總結可以幫助我們更好地了解自己的長處和短處，進一步提高自己的個人素質。在寫總結之前，我們需要明確總結的目的和對象，以便更好地展開思路。希望這些總結范文對您寫作有所幫助，祝您成功！
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
新年伊始，我們共聚這里，隆重召開20xx年營銷工作動員大會，充分體現(xiàn)了公司重塑“以銷售為龍頭”的治企理念，在聽取了營銷公司總經理江殿保同志關于20xx年營銷計劃的匯報后，感到非常振奮，同時也深思既往工作中的不足。
作為服務職能的后勤保障部，在過去的一年中，工作取得了一定的成績，但我們也看到自身存在的問題，諸如企業(yè)文化建設力度不夠、對一線業(yè)務人員(特別是家庭)的關心關懷不到位、對來廠接車客戶食宿接待不周及廠際行程安排不妥等，一定程度上影響了客戶對企業(yè)的滿意度，同時也分散了業(yè)務人員的工作精力。根據(jù)20xx年度營銷計劃，此類問題得不到解決，對我公司品牌的樹立、對經營目標的實現(xiàn)將產生嚴重阻礙。在此，我謹代表后勤保障部鄭重承諾：
5、重點解決對客戶接待環(huán)境差、伙食差、交通不便的問題。 總之，后勤保障部將會始終牢記“職能部門服務于營銷、營部部分服務于客戶”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實干、團結協(xié)作，確保各項服務政策的落實，為營銷目標的實現(xiàn)添磚加瓦。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇二
振奮精神，靠前指揮，狠抓落實，積極采取各項應對措施，確保全面完成****高速公路**段全年的建設計劃，為2007年全面建成通車打下良好的基礎。
****高速公路**段今年省交通廳下達的建設計劃是完成工作量5.48億元。今年以來，我們在**市各級黨委政府的關心、支持下，克服了雨水特別多的不利天氣影響、施工單位低價中標、原材料漲價以及政策處理等不利因素，通過強化合同管理，加快計量支付等手段，督促施工單位增強合同履約意識，加大人員設備的投入，確保工程進度。1～8月份，**段已累計完成工程投資5.8億元，為省交通廳下達計劃的106，這為我們超額完成今年的建設任務奠定了扎實的基礎。在搶抓進度的同時，我們不放松對工程質量的管理，不斷完善工程質量保證體系，嚴把質量控制關，并在今年的全省在建高速公路質量綜合執(zhí)法大檢查中榮獲第二名。在接下來的三個多月時間里，我們將按照本次會議精神，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標，強化責任，繼續(xù)振奮精神，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質量，搶進度。年內完成路面工程的試驗路段施工，并全面開展底基層、基層的施工。完成房建、綠化、機電等附屬工程的招標工作，并進場施工。為切實做好今年剩余的各項工作，我們將進一步理清當前工程建設面臨的宏觀形勢，攻堅克難，力爭超額完成今年的各項建設任務：
對當前各標段工程質量、進度狀況作一次全面的調查分析，并督促施工單位及時調整施工組織計劃，強化保障措施。
根據(jù)項目建設總體目標，積極籌措建設資金，加快工程計量支付，及時啟動其它配套工程，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展。
抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，開展“百日會戰(zhàn)”、“立功競賽”等活動，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起工程建設高潮。
督促施工單位按照招標文件要求和投標文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設備和流動資金的投入。對于工程進度嚴重滯后的個別標段，我們將考慮采取指定分包、強行分割等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快投入，認真履行合同承諾，確保工程總目標的實現(xiàn)。
加強與有關部門的協(xié)調配合，采取得力措施加快征遷、協(xié)調工作步伐，盡快掃清工程障礙，為項目全線整體快速推進創(chuàng)造條件。
加強各方協(xié)調，完善相關服務，提供技術支持，確保重點難點工程建設穩(wěn)步推進。各位領導，各位同仁，****高速公路接下來的工作任務很重，壓力很大，但我們堅信在**市委、市政府的正確領導下，在各有關部門的關心支持下，通過我們參建各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務，向**市委、市政府和浙北人民交出一份合格的答卷。
《高速公路工程百日會戰(zhàn)動員大會表態(tài)發(fā)言》，歡迎閱讀高速公路工程百日會戰(zhàn)動員大會表態(tài)發(fā)言。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇三
營銷工作在企業(yè)經營活動中起著至關重要的作用,它貫穿于企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)。下面是本站小編給大家整理的營銷大會上的表態(tài)發(fā)言，僅供參考。
尊敬的各位領導，親愛的隊員們，大家下午好!
我是來自vv學院化生系08級藥學二班的劉芳，今天，非常榮幸地作為一名代表在動員大會上發(fā)言，此時此刻我的心情無比激動，因為不久我們將征戰(zhàn)沙場，揮灑我們的熱情。
首先，我想借此機會向大家分享一下這幾年我在聯(lián)通的一些經歷，從開始接觸聯(lián)通到現(xiàn)在，已經足足有三個年頭，在這三個暑假，在學習中我不斷充實自己，這其中有歡笑，有淚水;有希望，也有失望，曾經遭受過無數(shù)的打擊，也享受過收獲的愉悅。在磨煉中我不斷成長，始終保持著這一份熱情。我想，在座的不論是聯(lián)通的老隊員，還是剛剛接觸聯(lián)通的新手，你們都會在聯(lián)通都會有同樣的感受:只要經歷過，我們就一定會有收獲。
其次，我想談一談我。
對聯(lián)。
通這一平臺的看法。聯(lián)通為我們提供了這樣一平臺，我覺得這是我們的榮幸，之所以這么說是因為我認為這不僅僅是一個展示自己的舞臺，也是一個鍛煉的機會。在這里我們到底能收獲什么，在我看來有如下幾點:第一，我們收獲的不僅僅是物質上的，更多的是精神上的收獲。在這里，有的人努力過，雖未能實現(xiàn)自己既定目標，但他學會了吃苦和堅韌不拔的精神。也有的人順利完成了自己的目標并朝著更高的目標邁進。
在這里他們收獲了不一樣的精神財富。第二，在這里我們能學會人際交往。在這樣一個平臺我們每天都要跟不同的人打交道，我們能收獲友情，甚至是愛情，聯(lián)通也因此成了溝通人與人的橋梁。第三，這是一個業(yè)務能力比拼的舞臺。在這里充滿著競爭，這要求我們在學習當中不斷提高自己的營銷業(yè)務能力，明白團結協(xié)助團隊精神的重要性;這里也是我們將理論知識付諸于實踐的平臺，它更好地幫助我們處理好理論與實踐的關系。我們要感謝聯(lián)通為我們提供了這樣一個平臺，因為它我們的生活將變得豐富多彩。
最后，我想大家都是帶著自己的夢想滿懷熱情來到聯(lián)通，這里將是我們展示自己實現(xiàn)夢想的舞臺，幾天后，我們將走上戰(zhàn)場，朝著我們的目標而奮斗，我想只要我們拿出烈日般的激情，團結協(xié)助，共同努力，我們就一定能克服困難，迎來勝利!讓我們盡情地揮灑我們的激情，相信自己一定能行!我的講話就到這里，最后祝大家在不久的戰(zhàn)場中披荊斬棘，實現(xiàn)自己的目標，也祝聯(lián)通越辦越好，越辦越給力!
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
新年伊始，我們共聚這里，隆重召開20xx年營銷工作動員大會，充分體現(xiàn)了公司重塑“以銷售為龍頭”的治企理念，在聽取了營銷公司總經理江殿保同志關于20xx年營銷計劃的匯報后，感到非常振奮，同時也深思既往工作中的不足。
作為服務職能的后勤保障部，在過去的一年中，工作取得了一定的成績，但我們也看到自身存在的問題，諸如企業(yè)文化建設力度不夠、對一線業(yè)務人員(特別是家庭)的關心關懷不到位、對來廠接車客戶食宿接待不周及廠際行程安排不妥等，一定程度上影響了客戶對企業(yè)的滿意度，同時也分散了業(yè)務人員的工作精力。根據(jù)20xx年度營銷計劃，此類問題得不到解決，對我公司品牌的樹立、對經營目標的實現(xiàn)將產生嚴重阻礙。在此，我謹代表后勤保障部鄭重承諾：
5、重點解決對客戶接待環(huán)境差、伙食差、交通不便的問題?？傊?，后勤保障部將會始終牢記“職能部門服務于營銷、營部部分服務于客戶”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實干、團結協(xié)作，確保各項服務政策的落實，為營銷目標的實現(xiàn)添磚加瓦。
各位同事：
大家下午好!時間過得很快，大家經過十多天的總結，培訓，交流，學習。既對上半年的工作進行了回顧，分析存在問題，提出了很好的建議，思路和信息。同時，大家也對下半年的工作進行詳細的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問題的措施。公司對xxx副總裁領導下的營銷中心管理團隊和市場一線的營銷人員今年以來的工作表示肯定!在此，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
下面，我主要講四個方面的內容：
一、對上半年銷售工作的肯定。大家知道，市場競爭越來越激烈，市場兩極分化格局已經形成。強者生存，強者更強。尤其是國際品牌，依賴強大的品牌力，資金和網(wǎng)絡，對我們民族品牌進行強勢打壓，掠奪市場。在這種情況下，我們全體營銷人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅持深度營銷模式，堅持對市場不間斷的打造，充分利用各種社會資源，與我們經銷商隊伍一起，眾志成城。已經成功地扭轉了前兩年下滑的趨勢，實現(xiàn)了比去年同期增長20%的銷售目標!同時，我們深度營銷模式已經在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復制!這個成績的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻!
二、對下半年的工作充滿信心。各位同事，通過我們三年來的營銷改革，我們的戰(zhàn)略已經很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項流程和管理制度也已厘清，我們的試點地區(qū)的成績也開始突顯。云南等地的成功導入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經找到，我們的銷售上升趨勢已經形成，我對我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對了，我們還怕道路遙遠嗎?只要是正確的趨勢形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
三、要強調各級銷售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準的營銷策略，如何準確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關重要!空談誤企，實干興業(yè)!只有大家準確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實際行動，變成一個一個的標準化動作。最終，在市場上，我們的銷售團隊才會實現(xiàn)標準化地工作，我們的一級級客戶才會得到滿意的銷售服務，我們的產品才會在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費者才能夠實現(xiàn)更加便利的購買。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會受阻，我們想要的結果就會打折扣，我們的銷售任務完成就會泡湯，我們的市場就會被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經完成了公司各項流程制度的修訂，完成了erp項目的驗收，微信平臺的運用已經展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會有大的提升!
四、對大家今后工作的3個要求：
1、要有責任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經理人，一定是要有對公司高度的責任心，這是一種職業(yè)精神。責任心主要表現(xiàn)在你對這份職業(yè)的尊重和對企業(yè)的負責。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔社會的責任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個人的能力專長!為企業(yè)的成長貢獻你的力量!所以，我希望大家，不要辜負公司對你成長的期望，踏踏實實肩負起你應有的責任。我也相信，付出總有回報!
2、要虛心學習。我這幾年一直強調，我們要建立學習型組織。我們的銷售團隊首先就應該是學習型團隊?，F(xiàn)在市場變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營銷模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如：在最近幾年迅速發(fā)展起來的品牌有xx、xxx、xxx等等，年銷售回款超過3億元，成為ddd行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認為我們這幾年落后了。我們只有虛心學習，向老師學，向市場學，向同行學，博采眾長，你才能不會落伍，不會掉隊。我們的團隊很年輕，更需要虛心學習，才能快速進步!
3、要有恒心。大家知道，萬里長征，沒有堅忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長征!我們做品牌，做市場，是需要長時間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構建我們堅固的市場根基。百年企業(yè)，百年大計!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個網(wǎng)點一個網(wǎng)點地做，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關注你短期的銷量，更關注你市場長期的可持續(xù)性和成長性!
各位同事，大家馬上又有奔赴市場的第一線，請你們用心工作，認真思考，堅決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團隊將會在前線不斷地傳回捷報，我期待大家在年終圓滿地完成任務，勝利歸來!
在此，祝大家一路平安!謝謝大家!
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇四
剛才，收聽了××*在本次大會上的動員講話，深受鼓舞和啟發(fā)。在今年工程建設的關鍵時刻，湖州市重點辦審時度勢，召開了這次重點建設“百日會戰(zhàn)”活動，及時為我們吹響了加速前進的號角。。年內完成路面工程的試驗路段施工，并全面開展底基層、基層的施工。完成房建、綠化、機電等附屬工程的招標工作，并進場施工。
為切實做好今年剩余的各項工作，我們將進一步理清當前工程建設面臨的宏觀形勢，攻堅克難，力爭超額完成今年的各項建設任務：
對當前各標段工程質量、進度狀況作一次全面的調查分析，并督促施工單位及時調整施工組織計劃，強化保障措施。
根據(jù)項目建設總體目標，積極籌措建設資金，加快工程計量支付，及時啟動其它配套工程，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展。
抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，開展“百日會戰(zhàn)”、“立功競賽”等活動，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起工程建設高潮。
督促施工單位按照招標文件要求和投標文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設備和流動資金的投入。對于工程進度嚴重滯后的個別標段，我們將考慮采取指定分包、強行分割等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快投入，認真履行合同承諾，確保工程總目標的實現(xiàn)。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇五
尊敬的各位領導、各位同仁、各位代表：
上半年，安寧營銷中心業(yè)績不斐，但與公司樹典型、強發(fā)展的要求還相距甚遠。下半年，我們將在總結經驗的基礎上，認清形勢求發(fā)展，轉變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動力，品質提升為基礎，服務為保障，緊緊依靠團隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經營舉措，全面提升綜合經營素質，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標任務的順利完成。
一堅持以業(yè)務發(fā)展為先導不動搖。針對三項重點業(yè)務實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預警機制。寬帶針對移動光釬進小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關系、服務、應用等方面的優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。
二堅持創(chuàng)新機制是關鍵不動搖。創(chuàng)新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓、引導及考核的方式，調動員工積極性。實施員工關懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
創(chuàng)新經營機制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應，實現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達成共識，共結價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。
三堅持話務量經營是核心不動搖。針對異網(wǎng)ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務量分析精細化，話務量流失敏感化，話務量經營科學化。
四堅持品牌服務是保障不動搖。采取三項措施降低服務投訴：一是要大化小，小化了。嚴格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復投訴，社區(qū)經理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領導親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務品牌，實現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發(fā)揮大局應有作用，確保完成全年各項目標任務。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇六
（2010年1月8日）。
尊敬的盧總、各位領導：
首先衷心感謝公司各位領導對我們的信任和支持。今天是一個新的起點，也是營銷新征程的開始。展望未來，我們信心倍增、豪情萬丈?，F(xiàn)在我代表所有營銷指戰(zhàn)員表態(tài)如下：
1、支持改革，堅決做二次創(chuàng)業(yè)的擁護者。堅決完成2010年各項銷售任務。
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行各級職責。
3、保持昂揚向上的工作激情，把挑戰(zhàn)變機遇，化壓力為動力，業(yè)績?yōu)橄取?BR> 4、自重、自省、自警、自勵，自覺接受監(jiān)督，清清白白做人，干干凈凈干事。誠懇地希望各位領導和同事們在今后的工作中給予我們更多的信任、支持、幫助、批評和監(jiān)督。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蔽覀儬I銷人將時刻肩負著公司的重托，鼓起干勁，迎難而上，振奮精神，全力以赴，用我們的業(yè)績向公司領導和全公司員工交出滿意的答卷！
謝謝！
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇七
各位領導：
大家好。
煙工業(yè)公司是煙草行業(yè)大型卷煙工業(yè)企業(yè)，卷煙生產規(guī)模和稅利總額在全國位居前列。擁有國內一流、國際先進的技術裝備。做好黃金葉品牌培育工作，是我們理所應當?shù)呢熑魏土x務。
黃金葉品牌上市后，我們積極開展品牌培育工作，對在我縣上市的3個規(guī)格的品牌進行認真的調研，了解市場銷售潛力。經過一段時期的'摸索培育，尋找到了適合我縣實際的銷售策略。
剛才，聽了中煙工業(yè)公司對黃金葉品牌的全面介紹，進一步增強了我們的信心，作為營銷部市場經理，我表態(tài)如下：
為了使“黃金葉”卷煙品牌培育工作收到實效，我們對“黃金葉”品牌的市場占有率、滲透率、成長性、目標消費群體和消費者反映、質量狀況，“黃金葉”系列牌號在各自價位中所處位置等多個方面進行調查，通過對調查結果的匯總、分析、整理，目前我們基本掌握了“黃金葉”品牌的發(fā)展狀況，為更好地培育“黃金葉”品牌提供了第一手資料。
實施激勵措施，對在落實“黃金葉”品牌培育目標工作中成績突出的個人給予采取經驗交流、通報表揚、評優(yōu)評先等不同形式的獎勵辦法，以鼓舞全體員工的士氣，激發(fā)培育“黃金葉”品牌的活力。
加強與卷煙零售客戶的經營指導和交流，爭取卷煙零售客戶的支持和配合，將卷煙零售客戶納入“黃金葉”品牌培育體系中，定期召開“黃金葉”品牌培育工作座談會，邀請重點客戶、客戶經理等進行經驗交流，征求客戶意見和建議，不斷改進和完善“黃金葉”品牌培育工作措施，大大促進“黃金葉”品牌的良性發(fā)展。
“黃金葉”品牌承載著中煙深厚的情誼，我們必須竭盡全力的把“黃金葉”品牌培育好、經營好、銷售好。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇八
各位領導，同志們：
為認真踐行黨的十九大精神，堅決打贏“鐵腕治霾保衛(wèi)藍天”攻堅戰(zhàn)，街道黨工委、辦事處高度重視，嚴格按照習總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于環(huán)保工作的要求，堅決把環(huán)保工作作為頭號工程，裝在心上、扛在肩上、落實在行動上。
2018年我街辦在環(huán)保工作中，超額完成了農村“五改”任務，全面實施綠化造林工程等工作，取得了一些成績，但也存在一些問題，2019年我們將進一步增強做好環(huán)保工作的責任感和緊迫感，決心從以下幾方面推動全街辦環(huán)保工作邁上新臺階：
一、加強領導，落實責任。
今年，我街辦將成立街道環(huán)境保護工作領導小組，與各村（社區(qū)）簽訂目標責任書，落實環(huán)境質量轄區(qū)負責制，形成條塊結合、聯(lián)動的工作合力，夯實工作責任，細化工作任務，推動鐵腕治霾、柔性治水、環(huán)境管理等各項舉措不折不扣執(zhí)行到位。二、明確目標，強化措施。
一是持續(xù)推進散煤治理和農村“五改”工作，通過以電代煤、以氣代煤等清潔能源替代為方式，完成改氣2000戶、燃氣改暖500戶、改灶2000戶的目標任務，減少全街道燃煤污染；二是積極開展轄區(qū)內燃煤鍋爐拆除和改造工作；三是加強轄區(qū)網(wǎng)格化管理，充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用，做好大氣污染防治工作；四是綜合治理秸稈焚燒。全面禁止焚燒垃圾、秸稈落葉、荒草等現(xiàn)象，嚴厲打擊焚燒秸稈、垃圾等野外用火現(xiàn)象；五是加強揚塵治理。加大街道及村內環(huán)境衛(wèi)生的管理力度，重點抓建筑工地揚塵管控。
三、
強化監(jiān)督，實現(xiàn)達標。
一是轄區(qū)內建設項目“環(huán)評”、“三同時”執(zhí)行率達到100%；二是對轄區(qū)渭河排口進行全面摸排整治，確保穩(wěn)定達標排放；三是做好轄區(qū)農村飲用水源污染整治工作，確保飲用水源安全。
四、落實機制，鞏固成果。
一是加強環(huán)衛(wèi)清掃，鞏固提升農村環(huán)境綜合整治成果；二是堅持環(huán)境安全監(jiān)管機制，確保轄區(qū)環(huán)境安全；三是成立轄區(qū)重污染天氣應急領導小組，制定重污染天氣應急預案，組織及時高效應對重污染天氣應急工作；四是堅持環(huán)保宣傳“六進”活動，引導廣大群眾增強環(huán)保意識，強化“人人關心、人人支持、人人參與”的環(huán)保工作氛圍。各位領導、同志們，開展環(huán)境保護工作功在當代，利在千秋，我們責任重大，任重道遠，w街道將按照區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門的要求，全力以赴，攻堅克難，打贏環(huán)境保護專項行動這場硬仗，共同創(chuàng)造一個空氣清新、碧水藍天的良好環(huán)境。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇九
尊敬的各位領導、各位同仁、各位代表：第1文秘，全國公務員公同的天地。
隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經營舉措，全面提升綜合經營素質，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標任務的順利完成。
一堅持以業(yè)務發(fā)展為先導不動搖。針對三項重點業(yè)務實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預警機制。寬帶針對移動光釬進小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關系、服務、應用等方面的優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。
二堅持創(chuàng)新機制是關鍵不動搖。創(chuàng)新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓、引導及考核的方式，調動員工積極性。實施員工關懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
創(chuàng)新經營機制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應，實現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達成共識，共結價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。
三堅持話務量經營是核心不動搖。針對異網(wǎng)ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務量分析精細化，話務量流失敏感化，話務量經營科學化。
四堅持品牌服務是保障不動搖。采取三項措施降低服務投訴：一是要大化小，小化了。嚴格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復投訴，社區(qū)經理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領導親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務品牌，實現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發(fā)揮大局應有作用，確保完成全年各項目標任務。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十
**高速公路**境a1、a3合同段施工已進入高潮，也是關鍵階段，但目前任務仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進入黃金施工期，為確保全年按期完成任務，積極響應市高指、**公司“百日會戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來的三個多月時間里，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質量，搶進度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：
目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。
為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。
督促施工單位及時調整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。
目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設備的投入。尤其是進度嚴重滯后的a3標段。
加強各方協(xié)調，完善相關服務，提供技術支持，確保重點難點工程建設穩(wěn)步推進。在其他工程穩(wěn)步推進情況下，重點加快a1標**大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,a3標**橋下部結構及梁片生產進度，確保年度目標的實現(xiàn)。
百日會戰(zhàn)接近年關，要求項目部及時發(fā)放農民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進及社會穩(wěn)定，嚴禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。
各位領導，各位同仁，接下來的工作任務很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領導下，在各有關部門的關心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務，交出一份合格的答卷。
**監(jiān)理有限公司。
**高速公路**市境j1總監(jiān)理工程師辦公室。
2013年10月30日。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十一
尊敬的各位領導、同志們，下午好!
今天，在這吉慶祥和的日子里，我們楊凌煙草人歡聚一堂，用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制贊歌，用膽識面對危機，用激情燃燒機遇。早上惠局長的工作報告，從內涵到外延，無不彰顯出超常規(guī)的思路、非尋常的舉措、上水平的力度、保增長的決心、大發(fā)展的勢頭，使我們清晰地看到楊凌煙草2010年的發(fā)展方向?；菥珠L的工作報告體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的思想，體現(xiàn)了改革的精神，體現(xiàn)了創(chuàng)新的意識，體現(xiàn)了和諧的理念，體現(xiàn)了務實的作風，具有很強的思想性、前瞻性和操作性。
視電話會議精神，高度重視安全生產管理，確保實現(xiàn)安全生產。扎實開展安全生產年活動，牢固樹立安全生產責任意識和安全發(fā)展理念，全面落實安全生產責任，高度重視安全生產應急管理，完善應急預案機制，提高預案的科學性、針對性和實際操作性，提高應急處置能力和效果。加強安全基礎設施建設，深入開展事故隱患治理和整改工作，進一步明確分工，落實責任，確保各項安全生產措施落實，嚴防重特大事故發(fā)生。提升職業(yè)健康安全管理體系運行的執(zhí)行力，以體系工作為中心推動安全工作的規(guī)范化、程序化、痕跡化和科學化。三是認真貫徹中央紀委四次、五次全會,和國家局、省局紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的工作方針，加強反腐倡廉教育，加強民主管理，高度重視制度建設，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。四是修訂完善考評工作制度和考評辦法，始終保持和適應局（公司）的新形勢、新任務和新要求。不斷細化考核把月度考核表與部門管理目標結合，按照部門的管理目標去開展督查考評工作，將督察考評工作和體系建設工作、“四定”工作緊密結合，按照部門工作和崗位工作的要求細化展開，確保督查考評工作的客觀、公平、公正和透明。
動力，以“精、細、實、強、好、快”工作要求為指引，以與時俱進的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的措施，更加求真務實的作風，自我加壓，敢為人先，突出重點，埋頭苦干，狠抓落實，全面完成部門的各項目標任務，為圓滿完成局（公司）2010年各項目標任務，實現(xiàn)楊凌煙草持續(xù)健康快速和諧發(fā)展而努力奮斗！
最后，值此春節(jié)來臨之際，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，虎年虎虎虎！謝謝大家！
價值體系、努力營造內部和諧的良好氛圍、努力加強各級領導班子建設、努力保持行業(yè)安定有序，大力推進和諧煙草建設，為構建和諧社會作出積極貢獻。通過學習鄭局長的報告，提高了認識，統(tǒng)一了思想，明確了方向，鼓舞了士氣，堅定了信心，凝聚了力量；通過大家誠心地交流，相互學到了新知識，取到了真經驗，開闊了新視野，拓寬了新思路。大家一致表示：回去后一定要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，要學報告、解實質、把精髓、理思路、定措施。切實在思想上達到統(tǒng)一，在行動上步調一致，所思所言、所作所為真正統(tǒng)一到省局黨組對行業(yè)工作布署上來，牢固樹立起全局觀念、大局意識，增強實現(xiàn)各項目標任務的堅定信念和做好工作的自覺性。進一步理清工作思路，確立工作目標，突出工作重點，制定工作措施，狠抓各項工作落實。
總之，我們有決心，有信心在局（公司）的領導下，以深入貫徹全縣煙草工作會議精神為動力，以“四個必須”為工作指南，以與時俱進的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的措施，更加求真務實的作風，自我加壓，敢為人先，突出重點，埋頭苦干，狠抓落實，全面完成公司下達的各項目標任務，為實現(xiàn)澠池煙草又快又好發(fā)展而努力奮斗！
最后，值此春節(jié)來臨之際，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，虎年虎虎虎！謝謝大家！
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十二
京臺高速公路寧德市境xx合同段施工已進入高潮，也是關鍵階段，但目前任務仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進入黃金施工期，為確保全年按期完成任務，積極響應市高指、xx公司“百日會戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來的三個多月時間里，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質量，搶進度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：
目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。
為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。
督促施工單位及時調整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。
目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設備的投入。尤其是進度嚴重滯后的x標段。
加強各方協(xié)調，完善相關服務，提供技術支持，確保重點難點工程建設穩(wěn)步推進。在其他工程穩(wěn)步推進情況下，重點加快xx大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,xx橋下部結構及梁片生產進度，確保年度目標的實現(xiàn)。
百日會戰(zhàn)接近年關，要求項目部及時發(fā)放農民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進及社會穩(wěn)定，嚴禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。
各位領導，各位同仁，接下來的工作任務很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領導下，在各有關部門的關心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務，交出一份合格的答卷。
xx咨詢監(jiān)理有限公司。
xx總監(jiān)理工程師辦公室。
2013年10月30日。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十三
尊敬的各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表營銷部就貫徹會議精神，開展創(chuàng)先爭優(yōu)供電服務提升工程作表態(tài)發(fā)言。
此次會議是貫徹省、市公司“三會”精神，推動全面創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步深化“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程的大會，旨在激勵引導全體黨員群眾積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育和帶動廣大干部員工向先進看齊、與優(yōu)秀競賽，在“創(chuàng)”和“爭”的不懈努力中，深入推進“兩個轉變”，推動公司科學發(fā)展。我們將以此次會議為契機，重點做好以下工作：
一、認真貫徹落實會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，全面統(tǒng)一員工的思想和行為。
xx總在會上作的重要講話和xxx的工作部署，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)供電服務提升工程指明了前進的方向。我們決心以此次會議為切入點，結合省、市公司的一系列會議精神，向廣大黨員群眾進行宣貫，確保營銷部全體干部員工都能把思想和行動統(tǒng)一到“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項工作部署中來，為供電服務提升工程的順利開展打牢文化根基和思想基礎。
二、明確工作思路，為推進公司健康快速發(fā)展作出新貢獻。我們將根據(jù)公司的工作部署，落實切實有效的工作措施，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與供電服務提升工程有機結合，并延伸到營銷部各項工作領域。
一是嚴格落實95598集約化管理要求，組建搶修服務中心，實現(xiàn)搶修服務人員集中接回單與供電所人員現(xiàn)場搶修的優(yōu)勢互補。進一步理順內部業(yè)務流程，創(chuàng)新開展全過程跟蹤監(jiān)督和客戶意見雙重回訪機制，杜絕超時限接回單和超時限搶修現(xiàn)象。結合sg186新營銷系統(tǒng)的開發(fā)應用，及時發(fā)現(xiàn)和改進用電管理中存在的問題，確保各項指標水平在全省保持領先。
二是規(guī)范業(yè)擴報裝管理，依法開展業(yè)擴服務，嚴格執(zhí)行客戶工程“三不指定”，保證客戶對受電工程設計、施工及設備材料供應單位的自主選擇權。創(chuàng)新報裝服務措施，實施客戶工程進度限時管理，將設計和施工期限列入工程接電方案，加快客戶上電速度。規(guī)范停電信息發(fā)布流程，嚴格停電計劃管理，力爭多供少停，實現(xiàn)與客戶的互利雙贏。
三是強化技術管理手段，將變電站關口表全部更換為電子表，并安裝數(shù)據(jù)采集裝置，在全市所有變壓器安裝多功能電子表和服務終端，實現(xiàn)全網(wǎng)高壓線損實時統(tǒng)計計算，并逐步將二級戶全部更換為電卡表，力爭三年內實現(xiàn)全網(wǎng)低壓線損實時統(tǒng)計計算。進一步加快繳費平臺建設，完善網(wǎng)上銀行、社區(qū)代收、預付費等繳費業(yè)務，提高電子化繳費比例。
四是創(chuàng)新服務舉措，開展“居民客戶無停電收費”競賽活動，用優(yōu)質服務感動客戶，實施情感催費，避免因欠費停電給客戶帶來不便。主動召開客戶代表座談會，廣泛地聽取社會各界的意見和建議，建立與客戶溝通、聯(lián)系的綠色通道，積極解決客戶反映的“熱點”、“難點”問題。主動接受外部監(jiān)督，聘請社會監(jiān)督員定期、不定期開展“明察暗訪”活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務過程中的不規(guī)范行為。
總之，在公司黨委的正確領導下，我們將以迎接慶祝建黨90周年為契機，繼續(xù)建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，持續(xù)提升供電服務質量，為維護國家電網(wǎng)品牌的良好形象，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設做出我們應有的貢獻。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十四
各位領導:剛才孫礦長關于采油廠會戰(zhàn)45天的動員報告，在報告中為我們下達了會戰(zhàn)的工作目標，布置了會戰(zhàn)期間的工作任務，聽了報告后，使我們車隊對采油廠、采油礦目前原油產量緊張的經營形勢有了更加深刻的了解，使我們感到責任和壓力重大，同時，聽了孫礦長的報告后，極大地鼓舞了我們的斗志，增強了我們的責任感和使命感，作為車隊，是采油礦車輛保障單位，為采油礦提供及時、安全、高效的車輛運輸保障，是我們應盡的責任，我們有決心和信心在上產45天會戰(zhàn)中，圓滿完成采油礦交給的各項任務，在此，我代表車隊全體表決心如下:。
一、認真組織召開車隊會戰(zhàn)動員會，把采油礦會戰(zhàn)45天的精神及時傳達給每一位干部職工，迅速宣起會戰(zhàn)的濃厚氛圍，充分調動職工積極性，以飽滿的熱情，嚴肅的態(tài)度、求真務實的工作作風全面投入到會戰(zhàn)工作中來。
二、嚴格執(zhí)行力，積極做好駕駛員、車輛的優(yōu)化配置，科學調度，每天24小時全天候保障上產工作，做到車輛應生產需要，隨叫隨到，保證車輛調派正點、及時和出行安全，圓滿完成采油礦用車需要。
三、會戰(zhàn)期間，更加嚴格安全管理，嚴格執(zhí)行車輛駕駛員安全管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，“三交一封一定”管理制度，“十八法”措施和車輛各項檢驗檢查制度，實現(xiàn)安全生產，為采油礦提供一個安全舒適的乘車環(huán)境。
四、嚴格工作作風、提高駕駛員的服務意識和責任意識，以文明、優(yōu)質、安全的窗口服務于采油礦原油上產會戰(zhàn)的工作中。
五、狠抓基礎管理，經常性的做好隱患查找和排除，做好車輛、人員動態(tài)監(jiān)控，加強設備管理，強化車輛檢查、保養(yǎng)和維護工作，努力提高車輛完好率和出勤率，做到人不留隱患上車，車不留隱患上路，保障優(yōu)良的設備，優(yōu)秀的人員投入到上產工作中。
六、以科學發(fā)展觀為指導，科學管理，不斷創(chuàng)新，積極開拓新的經營管理思路，在保證各項會戰(zhàn)工作全面完成的情況下，加強經營管理，科學運作、實現(xiàn)今年成本控制在計劃范圍內，全面完成今年的經營管理目標。
采油二礦車隊。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十五
各位領導、同志們你們好：
在這美好的春天，在這收獲的季節(jié)，公司召開創(chuàng)建一流企業(yè)的動員大會，從我個人內心來講，是一種挑戰(zhàn)和超越自我的機遇。營銷部根據(jù)創(chuàng)一流工作為重點，依托營銷管理信息系統(tǒng)，對內深入開展營銷精細化管理，提高營銷管理水平，對外通過95598客服系統(tǒng)的建設，構建以客戶服務為中心的服務體系，建立快速高效的服務模式，推動電力市場開發(fā)的步伐，使地電企業(yè)的經濟效益和社會效益顯著增長。在此借著這次機會分析一下營銷工作存在的問題。
一、營銷管理流工作中存在的不足。
1、線損達到創(chuàng)一流必備條件還存在差距。站、所自用電管理現(xiàn)在的矛盾比較突出，挖潛增效工作還需要進一步開展。
各所要完全執(zhí)行局下發(fā)的各項管理辦法，周密部署，嚴格落實，對今年建立的以崗位監(jiān)督、控制的管理機制，還需要各所認真去運轉。
3、需求側管理還是空白，存在沒有管理經驗，不具備運行條件。
4、營銷帳務管理還有待于加強，欠費現(xiàn)象還不同程度的存在，大額欠費的風險依然存在。營銷帳務的日常管理根據(jù)管理的相關流程還需要加強，爭取全年實現(xiàn)零欠費，以及不出現(xiàn)電費的管理風險。
5、營銷管理信息系統(tǒng)的應用還不能達到實用化的要求，一方面是系統(tǒng)開發(fā)的功能問題，還存在應用的認識問題與使用問題，一些系統(tǒng)功能還不能很好的使用，一個是培訓的問題，2010年公司組織進行了15天的培訓，但還不能達到熟練、無差錯的應用的要求，還需要供電所將月度培訓落到實處，使培訓工作能夠有效開展。
不懂就問，在實施過程中能夠提供建議，工作氛圍融洽，各項工作能夠落實到每個人，各項工作能夠有序開展。第三是敬業(yè)精神，營銷班組也是個小團隊，團結而凝聚。能夠真吃苦，不怕累，體現(xiàn)了一種奉獻精神。也希望各所能夠借鑒這種成功的經驗。
二、營銷管理具備的一些優(yōu)勢。
售電量穩(wěn)步增長，企業(yè)的經濟實力進一步增長。營銷管理信息系統(tǒng)的應用，營銷管理的逐步規(guī)范，管理的效益進一步顯現(xiàn)出來，對工作質量的監(jiān)督能力得到加強，工作任務的跟蹤與控制能力達到強化。從電費回收這個指標來看，大部分供電所所實現(xiàn)了電費的月度無欠費。
三、
1、結合目前營銷管理實際，按照一流企業(yè)所要求的條件，以提高管理水平為出發(fā)點，充分研究創(chuàng)一流考核細則的具體方案，細化分解，規(guī)范流程，完善各種記錄，各項工作要做到有計劃，有落實，分解到個人，并且做好跟蹤檢查，以15天為周期定期做好階段性的總結，及時采取改進的措施。
管理，細化抄核收管理工作。降低所用電，減少內耗，降低高壓線損。加強計量管理，實現(xiàn)技術降損于管理降損同起步同見效。
3、加強營業(yè)廳窗口的服務建設，使營銷各崗位人員達到《供電職工文明服務規(guī)范》的服務要求，將服務理念轉化職工的自覺行動。能夠滿足服務于客戶的需要，滿足建設一流企業(yè)的需要。
最后，我也代表營銷部作一表態(tài)，營銷部作為一個職能部室，要做好兩方面的事情，一個是嚴格管理，一個是做好服務。
第一將公司工作決策、工作思路具體化并嚴密實施，對各項指標的嚴格考核、認真檢查強化管理，在工作中能夠有所創(chuàng)新，是營銷部稱為一個專業(yè)化的職能部室。第二主要就是做好對各所的服務工作，將營銷部的職能定位于從專業(yè)上服務于基層供電所，為供電所實現(xiàn)規(guī)范化、精細化的管理，為我局創(chuàng)建一流供電企業(yè)，服好務。也僅代表個人，雖然目前工作擔子不輕，工作壓力很大，但絕不辜負公司領導、廣大干部職工的的厚望，工作上不敢有一絲懈怠，事無巨細，每必親躬，做好每一件事。
二〇一〇年四月十三日。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十六
三、貼心貼已信合人——知冷知熱信合情。
四、信合誠信誠天下——農田三農興寰宇。
五、信合鋪就小康路——農戶描繪大地春。
六、托致富希望——架富民橋梁。
七、心貼心的服務——手握手的承諾。
八、信用架起連心橋——合作譜就雙贏曲。
九、誠守信用，攜手合作，共謀發(fā)展。
十、弘揚誠信精神，鑄就信合靈魂。
十一、永恒的信用，真誠的合作。
十二、以人為本，擇賢任能，合規(guī)經營，務實高效。
十三、以人為本，德才兼?zhèn)?，任顯其能，酬顯其績。
十四、只要能做到，我們能做好。
十五、瑞士銀行——誠心誠意，緊密相系。
十六、某銀行——有錢不能亂花。
十七、某銀行儲蓄——小莫小于水滴，細莫細于沙粒。
十八、某銀行儲蓄——求人不如求己。
十九、臺灣銀行儲蓄——年終獎金何處去。
十、香港寶生銀行——靈活變通，服務大眾。
二十一、香港匯豐銀行——今日匯豐，祝您成功。
二十二、香港匯豐銀行——環(huán)球金融——地方智慧。
二十三、香港銀通銀行——銀通多而廣，服務遍全港。
二十四、香港集友銀行——誠。
二十五、香港東亞銀行——香港人的銀行。
二十六、香港恒生銀行——充滿人情味，服務態(tài)度最佳的銀行。
二十七、香港中銀信運卡——通行寰宇，事事關心。
二十八、美國運通銀行信運卡——一諾千金。
二十九、美國銀行港元存款證——利率升勢滔滔，收益水漲船高。
十、紐約城市銀行——_城市_永遠不會沉睡。
一、美國第一國家城市銀行——全球進步的助推器。
二、美國聯(lián)合儲蓄銀行——除了您自己以為，您可以在這里儲存一切。
三、法國銀行——請信賴我們。
四、美國國家銀行——這里絕對安全，不存在任何假如。
五、花旗銀行——_一種新視角_。
六、美國儲蓄銀行——世界上最好的書，您自己的存折。
七、銀行儲蓄——聚八方點滴，化萬戶吉彩。
八、新加坡大華銀行——大華譽海外，謹記陶朱訓；華夏開分行，未忘軒轅志。
九、工商銀行住房儲蓄——給您一個空間。
十、工商銀行——八十年葉茂根深，造福于國計民生！
一、中國工商銀行——再加一個，儲蓄使您的財富增值。
二、中國工商銀行，您身邊的銀行，可信賴的銀行。
三、中國工商銀行，讓希望與您更近。
四、撥通95588，工行服務到您家。
五、無論春夏秋冬，農行助您成功。
六、心貼心的服務，手握手的合作。
七、東西南北中，農行在心中。
八、播撒綠色，收獲金穗。
九、握住農行手，永遠是朋友。
十、塑農行形象，鑄金穗輝煌。
一、龍的傳人您我他，農行興旺靠大家。
二、手握金穗卡，瀟灑走天下。
三、中國農業(yè)銀行，祝您事業(yè)興旺。
四、中國農業(yè)銀行，伴您走向輝煌。
五、選擇農業(yè)銀行，未來充滿希望。
六、選擇農業(yè)銀行，生活更有保障。
七、農業(yè)銀行——與您更親，與您更近。
八、中國建設銀行——建設現(xiàn)代生活。
九、招商銀行——為您而變。
十、招商銀行——為您成就未來。
一、興業(yè)銀行——服務源自真誠。
二、光大銀行——超越需求，步步為贏。
三、中信銀行——用我們的智慧，為您創(chuàng)造財富。
四、嘉信銀行——將來，因您而來。
五、北京商業(yè)銀行——北京人心中的銀行。
六、廣州商業(yè)銀行——政府的銀行，市民的銀行。
七、杭州商業(yè)銀行——綠色銀行，開放銀行，鉆石銀行。
八、煙臺商業(yè)銀行——伴您走向輝煌。
九、寧波商業(yè)銀行——我們自己的銀行。
十、重慶商業(yè)銀行——離您更近，與您更親。
一、西安商業(yè)銀行——與您共創(chuàng)西部輝煌。
二、銀川商業(yè)銀行——真誠相伴，攜手理財。
三、哈爾濱商業(yè)銀行——誠實守信——服務至上，打造精品銀行。
四、常熟農村商業(yè)銀行——播種希望，成就輝煌。
五、常熟農村商業(yè)銀行——自己的銀行，當然首選。
六、張家港農村商業(yè)銀行——伴隨您成長的銀行。
七、中國農村信用社——面向農村，服務三農。
八、交通銀行——交流融通？誠信永恒。
九、選擇中國銀行，實現(xiàn)您心中理想！
十、中銀香港——中銀與您，共創(chuàng)商機。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十七
各位領導、同志們：
你們好！
在這美好的春天，在這收獲的季節(jié)，公司召開創(chuàng)建一流企業(yè)的動員大會，從我個人內心來講，是一種挑戰(zhàn)和超越自我的機遇。營銷部根據(jù)創(chuàng)一流工作為重點，依托營銷管理信息系統(tǒng)，對內深入開展營銷精細化管理，提高營銷管理水平，對外通過客服系統(tǒng)的建設，構建以客戶服務為中心的服務體系，建立快速高效的服務模式，推動電力市場開發(fā)的步伐，使地電企業(yè)的經濟效益和社會效益顯著增長。在此借著這次機會分析一下營銷工作存在的問題。
1、線損達到創(chuàng)一流必備條件還存在差距。站、所自用電管理現(xiàn)在的矛盾比較突出，挖潛增效工作還需要進一步開展。
2、供電營業(yè)所之間的管理不均衡，表現(xiàn)在管理比較粗放。個別所在基礎管理上還存在問題，對工作沒有檢查與考核，以簡單的抄表工作為例，從前幾天的局對供電所得普查發(fā)現(xiàn)，抄表下甩、超抄，折倒電量，事故表不及時處理，表箱無鎖無封，這些問題可以說需要供電所的管理人員認真解決的，基礎工作做不好各所要完全執(zhí)行局下發(fā)的各項管理辦法，周密部署，嚴格落實，對今年建立的以崗位監(jiān)督、控制的管理機制，還需要各所認真去運轉。
3、需求側管理還是空白，存在沒有管理經驗，不具備運行條件。
4、營銷帳務管理還有待于加強，欠費現(xiàn)象還不同程度的存在，大額欠費的風險依然存在。營銷帳務的日常管理根據(jù)管理的相關流程還需要加強，爭取全年實現(xiàn)零欠費，以及不出現(xiàn)電費的管理風險。
5、營銷管理信息系統(tǒng)的應用還不能達到實用化的要求，一方面是系統(tǒng)開發(fā)的功能問題，還存在應用的認識問題與使用問題，一些系統(tǒng)功能還不能很好的使用，一個是培訓的問題，20xx年公司組織進行了15天的培訓，但還不能達到熟練、無差錯的應用的要求，還需要供電所將月度培訓落到實處，使培訓工作能夠有效開展。
6、目前營銷人員還不能完全適應管理的需要、創(chuàng)一流的需要，還需要強化責任意識，加強業(yè)務能力的培養(yǎng)，以及營銷隊伍團隊的建設。全公司營銷管理一個尺度，為什么結果不一樣，我們也在分析原因，首先一個就是執(zhí)行力的問題，營銷的各項要求完全能夠完全得到落實。第二就是工作方法與工作氛圍，包括營銷不懂就問，在實施過程中能夠提供建議，工作氛圍融洽，各項工作能夠落實到每個人，各項工作能夠有序開展。第三是敬業(yè)精神，營銷班組也是個小團隊，團結而凝聚。能夠真吃苦，不怕累，體現(xiàn)了一種奉獻精神。也希望各所能夠借鑒這種成功的經驗。
售電量穩(wěn)步增長，企業(yè)的經濟實力進一步增長。營銷管理信息系統(tǒng)的應用，營銷管理的逐步規(guī)范，管理的效益進一步顯現(xiàn)出來，對工作質量的`監(jiān)督能力得到加強，工作任務的跟蹤與控制能力達到強化。從電費回收這個指標來看，大部分供電所所實現(xiàn)了電費的月度無欠費。
1、結合目前營銷管理實際，按照一流企業(yè)所要求的條件，以提高管理水平為出發(fā)點，充分研究創(chuàng)一流考核細則的具體方案，細化分解，規(guī)范流程，完善各種記錄，各項工作要做到有計劃，有落實，分解到個人，并且做好跟蹤檢查，以15天為周期定期做好階段性的總結，及時采取改進的措施。
2、加強線損管理，要結合線損規(guī)范化管理工作，開展線損理論計算以及配電網(wǎng)的經濟運行分析工作，加強小指標的考核與管理，細化抄核收管理工作。降低所用電，減少內耗，降低高壓線損。加強計量管理，實現(xiàn)技術降損于管理降損同起步同見效。
3、加強營業(yè)廳窗口的服務建設，使營銷各崗位人員達到《供電職工文明服務規(guī)范》的服務要求，將服務理念轉化職工的自覺行動。能夠滿足服務于客戶的需要，滿足建設一流企業(yè)的需要。
最后，我也代表營銷部作一表態(tài)，營銷部作為一個職能部室，要做好兩方面的事情，一個是嚴格管理，一個是做好服務。
第一將公司工作決策、工作思路具體化并嚴密實施，對各項指標的嚴格考核、認真檢查強化管理，在工作中能夠有所創(chuàng)新，是營銷部稱為一個專業(yè)化的職能部室。
第二主要就是做好對各所的服務工作，將營銷部的職能定位于從專業(yè)上服務于基層供電所，為供電所實現(xiàn)規(guī)范化、精細化的管理，為我局創(chuàng)建一流供電企業(yè)，服好務。也僅代表個人，雖然目前工作擔子不輕，工作壓力很大，但絕不辜負公司領導、廣大干部職工的的厚望，工作上不敢有一絲懈怠，事無巨細，每必親躬，做好每一件事。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十八
為了切實發(fā)揮社區(qū)黨建聯(lián)席會的作用，6月29日下午，清河區(qū)長東街道工農兵社區(qū)黨總支召開社區(qū)黨建聯(lián)席會成立大會。區(qū)、街道相關領導，淮安市文聯(lián)、江蘇有線淮安分公司、軍分區(qū)十五分部、清河區(qū)文廣新局、淮安工商局清河分局、清河區(qū)城市資產公司、清河區(qū)流通資產公司、清河區(qū)長東街道辦事處、淮安市第六中學、豐惠廣場、淮海房產公司、宏元置業(yè)有限公司、淮安市棉麻公司、大長江家俱城、梅平診所、和平路社區(qū)服務中心等16個共建單位負責人以及社區(qū)兩委成員參加了此次會議。會議由社區(qū)掛鉤領導長東街道人大工委主任尹殿勛同志主持，會議共有八項議程。
首先，工農兵社區(qū)黨總支對優(yōu)秀支部、優(yōu)秀支部書記、優(yōu)秀黨員進行了“七一”表彰。區(qū)委組織部副部長高壽江同志、區(qū)委民政局局長盧軍同志、街道黨工委書記夏海明同志為獲獎集體、個人頒獎。
其次，工農兵社區(qū)黨總支與共建單位簽訂共建協(xié)議書。社區(qū)黨支書記侯娟同志宣讀社區(qū)黨建聯(lián)席會章程，并經聯(lián)席成員單位討論后，鼓掌一致通過。
接著，社區(qū)黨支書記侯娟同志匯報了社區(qū)上半年的工作情況及下半年工作打算，希望通過成立社區(qū)黨建聯(lián)席會，讓社區(qū)為駐區(qū)單位、共建單位搭建平臺，使聯(lián)席成員單位之間加強聯(lián)系溝通。匯報完畢，請聯(lián)席成員單位領導暢所欲言進行交流，共同為社區(qū)建設出謀劃策，多提寶貴意見和建議。各單位成員代表在會上也都積極做了表態(tài)發(fā)言，表示一定將會議精神帶回去，在今后的共建工作中多貢獻出自己的一份力量。
然后，街道黨工委書記夏海明同志對共建單位負責人的到來，表示熱烈地歡迎，感謝共建單位對社區(qū)黨建工作的支持，強調今后社區(qū)黨建工作要立足實際，勇于創(chuàng)新，希望社區(qū)著重做好民生改善工作，發(fā)揮社會減震器的作用，把矛盾化解在基層。工作所需經費，街道將全力支持。會上區(qū)民政局局長盧軍同志也做了重要講話，他提出社區(qū)黨建聯(lián)席會的運行重在四連：一是連心，成員單位要加強溝通、交流;二是連責，成員單位之間職責明確，根據(jù)實際情況酌情進行職責調整;三是連情，成員單位之間情況互動，上傳下達，定期活動;四是連動，發(fā)揮各成員單位優(yōu)勢，整合資源，結合社區(qū)實際，有計劃地開展形式多樣的活動。
最后，區(qū)委組織部副部長高壽江同志對社區(qū)黨建聯(lián)席會的成立，表示誠摯的祝賀，同時也提出要求，一要加強黨建基礎建設;二要積極探索社區(qū)黨建聯(lián)席會運行模式;三請聯(lián)席成員單位，根據(jù)各自實際情況，在社區(qū)建設方面給予必要的人力、物力和財力的支持。并提出三個必須，必須在落實黨的工作上下功夫;必須在服務成員單位上下功夫;必須在服他居民上下功夫;必須在推進聯(lián)席會長效機制上下功夫;他強調，要建立長久的共建關系，實現(xiàn)社區(qū)與駐區(qū)單位的互利雙贏，共同開創(chuàng)黨建共建工作的新局面。
會議在熱烈掌聲中圓滿結束!
[簡訊]。
4月22日，工農兵社區(qū)聯(lián)合淮安市中醫(yī)院，免費為轄區(qū)居民進行視力測量和白內障篩查。通過這次工作的開展，有效促進了白內障復明工程的實施，同時也體現(xiàn)了我社區(qū)工作人員對轄區(qū)內老人的關愛，也更加拉近了居民和社區(qū)工作人的關系。
5月24日，長東街道工農兵社區(qū)黨總支組織帶領轄區(qū)內老黨員去華西村參觀學習。此次參觀活動包括參加華西居民家庭，聽取吳仁寶老書記報告和觀看文藝演出等內容。深臨其境感受華西村人解放思想，創(chuàng)新拚搏的成果。這次參觀活動結束后，大家紛紛表示，要積極參加社區(qū)建設，為建設和諧社區(qū)貢獻一份力量。(劉建祥)。
6月3日下午，工農兵社區(qū)聯(lián)合淮陰師范學院外國語學院，在和平小區(qū)院內開展“六·五”世界環(huán)境日宣傳活動。在活動現(xiàn)場，當天共發(fā)放各類宣傳資料200多份，節(jié)水環(huán)保桶100只，接受咨詢150多人次。通過此次活動的開展，增強了社區(qū)居民的環(huán)保意識，使每個居民都成為環(huán)境保護的宣傳者、實踐者、推動者，自覺節(jié)儉消費，崇尚綠色生活。
6月5日17：00時，隨著總指揮一聲令下，工農兵社區(qū)”安全生產月”防災減災疏散演習拉開了帷幕。本次演習是與轄區(qū)內的豐惠廣場共同舉辦，主要目的是為了提高大廈內工作人員和業(yè)主的防災減災應急疏散的能力，了解相關安全知識，讓大廈業(yè)主和員工更好地掌握遇難時的逃生方法及逃生路線，檢驗了大廈相關消防設備設施的運行狀況以及各部門協(xié)調指揮與處理突發(fā)事件的能力。此次活動得到了廣大業(yè)主和員工的積極參與，達到了預期效果。
為了提倡優(yōu)生優(yōu)育，工農兵社區(qū)聯(lián)合金寶貝早教中心開展早教教育的宣傳活動。早教中心的老師們紛紛為居民群眾耐心地講解有關幼兒早教、保健、家教知識，如:怎樣才有助于嬰幼兒啟智的教育，如何合理地開發(fā)嬰幼兒潛能等。早教教育有助于兒童全面發(fā)展、潛能得到有效開發(fā)，有助于家長科學育兒，增進親情關系，優(yōu)化情感教育、習慣教育和個性化早期教育。此活動得到廣大社區(qū)年輕家長的高度評價，讓他們在如何開展早教的問題上得到了啟發(fā)。(徐燕妮)。
6月17日下午，長東街道工農兵社區(qū)的居民們在環(huán)美小區(qū)進行了一場“包粽子比賽”。參加比賽的居民多為45至60歲的阿姨，而年輕人則圍在參賽選手旁邊“觀戰(zhàn)”，順道學習包粽子技巧。社區(qū)舉辦“包粽子比賽”，為的是增進鄰里之間的感情，同時將這些愛心粽子等節(jié)日物資送給困難家庭，讓他們感受到溫暖。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十九
各位領導，同志們：
為認真踐行黨的十九大精神，堅決打贏“鐵腕治霾保衛(wèi)藍天”攻堅戰(zhàn)，街道黨工委、辦事處高度重視，嚴格按照習xxx提出的“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于環(huán)保工作的要求，堅決把環(huán)保工作作為頭號工程，裝在心上、扛在肩上、落實在行動上。
2018年我街辦在環(huán)保工作中，超額完成了農村“五改”任務，全面實施綠化造林工程等工作，取得了一些成績，但也存在一些問題，2019年我們將進一步增強做好環(huán)保工作的責任感和緊迫感，決心從以下幾方面推動全街辦環(huán)保工作邁上新臺階：
一、加強領導，落實責任。
今年，我街辦將成立街道環(huán)境保護工作領導小組，與各村（社區(qū)）簽訂目標責任書，落實環(huán)境質量轄區(qū)負責制，形成條塊結合、聯(lián)動的工作合力，夯實工作責任，細化工作任務，推動鐵腕治霾、柔性治水、環(huán)境管理等各項舉措不折不扣執(zhí)行到位。二、明確目標，強化措施。
三、強化監(jiān)督，實現(xiàn)達標。
一是轄區(qū)內建設項目“環(huán)評”、“三同時”執(zhí)行率達到100%；二是對轄區(qū)渭河排口進行全面摸排整治，確保穩(wěn)定達標排放；三是做好轄區(qū)農村飲用水源污染整治工作，確保飲用水源安全。
四、落實機制，鞏固成果。
一是加強環(huán)衛(wèi)清掃，鞏固提升農村環(huán)境綜合整治成果；二是堅持環(huán)境安全監(jiān)管機制，確保轄區(qū)環(huán)境安全；三是成立轄區(qū)重污染天氣應急領導小組，制定重污染天氣應急預案，組織及時高效應對重污染天氣應急工作；四是堅持環(huán)保宣傳“六進”活動，引導廣大群眾增強環(huán)保意識，強化“人人關心、人人支持、人人參與”的環(huán)保工作氛圍。各位領導、同志們，開展環(huán)境保護工作功在當代，利在千秋，我們責任重大，任重道遠，w街道將按照區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門的要求，全力以赴，攻堅克難，打贏環(huán)境保護專項行動這場硬仗，共同創(chuàng)造一個空氣清新、碧水藍天的良好環(huán)境。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇二十
11月11日下午，安源區(qū)創(chuàng)建全國文明城市迎檢測評工作部署會召開，會議動員全區(qū)上下堅定信心，鼓足干勁，查漏補缺，全力打好今年迎國檢的關鍵戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)。區(qū)委副書記、區(qū)長、區(qū)創(chuàng)建指揮部總指揮康峰出席并講話，區(qū)委副書記、區(qū)創(chuàng)建指揮部第一副總指揮彭佐林出席，區(qū)委常委、宣傳部長、區(qū)創(chuàng)建指揮部常務副總指揮郭建斌主持，區(qū)委常委、副區(qū)長、區(qū)創(chuàng)建指揮部副總指揮羅德斌通報了當前全區(qū)創(chuàng)建工作情況，并就今年迎檢測評工作進行了部署。
康峰指出，要堅定信心，正視差距，全面增強新一輪創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感。“全國文明城市”是我國目前城市品牌中分量最重、創(chuàng)建難度最大的一塊金字招牌，是最能反映城市整體文明水平的綜合性榮譽稱號。安源區(qū)作為萍鄉(xiāng)市文明創(chuàng)建13年中的主陣地，承擔著極其重要的創(chuàng)建工作任務，發(fā)揮著舉足輕重的作用。安源區(qū)黨代會提出要做萍鄉(xiāng)未來發(fā)展的核心增長極，這就要求創(chuàng)建工作也應走在前列。作為中心城區(qū)，全區(qū)的創(chuàng)建工作，既要看到當前對照創(chuàng)建標準，在城鄉(xiāng)管理、社會管理等創(chuàng)建方面取得的成效，又要看到硬件落后、軟件陳舊、環(huán)境堪憂、重視不夠等差距和不足。要保持清醒頭腦，正確研判，樹立“志在必得”的必勝信心，強化“不進則退”的憂患意識，全力以赴做好“迎檢”工作。
康峰指出，要統(tǒng)籌全局，突出重點，全面扎實推進新一輪創(chuàng)建工作的有序展開。各級各部門要切實增強責任感、使命感和緊迫感，從現(xiàn)在起就進入實戰(zhàn)狀態(tài)，倒排時間，積極主攻薄弱環(huán)節(jié)，確保迎檢工作不失分、得高分，向市委、市政府和全區(qū)人民交上一份滿意答卷。要對照標準逐項提升。各有關責任單位要對照《全國文明城市測評體系任務分解表》，對照《萍鄉(xiāng)市20xx年度省設區(qū)市公共文明指數(shù)測評體系任務分解表》，抓緊制訂整改方案，加大投入，查漏補缺，務必在短時間內實現(xiàn)全面提升。
康峰要求，要加強領導，嚴格考核，全面爭創(chuàng)新一輪創(chuàng)建工作的新水平。創(chuàng)建工作綜合性強、涉及面廣、任務繁重，需要全區(qū)上下、方方面面的共同努力，這次迎檢，既是對創(chuàng)建工作的檢驗，也是對執(zhí)行力的考驗。在“年年有變化、三年大變樣、五年新跨越”的背景下，全區(qū)上下要大創(chuàng)、實干、快創(chuàng)，務必不辱使命，砥礪奮進，放在心上，抓在手上，扛在肩上，落實責任，真正推動創(chuàng)建工作再上水平。
康峰強調，距國檢時間已不足一個月，時間緊迫，任務繁重，希望大家咬緊目標，迎難而上，以堅定的信心、飽滿的熱情，以一流的工作業(yè)績迎接全國文明城市測評，為實現(xiàn)全國文明城市這個目標作出新的更大的貢獻。
會上，安源鎮(zhèn)、鳳凰街、八一街、后埠街、東大街、城郊管委會六個鎮(zhèn)街委分管領導和區(qū)城管局、安源公安分局、區(qū)市場監(jiān)督管理局三個部門負責人作了表態(tài)性發(fā)言。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇二十一
一、推廣渠道及效能：
一、費高、效率低的缺點，增加相應合適的雜志、其它媒介;公關活動需要加強影響面及力度。
二、季度現(xiàn)場包裝：
從奧美的現(xiàn)場包裝的單一及氣氛渲染較差的前期，合富比較不注重現(xiàn)場氣氛的渲染協(xié)調性，接受開盤仍使用奧美設計，后由我部重新設置現(xiàn)場包裝，逐步建立樓盤應有的檔次及增強顧客對樓盤的切身感受。后期由于兩部門互相增加不同元素存在室內氛圍不一致的地方。建議：統(tǒng)一現(xiàn)場布置，使現(xiàn)場氛圍更能渲染顧客的情緒及刺激其購買的心理。
三、現(xiàn)場管理。
目前無論在開盤前期，還是目前，銷售人員在紀律上及對月度推廣策略上都缺乏應有的認知及積極性。只能說明該部策劃人員與銷售一線人員的溝通嚴重不足，現(xiàn)場銷售管理人員的管理不力有關。
四、季度廣告策略。
開盤前期的廣告的策略主要由杰出廣告負責，其通過概念渲染樓盤的人文氛圍及籍此打破市場，此目的在前一階段是達致了，但后期九易跟進廣告就缺乏系統(tǒng)性及延續(xù)性，對項目的理解程度比較缺乏，對銷售階段的認識及把握都存在較為嚴重的失誤，以致廣告屢次不能符合銷售的需要。
從客流數(shù)據(jù)分析，從8月份至今一直呈現(xiàn)減少的趨勢，客戶對本項目的形象概念廣告敏感度下降。需要實際賣點(園林、現(xiàn)樓等)對形象落地進行強力支撐。
建議：下階段代理公司與廣告公司應整合考慮廣告策略。以時間段(季度、年度)制定廣告策略。
五、季度整體策略。
缺乏可持續(xù)及應變的策略思路，對銷售的把握不足，對時間節(jié)點、事件沒有預測能力及加應變力。
六、季度費用控制。
未能系統(tǒng)控制費用，沒有每月制定建立在相應的銷售目標基礎上的費用預算，常常為了投放而投放，費用嚴重超標。
(二)季度銷售方面。
一、季度銷售管理。
1、銷售接客輪換制度未能嚴格執(zhí)行，具有隨意性。
2、樣板房管理沒有到位，樣板房兼職人員管理存在不足。
3、銷售物料管理未能有效進行，銷售資料、物料隨意派發(fā)。
4、銷售流程管理問題，未能與營銷組、客服有效溝通協(xié)調，出現(xiàn)多次后補文件流程。
二、季度人員架構。
銷售分3組，由客戶經理帶領，下配資深置業(yè)顧問、銷售人員及兼職，出現(xiàn)揀客現(xiàn)象，資深置業(yè)顧問讓兼職帶客。
三、人員培訓。
通過2次銷售考核筆試，銷售人員及格率極低，第2次不足30%。特別是_市場類_、_交樓標準類_、_合同付款類_、_面積填充類_四項合格率嚴重偏低。證明銷售雖然具有豐富從業(yè)經驗，但對本項目沒有深入研究甚至基本了解，市場上的競爭力必然是無謂降低。
(三)配合、跟進問題。
1、經常后補合同流程(大馬車數(shù)碼攝影、慶輝公司、綠意園林公司)。
2、制作沒有專人認真跟進落實(外墻噴畫、樓書、折頁、雨傘)。
3、沒有獲得預算的項目企圖蒙混過關。
4、每天文件遞交時間嚴重不準時。
今年第一季度，全省郵政金融業(yè)務呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭，較好地完成了郵政金融個人業(yè)務旺季營銷活動的各項任務,實現(xiàn)了“開門紅”。為總結旺季營銷活動取得的經驗和成績，表彰先進，部署下一階段主要工作，4月21日至22日，省郵政公司、省郵儲銀行在六安共同召開全省郵政金融旺季營銷活動總結表彰會。省郵政公司總經理鞠勇、副總經理金根柱，省郵儲銀行行長張宏參加會議。會前，為表達對青海玉樹地震中遇難同胞的深切哀悼，全體與會代表在現(xiàn)場進行了默哀。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
新年伊始，我們共聚這里，隆重召開20xx年營銷工作動員大會，充分體現(xiàn)了公司重塑“以銷售為龍頭”的治企理念，在聽取了營銷公司總經理江殿保同志關于20xx年營銷計劃的匯報后，感到非常振奮，同時也深思既往工作中的不足。
作為服務職能的后勤保障部，在過去的一年中，工作取得了一定的成績，但我們也看到自身存在的問題，諸如企業(yè)文化建設力度不夠、對一線業(yè)務人員(特別是家庭)的關心關懷不到位、對來廠接車客戶食宿接待不周及廠際行程安排不妥等，一定程度上影響了客戶對企業(yè)的滿意度，同時也分散了業(yè)務人員的工作精力。根據(jù)20xx年度營銷計劃，此類問題得不到解決，對我公司品牌的樹立、對經營目標的實現(xiàn)將產生嚴重阻礙。在此，我謹代表后勤保障部鄭重承諾：
5、重點解決對客戶接待環(huán)境差、伙食差、交通不便的問題。 總之，后勤保障部將會始終牢記“職能部門服務于營銷、營部部分服務于客戶”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實干、團結協(xié)作，確保各項服務政策的落實，為營銷目標的實現(xiàn)添磚加瓦。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇二
振奮精神，靠前指揮，狠抓落實，積極采取各項應對措施，確保全面完成****高速公路**段全年的建設計劃，為2007年全面建成通車打下良好的基礎。
****高速公路**段今年省交通廳下達的建設計劃是完成工作量5.48億元。今年以來，我們在**市各級黨委政府的關心、支持下，克服了雨水特別多的不利天氣影響、施工單位低價中標、原材料漲價以及政策處理等不利因素，通過強化合同管理，加快計量支付等手段，督促施工單位增強合同履約意識，加大人員設備的投入，確保工程進度。1～8月份，**段已累計完成工程投資5.8億元，為省交通廳下達計劃的106，這為我們超額完成今年的建設任務奠定了扎實的基礎。在搶抓進度的同時，我們不放松對工程質量的管理，不斷完善工程質量保證體系，嚴把質量控制關，并在今年的全省在建高速公路質量綜合執(zhí)法大檢查中榮獲第二名。在接下來的三個多月時間里，我們將按照本次會議精神，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標，強化責任，繼續(xù)振奮精神，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質量，搶進度。年內完成路面工程的試驗路段施工，并全面開展底基層、基層的施工。完成房建、綠化、機電等附屬工程的招標工作，并進場施工。為切實做好今年剩余的各項工作，我們將進一步理清當前工程建設面臨的宏觀形勢，攻堅克難，力爭超額完成今年的各項建設任務：
對當前各標段工程質量、進度狀況作一次全面的調查分析，并督促施工單位及時調整施工組織計劃，強化保障措施。
根據(jù)項目建設總體目標，積極籌措建設資金，加快工程計量支付，及時啟動其它配套工程，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展。
抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，開展“百日會戰(zhàn)”、“立功競賽”等活動，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起工程建設高潮。
督促施工單位按照招標文件要求和投標文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設備和流動資金的投入。對于工程進度嚴重滯后的個別標段，我們將考慮采取指定分包、強行分割等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快投入，認真履行合同承諾，確保工程總目標的實現(xiàn)。
加強與有關部門的協(xié)調配合，采取得力措施加快征遷、協(xié)調工作步伐，盡快掃清工程障礙，為項目全線整體快速推進創(chuàng)造條件。
加強各方協(xié)調，完善相關服務，提供技術支持，確保重點難點工程建設穩(wěn)步推進。各位領導，各位同仁，****高速公路接下來的工作任務很重，壓力很大，但我們堅信在**市委、市政府的正確領導下，在各有關部門的關心支持下，通過我們參建各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務，向**市委、市政府和浙北人民交出一份合格的答卷。
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營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇三
營銷工作在企業(yè)經營活動中起著至關重要的作用,它貫穿于企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)。下面是本站小編給大家整理的營銷大會上的表態(tài)發(fā)言，僅供參考。
尊敬的各位領導，親愛的隊員們，大家下午好!
我是來自vv學院化生系08級藥學二班的劉芳，今天，非常榮幸地作為一名代表在動員大會上發(fā)言，此時此刻我的心情無比激動，因為不久我們將征戰(zhàn)沙場，揮灑我們的熱情。
首先，我想借此機會向大家分享一下這幾年我在聯(lián)通的一些經歷，從開始接觸聯(lián)通到現(xiàn)在，已經足足有三個年頭，在這三個暑假，在學習中我不斷充實自己，這其中有歡笑，有淚水;有希望，也有失望，曾經遭受過無數(shù)的打擊，也享受過收獲的愉悅。在磨煉中我不斷成長，始終保持著這一份熱情。我想，在座的不論是聯(lián)通的老隊員，還是剛剛接觸聯(lián)通的新手，你們都會在聯(lián)通都會有同樣的感受:只要經歷過，我們就一定會有收獲。
其次，我想談一談我。
對聯(lián)。
通這一平臺的看法。聯(lián)通為我們提供了這樣一平臺，我覺得這是我們的榮幸，之所以這么說是因為我認為這不僅僅是一個展示自己的舞臺，也是一個鍛煉的機會。在這里我們到底能收獲什么，在我看來有如下幾點:第一，我們收獲的不僅僅是物質上的，更多的是精神上的收獲。在這里，有的人努力過，雖未能實現(xiàn)自己既定目標，但他學會了吃苦和堅韌不拔的精神。也有的人順利完成了自己的目標并朝著更高的目標邁進。
在這里他們收獲了不一樣的精神財富。第二，在這里我們能學會人際交往。在這樣一個平臺我們每天都要跟不同的人打交道，我們能收獲友情，甚至是愛情，聯(lián)通也因此成了溝通人與人的橋梁。第三，這是一個業(yè)務能力比拼的舞臺。在這里充滿著競爭，這要求我們在學習當中不斷提高自己的營銷業(yè)務能力，明白團結協(xié)助團隊精神的重要性;這里也是我們將理論知識付諸于實踐的平臺，它更好地幫助我們處理好理論與實踐的關系。我們要感謝聯(lián)通為我們提供了這樣一個平臺，因為它我們的生活將變得豐富多彩。
最后，我想大家都是帶著自己的夢想滿懷熱情來到聯(lián)通，這里將是我們展示自己實現(xiàn)夢想的舞臺，幾天后，我們將走上戰(zhàn)場，朝著我們的目標而奮斗，我想只要我們拿出烈日般的激情，團結協(xié)助，共同努力，我們就一定能克服困難，迎來勝利!讓我們盡情地揮灑我們的激情，相信自己一定能行!我的講話就到這里，最后祝大家在不久的戰(zhàn)場中披荊斬棘，實現(xiàn)自己的目標，也祝聯(lián)通越辦越好，越辦越給力!
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
新年伊始，我們共聚這里，隆重召開20xx年營銷工作動員大會，充分體現(xiàn)了公司重塑“以銷售為龍頭”的治企理念，在聽取了營銷公司總經理江殿保同志關于20xx年營銷計劃的匯報后，感到非常振奮，同時也深思既往工作中的不足。
作為服務職能的后勤保障部，在過去的一年中，工作取得了一定的成績，但我們也看到自身存在的問題，諸如企業(yè)文化建設力度不夠、對一線業(yè)務人員(特別是家庭)的關心關懷不到位、對來廠接車客戶食宿接待不周及廠際行程安排不妥等，一定程度上影響了客戶對企業(yè)的滿意度，同時也分散了業(yè)務人員的工作精力。根據(jù)20xx年度營銷計劃，此類問題得不到解決，對我公司品牌的樹立、對經營目標的實現(xiàn)將產生嚴重阻礙。在此，我謹代表后勤保障部鄭重承諾：
5、重點解決對客戶接待環(huán)境差、伙食差、交通不便的問題?？傊?，后勤保障部將會始終牢記“職能部門服務于營銷、營部部分服務于客戶”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實干、團結協(xié)作，確保各項服務政策的落實，為營銷目標的實現(xiàn)添磚加瓦。
各位同事：
大家下午好!時間過得很快，大家經過十多天的總結，培訓，交流，學習。既對上半年的工作進行了回顧，分析存在問題，提出了很好的建議，思路和信息。同時，大家也對下半年的工作進行詳細的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問題的措施。公司對xxx副總裁領導下的營銷中心管理團隊和市場一線的營銷人員今年以來的工作表示肯定!在此，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
下面，我主要講四個方面的內容：
一、對上半年銷售工作的肯定。大家知道，市場競爭越來越激烈，市場兩極分化格局已經形成。強者生存，強者更強。尤其是國際品牌，依賴強大的品牌力，資金和網(wǎng)絡，對我們民族品牌進行強勢打壓，掠奪市場。在這種情況下，我們全體營銷人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅持深度營銷模式，堅持對市場不間斷的打造，充分利用各種社會資源，與我們經銷商隊伍一起，眾志成城。已經成功地扭轉了前兩年下滑的趨勢，實現(xiàn)了比去年同期增長20%的銷售目標!同時，我們深度營銷模式已經在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復制!這個成績的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻!
二、對下半年的工作充滿信心。各位同事，通過我們三年來的營銷改革，我們的戰(zhàn)略已經很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項流程和管理制度也已厘清，我們的試點地區(qū)的成績也開始突顯。云南等地的成功導入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經找到，我們的銷售上升趨勢已經形成，我對我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對了，我們還怕道路遙遠嗎?只要是正確的趨勢形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
三、要強調各級銷售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準的營銷策略，如何準確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關重要!空談誤企，實干興業(yè)!只有大家準確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實際行動，變成一個一個的標準化動作。最終，在市場上，我們的銷售團隊才會實現(xiàn)標準化地工作，我們的一級級客戶才會得到滿意的銷售服務，我們的產品才會在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費者才能夠實現(xiàn)更加便利的購買。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會受阻，我們想要的結果就會打折扣，我們的銷售任務完成就會泡湯，我們的市場就會被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經完成了公司各項流程制度的修訂，完成了erp項目的驗收，微信平臺的運用已經展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會有大的提升!
四、對大家今后工作的3個要求：
1、要有責任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經理人，一定是要有對公司高度的責任心，這是一種職業(yè)精神。責任心主要表現(xiàn)在你對這份職業(yè)的尊重和對企業(yè)的負責。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔社會的責任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個人的能力專長!為企業(yè)的成長貢獻你的力量!所以，我希望大家，不要辜負公司對你成長的期望，踏踏實實肩負起你應有的責任。我也相信，付出總有回報!
2、要虛心學習。我這幾年一直強調，我們要建立學習型組織。我們的銷售團隊首先就應該是學習型團隊?，F(xiàn)在市場變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營銷模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如：在最近幾年迅速發(fā)展起來的品牌有xx、xxx、xxx等等，年銷售回款超過3億元，成為ddd行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認為我們這幾年落后了。我們只有虛心學習，向老師學，向市場學，向同行學，博采眾長，你才能不會落伍，不會掉隊。我們的團隊很年輕，更需要虛心學習，才能快速進步!
3、要有恒心。大家知道，萬里長征，沒有堅忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長征!我們做品牌，做市場，是需要長時間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構建我們堅固的市場根基。百年企業(yè)，百年大計!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個網(wǎng)點一個網(wǎng)點地做，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關注你短期的銷量，更關注你市場長期的可持續(xù)性和成長性!
各位同事，大家馬上又有奔赴市場的第一線，請你們用心工作，認真思考，堅決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團隊將會在前線不斷地傳回捷報，我期待大家在年終圓滿地完成任務，勝利歸來!
在此，祝大家一路平安!謝謝大家!
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇四
剛才，收聽了××*在本次大會上的動員講話，深受鼓舞和啟發(fā)。在今年工程建設的關鍵時刻，湖州市重點辦審時度勢，召開了這次重點建設“百日會戰(zhàn)”活動，及時為我們吹響了加速前進的號角。。年內完成路面工程的試驗路段施工，并全面開展底基層、基層的施工。完成房建、綠化、機電等附屬工程的招標工作，并進場施工。
為切實做好今年剩余的各項工作，我們將進一步理清當前工程建設面臨的宏觀形勢，攻堅克難，力爭超額完成今年的各項建設任務：
對當前各標段工程質量、進度狀況作一次全面的調查分析，并督促施工單位及時調整施工組織計劃，強化保障措施。
根據(jù)項目建設總體目標，積極籌措建設資金，加快工程計量支付，及時啟動其它配套工程，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展。
抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，開展“百日會戰(zhàn)”、“立功競賽”等活動，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起工程建設高潮。
督促施工單位按照招標文件要求和投標文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設備和流動資金的投入。對于工程進度嚴重滯后的個別標段，我們將考慮采取指定分包、強行分割等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快投入，認真履行合同承諾，確保工程總目標的實現(xiàn)。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇五
尊敬的各位領導、各位同仁、各位代表：
上半年，安寧營銷中心業(yè)績不斐，但與公司樹典型、強發(fā)展的要求還相距甚遠。下半年，我們將在總結經驗的基礎上，認清形勢求發(fā)展，轉變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動力，品質提升為基礎，服務為保障，緊緊依靠團隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經營舉措，全面提升綜合經營素質，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標任務的順利完成。
一堅持以業(yè)務發(fā)展為先導不動搖。針對三項重點業(yè)務實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預警機制。寬帶針對移動光釬進小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關系、服務、應用等方面的優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。
二堅持創(chuàng)新機制是關鍵不動搖。創(chuàng)新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓、引導及考核的方式，調動員工積極性。實施員工關懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
創(chuàng)新經營機制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應，實現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達成共識，共結價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。
三堅持話務量經營是核心不動搖。針對異網(wǎng)ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務量分析精細化，話務量流失敏感化，話務量經營科學化。
四堅持品牌服務是保障不動搖。采取三項措施降低服務投訴：一是要大化小，小化了。嚴格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復投訴，社區(qū)經理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領導親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務品牌，實現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發(fā)揮大局應有作用，確保完成全年各項目標任務。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇六
（2010年1月8日）。
尊敬的盧總、各位領導：
首先衷心感謝公司各位領導對我們的信任和支持。今天是一個新的起點，也是營銷新征程的開始。展望未來，我們信心倍增、豪情萬丈?，F(xiàn)在我代表所有營銷指戰(zhàn)員表態(tài)如下：
1、支持改革，堅決做二次創(chuàng)業(yè)的擁護者。堅決完成2010年各項銷售任務。
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行各級職責。
3、保持昂揚向上的工作激情，把挑戰(zhàn)變機遇，化壓力為動力，業(yè)績?yōu)橄取?BR> 4、自重、自省、自警、自勵，自覺接受監(jiān)督，清清白白做人，干干凈凈干事。誠懇地希望各位領導和同事們在今后的工作中給予我們更多的信任、支持、幫助、批評和監(jiān)督。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蔽覀儬I銷人將時刻肩負著公司的重托，鼓起干勁，迎難而上，振奮精神，全力以赴，用我們的業(yè)績向公司領導和全公司員工交出滿意的答卷！
謝謝！
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇七
各位領導：
大家好。
煙工業(yè)公司是煙草行業(yè)大型卷煙工業(yè)企業(yè)，卷煙生產規(guī)模和稅利總額在全國位居前列。擁有國內一流、國際先進的技術裝備。做好黃金葉品牌培育工作，是我們理所應當?shù)呢熑魏土x務。
黃金葉品牌上市后，我們積極開展品牌培育工作，對在我縣上市的3個規(guī)格的品牌進行認真的調研，了解市場銷售潛力。經過一段時期的'摸索培育，尋找到了適合我縣實際的銷售策略。
剛才，聽了中煙工業(yè)公司對黃金葉品牌的全面介紹，進一步增強了我們的信心，作為營銷部市場經理，我表態(tài)如下：
為了使“黃金葉”卷煙品牌培育工作收到實效，我們對“黃金葉”品牌的市場占有率、滲透率、成長性、目標消費群體和消費者反映、質量狀況，“黃金葉”系列牌號在各自價位中所處位置等多個方面進行調查，通過對調查結果的匯總、分析、整理，目前我們基本掌握了“黃金葉”品牌的發(fā)展狀況，為更好地培育“黃金葉”品牌提供了第一手資料。
實施激勵措施，對在落實“黃金葉”品牌培育目標工作中成績突出的個人給予采取經驗交流、通報表揚、評優(yōu)評先等不同形式的獎勵辦法，以鼓舞全體員工的士氣，激發(fā)培育“黃金葉”品牌的活力。
加強與卷煙零售客戶的經營指導和交流，爭取卷煙零售客戶的支持和配合，將卷煙零售客戶納入“黃金葉”品牌培育體系中，定期召開“黃金葉”品牌培育工作座談會，邀請重點客戶、客戶經理等進行經驗交流，征求客戶意見和建議，不斷改進和完善“黃金葉”品牌培育工作措施，大大促進“黃金葉”品牌的良性發(fā)展。
“黃金葉”品牌承載著中煙深厚的情誼，我們必須竭盡全力的把“黃金葉”品牌培育好、經營好、銷售好。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇八
各位領導，同志們：
為認真踐行黨的十九大精神，堅決打贏“鐵腕治霾保衛(wèi)藍天”攻堅戰(zhàn)，街道黨工委、辦事處高度重視，嚴格按照習總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于環(huán)保工作的要求，堅決把環(huán)保工作作為頭號工程，裝在心上、扛在肩上、落實在行動上。
2018年我街辦在環(huán)保工作中，超額完成了農村“五改”任務，全面實施綠化造林工程等工作，取得了一些成績，但也存在一些問題，2019年我們將進一步增強做好環(huán)保工作的責任感和緊迫感，決心從以下幾方面推動全街辦環(huán)保工作邁上新臺階：
一、加強領導，落實責任。
今年，我街辦將成立街道環(huán)境保護工作領導小組，與各村（社區(qū)）簽訂目標責任書，落實環(huán)境質量轄區(qū)負責制，形成條塊結合、聯(lián)動的工作合力，夯實工作責任，細化工作任務，推動鐵腕治霾、柔性治水、環(huán)境管理等各項舉措不折不扣執(zhí)行到位。二、明確目標，強化措施。
一是持續(xù)推進散煤治理和農村“五改”工作，通過以電代煤、以氣代煤等清潔能源替代為方式，完成改氣2000戶、燃氣改暖500戶、改灶2000戶的目標任務，減少全街道燃煤污染；二是積極開展轄區(qū)內燃煤鍋爐拆除和改造工作；三是加強轄區(qū)網(wǎng)格化管理，充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用，做好大氣污染防治工作；四是綜合治理秸稈焚燒。全面禁止焚燒垃圾、秸稈落葉、荒草等現(xiàn)象，嚴厲打擊焚燒秸稈、垃圾等野外用火現(xiàn)象；五是加強揚塵治理。加大街道及村內環(huán)境衛(wèi)生的管理力度，重點抓建筑工地揚塵管控。
三、
強化監(jiān)督，實現(xiàn)達標。
一是轄區(qū)內建設項目“環(huán)評”、“三同時”執(zhí)行率達到100%；二是對轄區(qū)渭河排口進行全面摸排整治，確保穩(wěn)定達標排放；三是做好轄區(qū)農村飲用水源污染整治工作，確保飲用水源安全。
四、落實機制，鞏固成果。
一是加強環(huán)衛(wèi)清掃，鞏固提升農村環(huán)境綜合整治成果；二是堅持環(huán)境安全監(jiān)管機制，確保轄區(qū)環(huán)境安全；三是成立轄區(qū)重污染天氣應急領導小組，制定重污染天氣應急預案，組織及時高效應對重污染天氣應急工作；四是堅持環(huán)保宣傳“六進”活動，引導廣大群眾增強環(huán)保意識，強化“人人關心、人人支持、人人參與”的環(huán)保工作氛圍。各位領導、同志們，開展環(huán)境保護工作功在當代，利在千秋，我們責任重大，任重道遠，w街道將按照區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門的要求，全力以赴，攻堅克難，打贏環(huán)境保護專項行動這場硬仗，共同創(chuàng)造一個空氣清新、碧水藍天的良好環(huán)境。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇九
尊敬的各位領導、各位同仁、各位代表：第1文秘，全國公務員公同的天地。
隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經營舉措，全面提升綜合經營素質，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標任務的順利完成。
一堅持以業(yè)務發(fā)展為先導不動搖。針對三項重點業(yè)務實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預警機制。寬帶針對移動光釬進小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關系、服務、應用等方面的優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。
二堅持創(chuàng)新機制是關鍵不動搖。創(chuàng)新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓、引導及考核的方式，調動員工積極性。實施員工關懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
創(chuàng)新經營機制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應，實現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達成共識，共結價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。
三堅持話務量經營是核心不動搖。針對異網(wǎng)ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務量分析精細化，話務量流失敏感化，話務量經營科學化。
四堅持品牌服務是保障不動搖。采取三項措施降低服務投訴：一是要大化小，小化了。嚴格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復投訴，社區(qū)經理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領導親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務品牌，實現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發(fā)揮大局應有作用，確保完成全年各項目標任務。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十
**高速公路**境a1、a3合同段施工已進入高潮，也是關鍵階段，但目前任務仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進入黃金施工期，為確保全年按期完成任務，積極響應市高指、**公司“百日會戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來的三個多月時間里，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質量，搶進度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：
目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。
為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。
督促施工單位及時調整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。
目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設備的投入。尤其是進度嚴重滯后的a3標段。
加強各方協(xié)調，完善相關服務，提供技術支持，確保重點難點工程建設穩(wěn)步推進。在其他工程穩(wěn)步推進情況下，重點加快a1標**大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,a3標**橋下部結構及梁片生產進度，確保年度目標的實現(xiàn)。
百日會戰(zhàn)接近年關，要求項目部及時發(fā)放農民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進及社會穩(wěn)定，嚴禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。
各位領導，各位同仁，接下來的工作任務很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領導下，在各有關部門的關心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務，交出一份合格的答卷。
**監(jiān)理有限公司。
**高速公路**市境j1總監(jiān)理工程師辦公室。
2013年10月30日。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十一
尊敬的各位領導、同志們，下午好!
今天，在這吉慶祥和的日子里，我們楊凌煙草人歡聚一堂，用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制贊歌，用膽識面對危機，用激情燃燒機遇。早上惠局長的工作報告，從內涵到外延，無不彰顯出超常規(guī)的思路、非尋常的舉措、上水平的力度、保增長的決心、大發(fā)展的勢頭，使我們清晰地看到楊凌煙草2010年的發(fā)展方向?；菥珠L的工作報告體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的思想，體現(xiàn)了改革的精神，體現(xiàn)了創(chuàng)新的意識，體現(xiàn)了和諧的理念，體現(xiàn)了務實的作風，具有很強的思想性、前瞻性和操作性。
視電話會議精神，高度重視安全生產管理，確保實現(xiàn)安全生產。扎實開展安全生產年活動，牢固樹立安全生產責任意識和安全發(fā)展理念，全面落實安全生產責任，高度重視安全生產應急管理，完善應急預案機制，提高預案的科學性、針對性和實際操作性，提高應急處置能力和效果。加強安全基礎設施建設，深入開展事故隱患治理和整改工作，進一步明確分工，落實責任，確保各項安全生產措施落實，嚴防重特大事故發(fā)生。提升職業(yè)健康安全管理體系運行的執(zhí)行力，以體系工作為中心推動安全工作的規(guī)范化、程序化、痕跡化和科學化。三是認真貫徹中央紀委四次、五次全會,和國家局、省局紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的工作方針，加強反腐倡廉教育，加強民主管理，高度重視制度建設，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。四是修訂完善考評工作制度和考評辦法，始終保持和適應局（公司）的新形勢、新任務和新要求。不斷細化考核把月度考核表與部門管理目標結合，按照部門的管理目標去開展督查考評工作，將督察考評工作和體系建設工作、“四定”工作緊密結合，按照部門工作和崗位工作的要求細化展開，確保督查考評工作的客觀、公平、公正和透明。
動力，以“精、細、實、強、好、快”工作要求為指引，以與時俱進的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的措施，更加求真務實的作風，自我加壓，敢為人先，突出重點，埋頭苦干，狠抓落實，全面完成部門的各項目標任務，為圓滿完成局（公司）2010年各項目標任務，實現(xiàn)楊凌煙草持續(xù)健康快速和諧發(fā)展而努力奮斗！
最后，值此春節(jié)來臨之際，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，虎年虎虎虎！謝謝大家！
價值體系、努力營造內部和諧的良好氛圍、努力加強各級領導班子建設、努力保持行業(yè)安定有序，大力推進和諧煙草建設，為構建和諧社會作出積極貢獻。通過學習鄭局長的報告，提高了認識，統(tǒng)一了思想，明確了方向，鼓舞了士氣，堅定了信心，凝聚了力量；通過大家誠心地交流，相互學到了新知識，取到了真經驗，開闊了新視野，拓寬了新思路。大家一致表示：回去后一定要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，要學報告、解實質、把精髓、理思路、定措施。切實在思想上達到統(tǒng)一，在行動上步調一致，所思所言、所作所為真正統(tǒng)一到省局黨組對行業(yè)工作布署上來，牢固樹立起全局觀念、大局意識，增強實現(xiàn)各項目標任務的堅定信念和做好工作的自覺性。進一步理清工作思路，確立工作目標，突出工作重點，制定工作措施，狠抓各項工作落實。
總之，我們有決心，有信心在局（公司）的領導下，以深入貫徹全縣煙草工作會議精神為動力，以“四個必須”為工作指南，以與時俱進的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的措施，更加求真務實的作風，自我加壓，敢為人先，突出重點，埋頭苦干，狠抓落實，全面完成公司下達的各項目標任務，為實現(xiàn)澠池煙草又快又好發(fā)展而努力奮斗！
最后，值此春節(jié)來臨之際，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，虎年虎虎虎！謝謝大家！
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十二
京臺高速公路寧德市境xx合同段施工已進入高潮，也是關鍵階段，但目前任務仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進入黃金施工期，為確保全年按期完成任務，積極響應市高指、xx公司“百日會戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來的三個多月時間里，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質量，搶進度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：
目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。
為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。
督促施工單位及時調整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。
目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設備的投入。尤其是進度嚴重滯后的x標段。
加強各方協(xié)調，完善相關服務，提供技術支持，確保重點難點工程建設穩(wěn)步推進。在其他工程穩(wěn)步推進情況下，重點加快xx大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,xx橋下部結構及梁片生產進度，確保年度目標的實現(xiàn)。
百日會戰(zhàn)接近年關，要求項目部及時發(fā)放農民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進及社會穩(wěn)定，嚴禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。
各位領導，各位同仁，接下來的工作任務很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領導下，在各有關部門的關心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務，交出一份合格的答卷。
xx咨詢監(jiān)理有限公司。
xx總監(jiān)理工程師辦公室。
2013年10月30日。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十三
尊敬的各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表營銷部就貫徹會議精神，開展創(chuàng)先爭優(yōu)供電服務提升工程作表態(tài)發(fā)言。
此次會議是貫徹省、市公司“三會”精神，推動全面創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步深化“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程的大會，旨在激勵引導全體黨員群眾積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育和帶動廣大干部員工向先進看齊、與優(yōu)秀競賽，在“創(chuàng)”和“爭”的不懈努力中，深入推進“兩個轉變”，推動公司科學發(fā)展。我們將以此次會議為契機，重點做好以下工作：
一、認真貫徹落實會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，全面統(tǒng)一員工的思想和行為。
xx總在會上作的重要講話和xxx的工作部署，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)供電服務提升工程指明了前進的方向。我們決心以此次會議為切入點，結合省、市公司的一系列會議精神，向廣大黨員群眾進行宣貫，確保營銷部全體干部員工都能把思想和行動統(tǒng)一到“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項工作部署中來，為供電服務提升工程的順利開展打牢文化根基和思想基礎。
二、明確工作思路，為推進公司健康快速發(fā)展作出新貢獻。我們將根據(jù)公司的工作部署，落實切實有效的工作措施，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與供電服務提升工程有機結合，并延伸到營銷部各項工作領域。
一是嚴格落實95598集約化管理要求，組建搶修服務中心，實現(xiàn)搶修服務人員集中接回單與供電所人員現(xiàn)場搶修的優(yōu)勢互補。進一步理順內部業(yè)務流程，創(chuàng)新開展全過程跟蹤監(jiān)督和客戶意見雙重回訪機制，杜絕超時限接回單和超時限搶修現(xiàn)象。結合sg186新營銷系統(tǒng)的開發(fā)應用，及時發(fā)現(xiàn)和改進用電管理中存在的問題，確保各項指標水平在全省保持領先。
二是規(guī)范業(yè)擴報裝管理，依法開展業(yè)擴服務，嚴格執(zhí)行客戶工程“三不指定”，保證客戶對受電工程設計、施工及設備材料供應單位的自主選擇權。創(chuàng)新報裝服務措施，實施客戶工程進度限時管理，將設計和施工期限列入工程接電方案，加快客戶上電速度。規(guī)范停電信息發(fā)布流程，嚴格停電計劃管理，力爭多供少停，實現(xiàn)與客戶的互利雙贏。
三是強化技術管理手段，將變電站關口表全部更換為電子表，并安裝數(shù)據(jù)采集裝置，在全市所有變壓器安裝多功能電子表和服務終端，實現(xiàn)全網(wǎng)高壓線損實時統(tǒng)計計算，并逐步將二級戶全部更換為電卡表，力爭三年內實現(xiàn)全網(wǎng)低壓線損實時統(tǒng)計計算。進一步加快繳費平臺建設，完善網(wǎng)上銀行、社區(qū)代收、預付費等繳費業(yè)務，提高電子化繳費比例。
四是創(chuàng)新服務舉措，開展“居民客戶無停電收費”競賽活動，用優(yōu)質服務感動客戶，實施情感催費，避免因欠費停電給客戶帶來不便。主動召開客戶代表座談會，廣泛地聽取社會各界的意見和建議，建立與客戶溝通、聯(lián)系的綠色通道，積極解決客戶反映的“熱點”、“難點”問題。主動接受外部監(jiān)督，聘請社會監(jiān)督員定期、不定期開展“明察暗訪”活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務過程中的不規(guī)范行為。
總之，在公司黨委的正確領導下，我們將以迎接慶祝建黨90周年為契機，繼續(xù)建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，持續(xù)提升供電服務質量，為維護國家電網(wǎng)品牌的良好形象，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設做出我們應有的貢獻。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十四
各位領導:剛才孫礦長關于采油廠會戰(zhàn)45天的動員報告，在報告中為我們下達了會戰(zhàn)的工作目標，布置了會戰(zhàn)期間的工作任務，聽了報告后，使我們車隊對采油廠、采油礦目前原油產量緊張的經營形勢有了更加深刻的了解，使我們感到責任和壓力重大，同時，聽了孫礦長的報告后，極大地鼓舞了我們的斗志，增強了我們的責任感和使命感，作為車隊，是采油礦車輛保障單位，為采油礦提供及時、安全、高效的車輛運輸保障，是我們應盡的責任，我們有決心和信心在上產45天會戰(zhàn)中，圓滿完成采油礦交給的各項任務，在此，我代表車隊全體表決心如下:。
一、認真組織召開車隊會戰(zhàn)動員會，把采油礦會戰(zhàn)45天的精神及時傳達給每一位干部職工，迅速宣起會戰(zhàn)的濃厚氛圍，充分調動職工積極性，以飽滿的熱情，嚴肅的態(tài)度、求真務實的工作作風全面投入到會戰(zhàn)工作中來。
二、嚴格執(zhí)行力，積極做好駕駛員、車輛的優(yōu)化配置，科學調度，每天24小時全天候保障上產工作，做到車輛應生產需要，隨叫隨到，保證車輛調派正點、及時和出行安全，圓滿完成采油礦用車需要。
三、會戰(zhàn)期間，更加嚴格安全管理，嚴格執(zhí)行車輛駕駛員安全管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，“三交一封一定”管理制度，“十八法”措施和車輛各項檢驗檢查制度，實現(xiàn)安全生產，為采油礦提供一個安全舒適的乘車環(huán)境。
四、嚴格工作作風、提高駕駛員的服務意識和責任意識，以文明、優(yōu)質、安全的窗口服務于采油礦原油上產會戰(zhàn)的工作中。
五、狠抓基礎管理，經常性的做好隱患查找和排除，做好車輛、人員動態(tài)監(jiān)控，加強設備管理，強化車輛檢查、保養(yǎng)和維護工作，努力提高車輛完好率和出勤率，做到人不留隱患上車，車不留隱患上路，保障優(yōu)良的設備，優(yōu)秀的人員投入到上產工作中。
六、以科學發(fā)展觀為指導，科學管理，不斷創(chuàng)新，積極開拓新的經營管理思路，在保證各項會戰(zhàn)工作全面完成的情況下，加強經營管理，科學運作、實現(xiàn)今年成本控制在計劃范圍內，全面完成今年的經營管理目標。
采油二礦車隊。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十五
各位領導、同志們你們好：
在這美好的春天，在這收獲的季節(jié)，公司召開創(chuàng)建一流企業(yè)的動員大會，從我個人內心來講，是一種挑戰(zhàn)和超越自我的機遇。營銷部根據(jù)創(chuàng)一流工作為重點，依托營銷管理信息系統(tǒng)，對內深入開展營銷精細化管理，提高營銷管理水平，對外通過95598客服系統(tǒng)的建設，構建以客戶服務為中心的服務體系，建立快速高效的服務模式，推動電力市場開發(fā)的步伐，使地電企業(yè)的經濟效益和社會效益顯著增長。在此借著這次機會分析一下營銷工作存在的問題。
一、營銷管理流工作中存在的不足。
1、線損達到創(chuàng)一流必備條件還存在差距。站、所自用電管理現(xiàn)在的矛盾比較突出，挖潛增效工作還需要進一步開展。
各所要完全執(zhí)行局下發(fā)的各項管理辦法，周密部署，嚴格落實，對今年建立的以崗位監(jiān)督、控制的管理機制，還需要各所認真去運轉。
3、需求側管理還是空白，存在沒有管理經驗，不具備運行條件。
4、營銷帳務管理還有待于加強，欠費現(xiàn)象還不同程度的存在，大額欠費的風險依然存在。營銷帳務的日常管理根據(jù)管理的相關流程還需要加強，爭取全年實現(xiàn)零欠費，以及不出現(xiàn)電費的管理風險。
5、營銷管理信息系統(tǒng)的應用還不能達到實用化的要求，一方面是系統(tǒng)開發(fā)的功能問題，還存在應用的認識問題與使用問題，一些系統(tǒng)功能還不能很好的使用，一個是培訓的問題，2010年公司組織進行了15天的培訓，但還不能達到熟練、無差錯的應用的要求，還需要供電所將月度培訓落到實處，使培訓工作能夠有效開展。
不懂就問，在實施過程中能夠提供建議，工作氛圍融洽，各項工作能夠落實到每個人，各項工作能夠有序開展。第三是敬業(yè)精神，營銷班組也是個小團隊，團結而凝聚。能夠真吃苦，不怕累，體現(xiàn)了一種奉獻精神。也希望各所能夠借鑒這種成功的經驗。
二、營銷管理具備的一些優(yōu)勢。
售電量穩(wěn)步增長，企業(yè)的經濟實力進一步增長。營銷管理信息系統(tǒng)的應用，營銷管理的逐步規(guī)范，管理的效益進一步顯現(xiàn)出來，對工作質量的監(jiān)督能力得到加強，工作任務的跟蹤與控制能力達到強化。從電費回收這個指標來看，大部分供電所所實現(xiàn)了電費的月度無欠費。
三、
1、結合目前營銷管理實際，按照一流企業(yè)所要求的條件，以提高管理水平為出發(fā)點，充分研究創(chuàng)一流考核細則的具體方案，細化分解，規(guī)范流程，完善各種記錄，各項工作要做到有計劃，有落實，分解到個人，并且做好跟蹤檢查，以15天為周期定期做好階段性的總結，及時采取改進的措施。
管理，細化抄核收管理工作。降低所用電，減少內耗，降低高壓線損。加強計量管理，實現(xiàn)技術降損于管理降損同起步同見效。
3、加強營業(yè)廳窗口的服務建設，使營銷各崗位人員達到《供電職工文明服務規(guī)范》的服務要求，將服務理念轉化職工的自覺行動。能夠滿足服務于客戶的需要，滿足建設一流企業(yè)的需要。
最后，我也代表營銷部作一表態(tài)，營銷部作為一個職能部室，要做好兩方面的事情，一個是嚴格管理，一個是做好服務。
第一將公司工作決策、工作思路具體化并嚴密實施，對各項指標的嚴格考核、認真檢查強化管理，在工作中能夠有所創(chuàng)新，是營銷部稱為一個專業(yè)化的職能部室。第二主要就是做好對各所的服務工作，將營銷部的職能定位于從專業(yè)上服務于基層供電所，為供電所實現(xiàn)規(guī)范化、精細化的管理，為我局創(chuàng)建一流供電企業(yè)，服好務。也僅代表個人，雖然目前工作擔子不輕，工作壓力很大，但絕不辜負公司領導、廣大干部職工的的厚望，工作上不敢有一絲懈怠，事無巨細，每必親躬，做好每一件事。
二〇一〇年四月十三日。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十六
三、貼心貼已信合人——知冷知熱信合情。
四、信合誠信誠天下——農田三農興寰宇。
五、信合鋪就小康路——農戶描繪大地春。
六、托致富希望——架富民橋梁。
七、心貼心的服務——手握手的承諾。
八、信用架起連心橋——合作譜就雙贏曲。
九、誠守信用，攜手合作，共謀發(fā)展。
十、弘揚誠信精神，鑄就信合靈魂。
十一、永恒的信用，真誠的合作。
十二、以人為本，擇賢任能，合規(guī)經營，務實高效。
十三、以人為本，德才兼?zhèn)?，任顯其能，酬顯其績。
十四、只要能做到，我們能做好。
十五、瑞士銀行——誠心誠意，緊密相系。
十六、某銀行——有錢不能亂花。
十七、某銀行儲蓄——小莫小于水滴，細莫細于沙粒。
十八、某銀行儲蓄——求人不如求己。
十九、臺灣銀行儲蓄——年終獎金何處去。
十、香港寶生銀行——靈活變通，服務大眾。
二十一、香港匯豐銀行——今日匯豐，祝您成功。
二十二、香港匯豐銀行——環(huán)球金融——地方智慧。
二十三、香港銀通銀行——銀通多而廣，服務遍全港。
二十四、香港集友銀行——誠。
二十五、香港東亞銀行——香港人的銀行。
二十六、香港恒生銀行——充滿人情味，服務態(tài)度最佳的銀行。
二十七、香港中銀信運卡——通行寰宇，事事關心。
二十八、美國運通銀行信運卡——一諾千金。
二十九、美國銀行港元存款證——利率升勢滔滔，收益水漲船高。
十、紐約城市銀行——_城市_永遠不會沉睡。
一、美國第一國家城市銀行——全球進步的助推器。
二、美國聯(lián)合儲蓄銀行——除了您自己以為，您可以在這里儲存一切。
三、法國銀行——請信賴我們。
四、美國國家銀行——這里絕對安全，不存在任何假如。
五、花旗銀行——_一種新視角_。
六、美國儲蓄銀行——世界上最好的書，您自己的存折。
七、銀行儲蓄——聚八方點滴，化萬戶吉彩。
八、新加坡大華銀行——大華譽海外，謹記陶朱訓；華夏開分行，未忘軒轅志。
九、工商銀行住房儲蓄——給您一個空間。
十、工商銀行——八十年葉茂根深，造福于國計民生！
一、中國工商銀行——再加一個，儲蓄使您的財富增值。
二、中國工商銀行，您身邊的銀行，可信賴的銀行。
三、中國工商銀行，讓希望與您更近。
四、撥通95588，工行服務到您家。
五、無論春夏秋冬，農行助您成功。
六、心貼心的服務，手握手的合作。
七、東西南北中，農行在心中。
八、播撒綠色，收獲金穗。
九、握住農行手，永遠是朋友。
十、塑農行形象，鑄金穗輝煌。
一、龍的傳人您我他，農行興旺靠大家。
二、手握金穗卡，瀟灑走天下。
三、中國農業(yè)銀行，祝您事業(yè)興旺。
四、中國農業(yè)銀行，伴您走向輝煌。
五、選擇農業(yè)銀行，未來充滿希望。
六、選擇農業(yè)銀行，生活更有保障。
七、農業(yè)銀行——與您更親，與您更近。
八、中國建設銀行——建設現(xiàn)代生活。
九、招商銀行——為您而變。
十、招商銀行——為您成就未來。
一、興業(yè)銀行——服務源自真誠。
二、光大銀行——超越需求，步步為贏。
三、中信銀行——用我們的智慧，為您創(chuàng)造財富。
四、嘉信銀行——將來，因您而來。
五、北京商業(yè)銀行——北京人心中的銀行。
六、廣州商業(yè)銀行——政府的銀行，市民的銀行。
七、杭州商業(yè)銀行——綠色銀行，開放銀行，鉆石銀行。
八、煙臺商業(yè)銀行——伴您走向輝煌。
九、寧波商業(yè)銀行——我們自己的銀行。
十、重慶商業(yè)銀行——離您更近，與您更親。
一、西安商業(yè)銀行——與您共創(chuàng)西部輝煌。
二、銀川商業(yè)銀行——真誠相伴，攜手理財。
三、哈爾濱商業(yè)銀行——誠實守信——服務至上，打造精品銀行。
四、常熟農村商業(yè)銀行——播種希望，成就輝煌。
五、常熟農村商業(yè)銀行——自己的銀行，當然首選。
六、張家港農村商業(yè)銀行——伴隨您成長的銀行。
七、中國農村信用社——面向農村，服務三農。
八、交通銀行——交流融通？誠信永恒。
九、選擇中國銀行，實現(xiàn)您心中理想！
十、中銀香港——中銀與您，共創(chuàng)商機。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十七
各位領導、同志們：
你們好！
在這美好的春天，在這收獲的季節(jié)，公司召開創(chuàng)建一流企業(yè)的動員大會，從我個人內心來講，是一種挑戰(zhàn)和超越自我的機遇。營銷部根據(jù)創(chuàng)一流工作為重點，依托營銷管理信息系統(tǒng)，對內深入開展營銷精細化管理，提高營銷管理水平，對外通過客服系統(tǒng)的建設，構建以客戶服務為中心的服務體系，建立快速高效的服務模式，推動電力市場開發(fā)的步伐，使地電企業(yè)的經濟效益和社會效益顯著增長。在此借著這次機會分析一下營銷工作存在的問題。
1、線損達到創(chuàng)一流必備條件還存在差距。站、所自用電管理現(xiàn)在的矛盾比較突出，挖潛增效工作還需要進一步開展。
2、供電營業(yè)所之間的管理不均衡，表現(xiàn)在管理比較粗放。個別所在基礎管理上還存在問題，對工作沒有檢查與考核，以簡單的抄表工作為例，從前幾天的局對供電所得普查發(fā)現(xiàn)，抄表下甩、超抄，折倒電量，事故表不及時處理，表箱無鎖無封，這些問題可以說需要供電所的管理人員認真解決的，基礎工作做不好各所要完全執(zhí)行局下發(fā)的各項管理辦法，周密部署，嚴格落實，對今年建立的以崗位監(jiān)督、控制的管理機制，還需要各所認真去運轉。
3、需求側管理還是空白，存在沒有管理經驗，不具備運行條件。
4、營銷帳務管理還有待于加強，欠費現(xiàn)象還不同程度的存在，大額欠費的風險依然存在。營銷帳務的日常管理根據(jù)管理的相關流程還需要加強，爭取全年實現(xiàn)零欠費，以及不出現(xiàn)電費的管理風險。
5、營銷管理信息系統(tǒng)的應用還不能達到實用化的要求，一方面是系統(tǒng)開發(fā)的功能問題，還存在應用的認識問題與使用問題，一些系統(tǒng)功能還不能很好的使用，一個是培訓的問題，20xx年公司組織進行了15天的培訓，但還不能達到熟練、無差錯的應用的要求，還需要供電所將月度培訓落到實處，使培訓工作能夠有效開展。
6、目前營銷人員還不能完全適應管理的需要、創(chuàng)一流的需要，還需要強化責任意識，加強業(yè)務能力的培養(yǎng)，以及營銷隊伍團隊的建設。全公司營銷管理一個尺度，為什么結果不一樣，我們也在分析原因，首先一個就是執(zhí)行力的問題，營銷的各項要求完全能夠完全得到落實。第二就是工作方法與工作氛圍，包括營銷不懂就問，在實施過程中能夠提供建議，工作氛圍融洽，各項工作能夠落實到每個人，各項工作能夠有序開展。第三是敬業(yè)精神，營銷班組也是個小團隊，團結而凝聚。能夠真吃苦，不怕累，體現(xiàn)了一種奉獻精神。也希望各所能夠借鑒這種成功的經驗。
售電量穩(wěn)步增長，企業(yè)的經濟實力進一步增長。營銷管理信息系統(tǒng)的應用，營銷管理的逐步規(guī)范，管理的效益進一步顯現(xiàn)出來，對工作質量的`監(jiān)督能力得到加強，工作任務的跟蹤與控制能力達到強化。從電費回收這個指標來看，大部分供電所所實現(xiàn)了電費的月度無欠費。
1、結合目前營銷管理實際，按照一流企業(yè)所要求的條件，以提高管理水平為出發(fā)點，充分研究創(chuàng)一流考核細則的具體方案，細化分解，規(guī)范流程，完善各種記錄，各項工作要做到有計劃，有落實，分解到個人，并且做好跟蹤檢查，以15天為周期定期做好階段性的總結，及時采取改進的措施。
2、加強線損管理，要結合線損規(guī)范化管理工作，開展線損理論計算以及配電網(wǎng)的經濟運行分析工作，加強小指標的考核與管理，細化抄核收管理工作。降低所用電，減少內耗，降低高壓線損。加強計量管理，實現(xiàn)技術降損于管理降損同起步同見效。
3、加強營業(yè)廳窗口的服務建設，使營銷各崗位人員達到《供電職工文明服務規(guī)范》的服務要求，將服務理念轉化職工的自覺行動。能夠滿足服務于客戶的需要，滿足建設一流企業(yè)的需要。
最后，我也代表營銷部作一表態(tài)，營銷部作為一個職能部室，要做好兩方面的事情，一個是嚴格管理，一個是做好服務。
第一將公司工作決策、工作思路具體化并嚴密實施，對各項指標的嚴格考核、認真檢查強化管理，在工作中能夠有所創(chuàng)新，是營銷部稱為一個專業(yè)化的職能部室。
第二主要就是做好對各所的服務工作，將營銷部的職能定位于從專業(yè)上服務于基層供電所，為供電所實現(xiàn)規(guī)范化、精細化的管理，為我局創(chuàng)建一流供電企業(yè)，服好務。也僅代表個人，雖然目前工作擔子不輕，工作壓力很大，但絕不辜負公司領導、廣大干部職工的的厚望，工作上不敢有一絲懈怠，事無巨細，每必親躬，做好每一件事。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十八
為了切實發(fā)揮社區(qū)黨建聯(lián)席會的作用，6月29日下午，清河區(qū)長東街道工農兵社區(qū)黨總支召開社區(qū)黨建聯(lián)席會成立大會。區(qū)、街道相關領導，淮安市文聯(lián)、江蘇有線淮安分公司、軍分區(qū)十五分部、清河區(qū)文廣新局、淮安工商局清河分局、清河區(qū)城市資產公司、清河區(qū)流通資產公司、清河區(qū)長東街道辦事處、淮安市第六中學、豐惠廣場、淮海房產公司、宏元置業(yè)有限公司、淮安市棉麻公司、大長江家俱城、梅平診所、和平路社區(qū)服務中心等16個共建單位負責人以及社區(qū)兩委成員參加了此次會議。會議由社區(qū)掛鉤領導長東街道人大工委主任尹殿勛同志主持，會議共有八項議程。
首先，工農兵社區(qū)黨總支對優(yōu)秀支部、優(yōu)秀支部書記、優(yōu)秀黨員進行了“七一”表彰。區(qū)委組織部副部長高壽江同志、區(qū)委民政局局長盧軍同志、街道黨工委書記夏海明同志為獲獎集體、個人頒獎。
其次，工農兵社區(qū)黨總支與共建單位簽訂共建協(xié)議書。社區(qū)黨支書記侯娟同志宣讀社區(qū)黨建聯(lián)席會章程，并經聯(lián)席成員單位討論后，鼓掌一致通過。
接著，社區(qū)黨支書記侯娟同志匯報了社區(qū)上半年的工作情況及下半年工作打算，希望通過成立社區(qū)黨建聯(lián)席會，讓社區(qū)為駐區(qū)單位、共建單位搭建平臺，使聯(lián)席成員單位之間加強聯(lián)系溝通。匯報完畢，請聯(lián)席成員單位領導暢所欲言進行交流，共同為社區(qū)建設出謀劃策，多提寶貴意見和建議。各單位成員代表在會上也都積極做了表態(tài)發(fā)言，表示一定將會議精神帶回去，在今后的共建工作中多貢獻出自己的一份力量。
然后，街道黨工委書記夏海明同志對共建單位負責人的到來，表示熱烈地歡迎，感謝共建單位對社區(qū)黨建工作的支持，強調今后社區(qū)黨建工作要立足實際，勇于創(chuàng)新，希望社區(qū)著重做好民生改善工作，發(fā)揮社會減震器的作用，把矛盾化解在基層。工作所需經費，街道將全力支持。會上區(qū)民政局局長盧軍同志也做了重要講話，他提出社區(qū)黨建聯(lián)席會的運行重在四連：一是連心，成員單位要加強溝通、交流;二是連責，成員單位之間職責明確，根據(jù)實際情況酌情進行職責調整;三是連情，成員單位之間情況互動，上傳下達，定期活動;四是連動，發(fā)揮各成員單位優(yōu)勢，整合資源，結合社區(qū)實際，有計劃地開展形式多樣的活動。
最后，區(qū)委組織部副部長高壽江同志對社區(qū)黨建聯(lián)席會的成立，表示誠摯的祝賀，同時也提出要求，一要加強黨建基礎建設;二要積極探索社區(qū)黨建聯(lián)席會運行模式;三請聯(lián)席成員單位，根據(jù)各自實際情況，在社區(qū)建設方面給予必要的人力、物力和財力的支持。并提出三個必須，必須在落實黨的工作上下功夫;必須在服務成員單位上下功夫;必須在服他居民上下功夫;必須在推進聯(lián)席會長效機制上下功夫;他強調，要建立長久的共建關系，實現(xiàn)社區(qū)與駐區(qū)單位的互利雙贏，共同開創(chuàng)黨建共建工作的新局面。
會議在熱烈掌聲中圓滿結束!
[簡訊]。
4月22日，工農兵社區(qū)聯(lián)合淮安市中醫(yī)院，免費為轄區(qū)居民進行視力測量和白內障篩查。通過這次工作的開展，有效促進了白內障復明工程的實施，同時也體現(xiàn)了我社區(qū)工作人員對轄區(qū)內老人的關愛，也更加拉近了居民和社區(qū)工作人的關系。
5月24日，長東街道工農兵社區(qū)黨總支組織帶領轄區(qū)內老黨員去華西村參觀學習。此次參觀活動包括參加華西居民家庭，聽取吳仁寶老書記報告和觀看文藝演出等內容。深臨其境感受華西村人解放思想，創(chuàng)新拚搏的成果。這次參觀活動結束后，大家紛紛表示，要積極參加社區(qū)建設，為建設和諧社區(qū)貢獻一份力量。(劉建祥)。
6月3日下午，工農兵社區(qū)聯(lián)合淮陰師范學院外國語學院，在和平小區(qū)院內開展“六·五”世界環(huán)境日宣傳活動。在活動現(xiàn)場，當天共發(fā)放各類宣傳資料200多份，節(jié)水環(huán)保桶100只，接受咨詢150多人次。通過此次活動的開展，增強了社區(qū)居民的環(huán)保意識，使每個居民都成為環(huán)境保護的宣傳者、實踐者、推動者，自覺節(jié)儉消費，崇尚綠色生活。
6月5日17：00時，隨著總指揮一聲令下，工農兵社區(qū)”安全生產月”防災減災疏散演習拉開了帷幕。本次演習是與轄區(qū)內的豐惠廣場共同舉辦，主要目的是為了提高大廈內工作人員和業(yè)主的防災減災應急疏散的能力，了解相關安全知識，讓大廈業(yè)主和員工更好地掌握遇難時的逃生方法及逃生路線，檢驗了大廈相關消防設備設施的運行狀況以及各部門協(xié)調指揮與處理突發(fā)事件的能力。此次活動得到了廣大業(yè)主和員工的積極參與，達到了預期效果。
為了提倡優(yōu)生優(yōu)育，工農兵社區(qū)聯(lián)合金寶貝早教中心開展早教教育的宣傳活動。早教中心的老師們紛紛為居民群眾耐心地講解有關幼兒早教、保健、家教知識，如:怎樣才有助于嬰幼兒啟智的教育，如何合理地開發(fā)嬰幼兒潛能等。早教教育有助于兒童全面發(fā)展、潛能得到有效開發(fā)，有助于家長科學育兒，增進親情關系，優(yōu)化情感教育、習慣教育和個性化早期教育。此活動得到廣大社區(qū)年輕家長的高度評價，讓他們在如何開展早教的問題上得到了啟發(fā)。(徐燕妮)。
6月17日下午，長東街道工農兵社區(qū)的居民們在環(huán)美小區(qū)進行了一場“包粽子比賽”。參加比賽的居民多為45至60歲的阿姨，而年輕人則圍在參賽選手旁邊“觀戰(zhàn)”，順道學習包粽子技巧。社區(qū)舉辦“包粽子比賽”，為的是增進鄰里之間的感情，同時將這些愛心粽子等節(jié)日物資送給困難家庭，讓他們感受到溫暖。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十九
各位領導，同志們：
為認真踐行黨的十九大精神，堅決打贏“鐵腕治霾保衛(wèi)藍天”攻堅戰(zhàn)，街道黨工委、辦事處高度重視，嚴格按照習xxx提出的“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于環(huán)保工作的要求，堅決把環(huán)保工作作為頭號工程，裝在心上、扛在肩上、落實在行動上。
2018年我街辦在環(huán)保工作中，超額完成了農村“五改”任務，全面實施綠化造林工程等工作，取得了一些成績，但也存在一些問題，2019年我們將進一步增強做好環(huán)保工作的責任感和緊迫感，決心從以下幾方面推動全街辦環(huán)保工作邁上新臺階：
一、加強領導，落實責任。
今年，我街辦將成立街道環(huán)境保護工作領導小組，與各村（社區(qū)）簽訂目標責任書，落實環(huán)境質量轄區(qū)負責制，形成條塊結合、聯(lián)動的工作合力，夯實工作責任，細化工作任務，推動鐵腕治霾、柔性治水、環(huán)境管理等各項舉措不折不扣執(zhí)行到位。二、明確目標，強化措施。
三、強化監(jiān)督，實現(xiàn)達標。
一是轄區(qū)內建設項目“環(huán)評”、“三同時”執(zhí)行率達到100%；二是對轄區(qū)渭河排口進行全面摸排整治，確保穩(wěn)定達標排放；三是做好轄區(qū)農村飲用水源污染整治工作，確保飲用水源安全。
四、落實機制，鞏固成果。
一是加強環(huán)衛(wèi)清掃，鞏固提升農村環(huán)境綜合整治成果；二是堅持環(huán)境安全監(jiān)管機制，確保轄區(qū)環(huán)境安全；三是成立轄區(qū)重污染天氣應急領導小組，制定重污染天氣應急預案，組織及時高效應對重污染天氣應急工作；四是堅持環(huán)保宣傳“六進”活動，引導廣大群眾增強環(huán)保意識，強化“人人關心、人人支持、人人參與”的環(huán)保工作氛圍。各位領導、同志們，開展環(huán)境保護工作功在當代，利在千秋，我們責任重大，任重道遠，w街道將按照區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門的要求，全力以赴，攻堅克難，打贏環(huán)境保護專項行動這場硬仗，共同創(chuàng)造一個空氣清新、碧水藍天的良好環(huán)境。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇二十
11月11日下午，安源區(qū)創(chuàng)建全國文明城市迎檢測評工作部署會召開，會議動員全區(qū)上下堅定信心，鼓足干勁，查漏補缺，全力打好今年迎國檢的關鍵戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)。區(qū)委副書記、區(qū)長、區(qū)創(chuàng)建指揮部總指揮康峰出席并講話，區(qū)委副書記、區(qū)創(chuàng)建指揮部第一副總指揮彭佐林出席，區(qū)委常委、宣傳部長、區(qū)創(chuàng)建指揮部常務副總指揮郭建斌主持，區(qū)委常委、副區(qū)長、區(qū)創(chuàng)建指揮部副總指揮羅德斌通報了當前全區(qū)創(chuàng)建工作情況，并就今年迎檢測評工作進行了部署。
康峰指出，要堅定信心，正視差距，全面增強新一輪創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感。“全國文明城市”是我國目前城市品牌中分量最重、創(chuàng)建難度最大的一塊金字招牌，是最能反映城市整體文明水平的綜合性榮譽稱號。安源區(qū)作為萍鄉(xiāng)市文明創(chuàng)建13年中的主陣地，承擔著極其重要的創(chuàng)建工作任務，發(fā)揮著舉足輕重的作用。安源區(qū)黨代會提出要做萍鄉(xiāng)未來發(fā)展的核心增長極，這就要求創(chuàng)建工作也應走在前列。作為中心城區(qū)，全區(qū)的創(chuàng)建工作，既要看到當前對照創(chuàng)建標準，在城鄉(xiāng)管理、社會管理等創(chuàng)建方面取得的成效，又要看到硬件落后、軟件陳舊、環(huán)境堪憂、重視不夠等差距和不足。要保持清醒頭腦，正確研判，樹立“志在必得”的必勝信心，強化“不進則退”的憂患意識，全力以赴做好“迎檢”工作。
康峰指出，要統(tǒng)籌全局，突出重點，全面扎實推進新一輪創(chuàng)建工作的有序展開。各級各部門要切實增強責任感、使命感和緊迫感，從現(xiàn)在起就進入實戰(zhàn)狀態(tài)，倒排時間，積極主攻薄弱環(huán)節(jié)，確保迎檢工作不失分、得高分，向市委、市政府和全區(qū)人民交上一份滿意答卷。要對照標準逐項提升。各有關責任單位要對照《全國文明城市測評體系任務分解表》，對照《萍鄉(xiāng)市20xx年度省設區(qū)市公共文明指數(shù)測評體系任務分解表》，抓緊制訂整改方案，加大投入，查漏補缺，務必在短時間內實現(xiàn)全面提升。
康峰要求，要加強領導，嚴格考核，全面爭創(chuàng)新一輪創(chuàng)建工作的新水平。創(chuàng)建工作綜合性強、涉及面廣、任務繁重，需要全區(qū)上下、方方面面的共同努力，這次迎檢，既是對創(chuàng)建工作的檢驗，也是對執(zhí)行力的考驗。在“年年有變化、三年大變樣、五年新跨越”的背景下，全區(qū)上下要大創(chuàng)、實干、快創(chuàng)，務必不辱使命，砥礪奮進，放在心上，抓在手上，扛在肩上，落實責任，真正推動創(chuàng)建工作再上水平。
康峰強調，距國檢時間已不足一個月，時間緊迫，任務繁重，希望大家咬緊目標，迎難而上，以堅定的信心、飽滿的熱情，以一流的工作業(yè)績迎接全國文明城市測評，為實現(xiàn)全國文明城市這個目標作出新的更大的貢獻。
會上，安源鎮(zhèn)、鳳凰街、八一街、后埠街、東大街、城郊管委會六個鎮(zhèn)街委分管領導和區(qū)城管局、安源公安分局、區(qū)市場監(jiān)督管理局三個部門負責人作了表態(tài)性發(fā)言。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇二十一
一、推廣渠道及效能：
一、費高、效率低的缺點，增加相應合適的雜志、其它媒介;公關活動需要加強影響面及力度。
二、季度現(xiàn)場包裝：
從奧美的現(xiàn)場包裝的單一及氣氛渲染較差的前期，合富比較不注重現(xiàn)場氣氛的渲染協(xié)調性，接受開盤仍使用奧美設計，后由我部重新設置現(xiàn)場包裝，逐步建立樓盤應有的檔次及增強顧客對樓盤的切身感受。后期由于兩部門互相增加不同元素存在室內氛圍不一致的地方。建議：統(tǒng)一現(xiàn)場布置，使現(xiàn)場氛圍更能渲染顧客的情緒及刺激其購買的心理。
三、現(xiàn)場管理。
目前無論在開盤前期，還是目前，銷售人員在紀律上及對月度推廣策略上都缺乏應有的認知及積極性。只能說明該部策劃人員與銷售一線人員的溝通嚴重不足，現(xiàn)場銷售管理人員的管理不力有關。
四、季度廣告策略。
開盤前期的廣告的策略主要由杰出廣告負責，其通過概念渲染樓盤的人文氛圍及籍此打破市場，此目的在前一階段是達致了，但后期九易跟進廣告就缺乏系統(tǒng)性及延續(xù)性，對項目的理解程度比較缺乏，對銷售階段的認識及把握都存在較為嚴重的失誤，以致廣告屢次不能符合銷售的需要。
從客流數(shù)據(jù)分析，從8月份至今一直呈現(xiàn)減少的趨勢，客戶對本項目的形象概念廣告敏感度下降。需要實際賣點(園林、現(xiàn)樓等)對形象落地進行強力支撐。
建議：下階段代理公司與廣告公司應整合考慮廣告策略。以時間段(季度、年度)制定廣告策略。
五、季度整體策略。
缺乏可持續(xù)及應變的策略思路，對銷售的把握不足，對時間節(jié)點、事件沒有預測能力及加應變力。
六、季度費用控制。
未能系統(tǒng)控制費用，沒有每月制定建立在相應的銷售目標基礎上的費用預算，常常為了投放而投放，費用嚴重超標。
(二)季度銷售方面。
一、季度銷售管理。
1、銷售接客輪換制度未能嚴格執(zhí)行，具有隨意性。
2、樣板房管理沒有到位，樣板房兼職人員管理存在不足。
3、銷售物料管理未能有效進行，銷售資料、物料隨意派發(fā)。
4、銷售流程管理問題，未能與營銷組、客服有效溝通協(xié)調，出現(xiàn)多次后補文件流程。
二、季度人員架構。
銷售分3組，由客戶經理帶領，下配資深置業(yè)顧問、銷售人員及兼職，出現(xiàn)揀客現(xiàn)象，資深置業(yè)顧問讓兼職帶客。
三、人員培訓。
通過2次銷售考核筆試，銷售人員及格率極低，第2次不足30%。特別是_市場類_、_交樓標準類_、_合同付款類_、_面積填充類_四項合格率嚴重偏低。證明銷售雖然具有豐富從業(yè)經驗，但對本項目沒有深入研究甚至基本了解，市場上的競爭力必然是無謂降低。
(三)配合、跟進問題。
1、經常后補合同流程(大馬車數(shù)碼攝影、慶輝公司、綠意園林公司)。
2、制作沒有專人認真跟進落實(外墻噴畫、樓書、折頁、雨傘)。
3、沒有獲得預算的項目企圖蒙混過關。
4、每天文件遞交時間嚴重不準時。
今年第一季度，全省郵政金融業(yè)務呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭，較好地完成了郵政金融個人業(yè)務旺季營銷活動的各項任務,實現(xiàn)了“開門紅”。為總結旺季營銷活動取得的經驗和成績，表彰先進，部署下一階段主要工作，4月21日至22日，省郵政公司、省郵儲銀行在六安共同召開全省郵政金融旺季營銷活動總結表彰會。省郵政公司總經理鞠勇、副總經理金根柱，省郵儲銀行行長張宏參加會議。會前，為表達對青海玉樹地震中遇難同胞的深切哀悼，全體與會代表在現(xiàn)場進行了默哀。