班組安全建設(shè)工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)20篇)

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    總結(jié)是培養(yǎng)自我反思和分析能力的有效途徑,幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和他人??偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)該客觀真實(shí),不夸大和縮小事實(shí),以保持其可信度和說服力。小編為大家精心挑選了這些總結(jié)范文,希望能夠給大家?guī)硪恍椭?BR>    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇一
    安全系統(tǒng)工程理論告訴我們:有效預(yù)防各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),一是需要“技防”—安全技術(shù)保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為,要控制人的不安全行為,首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷耄岣甙踩庾R(shí)。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以,安全管理要下移到班組,因?yàn)椋嘟M是安全生產(chǎn)之基,也是事故發(fā)生之源。那么,班組安全建設(shè)就勢在必行。
    一、創(chuàng)新工作思路,開拓安全管理模式。
    企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體,班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體,班組長要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命安全,班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn),班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。
    化工一分公司循著這樣的思路,在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累,不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法,逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)),為指南的安全管理模式,逐步開展各項(xiàng)安全管理工作,并以安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體和主線,貫穿于安全管理工作的始末,采取基層為先,重心下移的原則,努力開展班組安全文化建設(shè)活動(dòng),將各項(xiàng)安全管理工作開展在基層。
    二、成立組織,確立目標(biāo),加快步伐。
    20xx年,化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》,并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。樹立“以人為本”的安全價(jià)值觀和“生命至上,安全為天”的安全理念。堅(jiān)持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快安全文化建設(shè)的步伐,營造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍,促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指導(dǎo)思想。確立安全文化建設(shè)工作目標(biāo),利用三年的時(shí)間,一年打基礎(chǔ),兩年上臺(tái)階,三年達(dá)目標(biāo),利用三年的時(shí)間初步建立規(guī)范化的安全文化模式,健全安全文化建設(shè)隊(duì)伍。使全員安全意識(shí)深入人心,安全文化氛圍更加濃厚,安全理念更加牢固,安全生產(chǎn)方針廣泛落實(shí),整體提升安全管理水平,改善企業(yè)形象,增強(qiáng)員工凝聚力,形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級管理人員的大力支持下,化工一分公司全面開展了以下工作。
    三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”的班組安全文化建設(shè)。
    20xx年,化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體,全面開展安全管理的各項(xiàng)工作。
    1、開展“月月有主題”的主題月活動(dòng)。
    1-2月:開展“安全教育月”活動(dòng),利用講座、座談、影視等形式多樣,內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動(dòng)分別對公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識(shí),使安全理念深入人心。
    3-4月:開展“提升班組安全技能”活動(dòng),活動(dòng)在安全環(huán)??瓢踩苋藛T的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護(hù)用品的講解和現(xiàn)場佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工的安全操作技能。
    5-6月:開展“班長反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動(dòng),通過深入“十個(gè)一”活動(dòng),班組長對習(xí)慣性違章作業(yè)的“反正”,及時(shí)進(jìn)行安全教育,在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素,規(guī)范人的作業(yè)行為,堵住事故的源頭,從而保證作業(yè)過程的安全。
    7-8月:開展“崗位練兵比武”活動(dòng),在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動(dòng),營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍,使安全文化活動(dòng)氣息滲透到各個(gè)角落。
    9-12月:開展“百日安全無事故”活動(dòng),通過安全知識(shí)競賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動(dòng)”等內(nèi)容豐富,形式多樣安全文化活動(dòng),為全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做最后的沖刺。
    2、開展“四個(gè)季度亮點(diǎn)”活動(dòng)。
    20xx年,公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動(dòng)。第一季度:開展“安全宣誓”活動(dòng),生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓,宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當(dāng)中不僅要對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé),也要對家人負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé)。
    第二季度:開展“班前一題考安全”活動(dòng),安全環(huán)??泼咳绽冒嗲皶?huì)時(shí)間隨機(jī)抽查員工對安全知識(shí)的了解和掌握情況,并及時(shí)予以糾正和教育。這樣,進(jìn)一步豐富了安全知識(shí)學(xué)習(xí)形式,強(qiáng)化了員工的安全意識(shí),激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情,改變了員工被動(dòng)接受安全知識(shí)的習(xí)慣。
    第三季度:開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動(dòng),此項(xiàng)活動(dòng)是針對崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn),通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法,并將作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣,既通俗易懂又簡明扼要。這樣,將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡單化,通過肢體和語言的配合,是每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行,從而杜絕失誤,避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。
    第四季度:開展“百日安全無事故”活動(dòng),主要在隱患的排查治理方面不留死角,不留痕跡,不留后患,全力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
    四、季度有亮點(diǎn)、年年有提高。
    經(jīng)過一年的努力,化工一分公司又將20xx年定為班組建設(shè)年,力求班組安全建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇二
    班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。近年來,本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫忙下,圍繞年度制訂的工作目標(biāo),扎實(shí)開展班組升級活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來,公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)立思路,班組建設(shè)工作取得了必須的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路,出臺(tái)實(shí)施新舉措。
    ****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措,推動(dòng)****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。
    各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè),即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)貼合班組實(shí)際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。
    二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。
    三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)立活動(dòng)。
    四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng),全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。
    五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動(dòng);加大拓展電力市場的力度,加快公司增供促銷步伐。同時(shí),致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。
    六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個(gè)人”營造“安全型員工”的創(chuàng)立活動(dòng)。
    七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理,以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。
    八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng),開展“五個(gè)一”活動(dòng)即:讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái),召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),為班組長創(chuàng)造和供給更加廣泛的交流、溝通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇三
    時(shí)光荏苒,x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
    硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學(xué)歷人,大專學(xué)歷名,高級技工人,技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
    在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
    我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)本事,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí),熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,并且需要同事支持和監(jiān)督。
    xx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故。
    巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),做到了設(shè)備到人,職責(zé)到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì),因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。
    日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,工作量大的情景下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),并且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。
    技改項(xiàng)目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計(jì)劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn)。
    我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,進(jìn)取響應(yīng)公司的口號(hào),從“節(jié)儉一個(gè)螺栓,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)儉材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,提倡不鋪張,不浪費(fèi)的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)儉材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時(shí)的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。
    我們檢修班組進(jìn)取,主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng),并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì)。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動(dòng),與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我們檢修班組自我也開展相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
    新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,以樂觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn)。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇四
    活動(dòng)時(shí)間:
    活動(dòng)地點(diǎn):
    1教211。
    活動(dòng)主持人:
    __x。
    活動(dòng)參與者:
    歷史文化與旅游學(xué)院20__級三班同學(xué)。
    活動(dòng)目的:
    為響應(yīng)學(xué)校以及學(xué)院學(xué)習(xí)部有關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè)的號(hào)召,在輔導(dǎo)員崔曉樂老師的指導(dǎo)下,舉辦此次有關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè)的主題班會(huì),旨在讓同學(xué)們了解學(xué)風(fēng)的科學(xué)含義與意義,從而促進(jìn)同學(xué)們以更飽滿的學(xué)習(xí)熱情投入到自身的學(xué)業(yè)與充實(shí)的大學(xué)生活中,為班級、學(xué)院乃至學(xué)校的'學(xué)風(fēng)建設(shè)出一份力?;顒?dòng)內(nèi)容:
    學(xué)風(fēng)是一所學(xué)校的靈魂,這個(gè)靈魂的建設(shè)需要所有人的共同努力。而作為一名學(xué)生,不斷的去獲取與掌握知識(shí)是我們的本職工作。我班開展的以“學(xué)風(fēng)建設(shè)”為主題的班會(huì),旨在讓同學(xué)們更為詳細(xì)的了解學(xué)風(fēng)的含義與意義后,結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定更具實(shí)踐可操作性的方案,從而促進(jìn)同學(xué)們的自己超越,共建學(xué)風(fēng)優(yōu)良班級,為班級、學(xué)院乃至學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)出一份力。
    老師,就本次主題班會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評。在點(diǎn)評之后,她指出,年輕的我們一方面懷揣夢想,一方面又受生活各種的誘惑,而能不能成才很大程度不僅取決于我們所處的環(huán)境,更在于自身對于夢想最初的堅(jiān)持。講評最后還對我們提出了“一要實(shí)踐二要堅(jiān)持”的殷切希望。
    最后以學(xué)風(fēng)建設(shè)為主題的班會(huì)在主持人的總結(jié)講話中落幕?;顒?dòng)心得:
    這次有關(guān)“學(xué)風(fēng)建設(shè)”的主題班會(huì),對于現(xiàn)在還是大一學(xué)生的我們,既是一次極有意義的啟迪,又是一劑定心的良藥。在了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性之后,我們也結(jié)合自己的實(shí)際情況,積極探尋符合自身發(fā)展的有效措施。同時(shí)非常感謝王老師懇切的建議,我們一定會(huì)將想法變?yōu)樾袆?dòng)并持之以恒。最后也由衷感謝學(xué)校與學(xué)院學(xué)習(xí)部、輔導(dǎo)員崔曉樂老師為我們創(chuàng)造了這次深入了解學(xué)風(fēng)以及學(xué)風(fēng)建設(shè)重要性的機(jī)會(huì),讓我們受益匪淺。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇五
    時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間從事班主任工作已有兩年,回想過往,感慨頗多。班主任工作中既有欣喜,又有酸澀,而更多的是一種學(xué)習(xí)。下面從一個(gè)年輕班主任的角度淺談一下我工作中的幾點(diǎn)體會(huì):
    年青擔(dān)任高中班主任有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,我們和學(xué)生的年齡相差不大,很容易縮短和他們之間的距離,容易產(chǎn)生親和力。青年班主任一定要利用好此項(xiàng)優(yōu)勢,比如:可以通過自己的行為和人格等來直接影響和感染學(xué)生,可以更深入地了解學(xué)生,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在教學(xué)和管理方面的不足之處,提高我們自己的課堂教學(xué)水平和班級管理能力等等。但切勿和學(xué)生打成一片,否則班主任威信將不復(fù)存在,給班級管理帶來不利?!皣?yán)師出高徒”是不容置疑的真理,如若班主任一開始要求不嚴(yán),吃虧以后再想把班嚴(yán)抓起來是相當(dāng)有難度的。
    相反,一開始便從嚴(yán)治班,后面的適當(dāng)寬容會(huì)使同學(xué)覺得你更有“人情味”。當(dāng)然,樹立班主任威信,絕非是要遠(yuǎn)離學(xué)生,而是要在與學(xué)生保持適當(dāng)距離的同時(shí),通過自身的品格、學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)對學(xué)生潛移默化的影響,用自己的智慧和人格魅力樹立班主任的權(quán)威形象。只有這樣,學(xué)生才會(huì)從心底里佩服,甘愿服從你的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
    人人有事干,事事有人干,因事立崗,因人設(shè)崗,每位同學(xué)都應(yīng)該為班集體建設(shè)出一份力,這是我問卷調(diào)查前跟同學(xué)們的約定。班長,團(tuán)支書,紀(jì)律班長,學(xué)習(xí)班長,特長班長,體育委員(2名),衛(wèi)生委員(2名)自行車管理員,電教管理員,加上音體美、技術(shù)課共26名科代表、8個(gè)學(xué)習(xí)小組組長,10個(gè)衛(wèi)生小組組長,共55個(gè)崗位,通過一個(gè)小小的調(diào)查問卷我組建了得力臨時(shí)班委的同時(shí),還無意中增強(qiáng)了學(xué)生的班級主人翁意識(shí)。
    沒有懲戒的教育是不負(fù)責(zé)任的教育。處罰的目的是告訴學(xué)生這樣做是錯(cuò)的,警醒學(xué)生不再犯此錯(cuò)誤。但是,處罰作為手段,有其利弊:運(yùn)用得好,有利于班級建設(shè)。反之,則會(huì)產(chǎn)生副作用。所以,運(yùn)用處罰手段應(yīng)堅(jiān)持以下原則:
    (1)適度原則。要根據(jù)錯(cuò)誤的性質(zhì)、程度、影響及學(xué)生自己的認(rèn)識(shí),對照班規(guī)班法,給予適度處罰。
    (2)及時(shí)原則。學(xué)生犯錯(cuò)后,心里緊張不安。如果及時(shí)給予處理,易收到較好效果,也能使“事態(tài)”得到及時(shí)控制。反之,學(xué)生會(huì)認(rèn)為班主任無能,沒有辦法。若很長時(shí)間再處理,學(xué)生對所犯錯(cuò)誤記憶淡漠,處理就起不到教育作用了。
    (3)公正原則。處罰要一視同仁,若處罰不公,則會(huì)降低班主任的威信,損害班規(guī)班紀(jì)權(quán)威,班級管理勢必受到很大影響。
    (4)情感原則。處罰前,一定要講清處罰的根據(jù);處罰后,還要做好思想工作,多談心開導(dǎo),使其心有所悟,相信處罰是對自己的愛護(hù)。
    班風(fēng)建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)起伏,學(xué)生容易時(shí)冷時(shí)熱,違反規(guī)范的行為也經(jīng)常發(fā)生,這都是正常的,班主任對此應(yīng)有正確的認(rèn)識(shí)。因?yàn)橐环N風(fēng)氣的形成如逆水行舟,不進(jìn)則退。當(dāng)班風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)反復(fù)時(shí),班主任應(yīng)了解原因,對癥下藥。通過細(xì)致的思想工作和正面引導(dǎo),變阻力為動(dòng)力。當(dāng)良好的班風(fēng)已經(jīng)形成,班主任應(yīng)提出更高層次的班級奮斗目標(biāo),創(chuàng)造性地把班集體推向一個(gè)新的階段。
    青年班主任面臨著教學(xué)和班級管理的雙重壓力,二者之間的關(guān)系如若處理不當(dāng)會(huì)使青年班主任疲憊不堪,壓力巨大。我解決這一問題的方法很簡單,一句話,用勤奮來減輕壓力。青年相對而言沒有家庭的負(fù)擔(dān),在時(shí)間精力方面比較充沛,抓住一切可能的機(jī)會(huì)聽老教師的課以減輕備課的壓力,盡量向經(jīng)驗(yàn)豐富的老班主任請教以減少班級管理過程中的壓力。
    總之,班級管理工作學(xué)無止境,創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的班集體需在平時(shí)的工作中多創(chuàng)新、多觀察、多思考、多想辦法,要不斷更新自身的教育思想和教育理念。關(guān)注點(diǎn)滴,關(guān)注細(xì)節(jié),讓我們從現(xiàn)在做起,從我做起,腳踏實(shí)地,盡心盡力把班級管理工作做好,為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇六
    公用工程一班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,實(shí)施對危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇七
    班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,從三基工作入手,具體開展了以下工作:
    “凝聚生產(chǎn)力量,團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號(hào),班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。
    從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū),進(jìn)取、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工,在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為進(jìn)取,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn),從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設(shè)的開展,打下一個(gè)好的起點(diǎn)。
    隨著公司的發(fā)展,我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,給我們的工作帶來諸多的阻力??墒俏覀儾]有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,一對一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對整體人員的知識(shí)和技能水平,制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手,以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。
    俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定,對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí),我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動(dòng)組員參與的進(jìn)取性,提高班組建設(shè)的整體水平。
    我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動(dòng),群策群力,共同努力,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人,把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達(dá)204天,無一齊可記錄安全事故。
    在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施,經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,實(shí)行“流動(dòng)安全員”制,每一天每班安排一名流動(dòng)安全員,對當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全,使這種管理落實(shí)到實(shí)處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組,進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患(物的不安全狀態(tài))進(jìn)行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。
    2)、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來工作中,將針對我們的實(shí)際情景,逐一進(jìn)行改善。
    3)、很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存,并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。
    4)、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài),過于滯后。
    綜上所述,項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,結(jié)合我們班組的實(shí)際情景,從三基工作出發(fā),打造屬于我們自我的班組文化,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,爭創(chuàng)一流的班組。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇八
    班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中,班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出,煤礦生產(chǎn)中的諸多事故,均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時(shí)地得到消除,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此,只有加強(qiáng)班組建設(shè),抓好班組安全管理,實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故,才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。
    班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者,發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用。可以說,班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是,當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員,而忽視了對班組長的培養(yǎng);有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵(lì)機(jī)制,而且班組長的安全壓力又比較大,導(dǎo)致一些青工對班組長崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間,認(rèn)為班組長當(dāng)再久也沒有什么出息,還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此,我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng),充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。
    一是充分認(rèn)識(shí)班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前,煤炭企業(yè)快速發(fā)展,大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益,不僅需要一大批懂經(jīng)營、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營人才,更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長。
    二是加強(qiáng)對班組長班組管理知識(shí)的培訓(xùn)。一方面要對班組長進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),另一方面還要對班組長進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),并嚴(yán)格進(jìn)行考核,使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,同時(shí)具有較高的班組管理能力,能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。
    三是對班組長實(shí)現(xiàn)競聘上崗。對那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng),又具有一定管理水平的青工,可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時(shí),要給那些德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長創(chuàng)造發(fā)展空間,在評先、晉級、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。
    班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者,現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的具體操作者,要想提高執(zhí)行力和操作水平,就必須充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間,采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式,加大對其的安全教育和培訓(xùn)力度。
    安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此,必須加強(qiáng)對班組成員的安全教育和培訓(xùn),對不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育,對知而不能者進(jìn)行安全技能教育,對既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守安全法規(guī),養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為,掌握在異常情況下處理意外事件的能力,減少事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量,消除事故隱患。
    要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理,建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;分配上要做到公開、公平、公正,工作任務(wù)安排上要做到合理,優(yōu)化勞動(dòng)組合,量化工藝流程,充分利用工時(shí),實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明;要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理,給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性,把每一個(gè)成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來。同時(shí),還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?;ケ9ぷ?,做到三不傷害,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。
    綜上所述,班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此,班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用,它對煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展,均起著重要的推動(dòng)作用。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇九
    經(jīng)過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線,為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ),這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組來認(rèn)真貫徹,一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響,所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人變電站班組建設(shè)的心得:
    (一)是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),加強(qiáng)班組建設(shè),是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè),需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作,才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。
    (二)是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進(jìn)一步提高班組人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)水平;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見,確保貼合現(xiàn)場實(shí)際,操作性強(qiáng);把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產(chǎn)工作,如反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來,優(yōu)化管理程序,突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn);要堅(jiān)決反對和避免形式主義,應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯(cuò),如果我們在這個(gè)環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度,勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大,得到適得其反的效果。
    (三)是加強(qiáng)安全思想教育,做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題,是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ),運(yùn)行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍,應(yīng)加強(qiáng)安全教育,提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理,對提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。
    (四)是進(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性,針對運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí),以做到有的放矢,鼓勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性,提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì),使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班本事,以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不一樣需要。
    不足:
    1、重視現(xiàn)場管理,而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時(shí)理解并傳達(dá)下去執(zhí)行,可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。
    2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求,可是班組員工對于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在進(jìn)取性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未構(gòu)成全“人人參與,人人爭創(chuàng)”的氛圍。
    改善措施:要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長、納大家之憂,這樣才能在工作中減少疏漏,讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
    存在問題:
    1、巡檢工作量大人員偏少。
    2、此刻的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高。
    3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn),異常是動(dòng)手本事這方面運(yùn)行人員期望能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇十
    安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,聚精會(huì)神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項(xiàng)工作。
    同時(shí),血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
    我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號(hào),就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個(gè)家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇十一
    icu護(hù)理組自加強(qiáng)班組建設(shè)以來,不斷完善科室管理機(jī)制,以安全高效為目標(biāo),以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,提高了科室管理水平。目前班組成員素質(zhì)較前明顯提升,團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、應(yīng)急處置能力大大提高,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
    1、全面改版了icu護(hù)理記錄單。根據(jù)我院實(shí)際情況,經(jīng)過全體護(hù)理人員集思廣益,同時(shí)借鑒北京協(xié)和醫(yī)院icu及河南省人民醫(yī)院icu護(hù)理記錄單的優(yōu)點(diǎn),對我科使用的監(jiān)護(hù)記錄單進(jìn)行全面改版,改版后的記錄單對常規(guī)工作進(jìn)行格式化記錄,減輕了記錄負(fù)擔(dān),同時(shí)對改版后的護(hù)理記錄單進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,對不足之處進(jìn)行了多次修改,提高了工作效率,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的目的。
    2、全面修改了icu護(hù)理管理目標(biāo)考核細(xì)則,從護(hù)理管理的各個(gè)方面加強(qiáng)了考核。同時(shí)修定了腸內(nèi)營養(yǎng)操作流程,減少了腸內(nèi)營養(yǎng)并發(fā)癥的發(fā)生,提高了護(hù)理質(zhì)量。
    3、開展了crrt護(hù)理新技術(shù),制訂了crrt護(hù)理新技術(shù)操作常規(guī)及培訓(xùn)計(jì)劃。成立了5個(gè)教學(xué)小組,選出了5名護(hù)理骨干擔(dān)任操作小教員。
    4、成功舉辦了“迎新春多媒體講課比賽”。為了提高年輕護(hù)士多媒體課件制作水平及個(gè)人的講、說能力,icu護(hù)理組于1月20日舉辦了“迎新春多媒體講課比賽”,將現(xiàn)代化教育技術(shù)與護(hù)理臨床教學(xué)結(jié)合起來,充分挖掘個(gè)人潛能,充分展示各自的理論功底和教學(xué)風(fēng)采;為實(shí)現(xiàn)班組又好又快發(fā)展提供動(dòng)力。
    5、設(shè)立了科室合理化建議獎(jiǎng)。為充分發(fā)揮護(hù)理人員的聰明才智,鼓勵(lì)大家為科室發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策,設(shè)立了科室合理化建議獎(jiǎng)。目前共提合理化建議3條,采納2條。
    6、全面開展了“五常法”:把常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律納入日??己?。
    1、在新華區(qū)四礦“9.8”礦難救治過程中,護(hù)理組用高度的責(zé)任心、極強(qiáng)的凝聚力、無限的愛心,使4名重癥傷員在最短的時(shí)間內(nèi)得到了有效救治,驗(yàn)證了icu護(hù)士“快速反應(yīng),馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng),得到了國內(nèi)多位知名專家的肯定,受到了國務(wù)院、省委、平頂山市及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。
    3、積極支持突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作。在抗擊甲型h1n1流感的斗爭中,以頑強(qiáng)的毅力、專業(yè)的技術(shù)水平、科學(xué)的防護(hù)措施,與甲流疫情交鋒。經(jīng)過特護(hù)小組無數(shù)個(gè)日日夜夜地精心護(hù)理,使我科收治的三例危重癥甲型h1n1的患者全部順利康復(fù)了,受到了患者與家屬好評,在人員緊張的情況下,仍然克服困難,先后派出2名護(hù)理人員支援感染科的抗擊甲流工作;在抗擊手足口病的斗爭中,我科選派2位護(hù)理骨干直接參與picu的護(hù)理工作,受到兄弟單位及院領(lǐng)導(dǎo)的多次好評。
    4、全面接收來自全院各科室輪轉(zhuǎn)護(hù)士的臨床帶教工作,制訂了輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對第一批輪轉(zhuǎn)護(hù)士進(jìn)行了考核及雙向反饋。繼續(xù)選送護(hù)理人員參加河南省專科護(hù)士培訓(xùn)工作。
    5、制定了科室20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)對20xx年班組建設(shè)情況進(jìn)行了全面評估,修訂了20xx年班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。
    6、從多個(gè)角度探討了“感動(dòng)式服務(wù)”及“俯臥位機(jī)械通氣”的新理念,大家認(rèn)為我科應(yīng)以救護(hù)生命為重點(diǎn),從細(xì)微之處做起,讓病人真正舒心、讓家屬真正滿意。
    7、在春節(jié)期間,全體護(hù)理人員自愿加班加點(diǎn),連續(xù)四天為患者和家屬安排了床邊探視時(shí)間,讓家屬能夠及時(shí)地把祝福送到病人身邊,同時(shí)還自發(fā)地為家庭貧困的患者陳雙國捐款2500余元,此舉感動(dòng)了患者,感動(dòng)了家屬。
    8、積極參加醫(yī)院護(hù)理部組織的慶?!?.12’相關(guān)競賽活動(dòng),有2人代表外科支部參加“感動(dòng)式服務(wù),天使在行動(dòng)”演講決賽,2人代表外科支部參加護(hù)士禮儀展示比賽。
    雖然,我們在班組建設(shè)中取得了一些成績,但與醫(yī)療集團(tuán)的要求及各地市相比,還有很大差距,在今后的工作中,我們要按照醫(yī)療集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力為集團(tuán)公司的健康發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇十二
    公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機(jī)制,針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系,對個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教育,根據(jù)一線員工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理,制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式,通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段,激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問題。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、影子提醒學(xué)習(xí)等手段,積極打造班組學(xué)習(xí)機(jī)制。
    班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化,但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中,我們通過對人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組,創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機(jī)制,維持了班組建設(shè)的活力與生機(jī)。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機(jī)會(huì)、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步,我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為框架,按“樹標(biāo)桿、建經(jīng)驗(yàn)”,“深開展,見實(shí)效”兩種方式,在每個(gè)班組全面落地,讓建設(shè)與管理全面融合,達(dá)到各班組都具有較強(qiáng)的意識(shí),能夠比較全面地開展建設(shè)活動(dòng),從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。
    經(jīng)過一年的努力,在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下,公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo),不斷完善班組建設(shè)工作。xxx分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現(xiàn)自我,在公司臻于至善的進(jìn)程中,鞏固已經(jīng)取得的成績,做好班組建設(shè)的常規(guī)工作,讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇十三
    班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織,我礦山加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神,結(jié)合自身實(shí)際情況,具體開展了以下工作:
    班組工作是一項(xiàng)長期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室、施工隊(duì)隊(duì)的共同任務(wù),需要形成多方參與、共同努力,各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢,彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機(jī)制和工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級落實(shí)。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作,多方配合,全員參與”的班組建設(shè)工作格局。
    二、完善制度,認(rèn)真考核。
    今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
    三、加強(qiáng)培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。
    生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系,組織班組長進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使班組明確開展班組文化的意義,增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各施工隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
    四、組織開展各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效。
    圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以安全生產(chǎn)為主題,結(jié)合各班組實(shí)際情況,我們適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng),提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)”,6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,6月23日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競賽活動(dòng)”等活動(dòng),通過一系列安全活動(dòng)的開展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
    五、將“手指口述”融入到班組文化中。
    4月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動(dòng),由班組長牽頭,認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場,班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”,真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中,有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。
    六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),防微杜漸。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇十四
    料場股巡檢甲班始終堅(jiān)持“以人為本,安全生產(chǎn)”的理念,狠抓落實(shí),努力致力于標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè),積極完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
    甲班現(xiàn)有巡檢員11人,平均年齡24歲。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機(jī)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保物料能夠及時(shí)輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機(jī)與活力。
    班組按照6s管理的要求,全年持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
    1、班組托輥?zhàn)o(hù)皮維護(hù)量大,嚴(yán)格執(zhí)行工完場清的制度,將更換完畢的托輥?zhàn)o(hù)皮回收到指定地點(diǎn),確保安全通道暢通。并定期組織人員對現(xiàn)場的廢舊備件進(jìn)行回收。
    5、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人加大隱患的排查及治理力度,并做好相關(guān)臺(tái)賬。
    1、生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)方面:
    20xx年度的生產(chǎn)總量為6821754,超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的目標(biāo),有效的確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供應(yīng)。
    設(shè)備維護(hù):全年設(shè)備維護(hù)量如下:
    20xx年班組共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題9件,其中皮帶撕裂及劃傷事故6起,以及j106皮帶驅(qū)動(dòng)高速軸接手梅花盤打碎和j204tr除塵小車內(nèi)側(cè)2個(gè)走行輪脫軌。由于及時(shí)的了發(fā)現(xiàn)這些問題,阻止了事故的進(jìn)一步惡化,使檢修能夠更加快速的完成,減少了因?yàn)樵O(shè)備問題造成的生產(chǎn)事故。
    班組20xx年累計(jì)上報(bào)隱患條,處理196條,班組自己處理160條;積極開展異常作業(yè)看板學(xué)習(xí),并成立了自主化管理小組,開展崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(kyt)活動(dòng),通過可視化看板使崗位危險(xiǎn)源更加直觀和易于理解。經(jīng)過全班組的努力,20xx年班組安全事故為零人員違章為零,根據(jù)自主化管理成果制作成的《崗位危險(xiǎn)可視化控制表》在整個(gè)作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣。
    簡歷中的班組鑒定。
    班組質(zhì)量承諾書。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇十五
    運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下,嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作,有一定特色。
    首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想。
    一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一:
    崗位不同,安全思想是一致的。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,每日站班會(huì)也是尤其重要的,開展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴(yán)峻性。
    二、作責(zé)任性統(tǒng)一:
    “查站不分東西,巡線路不分進(jìn)出,不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何?!币杂H身經(jīng)歷通過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作責(zé)任性來。
    三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一:
    關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會(huì)組長開展日日讀一段重要新聞。
    內(nèi)容,同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí),就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長的大力支持下,有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。
    今后四個(gè)提高步驟。
    一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高:
    針對班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情況,先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。請老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。形成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。
    二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高:
    三個(gè)階段:外出查巡工作,先由內(nèi)部初核,再內(nèi)外復(fù)核,最后用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核,然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合,得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。
    三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高:
    利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖,再運(yùn)用到電系圖上對號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。
    四、班組人員素質(zhì)的提高:
    路上會(huì)遇到外國人問路,除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外,大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。
    以上是一項(xiàng)長期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓,我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇十六
    近幾年來,本全市法院深入貫徹“公正司法、一心為民”方針,努力實(shí)踐“公正與效率”的工作主題,不斷完善我們法院內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制建設(shè),以監(jiān)督求公正,以監(jiān)督促效率,以監(jiān)督保廉潔,不斷提高公正司法水平,各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展、新成效。
    xx法院始終將公正與高效作為完成審判、執(zhí)行工作任務(wù)的核心標(biāo)準(zhǔn),不斷加強(qiáng)審判管理,完善流程控制,促進(jìn)各類案件質(zhì)量不斷提高。一是落實(shí)和完善公開審判制度,規(guī)范審判活動(dòng)的開展。全市法院全面實(shí)施八項(xiàng)公開制度(即立案公開、庭審公開、證據(jù)采信公開、事實(shí)認(rèn)定公開、法律依據(jù)公開、判決理由公開、裁判文書公開、執(zhí)行過程公開),強(qiáng)化和規(guī)范法院對當(dāng)事人依法告知的義務(wù),切實(shí)保障當(dāng)事人對審判權(quán)運(yùn)行過程的知情權(quán)。
    對一些重大典型案件的庭審還進(jìn)行全程現(xiàn)場錄音錄像。xx中院充分借助網(wǎng)絡(luò)手段,設(shè)置了手機(jī)短信、司法語音系統(tǒng)、多媒體觸摸屏、國際互聯(lián)網(wǎng)站“四位一體”的訴訟信息公開查詢系統(tǒng),既便民利民又公開透明。二是構(gòu)建審判權(quán)限合理劃分制度,規(guī)范審判權(quán)的運(yùn)行。xx法院堅(jiān)持放權(quán)與監(jiān)督并重的原則,積極探索審判長交叉審批案件做法,形成合議庭成員相互制約機(jī)制。同時(shí),加大分管院長和庭長對合議庭的監(jiān)督力度,通過統(tǒng)一審核文書、對外征求意見、召開審判長聯(lián)席會(huì)、簽發(fā)文書等諸多環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督制約,有效防止了司法不公現(xiàn)象。
    三是健全分權(quán)制衡工作機(jī)制,規(guī)范執(zhí)行行為。全市法院執(zhí)行局已初步建立了統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作、監(jiān)督有力的執(zhí)行工作機(jī)制,為進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行工作程序,結(jié)合民訴法修改后的新變化、新要求,今年中院起草了《關(guān)于民事執(zhí)行中調(diào)查財(cái)產(chǎn)的規(guī)定》、《關(guān)于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)案件實(shí)際到位率的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)范性文件,有效地預(yù)防和制止了不規(guī)范執(zhí)行行為的發(fā)生。此外,中院還制定實(shí)施了《關(guān)于委托評估、拍賣工作的若干規(guī)定》,在全省法院率先推行搖珠確定評估、拍賣機(jī)構(gòu)的做法,重點(diǎn)加強(qiáng)對執(zhí)行評估、拍賣的監(jiān)督管理。
    一是建立健全以立案庭為主的案件效率監(jiān)督管理機(jī)制。為杜絕案件久拖不決的現(xiàn)象,確保當(dāng)事人關(guān)心的各類訴訟案件高效審結(jié),我市法院制定實(shí)施了《案件審理流程管理規(guī)程》、《案件審理期限管理規(guī)定》等制度,建立了以立案庭為主的案件效率監(jiān)督管理機(jī)制。
    立案庭統(tǒng)一實(shí)施案件“四排定”工作,統(tǒng)籌案件分配,合理分流案源,確保收結(jié)案良性循環(huán)。此外,全市法院建立、完善了預(yù)防超期羈押和超審限的監(jiān)督機(jī)制,將審判工作的全過程納入網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng),在功能模塊上設(shè)置了案件審限預(yù)警和超審限案件信息,通過實(shí)行案件審理流程追蹤管理,做到對案件審理執(zhí)行全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,有效防止案件久拖不決、久執(zhí)不結(jié)現(xiàn)象的`發(fā)生。二是建立健全以審監(jiān)庭為主的案件質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。為確保案件質(zhì)量,xx法院建立健全了以審監(jiān)庭為主的案件質(zhì)量監(jiān)督管理體系,對案件質(zhì)量實(shí)行立體的、動(dòng)態(tài)的、全方位的監(jiān)督管理。
    一方面加強(qiáng)審判監(jiān)督,暢通申訴再審渠道,對“可能有錯(cuò)”的案件依法立案再審,對“確有錯(cuò)誤”的案件堅(jiān)決依法糾正,并向兩級法院不定期印發(fā)《再審改判情況通報(bào)》,統(tǒng)一全市裁判標(biāo)準(zhǔn),提高案件質(zhì)量。另一方面加強(qiáng)對案件質(zhì)量的評查,采取各審判庭自查、審監(jiān)庭重點(diǎn)評查、紀(jì)檢監(jiān)察追究責(zé)任和政工部門考核考評等“四位一體”
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇十七
    我是xxxx煤礦有限公司通風(fēng)班組長孫虎強(qiáng),班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我礦加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。搞好班組建設(shè)有以下幾點(diǎn):
    一、完善制度,認(rèn)真考核。通過完善制度,強(qiáng)化考核,狠抓落實(shí),不斷強(qiáng)化和完善本安體系,扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面,有效地促進(jìn)了班組建設(shè)。
    二、創(chuàng)先爭優(yōu),把握班組發(fā)展的方向。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”推行“崗位對標(biāo)手指口述”,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。增強(qiáng)職工安全意識(shí),引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣,消除職工的厭學(xué)情緒。
    三、充分利用班前會(huì)開展有針對性培訓(xùn),做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    四、將人文關(guān)懷融入班組管理,搭建職工成長成才平臺(tái),激發(fā)職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,切實(shí)做到“責(zé)任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。
    五、切實(shí)支持班組工作,突出班組的重要位置。賦予班組長充分的權(quán)力。強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控,明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,讓班組長認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員,握有考核獎(jiǎng)罰權(quán),讓班組長明責(zé)、有權(quán)、得利,工作起來有章可循。
    六、通過班組建設(shè)工作的實(shí)踐,深深體會(huì)到要抓好班組建設(shè)工作,必須注意以下五個(gè)方面工作:
    (一)是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實(shí)效。
    (二)是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針,加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過程中,能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
    (三)是班組建設(shè)活動(dòng)有效促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開展創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”活動(dòng)中,堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)和班組民主管理工作,堅(jiān)持每季度一次職工代會(huì)或職工大會(huì),凡區(qū)隊(duì)重大問題全部由職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過。研究區(qū)隊(duì)和班組工資獎(jiǎng)金分配,也都要有職工代表參加。
    (四)是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組,努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的`最佳結(jié)合點(diǎn),要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的以勞動(dòng)競賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性活動(dòng),在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
    (五)不斷思考和總結(jié),積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。要用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,大膽嘗試和探索。通過多種途徑和形式,認(rèn)真、全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。我礦煤礦班組建設(shè)的不斷進(jìn)步提高了生產(chǎn)效益,夯實(shí)了安全基礎(chǔ),推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的快速發(fā)展。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇十八
    根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作,結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
    1.班組管理粗放,管理手段相對滯后。
    隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對新的情況和新的要求,未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng),雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。
    由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,班組資料嚴(yán)重不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。
    2.整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。
    中心由于成立時(shí)間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱著混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢,但需從各專業(yè)逐步入手,達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。
    3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。
    目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個(gè)樣,學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
    省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。
    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重實(shí)效,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。
    成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,按照公司的統(tǒng)一部署,全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo),真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。
    一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,建立工作質(zhì)量評價(jià)體系,使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),做到人員分工合理,形成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺(tái)賬,加大對資料管理的考核力度,各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
    3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提升班組整體素質(zhì)。
    一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)人員、崗位特點(diǎn),開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,利用基建施工,設(shè)備改造等機(jī)會(huì),創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,建全培訓(xùn)制度,建立培訓(xùn)記錄,從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制,變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn),著力提升員工技能。
    4.狠抓安全文化建設(shè),切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。
    大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高安全責(zé)任意識(shí),組織多樣化的班組安全活動(dòng),提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng),將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫,扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn),有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng),建立反違章長效機(jī)制,決不姑息違章行為,除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,還要對違章行為說清楚,定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),努力創(chuàng)建無違章班組。
    5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。
    根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,結(jié)合單位實(shí)際情況,落實(shí)各項(xiàng)舉措,建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。
    總之,加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責(zé),落實(shí)措施,切實(shí)解決實(shí)際問題,不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),切實(shí)保障安全。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇十九
    時(shí)光荏苒,____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
    硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學(xué)歷人,大專學(xué)歷名,高級技工人,技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
    在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
    一、安全方面。
    我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)本事,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí),熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,并且需要同事支持和監(jiān)督。
    ____年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故。
    二、生產(chǎn)方面。
    巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),做到了設(shè)備到人,職責(zé)到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì),因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。
    日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,工作量大的情景下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),并且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。
    技改項(xiàng)目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計(jì)劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn)。
    三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面。
    我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,進(jìn)取響應(yīng)公司的口號(hào),從“節(jié)儉一個(gè)螺栓,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)儉材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,提倡不鋪張,不浪費(fèi)的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)儉材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時(shí)的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。
    四、班組活動(dòng)方面。
    我們檢修班組進(jìn)取,主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng),并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì)。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動(dòng),與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我們檢修班組自我也開展相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
    五、未來展望方面。
    新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,以樂觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn)。
    班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,具體開展了以下工作:
    1.深入調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
    作用,來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。
    3.制定制度措施,班組建設(shè)工作總結(jié),在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
    4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施,形成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn),結(jié)合改善提案,安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深入。
    益生產(chǎn)相結(jié)合,對照標(biāo)準(zhǔn),查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。
    班組安全建設(shè)工作總結(jié)篇二十
    班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我隊(duì)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)“基層”、“基礎(chǔ)”和“基本功”管理的重要工作。20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和長治公司相關(guān)文件精神,結(jié)合自身實(shí)際情況,具體開展了以下工作。
    班組建設(shè)的過程是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,年初,綜采隊(duì)按照礦委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),結(jié)合我隊(duì)的具體實(shí)際,詳細(xì)完善補(bǔ)充了各項(xiàng)隊(duì)組管理制度,重點(diǎn)對《班組安全獎(jiǎng)罰制度》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則》、《全員績效考核細(xì)則》等12項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了完善,現(xiàn)全隊(duì)共制定54項(xiàng)安全管理制度;在日常工作中重點(diǎn)加強(qiáng)制度的執(zhí)行落實(shí),對各班組嚴(yán)格進(jìn)行考核,使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障。
    全年來,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)安全文件精神,結(jié)合隊(duì)部自身實(shí)際情況,班組具體開展了以下工作。
    1、優(yōu)化配置,合理組織。
    上半年綜采隊(duì)在30106工作面組織回采作業(yè),煤柱回收工作面內(nèi)空巷多,加上頂板壓力大,回采條件一直較差,時(shí)常在空巷附近發(fā)生漏頂冒矸現(xiàn)象,我隊(duì)有效進(jìn)行三班勞動(dòng)組織優(yōu)化,大力打擊超班加點(diǎn)現(xiàn)象,著力加強(qiáng)班內(nèi)8小時(shí)的工時(shí)利用率;3月份以來,為緩解礦井接續(xù)緊張,延長工作面服務(wù)年限,礦委決定綜采隊(duì)實(shí)行“三班變兩班”,取消零點(diǎn)班,作業(yè)形式調(diào)整為“三采一檢”,隊(duì)組合理調(diào)配各班的技術(shù)骨干,將生產(chǎn)二班人員補(bǔ)充到一班和檢修班中,充分發(fā)揮“師帶徒”傳、幫、帶機(jī)制,再次解決了班組人員問題,平衡了班組生產(chǎn)能力。
    10月份,轉(zhuǎn)入30107工作面回采,為保證月度及年度生產(chǎn)任務(wù)的完成,根據(jù)各工種崗位的作業(yè)特點(diǎn),經(jīng)石窟煤業(yè)礦委研究決定,計(jì)劃自10月17日起,綜采隊(duì)恢復(fù)零點(diǎn)班生產(chǎn)作業(yè),實(shí)行三個(gè)班次組織生產(chǎn)和檢修,隊(duì)部根據(jù)所管轄的職責(zé)范圍和實(shí)際工作中所需承擔(dān)的工作任務(wù),合理采用適宜本隊(duì)實(shí)際的勞動(dòng)組織形式,具體分為生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、綜采檢修班,負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)任務(wù)、綜采工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革、材料費(fèi)用管控、原煤煤質(zhì)、機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)檢修、成本管理、職工培訓(xùn)、兩巷超前支護(hù)及巷道維修、工作面安裝和搬家等工作,各班組相互配合、協(xié)調(diào)管理,確保本隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)完成。
    2、夯實(shí)基礎(chǔ),認(rèn)真考核。
    2月份修訂、補(bǔ)充和完善了《綜采隊(duì)班組建制》、班組考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查;對于考核結(jié)果,班組考核公開很重要,我們制定的班組考核表非常的詳細(xì),包括勞動(dòng)紀(jì)律、工分分配、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲辦法都作出了明確的規(guī)定,并在班委會(huì)上表決通過,具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性,在具體落實(shí)的過程中,使全體職工自覺帶著責(zé)任上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
    3、加強(qiáng)培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。
    班前會(huì)開展以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組長安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程為主要內(nèi)容的每日一題學(xué)習(xí),并于月末組織全員參加考試;另外在每日一題學(xué)習(xí)中,將工作安排與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)合起來,強(qiáng)化崗位人員安全作業(yè)意識(shí)。
    另外安全科、培訓(xùn)科、綜采隊(duì)緊密聯(lián)系,組織班組長進(jìn)行各類培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,使綜采隊(duì)班組形成一種積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。
    4、積極參與、主動(dòng)建設(shè)。
    全年綜采隊(duì)各班組認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以安全生產(chǎn)為主題,結(jié)合各班組實(shí)際情況,我們適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng),提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。積極參與“6月安全月活動(dòng)”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,6月29日組織參加了“安康杯知識(shí)競賽活動(dòng)”等活動(dòng),通過一系列安全活動(dòng)的開展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
    5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),防微杜漸。
    我隊(duì)每月月底定期開一次班組長安全例會(huì),董事長、分管礦長、相關(guān)部門科長及各班班組長參加,在例會(huì)上,由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況,主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會(huì)上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn),對于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。
    在1—10月份工會(huì)組織的優(yōu)秀文明班組評選中,綜采隊(duì)三次獲得優(yōu)秀文班組稱號(hào),其中綜采一班2次,檢修班1次,走在了全礦班組建設(shè)的前列。
    存在問題。
    1、按照集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件(班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷),我隊(duì)一部分班組長就不符合要求,但又無更好的辦法來解決,老班組長有經(jīng)驗(yàn)無學(xué)歷,新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗(yàn),制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。
    2、由于我公司人員比較緊張,每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核,以致存在對各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。
    下一步工作目標(biāo)。
    1、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩,對于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng),在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替,組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進(jìn)行座談會(huì),老班組長將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩,將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。
    2、加大考核力度,杜絕弄虛作假,人員緊,但我們有時(shí)間、有精力,發(fā)揚(yáng)我們石窟特色:一人多職、一職多能,在進(jìn)行班組考核期間,班上時(shí)間考核不完,我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核,堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。