總結是學習和成長的機會，可以幫助我們更好地認識自己的優(yōu)勢和劣勢。寫總結時要包容面面俱到，不僅考慮到成績、數據，還要思考個人成長和團隊協作等方面。以下是一些總結寫作的常用句式和表達，希望能對大家的寫作有所幫助。
輸煤個人工作總結篇一
本人于年畢業(yè)于大學，所學專業(yè)為供用電工程。在年月進入電力實業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫忙下，自我的思想、工作、學習等各方面都取得了必須的成績，個人綜合素質也得到了必須的提高，下頭就從專業(yè)技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：
一、學習生產運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能。
從年參加工作，領導為了讓我盡快轉變主角，熟悉工作環(huán)境，適應生產要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)現學校里學到的專業(yè)知識同生產實際有很大的不一樣和差距。為此我努力學習生產運行專業(yè)知識，努力提高自我的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收教師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并經過自我的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數。
二、從事施工設計和技術管理工作。
進一步完善了線路資料，保證了數據真實性，為真正指導生產管理和逐步實現線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
三、努力學習新知識，用知識武裝自我。
在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自我。年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自我。
總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術知識應用到生產實踐中去，并取得了一些成效，具備了必須的技術工作本事，可是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自我的專業(yè)技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業(yè)小結。總結是為了去弊存精，一方面經過技術總結，在肯定自我工作的同時又能夠看到自我的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改善和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，經過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自我更加從嚴要求自我，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自我的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
輸煤個人工作總結篇二
（初稿）。
輸煤專業(yè)。
二〇一〇年四月十三日1。
目錄。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準輸煤專業(yè)主管崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)主管的崗位職責、作業(yè)標準、安全標準、檢查與考核等內容。
本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
在廠長及生產廠長及運行中心主任的領導下全面負責專業(yè)的安全、行政、技術、經濟運行管理工作。
認真貫徹國家的方針政策、法規(guī)，廠的各種規(guī)章制度、標準。
負責組織召開專業(yè)行政、生產、安全等各種會議，檢查、落實各個環(huán)節(jié)工作狀況，協調解決生產、技術、安全等各個方面的問題，確保各項工作的順利開展。負責專業(yè)大型操作和主要設備啟動、停止的組織、監(jiān)督工作。嚴格進行本專業(yè)的內部管理，有權提出獎懲意見。
組織專業(yè)的運行分析會，研究指導本專業(yè)的運行方式，主要從安全管理、技術管理、經濟運行及人員狀況提出要求。
負責專業(yè)的目標成本管理工作，研究本專業(yè)的經營狀況，經濟指標分析，力爭將各項成本控制在成本費用范圍之內。
負責專業(yè)的各項工程項目工作，嚴把工程質量關。
抓好環(huán)保、節(jié)能、計量、科技管理、全面質量管理工作。建立健全各項規(guī)章制度，激發(fā)員工的工作積極性。制定合理的工資分配方案，真正實現多勞多得。發(fā)生事故時負責組織維檢及運行人員進行事故處理，并參加事故分析，按照“四不放過”的原則，吸取教訓、采取措施。
負責組織專業(yè)的安全隱患檢查，對專業(yè)存在的問題積極采取措施，防止事故發(fā)生。負責專業(yè)的對外聯系工作。
負責完成上級領導及職能辦公室交辦的其它任務。
3作業(yè)標準。
每周組織一次本專業(yè)安全檢查工作，做到有記錄、有考核、有落實、有整改。按時完成廠下達的月度、季度、年度工作任務。
每日參加廠生產碰頭會，負責落實日常工作安排，協調工作。負責專業(yè)月度工作總結、安全總結、材料計劃的及時上報。將各項工作進行制度化管理，以制度去管理人和事。每日進行現場管理，發(fā)現問題及時要求班組進行整改。組織好每月一次的專業(yè)安全例會。
調動班組長的工作積極性，確保員工各方面素質的不斷提高。定期檢查維護專業(yè)的缺陷匯報及消缺情況。對于重大設備的啟停要親自到現場督查。
主持重點檢修項目攻關，參與審定重大技術進步成果、創(chuàng)建發(fā)明、技術申報及制定技術文件。
進一步細化目標成本工作，做人人頭上有指標，指標完成有考核。每月組織一次專業(yè)運行分析會。
按照上級要求上交各種生產報表及資料。
34安全標準。
是本車間安全生產工作的第一責任者，對專業(yè)的安全生產負直接領導責任。
認真貫徹執(zhí)行國家有關安全的方針、政策、法規(guī)及上級有關規(guī)定，并根據廠年度的安全目標計劃，組織制定專業(yè)實現廠年度安全目標計劃的具體措施，按專業(yè)控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標，層層落實安全責任，確保安全目標的實現。
組織有關人員對專業(yè)的事故、障礙、異常等不安全問題按“四不放過”的原則進行分析。組織編制專業(yè)的反事故措施計劃和勞動保護安全技術措施計劃，按時上報安全質量監(jiān)察辦公室，并組織做到反措、安措項目的落實。經常深入現場了解分析安全生產情況，及時解決存在問題，參加專業(yè)的安全生產碰頭會，分析安全生產上存在的問題提出解決辦法。
領導、支持專業(yè)安全員的工作；每月定期召開專業(yè)安全分析會；每月至少參加四次班組的安全日活動，抽查班組安全活動計錄。
領導本專業(yè)的定期安全大檢查活動，經常深入生產現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。
負責組織本專業(yè)安全規(guī)程的學習并定期考試，組織新入廠工人的安全教育工作，協調所屬各班組、專業(yè)之間的安全協作配合，負責做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產順利進行。
按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故的調查處理工作。對本專業(yè)事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性、完整性負責。
5檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準輸煤專業(yè)專工崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)專工的崗位職責、作業(yè)標準、安全標準、檢查與考核等內容。
本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
在專業(yè)主管領導下負責安全文明生產，確保安全生產、經濟運行。負責輸煤系統(tǒng)的維護及運行專業(yè)的全面管理工作。
直接對班組長進行工作的安排，并對其班組工作進行監(jiān)督和考核。負責班組的目標成本管理工作。
同主管一起對專業(yè)各崗位工作進行定期檢查驗收，復查考核等工作。有權對“三違”情況進行監(jiān)督和考核。
3作業(yè)標準。
在廠長、分管廠長、運行中心主任、專業(yè)主管領導下開展工作。
認真貫徹執(zhí)行上級的方針政策，組織完成上級下達的各項生產、經濟指標及其他各項任務。
準時參加廠及專業(yè)組織的各種會議。
配合主管建立健全專業(yè)的各項規(guī)章制度，并結合實際不斷完善。堅持每天現場管理，發(fā)現問題及時要求班組進行整改。認真監(jiān)督和檢查班組的周二安全會質量。
搞好專業(yè)的設備缺陷管理工作，確保消缺率的提高。負責班組各種記錄的監(jiān)督檢查工作。嚴把工程質量關，杜絕劣質工程的出現。
4安全標準。
專工在專業(yè)主管的直接領導下，負責分管工作范圍內的安全工作，并承擔相應的安全責任。
熟悉有關規(guī)程、制度，熟悉本專業(yè)管轄主要熱力系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，掌握本專業(yè)所有設備的構造性能、參數、運行方式和存在缺陷及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
嚴格把好運行操作關，設備啟、停等重大操作中須親臨現場指導。對運行人員嚴格要求，對其值班期間的精神狀態(tài)、勞動紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。負責分管工作范圍內的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經常深入現場和班組，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。
參加本專業(yè)每月召開的安全分析會，對分管范圍內不安全問題提出改進措施，并負責組織落實。
負責本專業(yè)擬定的安全技術措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設備改造系統(tǒng)改進等設計方案。
經常檢查運行交接班、巡回檢查制度、定期試驗、定期切換的執(zhí)行情況。提出本專業(yè)安全方面存在問題和合理化建議。
負責定期組織運行分析、事故預想和反事故演習，抓好運行人員技術學習和培訓工作，掌握運行技術人員與生產骨干技術狀況和存在問題。
5經常檢查“安規(guī)”、“兩票”及運行規(guī)程和制度貫徹情況，每天檢查“兩票”的執(zhí)行情況，每月向安全質量監(jiān)察辦公室提交一份“安規(guī)”“兩票”及規(guī)程制度執(zhí)行情況的寫實報告。按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故或其他不安全事件的調查分析工作，做到“四不放過”。
5檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準輸煤專業(yè)班長崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)運行班長的崗位職責、作業(yè)標準、安全標準、檢查與考核等內容。
本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
班長是本班安全經濟生產的主要負責人，在生產調度上受當值值長的領導，行政上受輸煤專業(yè)主管領導，對值長下達的操作命令應堅決執(zhí)行。
班長應堅持安全第一的原則，做好全班人員的思想政治工作，在工作中以身作則，帶領全班認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，完成上級布置的各項工作。
班長在接班前20分鐘召集班前會，聽取交班班長交代設備運行方式、安全情況、設備缺陷和檢修情況以及上級有關批示。接班班長做好工作交代，然后各崗位人員分頭檢查分管的設備。
班長應全面掌握本班生產情況，對所屬設備的安全運行及衛(wèi)生狀況負責。班長在接班后20分鐘內應向值長匯報接班情況，并聽取值長對有關工作的指示。在值長統(tǒng)一調度下，有權改變管轄設備的運行方式，值班中對違犯勞動紀律和規(guī)章制度的人員，應立即制止，必要時有權停止其工作。
班長應熟悉全部設備的構造特性，運行方式，并能正確的處理事故。值班中對所管轄的設備和崗位進行巡回檢查，設備運行中發(fā)生異常情況要及時報告值長并填寫運行記錄薄，遇有本班無能力消除的缺陷時，應及時聯系檢修及填寫“設備缺陷通知單”，值班中負責工作票的審核簽發(fā)和檢查。
班長應按要求加強對值班員的技術培訓工作，有權臨時調整本班人員的崗位，有權監(jiān)督檢查各崗位值班人員的工作，并在非常運行時對各崗位提出具體要求。
值班中發(fā)生事故和異常情況時，應立即匯報值長和輸煤車間領導，并按照“事故處理規(guī)程”中的有關規(guī)定及實踐經驗積極進行處理。班后應組織全班人員認真進行分析，找出事故原因，制定預防措施，吸取經驗教訓，做到四不放過，不得馬虎從事。
班長因事離開工作現場，應通知副班長和程控室值班員，并交代注意事項。
3作業(yè)標準。
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。每日檢查記錄，進行運行分析，匯報值長運行情況。
每日檢查崗位人員的巡檢情況，督促本班人員進行定期工作。
每日檢查崗位的衛(wèi)生情況及人員的巡檢狀況，督促崗位人員進行衛(wèi)生的清理工作。每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。每周五參加專業(yè)安全例會。每月參加專業(yè)考核會議。
每月參加專業(yè)班組成本分析例會。
每月初領取每日所用記錄表、記錄本。
4安全職責。
班組長是本班組的安全第一負責人，對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備安全負責。
負責制訂和組織實施控制異常和未遂的安全目標，按設備系（施工程序）進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現問題和異常，并進行安全控制。帶領本班人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好安全活動記錄。
負責和督促工作負責人做好每項工作任務（倒閘操作、檢修、施工、試驗等）事先的技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄。
做好崗位安全技術培訓、新入廠工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現場急救。開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產周”活動，落實上級和本企業(yè)、本專業(yè)下達的反事故措施。
經常檢查本班組工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。對發(fā)現的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應及時處理。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現場，并組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。
5檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準。
輸煤專業(yè)副班長崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)副班長的崗位職責、作業(yè)標準、檢查與考核等內容。本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
副班長在值班中受班長領導，應主動協助班長做好各項工作，當班長不在時行使班長職責。
副班長在工作時盡量通過班長安排，遇事多與班長商量，因工作需要，根據班長的安排可替本班各崗位人員值班。
副班長和班長意見不一致時，副班長可申述理由，當班長堅持意見時，副班長應執(zhí)行，并將意見向有關領導匯報。
3作業(yè)標準。
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。每日檢查記錄，進行運行分析，匯報班長運行情況。每日了解本班設備的運行和異常、缺陷存在情況。每日按時認真進行設備巡檢，進行定期工作。每日進行崗位衛(wèi)生的清理工作，進行設備的巡檢。每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。
4檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準。
輸煤專業(yè)程控室值班員崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤車間程控值班員的崗位職責、作業(yè)標準、檢查與考核等內容。
本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
程控室值班員是輸煤系統(tǒng)程控操作的負責人，值班中受班長領導，負責程控室上位機監(jiān)控畫面上設備的開停及故障處理，認真監(jiān)視上位機畫面上各設備的電流指數，發(fā)現不正常情況時，應及時采取措施，運行中還應加強和現場值班人員的聯系。程控室值班員應熟知和認真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關部分及燃料運行現場的有關規(guī)章制度，應熟知輸煤系統(tǒng)的構造、工作原理及系統(tǒng)圖。程控值班員接班前應認真查看值班記錄，準確掌握設備運行情況及存在的問題，根據班長下達的運行方式，按照程序啟動要運行的設備，正確抄寫各類經濟指標。值班中要及時向班長匯報從運行表計中發(fā)現的異常情況，并提出排除意見。
當設備發(fā)生故障停止運行時，應及時與值班員取得聯系，只有將情況詢問清楚，并確認不防礙人身設備安全時，方可啟動停止的設備，并報告班長。
程控值班員負責程控室內有關技術記錄的保管，協助班長做好各項記錄、日志、和聯系工作，負責設備停送電聯系單的遞送工作。
程控室值班員負責對本崗位新學員和實習人員的技術培訓工作。
3作業(yè)標準。
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。
每日檢查記錄，進行運行分析，匯報班長運行情況，進行監(jiān)盤，正點記表。每日認真進行設備巡檢，正點記表，進行監(jiān)盤工作。每日進行崗位衛(wèi)生的清理工作。
每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。
4檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準輸煤專業(yè)值班員崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤車間值班員的崗位職責、作業(yè)標準、檢查與考核等內容。本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
值班員是現場所屬設備安全經濟運行的負責人，值班中受班長領導，負責現場設備啟停前后的檢查和運行中的監(jiān)視、調整及故障處理。
熟知所轄設備的規(guī)范及工作原理，掌握運行情況，有設備缺陷應填報缺陷通知單，并負責設備缺陷消除后的驗收工作。
負責本崗位學習、實習人員的培訓工作。
3作業(yè)標準。
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。每日檢查記錄，進行運行分析，匯報班長運行情況。每日了解本崗位設備的運行和異常、缺陷存在情況。每日認真進行設備巡檢，進行本崗的定期工作。
每日檢查崗位的衛(wèi)生情況及進行巡檢，對本崗位設備的運行情況進行分析。每日進行崗位衛(wèi)生的清理工作，進行設備的巡檢。每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。
4檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
輸煤個人工作總結篇三
一、發(fā)生的不安全事件：
1、20xx年1月20日平涼二建外委臨工誤碰2號斗輪機急停按鈕、導致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。
2、20xx年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動至左位時限位開關感應故障、就地控制箱停止按鍵操作不動作，導致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。
二、設備主要整改項目：
20xx年檢修專業(yè)對輸煤系統(tǒng)1、2號斗輪機所有急停按鈕進行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統(tǒng)3號帶、5號帶三工位限位開關進行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統(tǒng)所有消防管道進行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設備安全穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。
三、安全教育培訓方面：
20xx年輸煤專業(yè)的培訓工作嚴格按照公司、項目部制定的培訓。
計劃，結合不同崗位的人員和新進人員的教育工作，進一步細化了具體培訓方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次，安規(guī)考試5次，專業(yè)實操理論考試12次。同時，強化了輸煤臨時工的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工及保潔隊人員進行安全培訓4次，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。并組織輸煤值班員學習斗輪機的相關知識并進行斗輪機司機技術比武，全面提高斗輪機司機的操作技能，減少斗輪機故障出現的頻率，保證斗輪機隨時處于良好的備用狀態(tài)；并嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項生產命令和摻配煤方案，保證了電廠的經濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進行的專題培訓學習，保重了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發(fā)生的各類電力生產不安全事故，吸取和總結經驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。
四、安全文明生產方面：
認真學習天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應急預案》；9月份結合公司開展的“質量月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質量警示教育片》,并積極參加了“質量月讀書主題演講”和“我為質量管理獻計獻策”等多種活動；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進行了全面落實，并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機組滿負荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進行《工作票許可技術比武》，進一步提高人員工作票辦理的業(yè)務能力；12月份對所有人員建立了《培訓檔案》并對所有人員進行了為期15天的安全技能強化培訓，進一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運行專業(yè)高度重視設備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對輸煤系統(tǒng)的安全隱患進行一次全面排查，發(fā)現問題及時聯系處理，防止事故擴大化。每月對消防系統(tǒng)及除塵器進行全面排查處理，每周組織人員定期對現場衛(wèi)生進行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認識上有力地推動了班組安全管理和安全責任的落實。
五、綜合管理方面：
系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進行試驗，并對除鐵器懸掛高度進行調整；12月份對輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進行全面排查，對存在的問題進行限期整改；并且每天對輸煤系統(tǒng)設備外觀、支架等進行全面擦拭，及對地面衛(wèi)生進行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉3次，保證輸煤系統(tǒng)現場衛(wèi)生清潔。嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調整上煤方式，低負荷每天上三次煤，減少設備啟停次數，未出現頻繁設備砸停、堆煤等影響機組安全、穩(wěn)定運行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產指標競賽活動，使輸煤運行整體上煤時間大大縮減，能耗指標明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。
六、存在的主要問題：
5、班組標準化建設工作的管理和安全文明生產工作的落實工作，未做到位；
6、勞動紀律比較松散，習慣性違章現象嚴重，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位；
7、現場作業(yè)人員的習慣性違章沒有杜絕，作業(yè)人員的“低標準”、“老。
毛病”等問題沒有得到徹底整治。
8、設備精細化管理要求落實仍不到位，個別工作未做深、做細、做實。
1、建立完善各項規(guī)章制度：
沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。結合現場實際情況，對《輸煤運行規(guī)程》進行修編，并制定完善各項管理制度、事故預案及防范措施等。通過組織學習，將其落實到生產實際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。
2、強化職工培訓：
培訓是企業(yè)最好的福利。通過培訓傳達正確的理念，規(guī)范運行操作。通過技術問答、事故預想、考問講解及現場實操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓，學習公司文件，安全簡報、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運行規(guī)程等。定期組織人員進行事故演練及案例學習，進一步加強人員的培訓力度。通過培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識，強化崗位操作技能。
3、加強巡視檢查：
認真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督以及設備巡回檢查；對設備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時發(fā)現，及時聯系檢修人員處理，確保了設備的安全運行。
4、做好防范措施：
根據季節(jié)變化，制定了相應的應急預案，組織員工學習并組織實。
輸煤個人工作總結篇四
20xx年即將過去，回顧一年來工作，我?guī)ьI專業(yè)所有人員，克服了人員少、設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了廠部下達的各項生產任務。但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績，為此我將一年來的工作情況做如下匯報：
（1）、針對我專業(yè)所屬設備裸露的傳動部分多，給我專業(yè)的人身和設備安全造成威脅的現狀，我專業(yè)及時制定了專業(yè)的全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關措施和規(guī)定，并進行了布置和實施。截至2012年底，我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設備誤操作事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起橋抓大車鋼絲嚴重磨損的設備事件，構成工作障礙一次，我專業(yè)及時汲取了事故教訓，總結經驗并結合百日安全督察、隱患排查活動，舉一反三，進行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產方面，由于現場的除塵風機出力較差，再加上使用灰渣進行摻燒，致使現場粉塵濃度大，我專業(yè)已進行除塵設備改進，并加強了現場衛(wèi)生的維護和日常清掃。
（1）、針對破碎機運行后，頻繁清理布料器的問題，提出了1#2#破碎機*臺安裝的方案，有效減輕了人員對設備造成的溫控線損壞及避免了人員高空墜落的不安全事故；行架的包裝不徹底進行改進工作，用皮帶條進行二次包裝。吸取了由于煤源較濕上煤困難的經驗教訓，對破碎下煤筒堵煤疏通困難提出了加裝人孔門，2#皮帶頭部加裝了桶煤*臺等合理化的改進建議的落實。同時破碎機、落煤槽進行改造，加裝空調使操作室的溫度明顯提高，保證運行人員的工作環(huán)境。我專業(yè)進行各設備減速機滾筒加油、換油的工作任務，檢修隊安排負責人，對各設備的油質、油位進行了技術指導，我專業(yè)積極配合組織運行人員對所屬設備的4臺減速機齒油6個電動滾筒全部進行了更換，定期進行加油，補油。保證了設備的安全穩(wěn)定運行。
（2）、積極響應廠部下達工作任務。以安全輸送燃煤x噸。
（3）、由于2#皮帶采光間外沉淀池煤泥煤水處理困難，行架沖掃衛(wèi)生的煤水進入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤積較多，為了不影響現場的文明生產，我專業(yè)組織人員對煤水調節(jié)池的煤泥進行了徹底清理，并把排污管道進行重新改裝保證了排污系統(tǒng)的正常運行。
針對來煤和我專業(yè)系統(tǒng)設備存在的問題，對卸煤和堆放煤工作進行了認真和周密的安排。有效減少濕煤和粘煤在下煤筒中的粘貼現象，從而加大皮帶機的輸送能力。
在摻配煤方面，我專業(yè)針對煤質水分和粘度的分析，制定了煤廠定點堆放，定期使用的辦法，并根據現場摻配煤的經驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。通過現場實施效后效果顯著，原煤斗堵煤的次數明顯減少，堆放煤和摻配煤辦法日趨完善。
專業(yè)通過技術講課和現場實際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統(tǒng)和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學習班的時間，進行現場實地指導學習，每月進行全員考試，理論聯系實際，進行試題的安排，及時制定培訓計劃，并督促全員的學習積極性。全年完成技術講課次，現場培訓次，開展了次應急預案的演練。
電耗方面，由于摻配煤和處理下煤筒粘貼煤等原因，使皮帶機有時達不到額定出力運行，設備的運行時間相對有所延長。
人員少設備多，不能保證設備的安全穩(wěn)定運行。
7、生產管理方面的建議：（1）穩(wěn)定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。（2）能給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。善各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行情況，把安全管理、安全監(jiān)督放在各項工作的首位。
20xx年度車間工作計劃：
（1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在20xx年安全生產的基礎上認真開展好安監(jiān)部門布置的各項安全生產活動。（2）加強員工的技術培訓，提高實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。
（3）完善摻配煤制度，繼續(xù)做好來煤的接卸及摻配煤工作，確保機組的安全穩(wěn)定運行。
（4）設備精細化管理水*仍需提高，設備管理應有理有據有力度。
總之，經過一年的工作努力順利完成了廠部下達的各項生產任務，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經驗，爭取在下一年把各項工作完成的更好。
輸煤車間。
輸煤個人工作總結篇五
時光飛快，學生會辦公室在老師和*團的指導和帶領下，在部長和所有干事的共同努力下，出色的完成了自己的工作和任務，發(fā)揮了組織協調以及后勤保障等作用、當上辦公室副主任一個學年、作為辦公室副主任的我與這個團隊一起成長，雖然我不是最優(yōu)秀的一個，但我也很努力地干了一學期，現在我將工作總結如下：
一、部門日常工作方面。
本期我在學生會收獲頗多，在學生會里的工作讓我體現了自己的價值、至今我做了如下工作：
1、和其他副主任明確分工，完善了部門內部建設、
2、收集各部門聯系方式，匯總學生會全體成員名單和職務、
3、整理學生會全體成員，點清人員在編情況、
4、參加院里活動，并制作總結、
5、收集整編本期學生會所有活動資料、
三、思想方面。
四、工作中的不足。
五、個人計劃。
在以后的日子里，我將會更加努力的將自己投入到學生會這個大家庭里，盡自己的最大努力完成上級交給我的每一項任務、也希望在大家的共同努力下，學生會的工作能做得更好，我衷心的祝愿系學生會的明天更美好，更加輝煌！
輸煤個人工作總結篇六
20xx年上半年，在縣委、縣*及縣局的正確領導下，在我第四分隊全體成員的共同努力下，認真貫徹落實安全監(jiān)管法律法規(guī)、政策，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照縣局安全監(jiān)管工作總體部署，以優(yōu)質服務，安全監(jiān)管為職責，以隱患排查治理為主線，夯實基礎，落實責任；強化專項治理，加強督促檢查，采取切實有效的措施，及時消除各類事故隱患，分隊上下團結奮進，安全監(jiān)管形式趨于*穩(wěn)。
今年以來，認真貫徹落實國發(fā)【201x】23號文件，重點強化企業(yè)主體責任，不斷加大煤礦安全監(jiān)管工作力度。
今年1月份開始到目前為止，我第四分隊下達執(zhí)法文書101份，其中《現場檢查記錄》29份，《現場處理決定書》29份，《復查意見書》26份，《強制措施決定書》6份，處罰文書11份，查出各類安全隱患278條，整改226條，正在積極整改的52條。
條，現場管理及其他方面隱患46條，整改205條，正在積極整改的22條。
在強化日常監(jiān)管的同時，結合開展煤礦安全檢查執(zhí)法、治理和宣傳教育“三項”行動，按照縣局201=x年5月20日會議工作安排，開展交叉檢查工作，共下達文書四份，其中《現場檢查記錄》4份，《現場處理決定書》4份，查出各類隱患60條，其中“一通三防”方面隱患15條，采掘方面隱患10條，機電運輸方面隱患18條，管理及其他方面隱患17條。經過全體檢查人員的艱苦工作，檢查的四個礦井不同程度的存在以下共性問題：
這次檢查使我們分隊提升了安全監(jiān)管能力，收益頗多，就山西靈石昕益旺嶺煤業(yè)有限公司來說，從地面工程建設到井下質量標準化要求，從煤礦管理團隊的綜合素質到煤礦管理工作的細致化，都讓我們耳目一新，真正讓我們感覺到的是一座高標準、現代化、本質安全型的標準化礦井。這些不僅對于我第四分隊的檢查提高以及紅杏能源公司的進步起到促進作用，而且彌補了我們專業(yè)知識上的欠缺與不足，更重要的是為礦與礦之間，相互交流，相互學習提供了一個難得的機會與一個完美的*臺。
突出加強監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，強化跟蹤檢查，1—6月，我第四分隊共。
下達處罰文書11份，實施經濟處罰11次，罰款萬元整，不僅嚴厲打擊了煤礦違法違規(guī)行為，提高了執(zhí)法權威和執(zhí)法效率，并且嚴抓隱患整治，消除事故苗頭。
輸煤個人工作總結篇七
1、加強業(yè)務學習，開展好安全培訓，提高工作能力和業(yè)務水*。我們不僅認真開展好每周一的“安全活動”，學好個月的安全簡報，及時掌握各事故的通報深刻吸取事故教訓，還利用交接班會開展業(yè)務學習，探討生產中的技術難題，確保了生產安全順利進行。
2、認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入貫徹執(zhí)行公司、車間的決策，認真學習公司下發(fā)的各項通知、通報等文件，以飽滿的精神狀態(tài)個工作熱情投入到生產中去，能夠順利完成領導交辦的各項工作。
3、在車間領導下，在值長指揮下，圓滿完成了生產任務，全年共計上煤達192687噸，創(chuàng)歷史最高，上煤粒度未超標，沒有發(fā)生斷煤現象，并且合理摻煤配煤，確保了鍋爐燃煤要求。進褐煤后，我們遇到了煤塊大，煤塊多，上煤較困難，我班組人員認真干好本職，細致巡檢，在裝載機配合下順利的保證了取暖期的鍋爐燃煤。
4、根據生產需要，做好和其他部門，班組之間的溝通協作。
（1）遇到煤種煤質變化及時通知鍋爐，保證鍋爐穩(wěn)定運行；
（2）對設備缺陷及時聯系檢修或電檢，確保生產順利進行。
輸煤個人工作總結篇八
20xx年輸煤車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞安全生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的缷煤、儲煤、鍋爐上煤及配煤生產任務，保證了鍋爐的燃料供應。20xx年1月至12月15日，翻車機卸車27739節(jié)，重量1844288噸；2段回中煤273155噸，原煤243220噸；鍋爐上煤2285311噸，其中中煤347885噸，中煤比例％，比20xx年同期中煤摻燒率提高了％?，F將一年來的工作總結如下：
管理出效益，科學的管理是安全生產、文明生產的重要保證。
1、完善規(guī)章制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。本年度車間結合現場實際生產情況，在原有規(guī)程的基礎上，修編完成了《輸煤運行規(guī)程》；完善了輸煤車間各崗位安全生產制度、崗位責任制、運行交接班制度、定期工作制度、巡回檢查制度、消防管理制度、培訓制度、記錄管理制度等；繪制了輸煤儲煤、鍋爐上煤系統(tǒng)圖，輸煤皮帶機示意圖等；制訂了輸煤雨季三防、冬季上煤、消防等應急預案；制定了輸煤車間績效考核制度，輸煤粉塵清理暫行規(guī)定等。通過組織學習，將其落實到生產實際中。
2、加強教育培訓，提高職工綜合素質。
培訓是企業(yè)最好的福利。通過培訓傳達正確的理念，規(guī)范運行操作。
輸煤車間人員由多家單位重組而成，文化程度參差不齊，有的從來就沒在工廠干過，沒有制度觀念。車間就從基礎工作抓起，組織培訓學習，讓每名員工熟悉公司、車間的管理制度，知道本崗位的工作內容。運行記錄是每名員工工作的痕跡，也是交接班重要憑證。以前，輸煤段上的記錄填寫雜亂無章，項目不全，內容不詳，交接不明。經過記錄填寫的培訓和檢查考核，現在各崗位記錄，項目齊全，設備狀況明確，不僅為安全生產提供依據，也向文明生產邁進了一步。
運行班組通過技術問答、事故預想、考問講解等多種方式展開職工培訓，車間采取在六樓會議室黑板每周出一題，月底考試的方式及利用班會時間講解安全、消防、崗位操作開展培訓工作，尤其是針對現場不熟悉、不規(guī)范操作而出問題的設備，如某段時間的翻車機操作、采樣機操作等，及時糾正錯誤，講解、規(guī)范正確運行方式。車間編制了百題題庫，收集了電力系統(tǒng)輸煤事故匯編，下發(fā)到運行班組組織學習。
車間尤其注重安全培訓。從職工的人身安全和設備的安全出發(fā)，車間每月召集班長。
安全會2-3次，總結安全生產情況，部署下階段安全工作。運行班每循環(huán)班的第一個白班開展班組安全活動，開啟錄音筆，通過講解，傳遞安全、消防知識。會前集體朗誦安全誓詞，并按照“人、機、法、料、環(huán)”總結上循環(huán)班的安全工作，部署下循環(huán)班的安全工作。通過講述其它電廠輸煤事故案例，結合本崗位安全工作，做到人人發(fā)言，人人參與，總結經驗，吸取教訓，查找不安全因素，將安全工作深入人心，時刻警鐘長鳴。本年度完成了一熱電分流人員的集中上課，上崗培訓，輸煤運行人員二十五項反措學習及考試，并在8月30日在5段尾部進行了著火消防演習，11月中旬進行了運行班組的崗位責任制、安全防火、運行規(guī)程的考試。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防護意識和能力普遍提高和增強，強化了崗位操作技能，全年沒有發(fā)生操作錯誤引發(fā)的設備責任事故。
3、強化勞動紀律。
由于輸煤人員構成復雜，先期遲到、早退、請事假、病假等現象屢屢發(fā)生，給公司領導添了許多麻煩，也給生產造成了不穩(wěn)定因素。自從公司出臺了績效考核、運行人員串班制度，又為輸煤車間人員進行了調整和補充，在這種大好形勢下，輸煤車間借前進的東風加強了勞動紀律的管理。通過班會學*公司《員工管理辦法》、《績效考核管理制度》，深入宣傳，加強職工教育。同時，查遲到、早退，查脫崗、睡崗，按考核制度扣分。通過一段時間的整治，輸煤車間勞動紀律有了明顯的改觀，基本杜絕了遲到、早退現象，請假的也少了；同時食堂就餐、乘車秩序等文明邁進了一步，重新樹立起了輸煤車間的良好形象。
4、搞好班組建設。
車間是個大家庭，每位職工都是家庭中的成員，要讓他們感覺到家庭的溫暖，這樣才能發(fā)揮職工的積極性，調動生產熱情。制度管理是必須的，說服教育也很重要，關心職工生活，創(chuàng)造一個溫馨、舒適的班組工作環(huán)境更為重要。輸煤綜合樓二樓是職工吃飯的地方，夏天悶熱，蒼蠅滿天飛，職工情緒很大。車間積極想辦法，為室內安裝了空調，接上了自來水，方便了職工就餐。車間還在6樓為每個班組配備休息室，提供了一個大會議室，會議室內置辦了期刊、雜志，安裝了一臺電視，供班組學習之用。為豐富職工的業(yè)余文化生活，還建立了乒乓球活動室。一樓安裝了績效考核電子屏，集控室安裝了生產指標電子屏，三樓走廊懸掛了安全生產和黨支部宣傳板報。翻車機控制室安裝了空調，在翻車機室新建了活動板房，為翻車機工作人員提供了休息場所。
車間始終把安全生產工作作為重點，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，確保人身和設備的安全，認真執(zhí)行電力安全技術規(guī)程及上級文件，落實公司春秋兩季安全大檢查方案，杜絕習慣性違章，落實安全生產責任制，深入開展隱患排查和治理，嚴格兩票三制。截至2012年底，輸煤車間未發(fā)生人身重傷以上和設備誤操作事故。但是在預防事故方面，8月15日發(fā)生一起3段導料槽無動力除塵擋塵簾煤粉自燃引發(fā)著火事件，由于撲救及時，未造成皮帶等設備損傷。在救火過程中，發(fā)生一人煤煙熏嗆輕傷事件。10月14日發(fā)生1段甲側皮帶被落煤斗內木棒劃傷撕裂事件。車間及時汲取教訓，總結經驗強化了相應的防范措施。車間在搞好職工安全培訓的基礎上，制訂了輸煤設備定期切換表，并嚴格執(zhí)行，以確保設備的安全運行。每月的10日，對車間安全消防設施進行檢查、試驗，發(fā)現問題及時整改，以保證消防設施齊全好用。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查以及上煤過程中的巡檢，上煤時通過緊急拉線多次撿出大鐵塊及木塊等雜物避免了對設備的損傷。針對輸煤車間粉塵大、濕度大的特點，為保證電氣設備正常工作，將段上所有電氣控制箱、接線盒用塑料罩住，防止進水、進灰。
車間認真執(zhí)行公司的設備缺陷管理制度，做到了設備缺陷及時發(fā)現，及時上mis，及時聯系檢修人員。像4段、10段、12段等皮帶的刮傷、硫化頭重大缺陷；碎煤機軸承缺陷等通過巡檢及時發(fā)現，及時聯系，得到了及時處理，確保了設備的安全運行。2012年3月至12月15日，輸煤運行檢查出的設備缺陷登錄mis系統(tǒng)總計881條。車間對發(fā)現重大事故隱患和避免重大事故發(fā)生的有功人員，分場給予表揚和獎勵，真正做到獎罰分明，從而調動了廣大職工的工作積極性。
輸煤車間粉塵大，設備漏點多，棧橋長，地下輸煤廊結構封閉，地上輸煤廊一般為半封閉式，容易造成煤粉“富集”，當空氣中煤粉濃度達到一定值時，遇高溫或明火時會發(fā)生煤粉爆炸事故，或燃煤堆積時間過長，引起自燃著火。車間極為重視輸煤防火工作，對于易燃部位如筒倉、電纜橋架、輸煤廊等處進行了重點檢查和監(jiān)測。
首先是粉塵治理。2011年至2012年冬季大負荷供暖結束后，車間組織人員對電纜橋架、導料槽、輸煤廊、筒倉、振動篩等設備、除塵風機、地面死角等各處沉積煤粉、積灰進行人工徹底清理，明確了交接班標準，同時劃分了各班衛(wèi)生分擔區(qū)，制定了衛(wèi)生清理制度，落實檢查，實行績效考核?，F在輸煤現場環(huán)境煥然一新，今昔對比變化巨大。
這不僅消除了著火的安全隱患，也使文明生產邁進了一大步。通過對同行業(yè)輸煤系統(tǒng)考察，沈煤熱電輸煤車間衛(wèi)生治理也是排在前列的。
鍋爐燃用的褐煤，揮發(fā)分高，極易自燃，尤其是場內原煤場。車間派專人進行巡視，發(fā)現自燃點，立即聯系車隊處理，同時加強了對2段回煤溝的監(jiān)視。
對于筒倉制定了安全防火制度，筒倉輪換使用，使筒倉靜態(tài)存儲不超過5天；集控加強了對筒倉溫度及可燃氣體的監(jiān)測。經多方配合，筒倉制氮系統(tǒng)終于投入運行，并且在9月份筒倉靜儲一周，燃煤溫度升高時能夠投入，車間采取10段落煤等措施避免了筒倉自燃或著火。
由于施工等原因，段上的地面坑洼不*，極易積水，車間就聯系施工單位或自己動手重打地面，鑿下水道，現在段上的積水部位基本消除。
筒倉前原先的凸凹空地已鋪上了甬路，種植了花樹。10段門前的藻澤地也已*整，文明的現場環(huán)境逐步形成。
在摻配煤方面，針對煤質不同，制定了煤廠定點堆放，定期使用的辦法，并根據鍋爐要求、現場摻配煤的經驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。
為了降低輸煤系統(tǒng)的電耗，車間對各運行值翻車數、上煤量、皮帶運行時間進行考核，實行獎罰制度。同時對長流水、長明燈現象進行了考核。
為降低落地煤、回煤運費，積極向公司領導提出季節(jié)性儲煤、有計劃進煤的建議，同時派出3個人專門負責回煤記車數工作，監(jiān)督載運量。
1、輸煤系統(tǒng)的特殊消防不能投入運行。
2、輸煤系統(tǒng)的除塵風機大部分不能正常使用。
3、筒倉制氮系統(tǒng)的空壓機目前缺備件不能投入運行。
4、翻車機室溫度低，消防系統(tǒng)管道、閥門容易凍壞。
5、由于供水壓力低，12段、13段頭部暖氣不熱，12段乙側新增暖氣只頭部幾片熱。
6、振動篩、筒倉、下料口、導料槽等漏煤嚴重，需要技術改造、防磨處理，減輕清理煤粉勞動強度。
輸煤個人工作總結篇九
輸煤專業(yè)個人工作總結一、20xx年度完成的主要工作及經驗1、完成的主要工作1.1、維護：皮帶機系統(tǒng)減速機油脂檢測；翻車機系統(tǒng)減速機油脂檢測；斗輪機系統(tǒng)減速機油脂檢測；輸煤系統(tǒng)沖洗水管改造；輸煤采暖系統(tǒng)c8皮帶機廊道至c5皮帶機廊道區(qū)域改造；除塵系統(tǒng)除塵器內部防腐；皮帶機系統(tǒng)導料槽內部煤流板修補；1.2、檢修：ab撥車機減速機液壓抱閘漏油嚴重更換o型圈；ab推車機減速機抱閘裝置因漏油嚴重更換o型圈；b斗輪機取料減速機更換；b遷車臺更換＃1減速機更換；ab斗輪機取料斗部分磨損嚴重更換；b碎煤機大修；ab斗輪機取料減速機耦合器損壞；ab斗輪機取料皮帶減速機更換；碎煤機室、#1、#2、#3、#4轉運站落煤筒更換防磨板；c8ab皮帶機犁媒器更換；輸煤皮帶機系統(tǒng)導料槽更換擋塵聯；輸煤皮帶機噴淋系統(tǒng)管道改造；輸煤廊道伸縮節(jié)防水改造；皮帶機系統(tǒng)驅動減速機更換。
1.3、管理(包括標準、臺賬、劣化分析、煤場管理等)1.3.1、完善設備點檢，確保設備可靠性。點檢員除了每天的點檢日志、sis點檢、定期工作驗收外，點檢員每周針對系統(tǒng)缺陷進行分析，對自己的設備及管理工作進行盤點，從而使定期檢查、檢修的工作起到了明顯的輔助作用。
煤和灰經典繞口令。
論同煤集團的循環(huán)經濟。
煤雕根雕炭畫的美術價值。
化學煤作業(yè)工藝的要點論文。
油氣集輸工藝流程論文。
煤層氣集輸技術論文。
油氣集輸工藝技術論文。
最新防治煤與瓦斯突出規(guī)定全文。
集輸管線安全現狀與風險論文。
刨煤機項目可行性分析報告。
輸煤個人工作總結篇十
火力發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)的任務主要是卸煤、儲煤、上煤和配煤。輸煤控制系統(tǒng)就是對輸煤系統(tǒng)的設備進行控制，使其能按一定的順序運行，以便完成上述任務。主要設備包括翻車機、斗輪堆取料機、帶式輸送機、給煤機、犁煤器、除塵器、除鐵器、滾軸篩和碎煤機等。由于大型火電廠在一定時間內煤量相差很大。用煤量亦相差很大，煤質差別也可能較大，同時為滿足配煤和煤的粗處理的要求，輸煤系統(tǒng)必須具有多種多樣、十分靈活的運行方式，才能滿足機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)的要求。
火電廠輸煤系統(tǒng)的主要特點如下：
1．系統(tǒng)設備多。設備種類多：給煤機、翻車機、斗輪堆取料機、皮帶輸送機、碎煤機、篩煤機、犁煤器、三通擋板、除塵器、取樣機、煤位檢測裝置、皮帶秤等；設備數量多：火電廠輸煤系統(tǒng)設備數量一般均為100多臺。
2．系統(tǒng)分布廣?；痣姀S輸煤系統(tǒng)設備布設分散、作業(yè)線長、運行方式靈活多變，分布一般在幾公里的范圍內，有的大型火電廠甚至更遠。
3．系統(tǒng)故障點多。皮帶的拉繩、跑偏、超載、撕裂；碎煤機的超溫、超振；三通擋板及犁煤器等的卡死或不到位；皮帶、篩煤機的堵煤等。
4．工藝流程復雜。多種煤源設備取煤通過電動三通擋板的切換經皮帶輸送機（一般均為雙路）傳送到原煤倉，可以組成幾十種甚至上百種工藝流程。
5．系統(tǒng)運行環(huán)境惡劣。輸煤系統(tǒng)運行環(huán)境粉塵飛揚，水、灰、煤粉比比皆是，特別是夏日煤倉間氣溫高達50℃。
二、火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)結構。
根據火力發(fā)電廠輸煤工藝系統(tǒng)控制的要求，輸煤程控系統(tǒng)的設計方案是由鍋爐的特性與工況所決定的，煤質必須符合鍋爐的設計要求。電廠輸煤控制系統(tǒng)總體結構包括現場plc控制過程和遠程監(jiān)控兩部分，即采用plc和上位機兩級控制?，F場控制采用plc增強了抗干擾能力，使系統(tǒng)可靠性大幅提高且操作簡單。上位機遠程監(jiān)控部分的實現使整個系統(tǒng)有了一個統(tǒng)一的監(jiān)視、管理平臺，從而施以科學有效的控制方法。其系統(tǒng)結構如圖1所示：
最上層由兩臺工業(yè)控制計算機組成，一臺用作主控機，另一臺作為前者的備份機。主控機與備份機均配備大屏幕彩色監(jiān)視器，具備相同的監(jiān)控功能。兩臺計算機通過rs-232串行線與plc連接。根據rs-232串行通訊的特點，當一臺主機與plc進行全雙工通訊時，另一臺主機只能以監(jiān)聽方式連入通訊線。與plc進行全雙工通訊的主控機能監(jiān)控整個系統(tǒng)，而備份機只具有監(jiān)視功能，作輔助或備份用。系統(tǒng)通過雙機切換裝置設定控制主機。工控機內配置聲卡，在流程啟動時輸出語音提示，在全煤場廣播。主控系統(tǒng)建立在中文操作系統(tǒng)上。整個主控軟件具有良好的中文圖形界面，用鼠標與鍵盤配合操作。
(一)plc集中控制柜。
plc對整個輸煤系統(tǒng)進行數據采集和控制，實時采集現場各設備的啟停故障等狀態(tài)及料倉料位等信息，進行分析、處理，通過上位機的人機接口對系統(tǒng)設備發(fā)出控制指令；同時，系統(tǒng)中各個設備的運行狀態(tài)信息都能動態(tài)、實時的在上位機的crt中顯示，實現上位機的實時數據采集、畫面顯示，出現故障時，可以保存故障記錄。
（二）上位監(jiān)控終端。
主要由監(jiān)控計算機及打印機等外圍設備組成，實現各狀態(tài)信息的顯示及各設備遠程控制、故障報警、報表打印、趨勢圖顯示等。
三、火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)的功能及操作方式。
（一）火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)的功能。
該部分主要用來接收上位機的操作命令及現場設備的輸入信號，經plc內部處理，輸出控制信號直接參與主控回路的控制或送至上位機進行信號顯示?；鹆Πl(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)具有如下功能：
1．順序啟動。給整個模擬系統(tǒng)啟動信號，系統(tǒng)按照一定的順序啟動傳送帶。傳送機啟動的順序為：啟動傳送機3→啟動傳送機2→啟動傳送機1。
不同傳送機之間的延遲時間可在線調節(jié)。由于在調試的過程中，延遲時間過長會造成物料堆積，延遲時間過短，會使皮帶不帶物料空轉，均對系統(tǒng)的總體運行帶來不利影響。因而保證延遲時間的在線可控，會為系統(tǒng)調試帶來很大方便。
2．順序停機。給整個系統(tǒng)停機信號時，系統(tǒng)會按照一定順序停止運行中的皮帶傳送機，停機的順序為：停止傳送機1→停止傳送機2→停止傳送機3。
停機延遲時間也必須滿足在線調節(jié)的要求。
3．煤倉控制。煤倉也就是模擬系統(tǒng)中的可控漏斗，可控漏斗的上口和下口都裝有傳感器，用于反饋可控漏斗中的物料信息。當下口傳感器感測到物料已空時，應當控制可控漏斗關閉下口處的擋板，表示煤倉的煤已經耗盡，需要停止煤倉的供煤，同時緊急給煤倉配煤。因此關閉可控漏斗的下口，同時提高傳送機的送煤速度。
當上口傳感器發(fā)出煤倉滿信號時，表示煤倉已滿，應當立刻停止對煤倉上煤。
（二）火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)的操作方式。
火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)通過plc對現場設備進行控制，其控制操作方式有以下三種：
1．微機程控。微機程控是plc根據具體生產工藝流程事先編制好各種程序組合，當收到啟、停指令時，所選流程內各設備按聯鎖要求順序啟停。該控制方式適用于程控設備及現場設備均屬正常的情況。
2．聯鎖手動。聯鎖手動是在選定運行、停止流程后按聯鎖要求的順序對流程內各設備進行一對一的啟和停操作。該控制方式適用于程控失效的情況。
3．試機。試機是在完全解除設備間的聯鎖關系的情況下，實施的遠程一對一單機控制。該種控制方式僅作為程控及聯鎖手動均告失效時的一種緊急替補方式。
輸煤個人工作總結篇十一
輸煤專業(yè)個人工作總結一、20xx年度完成的主要工作及經驗1、完成的主要工作1.1、維護：皮帶機系統(tǒng)減速機油脂檢測；翻車機系統(tǒng)減速機油脂檢測；斗輪機系統(tǒng)減速機油脂檢測；輸煤系統(tǒng)沖洗水管改造；輸煤采暖系統(tǒng)c8皮帶機廊道至c5皮帶機廊道區(qū)域改造；除塵系統(tǒng)除塵器內部防腐；皮帶機系統(tǒng)導料槽內部煤流板修補；1.2、檢修：ab撥車機減速機液壓抱閘漏油嚴重更換o型圈；ab推車機減速機抱閘裝置因漏油嚴重更換o型圈；b斗輪機取料減速機更換；b遷車臺更換＃1減速機更換；ab斗輪機取料斗部分磨損嚴重更換；b碎煤機大修；ab斗輪機取料減速機耦合器損壞；ab斗輪機取料皮帶減速機更換；碎煤機室、#1、#2、#3、#4轉運站落煤筒更換防磨板；c8ab皮帶機犁媒器更換；輸煤皮帶機系統(tǒng)導料槽更換擋塵聯；輸煤皮帶機噴淋系統(tǒng)管道改造；輸煤廊道伸縮節(jié)防水改造；皮帶機系統(tǒng)驅動減速機更換。
1.3、管理(包括標準、臺賬、劣化分析、煤場管理等)1.3.1、完善設備點檢，確保設備可靠性。點檢員除了每天的點檢日志、sis點檢、定期工作驗收外，點檢員每周針對系統(tǒng)缺陷進行分析，對自己的設備及管理工作進行盤點，從而使定期檢查、檢修的`工作起到了明顯的輔助作用。
輸煤個人工作總結篇十二
時間流逝，轉眼20__年即將過去，回顧一年來走過的歷程，在江陵項目部的正確領導下、在與江電維護部和輸煤運行緊密配合下，檢修機械班與電工班優(yōu)質、高效的完成了全年的輸煤系統(tǒng)檢修維護工作。一年來輸煤檢修專業(yè)里沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設備損壞事故，實了全年安全生產零事故的目標。
現就項目部輸煤檢修專業(yè)個人工作情景匯報如下：
一、專業(yè)班組管理工作。
(1)每日班組都會提前進入現場，從mis系統(tǒng)和運行缺陷記錄本上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。各班組負責人親自主持召開班里的班前會、班后會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作資料、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，職責落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查并嚴格執(zhí)行崗位安全作業(yè)雙述，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現的問題及時進行糾正和考核。
(2)兵馬未動，安全先行。一年來，全體檢修人員在“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、嚴格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護，很好的保證了自身的安全，為優(yōu)質、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基礎。
(3)每周進行兩次不少于2小時的安全學習活動和技術培訓活動，每月進行一次安全技術交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻堅持高度的警惕性。
二、檢修完成的主要工作。
(一)遵章守紀，按規(guī)操作，實現了全年安全生產良好態(tài)勢。
進取參與現場設備調試。俗話說“萬事開頭難”，上半年主要針對#1斗輪機設備及輔助設備的調試過程中存在的不利于將來檢修及維護方面提出合理化提議;并進取參加江電公司組織的廠家調試會議，了解設備運行及缺陷消除情景，并協助江電公司督促承包公司及安裝廠家進行消缺，落實缺陷整改閉環(huán)。
(二)精心組織、消除尾工、嚴把質量關、大小修技改圓滿完成。
進取對設備進行技改。消除前期基建遺留下輸煤系統(tǒng)尾工58項，容易造成積煤使改向滾筒包膠磨損嚴重，導致皮帶跑偏無法調整等存在安全隱患共計100多項，因前期設備廠家設計不合理導致撒煤、堵煤跑灰等很多出現，針對這些現象項目部及時和江電維護部、生技部及時溝通，制定合理方案對斗輪機圓弧擋料板、接料板改造，膠帶機清掃器改造，ab碎煤機上部軟連接改造，輸煤皮帶機拉繩開關保護電源回路改造，#1、#2號斗輪機懸臂皮帶頭部電纜槽盒改造等重大技改項目12項，小型技改項目20__。多次受到江電公司好評及獎勵。
(三)精挑細選，嚴把人員選聘關。
針對當地沒有工業(yè)基礎，人員技術不全面，先面試人員，在集中培訓，然后經過考試選拔，新招人員上崗前，經過三級安全培訓合格后，進入現場熟悉輸煤設備，組織設備廠家技術人員現場講課。盡快的要求新進員工進入主角。
(四)整理設備資料，建立設備臺賬。
為準確獲取設備指標數據，確保數據來之有據，進取聯系甲方及總包方，收集燃料系統(tǒng)的設備資料并分類進行整理，現已整理設備圖紙5項，技術協議12項，設備操作說明書21篇。并結合基層管理需要，創(chuàng)立設備臺賬共計5大類，為今后設備檢修記錄打下基礎。
(五)努力提升檢修維護技能水平。
宣傳動員燃料檢修班組以設備主人的態(tài)度對輸煤所轄設備運行工況及檢修技術參數進行培訓學習，異常針對是斗輪機液壓系統(tǒng)、篩碎系統(tǒng)、含煤水系統(tǒng)、筒倉惰化系統(tǒng)分別請廠家技術人員進行技術講課。針對機械班在皮帶膠接膠補技術上存在不足，項目部及時安排時間抽調兩名員工去西塞輸煤項目部機械班參加皮帶膠接的培訓學習。各班組以老帶新，以強帶弱，以會帶不會，創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，經過近一年來技術技能培訓，安全技能培訓的學習，使我們檢修人員各技能水平大大提高，為設備安全運行走出了關鍵一步。
(六)嚴密組織，檢修過程嚴格受控。
在日常檢修維護中嚴格辦理“檢修工作票”、“停送電票”等相關手續(xù)，步步確認，嚴把安全關、質量關、進度關。不辦理完手續(xù)，不具備檢修條件的堅決不開工。在檢修過程中嚴格按《檢修規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由工作負責人進行監(jiān)護，對檢修人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監(jiān)督，有效的保證了檢修工作安全和質量。
二、存在的問題。
(一)班組建設場地和備品庫房不足。
目前檢修庫房僅有一間15平米的房間，現已存放了部分工機具和耗材。輸煤程控樓一樓男女澡堂也騰出一點地方放置一些耗材，各種工機具，油料、拖把、廢布混放在一齊不能分類存放，長時間放在一齊將是重大安全隱患。期望公司協調江電公司給以解決。
(二)加強檢修人員技術培訓及安全技能培訓。
20__年在全體檢修人員的共同的努力下，克服了重重困難，取得了驕人的成績，受到了業(yè)主的肯定，檢修工作也畫上了圓滿的句號?？墒?，成績是屬于過去的，雖然檢修班組在經歷近一年來理論結合實際的培訓，可是離公司及江電公司的要求相差甚遠，要想把檢修維護工作做得更好還任重道遠。檢修班組還將不斷提升技術培訓及安全技能培訓工作，將檢修期間的業(yè)務技能和安全工作放到首要位置來抓，貫穿檢修始終，充分做到檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄，使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。
三、下一步工作計劃。
經過對這段時間工作的總結，我們認為在今后的工作中有一下問題需要引起我們的重視。
(一)部分設備因施工較晚，圖紙資料還未進行轉交，所以接下來工作仍需收集設備資料為主，盡快了解設備數據及設備運行狀態(tài)。
(二)加強與江電維護部、運行部溝通，加大運行人員對設備巡視力度，提高運行人員技術技能，及時發(fā)現設備缺陷，讓設備缺陷在萌芽狀態(tài)被發(fā)現，避免設備損壞擴大化，從而減少檢修工作量，充分保證設備運行安全。
(三)強化輸煤班組管理各項制度的執(zhí)行力，完善各項安全管理規(guī)定，做好各專業(yè)班組耗材管理、工機具的使用和申報情景。所需各項基礎設施、檢修物資、設備備品型號及時的報送江電公司。
(四)在班組建設方面提升班組管理水平。
運用本質安全型班組建設管理模式，提升班組管理水平，規(guī)范員工行為，使每名員工的行為有質的飛越。在運行上，以技術創(chuàng)新和設備改造為突破口，狠抓跑冒滴漏，取得管線不漏氣、機槭不漏油、設備運行無故障的成果，在班組建設上實行全員參與，全過程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機制，嚴格執(zhí)行公司績效管理考核評分標準，精心組織安排，經過督促檢查，使班組管理工作得到全面提升。
加強管理工作力度，補充人員配置，強化技術技能安全技能的學習，腳踏實地的完成各項檢修維護工作。輸煤檢修維護的各項工作正在有條不紊的進行中，以工作、學習、生活三方面展開，并以嚴謹、務實為“主色調”，較好的完成了公司及江電公司對項目部輸煤檢修專業(yè)的各項基本工作。
輸煤個人工作總結篇十三
20xx年悄悄過去，20xx年已經到來，回顧一年來工作，我?guī)ьI輸煤專業(yè)全體人員，克服人員少，設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達的各項生產任務，全年未發(fā)生輸煤運行導致機組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機械損壞等事故，但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績，為此我將20xx年的工作情況做如下匯報：
1、20xx年1月20日平涼二建外委臨工誤碰2號斗輪機急停按鈕、導致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。
2、20xx年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動至左位時限位開關感應故障、就地控制箱停止按鍵操作不動作，導致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。
20xx年檢修專業(yè)對輸煤系統(tǒng)1、2號斗輪機所有急停按鈕進行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統(tǒng)3號帶、5號帶三工位限位開關進行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統(tǒng)所有消防管道進行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設備安全穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。
20xx年輸煤專業(yè)的培訓工作嚴格按照公司、項目部制定的培訓計劃，結合不同崗位的人員和新進人員的教育工作，進一步細化了具體培訓方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次，安規(guī)考試5次，專業(yè)實操理論考試12次。同時，強化了輸煤臨時工的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工及保潔隊人員進行安全培訓4次，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。并組織輸煤值班員學習斗輪機的相關知識并進行斗輪機司機技術比武，全面提高斗輪機司機的操作技能，減少斗輪機故障出現的頻率，保證斗輪機隨時處于良好的備用狀態(tài)；并嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項生產命令和摻配煤方案，保證了電廠的經濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進行的專題培訓學習，保重了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發(fā)生的各類電力生產不安全事故，吸取和總結經驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。
輸煤專業(yè)狠抓了安全文明生產方面的工作，2月份對輸煤系統(tǒng)滅火器及水龍帶進行全面排查更換，3月分開展了安全隱患全面大排查，4月份對生產現場衛(wèi)生進行了全面清掃和整改，5月份對“度夏防汛”及“四防”工作進行了全面落實；6月份結合公司開展的“安全生產月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工積極參加了觀看《安全生產教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動并組織人員進行了“班組反違章自查”和“安全生產萬里行”等多種安全活動；7月份組織人員進行職業(yè)病防治專項培訓及觀看有關警示片；8月份組織全體人員認真學習天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應急預案》；9月份結合公司開展的“質量月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質量警示教育片》,并積極參加了“質量月讀書主題演講”和“我為質量管理獻計獻策”等多種活動；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進行了全面落實，并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機組滿負荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進行《工作票許可技術比武》，進一步提高人員工作票辦理的業(yè)務能力；12月份對所有人員建立了《培訓檔案》并對所有人員進行了為期xx天的安全技能強化培訓，進一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運行專業(yè)高度重視設備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對輸煤系統(tǒng)的安全隱患進行一次全面排查，發(fā)現問題及時聯系處理，防止事故擴大化。每月對消防系統(tǒng)及除塵器進行全面排查處理，每周組織人員定期對現場衛(wèi)生進行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認識上有力地推動了班組安全管理和安全責任的落實。
20xx年，輸煤專業(yè)嚴抓“兩票三制”在原有基礎上，建立和健全了各項管理制度。3月份配合檢修對輸煤系統(tǒng)設備保護裝臵進行了檢查及試驗；4月份對卸煤溝西側排水溝進行了徹底清理1次；5月份對雨水調節(jié)池進行徹底清理1次；6月份對卸煤溝蓬煤進行徹底清理1次；7月份對輸煤系統(tǒng)安全梯、勞動工器具進行全部更換；8月份對煤水處理間預沉調節(jié)池煤泥進行徹底清理1次；9月份對輸煤系統(tǒng)地溝過濾網全部進行改造，減少了泵坑煤泥沉淀；11月份對輸煤系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進行試驗，并對除鐵器懸掛高度進行調整；12月份對輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進行全面排查，對存在的問題進行限期整改；并且每天對輸煤系統(tǒng)設備外觀、支架等進行全面擦拭，及對地面衛(wèi)生進行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉3次，保證輸煤系統(tǒng)現場衛(wèi)生清潔。嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調整上煤方式，低負荷每天上三次煤，減少設備啟停次數，未出現頻繁設備砸停、堆煤等影響機組安全、穩(wěn)定運行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產指標競賽活動，使輸煤運行整體上煤時間大大縮減，能耗指標明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。
5、班組標準化建設工作的管理和安全文明生產工作的落實工作，未做到位；
6、勞動紀律比較松散，習慣性違章現象嚴重，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位；
7、現場作業(yè)人員的習慣性違章沒有杜絕，作業(yè)人員的“低標準”、“老毛病”等問題沒有得到徹底整治。
8、設備精細化管理要求落實仍不到位，個別工作未做深、做細、做實。
1、建立完善各項規(guī)章制度：
沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。結合現場實際情況，對《輸煤運行規(guī)程》進行修編，并制定完善各項管理制度、事故預案及防范措施等。通過組織學習，將其落實到生產實際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。
2、強化職工培訓：
培訓是企業(yè)最好的福利。通過培訓傳達正確的理念，規(guī)范運行操作。通過技術問答、事故預想、考問講解及現場實操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓，學習公司文件，安全簡報、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運行規(guī)程等。定期組織人員進行事故演練及案例學習，進一步加強人員的培訓力度。通過培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識，強化崗位操作技能。
3、加強巡視檢查：
認真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督以及設備巡回檢查；對設備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時發(fā)現，及時聯系檢修人員處理，確保了設備的安全運行。
4、做好防范措施：
輸煤個人工作總結篇十四
1、認真做好了生產現場的點檢工作。燃料輸煤現場正在緊張的施工，各項工作均按計劃有序的進行。為了早日適應點檢工作，我認真學習點檢要求，深入生產現場，積極研究設計意圖，領會設計理念，體驗設計方法，并根據自己的實際經驗對設計和施工中存在的缺點和不足進行研究分析，提出自己的解決方案。前后共提出現場缺陷18項，改進意見5項，已實施的有8項，未完成的7項，其余8項正在協商中。其中輸煤機落煤筒襯板的建議受到了領導的表揚。通過這些工作，我也總結了自己的一套工作理念，為今后進一步開展輸煤點檢工作奠定了基礎。當然也有一些缺點和不足，需要在今后工作中不斷的改進，不斷的研究學習和總結，在實踐中不斷的進行檢驗。
2、認真做好材料的搜集整理工作。作為點檢員，最重要的工作之一就是做好材料的`搜集和整理，保證設備的每一個參數每一個改動都有記錄。現已搜集了已安裝的設備說明書和相關兄弟廠家的相關資料，編制整理了《輸煤設備檢修規(guī)程》和《輸煤設備臺賬》。
3、配合工程部做好現場的施工管理工作。我廠現在正處在施工結尾階段，各項施工工作尚未全部結束。為了全面提高技術水平和管理能力，積極深入現場，參加生產的施工管理，每周都到現場進行檢查，發(fā)現問題，及時反映。與工程部、物資部、施工單位配合，做好新來設備的的檢查驗收工作。針對施工現場皮帶的硫化工作，積極進行指導，有效的進行監(jiān)督，實時的進行控制，保證了施工現場的人身和設備安全，保證了施工質量，也保證了工期。
4、做好學習、培訓和考試工作。由一名檢修人員變?yōu)橐幻麑I(yè)點檢員，需要學習很多東西，需要轉變很多觀念，需要掌握很多新方法新知識新技能，為了盡快的擔當起一個點檢員的角色，利用工余、業(yè)余時間進行深入學習，并抓住單位進行培訓的時機全面提高自己，雖然距一個合格的點檢員還有一段距離，但會隨著時間慢慢變小的。培訓工作一直是企業(yè)的重要工作，一方面積極參加單位組織的培訓，全面擴展見識面，另一方面認真完成領導交給的培訓工作。由于工作的需要，我負責設備部cad的培訓工作。在cad培訓工作中，公開授課兩課時，并在培訓前和培訓后積極解答同志們提出的問題，對學習人員進行耐心的輔導，通過培訓達到了預期的目的。為了全面提高和展示自己，為部門爭取榮譽，積極認真的參加每次考試，現共參加兩次部級考試，均取得了三等獎的好成績。
5、做好新區(qū)供熱系統(tǒng)的設備維護工作。新區(qū)供熱系統(tǒng)的設備維護是我們設備部承擔的一項重要工作。為了全面提高供熱設備的健康運行水平，我們對40噸鍋爐的供煤皮帶進行了更換，對輸煤機和斗提機的轉動部分進行了注油，對皮帶的拉緊裝置，調偏裝置進行了調整，對斗提機損壞的料斗進行了更換，對輸煤機磨損的托輥進行了更換，對易損件進行儲備，從而在根本上保證了供熱設備的安全運行。
6、做好輸煤專業(yè)的宣傳報道工作。宣傳報道是對外工作的窗口，是樹立專業(yè)形象的重要手段。為了讓公司人員了解輸煤，了解燃料，展現設備部的精神風貌，輸煤人員對生產中的重大進程重大事件進行了報道。其中《新區(qū)供熱輸煤系統(tǒng)檢修已全面結束》的報道發(fā)表在第七期的《工程簡報》上。
輸煤個人工作總結篇十五
1、全面做好輸煤點檢工作。輸煤點檢是整個工作的核心，是本專業(yè)的主體，全面而深入的開展好點檢工作，提高輸煤設備的檢修質量，保證輸煤系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，為來年機組的正常投產和發(fā)電打好基礎。點檢工作應朝著標準、嚴格、務實的方向發(fā)展，全面協調好各種關系，保證各項工作的順利開展。
2、繼續(xù)做好現場材料的搜集和整理工作，保證各項工作有據可查，各項改動均有記錄。認真搜集和編寫各種文件和資料，豐富信息庫、知識庫和材料庫，有效的指導生產工作。
3、繼續(xù)做好學習、培訓和考試工作，加強宣傳報道工作，提高個人素質和專業(yè)能力，提高部門整體形象。來年的學習和培訓應該更專業(yè)更具體更具有針對性，能夠解決實際問題。宣傳報道內容應該更加廣泛，題材更加靈活多樣，應該向更高一級的刊物投稿。考試的水平應該更加提高，成績應該更加優(yōu)秀。
回顧20xx年的工作，我們有得有失，有收獲也有感慨，有成功也有失敗，但我們要有一顆永不放棄永不言敗的心，我們的工作學習和生活就一定有個新的未來。20xx年，我廠的兩臺機組將相聚投產發(fā)電，我們的工作將會忙起來，只有滿懷信心腳踏實地戒驕戒躁才能全面開展好我們的工作，愿我們的明天會更好。
輸煤個人工作總結篇十六
我叫xx，員工。是年招工走入電廠崗位的，至今已經整整年。參加工作年來，作為一名普通的電力工人，在日常工作中我立足本職崗位，刻苦學習技術知識，爭做一名合格的電力工人，做出了自己的貢獻。于被評為高級工，評為助理工程師，現對自己情況總結如下：
作為普通的電力工人，肩負著所在崗位安全運行的職責。自身素質的高低直接影響班組的安全運行，我首先做到立足本職崗位，向有經驗的老職工學習，向書本學習，注重崗位的實際操作。特別是擔任卸儲煤值班員十幾年來，作為崗位安全運行第一責任人，加強自己的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，安全工作做了表率，通過自身學習、提高，為班組和部門安全運行做出貢獻。
從以來作為班組骨干，在做好本職工作的同時，在所在的部門和班組認真搞好班組的培訓工作和安全生產，認真主持編寫了本班的“現場安全運行操作規(guī)程、員工培訓教案、事故預想及反事故演習試題答案”等；規(guī)范了本班的職工技術培訓。按照上級安排，在—期間我先后分別主持參與了斗輪機俯仰系統(tǒng)振動原因分析與安全運行操作技術改進，斗輪機改造實施技術方案，制定班組安全生產新管理辦法，制定保障安全輸配煤新的運行方式，在部門進行技術講課等工作。通過自己認真努力工作，先后獲得“先進青年安全監(jiān)督崗”，安全生產先進個人，安全生產先進個人等稱號。平時，我也參加了各級組織的.各種培訓及參加公司技術比賽的賽前培訓授課。即當教員又當選手，任勞任怨，積極準備，發(fā)揮了自己的水平，做出了貢獻。我在工作中嚴格要求自己，公平公正，未發(fā)生任何違紀違章事故。作為班組的安全、培訓負責人，我在搞好本職工作的同時，積極幫助部門和班組開展多崗培訓工作，先后通過“師帶徒”的方式培訓出了十多位合格的卸儲煤值班員，充實了企業(yè)的后備力量。
我廠兩臺300mw新機組投產，給我們部門和班組的輸配煤工作帶來了新的壓力。而卸儲煤設備是否安全運行成為了部門和班組安全生產的命門，通過制定班組安全生產新管理辦法，制定保障安全輸配煤新的運行方式保障了設備的安全經濟運行。在努力做好本職工作的同時。我能嚴格要求自己，做好上級安排的其他工作。歷年以來，我曾多次發(fā)現和處理較重大事故及隱患，受到領導好評。通過日常運行，我發(fā)現很多事故的發(fā)生，都與班前安全教育不到位有關，針對此種情況結合本人操作實際，率先在我班實行了“運行前安全操作提示”制度，通過運行前安全提示將當日需要進行的操作進行細化，明確操作目的，操作過程，危險點源及其它注意事項，據此進行安全教育，要求各方確認，以求有理有據、操作程序規(guī)范。通過操作運用實踐，班組實現全年無事故，做到操作正確率100%，能很好保證安全地進行操作，受到各級領導的好評及肯定。
為確實提高自己的技術素質及專業(yè)技能，于1996年參加廠舉辦“企業(yè)發(fā)電專業(yè)中?！睂W習，1999年獲中專畢業(yè)證書。通過自己立足本職崗位的學習及自我提高，感到自己知識技能的缺乏，我又于和先后取得了計算機應用及管理（大專）、熱能與動力工程（本科）畢業(yè)證書，使自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力進一步得到提高，能夠在實際工作中更加得心應手。作為參加工作22年的電力工人，我熱切地希望能成為一名技師，并將繼續(xù)努力工作，爭取更大進步，為本企業(yè)的安全生產，健康快速發(fā)展做出貢獻。
輸煤個人工作總結篇十七
20xx年輸煤車間工作總結及20xx工作計劃20xx年輸煤車間工作總結：
20xx年即將過去，回顧一年來工作，我?guī)ьI專業(yè)所有人員，克服了人員少、設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了廠部下達的各項生產任務。但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績，為此我將一年來的工作情況做如下匯報：
（1）、針對我專業(yè)所屬設備裸露的傳動部分多，給我專業(yè)的人身和設備安全造成威脅的現狀，我專業(yè)及時制定了專業(yè)的全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關措施和規(guī)定，并進行了布置和實施。截至2012年底，我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設備誤操作事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起橋抓大車鋼絲嚴重磨損的設備事件，構成工作障礙一次，我專業(yè)及時汲取了事故教訓，總結經驗并結合百日安全督察、隱患排查活動，舉一反三，進行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產方面，由于現場的除塵風機出力較差，再加上使用灰渣進行摻燒，致使現場粉塵濃度大，我專業(yè)已進行除塵設備改進，并加強了現場衛(wèi)生的維護和日常清掃。
（1）、針對破碎機運行后，頻繁清理布料器的問題，提出了1#2#破碎機平臺安裝的方案，有效減輕了人員對設備造成的溫控線損壞及避免了人員高空墜落的不安全事故；行架的包裝不徹底進行改進工作，用皮帶條進行二次包裝。吸取了由于煤源較濕上煤困難的經驗教訓，對破碎下煤筒堵煤疏通困難提出了加裝人孔門，2#皮帶頭部加裝了桶煤平臺等合理化的改進建議的落實。同時破碎機、落煤槽進行改造，加裝空調使操作室的溫度明顯提高，保證運行人員的工作環(huán)境。我專業(yè)進行各設備減速機滾筒加油、換油的工作任務，檢修隊安排負責人，對各設備的油質、油位進行了技術指導，我專業(yè)積極配合組織運行人員對所屬設備的4臺減速機齒油6個電動滾筒全部進行了更換，定期進行加油，補油。保證了設備的安全穩(wěn)定運行。
（2）、積極響應廠部下達工作任務。以安全輸送燃煤噸。
（3）、由于2#皮帶采光間外沉淀池煤泥煤水處理困難，行架沖掃衛(wèi)生的煤水進。
入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤積較多，為了不影響現場的文明生產，我專業(yè)組織人員對煤水調節(jié)池的煤泥進行了徹底清理，并把排污管道進行重新改裝保證了排污系統(tǒng)的正常運行。
針對來煤和我專業(yè)系統(tǒng)設備存在的問題，對卸煤和堆放煤工作進行了認真和周密的安排。有效減少濕煤和粘煤在下煤筒中的粘貼現象，從而加大皮帶機的.輸送能力。
在摻配煤方面，我專業(yè)針對煤質水分和粘度的分析，制定了煤廠定點堆放，定期使用的辦法，并根據現場摻配煤的經驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。通過現場實施效后效果顯著，原煤斗堵煤的次數明顯減少，堆放煤和摻配煤辦法日趨完善。
專業(yè)通過技術講課和現場實際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統(tǒng)和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學習班的時間，進行現場實地指導學習，每月進行全員考試，理論聯系實際，進行試題的安排，及時制定培訓計劃，并督促全員的學習積極性。全年完成技術講課次，現場培訓次，開展了次應急預案的演練。
電耗方面，由于摻配煤和處理下煤筒粘貼煤等原因，使皮帶機有時達不到額定出力運行，設備的運行時間相對有所延長。
人員少設備多，不能保證設備的安全穩(wěn)定運行。
（1）穩(wěn)定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。
（2）能給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。善各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行情況，把安全管理、安全監(jiān)督放在各項工作的首位。
（1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在2011年安全生產的基礎上認真開展好安監(jiān)部門布置的各項安全生產活動。
（2）加強員工的技術培訓，提高實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。
（3）完善摻配煤制度，繼續(xù)做好來煤的接卸及摻配煤工作，確保機組的安全穩(wěn)定運行。
（4）設備精細化管理水平仍需提高，設備管理應有理有據有力度。
總之，經過一年的工作努力順利完成了廠部下達的各項生產任務，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經驗，爭取在下一年把各項工作完成的更好。
輸煤個人工作總結篇十八
20__年在電廠領導班子的正確領導下，在生產部的指揮下，在各部門領導和同事的支持和幫助下，按生產計劃要求，我燃料運行乙班員工努力工作，創(chuàng)新務實，認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我們燃料運行班主要做了下工作：
1、加強業(yè)務學習，開展好安全培訓，提高工作能力和業(yè)務水平。我們不僅認真開展好每周一的“安全活動”，學好個月的安全簡報，及時掌握各事故的通報深刻吸取事故教訓，還利用交接班會開展業(yè)務學習，探討生產中的技術難題，確保了生產安全順利進行。
2、認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入貫徹執(zhí)行公司、車間的決策，認真學習公司下發(fā)的各項通知、通報等文件，以飽滿的精神狀態(tài)個工作熱情投入到生產中去，能夠順利完成領導交辦的各項工作。
3、在車間領導下，在值長指揮下，圓滿完成了生產任務，全年共計上煤達192687噸，創(chuàng)歷史最高，上煤粒度未超標，沒有發(fā)生斷煤現象，并且合理摻煤配煤，確保了鍋爐燃煤要求。進褐煤后，我們遇到了煤塊大，煤塊多，上煤較困難，我班組人員認真干好本職，細致巡檢，在裝載機配合下順利的保證了取暖期的鍋爐燃煤。
4、根據生產需要，做好和其他部門，班組之間的溝通協作。
(1)遇到煤種煤質變化及時通知鍋爐，保證鍋爐穩(wěn)定運行;。
(2)對設備缺陷及時聯系檢修或電檢，確保生產順利進行。
輸煤個人工作總結篇一
本人于年畢業(yè)于大學，所學專業(yè)為供用電工程。在年月進入電力實業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫忙下，自我的思想、工作、學習等各方面都取得了必須的成績，個人綜合素質也得到了必須的提高，下頭就從專業(yè)技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：
一、學習生產運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能。
從年參加工作，領導為了讓我盡快轉變主角，熟悉工作環(huán)境，適應生產要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)現學校里學到的專業(yè)知識同生產實際有很大的不一樣和差距。為此我努力學習生產運行專業(yè)知識，努力提高自我的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收教師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并經過自我的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數。
二、從事施工設計和技術管理工作。
進一步完善了線路資料，保證了數據真實性，為真正指導生產管理和逐步實現線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
三、努力學習新知識，用知識武裝自我。
在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自我。年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自我。
總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術知識應用到生產實踐中去，并取得了一些成效，具備了必須的技術工作本事，可是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自我的專業(yè)技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業(yè)小結。總結是為了去弊存精，一方面經過技術總結，在肯定自我工作的同時又能夠看到自我的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改善和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，經過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自我更加從嚴要求自我，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自我的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
輸煤個人工作總結篇二
（初稿）。
輸煤專業(yè)。
二〇一〇年四月十三日1。
目錄。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準輸煤專業(yè)主管崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)主管的崗位職責、作業(yè)標準、安全標準、檢查與考核等內容。
本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
在廠長及生產廠長及運行中心主任的領導下全面負責專業(yè)的安全、行政、技術、經濟運行管理工作。
認真貫徹國家的方針政策、法規(guī)，廠的各種規(guī)章制度、標準。
負責組織召開專業(yè)行政、生產、安全等各種會議，檢查、落實各個環(huán)節(jié)工作狀況，協調解決生產、技術、安全等各個方面的問題，確保各項工作的順利開展。負責專業(yè)大型操作和主要設備啟動、停止的組織、監(jiān)督工作。嚴格進行本專業(yè)的內部管理，有權提出獎懲意見。
組織專業(yè)的運行分析會，研究指導本專業(yè)的運行方式，主要從安全管理、技術管理、經濟運行及人員狀況提出要求。
負責專業(yè)的目標成本管理工作，研究本專業(yè)的經營狀況，經濟指標分析，力爭將各項成本控制在成本費用范圍之內。
負責專業(yè)的各項工程項目工作，嚴把工程質量關。
抓好環(huán)保、節(jié)能、計量、科技管理、全面質量管理工作。建立健全各項規(guī)章制度，激發(fā)員工的工作積極性。制定合理的工資分配方案，真正實現多勞多得。發(fā)生事故時負責組織維檢及運行人員進行事故處理，并參加事故分析，按照“四不放過”的原則，吸取教訓、采取措施。
負責組織專業(yè)的安全隱患檢查，對專業(yè)存在的問題積極采取措施，防止事故發(fā)生。負責專業(yè)的對外聯系工作。
負責完成上級領導及職能辦公室交辦的其它任務。
3作業(yè)標準。
每周組織一次本專業(yè)安全檢查工作，做到有記錄、有考核、有落實、有整改。按時完成廠下達的月度、季度、年度工作任務。
每日參加廠生產碰頭會，負責落實日常工作安排，協調工作。負責專業(yè)月度工作總結、安全總結、材料計劃的及時上報。將各項工作進行制度化管理，以制度去管理人和事。每日進行現場管理，發(fā)現問題及時要求班組進行整改。組織好每月一次的專業(yè)安全例會。
調動班組長的工作積極性，確保員工各方面素質的不斷提高。定期檢查維護專業(yè)的缺陷匯報及消缺情況。對于重大設備的啟停要親自到現場督查。
主持重點檢修項目攻關，參與審定重大技術進步成果、創(chuàng)建發(fā)明、技術申報及制定技術文件。
進一步細化目標成本工作，做人人頭上有指標，指標完成有考核。每月組織一次專業(yè)運行分析會。
按照上級要求上交各種生產報表及資料。
34安全標準。
是本車間安全生產工作的第一責任者，對專業(yè)的安全生產負直接領導責任。
認真貫徹執(zhí)行國家有關安全的方針、政策、法規(guī)及上級有關規(guī)定，并根據廠年度的安全目標計劃，組織制定專業(yè)實現廠年度安全目標計劃的具體措施，按專業(yè)控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標，層層落實安全責任，確保安全目標的實現。
組織有關人員對專業(yè)的事故、障礙、異常等不安全問題按“四不放過”的原則進行分析。組織編制專業(yè)的反事故措施計劃和勞動保護安全技術措施計劃，按時上報安全質量監(jiān)察辦公室，并組織做到反措、安措項目的落實。經常深入現場了解分析安全生產情況，及時解決存在問題，參加專業(yè)的安全生產碰頭會，分析安全生產上存在的問題提出解決辦法。
領導、支持專業(yè)安全員的工作；每月定期召開專業(yè)安全分析會；每月至少參加四次班組的安全日活動，抽查班組安全活動計錄。
領導本專業(yè)的定期安全大檢查活動，經常深入生產現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。
負責組織本專業(yè)安全規(guī)程的學習并定期考試，組織新入廠工人的安全教育工作，協調所屬各班組、專業(yè)之間的安全協作配合，負責做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產順利進行。
按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故的調查處理工作。對本專業(yè)事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性、完整性負責。
5檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準輸煤專業(yè)專工崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)專工的崗位職責、作業(yè)標準、安全標準、檢查與考核等內容。
本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
在專業(yè)主管領導下負責安全文明生產，確保安全生產、經濟運行。負責輸煤系統(tǒng)的維護及運行專業(yè)的全面管理工作。
直接對班組長進行工作的安排，并對其班組工作進行監(jiān)督和考核。負責班組的目標成本管理工作。
同主管一起對專業(yè)各崗位工作進行定期檢查驗收，復查考核等工作。有權對“三違”情況進行監(jiān)督和考核。
3作業(yè)標準。
在廠長、分管廠長、運行中心主任、專業(yè)主管領導下開展工作。
認真貫徹執(zhí)行上級的方針政策，組織完成上級下達的各項生產、經濟指標及其他各項任務。
準時參加廠及專業(yè)組織的各種會議。
配合主管建立健全專業(yè)的各項規(guī)章制度，并結合實際不斷完善。堅持每天現場管理，發(fā)現問題及時要求班組進行整改。認真監(jiān)督和檢查班組的周二安全會質量。
搞好專業(yè)的設備缺陷管理工作，確保消缺率的提高。負責班組各種記錄的監(jiān)督檢查工作。嚴把工程質量關，杜絕劣質工程的出現。
4安全標準。
專工在專業(yè)主管的直接領導下，負責分管工作范圍內的安全工作，并承擔相應的安全責任。
熟悉有關規(guī)程、制度，熟悉本專業(yè)管轄主要熱力系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，掌握本專業(yè)所有設備的構造性能、參數、運行方式和存在缺陷及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
嚴格把好運行操作關，設備啟、停等重大操作中須親臨現場指導。對運行人員嚴格要求，對其值班期間的精神狀態(tài)、勞動紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。負責分管工作范圍內的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經常深入現場和班組，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。
參加本專業(yè)每月召開的安全分析會，對分管范圍內不安全問題提出改進措施，并負責組織落實。
負責本專業(yè)擬定的安全技術措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設備改造系統(tǒng)改進等設計方案。
經常檢查運行交接班、巡回檢查制度、定期試驗、定期切換的執(zhí)行情況。提出本專業(yè)安全方面存在問題和合理化建議。
負責定期組織運行分析、事故預想和反事故演習，抓好運行人員技術學習和培訓工作，掌握運行技術人員與生產骨干技術狀況和存在問題。
5經常檢查“安規(guī)”、“兩票”及運行規(guī)程和制度貫徹情況，每天檢查“兩票”的執(zhí)行情況，每月向安全質量監(jiān)察辦公室提交一份“安規(guī)”“兩票”及規(guī)程制度執(zhí)行情況的寫實報告。按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故或其他不安全事件的調查分析工作，做到“四不放過”。
5檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準輸煤專業(yè)班長崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)運行班長的崗位職責、作業(yè)標準、安全標準、檢查與考核等內容。
本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
班長是本班安全經濟生產的主要負責人，在生產調度上受當值值長的領導，行政上受輸煤專業(yè)主管領導，對值長下達的操作命令應堅決執(zhí)行。
班長應堅持安全第一的原則，做好全班人員的思想政治工作，在工作中以身作則，帶領全班認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，完成上級布置的各項工作。
班長在接班前20分鐘召集班前會，聽取交班班長交代設備運行方式、安全情況、設備缺陷和檢修情況以及上級有關批示。接班班長做好工作交代，然后各崗位人員分頭檢查分管的設備。
班長應全面掌握本班生產情況，對所屬設備的安全運行及衛(wèi)生狀況負責。班長在接班后20分鐘內應向值長匯報接班情況，并聽取值長對有關工作的指示。在值長統(tǒng)一調度下，有權改變管轄設備的運行方式，值班中對違犯勞動紀律和規(guī)章制度的人員，應立即制止，必要時有權停止其工作。
班長應熟悉全部設備的構造特性，運行方式，并能正確的處理事故。值班中對所管轄的設備和崗位進行巡回檢查，設備運行中發(fā)生異常情況要及時報告值長并填寫運行記錄薄，遇有本班無能力消除的缺陷時，應及時聯系檢修及填寫“設備缺陷通知單”，值班中負責工作票的審核簽發(fā)和檢查。
班長應按要求加強對值班員的技術培訓工作，有權臨時調整本班人員的崗位，有權監(jiān)督檢查各崗位值班人員的工作，并在非常運行時對各崗位提出具體要求。
值班中發(fā)生事故和異常情況時，應立即匯報值長和輸煤車間領導，并按照“事故處理規(guī)程”中的有關規(guī)定及實踐經驗積極進行處理。班后應組織全班人員認真進行分析，找出事故原因，制定預防措施，吸取經驗教訓，做到四不放過，不得馬虎從事。
班長因事離開工作現場，應通知副班長和程控室值班員，并交代注意事項。
3作業(yè)標準。
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。每日檢查記錄，進行運行分析，匯報值長運行情況。
每日檢查崗位人員的巡檢情況，督促本班人員進行定期工作。
每日檢查崗位的衛(wèi)生情況及人員的巡檢狀況，督促崗位人員進行衛(wèi)生的清理工作。每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。每周五參加專業(yè)安全例會。每月參加專業(yè)考核會議。
每月參加專業(yè)班組成本分析例會。
每月初領取每日所用記錄表、記錄本。
4安全職責。
班組長是本班組的安全第一負責人，對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備安全負責。
負責制訂和組織實施控制異常和未遂的安全目標，按設備系（施工程序）進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現問題和異常，并進行安全控制。帶領本班人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好安全活動記錄。
負責和督促工作負責人做好每項工作任務（倒閘操作、檢修、施工、試驗等）事先的技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄。
做好崗位安全技術培訓、新入廠工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現場急救。開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產周”活動，落實上級和本企業(yè)、本專業(yè)下達的反事故措施。
經常檢查本班組工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。對發(fā)現的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應及時處理。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現場，并組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。
5檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準。
輸煤專業(yè)副班長崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)副班長的崗位職責、作業(yè)標準、檢查與考核等內容。本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
副班長在值班中受班長領導，應主動協助班長做好各項工作，當班長不在時行使班長職責。
副班長在工作時盡量通過班長安排，遇事多與班長商量，因工作需要，根據班長的安排可替本班各崗位人員值班。
副班長和班長意見不一致時，副班長可申述理由，當班長堅持意見時，副班長應執(zhí)行，并將意見向有關領導匯報。
3作業(yè)標準。
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。每日檢查記錄，進行運行分析，匯報班長運行情況。每日了解本班設備的運行和異常、缺陷存在情況。每日按時認真進行設備巡檢，進行定期工作。每日進行崗位衛(wèi)生的清理工作，進行設備的巡檢。每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。
4檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準。
輸煤專業(yè)程控室值班員崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤車間程控值班員的崗位職責、作業(yè)標準、檢查與考核等內容。
本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
程控室值班員是輸煤系統(tǒng)程控操作的負責人，值班中受班長領導，負責程控室上位機監(jiān)控畫面上設備的開停及故障處理，認真監(jiān)視上位機畫面上各設備的電流指數，發(fā)現不正常情況時，應及時采取措施，運行中還應加強和現場值班人員的聯系。程控室值班員應熟知和認真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關部分及燃料運行現場的有關規(guī)章制度，應熟知輸煤系統(tǒng)的構造、工作原理及系統(tǒng)圖。程控值班員接班前應認真查看值班記錄，準確掌握設備運行情況及存在的問題，根據班長下達的運行方式，按照程序啟動要運行的設備，正確抄寫各類經濟指標。值班中要及時向班長匯報從運行表計中發(fā)現的異常情況，并提出排除意見。
當設備發(fā)生故障停止運行時，應及時與值班員取得聯系，只有將情況詢問清楚，并確認不防礙人身設備安全時，方可啟動停止的設備，并報告班長。
程控值班員負責程控室內有關技術記錄的保管，協助班長做好各項記錄、日志、和聯系工作，負責設備停送電聯系單的遞送工作。
程控室值班員負責對本崗位新學員和實習人員的技術培訓工作。
3作業(yè)標準。
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。
每日檢查記錄，進行運行分析，匯報班長運行情況，進行監(jiān)盤，正點記表。每日認真進行設備巡檢，正點記表，進行監(jiān)盤工作。每日進行崗位衛(wèi)生的清理工作。
每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。
4檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
氧化鋁熱電廠企業(yè)標準輸煤專業(yè)值班員崗位職責及工作標準。
1主題內容及適用范圍。
本標準規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤車間值班員的崗位職責、作業(yè)標準、檢查與考核等內容。本標準適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責。
值班員是現場所屬設備安全經濟運行的負責人，值班中受班長領導，負責現場設備啟停前后的檢查和運行中的監(jiān)視、調整及故障處理。
熟知所轄設備的規(guī)范及工作原理，掌握運行情況，有設備缺陷應填報缺陷通知單，并負責設備缺陷消除后的驗收工作。
負責本崗位學習、實習人員的培訓工作。
3作業(yè)標準。
每日參加班前會，聽取值長介紹上班運行情況及值班長講話。每日檢查記錄，進行運行分析，匯報班長運行情況。每日了解本崗位設備的運行和異常、缺陷存在情況。每日認真進行設備巡檢，進行本崗的定期工作。
每日檢查崗位的衛(wèi)生情況及進行巡檢，對本崗位設備的運行情況進行分析。每日進行崗位衛(wèi)生的清理工作，進行設備的巡檢。每日認真填寫交接班記錄，交接班卡。每周二參加安全活動會。
4檢查與考核。
按照本標準規(guī)定進行檢查。
按照廠有關規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標準》執(zhí)行考核。
附加說明：
本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)起草。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)歸口。本標準由氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)負責解釋。
輸煤個人工作總結篇三
一、發(fā)生的不安全事件：
1、20xx年1月20日平涼二建外委臨工誤碰2號斗輪機急停按鈕、導致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。
2、20xx年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動至左位時限位開關感應故障、就地控制箱停止按鍵操作不動作，導致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。
二、設備主要整改項目：
20xx年檢修專業(yè)對輸煤系統(tǒng)1、2號斗輪機所有急停按鈕進行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統(tǒng)3號帶、5號帶三工位限位開關進行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統(tǒng)所有消防管道進行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設備安全穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。
三、安全教育培訓方面：
20xx年輸煤專業(yè)的培訓工作嚴格按照公司、項目部制定的培訓。
計劃，結合不同崗位的人員和新進人員的教育工作，進一步細化了具體培訓方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次，安規(guī)考試5次，專業(yè)實操理論考試12次。同時，強化了輸煤臨時工的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工及保潔隊人員進行安全培訓4次，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。并組織輸煤值班員學習斗輪機的相關知識并進行斗輪機司機技術比武，全面提高斗輪機司機的操作技能，減少斗輪機故障出現的頻率，保證斗輪機隨時處于良好的備用狀態(tài)；并嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項生產命令和摻配煤方案，保證了電廠的經濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進行的專題培訓學習，保重了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發(fā)生的各類電力生產不安全事故，吸取和總結經驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。
四、安全文明生產方面：
認真學習天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應急預案》；9月份結合公司開展的“質量月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質量警示教育片》,并積極參加了“質量月讀書主題演講”和“我為質量管理獻計獻策”等多種活動；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進行了全面落實，并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機組滿負荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進行《工作票許可技術比武》，進一步提高人員工作票辦理的業(yè)務能力；12月份對所有人員建立了《培訓檔案》并對所有人員進行了為期15天的安全技能強化培訓，進一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運行專業(yè)高度重視設備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對輸煤系統(tǒng)的安全隱患進行一次全面排查，發(fā)現問題及時聯系處理，防止事故擴大化。每月對消防系統(tǒng)及除塵器進行全面排查處理，每周組織人員定期對現場衛(wèi)生進行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認識上有力地推動了班組安全管理和安全責任的落實。
五、綜合管理方面：
系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進行試驗，并對除鐵器懸掛高度進行調整；12月份對輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進行全面排查，對存在的問題進行限期整改；并且每天對輸煤系統(tǒng)設備外觀、支架等進行全面擦拭，及對地面衛(wèi)生進行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉3次，保證輸煤系統(tǒng)現場衛(wèi)生清潔。嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調整上煤方式，低負荷每天上三次煤，減少設備啟停次數，未出現頻繁設備砸停、堆煤等影響機組安全、穩(wěn)定運行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產指標競賽活動，使輸煤運行整體上煤時間大大縮減，能耗指標明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。
六、存在的主要問題：
5、班組標準化建設工作的管理和安全文明生產工作的落實工作，未做到位；
6、勞動紀律比較松散，習慣性違章現象嚴重，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位；
7、現場作業(yè)人員的習慣性違章沒有杜絕，作業(yè)人員的“低標準”、“老。
毛病”等問題沒有得到徹底整治。
8、設備精細化管理要求落實仍不到位，個別工作未做深、做細、做實。
1、建立完善各項規(guī)章制度：
沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。結合現場實際情況，對《輸煤運行規(guī)程》進行修編，并制定完善各項管理制度、事故預案及防范措施等。通過組織學習，將其落實到生產實際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。
2、強化職工培訓：
培訓是企業(yè)最好的福利。通過培訓傳達正確的理念，規(guī)范運行操作。通過技術問答、事故預想、考問講解及現場實操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓，學習公司文件，安全簡報、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運行規(guī)程等。定期組織人員進行事故演練及案例學習，進一步加強人員的培訓力度。通過培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識，強化崗位操作技能。
3、加強巡視檢查：
認真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督以及設備巡回檢查；對設備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時發(fā)現，及時聯系檢修人員處理，確保了設備的安全運行。
4、做好防范措施：
根據季節(jié)變化，制定了相應的應急預案，組織員工學習并組織實。
輸煤個人工作總結篇四
20xx年即將過去，回顧一年來工作，我?guī)ьI專業(yè)所有人員，克服了人員少、設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了廠部下達的各項生產任務。但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績，為此我將一年來的工作情況做如下匯報：
（1）、針對我專業(yè)所屬設備裸露的傳動部分多，給我專業(yè)的人身和設備安全造成威脅的現狀，我專業(yè)及時制定了專業(yè)的全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關措施和規(guī)定，并進行了布置和實施。截至2012年底，我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設備誤操作事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起橋抓大車鋼絲嚴重磨損的設備事件，構成工作障礙一次，我專業(yè)及時汲取了事故教訓，總結經驗并結合百日安全督察、隱患排查活動，舉一反三，進行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產方面，由于現場的除塵風機出力較差，再加上使用灰渣進行摻燒，致使現場粉塵濃度大，我專業(yè)已進行除塵設備改進，并加強了現場衛(wèi)生的維護和日常清掃。
（1）、針對破碎機運行后，頻繁清理布料器的問題，提出了1#2#破碎機*臺安裝的方案，有效減輕了人員對設備造成的溫控線損壞及避免了人員高空墜落的不安全事故；行架的包裝不徹底進行改進工作，用皮帶條進行二次包裝。吸取了由于煤源較濕上煤困難的經驗教訓，對破碎下煤筒堵煤疏通困難提出了加裝人孔門，2#皮帶頭部加裝了桶煤*臺等合理化的改進建議的落實。同時破碎機、落煤槽進行改造，加裝空調使操作室的溫度明顯提高，保證運行人員的工作環(huán)境。我專業(yè)進行各設備減速機滾筒加油、換油的工作任務，檢修隊安排負責人，對各設備的油質、油位進行了技術指導，我專業(yè)積極配合組織運行人員對所屬設備的4臺減速機齒油6個電動滾筒全部進行了更換，定期進行加油，補油。保證了設備的安全穩(wěn)定運行。
（2）、積極響應廠部下達工作任務。以安全輸送燃煤x噸。
（3）、由于2#皮帶采光間外沉淀池煤泥煤水處理困難，行架沖掃衛(wèi)生的煤水進入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤積較多，為了不影響現場的文明生產，我專業(yè)組織人員對煤水調節(jié)池的煤泥進行了徹底清理，并把排污管道進行重新改裝保證了排污系統(tǒng)的正常運行。
針對來煤和我專業(yè)系統(tǒng)設備存在的問題，對卸煤和堆放煤工作進行了認真和周密的安排。有效減少濕煤和粘煤在下煤筒中的粘貼現象，從而加大皮帶機的輸送能力。
在摻配煤方面，我專業(yè)針對煤質水分和粘度的分析，制定了煤廠定點堆放，定期使用的辦法，并根據現場摻配煤的經驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。通過現場實施效后效果顯著，原煤斗堵煤的次數明顯減少，堆放煤和摻配煤辦法日趨完善。
專業(yè)通過技術講課和現場實際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統(tǒng)和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學習班的時間，進行現場實地指導學習，每月進行全員考試，理論聯系實際，進行試題的安排，及時制定培訓計劃，并督促全員的學習積極性。全年完成技術講課次，現場培訓次，開展了次應急預案的演練。
電耗方面，由于摻配煤和處理下煤筒粘貼煤等原因，使皮帶機有時達不到額定出力運行，設備的運行時間相對有所延長。
人員少設備多，不能保證設備的安全穩(wěn)定運行。
7、生產管理方面的建議：（1）穩(wěn)定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。（2）能給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。善各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行情況，把安全管理、安全監(jiān)督放在各項工作的首位。
20xx年度車間工作計劃：
（1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在20xx年安全生產的基礎上認真開展好安監(jiān)部門布置的各項安全生產活動。（2）加強員工的技術培訓，提高實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。
（3）完善摻配煤制度，繼續(xù)做好來煤的接卸及摻配煤工作，確保機組的安全穩(wěn)定運行。
（4）設備精細化管理水*仍需提高，設備管理應有理有據有力度。
總之，經過一年的工作努力順利完成了廠部下達的各項生產任務，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經驗，爭取在下一年把各項工作完成的更好。
輸煤車間。
輸煤個人工作總結篇五
時光飛快，學生會辦公室在老師和*團的指導和帶領下，在部長和所有干事的共同努力下，出色的完成了自己的工作和任務，發(fā)揮了組織協調以及后勤保障等作用、當上辦公室副主任一個學年、作為辦公室副主任的我與這個團隊一起成長，雖然我不是最優(yōu)秀的一個，但我也很努力地干了一學期，現在我將工作總結如下：
一、部門日常工作方面。
本期我在學生會收獲頗多，在學生會里的工作讓我體現了自己的價值、至今我做了如下工作：
1、和其他副主任明確分工，完善了部門內部建設、
2、收集各部門聯系方式，匯總學生會全體成員名單和職務、
3、整理學生會全體成員，點清人員在編情況、
4、參加院里活動，并制作總結、
5、收集整編本期學生會所有活動資料、
三、思想方面。
四、工作中的不足。
五、個人計劃。
在以后的日子里，我將會更加努力的將自己投入到學生會這個大家庭里，盡自己的最大努力完成上級交給我的每一項任務、也希望在大家的共同努力下，學生會的工作能做得更好，我衷心的祝愿系學生會的明天更美好，更加輝煌！
輸煤個人工作總結篇六
20xx年上半年，在縣委、縣*及縣局的正確領導下，在我第四分隊全體成員的共同努力下，認真貫徹落實安全監(jiān)管法律法規(guī)、政策，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照縣局安全監(jiān)管工作總體部署，以優(yōu)質服務，安全監(jiān)管為職責，以隱患排查治理為主線，夯實基礎，落實責任；強化專項治理，加強督促檢查，采取切實有效的措施，及時消除各類事故隱患，分隊上下團結奮進，安全監(jiān)管形式趨于*穩(wěn)。
今年以來，認真貫徹落實國發(fā)【201x】23號文件，重點強化企業(yè)主體責任，不斷加大煤礦安全監(jiān)管工作力度。
今年1月份開始到目前為止，我第四分隊下達執(zhí)法文書101份，其中《現場檢查記錄》29份，《現場處理決定書》29份，《復查意見書》26份，《強制措施決定書》6份，處罰文書11份，查出各類安全隱患278條，整改226條，正在積極整改的52條。
條，現場管理及其他方面隱患46條，整改205條，正在積極整改的22條。
在強化日常監(jiān)管的同時，結合開展煤礦安全檢查執(zhí)法、治理和宣傳教育“三項”行動，按照縣局201=x年5月20日會議工作安排，開展交叉檢查工作，共下達文書四份，其中《現場檢查記錄》4份，《現場處理決定書》4份，查出各類隱患60條，其中“一通三防”方面隱患15條，采掘方面隱患10條，機電運輸方面隱患18條，管理及其他方面隱患17條。經過全體檢查人員的艱苦工作，檢查的四個礦井不同程度的存在以下共性問題：
這次檢查使我們分隊提升了安全監(jiān)管能力，收益頗多，就山西靈石昕益旺嶺煤業(yè)有限公司來說，從地面工程建設到井下質量標準化要求，從煤礦管理團隊的綜合素質到煤礦管理工作的細致化，都讓我們耳目一新，真正讓我們感覺到的是一座高標準、現代化、本質安全型的標準化礦井。這些不僅對于我第四分隊的檢查提高以及紅杏能源公司的進步起到促進作用，而且彌補了我們專業(yè)知識上的欠缺與不足，更重要的是為礦與礦之間，相互交流，相互學習提供了一個難得的機會與一個完美的*臺。
突出加強監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，強化跟蹤檢查，1—6月，我第四分隊共。
下達處罰文書11份，實施經濟處罰11次，罰款萬元整，不僅嚴厲打擊了煤礦違法違規(guī)行為，提高了執(zhí)法權威和執(zhí)法效率，并且嚴抓隱患整治，消除事故苗頭。
輸煤個人工作總結篇七
1、加強業(yè)務學習，開展好安全培訓，提高工作能力和業(yè)務水*。我們不僅認真開展好每周一的“安全活動”，學好個月的安全簡報，及時掌握各事故的通報深刻吸取事故教訓，還利用交接班會開展業(yè)務學習，探討生產中的技術難題，確保了生產安全順利進行。
2、認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入貫徹執(zhí)行公司、車間的決策，認真學習公司下發(fā)的各項通知、通報等文件，以飽滿的精神狀態(tài)個工作熱情投入到生產中去，能夠順利完成領導交辦的各項工作。
3、在車間領導下，在值長指揮下，圓滿完成了生產任務，全年共計上煤達192687噸，創(chuàng)歷史最高，上煤粒度未超標，沒有發(fā)生斷煤現象，并且合理摻煤配煤，確保了鍋爐燃煤要求。進褐煤后，我們遇到了煤塊大，煤塊多，上煤較困難，我班組人員認真干好本職，細致巡檢，在裝載機配合下順利的保證了取暖期的鍋爐燃煤。
4、根據生產需要，做好和其他部門，班組之間的溝通協作。
（1）遇到煤種煤質變化及時通知鍋爐，保證鍋爐穩(wěn)定運行；
（2）對設備缺陷及時聯系檢修或電檢，確保生產順利進行。
輸煤個人工作總結篇八
20xx年輸煤車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞安全生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的缷煤、儲煤、鍋爐上煤及配煤生產任務，保證了鍋爐的燃料供應。20xx年1月至12月15日，翻車機卸車27739節(jié)，重量1844288噸；2段回中煤273155噸，原煤243220噸；鍋爐上煤2285311噸，其中中煤347885噸，中煤比例％，比20xx年同期中煤摻燒率提高了％?，F將一年來的工作總結如下：
管理出效益，科學的管理是安全生產、文明生產的重要保證。
1、完善規(guī)章制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。本年度車間結合現場實際生產情況，在原有規(guī)程的基礎上，修編完成了《輸煤運行規(guī)程》；完善了輸煤車間各崗位安全生產制度、崗位責任制、運行交接班制度、定期工作制度、巡回檢查制度、消防管理制度、培訓制度、記錄管理制度等；繪制了輸煤儲煤、鍋爐上煤系統(tǒng)圖，輸煤皮帶機示意圖等；制訂了輸煤雨季三防、冬季上煤、消防等應急預案；制定了輸煤車間績效考核制度，輸煤粉塵清理暫行規(guī)定等。通過組織學習，將其落實到生產實際中。
2、加強教育培訓，提高職工綜合素質。
培訓是企業(yè)最好的福利。通過培訓傳達正確的理念，規(guī)范運行操作。
輸煤車間人員由多家單位重組而成，文化程度參差不齊，有的從來就沒在工廠干過，沒有制度觀念。車間就從基礎工作抓起，組織培訓學習，讓每名員工熟悉公司、車間的管理制度，知道本崗位的工作內容。運行記錄是每名員工工作的痕跡，也是交接班重要憑證。以前，輸煤段上的記錄填寫雜亂無章，項目不全，內容不詳，交接不明。經過記錄填寫的培訓和檢查考核，現在各崗位記錄，項目齊全，設備狀況明確，不僅為安全生產提供依據，也向文明生產邁進了一步。
運行班組通過技術問答、事故預想、考問講解等多種方式展開職工培訓，車間采取在六樓會議室黑板每周出一題，月底考試的方式及利用班會時間講解安全、消防、崗位操作開展培訓工作，尤其是針對現場不熟悉、不規(guī)范操作而出問題的設備，如某段時間的翻車機操作、采樣機操作等，及時糾正錯誤，講解、規(guī)范正確運行方式。車間編制了百題題庫，收集了電力系統(tǒng)輸煤事故匯編，下發(fā)到運行班組組織學習。
車間尤其注重安全培訓。從職工的人身安全和設備的安全出發(fā)，車間每月召集班長。
安全會2-3次，總結安全生產情況，部署下階段安全工作。運行班每循環(huán)班的第一個白班開展班組安全活動，開啟錄音筆，通過講解，傳遞安全、消防知識。會前集體朗誦安全誓詞，并按照“人、機、法、料、環(huán)”總結上循環(huán)班的安全工作，部署下循環(huán)班的安全工作。通過講述其它電廠輸煤事故案例，結合本崗位安全工作，做到人人發(fā)言，人人參與，總結經驗，吸取教訓，查找不安全因素，將安全工作深入人心，時刻警鐘長鳴。本年度完成了一熱電分流人員的集中上課，上崗培訓，輸煤運行人員二十五項反措學習及考試，并在8月30日在5段尾部進行了著火消防演習，11月中旬進行了運行班組的崗位責任制、安全防火、運行規(guī)程的考試。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防護意識和能力普遍提高和增強，強化了崗位操作技能，全年沒有發(fā)生操作錯誤引發(fā)的設備責任事故。
3、強化勞動紀律。
由于輸煤人員構成復雜，先期遲到、早退、請事假、病假等現象屢屢發(fā)生，給公司領導添了許多麻煩，也給生產造成了不穩(wěn)定因素。自從公司出臺了績效考核、運行人員串班制度，又為輸煤車間人員進行了調整和補充，在這種大好形勢下，輸煤車間借前進的東風加強了勞動紀律的管理。通過班會學*公司《員工管理辦法》、《績效考核管理制度》，深入宣傳，加強職工教育。同時，查遲到、早退，查脫崗、睡崗，按考核制度扣分。通過一段時間的整治，輸煤車間勞動紀律有了明顯的改觀，基本杜絕了遲到、早退現象，請假的也少了；同時食堂就餐、乘車秩序等文明邁進了一步，重新樹立起了輸煤車間的良好形象。
4、搞好班組建設。
車間是個大家庭，每位職工都是家庭中的成員，要讓他們感覺到家庭的溫暖，這樣才能發(fā)揮職工的積極性，調動生產熱情。制度管理是必須的，說服教育也很重要，關心職工生活，創(chuàng)造一個溫馨、舒適的班組工作環(huán)境更為重要。輸煤綜合樓二樓是職工吃飯的地方，夏天悶熱，蒼蠅滿天飛，職工情緒很大。車間積極想辦法，為室內安裝了空調，接上了自來水，方便了職工就餐。車間還在6樓為每個班組配備休息室，提供了一個大會議室，會議室內置辦了期刊、雜志，安裝了一臺電視，供班組學習之用。為豐富職工的業(yè)余文化生活，還建立了乒乓球活動室。一樓安裝了績效考核電子屏，集控室安裝了生產指標電子屏，三樓走廊懸掛了安全生產和黨支部宣傳板報。翻車機控制室安裝了空調，在翻車機室新建了活動板房，為翻車機工作人員提供了休息場所。
車間始終把安全生產工作作為重點，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，確保人身和設備的安全，認真執(zhí)行電力安全技術規(guī)程及上級文件，落實公司春秋兩季安全大檢查方案，杜絕習慣性違章，落實安全生產責任制，深入開展隱患排查和治理，嚴格兩票三制。截至2012年底，輸煤車間未發(fā)生人身重傷以上和設備誤操作事故。但是在預防事故方面，8月15日發(fā)生一起3段導料槽無動力除塵擋塵簾煤粉自燃引發(fā)著火事件，由于撲救及時，未造成皮帶等設備損傷。在救火過程中，發(fā)生一人煤煙熏嗆輕傷事件。10月14日發(fā)生1段甲側皮帶被落煤斗內木棒劃傷撕裂事件。車間及時汲取教訓，總結經驗強化了相應的防范措施。車間在搞好職工安全培訓的基礎上，制訂了輸煤設備定期切換表，并嚴格執(zhí)行，以確保設備的安全運行。每月的10日，對車間安全消防設施進行檢查、試驗，發(fā)現問題及時整改，以保證消防設施齊全好用。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查以及上煤過程中的巡檢，上煤時通過緊急拉線多次撿出大鐵塊及木塊等雜物避免了對設備的損傷。針對輸煤車間粉塵大、濕度大的特點，為保證電氣設備正常工作，將段上所有電氣控制箱、接線盒用塑料罩住，防止進水、進灰。
車間認真執(zhí)行公司的設備缺陷管理制度，做到了設備缺陷及時發(fā)現，及時上mis，及時聯系檢修人員。像4段、10段、12段等皮帶的刮傷、硫化頭重大缺陷；碎煤機軸承缺陷等通過巡檢及時發(fā)現，及時聯系，得到了及時處理，確保了設備的安全運行。2012年3月至12月15日，輸煤運行檢查出的設備缺陷登錄mis系統(tǒng)總計881條。車間對發(fā)現重大事故隱患和避免重大事故發(fā)生的有功人員，分場給予表揚和獎勵，真正做到獎罰分明，從而調動了廣大職工的工作積極性。
輸煤車間粉塵大，設備漏點多，棧橋長，地下輸煤廊結構封閉，地上輸煤廊一般為半封閉式，容易造成煤粉“富集”，當空氣中煤粉濃度達到一定值時，遇高溫或明火時會發(fā)生煤粉爆炸事故，或燃煤堆積時間過長，引起自燃著火。車間極為重視輸煤防火工作，對于易燃部位如筒倉、電纜橋架、輸煤廊等處進行了重點檢查和監(jiān)測。
首先是粉塵治理。2011年至2012年冬季大負荷供暖結束后，車間組織人員對電纜橋架、導料槽、輸煤廊、筒倉、振動篩等設備、除塵風機、地面死角等各處沉積煤粉、積灰進行人工徹底清理，明確了交接班標準，同時劃分了各班衛(wèi)生分擔區(qū)，制定了衛(wèi)生清理制度，落實檢查，實行績效考核?，F在輸煤現場環(huán)境煥然一新，今昔對比變化巨大。
這不僅消除了著火的安全隱患，也使文明生產邁進了一大步。通過對同行業(yè)輸煤系統(tǒng)考察，沈煤熱電輸煤車間衛(wèi)生治理也是排在前列的。
鍋爐燃用的褐煤，揮發(fā)分高，極易自燃，尤其是場內原煤場。車間派專人進行巡視，發(fā)現自燃點，立即聯系車隊處理，同時加強了對2段回煤溝的監(jiān)視。
對于筒倉制定了安全防火制度，筒倉輪換使用，使筒倉靜態(tài)存儲不超過5天；集控加強了對筒倉溫度及可燃氣體的監(jiān)測。經多方配合，筒倉制氮系統(tǒng)終于投入運行，并且在9月份筒倉靜儲一周，燃煤溫度升高時能夠投入，車間采取10段落煤等措施避免了筒倉自燃或著火。
由于施工等原因，段上的地面坑洼不*，極易積水，車間就聯系施工單位或自己動手重打地面，鑿下水道，現在段上的積水部位基本消除。
筒倉前原先的凸凹空地已鋪上了甬路，種植了花樹。10段門前的藻澤地也已*整，文明的現場環(huán)境逐步形成。
在摻配煤方面，針對煤質不同，制定了煤廠定點堆放，定期使用的辦法，并根據鍋爐要求、現場摻配煤的經驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。
為了降低輸煤系統(tǒng)的電耗，車間對各運行值翻車數、上煤量、皮帶運行時間進行考核，實行獎罰制度。同時對長流水、長明燈現象進行了考核。
為降低落地煤、回煤運費，積極向公司領導提出季節(jié)性儲煤、有計劃進煤的建議，同時派出3個人專門負責回煤記車數工作，監(jiān)督載運量。
1、輸煤系統(tǒng)的特殊消防不能投入運行。
2、輸煤系統(tǒng)的除塵風機大部分不能正常使用。
3、筒倉制氮系統(tǒng)的空壓機目前缺備件不能投入運行。
4、翻車機室溫度低，消防系統(tǒng)管道、閥門容易凍壞。
5、由于供水壓力低，12段、13段頭部暖氣不熱，12段乙側新增暖氣只頭部幾片熱。
6、振動篩、筒倉、下料口、導料槽等漏煤嚴重，需要技術改造、防磨處理，減輕清理煤粉勞動強度。
輸煤個人工作總結篇九
輸煤專業(yè)個人工作總結一、20xx年度完成的主要工作及經驗1、完成的主要工作1.1、維護：皮帶機系統(tǒng)減速機油脂檢測；翻車機系統(tǒng)減速機油脂檢測；斗輪機系統(tǒng)減速機油脂檢測；輸煤系統(tǒng)沖洗水管改造；輸煤采暖系統(tǒng)c8皮帶機廊道至c5皮帶機廊道區(qū)域改造；除塵系統(tǒng)除塵器內部防腐；皮帶機系統(tǒng)導料槽內部煤流板修補；1.2、檢修：ab撥車機減速機液壓抱閘漏油嚴重更換o型圈；ab推車機減速機抱閘裝置因漏油嚴重更換o型圈；b斗輪機取料減速機更換；b遷車臺更換＃1減速機更換；ab斗輪機取料斗部分磨損嚴重更換；b碎煤機大修；ab斗輪機取料減速機耦合器損壞；ab斗輪機取料皮帶減速機更換；碎煤機室、#1、#2、#3、#4轉運站落煤筒更換防磨板；c8ab皮帶機犁媒器更換；輸煤皮帶機系統(tǒng)導料槽更換擋塵聯；輸煤皮帶機噴淋系統(tǒng)管道改造；輸煤廊道伸縮節(jié)防水改造；皮帶機系統(tǒng)驅動減速機更換。
1.3、管理(包括標準、臺賬、劣化分析、煤場管理等)1.3.1、完善設備點檢，確保設備可靠性。點檢員除了每天的點檢日志、sis點檢、定期工作驗收外，點檢員每周針對系統(tǒng)缺陷進行分析，對自己的設備及管理工作進行盤點，從而使定期檢查、檢修的工作起到了明顯的輔助作用。
煤和灰經典繞口令。
論同煤集團的循環(huán)經濟。
煤雕根雕炭畫的美術價值。
化學煤作業(yè)工藝的要點論文。
油氣集輸工藝流程論文。
煤層氣集輸技術論文。
油氣集輸工藝技術論文。
最新防治煤與瓦斯突出規(guī)定全文。
集輸管線安全現狀與風險論文。
刨煤機項目可行性分析報告。
輸煤個人工作總結篇十
火力發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)的任務主要是卸煤、儲煤、上煤和配煤。輸煤控制系統(tǒng)就是對輸煤系統(tǒng)的設備進行控制，使其能按一定的順序運行，以便完成上述任務。主要設備包括翻車機、斗輪堆取料機、帶式輸送機、給煤機、犁煤器、除塵器、除鐵器、滾軸篩和碎煤機等。由于大型火電廠在一定時間內煤量相差很大。用煤量亦相差很大，煤質差別也可能較大，同時為滿足配煤和煤的粗處理的要求，輸煤系統(tǒng)必須具有多種多樣、十分靈活的運行方式，才能滿足機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)的要求。
火電廠輸煤系統(tǒng)的主要特點如下：
1．系統(tǒng)設備多。設備種類多：給煤機、翻車機、斗輪堆取料機、皮帶輸送機、碎煤機、篩煤機、犁煤器、三通擋板、除塵器、取樣機、煤位檢測裝置、皮帶秤等；設備數量多：火電廠輸煤系統(tǒng)設備數量一般均為100多臺。
2．系統(tǒng)分布廣?；痣姀S輸煤系統(tǒng)設備布設分散、作業(yè)線長、運行方式靈活多變，分布一般在幾公里的范圍內，有的大型火電廠甚至更遠。
3．系統(tǒng)故障點多。皮帶的拉繩、跑偏、超載、撕裂；碎煤機的超溫、超振；三通擋板及犁煤器等的卡死或不到位；皮帶、篩煤機的堵煤等。
4．工藝流程復雜。多種煤源設備取煤通過電動三通擋板的切換經皮帶輸送機（一般均為雙路）傳送到原煤倉，可以組成幾十種甚至上百種工藝流程。
5．系統(tǒng)運行環(huán)境惡劣。輸煤系統(tǒng)運行環(huán)境粉塵飛揚，水、灰、煤粉比比皆是，特別是夏日煤倉間氣溫高達50℃。
二、火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)結構。
根據火力發(fā)電廠輸煤工藝系統(tǒng)控制的要求，輸煤程控系統(tǒng)的設計方案是由鍋爐的特性與工況所決定的，煤質必須符合鍋爐的設計要求。電廠輸煤控制系統(tǒng)總體結構包括現場plc控制過程和遠程監(jiān)控兩部分，即采用plc和上位機兩級控制?，F場控制采用plc增強了抗干擾能力，使系統(tǒng)可靠性大幅提高且操作簡單。上位機遠程監(jiān)控部分的實現使整個系統(tǒng)有了一個統(tǒng)一的監(jiān)視、管理平臺，從而施以科學有效的控制方法。其系統(tǒng)結構如圖1所示：
最上層由兩臺工業(yè)控制計算機組成，一臺用作主控機，另一臺作為前者的備份機。主控機與備份機均配備大屏幕彩色監(jiān)視器，具備相同的監(jiān)控功能。兩臺計算機通過rs-232串行線與plc連接。根據rs-232串行通訊的特點，當一臺主機與plc進行全雙工通訊時，另一臺主機只能以監(jiān)聽方式連入通訊線。與plc進行全雙工通訊的主控機能監(jiān)控整個系統(tǒng)，而備份機只具有監(jiān)視功能，作輔助或備份用。系統(tǒng)通過雙機切換裝置設定控制主機。工控機內配置聲卡，在流程啟動時輸出語音提示，在全煤場廣播。主控系統(tǒng)建立在中文操作系統(tǒng)上。整個主控軟件具有良好的中文圖形界面，用鼠標與鍵盤配合操作。
(一)plc集中控制柜。
plc對整個輸煤系統(tǒng)進行數據采集和控制，實時采集現場各設備的啟停故障等狀態(tài)及料倉料位等信息，進行分析、處理，通過上位機的人機接口對系統(tǒng)設備發(fā)出控制指令；同時，系統(tǒng)中各個設備的運行狀態(tài)信息都能動態(tài)、實時的在上位機的crt中顯示，實現上位機的實時數據采集、畫面顯示，出現故障時，可以保存故障記錄。
（二）上位監(jiān)控終端。
主要由監(jiān)控計算機及打印機等外圍設備組成，實現各狀態(tài)信息的顯示及各設備遠程控制、故障報警、報表打印、趨勢圖顯示等。
三、火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)的功能及操作方式。
（一）火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)的功能。
該部分主要用來接收上位機的操作命令及現場設備的輸入信號，經plc內部處理，輸出控制信號直接參與主控回路的控制或送至上位機進行信號顯示?；鹆Πl(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)具有如下功能：
1．順序啟動。給整個模擬系統(tǒng)啟動信號，系統(tǒng)按照一定的順序啟動傳送帶。傳送機啟動的順序為：啟動傳送機3→啟動傳送機2→啟動傳送機1。
不同傳送機之間的延遲時間可在線調節(jié)。由于在調試的過程中，延遲時間過長會造成物料堆積，延遲時間過短，會使皮帶不帶物料空轉，均對系統(tǒng)的總體運行帶來不利影響。因而保證延遲時間的在線可控，會為系統(tǒng)調試帶來很大方便。
2．順序停機。給整個系統(tǒng)停機信號時，系統(tǒng)會按照一定順序停止運行中的皮帶傳送機，停機的順序為：停止傳送機1→停止傳送機2→停止傳送機3。
停機延遲時間也必須滿足在線調節(jié)的要求。
3．煤倉控制。煤倉也就是模擬系統(tǒng)中的可控漏斗，可控漏斗的上口和下口都裝有傳感器，用于反饋可控漏斗中的物料信息。當下口傳感器感測到物料已空時，應當控制可控漏斗關閉下口處的擋板，表示煤倉的煤已經耗盡，需要停止煤倉的供煤，同時緊急給煤倉配煤。因此關閉可控漏斗的下口，同時提高傳送機的送煤速度。
當上口傳感器發(fā)出煤倉滿信號時，表示煤倉已滿，應當立刻停止對煤倉上煤。
（二）火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)的操作方式。
火力發(fā)電廠輸煤plc控制系統(tǒng)通過plc對現場設備進行控制，其控制操作方式有以下三種：
1．微機程控。微機程控是plc根據具體生產工藝流程事先編制好各種程序組合，當收到啟、停指令時，所選流程內各設備按聯鎖要求順序啟停。該控制方式適用于程控設備及現場設備均屬正常的情況。
2．聯鎖手動。聯鎖手動是在選定運行、停止流程后按聯鎖要求的順序對流程內各設備進行一對一的啟和停操作。該控制方式適用于程控失效的情況。
3．試機。試機是在完全解除設備間的聯鎖關系的情況下，實施的遠程一對一單機控制。該種控制方式僅作為程控及聯鎖手動均告失效時的一種緊急替補方式。
輸煤個人工作總結篇十一
輸煤專業(yè)個人工作總結一、20xx年度完成的主要工作及經驗1、完成的主要工作1.1、維護：皮帶機系統(tǒng)減速機油脂檢測；翻車機系統(tǒng)減速機油脂檢測；斗輪機系統(tǒng)減速機油脂檢測；輸煤系統(tǒng)沖洗水管改造；輸煤采暖系統(tǒng)c8皮帶機廊道至c5皮帶機廊道區(qū)域改造；除塵系統(tǒng)除塵器內部防腐；皮帶機系統(tǒng)導料槽內部煤流板修補；1.2、檢修：ab撥車機減速機液壓抱閘漏油嚴重更換o型圈；ab推車機減速機抱閘裝置因漏油嚴重更換o型圈；b斗輪機取料減速機更換；b遷車臺更換＃1減速機更換；ab斗輪機取料斗部分磨損嚴重更換；b碎煤機大修；ab斗輪機取料減速機耦合器損壞；ab斗輪機取料皮帶減速機更換；碎煤機室、#1、#2、#3、#4轉運站落煤筒更換防磨板；c8ab皮帶機犁媒器更換；輸煤皮帶機系統(tǒng)導料槽更換擋塵聯；輸煤皮帶機噴淋系統(tǒng)管道改造；輸煤廊道伸縮節(jié)防水改造；皮帶機系統(tǒng)驅動減速機更換。
1.3、管理(包括標準、臺賬、劣化分析、煤場管理等)1.3.1、完善設備點檢，確保設備可靠性。點檢員除了每天的點檢日志、sis點檢、定期工作驗收外，點檢員每周針對系統(tǒng)缺陷進行分析，對自己的設備及管理工作進行盤點，從而使定期檢查、檢修的`工作起到了明顯的輔助作用。
輸煤個人工作總結篇十二
時間流逝，轉眼20__年即將過去，回顧一年來走過的歷程，在江陵項目部的正確領導下、在與江電維護部和輸煤運行緊密配合下，檢修機械班與電工班優(yōu)質、高效的完成了全年的輸煤系統(tǒng)檢修維護工作。一年來輸煤檢修專業(yè)里沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設備損壞事故，實了全年安全生產零事故的目標。
現就項目部輸煤檢修專業(yè)個人工作情景匯報如下：
一、專業(yè)班組管理工作。
(1)每日班組都會提前進入現場，從mis系統(tǒng)和運行缺陷記錄本上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。各班組負責人親自主持召開班里的班前會、班后會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作資料、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，職責落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查并嚴格執(zhí)行崗位安全作業(yè)雙述，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現的問題及時進行糾正和考核。
(2)兵馬未動，安全先行。一年來，全體檢修人員在“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、嚴格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護，很好的保證了自身的安全，為優(yōu)質、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基礎。
(3)每周進行兩次不少于2小時的安全學習活動和技術培訓活動，每月進行一次安全技術交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻堅持高度的警惕性。
二、檢修完成的主要工作。
(一)遵章守紀，按規(guī)操作，實現了全年安全生產良好態(tài)勢。
進取參與現場設備調試。俗話說“萬事開頭難”，上半年主要針對#1斗輪機設備及輔助設備的調試過程中存在的不利于將來檢修及維護方面提出合理化提議;并進取參加江電公司組織的廠家調試會議，了解設備運行及缺陷消除情景，并協助江電公司督促承包公司及安裝廠家進行消缺，落實缺陷整改閉環(huán)。
(二)精心組織、消除尾工、嚴把質量關、大小修技改圓滿完成。
進取對設備進行技改。消除前期基建遺留下輸煤系統(tǒng)尾工58項，容易造成積煤使改向滾筒包膠磨損嚴重，導致皮帶跑偏無法調整等存在安全隱患共計100多項，因前期設備廠家設計不合理導致撒煤、堵煤跑灰等很多出現，針對這些現象項目部及時和江電維護部、生技部及時溝通，制定合理方案對斗輪機圓弧擋料板、接料板改造，膠帶機清掃器改造，ab碎煤機上部軟連接改造，輸煤皮帶機拉繩開關保護電源回路改造，#1、#2號斗輪機懸臂皮帶頭部電纜槽盒改造等重大技改項目12項，小型技改項目20__。多次受到江電公司好評及獎勵。
(三)精挑細選，嚴把人員選聘關。
針對當地沒有工業(yè)基礎，人員技術不全面，先面試人員，在集中培訓，然后經過考試選拔，新招人員上崗前，經過三級安全培訓合格后，進入現場熟悉輸煤設備，組織設備廠家技術人員現場講課。盡快的要求新進員工進入主角。
(四)整理設備資料，建立設備臺賬。
為準確獲取設備指標數據，確保數據來之有據，進取聯系甲方及總包方，收集燃料系統(tǒng)的設備資料并分類進行整理，現已整理設備圖紙5項，技術協議12項，設備操作說明書21篇。并結合基層管理需要，創(chuàng)立設備臺賬共計5大類，為今后設備檢修記錄打下基礎。
(五)努力提升檢修維護技能水平。
宣傳動員燃料檢修班組以設備主人的態(tài)度對輸煤所轄設備運行工況及檢修技術參數進行培訓學習，異常針對是斗輪機液壓系統(tǒng)、篩碎系統(tǒng)、含煤水系統(tǒng)、筒倉惰化系統(tǒng)分別請廠家技術人員進行技術講課。針對機械班在皮帶膠接膠補技術上存在不足，項目部及時安排時間抽調兩名員工去西塞輸煤項目部機械班參加皮帶膠接的培訓學習。各班組以老帶新，以強帶弱，以會帶不會，創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，經過近一年來技術技能培訓，安全技能培訓的學習，使我們檢修人員各技能水平大大提高，為設備安全運行走出了關鍵一步。
(六)嚴密組織，檢修過程嚴格受控。
在日常檢修維護中嚴格辦理“檢修工作票”、“停送電票”等相關手續(xù)，步步確認，嚴把安全關、質量關、進度關。不辦理完手續(xù)，不具備檢修條件的堅決不開工。在檢修過程中嚴格按《檢修規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由工作負責人進行監(jiān)護，對檢修人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監(jiān)督，有效的保證了檢修工作安全和質量。
二、存在的問題。
(一)班組建設場地和備品庫房不足。
目前檢修庫房僅有一間15平米的房間，現已存放了部分工機具和耗材。輸煤程控樓一樓男女澡堂也騰出一點地方放置一些耗材，各種工機具，油料、拖把、廢布混放在一齊不能分類存放，長時間放在一齊將是重大安全隱患。期望公司協調江電公司給以解決。
(二)加強檢修人員技術培訓及安全技能培訓。
20__年在全體檢修人員的共同的努力下，克服了重重困難，取得了驕人的成績，受到了業(yè)主的肯定，檢修工作也畫上了圓滿的句號?？墒?，成績是屬于過去的，雖然檢修班組在經歷近一年來理論結合實際的培訓，可是離公司及江電公司的要求相差甚遠，要想把檢修維護工作做得更好還任重道遠。檢修班組還將不斷提升技術培訓及安全技能培訓工作，將檢修期間的業(yè)務技能和安全工作放到首要位置來抓，貫穿檢修始終，充分做到檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄，使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。
三、下一步工作計劃。
經過對這段時間工作的總結，我們認為在今后的工作中有一下問題需要引起我們的重視。
(一)部分設備因施工較晚，圖紙資料還未進行轉交，所以接下來工作仍需收集設備資料為主，盡快了解設備數據及設備運行狀態(tài)。
(二)加強與江電維護部、運行部溝通，加大運行人員對設備巡視力度，提高運行人員技術技能，及時發(fā)現設備缺陷，讓設備缺陷在萌芽狀態(tài)被發(fā)現，避免設備損壞擴大化，從而減少檢修工作量，充分保證設備運行安全。
(三)強化輸煤班組管理各項制度的執(zhí)行力，完善各項安全管理規(guī)定，做好各專業(yè)班組耗材管理、工機具的使用和申報情景。所需各項基礎設施、檢修物資、設備備品型號及時的報送江電公司。
(四)在班組建設方面提升班組管理水平。
運用本質安全型班組建設管理模式，提升班組管理水平，規(guī)范員工行為，使每名員工的行為有質的飛越。在運行上，以技術創(chuàng)新和設備改造為突破口，狠抓跑冒滴漏，取得管線不漏氣、機槭不漏油、設備運行無故障的成果，在班組建設上實行全員參與，全過程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機制，嚴格執(zhí)行公司績效管理考核評分標準，精心組織安排，經過督促檢查，使班組管理工作得到全面提升。
加強管理工作力度，補充人員配置，強化技術技能安全技能的學習，腳踏實地的完成各項檢修維護工作。輸煤檢修維護的各項工作正在有條不紊的進行中，以工作、學習、生活三方面展開，并以嚴謹、務實為“主色調”，較好的完成了公司及江電公司對項目部輸煤檢修專業(yè)的各項基本工作。
輸煤個人工作總結篇十三
20xx年悄悄過去，20xx年已經到來，回顧一年來工作，我?guī)ьI輸煤專業(yè)全體人員，克服人員少，設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達的各項生產任務，全年未發(fā)生輸煤運行導致機組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機械損壞等事故，但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績，為此我將20xx年的工作情況做如下匯報：
1、20xx年1月20日平涼二建外委臨工誤碰2號斗輪機急停按鈕、導致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。
2、20xx年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動至左位時限位開關感應故障、就地控制箱停止按鍵操作不動作，導致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。
20xx年檢修專業(yè)對輸煤系統(tǒng)1、2號斗輪機所有急停按鈕進行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統(tǒng)3號帶、5號帶三工位限位開關進行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統(tǒng)所有消防管道進行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設備安全穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。
20xx年輸煤專業(yè)的培訓工作嚴格按照公司、項目部制定的培訓計劃，結合不同崗位的人員和新進人員的教育工作，進一步細化了具體培訓方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次，安規(guī)考試5次，專業(yè)實操理論考試12次。同時，強化了輸煤臨時工的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工及保潔隊人員進行安全培訓4次，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。并組織輸煤值班員學習斗輪機的相關知識并進行斗輪機司機技術比武，全面提高斗輪機司機的操作技能，減少斗輪機故障出現的頻率，保證斗輪機隨時處于良好的備用狀態(tài)；并嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項生產命令和摻配煤方案，保證了電廠的經濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進行的專題培訓學習，保重了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發(fā)生的各類電力生產不安全事故，吸取和總結經驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。
輸煤專業(yè)狠抓了安全文明生產方面的工作，2月份對輸煤系統(tǒng)滅火器及水龍帶進行全面排查更換，3月分開展了安全隱患全面大排查，4月份對生產現場衛(wèi)生進行了全面清掃和整改，5月份對“度夏防汛”及“四防”工作進行了全面落實；6月份結合公司開展的“安全生產月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工積極參加了觀看《安全生產教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動并組織人員進行了“班組反違章自查”和“安全生產萬里行”等多種安全活動；7月份組織人員進行職業(yè)病防治專項培訓及觀看有關警示片；8月份組織全體人員認真學習天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應急預案》；9月份結合公司開展的“質量月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質量警示教育片》,并積極參加了“質量月讀書主題演講”和“我為質量管理獻計獻策”等多種活動；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進行了全面落實，并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機組滿負荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進行《工作票許可技術比武》，進一步提高人員工作票辦理的業(yè)務能力；12月份對所有人員建立了《培訓檔案》并對所有人員進行了為期xx天的安全技能強化培訓，進一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運行專業(yè)高度重視設備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對輸煤系統(tǒng)的安全隱患進行一次全面排查，發(fā)現問題及時聯系處理，防止事故擴大化。每月對消防系統(tǒng)及除塵器進行全面排查處理，每周組織人員定期對現場衛(wèi)生進行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認識上有力地推動了班組安全管理和安全責任的落實。
20xx年，輸煤專業(yè)嚴抓“兩票三制”在原有基礎上，建立和健全了各項管理制度。3月份配合檢修對輸煤系統(tǒng)設備保護裝臵進行了檢查及試驗；4月份對卸煤溝西側排水溝進行了徹底清理1次；5月份對雨水調節(jié)池進行徹底清理1次；6月份對卸煤溝蓬煤進行徹底清理1次；7月份對輸煤系統(tǒng)安全梯、勞動工器具進行全部更換；8月份對煤水處理間預沉調節(jié)池煤泥進行徹底清理1次；9月份對輸煤系統(tǒng)地溝過濾網全部進行改造，減少了泵坑煤泥沉淀；11月份對輸煤系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進行試驗，并對除鐵器懸掛高度進行調整；12月份對輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進行全面排查，對存在的問題進行限期整改；并且每天對輸煤系統(tǒng)設備外觀、支架等進行全面擦拭，及對地面衛(wèi)生進行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉3次，保證輸煤系統(tǒng)現場衛(wèi)生清潔。嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調整上煤方式，低負荷每天上三次煤，減少設備啟停次數，未出現頻繁設備砸停、堆煤等影響機組安全、穩(wěn)定運行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產指標競賽活動，使輸煤運行整體上煤時間大大縮減，能耗指標明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。
5、班組標準化建設工作的管理和安全文明生產工作的落實工作，未做到位；
6、勞動紀律比較松散，習慣性違章現象嚴重，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位；
7、現場作業(yè)人員的習慣性違章沒有杜絕，作業(yè)人員的“低標準”、“老毛病”等問題沒有得到徹底整治。
8、設備精細化管理要求落實仍不到位，個別工作未做深、做細、做實。
1、建立完善各項規(guī)章制度：
沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。結合現場實際情況，對《輸煤運行規(guī)程》進行修編，并制定完善各項管理制度、事故預案及防范措施等。通過組織學習，將其落實到生產實際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。
2、強化職工培訓：
培訓是企業(yè)最好的福利。通過培訓傳達正確的理念，規(guī)范運行操作。通過技術問答、事故預想、考問講解及現場實操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓，學習公司文件，安全簡報、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運行規(guī)程等。定期組織人員進行事故演練及案例學習，進一步加強人員的培訓力度。通過培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識，強化崗位操作技能。
3、加強巡視檢查：
認真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督以及設備巡回檢查；對設備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時發(fā)現，及時聯系檢修人員處理，確保了設備的安全運行。
4、做好防范措施：
輸煤個人工作總結篇十四
1、認真做好了生產現場的點檢工作。燃料輸煤現場正在緊張的施工，各項工作均按計劃有序的進行。為了早日適應點檢工作，我認真學習點檢要求，深入生產現場，積極研究設計意圖，領會設計理念，體驗設計方法，并根據自己的實際經驗對設計和施工中存在的缺點和不足進行研究分析，提出自己的解決方案。前后共提出現場缺陷18項，改進意見5項，已實施的有8項，未完成的7項，其余8項正在協商中。其中輸煤機落煤筒襯板的建議受到了領導的表揚。通過這些工作，我也總結了自己的一套工作理念，為今后進一步開展輸煤點檢工作奠定了基礎。當然也有一些缺點和不足，需要在今后工作中不斷的改進，不斷的研究學習和總結，在實踐中不斷的進行檢驗。
2、認真做好材料的搜集整理工作。作為點檢員，最重要的工作之一就是做好材料的`搜集和整理，保證設備的每一個參數每一個改動都有記錄。現已搜集了已安裝的設備說明書和相關兄弟廠家的相關資料，編制整理了《輸煤設備檢修規(guī)程》和《輸煤設備臺賬》。
3、配合工程部做好現場的施工管理工作。我廠現在正處在施工結尾階段，各項施工工作尚未全部結束。為了全面提高技術水平和管理能力，積極深入現場，參加生產的施工管理，每周都到現場進行檢查，發(fā)現問題，及時反映。與工程部、物資部、施工單位配合，做好新來設備的的檢查驗收工作。針對施工現場皮帶的硫化工作，積極進行指導，有效的進行監(jiān)督，實時的進行控制，保證了施工現場的人身和設備安全，保證了施工質量，也保證了工期。
4、做好學習、培訓和考試工作。由一名檢修人員變?yōu)橐幻麑I(yè)點檢員，需要學習很多東西，需要轉變很多觀念，需要掌握很多新方法新知識新技能，為了盡快的擔當起一個點檢員的角色，利用工余、業(yè)余時間進行深入學習，并抓住單位進行培訓的時機全面提高自己，雖然距一個合格的點檢員還有一段距離，但會隨著時間慢慢變小的。培訓工作一直是企業(yè)的重要工作，一方面積極參加單位組織的培訓，全面擴展見識面，另一方面認真完成領導交給的培訓工作。由于工作的需要，我負責設備部cad的培訓工作。在cad培訓工作中，公開授課兩課時，并在培訓前和培訓后積極解答同志們提出的問題，對學習人員進行耐心的輔導，通過培訓達到了預期的目的。為了全面提高和展示自己，為部門爭取榮譽，積極認真的參加每次考試，現共參加兩次部級考試，均取得了三等獎的好成績。
5、做好新區(qū)供熱系統(tǒng)的設備維護工作。新區(qū)供熱系統(tǒng)的設備維護是我們設備部承擔的一項重要工作。為了全面提高供熱設備的健康運行水平，我們對40噸鍋爐的供煤皮帶進行了更換，對輸煤機和斗提機的轉動部分進行了注油，對皮帶的拉緊裝置，調偏裝置進行了調整，對斗提機損壞的料斗進行了更換，對輸煤機磨損的托輥進行了更換，對易損件進行儲備，從而在根本上保證了供熱設備的安全運行。
6、做好輸煤專業(yè)的宣傳報道工作。宣傳報道是對外工作的窗口，是樹立專業(yè)形象的重要手段。為了讓公司人員了解輸煤，了解燃料，展現設備部的精神風貌，輸煤人員對生產中的重大進程重大事件進行了報道。其中《新區(qū)供熱輸煤系統(tǒng)檢修已全面結束》的報道發(fā)表在第七期的《工程簡報》上。
輸煤個人工作總結篇十五
1、全面做好輸煤點檢工作。輸煤點檢是整個工作的核心，是本專業(yè)的主體，全面而深入的開展好點檢工作，提高輸煤設備的檢修質量，保證輸煤系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，為來年機組的正常投產和發(fā)電打好基礎。點檢工作應朝著標準、嚴格、務實的方向發(fā)展，全面協調好各種關系，保證各項工作的順利開展。
2、繼續(xù)做好現場材料的搜集和整理工作，保證各項工作有據可查，各項改動均有記錄。認真搜集和編寫各種文件和資料，豐富信息庫、知識庫和材料庫，有效的指導生產工作。
3、繼續(xù)做好學習、培訓和考試工作，加強宣傳報道工作，提高個人素質和專業(yè)能力，提高部門整體形象。來年的學習和培訓應該更專業(yè)更具體更具有針對性，能夠解決實際問題。宣傳報道內容應該更加廣泛，題材更加靈活多樣，應該向更高一級的刊物投稿。考試的水平應該更加提高，成績應該更加優(yōu)秀。
回顧20xx年的工作，我們有得有失，有收獲也有感慨，有成功也有失敗，但我們要有一顆永不放棄永不言敗的心，我們的工作學習和生活就一定有個新的未來。20xx年，我廠的兩臺機組將相聚投產發(fā)電，我們的工作將會忙起來，只有滿懷信心腳踏實地戒驕戒躁才能全面開展好我們的工作，愿我們的明天會更好。
輸煤個人工作總結篇十六
我叫xx，員工。是年招工走入電廠崗位的，至今已經整整年。參加工作年來，作為一名普通的電力工人，在日常工作中我立足本職崗位，刻苦學習技術知識，爭做一名合格的電力工人，做出了自己的貢獻。于被評為高級工，評為助理工程師，現對自己情況總結如下：
作為普通的電力工人，肩負著所在崗位安全運行的職責。自身素質的高低直接影響班組的安全運行，我首先做到立足本職崗位，向有經驗的老職工學習，向書本學習，注重崗位的實際操作。特別是擔任卸儲煤值班員十幾年來，作為崗位安全運行第一責任人，加強自己的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，安全工作做了表率，通過自身學習、提高，為班組和部門安全運行做出貢獻。
從以來作為班組骨干，在做好本職工作的同時，在所在的部門和班組認真搞好班組的培訓工作和安全生產，認真主持編寫了本班的“現場安全運行操作規(guī)程、員工培訓教案、事故預想及反事故演習試題答案”等；規(guī)范了本班的職工技術培訓。按照上級安排，在—期間我先后分別主持參與了斗輪機俯仰系統(tǒng)振動原因分析與安全運行操作技術改進，斗輪機改造實施技術方案，制定班組安全生產新管理辦法，制定保障安全輸配煤新的運行方式，在部門進行技術講課等工作。通過自己認真努力工作，先后獲得“先進青年安全監(jiān)督崗”，安全生產先進個人，安全生產先進個人等稱號。平時，我也參加了各級組織的.各種培訓及參加公司技術比賽的賽前培訓授課。即當教員又當選手，任勞任怨，積極準備，發(fā)揮了自己的水平，做出了貢獻。我在工作中嚴格要求自己，公平公正，未發(fā)生任何違紀違章事故。作為班組的安全、培訓負責人，我在搞好本職工作的同時，積極幫助部門和班組開展多崗培訓工作，先后通過“師帶徒”的方式培訓出了十多位合格的卸儲煤值班員，充實了企業(yè)的后備力量。
我廠兩臺300mw新機組投產，給我們部門和班組的輸配煤工作帶來了新的壓力。而卸儲煤設備是否安全運行成為了部門和班組安全生產的命門，通過制定班組安全生產新管理辦法，制定保障安全輸配煤新的運行方式保障了設備的安全經濟運行。在努力做好本職工作的同時。我能嚴格要求自己，做好上級安排的其他工作。歷年以來，我曾多次發(fā)現和處理較重大事故及隱患，受到領導好評。通過日常運行，我發(fā)現很多事故的發(fā)生，都與班前安全教育不到位有關，針對此種情況結合本人操作實際，率先在我班實行了“運行前安全操作提示”制度，通過運行前安全提示將當日需要進行的操作進行細化，明確操作目的，操作過程，危險點源及其它注意事項，據此進行安全教育，要求各方確認，以求有理有據、操作程序規(guī)范。通過操作運用實踐，班組實現全年無事故，做到操作正確率100%，能很好保證安全地進行操作，受到各級領導的好評及肯定。
為確實提高自己的技術素質及專業(yè)技能，于1996年參加廠舉辦“企業(yè)發(fā)電專業(yè)中?！睂W習，1999年獲中專畢業(yè)證書。通過自己立足本職崗位的學習及自我提高，感到自己知識技能的缺乏，我又于和先后取得了計算機應用及管理（大專）、熱能與動力工程（本科）畢業(yè)證書，使自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力進一步得到提高，能夠在實際工作中更加得心應手。作為參加工作22年的電力工人，我熱切地希望能成為一名技師，并將繼續(xù)努力工作，爭取更大進步，為本企業(yè)的安全生產，健康快速發(fā)展做出貢獻。
輸煤個人工作總結篇十七
20xx年輸煤車間工作總結及20xx工作計劃20xx年輸煤車間工作總結：
20xx年即將過去，回顧一年來工作，我?guī)ьI專業(yè)所有人員，克服了人員少、設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了廠部下達的各項生產任務。但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績，為此我將一年來的工作情況做如下匯報：
（1）、針對我專業(yè)所屬設備裸露的傳動部分多，給我專業(yè)的人身和設備安全造成威脅的現狀，我專業(yè)及時制定了專業(yè)的全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關措施和規(guī)定，并進行了布置和實施。截至2012年底，我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設備誤操作事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起橋抓大車鋼絲嚴重磨損的設備事件，構成工作障礙一次，我專業(yè)及時汲取了事故教訓，總結經驗并結合百日安全督察、隱患排查活動，舉一反三，進行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產方面，由于現場的除塵風機出力較差，再加上使用灰渣進行摻燒，致使現場粉塵濃度大，我專業(yè)已進行除塵設備改進，并加強了現場衛(wèi)生的維護和日常清掃。
（1）、針對破碎機運行后，頻繁清理布料器的問題，提出了1#2#破碎機平臺安裝的方案，有效減輕了人員對設備造成的溫控線損壞及避免了人員高空墜落的不安全事故；行架的包裝不徹底進行改進工作，用皮帶條進行二次包裝。吸取了由于煤源較濕上煤困難的經驗教訓，對破碎下煤筒堵煤疏通困難提出了加裝人孔門，2#皮帶頭部加裝了桶煤平臺等合理化的改進建議的落實。同時破碎機、落煤槽進行改造，加裝空調使操作室的溫度明顯提高，保證運行人員的工作環(huán)境。我專業(yè)進行各設備減速機滾筒加油、換油的工作任務，檢修隊安排負責人，對各設備的油質、油位進行了技術指導，我專業(yè)積極配合組織運行人員對所屬設備的4臺減速機齒油6個電動滾筒全部進行了更換，定期進行加油，補油。保證了設備的安全穩(wěn)定運行。
（2）、積極響應廠部下達工作任務。以安全輸送燃煤噸。
（3）、由于2#皮帶采光間外沉淀池煤泥煤水處理困難，行架沖掃衛(wèi)生的煤水進。
入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤積較多，為了不影響現場的文明生產，我專業(yè)組織人員對煤水調節(jié)池的煤泥進行了徹底清理，并把排污管道進行重新改裝保證了排污系統(tǒng)的正常運行。
針對來煤和我專業(yè)系統(tǒng)設備存在的問題，對卸煤和堆放煤工作進行了認真和周密的安排。有效減少濕煤和粘煤在下煤筒中的粘貼現象，從而加大皮帶機的.輸送能力。
在摻配煤方面，我專業(yè)針對煤質水分和粘度的分析，制定了煤廠定點堆放，定期使用的辦法，并根據現場摻配煤的經驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。通過現場實施效后效果顯著，原煤斗堵煤的次數明顯減少，堆放煤和摻配煤辦法日趨完善。
專業(yè)通過技術講課和現場實際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統(tǒng)和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學習班的時間，進行現場實地指導學習，每月進行全員考試，理論聯系實際，進行試題的安排，及時制定培訓計劃，并督促全員的學習積極性。全年完成技術講課次，現場培訓次，開展了次應急預案的演練。
電耗方面，由于摻配煤和處理下煤筒粘貼煤等原因，使皮帶機有時達不到額定出力運行，設備的運行時間相對有所延長。
人員少設備多，不能保證設備的安全穩(wěn)定運行。
（1）穩(wěn)定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。
（2）能給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。善各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行情況，把安全管理、安全監(jiān)督放在各項工作的首位。
（1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在2011年安全生產的基礎上認真開展好安監(jiān)部門布置的各項安全生產活動。
（2）加強員工的技術培訓，提高實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。
（3）完善摻配煤制度，繼續(xù)做好來煤的接卸及摻配煤工作，確保機組的安全穩(wěn)定運行。
（4）設備精細化管理水平仍需提高，設備管理應有理有據有力度。
總之，經過一年的工作努力順利完成了廠部下達的各項生產任務，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經驗，爭取在下一年把各項工作完成的更好。
輸煤個人工作總結篇十八
20__年在電廠領導班子的正確領導下，在生產部的指揮下，在各部門領導和同事的支持和幫助下，按生產計劃要求，我燃料運行乙班員工努力工作，創(chuàng)新務實，認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我們燃料運行班主要做了下工作：
1、加強業(yè)務學習，開展好安全培訓，提高工作能力和業(yè)務水平。我們不僅認真開展好每周一的“安全活動”，學好個月的安全簡報，及時掌握各事故的通報深刻吸取事故教訓，還利用交接班會開展業(yè)務學習，探討生產中的技術難題，確保了生產安全順利進行。
2、認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入貫徹執(zhí)行公司、車間的決策，認真學習公司下發(fā)的各項通知、通報等文件，以飽滿的精神狀態(tài)個工作熱情投入到生產中去，能夠順利完成領導交辦的各項工作。
3、在車間領導下，在值長指揮下，圓滿完成了生產任務，全年共計上煤達192687噸，創(chuàng)歷史最高，上煤粒度未超標，沒有發(fā)生斷煤現象，并且合理摻煤配煤，確保了鍋爐燃煤要求。進褐煤后，我們遇到了煤塊大，煤塊多，上煤較困難，我班組人員認真干好本職，細致巡檢，在裝載機配合下順利的保證了取暖期的鍋爐燃煤。
4、根據生產需要，做好和其他部門，班組之間的溝通協作。
(1)遇到煤種煤質變化及時通知鍋爐，保證鍋爐穩(wěn)定運行;。
(2)對設備缺陷及時聯系檢修或電檢，確保生產順利進行。