總結(jié)的過(guò)程中，我們需要將自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理和梳理，以便更好地傳達(dá)給他人?？偨Y(jié)可以結(jié)合圖表和數(shù)據(jù)分析，增加說(shuō)服力和可信度。接下來(lái)是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)一些靈感和思考。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇一
項(xiàng)目經(jīng)理——xx。
xx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)：
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xx項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高—潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌！
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇二
回顧整個(gè)20xx年，因國(guó)家土地調(diào)整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂(lè)觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的`工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過(guò)企業(yè)整體vi設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇三
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時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午10點(diǎn)。
會(huì)議主題：xx項(xiàng)目xxxx。
年度工作總結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)理——xxx。
xxx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)娶扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高-潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!
1月20日上午，義烏市糧食收儲(chǔ)有限公司在六樓大會(huì)議室召開(kāi)x年度總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳主持，分三個(gè)議程進(jìn)行，除值班人員外，全員參加。
首先，公司執(zhí)行董事、黨總支書記童新元代表公司班子向大會(huì)匯報(bào)了x年度工作總結(jié)和x年工作思路。童新元充分肯定了公司x年所取得的成績(jī)，也提出了一些具體問(wèn)題。明確指出x年公司在確保圓滿完成各級(jí)糧食儲(chǔ)備任務(wù)的基礎(chǔ)上，要著重加強(qiáng)綠色科技儲(chǔ)糧技術(shù)應(yīng)用，加快中心糧庫(kù)擴(kuò)建工程建設(shè)，提高良庫(kù)文創(chuàng)園收益，提升糧油質(zhì)檢中心業(yè)務(wù)能力。要求全體職工對(duì)自身一年來(lái)的工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，去蕪存菁，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展添磚加瓦。
其次，大會(huì)對(duì)浙江省糧食行業(yè)技能比武、義烏市國(guó)資系統(tǒng)乒乓球賽等各類賽事中獲得佳績(jī)的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。號(hào)召全體員工要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，在今后的工作和生活中，努力拼搏，勇登新高。
最后，公司班子成員就各線近期工作和春節(jié)期間應(yīng)注意事項(xiàng)分別進(jìn)行了具體部署，要求各庫(kù)點(diǎn)盡職盡責(zé)，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度，切實(shí)做好糧情檢測(cè)和藥劑庫(kù)監(jiān)管等重點(diǎn)工作，確保儲(chǔ)糧安全。童新元強(qiáng)調(diào)，大家要重視工作崗位相關(guān)安全事項(xiàng)的同時(shí)，也要注意自身安全，杜絕酒駕、賭博和黃毒等違法事件的發(fā)生，絕不參加封建迷信活動(dòng)，過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的春節(jié)。
x年1月14日，我處舉行了x年度年終總結(jié)會(huì)。西城區(qū)司法局李xx局長(zhǎng)、公證工作管理科孫瑋科長(zhǎng)，我處王主任、閆雅強(qiáng)副主任及全處人員參加會(huì)議。會(huì)議由主任助理唐騫主持。會(huì)議分總結(jié)表彰和分組討論兩個(gè)環(huán)節(jié)。
在總結(jié)環(huán)節(jié)，王主任代表本處作了年度。
工作報(bào)告。
全面總結(jié)了x年工作成績(jī)明確了x年工作思路和任務(wù)。x年我處積極開(kāi)拓公證業(yè)務(wù)辦證量實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng);進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)辦證系統(tǒng)辦證效率大幅提升;積極配合上級(jí)公證質(zhì)量檢查嚴(yán)格自查互查確保了公證質(zhì)量;黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高公證檔案管理規(guī)范流程進(jìn)一步完善公證收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理等更加規(guī)范、透明人事、投訴、辦公秩序等內(nèi)部管理制度更加科學(xué)、健全內(nèi)外交流、行業(yè)宣傳和影響力等進(jìn)一步提升。x年我處將再接再厲再創(chuàng)輝煌。
李xx局長(zhǎng)代表區(qū)司法局充分肯定了一年來(lái)我處取得的工作成效，并從x年首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局、承擔(dān)重大活動(dòng)的高度和公證職能與發(fā)展的角度，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要緊貼市場(chǎng)需求，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展公證服務(wù)的深度和廣度，推動(dòng)公證業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展;二是要堅(jiān)守質(zhì)量意識(shí)和法律底線，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，深化服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步提升公證工作的質(zhì)量和效果;三是要高度重視、全面加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)、職業(yè)道德和黨的建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高自身建設(shè)的層次和水平。
隨后，會(huì)議對(duì)x年在我處工作表現(xiàn)突出、取得明顯成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人等進(jìn)行了表彰，由先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行發(fā)言。代表們?cè)诜窒砉ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、暢談工作感悟的同時(shí)，紛紛表達(dá)了對(duì)公證職業(yè)的熱愛(ài)、對(duì)中信公證處這優(yōu)秀一平臺(tái)的感恩之情，氣氛真誠(chéng)感人。最后，各部門部長(zhǎng)依次走上發(fā)言席，對(duì)本部門過(guò)去一年的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況，取得成效等進(jìn)行總結(jié)和闡述，并提出x年工作展望。
在分組討論環(huán)節(jié)，全處人員按部門分成若干圓桌，大家以主人翁的姿態(tài)，圍繞中信發(fā)展、業(yè)務(wù)建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理考核等主題暢所欲言、積極建言獻(xiàn)策。處領(lǐng)導(dǎo)分別深入各個(gè)討論組，傾聽(tīng)聲音、答疑解惑。討論嚴(yán)肅而熱烈。
最后，王主任結(jié)合分組討論中涉及到的績(jī)效考核、人員關(guān)系、平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)部溝通等問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)講話，要求大家正確認(rèn)識(shí)和看待物質(zhì)獲得與精神追求、付出與索取、個(gè)人得失與職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題，努力提高自己的“格局”修養(yǎng)，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和公證職能定位，明確自身。
崗位職責(zé)。
擺正位置和心態(tài)處理好工作中的溝通、協(xié)作等關(guān)系珍惜機(jī)會(huì)珍惜當(dāng)下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新扎實(shí)工作共同為中信公證處的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇四
本文結(jié)合筆者作為部門會(huì)議記錄人在幾年工作中的不斷摸索和對(duì)部門工作的仔細(xì)揣摩，形成的關(guān)于如何以會(huì)議記錄為軸心，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司各部門年終總結(jié)會(huì)議記錄的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
回顧整個(gè)201x年，因國(guó)家土地調(diào)整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂(lè)觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過(guò)企業(yè)整體vi設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年。
工作計(jì)劃。
以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
時(shí)間：x年xx月xx日上午10點(diǎn)。
會(huì)議主題：xx項(xiàng)目x。
年度工作總結(jié)。
及會(huì)議紀(jì)要。
項(xiàng)目經(jīng)理——。
在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!
會(huì)議紀(jì)要。
辦公室201x年12月27日-28日。
會(huì)議紀(jì)要。
201x年12月27日-28日，公司召開(kāi)201x年工作總結(jié)和201x年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)201x年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作)在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒(méi)有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次，會(huì)好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。
4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫(kù)。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員(包含司機(jī))評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開(kāi)展宿舍評(píng)比工作。
9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒(méi)有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見(jiàn)。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇五
為全面貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，切實(shí)把推進(jìn)從嚴(yán)治黨抓在手上、放在心上、扛在肩上，落實(shí)在行動(dòng)上。3月23日下午，敦煌路政處瓜敦路政大隊(duì)召開(kāi)了2021年第一季度專題黨課學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)議由支部書記劉冬梅主持，共6名黨員參加。
一是組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)。黨支部書記引導(dǎo)全體黨員重溫了十八屆六中全會(huì)《公報(bào)》、《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。二是黨員之間開(kāi)展交流。組織黨員結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)、工作情況撰寫心得體會(huì)并進(jìn)行交流發(fā)言，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問(wèn)題不足，明確整改措施和時(shí)限。三是安排部署全年工作。黨支部書記引領(lǐng)全體黨員深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，圍繞嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督開(kāi)展專題研討，安排部署大隊(duì)全年工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，列出問(wèn)題清單，實(shí)行銷號(hào)管理。四是組織開(kāi)展學(xué)習(xí)測(cè)試。對(duì)十八屆六中全會(huì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，確保每一名黨員做到入腦入心，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)，大隊(duì)全體黨員對(duì)新形勢(shì)下全面從嚴(yán)治黨的重要意義有了更深入的理解，對(duì)六中全會(huì)精神有了更清晰的把握，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了黨內(nèi)監(jiān)督，表示在工作中堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)決把全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求落到實(shí)處，為路政事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的召開(kāi)。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇六
xxx4年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開(kāi)了xxx3年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx3年年度工作總結(jié)以及xxx4年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作xxx3年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了xxx4年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的xxx3年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，xxx3年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成xxx3年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：
一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批。
三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。
四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。
五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。
一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定：xxx4年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在xxx4年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成xxx4年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇七
地點(diǎn)：黨支部辦公室。
參加人員：、
主持人：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)xx屆四中全會(huì)輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)精神，安排部署學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
：今天上午，街道黨工委在楊春禮堂召開(kāi)了學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，黨工委于書記作了輔導(dǎo)報(bào)告，聽(tīng)了之后很受啟發(fā)，利用今天晚上的時(shí)間，跟大家一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。下面，由帶領(lǐng)我們一起學(xué)習(xí)。
：下面，我們一起學(xué)習(xí)一下今天上午于書記作的輔導(dǎo)報(bào)告。主要講三個(gè)方面：認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)干事。
一、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，努力提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的發(fā)展本領(lǐng)。要求高度重視學(xué)習(xí)、善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就跟不上形勢(shì)，不學(xué)習(xí)就適應(yīng)不了工作，不學(xué)習(xí)就駕馭不了局勢(shì)。存在的問(wèn)題：一是學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。二是學(xué)習(xí)的心態(tài)不正。三是學(xué)習(xí)的深度不夠。四是創(chuàng)新的氛圍不濃厚。不學(xué)習(xí)、不愿學(xué)習(xí)、不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不是一般的思想態(tài)度問(wèn)題，根本上是對(duì)黨和人民的事業(yè)缺乏事業(yè)心和責(zé)任感的問(wèn)題。一要樂(lè)于學(xué)習(xí)。二要勤于學(xué)習(xí)。三要精于學(xué)習(xí)。四要善于學(xué)習(xí)。
二、老老實(shí)實(shí)做人，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍。老實(shí)做人，做老實(shí)人，既是一種高尚的人生態(tài)度，更是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡赖聦?shí)踐，也是領(lǐng)導(dǎo)干部有“官德”的表現(xiàn)。存在問(wèn)題：陽(yáng)奉陰違，表里不一。人云亦云，言語(yǔ)不謹(jǐn)慎，自由散漫。無(wú)中生有，破壞大局。我行我素，不聽(tīng)號(hào)令。攬功推過(guò)，不負(fù)責(zé)任。拉拉扯扯，庸化低俗。不安心工作，只想往上爬。不珍惜團(tuán)結(jié)。耍權(quán)威、不服務(wù)。惡意中傷。要求大家：一要有誠(chéng)心。二是要安心。三是要虛心。四是要寬心。
三、扎扎實(shí)實(shí)干事，始終保持務(wù)實(shí)為民清廉的工作作風(fēng)。扎實(shí)是能力的體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真就是水平，扎實(shí)就是能力”。建設(shè)一支想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事、不出事，工作認(rèn)真、作風(fēng)扎實(shí)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。想干事，就是要盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)。能干事，就是要努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自己駕馭工作的能力。會(huì)干事，就是善于分析把握形勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，善于研究運(yùn)用方法。敢干事，就是要樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，敢想敢干，敢于負(fù)責(zé)，獨(dú)立自主地完成黨工委辦事處安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。干成事，就是要敢于負(fù)責(zé)，一抓到底。不出事，就是要抵御風(fēng)險(xiǎn)誘惑，保持廉潔自律。
：由于時(shí)間關(guān)系，我們今天我們就學(xué)到這里。大家回去以后要對(duì)照于書記的講話精神，進(jìn)行認(rèn)真反思，查找自身問(wèn)題，使自己不斷進(jìn)步，不斷提高。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇八
主席臺(tái)上的各位副校長(zhǎng)、工會(huì)主席，臺(tái)下的各位主任、老師：
大家下午好!
今天，讓大家頂著酷暑來(lái)參加上學(xué)年度的總結(jié)會(huì)，請(qǐng)大家包涵!
親愛(ài)的同志們，舊學(xué)年剛剛過(guò)去，新學(xué)年即將到來(lái)，為了總結(jié)成績(jī)，吸取教訓(xùn)，我們特地召開(kāi)此會(huì)。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)議程：一是由我代表全校做學(xué)年度總結(jié)，二是請(qǐng)后勤的分管校長(zhǎng)安排近期工作。
過(guò)去的20xx-20xx學(xué)年度，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績(jī)：
去年暑假，在各位副校長(zhǎng)的傾心支持下、各位主任的精心安排下，我校一年級(jí)招收了八個(gè)班級(jí)，其中七個(gè)班是擇校生源，擇校費(fèi)因此創(chuàng)下歷史記錄。雖然省市級(jí)教育主管部門三申五令不允許擇校，但是我們依然打了擦邊球?？上У氖侨ツ?1月，省市紀(jì)委和政府教育督導(dǎo)部門經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)查取證，責(zé)令我們退回?fù)裥ＹM(fèi)，所以學(xué)校蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。好在我們班子團(tuán)結(jié)一致，只把那些領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)等介紹的學(xué)生的擇校費(fèi)退掉，另外把一些鬧-事家長(zhǎng)的擇校費(fèi)退回，還有剩余。不然，學(xué)校以前的債務(wù)、這一學(xué)年的裝修費(fèi)用無(wú)法解決，教師節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利無(wú)法安排。
同志們，20xx年終綜合評(píng)估，我們蟬聯(lián)“綜合先進(jìn)集體”。這離不開(kāi)各位老師平時(shí)的'認(rèn)真工作，要課題有課題，要論文有論文，要什么有什么。當(dāng)然，也離不開(kāi)各位主任的功勞，他們加班加點(diǎn)，把考核組要的東西補(bǔ)起來(lái)了，不然也積不到那么高分?jǐn)?shù)。我本人也因此被記“三等功”。在此，謝謝各位!
學(xué)年度期末調(diào)研測(cè)試，我校勇奪冠軍，全區(qū)沒(méi)有一所學(xué)?？梢院臀倚？购?。三四五年級(jí)的語(yǔ)數(shù)英各一門學(xué)科，我校平均分至少比第二名高七八分，最多的高十幾分，我自己都不敢相信。這次調(diào)研是各個(gè)年級(jí)選擇一個(gè)班級(jí)的學(xué)生進(jìn)行的，你們把其他班優(yōu)秀生的試卷替換差生的，如果是全年級(jí)都調(diào)研怎么辦?就是作假，也要像真的啊，怎么這么不小心，太冒尖了。這事要認(rèn)真反思，下不為例!
各位，上面都是關(guān)起門來(lái)說(shuō)的，外界都不知道的，不能外傳啊!現(xiàn)在再談?wù)勍其N的事情。
分管的副校長(zhǎng)和負(fù)責(zé)教務(wù)的責(zé)任，以及班主任，在我不曉得的情況下，擅自向?qū)W生推銷價(jià)值幾百元的復(fù)讀機(jī)，拿取回扣。這事被家長(zhǎng)捅到網(wǎng)絡(luò)上，反映到省電視臺(tái)、各大報(bào)紙，我被記者多次采訪。好在我們通過(guò)公關(guān)，刪除網(wǎng)絡(luò)上的不良報(bào)道，堵住了報(bào)紙、電視臺(tái)的記者的嘴。聽(tīng)說(shuō)，學(xué)校以前哪怕是幾元、十幾元的推銷，都要一把手拍板，這事數(shù)額這么大，居然不請(qǐng)示，真是天大的笑話!這是創(chuàng)校史上的記錄。這事等上級(jí)主管部門處理吧。
好了，不說(shuō)那么多了。下面，大家歡迎后勤校長(zhǎng)安排近期事情。
后勤校長(zhǎng)：在各位老師的支持下，在各位班主任的努力下，我們學(xué)校食堂取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了感謝各位，激勵(lì)大家今后更好地工作，校長(zhǎng)讓我?guī)ьI(lǐng)大家出去考察三天。請(qǐng)大家準(zhǔn)備好隨身物品，明早五點(diǎn)半在校園集中，六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇九
會(huì)議紀(jì)要。
201x年12月27日-28日，公司召開(kāi)201x年工作總結(jié)和201x年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)201x年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作)在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒(méi)有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次，會(huì)好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。
4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫(kù)。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員(包含司機(jī))評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開(kāi)展宿舍評(píng)比工作。
9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒(méi)有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見(jiàn)。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十
主持人：
記錄人：
會(huì)議事項(xiàng)：研究慶祝七一活動(dòng)安排。
：七一快到了，為慶祝建黨89周年，今天把大家找來(lái)，就是想研究一下怎么開(kāi)展慶祝活動(dòng)。
我先發(fā)表一下我個(gè)人的看法，今年七一慶?；顒?dòng)，要求全體黨員都要參加，通過(guò)慶祝活動(dòng)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。
一是在七一前夕搞一次困難黨員走訪活動(dòng)，對(duì)村里的建國(guó)前老黨員，生活困難黨員進(jìn)行走訪，盡可能的幫助他們解決生產(chǎn)生活難題，讓他感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。
二是開(kāi)好民主生活會(huì)，在七一期間，召開(kāi)支部班子成員和黨員群眾代表參加的民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，找出班子和個(gè)人存在的問(wèn)題和不足，以便在今后工作中克服，更好的為群眾服務(wù)，大家要早做好發(fā)言準(zhǔn)備。
三是進(jìn)行黨員民主評(píng)議，對(duì)黨支部的全體黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)進(jìn)行民主評(píng)議，全體黨員和群眾代表參加，評(píng)議結(jié)果匯總后進(jìn)公示，對(duì)評(píng)議不合格的黨員，進(jìn)行誡勉談話。以上是我個(gè)人的幾點(diǎn)想法，請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn)。
：七一是黨的生日，應(yīng)該在黨的生日來(lái)臨之際，對(duì)老黨員和困難黨員進(jìn)行走訪，在給他們送去黨組織關(guān)懷的同時(shí)，還要給他們送去物質(zhì)上的幫助，同時(shí)，還要幫助他們解決實(shí)際困難，使這些為黨和人民作出積極貢獻(xiàn)的老黨員感受到黨和人民一直在關(guān)注他們。
：民主生活會(huì)要擴(kuò)大到黨員群眾代表參加，雖然是黨內(nèi)的重要會(huì)議，但聽(tīng)聽(tīng)群眾意見(jiàn)也是發(fā)揚(yáng)民主的好做法，我建議吸收辦法村民議事會(huì)和、黨員議事會(huì)成員參加。另外，不要只開(kāi)展自我批評(píng)，還要勇于為其他班子成員提出批評(píng)，一便于改進(jìn)工作。評(píng)議黨員一定要搞好，以便增強(qiáng)黨員的黨性觀念和黨員意識(shí)。同時(shí)慶?；顒?dòng)要吸收入黨積極分子參加，讓他也參加組織生活，接受培養(yǎng)。
：剛才大家就慶祝七一活動(dòng)，發(fā)表了很好的意見(jiàn)，既然大家都同意，那么我們就這么定了，七一前夕開(kāi)展困難黨員走訪、民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員，我們大家要提前準(zhǔn)備，把活動(dòng)組織好。如果沒(méi)有別的事現(xiàn)在就散會(huì)。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十一
會(huì)議指出，市區(qū)兩級(jí)社會(huì)管理創(chuàng)新工作委員會(huì)均已20xx年1號(hào)文件下發(fā)《方案》(征求意見(jiàn)稿)，足以說(shuō)明《方案》的重要性，而且鄂爾多斯市是全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)，因此街道上下要高度重視，以高度的責(zé)任感，結(jié)合街道實(shí)際，提出切實(shí)可行的修改意見(jiàn)，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)新區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作委員會(huì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，社區(qū)作為社會(huì)組織的細(xì)胞，應(yīng)該得到足夠的重視，今后街道的工作重心要下移到社區(qū)，要給社區(qū)足夠的自主權(quán)力和資金支持。在基層組織建設(shè)方面，社區(qū)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出好的思路，由街道黨政辦公室統(tǒng)籌落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理，加強(qiáng)與青春山派出所和青春山安監(jiān)站直接的聯(lián)系，確保信息渠道的暢通。
會(huì)議議定以下兩點(diǎn)修改意見(jiàn)。
一、就《方案》第四部分主要任務(wù)中的完善社會(huì)管理創(chuàng)新組織體系提如下建議:一是創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，探索在居民小區(qū)或樓棟內(nèi)建立黨小組，形成以黨支部為核心，居委會(huì)為民主管理主體，的管理體制。開(kāi)展居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和樓組長(zhǎng)選舉試點(diǎn)工作，推進(jìn)社區(qū)民主自治，探索建立社區(qū)聽(tīng)證、協(xié)調(diào)、評(píng)議會(huì)“三會(huì)”制度，由居民代表對(duì)物業(yè)公司以及其它服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督，讓社區(qū)居民群眾來(lái)決定社區(qū)事務(wù)，協(xié)調(diào)社區(qū)的事務(wù)。二是培育發(fā)展社區(qū)民間公益組織。重點(diǎn)加快培育能夠協(xié)助政府承擔(dān)事務(wù)性工作、提供公益性服務(wù)、調(diào)解民間糾紛、發(fā)展慈善事業(yè)的政務(wù)類、服務(wù)類社區(qū)民間組織。計(jì)劃引導(dǎo)成立居家養(yǎng)老服務(wù)社、婚姻服務(wù)社、社區(qū)青少年教育、社區(qū)矯正以及人民調(diào)解工作室等民間組織。
二、就《方案》第四部分主要任務(wù)中的健全矛盾糾紛排查化解體系提如下建議:在調(diào)解工作中引入業(yè)主委員會(huì)，形成矛盾當(dāng)事人、人民調(diào)解委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)三位一體的新型矛盾調(diào)解體系，更好的調(diào)解化解矛盾糾紛。
3青春山街道20xx年第一次黨工委會(huì)議紀(jì)要一、首屆鄂爾多斯冰雪節(jié)籌備工作。
按照新區(qū)黨工委、管委會(huì)的安排部署，街道黨工委就冰雪節(jié)的具體工作進(jìn)行了專題研究，會(huì)議要求大家提高認(rèn)識(shí)，積極投入到此項(xiàng)工作中，抓緊落實(shí)好各項(xiàng)工作。
第一，要全面做好冰雪節(jié)的宣傳工作，要張貼海報(bào)700張，懸掛條幅65條，在此基礎(chǔ)上要進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，細(xì)化工作，通過(guò)宣傳要提高轄區(qū)居民對(duì)于冰雪節(jié)的知曉率和參與率。
第二，做好觀眾的組織工作，要求社區(qū)干部確保每人組織30名觀眾，街道機(jī)關(guān)干部確保每人組織20名觀眾，并要求各部門、各社區(qū)做好觀眾的入場(chǎng)、領(lǐng)取禮物工作，黨政辦公室做好督查工作。
第三，街道黨工委副書記奇哈斯具體負(fù)責(zé)前來(lái)參加冰雪節(jié)觀眾的安排部署，并進(jìn)行明確分工，辦事處副主任楊小榮、王剛、張作宇分別聯(lián)系各自社區(qū)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
二、20xx年第一次全體會(huì)議準(zhǔn)備工作。
街道擬在新區(qū)20xx年第一次全體會(huì)議之后擇時(shí)召開(kāi)街道20xx年第一次全體工作會(huì)議。會(huì)議就參會(huì)人員和表彰事宜進(jìn)行了研究，各社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)就轄區(qū)各駐區(qū)單位、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)的工作開(kāi)展情況和對(duì)街道工作的配合情況進(jìn)行了說(shuō)明。
會(huì)議議定:20xx年第一次全體會(huì)議擬表彰優(yōu)秀駐區(qū)單位10個(gè)，優(yōu)秀物業(yè)公司3個(gè)，優(yōu)秀業(yè)主委員會(huì)3個(gè)，先進(jìn)個(gè)人9名，優(yōu)秀信息宣傳員3名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):先進(jìn)集體20xx元，先進(jìn)個(gè)人500元。
三、節(jié)前慰問(wèn)工作。
春節(jié)前夕要做好離退休老黨員、困難戶、殘疾人等的慰問(wèn)工作，一是要配合好新區(qū)黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)工作。二是要擬定慰問(wèn)方案，做好街道的慰問(wèn)工作。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十二
x4年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開(kāi)了x3年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x3年年度工作總結(jié)以及x4年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作x3年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x4年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的x3年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x3年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x3年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批。
三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。
四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。
五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財(cái)務(wù)管理方面：
要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定：x4年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x4年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x4年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十三
20xx年5月24日，在雄壯的國(guó)歌聲中，xx第二幼兒園第六屆第一次教職工民主管理大會(huì)正式開(kāi)幕!
本次教代會(huì)自20xx年4月29日至20xx年5月23日，審議建議了《xx第二幼兒園食堂管理制度》(修改稿)。全體教工分組進(jìn)行了討論和審議，提出修改建議和意見(jiàn)5條，通過(guò)民主管理工作小組討論，采納教職工的建議，對(duì)方案中的第4條內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整和修改，完善了制度內(nèi)容。
本次大會(huì)由工會(huì)主席許佩玉主持，出席會(huì)議的還有幼教第二黨總書記沈xx老師和長(zhǎng)海幼兒園工會(huì)主席王雁老師。
會(huì)上，園長(zhǎng)生xx作了題為《抓規(guī)范管理，促和諧校園建設(shè)》的工作報(bào)告。報(bào)告明確強(qiáng)調(diào)：規(guī)范保教工作，提高辦園質(zhì)量;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)及和諧校園建設(shè)的內(nèi)涵。工會(huì)委員龔xx和顧xx分別作大會(huì)籌備工作報(bào)告和提案工作報(bào)告;行政財(cái)務(wù)部門向全體教工通報(bào)了20xx年經(jīng)費(fèi)使用決算和20xx年預(yù)算報(bào)告;大會(huì)一致通過(guò)了《xx第二幼兒園食堂管理制度》。大會(huì)結(jié)束，全體教工認(rèn)真填寫了教代會(huì)滿意度評(píng)估表。
幼教第二黨總書記沈xx老師在觀摩了教代會(huì)全過(guò)程后作了講話：在肯定我們教代會(huì)準(zhǔn)備工作很充分及通過(guò)的制度與會(huì)議內(nèi)容相吻合的同時(shí)提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的建議。
幼兒園的規(guī)范管理涉及到全園每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位和每一位教職工，讓我們齊心協(xié)力，為每一位幼兒的健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航!
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十四
李總在工地現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)議，具體的內(nèi)容如下：
一、安全。
1、現(xiàn)場(chǎng)安全用電現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護(hù)器，不準(zhǔn)私接亂接。
3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護(hù)到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護(hù)，立網(wǎng)維護(hù)高度要超出作業(yè)面1.5m。
4、安全管理人員加強(qiáng)事中檢查，做好事前安全交底，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細(xì)交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。
二、工程質(zhì)量。
1、砂漿及混凝土強(qiáng)度表面觀看沒(méi)有問(wèn)題，
2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標(biāo)高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)。
4、控制好商混的標(biāo)號(hào)，認(rèn)真檢查進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土的標(biāo)號(hào)等級(jí)不能用錯(cuò)。
5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理自檢報(bào)檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項(xiàng)目對(duì)應(yīng)管理人員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的進(jìn)行下道工序。
6、做好對(duì)各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作。
三、技術(shù)。
1、由于工程繁雜變化頗多，對(duì)于變更的信息均匯集到技術(shù)員處，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價(jià)員及各班組長(zhǎng)作出通知。
四、物料的使用。
1、現(xiàn)場(chǎng)回填土前坑內(nèi)有沒(méi)清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現(xiàn)場(chǎng)的道路用碎磚鋪一鋪。
20xx-6-10。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十五
如何寫年終總結(jié)會(huì)議記錄?下面是小編給大家整理收集的年終總結(jié)會(huì)議記錄范文，供大家閱讀參考。
xx市建設(shè)協(xié)會(huì)x5年年終總結(jié)會(huì)于x6年1月19日下午在xx市江南工程監(jiān)理有限公司召開(kāi)。會(huì)議由秘書長(zhǎng)戴顯吾主持。會(huì)長(zhǎng)，副會(huì)長(zhǎng)賴小龍、劉志忠、林建平、陳靜，張賢杰、鐘道福、王鍏、秘書長(zhǎng)戴顯吾、副秘書長(zhǎng)邱國(guó)紅以及各專業(yè)委員會(huì)聯(lián)系人參加了會(huì)議，龍峰建設(shè)集團(tuán)有限公司林芳、鑫業(yè)集團(tuán)有限公司黃名燈列席了會(huì)議。這次會(huì)議得到市城鄉(xiāng)建設(shè)局和市民政局的高度重視，市城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)廖光斌前來(lái)看望大家，副局長(zhǎng)肖烽以及相關(guān)科(室)負(fù)責(zé)人、市民政局副調(diào)研員陳佛招參加了會(huì)議，并對(duì)協(xié)會(huì)工作提了建議，作了指示。本次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)x5年度工作，布置x6年工作任務(wù)?，F(xiàn)將會(huì)議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各會(huì)長(zhǎng)、專業(yè)委員會(huì)主任委員匯報(bào)了x5年工作開(kāi)展情況及x6年主要。
工作計(jì)劃。
并就建設(shè)企業(yè)面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析發(fā)表了意見(jiàn)。相關(guān)科(室)負(fù)責(zé)人就協(xié)會(huì)工作也提出了建議。
二、會(huì)長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)了工作，布置了工作任務(wù)。
在總結(jié)x5年工作情況時(shí)指出：x5年協(xié)會(huì)在市城鄉(xiāng)建設(shè)局、市民政局指導(dǎo)幫助和支持下，積極貫徹落實(shí)黨的xx大以來(lái)黨的路線方針政策，緊緊依靠廣大會(huì)員單位，認(rèn)真履行“提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為、行業(yè)自律”職能，認(rèn)清形勢(shì)、創(chuàng)新思路、重點(diǎn)突破、務(wù)實(shí)工作，以服務(wù)會(huì)員為宗旨，不斷完善基礎(chǔ)條件，加強(qiáng)內(nèi)部治理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，在全年的工作推進(jìn)中取得了一些成績(jī)。主要表現(xiàn)在：一是加強(qiáng)自身建設(shè)，優(yōu)化協(xié)會(huì)服務(wù)功能。制定和印發(fā)了《xx市建設(shè)專業(yè)委員會(huì)管理辦法》(試行)，使協(xié)會(huì)逐步走上制度化管理軌道;積極開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先、認(rèn)真搞好等級(jí)評(píng)估申報(bào)，向省建設(shè)協(xié)會(huì)推薦先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀建設(shè)師工作;強(qiáng)化協(xié)會(huì)網(wǎng)站和會(huì)刊《城市經(jīng)緯》的作用;辦理了稅務(wù)登記，拓展了服務(wù)范圍;落實(shí)了精準(zhǔn)扶貧工作。二是堅(jiān)持服務(wù)宗旨，努力為會(huì)員服務(wù)。及時(shí)向有關(guān)部門、單位反映會(huì)員單位提出的在職稱評(píng)審中支持建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)就位的請(qǐng)求，收到好的效果;在會(huì)刊上宣傳會(huì)員單位的新成果;三是提升行業(yè)素質(zhì)，廣泛開(kāi)展專題培訓(xùn)。協(xié)會(huì)及各專業(yè)委員會(huì)抓住會(huì)員單位關(guān)注的內(nèi)容，多方位，多角度，聯(lián)合多方力量，邀請(qǐng)知名專家，組織、參加大小培訓(xùn)、宣貫、研討會(huì)近20次，參培人員達(dá)800人次。比較大型的培訓(xùn)有“建設(shè)工程治理兩年行動(dòng)”專題培訓(xùn)班和“防火標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)新版國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》”培訓(xùn)班;四是配合主管部門工作，參與行業(yè)治理。完成和接受了市財(cái)政局對(duì)協(xié)會(huì)x4年度財(cái)政票據(jù)使用管理情況的專項(xiàng)檢查;參與工程質(zhì)量治理行動(dòng)組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)論壇;派出技術(shù)專家20多人次服務(wù)行業(yè)工作;做好檢測(cè)監(jiān)管平臺(tái)的管理和技術(shù)服務(wù)工作;協(xié)助搞好造價(jià)咨詢工作。五是組織人員參加對(duì)外交流，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;六是加強(qiáng)了行業(yè)自律，推進(jìn)行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)。
在總結(jié)x5年工作有提高、有長(zhǎng)進(jìn)的同時(shí)，也分析和指出了協(xié)會(huì)存在的主要問(wèn)題：一是班子建設(shè)有待加強(qiáng);二是專業(yè)委員會(huì)的作用有待發(fā)揮;三是服務(wù)范圍有待拓展;四是籌集經(jīng)費(fèi)的渠道有待疏通。
強(qiáng)調(diào)x6年是“十三五”的第一年，也是協(xié)會(huì)承接政府職能轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵之年，在新形勢(shì)下，x6年協(xié)會(huì)擬做好以下工作：1.加快推進(jìn)協(xié)會(huì)改革發(fā)展，激發(fā)協(xié)會(huì)活力。2.組織相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，為行業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。3.推進(jìn)行業(yè)誠(chéng)信自律，提高誠(chéng)信自律水平。4.抓好行業(yè)培訓(xùn)，提高行業(yè)人員素質(zhì)。5.搞好協(xié)會(huì)等級(jí)評(píng)估，爭(zhēng)取協(xié)會(huì)向4a級(jí)邁進(jìn)。6.提升服務(wù)功能，增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力。
三、市城鄉(xiāng)建設(shè)局肖烽副局講話內(nèi)容摘要。
他指出：x6年建筑業(yè)管理主要應(yīng)抓好工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)的落實(shí);違法、違規(guī)建筑的打擊治理;監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新;建筑產(chǎn)業(yè)化;提升整個(gè)隊(duì)伍人員素質(zhì)培訓(xùn);誠(chéng)信體系建設(shè)等工作的落實(shí)。各專業(yè)委員會(huì)要對(duì)號(hào)入座，繼續(xù)深化。同時(shí)，生態(tài)文明建設(shè)和推進(jìn)建筑節(jié)能與綠色建筑工作將是以后工作的重點(diǎn)，各施工參與方應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。主攻工業(yè)是發(fā)展的基本目標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)建立了十個(gè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)小組，特別是新型建材產(chǎn)業(yè)推進(jìn)小組，新型建材的發(fā)展要緊跟政策導(dǎo)向。協(xié)會(huì)的所有單位都是服務(wù)工業(yè)、企業(yè)的參與者、責(zé)任者，相關(guān)責(zé)任科室應(yīng)加強(qiáng)這方面的指導(dǎo)，打好主攻工業(yè)的第一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，企業(yè)要為行業(yè)爭(zhēng)氣，在政府的重視中樹(shù)立企業(yè)形象。肖烽副局長(zhǎng)對(duì)協(xié)會(huì)工作提出了要求：1、要帶頭自律。會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)單位、各專業(yè)委員會(huì)主任、副主任委員單位代表著技術(shù)和企業(yè)方面的力量，一定要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人才培育，帶頭搞好行業(yè)自律，引導(dǎo)整個(gè)專業(yè)的發(fā)展。2、要主動(dòng)作為。會(huì)長(zhǎng)單位、會(huì)員單位都要解放思想，順勢(shì)而為。3、要共謀互動(dòng)。規(guī)范有序的發(fā)展，做到真正履職盡責(zé)到位。行業(yè)自律減少了局里面的工作之后，局里才有更多的精力去做實(shí)質(zhì)上的工作。
四、市民政局陳佛招副調(diào)研員講話內(nèi)容摘要。
陳佛招副調(diào)研員對(duì)建設(shè)協(xié)會(huì)的工作給予了充分的肯定，她指出：建設(shè)協(xié)會(huì)x5年在市建設(shè)主管部門的精心指導(dǎo)下認(rèn)真踐行協(xié)會(huì)的宗旨，積極發(fā)揮聯(lián)系黨和政府的橋梁紐帶作用，服務(wù)和服從于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，在加強(qiáng)自身建設(shè)、塑造行業(yè)形象，為會(huì)員企業(yè)助推行業(yè)發(fā)展和回報(bào)社會(huì)，參與公益事業(yè)方面做了很多的工作，取得了很好的成績(jī)，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和繁榮做出了積極貢獻(xiàn)。
陳佛招副調(diào)研員對(duì)建設(shè)協(xié)會(huì)的工作提出了要求：1、遵章守法，確保協(xié)會(huì)正確的發(fā)展方向。做一個(gè)有信譽(yù)品牌的社會(huì)組織，自覺(jué)接受管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理，使協(xié)會(huì)沿著法制化的軌道健康發(fā)展。2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)會(huì)員和服務(wù)社會(huì)的能力。協(xié)會(huì)需要樹(shù)立會(huì)員至上的服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)能力，在服務(wù)上面既要雪中送碳，也要錦上添花，努力為會(huì)員企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，同時(shí)圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，將社會(huì)需求、政府要求、會(huì)員訴求有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。3、實(shí)行政社分開(kāi)，加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)，吸引更多的企業(yè)進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)，將協(xié)會(huì)的規(guī)模擴(kuò)大。4、建立黨支部，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘先鋒模范作用。5、健全機(jī)制加強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，自覺(jué)接受主管單位監(jiān)督、檢查，打造更加過(guò)硬的品牌，樹(shù)立更加良好的形象。
陳佛招副調(diào)研員表示：市民政局作為社會(huì)主義職能登記管理部門，將按照市委、市政府的要求，會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門城鄉(xiāng)建設(shè)局一如既往地做好服務(wù)工作，在各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)會(huì)員的共同努力下，協(xié)會(huì)一定會(huì)辦成政府信任、社會(huì)認(rèn)可、會(huì)員擁護(hù)的一流社會(huì)組織，為我市主攻工業(yè)工作大局，全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
x4年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開(kāi)了x3年。
年度工作總結(jié)。
會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x3年年度工作總結(jié)以及x4年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作x3年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x4年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的x3年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x3年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x3年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批。
三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂。
勞動(dòng)合同。
員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。
四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每。
和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。
五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財(cái)務(wù)管理方面：
要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定：x4年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x4年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x4年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十六
馮建良。
魏文俊、楊忠、田隆海、彭國(guó)勇、張曉峰、何曉龍。
邢新元、胡祥、宋凱濤、李紅旭、代貴禹、徐貝。
范建平、祁斌。
為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部總會(huì)計(jì)師馮建良同志主持召開(kāi)此次專題會(huì)，項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來(lái)欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：
一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預(yù)付款。
二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。
三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。
會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
（一）商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來(lái)。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計(jì)劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
（二）請(qǐng)商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計(jì)劃，對(duì)已完工或在建項(xiàng)目，如中國(guó)航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的`形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。
（四）請(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。
（五）對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對(duì)湖北建工、中國(guó)航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算；對(duì)葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對(duì)基礎(chǔ)公司結(jié)算；對(duì)于落哈修理場(chǎng)，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請(qǐng)機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理；對(duì)于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請(qǐng)商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢；對(duì)于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。
（六）會(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目盈利。
項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì)上提出如下要求：
四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。
以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十七
主持人：
記錄人：
參加人員：全體教師。
xx：指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求。
創(chuàng)建“無(wú)邪教學(xué)?！被顒?dòng)要以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、xx委關(guān)于防范、處理、懲治邪教問(wèn)題的相關(guān)法律法規(guī)和政策，以“崇尚科學(xué)、關(guān)愛(ài)家庭、珍惜生命、反對(duì)邪教”為主題，弘揚(yáng)科學(xué)精神，反對(duì)邪教，大力加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和法制教育，普及科學(xué)知識(shí)，宣傳科學(xué)思想，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提倡科學(xué)方法，徹底鏟除邪教和各種腐朽思想文化滋生的土壤，努力形成反對(duì)邪教、崇尚科學(xué)、崇尚文明的良好風(fēng)尚，學(xué)校工會(huì)工作會(huì)議記錄。目標(biāo)要求：領(lǐng)導(dǎo)重視、全體參與、制度健全、責(zé)任明確、措施到位、突出重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)邪教學(xué)?！被顒?dòng)，發(fā)動(dòng)全校師生參與反邪教斗爭(zhēng)，形成合力，共同抵制，鞏固校園文化陣地，凈化育人環(huán)境。
xx：工作要求。
1、開(kāi)展“無(wú)邪教學(xué)?！眲?chuàng)建活動(dòng)，要堅(jiān)持正面教育，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省委處理邪教問(wèn)題的方針、政策，尊重群眾的宗教信仰自由，嚴(yán)防因工作不當(dāng)引發(fā)新的矛盾。
2、以黨支部為主，充分發(fā)揮教育部門的職能作用，堅(jiān)持預(yù)防為主，打防結(jié)合的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，精心組織，周密部署，認(rèn)真落實(shí)，群防群治，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
3、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，制定切合學(xué)校實(shí)際的工作方案，建立信息通報(bào)和報(bào)送制度，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，并在工作中加強(qiáng)調(diào)研，積極探索，不斷總結(jié)，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
4、創(chuàng)建“無(wú)邪教學(xué)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組要積極做好宣傳、督促、檢查落實(shí)工作，要將創(chuàng)建工作與獎(jiǎng)懲掛鉤。
5、全體動(dòng)員，人人參與，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)和參與反邪教斗爭(zhēng)的自覺(jué)性，讓每個(gè)教職工和學(xué)生都參與到反邪教斗爭(zhēng)中來(lái)。
6、以開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)邪教學(xué)?！惫ぷ鱽?lái)促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作和提高教育教學(xué)質(zhì)量。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十八
會(huì)議主持：馮建良。
項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來(lái)欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。
會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
（一）商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來(lái)。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計(jì)劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
（二）請(qǐng)商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計(jì)劃，對(duì)已完工或在建項(xiàng)目，如中國(guó)航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。
（四）請(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。
（五）對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對(duì)湖北建工、中國(guó)航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算；對(duì)葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對(duì)基礎(chǔ)公司結(jié)算；對(duì)于落哈修理場(chǎng)，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請(qǐng)機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理；對(duì)于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請(qǐng)商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢；對(duì)于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。
（六）會(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目盈利。
項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì)上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作；二是請(qǐng)商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計(jì)劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結(jié)算；三是對(duì)于幾個(gè)大的遺留問(wèn)題，要組織召開(kāi)相關(guān)專題會(huì)進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計(jì)劃地逐個(gè)擊破，四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十九
在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的.銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可。
持續(xù)。
性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌！
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇一
項(xiàng)目經(jīng)理——xx。
xx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)：
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xx項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高—潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌！
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇二
回顧整個(gè)20xx年，因國(guó)家土地調(diào)整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂(lè)觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的`工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過(guò)企業(yè)整體vi設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇三
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時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午10點(diǎn)。
會(huì)議主題：xx項(xiàng)目xxxx。
年度工作總結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)理——xxx。
xxx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)娶扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高-潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!
1月20日上午，義烏市糧食收儲(chǔ)有限公司在六樓大會(huì)議室召開(kāi)x年度總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳主持，分三個(gè)議程進(jìn)行，除值班人員外，全員參加。
首先，公司執(zhí)行董事、黨總支書記童新元代表公司班子向大會(huì)匯報(bào)了x年度工作總結(jié)和x年工作思路。童新元充分肯定了公司x年所取得的成績(jī)，也提出了一些具體問(wèn)題。明確指出x年公司在確保圓滿完成各級(jí)糧食儲(chǔ)備任務(wù)的基礎(chǔ)上，要著重加強(qiáng)綠色科技儲(chǔ)糧技術(shù)應(yīng)用，加快中心糧庫(kù)擴(kuò)建工程建設(shè)，提高良庫(kù)文創(chuàng)園收益，提升糧油質(zhì)檢中心業(yè)務(wù)能力。要求全體職工對(duì)自身一年來(lái)的工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，去蕪存菁，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展添磚加瓦。
其次，大會(huì)對(duì)浙江省糧食行業(yè)技能比武、義烏市國(guó)資系統(tǒng)乒乓球賽等各類賽事中獲得佳績(jī)的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。號(hào)召全體員工要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，在今后的工作和生活中，努力拼搏，勇登新高。
最后，公司班子成員就各線近期工作和春節(jié)期間應(yīng)注意事項(xiàng)分別進(jìn)行了具體部署，要求各庫(kù)點(diǎn)盡職盡責(zé)，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度，切實(shí)做好糧情檢測(cè)和藥劑庫(kù)監(jiān)管等重點(diǎn)工作，確保儲(chǔ)糧安全。童新元強(qiáng)調(diào)，大家要重視工作崗位相關(guān)安全事項(xiàng)的同時(shí)，也要注意自身安全，杜絕酒駕、賭博和黃毒等違法事件的發(fā)生，絕不參加封建迷信活動(dòng)，過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的春節(jié)。
x年1月14日，我處舉行了x年度年終總結(jié)會(huì)。西城區(qū)司法局李xx局長(zhǎng)、公證工作管理科孫瑋科長(zhǎng)，我處王主任、閆雅強(qiáng)副主任及全處人員參加會(huì)議。會(huì)議由主任助理唐騫主持。會(huì)議分總結(jié)表彰和分組討論兩個(gè)環(huán)節(jié)。
在總結(jié)環(huán)節(jié)，王主任代表本處作了年度。
工作報(bào)告。
全面總結(jié)了x年工作成績(jī)明確了x年工作思路和任務(wù)。x年我處積極開(kāi)拓公證業(yè)務(wù)辦證量實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng);進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)辦證系統(tǒng)辦證效率大幅提升;積極配合上級(jí)公證質(zhì)量檢查嚴(yán)格自查互查確保了公證質(zhì)量;黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高公證檔案管理規(guī)范流程進(jìn)一步完善公證收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理等更加規(guī)范、透明人事、投訴、辦公秩序等內(nèi)部管理制度更加科學(xué)、健全內(nèi)外交流、行業(yè)宣傳和影響力等進(jìn)一步提升。x年我處將再接再厲再創(chuàng)輝煌。
李xx局長(zhǎng)代表區(qū)司法局充分肯定了一年來(lái)我處取得的工作成效，并從x年首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局、承擔(dān)重大活動(dòng)的高度和公證職能與發(fā)展的角度，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要緊貼市場(chǎng)需求，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展公證服務(wù)的深度和廣度，推動(dòng)公證業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展;二是要堅(jiān)守質(zhì)量意識(shí)和法律底線，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，深化服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步提升公證工作的質(zhì)量和效果;三是要高度重視、全面加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)、職業(yè)道德和黨的建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高自身建設(shè)的層次和水平。
隨后，會(huì)議對(duì)x年在我處工作表現(xiàn)突出、取得明顯成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人等進(jìn)行了表彰，由先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行發(fā)言。代表們?cè)诜窒砉ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、暢談工作感悟的同時(shí)，紛紛表達(dá)了對(duì)公證職業(yè)的熱愛(ài)、對(duì)中信公證處這優(yōu)秀一平臺(tái)的感恩之情，氣氛真誠(chéng)感人。最后，各部門部長(zhǎng)依次走上發(fā)言席，對(duì)本部門過(guò)去一年的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況，取得成效等進(jìn)行總結(jié)和闡述，并提出x年工作展望。
在分組討論環(huán)節(jié)，全處人員按部門分成若干圓桌，大家以主人翁的姿態(tài)，圍繞中信發(fā)展、業(yè)務(wù)建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理考核等主題暢所欲言、積極建言獻(xiàn)策。處領(lǐng)導(dǎo)分別深入各個(gè)討論組，傾聽(tīng)聲音、答疑解惑。討論嚴(yán)肅而熱烈。
最后，王主任結(jié)合分組討論中涉及到的績(jī)效考核、人員關(guān)系、平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)部溝通等問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)講話，要求大家正確認(rèn)識(shí)和看待物質(zhì)獲得與精神追求、付出與索取、個(gè)人得失與職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題，努力提高自己的“格局”修養(yǎng)，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和公證職能定位，明確自身。
崗位職責(zé)。
擺正位置和心態(tài)處理好工作中的溝通、協(xié)作等關(guān)系珍惜機(jī)會(huì)珍惜當(dāng)下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新扎實(shí)工作共同為中信公證處的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇四
本文結(jié)合筆者作為部門會(huì)議記錄人在幾年工作中的不斷摸索和對(duì)部門工作的仔細(xì)揣摩，形成的關(guān)于如何以會(huì)議記錄為軸心，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司各部門年終總結(jié)會(huì)議記錄的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
回顧整個(gè)201x年，因國(guó)家土地調(diào)整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂(lè)觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過(guò)企業(yè)整體vi設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年。
工作計(jì)劃。
以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
時(shí)間：x年xx月xx日上午10點(diǎn)。
會(huì)議主題：xx項(xiàng)目x。
年度工作總結(jié)。
及會(huì)議紀(jì)要。
項(xiàng)目經(jīng)理——。
在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!
會(huì)議紀(jì)要。
辦公室201x年12月27日-28日。
會(huì)議紀(jì)要。
201x年12月27日-28日，公司召開(kāi)201x年工作總結(jié)和201x年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)201x年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作)在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒(méi)有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次，會(huì)好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。
4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫(kù)。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員(包含司機(jī))評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開(kāi)展宿舍評(píng)比工作。
9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒(méi)有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見(jiàn)。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇五
為全面貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，切實(shí)把推進(jìn)從嚴(yán)治黨抓在手上、放在心上、扛在肩上，落實(shí)在行動(dòng)上。3月23日下午，敦煌路政處瓜敦路政大隊(duì)召開(kāi)了2021年第一季度專題黨課學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)議由支部書記劉冬梅主持，共6名黨員參加。
一是組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)。黨支部書記引導(dǎo)全體黨員重溫了十八屆六中全會(huì)《公報(bào)》、《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。二是黨員之間開(kāi)展交流。組織黨員結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)、工作情況撰寫心得體會(huì)并進(jìn)行交流發(fā)言，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問(wèn)題不足，明確整改措施和時(shí)限。三是安排部署全年工作。黨支部書記引領(lǐng)全體黨員深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，圍繞嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督開(kāi)展專題研討，安排部署大隊(duì)全年工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，列出問(wèn)題清單，實(shí)行銷號(hào)管理。四是組織開(kāi)展學(xué)習(xí)測(cè)試。對(duì)十八屆六中全會(huì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，確保每一名黨員做到入腦入心，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)，大隊(duì)全體黨員對(duì)新形勢(shì)下全面從嚴(yán)治黨的重要意義有了更深入的理解，對(duì)六中全會(huì)精神有了更清晰的把握，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了黨內(nèi)監(jiān)督，表示在工作中堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)決把全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求落到實(shí)處，為路政事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的召開(kāi)。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇六
xxx4年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開(kāi)了xxx3年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx3年年度工作總結(jié)以及xxx4年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作xxx3年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了xxx4年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的xxx3年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，xxx3年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成xxx3年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：
一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批。
三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。
四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。
五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。
一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定：xxx4年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在xxx4年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成xxx4年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇七
地點(diǎn)：黨支部辦公室。
參加人員：、
主持人：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)xx屆四中全會(huì)輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)精神，安排部署學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
：今天上午，街道黨工委在楊春禮堂召開(kāi)了學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，黨工委于書記作了輔導(dǎo)報(bào)告，聽(tīng)了之后很受啟發(fā)，利用今天晚上的時(shí)間，跟大家一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。下面，由帶領(lǐng)我們一起學(xué)習(xí)。
：下面，我們一起學(xué)習(xí)一下今天上午于書記作的輔導(dǎo)報(bào)告。主要講三個(gè)方面：認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)干事。
一、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，努力提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的發(fā)展本領(lǐng)。要求高度重視學(xué)習(xí)、善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就跟不上形勢(shì)，不學(xué)習(xí)就適應(yīng)不了工作，不學(xué)習(xí)就駕馭不了局勢(shì)。存在的問(wèn)題：一是學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。二是學(xué)習(xí)的心態(tài)不正。三是學(xué)習(xí)的深度不夠。四是創(chuàng)新的氛圍不濃厚。不學(xué)習(xí)、不愿學(xué)習(xí)、不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不是一般的思想態(tài)度問(wèn)題，根本上是對(duì)黨和人民的事業(yè)缺乏事業(yè)心和責(zé)任感的問(wèn)題。一要樂(lè)于學(xué)習(xí)。二要勤于學(xué)習(xí)。三要精于學(xué)習(xí)。四要善于學(xué)習(xí)。
二、老老實(shí)實(shí)做人，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍。老實(shí)做人，做老實(shí)人，既是一種高尚的人生態(tài)度，更是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡赖聦?shí)踐，也是領(lǐng)導(dǎo)干部有“官德”的表現(xiàn)。存在問(wèn)題：陽(yáng)奉陰違，表里不一。人云亦云，言語(yǔ)不謹(jǐn)慎，自由散漫。無(wú)中生有，破壞大局。我行我素，不聽(tīng)號(hào)令。攬功推過(guò)，不負(fù)責(zé)任。拉拉扯扯，庸化低俗。不安心工作，只想往上爬。不珍惜團(tuán)結(jié)。耍權(quán)威、不服務(wù)。惡意中傷。要求大家：一要有誠(chéng)心。二是要安心。三是要虛心。四是要寬心。
三、扎扎實(shí)實(shí)干事，始終保持務(wù)實(shí)為民清廉的工作作風(fēng)。扎實(shí)是能力的體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真就是水平，扎實(shí)就是能力”。建設(shè)一支想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事、不出事，工作認(rèn)真、作風(fēng)扎實(shí)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。想干事，就是要盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)。能干事，就是要努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自己駕馭工作的能力。會(huì)干事，就是善于分析把握形勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，善于研究運(yùn)用方法。敢干事，就是要樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，敢想敢干，敢于負(fù)責(zé)，獨(dú)立自主地完成黨工委辦事處安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。干成事，就是要敢于負(fù)責(zé)，一抓到底。不出事，就是要抵御風(fēng)險(xiǎn)誘惑，保持廉潔自律。
：由于時(shí)間關(guān)系，我們今天我們就學(xué)到這里。大家回去以后要對(duì)照于書記的講話精神，進(jìn)行認(rèn)真反思，查找自身問(wèn)題，使自己不斷進(jìn)步，不斷提高。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇八
主席臺(tái)上的各位副校長(zhǎng)、工會(huì)主席，臺(tái)下的各位主任、老師：
大家下午好!
今天，讓大家頂著酷暑來(lái)參加上學(xué)年度的總結(jié)會(huì)，請(qǐng)大家包涵!
親愛(ài)的同志們，舊學(xué)年剛剛過(guò)去，新學(xué)年即將到來(lái)，為了總結(jié)成績(jī)，吸取教訓(xùn)，我們特地召開(kāi)此會(huì)。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)議程：一是由我代表全校做學(xué)年度總結(jié)，二是請(qǐng)后勤的分管校長(zhǎng)安排近期工作。
過(guò)去的20xx-20xx學(xué)年度，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績(jī)：
去年暑假，在各位副校長(zhǎng)的傾心支持下、各位主任的精心安排下，我校一年級(jí)招收了八個(gè)班級(jí)，其中七個(gè)班是擇校生源，擇校費(fèi)因此創(chuàng)下歷史記錄。雖然省市級(jí)教育主管部門三申五令不允許擇校，但是我們依然打了擦邊球?？上У氖侨ツ?1月，省市紀(jì)委和政府教育督導(dǎo)部門經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)查取證，責(zé)令我們退回?fù)裥ＹM(fèi)，所以學(xué)校蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。好在我們班子團(tuán)結(jié)一致，只把那些領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)等介紹的學(xué)生的擇校費(fèi)退掉，另外把一些鬧-事家長(zhǎng)的擇校費(fèi)退回，還有剩余。不然，學(xué)校以前的債務(wù)、這一學(xué)年的裝修費(fèi)用無(wú)法解決，教師節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利無(wú)法安排。
同志們，20xx年終綜合評(píng)估，我們蟬聯(lián)“綜合先進(jìn)集體”。這離不開(kāi)各位老師平時(shí)的'認(rèn)真工作，要課題有課題，要論文有論文，要什么有什么。當(dāng)然，也離不開(kāi)各位主任的功勞，他們加班加點(diǎn)，把考核組要的東西補(bǔ)起來(lái)了，不然也積不到那么高分?jǐn)?shù)。我本人也因此被記“三等功”。在此，謝謝各位!
學(xué)年度期末調(diào)研測(cè)試，我校勇奪冠軍，全區(qū)沒(méi)有一所學(xué)?？梢院臀倚？购?。三四五年級(jí)的語(yǔ)數(shù)英各一門學(xué)科，我校平均分至少比第二名高七八分，最多的高十幾分，我自己都不敢相信。這次調(diào)研是各個(gè)年級(jí)選擇一個(gè)班級(jí)的學(xué)生進(jìn)行的，你們把其他班優(yōu)秀生的試卷替換差生的，如果是全年級(jí)都調(diào)研怎么辦?就是作假，也要像真的啊，怎么這么不小心，太冒尖了。這事要認(rèn)真反思，下不為例!
各位，上面都是關(guān)起門來(lái)說(shuō)的，外界都不知道的，不能外傳啊!現(xiàn)在再談?wù)勍其N的事情。
分管的副校長(zhǎng)和負(fù)責(zé)教務(wù)的責(zé)任，以及班主任，在我不曉得的情況下，擅自向?qū)W生推銷價(jià)值幾百元的復(fù)讀機(jī)，拿取回扣。這事被家長(zhǎng)捅到網(wǎng)絡(luò)上，反映到省電視臺(tái)、各大報(bào)紙，我被記者多次采訪。好在我們通過(guò)公關(guān)，刪除網(wǎng)絡(luò)上的不良報(bào)道，堵住了報(bào)紙、電視臺(tái)的記者的嘴。聽(tīng)說(shuō)，學(xué)校以前哪怕是幾元、十幾元的推銷，都要一把手拍板，這事數(shù)額這么大，居然不請(qǐng)示，真是天大的笑話!這是創(chuàng)校史上的記錄。這事等上級(jí)主管部門處理吧。
好了，不說(shuō)那么多了。下面，大家歡迎后勤校長(zhǎng)安排近期事情。
后勤校長(zhǎng)：在各位老師的支持下，在各位班主任的努力下，我們學(xué)校食堂取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了感謝各位，激勵(lì)大家今后更好地工作，校長(zhǎng)讓我?guī)ьI(lǐng)大家出去考察三天。請(qǐng)大家準(zhǔn)備好隨身物品，明早五點(diǎn)半在校園集中，六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇九
會(huì)議紀(jì)要。
201x年12月27日-28日，公司召開(kāi)201x年工作總結(jié)和201x年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)201x年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作)在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒(méi)有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次，會(huì)好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。
4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫(kù)。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員(包含司機(jī))評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開(kāi)展宿舍評(píng)比工作。
9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒(méi)有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見(jiàn)。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十
主持人：
記錄人：
會(huì)議事項(xiàng)：研究慶祝七一活動(dòng)安排。
：七一快到了，為慶祝建黨89周年，今天把大家找來(lái)，就是想研究一下怎么開(kāi)展慶祝活動(dòng)。
我先發(fā)表一下我個(gè)人的看法，今年七一慶?；顒?dòng)，要求全體黨員都要參加，通過(guò)慶祝活動(dòng)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。
一是在七一前夕搞一次困難黨員走訪活動(dòng)，對(duì)村里的建國(guó)前老黨員，生活困難黨員進(jìn)行走訪，盡可能的幫助他們解決生產(chǎn)生活難題，讓他感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。
二是開(kāi)好民主生活會(huì)，在七一期間，召開(kāi)支部班子成員和黨員群眾代表參加的民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，找出班子和個(gè)人存在的問(wèn)題和不足，以便在今后工作中克服，更好的為群眾服務(wù)，大家要早做好發(fā)言準(zhǔn)備。
三是進(jìn)行黨員民主評(píng)議，對(duì)黨支部的全體黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)進(jìn)行民主評(píng)議，全體黨員和群眾代表參加，評(píng)議結(jié)果匯總后進(jìn)公示，對(duì)評(píng)議不合格的黨員，進(jìn)行誡勉談話。以上是我個(gè)人的幾點(diǎn)想法，請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn)。
：七一是黨的生日，應(yīng)該在黨的生日來(lái)臨之際，對(duì)老黨員和困難黨員進(jìn)行走訪，在給他們送去黨組織關(guān)懷的同時(shí)，還要給他們送去物質(zhì)上的幫助，同時(shí)，還要幫助他們解決實(shí)際困難，使這些為黨和人民作出積極貢獻(xiàn)的老黨員感受到黨和人民一直在關(guān)注他們。
：民主生活會(huì)要擴(kuò)大到黨員群眾代表參加，雖然是黨內(nèi)的重要會(huì)議，但聽(tīng)聽(tīng)群眾意見(jiàn)也是發(fā)揚(yáng)民主的好做法，我建議吸收辦法村民議事會(huì)和、黨員議事會(huì)成員參加。另外，不要只開(kāi)展自我批評(píng)，還要勇于為其他班子成員提出批評(píng)，一便于改進(jìn)工作。評(píng)議黨員一定要搞好，以便增強(qiáng)黨員的黨性觀念和黨員意識(shí)。同時(shí)慶?；顒?dòng)要吸收入黨積極分子參加，讓他也參加組織生活，接受培養(yǎng)。
：剛才大家就慶祝七一活動(dòng)，發(fā)表了很好的意見(jiàn)，既然大家都同意，那么我們就這么定了，七一前夕開(kāi)展困難黨員走訪、民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員，我們大家要提前準(zhǔn)備，把活動(dòng)組織好。如果沒(méi)有別的事現(xiàn)在就散會(huì)。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十一
會(huì)議指出，市區(qū)兩級(jí)社會(huì)管理創(chuàng)新工作委員會(huì)均已20xx年1號(hào)文件下發(fā)《方案》(征求意見(jiàn)稿)，足以說(shuō)明《方案》的重要性，而且鄂爾多斯市是全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)，因此街道上下要高度重視，以高度的責(zé)任感，結(jié)合街道實(shí)際，提出切實(shí)可行的修改意見(jiàn)，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)新區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作委員會(huì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，社區(qū)作為社會(huì)組織的細(xì)胞，應(yīng)該得到足夠的重視，今后街道的工作重心要下移到社區(qū)，要給社區(qū)足夠的自主權(quán)力和資金支持。在基層組織建設(shè)方面，社區(qū)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出好的思路，由街道黨政辦公室統(tǒng)籌落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理，加強(qiáng)與青春山派出所和青春山安監(jiān)站直接的聯(lián)系，確保信息渠道的暢通。
會(huì)議議定以下兩點(diǎn)修改意見(jiàn)。
一、就《方案》第四部分主要任務(wù)中的完善社會(huì)管理創(chuàng)新組織體系提如下建議:一是創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，探索在居民小區(qū)或樓棟內(nèi)建立黨小組，形成以黨支部為核心，居委會(huì)為民主管理主體，的管理體制。開(kāi)展居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和樓組長(zhǎng)選舉試點(diǎn)工作，推進(jìn)社區(qū)民主自治，探索建立社區(qū)聽(tīng)證、協(xié)調(diào)、評(píng)議會(huì)“三會(huì)”制度，由居民代表對(duì)物業(yè)公司以及其它服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督，讓社區(qū)居民群眾來(lái)決定社區(qū)事務(wù)，協(xié)調(diào)社區(qū)的事務(wù)。二是培育發(fā)展社區(qū)民間公益組織。重點(diǎn)加快培育能夠協(xié)助政府承擔(dān)事務(wù)性工作、提供公益性服務(wù)、調(diào)解民間糾紛、發(fā)展慈善事業(yè)的政務(wù)類、服務(wù)類社區(qū)民間組織。計(jì)劃引導(dǎo)成立居家養(yǎng)老服務(wù)社、婚姻服務(wù)社、社區(qū)青少年教育、社區(qū)矯正以及人民調(diào)解工作室等民間組織。
二、就《方案》第四部分主要任務(wù)中的健全矛盾糾紛排查化解體系提如下建議:在調(diào)解工作中引入業(yè)主委員會(huì)，形成矛盾當(dāng)事人、人民調(diào)解委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)三位一體的新型矛盾調(diào)解體系，更好的調(diào)解化解矛盾糾紛。
3青春山街道20xx年第一次黨工委會(huì)議紀(jì)要一、首屆鄂爾多斯冰雪節(jié)籌備工作。
按照新區(qū)黨工委、管委會(huì)的安排部署，街道黨工委就冰雪節(jié)的具體工作進(jìn)行了專題研究，會(huì)議要求大家提高認(rèn)識(shí)，積極投入到此項(xiàng)工作中，抓緊落實(shí)好各項(xiàng)工作。
第一，要全面做好冰雪節(jié)的宣傳工作，要張貼海報(bào)700張，懸掛條幅65條，在此基礎(chǔ)上要進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，細(xì)化工作，通過(guò)宣傳要提高轄區(qū)居民對(duì)于冰雪節(jié)的知曉率和參與率。
第二，做好觀眾的組織工作，要求社區(qū)干部確保每人組織30名觀眾，街道機(jī)關(guān)干部確保每人組織20名觀眾，并要求各部門、各社區(qū)做好觀眾的入場(chǎng)、領(lǐng)取禮物工作，黨政辦公室做好督查工作。
第三，街道黨工委副書記奇哈斯具體負(fù)責(zé)前來(lái)參加冰雪節(jié)觀眾的安排部署，并進(jìn)行明確分工，辦事處副主任楊小榮、王剛、張作宇分別聯(lián)系各自社區(qū)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
二、20xx年第一次全體會(huì)議準(zhǔn)備工作。
街道擬在新區(qū)20xx年第一次全體會(huì)議之后擇時(shí)召開(kāi)街道20xx年第一次全體工作會(huì)議。會(huì)議就參會(huì)人員和表彰事宜進(jìn)行了研究，各社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)就轄區(qū)各駐區(qū)單位、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)的工作開(kāi)展情況和對(duì)街道工作的配合情況進(jìn)行了說(shuō)明。
會(huì)議議定:20xx年第一次全體會(huì)議擬表彰優(yōu)秀駐區(qū)單位10個(gè)，優(yōu)秀物業(yè)公司3個(gè)，優(yōu)秀業(yè)主委員會(huì)3個(gè)，先進(jìn)個(gè)人9名，優(yōu)秀信息宣傳員3名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):先進(jìn)集體20xx元，先進(jìn)個(gè)人500元。
三、節(jié)前慰問(wèn)工作。
春節(jié)前夕要做好離退休老黨員、困難戶、殘疾人等的慰問(wèn)工作，一是要配合好新區(qū)黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)工作。二是要擬定慰問(wèn)方案，做好街道的慰問(wèn)工作。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十二
x4年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開(kāi)了x3年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x3年年度工作總結(jié)以及x4年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作x3年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x4年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的x3年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x3年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x3年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批。
三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。
四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。
五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財(cái)務(wù)管理方面：
要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定：x4年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x4年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x4年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十三
20xx年5月24日，在雄壯的國(guó)歌聲中，xx第二幼兒園第六屆第一次教職工民主管理大會(huì)正式開(kāi)幕!
本次教代會(huì)自20xx年4月29日至20xx年5月23日，審議建議了《xx第二幼兒園食堂管理制度》(修改稿)。全體教工分組進(jìn)行了討論和審議，提出修改建議和意見(jiàn)5條，通過(guò)民主管理工作小組討論，采納教職工的建議，對(duì)方案中的第4條內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整和修改，完善了制度內(nèi)容。
本次大會(huì)由工會(huì)主席許佩玉主持，出席會(huì)議的還有幼教第二黨總書記沈xx老師和長(zhǎng)海幼兒園工會(huì)主席王雁老師。
會(huì)上，園長(zhǎng)生xx作了題為《抓規(guī)范管理，促和諧校園建設(shè)》的工作報(bào)告。報(bào)告明確強(qiáng)調(diào)：規(guī)范保教工作，提高辦園質(zhì)量;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)及和諧校園建設(shè)的內(nèi)涵。工會(huì)委員龔xx和顧xx分別作大會(huì)籌備工作報(bào)告和提案工作報(bào)告;行政財(cái)務(wù)部門向全體教工通報(bào)了20xx年經(jīng)費(fèi)使用決算和20xx年預(yù)算報(bào)告;大會(huì)一致通過(guò)了《xx第二幼兒園食堂管理制度》。大會(huì)結(jié)束，全體教工認(rèn)真填寫了教代會(huì)滿意度評(píng)估表。
幼教第二黨總書記沈xx老師在觀摩了教代會(huì)全過(guò)程后作了講話：在肯定我們教代會(huì)準(zhǔn)備工作很充分及通過(guò)的制度與會(huì)議內(nèi)容相吻合的同時(shí)提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的建議。
幼兒園的規(guī)范管理涉及到全園每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位和每一位教職工，讓我們齊心協(xié)力，為每一位幼兒的健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航!
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十四
李總在工地現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)議，具體的內(nèi)容如下：
一、安全。
1、現(xiàn)場(chǎng)安全用電現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護(hù)器，不準(zhǔn)私接亂接。
3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護(hù)到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護(hù)，立網(wǎng)維護(hù)高度要超出作業(yè)面1.5m。
4、安全管理人員加強(qiáng)事中檢查，做好事前安全交底，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細(xì)交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。
二、工程質(zhì)量。
1、砂漿及混凝土強(qiáng)度表面觀看沒(méi)有問(wèn)題，
2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標(biāo)高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)。
4、控制好商混的標(biāo)號(hào)，認(rèn)真檢查進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土的標(biāo)號(hào)等級(jí)不能用錯(cuò)。
5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理自檢報(bào)檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項(xiàng)目對(duì)應(yīng)管理人員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的進(jìn)行下道工序。
6、做好對(duì)各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作。
三、技術(shù)。
1、由于工程繁雜變化頗多，對(duì)于變更的信息均匯集到技術(shù)員處，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價(jià)員及各班組長(zhǎng)作出通知。
四、物料的使用。
1、現(xiàn)場(chǎng)回填土前坑內(nèi)有沒(méi)清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現(xiàn)場(chǎng)的道路用碎磚鋪一鋪。
20xx-6-10。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十五
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xx市建設(shè)協(xié)會(huì)x5年年終總結(jié)會(huì)于x6年1月19日下午在xx市江南工程監(jiān)理有限公司召開(kāi)。會(huì)議由秘書長(zhǎng)戴顯吾主持。會(huì)長(zhǎng)，副會(huì)長(zhǎng)賴小龍、劉志忠、林建平、陳靜，張賢杰、鐘道福、王鍏、秘書長(zhǎng)戴顯吾、副秘書長(zhǎng)邱國(guó)紅以及各專業(yè)委員會(huì)聯(lián)系人參加了會(huì)議，龍峰建設(shè)集團(tuán)有限公司林芳、鑫業(yè)集團(tuán)有限公司黃名燈列席了會(huì)議。這次會(huì)議得到市城鄉(xiāng)建設(shè)局和市民政局的高度重視，市城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)廖光斌前來(lái)看望大家，副局長(zhǎng)肖烽以及相關(guān)科(室)負(fù)責(zé)人、市民政局副調(diào)研員陳佛招參加了會(huì)議，并對(duì)協(xié)會(huì)工作提了建議，作了指示。本次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)x5年度工作，布置x6年工作任務(wù)?，F(xiàn)將會(huì)議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各會(huì)長(zhǎng)、專業(yè)委員會(huì)主任委員匯報(bào)了x5年工作開(kāi)展情況及x6年主要。
工作計(jì)劃。
并就建設(shè)企業(yè)面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析發(fā)表了意見(jiàn)。相關(guān)科(室)負(fù)責(zé)人就協(xié)會(huì)工作也提出了建議。
二、會(huì)長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)了工作，布置了工作任務(wù)。
在總結(jié)x5年工作情況時(shí)指出：x5年協(xié)會(huì)在市城鄉(xiāng)建設(shè)局、市民政局指導(dǎo)幫助和支持下，積極貫徹落實(shí)黨的xx大以來(lái)黨的路線方針政策，緊緊依靠廣大會(huì)員單位，認(rèn)真履行“提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為、行業(yè)自律”職能，認(rèn)清形勢(shì)、創(chuàng)新思路、重點(diǎn)突破、務(wù)實(shí)工作，以服務(wù)會(huì)員為宗旨，不斷完善基礎(chǔ)條件，加強(qiáng)內(nèi)部治理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，在全年的工作推進(jìn)中取得了一些成績(jī)。主要表現(xiàn)在：一是加強(qiáng)自身建設(shè)，優(yōu)化協(xié)會(huì)服務(wù)功能。制定和印發(fā)了《xx市建設(shè)專業(yè)委員會(huì)管理辦法》(試行)，使協(xié)會(huì)逐步走上制度化管理軌道;積極開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先、認(rèn)真搞好等級(jí)評(píng)估申報(bào)，向省建設(shè)協(xié)會(huì)推薦先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀建設(shè)師工作;強(qiáng)化協(xié)會(huì)網(wǎng)站和會(huì)刊《城市經(jīng)緯》的作用;辦理了稅務(wù)登記，拓展了服務(wù)范圍;落實(shí)了精準(zhǔn)扶貧工作。二是堅(jiān)持服務(wù)宗旨，努力為會(huì)員服務(wù)。及時(shí)向有關(guān)部門、單位反映會(huì)員單位提出的在職稱評(píng)審中支持建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)就位的請(qǐng)求，收到好的效果;在會(huì)刊上宣傳會(huì)員單位的新成果;三是提升行業(yè)素質(zhì)，廣泛開(kāi)展專題培訓(xùn)。協(xié)會(huì)及各專業(yè)委員會(huì)抓住會(huì)員單位關(guān)注的內(nèi)容，多方位，多角度，聯(lián)合多方力量，邀請(qǐng)知名專家，組織、參加大小培訓(xùn)、宣貫、研討會(huì)近20次，參培人員達(dá)800人次。比較大型的培訓(xùn)有“建設(shè)工程治理兩年行動(dòng)”專題培訓(xùn)班和“防火標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)新版國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》”培訓(xùn)班;四是配合主管部門工作，參與行業(yè)治理。完成和接受了市財(cái)政局對(duì)協(xié)會(huì)x4年度財(cái)政票據(jù)使用管理情況的專項(xiàng)檢查;參與工程質(zhì)量治理行動(dòng)組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)論壇;派出技術(shù)專家20多人次服務(wù)行業(yè)工作;做好檢測(cè)監(jiān)管平臺(tái)的管理和技術(shù)服務(wù)工作;協(xié)助搞好造價(jià)咨詢工作。五是組織人員參加對(duì)外交流，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;六是加強(qiáng)了行業(yè)自律，推進(jìn)行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)。
在總結(jié)x5年工作有提高、有長(zhǎng)進(jìn)的同時(shí)，也分析和指出了協(xié)會(huì)存在的主要問(wèn)題：一是班子建設(shè)有待加強(qiáng);二是專業(yè)委員會(huì)的作用有待發(fā)揮;三是服務(wù)范圍有待拓展;四是籌集經(jīng)費(fèi)的渠道有待疏通。
強(qiáng)調(diào)x6年是“十三五”的第一年，也是協(xié)會(huì)承接政府職能轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵之年，在新形勢(shì)下，x6年協(xié)會(huì)擬做好以下工作：1.加快推進(jìn)協(xié)會(huì)改革發(fā)展，激發(fā)協(xié)會(huì)活力。2.組織相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，為行業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。3.推進(jìn)行業(yè)誠(chéng)信自律，提高誠(chéng)信自律水平。4.抓好行業(yè)培訓(xùn)，提高行業(yè)人員素質(zhì)。5.搞好協(xié)會(huì)等級(jí)評(píng)估，爭(zhēng)取協(xié)會(huì)向4a級(jí)邁進(jìn)。6.提升服務(wù)功能，增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力。
三、市城鄉(xiāng)建設(shè)局肖烽副局講話內(nèi)容摘要。
他指出：x6年建筑業(yè)管理主要應(yīng)抓好工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)的落實(shí);違法、違規(guī)建筑的打擊治理;監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新;建筑產(chǎn)業(yè)化;提升整個(gè)隊(duì)伍人員素質(zhì)培訓(xùn);誠(chéng)信體系建設(shè)等工作的落實(shí)。各專業(yè)委員會(huì)要對(duì)號(hào)入座，繼續(xù)深化。同時(shí)，生態(tài)文明建設(shè)和推進(jìn)建筑節(jié)能與綠色建筑工作將是以后工作的重點(diǎn)，各施工參與方應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。主攻工業(yè)是發(fā)展的基本目標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)建立了十個(gè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)小組，特別是新型建材產(chǎn)業(yè)推進(jìn)小組，新型建材的發(fā)展要緊跟政策導(dǎo)向。協(xié)會(huì)的所有單位都是服務(wù)工業(yè)、企業(yè)的參與者、責(zé)任者，相關(guān)責(zé)任科室應(yīng)加強(qiáng)這方面的指導(dǎo)，打好主攻工業(yè)的第一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，企業(yè)要為行業(yè)爭(zhēng)氣，在政府的重視中樹(shù)立企業(yè)形象。肖烽副局長(zhǎng)對(duì)協(xié)會(huì)工作提出了要求：1、要帶頭自律。會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)單位、各專業(yè)委員會(huì)主任、副主任委員單位代表著技術(shù)和企業(yè)方面的力量，一定要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人才培育，帶頭搞好行業(yè)自律，引導(dǎo)整個(gè)專業(yè)的發(fā)展。2、要主動(dòng)作為。會(huì)長(zhǎng)單位、會(huì)員單位都要解放思想，順勢(shì)而為。3、要共謀互動(dòng)。規(guī)范有序的發(fā)展，做到真正履職盡責(zé)到位。行業(yè)自律減少了局里面的工作之后，局里才有更多的精力去做實(shí)質(zhì)上的工作。
四、市民政局陳佛招副調(diào)研員講話內(nèi)容摘要。
陳佛招副調(diào)研員對(duì)建設(shè)協(xié)會(huì)的工作給予了充分的肯定，她指出：建設(shè)協(xié)會(huì)x5年在市建設(shè)主管部門的精心指導(dǎo)下認(rèn)真踐行協(xié)會(huì)的宗旨，積極發(fā)揮聯(lián)系黨和政府的橋梁紐帶作用，服務(wù)和服從于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，在加強(qiáng)自身建設(shè)、塑造行業(yè)形象，為會(huì)員企業(yè)助推行業(yè)發(fā)展和回報(bào)社會(huì)，參與公益事業(yè)方面做了很多的工作，取得了很好的成績(jī)，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和繁榮做出了積極貢獻(xiàn)。
陳佛招副調(diào)研員對(duì)建設(shè)協(xié)會(huì)的工作提出了要求：1、遵章守法，確保協(xié)會(huì)正確的發(fā)展方向。做一個(gè)有信譽(yù)品牌的社會(huì)組織，自覺(jué)接受管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理，使協(xié)會(huì)沿著法制化的軌道健康發(fā)展。2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)會(huì)員和服務(wù)社會(huì)的能力。協(xié)會(huì)需要樹(shù)立會(huì)員至上的服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)能力，在服務(wù)上面既要雪中送碳，也要錦上添花，努力為會(huì)員企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，同時(shí)圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，將社會(huì)需求、政府要求、會(huì)員訴求有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。3、實(shí)行政社分開(kāi)，加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)，吸引更多的企業(yè)進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)，將協(xié)會(huì)的規(guī)模擴(kuò)大。4、建立黨支部，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘先鋒模范作用。5、健全機(jī)制加強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，自覺(jué)接受主管單位監(jiān)督、檢查，打造更加過(guò)硬的品牌，樹(shù)立更加良好的形象。
陳佛招副調(diào)研員表示：市民政局作為社會(huì)主義職能登記管理部門，將按照市委、市政府的要求，會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門城鄉(xiāng)建設(shè)局一如既往地做好服務(wù)工作，在各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)會(huì)員的共同努力下，協(xié)會(huì)一定會(huì)辦成政府信任、社會(huì)認(rèn)可、會(huì)員擁護(hù)的一流社會(huì)組織，為我市主攻工業(yè)工作大局，全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
x4年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開(kāi)了x3年。
年度工作總結(jié)。
會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x3年年度工作總結(jié)以及x4年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作x3年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x4年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的x3年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x3年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x3年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批。
三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂。
勞動(dòng)合同。
員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。
四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每。
和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。
五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財(cái)務(wù)管理方面：
要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定：x4年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x4年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x4年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十六
馮建良。
魏文俊、楊忠、田隆海、彭國(guó)勇、張曉峰、何曉龍。
邢新元、胡祥、宋凱濤、李紅旭、代貴禹、徐貝。
范建平、祁斌。
為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部總會(huì)計(jì)師馮建良同志主持召開(kāi)此次專題會(huì)，項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來(lái)欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：
一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預(yù)付款。
二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。
三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。
會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
（一）商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來(lái)。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計(jì)劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
（二）請(qǐng)商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計(jì)劃，對(duì)已完工或在建項(xiàng)目，如中國(guó)航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的`形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。
（四）請(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。
（五）對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對(duì)湖北建工、中國(guó)航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算；對(duì)葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對(duì)基礎(chǔ)公司結(jié)算；對(duì)于落哈修理場(chǎng)，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請(qǐng)機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理；對(duì)于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請(qǐng)商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢；對(duì)于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。
（六）會(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目盈利。
項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì)上提出如下要求：
四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。
以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十七
主持人：
記錄人：
參加人員：全體教師。
xx：指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求。
創(chuàng)建“無(wú)邪教學(xué)?！被顒?dòng)要以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、xx委關(guān)于防范、處理、懲治邪教問(wèn)題的相關(guān)法律法規(guī)和政策，以“崇尚科學(xué)、關(guān)愛(ài)家庭、珍惜生命、反對(duì)邪教”為主題，弘揚(yáng)科學(xué)精神，反對(duì)邪教，大力加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和法制教育，普及科學(xué)知識(shí)，宣傳科學(xué)思想，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提倡科學(xué)方法，徹底鏟除邪教和各種腐朽思想文化滋生的土壤，努力形成反對(duì)邪教、崇尚科學(xué)、崇尚文明的良好風(fēng)尚，學(xué)校工會(huì)工作會(huì)議記錄。目標(biāo)要求：領(lǐng)導(dǎo)重視、全體參與、制度健全、責(zé)任明確、措施到位、突出重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)邪教學(xué)?！被顒?dòng)，發(fā)動(dòng)全校師生參與反邪教斗爭(zhēng)，形成合力，共同抵制，鞏固校園文化陣地，凈化育人環(huán)境。
xx：工作要求。
1、開(kāi)展“無(wú)邪教學(xué)?！眲?chuàng)建活動(dòng)，要堅(jiān)持正面教育，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省委處理邪教問(wèn)題的方針、政策，尊重群眾的宗教信仰自由，嚴(yán)防因工作不當(dāng)引發(fā)新的矛盾。
2、以黨支部為主，充分發(fā)揮教育部門的職能作用，堅(jiān)持預(yù)防為主，打防結(jié)合的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，精心組織，周密部署，認(rèn)真落實(shí)，群防群治，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
3、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，制定切合學(xué)校實(shí)際的工作方案，建立信息通報(bào)和報(bào)送制度，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，并在工作中加強(qiáng)調(diào)研，積極探索，不斷總結(jié)，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
4、創(chuàng)建“無(wú)邪教學(xué)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組要積極做好宣傳、督促、檢查落實(shí)工作，要將創(chuàng)建工作與獎(jiǎng)懲掛鉤。
5、全體動(dòng)員，人人參與，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)和參與反邪教斗爭(zhēng)的自覺(jué)性，讓每個(gè)教職工和學(xué)生都參與到反邪教斗爭(zhēng)中來(lái)。
6、以開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)邪教學(xué)?！惫ぷ鱽?lái)促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作和提高教育教學(xué)質(zhì)量。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十八
會(huì)議主持：馮建良。
項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來(lái)欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。
會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
（一）商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來(lái)。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計(jì)劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
（二）請(qǐng)商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計(jì)劃，對(duì)已完工或在建項(xiàng)目，如中國(guó)航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。
（四）請(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。
（五）對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對(duì)湖北建工、中國(guó)航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算；對(duì)葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對(duì)基礎(chǔ)公司結(jié)算；對(duì)于落哈修理場(chǎng)，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請(qǐng)機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理；對(duì)于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請(qǐng)商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢；對(duì)于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。
（六）會(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目盈利。
項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì)上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作；二是請(qǐng)商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計(jì)劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結(jié)算；三是對(duì)于幾個(gè)大的遺留問(wèn)題，要組織召開(kāi)相關(guān)專題會(huì)進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計(jì)劃地逐個(gè)擊破，四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議記錄篇十九
在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的.銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可。
持續(xù)。
性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌！