通過對過去的總結，我們可以發(fā)現規(guī)律，從而更好地把握當前和未來的機遇。寫總結時，可以借鑒一些常用的總結模板和框架，如SWOT分析、五W一H法等。以下是一些優(yōu)秀的總結范文，希望對大家寫好總結有所幫助。
火電廠熱控工作總結篇一
面對夏季多雷雨暴雨特點，安全環(huán)?？圃诩瘓F和公司的正確領導下，在安全環(huán)保部的關心和支持下，各科、分廠和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛防洪的全面勝利，確保公司安全目標的實現，總結20xx年防汛防洪工作如下：
一、明確機構，確保組織到位。
1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進行具體部署，隨即成立了以公司經理為組長、副經理為副組長的防汛領導小組，明確防汛任務目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。
二、理順關系，營造良好的外部環(huán)境。
20xx年初，集團與管委會氣象局簽約，做好氣象各項準備工作，以便及時發(fā)送雨訊、雷電等各項氣象警報信息。
三、積極應對，完善應急預案。
20xx年6月21日，根據今年防洪防汛工作的實際情況，公司組織了各科分廠參加的防洪防汛演練，檢驗應急預案的針對性和可性。后來的防汛工作實踐表明，由于各科分廠均經過防洪防汛演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防洪防汛工作開展緊張而不忙亂。
四、增儲防汛物資，落實隊伍。
今年6月份安全環(huán)?？聘鶕舅璺姥次镔Y，先讓三大分廠統(tǒng)計，所短缺的防汛物資統(tǒng)計于安全環(huán)保科，安全環(huán)?？平y(tǒng)一報計劃，統(tǒng)籌調度防汛物資的原則。今年以來，在防洪防汛時期，公司領導要求在值班期間科、分廠負責人及行政人員在第一時間到現場防洪防汛，不得任何理由不來。在7月初雷雨天氣頻繁公司領導緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺防洪防汛。
五、堅持八個到位，扎實開展汛前檢查。
認真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準備工作。做到思想到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、設施到位、防汛物資到位、預案落實到位、搶險到位。
今年以來，公司多次組織專項檢查小組，對工程在建二期污水處理站、煤筒倉和尾留工程作了重點檢查，對三大分廠防洪防汛措施的落實情況進行多次抽查，及時消除不安全因素。
六、精心組織，洪水爭時間、搶進度。
7月2日上午下暴雨，公司領導帶頭到西大門防洪搶險，在冒著大雨所有行政人員在抗洪，及時采取措施，避免了一場洪災。
七、加強溝通，指導各科、分廠防洪防汛工作。
收到“暴雨警報”緊急通知等情況后，公司領導高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達到各科、分廠。立即啟動應急預案，安排值班名單，匯總各科、分廠值班名單及通訊方式，及時上報給綜合管理科。
公司各級領導與各科、分廠進行24小時值班，加強與氣象溝通，及時天氣變化。雷雨期間，公司組織專業(yè)，適時分析形勢，研究方案，為防洪防汛決策提供依據，并要求各科、分廠進臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好防洪搶險工作。
八、存在問題。
1、個別分廠防洪防汛工作沒有提前預見性，還不能安全做到未雨綢繆。
2、部分員工對防汛工作重視和認識不夠，需加強引導教育。
3、部分防洪防汛物資不能及時到位，今后要加強協(xié)調，統(tǒng)一指揮。
安全環(huán)?？啤?BR> 火電廠熱控工作總結篇二
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質安全、本質經濟、先進高效、綠色和諧”的現代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司安全生產目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理,轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經濟意識，不斷提高安全生產意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經濟指標，積極應對嚴峻經營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停i期、盈利ii期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。
主要工作完成情況。
1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現安全生產長周期運行。
安全生產始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置等涉網安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據部門要求及時趕到現場，確保設備缺陷及時處理、消除，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數達297次。
2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。
根據公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現場的安全檢查和考核，狠抓現場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現場檢查60次，共發(fā)現問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組c級檢修、#4機組a級檢修的安全管理。現場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網現象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現場的檢查和考核，檢修施工現場的安全生產情況較以往有所改觀，現場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。
4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經濟長周期運行。
檢修部根據20xx年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調及時進行處理，對于復雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。
5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備可靠性。
檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質量，要求專業(yè)專責及時分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術管理人員分包到位深入檢修現場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工作票內容的安全第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現和發(fā)現的質量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。
設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。
缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據20xx年的設備運行情況和經驗，部門加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現。
設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現的問題進行適當的處理，避免設備事故。對點檢過程中發(fā)現的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產技術部審核處理。
通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監(jiān)督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備可靠性。
6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產技術部指導下完成了#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務：#3機組c級檢修主要解決影響#3機組安全經濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：
1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。
4)過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風煙，提高經濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。
7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為dn100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為dn200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通風快速冷卻，減少搶修時間。
9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。
由此可見，#3機組c級檢修21天，時間緊任務重，#4機組a級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。
檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產設備我負責”
改變觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調配順了、影響機組安全經濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。
8、積極倡導勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。
檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術水平得到進一步提高，現場安全、技術細節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：
1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組a級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。
2）檢修部脫硫專業(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越。
按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產技術部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產技術部交待的各項任務。
同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保ii期設備健康、促進ii期機組安全經濟長周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300mw級熱電冷聯產項目的堅強后盾。
10、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放。
部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
火電廠熱控工作總結篇三
2__年是__公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領導的正確管理方針策略下__廠較好的完成了上半年的生產計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
2__年對我個人來說也是我人生轉折的一年，在這里公司、廠內給我提供了一個自我提升的平臺。經過半年的培訓、學習，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結合，理論指導實踐，使工作更加得心應手;實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)樗小?BR> 一、設備系統(tǒng)方面。
水處理系統(tǒng)嚴格按照領導要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現有設備的使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。
水處理生產狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時準確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產量，但是冷凝水水質及水量均不穩(wěn)定，現已加強對凝水、爐水的水質監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內污水。三、個人業(yè)務素質方面。
經過半年的培訓、學習，基本掌握本專業(yè)相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經驗仍不足，還需學習;基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣;脫硫專業(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學習。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
2__年下半年工作計劃。
1、夯實基礎，抓好現有設備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現有設備巡檢，及時發(fā)現問題并處理，做好數據記錄。
2、積極努力學習專業(yè)知識，為擴建做準備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領導、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現場管理方面的能力有質的進步。
學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現場管理能力，盡早適應自己的角色。
火電廠熱控工作總結篇四
20__年7月已經結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成?，F將運行車間的主要工作總結如下：
一、主要工作情況。
運行當班值及時聯系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
萬kw.h的110%。上網電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7%。完成生產任務的同時，我們認真總結運行經驗如下：(1)嚴格控制運行參數。鍋爐一次風量控制在135knm3/h以內，低過氧量控制在3.5%以內，真空不低于-0.087mpa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。(2)設備系統(tǒng)技術改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷(約20__)的能力。(3)加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。(4)加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產。
到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉正常。
3、安全。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術培訓。
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經驗，新學員經過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
二、存在問題。
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。
5、進一步健全各項規(guī)章制度及現場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。
火電廠熱控工作總結篇五
20xx年7月已經結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成。現將運行車間的主要工作總結如下：
運行當班值及時聯系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
萬kw.h的110%。上網電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7%。完成生產任務的同時，我們認真總結運行經驗如下：（1）嚴格控制運行參數。鍋爐一次風量控制在135knm3/h以內，低過氧量控制在3.5%以內，真空不低于-0.087mpa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。（2）設備系統(tǒng)技術改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷（約20xx）的能力。（3）加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。（4）加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產。
到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉正常。
3、安全。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術培訓。
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經驗，新學員經過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。
5、進一步健全各項規(guī)章制度及現場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。
火電廠熱控工作總結篇六
10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現場操作，融入運行生活，新學員們開始了值內培訓。
通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進行了談話，以了解培訓情況和培訓進度，并安排了巡檢的師傅對我們進行了一對一的現場指導。
我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿團隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們去現場巡檢，從一個個系統(tǒng)、一臺臺設備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內師傅們這種用心工作，認真負責的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學習，希望自己懂得更多一些，學的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。
每一次和師傅生產現場巡回的機會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學習中的疑問和現場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結的經驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會辜負每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領導的親切關懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專業(yè)技術過硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴謹，是我們學習的好榜樣好楷模，在以后的工作當中，也將以他們?yōu)闃藯U用心工作，實現自己的人生價值。
最后衷心祝愿各位領導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與__電廠同成長、共繁榮!
火電廠熱控工作總結篇七
12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結。
(4)生產指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發(fā)現的問題及時上報部門領導。
(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。
火電廠熱控工作總結篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
五月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的沖擊，安全形勢嚴峻。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設備的安全運行，做出了不懈努力。
五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析。
學習。
并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。其后出現的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進行了總結分析在結焦嚴重時做好防止掉大焦導致滅火的準備并要求機、電做好相應事故預想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側運行無備用堅持每班強調對制粉系統(tǒng)的仔細檢查和及時調整保證制粉設備的正常運行。并根據當班實際燃燒狀況合理調整配風保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定繼續(xù)發(fā)揚上月勤看火打焦的作風結焦嚴重時每小時打焦一次并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強度大時提供支援幫助打焦及時的將焦塊清除。
本月在經濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導，在上月勤調穩(wěn)調的基礎上繼續(xù)加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發(fā)電量：17417799kwh;綜合廠用電率：9.02%;補水率：3.9%.分析認為主要表現在一為當班期間受外部因素影響，申請調度加負荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大;二為受煤質條件影響，一是當班煤濕難制粉，磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風速均保持較高，增加了制粉電耗和風機電耗;三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐b磨時間較長，兩臺機組高加均退出過運行等;四為可能運行調整還有余地，還要繼續(xù)加強分析調整。
在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業(yè)的聯系，要求各專業(yè)人員各負其責，首先保證所轄設備的安全，并在業(yè)務上受主值的領導，主值再對值長負責。干工作不講條件，實行層層負責，在出現異常時各專業(yè)必須加強聯系匯報。講明工作面前人人平等，發(fā)現違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核，同時我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加強了，工作紀律表現不錯。對偶有出現的不良現象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面快速解決以利不斷改進。
總之五月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰(zhàn)和困難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務，并對六月份工作作如下計劃：
1、時刻想安全保安全，加強人員安全思想。
2、不懈努力搞好負荷申請工作。
3氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監(jiān)控。
4、節(jié)能降耗工作進一步分析、實施。
5、根據氣候情況抓好人員勞動紀律。
火電廠。
范文二。
12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。
(4)生產指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發(fā)現的問題及時上報部門領導。
(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。
范文。
三
光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓。
自從201x年8月來到xx電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關重要，現對過去一年的感慨、總結如下：
一、工作方面。
在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。2015年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結構及室內裝修工作。同時為實現#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。
2015年新年伊始，在主廠房框架結構已結頂的情況下，2015年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結構和裝修。
首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220kvgis室、6kv開關室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。
其次在主廠房內部框架梁柱清水混凝土、內墻、梁側膩子涂料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經濟效益，絕不出現腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現的尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難。
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠房區(qū)域內框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按。
計劃。
實施。像對電子間內墻涂料、fc板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。
三、吸取經驗、教訓。
一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中。
1、關于格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產生了“魚與熊掌不可兼得”的現場。
四、展望未來。
今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結構內實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。
和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的。
工作。
取得了一定的成績但與項目部領導的要求仍存在一定的差距我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
火電廠熱控工作總結篇九
維護部熱控專業(yè)20xx年工作總結 20xx年至今，維護部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領導和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務重的難題，加強消缺力度，認真組織#1、#2機組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機組小修為重點，以“五型班組”建設為載體，進一步強化了專業(yè)內部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術技能。為更好地完成20xx年全年的各項任務，奠定了好的基礎?，F將20xx年維護部熱控專業(yè)主要工作總結如下：
一、安全生產方面
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20xx年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產高于一切，安全生產是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備檢修和維護工作。因此，在20xx年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質量、設備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學習活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。
1、加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理
在20xx年中，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，
我專業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進出的工作上也制定了嚴格的制度，做到有據可查，有證可依。
2、嚴格工作過程中“工作票”的管理，同時加強危險點分析在檢修工作中的作用
在20xx年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學習活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負責人進一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確?！肮ぷ髌薄痹跈z修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內容，詳細分析各項工作過程可能出現的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。 嚴格執(zhí)行工作票制度，加強技術培訓，以技術來保安全；加強工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。
每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當日工作兩交清，就每項工作
的特點和安全注意事項組織工作負責人和工作組成員進行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細致。本專業(yè)對安規(guī)進行了認真學習，每周組織安全學習活動，學習安規(guī)和相關規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進行討論，舉一反三制定相關的反事故措施。利用工作之余對班組人員進行現場拷問和技術問答。在20xx年，我們力求使我們現場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實安全責任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行。
4、認真開展春檢、安評、秋檢工作
為貫徹落實集團公司、運營公司20xx年安全生產工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負責人和計劃完成時間，在計劃完成時間內對整改情況進行檢查。在整改工作進行的過程中進行自查工作，發(fā)現許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務的完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C組全年安全穩(wěn)定生產。
5、開展“安全活動月”活動
主管及技術員組織進行“安全課活動”，深入學習安全生產法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導員工樹立遵章守紀意識，倡導“遵章守紀，從我做起”。參加了部門組織的急救應急演練，提高了應急處置能力。并且學習了《防止二十五項重點要求》、《安全規(guī)程》、《事故調查規(guī)程》、《兩票管理》，并結合本班組實際工作特點，努力做到理論與實際相結合。并針對今年#1、#2機組小修進行安全方面的重點培訓，避免違章行為的發(fā)生。
6、堅持抓好定期工作的開展
1) 對保護用壓力開關、一次元件和保護用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。
2) 對重要參數進行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經濟類參數。
3) 安排專人負責對dcs系統(tǒng)的工作，以dcs系統(tǒng)檢修維護導則為指導，根據我公司dcs系統(tǒng)的實際情況，指定了相應的措施，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現異常并及時的處理。同時，利用大小修機會，對dcs系統(tǒng)進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證dcs系統(tǒng)可靠工作，并定期對dcs系統(tǒng)進行備份。
4) 對現場設備進行定期巡檢工作，及時發(fā)現設備隱患，并做好巡檢。
火電廠熱控工作總結篇十
在公司和設備部的領導下，本專業(yè)與其他專業(yè)緊密合作，積極完成各項工作任務，使機爐電設備安全穩(wěn)定的運行，本專業(yè)本月沒有出現安全事故。本月處理的缺陷與工作任務如下。
1：3#爐水位計燈不亮，更換燈泡；
2：3#爐第二級推床限位故障，限位開關壞已更換；
3；1#爐主蒸汽電動門打不開，電動裝置壞，已更換；
4；4#爐吹灰器系統(tǒng)分配器找不到零位，已處理好；
5：1#爐推料器限位開關故障，已更換；
6：1#爐防火門過限位故障，已處理好；
7:1爐尾氣溫度測點損壞，已更換；
8：1爐通訊故障，tc模塊壞已更換；
9：完成了部分3#爐的檢修項目；
下月本專業(yè)的工作任務檢修項目；
1：積極完成公司和設備部的領導交給的各項工作任務；
2：積極完成全廠的升級改造任務；
3：積極完成設備掛牌任務；
4：完成了3#爐的檢修項目；
火電廠熱控工作總結篇十一
20xx年7月已經結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成?，F將運行車間的主要工作總結如下：
一、主要工作情況。
1、日常工作。
運行當班值及時聯系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
2、生產情況及運行總結。
火電廠熱控工作總結篇十二
xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產管理兩大業(yè)務，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產管理運營工作成效顯著，電力生產經營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xu0002c廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產業(yè)結構調整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成果，基本實現了改革工作的年度目標。管理工作扎實有效。公司資產總量和質量得到大幅提升，控制資產總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預計實現銷售收入10億元、實現凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。
(一)水電開發(fā)取得歷史性突破。
一年來，在王文珂董事長的直接領導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產總量和質量，不僅可在近期內獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產的經驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產。該項目幾經考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經落實，有力促進了工程項目的建設。該項目預計xx年就可實現投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）。
2、新疆新水股份公司主營業(yè)務是水利發(fā)電和水利施工，其資產總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經濟效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權”的工作，進一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）。
3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務骨干進駐現場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經全面啟動，組織進行了項目重大技術咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償的實物核查和補償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎。
4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作，9月份輔助工程的關鍵工程–黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設。）。
5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的.跟蹤、協(xié)調工作。
(二)資產管理運營工作成效顯著。
在加快推進體制改革步伐的基礎上，轉換企業(yè)經營機制，加強資產管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導，參控股公司和所屬企業(yè)的生產經營成效顯著。同時關系到公司長遠發(fā)展的資本公積金轉增注冊資本金工作進展順利。
1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，xx年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實現6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經濟效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）。
2、三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎上，生產和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業(yè)總產值3.47億元，產品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實現年內扭虧為盈；重慶水文儀器廠當年完成工業(yè)總產值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現年內扭虧為盈；江河機電公司在順利實現股權結構調整的基礎上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿易和招標代理業(yè)務上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結構、加強管理的基礎上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產經營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到xx年11月，完成工業(yè)總產值1.63億元，綜合產量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。
3、公司公積金轉增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。
今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現了年初制定的改革目標。
1、根據綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務之一，明確公司三位副總經理分別負責“三廠”的改制工作，將改制責任和任務落實到人。一年來，在多次調研的基礎上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調解決改制中出現的情況和問題，實現了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機電公司順利完成股權結構調整，現正在履行產權交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經坎坷和反復，在綜合局的領導下，經過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經驗，保證了穩(wěn)定大局，現進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機械有限責任公司正式成立。）。
2、為適應公司發(fā)展的要求,公司本部的機構改革和人員調整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調為主要職能的重大項目辦公室已經組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經營部等機構籌建工作正在進行中。公司本部的機構改革為公司未來的發(fā)展，理順了關系，打下了基礎。
(四)管理工作與制度建設扎實有效。
重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。
1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經營預算和年度財務決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結構調整的多種方案，并協(xié)調投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）。
2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產核資、資產評估、財務審計、調整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環(huán)節(jié)的管理。
3、公司本部在加強基礎管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎上，重點實施了投資管理、資產管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規(guī)化建設，維護了公司良好風貌。同時加強公司內部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調動現有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。
(五)黨建工作和精神文明建設卓有成效。
組織黨員積極參加“保持共產黨員先進性教育活動”準備階段的調研工作，結合紀念建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風廉政建設，黨員干部自覺學習黨風廉政建設理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎，明確廉政建設重點任務，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務保障工作，切實關心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設，提高了公司的凝聚力和向心力。
火電廠熱控工作總結篇十三
尊敬的xx：
我叫xxx，是學院電氣工程及其自動化專業(yè)xxx級畢業(yè)生。我于xx年七月十二日來公司報到。八月一日至九月十五日，參加了為期四十五天的入廠安規(guī)培訓。在這段時間里，我系統(tǒng)的學習了火力發(fā)電廠安全規(guī)程，火力發(fā)電廠汽機，鍋爐，電氣一，二次系統(tǒng)，熱控系統(tǒng)，化學制水，輸煤系統(tǒng)，除灰排渣系統(tǒng)，脫硫系統(tǒng)的相關知識。作為剛剛走出校園，新進入廠的員工，雖然在大學期間也學到了一些本專業(yè)的基礎知識，但對于電廠實際運行乃至整個系統(tǒng)的了解還是很模糊的。這次培訓內容安排基于各專業(yè)的基礎，結合同華電廠的實際情況，通過各部門專工深入的講解，讓我對本電廠有了更為深刻的了解。
作為一名煤礦工人的后代。從小的耳濡目染，使我深知在生產單位安全的重要性?！鞍踩哂谝磺?，責任重于泰山”，學習安全知識，掌握安全技能，樹立安全意識是每個新進員工必須要做到的。在培訓的過程中，講解專工立足于教材，又結合自身多年工作經驗，為我們詳盡的講解了安全規(guī)程知識。每一條安規(guī)，都是前人血的教訓所換來的，使我們后人警醒。
我深刻體會到在日常生產中，一定要以“安全生產，預防為主”為方針，保證人身安全，電網安全，設備安全。嚴格執(zhí)行工作票制度，熟記各類安全數據和二十五項重點要求。熟練使用各種消防器具，認真學習設備使用規(guī)范。這次安規(guī)培訓，為我今后在現場安全工作打下了很好的基礎。
按照培訓計劃，入廠培訓之后，我們都被按專業(yè)分到了相應班組參加工作。我被分入了電氣專業(yè)。九月二十七日，我開始參加檢修隊工作。每天，我都和同事一起，參與日常的巡檢，點檢工作，電氣設備的檢查與維修。特別是與電氣二次相關的電子間的巡檢，網繼室的維護等工作我都認真了解。在工作中理論與實踐是需要很好的結合，所以在剛開始的階段，每一天我都認真學習，熟悉廠區(qū)與電氣相關的設備位置，觀察檢修隊平時的工作流程與主要任務，用心總結。
十月十六日至三十日，公司進行了d修。期間，我參與了檢修隊對電子間，相關設備的清掃，廠區(qū)照明的維護，設備安全檢測，特別是10kv保護的校驗工作。我還全程參加了gis升壓站的檢修工作。這是我入廠以來參加的第一次檢修工作，學到了很多實踐經驗，深深的體會到實際工作的困難與挑戰(zhàn)。由于我的新員工，專業(yè)技術知識還很欠缺，所以沒有參與到500kv保護的校驗工作，這也是我在下次檢修期到來之前需要努力學習的。
檢修結束后，我繼續(xù)在檢修隊工作。期間，我也被安排參加設備部的工作。專工他們在工作中給了我很多指導與鼓勵，對我的幫助很大。我學習并參與了互感器的測試，電能表的校驗，斷路器的打壓試驗，了解了相關試驗儀器的操作，特別是對35kv備用電源站的檢修工作，我一直參與，從而對電源站有了一定的了解。
在工作之余，我有大量的時間可以學習。師傅告訴我，要想干好電氣二次的工作，就要熟悉電氣一次系統(tǒng)。在檢修隊工作期間，我利用空閑時間閱讀電氣一次系統(tǒng)圖，并做好筆記。相比于一次圖，電氣二次的原理，接線圖紙更加細化，比較難懂，我也在努力學習讀二次圖的方法。我也知道，電廠，是一個龐大的整體系統(tǒng)，各專業(yè)都有很密切的聯系。要想把電廠的電氣工作做好，那么就要對電廠各專業(yè)有所了解。所以我也很注重對其他專業(yè)的學習，自備教材，在需要時隨時查閱。期間，我負責了繼電室的臺帳統(tǒng)計，對其相關設備有了一定的`了解。
十二月十二日至十五日，公司安排我去參加國家電網繼電保護處組織為期四天的培訓。期間，我學習到了繼保的相關規(guī)范，管理規(guī)定，運行申請票的相關要求，以及oms系統(tǒng)與雙細則考核繼電保護模塊的使用。這次學習，讓我對電廠與電網之間的聯系有了新的認識，對各個環(huán)節(jié)的配合與銜接有了了解。
春節(jié)前后，我主要負責電氣二次網繼室，通訊室，升壓站等設備的圖紙校驗，塑封工作。這工作，是我對二次系統(tǒng)，特別是網繼室的保護系統(tǒng)認真學習的一個機會。在圖紙校訂期間，我認識到自己對電氣圖紙的認讀能力還很不足，所以在工作之余，我認真學習電氣圖紙的相關知識。期間，主任工還安排我學習我廠通訊的初步知識。由于過去沒有接觸過通訊的相關知識，學習起來有一定的難度。不過，我有信心去學。
二月上旬，我負責將電氣相關儀器送交計量監(jiān)督檢定測試所進行檢驗。這是公司電氣專業(yè)每年都要做的工作，每年送檢一次。在工作的準備階段，我有機會對電氣專業(yè)所用到的儀器種類，個數，作用等進行了解。很多儀器，都是我第一次見到，這就需要我認真的去檔案室查閱資料，說明書，廠家信息，爭取在三月份的一號機組d修期間可以掌握相關儀器的使用。
之后，我被安排負責電氣二次控制的部分圖紙修改工作。這些圖紙，都是需要用到cad繪圖軟件。軟件的相關知識，我在學校已經學過，但之后就沒有什么機會運用。這次的工作，讓我從新學習了繪圖軟件并得以運用。工作期間，我向主任工提出，雖然我已經修改過很多圖紙，但對圖紙中所涉及到現場的相關設備還很不了解。李工認真的分析了我自身情況，并答應在修改圖紙結束之后，安排我到現場參加二次線路的檢查工作。
最近，公司的工作安排上有了新的變化。主任工對我接下來的工作做出了安排，以下工作，將由我協(xié)助李工共同負責：系統(tǒng)通信（包括保護通道）和廠內通信系統(tǒng)設備，雙細則考核全部項目，#1#2機組10kv快切裝置及其回路，全廠變頻器，廠用監(jiān)控系統(tǒng)，全廠10kv保護及其控制回路，全廠380v保護及其控制回路，全廠的計量設備及其回路。這對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。負責這些工作，我可以更好的鍛煉自己的現場操作技能，在實際工作中提高自己；同時，這就需要我更加用心和努力的去學習知識，虛心向師父請教。否則，我是不能肩負起這些重要的責任。我有信心和決心做好！爭取使自己盡快成長為一名合格的電廠技術人員，為公司未來的發(fā)展做出貢獻！
火電廠熱控工作總結篇十四
回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認真解決。
回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標，與公司決策層的科學決策、執(zhí)行層的堅強執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產管理和內部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：
1、堅持科學發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標，準確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。
2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學決策，及時調控，同時身先士卒，率先垂范，帶領全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進取，使公司在較短時間內走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領導班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團結協(xié)作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，出色完成了各項工作任務。這是公司發(fā)展的關鍵。
3、通過機構調整和深化改革，進一步理順了管理關系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機制，在穩(wěn)步實施主輔分離的同時，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。
4、不斷完善公司內部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內部環(huán)境；加大資產管理與經營力度，管好并用好存量資產，最大限度地發(fā)揮存量資產所產生的.經濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎。
xx年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務是，按照綜合事業(yè)局經濟發(fā)展要求，進一步搞好主業(yè)開發(fā)建設和輔業(yè)生產經營，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產發(fā)電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。
(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，同時關注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”，即開工建設上千佛洞、哈德布特兩個電站，協(xié)調籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區(qū)域內3～5個項目的開發(fā)權。龍江項目要加強項目公司內部管理，做好移民等關鍵性基礎工作，全力促進項目的立項。
(二)加大經濟財務工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。
(三)合理調整機構設置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機構設置調整的同時，抓緊進行股權多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產權多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結構，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內進外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。
(四)進一步加強資產管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經營目標責任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調配工作。要進一步改善經營機制，加強經營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。
(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務的思想，進一步加強公司人才隊伍建設。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進人才”為原則，采取崗位培訓、學歷教育和引進等多種方式，加快人才隊伍建設，努力營造人才成長環(huán)境，改善人才管理機制，培養(yǎng)和造就一支思想素質高、工作能力強的適應主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術人才隊伍和管理人才隊伍。
(六)著重抓好黨建和精神文明建設。進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務質量，積極做好基礎工作，繼續(xù)加強對外宣傳，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。
新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開拓進取，勵精圖治，在前進的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。
火電廠熱控工作總結篇十五
時光茬冉，歲月如梭,轉眼間五年半的時間已經過去。自20xx年7月加入電力的土壤，在技術支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領下，我已經從一個懵懂不知的學徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F場技術工作的熱控技術人員，個人的自身素質得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結經驗、發(fā)揚成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術水平及能力，現將20xx年7月至20xx年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處，請公司領導指正！
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負責的設備系統(tǒng)有關工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設備損壞、機組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：
1、加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，熱控班組對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我能夠嚴格做到全程參與負責；機組大小修工作中，對于涉及主機聯鎖保護和重要輔機試驗項目，能夠在現場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。
2、嚴格檢修維護工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過
程中，我能夠嚴格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現象，從而確保檢修工作的安全進行。作為工作負責人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。
3、加強對異常和未遂分析的力度。在設備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關專業(yè)領導審核，并進行整改。
4、加強對現場設備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負責區(qū)域內的專業(yè)缺陷，并及時進行消缺；2）對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專工的幫助，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；3）對不具備運行調節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和運行人員進行反饋，并及時填報備件計劃。
5、加強設備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設備進行巡視兩遍，查看設備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設備故障早發(fā)現早處理。
1、設備項目技改和完善
9）20xx年9月，負責一期供熱聯箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；
11）多次配合完成一二期機組性能試驗；
12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設備臺帳、勞保用品臺帳、設
備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等
2、日常消缺及設備維護
1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機儀表的校正、調試，保證儀表顯示準確；
2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調試，最大限度減小計量誤差；
4）#2機制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴重，及時更換密封圈；
5）#4機抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設改造；
8）#4機1高加高二值浮筒開關經常誤報警，停機期間更換浮筒開關；
9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設備防護防雨工作；
11）一期供熱多個流量測點顯示不準確，多次配合廠家現場處理至正常；
12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；
13）磨組停運時對冷熱風擋板門、入口擋板門行程調試，減少運行期間故障發(fā)生率；
15）磨煤機分離器出口溫度測點元件使用時間長，機組檢修汽機全部更換新測點元件；
16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調完成帶壓堵漏工作；
17）41、43抽汽疏水門機務改造工作，配合完成熱控部分改造；
18）完成檢修總結、月度總結、季度總結、年度總結的編寫工作；
1、安全培訓
2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓；
3）完成每季度的安全行為觀察活動；
2、技術培訓
1）按時參加每月兩次的班組技術培訓學習并完成考試；
2）作為講師講課一次，講課內容《一期給煤機控制系統(tǒng)》；
火電廠熱控工作總結篇一
面對夏季多雷雨暴雨特點，安全環(huán)?？圃诩瘓F和公司的正確領導下，在安全環(huán)保部的關心和支持下，各科、分廠和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛防洪的全面勝利，確保公司安全目標的實現，總結20xx年防汛防洪工作如下：
一、明確機構，確保組織到位。
1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進行具體部署，隨即成立了以公司經理為組長、副經理為副組長的防汛領導小組，明確防汛任務目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。
二、理順關系，營造良好的外部環(huán)境。
20xx年初，集團與管委會氣象局簽約，做好氣象各項準備工作，以便及時發(fā)送雨訊、雷電等各項氣象警報信息。
三、積極應對，完善應急預案。
20xx年6月21日，根據今年防洪防汛工作的實際情況，公司組織了各科分廠參加的防洪防汛演練，檢驗應急預案的針對性和可性。后來的防汛工作實踐表明，由于各科分廠均經過防洪防汛演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防洪防汛工作開展緊張而不忙亂。
四、增儲防汛物資，落實隊伍。
今年6月份安全環(huán)?？聘鶕舅璺姥次镔Y，先讓三大分廠統(tǒng)計，所短缺的防汛物資統(tǒng)計于安全環(huán)保科，安全環(huán)?？平y(tǒng)一報計劃，統(tǒng)籌調度防汛物資的原則。今年以來，在防洪防汛時期，公司領導要求在值班期間科、分廠負責人及行政人員在第一時間到現場防洪防汛，不得任何理由不來。在7月初雷雨天氣頻繁公司領導緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺防洪防汛。
五、堅持八個到位，扎實開展汛前檢查。
認真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準備工作。做到思想到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、設施到位、防汛物資到位、預案落實到位、搶險到位。
今年以來，公司多次組織專項檢查小組，對工程在建二期污水處理站、煤筒倉和尾留工程作了重點檢查，對三大分廠防洪防汛措施的落實情況進行多次抽查，及時消除不安全因素。
六、精心組織，洪水爭時間、搶進度。
7月2日上午下暴雨，公司領導帶頭到西大門防洪搶險，在冒著大雨所有行政人員在抗洪，及時采取措施，避免了一場洪災。
七、加強溝通，指導各科、分廠防洪防汛工作。
收到“暴雨警報”緊急通知等情況后，公司領導高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達到各科、分廠。立即啟動應急預案，安排值班名單，匯總各科、分廠值班名單及通訊方式，及時上報給綜合管理科。
公司各級領導與各科、分廠進行24小時值班，加強與氣象溝通，及時天氣變化。雷雨期間，公司組織專業(yè)，適時分析形勢，研究方案，為防洪防汛決策提供依據，并要求各科、分廠進臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好防洪搶險工作。
八、存在問題。
1、個別分廠防洪防汛工作沒有提前預見性，還不能安全做到未雨綢繆。
2、部分員工對防汛工作重視和認識不夠，需加強引導教育。
3、部分防洪防汛物資不能及時到位，今后要加強協(xié)調，統(tǒng)一指揮。
安全環(huán)?？啤?BR> 火電廠熱控工作總結篇二
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質安全、本質經濟、先進高效、綠色和諧”的現代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司安全生產目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理,轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經濟意識，不斷提高安全生產意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經濟指標，積極應對嚴峻經營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停i期、盈利ii期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。
主要工作完成情況。
1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現安全生產長周期運行。
安全生產始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置等涉網安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據部門要求及時趕到現場，確保設備缺陷及時處理、消除，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數達297次。
2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。
根據公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現場的安全檢查和考核，狠抓現場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現場檢查60次，共發(fā)現問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組c級檢修、#4機組a級檢修的安全管理。現場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網現象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現場的檢查和考核，檢修施工現場的安全生產情況較以往有所改觀，現場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。
4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經濟長周期運行。
檢修部根據20xx年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調及時進行處理，對于復雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。
5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備可靠性。
檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質量，要求專業(yè)專責及時分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術管理人員分包到位深入檢修現場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工作票內容的安全第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現和發(fā)現的質量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。
設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。
缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據20xx年的設備運行情況和經驗，部門加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現。
設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現的問題進行適當的處理，避免設備事故。對點檢過程中發(fā)現的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產技術部審核處理。
通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監(jiān)督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備可靠性。
6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產技術部指導下完成了#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務：#3機組c級檢修主要解決影響#3機組安全經濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：
1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。
4)過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風煙，提高經濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。
7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為dn100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為dn200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通風快速冷卻，減少搶修時間。
9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。
由此可見，#3機組c級檢修21天，時間緊任務重，#4機組a級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。
檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產設備我負責”
改變觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調配順了、影響機組安全經濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。
8、積極倡導勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。
檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術水平得到進一步提高，現場安全、技術細節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：
1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組a級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。
2）檢修部脫硫專業(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越。
按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產技術部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產技術部交待的各項任務。
同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保ii期設備健康、促進ii期機組安全經濟長周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300mw級熱電冷聯產項目的堅強后盾。
10、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放。
部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
火電廠熱控工作總結篇三
2__年是__公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領導的正確管理方針策略下__廠較好的完成了上半年的生產計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
2__年對我個人來說也是我人生轉折的一年，在這里公司、廠內給我提供了一個自我提升的平臺。經過半年的培訓、學習，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結合，理論指導實踐，使工作更加得心應手;實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)樗小?BR> 一、設備系統(tǒng)方面。
水處理系統(tǒng)嚴格按照領導要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現有設備的使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。
水處理生產狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時準確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產量，但是冷凝水水質及水量均不穩(wěn)定，現已加強對凝水、爐水的水質監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內污水。三、個人業(yè)務素質方面。
經過半年的培訓、學習，基本掌握本專業(yè)相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經驗仍不足，還需學習;基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣;脫硫專業(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學習。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
2__年下半年工作計劃。
1、夯實基礎，抓好現有設備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現有設備巡檢，及時發(fā)現問題并處理，做好數據記錄。
2、積極努力學習專業(yè)知識，為擴建做準備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領導、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現場管理方面的能力有質的進步。
學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現場管理能力，盡早適應自己的角色。
火電廠熱控工作總結篇四
20__年7月已經結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成?，F將運行車間的主要工作總結如下：
一、主要工作情況。
運行當班值及時聯系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
萬kw.h的110%。上網電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7%。完成生產任務的同時，我們認真總結運行經驗如下：(1)嚴格控制運行參數。鍋爐一次風量控制在135knm3/h以內，低過氧量控制在3.5%以內，真空不低于-0.087mpa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。(2)設備系統(tǒng)技術改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷(約20__)的能力。(3)加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。(4)加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產。
到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉正常。
3、安全。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術培訓。
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經驗，新學員經過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
二、存在問題。
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。
5、進一步健全各項規(guī)章制度及現場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。
火電廠熱控工作總結篇五
20xx年7月已經結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成。現將運行車間的主要工作總結如下：
運行當班值及時聯系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
萬kw.h的110%。上網電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7%。完成生產任務的同時，我們認真總結運行經驗如下：（1）嚴格控制運行參數。鍋爐一次風量控制在135knm3/h以內，低過氧量控制在3.5%以內，真空不低于-0.087mpa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。（2）設備系統(tǒng)技術改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷（約20xx）的能力。（3）加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。（4）加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產。
到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉正常。
3、安全。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術培訓。
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經驗，新學員經過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。
5、進一步健全各項規(guī)章制度及現場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。
火電廠熱控工作總結篇六
10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現場操作，融入運行生活，新學員們開始了值內培訓。
通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進行了談話，以了解培訓情況和培訓進度，并安排了巡檢的師傅對我們進行了一對一的現場指導。
我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿團隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們去現場巡檢，從一個個系統(tǒng)、一臺臺設備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內師傅們這種用心工作，認真負責的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學習，希望自己懂得更多一些，學的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。
每一次和師傅生產現場巡回的機會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學習中的疑問和現場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結的經驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會辜負每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領導的親切關懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專業(yè)技術過硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴謹，是我們學習的好榜樣好楷模，在以后的工作當中，也將以他們?yōu)闃藯U用心工作，實現自己的人生價值。
最后衷心祝愿各位領導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與__電廠同成長、共繁榮!
火電廠熱控工作總結篇七
12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結。
(4)生產指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發(fā)現的問題及時上報部門領導。
(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。
火電廠熱控工作總結篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
五月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的沖擊，安全形勢嚴峻。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設備的安全運行，做出了不懈努力。
五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析。
學習。
并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。其后出現的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進行了總結分析在結焦嚴重時做好防止掉大焦導致滅火的準備并要求機、電做好相應事故預想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側運行無備用堅持每班強調對制粉系統(tǒng)的仔細檢查和及時調整保證制粉設備的正常運行。并根據當班實際燃燒狀況合理調整配風保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定繼續(xù)發(fā)揚上月勤看火打焦的作風結焦嚴重時每小時打焦一次并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強度大時提供支援幫助打焦及時的將焦塊清除。
本月在經濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導，在上月勤調穩(wěn)調的基礎上繼續(xù)加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發(fā)電量：17417799kwh;綜合廠用電率：9.02%;補水率：3.9%.分析認為主要表現在一為當班期間受外部因素影響，申請調度加負荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大;二為受煤質條件影響，一是當班煤濕難制粉，磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風速均保持較高，增加了制粉電耗和風機電耗;三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐b磨時間較長，兩臺機組高加均退出過運行等;四為可能運行調整還有余地，還要繼續(xù)加強分析調整。
在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業(yè)的聯系，要求各專業(yè)人員各負其責，首先保證所轄設備的安全，并在業(yè)務上受主值的領導，主值再對值長負責。干工作不講條件，實行層層負責，在出現異常時各專業(yè)必須加強聯系匯報。講明工作面前人人平等，發(fā)現違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核，同時我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加強了，工作紀律表現不錯。對偶有出現的不良現象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面快速解決以利不斷改進。
總之五月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰(zhàn)和困難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務，并對六月份工作作如下計劃：
1、時刻想安全保安全，加強人員安全思想。
2、不懈努力搞好負荷申請工作。
3氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監(jiān)控。
4、節(jié)能降耗工作進一步分析、實施。
5、根據氣候情況抓好人員勞動紀律。
火電廠。
范文二。
12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。
(4)生產指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發(fā)現的問題及時上報部門領導。
(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。
范文。
三
光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓。
自從201x年8月來到xx電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關重要，現對過去一年的感慨、總結如下：
一、工作方面。
在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。2015年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結構及室內裝修工作。同時為實現#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。
2015年新年伊始，在主廠房框架結構已結頂的情況下，2015年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結構和裝修。
首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220kvgis室、6kv開關室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。
其次在主廠房內部框架梁柱清水混凝土、內墻、梁側膩子涂料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經濟效益，絕不出現腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現的尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難。
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠房區(qū)域內框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按。
計劃。
實施。像對電子間內墻涂料、fc板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。
三、吸取經驗、教訓。
一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中。
1、關于格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產生了“魚與熊掌不可兼得”的現場。
四、展望未來。
今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結構內實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。
和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的。
工作。
取得了一定的成績但與項目部領導的要求仍存在一定的差距我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
火電廠熱控工作總結篇九
維護部熱控專業(yè)20xx年工作總結 20xx年至今，維護部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領導和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務重的難題，加強消缺力度，認真組織#1、#2機組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機組小修為重點，以“五型班組”建設為載體，進一步強化了專業(yè)內部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術技能。為更好地完成20xx年全年的各項任務，奠定了好的基礎?，F將20xx年維護部熱控專業(yè)主要工作總結如下：
一、安全生產方面
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20xx年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產高于一切，安全生產是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備檢修和維護工作。因此，在20xx年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質量、設備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學習活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。
1、加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理
在20xx年中，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，
我專業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進出的工作上也制定了嚴格的制度，做到有據可查，有證可依。
2、嚴格工作過程中“工作票”的管理，同時加強危險點分析在檢修工作中的作用
在20xx年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學習活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負責人進一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確?！肮ぷ髌薄痹跈z修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內容，詳細分析各項工作過程可能出現的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。 嚴格執(zhí)行工作票制度，加強技術培訓，以技術來保安全；加強工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。
每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當日工作兩交清，就每項工作
的特點和安全注意事項組織工作負責人和工作組成員進行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細致。本專業(yè)對安規(guī)進行了認真學習，每周組織安全學習活動，學習安規(guī)和相關規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進行討論，舉一反三制定相關的反事故措施。利用工作之余對班組人員進行現場拷問和技術問答。在20xx年，我們力求使我們現場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實安全責任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行。
4、認真開展春檢、安評、秋檢工作
為貫徹落實集團公司、運營公司20xx年安全生產工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負責人和計劃完成時間，在計劃完成時間內對整改情況進行檢查。在整改工作進行的過程中進行自查工作，發(fā)現許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務的完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C組全年安全穩(wěn)定生產。
5、開展“安全活動月”活動
主管及技術員組織進行“安全課活動”，深入學習安全生產法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導員工樹立遵章守紀意識，倡導“遵章守紀，從我做起”。參加了部門組織的急救應急演練，提高了應急處置能力。并且學習了《防止二十五項重點要求》、《安全規(guī)程》、《事故調查規(guī)程》、《兩票管理》，并結合本班組實際工作特點，努力做到理論與實際相結合。并針對今年#1、#2機組小修進行安全方面的重點培訓，避免違章行為的發(fā)生。
6、堅持抓好定期工作的開展
1) 對保護用壓力開關、一次元件和保護用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。
2) 對重要參數進行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經濟類參數。
3) 安排專人負責對dcs系統(tǒng)的工作，以dcs系統(tǒng)檢修維護導則為指導，根據我公司dcs系統(tǒng)的實際情況，指定了相應的措施，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現異常并及時的處理。同時，利用大小修機會，對dcs系統(tǒng)進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證dcs系統(tǒng)可靠工作，并定期對dcs系統(tǒng)進行備份。
4) 對現場設備進行定期巡檢工作，及時發(fā)現設備隱患，并做好巡檢。
火電廠熱控工作總結篇十
在公司和設備部的領導下，本專業(yè)與其他專業(yè)緊密合作，積極完成各項工作任務，使機爐電設備安全穩(wěn)定的運行，本專業(yè)本月沒有出現安全事故。本月處理的缺陷與工作任務如下。
1：3#爐水位計燈不亮，更換燈泡；
2：3#爐第二級推床限位故障，限位開關壞已更換；
3；1#爐主蒸汽電動門打不開，電動裝置壞，已更換；
4；4#爐吹灰器系統(tǒng)分配器找不到零位，已處理好；
5：1#爐推料器限位開關故障，已更換；
6：1#爐防火門過限位故障，已處理好；
7:1爐尾氣溫度測點損壞，已更換；
8：1爐通訊故障，tc模塊壞已更換；
9：完成了部分3#爐的檢修項目；
下月本專業(yè)的工作任務檢修項目；
1：積極完成公司和設備部的領導交給的各項工作任務；
2：積極完成全廠的升級改造任務；
3：積極完成設備掛牌任務；
4：完成了3#爐的檢修項目；
火電廠熱控工作總結篇十一
20xx年7月已經結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成?，F將運行車間的主要工作總結如下：
一、主要工作情況。
1、日常工作。
運行當班值及時聯系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
2、生產情況及運行總結。
火電廠熱控工作總結篇十二
xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產管理兩大業(yè)務，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產管理運營工作成效顯著，電力生產經營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xu0002c廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產業(yè)結構調整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成果，基本實現了改革工作的年度目標。管理工作扎實有效。公司資產總量和質量得到大幅提升，控制資產總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預計實現銷售收入10億元、實現凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。
(一)水電開發(fā)取得歷史性突破。
一年來，在王文珂董事長的直接領導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產總量和質量，不僅可在近期內獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產的經驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產。該項目幾經考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經落實，有力促進了工程項目的建設。該項目預計xx年就可實現投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）。
2、新疆新水股份公司主營業(yè)務是水利發(fā)電和水利施工，其資產總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經濟效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權”的工作，進一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）。
3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務骨干進駐現場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經全面啟動，組織進行了項目重大技術咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償的實物核查和補償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎。
4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作，9月份輔助工程的關鍵工程–黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設。）。
5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的.跟蹤、協(xié)調工作。
(二)資產管理運營工作成效顯著。
在加快推進體制改革步伐的基礎上，轉換企業(yè)經營機制，加強資產管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導，參控股公司和所屬企業(yè)的生產經營成效顯著。同時關系到公司長遠發(fā)展的資本公積金轉增注冊資本金工作進展順利。
1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，xx年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實現6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經濟效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）。
2、三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎上，生產和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業(yè)總產值3.47億元，產品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實現年內扭虧為盈；重慶水文儀器廠當年完成工業(yè)總產值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現年內扭虧為盈；江河機電公司在順利實現股權結構調整的基礎上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿易和招標代理業(yè)務上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結構、加強管理的基礎上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產經營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到xx年11月，完成工業(yè)總產值1.63億元，綜合產量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。
3、公司公積金轉增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。
今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現了年初制定的改革目標。
1、根據綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務之一，明確公司三位副總經理分別負責“三廠”的改制工作，將改制責任和任務落實到人。一年來，在多次調研的基礎上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調解決改制中出現的情況和問題，實現了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機電公司順利完成股權結構調整，現正在履行產權交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經坎坷和反復，在綜合局的領導下，經過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經驗，保證了穩(wěn)定大局，現進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機械有限責任公司正式成立。）。
2、為適應公司發(fā)展的要求,公司本部的機構改革和人員調整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調為主要職能的重大項目辦公室已經組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經營部等機構籌建工作正在進行中。公司本部的機構改革為公司未來的發(fā)展，理順了關系，打下了基礎。
(四)管理工作與制度建設扎實有效。
重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。
1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經營預算和年度財務決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結構調整的多種方案，并協(xié)調投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）。
2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產核資、資產評估、財務審計、調整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環(huán)節(jié)的管理。
3、公司本部在加強基礎管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎上，重點實施了投資管理、資產管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規(guī)化建設，維護了公司良好風貌。同時加強公司內部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調動現有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。
(五)黨建工作和精神文明建設卓有成效。
組織黨員積極參加“保持共產黨員先進性教育活動”準備階段的調研工作，結合紀念建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風廉政建設，黨員干部自覺學習黨風廉政建設理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎，明確廉政建設重點任務，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務保障工作，切實關心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設，提高了公司的凝聚力和向心力。
火電廠熱控工作總結篇十三
尊敬的xx：
我叫xxx，是學院電氣工程及其自動化專業(yè)xxx級畢業(yè)生。我于xx年七月十二日來公司報到。八月一日至九月十五日，參加了為期四十五天的入廠安規(guī)培訓。在這段時間里，我系統(tǒng)的學習了火力發(fā)電廠安全規(guī)程，火力發(fā)電廠汽機，鍋爐，電氣一，二次系統(tǒng)，熱控系統(tǒng)，化學制水，輸煤系統(tǒng)，除灰排渣系統(tǒng)，脫硫系統(tǒng)的相關知識。作為剛剛走出校園，新進入廠的員工，雖然在大學期間也學到了一些本專業(yè)的基礎知識，但對于電廠實際運行乃至整個系統(tǒng)的了解還是很模糊的。這次培訓內容安排基于各專業(yè)的基礎，結合同華電廠的實際情況，通過各部門專工深入的講解，讓我對本電廠有了更為深刻的了解。
作為一名煤礦工人的后代。從小的耳濡目染，使我深知在生產單位安全的重要性?！鞍踩哂谝磺?，責任重于泰山”，學習安全知識，掌握安全技能，樹立安全意識是每個新進員工必須要做到的。在培訓的過程中，講解專工立足于教材，又結合自身多年工作經驗，為我們詳盡的講解了安全規(guī)程知識。每一條安規(guī)，都是前人血的教訓所換來的，使我們后人警醒。
我深刻體會到在日常生產中，一定要以“安全生產，預防為主”為方針，保證人身安全，電網安全，設備安全。嚴格執(zhí)行工作票制度，熟記各類安全數據和二十五項重點要求。熟練使用各種消防器具，認真學習設備使用規(guī)范。這次安規(guī)培訓，為我今后在現場安全工作打下了很好的基礎。
按照培訓計劃，入廠培訓之后，我們都被按專業(yè)分到了相應班組參加工作。我被分入了電氣專業(yè)。九月二十七日，我開始參加檢修隊工作。每天，我都和同事一起，參與日常的巡檢，點檢工作，電氣設備的檢查與維修。特別是與電氣二次相關的電子間的巡檢，網繼室的維護等工作我都認真了解。在工作中理論與實踐是需要很好的結合，所以在剛開始的階段，每一天我都認真學習，熟悉廠區(qū)與電氣相關的設備位置，觀察檢修隊平時的工作流程與主要任務，用心總結。
十月十六日至三十日，公司進行了d修。期間，我參與了檢修隊對電子間，相關設備的清掃，廠區(qū)照明的維護，設備安全檢測，特別是10kv保護的校驗工作。我還全程參加了gis升壓站的檢修工作。這是我入廠以來參加的第一次檢修工作，學到了很多實踐經驗，深深的體會到實際工作的困難與挑戰(zhàn)。由于我的新員工，專業(yè)技術知識還很欠缺，所以沒有參與到500kv保護的校驗工作，這也是我在下次檢修期到來之前需要努力學習的。
檢修結束后，我繼續(xù)在檢修隊工作。期間，我也被安排參加設備部的工作。專工他們在工作中給了我很多指導與鼓勵，對我的幫助很大。我學習并參與了互感器的測試，電能表的校驗，斷路器的打壓試驗，了解了相關試驗儀器的操作，特別是對35kv備用電源站的檢修工作，我一直參與，從而對電源站有了一定的了解。
在工作之余，我有大量的時間可以學習。師傅告訴我，要想干好電氣二次的工作，就要熟悉電氣一次系統(tǒng)。在檢修隊工作期間，我利用空閑時間閱讀電氣一次系統(tǒng)圖，并做好筆記。相比于一次圖，電氣二次的原理，接線圖紙更加細化，比較難懂，我也在努力學習讀二次圖的方法。我也知道，電廠，是一個龐大的整體系統(tǒng)，各專業(yè)都有很密切的聯系。要想把電廠的電氣工作做好，那么就要對電廠各專業(yè)有所了解。所以我也很注重對其他專業(yè)的學習，自備教材，在需要時隨時查閱。期間，我負責了繼電室的臺帳統(tǒng)計，對其相關設備有了一定的`了解。
十二月十二日至十五日，公司安排我去參加國家電網繼電保護處組織為期四天的培訓。期間，我學習到了繼保的相關規(guī)范，管理規(guī)定，運行申請票的相關要求，以及oms系統(tǒng)與雙細則考核繼電保護模塊的使用。這次學習，讓我對電廠與電網之間的聯系有了新的認識，對各個環(huán)節(jié)的配合與銜接有了了解。
春節(jié)前后，我主要負責電氣二次網繼室，通訊室，升壓站等設備的圖紙校驗，塑封工作。這工作，是我對二次系統(tǒng)，特別是網繼室的保護系統(tǒng)認真學習的一個機會。在圖紙校訂期間，我認識到自己對電氣圖紙的認讀能力還很不足，所以在工作之余，我認真學習電氣圖紙的相關知識。期間，主任工還安排我學習我廠通訊的初步知識。由于過去沒有接觸過通訊的相關知識，學習起來有一定的難度。不過，我有信心去學。
二月上旬，我負責將電氣相關儀器送交計量監(jiān)督檢定測試所進行檢驗。這是公司電氣專業(yè)每年都要做的工作，每年送檢一次。在工作的準備階段，我有機會對電氣專業(yè)所用到的儀器種類，個數，作用等進行了解。很多儀器，都是我第一次見到，這就需要我認真的去檔案室查閱資料，說明書，廠家信息，爭取在三月份的一號機組d修期間可以掌握相關儀器的使用。
之后，我被安排負責電氣二次控制的部分圖紙修改工作。這些圖紙，都是需要用到cad繪圖軟件。軟件的相關知識，我在學校已經學過，但之后就沒有什么機會運用。這次的工作，讓我從新學習了繪圖軟件并得以運用。工作期間，我向主任工提出，雖然我已經修改過很多圖紙，但對圖紙中所涉及到現場的相關設備還很不了解。李工認真的分析了我自身情況，并答應在修改圖紙結束之后，安排我到現場參加二次線路的檢查工作。
最近，公司的工作安排上有了新的變化。主任工對我接下來的工作做出了安排，以下工作，將由我協(xié)助李工共同負責：系統(tǒng)通信（包括保護通道）和廠內通信系統(tǒng)設備，雙細則考核全部項目，#1#2機組10kv快切裝置及其回路，全廠變頻器，廠用監(jiān)控系統(tǒng)，全廠10kv保護及其控制回路，全廠380v保護及其控制回路，全廠的計量設備及其回路。這對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。負責這些工作，我可以更好的鍛煉自己的現場操作技能，在實際工作中提高自己；同時，這就需要我更加用心和努力的去學習知識，虛心向師父請教。否則，我是不能肩負起這些重要的責任。我有信心和決心做好！爭取使自己盡快成長為一名合格的電廠技術人員，為公司未來的發(fā)展做出貢獻！
火電廠熱控工作總結篇十四
回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認真解決。
回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標，與公司決策層的科學決策、執(zhí)行層的堅強執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產管理和內部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：
1、堅持科學發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標，準確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。
2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學決策，及時調控，同時身先士卒，率先垂范，帶領全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進取，使公司在較短時間內走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領導班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團結協(xié)作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，出色完成了各項工作任務。這是公司發(fā)展的關鍵。
3、通過機構調整和深化改革，進一步理順了管理關系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機制，在穩(wěn)步實施主輔分離的同時，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。
4、不斷完善公司內部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內部環(huán)境；加大資產管理與經營力度，管好并用好存量資產，最大限度地發(fā)揮存量資產所產生的.經濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎。
xx年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務是，按照綜合事業(yè)局經濟發(fā)展要求，進一步搞好主業(yè)開發(fā)建設和輔業(yè)生產經營，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產發(fā)電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。
(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，同時關注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”，即開工建設上千佛洞、哈德布特兩個電站，協(xié)調籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區(qū)域內3～5個項目的開發(fā)權。龍江項目要加強項目公司內部管理，做好移民等關鍵性基礎工作，全力促進項目的立項。
(二)加大經濟財務工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。
(三)合理調整機構設置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機構設置調整的同時，抓緊進行股權多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產權多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結構，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內進外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。
(四)進一步加強資產管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經營目標責任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調配工作。要進一步改善經營機制，加強經營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。
(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務的思想，進一步加強公司人才隊伍建設。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進人才”為原則，采取崗位培訓、學歷教育和引進等多種方式，加快人才隊伍建設，努力營造人才成長環(huán)境，改善人才管理機制，培養(yǎng)和造就一支思想素質高、工作能力強的適應主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術人才隊伍和管理人才隊伍。
(六)著重抓好黨建和精神文明建設。進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務質量，積極做好基礎工作，繼續(xù)加強對外宣傳，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。
新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開拓進取，勵精圖治，在前進的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。
火電廠熱控工作總結篇十五
時光茬冉，歲月如梭,轉眼間五年半的時間已經過去。自20xx年7月加入電力的土壤，在技術支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領下，我已經從一個懵懂不知的學徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F場技術工作的熱控技術人員，個人的自身素質得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結經驗、發(fā)揚成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術水平及能力，現將20xx年7月至20xx年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處，請公司領導指正！
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負責的設備系統(tǒng)有關工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設備損壞、機組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：
1、加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，熱控班組對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我能夠嚴格做到全程參與負責；機組大小修工作中，對于涉及主機聯鎖保護和重要輔機試驗項目，能夠在現場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。
2、嚴格檢修維護工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過
程中，我能夠嚴格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現象，從而確保檢修工作的安全進行。作為工作負責人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。
3、加強對異常和未遂分析的力度。在設備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關專業(yè)領導審核，并進行整改。
4、加強對現場設備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負責區(qū)域內的專業(yè)缺陷，并及時進行消缺；2）對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專工的幫助，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；3）對不具備運行調節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和運行人員進行反饋，并及時填報備件計劃。
5、加強設備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設備進行巡視兩遍，查看設備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設備故障早發(fā)現早處理。
1、設備項目技改和完善
9）20xx年9月，負責一期供熱聯箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；
11）多次配合完成一二期機組性能試驗；
12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設備臺帳、勞保用品臺帳、設
備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等
2、日常消缺及設備維護
1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機儀表的校正、調試，保證儀表顯示準確；
2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調試，最大限度減小計量誤差；
4）#2機制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴重，及時更換密封圈；
5）#4機抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設改造；
8）#4機1高加高二值浮筒開關經常誤報警，停機期間更換浮筒開關；
9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設備防護防雨工作；
11）一期供熱多個流量測點顯示不準確，多次配合廠家現場處理至正常；
12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；
13）磨組停運時對冷熱風擋板門、入口擋板門行程調試，減少運行期間故障發(fā)生率；
15）磨煤機分離器出口溫度測點元件使用時間長，機組檢修汽機全部更換新測點元件；
16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調完成帶壓堵漏工作；
17）41、43抽汽疏水門機務改造工作，配合完成熱控部分改造；
18）完成檢修總結、月度總結、季度總結、年度總結的編寫工作；
1、安全培訓
2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓；
3）完成每季度的安全行為觀察活動；
2、技術培訓
1）按時參加每月兩次的班組技術培訓學習并完成考試；
2）作為講師講課一次，講課內容《一期給煤機控制系統(tǒng)》；