房地產(chǎn)前期策劃報告（匯總22篇）

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    房地產(chǎn)前期策劃報告篇一
    為了讓孩子們在娛樂中了解西方節(jié)日以及相關(guān)文化。幼兒園舉辦了父親節(jié)活動。
    一、活動時間。
    二、活動地點。
    幼兒園。
    三、報名時間。
    x月x日開始宣傳。
    四、報名地點。
    在帶班老師處報名。
    活動人員：每位老師(共5位)邀請4位幼兒班學(xué)生;同時要求用邀請卡，攜父母出席，共組家庭。幼兒園所有老師，場務(wù)一名，管理現(xiàn)場道具。
    五、活動內(nèi)容。
    了解父親節(jié)的由來和文化背景及慶祝方式。
    六、活動主旨。
    活動前期準備：
    通過海報的形式來宣傳這次活動。各位老師在上課時宣傳活動內(nèi)容，鼓勵學(xué)員報名參加此次活動。準備好老師上課需要的教具，市場部同事請?zhí)峁┪锪?，具體如下：大卡紙30張，a4彩紙一包，30支小膠棒。小蜜蜂，音響設(shè)備，話筒，文具系列獎品。
    活動過程：
    老師帶小朋友們進入教室進行熱身活動，并且介紹父親節(jié)活動流程和規(guī)則--課程教授過程中要求每組家庭針對老師的提問和ppt內(nèi)容回答，采取積分制。英語老師根據(jù)ppt內(nèi)容，給每組家庭講授父親節(jié)的傳統(tǒng)及習(xí)俗。在此過程中，要求每組家庭記住節(jié)日含義，以及一些標(biāo)志性物品。
    活動方式：
    爸爸擂臺賽老師會提問關(guān)于寶寶或媽媽的一些愛好等等，加分評選“我是好爸爸”。親情對對碰寶寶的小腳踩在爸爸的腳上一起向前走，寶寶的腳不能落地，分組進行比賽最先到達終點者為勝(寶寶要在途中找到第三輪比賽的寶藏，即爸爸的禮物)。最棒的禮物寶寶與媽媽一起完成禮物的制作，折紙制作爸爸的領(lǐng)帶襯衫，畫出爸爸的頭像，完成“最棒的禮物、擊鼓傳花，讓寶寶大聲說出自己的愛。
    活動尾聲：
    回顧整個課程內(nèi)容，給今天的”我是好爸爸“的每位爸爸頒發(fā)寶寶的”最棒的禮物“，合影留念!
    一、活動類型：地產(chǎn)父親節(jié)活動。
    二、活動主題：向天下父親致敬。
    三、活動目的：結(jié)合父親節(jié)的到來為業(yè)主及看樓來賓提供豐富多彩的節(jié)目，營造節(jié)日氣氛;利用活動增強項目品牌效應(yīng)，提升美譽度，為樓盤推廣作鋪墊;通過展示水岸生活寫照，加深受眾對項目的認同感;活動營銷，借助活動影響力，帶動樓盤銷售工作。
    四、活動亮點：親子定向越野比賽，水上諧趣互動游戲，水岸風(fēng)情節(jié)目演繹。
    五、活動構(gòu)成：比賽路線劃分(結(jié)合現(xiàn)場需要而定)，定向越野比賽：雙人跳繩、趣味投籃、親子二人三足游戲、趣味智力問答、即影即有，頒獎;水上諧趣互動游戲：水上漫步者、揮灑極致、大力水手、全城攻略;水岸風(fēng)情節(jié)目：夢幻情景劇、滑稽跳水、水上航模、動感美少女音樂組合;充氣卡通扮偶巡游互動;靜態(tài)展示”父親的背影“。
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    房地產(chǎn)前期策劃報告篇二
    委托方：
    設(shè)計方：
    委托方委托設(shè)計方承擔(dān)上?！痢脸琼椖吭O(shè)計工作，工程地點為xx市xx區(qū)××路××號，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并共同履行。
    第一條本合同簽訂依據(jù)。
    1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市規(guī)劃法》以及國家和上海市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的管理法規(guī)和規(guī)章。
    1.2規(guī)劃項目批準文件。
    第二條設(shè)計依據(jù)。
    2.1《××城項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》。
    2.2委托方提交的基礎(chǔ)資料。
    2.3設(shè)計方采用的主要技術(shù)標(biāo)準是：
    《城市規(guī)劃編制辦法實施細則》;。
    第三條合同文件的優(yōu)先次序。
    構(gòu)成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據(jù)如下次序進行使用和解釋：
    3.1合同書及補充協(xié)議;。
    3.2委托方要求及《××城項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》;。
    3.3合同規(guī)定的其它有效附件。
    第四條本合同項目的名稱、規(guī)模、階段及設(shè)計內(nèi)容。
    4.1名稱：××城項目工程規(guī)劃概念方案設(shè)計、方案設(shè)計深化及擴初設(shè)計。
    4.2規(guī)模：可建設(shè)用地××萬平方米(用地內(nèi)含已建學(xué)校，學(xué)校占地面積×萬平方米)。
    容積率：1.5(居住及配套)。
    總建筑面積：約××萬平方米。
    4.3設(shè)計內(nèi)容及階段：
    本次設(shè)計地塊內(nèi)含××廠地塊和××廠地塊，需將二塊地合并統(tǒng)一規(guī)劃。合同內(nèi)容為整個設(shè)計過程之概念方案設(shè)計、方案深化設(shè)計及擴初設(shè)計(單體報批圖)階段內(nèi)容，各階段具體內(nèi)容如下：
    4.3.1完成概念方案階段設(shè)計，包括總平面規(guī)劃、道路交通規(guī)劃、豎向設(shè)計、建筑環(huán)境與景觀設(shè)計、建筑單體方案設(shè)計(包括組團設(shè)計、戶型設(shè)計示意、立面設(shè)計意象)、其它分析圖等，方案匯報后，若未能達到委托方期望之效果，委托方有權(quán)解除本合同，委托方不要求解除本合同的，設(shè)計方有義務(wù)按照委托方要求調(diào)整設(shè)計構(gòu)思及意圖，直至委托方書面確認方可進入下一階段設(shè)計。
    4.3.2調(diào)整并完善概念方案，主要在委托方對概念方案初步認可的基礎(chǔ)上，進行概念方案深化設(shè)計;此階段主要完成總平面規(guī)劃及各種分析圖，單體方案平立剖面圖，完成各種戶型及組合圖，提出詳細經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);此階段文件需滿足規(guī)劃局及委托方的經(jīng)濟評價的要求。
    4.3.3在征得委托方對方案的書面意見的基礎(chǔ)上，進行方案深化設(shè)計，形成正式詳規(guī)及方案報批文件，提交政府規(guī)劃等主管部門批準。報批文件包括的內(nèi)容：總平面規(guī)劃及各種分析圖，單體建筑方案設(shè)計(包括住宅戶型、平面組合、立面及立面效果圖等，商業(yè)設(shè)計及研究)，并按委托方及有關(guān)主管部門要求提交規(guī)劃設(shè)計說明書及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等文件資料(包括但不限于本合同第六條款規(guī)定的文件)，形成設(shè)計文本。
    4.3.4在完成規(guī)劃局詳規(guī)及方案審批意見后進行擴初設(shè)計。此階段工作內(nèi)容主要為各單體建筑平立剖面圖，對影響單體建筑立面的主要剖面、關(guān)鍵節(jié)點、材料、色彩予以表達，提供材料樣板，指導(dǎo)及配合其它設(shè)計單位的擴初及施工圖設(shè)計，對施工圖設(shè)計過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，設(shè)計方應(yīng)給予技術(shù)服務(wù)咨詢和指導(dǎo);若委托方對方案提出新的修改意見，設(shè)計方應(yīng)無條件配合修改，非原則性、重大性、功能性的修改意見，設(shè)計費不作調(diào)整。
    4.3.5在以上設(shè)計過程中設(shè)計方承諾來上海項目現(xiàn)場與委托方進行匯報研討次數(shù)不少于8次(含8次)。確因工作需要，應(yīng)委托方要求，設(shè)計方超過前述8次的來滬次數(shù)，發(fā)生的差旅費用由委托方承擔(dān)。
    第五條委托方向設(shè)計方提交的有關(guān)資料、文件及時間。
    地形圖紙(比例尺[1:500])，兩份;。
    地形圖電子文件(光盤)，一份;。
    規(guī)劃設(shè)計要點，兩份;。
    ××城項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，一份;。
    紅線點坐標(biāo)，兩份;。
    時間：××××年×月××日前。
    第六條設(shè)計方向委托方交付的設(shè)計文件、份數(shù)、地點及時間。
    6.1概念方案設(shè)計及調(diào)整概念方案階段設(shè)計文件包括：
    規(guī)劃總平面圖(1:500)。
    道路交通與豎向設(shè)計圖(1:500)。
    環(huán)境與景觀設(shè)計示意圖。
    城市輪廓分析圖。
    各組團設(shè)計概念圖，比例不限。
    住宅單體方案設(shè)計(含立面設(shè)計意向、戶型設(shè)計示意)。
    地下室或半地下室規(guī)劃圖(1:200)。
    其它分析圖，比例不限。
    工作模型。
    文本：包括概念方案說明書和所有圖紙縮印件。
    概念方案說明書應(yīng)說明規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)意及構(gòu)思，簡要計算各經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
    所有圖紙中應(yīng)包括表現(xiàn)效果圖及cad圖;。
    6.2方案深化(詳規(guī)報批)設(shè)計文件包括：
    方案設(shè)計說明書。
    經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
    規(guī)劃總平面圖(1:500)。
    道路交通與豎向設(shè)計圖(1:500)。
    環(huán)境與景觀設(shè)計圖(1:500)。
    城市輪廓分析圖。
    其它分析圖，比例不限。
    住宅單體方案設(shè)計(含立面效果圖、戶型平面圖)。
    地下室或半地下室規(guī)劃圖(1:200)。
    文本：包括方案設(shè)計說明書和所有圖紙縮印件;方案設(shè)計說明書應(yīng)說明規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)意及構(gòu)思，詳細計算各經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)(包括各組團、住宅戶型套內(nèi)建筑面積和銷售面積)。
    所有圖紙中應(yīng)包括表現(xiàn)效果圖及cad圖。
    6.3擴初設(shè)計階段(單體報批)設(shè)計文件包括：
    單體設(shè)計說明書。
    經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
    總平面圖。
    地下車庫平面圖。
    各建筑單體平面圖。
    各建筑單體立面圖(不少于三個)，外觀立面圖應(yīng)標(biāo)明所用材料及顏色。
    各建筑單體剖面圖。
    各建筑組團主要立面圖。
    各建筑組團主要剖面圖。
    放大關(guān)鍵局部立面、剖面圖，應(yīng)標(biāo)明關(guān)鍵尺寸。
    關(guān)鍵設(shè)計區(qū)域放大立面、剖面圖。
    區(qū)域細部分析圖。
    材料展示板說明建筑材料、裝修及顏色。
    6.4詳細規(guī)劃模型一臺(比例1:300)。
    6.5提交文件份數(shù)：
    6.1、6.2、6.3條彩圖各1套;。
    6.1、6.2、6.3條文本各10套(含各類圖紙的縮印件);。
    6.1、6.2、6.3條電子文件光盤各一份。
    6.6提交文件時間：設(shè)計方應(yīng)于××××年×月××日前完成概念方案設(shè)計并提交設(shè)計成果，自概念方案經(jīng)委托人書面確認后7日內(nèi)，設(shè)計方應(yīng)完成方案設(shè)計并提交設(shè)計成果;自方案設(shè)計經(jīng)委托人書面確認后7日內(nèi)，設(shè)計方完成并提交深化、報批圖紙;在方案深化設(shè)計經(jīng)委托方及有關(guān)政府主管部門書面確認后10日內(nèi)完成擴初設(shè)計工作并提交設(shè)計成果。
    若設(shè)計方逾期不能完成設(shè)計工作及遞交設(shè)計成果文件的，其逾期違約責(zé)任由設(shè)計方承擔(dān)，并承擔(dān)相應(yīng)的違約金;若委托方要求設(shè)計方提前完成設(shè)計并提交設(shè)計成果文件的，雙方提前商定出圖時間。
    6.7提交文件地點：xx市xx區(qū)××路××號×樓設(shè)計部。
    第七條費用。
    7.1根據(jù)本合同第1.1條款的相應(yīng)規(guī)定，經(jīng)雙方商定，設(shè)計費單價總計為××元/平方米，其中：概念方案設(shè)計階段×元/m2,設(shè)計費計××萬元;方案設(shè)計及深化階段×元/m2，設(shè)計費計×××萬元，擴初設(shè)計階段×元/m2，設(shè)計費計××萬元，設(shè)計費總計×××萬元。
    7.2本合同約定的設(shè)計費單價一次性包死，包括設(shè)計方完成本合同約定工作內(nèi)容及要求提供的各項設(shè)計成果文件所需的設(shè)計費、曬圖費以及設(shè)計人員來往車旅費、食宿費、管理費、稅金等設(shè)計方將符合本合同約定的設(shè)計成果交付委托方所需的所有費用，該單價不因包括該工程建筑面積的變化、設(shè)計范圍內(nèi)的補充設(shè)計、增加設(shè)計深度、修改方案、國家調(diào)整設(shè)計費率、總投資調(diào)整、概預(yù)算調(diào)整等任何因素的變化而調(diào)整，除本協(xié)議另有約定外，委托方無需向設(shè)計方支付其他任何費用。
    第八條支付方式。
    8.1本合同生效之日起10日內(nèi)，委托方支付設(shè)計費總額的10%，計××萬元作為預(yù)付款。
    8.5剩余設(shè)計費待施工圖設(shè)計完成，工程竣工驗收合格之日起10日內(nèi)付清。
    8.6設(shè)計費用由銀行轉(zhuǎn)帳支付，委托方在支付設(shè)計費用前，設(shè)計方應(yīng)當(dāng)向委托方開具相應(yīng)金額的合法發(fā)票，否則，委托方有權(quán)拒絕支付相應(yīng)款項。
    第九條雙方責(zé)任。
    9.1委托方責(zé)任。
    9.1.1委托方按本合同第五條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計方提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性、正確性及時效性負責(zé)。委托方不得要求設(shè)計方違反國家有關(guān)標(biāo)準進行設(shè)計。
    9.1.2委托方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限10天以內(nèi)，設(shè)計方按本合同第六條規(guī)定的交付設(shè)計文件時間順延;委托方交付上述資料及文件超過規(guī)定期限10天以上時，設(shè)計方有權(quán)重新協(xié)商提交設(shè)計文件的時間。
    9.1.3委托方確定×××為本項目的設(shè)計聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作，期間的有關(guān)聯(lián)絡(luò)及有效文件簽署須有聯(lián)絡(luò)人簽字，涉及對設(shè)計成果的確認或有關(guān)費用的確認等，必須經(jīng)委托方加蓋公章方為有效，否則，委托方一律不予認可。委托方若變更聯(lián)絡(luò)人須提前×日書面通知設(shè)計方。
    9.1.4委托方應(yīng)按本合同約定的金額和時間向設(shè)計方支付設(shè)計費。
    9.1.5委托方要求設(shè)計方比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計文件時，須提前××日通知設(shè)計方，設(shè)計方應(yīng)當(dāng)書面答復(fù)，如自收到通知之日起×日內(nèi)不答復(fù)的，視為同意委托方變更提交設(shè)計文件的時間。
    9.1.6方案深化設(shè)計內(nèi)容的深度不能滿足下一步設(shè)計要求時，設(shè)計方應(yīng)在委托方指定期限內(nèi)進行修改或重新設(shè)計，直至達到合同約定標(biāo)準，且委托方有權(quán)不支付設(shè)計費，并解除本合同。
    9.2設(shè)計方責(zé)任。
    9.2.1設(shè)計方應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準進行設(shè)計，按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容、時間、設(shè)計成果形式及份數(shù)向委托方交付設(shè)計文件(出現(xiàn)9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規(guī)定有關(guān)交付設(shè)計文件順延的情況除外)，并對提交的設(shè)計文件的質(zhì)量負責(zé)，對委托方違反國家強制性設(shè)計規(guī)范的要求設(shè)計方有義務(wù)向委托方指出并提供相應(yīng)的標(biāo)準、規(guī)范依據(jù)。設(shè)計方并應(yīng)當(dāng)盡專業(yè)設(shè)計單位能夠達到的注意，就設(shè)計方要求等不符合設(shè)計規(guī)范或常規(guī)之處，向委托方指出并指明其可能的后果，并應(yīng)當(dāng)按委托方的再次要求或標(biāo)準執(zhí)行。委托方未發(fā)出再次要求或標(biāo)準的，設(shè)計方應(yīng)當(dāng)按原要求或標(biāo)準執(zhí)行。
    9.2.2在設(shè)計分別進行到概念設(shè)計、方案設(shè)計、方案設(shè)計深化時(各階段設(shè)計基本完成，正式輸出文件前)，設(shè)計方應(yīng)向委托方進行設(shè)計匯報，待委托方及有關(guān)主管部門確認方案后方可輸出正式文件，若設(shè)計方擅自輸出設(shè)計成果文件后與委托方意見不一致時，其文件資料費用不予支付，委托方有權(quán)拒絕支付設(shè)計費。
    9.2.3設(shè)計方確定××為本項目的設(shè)計聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作，期間的有關(guān)聯(lián)絡(luò)及有效文件簽署須有聯(lián)絡(luò)人簽字，若設(shè)計方變更聯(lián)絡(luò)人須提前×日書面通知委托人。
    9.2.4設(shè)計文件中選用的國家規(guī)范、部門及地方規(guī)范資料由設(shè)計方自行解決，所需費用由設(shè)計方自行承擔(dān)。
    9.2.5設(shè)計方對設(shè)計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充。由于設(shè)計方設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計方除負責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計費，并賠償由此給委托方造成的經(jīng)濟損失。
    9.2.6設(shè)計方交付設(shè)計文件后，按規(guī)定參加委托方和有關(guān)上級的設(shè)計審查及報批，并根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)對設(shè)計成果進行調(diào)整修改補充，該部分內(nèi)容不計入設(shè)計變更，不增加費用。
    9.2.7設(shè)計方有責(zé)任在施工圖設(shè)計階段向施工圖設(shè)計方進行技術(shù)交底，對施工圖設(shè)計方提出的問題及時給予解答，對設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的影響效果的部位按委托方要求及時給予更改。
    9.2.8設(shè)計方應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議簽訂之日起×日內(nèi)向委托方提供設(shè)計項目組組成情況及各成員的專業(yè)水平情況報告，由委托方審議，并應(yīng)當(dāng)按委托方要求撤換相關(guān)人員，但委托方的審議并不免除設(shè)計方組織設(shè)計項目組不力的責(zé)任。如發(fā)生變動，設(shè)計方應(yīng)當(dāng)提前×日向委托方提交書面報告。設(shè)計方必須由其內(nèi)部職工組成的項目管理人員及技術(shù)人員自行完成本工程。委托方發(fā)現(xiàn)設(shè)計方上述人員與設(shè)計方所報不符，視為設(shè)計方違法分包，設(shè)計方應(yīng)向委托方承擔(dān)設(shè)計費總額20%的違約金。
    9.2.9設(shè)計方應(yīng)承擔(dān)國家相關(guān)規(guī)定的相應(yīng)的設(shè)計責(zé)任。
    第十條保密。
    委托方委托設(shè)計方形成的設(shè)計文件著作權(quán)歸委托方所有，委托方有權(quán)自主決定使用而無需向設(shè)計方另行支付費用。設(shè)計方有署名權(quán)，參加各項評獎權(quán)。未經(jīng)委托方同意，設(shè)計方不得將設(shè)計資料及文件擅自修改，復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓，或用于本合同項目外的項目。如發(fā)生以上情況，設(shè)計方應(yīng)承擔(dān)由此引起的一切后果及責(zé)任。
    第十一條訴訟。
    在執(zhí)行本設(shè)計合同時如發(fā)生爭議，委托方與設(shè)計方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方當(dāng)事人同意可向委托方所在地人民法院起訴。
    第十二條合同的變更。
    雙方協(xié)商一致，可以變更合同。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準、登記等手續(xù)的，依照其規(guī)定。
    第十三條合同的解除。
    有下列情形之一者可解除合同:。
    13.1因不可抗力導(dǎo)致不能實現(xiàn)合同目的的;。
    13.3當(dāng)事人一方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行的;。
    13.4當(dāng)事人一方遲延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的;。
    13.5設(shè)計方提交的文件在設(shè)計方案的設(shè)計深度不能滿足或體現(xiàn)委托方委托內(nèi)容的;或不能通過政府部門批準的。
    第十四條違約責(zé)任。
    14.1委托方未按協(xié)議規(guī)定的時間、金額支付款項的，每日按應(yīng)支付額的萬分之二支付違約金。
    14.2由于設(shè)計方原因遲延交付設(shè)計文件的，每日按設(shè)計費總額的萬分之二支付違約金，逾期十五日，委托方有權(quán)解除本協(xié)議，設(shè)計方應(yīng)向委托方承擔(dān)設(shè)計費總額20%的違約金。
    14.3在合同履行期間，除根據(jù)合同第十三條規(guī)定及因設(shè)計方原因?qū)е卤緟f(xié)議解除和終止外，委托方有權(quán)提前××日通知設(shè)計方解除本合同，雙方按下列情況執(zhí)行：
    14.3.1設(shè)計方設(shè)計工作未開始的，委托方不給予任何補償和賠償，如委托方已支付預(yù)付款，設(shè)計方應(yīng)在委托方指定期限內(nèi)無息返還給委托方。逾期未返還的，每日按應(yīng)返還金額的千分之二支付違約金。
    14.3.2在設(shè)計工作已經(jīng)開始并向委托方提交設(shè)計成果，委托方予以確認無異議的(即設(shè)計方已經(jīng)開始進行概念方案設(shè)計階段)，雙方按照設(shè)計方提交設(shè)計成果的實際設(shè)計量進行結(jié)算，除此之外，委托方無需向設(shè)計方承擔(dān)任何補償和賠償責(zé)任和費用，同時設(shè)計方應(yīng)保證該階段設(shè)計方案及已提交的設(shè)計成果的的完整性、準確性。
    14.4設(shè)計方應(yīng)當(dāng)隨時應(yīng)委托方的要求或征得委托方同意后修改其設(shè)計中的錯誤、矛盾、偏差、或漏項。因設(shè)計設(shè)計偏差、錯誤、矛盾或漏項，致使設(shè)計期限延長或成本費用增加的，設(shè)計方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)賠償補償責(zé)任，如給委托方或任何他人造成損失的，設(shè)計方并應(yīng)當(dāng)賠償該損失。
    14.5設(shè)計方不能有效履行本合同各項規(guī)定，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量等問題，設(shè)計方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任及法律責(zé)任。
    第十五條合同生效及其他。
    15.1設(shè)計方為本合同項目的服務(wù)至報批完成且全部工程竣工驗收合格之日止。
    15.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式8份，委托方6份，設(shè)計方2份。
    15.3本合同生效后，雙方認為必要時，可到項目所在地建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案，到工商行政管理部門鑒證。
    15.4本合同附件與本合同具有同等法律效力。
    附件：
    委托方提出的《項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》;。
    雙方認可的往來傳真、電報、會議紀要等。
    15.5未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
    委托方：(蓋章)設(shè)計方：(蓋章)。
    法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)。
    委托代理人：(簽字)委托代理人：(簽字)。
    項目經(jīng)理：(簽字)項目經(jīng)理：(簽字)。
    住所：住所：
    電話：電話：
    傳真：傳真：
    開戶銀行：開戶銀行：
    銀行帳號：銀行帳號：
    日期：日期：
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇三
    為了讓孩子們在娛樂中了解西方節(jié)日以及相關(guān)文化。幼兒園舉辦了父親節(jié)活動。
    一、活動時間。
    二、活動地點。
    幼兒園。
    三、報名時間。
    x月x日開始宣傳。
    四、報名地點。
    在帶班老師處報名。
    活動人員：每位老師(共5位)邀請4位幼兒班學(xué)生;同時要求用邀請卡，攜父母出席，共組家庭。幼兒園所有老師，場務(wù)一名，管理現(xiàn)場道具。
    五、活動內(nèi)容。
    了解父親節(jié)的由來和文化背景及慶祝方式。
    六、活動主旨。
    活動前期準備：
    通過海報的形式來宣傳這次活動。各位老師在上課時宣傳活動內(nèi)容，鼓勵學(xué)員報名參加此次活動。準備好老師上課需要的教具，市場部同事請?zhí)峁┪锪?，具體如下：大卡紙30張，a4彩紙一包，30支小膠棒。小蜜蜂，音響設(shè)備，話筒，文具系列獎品。
    活動過程：
    老師帶小朋友們進入教室進行熱身活動，并且介紹父親節(jié)活動流程和規(guī)則--課程教授過程中要求每組家庭針對老師的提問和ppt內(nèi)容回答，采取積分制。英語老師根據(jù)ppt內(nèi)容，給每組家庭講授父親節(jié)的傳統(tǒng)及習(xí)俗。在此過程中，要求每組家庭記住節(jié)日含義，以及一些標(biāo)志性物品。
    活動方式：
    爸爸擂臺賽老師會提問關(guān)于寶寶或媽媽的一些愛好等等，加分評選“我是好爸爸”。親情對對碰寶寶的小腳踩在爸爸的腳上一起向前走，寶寶的腳不能落地，分組進行比賽最先到達終點者為勝(寶寶要在途中找到第三輪比賽的寶藏，即爸爸的禮物)。最棒的禮物寶寶與媽媽一起完成禮物的制作，折紙制作爸爸的領(lǐng)帶襯衫，畫出爸爸的頭像，完成“最棒的禮物、擊鼓傳花，讓寶寶大聲說出自己的愛。
    活動尾聲：
    回顧整個課程內(nèi)容，給今天的”我是好爸爸“的每位爸爸頒發(fā)寶寶的”最棒的禮物“，合影留念!
    一、活動類型：地產(chǎn)父親節(jié)活動。
    二、活動主題：向天下父親致敬。
    三、活動目的：結(jié)合父親節(jié)的到來為業(yè)主及看樓來賓提供豐富多彩的節(jié)目，營造節(jié)日氣氛;利用活動增強項目品牌效應(yīng)，提升美譽度，為樓盤推廣作鋪墊;通過展示水岸生活寫照，加深受眾對項目的認同感;活動營銷，借助活動影響力，帶動樓盤銷售工作。
    四、活動亮點：親子定向越野比賽，水上諧趣互動游戲，水岸風(fēng)情節(jié)目演繹。
    五、活動構(gòu)成：比賽路線劃分(結(jié)合現(xiàn)場需要而定)，定向越野比賽：雙人跳繩、趣味投籃、親子二人三足游戲、趣味智力問答、即影即有，頒獎;水上諧趣互動游戲：水上漫步者、揮灑極致、大力水手、全城攻略;水岸風(fēng)情節(jié)目：夢幻情景劇、滑稽跳水、水上航模、動感美少女音樂組合;充氣卡通扮偶巡游互動;靜態(tài)展示”父親的背影“。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇四
    一：全程綜合策劃案二：中期介入型營銷策劃案三：單純營銷策劃案四：二次營銷策劃案房地產(chǎn)全程策劃案基本步驟：
    一：市場背景與項目區(qū)域情況分析。
    [1]消費群體分析。
    （1）購買者地域分布；（2）購買者動機。
    （3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式）。
    （4）購買時機、季節(jié)性5）購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃、地點等）（6）購買頻度。
    [2]競爭力分析。
    （1）對手基本情況分析（2）自身基本情況分析。
    [3]區(qū)域消費情況分析。
    （1）區(qū)域內(nèi)的購買力（2）區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟情況和消費水平情況。
    [4]區(qū)域。
    （1）當(dāng)前（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
    （2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）。
    二：資源整合階段。
    [1]項目swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）[2]市場定位[3]消費者定位。
    [4]工地與售樓處包裝建議。
    1．工地?工地圍板?彩旗?掛幅?歡迎牌。
    2．營銷中心?形象墻?沙盤?門楣標(biāo)牌?指示牌?展板規(guī)范?臺面標(biāo)牌。
    [5]項目設(shè)計及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃建議。
    三：價值提升階段。
    [1]理念和形像的定位。
    [2]項目文案的創(chuàng)作。
    （1）（2）促銷活動文案（3）公關(guān)活動策劃文案（4）廣告推廣計劃文案。
    [3]廣告的制作。
    四：推廣發(fā)布階段。
    [1]推廣策略。
    [2]廣告的.發(fā)布(1)廣告發(fā)布的時間(2)廣告發(fā)布的形勢。
    [3]公關(guān)活動的開展。
    [4]促銷活動的宣傳與開展。
    [5]預(yù)期效果。
    五：預(yù)算費用的提出[1]廣告宣傳費用[2]物料費用[3]工地和售樓部包裝費用。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇五
    甲方(當(dāng)戶)：
    乙方(典當(dāng)行)：
    甲乙雙方根據(jù)物權(quán)法、擔(dān)保法、典當(dāng)管理辦法等法律、規(guī)章之規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，甲方愿意以房地產(chǎn)(當(dāng)物)抵押出當(dāng)，乙方接受并提供相應(yīng)的當(dāng)金。星當(dāng)票的格式限制，為明確典當(dāng)雙方的權(quán)利、義務(wù)，維護典當(dāng)雙方的合同權(quán)益，特訂立本合同，以期共同執(zhí)行。
    第一條當(dāng)物、當(dāng)金及用途。
    1、甲方愿意以其合法擁有并有處分權(quán)的房產(chǎn)及所屬土地使用權(quán)作為當(dāng)物乙方抵押出當(dāng)。經(jīng)乙方同意后，雙方即對本次房地產(chǎn)抵押辦理抵押登記。
    2、甲方所提供的抵押擔(dān)保房地產(chǎn)(當(dāng)物)：
    抵押物的效力及其從物，從權(quán)利、附著物、附合物、附加物、孳息及代位物，如無特殊說明，本合同所稱“房屋”或“當(dāng)物”均包括上述所有內(nèi)容。
    3、經(jīng)雙方協(xié)商上述房屋的當(dāng)金為人民幣(大寫)：____元。
    第二條典當(dāng)期限。
    1、本合同典當(dāng)期限自____年____月____日至____年____月____日，考慮雙方在辦理房地產(chǎn)抵押登記的時間因素，起止日期以乙方支付當(dāng)金之日，在雙方簽署的當(dāng)票上約定確認。
    2、典當(dāng)期內(nèi)或典當(dāng)期限屆滿5日內(nèi)，甲方不能贖當(dāng)，可按本合同第六條第二小項執(zhí)行。
    第三條典當(dāng)綜合費率、利率和息費計算。
    1、按《典當(dāng)管理辦法》規(guī)定，房地產(chǎn)抵押典當(dāng)當(dāng)月月綜合率不得超過2、7%，本合同項下當(dāng)金的月綜合率確定為當(dāng)金金額2、7%，綜合費在乙方向甲方支付當(dāng)金時即應(yīng)交付。
    2、本合同項下當(dāng)金的月利率為3％。
    3、為方便息、費計算，按銀行通常的劃算方式，日綜合費率=月綜合費/30，日利率=月利率/30。
    4、本合同項下典當(dāng)逾期的綜合費，按典當(dāng)管理辦法規(guī)定上限按日計算，同時根據(jù)中國人民銀行規(guī)定的銀行逾期貸款罰息水平給予罰息。
    5、當(dāng)期不足5日的，按5日收取有關(guān)費用。
    6、經(jīng)雙方協(xié)商，甲方提前贖當(dāng)?shù)?，按合同約定的綜合費率、利率和實際用款天數(shù)計算綜合費和利息，多收的.綜合費即時返還。
    第四條典當(dāng)當(dāng)金支付。
    甲方應(yīng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定辦理本合同項下有關(guān)的批準、登記、交付及其他手續(xù)，雙方簽章后，乙方應(yīng)支付當(dāng)金。
    第五條抵押擔(dān)保的范圍。
    甲乙抵押擔(dān)保范圍包括本合同項下的當(dāng)金本息、綜合費，逾期的當(dāng)金、利息和有關(guān)費用、違約金、賠償金、實現(xiàn)債權(quán)和抵押的費用(包括但不限于訴訟費、仲裁費、當(dāng)物處置費、過戶費、保全費、執(zhí)行費、律師費等)。
    第六條贖當(dāng)、續(xù)當(dāng)和絕當(dāng)。
    1、甲方按期償還當(dāng)金本息，支付完所有相應(yīng)費用，全部履行合同各項條款，本合同即告終止，乙方應(yīng)即時辦理贖回手續(xù)，交還甲方提供的有效證明和權(quán)利憑證，協(xié)助甲方辦理登記注銷事宜。
    2、本合同典當(dāng)當(dāng)期屆滿，甲方不能贖當(dāng)，應(yīng)當(dāng)?shù)洚?dāng)期間或典當(dāng)期限屆滿之日起5日內(nèi)向乙方提出書面續(xù)當(dāng)申請，經(jīng)乙方同意續(xù)當(dāng)后，甲方應(yīng)當(dāng)結(jié)清合同第三條約定的典當(dāng)期限內(nèi)和當(dāng)期綜合費后方可辦理續(xù)當(dāng)。雙方另行簽署《續(xù)當(dāng)憑證》，續(xù)當(dāng)一次的期限最長為6個月，續(xù)當(dāng)期自典當(dāng)期限或者前一次續(xù)當(dāng)期限滿日算起，本合同約定的事項在續(xù)當(dāng)期間繼續(xù)有效。
    3、典當(dāng)期限屆滿后5日，甲方贖當(dāng)?shù)?，除?yīng)向乙方交付當(dāng)期當(dāng)金本金、利息、綜合費率外，還應(yīng)按當(dāng)金的1、5%補交當(dāng)金逾期利息和有關(guān)費用。典當(dāng)期限屆滿后逾期5日不贖當(dāng)，有不辦贖當(dāng)手續(xù)的，視為甲方自愿放棄回贖權(quán)，即為絕當(dāng)。
    第七條絕當(dāng)物的處理。
    甲方應(yīng)自絕當(dāng)之日(即典當(dāng)期限屆滿之日起第6日)起10日內(nèi)將絕當(dāng)房屋交給乙方處理，若屆時不移交，乙方將向甲方發(fā)出定期移交的書面通知。期限屆滿未能移交的，乙方有權(quán)申請公證處對絕當(dāng)房屋屆時的狀況作證據(jù)保全，并依法對絕當(dāng)房屋進行清場并委托有關(guān)拍賣機構(gòu)公開拍賣，拍賣所得款優(yōu)先償還當(dāng)金本息、綜合費用、逾期的當(dāng)金利息和有關(guān)費用，以及乙方為實現(xiàn)債權(quán)發(fā)生的費用，剩余部分款項返還甲方。拍賣所得不足清償上述項目的部分，乙方有權(quán)向甲方追索。有關(guān)拍賣手續(xù)甲方在此同意均委托乙方代為辦理。絕當(dāng)物在本合同第一條中當(dāng)金不足3萬元的，乙方可以自行變賣或折價處理，損益自負。
    第八條甲方保證與承諾。
    1、甲方是合法的獨立民事主體，具備所有必要的能力，能以自身名義履行本合同的義務(wù)、承擔(dān)民事責(zé)任。
    2、甲方是本合同項下房地產(chǎn)的完全、有效地、合法的所有者或有權(quán)處分者，本合同項下典當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)不存在所有權(quán)或處分權(quán)方面的爭議。
    3、甲方在本合同項下的全部意思表示真實，已對本合同項下典當(dāng)房地產(chǎn)的瑕疵作了充分合理書面說明，且已經(jīng)乙方認可并書面簽收。
    4、本合同項下的典當(dāng)房地產(chǎn)未發(fā)生被查封、扣押、監(jiān)督和被采取其他強制措施等情況，并未被公示列為征用、拆遷范圍。
    5、本合同項下的典當(dāng)房地產(chǎn)如已部分或全部出租，甲方保證將設(shè)立抵押事宜告知承租人，并將有關(guān)情況書面告知乙方，且已經(jīng)乙方認可并書面簽收。
    第九條乙方保證與承諾。
    1、乙方是經(jīng)有權(quán)部門批準，依照《典當(dāng)管理辦法》設(shè)立的專門從事典當(dāng)經(jīng)營的合法企業(yè)，能夠履行本合同的義務(wù)，承擔(dān)民事責(zé)任。
    2、乙方保證在雙方辦妥相關(guān)手續(xù)、簽發(fā)當(dāng)票后，按雙方約定向甲方支付當(dāng)金。
    3、在甲方按期償還當(dāng)金本息，全部履行合同所有條款后，乙方應(yīng)將所有房地產(chǎn)抵押他項權(quán)歸還甲方，注銷抵押登記。
    第十條抵押物和抵押權(quán)屬憑證的占管。
    抵押權(quán)存續(xù)期間，若抵押物發(fā)生毀損、滅失或其他使抵押物價值減少的情形時，甲方應(yīng)及時通知乙方，并在5日內(nèi)恢復(fù)抵押物價值或向乙方提供為乙方所認可的其他擔(dān)保。因恢復(fù)抵押物價值或設(shè)定新增擔(dān)保支出的費用，概由甲方承擔(dān)。
    抵押權(quán)存續(xù)期間，抵押物他項權(quán)證有乙方占管，乙方應(yīng)妥善保管好抵押物他項權(quán)證。
    第十一條抵押物的保險。
    抵押物存續(xù)期間，甲方應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律及乙方指定的險種，投保金額、保險范圍辦理抵押物的財產(chǎn)保險。保險期限不短于債務(wù)履行期限加債務(wù)履行期限屆滿之日起三個月看，保險金額不低于主合同項下債權(quán)本金、綜合費和利息。保修期內(nèi)甲方不得以任何中斷或撤銷保險。保險單正本由乙方保管，且保險單應(yīng)當(dāng)注明乙方為抵押保險的第一收益人，乙方有權(quán)直接以保險賠償金受償或提前受償主合同項下全部債權(quán)。
    第十二條第三人損害賠償。
    若因第三人的行為導(dǎo)致抵押物價值減少的，損害賠償金應(yīng)存入乙方指定的銀行賬戶。對上述損害賠償金，甲方同意乙方有權(quán)選擇下列方式進行處理，并協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。
    1、清償或提前清償主合同項下全部或部分債務(wù);。
    2、經(jīng)乙方書面同意，用于修復(fù)抵押物，以恢復(fù)抵押物價值;若因第三人的行為導(dǎo)致抵押物價值不足以清償主合同項下的全部債務(wù)的，甲方應(yīng)重新提供乙方認可的擔(dān)保，抵押物價值未減少部分，仍作為債權(quán)的擔(dān)保。
    第十三條雙方特別約定。
    第十四條解決爭議的方法。
    本合同履行中發(fā)生爭議，可以通過協(xié)商解決，協(xié)商不成，可依法向本合同簽約地人民法院訴訟。
    在爭議期間，雙方應(yīng)繼續(xù)履行未爭議的條款。
    第十五條本合同經(jīng)甲、乙雙方有權(quán)代表簽字并加蓋公章(甲方為自然人的簽字即可)之日起有效。若抵押房產(chǎn)為多人共同共有，所有共有人應(yīng)在本合同簽約前，簽署有效地相關(guān)文件。
    第十六條本合同一式叁份，甲、乙方各執(zhí)一份，房地產(chǎn)抵押登記部門存檔一份，需要公證的公證處存檔一份，法律效力相同。
    第十七條涉及本合同所有的通知事項應(yīng)寄往本合同首頁所列的地址。任何一方變更地址和聯(lián)系電話的，應(yīng)及時通知對方，并得到對方的確認后，變更事項方才生效。怠于履行通知義務(wù)導(dǎo)致通知無法送達對方的，有負有通知義務(wù)的一方承擔(dān)責(zé)任。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇六
    一、活動目的：
    制造轟動效應(yīng)，引起關(guān)注，將買房者聚集到售樓現(xiàn)場，營造熱烈的購房氛圍。
    二、活動手法：
    線上線下，雙管齊下;線上為主，線下為輔。
    三、活動時間：
    線上推廣時間：20xx年11月20日至20xx年12月20日。
    線下推廣時間：20xx年12月25日至20xx年12月26日(圣誕節(jié)，周末)。
    四、活動地點：
    線上推廣：搜房網(wǎng)、焦點房地產(chǎn)網(wǎng)、新浪房產(chǎn)、網(wǎng)易房產(chǎn)。
    線下推廣：xx售樓部五、活動方式：
    1、線上推廣：
    1)創(chuàng)意思路：想要以較低的投入制造轟動效應(yīng)，引起關(guān)注，可以制造事件，或利用。
    近期熱點事件進行炒作，如果做得好最好能形成一個新聞事件，引起其他媒體的關(guān)注和免費報道。但利用熱點事件應(yīng)注意不要給自己造成負面影響。近期大眾較關(guān)注的事件有：通貨膨脹加劇、農(nóng)產(chǎn)品大幅漲價、房地產(chǎn)調(diào)控手段接力出臺、暴力拆遷、qq與360之爭、中日釣魚島之爭、俄日南千島群島之爭、apec會議、人口普查等。與搜房網(wǎng)聯(lián)合，制造事件，同時在相關(guān)房產(chǎn)網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)論壇上進行軟文傳播，將網(wǎng)友引入搜房網(wǎng)參與調(diào)查、投票或發(fā)表觀點，并以此為依據(jù)獲得參與下線超級現(xiàn)金大獎活動的資格。
    2)方案一：糧油漲價揪人心，xx樓盤派現(xiàn)金。先介紹農(nóng)產(chǎn)品漲價給居民生活帶來。
    的影響，介紹網(wǎng)友對農(nóng)產(chǎn)品的支招，比如菜奴攻略、買菜36計等。然后要求參與者填寫資料(資料填寫表里植入對樓盤的介紹，如xx樓盤的價格是xx元/平米您是否知道?讓參與者選擇)，參與調(diào)查、投票。完成任務(wù)者可以獲得幸運號碼一個，憑此號碼和登記的身份證資料，可以到場參與抽獎，中獎率xx0%，直接是現(xiàn)金獎勵，最高獎金相關(guān)于一個家庭5年的買菜費用50000元。
    3)方案二：我出錢，你出主意，解決3q之爭。針對目前網(wǎng)絡(luò)上吵得不可開交的。
    qq和360之爭，已嚴重影響到市場秩序及用戶利益，為尋求解決辦法，參與者先登記個人資料，然后可以發(fā)表3q之爭的危害，可以站在騰訊、360、用戶、政府、行業(yè)協(xié)會等的角度提出可行性解決辦法，以及未來怎樣防止此類惡性競爭事件。其發(fā)表的觀點支持率達到一定百分比或者排名在前300名，將獲得參加線下超級現(xiàn)金大派送活動資格。獎品為現(xiàn)金，xx0%中獎，獎金最高額度50000元。4)費用預(yù)算：線上推廣費用預(yù)算2萬元。
    2、線下推廣：
    1)現(xiàn)金大派送(中獎率xx0%)。
    a.創(chuàng)意思路：吸引客流最好的方式就是免費午餐。配合線上宣傳，以xx0%中獎率和超級大獎，吸引顧客到場。
    b.獎品設(shè)置：xx元現(xiàn)金獎若干，50元現(xiàn)金獎200名，xx0元現(xiàn)金獎xx0名，xx00元現(xiàn)金獎，xx名，5萬元超級現(xiàn)金大獎1名。
    c.活動規(guī)則：50元、xx0元、xx00元現(xiàn)金大獎，現(xiàn)場派送現(xiàn)金;5萬元現(xiàn)金大獎，簽訂購房合同后直接從房款內(nèi)扣除。d.費用預(yù)算：8萬元。
    e.人均費用(含線上推廣)：353元。(預(yù)計到場300人以上，由于xx元現(xiàn)金獎的沖淡，實際支出會更小)。
    2)一元拍賣(可選，主要用于沒有參加線上活動的顧客);。
    a.創(chuàng)意思路：根據(jù)公司少花錢、多辦事的原則，拍賣是個比較好的方式。首先，人都是有好占便宜的思想，對房屋有剛性需求的個人或家庭用戶這一特征更是明顯。一元起拍，從參與者角度來看，投入小，收獲大，吸引力強。而且活動充滿趣味性，對現(xiàn)場氣氛的營造肯定能起到非常好的效果。而從主辦方的角度來看，表面上花了很多錢購買拍品，但事實上由于參拍者相互抬價，最終成交價基本與購買價相當(dāng)，而批量購買享受團購價后，最終成交價甚至可能高于購買成本。此項基本等于不花錢，辦大事。
    b.拍賣品設(shè)置：拍賣品價格不宜過高，最好控制在200元以內(nèi)，這樣客人參與度會更高。拍賣品應(yīng)是家庭日常使用較多的，或者有創(chuàng)意的產(chǎn)品。建議：乒乓球拍、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、電水壺、加濕器、煮蛋器、剔須刀、健康秤、豆?jié){機、廚房套刀、瑜珈墊、收納箱、抱枕、cd盒、湯鍋、車載吸塵器等。
    3)投飛鏢，享優(yōu)惠(可選，主要用于沒有參加線上活動的顧客)。
    a.創(chuàng)意思路：增加活動的娛樂性和營造活動氣氛，同時還可以給客戶帶來一定的收益。在房屋不打折的情況下，采取對顧客優(yōu)惠的折衷方式。
    b.活動規(guī)則：簽訂認購書后，有3次投鏢機會，投中的環(huán)數(shù)乘以xx0為現(xiàn)金優(yōu)惠金額，優(yōu)惠可直接沖抵購房款。
    c.費用預(yù)算：3萬元。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇七
    根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著“平等互利、協(xié)商一致、等價有償、共同發(fā)展”的原則，就甲、乙雙方合作投資開發(fā)房地產(chǎn)項目事宜達成如下協(xié)議：
    第一條投資開發(fā)主體。
    1、甲乙雙方同意，以雙方注冊成立的有限公司作為房地產(chǎn)開發(fā)投資主體。從事房地產(chǎn)及房地產(chǎn)項目相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)投資、房屋銷售以及自有房屋的物業(yè)管理。
    第二條出資比例及支付。
    1、有限公司注冊資本為人民幣3000萬元。甲乙雙方在公司出資比例為：甲方出資人民幣萬元，占注冊資本的%;乙方出資人民幣萬元，占注冊資本的%。
    2、有限公司注冊成立時，甲乙雙方必須按以下約定向新公司的帳戶支付資金。甲方應(yīng)年月日前將人民幣萬元支付至公司帳戶;乙方應(yīng)年月日前將人民幣萬元支付至公司帳戶。
    3、以上雙方如不能按上述約定時間足額注入資金，則視為該違約方對于其在公司中的相應(yīng)比例的股權(quán)自動予以放棄，違約方應(yīng)向守約方或股東之外的他方辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓的手續(xù)。
    4經(jīng)甲乙雙方股東同意，公司也可以自行籌措開發(fā)項目建設(shè)所需資金。
    第三條公司經(jīng)營范圍。
    房地產(chǎn)及房地產(chǎn)項目相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)投資、房屋銷售;自有房屋的物業(yè)管理。
    第四條管理機構(gòu)設(shè)臵。
    2、公司工程管理人員原則上從甲乙雙方指定的人員中選派。雙方派往公司中的工作人員，必須按照公司章程進行管理。對不能勝任和違紀人員，公司有權(quán)辭退。
    3、公司的利潤分配，按會計年度結(jié)算。公司因經(jīng)營房地產(chǎn)項目收取的全部投資收益，按照甲乙雙方注冊資本出資比例依法分配。
    4、甲乙雙方承諾，公司投資收益如用于股權(quán)分配以外的用途，需經(jīng)董事會決定后，報甲乙雙方確認后執(zhí)行。
    5、凡涉及公司的具體事項，均以公司章程的約定為準。
    第五條雙方權(quán)利與義務(wù)。
    1、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
    (3)與乙方共同制定公司利益分配的方案，交由董事會通過;。
    (4)嚴格遵守本協(xié)議其他條款約定的甲方義務(wù)。
    2、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
    (3)與甲方共同制定公司利益分配的方案，交由董事會和通過;。
    (4)嚴格遵守本協(xié)議其他條款約定的乙方義務(wù)。
    第六條終止協(xié)議的約定。
    1、甲乙雙方確認，本協(xié)議是以第四條約定的內(nèi)容為合作前提和基礎(chǔ)，如果甲乙任何一方違反本協(xié)議第四條約定時，則另一方有權(quán)選擇終止本協(xié)議的履行。
    2、任何一方違約，違約方均應(yīng)對非違約方因此造成的一切直接經(jīng)濟損失及可得利益損失進行賠償。
    3、由雙方確認的因素造成公司無法履行責(zé)任,仍可能構(gòu)成終止本協(xié)議的理由。
    第七條不可抗力因素。
    1、如發(fā)生不可抗力，導(dǎo)致任何一方無法履行協(xié)議時，在不可抗力持續(xù)期間應(yīng)終止協(xié)議，履約期限按上述中止時間自動延長，不承擔(dān)違約責(zé)任。
    第八條其他。
    1、本協(xié)議生效后，雙方均應(yīng)按照本協(xié)議的約定及時、全面的履行各自的義務(wù)，非經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得擅自變更、解除或終止本協(xié)議。
    2、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)。
    3、本協(xié)議在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議的，雙方本著友好合作的原則協(xié)商解決;如協(xié)商不成，雙方一致同意由臨沂仲裁委員會仲裁。
    4、本協(xié)議未盡事宜，雙方可以以補充協(xié)議另行協(xié)商確定，補充協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后具有與本協(xié)議同等法律效力。
    5、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，四份文本具有同等法律效力。
    6、本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起立即生效。
    甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
    法定代表人：法定代表人:。
    授權(quán)代表：授權(quán)代表：
    簽約日期：年月日
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇八
    20__年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是一個跌宕起伏的年份，對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作人員來說更是一個難以忘懷的一年。隨著貫徹一年的各種房產(chǎn)調(diào)控政策不斷出臺，對每一名從事房產(chǎn)工作的人員都產(chǎn)生了很大的沖擊。對于20__年的工作總結(jié)有如下幾個方面一、個人心態(tài)方面年初當(dāng)房產(chǎn)政策存在波動期的時候，當(dāng)時內(nèi)心堅定的相信房產(chǎn)行業(yè)不會因為各種政策而受到影響，因此工作期間表現(xiàn)出來的都是充滿信心充滿激情，因為相信這次房產(chǎn)調(diào)控不會持續(xù)太長時間，在不久的將來便會過去，但是隨著房產(chǎn)調(diào)控政策的不斷深入，對房產(chǎn)行業(yè)的影響持續(xù)加大，自己的心態(tài)也隨著房產(chǎn)行情的轉(zhuǎn)冷而變的不再充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較失落，深知自己作為一個項目部銷售負責(zé)人，自己的失落情緒和不自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣。自己雖故作堅強和自信，但是仍掩飾不了內(nèi)心的彷徨，因此對因自己的心態(tài)問題而影響到團隊的情緒和士氣進行深刻的自我批評。二、團隊管理方面存在的問題1、招聘面試方面的不足自己在招聘面試的時候缺少精心的設(shè)計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟面試者講太多，正是因為自己的不重視應(yīng)聘這個環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部門增添了不少麻煩!2、團隊培訓(xùn)工作方面的不足沒有計劃的培訓(xùn)、沒有目的的培訓(xùn)、沒有統(tǒng)籌準備的培訓(xùn)。對團隊的打造目標(biāo)不明確比較籠統(tǒng)，培訓(xùn)的計劃做的更加籠統(tǒng)，因此在培訓(xùn)工作開展時想到什么就培訓(xùn)什么，感覺團隊缺少什么就培訓(xùn)什么，有的時候很少培訓(xùn)，有的時候即使天天培訓(xùn)也達不到培訓(xùn)的預(yù)期和效果。不但增加了工作人員的負擔(dān)更影響了工作人員的心情。對于培訓(xùn)沒有一個長期統(tǒng)籌的安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，使主管也得不到相應(yīng)的磨練更使整個團隊裹足不前。也沒有研究過老銷售和新人進行區(qū)別培訓(xùn)，導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)難度增大老銷售也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。3、監(jiān)督、督促工作方面的不足很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如銷售人員的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導(dǎo)致銷售人員在這方面的工作開展的不是很理想。有的銷售人員甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。4、及時總結(jié)學(xué)習(xí)方面的不足當(dāng)工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結(jié)學(xué)習(xí)更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結(jié)和傳授。當(dāng)遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問題的根源在那，因而重復(fù)的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的不足例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導(dǎo)致了其它銷售人員心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負責(zé)人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應(yīng)的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。衛(wèi)生雖然每天都在做，但是維護效果比較差，剛到中午時分售樓處的衛(wèi)生已經(jīng)開始變差，追根究底這都是我的監(jiān)督和督促管理工作不到位，導(dǎo)致工作人員在這方面的意識比較差。公司最基本的管理制度自己都因為種.種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。6、銷售一線工作出現(xiàn)的問題敏感性不足。由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應(yīng)的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。例如銷售一線產(chǎn)生分單情況很正常，但是明知之前定的一些分單制度不是很完善，但是自己作為一個銷售經(jīng)理仍不認真去研究和完善以前的分單制度，從而導(dǎo)致在銷售出現(xiàn)分單情況后沒有一個共識的制度參考，只能根據(jù)實際情況進行平均分配，這樣在一定程度上也影響了銷售人員的工作情緒和積極性。7、對不同職位的工作人員管理層次不清。銷售和主管按照統(tǒng)一標(biāo)準要求和管理，因此不能使主管的職能和角色充分的體現(xiàn)和發(fā)揮出來，從而使主管不僅體會不到自身的價值，同時也降低了主管工作的積極性。例如當(dāng)我調(diào)入__項目的時候共10名工作人員其中三名主管，如何使一個主管在團隊當(dāng)中更好的發(fā)揮自己的才華?如何使一個主管通過自己的實踐管理得到迅速的提高?這些自己都沒有認真的想過，更沒有認真的做過，以至于三名主管在團隊中起不到任何主管的職責(zé)作用更發(fā)揮不出主管應(yīng)有的水平，反而使主管心生埋怨對他們的關(guān)心不夠。由于自己的不嚴格管理導(dǎo)致團隊松散，這些都是我不可推卸的責(zé)任。8、團隊之間的溝通也存在很大的缺陷。曾經(jīng)也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后，感覺溝通純粹是在浪費時間，但事實卻讓我倍感遺憾，__項目7月份施行末尾淘汰制，當(dāng)時每個人壓力都非常巨大，因為每個人會面臨著同樣一個被淘汰的結(jié)局，尤其到月末的時候__主管和兩名銷售人員都沒有業(yè)績，自己也觀察到末尾淘汰已經(jīng)影響到了他們的工作狀態(tài)，但是自己仍沒有主動找到他們與其進行良好的溝通，更談不上排解他們的壓力，因此最終導(dǎo)致__心態(tài)即將達到崩潰的邊緣。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要，而作為一名銷售經(jīng)理對下屬如此漠不關(guān)心，導(dǎo)致下屬出現(xiàn)這種嚴重情緒深表自責(zé)。通過團隊管理失敗的教訓(xùn)讓我深刻的領(lǐng)悟到嚴格是愛，寬松是害這句話的含義。三、案場管理方面的不足1、案場談客監(jiān)督及把握方面的不足往往當(dāng)問題客戶出現(xiàn)的時候，自己才想辦法給予解決，但是在案場自己很少全程及時的給予銷售人員的談客進行指導(dǎo)，也很少提示或組織其它銷售人員給予適當(dāng)?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍，同時也缺少談客過程中關(guān)鍵點的把握，從而增加了銷售人員的談客難度也降低了其成交率。對于銷售人員的談客自己也很少及時給予點評，也很少組織其它銷售人員給予及時的旁聽來提高自己的談客技巧。2、案場問題客戶處理方面的不足當(dāng)出現(xiàn)問題客戶的時候自己往往缺少耐心的給予解釋和解決，這樣不僅使客戶得不到安撫同時更激化了客戶與公司之間的矛盾。例如__業(yè)主因為自己買的房得不到采光對公司的意見較大，當(dāng)客戶非常急躁的向我們訴說的時候，我反而說出了更加難聽的話，致使業(yè)主與我公司矛盾更加激化，使問題更加難以解決。為此給公司帶來的不好影響深感慚愧。四、執(zhí)行力方面的不足公司一直有種觀念叫不在理解中執(zhí)行就在執(zhí)行中去理解，強調(diào)的是執(zhí)行力必須要強。但自我批評的是我的執(zhí)行力存在嚴重滯后的問題，我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，例如鄧總讓把__小區(qū)的用材實物展示出來，但是自己不予重視，感覺擺出來也沒什么必要，就拖沓的不予及時執(zhí)行。深知自己拖沓的習(xí)慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。五、溝通方面的不足在團隊管理中提到這點不足，但在這我還要著重談一下溝通中存在的不足。首先是跟領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通存在一定的不足，有時候自己產(chǎn)生某種想法想和領(lǐng)導(dǎo)溝通，但又怕領(lǐng)導(dǎo)否定自己的觀點，因此總是在和領(lǐng)導(dǎo)溝通中猶猶豫豫不敢發(fā)表自己的觀點和見解，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)否定自己觀點的時候自己也就不再為自己的觀點找佐證，由于自己的這種心理導(dǎo)致自己不能很好的拿出自己的觀點和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。其次是和策劃之間的溝通缺失。每當(dāng)項目部舉行營銷活動的時候總是策劃人員和自己主動溝通，自己卻不主動和他們進行溝通，總是聽從于他們的各種觀點和見解，不提自己的意見和建議?？梢哉f和他們之間存在溝通缺失，即使當(dāng)項目銷售遇到難題的時候也不想和他們溝通尋找良好的解決方法。再次和下屬之間的溝通重視程度不夠，以及溝通機制缺失?？傄宰约旱南敕▉硐牍ぷ魅藛T的想法，不能完全占到銷售人員的角度去想問題，再加上跟他們之間很少溝通，因此導(dǎo)致很多銷售人員之間的問題不能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決。例如在__一名主管和銷售人員之間產(chǎn)生不愉快的時候，自己沒有及時發(fā)現(xiàn)更沒有及時和他們雙方之間進行溝通，最后導(dǎo)致主管和銷售人員之間矛盾激化，自己才意識到問題的嚴重性。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇九
    1.本合同所稱房地產(chǎn)委托，是指房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)及目前單獨從業(yè)的經(jīng)紀人接受房地產(chǎn)當(dāng)事人委托，代為辦理房地產(chǎn)各類交易手續(xù)的業(yè)務(wù)活動。
    2.本合同所列條款未盡事宜，當(dāng)事人需要另作約定的，雙方當(dāng)事人可協(xié)商增加補充條款，經(jīng)簽字生效附在合同后。
    3.本合同正文前的“合同編號”由所在的市中心市場或區(qū)市場編號、經(jīng)紀機構(gòu)或經(jīng)紀人資格證書號碼、合同流水號等3部分號碼構(gòu)成，填寫時不能缺項。
    4.本合同要用藍黑或碳素墨水筆填寫。
    5.在簽訂本合同前，甲方有權(quán)要求乙方出示從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的相關(guān)證件。
    6.本合同條款由沈陽市房產(chǎn)管理局和沈陽市工商行政管理局負責(zé)解釋。
    合同編號：_____________。
    委托人：______________(甲方)。
    名稱或姓名：__________________。
    法定代表人：__________________。
    身份證號：____________________。
    住所：________________________。
    電話：________________________。
    委托代理人：__________________。
    身份證號：____________________。
    受委托人：(乙方)____________。
    名稱或姓名：__________________。
    資格證書號：__________________。
    法定代表人：__________________。
    身份證號：____________________。
    住所：________________________。
    電話：________________________。
    委托代理人：__________________。
    身份證號：____________________。
    根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，雙方在平等、自愿、誠實、信用、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
    第一條乙方同意接受甲方委托為其代理事項。
    第二條甲方應(yīng)就授權(quán)委托的事項，提供相關(guān)合法、有效的證件。
    第三條乙方在代理該委托事項時，應(yīng)認真審查委托事項的真實性，相關(guān)文件的合法性、有效性;對甲方不能提供合法、有效證件的，乙方有權(quán)拒絕代為辦理。
    第四條雙方商定委托事項在天內(nèi)完成。超過本約定時限的，甲方有權(quán)另行委托他人或自行辦理，由此造成損失的可同時按本合同第八條的約定向乙方索賠(但因登記管理部門或甲方的原因造成超時的除外)。
    第五條甲方同意在簽訂本合同后同時支付委托代理費(大寫)元人民幣。
    第六條甲方同意在簽訂本合同時預(yù)付：
    (1)代交應(yīng)納稅、費(大寫)__________________元人民幣;。
    (2)__________________元人民幣。
    本條約定費用在委托代理事項完成時結(jié)清，多退少補。
    第七條由于甲方原因使委托代理事項終止履行的，預(yù)交的委托代理費不予返還;因甲方提供虛假情況或隱瞞與訂立、履行合同有關(guān)的重要事實(如：房地產(chǎn)權(quán)屬有爭議或已被查封、抵押、有法律法規(guī)規(guī)定禁止交易的情況)，造成乙方名譽及經(jīng)濟損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任賠償金(大寫)____________元人民幣，損失超過違約金的按實際損失賠償。
    第八條由于乙方代理當(dāng)中的原因造成甲方損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任賠償金(大寫)____________元人民幣，損失超過違約金的按實際損失賠償。
    第九條本合同在履行中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或提交有關(guān)部門調(diào)解。協(xié)商、調(diào)解不成，雙方同意按下列第______項方式解決。
    (1)向沈陽仲裁委員會申請仲裁;。
    (2)向有管轄權(quán)人民法院起訴。
    本合同未盡事宜按法律有規(guī)定處理。
    第十條雙方需要約定的其他事項：
    第十一條本合同一式______份，效力等同，雙方各執(zhí)______份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
    委托人：_______________受委托人：______________。
    (簽字或蓋章)(簽字或蓋章)。
    委托代理人：____________委托代理人：____________。
    (簽字或蓋章)(簽字或蓋章)。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇十
    20xx年6月27日至今，我進xx公司已有半年了，時間雖短，但對于我來說，卻是受益匪淺的。
    這期間，在單位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的關(guān)心支持下，我逐步對公司有了全新的認識與了解。
    在這半年里，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始已入尾聲。
    可以說，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。
    在工作中，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。
    我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地提高自己業(yè)務(wù)知識。
    另一方面，不斷豐富知識掌握技巧。
    在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
    在這半年的工作中，我制定了德吉勞務(wù)服務(wù)管理體系，編訂了服務(wù)意識培訓(xùn)，編制了制造公司業(yè)務(wù)提成激勵方案和政策，梳理合同文件。
    盔公司有洽談一次永川客戶拌合站的服務(wù)業(yè)務(wù)，后以失敗告終，在這過程中，分析了原因，并總結(jié)經(jīng)驗。
    爭取在明年初與瀾籌公司商談拌合站合作事宜簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
    由于公司魚嘴拌合站即將搬遷，得尋求新的建站地址，多方跑動和場地考察，初步已確認幾塊地，爭取明年初落實到位，確定搬遷地址和時間。
    在20xx年的工作中，必須以客戶為中心，“標(biāo)準化的產(chǎn)品，個性化的服務(wù)”的營銷方針必須落地，做好售后服務(wù)，提高產(chǎn)品的銷量，樹立重交瀝青品牌。
    加大“連鎖加盟”的工作拓展，力爭做到西部行業(yè)第一。
    只有公司品牌樹立了，服務(wù)跟上了，公司才會做大做強。
    在20xx年里，對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
    在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通，執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高服務(wù)意識，同時在工作中嚴格要求自己，提升自己的管理和業(yè)務(wù)能力。
    在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。
    本人從20xx年初到xx公司任職以來，經(jīng)歷了xx公司從籌建、資料的制作與完善、公司的正式運營與發(fā)展等階段，可以說這是一個從無到有的過程。
    回顧過去將近一年的工作歷程，通過冷靜的思考，在不斷在總結(jié)中提高認識、獲得經(jīng)驗，為提高工作能力、做好下一步工作打下基礎(chǔ)。
    當(dāng)然，對于本人不成熟的見解，還請大家多批評指正。
    我們公司是一個新公司，我也經(jīng)歷了公司成立初期整個過程，可以說直效是一個創(chuàng)業(yè)型的公司，所定位的產(chǎn)品非常好，非常符合國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與發(fā)展的大政方針，也有非常好的市場空間與前景。
    但是創(chuàng)業(yè)型公司都要經(jīng)歷一個“計劃—實踐—總結(jié)—再計劃—再實踐—再總結(jié)……”反復(fù)循環(huán)、不斷完善的過程!從我進入公司以來，主要配合做了以下的工作：
    1、配合完成公司成立初期所需的前期資料制作以及產(chǎn)品圖紙的繪制和文字說明等。
    2、產(chǎn)品在各中建筑類型或領(lǐng)域中應(yīng)用的技術(shù)方案，針對某些特定建筑類型做了一些技術(shù)方案模板。
    3、根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，與客戶溝通洽談中不斷，進一步優(yōu)化技術(shù)方案和公司產(chǎn)品的ppt、模板、技術(shù)手冊、售貨服務(wù)文件等資料。
    4、和設(shè)計院的同行和設(shè)計師，在現(xiàn)代設(shè)計院舉行了一次技術(shù)推廣性質(zhì)的會議，
    5、把我們公司的產(chǎn)品在江橋電子城和光大會展中心的兩次展會進行了參展。
    6、對潛在經(jīng)銷商和代理商等合作伙伴進行一次產(chǎn)品知識培訓(xùn)及技術(shù)解答工作。
    7、協(xié)助完成電子空氣凈化設(shè)備企業(yè)標(biāo)準及企業(yè)標(biāo)準的相關(guān)文件。
    8、起草并編制完成電子空氣凈化設(shè)備應(yīng)用規(guī)程(應(yīng)用規(guī)程在申報中……)。
    9、協(xié)助完成了xxxxxxx柜式機往xx醫(yī)院里的運送和現(xiàn)場搬運等相關(guān)工作。
    10、協(xié)助完成了xx項目的前期接洽、技術(shù)交流、談判及現(xiàn)場施工安裝等一系列工作。
    完成了一個非常好的樣板工程，接下來還有一批正在操作的樣板工程，等這些工作完成的話，那我們公司可以說就很厲害了!
    目前我們做的是一臺最大的機組，風(fēng)量xx立方米/小時，總共用了xxxx個集塵器模塊。
    我們也專門請了第三方測試公司對實際運行情況進行了測試，在安裝之前的對比數(shù)據(jù)我們測試下來過濾效率xx%，阻力損失是xxpa，安裝我們的.產(chǎn)品之后測試下來過濾效率為xxxx%，阻力損失是xxxpa。
    于20xx年衛(wèi)生部規(guī)范中的要求。
    北侖電廠接下來還有好幾臺機組，我們也爭取努力把后面的幾臺機組在施工中更加注意，讓接下來的項目都做的更好一點。
    至此，我認為xxxx公司差不多完成了成立初期的準備工作階段，我也相信公司也將很快進入真正實現(xiàn)收益的快速成長階段，在過去的工作當(dāng)中我也有一些體會：
    1、在設(shè)備行業(yè)里，售后服務(wù)是非常重要的，我建議我們公司一定要加強公司售后服務(wù)體制建設(shè)，增強售后服務(wù)的競爭力，做到無可匹敵。
    在和一些客戶交談的過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多業(yè)主投資理念開始發(fā)生變化，越來越注重售后服務(wù)，比如說長海醫(yī)院，醫(yī)院工作人員就說到他們原來空氣凈化器從買來到現(xiàn)在一年多了，廠家沒有進行過售后服務(wù)，現(xiàn)在都換掉不用了。
    北侖發(fā)電廠項目從實施至今，還沒到維護周期，但是我們已經(jīng)做了清洗維護方面的準備工作。
    我覺得這一點也是我們以后進行市場工作非常重要的一個亮點。
    2、現(xiàn)場施工中有些地方做的不夠完善;比如說這次xxxx施工中又用到吸塵器、梯子等等，這些工具完全可以在前期準備工作做掉，但是經(jīng)一再確認都沒有說到這些東西，這樣可以減少現(xiàn)場的工作繁瑣程度，提高一些現(xiàn)場施工安裝的工作效率。
    3、團隊精神和計劃性;在現(xiàn)場施工的過程中，難免有一些不可預(yù)知的事情發(fā)生，這次我們施工過程中整個團隊，不管是搬運、現(xiàn)場采購工具、安裝、作息時間等等，配合的還是不錯的。
    但是也有一些借鑒的地方，比如：xxxx現(xiàn)場辦證的時候需要有很多領(lǐng)導(dǎo)簽字并且還要進行施工的安全考試、出廠的時候也需要很多領(lǐng)導(dǎo)辦理人員、工具和車輛出廠審批，這些事情都和我們的預(yù)定計劃有差異，就需要我們員工積極配合現(xiàn)場負責(zé)人，對前期制定的施工安排計劃及時調(diào)整和執(zhí)行，各謀其位、各司其職，責(zé)任到人，這樣才能在施工安裝過程中做到井然有序、張弛有度，讓施工安裝流程化，才更便于項目的施工管理。
    在過去的工作中雖然取得了一點小小的成績，但是，我更多的是把過去中作中的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)引以為戒，在以后的工作中保持以往“認真負責(zé)”的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和積累自己的專業(yè)知識，也爭取把本職工作做的更加完善。
    在這里我也有兩個不太成熟的想法，或者說對公司的建議，希望公司可以參考：
    1、公司要注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)性，增加員工知識儲備，只有這樣才能不斷增強公司人才的核心競爭力。
    2、公司可以定期或不定期的組織一些團隊活動，這樣能夠很好的增加員工的團隊精神、團隊凝聚力和集體榮譽感與歸屬感，使得我們的團隊更有戰(zhàn)斗力和工作效率。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇十一
    3、活動形式：下述第1）、第2）種活動，在不同場次輪換開展，不重復(fù)。
    1）“你看房，我送禮”；
    2）“宏運當(dāng)頭輪盤賭”；
    3）“鯉魚躍龍門，驚喜大抽獎”；
    4、“你看房，我送禮”活動：
    1）贈送對象：凡到項目售樓中心看房的意向客戶，均贈送價值不等的禮品：
    2）禮品價值：客戶意向程度不同，禮品價值不同。
    a、來訪但不登記客戶：價值3元的牙膏、洗潔精、餐巾紙任選一樣；
    b、來訪且登記客戶：價值6元的禮品任選一樣；
    c、來訪立即下單者，贈送1000ml菜籽油一瓶；
    5、“宏運當(dāng)頭輪盤賭”活動：
    1）輪盤設(shè)計：
    a、輪盤劃分為面積均等的15塊；
    b、獎項設(shè)5個等級，每個獎項在輪盤上重復(fù)次數(shù)，最少1次，最多5次（分開）。
    c、獎項等級越高，中獎機率越?。?BR>    d、凡來訪登記客戶，均獲得輪盤賭的機會一次；
    e、輪盤賭獎勵設(shè)計：
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇十二
    （一）市場調(diào)研。
    1、（某地區(qū)）房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。
    2、（某地區(qū)）主要路段商業(yè)狀況。
    3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
    4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。
    5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
    6、住宅市場情況。
    7、潛在客戶市場調(diào)查分析。
    （二）項目定位。
    1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。
    2、項目產(chǎn)品定位。
    3、項目概念定位。
    4、目標(biāo)客戶市場定位。
    5、項目定價范圍建議。
    （三）產(chǎn)品優(yōu)化建議。
    1、參與項目總平規(guī)劃討論。
    2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。
    3、參與戶型平面方案討論及建議。
    4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。
    二、營銷策劃（一）項目營銷總體策略；
    （二）項目階段性營銷計劃；
    （三）入市時機選擇；
    （四）銷售分期控制；
    （五）價格定位及策略；
    三、廣告策劃。
    （一）項目推廣口號。
    （二）項目賣點整合包裝。
    （三）整體廣告計劃。
    （四）廣告預(yù)算及媒體組合。
    （五）項目形象策劃。
    1、項目基本形象設(shè)計：
    （1）標(biāo)志。
    （2）標(biāo)準字。
    （3）標(biāo)準色彩。
    （4）標(biāo)準組合。
    2、項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計：
    （1）內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；
    （2）銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計；
    （3）戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等（六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：
    1、樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）。
    2、折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）。
    3、報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）。
    4、廣播、電視稿文案等。
    四、銷售代理。
    （一）建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為；
    （二）銷售文件及管理文件的制訂；
    （三）銷售道具使用；
    （四）銷售人員培訓(xùn)；
    （五）制訂銷控計劃；
    （六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序；
    （七）客戶資源庫的.建立；
    （八）售后服務(wù)機制建立；
    （九）定期報送各項統(tǒng)計報表。
    五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理名、策劃名、文案名、平面設(shè)計名、現(xiàn)場主管名、文檔管理專員名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
    六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。
    七、乙方獨家享有本項目的“”策劃代理的署名權(quán)。
    八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。第六部分本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。第七部分其他事宜一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
    二、爭議的解決方式本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請訴訟解決。
    三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
    合同簽署：
    甲方：___________乙方：___________。
    代表人簽章：___________代表人簽章：___________。
    通訊地址：___________通訊地址：___________。
    聯(lián)系電話：___________聯(lián)系電話：___________。
    合同簽署地：___________合同簽署地：___________。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇十三
     引導(dǎo)語：述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。今天，小編為大家整理了關(guān)于房地產(chǎn)策劃述職報告范文，歡迎閱讀與參考!
     尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
     晚上好!
     今天在臺上向各位作10年的工作總結(jié)，是我人生經(jīng)歷中的第一次，內(nèi)心緊張而激動。
     總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，10年已經(jīng)進入了倒計時的階段。當(dāng)我坐在電腦前回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。o8年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，我在這一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，適應(yīng)了新的工作環(huán)境，結(jié)識了新的工作伙伴。o8年也是我從事房地產(chǎn)行業(yè)后最具挑戰(zhàn)的一年，我在這一年里看到了房產(chǎn)市場走到了大歷史的拐點，房地產(chǎn)市場高位萎縮態(tài)勢進一步明顯，意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。
     而踏入xxxxxx*公司已經(jīng)有五個月的時間了，過去的五個月對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去的五個月?；叵肫鹞鍌€月以前，我還是一個剛剛在這個城市開始自己人生的過路人，而現(xiàn)在，我已經(jīng)蛻變成為在這個城市、這個公司忙碌的一份子。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下，學(xué)會了如何做好本職的那些工作，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。
     一、 個人工作回顧
     (一)銷售工作
     作為營銷策劃部的一員，剛剛進入公司半個月的時候就經(jīng)歷了**公寓開盤的整個過程，這是我從事房產(chǎn)銷售工作以來第一次經(jīng)歷強銷的過程，在那時候近半個月的強銷時間內(nèi)，我感覺像是經(jīng)歷了一次漫長而又短暫的難得的機遇和挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中我認識到了工作的意義和樂趣。
     從事銷售工作，不僅僅是做好來電、來訪客戶的接待，更要做好客戶的分析、追訪和洽談。在**公寓的強銷期內(nèi)，根據(jù)分工，我從事的是一線的銷售工作，直接面對客戶，進行戶型引導(dǎo)，為客戶下單。在平銷期里，做好意向客戶的接待、追訪記錄，以銷售人員的本職工作為重心做好客戶跟蹤，完成了成交。
     此外，完成與銷售相關(guān)其他工作有：協(xié)助新綠園參加義烏房展會、參加集團組織的雙聯(lián)展活動、參加杭州10年秋季房展會、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動、每天市場重點信息的關(guān)注以短信的方式告知邵經(jīng)理等。
     (二)客戶服務(wù)工作
     在今年9月受到萬科打折和市場轉(zhuǎn)變的影響，我們的工作重點之一也轉(zhuǎn)向了客戶服務(wù)方面。我在客戶服務(wù)方面的工作主要有：
     (1)**公寓業(yè)主qq群和業(yè)主論壇的日常維護工作。在9月下旬，公司專門成立了業(yè)主群和業(yè)主論壇，通過網(wǎng)絡(luò)的交流平臺加強與客戶的溝通和信息對接。作為**公寓與業(yè)主網(wǎng)絡(luò)交流的直接管理和維護者，我每天及時關(guān)注來自qq群和業(yè)主論壇的重要信息，回復(fù)業(yè)主提問，定期將業(yè)主反映的主要問題進行匯總、登記。對于這項工作，我之前從來沒有接觸過，對論壇維護的工作了解較少，但是在這項工作中逐漸轉(zhuǎn)變成我的樂趣之一，每天與業(yè)主通過這種方式的溝通既便捷又輕松，同時也加深了感情的交流，為日后的交房工作做好了一定的基礎(chǔ)。目前**公寓的準業(yè)主里，已經(jīng)了一小部分成員與我建立起超出銷售人員與客戶之間的關(guān)系，成為真正的朋友般的友誼，與他們的溝通十分順暢。
     (2)園區(qū)體驗游活動的配合。園區(qū)體驗游活動在今年10月份開展，項目公司配合進行專線的游園活動組織、帶團參觀、項目解說等工作。部門指派我負責(zé)該項工作的接洽人，我參加了這項活動組織的培訓(xùn)、例會等，也在周末帶領(lǐng)過游園團參加了東部幾個項目的線路。在這個過程當(dāng)中進行綠城品牌的宣傳，讓意向客戶體驗**品牌的服務(wù)。
     除了以上列舉的客戶服務(wù)方面的工作外，在日常的接待中對準業(yè)主的來電、來訪均做好登記工作，定期匯總、報告，同時對他們提出的問題進行跟蹤回復(fù)和解答;定期與工程部人員對接，了解**公寓最新工程進度，整理拍攝工程進度形象照片和文字，及時向業(yè)主傳達工程情況;持續(xù)進行準業(yè)主和意向客戶參加體檢報名工作、組織落實業(yè)主懇談會相關(guān)工作等。
     (三)內(nèi)務(wù)工作
     在強銷期以后，我又承擔(dān)了一些工作，主要是客戶接待和銷售、合同資料的整理、各類表單臺帳的建立和整理、**會入會和積分資料的統(tǒng)計與對接、每周會議紀要的編寫以及一些內(nèi)務(wù)工作。主要有以下方面：
     (1)合同資料的整理。剛進入公司的時候，部門就交給了我一項重要的工作任務(wù)，就是對**公寓合同資料的整理。當(dāng)時我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內(nèi)容、需要哪些手續(xù)，對一系列工作的流程更是不知曉，可以說是一頭霧水。在同事的講解、指導(dǎo)下才對這項工作有了初步的概念。緊接著就進入到了**公寓的開盤，同樣也面臨著大量合同資料的整理，這時候經(jīng)歷了一些過程性的工作，在腦海中對如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路，通過與其他同事的配合才把這項工作持續(xù)性的做好。在這個過程當(dāng)中同時完成與財務(wù)部、按揭銀行的合同移交。
     (2)各類表單臺帳的建立和整理。除了傳統(tǒng)的銷售合同資料的整理，支撐起各項工作流程的依據(jù)是各類型的表單，如退房程序表單、換房程序表單、延期簽約審批單等，表單也要進行統(tǒng)一的管理，建立臺帳、定期梳理。另外，我對申請參加**會的客戶、會員要求積分資料進行統(tǒng)計，完成與**會的對接。
     (3)會議紀要的編寫。部門每周都會舉行銷售周例會，我負責(zé)每周會議紀要的擬寫和歸檔工作。
     二、 工作中的不足及需要改進的地方
     在** 公寓強銷期內(nèi)，我認識到團隊的力量和自我的不足。在強銷期過后的很長一段時間里面，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變身上 一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在 監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在進入***以后自己有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：
     (一)銷售技巧欠缺
     曾 經(jīng)聽從事過多年房產(chǎn)銷售工作的前輩們講過，一個好的銷售人員不需要太多的技巧，關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動客戶。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實 憑借著親和力和真實、誠意便可以與客戶順暢交流，至于客戶心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在遇到的客戶多了以后，才發(fā)覺有些客戶的心理具有很大的不確定 性，也就是他對房產(chǎn)品的方方面面，例如品質(zhì)、價值、前景、性價比的認識是不具體的，對自己的.意向也會存在猶豫，這個時候就需要銷售人員使用技巧性的引導(dǎo)、 逼單等方式，或者換句話說“客戶是需要被教育的”。而我在這個方面是做得不夠到位的，我與客戶的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這 個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地向客戶討巧。在日后的工作中，我想要加強自己銷售風(fēng)格的變換嘗試，適時運用恰 當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸阡N售方面的能力。
     (二)工作中缺乏創(chuàng)新思維
     還記得剛進公司的時候，曾經(jīng)擔(dān)心因為是新來的，和同事之間 還不熟，所以做事也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，說話和交流也不多。但是通過接觸，發(fā)現(xiàn)情況并非如此，同事們之間的合作非常好，關(guān)系也很融洽，而且也沒有因為我是新員工而 冷落我。相反地，不管是日常生活中還是工作中，他們都很熱心的幫助和指導(dǎo)我，使我很快的適應(yīng)了這個新環(huán)境，進入了角色。
     部門里員工們積極的工作態(tài)度和高度 的工作責(zé)任心是給我印象最深的地方，這樣自然而然讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會 產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會限制自 己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職員工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀員工，真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、 工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
     (三)對數(shù)字的敏感度偏低
     銷 售人員對房價、貸款計算、稅費計算等業(yè)務(wù)技能要十分嫻熟，這是在平時銷售工作中常會遇到的，而在內(nèi)務(wù)工作方面，因為也接觸過銷售日報表的更新工作，與各種 類型的數(shù)字打過交道，也在這其中發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題，那就是對數(shù)字的極度不敏感。其實我一直知道自己對數(shù)字不在行，因此對計算客戶付款、銷售日報中資金 回籠等時常常不自信，而且效率也比較低，甚至出現(xiàn)失誤。以至于我總是會想起讀書時數(shù)學(xué)成績一向不好的陰影，對于這點，我會在日后的工作中加強自己對數(shù)字的 敏感度，加強邏輯思維能力的鍛煉，保證銷售工作的順利開展。
     以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望部門領(lǐng)導(dǎo)和其他成員能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
     述職人：xxx
     20xx年xx月xx日
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇十四
    高校教學(xué)工作的核心就是為社會提供合格的人才，而人才的培養(yǎng)工作關(guān)鍵取決于教學(xué)質(zhì)量的高低，在高職高專院校中，這項工作尤其重要，我們的教學(xué)質(zhì)量不僅要求學(xué)生掌握扎實的理論知識，還需要通過各種教學(xué)方法來讓學(xué)生熟練掌握某種實際工作的能力。
    在本門課程的教學(xué)體系中，我們經(jīng)過了多次的改革實驗，在教學(xué)方法和理念上都曾經(jīng)做過相當(dāng)?shù)淖兏?，但是每次改革之后，在總體教學(xué)評價上一直存在著這樣一些問題：
    1.案例教學(xué)的組織問題――案例教學(xué)是新教學(xué)體系中的一種基礎(chǔ)方法，其本意是通過教師對具體實務(wù)、流程的講解和示范，來帶動學(xué)生模仿、理解并最終掌握相關(guān)技能。我們的案例教學(xué)在形式方面做了大量的改動，但是效果一直不盡如人意。造成這種情況的原因，我認為其一是環(huán)境的局限，相當(dāng)一部分案例教學(xué)的地點仍然是在教室，與實際工作環(huán)境存在較大差異，所以即使采用案例講述，效果方面仍然不理想；其二就是案例教學(xué)過程中，學(xué)習(xí)效果取決于老師的教學(xué)方法，案例教學(xué)的核心在于教師的引導(dǎo)和組織，也即是我們說的互動和溝通，負責(zé)實施教學(xué)流程的教師如果缺乏這方面的安排，整體教學(xué)效果就是奢望。
    2.理論實踐教學(xué)的結(jié)合問題――我們在高職高專這個范圍內(nèi)，對專業(yè)課程做出了相關(guān)的安排，一是實踐課時的安排，現(xiàn)在一般可以占到50%的比例，而且按最新教學(xué)要求來，這一數(shù)據(jù)有可能會被提高到70%；二是重要的專業(yè)課程一般都會安排一到兩周的實訓(xùn)，具體做法是安排學(xué)生進入實訓(xùn)場所進行實際操作，按要求完成各項實訓(xùn)任務(wù)，從而切實掌握本專業(yè)各項專業(yè)技能。從思路上來說，這個想法是不錯的，但是實踐和教學(xué)的安排總是效果不好，主要表現(xiàn)在，實踐課時比例雖高，但是學(xué)生在此期間的積極性不高，即便是完成了相關(guān)任務(wù)，也是水分頗多，另外，在實訓(xùn)項目和實訓(xùn)場所的選擇上面，本專業(yè)所面臨的選擇也不是很多，舉個例子來講，房地產(chǎn)項目策劃這門課程的實訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)該是將學(xué)生安排到本地在售樓盤，讓學(xué)生在實訓(xùn)期間專門培養(yǎng)銷售技巧和策劃入門技能，但是我們現(xiàn)在還不能確保每次實訓(xùn)課程開始時，能在本地找到十分合適的在售樓盤，有的樓盤處于銷售后期，學(xué)生去了無事可做，要幺是有的樓盤處于熱銷期，學(xué)生沒有經(jīng)驗，對方項目負責(zé)人不愿意使用新人工作，這種情況很容易讓學(xué)生失去實訓(xùn)的興趣，從而導(dǎo)致實踐和理論的實際脫節(jié)。
    3.學(xué)生的主動學(xué)習(xí)問題――在很多教學(xué)活動中，教師精心準備的.教學(xué)計劃得不到良好的執(zhí)行，其中很重要的一點就是在教學(xué)過程中，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高，對于學(xué)習(xí)任務(wù)敷衍了事，或者說學(xué)生只聽老師講的內(nèi)容，而課堂之外的內(nèi)容、老師沒有講到的，學(xué)生完全不了解，這一情況出現(xiàn)的原因，我們也不能完全歸咎于教師業(yè)務(wù)水平不高，學(xué)習(xí)的積極性不僅取決于教師水平，跟學(xué)習(xí)氛圍、其他教學(xué)活動的組織都有很大的關(guān)系。
    房地產(chǎn)項目策劃課程知識體系蘊含的內(nèi)容豐富，涉及面廣，比如市場調(diào)查與預(yù)測、消費者心理與行為分析、競爭者與競爭策略、市場細分、產(chǎn)品策略、價格策略、銷售渠道、促銷策略及營銷組織與控制等，每一方面的知識又會涉及許多旁支課程，而且與房地產(chǎn)開發(fā)實際結(jié)合緊密，紙上談兵與空洞的理論分析并不能解決實際問題?；谝陨咸攸c，為提高房地產(chǎn)項目策劃的教學(xué)水平，增強學(xué)生的“動手”能力，我覺得在教學(xué)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注重這樣一些方面的內(nèi)容：
    第一、提高教師的業(yè)務(wù)水平。在教學(xué)環(huán)節(jié)中，作為教學(xué)活動的組織者和執(zhí)行者，教師水平的高低能夠直接影響很多問題，對于本門課程來講，負責(zé)教學(xué)的老師起碼來說，自己對房地產(chǎn)開發(fā)流程，對于房地產(chǎn)營銷體系和策劃技巧的熟悉和掌握應(yīng)該是能夠達到一定的水平，如果說負責(zé)教授的老師在這方面做得不夠的話，那教學(xué)效果就不可能體現(xiàn)出來。那幺，怎樣來提高教師的業(yè)務(wù)水平呢？就現(xiàn)有條件來說，教師提高業(yè)務(wù)水平的途徑主要是通過企業(yè)掛職鍛煉和集中學(xué)習(xí)來實現(xiàn)的。企業(yè)掛職工作我覺得至少要保證三個方面，即掛職的時間要長；所掛職位工作內(nèi)容的安排要跟課程緊密結(jié)合；掛職完畢后要通過嚴格的審核；時間上來說，企業(yè)掛職應(yīng)該是一項日常工作，要保持其持續(xù)性，而不是斷斷續(xù)續(xù)的進行；在掛職企業(yè)所負責(zé)的事務(wù)應(yīng)該是實在的，而不是流于形式，這一工作需要學(xué)校相關(guān)工作的負責(zé)人跟企業(yè)溝通好，盡量為掛職老師爭取到實際的學(xué)習(xí)機會；掛職的效果怎樣，應(yīng)該是有規(guī)范的考核標(biāo)準來衡量的，教師在掛職期間需要完成的任務(wù)內(nèi)容，完成情況如何，都應(yīng)該有一套規(guī)范的依據(jù)，掛職的效果應(yīng)該能夠被檢驗，而不是簡單的蓋章簽字過程。再說到集中學(xué)習(xí)方面，本門課程的教授不僅需要實際的操作能力，還需要良好的語言表達能力和溝通能力，自身能力提高以后，還需要將它正確地表達出來，讓學(xué)生接受，所以，本課程的教學(xué)還需要教師經(jīng)常參加行業(yè)內(nèi)的一些研討學(xué)習(xí)，尤其是行業(yè)水平較高地區(qū)的專題會議和講座，教學(xué)工作的負責(zé)人應(yīng)該經(jīng)常組織教師去參加這一類活動，在教學(xué)方法和理念方面，包括在人際交往和溝通方面，教師都可以獲得較多的提高自身能力的機會。
    第二、在教學(xué)內(nèi)容的選擇上，比如說案例教學(xué)中所選擇的案例，在實訓(xùn)科目中選擇的考核內(nèi)容等，我們都需要對其進行優(yōu)化。首先拿案例來講，案例的選擇上內(nèi)容上我們應(yīng)該盡量注意大眾化，即使大家都有所了解的企業(yè)和事項，不要動輒500強企業(yè)，認知度不高的話，學(xué)生的積極性和參與意識要下降不少；另外，案例教學(xué)中，對討論的內(nèi)容要循序漸進，由簡到難，（合理安排；對案例教學(xué)中涉及到學(xué)生操作的內(nèi)容部分則一定要監(jiān)督學(xué)生獨立完成，并且通過合適的獎懲來增加學(xué)生的興趣；至于實訓(xùn)科目的選擇上，我們要注意一個專業(yè)各門課程之間的聯(lián)系，在相關(guān)實訓(xùn)的安排上，盡量做到合作安排，能夠?qū)⒉煌恼n程實訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)系起來，以便讓學(xué)生對行業(yè)整體的業(yè)務(wù)流程能有比較直觀的了解。
    第三.改善教學(xué)環(huán)境。當(dāng)然，從硬件配置上來說，環(huán)境越好，教學(xué)工具越齊備的話，我們的教學(xué)過程會更加豐富和便利。對于教學(xué)單位來講，資源有限，我們不能毫無道理地要求校方無條件增加相關(guān)經(jīng)費，也不能完全指望說，硬件好了，教學(xué)效果就上去了，我們只能在現(xiàn)有的條件下，將教學(xué)資源有效利用起來，在搞好工作的基礎(chǔ)上去獲得校方、乃至是校外合作企業(yè)和社會層面的支持；從軟件上來說，教學(xué)活動形成良好的氛圍也是一個教學(xué)單位教學(xué)效果的體現(xiàn)，所以，個人覺得，作為教師來講，應(yīng)該熟悉學(xué)生情況，關(guān)心學(xué)生生活學(xué)習(xí)，傳授知識的同事，也能為學(xué)生在人生道路上做出正確的引導(dǎo)，所以綜合來說，環(huán)境水平的提高是一個綜合效應(yīng)的問題，硬軟兩方面都要注意。
    作為一名房地產(chǎn)專業(yè)的任課教師，在本校近十年的教學(xué)改革歷程中，我們通過不斷的實踐和研究，發(fā)現(xiàn)了許多的教訓(xùn)和不足，在房地產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注的今天，我們將繼續(xù)保持對本專業(yè)、本課程的思考和認識，不斷改善教學(xué)方法、不斷完善教學(xué)內(nèi)容，力爭在教學(xué)改革中取得突破和進步。
    參考文獻：
    作者簡介：
    彭玲云（1980―），江西省吉安人，鄂州職業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院講師，碩士，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)管理。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇十五
    *活動目的：為了展示**置業(yè)發(fā)展有限公司的企業(yè)風(fēng)采，進一步提升**樓盤的品牌形象，促進樓盤銷售，展示其“眾里尋她千百度”而終姍姍到來的“廬山真面目”，我們有幸策劃“**樓盤*月*日開盤慶典”活動。
    *活動概況在策劃過程中，我們將通過對現(xiàn)場的巧妙布置、開盤典禮的精心籌劃，現(xiàn)場音樂會的烘托來營造隆重、熱烈、喜慶的現(xiàn)場氛圍，匯聚鼎沸人氣，傳達開盤信息，形成良好口碑，實現(xiàn)售房目的。
    *地點：
    *主辦單位：**置業(yè)發(fā)展有限公司。
    重慶**廣告策劃有限公司。
    *參加人員：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、新老客戶、工作人員。
    *策劃目的；通過對此次開盤慶典和現(xiàn)場音樂會的構(gòu)思策劃和實施，將突出**樓盤開盤當(dāng)天的熱烈、喜慶的氣氛和其樓盤建筑必須具有思想性的建筑理念，最大限度地刺激消費者的購買欲望，促進樓盤的銷售。
    一、現(xiàn)場布置。
    1、背景板：中國大學(xué)排名。
    2、樓盤四周：懸掛20個空飄彩球。
    3、廣場四周：插滿印有“**置業(yè)”和“**樓盤”的彩旗，預(yù)計100面（彩旗迎風(fēng)招展，煞是好看，好一道壯美的彩旗圍城，掠人眼目）。
    4、廣場上：首先對廣場進行功能分區(qū)，劃分為典禮區(qū)、停車區(qū)、來賓接待區(qū)、活動區(qū)及其它功能區(qū)，并用標(biāo)記加以界分。然后準備足夠的宣傳資料，在典禮開始前每人一套。
    二、儀式議程、儀式開始前。
    儀式開始前。
    1、舞獅表演中國大學(xué)排名。
    2、儀式開始前半小時，軍樂隊合奏《迎賓曲》、《歡樂頌》，間插威風(fēng)鑼鼓豪氣沖天的表演，展現(xiàn)人景互動的都市景觀。
    3、主持人：配合表演，進行sp提問、小禮品派送。
    4、弦樂四重奏表演——下午。
    儀式開始。
    1、司儀唱詞，介紹來賓，由禮儀小姐引領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上臺。
    2、總裁講話。（話畢，鼓樂齊鳴）。
    3、建委領(lǐng)導(dǎo)講話。（話畢，鼓樂齊鳴）。
    4、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話。（話畢，鼓樂齊鳴）。
    5、相關(guān)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。（話畢，鼓樂齊鳴）。
    6、剪彩儀式開始（由6名禮儀小姐手持托盤走上主席臺呈一字站開）主持人有請總裁、建委領(lǐng)導(dǎo)等5人進行剪彩。剪彩時，放五彩噴花，鼓樂齊鳴，漫天彩屑飛舞，現(xiàn)場氣氛達到高潮）。
    三、活動備忘。
    1、電源配置。
    2、禮儀小姐換裝處。
    3、來賓休息處。
    4、來賓停車位。
    5、現(xiàn)場秩序維護。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇十六
    近二十年來,我國建筑行業(yè)先后實行了項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制以及建設(shè)監(jiān)理制等制度,其中各項制度都具有自身的優(yōu)缺點。就我國目前的狀況而言,仍然存在許多建筑施工企業(yè)沒有重視起項目成本管理工作,沒有真正認真開展相應(yīng)的成本管理工作,這主要是受到了企業(yè)短期行為的影響。但是如果從長遠發(fā)展考慮的話,要想使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,延長企業(yè)生命周期,強化自身的競爭力,通過改善項目成本的估算能力無疑是一種很好的手段,通過成本與建筑質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)與平衡來達到促進自身發(fā)展的最終目的。如果從盈利角度來考慮的話,在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)的各項運營成本逐漸上漲,在這樣的背景下建筑施工企業(yè)的盈利能力受到了很大的影響。為此,只有通過對工程項目以及相應(yīng)建筑工程的建造進行有效的估算,對前期的成本控制工作進行掌控才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠在保質(zhì)保量的前提下最大限度的獲取利潤。并且從風(fēng)險角度出發(fā)的話,鑒于建筑施工企業(yè)的許多項目都是具有較長周期,并且投入相對較大的項目,這使得前提的控制工作顯得至關(guān)重要。
    對于房地產(chǎn)開發(fā)項目來說,雖然在前期階段的成本費用較少,但是其對于項目的整體質(zhì)量效果卻具有至關(guān)重要的影響作用。限于種種客觀因素的限制使得我國當(dāng)前在前期的成本控制方面存在較多問題。首先,問題體現(xiàn)在重視程度不足上,目前許多開發(fā)商都缺少對決策階段成本控制應(yīng)有的認識,造成了策劃報告水平較低、操作性較差的問題,在決策中經(jīng)常會出現(xiàn)各類問題和意外,產(chǎn)生了大量的資金浪費問題。與此同時,在項目的可行性研究上也缺少應(yīng)有的科學(xué)合理性。對于項目開發(fā)而言,其可行性大小在很大程度上關(guān)乎著項目的成敗,如果一味的生搬硬套很有可能會面臨失敗。此外,我國許多房地產(chǎn)開發(fā)商在項目成本的估算上也存在較大問題,不能精確的對項目成本進行估算。成本估算是成本控制的重要基礎(chǔ),屬于一項動態(tài)性較強且連續(xù)的工作,估算的結(jié)果雖然并不是最終的結(jié)果,但是對于成本的控制來說卻具有較強的借鑒參考價值,如果估算的準確性較差的話,將會影響到整體的成本控制水平。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇十七
    我現(xiàn)任房地產(chǎn)發(fā)展有限公司前期開發(fā)部經(jīng)理，今天能夠站在這里述職，感慨萬千，20xx年對于我而言，是既有挑戰(zhàn)性更是充滿意義的一年。從20xx年年初加入公司到現(xiàn)在已整整一年，雖時日不多，但我有幸先后任職于旗下的兩家公司，經(jīng)紀和現(xiàn)在的。20xx年2月-20xx年9月，任職于經(jīng)紀，任總經(jīng)理助理；20xx年9月因新項目公司成立，集團公司把調(diào)任到任前期開發(fā)部經(jīng)理至今。20xx年以，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的關(guān)心與幫助下，我認真履行職責(zé)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們述職如下：
    我與20xx年2月進入公司經(jīng)紀工作，任總經(jīng)理助理，這個期間我主要做好了以下幾方面工作：
    1、揮參謀助手作用，協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項公司發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。
    2協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實公司內(nèi)部各項管理制度、績效考核制度，協(xié)助各部門經(jīng)理提高各項制度的執(zhí)行力。二是改完善了案場管理制度、外銷團隊帶看規(guī)范、并監(jiān)督各項管理制度的落實，提高各項制度的執(zhí)行效力；二是幫助制定并優(yōu)化績效考核制度，協(xié)助總經(jīng)理對公司運作情況與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系及對各案場及銷售隊伍進行日常管理。對案場銷售人員的接待、說辭的規(guī)范化進行監(jiān)督管理，為有效積累好客戶奠定基礎(chǔ)；宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度并組織實施案場人員學(xué)習(xí)，監(jiān)督銷售人員實行。三是針對部門本年的銷售任務(wù)重的現(xiàn)狀，整理各項有效書面資料，協(xié)助培訓(xùn)部加強了對案場銷售人員的培訓(xùn)工作：包括平時的接待規(guī)范要求；項目銷售講義的培訓(xùn)；開盤流程培訓(xùn)；預(yù)售合同培訓(xùn)等各方面的內(nèi)容。在公司各部門的積極配合下，對三次開盤作好了充足的準備工作，圓滿完成了銷售任務(wù)。同時在銷售人員之間進行了良好的溝通工作，創(chuàng)造了良好的銷售氛圍，案場整體面貌煥然一新。
    3、助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（集團其他關(guān)聯(lián)公司、重要客戶等）；協(xié)助處理各項客戶投訴、并將合理投訴有效反饋給相關(guān)部門，并落實處理結(jié)果；參與外接項目-華東食品城新年合同的洽談、擬定，并處理好與對方負責(zé)人的關(guān)系；與集團內(nèi)其他部門進行對口聯(lián)絡(luò)，增加溝通效率。
    4、好公司文書及調(diào)研工作。一是做好起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；及時撰寫和跟進落實公司高層會議、專題研討會議等公司會議紀要；參與集團內(nèi)與公司內(nèi)各項會議，做好會議紀要，上傳下達，并監(jiān)督會議精神的落實。二是積極做好項目市調(diào)工作。在每次開盤前，對松江周邊競爭樓盤進行市場調(diào)查，包括：《佘山假日半島》、《山語原墅》、《綠地21城》、《佘山天地休閑廣場》、《開元地中?！?、《同潤菲詩艾倫》等樓盤，充分了解市場動態(tài)為銷售方案及定價作了充足的準備。三是扎實做好銷售建議及定價方案工作：
    在本年度，主要的工作樓盤的銷售，積極參與了《四季花城（玉蘭苑）》四期及《商業(yè)廣場》一至三期的定價討論；同時全程參與了《商業(yè)廣場》整盤銷售策劃及銷售控制，對《商業(yè)廣場》的銷售計劃、vip卡方案、銷售流程、開盤流程等提供了一定的方案，與公司各部門進行了討論，通過各部門的努力和配合，順利完成了銷售任務(wù)。
    5、極參與公司組織的銷售促銷活動。在公司安排下，我參加了上海各類的房展會，如：《上海之春》房展會、《五一》房展會、《十一》房展會、《十二月》房展會，進行了項目推廣，積累了大量的客戶。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，有幸能全程參與《四季花城玉蘭苑》《商業(yè)廣場》的策劃與銷售，并取得了比較良好的成績。這些經(jīng)歷對于我來說真的很重要，讓我從各方面都得到了很大的鍛煉和提升，我將會非常珍惜這個榮幸和經(jīng)歷，并且把這些經(jīng)驗運用到以后的工作當(dāng)中，爭取把接下來的尾盤銷售工作做好，并從各方面去充實和豐富自己，為明年的銷售工作做好前期準備。
    20xx年9月調(diào)到公司任前期開發(fā)部經(jīng)理，我主要做好了以下幾方面工作。
    1、做好與政府有關(guān)部門、社會團體、咨詢單位、科研機構(gòu)等非業(yè)務(wù)關(guān)系間的遠外層協(xié)調(diào)。
    2、負責(zé)協(xié)調(diào)好房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，配合開發(fā)計劃順利實施；
    3、負責(zé)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門關(guān)系，使市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項目的需要；
    4、參與各有關(guān)單位及部門開發(fā)相關(guān)合同的談判，并及時整理已完成的合同；
    最后，謝謝各位黃董事長給我加入大家庭的機會，感謝許總給我進一步發(fā)展的機會以及先后兩位任職公司老總在工作上的支持和關(guān)愛。感謝各位同事對我的關(guān)心、支持與幫助，在今后的工作中，我將創(chuàng)新工作方法，認真履行好本職工作，為公司的發(fā)展與壯大奉獻自己的力量。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇十八
    活動主題：“樂享元宵，歡聚新方”
    一、活動目的：
    培養(yǎng)節(jié)日氣氛,提升新方房產(chǎn)品牌形象，展現(xiàn)新方置業(yè)的客戶關(guān)懷服務(wù)精神，增強意向客戶的購買信心，最終促進銷售量的提高。
    二、活動時間：2月13號、14號。
    三、活動目標(biāo)客戶群：所有業(yè)主和準業(yè)主。
    四、活動內(nèi)容：
    新方·新怡園為回饋新老客戶，在元宵節(jié)期間，特推出如下優(yōu)惠活動：
    1、正月十五“送元宵”活動，活動期間，進售樓處看房的客戶，即可得到精美元宵一份。
    2、為烘托節(jié)日氣氛，增加售樓處的人氣，開展“猜謎有獎”的活動。售樓處內(nèi)掛置裝飾燈謎，獎勵也寫上，凡答對者即可得到精美小禮品一份(獎品可設(shè)置為物業(yè)劵、元宵、剪紙、臺歷等)。
    3、延用“萬元置業(yè)”首付款借款活動：
    a、零首付借款(二套房首付款30%)的客戶執(zhí)行借款半年;。
    b、首付款借款15%(二套房首付款45%)的客戶執(zhí)行借款一年;。
    5、為配合本次活動的有效性及廣泛性，特申請追加30萬條短信宣傳。活動策劃。
    6、售樓中心再次進行裝點。如橫幅、氣球、燈謎等，襯托節(jié)日的氛圍。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇十九
    歲月不居！本人在xxxx工作已經(jīng)三個年頭，感謝公司、x總、x總一直以來對我的栽培、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機會和成長、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心！
    時間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報如下：
    一、思想?yún)R報：
    20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導(dǎo)，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡(luò)。
    首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”；有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。
    其次是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔(dān)責(zé)任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋际侵苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
    我對工作的態(tài)度就是盡自已的努力，我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！
    二、工作崗位職能匯報：
    我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自已，做到謹小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
    其次，作為一個策劃設(shè)計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)。工作之余，我利用可利用的時間來學(xué)習(xí)。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優(yōu)勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。
    在這個職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務(wù)設(shè)計制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
    三、自我總結(jié)：
    在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自已在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當(dāng)然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，經(jīng)常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇二十
    2、提升開盤售樓部現(xiàn)場人氣;。
    3、促進項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。
    二、活動時間。
    20__年9月份(具體時間待定)。
    三、活動地點。
    凱悅城售樓中心。
    四、活動前準備。
    1、置業(yè)顧問電話邀約時間：20__年9月份。
    2、電器的購買。
    時間：20__年8月30日。
    3、抽獎券制作到位時間：20__年9月初。
    4、水果糕點現(xiàn)場布置到位。
    時間：開盤前一天。
    五、活動內(nèi)容。
    邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內(nèi)部進行現(xiàn)場“砸金蛋得家電”活動，由項目經(jīng)理對本次活動類容進行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當(dāng)天購房客戶現(xiàn)場抽取，產(chǎn)生以下獎勵：
    一等獎：筆記本電腦(2名)。
    二等獎：海爾冰箱(4臺)。
    100元x90臺=9000元。
    費用預(yù)估：33000元。
    三等獎：海爾洗衣機(6名)四等獎：微波爐(10名)。
    五等獎：榨汁機或電飯煲或加濕器(90名)。
    六、活動流程。
    新客戶到達售樓中心——進入簽到區(qū)簽到——拿排號單或序號——客戶集中到門外——現(xiàn)場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認購的客戶——由銷售帶客戶進行現(xiàn)場砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎券——銷售帶客戶去領(lǐng)獎去等級(需帶認購和客戶身份證)——核對后領(lǐng)取獎品——銷售讓客戶從后門離開。
    (置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)。
    七、活動費用。
    1、抽獎券數(shù)量：100張。
    抽獎箱：1個費用：100元。
    2、聘請婚慶公司費用：2500元。
    3、水果糕點費用：1000元。
    4、預(yù)計現(xiàn)場布置費用：費用：500元。
    5、小禮品購置費：毛絨玩具等20__元。
    6、不可預(yù)計支出費用：費用：900元。
    7、家電費用：33000元。
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇二十一
    摘要：本文從我國房地產(chǎn)項目管理存在的問題及采用的模式入手，從產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃與行業(yè)準入、資源開發(fā)及綜合利用、環(huán)境和生態(tài)影響等方面展開，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃與管理進行分析，并在此基礎(chǔ)上得出房地產(chǎn)項目前期管理的系統(tǒng)方法和理論，提出了相關(guān)建議。
    目前，房地產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。而我國現(xiàn)有的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項目管理的理論、方法方面存在不少問題，尤其是對于房地產(chǎn)項目的前期管理方面還存在很大的不足，往往是建好后才發(fā)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計和構(gòu)想存在問題。而對一個房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目開發(fā)定位分析、產(chǎn)品方案設(shè)計以及經(jīng)濟技術(shù)分析等階段性工作都是非常重要的前期管理內(nèi)容，這些前期工作是房地產(chǎn)項目能否成功的重要因素。
    房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理的關(guān)鍵在于項目策劃研究，從而實現(xiàn)對項目管理的有效控制，并使相關(guān)的產(chǎn)品通過有效的項目管理而得到增值。項目前期策劃和運作的`結(jié)果將直接影響到該項目的成功與否，并將最終直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在項目正式開工之前，必須對該項目的產(chǎn)品方案、項目范圍、項目質(zhì)量、項目成本、項目進度和市場現(xiàn)狀進行調(diào)查研究。
    一、我國房地產(chǎn)項目管理存在的問題及采用的模式。
    1.我國房地產(chǎn)項目管理存在的問題。第一，缺乏可行性研究，投資決策盲目。當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)商忽視了對項目前期可行性的研究，僅僅依據(jù)目前市場經(jīng)濟的動向，這樣不僅導(dǎo)致定位不準，在實際施工過程中，也會導(dǎo)致嚴重的重復(fù)建設(shè)社會資源的狀況，給后期項目施工也帶了很多困難。第二，監(jiān)督程序不完善，設(shè)計監(jiān)理缺失。由于前期的設(shè)計監(jiān)督程序不到位，忽視設(shè)計對項目投資控制的重要性，監(jiān)管工作不到位，并且當(dāng)設(shè)計問題出現(xiàn)時沒有及時合理的解決措施，這就嚴重制約了房地產(chǎn)項目管理的科學(xué)性。
    1.產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)準入分析。項目的建設(shè)要符合房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求，能夠按照項目在土地、環(huán)保、節(jié)能、技術(shù)、安全等方面的準入要求進行。近年來對著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，國家相繼出臺了一系列規(guī)范房地產(chǎn)市場、促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的政策。項目的前期管理不僅要照顧到行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求，還要在建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守行業(yè)準入標(biāo)準的規(guī)定。
    2.資源開發(fā)及綜合利用分析。隨著城市化發(fā)展速度加快，大批工程項目相繼投入運營，合理有效的運用土地資源是工程項目建設(shè)的必要前提條件。房地產(chǎn)項目建設(shè)要在滿足整體和局部功能合理化的情況下，兼顧相鄰建筑物及后續(xù)開發(fā)項目的延續(xù)和發(fā)展，就地取材。同時有利于改善城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色生態(tài)城區(qū)。
    3.環(huán)境和生態(tài)影響分析。房地產(chǎn)開發(fā)項目屬于非工業(yè)建設(shè)項目，它的開發(fā)項目既是污染源又是被保護的對象，其對環(huán)境的影響具有兩重性。開發(fā)商在進行房地產(chǎn)項目開發(fā)的時候為了節(jié)省成本、加快工程項目的施工，為了眼前的利益就毅然犧牲長遠利益，往往會對水源、空氣以及周圍的環(huán)境都會造成比較嚴重的破壞和污染。為了避免上述的多種房地產(chǎn)開發(fā)對城市的生態(tài)環(huán)境污染。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中要注意污染源分析、區(qū)域環(huán)境、現(xiàn)狀以及建設(shè)場地環(huán)境調(diào)查評價，盡可能地通過分析房地產(chǎn)開發(fā)項目對空氣質(zhì)量、施工環(huán)境等方面的情況減少項目開發(fā)對城市生態(tài)環(huán)境的影響。
    綜上所述，房地產(chǎn)前期開發(fā)階段必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)開發(fā)方管理觀念，重視前期策劃與設(shè)計管理，采用現(xiàn)代項目管理理念利用多種途徑和形式，積極進行環(huán)境影響分析，注重節(jié)能和綜合利用，加強資源節(jié)約宣傳，讓資源節(jié)約理念深入人心。積極采用成熟的節(jié)能技術(shù)，對耗能較高的設(shè)備設(shè)施進行節(jié)能改造。
    參考文獻。
    [4]李啟明.現(xiàn)代房地產(chǎn)項目全壽命周期管理[m].南京：東南大學(xué)出版社，2006。
    [5]（美）克勞夫著，張平華譯.建筑項目管理[m].北京：機械工業(yè)出版社，
    房地產(chǎn)前期策劃報告篇二十二
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    您好!
    感謝公司能在我迷茫求職中給了我一個自我實現(xiàn)的平臺，感謝公司讓我了解到了房地產(chǎn)這一行業(yè)，感謝公司的同事及領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)心及照顧，經(jīng)過深思熟慮后，我決定辭掉在公司所擔(dān)任的職務(wù)。
    在公司的兩個月里，我盡職盡責(zé)的完成自己的任務(wù)，因此我無憾于領(lǐng)取每個月的工資。不管是因為運氣，碰巧，還是因為其他原因，總之，因為我的存在，有將近20萬元的價值進入公司的賬戶，相對于那些兩三個月帶了無數(shù)批客戶，卻沒有簽一單的人而言，我也是有價值的，因此我對自己是否給公司帶來經(jīng)濟利益感到無憾。
    因為自身的原因，我無法適應(yīng)公司的規(guī)則，無法為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，實在很抱歉。我決定離開這個崗位，去尋求適合自己的'生活規(guī)則。都知道我比別人更努力，在任何事情上，我都是這樣認真對待，不管以后從事什么行業(yè)，我都會用這種態(tài)度去面對。但我的努力，并不只是想和最差的人相比較，何況在這個行業(yè)中，我比最差的人還要差。公司需要成績，同樣，我也需要成績。我不想在付出了更多，卻得不到回報的工作上浪費太多的時間。至少我還年輕，有更多的時間去追求屬于自己的生活規(guī)則。我上無老，下無小，自己的生活水平又不高，也不急著去掙多少錢。
    我會按照公司的規(guī)則，在遞交辭職信之后的一個星期離開目前的崗位。不管我以后走到哪里，在公司的這段寶貴經(jīng)歷將伴隨我一生，這將是我求職生涯中相當(dāng)重要的一部分。
    最后衷心的祝愿鳳華名邸能夠蓬勃發(fā)展!祝福同事們能夠再創(chuàng)佳績!
    此致
    敬禮!
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好!
    在經(jīng)過我的考慮和公司的實際情況之后，我決定向公司提出辭職申請。遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。
    面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中，天工地產(chǎn)給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此，我將永遠對天工地產(chǎn)充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。
    xx年x月x日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到天工地產(chǎn)報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。2015年x月x日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向天工地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向天工地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。
    在天工地產(chǎn)的6年，是我努力的6年、學(xué)習(xí)的6年、進步的6年、感動的6年，也是刻骨銘心的6年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少6年，也沒有多少能有深刻記憶的6年，但在天工地產(chǎn)的6年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續(xù)關(guān)注天工地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助天工地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時，更為天工地產(chǎn)祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產(chǎn)的未來會更加精彩!
    很抱歉，不能繼續(xù)和大家一起努力了。很遺憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不會忘記自己曾經(jīng)在這里工作，學(xué)習(xí)，生活，這里有我的伙伴。經(jīng)過一段時間的思考，最終做出辭職的決定。我只是希望有個明確的方向，并朝著這個方向努力。以上辭呈，懇請批準。謝謝!
    此致
    敬禮
    辭職人：