- 計(jì)劃可以幫助我們提前規(guī)劃，避免出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳的情況。編制計(jì)劃前，我們需要明確自己的目標(biāo)和期望，以便更好地制定計(jì)劃。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，希望能夠給大家提供一些參考和啟示。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇一
每周、每日都在列工作計(jì)劃，但是經(jīng)常會(huì)完成率不高，可以說是效率不高。也在思考為什么計(jì)劃會(huì)那么容易改變，時(shí)間管理有問題是一個(gè)方面，實(shí)際上看來，與工作經(jīng)驗(yàn)不足、沒有好的工作習(xí)慣、自我控制能力不夠也有很大關(guān)系。
小結(jié)一下自己計(jì)劃泡湯的幾種情況：突然插入若干件小事情而占用完成重要任務(wù)的時(shí)間；在進(jìn)行一天的工作時(shí)比較少參照自己的計(jì)劃來進(jìn)行；定的計(jì)劃較多就難以完成；計(jì)劃中的某件事情較難處理而延期甚至放棄；……如何能讓每周的工作更高效呢？光想也沒有用，針對(duì)自己來說，還是需要從實(shí)際中吸取經(jīng)驗(yàn)。本周計(jì)劃實(shí)施中有一些心得，就此來小結(jié)一下，希望能提醒自己摸索些經(jīng)驗(yàn)。
我們一般在周末時(shí)就擬定了下周的整體計(jì)劃，并規(guī)劃出了預(yù)期處理的時(shí)間，本周有些不同，主管將工作計(jì)劃單獨(dú)提取出來，加入了主管的提醒，然后，發(fā)給了我們每個(gè)人，并要求我們?cè)谥苣﹨⒄沾吮磉M(jìn)行自評(píng)。在計(jì)劃開始階段主管給了我們一個(gè)壓力——工作檢查，說大一些可以說加大了考核力度。
周計(jì)劃確定后，再來規(guī)劃出每天的計(jì)劃，肯定要以周計(jì)劃為準(zhǔn)，但實(shí)際上，每天會(huì)有很多小事情插入進(jìn)來，如，部門的協(xié)調(diào)工作就不知不覺占用了不少時(shí)間，而若不協(xié)調(diào)這些工作就容易耽誤部門的工作進(jìn)度，所以，采取的辦法是非重要事情快速并集中處理，確定沒問題后，再快速進(jìn)行一些聯(lián)想：是否會(huì)對(duì)其他的工作有影響，如果想到了，就馬上一并處理。
隨時(shí)查看計(jì)劃的效果也比較好。每天將自己的周計(jì)劃打開（如果是電子版），對(duì)照實(shí)施，也能隨時(shí)記錄，如做完一件事情后就記錄，就寫下自己聯(lián)想到的與之相關(guān)的另外一些事情（以備在其他時(shí)間進(jìn)行安排），還可以根據(jù)具體的實(shí)施情況，隨時(shí)更改日計(jì)劃，可能預(yù)計(jì)周二處理的事情，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況并不如某些事情更著急，可以安排在稍晚一些的時(shí)候處理，以便調(diào)整工作節(jié)奏。
周二下班前和周三下班前就要安排時(shí)間仔細(xì)看計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際安排的調(diào)整了，周三前重要工作要有一定的進(jìn)展。
見縫插針地將計(jì)劃中的事情處理掉會(huì)讓人感覺到一些些輕松。有些計(jì)劃中的事可能并不會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間，一有空閑就可以處理掉，剩下的“艱巨”的項(xiàng)目再安排單位時(shí)間處理。
這些是本周對(duì)于計(jì)劃的執(zhí)行的一些心得。工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行很重要，但也只是工作的一個(gè)方面，自己要清楚執(zhí)行的目的：有成效、能帶來效益，這個(gè)目的需要的是工作的方方面面付出更多的努力。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇二
20xx年上半年，體育學(xué)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，根據(jù)學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃，解放思想，深化改革，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
1、20xx年上半年，學(xué)院組織召開了16次周例會(huì)，14次全體教職工會(huì)議，其中9次為政治學(xué)習(xí)；組織召開了14次黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議；12次全體教工黨員工作會(huì)議，6次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)；組織了4次學(xué)生黨員政治學(xué)習(xí)，1次全體師生黨員赴楊業(yè)功紀(jì)念館接受黨性教育。
2、組織“兩x一z”學(xué)習(xí)教育督查暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定了《體育學(xué)院黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的實(shí)施意見》、《體育學(xué)院關(guān)于在全體黨員中開展 “兩x一z”學(xué)習(xí)教育方案》，每周定期上報(bào)“兩x一z”學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)及填報(bào)相關(guān)表格，按時(shí)完成20xx年04月—20xx年12月全體教工黨員的黨費(fèi)補(bǔ)繳工作，完成軟弱渙散基層黨組織的整頓，認(rèn)真開展了20xx年以來174人的黨員組織關(guān)系排查工作；組織了8人次（包括學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記、總支委員）為全體師生黨員上黨課。
1、堅(jiān)持教師教學(xué)考勤周報(bào)制度，每周一定期公布考勤結(jié)果，按相關(guān)規(guī)定給予9名學(xué)生警告、嚴(yán)重警告處分；組織11名青年教師參加學(xué)院第九屆青年教師基本功競(jìng)賽選拔賽；深化大學(xué)體育教學(xué)改革，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，組織了《大學(xué)體育》教材的撰寫工作；組織8名教師對(duì)20xx屆的1051名大學(xué)生進(jìn)行了體質(zhì)測(cè)試補(bǔ)測(cè)工作（正常的18000學(xué)生測(cè)試工作于15年下半年完成）。
2、與黃山市體育局聯(lián)合舉辦游泳救生員培訓(xùn)班，32人取得游泳救生員職業(yè)資格證書；25人獲得健身教練國(guó)家職業(yè)資格證書；10人獲得跆拳道教練員職業(yè)資格證書。
3、加強(qiáng)并完善風(fēng)雨操場(chǎng)管理工作，制定了《黃山學(xué)院體育場(chǎng)館開放管理辦法》（建議稿）、《黃山學(xué)院風(fēng)雨操場(chǎng)場(chǎng)館開放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、《黃山學(xué)院室外體育場(chǎng)地開放管理辦法》（試行）等，確保學(xué)校體育專業(yè)、大學(xué)體育課程的日常教學(xué)及訓(xùn)練，協(xié)助黃山市、學(xué)校做好全國(guó)社會(huì)體育指導(dǎo)員健身技能培訓(xùn)（黃山站）、20xx年全國(guó)旅游城市中老年籃球賽、校第五屆教職工乒乓球賽、校第31屆“行知杯”籃球賽、校首屆教職工羽毛球團(tuán)體賽、夏季就業(yè)雙選會(huì)等場(chǎng)地的組織、管理工作。
5、03月，體育學(xué)院邀請(qǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師方興林為我院學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)講座；04月，與黃山市奧星跆拳道俱樂部簽訂實(shí)習(xí)就業(yè)基地協(xié)議并授牌；05月，學(xué)院邀請(qǐng)了杭州菲力偉健身管理有限公司、江陰市四方游泳產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等7家單位分6批次來校進(jìn)行宣講或招聘；同時(shí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員一行參加了安徽省首屆體育人才交流大會(huì)，考察并觀摩健身課程培訓(xùn)理論課程和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，并選派學(xué)生代表參加了為期兩天的健身高端培訓(xùn)；06月，體育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員及教研室主任等，分赴安徽祥源自由家齊云山營(yíng)地、黃山區(qū)焦村鎮(zhèn)奇瑞黃山露營(yíng)地考察，并就畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè)合作達(dá)成廣泛共識(shí)。
20xx年上半年，先后選派郭巖、張麗、吳玉華等8位老師參加了拔河、節(jié)奏體語操、太極扇、普拉提、瑜伽等項(xiàng)目的國(guó)家級(jí)、省級(jí)培訓(xùn)，同時(shí)，李昌軍、李謀濤、聶秀娟等3位老師分別執(zhí)裁國(guó)家級(jí)游泳、舞龍舞獅、瑜伽項(xiàng)目的比賽，為學(xué)院專業(yè)發(fā)展、大學(xué)體育改革奠定了深厚的師資基礎(chǔ)；另有4人通過了學(xué)?！半p能型”教師認(rèn)定，截止20xx年上半年，體育學(xué)院共計(jì)31人取得“雙能型”教師資格，占總?cè)藬?shù)的66%。
為加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確科研突破方向，鼓勵(lì)學(xué)科交叉，學(xué)院組建了教授、博士為核心的不同研究方向的課題攻關(guān)小組，申報(bào)了1項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研課題，4項(xiàng)省級(jí)科研課題，發(fā)表了6篇科研論文。
1、20xx年上半年，學(xué)院高度重視文化育人功能，積極組織并參加了學(xué)校辯論賽、演講比賽等活動(dòng)，經(jīng)過努力，取得辯論賽學(xué)校前八名的好成績(jī)。
3、服務(wù)社會(huì)工作不遺余力。全院參與志愿服務(wù)達(dá)400多人次，積極服務(wù)地方、服務(wù)社會(huì)；包括志愿服務(wù)20xx年全國(guó)競(jìng)走大獎(jiǎng)賽暨奧運(yùn)選拔賽、“20xx年中國(guó)旅游日安徽分會(huì)場(chǎng)－紀(jì)念徐霞客首登黃山400周年”活動(dòng)啟動(dòng)儀式、20xx年中國(guó)旅游城市中老年籃球賽、“美麗中華 魅力黃山”全國(guó)旅游城市定向賽、等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)體育賽事。
1、體育學(xué)院共有39項(xiàng)規(guī)章制度，其中：4項(xiàng)為新制定；另有27項(xiàng)制度，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需要和學(xué)院發(fā)展，進(jìn)行了適當(dāng)修訂；8項(xiàng)已不符合學(xué)院發(fā)展需要，已廢止。
2、根據(jù)20xx年調(diào)節(jié)津貼分配方案，已于年初制定了《體育20xx年調(diào)節(jié)津貼分配實(shí)施方案》（草稿），并將結(jié)合學(xué)院實(shí)際適時(shí)做出調(diào)整；遇所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金項(xiàng)目、資產(chǎn)處理以及經(jīng)濟(jì)合同等經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，均召開學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議研究決定。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)教育部、國(guó)家體育總局等相關(guān)體育政策、法規(guī)精神，積極協(xié)助校工會(huì)、校團(tuán)委完成三八趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、教職工乒乓球、羽毛球比賽等賽事的組織、執(zhí)裁等工作；各教練員正在通過學(xué)校體育賽事，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員選拔，組建相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)隊(duì)，備戰(zhàn)下一屆省運(yùn)會(huì)。
4、組織學(xué)院分工會(huì)成員參加學(xué)校首屆羽毛球團(tuán)體賽，榮獲第四名；推薦蔣國(guó)強(qiáng)同志代表學(xué)校參加安徽省工會(huì)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。
2、加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)。積極搭建科研平臺(tái)，引導(dǎo)教師申報(bào)成果轉(zhuǎn)化相關(guān)項(xiàng)目，鼓勵(lì)教師帶動(dòng)學(xué)生申報(bào)大學(xué)生科研項(xiàng)目，加強(qiáng)與地方體育局、體育協(xié)會(huì)以及企事業(yè)單位的合作，做好體育科研申報(bào)工作。
3、體委工作。做好20xx年大學(xué)生體質(zhì)測(cè)試工作，積極籌備校第37屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，協(xié)助黃山市體育局做好全國(guó)游泳錦標(biāo)賽執(zhí)裁及志愿者服務(wù)工作，切實(shí)推進(jìn)陽光體育運(yùn)動(dòng)的廣泛開展，豐富學(xué)生課外體育運(yùn)動(dòng)；與各學(xué)院積極配合，逐步完成田徑等體育項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)隊(duì)組建工作，積極備戰(zhàn)20xx年安徽省運(yùn)動(dòng)會(huì)。
4、繼續(xù)推進(jìn)團(tuán)學(xué)工作活動(dòng)。強(qiáng)化學(xué)生社會(huì)實(shí)踐，結(jié)合黃山市“魅力社區(qū)建設(shè)”，擬于開學(xué)前夕，認(rèn)真做好社區(qū)建設(shè)調(diào)研工作，為社區(qū)建設(shè)服務(wù)。
5、做好休閑體育專業(yè)學(xué)士學(xué)位授予權(quán)申報(bào)的前期準(zhǔn)備工作。
6、繼續(xù)做好教學(xué)常規(guī)管理工作及學(xué)生的管理工作及教師的凝聚力工程建設(shè)。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇三
高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？
國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？
歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師。
課程《執(zhí)行力培訓(xùn)》！
講師：譚小芳。
助理：***。
培訓(xùn)時(shí)間：2天。
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《工作計(jì)劃執(zhí)行力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到：結(jié)合全球成功企業(yè)的經(jīng)典案例，從職業(yè)理念、目標(biāo)計(jì)劃、溝通協(xié)作、時(shí)間效率、創(chuàng)造性思維等五個(gè)方面幫助員工提升執(zhí)行能力，為企業(yè)培訓(xùn)員執(zhí)行能力提供了實(shí)用、高效的解決方案。培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《工作計(jì)劃執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一講職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石。
企業(yè)喜歡什么樣的人才。
人才的真義。
人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁。
一流職業(yè)理念的特點(diǎn)。
敬業(yè)。
擁有良好的心態(tài)和信念。
做事先做人。
制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
注重潛能開發(fā)。
專注。
提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
終生學(xué)習(xí)。
對(duì)自己的職業(yè)忠誠。
自律。
善于控制情緒，不斷提高情商。
第二講目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提。
以科學(xué)的方式進(jìn)行工作。
企業(yè)和員工的目標(biāo)管理。
pdca法。
科學(xué)工作方法之六大步驟。
員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理。
目標(biāo)設(shè)立的要求。
設(shè)定目標(biāo)的原則。
確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。
實(shí)踐目標(biāo)，解決問題。
目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法。
第三講溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障掌握有效溝通的原理和技能。
溝通的實(shí)質(zhì)。
遵從有效溝通的六個(gè)特性。
有效溝通的障礙。
提高溝通的影響力。
增強(qiáng)溝通中的說服力。
溝通中交談的技巧。
對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí)。
怎樣與上級(jí)溝通。
與上司溝通的總原則。
與上司溝通的一般技巧。
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的程序。
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度。
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧。
說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
怎樣與平級(jí)溝通。
平級(jí)之間溝通相對(duì)較難的原因。
平級(jí)之間溝通的三種形式。
平級(jí)之間如何積極地溝通。
對(duì)同級(jí)溝通的建議。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因。
應(yīng)當(dāng)克服的痼疾與習(xí)慣。
第四講時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵時(shí)間管理的必要性。
時(shí)間利用問題。
時(shí)間的獨(dú)特性。
時(shí)間管理概念。
有礙時(shí)間管理的四種觀念。
正確的時(shí)間觀念。
時(shí)間管理的核心。
習(xí)慣管理。
價(jià)值管理。
時(shí)間管理的原則。
效率與效果。
二八法則。
工作價(jià)值矩陣。
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟。
待辦單。
時(shí)間管理的方法和技巧。
時(shí)間管理的誤區(qū)。
第五講創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器什么是創(chuàng)造性思維。
具有創(chuàng)造性思維人士的特征。
提高員工創(chuàng)造性思維的能力。
系統(tǒng)思維。
逆向思維。
九大簡(jiǎn)易創(chuàng)新性思維路徑。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法什么是頭腦風(fēng)暴法。
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原收。
頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。
創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破。
創(chuàng)新是通向成功的天梯。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇四
編者按：
讀者的來信：
黑鉆顧問，您好！
我在一家高科技電子產(chǎn)品制造企業(yè)做了5年的技術(shù)工作。去年11月，企業(yè)從培養(yǎng)復(fù)合型人才戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)9個(gè)部門的經(jīng)理做了崗位交流，我由副總工程師的崗位變更到人事行政部經(jīng)理的位置。工作重點(diǎn)發(fā)生了變化，辦文、辦事、做服務(wù)成了工作的主軸，各類文案“鋪天蓋地”，讓我應(yīng)接不暇。特別是年初，企業(yè)年度工作計(jì)劃搞得我暈頭轉(zhuǎn)向，又沒有現(xiàn)成的工作計(jì)劃讓我“套用”，好不容易拼湊了一稿，總經(jīng)理認(rèn)為工作計(jì)劃不完整、結(jié)構(gòu)有缺陷；再改二稿，又因目標(biāo)空洞、不具備操作性，被退回。計(jì)劃、計(jì)劃，讓我無計(jì)可施、謀劃無法，我連一點(diǎn)自信心都沒有了，坦誠地講，做技術(shù)工作我“美聲通俗”樣樣精，但做文案工作卻“吹拉彈奏”難下手，眼看年關(guān)將至，我卻心中無“譜”，懇請(qǐng)黑鉆顧問幫幫忙吧。
讀者建議：
廣泛動(dòng)員（綜合部經(jīng)理，女，35歲）。
做文案是個(gè)辛苦活，一個(gè)人累不如大家忙，把你的人事行政部文員都調(diào)動(dòng)起來，分工協(xié)作，一人做幾部分內(nèi)容，或者讓平行的其它部門分頭寫，然后你再“串”起來，會(huì)形成一個(gè)很完整的年度工作計(jì)劃。
投石問路（行政助理，女，28歲）。
在撰寫計(jì)劃前先將計(jì)劃提綱列出來，與總經(jīng)理溝通，根據(jù)總經(jīng)理提出的意見再進(jìn)行修改和整理，這樣可以少走很多彎路。如果你不了解他的意圖，年度計(jì)劃很難搞定。
超前思考（總經(jīng)理，男，52歲）。
人事行政部經(jīng)理是企業(yè)老總的參謀助手，這就要求你凡事要走在前面，制定年度計(jì)劃也是一樣，超前預(yù)想，站在老總的角度思考明年工作，進(jìn)行資料收集和調(diào)研，有了素材量的積累，再整理出基本的結(jié)構(gòu)框架，不怕訂不出好計(jì)劃。
黑鉆顧問的回答：
年關(guān)將至，首先向您致以新春的祝福！履新伊始對(duì)崗位工作都會(huì)有個(gè)適應(yīng)過程，但做好工作計(jì)劃確實(shí)是行政管理者必備素質(zhì)之一，企業(yè)搞崗位交流恰恰是為給你創(chuàng)造了提升的條件和成長(zhǎng)的空間。
其實(shí)，做工作計(jì)劃決不是做文案，如果你把它看做是做文案的話，那么是決做不好工作計(jì)劃的。工作計(jì)劃的本質(zhì)在于理清工作思路，明確工作目標(biāo)。文字是對(duì)工作計(jì)劃的呈現(xiàn)，是較為次要的東西。你最大的困惑是缺乏對(duì)工作計(jì)劃本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。
做工作計(jì)劃經(jīng)常在三個(gè)方面出現(xiàn)問題:一是結(jié)構(gòu)缺損。造成結(jié)構(gòu)框架的短缺，計(jì)劃的全面性和完整性受到影響。二是內(nèi)容冗長(zhǎng)。工作任務(wù)重疊，文字哈嗦，不能清晰說明內(nèi)容或重復(fù)闡述，計(jì)劃簡(jiǎn)潔性和價(jià)值性受到影響。三是要素錯(cuò)位。計(jì)劃與要求之間缺乏相互支持，執(zhí)行難度大或不可操作，計(jì)劃嚴(yán)密性和操作性受到影響。
你的情況表現(xiàn)在第一、三種上，但根本原因在于思路不通，出路受阻。那么怎樣才會(huì)使你做出高質(zhì)高效的工作計(jì)劃呢？為你準(zhǔn)備了三招僅供參考：
首先，“五線譜”定音。讓思路清晰起來有很多的辦法，其中最為實(shí)用和簡(jiǎn)單的方法就是使用工具――規(guī)范化的工作計(jì)劃模版。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃模版包括五部分，我們習(xí)慣稱羅其為“五線譜”（見下圖）：
時(shí)間線指工作計(jì)劃的進(jìn)度安排；事件線是將工作計(jì)劃細(xì)分為若干目標(biāo)以及為達(dá)成目標(biāo)要做的事情；部門線包括計(jì)劃執(zhí)行部門、配合部門以及對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)管部門；資源線是指完成目標(biāo)及事件所需財(cái)力、物力的配備情況；預(yù)案線是指遇突發(fā)情況實(shí)施的替代方案。通過這樣一個(gè)表格把漫無邊際的思路填入格子，強(qiáng)制你的思維聚焦在表格內(nèi)。
其次，“管弦樂”協(xié)奏。光有工作計(jì)劃模版是不夠的，還要區(qū)分工作計(jì)劃要素的輕重緩急。其中最重要的要素是目標(biāo)，目標(biāo)是由一系列的行為構(gòu)成的，這些行為我們稱做事件。目標(biāo)與事件存在著因果關(guān)系，這就需要在做計(jì)劃時(shí)用不同的標(biāo)準(zhǔn)來要求它們，而且要素之間要實(shí)現(xiàn)互為支持。
目標(biāo)要分輕重。要明確什么是核心目標(biāo)和重要目標(biāo)，認(rèn)清它們與其它目標(biāo)的主次關(guān)系，同時(shí)要用事件來支持目標(biāo)，目標(biāo)的落實(shí)一定是從做事開始的。比如，“提高企業(yè)管理者執(zhí)行能力”的目標(biāo)，通過接受“中基層管理者執(zhí)行力風(fēng)暴軍訓(xùn)營(yíng)”培訓(xùn)以及“百日培訓(xùn)成果督導(dǎo)活動(dòng)”兩個(gè)事件來完成。
事件要看緩急。急事先做，慢事緩做，不以重要與否為做事先后的標(biāo)準(zhǔn)，如事件之間存在因果關(guān)系，先做“因”事，后做“果”事。事件的達(dá)成離不開（財(cái)、物）資源和部門（能力）這兩個(gè)要素，當(dāng)兩個(gè)要素都具備了就會(huì)“成事”。
最后，“作曲家”指揮。不但要建立工作計(jì)劃模版、掌握工作計(jì)劃要素之間的關(guān)聯(lián)，更要加強(qiáng)使用的督導(dǎo)。前面有讀者談到調(diào)動(dòng)下屬或平行部門分頭撰寫，然后再來匯總，這是我們?cè)谌粘９芾碇薪?jīng)常使用、也是較為有效的手法之一。但其它平行部門和你的下屬都不能按照統(tǒng)一規(guī)則來報(bào)送，就會(huì)造成送非所要、報(bào)非所需的狀況，最終增加了你深度匯總和整合的難度。所以，要指導(dǎo)工作伙伴嚴(yán)格按照統(tǒng)一的計(jì)劃規(guī)則做計(jì)劃，才能確保高質(zhì)高效。
總之，能夠熟練地掌握以上三點(diǎn)，將會(huì)對(duì)計(jì)劃工作有極大幫助。相信你，在新的一年中定會(huì)譜寫出崗位工作的“華彩樂章”！
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇五
農(nóng)業(yè)發(fā)展良好。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8.5億元，現(xiàn)價(jià)增長(zhǎng)5.8%。圍繞以發(fā)展高效、特色農(nóng)業(yè)為主線，注重政策扶持和農(nóng)技推廣,糧食生產(chǎn)保持穩(wěn)定，特色農(nóng)業(yè)較快增長(zhǎng)。蔬菜、水果、油菜籽產(chǎn)量分別增長(zhǎng)3.8%、11.8%、6%。畜牧業(yè)繼續(xù)向規(guī)模化、集約化、科學(xué)化發(fā)展，豬肉價(jià)格穩(wěn)步下降，生豬存、出欄保持穩(wěn)定發(fā)展，家禽飼養(yǎng)量也呈上升趨勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)改善，全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9億元，增長(zhǎng)6.9%，增幅在市列居第二位。十一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核綜合得分1月至11月197分，其中3項(xiàng)指標(biāo)得分處于第一位。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，發(fā)展質(zhì)量逐步提升
土地集約利用得到強(qiáng)化。繼續(xù)實(shí)施工業(yè)用地招拍掛出讓制度,嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)周期約束管理。加大閑置土地處置力度，積極倡導(dǎo)不增地技改，引導(dǎo)企業(yè)“騰籠換鳥”。
節(jié)能減排成效明顯。圍繞生態(tài)縣建設(shè)目標(biāo)，節(jié)能減排強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，出臺(tái)了一系列政策措施，建立節(jié)能降耗和污染減排專項(xiàng)資金，深入實(shí)施新一輪“811”環(huán)境污染整治行動(dòng)，完成了省市下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。
（四）投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，項(xiàng)目推進(jìn)繼續(xù)深入
投資保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。全社會(huì)完成固定資產(chǎn)投資36.9億元，增長(zhǎng)0.3%，其中工業(yè)性投資22.5億元，增長(zhǎng)25.6%，房地產(chǎn)投資額7.5億元，下降5.4%。
建材市場(chǎng)主體及配套工程完成建設(shè)；檔案館進(jìn)行了開工奠基儀式；殯儀館遷建工程啟動(dòng)前期工作。
城區(qū)面貌加快變化。城市建設(shè)有序進(jìn)行，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善。實(shí)施的9項(xiàng)城市建設(shè)工程均已立項(xiàng)或建設(shè)，完成石馬西路改建等道路工程；東山公園、古塘源垃圾填埋場(chǎng)、智后路、環(huán)城西路二期、污水截流五期工程項(xiàng)目進(jìn)入報(bào)批程序。城區(qū)拆遷項(xiàng)目有序推進(jìn)，成效明顯。
基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。豐安大道啟動(dòng)建設(shè)；侯中路胡公祠至中余段完成部分路基土方;20省道浦后路連接工程（金宅—巖頭段）完成路基98%、路面70%。
(五)對(duì)外開放取得新成績(jī)，利用外資取得成效
利用外資保持穩(wěn)定。引資質(zhì)量繼續(xù)提升，引進(jìn)外商獨(dú)資、中外合資項(xiàng)目4個(gè)，完成合同利用外資3361萬美元，實(shí)際利用外資3006萬美元,引進(jìn)內(nèi)資8.7億元。
對(duì)外貿(mào)易平穩(wěn)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年外貿(mào)自營(yíng)進(jìn)出口5.5億美元，增長(zhǎng)10.7%，其中自營(yíng)出口5.1億美元，增長(zhǎng)13%。
（六）公共服務(wù)繼續(xù)強(qiáng)化，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展
新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)?？h財(cái)政“三農(nóng)”資金預(yù)算安排6978萬元，增長(zhǎng)6.5％。新農(nóng)村建設(shè)力度加大，著力推進(jìn)“甘泉工程、村莊整治、新村示范”三項(xiàng)工程。農(nóng)村住房保險(xiǎn)有序開展。
教育得到優(yōu)先發(fā)展。全縣財(cái)政預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)支出2.9億元，增長(zhǎng)34.5%。全縣3985名高考生上線3203人，上線率達(dá)80.4%；教育科研上新臺(tái)階，在省中小學(xué)教師課題評(píng)比中獲獎(jiǎng)8項(xiàng)。
（七）居民生活質(zhì)量繼續(xù)提高,民生政策不斷完善
居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19057元,農(nóng)村居民人均純收入7655元,分別增長(zhǎng)8.9%和11％。城鄉(xiāng)居民人均儲(chǔ)蓄存款達(dá)到15896元，增長(zhǎng)14.4%。
就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面穩(wěn)步開展。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.5%,控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，城鄉(xiāng)一體就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成，勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整取得新的突破。社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作積極推進(jìn)，參保人數(shù)大幅增加。
社會(huì)救助力度繼續(xù)加大。積極推進(jìn)“千名干部下基層、關(guān)注民生辦實(shí)事活動(dòng)”，提高城鄉(xiāng)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放低保資金593萬元，受益人口3674人；落實(shí)困難群眾醫(yī)療補(bǔ)助政策,下?lián)茚t(yī)療補(bǔ)助678.8萬元；扶貧幫困送溫暖積極開展，社會(huì)福利和慈善事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇六
現(xiàn)委托上述受托人在本人(公司)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行_____一案中，作為本人(公司)的訴訟代理人。受托人代理權(quán)限為特別授權(quán)，具體如下：
1、代為提起、變更、撤銷執(zhí)行請(qǐng)求；
2、代為和解、接受調(diào)解；
3、代為簽收法律文書；
4、代為其他相關(guān)法律事宜。
20_____年_____月_____日。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇七
問題一、什么是工作效率進(jìn)行某任務(wù)時(shí)，取得的`成績(jī)與所用時(shí)間、精力、金錢等的比值。產(chǎn)出大于投入，就是正效率；產(chǎn)出小于投入，就是負(fù)效率。工作效率是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)。
二、怎樣有效的提高工作效率。
1、不管你面對(duì)的工作怎樣艱巨，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、把整件工作劃分為幾個(gè)獨(dú)立完成的部分，每個(gè)部分又分成多個(gè)容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己著手進(jìn)行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標(biāo)，并且分先后次序，一切按照計(jì)劃進(jìn)行。
4、把較為復(fù)雜又艱巨的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發(fā)揮你的潛能。
5、把你已經(jīng)完成的步驟寫下來，再看看你還有什么需要改進(jìn)的地方。
6、為每一個(gè)獨(dú)立步驟定下最后完成的期限，不論在什么情況下，都不要讓自己拖慢工作的進(jìn)度。
7、不要只顧工作，忘了經(jīng)常反省一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦干，就很可能連走失了方(轉(zhuǎn)載于：w:工作計(jì)劃與執(zhí)行力)向都不知道。
8、很多時(shí)候，我們的時(shí)間都被自己的“優(yōu)柔寡斷”給浪費(fèi)掉了，你得想辦法克服這個(gè)毛病。
三、提高工作效率的附帶條件1、工作激情。工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、工作方向。工作方向也是工作的目標(biāo)，正所謂有目標(biāo)才有動(dòng)力。
3、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目，愉快的合作才能提高效率。
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
1、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力2、具備完成工作任務(wù)的顯在操作能力3、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力三、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力決策層——管理層——執(zhí)行層決策性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性管理層，強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性執(zhí)行層，強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力四、影響執(zhí)行力的若干因素個(gè)人因素組織因素社會(huì)因素個(gè)人因素。個(gè)人——思想境界技術(shù)能力行動(dòng)能力組織因素。組織——業(yè)務(wù)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)合作執(zhí)行能力社會(huì)因素。社會(huì)——經(jīng)濟(jì)水平hr總水平執(zhí)行能力五、提升執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵要素發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)節(jié)溝通團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展戰(zhàn)略——方向性問題：決定做正確的事（決策者的工作職責(zé)）團(tuán)隊(duì)溝通——機(jī)制、制度、文化氛圍（管理者的工作職責(zé)）細(xì)節(jié)管理——計(jì)劃、流程、操作（執(zhí)行者的最終體現(xiàn)）。
六、工作計(jì)劃執(zhí)行力弱，計(jì)劃工作落實(shí)不徹底的原因1.對(duì)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)尚未完全到位。主要表現(xiàn)在部門和個(gè)人對(duì)工作計(jì)劃的制定應(yīng)付了事，所制定的工作計(jì)劃未能在實(shí)際的工作中起到切實(shí)的指導(dǎo)作用，對(duì)待工作是“兵來將擋，水來土掩”的被動(dòng)接受。
2.工作計(jì)劃與實(shí)際工作目標(biāo)不適應(yīng)。從目前實(shí)際情況來看，有些員工由于缺乏對(duì)自身工作的了解，對(duì)工作存在問題研究不多，了解不深，對(duì)自身重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)、分析不透，使工作計(jì)劃的制定缺乏有效的根據(jù)，沒有工作措施，沒有明確目標(biāo)，使人無所適從。
3.執(zhí)行者工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)布置安排的工作，有的態(tài)度不積極(脫落)，業(yè)務(wù)不扎實(shí)，工作不細(xì)致（馬馬虎虎）；有的熱情不夠（散漫）；有的敷衍了事（應(yīng)付）；有的推諉扯皮（推卸責(zé)任）；有的想法設(shè)法找借口、找理由，消極對(duì)待。
工作計(jì)劃的關(guān)鍵在落實(shí)計(jì)劃要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，將計(jì)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一系列具體的、能夠執(zhí)行的措施才是真正關(guān)鍵所在，從執(zhí)行過程中不斷完善，最終達(dá)到目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的效果。因此工作計(jì)劃的制定更要注重落實(shí)。這就是要加強(qiáng)員工的實(shí)施性，每個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己的工作目標(biāo)明確。同時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作計(jì)劃把關(guān)。通過把關(guān)，使工作計(jì)劃的制定與實(shí)際工作相結(jié)合，確保每月工作計(jì)劃的順利實(shí)施。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇八
甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的.天然生物產(chǎn)品。
我國(guó)醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場(chǎng)需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場(chǎng)的需求，使用投資建廠解決方案，針對(duì)解決pga（polyglycolicacid聚乙二醇酸）類可吸收縫合線大部分依賴進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。
公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇九
今天在臺(tái)上向各位作x年的工作。
總結(jié)。
是我人生經(jīng)歷中的第一次內(nèi)心緊張而激動(dòng)。
總覺得還沒來得及細(xì)細(xì)揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，x年已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)的階段。當(dāng)我坐在電腦前回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。x年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，我在這一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，適應(yīng)了新的工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了新的工作伙伴。x年也是我從事房地產(chǎn)行業(yè)后最具挑戰(zhàn)的一年，我在這一年里看到了房產(chǎn)市場(chǎng)走到了大歷史的拐點(diǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)高位萎縮態(tài)勢(shì)進(jìn)一步明顯，意味著這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代。
而踏入x公司已經(jīng)有五個(gè)月的時(shí)間了，過去的五個(gè)月對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去的五個(gè)月?；叵肫鹞鍌€(gè)月以前，我還是一個(gè)剛剛在這個(gè)城市開始自己人生的過路人，而現(xiàn)在，我已經(jīng)蛻變成為在這個(gè)城市、這個(gè)公司忙碌的一份子。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對(duì)著從來沒有面臨過的境遇，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下，學(xué)會(huì)了如何做好本職的那些工作，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。
一、個(gè)人工作回顧。
(一)銷售工作。
作為營(yíng)銷策劃部的一員，剛剛進(jìn)入公司半個(gè)月的時(shí)候就經(jīng)歷了x公寓開盤的整個(gè)過程，這是我從事房產(chǎn)銷售工作以來第一次經(jīng)歷強(qiáng)銷的過程，在那時(shí)候近半個(gè)月的強(qiáng)銷時(shí)間內(nèi)，我感覺像是經(jīng)歷了一次漫長(zhǎng)而又短暫的難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中我認(rèn)識(shí)到了工作的意義和樂趣。
從事銷售工作，不僅僅是做好來電、來訪客戶的接待，更要做好客戶的分析、追訪和洽談。在x公寓的強(qiáng)銷期內(nèi)，根據(jù)分工，我從事的是一線的銷售工作，直接面對(duì)客戶，進(jìn)行戶型引導(dǎo)，為客戶下單。在平銷期里，做好意向客戶的接待、追訪記錄，以銷售人員的本職工作為重心做好客戶跟蹤，完成了成交。
此外，完成與銷售相關(guān)其他工作有：協(xié)助新綠園參加義烏房展會(huì)、參加集團(tuán)組織的雙聯(lián)展活動(dòng)、參加杭州x年秋季房展會(huì)、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動(dòng)、每天市場(chǎng)重點(diǎn)信息的關(guān)注以短信的方式告知邵經(jīng)理等。
(二)客戶服務(wù)工作。
在今年9月受到萬科打折和市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的影響，我們的工作重點(diǎn)之一也轉(zhuǎn)向了客戶服務(wù)方面。我在客戶服務(wù)方面的工作主要有：
(1)x公寓業(yè)主qq群和業(yè)主論壇的日常維護(hù)工作。在9月下旬，公司專門成立了業(yè)主群和業(yè)主論壇，通過網(wǎng)絡(luò)的交流平臺(tái)加強(qiáng)與客戶的溝通和信息對(duì)接。作為x公寓與業(yè)主網(wǎng)絡(luò)交流的直接管理和維護(hù)者，我每天及時(shí)關(guān)注來自qq群和業(yè)主論壇的重要信息，回復(fù)業(yè)主提問，定期將業(yè)主反映的主要問題進(jìn)行匯總、登記。對(duì)于這項(xiàng)工作，我之前從來沒有接觸過，對(duì)論壇維護(hù)的工作了解較少，但是在這項(xiàng)工作中逐漸轉(zhuǎn)變成我的樂趣之一，每天與業(yè)主通過這種方式的溝通既便捷又輕松，同時(shí)也加深了感情的交流，為日后的交房工作做好了一定的基礎(chǔ)。目前x公寓的準(zhǔn)業(yè)主里，已經(jīng)了一小部分成員與我建立起超出銷售人員與客戶之間的關(guān)系，成為真正的朋友般的友誼，與他們的溝通十分順暢。
(2)園區(qū)體驗(yàn)游活動(dòng)的配合。園區(qū)體驗(yàn)游活動(dòng)在今年10月份開展，項(xiàng)目公司配合進(jìn)行專線的游園活動(dòng)組織、帶團(tuán)參觀、項(xiàng)目解說等工作。部門指派我負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的接洽人，我參加了這項(xiàng)活動(dòng)組織的培訓(xùn)、例會(huì)等，也在周末帶領(lǐng)過游園團(tuán)參加了東部幾個(gè)項(xiàng)目的線路。在這個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行綠城品牌的宣傳，讓意向客戶體驗(yàn)x品牌的服務(wù)。
除了以上列舉的客戶服務(wù)方面的工作外，在日常的接待中對(duì)準(zhǔn)業(yè)主的來電、來訪均做好登記工作，定期匯總、報(bào)告，同時(shí)對(duì)他們提出的問題進(jìn)行跟蹤回復(fù)和解答;定期與工程?咳嗽倍越櫻了解x公寓最新工程進(jìn)度，整理拍攝工程進(jìn)度形象照片和文字，及時(shí)向業(yè)主傳達(dá)工程情況;持續(xù)進(jìn)行準(zhǔn)業(yè)主和意向客戶參加體檢報(bào)名工作、組織落實(shí)業(yè)主懇談會(huì)相關(guān)工作等。
(三)內(nèi)務(wù)工作。
在強(qiáng)銷期以后，我又承擔(dān)了一些工作，主要是客戶接待和銷售、合同資料的整理、各類表單臺(tái)帳的建立和整理、x會(huì)入會(huì)和積分資料的統(tǒng)計(jì)與對(duì)接、每周會(huì)議紀(jì)要的編寫以及一些內(nèi)務(wù)工作。主要有以下方面：
(1)合同資料的整理。剛進(jìn)入公司的時(shí)候，部門就交給了我一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，就是對(duì)x公寓合同資料的整理。當(dāng)時(shí)我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內(nèi)容、需要哪些手續(xù)，對(duì)一系列工作的流程更是不知曉，可以說是一頭霧水。在同事的講解、指導(dǎo)下才對(duì)這項(xiàng)工作有了初步的概念。緊接著就進(jìn)入到了x公寓的開盤，同樣也面臨著大量合同資料的整理，這時(shí)候經(jīng)歷了一些過程性的工作，在腦海中對(duì)如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路，通過與其他同事的配合才把這項(xiàng)工作持續(xù)性的做好。在這個(gè)過程當(dāng)中同時(shí)完成與財(cái)務(wù)部、按揭銀行的合同移交。
(2)各類表單臺(tái)帳的建立和整理。除了傳統(tǒng)的銷售合同資料的整理，支撐起各項(xiàng)工作流程的依據(jù)是各類型的表單，如退房程序表單、換房程序表單、延期簽約審批單等，表單也要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立臺(tái)帳、定期梳理。另外，我對(duì)申請(qǐng)參加x會(huì)的客戶、會(huì)員要求積分資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成與x會(huì)的對(duì)接。
(3)會(huì)議紀(jì)要的編寫。部門每周都會(huì)舉行銷售周例會(huì)，我負(fù)責(zé)每周會(huì)議紀(jì)要的擬寫和歸檔工作。
二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方。
在x公寓強(qiáng)銷期內(nèi)，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和自我的不足。在強(qiáng)銷期過后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里面，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。我想要改變身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變?cè)械墓ぷ鞣绞剑笞约涸趫F(tuán)隊(duì)的協(xié)助中達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在進(jìn)入公司以后自己有所感悟后對(duì)自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：
(一)銷售技巧欠缺。
曾經(jīng)聽從事過多年房產(chǎn)銷售工作的前輩們講過，一個(gè)好的銷售人員不需要太多的技巧，關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)客戶。我相信這句話是沒錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠意便可以與客戶順暢交流，至于客戶心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在遇到的客戶多了以后，才發(fā)覺有些客戶的心理具有很大的不確定性，也就是他對(duì)房產(chǎn)品的方方面面，例如品質(zhì)、價(jià)值、前景、性價(jià)比的認(rèn)識(shí)是不具體的，對(duì)自己的意向也會(huì)存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要銷售人員使用技巧性的引導(dǎo)、逼單等方式，或者換句話說“客戶是需要被教育的”。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我與客戶的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地向客戶討巧。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己銷售風(fēng)格的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸阡N售方面的能力。
(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維。
還記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，曾經(jīng)擔(dān)心因?yàn)槭切聛淼?，和同事之間還不熟，所以做事也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，說話和交流也不多。但是通過接觸，發(fā)現(xiàn)情況并非如此，同事們之間的合作非常好，關(guān)系也很融洽，而且也沒有因?yàn)槲沂切聠T工而冷落我。相反地，不管是日常生活中還是工作中，他們都很熱心的幫助和指導(dǎo)我，使我很快的適應(yīng)了這個(gè)新環(huán)境，進(jìn)入了角色。
部門里員工們積極的工作態(tài)度和高度的工作責(zé)任心是給我印象最深的地方，這樣自然而然讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職員工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀員工，真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
(三)對(duì)數(shù)字的敏感度偏低。
銷售人員對(duì)房?jī)r(jià)、貸款計(jì)算、稅費(fèi)計(jì)算等業(yè)務(wù)技能要十分嫻熟，這是在平時(shí)銷售工作中常會(huì)遇到的，而在內(nèi)務(wù)工作方面，因?yàn)橐步佑|過銷售日?qǐng)?bào)表的更新工作，與各種類型的數(shù)字打過交道，也在這其中發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題，那就是對(duì)數(shù)字的極度不敏感。其實(shí)我一直知道自己對(duì)數(shù)字不在行，因此對(duì)計(jì)算客戶付款、銷售日?qǐng)?bào)中資金回籠等時(shí)常常不自信，而且效率也比較低，甚至出現(xiàn)失誤。以至于我總是會(huì)想起讀書時(shí)數(shù)學(xué)成績(jī)一向不好的陰影，對(duì)于這點(diǎn)，我會(huì)在日后的工作中加強(qiáng)自己對(duì)數(shù)字的敏感度，加強(qiáng)邏輯思維能力的鍛煉，保證銷售工作的順利開展。
以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望部門領(lǐng)導(dǎo)和其他成員能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇十
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，落實(shí)執(zhí)行已經(jīng)成為我們工作中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到我們的工作成果和工作效率。以我自己的工作經(jīng)驗(yàn)來看，要想做好一份工作，首先要明確自己的工作目標(biāo)和工作的重點(diǎn)，然后找出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效方法，最后才能真正落實(shí)執(zhí)行。在我的職業(yè)生涯中，我積累了不少落實(shí)執(zhí)行的心得體會(huì)，本篇文章就是要和大家分享這些寶貴的心得。
第二段：認(rèn)識(shí)到問題。
我們常常會(huì)遇到這樣的情況：明知道應(yīng)該做某件事情，卻遲遲不能付諸實(shí)踐，結(jié)果導(dǎo)致事情無法完成或者效果不佳。這種情況常常出現(xiàn)在我們不夠重視落實(shí)執(zhí)行的時(shí)候。因此，認(rèn)識(shí)到問題很關(guān)鍵。在日常工作中，我會(huì)時(shí)刻提醒自己要關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)，例如周密制定工作計(jì)劃、認(rèn)真記錄工作實(shí)績(jī)、時(shí)刻反饋問題并讓領(lǐng)導(dǎo)審批等等。只有認(rèn)識(shí)到問題才能采取措施改進(jìn)。
第三段：強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與計(jì)劃。
一個(gè)好的目標(biāo)和計(jì)劃可以讓我們順暢地開展工作，減少出錯(cuò)和遺漏。在我的工作中，我通常會(huì)依據(jù)工作目標(biāo)，進(jìn)一步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在工作過程中，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保持目標(biāo)的清晰性和連續(xù)性，確保整個(gè)工作計(jì)劃的順利實(shí)施。當(dāng)完成一個(gè)任務(wù)之后，我也會(huì)及時(shí)對(duì)這個(gè)任務(wù)進(jìn)行回顧和總結(jié)，嘗試尋找不足并查找改進(jìn)的方法。
第四段：注重溝通與協(xié)作。
成功的執(zhí)行除了要具有目標(biāo)和計(jì)劃以外，也需要注重溝通與協(xié)作。團(tuán)隊(duì)中的合作和互相配合非常重要，這樣才能利用各人的長(zhǎng)處，達(dá)成最好的結(jié)果。我通常在工作開展之初就與我的同事們進(jìn)行充分的溝通，并制定好大家各自的工作分配和時(shí)間表。在執(zhí)行中，我預(yù)留一定的時(shí)間去與同事交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助解決問題并互相學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。多方參與和交流，能夠讓落實(shí)的執(zhí)行不會(huì)出現(xiàn)任何遺漏和差錯(cuò)。
第五段：總結(jié)與反思。
最后，一個(gè)好的落實(shí)執(zhí)行還要有一份堅(jiān)定的信念和追求才能夠真正實(shí)現(xiàn)。在工作中，我總是時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，并時(shí)刻審視自己的行為和執(zhí)行結(jié)果。我非常注重從實(shí)踐中總結(jié)和反思，找出執(zhí)行中的不足，不斷地改進(jìn)完善。我相信，只有不斷進(jìn)步和深入思考，才能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量和效率的執(zhí)行。
總之，落實(shí)執(zhí)行在工作中的重要性不言而喻，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，我們更需要有執(zhí)行力和過硬的執(zhí)行能力，方能勝任我們的工作。不斷總結(jié)和規(guī)范自己的落實(shí)執(zhí)行方法，及時(shí)反饋?zhàn)约涸趫?zhí)行過程中的不足，積極尋找改進(jìn)方法，在團(tuán)隊(duì)合作中不斷提升自己的工作能力和水平。相信只要我們能夠不斷努力和改進(jìn)，就一定能夠在工作中獲得更大的成功和成就。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇十一
執(zhí)行力提升工作計(jì)劃，要把自我剖析作為提高執(zhí)行力的必修課,有的放矢地學(xué)習(xí),通過全方位的學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷的揚(yáng)棄,并注重在實(shí)踐中把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為工作能力。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升工作計(jì)劃閱讀。
提高執(zhí)政能力，對(duì)于縣級(jí)來講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。近年來，我們把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。
一是規(guī)范決策程序。我們堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善各級(jí)、各部門黨委決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。從2001年開始，我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)集體決策，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。
三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請(qǐng)了國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)部分會(huì)員以及高等院校的教授、外籍專家、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時(shí)征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。
二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。
一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。
第二類區(qū)委推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，區(qū)委聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。
第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施，區(qū)委予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。
二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo)，賦予相應(yīng)權(quán)力，實(shí)行重心下移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。
三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級(jí)各部門和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任“無縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。
三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。
對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的.重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。如2002年初，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，當(dāng)場(chǎng)給予嚴(yán)厲批評(píng)，加快了工程進(jìn)度。目前，入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè)，總投資19.8億元。這些項(xiàng)目全部建成預(yù)計(jì)可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬個(gè)。
二是定期督查調(diào)度。
區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào);每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì)，聽取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào);每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì)，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒有完成的找原因，出了問題究責(zé)任。
通過建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來。通過開展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。
四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。我們每年都結(jié)合實(shí)際，開展干部教育主題活動(dòng)。
20xx年，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了為期3個(gè)月的思想作風(fēng)紀(jì)律整飭活動(dòng)，開展了“在其位為人民干些什么，謀其政為臺(tái)兒莊留下什么?”的討論活動(dòng)，激勵(lì)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。
20xx年，我們提出“人是興區(qū)之本，廉是興區(qū)保證”，堅(jiān)持從優(yōu)對(duì)待干部、從嚴(yán)管理干部。
今年又在全區(qū)開展了“在崗奉獻(xiàn)，為民建功”活動(dòng)，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。
我們開展了“瞻前顧后”活動(dòng)，建立了干部檔案，強(qiáng)化了對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。如，在促進(jìn)鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，實(shí)施了“225”發(fā)展計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃的黨政一把手進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區(qū)財(cái)政拿出部分資金，扶持鎮(zhèn)(街)加快發(fā)展。
三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。
對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。我們對(duì)招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作都實(shí)行了嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度。如招商引資工作，實(shí)行了各級(jí)各部門“一把手”負(fù)責(zé)制，規(guī)定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費(fèi)抓招商引資”，并建立了“四不一否”制度，即“年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評(píng)先、不樹優(yōu)，一票否決”。
去年對(duì)27個(gè)沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人取消了評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區(qū)上下的贊同，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇十二
進(jìn)行某任務(wù)時(shí)，取得的成績(jī)與所用時(shí)間、精力、金錢等的比值。產(chǎn)出大于投入，就是正效率；產(chǎn)出小于投入，就是負(fù)效率。工作效率是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)。
二、怎樣有效的提高工作效率。
1、不管你面對(duì)的工作怎樣艱巨，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、把整件工作劃分為幾個(gè)獨(dú)立完成的部分，每個(gè)部分又分成多個(gè)容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己著手進(jìn)行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標(biāo)，并且分先后次序，一切按照計(jì)劃進(jìn)行。
4、把較為復(fù)雜又艱巨的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發(fā)揮你的潛能。
5、把你已經(jīng)完成的步驟寫下來，再看看你還有什么需要改進(jìn)的地方。
6、為每一個(gè)獨(dú)立步驟定下最后完成的期限，不論在什么情況下，都不要讓自己拖慢工作的進(jìn)度。
7、不要只顧工作，忘了經(jīng)常反省一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦干，就很可能連走失了方向都不知道。
8、很多時(shí)候，我們的時(shí)間都被自己的“優(yōu)柔寡斷”給浪費(fèi)掉。
了，你得想辦法克服這個(gè)毛病。
三、
提高工作效率的附帶條件。
1、工作激情。工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、工作方向。工作方向也是工作的目標(biāo)，正所謂有目標(biāo)才有動(dòng)力。
3、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目，愉快的合作才能提高效率。
執(zhí)行力。
一、什么是執(zhí)行力?
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
二、員工執(zhí)行力的三層含義。
1、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力。
2、具備完成工作任務(wù)的顯在操作能力。
3、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力。
三、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
決策層——管理層——執(zhí)行層。
決策性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性。
管理層，強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性。
執(zhí)行層，強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力。
四、影響執(zhí)行力的若干因素。
個(gè)人因素組織因素社會(huì)因素。
個(gè)人因素。個(gè)人——思想境界技術(shù)能力行動(dòng)能力。
組織因素。組織——業(yè)務(wù)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)合作執(zhí)行能力。
社會(huì)因素。社會(huì)——經(jīng)濟(jì)水平hr總水平執(zhí)行能力。
五、提升執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵要素。
發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)節(jié)溝通團(tuán)隊(duì)管理。
發(fā)展戰(zhàn)略——方向性問題：決定做正確的事（決策者的工作職責(zé)）團(tuán)隊(duì)溝通——機(jī)制、制度、文化氛圍（管理者的工作職責(zé)）細(xì)節(jié)管理——計(jì)劃、流程、操作（執(zhí)行者的最終體現(xiàn)）。
六、工作計(jì)劃執(zhí)行力弱，計(jì)劃工作落實(shí)不徹底的原因。
1.對(duì)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)尚未完全到位。主要表現(xiàn)在部門和個(gè)人對(duì)工作計(jì)劃的制定應(yīng)付了事，所制定的工作計(jì)劃未能在實(shí)際的工作中起到切實(shí)的指導(dǎo)作用，對(duì)待工作是“兵來將擋，水來土掩”的被動(dòng)接受。
2.工作計(jì)劃與實(shí)際工作目標(biāo)不適應(yīng)。從目前實(shí)際情況來看，有些員工由于缺乏對(duì)自身工作的了解，對(duì)工作存在問題研究不多，了解不深，對(duì)自身重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)、分析不透，使工作計(jì)劃的制定缺乏有效的根據(jù)，沒有工作措施，沒有明確目標(biāo)，使人無所適從。
3.執(zhí)行者工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)布置安排的工作，有的態(tài)度不積極(脫落)，業(yè)務(wù)不扎實(shí)，工作不細(xì)致（馬馬虎虎）；有的熱情不夠（散漫）；有的敷衍了事（應(yīng)付）；有的推諉扯皮（推卸責(zé)任）；有的想法設(shè)法找借口、找理由，消極對(duì)待。
計(jì)劃要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，將計(jì)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一系列具體的、能夠執(zhí)行的措施才是真正關(guān)鍵所在，從執(zhí)行過程中不斷完善，最終達(dá)到目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的效果。因此工作計(jì)劃的制定更要注重落實(shí)。這就是要加強(qiáng)員工的實(shí)施性，每個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己的工作目標(biāo)明確。同時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作計(jì)劃把關(guān)。通過把關(guān)，使工作計(jì)劃的制定與實(shí)際工作相結(jié)合，確保每月工作計(jì)劃的順利實(shí)施。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇十三
執(zhí)行力不強(qiáng)、不嚴(yán)格按制度辦事等主要問題。根據(jù)第四屆第一次董事會(huì)精神，公司決定“提高思想意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力”作為20__年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識(shí)和工作責(zé)任心，及良好的心態(tài)、對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的精神，以《員工行為準(zhǔn)則》展開各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力，使公司整體管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，具體工作計(jì)劃如下：高層：
一季度不少于一次生活會(huì)：
三、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳(在相關(guān)的會(huì)議上);。
四、針對(duì)思想問題做工作或召開專題會(huì)議，要有簡(jiǎn)要的記錄(包括人/次);。
五、(三、四)列入考核，取代綜合素質(zhì)評(píng)定(每項(xiàng)5分，滿分10分)。分公司：
一、員工的思想工作列入年度工作計(jì)劃中，季度工作會(huì)議作為一項(xiàng)匯報(bào)總結(jié)內(nèi)容;。
三、針對(duì)項(xiàng)目召開專題會(huì)議1次得2.5分，滿分5分。與員工單獨(dú)溝通1人/次得2.5分，滿分5分。
四、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
項(xiàng)目部：
二、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開討論，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì);。
四、參加學(xué)習(xí)一次得20分，學(xué)習(xí)體會(huì)得40分。
部門：
四、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開討論，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì);。
五、每季寫一篇學(xué)習(xí)心得(學(xué)了那些，有哪些思想認(rèn)識(shí)，如何做好本職工作);。
六、部門經(jīng)理學(xué)習(xí)一次得5分，無學(xué)習(xí)心得扣5分;。
七、部門員工學(xué)習(xí)一次得10分，學(xué)習(xí)心得10分;。
八、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
注：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不組織學(xué)習(xí)為0分，員工不扣分。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇十四
針對(duì)目前員工存在的思想意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)職落實(shí)不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)、不嚴(yán)格按制度辦事等主要問題。根據(jù)第四屆第一次董事會(huì)精神，公司決定“提高思想意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力”作為20xx年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識(shí)和工作責(zé)任心，及良好的心態(tài)、對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的精神，以《員工行為準(zhǔn)則》展開各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力，使公司整體管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，具體工作計(jì)劃如下：高層：
一季度不少于一次生活會(huì)：
三、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳（在相關(guān)的會(huì)議上）；
四、針對(duì)思想問題做工作或召開專題會(huì)議，要有簡(jiǎn)要的記錄（包括人/次）；
五、（三、四）列入考核，取代綜合素質(zhì)評(píng)定（每項(xiàng)5分，滿分10分）。分公司：
一、員工的思想工作列入年度工作計(jì)劃中，季度工作會(huì)議作為一項(xiàng)匯報(bào)總結(jié)內(nèi)容；
三、針對(duì)項(xiàng)目召開專題會(huì)議1次得2.5分，滿分5分。與員工單獨(dú)溝通1人/次得2.5分，滿分5分。
四、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
項(xiàng)目部：
二、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開討論，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì)；
四、參加學(xué)習(xí)一次得20分，學(xué)習(xí)體會(huì)得40分。
部門：
四、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開討論，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì)；
五、每季寫一篇學(xué)習(xí)心得（學(xué)了那些，有哪些思想認(rèn)識(shí)，如何做好本職工作）；
六、部門經(jīng)理學(xué)習(xí)一次得5分，無學(xué)習(xí)心得扣5分；
七、部門員工學(xué)習(xí)一次得10分，學(xué)習(xí)心得10分；
八、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
注：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不組織學(xué)習(xí)為0分，員工不扣分。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇一
每周、每日都在列工作計(jì)劃，但是經(jīng)常會(huì)完成率不高，可以說是效率不高。也在思考為什么計(jì)劃會(huì)那么容易改變，時(shí)間管理有問題是一個(gè)方面，實(shí)際上看來，與工作經(jīng)驗(yàn)不足、沒有好的工作習(xí)慣、自我控制能力不夠也有很大關(guān)系。
小結(jié)一下自己計(jì)劃泡湯的幾種情況：突然插入若干件小事情而占用完成重要任務(wù)的時(shí)間；在進(jìn)行一天的工作時(shí)比較少參照自己的計(jì)劃來進(jìn)行；定的計(jì)劃較多就難以完成；計(jì)劃中的某件事情較難處理而延期甚至放棄；……如何能讓每周的工作更高效呢？光想也沒有用，針對(duì)自己來說，還是需要從實(shí)際中吸取經(jīng)驗(yàn)。本周計(jì)劃實(shí)施中有一些心得，就此來小結(jié)一下，希望能提醒自己摸索些經(jīng)驗(yàn)。
我們一般在周末時(shí)就擬定了下周的整體計(jì)劃，并規(guī)劃出了預(yù)期處理的時(shí)間，本周有些不同，主管將工作計(jì)劃單獨(dú)提取出來，加入了主管的提醒，然后，發(fā)給了我們每個(gè)人，并要求我們?cè)谥苣﹨⒄沾吮磉M(jìn)行自評(píng)。在計(jì)劃開始階段主管給了我們一個(gè)壓力——工作檢查，說大一些可以說加大了考核力度。
周計(jì)劃確定后，再來規(guī)劃出每天的計(jì)劃，肯定要以周計(jì)劃為準(zhǔn)，但實(shí)際上，每天會(huì)有很多小事情插入進(jìn)來，如，部門的協(xié)調(diào)工作就不知不覺占用了不少時(shí)間，而若不協(xié)調(diào)這些工作就容易耽誤部門的工作進(jìn)度，所以，采取的辦法是非重要事情快速并集中處理，確定沒問題后，再快速進(jìn)行一些聯(lián)想：是否會(huì)對(duì)其他的工作有影響，如果想到了，就馬上一并處理。
隨時(shí)查看計(jì)劃的效果也比較好。每天將自己的周計(jì)劃打開（如果是電子版），對(duì)照實(shí)施，也能隨時(shí)記錄，如做完一件事情后就記錄，就寫下自己聯(lián)想到的與之相關(guān)的另外一些事情（以備在其他時(shí)間進(jìn)行安排），還可以根據(jù)具體的實(shí)施情況，隨時(shí)更改日計(jì)劃，可能預(yù)計(jì)周二處理的事情，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況并不如某些事情更著急，可以安排在稍晚一些的時(shí)候處理，以便調(diào)整工作節(jié)奏。
周二下班前和周三下班前就要安排時(shí)間仔細(xì)看計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際安排的調(diào)整了，周三前重要工作要有一定的進(jìn)展。
見縫插針地將計(jì)劃中的事情處理掉會(huì)讓人感覺到一些些輕松。有些計(jì)劃中的事可能并不會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間，一有空閑就可以處理掉，剩下的“艱巨”的項(xiàng)目再安排單位時(shí)間處理。
這些是本周對(duì)于計(jì)劃的執(zhí)行的一些心得。工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行很重要，但也只是工作的一個(gè)方面，自己要清楚執(zhí)行的目的：有成效、能帶來效益，這個(gè)目的需要的是工作的方方面面付出更多的努力。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇二
20xx年上半年，體育學(xué)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，根據(jù)學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃，解放思想，深化改革，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
1、20xx年上半年，學(xué)院組織召開了16次周例會(huì)，14次全體教職工會(huì)議，其中9次為政治學(xué)習(xí)；組織召開了14次黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議；12次全體教工黨員工作會(huì)議，6次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)；組織了4次學(xué)生黨員政治學(xué)習(xí)，1次全體師生黨員赴楊業(yè)功紀(jì)念館接受黨性教育。
2、組織“兩x一z”學(xué)習(xí)教育督查暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定了《體育學(xué)院黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的實(shí)施意見》、《體育學(xué)院關(guān)于在全體黨員中開展 “兩x一z”學(xué)習(xí)教育方案》，每周定期上報(bào)“兩x一z”學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)及填報(bào)相關(guān)表格，按時(shí)完成20xx年04月—20xx年12月全體教工黨員的黨費(fèi)補(bǔ)繳工作，完成軟弱渙散基層黨組織的整頓，認(rèn)真開展了20xx年以來174人的黨員組織關(guān)系排查工作；組織了8人次（包括學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記、總支委員）為全體師生黨員上黨課。
1、堅(jiān)持教師教學(xué)考勤周報(bào)制度，每周一定期公布考勤結(jié)果，按相關(guān)規(guī)定給予9名學(xué)生警告、嚴(yán)重警告處分；組織11名青年教師參加學(xué)院第九屆青年教師基本功競(jìng)賽選拔賽；深化大學(xué)體育教學(xué)改革，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，組織了《大學(xué)體育》教材的撰寫工作；組織8名教師對(duì)20xx屆的1051名大學(xué)生進(jìn)行了體質(zhì)測(cè)試補(bǔ)測(cè)工作（正常的18000學(xué)生測(cè)試工作于15年下半年完成）。
2、與黃山市體育局聯(lián)合舉辦游泳救生員培訓(xùn)班，32人取得游泳救生員職業(yè)資格證書；25人獲得健身教練國(guó)家職業(yè)資格證書；10人獲得跆拳道教練員職業(yè)資格證書。
3、加強(qiáng)并完善風(fēng)雨操場(chǎng)管理工作，制定了《黃山學(xué)院體育場(chǎng)館開放管理辦法》（建議稿）、《黃山學(xué)院風(fēng)雨操場(chǎng)場(chǎng)館開放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、《黃山學(xué)院室外體育場(chǎng)地開放管理辦法》（試行）等，確保學(xué)校體育專業(yè)、大學(xué)體育課程的日常教學(xué)及訓(xùn)練，協(xié)助黃山市、學(xué)校做好全國(guó)社會(huì)體育指導(dǎo)員健身技能培訓(xùn)（黃山站）、20xx年全國(guó)旅游城市中老年籃球賽、校第五屆教職工乒乓球賽、校第31屆“行知杯”籃球賽、校首屆教職工羽毛球團(tuán)體賽、夏季就業(yè)雙選會(huì)等場(chǎng)地的組織、管理工作。
5、03月，體育學(xué)院邀請(qǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師方興林為我院學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)講座；04月，與黃山市奧星跆拳道俱樂部簽訂實(shí)習(xí)就業(yè)基地協(xié)議并授牌；05月，學(xué)院邀請(qǐng)了杭州菲力偉健身管理有限公司、江陰市四方游泳產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等7家單位分6批次來校進(jìn)行宣講或招聘；同時(shí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員一行參加了安徽省首屆體育人才交流大會(huì)，考察并觀摩健身課程培訓(xùn)理論課程和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，并選派學(xué)生代表參加了為期兩天的健身高端培訓(xùn)；06月，體育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員及教研室主任等，分赴安徽祥源自由家齊云山營(yíng)地、黃山區(qū)焦村鎮(zhèn)奇瑞黃山露營(yíng)地考察，并就畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè)合作達(dá)成廣泛共識(shí)。
20xx年上半年，先后選派郭巖、張麗、吳玉華等8位老師參加了拔河、節(jié)奏體語操、太極扇、普拉提、瑜伽等項(xiàng)目的國(guó)家級(jí)、省級(jí)培訓(xùn)，同時(shí)，李昌軍、李謀濤、聶秀娟等3位老師分別執(zhí)裁國(guó)家級(jí)游泳、舞龍舞獅、瑜伽項(xiàng)目的比賽，為學(xué)院專業(yè)發(fā)展、大學(xué)體育改革奠定了深厚的師資基礎(chǔ)；另有4人通過了學(xué)?！半p能型”教師認(rèn)定，截止20xx年上半年，體育學(xué)院共計(jì)31人取得“雙能型”教師資格，占總?cè)藬?shù)的66%。
為加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確科研突破方向，鼓勵(lì)學(xué)科交叉，學(xué)院組建了教授、博士為核心的不同研究方向的課題攻關(guān)小組，申報(bào)了1項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研課題，4項(xiàng)省級(jí)科研課題，發(fā)表了6篇科研論文。
1、20xx年上半年，學(xué)院高度重視文化育人功能，積極組織并參加了學(xué)校辯論賽、演講比賽等活動(dòng)，經(jīng)過努力，取得辯論賽學(xué)校前八名的好成績(jī)。
3、服務(wù)社會(huì)工作不遺余力。全院參與志愿服務(wù)達(dá)400多人次，積極服務(wù)地方、服務(wù)社會(huì)；包括志愿服務(wù)20xx年全國(guó)競(jìng)走大獎(jiǎng)賽暨奧運(yùn)選拔賽、“20xx年中國(guó)旅游日安徽分會(huì)場(chǎng)－紀(jì)念徐霞客首登黃山400周年”活動(dòng)啟動(dòng)儀式、20xx年中國(guó)旅游城市中老年籃球賽、“美麗中華 魅力黃山”全國(guó)旅游城市定向賽、等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)體育賽事。
1、體育學(xué)院共有39項(xiàng)規(guī)章制度，其中：4項(xiàng)為新制定；另有27項(xiàng)制度，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需要和學(xué)院發(fā)展，進(jìn)行了適當(dāng)修訂；8項(xiàng)已不符合學(xué)院發(fā)展需要，已廢止。
2、根據(jù)20xx年調(diào)節(jié)津貼分配方案，已于年初制定了《體育20xx年調(diào)節(jié)津貼分配實(shí)施方案》（草稿），并將結(jié)合學(xué)院實(shí)際適時(shí)做出調(diào)整；遇所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金項(xiàng)目、資產(chǎn)處理以及經(jīng)濟(jì)合同等經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，均召開學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議研究決定。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)教育部、國(guó)家體育總局等相關(guān)體育政策、法規(guī)精神，積極協(xié)助校工會(huì)、校團(tuán)委完成三八趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、教職工乒乓球、羽毛球比賽等賽事的組織、執(zhí)裁等工作；各教練員正在通過學(xué)校體育賽事，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員選拔，組建相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)隊(duì)，備戰(zhàn)下一屆省運(yùn)會(huì)。
4、組織學(xué)院分工會(huì)成員參加學(xué)校首屆羽毛球團(tuán)體賽，榮獲第四名；推薦蔣國(guó)強(qiáng)同志代表學(xué)校參加安徽省工會(huì)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。
2、加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)。積極搭建科研平臺(tái)，引導(dǎo)教師申報(bào)成果轉(zhuǎn)化相關(guān)項(xiàng)目，鼓勵(lì)教師帶動(dòng)學(xué)生申報(bào)大學(xué)生科研項(xiàng)目，加強(qiáng)與地方體育局、體育協(xié)會(huì)以及企事業(yè)單位的合作，做好體育科研申報(bào)工作。
3、體委工作。做好20xx年大學(xué)生體質(zhì)測(cè)試工作，積極籌備校第37屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，協(xié)助黃山市體育局做好全國(guó)游泳錦標(biāo)賽執(zhí)裁及志愿者服務(wù)工作，切實(shí)推進(jìn)陽光體育運(yùn)動(dòng)的廣泛開展，豐富學(xué)生課外體育運(yùn)動(dòng)；與各學(xué)院積極配合，逐步完成田徑等體育項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)隊(duì)組建工作，積極備戰(zhàn)20xx年安徽省運(yùn)動(dòng)會(huì)。
4、繼續(xù)推進(jìn)團(tuán)學(xué)工作活動(dòng)。強(qiáng)化學(xué)生社會(huì)實(shí)踐，結(jié)合黃山市“魅力社區(qū)建設(shè)”，擬于開學(xué)前夕，認(rèn)真做好社區(qū)建設(shè)調(diào)研工作，為社區(qū)建設(shè)服務(wù)。
5、做好休閑體育專業(yè)學(xué)士學(xué)位授予權(quán)申報(bào)的前期準(zhǔn)備工作。
6、繼續(xù)做好教學(xué)常規(guī)管理工作及學(xué)生的管理工作及教師的凝聚力工程建設(shè)。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇三
高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？
國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？
歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師。
課程《執(zhí)行力培訓(xùn)》！
講師：譚小芳。
助理：***。
培訓(xùn)時(shí)間：2天。
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《工作計(jì)劃執(zhí)行力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到：結(jié)合全球成功企業(yè)的經(jīng)典案例，從職業(yè)理念、目標(biāo)計(jì)劃、溝通協(xié)作、時(shí)間效率、創(chuàng)造性思維等五個(gè)方面幫助員工提升執(zhí)行能力，為企業(yè)培訓(xùn)員執(zhí)行能力提供了實(shí)用、高效的解決方案。培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《工作計(jì)劃執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一講職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石。
企業(yè)喜歡什么樣的人才。
人才的真義。
人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁。
一流職業(yè)理念的特點(diǎn)。
敬業(yè)。
擁有良好的心態(tài)和信念。
做事先做人。
制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
注重潛能開發(fā)。
專注。
提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
終生學(xué)習(xí)。
對(duì)自己的職業(yè)忠誠。
自律。
善于控制情緒，不斷提高情商。
第二講目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提。
以科學(xué)的方式進(jìn)行工作。
企業(yè)和員工的目標(biāo)管理。
pdca法。
科學(xué)工作方法之六大步驟。
員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理。
目標(biāo)設(shè)立的要求。
設(shè)定目標(biāo)的原則。
確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。
實(shí)踐目標(biāo)，解決問題。
目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法。
第三講溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障掌握有效溝通的原理和技能。
溝通的實(shí)質(zhì)。
遵從有效溝通的六個(gè)特性。
有效溝通的障礙。
提高溝通的影響力。
增強(qiáng)溝通中的說服力。
溝通中交談的技巧。
對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí)。
怎樣與上級(jí)溝通。
與上司溝通的總原則。
與上司溝通的一般技巧。
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的程序。
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度。
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧。
說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
怎樣與平級(jí)溝通。
平級(jí)之間溝通相對(duì)較難的原因。
平級(jí)之間溝通的三種形式。
平級(jí)之間如何積極地溝通。
對(duì)同級(jí)溝通的建議。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因。
應(yīng)當(dāng)克服的痼疾與習(xí)慣。
第四講時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵時(shí)間管理的必要性。
時(shí)間利用問題。
時(shí)間的獨(dú)特性。
時(shí)間管理概念。
有礙時(shí)間管理的四種觀念。
正確的時(shí)間觀念。
時(shí)間管理的核心。
習(xí)慣管理。
價(jià)值管理。
時(shí)間管理的原則。
效率與效果。
二八法則。
工作價(jià)值矩陣。
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟。
待辦單。
時(shí)間管理的方法和技巧。
時(shí)間管理的誤區(qū)。
第五講創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器什么是創(chuàng)造性思維。
具有創(chuàng)造性思維人士的特征。
提高員工創(chuàng)造性思維的能力。
系統(tǒng)思維。
逆向思維。
九大簡(jiǎn)易創(chuàng)新性思維路徑。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法什么是頭腦風(fēng)暴法。
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原收。
頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。
創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破。
創(chuàng)新是通向成功的天梯。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇四
編者按：
讀者的來信：
黑鉆顧問，您好！
我在一家高科技電子產(chǎn)品制造企業(yè)做了5年的技術(shù)工作。去年11月，企業(yè)從培養(yǎng)復(fù)合型人才戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)9個(gè)部門的經(jīng)理做了崗位交流，我由副總工程師的崗位變更到人事行政部經(jīng)理的位置。工作重點(diǎn)發(fā)生了變化，辦文、辦事、做服務(wù)成了工作的主軸，各類文案“鋪天蓋地”，讓我應(yīng)接不暇。特別是年初，企業(yè)年度工作計(jì)劃搞得我暈頭轉(zhuǎn)向，又沒有現(xiàn)成的工作計(jì)劃讓我“套用”，好不容易拼湊了一稿，總經(jīng)理認(rèn)為工作計(jì)劃不完整、結(jié)構(gòu)有缺陷；再改二稿，又因目標(biāo)空洞、不具備操作性，被退回。計(jì)劃、計(jì)劃，讓我無計(jì)可施、謀劃無法，我連一點(diǎn)自信心都沒有了，坦誠地講，做技術(shù)工作我“美聲通俗”樣樣精，但做文案工作卻“吹拉彈奏”難下手，眼看年關(guān)將至，我卻心中無“譜”，懇請(qǐng)黑鉆顧問幫幫忙吧。
讀者建議：
廣泛動(dòng)員（綜合部經(jīng)理，女，35歲）。
做文案是個(gè)辛苦活，一個(gè)人累不如大家忙，把你的人事行政部文員都調(diào)動(dòng)起來，分工協(xié)作，一人做幾部分內(nèi)容，或者讓平行的其它部門分頭寫，然后你再“串”起來，會(huì)形成一個(gè)很完整的年度工作計(jì)劃。
投石問路（行政助理，女，28歲）。
在撰寫計(jì)劃前先將計(jì)劃提綱列出來，與總經(jīng)理溝通，根據(jù)總經(jīng)理提出的意見再進(jìn)行修改和整理，這樣可以少走很多彎路。如果你不了解他的意圖，年度計(jì)劃很難搞定。
超前思考（總經(jīng)理，男，52歲）。
人事行政部經(jīng)理是企業(yè)老總的參謀助手，這就要求你凡事要走在前面，制定年度計(jì)劃也是一樣，超前預(yù)想，站在老總的角度思考明年工作，進(jìn)行資料收集和調(diào)研，有了素材量的積累，再整理出基本的結(jié)構(gòu)框架，不怕訂不出好計(jì)劃。
黑鉆顧問的回答：
年關(guān)將至，首先向您致以新春的祝福！履新伊始對(duì)崗位工作都會(huì)有個(gè)適應(yīng)過程，但做好工作計(jì)劃確實(shí)是行政管理者必備素質(zhì)之一，企業(yè)搞崗位交流恰恰是為給你創(chuàng)造了提升的條件和成長(zhǎng)的空間。
其實(shí)，做工作計(jì)劃決不是做文案，如果你把它看做是做文案的話，那么是決做不好工作計(jì)劃的。工作計(jì)劃的本質(zhì)在于理清工作思路，明確工作目標(biāo)。文字是對(duì)工作計(jì)劃的呈現(xiàn)，是較為次要的東西。你最大的困惑是缺乏對(duì)工作計(jì)劃本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。
做工作計(jì)劃經(jīng)常在三個(gè)方面出現(xiàn)問題:一是結(jié)構(gòu)缺損。造成結(jié)構(gòu)框架的短缺，計(jì)劃的全面性和完整性受到影響。二是內(nèi)容冗長(zhǎng)。工作任務(wù)重疊，文字哈嗦，不能清晰說明內(nèi)容或重復(fù)闡述，計(jì)劃簡(jiǎn)潔性和價(jià)值性受到影響。三是要素錯(cuò)位。計(jì)劃與要求之間缺乏相互支持，執(zhí)行難度大或不可操作，計(jì)劃嚴(yán)密性和操作性受到影響。
你的情況表現(xiàn)在第一、三種上，但根本原因在于思路不通，出路受阻。那么怎樣才會(huì)使你做出高質(zhì)高效的工作計(jì)劃呢？為你準(zhǔn)備了三招僅供參考：
首先，“五線譜”定音。讓思路清晰起來有很多的辦法，其中最為實(shí)用和簡(jiǎn)單的方法就是使用工具――規(guī)范化的工作計(jì)劃模版。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃模版包括五部分，我們習(xí)慣稱羅其為“五線譜”（見下圖）：
時(shí)間線指工作計(jì)劃的進(jìn)度安排；事件線是將工作計(jì)劃細(xì)分為若干目標(biāo)以及為達(dá)成目標(biāo)要做的事情；部門線包括計(jì)劃執(zhí)行部門、配合部門以及對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)管部門；資源線是指完成目標(biāo)及事件所需財(cái)力、物力的配備情況；預(yù)案線是指遇突發(fā)情況實(shí)施的替代方案。通過這樣一個(gè)表格把漫無邊際的思路填入格子，強(qiáng)制你的思維聚焦在表格內(nèi)。
其次，“管弦樂”協(xié)奏。光有工作計(jì)劃模版是不夠的，還要區(qū)分工作計(jì)劃要素的輕重緩急。其中最重要的要素是目標(biāo)，目標(biāo)是由一系列的行為構(gòu)成的，這些行為我們稱做事件。目標(biāo)與事件存在著因果關(guān)系，這就需要在做計(jì)劃時(shí)用不同的標(biāo)準(zhǔn)來要求它們，而且要素之間要實(shí)現(xiàn)互為支持。
目標(biāo)要分輕重。要明確什么是核心目標(biāo)和重要目標(biāo)，認(rèn)清它們與其它目標(biāo)的主次關(guān)系，同時(shí)要用事件來支持目標(biāo)，目標(biāo)的落實(shí)一定是從做事開始的。比如，“提高企業(yè)管理者執(zhí)行能力”的目標(biāo)，通過接受“中基層管理者執(zhí)行力風(fēng)暴軍訓(xùn)營(yíng)”培訓(xùn)以及“百日培訓(xùn)成果督導(dǎo)活動(dòng)”兩個(gè)事件來完成。
事件要看緩急。急事先做，慢事緩做，不以重要與否為做事先后的標(biāo)準(zhǔn)，如事件之間存在因果關(guān)系，先做“因”事，后做“果”事。事件的達(dá)成離不開（財(cái)、物）資源和部門（能力）這兩個(gè)要素，當(dāng)兩個(gè)要素都具備了就會(huì)“成事”。
最后，“作曲家”指揮。不但要建立工作計(jì)劃模版、掌握工作計(jì)劃要素之間的關(guān)聯(lián)，更要加強(qiáng)使用的督導(dǎo)。前面有讀者談到調(diào)動(dòng)下屬或平行部門分頭撰寫，然后再來匯總，這是我們?cè)谌粘９芾碇薪?jīng)常使用、也是較為有效的手法之一。但其它平行部門和你的下屬都不能按照統(tǒng)一規(guī)則來報(bào)送，就會(huì)造成送非所要、報(bào)非所需的狀況，最終增加了你深度匯總和整合的難度。所以，要指導(dǎo)工作伙伴嚴(yán)格按照統(tǒng)一的計(jì)劃規(guī)則做計(jì)劃，才能確保高質(zhì)高效。
總之，能夠熟練地掌握以上三點(diǎn)，將會(huì)對(duì)計(jì)劃工作有極大幫助。相信你，在新的一年中定會(huì)譜寫出崗位工作的“華彩樂章”！
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇五
農(nóng)業(yè)發(fā)展良好。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8.5億元，現(xiàn)價(jià)增長(zhǎng)5.8%。圍繞以發(fā)展高效、特色農(nóng)業(yè)為主線，注重政策扶持和農(nóng)技推廣,糧食生產(chǎn)保持穩(wěn)定，特色農(nóng)業(yè)較快增長(zhǎng)。蔬菜、水果、油菜籽產(chǎn)量分別增長(zhǎng)3.8%、11.8%、6%。畜牧業(yè)繼續(xù)向規(guī)模化、集約化、科學(xué)化發(fā)展，豬肉價(jià)格穩(wěn)步下降，生豬存、出欄保持穩(wěn)定發(fā)展，家禽飼養(yǎng)量也呈上升趨勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)改善，全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9億元，增長(zhǎng)6.9%，增幅在市列居第二位。十一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核綜合得分1月至11月197分，其中3項(xiàng)指標(biāo)得分處于第一位。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，發(fā)展質(zhì)量逐步提升
土地集約利用得到強(qiáng)化。繼續(xù)實(shí)施工業(yè)用地招拍掛出讓制度,嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)周期約束管理。加大閑置土地處置力度，積極倡導(dǎo)不增地技改，引導(dǎo)企業(yè)“騰籠換鳥”。
節(jié)能減排成效明顯。圍繞生態(tài)縣建設(shè)目標(biāo)，節(jié)能減排強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，出臺(tái)了一系列政策措施，建立節(jié)能降耗和污染減排專項(xiàng)資金，深入實(shí)施新一輪“811”環(huán)境污染整治行動(dòng)，完成了省市下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。
（四）投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，項(xiàng)目推進(jìn)繼續(xù)深入
投資保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。全社會(huì)完成固定資產(chǎn)投資36.9億元，增長(zhǎng)0.3%，其中工業(yè)性投資22.5億元，增長(zhǎng)25.6%，房地產(chǎn)投資額7.5億元，下降5.4%。
建材市場(chǎng)主體及配套工程完成建設(shè)；檔案館進(jìn)行了開工奠基儀式；殯儀館遷建工程啟動(dòng)前期工作。
城區(qū)面貌加快變化。城市建設(shè)有序進(jìn)行，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善。實(shí)施的9項(xiàng)城市建設(shè)工程均已立項(xiàng)或建設(shè)，完成石馬西路改建等道路工程；東山公園、古塘源垃圾填埋場(chǎng)、智后路、環(huán)城西路二期、污水截流五期工程項(xiàng)目進(jìn)入報(bào)批程序。城區(qū)拆遷項(xiàng)目有序推進(jìn)，成效明顯。
基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。豐安大道啟動(dòng)建設(shè)；侯中路胡公祠至中余段完成部分路基土方;20省道浦后路連接工程（金宅—巖頭段）完成路基98%、路面70%。
(五)對(duì)外開放取得新成績(jī)，利用外資取得成效
利用外資保持穩(wěn)定。引資質(zhì)量繼續(xù)提升，引進(jìn)外商獨(dú)資、中外合資項(xiàng)目4個(gè)，完成合同利用外資3361萬美元，實(shí)際利用外資3006萬美元,引進(jìn)內(nèi)資8.7億元。
對(duì)外貿(mào)易平穩(wěn)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年外貿(mào)自營(yíng)進(jìn)出口5.5億美元，增長(zhǎng)10.7%，其中自營(yíng)出口5.1億美元，增長(zhǎng)13%。
（六）公共服務(wù)繼續(xù)強(qiáng)化，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展
新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)?？h財(cái)政“三農(nóng)”資金預(yù)算安排6978萬元，增長(zhǎng)6.5％。新農(nóng)村建設(shè)力度加大，著力推進(jìn)“甘泉工程、村莊整治、新村示范”三項(xiàng)工程。農(nóng)村住房保險(xiǎn)有序開展。
教育得到優(yōu)先發(fā)展。全縣財(cái)政預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)支出2.9億元，增長(zhǎng)34.5%。全縣3985名高考生上線3203人，上線率達(dá)80.4%；教育科研上新臺(tái)階，在省中小學(xué)教師課題評(píng)比中獲獎(jiǎng)8項(xiàng)。
（七）居民生活質(zhì)量繼續(xù)提高,民生政策不斷完善
居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19057元,農(nóng)村居民人均純收入7655元,分別增長(zhǎng)8.9%和11％。城鄉(xiāng)居民人均儲(chǔ)蓄存款達(dá)到15896元，增長(zhǎng)14.4%。
就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面穩(wěn)步開展。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.5%,控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，城鄉(xiāng)一體就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成，勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整取得新的突破。社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作積極推進(jìn)，參保人數(shù)大幅增加。
社會(huì)救助力度繼續(xù)加大。積極推進(jìn)“千名干部下基層、關(guān)注民生辦實(shí)事活動(dòng)”，提高城鄉(xiāng)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放低保資金593萬元，受益人口3674人；落實(shí)困難群眾醫(yī)療補(bǔ)助政策,下?lián)茚t(yī)療補(bǔ)助678.8萬元；扶貧幫困送溫暖積極開展，社會(huì)福利和慈善事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇六
現(xiàn)委托上述受托人在本人(公司)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行_____一案中，作為本人(公司)的訴訟代理人。受托人代理權(quán)限為特別授權(quán)，具體如下：
1、代為提起、變更、撤銷執(zhí)行請(qǐng)求；
2、代為和解、接受調(diào)解；
3、代為簽收法律文書；
4、代為其他相關(guān)法律事宜。
20_____年_____月_____日。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇七
問題一、什么是工作效率進(jìn)行某任務(wù)時(shí)，取得的`成績(jī)與所用時(shí)間、精力、金錢等的比值。產(chǎn)出大于投入，就是正效率；產(chǎn)出小于投入，就是負(fù)效率。工作效率是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)。
二、怎樣有效的提高工作效率。
1、不管你面對(duì)的工作怎樣艱巨，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、把整件工作劃分為幾個(gè)獨(dú)立完成的部分，每個(gè)部分又分成多個(gè)容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己著手進(jìn)行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標(biāo)，并且分先后次序，一切按照計(jì)劃進(jìn)行。
4、把較為復(fù)雜又艱巨的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發(fā)揮你的潛能。
5、把你已經(jīng)完成的步驟寫下來，再看看你還有什么需要改進(jìn)的地方。
6、為每一個(gè)獨(dú)立步驟定下最后完成的期限，不論在什么情況下，都不要讓自己拖慢工作的進(jìn)度。
7、不要只顧工作，忘了經(jīng)常反省一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦干，就很可能連走失了方(轉(zhuǎn)載于：w:工作計(jì)劃與執(zhí)行力)向都不知道。
8、很多時(shí)候，我們的時(shí)間都被自己的“優(yōu)柔寡斷”給浪費(fèi)掉了，你得想辦法克服這個(gè)毛病。
三、提高工作效率的附帶條件1、工作激情。工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、工作方向。工作方向也是工作的目標(biāo)，正所謂有目標(biāo)才有動(dòng)力。
3、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目，愉快的合作才能提高效率。
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
1、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力2、具備完成工作任務(wù)的顯在操作能力3、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力三、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力決策層——管理層——執(zhí)行層決策性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性管理層，強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性執(zhí)行層，強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力四、影響執(zhí)行力的若干因素個(gè)人因素組織因素社會(huì)因素個(gè)人因素。個(gè)人——思想境界技術(shù)能力行動(dòng)能力組織因素。組織——業(yè)務(wù)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)合作執(zhí)行能力社會(huì)因素。社會(huì)——經(jīng)濟(jì)水平hr總水平執(zhí)行能力五、提升執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵要素發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)節(jié)溝通團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展戰(zhàn)略——方向性問題：決定做正確的事（決策者的工作職責(zé)）團(tuán)隊(duì)溝通——機(jī)制、制度、文化氛圍（管理者的工作職責(zé)）細(xì)節(jié)管理——計(jì)劃、流程、操作（執(zhí)行者的最終體現(xiàn)）。
六、工作計(jì)劃執(zhí)行力弱，計(jì)劃工作落實(shí)不徹底的原因1.對(duì)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)尚未完全到位。主要表現(xiàn)在部門和個(gè)人對(duì)工作計(jì)劃的制定應(yīng)付了事，所制定的工作計(jì)劃未能在實(shí)際的工作中起到切實(shí)的指導(dǎo)作用，對(duì)待工作是“兵來將擋，水來土掩”的被動(dòng)接受。
2.工作計(jì)劃與實(shí)際工作目標(biāo)不適應(yīng)。從目前實(shí)際情況來看，有些員工由于缺乏對(duì)自身工作的了解，對(duì)工作存在問題研究不多，了解不深，對(duì)自身重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)、分析不透，使工作計(jì)劃的制定缺乏有效的根據(jù)，沒有工作措施，沒有明確目標(biāo)，使人無所適從。
3.執(zhí)行者工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)布置安排的工作，有的態(tài)度不積極(脫落)，業(yè)務(wù)不扎實(shí)，工作不細(xì)致（馬馬虎虎）；有的熱情不夠（散漫）；有的敷衍了事（應(yīng)付）；有的推諉扯皮（推卸責(zé)任）；有的想法設(shè)法找借口、找理由，消極對(duì)待。
工作計(jì)劃的關(guān)鍵在落實(shí)計(jì)劃要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，將計(jì)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一系列具體的、能夠執(zhí)行的措施才是真正關(guān)鍵所在，從執(zhí)行過程中不斷完善，最終達(dá)到目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的效果。因此工作計(jì)劃的制定更要注重落實(shí)。這就是要加強(qiáng)員工的實(shí)施性，每個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己的工作目標(biāo)明確。同時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作計(jì)劃把關(guān)。通過把關(guān)，使工作計(jì)劃的制定與實(shí)際工作相結(jié)合，確保每月工作計(jì)劃的順利實(shí)施。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇八
甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的.天然生物產(chǎn)品。
我國(guó)醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場(chǎng)需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場(chǎng)的需求，使用投資建廠解決方案，針對(duì)解決pga（polyglycolicacid聚乙二醇酸）類可吸收縫合線大部分依賴進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。
公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇九
今天在臺(tái)上向各位作x年的工作。
總結(jié)。
是我人生經(jīng)歷中的第一次內(nèi)心緊張而激動(dòng)。
總覺得還沒來得及細(xì)細(xì)揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，x年已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)的階段。當(dāng)我坐在電腦前回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。x年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，我在這一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，適應(yīng)了新的工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了新的工作伙伴。x年也是我從事房地產(chǎn)行業(yè)后最具挑戰(zhàn)的一年，我在這一年里看到了房產(chǎn)市場(chǎng)走到了大歷史的拐點(diǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)高位萎縮態(tài)勢(shì)進(jìn)一步明顯，意味著這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代。
而踏入x公司已經(jīng)有五個(gè)月的時(shí)間了，過去的五個(gè)月對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去的五個(gè)月?；叵肫鹞鍌€(gè)月以前，我還是一個(gè)剛剛在這個(gè)城市開始自己人生的過路人，而現(xiàn)在，我已經(jīng)蛻變成為在這個(gè)城市、這個(gè)公司忙碌的一份子。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對(duì)著從來沒有面臨過的境遇，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下，學(xué)會(huì)了如何做好本職的那些工作，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。
一、個(gè)人工作回顧。
(一)銷售工作。
作為營(yíng)銷策劃部的一員，剛剛進(jìn)入公司半個(gè)月的時(shí)候就經(jīng)歷了x公寓開盤的整個(gè)過程，這是我從事房產(chǎn)銷售工作以來第一次經(jīng)歷強(qiáng)銷的過程，在那時(shí)候近半個(gè)月的強(qiáng)銷時(shí)間內(nèi)，我感覺像是經(jīng)歷了一次漫長(zhǎng)而又短暫的難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中我認(rèn)識(shí)到了工作的意義和樂趣。
從事銷售工作，不僅僅是做好來電、來訪客戶的接待，更要做好客戶的分析、追訪和洽談。在x公寓的強(qiáng)銷期內(nèi)，根據(jù)分工，我從事的是一線的銷售工作，直接面對(duì)客戶，進(jìn)行戶型引導(dǎo)，為客戶下單。在平銷期里，做好意向客戶的接待、追訪記錄，以銷售人員的本職工作為重心做好客戶跟蹤，完成了成交。
此外，完成與銷售相關(guān)其他工作有：協(xié)助新綠園參加義烏房展會(huì)、參加集團(tuán)組織的雙聯(lián)展活動(dòng)、參加杭州x年秋季房展會(huì)、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動(dòng)、每天市場(chǎng)重點(diǎn)信息的關(guān)注以短信的方式告知邵經(jīng)理等。
(二)客戶服務(wù)工作。
在今年9月受到萬科打折和市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的影響，我們的工作重點(diǎn)之一也轉(zhuǎn)向了客戶服務(wù)方面。我在客戶服務(wù)方面的工作主要有：
(1)x公寓業(yè)主qq群和業(yè)主論壇的日常維護(hù)工作。在9月下旬，公司專門成立了業(yè)主群和業(yè)主論壇，通過網(wǎng)絡(luò)的交流平臺(tái)加強(qiáng)與客戶的溝通和信息對(duì)接。作為x公寓與業(yè)主網(wǎng)絡(luò)交流的直接管理和維護(hù)者，我每天及時(shí)關(guān)注來自qq群和業(yè)主論壇的重要信息，回復(fù)業(yè)主提問，定期將業(yè)主反映的主要問題進(jìn)行匯總、登記。對(duì)于這項(xiàng)工作，我之前從來沒有接觸過，對(duì)論壇維護(hù)的工作了解較少，但是在這項(xiàng)工作中逐漸轉(zhuǎn)變成我的樂趣之一，每天與業(yè)主通過這種方式的溝通既便捷又輕松，同時(shí)也加深了感情的交流，為日后的交房工作做好了一定的基礎(chǔ)。目前x公寓的準(zhǔn)業(yè)主里，已經(jīng)了一小部分成員與我建立起超出銷售人員與客戶之間的關(guān)系，成為真正的朋友般的友誼，與他們的溝通十分順暢。
(2)園區(qū)體驗(yàn)游活動(dòng)的配合。園區(qū)體驗(yàn)游活動(dòng)在今年10月份開展，項(xiàng)目公司配合進(jìn)行專線的游園活動(dòng)組織、帶團(tuán)參觀、項(xiàng)目解說等工作。部門指派我負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的接洽人，我參加了這項(xiàng)活動(dòng)組織的培訓(xùn)、例會(huì)等，也在周末帶領(lǐng)過游園團(tuán)參加了東部幾個(gè)項(xiàng)目的線路。在這個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行綠城品牌的宣傳，讓意向客戶體驗(yàn)x品牌的服務(wù)。
除了以上列舉的客戶服務(wù)方面的工作外，在日常的接待中對(duì)準(zhǔn)業(yè)主的來電、來訪均做好登記工作，定期匯總、報(bào)告，同時(shí)對(duì)他們提出的問題進(jìn)行跟蹤回復(fù)和解答;定期與工程?咳嗽倍越櫻了解x公寓最新工程進(jìn)度，整理拍攝工程進(jìn)度形象照片和文字，及時(shí)向業(yè)主傳達(dá)工程情況;持續(xù)進(jìn)行準(zhǔn)業(yè)主和意向客戶參加體檢報(bào)名工作、組織落實(shí)業(yè)主懇談會(huì)相關(guān)工作等。
(三)內(nèi)務(wù)工作。
在強(qiáng)銷期以后，我又承擔(dān)了一些工作，主要是客戶接待和銷售、合同資料的整理、各類表單臺(tái)帳的建立和整理、x會(huì)入會(huì)和積分資料的統(tǒng)計(jì)與對(duì)接、每周會(huì)議紀(jì)要的編寫以及一些內(nèi)務(wù)工作。主要有以下方面：
(1)合同資料的整理。剛進(jìn)入公司的時(shí)候，部門就交給了我一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，就是對(duì)x公寓合同資料的整理。當(dāng)時(shí)我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內(nèi)容、需要哪些手續(xù)，對(duì)一系列工作的流程更是不知曉，可以說是一頭霧水。在同事的講解、指導(dǎo)下才對(duì)這項(xiàng)工作有了初步的概念。緊接著就進(jìn)入到了x公寓的開盤，同樣也面臨著大量合同資料的整理，這時(shí)候經(jīng)歷了一些過程性的工作，在腦海中對(duì)如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路，通過與其他同事的配合才把這項(xiàng)工作持續(xù)性的做好。在這個(gè)過程當(dāng)中同時(shí)完成與財(cái)務(wù)部、按揭銀行的合同移交。
(2)各類表單臺(tái)帳的建立和整理。除了傳統(tǒng)的銷售合同資料的整理，支撐起各項(xiàng)工作流程的依據(jù)是各類型的表單，如退房程序表單、換房程序表單、延期簽約審批單等，表單也要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立臺(tái)帳、定期梳理。另外，我對(duì)申請(qǐng)參加x會(huì)的客戶、會(huì)員要求積分資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成與x會(huì)的對(duì)接。
(3)會(huì)議紀(jì)要的編寫。部門每周都會(huì)舉行銷售周例會(huì)，我負(fù)責(zé)每周會(huì)議紀(jì)要的擬寫和歸檔工作。
二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方。
在x公寓強(qiáng)銷期內(nèi)，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和自我的不足。在強(qiáng)銷期過后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里面，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。我想要改變身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變?cè)械墓ぷ鞣绞剑笞约涸趫F(tuán)隊(duì)的協(xié)助中達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在進(jìn)入公司以后自己有所感悟后對(duì)自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：
(一)銷售技巧欠缺。
曾經(jīng)聽從事過多年房產(chǎn)銷售工作的前輩們講過，一個(gè)好的銷售人員不需要太多的技巧，關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)客戶。我相信這句話是沒錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠意便可以與客戶順暢交流，至于客戶心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在遇到的客戶多了以后，才發(fā)覺有些客戶的心理具有很大的不確定性，也就是他對(duì)房產(chǎn)品的方方面面，例如品質(zhì)、價(jià)值、前景、性價(jià)比的認(rèn)識(shí)是不具體的，對(duì)自己的意向也會(huì)存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要銷售人員使用技巧性的引導(dǎo)、逼單等方式，或者換句話說“客戶是需要被教育的”。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我與客戶的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地向客戶討巧。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己銷售風(fēng)格的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸阡N售方面的能力。
(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維。
還記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，曾經(jīng)擔(dān)心因?yàn)槭切聛淼?，和同事之間還不熟，所以做事也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，說話和交流也不多。但是通過接觸，發(fā)現(xiàn)情況并非如此，同事們之間的合作非常好，關(guān)系也很融洽，而且也沒有因?yàn)槲沂切聠T工而冷落我。相反地，不管是日常生活中還是工作中，他們都很熱心的幫助和指導(dǎo)我，使我很快的適應(yīng)了這個(gè)新環(huán)境，進(jìn)入了角色。
部門里員工們積極的工作態(tài)度和高度的工作責(zé)任心是給我印象最深的地方，這樣自然而然讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職員工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀員工，真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
(三)對(duì)數(shù)字的敏感度偏低。
銷售人員對(duì)房?jī)r(jià)、貸款計(jì)算、稅費(fèi)計(jì)算等業(yè)務(wù)技能要十分嫻熟，這是在平時(shí)銷售工作中常會(huì)遇到的，而在內(nèi)務(wù)工作方面，因?yàn)橐步佑|過銷售日?qǐng)?bào)表的更新工作，與各種類型的數(shù)字打過交道，也在這其中發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題，那就是對(duì)數(shù)字的極度不敏感。其實(shí)我一直知道自己對(duì)數(shù)字不在行，因此對(duì)計(jì)算客戶付款、銷售日?qǐng)?bào)中資金回籠等時(shí)常常不自信，而且效率也比較低，甚至出現(xiàn)失誤。以至于我總是會(huì)想起讀書時(shí)數(shù)學(xué)成績(jī)一向不好的陰影，對(duì)于這點(diǎn)，我會(huì)在日后的工作中加強(qiáng)自己對(duì)數(shù)字的敏感度，加強(qiáng)邏輯思維能力的鍛煉，保證銷售工作的順利開展。
以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望部門領(lǐng)導(dǎo)和其他成員能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇十
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，落實(shí)執(zhí)行已經(jīng)成為我們工作中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到我們的工作成果和工作效率。以我自己的工作經(jīng)驗(yàn)來看，要想做好一份工作，首先要明確自己的工作目標(biāo)和工作的重點(diǎn)，然后找出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效方法，最后才能真正落實(shí)執(zhí)行。在我的職業(yè)生涯中，我積累了不少落實(shí)執(zhí)行的心得體會(huì)，本篇文章就是要和大家分享這些寶貴的心得。
第二段：認(rèn)識(shí)到問題。
我們常常會(huì)遇到這樣的情況：明知道應(yīng)該做某件事情，卻遲遲不能付諸實(shí)踐，結(jié)果導(dǎo)致事情無法完成或者效果不佳。這種情況常常出現(xiàn)在我們不夠重視落實(shí)執(zhí)行的時(shí)候。因此，認(rèn)識(shí)到問題很關(guān)鍵。在日常工作中，我會(huì)時(shí)刻提醒自己要關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)，例如周密制定工作計(jì)劃、認(rèn)真記錄工作實(shí)績(jī)、時(shí)刻反饋問題并讓領(lǐng)導(dǎo)審批等等。只有認(rèn)識(shí)到問題才能采取措施改進(jìn)。
第三段：強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與計(jì)劃。
一個(gè)好的目標(biāo)和計(jì)劃可以讓我們順暢地開展工作，減少出錯(cuò)和遺漏。在我的工作中，我通常會(huì)依據(jù)工作目標(biāo)，進(jìn)一步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在工作過程中，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保持目標(biāo)的清晰性和連續(xù)性，確保整個(gè)工作計(jì)劃的順利實(shí)施。當(dāng)完成一個(gè)任務(wù)之后，我也會(huì)及時(shí)對(duì)這個(gè)任務(wù)進(jìn)行回顧和總結(jié)，嘗試尋找不足并查找改進(jìn)的方法。
第四段：注重溝通與協(xié)作。
成功的執(zhí)行除了要具有目標(biāo)和計(jì)劃以外，也需要注重溝通與協(xié)作。團(tuán)隊(duì)中的合作和互相配合非常重要，這樣才能利用各人的長(zhǎng)處，達(dá)成最好的結(jié)果。我通常在工作開展之初就與我的同事們進(jìn)行充分的溝通，并制定好大家各自的工作分配和時(shí)間表。在執(zhí)行中，我預(yù)留一定的時(shí)間去與同事交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助解決問題并互相學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。多方參與和交流，能夠讓落實(shí)的執(zhí)行不會(huì)出現(xiàn)任何遺漏和差錯(cuò)。
第五段：總結(jié)與反思。
最后，一個(gè)好的落實(shí)執(zhí)行還要有一份堅(jiān)定的信念和追求才能夠真正實(shí)現(xiàn)。在工作中，我總是時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，并時(shí)刻審視自己的行為和執(zhí)行結(jié)果。我非常注重從實(shí)踐中總結(jié)和反思，找出執(zhí)行中的不足，不斷地改進(jìn)完善。我相信，只有不斷進(jìn)步和深入思考，才能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量和效率的執(zhí)行。
總之，落實(shí)執(zhí)行在工作中的重要性不言而喻，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，我們更需要有執(zhí)行力和過硬的執(zhí)行能力，方能勝任我們的工作。不斷總結(jié)和規(guī)范自己的落實(shí)執(zhí)行方法，及時(shí)反饋?zhàn)约涸趫?zhí)行過程中的不足，積極尋找改進(jìn)方法，在團(tuán)隊(duì)合作中不斷提升自己的工作能力和水平。相信只要我們能夠不斷努力和改進(jìn)，就一定能夠在工作中獲得更大的成功和成就。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇十一
執(zhí)行力提升工作計(jì)劃，要把自我剖析作為提高執(zhí)行力的必修課,有的放矢地學(xué)習(xí),通過全方位的學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷的揚(yáng)棄,并注重在實(shí)踐中把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為工作能力。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升工作計(jì)劃閱讀。
提高執(zhí)政能力，對(duì)于縣級(jí)來講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。近年來，我們把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。
一是規(guī)范決策程序。我們堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善各級(jí)、各部門黨委決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。從2001年開始，我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)集體決策，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。
三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請(qǐng)了國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)部分會(huì)員以及高等院校的教授、外籍專家、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時(shí)征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。
二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。
一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。
第二類區(qū)委推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，區(qū)委聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。
第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施，區(qū)委予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。
二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo)，賦予相應(yīng)權(quán)力，實(shí)行重心下移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。
三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級(jí)各部門和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任“無縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。
三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。
對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的.重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。如2002年初，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，當(dāng)場(chǎng)給予嚴(yán)厲批評(píng)，加快了工程進(jìn)度。目前，入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè)，總投資19.8億元。這些項(xiàng)目全部建成預(yù)計(jì)可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬個(gè)。
二是定期督查調(diào)度。
區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào);每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì)，聽取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào);每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì)，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒有完成的找原因，出了問題究責(zé)任。
通過建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來。通過開展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。
四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。我們每年都結(jié)合實(shí)際，開展干部教育主題活動(dòng)。
20xx年，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了為期3個(gè)月的思想作風(fēng)紀(jì)律整飭活動(dòng)，開展了“在其位為人民干些什么，謀其政為臺(tái)兒莊留下什么?”的討論活動(dòng)，激勵(lì)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。
20xx年，我們提出“人是興區(qū)之本，廉是興區(qū)保證”，堅(jiān)持從優(yōu)對(duì)待干部、從嚴(yán)管理干部。
今年又在全區(qū)開展了“在崗奉獻(xiàn)，為民建功”活動(dòng)，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。
我們開展了“瞻前顧后”活動(dòng)，建立了干部檔案，強(qiáng)化了對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。如，在促進(jìn)鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，實(shí)施了“225”發(fā)展計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃的黨政一把手進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區(qū)財(cái)政拿出部分資金，扶持鎮(zhèn)(街)加快發(fā)展。
三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。
對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。我們對(duì)招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作都實(shí)行了嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度。如招商引資工作，實(shí)行了各級(jí)各部門“一把手”負(fù)責(zé)制，規(guī)定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費(fèi)抓招商引資”，并建立了“四不一否”制度，即“年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評(píng)先、不樹優(yōu)，一票否決”。
去年對(duì)27個(gè)沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人取消了評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區(qū)上下的贊同，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇十二
進(jìn)行某任務(wù)時(shí)，取得的成績(jī)與所用時(shí)間、精力、金錢等的比值。產(chǎn)出大于投入，就是正效率；產(chǎn)出小于投入，就是負(fù)效率。工作效率是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)。
二、怎樣有效的提高工作效率。
1、不管你面對(duì)的工作怎樣艱巨，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、把整件工作劃分為幾個(gè)獨(dú)立完成的部分，每個(gè)部分又分成多個(gè)容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己著手進(jìn)行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標(biāo)，并且分先后次序，一切按照計(jì)劃進(jìn)行。
4、把較為復(fù)雜又艱巨的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發(fā)揮你的潛能。
5、把你已經(jīng)完成的步驟寫下來，再看看你還有什么需要改進(jìn)的地方。
6、為每一個(gè)獨(dú)立步驟定下最后完成的期限，不論在什么情況下，都不要讓自己拖慢工作的進(jìn)度。
7、不要只顧工作，忘了經(jīng)常反省一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦干，就很可能連走失了方向都不知道。
8、很多時(shí)候，我們的時(shí)間都被自己的“優(yōu)柔寡斷”給浪費(fèi)掉。
了，你得想辦法克服這個(gè)毛病。
三、
提高工作效率的附帶條件。
1、工作激情。工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、工作方向。工作方向也是工作的目標(biāo)，正所謂有目標(biāo)才有動(dòng)力。
3、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目，愉快的合作才能提高效率。
執(zhí)行力。
一、什么是執(zhí)行力?
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
二、員工執(zhí)行力的三層含義。
1、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力。
2、具備完成工作任務(wù)的顯在操作能力。
3、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力。
三、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
決策層——管理層——執(zhí)行層。
決策性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性。
管理層，強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性。
執(zhí)行層，強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力。
四、影響執(zhí)行力的若干因素。
個(gè)人因素組織因素社會(huì)因素。
個(gè)人因素。個(gè)人——思想境界技術(shù)能力行動(dòng)能力。
組織因素。組織——業(yè)務(wù)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)合作執(zhí)行能力。
社會(huì)因素。社會(huì)——經(jīng)濟(jì)水平hr總水平執(zhí)行能力。
五、提升執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵要素。
發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)節(jié)溝通團(tuán)隊(duì)管理。
發(fā)展戰(zhàn)略——方向性問題：決定做正確的事（決策者的工作職責(zé)）團(tuán)隊(duì)溝通——機(jī)制、制度、文化氛圍（管理者的工作職責(zé)）細(xì)節(jié)管理——計(jì)劃、流程、操作（執(zhí)行者的最終體現(xiàn)）。
六、工作計(jì)劃執(zhí)行力弱，計(jì)劃工作落實(shí)不徹底的原因。
1.對(duì)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)尚未完全到位。主要表現(xiàn)在部門和個(gè)人對(duì)工作計(jì)劃的制定應(yīng)付了事，所制定的工作計(jì)劃未能在實(shí)際的工作中起到切實(shí)的指導(dǎo)作用，對(duì)待工作是“兵來將擋，水來土掩”的被動(dòng)接受。
2.工作計(jì)劃與實(shí)際工作目標(biāo)不適應(yīng)。從目前實(shí)際情況來看，有些員工由于缺乏對(duì)自身工作的了解，對(duì)工作存在問題研究不多，了解不深，對(duì)自身重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)、分析不透，使工作計(jì)劃的制定缺乏有效的根據(jù)，沒有工作措施，沒有明確目標(biāo)，使人無所適從。
3.執(zhí)行者工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)布置安排的工作，有的態(tài)度不積極(脫落)，業(yè)務(wù)不扎實(shí)，工作不細(xì)致（馬馬虎虎）；有的熱情不夠（散漫）；有的敷衍了事（應(yīng)付）；有的推諉扯皮（推卸責(zé)任）；有的想法設(shè)法找借口、找理由，消極對(duì)待。
計(jì)劃要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，將計(jì)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一系列具體的、能夠執(zhí)行的措施才是真正關(guān)鍵所在，從執(zhí)行過程中不斷完善，最終達(dá)到目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的效果。因此工作計(jì)劃的制定更要注重落實(shí)。這就是要加強(qiáng)員工的實(shí)施性，每個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己的工作目標(biāo)明確。同時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作計(jì)劃把關(guān)。通過把關(guān)，使工作計(jì)劃的制定與實(shí)際工作相結(jié)合，確保每月工作計(jì)劃的順利實(shí)施。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇十三
執(zhí)行力不強(qiáng)、不嚴(yán)格按制度辦事等主要問題。根據(jù)第四屆第一次董事會(huì)精神，公司決定“提高思想意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力”作為20__年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識(shí)和工作責(zé)任心，及良好的心態(tài)、對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的精神，以《員工行為準(zhǔn)則》展開各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力，使公司整體管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，具體工作計(jì)劃如下：高層：
一季度不少于一次生活會(huì)：
三、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳(在相關(guān)的會(huì)議上);。
四、針對(duì)思想問題做工作或召開專題會(huì)議，要有簡(jiǎn)要的記錄(包括人/次);。
五、(三、四)列入考核，取代綜合素質(zhì)評(píng)定(每項(xiàng)5分，滿分10分)。分公司：
一、員工的思想工作列入年度工作計(jì)劃中，季度工作會(huì)議作為一項(xiàng)匯報(bào)總結(jié)內(nèi)容;。
三、針對(duì)項(xiàng)目召開專題會(huì)議1次得2.5分，滿分5分。與員工單獨(dú)溝通1人/次得2.5分，滿分5分。
四、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
項(xiàng)目部：
二、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開討論，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì);。
四、參加學(xué)習(xí)一次得20分，學(xué)習(xí)體會(huì)得40分。
部門：
四、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開討論，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì);。
五、每季寫一篇學(xué)習(xí)心得(學(xué)了那些，有哪些思想認(rèn)識(shí)，如何做好本職工作);。
六、部門經(jīng)理學(xué)習(xí)一次得5分，無學(xué)習(xí)心得扣5分;。
七、部門員工學(xué)習(xí)一次得10分，學(xué)習(xí)心得10分;。
八、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
注：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不組織學(xué)習(xí)為0分，員工不扣分。
工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)表篇十四
針對(duì)目前員工存在的思想意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)職落實(shí)不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)、不嚴(yán)格按制度辦事等主要問題。根據(jù)第四屆第一次董事會(huì)精神，公司決定“提高思想意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力”作為20xx年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識(shí)和工作責(zé)任心，及良好的心態(tài)、對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的精神，以《員工行為準(zhǔn)則》展開各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力，使公司整體管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，具體工作計(jì)劃如下：高層：
一季度不少于一次生活會(huì)：
三、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳（在相關(guān)的會(huì)議上）；
四、針對(duì)思想問題做工作或召開專題會(huì)議，要有簡(jiǎn)要的記錄（包括人/次）；
五、（三、四）列入考核，取代綜合素質(zhì)評(píng)定（每項(xiàng)5分，滿分10分）。分公司：
一、員工的思想工作列入年度工作計(jì)劃中，季度工作會(huì)議作為一項(xiàng)匯報(bào)總結(jié)內(nèi)容；
三、針對(duì)項(xiàng)目召開專題會(huì)議1次得2.5分，滿分5分。與員工單獨(dú)溝通1人/次得2.5分，滿分5分。
四、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
項(xiàng)目部：
二、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開討論，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì)；
四、參加學(xué)習(xí)一次得20分，學(xué)習(xí)體會(huì)得40分。
部門：
四、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開討論，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì)；
五、每季寫一篇學(xué)習(xí)心得（學(xué)了那些，有哪些思想認(rèn)識(shí)，如何做好本職工作）；
六、部門經(jīng)理學(xué)習(xí)一次得5分，無學(xué)習(xí)心得扣5分；
七、部門員工學(xué)習(xí)一次得10分，學(xué)習(xí)心得10分；
八、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
注：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不組織學(xué)習(xí)為0分，員工不扣分。