高效溝通是工作和生活中必不可少的技能，它可以減少誤解和提高效率。如果我們想寫出一篇好的文章，首先要做好充分的準(zhǔn)備工作。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，歡迎大家一起來欣賞。
大潤發(fā)的心得篇一
一、自我介紹。
二、如何做一名合格的蔬果課課長。
(一)、對蔬果課整體了解及蔬果課長應(yīng)具備的特質(zhì)。
(二)、商品管理、人力運用及系統(tǒng)運作。
1、人員管理。
2、商品管理。
(1)、商品品質(zhì)。
(2)、商品陳列。
(3)、商品庫存管理。
(4)、面銷及出清。
3、業(yè)績分析和創(chuàng)造。
4、損耗控管。
5、快報、印花商品作業(yè)。
6、異常管理。
7、設(shè)備管理。
8、sgs規(guī)范管理。
9、顧客服務(wù)。
(三)、自我總結(jié)。
一、自我介紹。
我于98年6月畢業(yè)于鳳凰自行車有限公司技術(shù)學(xué)校，同年9月參加工作。99年十月因工作單位大規(guī)模人員改編而下崗。99年11月進入中國臺灣連鎖西餐廳(豪享來)工作，在西餐廳擔(dān)任領(lǐng)班一職。在此三年間，利用業(yè)余時間進修了成人高中，計算機辦公自動化專業(yè)。20xx年4月加入大潤發(fā)公司楊浦店，20xx年7月?lián)钨Y深課員，同年11月提報儲訓(xùn)副課，20xx年3月?lián)蝺涓闭n。20xx年9月升為副課，20xx年1月提報儲訓(xùn)課長至今。
二、如何做一名合格的蔬果課課長。
(一)、對蔬果課的整體了解及蔬果課長應(yīng)具備的特質(zhì)。
蔬果課是生鮮部的一個大課，所經(jīng)營的是老百姓菜籃子里的東西，所以只有提高了蔬果課對顧客的吸引力，才能真正把客人吸引到賣場里，提高整個賣場的人氣。
作為蔬果課長，必須具備以下幾點素質(zhì)：
(1)、良好的專業(yè)知識。蔬果課的商品大多存在季節(jié)性強，儲存期短，易變質(zhì)，因產(chǎn)地、品種不同有較大差異，因此，熟識各個季節(jié)的水果、蔬菜、了解其上市、下市規(guī)律，掌握其儲藏方法，是一個蔬果課長必須具備之素質(zhì)。
(2)、良好的計劃性。針對每年的業(yè)績，毛利指標(biāo)。應(yīng)有清晰的周計劃、月計劃、年計劃，合理安排人力控管商品。
(3)、良好的凝聚力。任何事物的操作最終依賴人完成，因此一個有向心力的團隊，成熟的員工將是一個課成敗的關(guān)鍵，作為課長，有計劃的培訓(xùn)員工，激勵員工將是一種有效的工作方法。
(4)、善溝通、懂經(jīng)營。生鮮部的每一位課長都是“生意人”“小老板”，如何把生意做好，就要處理好上下級、采購、供應(yīng)商等關(guān)系，借此培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的供應(yīng)商，最終得到良好的業(yè)績。
(二)、商品管理，人力運用及系統(tǒng)運作。
1、人力運用。
合理的排班，專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，良好的工作習(xí)慣培養(yǎng)，工作效率的提高直接影響銷售業(yè)績與毛利，本著大潤發(fā)人性化的管理目的，進行有效的生產(chǎn)力控制，才能達到一個合格課長的要求。
(1)、班表的排定和生產(chǎn)力控制。
a、要考慮各種因素，諸如檔期，盤點，節(jié)假日，季節(jié)，
天氣，年休等進行合理排班。
b、根據(jù)具體的狀況，如天氣，突發(fā)性事件隨時調(diào)整人員，
以便做到做休有度，降低人力成本。
(2)、培訓(xùn)。
培訓(xùn)包括行為培訓(xùn)(諸如企業(yè)文化的導(dǎo)入，執(zhí)行與準(zhǔn)確的培。
訓(xùn))技能培訓(xùn)以及服務(wù)意識培訓(xùn)。每月要有相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，落實負(fù)責(zé)人與受訓(xùn)人，針對新情況及時調(diào)整，做到隨機培訓(xùn)。
(3)、溝通與激勵。
課長要以身作則，要絕大部分時間在賣場第一線，親自做面銷，引導(dǎo)員工的正確的服務(wù)觀念。要及時表揚、鼓勵上進，同時關(guān)心員工，讓員工有歸屬感。利用各種形式相互溝通，增強團隊凝聚力。
(4)、合理安排駐廠人員。蔬果課有較多的駐廠人員，對其進行統(tǒng)籌安排，合理調(diào)空，可以有效的節(jié)約人力資本。
2、商品管理。
(1)、品質(zhì)的控管。
蔬果每天都要驗收大量的生鮮品。嚴(yán)格把好第一道關(guān)，是品質(zhì)保證的根本。每天要求當(dāng)班課長親自驗收，按不同級別不同規(guī)格驗收，不符要求之商品拒收。檢視庫存區(qū)、排面上之商品品質(zhì)，要做到及時回收，及時出清，以確保排面之商品品質(zhì)如一。
(2)、商品的陳列。
根據(jù)各個階段產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要及時的更換排面、端架上的商品，以期用美觀、亮麗的陳列來吸引顧客，招徠顧客，另外要做到品項齊全，分類擺放。貨架卡、pop、新品介紹，試吃，促銷活動等商品信息能夠及時，準(zhǔn)確地傳達給顧客。
(3)、商品庫存管理。
a、根據(jù)商品的餓銷量，檔期合理每一品項的庫存量，避。
免高庫存的暢缺。
b、督促員工及時清理暫存區(qū)，后倉以及冷藏庫的商品。遵。
循先進先出的原則，使每一商品看得見，拿得到，做到進得去，出得來。隨時掌控冷藏庫的溫度，檢視其清潔狀況。
(4)、面銷及出清。
要求員工掌握恰當(dāng)?shù)拿驿N技巧，以合理的方法將商品推銷給顧客，面銷不是一味的叫賣，而是在了解商品的特征，產(chǎn)地，功用，優(yōu)點之后，向顧客作推薦。對品質(zhì)不良之商品要及時做出清動作，以保排面商品之良好品質(zhì)。
3、業(yè)績分析和創(chuàng)造。
(1)、利用報表和電腦系統(tǒng)較全面的掌握目前的業(yè)績及毛利狀況。h108可反映本月至今的業(yè)績、毛利、客單價、庫存天數(shù)。h505-1可了解各分類的銷售狀況，針對不足作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
(2)、根據(jù)不同的季節(jié)，不同的客源，有針對性的做合理的銷售計劃，借助強勢商品提升整體的業(yè)績與毛利。銷售計劃內(nèi)容包括人員、設(shè)備、商品品項、庫存區(qū)安排、促銷區(qū)安排、業(yè)績預(yù)估、商品囤貨。
大潤發(fā)的心得篇二
被大潤發(fā)錄用而送至華南區(qū)順德店總培訓(xùn)中心培訓(xùn)是我們的榮幸。
細(xì)節(jié)說明:。
夏老師理論再專業(yè)只是做事的基本前提條件，實操及管理才是一名合格的職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)。大潤發(fā)培訓(xùn)中心的流程模式是企業(yè)執(zhí)行企業(yè)創(chuàng)始的流程，但夏老師依著這個標(biāo)準(zhǔn)的流程走只屬員工基別人員，從她這幾年的工作不但無創(chuàng)新的高見及管理，而且反而在誤導(dǎo)企業(yè)的核心，從而浪費公司的人力及物力，把培養(yǎng)過程中的人才拒之門外。無論任何行業(yè)，在企業(yè)創(chuàng)始初期有著主領(lǐng)導(dǎo)人的思想模式的運作流程。但如果企業(yè)發(fā)展要走得更遠(yuǎn)，站得更高，企業(yè)核心中的主管人員決定未來企業(yè)發(fā)展的方向.
從當(dāng)學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)文化課開始，在培訓(xùn)中心成為我們17個人的第一個老師是陳廣建，陳老師的給我們上的課程并不專業(yè)，但他有一顆責(zé)任心，從他身上我們確實也見到了能吃苦耐勞的精神。也真正實現(xiàn)了企業(yè)的管理精神，親臨現(xiàn)場、以身作則。當(dāng)陳老師把我們交給課里的課長后，從那一刻起至今，我終于真正的了解了培訓(xùn)中心整個模式的運作管理漏洞。在這個“搖籃里學(xué)習(xí)”，培訓(xùn)中心可謂是大潤發(fā)人才的“育嬰搖籃”，但在這里扼殺了99%的外聘人才，是各門店外聘送訓(xùn)的合格人選。被培訓(xùn)中心辭退的人當(dāng)中，都是有同行業(yè)大型購物廣場工作經(jīng)驗達三年以上者。因為我們的主觀意識比較強，只要一表露，就直接各搬行禮回家。
在培訓(xùn)中心我們唯一明白的就是我們是學(xué)員，誰比我們先來學(xué)習(xí)無論職位高低，都是我們的學(xué)長。我們學(xué)習(xí)的目的是真正了解企業(yè)文化和工作流程，而在這里我們絕不表露管理方面的優(yōu)勢。
從我們個人角度分析：學(xué)員在培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)就是學(xué)生，而這里卻實不是我們該顯耀的舞臺。如果單單是從主任級學(xué)員的個人角度，如果單指為同事關(guān)系層面指責(zé)我們沒有責(zé)任心和做人方面的問題，不是制止同事犯錯，那我可以承認(rèn)就是我們的錯。因為在學(xué)員里培訓(xùn)，我們?nèi)速Y部夏老師已經(jīng)指定我們學(xué)員小組里的組長人選，順德店也有指定為各部門的課長為新學(xué)員進行管理。那名主任級學(xué)員也說明學(xué)員喝酒不是他該負(fù)的責(zé)任。那到底我們的說法和做事方式錯誤了嗎?站在學(xué)員和軍人的角度比較，服從就是軍人的天職。而從主任只針對管理角度和責(zé)任面分析，他并沒錯.
對這段經(jīng)歷對公司表面很明顯的漏洞就是培訓(xùn)分工職責(zé)不明確?分店錄選的人才送培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后是到門店實操工作的，不是表面被培訓(xùn)部的夏春蘭表面評估后直接給學(xué)習(xí)定不合格。在沒有領(lǐng)導(dǎo)測評及書面證據(jù)評估的考核，絕對是不合格的理由。更深入一點談要事，是如果我們要較真，用法律武器來維護勞動合同法規(guī)章制度，您說是企業(yè)占上風(fēng)還是企業(yè)因某位所謂的越權(quán)濫于行使管理者夏春蘭占上風(fēng)那么在有損個人及企業(yè)利益的同時，建議企業(yè)執(zhí)行監(jiān)管者們，可以深入了解事實，進行明確分工管理責(zé)職，越權(quán)及濫用職權(quán)者同樣得“以身作則”，給華南區(qū)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員們一個信服的規(guī)章制度。
對于這段經(jīng)歷我個人以經(jīng)做了幾點建議的改善策略，這是個人的經(jīng)驗心得精髓就不發(fā)表在博客中。今天我對這篇博客作個總論述。昨天9號晚上七點多我接到華南區(qū)總培訓(xùn)中心薪資處的電話，負(fù)責(zé)薪資的同事讓我今天10號領(lǐng)上月的工資，說實話是個意外雷人的結(jié)局。我同時向薪資的同事表明，我之前走出培訓(xùn)中心脾氣太沖了，麻煩轉(zhuǎn)話給夏老師，代我向夏老師說謝謝，道個歉真得很抱歉，就如她說的我確實心態(tài)有問題，真得很對不起，讓公司失望了，說走就走。我沒想過工資會照期做出來，我走人不是因為離職或被辭退，而是無因無故被培訓(xùn)部經(jīng)理給請出局的。首先我明確一點我不是為工資或職位到大潤發(fā)工作，我是為找回個人平臺和歸屬而加入大潤發(fā)，私心為個人，公者為企業(yè)樹立形象，互益共贏。但這過程中我以在初步腳步上出局了，“出師未捷身先死”。對我個人而言本部門該學(xué)到的心得及工作職責(zé)我以掌握百分之七十，我沒有后悔進大潤發(fā)，唯一可惜的是沒在大潤發(fā)晉江店工作過。這次是企業(yè)為我買了培訓(xùn)費用單的款項。我本意也想為企業(yè)付出所有精力，努力實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展?？上倚愿袢毕?，為人處事風(fēng)格執(zhí)行力過于強硬與果斷，被推出局時當(dāng)走就走，沒有用過續(xù)留公司的方法及方式。如果讓我重新選擇過程，我會順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批評，不做任何主觀上反駁主管的意見，對與錯不重要，果斷寫檢討，在一位"苛刻"的主管指導(dǎo)下才會出“將才”。門店人資及領(lǐng)導(dǎo)們也無挽留回過我，我是否存過還真是一個迷。那么關(guān)于今天發(fā)的工資我一分也不會要的，那不是我決意離職的工資費用，也不是被辭退的理由而得的安慰金。這回也應(yīng)證了大潤發(fā)所處的潤泰企業(yè)文化“潤澤社會”。我現(xiàn)在已經(jīng)在我現(xiàn)所處的公司任人力資源部主管一職，沒有當(dāng)初進大潤發(fā)培訓(xùn)今天我也不會登上人力資源主管的位職。空話我也不必多論，讓博客親友位議吧。。。
大潤發(fā)的心得篇三
大潤發(fā)作為一家知名的連鎖超市，在中國市場有著廣泛的影響力。近期，我有幸加入大潤發(fā)并參與了一段時間的工作。在這期間，我深入了解了大潤發(fā)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，并積累了一些寶貴的工作經(jīng)驗。下面，我將分享我的大潤發(fā)工作心得體會。
第二段：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
在大潤發(fā)的工作崗位上，我發(fā)現(xiàn)該公司高度重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。無論是新員工還是老員工，都可以享受到系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。通過這些培訓(xùn)，我學(xué)到了很多關(guān)于銷售技巧、客戶服務(wù)和團隊合作的知識。此外，大潤發(fā)還鼓勵員工申請職業(yè)資格認(rèn)證，提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)支持和知識資源。這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會使我不斷提高自己的專業(yè)能力，并且對我的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。
第三段：團隊合作與溝通。
在大潤發(fā)的工作環(huán)境中，團隊合作和溝通能力被認(rèn)為是非常重要的。大潤發(fā)強調(diào)團隊的合作和協(xié)作精神，倡導(dǎo)員工之間的相互支持和幫助。在我所處的部門中，同事們總是樂于助人，提供及時的幫助和建議。我們定期開展團隊會議，分享工作經(jīng)驗和解決問題。這種良好的團隊合作氛圍使得工作更加高效和愉快。此外，在大潤發(fā)，溝通渠道也非常暢通。上級領(lǐng)導(dǎo)不僅愿意傾聽員工的意見和建議，還鼓勵員工積極表達自己的觀點。這為我們的工作提供了更多的機會和平臺。
第四段：客戶服務(wù)與滿意度。
大潤發(fā)一直秉承“顧客至上”的原則，并致力于提供高品質(zhì)的客戶服務(wù)。在大潤發(fā)，我學(xué)到了如何主動與客戶交流，關(guān)注客戶需求，并及時解決客戶的問題和疑慮。另外，大潤發(fā)還推行了“客戶滿意度調(diào)查”制度，通過聽取顧客的意見和建議，來不斷改進和提升服務(wù)質(zhì)量。在面對客戶的投訴時，大潤發(fā)注重細(xì)節(jié)和溝通，力求以最佳的解決方案回應(yīng)客戶的需求。這種專注于客戶體驗的服務(wù)理念，使得大潤發(fā)在市場上保持了良好的口碑和用戶忠誠度。
第五段：個人成長與發(fā)展。
在大潤發(fā)的工作期間，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識和技能，而且也得到了提升自己的機會。大潤發(fā)注重員工的個人成長和發(fā)展，積極鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和進修課程。同時，公司還設(shè)立了豐富的晉升渠道和機會，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。通過努力工作并不斷學(xué)習(xí)，我相信我會在大潤發(fā)這個大家庭中有著更廣闊的發(fā)展前景。
結(jié)論：
大潤發(fā)作為一家知名的連鎖超市，不僅為消費者提供了高品質(zhì)的商品和服務(wù)，也為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。在我加入大潤發(fā)并參與工作的這段時間里，我深深感受到了大潤發(fā)的團隊合作精神、客戶導(dǎo)向和關(guān)注員工的發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為大潤發(fā)的發(fā)展做出更大的貢獻。
大潤發(fā)的心得篇四
大潤發(fā)作為中國頗具規(guī)模的連鎖超市，一直致力于為消費者提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)。其熟食部門不僅能滿足消費者隨時就餐的需求，還以其衛(wèi)生、可口和多樣的特點，贏得了廣大消費者的認(rèn)可。在本文中，我將分享我對大潤發(fā)熟食的體會和感受。
第二段：外觀和衛(wèi)生（清潔整潔的環(huán)境和精心制作的食品）。
步入大潤發(fā)熟食部，首先映入眼簾的是整潔干凈的環(huán)境。工作人員佩戴著一致的工作服，在無塵的環(huán)境中展示著他們巧妙制作的各種美食。無論是燒烤、品類豐富的外賣點心，還是剛出爐的面包和糕點，他們都被放置在整齊的展示柜中。而且，工作人員在擺放和展示食品時非常注重衛(wèi)生，使顧客能夠安心購買和享用。
第三段：口感和多樣性（滿足不同人的需求和口味）。
我發(fā)現(xiàn)大潤發(fā)熟食的食品不僅外觀鮮美，而且口感出色。無論是燒烤還是炸食，他們都適中的烹飪時間，使食材既保持了原有的鮮嫩和口感，又能夠更好地釋放出食材的自然風(fēng)味。此外，大潤發(fā)熟食在多樣性方面做得很好，提供了千姿百態(tài)的各式小吃，可以滿足不同顧客的需求和口味。
第四段：價格和性價比（合理的定價和高質(zhì)量的食品）。
與其他同類連鎖超市相比，大潤發(fā)熟食的價格是非常合理的。無論是外賣還是燒烤，價格都非常親民。雖然價格低廉，但大潤發(fā)熟食并沒有妥協(xié)于食品質(zhì)量。相反，他們?nèi)匀荒軌蛱峁└哔|(zhì)量的食品和服務(wù)，以滿足客戶對美食的追求。這種優(yōu)秀的性價比使大潤發(fā)熟食成為我遇到過的最好的超市熟食之一。
第五段：總結(jié)和向改善提出建議（致力于為顧客提供更好的體驗）。
總的來說，大潤發(fā)熟食以其清潔整潔的環(huán)境、出色的口感、多樣的食品和良好的性價比在消費者中贏得了好的聲譽。然而，作為一家連鎖超市，他們?nèi)杂懈倪M的空間。我建議大潤發(fā)熟食在研發(fā)新產(chǎn)品時更多地考慮不同人群的需求，如提供更多的素食選項和低糖、低鹽的食品。此外，進一步提升員工的培訓(xùn)和服務(wù)意識，以保持較高的服務(wù)質(zhì)量。通過不斷改進和提高，大潤發(fā)熟食可以更好地滿足顧客的需求，為消費者提供更好的體驗。
結(jié)尾：
大潤發(fā)熟食以其衛(wèi)生、可口和多樣的特點，提供了高質(zhì)量的商品和服務(wù)，贏得了廣大消費者的認(rèn)可和信賴。我相信，在不斷改進和提高的努力下，大潤發(fā)熟食將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供更好的體驗。讓我們期待大潤發(fā)熟食在未來能夠給我們帶來更多驚喜和美好的感受。
大潤發(fā)的心得篇五
大潤發(fā)是國內(nèi)著名超市品牌，其快樂購APP中的EDP（員工發(fā)展平臺）是專為員工提供職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)成長和資源共享等服務(wù)的綜合平臺。本文旨在回顧經(jīng)歷了一年多的EDP學(xué)習(xí)之后，對它的使用體驗進行總結(jié)和分享。
第二段：EDP的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
EDP的學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋各種職業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升。其中，職業(yè)技能包括商品知識、銷售技巧、采購策略等；綜合素質(zhì)方面則注重員工的溝通、團隊協(xié)作和自我管理能力的培養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，使員工可以更好地適應(yīng)并完成自己的工作任務(wù)，同時也能促進個人成長和進步。
第三段：EDP的學(xué)習(xí)方式。
EDP的學(xué)習(xí)方式主要是通過APP在線學(xué)習(xí)和實地培訓(xùn)相結(jié)合的方式。通過APP，在任何時間、任何地點，員工都可以隨時隨地進行自主學(xué)習(xí)。另外，每年也會組織大量的實地學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，必要時也會邀請專業(yè)的講師來到店面進行講解和指導(dǎo)。這種雙重學(xué)習(xí)方式不僅滿足了員工的個性化學(xué)習(xí)需求，也能使得學(xué)習(xí)效果更加立竿見影。
第四段：EDP的使用體驗。
在使用EDP的過程中，我感受到了它帶給我的積極影響。一方面，EDP內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多彩，從商品知識到銷售技巧，從情感管理到時間管理等方面都有所涉獵，讓我在工作的過程中不斷進行學(xué)習(xí)和實踐，充分提升我的工作能力和素質(zhì)。另一方面，EDP也為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過與其他員工的交流、共享，使得我的學(xué)習(xí)和成長更加多樣化和全面化。
第五段：總結(jié)。
可以說EDP給我?guī)砹朔浅：玫膶W(xué)習(xí)體驗和積極的成長收益。它為員工提供了一個不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的舞臺，讓員工與企業(yè)共同成長。期待在未來，在EDP的指導(dǎo)下，我能夠不斷提升自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
大潤發(fā)的心得篇六
作為一名消費者，我們在購買商品時，對貨物的品質(zhì)和安全性是非常重視的。近日，筆者走進了大潤發(fā)超市，親身體驗了其SGS認(rèn)證的商品，并對其品質(zhì)和服務(wù)有了深刻的認(rèn)識。在這篇文章中，筆者將分享自己的心得體會，及對大潤發(fā)SGS認(rèn)證的看法。
第二段：大潤發(fā)SGS認(rèn)證的產(chǎn)品體驗。
進入大潤發(fā)超市，第一個吸引筆者注意力的地方就是商品標(biāo)簽上的SGS認(rèn)證標(biāo)志。在選擇了幾件衣物后，筆者通過SGS的產(chǎn)品細(xì)節(jié)標(biāo)簽，深度了解了其產(chǎn)品的制造商、材料來源、工藝技術(shù)和歐盟最新安全條例等相關(guān)信息。像食品、飲料等方面，SGS認(rèn)證標(biāo)志更是讓我信心倍增，感受到大潤發(fā)對消費者生命健康的高度負(fù)責(zé)，為消費者提供可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保障。
第三段：大潤發(fā)SGS認(rèn)證的服務(wù)體驗。
供應(yīng)商在提供質(zhì)量安全的同時，大潤發(fā)在購物環(huán)節(jié)也為消費者提供了更為嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。筆者在購物時，特意察看了大潤發(fā)所有貨架上安全提示和警示信息，并注意到每個商品的質(zhì)量保證期限都被清晰標(biāo)注在了商品標(biāo)簽上。更令我感受到貼心的服務(wù)，大潤發(fā)更多設(shè)立了SGS產(chǎn)品檢測服務(wù)窗口，消費者帶著購買的商品可以前往檢測，確認(rèn)商品品質(zhì)和安全性，增加了消費保障。
第四段：大潤發(fā)SGS認(rèn)證的優(yōu)勢。
大潤發(fā)SGS認(rèn)證不僅在品質(zhì)和服務(wù)方面給消費者帶來了完美體驗，同時也堅定了消費者對大潤發(fā)品牌的信任。在市場上，各類產(chǎn)品和品牌層出不窮，消費者在購買時亦不能夠百分百地確認(rèn)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。但大潤發(fā)卻以其SGS認(rèn)證為背書，在質(zhì)量和安全上給消費者更大的信心提供了一個全方位保障。
第五段：總結(jié)。
總之，大潤發(fā)以SGS認(rèn)證為質(zhì)量保障手段，對消費者貨品的品質(zhì)和安全性提供了完美的解決方案，給消費者帶來了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗。在以后的消費過程中，筆者定將始終信賴大潤發(fā)，購買經(jīng)SGS認(rèn)證的產(chǎn)品。同時，也希望更多的廠家能夠通過SGS認(rèn)證，證明其產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，推動我國的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量提升。
大潤發(fā)的心得篇七
2月x日上午我們在主任的帶領(lǐng)下到青州大潤發(fā)參觀學(xué)習(xí)，臨出發(fā)前主任就對這次參觀學(xué)習(xí)做了要求，對這次學(xué)習(xí)的重點做了要求，對于商品的陳列、關(guān)聯(lián)性商品陳列及品類做重點參觀和學(xué)習(xí)。
青州大潤發(fā)超市位于超市負(fù)一樓，通往地下超市的扶梯有三部，這可以有效的避免電梯出現(xiàn)問題時對客流造成的影響。在扶梯兩側(cè)的墻壁上的kt板上對大潤發(fā)的大拇指商品的特性及標(biāo)志有詳細(xì)介紹，“精挑細(xì)選、廠商特供、更低價格”，在最外側(cè)電梯的底部有一個免費修理褲邊的大kt板。
進入超市之前讓我印象最為深刻的是大潤發(fā)的服務(wù)臺，服務(wù)臺分類明確，標(biāo)志牌明確。dm發(fā)放處、存包處、售后服務(wù)、免費雨傘等。在進入賣場之前有一個專門封包的服務(wù)人員，在封包完成遞給我們的同時，一句清脆的“歡迎光臨大潤發(fā)”。
來到賣場我們直奔目的地大百區(qū)，對這次的學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
1.家居類貨架的陳列，采用貨架式陳列，既節(jié)省了面積，又美觀大方。衣櫥陳列下邊帶一個板，有效防止衣櫥底部磨損，同時好看美觀。
了然，又便于尋找。比如坐便墊、膠皮手套、鍋刷、保溫壺等都采用了縱向陳列。塑料水杯以吉康和樂扣為主，樂扣水杯的價位都在20元以上，都是采用品牌縱向陳列。
3.細(xì)節(jié)到位。大潤發(fā)分類明確，每個區(qū)域都有標(biāo)志，比如碗、水杯、鍋、壓力鍋等都在外側(cè)有指示，便于顧客尋找;大潤發(fā)的價牌明顯，促銷商品有促銷商品的促銷牌(上面有現(xiàn)有價格和原價，明顯區(qū)別于我們的爆炸簽)，大拇指商品招手牌明顯;我們商場的價簽都帶有一個向上的紅色箭頭，在掛鉤上使用時向上的箭頭很容易給顧客造成誤解，而大潤發(fā)的價簽掛鉤和層板上的價簽是有區(qū)別的，層板上的價簽在邊上有一個專門放上的紅色箭頭。
4.大潤發(fā)的缺貨商品會在下方放置一個“暫時缺貨、敬請諒解”的標(biāo)志，這可以有效的降低暢銷商品因暫時缺貨而流失的概率。
大潤發(fā)的心得篇八
周潤發(fā)作為中國電影圈的巨星，是一個備受人們崇拜的演員。不僅在內(nèi)地享有極高聲望，在香港和海外也贏得了無數(shù)粉絲。其長期的電影創(chuàng)作生涯不僅為大眾帶來了許多經(jīng)典作品，而且也教育了無數(shù)的影迷和藝術(shù)家。在他的職業(yè)生涯中，他總是能夠維持高水平的創(chuàng)作和表演狀態(tài)，以至于很多人都很想知道他是如何做到這一點的。那么，周潤發(fā)的心得體會是什么，他的經(jīng)驗是否值得大家借鑒呢？下面我們就來一探究竟。
第二段：關(guān)于演技的心得。
周潤發(fā)提到，他在演戲的時候，最重要的就是身臨其境，和角色深度融合。他認(rèn)為，一個偉大的演員應(yīng)該知道如何創(chuàng)造和傳達情感，并將演員自己的經(jīng)歷融入到角色中去。在《無間道》里，他給人們展現(xiàn)了一個當(dāng)局者的苦難和迷茫，這樣的表演是不可復(fù)制的。所以，想要成為一名優(yōu)秀的演員，遵循“身臨其境、傳遞情感、融入經(jīng)歷”的信條是非常必要的。
第三段：關(guān)于人生的心得。
周潤發(fā)認(rèn)為，在人生的道路中，我們每個人都應(yīng)該有一個目標(biāo)和追求。生命的意義不僅僅在于個人的成功和成就，還在于對這個世界和他人的奉獻。他說，他時刻記住了他的父親的話：“你做什么都行，只要不影響別人就行”，這也讓他更有信心，能夠更加淡定地面對成功和失敗。他所認(rèn)為的“做到最好，為夢想而奮斗，但不忘初心，為他人服務(wù)”也是我們每個人都可以學(xué)習(xí)和運用的。
周潤發(fā)曾說過，“敬畏藝術(shù)是我對電影的態(tài)度，我覺得自己是一個演員，自己希望能夠?qū)λ囆g(shù)充滿敬畏，不要去捏造，不要去dirtyit，盡可能的見得自己多一點”。他深深地認(rèn)為，藝術(shù)是一種美的表達，是一種文化的傳承。只有敬畏藝術(shù)，才能夠創(chuàng)造出真正的經(jīng)典作品。在演藝生涯中，“自律、刻苦、不受誘惑”是必須遵守的原則，這也是他能夠各顯神通并受到廣泛認(rèn)可的原因。
第五段：總結(jié)。
通過對周潤發(fā)的觀察和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)他在事業(yè)和生活中都體現(xiàn)出了強烈的自我要求、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和敬畏藝術(shù)的觀念。這些都是他成為電影巨星的關(guān)鍵要素。對于我們每一個人來說，不論我們是否從事表演行業(yè)，都應(yīng)該積極借鑒他的精神和行為，從而創(chuàng)造更加充實和有意義的生活。我們深深地敬佩他的品質(zhì)，愿在今后的生活中，擁有他所倡導(dǎo)的精神，走進更多的人心。
大潤發(fā)的心得篇九
第一段：導(dǎo)語（引入話題）。
大潤發(fā)作為一家知名的超市品牌，一直以來都受到廣大消費者的喜愛和認(rèn)可。筆者近日也走進了大潤發(fā)超市，親身體驗了其獨特的服務(wù)與經(jīng)營模式，并獲得了一些心得體會。
第二段：超市環(huán)境舒適整潔。
進入大潤發(fā)超市的第一印象是寬敞明亮的環(huán)境。一眼望去，商品擺放整齊、條理清晰，地面干凈整潔，貨架上的物品有序排列。這種環(huán)境給人一種整齊、舒適的感覺，讓消費者在購物過程中感受到愉悅和舒心。而且，大潤發(fā)超市內(nèi)還設(shè)置了各種休息區(qū)域，讓消費者在購物途中可以稍事休息，增加消費者的購物體驗。
第三段：品種豐富多樣。
大潤發(fā)超市的商品品種豐富多樣，幾乎囊括了消費者所需要的各類食品、生活用品等。無論是蔬菜水果還是肉類禽蛋，從中外調(diào)料到各種奶制品均一應(yīng)俱全。此外，大潤發(fā)還建有海鮮水產(chǎn)部，提供新鮮的海產(chǎn)品，滿足消費者對海鮮的需求。這種豐富的商品種類不僅可以滿足消費者的各種需求，也為消費者提供了更多選擇的機會。
第四段：服務(wù)熱情周到。
大潤發(fā)超市的員工服務(wù)態(tài)度非常親切、熱情。無論是接待員還是商品導(dǎo)購員，在消費者需要幫助的時候總是耐心解答。他們還會主動推薦適合消費者的產(chǎn)品，并提供使用建議。不僅如此，大潤發(fā)還設(shè)有自助結(jié)賬通道，方便消費者自行結(jié)賬，提高了購物效率。無論是從服務(wù)質(zhì)量還是人性化的服務(wù)設(shè)施，大潤發(fā)都給人留下了深刻的印象。
第五段：價格合理優(yōu)惠。
在大潤發(fā)超市購物，價格總體上都是相對合理的。大潤發(fā)以“低價、高性價比”為營銷策略，力爭給消費者提供更優(yōu)惠的價格。其特價商品區(qū)也是深受消費者歡迎的地方，經(jīng)常有一些大牌商品以特價形式出售。還有各種會員卡、優(yōu)惠券等活動，節(jié)省了一部分購物成本，增加了消費者的購物樂趣。
大潤發(fā)超市以其整潔舒適的環(huán)境、豐富多樣的商品、熱情周到的服務(wù)以及合理優(yōu)惠的價格，贏得了廣大消費者的青睞。筆者在購物過程中深深感受到大潤發(fā)在提供滿意的購物體驗方面的努力。通過這次的親身體驗，我也深刻體會到了超市作為零售行業(yè)一顆璀璨的明星的重要性，它影響了人們的日常生活，提高了生活品質(zhì)。相信未來大潤發(fā)將繼續(xù)以良好的服務(wù)持續(xù)提升消費者體驗，給人們帶來更多的驚喜和便利。
大潤發(fā)的心得篇十
本人誠實樂觀向上，工作誠懇，有優(yōu)秀的組織管理能力。希望在大潤發(fā)能夠?qū)W習(xí)到更多的專業(yè)知識，同時也真誠希望為大潤發(fā)的發(fā)展盡微薄之力!成就大潤發(fā)與我個人的輝煌!
第二章人員管理。
要做好事，首先就要管好人，以人為本，建立出一個完善的人員管理體系，現(xiàn)結(jié)合本課特點，對人員編制，培訓(xùn)分工排班，現(xiàn)場管理等幾個方面進行管理。
一、人員培訓(xùn)。
給予員工較多培訓(xùn)也是公司給予每個員工福利。通過對員工培訓(xùn)，可以使每個員工更快進入到我們的團隊中來?？梢蕴岣邌T工專業(yè)技術(shù)水平及為顧客服務(wù)的質(zhì)量。同時也讓員工感受到公司對他們的關(guān)懷，提高員工的凝聚力、向上力。
和順利工作;使新員工掌握更多的專業(yè)知識，以提高專業(yè)技能及操作熟練程度;讓員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、正確的服務(wù)意識，保持高揚的工作激情。
二、分工合作與排班。
根據(jù)每個員工的自身性格特點，專業(yè)技術(shù)熟練程度，做到合理分工。同時根據(jù)近期營業(yè)情況和歷史時期對比?？紤]現(xiàn)在客流量、天氣、快報商品均銷量、節(jié)假日等因素的影響，進行綜合分析、評價，預(yù)估現(xiàn)在所需人力，進行合理排班，達到人人有事做，事事有人做的目的。
三、人員現(xiàn)場管理。
零售就是要做好細(xì)節(jié)工作。做好細(xì)節(jié)工作就必須管理好現(xiàn)場工作人員。首先對每個員工觀察，進行工作跟蹤，績效考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的各種錯誤，時刻要求每個員工努力工作，充分掌握他們的工作心態(tài)，必要時與他們進行溝通，引導(dǎo)員工樹立起敬業(yè)愛崗。樂于工作的精神。
第三章設(shè)備管理。
充分掌握本課的設(shè)備資產(chǎn)情況，了解各種設(shè)備的性能和作用，以及基本維護保養(yǎng)方法，有助于更加順暢的進行日常工作，提高本課的工作效率。減少設(shè)備的損壞，增長使用壽命。設(shè)備管理其具體操作方式現(xiàn)在體現(xiàn)兩個方面：
一、設(shè)備資產(chǎn)匯總、建檔。
等資料。對各種機器進行編號、定位。對低值易耗品進行專人管理，定期清查、盤點，確定損耗程度，決定是否需要更換，盡可能減少資產(chǎn)被利用的成本。
二、保養(yǎng)與維修。
對每種設(shè)備制定具體的保養(yǎng)計劃，實施專人負(fù)責(zé)制。其中主要為一級、二級、三級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)是操作使用人的保養(yǎng)工作，每日進行，最主要的是對設(shè)備內(nèi)外進行清潔。二級保養(yǎng)是維修人員的保養(yǎng)，主要是檢查，檢查連動關(guān)節(jié)磨損程度和加潤滑油，同時對日常使用中出現(xiàn)的故障及時修理。三級保養(yǎng)是維修協(xié)同廠商共同保養(yǎng)，主要是機械部分零件的調(diào)整，易損件的更換等。通過保養(yǎng)使設(shè)備長期保持良好的運行狀態(tài)。
第四章商品管理。
商品管理是賣場工作的重點，我們的一切工作都是為了使商品能迅速被顧客購買。所以對商品從進貨到銷售必須每一個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把關(guān)。真正做到把愈來愈多的優(yōu)質(zhì)商品，以愈來愈低的價格銷售給愈來愈多的顧客。商品管理主要體現(xiàn)在一下幾個方面：
一、倉庫管理。
根據(jù)商品大中小分類分區(qū)存放，并寫上庫存單，注明品名，數(shù)量，到貨日期。商品擺放整齊、上輕下重，上組下箱。每次進出貨時先進先出，不可積壓。每日檢查商品庫存量。同時保持倉庫衛(wèi)生清潔，對已拆封商品要及時封口并寫上庫存單。
二、商品訂貨。
結(jié)合賣場具體情況，倉庫庫存量等，考慮到商品促銷、季節(jié)、日期銷量、來客數(shù)量等因素，精確訂貨。在不缺貨的前提下，盡可能減少庫存，減少資金占用比例。
三、商品收貨。
按作業(yè)規(guī)范嚴(yán)格檢查看供應(yīng)商送貨商品與我們訂貨商品品項，規(guī)格是否相符，數(shù)量是否正確，拒收不合格商品，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)。
四、商品銷售。
1、商品陳列：按商品大中小分類陳列，再按價格帶從高到低垂直陳列，做到整體美觀。
2、陳列量：商品陳列做到飽滿、有量感。保持排面整齊、清潔、易看易懂、易拿、易取。
3、補貨：
4、貨架卡、pop管理：通過管理好賣場的貨架卡、pop。讓各種商品有廣告視覺表達。從而達到銷售的目的。每人開店前檢查排面，同時檢查商品貨架卡標(biāo)示等。其中特別注意快報商品上檔日貨價卡及時更換、pop及時列印和懸掛。
第五章報表處理與業(yè)績。
正確和及時的對各種報表進行處理，有助于全面了解本課的經(jīng)營情況。通過報表上數(shù)字的分析，便于更好的計劃下一步工作。
大潤發(fā)的心得篇十一
作為中國最大的零售連鎖超市之一，大潤發(fā)深受消費者喜愛。大潤發(fā)以多元化的產(chǎn)品選擇、高質(zhì)量的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的購物環(huán)境而聞名。我有幸在大潤發(fā)工作，通過這段時間的體驗，我深深感受到了它的魅力和經(jīng)營理念。
第二段：多元化的產(chǎn)品選擇滿足不同需求。
大潤發(fā)以其龐大的產(chǎn)品線和豐富的選擇吸引了廣大消費者。從生鮮食品到日用品，從家居用品到電子產(chǎn)品，大潤發(fā)幾乎囊括了消費者的所有需求。而且，大潤發(fā)還堅持與眾多國內(nèi)外知名品牌合作，為消費者提供高品質(zhì)的商品。這種多元化的產(chǎn)品選擇能夠滿足消費者不同的需求，給人一種購物無憂的感覺。
第三段：高質(zhì)量的商品給消費者帶來信任。
作為零售業(yè)巨頭，大潤發(fā)一直以提供高質(zhì)量的商品為目標(biāo)。無論是食品還是日用品，大潤發(fā)都采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并與供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系。在購物過程中，我發(fā)現(xiàn)大潤發(fā)對于商品的質(zhì)量非常重視，每個商品都經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和篩選。這種對質(zhì)量的嚴(yán)格要求也給了我作為員工的自豪感，使我更加有信心向消費者推薦大潤發(fā)的商品。
第四段：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗讓消費者留戀于此。
大潤發(fā)知道服務(wù)體驗對于顧客的重要性，因此一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論是店內(nèi)導(dǎo)購員的耐心推薦，還是收銀員的親切微笑，都讓消費者感到溫暖和舒適。此外，大潤發(fā)還不斷引進新技術(shù)，如自助收銀機、無人配送等，提升了服務(wù)效率，為消費者提供更便捷的購物體驗。我在大潤發(fā)工作期間也受到了良好的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了如何更好地與消費者溝通和服務(wù)，這些經(jīng)驗讓我受益匪淺。
第五段：良好的購物環(huán)境營造更好的消費體驗。
大潤發(fā)注重營造良好的購物環(huán)境，以提升消費者的體驗感和滿意度。從店內(nèi)的陳列布置到音樂氛圍，大潤發(fā)都追求細(xì)節(jié)的完美。寬敞明亮的店內(nèi)，清潔整齊的貨架，讓人感覺舒適和放松。此外，大潤發(fā)還積極參與社區(qū)公益事業(yè)，回報社會，加強與消費者的情感聯(lián)系。這種對消費環(huán)境的重視和回饋社會的行為，使大潤發(fā)成為消費者心目中最喜愛的超市之一。
總結(jié)：通過在大潤發(fā)的工作體驗，我深刻感受到了大潤發(fā)的魅力和經(jīng)營理念。多元化的產(chǎn)品選擇、高質(zhì)量的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的購物環(huán)境是大潤發(fā)作為零售業(yè)巨頭的基石。作為員工，我感到驕傲和自豪，因為我能夠為消費者提供滿意的購物體驗，同時也讓我深入了解了零售業(yè)的經(jīng)營之道。大潤發(fā)因其卓越的經(jīng)營理念而得到廣大消費者的認(rèn)可，我相信大潤發(fā)在未來會繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，給消費者帶來更好的購物體驗。
大潤發(fā)的心得篇十二
第一段：引言（150字）。
大潤發(fā)是中國頗具影響力的連鎖超市之一，為消費者提供了豐富的商品選擇和良好的購物體驗。我有幸在大潤發(fā)工作了一段時間，通過與顧客互動、觀察和學(xué)習(xí)，從中獲得了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在大潤發(fā)工作期間所學(xué)到的幾個重要觀點和體會。
第二段：顧客至上（250字）。
在大潤發(fā)工作期間，我深刻體會到了“顧客至上”的理念。無論是從顧客服務(wù)的角度，還是對待顧客需求的態(tài)度上，大潤發(fā)始終將顧客放在首要位置。作為一名員工，我們接受了嚴(yán)格的培訓(xùn)，了解如何提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并盡力滿足顧客的需求。我學(xué)到了與客戶打交道時的耐心和細(xì)致，我們不僅僅是售貨員，更是解答問題和提供幫助的顧問。這種顧客至上的文化也營造了一個友好和融洽的工作環(huán)境，我們之間的合作得以更好地展開。
第三段：團隊合作（250字）。
大潤發(fā)教會了我重視團隊合作的重要性。在超市這個大環(huán)境中，每個員工都在各種崗位上發(fā)揮著特定的作用，但只有全部融合在一起才能真正提供顧客所需的服務(wù)和體驗。團隊合作有助于我們分享經(jīng)驗和知識，更好地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。我深感，只有相互支持和相互了解的團隊，才能夠真正為顧客提供一流的服務(wù)。因此，在大潤發(fā)，我們常常組織小組活動，以促進員工之間的交流和凝聚力，進而更好地為顧客服務(wù)。
第四段：奉獻社區(qū)（250字）。
作為一家影響力巨大的超市，大潤發(fā)也致力于給予社區(qū)的回饋。我有幸參與了一些慈善和公益活動，這使我深刻認(rèn)識到企業(yè)的社會責(zé)任。大潤發(fā)積極參與社區(qū)建設(shè)，提供物資捐贈、義工活動等，并在各個方面為社會做出貢獻。這個過程中，我真切感受到了幫助他人帶來的快樂和滿足感，并深受鼓舞，希望自己也能成為更有社會責(zé)任感的人。
第五段：個人成長（300字）。
在大潤發(fā)工作的經(jīng)歷對我的個人成長起到了積極的推動作用。堅持顧客至上的理念教會了我更好地傾聽他人的需求，提高自己的溝通能力和人際交往。團隊合作使我更懂得傾聽和尊重他人意見，同時學(xué)會靈活應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。同時，大潤發(fā)提供了諸多培訓(xùn)機會，我通過學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識，不僅提高了工作效率，也為將來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)論（100字）。
總而言之，在大潤發(fā)工作的時光中，我不僅學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，也收獲了成長和進步。顧客至上、團隊合作和奉獻社區(qū)的理念深深地印在我的心中，并成為我一生中所秉持的價值觀。我將繼續(xù)努力，將所學(xué)所得運用到未來的生活和工作中，為社會和人們的生活帶來更多的價值。
大潤發(fā)的心得篇十三
第一章個人簡歷。
第二章如何做一名合格的家訪課級職員一.人員管理1.人員培訓(xùn)。
第二章如何做一名合格的家訪課級職員。
零售業(yè)是上擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，近年來越來越多的企業(yè)在關(guān)注他，加盟他。大潤發(fā)作為國內(nèi)一流的業(yè)賣場之一，有著不斷進步的經(jīng)營管理理念。我作為一個大潤發(fā)的一名副課，肩負(fù)著配合經(jīng)理，課長提升業(yè)績以服務(wù)顧客，提升公司形象。并向著成為最受顧客喜愛、信賴，員工引以為傲的國際一流零售業(yè)者的公司遠(yuǎn)景而努力。
一、人員的管理。
公司愿景是:“成為最受顧客喜愛、信賴，員工引以為傲的國際一流零售業(yè)者。”
要達到這一目標(biāo)，就需要我們每一個人去努力實現(xiàn)。而人員的管理就是其中的關(guān)鍵。
1.人員培訓(xùn)。
人員的培訓(xùn)在人員管理中是最基本，也是最重要的，人員沒有一個好的培訓(xùn)，在強的團隊也是一盤散沙，無戰(zhàn)斗力可言。作為我們新開店而言，對于新進員工的培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。
企業(yè)文化的培訓(xùn)：
首先對每一位新進的導(dǎo)購進行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓其知曉我們的“五不”原則，即：絕不說不知道、絕不過度推銷自己的商品、絕不詆毀他人的商品、絕不擅自移動或擴大自己產(chǎn)品的陳列面、絕不說“要漲價”。使新進的導(dǎo)購知曉什么是己所不欲，勿施于人的道理。
我們的工作態(tài)度是：甘愿做、歡喜愛。我們的服務(wù)態(tài)度是：歡迎、微笑、協(xié)助、謝謝。我們要讓每位員工對我們的企業(yè)有一種榮譽感，一種歸屬感。使我們的員工知曉我們的團隊精神是服務(wù)支援，可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力。我們的團隊是一個健康、快樂的團隊。具體實現(xiàn)：請人資協(xié)助定期對導(dǎo)購進行企業(yè)文化的培訓(xùn)。部門課長在每天的例會上對導(dǎo)購進行企業(yè)文化的宣導(dǎo)。由人資組織員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)活動。課長在本課的日常工作中對企業(yè)文化進行一種具體體現(xiàn)。使我們的員工能切實感受到我們的企業(yè)文化，去自發(fā)地學(xué)習(xí)與了解我們的企業(yè)文化。
使用規(guī)范的培訓(xùn)。
對每一位導(dǎo)購進行pop使用規(guī)范的培訓(xùn)，使其知道什么是pop，家紡課常用的pop有哪一些。如何去使用這些pop。pop使用的時機與使用的方法。pop的列印、領(lǐng)用、歸還的程序。pop的清潔與保養(yǎng)。
具體實現(xiàn)：由部門定期組織培訓(xùn)課程，課長對導(dǎo)購進行pop的培訓(xùn)。各課資深員工在日常工作中對導(dǎo)購進行現(xiàn)場培訓(xùn)。使我們的導(dǎo)購能更好地介紹我們的商品，更好的為我們的顧客服務(wù)，使我們的顧客購物滿意。
3.服務(wù)意識的培訓(xùn)。
我們要讓我們的員工知道顧客才是我們的衣食父母。如何能更好地為顧客服務(wù)是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹攸c。對顧客的服務(wù)不是停留在口號上，而是應(yīng)該從實行動中得到體現(xiàn)。讓我們的員工與導(dǎo)購從站姿、禮貌用語、語言語氣、制服著裝等方面做到盡善盡美，讓我們用最優(yōu)秀的一面來服務(wù)我們的顧客。
具體實現(xiàn)：由課長聯(lián)系供應(yīng)商，以函授或面授的方式，由課長組織，對導(dǎo)購進行專業(yè)知識的培訓(xùn)。使員工知道我課銷售的商品的基本知識，能回答顧客提出的最基本的問題，讓顧客能更愉快的購物。
4.排班。
導(dǎo)購的排班工作非常重要，關(guān)系到賣場是否正常運作，因為楊浦是老店，這里的導(dǎo)購都是非常資深，導(dǎo)購組長更是，所以這里的導(dǎo)購排班都是由導(dǎo)購組長排好交課長。我了解了一點導(dǎo)購排班，導(dǎo)購排班的班別是采用做一休一制，其中還有串班人員，做一休一的上班時間為早上7：30-22：00，串班為早上10：00-18:00。
員工的排班，科長來排班，課長每周會有一天兩天休息，但在一些特殊節(jié)點，課長將不定時上班。比如:限時搶購、3.8節(jié)、母親節(jié)、均一價、上檔等隨時做好上班準(zhǔn)備，因為課長是責(zé)任制。接下來是資深員工和員工兩人的排班，基本也是按做一休一原則，但也會因為某個活動日或檢查而隨時而調(diào)整上班時間。最后還有兩名課員是早中班，按每天8小時工時計算上班，如有加班由課長安排休息。
5.獎懲。
我們需要建立完善的獎懲制度，做到有功必獎，有過必懲。但是要注意方式與方法。做。
到揚善與公堂，會過于私室。任何事情都要做到對事不對人。
首先我家課長要做好不定期查崗，確定人員準(zhǔn)時上下班。提倡員工間互相監(jiān)督。賞罰分明，講求“公平、公正、公開”，定期評選優(yōu)秀課員以及導(dǎo)購，提高工作積極性，并申請物質(zhì)獎勵。不斷提升自我修養(yǎng)，對員工不斷灌輸公司的企業(yè)文化與理念。更新專業(yè)技能新知識，讓員工對自己向心力，提高凝聚力。關(guān)心員工工作及生活情況，及時為他們解決困難。
二.商品的管理。
正常商品的訂貨：根據(jù)報表確保下單量的合理可銷天數(shù)，確保正常排面量的足夠庫存，盡量用電腦訂單按建議天數(shù)、廠商的行程、om安全庫存量一次訂足，確保訂單的合理與精準(zhǔn)，減少opl的修改率，盡可能防止暢缺和缺貨。
促銷商品的訂貨：根據(jù)s133促銷商品的趨勢分析表，s146促銷商品計劃報表等相關(guān)報表正確預(yù)估下單。避免因促銷造成高庫存，要注意快報商品的前七的前七，后八的后三，有利于提升毛率。
季節(jié)商品的訂貨：季節(jié)商品的特點是業(yè)績好，銷量會在短時期迅速上升，而又因季末迅速下降，避免業(yè)績損失，新商品的第一次訂貨都由采購下單，門店課長根據(jù)s145新商品第一次到貨通知報表和sd145dc新商品第一次到貨通知單報表，門店課長要根據(jù)商品的dms，安全量、om、廠商送貨行程慎重下單。
2.銷售管理。
所謂銷售管理是指商品的銷售。對印花、快報商品銷售的了解，根據(jù)商品的銷售業(yè)績進。
行分析對dms銷售差的商品進行及時的調(diào)整陳列位置。充分利用促銷區(qū)，及時對dms較高的商品陳列明顯的位置，并及時做好補單動作?，F(xiàn)場追蹤排面的整齊，商品的不斷嗎。加強面銷服務(wù)，提高商品銷售的服務(wù)水準(zhǔn)，為顧客提供滿意保證。
商品在銷售過程中會產(chǎn)生破包、孤兒以及失竊，相對的也會出現(xiàn)異常。對于一名課長來說，需要熟悉掌握各類報表的分析、處理以及損耗的控制。其中及時處理六大異常有利于提升賣場的業(yè)績，提高賣場的服務(wù)水平，六大異常數(shù)據(jù)可以從h108本課各月銷售統(tǒng)計報表查看。
業(yè)績數(shù)據(jù)分析對于課長來說，不僅要學(xué)會操盤，更要懂得分析數(shù)據(jù)報表，以楊浦店家紡。
從上圖中的數(shù)據(jù)可以看出，家紡課的業(yè)績主要來源于男女內(nèi)衣、男女內(nèi)褲、床上用品、
毛巾、男女襪。其中以床上用品中的被子和套件銷量占比最大，其次是男女內(nèi)衣褲。同期相比20xx年業(yè)績較20xx年業(yè)績呈下降趨勢明顯，最大的原因是因為電商的沖擊。而一些季節(jié)性品項商品如涼席、電熱毯卻高于去年同期，是因為14天檔的端架計劃，印花促銷商品價格低于同行業(yè)或電商。圖中1月2月剛好是年節(jié)囤貨銷售旺季，所以商品的銷售業(yè)高于3月4月。
3庫存管理。
以最合理的庫存滿足賣場銷售的需求，并創(chuàng)造最大的業(yè)績，是我們庫存管理追求的目標(biāo)。
(1)高庫存：一般多為采購下單或促銷商品銷售不佳造成，我們就積極聯(lián)系采購、供應(yīng)商做退貨處理，不能退貨的配合采購發(fā)文檔期降價做店內(nèi)ip或聯(lián)系友店，做店間轉(zhuǎn)貨，總之要用及時處理。
(2)低庫存：暢缺是賣場最大的損失，參考dms，分析銷售趨勢(含促銷品、季節(jié)性商品、年節(jié)商品)，及時訂貨、囤貨催單到貨。
(3)滯銷品：認(rèn)真分析滯銷商品產(chǎn)生的原因，最滯銷商品庫存進行盤點，盤點電腦庫存量是否正確，檢查出樣及出樣位置，如盤點后為破包、或虛庫存需及時作退貨、折扣出清、庫存調(diào)整。
(4)狀態(tài)“6、8”商品進行盤點，精確電腦庫存，凡建“r”積極辦理退貨，建“p”及時打折出清，直至銷售完畢;建“t”辦理轉(zhuǎn)貨。如盤點后為破包、壞品或虛庫存需及時作退貨、折扣出清，庫存調(diào)整。
(5)新商品：第一時間出樣，注意出樣位置，配制“新品上市”的pop、小圓牌，定能為新品提升銷售力。
(6)庫存的管理：新品庫存區(qū)嚴(yán)格按照中分類存放，下重上輕，做到易拿、易找、易看，破包區(qū)商品專人每日處理。
4商品的陳列。
貨架上的商品陳列按大中小順序，再按價格帶陳列以靠主通道貨架為首，從貨架首部朝。
尾方向依分類順序陳列，小分類依價格帶由底到高陳列，做到顧客易看、易懂、易找、易拿最感陳列。主題促銷陳列明顯位置，便于顧客尋找與購買，要體現(xiàn)促銷、pop、美工的三大張力，讓顧客產(chǎn)生沖動購買欲。毛巾陳列的順序：
全套系毛巾—非全套系毛巾—盒裝/袋裝毛巾及其它巾全套系毛巾：同款毛巾中含面巾、小方巾、浴巾一套系最多可兩色。
非全套系毛巾：同款毛巾中包含面巾、小方巾，一套系最多可兩色。套系毛巾的陳列順序：
素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾。
素色、條紋毛巾中：先大拇指、大潤發(fā)系列毛巾，后接其它品牌毛巾。全套系列毛巾中的陳列順序：素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾價格帶順序：
在全套系與非全套系毛巾的陳列中，先按顏色由淺到深陳列在同一顏色中按面巾的價格帶由低到高順序進行陳列。
陳列方式：全套系毛巾、非全套系毛巾采用吊掛陳列的方式，盒裝/袋裝毛巾采用層板陳列的方式。
盒裝/袋裝毛巾及其它巾，維持原陳列要求：分類—價格帶。內(nèi)衣按中分類(男女童)再按品片，后價格帶陳列。床上用品按功能再按尺寸大小按價格形帶陳列。(套件按品牌)。
5市調(diào)。
大潤發(fā)價格政策是：天天便宜，滿意保證。
對于可比較品項市調(diào)的追蹤，及時將競爭對手的價格信息發(fā)聵給采購。精準(zhǔn)反應(yīng)市場價格，堅持公司的價格政策及時變價，塑造大潤發(fā)公司的優(yōu)質(zhì)低價的形象。
對于不可比較的品項，我們可以檢討它在競爭對手店的銷售情況，并在本店中了解是否對該商品或品牌的需要。由此來決定是否向采購提出新品引進。
6盤點。
盤點有大盤、循環(huán)盤點、高端價周盤等。要掌握商品的實際庫存量與電腦的差異量，以。
精確的庫存管理，并就差異原因采取相應(yīng)的措施，以防止損耗。盤點前先整理倉庫，商品歸為，并貼上庫存單，以求盤點的真實性、準(zhǔn)確性，對高單價、易損耗的商品經(jīng)常盤點。
三、設(shè)備的管理。
設(shè)備是公司的骨架，也是商品的襯托品，更是國我們創(chuàng)造更多的業(yè)績。設(shè)備名稱：
設(shè)備種類：堆高機、平板車、液壓車、補貨車等。
陳列道具：貨架、層板、圓管平鉤、鵝頸彎鉤、疊籠、斜口籠、單雙掛鉤、促銷桶、pop套柜、搖搖片架、功能卡、號碼牌等。設(shè)備的保養(yǎng)：
1、設(shè)備有專人管每天保持清潔、維護。保養(yǎng)人每周追蹤在一級保養(yǎng)本上一一簽字。2、每周有分店sgs專人檢查、監(jiān)督、考核。
3、每周四全店各課對補貨車、液壓車、推高機、平板車進行集中保養(yǎng)。
第三章總結(jié)。
成為家紡課培訓(xùn)主管已經(jīng)3個月了，在這期間，使我對賣場的紡織類商品的銷售有了更清楚的認(rèn)知，并且從中學(xué)習(xí)到了許多知識與技能。但是學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)沒有止境的，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的充實自己，才能更好地開展今后在玉環(huán)新店工作，提高工作的績效。
大潤發(fā)的心得篇一
一、自我介紹。
二、如何做一名合格的蔬果課課長。
(一)、對蔬果課整體了解及蔬果課長應(yīng)具備的特質(zhì)。
(二)、商品管理、人力運用及系統(tǒng)運作。
1、人員管理。
2、商品管理。
(1)、商品品質(zhì)。
(2)、商品陳列。
(3)、商品庫存管理。
(4)、面銷及出清。
3、業(yè)績分析和創(chuàng)造。
4、損耗控管。
5、快報、印花商品作業(yè)。
6、異常管理。
7、設(shè)備管理。
8、sgs規(guī)范管理。
9、顧客服務(wù)。
(三)、自我總結(jié)。
一、自我介紹。
我于98年6月畢業(yè)于鳳凰自行車有限公司技術(shù)學(xué)校，同年9月參加工作。99年十月因工作單位大規(guī)模人員改編而下崗。99年11月進入中國臺灣連鎖西餐廳(豪享來)工作，在西餐廳擔(dān)任領(lǐng)班一職。在此三年間，利用業(yè)余時間進修了成人高中，計算機辦公自動化專業(yè)。20xx年4月加入大潤發(fā)公司楊浦店，20xx年7月?lián)钨Y深課員，同年11月提報儲訓(xùn)副課，20xx年3月?lián)蝺涓闭n。20xx年9月升為副課，20xx年1月提報儲訓(xùn)課長至今。
二、如何做一名合格的蔬果課課長。
(一)、對蔬果課的整體了解及蔬果課長應(yīng)具備的特質(zhì)。
蔬果課是生鮮部的一個大課，所經(jīng)營的是老百姓菜籃子里的東西，所以只有提高了蔬果課對顧客的吸引力，才能真正把客人吸引到賣場里，提高整個賣場的人氣。
作為蔬果課長，必須具備以下幾點素質(zhì)：
(1)、良好的專業(yè)知識。蔬果課的商品大多存在季節(jié)性強，儲存期短，易變質(zhì)，因產(chǎn)地、品種不同有較大差異，因此，熟識各個季節(jié)的水果、蔬菜、了解其上市、下市規(guī)律，掌握其儲藏方法，是一個蔬果課長必須具備之素質(zhì)。
(2)、良好的計劃性。針對每年的業(yè)績，毛利指標(biāo)。應(yīng)有清晰的周計劃、月計劃、年計劃，合理安排人力控管商品。
(3)、良好的凝聚力。任何事物的操作最終依賴人完成，因此一個有向心力的團隊，成熟的員工將是一個課成敗的關(guān)鍵，作為課長，有計劃的培訓(xùn)員工，激勵員工將是一種有效的工作方法。
(4)、善溝通、懂經(jīng)營。生鮮部的每一位課長都是“生意人”“小老板”，如何把生意做好，就要處理好上下級、采購、供應(yīng)商等關(guān)系，借此培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的供應(yīng)商，最終得到良好的業(yè)績。
(二)、商品管理，人力運用及系統(tǒng)運作。
1、人力運用。
合理的排班，專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，良好的工作習(xí)慣培養(yǎng)，工作效率的提高直接影響銷售業(yè)績與毛利，本著大潤發(fā)人性化的管理目的，進行有效的生產(chǎn)力控制，才能達到一個合格課長的要求。
(1)、班表的排定和生產(chǎn)力控制。
a、要考慮各種因素，諸如檔期，盤點，節(jié)假日，季節(jié)，
天氣，年休等進行合理排班。
b、根據(jù)具體的狀況，如天氣，突發(fā)性事件隨時調(diào)整人員，
以便做到做休有度，降低人力成本。
(2)、培訓(xùn)。
培訓(xùn)包括行為培訓(xùn)(諸如企業(yè)文化的導(dǎo)入，執(zhí)行與準(zhǔn)確的培。
訓(xùn))技能培訓(xùn)以及服務(wù)意識培訓(xùn)。每月要有相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，落實負(fù)責(zé)人與受訓(xùn)人，針對新情況及時調(diào)整，做到隨機培訓(xùn)。
(3)、溝通與激勵。
課長要以身作則，要絕大部分時間在賣場第一線，親自做面銷，引導(dǎo)員工的正確的服務(wù)觀念。要及時表揚、鼓勵上進，同時關(guān)心員工，讓員工有歸屬感。利用各種形式相互溝通，增強團隊凝聚力。
(4)、合理安排駐廠人員。蔬果課有較多的駐廠人員，對其進行統(tǒng)籌安排，合理調(diào)空，可以有效的節(jié)約人力資本。
2、商品管理。
(1)、品質(zhì)的控管。
蔬果每天都要驗收大量的生鮮品。嚴(yán)格把好第一道關(guān)，是品質(zhì)保證的根本。每天要求當(dāng)班課長親自驗收，按不同級別不同規(guī)格驗收，不符要求之商品拒收。檢視庫存區(qū)、排面上之商品品質(zhì)，要做到及時回收，及時出清，以確保排面之商品品質(zhì)如一。
(2)、商品的陳列。
根據(jù)各個階段產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要及時的更換排面、端架上的商品，以期用美觀、亮麗的陳列來吸引顧客，招徠顧客，另外要做到品項齊全，分類擺放。貨架卡、pop、新品介紹，試吃，促銷活動等商品信息能夠及時，準(zhǔn)確地傳達給顧客。
(3)、商品庫存管理。
a、根據(jù)商品的餓銷量，檔期合理每一品項的庫存量，避。
免高庫存的暢缺。
b、督促員工及時清理暫存區(qū)，后倉以及冷藏庫的商品。遵。
循先進先出的原則，使每一商品看得見，拿得到，做到進得去，出得來。隨時掌控冷藏庫的溫度，檢視其清潔狀況。
(4)、面銷及出清。
要求員工掌握恰當(dāng)?shù)拿驿N技巧，以合理的方法將商品推銷給顧客，面銷不是一味的叫賣，而是在了解商品的特征，產(chǎn)地，功用，優(yōu)點之后，向顧客作推薦。對品質(zhì)不良之商品要及時做出清動作，以保排面商品之良好品質(zhì)。
3、業(yè)績分析和創(chuàng)造。
(1)、利用報表和電腦系統(tǒng)較全面的掌握目前的業(yè)績及毛利狀況。h108可反映本月至今的業(yè)績、毛利、客單價、庫存天數(shù)。h505-1可了解各分類的銷售狀況，針對不足作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
(2)、根據(jù)不同的季節(jié)，不同的客源，有針對性的做合理的銷售計劃，借助強勢商品提升整體的業(yè)績與毛利。銷售計劃內(nèi)容包括人員、設(shè)備、商品品項、庫存區(qū)安排、促銷區(qū)安排、業(yè)績預(yù)估、商品囤貨。
大潤發(fā)的心得篇二
被大潤發(fā)錄用而送至華南區(qū)順德店總培訓(xùn)中心培訓(xùn)是我們的榮幸。
細(xì)節(jié)說明:。
夏老師理論再專業(yè)只是做事的基本前提條件，實操及管理才是一名合格的職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)。大潤發(fā)培訓(xùn)中心的流程模式是企業(yè)執(zhí)行企業(yè)創(chuàng)始的流程，但夏老師依著這個標(biāo)準(zhǔn)的流程走只屬員工基別人員，從她這幾年的工作不但無創(chuàng)新的高見及管理，而且反而在誤導(dǎo)企業(yè)的核心，從而浪費公司的人力及物力，把培養(yǎng)過程中的人才拒之門外。無論任何行業(yè)，在企業(yè)創(chuàng)始初期有著主領(lǐng)導(dǎo)人的思想模式的運作流程。但如果企業(yè)發(fā)展要走得更遠(yuǎn)，站得更高，企業(yè)核心中的主管人員決定未來企業(yè)發(fā)展的方向.
從當(dāng)學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)文化課開始，在培訓(xùn)中心成為我們17個人的第一個老師是陳廣建，陳老師的給我們上的課程并不專業(yè)，但他有一顆責(zé)任心，從他身上我們確實也見到了能吃苦耐勞的精神。也真正實現(xiàn)了企業(yè)的管理精神，親臨現(xiàn)場、以身作則。當(dāng)陳老師把我們交給課里的課長后，從那一刻起至今，我終于真正的了解了培訓(xùn)中心整個模式的運作管理漏洞。在這個“搖籃里學(xué)習(xí)”，培訓(xùn)中心可謂是大潤發(fā)人才的“育嬰搖籃”，但在這里扼殺了99%的外聘人才，是各門店外聘送訓(xùn)的合格人選。被培訓(xùn)中心辭退的人當(dāng)中，都是有同行業(yè)大型購物廣場工作經(jīng)驗達三年以上者。因為我們的主觀意識比較強，只要一表露，就直接各搬行禮回家。
在培訓(xùn)中心我們唯一明白的就是我們是學(xué)員，誰比我們先來學(xué)習(xí)無論職位高低，都是我們的學(xué)長。我們學(xué)習(xí)的目的是真正了解企業(yè)文化和工作流程，而在這里我們絕不表露管理方面的優(yōu)勢。
從我們個人角度分析：學(xué)員在培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)就是學(xué)生，而這里卻實不是我們該顯耀的舞臺。如果單單是從主任級學(xué)員的個人角度，如果單指為同事關(guān)系層面指責(zé)我們沒有責(zé)任心和做人方面的問題，不是制止同事犯錯，那我可以承認(rèn)就是我們的錯。因為在學(xué)員里培訓(xùn)，我們?nèi)速Y部夏老師已經(jīng)指定我們學(xué)員小組里的組長人選，順德店也有指定為各部門的課長為新學(xué)員進行管理。那名主任級學(xué)員也說明學(xué)員喝酒不是他該負(fù)的責(zé)任。那到底我們的說法和做事方式錯誤了嗎?站在學(xué)員和軍人的角度比較，服從就是軍人的天職。而從主任只針對管理角度和責(zé)任面分析，他并沒錯.
對這段經(jīng)歷對公司表面很明顯的漏洞就是培訓(xùn)分工職責(zé)不明確?分店錄選的人才送培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后是到門店實操工作的，不是表面被培訓(xùn)部的夏春蘭表面評估后直接給學(xué)習(xí)定不合格。在沒有領(lǐng)導(dǎo)測評及書面證據(jù)評估的考核，絕對是不合格的理由。更深入一點談要事，是如果我們要較真，用法律武器來維護勞動合同法規(guī)章制度，您說是企業(yè)占上風(fēng)還是企業(yè)因某位所謂的越權(quán)濫于行使管理者夏春蘭占上風(fēng)那么在有損個人及企業(yè)利益的同時，建議企業(yè)執(zhí)行監(jiān)管者們，可以深入了解事實，進行明確分工管理責(zé)職，越權(quán)及濫用職權(quán)者同樣得“以身作則”，給華南區(qū)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員們一個信服的規(guī)章制度。
對于這段經(jīng)歷我個人以經(jīng)做了幾點建議的改善策略，這是個人的經(jīng)驗心得精髓就不發(fā)表在博客中。今天我對這篇博客作個總論述。昨天9號晚上七點多我接到華南區(qū)總培訓(xùn)中心薪資處的電話，負(fù)責(zé)薪資的同事讓我今天10號領(lǐng)上月的工資，說實話是個意外雷人的結(jié)局。我同時向薪資的同事表明，我之前走出培訓(xùn)中心脾氣太沖了，麻煩轉(zhuǎn)話給夏老師，代我向夏老師說謝謝，道個歉真得很抱歉，就如她說的我確實心態(tài)有問題，真得很對不起，讓公司失望了，說走就走。我沒想過工資會照期做出來，我走人不是因為離職或被辭退，而是無因無故被培訓(xùn)部經(jīng)理給請出局的。首先我明確一點我不是為工資或職位到大潤發(fā)工作，我是為找回個人平臺和歸屬而加入大潤發(fā)，私心為個人，公者為企業(yè)樹立形象，互益共贏。但這過程中我以在初步腳步上出局了，“出師未捷身先死”。對我個人而言本部門該學(xué)到的心得及工作職責(zé)我以掌握百分之七十，我沒有后悔進大潤發(fā)，唯一可惜的是沒在大潤發(fā)晉江店工作過。這次是企業(yè)為我買了培訓(xùn)費用單的款項。我本意也想為企業(yè)付出所有精力，努力實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展?？上倚愿袢毕?，為人處事風(fēng)格執(zhí)行力過于強硬與果斷，被推出局時當(dāng)走就走，沒有用過續(xù)留公司的方法及方式。如果讓我重新選擇過程，我會順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批評，不做任何主觀上反駁主管的意見，對與錯不重要，果斷寫檢討，在一位"苛刻"的主管指導(dǎo)下才會出“將才”。門店人資及領(lǐng)導(dǎo)們也無挽留回過我，我是否存過還真是一個迷。那么關(guān)于今天發(fā)的工資我一分也不會要的，那不是我決意離職的工資費用，也不是被辭退的理由而得的安慰金。這回也應(yīng)證了大潤發(fā)所處的潤泰企業(yè)文化“潤澤社會”。我現(xiàn)在已經(jīng)在我現(xiàn)所處的公司任人力資源部主管一職，沒有當(dāng)初進大潤發(fā)培訓(xùn)今天我也不會登上人力資源主管的位職。空話我也不必多論，讓博客親友位議吧。。。
大潤發(fā)的心得篇三
大潤發(fā)作為一家知名的連鎖超市，在中國市場有著廣泛的影響力。近期，我有幸加入大潤發(fā)并參與了一段時間的工作。在這期間，我深入了解了大潤發(fā)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，并積累了一些寶貴的工作經(jīng)驗。下面，我將分享我的大潤發(fā)工作心得體會。
第二段：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
在大潤發(fā)的工作崗位上，我發(fā)現(xiàn)該公司高度重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。無論是新員工還是老員工，都可以享受到系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。通過這些培訓(xùn)，我學(xué)到了很多關(guān)于銷售技巧、客戶服務(wù)和團隊合作的知識。此外，大潤發(fā)還鼓勵員工申請職業(yè)資格認(rèn)證，提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)支持和知識資源。這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會使我不斷提高自己的專業(yè)能力，并且對我的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。
第三段：團隊合作與溝通。
在大潤發(fā)的工作環(huán)境中，團隊合作和溝通能力被認(rèn)為是非常重要的。大潤發(fā)強調(diào)團隊的合作和協(xié)作精神，倡導(dǎo)員工之間的相互支持和幫助。在我所處的部門中，同事們總是樂于助人，提供及時的幫助和建議。我們定期開展團隊會議，分享工作經(jīng)驗和解決問題。這種良好的團隊合作氛圍使得工作更加高效和愉快。此外，在大潤發(fā)，溝通渠道也非常暢通。上級領(lǐng)導(dǎo)不僅愿意傾聽員工的意見和建議，還鼓勵員工積極表達自己的觀點。這為我們的工作提供了更多的機會和平臺。
第四段：客戶服務(wù)與滿意度。
大潤發(fā)一直秉承“顧客至上”的原則，并致力于提供高品質(zhì)的客戶服務(wù)。在大潤發(fā)，我學(xué)到了如何主動與客戶交流，關(guān)注客戶需求，并及時解決客戶的問題和疑慮。另外，大潤發(fā)還推行了“客戶滿意度調(diào)查”制度，通過聽取顧客的意見和建議，來不斷改進和提升服務(wù)質(zhì)量。在面對客戶的投訴時，大潤發(fā)注重細(xì)節(jié)和溝通，力求以最佳的解決方案回應(yīng)客戶的需求。這種專注于客戶體驗的服務(wù)理念，使得大潤發(fā)在市場上保持了良好的口碑和用戶忠誠度。
第五段：個人成長與發(fā)展。
在大潤發(fā)的工作期間，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識和技能，而且也得到了提升自己的機會。大潤發(fā)注重員工的個人成長和發(fā)展，積極鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和進修課程。同時，公司還設(shè)立了豐富的晉升渠道和機會，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。通過努力工作并不斷學(xué)習(xí)，我相信我會在大潤發(fā)這個大家庭中有著更廣闊的發(fā)展前景。
結(jié)論：
大潤發(fā)作為一家知名的連鎖超市，不僅為消費者提供了高品質(zhì)的商品和服務(wù)，也為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。在我加入大潤發(fā)并參與工作的這段時間里，我深深感受到了大潤發(fā)的團隊合作精神、客戶導(dǎo)向和關(guān)注員工的發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為大潤發(fā)的發(fā)展做出更大的貢獻。
大潤發(fā)的心得篇四
大潤發(fā)作為中國頗具規(guī)模的連鎖超市，一直致力于為消費者提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)。其熟食部門不僅能滿足消費者隨時就餐的需求，還以其衛(wèi)生、可口和多樣的特點，贏得了廣大消費者的認(rèn)可。在本文中，我將分享我對大潤發(fā)熟食的體會和感受。
第二段：外觀和衛(wèi)生（清潔整潔的環(huán)境和精心制作的食品）。
步入大潤發(fā)熟食部，首先映入眼簾的是整潔干凈的環(huán)境。工作人員佩戴著一致的工作服，在無塵的環(huán)境中展示著他們巧妙制作的各種美食。無論是燒烤、品類豐富的外賣點心，還是剛出爐的面包和糕點，他們都被放置在整齊的展示柜中。而且，工作人員在擺放和展示食品時非常注重衛(wèi)生，使顧客能夠安心購買和享用。
第三段：口感和多樣性（滿足不同人的需求和口味）。
我發(fā)現(xiàn)大潤發(fā)熟食的食品不僅外觀鮮美，而且口感出色。無論是燒烤還是炸食，他們都適中的烹飪時間，使食材既保持了原有的鮮嫩和口感，又能夠更好地釋放出食材的自然風(fēng)味。此外，大潤發(fā)熟食在多樣性方面做得很好，提供了千姿百態(tài)的各式小吃，可以滿足不同顧客的需求和口味。
第四段：價格和性價比（合理的定價和高質(zhì)量的食品）。
與其他同類連鎖超市相比，大潤發(fā)熟食的價格是非常合理的。無論是外賣還是燒烤，價格都非常親民。雖然價格低廉，但大潤發(fā)熟食并沒有妥協(xié)于食品質(zhì)量。相反，他們?nèi)匀荒軌蛱峁└哔|(zhì)量的食品和服務(wù)，以滿足客戶對美食的追求。這種優(yōu)秀的性價比使大潤發(fā)熟食成為我遇到過的最好的超市熟食之一。
第五段：總結(jié)和向改善提出建議（致力于為顧客提供更好的體驗）。
總的來說，大潤發(fā)熟食以其清潔整潔的環(huán)境、出色的口感、多樣的食品和良好的性價比在消費者中贏得了好的聲譽。然而，作為一家連鎖超市，他們?nèi)杂懈倪M的空間。我建議大潤發(fā)熟食在研發(fā)新產(chǎn)品時更多地考慮不同人群的需求，如提供更多的素食選項和低糖、低鹽的食品。此外，進一步提升員工的培訓(xùn)和服務(wù)意識，以保持較高的服務(wù)質(zhì)量。通過不斷改進和提高，大潤發(fā)熟食可以更好地滿足顧客的需求，為消費者提供更好的體驗。
結(jié)尾：
大潤發(fā)熟食以其衛(wèi)生、可口和多樣的特點，提供了高質(zhì)量的商品和服務(wù)，贏得了廣大消費者的認(rèn)可和信賴。我相信，在不斷改進和提高的努力下，大潤發(fā)熟食將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供更好的體驗。讓我們期待大潤發(fā)熟食在未來能夠給我們帶來更多驚喜和美好的感受。
大潤發(fā)的心得篇五
大潤發(fā)是國內(nèi)著名超市品牌，其快樂購APP中的EDP（員工發(fā)展平臺）是專為員工提供職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)成長和資源共享等服務(wù)的綜合平臺。本文旨在回顧經(jīng)歷了一年多的EDP學(xué)習(xí)之后，對它的使用體驗進行總結(jié)和分享。
第二段：EDP的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
EDP的學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋各種職業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升。其中，職業(yè)技能包括商品知識、銷售技巧、采購策略等；綜合素質(zhì)方面則注重員工的溝通、團隊協(xié)作和自我管理能力的培養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，使員工可以更好地適應(yīng)并完成自己的工作任務(wù)，同時也能促進個人成長和進步。
第三段：EDP的學(xué)習(xí)方式。
EDP的學(xué)習(xí)方式主要是通過APP在線學(xué)習(xí)和實地培訓(xùn)相結(jié)合的方式。通過APP，在任何時間、任何地點，員工都可以隨時隨地進行自主學(xué)習(xí)。另外，每年也會組織大量的實地學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，必要時也會邀請專業(yè)的講師來到店面進行講解和指導(dǎo)。這種雙重學(xué)習(xí)方式不僅滿足了員工的個性化學(xué)習(xí)需求，也能使得學(xué)習(xí)效果更加立竿見影。
第四段：EDP的使用體驗。
在使用EDP的過程中，我感受到了它帶給我的積極影響。一方面，EDP內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多彩，從商品知識到銷售技巧，從情感管理到時間管理等方面都有所涉獵，讓我在工作的過程中不斷進行學(xué)習(xí)和實踐，充分提升我的工作能力和素質(zhì)。另一方面，EDP也為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過與其他員工的交流、共享，使得我的學(xué)習(xí)和成長更加多樣化和全面化。
第五段：總結(jié)。
可以說EDP給我?guī)砹朔浅：玫膶W(xué)習(xí)體驗和積極的成長收益。它為員工提供了一個不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的舞臺，讓員工與企業(yè)共同成長。期待在未來，在EDP的指導(dǎo)下，我能夠不斷提升自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
大潤發(fā)的心得篇六
作為一名消費者，我們在購買商品時，對貨物的品質(zhì)和安全性是非常重視的。近日，筆者走進了大潤發(fā)超市，親身體驗了其SGS認(rèn)證的商品，并對其品質(zhì)和服務(wù)有了深刻的認(rèn)識。在這篇文章中，筆者將分享自己的心得體會，及對大潤發(fā)SGS認(rèn)證的看法。
第二段：大潤發(fā)SGS認(rèn)證的產(chǎn)品體驗。
進入大潤發(fā)超市，第一個吸引筆者注意力的地方就是商品標(biāo)簽上的SGS認(rèn)證標(biāo)志。在選擇了幾件衣物后，筆者通過SGS的產(chǎn)品細(xì)節(jié)標(biāo)簽，深度了解了其產(chǎn)品的制造商、材料來源、工藝技術(shù)和歐盟最新安全條例等相關(guān)信息。像食品、飲料等方面，SGS認(rèn)證標(biāo)志更是讓我信心倍增，感受到大潤發(fā)對消費者生命健康的高度負(fù)責(zé)，為消費者提供可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保障。
第三段：大潤發(fā)SGS認(rèn)證的服務(wù)體驗。
供應(yīng)商在提供質(zhì)量安全的同時，大潤發(fā)在購物環(huán)節(jié)也為消費者提供了更為嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。筆者在購物時，特意察看了大潤發(fā)所有貨架上安全提示和警示信息，并注意到每個商品的質(zhì)量保證期限都被清晰標(biāo)注在了商品標(biāo)簽上。更令我感受到貼心的服務(wù)，大潤發(fā)更多設(shè)立了SGS產(chǎn)品檢測服務(wù)窗口，消費者帶著購買的商品可以前往檢測，確認(rèn)商品品質(zhì)和安全性，增加了消費保障。
第四段：大潤發(fā)SGS認(rèn)證的優(yōu)勢。
大潤發(fā)SGS認(rèn)證不僅在品質(zhì)和服務(wù)方面給消費者帶來了完美體驗，同時也堅定了消費者對大潤發(fā)品牌的信任。在市場上，各類產(chǎn)品和品牌層出不窮，消費者在購買時亦不能夠百分百地確認(rèn)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。但大潤發(fā)卻以其SGS認(rèn)證為背書，在質(zhì)量和安全上給消費者更大的信心提供了一個全方位保障。
第五段：總結(jié)。
總之，大潤發(fā)以SGS認(rèn)證為質(zhì)量保障手段，對消費者貨品的品質(zhì)和安全性提供了完美的解決方案，給消費者帶來了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗。在以后的消費過程中，筆者定將始終信賴大潤發(fā)，購買經(jīng)SGS認(rèn)證的產(chǎn)品。同時，也希望更多的廠家能夠通過SGS認(rèn)證，證明其產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，推動我國的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量提升。
大潤發(fā)的心得篇七
2月x日上午我們在主任的帶領(lǐng)下到青州大潤發(fā)參觀學(xué)習(xí)，臨出發(fā)前主任就對這次參觀學(xué)習(xí)做了要求，對這次學(xué)習(xí)的重點做了要求，對于商品的陳列、關(guān)聯(lián)性商品陳列及品類做重點參觀和學(xué)習(xí)。
青州大潤發(fā)超市位于超市負(fù)一樓，通往地下超市的扶梯有三部，這可以有效的避免電梯出現(xiàn)問題時對客流造成的影響。在扶梯兩側(cè)的墻壁上的kt板上對大潤發(fā)的大拇指商品的特性及標(biāo)志有詳細(xì)介紹，“精挑細(xì)選、廠商特供、更低價格”，在最外側(cè)電梯的底部有一個免費修理褲邊的大kt板。
進入超市之前讓我印象最為深刻的是大潤發(fā)的服務(wù)臺，服務(wù)臺分類明確，標(biāo)志牌明確。dm發(fā)放處、存包處、售后服務(wù)、免費雨傘等。在進入賣場之前有一個專門封包的服務(wù)人員，在封包完成遞給我們的同時，一句清脆的“歡迎光臨大潤發(fā)”。
來到賣場我們直奔目的地大百區(qū)，對這次的學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
1.家居類貨架的陳列，采用貨架式陳列，既節(jié)省了面積，又美觀大方。衣櫥陳列下邊帶一個板，有效防止衣櫥底部磨損，同時好看美觀。
了然，又便于尋找。比如坐便墊、膠皮手套、鍋刷、保溫壺等都采用了縱向陳列。塑料水杯以吉康和樂扣為主，樂扣水杯的價位都在20元以上，都是采用品牌縱向陳列。
3.細(xì)節(jié)到位。大潤發(fā)分類明確，每個區(qū)域都有標(biāo)志，比如碗、水杯、鍋、壓力鍋等都在外側(cè)有指示，便于顧客尋找;大潤發(fā)的價牌明顯，促銷商品有促銷商品的促銷牌(上面有現(xiàn)有價格和原價，明顯區(qū)別于我們的爆炸簽)，大拇指商品招手牌明顯;我們商場的價簽都帶有一個向上的紅色箭頭，在掛鉤上使用時向上的箭頭很容易給顧客造成誤解，而大潤發(fā)的價簽掛鉤和層板上的價簽是有區(qū)別的，層板上的價簽在邊上有一個專門放上的紅色箭頭。
4.大潤發(fā)的缺貨商品會在下方放置一個“暫時缺貨、敬請諒解”的標(biāo)志，這可以有效的降低暢銷商品因暫時缺貨而流失的概率。
大潤發(fā)的心得篇八
周潤發(fā)作為中國電影圈的巨星，是一個備受人們崇拜的演員。不僅在內(nèi)地享有極高聲望，在香港和海外也贏得了無數(shù)粉絲。其長期的電影創(chuàng)作生涯不僅為大眾帶來了許多經(jīng)典作品，而且也教育了無數(shù)的影迷和藝術(shù)家。在他的職業(yè)生涯中，他總是能夠維持高水平的創(chuàng)作和表演狀態(tài)，以至于很多人都很想知道他是如何做到這一點的。那么，周潤發(fā)的心得體會是什么，他的經(jīng)驗是否值得大家借鑒呢？下面我們就來一探究竟。
第二段：關(guān)于演技的心得。
周潤發(fā)提到，他在演戲的時候，最重要的就是身臨其境，和角色深度融合。他認(rèn)為，一個偉大的演員應(yīng)該知道如何創(chuàng)造和傳達情感，并將演員自己的經(jīng)歷融入到角色中去。在《無間道》里，他給人們展現(xiàn)了一個當(dāng)局者的苦難和迷茫，這樣的表演是不可復(fù)制的。所以，想要成為一名優(yōu)秀的演員，遵循“身臨其境、傳遞情感、融入經(jīng)歷”的信條是非常必要的。
第三段：關(guān)于人生的心得。
周潤發(fā)認(rèn)為，在人生的道路中，我們每個人都應(yīng)該有一個目標(biāo)和追求。生命的意義不僅僅在于個人的成功和成就，還在于對這個世界和他人的奉獻。他說，他時刻記住了他的父親的話：“你做什么都行，只要不影響別人就行”，這也讓他更有信心，能夠更加淡定地面對成功和失敗。他所認(rèn)為的“做到最好，為夢想而奮斗，但不忘初心，為他人服務(wù)”也是我們每個人都可以學(xué)習(xí)和運用的。
周潤發(fā)曾說過，“敬畏藝術(shù)是我對電影的態(tài)度，我覺得自己是一個演員，自己希望能夠?qū)λ囆g(shù)充滿敬畏，不要去捏造，不要去dirtyit，盡可能的見得自己多一點”。他深深地認(rèn)為，藝術(shù)是一種美的表達，是一種文化的傳承。只有敬畏藝術(shù)，才能夠創(chuàng)造出真正的經(jīng)典作品。在演藝生涯中，“自律、刻苦、不受誘惑”是必須遵守的原則，這也是他能夠各顯神通并受到廣泛認(rèn)可的原因。
第五段：總結(jié)。
通過對周潤發(fā)的觀察和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)他在事業(yè)和生活中都體現(xiàn)出了強烈的自我要求、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和敬畏藝術(shù)的觀念。這些都是他成為電影巨星的關(guān)鍵要素。對于我們每一個人來說，不論我們是否從事表演行業(yè)，都應(yīng)該積極借鑒他的精神和行為，從而創(chuàng)造更加充實和有意義的生活。我們深深地敬佩他的品質(zhì)，愿在今后的生活中，擁有他所倡導(dǎo)的精神，走進更多的人心。
大潤發(fā)的心得篇九
第一段：導(dǎo)語（引入話題）。
大潤發(fā)作為一家知名的超市品牌，一直以來都受到廣大消費者的喜愛和認(rèn)可。筆者近日也走進了大潤發(fā)超市，親身體驗了其獨特的服務(wù)與經(jīng)營模式，并獲得了一些心得體會。
第二段：超市環(huán)境舒適整潔。
進入大潤發(fā)超市的第一印象是寬敞明亮的環(huán)境。一眼望去，商品擺放整齊、條理清晰，地面干凈整潔，貨架上的物品有序排列。這種環(huán)境給人一種整齊、舒適的感覺，讓消費者在購物過程中感受到愉悅和舒心。而且，大潤發(fā)超市內(nèi)還設(shè)置了各種休息區(qū)域，讓消費者在購物途中可以稍事休息，增加消費者的購物體驗。
第三段：品種豐富多樣。
大潤發(fā)超市的商品品種豐富多樣，幾乎囊括了消費者所需要的各類食品、生活用品等。無論是蔬菜水果還是肉類禽蛋，從中外調(diào)料到各種奶制品均一應(yīng)俱全。此外，大潤發(fā)還建有海鮮水產(chǎn)部，提供新鮮的海產(chǎn)品，滿足消費者對海鮮的需求。這種豐富的商品種類不僅可以滿足消費者的各種需求，也為消費者提供了更多選擇的機會。
第四段：服務(wù)熱情周到。
大潤發(fā)超市的員工服務(wù)態(tài)度非常親切、熱情。無論是接待員還是商品導(dǎo)購員，在消費者需要幫助的時候總是耐心解答。他們還會主動推薦適合消費者的產(chǎn)品，并提供使用建議。不僅如此，大潤發(fā)還設(shè)有自助結(jié)賬通道，方便消費者自行結(jié)賬，提高了購物效率。無論是從服務(wù)質(zhì)量還是人性化的服務(wù)設(shè)施，大潤發(fā)都給人留下了深刻的印象。
第五段：價格合理優(yōu)惠。
在大潤發(fā)超市購物，價格總體上都是相對合理的。大潤發(fā)以“低價、高性價比”為營銷策略，力爭給消費者提供更優(yōu)惠的價格。其特價商品區(qū)也是深受消費者歡迎的地方，經(jīng)常有一些大牌商品以特價形式出售。還有各種會員卡、優(yōu)惠券等活動，節(jié)省了一部分購物成本，增加了消費者的購物樂趣。
大潤發(fā)超市以其整潔舒適的環(huán)境、豐富多樣的商品、熱情周到的服務(wù)以及合理優(yōu)惠的價格，贏得了廣大消費者的青睞。筆者在購物過程中深深感受到大潤發(fā)在提供滿意的購物體驗方面的努力。通過這次的親身體驗，我也深刻體會到了超市作為零售行業(yè)一顆璀璨的明星的重要性，它影響了人們的日常生活，提高了生活品質(zhì)。相信未來大潤發(fā)將繼續(xù)以良好的服務(wù)持續(xù)提升消費者體驗，給人們帶來更多的驚喜和便利。
大潤發(fā)的心得篇十
本人誠實樂觀向上，工作誠懇，有優(yōu)秀的組織管理能力。希望在大潤發(fā)能夠?qū)W習(xí)到更多的專業(yè)知識，同時也真誠希望為大潤發(fā)的發(fā)展盡微薄之力!成就大潤發(fā)與我個人的輝煌!
第二章人員管理。
要做好事，首先就要管好人，以人為本，建立出一個完善的人員管理體系，現(xiàn)結(jié)合本課特點，對人員編制，培訓(xùn)分工排班，現(xiàn)場管理等幾個方面進行管理。
一、人員培訓(xùn)。
給予員工較多培訓(xùn)也是公司給予每個員工福利。通過對員工培訓(xùn)，可以使每個員工更快進入到我們的團隊中來?？梢蕴岣邌T工專業(yè)技術(shù)水平及為顧客服務(wù)的質(zhì)量。同時也讓員工感受到公司對他們的關(guān)懷，提高員工的凝聚力、向上力。
和順利工作;使新員工掌握更多的專業(yè)知識，以提高專業(yè)技能及操作熟練程度;讓員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、正確的服務(wù)意識，保持高揚的工作激情。
二、分工合作與排班。
根據(jù)每個員工的自身性格特點，專業(yè)技術(shù)熟練程度，做到合理分工。同時根據(jù)近期營業(yè)情況和歷史時期對比?？紤]現(xiàn)在客流量、天氣、快報商品均銷量、節(jié)假日等因素的影響，進行綜合分析、評價，預(yù)估現(xiàn)在所需人力，進行合理排班，達到人人有事做，事事有人做的目的。
三、人員現(xiàn)場管理。
零售就是要做好細(xì)節(jié)工作。做好細(xì)節(jié)工作就必須管理好現(xiàn)場工作人員。首先對每個員工觀察，進行工作跟蹤，績效考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的各種錯誤，時刻要求每個員工努力工作，充分掌握他們的工作心態(tài)，必要時與他們進行溝通，引導(dǎo)員工樹立起敬業(yè)愛崗。樂于工作的精神。
第三章設(shè)備管理。
充分掌握本課的設(shè)備資產(chǎn)情況，了解各種設(shè)備的性能和作用，以及基本維護保養(yǎng)方法，有助于更加順暢的進行日常工作，提高本課的工作效率。減少設(shè)備的損壞，增長使用壽命。設(shè)備管理其具體操作方式現(xiàn)在體現(xiàn)兩個方面：
一、設(shè)備資產(chǎn)匯總、建檔。
等資料。對各種機器進行編號、定位。對低值易耗品進行專人管理，定期清查、盤點，確定損耗程度，決定是否需要更換，盡可能減少資產(chǎn)被利用的成本。
二、保養(yǎng)與維修。
對每種設(shè)備制定具體的保養(yǎng)計劃，實施專人負(fù)責(zé)制。其中主要為一級、二級、三級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)是操作使用人的保養(yǎng)工作，每日進行，最主要的是對設(shè)備內(nèi)外進行清潔。二級保養(yǎng)是維修人員的保養(yǎng)，主要是檢查，檢查連動關(guān)節(jié)磨損程度和加潤滑油，同時對日常使用中出現(xiàn)的故障及時修理。三級保養(yǎng)是維修協(xié)同廠商共同保養(yǎng)，主要是機械部分零件的調(diào)整，易損件的更換等。通過保養(yǎng)使設(shè)備長期保持良好的運行狀態(tài)。
第四章商品管理。
商品管理是賣場工作的重點，我們的一切工作都是為了使商品能迅速被顧客購買。所以對商品從進貨到銷售必須每一個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把關(guān)。真正做到把愈來愈多的優(yōu)質(zhì)商品，以愈來愈低的價格銷售給愈來愈多的顧客。商品管理主要體現(xiàn)在一下幾個方面：
一、倉庫管理。
根據(jù)商品大中小分類分區(qū)存放，并寫上庫存單，注明品名，數(shù)量，到貨日期。商品擺放整齊、上輕下重，上組下箱。每次進出貨時先進先出，不可積壓。每日檢查商品庫存量。同時保持倉庫衛(wèi)生清潔，對已拆封商品要及時封口并寫上庫存單。
二、商品訂貨。
結(jié)合賣場具體情況，倉庫庫存量等，考慮到商品促銷、季節(jié)、日期銷量、來客數(shù)量等因素，精確訂貨。在不缺貨的前提下，盡可能減少庫存，減少資金占用比例。
三、商品收貨。
按作業(yè)規(guī)范嚴(yán)格檢查看供應(yīng)商送貨商品與我們訂貨商品品項，規(guī)格是否相符，數(shù)量是否正確，拒收不合格商品，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)。
四、商品銷售。
1、商品陳列：按商品大中小分類陳列，再按價格帶從高到低垂直陳列，做到整體美觀。
2、陳列量：商品陳列做到飽滿、有量感。保持排面整齊、清潔、易看易懂、易拿、易取。
3、補貨：
4、貨架卡、pop管理：通過管理好賣場的貨架卡、pop。讓各種商品有廣告視覺表達。從而達到銷售的目的。每人開店前檢查排面，同時檢查商品貨架卡標(biāo)示等。其中特別注意快報商品上檔日貨價卡及時更換、pop及時列印和懸掛。
第五章報表處理與業(yè)績。
正確和及時的對各種報表進行處理，有助于全面了解本課的經(jīng)營情況。通過報表上數(shù)字的分析，便于更好的計劃下一步工作。
大潤發(fā)的心得篇十一
作為中國最大的零售連鎖超市之一，大潤發(fā)深受消費者喜愛。大潤發(fā)以多元化的產(chǎn)品選擇、高質(zhì)量的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的購物環(huán)境而聞名。我有幸在大潤發(fā)工作，通過這段時間的體驗，我深深感受到了它的魅力和經(jīng)營理念。
第二段：多元化的產(chǎn)品選擇滿足不同需求。
大潤發(fā)以其龐大的產(chǎn)品線和豐富的選擇吸引了廣大消費者。從生鮮食品到日用品，從家居用品到電子產(chǎn)品，大潤發(fā)幾乎囊括了消費者的所有需求。而且，大潤發(fā)還堅持與眾多國內(nèi)外知名品牌合作，為消費者提供高品質(zhì)的商品。這種多元化的產(chǎn)品選擇能夠滿足消費者不同的需求，給人一種購物無憂的感覺。
第三段：高質(zhì)量的商品給消費者帶來信任。
作為零售業(yè)巨頭，大潤發(fā)一直以提供高質(zhì)量的商品為目標(biāo)。無論是食品還是日用品，大潤發(fā)都采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并與供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系。在購物過程中，我發(fā)現(xiàn)大潤發(fā)對于商品的質(zhì)量非常重視，每個商品都經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和篩選。這種對質(zhì)量的嚴(yán)格要求也給了我作為員工的自豪感，使我更加有信心向消費者推薦大潤發(fā)的商品。
第四段：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗讓消費者留戀于此。
大潤發(fā)知道服務(wù)體驗對于顧客的重要性，因此一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論是店內(nèi)導(dǎo)購員的耐心推薦，還是收銀員的親切微笑，都讓消費者感到溫暖和舒適。此外，大潤發(fā)還不斷引進新技術(shù)，如自助收銀機、無人配送等，提升了服務(wù)效率，為消費者提供更便捷的購物體驗。我在大潤發(fā)工作期間也受到了良好的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了如何更好地與消費者溝通和服務(wù)，這些經(jīng)驗讓我受益匪淺。
第五段：良好的購物環(huán)境營造更好的消費體驗。
大潤發(fā)注重營造良好的購物環(huán)境，以提升消費者的體驗感和滿意度。從店內(nèi)的陳列布置到音樂氛圍，大潤發(fā)都追求細(xì)節(jié)的完美。寬敞明亮的店內(nèi)，清潔整齊的貨架，讓人感覺舒適和放松。此外，大潤發(fā)還積極參與社區(qū)公益事業(yè)，回報社會，加強與消費者的情感聯(lián)系。這種對消費環(huán)境的重視和回饋社會的行為，使大潤發(fā)成為消費者心目中最喜愛的超市之一。
總結(jié)：通過在大潤發(fā)的工作體驗，我深刻感受到了大潤發(fā)的魅力和經(jīng)營理念。多元化的產(chǎn)品選擇、高質(zhì)量的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的購物環(huán)境是大潤發(fā)作為零售業(yè)巨頭的基石。作為員工，我感到驕傲和自豪，因為我能夠為消費者提供滿意的購物體驗，同時也讓我深入了解了零售業(yè)的經(jīng)營之道。大潤發(fā)因其卓越的經(jīng)營理念而得到廣大消費者的認(rèn)可，我相信大潤發(fā)在未來會繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，給消費者帶來更好的購物體驗。
大潤發(fā)的心得篇十二
第一段：引言（150字）。
大潤發(fā)是中國頗具影響力的連鎖超市之一，為消費者提供了豐富的商品選擇和良好的購物體驗。我有幸在大潤發(fā)工作了一段時間，通過與顧客互動、觀察和學(xué)習(xí)，從中獲得了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在大潤發(fā)工作期間所學(xué)到的幾個重要觀點和體會。
第二段：顧客至上（250字）。
在大潤發(fā)工作期間，我深刻體會到了“顧客至上”的理念。無論是從顧客服務(wù)的角度，還是對待顧客需求的態(tài)度上，大潤發(fā)始終將顧客放在首要位置。作為一名員工，我們接受了嚴(yán)格的培訓(xùn)，了解如何提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并盡力滿足顧客的需求。我學(xué)到了與客戶打交道時的耐心和細(xì)致，我們不僅僅是售貨員，更是解答問題和提供幫助的顧問。這種顧客至上的文化也營造了一個友好和融洽的工作環(huán)境，我們之間的合作得以更好地展開。
第三段：團隊合作（250字）。
大潤發(fā)教會了我重視團隊合作的重要性。在超市這個大環(huán)境中，每個員工都在各種崗位上發(fā)揮著特定的作用，但只有全部融合在一起才能真正提供顧客所需的服務(wù)和體驗。團隊合作有助于我們分享經(jīng)驗和知識，更好地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。我深感，只有相互支持和相互了解的團隊，才能夠真正為顧客提供一流的服務(wù)。因此，在大潤發(fā)，我們常常組織小組活動，以促進員工之間的交流和凝聚力，進而更好地為顧客服務(wù)。
第四段：奉獻社區(qū)（250字）。
作為一家影響力巨大的超市，大潤發(fā)也致力于給予社區(qū)的回饋。我有幸參與了一些慈善和公益活動，這使我深刻認(rèn)識到企業(yè)的社會責(zé)任。大潤發(fā)積極參與社區(qū)建設(shè)，提供物資捐贈、義工活動等，并在各個方面為社會做出貢獻。這個過程中，我真切感受到了幫助他人帶來的快樂和滿足感，并深受鼓舞，希望自己也能成為更有社會責(zé)任感的人。
第五段：個人成長（300字）。
在大潤發(fā)工作的經(jīng)歷對我的個人成長起到了積極的推動作用。堅持顧客至上的理念教會了我更好地傾聽他人的需求，提高自己的溝通能力和人際交往。團隊合作使我更懂得傾聽和尊重他人意見，同時學(xué)會靈活應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。同時，大潤發(fā)提供了諸多培訓(xùn)機會，我通過學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識，不僅提高了工作效率，也為將來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)論（100字）。
總而言之，在大潤發(fā)工作的時光中，我不僅學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，也收獲了成長和進步。顧客至上、團隊合作和奉獻社區(qū)的理念深深地印在我的心中，并成為我一生中所秉持的價值觀。我將繼續(xù)努力，將所學(xué)所得運用到未來的生活和工作中，為社會和人們的生活帶來更多的價值。
大潤發(fā)的心得篇十三
第一章個人簡歷。
第二章如何做一名合格的家訪課級職員一.人員管理1.人員培訓(xùn)。
第二章如何做一名合格的家訪課級職員。
零售業(yè)是上擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，近年來越來越多的企業(yè)在關(guān)注他，加盟他。大潤發(fā)作為國內(nèi)一流的業(yè)賣場之一，有著不斷進步的經(jīng)營管理理念。我作為一個大潤發(fā)的一名副課，肩負(fù)著配合經(jīng)理，課長提升業(yè)績以服務(wù)顧客，提升公司形象。并向著成為最受顧客喜愛、信賴，員工引以為傲的國際一流零售業(yè)者的公司遠(yuǎn)景而努力。
一、人員的管理。
公司愿景是:“成為最受顧客喜愛、信賴，員工引以為傲的國際一流零售業(yè)者。”
要達到這一目標(biāo)，就需要我們每一個人去努力實現(xiàn)。而人員的管理就是其中的關(guān)鍵。
1.人員培訓(xùn)。
人員的培訓(xùn)在人員管理中是最基本，也是最重要的，人員沒有一個好的培訓(xùn)，在強的團隊也是一盤散沙，無戰(zhàn)斗力可言。作為我們新開店而言，對于新進員工的培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。
企業(yè)文化的培訓(xùn)：
首先對每一位新進的導(dǎo)購進行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓其知曉我們的“五不”原則，即：絕不說不知道、絕不過度推銷自己的商品、絕不詆毀他人的商品、絕不擅自移動或擴大自己產(chǎn)品的陳列面、絕不說“要漲價”。使新進的導(dǎo)購知曉什么是己所不欲，勿施于人的道理。
我們的工作態(tài)度是：甘愿做、歡喜愛。我們的服務(wù)態(tài)度是：歡迎、微笑、協(xié)助、謝謝。我們要讓每位員工對我們的企業(yè)有一種榮譽感，一種歸屬感。使我們的員工知曉我們的團隊精神是服務(wù)支援，可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力。我們的團隊是一個健康、快樂的團隊。具體實現(xiàn)：請人資協(xié)助定期對導(dǎo)購進行企業(yè)文化的培訓(xùn)。部門課長在每天的例會上對導(dǎo)購進行企業(yè)文化的宣導(dǎo)。由人資組織員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)活動。課長在本課的日常工作中對企業(yè)文化進行一種具體體現(xiàn)。使我們的員工能切實感受到我們的企業(yè)文化，去自發(fā)地學(xué)習(xí)與了解我們的企業(yè)文化。
使用規(guī)范的培訓(xùn)。
對每一位導(dǎo)購進行pop使用規(guī)范的培訓(xùn)，使其知道什么是pop，家紡課常用的pop有哪一些。如何去使用這些pop。pop使用的時機與使用的方法。pop的列印、領(lǐng)用、歸還的程序。pop的清潔與保養(yǎng)。
具體實現(xiàn)：由部門定期組織培訓(xùn)課程，課長對導(dǎo)購進行pop的培訓(xùn)。各課資深員工在日常工作中對導(dǎo)購進行現(xiàn)場培訓(xùn)。使我們的導(dǎo)購能更好地介紹我們的商品，更好的為我們的顧客服務(wù)，使我們的顧客購物滿意。
3.服務(wù)意識的培訓(xùn)。
我們要讓我們的員工知道顧客才是我們的衣食父母。如何能更好地為顧客服務(wù)是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹攸c。對顧客的服務(wù)不是停留在口號上，而是應(yīng)該從實行動中得到體現(xiàn)。讓我們的員工與導(dǎo)購從站姿、禮貌用語、語言語氣、制服著裝等方面做到盡善盡美，讓我們用最優(yōu)秀的一面來服務(wù)我們的顧客。
具體實現(xiàn)：由課長聯(lián)系供應(yīng)商，以函授或面授的方式，由課長組織，對導(dǎo)購進行專業(yè)知識的培訓(xùn)。使員工知道我課銷售的商品的基本知識，能回答顧客提出的最基本的問題，讓顧客能更愉快的購物。
4.排班。
導(dǎo)購的排班工作非常重要，關(guān)系到賣場是否正常運作，因為楊浦是老店，這里的導(dǎo)購都是非常資深，導(dǎo)購組長更是，所以這里的導(dǎo)購排班都是由導(dǎo)購組長排好交課長。我了解了一點導(dǎo)購排班，導(dǎo)購排班的班別是采用做一休一制，其中還有串班人員，做一休一的上班時間為早上7：30-22：00，串班為早上10：00-18:00。
員工的排班，科長來排班，課長每周會有一天兩天休息，但在一些特殊節(jié)點，課長將不定時上班。比如:限時搶購、3.8節(jié)、母親節(jié)、均一價、上檔等隨時做好上班準(zhǔn)備，因為課長是責(zé)任制。接下來是資深員工和員工兩人的排班，基本也是按做一休一原則，但也會因為某個活動日或檢查而隨時而調(diào)整上班時間。最后還有兩名課員是早中班，按每天8小時工時計算上班，如有加班由課長安排休息。
5.獎懲。
我們需要建立完善的獎懲制度，做到有功必獎，有過必懲。但是要注意方式與方法。做。
到揚善與公堂，會過于私室。任何事情都要做到對事不對人。
首先我家課長要做好不定期查崗，確定人員準(zhǔn)時上下班。提倡員工間互相監(jiān)督。賞罰分明，講求“公平、公正、公開”，定期評選優(yōu)秀課員以及導(dǎo)購，提高工作積極性，并申請物質(zhì)獎勵。不斷提升自我修養(yǎng)，對員工不斷灌輸公司的企業(yè)文化與理念。更新專業(yè)技能新知識，讓員工對自己向心力，提高凝聚力。關(guān)心員工工作及生活情況，及時為他們解決困難。
二.商品的管理。
正常商品的訂貨：根據(jù)報表確保下單量的合理可銷天數(shù)，確保正常排面量的足夠庫存，盡量用電腦訂單按建議天數(shù)、廠商的行程、om安全庫存量一次訂足，確保訂單的合理與精準(zhǔn)，減少opl的修改率，盡可能防止暢缺和缺貨。
促銷商品的訂貨：根據(jù)s133促銷商品的趨勢分析表，s146促銷商品計劃報表等相關(guān)報表正確預(yù)估下單。避免因促銷造成高庫存，要注意快報商品的前七的前七，后八的后三，有利于提升毛率。
季節(jié)商品的訂貨：季節(jié)商品的特點是業(yè)績好，銷量會在短時期迅速上升，而又因季末迅速下降，避免業(yè)績損失，新商品的第一次訂貨都由采購下單，門店課長根據(jù)s145新商品第一次到貨通知報表和sd145dc新商品第一次到貨通知單報表，門店課長要根據(jù)商品的dms，安全量、om、廠商送貨行程慎重下單。
2.銷售管理。
所謂銷售管理是指商品的銷售。對印花、快報商品銷售的了解，根據(jù)商品的銷售業(yè)績進。
行分析對dms銷售差的商品進行及時的調(diào)整陳列位置。充分利用促銷區(qū)，及時對dms較高的商品陳列明顯的位置，并及時做好補單動作?，F(xiàn)場追蹤排面的整齊，商品的不斷嗎。加強面銷服務(wù)，提高商品銷售的服務(wù)水準(zhǔn)，為顧客提供滿意保證。
商品在銷售過程中會產(chǎn)生破包、孤兒以及失竊，相對的也會出現(xiàn)異常。對于一名課長來說，需要熟悉掌握各類報表的分析、處理以及損耗的控制。其中及時處理六大異常有利于提升賣場的業(yè)績，提高賣場的服務(wù)水平，六大異常數(shù)據(jù)可以從h108本課各月銷售統(tǒng)計報表查看。
業(yè)績數(shù)據(jù)分析對于課長來說，不僅要學(xué)會操盤，更要懂得分析數(shù)據(jù)報表，以楊浦店家紡。
從上圖中的數(shù)據(jù)可以看出，家紡課的業(yè)績主要來源于男女內(nèi)衣、男女內(nèi)褲、床上用品、
毛巾、男女襪。其中以床上用品中的被子和套件銷量占比最大，其次是男女內(nèi)衣褲。同期相比20xx年業(yè)績較20xx年業(yè)績呈下降趨勢明顯，最大的原因是因為電商的沖擊。而一些季節(jié)性品項商品如涼席、電熱毯卻高于去年同期，是因為14天檔的端架計劃，印花促銷商品價格低于同行業(yè)或電商。圖中1月2月剛好是年節(jié)囤貨銷售旺季，所以商品的銷售業(yè)高于3月4月。
3庫存管理。
以最合理的庫存滿足賣場銷售的需求，并創(chuàng)造最大的業(yè)績，是我們庫存管理追求的目標(biāo)。
(1)高庫存：一般多為采購下單或促銷商品銷售不佳造成，我們就積極聯(lián)系采購、供應(yīng)商做退貨處理，不能退貨的配合采購發(fā)文檔期降價做店內(nèi)ip或聯(lián)系友店，做店間轉(zhuǎn)貨，總之要用及時處理。
(2)低庫存：暢缺是賣場最大的損失，參考dms，分析銷售趨勢(含促銷品、季節(jié)性商品、年節(jié)商品)，及時訂貨、囤貨催單到貨。
(3)滯銷品：認(rèn)真分析滯銷商品產(chǎn)生的原因，最滯銷商品庫存進行盤點，盤點電腦庫存量是否正確，檢查出樣及出樣位置，如盤點后為破包、或虛庫存需及時作退貨、折扣出清、庫存調(diào)整。
(4)狀態(tài)“6、8”商品進行盤點，精確電腦庫存，凡建“r”積極辦理退貨，建“p”及時打折出清，直至銷售完畢;建“t”辦理轉(zhuǎn)貨。如盤點后為破包、壞品或虛庫存需及時作退貨、折扣出清，庫存調(diào)整。
(5)新商品：第一時間出樣，注意出樣位置，配制“新品上市”的pop、小圓牌，定能為新品提升銷售力。
(6)庫存的管理：新品庫存區(qū)嚴(yán)格按照中分類存放，下重上輕，做到易拿、易找、易看，破包區(qū)商品專人每日處理。
4商品的陳列。
貨架上的商品陳列按大中小順序，再按價格帶陳列以靠主通道貨架為首，從貨架首部朝。
尾方向依分類順序陳列，小分類依價格帶由底到高陳列，做到顧客易看、易懂、易找、易拿最感陳列。主題促銷陳列明顯位置，便于顧客尋找與購買，要體現(xiàn)促銷、pop、美工的三大張力，讓顧客產(chǎn)生沖動購買欲。毛巾陳列的順序：
全套系毛巾—非全套系毛巾—盒裝/袋裝毛巾及其它巾全套系毛巾：同款毛巾中含面巾、小方巾、浴巾一套系最多可兩色。
非全套系毛巾：同款毛巾中包含面巾、小方巾，一套系最多可兩色。套系毛巾的陳列順序：
素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾。
素色、條紋毛巾中：先大拇指、大潤發(fā)系列毛巾，后接其它品牌毛巾。全套系列毛巾中的陳列順序：素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾價格帶順序：
在全套系與非全套系毛巾的陳列中，先按顏色由淺到深陳列在同一顏色中按面巾的價格帶由低到高順序進行陳列。
陳列方式：全套系毛巾、非全套系毛巾采用吊掛陳列的方式，盒裝/袋裝毛巾采用層板陳列的方式。
盒裝/袋裝毛巾及其它巾，維持原陳列要求：分類—價格帶。內(nèi)衣按中分類(男女童)再按品片，后價格帶陳列。床上用品按功能再按尺寸大小按價格形帶陳列。(套件按品牌)。
5市調(diào)。
大潤發(fā)價格政策是：天天便宜，滿意保證。
對于可比較品項市調(diào)的追蹤，及時將競爭對手的價格信息發(fā)聵給采購。精準(zhǔn)反應(yīng)市場價格，堅持公司的價格政策及時變價，塑造大潤發(fā)公司的優(yōu)質(zhì)低價的形象。
對于不可比較的品項，我們可以檢討它在競爭對手店的銷售情況，并在本店中了解是否對該商品或品牌的需要。由此來決定是否向采購提出新品引進。
6盤點。
盤點有大盤、循環(huán)盤點、高端價周盤等。要掌握商品的實際庫存量與電腦的差異量，以。
精確的庫存管理，并就差異原因采取相應(yīng)的措施，以防止損耗。盤點前先整理倉庫，商品歸為，并貼上庫存單，以求盤點的真實性、準(zhǔn)確性，對高單價、易損耗的商品經(jīng)常盤點。
三、設(shè)備的管理。
設(shè)備是公司的骨架，也是商品的襯托品，更是國我們創(chuàng)造更多的業(yè)績。設(shè)備名稱：
設(shè)備種類：堆高機、平板車、液壓車、補貨車等。
陳列道具：貨架、層板、圓管平鉤、鵝頸彎鉤、疊籠、斜口籠、單雙掛鉤、促銷桶、pop套柜、搖搖片架、功能卡、號碼牌等。設(shè)備的保養(yǎng)：
1、設(shè)備有專人管每天保持清潔、維護。保養(yǎng)人每周追蹤在一級保養(yǎng)本上一一簽字。2、每周有分店sgs專人檢查、監(jiān)督、考核。
3、每周四全店各課對補貨車、液壓車、推高機、平板車進行集中保養(yǎng)。
第三章總結(jié)。
成為家紡課培訓(xùn)主管已經(jīng)3個月了，在這期間，使我對賣場的紡織類商品的銷售有了更清楚的認(rèn)知，并且從中學(xué)習(xí)到了許多知識與技能。但是學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)沒有止境的，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的充實自己，才能更好地開展今后在玉環(huán)新店工作，提高工作的績效。