這個(gè)分類會(huì)幫助我們更全面地了解學(xué)習(xí)和工作生活等的相關(guān)話題。在總結(jié)中，可以引用一些具體的例子來豐富內(nèi)容，增加說服力。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。
上市公司高管辭職信篇一
公司董事會(huì)：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的.缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
此致
敬禮!
xxx
xxxxx
上市公司高管辭職信篇二
尊敬的xxx經(jīng)理：
我可能會(huì)在x月份某個(gè)您覺得方便的時(shí)候離開公司。
自從xxx年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快x年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。
非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍。
貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
最后祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康，工作順利，公司生意興隆，發(fā)展越來越好!
此致
敬禮
xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇三
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
您好！經(jīng)過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝××銀行在我剛從××大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會(huì)，但是我現(xiàn)在只能說抱歉，因?yàn)槲业碾x職。在××銀行三年多的時(shí)間里，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我機(jī)會(huì)，再次感謝。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：
1、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
2、收集市場、客戶信息，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系；
4、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財(cái)建議；
6、記載工作日志和客戶資源信息簿（重點(diǎn)客戶情況），安排人員。
在辭職的這段時(shí)間里，我會(huì)做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
上市公司高管辭職信篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。 但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
上市公司高管辭職信篇五
xx總：
您好！
經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請(qǐng)。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子--想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！
三、對(duì)薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對(duì)xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近x個(gè)月的觀察，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人（或者說是地主家的一個(gè)長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對(duì)xx公司徹底失望了！
以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝！
關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇六
尊敬的董事長：
您好!我是銷售部經(jīng)理，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我從20__年進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已有14年了，在這14年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛，在此表示衷心的感謝。
這十四年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了，奮斗中有過苦，有過累，有過艱辛，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。
公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我的關(guān)心愛護(hù)、信賴幫助和大力支持。
當(dāng)然了，我很清楚，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職，離開自己奮斗拼搏了十四年之久，既熟悉又心愛的公司，并非我所愿，實(shí)屬我人生的無奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。
而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門戶!讓家族公司面臨無人照管和無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中。同時(shí)，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔(dān)起家族負(fù)于的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈。
我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，離開朝夕相處了14年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們，實(shí)在無法接受。無奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對(duì)公司今后早做合理的安排。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我經(jīng)過深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人，我的離去，不會(huì)對(duì)公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響。銷售經(jīng)理辭職報(bào)告(3)篇銷售經(jīng)理辭職報(bào)告(3)篇。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里，盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作。
誠然，遺憾的是在8月份的工作結(jié)束后，我將離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了，我會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開始前屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，公司的業(yè)績一如既往，一路飆升!興旺發(fā)達(dá)!
此致
敬禮
x年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)好：
本人____于今日愿辭去____營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。具體原因，煩閱如下：
一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力。
二、客觀原因：市場競爭激烈進(jìn)行，產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進(jìn)步的腳步未見加快，卻時(shí)有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。
本人20____年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時(shí)光。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光，更無愧于這段時(shí)光中陪我一起成長的每個(gè)人。
不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感激。
此致
敬禮!
______。
______年____月____日。
上市公司高管辭職信篇八
尊敬的陳總：
首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì)。
幾個(gè)月過去了，xx使我從對(duì)服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。
也許你會(huì)猜測我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍?duì)自己充滿信心。希望你理解。
話說多了就會(huì)囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時(shí)候，我想我還是會(huì)回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在xx的日子，回想xx。
謝謝xx小姐對(duì)我的信任，也謝謝陳總你對(duì)我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇九
x總：
您好！
今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。
當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠意再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。
人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。
讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。
也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對(duì)新招來的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?BR> 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。
現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長率約為21%；產(chǎn)銷比率為98。7%；質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了！
我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。
我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題（不含投訴），為什么不直接找他的上級(jí)？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個(gè)世界上，任何事情沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。
在對(duì)待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定；而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。
x總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做？先要適應(yīng)然后改變，談何容易！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對(duì)誰錯(cuò)，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝！
此致
敬禮
xxx。
xxx年xx月xx日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
上市公司高管辭職信篇十
尊敬的x總：
您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對(duì)您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
回首在x公司這壹年多來,我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長了知識(shí)，尤其是跟隨x總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!
現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來說太低。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù)。
我非常感謝x總您在這壹年多來對(duì)我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說聲抱歉，請(qǐng)您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時(shí)候，無論在哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來。
再一次真誠地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任!祝您和x總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利!再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!
此致
敬禮!
xx。
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇十一
高管薪酬問題由來已久，似乎長期無法解決，如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：20的“衰退”、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢在必行。
董事會(huì)薪酬委員會(huì)與ceo薪酬。
對(duì)絕大多數(shù)公司來說，董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司ceo、其他高管和外部董事的薪酬方案，在協(xié)助董事會(huì)均衡各方利益相關(guān)者的利益方面扮演著關(guān)鍵角色。
薪酬委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于公司之外，因?yàn)楸３知?dú)立性是擔(dān)任薪酬委員會(huì)委員的重要條件。比如，讓ceo進(jìn)入薪酬委員會(huì)就是不合理的。除了獨(dú)立性之外，薪酬委員會(huì)經(jīng)常面對(duì)的另一大挑戰(zhàn)是ceo的強(qiáng)烈意愿和鮮明個(gè)性――這是ceo之所以成為并勝任ceo的個(gè)人特質(zhì)。但是，這些特質(zhì)經(jīng)常會(huì)給薪酬委員會(huì)帶來強(qiáng)大的影響力乃至脅迫感。
對(duì)那些相對(duì)處于較大挑戰(zhàn)環(huán)境下的薪酬委員會(huì)而言，內(nèi)部薪酬公平性（internalpayequity）分析會(huì)是一種強(qiáng)力工具，它可以協(xié)助薪酬委員會(huì)成功設(shè)立薪酬邊界。確切地說，內(nèi)部薪酬公平性并不是泛指的“內(nèi)部公平性”，而是公司ceo（或其他高管）薪酬相對(duì)于其他管理者的“公平性”。
內(nèi)部薪酬公平性指的是把個(gè)人收入與同一公司內(nèi)部目標(biāo)群體收入相比照的做法。它通過一個(gè)系數(shù)把高管們的薪酬聯(lián)結(jié)在一起，比如，ceo薪酬是公司內(nèi)部某一群體薪酬的若干倍。與比較公司內(nèi)部相對(duì)級(jí)別或職責(zé)的內(nèi)部強(qiáng)制分級(jí)機(jī)制不同，內(nèi)部薪酬公平性分析基于外部市場數(shù)據(jù)――ceo薪酬參照其高管層薪酬而定，而高管層薪酬來源于與市場薪酬水平的對(duì)標(biāo)。除了用于設(shè)定高管薪酬水平，同樣重要的是，內(nèi)部薪酬公平性分析還可以作為標(biāo)尺，通過設(shè)定ceo薪酬范圍來驗(yàn)證高管薪酬計(jì)劃是否合理。
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬公平性基本理念的方法有許多種。一種常見于歐洲的做法是把高管薪酬與一般工人進(jìn)行比對(duì)。這種做法不見得適用于職責(zé)廣泛的大型公司ceo，但大公司一般工人的薪酬水平比起相對(duì)規(guī)模較小的公司工人來說，差異不會(huì)太大。同樣還可以拿一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)經(jīng)理人員這樣的群體進(jìn)行比對(duì)。一些薪酬專家建議拿三級(jí)經(jīng)理人員進(jìn)行比對(duì)，因?yàn)樵诓桓淖児菊w薪資結(jié)構(gòu)的前提下，這群人薪水過高的可能相對(duì)較小。比如說，ceo和高管薪酬過高也許只會(huì)使整體薪酬支出上升1%，而三級(jí)經(jīng)理人員薪水過高的結(jié)果可能會(huì)是好幾個(gè)百分點(diǎn)。另外，在人數(shù)相對(duì)較多的三級(jí)經(jīng)理人員層面，允許采用更為經(jīng)濟(jì)的市場付薪機(jī)制，因此該級(jí)別員工的薪水可以更合理更準(zhǔn)確地反映市場水平。這種方法從邏輯上來講具有很強(qiáng)的吸引力。
近年來，市場上已經(jīng)出現(xiàn)針對(duì)高管費(fèi)用率進(jìn)行的問卷調(diào)查，這使得公司可以拿內(nèi)部費(fèi)用率與市場指標(biāo)進(jìn)行比較。這種比率分析可以輕松結(jié)合內(nèi)部公平性分析，成為更為強(qiáng)力的一種分析工具。
然而，沒有一種薪酬系數(shù)是“完美的”。薪酬系數(shù)因公司（內(nèi)部復(fù)雜性和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）而異，也因行業(yè)而異。關(guān)鍵的是，薪酬委員會(huì)一定要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部薪酬公平性分析是分析而不是制訂高管薪酬的手段。
運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性分析的公司案例。
在高管薪酬領(lǐng)域，內(nèi)部薪酬公平性相對(duì)來說并不常見，但部分公司已經(jīng)在運(yùn)用這個(gè)理念。
幾年來，杜邦公司一直在參照公司其他高管的薪酬水平來調(diào)整ceo的總現(xiàn)金收入和總直接收入；其薪酬委員會(huì)設(shè)定的ceo薪酬范圍分別是2-3倍（總現(xiàn)金薪酬）和3-4倍（總直接薪酬）（dupontdenemours&co，年）。全食食品營銷公司則采用跨度更大的另外一種比對(duì)方式，其高管薪酬不高于所有全職員工平均現(xiàn)金收入的19倍（wholefoodsmarketsinc.,）。英特爾也采用類似方法，ceo薪酬參照公司前100位薪酬最高的員工。英特爾運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性來監(jiān)控高管薪酬相對(duì)于這一群體內(nèi)每一個(gè)體總收入的水平高低。雖然沒有固定比例，但“ceo的總收入一般都在每一位執(zhí)行副總裁的1.5到3倍這一區(qū)間里”（intelcorp.，2008年）。
雖然真正采納內(nèi)部薪酬公平性分析的公司相對(duì)不多，但這些公司大都名聲在外。筆者有理由相信，不管采用上述三種方式的哪一種，ceo薪酬都可以控制在一定的范圍內(nèi)，“失控”的可能性微乎其微。
為什么薪酬委員會(huì)應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部薪酬公平性分析？
從探討ceo與其他高管團(tuán)隊(duì)成員的薪酬比例這個(gè)角度出發(fā)來分析高管薪酬問題，這種理念簡單易懂，并且很可能會(huì)得到致力于高管薪酬透明化的各方利益相關(guān)者的擁護(hù)。
內(nèi)部薪酬公平性分析還能影響一家公司的信用評(píng)級(jí)。穆迪（moody's）的一份報(bào)告建議說，薪水過高表明“ceo對(duì)董事會(huì)影響過大”。這種治理結(jié)構(gòu)不合理的印象反過來就會(huì)影響公司信用評(píng)級(jí)。與此相類似，在《2008年公司評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（standard&poor's，2008年）中，標(biāo)準(zhǔn)普爾把“高管薪酬失控”歸為不良公司治理的一種，認(rèn)為這會(huì)直接損害公司信譽(yù)。在決定信用和債務(wù)等級(jí)時(shí)，穆迪會(huì)給所有ceo薪水高于其直接下屬3倍以上的公司標(biāo)上“示警紅旗”（vanclieaf，）。
在這樣一個(gè)公司治理屢被詬病的時(shí)代，運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性進(jìn)行高管薪酬分析的公司向公眾表明，哪怕在最困難和最敏感的問題上面，它們也能真正代表股東利益，并堅(jiān)守良好的公司治理原則。
作者簡介：martin，德勤美國區(qū)人力資本咨詢合伙人。德勤人力資本咨詢業(yè)務(wù)作為全球最大的人力資本咨詢機(jī)構(gòu)之一，在中國的服務(wù)類別涵蓋了變革領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)，組織及人員績效、全面薪酬與激勵(lì)、高管薪酬設(shè)計(jì)及長期激勵(lì)管理、人力資源與組織轉(zhuǎn)型、組織購并與整合等諸多方面。
本文由德勤咨詢授權(quán)刊登。
上市公司高管辭職信篇十二
您們好。
感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對(duì)我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。
在分管濟(jì)寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因，也沒有做到位。在多次的.公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。
通過以上諸多的問題，說實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。
在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。
我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!
此致
敬禮
xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十三
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!由于個(gè)人能力等原因，2xxx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng);另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝!
此致
敬禮
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇十四
據(jù)已經(jīng)公布年報(bào)的公司統(tǒng)計(jì)，去年銀行、保險(xiǎn)公司業(yè)績不錯(cuò)，凈利潤平均增長30%以上，銀行、保險(xiǎn)公司高管的薪酬也同步增長，但是，遺憾的是，這些公司的分紅非但沒有同步增長，反而比上年有所退步，給股民的回報(bào)反而減少了。
去年業(yè)績“邁大步”
銀行、保險(xiǎn)公司是滬深上市公司的盈利大戶，目前已經(jīng)有3家銀行、1家保險(xiǎn)公司公布了年報(bào)，總體業(yè)績喜人。浦發(fā)銀行去年實(shí)現(xiàn)凈利潤272億元，同比增長42.28%，每股收益1.46元；興業(yè)銀行去年實(shí)現(xiàn)凈利潤255億元，同比增長37.7%，每股收益2.36元；深發(fā)展去年實(shí)現(xiàn)凈利潤103億元，同比增長64.54%，每股收益2.47元。中國平安去年實(shí)現(xiàn)凈利潤194億元，同比增長12.5%，每股收益2.5元。
這4家銀行、保險(xiǎn)公司去年凈利潤平均同比增長34.67%，應(yīng)該說業(yè)績是喜人的。與此同時(shí)，這些金融機(jī)構(gòu)高管的薪酬去年也同步增長，董事長、總經(jīng)理的薪酬沒有怎么增長，如中國平安董事長去年稅前薪酬(下同)為988萬元、常務(wù)副總經(jīng)理去年薪酬544萬元，與上一年基本持平；深發(fā)展行長去年薪酬869萬元，上一年為554萬元，不過，上一年行長只上任半年，因此，20薪酬實(shí)際上沒有增長；興業(yè)銀行董事長去年薪酬331萬元，上一年為304萬元，行長去年薪酬321萬元，上一年295萬元，均增長8.8%。
分紅“縮水”回報(bào)降低。
遺憾的是，在利潤增長、薪酬增加的同時(shí)，這4家金融機(jī)構(gòu)今年的分紅全部減少，也就是說，股民得到的回報(bào)在業(yè)績大增的情況下反而減少。
中國平安提出的年末分紅預(yù)案為10股派2.5元(含稅，下同)，加上去年中期分紅為10派1.5元，總共派息為每10股派4元，而2010年每10股總共派息5.5元。這樣，現(xiàn)金分紅總額占?xì)w屬于母公司股東凈利潤的比例由2010年的24.3%，下降到2011年的16.3%。
興業(yè)銀行2011年年度分紅預(yù)案為10派3.7元，而公司的分紅方案為10轉(zhuǎn)8派4.6元，的分紅方案為10派5，從現(xiàn)金分紅來看，今年是最少的。至2010年公司現(xiàn)金分紅額占凈利潤的比例分別為19.76%、18.82%、14.89%，而2011年現(xiàn)金分紅占凈利潤的比例只有15.64%，分紅率依然很低。
浦發(fā)銀行的分紅預(yù)案為10派3元，公司2010年分紅方案為10送3股派1.6元，分紅方案為10送3股派1.5元。這樣，前兩年每10股分紅為4.6元與4.5元，2011年年度分紅下降到每10股3元，分紅額占公司凈利潤比例也不過20.57%。
這3家銀行、保險(xiǎn)公司，分紅額占當(dāng)年凈利潤的比例基本上不超過20%，且每股分紅額都少于上一年，而深發(fā)展更絕，干脆來了個(gè)“不分配”。在證監(jiān)會(huì)大力促進(jìn)上市公司提高分紅的背景下，這些公司在業(yè)績大增、有條件分紅的情況下，分紅比例反而減少，實(shí)在讓投資者有點(diǎn)不明白。
這幾家金融機(jī)構(gòu)與一些積極分紅的公司形成鮮明對(duì)照。比如，昨天與興業(yè)銀行同步公布年報(bào)的新興鑄管，2011年每股收益0.764元，分紅卻是每股派息0.5元，分紅比例高達(dá)65%，按昨天7.79元收盤價(jià)計(jì)算，股息率高達(dá)6.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一年期存款利率。相比之下，銀行、保險(xiǎn)公司的分紅方案的確令人失望。
了解。
上市公司高管辭職信篇十五
值得注意的是，除了冠軍鐘崇武之外，其余年薪超過千萬的高管均出自金融和地產(chǎn)業(yè)?！袄麧櫬矢叩男袠I(yè)薪酬就會(huì)相對(duì)較高，比較典型的是金融、地產(chǎn)等，他們的高管薪酬與行業(yè)景氣度的相關(guān)系數(shù)能達(dá)到1?！鼻迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院mba導(dǎo)師程建崗對(duì)記者表示，其他行業(yè)可能僅為0.5-0.7。
以銀行為例，某券商金融分析師表示，銀行是高資產(chǎn)管理行業(yè)，為防范風(fēng)險(xiǎn)，付出高薪是正常的。未來利率市場化后，一般員工工資可能會(huì)下降，但高管的薪酬卻不會(huì)降。
記者統(tǒng)計(jì)，上述76家前三名高管薪酬超過500萬的上市公司，毛利率或收入成本比幾乎都在20%以上，凈利潤一般在億元以上。只有大富科技、工大首創(chuàng)例外。
年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年大富科技和工大首創(chuàng)的凈利潤僅有5531萬元和3570萬元，但是他們卻進(jìn)入了上述76家上市公司高管貴族之列。
對(duì)于外界的質(zhì)疑，大富科技董秘辦人員稱，高管的薪酬都是董事會(huì)討論通過的。工大首創(chuàng)董秘辦人員也表示，“管理層完成了年初制定的計(jì)劃，他們的年薪是由公司人力資源部根據(jù)多個(gè)系數(shù)計(jì)算出來的?！?BR> 創(chuàng)新行業(yè)殺出重圍。
除金融地產(chǎn)等傳統(tǒng)高薪行業(yè)外，一些崛起的新貴也不容忽視。
“一些創(chuàng)新性行業(yè)和市場化較高的行業(yè)正在出現(xiàn)高薪酬?！背探◢徴f。
記者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年大熱的tmt、家電、醫(yī)藥生物等行業(yè)殺出了重圍。在76家前三名高管薪酬總額超過500萬的上市公司中，醫(yī)藥生物行業(yè)高達(dá)8家，其中上海萊士(行情,問診)()以1070.73萬元排名第一，其常務(wù)副總經(jīng)理尹軍一人的年薪就高達(dá)436.04萬元。
尤為引人注意的是，在上述76家上市公司里，有兩家創(chuàng)業(yè)板上榜，其一是利德曼(行情,問診)()，它屬于生物醫(yī)藥行業(yè)。
而去年非?；馃岬膖mt行業(yè)的代表公司有華聞傳媒(行情,問診)()、德賽電池(行情,問診)()、大富科技等也上榜。華聞傳媒公司總裁劉東明和財(cái)務(wù)總監(jiān)金伯富均獲得214萬元年薪。德賽電池董事兼總經(jīng)理丁春平、大富科技執(zhí)行副總裁徐大勇則分別拿到了所在公司最高年薪437.95萬元和215.47萬元。
除此之外，市場競爭激烈的家電行業(yè)也成為高薪行業(yè)之一。上述76家上市公司里有4家是家電企業(yè)，分別是tcl集團(tuán)(行情,問診)()、美的集團(tuán)(行情,問診)()、小天鵝()、蘇泊爾(行情,問診)()，其中tcl集團(tuán)總裁薄連明和美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波年薪分別為683.49萬元和680萬元，非常接近。
“家電是個(gè)充分競爭的行業(yè)，聘任職業(yè)經(jīng)理人基本是市場價(jià)?！蹦橙碳译娦袠I(yè)分析師表示，美的集團(tuán)是公認(rèn)的職業(yè)化程度很高的公司，基本交由方洪波打理。
上市公司高管辭職信篇十六
尊敬的總經(jīng)理：
您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
但是因本人家庭的緣故，需調(diào)整工作方式，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
我的具體工作，謝經(jīng)理他都非常精通!我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心，公司里也有幾個(gè)儲(chǔ)備人員，再帶出一個(gè)接任我工作!
望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十七
然而按照中國人壽年報(bào)，董事長楊超報(bào)告期內(nèi)從公司領(lǐng)取的報(bào)酬則是141萬元。
”中國人壽一位負(fù)責(zé)人稱。
年報(bào)顯示，中國人壽的股票增值權(quán)授予方案已進(jìn)行三批。
2006年初，董事會(huì)批準(zhǔn)2005年7月1日在職的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、核心管理層人員及省級(jí)分公司負(fù)責(zé)人被授予股票增值權(quán)400萬股，授予價(jià)按7月1日前5日h股平均收市價(jià)(5.34港幣)；2006年8月，董事會(huì)再度向包括部門和處級(jí)單位負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀營銷員在內(nèi)的第二批授予股票增值權(quán)，涉股5300萬，約占當(dāng)時(shí)已發(fā)行股本0.2%，授予價(jià)為2006年1月1日前5個(gè)交易日平均收盤價(jià)(6.89港幣)。對(duì)應(yīng)4月18日h股25.15港幣收盤價(jià)，兩批的浮盈已達(dá)10.47億港幣。
此外，2007年股票增值權(quán)授予方案也在較早前的董事會(huì)會(huì)議中通過，授予價(jià)為2007年1月1日前5交易日的平均收盤價(jià)，即26.68港幣?；赼股的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也在去年11月獲得董事會(huì)通過。
上市公司高管辭職信篇十八
[摘要]通過回顧國內(nèi)外的研究成果和對(duì)中小板上市公司高管薪酬影響因素分析顯示，高管薪酬的水平和結(jié)構(gòu)主要受公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)和公司所處地區(qū)等因素的影響。構(gòu)建中小板上市公司高管薪酬影響因素關(guān)系框架，不僅有助于了解和掌握高管的激勵(lì)狀況和管理水平，而且能夠?yàn)橹行“迳鲜泄窘⒖茖W(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒和參考。
近年來，無論在學(xué)術(shù)界還是在實(shí)業(yè)界，高管薪酬都作為重要的課題被國內(nèi)外眾多的專家學(xué)者進(jìn)行了廣泛而又深入的研究，并且取得了豐碩的成果。伴隨著年6月25日我國首批中小板企業(yè)的掛牌交易，拉開了中小板上市公司的序幕，從此對(duì)于中小板塊高管薪酬的探索和研究也逐漸進(jìn)入了學(xué)者和專家的視野。目前，中小板上市公司已經(jīng)接近700家，走過近八年風(fēng)雨歷程的中小板憑借著其高成長、高收益的獨(dú)特優(yōu)勢，已成為深圳股票市場上業(yè)績增長的主要力量。然而，目前與主板相比，對(duì)于中小板上市公司高管薪酬的研究并不多，仍然有許多完善的空間。所以，本文在結(jié)合前人研究的基礎(chǔ)上，通過分析我國中小板上市公司高管薪酬的現(xiàn)狀，對(duì)我國上市公司高管薪酬的影響因素，諸如公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)及地區(qū)差異等方面進(jìn)行研究，為金融危機(jī)逐步回暖的經(jīng)濟(jì)形勢下設(shè)計(jì)上市公司高管薪酬激勵(lì)約束機(jī)制提供可靠保證。
一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧。
隨著委托代理理論、勞動(dòng)力市場理論、人力資本理論、公司治理理論和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，國內(nèi)外的專家學(xué)者從更廣泛的視角對(duì)高管薪酬進(jìn)行研究，在目前的研究中，不僅限于與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性的探討，更是從總經(jīng)理的二重性、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)薪酬環(huán)境等多個(gè)角度對(duì)上市公司的高管薪酬進(jìn)行分析研究。例如國內(nèi)魏剛在研究中通過檢驗(yàn)公司規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、高管持股比例等因素與高管薪酬的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)高管的報(bào)酬水平與企業(yè)規(guī)模呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，與其所持股份則呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，并且受到所處行業(yè)景氣度的影響;李增全(2000)研究了公司規(guī)模和國有股比例等因素對(duì)高管激勵(lì)以及公司業(yè)績的影響，得出了管理者薪酬與公司業(yè)績無顯著相關(guān)性的結(jié)論。在國外，最早的研究是由taussings和baker(1925)完成的，他們得出經(jīng)理報(bào)酬與公司業(yè)績間的相關(guān)性很小的結(jié)論。最具有代表性的是由jensen和murphy(1990)從公司市場價(jià)值變化的角度來衡量公司業(yè)績，結(jié)論表明高管薪酬與會(huì)計(jì)指標(biāo)和市場指標(biāo)的業(yè)績度量之間存在很弱的相關(guān)性。siglerk.j.等人的研究表明，經(jīng)營者報(bào)酬與經(jīng)營績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系;sheifera.，petronik.等人的研究證實(shí)，在所有權(quán)結(jié)構(gòu)中大股東的比例與經(jīng)營者的報(bào)酬是相關(guān)聯(lián)的。
高管即高級(jí)管理人員，也可稱為經(jīng)營者、經(jīng)理人或者職業(yè)經(jīng)理人等，是指掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)并且直接對(duì)企業(yè)效益承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)營管理人員，是在委托代理制度中處于代理的一方，配置企業(yè)的各種生產(chǎn)要素以實(shí)現(xiàn)保值增值。從公司權(quán)力配置的角度來看，董事會(huì)聘用經(jīng)理，使其掌握經(jīng)營管理的執(zhí)行權(quán)，并同時(shí)向董事會(huì)負(fù)責(zé)。在經(jīng)理革命發(fā)生之后，經(jīng)理同時(shí)擁有了經(jīng)營管理的執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)。所以，經(jīng)理人在公司中所扮演的角色至關(guān)重要。
“薪酬(compensation)”是來源于西方管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。在人力資本理論中，薪酬是一個(gè)比較豐富、寬泛，同時(shí)又在變化發(fā)展中的概念。從支付形式的不同，薪酬可劃分為三類：第一類是以貨幣形式支付的直接報(bào)酬;第二類則是以間接貨幣形式支付的'間接報(bào)酬與福利;第三類是不以貨幣形式出現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)酬。由于我國市場經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，非貨幣性報(bào)酬難以量化，因此，本文從狹義的角度來定義薪酬的概念。
(一)公司業(yè)績對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響根據(jù)委托代理理論可知，由于股東和管理人之間存在信息不對(duì)稱及逆向選擇引起的代理成本問題，股東通常會(huì)選擇與公司關(guān)系緊密同時(shí)又易于觀測的公司業(yè)績指標(biāo)作為決定高管薪酬的重要因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。從管理人的角度來說，根據(jù)maslow需求層次理論，高管為了滿足自身更高層次的需求，希望獲得更多的報(bào)酬，進(jìn)而需要付出更大的努力來提高公司業(yè)績。
因此，隨著中小板上市公司的業(yè)績增長，其高管的薪酬水平也會(huì)相應(yīng)提高。
(二)公司規(guī)模對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響從人力資本的角度看，公司規(guī)模越大，則其組織結(jié)構(gòu)也越復(fù)雜龐大，公司的經(jīng)營者若要經(jīng)營管理好公司也就更加的不易，由此可見，公司規(guī)模的大小直接關(guān)系到其管理者的工作強(qiáng)度和難度，因此在規(guī)模較大的公司中，既能吃苦耐勞又能勝任工作的高素質(zhì)管理者相對(duì)稀缺，其薪酬也將隨著供求關(guān)系的變化而增加。此外，公司規(guī)模越大，經(jīng)營者所做出的決策給公司帶來的收益或者損失就越大。因此，為了防止公司業(yè)績大幅度的波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，股東就需要適當(dāng)?shù)丶?lì)和約束經(jīng)理人，使其行為更加謹(jǐn)慎。相對(duì)于主板上市公司而言，中小板上市公司規(guī)模較小，但是在該板塊公司中，公司規(guī)模相差比較懸殊，所以，中小板公司規(guī)模因素對(duì)其高管薪酬的影響也比較顯著。
第二，若獨(dú)立董事是由總經(jīng)理任命的，那么其獨(dú)立性受到影響;第三，因?yàn)楠?dú)立董事需要完成許多本職工作，所以不一定有監(jiān)督管理層的時(shí)間和精力。根據(jù)以上分析，如果中小板上市公司董事會(huì)的獨(dú)立董事比例較高，反而不能對(duì)公司高管薪酬進(jìn)行有效地監(jiān)管和約束，最終導(dǎo)致高管薪酬的增加。
(四)股權(quán)集中度對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響股權(quán)集中度決定了股東監(jiān)控的難易性，當(dāng)股權(quán)結(jié)構(gòu)分散時(shí)，由于個(gè)體股東監(jiān)控高管層的社會(huì)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其個(gè)人收益，因此，在監(jiān)督上市公司經(jīng)營者的過程中存在著嚴(yán)重的“搭便車”現(xiàn)象。這樣一來，公司的控制權(quán)實(shí)際上落入了“內(nèi)部人”手中，導(dǎo)致執(zhí)行董事、董事會(huì)主席以及高管的薪酬超常增長。由此可見，較低的股權(quán)集中度可能使高管獲得較高的薪酬。然而，當(dāng)少數(shù)股東在股份數(shù)量上占有絕對(duì)優(yōu)勢時(shí)，則其監(jiān)控回報(bào)會(huì)增多，他們會(huì)更積極主動(dòng)地去監(jiān)督公司高管。因此，我們能預(yù)想股權(quán)越集中，那么股東就越傾向于直接監(jiān)控公司高管的決策和行動(dòng)，從而降低高管薪酬。我國中小板上市公司中流通股總量少，而且比較分散，這就使得流通股股東沒有足夠的動(dòng)機(jī)和能力對(duì)經(jīng)營者實(shí)施監(jiān)督，從某種程度上，導(dǎo)致我國中小板上市公司高管薪酬的增加。
(五)公司所處地區(qū)對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響公司所處地區(qū)不同對(duì)公司的薪酬水平會(huì)有相當(dāng)大的影響。一方面是因?yàn)槿肆Y本的競爭在發(fā)達(dá)地區(qū)更為激烈，迫使企業(yè)支付高薪吸引人才;另一方面，由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)生活指數(shù)較高，公司會(huì)參照當(dāng)?shù)氐纳钏酱_定高管薪酬，因此相對(duì)于不發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)達(dá)地區(qū)上市公司的高管薪酬水平相對(duì)較高。由于目前我國東西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相差懸殊，中西部地區(qū)公司的支付能力要弱于東部地區(qū)，因此，我國中西部地區(qū)的薪酬水平就要低于東部地區(qū)。我國中小板上市公司的分布具有“東部多中西部少”的特征，覆蓋區(qū)域廣泛，且重點(diǎn)分布在江浙一帶。因此，中小板上市公司高管薪酬的水平受區(qū)域性影響顯著。
四、結(jié)束語。
企業(yè)高管價(jià)值的回報(bào)形式即為企業(yè)高管薪酬，它受到公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)等因素的影響，這些因素不同程度地影響了高管的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。
本文在綜合研究各文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)理論，結(jié)合中小板上市公司特點(diǎn)，提出了企業(yè)高管薪酬與影響因素關(guān)系的框架，不但有助于我們了解和掌握中小板上市公司高管的激勵(lì)狀況和管理水平，而且可以為中小板上市公司建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒和參考。
上市公司高管辭職信篇十九
為了能夠比較全面地分析中國上市公司總裁們的薪酬水平，我們從滬深股市1000多家上市公司中抽取了100家具有代表性的企業(yè)，并著重從董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員結(jié)構(gòu)上分析上市公司負(fù)責(zé)人的激勵(lì)約束機(jī)制。
董事長、總經(jīng)理：工資都漲了。
我們分析過程主要的參考資料是上市公司向社會(huì)公眾公布的、報(bào)以及的半年報(bào)。為了便于比較，我們在選取100家上市公司標(biāo)本的過程當(dāng)中盡可能地覆蓋更多的地區(qū)、行業(yè)、經(jīng)營層面。在這100家上市公司中，既有那些多年牛氣不減的龍頭股如浦發(fā)銀行(相關(guān),行情)（600000）、深發(fā)展(相關(guān),行情)（000001），也包括一些曾經(jīng)翻云覆雨而后功敗垂成的“問題股”如大慶聯(lián)誼(相關(guān),行情)（600065）、st紅光?600083?、pt鄭百文。
應(yīng)該說，在意向迥異且內(nèi)容千差萬別的年報(bào)中絕對(duì)真實(shí)地反映上市公司董事、高管層的收入是非常困難的。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，100家上市公司中對(duì)外公布董事長、總經(jīng)理具體薪酬的只有16家。而為數(shù)眾多的上市公司對(duì)“一把手”的工資語焉不詳。
需要指出的是，在這些上市公司中，35家的董事長不在其擔(dān)任職務(wù)的`上市公司領(lǐng)取薪酬。董事長同時(shí)又是公司控股股東、而且在這100家上市公司中，由于不同的所有權(quán)關(guān)系，董事長、總經(jīng)理、總裁的界線有相當(dāng)程度的模糊。三個(gè)職務(wù)是同一個(gè)人擔(dān)任的就有29家。在100家上市企業(yè)中，只有西藏藥業(yè)(相關(guān),行情)（600211）與賽迪傳媒(相關(guān),行情)（000504）高層無人持股。西藏藥業(yè)的16名董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員均未持有本公司股票，而在該公司16人團(tuán)中領(lǐng)取薪酬的只有8人。整個(gè)100家公司，高管層不領(lǐng)取薪酬的平均比例是37.2％。至于他們?yōu)槭裁次搭I(lǐng)取薪酬，多數(shù)上市公司對(duì)外諱言。
事實(shí)上，即使從各公司年報(bào)對(duì)高層薪金總額及最高薪金的批露中，我們依然可以對(duì)各家上市企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理“公開”的年薪做一個(gè)比較接近實(shí)際的判斷。這里有一個(gè)“假設(shè)”：公司老總的年薪位于公司對(duì)外批露的高層年薪金額的最高區(qū)間段。毫無疑問，這個(gè)假設(shè)符合大多數(shù)上市公司薪酬分配的實(shí)際情況。這樣經(jīng)過對(duì)100家上市公司年報(bào)的統(tǒng)計(jì)，我們得出在20董事長、總裁的平均年薪為13.14萬，總經(jīng)理平均年薪為10.36萬――這一數(shù)字分別是五年前的2.92倍和2.30倍。
盡管這一“陽光數(shù)字”并不能說明上市公司在實(shí)現(xiàn)良好公司治理的道路上有多少具體改觀，但它仍從一個(gè)側(cè)面映射了中國上市企業(yè)邁進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理的一種姿態(tài)。比如，年薪最高的st科龍電器(相關(guān),行情)一位外籍副總而非董事長收入750萬元。不論如何，五年間的數(shù)字增減、金錢的背后其實(shí)意味著對(duì)現(xiàn)代管理的尊重。
薪酬定價(jià)：東邊日出西邊雨。
在整體薪酬上漲的情況下，我們著重考察了上市公司老總之間的薪情差異，發(fā)現(xiàn)有三點(diǎn)反差。
反差之一：行業(yè)決定收入。
這是上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬規(guī)模最相關(guān)的因素。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，電子、家電、傳媒、生物醫(yī)藥行業(yè)高管層的薪酬分別高于平均水平4.11萬、3.88萬、1.45萬、3.68萬。但在其他行業(yè)如冶金、化工、紡織、制造業(yè)之間的差距不太明顯，行業(yè)間差幅大多在1萬元之內(nèi)。值得一提的是，早些年在證券市場出盡風(fēng)頭的領(lǐng)頭羊深發(fā)展、浦發(fā)銀行的高管層薪酬處在比較高的區(qū)間段。以上海浦東發(fā)展銀行為例，年浦發(fā)行高管層的薪金總額達(dá)到222萬元，其薪酬最高的三位董事年薪總額達(dá)到71萬元。
反差之二：地區(qū)差異。
我們的分析結(jié)果表明，高管層薪酬的地區(qū)差異并沒有人們預(yù)想的那么大。如果按照不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平將100家企業(yè)分別列入東部梯隊(duì)（粵閩江浙滬京魯?shù)?個(gè)省市）與西部梯隊(duì)（晉陜甘寧蒙藏青川渝等12個(gè)省市），經(jīng)統(tǒng)計(jì)后，東部梯隊(duì)59家上市公司老總的平均年薪為14.26萬，而西部梯隊(duì)41家上市公司的平均水平為9.88萬。前者是后者的1.44倍。但這種比較背后忽略了大量的決定性因素如行業(yè)特點(diǎn)、公司規(guī)模等。然而西部地區(qū)集中的恰恰是冶金、化工、紡織――這些“低收入”行業(yè)的上市公司。
而在公司資產(chǎn)規(guī)模、高管層人數(shù)接近的情況下，同一時(shí)期，江蘇法爾勝(相關(guān),行情)（000890）高管層的薪金總額也只是多出蘭州鋁業(yè)(相關(guān),行情)不到7000元。
反差之三：t股、問題股公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額大大低于上市公司整體水平。
以曾經(jīng)歷經(jīng)風(fēng)雨“磨難”的“不死鳥”pt鄭百文為例，該公司2001年報(bào)顯示，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額為15.8萬元，也就是說12位董事、監(jiān)事、公司高管的平均年薪只有1.22萬。相應(yīng)地，作為一個(gè)曾經(jīng)遭受財(cái)經(jīng)媒體與證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)“封殺”的上市公司，2001年，大慶聯(lián)誼13名董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額為26.5萬元。這一水平大大低于100家上市公司高層年薪的平均水平。
工資以外的東西。
上市公司構(gòu)建有效公司治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容就是在人力資源管理上實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)約束機(jī)制。那么，首要的一個(gè)機(jī)制就是企業(yè)業(yè)績與負(fù)責(zé)人收益掛鉤。但上市公司“快速變臉”的年報(bào)幾乎讓分析者無從辨別：――2002間年報(bào)與2002半年報(bào)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“方法調(diào)整”的就有22家。在我們選取的10家“t族”公司里（st深圳萊英達(dá)、st渝開發(fā)(相關(guān),行情)、pt鄭百文、st科隆、st銀廣夏(相關(guān),行情)、st上海興業(yè)、st紅光、st生態(tài)、st重慶東源(相關(guān),行情)、st縱橫）只有一半的公司在被“t”之后，高管層收入年報(bào)中有“數(shù)字上”的下降。而這種下降明顯與企業(yè)業(yè)績關(guān)聯(lián)的幾乎一家都沒有。
由藍(lán)田股份(相關(guān),行情)變臉為st生態(tài)的湖北藍(lán)田股份有限公司似乎最有說服力。公司年報(bào)顯示：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年度報(bào)酬3萬元以上的1人，3萬元的6人，13萬元的2人。其中董事、總經(jīng)理瞿兆玉持股29440，年薪3.36萬、董事、副總經(jīng)理瞿兆輝年薪3萬。然而在惡劣造假的神話被粉碎之后，藍(lán)田改頭換臉為生態(tài)股份，2001年報(bào)批露，單是年薪最高的三名董事的薪酬總額就達(dá)19.8萬元。也就是說在眾目睽睽之下，瞿兆玉的接任者“收入”竟然大大高于神話時(shí)代的瞿本人！
對(duì)這些復(fù)雜的上市公司老總的薪酬激勵(lì)體制作一個(gè)結(jié)論性的分析無疑是非常困難的。但是這一激勵(lì)體制最終托起的卻是中國資本市場持續(xù)發(fā)展的基本面。毋庸置疑，缺乏有效公司治理只會(huì)讓證券市場發(fā)展成地上懸河，而中國上市公司真正地建立起現(xiàn)代企業(yè)。
制度還將是一個(gè)長期的過程。
上市公司高管辭職信篇一
公司董事會(huì)：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的.缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
此致
敬禮!
xxx
xxxxx
上市公司高管辭職信篇二
尊敬的xxx經(jīng)理：
我可能會(huì)在x月份某個(gè)您覺得方便的時(shí)候離開公司。
自從xxx年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快x年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。
非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍。
貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
最后祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康，工作順利，公司生意興隆，發(fā)展越來越好!
此致
敬禮
xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇三
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
您好！經(jīng)過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝××銀行在我剛從××大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會(huì)，但是我現(xiàn)在只能說抱歉，因?yàn)槲业碾x職。在××銀行三年多的時(shí)間里，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我機(jī)會(huì)，再次感謝。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：
1、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
2、收集市場、客戶信息，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系；
4、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財(cái)建議；
6、記載工作日志和客戶資源信息簿（重點(diǎn)客戶情況），安排人員。
在辭職的這段時(shí)間里，我會(huì)做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
上市公司高管辭職信篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。 但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
上市公司高管辭職信篇五
xx總：
您好！
經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請(qǐng)。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子--想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！
三、對(duì)薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對(duì)xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近x個(gè)月的觀察，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人（或者說是地主家的一個(gè)長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對(duì)xx公司徹底失望了！
以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝！
關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇六
尊敬的董事長：
您好!我是銷售部經(jīng)理，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我從20__年進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已有14年了，在這14年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛，在此表示衷心的感謝。
這十四年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了，奮斗中有過苦，有過累，有過艱辛，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。
公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我的關(guān)心愛護(hù)、信賴幫助和大力支持。
當(dāng)然了，我很清楚，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職，離開自己奮斗拼搏了十四年之久，既熟悉又心愛的公司，并非我所愿，實(shí)屬我人生的無奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。
而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門戶!讓家族公司面臨無人照管和無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中。同時(shí)，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔(dān)起家族負(fù)于的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈。
我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，離開朝夕相處了14年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們，實(shí)在無法接受。無奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對(duì)公司今后早做合理的安排。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我經(jīng)過深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人，我的離去，不會(huì)對(duì)公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響。銷售經(jīng)理辭職報(bào)告(3)篇銷售經(jīng)理辭職報(bào)告(3)篇。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里，盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作。
誠然，遺憾的是在8月份的工作結(jié)束后，我將離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了，我會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開始前屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，公司的業(yè)績一如既往，一路飆升!興旺發(fā)達(dá)!
此致
敬禮
x年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)好：
本人____于今日愿辭去____營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。具體原因，煩閱如下：
一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力。
二、客觀原因：市場競爭激烈進(jìn)行，產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進(jìn)步的腳步未見加快，卻時(shí)有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。
本人20____年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時(shí)光。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光，更無愧于這段時(shí)光中陪我一起成長的每個(gè)人。
不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感激。
此致
敬禮!
______。
______年____月____日。
上市公司高管辭職信篇八
尊敬的陳總：
首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì)。
幾個(gè)月過去了，xx使我從對(duì)服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。
也許你會(huì)猜測我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍?duì)自己充滿信心。希望你理解。
話說多了就會(huì)囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時(shí)候，我想我還是會(huì)回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在xx的日子，回想xx。
謝謝xx小姐對(duì)我的信任，也謝謝陳總你對(duì)我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇九
x總：
您好！
今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。
當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠意再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。
人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。
讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。
也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對(duì)新招來的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?BR> 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。
現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長率約為21%；產(chǎn)銷比率為98。7%；質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了！
我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。
我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題（不含投訴），為什么不直接找他的上級(jí)？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個(gè)世界上，任何事情沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。
在對(duì)待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定；而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。
x總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做？先要適應(yīng)然后改變，談何容易！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對(duì)誰錯(cuò)，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝！
此致
敬禮
xxx。
xxx年xx月xx日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
上市公司高管辭職信篇十
尊敬的x總：
您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對(duì)您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
回首在x公司這壹年多來,我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長了知識(shí)，尤其是跟隨x總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!
現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來說太低。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù)。
我非常感謝x總您在這壹年多來對(duì)我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說聲抱歉，請(qǐng)您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時(shí)候，無論在哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來。
再一次真誠地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任!祝您和x總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利!再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!
此致
敬禮!
xx。
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇十一
高管薪酬問題由來已久，似乎長期無法解決，如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：20的“衰退”、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢在必行。
董事會(huì)薪酬委員會(huì)與ceo薪酬。
對(duì)絕大多數(shù)公司來說，董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司ceo、其他高管和外部董事的薪酬方案，在協(xié)助董事會(huì)均衡各方利益相關(guān)者的利益方面扮演著關(guān)鍵角色。
薪酬委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于公司之外，因?yàn)楸３知?dú)立性是擔(dān)任薪酬委員會(huì)委員的重要條件。比如，讓ceo進(jìn)入薪酬委員會(huì)就是不合理的。除了獨(dú)立性之外，薪酬委員會(huì)經(jīng)常面對(duì)的另一大挑戰(zhàn)是ceo的強(qiáng)烈意愿和鮮明個(gè)性――這是ceo之所以成為并勝任ceo的個(gè)人特質(zhì)。但是，這些特質(zhì)經(jīng)常會(huì)給薪酬委員會(huì)帶來強(qiáng)大的影響力乃至脅迫感。
對(duì)那些相對(duì)處于較大挑戰(zhàn)環(huán)境下的薪酬委員會(huì)而言，內(nèi)部薪酬公平性（internalpayequity）分析會(huì)是一種強(qiáng)力工具，它可以協(xié)助薪酬委員會(huì)成功設(shè)立薪酬邊界。確切地說，內(nèi)部薪酬公平性并不是泛指的“內(nèi)部公平性”，而是公司ceo（或其他高管）薪酬相對(duì)于其他管理者的“公平性”。
內(nèi)部薪酬公平性指的是把個(gè)人收入與同一公司內(nèi)部目標(biāo)群體收入相比照的做法。它通過一個(gè)系數(shù)把高管們的薪酬聯(lián)結(jié)在一起，比如，ceo薪酬是公司內(nèi)部某一群體薪酬的若干倍。與比較公司內(nèi)部相對(duì)級(jí)別或職責(zé)的內(nèi)部強(qiáng)制分級(jí)機(jī)制不同，內(nèi)部薪酬公平性分析基于外部市場數(shù)據(jù)――ceo薪酬參照其高管層薪酬而定，而高管層薪酬來源于與市場薪酬水平的對(duì)標(biāo)。除了用于設(shè)定高管薪酬水平，同樣重要的是，內(nèi)部薪酬公平性分析還可以作為標(biāo)尺，通過設(shè)定ceo薪酬范圍來驗(yàn)證高管薪酬計(jì)劃是否合理。
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬公平性基本理念的方法有許多種。一種常見于歐洲的做法是把高管薪酬與一般工人進(jìn)行比對(duì)。這種做法不見得適用于職責(zé)廣泛的大型公司ceo，但大公司一般工人的薪酬水平比起相對(duì)規(guī)模較小的公司工人來說，差異不會(huì)太大。同樣還可以拿一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)經(jīng)理人員這樣的群體進(jìn)行比對(duì)。一些薪酬專家建議拿三級(jí)經(jīng)理人員進(jìn)行比對(duì)，因?yàn)樵诓桓淖児菊w薪資結(jié)構(gòu)的前提下，這群人薪水過高的可能相對(duì)較小。比如說，ceo和高管薪酬過高也許只會(huì)使整體薪酬支出上升1%，而三級(jí)經(jīng)理人員薪水過高的結(jié)果可能會(huì)是好幾個(gè)百分點(diǎn)。另外，在人數(shù)相對(duì)較多的三級(jí)經(jīng)理人員層面，允許采用更為經(jīng)濟(jì)的市場付薪機(jī)制，因此該級(jí)別員工的薪水可以更合理更準(zhǔn)確地反映市場水平。這種方法從邏輯上來講具有很強(qiáng)的吸引力。
近年來，市場上已經(jīng)出現(xiàn)針對(duì)高管費(fèi)用率進(jìn)行的問卷調(diào)查，這使得公司可以拿內(nèi)部費(fèi)用率與市場指標(biāo)進(jìn)行比較。這種比率分析可以輕松結(jié)合內(nèi)部公平性分析，成為更為強(qiáng)力的一種分析工具。
然而，沒有一種薪酬系數(shù)是“完美的”。薪酬系數(shù)因公司（內(nèi)部復(fù)雜性和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）而異，也因行業(yè)而異。關(guān)鍵的是，薪酬委員會(huì)一定要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部薪酬公平性分析是分析而不是制訂高管薪酬的手段。
運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性分析的公司案例。
在高管薪酬領(lǐng)域，內(nèi)部薪酬公平性相對(duì)來說并不常見，但部分公司已經(jīng)在運(yùn)用這個(gè)理念。
幾年來，杜邦公司一直在參照公司其他高管的薪酬水平來調(diào)整ceo的總現(xiàn)金收入和總直接收入；其薪酬委員會(huì)設(shè)定的ceo薪酬范圍分別是2-3倍（總現(xiàn)金薪酬）和3-4倍（總直接薪酬）（dupontdenemours&co，年）。全食食品營銷公司則采用跨度更大的另外一種比對(duì)方式，其高管薪酬不高于所有全職員工平均現(xiàn)金收入的19倍（wholefoodsmarketsinc.,）。英特爾也采用類似方法，ceo薪酬參照公司前100位薪酬最高的員工。英特爾運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性來監(jiān)控高管薪酬相對(duì)于這一群體內(nèi)每一個(gè)體總收入的水平高低。雖然沒有固定比例，但“ceo的總收入一般都在每一位執(zhí)行副總裁的1.5到3倍這一區(qū)間里”（intelcorp.，2008年）。
雖然真正采納內(nèi)部薪酬公平性分析的公司相對(duì)不多，但這些公司大都名聲在外。筆者有理由相信，不管采用上述三種方式的哪一種，ceo薪酬都可以控制在一定的范圍內(nèi)，“失控”的可能性微乎其微。
為什么薪酬委員會(huì)應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部薪酬公平性分析？
從探討ceo與其他高管團(tuán)隊(duì)成員的薪酬比例這個(gè)角度出發(fā)來分析高管薪酬問題，這種理念簡單易懂，并且很可能會(huì)得到致力于高管薪酬透明化的各方利益相關(guān)者的擁護(hù)。
內(nèi)部薪酬公平性分析還能影響一家公司的信用評(píng)級(jí)。穆迪（moody's）的一份報(bào)告建議說，薪水過高表明“ceo對(duì)董事會(huì)影響過大”。這種治理結(jié)構(gòu)不合理的印象反過來就會(huì)影響公司信用評(píng)級(jí)。與此相類似，在《2008年公司評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（standard&poor's，2008年）中，標(biāo)準(zhǔn)普爾把“高管薪酬失控”歸為不良公司治理的一種，認(rèn)為這會(huì)直接損害公司信譽(yù)。在決定信用和債務(wù)等級(jí)時(shí)，穆迪會(huì)給所有ceo薪水高于其直接下屬3倍以上的公司標(biāo)上“示警紅旗”（vanclieaf，）。
在這樣一個(gè)公司治理屢被詬病的時(shí)代，運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性進(jìn)行高管薪酬分析的公司向公眾表明，哪怕在最困難和最敏感的問題上面，它們也能真正代表股東利益，并堅(jiān)守良好的公司治理原則。
作者簡介：martin，德勤美國區(qū)人力資本咨詢合伙人。德勤人力資本咨詢業(yè)務(wù)作為全球最大的人力資本咨詢機(jī)構(gòu)之一，在中國的服務(wù)類別涵蓋了變革領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)，組織及人員績效、全面薪酬與激勵(lì)、高管薪酬設(shè)計(jì)及長期激勵(lì)管理、人力資源與組織轉(zhuǎn)型、組織購并與整合等諸多方面。
本文由德勤咨詢授權(quán)刊登。
上市公司高管辭職信篇十二
您們好。
感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對(duì)我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。
在分管濟(jì)寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因，也沒有做到位。在多次的.公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。
通過以上諸多的問題，說實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。
在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。
我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!
此致
敬禮
xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十三
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!由于個(gè)人能力等原因，2xxx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng);另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝!
此致
敬禮
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇十四
據(jù)已經(jīng)公布年報(bào)的公司統(tǒng)計(jì)，去年銀行、保險(xiǎn)公司業(yè)績不錯(cuò)，凈利潤平均增長30%以上，銀行、保險(xiǎn)公司高管的薪酬也同步增長，但是，遺憾的是，這些公司的分紅非但沒有同步增長，反而比上年有所退步，給股民的回報(bào)反而減少了。
去年業(yè)績“邁大步”
銀行、保險(xiǎn)公司是滬深上市公司的盈利大戶，目前已經(jīng)有3家銀行、1家保險(xiǎn)公司公布了年報(bào)，總體業(yè)績喜人。浦發(fā)銀行去年實(shí)現(xiàn)凈利潤272億元，同比增長42.28%，每股收益1.46元；興業(yè)銀行去年實(shí)現(xiàn)凈利潤255億元，同比增長37.7%，每股收益2.36元；深發(fā)展去年實(shí)現(xiàn)凈利潤103億元，同比增長64.54%，每股收益2.47元。中國平安去年實(shí)現(xiàn)凈利潤194億元，同比增長12.5%，每股收益2.5元。
這4家銀行、保險(xiǎn)公司去年凈利潤平均同比增長34.67%，應(yīng)該說業(yè)績是喜人的。與此同時(shí)，這些金融機(jī)構(gòu)高管的薪酬去年也同步增長，董事長、總經(jīng)理的薪酬沒有怎么增長，如中國平安董事長去年稅前薪酬(下同)為988萬元、常務(wù)副總經(jīng)理去年薪酬544萬元，與上一年基本持平；深發(fā)展行長去年薪酬869萬元，上一年為554萬元，不過，上一年行長只上任半年，因此，20薪酬實(shí)際上沒有增長；興業(yè)銀行董事長去年薪酬331萬元，上一年為304萬元，行長去年薪酬321萬元，上一年295萬元，均增長8.8%。
分紅“縮水”回報(bào)降低。
遺憾的是，在利潤增長、薪酬增加的同時(shí)，這4家金融機(jī)構(gòu)今年的分紅全部減少，也就是說，股民得到的回報(bào)在業(yè)績大增的情況下反而減少。
中國平安提出的年末分紅預(yù)案為10股派2.5元(含稅，下同)，加上去年中期分紅為10派1.5元，總共派息為每10股派4元，而2010年每10股總共派息5.5元。這樣，現(xiàn)金分紅總額占?xì)w屬于母公司股東凈利潤的比例由2010年的24.3%，下降到2011年的16.3%。
興業(yè)銀行2011年年度分紅預(yù)案為10派3.7元，而公司的分紅方案為10轉(zhuǎn)8派4.6元，的分紅方案為10派5，從現(xiàn)金分紅來看，今年是最少的。至2010年公司現(xiàn)金分紅額占凈利潤的比例分別為19.76%、18.82%、14.89%，而2011年現(xiàn)金分紅占凈利潤的比例只有15.64%，分紅率依然很低。
浦發(fā)銀行的分紅預(yù)案為10派3元，公司2010年分紅方案為10送3股派1.6元，分紅方案為10送3股派1.5元。這樣，前兩年每10股分紅為4.6元與4.5元，2011年年度分紅下降到每10股3元，分紅額占公司凈利潤比例也不過20.57%。
這3家銀行、保險(xiǎn)公司，分紅額占當(dāng)年凈利潤的比例基本上不超過20%，且每股分紅額都少于上一年，而深發(fā)展更絕，干脆來了個(gè)“不分配”。在證監(jiān)會(huì)大力促進(jìn)上市公司提高分紅的背景下，這些公司在業(yè)績大增、有條件分紅的情況下，分紅比例反而減少，實(shí)在讓投資者有點(diǎn)不明白。
這幾家金融機(jī)構(gòu)與一些積極分紅的公司形成鮮明對(duì)照。比如，昨天與興業(yè)銀行同步公布年報(bào)的新興鑄管，2011年每股收益0.764元，分紅卻是每股派息0.5元，分紅比例高達(dá)65%，按昨天7.79元收盤價(jià)計(jì)算，股息率高達(dá)6.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一年期存款利率。相比之下，銀行、保險(xiǎn)公司的分紅方案的確令人失望。
了解。
上市公司高管辭職信篇十五
值得注意的是，除了冠軍鐘崇武之外，其余年薪超過千萬的高管均出自金融和地產(chǎn)業(yè)?！袄麧櫬矢叩男袠I(yè)薪酬就會(huì)相對(duì)較高，比較典型的是金融、地產(chǎn)等，他們的高管薪酬與行業(yè)景氣度的相關(guān)系數(shù)能達(dá)到1?！鼻迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院mba導(dǎo)師程建崗對(duì)記者表示，其他行業(yè)可能僅為0.5-0.7。
以銀行為例，某券商金融分析師表示，銀行是高資產(chǎn)管理行業(yè)，為防范風(fēng)險(xiǎn)，付出高薪是正常的。未來利率市場化后，一般員工工資可能會(huì)下降，但高管的薪酬卻不會(huì)降。
記者統(tǒng)計(jì)，上述76家前三名高管薪酬超過500萬的上市公司，毛利率或收入成本比幾乎都在20%以上，凈利潤一般在億元以上。只有大富科技、工大首創(chuàng)例外。
年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年大富科技和工大首創(chuàng)的凈利潤僅有5531萬元和3570萬元，但是他們卻進(jìn)入了上述76家上市公司高管貴族之列。
對(duì)于外界的質(zhì)疑，大富科技董秘辦人員稱，高管的薪酬都是董事會(huì)討論通過的。工大首創(chuàng)董秘辦人員也表示，“管理層完成了年初制定的計(jì)劃，他們的年薪是由公司人力資源部根據(jù)多個(gè)系數(shù)計(jì)算出來的?！?BR> 創(chuàng)新行業(yè)殺出重圍。
除金融地產(chǎn)等傳統(tǒng)高薪行業(yè)外，一些崛起的新貴也不容忽視。
“一些創(chuàng)新性行業(yè)和市場化較高的行業(yè)正在出現(xiàn)高薪酬?！背探◢徴f。
記者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年大熱的tmt、家電、醫(yī)藥生物等行業(yè)殺出了重圍。在76家前三名高管薪酬總額超過500萬的上市公司中，醫(yī)藥生物行業(yè)高達(dá)8家，其中上海萊士(行情,問診)()以1070.73萬元排名第一，其常務(wù)副總經(jīng)理尹軍一人的年薪就高達(dá)436.04萬元。
尤為引人注意的是，在上述76家上市公司里，有兩家創(chuàng)業(yè)板上榜，其一是利德曼(行情,問診)()，它屬于生物醫(yī)藥行業(yè)。
而去年非?；馃岬膖mt行業(yè)的代表公司有華聞傳媒(行情,問診)()、德賽電池(行情,問診)()、大富科技等也上榜。華聞傳媒公司總裁劉東明和財(cái)務(wù)總監(jiān)金伯富均獲得214萬元年薪。德賽電池董事兼總經(jīng)理丁春平、大富科技執(zhí)行副總裁徐大勇則分別拿到了所在公司最高年薪437.95萬元和215.47萬元。
除此之外，市場競爭激烈的家電行業(yè)也成為高薪行業(yè)之一。上述76家上市公司里有4家是家電企業(yè)，分別是tcl集團(tuán)(行情,問診)()、美的集團(tuán)(行情,問診)()、小天鵝()、蘇泊爾(行情,問診)()，其中tcl集團(tuán)總裁薄連明和美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波年薪分別為683.49萬元和680萬元，非常接近。
“家電是個(gè)充分競爭的行業(yè)，聘任職業(yè)經(jīng)理人基本是市場價(jià)?！蹦橙碳译娦袠I(yè)分析師表示，美的集團(tuán)是公認(rèn)的職業(yè)化程度很高的公司，基本交由方洪波打理。
上市公司高管辭職信篇十六
尊敬的總經(jīng)理：
您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
但是因本人家庭的緣故，需調(diào)整工作方式，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
我的具體工作，謝經(jīng)理他都非常精通!我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心，公司里也有幾個(gè)儲(chǔ)備人員，再帶出一個(gè)接任我工作!
望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十七
然而按照中國人壽年報(bào)，董事長楊超報(bào)告期內(nèi)從公司領(lǐng)取的報(bào)酬則是141萬元。
”中國人壽一位負(fù)責(zé)人稱。
年報(bào)顯示，中國人壽的股票增值權(quán)授予方案已進(jìn)行三批。
2006年初，董事會(huì)批準(zhǔn)2005年7月1日在職的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、核心管理層人員及省級(jí)分公司負(fù)責(zé)人被授予股票增值權(quán)400萬股，授予價(jià)按7月1日前5日h股平均收市價(jià)(5.34港幣)；2006年8月，董事會(huì)再度向包括部門和處級(jí)單位負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀營銷員在內(nèi)的第二批授予股票增值權(quán)，涉股5300萬，約占當(dāng)時(shí)已發(fā)行股本0.2%，授予價(jià)為2006年1月1日前5個(gè)交易日平均收盤價(jià)(6.89港幣)。對(duì)應(yīng)4月18日h股25.15港幣收盤價(jià)，兩批的浮盈已達(dá)10.47億港幣。
此外，2007年股票增值權(quán)授予方案也在較早前的董事會(huì)會(huì)議中通過，授予價(jià)為2007年1月1日前5交易日的平均收盤價(jià)，即26.68港幣?；赼股的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也在去年11月獲得董事會(huì)通過。
上市公司高管辭職信篇十八
[摘要]通過回顧國內(nèi)外的研究成果和對(duì)中小板上市公司高管薪酬影響因素分析顯示，高管薪酬的水平和結(jié)構(gòu)主要受公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)和公司所處地區(qū)等因素的影響。構(gòu)建中小板上市公司高管薪酬影響因素關(guān)系框架，不僅有助于了解和掌握高管的激勵(lì)狀況和管理水平，而且能夠?yàn)橹行“迳鲜泄窘⒖茖W(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒和參考。
近年來，無論在學(xué)術(shù)界還是在實(shí)業(yè)界，高管薪酬都作為重要的課題被國內(nèi)外眾多的專家學(xué)者進(jìn)行了廣泛而又深入的研究，并且取得了豐碩的成果。伴隨著年6月25日我國首批中小板企業(yè)的掛牌交易，拉開了中小板上市公司的序幕，從此對(duì)于中小板塊高管薪酬的探索和研究也逐漸進(jìn)入了學(xué)者和專家的視野。目前，中小板上市公司已經(jīng)接近700家，走過近八年風(fēng)雨歷程的中小板憑借著其高成長、高收益的獨(dú)特優(yōu)勢，已成為深圳股票市場上業(yè)績增長的主要力量。然而，目前與主板相比，對(duì)于中小板上市公司高管薪酬的研究并不多，仍然有許多完善的空間。所以，本文在結(jié)合前人研究的基礎(chǔ)上，通過分析我國中小板上市公司高管薪酬的現(xiàn)狀，對(duì)我國上市公司高管薪酬的影響因素，諸如公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)及地區(qū)差異等方面進(jìn)行研究，為金融危機(jī)逐步回暖的經(jīng)濟(jì)形勢下設(shè)計(jì)上市公司高管薪酬激勵(lì)約束機(jī)制提供可靠保證。
一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧。
隨著委托代理理論、勞動(dòng)力市場理論、人力資本理論、公司治理理論和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，國內(nèi)外的專家學(xué)者從更廣泛的視角對(duì)高管薪酬進(jìn)行研究，在目前的研究中，不僅限于與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性的探討，更是從總經(jīng)理的二重性、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)薪酬環(huán)境等多個(gè)角度對(duì)上市公司的高管薪酬進(jìn)行分析研究。例如國內(nèi)魏剛在研究中通過檢驗(yàn)公司規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、高管持股比例等因素與高管薪酬的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)高管的報(bào)酬水平與企業(yè)規(guī)模呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，與其所持股份則呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，并且受到所處行業(yè)景氣度的影響;李增全(2000)研究了公司規(guī)模和國有股比例等因素對(duì)高管激勵(lì)以及公司業(yè)績的影響，得出了管理者薪酬與公司業(yè)績無顯著相關(guān)性的結(jié)論。在國外，最早的研究是由taussings和baker(1925)完成的，他們得出經(jīng)理報(bào)酬與公司業(yè)績間的相關(guān)性很小的結(jié)論。最具有代表性的是由jensen和murphy(1990)從公司市場價(jià)值變化的角度來衡量公司業(yè)績，結(jié)論表明高管薪酬與會(huì)計(jì)指標(biāo)和市場指標(biāo)的業(yè)績度量之間存在很弱的相關(guān)性。siglerk.j.等人的研究表明，經(jīng)營者報(bào)酬與經(jīng)營績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系;sheifera.，petronik.等人的研究證實(shí)，在所有權(quán)結(jié)構(gòu)中大股東的比例與經(jīng)營者的報(bào)酬是相關(guān)聯(lián)的。
高管即高級(jí)管理人員，也可稱為經(jīng)營者、經(jīng)理人或者職業(yè)經(jīng)理人等，是指掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)并且直接對(duì)企業(yè)效益承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)營管理人員，是在委托代理制度中處于代理的一方，配置企業(yè)的各種生產(chǎn)要素以實(shí)現(xiàn)保值增值。從公司權(quán)力配置的角度來看，董事會(huì)聘用經(jīng)理，使其掌握經(jīng)營管理的執(zhí)行權(quán)，并同時(shí)向董事會(huì)負(fù)責(zé)。在經(jīng)理革命發(fā)生之后，經(jīng)理同時(shí)擁有了經(jīng)營管理的執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)。所以，經(jīng)理人在公司中所扮演的角色至關(guān)重要。
“薪酬(compensation)”是來源于西方管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。在人力資本理論中，薪酬是一個(gè)比較豐富、寬泛，同時(shí)又在變化發(fā)展中的概念。從支付形式的不同，薪酬可劃分為三類：第一類是以貨幣形式支付的直接報(bào)酬;第二類則是以間接貨幣形式支付的'間接報(bào)酬與福利;第三類是不以貨幣形式出現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)酬。由于我國市場經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，非貨幣性報(bào)酬難以量化，因此，本文從狹義的角度來定義薪酬的概念。
(一)公司業(yè)績對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響根據(jù)委托代理理論可知，由于股東和管理人之間存在信息不對(duì)稱及逆向選擇引起的代理成本問題，股東通常會(huì)選擇與公司關(guān)系緊密同時(shí)又易于觀測的公司業(yè)績指標(biāo)作為決定高管薪酬的重要因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。從管理人的角度來說，根據(jù)maslow需求層次理論，高管為了滿足自身更高層次的需求，希望獲得更多的報(bào)酬，進(jìn)而需要付出更大的努力來提高公司業(yè)績。
因此，隨著中小板上市公司的業(yè)績增長，其高管的薪酬水平也會(huì)相應(yīng)提高。
(二)公司規(guī)模對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響從人力資本的角度看，公司規(guī)模越大，則其組織結(jié)構(gòu)也越復(fù)雜龐大，公司的經(jīng)營者若要經(jīng)營管理好公司也就更加的不易，由此可見，公司規(guī)模的大小直接關(guān)系到其管理者的工作強(qiáng)度和難度，因此在規(guī)模較大的公司中，既能吃苦耐勞又能勝任工作的高素質(zhì)管理者相對(duì)稀缺，其薪酬也將隨著供求關(guān)系的變化而增加。此外，公司規(guī)模越大，經(jīng)營者所做出的決策給公司帶來的收益或者損失就越大。因此，為了防止公司業(yè)績大幅度的波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，股東就需要適當(dāng)?shù)丶?lì)和約束經(jīng)理人，使其行為更加謹(jǐn)慎。相對(duì)于主板上市公司而言，中小板上市公司規(guī)模較小，但是在該板塊公司中，公司規(guī)模相差比較懸殊，所以，中小板公司規(guī)模因素對(duì)其高管薪酬的影響也比較顯著。
第二，若獨(dú)立董事是由總經(jīng)理任命的，那么其獨(dú)立性受到影響;第三，因?yàn)楠?dú)立董事需要完成許多本職工作，所以不一定有監(jiān)督管理層的時(shí)間和精力。根據(jù)以上分析，如果中小板上市公司董事會(huì)的獨(dú)立董事比例較高，反而不能對(duì)公司高管薪酬進(jìn)行有效地監(jiān)管和約束，最終導(dǎo)致高管薪酬的增加。
(四)股權(quán)集中度對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響股權(quán)集中度決定了股東監(jiān)控的難易性，當(dāng)股權(quán)結(jié)構(gòu)分散時(shí)，由于個(gè)體股東監(jiān)控高管層的社會(huì)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其個(gè)人收益，因此，在監(jiān)督上市公司經(jīng)營者的過程中存在著嚴(yán)重的“搭便車”現(xiàn)象。這樣一來，公司的控制權(quán)實(shí)際上落入了“內(nèi)部人”手中，導(dǎo)致執(zhí)行董事、董事會(huì)主席以及高管的薪酬超常增長。由此可見，較低的股權(quán)集中度可能使高管獲得較高的薪酬。然而，當(dāng)少數(shù)股東在股份數(shù)量上占有絕對(duì)優(yōu)勢時(shí)，則其監(jiān)控回報(bào)會(huì)增多，他們會(huì)更積極主動(dòng)地去監(jiān)督公司高管。因此，我們能預(yù)想股權(quán)越集中，那么股東就越傾向于直接監(jiān)控公司高管的決策和行動(dòng)，從而降低高管薪酬。我國中小板上市公司中流通股總量少，而且比較分散，這就使得流通股股東沒有足夠的動(dòng)機(jī)和能力對(duì)經(jīng)營者實(shí)施監(jiān)督，從某種程度上，導(dǎo)致我國中小板上市公司高管薪酬的增加。
(五)公司所處地區(qū)對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響公司所處地區(qū)不同對(duì)公司的薪酬水平會(huì)有相當(dāng)大的影響。一方面是因?yàn)槿肆Y本的競爭在發(fā)達(dá)地區(qū)更為激烈，迫使企業(yè)支付高薪吸引人才;另一方面，由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)生活指數(shù)較高，公司會(huì)參照當(dāng)?shù)氐纳钏酱_定高管薪酬，因此相對(duì)于不發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)達(dá)地區(qū)上市公司的高管薪酬水平相對(duì)較高。由于目前我國東西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相差懸殊，中西部地區(qū)公司的支付能力要弱于東部地區(qū)，因此，我國中西部地區(qū)的薪酬水平就要低于東部地區(qū)。我國中小板上市公司的分布具有“東部多中西部少”的特征，覆蓋區(qū)域廣泛，且重點(diǎn)分布在江浙一帶。因此，中小板上市公司高管薪酬的水平受區(qū)域性影響顯著。
四、結(jié)束語。
企業(yè)高管價(jià)值的回報(bào)形式即為企業(yè)高管薪酬，它受到公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)等因素的影響，這些因素不同程度地影響了高管的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。
本文在綜合研究各文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)理論，結(jié)合中小板上市公司特點(diǎn)，提出了企業(yè)高管薪酬與影響因素關(guān)系的框架，不但有助于我們了解和掌握中小板上市公司高管的激勵(lì)狀況和管理水平，而且可以為中小板上市公司建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒和參考。
上市公司高管辭職信篇十九
為了能夠比較全面地分析中國上市公司總裁們的薪酬水平，我們從滬深股市1000多家上市公司中抽取了100家具有代表性的企業(yè)，并著重從董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員結(jié)構(gòu)上分析上市公司負(fù)責(zé)人的激勵(lì)約束機(jī)制。
董事長、總經(jīng)理：工資都漲了。
我們分析過程主要的參考資料是上市公司向社會(huì)公眾公布的、報(bào)以及的半年報(bào)。為了便于比較，我們在選取100家上市公司標(biāo)本的過程當(dāng)中盡可能地覆蓋更多的地區(qū)、行業(yè)、經(jīng)營層面。在這100家上市公司中，既有那些多年牛氣不減的龍頭股如浦發(fā)銀行(相關(guān),行情)（600000）、深發(fā)展(相關(guān),行情)（000001），也包括一些曾經(jīng)翻云覆雨而后功敗垂成的“問題股”如大慶聯(lián)誼(相關(guān),行情)（600065）、st紅光?600083?、pt鄭百文。
應(yīng)該說，在意向迥異且內(nèi)容千差萬別的年報(bào)中絕對(duì)真實(shí)地反映上市公司董事、高管層的收入是非常困難的。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，100家上市公司中對(duì)外公布董事長、總經(jīng)理具體薪酬的只有16家。而為數(shù)眾多的上市公司對(duì)“一把手”的工資語焉不詳。
需要指出的是，在這些上市公司中，35家的董事長不在其擔(dān)任職務(wù)的`上市公司領(lǐng)取薪酬。董事長同時(shí)又是公司控股股東、而且在這100家上市公司中，由于不同的所有權(quán)關(guān)系，董事長、總經(jīng)理、總裁的界線有相當(dāng)程度的模糊。三個(gè)職務(wù)是同一個(gè)人擔(dān)任的就有29家。在100家上市企業(yè)中，只有西藏藥業(yè)(相關(guān),行情)（600211）與賽迪傳媒(相關(guān),行情)（000504）高層無人持股。西藏藥業(yè)的16名董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員均未持有本公司股票，而在該公司16人團(tuán)中領(lǐng)取薪酬的只有8人。整個(gè)100家公司，高管層不領(lǐng)取薪酬的平均比例是37.2％。至于他們?yōu)槭裁次搭I(lǐng)取薪酬，多數(shù)上市公司對(duì)外諱言。
事實(shí)上，即使從各公司年報(bào)對(duì)高層薪金總額及最高薪金的批露中，我們依然可以對(duì)各家上市企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理“公開”的年薪做一個(gè)比較接近實(shí)際的判斷。這里有一個(gè)“假設(shè)”：公司老總的年薪位于公司對(duì)外批露的高層年薪金額的最高區(qū)間段。毫無疑問，這個(gè)假設(shè)符合大多數(shù)上市公司薪酬分配的實(shí)際情況。這樣經(jīng)過對(duì)100家上市公司年報(bào)的統(tǒng)計(jì)，我們得出在20董事長、總裁的平均年薪為13.14萬，總經(jīng)理平均年薪為10.36萬――這一數(shù)字分別是五年前的2.92倍和2.30倍。
盡管這一“陽光數(shù)字”并不能說明上市公司在實(shí)現(xiàn)良好公司治理的道路上有多少具體改觀，但它仍從一個(gè)側(cè)面映射了中國上市企業(yè)邁進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理的一種姿態(tài)。比如，年薪最高的st科龍電器(相關(guān),行情)一位外籍副總而非董事長收入750萬元。不論如何，五年間的數(shù)字增減、金錢的背后其實(shí)意味著對(duì)現(xiàn)代管理的尊重。
薪酬定價(jià)：東邊日出西邊雨。
在整體薪酬上漲的情況下，我們著重考察了上市公司老總之間的薪情差異，發(fā)現(xiàn)有三點(diǎn)反差。
反差之一：行業(yè)決定收入。
這是上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬規(guī)模最相關(guān)的因素。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，電子、家電、傳媒、生物醫(yī)藥行業(yè)高管層的薪酬分別高于平均水平4.11萬、3.88萬、1.45萬、3.68萬。但在其他行業(yè)如冶金、化工、紡織、制造業(yè)之間的差距不太明顯，行業(yè)間差幅大多在1萬元之內(nèi)。值得一提的是，早些年在證券市場出盡風(fēng)頭的領(lǐng)頭羊深發(fā)展、浦發(fā)銀行的高管層薪酬處在比較高的區(qū)間段。以上海浦東發(fā)展銀行為例，年浦發(fā)行高管層的薪金總額達(dá)到222萬元，其薪酬最高的三位董事年薪總額達(dá)到71萬元。
反差之二：地區(qū)差異。
我們的分析結(jié)果表明，高管層薪酬的地區(qū)差異并沒有人們預(yù)想的那么大。如果按照不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平將100家企業(yè)分別列入東部梯隊(duì)（粵閩江浙滬京魯?shù)?個(gè)省市）與西部梯隊(duì)（晉陜甘寧蒙藏青川渝等12個(gè)省市），經(jīng)統(tǒng)計(jì)后，東部梯隊(duì)59家上市公司老總的平均年薪為14.26萬，而西部梯隊(duì)41家上市公司的平均水平為9.88萬。前者是后者的1.44倍。但這種比較背后忽略了大量的決定性因素如行業(yè)特點(diǎn)、公司規(guī)模等。然而西部地區(qū)集中的恰恰是冶金、化工、紡織――這些“低收入”行業(yè)的上市公司。
而在公司資產(chǎn)規(guī)模、高管層人數(shù)接近的情況下，同一時(shí)期，江蘇法爾勝(相關(guān),行情)（000890）高管層的薪金總額也只是多出蘭州鋁業(yè)(相關(guān),行情)不到7000元。
反差之三：t股、問題股公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額大大低于上市公司整體水平。
以曾經(jīng)歷經(jīng)風(fēng)雨“磨難”的“不死鳥”pt鄭百文為例，該公司2001年報(bào)顯示，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額為15.8萬元，也就是說12位董事、監(jiān)事、公司高管的平均年薪只有1.22萬。相應(yīng)地，作為一個(gè)曾經(jīng)遭受財(cái)經(jīng)媒體與證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)“封殺”的上市公司，2001年，大慶聯(lián)誼13名董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額為26.5萬元。這一水平大大低于100家上市公司高層年薪的平均水平。
工資以外的東西。
上市公司構(gòu)建有效公司治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容就是在人力資源管理上實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)約束機(jī)制。那么，首要的一個(gè)機(jī)制就是企業(yè)業(yè)績與負(fù)責(zé)人收益掛鉤。但上市公司“快速變臉”的年報(bào)幾乎讓分析者無從辨別：――2002間年報(bào)與2002半年報(bào)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“方法調(diào)整”的就有22家。在我們選取的10家“t族”公司里（st深圳萊英達(dá)、st渝開發(fā)(相關(guān),行情)、pt鄭百文、st科隆、st銀廣夏(相關(guān),行情)、st上海興業(yè)、st紅光、st生態(tài)、st重慶東源(相關(guān),行情)、st縱橫）只有一半的公司在被“t”之后，高管層收入年報(bào)中有“數(shù)字上”的下降。而這種下降明顯與企業(yè)業(yè)績關(guān)聯(lián)的幾乎一家都沒有。
由藍(lán)田股份(相關(guān),行情)變臉為st生態(tài)的湖北藍(lán)田股份有限公司似乎最有說服力。公司年報(bào)顯示：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年度報(bào)酬3萬元以上的1人，3萬元的6人，13萬元的2人。其中董事、總經(jīng)理瞿兆玉持股29440，年薪3.36萬、董事、副總經(jīng)理瞿兆輝年薪3萬。然而在惡劣造假的神話被粉碎之后，藍(lán)田改頭換臉為生態(tài)股份，2001年報(bào)批露，單是年薪最高的三名董事的薪酬總額就達(dá)19.8萬元。也就是說在眾目睽睽之下，瞿兆玉的接任者“收入”竟然大大高于神話時(shí)代的瞿本人！
對(duì)這些復(fù)雜的上市公司老總的薪酬激勵(lì)體制作一個(gè)結(jié)論性的分析無疑是非常困難的。但是這一激勵(lì)體制最終托起的卻是中國資本市場持續(xù)發(fā)展的基本面。毋庸置疑，缺乏有效公司治理只會(huì)讓證券市場發(fā)展成地上懸河，而中國上市公司真正地建立起現(xiàn)代企業(yè)。
制度還將是一個(gè)長期的過程。