一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們提高工作和學(xué)習(xí)的效率。為每個(gè)任務(wù)設(shè)定明確的時(shí)間和優(yōu)先級(jí)，避免被瑣事和緊急事務(wù)牽制。對(duì)于計(jì)劃制定和調(diào)整中常見(jiàn)的問(wèn)題，我們?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)了一些常見(jiàn)的解決方法和技巧，供大家參考。
噴涂車間工作計(jì)劃篇一
為有效提高員工的積極主動(dòng)性，降低各機(jī)種不良率特制定以下規(guī)定:
一．內(nèi)部管理規(guī)定
1．干部必須嚴(yán)格要求自己、對(duì)員工嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)方法。
2．各作業(yè)員必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，靜電除塵時(shí)間涂裝(70-90秒)、噴涂(45秒)作業(yè)中有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定者堅(jiān)決小過(guò)一次處罰。
3．各作業(yè)員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及車間內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶零食、香煙、手機(jī)等東西進(jìn)入車間違犯者大過(guò)處罰。
4．嚴(yán)格遵守?zé)o塵車間規(guī)定無(wú)塵衣必須按照規(guī)定穿戴(包括口罩)違犯者申誡一次、再犯小過(guò)處罰。
5．各員工必須服從管理，堅(jiān)決杜絕頂撞主管現(xiàn)象發(fā)生，有問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)。
6．定義每周三召開(kāi)無(wú)塵車間全體會(huì)議(舊涂裝考區(qū))，周三各部門白、夜班全體不良討論班會(huì)(各部門車間)，且第二天上交會(huì)議紀(jì)錄給趙課長(zhǎng)。
以上希望各位員工嚴(yán)格遵守，各位干部嚴(yán)格監(jiān)督!
二．績(jī)效評(píng)比規(guī)定
1．涂裝(3人一條線)、噴涂開(kāi)機(jī)人員每?jī)芍茉u(píng)比一次，依據(jù)作業(yè)產(chǎn)量、噴檢不良率評(píng)定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和處罰。
2．非開(kāi)機(jī)人員(調(diào)墨員、交接員、考區(qū)人員等)每個(gè)月評(píng)比一次，依據(jù)平時(shí)工作態(tài)度、責(zé)任心、服從性進(jìn)行評(píng)定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和處罰。
3．作業(yè)員作業(yè)中必須做好自主檢驗(yàn)，作業(yè)中qa反應(yīng)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改善，如改善不好請(qǐng)立即報(bào)告班長(zhǎng)，如不報(bào)出現(xiàn)問(wèn)題自己承擔(dān)。
4．如因個(gè)人工作不認(rèn)真自主檢查出現(xiàn)的不良在(50片)以上的將給予處罰。
以上評(píng)比有各班長(zhǎng)按照以上依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)比，兩周評(píng)比一次進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和處罰，希望各干部嚴(yán)格執(zhí)行。并把每次評(píng)比結(jié)果張貼到車間現(xiàn)場(chǎng)。
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4.2在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
4.3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。?
4.4組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。?
4.5組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。
4.6制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。
4.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)，作好車間管理及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作。?
4.8負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。
5.1生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃）
5.1.1直接上級(jí)：車間主任
5.1.2直接下級(jí)：班長(zhǎng)?
5.2負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。?
5.3負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5.4負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。?
5.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。?
5.6負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。?
5.7負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。?
5.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。?
5.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。
5.11負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。?
5.12負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。
5.13負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺(tái)帳。
5.14車間文件、資料檔案管理。?
5.15車間主任不在時(shí)，對(duì)全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。?
6.1班長(zhǎng)?
6.1.1直接上級(jí)：主任、生產(chǎn)主管?
6.1.2直接下級(jí)：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工
6.4作好交接-班，統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。
6.5填寫(xiě)工藝卡片，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過(guò)程控制，建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。
6.6記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄
7.1前處理上下料工
7.1.1直接上級(jí)：班長(zhǎng)?
7.2負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。?
7.4搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。
7.5根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。?
7.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。
8.1噴涂上下料?
8.1.1宜接上級(jí)：班長(zhǎng)?
8.2負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。?
8.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。?
8.5根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。?
8.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。
9.1行車工?
9.1.1直接上級(jí)：班長(zhǎng)?
9.2上下班時(shí)，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。
9.3根據(jù)《車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求及《行車操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
9.4配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
9.5負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。
10.1包裝工?
10.1.1直接上級(jí)：班長(zhǎng)?
10.2按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。
10.5服從班組長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長(zhǎng)搞好產(chǎn)品包裝工作。
10.6堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，搞好交接-班工作。
11.1噴涂操作工?
11.1.1直接上級(jí)：班長(zhǎng)?
11.2穿戴好勞保用品。?
11.3檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。?
11.4核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單，領(lǐng)好粉末。?
11.5按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。
噴涂車間工作計(jì)劃篇二
20xx年已靠近年關(guān)，插管車間本年的消費(fèi)及管理工作馬上告一段落?；叵胍荒耆サ拈e碌與支出車間正在廠部的率領(lǐng)高，緊跟公司高達(dá)的年度消費(fèi)聘請(qǐng)企圖，勤奮增強(qiáng)消費(fèi)管理、平安管理，落實(shí)管理工作造，貫徹實(shí)行績(jī)效審核，較好地完成了整年的各項(xiàng)工作聘請(qǐng)，正在各個(gè)圓點(diǎn)皆與得了長(zhǎng)足的提高。插管單u線20xx年的消費(fèi)與管理等圓點(diǎn)亦做了必然的勤奮與進(jìn)修，現(xiàn)就單u線本年的工作完成狀況總結(jié)報(bào)告請(qǐng)示以下：
重要完成的聘請(qǐng)。
工作中的不敷。
1、班組管理圓點(diǎn)。
2、平安消費(fèi)圓點(diǎn)。
平安管理做到位，力度不敷;平安培訓(xùn)到位;檢討到位。許多時(shí)刻，因?yàn)閱T工的休息強(qiáng)度較年大，膂力耗損較多，是以正在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整頓現(xiàn)場(chǎng)的工作中涌現(xiàn)輕忽的景象，更是有正在背規(guī)操縱的狀況從而持續(xù)屢次產(chǎn)生工傷變亂。此刻念去那幾起變亂的產(chǎn)生，我有著不成推辭的工作。起首：正在構(gòu)造班組平常平安培訓(xùn)的進(jìn)程中實(shí)正做到讓每個(gè)員工時(shí)辰將平安消費(fèi)服膺于心;其次：正在平安檢討圓點(diǎn)做到全程跟蹤全程檢討;最初：正在產(chǎn)生一次變亂后實(shí)時(shí)總結(jié)履歷教導(dǎo)，幸免相似的事情再次的產(chǎn)生。
3、量量掌握?qǐng)A點(diǎn)。
量量是消費(fèi)出去的，而是檢討出去的，就是道要講片點(diǎn)量量管理，要依照目的請(qǐng)求當(dāng)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，每講工序。同時(shí)量量檢討又非常緊張，特別是正在消費(fèi)進(jìn)程中的量量檢討能夠有用地幸免產(chǎn)生量量變亂與量量成績(jī)，變過(guò)后處置為事前防備與事中掌握，變主動(dòng)為自動(dòng)。固然現(xiàn)在公司從上至高皆起頭看重量量，但正在實(shí)踐操縱進(jìn)程中照樣存正在很多成績(jī)，特別是班組之間的合營(yíng)，比方正在織制進(jìn)程中另有很多有待改善的中央。要處置那些成績(jī)是某一個(gè)班組勤奮就能夠做好的，那必要幾個(gè)相干班組的同心協(xié)力，我以為要念做好量量工作，必需掌握“寬、精、實(shí)”的本則，要寬格管理，當(dāng)真詳盡，狠抓落實(shí)。
以后勤奮標(biāo)的目的。
新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)，新的時(shí)機(jī)，新的挑釁。我會(huì)不屈不撓，當(dāng)真進(jìn)步營(yíng)業(yè)、工作火仄，為公司與車間成長(zhǎng)，孝敬本身的氣力。我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點(diǎn)：
1、增強(qiáng)進(jìn)修，拓寬常識(shí)點(diǎn)。勤奮進(jìn)修沖壓專業(yè)常識(shí)與相干管理常識(shí);。
2、本實(shí)在事求是的本則，做到高情高達(dá)、高情上報(bào);實(shí)正做好帶領(lǐng)的助手;。
4、片點(diǎn)完成車間交給的各項(xiàng)聘請(qǐng)，為車間帶出一個(gè)能挨硬仗，享樂(lè)刻苦的單u班組。
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噴涂車間工作計(jì)劃篇三
1.車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(二)、崗位職責(zé)：
1.車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)噴涂車間各項(xiàng)管理工作。
2.負(fù)責(zé)噴涂車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5.負(fù)責(zé)噴涂車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7.負(fù)責(zé)噴涂車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8.對(duì)噴涂車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9.對(duì)噴涂車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10.11.12.13.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)噴涂車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
(三)、工作內(nèi)容：
1.根據(jù)公司下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。2.重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
4.重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
8.積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9.每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。10.11.12.13.14.按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。15.建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。16.保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確性。17.18.積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系.積極完成上級(jí)及各類會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間班組長(zhǎng)的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。
（四）具體職責(zé)為：
1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好6s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)；10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；11.12.配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.
噴涂車間工作計(jì)劃篇四
4、借物還貨的及時(shí)處理；
5、客戶關(guān)系的維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶。
6、努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持！
（一）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量不夠。
雖然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫(kù)存不多的情況下，建議倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)。
（二）采購(gòu)回貨不及時(shí)。
回貨時(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購(gòu)人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重）。
（三）質(zhì)檢與采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。
很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題讓銷售人員非常難堪。
（四）財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。
有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒(méi)回款一直都在催，給客戶印象非常不好！
（五）各部門之間不協(xié)調(diào)。
為了自己的工作方便，往往不會(huì)太關(guān)心他人，不會(huì)考慮給他人帶來(lái)的麻煩。有時(shí)候因?yàn)橐痪湓捇蛘咭稽c(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。
（六）發(fā)貨及派車問(wèn)題。
（七）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度太慢。
總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥善解決。不斷的開(kāi)發(fā)新品，不斷開(kāi)發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì)洋溢著幸福的笑容。
噴涂車間工作計(jì)劃篇五
我于xx來(lái)到公司，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作，xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，內(nèi)心不僅感嘆萬(wàn)千，這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好。
一．年度工作完成情況。
1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900o的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。
2.在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫(kù)區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車間5s管理工作，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。
3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)o，在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬(wàn)o刷新了xx記錄，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9o，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3o，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在xx年有更好的`成績(jī)。
二．年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案。
1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。
2.包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。
噴涂車間工作計(jì)劃篇六
為確保工程按時(shí)按質(zhì)竣工驗(yàn)收，明確雙方各自義務(wù)，現(xiàn)將______________承包給乙方施工。
一、承包方法：
二、1、乙方承包范圍為清包人工，施工材料統(tǒng)一由甲方統(tǒng)一購(gòu)置，乙方不得浪費(fèi)施工材料，合理合用。
2、甲方不得因材料缺失造成乙方無(wú)法正常施工，，如因甲方材料不到位造成乙方損失的，乙方有權(quán)力追就甲方賠償損失，不可抗力原因除外。
三、付款方式：
1、真石漆工程底漆施工完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款40%或真石漆施工完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款75%或。
2、外墻乳膠漆工程二遍膩?zhàn)油瓿杉追綉?yīng)支付乙方總工程款40%或，外墻乳膠漆工程完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款75%或。
3、結(jié)束驗(yàn)收合格付清全部人工工程款。
四、此合同一式兩份，雙方簽字有效，各持一份為憑，并作為雙方當(dāng)事人法律依據(jù)。
五、備注：?_____________________。
甲方：_____________。
乙方：________________。
日期：_____年_____月_____日
噴涂車間工作計(jì)劃篇七
對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開(kāi)異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。
二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。
號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。
這個(gè)過(guò)程要從＂人、設(shè)備、物料、方法＂等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。
三、出貨檢驗(yàn)。
出貨檢驗(yàn)是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過(guò)整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達(dá)到客戶的需求和期望的.滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達(dá)到100%。
四、售后服務(wù)。
把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒(méi)有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。
＂你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造＂，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到＂為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔＂。公司上下應(yīng)全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
噴涂車間工作計(jì)劃篇八
婚姻狀況：已婚民族：
戶籍：湖北-孝感年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：175cm。
希望地區(qū)：江蘇-蘇州、浙江杭州、湖北-武漢、廣東-深圳、上海。
希望崗位：化工類-表面處理。
尋求職位：噴涂主管、工程師、技術(shù)服務(wù)。
待遇要求：7000元/月要求提供住宿。
最快到崗：01個(gè)月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
-9～-6安陸市第一高級(jí)中學(xué)邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)無(wú)機(jī)非金屬材料工程高中。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
-1～-10布吉南灣街道辦安全管理委員會(huì)消防安全及安全管理廠內(nèi)安全管理委員會(huì)會(huì)員。
-1～2008-6廠內(nèi)塑膠的涂裝生產(chǎn)管理以及鋅合金表面涂裝處理及噴涂技術(shù)指導(dǎo)無(wú)。
工作經(jīng)驗(yàn)至今5年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
公司性質(zhì)：行業(yè)類別：
擔(dān)任職位：塑膠部售后工程師崗位類別：
工作描述：主要做油漆打樣，根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品來(lái)參與研發(fā)新的油漆和打樣，主要處理客戶反饋的噴涂問(wèn)題，以及制程中遇到的各種不良問(wèn)題。直到客戶滿意為止。
公司性質(zhì)：行業(yè)類別：
擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管/工程主管崗位類別：
工作描述：主要負(fù)責(zé)整個(gè)塑膠及五金生產(chǎn)運(yùn)行以及對(duì)各種產(chǎn)品的打樣進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)配色和工藝設(shè)置進(jìn)行規(guī)范化，指導(dǎo)噴涂技術(shù)員進(jìn)行生產(chǎn)線的技術(shù)管理，培訓(xùn)新的技術(shù)骨干，對(duì)生產(chǎn)車間的人員進(jìn)行調(diào)配和設(shè)置，并進(jìn)行規(guī)范化，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)能，對(duì)油漆供應(yīng)商的來(lái)料進(jìn)行評(píng)估，對(duì)噴涂所出現(xiàn)的不良產(chǎn)品進(jìn)行處理，并及時(shí)糾正不良現(xiàn)象，定期對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利和暢通，同時(shí)也確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及人員的操作安全。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)軟件。
擔(dān)任職位：產(chǎn)品工藝/制程工程師崗位類別：
工作描述：對(duì)各種品牌，包括諾基亞，摩托，三星，索愛(ài)，佳能，戴爾，htc等，手機(jī)外殼及各類數(shù)碼電子產(chǎn)品有著多年的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種油漆性能以及噴涂操作工藝，制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū),現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理及工程技術(shù)調(diào)試,協(xié)同解決噴涂不良問(wèn)題,做物料調(diào)控及產(chǎn)品制程管理等.
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：
擔(dān)任職位：技工崗位類別：
工作描述：長(zhǎng)期與油漆及塑膠產(chǎn)品打交道,主要負(fù)責(zé)調(diào)油噴漆,產(chǎn)品顏色及外觀調(diào)配等.
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:outlookexpress使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練。
技能專長(zhǎng)：
求職意向。
發(fā)展方向：本人有著多年的涂裝生產(chǎn)及工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種產(chǎn)品的'打樣調(diào)色和工藝設(shè)置進(jìn)行規(guī)范化，指導(dǎo)噴涂的技術(shù)員進(jìn)行生產(chǎn)線的技術(shù)管理都比較有經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng),上進(jìn)心高,對(duì)塑膠產(chǎn)品(abs/pp/pa及pc材料)具有一定的了解和掌握,熟悉無(wú)塵車間及噴涂自動(dòng)線相關(guān)工藝及生產(chǎn)流程.能解決各種噴涂不良問(wèn)題及涂裝缺陷，長(zhǎng)時(shí)間與各種涂料打交道,深知涂料性能，對(duì)各種產(chǎn)品的噴涂表面處理加工已經(jīng)具有自己一套獨(dú)特的技術(shù)經(jīng)驗(yàn).對(duì)手機(jī)，mp3，mp4一些外殼，等電子產(chǎn)品有較深了解。同時(shí)對(duì)鋅合金表面涂裝處理有著自己獨(dú)特的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。鋅合金手機(jī)及數(shù)碼電子產(chǎn)品等。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人有著多年的涂裝生產(chǎn)及工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種產(chǎn)品的打樣調(diào)色和工藝設(shè)置進(jìn)行規(guī)范化，指導(dǎo)噴涂的技術(shù)員進(jìn)行生產(chǎn)線的技術(shù)管理都比較有經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng),上進(jìn)心高,對(duì)塑膠產(chǎn)品(abs/pp/pa及pc材料)具有一定的了解和掌握,熟悉無(wú)塵車間及噴涂自動(dòng)線相關(guān)工藝及生產(chǎn)流程.能解決各種噴涂不良問(wèn)題及涂裝缺陷，長(zhǎng)時(shí)間與各種涂料打交道,深知涂料性能，對(duì)各種產(chǎn)品的噴涂表面處理加工已經(jīng)具有自己一套獨(dú)特的技術(shù)經(jīng)驗(yàn).對(duì)手機(jī)，mp3，mp4一些外殼，等電子產(chǎn)品有較深了解。同時(shí)對(duì)鋅合金表面涂裝處理有著自己獨(dú)特的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。鋅合金手機(jī)及數(shù)碼電子產(chǎn)品等。
噴涂車間工作計(jì)劃篇九
近年來(lái)，工業(yè)制造業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇，為了滿足市場(chǎng)需求，各個(gè)工廠都在加大生產(chǎn)力的同時(shí)也在提高產(chǎn)品質(zhì)量。噴涂車間作為工廠生產(chǎn)線的重要環(huán)節(jié)之一，隨著科技的進(jìn)步也得到了更加全面的改進(jìn)和發(fā)展。我在一家大型工廠的噴涂車間工作了半年，期間感悟頗多，現(xiàn)將我的心得體會(huì)整理如下。
首先，噴涂車間的先進(jìn)設(shè)備極大提高了工作效率。噴涂車間使用的噴涂設(shè)備由傳統(tǒng)的人工操作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化控制，大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，也提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)自動(dòng)化控制，噴涂的均勻度和一致性得到了大幅提高，尤其是對(duì)于產(chǎn)品表面的涂層厚度的控制更加精確，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
其次，噴涂車間的改善對(duì)環(huán)境保護(hù)起到了關(guān)鍵作用。汽車和家具等制造業(yè)的噴涂工藝中，常使用有機(jī)溶劑，這些有機(jī)溶劑含有大量揮發(fā)性有機(jī)化合物，對(duì)環(huán)境和人體健康造成了污染和危害。然而，噴涂車間引入了封閉式噴涂系統(tǒng)，有效減少了有機(jī)溶劑的散發(fā)，同時(shí)也降低了職工在噴涂車間工作時(shí)受到有機(jī)溶劑危害的風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)，噴涂車間既提高了生產(chǎn)效率，又保護(hù)了環(huán)境和職工的身體健康，可謂實(shí)現(xiàn)了多方面的雙贏。
再次，噴涂車間的質(zhì)量控制要求高，促進(jìn)了員工技術(shù)水平的提升。噴涂車間的工作需要技術(shù)嫻熟的操作員，只有熟練掌握噴涂技術(shù)，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在工作中，我通過(guò)多次實(shí)際操作和技術(shù)培訓(xùn)，逐漸掌握了各種涂裝工藝和設(shè)備的操作方法，不斷提高自己的技術(shù)水平。噴涂車間的質(zhì)量控制要求讓我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了更深入的認(rèn)識(shí)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也成為了我日常生活的一部分。
此外，噴涂車間的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作也給我留下了深刻的印象。在噴涂車間中，我們共同面對(duì)著每一天的工作任務(wù)，每天互相協(xié)作、互相配合，共同解決問(wèn)題、迎接挑戰(zhàn)。大家都明白只有團(tuán)結(jié)一致，才能更好地完成工作任務(wù)。在日常工作中，我學(xué)到了許多和他人溝通、協(xié)調(diào)、合作的技巧，這些技巧對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義。
綜上所述，噴涂車間的發(fā)展和改進(jìn)不僅提高了工作效率，降低了環(huán)境污染，也促進(jìn)了員工技術(shù)水平的提升，塑造了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。作為噴涂車間的一員，我深感榮幸，并將繼續(xù)努力，為噴涂車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十
一、目的：
對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。
二、適用范圍：
適用于噴涂、磷化車間生產(chǎn)全過(guò)程的管理。
三、
工作范圍；
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理。
三、直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)。直接下級(jí)：本車間操作人員。
4負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具及工位器具。5對(duì)噴涂車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
6有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
7有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
五、工作內(nèi)容：
1每天進(jìn)行消防安全檢查，消防通道必須暢通。（如檢查風(fēng)機(jī)是否有異響，檢查線路有老化現(xiàn)象等）。如有異常應(yīng)立即停止生產(chǎn)進(jìn)行檢修。確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2根據(jù)公司下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，制定車間日生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、打樣計(jì)劃。
3重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
4重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7制定工藝參數(shù)（如溫度、線速、藥水用量、ph值等）并嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。8積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
10每日需把可以回收的油漆進(jìn)行過(guò)濾，并及時(shí)回用。
11當(dāng)天磷化的產(chǎn)品盡量在當(dāng)天完成，以免生銹。如當(dāng)班沒(méi)有按計(jì)劃完成，需查找原因以免后續(xù)再次發(fā)生，并做好交班手續(xù)。
12積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好橫向溝通.。13積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。14正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
15建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確性16帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。17做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。
18下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十一
大家好!我叫xxxx，現(xiàn)任一班班長(zhǎng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。
在20xx回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
1、作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!
雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功!
噴涂車間工作計(jì)劃篇十二
20xx年已接近年終，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，持續(xù)改善,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),各方面取得了較好的成績(jī),在這即將過(guò)去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。
在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成了正和船廠47500dwt散貨船分段、57000dwt散貨船分段、3萬(wàn)噸浮船塢分段以及水下、1#塢門、2#塢門、1#-6#4048門機(jī)、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫(xiě)、1#船塢水尺字描寫(xiě)以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。
調(diào)動(dòng)職工的積極性，在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃上線，確保主機(jī)廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過(guò)程中做到不空線、不空爐，嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大可能的提高產(chǎn)能。
針對(duì)車間的原材料與日耗品使用情況，除認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫(kù)存，嚴(yán)格控制領(lǐng)用與使用情況。實(shí)行以舊換新，月底對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算，對(duì)超出定額的班組按規(guī)定進(jìn)行考核，除此之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時(shí)電源、汽源關(guān)閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
根據(jù)車間設(shè)備實(shí)際情況，制定本車間設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)維修工的技能培訓(xùn)，要求維修工對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)維修，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時(shí)間內(nèi)修好。車間設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng)，定時(shí)檢修檢查，對(duì)車間的設(shè)備隨時(shí)巡查，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
制定本車間標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按工藝要求操作，定期對(duì)職工培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，車間對(duì)產(chǎn)品定期組織評(píng)審，制定質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各班組的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，及整改措施與整改期限，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格要求，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的班組要嚴(yán)格考核，真正做到下線一件，合格一件，以滿足主機(jī)廠的要求。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十三
站在年未回顧過(guò)去時(shí)，大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺(jué)淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。
1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。
2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)?？偨Y(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
3、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組。
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的.物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒(méi)有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。
針對(duì)交期的改善措施：
1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.
2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.
1、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化。
3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。
4、實(shí)施看板系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。
6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)公司的見(jiàn)意據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過(guò)80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問(wèn)題,而這些問(wèn)題又不是很直觀,完全靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問(wèn)題時(shí),是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具.只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問(wèn)題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試。
ict是incircuittester的縮寫(xiě),中文名稱為在線測(cè)試儀,是一種電路板自動(dòng)檢測(cè)儀器,又稱為靜態(tài)測(cè)試儀。它能夠在短短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素，如錫橋，錯(cuò)件、反插等問(wèn)題…一一的檢查出，大大提高效率和品質(zhì)。（維修再也不需長(zhǎng)時(shí)間埋頭苦干，用示波器、萬(wàn)用表等慢慢查找故障所在…）ict與人工測(cè)試比較之優(yōu)點(diǎn)：
1、縮短測(cè)試時(shí)間：一般組裝電路板如約300個(gè)零件ict的大約是3-4秒鐘。
2、測(cè)試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過(guò)電腦控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量。
3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測(cè)試技術(shù)，高度的可靠性，檢測(cè)不良品種、且準(zhǔn)確。
4、測(cè)試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。
5、減省庫(kù)存、備頻、維修庫(kù)存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。
6、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十四
1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。
2.包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。
3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問(wèn)題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。
4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十五
1.提高為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)適宜的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的能力，能為幼兒營(yíng)造一種平等、寬松、理解、激勵(lì)的精神環(huán)境。
2.掌握寓教育于游戲及滲透各項(xiàng)活動(dòng)中的原則，因人施教，引導(dǎo)幼兒主動(dòng)地學(xué)習(xí)。
3.具備基本的家長(zhǎng)工作能力，能召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，能與家長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系幼兒的發(fā)展情況，注重個(gè)體差異，促進(jìn)每個(gè)孩子不同程度的提高。
4、利用業(yè)余時(shí)間閱讀幼教方面的書(shū)籍，不斷豐富自己的知識(shí)，拓寬視野。
5、在教學(xué)中有自己的創(chuàng)意，尋求自己的教學(xué)特色;全方位地去感受幼兒;具備積極的工作態(tài)度.
6、爭(zhēng)取在本年度努力提高演唱、繪畫(huà)、舞蹈水平，遇到困難的地方虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)。
第三年：
1.逐步形成自己獨(dú)特的教育理念和教育風(fēng)格。廣泛學(xué)習(xí)，將所學(xué)到的理論付諸實(shí)踐，并在實(shí)踐中調(diào)整自己的教育觀念和教育手段，形成自己的教育風(fēng)格，做一個(gè)個(gè)性的幼兒教師。
2.具備指導(dǎo)家長(zhǎng)提高科學(xué)育兒水平的能力，根據(jù)個(gè)別幼兒的實(shí)際情況，制定對(duì)策。
3、加強(qiáng)日常工作中對(duì)幼兒的觀察與反思，培養(yǎng)對(duì)教育的敏感性，力求能敏銳地感受到孩子的需要。
4、積極參加各種技能技巧比試、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、教育教學(xué)觀摩、研究課、公開(kāi)課、示范課、論文、教科研及教案評(píng)比等等，使自己的綜合素質(zhì)始終處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。
5、力爭(zhēng)在本年度六項(xiàng)基本功能更上一個(gè)臺(tái)階。
6、不斷提高業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的幼兒教師。
以上是我個(gè)人制定的發(fā)展規(guī)劃，希望在園領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在老師們的幫助下，能有所收獲，使自己更快的成長(zhǎng)起來(lái)，成為一名合格的幼兒教師。
教師個(gè)人三年成長(zhǎng)計(jì)劃篇三。
一、現(xiàn)狀分析。
對(duì)《綱要》理念的理解和運(yùn)用狀況。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十六
噴涂車間是一種高危的作業(yè)環(huán)境，一旦發(fā)生安全事故，后果往往不堪設(shè)想。作為噴涂車間的從業(yè)者，要時(shí)刻保持高度警惕和謹(jǐn)慎態(tài)度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)履行安全責(zé)任，營(yíng)造一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。在長(zhǎng)期的工作中，我積累了一些關(guān)于噴涂車間安全的心得體會(huì)，希望能對(duì)自己和大家有所幫助。
一、營(yíng)造安全文化。
在噴涂車間，所有從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有安全意識(shí)和安全文化，保持對(duì)自身安全責(zé)任的自覺(jué)性和主動(dòng)性，同時(shí)也要關(guān)注和提醒同事之間的安全。特別是要注意高空作業(yè)，金屬操作，機(jī)器設(shè)備的使用時(shí)要認(rèn)真遵守操作規(guī)程，確保自身和同事的作業(yè)安全。如果有安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行多方面的排查，同時(shí)采取有效的措施消除隱患。只有在全員共同營(yíng)造安全文化的前提下，才能有效地保障噴涂車間的安全。
二、規(guī)范操作程序。
就像在工作中身穿個(gè)人防護(hù)用品一樣，正確規(guī)范地操作，是預(yù)防排除安全隱患的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高操作技能與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)操作時(shí)也要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，完成規(guī)范操作，并盡可能采取安全保護(hù)措施，如佩戴PRO-N95口罩，中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域除了佩戴N95口罩，更要戴護(hù)目鏡、穿防護(hù)服.且在噴涂完畢后，需換下工作服，和涂料污染的個(gè)人防護(hù)用品，確保個(gè)人安全。同時(shí)，在使用化學(xué)劑時(shí)，也要嚴(yán)格按毒性分類使用，并注意防護(hù)。
三、及時(shí)排查三包事故。
三包事故是指產(chǎn)品在發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸、安裝使用過(guò)程中因產(chǎn)品本身原因而造成的缺陷（即產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題）。三包事故的危害性較大，一旦出現(xiàn)可能會(huì)嚴(yán)重影響噴涂車間的正常生產(chǎn)。因此，在實(shí)際工作中，我們要及時(shí)排查三包事故，尤其是新產(chǎn)品的投放，執(zhí)筆維保、自檢檢修工作，需要反復(fù)對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)記、標(biāo)牌、警示標(biāo)識(shí)等做詳細(xì)核查，確保產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全。
四、做好應(yīng)急處置預(yù)案。
在噴涂車間，即便再周全的安全措施也無(wú)法完全消除安全事故的發(fā)生。這時(shí)候，應(yīng)急預(yù)案的作用就顯得尤為重要。因此，我們要認(rèn)真參與應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)急處置的設(shè)備和材料，到發(fā)生事故時(shí)能夠快速、有效地進(jìn)行處置，降低事故的影響。例如，事先準(zhǔn)備好空氣呼吸器、地上急救箱、水泵、防火設(shè)備等應(yīng)急設(shè)備，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行緊急情況下相關(guān)操作的培訓(xùn)和訓(xùn)練，可以有效減小生命和財(cái)產(chǎn)損失。
五、營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
良好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，能夠營(yíng)造積極、和諧、向上的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)文化的核心理念就是以人為本，不斷提升員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的文化融合，將關(guān)心員工的企業(yè)文化滲透到每一個(gè)員工的心中，從而形成全員都參與的良性循環(huán)，倡導(dǎo)和推廣良好的企業(yè)文化，可以提高員工的安全意識(shí)和對(duì)事故的防范能力。
總之，噴涂車間的安全是全員責(zé)任，每一位從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)保持高度警惕和謹(jǐn)慎態(tài)度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)履行安全責(zé)任，營(yíng)造一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。我相信，通過(guò)不斷的培訓(xùn)和交流，每個(gè)人都能進(jìn)一步提高自身的安全意識(shí)和保護(hù)能力，為噴涂車間的安全貢獻(xiàn)力量。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十七
1．檢查鈑金修復(fù)的平整度：
首先對(duì)要噴漆的部位進(jìn)行檢查是否平整，擦干凈沒(méi)有鈑金的噴漆部份，檢查是否有凹陷。2．打磨處理需要補(bǔ)土的部份：
打磨完成后，清洗干凈打磨位置及噴漆位置。4，中涂。
盡量控制中涂底漆在較小的范圍，并注意邊緣位置要漸進(jìn)，不要成臺(tái)階狀。5，打磨中涂。
待中涂底漆干燥固化后，用砂紙打磨中涂底漆，并準(zhǔn)備補(bǔ)土。6．補(bǔ)土。
將低凹處的汽車表面用原子灰將其補(bǔ)平，待干打磨。7．研磨。
對(duì)補(bǔ)土處進(jìn)行噴涂底漆或刮填眼灰并平整原子灰的一些小孔和涂物損壞處。9．。
底漆打磨。
對(duì)底漆或填眼灰進(jìn)行打磨，平整后用砂紙擴(kuò)大打磨范圍，增強(qiáng)新漆面在舊漆膜上的附著力，完成打磨后便可進(jìn)入噴漆前的準(zhǔn)備。
10．吹水遮蔽。
用除油劑清潔整個(gè)需要噴涂的工作，用粘塵布進(jìn)行噴涂前涂塵工作。
12．噴漆面漆。
噴漆面漆可分三個(gè)工序：a，單工序——單工序針對(duì)純色漆。b，雙工序——雙工序針對(duì)金屬漆。c，三工序——三工序針對(duì)白珍珠，變色龍。（注：針對(duì)不同色漆~所噴涂面漆的施工工藝流程不同。）。
13．打磨拋光。
用水磨砂紙，打磨漆面上面的塵點(diǎn)及橘皮紋后用臘拋光。
以英國(guó)特使系列產(chǎn)品為例，特使系列c3全能拋光劑含有研磨劑、去污劑、還原劑、光亮劑等多種成分，專為車身鏡面拋光而設(shè)計(jì)，已被越來(lái)越多的歐美汽車廠指定使用。這種產(chǎn)品拋光速度快，可快速去除交通膜及中度劃痕，不傷漆面，不留光環(huán)，節(jié)省工時(shí)，1小時(shí)可拋光、翻新一輛舊車漆面。拋光后殘留物少，容易擦凈，克服了其他同類產(chǎn)品拋光后殘窖物到處飛濺，不易清除的缺點(diǎn)?？捎行Ы鉀Q漆面劃痕、啞光、褪色、氧化、粗糙等漆面缺陷，尤其適用于舊車漆面、劃痕較深的漆面和桔皮、流掛等，若配合鏡面釉使用，瞬間即可達(dá)到超亮鏡面效果，是護(hù)車“三寶”中的重點(diǎn)用品。
當(dāng)整車漆面處理完畢后，漆面會(huì)很平滑、光亮，但有時(shí)也還會(huì)有一些極其細(xì)小的劃痕和花痕或光環(huán)，為了保持漆面的光滑和光亮，則需上特使系列鏡面釉。這種鏡面釉以高分子釉劑等聚合物為主要原材料，不含蠟、硅及硝基合成氨，可在任何車型的漆面上做出釉質(zhì)鏡面效果，在汽車漆面上形成具有光滑、明亮、密封的釉質(zhì)鏡面保護(hù)膜，專車身時(shí)刻保持光亮如鏡。同時(shí)具有防酸雨、抗氧化、防紫外線、防褪色等多項(xiàng)顯著功能，還可抵御硬物輕度刮傷，不怕火和油污等，并具有一年以上的保持功效。
使用方法：使用時(shí)先用干凈軟布將拋光殘留物清除干凈，搖勻鏡面釉，用軟布或海綿將其涂在漆面上，停留60s后用手工或機(jī)器拋光。機(jī)器拋光保持轉(zhuǎn)速在1000r／min以下，最后用干凈軟布擦去殘留物。手工處理時(shí)，直線拋光、拋亮即可。注意事項(xiàng)：
4．提高亮度，增加美感：使漆面保持光亮感和深度感，且能長(zhǎng)久保留。
汽車噴漆的工藝流程。
將塑料粉末噴涂在零件上的種表面處理方法。
靜電噴涂工藝（靜電噴塑）具有的優(yōu)勢(shì):不需稀料，施工對(duì)環(huán)境無(wú)污染，對(duì)人體無(wú)毒害；涂層外觀質(zhì)量?jī)?yōu)異，附著力及機(jī)械強(qiáng)度強(qiáng)；噴涂施工固化時(shí)間短；涂層耐腐耐磨能力高出很多；不需底漆；施工簡(jiǎn)便，對(duì)工人技術(shù)要求低；成本低于噴漆工藝；有些施工場(chǎng)合已經(jīng)明確提出必須使用靜電噴塑工藝處理；靜電噴粉噴涂過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)噴漆工藝中常見(jiàn)的流淌現(xiàn)象。
靜電噴塑的工藝原理:是利用電暈放電現(xiàn)象使粉末涂料吸附在工件上的。其過(guò)程是這樣的：粉末涂料由供粉系統(tǒng)借壓縮空氣氣體送入噴槍，在噴槍前端加有高壓靜電發(fā)生器產(chǎn)生的高壓，由于電暈放電，在其附近產(chǎn)生密集的電荷，粉末由槍嘴噴出時(shí)，形成帶電涂料粒子，它受靜電力的作用，被吸到與其極性相反的工件上去，隨著噴上的粉末增多，電荷積聚也越多，當(dāng)達(dá)到一定厚度時(shí)，由于產(chǎn)生靜電排斥作用，便不繼續(xù)吸附，從而使整個(gè)工件獲得一定厚度的粉末涂層，然后經(jīng)過(guò)熱使粉末熔融、流平、固化，即在工件表面形成堅(jiān)硬的涂膜。
靜電噴塑的工藝流程：
退火除油消除靜電、除塵噴涂烘干。
1.退火：塑料成型時(shí)易形成內(nèi)應(yīng)力，涂裝后應(yīng)力集中處易開(kāi)裂?？刹捎猛嘶鹛幚砘蛘嫣幚?，消除應(yīng)力。退火處理是把a(bǔ)bs塑料成型件加熱到熱變形溫度以下，即60℃，保溫2h。由于采用此種工藝需要大量的設(shè)備投資，因此，可采用整面處理的技術(shù)，即配置能夠消除塑件內(nèi)應(yīng)力的溶液在室溫下對(duì)塑件表面進(jìn)行15～20min的處理即可。
2.除油：塑料件表面常沾有油污、手汗和脫模劑，它會(huì)使涂料附著力變差，涂層產(chǎn)生龜裂、起泡和脫落。涂裝前應(yīng)進(jìn)行除油處理。對(duì)塑料件通常用汽油或酒精清洗，然后進(jìn)行化學(xué)除油化學(xué)除油后應(yīng)徹底清洗工件表面殘留堿液，并用純水最后清洗干凈，晾干或烘干。
3.除電及除塵：塑料制品是絕緣體，表面電阻一般在1013ω左右，易產(chǎn)生靜電。帶電后容易吸附空氣中的細(xì)小灰塵而附著于表面。因靜電吸附的灰塵用一般吹氣法除去十分困難，采用高壓離子化空氣流同時(shí)除電除塵的效果較好。4.噴涂：塑料涂層厚度為15~20μm，通常要噴涂2~3道才能完成。一道噴涂后晾干15min，再進(jìn)行第二次噴涂。需要光亮的表面還必須噴涂透明涂料。涂后的制件對(duì)于阻燃性能基本沒(méi)有影響。5.烘干：涂完后可在室溫下自干，也可在60℃條件下烘烤30min。
2/3。
噴塑也就是我們常講的靜電粉末噴涂,它是利用靜電發(fā)生器使塑料粉末帶電,吸附在鐵板表面,然后經(jīng)過(guò)180～220℃的烘烤,使粉末熔化黏附在金屬表面,噴塑產(chǎn)品多用于戶內(nèi)使用的箱體,漆膜呈現(xiàn)平光或啞光效果。噴塑粉主要有丙烯酸粉末、聚酯粉末等。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十八
噴涂車間是一處重要的工作區(qū)域，它不僅是車間的一個(gè)部分，更是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。在這個(gè)環(huán)境中工作，我積累了一些心得體會(huì)。首先，噴涂車間的良好工作環(huán)境對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。其次，有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)提高工作效率起著關(guān)鍵作用。此外，科學(xué)的工作流程對(duì)于保證噴涂質(zhì)量至關(guān)重要。最后，不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)是提升個(gè)人能力的關(guān)鍵。
首先，在噴涂車間，良好的工作環(huán)境是非常重要的。車間內(nèi)的溫度、濕度以及塵埃對(duì)于涂層的質(zhì)量有著直接的影響。因此，我們需要定期檢查車間的溫濕度情況，保持在適宜的范圍內(nèi)。此外，車間中的背景噪音、光照等也需要得到合理的控制。只有在良好的工作環(huán)境中，我們才能夠精確地完成噴涂工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于提高工作效率起著關(guān)鍵作用。在噴涂車間，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要多人協(xié)作完成，包括噴涂準(zhǔn)備、設(shè)備維護(hù)、噴涂操作等。團(tuán)隊(duì)成員之間需要相互配合、溝通協(xié)作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能被準(zhǔn)確地完成。在噴涂操作中，互相配合完成加工工序是很重要的，比如設(shè)備的調(diào)整、顏色的配方等。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們才能夠高效地完成工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。
此外，科學(xué)的工作流程對(duì)于保證噴涂質(zhì)量至關(guān)重要。在噴涂車間中，我們需要建立一套科學(xué)合理的工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作。比如，噴涂準(zhǔn)備工作需要認(rèn)真梳理，確保清潔度和涂層的均勻性。噴涂操作需要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行，注意噴涂厚度、氣壓等參數(shù)的控制。此外，在噴涂結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行涂層的檢查，確保達(dá)到質(zhì)量要求。只有通過(guò)科學(xué)的工作流程，我們才能夠保證噴涂質(zhì)量的穩(wěn)定和一致性。
最后，不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)是提升個(gè)人能力的關(guān)鍵。在噴涂車間中，科技不斷發(fā)展，新的涂料材料、噴涂設(shè)備不斷出現(xiàn)。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，了解新的噴涂技術(shù)和設(shè)備，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們也需要定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握最新的噴涂技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)，我們才能夠保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作水平。
總的來(lái)說(shuō)，噴涂車間工作是一個(gè)需要高度專注和細(xì)致操作的工作崗位。通過(guò)良好的工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科學(xué)的工作流程以及不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)，我們可以提高工作效率，保證噴涂質(zhì)量，同時(shí)也能夠不斷提升個(gè)人能力。只有不斷改進(jìn)和提高，我們才能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十九
1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。
2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大部分員工對(duì)公司部信任，沒(méi)有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。
新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，2020年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。
噴涂車間工作計(jì)劃篇一
為有效提高員工的積極主動(dòng)性，降低各機(jī)種不良率特制定以下規(guī)定:
一．內(nèi)部管理規(guī)定
1．干部必須嚴(yán)格要求自己、對(duì)員工嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)方法。
2．各作業(yè)員必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，靜電除塵時(shí)間涂裝(70-90秒)、噴涂(45秒)作業(yè)中有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定者堅(jiān)決小過(guò)一次處罰。
3．各作業(yè)員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及車間內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶零食、香煙、手機(jī)等東西進(jìn)入車間違犯者大過(guò)處罰。
4．嚴(yán)格遵守?zé)o塵車間規(guī)定無(wú)塵衣必須按照規(guī)定穿戴(包括口罩)違犯者申誡一次、再犯小過(guò)處罰。
5．各員工必須服從管理，堅(jiān)決杜絕頂撞主管現(xiàn)象發(fā)生，有問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)。
6．定義每周三召開(kāi)無(wú)塵車間全體會(huì)議(舊涂裝考區(qū))，周三各部門白、夜班全體不良討論班會(huì)(各部門車間)，且第二天上交會(huì)議紀(jì)錄給趙課長(zhǎng)。
以上希望各位員工嚴(yán)格遵守，各位干部嚴(yán)格監(jiān)督!
二．績(jī)效評(píng)比規(guī)定
1．涂裝(3人一條線)、噴涂開(kāi)機(jī)人員每?jī)芍茉u(píng)比一次，依據(jù)作業(yè)產(chǎn)量、噴檢不良率評(píng)定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和處罰。
2．非開(kāi)機(jī)人員(調(diào)墨員、交接員、考區(qū)人員等)每個(gè)月評(píng)比一次，依據(jù)平時(shí)工作態(tài)度、責(zé)任心、服從性進(jìn)行評(píng)定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和處罰。
3．作業(yè)員作業(yè)中必須做好自主檢驗(yàn)，作業(yè)中qa反應(yīng)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改善，如改善不好請(qǐng)立即報(bào)告班長(zhǎng)，如不報(bào)出現(xiàn)問(wèn)題自己承擔(dān)。
4．如因個(gè)人工作不認(rèn)真自主檢查出現(xiàn)的不良在(50片)以上的將給予處罰。
以上評(píng)比有各班長(zhǎng)按照以上依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)比，兩周評(píng)比一次進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和處罰，希望各干部嚴(yán)格執(zhí)行。并把每次評(píng)比結(jié)果張貼到車間現(xiàn)場(chǎng)。
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4.2在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
4.3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。?
4.4組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。?
4.5組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。
4.6制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。
4.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)，作好車間管理及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作。?
4.8負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。
5.1生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃）
5.1.1直接上級(jí)：車間主任
5.1.2直接下級(jí)：班長(zhǎng)?
5.2負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。?
5.3負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5.4負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。?
5.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。?
5.6負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。?
5.7負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。?
5.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。?
5.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。
5.11負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。?
5.12負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。
5.13負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺(tái)帳。
5.14車間文件、資料檔案管理。?
5.15車間主任不在時(shí)，對(duì)全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。?
6.1班長(zhǎng)?
6.1.1直接上級(jí)：主任、生產(chǎn)主管?
6.1.2直接下級(jí)：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工
6.4作好交接-班，統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。
6.5填寫(xiě)工藝卡片，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過(guò)程控制，建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。
6.6記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄
7.1前處理上下料工
7.1.1直接上級(jí)：班長(zhǎng)?
7.2負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。?
7.4搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。
7.5根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。?
7.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。
8.1噴涂上下料?
8.1.1宜接上級(jí)：班長(zhǎng)?
8.2負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。?
8.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。?
8.5根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。?
8.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。
9.1行車工?
9.1.1直接上級(jí)：班長(zhǎng)?
9.2上下班時(shí)，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。
9.3根據(jù)《車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求及《行車操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
9.4配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
9.5負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。
10.1包裝工?
10.1.1直接上級(jí)：班長(zhǎng)?
10.2按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。
10.5服從班組長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長(zhǎng)搞好產(chǎn)品包裝工作。
10.6堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，搞好交接-班工作。
11.1噴涂操作工?
11.1.1直接上級(jí)：班長(zhǎng)?
11.2穿戴好勞保用品。?
11.3檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。?
11.4核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單，領(lǐng)好粉末。?
11.5按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。
噴涂車間工作計(jì)劃篇二
20xx年已靠近年關(guān)，插管車間本年的消費(fèi)及管理工作馬上告一段落?；叵胍荒耆サ拈e碌與支出車間正在廠部的率領(lǐng)高，緊跟公司高達(dá)的年度消費(fèi)聘請(qǐng)企圖，勤奮增強(qiáng)消費(fèi)管理、平安管理，落實(shí)管理工作造，貫徹實(shí)行績(jī)效審核，較好地完成了整年的各項(xiàng)工作聘請(qǐng)，正在各個(gè)圓點(diǎn)皆與得了長(zhǎng)足的提高。插管單u線20xx年的消費(fèi)與管理等圓點(diǎn)亦做了必然的勤奮與進(jìn)修，現(xiàn)就單u線本年的工作完成狀況總結(jié)報(bào)告請(qǐng)示以下：
重要完成的聘請(qǐng)。
工作中的不敷。
1、班組管理圓點(diǎn)。
2、平安消費(fèi)圓點(diǎn)。
平安管理做到位，力度不敷;平安培訓(xùn)到位;檢討到位。許多時(shí)刻，因?yàn)閱T工的休息強(qiáng)度較年大，膂力耗損較多，是以正在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整頓現(xiàn)場(chǎng)的工作中涌現(xiàn)輕忽的景象，更是有正在背規(guī)操縱的狀況從而持續(xù)屢次產(chǎn)生工傷變亂。此刻念去那幾起變亂的產(chǎn)生，我有著不成推辭的工作。起首：正在構(gòu)造班組平常平安培訓(xùn)的進(jìn)程中實(shí)正做到讓每個(gè)員工時(shí)辰將平安消費(fèi)服膺于心;其次：正在平安檢討圓點(diǎn)做到全程跟蹤全程檢討;最初：正在產(chǎn)生一次變亂后實(shí)時(shí)總結(jié)履歷教導(dǎo)，幸免相似的事情再次的產(chǎn)生。
3、量量掌握?qǐng)A點(diǎn)。
量量是消費(fèi)出去的，而是檢討出去的，就是道要講片點(diǎn)量量管理，要依照目的請(qǐng)求當(dāng)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，每講工序。同時(shí)量量檢討又非常緊張，特別是正在消費(fèi)進(jìn)程中的量量檢討能夠有用地幸免產(chǎn)生量量變亂與量量成績(jī)，變過(guò)后處置為事前防備與事中掌握，變主動(dòng)為自動(dòng)。固然現(xiàn)在公司從上至高皆起頭看重量量，但正在實(shí)踐操縱進(jìn)程中照樣存正在很多成績(jī)，特別是班組之間的合營(yíng)，比方正在織制進(jìn)程中另有很多有待改善的中央。要處置那些成績(jī)是某一個(gè)班組勤奮就能夠做好的，那必要幾個(gè)相干班組的同心協(xié)力，我以為要念做好量量工作，必需掌握“寬、精、實(shí)”的本則，要寬格管理，當(dāng)真詳盡，狠抓落實(shí)。
以后勤奮標(biāo)的目的。
新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)，新的時(shí)機(jī)，新的挑釁。我會(huì)不屈不撓，當(dāng)真進(jìn)步營(yíng)業(yè)、工作火仄，為公司與車間成長(zhǎng)，孝敬本身的氣力。我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點(diǎn)：
1、增強(qiáng)進(jìn)修，拓寬常識(shí)點(diǎn)。勤奮進(jìn)修沖壓專業(yè)常識(shí)與相干管理常識(shí);。
2、本實(shí)在事求是的本則，做到高情高達(dá)、高情上報(bào);實(shí)正做好帶領(lǐng)的助手;。
4、片點(diǎn)完成車間交給的各項(xiàng)聘請(qǐng)，為車間帶出一個(gè)能挨硬仗，享樂(lè)刻苦的單u班組。
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噴涂車間工作計(jì)劃篇三
1.車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(二)、崗位職責(zé)：
1.車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)噴涂車間各項(xiàng)管理工作。
2.負(fù)責(zé)噴涂車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5.負(fù)責(zé)噴涂車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7.負(fù)責(zé)噴涂車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8.對(duì)噴涂車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9.對(duì)噴涂車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10.11.12.13.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)噴涂車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
(三)、工作內(nèi)容：
1.根據(jù)公司下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。2.重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
4.重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
8.積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9.每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。10.11.12.13.14.按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。15.建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。16.保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確性。17.18.積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系.積極完成上級(jí)及各類會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間班組長(zhǎng)的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。
（四）具體職責(zé)為：
1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好6s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)；10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；11.12.配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.
噴涂車間工作計(jì)劃篇四
4、借物還貨的及時(shí)處理；
5、客戶關(guān)系的維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶。
6、努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持！
（一）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量不夠。
雖然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫(kù)存不多的情況下，建議倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)。
（二）采購(gòu)回貨不及時(shí)。
回貨時(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購(gòu)人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重）。
（三）質(zhì)檢與采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。
很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題讓銷售人員非常難堪。
（四）財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。
有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒(méi)回款一直都在催，給客戶印象非常不好！
（五）各部門之間不協(xié)調(diào)。
為了自己的工作方便，往往不會(huì)太關(guān)心他人，不會(huì)考慮給他人帶來(lái)的麻煩。有時(shí)候因?yàn)橐痪湓捇蛘咭稽c(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。
（六）發(fā)貨及派車問(wèn)題。
（七）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度太慢。
總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥善解決。不斷的開(kāi)發(fā)新品，不斷開(kāi)發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì)洋溢著幸福的笑容。
噴涂車間工作計(jì)劃篇五
我于xx來(lái)到公司，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作，xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，內(nèi)心不僅感嘆萬(wàn)千，這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好。
一．年度工作完成情況。
1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900o的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。
2.在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫(kù)區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車間5s管理工作，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。
3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)o，在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬(wàn)o刷新了xx記錄，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9o，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3o，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在xx年有更好的`成績(jī)。
二．年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案。
1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。
2.包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。
噴涂車間工作計(jì)劃篇六
為確保工程按時(shí)按質(zhì)竣工驗(yàn)收，明確雙方各自義務(wù)，現(xiàn)將______________承包給乙方施工。
一、承包方法：
二、1、乙方承包范圍為清包人工，施工材料統(tǒng)一由甲方統(tǒng)一購(gòu)置，乙方不得浪費(fèi)施工材料，合理合用。
2、甲方不得因材料缺失造成乙方無(wú)法正常施工，，如因甲方材料不到位造成乙方損失的，乙方有權(quán)力追就甲方賠償損失，不可抗力原因除外。
三、付款方式：
1、真石漆工程底漆施工完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款40%或真石漆施工完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款75%或。
2、外墻乳膠漆工程二遍膩?zhàn)油瓿杉追綉?yīng)支付乙方總工程款40%或，外墻乳膠漆工程完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款75%或。
3、結(jié)束驗(yàn)收合格付清全部人工工程款。
四、此合同一式兩份，雙方簽字有效，各持一份為憑，并作為雙方當(dāng)事人法律依據(jù)。
五、備注：?_____________________。
甲方：_____________。
乙方：________________。
日期：_____年_____月_____日
噴涂車間工作計(jì)劃篇七
對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開(kāi)異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。
二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。
號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。
這個(gè)過(guò)程要從＂人、設(shè)備、物料、方法＂等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。
三、出貨檢驗(yàn)。
出貨檢驗(yàn)是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過(guò)整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達(dá)到客戶的需求和期望的.滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達(dá)到100%。
四、售后服務(wù)。
把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒(méi)有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。
＂你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造＂，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到＂為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔＂。公司上下應(yīng)全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
噴涂車間工作計(jì)劃篇八
婚姻狀況：已婚民族：
戶籍：湖北-孝感年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：175cm。
希望地區(qū)：江蘇-蘇州、浙江杭州、湖北-武漢、廣東-深圳、上海。
希望崗位：化工類-表面處理。
尋求職位：噴涂主管、工程師、技術(shù)服務(wù)。
待遇要求：7000元/月要求提供住宿。
最快到崗：01個(gè)月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
-9～-6安陸市第一高級(jí)中學(xué)邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)無(wú)機(jī)非金屬材料工程高中。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
-1～-10布吉南灣街道辦安全管理委員會(huì)消防安全及安全管理廠內(nèi)安全管理委員會(huì)會(huì)員。
-1～2008-6廠內(nèi)塑膠的涂裝生產(chǎn)管理以及鋅合金表面涂裝處理及噴涂技術(shù)指導(dǎo)無(wú)。
工作經(jīng)驗(yàn)至今5年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
公司性質(zhì)：行業(yè)類別：
擔(dān)任職位：塑膠部售后工程師崗位類別：
工作描述：主要做油漆打樣，根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品來(lái)參與研發(fā)新的油漆和打樣，主要處理客戶反饋的噴涂問(wèn)題，以及制程中遇到的各種不良問(wèn)題。直到客戶滿意為止。
公司性質(zhì)：行業(yè)類別：
擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管/工程主管崗位類別：
工作描述：主要負(fù)責(zé)整個(gè)塑膠及五金生產(chǎn)運(yùn)行以及對(duì)各種產(chǎn)品的打樣進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)配色和工藝設(shè)置進(jìn)行規(guī)范化，指導(dǎo)噴涂技術(shù)員進(jìn)行生產(chǎn)線的技術(shù)管理，培訓(xùn)新的技術(shù)骨干，對(duì)生產(chǎn)車間的人員進(jìn)行調(diào)配和設(shè)置，并進(jìn)行規(guī)范化，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)能，對(duì)油漆供應(yīng)商的來(lái)料進(jìn)行評(píng)估，對(duì)噴涂所出現(xiàn)的不良產(chǎn)品進(jìn)行處理，并及時(shí)糾正不良現(xiàn)象，定期對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利和暢通，同時(shí)也確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及人員的操作安全。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)軟件。
擔(dān)任職位：產(chǎn)品工藝/制程工程師崗位類別：
工作描述：對(duì)各種品牌，包括諾基亞，摩托，三星，索愛(ài)，佳能，戴爾，htc等，手機(jī)外殼及各類數(shù)碼電子產(chǎn)品有著多年的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種油漆性能以及噴涂操作工藝，制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū),現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理及工程技術(shù)調(diào)試,協(xié)同解決噴涂不良問(wèn)題,做物料調(diào)控及產(chǎn)品制程管理等.
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：
擔(dān)任職位：技工崗位類別：
工作描述：長(zhǎng)期與油漆及塑膠產(chǎn)品打交道,主要負(fù)責(zé)調(diào)油噴漆,產(chǎn)品顏色及外觀調(diào)配等.
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:outlookexpress使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練。
技能專長(zhǎng)：
求職意向。
發(fā)展方向：本人有著多年的涂裝生產(chǎn)及工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種產(chǎn)品的'打樣調(diào)色和工藝設(shè)置進(jìn)行規(guī)范化，指導(dǎo)噴涂的技術(shù)員進(jìn)行生產(chǎn)線的技術(shù)管理都比較有經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng),上進(jìn)心高,對(duì)塑膠產(chǎn)品(abs/pp/pa及pc材料)具有一定的了解和掌握,熟悉無(wú)塵車間及噴涂自動(dòng)線相關(guān)工藝及生產(chǎn)流程.能解決各種噴涂不良問(wèn)題及涂裝缺陷，長(zhǎng)時(shí)間與各種涂料打交道,深知涂料性能，對(duì)各種產(chǎn)品的噴涂表面處理加工已經(jīng)具有自己一套獨(dú)特的技術(shù)經(jīng)驗(yàn).對(duì)手機(jī)，mp3，mp4一些外殼，等電子產(chǎn)品有較深了解。同時(shí)對(duì)鋅合金表面涂裝處理有著自己獨(dú)特的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。鋅合金手機(jī)及數(shù)碼電子產(chǎn)品等。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人有著多年的涂裝生產(chǎn)及工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種產(chǎn)品的打樣調(diào)色和工藝設(shè)置進(jìn)行規(guī)范化，指導(dǎo)噴涂的技術(shù)員進(jìn)行生產(chǎn)線的技術(shù)管理都比較有經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng),上進(jìn)心高,對(duì)塑膠產(chǎn)品(abs/pp/pa及pc材料)具有一定的了解和掌握,熟悉無(wú)塵車間及噴涂自動(dòng)線相關(guān)工藝及生產(chǎn)流程.能解決各種噴涂不良問(wèn)題及涂裝缺陷，長(zhǎng)時(shí)間與各種涂料打交道,深知涂料性能，對(duì)各種產(chǎn)品的噴涂表面處理加工已經(jīng)具有自己一套獨(dú)特的技術(shù)經(jīng)驗(yàn).對(duì)手機(jī)，mp3，mp4一些外殼，等電子產(chǎn)品有較深了解。同時(shí)對(duì)鋅合金表面涂裝處理有著自己獨(dú)特的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。鋅合金手機(jī)及數(shù)碼電子產(chǎn)品等。
噴涂車間工作計(jì)劃篇九
近年來(lái)，工業(yè)制造業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇，為了滿足市場(chǎng)需求，各個(gè)工廠都在加大生產(chǎn)力的同時(shí)也在提高產(chǎn)品質(zhì)量。噴涂車間作為工廠生產(chǎn)線的重要環(huán)節(jié)之一，隨著科技的進(jìn)步也得到了更加全面的改進(jìn)和發(fā)展。我在一家大型工廠的噴涂車間工作了半年，期間感悟頗多，現(xiàn)將我的心得體會(huì)整理如下。
首先，噴涂車間的先進(jìn)設(shè)備極大提高了工作效率。噴涂車間使用的噴涂設(shè)備由傳統(tǒng)的人工操作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化控制，大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，也提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)自動(dòng)化控制，噴涂的均勻度和一致性得到了大幅提高，尤其是對(duì)于產(chǎn)品表面的涂層厚度的控制更加精確，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
其次，噴涂車間的改善對(duì)環(huán)境保護(hù)起到了關(guān)鍵作用。汽車和家具等制造業(yè)的噴涂工藝中，常使用有機(jī)溶劑，這些有機(jī)溶劑含有大量揮發(fā)性有機(jī)化合物，對(duì)環(huán)境和人體健康造成了污染和危害。然而，噴涂車間引入了封閉式噴涂系統(tǒng)，有效減少了有機(jī)溶劑的散發(fā)，同時(shí)也降低了職工在噴涂車間工作時(shí)受到有機(jī)溶劑危害的風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)，噴涂車間既提高了生產(chǎn)效率，又保護(hù)了環(huán)境和職工的身體健康，可謂實(shí)現(xiàn)了多方面的雙贏。
再次，噴涂車間的質(zhì)量控制要求高，促進(jìn)了員工技術(shù)水平的提升。噴涂車間的工作需要技術(shù)嫻熟的操作員，只有熟練掌握噴涂技術(shù)，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在工作中，我通過(guò)多次實(shí)際操作和技術(shù)培訓(xùn)，逐漸掌握了各種涂裝工藝和設(shè)備的操作方法，不斷提高自己的技術(shù)水平。噴涂車間的質(zhì)量控制要求讓我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了更深入的認(rèn)識(shí)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也成為了我日常生活的一部分。
此外，噴涂車間的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作也給我留下了深刻的印象。在噴涂車間中，我們共同面對(duì)著每一天的工作任務(wù)，每天互相協(xié)作、互相配合，共同解決問(wèn)題、迎接挑戰(zhàn)。大家都明白只有團(tuán)結(jié)一致，才能更好地完成工作任務(wù)。在日常工作中，我學(xué)到了許多和他人溝通、協(xié)調(diào)、合作的技巧，這些技巧對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義。
綜上所述，噴涂車間的發(fā)展和改進(jìn)不僅提高了工作效率，降低了環(huán)境污染，也促進(jìn)了員工技術(shù)水平的提升，塑造了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。作為噴涂車間的一員，我深感榮幸，并將繼續(xù)努力，為噴涂車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十
一、目的：
對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。
二、適用范圍：
適用于噴涂、磷化車間生產(chǎn)全過(guò)程的管理。
三、
工作范圍；
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理。
三、直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)。直接下級(jí)：本車間操作人員。
4負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具及工位器具。5對(duì)噴涂車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
6有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
7有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
五、工作內(nèi)容：
1每天進(jìn)行消防安全檢查，消防通道必須暢通。（如檢查風(fēng)機(jī)是否有異響，檢查線路有老化現(xiàn)象等）。如有異常應(yīng)立即停止生產(chǎn)進(jìn)行檢修。確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2根據(jù)公司下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，制定車間日生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、打樣計(jì)劃。
3重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
4重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7制定工藝參數(shù)（如溫度、線速、藥水用量、ph值等）并嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。8積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
10每日需把可以回收的油漆進(jìn)行過(guò)濾，并及時(shí)回用。
11當(dāng)天磷化的產(chǎn)品盡量在當(dāng)天完成，以免生銹。如當(dāng)班沒(méi)有按計(jì)劃完成，需查找原因以免后續(xù)再次發(fā)生，并做好交班手續(xù)。
12積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好橫向溝通.。13積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。14正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
15建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確性16帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。17做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。
18下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十一
大家好!我叫xxxx，現(xiàn)任一班班長(zhǎng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。
在20xx回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
1、作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!
雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功!
噴涂車間工作計(jì)劃篇十二
20xx年已接近年終，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，持續(xù)改善,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),各方面取得了較好的成績(jī),在這即將過(guò)去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。
在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成了正和船廠47500dwt散貨船分段、57000dwt散貨船分段、3萬(wàn)噸浮船塢分段以及水下、1#塢門、2#塢門、1#-6#4048門機(jī)、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫(xiě)、1#船塢水尺字描寫(xiě)以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。
調(diào)動(dòng)職工的積極性，在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃上線，確保主機(jī)廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過(guò)程中做到不空線、不空爐，嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大可能的提高產(chǎn)能。
針對(duì)車間的原材料與日耗品使用情況，除認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫(kù)存，嚴(yán)格控制領(lǐng)用與使用情況。實(shí)行以舊換新，月底對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算，對(duì)超出定額的班組按規(guī)定進(jìn)行考核，除此之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時(shí)電源、汽源關(guān)閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
根據(jù)車間設(shè)備實(shí)際情況，制定本車間設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)維修工的技能培訓(xùn)，要求維修工對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)維修，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時(shí)間內(nèi)修好。車間設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng)，定時(shí)檢修檢查，對(duì)車間的設(shè)備隨時(shí)巡查，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
制定本車間標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按工藝要求操作，定期對(duì)職工培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，車間對(duì)產(chǎn)品定期組織評(píng)審，制定質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各班組的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，及整改措施與整改期限，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格要求，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的班組要嚴(yán)格考核，真正做到下線一件，合格一件，以滿足主機(jī)廠的要求。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十三
站在年未回顧過(guò)去時(shí)，大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺(jué)淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。
1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。
2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)?？偨Y(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
3、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組。
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的.物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒(méi)有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。
針對(duì)交期的改善措施：
1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.
2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.
1、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化。
3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。
4、實(shí)施看板系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。
6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)公司的見(jiàn)意據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過(guò)80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問(wèn)題,而這些問(wèn)題又不是很直觀,完全靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問(wèn)題時(shí),是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具.只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問(wèn)題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試。
ict是incircuittester的縮寫(xiě),中文名稱為在線測(cè)試儀,是一種電路板自動(dòng)檢測(cè)儀器,又稱為靜態(tài)測(cè)試儀。它能夠在短短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素，如錫橋，錯(cuò)件、反插等問(wèn)題…一一的檢查出，大大提高效率和品質(zhì)。（維修再也不需長(zhǎng)時(shí)間埋頭苦干，用示波器、萬(wàn)用表等慢慢查找故障所在…）ict與人工測(cè)試比較之優(yōu)點(diǎn)：
1、縮短測(cè)試時(shí)間：一般組裝電路板如約300個(gè)零件ict的大約是3-4秒鐘。
2、測(cè)試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過(guò)電腦控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量。
3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測(cè)試技術(shù)，高度的可靠性，檢測(cè)不良品種、且準(zhǔn)確。
4、測(cè)試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。
5、減省庫(kù)存、備頻、維修庫(kù)存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。
6、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十四
1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。
2.包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。
3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問(wèn)題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。
4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十五
1.提高為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)適宜的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的能力，能為幼兒營(yíng)造一種平等、寬松、理解、激勵(lì)的精神環(huán)境。
2.掌握寓教育于游戲及滲透各項(xiàng)活動(dòng)中的原則，因人施教，引導(dǎo)幼兒主動(dòng)地學(xué)習(xí)。
3.具備基本的家長(zhǎng)工作能力，能召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，能與家長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系幼兒的發(fā)展情況，注重個(gè)體差異，促進(jìn)每個(gè)孩子不同程度的提高。
4、利用業(yè)余時(shí)間閱讀幼教方面的書(shū)籍，不斷豐富自己的知識(shí)，拓寬視野。
5、在教學(xué)中有自己的創(chuàng)意，尋求自己的教學(xué)特色;全方位地去感受幼兒;具備積極的工作態(tài)度.
6、爭(zhēng)取在本年度努力提高演唱、繪畫(huà)、舞蹈水平，遇到困難的地方虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)。
第三年：
1.逐步形成自己獨(dú)特的教育理念和教育風(fēng)格。廣泛學(xué)習(xí)，將所學(xué)到的理論付諸實(shí)踐，并在實(shí)踐中調(diào)整自己的教育觀念和教育手段，形成自己的教育風(fēng)格，做一個(gè)個(gè)性的幼兒教師。
2.具備指導(dǎo)家長(zhǎng)提高科學(xué)育兒水平的能力，根據(jù)個(gè)別幼兒的實(shí)際情況，制定對(duì)策。
3、加強(qiáng)日常工作中對(duì)幼兒的觀察與反思，培養(yǎng)對(duì)教育的敏感性，力求能敏銳地感受到孩子的需要。
4、積極參加各種技能技巧比試、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、教育教學(xué)觀摩、研究課、公開(kāi)課、示范課、論文、教科研及教案評(píng)比等等，使自己的綜合素質(zhì)始終處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。
5、力爭(zhēng)在本年度六項(xiàng)基本功能更上一個(gè)臺(tái)階。
6、不斷提高業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的幼兒教師。
以上是我個(gè)人制定的發(fā)展規(guī)劃，希望在園領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在老師們的幫助下，能有所收獲，使自己更快的成長(zhǎng)起來(lái)，成為一名合格的幼兒教師。
教師個(gè)人三年成長(zhǎng)計(jì)劃篇三。
一、現(xiàn)狀分析。
對(duì)《綱要》理念的理解和運(yùn)用狀況。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十六
噴涂車間是一種高危的作業(yè)環(huán)境，一旦發(fā)生安全事故，后果往往不堪設(shè)想。作為噴涂車間的從業(yè)者，要時(shí)刻保持高度警惕和謹(jǐn)慎態(tài)度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)履行安全責(zé)任，營(yíng)造一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。在長(zhǎng)期的工作中，我積累了一些關(guān)于噴涂車間安全的心得體會(huì)，希望能對(duì)自己和大家有所幫助。
一、營(yíng)造安全文化。
在噴涂車間，所有從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有安全意識(shí)和安全文化，保持對(duì)自身安全責(zé)任的自覺(jué)性和主動(dòng)性，同時(shí)也要關(guān)注和提醒同事之間的安全。特別是要注意高空作業(yè)，金屬操作，機(jī)器設(shè)備的使用時(shí)要認(rèn)真遵守操作規(guī)程，確保自身和同事的作業(yè)安全。如果有安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行多方面的排查，同時(shí)采取有效的措施消除隱患。只有在全員共同營(yíng)造安全文化的前提下，才能有效地保障噴涂車間的安全。
二、規(guī)范操作程序。
就像在工作中身穿個(gè)人防護(hù)用品一樣，正確規(guī)范地操作，是預(yù)防排除安全隱患的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高操作技能與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)操作時(shí)也要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，完成規(guī)范操作，并盡可能采取安全保護(hù)措施，如佩戴PRO-N95口罩，中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域除了佩戴N95口罩，更要戴護(hù)目鏡、穿防護(hù)服.且在噴涂完畢后，需換下工作服，和涂料污染的個(gè)人防護(hù)用品，確保個(gè)人安全。同時(shí)，在使用化學(xué)劑時(shí)，也要嚴(yán)格按毒性分類使用，并注意防護(hù)。
三、及時(shí)排查三包事故。
三包事故是指產(chǎn)品在發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸、安裝使用過(guò)程中因產(chǎn)品本身原因而造成的缺陷（即產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題）。三包事故的危害性較大，一旦出現(xiàn)可能會(huì)嚴(yán)重影響噴涂車間的正常生產(chǎn)。因此，在實(shí)際工作中，我們要及時(shí)排查三包事故，尤其是新產(chǎn)品的投放，執(zhí)筆維保、自檢檢修工作，需要反復(fù)對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)記、標(biāo)牌、警示標(biāo)識(shí)等做詳細(xì)核查，確保產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全。
四、做好應(yīng)急處置預(yù)案。
在噴涂車間，即便再周全的安全措施也無(wú)法完全消除安全事故的發(fā)生。這時(shí)候，應(yīng)急預(yù)案的作用就顯得尤為重要。因此，我們要認(rèn)真參與應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)急處置的設(shè)備和材料，到發(fā)生事故時(shí)能夠快速、有效地進(jìn)行處置，降低事故的影響。例如，事先準(zhǔn)備好空氣呼吸器、地上急救箱、水泵、防火設(shè)備等應(yīng)急設(shè)備，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行緊急情況下相關(guān)操作的培訓(xùn)和訓(xùn)練，可以有效減小生命和財(cái)產(chǎn)損失。
五、營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
良好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，能夠營(yíng)造積極、和諧、向上的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)文化的核心理念就是以人為本，不斷提升員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的文化融合，將關(guān)心員工的企業(yè)文化滲透到每一個(gè)員工的心中，從而形成全員都參與的良性循環(huán)，倡導(dǎo)和推廣良好的企業(yè)文化，可以提高員工的安全意識(shí)和對(duì)事故的防范能力。
總之，噴涂車間的安全是全員責(zé)任，每一位從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)保持高度警惕和謹(jǐn)慎態(tài)度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)履行安全責(zé)任，營(yíng)造一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。我相信，通過(guò)不斷的培訓(xùn)和交流，每個(gè)人都能進(jìn)一步提高自身的安全意識(shí)和保護(hù)能力，為噴涂車間的安全貢獻(xiàn)力量。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十七
1．檢查鈑金修復(fù)的平整度：
首先對(duì)要噴漆的部位進(jìn)行檢查是否平整，擦干凈沒(méi)有鈑金的噴漆部份，檢查是否有凹陷。2．打磨處理需要補(bǔ)土的部份：
打磨完成后，清洗干凈打磨位置及噴漆位置。4，中涂。
盡量控制中涂底漆在較小的范圍，并注意邊緣位置要漸進(jìn)，不要成臺(tái)階狀。5，打磨中涂。
待中涂底漆干燥固化后，用砂紙打磨中涂底漆，并準(zhǔn)備補(bǔ)土。6．補(bǔ)土。
將低凹處的汽車表面用原子灰將其補(bǔ)平，待干打磨。7．研磨。
對(duì)補(bǔ)土處進(jìn)行噴涂底漆或刮填眼灰并平整原子灰的一些小孔和涂物損壞處。9．。
底漆打磨。
對(duì)底漆或填眼灰進(jìn)行打磨，平整后用砂紙擴(kuò)大打磨范圍，增強(qiáng)新漆面在舊漆膜上的附著力，完成打磨后便可進(jìn)入噴漆前的準(zhǔn)備。
10．吹水遮蔽。
用除油劑清潔整個(gè)需要噴涂的工作，用粘塵布進(jìn)行噴涂前涂塵工作。
12．噴漆面漆。
噴漆面漆可分三個(gè)工序：a，單工序——單工序針對(duì)純色漆。b，雙工序——雙工序針對(duì)金屬漆。c，三工序——三工序針對(duì)白珍珠，變色龍。（注：針對(duì)不同色漆~所噴涂面漆的施工工藝流程不同。）。
13．打磨拋光。
用水磨砂紙，打磨漆面上面的塵點(diǎn)及橘皮紋后用臘拋光。
以英國(guó)特使系列產(chǎn)品為例，特使系列c3全能拋光劑含有研磨劑、去污劑、還原劑、光亮劑等多種成分，專為車身鏡面拋光而設(shè)計(jì)，已被越來(lái)越多的歐美汽車廠指定使用。這種產(chǎn)品拋光速度快，可快速去除交通膜及中度劃痕，不傷漆面，不留光環(huán)，節(jié)省工時(shí)，1小時(shí)可拋光、翻新一輛舊車漆面。拋光后殘留物少，容易擦凈，克服了其他同類產(chǎn)品拋光后殘窖物到處飛濺，不易清除的缺點(diǎn)?？捎行Ы鉀Q漆面劃痕、啞光、褪色、氧化、粗糙等漆面缺陷，尤其適用于舊車漆面、劃痕較深的漆面和桔皮、流掛等，若配合鏡面釉使用，瞬間即可達(dá)到超亮鏡面效果，是護(hù)車“三寶”中的重點(diǎn)用品。
當(dāng)整車漆面處理完畢后，漆面會(huì)很平滑、光亮，但有時(shí)也還會(huì)有一些極其細(xì)小的劃痕和花痕或光環(huán)，為了保持漆面的光滑和光亮，則需上特使系列鏡面釉。這種鏡面釉以高分子釉劑等聚合物為主要原材料，不含蠟、硅及硝基合成氨，可在任何車型的漆面上做出釉質(zhì)鏡面效果，在汽車漆面上形成具有光滑、明亮、密封的釉質(zhì)鏡面保護(hù)膜，專車身時(shí)刻保持光亮如鏡。同時(shí)具有防酸雨、抗氧化、防紫外線、防褪色等多項(xiàng)顯著功能，還可抵御硬物輕度刮傷，不怕火和油污等，并具有一年以上的保持功效。
使用方法：使用時(shí)先用干凈軟布將拋光殘留物清除干凈，搖勻鏡面釉，用軟布或海綿將其涂在漆面上，停留60s后用手工或機(jī)器拋光。機(jī)器拋光保持轉(zhuǎn)速在1000r／min以下，最后用干凈軟布擦去殘留物。手工處理時(shí)，直線拋光、拋亮即可。注意事項(xiàng)：
4．提高亮度，增加美感：使漆面保持光亮感和深度感，且能長(zhǎng)久保留。
汽車噴漆的工藝流程。
將塑料粉末噴涂在零件上的種表面處理方法。
靜電噴涂工藝（靜電噴塑）具有的優(yōu)勢(shì):不需稀料，施工對(duì)環(huán)境無(wú)污染，對(duì)人體無(wú)毒害；涂層外觀質(zhì)量?jī)?yōu)異，附著力及機(jī)械強(qiáng)度強(qiáng)；噴涂施工固化時(shí)間短；涂層耐腐耐磨能力高出很多；不需底漆；施工簡(jiǎn)便，對(duì)工人技術(shù)要求低；成本低于噴漆工藝；有些施工場(chǎng)合已經(jīng)明確提出必須使用靜電噴塑工藝處理；靜電噴粉噴涂過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)噴漆工藝中常見(jiàn)的流淌現(xiàn)象。
靜電噴塑的工藝原理:是利用電暈放電現(xiàn)象使粉末涂料吸附在工件上的。其過(guò)程是這樣的：粉末涂料由供粉系統(tǒng)借壓縮空氣氣體送入噴槍，在噴槍前端加有高壓靜電發(fā)生器產(chǎn)生的高壓，由于電暈放電，在其附近產(chǎn)生密集的電荷，粉末由槍嘴噴出時(shí)，形成帶電涂料粒子，它受靜電力的作用，被吸到與其極性相反的工件上去，隨著噴上的粉末增多，電荷積聚也越多，當(dāng)達(dá)到一定厚度時(shí)，由于產(chǎn)生靜電排斥作用，便不繼續(xù)吸附，從而使整個(gè)工件獲得一定厚度的粉末涂層，然后經(jīng)過(guò)熱使粉末熔融、流平、固化，即在工件表面形成堅(jiān)硬的涂膜。
靜電噴塑的工藝流程：
退火除油消除靜電、除塵噴涂烘干。
1.退火：塑料成型時(shí)易形成內(nèi)應(yīng)力，涂裝后應(yīng)力集中處易開(kāi)裂?？刹捎猛嘶鹛幚砘蛘嫣幚?，消除應(yīng)力。退火處理是把a(bǔ)bs塑料成型件加熱到熱變形溫度以下，即60℃，保溫2h。由于采用此種工藝需要大量的設(shè)備投資，因此，可采用整面處理的技術(shù)，即配置能夠消除塑件內(nèi)應(yīng)力的溶液在室溫下對(duì)塑件表面進(jìn)行15～20min的處理即可。
2.除油：塑料件表面常沾有油污、手汗和脫模劑，它會(huì)使涂料附著力變差，涂層產(chǎn)生龜裂、起泡和脫落。涂裝前應(yīng)進(jìn)行除油處理。對(duì)塑料件通常用汽油或酒精清洗，然后進(jìn)行化學(xué)除油化學(xué)除油后應(yīng)徹底清洗工件表面殘留堿液，并用純水最后清洗干凈，晾干或烘干。
3.除電及除塵：塑料制品是絕緣體，表面電阻一般在1013ω左右，易產(chǎn)生靜電。帶電后容易吸附空氣中的細(xì)小灰塵而附著于表面。因靜電吸附的灰塵用一般吹氣法除去十分困難，采用高壓離子化空氣流同時(shí)除電除塵的效果較好。4.噴涂：塑料涂層厚度為15~20μm，通常要噴涂2~3道才能完成。一道噴涂后晾干15min，再進(jìn)行第二次噴涂。需要光亮的表面還必須噴涂透明涂料。涂后的制件對(duì)于阻燃性能基本沒(méi)有影響。5.烘干：涂完后可在室溫下自干，也可在60℃條件下烘烤30min。
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噴塑也就是我們常講的靜電粉末噴涂,它是利用靜電發(fā)生器使塑料粉末帶電,吸附在鐵板表面,然后經(jīng)過(guò)180～220℃的烘烤,使粉末熔化黏附在金屬表面,噴塑產(chǎn)品多用于戶內(nèi)使用的箱體,漆膜呈現(xiàn)平光或啞光效果。噴塑粉主要有丙烯酸粉末、聚酯粉末等。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十八
噴涂車間是一處重要的工作區(qū)域，它不僅是車間的一個(gè)部分，更是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。在這個(gè)環(huán)境中工作，我積累了一些心得體會(huì)。首先，噴涂車間的良好工作環(huán)境對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。其次，有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)提高工作效率起著關(guān)鍵作用。此外，科學(xué)的工作流程對(duì)于保證噴涂質(zhì)量至關(guān)重要。最后，不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)是提升個(gè)人能力的關(guān)鍵。
首先，在噴涂車間，良好的工作環(huán)境是非常重要的。車間內(nèi)的溫度、濕度以及塵埃對(duì)于涂層的質(zhì)量有著直接的影響。因此，我們需要定期檢查車間的溫濕度情況，保持在適宜的范圍內(nèi)。此外，車間中的背景噪音、光照等也需要得到合理的控制。只有在良好的工作環(huán)境中，我們才能夠精確地完成噴涂工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于提高工作效率起著關(guān)鍵作用。在噴涂車間，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要多人協(xié)作完成，包括噴涂準(zhǔn)備、設(shè)備維護(hù)、噴涂操作等。團(tuán)隊(duì)成員之間需要相互配合、溝通協(xié)作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能被準(zhǔn)確地完成。在噴涂操作中，互相配合完成加工工序是很重要的，比如設(shè)備的調(diào)整、顏色的配方等。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們才能夠高效地完成工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。
此外，科學(xué)的工作流程對(duì)于保證噴涂質(zhì)量至關(guān)重要。在噴涂車間中，我們需要建立一套科學(xué)合理的工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作。比如，噴涂準(zhǔn)備工作需要認(rèn)真梳理，確保清潔度和涂層的均勻性。噴涂操作需要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行，注意噴涂厚度、氣壓等參數(shù)的控制。此外，在噴涂結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行涂層的檢查，確保達(dá)到質(zhì)量要求。只有通過(guò)科學(xué)的工作流程，我們才能夠保證噴涂質(zhì)量的穩(wěn)定和一致性。
最后，不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)是提升個(gè)人能力的關(guān)鍵。在噴涂車間中，科技不斷發(fā)展，新的涂料材料、噴涂設(shè)備不斷出現(xiàn)。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，了解新的噴涂技術(shù)和設(shè)備，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們也需要定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握最新的噴涂技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)，我們才能夠保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作水平。
總的來(lái)說(shuō)，噴涂車間工作是一個(gè)需要高度專注和細(xì)致操作的工作崗位。通過(guò)良好的工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科學(xué)的工作流程以及不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)，我們可以提高工作效率，保證噴涂質(zhì)量，同時(shí)也能夠不斷提升個(gè)人能力。只有不斷改進(jìn)和提高，我們才能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
噴涂車間工作計(jì)劃篇十九
1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。
2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大部分員工對(duì)公司部信任，沒(méi)有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。
新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，2020年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。