寫作是培養(yǎng)思維能力和提升綜合素質(zhì)的有效途徑，我們可以通過不斷練習和反思來提高自己的寫作水平。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該盡量突出重點，不要泛泛而談，保持內(nèi)容的精煉和有力。今年的工作總結(jié)，讓我深思與反思；
職務(wù)調(diào)整講話篇一
剛才，宣布了市委關(guān)于干部任免的決定。根據(jù)工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學黨總支書記、校長，xxx同志不再擔任唐徠回民中學黨總支書記、校長職務(wù)。
近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固“兩基”成果，推進教育課程改革，全面推進素質(zhì)教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全體教職員工，積極探索在新形勢下實施素質(zhì)教育和加強民族教育的新方法和新途徑，大力倡導“以人為本、以研促教、依法治?！钡霓k學思想，通過開展課堂教學改革、完善新課程評價體系、全面實施課堂質(zhì)量達標等一系列卓有成效的工作，促進了學生素質(zhì)的全面發(fā)展和教師教育理念的進一步更新，提高了學生學習的主動性和積極性，逐步建立了“以學論教”的課堂教學評價模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，也是唐中領(lǐng)導班子和廣大教職員工團結(jié)進娶辛勤耕耘的結(jié)果，同時與xxx同志富有成效的工作分不開的。
這次市委關(guān)于xx和xx同志的任職決定，既是對xx同志以往工作的肯定，也是市委關(guān)心、支持唐徠回民中學進一步發(fā)展的重要舉措。
xxx同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學管理工作，曾經(jīng)擔任銀川市十八中、十中副校長、校長，xx年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學校的工作經(jīng)驗，又有在教育管理機關(guān)工作的經(jīng)歷，對教育教學管理業(yè)務(wù)非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學，接受新事物快，事業(yè)心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力及較豐富的基層工作經(jīng)驗。擔任市教育局副局長以來，積極推進課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復查驗收。積極推進普通高中擴招工作，使銀川市普通高中學生每萬人中占有數(shù)提高到180人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標。組織開辦校長崗位培訓班，進一步加強了教師隊伍建設(shè)。在基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風正派，為人正直，綜合素質(zhì)好，維護班子團結(jié)，廣泛聯(lián)系群眾。
市委認為，xxx同志擔任唐徠回民中學校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力使唐徠回民中學的教育教學工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，邁上一個新的臺階。
借此機會，我代表市委組織部對加強學校領(lǐng)導班子建設(shè)講幾點意見：
一、加強學習，牢固樹立科學發(fā)展觀近幾年，唐徠回中認真貫徹全面實施素質(zhì)教育的方針，在強化辦學特色、加強教師隊伍建設(shè)、提高教育質(zhì)量和學校環(huán)境建設(shè)等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學規(guī)模、教學質(zhì)量等方面還存在很大差距;特別是唐中作為一所民族學校，一個我市發(fā)展民族教育對外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設(shè)等方面還急待探索、加強和提高。因此，我們必須牢固樹立“學校以發(fā)展為本”的觀念，增強發(fā)展的緊迫感。
全體教職工特別是學校領(lǐng)導班子成員，必須認真組織學習，結(jié)合學習貫徹“十八大報告”重要思想和現(xiàn)代教育教學理論，深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和實質(zhì)。特別是要圍繞大銀川建設(shè)、打造受教育在銀川的目標，立足學校實際，堅持以人為本，科學研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標，積極探索全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的辦學路子，切實把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學發(fā)展觀和加快實現(xiàn)學校發(fā)展目標上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調(diào)動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會神抓教學、一心一意謀發(fā)展，努力構(gòu)建最優(yōu)化的學校管理模式、最具素質(zhì)的教師隊伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學質(zhì)量，真正使學校走上標準化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設(shè)成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學校。
二、加強學校管理，牢固樹立以人為本的觀念學校管理是一門科學，更是一門藝術(shù)。作為擔任學校管理職能的領(lǐng)導班子，按照學以立德、學以增智、學以長才的要求，加強學習，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力;大力弘揚求真務(wù)實的學風，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據(jù)和動力，切實提高管理決策的科學性和實效性;堅持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調(diào)動廣大教師的參與意識和主體意識。要切實本著“以學校發(fā)展為本”的原則，重點抓住制定科學的管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點，以思想政治工作為突破口，努力建設(shè)一支政治堅定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊伍;以實施素質(zhì)教育為核心，以課堂教學改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學模式，培養(yǎng)素質(zhì)合格、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學生，豐富學校辦學的內(nèi)涵;以全面貫徹黨的教育方針為基礎(chǔ)，以科學的教育理論為指導，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學校特色，推動學校整體改革和整體辦學水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學校管理實踐的最佳結(jié)合點，加強管理的科學性、針對性和實效性，在實踐中不斷改進領(lǐng)導方法，提高領(lǐng)導水平，使學校管理體系更加符合素質(zhì)教育的需要，更加有效地為教育教學服務(wù)，更好地促進和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學校、育高素質(zhì)人才”的目標前進。
三、加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，牢固樹立廉潔奉公的良好形象從某種意義上說，一個好班子就是一所好學校。在全面實施素質(zhì)教育的今天，在大力推進教育改革的今天，學校領(lǐng)導班子作為學校發(fā)展的核心力量、主導力量，其自身思想作風建設(shè)水平，直接影響著學校發(fā)展的全局和教師隊伍建設(shè)的狀況?？梢哉f，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的思想解放到什么程度，學校就發(fā)展到什么程度;領(lǐng)導班子的作風務(wù)實到什么程度，教師隊伍就建設(shè)到什么程度。
民主集中制是我們國家的組織原則和根本領(lǐng)導制度，是班子團結(jié)，密切與群眾的關(guān)系，學校正確決策的根本保證。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，必須在堅持民主集中制原則上統(tǒng)一認識，每個班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學習的表率、嚴于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅持和維護集體領(lǐng)導，強化自身組織建設(shè)，增強全局意識，切實把學校領(lǐng)導班子建設(shè)成一個努力學習、勇于進取的領(lǐng)導班子，一個思想敏銳、積極創(chuàng)新的領(lǐng)導班子，一個勤懇工作、善于管理的領(lǐng)導班子民，一個關(guān)心職工、團結(jié)協(xié)助的領(lǐng)導班子。校長、書記作為學校的主要領(lǐng)導，是班子成員和教師的排頭兵和領(lǐng)頭雁，必須牢記職責，加強學習領(lǐng)導科學理論、教育教學理論和有關(guān)政策法規(guī)，切實增強黨性修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重理論聯(lián)系實際，大興求真務(wù)實之風，創(chuàng)新辦學思路，在全面推進素質(zhì)教育上多動腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實扮演好自己的角色，履行好“第一責任人的職責”，當學校管理和教育教學的行家里手，做黨風廉政建設(shè)的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動全校上下形成心齊、氣順、風正、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負組織和廣大教職工的信任;領(lǐng)導班子成員更要加強自身思想和作風建設(shè)，時時事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個人、做事與做人的關(guān)系，講大局、講團結(jié)、講協(xié)作，大事講原則，小事講風格，推功攬過，胸襟寬廣;在工作中，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，發(fā)揮助手和參謀的作用，負起應(yīng)盡的職責，團結(jié)和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實實開展工作，確保學校決策的全面實施，為學校更快更好發(fā)展注入強大的活力。
最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)務(wù)實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌。
職務(wù)調(diào)整講話篇二
同志們：
今天到安監(jiān)局來，主要是宣布市委關(guān)于__同志、__同志職務(wù)調(diào)整決定。中央、省對成都市人大、政府、政協(xié)換屆工作進行了安排，政府換屆必然涉及到市級部門班子的調(diào)整，此次調(diào)整，市委根據(jù)市級部門領(lǐng)導班子建設(shè)需要進行了通盤考慮。市委考慮的原則：一是男同志年滿57周歲就不再擔任正局級領(lǐng)導；二是在同一工作崗位工作滿5年的正局級領(lǐng)導原則上要進行交流；三是結(jié)合班子建設(shè)和工作需要，同時考慮本人的意愿。__同志已年滿57周歲，所以市委決定他不再擔任市安監(jiān)辦的主要領(lǐng)導職務(wù)。市委對__同志的工作安排原是有考慮的，但是__同志對安全生產(chǎn)工作和安監(jiān)辦很有感情，市委在征求意見時，他主動提出繼續(xù)留在安監(jiān)辦；在知道個人職務(wù)調(diào)整后，還一心一意抓工作，為安監(jiān)局建設(shè)出謀劃策，體現(xiàn)了個人良好的品格。
__同志同大家一起工作時間很長了，他個人的情況大家都比較熟悉。自從安監(jiān)辦成立以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在以__同志為班長的黨組率領(lǐng)下，在全體安監(jiān)系統(tǒng)干部、職工的共同努力下，這些年成都市的.安全生產(chǎn)工作成效顯著。成都市安全生產(chǎn)工作得到了市委的充分肯定，對成都市經(jīng)濟社會發(fā)展起到了保障作用，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全作出了積極貢獻，這當中凝聚了__同志的辛勤勞動和智慧，也凝聚了大家的心血和智慧。大家在抓安全工作中，確確實實是卓有成效的，特別是注重做好基礎(chǔ)性工作，從治本上來抓，把工作落實到基層；對安全生產(chǎn)事故預防作了大量的基礎(chǔ)性工作，對事故處理及時準確，真正起到了舉一反三，防患于未然；在安全生產(chǎn)長效機制的建設(shè)上進行了積極的探索，積累了很多很好的經(jīng)驗。正是因為有了這些工作，才有今天這么好的局面，這些成績來之不易。這當中，__同志起到了重要作用，也是與整個安監(jiān)系統(tǒng)干部、職工努力分不開的。__同志作為主要領(lǐng)導，對他所做的工作要給予充分肯定。安監(jiān)工作很辛苦，一旦發(fā)生了事故，不分白天黑夜，大家都任勞任怨，及時趕到現(xiàn)場，組織救援、搶救、處理善后，并舉一反三，增添措施，改進管理。這其中，有很多令人難忘的感人故事，我曾經(jīng)和同志們一起到過一些事故現(xiàn)場，那些感人的場面，我都歷歷在目，到現(xiàn)在還記憶猶新。大家的辛勤勞動，換來了社會的平安和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
__同志和大家一起相處也有很長時間了。我著重說明一點，__同志從煤炭公司調(diào)到安監(jiān)辦時就是正局級領(lǐng)導，到安監(jiān)辦后，作為__同志的助手，沒有計較個人得失，而是主動配合__同志工作，增進班子團結(jié)，主動和大家一起支持__的工作。作為安監(jiān)辦的副主任在工作上、團結(jié)上都是非常不錯的，他是助手又是正局級干部，起到了很好的作用，所以這次市委決定對安監(jiān)辦主要領(lǐng)導調(diào)整從安監(jiān)辦產(chǎn)生，是對__同志工作的肯定，也是對安監(jiān)辦整個工作的肯定和對安監(jiān)辦班子團結(jié)的肯定。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出干部。
受__書記委托，代表市委對安監(jiān)辦提出三點希望和要求：
一、希望大家把思想統(tǒng)一到市委對市級部門調(diào)整的決定上來。這次市級部門主要領(lǐng)導調(diào)整相對比較集中，調(diào)整到的干部事必涉及到進退走留問題，沒有調(diào)整到的也會聽到各種各樣的說法，在座的各位領(lǐng)導同志一定要把思想和行動統(tǒng)一到市委的決定上來。這次市委決定由__同志接替__同志擔任安監(jiān)辦主要領(lǐng)導，充分體現(xiàn)了市委對安監(jiān)辦工作的肯定，也是對__同志工作的充分肯定；既是對__同志工作的肯定，也是對大家工作的肯定，大家要像過去支持__同志一樣支持__同志工作。
二、要進一步加強隊伍建設(shè)。我們這支隊伍是不錯的，安監(jiān)辦相對其它部門來說，還是個新單位，人員來自不同的部門，大家在工作中相處非常好。這支隊伍的素質(zhì)也非常好，希望大家繼續(xù)保持良好的作風。安全生產(chǎn)工作非常重要，我們所做的事情是為了廣大人民群眾，需要一支思想過硬、作風過硬、本領(lǐng)過硬的隊伍。思想作風建設(shè)是永恒的課題，要像抓安全一樣長抓不懈、警鐘長鳴，希望__同志和班子成員一道，繼續(xù)加強作風建設(shè)。關(guān)于作風建設(shè)問題，市委還要作專門部署。我常講，安全工作要“大事敲鐘、小事敲鑼、無事敲木魚”，隊伍建設(shè)也一樣要長抓不懈。
三、進一步開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。近年來，成都市安全生產(chǎn)形勢比較好，但還要長抓不懈。安全工作只有起點沒有終點，要在以前的基礎(chǔ)上，按更高的要求，抓好安全生產(chǎn)工作。要按“全域成都”的理念抓好安全工作，要在全成都一萬多平方公里實現(xiàn)安全工作全覆蓋，為“全域成都”提供良好的安全環(huán)境和安全保障，為成都市又好又快發(fā)展助推。希望__同志主持工作后，要在__同志打下的良好基礎(chǔ)上，同大家一道，狠抓工作落實，再接再厲，百尺竿頭更上一層樓，不斷開創(chuàng)全市安全生產(chǎn)工作新局面。
職務(wù)調(diào)整講話篇三
同志們：
大家好！首先向在座的各位并通過你們向全體干部職工拜年。剛才×××宣布了黨組的三項決定，在此我代表局黨組向為國土資源事業(yè)作出重要貢獻的即將離退休的人員表示衷心的感謝，向新提拔和調(diào)整工作崗位的人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次黨組的三項決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉及人員較多，涉及面較廣，涉及對象較復雜，既有因政策原因申請?zhí)崆半x退休人員，又有新提拔人員，因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
三、要嚴肅紀律，做好相關(guān)工作。今天會議以后，希望各位人員要嚴格遵守各項紀律，迅速做好相關(guān)工作。一是迅速到崗。所有調(diào)整人員在月號上午統(tǒng)一到新單位報到。二是迅速做好移接交準備工作。涉及業(yè)務(wù)管理等工作的'人員三天之內(nèi)要做好移接交工作，涉及到會計人員由財務(wù)股作出具體安排，做好財務(wù)移接交工作。三是嚴禁借機請客送禮亂花錢物。四是各單位分管領(lǐng)導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
職務(wù)調(diào)整講話篇四
時間：
地點：
參會人員：
主持：
紀要整理：
20xx年x月x日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據(jù)工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：
一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃。
勞資科：
1.完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作;。
2.完成20xx年社保、公積金與20xx年預算差異分析說明;。
3.初擬、修改20xx年度員工績效考核通知;。
4.匯總各部門反饋的員工kpi變更信息;。
5.完成第三季度工資總額預算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報出;。
6.完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對;。
7.完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。
8.根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。
9.制作20xx年冬季采暖補貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;。
10.完成試驗廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算;做好三名工傷員工工傷認定等相關(guān)工作。
工作計劃：
1.做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預算的相關(guān)工作;。
2.11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;。
3.完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。
教育科：
1.完成地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作;。
2.匯總、修改20xx年度公司培訓計劃;。
4.修改本科室崗位kpi指標，反饋至勞資科。
工作計劃：
1.做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作;。
2.梳理20xx年度培訓信息，并導入系統(tǒng);。
3.做好20xx年度職稱聘任的準備工作;。
4.做好本科室相關(guān)費用清理工作。
人事科：
1.梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案;。
2.辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù);。
3.擬寫本年度部門工作總結(jié);。
4.匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;。
5.根據(jù)財務(wù)要求修改職能部門預算，并完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異說明。
工作計劃：
1.初擬科室單項獎申報材料;。
2.跟催相關(guān)單位費用結(jié)算;。
3.對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔;。
4.反饋科室績效考核修改意見。
二、整體工作部署。
1.自查報告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準。
2.各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案;。
3.各科室清理今年各項費用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務(wù)必完成。
三、各科室近期工作安排。
人事科：
2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;。
3.做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計，提出處理方案;。
4.為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后，需著手準備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。
教育科：
1.待培訓預算費用確定后，13日左右20xx年度培訓計劃發(fā)文，包含公司級培訓、安全類培訓;二級單位培訓計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。
勞資科：
1.修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文;。
2.鑒于近期需對20xx年工資總額調(diào)整以及對20xx年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調(diào)整;(2)、2007-年終獎的電子版計算表;(3)、2007-工資歷史數(shù)據(jù)電子版。
職務(wù)調(diào)整講話篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
根據(jù)xx醫(yī)科領(lǐng)導人員管理有關(guān)規(guī)定和xxx醫(yī)院班子建設(shè)工作的需要，結(jié)合醫(yī)院干部隊伍現(xiàn)狀，xx醫(yī)科黨委作出了對xxx醫(yī)院領(lǐng)導人員職務(wù)進行調(diào)整的決定。這次調(diào)整是xx醫(yī)科黨委綜合考慮xxx醫(yī)院改革發(fā)展的需要，在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復醞釀、通盤考慮、慎重研究后作出的決定，體現(xiàn)了xx醫(yī)科黨委對xxx醫(yī)院發(fā)展的重視。
xx醫(yī)科黨委決定，x同志不再擔任xxx醫(yī)院院長、黨總支副書記、黨總支委員職務(wù)，由張忠慧同志主持xxx醫(yī)院的全面工作。x同志的工作，在xx醫(yī)科另有重要的安排；x同志擔任xxx醫(yī)院一級專務(wù)，為了更好地發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)和管理的優(yōu)勢，將掛職北京xx醫(yī)院，不再擔任xxx醫(yī)院黨總支書記、黨總支委員、副院長職務(wù)，由趙斌同志主持xxx醫(yī)院黨總支的工作。
近年來，xxx醫(yī)院領(lǐng)導班子認真貫徹落實上級和xx醫(yī)科的決策部署，扎實推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)深化醫(yī)院改革，提升健康服務(wù)保障能力，統(tǒng)籌推進疫情防控與復工復產(chǎn)等工作，xx醫(yī)科黨委對xxx醫(yī)院工作取得的成績給予充分肯定。
2019年9月，x同志作為異地交流干部，任職xxx醫(yī)院院長、黨總支副書記。作為一名黨員領(lǐng)導干部，他積極響應(yīng)xx醫(yī)科黨委的號召，克服個人和家庭的種種困難，可以說是舍小家為大家，從北京來到xxx醫(yī)院工作。一年半多的時間，作為xxx院的院長，帶領(lǐng)院領(lǐng)導班子認真貫徹落實xx醫(yī)科黨委的決策部署，主動作為，勇于擔當，敢于擔責，特別是在新冠肺炎疫情期間，堅持人民至上，生命至上，帶領(lǐng)全院干部職工積極投身疫情防控阻擊戰(zhàn)。醫(yī)院廣大干部職工團結(jié)奮戰(zhàn)，同心抗議，共克時難，不僅很好地完成了疫情的防控任務(wù)，而且也實現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的零感染，我們用實際行動體現(xiàn)了我們內(nèi)蒙航醫(yī)人的大愛無疆、醫(yī)者初心和迎難而上的擔當責任。疫情防控工作受到國資委、地方政府和xx醫(yī)科的高度肯定。通過2020年的疫情防控工作，也提升了醫(yī)院在x自治區(qū)、呼和浩特市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的影響力和地位，地方政府將會把我們納入重要的醫(yī)療資源，將來在做資源規(guī)劃、資源分配的時候，將會有很多的政策傾向于醫(yī)院。
x院長在任職期間，也針對醫(yī)院發(fā)展的短板，積極想辦法、找出路，組織完成了醫(yī)院的“十四五”綜合規(guī)劃論證，開展了重點學科建設(shè)，提升健康體檢服務(wù)。穩(wěn)步推進改革，實施疫情防控和復工復產(chǎn)等工作，為醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
x同志在xxx醫(yī)院已經(jīng)工作26年，經(jīng)歷了醫(yī)院發(fā)展的不同階段，也對醫(yī)院懷有深厚的感情。他在擔任醫(yī)院主要領(lǐng)導期間，分別主持過醫(yī)院的行政工作和醫(yī)院黨總支工作，個人能夠堅決貫徹落實集團公司、xx醫(yī)科的重大決策部署，心系醫(yī)院、服從大局，認真履職盡責、擔當作為。任職期間，全力抓好黨建思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)工作，同時配合行政領(lǐng)導，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，保障醫(yī)院各項改革工作平穩(wěn)有序開展。x同志作為內(nèi)科專家，具有較強的醫(yī)療技術(shù)，多年來持續(xù)鉆研醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，擔任主要領(lǐng)導期間還堅持進行內(nèi)科查房，積極參與科室會診和疑難病例的討論，是領(lǐng)導人員隊伍中難得的專家型人才，多年來持之以恒的努力也為醫(yī)院的學科建設(shè)做出了突出的貢獻。
應(yīng)該說x同志、x同志對xxx醫(yī)院的發(fā)展做出了重要貢獻，xx醫(yī)科黨委對x同志、x同志的工作給予充分肯定，再次感謝兩位同志為xxx醫(yī)院發(fā)展所做出的努力和辛勤付出。
我代表xx醫(yī)科黨委提幾點希望和要求：
一、要把黨的政治建設(shè)放在首位，提高政治站位、履職盡責、共謀發(fā)展。
此次調(diào)整是xx醫(yī)科黨委綜合考慮醫(yī)院后續(xù)發(fā)展和班子建設(shè)的實際需要作出的重要決策，體現(xiàn)了xx醫(yī)科黨委對xxx醫(yī)院各項事業(yè)的重視，對醫(yī)院領(lǐng)導班子建設(shè)的關(guān)心，希望全院廣大干部職工一定要從講政治的高度，深刻領(lǐng)會，將思想統(tǒng)一到xx醫(yī)科黨委決定上來，團結(jié)一致推進醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展。要繼續(xù)以對醫(yī)院發(fā)展高度負責的態(tài)度，以主人翁的態(tài)度，支持好院領(lǐng)導班子的工作，年輕干部要接過艱苦奮斗的接力棒，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)勇挑重擔，實干、苦干，在新時代征程中留下奮斗的足跡。也希望醫(yī)院領(lǐng)導班子成員要相互支持、相互學習、相互配合、勇于擔當、勇于擔責，領(lǐng)導班子成員要持續(xù)提升履職能力，加強理論武裝，提高政治站位，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
希望兩位新的領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)xxx醫(yī)院廣大干部職工，克服困難，迎難而上，實現(xiàn)“十四五”宏偉發(fā)展。同時xxx醫(yī)院領(lǐng)導班子及廣大職工群眾也要做好充分的準備，因為“十四五”發(fā)展規(guī)劃是基于我們現(xiàn)在的條件、現(xiàn)在的環(huán)境做出的規(guī)劃。xx醫(yī)科也正在協(xié)調(diào)各方面資源，努力去為大家爭取更大更多的資源，為xxx醫(yī)院未來的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。將來有了更多的資源、更好的條件，如何能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院突破式的發(fā)展，還需要大家共同努力，為此，我們要做好充分準備。目前醫(yī)院條件設(shè)施有限，一是醫(yī)院所處位置不具備優(yōu)勢，二是醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施不具備優(yōu)勢，xxx醫(yī)院這個團隊要做好準備，要提高自身在更高的一個層次上發(fā)展的能力，才能實現(xiàn)突破式發(fā)展，所以我們要一顆紅心兩手準備，無論是領(lǐng)導干部還是職工群眾，一定要強化憂患意識和底線思維，要完善風險研判評估和防控協(xié)同等機制，進一步提高我們防范化解重大風險的能力。xx醫(yī)科黨委相信，新的領(lǐng)導班子一定能夠持續(xù)增強整體的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)廣大干部職工實現(xiàn)醫(yī)院平穩(wěn)健康快速發(fā)展的目標。
二、要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，筑建新發(fā)展格局，大力推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
當前醫(yī)院發(fā)展仍處于困難時期，地理位置不具備優(yōu)勢、基礎(chǔ)條件比較薄弱。所以我們要認真研究分析醫(yī)院存在的主要問題，包括地理資源存在的弱勢，核心競爭力不足，人才隊伍薄弱等等，貫徹新發(fā)展理念，在發(fā)展中解決問題，以改革促進發(fā)展，進一步堅定發(fā)展信心，想辦法找出路。去年開始，xx醫(yī)科通過結(jié)對幫扶的形式，深化所屬醫(yī)院之間的幫扶與協(xié)作，促進人才和技術(shù)交流，xxx醫(yī)院和北京xx醫(yī)院簽署了幫扶合作協(xié)議，建立了緊密的合作關(guān)系，成立了消化內(nèi)鏡專家工作室，首次在xx六院職工體檢中開展了無痛胃腸鏡的檢查；幫扶籌建東門門診部的口腔科，北京xx醫(yī)院派駐口腔科主任醫(yī)師，開展口腔內(nèi)外科的診療工作，取得了非常好的成效；開展專家義診和遠程會診工作，建立了雙向轉(zhuǎn)診的綠色通道，提升醫(yī)院的診療服務(wù)能力；開展遠程教育；免費接收醫(yī)生到北京xx醫(yī)院進修學習，加強了專業(yè)技術(shù)人才的。
當前隱藏內(nèi)容免費查看培養(yǎng)。
后續(xù)，xx醫(yī)科將繼續(xù)發(fā)揮集團化、專業(yè)化管理優(yōu)勢，加強體系內(nèi)幫扶與協(xié)作，共同提升xxx醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展能力和技術(shù)服務(wù)能力，逐步解決發(fā)展所面臨的主要問題和發(fā)展瓶頸。目前，xxx醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項目的籌建工作已全面完成，醫(yī)院處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們必須立足醫(yī)院的現(xiàn)狀，深刻分析醫(yī)院當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，全面謀劃“十四五”規(guī)劃目標，在醫(yī)院診療上求穩(wěn)求進，在學科建設(shè)實現(xiàn)重點突破，加快新產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)步推進醫(yī)院各項改革措施見效落地。
要繼續(xù)堅持以人民為中心的發(fā)展理念，艱苦奮斗、不等不靠、團結(jié)協(xié)作、共同努力，持續(xù)提高辦院治院的水平，努力辦好人民滿意、職工滿意的醫(yī)院，落實好xx醫(yī)科“讓人民得實惠，讓員工得激勵、讓事業(yè)得發(fā)展”的使命。從xx醫(yī)科角度，一定會大力支持xxx醫(yī)院，但是從醫(yī)院角度，大家要摒棄“等靠要”思想，不斷提高自身內(nèi)動力，內(nèi)動力才是我們永恒發(fā)展的動力，只有自身的實力提升了，才能實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、更高質(zhì)量的發(fā)展。
三、要堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
要堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握新時代黨的建設(shè)總要求，以慶祝中國******成立100周年為契機，深入開展黨史學習教育，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)院領(lǐng)導班子成員要持續(xù)加強自身建設(shè)，提高政治站位，加強團結(jié)協(xié)作，增強全體團結(jié)意識，加快醫(yī)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。營造齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面，要緊密圍繞醫(yī)院的中心工作，堅持深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動。領(lǐng)導班子成員要持續(xù)學習，深入學習，在解決突出矛盾，破解發(fā)展難題中提高領(lǐng)導班子治理能力的水平，要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力提升群眾的組織力，全面提升干部凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、要強化全面質(zhì)量管理，提升醫(yī)院質(zhì)量與安全管理水平。
質(zhì)量和安全是醫(yī)院立身之本，生存之基，是醫(yī)院發(fā)展的頭等大事。醫(yī)療質(zhì)量是人命關(guān)天的、運營安全也是人命關(guān)天的，所以我們對質(zhì)量和安全管理，要嚴字當頭，只有平時將工作嚴抓嚴管，才能防微杜漸，要實現(xiàn)精細化管理模式轉(zhuǎn)變，提升醫(yī)院的運營效率，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，以最小化的成本為病人謀取最大化的健康效益，同時實現(xiàn)醫(yī)院收益最大化，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院全體干部職工要切實增強質(zhì)量意識與安全意識，實現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量效益型發(fā)展。
要從建立、完善醫(yī)院的質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療核心制度為抓手，將醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作抓實、管實、落實，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，筑牢質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)，要加強對質(zhì)量與安全工作的監(jiān)督檢查、指導落實，形成常態(tài)化閉環(huán)管理，確保質(zhì)量安全落實到位，堅決防止重大醫(yī)療事故的發(fā)生。在后疫情時代，精準防控成為常態(tài)化，我們要時刻繃緊疫情防控這根弦，強化意識，嚴防嚴控，嚴格落實醫(yī)院三級防控體系要求，做好重點部位重點人員的管理，務(wù)必保證全院的安全。要進一步落實責任，嚴格標準，發(fā)揮實效，廣大醫(yī)務(wù)人員也要高度重視防控工作，不能松懈、不能麻痹、不能大意，確保防控到位。
五、要持之以恒正風肅紀，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
全院各級領(lǐng)導干部要深入學習領(lǐng)會******關(guān)于全面從嚴治黨的重要論述，進一步落實全面從嚴治黨的政治責任，堅持把紀律和監(jiān)督挺在前面，嚴格落實***八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)發(fā)力糾正四風；要堅持優(yōu)良黨風，轉(zhuǎn)變作風，樹醫(yī)風，營造風清氣正的良好氛圍，堅持抵制各種不良風氣；要培育良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚踐行醫(yī)者仁心、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆的崇高職業(yè)精神；著力塑造醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的行業(yè)風范。加強黨規(guī)黨紀和警示教育，確保黨的路線方針政策和xx醫(yī)科黨委的決策部署得到不折不扣的貫徹和落實，教育引導廣大黨員干部和醫(yī)護人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，知敬畏、存戒懼、守底線，自覺廉潔用權(quán)，廉潔從業(yè)。
同志們，站在新的發(fā)展階段，xxx醫(yī)院面臨著光榮而艱巨的任務(wù)，奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來，在xx醫(yī)科黨委的堅強領(lǐng)導下，希望醫(yī)院新領(lǐng)導班子緊緊依靠和團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工不忘初心、牢記使命、團結(jié)一心、擔當作為，抓住新的發(fā)展機遇，帶領(lǐng)全院干部職工攻堅克難，腳踏實地、接續(xù)奮斗，在發(fā)展的新征程中取得更大的成績！
職務(wù)調(diào)整講話篇六
剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調(diào)整，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長遠發(fā)展和干部隊伍建設(shè)的實際需要，嚴格任免程序，充分發(fā)揚民主，充分考慮各單位領(lǐng)導干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學期的工作。今天學校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調(diào)整工作講四點意見。
一、調(diào)整的指導思想和基本原則。
此次干部調(diào)整的指導思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務(wù)精、作風硬的同志盡可能地選拔、充實到干部崗位上來。本次調(diào)整工作，堅持了以下幾個原則：一是以高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標準的體現(xiàn)；三是用好、用準干部，最大限度地調(diào)動各級干部的積極性。
基于這些考慮，這次干部調(diào)整具有以下幾個特點：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進，特別是實行了差額選舉，注意擴大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認真研究并十分尊重各校主要領(lǐng)導的推薦意見。第三，科學、合理地使用干部。這次干部調(diào)整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結(jié)構(gòu)狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學合理用人。
經(jīng)過調(diào)整，各單位領(lǐng)導干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)方面將得到進一步改善，整體素質(zhì)將得到進一步提高。全區(qū)教育領(lǐng)導干部更富有朝氣和活力，為建設(shè)教育強區(qū)、促進教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織基礎(chǔ)和干部人才保證。
二、擺正心態(tài)，正確對待進退去留。
這次干部調(diào)整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調(diào)整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進退去留。要把這次干部調(diào)整看做是組織對自己工作的一次檢驗，看做是對自己黨性的一次考驗，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項工作抓好、抓實。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質(zhì)。現(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機會和條件。
隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調(diào)整中，一批年齡較大的同志從領(lǐng)導崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領(lǐng)導仍將一如既往地關(guān)心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關(guān)心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻策，充分發(fā)揮自身余熱。
三、對調(diào)整后的新班子、新提拔干部的幾點要求和希望。
1、要不斷學習，積極進取。
對于領(lǐng)導干部來說，學習的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學習。不2學習，就不可能有堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責，你就必須學習；你要想讓老師們看得起你，你就必須學習；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學習。學習問題至關(guān)緊要，放松不得。希望新走上領(lǐng)導崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
2、要樹立科學的發(fā)展觀。
這一點對于領(lǐng)導干部，特別是對剛剛走上領(lǐng)導崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，學會統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實干、辦實事、求實效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護、實現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
3、要樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展。
新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展”，靠精誠團結(jié)、扎實苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
講團結(jié)是領(lǐng)導干部講政治的基本要求，是搞好學校各項工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學習、相互尊重、相互諒解、相互配合。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績，團結(jié)出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民。
要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風廉政建設(shè)。
新走上領(lǐng)導崗位的年輕干部更要嚴格要求自己，模范執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則及廉潔自律各項規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，永遠保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，真心實意為教職工辦實事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
5、要求真務(wù)實，真抓實干。
親歷親為方能做到求真務(wù)實。領(lǐng)導擔負著領(lǐng)導和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學實踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實際、尚實干，不圖虛名，不務(wù)虛功，扎扎實實地把教育教學各項工作落到實處。
四、加強領(lǐng)導，嚴肅紀律，順利完成工作交接。
此次提拔調(diào)整的領(lǐng)導干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項交接工作，保證教育教學工作不受任何影響。離任的領(lǐng)導要如實、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關(guān)手續(xù)交代清楚，繼任領(lǐng)導要承前啟后，在原來的基礎(chǔ)上改進。各單位在月日之前要全面完成交接。
要嚴格遵守工作紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費的現(xiàn)象，不準搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結(jié)，交接完畢后解凍。希望每個領(lǐng)導干部都要嚴格遵守紀律，集中精力盡快進入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調(diào)動后，將組織專門力量，對調(diào)整干部執(zhí)行紀律情況進行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責任。
同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
謝謝大家。
職務(wù)調(diào)整講話篇七
一、有思想，正確處理好教育引導與管理約束的關(guān)系。
思想是行為的先導。班主任是班集體建設(shè)的總設(shè)計師，是學生成長道路上的導師。為何幼兒園是輔導員、大學是輔導員，小學、初中、高中要稱之為班主任？因為小學、初中、高中是人格形成、價值觀世界觀人生觀形成的最重要的階段。輔導員重在管理和服務(wù)，班主任重在教育與引導。
作為引路人，我們首先要明確我們要帶學生到哪里去？要清楚如何才能讓孩子到達目的地。張萬國為何能夠成為全國優(yōu)秀班主任，大家看了可能很受啟發(fā)。我認為，他的成功是因為他明白自己應(yīng)該為學生們做什么，如何去做。
學生信服我們的原因有很多，我認為你的涵養(yǎng)、你的智慧、你的人格是最根本的東西，這些因素的根源就在于你的思想。班主任的思想貫穿于你工作的方方面面，影響到你的教育策略、行為與效果。我認為，所有的教育行為都應(yīng)該是有目的有方向的行為，只有這樣做我們才不會偏離教育的初衷。
想和做，是我們每天都要經(jīng)歷的事情，要正確處理好兩者之間的關(guān)系，尤其要養(yǎng)成先想后做、做后反思的良好習慣。王勇提出向每一次靠班要成效，這里面隱含著一個想和做的問題。事先要考慮班級學生的現(xiàn)狀，要帶著目的和任務(wù)來靠班，通過靠班觀察、引導等實現(xiàn)明確的目的。這里面，除了做之外，更多的是事先的思考和事后的反思。
有些同志，將絕大部分精力用在處理班級事務(wù)上，主要做三件事情：傳達落實學校級部要求、管好班級紀律衛(wèi)生、處理班級學生出現(xiàn)的問題。做的很多，很辛苦，也很令人敬重。但班級管理的效果通常一般。原因是什么？做的很多，但思考的過少。你始終在隊伍的后面來解決問題，而沒有走到班集體與學生成長的前頭來做好教育引領(lǐng)工作。
做班級工作，有時候就跟這就跟治病一樣。你將最多的精力用在用藥上，但“是藥三分毒”，治病的同時可能無形中傷害了身體的某個臟器。這個病癥治好了，新的病癥也會不期而至，你會有永遠處理不完的問題在等著你。我們應(yīng)該做的事情是什么？健康的時候，加強身體鍛煉、合理飲食、養(yǎng)成良好的生活習慣。引導學生明確人生的目標、激發(fā)自主管理的能力，引導班集體朝著健康向上的方向前進，這是班主任工作的重心。要做好這些，我們就得善于動腦，逐漸形成自己的教育管理風格，做一個有思想的管理者。
二、有原則，正確處理好貫徹學校工作規(guī)劃、遵守教育規(guī)則與自主開展工作的關(guān)系。
將班級四五十名學生交給我們，我們就擁有教育學生管理班級的權(quán)利和義務(wù)。為了將工作做好，我們就要貫徹學校工作規(guī)劃、就要遵守教育的基本規(guī)則。班級是學校管理的最基本的單位，落實學校的工作要求與工作安排，是對班主任工作的基本要求。自主管理與擅作主張的區(qū)別就在于組織關(guān)系上、就在于是否遵守教育規(guī)則上。每個班級并不是也不可能成為一個獨立的王國，一個成功的班主任一定是善于抓住教育契機、善于巧借東風的智者。
遵守教育規(guī)則，既是我們開展教育管理的基本要求，也是班主任自我保護的重要措施。學生收費、體罰與變相體罰學生、用學生干私活、有償家教、與學生相處與談話、跟家長溝通的技巧。
三、有策略，正確處理好常規(guī)工作與重點工作、應(yīng)急工作的關(guān)系。
常規(guī)工作有套路。
1、善于謀劃（做好班級發(fā)展設(shè)計，建立班級章程）；
2、善于協(xié)調(diào)任課教師；
3、善于發(fā)揮學生自主互助管理的作用；
4、善于總結(jié)與反思（用好班主任工作筆記）；
5、善于營造班級氛圍（文化、衛(wèi)生）。
重點工作辦法。我們許多工作只停留在一般性的號召上，沒有過程、沒有措施、沒有評價、沒有總結(jié)，甚至沒有可行性的工作方案。抓習慣養(yǎng)成，抓什么？誰來抓？怎樣抓？如何激勵？如何評價？（愛護公物、衛(wèi)生保持）；抓學習，什么措施？如何落實？過程如何組織？如何鞏固效果？作為重點工作的謀劃者，最基本的要素要清楚：時間、地點、人物，事情的（起因、經(jīng)過和結(jié)果）。
應(yīng)急工作有程序。了解各種應(yīng)急預案，保持高度的敏銳性，迅速作出正確的反應(yīng)。確保學生生命安全與學校財產(chǎn)安全。
四、有作為，正確處理好工作與生活的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、過程與成效的關(guān)系。
正身修為。班主任是學校教師隊伍的中堅力量。我們的言行影響的不僅是班級與學生，還有教師與校園。一個滿腹牢騷的班主任，難以帶出昂揚向上、光明磊落的學生與班級，也難以協(xié)調(diào)和組織任課教師，發(fā)揮班級教學組的領(lǐng)路人。我們從事的工作是用人格塑造人格的工作，也是用正能量激發(fā)正能量的工作。
善于學習。一個不了解時代的人，不可能走進學生的心靈世界；一個不善于學習的人，也沒有能力真正幫助和促進學生的學習。我們要總結(jié)和堅持自己良好的工作方法，并不能固守陳規(guī)，故步自封。虛心接受別人（包括學生）的意見與建議，不斷改變和提升自己，我們才能夠真正勝任自己的擔負的工作。我們有經(jīng)驗，但沒有老本，因為時代在變化、要求在變化、學生在變化，首先我們要跟得上，然后才能有資格教育、有能力引導。馬云有句話：培訓班門前停放的大多是寶馬、奔馳和路虎；游戲廳、麻將館門前停放的大多是自行車、電動車和摩托車。這也是富人更富、窮人更窮的根本原因。我們工作中往往這樣，越是經(jīng)驗豐富、學識豐厚的人越孜孜不倦地學習、誠心誠意地接受別人的意見，越是沒有學識、沒有策略的人越是不愿意學習與研究、聽不進去別人的意見與建議。
講求合作。備課組的合作、教學班組的合作、與家長的合作，甚至與學生的合作，只有合作才能共贏。合作是種能力，更是一種素質(zhì)。班主任在管理功能上，是任課教師、家長、學生聯(lián)系的核心，離開合作，難有收效。
職務(wù)調(diào)整講話篇八
各位領(lǐng)導、老師們，大家好!
接到李主任通知，我先問的是，我班不是最優(yōu)秀的，怎么會讓我發(fā)言?李主任說，不一定找最優(yōu)秀的，以后大家都會有機會說一說，我說，那好，就欣然接受了。我首先想的是，當班主任快8個年頭了，我說些什么呢?我做過哪些大事?我有哪些壯舉?想了想，沒有。其實班主任工作千頭萬緒，非?，嵥椤＠献诱f：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。那我就說一說我工作中的一些小事、一些細節(jié)吧。
首先，我覺得作為班主任必須心細。我送走第一屆畢業(yè)生，高三后半學期來了個借讀生，叫張×，來了幾個月的時間，臨走時給我留了一封信，說感謝老師幾個月的關(guān)心與照顧，我感覺到咱們這個班集體非常的溫暖，不過有件事我非常傷心，就是這幾個月您上課一次也沒提問過我。有沒有提問過她我的確沒印象了，也沒在意，可對學生來講可能是永遠的傷痛。前幾天，5月4號晚上，我現(xiàn)在的學生馬××到我辦公室找我，問我有時間嗎，想和我談?wù)?，我說當然可以，她問：老師，你還管我嗎?我說這是什么話?我有放棄過一個學生嗎?你為什么有這種想法呢?她說，老師，我覺得我這次考的不錯，可班會上你表揚了那么多學生，為什么沒表揚我呢?我趕緊給她解釋，班會上我表揚的都是進步比較明顯，進步幅度在10個名次以上的，我知道你也進步了，你進步了6個名次，也不錯，老師已經(jīng)看到了你的進步，是你想多了，老師不會放棄任何一個學生的。馬××露出了笑容，說，對不起老師，是我誤會你了，我還以為你不在乎，不管我了呢。我說，不會的，我非常高興你能來把這件事說出來，不然你一直誤解下去，肯定會影響到下次的成績，希望你能繼續(xù)加油。
可見，學生的心理是非常脆弱的，是非?？释蠋煹墓膭钆c表揚的，哪怕是一次提問，一句鼓勵的話。班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光?怎樣使這一顆顆心靈健康成長?這不僅需要班主任具有強烈的事業(yè)心，責任感，更需要班主任具備一定的組織管理能力。
作為班主任，其實就是學生在外的父母，要對學生有足夠的關(guān)心，而對學生的關(guān)心不應(yīng)僅僅停留在表面的噓寒問暖，更應(yīng)從實際出發(fā)，踏踏實實，關(guān)注學生日常生活和學習中的點點滴滴，想學生所想，急學生所急。比如，學生的錢放在宿舍里常出現(xiàn)被盜現(xiàn)象，我就當起了學生的保管員，每次放假回來學生就把充卡多余的錢寄存在我這里，用到了隨時來取。我這樣做大概有5、6年的時間了，從沒出現(xiàn)過一分錢的差錯。最多的時候?qū)W生存在我這里有近三千塊錢，有時我突然用到錢了，還能應(yīng)個急呢!再就是前幾天的事，我到廁所接水，發(fā)現(xiàn)我班的董浩鼻子破了，不停的流血，正在水龍頭上沖洗。我趕緊跑回辦公室，撕了些衛(wèi)生紙給他送了過去，看差不多好了，我回到辦公室，卻遲遲沒見他上樓，正好見到另一個學生，我說，你過來，董浩的鼻子破了，你再去給他送些衛(wèi)生紙過去，看他好了嗎。事兒雖然微不足道，但在不經(jīng)意中用點滴行為其實是同時教育了兩個學生。教師從細微之處關(guān)心學生，學生才會覺得教師真正關(guān)心自己，從而“親其師，信其道”。
平時的管理，我有個習慣，就是每天將班里的情況隨時記下來，比如請假的、遲到的、課堂睡覺的、曠操的等等。我常找學生談話，談話后，也立即將談話的內(nèi)容簡單記一下，下次談話的時候，我能準確的說出上次談話是什么時間，曾定過怎樣的目標。我的談話不羅嗦，一般兩三分鐘。比如，這次階段性考試前，我找了毛××談話，我說，進入高中后，大型考試已經(jīng)9次了，你最好的成績在班里是第15名對嗎?他點了點頭，我說，這樣，你挑戰(zhàn)一下自己好不好，你的缺點就是不仔細，只要你稍加注意就能提高，這次，你考個第14就算你成功好不好，他使勁點了點頭。結(jié)果，成績出來后，他的名次是第11名，從卷面上看，明顯比以前仔細了。
再說個事，去年的秋季運動會，恰好趕上我有事要去安徽。怎么辦?我走了學生會不會亂套?此時我想到了魏書生老師，作為名師，他平均一年要有4個多月外出作報告，可他從來不請人代上一節(jié)課，而他的學生升學成績卻比重點中學平均高7、8分，他是怎么做到的?靠的不就是學生的自我管理嗎?于是，我找來班委會成員，告訴他們，這次運動會要由你們自己來組織，要確保不出任何問題，還得取得滿意的成績，并指導他們制定了非常詳細的分工：有負責考勤的，有負責衛(wèi)生的，有負責投稿的，有負責組織運動員的，還有負責服務(wù)的。等我回來時，班委會成員將一面“精神文明獎”的錦旗送到了我辦公室。我說你們是怎么得到的這面旗?班長說，每次學校檢查組檢查時，咱們班的人數(shù)最全，秩序最好，所在區(qū)域衛(wèi)生最干凈，拿這個獎是理所當然的了。通過這件事說明：任何一件事，只要真拿著當事兒，認真的去干，不成功就不正常了。像郝付波老師管的衛(wèi)生，使我校衛(wèi)生面貌大改觀，靠的不就是“認真”嘛。
提到衛(wèi)生了，對于班級衛(wèi)生的管理，我覺得難點在于保持，值日生打掃的挺干凈，可一兩節(jié)課后地下又是一片狼藉，多次教育無果，怎么辦?我用的辦法是每次上操時間先到教室轉(zhuǎn)一圈，一是看是不是都及時下去上操了，再就是看看衛(wèi)生，看誰的區(qū)域比較臟，實在臟的用相機照下來，下了操就把責任人叫到辦公室，讓他親眼看看照片，怎么辦?按班規(guī)來，罰擦黑板一周。學生心服口服。堅持了一段時間，學生已形成了不亂扔的習慣，現(xiàn)在衛(wèi)生已基本沒什么大問題了。
學生遲到、請病假不上早自習是每個班主任經(jīng)常會遇到的問題?，F(xiàn)在我班學生遲到的基本沒有，但偶爾會有早自習捎假不來的，要么肚子疼、要么發(fā)燒了、要么扭著腳了，其實多半是假的。碰到這種情況，只要是時間允許，我就到學生宿舍去一趟，他說扭著腳了，我就看看扭的重不重?腫了嗎?他說發(fā)燒了，我就摸摸他的頭，燒的厲害嗎?吃沒吃藥?雖然心里懷疑，但不表現(xiàn)出來，要給學生的感覺是老師是在關(guān)心他，而不是來查房的。時間長了，學生知道老師可能來宿舍，經(jīng)常找借口的就少了。
職務(wù)調(diào)整講話篇九
這次xx市委主要領(lǐng)導職務(wù)調(diào)整，是省委從全省改革發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過慎重研究、通盤考慮作出的決定，體現(xiàn)了對xx發(fā)展、對xx領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的高度重視。
近年來xx市堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹中央和省委部署，全市經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設(shè)取得了新的成效。當前，全省上下正緊扣進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的新形勢新任務(wù)，貫通落實“五項要求”、“五個扎實”，奮力譜寫xx新時代追趕超越新篇章。xx市要結(jié)合實際，抓機遇、強優(yōu)勢、補短板，落實好各項既定部署，為“十四五”開好局、起好步。
要更加堅定自覺地做到“兩個維護”，增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終心懷“國之大者”，把同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致落實到扎扎實實的工作效果上。要更加積極有為地推動高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量項目為抓手，下大氣力推動煤油氣鏈條延伸，做大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多點支撐的產(chǎn)業(yè)體系。下氣力深化改革擴大開放，持續(xù)推進要素市場化配置改革，搞好國家物流樞紐承載城市等建設(shè)，不斷提高面向國內(nèi)、國外的開放度。
要更加用心用情地保障和改善民生，聚焦群眾收入偏低這個重點，扎實推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，盡力而為、量力而行，循序漸進辦好民生實事。要更加有力有效地加強生態(tài)保護，突出水土保持和排污整治搞好黃河流域生態(tài)保護，持續(xù)推進退耕還林還草，堅決打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，推動經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。
要更加系統(tǒng)全面地統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，保障國家能源安全，加快市域社會治理現(xiàn)代化，毫不放松抓好疫情防控，確保社會安定有序。要更加扎實深入地推進全面從嚴治黨，認真落實中央紀委五次全會精神，馳而不息正風肅紀反腐，深化常態(tài)長效推進xxx嚴重違紀違法案以案促改，做到全面從嚴治黨時刻不停歇、絲毫不放松。要積極營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，引導黨員干部靜下心來、不尚浮華，低調(diào)務(wù)實不張揚、埋頭苦干，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
這次xx市委主要領(lǐng)導調(diào)整，是省委從全省工作大局和地方實際出發(fā)，通盤考慮、慎重研究決定的。近年來，xx市在王曉同志的帶領(lǐng)下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作取得了好成績。xx同志講政治、顧大局、懂經(jīng)濟、愛城市，年富力強、視野開闊、思維敏捷、慮事周全、勤勉敬業(yè)，開拓精神強、工作干勁大、要求自己嚴，是優(yōu)秀的中青年干部，為xx發(fā)展付出了極大心血。xxx同志工作起點高、崗位歷練多、涉獵范圍廣、駕馭能力強、個人修為好，具有黨的高級干部的優(yōu)秀品質(zhì)。xx市各級干部要把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的要求上來，支持陳瑞峰同志更好履職，把xx各項工作不斷推向前進。
要保持工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持新發(fā)展理念，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，保持發(fā)展定力，一張藍圖繪到底。要注重工作的守正性、創(chuàng)新性，在歷屆市委市政府打下的良好基礎(chǔ)上，尊重歷史的創(chuàng)造，尊重市民的智慧，尊重集體的奮斗，與時俱進擔負好黨中央國務(wù)院、省委省政府賦予xx的使命。
要統(tǒng)籌工作的協(xié)同性、平衡性，樹立正確政績觀，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，注重各個班子之間協(xié)同性、各個群體之間平衡性，分輕重緩急謀事、做事、成事，一茬一茬接力干，一屆一屆往前走。
要把握工作的規(guī)律性、節(jié)點性，尊重和順應(yīng)城市發(fā)展規(guī)律，注重以人為核心，堅持人民城市為人民，把文化和安全作為城市的靈魂，有序有力有效推動城市發(fā)展，為歷史著筆墨，為人民謀幸福，讓城市有溫度。
要調(diào)動工作的積極性、能動性，注重發(fā)揚民主、團結(jié)共事，保持心齊氣順、風正勁足，砥礪干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動新時代xx現(xiàn)代化建設(shè)再上新臺階，為全省“十四五”發(fā)展體現(xiàn)xx擔當、作出xx貢獻。
xxx同志擔任xx省委常委、xx市委。
書記。
是中央根據(jù)工作需要和xx省、xx市領(lǐng)導班子建設(shè)的實際，從大局出發(fā)，通盤考慮、慎重研究決定的，體現(xiàn)了習近平總書記和黨中央對xx、對xx工作的高度重視和大力支持，對xx領(lǐng)導班子和干部隊伍的充分信任和關(guān)心厚愛。
要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的決定上來，在以彭佳學同志為班長的市委領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，牢記習近平總書記的殷切囑托，堅定不移沿著“八八戰(zhàn)略”指引的路子走下去，把自身發(fā)展放到全國和全省大局中謀劃思考，努力把“雙城記”唱得更加精彩，以“重要窗口”模范生的姿態(tài)和作為，加快打造現(xiàn)代化濱海大都市，為忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”，爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省作出更大貢獻。
一要在加強政治建設(shè)上有更大擔當作為。要深刻領(lǐng)悟習近平總書記對xx和xx人民的深厚感情和深切期望，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實增強踐行“兩個維護”的高度自覺，始終保持正確的政治方向。
二要在推動高質(zhì)量發(fā)展上有更大擔當作為。要深入貫徹新發(fā)展理念，聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化，以數(shù)字化變革為牽引，加快建設(shè)高水平創(chuàng)新型城市、全球先進制造業(yè)基地、全球海洋中心城市，繼續(xù)跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。
三要在構(gòu)建新發(fā)展格局上有更大擔當作為。要加快建設(shè)世界一流強港，創(chuàng)新推進xx自貿(mào)區(qū)xx片區(qū)建設(shè)，擦亮“xx幫”這個“金名片”，全面融入全方位全要素、高能級高效率的雙循環(huán)，形成xx開放合作競爭新優(yōu)勢。
四要在富民惠民安民上有更大擔當作為。要推進。
共同富裕。
安全。
感更有保障。
五要在落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署上有更大擔當作為。要強化正風肅紀，加強組織和干部隊伍建設(shè)，進一步提振精氣神、增強創(chuàng)造性張力，鞏固風清氣正的政治生態(tài)，形成團結(jié)協(xié)作、克難奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
職務(wù)調(diào)整講話篇十
(很直白，很透徹，很務(wù)實，讀后讓人理解和明白需要，值得認真學習。)要點：
4、選拔鎮(zhèn)長，要判斷具備將來當書記的基本條件，否則不要來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦；
6、規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權(quán)部門，權(quán)力太大了。
關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實實在在是一件非常復雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復復地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。
1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。
一、提拔使用方面。
第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應(yīng)該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。
第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。
第四，機關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強的崗位，可以留在機關(guān)使用。除此以外，要在機關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當中，鍛煉自己的才干。
二、回城安置方面。
鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結(jié)，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結(jié)的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施.剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)?；其他的同志呢？因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調(diào)整到位。兩個月以后，我們再調(diào)整機關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴格堅持以下幾個原則：
過一塊糖，請同志們監(jiān)督。
2009年對睢寧是最為關(guān)鍵的一年，2008年這個基礎(chǔ)打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機和經(jīng)濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風”轉(zhuǎn)變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關(guān)，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風”轉(zhuǎn)變、招商引資和項目建設(shè)力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點。因此，2009年我們一定會咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。
次第使用，只用第一名。
第三，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。
第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當?shù)摹＿@是從性格特點上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。
睢寧的干部提拔得少，原因之一當然在內(nèi)耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復復選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。
第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負責人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調(diào)整機關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。
任。
第二，團結(jié)一心、眾志成城。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團結(jié)放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結(jié)。我向來關(guān)注班子的團結(jié)，對于團結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強團結(jié)。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應(yīng)的責任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān)；在榮譽面前不爭先，相互謙讓；在責任面前不推托，勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委常委職務(wù)。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。
第四，加強自身修養(yǎng)，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進入領(lǐng)導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領(lǐng)導干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最后受到懲處。
第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器。靠山吃山，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。
職務(wù)調(diào)整講話篇十一
各理事、會員及有關(guān)單位：
根據(jù)工作需要，經(jīng)理事會表決：
解聘何國豪同志倫教街道人力資源協(xié)會工作人員及副秘書長職務(wù)，時間從20xx年3月1日起。
為方便日常工作聯(lián)系，附人協(xié)工作人員名單及聯(lián)系方式：
秘書長：嚴穎聰，聯(lián)系電話：，
秘書：黃少梅，聯(lián)系電話：，
倫教街道人力資源協(xié)會。
20xx年4月7日。
職務(wù)調(diào)整講話篇十二
局機關(guān)各科室（局、分局），下屬各單位：
根據(jù)工作需要，經(jīng)局黨組研究決定，對黃xx等同志的工作崗位進行調(diào)整，具體如下：
黃xx同志任市文物局局長，不再擔任局辦公室主任職務(wù)；
李xx同志任局辦公室副主任，主持辦公室全面工作，不再擔任市文物局副局長職務(wù)。
以上同志任職時間從xxx6年2月23日起算。
xx市文化廣電新聞出版局。
xxxx年2月23日。
職務(wù)調(diào)整講話篇十三
你們好！我知道您們的工作很忙，可是我請您們在百忙之中把我的申請書看完！因為這是我的心聲！我想跟您們當面談，可是我怕面對你們的時候我就什么也說不出來了，所以我就以書信的形式把我的心里話寫了出來。
我想我是勇敢的，因為在20xx年底的招聘會上，我敢勇于為自己爭取一個好的單位，結(jié)果在領(lǐng)導的幫助下，我如愿以嘗，現(xiàn)在我工作上班了，我家里的生活狀況也改善了不少，爸爸媽媽的心里狀態(tài)也好了很多，雖然仍舊有病痛，但至少他們的精神好多了，這讓我很高興，在這里，我要給任主任和王院長深深的鞠一躬，對你們說聲謝謝，雖然謝謝二字看上去很簡單，但是是我內(nèi)心真摯的感動啊！如果當初不是你們給我一次就業(yè)的機會，也許我現(xiàn)在的生活狀態(tài)不會很好，所以我再次的跟您們說聲謝謝！
我想再次挑戰(zhàn)我的勇敢，因為他們都說進了兒科是轉(zhuǎn)不出來的，盡管我知道的這種可能性很小，但是我也想申請一下，我的申請理由如下：
一：這是最主要的原因，我其實覺得在新生兒監(jiān)護病房工作挺好的，跟家屬打交道的時間少，工作環(huán)境單純而干凈，可是我的家不在這里，人際關(guān)系不在這里，我一天除了上班能跟同事交流溝通一下以外，下班以后我就幾乎完全失去了溝通的源泉?。「覀円黄饋淼挠心敲幢究粕?，在沒上班之前可以跟他們玩的很好，可是現(xiàn)在都在各個科室都有自己的事情，幾乎很少見面呢，再說我們馬上得自己找房子，大家都搬走了，那么我就更家孤獨了。
其實在新生兒監(jiān)護病房上班，跟家屬接觸的少，全都面對的是不會說話的小孩，這對我來說是個保護傘，可是我要在社會上生活一輩子，一生的日子不光是上班啊，但是我們大多說時間都在上班，所以我想去成人科室，雖然我們面對的是形形色色的病人，但是我也可學一些處事知道?。∥矣X得我們剛從大學的溫棚里出來，我需要到一個復雜的環(huán)境里鍛煉生存的本事和技巧！不能把我放在一個單純的環(huán)境里，我需要鍛煉。我在新生兒監(jiān)護病房呆了大半年了，每天除了上班，幾乎很少接觸人，我以前能說會道，可是現(xiàn)在變得沉默，不是我不想說話，只是我見了人真的不知道說什么了！我覺得我不是在進步，而是在退化，所以我懇請領(lǐng)導能讓我到成人科室鍛煉！也許您們會說，把你調(diào)出來，那又把誰掉進去呢！我想說調(diào)一個家在這里的護士進去，那樣除了每天上班以外，回家還可以跟家人溝通，家在這里的護士，廣泛的朋友圈也肯定在這里，那樣就不會像我一樣有那么強烈的孤獨感了！
二：在這里，我不能不說我扎小兒針的技術(shù)不好，我很坦白，我常常想，慢慢熬著吧，總會好的，但是說實話我的進步很慢，因為我的心太軟，我見到小孩哭，我就下不了手啊！其實護士長也很包容我，我常常扎不上針的時候，我就要求轉(zhuǎn)科，但是她總是說慢慢來，以后就好了，可是我的進步太慢，讓我自己都覺得不正常呢！我其實很早就想轉(zhuǎn)科，那時候不是因為不喜歡小兒科，而是因為我想熟悉醫(yī)院各個科室的工作，當一個全科護士，但是我常常想著要把小兒科的工作拿下了學到真本事了才向您們申請的。
三：我現(xiàn)在還沒有頂班，其實我的內(nèi)心特別希望頂班，雖然說獨自當班了操得心多也會承擔風險，可是我覺得人長大了，工作了就有一份責任吧！我覺得我小兒留置針扎得不好，感覺很沒有成就感，再說，科里的很多姐妹都比我小很多，而她們扎針技術(shù)比我好多了，我覺得自愧不如，所以常常也沒有信心呢！我在乎別人對我的評價，可是我越想努力就越是讓我失望。
四，由于以上原因，我申請轉(zhuǎn)科，換個環(huán)境，心里因素好了工作也就順了，我跟護士長三番五次的要求轉(zhuǎn)科，都被護士長拒絕了，我害怕再傷害她，所以就直接給您們申請了，我想一個人究竟有什么樣的潛力，該適合什么樣的工作，自己心里最清楚，雖然護士長覺得我的長處大于短處吧，可是我覺得護士在科里最大的本領(lǐng)就是扎針，如果針扎不上就無法進行治療。也許終究有一天我會把新生兒留置針扎的很好，可是我覺得在時間上耗費的精力就大了，護士長培養(yǎng)我也困難，我自己也耗得沒有信心了，工作中信心和信任最重要吧！所以我特想換一個環(huán)境。
五：當然我也不是沒有優(yōu)點哦！我的一次性鋼針扎的很好??！還記得在骨一科的時候，我跟著原老師，原老師可以放心的讓我去做所有的操作，我們同時去了兩個姑娘，兩周以后要求掉一個到別的科室，可是卻把我留下了，我相信我還是很優(yōu)秀的，我真的特別希望到成人科室去工作，一方面可以增強我的自信心從而讓我對工作充滿活力，另一方面也跟著學一些社會上的處事之道呢！
所以我特此申請轉(zhuǎn)科，如果到成人科室，只要給我一周的時間熟悉環(huán)境和病種，我就可以單獨頂班，雖然當你們看到這份申請書的時候?qū)ξ矣悬c失望了，可是我不會辜負你們對我的期望，我工作踏實認真，而且細心謹慎，如果在成人科室，我將展現(xiàn)一個充滿活力和激情的我！我現(xiàn)在是特別沒有信心，我想換個環(huán)境，把成人的留置針扎好了，如果還讓回新生兒，我也很樂意的！
特此申請，懇請批準，謝謝！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
職務(wù)調(diào)整講話篇十四
近年來，職場競爭日趨激烈，為了提升自身的職業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)個人價值，許多人選擇了職務(wù)調(diào)整。職務(wù)調(diào)整既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷了一次職務(wù)調(diào)整后，我深深體會到了這其中的艱辛和收獲。在這篇文章中，我想分享一下我自己的心得體會。
在職務(wù)調(diào)整的過程中，我最重要的一點體會是明確自己的目標。擔任不同的職務(wù)意味著要承擔不同的責任和面臨不同的挑戰(zhàn)。因此，在選擇新的職務(wù)時，我明確了自己的職業(yè)目標，明白自己想要實現(xiàn)什么樣的職業(yè)發(fā)展。有了明確的目標，我能更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，并努力去實現(xiàn)。這個過程中，我學會了設(shè)定短期和長期的目標，并對每個目標制定明確的計劃和行動步驟。通過不斷地追尋目標，我逐漸獲得了職業(yè)上的成就感和滿足感。
第二點體會是要學會適應(yīng)和轉(zhuǎn)變。職務(wù)調(diào)整意味著要面對新的工作環(huán)境和工作要求。在新的職位上，我要適應(yīng)新的工作團隊和工作流程，學會與新同事相處并建立良好的工作關(guān)系。同時，我也要轉(zhuǎn)變自己的工作思維和方法，以適應(yīng)新的角色和責任。這個過程中，我發(fā)現(xiàn)自己要不斷更新自己的知識和技能，通過學習和培訓來適應(yīng)新的工作要求。只有不斷地學習和成長，才能在新的職務(wù)中取得更好的成績。
第三點體會是注重團隊合作。在新的職位上，我發(fā)現(xiàn)個人的工作貢獻無法和整個團隊的合作相比。為了更好地完成工作任務(wù)，我積極與團隊成員溝通合作，建立起良好的工作氛圍。在與他人交流和協(xié)作中，我學會了傾聽和理解別人的觀點，尊重不同的意見和建議。通過與團隊共同努力，我發(fā)現(xiàn)能夠取得更大的成效和進步。團隊合作不僅幫助我在工作中達成目標，還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導力和溝通能力。
最后一點體會是要保持積極的心態(tài)。職務(wù)調(diào)整可能帶來許多的壓力和挑戰(zhàn)，但是保持積極的心態(tài)是成功調(diào)整的關(guān)鍵。在新的職位上，我曾經(jīng)遇到過許多困難和障礙，但是我沒有放棄和抱怨。相反，我把這些困難看作是成長的機會，用積極的心態(tài)面對并解決。我努力尋找解決問題的方法和思路，并始終保持樂觀和自信的態(tài)度。通過堅持努力和積極進取，我克服了很多困難，取得了不錯的職業(yè)發(fā)展。
總結(jié)起來，通過一次次的職務(wù)調(diào)整，我從中學到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。明確目標、適應(yīng)轉(zhuǎn)變、注重團隊合作和保持積極心態(tài)是我在職務(wù)調(diào)整中的最重要的體會。職務(wù)調(diào)整不僅僅是一個職業(yè)上的轉(zhuǎn)變，更是一次人生的歷練。只有能夠不斷地學習和成長，才能在職務(wù)調(diào)整中獲得更多的發(fā)展機會并實現(xiàn)個人的職業(yè)價值。希望通過我的經(jīng)歷和心得，能給其他正在面臨職務(wù)調(diào)整的人帶來一些啟示和幫助。
職務(wù)調(diào)整講話篇十五
各理事、會員及有關(guān)單位：
根據(jù)工作需要，經(jīng)理事會表決：
解聘何國豪同志倫教街道人力資源協(xié)會工作人員及副秘書長職務(wù)，時間從20xx年3月1日起。
為方便日常工作聯(lián)系，附人協(xié)工作人員名單及聯(lián)系方式：
秘書長：嚴穎聰，聯(lián)系電話：27888780，18688283158。
秘書：黃少梅，聯(lián)系電話：27888780，15818039412。
倫教街道人力資源協(xié)會。
20xx年4月7日。
職務(wù)調(diào)整講話篇十六
首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調(diào)整的決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。
這次調(diào)整所遵循的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力為重點，進一步配強配優(yōu)領(lǐng)導班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領(lǐng)導干部隊伍，為今后我市農(nóng)辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎(chǔ)。
下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉有新提拔人員和因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
是各單位分管領(lǐng)導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
懷化有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但關(guān)鍵要靠各級班子。建設(shè)好班子，關(guān)鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實事求是的人。堅持一切從懷化的實際出發(fā)，一切為了解決懷化的實際問題。懷化最大的實際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實的問題是要脫貧致富。我們務(wù)必增強緊迫感、使命感、責任感，把握機遇，加快發(fā)展。務(wù)必保持清醒頭腦，尤其要實事求是地看待過去和未來，實事求是地看待成績和問題，實事求是地看待發(fā)展和基礎(chǔ)，實事求是地看待干部和工作，堅持穩(wěn)中求進、迎難而上、有所作為。實事求是是做好一切工作的思想基礎(chǔ)，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實踐，見諸行動，在實事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實事求是中科學決策、加快發(fā)展；在實事求是中增強勇氣、彰顯正氣。務(wù)求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作建立在實事求是的思想基礎(chǔ)上，務(wù)求作出的決策符合懷化的實際、符合人民的意愿，務(wù)求取得的成績經(jīng)得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。二是要做一個敢于負責的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚敢字當頭的精神，需要大批敢于負責的干部。大家都應(yīng)該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔硬擔的人。三是要做一個真抓實干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領(lǐng)人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點馬克思主義。干部干部，帶頭實干，才像領(lǐng)導干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實干，貽誤發(fā)展機遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應(yīng)付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實勁、求實效的作風，埋頭苦干，真抓實干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實，潛心謀事，實心任事，扎實干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農(nóng)民群眾，我們不應(yīng)該從群眾中索取一絲一毫，而應(yīng)該奉獻我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責任自負，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認賬、不領(lǐng)情，而且要追究責任。
職務(wù)調(diào)整講話篇十七
首先，我代表xx局黨委向這次調(diào)整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調(diào)整作用工作，局黨委是在認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎(chǔ)上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺。希望新調(diào)整的同志們珍惜機會，盡快進入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領(lǐng)導班子，向大家提幾點希望和要求：
一、要找準定位，團結(jié)合作，積極配合正職開展工作新調(diào)整的領(lǐng)導干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認認真真地履行好職責，全心全力地配合正職開展好各項工作，搞好部門團結(jié)合作。
在團結(jié)問題上，最能看出一個人的品格與智慧，也能看出一名干部的領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)。部門領(lǐng)導不團結(jié)，各項工作就難以開展落實，因此，正副職、副職之間要加強溝通、互相支持。正職要心系全局、增強開拓意識，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當好配角，做到多出主意，多請示，工作中補臺而不拆臺。
大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團結(jié)和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。
同時，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設(shè)，領(lǐng)導要會出題目、會鼓勵、這樣才能調(diào)動起員工的積極性，引領(lǐng)員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、要真抓實干，勇于創(chuàng)新，做好表率。
作為部門的領(lǐng)導，一定要有全局意識，做到腦子里既有大帳，又有細帳，做工作絕對不能滿足于“差不多”。標準有多高，結(jié)果就有多大。到了新的崗位，要結(jié)合部門業(yè)務(wù)，找到工作中的重點、難點和空白點。在認真總結(jié)、提升原來好的工作方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，強化管理措施，出真招、干實事、抓實效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實做細，做到事事有計劃，人人有指標，不斷提高部門工作質(zhì)量和效率，推動公司工作再上一個新臺階。
我們的科級干部業(yè)務(wù)能力都很強，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。隨著北部開發(fā)任務(wù)量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項任務(wù)目標，同時也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。
三、要廉潔自律，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》。
公生明，廉生威。領(lǐng)導干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調(diào)整的領(lǐng)導干部一定要充分學習、貫徹實施《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，必須把《廉政準則》嚴格貫徹執(zhí)行。我們每一個人無時無刻不處在一定的社會關(guān)系中，要面對方方面面的壓力，受到各種關(guān)系的影響。生活上下級之間需要聯(lián)系；作為領(lǐng)導干部，今后大家面臨的關(guān)系會更廣，找你辦事、求你說話的人會更多，那么這個時候，《廉政準則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風止步于此；《廉政準則》就是防火墻，對各種不良關(guān)系和行為形成一道有效地防護。我們每位干部都要學會正確行使手中的權(quán)利，處理好權(quán)利與責任的關(guān)系，不要因一時一點的小小利益，斷送了自己的大好前程。
四、要加強學習，提高自身素質(zhì)和履職能力作為中層干部，不僅要全面掌握部門內(nèi)各崗位的業(yè)務(wù)技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識，不能因為環(huán)境變了、工作忙了、應(yīng)酬多了而放松學習。
總的來說，這次調(diào)整崗位，黨委對你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進取，切實增強恪盡職守的責任意識，腳踏實地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調(diào)的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔起光榮責任。
職務(wù)調(diào)整講話篇十八
近年來，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展和人才競爭的激烈，職務(wù)調(diào)整已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中常見的現(xiàn)象。職務(wù)調(diào)整不僅僅是一種晉升或者降職的變化，更是一種自我發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。通過對職務(wù)調(diào)整的親身經(jīng)歷，我深刻體會到了職務(wù)調(diào)整帶給我的變化和成長，下面是我對職務(wù)調(diào)整的心得體會。
首先，職務(wù)調(diào)整是一次機遇。作為一個努力工作的職場人士，我一直希望能有機會在自己的事業(yè)道路上邁進一步。當我得知我要調(diào)整崗位時，我感到非常激動和興奮。這次職務(wù)調(diào)整為我?guī)砹巳碌墓ぷ魈魬?zhàn)和機遇。在新的職務(wù)中，我需要面對不同的工作內(nèi)容和工作團隊，這要求我不僅要保持自己現(xiàn)有的工作水平，還要不斷學習和提升自己的能力。通過挑戰(zhàn)和機遇，我逐漸形成了以積極主動的態(tài)度面對工作的思維方式。
其次，職務(wù)調(diào)整是一次成長。在新的職務(wù)中，我面臨著更高的工作要求和更大的責任。這要求我不斷學習和提升自己的能力，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作需求。在與新的團隊成員合作中，我發(fā)現(xiàn)每個人都有自己獨特的才能和見解，通過與他們的交流和學習，我不僅拓展了自己的思維方式和知識面，還在工作中取得了更好的成績。職務(wù)調(diào)整讓我明白了只有不斷自我提升和適應(yīng)變化，才能在職場中立于不敗之地。
第三，職務(wù)調(diào)整是一次挑戰(zhàn)。在新的職務(wù)中，我經(jīng)常需要面對各種各樣的困難和問題。對于這些問題，我不能回避，而是要勇于面對和解決。這要求我具備較強的應(yīng)對壓力和解決問題的能力。職務(wù)調(diào)整使我逐漸形成了高效解決問題的技巧和方法，以及面對挑戰(zhàn)時保持冷靜和樂觀的心態(tài)。我深刻認識到，只有面對困難和挑戰(zhàn)，才能不斷成長和進步。
第四，職務(wù)調(diào)整是一次反思。每一次職務(wù)調(diào)整都是我對自己工作水平和職業(yè)規(guī)劃的一次總結(jié)和反思。通過職務(wù)調(diào)整，我不斷思考自己的職業(yè)發(fā)展目標和短板，并在實際工作中努力克服自己的不足和缺點。同時，職務(wù)調(diào)整也讓我更加珍惜現(xiàn)有的工作機會和平臺，時刻保持著對工作的熱愛和責任感。這種反思和思考反過來又促使我更加努力地工作，以實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
最后，職務(wù)調(diào)整是一次人際關(guān)系的調(diào)整。在新的崗位上，我需要與不同的人相處和合作。這要求我學會傾聽和理解他人的觀點，并逐漸建立起良好的工作關(guān)系。通過與新的團隊成員的溝通和合作，我認識到作為一名高效的團隊成員，個人的工作能力和人際關(guān)系同樣重要。只有通過更好的溝通和合作，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用。
總的來說，職務(wù)調(diào)整是一次機遇、成長和挑戰(zhàn)。通過職務(wù)調(diào)整，我逐漸形成了以積極主動的態(tài)度面對工作的思維方式，提升了自己的能力和知識面，培養(yǎng)了高效解決問題的能力和冷靜樂觀的心態(tài)，思考了自己的職業(yè)發(fā)展和工作中的不足，并與不同的人建立了良好的工作關(guān)系。職務(wù)調(diào)整對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷和機會，我相信在今后的工作中，通過不斷努力和積累，我能夠在職場中繼續(xù)快速成長和取得更好的發(fā)展。
職務(wù)調(diào)整講話篇一
剛才，宣布了市委關(guān)于干部任免的決定。根據(jù)工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學黨總支書記、校長，xxx同志不再擔任唐徠回民中學黨總支書記、校長職務(wù)。
近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固“兩基”成果，推進教育課程改革，全面推進素質(zhì)教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全體教職員工，積極探索在新形勢下實施素質(zhì)教育和加強民族教育的新方法和新途徑，大力倡導“以人為本、以研促教、依法治?！钡霓k學思想，通過開展課堂教學改革、完善新課程評價體系、全面實施課堂質(zhì)量達標等一系列卓有成效的工作，促進了學生素質(zhì)的全面發(fā)展和教師教育理念的進一步更新，提高了學生學習的主動性和積極性，逐步建立了“以學論教”的課堂教學評價模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，也是唐中領(lǐng)導班子和廣大教職員工團結(jié)進娶辛勤耕耘的結(jié)果，同時與xxx同志富有成效的工作分不開的。
這次市委關(guān)于xx和xx同志的任職決定，既是對xx同志以往工作的肯定，也是市委關(guān)心、支持唐徠回民中學進一步發(fā)展的重要舉措。
xxx同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學管理工作，曾經(jīng)擔任銀川市十八中、十中副校長、校長，xx年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學校的工作經(jīng)驗，又有在教育管理機關(guān)工作的經(jīng)歷，對教育教學管理業(yè)務(wù)非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學，接受新事物快，事業(yè)心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力及較豐富的基層工作經(jīng)驗。擔任市教育局副局長以來，積極推進課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復查驗收。積極推進普通高中擴招工作，使銀川市普通高中學生每萬人中占有數(shù)提高到180人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標。組織開辦校長崗位培訓班，進一步加強了教師隊伍建設(shè)。在基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風正派，為人正直，綜合素質(zhì)好，維護班子團結(jié)，廣泛聯(lián)系群眾。
市委認為，xxx同志擔任唐徠回民中學校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力使唐徠回民中學的教育教學工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，邁上一個新的臺階。
借此機會，我代表市委組織部對加強學校領(lǐng)導班子建設(shè)講幾點意見：
一、加強學習，牢固樹立科學發(fā)展觀近幾年，唐徠回中認真貫徹全面實施素質(zhì)教育的方針，在強化辦學特色、加強教師隊伍建設(shè)、提高教育質(zhì)量和學校環(huán)境建設(shè)等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學規(guī)模、教學質(zhì)量等方面還存在很大差距;特別是唐中作為一所民族學校，一個我市發(fā)展民族教育對外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設(shè)等方面還急待探索、加強和提高。因此，我們必須牢固樹立“學校以發(fā)展為本”的觀念，增強發(fā)展的緊迫感。
全體教職工特別是學校領(lǐng)導班子成員，必須認真組織學習，結(jié)合學習貫徹“十八大報告”重要思想和現(xiàn)代教育教學理論，深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和實質(zhì)。特別是要圍繞大銀川建設(shè)、打造受教育在銀川的目標，立足學校實際，堅持以人為本，科學研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標，積極探索全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的辦學路子，切實把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學發(fā)展觀和加快實現(xiàn)學校發(fā)展目標上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調(diào)動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會神抓教學、一心一意謀發(fā)展，努力構(gòu)建最優(yōu)化的學校管理模式、最具素質(zhì)的教師隊伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學質(zhì)量，真正使學校走上標準化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設(shè)成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學校。
二、加強學校管理，牢固樹立以人為本的觀念學校管理是一門科學，更是一門藝術(shù)。作為擔任學校管理職能的領(lǐng)導班子，按照學以立德、學以增智、學以長才的要求，加強學習，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力;大力弘揚求真務(wù)實的學風，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據(jù)和動力，切實提高管理決策的科學性和實效性;堅持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調(diào)動廣大教師的參與意識和主體意識。要切實本著“以學校發(fā)展為本”的原則，重點抓住制定科學的管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點，以思想政治工作為突破口，努力建設(shè)一支政治堅定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊伍;以實施素質(zhì)教育為核心，以課堂教學改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學模式，培養(yǎng)素質(zhì)合格、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學生，豐富學校辦學的內(nèi)涵;以全面貫徹黨的教育方針為基礎(chǔ)，以科學的教育理論為指導，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學校特色，推動學校整體改革和整體辦學水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學校管理實踐的最佳結(jié)合點，加強管理的科學性、針對性和實效性，在實踐中不斷改進領(lǐng)導方法，提高領(lǐng)導水平，使學校管理體系更加符合素質(zhì)教育的需要，更加有效地為教育教學服務(wù)，更好地促進和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學校、育高素質(zhì)人才”的目標前進。
三、加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，牢固樹立廉潔奉公的良好形象從某種意義上說，一個好班子就是一所好學校。在全面實施素質(zhì)教育的今天，在大力推進教育改革的今天，學校領(lǐng)導班子作為學校發(fā)展的核心力量、主導力量，其自身思想作風建設(shè)水平，直接影響著學校發(fā)展的全局和教師隊伍建設(shè)的狀況?？梢哉f，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的思想解放到什么程度，學校就發(fā)展到什么程度;領(lǐng)導班子的作風務(wù)實到什么程度，教師隊伍就建設(shè)到什么程度。
民主集中制是我們國家的組織原則和根本領(lǐng)導制度，是班子團結(jié)，密切與群眾的關(guān)系，學校正確決策的根本保證。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，必須在堅持民主集中制原則上統(tǒng)一認識，每個班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學習的表率、嚴于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅持和維護集體領(lǐng)導，強化自身組織建設(shè)，增強全局意識，切實把學校領(lǐng)導班子建設(shè)成一個努力學習、勇于進取的領(lǐng)導班子，一個思想敏銳、積極創(chuàng)新的領(lǐng)導班子，一個勤懇工作、善于管理的領(lǐng)導班子民，一個關(guān)心職工、團結(jié)協(xié)助的領(lǐng)導班子。校長、書記作為學校的主要領(lǐng)導，是班子成員和教師的排頭兵和領(lǐng)頭雁，必須牢記職責，加強學習領(lǐng)導科學理論、教育教學理論和有關(guān)政策法規(guī)，切實增強黨性修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重理論聯(lián)系實際，大興求真務(wù)實之風，創(chuàng)新辦學思路，在全面推進素質(zhì)教育上多動腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實扮演好自己的角色，履行好“第一責任人的職責”，當學校管理和教育教學的行家里手，做黨風廉政建設(shè)的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動全校上下形成心齊、氣順、風正、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負組織和廣大教職工的信任;領(lǐng)導班子成員更要加強自身思想和作風建設(shè)，時時事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個人、做事與做人的關(guān)系，講大局、講團結(jié)、講協(xié)作，大事講原則，小事講風格，推功攬過，胸襟寬廣;在工作中，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，發(fā)揮助手和參謀的作用，負起應(yīng)盡的職責，團結(jié)和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實實開展工作，確保學校決策的全面實施，為學校更快更好發(fā)展注入強大的活力。
最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)務(wù)實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌。
職務(wù)調(diào)整講話篇二
同志們：
今天到安監(jiān)局來，主要是宣布市委關(guān)于__同志、__同志職務(wù)調(diào)整決定。中央、省對成都市人大、政府、政協(xié)換屆工作進行了安排，政府換屆必然涉及到市級部門班子的調(diào)整，此次調(diào)整，市委根據(jù)市級部門領(lǐng)導班子建設(shè)需要進行了通盤考慮。市委考慮的原則：一是男同志年滿57周歲就不再擔任正局級領(lǐng)導；二是在同一工作崗位工作滿5年的正局級領(lǐng)導原則上要進行交流；三是結(jié)合班子建設(shè)和工作需要，同時考慮本人的意愿。__同志已年滿57周歲，所以市委決定他不再擔任市安監(jiān)辦的主要領(lǐng)導職務(wù)。市委對__同志的工作安排原是有考慮的，但是__同志對安全生產(chǎn)工作和安監(jiān)辦很有感情，市委在征求意見時，他主動提出繼續(xù)留在安監(jiān)辦；在知道個人職務(wù)調(diào)整后，還一心一意抓工作，為安監(jiān)局建設(shè)出謀劃策，體現(xiàn)了個人良好的品格。
__同志同大家一起工作時間很長了，他個人的情況大家都比較熟悉。自從安監(jiān)辦成立以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在以__同志為班長的黨組率領(lǐng)下，在全體安監(jiān)系統(tǒng)干部、職工的共同努力下，這些年成都市的.安全生產(chǎn)工作成效顯著。成都市安全生產(chǎn)工作得到了市委的充分肯定，對成都市經(jīng)濟社會發(fā)展起到了保障作用，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全作出了積極貢獻，這當中凝聚了__同志的辛勤勞動和智慧，也凝聚了大家的心血和智慧。大家在抓安全工作中，確確實實是卓有成效的，特別是注重做好基礎(chǔ)性工作，從治本上來抓，把工作落實到基層；對安全生產(chǎn)事故預防作了大量的基礎(chǔ)性工作，對事故處理及時準確，真正起到了舉一反三，防患于未然；在安全生產(chǎn)長效機制的建設(shè)上進行了積極的探索，積累了很多很好的經(jīng)驗。正是因為有了這些工作，才有今天這么好的局面，這些成績來之不易。這當中，__同志起到了重要作用，也是與整個安監(jiān)系統(tǒng)干部、職工努力分不開的。__同志作為主要領(lǐng)導，對他所做的工作要給予充分肯定。安監(jiān)工作很辛苦，一旦發(fā)生了事故，不分白天黑夜，大家都任勞任怨，及時趕到現(xiàn)場，組織救援、搶救、處理善后，并舉一反三，增添措施，改進管理。這其中，有很多令人難忘的感人故事，我曾經(jīng)和同志們一起到過一些事故現(xiàn)場，那些感人的場面，我都歷歷在目，到現(xiàn)在還記憶猶新。大家的辛勤勞動，換來了社會的平安和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
__同志和大家一起相處也有很長時間了。我著重說明一點，__同志從煤炭公司調(diào)到安監(jiān)辦時就是正局級領(lǐng)導，到安監(jiān)辦后，作為__同志的助手，沒有計較個人得失，而是主動配合__同志工作，增進班子團結(jié)，主動和大家一起支持__的工作。作為安監(jiān)辦的副主任在工作上、團結(jié)上都是非常不錯的，他是助手又是正局級干部，起到了很好的作用，所以這次市委決定對安監(jiān)辦主要領(lǐng)導調(diào)整從安監(jiān)辦產(chǎn)生，是對__同志工作的肯定，也是對安監(jiān)辦整個工作的肯定和對安監(jiān)辦班子團結(jié)的肯定。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出干部。
受__書記委托，代表市委對安監(jiān)辦提出三點希望和要求：
一、希望大家把思想統(tǒng)一到市委對市級部門調(diào)整的決定上來。這次市級部門主要領(lǐng)導調(diào)整相對比較集中，調(diào)整到的干部事必涉及到進退走留問題，沒有調(diào)整到的也會聽到各種各樣的說法，在座的各位領(lǐng)導同志一定要把思想和行動統(tǒng)一到市委的決定上來。這次市委決定由__同志接替__同志擔任安監(jiān)辦主要領(lǐng)導，充分體現(xiàn)了市委對安監(jiān)辦工作的肯定，也是對__同志工作的充分肯定；既是對__同志工作的肯定，也是對大家工作的肯定，大家要像過去支持__同志一樣支持__同志工作。
二、要進一步加強隊伍建設(shè)。我們這支隊伍是不錯的，安監(jiān)辦相對其它部門來說，還是個新單位，人員來自不同的部門，大家在工作中相處非常好。這支隊伍的素質(zhì)也非常好，希望大家繼續(xù)保持良好的作風。安全生產(chǎn)工作非常重要，我們所做的事情是為了廣大人民群眾，需要一支思想過硬、作風過硬、本領(lǐng)過硬的隊伍。思想作風建設(shè)是永恒的課題，要像抓安全一樣長抓不懈、警鐘長鳴，希望__同志和班子成員一道，繼續(xù)加強作風建設(shè)。關(guān)于作風建設(shè)問題，市委還要作專門部署。我常講，安全工作要“大事敲鐘、小事敲鑼、無事敲木魚”，隊伍建設(shè)也一樣要長抓不懈。
三、進一步開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。近年來，成都市安全生產(chǎn)形勢比較好，但還要長抓不懈。安全工作只有起點沒有終點，要在以前的基礎(chǔ)上，按更高的要求，抓好安全生產(chǎn)工作。要按“全域成都”的理念抓好安全工作，要在全成都一萬多平方公里實現(xiàn)安全工作全覆蓋，為“全域成都”提供良好的安全環(huán)境和安全保障，為成都市又好又快發(fā)展助推。希望__同志主持工作后，要在__同志打下的良好基礎(chǔ)上，同大家一道，狠抓工作落實，再接再厲，百尺竿頭更上一層樓，不斷開創(chuàng)全市安全生產(chǎn)工作新局面。
職務(wù)調(diào)整講話篇三
同志們：
大家好！首先向在座的各位并通過你們向全體干部職工拜年。剛才×××宣布了黨組的三項決定，在此我代表局黨組向為國土資源事業(yè)作出重要貢獻的即將離退休的人員表示衷心的感謝，向新提拔和調(diào)整工作崗位的人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次黨組的三項決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉及人員較多，涉及面較廣，涉及對象較復雜，既有因政策原因申請?zhí)崆半x退休人員，又有新提拔人員，因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
三、要嚴肅紀律，做好相關(guān)工作。今天會議以后，希望各位人員要嚴格遵守各項紀律，迅速做好相關(guān)工作。一是迅速到崗。所有調(diào)整人員在月號上午統(tǒng)一到新單位報到。二是迅速做好移接交準備工作。涉及業(yè)務(wù)管理等工作的'人員三天之內(nèi)要做好移接交工作，涉及到會計人員由財務(wù)股作出具體安排，做好財務(wù)移接交工作。三是嚴禁借機請客送禮亂花錢物。四是各單位分管領(lǐng)導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
職務(wù)調(diào)整講話篇四
時間：
地點：
參會人員：
主持：
紀要整理：
20xx年x月x日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據(jù)工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：
一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃。
勞資科：
1.完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作;。
2.完成20xx年社保、公積金與20xx年預算差異分析說明;。
3.初擬、修改20xx年度員工績效考核通知;。
4.匯總各部門反饋的員工kpi變更信息;。
5.完成第三季度工資總額預算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報出;。
6.完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對;。
7.完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。
8.根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。
9.制作20xx年冬季采暖補貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;。
10.完成試驗廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算;做好三名工傷員工工傷認定等相關(guān)工作。
工作計劃：
1.做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預算的相關(guān)工作;。
2.11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;。
3.完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。
教育科：
1.完成地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作;。
2.匯總、修改20xx年度公司培訓計劃;。
4.修改本科室崗位kpi指標，反饋至勞資科。
工作計劃：
1.做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作;。
2.梳理20xx年度培訓信息，并導入系統(tǒng);。
3.做好20xx年度職稱聘任的準備工作;。
4.做好本科室相關(guān)費用清理工作。
人事科：
1.梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案;。
2.辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù);。
3.擬寫本年度部門工作總結(jié);。
4.匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;。
5.根據(jù)財務(wù)要求修改職能部門預算，并完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異說明。
工作計劃：
1.初擬科室單項獎申報材料;。
2.跟催相關(guān)單位費用結(jié)算;。
3.對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔;。
4.反饋科室績效考核修改意見。
二、整體工作部署。
1.自查報告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準。
2.各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案;。
3.各科室清理今年各項費用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務(wù)必完成。
三、各科室近期工作安排。
人事科：
2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;。
3.做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計，提出處理方案;。
4.為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后，需著手準備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。
教育科：
1.待培訓預算費用確定后，13日左右20xx年度培訓計劃發(fā)文，包含公司級培訓、安全類培訓;二級單位培訓計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。
勞資科：
1.修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文;。
2.鑒于近期需對20xx年工資總額調(diào)整以及對20xx年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調(diào)整;(2)、2007-年終獎的電子版計算表;(3)、2007-工資歷史數(shù)據(jù)電子版。
職務(wù)調(diào)整講話篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
根據(jù)xx醫(yī)科領(lǐng)導人員管理有關(guān)規(guī)定和xxx醫(yī)院班子建設(shè)工作的需要，結(jié)合醫(yī)院干部隊伍現(xiàn)狀，xx醫(yī)科黨委作出了對xxx醫(yī)院領(lǐng)導人員職務(wù)進行調(diào)整的決定。這次調(diào)整是xx醫(yī)科黨委綜合考慮xxx醫(yī)院改革發(fā)展的需要，在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復醞釀、通盤考慮、慎重研究后作出的決定，體現(xiàn)了xx醫(yī)科黨委對xxx醫(yī)院發(fā)展的重視。
xx醫(yī)科黨委決定，x同志不再擔任xxx醫(yī)院院長、黨總支副書記、黨總支委員職務(wù)，由張忠慧同志主持xxx醫(yī)院的全面工作。x同志的工作，在xx醫(yī)科另有重要的安排；x同志擔任xxx醫(yī)院一級專務(wù)，為了更好地發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)和管理的優(yōu)勢，將掛職北京xx醫(yī)院，不再擔任xxx醫(yī)院黨總支書記、黨總支委員、副院長職務(wù)，由趙斌同志主持xxx醫(yī)院黨總支的工作。
近年來，xxx醫(yī)院領(lǐng)導班子認真貫徹落實上級和xx醫(yī)科的決策部署，扎實推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)深化醫(yī)院改革，提升健康服務(wù)保障能力，統(tǒng)籌推進疫情防控與復工復產(chǎn)等工作，xx醫(yī)科黨委對xxx醫(yī)院工作取得的成績給予充分肯定。
2019年9月，x同志作為異地交流干部，任職xxx醫(yī)院院長、黨總支副書記。作為一名黨員領(lǐng)導干部，他積極響應(yīng)xx醫(yī)科黨委的號召，克服個人和家庭的種種困難，可以說是舍小家為大家，從北京來到xxx醫(yī)院工作。一年半多的時間，作為xxx院的院長，帶領(lǐng)院領(lǐng)導班子認真貫徹落實xx醫(yī)科黨委的決策部署，主動作為，勇于擔當，敢于擔責，特別是在新冠肺炎疫情期間，堅持人民至上，生命至上，帶領(lǐng)全院干部職工積極投身疫情防控阻擊戰(zhàn)。醫(yī)院廣大干部職工團結(jié)奮戰(zhàn)，同心抗議，共克時難，不僅很好地完成了疫情的防控任務(wù)，而且也實現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的零感染，我們用實際行動體現(xiàn)了我們內(nèi)蒙航醫(yī)人的大愛無疆、醫(yī)者初心和迎難而上的擔當責任。疫情防控工作受到國資委、地方政府和xx醫(yī)科的高度肯定。通過2020年的疫情防控工作，也提升了醫(yī)院在x自治區(qū)、呼和浩特市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的影響力和地位，地方政府將會把我們納入重要的醫(yī)療資源，將來在做資源規(guī)劃、資源分配的時候，將會有很多的政策傾向于醫(yī)院。
x院長在任職期間，也針對醫(yī)院發(fā)展的短板，積極想辦法、找出路，組織完成了醫(yī)院的“十四五”綜合規(guī)劃論證，開展了重點學科建設(shè)，提升健康體檢服務(wù)。穩(wěn)步推進改革，實施疫情防控和復工復產(chǎn)等工作，為醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
x同志在xxx醫(yī)院已經(jīng)工作26年，經(jīng)歷了醫(yī)院發(fā)展的不同階段，也對醫(yī)院懷有深厚的感情。他在擔任醫(yī)院主要領(lǐng)導期間，分別主持過醫(yī)院的行政工作和醫(yī)院黨總支工作，個人能夠堅決貫徹落實集團公司、xx醫(yī)科的重大決策部署，心系醫(yī)院、服從大局，認真履職盡責、擔當作為。任職期間，全力抓好黨建思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)工作，同時配合行政領(lǐng)導，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，保障醫(yī)院各項改革工作平穩(wěn)有序開展。x同志作為內(nèi)科專家，具有較強的醫(yī)療技術(shù)，多年來持續(xù)鉆研醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，擔任主要領(lǐng)導期間還堅持進行內(nèi)科查房，積極參與科室會診和疑難病例的討論，是領(lǐng)導人員隊伍中難得的專家型人才，多年來持之以恒的努力也為醫(yī)院的學科建設(shè)做出了突出的貢獻。
應(yīng)該說x同志、x同志對xxx醫(yī)院的發(fā)展做出了重要貢獻，xx醫(yī)科黨委對x同志、x同志的工作給予充分肯定，再次感謝兩位同志為xxx醫(yī)院發(fā)展所做出的努力和辛勤付出。
我代表xx醫(yī)科黨委提幾點希望和要求：
一、要把黨的政治建設(shè)放在首位，提高政治站位、履職盡責、共謀發(fā)展。
此次調(diào)整是xx醫(yī)科黨委綜合考慮醫(yī)院后續(xù)發(fā)展和班子建設(shè)的實際需要作出的重要決策，體現(xiàn)了xx醫(yī)科黨委對xxx醫(yī)院各項事業(yè)的重視，對醫(yī)院領(lǐng)導班子建設(shè)的關(guān)心，希望全院廣大干部職工一定要從講政治的高度，深刻領(lǐng)會，將思想統(tǒng)一到xx醫(yī)科黨委決定上來，團結(jié)一致推進醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展。要繼續(xù)以對醫(yī)院發(fā)展高度負責的態(tài)度，以主人翁的態(tài)度，支持好院領(lǐng)導班子的工作，年輕干部要接過艱苦奮斗的接力棒，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)勇挑重擔，實干、苦干，在新時代征程中留下奮斗的足跡。也希望醫(yī)院領(lǐng)導班子成員要相互支持、相互學習、相互配合、勇于擔當、勇于擔責，領(lǐng)導班子成員要持續(xù)提升履職能力，加強理論武裝，提高政治站位，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
希望兩位新的領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)xxx醫(yī)院廣大干部職工，克服困難，迎難而上，實現(xiàn)“十四五”宏偉發(fā)展。同時xxx醫(yī)院領(lǐng)導班子及廣大職工群眾也要做好充分的準備，因為“十四五”發(fā)展規(guī)劃是基于我們現(xiàn)在的條件、現(xiàn)在的環(huán)境做出的規(guī)劃。xx醫(yī)科也正在協(xié)調(diào)各方面資源，努力去為大家爭取更大更多的資源，為xxx醫(yī)院未來的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。將來有了更多的資源、更好的條件，如何能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院突破式的發(fā)展，還需要大家共同努力，為此，我們要做好充分準備。目前醫(yī)院條件設(shè)施有限，一是醫(yī)院所處位置不具備優(yōu)勢，二是醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施不具備優(yōu)勢，xxx醫(yī)院這個團隊要做好準備，要提高自身在更高的一個層次上發(fā)展的能力，才能實現(xiàn)突破式發(fā)展，所以我們要一顆紅心兩手準備，無論是領(lǐng)導干部還是職工群眾，一定要強化憂患意識和底線思維，要完善風險研判評估和防控協(xié)同等機制，進一步提高我們防范化解重大風險的能力。xx醫(yī)科黨委相信，新的領(lǐng)導班子一定能夠持續(xù)增強整體的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)廣大干部職工實現(xiàn)醫(yī)院平穩(wěn)健康快速發(fā)展的目標。
二、要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，筑建新發(fā)展格局，大力推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
當前醫(yī)院發(fā)展仍處于困難時期，地理位置不具備優(yōu)勢、基礎(chǔ)條件比較薄弱。所以我們要認真研究分析醫(yī)院存在的主要問題，包括地理資源存在的弱勢，核心競爭力不足，人才隊伍薄弱等等，貫徹新發(fā)展理念，在發(fā)展中解決問題，以改革促進發(fā)展，進一步堅定發(fā)展信心，想辦法找出路。去年開始，xx醫(yī)科通過結(jié)對幫扶的形式，深化所屬醫(yī)院之間的幫扶與協(xié)作，促進人才和技術(shù)交流，xxx醫(yī)院和北京xx醫(yī)院簽署了幫扶合作協(xié)議，建立了緊密的合作關(guān)系，成立了消化內(nèi)鏡專家工作室，首次在xx六院職工體檢中開展了無痛胃腸鏡的檢查；幫扶籌建東門門診部的口腔科，北京xx醫(yī)院派駐口腔科主任醫(yī)師，開展口腔內(nèi)外科的診療工作，取得了非常好的成效；開展專家義診和遠程會診工作，建立了雙向轉(zhuǎn)診的綠色通道，提升醫(yī)院的診療服務(wù)能力；開展遠程教育；免費接收醫(yī)生到北京xx醫(yī)院進修學習，加強了專業(yè)技術(shù)人才的。
當前隱藏內(nèi)容免費查看培養(yǎng)。
后續(xù)，xx醫(yī)科將繼續(xù)發(fā)揮集團化、專業(yè)化管理優(yōu)勢，加強體系內(nèi)幫扶與協(xié)作，共同提升xxx醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展能力和技術(shù)服務(wù)能力，逐步解決發(fā)展所面臨的主要問題和發(fā)展瓶頸。目前，xxx醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項目的籌建工作已全面完成，醫(yī)院處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們必須立足醫(yī)院的現(xiàn)狀，深刻分析醫(yī)院當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，全面謀劃“十四五”規(guī)劃目標，在醫(yī)院診療上求穩(wěn)求進，在學科建設(shè)實現(xiàn)重點突破，加快新產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)步推進醫(yī)院各項改革措施見效落地。
要繼續(xù)堅持以人民為中心的發(fā)展理念，艱苦奮斗、不等不靠、團結(jié)協(xié)作、共同努力，持續(xù)提高辦院治院的水平，努力辦好人民滿意、職工滿意的醫(yī)院，落實好xx醫(yī)科“讓人民得實惠，讓員工得激勵、讓事業(yè)得發(fā)展”的使命。從xx醫(yī)科角度，一定會大力支持xxx醫(yī)院，但是從醫(yī)院角度，大家要摒棄“等靠要”思想，不斷提高自身內(nèi)動力，內(nèi)動力才是我們永恒發(fā)展的動力，只有自身的實力提升了，才能實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、更高質(zhì)量的發(fā)展。
三、要堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
要堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握新時代黨的建設(shè)總要求，以慶祝中國******成立100周年為契機，深入開展黨史學習教育，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)院領(lǐng)導班子成員要持續(xù)加強自身建設(shè)，提高政治站位，加強團結(jié)協(xié)作，增強全體團結(jié)意識，加快醫(yī)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。營造齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面，要緊密圍繞醫(yī)院的中心工作，堅持深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動。領(lǐng)導班子成員要持續(xù)學習，深入學習，在解決突出矛盾，破解發(fā)展難題中提高領(lǐng)導班子治理能力的水平，要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力提升群眾的組織力，全面提升干部凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、要強化全面質(zhì)量管理，提升醫(yī)院質(zhì)量與安全管理水平。
質(zhì)量和安全是醫(yī)院立身之本，生存之基，是醫(yī)院發(fā)展的頭等大事。醫(yī)療質(zhì)量是人命關(guān)天的、運營安全也是人命關(guān)天的，所以我們對質(zhì)量和安全管理，要嚴字當頭，只有平時將工作嚴抓嚴管，才能防微杜漸，要實現(xiàn)精細化管理模式轉(zhuǎn)變，提升醫(yī)院的運營效率，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，以最小化的成本為病人謀取最大化的健康效益，同時實現(xiàn)醫(yī)院收益最大化，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院全體干部職工要切實增強質(zhì)量意識與安全意識，實現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量效益型發(fā)展。
要從建立、完善醫(yī)院的質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療核心制度為抓手，將醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作抓實、管實、落實，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，筑牢質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)，要加強對質(zhì)量與安全工作的監(jiān)督檢查、指導落實，形成常態(tài)化閉環(huán)管理，確保質(zhì)量安全落實到位，堅決防止重大醫(yī)療事故的發(fā)生。在后疫情時代，精準防控成為常態(tài)化，我們要時刻繃緊疫情防控這根弦，強化意識，嚴防嚴控，嚴格落實醫(yī)院三級防控體系要求，做好重點部位重點人員的管理，務(wù)必保證全院的安全。要進一步落實責任，嚴格標準，發(fā)揮實效，廣大醫(yī)務(wù)人員也要高度重視防控工作，不能松懈、不能麻痹、不能大意，確保防控到位。
五、要持之以恒正風肅紀，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
全院各級領(lǐng)導干部要深入學習領(lǐng)會******關(guān)于全面從嚴治黨的重要論述，進一步落實全面從嚴治黨的政治責任，堅持把紀律和監(jiān)督挺在前面，嚴格落實***八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)發(fā)力糾正四風；要堅持優(yōu)良黨風，轉(zhuǎn)變作風，樹醫(yī)風，營造風清氣正的良好氛圍，堅持抵制各種不良風氣；要培育良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚踐行醫(yī)者仁心、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆的崇高職業(yè)精神；著力塑造醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的行業(yè)風范。加強黨規(guī)黨紀和警示教育，確保黨的路線方針政策和xx醫(yī)科黨委的決策部署得到不折不扣的貫徹和落實，教育引導廣大黨員干部和醫(yī)護人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，知敬畏、存戒懼、守底線，自覺廉潔用權(quán)，廉潔從業(yè)。
同志們，站在新的發(fā)展階段，xxx醫(yī)院面臨著光榮而艱巨的任務(wù)，奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來，在xx醫(yī)科黨委的堅強領(lǐng)導下，希望醫(yī)院新領(lǐng)導班子緊緊依靠和團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工不忘初心、牢記使命、團結(jié)一心、擔當作為，抓住新的發(fā)展機遇，帶領(lǐng)全院干部職工攻堅克難，腳踏實地、接續(xù)奮斗，在發(fā)展的新征程中取得更大的成績！
職務(wù)調(diào)整講話篇六
剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調(diào)整，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長遠發(fā)展和干部隊伍建設(shè)的實際需要，嚴格任免程序，充分發(fā)揚民主，充分考慮各單位領(lǐng)導干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學期的工作。今天學校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調(diào)整工作講四點意見。
一、調(diào)整的指導思想和基本原則。
此次干部調(diào)整的指導思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務(wù)精、作風硬的同志盡可能地選拔、充實到干部崗位上來。本次調(diào)整工作，堅持了以下幾個原則：一是以高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標準的體現(xiàn)；三是用好、用準干部，最大限度地調(diào)動各級干部的積極性。
基于這些考慮，這次干部調(diào)整具有以下幾個特點：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進，特別是實行了差額選舉，注意擴大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認真研究并十分尊重各校主要領(lǐng)導的推薦意見。第三，科學、合理地使用干部。這次干部調(diào)整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結(jié)構(gòu)狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學合理用人。
經(jīng)過調(diào)整，各單位領(lǐng)導干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)方面將得到進一步改善，整體素質(zhì)將得到進一步提高。全區(qū)教育領(lǐng)導干部更富有朝氣和活力，為建設(shè)教育強區(qū)、促進教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織基礎(chǔ)和干部人才保證。
二、擺正心態(tài)，正確對待進退去留。
這次干部調(diào)整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調(diào)整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進退去留。要把這次干部調(diào)整看做是組織對自己工作的一次檢驗，看做是對自己黨性的一次考驗，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項工作抓好、抓實。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質(zhì)。現(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機會和條件。
隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調(diào)整中，一批年齡較大的同志從領(lǐng)導崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領(lǐng)導仍將一如既往地關(guān)心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關(guān)心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻策，充分發(fā)揮自身余熱。
三、對調(diào)整后的新班子、新提拔干部的幾點要求和希望。
1、要不斷學習，積極進取。
對于領(lǐng)導干部來說，學習的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學習。不2學習，就不可能有堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責，你就必須學習；你要想讓老師們看得起你，你就必須學習；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學習。學習問題至關(guān)緊要，放松不得。希望新走上領(lǐng)導崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
2、要樹立科學的發(fā)展觀。
這一點對于領(lǐng)導干部，特別是對剛剛走上領(lǐng)導崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，學會統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實干、辦實事、求實效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護、實現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
3、要樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展。
新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展”，靠精誠團結(jié)、扎實苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
講團結(jié)是領(lǐng)導干部講政治的基本要求，是搞好學校各項工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學習、相互尊重、相互諒解、相互配合。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績，團結(jié)出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民。
要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風廉政建設(shè)。
新走上領(lǐng)導崗位的年輕干部更要嚴格要求自己，模范執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則及廉潔自律各項規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，永遠保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，真心實意為教職工辦實事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
5、要求真務(wù)實，真抓實干。
親歷親為方能做到求真務(wù)實。領(lǐng)導擔負著領(lǐng)導和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學實踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實際、尚實干，不圖虛名，不務(wù)虛功，扎扎實實地把教育教學各項工作落到實處。
四、加強領(lǐng)導，嚴肅紀律，順利完成工作交接。
此次提拔調(diào)整的領(lǐng)導干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項交接工作，保證教育教學工作不受任何影響。離任的領(lǐng)導要如實、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關(guān)手續(xù)交代清楚，繼任領(lǐng)導要承前啟后，在原來的基礎(chǔ)上改進。各單位在月日之前要全面完成交接。
要嚴格遵守工作紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費的現(xiàn)象，不準搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結(jié)，交接完畢后解凍。希望每個領(lǐng)導干部都要嚴格遵守紀律，集中精力盡快進入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調(diào)動后，將組織專門力量，對調(diào)整干部執(zhí)行紀律情況進行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責任。
同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
謝謝大家。
職務(wù)調(diào)整講話篇七
一、有思想，正確處理好教育引導與管理約束的關(guān)系。
思想是行為的先導。班主任是班集體建設(shè)的總設(shè)計師，是學生成長道路上的導師。為何幼兒園是輔導員、大學是輔導員，小學、初中、高中要稱之為班主任？因為小學、初中、高中是人格形成、價值觀世界觀人生觀形成的最重要的階段。輔導員重在管理和服務(wù)，班主任重在教育與引導。
作為引路人，我們首先要明確我們要帶學生到哪里去？要清楚如何才能讓孩子到達目的地。張萬國為何能夠成為全國優(yōu)秀班主任，大家看了可能很受啟發(fā)。我認為，他的成功是因為他明白自己應(yīng)該為學生們做什么，如何去做。
學生信服我們的原因有很多，我認為你的涵養(yǎng)、你的智慧、你的人格是最根本的東西，這些因素的根源就在于你的思想。班主任的思想貫穿于你工作的方方面面，影響到你的教育策略、行為與效果。我認為，所有的教育行為都應(yīng)該是有目的有方向的行為，只有這樣做我們才不會偏離教育的初衷。
想和做，是我們每天都要經(jīng)歷的事情，要正確處理好兩者之間的關(guān)系，尤其要養(yǎng)成先想后做、做后反思的良好習慣。王勇提出向每一次靠班要成效，這里面隱含著一個想和做的問題。事先要考慮班級學生的現(xiàn)狀，要帶著目的和任務(wù)來靠班，通過靠班觀察、引導等實現(xiàn)明確的目的。這里面，除了做之外，更多的是事先的思考和事后的反思。
有些同志，將絕大部分精力用在處理班級事務(wù)上，主要做三件事情：傳達落實學校級部要求、管好班級紀律衛(wèi)生、處理班級學生出現(xiàn)的問題。做的很多，很辛苦，也很令人敬重。但班級管理的效果通常一般。原因是什么？做的很多，但思考的過少。你始終在隊伍的后面來解決問題，而沒有走到班集體與學生成長的前頭來做好教育引領(lǐng)工作。
做班級工作，有時候就跟這就跟治病一樣。你將最多的精力用在用藥上，但“是藥三分毒”，治病的同時可能無形中傷害了身體的某個臟器。這個病癥治好了，新的病癥也會不期而至，你會有永遠處理不完的問題在等著你。我們應(yīng)該做的事情是什么？健康的時候，加強身體鍛煉、合理飲食、養(yǎng)成良好的生活習慣。引導學生明確人生的目標、激發(fā)自主管理的能力，引導班集體朝著健康向上的方向前進，這是班主任工作的重心。要做好這些，我們就得善于動腦，逐漸形成自己的教育管理風格，做一個有思想的管理者。
二、有原則，正確處理好貫徹學校工作規(guī)劃、遵守教育規(guī)則與自主開展工作的關(guān)系。
將班級四五十名學生交給我們，我們就擁有教育學生管理班級的權(quán)利和義務(wù)。為了將工作做好，我們就要貫徹學校工作規(guī)劃、就要遵守教育的基本規(guī)則。班級是學校管理的最基本的單位，落實學校的工作要求與工作安排，是對班主任工作的基本要求。自主管理與擅作主張的區(qū)別就在于組織關(guān)系上、就在于是否遵守教育規(guī)則上。每個班級并不是也不可能成為一個獨立的王國，一個成功的班主任一定是善于抓住教育契機、善于巧借東風的智者。
遵守教育規(guī)則，既是我們開展教育管理的基本要求，也是班主任自我保護的重要措施。學生收費、體罰與變相體罰學生、用學生干私活、有償家教、與學生相處與談話、跟家長溝通的技巧。
三、有策略，正確處理好常規(guī)工作與重點工作、應(yīng)急工作的關(guān)系。
常規(guī)工作有套路。
1、善于謀劃（做好班級發(fā)展設(shè)計，建立班級章程）；
2、善于協(xié)調(diào)任課教師；
3、善于發(fā)揮學生自主互助管理的作用；
4、善于總結(jié)與反思（用好班主任工作筆記）；
5、善于營造班級氛圍（文化、衛(wèi)生）。
重點工作辦法。我們許多工作只停留在一般性的號召上，沒有過程、沒有措施、沒有評價、沒有總結(jié)，甚至沒有可行性的工作方案。抓習慣養(yǎng)成，抓什么？誰來抓？怎樣抓？如何激勵？如何評價？（愛護公物、衛(wèi)生保持）；抓學習，什么措施？如何落實？過程如何組織？如何鞏固效果？作為重點工作的謀劃者，最基本的要素要清楚：時間、地點、人物，事情的（起因、經(jīng)過和結(jié)果）。
應(yīng)急工作有程序。了解各種應(yīng)急預案，保持高度的敏銳性，迅速作出正確的反應(yīng)。確保學生生命安全與學校財產(chǎn)安全。
四、有作為，正確處理好工作與生活的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、過程與成效的關(guān)系。
正身修為。班主任是學校教師隊伍的中堅力量。我們的言行影響的不僅是班級與學生，還有教師與校園。一個滿腹牢騷的班主任，難以帶出昂揚向上、光明磊落的學生與班級，也難以協(xié)調(diào)和組織任課教師，發(fā)揮班級教學組的領(lǐng)路人。我們從事的工作是用人格塑造人格的工作，也是用正能量激發(fā)正能量的工作。
善于學習。一個不了解時代的人，不可能走進學生的心靈世界；一個不善于學習的人，也沒有能力真正幫助和促進學生的學習。我們要總結(jié)和堅持自己良好的工作方法，并不能固守陳規(guī)，故步自封。虛心接受別人（包括學生）的意見與建議，不斷改變和提升自己，我們才能夠真正勝任自己的擔負的工作。我們有經(jīng)驗，但沒有老本，因為時代在變化、要求在變化、學生在變化，首先我們要跟得上，然后才能有資格教育、有能力引導。馬云有句話：培訓班門前停放的大多是寶馬、奔馳和路虎；游戲廳、麻將館門前停放的大多是自行車、電動車和摩托車。這也是富人更富、窮人更窮的根本原因。我們工作中往往這樣，越是經(jīng)驗豐富、學識豐厚的人越孜孜不倦地學習、誠心誠意地接受別人的意見，越是沒有學識、沒有策略的人越是不愿意學習與研究、聽不進去別人的意見與建議。
講求合作。備課組的合作、教學班組的合作、與家長的合作，甚至與學生的合作，只有合作才能共贏。合作是種能力，更是一種素質(zhì)。班主任在管理功能上，是任課教師、家長、學生聯(lián)系的核心，離開合作，難有收效。
職務(wù)調(diào)整講話篇八
各位領(lǐng)導、老師們，大家好!
接到李主任通知，我先問的是，我班不是最優(yōu)秀的，怎么會讓我發(fā)言?李主任說，不一定找最優(yōu)秀的，以后大家都會有機會說一說，我說，那好，就欣然接受了。我首先想的是，當班主任快8個年頭了，我說些什么呢?我做過哪些大事?我有哪些壯舉?想了想，沒有。其實班主任工作千頭萬緒，非?，嵥椤＠献诱f：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。那我就說一說我工作中的一些小事、一些細節(jié)吧。
首先，我覺得作為班主任必須心細。我送走第一屆畢業(yè)生，高三后半學期來了個借讀生，叫張×，來了幾個月的時間，臨走時給我留了一封信，說感謝老師幾個月的關(guān)心與照顧，我感覺到咱們這個班集體非常的溫暖，不過有件事我非常傷心，就是這幾個月您上課一次也沒提問過我。有沒有提問過她我的確沒印象了，也沒在意，可對學生來講可能是永遠的傷痛。前幾天，5月4號晚上，我現(xiàn)在的學生馬××到我辦公室找我，問我有時間嗎，想和我談?wù)?，我說當然可以，她問：老師，你還管我嗎?我說這是什么話?我有放棄過一個學生嗎?你為什么有這種想法呢?她說，老師，我覺得我這次考的不錯，可班會上你表揚了那么多學生，為什么沒表揚我呢?我趕緊給她解釋，班會上我表揚的都是進步比較明顯，進步幅度在10個名次以上的，我知道你也進步了，你進步了6個名次，也不錯，老師已經(jīng)看到了你的進步，是你想多了，老師不會放棄任何一個學生的。馬××露出了笑容，說，對不起老師，是我誤會你了，我還以為你不在乎，不管我了呢。我說，不會的，我非常高興你能來把這件事說出來，不然你一直誤解下去，肯定會影響到下次的成績，希望你能繼續(xù)加油。
可見，學生的心理是非常脆弱的，是非?？释蠋煹墓膭钆c表揚的，哪怕是一次提問，一句鼓勵的話。班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光?怎樣使這一顆顆心靈健康成長?這不僅需要班主任具有強烈的事業(yè)心，責任感，更需要班主任具備一定的組織管理能力。
作為班主任，其實就是學生在外的父母，要對學生有足夠的關(guān)心，而對學生的關(guān)心不應(yīng)僅僅停留在表面的噓寒問暖，更應(yīng)從實際出發(fā)，踏踏實實，關(guān)注學生日常生活和學習中的點點滴滴，想學生所想，急學生所急。比如，學生的錢放在宿舍里常出現(xiàn)被盜現(xiàn)象，我就當起了學生的保管員，每次放假回來學生就把充卡多余的錢寄存在我這里，用到了隨時來取。我這樣做大概有5、6年的時間了，從沒出現(xiàn)過一分錢的差錯。最多的時候?qū)W生存在我這里有近三千塊錢，有時我突然用到錢了，還能應(yīng)個急呢!再就是前幾天的事，我到廁所接水，發(fā)現(xiàn)我班的董浩鼻子破了，不停的流血，正在水龍頭上沖洗。我趕緊跑回辦公室，撕了些衛(wèi)生紙給他送了過去，看差不多好了，我回到辦公室，卻遲遲沒見他上樓，正好見到另一個學生，我說，你過來，董浩的鼻子破了，你再去給他送些衛(wèi)生紙過去，看他好了嗎。事兒雖然微不足道，但在不經(jīng)意中用點滴行為其實是同時教育了兩個學生。教師從細微之處關(guān)心學生，學生才會覺得教師真正關(guān)心自己，從而“親其師，信其道”。
平時的管理，我有個習慣，就是每天將班里的情況隨時記下來，比如請假的、遲到的、課堂睡覺的、曠操的等等。我常找學生談話，談話后，也立即將談話的內(nèi)容簡單記一下，下次談話的時候，我能準確的說出上次談話是什么時間，曾定過怎樣的目標。我的談話不羅嗦，一般兩三分鐘。比如，這次階段性考試前，我找了毛××談話，我說，進入高中后，大型考試已經(jīng)9次了，你最好的成績在班里是第15名對嗎?他點了點頭，我說，這樣，你挑戰(zhàn)一下自己好不好，你的缺點就是不仔細，只要你稍加注意就能提高，這次，你考個第14就算你成功好不好，他使勁點了點頭。結(jié)果，成績出來后，他的名次是第11名，從卷面上看，明顯比以前仔細了。
再說個事，去年的秋季運動會，恰好趕上我有事要去安徽。怎么辦?我走了學生會不會亂套?此時我想到了魏書生老師，作為名師，他平均一年要有4個多月外出作報告，可他從來不請人代上一節(jié)課，而他的學生升學成績卻比重點中學平均高7、8分，他是怎么做到的?靠的不就是學生的自我管理嗎?于是，我找來班委會成員，告訴他們，這次運動會要由你們自己來組織，要確保不出任何問題，還得取得滿意的成績，并指導他們制定了非常詳細的分工：有負責考勤的，有負責衛(wèi)生的，有負責投稿的，有負責組織運動員的，還有負責服務(wù)的。等我回來時，班委會成員將一面“精神文明獎”的錦旗送到了我辦公室。我說你們是怎么得到的這面旗?班長說，每次學校檢查組檢查時，咱們班的人數(shù)最全，秩序最好，所在區(qū)域衛(wèi)生最干凈，拿這個獎是理所當然的了。通過這件事說明：任何一件事，只要真拿著當事兒，認真的去干，不成功就不正常了。像郝付波老師管的衛(wèi)生，使我校衛(wèi)生面貌大改觀，靠的不就是“認真”嘛。
提到衛(wèi)生了，對于班級衛(wèi)生的管理，我覺得難點在于保持，值日生打掃的挺干凈，可一兩節(jié)課后地下又是一片狼藉，多次教育無果，怎么辦?我用的辦法是每次上操時間先到教室轉(zhuǎn)一圈，一是看是不是都及時下去上操了，再就是看看衛(wèi)生，看誰的區(qū)域比較臟，實在臟的用相機照下來，下了操就把責任人叫到辦公室，讓他親眼看看照片，怎么辦?按班規(guī)來，罰擦黑板一周。學生心服口服。堅持了一段時間，學生已形成了不亂扔的習慣，現(xiàn)在衛(wèi)生已基本沒什么大問題了。
學生遲到、請病假不上早自習是每個班主任經(jīng)常會遇到的問題?，F(xiàn)在我班學生遲到的基本沒有，但偶爾會有早自習捎假不來的，要么肚子疼、要么發(fā)燒了、要么扭著腳了，其實多半是假的。碰到這種情況，只要是時間允許，我就到學生宿舍去一趟，他說扭著腳了，我就看看扭的重不重?腫了嗎?他說發(fā)燒了，我就摸摸他的頭，燒的厲害嗎?吃沒吃藥?雖然心里懷疑，但不表現(xiàn)出來，要給學生的感覺是老師是在關(guān)心他，而不是來查房的。時間長了，學生知道老師可能來宿舍，經(jīng)常找借口的就少了。
職務(wù)調(diào)整講話篇九
這次xx市委主要領(lǐng)導職務(wù)調(diào)整，是省委從全省改革發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過慎重研究、通盤考慮作出的決定，體現(xiàn)了對xx發(fā)展、對xx領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的高度重視。
近年來xx市堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹中央和省委部署，全市經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設(shè)取得了新的成效。當前，全省上下正緊扣進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的新形勢新任務(wù)，貫通落實“五項要求”、“五個扎實”，奮力譜寫xx新時代追趕超越新篇章。xx市要結(jié)合實際，抓機遇、強優(yōu)勢、補短板，落實好各項既定部署，為“十四五”開好局、起好步。
要更加堅定自覺地做到“兩個維護”，增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終心懷“國之大者”，把同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致落實到扎扎實實的工作效果上。要更加積極有為地推動高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量項目為抓手，下大氣力推動煤油氣鏈條延伸，做大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多點支撐的產(chǎn)業(yè)體系。下氣力深化改革擴大開放，持續(xù)推進要素市場化配置改革，搞好國家物流樞紐承載城市等建設(shè)，不斷提高面向國內(nèi)、國外的開放度。
要更加用心用情地保障和改善民生，聚焦群眾收入偏低這個重點，扎實推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，盡力而為、量力而行，循序漸進辦好民生實事。要更加有力有效地加強生態(tài)保護，突出水土保持和排污整治搞好黃河流域生態(tài)保護，持續(xù)推進退耕還林還草，堅決打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，推動經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。
要更加系統(tǒng)全面地統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，保障國家能源安全，加快市域社會治理現(xiàn)代化，毫不放松抓好疫情防控，確保社會安定有序。要更加扎實深入地推進全面從嚴治黨，認真落實中央紀委五次全會精神，馳而不息正風肅紀反腐，深化常態(tài)長效推進xxx嚴重違紀違法案以案促改，做到全面從嚴治黨時刻不停歇、絲毫不放松。要積極營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，引導黨員干部靜下心來、不尚浮華，低調(diào)務(wù)實不張揚、埋頭苦干，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
這次xx市委主要領(lǐng)導調(diào)整，是省委從全省工作大局和地方實際出發(fā)，通盤考慮、慎重研究決定的。近年來，xx市在王曉同志的帶領(lǐng)下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作取得了好成績。xx同志講政治、顧大局、懂經(jīng)濟、愛城市，年富力強、視野開闊、思維敏捷、慮事周全、勤勉敬業(yè)，開拓精神強、工作干勁大、要求自己嚴，是優(yōu)秀的中青年干部，為xx發(fā)展付出了極大心血。xxx同志工作起點高、崗位歷練多、涉獵范圍廣、駕馭能力強、個人修為好，具有黨的高級干部的優(yōu)秀品質(zhì)。xx市各級干部要把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的要求上來，支持陳瑞峰同志更好履職，把xx各項工作不斷推向前進。
要保持工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持新發(fā)展理念，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，保持發(fā)展定力，一張藍圖繪到底。要注重工作的守正性、創(chuàng)新性，在歷屆市委市政府打下的良好基礎(chǔ)上，尊重歷史的創(chuàng)造，尊重市民的智慧，尊重集體的奮斗，與時俱進擔負好黨中央國務(wù)院、省委省政府賦予xx的使命。
要統(tǒng)籌工作的協(xié)同性、平衡性，樹立正確政績觀，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，注重各個班子之間協(xié)同性、各個群體之間平衡性，分輕重緩急謀事、做事、成事，一茬一茬接力干，一屆一屆往前走。
要把握工作的規(guī)律性、節(jié)點性，尊重和順應(yīng)城市發(fā)展規(guī)律，注重以人為核心，堅持人民城市為人民，把文化和安全作為城市的靈魂，有序有力有效推動城市發(fā)展，為歷史著筆墨，為人民謀幸福，讓城市有溫度。
要調(diào)動工作的積極性、能動性，注重發(fā)揚民主、團結(jié)共事，保持心齊氣順、風正勁足，砥礪干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動新時代xx現(xiàn)代化建設(shè)再上新臺階，為全省“十四五”發(fā)展體現(xiàn)xx擔當、作出xx貢獻。
xxx同志擔任xx省委常委、xx市委。
書記。
是中央根據(jù)工作需要和xx省、xx市領(lǐng)導班子建設(shè)的實際，從大局出發(fā)，通盤考慮、慎重研究決定的，體現(xiàn)了習近平總書記和黨中央對xx、對xx工作的高度重視和大力支持，對xx領(lǐng)導班子和干部隊伍的充分信任和關(guān)心厚愛。
要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的決定上來，在以彭佳學同志為班長的市委領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，牢記習近平總書記的殷切囑托，堅定不移沿著“八八戰(zhàn)略”指引的路子走下去，把自身發(fā)展放到全國和全省大局中謀劃思考，努力把“雙城記”唱得更加精彩，以“重要窗口”模范生的姿態(tài)和作為，加快打造現(xiàn)代化濱海大都市，為忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”，爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省作出更大貢獻。
一要在加強政治建設(shè)上有更大擔當作為。要深刻領(lǐng)悟習近平總書記對xx和xx人民的深厚感情和深切期望，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實增強踐行“兩個維護”的高度自覺，始終保持正確的政治方向。
二要在推動高質(zhì)量發(fā)展上有更大擔當作為。要深入貫徹新發(fā)展理念，聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化，以數(shù)字化變革為牽引，加快建設(shè)高水平創(chuàng)新型城市、全球先進制造業(yè)基地、全球海洋中心城市，繼續(xù)跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。
三要在構(gòu)建新發(fā)展格局上有更大擔當作為。要加快建設(shè)世界一流強港，創(chuàng)新推進xx自貿(mào)區(qū)xx片區(qū)建設(shè)，擦亮“xx幫”這個“金名片”，全面融入全方位全要素、高能級高效率的雙循環(huán)，形成xx開放合作競爭新優(yōu)勢。
四要在富民惠民安民上有更大擔當作為。要推進。
共同富裕。
安全。
感更有保障。
五要在落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署上有更大擔當作為。要強化正風肅紀，加強組織和干部隊伍建設(shè)，進一步提振精氣神、增強創(chuàng)造性張力，鞏固風清氣正的政治生態(tài)，形成團結(jié)協(xié)作、克難奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
職務(wù)調(diào)整講話篇十
(很直白，很透徹，很務(wù)實，讀后讓人理解和明白需要，值得認真學習。)要點：
4、選拔鎮(zhèn)長，要判斷具備將來當書記的基本條件，否則不要來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦；
6、規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權(quán)部門，權(quán)力太大了。
關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實實在在是一件非常復雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復復地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。
1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。
一、提拔使用方面。
第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應(yīng)該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。
第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。
第四，機關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強的崗位，可以留在機關(guān)使用。除此以外，要在機關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當中，鍛煉自己的才干。
二、回城安置方面。
鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結(jié)，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結(jié)的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施.剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)?；其他的同志呢？因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調(diào)整到位。兩個月以后，我們再調(diào)整機關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴格堅持以下幾個原則：
過一塊糖，請同志們監(jiān)督。
2009年對睢寧是最為關(guān)鍵的一年，2008年這個基礎(chǔ)打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機和經(jīng)濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風”轉(zhuǎn)變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關(guān)，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風”轉(zhuǎn)變、招商引資和項目建設(shè)力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點。因此，2009年我們一定會咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。
次第使用，只用第一名。
第三，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。
第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當?shù)摹＿@是從性格特點上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。
睢寧的干部提拔得少，原因之一當然在內(nèi)耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復復選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。
第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負責人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調(diào)整機關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。
任。
第二，團結(jié)一心、眾志成城。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團結(jié)放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結(jié)。我向來關(guān)注班子的團結(jié)，對于團結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強團結(jié)。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應(yīng)的責任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān)；在榮譽面前不爭先，相互謙讓；在責任面前不推托，勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委常委職務(wù)。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。
第四，加強自身修養(yǎng)，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進入領(lǐng)導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領(lǐng)導干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最后受到懲處。
第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器。靠山吃山，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。
職務(wù)調(diào)整講話篇十一
各理事、會員及有關(guān)單位：
根據(jù)工作需要，經(jīng)理事會表決：
解聘何國豪同志倫教街道人力資源協(xié)會工作人員及副秘書長職務(wù)，時間從20xx年3月1日起。
為方便日常工作聯(lián)系，附人協(xié)工作人員名單及聯(lián)系方式：
秘書長：嚴穎聰，聯(lián)系電話：，
秘書：黃少梅，聯(lián)系電話：，
倫教街道人力資源協(xié)會。
20xx年4月7日。
職務(wù)調(diào)整講話篇十二
局機關(guān)各科室（局、分局），下屬各單位：
根據(jù)工作需要，經(jīng)局黨組研究決定，對黃xx等同志的工作崗位進行調(diào)整，具體如下：
黃xx同志任市文物局局長，不再擔任局辦公室主任職務(wù)；
李xx同志任局辦公室副主任，主持辦公室全面工作，不再擔任市文物局副局長職務(wù)。
以上同志任職時間從xxx6年2月23日起算。
xx市文化廣電新聞出版局。
xxxx年2月23日。
職務(wù)調(diào)整講話篇十三
你們好！我知道您們的工作很忙，可是我請您們在百忙之中把我的申請書看完！因為這是我的心聲！我想跟您們當面談，可是我怕面對你們的時候我就什么也說不出來了，所以我就以書信的形式把我的心里話寫了出來。
我想我是勇敢的，因為在20xx年底的招聘會上，我敢勇于為自己爭取一個好的單位，結(jié)果在領(lǐng)導的幫助下，我如愿以嘗，現(xiàn)在我工作上班了，我家里的生活狀況也改善了不少，爸爸媽媽的心里狀態(tài)也好了很多，雖然仍舊有病痛，但至少他們的精神好多了，這讓我很高興，在這里，我要給任主任和王院長深深的鞠一躬，對你們說聲謝謝，雖然謝謝二字看上去很簡單，但是是我內(nèi)心真摯的感動啊！如果當初不是你們給我一次就業(yè)的機會，也許我現(xiàn)在的生活狀態(tài)不會很好，所以我再次的跟您們說聲謝謝！
我想再次挑戰(zhàn)我的勇敢，因為他們都說進了兒科是轉(zhuǎn)不出來的，盡管我知道的這種可能性很小，但是我也想申請一下，我的申請理由如下：
一：這是最主要的原因，我其實覺得在新生兒監(jiān)護病房工作挺好的，跟家屬打交道的時間少，工作環(huán)境單純而干凈，可是我的家不在這里，人際關(guān)系不在這里，我一天除了上班能跟同事交流溝通一下以外，下班以后我就幾乎完全失去了溝通的源泉?。「覀円黄饋淼挠心敲幢究粕?，在沒上班之前可以跟他們玩的很好，可是現(xiàn)在都在各個科室都有自己的事情，幾乎很少見面呢，再說我們馬上得自己找房子，大家都搬走了，那么我就更家孤獨了。
其實在新生兒監(jiān)護病房上班，跟家屬接觸的少，全都面對的是不會說話的小孩，這對我來說是個保護傘，可是我要在社會上生活一輩子，一生的日子不光是上班啊，但是我們大多說時間都在上班，所以我想去成人科室，雖然我們面對的是形形色色的病人，但是我也可學一些處事知道?。∥矣X得我們剛從大學的溫棚里出來，我需要到一個復雜的環(huán)境里鍛煉生存的本事和技巧！不能把我放在一個單純的環(huán)境里，我需要鍛煉。我在新生兒監(jiān)護病房呆了大半年了，每天除了上班，幾乎很少接觸人，我以前能說會道，可是現(xiàn)在變得沉默，不是我不想說話，只是我見了人真的不知道說什么了！我覺得我不是在進步，而是在退化，所以我懇請領(lǐng)導能讓我到成人科室鍛煉！也許您們會說，把你調(diào)出來，那又把誰掉進去呢！我想說調(diào)一個家在這里的護士進去，那樣除了每天上班以外，回家還可以跟家人溝通，家在這里的護士，廣泛的朋友圈也肯定在這里，那樣就不會像我一樣有那么強烈的孤獨感了！
二：在這里，我不能不說我扎小兒針的技術(shù)不好，我很坦白，我常常想，慢慢熬著吧，總會好的，但是說實話我的進步很慢，因為我的心太軟，我見到小孩哭，我就下不了手啊！其實護士長也很包容我，我常常扎不上針的時候，我就要求轉(zhuǎn)科，但是她總是說慢慢來，以后就好了，可是我的進步太慢，讓我自己都覺得不正常呢！我其實很早就想轉(zhuǎn)科，那時候不是因為不喜歡小兒科，而是因為我想熟悉醫(yī)院各個科室的工作，當一個全科護士，但是我常常想著要把小兒科的工作拿下了學到真本事了才向您們申請的。
三：我現(xiàn)在還沒有頂班，其實我的內(nèi)心特別希望頂班，雖然說獨自當班了操得心多也會承擔風險，可是我覺得人長大了，工作了就有一份責任吧！我覺得我小兒留置針扎得不好，感覺很沒有成就感，再說，科里的很多姐妹都比我小很多，而她們扎針技術(shù)比我好多了，我覺得自愧不如，所以常常也沒有信心呢！我在乎別人對我的評價，可是我越想努力就越是讓我失望。
四，由于以上原因，我申請轉(zhuǎn)科，換個環(huán)境，心里因素好了工作也就順了，我跟護士長三番五次的要求轉(zhuǎn)科，都被護士長拒絕了，我害怕再傷害她，所以就直接給您們申請了，我想一個人究竟有什么樣的潛力，該適合什么樣的工作，自己心里最清楚，雖然護士長覺得我的長處大于短處吧，可是我覺得護士在科里最大的本領(lǐng)就是扎針，如果針扎不上就無法進行治療。也許終究有一天我會把新生兒留置針扎的很好，可是我覺得在時間上耗費的精力就大了，護士長培養(yǎng)我也困難，我自己也耗得沒有信心了，工作中信心和信任最重要吧！所以我特想換一個環(huán)境。
五：當然我也不是沒有優(yōu)點哦！我的一次性鋼針扎的很好??！還記得在骨一科的時候，我跟著原老師，原老師可以放心的讓我去做所有的操作，我們同時去了兩個姑娘，兩周以后要求掉一個到別的科室，可是卻把我留下了，我相信我還是很優(yōu)秀的，我真的特別希望到成人科室去工作，一方面可以增強我的自信心從而讓我對工作充滿活力，另一方面也跟著學一些社會上的處事之道呢！
所以我特此申請轉(zhuǎn)科，如果到成人科室，只要給我一周的時間熟悉環(huán)境和病種，我就可以單獨頂班，雖然當你們看到這份申請書的時候?qū)ξ矣悬c失望了，可是我不會辜負你們對我的期望，我工作踏實認真，而且細心謹慎，如果在成人科室，我將展現(xiàn)一個充滿活力和激情的我！我現(xiàn)在是特別沒有信心，我想換個環(huán)境，把成人的留置針扎好了，如果還讓回新生兒，我也很樂意的！
特此申請，懇請批準，謝謝！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
職務(wù)調(diào)整講話篇十四
近年來，職場競爭日趨激烈，為了提升自身的職業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)個人價值，許多人選擇了職務(wù)調(diào)整。職務(wù)調(diào)整既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷了一次職務(wù)調(diào)整后，我深深體會到了這其中的艱辛和收獲。在這篇文章中，我想分享一下我自己的心得體會。
在職務(wù)調(diào)整的過程中，我最重要的一點體會是明確自己的目標。擔任不同的職務(wù)意味著要承擔不同的責任和面臨不同的挑戰(zhàn)。因此，在選擇新的職務(wù)時，我明確了自己的職業(yè)目標，明白自己想要實現(xiàn)什么樣的職業(yè)發(fā)展。有了明確的目標，我能更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，并努力去實現(xiàn)。這個過程中，我學會了設(shè)定短期和長期的目標，并對每個目標制定明確的計劃和行動步驟。通過不斷地追尋目標，我逐漸獲得了職業(yè)上的成就感和滿足感。
第二點體會是要學會適應(yīng)和轉(zhuǎn)變。職務(wù)調(diào)整意味著要面對新的工作環(huán)境和工作要求。在新的職位上，我要適應(yīng)新的工作團隊和工作流程，學會與新同事相處并建立良好的工作關(guān)系。同時，我也要轉(zhuǎn)變自己的工作思維和方法，以適應(yīng)新的角色和責任。這個過程中，我發(fā)現(xiàn)自己要不斷更新自己的知識和技能，通過學習和培訓來適應(yīng)新的工作要求。只有不斷地學習和成長，才能在新的職務(wù)中取得更好的成績。
第三點體會是注重團隊合作。在新的職位上，我發(fā)現(xiàn)個人的工作貢獻無法和整個團隊的合作相比。為了更好地完成工作任務(wù)，我積極與團隊成員溝通合作，建立起良好的工作氛圍。在與他人交流和協(xié)作中，我學會了傾聽和理解別人的觀點，尊重不同的意見和建議。通過與團隊共同努力，我發(fā)現(xiàn)能夠取得更大的成效和進步。團隊合作不僅幫助我在工作中達成目標，還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導力和溝通能力。
最后一點體會是要保持積極的心態(tài)。職務(wù)調(diào)整可能帶來許多的壓力和挑戰(zhàn)，但是保持積極的心態(tài)是成功調(diào)整的關(guān)鍵。在新的職位上，我曾經(jīng)遇到過許多困難和障礙，但是我沒有放棄和抱怨。相反，我把這些困難看作是成長的機會，用積極的心態(tài)面對并解決。我努力尋找解決問題的方法和思路，并始終保持樂觀和自信的態(tài)度。通過堅持努力和積極進取，我克服了很多困難，取得了不錯的職業(yè)發(fā)展。
總結(jié)起來，通過一次次的職務(wù)調(diào)整，我從中學到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。明確目標、適應(yīng)轉(zhuǎn)變、注重團隊合作和保持積極心態(tài)是我在職務(wù)調(diào)整中的最重要的體會。職務(wù)調(diào)整不僅僅是一個職業(yè)上的轉(zhuǎn)變，更是一次人生的歷練。只有能夠不斷地學習和成長，才能在職務(wù)調(diào)整中獲得更多的發(fā)展機會并實現(xiàn)個人的職業(yè)價值。希望通過我的經(jīng)歷和心得，能給其他正在面臨職務(wù)調(diào)整的人帶來一些啟示和幫助。
職務(wù)調(diào)整講話篇十五
各理事、會員及有關(guān)單位：
根據(jù)工作需要，經(jīng)理事會表決：
解聘何國豪同志倫教街道人力資源協(xié)會工作人員及副秘書長職務(wù)，時間從20xx年3月1日起。
為方便日常工作聯(lián)系，附人協(xié)工作人員名單及聯(lián)系方式：
秘書長：嚴穎聰，聯(lián)系電話：27888780，18688283158。
秘書：黃少梅，聯(lián)系電話：27888780，15818039412。
倫教街道人力資源協(xié)會。
20xx年4月7日。
職務(wù)調(diào)整講話篇十六
首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調(diào)整的決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。
這次調(diào)整所遵循的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力為重點，進一步配強配優(yōu)領(lǐng)導班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領(lǐng)導干部隊伍，為今后我市農(nóng)辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎(chǔ)。
下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉有新提拔人員和因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
是各單位分管領(lǐng)導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
懷化有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但關(guān)鍵要靠各級班子。建設(shè)好班子，關(guān)鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實事求是的人。堅持一切從懷化的實際出發(fā)，一切為了解決懷化的實際問題。懷化最大的實際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實的問題是要脫貧致富。我們務(wù)必增強緊迫感、使命感、責任感，把握機遇，加快發(fā)展。務(wù)必保持清醒頭腦，尤其要實事求是地看待過去和未來，實事求是地看待成績和問題，實事求是地看待發(fā)展和基礎(chǔ)，實事求是地看待干部和工作，堅持穩(wěn)中求進、迎難而上、有所作為。實事求是是做好一切工作的思想基礎(chǔ)，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實踐，見諸行動，在實事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實事求是中科學決策、加快發(fā)展；在實事求是中增強勇氣、彰顯正氣。務(wù)求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作建立在實事求是的思想基礎(chǔ)上，務(wù)求作出的決策符合懷化的實際、符合人民的意愿，務(wù)求取得的成績經(jīng)得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。二是要做一個敢于負責的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚敢字當頭的精神，需要大批敢于負責的干部。大家都應(yīng)該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔硬擔的人。三是要做一個真抓實干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領(lǐng)人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點馬克思主義。干部干部，帶頭實干，才像領(lǐng)導干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實干，貽誤發(fā)展機遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應(yīng)付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實勁、求實效的作風，埋頭苦干，真抓實干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實，潛心謀事，實心任事，扎實干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農(nóng)民群眾，我們不應(yīng)該從群眾中索取一絲一毫，而應(yīng)該奉獻我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責任自負，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認賬、不領(lǐng)情，而且要追究責任。
職務(wù)調(diào)整講話篇十七
首先，我代表xx局黨委向這次調(diào)整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調(diào)整作用工作，局黨委是在認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎(chǔ)上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺。希望新調(diào)整的同志們珍惜機會，盡快進入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領(lǐng)導班子，向大家提幾點希望和要求：
一、要找準定位，團結(jié)合作，積極配合正職開展工作新調(diào)整的領(lǐng)導干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認認真真地履行好職責，全心全力地配合正職開展好各項工作，搞好部門團結(jié)合作。
在團結(jié)問題上，最能看出一個人的品格與智慧，也能看出一名干部的領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)。部門領(lǐng)導不團結(jié)，各項工作就難以開展落實，因此，正副職、副職之間要加強溝通、互相支持。正職要心系全局、增強開拓意識，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當好配角，做到多出主意，多請示，工作中補臺而不拆臺。
大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團結(jié)和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。
同時，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設(shè)，領(lǐng)導要會出題目、會鼓勵、這樣才能調(diào)動起員工的積極性，引領(lǐng)員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、要真抓實干，勇于創(chuàng)新，做好表率。
作為部門的領(lǐng)導，一定要有全局意識，做到腦子里既有大帳，又有細帳，做工作絕對不能滿足于“差不多”。標準有多高，結(jié)果就有多大。到了新的崗位，要結(jié)合部門業(yè)務(wù)，找到工作中的重點、難點和空白點。在認真總結(jié)、提升原來好的工作方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，強化管理措施，出真招、干實事、抓實效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實做細，做到事事有計劃，人人有指標，不斷提高部門工作質(zhì)量和效率，推動公司工作再上一個新臺階。
我們的科級干部業(yè)務(wù)能力都很強，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。隨著北部開發(fā)任務(wù)量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項任務(wù)目標，同時也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。
三、要廉潔自律，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》。
公生明，廉生威。領(lǐng)導干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調(diào)整的領(lǐng)導干部一定要充分學習、貫徹實施《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，必須把《廉政準則》嚴格貫徹執(zhí)行。我們每一個人無時無刻不處在一定的社會關(guān)系中，要面對方方面面的壓力，受到各種關(guān)系的影響。生活上下級之間需要聯(lián)系；作為領(lǐng)導干部，今后大家面臨的關(guān)系會更廣，找你辦事、求你說話的人會更多，那么這個時候，《廉政準則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風止步于此；《廉政準則》就是防火墻，對各種不良關(guān)系和行為形成一道有效地防護。我們每位干部都要學會正確行使手中的權(quán)利，處理好權(quán)利與責任的關(guān)系，不要因一時一點的小小利益，斷送了自己的大好前程。
四、要加強學習，提高自身素質(zhì)和履職能力作為中層干部，不僅要全面掌握部門內(nèi)各崗位的業(yè)務(wù)技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識，不能因為環(huán)境變了、工作忙了、應(yīng)酬多了而放松學習。
總的來說，這次調(diào)整崗位，黨委對你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進取，切實增強恪盡職守的責任意識，腳踏實地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調(diào)的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔起光榮責任。
職務(wù)調(diào)整講話篇十八
近年來，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展和人才競爭的激烈，職務(wù)調(diào)整已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中常見的現(xiàn)象。職務(wù)調(diào)整不僅僅是一種晉升或者降職的變化，更是一種自我發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。通過對職務(wù)調(diào)整的親身經(jīng)歷，我深刻體會到了職務(wù)調(diào)整帶給我的變化和成長，下面是我對職務(wù)調(diào)整的心得體會。
首先，職務(wù)調(diào)整是一次機遇。作為一個努力工作的職場人士，我一直希望能有機會在自己的事業(yè)道路上邁進一步。當我得知我要調(diào)整崗位時，我感到非常激動和興奮。這次職務(wù)調(diào)整為我?guī)砹巳碌墓ぷ魈魬?zhàn)和機遇。在新的職務(wù)中，我需要面對不同的工作內(nèi)容和工作團隊，這要求我不僅要保持自己現(xiàn)有的工作水平，還要不斷學習和提升自己的能力。通過挑戰(zhàn)和機遇，我逐漸形成了以積極主動的態(tài)度面對工作的思維方式。
其次，職務(wù)調(diào)整是一次成長。在新的職務(wù)中，我面臨著更高的工作要求和更大的責任。這要求我不斷學習和提升自己的能力，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作需求。在與新的團隊成員合作中，我發(fā)現(xiàn)每個人都有自己獨特的才能和見解，通過與他們的交流和學習，我不僅拓展了自己的思維方式和知識面，還在工作中取得了更好的成績。職務(wù)調(diào)整讓我明白了只有不斷自我提升和適應(yīng)變化，才能在職場中立于不敗之地。
第三，職務(wù)調(diào)整是一次挑戰(zhàn)。在新的職務(wù)中，我經(jīng)常需要面對各種各樣的困難和問題。對于這些問題，我不能回避，而是要勇于面對和解決。這要求我具備較強的應(yīng)對壓力和解決問題的能力。職務(wù)調(diào)整使我逐漸形成了高效解決問題的技巧和方法，以及面對挑戰(zhàn)時保持冷靜和樂觀的心態(tài)。我深刻認識到，只有面對困難和挑戰(zhàn)，才能不斷成長和進步。
第四，職務(wù)調(diào)整是一次反思。每一次職務(wù)調(diào)整都是我對自己工作水平和職業(yè)規(guī)劃的一次總結(jié)和反思。通過職務(wù)調(diào)整，我不斷思考自己的職業(yè)發(fā)展目標和短板，并在實際工作中努力克服自己的不足和缺點。同時，職務(wù)調(diào)整也讓我更加珍惜現(xiàn)有的工作機會和平臺，時刻保持著對工作的熱愛和責任感。這種反思和思考反過來又促使我更加努力地工作，以實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
最后，職務(wù)調(diào)整是一次人際關(guān)系的調(diào)整。在新的崗位上，我需要與不同的人相處和合作。這要求我學會傾聽和理解他人的觀點，并逐漸建立起良好的工作關(guān)系。通過與新的團隊成員的溝通和合作，我認識到作為一名高效的團隊成員，個人的工作能力和人際關(guān)系同樣重要。只有通過更好的溝通和合作，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用。
總的來說，職務(wù)調(diào)整是一次機遇、成長和挑戰(zhàn)。通過職務(wù)調(diào)整，我逐漸形成了以積極主動的態(tài)度面對工作的思維方式，提升了自己的能力和知識面，培養(yǎng)了高效解決問題的能力和冷靜樂觀的心態(tài)，思考了自己的職業(yè)發(fā)展和工作中的不足，并與不同的人建立了良好的工作關(guān)系。職務(wù)調(diào)整對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷和機會，我相信在今后的工作中，通過不斷努力和積累，我能夠在職場中繼續(xù)快速成長和取得更好的發(fā)展。