總結是思考的過程，它能讓我們更好地認識自己，提高自身的水平。撰寫總結時，要注意客觀、客觀、全面和真實，不夸大和縮小事實。下面是一些經(jīng)典的總結案例，可以讓我們對總結的要點和表達方式有更深入的了解。
工程工作總結篇一
工作總結怎么寫?今天小編整理了2018工程師工作總結，希望可以幫助到你。
2018工程師工作總結【一】
自從我應聘到建設工程監(jiān)理公司工作，至今工作已6個月了，半年來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。做一份市政工程師半年工作總結，就半年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。
一、專業(yè)理論知識
在堅持專業(yè)理論學習和技術知識的掌握不斷提高。半年來自己堅實的學習專業(yè)理論基礎和專業(yè)知識，對新理論、新技術等科技發(fā)展速度同時，在工程質量管理中，系統(tǒng)地學習iso9000系列標準體系，對國內外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進一步的學習和研究，充分運用專業(yè)理論在給排水工藝的發(fā)展趨勢及供水系統(tǒng)設備節(jié)能技術應用中起到了一定的經(jīng)濟效果。
二、工作情況
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認，監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)。因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
通過市政工程師半年工作總結，對自己的工作又有了一個全面的了解和認識，下半年我將繼續(xù)努力，踏實工作，積極面對每一次新的挑戰(zhàn)。
2018工程師工作總結【二】
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把樓樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的`長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
2018工程師工作總結【三】
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2018年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。
工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在***經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至2018年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1樓、2樓、6樓、9樓、13樓、15樓、16樓、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2018年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。
目前，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
2018年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn);同時，51地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4) 協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。
所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。
工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發(fā)進度和質量是2018年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 2018年工程部將重點做好以下幾項工作:
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制;
3. 51樓地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
2018年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構:公司總經(jīng)理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀--實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。
只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
六、結束語:
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著2018年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程工作總結篇二
富平三秦-王國百貨工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此我代表西安茂華監(jiān)理三秦-王國監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結如下：
富平三秦-王國百貨工程由富平縣家電摩托王國銷售有限責任公司組織建設。該工程地處于富平縣車站大街與人民路西南角，建筑結構為框架結構。地下一層、地上五層?？偨ㄖ娣e約為18000㎡，總造價約6000萬元。
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師：張德明，土建監(jiān)理工程師：朱先濤，水電監(jiān)理工程師：張水利，監(jiān)理員：王偉、張杰等人組成的項目管理機構于2013年3月12日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場安全質量管理體系、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查。并依據(jù)編制的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》對工程的測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況下監(jiān)理見證取樣送具有檢測資質的檢測中心復檢，做到材料進場后先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、砂石等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復檢，對后期裝飾材料防火材料、節(jié)能保溫材料、防水材料、錨固件材料也相應進行了復檢，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查、強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽過程的驗收我們監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面（衛(wèi)生間）防水等。施工中，我們對鋼筋砼過程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量、板的澆筑厚度、砼的配合比、塌落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。在裝飾裝修階段更是將吊頂工程、室外幕墻工程作為工作重點來抓，嚴格控制所有預埋錨固件的施工質量，并按要求做好質量檢測。
在監(jiān)理工作過程中，共計發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，監(jiān)理工程師通知單45份，安全隱患通知單8份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題例會14次，向建設單位建議報告、工程現(xiàn)狀原因分析、建議函件、聯(lián)系單等6份。
4、加強事后控制，確保施工質量符合要求
（1）、本工程在施工過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性的質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改落實。
（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用的問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產及文明施工：
由于本工程地處于縣城中心地段，場地狹小用地緊張。但我監(jiān)理部仍以“安全第一、預防為主”為核心，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并積極響應上級的各項安全文明施工檢查。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按合同基本完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝富平三秦-王國百貨工程順利通過驗收。
在此，對縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示誠心的感謝。
工程工作總結篇三
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監(jiān)理項目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。
1、嚴格控制施工方的質量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質保體系下進行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
3、嚴格控制原材料質量。
4、嚴格控制過程施工質量。
5、強化驗收控制。
在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據(jù)；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整，確保進度計劃和施工實際進度一致。
對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。
1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。
3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學習，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平，增強質量意識及監(jiān)理的責任心。
4、加強對監(jiān)理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內業(yè)資料順利歸檔。
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標和工程使用功能。
在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設項目的監(jiān)理任務，為山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。
工程工作總結篇四
緊張而忙碌的一個月結束了，每天在爭吵與拌嘴度過，但問題要必須一一落實。
1、施工現(xiàn)場7臺塔吊都以投入正常運轉并使用，每臺塔吊接地測試完，測試完的數(shù)據(jù)值和自查自檢報告已送到項目部。
2、兩家勞務公司施工人員的三級安全教育已經(jīng)完成近200名工人。后續(xù)進場工人繼續(xù)再教育，也分別給兩家勞務在現(xiàn)場開2次安全大會，并留影視資料。
3、特殊工種人員證件基本交到項目部，驗證證件是否與人一致。
4、施工現(xiàn)場的二級箱、開關箱上要有負責人姓名、電話，及每個機械設備必須接地。
5、現(xiàn)場加工棚搭設完成，各加工區(qū)域按面積配置了消防器材；滅火器、消防桶、消防池。
6、現(xiàn)在各樓正搭設落地腳手架，在搭設前，現(xiàn)場給架子工做施工安全技術交底，要按施工方案搭設并留資料。
7、應文明施工的要求，根據(jù)現(xiàn)代管理方法，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。綠地勞務做的較好。
后圍寨項目部
安全員：馬中山 20xx年4月30日
工程工作總結篇五
根據(jù)《若爾蓋縣科普資源開發(fā)與共享工程實施方案（20xx20xx年）》的要求，以大力開展農民科學技術教育、培訓和科普宣傳，努力培養(yǎng)有文化、懂科技、會經(jīng)營的新型農民，全面提高農民的科學素質為目的，我們圍繞科技成果推廣、科技培訓、科技示范，科技入戶等方面扎實有效地開展了工作，并取得了較好的成績，現(xiàn)將全年工作總結如下：
(一)加強科學教育與培訓工程工作的領導。成立由農業(yè)水利局局長張榮亮任組長、副局長任良清任副組長，科教股、農技站、農經(jīng)站、農機監(jiān)理站負責人為成員的局全民科學素質行動計劃工作領導小組，確保各項工作落到實處。
（二）開展形式多樣的培訓。20xx年培訓農村實用技術2426人次，新型農民157人，帶動農戶科技推廣188戶。一是將培訓講臺搬到田間地頭，農業(yè)技術人員邊講課邊示范，農民邊聽課邊動手，理論聯(lián)系實際，農業(yè)技術人員講得生動易懂，農民學的輕松；二是集中培訓，發(fā)放農業(yè)科技宣傳資料和農村實用技術手冊800余份、冊，組織農民學習農業(yè)科技宣傳資料和農村實用技術手冊，宣傳農業(yè)農村政策，重點是中央一號文件精神和免除農業(yè)稅、糧食直補、良種補貼、農機購置補貼等“一免三補”政策，使支農惠農政策深入人心；三是現(xiàn)場培訓，組織帶領農民參觀考察示范農戶，學習栽培技術，推廣好的品種，介紹好的經(jīng)驗。
（三）大力推廣主推技術。根據(jù)自然和氣候特點，結合農作物生產特點特性，重點推廣以下六方面的技術措施。一是選用良種，從農作物種子著手，篩選適宜的優(yōu)良品種，把好農作物生產第一關；二是推廣地膜種植，根據(jù)我縣地域氣候特點，實施地膜種植，有利于種子保溫保水和出芽生長；三是馬鈴薯雙行錯窩技術，確保高產高質；四是配方施肥技術，選擇有代表性的地塊取土樣進行養(yǎng)分含量測定，切實起到合理施用化肥、降低生產成本、增加農民收入、減少污染的作用；五是病蟲綜合防治技術，加強病蟲草害監(jiān)測，以防治為主，實行合理輪作；六是油菜小窩密植點播技術，提高作物單產。
（四）抓點帶面，當好科學種田的領路人，全面推進特色效益農業(yè)發(fā)展。認真落實農業(yè)科技入戶工程實行技術指導責任制，每名技術指導員負責聯(lián)系2個科技示范戶、輻射帶動2戶以上。做好農業(yè)科技入戶工作，組織技術指導員入戶上門技術指導，幫助農民有效解決生產中的`實際技術難題。
(一)促進了農業(yè)實用技術推廣。依托大骨節(jié)病區(qū)產業(yè)結構調整、牧民定居行動計劃、陽光工程農村勞動力轉移培訓等項目的實施，培訓農村實用技術2462人次，新型農民157人，帶動農戶科技推廣188戶，培養(yǎng)了大批農村科技致富帶頭人和新農村建設的中堅力量。
(二)實現(xiàn)了農民增產增收目標。農業(yè)科技服務推廣與應用的到位，促進了農業(yè)增產，農民增收。20xx年全縣糧食總產達到4580噸，種植業(yè)收入789萬元，種植業(yè)對農民增收貢獻達50元以上。
(三)提高了農民科技文化素質。在推進農業(yè)科技三大行動中，我們明確主導品種、選準主推技術和開展主體培訓，按照技術培訓到村到戶，示范指導到田的要求，集中向廣大農民推介和傳授了新品種、新技術、新知識，以及開展形式多樣的農業(yè)實用技術培訓，有效提高了農民的綜合素質。
工程工作總結篇六
一、a標區(qū)工程進度描述：
1、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成；網(wǎng)架柱、軌道基礎全部開挖完成，網(wǎng)架柱施工完成13跨，10跨正在組織施工，軌道基礎基礎施工完成80米，50米軌道基礎鋼筋綁扎完成；堆場至原料調配庫輸送廊道基礎施工完成70%。
2、聯(lián)合儲庫施工13米以下結構施工完成；原料調配庫23米板開始支模板，庫壁鋼軌開始安裝。
3、原料磨基礎已交安，油管、桁架基礎開始施工；喂料樓主體框架已交安，料倉正安裝；旋風筒主體框架已全部交安，一層墻體施工完成60%；窯尾電收塵主體框架已交安，二層墻體施工完成80%；增濕塔主體框架已交安；窯尾煙囪拉模施工至23米。
4、窯尾主體框架已交安，一層墻體施工完成70%；高溫風機基礎反填充處理完成；電梯井基礎施工完成；斗提地坑反填充處理完成。
5、生料庫滑模施工到頂，庫內腳手架開始拆除。6、窯中窯墩基礎已交安，3#噸內基礎回填完成。7、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成，煤磨基礎開始綁扎鋼筋。
8、窯頭電收塵9米層結構施工；地坑一施工完成，地坑二底板綁扎鋼筋完成70%；篦冷機基礎反填充處理漿砌毛石施工完成；窯頭煙囪基礎施工完成。
9、熟料庫倒模施工至環(huán)梁底（20.8米），匯總地溝基礎開挖完成。
10、ph鍋爐、aqc鍋爐主體結構已交安。11、汽輪機房三層結構施工。二、a標區(qū)圖紙到位情況：
本月到場圖紙目錄：
下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機修車間、冷卻塔圖紙。
三、a標區(qū)現(xiàn)場人員、機具基本情況：
1、人員：砼工：16人，木工84人，鋼筋工57人，瓦工11人，鋼結構24人，滑模工9人。
2、機具：塔吊4臺，挖機2臺，攪拌站3臺，天泵1臺，罐車2輛。
四、本月a標區(qū)出現(xiàn)的質量、安全事故總結：
1、石灰石堆場網(wǎng)架斜柱在澆筑混凝土時，未振動到位，導致拆模后蜂窩麻面。
2、因施工單位施工員標高控制不到位，導致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙設計標高。
3、生料庫滑模開滑當天，施工單位未安排電工、瓦工值班，導致庫壁混凝土大面積脫落。
五、制約各子項進度的因素總結：
1、材料方面：
（1）、施工單位現(xiàn)場腳手架、模板未及時周轉使用，導致聯(lián)合儲庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板。
（2）、自備砂場所供應石子直徑太大，導致現(xiàn)場煤粉制備。
10米層澆筑混凝土時堵管，生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現(xiàn)象。
2、施工單位人員問題：
（1）、現(xiàn)場鋼筋電渣壓力焊焊工太少，未能保住現(xiàn)場各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進度。
3、圖紙方面：
（1）、窯頭主廠房上部結構圖紙未到場，導致現(xiàn)場無法組織上部結構施工。
（2）、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無法施工。（3）、廢氣處理各風機基礎設備待定，影響現(xiàn)場組織施工。
六、下月工作規(guī)劃：
1、進度管理：
（1）、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工。
（2）、石灰石堆場網(wǎng)架柱、軌道基礎全部施工完；網(wǎng)架開始安裝；堆場至原料調配庫輸送廊道支架施工完成60%。
（3）、聯(lián)合儲庫施工19.8米以下結構施工完；原料調配庫庫壁施工完。
（4）、地面設備基礎施工完；旋風筒、電收塵磚墻砌筑完成；窯尾電收塵電力室施工完。
（5）、窯尾電力室施工完；高溫風機基礎施工完；斗提地坑施工完。
（6）、生料庫錐體施工完；庫底基礎施工完。（7）、窯中三次風管安裝完。
（8）、煤粉制備主體結構完，煤磨基礎1月15日交安。（9）、窯頭主體結構施工完。
（10）、熟料庫交安，網(wǎng)架開始安裝；匯總地溝施工完成50%。
（11）、汽輪機房主體結構施工完。
（12）、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。2、質量管理：
（1）、網(wǎng)架安裝單位進場后，對所進場材料要求安裝單位提供材料合格證，并組織施工單位、安裝單位對網(wǎng)架螺桿厚度進行驗收。
（2）、加強現(xiàn)場鋼結構除銹、刷漆及焊接質量驗收。3、安全管理：
（1）、督促施工單位加強各班組安全文明教育，嚴禁現(xiàn)場采用明火取暖。
（2）、督促施工單位開始4、工程造價資料、簽證資料管理：
（1）、梳理各子項施工確認單辦理情況，督促施工單位及時辦理。
（2）、對a標區(qū)設計變更單、圖紙會審及工程變更單反應到藍圖上，初步形成竣工圖，并組織會簽。
（3）、督促施工單位申報窯頭斜拉鏈、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案。
5、工程物資管理：
（1）、督促施工單位及時申報a標區(qū)pvc門窗、鋼軌計劃。（2）、關于水泥缺貨問題，督促好施工單位提前兩天申報水泥用量計劃。
（3）、加強施工單位現(xiàn)場鋼筋廢料處理管控。
日期：
標區(qū)負責人：
工程工作總結篇七
寧德職業(yè)技術學院本年度根據(jù)省農辦《關于做好20xx年陽光工程和雨露計劃培訓工作的通知》（閩農辦[20xx]47號）文件精神和福安農辦的意見要求，組織相關人員，歷時兩個多月，深入福安市上白石鎮(zhèn)的3個行政村，舉辦以太子參栽培技術和茶葉生產實用技術為主要內容的專項技術培訓三期，在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎知識為內容的專項技術培訓，累計培訓人數(shù)337人，培訓任務已超額完成。為了今后更好地開展陽光工程培訓，把最新的農業(yè)新技術送到農村，惠及三農，現(xiàn)將我院20xx年開展陽光工程培訓的做法及體會總結如下。
按照福安市陽光辦對陽光工程培訓計劃要求，我院先后組織培訓了陽光工程學員337人，其中參加太子參栽培技術和茶葉生產實用技術培訓的有289人，參加茶藝師基礎知識培訓的有48人，參培的絕大部分學員實現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
1、領導重視，強化管理。
陽光工程培訓工作是一項非常重要的政治任務，學校領導高度重視，全權委托成人教育部牽頭負責落實陽光工程培訓的總體策劃、宣傳動員、教材資料準備、教師組織、組織培訓等全過程，做到了分工明確、職責分明，事事有人做，項項抓落實。我院嚴格執(zhí)行陽光工程各項制度，強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓管理制度，確保了陽光工程培訓工作的順利實施。
2、結合地方特色產業(yè)，確定培訓專業(yè)，制定培訓方案。
本著陽光工程培訓為地方經(jīng)濟建設服務的指導思想，我們對陽光工程培訓開展了全面調研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農戶充分了解農民朋友的技術需求，結合地方特色產業(yè)有針對性的確定培訓專業(yè)、培訓項目，制定切實可行的培訓實施方案。今年我院以太子參栽培技術和茶葉生產實用技術、茶藝師基礎知識等地方產業(yè)為導向確定培訓項目，走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產業(yè)”的培訓路子，培訓了一大批農村實用技術人才。如現(xiàn)在很多農村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長，我們在福安市茶葉協(xié)會的大力支持下，確定茶藝師基礎知識培訓項目，在征得學院領導的同意后，我們主動給予延長培訓時間，在我們的鼓勵下，有42人報名參加茶藝師初級職業(yè)資格證書的考試，效果很好。
3、加強過程管理，提高培訓質量。
為了提高培訓質量，每期培訓班開班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農戶，根據(jù)培訓項目開出“培訓菜單”，然后再組織選聘教師、選編教材，做到了按需施教，形成了培訓課程與農民實際需求零距離相對接，有效提高了培訓質量。聘請的專家老師都能認真、詳細講解，及時、耐心解答學員在學習和實踐中提出的各種疑問；培訓結束后，我們鼓勵學員與專家老師建立互通信息的方式，以備工作中相互聯(lián)系，隨時解決學員實際中的難題。
4、嚴格培訓管理，接受社會監(jiān)督。
培訓開班時我們認真舉行了開班儀式，每次都要請市陽光辦負責人為學員上陽光工程“第一課”，宣講職業(yè)技能培訓的重要性和國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴格按照陽光工程的文件要求，落實培訓政策，完成培訓任務。培訓班有詳細的教學計劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料，各類檔案齊全。培訓結束后，我們認真做好陽光工程培訓的臺帳，按時如質如量向福安市陽光辦上報，自覺接受社會監(jiān)督。
工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些困難和不足：
1、工作中我們還經(jīng)驗不足，應進一步加強學習，提高自身業(yè)務素質，提高培訓管理水平。
2、部分計劃下達偏遲，集中在下半年培訓，時間太緊，組織壓力大。
在今后工作中，我們將加強陽光工程示范性專業(yè)培訓，加大陽光工程宣傳力度，積極創(chuàng)造條件，求真務實，從真正意義上做好培訓工作，實現(xiàn)農民增收，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
工程工作總結篇八
建設單位應將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領導班子要團結協(xié)作，團隊意識強，目標一致，能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的有關規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產;依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。對勘查、設計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進行檢查，未經(jīng)審查批準的，不得使用;建設工程經(jīng)驗收合格，方可交付使用;建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門移交建設項目檔案;并結合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。
要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現(xiàn)有質量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽定認可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關人員質量責任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經(jīng)濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術負責人和主要的施。
工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經(jīng)理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規(guī)范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質工程計劃的歸宿。
要建立工程建設參與各方質量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光，或上網(wǎng)公示，或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動;要將質量安全不良記錄及時反饋到企業(yè)資質管理部門，作為企業(yè)資質升級、年檢、招投標和承攬業(yè)務的重要依據(jù)，真正實現(xiàn)質量安全一票否決制。建立項目經(jīng)理質量安全扣分制，超過分值，進行強制培訓，降低項目經(jīng)理資格等級，直至取消項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格;通報批評和處罰企業(yè)時，同時批評和處罰項目經(jīng)理，并對項目經(jīng)理進行罰款。
可組建房地產工程質量協(xié)會，作為政府部門與建筑工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋梁，增強企業(yè)在質量領域的自律，宣傳問責文化與理念，加強問責的法制建設。在實施問責時就是要對每個階段建立量化的考核標準，實現(xiàn)對建筑工程建設全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理，加強對關鍵工序、重要節(jié)點施工過程的控制，加強建設工程項目質量監(jiān)督管理。把對建設工程參與各方主體行為的檢查、對監(jiān)督竣工質量驗收作為問責的重點。政府部門從宏觀對工程質量進行控制與管理，具體微觀管理由監(jiān)理和相關責任部門來承擔。建立實施建筑工程領域產品質量問責的法律法規(guī)，把問責啟動程序化、制度化，一旦企業(yè)有違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，在對事故進行審核和確認后滿足問責實施的條件，就要及時啟動問責，對責任方嚴格責任，以督促其時刻重視工程質量，嚴格按照規(guī)章和程序辦事。
由于建筑工程在市場中作為商品有其特殊性，其工程質量的責任主體比較多，對工程質量的檢測與評價有較強的技術性和專業(yè)性，往往在使用一段時間之后才能把一些隱蔽的潛在的質量問題暴露出來，而面對質量問題消費者往往難以找到責任人，責任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔了巨大的經(jīng)濟損失和精神壓力。隨著社會的發(fā)展專業(yè)化的要求不斷提高，市場不斷細分，往往一個大工程是由眾多的專業(yè)化公司分工、合作完成，而且一個工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責任人按各自的職責對其經(jīng)手的工程質量終身負責，將信用情況記入檔案作為以后承擔工程項目的依據(jù)，可以由成立的第三方誠信公司來專門負責，并認真履行工程維修條款。
目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;進一步增強企業(yè)質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。
工程工作總結篇九
成立“菜籃子”工作領導小組，組長為分管農業(yè)領導，成員為農業(yè)中心主任及工作人員。下設辦公室在農業(yè)服務中心，配置專職人員2人。
近年來，在市局的堅強領導和監(jiān)督下，按照既要確保城市蔬菜副食品有效供應，又要確保農民收入不斷增加的要求，通過政策引導、科技推動、輻射帶動，全力抓好“菜籃子”產品生產供應工作，“菜籃子”產品產量穩(wěn)步增長，品種日益豐富，質量不斷提高，“菜籃子”建設發(fā)展總體保持了平衡較快的發(fā)展勢頭，基本實現(xiàn)了“菜籃子”產品周年均衡供應，滿足了城鄉(xiāng)居民日常生活所需，一是20xx年蔬菜種植面積達到4600畝，產量達到10600噸，二是生豬出欄全年1.13萬頭，小家禽全年出欄25.4萬只，水產品年總產量113噸。
堅持規(guī)劃先行。蔬菜方面，制定了蔬菜倍增規(guī)劃，引導蔬菜生產向區(qū)域化、規(guī)?；较虬l(fā)展，并在政策、技術、資金上給予扶持。目前蔬菜生產基地基本在白魚村，并在白魚村成立了茂森蔬菜種植專業(yè)合作社。聯(lián)合科協(xié)等部門科技下鄉(xiāng)活動80余次，印發(fā)技術資料200余份，全力抓好“菜籃子”產品生產的.技術培訓，不斷提高科技含量。同時還組織種養(yǎng)大戶到外觀摩學習，拓展視野，引導群眾發(fā)展特色產業(yè)，豐富產品結構，提高種養(yǎng)效益。全力抓好服務指導，技術服務直接到人，技術指導員面對面講給農戶聽、做給農民看，提高了農村種養(yǎng)技術的普及率，有力地推進了“菜籃子”工程建設。
加強農產品監(jiān)督，全面推行農藥、獸藥行政許可制度，采取日常管理與重點治理相結合、集中整治與專項檢查相結合的辦法，同時加強農產品質量安全宣傳，印發(fā)資料200余份，每年開展農產品質量安全宣傳3次。每月檢測蔬菜樣本20個，合格率100%。
工程工作總結篇十
時光飛逝，轉眼間自己都來到豆腐營這個工地三個月了，還記得第一次來這個工地的時候，現(xiàn)場到處是建筑垃圾和廢土等，一片狼藉，現(xiàn)在部分區(qū)域雖然還沒有完全綠化，但大部分區(qū)域都已經(jīng)完工，我公司的這個項目綠化為整個工地增添了幾分生機。當然，在這幾分綠的生機后面是充滿著公司每一位領導和員工為這個工地所付出的心機和汗水。
這個工地是我們公司第一個綠化項目，也是自己來到公司的第一個工地，這個工地總體發(fā)展還算正常，當然也有一些不盡如人意的地方，但重要的是公司和我們在這個項目中都得到了一定的成長，也相信我們公司下一個項目一定會做得更加成功。以后公司成功是需要每一位領導和員工付出更多的努力和不斷的總結經(jīng)驗教訓，下面我就對這一項目中自己認為存在的問題做一個總結：
2、項目上人員配置不足，沒有單獨的綠化主管、土建主管、水電主管等，所以不能實行責任分配追問制度，綠化項目的管理應由項目經(jīng)理進行總體管理，各主管進行各項目的分配管理，并實行責任追問制度。
公司在進場前要到工地進行現(xiàn)場實地踏勘，看是否具備進場施工條件，如果不具備進場施工條件，甲方又強制要求進場，要和甲方簽訂協(xié)議，因為不具備施工條件所造成的工期延長的一切費用要由甲方給予賠償。
該工地進場后很多區(qū)域是沒有施工條件的，甲方又要求我公司對能夠施工的區(qū)域進行分散式綠化，所以我公司只能進行多次零散的進苗，大大加高了苗木和材料的交通運輸費用，該工地的這種情況我們要引以為鑒，在以后的項目上我們要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定合理的采購策略，讓運輸成本最底化，如果甲方強制要求分區(qū)綠化，要和甲方簽訂協(xié)議，所增加的交通運輸要由甲方承擔。
該工地從進場到現(xiàn)階段，所有施工用水和綠化用水都使用自來水，因自來水費用高昂，所以造成工程費用大大增高，在以后的項目上我公司可以合理安排進場時間，待現(xiàn)場的中水系統(tǒng)建造好之后才進場施工，施工用水和綠化用水就直接利用中水的水，這樣就能大大減少工程費用。
當然，這個項目總體的發(fā)展還比較良好，一些方面是值得在以后的項目上借鑒的：
三、項目的進度在吳經(jīng)理的高度重視與認真負責下取得突破性的進展，項目的進度受到甲方各級領導十二分的好評，甲方徐經(jīng)理如實說“老吳做點事情，還是搞得成呢”。
在這個項目上也讓我更加明白，自己在學校學到的很多文化知識只有和現(xiàn)場的一些實際情況相接合才具備可行性，當然，很多現(xiàn)場的經(jīng)驗是在學校和辦公室是無法學到的，也只有在工地現(xiàn)場才能讓自己成長起來，在此也特別感謝公司領導把這次到工地現(xiàn)場工作的機會給了我。
來到這個工地后自己也積累了不少的實踐經(jīng)驗，公司李總經(jīng)常來工地現(xiàn)場，每一次來到工地都會把我喊到他身邊，用心的給我指導園林綠化苗木種植與養(yǎng)護的注意事項，自己認真聽取了李總提出的各種寶貴意見，把李總指導我的那些經(jīng)驗用在現(xiàn)場的綠化上，也發(fā)現(xiàn)真的卓有成效。每一次李經(jīng)理到達工場現(xiàn)場時都已經(jīng)是黑夜了，到了工地后都指導我管理工程項目的方法和注意事項，李總告訴我：特別是要注意工地現(xiàn)場的一些細節(jié)問題，因為一些小的細節(jié)也將影響到整個工程的發(fā)展，在這學習的過程中也讓我更加相信，作為一個公司的領導人就要有李經(jīng)理這樣的實干精神。到了這個工地后，我的具體工作是由吳經(jīng)理安排和指導的，在和吳經(jīng)理共事的這段時間，也讓我明白了作為一個工程的項目經(jīng)理就要有吳經(jīng)理這樣的魄力、膽識和時刻為公司著想的自我犧牲精神，也相信在項目上只要有吳經(jīng)理這樣的好領導，公司的發(fā)展才能會更好。
我們進行工程項目的管理，其實最關鍵的是要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織和協(xié)調好現(xiàn)場的一些人力資源和材料資源，讓公司的所有資源都能得到最大限度的利用，為公司節(jié)約每一分錢，時刻都要為公司著想，把公司利益放在第一位。
豆腐營這個綠化項目聽公司領導說：營利的空間比較小，甚至沒有營利。但我相信經(jīng)過了這個工地的磨練，公司各級領導和員工都得到了一定的成長，公司也在這個過程中得到了成長，相信我們公司下一個工地一定會做得更加成功，公司的明天一定會更加輝煌。
工程工作總結篇十一
熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。
除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經(jīng)濟條件勘測和調查。
參予編制施工預算。
中標后施工組織設計編制。
根據(jù)工程需要及生產特點，分別落實材料、構（配）件、制品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執(zhí)行，做到了因事設職，因職選人。
督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。
按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。
向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。
搞好三通一平。
建造臨時設施。
將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調試工作。
做好建筑構（配件）、制品和材料的儲存和堆放。
及時提供建筑材料的試驗申請計劃。
做好冬雨期施工安排。
進行新技術和項目的試制和試驗。
設置消防、保安設施。
向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。
協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。
工程工作總結篇十二
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
此產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品，他們都是業(yè)務素質高、人品好的動態(tài)權威人物，是他們讓我在短時間內對動態(tài)產品有了較全面的理解。
目前正在緊張的圖紙設計階段。
與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。
此項目為新產品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找mts等產品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。
這兩臺產品同樣是新產品，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產品，我成熟了很多。
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我0x年工作作風方面最大的收獲。
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況，重點學習了ansys、cosmos、pre等軟件，買書進一步學習了solidworks，掌握了機械設計當前的新工具，開闊了設計思路，提高了設計能力。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學習ansys這一更專業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學習ansys，并給技術人員培訓。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ansys，現(xiàn)在已能用它進行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進行了學習。學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。
以上是我一年的工作總結。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務實、誠信為本，腳踏實地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學海無涯苦作舟”為勉，虛心學習，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質，勤奮工作，為公司的發(fā)展盡心盡力！
工程工作總結篇十三
時光荏苒，在濟南已經(jīng)是第二個冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經(jīng)告一段落。應要求，在這里我只簡明扼要的總結一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問題及過后一些反思。
現(xiàn)場管理是我工作的核心和重點，主要分四方面的細化管理，從安全、進度、質量、技術四要素進行控制管理。
1、總體來說，濟南居然之家北園店項目的前期進度相對理想，在諸多問題的情況下，還是按時完工開業(yè)，但卻存在一些遺留問題。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開業(yè)以后，后續(xù)問題漸漸暴漏出來，具體出現(xiàn)了以下問題：
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及a門的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無論是施工質量還是產品質量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質量不能保證，致使后期去彌補。
后期這些問題出現(xiàn)的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責任，例如合同管理、技術措施、施工隊任用等方面。客觀來講，這個工地進步首先是值得肯定，成績的背后是有許多的教訓與彎路，好的團隊是能夠正視自己的教訓與彎路，以使我們未來走的更遠。在這小一年的時間尤其是5月1日到現(xiàn)在，我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊進場時間滯后。
(2)各個專業(yè)之間不能及時溝通，缺少總體一個類似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
(4)年輕一些項目管理人員專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全方面我認為是重點中的預防點，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款獎勵誰的原則。做到了人人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開的。
文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時候因為場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。
但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺?？陀^的講，我們開始是想省資金，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關能力來節(jié)省的。
3、技術資料及圖紙方面
我覺得成熟團隊是能夠雷厲風行的，各個方面都要跟的上。尤其是技術交底和設計變更更要如此，這對避免可能出現(xiàn)的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個人員，這是應現(xiàn)場要求的。
記得畢業(yè)時最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通”。確實如此，溝通與協(xié)調是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現(xiàn)在工程上是能避免很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調需要好的關系，好的關系基礎上再去溝通往往會起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學到一個方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學話”。且形且體悟吧!這是一個跨行業(yè)的技能，值得學習一生。
1、與甲方和監(jiān)理的溝通
在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項目開展相對較為順利，偶爾出現(xiàn)的摩擦也能夠寬容解決。這其中也與公司的公關有關。但是后期隨著問題出現(xiàn)，反而改變了對他們的認識。一個好的工程質量不能夠依靠外力來幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進步，否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價格來競爭?，F(xiàn)在我時常會想如果當時他們要求的再嚴厲些的話，現(xiàn)在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關系。
2、與施工隊伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原則?，F(xiàn)在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專業(yè)之間的溝通
我覺得項目部最大不足就是各專業(yè)之間不能及時有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個圍墻，這份變更看似只和木工有關，其實這個圍擋做起來之后某個設備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭忽然發(fā)現(xiàn)這個地方是石膏線。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經(jīng)做過的工程，年效益，社會背景，社會口碑，工人分布、素質，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進行打分。
2、施工管理人員要加強對施工隊的領導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個力度沒有一定權力是不行的。對施工隊伍進行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權力往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領導信任。這本身是個矛盾的，但又是個矛盾的結合體。
3、對員工時常進行專業(yè)培訓，21世紀是個瞬息萬變的時代，稍不注意就會被淘汰，只就要求我們不斷學習充電，這樣才能緊隨時代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術的高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。其實企業(yè)培訓只是公司軟實力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實力是企業(yè)成熟的標志，一個公司的發(fā)展不只是規(guī)模的擴大，也是公司文化的傳承發(fā)展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術團隊，這個技術團隊要有針對性、專業(yè)性、時效性、科學性。他根據(jù)工程項目需求服務于項目，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來了，只要我們想要進步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題繼續(xù)向前。偶有碰壁也不怕，換個方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時候不防信任，在懊惱的時候不妨寬容。自我反省者的同時也要看看前方的行者，學一學他人。以優(yōu)異者為師，與成功者為伍?；剡^頭就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠了。
工程工作總結篇十四
江蘇省農廣校宜興市分校在上級各界關心下，在全體教職工努力下，始終堅持“做大做強學校事業(yè)，服務地方經(jīng)濟發(fā)展”的辦學理念，堅持“以投入促規(guī)模，以規(guī)模增效益，以效益促發(fā)展”的辦學理念，初步實現(xiàn)了辦學規(guī)?；?。市農廣校是江蘇省農民培訓基地、省創(chuàng)業(yè)培訓機構，年年被評定為宜興市先進學校。我校為區(qū)域經(jīng)濟建設培養(yǎng)了大量人才，為我市農村經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農村建設做出了應有貢獻。
20xx年我校陽光工程培訓工作在市陽光辦領導的精心指導下，在各行業(yè)主管部門大力支持下，繼續(xù)堅持以“培養(yǎng)新農民、建設新農村”為主題，按照“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)管、農民受益”的原則，大力開展農村勞動力轉移陽光工程培訓工作，取得較好成績?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：
按照市陽光辦對陽光工程培訓計劃要求，我校先后組織培訓了陽光工程學員1260人，其中農業(yè)職業(yè)技能培訓（村級疫病防治員、農資營銷員、漁業(yè)生產服務人員）160人、農業(yè)專項技術培訓1100人。參培的絕大部分學員實現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
農村勞動力轉移培訓工作是一項非常重要的政治任務，學校領導高度重視，專門成立了“陽光工程領導小組”，校長李幼華任組長，主管副校長陳玲芳任副組長，主持陽光工程各項工作；學校還專門成立了培訓科，全面負責落實陽光工程培訓的總體策劃、招生宣傳、資料準備、落實教師、培訓組織等全過程，做到了分工明確、職責分明，事事有人做，項項能落實。學校嚴格執(zhí)行陽光工程各項制度，強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓管理制度，確保了陽光工程培訓工作的順利實施。
本著陽光工程培訓為地方經(jīng)濟建設服務的指導思想，我們對陽光工程培訓開展了全面調研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農戶，充分了解農民朋友的技術需求，結合地方特色產業(yè)，有針對性的確定培訓專業(yè)、培訓項目，制定切實可行的培訓實施方案。今年我校以水產、糧油種植、動物防疫、農資營銷等地方產業(yè)為導向確定培訓項目，走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產業(yè)”的培訓路子，培訓了一大批農村實用技術人才。楊巷鎮(zhèn)是我市水鄉(xiāng)，培訓了特種水產養(yǎng)殖，對壯大一個產業(yè)，效果顯著。
在實施培訓過程中我們通過電話、網(wǎng)絡、下發(fā)資料等形式向本市農民發(fā)布招生簡章，招收學員，開展示范性培訓。同時積極爭取市農林局、市畜牧獸醫(yī)站、楊巷成校、市農民教育培訓學校、宜興市昌興農業(yè)發(fā)展有限公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等部門領導的支持與重視，多方聯(lián)手互動搞好招生培訓工作。我們聘請市畜牧獸醫(yī)站專家與我們一道深入農村調研，確定培訓項目，積極組織生源，共招收農資營銷學員50名、村級疫病防治員64名，很大程度的提高了培訓效果。特別是市農林局、楊巷鎮(zhèn)政府、太華鎮(zhèn)政府等在招生組織過程中給予了大力支持。
為了提高培訓質量，每期培訓班開班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農戶，根據(jù)培訓項目開出“培訓菜單”，然后再組織選聘教師、選購教材，做到了按需施教，形成了培訓課程與農民實際需求零距離相對接，有效提高了培訓質量。培訓班報到時，我們?yōu)槊總€學員都準備了學習資料袋。培訓期間，所有任課老師和班主任全部到場參與培訓，班主任每天親自帶隊，督促學員按時到位，嚴格考勤管理，使整個培訓工作井然有序。生活方面，為學員提供飲用的茶水、免費午餐，安排車輛組織學員外出參觀學習；學習方面，認真授課，及時、耐心解答學員在學習和實踐中提出的各種疑問；培訓結束后，嚴格按照上級要求，健全學員檔案，將每個學員的信息和考試成績錄入監(jiān)管系統(tǒng)，教師與學員建立了互通信息的電子信箱和電話熱線，以備工作中相互聯(lián)系，隨時解決學員在實際工作中遇到的難題。
為方便學員培訓，我們把培訓班辦到鄉(xiāng)村，實現(xiàn)就地就近培訓，既能夠就地為學員解決生產實踐中遇到的技術問題，也給他們的生活帶來極大方便，使學員們做到工作學習兩不誤，收到良好的效果，大受學員們歡迎。
為了搞好培訓工作，我們成立了宜興市農民培訓講師團，除了抽調精干力量擔任教學工作外，還特聘了專家為學員講課，請經(jīng)驗豐富的能人傳授經(jīng)驗。如聘請了市農林局畜牧獸醫(yī)站張新華、盛瑜、蔣建強、查成剛等專家為農資營銷員、村級疫病防治員講課，極大地提高了培訓質量。
在培訓過程中我們還采取理論培訓和生產實踐相結合的方式，組織學員到宜興市昌興農業(yè)發(fā)展有限公司生產車間學習，交流經(jīng)驗。市農林局畜牧獸醫(yī)站專家作具體指導，解決了很多生產實際問題，讓學員真正學到了自己需要的專業(yè)技術，極大地調動了他們的積極性，深受農民歡迎。培訓結束后我們還派人下到農戶跟蹤服務，個別指導，幫助學員解決生產實踐中的具體問題。
培訓開班時我們認真舉行了開班儀式，邀請市陽光辦負責人為學員上陽光工程“第一課”，宣講國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴格按照陽光工程的四個管理辦法和五項工作制度要求，立足一個“實”字，狠抓一個“嚴”字。按照文件要求，落實培訓政策，完成培訓任務。培訓結束后，我們認真做好了陽光工程培訓臺帳，培訓班有詳細的教學計劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料，各類檔案齊全。按時保質保量地向上級主管部門上報臺賬。
1、流動辦班，下鄉(xiāng)培訓。
我校為了方便農民學員，降低農民培訓成本，探索出了“流動辦班，下鄉(xiāng)培訓”的新模式，在楊巷、太華等組織開辦了農業(yè)專項技術培訓班，采取家門口學習理論、田地間實際操作的方式，把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把技能送到農民家門口，方便了農民學員的生產生活。
2、多方結合，借力培訓。
我校借助我市特色產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)和國家項目的發(fā)展之力，積極開辦各種技能培訓班，實現(xiàn)了農民的就地培訓和就地轉移。結合我市優(yōu)質特種水產養(yǎng)殖項目的實施，在楊巷鎮(zhèn)開辦了以特種水產養(yǎng)殖技術培訓班，培訓農民100多人，服務了本地淡水養(yǎng)殖產業(yè)的發(fā)展，有效地促進了就業(yè)。
今年我市通過公開招標，在全市優(yōu)選了三個培訓機構報省陽光辦審核，最后確定了市農廣校、市農機培訓中心、市農民教育培訓學校等三個培訓基地。與上年相比，各基地都增加了培訓場地和教學設施，調整了培訓專業(yè)，使專業(yè)設置更加適合市場需求，也增強了培訓基地的培訓能力。
各培訓基地堅持“以需求定培訓”的原則，積極探索適合農民的“訂單培訓、定向輸出”、“就近培訓、就地轉移”、“整合資源、聯(lián)合培訓”等培訓模式，提高了培訓的針對性，保證了農民學員的有效轉移，涌現(xiàn)出了一批熱愛科技、學習勤奮、通過培訓就業(yè)改變人生的學員。
通過開展農村勞動力就地就近轉移就業(yè)培訓，使農民轉變了就業(yè)觀念，提高了農民就地就近就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動能力，促進了農民增產增收。大多數(shù)學員認識到在農村有了專業(yè)技能同樣也能創(chuàng)業(yè)發(fā)展，能致富，就近就業(yè)觀念和能力明顯增強。如陸志峰通過培訓后，帶動了周邊農民，擴大了生豬購銷規(guī)模，村民的經(jīng)濟效益明顯提高。部分農民通過培訓不但實現(xiàn)了自己就業(yè)，還帶動了一批人就業(yè)。既實現(xiàn)就近就業(yè)，又推動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。
由于組織得力，服務到位，教學水平高，學員們學習認真，反響好。通過培訓，學員們了解了中央和地方對農民的優(yōu)惠政策和農村法律法規(guī)知識，提升了自身素質，提高了專業(yè)技能和經(jīng)營管理水平，轉變了就業(yè)觀念，對促進社會主義新農村建設發(fā)揮了巨大作用。如馬如培同志參加了村級動物疫病防治員培訓，學習期間認真聽課，虛心請教，學到了更先進的養(yǎng)殖技術和繁殖技術，經(jīng)營的獸藥店，生意紅紅火火。馬如培同志說：通過這次陽光工程培訓，提高了我們的自身素質，堅定了扎根農村發(fā)家致富的信念。感謝政府、感謝陽光辦、感謝農廣校。
今年的陽光工程培訓，提高了農民的創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動能力，提高了涉農服務行業(yè)人員的素質，將有力地促進現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展和社會主義新農村建設。高塍鎮(zhèn)農民在“漁業(yè)生產服務人員”的引導下，在河蟹蝦養(yǎng)殖、運輸及銷售等環(huán)節(jié)安置就業(yè)勞動力100余人，目前我市水產養(yǎng)殖產業(yè)已成為推動現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的一個朝陽產業(yè)。
工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些不足：
1、經(jīng)驗還不足，應進一步加強學習、提高自身業(yè)務素質，特別是專業(yè)教師的教學水平，提高培訓管理水平。
2、計劃下達偏遲，集中在下半年培訓，時間太緊，組織壓力大，且有些涉農工種培訓有季節(jié)性，在上半年開展培訓效果最佳。
在今后工作中，我們將認真貫徹落實中央和省市農村勞動力轉移陽光工程培訓工作文件精神，加強陽光工程品牌建設和示范性專業(yè)培訓，加大陽光工程宣傳力度，積極創(chuàng)造條件，求真務實，從真正意義上做好培訓工作，實現(xiàn)農民增收，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
工程工作總結篇十五
廣州市海珠區(qū)舊房屋，大部分屬舊時嶺南民居、一般為單層磚木結構條石基礎，采用青磚砌筑，建筑內一般設有閣樓、天井，樓板全部為木樓板。門、窗柱、梁等木構件因年久失修、蟲蛀、霉爛、糟朽不堪，室內墻體一般采用青磚清水墻。
我司自20xx年8月1日入庫至今做了如下工作：
華興街11號，民主直街17號，亞運會前已完成。20xx年中標43個，另有幾個搶險工程，同福西路百忍坊2號，20xx-7-13完成。工業(yè)大道北鳳寧三巷9-11號，已完成90%，同福西龍慶中20號，已完成70%，洪德路岐興南約68號，已完成70%，準備開工的如下表：
在舊房改造工程施工中我們要求施工隊堅持四項基本原則：
1、先加固后加荷的原則。這個原則在監(jiān)理實踐中絕對不能顛倒。舊有的房屋一般都投入使用多年，處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，如要在沒有加固之前，先行加荷，是一種野蠻施工行為，容易造成建筑物失穩(wěn)等問題，甚至發(fā)生倒塌。
2、只能加強不能削弱的原則。舊有房屋不管原來的設計合不合理，質量好與差，投入一段時間后，承重結構處在一個相對安全狀態(tài)，在改造施工中施工人員要充分認識房屋安全性的要求，切記不可胡拆亂扒，特別是一些結。
工程工作總結篇十六
本人自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結：
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務本事來支配和協(xié)調班組。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一齊。
對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內業(yè)組將產生的變更的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一齊學習新規(guī)范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質，使本項目部的`施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
工程工作總結篇一
工作總結怎么寫?今天小編整理了2018工程師工作總結，希望可以幫助到你。
2018工程師工作總結【一】
自從我應聘到建設工程監(jiān)理公司工作，至今工作已6個月了，半年來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。做一份市政工程師半年工作總結，就半年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。
一、專業(yè)理論知識
在堅持專業(yè)理論學習和技術知識的掌握不斷提高。半年來自己堅實的學習專業(yè)理論基礎和專業(yè)知識，對新理論、新技術等科技發(fā)展速度同時，在工程質量管理中，系統(tǒng)地學習iso9000系列標準體系，對國內外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進一步的學習和研究，充分運用專業(yè)理論在給排水工藝的發(fā)展趨勢及供水系統(tǒng)設備節(jié)能技術應用中起到了一定的經(jīng)濟效果。
二、工作情況
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認，監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)。因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
通過市政工程師半年工作總結，對自己的工作又有了一個全面的了解和認識，下半年我將繼續(xù)努力，踏實工作，積極面對每一次新的挑戰(zhàn)。
2018工程師工作總結【二】
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把樓樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的`長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
2018工程師工作總結【三】
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2018年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。
工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在***經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至2018年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1樓、2樓、6樓、9樓、13樓、15樓、16樓、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2018年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。
目前，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
2018年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn);同時，51地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4) 協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。
所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。
工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發(fā)進度和質量是2018年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 2018年工程部將重點做好以下幾項工作:
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制;
3. 51樓地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
2018年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構:公司總經(jīng)理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀--實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。
只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
六、結束語:
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著2018年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程工作總結篇二
富平三秦-王國百貨工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此我代表西安茂華監(jiān)理三秦-王國監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結如下：
富平三秦-王國百貨工程由富平縣家電摩托王國銷售有限責任公司組織建設。該工程地處于富平縣車站大街與人民路西南角，建筑結構為框架結構。地下一層、地上五層?？偨ㄖ娣e約為18000㎡，總造價約6000萬元。
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師：張德明，土建監(jiān)理工程師：朱先濤，水電監(jiān)理工程師：張水利，監(jiān)理員：王偉、張杰等人組成的項目管理機構于2013年3月12日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場安全質量管理體系、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查。并依據(jù)編制的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》對工程的測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況下監(jiān)理見證取樣送具有檢測資質的檢測中心復檢，做到材料進場后先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、砂石等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復檢，對后期裝飾材料防火材料、節(jié)能保溫材料、防水材料、錨固件材料也相應進行了復檢，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查、強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽過程的驗收我們監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面（衛(wèi)生間）防水等。施工中，我們對鋼筋砼過程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量、板的澆筑厚度、砼的配合比、塌落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。在裝飾裝修階段更是將吊頂工程、室外幕墻工程作為工作重點來抓，嚴格控制所有預埋錨固件的施工質量，并按要求做好質量檢測。
在監(jiān)理工作過程中，共計發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，監(jiān)理工程師通知單45份，安全隱患通知單8份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題例會14次，向建設單位建議報告、工程現(xiàn)狀原因分析、建議函件、聯(lián)系單等6份。
4、加強事后控制，確保施工質量符合要求
（1）、本工程在施工過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性的質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改落實。
（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用的問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產及文明施工：
由于本工程地處于縣城中心地段，場地狹小用地緊張。但我監(jiān)理部仍以“安全第一、預防為主”為核心，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并積極響應上級的各項安全文明施工檢查。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按合同基本完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝富平三秦-王國百貨工程順利通過驗收。
在此，對縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示誠心的感謝。
工程工作總結篇三
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監(jiān)理項目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。
1、嚴格控制施工方的質量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質保體系下進行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
3、嚴格控制原材料質量。
4、嚴格控制過程施工質量。
5、強化驗收控制。
在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據(jù)；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整，確保進度計劃和施工實際進度一致。
對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。
1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。
3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學習，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平，增強質量意識及監(jiān)理的責任心。
4、加強對監(jiān)理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內業(yè)資料順利歸檔。
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標和工程使用功能。
在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設項目的監(jiān)理任務，為山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。
工程工作總結篇四
緊張而忙碌的一個月結束了，每天在爭吵與拌嘴度過，但問題要必須一一落實。
1、施工現(xiàn)場7臺塔吊都以投入正常運轉并使用，每臺塔吊接地測試完，測試完的數(shù)據(jù)值和自查自檢報告已送到項目部。
2、兩家勞務公司施工人員的三級安全教育已經(jīng)完成近200名工人。后續(xù)進場工人繼續(xù)再教育，也分別給兩家勞務在現(xiàn)場開2次安全大會，并留影視資料。
3、特殊工種人員證件基本交到項目部，驗證證件是否與人一致。
4、施工現(xiàn)場的二級箱、開關箱上要有負責人姓名、電話，及每個機械設備必須接地。
5、現(xiàn)場加工棚搭設完成，各加工區(qū)域按面積配置了消防器材；滅火器、消防桶、消防池。
6、現(xiàn)在各樓正搭設落地腳手架，在搭設前，現(xiàn)場給架子工做施工安全技術交底，要按施工方案搭設并留資料。
7、應文明施工的要求，根據(jù)現(xiàn)代管理方法，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。綠地勞務做的較好。
后圍寨項目部
安全員：馬中山 20xx年4月30日
工程工作總結篇五
根據(jù)《若爾蓋縣科普資源開發(fā)與共享工程實施方案（20xx20xx年）》的要求，以大力開展農民科學技術教育、培訓和科普宣傳，努力培養(yǎng)有文化、懂科技、會經(jīng)營的新型農民，全面提高農民的科學素質為目的，我們圍繞科技成果推廣、科技培訓、科技示范，科技入戶等方面扎實有效地開展了工作，并取得了較好的成績，現(xiàn)將全年工作總結如下：
(一)加強科學教育與培訓工程工作的領導。成立由農業(yè)水利局局長張榮亮任組長、副局長任良清任副組長，科教股、農技站、農經(jīng)站、農機監(jiān)理站負責人為成員的局全民科學素質行動計劃工作領導小組，確保各項工作落到實處。
（二）開展形式多樣的培訓。20xx年培訓農村實用技術2426人次，新型農民157人，帶動農戶科技推廣188戶。一是將培訓講臺搬到田間地頭，農業(yè)技術人員邊講課邊示范，農民邊聽課邊動手，理論聯(lián)系實際，農業(yè)技術人員講得生動易懂，農民學的輕松；二是集中培訓，發(fā)放農業(yè)科技宣傳資料和農村實用技術手冊800余份、冊，組織農民學習農業(yè)科技宣傳資料和農村實用技術手冊，宣傳農業(yè)農村政策，重點是中央一號文件精神和免除農業(yè)稅、糧食直補、良種補貼、農機購置補貼等“一免三補”政策，使支農惠農政策深入人心；三是現(xiàn)場培訓，組織帶領農民參觀考察示范農戶，學習栽培技術，推廣好的品種，介紹好的經(jīng)驗。
（三）大力推廣主推技術。根據(jù)自然和氣候特點，結合農作物生產特點特性，重點推廣以下六方面的技術措施。一是選用良種，從農作物種子著手，篩選適宜的優(yōu)良品種，把好農作物生產第一關；二是推廣地膜種植，根據(jù)我縣地域氣候特點，實施地膜種植，有利于種子保溫保水和出芽生長；三是馬鈴薯雙行錯窩技術，確保高產高質；四是配方施肥技術，選擇有代表性的地塊取土樣進行養(yǎng)分含量測定，切實起到合理施用化肥、降低生產成本、增加農民收入、減少污染的作用；五是病蟲綜合防治技術，加強病蟲草害監(jiān)測，以防治為主，實行合理輪作；六是油菜小窩密植點播技術，提高作物單產。
（四）抓點帶面，當好科學種田的領路人，全面推進特色效益農業(yè)發(fā)展。認真落實農業(yè)科技入戶工程實行技術指導責任制，每名技術指導員負責聯(lián)系2個科技示范戶、輻射帶動2戶以上。做好農業(yè)科技入戶工作，組織技術指導員入戶上門技術指導，幫助農民有效解決生產中的`實際技術難題。
(一)促進了農業(yè)實用技術推廣。依托大骨節(jié)病區(qū)產業(yè)結構調整、牧民定居行動計劃、陽光工程農村勞動力轉移培訓等項目的實施，培訓農村實用技術2462人次，新型農民157人，帶動農戶科技推廣188戶，培養(yǎng)了大批農村科技致富帶頭人和新農村建設的中堅力量。
(二)實現(xiàn)了農民增產增收目標。農業(yè)科技服務推廣與應用的到位，促進了農業(yè)增產，農民增收。20xx年全縣糧食總產達到4580噸，種植業(yè)收入789萬元，種植業(yè)對農民增收貢獻達50元以上。
(三)提高了農民科技文化素質。在推進農業(yè)科技三大行動中，我們明確主導品種、選準主推技術和開展主體培訓，按照技術培訓到村到戶，示范指導到田的要求，集中向廣大農民推介和傳授了新品種、新技術、新知識，以及開展形式多樣的農業(yè)實用技術培訓，有效提高了農民的綜合素質。
工程工作總結篇六
一、a標區(qū)工程進度描述：
1、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成；網(wǎng)架柱、軌道基礎全部開挖完成，網(wǎng)架柱施工完成13跨，10跨正在組織施工，軌道基礎基礎施工完成80米，50米軌道基礎鋼筋綁扎完成；堆場至原料調配庫輸送廊道基礎施工完成70%。
2、聯(lián)合儲庫施工13米以下結構施工完成；原料調配庫23米板開始支模板，庫壁鋼軌開始安裝。
3、原料磨基礎已交安，油管、桁架基礎開始施工；喂料樓主體框架已交安，料倉正安裝；旋風筒主體框架已全部交安，一層墻體施工完成60%；窯尾電收塵主體框架已交安，二層墻體施工完成80%；增濕塔主體框架已交安；窯尾煙囪拉模施工至23米。
4、窯尾主體框架已交安，一層墻體施工完成70%；高溫風機基礎反填充處理完成；電梯井基礎施工完成；斗提地坑反填充處理完成。
5、生料庫滑模施工到頂，庫內腳手架開始拆除。6、窯中窯墩基礎已交安，3#噸內基礎回填完成。7、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成，煤磨基礎開始綁扎鋼筋。
8、窯頭電收塵9米層結構施工；地坑一施工完成，地坑二底板綁扎鋼筋完成70%；篦冷機基礎反填充處理漿砌毛石施工完成；窯頭煙囪基礎施工完成。
9、熟料庫倒模施工至環(huán)梁底（20.8米），匯總地溝基礎開挖完成。
10、ph鍋爐、aqc鍋爐主體結構已交安。11、汽輪機房三層結構施工。二、a標區(qū)圖紙到位情況：
本月到場圖紙目錄：
下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機修車間、冷卻塔圖紙。
三、a標區(qū)現(xiàn)場人員、機具基本情況：
1、人員：砼工：16人，木工84人，鋼筋工57人，瓦工11人，鋼結構24人，滑模工9人。
2、機具：塔吊4臺，挖機2臺，攪拌站3臺，天泵1臺，罐車2輛。
四、本月a標區(qū)出現(xiàn)的質量、安全事故總結：
1、石灰石堆場網(wǎng)架斜柱在澆筑混凝土時，未振動到位，導致拆模后蜂窩麻面。
2、因施工單位施工員標高控制不到位，導致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙設計標高。
3、生料庫滑模開滑當天，施工單位未安排電工、瓦工值班，導致庫壁混凝土大面積脫落。
五、制約各子項進度的因素總結：
1、材料方面：
（1）、施工單位現(xiàn)場腳手架、模板未及時周轉使用，導致聯(lián)合儲庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板。
（2）、自備砂場所供應石子直徑太大，導致現(xiàn)場煤粉制備。
10米層澆筑混凝土時堵管，生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現(xiàn)象。
2、施工單位人員問題：
（1）、現(xiàn)場鋼筋電渣壓力焊焊工太少，未能保住現(xiàn)場各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進度。
3、圖紙方面：
（1）、窯頭主廠房上部結構圖紙未到場，導致現(xiàn)場無法組織上部結構施工。
（2）、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無法施工。（3）、廢氣處理各風機基礎設備待定，影響現(xiàn)場組織施工。
六、下月工作規(guī)劃：
1、進度管理：
（1）、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工。
（2）、石灰石堆場網(wǎng)架柱、軌道基礎全部施工完；網(wǎng)架開始安裝；堆場至原料調配庫輸送廊道支架施工完成60%。
（3）、聯(lián)合儲庫施工19.8米以下結構施工完；原料調配庫庫壁施工完。
（4）、地面設備基礎施工完；旋風筒、電收塵磚墻砌筑完成；窯尾電收塵電力室施工完。
（5）、窯尾電力室施工完；高溫風機基礎施工完；斗提地坑施工完。
（6）、生料庫錐體施工完；庫底基礎施工完。（7）、窯中三次風管安裝完。
（8）、煤粉制備主體結構完，煤磨基礎1月15日交安。（9）、窯頭主體結構施工完。
（10）、熟料庫交安，網(wǎng)架開始安裝；匯總地溝施工完成50%。
（11）、汽輪機房主體結構施工完。
（12）、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。2、質量管理：
（1）、網(wǎng)架安裝單位進場后，對所進場材料要求安裝單位提供材料合格證，并組織施工單位、安裝單位對網(wǎng)架螺桿厚度進行驗收。
（2）、加強現(xiàn)場鋼結構除銹、刷漆及焊接質量驗收。3、安全管理：
（1）、督促施工單位加強各班組安全文明教育，嚴禁現(xiàn)場采用明火取暖。
（2）、督促施工單位開始4、工程造價資料、簽證資料管理：
（1）、梳理各子項施工確認單辦理情況，督促施工單位及時辦理。
（2）、對a標區(qū)設計變更單、圖紙會審及工程變更單反應到藍圖上，初步形成竣工圖，并組織會簽。
（3）、督促施工單位申報窯頭斜拉鏈、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案。
5、工程物資管理：
（1）、督促施工單位及時申報a標區(qū)pvc門窗、鋼軌計劃。（2）、關于水泥缺貨問題，督促好施工單位提前兩天申報水泥用量計劃。
（3）、加強施工單位現(xiàn)場鋼筋廢料處理管控。
日期：
標區(qū)負責人：
工程工作總結篇七
寧德職業(yè)技術學院本年度根據(jù)省農辦《關于做好20xx年陽光工程和雨露計劃培訓工作的通知》（閩農辦[20xx]47號）文件精神和福安農辦的意見要求，組織相關人員，歷時兩個多月，深入福安市上白石鎮(zhèn)的3個行政村，舉辦以太子參栽培技術和茶葉生產實用技術為主要內容的專項技術培訓三期，在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎知識為內容的專項技術培訓，累計培訓人數(shù)337人，培訓任務已超額完成。為了今后更好地開展陽光工程培訓，把最新的農業(yè)新技術送到農村，惠及三農，現(xiàn)將我院20xx年開展陽光工程培訓的做法及體會總結如下。
按照福安市陽光辦對陽光工程培訓計劃要求，我院先后組織培訓了陽光工程學員337人，其中參加太子參栽培技術和茶葉生產實用技術培訓的有289人，參加茶藝師基礎知識培訓的有48人，參培的絕大部分學員實現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
1、領導重視，強化管理。
陽光工程培訓工作是一項非常重要的政治任務，學校領導高度重視，全權委托成人教育部牽頭負責落實陽光工程培訓的總體策劃、宣傳動員、教材資料準備、教師組織、組織培訓等全過程，做到了分工明確、職責分明，事事有人做，項項抓落實。我院嚴格執(zhí)行陽光工程各項制度，強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓管理制度，確保了陽光工程培訓工作的順利實施。
2、結合地方特色產業(yè)，確定培訓專業(yè)，制定培訓方案。
本著陽光工程培訓為地方經(jīng)濟建設服務的指導思想，我們對陽光工程培訓開展了全面調研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農戶充分了解農民朋友的技術需求，結合地方特色產業(yè)有針對性的確定培訓專業(yè)、培訓項目，制定切實可行的培訓實施方案。今年我院以太子參栽培技術和茶葉生產實用技術、茶藝師基礎知識等地方產業(yè)為導向確定培訓項目，走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產業(yè)”的培訓路子，培訓了一大批農村實用技術人才。如現(xiàn)在很多農村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長，我們在福安市茶葉協(xié)會的大力支持下，確定茶藝師基礎知識培訓項目，在征得學院領導的同意后，我們主動給予延長培訓時間，在我們的鼓勵下，有42人報名參加茶藝師初級職業(yè)資格證書的考試，效果很好。
3、加強過程管理，提高培訓質量。
為了提高培訓質量，每期培訓班開班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農戶，根據(jù)培訓項目開出“培訓菜單”，然后再組織選聘教師、選編教材，做到了按需施教，形成了培訓課程與農民實際需求零距離相對接，有效提高了培訓質量。聘請的專家老師都能認真、詳細講解，及時、耐心解答學員在學習和實踐中提出的各種疑問；培訓結束后，我們鼓勵學員與專家老師建立互通信息的方式，以備工作中相互聯(lián)系，隨時解決學員實際中的難題。
4、嚴格培訓管理，接受社會監(jiān)督。
培訓開班時我們認真舉行了開班儀式，每次都要請市陽光辦負責人為學員上陽光工程“第一課”，宣講職業(yè)技能培訓的重要性和國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴格按照陽光工程的文件要求，落實培訓政策，完成培訓任務。培訓班有詳細的教學計劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料，各類檔案齊全。培訓結束后，我們認真做好陽光工程培訓的臺帳，按時如質如量向福安市陽光辦上報，自覺接受社會監(jiān)督。
工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些困難和不足：
1、工作中我們還經(jīng)驗不足，應進一步加強學習，提高自身業(yè)務素質，提高培訓管理水平。
2、部分計劃下達偏遲，集中在下半年培訓，時間太緊，組織壓力大。
在今后工作中，我們將加強陽光工程示范性專業(yè)培訓，加大陽光工程宣傳力度，積極創(chuàng)造條件，求真務實，從真正意義上做好培訓工作，實現(xiàn)農民增收，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
工程工作總結篇八
建設單位應將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領導班子要團結協(xié)作，團隊意識強，目標一致，能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的有關規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產;依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。對勘查、設計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進行檢查，未經(jīng)審查批準的，不得使用;建設工程經(jīng)驗收合格，方可交付使用;建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門移交建設項目檔案;并結合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。
要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現(xiàn)有質量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽定認可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關人員質量責任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經(jīng)濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術負責人和主要的施。
工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經(jīng)理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規(guī)范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質工程計劃的歸宿。
要建立工程建設參與各方質量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光，或上網(wǎng)公示，或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動;要將質量安全不良記錄及時反饋到企業(yè)資質管理部門，作為企業(yè)資質升級、年檢、招投標和承攬業(yè)務的重要依據(jù)，真正實現(xiàn)質量安全一票否決制。建立項目經(jīng)理質量安全扣分制，超過分值，進行強制培訓，降低項目經(jīng)理資格等級，直至取消項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格;通報批評和處罰企業(yè)時，同時批評和處罰項目經(jīng)理，并對項目經(jīng)理進行罰款。
可組建房地產工程質量協(xié)會，作為政府部門與建筑工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋梁，增強企業(yè)在質量領域的自律，宣傳問責文化與理念，加強問責的法制建設。在實施問責時就是要對每個階段建立量化的考核標準，實現(xiàn)對建筑工程建設全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理，加強對關鍵工序、重要節(jié)點施工過程的控制，加強建設工程項目質量監(jiān)督管理。把對建設工程參與各方主體行為的檢查、對監(jiān)督竣工質量驗收作為問責的重點。政府部門從宏觀對工程質量進行控制與管理，具體微觀管理由監(jiān)理和相關責任部門來承擔。建立實施建筑工程領域產品質量問責的法律法規(guī)，把問責啟動程序化、制度化，一旦企業(yè)有違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，在對事故進行審核和確認后滿足問責實施的條件，就要及時啟動問責，對責任方嚴格責任，以督促其時刻重視工程質量，嚴格按照規(guī)章和程序辦事。
由于建筑工程在市場中作為商品有其特殊性，其工程質量的責任主體比較多，對工程質量的檢測與評價有較強的技術性和專業(yè)性，往往在使用一段時間之后才能把一些隱蔽的潛在的質量問題暴露出來，而面對質量問題消費者往往難以找到責任人，責任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔了巨大的經(jīng)濟損失和精神壓力。隨著社會的發(fā)展專業(yè)化的要求不斷提高，市場不斷細分，往往一個大工程是由眾多的專業(yè)化公司分工、合作完成，而且一個工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責任人按各自的職責對其經(jīng)手的工程質量終身負責，將信用情況記入檔案作為以后承擔工程項目的依據(jù)，可以由成立的第三方誠信公司來專門負責，并認真履行工程維修條款。
目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;進一步增強企業(yè)質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。
工程工作總結篇九
成立“菜籃子”工作領導小組，組長為分管農業(yè)領導，成員為農業(yè)中心主任及工作人員。下設辦公室在農業(yè)服務中心，配置專職人員2人。
近年來，在市局的堅強領導和監(jiān)督下，按照既要確保城市蔬菜副食品有效供應，又要確保農民收入不斷增加的要求，通過政策引導、科技推動、輻射帶動，全力抓好“菜籃子”產品生產供應工作，“菜籃子”產品產量穩(wěn)步增長，品種日益豐富，質量不斷提高，“菜籃子”建設發(fā)展總體保持了平衡較快的發(fā)展勢頭，基本實現(xiàn)了“菜籃子”產品周年均衡供應，滿足了城鄉(xiāng)居民日常生活所需，一是20xx年蔬菜種植面積達到4600畝，產量達到10600噸，二是生豬出欄全年1.13萬頭，小家禽全年出欄25.4萬只，水產品年總產量113噸。
堅持規(guī)劃先行。蔬菜方面，制定了蔬菜倍增規(guī)劃，引導蔬菜生產向區(qū)域化、規(guī)?；较虬l(fā)展，并在政策、技術、資金上給予扶持。目前蔬菜生產基地基本在白魚村，并在白魚村成立了茂森蔬菜種植專業(yè)合作社。聯(lián)合科協(xié)等部門科技下鄉(xiāng)活動80余次，印發(fā)技術資料200余份，全力抓好“菜籃子”產品生產的.技術培訓，不斷提高科技含量。同時還組織種養(yǎng)大戶到外觀摩學習，拓展視野，引導群眾發(fā)展特色產業(yè)，豐富產品結構，提高種養(yǎng)效益。全力抓好服務指導，技術服務直接到人，技術指導員面對面講給農戶聽、做給農民看，提高了農村種養(yǎng)技術的普及率，有力地推進了“菜籃子”工程建設。
加強農產品監(jiān)督，全面推行農藥、獸藥行政許可制度，采取日常管理與重點治理相結合、集中整治與專項檢查相結合的辦法，同時加強農產品質量安全宣傳，印發(fā)資料200余份，每年開展農產品質量安全宣傳3次。每月檢測蔬菜樣本20個，合格率100%。
工程工作總結篇十
時光飛逝，轉眼間自己都來到豆腐營這個工地三個月了，還記得第一次來這個工地的時候，現(xiàn)場到處是建筑垃圾和廢土等，一片狼藉，現(xiàn)在部分區(qū)域雖然還沒有完全綠化，但大部分區(qū)域都已經(jīng)完工，我公司的這個項目綠化為整個工地增添了幾分生機。當然，在這幾分綠的生機后面是充滿著公司每一位領導和員工為這個工地所付出的心機和汗水。
這個工地是我們公司第一個綠化項目，也是自己來到公司的第一個工地，這個工地總體發(fā)展還算正常，當然也有一些不盡如人意的地方，但重要的是公司和我們在這個項目中都得到了一定的成長，也相信我們公司下一個項目一定會做得更加成功。以后公司成功是需要每一位領導和員工付出更多的努力和不斷的總結經(jīng)驗教訓，下面我就對這一項目中自己認為存在的問題做一個總結：
2、項目上人員配置不足，沒有單獨的綠化主管、土建主管、水電主管等，所以不能實行責任分配追問制度，綠化項目的管理應由項目經(jīng)理進行總體管理，各主管進行各項目的分配管理，并實行責任追問制度。
公司在進場前要到工地進行現(xiàn)場實地踏勘，看是否具備進場施工條件，如果不具備進場施工條件，甲方又強制要求進場，要和甲方簽訂協(xié)議，因為不具備施工條件所造成的工期延長的一切費用要由甲方給予賠償。
該工地進場后很多區(qū)域是沒有施工條件的，甲方又要求我公司對能夠施工的區(qū)域進行分散式綠化，所以我公司只能進行多次零散的進苗，大大加高了苗木和材料的交通運輸費用，該工地的這種情況我們要引以為鑒，在以后的項目上我們要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定合理的采購策略，讓運輸成本最底化，如果甲方強制要求分區(qū)綠化，要和甲方簽訂協(xié)議，所增加的交通運輸要由甲方承擔。
該工地從進場到現(xiàn)階段，所有施工用水和綠化用水都使用自來水，因自來水費用高昂，所以造成工程費用大大增高，在以后的項目上我公司可以合理安排進場時間，待現(xiàn)場的中水系統(tǒng)建造好之后才進場施工，施工用水和綠化用水就直接利用中水的水，這樣就能大大減少工程費用。
當然，這個項目總體的發(fā)展還比較良好，一些方面是值得在以后的項目上借鑒的：
三、項目的進度在吳經(jīng)理的高度重視與認真負責下取得突破性的進展，項目的進度受到甲方各級領導十二分的好評，甲方徐經(jīng)理如實說“老吳做點事情，還是搞得成呢”。
在這個項目上也讓我更加明白，自己在學校學到的很多文化知識只有和現(xiàn)場的一些實際情況相接合才具備可行性，當然，很多現(xiàn)場的經(jīng)驗是在學校和辦公室是無法學到的，也只有在工地現(xiàn)場才能讓自己成長起來，在此也特別感謝公司領導把這次到工地現(xiàn)場工作的機會給了我。
來到這個工地后自己也積累了不少的實踐經(jīng)驗，公司李總經(jīng)常來工地現(xiàn)場，每一次來到工地都會把我喊到他身邊，用心的給我指導園林綠化苗木種植與養(yǎng)護的注意事項，自己認真聽取了李總提出的各種寶貴意見，把李總指導我的那些經(jīng)驗用在現(xiàn)場的綠化上，也發(fā)現(xiàn)真的卓有成效。每一次李經(jīng)理到達工場現(xiàn)場時都已經(jīng)是黑夜了，到了工地后都指導我管理工程項目的方法和注意事項，李總告訴我：特別是要注意工地現(xiàn)場的一些細節(jié)問題，因為一些小的細節(jié)也將影響到整個工程的發(fā)展，在這學習的過程中也讓我更加相信，作為一個公司的領導人就要有李經(jīng)理這樣的實干精神。到了這個工地后，我的具體工作是由吳經(jīng)理安排和指導的，在和吳經(jīng)理共事的這段時間，也讓我明白了作為一個工程的項目經(jīng)理就要有吳經(jīng)理這樣的魄力、膽識和時刻為公司著想的自我犧牲精神，也相信在項目上只要有吳經(jīng)理這樣的好領導，公司的發(fā)展才能會更好。
我們進行工程項目的管理，其實最關鍵的是要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織和協(xié)調好現(xiàn)場的一些人力資源和材料資源，讓公司的所有資源都能得到最大限度的利用，為公司節(jié)約每一分錢，時刻都要為公司著想，把公司利益放在第一位。
豆腐營這個綠化項目聽公司領導說：營利的空間比較小，甚至沒有營利。但我相信經(jīng)過了這個工地的磨練，公司各級領導和員工都得到了一定的成長，公司也在這個過程中得到了成長，相信我們公司下一個工地一定會做得更加成功，公司的明天一定會更加輝煌。
工程工作總結篇十一
熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。
除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經(jīng)濟條件勘測和調查。
參予編制施工預算。
中標后施工組織設計編制。
根據(jù)工程需要及生產特點，分別落實材料、構（配）件、制品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執(zhí)行，做到了因事設職，因職選人。
督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。
按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。
向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。
搞好三通一平。
建造臨時設施。
將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調試工作。
做好建筑構（配件）、制品和材料的儲存和堆放。
及時提供建筑材料的試驗申請計劃。
做好冬雨期施工安排。
進行新技術和項目的試制和試驗。
設置消防、保安設施。
向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。
協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。
工程工作總結篇十二
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
此產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品，他們都是業(yè)務素質高、人品好的動態(tài)權威人物，是他們讓我在短時間內對動態(tài)產品有了較全面的理解。
目前正在緊張的圖紙設計階段。
與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。
此項目為新產品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找mts等產品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。
這兩臺產品同樣是新產品，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產品，我成熟了很多。
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我0x年工作作風方面最大的收獲。
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況，重點學習了ansys、cosmos、pre等軟件，買書進一步學習了solidworks，掌握了機械設計當前的新工具，開闊了設計思路，提高了設計能力。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學習ansys這一更專業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學習ansys，并給技術人員培訓。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ansys，現(xiàn)在已能用它進行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進行了學習。學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。
以上是我一年的工作總結。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務實、誠信為本，腳踏實地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學海無涯苦作舟”為勉，虛心學習，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質，勤奮工作，為公司的發(fā)展盡心盡力！
工程工作總結篇十三
時光荏苒，在濟南已經(jīng)是第二個冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經(jīng)告一段落。應要求，在這里我只簡明扼要的總結一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問題及過后一些反思。
現(xiàn)場管理是我工作的核心和重點，主要分四方面的細化管理，從安全、進度、質量、技術四要素進行控制管理。
1、總體來說，濟南居然之家北園店項目的前期進度相對理想，在諸多問題的情況下，還是按時完工開業(yè)，但卻存在一些遺留問題。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開業(yè)以后，后續(xù)問題漸漸暴漏出來，具體出現(xiàn)了以下問題：
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及a門的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無論是施工質量還是產品質量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質量不能保證，致使后期去彌補。
后期這些問題出現(xiàn)的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責任，例如合同管理、技術措施、施工隊任用等方面。客觀來講，這個工地進步首先是值得肯定，成績的背后是有許多的教訓與彎路，好的團隊是能夠正視自己的教訓與彎路，以使我們未來走的更遠。在這小一年的時間尤其是5月1日到現(xiàn)在，我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊進場時間滯后。
(2)各個專業(yè)之間不能及時溝通，缺少總體一個類似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
(4)年輕一些項目管理人員專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全方面我認為是重點中的預防點，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款獎勵誰的原則。做到了人人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開的。
文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時候因為場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。
但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺?？陀^的講，我們開始是想省資金，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關能力來節(jié)省的。
3、技術資料及圖紙方面
我覺得成熟團隊是能夠雷厲風行的，各個方面都要跟的上。尤其是技術交底和設計變更更要如此，這對避免可能出現(xiàn)的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個人員，這是應現(xiàn)場要求的。
記得畢業(yè)時最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通”。確實如此，溝通與協(xié)調是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現(xiàn)在工程上是能避免很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調需要好的關系，好的關系基礎上再去溝通往往會起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學到一個方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學話”。且形且體悟吧!這是一個跨行業(yè)的技能，值得學習一生。
1、與甲方和監(jiān)理的溝通
在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項目開展相對較為順利，偶爾出現(xiàn)的摩擦也能夠寬容解決。這其中也與公司的公關有關。但是后期隨著問題出現(xiàn)，反而改變了對他們的認識。一個好的工程質量不能夠依靠外力來幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進步，否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價格來競爭?，F(xiàn)在我時常會想如果當時他們要求的再嚴厲些的話，現(xiàn)在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關系。
2、與施工隊伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原則?，F(xiàn)在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專業(yè)之間的溝通
我覺得項目部最大不足就是各專業(yè)之間不能及時有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個圍墻，這份變更看似只和木工有關，其實這個圍擋做起來之后某個設備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭忽然發(fā)現(xiàn)這個地方是石膏線。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經(jīng)做過的工程，年效益，社會背景，社會口碑，工人分布、素質，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進行打分。
2、施工管理人員要加強對施工隊的領導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個力度沒有一定權力是不行的。對施工隊伍進行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權力往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領導信任。這本身是個矛盾的，但又是個矛盾的結合體。
3、對員工時常進行專業(yè)培訓，21世紀是個瞬息萬變的時代，稍不注意就會被淘汰，只就要求我們不斷學習充電，這樣才能緊隨時代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術的高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。其實企業(yè)培訓只是公司軟實力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實力是企業(yè)成熟的標志，一個公司的發(fā)展不只是規(guī)模的擴大，也是公司文化的傳承發(fā)展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術團隊，這個技術團隊要有針對性、專業(yè)性、時效性、科學性。他根據(jù)工程項目需求服務于項目，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來了，只要我們想要進步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題繼續(xù)向前。偶有碰壁也不怕，換個方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時候不防信任，在懊惱的時候不妨寬容。自我反省者的同時也要看看前方的行者，學一學他人。以優(yōu)異者為師，與成功者為伍?；剡^頭就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠了。
工程工作總結篇十四
江蘇省農廣校宜興市分校在上級各界關心下，在全體教職工努力下，始終堅持“做大做強學校事業(yè)，服務地方經(jīng)濟發(fā)展”的辦學理念，堅持“以投入促規(guī)模，以規(guī)模增效益，以效益促發(fā)展”的辦學理念，初步實現(xiàn)了辦學規(guī)?；?。市農廣校是江蘇省農民培訓基地、省創(chuàng)業(yè)培訓機構，年年被評定為宜興市先進學校。我校為區(qū)域經(jīng)濟建設培養(yǎng)了大量人才，為我市農村經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農村建設做出了應有貢獻。
20xx年我校陽光工程培訓工作在市陽光辦領導的精心指導下，在各行業(yè)主管部門大力支持下，繼續(xù)堅持以“培養(yǎng)新農民、建設新農村”為主題，按照“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)管、農民受益”的原則，大力開展農村勞動力轉移陽光工程培訓工作，取得較好成績?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：
按照市陽光辦對陽光工程培訓計劃要求，我校先后組織培訓了陽光工程學員1260人，其中農業(yè)職業(yè)技能培訓（村級疫病防治員、農資營銷員、漁業(yè)生產服務人員）160人、農業(yè)專項技術培訓1100人。參培的絕大部分學員實現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
農村勞動力轉移培訓工作是一項非常重要的政治任務，學校領導高度重視，專門成立了“陽光工程領導小組”，校長李幼華任組長，主管副校長陳玲芳任副組長，主持陽光工程各項工作；學校還專門成立了培訓科，全面負責落實陽光工程培訓的總體策劃、招生宣傳、資料準備、落實教師、培訓組織等全過程，做到了分工明確、職責分明，事事有人做，項項能落實。學校嚴格執(zhí)行陽光工程各項制度，強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓管理制度，確保了陽光工程培訓工作的順利實施。
本著陽光工程培訓為地方經(jīng)濟建設服務的指導思想，我們對陽光工程培訓開展了全面調研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農戶，充分了解農民朋友的技術需求，結合地方特色產業(yè)，有針對性的確定培訓專業(yè)、培訓項目，制定切實可行的培訓實施方案。今年我校以水產、糧油種植、動物防疫、農資營銷等地方產業(yè)為導向確定培訓項目，走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產業(yè)”的培訓路子，培訓了一大批農村實用技術人才。楊巷鎮(zhèn)是我市水鄉(xiāng)，培訓了特種水產養(yǎng)殖，對壯大一個產業(yè)，效果顯著。
在實施培訓過程中我們通過電話、網(wǎng)絡、下發(fā)資料等形式向本市農民發(fā)布招生簡章，招收學員，開展示范性培訓。同時積極爭取市農林局、市畜牧獸醫(yī)站、楊巷成校、市農民教育培訓學校、宜興市昌興農業(yè)發(fā)展有限公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等部門領導的支持與重視，多方聯(lián)手互動搞好招生培訓工作。我們聘請市畜牧獸醫(yī)站專家與我們一道深入農村調研，確定培訓項目，積極組織生源，共招收農資營銷學員50名、村級疫病防治員64名，很大程度的提高了培訓效果。特別是市農林局、楊巷鎮(zhèn)政府、太華鎮(zhèn)政府等在招生組織過程中給予了大力支持。
為了提高培訓質量，每期培訓班開班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農戶，根據(jù)培訓項目開出“培訓菜單”，然后再組織選聘教師、選購教材，做到了按需施教，形成了培訓課程與農民實際需求零距離相對接，有效提高了培訓質量。培訓班報到時，我們?yōu)槊總€學員都準備了學習資料袋。培訓期間，所有任課老師和班主任全部到場參與培訓，班主任每天親自帶隊，督促學員按時到位，嚴格考勤管理，使整個培訓工作井然有序。生活方面，為學員提供飲用的茶水、免費午餐，安排車輛組織學員外出參觀學習；學習方面，認真授課，及時、耐心解答學員在學習和實踐中提出的各種疑問；培訓結束后，嚴格按照上級要求，健全學員檔案，將每個學員的信息和考試成績錄入監(jiān)管系統(tǒng)，教師與學員建立了互通信息的電子信箱和電話熱線，以備工作中相互聯(lián)系，隨時解決學員在實際工作中遇到的難題。
為方便學員培訓，我們把培訓班辦到鄉(xiāng)村，實現(xiàn)就地就近培訓，既能夠就地為學員解決生產實踐中遇到的技術問題，也給他們的生活帶來極大方便，使學員們做到工作學習兩不誤，收到良好的效果，大受學員們歡迎。
為了搞好培訓工作，我們成立了宜興市農民培訓講師團，除了抽調精干力量擔任教學工作外，還特聘了專家為學員講課，請經(jīng)驗豐富的能人傳授經(jīng)驗。如聘請了市農林局畜牧獸醫(yī)站張新華、盛瑜、蔣建強、查成剛等專家為農資營銷員、村級疫病防治員講課，極大地提高了培訓質量。
在培訓過程中我們還采取理論培訓和生產實踐相結合的方式，組織學員到宜興市昌興農業(yè)發(fā)展有限公司生產車間學習，交流經(jīng)驗。市農林局畜牧獸醫(yī)站專家作具體指導，解決了很多生產實際問題，讓學員真正學到了自己需要的專業(yè)技術，極大地調動了他們的積極性，深受農民歡迎。培訓結束后我們還派人下到農戶跟蹤服務，個別指導，幫助學員解決生產實踐中的具體問題。
培訓開班時我們認真舉行了開班儀式，邀請市陽光辦負責人為學員上陽光工程“第一課”，宣講國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴格按照陽光工程的四個管理辦法和五項工作制度要求，立足一個“實”字，狠抓一個“嚴”字。按照文件要求，落實培訓政策，完成培訓任務。培訓結束后，我們認真做好了陽光工程培訓臺帳，培訓班有詳細的教學計劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料，各類檔案齊全。按時保質保量地向上級主管部門上報臺賬。
1、流動辦班，下鄉(xiāng)培訓。
我校為了方便農民學員，降低農民培訓成本，探索出了“流動辦班，下鄉(xiāng)培訓”的新模式，在楊巷、太華等組織開辦了農業(yè)專項技術培訓班，采取家門口學習理論、田地間實際操作的方式，把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把技能送到農民家門口，方便了農民學員的生產生活。
2、多方結合，借力培訓。
我校借助我市特色產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)和國家項目的發(fā)展之力，積極開辦各種技能培訓班，實現(xiàn)了農民的就地培訓和就地轉移。結合我市優(yōu)質特種水產養(yǎng)殖項目的實施，在楊巷鎮(zhèn)開辦了以特種水產養(yǎng)殖技術培訓班，培訓農民100多人，服務了本地淡水養(yǎng)殖產業(yè)的發(fā)展，有效地促進了就業(yè)。
今年我市通過公開招標，在全市優(yōu)選了三個培訓機構報省陽光辦審核，最后確定了市農廣校、市農機培訓中心、市農民教育培訓學校等三個培訓基地。與上年相比，各基地都增加了培訓場地和教學設施，調整了培訓專業(yè)，使專業(yè)設置更加適合市場需求，也增強了培訓基地的培訓能力。
各培訓基地堅持“以需求定培訓”的原則，積極探索適合農民的“訂單培訓、定向輸出”、“就近培訓、就地轉移”、“整合資源、聯(lián)合培訓”等培訓模式，提高了培訓的針對性，保證了農民學員的有效轉移，涌現(xiàn)出了一批熱愛科技、學習勤奮、通過培訓就業(yè)改變人生的學員。
通過開展農村勞動力就地就近轉移就業(yè)培訓，使農民轉變了就業(yè)觀念，提高了農民就地就近就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動能力，促進了農民增產增收。大多數(shù)學員認識到在農村有了專業(yè)技能同樣也能創(chuàng)業(yè)發(fā)展，能致富，就近就業(yè)觀念和能力明顯增強。如陸志峰通過培訓后，帶動了周邊農民，擴大了生豬購銷規(guī)模，村民的經(jīng)濟效益明顯提高。部分農民通過培訓不但實現(xiàn)了自己就業(yè)，還帶動了一批人就業(yè)。既實現(xiàn)就近就業(yè)，又推動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。
由于組織得力，服務到位，教學水平高，學員們學習認真，反響好。通過培訓，學員們了解了中央和地方對農民的優(yōu)惠政策和農村法律法規(guī)知識，提升了自身素質，提高了專業(yè)技能和經(jīng)營管理水平，轉變了就業(yè)觀念，對促進社會主義新農村建設發(fā)揮了巨大作用。如馬如培同志參加了村級動物疫病防治員培訓，學習期間認真聽課，虛心請教，學到了更先進的養(yǎng)殖技術和繁殖技術，經(jīng)營的獸藥店，生意紅紅火火。馬如培同志說：通過這次陽光工程培訓，提高了我們的自身素質，堅定了扎根農村發(fā)家致富的信念。感謝政府、感謝陽光辦、感謝農廣校。
今年的陽光工程培訓，提高了農民的創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動能力，提高了涉農服務行業(yè)人員的素質，將有力地促進現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展和社會主義新農村建設。高塍鎮(zhèn)農民在“漁業(yè)生產服務人員”的引導下，在河蟹蝦養(yǎng)殖、運輸及銷售等環(huán)節(jié)安置就業(yè)勞動力100余人，目前我市水產養(yǎng)殖產業(yè)已成為推動現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的一個朝陽產業(yè)。
工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些不足：
1、經(jīng)驗還不足，應進一步加強學習、提高自身業(yè)務素質，特別是專業(yè)教師的教學水平，提高培訓管理水平。
2、計劃下達偏遲，集中在下半年培訓，時間太緊，組織壓力大，且有些涉農工種培訓有季節(jié)性，在上半年開展培訓效果最佳。
在今后工作中，我們將認真貫徹落實中央和省市農村勞動力轉移陽光工程培訓工作文件精神，加強陽光工程品牌建設和示范性專業(yè)培訓，加大陽光工程宣傳力度，積極創(chuàng)造條件，求真務實，從真正意義上做好培訓工作，實現(xiàn)農民增收，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
工程工作總結篇十五
廣州市海珠區(qū)舊房屋，大部分屬舊時嶺南民居、一般為單層磚木結構條石基礎，采用青磚砌筑，建筑內一般設有閣樓、天井，樓板全部為木樓板。門、窗柱、梁等木構件因年久失修、蟲蛀、霉爛、糟朽不堪，室內墻體一般采用青磚清水墻。
我司自20xx年8月1日入庫至今做了如下工作：
華興街11號，民主直街17號，亞運會前已完成。20xx年中標43個，另有幾個搶險工程，同福西路百忍坊2號，20xx-7-13完成。工業(yè)大道北鳳寧三巷9-11號，已完成90%，同福西龍慶中20號，已完成70%，洪德路岐興南約68號，已完成70%，準備開工的如下表：
在舊房改造工程施工中我們要求施工隊堅持四項基本原則：
1、先加固后加荷的原則。這個原則在監(jiān)理實踐中絕對不能顛倒。舊有的房屋一般都投入使用多年，處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，如要在沒有加固之前，先行加荷，是一種野蠻施工行為，容易造成建筑物失穩(wěn)等問題，甚至發(fā)生倒塌。
2、只能加強不能削弱的原則。舊有房屋不管原來的設計合不合理，質量好與差，投入一段時間后，承重結構處在一個相對安全狀態(tài)，在改造施工中施工人員要充分認識房屋安全性的要求，切記不可胡拆亂扒，特別是一些結。
工程工作總結篇十六
本人自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結：
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務本事來支配和協(xié)調班組。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一齊。
對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內業(yè)組將產生的變更的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一齊學習新規(guī)范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質，使本項目部的`施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！