總結(jié)是一個自我反省的好機會，可以促使我們不斷完善自己?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要合理，包括引言、主體和結(jié)論等部分。掌握好總結(jié)的技巧和方法，可以寫出高質(zhì)量的總結(jié)作品。
公司董事長個人總結(jié)篇一
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好！20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx廣場業(yè)委會、廣大業(yè)主的積極配合協(xié)作下，我管理處全體職工團結(jié)一致、共同努力，按照年初制定的工作計劃，認真工作，加強管理，較好地完成全年工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
為做好物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理工作效率與工作質(zhì)量，獲得xx廣場業(yè)委會和廣大業(yè)主對我管理處工作的肯定與滿意，我管理處切實加強學(xué)習(xí)，提高職工隊伍素質(zhì)。一是加強學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)，樹立管理服務(wù)意識，堅持“務(wù)實重干、敬業(yè)奉獻”的工作作風(fēng)，認真努力做好各項物業(yè)管理工作。二是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工的物業(yè)管理業(yè)務(wù)技能，增強做好物業(yè)管理工作的本領(lǐng)，確保物業(yè)管理工作優(yōu)質(zhì)高效。三是認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，明確人員分工、強化工作職責，提高工作認識，使每個職工立足本職，努力做好自身工作，確保工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我管理處加強檢查監(jiān)督，針對小區(qū)治安防范工作、配電室高壓設(shè)備日常維護維修工作、公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作、綠化養(yǎng)護等日常管理工作，作定期和不定期的檢查監(jiān)督，對管理好的職工與先進予以肯定與表揚，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，有效提高了物業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量。
20xx年，我管理處以業(yè)主的需要作為我們工作的出發(fā)點，以業(yè)主的滿意作為我們的工作標準，不斷強化職責分工，落實工作實效，把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實到實處，認真努力做好各項物業(yè)管理工作，取得良好成效。
1、加強配電室管理，確保用電安全。
確保供電正常、用電安全，是維護小區(qū)穩(wěn)定、確保業(yè)主生活正常有序的'保障，也是我管理處的一項重要職責。我管理處切實加強配電室管理，做到多巡視，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在夏天多雨與雷電頻繁時，加強對防雷設(shè)備的檢查，確保用電安全。我管理處配合支隊做好配電室的安全檢查工作，配合供電局做好小區(qū)供電設(shè)備的安全檢查。一年來，由于我管理處加強配電室管理，沒有發(fā)生任何大小供電、用電事故，有效維護小區(qū)穩(wěn)定，確保業(yè)主的正常生活。
2、加強綠化保潔工作，維護小區(qū)靚麗整潔面貌。
我管理處始終加強綠化保潔工作，維護小區(qū)靚麗整潔面貌，為業(yè)主營造優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境。一是加強小區(qū)綠化養(yǎng)護。在重點做好春季綠化修剪、施肥等養(yǎng)護工作的同時，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。二是加強日常保潔工作。嚴格堅持“公共樓道每周清洗一次”和“小區(qū)垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，做到了公共區(qū)域每天清掃2遍，公共樓道每周清洗一次，停車場每月清洗二次，同時依照市里規(guī)定的標準定期對下水道、污水井進行滅蟑消殺，對公共區(qū)域進行除“四害”。三是維護好基礎(chǔ)設(shè)施，修復(fù)破損的小區(qū)和停車場路面，化糞池，疏通污水管道，清理沉淀井。通過這些工作，維護了小區(qū)靚麗整潔面貌，為業(yè)主提高良好生活環(huán)境。
3、加強安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)安全穩(wěn)定。
我管理處時刻加強安全保衛(wèi)工作，樹立保安人員的服務(wù)意識、工作責任心和道德素養(yǎng)，及時更換不合格保安人員，堅持執(zhí)行24小時封閉式管理制度，加強夜間巡查力度。加強與轄區(qū)派出所的聯(lián)系，建立應(yīng)急事件處理機制，實行群防群治。由于我們強化安全保衛(wèi)工作，全年來沒有發(fā)生治安和刑事案件，確保了小區(qū)安全穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們還積極為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，承擔送信送報、搬運、為客人引路、幫叫出租車等服務(wù)工作，贏得了小區(qū)業(yè)主的肯定與好評。
4、加強溝通，建設(shè)和諧小區(qū)。
要建設(shè)和諧小區(qū)，必須加強與業(yè)主的溝通。我管理處及時與業(yè)主、住戶進行溝通和交流，聽取業(yè)主和住戶對小區(qū)物業(yè)管理的，向業(yè)主和住戶征求小區(qū)物業(yè)管理的建議，及時了解業(yè)主和住戶的真實需求，認真接受業(yè)主和住戶的監(jiān)督評議。同時，認真做好業(yè)主的投訴記錄，及時整改，及時回訪，力求讓每一位業(yè)主滿意。
5、加強，完成全年收繳工作。
我管理處嚴格按照公司財務(wù)制度，投入充足人力、物力，做好物業(yè)管理費及水、電費收繳工作，除個別業(yè)主在外地按季度或全年繳交費用外，都按月實行收繳，并收繳到位，圓滿完成全年收繳工作。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年x月x日共收取各項費用xxx萬元：其中管理費xx萬元;停車費xx萬元;公共維修基金xx萬元;水、電費代收xxx萬元。
6、積極努力做好其他工作，實現(xiàn)物業(yè)工作的完美。
20xx年我管理處積極努力做好其他工作，一是合理解決天鵝酒店及舒友海鮮的停車位置分配，盡量避免因停車矛盾引發(fā)糾紛。二是配合舒友海鮮大酒樓搞好工作，做好燃氣、污水管網(wǎng)和小區(qū)噴淋、消火栓加壓泵聯(lián)接等協(xié)調(diào)工作。三是配合派出所、社區(qū)居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案，做好小區(qū)人口普查工作。四是督促x號別墅區(qū)裝修期間做到文明施工，垃圾日產(chǎn)日清。五是配合公司做好創(chuàng)文明城市檢查的各項工作，組織小區(qū)業(yè)委會“節(jié)”博餅活動。
20xx年，我管理處認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和業(yè)主的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我管理處要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，切實按照公司的物業(yè)管理要求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，做好各項物業(yè)管理工作，為建設(shè)平安、和諧小區(qū)，獲得業(yè)主的滿意，做出不懈的努力。
公司董事長個人總結(jié)篇二
各位員工：
下午好!回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。x月份帶著樸實與好奇的心情來到了xx物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去.籌劃未來，此刻就將自己近一年來的如下：
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理..文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。
第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法規(guī)的知識;。
第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。
“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！?0xx，收獲了，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。最后預(yù)祝xx物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福!
公司董事長個人總結(jié)篇三
20**年工作已接近尾聲，20**年工作目標如下：
1、加強經(jīng)營管理，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，做好節(jié)能降耗，提高管理效益。
物業(yè)管理是服務(wù)工作，主要做好人員管理工作，人員管理到位，工作服務(wù)到位，業(yè)主才能滿意。首先積極向好的物業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合本公司本小區(qū)實際繼續(xù)制定、完善各項規(guī)章制度充分發(fā)揮各員工的工作效能，其次是做好節(jié)能降耗工作，在資金壓力大的情況下，對相關(guān)易耗品做到多養(yǎng)護多保養(yǎng)，盡量延長使用其周期、對相關(guān)不必要的水電支出進行管理做到人走燈關(guān)等相關(guān)措施，來總體提高管理效益。
2、做好物業(yè)費調(diào)整及收費工作。
根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營情況及目前周邊小區(qū)的收費標準情況，公司擬將物業(yè)費收費標準優(yōu)惠措施取消，20**年起恢復(fù)到原定標準0。25元/平方米/月，雖經(jīng)過了前期的大量工作，但一收費涉及到業(yè)主的自身利益可能會出現(xiàn)拒交等現(xiàn)像，需上門仔細做工作。
3、做小區(qū)公共維修工程。
秀洲花園一、二樓道門及電子門鈴維修工作馬上要展開，工程實施期間，做好質(zhì)量監(jiān)督、工期跟進、業(yè)主提醒等工作，爭取工程保質(zhì)保量完成，業(yè)主滿意。
4、積極參與街道各項中心工作。
今年國資公司以國有資產(chǎn)保值增值為目標，同時做到了兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，在圍繞義烏市委市政府中心工作，完成各項工作任務(wù)的同時，較好的完成了各項經(jīng)濟指標。國資集團今年底合并財務(wù)報表反映資產(chǎn)總額60億，所有者權(quán)益46億元。本年度實現(xiàn)合并銷售收入1。58億元，合并利潤1815萬元，上繳各類稅費2073萬元。
公司董事長個人總結(jié)篇四
20xx年，長征旅游公司在總公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，通過全體員工的努力和奮斗，取得較好的業(yè)績，在旅游車市場占主導(dǎo)地位，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
公司樹立“誠信經(jīng)營、服務(wù)至上”的宗旨，20xx年旅游包車市場比較疲軟，市場惡性化競爭加劇，我公司共行駛1222公里，營收為1111元，在旅游包車市場占主導(dǎo)地位。我公司在年初制定工作方針，針對春運市場特點，積極聯(lián)系各省份地區(qū)的農(nóng)民工，整合各線路的運輸力量，開辟了西安，成都、咸陽三條黃金線，其中西安營收200元，成都營收200元，咸陽營收100元，共產(chǎn)生營收600元左右，占全年營收約五分之一，為一年的經(jīng)濟效益打下了良好的基礎(chǔ)。我公司在日常管理下工夫，提高自身的服務(wù)水平，樹立誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，打好品牌服務(wù)這張牌，拓展旅游包車市場。同事在內(nèi)部管理，我們營造親情式的關(guān)懷去幫助他們，解決一些力所能及的難題，使整個公司溶為一整體，就像一個大家庭。我公司以大局為重，不計較部門得失。在遇到節(jié)假日和交流會期間主動服從安排，與部門溝通，在客流高峰期及時參加加班疏散呂可人，減少客運站壓力。
安全工作是我公司的重中之重，可以說：沒有安全就沒有一切。全年始終狠抓安全管理，時時刻刻嚴加防范，確保安全行車。公司人員都牢固樹立安全行車意識，把安全融化到血液中，落實在出車前，行駛中、回場后都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛技術(shù)完好，行駛中都能自覺依法行車，遵章行車。
為了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，每位司機都必須認真參加總公司和旅游公司的安全學(xué)習(xí)，值班人員根據(jù)天氣和路面變化對gps進行跟蹤登記，并發(fā)出安全提醒語，確保平安行車。在總公司安保處的指導(dǎo)下，在全體旅游公司管理人員和駕駛員的努力下，旅游公司在20xx年無責任事故發(fā)生。
公司董事長個人總結(jié)篇五
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
借今天表彰會的機會，我講幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識。
20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經(jīng)濟經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設(shè)，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力。
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：
1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權(quán)力、強化責任、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
3、機構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作。
20xx年要在寶棉建設(shè)120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感。
20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務(wù)實的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風(fēng)，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
公司董事長個人總結(jié)篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的“六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。
可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時，擺在我面前就已經(jīng)是工作當中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結(jié)，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯恿Γ铀倭宋覀兊某砷L。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領(lǐng)我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設(shè)上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作。
對于我們大型客運企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預(yù)防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，并專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，并參與考核。
三、公車公營工作。
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭全面盈利。
四、資產(chǎn)管理。
對于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細的工作計劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮，為公司獨立經(jīng)營做好準備并打下堅實的基礎(chǔ)。
最后，謝謝大家!
公司董事長個人總結(jié)篇七
各位員工：
下午好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
xx年，我們有了長足的進步，那么xx年，目標又在哪里？
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的.市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！
謝謝各位！
公司董事長個人總結(jié)篇八
公司董事長工作總結(jié)如何規(guī)范和制約國有獨資公司董事長權(quán)力的運行。我國公司法律制度設(shè)計的缺陷致使國有獨資公司董事長處于公司權(quán)力的核心位置，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司董事長工作總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
一、主要業(yè)績。
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策。
擔任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量。
三、班子建設(shè)。
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結(jié)，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題。
集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設(shè)。
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化。
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七、廉政建設(shè)。
實行了黨風(fēng)廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。
八、存在的問題。
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
公司董事長工作總結(jié)篇2一、目標為上，確保了指標的完成。一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營，xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣，克服困難重建職工餐廳，解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì)，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
公司董事長工作總結(jié)篇30xx年，我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：
一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟。
今年來，特別是擔任集團公司領(lǐng)導(dǎo)以來，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從集團公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外，重點是學(xué)習(xí)集團公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。
三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)。
以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律。
我深刻認識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團公司的要求，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，認真貫徹落實胡錦濤總書記在十七屆中紀委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求，遵守十七屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定，學(xué)習(xí)十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神，學(xué)習(xí)集團公司的各項廉政工作紀律，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。2014年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。
五、存在的不足問題。
1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。
六、今后的努力方向。
一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。
二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻。
公司董事長個人總結(jié)篇九
本著：“利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)利潤最大化”的宗旨。進一步強化服務(wù)，加強管理，充分調(diào)動各方面的積極性，克服了各種困難和不利因素，全體員工付出了艱辛的努力，從管理方面來講有了新的提高，從經(jīng)營收入來講就目前的狀況已取得了一定的成效。
(一)、經(jīng)營收入及支出情況。
1、全年實現(xiàn)經(jīng)營收入：800728元，其中船舶經(jīng)營790721元;冰上項目7670元;其他收入2400元。
2、全年支出1012080.85元，其中：員工工資截止10月份332201.0萬元;三金107145.9元;燃油97179.66元;生產(chǎn)材料65697.8元;補水費69732.08元;折舊費61522.75元;船檢費8000元?？偣居嬏峁芾碣M100000元;稅金27382元;其他費用202349.66元(辦公、差旅、勞保、吊裝費等)。
3、收支結(jié)余：虧損211352.85元;。
(二)、經(jīng)營管理方面：提升服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。一是以文明風(fēng)景旅游區(qū)標準，規(guī)范員工著裝掛牌上崗。接受游客和各部門監(jiān)督檢查。采取上班簽到制度和崗位責任追究制度。二是通過對銀川市、大武口區(qū)、平羅縣散發(fā)促銷廣告12萬份。及“五一”、“十一”旅游黃金周的節(jié)日宣傳布臵取得了非常好得宣傳效果。特別在“六一”國際兒童節(jié)對少年兒童免費乘船和擴大社會影響力，爭取社會各界對公司的高度關(guān)注和支持，“十一”黃金周前三天旅游分公司全體員工頂風(fēng)、冒雨，克服風(fēng)大浪大的航行困難堅守崗位，盡最大的能力接待游客爭取經(jīng)營收入，全年經(jīng)營期內(nèi)放棄所有節(jié)假日休息并且連續(xù)工作長達12個小時之多，積極完成總公司下達的經(jīng)營目標任務(wù)。三是科學(xué)地進行管理分工，落實各盡其能各負其責的管理責任。由一名副經(jīng)理負責宣傳策劃和工作紀律，檢售票及衛(wèi)生工作。保障節(jié)假日的宣傳促銷和嚴明工作紀律的落實。杜絕了檢售票環(huán)節(jié)中錢票不符的漏洞，達到了經(jīng)營場所及船舶衛(wèi)生潔凈的要求。由一名副經(jīng)理負責安全生產(chǎn)運營和船舶維修工作，有效的保障了船舶安全運營和杜絕違章行為的發(fā)生。實現(xiàn)了全年無投訴，無安全責任事故，無機械事故發(fā)生和無行政處罰。四是積極抓好員工安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。先后組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《水上應(yīng)急救援預(yù)案》和自治區(qū)，市局及各上級部門的下發(fā)文件。認真貫徹文件精神強化員工安全意識、不斷提高管理水平。五是以安全促效益，多次進行定期和不定期安全自檢自查排除安全隱3患，對老化碼頭纜繩環(huán)和水下懸掛輪胎加固改造，建立水上加油站，更換滅火器、救生圈等，基礎(chǔ)性工作的扎實落實對經(jīng)營中的安全起到了決定作用。在自治區(qū)交通廳、區(qū)海事局、市交通局、市海事局和水務(wù)局組織的多次安全檢查中達到100%的合格，并受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。六是按照市地方海事局要求和總公司安排積極開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動，印發(fā)宣傳材料1000份，在龍騰廣場向游客散發(fā)，促進公司水上旅游客運的健康發(fā)展。在總公司和各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成功的完成了水上應(yīng)急演練任務(wù)，在演練、策劃和籌備期間，旅游分公司從經(jīng)理到員工都付出了積極的努力，受到了區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。七是船舶經(jīng)營結(jié)束后，積極籌備冬季項目，在總經(jīng)理的大力支持下采購鋼材等材料，計劃制作單、雙人冰車100輛、冰上龍舟4輛，豐富冬季項目內(nèi)容，增加經(jīng)營收入。
(一)接待工作方面全年接待國家發(fā)改委、自治區(qū)交通廳、自治區(qū)漁業(yè)局、石嘴山軍分區(qū)及市水務(wù)局和市屬各相關(guān)單位73次728人次，按每人次30元計算，產(chǎn)生費用共計：21840元。在每次的接待工作中旅游分公司全體員工都能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和飽滿的工作熱情及時完成接待任務(wù)，得到接待領(lǐng)導(dǎo)的多次好評。
(二)其它工作方面：一是開春季積極并超額完成春季植樹任務(wù)。二是出臺派船單制度解決了船舶積極配合其它部門工作任務(wù)。三是按照總經(jīng)理指示和安保部共同完成碼頭遮陽棚建設(shè)和碼頭護欄涮漆工作。四是在今年人員少，工作繁多的情況下依然抽出六名員工參加水務(wù)系統(tǒng)文藝匯演。雖然因為抽調(diào)人員使經(jīng)營收入受到影響，但對水務(wù)局的工作給予了大力的積極支持，得到局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。五是完成總公司水運資質(zhì)的審驗和資質(zhì)核查報告呈報、“雙基”方案的呈報、水上突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案呈報、應(yīng)急演練方案呈報、中阿經(jīng)貿(mào)論壇和建市五十周年及兩節(jié)期間水上交通安全工作報告。六是完成船舶所有證書與國際證書的更換，積極協(xié)調(diào)區(qū)海事局和船舶檢驗局對君功1號游艇和18艘摩托艇進行初檢，保證了公司船舶正常的經(jīng)營。七是完成南域露天游泳場的勘查及可行建設(shè)報告和報市政府爭取項目建設(shè)立項報告。拓展了旅游發(fā)展的新思路。八是為了加快轉(zhuǎn)變職工的思想意識，開拓視野，增加知識層面，于10月16日組織員工對區(qū)內(nèi)黃河生態(tài)園等景區(qū)進行考察，通過考察學(xué)習(xí)，員工對發(fā)展休閑旅游和開發(fā)新項目提出寶貴的建議。九是在全年的工作中旅游分公司全體員工服從總公司安排，在各種活動中都積極保證按時完成。
一是在船舶維修尤其是大面積玻璃鋼船體的補修技術(shù)薄弱的條件下，經(jīng)過沙湖專業(yè)人員的指導(dǎo)，旅游分公司領(lǐng)導(dǎo)和維修人員共同探索補修技術(shù)。對3月18日因強風(fēng)嚴重損壞的8艘電瓶和原損壞的2艘畫舫船體，進行大面積補修，5共計補修面積達100多平方厘米，改變了過去大面積玻璃鋼船體補修必須請專業(yè)人員的歷史。按專業(yè)人員補修一平方厘米40元計算，節(jié)約費用約6000余元。二是對四艘炮艇電瓶船方向總承進行加工改造，解決了原設(shè)計的缺陷，提高了炮艇電瓶船方向使用的實效性和耐用性，也有效的'降低船舶維修率和維修成本。三是增加設(shè)備投入，節(jié)本增效顯著。由于總公司和旅游分公司在過去的經(jīng)營生產(chǎn)中嚴重缺乏維護維修設(shè)備，經(jīng)常需向設(shè)備店家租賃，既影響工作也增加成本，基于此種情況旅游分公司在年初投入資金2860元，購臵電焊機、切割機、電動沖擊錘、絞磨機、手提切割機等，這些設(shè)備的增加在冬季旅游分公司制做冰車，春季碼頭維護，碼頭遮陽棚建設(shè)和日常各部門的維護工作中起到了顯著的作用，初步計算僅節(jié)省租賃費用在5000元左右。四是積極協(xié)調(diào)區(qū)、市海事局支持減免船舶國際證書和所有權(quán)證書更換費用和本年度的部分船檢費，按照正常收費計算，節(jié)省船舶檢驗費7萬余元，大大減輕了公司經(jīng)營成本。五是根據(jù)游客接待情況適時合理的減少人員，降低了經(jīng)營成本，全年節(jié)約人工工資約9萬余元。六是自主設(shè)計制作冰上龍舟豐富冬季項目，增加營業(yè)收入。
(一)影響經(jīng)營收入的主客觀因素。
1、由于xx年冬暖和冰面封凍不佳，導(dǎo)致冬季項目無法開展，造成冬季經(jīng)營項目收入嚴重下降。
2、水上經(jīng)營環(huán)境近年來未有改變，對游客沒有吸引力。今年鹿兒島環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象造成游客意見特別大，反映特別強烈，產(chǎn)生了極大的負面影響，也是游客逐漸減少的一個因素。
3、多年來基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)設(shè)施不能完善(如游客乘涼、公廁等)，不能方便游客來休閑也是失去客源市場的主要原因。
4、自xx年至今經(jīng)營項目沒有增加，沒有新意，違背了旅游景區(qū)新、奇、特的根本原則。
5、7月份游客接到旺季期間山水大道修路也直接影響了經(jīng)營收入。在抽調(diào)人員參加水務(wù)局系統(tǒng)文藝演出和廣場文藝活動期間經(jīng)營人員缺少無法倒班，在中午12時至下午14時30分和下午18時30分后的時間段減少了一定的經(jīng)營收入。
(二)存在的問題。
1、經(jīng)營成本過高、負擔重、利潤空間小，新項目開發(fā)沒有經(jīng)濟支持，造成指標任務(wù)與實際完成能力差距過大。
2、自身的經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)營資金嚴重缺乏，無力開展新增項目。
(三)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的建議1、加快招商引資力度，擴大利潤空間。
2、下大力氣轉(zhuǎn)變適應(yīng)爭取項目的機制，盡快投資完善基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)實施建設(shè)。
3、減輕旅游分公司成本負擔，根據(jù)實際加大新增項目投資力度，公正合理的確定經(jīng)營指標。
4、總公司應(yīng)從各方面提升經(jīng)營收入，并對旅游分公司給予扶持性支持發(fā)展。
在保持現(xiàn)有船舶經(jīng)營的基礎(chǔ)上，在總公司的強力支持下，在鹿兒島琴鍵等處開發(fā)新增游樂項目10個，預(yù)計投資40萬元左右。項目內(nèi)容為：水上海盜船、搖擺旋轉(zhuǎn)傘、充氣水上樂園、輕型淺水碰碰船、蹦床、騎馬狩獵、拓展訓(xùn)練等項目，具體分項將計劃于20xx年2月上旬進一步考察。另外，建議總公司呈報裕山河集團公司爭取政府投資支持開發(fā)南域沙灘游泳場項目建設(shè)。20xx年即將結(jié)束，雖然旅游分公司全體員工付出艱辛的努力，但從經(jīng)營效益衡量，仍是虧損局面。就目前的經(jīng)營條件和經(jīng)營狀況，今后無從談發(fā)展，為此請總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)對公司今后星海湖旅游發(fā)展做出一個短期和長期的規(guī)劃，盡快解決部分基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，提高接待能力、改變經(jīng)營環(huán)境，增加經(jīng)營收入，使星海湖旅游產(chǎn)業(yè)盡快步入健康的發(fā)展軌道。
公司董事長個人總結(jié)篇十
同志們：
xxxx年，是我公司實現(xiàn)“xxxx”戰(zhàn)略構(gòu)想xxxx的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和xxxxx年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實施精細管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了xxxx的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
(一)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
上半年各項經(jīng)濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同xxx項，合同額約xxx億元，占年計劃xx億元的xxx%，比去年同期增長xxx%;上半年在建工程xxx項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，占年計劃的xxx,比去年同期增長xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入xxx元，占年計劃的xxx，比去年同期增長xxx;全公司實現(xiàn)利潤xxx元，完成年計劃的xxx。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達xx;竣工項目xxx項;安全生產(chǎn)達標率xxx?？偟膩砜矗鄶?shù)指標比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。
根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團公司經(jīng)充分考慮，決定以xxx為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由xxxx的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責任和任務(wù)。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責;二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息xxx余項，簽訂合同xxxx項，合同額xxx億元，比上年同期增長xxxx。其中：集團各xx中標xxxx項，合同值xxx元;集團自營項目中標xxx項，合同值xxx億元;各xxx單位中標xxx項，中標值xx元，完成年計劃的xxx。
公司董事長個人總結(jié)篇十一
沁和公司成立至今已經(jīng)六個年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質(zhì)層面來說，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來講，經(jīng)過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。沁和在國家“關(guān)小、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號召下應(yīng)運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運營，公司的總資產(chǎn)快速增長、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型。
2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情，我們?nèi)〉昧顺晒?。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復(fù)，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風(fēng)險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負的歷史使命。第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責任。
第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù)，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢群體，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會責任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康，還要帶領(lǐng)沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富?！?，沁和要在構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財力去關(guān)注弱勢群體、去關(guān)注貧困人口，盡自己應(yīng)盡的社會責任。
第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關(guān)于山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗τ谏轿鞯目捶?，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。
第四，沁和對子孫后代負有責任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學(xué)生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應(yīng)負的責任。
第五，沁和對環(huán)境、對資源負有責任。沁和要積極響應(yīng)國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。
沁和為什么要上市。
海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，并不是最終目的。
為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯著眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關(guān)心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們?nèi)绾巫C明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經(jīng)在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
2、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。上市后，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關(guān)系，只要他進來，就可以把先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。
3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。沁和上市以后，會有很多的股東進來，使公司的股權(quán)專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內(nèi)控就會很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果，但是能避免最壞的結(jié)果。公司要樹立制度的權(quán)威，而不是某一個人的權(quán)威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應(yīng)、來學(xué)習(xí)、來習(xí)慣。
5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進。現(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略構(gòu)想。
我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。
沁和怎樣才能上市如何上市。
1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內(nèi)上市。按理說，沁和在國內(nèi)也可以上市，但國內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標，我們要用國際上的經(jīng)驗和資金完成沁和的發(fā)展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
第一，海外上市難度大，但是起點高。國內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發(fā)，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項，條件相對寬松。如果在國內(nèi)上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項，項目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準上市。海外上市不要求這一點，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內(nèi)不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內(nèi)上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內(nèi)也不一樣，再融資相對容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務(wù)方面。目前，德勤會計師事務(wù)所已經(jīng)完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計就結(jié)束了。公司剛成立的時候就要求財務(wù)必須規(guī)范，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產(chǎn)評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評估機構(gòu)博德()公司對各礦的地質(zhì)儲量、地質(zhì)構(gòu)造、安全狀況等都進行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告，下一步就是要進行更新并增加金海和張馬的評估;房產(chǎn)評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前，四家律師事務(wù)所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內(nèi)外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經(jīng)過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距。
1、凝聚人心，鼓舞士氣。上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團結(jié)、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團結(jié)。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動起來。
我們要關(guān)心職工、關(guān)心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關(guān)。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的?！八奢d舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。
2、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進一步完善。沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范、合理。
3、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善?？疾煲粋€公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關(guān)鍵要靠制度來管理，確立制度的權(quán)威，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗，但制度化、公開化，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內(nèi)控要作評價，如果內(nèi)控不合格，那么這一關(guān)是過不去的。現(xiàn)在就要找準差距，不斷地改進。
4、發(fā)展規(guī)劃還達不到上市要求。上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經(jīng)過了很多探索，積累了很多經(jīng)驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
沁和上市以后怎么辦。
1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進當?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產(chǎn)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力，要上相應(yīng)的化工項目和電廠，把煤就地轉(zhuǎn)化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計院等科研機構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，對我們進行指導(dǎo)，解決技術(shù)上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規(guī)模，起碼達到200萬噸的產(chǎn)量，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項目，把煤就地轉(zhuǎn)化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現(xiàn)在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經(jīng)驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設(shè)，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程。
2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質(zhì)能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍。
第一，加強人才隊伍建設(shè)和職工培訓(xùn)。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)。公司6000名職工需要提高素質(zhì)，同時也需要引進國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設(shè)成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。
第四，管理人員要加強自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經(jīng)理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養(yǎng)和自律。
4、沁和會承擔更多的社會責任。
上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應(yīng)地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學(xué)發(fā)展，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔應(yīng)盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔起社會責任。
在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以后，要把對社會的服務(wù)和責任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。
公司董事長個人總結(jié)篇十二
各位員工：
下午好!時光匆匆，在大豐這個大家庭工作快一年了，在這一年中我學(xué)到了很多知識，也認識了很多同事和前輩，懂得了許多為人處世的方法。這段時間里我參與了三個項目。
xx是我參與的第一個項目，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，我沒有任何實戰(zhàn)經(jīng)驗，是經(jīng)理領(lǐng)我入門，他讓我知道作為項目部的管理人員要合理的安排施工流程，注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位及班組的管理協(xié)調(diào)，合理控制工程進度。在這個項目里我學(xué)著處理一些小的施工時的困難和一些和建設(shè)單位溝通協(xié)商。還有對圖紙的學(xué)習(xí)研究，發(fā)現(xiàn)問題解決問題并與建設(shè)單位商量找到的解決方案。我還學(xué)著開始寫工程聯(lián)系單。
xx是過完年后我參與的.一個項目，在經(jīng)歷了上一個項目的洗禮，我從容了許多。在這個項目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾，其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工，在這過程中瓷磚總是不能及時到位影響工期，同時也由于xx這個項目他工作點比較零散，樓層又高，沒有電梯，材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進度。還有就是總包時不時的斷電也為工程的順利進行造成了些許麻煩。
所以在一個工程里我們要不僅要合理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系還要提前考慮各種回影響工程進度的因素早作準備，材料要及時到位，工程才能順利進行。在xx這個項目里我更是參與了竣工圖繪制，在繪制竣工圖的過程中，結(jié)合施工期間的所見所聞我學(xué)會了瓷磚用量的計算和合理的鋪設(shè)方法及相關(guān)規(guī)范。在整個施工過程中我也碰到了許多問題，都獨立或在經(jīng)理的指導(dǎo)下順利的解決了，為以后碰到類似問題如何解決積累了經(jīng)驗。
xx是最近正在做的一個工程。在這個項目里我主要是施工安全及質(zhì)量的管理，同時也參與施工管理。這是一個邊營業(yè)邊施工的工程，這就需要確保在施工的同時要確保賓館正常營業(yè)。這就是施工有了明確的時間要求，同時在施工過程中要保證場地的衛(wèi)生。xx包括室內(nèi)裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進行的，腳手架有76m高。在腳手架上施工時必須做好安全防護工作，要求工人必須戴安全帽，不許吸煙及酒后上架。因為外墻施工有電焊明火作業(yè)，這就要求做好防火工作。在電焊作業(yè)時在電焊點下口接好白鐵皮斗，每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落，還有就是確保腳手架上沒有助燃物并在腳手架上放置滅火器。
在這段時間里我在腳手架上常有發(fā)現(xiàn)紙帶，塑料保護膜等易燃物，總在第一時間里找人或自己親自處理掉，杜絕著火隱患。為確保安全施工，經(jīng)常上腳手架檢查，偶爾看到?jīng)]戴安全帽施工的人會監(jiān)督他們戴上安全帽。室內(nèi)裝飾這一塊沒有別的安全隱患，就是有時接線時沒有插頭直接將兩個線頭接在插座上十分危險，在幾次警告后現(xiàn)在沒看到這種事情發(fā)生了。室內(nèi)主要是質(zhì)量一塊，木工在封板，做線條是有些許瑕疵，主要是部分角線不夠直，一些柱頭有大小。
最主要的是材料的浪費，在施工場地，槍釘，鋼釘，干壁釘隨處亂扔，打槍釘時沒有條理隨性而打，不夠規(guī)范合理，有浪費的嫌疑，經(jīng)指出后及時改進還是挺好的。重點要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙，經(jīng)多次警告及罰款仍不改正，影響很差，有損公司形象。
在施工過程中由于材料的不及時到位和下雨關(guān)系導(dǎo)致了工程進度慢，更是由于材料不到位，xx不能及時封頂，雖然采取了一些防水措施但下雨還是產(chǎn)生了室內(nèi)進水，最后導(dǎo)致頂部幾層木地臺框架浸濕而返工，費工又費料。一方面再次體現(xiàn)了材料及時到位的重要性，另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位，在接下來的幾次下雨中我反復(fù)檢查，全方位防止雨水漏入房內(nèi)，后雖有少量進水，但還是基本上防止了進水對吊頂和地臺的影響。
公司董事長個人總結(jié)篇十三
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關(guān)愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設(shè)，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
1.加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東大會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經(jīng)營管理事項的決策作用。
2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設(shè)。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設(shè)的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督。
3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務(wù)。
為了進一步加強董事會建設(shè)，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設(shè)。
制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進制度創(chuàng)新，應(yīng)從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。
主動深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問題的能力，團結(jié)一心、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時，進一步認清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。
五、加強班子建設(shè)，建立一支團結(jié)實干的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。
要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時還要加強團結(jié),真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
公司董事長個人總結(jié)篇十四
20xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將20xx年工作作如下總結(jié)：
一、工作回顧。
公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。
20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應(yīng)。同時積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、20xx年完成的主要工作。
1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
2、大力加強市場營銷及團隊建設(shè)工作。
近幾年隨著國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應(yīng)的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應(yīng)該特別提一下副總經(jīng)理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結(jié)大會，可是袁紀玉現(xiàn)在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習(xí)，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會、海南農(nóng)交會等展會的契機，積極對外進行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。20xx年公司共組織各類培訓(xùn)活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的關(guān)系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。
3、固定資產(chǎn)投資工作。
今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部裝修工作，預(yù)計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn);為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設(shè)，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。20xx年共計完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、今后工作中需要改進的方面。
1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立五年多來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近五年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領(lǐng)導(dǎo)，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。市場營銷部門要會同主管領(lǐng)導(dǎo)盡快研究并拿出方案。
四、關(guān)于20xx年工作。
1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業(yè)競爭力。
在20xx年工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業(yè)務(wù)部門要做到賬目的日清、月結(jié);質(zhì)量、生產(chǎn)的嚴格有序;堅決杜絕生產(chǎn)經(jīng)營工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”，要向管理要質(zhì)量，要向管理要市場，要向管理要效益。
2、建立優(yōu)秀工作團隊，提高員工的素質(zhì)水平。
首先，我們是生產(chǎn)企業(yè)，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，復(fù)雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現(xiàn)一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實現(xiàn)效益，為自己創(chuàng)造利益，實現(xiàn)自己的人生價值。
3、繼續(xù)加強市場開拓工作拓展企業(yè)生存空間。
市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場是基礎(chǔ)、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間?，q春特殊經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)即將成為現(xiàn)實，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產(chǎn)品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經(jīng)成熟的市場為基礎(chǔ)，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關(guān)標準的制定工作，實現(xiàn)產(chǎn)品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產(chǎn)品銷售工作的新局面。
華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風(fēng)冉冉，金龍欣乘豐年來。
各位，轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務(wù),我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,將公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團公司更加燦爛輝煌的明天!
公司董事長個人總結(jié)篇十五
尊敬的各位來賓，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領(lǐng)性發(fā)展計劃;剛才，我們又認真學(xué)習(xí)了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標振奮人心，經(jīng)營重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，順利實現(xiàn)了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經(jīng)營無差錯，基本完成了全年工作目標，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號?？偨Y(jié)20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會友好協(xié)作單位的關(guān)心、支持和幫助。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復(fù)始，萬象更新。隨著20xx年遠去，20xx年的到來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷，迎難而上，團結(jié)協(xié)作，以切實搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，實干意識，為制定的企業(yè)目標而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點干好如下四件事情：
第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進20xx年營銷方式基礎(chǔ)上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務(wù)工作，實現(xiàn)50000人次的團隊游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營措施，重點搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實現(xiàn)50000人次的散客營銷任務(wù)。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進國際游客推廣渠道。
第三、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣。除了搞好剛才集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作?！耙坏本褪亲龊镁皡^(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結(jié)整理出書，用于增強景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規(guī)范管理。重點狠抓景區(qū)文化管理建設(shè)，理順營運模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營項目，形成各項目良性互動經(jīng)營。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅游服務(wù)，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區(qū)這個“器”很大;集團描繪的發(fā)展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮斗目標，必然對員工素質(zhì)提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經(jīng)營績效上臺階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實的優(yōu)秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團用20xx年實現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計劃用3年走完經(jīng)營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因為有強大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實而強有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作;我堅信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領(lǐng)年終如意大獎!!!
謝謝!
公司董事長個人總結(jié)篇十六
同志們：
值此中國共產(chǎn)黨成立84周年之際，今天，我們在這里隆重召開公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者表示衷心的祝賀!并通過大家，向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員干部都要認真學(xué)習(xí)這些先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的事跡，促進公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，積極采取有效措施，在黨內(nèi)開展了“比思想觀念、比業(yè)務(wù)素質(zhì)、比崗位效績、比先鋒作用”競賽為主題的黨內(nèi)特色活動，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內(nèi)特色活動成為促進公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內(nèi)開展了以“增收節(jié)支當先鋒，扭虧為盈做貢獻”為主題的專項黨內(nèi)競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，為公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標圓滿完成，技術(shù)引進、企業(yè)改革、質(zhì)量跨越、多元經(jīng)營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內(nèi)又開展了以“保質(zhì)量、創(chuàng)效益、當先鋒”為主題的黨內(nèi)特色活動，各基層黨組織和全體共產(chǎn)黨員積極實踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現(xiàn)“時間過半，生產(chǎn)經(jīng)營指標過半”的目標，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得新的進展。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質(zhì)的提高，為公司改革發(fā)展各項工作的順利推進發(fā)揮了積極作用。實踐證明，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的著眼點在“創(chuàng)”，在“爭”。“創(chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識，要有創(chuàng)新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創(chuàng)”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應(yīng)公司改革發(fā)展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員所具備的共同之處。
下面，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出以下幾點要求：
(一)提高思想認識和覺悟，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進一步深入奠定基礎(chǔ)。
公司全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須加強學(xué)習(xí)，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷改進工作作風(fēng)，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做好新形勢下的群眾工作，團結(jié)帶領(lǐng)群眾不斷前進。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動公司改革發(fā)展各項工作，推進和諧車城建設(shè)。
(二)探索和改進方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實際效果。
要通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動激勵作用的發(fā)揮，促進公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的完成?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動作為一項經(jīng)常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨著形勢的發(fā)展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實際的內(nèi)容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產(chǎn)黨員作為公司員工隊伍的中堅力量，擔負著貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關(guān)系到公司改革發(fā)展。當前，公司各級黨組織都要以技術(shù)引進工作開展為重點，以技術(shù)水平、管理水平提高為依托，強化技術(shù)進步，推進管理創(chuàng)新，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)企業(yè)做強做大的奮斗目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調(diào)動廣大共產(chǎn)黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發(fā)他們的工作熱情，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣，當先鋒。
(三)以開展黨員先進性教育活動為契機，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學(xué)習(xí)實踐“三個代表”作為一種政治責任，作為增強黨性、提高本領(lǐng)、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發(fā)展的各項工作中充分體現(xiàn)出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內(nèi)容，立足崗位作貢獻，群策群力謀發(fā)展，將黨員的先進性要求更好地體現(xiàn)到實際工作之中，為公司改革發(fā)展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動為契機，努力提高公司黨員隊伍的素質(zhì)，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中形成帶頭學(xué)習(xí)講政治、帶頭干事比貢獻、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再結(jié)新碩果。
同志們：
新的形勢、新的任務(wù)賦予了我們新的歷史使命。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體共產(chǎn)黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的斗志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發(fā)展各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，為*公司振興，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
公司董事長個人總結(jié)篇十七
今天是我們xx集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
一、集團整體實力得到進一步提升:。
20xx年，xx集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，xx區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大:。
20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對xx本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。目前，xx集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
一、xx集團未來發(fā)展定位:。
目前，集團旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、上海xx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:。
20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應(yīng)的處罰。
三、實行集團公司編制預(yù)算計劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預(yù)算管理小組，由集團公司負責編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴格按照預(yù)算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制:。
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。
五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:。
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。
六、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標:。
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn):。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。
20xx年初，在銷售副總xx領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力:。
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的`人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及xx南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xx集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
公司董事長個人總結(jié)篇十八
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的`成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標又在哪里？
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！
公司董事長個人總結(jié)篇十九
春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表集團向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
過去的幾年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。
因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
總之，明年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
公司董事長個人總結(jié)篇二十
花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!
回顧剛剛過去的20xx年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標準廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。
公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。xx年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認證。進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。為此，應(yīng)解決以下幾點問題：
一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。
二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。
三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設(shè)備。
可以說，公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€人的想法。
可能有的人認為培訓(xùn)只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。
總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機會,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。
吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。
在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會;唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光!
在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的`攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達!
展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認識到：風(fēng)險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結(jié)一致，向著更高更遠的目標奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!
公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻!為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。
最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!
公司董事長個人總結(jié)篇一
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好！20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx廣場業(yè)委會、廣大業(yè)主的積極配合協(xié)作下，我管理處全體職工團結(jié)一致、共同努力，按照年初制定的工作計劃，認真工作，加強管理，較好地完成全年工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
為做好物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理工作效率與工作質(zhì)量，獲得xx廣場業(yè)委會和廣大業(yè)主對我管理處工作的肯定與滿意，我管理處切實加強學(xué)習(xí)，提高職工隊伍素質(zhì)。一是加強學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)，樹立管理服務(wù)意識，堅持“務(wù)實重干、敬業(yè)奉獻”的工作作風(fēng)，認真努力做好各項物業(yè)管理工作。二是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工的物業(yè)管理業(yè)務(wù)技能，增強做好物業(yè)管理工作的本領(lǐng)，確保物業(yè)管理工作優(yōu)質(zhì)高效。三是認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，明確人員分工、強化工作職責，提高工作認識，使每個職工立足本職，努力做好自身工作，確保工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我管理處加強檢查監(jiān)督，針對小區(qū)治安防范工作、配電室高壓設(shè)備日常維護維修工作、公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作、綠化養(yǎng)護等日常管理工作，作定期和不定期的檢查監(jiān)督，對管理好的職工與先進予以肯定與表揚，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，有效提高了物業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量。
20xx年，我管理處以業(yè)主的需要作為我們工作的出發(fā)點，以業(yè)主的滿意作為我們的工作標準，不斷強化職責分工，落實工作實效，把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實到實處，認真努力做好各項物業(yè)管理工作，取得良好成效。
1、加強配電室管理，確保用電安全。
確保供電正常、用電安全，是維護小區(qū)穩(wěn)定、確保業(yè)主生活正常有序的'保障，也是我管理處的一項重要職責。我管理處切實加強配電室管理，做到多巡視，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在夏天多雨與雷電頻繁時，加強對防雷設(shè)備的檢查，確保用電安全。我管理處配合支隊做好配電室的安全檢查工作，配合供電局做好小區(qū)供電設(shè)備的安全檢查。一年來，由于我管理處加強配電室管理，沒有發(fā)生任何大小供電、用電事故，有效維護小區(qū)穩(wěn)定，確保業(yè)主的正常生活。
2、加強綠化保潔工作，維護小區(qū)靚麗整潔面貌。
我管理處始終加強綠化保潔工作，維護小區(qū)靚麗整潔面貌，為業(yè)主營造優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境。一是加強小區(qū)綠化養(yǎng)護。在重點做好春季綠化修剪、施肥等養(yǎng)護工作的同時，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。二是加強日常保潔工作。嚴格堅持“公共樓道每周清洗一次”和“小區(qū)垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，做到了公共區(qū)域每天清掃2遍，公共樓道每周清洗一次，停車場每月清洗二次，同時依照市里規(guī)定的標準定期對下水道、污水井進行滅蟑消殺，對公共區(qū)域進行除“四害”。三是維護好基礎(chǔ)設(shè)施，修復(fù)破損的小區(qū)和停車場路面，化糞池，疏通污水管道，清理沉淀井。通過這些工作，維護了小區(qū)靚麗整潔面貌，為業(yè)主提高良好生活環(huán)境。
3、加強安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)安全穩(wěn)定。
我管理處時刻加強安全保衛(wèi)工作，樹立保安人員的服務(wù)意識、工作責任心和道德素養(yǎng)，及時更換不合格保安人員，堅持執(zhí)行24小時封閉式管理制度，加強夜間巡查力度。加強與轄區(qū)派出所的聯(lián)系，建立應(yīng)急事件處理機制，實行群防群治。由于我們強化安全保衛(wèi)工作，全年來沒有發(fā)生治安和刑事案件，確保了小區(qū)安全穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們還積極為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，承擔送信送報、搬運、為客人引路、幫叫出租車等服務(wù)工作，贏得了小區(qū)業(yè)主的肯定與好評。
4、加強溝通，建設(shè)和諧小區(qū)。
要建設(shè)和諧小區(qū)，必須加強與業(yè)主的溝通。我管理處及時與業(yè)主、住戶進行溝通和交流，聽取業(yè)主和住戶對小區(qū)物業(yè)管理的，向業(yè)主和住戶征求小區(qū)物業(yè)管理的建議，及時了解業(yè)主和住戶的真實需求，認真接受業(yè)主和住戶的監(jiān)督評議。同時，認真做好業(yè)主的投訴記錄，及時整改，及時回訪，力求讓每一位業(yè)主滿意。
5、加強，完成全年收繳工作。
我管理處嚴格按照公司財務(wù)制度，投入充足人力、物力，做好物業(yè)管理費及水、電費收繳工作，除個別業(yè)主在外地按季度或全年繳交費用外，都按月實行收繳，并收繳到位，圓滿完成全年收繳工作。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年x月x日共收取各項費用xxx萬元：其中管理費xx萬元;停車費xx萬元;公共維修基金xx萬元;水、電費代收xxx萬元。
6、積極努力做好其他工作，實現(xiàn)物業(yè)工作的完美。
20xx年我管理處積極努力做好其他工作，一是合理解決天鵝酒店及舒友海鮮的停車位置分配，盡量避免因停車矛盾引發(fā)糾紛。二是配合舒友海鮮大酒樓搞好工作，做好燃氣、污水管網(wǎng)和小區(qū)噴淋、消火栓加壓泵聯(lián)接等協(xié)調(diào)工作。三是配合派出所、社區(qū)居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案，做好小區(qū)人口普查工作。四是督促x號別墅區(qū)裝修期間做到文明施工，垃圾日產(chǎn)日清。五是配合公司做好創(chuàng)文明城市檢查的各項工作，組織小區(qū)業(yè)委會“節(jié)”博餅活動。
20xx年，我管理處認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和業(yè)主的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我管理處要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，切實按照公司的物業(yè)管理要求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，做好各項物業(yè)管理工作，為建設(shè)平安、和諧小區(qū)，獲得業(yè)主的滿意，做出不懈的努力。
公司董事長個人總結(jié)篇二
各位員工：
下午好!回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。x月份帶著樸實與好奇的心情來到了xx物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去.籌劃未來，此刻就將自己近一年來的如下：
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理..文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。
第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法規(guī)的知識;。
第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。
“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！?0xx，收獲了，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。最后預(yù)祝xx物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福!
公司董事長個人總結(jié)篇三
20**年工作已接近尾聲，20**年工作目標如下：
1、加強經(jīng)營管理，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，做好節(jié)能降耗，提高管理效益。
物業(yè)管理是服務(wù)工作，主要做好人員管理工作，人員管理到位，工作服務(wù)到位，業(yè)主才能滿意。首先積極向好的物業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合本公司本小區(qū)實際繼續(xù)制定、完善各項規(guī)章制度充分發(fā)揮各員工的工作效能，其次是做好節(jié)能降耗工作，在資金壓力大的情況下，對相關(guān)易耗品做到多養(yǎng)護多保養(yǎng)，盡量延長使用其周期、對相關(guān)不必要的水電支出進行管理做到人走燈關(guān)等相關(guān)措施，來總體提高管理效益。
2、做好物業(yè)費調(diào)整及收費工作。
根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營情況及目前周邊小區(qū)的收費標準情況，公司擬將物業(yè)費收費標準優(yōu)惠措施取消，20**年起恢復(fù)到原定標準0。25元/平方米/月，雖經(jīng)過了前期的大量工作，但一收費涉及到業(yè)主的自身利益可能會出現(xiàn)拒交等現(xiàn)像，需上門仔細做工作。
3、做小區(qū)公共維修工程。
秀洲花園一、二樓道門及電子門鈴維修工作馬上要展開，工程實施期間，做好質(zhì)量監(jiān)督、工期跟進、業(yè)主提醒等工作，爭取工程保質(zhì)保量完成，業(yè)主滿意。
4、積極參與街道各項中心工作。
今年國資公司以國有資產(chǎn)保值增值為目標，同時做到了兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，在圍繞義烏市委市政府中心工作，完成各項工作任務(wù)的同時，較好的完成了各項經(jīng)濟指標。國資集團今年底合并財務(wù)報表反映資產(chǎn)總額60億，所有者權(quán)益46億元。本年度實現(xiàn)合并銷售收入1。58億元，合并利潤1815萬元，上繳各類稅費2073萬元。
公司董事長個人總結(jié)篇四
20xx年，長征旅游公司在總公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，通過全體員工的努力和奮斗，取得較好的業(yè)績，在旅游車市場占主導(dǎo)地位，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
公司樹立“誠信經(jīng)營、服務(wù)至上”的宗旨，20xx年旅游包車市場比較疲軟，市場惡性化競爭加劇，我公司共行駛1222公里，營收為1111元，在旅游包車市場占主導(dǎo)地位。我公司在年初制定工作方針，針對春運市場特點，積極聯(lián)系各省份地區(qū)的農(nóng)民工，整合各線路的運輸力量，開辟了西安，成都、咸陽三條黃金線，其中西安營收200元，成都營收200元，咸陽營收100元，共產(chǎn)生營收600元左右，占全年營收約五分之一，為一年的經(jīng)濟效益打下了良好的基礎(chǔ)。我公司在日常管理下工夫，提高自身的服務(wù)水平，樹立誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，打好品牌服務(wù)這張牌，拓展旅游包車市場。同事在內(nèi)部管理，我們營造親情式的關(guān)懷去幫助他們，解決一些力所能及的難題，使整個公司溶為一整體，就像一個大家庭。我公司以大局為重，不計較部門得失。在遇到節(jié)假日和交流會期間主動服從安排，與部門溝通，在客流高峰期及時參加加班疏散呂可人，減少客運站壓力。
安全工作是我公司的重中之重，可以說：沒有安全就沒有一切。全年始終狠抓安全管理，時時刻刻嚴加防范，確保安全行車。公司人員都牢固樹立安全行車意識，把安全融化到血液中，落實在出車前，行駛中、回場后都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛技術(shù)完好，行駛中都能自覺依法行車，遵章行車。
為了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，每位司機都必須認真參加總公司和旅游公司的安全學(xué)習(xí)，值班人員根據(jù)天氣和路面變化對gps進行跟蹤登記，并發(fā)出安全提醒語，確保平安行車。在總公司安保處的指導(dǎo)下，在全體旅游公司管理人員和駕駛員的努力下，旅游公司在20xx年無責任事故發(fā)生。
公司董事長個人總結(jié)篇五
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
借今天表彰會的機會，我講幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識。
20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經(jīng)濟經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設(shè)，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力。
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：
1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權(quán)力、強化責任、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
3、機構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作。
20xx年要在寶棉建設(shè)120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感。
20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務(wù)實的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風(fēng)，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
公司董事長個人總結(jié)篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的“六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。
可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時，擺在我面前就已經(jīng)是工作當中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結(jié)，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯恿Γ铀倭宋覀兊某砷L。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領(lǐng)我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設(shè)上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作。
對于我們大型客運企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預(yù)防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，并專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，并參與考核。
三、公車公營工作。
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭全面盈利。
四、資產(chǎn)管理。
對于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細的工作計劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮，為公司獨立經(jīng)營做好準備并打下堅實的基礎(chǔ)。
最后，謝謝大家!
公司董事長個人總結(jié)篇七
各位員工：
下午好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
xx年，我們有了長足的進步，那么xx年，目標又在哪里？
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的.市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！
謝謝各位！
公司董事長個人總結(jié)篇八
公司董事長工作總結(jié)如何規(guī)范和制約國有獨資公司董事長權(quán)力的運行。我國公司法律制度設(shè)計的缺陷致使國有獨資公司董事長處于公司權(quán)力的核心位置，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司董事長工作總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
一、主要業(yè)績。
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策。
擔任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量。
三、班子建設(shè)。
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結(jié)，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題。
集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設(shè)。
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化。
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七、廉政建設(shè)。
實行了黨風(fēng)廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。
八、存在的問題。
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
公司董事長工作總結(jié)篇2一、目標為上，確保了指標的完成。一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營，xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣，克服困難重建職工餐廳，解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì)，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
公司董事長工作總結(jié)篇30xx年，我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：
一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟。
今年來，特別是擔任集團公司領(lǐng)導(dǎo)以來，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從集團公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外，重點是學(xué)習(xí)集團公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。
三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)。
以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律。
我深刻認識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團公司的要求，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，認真貫徹落實胡錦濤總書記在十七屆中紀委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求，遵守十七屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定，學(xué)習(xí)十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神，學(xué)習(xí)集團公司的各項廉政工作紀律，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。2014年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。
五、存在的不足問題。
1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。
六、今后的努力方向。
一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。
二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻。
公司董事長個人總結(jié)篇九
本著：“利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)利潤最大化”的宗旨。進一步強化服務(wù)，加強管理，充分調(diào)動各方面的積極性，克服了各種困難和不利因素，全體員工付出了艱辛的努力，從管理方面來講有了新的提高，從經(jīng)營收入來講就目前的狀況已取得了一定的成效。
(一)、經(jīng)營收入及支出情況。
1、全年實現(xiàn)經(jīng)營收入：800728元，其中船舶經(jīng)營790721元;冰上項目7670元;其他收入2400元。
2、全年支出1012080.85元，其中：員工工資截止10月份332201.0萬元;三金107145.9元;燃油97179.66元;生產(chǎn)材料65697.8元;補水費69732.08元;折舊費61522.75元;船檢費8000元?？偣居嬏峁芾碣M100000元;稅金27382元;其他費用202349.66元(辦公、差旅、勞保、吊裝費等)。
3、收支結(jié)余：虧損211352.85元;。
(二)、經(jīng)營管理方面：提升服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。一是以文明風(fēng)景旅游區(qū)標準，規(guī)范員工著裝掛牌上崗。接受游客和各部門監(jiān)督檢查。采取上班簽到制度和崗位責任追究制度。二是通過對銀川市、大武口區(qū)、平羅縣散發(fā)促銷廣告12萬份。及“五一”、“十一”旅游黃金周的節(jié)日宣傳布臵取得了非常好得宣傳效果。特別在“六一”國際兒童節(jié)對少年兒童免費乘船和擴大社會影響力，爭取社會各界對公司的高度關(guān)注和支持，“十一”黃金周前三天旅游分公司全體員工頂風(fēng)、冒雨，克服風(fēng)大浪大的航行困難堅守崗位，盡最大的能力接待游客爭取經(jīng)營收入，全年經(jīng)營期內(nèi)放棄所有節(jié)假日休息并且連續(xù)工作長達12個小時之多，積極完成總公司下達的經(jīng)營目標任務(wù)。三是科學(xué)地進行管理分工，落實各盡其能各負其責的管理責任。由一名副經(jīng)理負責宣傳策劃和工作紀律，檢售票及衛(wèi)生工作。保障節(jié)假日的宣傳促銷和嚴明工作紀律的落實。杜絕了檢售票環(huán)節(jié)中錢票不符的漏洞，達到了經(jīng)營場所及船舶衛(wèi)生潔凈的要求。由一名副經(jīng)理負責安全生產(chǎn)運營和船舶維修工作，有效的保障了船舶安全運營和杜絕違章行為的發(fā)生。實現(xiàn)了全年無投訴，無安全責任事故，無機械事故發(fā)生和無行政處罰。四是積極抓好員工安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。先后組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《水上應(yīng)急救援預(yù)案》和自治區(qū)，市局及各上級部門的下發(fā)文件。認真貫徹文件精神強化員工安全意識、不斷提高管理水平。五是以安全促效益，多次進行定期和不定期安全自檢自查排除安全隱3患，對老化碼頭纜繩環(huán)和水下懸掛輪胎加固改造，建立水上加油站，更換滅火器、救生圈等，基礎(chǔ)性工作的扎實落實對經(jīng)營中的安全起到了決定作用。在自治區(qū)交通廳、區(qū)海事局、市交通局、市海事局和水務(wù)局組織的多次安全檢查中達到100%的合格，并受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。六是按照市地方海事局要求和總公司安排積極開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動，印發(fā)宣傳材料1000份，在龍騰廣場向游客散發(fā)，促進公司水上旅游客運的健康發(fā)展。在總公司和各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成功的完成了水上應(yīng)急演練任務(wù)，在演練、策劃和籌備期間，旅游分公司從經(jīng)理到員工都付出了積極的努力，受到了區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。七是船舶經(jīng)營結(jié)束后，積極籌備冬季項目，在總經(jīng)理的大力支持下采購鋼材等材料，計劃制作單、雙人冰車100輛、冰上龍舟4輛，豐富冬季項目內(nèi)容，增加經(jīng)營收入。
(一)接待工作方面全年接待國家發(fā)改委、自治區(qū)交通廳、自治區(qū)漁業(yè)局、石嘴山軍分區(qū)及市水務(wù)局和市屬各相關(guān)單位73次728人次，按每人次30元計算，產(chǎn)生費用共計：21840元。在每次的接待工作中旅游分公司全體員工都能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和飽滿的工作熱情及時完成接待任務(wù)，得到接待領(lǐng)導(dǎo)的多次好評。
(二)其它工作方面：一是開春季積極并超額完成春季植樹任務(wù)。二是出臺派船單制度解決了船舶積極配合其它部門工作任務(wù)。三是按照總經(jīng)理指示和安保部共同完成碼頭遮陽棚建設(shè)和碼頭護欄涮漆工作。四是在今年人員少，工作繁多的情況下依然抽出六名員工參加水務(wù)系統(tǒng)文藝匯演。雖然因為抽調(diào)人員使經(jīng)營收入受到影響，但對水務(wù)局的工作給予了大力的積極支持，得到局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。五是完成總公司水運資質(zhì)的審驗和資質(zhì)核查報告呈報、“雙基”方案的呈報、水上突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案呈報、應(yīng)急演練方案呈報、中阿經(jīng)貿(mào)論壇和建市五十周年及兩節(jié)期間水上交通安全工作報告。六是完成船舶所有證書與國際證書的更換，積極協(xié)調(diào)區(qū)海事局和船舶檢驗局對君功1號游艇和18艘摩托艇進行初檢，保證了公司船舶正常的經(jīng)營。七是完成南域露天游泳場的勘查及可行建設(shè)報告和報市政府爭取項目建設(shè)立項報告。拓展了旅游發(fā)展的新思路。八是為了加快轉(zhuǎn)變職工的思想意識，開拓視野，增加知識層面，于10月16日組織員工對區(qū)內(nèi)黃河生態(tài)園等景區(qū)進行考察，通過考察學(xué)習(xí)，員工對發(fā)展休閑旅游和開發(fā)新項目提出寶貴的建議。九是在全年的工作中旅游分公司全體員工服從總公司安排，在各種活動中都積極保證按時完成。
一是在船舶維修尤其是大面積玻璃鋼船體的補修技術(shù)薄弱的條件下，經(jīng)過沙湖專業(yè)人員的指導(dǎo)，旅游分公司領(lǐng)導(dǎo)和維修人員共同探索補修技術(shù)。對3月18日因強風(fēng)嚴重損壞的8艘電瓶和原損壞的2艘畫舫船體，進行大面積補修，5共計補修面積達100多平方厘米，改變了過去大面積玻璃鋼船體補修必須請專業(yè)人員的歷史。按專業(yè)人員補修一平方厘米40元計算，節(jié)約費用約6000余元。二是對四艘炮艇電瓶船方向總承進行加工改造，解決了原設(shè)計的缺陷，提高了炮艇電瓶船方向使用的實效性和耐用性，也有效的'降低船舶維修率和維修成本。三是增加設(shè)備投入，節(jié)本增效顯著。由于總公司和旅游分公司在過去的經(jīng)營生產(chǎn)中嚴重缺乏維護維修設(shè)備，經(jīng)常需向設(shè)備店家租賃，既影響工作也增加成本，基于此種情況旅游分公司在年初投入資金2860元，購臵電焊機、切割機、電動沖擊錘、絞磨機、手提切割機等，這些設(shè)備的增加在冬季旅游分公司制做冰車，春季碼頭維護，碼頭遮陽棚建設(shè)和日常各部門的維護工作中起到了顯著的作用，初步計算僅節(jié)省租賃費用在5000元左右。四是積極協(xié)調(diào)區(qū)、市海事局支持減免船舶國際證書和所有權(quán)證書更換費用和本年度的部分船檢費，按照正常收費計算，節(jié)省船舶檢驗費7萬余元，大大減輕了公司經(jīng)營成本。五是根據(jù)游客接待情況適時合理的減少人員，降低了經(jīng)營成本，全年節(jié)約人工工資約9萬余元。六是自主設(shè)計制作冰上龍舟豐富冬季項目，增加營業(yè)收入。
(一)影響經(jīng)營收入的主客觀因素。
1、由于xx年冬暖和冰面封凍不佳，導(dǎo)致冬季項目無法開展，造成冬季經(jīng)營項目收入嚴重下降。
2、水上經(jīng)營環(huán)境近年來未有改變，對游客沒有吸引力。今年鹿兒島環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象造成游客意見特別大，反映特別強烈，產(chǎn)生了極大的負面影響，也是游客逐漸減少的一個因素。
3、多年來基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)設(shè)施不能完善(如游客乘涼、公廁等)，不能方便游客來休閑也是失去客源市場的主要原因。
4、自xx年至今經(jīng)營項目沒有增加，沒有新意，違背了旅游景區(qū)新、奇、特的根本原則。
5、7月份游客接到旺季期間山水大道修路也直接影響了經(jīng)營收入。在抽調(diào)人員參加水務(wù)局系統(tǒng)文藝演出和廣場文藝活動期間經(jīng)營人員缺少無法倒班，在中午12時至下午14時30分和下午18時30分后的時間段減少了一定的經(jīng)營收入。
(二)存在的問題。
1、經(jīng)營成本過高、負擔重、利潤空間小，新項目開發(fā)沒有經(jīng)濟支持，造成指標任務(wù)與實際完成能力差距過大。
2、自身的經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)營資金嚴重缺乏，無力開展新增項目。
(三)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的建議1、加快招商引資力度，擴大利潤空間。
2、下大力氣轉(zhuǎn)變適應(yīng)爭取項目的機制，盡快投資完善基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)實施建設(shè)。
3、減輕旅游分公司成本負擔，根據(jù)實際加大新增項目投資力度，公正合理的確定經(jīng)營指標。
4、總公司應(yīng)從各方面提升經(jīng)營收入，并對旅游分公司給予扶持性支持發(fā)展。
在保持現(xiàn)有船舶經(jīng)營的基礎(chǔ)上，在總公司的強力支持下，在鹿兒島琴鍵等處開發(fā)新增游樂項目10個，預(yù)計投資40萬元左右。項目內(nèi)容為：水上海盜船、搖擺旋轉(zhuǎn)傘、充氣水上樂園、輕型淺水碰碰船、蹦床、騎馬狩獵、拓展訓(xùn)練等項目，具體分項將計劃于20xx年2月上旬進一步考察。另外，建議總公司呈報裕山河集團公司爭取政府投資支持開發(fā)南域沙灘游泳場項目建設(shè)。20xx年即將結(jié)束，雖然旅游分公司全體員工付出艱辛的努力，但從經(jīng)營效益衡量，仍是虧損局面。就目前的經(jīng)營條件和經(jīng)營狀況，今后無從談發(fā)展，為此請總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)對公司今后星海湖旅游發(fā)展做出一個短期和長期的規(guī)劃，盡快解決部分基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，提高接待能力、改變經(jīng)營環(huán)境，增加經(jīng)營收入，使星海湖旅游產(chǎn)業(yè)盡快步入健康的發(fā)展軌道。
公司董事長個人總結(jié)篇十
同志們：
xxxx年，是我公司實現(xiàn)“xxxx”戰(zhàn)略構(gòu)想xxxx的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和xxxxx年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實施精細管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了xxxx的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
(一)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
上半年各項經(jīng)濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同xxx項，合同額約xxx億元，占年計劃xx億元的xxx%，比去年同期增長xxx%;上半年在建工程xxx項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，占年計劃的xxx,比去年同期增長xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入xxx元，占年計劃的xxx，比去年同期增長xxx;全公司實現(xiàn)利潤xxx元，完成年計劃的xxx。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達xx;竣工項目xxx項;安全生產(chǎn)達標率xxx?？偟膩砜矗鄶?shù)指標比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。
根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團公司經(jīng)充分考慮，決定以xxx為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由xxxx的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責任和任務(wù)。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責;二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息xxx余項，簽訂合同xxxx項，合同額xxx億元，比上年同期增長xxxx。其中：集團各xx中標xxxx項，合同值xxx元;集團自營項目中標xxx項，合同值xxx億元;各xxx單位中標xxx項，中標值xx元，完成年計劃的xxx。
公司董事長個人總結(jié)篇十一
沁和公司成立至今已經(jīng)六個年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質(zhì)層面來說，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來講，經(jīng)過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。沁和在國家“關(guān)小、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號召下應(yīng)運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運營，公司的總資產(chǎn)快速增長、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型。
2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情，我們?nèi)〉昧顺晒?。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復(fù)，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風(fēng)險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負的歷史使命。第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責任。
第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù)，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢群體，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會責任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康，還要帶領(lǐng)沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富?！?，沁和要在構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財力去關(guān)注弱勢群體、去關(guān)注貧困人口，盡自己應(yīng)盡的社會責任。
第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關(guān)于山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗τ谏轿鞯目捶?，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。
第四，沁和對子孫后代負有責任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學(xué)生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應(yīng)負的責任。
第五，沁和對環(huán)境、對資源負有責任。沁和要積極響應(yīng)國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。
沁和為什么要上市。
海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，并不是最終目的。
為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯著眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關(guān)心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們?nèi)绾巫C明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經(jīng)在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
2、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。上市后，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關(guān)系，只要他進來，就可以把先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。
3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。沁和上市以后，會有很多的股東進來，使公司的股權(quán)專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內(nèi)控就會很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果，但是能避免最壞的結(jié)果。公司要樹立制度的權(quán)威，而不是某一個人的權(quán)威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應(yīng)、來學(xué)習(xí)、來習(xí)慣。
5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進。現(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略構(gòu)想。
我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。
沁和怎樣才能上市如何上市。
1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內(nèi)上市。按理說，沁和在國內(nèi)也可以上市，但國內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標，我們要用國際上的經(jīng)驗和資金完成沁和的發(fā)展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
第一，海外上市難度大，但是起點高。國內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發(fā)，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項，條件相對寬松。如果在國內(nèi)上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項，項目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準上市。海外上市不要求這一點，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內(nèi)不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內(nèi)上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內(nèi)也不一樣，再融資相對容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務(wù)方面。目前，德勤會計師事務(wù)所已經(jīng)完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計就結(jié)束了。公司剛成立的時候就要求財務(wù)必須規(guī)范，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產(chǎn)評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評估機構(gòu)博德()公司對各礦的地質(zhì)儲量、地質(zhì)構(gòu)造、安全狀況等都進行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告，下一步就是要進行更新并增加金海和張馬的評估;房產(chǎn)評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前，四家律師事務(wù)所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內(nèi)外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經(jīng)過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距。
1、凝聚人心，鼓舞士氣。上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團結(jié)、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團結(jié)。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動起來。
我們要關(guān)心職工、關(guān)心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關(guān)。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的?！八奢d舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。
2、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進一步完善。沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范、合理。
3、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善?？疾煲粋€公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關(guān)鍵要靠制度來管理，確立制度的權(quán)威，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗，但制度化、公開化，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內(nèi)控要作評價，如果內(nèi)控不合格，那么這一關(guān)是過不去的。現(xiàn)在就要找準差距，不斷地改進。
4、發(fā)展規(guī)劃還達不到上市要求。上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經(jīng)過了很多探索，積累了很多經(jīng)驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
沁和上市以后怎么辦。
1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進當?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產(chǎn)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力，要上相應(yīng)的化工項目和電廠，把煤就地轉(zhuǎn)化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計院等科研機構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，對我們進行指導(dǎo)，解決技術(shù)上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規(guī)模，起碼達到200萬噸的產(chǎn)量，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項目，把煤就地轉(zhuǎn)化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現(xiàn)在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經(jīng)驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設(shè)，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程。
2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質(zhì)能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍。
第一，加強人才隊伍建設(shè)和職工培訓(xùn)。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)。公司6000名職工需要提高素質(zhì)，同時也需要引進國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設(shè)成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。
第四，管理人員要加強自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經(jīng)理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養(yǎng)和自律。
4、沁和會承擔更多的社會責任。
上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應(yīng)地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學(xué)發(fā)展，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔應(yīng)盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔起社會責任。
在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以后，要把對社會的服務(wù)和責任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。
公司董事長個人總結(jié)篇十二
各位員工：
下午好!時光匆匆，在大豐這個大家庭工作快一年了，在這一年中我學(xué)到了很多知識，也認識了很多同事和前輩，懂得了許多為人處世的方法。這段時間里我參與了三個項目。
xx是我參與的第一個項目，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，我沒有任何實戰(zhàn)經(jīng)驗，是經(jīng)理領(lǐng)我入門，他讓我知道作為項目部的管理人員要合理的安排施工流程，注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位及班組的管理協(xié)調(diào)，合理控制工程進度。在這個項目里我學(xué)著處理一些小的施工時的困難和一些和建設(shè)單位溝通協(xié)商。還有對圖紙的學(xué)習(xí)研究，發(fā)現(xiàn)問題解決問題并與建設(shè)單位商量找到的解決方案。我還學(xué)著開始寫工程聯(lián)系單。
xx是過完年后我參與的.一個項目，在經(jīng)歷了上一個項目的洗禮，我從容了許多。在這個項目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾，其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工，在這過程中瓷磚總是不能及時到位影響工期，同時也由于xx這個項目他工作點比較零散，樓層又高，沒有電梯，材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進度。還有就是總包時不時的斷電也為工程的順利進行造成了些許麻煩。
所以在一個工程里我們要不僅要合理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系還要提前考慮各種回影響工程進度的因素早作準備，材料要及時到位，工程才能順利進行。在xx這個項目里我更是參與了竣工圖繪制，在繪制竣工圖的過程中，結(jié)合施工期間的所見所聞我學(xué)會了瓷磚用量的計算和合理的鋪設(shè)方法及相關(guān)規(guī)范。在整個施工過程中我也碰到了許多問題，都獨立或在經(jīng)理的指導(dǎo)下順利的解決了，為以后碰到類似問題如何解決積累了經(jīng)驗。
xx是最近正在做的一個工程。在這個項目里我主要是施工安全及質(zhì)量的管理，同時也參與施工管理。這是一個邊營業(yè)邊施工的工程，這就需要確保在施工的同時要確保賓館正常營業(yè)。這就是施工有了明確的時間要求，同時在施工過程中要保證場地的衛(wèi)生。xx包括室內(nèi)裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進行的，腳手架有76m高。在腳手架上施工時必須做好安全防護工作，要求工人必須戴安全帽，不許吸煙及酒后上架。因為外墻施工有電焊明火作業(yè)，這就要求做好防火工作。在電焊作業(yè)時在電焊點下口接好白鐵皮斗，每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落，還有就是確保腳手架上沒有助燃物并在腳手架上放置滅火器。
在這段時間里我在腳手架上常有發(fā)現(xiàn)紙帶，塑料保護膜等易燃物，總在第一時間里找人或自己親自處理掉，杜絕著火隱患。為確保安全施工，經(jīng)常上腳手架檢查，偶爾看到?jīng)]戴安全帽施工的人會監(jiān)督他們戴上安全帽。室內(nèi)裝飾這一塊沒有別的安全隱患，就是有時接線時沒有插頭直接將兩個線頭接在插座上十分危險，在幾次警告后現(xiàn)在沒看到這種事情發(fā)生了。室內(nèi)主要是質(zhì)量一塊，木工在封板，做線條是有些許瑕疵，主要是部分角線不夠直，一些柱頭有大小。
最主要的是材料的浪費，在施工場地，槍釘，鋼釘，干壁釘隨處亂扔，打槍釘時沒有條理隨性而打，不夠規(guī)范合理，有浪費的嫌疑，經(jīng)指出后及時改進還是挺好的。重點要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙，經(jīng)多次警告及罰款仍不改正，影響很差，有損公司形象。
在施工過程中由于材料的不及時到位和下雨關(guān)系導(dǎo)致了工程進度慢，更是由于材料不到位，xx不能及時封頂，雖然采取了一些防水措施但下雨還是產(chǎn)生了室內(nèi)進水，最后導(dǎo)致頂部幾層木地臺框架浸濕而返工，費工又費料。一方面再次體現(xiàn)了材料及時到位的重要性，另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位，在接下來的幾次下雨中我反復(fù)檢查，全方位防止雨水漏入房內(nèi)，后雖有少量進水，但還是基本上防止了進水對吊頂和地臺的影響。
公司董事長個人總結(jié)篇十三
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關(guān)愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設(shè)，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
1.加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東大會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經(jīng)營管理事項的決策作用。
2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設(shè)。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設(shè)的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督。
3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務(wù)。
為了進一步加強董事會建設(shè)，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設(shè)。
制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進制度創(chuàng)新，應(yīng)從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。
主動深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問題的能力，團結(jié)一心、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時，進一步認清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。
五、加強班子建設(shè)，建立一支團結(jié)實干的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。
要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時還要加強團結(jié),真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
公司董事長個人總結(jié)篇十四
20xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將20xx年工作作如下總結(jié)：
一、工作回顧。
公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。
20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應(yīng)。同時積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、20xx年完成的主要工作。
1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
2、大力加強市場營銷及團隊建設(shè)工作。
近幾年隨著國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應(yīng)的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應(yīng)該特別提一下副總經(jīng)理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結(jié)大會，可是袁紀玉現(xiàn)在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習(xí)，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會、海南農(nóng)交會等展會的契機，積極對外進行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。20xx年公司共組織各類培訓(xùn)活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的關(guān)系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。
3、固定資產(chǎn)投資工作。
今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部裝修工作，預(yù)計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn);為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設(shè)，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。20xx年共計完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、今后工作中需要改進的方面。
1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立五年多來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近五年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領(lǐng)導(dǎo)，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。市場營銷部門要會同主管領(lǐng)導(dǎo)盡快研究并拿出方案。
四、關(guān)于20xx年工作。
1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業(yè)競爭力。
在20xx年工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業(yè)務(wù)部門要做到賬目的日清、月結(jié);質(zhì)量、生產(chǎn)的嚴格有序;堅決杜絕生產(chǎn)經(jīng)營工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”，要向管理要質(zhì)量，要向管理要市場，要向管理要效益。
2、建立優(yōu)秀工作團隊，提高員工的素質(zhì)水平。
首先，我們是生產(chǎn)企業(yè)，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，復(fù)雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現(xiàn)一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實現(xiàn)效益，為自己創(chuàng)造利益，實現(xiàn)自己的人生價值。
3、繼續(xù)加強市場開拓工作拓展企業(yè)生存空間。
市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場是基礎(chǔ)、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間?，q春特殊經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)即將成為現(xiàn)實，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產(chǎn)品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經(jīng)成熟的市場為基礎(chǔ)，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關(guān)標準的制定工作，實現(xiàn)產(chǎn)品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產(chǎn)品銷售工作的新局面。
華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風(fēng)冉冉，金龍欣乘豐年來。
各位，轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務(wù),我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,將公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團公司更加燦爛輝煌的明天!
公司董事長個人總結(jié)篇十五
尊敬的各位來賓，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領(lǐng)性發(fā)展計劃;剛才，我們又認真學(xué)習(xí)了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標振奮人心，經(jīng)營重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，順利實現(xiàn)了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經(jīng)營無差錯，基本完成了全年工作目標，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號?？偨Y(jié)20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會友好協(xié)作單位的關(guān)心、支持和幫助。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復(fù)始，萬象更新。隨著20xx年遠去，20xx年的到來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷，迎難而上，團結(jié)協(xié)作，以切實搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，實干意識，為制定的企業(yè)目標而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點干好如下四件事情：
第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進20xx年營銷方式基礎(chǔ)上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務(wù)工作，實現(xiàn)50000人次的團隊游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營措施，重點搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實現(xiàn)50000人次的散客營銷任務(wù)。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進國際游客推廣渠道。
第三、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣。除了搞好剛才集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作?！耙坏本褪亲龊镁皡^(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結(jié)整理出書，用于增強景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規(guī)范管理。重點狠抓景區(qū)文化管理建設(shè)，理順營運模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營項目，形成各項目良性互動經(jīng)營。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅游服務(wù)，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區(qū)這個“器”很大;集團描繪的發(fā)展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮斗目標，必然對員工素質(zhì)提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經(jīng)營績效上臺階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實的優(yōu)秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團用20xx年實現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計劃用3年走完經(jīng)營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因為有強大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實而強有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作;我堅信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領(lǐng)年終如意大獎!!!
謝謝!
公司董事長個人總結(jié)篇十六
同志們：
值此中國共產(chǎn)黨成立84周年之際，今天，我們在這里隆重召開公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者表示衷心的祝賀!并通過大家，向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員干部都要認真學(xué)習(xí)這些先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的事跡，促進公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，積極采取有效措施，在黨內(nèi)開展了“比思想觀念、比業(yè)務(wù)素質(zhì)、比崗位效績、比先鋒作用”競賽為主題的黨內(nèi)特色活動，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內(nèi)特色活動成為促進公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內(nèi)開展了以“增收節(jié)支當先鋒，扭虧為盈做貢獻”為主題的專項黨內(nèi)競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，為公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標圓滿完成，技術(shù)引進、企業(yè)改革、質(zhì)量跨越、多元經(jīng)營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內(nèi)又開展了以“保質(zhì)量、創(chuàng)效益、當先鋒”為主題的黨內(nèi)特色活動，各基層黨組織和全體共產(chǎn)黨員積極實踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現(xiàn)“時間過半，生產(chǎn)經(jīng)營指標過半”的目標，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得新的進展。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質(zhì)的提高，為公司改革發(fā)展各項工作的順利推進發(fā)揮了積極作用。實踐證明，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的著眼點在“創(chuàng)”，在“爭”。“創(chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識，要有創(chuàng)新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創(chuàng)”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應(yīng)公司改革發(fā)展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員所具備的共同之處。
下面，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出以下幾點要求：
(一)提高思想認識和覺悟，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進一步深入奠定基礎(chǔ)。
公司全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須加強學(xué)習(xí)，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷改進工作作風(fēng)，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做好新形勢下的群眾工作，團結(jié)帶領(lǐng)群眾不斷前進。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動公司改革發(fā)展各項工作，推進和諧車城建設(shè)。
(二)探索和改進方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實際效果。
要通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動激勵作用的發(fā)揮，促進公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的完成?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動作為一項經(jīng)常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨著形勢的發(fā)展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實際的內(nèi)容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產(chǎn)黨員作為公司員工隊伍的中堅力量，擔負著貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關(guān)系到公司改革發(fā)展。當前，公司各級黨組織都要以技術(shù)引進工作開展為重點，以技術(shù)水平、管理水平提高為依托，強化技術(shù)進步，推進管理創(chuàng)新，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)企業(yè)做強做大的奮斗目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調(diào)動廣大共產(chǎn)黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發(fā)他們的工作熱情，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣，當先鋒。
(三)以開展黨員先進性教育活動為契機，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學(xué)習(xí)實踐“三個代表”作為一種政治責任，作為增強黨性、提高本領(lǐng)、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發(fā)展的各項工作中充分體現(xiàn)出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內(nèi)容，立足崗位作貢獻，群策群力謀發(fā)展，將黨員的先進性要求更好地體現(xiàn)到實際工作之中，為公司改革發(fā)展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動為契機，努力提高公司黨員隊伍的素質(zhì)，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中形成帶頭學(xué)習(xí)講政治、帶頭干事比貢獻、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再結(jié)新碩果。
同志們：
新的形勢、新的任務(wù)賦予了我們新的歷史使命。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體共產(chǎn)黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的斗志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發(fā)展各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，為*公司振興，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
公司董事長個人總結(jié)篇十七
今天是我們xx集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
一、集團整體實力得到進一步提升:。
20xx年，xx集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，xx區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大:。
20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對xx本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。目前，xx集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
一、xx集團未來發(fā)展定位:。
目前，集團旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、上海xx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:。
20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應(yīng)的處罰。
三、實行集團公司編制預(yù)算計劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預(yù)算管理小組，由集團公司負責編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴格按照預(yù)算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制:。
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。
五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:。
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。
六、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標:。
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn):。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。
20xx年初，在銷售副總xx領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力:。
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的`人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及xx南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xx集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
公司董事長個人總結(jié)篇十八
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的`成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標又在哪里？
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！
公司董事長個人總結(jié)篇十九
春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表集團向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
過去的幾年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。
因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
總之，明年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
公司董事長個人總結(jié)篇二十
花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!
回顧剛剛過去的20xx年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標準廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。
公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。xx年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認證。進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。為此，應(yīng)解決以下幾點問題：
一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。
二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。
三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設(shè)備。
可以說，公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€人的想法。
可能有的人認為培訓(xùn)只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。
總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機會,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。
吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。
在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會;唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光!
在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的`攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達!
展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認識到：風(fēng)險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結(jié)一致，向著更高更遠的目標奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!
公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻!為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。
最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!