- 計(jì)劃可以讓我們事先考慮到各種可能情況，做好充分準(zhǔn)備。制定計(jì)劃時(shí)，要充分了解相關(guān)信息，進(jìn)行充分的前期準(zhǔn)備。如果你對(duì)自己的計(jì)劃不確定，不妨看看以下案例，或許能給你帶來(lái)一些新的靈感。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇一
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧工作的開(kāi)展是為了促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下面農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧。
是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
20xx年結(jié)對(duì)幫扶工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，緊扣農(nóng)民增收、改善環(huán)境兩大目標(biāo)，突出興致富產(chǎn)業(yè)、建生態(tài)家園、創(chuàng)文明新村三個(gè)重點(diǎn)，完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作方式、資金管理、社會(huì)幫扶四大機(jī)制，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力把沙溝村建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、生態(tài)良性循環(huán)、環(huán)境優(yōu)美整潔、群眾健康富裕、社會(huì)文明進(jìn)步的社會(huì)主義新農(nóng)村，為全面實(shí)現(xiàn)“宜旅秭歸、文化秭歸、生態(tài)秭歸、幸福秭歸”奠定良好基礎(chǔ)。
20xx對(duì)幫扶工作主要目標(biāo)是：一是發(fā)展烤煙350畝、蔬菜600畝、生豬出欄2800頭，蛋雞養(yǎng)殖，人均年純收入凈增500元。二是鞏固整村推進(jìn)成果，完善和維修煙水配套及安全衛(wèi)生飲水水池，疏通配套管網(wǎng)，確保其發(fā)揮作用。三是依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極爭(zhēng)取資金，發(fā)展駐村經(jīng)濟(jì)。四是按照縣委、縣政府建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，選好地址，保證質(zhì)量，建好、用好村“黨員群眾服務(wù)中心”。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持由院長(zhǎng)雷德強(qiáng)同志任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)周秘萍任副組長(zhǎng)，李強(qiáng)同志任成員的結(jié)對(duì)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、具體人員負(fù)責(zé)抓的工作格局。
(二)狠抓班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極依靠黨員、社區(qū)理事長(zhǎng)的力量，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)民主監(jiān)督，完善決策機(jī)制，充分發(fā)揮村兩委班子總攬全局、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，努力提高干部隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。注重加強(qiáng)對(duì)年輕黨員干部和后備力量的培養(yǎng)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分?jǐn)U大基層民主，積極推進(jìn)民主政治，提高村支兩委班子的整體工作水平。
(三)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，著力增加農(nóng)民收入。進(jìn)一步明確發(fā)展思路，在支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫。結(jié)合實(shí)際制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，做好詳細(xì)的年度、階段性發(fā)展計(jì)劃，圍繞烤煙、蔬菜、生豬等支柱產(chǎn)業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)大戶，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，著力引導(dǎo)農(nóng)民向蔬菜、生豬、烤煙等合作社方向發(fā)展，更多地增加農(nóng)民收入。
(四)加強(qiáng)思想教育，著力提高農(nóng)民素質(zhì)。堅(jiān)持扶貧和扶智相結(jié)合。督促村采取一定的辦法和措施，利用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施、黨員群眾服務(wù)中心興建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各類項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)群眾的教育，切實(shí)增強(qiáng)群眾對(duì)黨和政府的感情，搶抓“志能”激發(fā)關(guān)愛(ài)活動(dòng)的機(jī)遇，協(xié)調(diào)有就業(yè)愿望的村民開(kāi)展無(wú)償培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)成功就業(yè)。加強(qiáng)調(diào)查研究，組織村民實(shí)施“清潔鄉(xiāng)村”工程，開(kāi)展清潔衛(wèi)生大掃除，提高衛(wèi)生水平，減少疾病發(fā)生。
(五)切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展各種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，以清理“三堆”(柴草堆、垃圾堆、糞堆)作為具體操作路徑，改變村容村貌。重點(diǎn)治理垃圾亂倒、臟水亂潑、柴草亂堆、糞土亂放、禽畜亂跑等不文明現(xiàn)象，遏制封建迷信活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民移風(fēng)易俗。廣泛開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，走訪特困戶，老黨員，等活動(dòng)。積極倡導(dǎo)扶貧濟(jì)困、見(jiàn)義勇為、尊老愛(ài)幼、鄰里互助的道德風(fēng)尚，以貧困弱勢(shì)群體作為幫扶的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展扶貧獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。加強(qiáng)村內(nèi)文化建設(shè)，充分利用文化大院的作用，定期不定期的鄉(xiāng)農(nóng)民群眾傳授各種致富知識(shí)。積極發(fā)展農(nóng)村合作醫(yī)療，逐步建立農(nóng)村的基本醫(yī)療保障制度，減輕農(nóng)民群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)計(jì)劃生育建設(shè)，建立“村兩委負(fù)總責(zé)”、“協(xié)會(huì)當(dāng)骨干”、“村民做主人”的農(nóng)村計(jì)劃生育工作。
(六)創(chuàng)新幫扶方式，鞏固結(jié)對(duì)幫扶成果。為了改善部分特困群眾的貧苦生活，盡快走上致富的道路，一是組織村民學(xué)習(xí)和掌握農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，聘請(qǐng)專家開(kāi)展專業(yè)技術(shù)講座，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。二是繼續(xù)開(kāi)展“攀窮親、結(jié)窮對(duì)”的“一幫一”活動(dòng)，動(dòng)員單位黨員干部省吃儉用，擠出更多資金，積極開(kāi)展捐贈(zèng)活動(dòng)，力所能及地解決困難黨員、困難群眾的生產(chǎn)生活問(wèn)題，把黨和政府的暖送到他們的手中。三是適時(shí)組織村干部、產(chǎn)業(yè)大戶外出參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，推動(dòng)發(fā)展。四是組織開(kāi)展“送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)，為全體村民贈(zèng)送“文明家庭”手冊(cè)，組織法律工作者到村進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，提高廣大村民的法律素質(zhì)。
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親自過(guò)問(wèn)，把結(jié)對(duì)幫扶工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成。積極開(kāi)展調(diào)查走訪，定期現(xiàn)場(chǎng)辦公，強(qiáng)化督辦落實(shí),確保結(jié)對(duì)幫扶工作落到實(shí)處。
(二)強(qiáng)化責(zé)任，增進(jìn)感情。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)黨委政府結(jié)對(duì)幫扶工作精神，立足縣委、縣政府中心工作，全心全意地為困難群眾和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
(三)明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。要積極協(xié)調(diào)，善于思考，找出脫貧致富的好辦法。要深入調(diào)研，認(rèn)真落實(shí)幫扶措施，扎實(shí)開(kāi)展工作，建立定人聯(lián)系、定時(shí)報(bào)告、定期通報(bào)制度，健全結(jié)對(duì)幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，積極支持引導(dǎo)村民早日脫貧致富。
總之，我們逐步解決沙溝村的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，大力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民素質(zhì)，尋找致富門(mén)路，增強(qiáng)農(nóng)民發(fā)家致富的能力，爭(zhēng)取在幫扶的這兩年里讓沙溝村在各個(gè)方面都取得明顯的進(jìn)步。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇二
這篇是本站小編特地為大家整理的產(chǎn)業(yè)城。
希望對(duì)大家有所幫助!
一、計(jì)劃概要。
針對(duì)棗陽(yáng)光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣場(chǎng)、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標(biāo)，制定如下市場(chǎng)分析及銷售計(jì)劃。
二、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。
項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場(chǎng)和棗陽(yáng)人民的一致認(rèn)可，這點(diǎn)從第一次開(kāi)盤(pán)能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。
1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。
基于襄陽(yáng)百盟的影響力，棗陽(yáng)人民對(duì)百盟是抱有很大希望、對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開(kāi)業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來(lái)，xx市先后出現(xiàn)棗陽(yáng)萬(wàn)象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營(yíng)戶，但由于他們的不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任，也傷害了一批投資戶及自營(yíng)戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
棗陽(yáng)百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公配套以及政府支持力無(wú)論是棗陽(yáng)還是襄陽(yáng)，甚至武漢都是獨(dú)一無(wú)二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒(méi)有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來(lái)。對(duì)于一個(gè)近百萬(wàn)方的超大項(xiàng)目，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無(wú)論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月，xx3天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問(wèn)題，但目前市場(chǎng)的預(yù)熱、形象的出街、沙盤(pán)模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒(méi)有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來(lái)，困難是巨大的。
3.問(wèn)題分析。
截止到今天，總共認(rèn)籌112組，離xx月28日開(kāi)盤(pán)僅有33天時(shí)間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來(lái)訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶來(lái)訪。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌189組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加xx5組認(rèn)籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實(shí)際成交132組，50萬(wàn)/套，開(kāi)盤(pán)可完成6598萬(wàn)銷售額。這是經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績(jī)。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷售額，3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來(lái)電及來(lái)訪量顯然是不行的。完成的開(kāi)盤(pán)商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷售未動(dòng)，招商先行的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶信息，不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷售，都可以起到積極的推動(dòng)作用。
三、目標(biāo)。
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。
一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣場(chǎng)年內(nèi)完成銷售額5億元，完成回款3億元。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。
一期標(biāo)鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2.5億元銷售額，可完成實(shí)際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣場(chǎng)兩個(gè)板塊須完成2.5億元銷售額，完成實(shí)際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為xx00戶，完成認(rèn)籌1428組，完成來(lái)訪2040組，按xx3天的周期，平均每天接待新客戶來(lái)訪20組。分為三個(gè)賣場(chǎng)同時(shí)接待，每個(gè)賣場(chǎng)每天接待新客戶來(lái)訪7組。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
目標(biāo)市場(chǎng)：xx市高收入家庭、個(gè)體戶、公務(wù)員，年齡在35--55歲之間。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。
配銷渠道：1、通過(guò)專業(yè)廣告公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝(包括戶外廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、樓書(shū)、宣傳單張、折頁(yè)、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設(shè)計(jì)制作。2、通過(guò)專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營(yíng)銷、各類宣傳活動(dòng)的方案的制定。3、成立一支精英的銷售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷售相結(jié)合，客戶資源利用最大化。4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。
廣告：1、針對(duì)xx月28日一期標(biāo)鋪的開(kāi)盤(pán)，設(shè)計(jì)一套新的廣告畫(huà)面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶提供最大的商業(yè)保障。2、針對(duì)即將面的家居大賣場(chǎng)和小商品城，設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫(huà)面，在逐步更換主題賣場(chǎng)、炒作、認(rèn)籌、開(kāi)盤(pán)等畫(huà)面。
五、行動(dòng)方案。
1、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。
2、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選。
3、xx月18日前完成第一批廣告畫(huà)面的設(shè)計(jì)并制作發(fā)布。
4、xx月18日前分別完成家居大賣場(chǎng)及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別2人，銷售及相關(guān)人員6人，共計(jì)18人。
6、xx月30日家居大賣場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶誠(chéng)意登記(認(rèn)籌)。
7、xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。
8、xx月上旬家居大賣場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶誠(chéng)意登記(認(rèn)籌)。
9、20xx年xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。
10、xx月xx日前，一期標(biāo)鋪開(kāi)始誠(chéng)意登記。
11、xx月30日前，一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。
六、控制。
按照以上行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)月都有一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。推出的產(chǎn)品過(guò)于可能對(duì)于自營(yíng)戶有區(qū)別，但對(duì)于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個(gè)板塊都能完成開(kāi)盤(pán)的銷售任務(wù)，且不至于讓客戶無(wú)所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇三
一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。
市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。
在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：
1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。
6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?
7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。
8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。
一、計(jì)劃概要。
計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀。
計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場(chǎng)情勢(shì)。
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。
2.產(chǎn)品情勢(shì)。
應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。
3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)。
主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環(huán)境情勢(shì)。
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。
應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的.問(wèn)題等。
1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。
3.問(wèn)題分析。
在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標(biāo)。
此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。
有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。
每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。
目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：
·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。
·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
策略陳述書(shū)可以如下所示：
目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。
配銷渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開(kāi)發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場(chǎng)營(yíng)銷研究：增加10%的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。
六、行動(dòng)方案。
策略陳述書(shū)闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰(shuí)去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動(dòng)。
七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。
行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門(mén)將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
八、控制。
計(jì)劃的最后一部分為控制，用來(lái)控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來(lái)制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門(mén)。
有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃，簡(jiǎn)明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。
8.2市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行。
營(yíng)銷執(zhí)行是將營(yíng)銷計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，并保證這項(xiàng)任務(wù)之完成，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的既定目標(biāo)。
策略所論及的是營(yíng)銷活動(dòng)是”什么”和”為什么”的問(wèn)題，而執(zhí)行則論及到”誰(shuí)”去執(zhí)行，在”什么地點(diǎn)”、”什么時(shí)間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問(wèn)題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行，如給營(yíng)銷方案分配一些基金，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點(diǎn)，重印價(jià)格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋，即預(yù)計(jì)在執(zhí)行某一策略過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。
影響有效執(zhí)行營(yíng)銷方案的因素主要有四個(gè)方面：
1.發(fā)現(xiàn)及診斷問(wèn)題的技能;。
2.評(píng)定存在問(wèn)題的公司層次的技能;。
3.執(zhí)行計(jì)劃的技能;。
4.評(píng)價(jià)執(zhí)行效果的技能。
一、診斷技能。
當(dāng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，策略與執(zhí)行之間的內(nèi)在緊密關(guān)系會(huì)造成一些難以診斷的問(wèn)題。如銷售率低究竟是由于策略欠佳還是因?yàn)閳?zhí)行不當(dāng)呢?此外還得確定究竟應(yīng)確定是什么問(wèn)題(診斷)還是應(yīng)確定采取什么行動(dòng)的問(wèn)題?對(duì)每個(gè)問(wèn)題都有不同的管理”工具”組合與不同的解決方法。
二、存在問(wèn)題的公司層次。
營(yíng)銷的執(zhí)行問(wèn)題在公司3個(gè)層次的任一層上都會(huì)發(fā)生。
1.營(yíng)銷功能層次。
銷售、辦理許可證、廣告、新產(chǎn)品計(jì)劃、配銷渠道等等功能，在執(zhí)行營(yíng)銷任務(wù)時(shí)是必須履行的。
2.營(yíng)銷方案層次。
即把各種營(yíng)銷功能協(xié)調(diào)組合在一些，構(gòu)成一整體活動(dòng)。例如房屋代理商通過(guò)定價(jià)、促銷和配銷的整體功能活動(dòng)將房屋售給顧客。
3.營(yíng)銷政策層次。
這里管理部門(mén)所關(guān)心的是：引導(dǎo)從事?tīng)I(yíng)銷工作的人去理解本組織的主張及其在營(yíng)銷活動(dòng)中的作為。營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及更具體的各種報(bào)酬、招聘、訓(xùn)練和銷售政策等要素，都體現(xiàn)了該組織的營(yíng)銷文化。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開(kāi)發(fā)商和其他人交易時(shí)采用社會(huì)性營(yíng)銷觀念，就需要有達(dá)到這一目標(biāo)的明確的營(yíng)銷政策。營(yíng)銷政策對(duì)能否有效執(zhí)行營(yíng)銷方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營(yíng)銷功能的能力。因此，營(yíng)銷方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。
三、執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷的技能。
為了有效地執(zhí)行營(yíng)銷方案，公司的每個(gè)層次即功能、方案、政策等層次都必須運(yùn)用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和相互影響。
1.配置技能。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇四
不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?0xx年工作計(jì)劃。
一、本半年工作總結(jié)。
20__年上半年一眨眼即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)自身不斷努力的工作，也有了一點(diǎn)小小收獲，臨近年半，我感覺(jué)很有必要對(duì)自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是今年3月份到公司工作的，同時(shí)開(kāi)始組建銷售部，進(jìn)入公司之后我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場(chǎng)有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解?？梢郧逦⒘骼膽?yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)努力，也取得了幾個(gè)成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績(jī)。
二、部門(mén)工作總結(jié)。
在將近三個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬(wàn)事無(wú)憂德行天下”的核心語(yǔ)句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。部門(mén)全體員工累計(jì)整理黃頁(yè)資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫(xiě)字樓進(jìn)行陌生拜訪，為即將到來(lái)的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
從銷售部門(mén)銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。銷售部是今年十月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有210個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為230個(gè)，一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算五個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量2個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三、市場(chǎng)分析。
現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來(lái)仔細(xì)分析，我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無(wú)法比擬的。
在太原市場(chǎng)上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái)，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢(shì)，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場(chǎng)取得大比例的市場(chǎng)占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在太原消費(fèi)卡市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷售做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開(kāi)展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出勤，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
今后，在做出一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，以達(dá)到一致的處理意見(jiàn)而后開(kāi)展工作。今后，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)始，也一定能做一名合格的管理人員。
20__年下半年我部門(mén)工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng)，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好201x年公司銷售開(kāi)門(mén)紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇五
為促進(jìn)蠶桑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，確保20xx年蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，特制定《蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》。
（一）養(yǎng)蠶發(fā)種1萬(wàn)張，配發(fā)蠶藥1萬(wàn)套，收烘鮮繭30萬(wàn)公斤。
（二）蠶桑強(qiáng)村大戶建設(shè)，建設(shè)8個(gè)蠶?；卮澹?0戶養(yǎng)蠶大戶。
（三）桑園基地建設(shè)，流轉(zhuǎn)桑園1000畝，新建桑園1000畝，栽桑60萬(wàn)株。
（四）蠶室及配套設(shè)施建設(shè)。新建共育室8間，蠶室20間，推廣方格簇2.5萬(wàn)片。
（五）小蠶共育1000張。
（六）建設(shè)蠶桑專業(yè)合作社6個(gè)。
（七）加強(qiáng)桑、蠶新品種及“節(jié)本省力”養(yǎng)蠶技術(shù)推廣，培訓(xùn)蠶農(nóng)5000人次。
（一）養(yǎng)蠶發(fā)種。
按時(shí)領(lǐng)種，及時(shí)發(fā)放到戶，人為損失不超過(guò)2%，種款無(wú)拖欠。
（二）強(qiáng)村大戶建設(shè)。
蠶?；卮迥臧l(fā)種達(dá)到300張以上，推廣方格簇0.5萬(wàn)片；其他新蠶區(qū)基地村年發(fā)種達(dá)到100張以上，推廣方格簇0.2萬(wàn)片。全縣建設(shè)8個(gè)蠶?；卮?；培育年養(yǎng)蠶5張以上、出售鮮繭200公斤的大戶共40戶。
（三）桑園基地建設(shè)。
1.桑園流轉(zhuǎn)。將閑置桑園流轉(zhuǎn)到養(yǎng)蠶大戶中集中經(jīng)營(yíng)。桑園流轉(zhuǎn)應(yīng)完備流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)連片面積不少于5畝（或以每季增加飼養(yǎng)一張蠶種視同流轉(zhuǎn)一畝桑園），并具備與流轉(zhuǎn)桑園面積相適應(yīng)的蠶室規(guī)模，年飼養(yǎng)種量不得少于10張，且有相關(guān)訂種單位供應(yīng)蠶種單據(jù)，以及售繭發(fā)票。
2.新建桑園。要求相對(duì)集中連片，種植品種為優(yōu)良品種，畝栽桑不少于600株，株行距0.6m×1.8m，面積不低于5畝，投產(chǎn)后年養(yǎng)蠶量不低于2張。
（四）養(yǎng)蠶配套設(shè)施建設(shè)。
新建蠶室（或小蠶共育室），選址坐北朝南，蠶室上有天花板，下有水泥地坪，有對(duì)開(kāi)窗，配齊紗門(mén)紗窗。要求開(kāi)間3.6米，進(jìn)深7.2米，是小蠶共育室要有一季可共育小蠶50張并備齊小蠶飼育箱；大蠶室要有一季可養(yǎng)4張蠶種以上的省力蠶臺(tái)。
（五）小蠶共育。
孵化整齊，一日收蟻率90%，共育到起三眠發(fā)放到戶，無(wú)蠶病發(fā)生，平均張產(chǎn)35公斤。
（六）蠶桑專業(yè)合作社。
注冊(cè)資本達(dá)到30萬(wàn)元以上，證照齊全，入社成員數(shù)量應(yīng)達(dá)到100戶以上，戶均養(yǎng)蠶2張以上。按照蠶桑生產(chǎn)需要為成員提供信息，組織開(kāi)展蠶桑技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。
（七）技術(shù)推廣與培訓(xùn)。
組織專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，大力推廣節(jié)本省力養(yǎng)蠶技術(shù)，全年培訓(xùn)蠶農(nóng)5000人次。新技術(shù)、新品種引進(jìn)推廣和培訓(xùn)工作由蠶桑領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一安排，由縣蠶桑站具體實(shí)施，有關(guān)鎮(zhèn)、供銷社積極配合。
（一）驗(yàn)收時(shí)間。
各項(xiàng)工作任務(wù)要求11月底前實(shí)施結(jié)束，12月份檢查驗(yàn)收。分配到各鎮(zhèn)的工作任務(wù)，鎮(zhèn)長(zhǎng)是第一負(fù)責(zé)人，分管鎮(zhèn)長(zhǎng)是具體負(fù)責(zé)人，供銷社及蠶桑專干是技術(shù)負(fù)責(zé)人。驗(yàn)收工作由縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)牽頭，有關(guān)部門(mén)參與，基地所在鎮(zhèn)協(xié)助，縣蠶桑站專業(yè)技術(shù)人員參加。
（二）驗(yàn)收內(nèi)容。
1.鎮(zhèn)村蠶種發(fā)放登記表。
2.強(qiáng)村大戶建設(shè)實(shí)施方案；桑園流轉(zhuǎn)登記表；新建桑園的戶主、地點(diǎn)、面積，栽桑株數(shù)；發(fā)種到戶、產(chǎn)繭數(shù)量登記表；新建蠶室、共育室的戶主、地點(diǎn)、建筑面積、年養(yǎng)蠶張數(shù)；小蠶共育戶的組織者、參加的戶數(shù)、共育的.張數(shù)。
3.蠶桑專業(yè)合作社章程，社員及蠶種發(fā)放登記表。
（三）驗(yàn)收方法。
各鎮(zhèn)要及時(shí)掌握本地工作開(kāi)展及任務(wù)完成情況，年初制定強(qiáng)村大戶建設(shè)實(shí)施方案，年底對(duì)照方案將完成情況自查登記造冊(cè)報(bào)縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣供銷合作社四樓蠶桑辦），辦公室組織有關(guān)人員對(duì)照建設(shè)任務(wù)、建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)分鎮(zhèn)實(shí)地驗(yàn)收，確保驗(yàn)收準(zhǔn)確度。對(duì)完成任務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
20xx年初財(cái)政配套產(chǎn)業(yè)資金100萬(wàn)元，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式兌現(xiàn)到建設(shè)項(xiàng)目上。
（一）蠶種補(bǔ)貼20萬(wàn)元，每張蠶種獎(jiǎng)補(bǔ)20元，以蠶繭公司發(fā)放蠶種為依據(jù)。
（二）流轉(zhuǎn)桑園獎(jiǎng)補(bǔ)資金5萬(wàn)元，每畝補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)50元。
（三）新建桑園共獎(jiǎng)補(bǔ)資金30萬(wàn)元，每株桑苗補(bǔ)貼0.5元。
（四）蠶藥補(bǔ)貼5萬(wàn)元，每張蠶種配發(fā)價(jià)值5元蠶藥一份，隨蠶種發(fā)放配套到戶。
（五）新建共育室和標(biāo)準(zhǔn)蠶室共獎(jiǎng)補(bǔ)12萬(wàn)元。其中新建共育室每間（含配套設(shè)施）獎(jiǎng)補(bǔ)0.5萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)蠶室每間（含配套設(shè)施）獎(jiǎng)補(bǔ)0.4萬(wàn)元。
（六）方格簇獎(jiǎng)補(bǔ)5萬(wàn)元，每片獎(jiǎng)補(bǔ)2元。
（七）小蠶共育共獎(jiǎng)補(bǔ)2萬(wàn)元，每張獎(jiǎng)補(bǔ)20元。
（八）蠶桑專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)補(bǔ)3萬(wàn)元，有鎮(zhèn)村培訓(xùn)證明和培訓(xùn)資料。
（九）蠶桑基地鎮(zhèn)、強(qiáng)村大戶、蠶桑專業(yè)合作社獎(jiǎng)勵(lì)18萬(wàn)元。
新蠶區(qū)村年養(yǎng)蠶達(dá)100張以上的獎(jiǎng)補(bǔ)0.2萬(wàn)元，200張以上的獎(jiǎng)補(bǔ)0.4萬(wàn)元；
大戶獎(jiǎng)勵(lì)由各鎮(zhèn)自行制定獎(jiǎng)補(bǔ)辦法；
蠶桑專業(yè)合作社達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)獎(jiǎng)補(bǔ)1萬(wàn)元。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇六
1、落實(shí)每日匯報(bào)，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范，將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤。
2、每周五開(kāi)展招商技巧培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》書(shū)籍和觀看營(yíng)銷錄像為主，提高團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力。
3、每日下午五點(diǎn)三十分進(jìn)行工作分配。
1、制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫(xiě)字樓招商資料，包括寫(xiě)字樓面積、配套設(shè)施、寫(xiě)字樓平面圖、寫(xiě)字樓優(yōu)勢(shì)等資料。
2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域，到各個(gè)區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫(xiě)字樓密集地，寫(xiě)字樓招商地附近，進(jìn)行廣告宣傳。
3、收集客戶群資料，進(jìn)行短信宣傳：上網(wǎng)查詢公司資料與電話，通過(guò)短信方式進(jìn)行寫(xiě)字樓宣傳。
4、進(jìn)行電話拜訪：對(duì)特定客戶群進(jìn)行電話拜訪，尋找有意向客戶。
5、進(jìn)行上門(mén)拜訪：對(duì)確定有意向客戶進(jìn)行上面拜訪，進(jìn)一步溝通。
1、尋找客戶群：通過(guò)上網(wǎng)查詢目標(biāo)客戶資料，確定潛在客戶群資料，進(jìn)行匯總整理。
2、電話拜訪：通過(guò)篩選，對(duì)客戶進(jìn)行前期電話拜訪，通過(guò)電話營(yíng)銷模式，逐步將廠房出租的消息推銷出去，爭(zhēng)取贏得客戶信任，取得上門(mén)拜訪機(jī)會(huì)。
3、上門(mén)洽談：將電話拜訪資料整理，對(duì)有意向客戶進(jìn)行約見(jiàn)，上門(mén)拜訪，取得與客戶直接對(duì)話的機(jī)會(huì)，提高招商效率。
4、客戶資料登記與客戶跟蹤：將拜訪過(guò)的客戶與拜訪情況進(jìn)行整理，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。
第一階段：將招商人員分成兩人一組（ab組）進(jìn)行廠房招商工作分配。
1、前期：為尋找客戶時(shí)期，為1號(hào)——5號(hào)，a組人員與b組人員交替上網(wǎng)查找客戶資料，進(jìn)行電話拜訪。
2、中期：6號(hào)——10號(hào)為確定客戶時(shí)期，此時(shí)期主要以拜訪客戶為主，a組b組成員交替電話拜訪與上門(mén)拜訪，同時(shí)準(zhǔn)備好客戶上門(mén)談判資料，做好客戶資料登記。
3、后期：10號(hào)——15號(hào)為客戶跟蹤時(shí)期，ab組成員繼續(xù)對(duì)確定有意向客戶進(jìn)行及時(shí)跟蹤，保持與客戶的聯(lián)系。
外出人員準(zhǔn)好寫(xiě)字樓宣傳資料，在派發(fā)寫(xiě)字樓廣告，提高寫(xiě)字樓知名度。
第二階段：分析總結(jié)上一時(shí)期工作成果，總結(jié)成果與問(wèn)題，制定更加實(shí)際的行動(dòng)策略。
1、在前期中每日與三十個(gè)潛在客戶聯(lián)系，爭(zhēng)取得到十個(gè)有意向洽談客戶資料。
2、在中期過(guò)程中，每日電話拜訪十個(gè)以上客戶，外出人員拜訪三到四個(gè)客戶，爭(zhēng)取得到五到八個(gè)有意向客戶。
3、在后期跟蹤中，整合招商部客戶資料，爭(zhēng)取得到二到三個(gè)重點(diǎn)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)商談。
4、在計(jì)劃期中，爭(zhēng)取落實(shí)到一到兩個(gè)客戶入駐。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇七
一是走訪企業(yè)xxx家，協(xié)調(diào)為x銅雀臺(tái)醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院減免企業(yè)房租xx萬(wàn)元；并促成市人促會(huì)向企業(yè)無(wú)償捐贈(zèng)口罩、消毒液等物資；二是承辦“武侯區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)線上投融資活動(dòng)”搭建融資供需對(duì)接平臺(tái)，協(xié)助x省倍康醫(yī)療器械有限公司等x家大健康企業(yè)申請(qǐng)新增貸款xxxxx萬(wàn)元。三是線上培訓(xùn)企業(yè)xxx家xxxx人次，發(fā)放“x省新冠肺炎疫情防控衛(wèi)生員培訓(xùn)合格證”xxx張。
一是調(diào)整完善華西大健康產(chǎn)業(yè)功能區(qū)總體規(guī)劃。定位“西部大健康生活城”；精心選擇細(xì)分領(lǐng)域，著力構(gòu)建“一個(gè)動(dòng)力源，三大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，六心聯(lián)動(dòng)”的“xxx”產(chǎn)業(yè)格局。
二是精心編制高品質(zhì)科創(chuàng)空間規(guī)劃。圍繞x大學(xué)華西醫(yī)院“一校四院”規(guī)劃建設(shè)平方公里“環(huán)華西國(guó)際智慧醫(yī)谷”高品質(zhì)科創(chuàng)空間，目前規(guī)劃設(shè)計(jì)已全面啟動(dòng)編制。
一是著力招大引強(qiáng)。制定“兩圖一表”項(xiàng)目庫(kù)，做到有的放矢，全年開(kāi)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資營(yíng)銷活動(dòng)xx場(chǎng)，開(kāi)展小分隊(duì)招商xx批次，引進(jìn)“六類”xxx強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)x家，引進(jìn)x億元以上高能級(jí)項(xiàng)目x個(gè)。與京東健康、華潤(rùn)置地、奇柯等xx家企業(yè)完成簽約，簽約總金額xxxx億元。推動(dòng)奇雅、融港、四時(shí)東方等xx個(gè)項(xiàng)目公司注冊(cè)落地，投資額xxx億元。x-xx月，已到位內(nèi)資億元，實(shí)際利用外資億美元。
二是促進(jìn)大健康集聚發(fā)展。目前，功能區(qū)聚集大健康企業(yè)xxx家，其中世界xxx強(qiáng)企業(yè)xx家。截至xx月底，完成稅收共計(jì)萬(wàn)元。
一是實(shí)施項(xiàng)目包裝。圍繞創(chuàng)新健康服務(wù)、高端醫(yī)療醫(yī)美、大健康金融三大產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，按照“創(chuàng)新健康服務(wù)集聚發(fā)展區(qū)”“大健康&金融核心匯聚區(qū)”“高端醫(yī)療醫(yī)美資源聚合區(qū)”三大片區(qū)，分別對(duì)xx個(gè)地塊開(kāi)展重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目策劃包裝工作，總投資規(guī)模達(dá)到億元，可形成萬(wàn)平方米載體。
二是推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。今年在建省市重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)|元。華西壩片區(qū)歷史文化街區(qū)（首開(kāi)區(qū)）大學(xué)路段改造工程將于近期呈現(xiàn)；華西醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)綜合樓已封頂；轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施（x）項(xiàng)目按進(jìn)度完成地面施工、內(nèi)部裝飾工程。
三是加快城市有機(jī)更新。按照“軸線引領(lǐng)，開(kāi)放賦能”的思路，全面啟動(dòng)人南片區(qū)x個(gè)更新單元、xx個(gè)項(xiàng)目的更新工作，總投資xxx億元。目前，華西壩片區(qū)更新單元已完成西片區(qū)平方米公里范圍的城市設(shè)計(jì)初步方案；項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為xxx億元，一期擬向國(guó)開(kāi)行融資xxx億元，可研報(bào)告已提交國(guó)開(kāi)行x分行評(píng)審。中日城市設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中心、大健康對(duì)外交往中心、人南大健康脈動(dòng)天地等x個(gè)項(xiàng)目已簽約，簽約總金額約xxx億元。
四是打造高品質(zhì)科創(chuàng)空間。高品質(zhì)科創(chuàng)空間總建筑面積萬(wàn)平方米，已建成萬(wàn)平方米?！叭诤稀眻?chǎng)景基本呈現(xiàn)，生產(chǎn)方面共計(jì)xx萬(wàn)平方米商業(yè)載體建設(shè)順利推進(jìn)；生活方面完成x處公共服務(wù)設(shè)施和x處基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；生態(tài)方面打造綠色生態(tài)場(chǎng)景錦江綠道，華西壩歷史風(fēng)貌改造（首開(kāi)區(qū)）項(xiàng)目大學(xué)路段將于年底完成提升打造。
一是夯實(shí)人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障。年度積極對(duì)接企業(yè)人才，推薦x名人才獲評(píng)xxxx年武侯區(qū)諸葛工匠稱號(hào)，完成x銀行x分行、x保利天悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司x名高端人才認(rèn)定。舉辦資源對(duì)接活動(dòng)共計(jì)xx場(chǎng)，與x市醫(yī)美協(xié)會(huì)互派人員跟崗學(xué)習(xí)，年度培訓(xùn)功能區(qū)企業(yè)人才xxx余人次。協(xié)助功能區(qū)上藥控股等xx家企業(yè)開(kāi)展校園招聘，引進(jìn)專業(yè)人才。
二是打造大健康專業(yè)樓宇。以大健康產(chǎn)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以藥械流通、醫(yī)療美容、智慧醫(yī)療、再生醫(yī)學(xué)、醫(yī)藥研發(fā)為重點(diǎn)引入方向，以華西研究成果轉(zhuǎn)化為特色，將“華西健康谷”打造成為大健康專業(yè)樓宇。目前已簽約企業(yè)xx家，合計(jì)租賃面積萬(wàn)平米，租賃面積占比為，注冊(cè)資金總額億元，投資總額億元。已有美科奇生物、x康德萊、圖靈傲佳等xx家企業(yè)開(kāi)業(yè)。
三是積極落實(shí)“中優(yōu)”政策。對(duì)藍(lán)光世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)、樓宇經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心等x個(gè)項(xiàng)目改造發(fā)展“三新”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)認(rèn)定，推動(dòng)萬(wàn)平方米載體被用于大健康及其配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四是打造功能區(qū)展示中心。選址華西健康谷打造功能區(qū)展示中心，按照“一脈承華西、一城聚健康、一區(qū)齊發(fā)展、一心創(chuàng)未來(lái)”進(jìn)行功能分區(qū)。已完成主體改造，正進(jìn)行內(nèi)部裝飾和展示內(nèi)容策劃，將于近期呈現(xiàn)。
五是提升顯示度辨識(shí)度。開(kāi)展功能區(qū)logo全球征集活動(dòng)，評(píng)選產(chǎn)生vi標(biāo)識(shí)；推進(jìn)功能區(qū)宣傳片拍攝，近期推出宣傳。
勇于推進(jìn)創(chuàng)新改革發(fā)展，與x大學(xué)華西“四院”加快校地融合共同構(gòu)建創(chuàng)新鏈，共建“環(huán)華西國(guó)際智慧醫(yī)谷”，強(qiáng)化金融鏈推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，被x省政府辦公廳表彰為“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)新發(fā)展先進(jìn)單位”，為我區(qū)爭(zhēng)取到專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)xxxx萬(wàn)元。
為推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)對(duì)外展示力度，選址華西健康谷建設(shè)功能區(qū)展示中心，總面積約為xxxx平方米。展示中心整體定位為體現(xiàn)資源集成優(yōu)勢(shì)的新型招商平臺(tái)、體現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的新型展示平臺(tái)、體現(xiàn)產(chǎn)品科技含量的新型體驗(yàn)平臺(tái)、體現(xiàn)前沿領(lǐng)域融合發(fā)展的“政醫(yī)產(chǎn)學(xué)研資用”協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的“四新”復(fù)合型功能平臺(tái)。
展示中心共兩層，一樓為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展展示平臺(tái)，以傳統(tǒng)展示墻、沙盤(pán)、多媒體互動(dòng)區(qū)域等方式集約展示大健康功能區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、區(qū)域發(fā)展等情況。二樓設(shè)置有閱讀空間、小型會(huì)客室、多功能廳等，將作為政企互動(dòng)、以商招商平臺(tái)使用。將于xx月底完成整體打造，對(duì)外開(kāi)放。
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以功能區(qū)、項(xiàng)目專班、國(guó)有平臺(tái)公司、屬地街道及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為合力聯(lián)動(dòng)推動(dòng)片區(qū)城市有機(jī)更新，重點(diǎn)推動(dòng)華西壩片區(qū)更新項(xiàng)目。
項(xiàng)目以產(chǎn)業(yè)更新提升城市發(fā)展能級(jí)、城市有機(jī)更新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)更新為總體思路，高水平、精細(xì)化編制平方公里的華西壩片區(qū)“城市設(shè)計(jì)+控規(guī)調(diào)整”一體化實(shí)施方案，目前已形成更新方案初稿，擬向國(guó)開(kāi)行融資推進(jìn)，目前已提交科研報(bào)告待國(guó)開(kāi)行評(píng)審。
規(guī)劃基于華西國(guó)際智慧醫(yī)谷·國(guó)家醫(yī)學(xué)中心中樞的定位，通過(guò)片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)，高水平推動(dòng)打造國(guó)際高端醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新示范高地、宜居宜業(yè)的高品質(zhì)公園健康社區(qū)和展現(xiàn)“百年華西?蜀韻新風(fēng)”的文化地標(biāo)，切實(shí)做到了針對(duì)資源特色精細(xì)開(kāi)展片區(qū)設(shè)計(jì)。一期項(xiàng)目總占地畝，擬搬遷安置建筑面積萬(wàn)平方米；修繕保留老舊院落xxx棟；歷史建筑保留改造建筑面積萬(wàn)平方米；新建產(chǎn)業(yè)設(shè)施及配套萬(wàn)平方米。方案通過(guò)審查后將有效推動(dòng)xg遠(yuǎn)程診療中心等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)，為功能區(qū)加大產(chǎn)業(yè)載體儲(chǔ)備。
一是重點(diǎn)編制十四五規(guī)劃。開(kāi)展《華西大健康功能區(qū)“十四五”規(guī)劃》編制，明確今后五年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，引領(lǐng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。計(jì)劃xxxx年x月前完成定稿。
二是抓好營(yíng)銷展示。運(yùn)用好功能區(qū)新媒體矩陣，定期開(kāi)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷推介活動(dòng)，并加強(qiáng)媒體對(duì)接宣傳；發(fā)揮好功能區(qū)展示中心平臺(tái)，開(kāi)展好產(chǎn)業(yè)展示、企業(yè)營(yíng)銷等活動(dòng)，并探索建設(shè)大健康科普基地，切實(shí)用好對(duì)外展示窗口，進(jìn)一步提升功能區(qū)知名度辨識(shí)度美譽(yù)度。
三是著力招大引強(qiáng)。充分發(fā)揮“管委會(huì)+專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司”作用，協(xié)同區(qū)國(guó)有公司力量，加大“華西健康谷”項(xiàng)目招引。并狠抓以商招商，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，力爭(zhēng)引進(jìn)“六類xxx強(qiáng)企業(yè)”及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。
四是有序推進(jìn)城市有機(jī)更新。將按照“x、x、x”的建設(shè)時(shí)序大力推進(jìn)片區(qū)更新單元重點(diǎn)項(xiàng)目更新工作。重點(diǎn)加快啟動(dòng)華西壩片區(qū)融資包裝及有機(jī)更新一期項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)xxxx年完成融資，啟動(dòng)拆遷工作。加快人民南路東片區(qū)、西片區(qū)城市設(shè)計(jì)，并力爭(zhēng)于年內(nèi)啟動(dòng)實(shí)施省體職院城市更新和中日城市設(shè)計(jì)等更新項(xiàng)目。
五是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。著力建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)效率。著力暢通大健康企業(yè)融資渠道，探索推出大健康企業(yè)特色金融產(chǎn)品，加大企業(yè)扶持、培育力度。著力搭建校院企合作平臺(tái)，建立“環(huán)華西國(guó)際智慧醫(yī)谷智庫(kù)”，持續(xù)促進(jìn)x大學(xué)等高校合作創(chuàng)新平臺(tái)的科研成果目轉(zhuǎn)化。著力完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，建立院校專項(xiàng)服務(wù)機(jī)制，針對(duì)院校成果轉(zhuǎn)化強(qiáng)化政策支持。建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，依托專家資源深度整合主導(dǎo)企業(yè)，共建大健康產(chǎn)業(yè)對(duì)接平臺(tái)，促進(jìn)校、院、企、地深度融合，共同推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目落地功能區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)影響力。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇八
二0xx年，按照市委統(tǒng)一安排，為增強(qiáng)貧困人口的造血功能，使貧困人口均可支配收入比20xx年增加180元以上。現(xiàn)將我市20xx年“扶貧工程”項(xiàng)目作如下規(guī)劃：
一、基本情況。
全市貧困人口2.7萬(wàn)人。分布于三縣，貧困人口占地面積約2.1平方公里，耕地9557.5畝，其中田914畝，地8443.5畝，其中勞動(dòng)力1.9萬(wàn)人。20xx年，人均純收入750元左右。
二、存在的主要問(wèn)題和困難。
1、交通狀況較差，村通公路不通暢，屬于機(jī)耕道。
2、受地理?xiàng)l件制約，農(nóng)民基本上是靠天吃飯。
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)民的生產(chǎn)方式主要是傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
4、村上無(wú)黨員活動(dòng)室，文化活動(dòng)室和衛(wèi)生室。
5、農(nóng)民生活居住環(huán)境條件較差。
三、項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容。
1、深入調(diào)查，掌握村情。逐隊(duì)逐戶走訪，調(diào)查了解，做到既熟悉貧困村的潛力和優(yōu)勢(shì)，又掌握貧困村的不足和劣勢(shì)，與村干部共同制定切實(shí)可行的方案，促進(jìn)跨越式發(fā)展。
2、提供部分物質(zhì)支持。一是市直機(jī)關(guān)捐贈(zèng)部分辦公用品給黃崗村，二是發(fā)動(dòng)局機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工，積極捐贈(zèng)，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。
3、提供部分資金支持。結(jié)合貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，一是市直機(jī)關(guān)擠出部分資金支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是發(fā)動(dòng)市直機(jī)關(guān)和下屬單位的全體黨員，積極捐款，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。
4、提供部分技術(shù)支持。針對(duì)交通不通暢的現(xiàn)狀，相關(guān)單位派技術(shù)人員協(xié)助完成公路的規(guī)劃、測(cè)設(shè)工作。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇九
根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的有關(guān)要求，結(jié)合我處實(shí)際情況，特制訂我處20xx年工作計(jì)劃如下：
1、根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等有關(guān)文件精神，濾布結(jié)合我校實(shí)際情況，3月底前完成制定“南京中醫(yī)藥大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)工作實(shí)施意見(jiàn)”。
2、按照“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，5月底前組建“南京中醫(yī)藥大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司”。積極發(fā)展、規(guī)范管理我校各類經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)（包括組織對(duì)金杏樓、杏苑賓館總經(jīng)理招聘及目標(biāo)責(zé)任履行情況的考核。）。
3、積極扶持科技產(chǎn)業(yè)，組織力量，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，開(kāi)拓思路積極培育和尋找產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加快我校健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)對(duì)所投資科技企業(yè)依法進(jìn)行股權(quán)管理（如南星藥業(yè)、中康科技公司以及新百、小天鵝法人股的管理）。
1、按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展”的原則，積極運(yùn)作“中醫(yī)藥國(guó)際科技園”項(xiàng)目。3月底前完成“中醫(yī)藥國(guó)際科技園”項(xiàng)目方案的完善以及上報(bào)省教育廳，為省教育廳主辦該項(xiàng)目的論證會(huì)，做好各方面的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)4月份拿到項(xiàng)目的批復(fù)文件，5月份進(jìn)入實(shí)際運(yùn)做。
2、加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通工作，積極尋求合適的合作伙伴，共同開(kāi)發(fā)“中醫(yī)藥國(guó)際科技園”，努力使該園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步達(dá)到最大化。
3月底前完成選擇至少3家以上合作伙伴壓濾機(jī)濾布，并初步討論項(xiàng)目方案，4月份通過(guò)招標(biāo)形式確定1家合作開(kāi)發(fā)商，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批等工作，力爭(zhēng)5、6月份該項(xiàng)目能正式啟動(dòng)。
1、積極與南京市地鐵有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，盡早將給我校的拆遷補(bǔ)償尾款進(jìn)帳。
2、繼續(xù)做好對(duì)老校區(qū)閑置資源的短期盤(pán)活工作（包括圖書(shū)館屋頂廣告位招租）。
3、加強(qiáng)教育與宣傳，做好產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)人員的安全與穩(wěn)定工作，杜絕事故隱患，妥善處理各種矛盾。
房地產(chǎn)業(yè)年度資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究論文。
積極主動(dòng)研究產(chǎn)業(yè)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)招商基礎(chǔ)。
油茶產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟章程范例。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十
今年以來(lái)，縣發(fā)改委在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中精神，積極主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，努力提升發(fā)展的謀劃能力、策的研究能力、工作的統(tǒng)籌能力、項(xiàng)目的推進(jìn)能力，圍繞“六個(gè)注重”，按照年初工作計(jì)劃安排，促進(jìn)發(fā)展工作再上新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，增長(zhǎng)9%；完成固定資產(chǎn)投資150億元，同比增長(zhǎng)；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)；服務(wù)業(yè)增加值億元，增長(zhǎng)；節(jié)能減排、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)等任務(wù)進(jìn)展也較為順利。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
（一）注重理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。20xx年，全委上下深入學(xué)習(xí)了、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神以及國(guó)家、省、市發(fā)展工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備，增加思想深度、拓展視野廣度、提升謀事高度，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，進(jìn)一步提高自身理論水平和履職盡責(zé)本領(lǐng)。
（二）注重調(diào)研分析，積極建言獻(xiàn)策。一是在認(rèn)真總結(jié)、研判的基礎(chǔ)上，編制完成了《關(guān)于縣2014年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃（草案）的報(bào)告》，并經(jīng)縣第十六屆_第五次會(huì)議審議通過(guò)。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、分析，按月形成《月度經(jīng)濟(jì)專刊》，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行認(rèn)真分析，為縣領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。三是完成《關(guān)于縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要完成情況的報(bào)告》，對(duì)全縣“十二五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并提交縣十六屆人大會(huì)第三十二次會(huì)議審議通過(guò)。四是按照上級(jí)部門(mén)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)全縣新型城鎮(zhèn)化進(jìn)展情況、發(fā)展思路進(jìn)行分析研究，完成了前期調(diào)研準(zhǔn)備工作。五是按照省市統(tǒng)一部署開(kāi)展全縣各黨機(jī)關(guān)公車及司勤人員數(shù)量、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并完成我縣公務(wù)用車制度工作方案、實(shí)施方案的上報(bào)工作，為年底前完成公車工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是做好“十三五”規(guī)劃編制工作，完成全縣“十三五”規(guī)劃綱要編制工作，預(yù)計(jì)年底前提交人代會(huì)討論通過(guò)。七是根據(jù)省、市關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，制定并實(shí)施《縣關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》，為推動(dòng)我縣增長(zhǎng)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)換、保持經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端，全面建成小康社會(huì)、建設(shè)水韻具最美皖北水鄉(xiāng)發(fā)揮支撐、引領(lǐng)作用。
（三）注重策爭(zhēng)取，助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。一是結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制、皖北“新十條”及《安徽省人民府關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》等相關(guān)策機(jī)遇，從加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度、提高對(duì)外開(kāi)放合作水平等方面梳理了53個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展提供了有力支撐。二是為加快推進(jìn)府投資項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)府投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，我委會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制了三年滾動(dòng)投資計(jì)劃。
（五）注重項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大有效投資。一是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，全縣實(shí)施續(xù)建項(xiàng)目92個(gè)，其中72個(gè)項(xiàng)目正在建設(shè)，52個(gè)項(xiàng)目竣工；計(jì)劃新開(kāi)個(gè)項(xiàng)目172個(gè)，已經(jīng)開(kāi)工102個(gè)；謀劃項(xiàng)目108個(gè)，88個(gè)有進(jìn)展。二是扎實(shí)推進(jìn)省“861”、市“3461”項(xiàng)目建設(shè)。全年共安排省“861”項(xiàng)目53個(gè)，市“3461”項(xiàng)目92個(gè)。預(yù)計(jì)全年，省“861”項(xiàng)目累計(jì)完成投資66億元，占年度計(jì)劃的；市“3461”項(xiàng)目累計(jì)完成投資57億元，占年度計(jì)劃的，均超過(guò)序時(shí)進(jìn)度。三侍定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年完成固定資產(chǎn)投資150億元，增長(zhǎng)，其中完成工業(yè)投資35億元，完成省市下達(dá)任務(wù)。四是抓好項(xiàng)目資金爭(zhēng)取。密切關(guān)注預(yù)算內(nèi)資金扶持重點(diǎn)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)民生改善、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域謀劃和申報(bào)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全年?duì)幦☆A(yù)算內(nèi)投資2億元。
（六）注重價(jià)格監(jiān)管，確保物價(jià)穩(wěn)定。一是切實(shí)開(kāi)展涉企收費(fèi)清單制度。進(jìn)一步規(guī)范涉企價(jià)格收費(fèi)秩序，切實(shí)做到“涉企收費(fèi)進(jìn)清單、清單之外無(wú)收費(fèi)”，全縣共保留各類涉企收費(fèi)66項(xiàng)，預(yù)計(jì)年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)2400萬(wàn)元。二是加大價(jià)格檢查力度。按照上級(jí)統(tǒng)一部署，成立市場(chǎng)檢查組，加強(qiáng)商貿(mào)流通服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域價(jià)格監(jiān)管，強(qiáng)化民生價(jià)格監(jiān)管。三是主動(dòng)做好涉紀(jì)案件財(cái)務(wù)價(jià)格認(rèn)證工作。截至目前共受理并出具涉紀(jì)、涉案各類價(jià)格鑒定報(bào)告55件，標(biāo)的額約萬(wàn)元。四是堅(jiān)持“12358”價(jià)格舉報(bào)電話24小時(shí)專人值守，隨時(shí)受理各類價(jià)格舉報(bào)，上半年共受理價(jià)格咨詢、舉報(bào)投訴72件，按時(shí)辦結(jié)72件，辦結(jié)率達(dá)100%，方便人民群眾參與價(jià)格社會(huì)監(jiān)督檢查工作，切實(shí)維護(hù)了消費(fèi)者的合法價(jià)格權(quán)益。
（一）抓好規(guī)劃落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，統(tǒng)籌把握全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀態(tài)勢(shì)，科學(xué)合理制定年度發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，對(duì)發(fā)展中新情況、新變化要及時(shí)應(yīng)對(duì)，確保我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。
（二）抓好調(diào)研工作。要善謀發(fā)展，為縣領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。在我縣工業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面要多做全局性、預(yù)見(jiàn)性調(diào)研，并結(jié)合我縣實(shí)際提出可行性、建設(shè)性建議。
（三）抓好項(xiàng)目管理。不斷規(guī)范府投資項(xiàng)目管理，實(shí)施事前、事中、事后全方位管理。在項(xiàng)目審批上要進(jìn)一步加強(qiáng)審核、審批度，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性、工程方案等項(xiàng)目的審核。加大工程投資概預(yù)算審核力度，核減不必要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，節(jié)約公共經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步加大投資審批制度力度，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)措施，不斷精簡(jiǎn)投資審批程序。
（四）抓好重點(diǎn)建設(shè)。加快重點(diǎn)建設(shè)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。積極推進(jìn)生物質(zhì)電廠、蚌五高速、國(guó)道104改線等重大項(xiàng)目的進(jìn)程，搞好事關(guān)全縣發(fā)展大局的重大項(xiàng)目謀劃工作。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)投資宏觀調(diào)控與管理，保持投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。
（五）抓好招商引資。加大招商引資工作力度，多渠道籌集建設(shè)資金。繼續(xù)加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，精心篩選一批新的項(xiàng)目，完善前期工作。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資，拓寬融資渠道。
（六）抓好物價(jià)穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)涉企收費(fèi)清單制度，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品、教育、住房等民生領(lǐng)域價(jià)格監(jiān)測(cè)力度，尤其是要做好市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)期的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作。大力開(kāi)展價(jià)格監(jiān)督檢查及12358價(jià)格值守工作，營(yíng)造良好的市場(chǎng)秩序和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
另外，按照有關(guān)要求，繼續(xù)做好價(jià)格認(rèn)證、文明創(chuàng)建等其他工作，落實(shí)好全委各項(xiàng)職能。
十二五收官之年的20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)經(jīng)委在鎮(zhèn)黨委、府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，通過(guò)單位全體員工的努力，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作。根據(jù)本年度的工作目標(biāo)完成情況來(lái)看，各項(xiàng)工作得到上級(jí)的認(rèn)可，回顧一年來(lái)主要做了如下工作：
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十一
核心客戶結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化：核心客戶群體偏弱，優(yōu)質(zhì)大客戶少，中小客戶基礎(chǔ)薄弱。
國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展不暢：我部客戶群體類型單一，國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。
二、20__年主要工作打算。
1、20__年工作思路。
20__年，在分行的統(tǒng)一戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，保持我部機(jī)構(gòu)客戶及園區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取進(jìn)一步的增長(zhǎng);堅(jiān)持不懈地做好渠道建設(shè)工作，從渠道中加快引進(jìn)和發(fā)展擬上市企業(yè)、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、園區(qū)外資企業(yè)及私募股權(quán)基金等多種類型客戶，做大做強(qiáng)客戶群;堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，適度帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)及收益的增長(zhǎng);牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)授信客戶的貸后管理工作;人員的引進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，優(yōu)秀的人才對(duì)于部門(mén)的發(fā)展與壯大也起關(guān)鍵的作用。
2、20__工作重點(diǎn)及措施。
1)繼續(xù)以穩(wěn)存、增存為工作業(yè)務(wù)重點(diǎn)，努力搶占市場(chǎng)份額。
穩(wěn)固原有的政府企業(yè)類存款，通過(guò)有效信息渠道和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)拉動(dòng)存款增長(zhǎng);通過(guò)資源營(yíng)銷、產(chǎn)品營(yíng)銷、客戶介紹客戶等營(yíng)銷方式帶動(dòng)存款增長(zhǎng);積極和各政府部門(mén)保持良好關(guān)系，在適當(dāng)時(shí)機(jī)介入存款業(yè)務(wù)，帶來(lái)比較穩(wěn)定的新增存款;優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，努力提升生產(chǎn)和貿(mào)易型企業(yè)存款比例。
2)堅(jiān)持企業(yè)有效開(kāi)戶為重點(diǎn)，堅(jiān)實(shí)我部基礎(chǔ)客戶群體，堅(jiān)實(shí)我部基礎(chǔ)客戶群體。
通過(guò)招商、產(chǎn)業(yè)園、開(kāi)發(fā)區(qū)等營(yíng)銷渠道，積極營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦的精神，優(yōu)化我部客戶結(jié)構(gòu);堅(jiān)持開(kāi)戶數(shù)量與質(zhì)量并舉，做到開(kāi)一戶動(dòng)一戶。通過(guò)公私聯(lián)動(dòng)，合理有效利用我行資源。把全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品推薦給企業(yè)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十二
的比例。二是可進(jìn)一步挖掘加工的潛力。一方面通過(guò)進(jìn)一步提升加工質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)茶葉增值。目前，我縣名優(yōu)茶的平均價(jià)格水平還較低，僅為每公斤110元，如果全面推行規(guī)范化、規(guī)?；庸ぃ枞~單價(jià)水平可提高20%以上。另一方面可進(jìn)行茶葉深度開(kāi)發(fā)來(lái)提高附加值。如達(dá)利發(fā)的茶葉香枕、佛緣工藝品廠的茶葉工藝品已成功開(kāi)發(fā)。而茶食品、茶化工等深加工開(kāi)發(fā)潛力更大。三是可進(jìn)一步挖掘品牌的潛力。雖有一定的品牌基礎(chǔ)，但距一線品牌還有較大的差距。當(dāng)前銷售正處在由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變的新時(shí)期，品牌營(yíng)銷可進(jìn)一步提升茶產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大和提升消費(fèi)群體。
三、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)指導(dǎo)思想：以打造“”品牌為主線，以市場(chǎng)建設(shè)、現(xiàn)代茶葉園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化龍井茶、高山云霧茶、名優(yōu)白茶優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局，實(shí)施“六個(gè)一”提升工程，打造成為全國(guó)龍井茶生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、文化中心和茶產(chǎn)品集散中心?？傮w目標(biāo)：到，全縣茶園總面積達(dá)到14萬(wàn)畝，其中無(wú)性系良種茶園9.8萬(wàn)畝，無(wú)性系良種比率達(dá)70%以上；茶葉產(chǎn)量達(dá)到7000噸，茶葉產(chǎn)值達(dá)到8億元，其中名優(yōu)茶6000噸；名優(yōu)茶產(chǎn)值7.9億元；茶機(jī)、保鮮、包裝、精深加工等茶葉相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，茶葉產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值達(dá)20億元。四、優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局根據(jù)我縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，重點(diǎn)建設(shè)一條示范帶和三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)。茶樹(shù)優(yōu)勢(shì)品種為龍井43、安吉白茶、鳩坑種、浙農(nóng)113和迎霜等。茶葉優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為大佛龍井、云霧茶等名優(yōu)茶。1、城西北茶葉銷、加、旅示范觀光帶。區(qū)域包括、、個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道。主要內(nèi)容包含五星級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)建和4a級(jí)景區(qū)建設(shè)，加工展示中心建設(shè)，示范茶廠建設(shè)，出口茶廠、出口茶葉加工項(xiàng)目建設(shè)，觀光茶園建設(shè)。2、中部名優(yōu)早茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)位于縣境中部，包括4個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道。本區(qū)地勢(shì)低平，光熱條件為全縣最優(yōu)，可利用產(chǎn)茶季節(jié)早的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展龍井43等早生優(yōu)質(zhì)良種，開(kāi)發(fā)早茶生產(chǎn)。本區(qū)鄰近城關(guān)，交通便利，可利用全縣最具特色的三大茶場(chǎng)：，發(fā)展現(xiàn)代示范茶業(yè)。3、西南部精品茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)位于縣境西南部，包括4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)土地類型多樣，以高丘臺(tái)地為主，晝夜溫差大，勞動(dòng)力資源豐富，茶農(nóng)加工技術(shù)水平高，可重點(diǎn)發(fā)展安吉白茶、鳩坑種等中遲生良種，發(fā)展白茶龍井、精品龍井茶生產(chǎn)。4、東部山區(qū)多茶類名茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)地處我縣東部，包括5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)地勢(shì)高，降水豐沛，熱量不足，生產(chǎn)季節(jié)相對(duì)偏遲，茶葉生產(chǎn)多以大戶承包為主，可重點(diǎn)種植產(chǎn)量高、抗凍性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)茶樹(shù)良種，以中生種為主。重點(diǎn)發(fā)展龍井茶、云霧茶等多茶類名茶生產(chǎn)。五、主要建設(shè)任務(wù)“十二五”期間，茶葉以“低碳茶業(yè)”為理念，從基地、加工、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌及主體提升入手，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，切實(shí)推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1、建設(shè)現(xiàn)代茶葉示范基地。建設(shè)10個(gè)現(xiàn)代茶葉示范園區(qū)，其中三個(gè)省級(jí)茶葉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，三個(gè)省級(jí)茶葉精品示范園區(qū)。園區(qū)內(nèi)茶園噴滴灌、防霜凍設(shè)施以及殺蟲(chóng)燈等病蟲(chóng)害物理防治設(shè)施的安裝配套。引導(dǎo)茶園向路溝渠、防護(hù)林、機(jī)械化等基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)保護(hù)技術(shù)措施等標(biāo)準(zhǔn)化配套發(fā)展。切實(shí)提高茶產(chǎn)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)、優(yōu)質(zhì)高效的保障能力。新擴(kuò)建無(wú)性系良種茶園2萬(wàn)畝，逐步改造3萬(wàn)畝低產(chǎn)低效茶園，引導(dǎo)茶樹(shù)品種選擇從“早生”向優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高抗的無(wú)性系良種，逐步實(shí)現(xiàn)茶樹(shù)早、中、晚生品種的合理搭配。2、打造品牌。爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)，加快商標(biāo)的國(guó)際注冊(cè)。在全縣形成以“大佛”商標(biāo)為龍頭，企業(yè)商標(biāo)為基礎(chǔ)的“大佛龍井”品牌體系，培育若干個(gè)有一定影響力的企業(yè)品牌，摸索“母子品牌”雙商標(biāo)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，全面推廣“大佛”、“龍井茶”證明商標(biāo)使用管理。堅(jiān)持辦好一年一度的大佛龍井品牌文化節(jié)和重點(diǎn)城市的品牌推介活動(dòng)。加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)推廣力度，充分利用豐富的茶文化資源，制作一張的光盤(pán)，編印一本推廣手冊(cè)，擴(kuò)大影響力。加強(qiáng)行業(yè)自律，有序推進(jìn)在國(guó)內(nèi)外的推廣，逐步提高禮盒銷售的比例，充分發(fā)揮品牌的增值效應(yīng)，促進(jìn)從原料輸出向品牌銷售轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)建示范茶廠。開(kāi)展示范性茶廠創(chuàng)建活動(dòng)，新建10家示范茶廠；要求廠房面積500平方米以上，具備1萬(wàn)公斤以上的名茶加工能力，生產(chǎn)設(shè)施先進(jìn)，設(shè)備配置合理，管理規(guī)范科學(xué)，帶動(dòng)能力強(qiáng)。斷續(xù)抓好100家標(biāo)準(zhǔn)化名茶加工廠建設(shè)，進(jìn)一步完善區(qū)域布局。全面改善茶葉加工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)茶廠標(biāo)準(zhǔn)化、加工清潔化、產(chǎn)品無(wú)公害化。力爭(zhēng)“十二五”期末，60%以上分散農(nóng)戶向名茶廠集中加工。優(yōu)化培育名茶廠加基地加農(nóng)戶生產(chǎn)加工模式，強(qiáng)化加工企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機(jī)制，通過(guò)集中加工、收青加工，讓分散的農(nóng)戶集合成聯(lián)合的生產(chǎn)主體。規(guī)范提升加工技術(shù)，在做好精品傳統(tǒng)手工制作工藝保護(hù)傳承的`基礎(chǔ)上，大力推廣名優(yōu)茶的機(jī)械化加工。堅(jiān)持辦好一年一屆的茶王賽，著力營(yíng)造重質(zhì)量、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。4、加快茶葉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。加快名茶多茶類生產(chǎn)，引導(dǎo)名優(yōu)茶產(chǎn)品從注重外形向注重內(nèi)質(zhì)轉(zhuǎn)變，著重?cái)U(kuò)大望海云霧等優(yōu)質(zhì)茶的生產(chǎn)，推進(jìn)名優(yōu)茶的大眾化生產(chǎn)與消費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行茶食品、茶保健品、茶工藝品等茶葉精深加工產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，重視夏秋茶資源的開(kāi)發(fā)利用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、構(gòu)建國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)提升，建成設(shè)施完善、功能齊全的現(xiàn)代區(qū)域中心市場(chǎng)，創(chuàng)建五星級(jí)市場(chǎng)和4a級(jí)旅游景區(qū)。配套完善的展覽展示功能，茶葉檢測(cè)功能，電子商務(wù)功能，文化休閑功能。堅(jiān)持完善價(jià)格指數(shù)信息發(fā)布制度。努力打造成中國(guó)最大的綠茶交易市場(chǎng)和中國(guó)首家中國(guó)茶葉拍賣交易中心。推進(jìn)以專賣店（柜）為重點(diǎn)的專賣、連銷、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子商務(wù)等經(jīng)營(yíng)模式，積極構(gòu)筑現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在全國(guó)地市級(jí)以上城市建設(shè)1000家專賣店（柜）。啟動(dòng)品牌形象店和品牌茶樓建設(shè)，啟動(dòng)境外專賣店建設(shè)。6、培育311新型茶業(yè)生產(chǎn)主體。規(guī)范茶葉合作組織建設(shè)。培育30家茶葉規(guī)范化合作組織，茶葉示范園區(qū)覆蓋面達(dá)100%，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到50%以上。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)組織形式轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。通過(guò)引導(dǎo)、扶持和政府搭建平臺(tái)等舉措，培育年銷售額5000萬(wàn)元以上的市級(jí)龍頭企業(yè)10家，爭(zhēng)取1家茶葉企業(yè)上市。加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)。加強(qiáng)茶農(nóng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)戶的職業(yè)資格培訓(xùn)，茶工人的崗位技術(shù)培訓(xùn)，培育1000名現(xiàn)代化家庭茶場(chǎng)主，1000名現(xiàn)代職業(yè)茶商，1000名職業(yè)加工技師，構(gòu)建產(chǎn)銷緊密結(jié)合的茶葉產(chǎn)業(yè)新主體。六、保障措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃。茶葉是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、涉及行業(yè)多、帶動(dòng)力強(qiáng)、各界普遍關(guān)注的民生產(chǎn)業(yè)。必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，有效促進(jìn)一、二、三產(chǎn)的同步發(fā)展，推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)、茶經(jīng)濟(jì)、茶文化的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，引導(dǎo)全社會(huì)來(lái)共同參與茶產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。要充分發(fā)揮茶業(yè)強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、協(xié)調(diào)和保障作用，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力打造茶業(yè)強(qiáng)縣。2、加大政策扶持力度。政策是政府推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要手段，新一輪茶葉產(chǎn)業(yè)政策今年已經(jīng)出臺(tái)并建立了每年600萬(wàn)元的專項(xiàng)資金。要充分發(fā)揮財(cái)政資金“四量拔千斤”的作用，用足用好茶業(yè)政策，同時(shí)積極爭(zhēng)取中央、省、市各級(jí)財(cái)政資金及社會(huì)資金為茶業(yè)發(fā)展服務(wù)，引導(dǎo)現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展方向。3、增強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)的科技支撐力。是全國(guó)茶葉科技人才最密集的地區(qū)，我們要充分利用國(guó)家級(jí)專業(yè)研究院（所、校、館、會(huì)）集聚浙江之優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與在浙國(guó)字號(hào)茶機(jī)構(gòu)以及國(guó)內(nèi)外其它茶機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與合作，鞏固科技創(chuàng)新示范縣協(xié)作機(jī)制，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，以創(chuàng)新贏得新的發(fā)展空間。二要加強(qiáng)茶葉科技投入?？萍假Y金要重點(diǎn)保障茶產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，加大新品種、新產(chǎn)品、新機(jī)具、新技術(shù)的研發(fā)力度和推廣進(jìn)程，鼓勵(lì)茶葉企業(yè)與茶葉科研院所在茶產(chǎn)品研發(fā)、精深加工領(lǐng)域方面共同研發(fā)，共同拓展。通過(guò)多種途徑，積極創(chuàng)造條件吸引各方面茶葉專家為茶業(yè)服務(wù)。三要建立健全責(zé)任農(nóng)技推廣隊(duì)伍，進(jìn)一步做好責(zé)任農(nóng)技人員的充實(shí)與調(diào)整，加強(qiáng)責(zé)任農(nóng)技人員的知識(shí)更新，進(jìn)一步明確崗位責(zé)職，完善責(zé)任、績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)的作用，把脈產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，研判發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。4、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，健全質(zhì)量保障機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)茶園建設(shè)、生態(tài)保護(hù)、培育管理、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)的完善、宣貫和執(zhí)行工作，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)投入品監(jiān)管，推行茶樹(shù)病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治，推行建立與完善包括生產(chǎn)檔案、專業(yè)監(jiān)管與產(chǎn)品追溯等制度在內(nèi)的全程質(zhì)量監(jiān)控制度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)。推進(jìn)加工企業(yè)qs認(rèn)證，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展haccp、gap、iso90001等質(zhì)量監(jiān)控與管理認(rèn)證，建立與完善產(chǎn)品抽檢、例行檢測(cè)、結(jié)果公開(kāi)等制度。加強(qiáng)出口商檢、技術(shù)監(jiān)督、工商管理、農(nóng)業(yè)執(zhí)法等部門(mén)的合作，加大查處打擊力度。采取切實(shí)措施，建立與完善茶葉質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，確保茶葉質(zhì)量安全。5、強(qiáng)化服務(wù)保障。各部門(mén)要各司其職，為打造茶業(yè)強(qiáng)縣服務(wù)。農(nóng)業(yè)局要切實(shí)加強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)，茶葉技術(shù)的推廣與服務(wù)。財(cái)政局要保障專項(xiàng)資金的落實(shí)、使用與管理。工商局要切實(shí)做好茶證明商標(biāo)的使用管理工作，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)馳名商標(biāo)服務(wù)。質(zhì)監(jiān)局加強(qiáng)茶葉質(zhì)量的監(jiān)控，積極研究對(duì)策，建立適應(yīng)性強(qiáng)、反應(yīng)迅速的茶葉質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，健全茶葉檢測(cè)體系。宣傳部門(mén)要積極利用新聞媒體資源，積極捕捉亮點(diǎn)、熱點(diǎn)，創(chuàng)造新聞的傳播、轟動(dòng)效應(yīng)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十三
1、網(wǎng)站推廣的目標(biāo)：
初級(jí)目標(biāo)：利用可操作性的方案，將“斯達(dá)茶”建設(shè)成為網(wǎng)站中最專業(yè)最全面最具有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)站。1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)日訪問(wèn)量達(dá)到4000，注冊(cè)會(huì)員達(dá)到5000以上，每日光顧本茶莊的顧客數(shù)量達(dá)到200位。網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量超過(guò)十個(gè)，能登陸十個(gè)主要搜索引擎網(wǎng)站。
終極目標(biāo)：尋找準(zhǔn)確的訪問(wèn)者，一切從訪問(wèn)者出發(fā)，以顧客利益為目的，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)每個(gè)訪問(wèn)者都能成為自己的顧客或者潛在消費(fèi)者以及顧客。增加“斯達(dá)茶”在消費(fèi)者心中的地位，提高它的知名度與美譽(yù)度，為“斯達(dá)茶”樹(shù)立良好的品牌形象與吸引更多的消費(fèi)者，增加茶的銷售數(shù)量。
2、網(wǎng)站推廣的策略:。
這里將“斯達(dá)茶”網(wǎng)站推廣分為四個(gè)階段，每個(gè)階段三個(gè)月左右，分別為：網(wǎng)站策劃建設(shè)階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長(zhǎng)期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。針對(duì)每個(gè)不同的時(shí)期制定了不同的營(yíng)銷方案，現(xiàn)就“斯達(dá)茶”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案如下：
1)網(wǎng)站策劃建設(shè)階段：
首先應(yīng)對(duì)網(wǎng)站的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，具體包括網(wǎng)站欄目的設(shè)置、網(wǎng)頁(yè)的布局、網(wǎng)站導(dǎo)航、網(wǎng)址層次結(jié)構(gòu)等信息的結(jié)構(gòu)表示。
“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的一級(jí)欄目為5個(gè)，欄目層次為三級(jí)，其網(wǎng)站的主頁(yè)主要以簡(jiǎn)單、清晰、古典為主，其背景顏色也主要體現(xiàn)了古典的感覺(jué)，顧客重點(diǎn)了解的內(nèi)容要詳細(xì)的列出，比如茶業(yè)的新聞、徹夜的質(zhì)量與價(jià)格，目的是讓消費(fèi)者能更快的找到自己需要的信息。
其次就是網(wǎng)站的內(nèi)容，網(wǎng)站內(nèi)容包括所有可以在網(wǎng)上被用戶通過(guò)視覺(jué)或聽(tīng)覺(jué)感知的信息，如文字、圖片、視頻、音頻。因此“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的核心內(nèi)容主要有：公司介紹、聯(lián)系我們、社會(huì)責(zé)任、品牌介紹、茶文化。網(wǎng)站功能是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)布各種信息、提供服務(wù)等必要的技術(shù)支持系統(tǒng)。
如要實(shí)現(xiàn)“斯達(dá)茶”網(wǎng)站信息發(fā)布的功能就要通過(guò)公司的動(dòng)態(tài)、媒體報(bào)道、茶信息、售后服務(wù)信息等表現(xiàn)出來(lái)。
要實(shí)現(xiàn)在線幫助的功能就需要faq、問(wèn)題提交、在線及時(shí)信息的技術(shù)支持。
之后就是網(wǎng)站的服務(wù)，“斯達(dá)茶”網(wǎng)站服務(wù)的內(nèi)容包括：公司信息、顧客服務(wù)、常見(jiàn)問(wèn)題解答、在線問(wèn)題咨詢、及時(shí)信息服務(wù)等，如要了解“斯達(dá)茶”的誠(chéng)信狀況就可以通過(guò)了解公司信息或者在線問(wèn)題咨詢。
“斯達(dá)茶”在網(wǎng)站推廣的初級(jí)階段主要的策略為電子郵件推廣。電子郵件是最有效。
的網(wǎng)絡(luò)許可營(yíng)銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。
“斯達(dá)茶”每周給網(wǎng)站注冊(cè)者發(fā)送電子郵件通訊(e-mailnewsletter)。通訊中提供行業(yè)的新聞和服務(wù)信息，并鏈接回公司網(wǎng)站。每月制作電子雜志，免費(fèi)向會(huì)員的電子郵箱發(fā)送，同時(shí)放倒各類電子雜志網(wǎng)站免費(fèi)讓網(wǎng)友免費(fèi)下載閱讀。同時(shí)宣傳網(wǎng)站。
再次就是關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施，這方面主要是通過(guò)顧客的意見(jiàn)來(lái)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，主要包括網(wǎng)站內(nèi)容的優(yōu)化、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及網(wǎng)站服務(wù)的優(yōu)化。最后是網(wǎng)站的測(cè)試和發(fā)布準(zhǔn)備，對(duì)“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的測(cè)試可以通過(guò)網(wǎng)上調(diào)研、在線問(wèn)答，還可以通過(guò)線下調(diào)查等方式來(lái)對(duì)網(wǎng)站發(fā)布進(jìn)行測(cè)試。對(duì)網(wǎng)站發(fā)布的準(zhǔn)備主要包括：計(jì)劃建立和推廣網(wǎng)絡(luò)品牌的途徑、推廣費(fèi)用以及具體的推廣方法：在這方面“斯達(dá)茶”還需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查研究與核算。
2)網(wǎng)站發(fā)布初期：
可以采用搜索引擎的推廣方法，統(tǒng)計(jì)表明，50%以上的自發(fā)訪問(wèn)量自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選擇好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補(bǔ)充；“斯達(dá)茶”搜索引擎的網(wǎng)站主要是全國(guó)知名的`網(wǎng)站，如：新浪、百度、雅虎、阿里巴巴等，此外注重信息發(fā)布的準(zhǔn)確與及時(shí)。通過(guò)對(duì)“斯達(dá)茶”進(jìn)行引擎的搜索盡快提升網(wǎng)站訪問(wèn)量，獲得盡可能多的用戶的了解。
3)網(wǎng)站的增長(zhǎng)期：
增長(zhǎng)期的營(yíng)銷應(yīng)制定和實(shí)施更有效的、針對(duì)性更強(qiáng)的推廣方法，“斯達(dá)茶”主要采用下面幾種方法來(lái)增加網(wǎng)站的訪問(wèn)量。
首先是廣告策略：廣告是注意力營(yíng)銷和推廣強(qiáng)有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費(fèi)廣告，互換廣告，友情連接等方法；“斯達(dá)茶”會(huì)在主要的電視臺(tái)的黃金時(shí)間推出本公司的廣告如cctv、江西衛(wèi)視、上饒頻道等：廣告主要推銷產(chǎn)品的服務(wù)與質(zhì)量，廣告內(nèi)容真實(shí)可信。
其次是網(wǎng)下推廣：網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站ci形象，宣傳標(biāo)識(shí)，口碑傳遞，參加公益活動(dòng)，活動(dòng)贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場(chǎng)調(diào)查，相關(guān)單位機(jī)構(gòu)合作等；如：資助希望小學(xué)、支持主要大學(xué)或者社會(huì)單位的活動(dòng)贊助、與公關(guān)公司合作以樹(shù)立和維護(hù)公司的良好形象。
此外還可以建立聯(lián)盟策略，首先實(shí)現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無(wú)，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻；其次，建立同行業(yè)（文化產(chǎn)業(yè)）同類型（互動(dòng)社區(qū)）的網(wǎng)站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。
4)網(wǎng)站的穩(wěn)定期：
保持用客戶數(shù)量的相對(duì)穩(wěn)定，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理和控制，提升品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)時(shí)期“斯達(dá)茶”可以繼續(xù)通過(guò)廣告方式維護(hù)本公司的知名度；必要時(shí)可以對(duì)廣告進(jìn)行更新以及發(fā)布一些公益廣告，來(lái)增加“斯達(dá)茶”在消費(fèi)心目中的印象。
另外“斯達(dá)茶”還可以通過(guò)信息發(fā)布平臺(tái)來(lái)推廣網(wǎng)站，將“斯達(dá)茶”現(xiàn)有的有價(jià)值的信息直接登陸到各大信息發(fā)布平臺(tái)，既可以提高“斯達(dá)茶”品牌的認(rèn)知程度，還可以直接尋找商業(yè)機(jī)會(huì)或傳統(tǒng)業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)：在網(wǎng)站推廣過(guò)程中扮演注意力營(yíng)銷和實(shí)際營(yíng)銷兩個(gè)角色。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十四
第一條聯(lián)盟的名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx第二條聯(lián)盟的性質(zhì)：xxxxx產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)盟”）是由積極投身于xx產(chǎn)業(yè)，從事xxxx產(chǎn)品及應(yīng)用的研究、開(kāi)發(fā)、制造、服務(wù)的企、事業(yè)單位及有關(guān)機(jī)構(gòu)自愿組成的、非營(yíng)利性的全國(guó)性社會(huì)組織。第三條聯(lián)盟的宗旨：遵守法律法規(guī)，遵守社會(huì)道德規(guī)范，貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針、政策、規(guī)劃，協(xié)助政府提升產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)研發(fā)水平及制造水平，促進(jìn)在中國(guó)建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟健康的市場(chǎng)，維護(hù)產(chǎn)業(yè)和成員單位的合法權(quán)益。
第四條聯(lián)盟接受工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展改革委的行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第五條聯(lián)盟內(nèi)部實(shí)行民主管理。
第六條聯(lián)盟總部（即聯(lián)盟秘書(shū)處所在地）設(shè)在:xxxxxxxxx。第二章業(yè)務(wù)范圍第七條聯(lián)盟的業(yè)務(wù)范圍：
（四）組織聯(lián)盟成員推動(dòng)xxxx市場(chǎng)發(fā)展，營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和輿論氛圍；
（七）組織聯(lián)盟成員防止行業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)糾紛；
（八）開(kāi)展有益于xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公益事業(yè)。第三章成員。
第八條凡具有獨(dú)立法人資格，從事或準(zhǔn)備從事xxxx產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造、服務(wù)的企、事業(yè)單位及相關(guān)機(jī)構(gòu)，承認(rèn)本章程，均可向聯(lián)盟提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后為聯(lián)盟正式成員，享受聯(lián)盟成員權(quán)利，承擔(dān)聯(lián)盟成員義務(wù)。
第九條成員分為理事會(huì)成員（簡(jiǎn)稱理事）和非理事會(huì)成員（簡(jiǎn)稱成員）。
（一）理事會(huì)成員：
聯(lián)盟發(fā)起人（聯(lián)盟發(fā)起人是指積極參加聯(lián)盟成立初期的活動(dòng)，并自愿作為發(fā)起人的企事業(yè)單位及有關(guān)組織）為當(dāng)然的理事會(huì)成員；承認(rèn)本章程的非理事會(huì)成員，提出申請(qǐng)并經(jīng)理事會(huì)成員提名，按照本章程的規(guī)定，由理事會(huì)決議通過(guò)，即可成為聯(lián)盟理事會(huì)成員。
（二）非理事會(huì)成員：
承認(rèn)本章程，向聯(lián)盟提出申請(qǐng)并經(jīng)理事會(huì)成員提名，按照本章程的規(guī)定，由理事會(huì)決議通過(guò)，即可成為聯(lián)盟非理事會(huì)成員。第十條申請(qǐng)加入聯(lián)盟的成員，必須具備以下條件：
（一）申請(qǐng)成為理事會(huì)成員：
1、為聯(lián)盟成員；
2、對(duì)xxxx產(chǎn)業(yè)有重要貢獻(xiàn)和影響力；
3、遵守適用于理事會(huì)成員的有關(guān)規(guī)定；
4、由理事會(huì)決議，并經(jīng)全體理事會(huì)成員三分之二以上同意。
（二）申請(qǐng)成為非理事會(huì)成員：
1、承認(rèn)聯(lián)盟章程；
2、有加入聯(lián)盟的意愿；
3、支持xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展；
4、遵守聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和其他規(guī)章制度；
5、由理事會(huì)決議，并經(jīng)全體理事會(huì)成員二分之一以上同意。第十一條加入聯(lián)盟應(yīng)辦理以下手續(xù)：
（一）經(jīng)理事會(huì)成員提名；
（二）提交加入聯(lián)盟的下列書(shū)面材料：
1、加入聯(lián)盟的申請(qǐng)；
2、申請(qǐng)單位的介紹材料和法人證件復(fù)印件；
3、申請(qǐng)單位的xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃和已經(jīng)開(kāi)展的工作。
（三）聯(lián)盟秘書(shū)處對(duì)申請(qǐng)單位進(jìn)行資格審查，并將意見(jiàn)提交理事會(huì)；
（四）理事會(huì)討論并做出決議；
（五）聯(lián)盟秘書(shū)處向獲得同意并已繳納相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)單位頒發(fā)成員證書(shū)。
第十二條成員退出聯(lián)盟應(yīng)辦理以下手續(xù)：
（一）向聯(lián)盟理事會(huì)提交書(shū)面退出聲明，并交回成員證書(shū)；
（二）自提交退出聲明日三十日后退出聯(lián)盟。成員退出后，已繳納的會(huì)費(fèi)不予退還。
（三）1年內(nèi)不繳納會(huì)費(fèi)或不參加聯(lián)盟活動(dòng)的，視為自動(dòng)退出。第十三條成員違反聯(lián)盟章程及其他制度或做出不利于聯(lián)盟的行為，并在接到理事會(huì)發(fā)出書(shū)面警告六十日內(nèi)無(wú)改正行為，予以除名。成員除名后，已繳納的會(huì)費(fèi)不予退還。成員被聯(lián)盟除名后兩年內(nèi)不得再次申請(qǐng)加入聯(lián)盟。
第十四條成員享有以下權(quán)利：
（一）非理事會(huì)成員：
1、有權(quán)參加聯(lián)盟大會(huì)，并享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；
2、有權(quán)參加聯(lián)盟組織的交流、培訓(xùn)、國(guó)際合作等活動(dòng)；
3、有權(quán)參加聯(lián)盟組織的各工作組的活動(dòng)；
4、有權(quán)獲得聯(lián)盟提供的有關(guān)技術(shù)等相關(guān)資料；
5、有權(quán)獲得聯(lián)盟提供的服務(wù)；
6、有權(quán)向聯(lián)盟提出建議和議案；
7、有權(quán)申請(qǐng)成為理事會(huì)成員；
8、有權(quán)退出聯(lián)盟。
（二）理事會(huì)成員：
1、非理事會(huì)成員享有的權(quán)利；
2、參加理事會(huì)會(huì)議，并享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；
3、優(yōu)先獲得聯(lián)盟服務(wù)的權(quán)利；
4、向秘書(shū)長(zhǎng)提議召開(kāi)聯(lián)盟大會(huì)臨時(shí)會(huì)議和理事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；
5、委派代表參加秘書(shū)處；
6、對(duì)聯(lián)盟財(cái)務(wù)收支進(jìn)行查詢；
7、有權(quán)向理事會(huì)反映問(wèn)題，提出建議和議案；
8、有權(quán)退出理事會(huì)或聯(lián)盟。第十五條成員應(yīng)盡以下義務(wù)：
（一）非理事會(huì)成員：
1、遵守聯(lián)盟章程及規(guī)章制度，執(zhí)行聯(lián)盟的決議；
2、積極承擔(dān)和配合聯(lián)盟委托的各項(xiàng)工作；
3、積極參加聯(lián)盟組織的活動(dòng)；
4、維護(hù)聯(lián)盟的利益和合法權(quán)益；
5、按聯(lián)盟規(guī)定繳納會(huì)費(fèi)；
6、設(shè)立一名聯(lián)絡(luò)員，向聯(lián)盟及時(shí)反映本單位的信息，提供成員的資料和變化情況；
7、保守聯(lián)盟商業(yè)秘密。
（二）理事會(huì)成員：
1、非理事會(huì)成員的義務(wù)；
2、按時(shí)參加理事會(huì)的活動(dòng)；
3、積極完成理事會(huì)指定的任務(wù)；
4、應(yīng)秘書(shū)處的要求派代表參加秘書(shū)處的工作。
第十六條附屬機(jī)構(gòu)：成員公司擁有或可以控制其附屬機(jī)構(gòu)50%以上的股權(quán)，并且附屬機(jī)構(gòu)與其母公司有相同的xx產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，那么附屬機(jī)構(gòu)的成員資格應(yīng)包含在母公司內(nèi)。母公司應(yīng)代表附屬機(jī)構(gòu)在理事會(huì)會(huì)議、聯(lián)盟大會(huì)和工作組會(huì)議上進(jìn)行投票。與成員單位有關(guān)聯(lián)的公司（除了其附屬機(jī)構(gòu)外）應(yīng)交納各自的會(huì)費(fèi)，并且其在會(huì)議中有獨(dú)立的一票表決權(quán)。附屬機(jī)構(gòu)也可以自愿成為獨(dú)立的成員，交納一份成員費(fèi)，但是附屬機(jī)構(gòu)的投票權(quán)和工作組的成員資格應(yīng)由母公司來(lái)代理，除非理事會(huì)考慮到此附屬機(jī)構(gòu)已很大程度上獨(dú)立于母公司等因素，并批準(zhǔn)該附屬機(jī)構(gòu)可在理事會(huì)會(huì)議、聯(lián)盟大會(huì)和工作組會(huì)議中行使自己的投票權(quán)。
第四章組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人產(chǎn)生、罷免。
第十七條聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是聯(lián)盟大會(huì)。聯(lián)盟大會(huì)每年召開(kāi)一次，由聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)召集。聯(lián)盟大會(huì)須有聯(lián)盟成員的三分之二以上出席方能召開(kāi)，除非另有規(guī)定，其決議須經(jīng)到會(huì)成員半數(shù)以上表決通過(guò)方能生效。
在聯(lián)盟大會(huì)閉會(huì)期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)理事會(huì)或半數(shù)以上成員提議，可召開(kāi)聯(lián)盟大會(huì)臨時(shí)會(huì)議。聯(lián)盟大會(huì)的職權(quán)：
（一）審批理事會(huì)做出的聯(lián)盟工作方針和發(fā)展規(guī)劃；
（二）聽(tīng)取和審議理事會(huì)的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；
（三）批準(zhǔn)和修改聯(lián)盟章程；
（四）換屆選舉理事會(huì)成員；
（五）決定終止、清算等事宜；
（六）其他須經(jīng)聯(lián)盟大會(huì)決定的重大事宜。
第十八條理事會(huì)是聯(lián)盟的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)聯(lián)盟大會(huì)負(fù)責(zé)。理事會(huì)成員的任期為三年，可以連任，首屆理事會(huì)由聯(lián)盟發(fā)起人組成。理事會(huì)設(shè)立聯(lián)合主席不超過(guò)五個(gè)，副主席若干，由理事會(huì)會(huì)議選舉產(chǎn)生，任期為三年，可以連任，任期不超過(guò)兩屆。聯(lián)合主席和副主席在理事會(huì)成員中選舉產(chǎn)生。
理事會(huì)會(huì)議每年召開(kāi)一至二次，會(huì)議須有三分之二以上理事會(huì)成員出席方能召開(kāi)。除非另有規(guī)定，其決議須經(jīng)到會(huì)成員半數(shù)以上表決通過(guò)方能生效。
在理事會(huì)閉會(huì)期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)三名以上理事會(huì)成員提議，二分之一以上理事會(huì)成員同意，可以召開(kāi)理事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。理事會(huì)的職責(zé)：
（一）執(zhí)行聯(lián)盟大會(huì)的決議，并向大會(huì)報(bào)告工作；
（二）籌備并組織召開(kāi)聯(lián)盟大會(huì)；
（三）通過(guò)提請(qǐng)聯(lián)盟大會(huì)審議修改章程的決議；
（四）選舉產(chǎn)生理事會(huì)和聯(lián)盟的主席、副主席；
（五）決定聯(lián)盟秘書(shū)處秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的任免；
（六）決定各工作組組長(zhǎng)的任免；
（七）制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告；
（八）審議批準(zhǔn)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟秘書(shū)處及各工作組開(kāi)展工作；
（九）審議批準(zhǔn)各工作組提交的有關(guān)提案；
（十）制定聯(lián)盟工作方針和發(fā)展規(guī)劃；
（十一）制定向政府有關(guān)部門(mén)的建議和報(bào)告；
（十二）決定成員的吸收或除名，批準(zhǔn)成員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒；
（十三）通過(guò)提請(qǐng)聯(lián)盟大會(huì)審議變更、終止聯(lián)盟等重大決議；
（十四）解釋聯(lián)盟章程；
（十五）決定聯(lián)盟的其他重大事宜。
第十九條理事會(huì)下設(shè)聯(lián)盟秘書(shū)處，負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常事務(wù)。聯(lián)盟秘書(shū)處設(shè)秘書(shū)長(zhǎng)一名，根據(jù)需要設(shè)置副秘書(shū)長(zhǎng)若干名。秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)每屆任期為三年，可以連任，任期不超過(guò)兩屆。
秘書(shū)長(zhǎng)或經(jīng)理事會(huì)認(rèn)可的副秘書(shū)長(zhǎng)為聯(lián)盟法定代表人，向聯(lián)盟大會(huì)及理事會(huì)負(fù)責(zé)，主持秘書(shū)處日常工作。聯(lián)盟秘書(shū)處的職責(zé)：
（一）執(zhí)行聯(lián)盟大會(huì)及理事會(huì)決議，協(xié)調(diào)管理聯(lián)盟內(nèi)各工作組及成員的活動(dòng)；
（二）負(fù)責(zé)籌備聯(lián)盟大會(huì)會(huì)議及理事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)；
（三）起草年度財(cái)務(wù)預(yù)算及決算報(bào)告；
（四）起草聯(lián)盟年度工作總結(jié)和報(bào)告；
（五）負(fù)責(zé)受理企業(yè)加入聯(lián)盟的申請(qǐng)，對(duì)申請(qǐng)實(shí)體資格進(jìn)行初步審核；
（六）依據(jù)聯(lián)盟有關(guān)制度，提議除名違規(guī)成員及受理成員退出聯(lián)盟的申請(qǐng)；
（七）負(fù)責(zé)聯(lián)盟大會(huì)和理事會(huì)委托的其他事宜。
第二十條聯(lián)盟大會(huì)及理事會(huì)聯(lián)合主席、秘書(shū)長(zhǎng)必須具備下列條件：
（一）堅(jiān)持國(guó)家的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；
（二）在xxx產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響；
（三）最高任職年齡不超過(guò)60周歲；
（四）身體健康，能正常開(kāi)展本職工作；
（五）未受過(guò)刑事處罰。
第二十一條聯(lián)盟根據(jù)發(fā)展需要可以成立若干工作組，工作組相關(guān)規(guī)則另行確定。
各工作組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)若干名。組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)人選由工作組推薦，提交理事會(huì)審議批準(zhǔn)，每屆組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)任期三年，可以連任。第二十二條各工作組在聯(lián)盟理事會(huì)及秘書(shū)長(zhǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開(kāi)展工作。
各工作組的組員會(huì)議由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集。工作組組員會(huì)議的職責(zé)：
（一）討論和決定本工作組的年度工作方針和任務(wù)；
（二）協(xié)調(diào)本工作組中成員單位之間的關(guān)系，促進(jìn)成員單位之間的技術(shù)交流和經(jīng)濟(jì)合作；
（三）推薦組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)人選；
（四）討論和決定本工作組內(nèi)的其他有關(guān)事宜。
第二十四條聯(lián)盟的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源：
（一）成員單位按聯(lián)盟規(guī)定繳納的會(huì)費(fèi)；
（二）聯(lián)盟舉辦的各類活動(dòng)和服務(wù)的收入；
（三）政府資助或社會(huì)捐贈(zèng)；
（四）其他合法收入。
第二十五條聯(lián)盟依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，保證會(huì)計(jì)資料合法、準(zhǔn)確、完整。
第三十條聯(lián)盟章程的修改，須經(jīng)三分之二以上的理事會(huì)成員表決通過(guò)后報(bào)聯(lián)盟大會(huì)審議通過(guò)。
第三十二條聯(lián)盟完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會(huì)提出終止議案。
第三十三條聯(lián)盟終止動(dòng)議須經(jīng)聯(lián)盟大會(huì)表決通過(guò)，至少三分之二以上的成員通過(guò)方能生效。
第三十四條聯(lián)盟終止前，須在理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開(kāi)展清算以外的活動(dòng)。
第三十六條任何在聯(lián)盟內(nèi)或由聯(lián)盟討論的內(nèi)容，包括聯(lián)盟大會(huì)、理事會(huì)會(huì)議、工作組會(huì)議議題和內(nèi)容僅在成員內(nèi)部是公開(kāi)的。任何成員都應(yīng)該遵守聯(lián)盟的保密制度。
第三十七條聯(lián)盟所從事的所有活動(dòng)均嚴(yán)格遵從所有現(xiàn)行的法律法規(guī)。特別地，成員應(yīng)知悉其各公司按一定的商業(yè)規(guī)則互相競(jìng)爭(zhēng)，他們的行為不能違反任何現(xiàn)行的反壟斷法律和法規(guī)。每位聯(lián)盟成員應(yīng)積極地鼓勵(lì)和促進(jìn)xxxx產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。成員應(yīng)確認(rèn)他們不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)者之間談?wù)撚嘘P(guān)產(chǎn)品成本、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、市場(chǎng)分區(qū)或客戶配售等問(wèn)題。因此，每位成員有責(zé)任為其參加聯(lián)盟活動(dòng)的代表就限制在正式會(huì)議或非正式聚會(huì)等場(chǎng)合談?wù)撽P(guān)于聯(lián)盟目標(biāo)宗旨的重要問(wèn)題上提供相應(yīng)法律的建議和忠告。每個(gè)成員還應(yīng)知悉在符合聯(lián)盟章程規(guī)定的范圍內(nèi)，開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)以及將該成員的專利權(quán)許可給第三方以使競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作的行為是自由的。
第三十八條知識(shí)產(chǎn)權(quán)：任何成員不得因參加聯(lián)盟而明示或默示地授予或被視為授予該聯(lián)盟或其他成員關(guān)于專利、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密或該成員擁有或控制的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的任何權(quán)利或許可，除非本章程另有規(guī)定。未經(jīng)其他成員的明示書(shū)面許可，任何成員不得以任何公開(kāi)方式使用其他成員的名稱，但是任何成員均可以披露和公開(kāi)其在聯(lián)盟的成員身份，并且聯(lián)盟也可以披露和公開(kāi)任何成員的成員身份，除非該成員以書(shū)面形式明示請(qǐng)求聯(lián)盟不披露或公開(kāi)其在聯(lián)盟的成員身份。
第三十九條此章程不是為了（也不應(yīng)該被理解為）在成員之間建立一個(gè)公司、合伙企業(yè)、合資企業(yè)、代理關(guān)系等實(shí)體。任何成員在沒(méi)有得到其他成員或聯(lián)盟的書(shū)面授權(quán)時(shí)，都沒(méi)有權(quán)利代表其他成員或聯(lián)盟簽訂協(xié)議或承擔(dān)義務(wù)。成員不應(yīng)承擔(dān)由其他成員或聯(lián)盟的未授權(quán)行為帶來(lái)的責(zé)任、損失或損害。
第四十條本章程自聯(lián)盟大會(huì)表決通過(guò)后生效。
第四十一條本聯(lián)盟的官方語(yǔ)言為中文。本章程即使被翻譯為其他語(yǔ)言，仍以中文版本為準(zhǔn)。
第四十二條本章程的解釋權(quán)屬于聯(lián)盟理事會(huì)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇一
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧工作的開(kāi)展是為了促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下面農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧。
是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
20xx年結(jié)對(duì)幫扶工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，緊扣農(nóng)民增收、改善環(huán)境兩大目標(biāo)，突出興致富產(chǎn)業(yè)、建生態(tài)家園、創(chuàng)文明新村三個(gè)重點(diǎn)，完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作方式、資金管理、社會(huì)幫扶四大機(jī)制，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力把沙溝村建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、生態(tài)良性循環(huán)、環(huán)境優(yōu)美整潔、群眾健康富裕、社會(huì)文明進(jìn)步的社會(huì)主義新農(nóng)村，為全面實(shí)現(xiàn)“宜旅秭歸、文化秭歸、生態(tài)秭歸、幸福秭歸”奠定良好基礎(chǔ)。
20xx對(duì)幫扶工作主要目標(biāo)是：一是發(fā)展烤煙350畝、蔬菜600畝、生豬出欄2800頭，蛋雞養(yǎng)殖，人均年純收入凈增500元。二是鞏固整村推進(jìn)成果，完善和維修煙水配套及安全衛(wèi)生飲水水池，疏通配套管網(wǎng)，確保其發(fā)揮作用。三是依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極爭(zhēng)取資金，發(fā)展駐村經(jīng)濟(jì)。四是按照縣委、縣政府建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，選好地址，保證質(zhì)量，建好、用好村“黨員群眾服務(wù)中心”。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持由院長(zhǎng)雷德強(qiáng)同志任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)周秘萍任副組長(zhǎng)，李強(qiáng)同志任成員的結(jié)對(duì)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、具體人員負(fù)責(zé)抓的工作格局。
(二)狠抓班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極依靠黨員、社區(qū)理事長(zhǎng)的力量，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)民主監(jiān)督，完善決策機(jī)制，充分發(fā)揮村兩委班子總攬全局、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，努力提高干部隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。注重加強(qiáng)對(duì)年輕黨員干部和后備力量的培養(yǎng)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分?jǐn)U大基層民主，積極推進(jìn)民主政治，提高村支兩委班子的整體工作水平。
(三)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，著力增加農(nóng)民收入。進(jìn)一步明確發(fā)展思路，在支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫。結(jié)合實(shí)際制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，做好詳細(xì)的年度、階段性發(fā)展計(jì)劃，圍繞烤煙、蔬菜、生豬等支柱產(chǎn)業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)大戶，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，著力引導(dǎo)農(nóng)民向蔬菜、生豬、烤煙等合作社方向發(fā)展，更多地增加農(nóng)民收入。
(四)加強(qiáng)思想教育，著力提高農(nóng)民素質(zhì)。堅(jiān)持扶貧和扶智相結(jié)合。督促村采取一定的辦法和措施，利用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施、黨員群眾服務(wù)中心興建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各類項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)群眾的教育，切實(shí)增強(qiáng)群眾對(duì)黨和政府的感情，搶抓“志能”激發(fā)關(guān)愛(ài)活動(dòng)的機(jī)遇，協(xié)調(diào)有就業(yè)愿望的村民開(kāi)展無(wú)償培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)成功就業(yè)。加強(qiáng)調(diào)查研究，組織村民實(shí)施“清潔鄉(xiāng)村”工程，開(kāi)展清潔衛(wèi)生大掃除，提高衛(wèi)生水平，減少疾病發(fā)生。
(五)切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展各種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，以清理“三堆”(柴草堆、垃圾堆、糞堆)作為具體操作路徑，改變村容村貌。重點(diǎn)治理垃圾亂倒、臟水亂潑、柴草亂堆、糞土亂放、禽畜亂跑等不文明現(xiàn)象，遏制封建迷信活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民移風(fēng)易俗。廣泛開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，走訪特困戶，老黨員，等活動(dòng)。積極倡導(dǎo)扶貧濟(jì)困、見(jiàn)義勇為、尊老愛(ài)幼、鄰里互助的道德風(fēng)尚，以貧困弱勢(shì)群體作為幫扶的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展扶貧獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。加強(qiáng)村內(nèi)文化建設(shè)，充分利用文化大院的作用，定期不定期的鄉(xiāng)農(nóng)民群眾傳授各種致富知識(shí)。積極發(fā)展農(nóng)村合作醫(yī)療，逐步建立農(nóng)村的基本醫(yī)療保障制度，減輕農(nóng)民群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)計(jì)劃生育建設(shè)，建立“村兩委負(fù)總責(zé)”、“協(xié)會(huì)當(dāng)骨干”、“村民做主人”的農(nóng)村計(jì)劃生育工作。
(六)創(chuàng)新幫扶方式，鞏固結(jié)對(duì)幫扶成果。為了改善部分特困群眾的貧苦生活，盡快走上致富的道路，一是組織村民學(xué)習(xí)和掌握農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，聘請(qǐng)專家開(kāi)展專業(yè)技術(shù)講座，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。二是繼續(xù)開(kāi)展“攀窮親、結(jié)窮對(duì)”的“一幫一”活動(dòng)，動(dòng)員單位黨員干部省吃儉用，擠出更多資金，積極開(kāi)展捐贈(zèng)活動(dòng)，力所能及地解決困難黨員、困難群眾的生產(chǎn)生活問(wèn)題，把黨和政府的暖送到他們的手中。三是適時(shí)組織村干部、產(chǎn)業(yè)大戶外出參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，推動(dòng)發(fā)展。四是組織開(kāi)展“送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)，為全體村民贈(zèng)送“文明家庭”手冊(cè)，組織法律工作者到村進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，提高廣大村民的法律素質(zhì)。
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親自過(guò)問(wèn)，把結(jié)對(duì)幫扶工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成。積極開(kāi)展調(diào)查走訪，定期現(xiàn)場(chǎng)辦公，強(qiáng)化督辦落實(shí),確保結(jié)對(duì)幫扶工作落到實(shí)處。
(二)強(qiáng)化責(zé)任，增進(jìn)感情。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)黨委政府結(jié)對(duì)幫扶工作精神，立足縣委、縣政府中心工作，全心全意地為困難群眾和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
(三)明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。要積極協(xié)調(diào)，善于思考，找出脫貧致富的好辦法。要深入調(diào)研，認(rèn)真落實(shí)幫扶措施，扎實(shí)開(kāi)展工作，建立定人聯(lián)系、定時(shí)報(bào)告、定期通報(bào)制度，健全結(jié)對(duì)幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，積極支持引導(dǎo)村民早日脫貧致富。
總之，我們逐步解決沙溝村的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，大力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民素質(zhì)，尋找致富門(mén)路，增強(qiáng)農(nóng)民發(fā)家致富的能力，爭(zhēng)取在幫扶的這兩年里讓沙溝村在各個(gè)方面都取得明顯的進(jìn)步。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇二
這篇是本站小編特地為大家整理的產(chǎn)業(yè)城。
希望對(duì)大家有所幫助!
一、計(jì)劃概要。
針對(duì)棗陽(yáng)光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣場(chǎng)、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標(biāo)，制定如下市場(chǎng)分析及銷售計(jì)劃。
二、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。
項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場(chǎng)和棗陽(yáng)人民的一致認(rèn)可，這點(diǎn)從第一次開(kāi)盤(pán)能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。
1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。
基于襄陽(yáng)百盟的影響力，棗陽(yáng)人民對(duì)百盟是抱有很大希望、對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開(kāi)業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來(lái)，xx市先后出現(xiàn)棗陽(yáng)萬(wàn)象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營(yíng)戶，但由于他們的不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任，也傷害了一批投資戶及自營(yíng)戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
棗陽(yáng)百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公配套以及政府支持力無(wú)論是棗陽(yáng)還是襄陽(yáng)，甚至武漢都是獨(dú)一無(wú)二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒(méi)有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來(lái)。對(duì)于一個(gè)近百萬(wàn)方的超大項(xiàng)目，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無(wú)論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月，xx3天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問(wèn)題，但目前市場(chǎng)的預(yù)熱、形象的出街、沙盤(pán)模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒(méi)有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來(lái)，困難是巨大的。
3.問(wèn)題分析。
截止到今天，總共認(rèn)籌112組，離xx月28日開(kāi)盤(pán)僅有33天時(shí)間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來(lái)訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶來(lái)訪。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌189組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加xx5組認(rèn)籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實(shí)際成交132組，50萬(wàn)/套，開(kāi)盤(pán)可完成6598萬(wàn)銷售額。這是經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績(jī)。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷售額，3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來(lái)電及來(lái)訪量顯然是不行的。完成的開(kāi)盤(pán)商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷售未動(dòng)，招商先行的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶信息，不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷售，都可以起到積極的推動(dòng)作用。
三、目標(biāo)。
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。
一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣場(chǎng)年內(nèi)完成銷售額5億元，完成回款3億元。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。
一期標(biāo)鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2.5億元銷售額，可完成實(shí)際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣場(chǎng)兩個(gè)板塊須完成2.5億元銷售額，完成實(shí)際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為xx00戶，完成認(rèn)籌1428組，完成來(lái)訪2040組，按xx3天的周期，平均每天接待新客戶來(lái)訪20組。分為三個(gè)賣場(chǎng)同時(shí)接待，每個(gè)賣場(chǎng)每天接待新客戶來(lái)訪7組。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
目標(biāo)市場(chǎng)：xx市高收入家庭、個(gè)體戶、公務(wù)員，年齡在35--55歲之間。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。
配銷渠道：1、通過(guò)專業(yè)廣告公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝(包括戶外廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、樓書(shū)、宣傳單張、折頁(yè)、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設(shè)計(jì)制作。2、通過(guò)專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營(yíng)銷、各類宣傳活動(dòng)的方案的制定。3、成立一支精英的銷售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷售相結(jié)合，客戶資源利用最大化。4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。
廣告：1、針對(duì)xx月28日一期標(biāo)鋪的開(kāi)盤(pán)，設(shè)計(jì)一套新的廣告畫(huà)面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶提供最大的商業(yè)保障。2、針對(duì)即將面的家居大賣場(chǎng)和小商品城，設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫(huà)面，在逐步更換主題賣場(chǎng)、炒作、認(rèn)籌、開(kāi)盤(pán)等畫(huà)面。
五、行動(dòng)方案。
1、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。
2、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選。
3、xx月18日前完成第一批廣告畫(huà)面的設(shè)計(jì)并制作發(fā)布。
4、xx月18日前分別完成家居大賣場(chǎng)及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別2人，銷售及相關(guān)人員6人，共計(jì)18人。
6、xx月30日家居大賣場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶誠(chéng)意登記(認(rèn)籌)。
7、xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。
8、xx月上旬家居大賣場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶誠(chéng)意登記(認(rèn)籌)。
9、20xx年xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。
10、xx月xx日前，一期標(biāo)鋪開(kāi)始誠(chéng)意登記。
11、xx月30日前，一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。
六、控制。
按照以上行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)月都有一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。推出的產(chǎn)品過(guò)于可能對(duì)于自營(yíng)戶有區(qū)別，但對(duì)于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個(gè)板塊都能完成開(kāi)盤(pán)的銷售任務(wù)，且不至于讓客戶無(wú)所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇三
一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。
市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。
在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：
1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。
6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?
7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。
8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。
一、計(jì)劃概要。
計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀。
計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場(chǎng)情勢(shì)。
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。
2.產(chǎn)品情勢(shì)。
應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。
3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)。
主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環(huán)境情勢(shì)。
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。
應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的.問(wèn)題等。
1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。
3.問(wèn)題分析。
在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標(biāo)。
此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。
有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。
每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。
目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：
·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。
·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
策略陳述書(shū)可以如下所示：
目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。
配銷渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開(kāi)發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場(chǎng)營(yíng)銷研究：增加10%的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。
六、行動(dòng)方案。
策略陳述書(shū)闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰(shuí)去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動(dòng)。
七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。
行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門(mén)將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
八、控制。
計(jì)劃的最后一部分為控制，用來(lái)控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來(lái)制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門(mén)。
有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃，簡(jiǎn)明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。
8.2市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行。
營(yíng)銷執(zhí)行是將營(yíng)銷計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，并保證這項(xiàng)任務(wù)之完成，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的既定目標(biāo)。
策略所論及的是營(yíng)銷活動(dòng)是”什么”和”為什么”的問(wèn)題，而執(zhí)行則論及到”誰(shuí)”去執(zhí)行，在”什么地點(diǎn)”、”什么時(shí)間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問(wèn)題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行，如給營(yíng)銷方案分配一些基金，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點(diǎn)，重印價(jià)格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋，即預(yù)計(jì)在執(zhí)行某一策略過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。
影響有效執(zhí)行營(yíng)銷方案的因素主要有四個(gè)方面：
1.發(fā)現(xiàn)及診斷問(wèn)題的技能;。
2.評(píng)定存在問(wèn)題的公司層次的技能;。
3.執(zhí)行計(jì)劃的技能;。
4.評(píng)價(jià)執(zhí)行效果的技能。
一、診斷技能。
當(dāng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，策略與執(zhí)行之間的內(nèi)在緊密關(guān)系會(huì)造成一些難以診斷的問(wèn)題。如銷售率低究竟是由于策略欠佳還是因?yàn)閳?zhí)行不當(dāng)呢?此外還得確定究竟應(yīng)確定是什么問(wèn)題(診斷)還是應(yīng)確定采取什么行動(dòng)的問(wèn)題?對(duì)每個(gè)問(wèn)題都有不同的管理”工具”組合與不同的解決方法。
二、存在問(wèn)題的公司層次。
營(yíng)銷的執(zhí)行問(wèn)題在公司3個(gè)層次的任一層上都會(huì)發(fā)生。
1.營(yíng)銷功能層次。
銷售、辦理許可證、廣告、新產(chǎn)品計(jì)劃、配銷渠道等等功能，在執(zhí)行營(yíng)銷任務(wù)時(shí)是必須履行的。
2.營(yíng)銷方案層次。
即把各種營(yíng)銷功能協(xié)調(diào)組合在一些，構(gòu)成一整體活動(dòng)。例如房屋代理商通過(guò)定價(jià)、促銷和配銷的整體功能活動(dòng)將房屋售給顧客。
3.營(yíng)銷政策層次。
這里管理部門(mén)所關(guān)心的是：引導(dǎo)從事?tīng)I(yíng)銷工作的人去理解本組織的主張及其在營(yíng)銷活動(dòng)中的作為。營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及更具體的各種報(bào)酬、招聘、訓(xùn)練和銷售政策等要素，都體現(xiàn)了該組織的營(yíng)銷文化。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開(kāi)發(fā)商和其他人交易時(shí)采用社會(huì)性營(yíng)銷觀念，就需要有達(dá)到這一目標(biāo)的明確的營(yíng)銷政策。營(yíng)銷政策對(duì)能否有效執(zhí)行營(yíng)銷方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營(yíng)銷功能的能力。因此，營(yíng)銷方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。
三、執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷的技能。
為了有效地執(zhí)行營(yíng)銷方案，公司的每個(gè)層次即功能、方案、政策等層次都必須運(yùn)用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和相互影響。
1.配置技能。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇四
不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?0xx年工作計(jì)劃。
一、本半年工作總結(jié)。
20__年上半年一眨眼即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)自身不斷努力的工作，也有了一點(diǎn)小小收獲，臨近年半，我感覺(jué)很有必要對(duì)自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是今年3月份到公司工作的，同時(shí)開(kāi)始組建銷售部，進(jìn)入公司之后我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場(chǎng)有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解?？梢郧逦⒘骼膽?yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)努力，也取得了幾個(gè)成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績(jī)。
二、部門(mén)工作總結(jié)。
在將近三個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬(wàn)事無(wú)憂德行天下”的核心語(yǔ)句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。部門(mén)全體員工累計(jì)整理黃頁(yè)資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫(xiě)字樓進(jìn)行陌生拜訪，為即將到來(lái)的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
從銷售部門(mén)銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。銷售部是今年十月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有210個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為230個(gè)，一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算五個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量2個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三、市場(chǎng)分析。
現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來(lái)仔細(xì)分析，我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無(wú)法比擬的。
在太原市場(chǎng)上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái)，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢(shì)，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場(chǎng)取得大比例的市場(chǎng)占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在太原消費(fèi)卡市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷售做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開(kāi)展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出勤，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
今后，在做出一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，以達(dá)到一致的處理意見(jiàn)而后開(kāi)展工作。今后，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)始，也一定能做一名合格的管理人員。
20__年下半年我部門(mén)工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng)，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好201x年公司銷售開(kāi)門(mén)紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇五
為促進(jìn)蠶桑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，確保20xx年蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，特制定《蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》。
（一）養(yǎng)蠶發(fā)種1萬(wàn)張，配發(fā)蠶藥1萬(wàn)套，收烘鮮繭30萬(wàn)公斤。
（二）蠶桑強(qiáng)村大戶建設(shè)，建設(shè)8個(gè)蠶?；卮澹?0戶養(yǎng)蠶大戶。
（三）桑園基地建設(shè)，流轉(zhuǎn)桑園1000畝，新建桑園1000畝，栽桑60萬(wàn)株。
（四）蠶室及配套設(shè)施建設(shè)。新建共育室8間，蠶室20間，推廣方格簇2.5萬(wàn)片。
（五）小蠶共育1000張。
（六）建設(shè)蠶桑專業(yè)合作社6個(gè)。
（七）加強(qiáng)桑、蠶新品種及“節(jié)本省力”養(yǎng)蠶技術(shù)推廣，培訓(xùn)蠶農(nóng)5000人次。
（一）養(yǎng)蠶發(fā)種。
按時(shí)領(lǐng)種，及時(shí)發(fā)放到戶，人為損失不超過(guò)2%，種款無(wú)拖欠。
（二）強(qiáng)村大戶建設(shè)。
蠶?；卮迥臧l(fā)種達(dá)到300張以上，推廣方格簇0.5萬(wàn)片；其他新蠶區(qū)基地村年發(fā)種達(dá)到100張以上，推廣方格簇0.2萬(wàn)片。全縣建設(shè)8個(gè)蠶?；卮?；培育年養(yǎng)蠶5張以上、出售鮮繭200公斤的大戶共40戶。
（三）桑園基地建設(shè)。
1.桑園流轉(zhuǎn)。將閑置桑園流轉(zhuǎn)到養(yǎng)蠶大戶中集中經(jīng)營(yíng)。桑園流轉(zhuǎn)應(yīng)完備流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)連片面積不少于5畝（或以每季增加飼養(yǎng)一張蠶種視同流轉(zhuǎn)一畝桑園），并具備與流轉(zhuǎn)桑園面積相適應(yīng)的蠶室規(guī)模，年飼養(yǎng)種量不得少于10張，且有相關(guān)訂種單位供應(yīng)蠶種單據(jù)，以及售繭發(fā)票。
2.新建桑園。要求相對(duì)集中連片，種植品種為優(yōu)良品種，畝栽桑不少于600株，株行距0.6m×1.8m，面積不低于5畝，投產(chǎn)后年養(yǎng)蠶量不低于2張。
（四）養(yǎng)蠶配套設(shè)施建設(shè)。
新建蠶室（或小蠶共育室），選址坐北朝南，蠶室上有天花板，下有水泥地坪，有對(duì)開(kāi)窗，配齊紗門(mén)紗窗。要求開(kāi)間3.6米，進(jìn)深7.2米，是小蠶共育室要有一季可共育小蠶50張并備齊小蠶飼育箱；大蠶室要有一季可養(yǎng)4張蠶種以上的省力蠶臺(tái)。
（五）小蠶共育。
孵化整齊，一日收蟻率90%，共育到起三眠發(fā)放到戶，無(wú)蠶病發(fā)生，平均張產(chǎn)35公斤。
（六）蠶桑專業(yè)合作社。
注冊(cè)資本達(dá)到30萬(wàn)元以上，證照齊全，入社成員數(shù)量應(yīng)達(dá)到100戶以上，戶均養(yǎng)蠶2張以上。按照蠶桑生產(chǎn)需要為成員提供信息，組織開(kāi)展蠶桑技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。
（七）技術(shù)推廣與培訓(xùn)。
組織專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，大力推廣節(jié)本省力養(yǎng)蠶技術(shù)，全年培訓(xùn)蠶農(nóng)5000人次。新技術(shù)、新品種引進(jìn)推廣和培訓(xùn)工作由蠶桑領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一安排，由縣蠶桑站具體實(shí)施，有關(guān)鎮(zhèn)、供銷社積極配合。
（一）驗(yàn)收時(shí)間。
各項(xiàng)工作任務(wù)要求11月底前實(shí)施結(jié)束，12月份檢查驗(yàn)收。分配到各鎮(zhèn)的工作任務(wù)，鎮(zhèn)長(zhǎng)是第一負(fù)責(zé)人，分管鎮(zhèn)長(zhǎng)是具體負(fù)責(zé)人，供銷社及蠶桑專干是技術(shù)負(fù)責(zé)人。驗(yàn)收工作由縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)牽頭，有關(guān)部門(mén)參與，基地所在鎮(zhèn)協(xié)助，縣蠶桑站專業(yè)技術(shù)人員參加。
（二）驗(yàn)收內(nèi)容。
1.鎮(zhèn)村蠶種發(fā)放登記表。
2.強(qiáng)村大戶建設(shè)實(shí)施方案；桑園流轉(zhuǎn)登記表；新建桑園的戶主、地點(diǎn)、面積，栽桑株數(shù)；發(fā)種到戶、產(chǎn)繭數(shù)量登記表；新建蠶室、共育室的戶主、地點(diǎn)、建筑面積、年養(yǎng)蠶張數(shù)；小蠶共育戶的組織者、參加的戶數(shù)、共育的.張數(shù)。
3.蠶桑專業(yè)合作社章程，社員及蠶種發(fā)放登記表。
（三）驗(yàn)收方法。
各鎮(zhèn)要及時(shí)掌握本地工作開(kāi)展及任務(wù)完成情況，年初制定強(qiáng)村大戶建設(shè)實(shí)施方案，年底對(duì)照方案將完成情況自查登記造冊(cè)報(bào)縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣供銷合作社四樓蠶桑辦），辦公室組織有關(guān)人員對(duì)照建設(shè)任務(wù)、建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)分鎮(zhèn)實(shí)地驗(yàn)收，確保驗(yàn)收準(zhǔn)確度。對(duì)完成任務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
20xx年初財(cái)政配套產(chǎn)業(yè)資金100萬(wàn)元，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式兌現(xiàn)到建設(shè)項(xiàng)目上。
（一）蠶種補(bǔ)貼20萬(wàn)元，每張蠶種獎(jiǎng)補(bǔ)20元，以蠶繭公司發(fā)放蠶種為依據(jù)。
（二）流轉(zhuǎn)桑園獎(jiǎng)補(bǔ)資金5萬(wàn)元，每畝補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)50元。
（三）新建桑園共獎(jiǎng)補(bǔ)資金30萬(wàn)元，每株桑苗補(bǔ)貼0.5元。
（四）蠶藥補(bǔ)貼5萬(wàn)元，每張蠶種配發(fā)價(jià)值5元蠶藥一份，隨蠶種發(fā)放配套到戶。
（五）新建共育室和標(biāo)準(zhǔn)蠶室共獎(jiǎng)補(bǔ)12萬(wàn)元。其中新建共育室每間（含配套設(shè)施）獎(jiǎng)補(bǔ)0.5萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)蠶室每間（含配套設(shè)施）獎(jiǎng)補(bǔ)0.4萬(wàn)元。
（六）方格簇獎(jiǎng)補(bǔ)5萬(wàn)元，每片獎(jiǎng)補(bǔ)2元。
（七）小蠶共育共獎(jiǎng)補(bǔ)2萬(wàn)元，每張獎(jiǎng)補(bǔ)20元。
（八）蠶桑專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)補(bǔ)3萬(wàn)元，有鎮(zhèn)村培訓(xùn)證明和培訓(xùn)資料。
（九）蠶桑基地鎮(zhèn)、強(qiáng)村大戶、蠶桑專業(yè)合作社獎(jiǎng)勵(lì)18萬(wàn)元。
新蠶區(qū)村年養(yǎng)蠶達(dá)100張以上的獎(jiǎng)補(bǔ)0.2萬(wàn)元，200張以上的獎(jiǎng)補(bǔ)0.4萬(wàn)元；
大戶獎(jiǎng)勵(lì)由各鎮(zhèn)自行制定獎(jiǎng)補(bǔ)辦法；
蠶桑專業(yè)合作社達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)獎(jiǎng)補(bǔ)1萬(wàn)元。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇六
1、落實(shí)每日匯報(bào)，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范，將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤。
2、每周五開(kāi)展招商技巧培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》書(shū)籍和觀看營(yíng)銷錄像為主，提高團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力。
3、每日下午五點(diǎn)三十分進(jìn)行工作分配。
1、制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫(xiě)字樓招商資料，包括寫(xiě)字樓面積、配套設(shè)施、寫(xiě)字樓平面圖、寫(xiě)字樓優(yōu)勢(shì)等資料。
2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域，到各個(gè)區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫(xiě)字樓密集地，寫(xiě)字樓招商地附近，進(jìn)行廣告宣傳。
3、收集客戶群資料，進(jìn)行短信宣傳：上網(wǎng)查詢公司資料與電話，通過(guò)短信方式進(jìn)行寫(xiě)字樓宣傳。
4、進(jìn)行電話拜訪：對(duì)特定客戶群進(jìn)行電話拜訪，尋找有意向客戶。
5、進(jìn)行上門(mén)拜訪：對(duì)確定有意向客戶進(jìn)行上面拜訪，進(jìn)一步溝通。
1、尋找客戶群：通過(guò)上網(wǎng)查詢目標(biāo)客戶資料，確定潛在客戶群資料，進(jìn)行匯總整理。
2、電話拜訪：通過(guò)篩選，對(duì)客戶進(jìn)行前期電話拜訪，通過(guò)電話營(yíng)銷模式，逐步將廠房出租的消息推銷出去，爭(zhēng)取贏得客戶信任，取得上門(mén)拜訪機(jī)會(huì)。
3、上門(mén)洽談：將電話拜訪資料整理，對(duì)有意向客戶進(jìn)行約見(jiàn)，上門(mén)拜訪，取得與客戶直接對(duì)話的機(jī)會(huì)，提高招商效率。
4、客戶資料登記與客戶跟蹤：將拜訪過(guò)的客戶與拜訪情況進(jìn)行整理，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。
第一階段：將招商人員分成兩人一組（ab組）進(jìn)行廠房招商工作分配。
1、前期：為尋找客戶時(shí)期，為1號(hào)——5號(hào)，a組人員與b組人員交替上網(wǎng)查找客戶資料，進(jìn)行電話拜訪。
2、中期：6號(hào)——10號(hào)為確定客戶時(shí)期，此時(shí)期主要以拜訪客戶為主，a組b組成員交替電話拜訪與上門(mén)拜訪，同時(shí)準(zhǔn)備好客戶上門(mén)談判資料，做好客戶資料登記。
3、后期：10號(hào)——15號(hào)為客戶跟蹤時(shí)期，ab組成員繼續(xù)對(duì)確定有意向客戶進(jìn)行及時(shí)跟蹤，保持與客戶的聯(lián)系。
外出人員準(zhǔn)好寫(xiě)字樓宣傳資料，在派發(fā)寫(xiě)字樓廣告，提高寫(xiě)字樓知名度。
第二階段：分析總結(jié)上一時(shí)期工作成果，總結(jié)成果與問(wèn)題，制定更加實(shí)際的行動(dòng)策略。
1、在前期中每日與三十個(gè)潛在客戶聯(lián)系，爭(zhēng)取得到十個(gè)有意向洽談客戶資料。
2、在中期過(guò)程中，每日電話拜訪十個(gè)以上客戶，外出人員拜訪三到四個(gè)客戶，爭(zhēng)取得到五到八個(gè)有意向客戶。
3、在后期跟蹤中，整合招商部客戶資料，爭(zhēng)取得到二到三個(gè)重點(diǎn)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)商談。
4、在計(jì)劃期中，爭(zhēng)取落實(shí)到一到兩個(gè)客戶入駐。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇七
一是走訪企業(yè)xxx家，協(xié)調(diào)為x銅雀臺(tái)醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院減免企業(yè)房租xx萬(wàn)元；并促成市人促會(huì)向企業(yè)無(wú)償捐贈(zèng)口罩、消毒液等物資；二是承辦“武侯區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)線上投融資活動(dòng)”搭建融資供需對(duì)接平臺(tái)，協(xié)助x省倍康醫(yī)療器械有限公司等x家大健康企業(yè)申請(qǐng)新增貸款xxxxx萬(wàn)元。三是線上培訓(xùn)企業(yè)xxx家xxxx人次，發(fā)放“x省新冠肺炎疫情防控衛(wèi)生員培訓(xùn)合格證”xxx張。
一是調(diào)整完善華西大健康產(chǎn)業(yè)功能區(qū)總體規(guī)劃。定位“西部大健康生活城”；精心選擇細(xì)分領(lǐng)域，著力構(gòu)建“一個(gè)動(dòng)力源，三大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，六心聯(lián)動(dòng)”的“xxx”產(chǎn)業(yè)格局。
二是精心編制高品質(zhì)科創(chuàng)空間規(guī)劃。圍繞x大學(xué)華西醫(yī)院“一校四院”規(guī)劃建設(shè)平方公里“環(huán)華西國(guó)際智慧醫(yī)谷”高品質(zhì)科創(chuàng)空間，目前規(guī)劃設(shè)計(jì)已全面啟動(dòng)編制。
一是著力招大引強(qiáng)。制定“兩圖一表”項(xiàng)目庫(kù)，做到有的放矢，全年開(kāi)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資營(yíng)銷活動(dòng)xx場(chǎng)，開(kāi)展小分隊(duì)招商xx批次，引進(jìn)“六類”xxx強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)x家，引進(jìn)x億元以上高能級(jí)項(xiàng)目x個(gè)。與京東健康、華潤(rùn)置地、奇柯等xx家企業(yè)完成簽約，簽約總金額xxxx億元。推動(dòng)奇雅、融港、四時(shí)東方等xx個(gè)項(xiàng)目公司注冊(cè)落地，投資額xxx億元。x-xx月，已到位內(nèi)資億元，實(shí)際利用外資億美元。
二是促進(jìn)大健康集聚發(fā)展。目前，功能區(qū)聚集大健康企業(yè)xxx家，其中世界xxx強(qiáng)企業(yè)xx家。截至xx月底，完成稅收共計(jì)萬(wàn)元。
一是實(shí)施項(xiàng)目包裝。圍繞創(chuàng)新健康服務(wù)、高端醫(yī)療醫(yī)美、大健康金融三大產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，按照“創(chuàng)新健康服務(wù)集聚發(fā)展區(qū)”“大健康&金融核心匯聚區(qū)”“高端醫(yī)療醫(yī)美資源聚合區(qū)”三大片區(qū)，分別對(duì)xx個(gè)地塊開(kāi)展重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目策劃包裝工作，總投資規(guī)模達(dá)到億元，可形成萬(wàn)平方米載體。
二是推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。今年在建省市重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)|元。華西壩片區(qū)歷史文化街區(qū)（首開(kāi)區(qū)）大學(xué)路段改造工程將于近期呈現(xiàn)；華西醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)綜合樓已封頂；轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施（x）項(xiàng)目按進(jìn)度完成地面施工、內(nèi)部裝飾工程。
三是加快城市有機(jī)更新。按照“軸線引領(lǐng)，開(kāi)放賦能”的思路，全面啟動(dòng)人南片區(qū)x個(gè)更新單元、xx個(gè)項(xiàng)目的更新工作，總投資xxx億元。目前，華西壩片區(qū)更新單元已完成西片區(qū)平方米公里范圍的城市設(shè)計(jì)初步方案；項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為xxx億元，一期擬向國(guó)開(kāi)行融資xxx億元，可研報(bào)告已提交國(guó)開(kāi)行x分行評(píng)審。中日城市設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中心、大健康對(duì)外交往中心、人南大健康脈動(dòng)天地等x個(gè)項(xiàng)目已簽約，簽約總金額約xxx億元。
四是打造高品質(zhì)科創(chuàng)空間。高品質(zhì)科創(chuàng)空間總建筑面積萬(wàn)平方米，已建成萬(wàn)平方米?！叭诤稀眻?chǎng)景基本呈現(xiàn)，生產(chǎn)方面共計(jì)xx萬(wàn)平方米商業(yè)載體建設(shè)順利推進(jìn)；生活方面完成x處公共服務(wù)設(shè)施和x處基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；生態(tài)方面打造綠色生態(tài)場(chǎng)景錦江綠道，華西壩歷史風(fēng)貌改造（首開(kāi)區(qū)）項(xiàng)目大學(xué)路段將于年底完成提升打造。
一是夯實(shí)人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障。年度積極對(duì)接企業(yè)人才，推薦x名人才獲評(píng)xxxx年武侯區(qū)諸葛工匠稱號(hào)，完成x銀行x分行、x保利天悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司x名高端人才認(rèn)定。舉辦資源對(duì)接活動(dòng)共計(jì)xx場(chǎng)，與x市醫(yī)美協(xié)會(huì)互派人員跟崗學(xué)習(xí)，年度培訓(xùn)功能區(qū)企業(yè)人才xxx余人次。協(xié)助功能區(qū)上藥控股等xx家企業(yè)開(kāi)展校園招聘，引進(jìn)專業(yè)人才。
二是打造大健康專業(yè)樓宇。以大健康產(chǎn)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以藥械流通、醫(yī)療美容、智慧醫(yī)療、再生醫(yī)學(xué)、醫(yī)藥研發(fā)為重點(diǎn)引入方向，以華西研究成果轉(zhuǎn)化為特色，將“華西健康谷”打造成為大健康專業(yè)樓宇。目前已簽約企業(yè)xx家，合計(jì)租賃面積萬(wàn)平米，租賃面積占比為，注冊(cè)資金總額億元，投資總額億元。已有美科奇生物、x康德萊、圖靈傲佳等xx家企業(yè)開(kāi)業(yè)。
三是積極落實(shí)“中優(yōu)”政策。對(duì)藍(lán)光世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)、樓宇經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心等x個(gè)項(xiàng)目改造發(fā)展“三新”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)認(rèn)定，推動(dòng)萬(wàn)平方米載體被用于大健康及其配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四是打造功能區(qū)展示中心。選址華西健康谷打造功能區(qū)展示中心，按照“一脈承華西、一城聚健康、一區(qū)齊發(fā)展、一心創(chuàng)未來(lái)”進(jìn)行功能分區(qū)。已完成主體改造，正進(jìn)行內(nèi)部裝飾和展示內(nèi)容策劃，將于近期呈現(xiàn)。
五是提升顯示度辨識(shí)度。開(kāi)展功能區(qū)logo全球征集活動(dòng)，評(píng)選產(chǎn)生vi標(biāo)識(shí)；推進(jìn)功能區(qū)宣傳片拍攝，近期推出宣傳。
勇于推進(jìn)創(chuàng)新改革發(fā)展，與x大學(xué)華西“四院”加快校地融合共同構(gòu)建創(chuàng)新鏈，共建“環(huán)華西國(guó)際智慧醫(yī)谷”，強(qiáng)化金融鏈推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，被x省政府辦公廳表彰為“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)新發(fā)展先進(jìn)單位”，為我區(qū)爭(zhēng)取到專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)xxxx萬(wàn)元。
為推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)對(duì)外展示力度，選址華西健康谷建設(shè)功能區(qū)展示中心，總面積約為xxxx平方米。展示中心整體定位為體現(xiàn)資源集成優(yōu)勢(shì)的新型招商平臺(tái)、體現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的新型展示平臺(tái)、體現(xiàn)產(chǎn)品科技含量的新型體驗(yàn)平臺(tái)、體現(xiàn)前沿領(lǐng)域融合發(fā)展的“政醫(yī)產(chǎn)學(xué)研資用”協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的“四新”復(fù)合型功能平臺(tái)。
展示中心共兩層，一樓為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展展示平臺(tái)，以傳統(tǒng)展示墻、沙盤(pán)、多媒體互動(dòng)區(qū)域等方式集約展示大健康功能區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、區(qū)域發(fā)展等情況。二樓設(shè)置有閱讀空間、小型會(huì)客室、多功能廳等，將作為政企互動(dòng)、以商招商平臺(tái)使用。將于xx月底完成整體打造，對(duì)外開(kāi)放。
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以功能區(qū)、項(xiàng)目專班、國(guó)有平臺(tái)公司、屬地街道及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為合力聯(lián)動(dòng)推動(dòng)片區(qū)城市有機(jī)更新，重點(diǎn)推動(dòng)華西壩片區(qū)更新項(xiàng)目。
項(xiàng)目以產(chǎn)業(yè)更新提升城市發(fā)展能級(jí)、城市有機(jī)更新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)更新為總體思路，高水平、精細(xì)化編制平方公里的華西壩片區(qū)“城市設(shè)計(jì)+控規(guī)調(diào)整”一體化實(shí)施方案，目前已形成更新方案初稿，擬向國(guó)開(kāi)行融資推進(jìn)，目前已提交科研報(bào)告待國(guó)開(kāi)行評(píng)審。
規(guī)劃基于華西國(guó)際智慧醫(yī)谷·國(guó)家醫(yī)學(xué)中心中樞的定位，通過(guò)片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)，高水平推動(dòng)打造國(guó)際高端醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新示范高地、宜居宜業(yè)的高品質(zhì)公園健康社區(qū)和展現(xiàn)“百年華西?蜀韻新風(fēng)”的文化地標(biāo)，切實(shí)做到了針對(duì)資源特色精細(xì)開(kāi)展片區(qū)設(shè)計(jì)。一期項(xiàng)目總占地畝，擬搬遷安置建筑面積萬(wàn)平方米；修繕保留老舊院落xxx棟；歷史建筑保留改造建筑面積萬(wàn)平方米；新建產(chǎn)業(yè)設(shè)施及配套萬(wàn)平方米。方案通過(guò)審查后將有效推動(dòng)xg遠(yuǎn)程診療中心等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)，為功能區(qū)加大產(chǎn)業(yè)載體儲(chǔ)備。
一是重點(diǎn)編制十四五規(guī)劃。開(kāi)展《華西大健康功能區(qū)“十四五”規(guī)劃》編制，明確今后五年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，引領(lǐng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。計(jì)劃xxxx年x月前完成定稿。
二是抓好營(yíng)銷展示。運(yùn)用好功能區(qū)新媒體矩陣，定期開(kāi)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷推介活動(dòng)，并加強(qiáng)媒體對(duì)接宣傳；發(fā)揮好功能區(qū)展示中心平臺(tái)，開(kāi)展好產(chǎn)業(yè)展示、企業(yè)營(yíng)銷等活動(dòng)，并探索建設(shè)大健康科普基地，切實(shí)用好對(duì)外展示窗口，進(jìn)一步提升功能區(qū)知名度辨識(shí)度美譽(yù)度。
三是著力招大引強(qiáng)。充分發(fā)揮“管委會(huì)+專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司”作用，協(xié)同區(qū)國(guó)有公司力量，加大“華西健康谷”項(xiàng)目招引。并狠抓以商招商，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，力爭(zhēng)引進(jìn)“六類xxx強(qiáng)企業(yè)”及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。
四是有序推進(jìn)城市有機(jī)更新。將按照“x、x、x”的建設(shè)時(shí)序大力推進(jìn)片區(qū)更新單元重點(diǎn)項(xiàng)目更新工作。重點(diǎn)加快啟動(dòng)華西壩片區(qū)融資包裝及有機(jī)更新一期項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)xxxx年完成融資，啟動(dòng)拆遷工作。加快人民南路東片區(qū)、西片區(qū)城市設(shè)計(jì)，并力爭(zhēng)于年內(nèi)啟動(dòng)實(shí)施省體職院城市更新和中日城市設(shè)計(jì)等更新項(xiàng)目。
五是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。著力建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)效率。著力暢通大健康企業(yè)融資渠道，探索推出大健康企業(yè)特色金融產(chǎn)品，加大企業(yè)扶持、培育力度。著力搭建校院企合作平臺(tái)，建立“環(huán)華西國(guó)際智慧醫(yī)谷智庫(kù)”，持續(xù)促進(jìn)x大學(xué)等高校合作創(chuàng)新平臺(tái)的科研成果目轉(zhuǎn)化。著力完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，建立院校專項(xiàng)服務(wù)機(jī)制，針對(duì)院校成果轉(zhuǎn)化強(qiáng)化政策支持。建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，依托專家資源深度整合主導(dǎo)企業(yè)，共建大健康產(chǎn)業(yè)對(duì)接平臺(tái)，促進(jìn)校、院、企、地深度融合，共同推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目落地功能區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)影響力。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇八
二0xx年，按照市委統(tǒng)一安排，為增強(qiáng)貧困人口的造血功能，使貧困人口均可支配收入比20xx年增加180元以上。現(xiàn)將我市20xx年“扶貧工程”項(xiàng)目作如下規(guī)劃：
一、基本情況。
全市貧困人口2.7萬(wàn)人。分布于三縣，貧困人口占地面積約2.1平方公里，耕地9557.5畝，其中田914畝，地8443.5畝，其中勞動(dòng)力1.9萬(wàn)人。20xx年，人均純收入750元左右。
二、存在的主要問(wèn)題和困難。
1、交通狀況較差，村通公路不通暢，屬于機(jī)耕道。
2、受地理?xiàng)l件制約，農(nóng)民基本上是靠天吃飯。
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)民的生產(chǎn)方式主要是傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
4、村上無(wú)黨員活動(dòng)室，文化活動(dòng)室和衛(wèi)生室。
5、農(nóng)民生活居住環(huán)境條件較差。
三、項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容。
1、深入調(diào)查，掌握村情。逐隊(duì)逐戶走訪，調(diào)查了解，做到既熟悉貧困村的潛力和優(yōu)勢(shì)，又掌握貧困村的不足和劣勢(shì)，與村干部共同制定切實(shí)可行的方案，促進(jìn)跨越式發(fā)展。
2、提供部分物質(zhì)支持。一是市直機(jī)關(guān)捐贈(zèng)部分辦公用品給黃崗村，二是發(fā)動(dòng)局機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工，積極捐贈(zèng)，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。
3、提供部分資金支持。結(jié)合貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，一是市直機(jī)關(guān)擠出部分資金支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是發(fā)動(dòng)市直機(jī)關(guān)和下屬單位的全體黨員，積極捐款，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。
4、提供部分技術(shù)支持。針對(duì)交通不通暢的現(xiàn)狀，相關(guān)單位派技術(shù)人員協(xié)助完成公路的規(guī)劃、測(cè)設(shè)工作。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇九
根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的有關(guān)要求，結(jié)合我處實(shí)際情況，特制訂我處20xx年工作計(jì)劃如下：
1、根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等有關(guān)文件精神，濾布結(jié)合我校實(shí)際情況，3月底前完成制定“南京中醫(yī)藥大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)工作實(shí)施意見(jiàn)”。
2、按照“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，5月底前組建“南京中醫(yī)藥大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司”。積極發(fā)展、規(guī)范管理我校各類經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)（包括組織對(duì)金杏樓、杏苑賓館總經(jīng)理招聘及目標(biāo)責(zé)任履行情況的考核。）。
3、積極扶持科技產(chǎn)業(yè)，組織力量，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，開(kāi)拓思路積極培育和尋找產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加快我校健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)對(duì)所投資科技企業(yè)依法進(jìn)行股權(quán)管理（如南星藥業(yè)、中康科技公司以及新百、小天鵝法人股的管理）。
1、按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展”的原則，積極運(yùn)作“中醫(yī)藥國(guó)際科技園”項(xiàng)目。3月底前完成“中醫(yī)藥國(guó)際科技園”項(xiàng)目方案的完善以及上報(bào)省教育廳，為省教育廳主辦該項(xiàng)目的論證會(huì)，做好各方面的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)4月份拿到項(xiàng)目的批復(fù)文件，5月份進(jìn)入實(shí)際運(yùn)做。
2、加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通工作，積極尋求合適的合作伙伴，共同開(kāi)發(fā)“中醫(yī)藥國(guó)際科技園”，努力使該園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步達(dá)到最大化。
3月底前完成選擇至少3家以上合作伙伴壓濾機(jī)濾布，并初步討論項(xiàng)目方案，4月份通過(guò)招標(biāo)形式確定1家合作開(kāi)發(fā)商，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批等工作，力爭(zhēng)5、6月份該項(xiàng)目能正式啟動(dòng)。
1、積極與南京市地鐵有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，盡早將給我校的拆遷補(bǔ)償尾款進(jìn)帳。
2、繼續(xù)做好對(duì)老校區(qū)閑置資源的短期盤(pán)活工作（包括圖書(shū)館屋頂廣告位招租）。
3、加強(qiáng)教育與宣傳，做好產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)人員的安全與穩(wěn)定工作，杜絕事故隱患，妥善處理各種矛盾。
房地產(chǎn)業(yè)年度資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究論文。
積極主動(dòng)研究產(chǎn)業(yè)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)招商基礎(chǔ)。
油茶產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟章程范例。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十
今年以來(lái)，縣發(fā)改委在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中精神，積極主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，努力提升發(fā)展的謀劃能力、策的研究能力、工作的統(tǒng)籌能力、項(xiàng)目的推進(jìn)能力，圍繞“六個(gè)注重”，按照年初工作計(jì)劃安排，促進(jìn)發(fā)展工作再上新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，增長(zhǎng)9%；完成固定資產(chǎn)投資150億元，同比增長(zhǎng)；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)；服務(wù)業(yè)增加值億元，增長(zhǎng)；節(jié)能減排、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)等任務(wù)進(jìn)展也較為順利。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
（一）注重理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。20xx年，全委上下深入學(xué)習(xí)了、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神以及國(guó)家、省、市發(fā)展工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備，增加思想深度、拓展視野廣度、提升謀事高度，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，進(jìn)一步提高自身理論水平和履職盡責(zé)本領(lǐng)。
（二）注重調(diào)研分析，積極建言獻(xiàn)策。一是在認(rèn)真總結(jié)、研判的基礎(chǔ)上，編制完成了《關(guān)于縣2014年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃（草案）的報(bào)告》，并經(jīng)縣第十六屆_第五次會(huì)議審議通過(guò)。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、分析，按月形成《月度經(jīng)濟(jì)專刊》，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行認(rèn)真分析，為縣領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。三是完成《關(guān)于縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要完成情況的報(bào)告》，對(duì)全縣“十二五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并提交縣十六屆人大會(huì)第三十二次會(huì)議審議通過(guò)。四是按照上級(jí)部門(mén)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)全縣新型城鎮(zhèn)化進(jìn)展情況、發(fā)展思路進(jìn)行分析研究，完成了前期調(diào)研準(zhǔn)備工作。五是按照省市統(tǒng)一部署開(kāi)展全縣各黨機(jī)關(guān)公車及司勤人員數(shù)量、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并完成我縣公務(wù)用車制度工作方案、實(shí)施方案的上報(bào)工作，為年底前完成公車工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是做好“十三五”規(guī)劃編制工作，完成全縣“十三五”規(guī)劃綱要編制工作，預(yù)計(jì)年底前提交人代會(huì)討論通過(guò)。七是根據(jù)省、市關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，制定并實(shí)施《縣關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》，為推動(dòng)我縣增長(zhǎng)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)換、保持經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端，全面建成小康社會(huì)、建設(shè)水韻具最美皖北水鄉(xiāng)發(fā)揮支撐、引領(lǐng)作用。
（三）注重策爭(zhēng)取，助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。一是結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制、皖北“新十條”及《安徽省人民府關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》等相關(guān)策機(jī)遇，從加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度、提高對(duì)外開(kāi)放合作水平等方面梳理了53個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展提供了有力支撐。二是為加快推進(jìn)府投資項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)府投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，我委會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制了三年滾動(dòng)投資計(jì)劃。
（五）注重項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大有效投資。一是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，全縣實(shí)施續(xù)建項(xiàng)目92個(gè)，其中72個(gè)項(xiàng)目正在建設(shè)，52個(gè)項(xiàng)目竣工；計(jì)劃新開(kāi)個(gè)項(xiàng)目172個(gè)，已經(jīng)開(kāi)工102個(gè)；謀劃項(xiàng)目108個(gè)，88個(gè)有進(jìn)展。二是扎實(shí)推進(jìn)省“861”、市“3461”項(xiàng)目建設(shè)。全年共安排省“861”項(xiàng)目53個(gè)，市“3461”項(xiàng)目92個(gè)。預(yù)計(jì)全年，省“861”項(xiàng)目累計(jì)完成投資66億元，占年度計(jì)劃的；市“3461”項(xiàng)目累計(jì)完成投資57億元，占年度計(jì)劃的，均超過(guò)序時(shí)進(jìn)度。三侍定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年完成固定資產(chǎn)投資150億元，增長(zhǎng)，其中完成工業(yè)投資35億元，完成省市下達(dá)任務(wù)。四是抓好項(xiàng)目資金爭(zhēng)取。密切關(guān)注預(yù)算內(nèi)資金扶持重點(diǎn)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)民生改善、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域謀劃和申報(bào)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全年?duì)幦☆A(yù)算內(nèi)投資2億元。
（六）注重價(jià)格監(jiān)管，確保物價(jià)穩(wěn)定。一是切實(shí)開(kāi)展涉企收費(fèi)清單制度。進(jìn)一步規(guī)范涉企價(jià)格收費(fèi)秩序，切實(shí)做到“涉企收費(fèi)進(jìn)清單、清單之外無(wú)收費(fèi)”，全縣共保留各類涉企收費(fèi)66項(xiàng)，預(yù)計(jì)年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)2400萬(wàn)元。二是加大價(jià)格檢查力度。按照上級(jí)統(tǒng)一部署，成立市場(chǎng)檢查組，加強(qiáng)商貿(mào)流通服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域價(jià)格監(jiān)管，強(qiáng)化民生價(jià)格監(jiān)管。三是主動(dòng)做好涉紀(jì)案件財(cái)務(wù)價(jià)格認(rèn)證工作。截至目前共受理并出具涉紀(jì)、涉案各類價(jià)格鑒定報(bào)告55件，標(biāo)的額約萬(wàn)元。四是堅(jiān)持“12358”價(jià)格舉報(bào)電話24小時(shí)專人值守，隨時(shí)受理各類價(jià)格舉報(bào)，上半年共受理價(jià)格咨詢、舉報(bào)投訴72件，按時(shí)辦結(jié)72件，辦結(jié)率達(dá)100%，方便人民群眾參與價(jià)格社會(huì)監(jiān)督檢查工作，切實(shí)維護(hù)了消費(fèi)者的合法價(jià)格權(quán)益。
（一）抓好規(guī)劃落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，統(tǒng)籌把握全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀態(tài)勢(shì)，科學(xué)合理制定年度發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，對(duì)發(fā)展中新情況、新變化要及時(shí)應(yīng)對(duì)，確保我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。
（二）抓好調(diào)研工作。要善謀發(fā)展，為縣領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。在我縣工業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面要多做全局性、預(yù)見(jiàn)性調(diào)研，并結(jié)合我縣實(shí)際提出可行性、建設(shè)性建議。
（三）抓好項(xiàng)目管理。不斷規(guī)范府投資項(xiàng)目管理，實(shí)施事前、事中、事后全方位管理。在項(xiàng)目審批上要進(jìn)一步加強(qiáng)審核、審批度，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性、工程方案等項(xiàng)目的審核。加大工程投資概預(yù)算審核力度，核減不必要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，節(jié)約公共經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步加大投資審批制度力度，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)措施，不斷精簡(jiǎn)投資審批程序。
（四）抓好重點(diǎn)建設(shè)。加快重點(diǎn)建設(shè)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。積極推進(jìn)生物質(zhì)電廠、蚌五高速、國(guó)道104改線等重大項(xiàng)目的進(jìn)程，搞好事關(guān)全縣發(fā)展大局的重大項(xiàng)目謀劃工作。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)投資宏觀調(diào)控與管理，保持投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。
（五）抓好招商引資。加大招商引資工作力度，多渠道籌集建設(shè)資金。繼續(xù)加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，精心篩選一批新的項(xiàng)目，完善前期工作。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資，拓寬融資渠道。
（六）抓好物價(jià)穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)涉企收費(fèi)清單制度，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品、教育、住房等民生領(lǐng)域價(jià)格監(jiān)測(cè)力度，尤其是要做好市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)期的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作。大力開(kāi)展價(jià)格監(jiān)督檢查及12358價(jià)格值守工作，營(yíng)造良好的市場(chǎng)秩序和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
另外，按照有關(guān)要求，繼續(xù)做好價(jià)格認(rèn)證、文明創(chuàng)建等其他工作，落實(shí)好全委各項(xiàng)職能。
十二五收官之年的20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)經(jīng)委在鎮(zhèn)黨委、府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，通過(guò)單位全體員工的努力，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作。根據(jù)本年度的工作目標(biāo)完成情況來(lái)看，各項(xiàng)工作得到上級(jí)的認(rèn)可，回顧一年來(lái)主要做了如下工作：
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十一
核心客戶結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化：核心客戶群體偏弱，優(yōu)質(zhì)大客戶少，中小客戶基礎(chǔ)薄弱。
國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展不暢：我部客戶群體類型單一，國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。
二、20__年主要工作打算。
1、20__年工作思路。
20__年，在分行的統(tǒng)一戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，保持我部機(jī)構(gòu)客戶及園區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取進(jìn)一步的增長(zhǎng);堅(jiān)持不懈地做好渠道建設(shè)工作，從渠道中加快引進(jìn)和發(fā)展擬上市企業(yè)、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、園區(qū)外資企業(yè)及私募股權(quán)基金等多種類型客戶，做大做強(qiáng)客戶群;堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，適度帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)及收益的增長(zhǎng);牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)授信客戶的貸后管理工作;人員的引進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，優(yōu)秀的人才對(duì)于部門(mén)的發(fā)展與壯大也起關(guān)鍵的作用。
2、20__工作重點(diǎn)及措施。
1)繼續(xù)以穩(wěn)存、增存為工作業(yè)務(wù)重點(diǎn)，努力搶占市場(chǎng)份額。
穩(wěn)固原有的政府企業(yè)類存款，通過(guò)有效信息渠道和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)拉動(dòng)存款增長(zhǎng);通過(guò)資源營(yíng)銷、產(chǎn)品營(yíng)銷、客戶介紹客戶等營(yíng)銷方式帶動(dòng)存款增長(zhǎng);積極和各政府部門(mén)保持良好關(guān)系，在適當(dāng)時(shí)機(jī)介入存款業(yè)務(wù)，帶來(lái)比較穩(wěn)定的新增存款;優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，努力提升生產(chǎn)和貿(mào)易型企業(yè)存款比例。
2)堅(jiān)持企業(yè)有效開(kāi)戶為重點(diǎn)，堅(jiān)實(shí)我部基礎(chǔ)客戶群體，堅(jiān)實(shí)我部基礎(chǔ)客戶群體。
通過(guò)招商、產(chǎn)業(yè)園、開(kāi)發(fā)區(qū)等營(yíng)銷渠道，積極營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦的精神，優(yōu)化我部客戶結(jié)構(gòu);堅(jiān)持開(kāi)戶數(shù)量與質(zhì)量并舉，做到開(kāi)一戶動(dòng)一戶。通過(guò)公私聯(lián)動(dòng)，合理有效利用我行資源。把全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品推薦給企業(yè)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十二
的比例。二是可進(jìn)一步挖掘加工的潛力。一方面通過(guò)進(jìn)一步提升加工質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)茶葉增值。目前，我縣名優(yōu)茶的平均價(jià)格水平還較低，僅為每公斤110元，如果全面推行規(guī)范化、規(guī)?；庸ぃ枞~單價(jià)水平可提高20%以上。另一方面可進(jìn)行茶葉深度開(kāi)發(fā)來(lái)提高附加值。如達(dá)利發(fā)的茶葉香枕、佛緣工藝品廠的茶葉工藝品已成功開(kāi)發(fā)。而茶食品、茶化工等深加工開(kāi)發(fā)潛力更大。三是可進(jìn)一步挖掘品牌的潛力。雖有一定的品牌基礎(chǔ)，但距一線品牌還有較大的差距。當(dāng)前銷售正處在由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變的新時(shí)期，品牌營(yíng)銷可進(jìn)一步提升茶產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大和提升消費(fèi)群體。
三、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)指導(dǎo)思想：以打造“”品牌為主線，以市場(chǎng)建設(shè)、現(xiàn)代茶葉園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化龍井茶、高山云霧茶、名優(yōu)白茶優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局，實(shí)施“六個(gè)一”提升工程，打造成為全國(guó)龍井茶生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、文化中心和茶產(chǎn)品集散中心?？傮w目標(biāo)：到，全縣茶園總面積達(dá)到14萬(wàn)畝，其中無(wú)性系良種茶園9.8萬(wàn)畝，無(wú)性系良種比率達(dá)70%以上；茶葉產(chǎn)量達(dá)到7000噸，茶葉產(chǎn)值達(dá)到8億元，其中名優(yōu)茶6000噸；名優(yōu)茶產(chǎn)值7.9億元；茶機(jī)、保鮮、包裝、精深加工等茶葉相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，茶葉產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值達(dá)20億元。四、優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局根據(jù)我縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，重點(diǎn)建設(shè)一條示范帶和三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)。茶樹(shù)優(yōu)勢(shì)品種為龍井43、安吉白茶、鳩坑種、浙農(nóng)113和迎霜等。茶葉優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為大佛龍井、云霧茶等名優(yōu)茶。1、城西北茶葉銷、加、旅示范觀光帶。區(qū)域包括、、個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道。主要內(nèi)容包含五星級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)建和4a級(jí)景區(qū)建設(shè)，加工展示中心建設(shè)，示范茶廠建設(shè)，出口茶廠、出口茶葉加工項(xiàng)目建設(shè)，觀光茶園建設(shè)。2、中部名優(yōu)早茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)位于縣境中部，包括4個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道。本區(qū)地勢(shì)低平，光熱條件為全縣最優(yōu)，可利用產(chǎn)茶季節(jié)早的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展龍井43等早生優(yōu)質(zhì)良種，開(kāi)發(fā)早茶生產(chǎn)。本區(qū)鄰近城關(guān)，交通便利，可利用全縣最具特色的三大茶場(chǎng)：，發(fā)展現(xiàn)代示范茶業(yè)。3、西南部精品茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)位于縣境西南部，包括4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)土地類型多樣，以高丘臺(tái)地為主，晝夜溫差大，勞動(dòng)力資源豐富，茶農(nóng)加工技術(shù)水平高，可重點(diǎn)發(fā)展安吉白茶、鳩坑種等中遲生良種，發(fā)展白茶龍井、精品龍井茶生產(chǎn)。4、東部山區(qū)多茶類名茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)地處我縣東部，包括5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)地勢(shì)高，降水豐沛，熱量不足，生產(chǎn)季節(jié)相對(duì)偏遲，茶葉生產(chǎn)多以大戶承包為主，可重點(diǎn)種植產(chǎn)量高、抗凍性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)茶樹(shù)良種，以中生種為主。重點(diǎn)發(fā)展龍井茶、云霧茶等多茶類名茶生產(chǎn)。五、主要建設(shè)任務(wù)“十二五”期間，茶葉以“低碳茶業(yè)”為理念，從基地、加工、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌及主體提升入手，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，切實(shí)推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1、建設(shè)現(xiàn)代茶葉示范基地。建設(shè)10個(gè)現(xiàn)代茶葉示范園區(qū)，其中三個(gè)省級(jí)茶葉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，三個(gè)省級(jí)茶葉精品示范園區(qū)。園區(qū)內(nèi)茶園噴滴灌、防霜凍設(shè)施以及殺蟲(chóng)燈等病蟲(chóng)害物理防治設(shè)施的安裝配套。引導(dǎo)茶園向路溝渠、防護(hù)林、機(jī)械化等基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)保護(hù)技術(shù)措施等標(biāo)準(zhǔn)化配套發(fā)展。切實(shí)提高茶產(chǎn)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)、優(yōu)質(zhì)高效的保障能力。新擴(kuò)建無(wú)性系良種茶園2萬(wàn)畝，逐步改造3萬(wàn)畝低產(chǎn)低效茶園，引導(dǎo)茶樹(shù)品種選擇從“早生”向優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高抗的無(wú)性系良種，逐步實(shí)現(xiàn)茶樹(shù)早、中、晚生品種的合理搭配。2、打造品牌。爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)，加快商標(biāo)的國(guó)際注冊(cè)。在全縣形成以“大佛”商標(biāo)為龍頭，企業(yè)商標(biāo)為基礎(chǔ)的“大佛龍井”品牌體系，培育若干個(gè)有一定影響力的企業(yè)品牌，摸索“母子品牌”雙商標(biāo)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，全面推廣“大佛”、“龍井茶”證明商標(biāo)使用管理。堅(jiān)持辦好一年一度的大佛龍井品牌文化節(jié)和重點(diǎn)城市的品牌推介活動(dòng)。加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)推廣力度，充分利用豐富的茶文化資源，制作一張的光盤(pán)，編印一本推廣手冊(cè)，擴(kuò)大影響力。加強(qiáng)行業(yè)自律，有序推進(jìn)在國(guó)內(nèi)外的推廣，逐步提高禮盒銷售的比例，充分發(fā)揮品牌的增值效應(yīng)，促進(jìn)從原料輸出向品牌銷售轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)建示范茶廠。開(kāi)展示范性茶廠創(chuàng)建活動(dòng)，新建10家示范茶廠；要求廠房面積500平方米以上，具備1萬(wàn)公斤以上的名茶加工能力，生產(chǎn)設(shè)施先進(jìn)，設(shè)備配置合理，管理規(guī)范科學(xué)，帶動(dòng)能力強(qiáng)。斷續(xù)抓好100家標(biāo)準(zhǔn)化名茶加工廠建設(shè)，進(jìn)一步完善區(qū)域布局。全面改善茶葉加工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)茶廠標(biāo)準(zhǔn)化、加工清潔化、產(chǎn)品無(wú)公害化。力爭(zhēng)“十二五”期末，60%以上分散農(nóng)戶向名茶廠集中加工。優(yōu)化培育名茶廠加基地加農(nóng)戶生產(chǎn)加工模式，強(qiáng)化加工企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機(jī)制，通過(guò)集中加工、收青加工，讓分散的農(nóng)戶集合成聯(lián)合的生產(chǎn)主體。規(guī)范提升加工技術(shù)，在做好精品傳統(tǒng)手工制作工藝保護(hù)傳承的`基礎(chǔ)上，大力推廣名優(yōu)茶的機(jī)械化加工。堅(jiān)持辦好一年一屆的茶王賽，著力營(yíng)造重質(zhì)量、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。4、加快茶葉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。加快名茶多茶類生產(chǎn)，引導(dǎo)名優(yōu)茶產(chǎn)品從注重外形向注重內(nèi)質(zhì)轉(zhuǎn)變，著重?cái)U(kuò)大望海云霧等優(yōu)質(zhì)茶的生產(chǎn)，推進(jìn)名優(yōu)茶的大眾化生產(chǎn)與消費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行茶食品、茶保健品、茶工藝品等茶葉精深加工產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，重視夏秋茶資源的開(kāi)發(fā)利用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、構(gòu)建國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)提升，建成設(shè)施完善、功能齊全的現(xiàn)代區(qū)域中心市場(chǎng)，創(chuàng)建五星級(jí)市場(chǎng)和4a級(jí)旅游景區(qū)。配套完善的展覽展示功能，茶葉檢測(cè)功能，電子商務(wù)功能，文化休閑功能。堅(jiān)持完善價(jià)格指數(shù)信息發(fā)布制度。努力打造成中國(guó)最大的綠茶交易市場(chǎng)和中國(guó)首家中國(guó)茶葉拍賣交易中心。推進(jìn)以專賣店（柜）為重點(diǎn)的專賣、連銷、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子商務(wù)等經(jīng)營(yíng)模式，積極構(gòu)筑現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在全國(guó)地市級(jí)以上城市建設(shè)1000家專賣店（柜）。啟動(dòng)品牌形象店和品牌茶樓建設(shè)，啟動(dòng)境外專賣店建設(shè)。6、培育311新型茶業(yè)生產(chǎn)主體。規(guī)范茶葉合作組織建設(shè)。培育30家茶葉規(guī)范化合作組織，茶葉示范園區(qū)覆蓋面達(dá)100%，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到50%以上。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)組織形式轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。通過(guò)引導(dǎo)、扶持和政府搭建平臺(tái)等舉措，培育年銷售額5000萬(wàn)元以上的市級(jí)龍頭企業(yè)10家，爭(zhēng)取1家茶葉企業(yè)上市。加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)。加強(qiáng)茶農(nóng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)戶的職業(yè)資格培訓(xùn)，茶工人的崗位技術(shù)培訓(xùn)，培育1000名現(xiàn)代化家庭茶場(chǎng)主，1000名現(xiàn)代職業(yè)茶商，1000名職業(yè)加工技師，構(gòu)建產(chǎn)銷緊密結(jié)合的茶葉產(chǎn)業(yè)新主體。六、保障措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃。茶葉是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、涉及行業(yè)多、帶動(dòng)力強(qiáng)、各界普遍關(guān)注的民生產(chǎn)業(yè)。必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，有效促進(jìn)一、二、三產(chǎn)的同步發(fā)展，推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)、茶經(jīng)濟(jì)、茶文化的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，引導(dǎo)全社會(huì)來(lái)共同參與茶產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。要充分發(fā)揮茶業(yè)強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、協(xié)調(diào)和保障作用，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力打造茶業(yè)強(qiáng)縣。2、加大政策扶持力度。政策是政府推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要手段，新一輪茶葉產(chǎn)業(yè)政策今年已經(jīng)出臺(tái)并建立了每年600萬(wàn)元的專項(xiàng)資金。要充分發(fā)揮財(cái)政資金“四量拔千斤”的作用，用足用好茶業(yè)政策，同時(shí)積極爭(zhēng)取中央、省、市各級(jí)財(cái)政資金及社會(huì)資金為茶業(yè)發(fā)展服務(wù)，引導(dǎo)現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展方向。3、增強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)的科技支撐力。是全國(guó)茶葉科技人才最密集的地區(qū)，我們要充分利用國(guó)家級(jí)專業(yè)研究院（所、校、館、會(huì)）集聚浙江之優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與在浙國(guó)字號(hào)茶機(jī)構(gòu)以及國(guó)內(nèi)外其它茶機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與合作，鞏固科技創(chuàng)新示范縣協(xié)作機(jī)制，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，以創(chuàng)新贏得新的發(fā)展空間。二要加強(qiáng)茶葉科技投入?？萍假Y金要重點(diǎn)保障茶產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，加大新品種、新產(chǎn)品、新機(jī)具、新技術(shù)的研發(fā)力度和推廣進(jìn)程，鼓勵(lì)茶葉企業(yè)與茶葉科研院所在茶產(chǎn)品研發(fā)、精深加工領(lǐng)域方面共同研發(fā)，共同拓展。通過(guò)多種途徑，積極創(chuàng)造條件吸引各方面茶葉專家為茶業(yè)服務(wù)。三要建立健全責(zé)任農(nóng)技推廣隊(duì)伍，進(jìn)一步做好責(zé)任農(nóng)技人員的充實(shí)與調(diào)整，加強(qiáng)責(zé)任農(nóng)技人員的知識(shí)更新，進(jìn)一步明確崗位責(zé)職，完善責(zé)任、績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)的作用，把脈產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，研判發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。4、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，健全質(zhì)量保障機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)茶園建設(shè)、生態(tài)保護(hù)、培育管理、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)的完善、宣貫和執(zhí)行工作，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)投入品監(jiān)管，推行茶樹(shù)病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治，推行建立與完善包括生產(chǎn)檔案、專業(yè)監(jiān)管與產(chǎn)品追溯等制度在內(nèi)的全程質(zhì)量監(jiān)控制度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)。推進(jìn)加工企業(yè)qs認(rèn)證，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展haccp、gap、iso90001等質(zhì)量監(jiān)控與管理認(rèn)證，建立與完善產(chǎn)品抽檢、例行檢測(cè)、結(jié)果公開(kāi)等制度。加強(qiáng)出口商檢、技術(shù)監(jiān)督、工商管理、農(nóng)業(yè)執(zhí)法等部門(mén)的合作，加大查處打擊力度。采取切實(shí)措施，建立與完善茶葉質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，確保茶葉質(zhì)量安全。5、強(qiáng)化服務(wù)保障。各部門(mén)要各司其職，為打造茶業(yè)強(qiáng)縣服務(wù)。農(nóng)業(yè)局要切實(shí)加強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)，茶葉技術(shù)的推廣與服務(wù)。財(cái)政局要保障專項(xiàng)資金的落實(shí)、使用與管理。工商局要切實(shí)做好茶證明商標(biāo)的使用管理工作，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)馳名商標(biāo)服務(wù)。質(zhì)監(jiān)局加強(qiáng)茶葉質(zhì)量的監(jiān)控，積極研究對(duì)策，建立適應(yīng)性強(qiáng)、反應(yīng)迅速的茶葉質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，健全茶葉檢測(cè)體系。宣傳部門(mén)要積極利用新聞媒體資源，積極捕捉亮點(diǎn)、熱點(diǎn)，創(chuàng)造新聞的傳播、轟動(dòng)效應(yīng)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十三
1、網(wǎng)站推廣的目標(biāo)：
初級(jí)目標(biāo)：利用可操作性的方案，將“斯達(dá)茶”建設(shè)成為網(wǎng)站中最專業(yè)最全面最具有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)站。1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)日訪問(wèn)量達(dá)到4000，注冊(cè)會(huì)員達(dá)到5000以上，每日光顧本茶莊的顧客數(shù)量達(dá)到200位。網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量超過(guò)十個(gè)，能登陸十個(gè)主要搜索引擎網(wǎng)站。
終極目標(biāo)：尋找準(zhǔn)確的訪問(wèn)者，一切從訪問(wèn)者出發(fā)，以顧客利益為目的，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)每個(gè)訪問(wèn)者都能成為自己的顧客或者潛在消費(fèi)者以及顧客。增加“斯達(dá)茶”在消費(fèi)者心中的地位，提高它的知名度與美譽(yù)度，為“斯達(dá)茶”樹(shù)立良好的品牌形象與吸引更多的消費(fèi)者，增加茶的銷售數(shù)量。
2、網(wǎng)站推廣的策略:。
這里將“斯達(dá)茶”網(wǎng)站推廣分為四個(gè)階段，每個(gè)階段三個(gè)月左右，分別為：網(wǎng)站策劃建設(shè)階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長(zhǎng)期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。針對(duì)每個(gè)不同的時(shí)期制定了不同的營(yíng)銷方案，現(xiàn)就“斯達(dá)茶”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案如下：
1)網(wǎng)站策劃建設(shè)階段：
首先應(yīng)對(duì)網(wǎng)站的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，具體包括網(wǎng)站欄目的設(shè)置、網(wǎng)頁(yè)的布局、網(wǎng)站導(dǎo)航、網(wǎng)址層次結(jié)構(gòu)等信息的結(jié)構(gòu)表示。
“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的一級(jí)欄目為5個(gè)，欄目層次為三級(jí)，其網(wǎng)站的主頁(yè)主要以簡(jiǎn)單、清晰、古典為主，其背景顏色也主要體現(xiàn)了古典的感覺(jué)，顧客重點(diǎn)了解的內(nèi)容要詳細(xì)的列出，比如茶業(yè)的新聞、徹夜的質(zhì)量與價(jià)格，目的是讓消費(fèi)者能更快的找到自己需要的信息。
其次就是網(wǎng)站的內(nèi)容，網(wǎng)站內(nèi)容包括所有可以在網(wǎng)上被用戶通過(guò)視覺(jué)或聽(tīng)覺(jué)感知的信息，如文字、圖片、視頻、音頻。因此“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的核心內(nèi)容主要有：公司介紹、聯(lián)系我們、社會(huì)責(zé)任、品牌介紹、茶文化。網(wǎng)站功能是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)布各種信息、提供服務(wù)等必要的技術(shù)支持系統(tǒng)。
如要實(shí)現(xiàn)“斯達(dá)茶”網(wǎng)站信息發(fā)布的功能就要通過(guò)公司的動(dòng)態(tài)、媒體報(bào)道、茶信息、售后服務(wù)信息等表現(xiàn)出來(lái)。
要實(shí)現(xiàn)在線幫助的功能就需要faq、問(wèn)題提交、在線及時(shí)信息的技術(shù)支持。
之后就是網(wǎng)站的服務(wù)，“斯達(dá)茶”網(wǎng)站服務(wù)的內(nèi)容包括：公司信息、顧客服務(wù)、常見(jiàn)問(wèn)題解答、在線問(wèn)題咨詢、及時(shí)信息服務(wù)等，如要了解“斯達(dá)茶”的誠(chéng)信狀況就可以通過(guò)了解公司信息或者在線問(wèn)題咨詢。
“斯達(dá)茶”在網(wǎng)站推廣的初級(jí)階段主要的策略為電子郵件推廣。電子郵件是最有效。
的網(wǎng)絡(luò)許可營(yíng)銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。
“斯達(dá)茶”每周給網(wǎng)站注冊(cè)者發(fā)送電子郵件通訊(e-mailnewsletter)。通訊中提供行業(yè)的新聞和服務(wù)信息，并鏈接回公司網(wǎng)站。每月制作電子雜志，免費(fèi)向會(huì)員的電子郵箱發(fā)送，同時(shí)放倒各類電子雜志網(wǎng)站免費(fèi)讓網(wǎng)友免費(fèi)下載閱讀。同時(shí)宣傳網(wǎng)站。
再次就是關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施，這方面主要是通過(guò)顧客的意見(jiàn)來(lái)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，主要包括網(wǎng)站內(nèi)容的優(yōu)化、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及網(wǎng)站服務(wù)的優(yōu)化。最后是網(wǎng)站的測(cè)試和發(fā)布準(zhǔn)備，對(duì)“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的測(cè)試可以通過(guò)網(wǎng)上調(diào)研、在線問(wèn)答，還可以通過(guò)線下調(diào)查等方式來(lái)對(duì)網(wǎng)站發(fā)布進(jìn)行測(cè)試。對(duì)網(wǎng)站發(fā)布的準(zhǔn)備主要包括：計(jì)劃建立和推廣網(wǎng)絡(luò)品牌的途徑、推廣費(fèi)用以及具體的推廣方法：在這方面“斯達(dá)茶”還需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查研究與核算。
2)網(wǎng)站發(fā)布初期：
可以采用搜索引擎的推廣方法，統(tǒng)計(jì)表明，50%以上的自發(fā)訪問(wèn)量自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選擇好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補(bǔ)充；“斯達(dá)茶”搜索引擎的網(wǎng)站主要是全國(guó)知名的`網(wǎng)站，如：新浪、百度、雅虎、阿里巴巴等，此外注重信息發(fā)布的準(zhǔn)確與及時(shí)。通過(guò)對(duì)“斯達(dá)茶”進(jìn)行引擎的搜索盡快提升網(wǎng)站訪問(wèn)量，獲得盡可能多的用戶的了解。
3)網(wǎng)站的增長(zhǎng)期：
增長(zhǎng)期的營(yíng)銷應(yīng)制定和實(shí)施更有效的、針對(duì)性更強(qiáng)的推廣方法，“斯達(dá)茶”主要采用下面幾種方法來(lái)增加網(wǎng)站的訪問(wèn)量。
首先是廣告策略：廣告是注意力營(yíng)銷和推廣強(qiáng)有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費(fèi)廣告，互換廣告，友情連接等方法；“斯達(dá)茶”會(huì)在主要的電視臺(tái)的黃金時(shí)間推出本公司的廣告如cctv、江西衛(wèi)視、上饒頻道等：廣告主要推銷產(chǎn)品的服務(wù)與質(zhì)量，廣告內(nèi)容真實(shí)可信。
其次是網(wǎng)下推廣：網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站ci形象，宣傳標(biāo)識(shí)，口碑傳遞，參加公益活動(dòng)，活動(dòng)贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場(chǎng)調(diào)查，相關(guān)單位機(jī)構(gòu)合作等；如：資助希望小學(xué)、支持主要大學(xué)或者社會(huì)單位的活動(dòng)贊助、與公關(guān)公司合作以樹(shù)立和維護(hù)公司的良好形象。
此外還可以建立聯(lián)盟策略，首先實(shí)現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無(wú)，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻；其次，建立同行業(yè)（文化產(chǎn)業(yè)）同類型（互動(dòng)社區(qū)）的網(wǎng)站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。
4)網(wǎng)站的穩(wěn)定期：
保持用客戶數(shù)量的相對(duì)穩(wěn)定，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理和控制，提升品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)時(shí)期“斯達(dá)茶”可以繼續(xù)通過(guò)廣告方式維護(hù)本公司的知名度；必要時(shí)可以對(duì)廣告進(jìn)行更新以及發(fā)布一些公益廣告，來(lái)增加“斯達(dá)茶”在消費(fèi)心目中的印象。
另外“斯達(dá)茶”還可以通過(guò)信息發(fā)布平臺(tái)來(lái)推廣網(wǎng)站，將“斯達(dá)茶”現(xiàn)有的有價(jià)值的信息直接登陸到各大信息發(fā)布平臺(tái)，既可以提高“斯達(dá)茶”品牌的認(rèn)知程度，還可以直接尋找商業(yè)機(jī)會(huì)或傳統(tǒng)業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)：在網(wǎng)站推廣過(guò)程中扮演注意力營(yíng)銷和實(shí)際營(yíng)銷兩個(gè)角色。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十四
第一條聯(lián)盟的名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx第二條聯(lián)盟的性質(zhì)：xxxxx產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)盟”）是由積極投身于xx產(chǎn)業(yè)，從事xxxx產(chǎn)品及應(yīng)用的研究、開(kāi)發(fā)、制造、服務(wù)的企、事業(yè)單位及有關(guān)機(jī)構(gòu)自愿組成的、非營(yíng)利性的全國(guó)性社會(huì)組織。第三條聯(lián)盟的宗旨：遵守法律法規(guī)，遵守社會(huì)道德規(guī)范，貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針、政策、規(guī)劃，協(xié)助政府提升產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)研發(fā)水平及制造水平，促進(jìn)在中國(guó)建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟健康的市場(chǎng)，維護(hù)產(chǎn)業(yè)和成員單位的合法權(quán)益。
第四條聯(lián)盟接受工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展改革委的行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第五條聯(lián)盟內(nèi)部實(shí)行民主管理。
第六條聯(lián)盟總部（即聯(lián)盟秘書(shū)處所在地）設(shè)在:xxxxxxxxx。第二章業(yè)務(wù)范圍第七條聯(lián)盟的業(yè)務(wù)范圍：
（四）組織聯(lián)盟成員推動(dòng)xxxx市場(chǎng)發(fā)展，營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和輿論氛圍；
（七）組織聯(lián)盟成員防止行業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)糾紛；
（八）開(kāi)展有益于xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公益事業(yè)。第三章成員。
第八條凡具有獨(dú)立法人資格，從事或準(zhǔn)備從事xxxx產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造、服務(wù)的企、事業(yè)單位及相關(guān)機(jī)構(gòu)，承認(rèn)本章程，均可向聯(lián)盟提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后為聯(lián)盟正式成員，享受聯(lián)盟成員權(quán)利，承擔(dān)聯(lián)盟成員義務(wù)。
第九條成員分為理事會(huì)成員（簡(jiǎn)稱理事）和非理事會(huì)成員（簡(jiǎn)稱成員）。
（一）理事會(huì)成員：
聯(lián)盟發(fā)起人（聯(lián)盟發(fā)起人是指積極參加聯(lián)盟成立初期的活動(dòng)，并自愿作為發(fā)起人的企事業(yè)單位及有關(guān)組織）為當(dāng)然的理事會(huì)成員；承認(rèn)本章程的非理事會(huì)成員，提出申請(qǐng)并經(jīng)理事會(huì)成員提名，按照本章程的規(guī)定，由理事會(huì)決議通過(guò)，即可成為聯(lián)盟理事會(huì)成員。
（二）非理事會(huì)成員：
承認(rèn)本章程，向聯(lián)盟提出申請(qǐng)并經(jīng)理事會(huì)成員提名，按照本章程的規(guī)定，由理事會(huì)決議通過(guò)，即可成為聯(lián)盟非理事會(huì)成員。第十條申請(qǐng)加入聯(lián)盟的成員，必須具備以下條件：
（一）申請(qǐng)成為理事會(huì)成員：
1、為聯(lián)盟成員；
2、對(duì)xxxx產(chǎn)業(yè)有重要貢獻(xiàn)和影響力；
3、遵守適用于理事會(huì)成員的有關(guān)規(guī)定；
4、由理事會(huì)決議，并經(jīng)全體理事會(huì)成員三分之二以上同意。
（二）申請(qǐng)成為非理事會(huì)成員：
1、承認(rèn)聯(lián)盟章程；
2、有加入聯(lián)盟的意愿；
3、支持xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展；
4、遵守聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和其他規(guī)章制度；
5、由理事會(huì)決議，并經(jīng)全體理事會(huì)成員二分之一以上同意。第十一條加入聯(lián)盟應(yīng)辦理以下手續(xù)：
（一）經(jīng)理事會(huì)成員提名；
（二）提交加入聯(lián)盟的下列書(shū)面材料：
1、加入聯(lián)盟的申請(qǐng)；
2、申請(qǐng)單位的介紹材料和法人證件復(fù)印件；
3、申請(qǐng)單位的xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃和已經(jīng)開(kāi)展的工作。
（三）聯(lián)盟秘書(shū)處對(duì)申請(qǐng)單位進(jìn)行資格審查，并將意見(jiàn)提交理事會(huì)；
（四）理事會(huì)討論并做出決議；
（五）聯(lián)盟秘書(shū)處向獲得同意并已繳納相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)單位頒發(fā)成員證書(shū)。
第十二條成員退出聯(lián)盟應(yīng)辦理以下手續(xù)：
（一）向聯(lián)盟理事會(huì)提交書(shū)面退出聲明，并交回成員證書(shū)；
（二）自提交退出聲明日三十日后退出聯(lián)盟。成員退出后，已繳納的會(huì)費(fèi)不予退還。
（三）1年內(nèi)不繳納會(huì)費(fèi)或不參加聯(lián)盟活動(dòng)的，視為自動(dòng)退出。第十三條成員違反聯(lián)盟章程及其他制度或做出不利于聯(lián)盟的行為，并在接到理事會(huì)發(fā)出書(shū)面警告六十日內(nèi)無(wú)改正行為，予以除名。成員除名后，已繳納的會(huì)費(fèi)不予退還。成員被聯(lián)盟除名后兩年內(nèi)不得再次申請(qǐng)加入聯(lián)盟。
第十四條成員享有以下權(quán)利：
（一）非理事會(huì)成員：
1、有權(quán)參加聯(lián)盟大會(huì)，并享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；
2、有權(quán)參加聯(lián)盟組織的交流、培訓(xùn)、國(guó)際合作等活動(dòng)；
3、有權(quán)參加聯(lián)盟組織的各工作組的活動(dòng)；
4、有權(quán)獲得聯(lián)盟提供的有關(guān)技術(shù)等相關(guān)資料；
5、有權(quán)獲得聯(lián)盟提供的服務(wù)；
6、有權(quán)向聯(lián)盟提出建議和議案；
7、有權(quán)申請(qǐng)成為理事會(huì)成員；
8、有權(quán)退出聯(lián)盟。
（二）理事會(huì)成員：
1、非理事會(huì)成員享有的權(quán)利；
2、參加理事會(huì)會(huì)議，并享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；
3、優(yōu)先獲得聯(lián)盟服務(wù)的權(quán)利；
4、向秘書(shū)長(zhǎng)提議召開(kāi)聯(lián)盟大會(huì)臨時(shí)會(huì)議和理事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；
5、委派代表參加秘書(shū)處；
6、對(duì)聯(lián)盟財(cái)務(wù)收支進(jìn)行查詢；
7、有權(quán)向理事會(huì)反映問(wèn)題，提出建議和議案；
8、有權(quán)退出理事會(huì)或聯(lián)盟。第十五條成員應(yīng)盡以下義務(wù)：
（一）非理事會(huì)成員：
1、遵守聯(lián)盟章程及規(guī)章制度，執(zhí)行聯(lián)盟的決議；
2、積極承擔(dān)和配合聯(lián)盟委托的各項(xiàng)工作；
3、積極參加聯(lián)盟組織的活動(dòng)；
4、維護(hù)聯(lián)盟的利益和合法權(quán)益；
5、按聯(lián)盟規(guī)定繳納會(huì)費(fèi)；
6、設(shè)立一名聯(lián)絡(luò)員，向聯(lián)盟及時(shí)反映本單位的信息，提供成員的資料和變化情況；
7、保守聯(lián)盟商業(yè)秘密。
（二）理事會(huì)成員：
1、非理事會(huì)成員的義務(wù)；
2、按時(shí)參加理事會(huì)的活動(dòng)；
3、積極完成理事會(huì)指定的任務(wù)；
4、應(yīng)秘書(shū)處的要求派代表參加秘書(shū)處的工作。
第十六條附屬機(jī)構(gòu)：成員公司擁有或可以控制其附屬機(jī)構(gòu)50%以上的股權(quán)，并且附屬機(jī)構(gòu)與其母公司有相同的xx產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，那么附屬機(jī)構(gòu)的成員資格應(yīng)包含在母公司內(nèi)。母公司應(yīng)代表附屬機(jī)構(gòu)在理事會(huì)會(huì)議、聯(lián)盟大會(huì)和工作組會(huì)議上進(jìn)行投票。與成員單位有關(guān)聯(lián)的公司（除了其附屬機(jī)構(gòu)外）應(yīng)交納各自的會(huì)費(fèi)，并且其在會(huì)議中有獨(dú)立的一票表決權(quán)。附屬機(jī)構(gòu)也可以自愿成為獨(dú)立的成員，交納一份成員費(fèi)，但是附屬機(jī)構(gòu)的投票權(quán)和工作組的成員資格應(yīng)由母公司來(lái)代理，除非理事會(huì)考慮到此附屬機(jī)構(gòu)已很大程度上獨(dú)立于母公司等因素，并批準(zhǔn)該附屬機(jī)構(gòu)可在理事會(huì)會(huì)議、聯(lián)盟大會(huì)和工作組會(huì)議中行使自己的投票權(quán)。
第四章組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人產(chǎn)生、罷免。
第十七條聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是聯(lián)盟大會(huì)。聯(lián)盟大會(huì)每年召開(kāi)一次，由聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)召集。聯(lián)盟大會(huì)須有聯(lián)盟成員的三分之二以上出席方能召開(kāi)，除非另有規(guī)定，其決議須經(jīng)到會(huì)成員半數(shù)以上表決通過(guò)方能生效。
在聯(lián)盟大會(huì)閉會(huì)期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)理事會(huì)或半數(shù)以上成員提議，可召開(kāi)聯(lián)盟大會(huì)臨時(shí)會(huì)議。聯(lián)盟大會(huì)的職權(quán)：
（一）審批理事會(huì)做出的聯(lián)盟工作方針和發(fā)展規(guī)劃；
（二）聽(tīng)取和審議理事會(huì)的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；
（三）批準(zhǔn)和修改聯(lián)盟章程；
（四）換屆選舉理事會(huì)成員；
（五）決定終止、清算等事宜；
（六）其他須經(jīng)聯(lián)盟大會(huì)決定的重大事宜。
第十八條理事會(huì)是聯(lián)盟的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)聯(lián)盟大會(huì)負(fù)責(zé)。理事會(huì)成員的任期為三年，可以連任，首屆理事會(huì)由聯(lián)盟發(fā)起人組成。理事會(huì)設(shè)立聯(lián)合主席不超過(guò)五個(gè)，副主席若干，由理事會(huì)會(huì)議選舉產(chǎn)生，任期為三年，可以連任，任期不超過(guò)兩屆。聯(lián)合主席和副主席在理事會(huì)成員中選舉產(chǎn)生。
理事會(huì)會(huì)議每年召開(kāi)一至二次，會(huì)議須有三分之二以上理事會(huì)成員出席方能召開(kāi)。除非另有規(guī)定，其決議須經(jīng)到會(huì)成員半數(shù)以上表決通過(guò)方能生效。
在理事會(huì)閉會(huì)期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)三名以上理事會(huì)成員提議，二分之一以上理事會(huì)成員同意，可以召開(kāi)理事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。理事會(huì)的職責(zé)：
（一）執(zhí)行聯(lián)盟大會(huì)的決議，并向大會(huì)報(bào)告工作；
（二）籌備并組織召開(kāi)聯(lián)盟大會(huì)；
（三）通過(guò)提請(qǐng)聯(lián)盟大會(huì)審議修改章程的決議；
（四）選舉產(chǎn)生理事會(huì)和聯(lián)盟的主席、副主席；
（五）決定聯(lián)盟秘書(shū)處秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的任免；
（六）決定各工作組組長(zhǎng)的任免；
（七）制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告；
（八）審議批準(zhǔn)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟秘書(shū)處及各工作組開(kāi)展工作；
（九）審議批準(zhǔn)各工作組提交的有關(guān)提案；
（十）制定聯(lián)盟工作方針和發(fā)展規(guī)劃；
（十一）制定向政府有關(guān)部門(mén)的建議和報(bào)告；
（十二）決定成員的吸收或除名，批準(zhǔn)成員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒；
（十三）通過(guò)提請(qǐng)聯(lián)盟大會(huì)審議變更、終止聯(lián)盟等重大決議；
（十四）解釋聯(lián)盟章程；
（十五）決定聯(lián)盟的其他重大事宜。
第十九條理事會(huì)下設(shè)聯(lián)盟秘書(shū)處，負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常事務(wù)。聯(lián)盟秘書(shū)處設(shè)秘書(shū)長(zhǎng)一名，根據(jù)需要設(shè)置副秘書(shū)長(zhǎng)若干名。秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)每屆任期為三年，可以連任，任期不超過(guò)兩屆。
秘書(shū)長(zhǎng)或經(jīng)理事會(huì)認(rèn)可的副秘書(shū)長(zhǎng)為聯(lián)盟法定代表人，向聯(lián)盟大會(huì)及理事會(huì)負(fù)責(zé)，主持秘書(shū)處日常工作。聯(lián)盟秘書(shū)處的職責(zé)：
（一）執(zhí)行聯(lián)盟大會(huì)及理事會(huì)決議，協(xié)調(diào)管理聯(lián)盟內(nèi)各工作組及成員的活動(dòng)；
（二）負(fù)責(zé)籌備聯(lián)盟大會(huì)會(huì)議及理事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)；
（三）起草年度財(cái)務(wù)預(yù)算及決算報(bào)告；
（四）起草聯(lián)盟年度工作總結(jié)和報(bào)告；
（五）負(fù)責(zé)受理企業(yè)加入聯(lián)盟的申請(qǐng)，對(duì)申請(qǐng)實(shí)體資格進(jìn)行初步審核；
（六）依據(jù)聯(lián)盟有關(guān)制度，提議除名違規(guī)成員及受理成員退出聯(lián)盟的申請(qǐng)；
（七）負(fù)責(zé)聯(lián)盟大會(huì)和理事會(huì)委托的其他事宜。
第二十條聯(lián)盟大會(huì)及理事會(huì)聯(lián)合主席、秘書(shū)長(zhǎng)必須具備下列條件：
（一）堅(jiān)持國(guó)家的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；
（二）在xxx產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響；
（三）最高任職年齡不超過(guò)60周歲；
（四）身體健康，能正常開(kāi)展本職工作；
（五）未受過(guò)刑事處罰。
第二十一條聯(lián)盟根據(jù)發(fā)展需要可以成立若干工作組，工作組相關(guān)規(guī)則另行確定。
各工作組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)若干名。組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)人選由工作組推薦，提交理事會(huì)審議批準(zhǔn)，每屆組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)任期三年，可以連任。第二十二條各工作組在聯(lián)盟理事會(huì)及秘書(shū)長(zhǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開(kāi)展工作。
各工作組的組員會(huì)議由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集。工作組組員會(huì)議的職責(zé)：
（一）討論和決定本工作組的年度工作方針和任務(wù)；
（二）協(xié)調(diào)本工作組中成員單位之間的關(guān)系，促進(jìn)成員單位之間的技術(shù)交流和經(jīng)濟(jì)合作；
（三）推薦組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)人選；
（四）討論和決定本工作組內(nèi)的其他有關(guān)事宜。
第二十四條聯(lián)盟的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源：
（一）成員單位按聯(lián)盟規(guī)定繳納的會(huì)費(fèi)；
（二）聯(lián)盟舉辦的各類活動(dòng)和服務(wù)的收入；
（三）政府資助或社會(huì)捐贈(zèng)；
（四）其他合法收入。
第二十五條聯(lián)盟依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，保證會(huì)計(jì)資料合法、準(zhǔn)確、完整。
第三十條聯(lián)盟章程的修改，須經(jīng)三分之二以上的理事會(huì)成員表決通過(guò)后報(bào)聯(lián)盟大會(huì)審議通過(guò)。
第三十二條聯(lián)盟完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會(huì)提出終止議案。
第三十三條聯(lián)盟終止動(dòng)議須經(jīng)聯(lián)盟大會(huì)表決通過(guò)，至少三分之二以上的成員通過(guò)方能生效。
第三十四條聯(lián)盟終止前，須在理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開(kāi)展清算以外的活動(dòng)。
第三十六條任何在聯(lián)盟內(nèi)或由聯(lián)盟討論的內(nèi)容，包括聯(lián)盟大會(huì)、理事會(huì)會(huì)議、工作組會(huì)議議題和內(nèi)容僅在成員內(nèi)部是公開(kāi)的。任何成員都應(yīng)該遵守聯(lián)盟的保密制度。
第三十七條聯(lián)盟所從事的所有活動(dòng)均嚴(yán)格遵從所有現(xiàn)行的法律法規(guī)。特別地，成員應(yīng)知悉其各公司按一定的商業(yè)規(guī)則互相競(jìng)爭(zhēng)，他們的行為不能違反任何現(xiàn)行的反壟斷法律和法規(guī)。每位聯(lián)盟成員應(yīng)積極地鼓勵(lì)和促進(jìn)xxxx產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。成員應(yīng)確認(rèn)他們不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)者之間談?wù)撚嘘P(guān)產(chǎn)品成本、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、市場(chǎng)分區(qū)或客戶配售等問(wèn)題。因此，每位成員有責(zé)任為其參加聯(lián)盟活動(dòng)的代表就限制在正式會(huì)議或非正式聚會(huì)等場(chǎng)合談?wù)撽P(guān)于聯(lián)盟目標(biāo)宗旨的重要問(wèn)題上提供相應(yīng)法律的建議和忠告。每個(gè)成員還應(yīng)知悉在符合聯(lián)盟章程規(guī)定的范圍內(nèi)，開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)以及將該成員的專利權(quán)許可給第三方以使競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作的行為是自由的。
第三十八條知識(shí)產(chǎn)權(quán)：任何成員不得因參加聯(lián)盟而明示或默示地授予或被視為授予該聯(lián)盟或其他成員關(guān)于專利、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密或該成員擁有或控制的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的任何權(quán)利或許可，除非本章程另有規(guī)定。未經(jīng)其他成員的明示書(shū)面許可，任何成員不得以任何公開(kāi)方式使用其他成員的名稱，但是任何成員均可以披露和公開(kāi)其在聯(lián)盟的成員身份，并且聯(lián)盟也可以披露和公開(kāi)任何成員的成員身份，除非該成員以書(shū)面形式明示請(qǐng)求聯(lián)盟不披露或公開(kāi)其在聯(lián)盟的成員身份。
第三十九條此章程不是為了（也不應(yīng)該被理解為）在成員之間建立一個(gè)公司、合伙企業(yè)、合資企業(yè)、代理關(guān)系等實(shí)體。任何成員在沒(méi)有得到其他成員或聯(lián)盟的書(shū)面授權(quán)時(shí)，都沒(méi)有權(quán)利代表其他成員或聯(lián)盟簽訂協(xié)議或承擔(dān)義務(wù)。成員不應(yīng)承擔(dān)由其他成員或聯(lián)盟的未授權(quán)行為帶來(lái)的責(zé)任、損失或損害。
第四十條本章程自聯(lián)盟大會(huì)表決通過(guò)后生效。
第四十一條本聯(lián)盟的官方語(yǔ)言為中文。本章程即使被翻譯為其他語(yǔ)言，仍以中文版本為準(zhǔn)。
第四十二條本章程的解釋權(quán)屬于聯(lián)盟理事會(huì)。