總結(jié)不僅是反思過(guò)去，更是為未來(lái)的進(jìn)步制定有效的計(jì)劃。在總結(jié)中，我們應(yīng)該準(zhǔn)確把握重點(diǎn)和難點(diǎn)。接下來(lái)是一些寫(xiě)作總結(jié)的范例，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇一
有幸參加這次的學(xué)_培訓(xùn)，我感到十分幸運(yùn)。這是我從教十四年來(lái)參加的最有意義，收獲最多的一次培訓(xùn)。在為期兩周的學(xué)_中，我們一行十三人由教育工作者到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，認(rèn)真，虛心，誠(chéng)懇地在學(xué)校學(xué)_。
在這次的學(xué)_培訓(xùn)中，培訓(xùn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師不吝賜教，傾囊相授，我們?nèi)琊囁瓶实亟邮苄碌慕虒W(xué)理念。短短的兩周時(shí)間就要結(jié)束了，但我感覺(jué)充實(shí)而有意義，每天和學(xué)生一樣的作息時(shí)間，上課，作筆記，寫(xiě)心得，仿佛又回到了學(xué)生時(shí)代。
張校長(zhǎng)精彩的講座及素質(zhì)教育課，以及各位老師精心準(zhǔn)備的每一堂課，就像一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，真是“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)?！甭?tīng)了張校長(zhǎng)的第一個(gè)講座，他說(shuō)：“用心可以創(chuàng)造一切。”在學(xué)校里的所見(jiàn)所聞，無(wú)不體現(xiàn)了這一點(diǎn)，例如早晚自_，周會(huì)出操，內(nèi)務(wù)整理等每一項(xiàng)都有條不紊地進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，完全由學(xué)_會(huì)和團(tuán)委會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了學(xué)校重視學(xué)校行為_(kāi)慣的培養(yǎng)，重視學(xué)生干部的培養(yǎng)，體現(xiàn)了教師團(tuán)隊(duì)的用心。
他們用心去教導(dǎo)學(xué)生，用心去關(guān)愛(ài)學(xué)生，用愛(ài)心育人，用熱心融化冷漠，做學(xué)生的知心朋友。在校園里老師和同學(xué)們關(guān)系融洽，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，在用心教育學(xué)生上，他們真正的做到了這一點(diǎn)。他們傾注了自己的滿(mǎn)腔熱情和心血，事無(wú)巨細(xì)，事事當(dāng)心全身心的投入，老師們的付出沒(méi)有白費(fèi)，全部都得到了回報(bào)，學(xué)生們練了一身的技能，養(yǎng)成了良好的行為_(kāi)慣。這不正是我們所需要的教育結(jié)果嗎?這也正是我們學(xué)_的寶貴之處，在今后的工作中，不論在什么工作崗位上，我們都應(yīng)該用心去做，用心去付出，相信在這種付出與卒勞中也使自己的心靈得到進(jìn)一步的升華。
隨著科技的不斷更新，社會(huì)的進(jìn)步，帶給我們職業(yè)教育全新的機(jī)遇，同時(shí)讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何培養(yǎng)學(xué)生成為社會(huì)所需的人才?如何讓學(xué)生畢業(yè)后找到真正的出路?這些都是職業(yè)教育所需要面臨的問(wèn)題，然而在這里似乎不用擔(dān)心這些問(wèn)題。在這里，學(xué)校提出了基本技能的五個(gè)一：即精一門(mén)專(zhuān)業(yè)、練一身技能、寫(xiě)一手好字、會(huì)一種外語(yǔ)、奏一門(mén)樂(lè)器和跳一系列的健身操舞。
學(xué)_的這段時(shí)間里，我們真正的體驗(yàn)到了學(xué)_這五個(gè)一的重要性，也參與到了學(xué)_操舞的行列中去，短短的兩周，經(jīng)過(guò)兩位老師及張校的精心指導(dǎo)下，我們學(xué)會(huì)了兩操三舞，體驗(yàn)到了其中的樂(lè)趣，又加深老師之間的感情交流，終于明白了這里的老師為什么要把這些全教給學(xué)生。
還是那句話(huà)，聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)。張校長(zhǎng)的講座，不僅僅是對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，讓我也收到深刻的教育，也改變了我的思想，來(lái)到世上幾十年，從來(lái)沒(méi)有去思考過(guò)人生的問(wèn)題，聽(tīng)了張校長(zhǎng)的幾節(jié)課，真是收獲頗豐，懂得了做為一個(gè)人，應(yīng)該有目標(biāo)，并朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，去奮斗。人的大腦要不斷的思考，才能找到方法，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界不容易，我們因優(yōu)秀而來(lái)，那又有什么理由不繼續(xù)優(yōu)秀下去呢?特別喜歡張校長(zhǎng)所說(shuō)過(guò)的這一句話(huà)：“優(yōu)秀是一種_慣，懶惰也是一種_慣，優(yōu)秀者常常把優(yōu)秀當(dāng)成自己的_慣。”
20_年，由于各種原因?qū)е铝搜屎砑膊?，不能過(guò)度用嗓，只能離開(kāi)那心愛(ài)的講臺(tái)，從事其他工作，從此之后，課堂所有的一切似乎與自己沒(méi)有任何關(guān)系了。通過(guò)這兩周的聽(tīng)課，說(shuō)課與評(píng)課的一系列活動(dòng)中，看到老師們精彩的表現(xiàn)及他們把知識(shí)傳授給學(xué)生的那種成熟感，喚起了那份遺失已久的感覺(jué)，多想再回到課堂中，回到講臺(tái)上，把在這里所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際的工作中。雖然這個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)不了了，但對(duì)于老師們精彩表現(xiàn)，也讓我學(xué)到很多知識(shí)，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)提升。
幾位老師的課各有特色，他們都能嫻熟的駕馭課堂，處理，把握教材及教學(xué)方法十分獨(dú)到，特別是衣鵬老師及鄭成竹老師的英語(yǔ)課給我的印象非常深刻，衣老師的課趣味性強(qiáng)，語(yǔ)言風(fēng)趣，幽默，始終保持活躍的課堂氣氛，讓學(xué)生在輕松愉快的學(xué)到知識(shí)，而鄭老師的課則體現(xiàn)知識(shí)性，要求老師必須有扎實(shí)的基本功，還有幾位老師的專(zhuān)業(yè)課都上的非常好，做到了由淺入深，環(huán)環(huán)相扣，看似平常的提問(wèn)，卻吧學(xué)生的思路引向更高的層次的探索。
培訓(xùn)學(xué)_結(jié)束了，我們學(xué)到為師之道，怎樣培養(yǎng)學(xué)生干部以及干部的作風(fēng)建設(shè)與能力的提升，還學(xué)到了怎樣上好一堂課和評(píng)課，也學(xué)會(huì)了兩操三舞。在學(xué)_過(guò)程中，所獲所感很多，想表達(dá)的也很多，無(wú)奈寫(xiě)作水平有限，不能把所獲所感以文字的方式顯然與紙上，但我將把所學(xué)到的知識(shí)裝進(jìn)大腦中。
最后，真誠(chéng)的感謝培訓(xùn)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師，為我們提供了這樣的一個(gè)學(xué)_平臺(tái)。在將來(lái)的日子里，期待下一次的學(xué)_機(jī)會(huì)。同時(shí)感謝老師，您們?yōu)檫@次培訓(xùn)卒勞的付出。在這里給你們道一聲，您們辛苦了，感謝您們。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇二
戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)是一種幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略能力的培訓(xùn)方法。通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，員工能夠深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略，并掌握相應(yīng)的工具和技能，從而更好地實(shí)施戰(zhàn)略決策。在參加戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)后，我深刻地體會(huì)到了其重要性和價(jià)值。
首先，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)提供了全面的戰(zhàn)略知識(shí)。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的基本概念、框架和模型，了解了企業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和績(jī)效評(píng)估等知識(shí)。這使我對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考有了更深入的認(rèn)識(shí)，能夠更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的聯(lián)系。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略知識(shí)，我不僅提高了自己的戰(zhàn)略思維能力，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，為未來(lái)的戰(zhàn)略決策提供了重要的參考依據(jù)。
其次，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與案例分析。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們進(jìn)行了大量的案例分析和實(shí)踐練習(xí)，通過(guò)解決具體的戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)鞏固學(xué)習(xí)成果。這種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)方式使我能夠更好地掌握戰(zhàn)略工具和方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際工作中。尤其是通過(guò)參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和模擬決策游戲，我能夠親身體驗(yàn)戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作和決策能力。
第三，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)注重資源整合和協(xié)同合作。在培訓(xùn)中，我們與來(lái)自不同部門(mén)和背景的同事一同學(xué)習(xí)和合作。這使我們能夠了解不同部門(mén)的工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，促進(jìn)了部門(mén)間的溝通和協(xié)作。通過(guò)與同事的交流和合作，我不僅擴(kuò)大了自己的人際圈子，也學(xué)到了很多來(lái)自其他部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這對(duì)于我們更好地理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和實(shí)施過(guò)程具有重要意義。
此外，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)還提供了個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加培訓(xùn)，我對(duì)自己的定位和職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我了解到提升戰(zhàn)略能力對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，能夠促使自己更好地適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的變化。戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)為我提供了不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，不斷提升自己的戰(zhàn)略能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)是一種對(duì)企業(yè)和個(gè)人都具有重要意義的培訓(xùn)方法。通過(guò)全面的戰(zhàn)略知識(shí)、實(shí)踐與案例分析、資源整合和協(xié)同合作，以及個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，幫助員工更好地實(shí)施戰(zhàn)略決策。參加戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)后，我深切地感受到了其帶來(lái)的價(jià)值和積極影響，相信這將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我會(huì)繼續(xù)努力將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇三
9月3日，我有幸參加了市委組織部組織的干部輪訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)時(shí)間僅僅一周，但卻沒(méi)能堅(jiān)持每天上課。學(xué)習(xí)是要耐得住寂寞的事情，現(xiàn)在很多時(shí)候，習(xí)慣了忙碌，錯(cuò)失了一次充實(shí)、提高和完善自己的機(jī)會(huì)。不過(guò)，大多的課程還是跟下來(lái)了，其中周老師關(guān)于《五常發(fā)展戰(zhàn)略》的解讀，熱情洋溢的演講，深入淺出的分析，理論與個(gè)案的完美結(jié)合，讓人記憶猶新，受益匪淺。這與我當(dāng)前從事的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作聯(lián)系緊密，感悟頗多，因此收獲頗豐。
(一)以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)是“打造新五常”的前提
科學(xué)規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo)和基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立以“依托哈爾濱”為核心指導(dǎo)思想，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，以城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，立足集約利用土地資源、保護(hù)城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行城鄉(xiāng)功能布局，按照集中、集聚和集約的原則，對(duì)各類(lèi)發(fā)展要素在市域內(nèi)進(jìn)行合理配置，強(qiáng)化城鄉(xiāng)功能與空間資源的整合，以城鄉(xiāng)規(guī)劃滿(mǎn)覆蓋為引導(dǎo)，全面促進(jìn)市域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(二)構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)支撐是“打造新五常”的基礎(chǔ)
實(shí)踐表明，實(shí)施城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要具備“經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、城市與農(nóng)村、城區(qū)與園區(qū)”同步發(fā)展的能力。要高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提升市域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力做強(qiáng)工業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)“三化聯(lián)動(dòng)”。一是以“一區(qū)三園”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)支撐地位。按照?qǐng)@區(qū)功能定位的要求，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)集中集約集群發(fā)展，強(qiáng)化工業(yè)主導(dǎo)地位。加快工業(yè)園區(qū)的配套建設(shè)，加快啟動(dòng)拉林、山河中小園區(qū)和牛家配套區(qū)建設(shè)。二是以“四城四區(qū)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。以重點(diǎn)城區(qū)建設(shè)和大項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成發(fā)展核心區(qū)域。大力發(fā)展旅游、房地產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)。三是以“兩基地”為重點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面。依托“兩基地”建設(shè)，加快“五大帶動(dòng)”機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施拉林、紅旗蔬菜基地，水稻擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，五常農(nóng)產(chǎn)品集配中心等項(xiàng)目建設(shè)，加快打造哈五沿線(xiàn)休閑觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)和銀河谷北國(guó)小城項(xiàng)目建設(shè)。
(三)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革是“打造新五?！钡膭?dòng)力
從根本上說(shuō)，推進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是城鄉(xiāng)、工農(nóng)、區(qū)域利益格局的調(diào)整，也是一場(chǎng)深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的革命。因此，要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，通過(guò)一系列的正式和非正式的制度安排，利用大量的過(guò)渡性中間制度，致力于在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。改革制約城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙，逐步把更多的公共資源投入到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展上來(lái)。加快推進(jìn)基層治理、金融、就業(yè)、社保等綜合配套改革，激活農(nóng)村生產(chǎn)要素，促進(jìn)農(nóng)村資本市場(chǎng)化，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)。
發(fā)展永無(wú)止境。能否保持和鞏固五常來(lái)之不易的發(fā)展成績(jī)，并力爭(zhēng)發(fā)展更好一些、更快一些，是對(duì)我們今后時(shí)期一個(gè)重大考驗(yàn)。如果我們的思維空間只限于城區(qū)的30萬(wàn)人口，起手就不高，30萬(wàn)人口有多大承載力?究竟能托住多少商貿(mào)物流企業(yè)?因此，五常發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，就要針對(duì)全市100萬(wàn)人口，在這樣的思維空間里謀劃，才是跨越發(fā)展的視野。必須在更高層次、更大空間內(nèi)去謀劃五常，去思考我們的產(chǎn)業(yè)。有多大的坐標(biāo)才能做多大的設(shè)計(jì)。我們常用“眼高手低”來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人不切實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)，實(shí)際上，眼必須比手高才能前進(jìn)。
學(xué)習(xí)的目的是學(xué)以致用，用有所成。在今后的工作中，我將務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展總體戰(zhàn)略，為建設(shè)現(xiàn)代城市和現(xiàn)代農(nóng)村和諧相融的發(fā)展目標(biāo)而努力。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)急需解決的問(wèn)題。而戰(zhàn)略能力的提升，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。近期，我參加了公司戰(zhàn)略能力培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，又更加深刻地感受到戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)未來(lái)的重要性，也更加明確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，才能持續(xù)發(fā)展。在此，我想分享一下我的戰(zhàn)略能力培訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略能力的重要性。
在戰(zhàn)略能力培訓(xùn)中，我首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性。戰(zhàn)略能力不僅關(guān)乎整個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還關(guān)系到組織對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)，在市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力下能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化，贏得更大的優(yōu)勢(shì)和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略能力至關(guān)重要，沒(méi)有戰(zhàn)略能力的企業(yè)將很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去。
在戰(zhàn)略能力培訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)體系。與傳統(tǒng)的管理思路不同，戰(zhàn)略管理更加關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的設(shè)定和規(guī)劃，注重從宏觀角度來(lái)整合資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的因素，提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我了解到戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略能力的重要構(gòu)成部分，而成功的戰(zhàn)略規(guī)劃往往需要從企業(yè)的全局視角進(jìn)行考慮，同時(shí)需要了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)趨勢(shì)。戰(zhàn)略執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，需要把規(guī)劃轉(zhuǎn)換成實(shí)際行動(dòng)，需要有效地運(yùn)用時(shí)間、人力、資金等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
第四段：提高戰(zhàn)略能力的方法和工具。
戰(zhàn)略能力的提高需要依靠方法和工具的支持，而這些方法和工具的應(yīng)用，也是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略能力培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了崔慶才老師的八步法，這個(gè)方法是運(yùn)用戰(zhàn)略的思維，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定到實(shí)際行動(dòng)的實(shí)施，能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源，快速構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理體系。除此之外，培訓(xùn)中也介紹了很多實(shí)用的工具，例如SWOT分析、五力模型、價(jià)值鏈分析等，這些工具能夠幫助企業(yè)更好地了解內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第五段：結(jié)束語(yǔ)。
總之，這次戰(zhàn)略能力培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略能力的重要性，并提高了我的戰(zhàn)略能力水平。通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)體系、掌握方法和工具，在我以后的工作中將會(huì)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我也將不斷提高自身的戰(zhàn)略能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇五
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深入和市場(chǎng)化程度的提高，社會(huì)發(fā)展呼喚著具有遠(yuǎn)大政治抱負(fù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)思想、職業(yè)人文素養(yǎng)、政策法律觀念、經(jīng)濟(jì)效益頭腦、組織管理才華、職業(yè)崗位能力、競(jìng)爭(zhēng)取勝意識(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)的德才能兼?zhèn)淙瞬拧?lái)自社會(huì)的信號(hào)，清楚地反映出，社會(huì)對(duì)人才的選擇，吸收和使用，具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)屬性，高職院校的教育教學(xué)要主動(dòng)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展，必須建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展人才需求的辦學(xué)模式，培養(yǎng)受社會(huì)歡迎的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，行業(yè)企業(yè)需求的應(yīng)用型技能型高級(jí)人才。
一、高職院校辦學(xué)定位與社會(huì)對(duì)人才需求要進(jìn)一步契合
隨著社會(huì)日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，知識(shí)的不斷更新，社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求越來(lái)越高。其主要特征，需求的是人才具有明確的奮斗方向，積極向上，不斷進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)的精神。同時(shí)社會(huì)需求的人才要具有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并通過(guò)實(shí)踐不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。更重要的是，當(dāng)今社會(huì)需求人才要具有較強(qiáng)的職業(yè)崗位適應(yīng)能力，動(dòng)手能力，創(chuàng)新能力，開(kāi)拓職業(yè)未來(lái)能力。眾所周知，高校畢業(yè)生是當(dāng)今社會(huì)重要的人力資源，而高職院校人才培養(yǎng)為這一資源的主要方面。[1]因此，高職院校辦學(xué)定位與社會(huì)需求的符合度要進(jìn)一步契合。要以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以育人為中心，以能力為本位，以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線(xiàn)需求的，既有科學(xué)人文素養(yǎng)，又有職業(yè)崗位技能，具有健全人格和良好職業(yè)道德的高素質(zhì)應(yīng)用型、技能型人才。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線(xiàn)，既需要有科學(xué)文化素養(yǎng)，又要有經(jīng)濟(jì)頭腦，懂得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，還要要有真才實(shí)學(xué)和過(guò)硬本領(lǐng)，能掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較好技術(shù)技能，不怕吃苦、敢創(chuàng)敢干，能在基層一線(xiàn)發(fā)揮重要作用的應(yīng)用型、技能型人才。同時(shí)要能夠根據(jù)行業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的變化中，看準(zhǔn)方向，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握未來(lái)，制定切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，保證行業(yè)企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。現(xiàn)代職場(chǎng)中更需要知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，技能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，職業(yè)素養(yǎng)良好的應(yīng)用型、技能型人才。在生意洽談、人情世故中，要有雄辯的口才，對(duì)答如流的言辭，沁人肺腑的辭令，彬彬有禮的風(fēng)度，訓(xùn)練有素的處事行為。要有廣泛的社會(huì)交際和良好的人緣關(guān)系，能夠營(yíng)造和睦融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作的內(nèi)部環(huán)境，善于溝通行業(yè)企業(yè)與外界的關(guān)系，取得社會(huì)公眾的信賴(lài)和支持;有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和勇于創(chuàng)新的精神，以及強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)和時(shí)效觀念，敢于為天下先的探索精神，有膽識(shí)、有氣魄、敢闖、敢干、敢于進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造未來(lái)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，工作效率高的復(fù)合型人才。[4]社會(huì)發(fā)展要求具有真才實(shí)學(xué)和過(guò)硬本領(lǐng)的應(yīng)用型、技能型復(fù)合型人才，高職院校必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，服務(wù)社會(huì)需求，主動(dòng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求突破傳統(tǒng)的辦學(xué)模式，改革教學(xué)體制，采用全新的辦學(xué)理念，調(diào)整改造專(zhuān)業(yè)和課程設(shè)置，圍繞培養(yǎng)合格人才這個(gè)中心，加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)課程建設(shè)，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)和人才規(guī)格的要求，制定和修訂高職院校專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，重新設(shè)計(jì)學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基本技能和實(shí)踐能力的培養(yǎng)目標(biāo)。
在高職院校專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案制定中，要強(qiáng)化職業(yè)崗位核心課程和職業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程的教學(xué)工作。同時(shí)，要重視高職學(xué)生的素質(zhì)拓展課程的訓(xùn)練工作，要積極探索以大學(xué)生素質(zhì)拓展體系為延伸的人才培養(yǎng)路徑，形成高職院校辦學(xué)特點(diǎn)。[5]要靈活設(shè)置與人才市場(chǎng)需求無(wú)縫對(duì)接的課程，要引入行業(yè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在“必需、夠用”，“突出職業(yè)性、崗位性和實(shí)踐性”，推行任務(wù)驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目引導(dǎo)、強(qiáng)化自主學(xué)_，注意過(guò)程考核，構(gòu)造學(xué)_性強(qiáng)，加大選修課份量，及時(shí)引進(jìn)新課程，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)理工滲透和文理兼容，促進(jìn)課程內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)、理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)結(jié)構(gòu)合理化，保證各相關(guān)知識(shí)的最佳搭配。實(shí)現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)、知識(shí)與能力、理論與實(shí)踐、近期要求與遠(yuǎn)期需要諸關(guān)系的統(tǒng)一。拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，用新思想、新概念、新技術(shù)更新教學(xué)內(nèi)容，及時(shí)傳授給學(xué)生最新的理論知識(shí)和最先進(jìn)的技術(shù)。要根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和教學(xué)目的，遵循認(rèn)識(shí)規(guī)律和教學(xué)規(guī)律，精心設(shè)計(jì)教學(xué)程序，科學(xué)安排教學(xué)環(huán)境，熟練運(yùn)用各種有效教學(xué)方法，實(shí)施“課堂教學(xué)——實(shí)踐教學(xué)——實(shí)_教學(xué)”三段式教學(xué)模式，增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的廣度和深度，突出理論知識(shí)的運(yùn)用和實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng)，理論實(shí)踐性，針對(duì)性和實(shí)用性教學(xué)，注意知識(shí)的轉(zhuǎn)換性和業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)自我發(fā)揮能力、組織能力的培養(yǎng)和提高，側(cè)重訓(xùn)練運(yùn)用技巧，注意應(yīng)用能力和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。要對(duì)高職學(xué)生加強(qiáng)觀察能力、思維能力、想象能力、創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。要注意因材施教，分類(lèi)培養(yǎng)，把學(xué)生的基本要求與學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)_的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)學(xué)生按照社會(huì)發(fā)展和行業(yè)企業(yè)的需要與自己的特長(zhǎng)充分發(fā)展。要改革教學(xué)方法，改進(jìn)教學(xué)手段，打破以“課堂為中心，以教師為中心，以理論為中心”的傳統(tǒng)教學(xué)模式。大力運(yùn)用“理實(shí)一體”教學(xué)模式，采用“教、學(xué)、做合一”的教學(xué)方法，建構(gòu)“以情境為中心，以學(xué)生為中心，以實(shí)踐為中心”的教學(xué)模式。切實(shí)加強(qiáng)有利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力動(dòng)手能力的案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)、模擬教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，啟發(fā)式教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，以及微課教學(xué)。讓學(xué)生在真實(shí)的情境中、職場(chǎng)中，社會(huì)實(shí)踐中去鍛煉，在真實(shí)環(huán)境下曝光和真刀實(shí)槍的環(huán)境中演練，進(jìn)行針對(duì)性的成型塑造，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力、適應(yīng)能力，以及職業(yè)情感精神。
四、社會(huì)發(fā)展需求應(yīng)用型、技能型人才，高職院校必須在培養(yǎng)模式上創(chuàng)新辦學(xué)特色
社會(huì)發(fā)展需求應(yīng)用型、技能型人才，高職院校必須在培養(yǎng)模式上創(chuàng)新辦學(xué)特色，培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的高素質(zhì)技術(shù)、技能型人才，是社會(huì)賦予高職教育莊嚴(yán)責(zé)任。高職院校要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展對(duì)人才需求的變化，特別要關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，要牢牢把握專(zhuān)業(yè)建設(shè)方向與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的符合度，積極將專(zhuān)業(yè)建設(shè)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)接，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)能力。高職院校在教學(xué)改革中，要重視課程改革，堅(jiān)持基于工作過(guò)程的課程設(shè)計(jì)方法，賦予能力全新的內(nèi)涵意義，高度重視課程建設(shè)人才培養(yǎng)的支撐度，將學(xué)_過(guò)程、工作過(guò)程與學(xué)生的能力和個(gè)性發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。[6]走出傳統(tǒng)的學(xué)科體系課程框架束縛，構(gòu)建以職業(yè)能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)的新課程模式。在職業(yè)能力培養(yǎng)上，要在實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境的現(xiàn)代化、職場(chǎng)化和信息化建設(shè)上與社會(huì)發(fā)展需求人才有效對(duì)接，要在實(shí)訓(xùn)基地中融入行業(yè)企業(yè)元素，實(shí)現(xiàn)育人功能的對(duì)接和互補(bǔ)。社會(huì)發(fā)展需求用得上的高質(zhì)量技術(shù)技能型人才，高職院校必須要建立一支具有鮮明的職業(yè)特點(diǎn)、教練型的師資隊(duì)伍。高職院校當(dāng)前首要任務(wù)是積極實(shí)施“教練型師資隊(duì)伍培養(yǎng)工程”，把雙師型隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)放在“工作教練的培養(yǎng)上”，教師要到行業(yè)企業(yè)掛職、頂崗工作、參與管理、輪訓(xùn)，培訓(xùn)成為師資培養(yǎng)的新常態(tài)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇六
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于戰(zhàn)略管理。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存，企業(yè)必須共同創(chuàng)造靈活性和創(chuàng)造力來(lái)開(kāi)拓新的市場(chǎng)并獲取新的客戶(hù)。在這樣的情況下，戰(zhàn)略培訓(xùn)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。戰(zhàn)略培訓(xùn)的目的是通過(guò)提高員工的意識(shí)和技能水平來(lái)保持企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將分享我在戰(zhàn)略培訓(xùn)中的體驗(yàn)和收獲。
戰(zhàn)略培訓(xùn)通常包括戰(zhàn)略管理思想、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略分析、實(shí)施和落實(shí)等方面的知識(shí)和技能。在課堂和研討會(huì)上通過(guò)案例分析、角色扮演和小組討論等多種方式來(lái)幫助員工掌握這些內(nèi)容。這樣的學(xué)習(xí)方式不僅可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，而且還可以促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)。
戰(zhàn)略培訓(xùn)為員工提供了更全面和有效的知識(shí)，幫助他們深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式，并為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，培訓(xùn)還可以改善員工的工作作風(fēng)，提高他們的工作效率，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略培訓(xùn)可以幫助企業(yè)引領(lǐng)于時(shí)代潮流，贏得主動(dòng)權(quán)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。
第四段：提高自我素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。
戰(zhàn)略培訓(xùn)可以提高員工自我素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。員工可以通過(guò)培訓(xùn)了解企業(yè)的戰(zhàn)略思想，提高戰(zhàn)略思維和判斷能力，學(xué)習(xí)如何有效地處理工作與人際關(guān)系，塑造自己的威信和形象。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的員工可以為企業(yè)樹(shù)立專(zhuān)業(yè)和穩(wěn)健的形象，提升企業(yè)形象和聲譽(yù)。
第五段：結(jié)論。
戰(zhàn)略培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和員工都有著重要的意義。通過(guò)戰(zhàn)略培訓(xùn)，員工可以提高自己的技能和素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)也可以獲得更多的人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)應(yīng)該積極引入戰(zhàn)略培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并求得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇七
通過(guò)此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。
作為公司中層管理人員，以前對(duì)于戰(zhàn)略管理的理解比較簡(jiǎn)單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問(wèn)題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺(jué)其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
我認(rèn)為要首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無(wú)縹緲的理論，而是指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作指針和方向，只有方向正確，走的路才正確，才會(huì)達(dá)到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn)，才能在推動(dòng)具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。從建立戰(zhàn)略思維，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，到戰(zhàn)略決策，再到執(zhí)行是一個(gè)有機(jī)整體，不可分割，作為公司中層管理人員要努力學(xué)好戰(zhàn)略管理理論，樹(shù)立戰(zhàn)略管理思維，明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施，真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具，提升運(yùn)營(yíng)管理部各項(xiàng)管理水平。我也就以下幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。
戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo);二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長(zhǎng)遠(yuǎn)，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長(zhǎng)期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無(wú)所適從;四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo);五是戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度戰(zhàn)略解碼計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計(jì)劃是我們?cè)O(shè)立的'經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)精細(xì)化的落實(shí)來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成;戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每月的部門(mén)、科隊(duì)、班組、個(gè)人的戰(zhàn)略解碼工作計(jì)劃來(lái)對(duì)接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過(guò)來(lái)看戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，他既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門(mén)中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。
有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，發(fā)展歷史不同，所掌握的內(nèi)部資源和外部資源不同，企業(yè)性質(zhì)和背景不同，就像一個(gè)人不可能在不同時(shí)間踏入同一條河流。我們做戰(zhàn)略管理，更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理理念，分析成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi):
借用成龍的一句廣告詞：“要想長(zhǎng)成參天大樹(shù)，植根要深、志存高遠(yuǎn)。”我們的企業(yè)也是一樣。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇八
戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的路徑地圖，是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，是公司展開(kāi)業(yè)務(wù)的一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”，公司依此建立在其市場(chǎng)領(lǐng)域中的位臵，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，滿(mǎn)足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，戰(zhàn)略制定有著潛在的推動(dòng)作用。它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，更能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，作為指引自我發(fā)展的行為向?qū)?，而且?duì)提升每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。
通過(guò)這次關(guān)于華南公司戰(zhàn)略的解讀，使我對(duì)公司和個(gè)人的未來(lái)發(fā)展都抱有了極大的期望，以下是我對(duì)公司戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得體會(huì)。
公司戰(zhàn)略，能從一個(gè)較高的角度指引公司的發(fā)展，給出全體員工努力的方向，鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。激發(fā)為企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗的精神，充分挖掘員工潛能，使其在工作中重視品牌效應(yīng)，并不斷在工作中去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。 我通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”戰(zhàn)略。
1、戰(zhàn)略的全局性
戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要，它涉及企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。華南公司的使命“引領(lǐng)中國(guó)通用飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推中國(guó)通用航空產(chǎn)業(yè)騰飛”正是在全國(guó)通用飛機(jī)發(fā)展的大局下提出的。
2、戰(zhàn)略的環(huán)境性
企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關(guān)系，企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境。隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，通用航空產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要國(guó)際化,面向國(guó)際市場(chǎng)選擇供應(yīng)配套產(chǎn)品,企業(yè)通用飛機(jī)研制生產(chǎn)能力的建設(shè)也要瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平來(lái)發(fā)展。
3、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性
企業(yè)戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內(nèi)外環(huán)境條件，提出對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的整體性的方針、政策和策略。成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的通用飛機(jī)主制造商，完美詮釋了這一點(diǎn)。
4、戰(zhàn)略的復(fù)雜性
5、戰(zhàn)略的層次性
戰(zhàn)略存在于不同的層次，企業(yè)通常有公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。高起點(diǎn):高起點(diǎn)建立飛機(jī)研制和批產(chǎn)能力,高起點(diǎn)研發(fā)和引進(jìn)航空產(chǎn)品,高起點(diǎn)建立和培養(yǎng)員工隊(duì)伍,高起點(diǎn)切入通用航空產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；高品質(zhì):高品質(zhì)研發(fā)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)生產(chǎn)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)服務(wù)通用航空客戶(hù)；高效率:建立高效率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施高效率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。低成本:發(fā)展低成本通用飛機(jī)制造技術(shù),建立低成本運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制,建立市場(chǎng)化成本核算機(jī)制。“三高一低”戰(zhàn)略層次分明。
在日常的工作中，努力使自己做到“大處著眼，小處著手”，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為重，勾畫(huà)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)思考，找出自身的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，逐漸培養(yǎng)壯大優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。改進(jìn)縮小弱勢(shì)，提高專(zhuān)業(yè)化的執(zhí)行力。做好公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)維護(hù)，作好經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和技術(shù)支撐。并為之不斷的努力提高。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇九
，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年。202月，在省部級(jí)干部研討班上系統(tǒng)闡述“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局。
“四個(gè)全面”是以同志為的黨中央治國(guó)理政的總體思路，是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的戰(zhàn)略布局：全面建成小康社會(huì)是戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨是三大戰(zhàn)略舉措。
“這一戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實(shí)意義和歷史影響，將會(huì)在中國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程中充分體現(xiàn)出來(lái)。”中共中央黨校馬克思主義理論教研部常務(wù)副主任劉海濤說(shuō)，“其中，全面依法治國(guó)就是要用制度的現(xiàn)代化為‘物’的現(xiàn)代化提供保障。”
全面依法治國(guó)，人民代表大會(huì)和人民政協(xié)有著重要的定位——十八屆四中全會(huì)的決定提出：“健全有立法權(quán)的人大主導(dǎo)立法工作的體制機(jī)制，發(fā)揮人大及其會(huì)在立法工作中的主導(dǎo)作用”，同時(shí)要求“充分發(fā)揮政協(xié)委員、民主黨派、工商聯(lián)、無(wú)黨派人士、人民團(tuán)體、社會(huì)組織在立法協(xié)商中的作用”。
3月1日，全國(guó)人大代表、全國(guó)政協(xié)委員向大會(huì)報(bào)到，一年一度的全國(guó)兩會(huì)開(kāi)幕在即——此時(shí)的中國(guó)，正行進(jìn)在奔向全面建成小康社會(huì)的偉大征程上。
兩會(huì)前夕，境外媒體如此觀察：“去年四中全會(huì)制定的法治政策和措施，哪些將率先從政黨意志轉(zhuǎn)化為國(guó)家法令，自然成為人們對(duì)今年全國(guó)兩會(huì)的最大期待之一?！?BR> “法治在構(gòu)建現(xiàn)代化國(guó)家治理體系中起著不可或缺的作用，各類(lèi)政策從主要依賴(lài)黨的文件和政府法規(guī)，走向更高層級(jí)法律的保障，還有大量工作要做?！必?cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所趙國(guó)鴻寄語(yǔ)兩會(huì)。
“我過(guò)去就主要圍繞法律寫(xiě)提案、提建議，今年我圍繞司法體制改革等準(zhǔn)備了10多個(gè)提案。”曾經(jīng)推動(dòng)“酒駕入刑”的全國(guó)政協(xié)委員、律師施杰說(shuō)。
今年人代會(huì)，一個(gè)引人注目的環(huán)節(jié)，是將審議立法法修正案草案。
前——，全國(guó)人民代表大會(huì)通過(guò)立法法，對(duì)全國(guó)人大與國(guó)務(wù)院、中央與地方的立法權(quán)限劃分、立法程序、法的適用范圍和備案審查作出了全面規(guī)范。
15年后——作為規(guī)范我國(guó)立法體制的一部基本法律，將要審議的立法法修正案草案?jìng)涫荜P(guān)注。
全面推進(jìn)依法治國(guó)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是國(guó)家治理領(lǐng)域一場(chǎng)廣泛而深刻的革命。立法先行、發(fā)揮立法的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，無(wú)疑是這場(chǎng)變革的突破口之一!而立法先行，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)一又分層次的立法體制。
全國(guó)人大代表張素榮認(rèn)為，立法法的制定實(shí)施是我國(guó)法制建設(shè)史上的一個(gè)重要里程碑。它的修正，將為消除現(xiàn)實(shí)立法實(shí)踐中的種.種弊端提供有效解決途徑。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十
很榮幸能參加公司組織“解碼戰(zhàn)略管理”的mba培訓(xùn)課程。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，感觸頗多、收獲頗豐對(duì)自己今后的工作將會(huì)有不小的幫助。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義。我的心得體會(huì)如下：
這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多管理相關(guān)知識(shí)，我認(rèn)為無(wú)論在什么崗位學(xué)習(xí)都是必要的，雖然在實(shí)際工作中，我得到了鍛煉，但畢竟不是科班出身，理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，需要通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己在各方面的能力，這次公司組織的mba戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
首先，我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當(dāng)重要的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)中高層管理人員，為了企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇并達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。但是，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常像一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨潮起潮落。
治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)形象地比喻，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林。有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
其次，我認(rèn)為戰(zhàn)略管理要加強(qiáng)。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理者的作用是選擇正確的事情去做。戰(zhàn)略管理者的觀念和能力，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理成功與否的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理者的能力通常表現(xiàn)為，對(duì)環(huán)境變化及趨勢(shì)、組織存在的問(wèn)題、潛力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其轉(zhuǎn)化的'洞察能力、應(yīng)變能力和對(duì)企業(yè)運(yùn)行的調(diào)控能力。目前，許多企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略提到重要議事日程。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，還因?yàn)槭袌?chǎng)變化得太快。技術(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。物競(jìng)天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。
再次，我認(rèn)為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、思維創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。
意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)、信息意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、未來(lái)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等一系列的意識(shí)概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。
思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
總之，這次mba培訓(xùn)班，是從實(shí)用角度來(lái)學(xué)習(xí)，是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，是具備一定工作能力基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)，使我們真正理解了知識(shí)，掌握了知識(shí)，并把它變成了自身的能力，對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我相信在以后的工作中，我們還能了解、學(xué)習(xí)到更多更實(shí)用的知識(shí)，我將以更高的熱情和積極性參與其中。
最后，非常慶幸能獲得這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，相信這次學(xué)習(xí)將會(huì)對(duì)我今后的管理工作起到極大的提升作用。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十一
戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)中為達(dá)到一定的目的，依據(jù)自身和環(huán)境的總體狀況及其演變可能而進(jìn)行全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃的科學(xué)和藝術(shù)。下面是本站為大家?guī)?lái)的戰(zhàn)略培訓(xùn)心得，希望可以幫助大家。
連續(xù)兩天的戰(zhàn)略培訓(xùn)，又一次讓我受益匪淺。
企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，是屬于方向性問(wèn)題，如果戰(zhàn)略方向不明，企業(yè)很可能遭受損失甚至夭折，因此企業(yè)要圍繞著自己的價(jià)值觀，制定自己清晰地戰(zhàn)略目標(biāo)，而且首先要建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其次建立比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的比較優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)要用心，要更加專(zhuān)注。企業(yè)的強(qiáng)大是企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的強(qiáng)大，優(yōu)秀的企業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略的選擇，規(guī)劃，有步驟的實(shí)施，逐漸超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而依賴(lài)于資源，資金，能人等生產(chǎn)要素上的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，越是優(yōu)秀的企業(yè)家，越是要培養(yǎng)強(qiáng)大的組織執(zhí)行力。
而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，首先要聚焦在產(chǎn)品，客戶(hù)和地域上。對(duì)于產(chǎn)品，我們應(yīng)該側(cè)重哪些產(chǎn)品，我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理，我們能否開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于客戶(hù)，我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶(hù)群，如何加強(qiáng)給客戶(hù)提供價(jià)值服務(wù)的吸引力。對(duì)于地域，我們業(yè)務(wù)的分布區(qū)域是否合理，我們今后的重點(diǎn)已更改放在那里。
我對(duì)王笑菲老師的我們?yōu)槭裁催€活著深有感觸，聯(lián)想我們企業(yè)的發(fā)展歷程，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，我們不是自己的武功了不得，而是我們的對(duì)手犯了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤而自廢武功，不是自己做對(duì)了，而是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做錯(cuò)了。
我非常贊同王笑菲老師聚焦戰(zhàn)略，他說(shuō)我們要聚焦十倍的力量在一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品的一個(gè)價(jià)值鏈上，而不是分?jǐn)傇谑畟€(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)推廣上。我們要聚焦核心客戶(hù)和地獄，必須要把最好的人才和資源投資到重要的低于市場(chǎng)和重要客戶(hù)上。
這兩天的培訓(xùn)，我對(duì)主持人在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)分別講了龜兔賽跑的故事的五個(gè)版本印象深刻，從龜兔賽跑，說(shuō)明了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的寓意，有趣的是中旭的招眼點(diǎn)放在和中旭的培訓(xùn)宣傳上。
第一個(gè)版本是烏龜和兔子賽跑，兔子跑到中途看到烏龜遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面，驕傲的認(rèn)為兔子根本趕不上我，于是睡起大覺(jué)，結(jié)果被兔子趕超，輸了比賽。這個(gè)故事告訴我們企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，領(lǐng)先的企業(yè)沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)的資本，一時(shí)的麻痹大意和停止不前就會(huì)被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)，盡管你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多先天的優(yōu)勢(shì)。主持人說(shuō)，兔子之所以輸了，是因?yàn)樗膱?zhí)行力不夠，應(yīng)該到中旭來(lái)培訓(xùn)。
第二個(gè)版本是兔子要求和烏龜再進(jìn)行賽跑，他吸取了教訓(xùn)，到中旭培訓(xùn)了執(zhí)行力，結(jié)果又一次跑到了烏龜?shù)那懊?，但是遇到了一條大河，可兔子不會(huì)游泳，結(jié)果被烏龜追上并趕超，又一次輸了比賽。這次比賽又告訴我們企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要首先學(xué)會(huì)游泳的本領(lǐng)，你的企業(yè)不會(huì)運(yùn)營(yíng)和管理，空有自己的優(yōu)勢(shì)也是不可能取勝。主持人開(kāi)玩笑的說(shuō)，兔子應(yīng)該再到中旭培訓(xùn)學(xué)游泳的本領(lǐng)。
第三個(gè)版本是兔子通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)了游泳，再一次和烏龜較量，這次兔子遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在前面，可是越跑覺(jué)得不對(duì)勁，后來(lái)烏鴉告訴他，你跑錯(cuò)方向，結(jié)果兔子又輸了比賽。這個(gè)結(jié)果給我們企業(yè)以啟示，那就是企業(yè)必須選擇正確的方向，否則你跑得越快，死得越快。主持人又再做廣告宣傳，說(shuō)兔子應(yīng)該參加了王老師的戰(zhàn)略突破培訓(xùn)，否則就跑不對(duì)正確的方向。
第四個(gè)版本是兔子，吸取了教訓(xùn)，說(shuō)兔子再次賽跑，跑對(duì)了方向，但是到了終點(diǎn)之后，發(fā)現(xiàn)烏龜又贏了，原來(lái)這次烏龜是打的士過(guò)來(lái)的。這個(gè)版本說(shuō)明了現(xiàn)在的企業(yè)要善于利用工具，說(shuō)兔子要贏得比賽，就必須到中旭培訓(xùn)學(xué)會(huì)使用工具。
第五個(gè)版本說(shuō)是烏龜連續(xù)比賽贏了，得了不少獎(jiǎng)金，買(mǎi)了一輛保時(shí)捷，再一次龜兔賽跑的時(shí)候，烏龜開(kāi)著保時(shí)捷到了終點(diǎn)，以為這次又贏了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兔子已經(jīng)到了終點(diǎn)，原來(lái)兔子運(yùn)用智慧，抓住了保時(shí)捷的后車(chē)廂跟隨到了終點(diǎn)，在兔子發(fā)表。
獲獎(jiǎng)感言。
的時(shí)候，兔子說(shuō)了一句話(huà)，感謝中旭鷹計(jì)劃對(duì)我的培養(yǎng)，我終于成才了。
中旭的高明營(yíng)銷(xiāo)就在與不斷的進(jìn)行這種有目的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。
除了這個(gè)五個(gè)版本之外，我印象最深刻的還是王笑菲還講的一個(gè)非常經(jīng)典幽默的段，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)培養(yǎng)人才的重要性。說(shuō)是一個(gè)大戶(hù)人家漂亮的姑娘征婚，三個(gè)小伙慕名而來(lái)，互相比拼，第一個(gè)小伙說(shuō)，我有權(quán)，有地位。第二個(gè)小伙說(shuō)，我有錢(qián)，有財(cái)富。但是第三個(gè)小伙確說(shuō)，我什么都沒(méi)有，只有人才，現(xiàn)在就在姑娘的肚子里了，結(jié)果另外兩個(gè)人聽(tīng)了，撒腿就跑。王笑菲幽默的說(shuō)，你看,什么最重要,人才啊，大家聽(tīng)了，哄堂大笑。
9月3日，我有幸參加了市委組織部組織的20xx年干部輪訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)時(shí)間僅僅一周，但卻沒(méi)能堅(jiān)持每天上課。學(xué)習(xí)是要耐得住寂寞的事情，現(xiàn)在很多時(shí)候，習(xí)慣了忙碌，錯(cuò)失了一次充實(shí)、提高和完善自己的機(jī)會(huì)。不過(guò)，大多的課程還是跟下來(lái)了，其中周老師關(guān)于《五常發(fā)展戰(zhàn)略》的解讀，熱情洋溢的演講，深入淺出的分析，理論與個(gè)案的完美結(jié)合，讓人記憶猶新，受益匪淺。這與我當(dāng)前從事的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作聯(lián)系緊密，感悟頗多，因此收獲頗豐。
(一)以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)是“打造新五?！钡那疤帷?BR> 科學(xué)規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo)和基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立以“依托哈爾濱”為核心指導(dǎo)思想，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，以城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，立足集約利用土地資源、保護(hù)城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行城鄉(xiāng)功能布局，按照集中、集聚和集約的原則，對(duì)各類(lèi)發(fā)展要素在市域內(nèi)進(jìn)行合理配置，強(qiáng)化城鄉(xiāng)功能與空間資源的整合，以城鄉(xiāng)規(guī)劃滿(mǎn)覆蓋為引導(dǎo)，全面促進(jìn)市域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(二)構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)支撐是“打造新五?！钡幕A(chǔ)。
實(shí)踐表明，實(shí)施城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要具備“經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、城市與農(nóng)村、城區(qū)與園區(qū)”同步發(fā)展的能力。要高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提升市域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力做強(qiáng)工業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)“三化聯(lián)動(dòng)”。一是以“一區(qū)三園”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)支撐地位。按照?qǐng)@區(qū)功能定位的要求，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)集中集約集群發(fā)展，強(qiáng)化工業(yè)主導(dǎo)地位。加快工業(yè)園區(qū)的配套建設(shè)，加快啟動(dòng)拉林、山河中小園區(qū)和牛家配套區(qū)建設(shè)。二是以“四城四區(qū)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。以重點(diǎn)城區(qū)建設(shè)和大項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成發(fā)展核心區(qū)域。大力發(fā)展旅游、房地產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)。三是以“兩基地”為重點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面。依托“兩基地”建設(shè)，加快“五大帶動(dòng)”機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施拉林、紅旗蔬菜基地，水稻擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，五常農(nóng)產(chǎn)品集配中心等項(xiàng)目建設(shè)，加快打造哈五沿線(xiàn)休閑觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)和銀河谷北國(guó)小城項(xiàng)目建設(shè)。
(三)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革是“打造新五常”的動(dòng)力。
從根本上說(shuō)，推進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是城鄉(xiāng)、工農(nóng)、區(qū)域利益格局的調(diào)整，也是一場(chǎng)深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的革命。因此，要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，通過(guò)一系列的正式和非正式的制度安排，利用大量的過(guò)渡性中間制度，致力于在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。改革制約城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙，逐步把更多的公共資源投入到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展上來(lái)。加快推進(jìn)基層治理、金融、就業(yè)、社保等綜合配套改革，激活農(nóng)村生產(chǎn)要素，促進(jìn)農(nóng)村資本市場(chǎng)化，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)。
發(fā)展永無(wú)止境。能否保持和鞏固五常來(lái)之不易的發(fā)展成績(jī)，并力爭(zhēng)發(fā)展更好一些、更快一些，是對(duì)我們今后時(shí)期一個(gè)重大考驗(yàn)。如果我們的思維空間只限于城區(qū)的30萬(wàn)人口，起手就不高，30萬(wàn)人口有多大承載力?究竟能托住多少商貿(mào)物流企業(yè)?因此，五常發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，就要針對(duì)全市100萬(wàn)人口，在這樣的思維空間里謀劃，才是跨越發(fā)展的視野。必須在更高層次、更大空間內(nèi)去謀劃五常，去思考我們的產(chǎn)業(yè)。有多大的坐標(biāo)才能做多大的設(shè)計(jì)。我們常用“眼高手低”來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人不切實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)，實(shí)際上，眼必須比手高才能前進(jìn)。
學(xué)習(xí)的目的是學(xué)以致用，用有所成。在今后的工作中，我將務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展總體戰(zhàn)略，為建設(shè)現(xiàn)代城市和現(xiàn)代農(nóng)村和諧相融的發(fā)展目標(biāo)而努力。
20xx年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年。20xx年2月，在省部級(jí)干部研討班上系統(tǒng)闡述“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局。
“四個(gè)全面”是以同志為的黨中央治國(guó)理政的總體思路，是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的戰(zhàn)略布局：全面建成小康社會(huì)是戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨是三大戰(zhàn)略舉措。
“這一戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實(shí)意義和歷史影響，將會(huì)在中國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程中充分體現(xiàn)出來(lái)。”中共中央黨校馬克思主義理論教研部常務(wù)副主任劉海濤說(shuō)，“其中，全面依法治國(guó)就是要用制度的現(xiàn)代化為‘物’的現(xiàn)代化提供保障。”
全面依法治國(guó)，人民代表大會(huì)和人民政協(xié)有著重要的定位——xx屆四中全會(huì)的決定提出：“健全有立法權(quán)的人大主導(dǎo)立法工作的體制機(jī)制，發(fā)揮人大及其會(huì)在立法工作中的主導(dǎo)作用”，同時(shí)要求“充分發(fā)揮政協(xié)委員、民主黨派、工商聯(lián)、無(wú)黨派人士、人民團(tuán)體、社會(huì)組織在立法協(xié)商中的作用”。
3月1日，全國(guó)人大代表、全國(guó)政協(xié)委員向大會(huì)報(bào)到，一年一度的全國(guó)兩會(huì)開(kāi)幕在即——此時(shí)的中國(guó)，正行進(jìn)在奔向全面建成小康社會(huì)的偉大征程上。
兩會(huì)前夕，境外媒體如此觀察：“去年四中全會(huì)制定的法治政策和措施，哪些將率先從政黨意志轉(zhuǎn)化為國(guó)家法令，自然成為人們對(duì)今年全國(guó)兩會(huì)的最大期待之一?！?BR> “法治在構(gòu)建現(xiàn)代化國(guó)家治理體系中起著不可或缺的作用，各類(lèi)政策從主要依賴(lài)黨的文件和政府法規(guī)，走向更高層級(jí)法律的保障，還有大量工作要做?！必?cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所趙國(guó)鴻。
寄語(yǔ)。
兩會(huì)。
“我過(guò)去就主要圍繞法律寫(xiě)提案、提建議，今年我圍繞司法體制改革等準(zhǔn)備了10多個(gè)提案?！痹?jīng)推動(dòng)“酒駕入刑”的全國(guó)政協(xié)委員、律師施杰說(shuō)。
今年人代會(huì)，一個(gè)引人注目的環(huán)節(jié)，是將審議立法法修正案草案。
20xx年前——20xx年，全國(guó)人民代表大會(huì)通過(guò)立法法，對(duì)全國(guó)人大與國(guó)務(wù)院、中央與地方的立法權(quán)限劃分、立法程序、法的適用范圍和備案審查作出了全面規(guī)范。
20xx年后——作為規(guī)范我國(guó)立法體制的一部基本法律，將要審議的立法法修正案草案?jìng)涫荜P(guān)注。
全面推進(jìn)依法治國(guó)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是國(guó)家治理領(lǐng)域一場(chǎng)廣泛而深刻的革命。立法先行、發(fā)揮立法的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，無(wú)疑是這場(chǎng)變革的突破口之一!而立法先行，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)一又分層次的立法體制。
全國(guó)人大代表張素榮認(rèn)為，立法法的制定實(shí)施是我國(guó)法制建設(shè)史上的一個(gè)重要里程碑。它的修正，將為消除現(xiàn)實(shí)立法實(shí)踐中的種種弊端提供有效解決途徑。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十二
盈利是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)生存的基石。因此，盈利戰(zhàn)略的制定與實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人員，盈利戰(zhàn)略對(duì)我來(lái)說(shuō)是日常工作中一個(gè)不可或缺的事項(xiàng)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深深體會(huì)到，盈利戰(zhàn)略的成功與否不僅影響到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，更關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的生死存亡。下面就我自己的體會(huì)，與大家分享一下盈利戰(zhàn)略的心得體會(huì)。
盈利戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)客觀存在的目標(biāo)和追求有利的利益而制定的戰(zhàn)略。盈利戰(zhàn)略的初衷是滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)利益的需求，通過(guò)合理的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、銷(xiāo)售策略、渠道策略、價(jià)格策略、成本控制策略等手段，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。盈利戰(zhàn)略要求從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出最合適的戰(zhàn)略，真正做到客戶(hù)至上、市場(chǎng)導(dǎo)向、持續(xù)創(chuàng)新。
第三段：成功案例的啟示。
許多企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化、差異化競(jìng)爭(zhēng)等方式，獲得了不同程度的成功。比如說(shuō)，寶潔公司通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、品牌多元化、提升產(chǎn)品質(zhì)量等措施，有效提升了企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，同時(shí)樹(shù)立了高品質(zhì)的企業(yè)形象。此外，微軟、谷歌、蘋(píng)果等數(shù)字化公司，通過(guò)不斷的產(chǎn)品更新和技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。這些成功案例告訴我們，企業(yè)的盈利戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以及不斷創(chuàng)新才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。
第四段：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品、品牌、銷(xiāo)售、渠道和價(jià)格等方面不斷創(chuàng)新，還需要制定出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的盈利戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、提高產(chǎn)品的附加值、重視人才培養(yǎng)等方式，增強(qiáng)自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)也需要定期對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，以更好地了解消費(fèi)者的需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和短板，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的新情況。
第五段：總結(jié)。
盈利戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線(xiàn)，成功的盈利戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的保障。制定好盈利戰(zhàn)略需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作，共同制定出適合自己企業(yè)的規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)短板?？傊?，期望能對(duì)更多的企業(yè)和從事管理工作的同學(xué)們有所幫助。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十三
我們是一所小學(xué)的園長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，為了更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)下的教育形勢(shì)，提高學(xué)校的管理能力和教育質(zhì)量，我們參加了一次為期一周的園長(zhǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)。此前，我們對(duì)培訓(xùn)充滿(mǎn)了期待，希望通過(guò)這次培訓(xùn)能夠獲取更多有關(guān)于教育管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲。
在培訓(xùn)的一周時(shí)間里，我們接觸了許多有關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，并且通過(guò)案例分析的方式，與其他學(xué)校的園長(zhǎng)們一起探討了如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些理論。培訓(xùn)的內(nèi)容包括但不限于：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、目標(biāo)管理等。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們對(duì)于如何從根本上改進(jìn)我們的學(xué)校管理得到了更加深入的認(rèn)識(shí)。
第三段：培訓(xùn)的亮點(diǎn)。
如果要說(shuō)這次培訓(xùn)的亮點(diǎn)，那就是培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)程度和互動(dòng)性。每個(gè)培訓(xùn)師都是教育管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，他們不僅擁有豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，而且能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，幫助我們更好地理解并應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。此外，培訓(xùn)過(guò)程中的小組討論和案例分析，為我們提供了一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們不僅可以從其他學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)中獲取到啟示，而且可以通過(guò)與他人的互動(dòng)，深化我們對(duì)于管理理念的理解。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我受益匪淺。首先，我對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。在過(guò)去的工作中，我常常只是短期目標(biāo)的制定和完成，沒(méi)有過(guò)多考慮學(xué)校未來(lái)的發(fā)展方向。而通過(guò)這次培訓(xùn)，我明確了學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，并制定了相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，我對(duì)于目標(biāo)管理有了更加深入的理解。在過(guò)去，我常常只注重工作完成的過(guò)程，卻忽略了對(duì)于工作成果的評(píng)估。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了目標(biāo)管理的重要性，以及如何制定明確的目標(biāo)指標(biāo)來(lái)推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。最后，我意識(shí)到學(xué)校的管理工作需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合。在培訓(xùn)過(guò)程中，我與其他園長(zhǎng)們進(jìn)行了深入交流，通過(guò)聽(tīng)取他們的經(jīng)驗(yàn)故事，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作是提高學(xué)校管理水平和教育質(zhì)量的關(guān)鍵。
第五段：展望未來(lái)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)于園長(zhǎng)的角色和職責(zé)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，并且學(xué)到了許多提高學(xué)校管理水平和教育質(zhì)量的方法和策略。未來(lái)，我將把這些理念與實(shí)踐相結(jié)合，將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于我自己的工作中。我相信，在我和園長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們的學(xué)校一定能夠邁上新的臺(tái)階，為每一位學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育和培養(yǎng)環(huán)境。同時(shí)，我也將利用這次培訓(xùn)建立的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與其他學(xué)校的園長(zhǎng)們保持聯(lián)系，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和分享，不斷提升自己的管理水平。
以上是我對(duì)于園長(zhǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)的心得體會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了更多有關(guān)于教育管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。我相信，只要我們將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，并持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們一定能夠帶領(lǐng)學(xué)校走向更加美好的未來(lái)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十四
第一段：介紹全員盈利培訓(xùn)的背景和重要性（200字）。
全員盈利培訓(xùn)作為一種新型的培訓(xùn)模式，以激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和積極性為目標(biāo)，旨在提升企業(yè)績(jī)效和利潤(rùn)。近年來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到全員參與盈利的重要性。因此，全員盈利培訓(xùn)逐漸受到企業(yè)的重視，并被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。本文將分享筆者在參加全員盈利培訓(xùn)過(guò)程中的體會(huì)和心得。
全員盈利培訓(xùn)的具體內(nèi)容和方式可以因企業(yè)和行業(yè)的不同而有所差異，但核心目標(biāo)和方法仍然保持一致。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們通過(guò)各種形式的課程、講座和案例學(xué)習(xí)等方式，深入了解企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)策略和利潤(rùn)分配機(jī)制。與此同時(shí)，我們還參與各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和實(shí)踐項(xiàng)目，通過(guò)互動(dòng)和合作的方式，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。
全員盈利培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲和好處。首先，它使我意識(shí)到盈利不僅是企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)，也是每個(gè)員工的責(zé)任和目標(biāo)。每個(gè)員工都應(yīng)該明確自己在企業(yè)中的價(jià)值和作用，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。其次，全員盈利培訓(xùn)激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)新和改進(jìn)的熱情。通過(guò)學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我深刻理解到只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利。此外，全員盈利培訓(xùn)還提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。在參與各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和實(shí)踐項(xiàng)目的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了與他人合作、傾聽(tīng)他人意見(jiàn)和有效溝通，這對(duì)我的工作和發(fā)展有著重要的幫助。
全員盈利培訓(xùn)給我?guī)?lái)了深刻的啟示和啟發(fā)。首先，我意識(shí)到盈利不僅僅是企業(yè)的目標(biāo)，也是我個(gè)人的目標(biāo)。作為企業(yè)的一員，我應(yīng)該積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，努力提高自身的綜合素質(zhì)和能力。其次，全員盈利培訓(xùn)教會(huì)了我創(chuàng)新和改進(jìn)的重要性。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和持續(xù)盈利。此外，全員盈利培訓(xùn)還加強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的認(rèn)識(shí)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都扮演著重要的角色，只有通過(guò)有效的溝通和合作，團(tuán)隊(duì)才能取得成功。
展望未來(lái)，我相信全員盈利培訓(xùn)將會(huì)繼續(xù)發(fā)展和完善。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，全員參與盈利將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。希望通過(guò)全員盈利培訓(xùn)，員工們能真正理解盈利的重要性，增強(qiáng)創(chuàng)新和改進(jìn)的意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，全員盈利培訓(xùn)是一種具有深遠(yuǎn)意義的培訓(xùn)模式，它使每個(gè)員工都參與到企業(yè)盈利的過(guò)程中，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)全員盈利培訓(xùn)，我不僅收獲了知識(shí)和技能，還提高了自身的綜合素質(zhì)和能力。我相信通過(guò)全員盈利培訓(xùn)，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工也將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十五
第一段：引言（150字）。
戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)是當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域中非常重要的一項(xiàng)培訓(xùn)，它能夠幫助銷(xiāo)售人員掌握關(guān)鍵的銷(xiāo)售技巧和策略，提高銷(xiāo)售績(jī)效。最近，我有幸參加了一次戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)，并獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我的體會(huì)和感悟，希望對(duì)其他銷(xiāo)售人員的職業(yè)生涯有所幫助。
第二段：認(rèn)知升級(jí)（250字）。
這次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略銷(xiāo)售所具備的重要性和復(fù)雜性。在過(guò)去，我常常將銷(xiāo)售活動(dòng)僅僅視作與客戶(hù)談判價(jià)格和交付產(chǎn)品，但實(shí)際上，戰(zhàn)略銷(xiāo)售遠(yuǎn)不止這些。戰(zhàn)略銷(xiāo)售需要我們深入了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立良好的合作關(guān)系，以及提供解決方案來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。唯有如此，我們才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
第三段：技巧提升（300字）。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多提升銷(xiāo)售技巧的方法。其中最重要的是學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶(hù)的潛在需求。通過(guò)深入了解客戶(hù)的目標(biāo)和痛點(diǎn)，我們能夠?yàn)槠涮峁┯嗅槍?duì)性的解決方案。此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了銷(xiāo)售過(guò)程中的溝通技巧和建立信任的重要性。我們需要傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，同時(shí)能夠清晰地傳達(dá)我們的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。
戰(zhàn)略銷(xiāo)售也需要我們具備良好的談判技巧。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效的談判，包括設(shè)定底線(xiàn)和溝通議價(jià)。通過(guò)掌握這些技巧，我們能夠在談判中取得更好的結(jié)果，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
第四段：心態(tài)調(diào)整（300字）。
戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)不僅幫助我提升了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，也對(duì)我的心態(tài)產(chǎn)生了積極的影響。在過(guò)去，我常常感到焦慮和緊張，特別是在面對(duì)重要客戶(hù)時(shí)。然而，在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何調(diào)整心態(tài)，保持積極的心態(tài)和自信。我們要相信自己的能力，并理解每一次銷(xiāo)售活動(dòng)都是一個(gè)機(jī)會(huì)，即使是失敗也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)調(diào)整心態(tài)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種銷(xiāo)售挑戰(zhàn)和壓力，提高工作的效率和成果。
第五段：應(yīng)用與展望（200字）。
通過(guò)這次戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，也意識(shí)到自己的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的銷(xiāo)售技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的不斷變化。同時(shí)，我也希望能夠分享我的心得和經(jīng)驗(yàn)，幫助其他銷(xiāo)售人員更好地開(kāi)展工作。戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它為我打開(kāi)了更廣闊的發(fā)展空間。我堅(jiān)信，只要我不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，并取得更大的成就。
總結(jié)（100字）。
戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)是一次寶貴的經(jīng)歷，它讓我意識(shí)到銷(xiāo)售工作不僅僅是技巧的應(yīng)用，更需要良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我提升了自己的銷(xiāo)售技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十六
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個(gè)不可避免的課題。在實(shí)際操作中，我們需要懂得如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理，以有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，我參與了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會(huì)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來(lái)越需要用戰(zhàn)略性的眼光觀察成本問(wèn)題，更好地管理成本和提高企業(yè)效益。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了“成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分”的理念，即管理成本可以成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的策略。這包括如何確定成本分配、如何控制固定成本、如何降低運(yùn)營(yíng)成本等等。并非所有企業(yè)都能采取相同的策略，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)做出相應(yīng)的選擇。在實(shí)踐中，我們需要想辦法避免成本降低帶來(lái)的副作用，同時(shí)還需要考慮管理團(tuán)隊(duì)和員工的態(tài)度和思想認(rèn)知，提高戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行力和效果。
戰(zhàn)略成本管理并非一蹴而就，實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)不斷的嘗試和不斷地完善。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了實(shí)際應(yīng)用的技巧，更重要的是思想指導(dǎo)。了解哪些因素影響成本，如何管理成本，如何在保持增長(zhǎng)的同時(shí)降低成本，這些方法論都非常重要。
戰(zhàn)略成本管理可以帶來(lái)很多效益。首先，企業(yè)可以降低成本、提高利益，這是最直接的效益。其次，戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)采取戰(zhàn)略成本管理，可以從管理和企業(yè)文化上發(fā)揮激勵(lì)作用，強(qiáng)化員工與企業(yè)的戰(zhàn)略合作。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在這次戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)中，我收獲了很多，不僅是一些方法論，更是一種思想認(rèn)知。作為企業(yè)管理人員，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步。戰(zhàn)略成本管理的思想，將對(duì)我們今后工作提供非常大的指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)成本的控制降低，我們可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十七
戰(zhàn)略培訓(xùn)是一種為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展而進(jìn)行的重要培訓(xùn)方式。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，參加戰(zhàn)略培訓(xùn)可以更好地理解企業(yè)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略，提升自身的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人在戰(zhàn)略培訓(xùn)中所獲得的財(cái)務(wù)心得體會(huì)。
在戰(zhàn)略培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)可以為戰(zhàn)略制定提供有效的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，制定可行的財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)也需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)策略和業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。理解戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)的影響，使我明白財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)的賬務(wù)處理，更應(yīng)該成為戰(zhàn)略實(shí)施的重要支持者。
第三段：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析企業(yè)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要性。通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，我們可以更好地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)，評(píng)估企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平，為戰(zhàn)略制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析，我可以評(píng)估企業(yè)的償債能力和運(yùn)營(yíng)效益，為制定合理的融資戰(zhàn)略提供依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)知識(shí)還可以幫助我們理解并評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的其他戰(zhàn)略。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析企業(yè)戰(zhàn)略，可以更準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
第四段：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。
在戰(zhàn)略培訓(xùn)中，我學(xué)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的重要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)無(wú)法避免的，而如何識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則成為關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用，我們可以識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭并提前采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)調(diào)整資金策略。此外，財(cái)務(wù)培訓(xùn)還教會(huì)了我如何制定有效的財(cái)務(wù)控制制度和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明度和規(guī)范性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的運(yùn)用，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障了戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。
第五段：與其他部門(mén)的協(xié)作。
戰(zhàn)略培訓(xùn)還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)的協(xié)作意識(shí)和能力。財(cái)務(wù)需要與市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)緊密合作，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在與其他部門(mén)的溝通中，我發(fā)現(xiàn)只有充分了解和尊重其他部門(mén)的需求和目標(biāo)，才能更好地為他們提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。例如，在市場(chǎng)部門(mén)制定新產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)可以提供對(duì)新產(chǎn)品線(xiàn)盈利能力的評(píng)估和預(yù)測(cè)，協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)調(diào)整市場(chǎng)定位和定價(jià)策略。與其他部門(mén)的協(xié)作，提高了財(cái)務(wù)的整體素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
總結(jié)。
通過(guò)參加戰(zhàn)略培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性和作用。理解戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)的影響，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析企業(yè)戰(zhàn)略，評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與其他部門(mén)的協(xié)作，都是財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略培訓(xùn)中所獲得的重要心得體會(huì)。今后，在財(cái)務(wù)工作中，我將更加注重財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的結(jié)合，提升自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十八
盈利是每個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)，而盈利戰(zhàn)略的落地則是保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方式。在經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)實(shí)踐和思考后，我深刻地認(rèn)識(shí)到盈利戰(zhàn)略具有極其重大的意義。本文將分享我在實(shí)踐中對(duì)于盈利戰(zhàn)略的心得體會(huì)，希望對(duì)于從業(yè)者們有所啟示。
第二段：市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的分析。
要有一個(gè)成功的盈利戰(zhàn)略，首先要明晰企業(yè)所處的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種細(xì)分市場(chǎng)的出現(xiàn)，企業(yè)需要更深入的對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行拆解。我曾經(jīng)在一家電商企業(yè)任職，主要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于行業(yè)巨頭和本地小型電商，我們經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和用戶(hù)畫(huà)像的研究，針對(duì)性的制定了產(chǎn)品定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，才成功地提升了市場(chǎng)份額。
第三段：產(chǎn)品及用戶(hù)的研究。
量身訂做的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略不可避免的需要在用戶(hù)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行。只有了解用戶(hù)的痛點(diǎn)、需求、關(guān)注點(diǎn)，才能更好地提供和推廣產(chǎn)品。而這往往也是盈利的重要途徑之一。舉個(gè)例子，在我們做某款電商產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)最關(guān)注的是品質(zhì)和售后，于是我們針對(duì)這兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了大力度的宣傳。以品質(zhì)為例，采用精選優(yōu)質(zhì)原材料等服務(wù)的方法，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。而售后方面，則是為用戶(hù)提供七天無(wú)理由退換貨服務(wù)和線(xiàn)上在線(xiàn)下同步售后體驗(yàn)等方式，切實(shí)保障了用戶(hù)權(quán)益，獲得了用戶(hù)口碑的好評(píng)，提高了整體盈利水平。
第四段：靈活的定價(jià)策略。
定價(jià)策略是企業(yè)盈利的重要手段，它直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，單一的定價(jià)策略并不一定適用于所有產(chǎn)品，不同的市場(chǎng)和不同等級(jí)的用戶(hù)也需要不同的定價(jià)策略。我們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品曾成功地采用了靈活的定價(jià)策略：首先對(duì)于精準(zhǔn)的用戶(hù)畫(huà)像定位，針對(duì)不同等級(jí)的用戶(hù)提供不同價(jià)格的服務(wù)；然后在一定的定價(jià)框架內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)反饋及成本等要素進(jìn)行策略性的調(diào)整；最后根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的需求進(jìn)行差異化的定價(jià)策略，使得該產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。
第五段：正確的風(fēng)險(xiǎn)控制。
盈利戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，也需要優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)控制體系作為保障。企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候，需要在保障經(jīng)營(yíng)步伐的同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。曾經(jīng)遇到過(guò)一家企業(yè)因過(guò)早的擴(kuò)張且內(nèi)部管理不當(dāng)導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量出現(xiàn)，而后需要從盈利中一點(diǎn)點(diǎn)去填補(bǔ)財(cái)務(wù)的缺口，團(tuán)隊(duì)因此產(chǎn)生矛盾擾亂，公司的競(jìng)爭(zhēng)力一跌不得已消亡。所以在盈利戰(zhàn)略的實(shí)踐中，正確的風(fēng)險(xiǎn)控制是至關(guān)重要的。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，盈利戰(zhàn)略要從市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品和用戶(hù)研究、靈活的定價(jià)策略以及正確的風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面進(jìn)行提升。當(dāng)然，光靠這些因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和修正時(shí)，才能形成真正的盈利策略，成為市場(chǎng)的贏家。希望我的心得文章能夠?qū)τ诖蠹矣兴鶈⑹荆c你們分享一份切實(shí)可行的盈利戰(zhàn)略思路。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十九
第一段：介紹全員盈利培訓(xùn)的背景和目的（200字）。
全員盈利培訓(xùn)是一種針對(duì)整個(gè)公司員工進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提高員工的盈利能力和企業(yè)的盈利水平。這種培訓(xùn)方式具有很多優(yōu)勢(shì)，可以激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。近期，我參加了公司組織的一次全員盈利培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻感受到了全員盈利培訓(xùn)的重要性和效果。
第二段：回顧培訓(xùn)內(nèi)容和方式（200字）。
這次全員盈利培訓(xùn)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練。在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷(xiāo)售技巧等與盈利相關(guān)的知識(shí)。通過(guò)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們更好地了解了市場(chǎng)和企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，為自身的業(yè)務(wù)拓展提供了更多的思路。在團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練中，我們參與了各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)游戲、角色扮演等。通過(guò)這些活動(dòng)，我們培養(yǎng)了相互間的信任和合作意識(shí)，學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程兼顧了理論知識(shí)和實(shí)踐操作，既拓寬了我們的視野，又增強(qiáng)了我們的執(zhí)行力。
第三段：培訓(xùn)心得和收獲（300字）。
參加全員盈利培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的盈利能力與團(tuán)隊(duì)的合作密不可分。在過(guò)去的工作中，我更注重個(gè)人的表現(xiàn)和成績(jī)，很少與他人合作。然而，通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。在團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，理解并尊重他人的觀點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)，與他人的合作可以激發(fā)出更多的創(chuàng)意和智慧，共同面對(duì)挑戰(zhàn)并取得更好的戰(zhàn)績(jī)。此外，業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)也讓我對(duì)公司的運(yùn)作和市場(chǎng)的變化有了更全面的了解，為我在今后的工作中提供了更多的思考依據(jù)。
第四段：應(yīng)用培訓(xùn)成果的探索（300字）。
全員盈利培訓(xùn)為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的平臺(tái)，但如何將培訓(xùn)的成果應(yīng)用到實(shí)際工作中是我們需要思考和探索的問(wèn)題。為了將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到工作中，我制定了一個(gè)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃：首先，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，主動(dòng)與其他部門(mén)的同事溝通交流，共同解決問(wèn)題和提升效率；其次，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)和更新業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)調(diào)整自己的工作策略；最后，建立績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和量化的指標(biāo)，激勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)追求盈利。通過(guò)這些努力，我相信我能夠?qū)⑴嘤?xùn)的成果最大化地應(yīng)用到我的工作中，提高自己的績(jī)效，并幫助公司實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)狀況。
第五段：總結(jié)全員盈利培訓(xùn)的效果和意義（200字）。
全員盈利培訓(xùn)的效果是顯而易見(jiàn)的。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作能力，學(xué)習(xí)到了與盈利相關(guān)的知識(shí)，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。這不僅提高了個(gè)人的績(jī)效，也為公司的盈利水平帶來(lái)了顯著的提升。此外，全員盈利培訓(xùn)也為公司打造了一個(gè)融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)了員工的工作熱情和積極性。因此，全員盈利培訓(xùn)不僅是提升員工能力的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇二十
近年來(lái)，盈利培訓(xùn)課程在市場(chǎng)上越來(lái)越受歡迎，成為提升個(gè)人能力和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在參加了一門(mén)盈利培訓(xùn)課后，我深感其中的益處和收獲。以下是我對(duì)盈利培訓(xùn)課的心得體會(huì)。
首先，盈利培訓(xùn)課程的內(nèi)容非常豐富。這門(mén)課程涉及了很多實(shí)用的技能和知識(shí)，包括銷(xiāo)售技巧、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作等方面。通過(guò)這門(mén)課程，我不僅學(xué)到了很多新的知識(shí)，還提高了自己的工作能力。特別是在銷(xiāo)售技巧方面，我學(xué)會(huì)了如何主動(dòng)與客戶(hù)接觸，如何進(jìn)行有效的銷(xiāo)售溝通，以及如何處理客戶(hù)的異議。這些技巧對(duì)我日后的工作非常有幫助。
其次，盈利培訓(xùn)課程的教師團(tuán)隊(duì)非常專(zhuān)業(yè)。我所參加的這門(mén)盈利培訓(xùn)課程由一批經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售和管理專(zhuān)家組成的教師團(tuán)隊(duì)來(lái)教授。他們不僅對(duì)課程內(nèi)容非常熟悉，而且擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在課程中，他們不僅向我們傳授了相關(guān)的理論知識(shí)，還通過(guò)豐富的案例分析和角色扮演等方式幫助我們提高實(shí)踐能力。他們的教學(xué)方法既寓教于樂(lè)，又能夠引發(fā)我們的興趣，讓我們更好地吸收知識(shí)。
此外，盈利培訓(xùn)課程注重實(shí)踐操作。課程設(shè)置了很多實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我們有機(jī)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能。通過(guò)實(shí)際操作，我們能夠更好地理解和掌握相關(guān)的技巧，也能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在課程中，我們分組進(jìn)行了銷(xiāo)售競(jìng)賽，每個(gè)小組都需要制定銷(xiāo)售計(jì)劃并實(shí)施。這樣的實(shí)踐操作讓我對(duì)銷(xiāo)售工作有了更深入的了解，也提升了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。
進(jìn)一步的，盈利培訓(xùn)課程還提供了很多實(shí)用的工具和資源供我們使用。在課程中，我們學(xué)習(xí)了許多實(shí)用的工具，如銷(xiāo)售提問(wèn)法、演講技巧等。這些工具可以幫助我們更好地開(kāi)展工作，提升工作效率。此外，課程還提供了一些書(shū)籍、ppt模板等資源供我們學(xué)習(xí)和借鑒。這些資源給我們提供了更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加了我們的學(xué)習(xí)深度和廣度。
最后，通過(guò)參加這門(mén)盈利培訓(xùn)課程，我對(duì)自己有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我發(fā)現(xiàn)自己在鍛煉銷(xiāo)售技巧和團(tuán)隊(duì)合作方面還存在一些不足之處，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并意識(shí)到如何更好地發(fā)揮這些優(yōu)點(diǎn)。這門(mén)課程給了我重新認(rèn)識(shí)自己和規(guī)劃未來(lái)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了信心。
總之，盈利培訓(xùn)課程是我參加過(guò)的一門(mén)非常有價(jià)值的課程，它為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)這門(mén)課程，我不僅收獲了豐富的知識(shí)和技能，還提高了自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，在未來(lái)的工作中，這門(mén)課程所教授的內(nèi)容將起到重要的指導(dǎo)作用。我也會(huì)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，為我自己和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇一
有幸參加這次的學(xué)_培訓(xùn)，我感到十分幸運(yùn)。這是我從教十四年來(lái)參加的最有意義，收獲最多的一次培訓(xùn)。在為期兩周的學(xué)_中，我們一行十三人由教育工作者到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，認(rèn)真，虛心，誠(chéng)懇地在學(xué)校學(xué)_。
在這次的學(xué)_培訓(xùn)中，培訓(xùn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師不吝賜教，傾囊相授，我們?nèi)琊囁瓶实亟邮苄碌慕虒W(xué)理念。短短的兩周時(shí)間就要結(jié)束了，但我感覺(jué)充實(shí)而有意義，每天和學(xué)生一樣的作息時(shí)間，上課，作筆記，寫(xiě)心得，仿佛又回到了學(xué)生時(shí)代。
張校長(zhǎng)精彩的講座及素質(zhì)教育課，以及各位老師精心準(zhǔn)備的每一堂課，就像一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，真是“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)?！甭?tīng)了張校長(zhǎng)的第一個(gè)講座，他說(shuō)：“用心可以創(chuàng)造一切。”在學(xué)校里的所見(jiàn)所聞，無(wú)不體現(xiàn)了這一點(diǎn)，例如早晚自_，周會(huì)出操，內(nèi)務(wù)整理等每一項(xiàng)都有條不紊地進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，完全由學(xué)_會(huì)和團(tuán)委會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了學(xué)校重視學(xué)校行為_(kāi)慣的培養(yǎng)，重視學(xué)生干部的培養(yǎng)，體現(xiàn)了教師團(tuán)隊(duì)的用心。
他們用心去教導(dǎo)學(xué)生，用心去關(guān)愛(ài)學(xué)生，用愛(ài)心育人，用熱心融化冷漠，做學(xué)生的知心朋友。在校園里老師和同學(xué)們關(guān)系融洽，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，在用心教育學(xué)生上，他們真正的做到了這一點(diǎn)。他們傾注了自己的滿(mǎn)腔熱情和心血，事無(wú)巨細(xì)，事事當(dāng)心全身心的投入，老師們的付出沒(méi)有白費(fèi)，全部都得到了回報(bào)，學(xué)生們練了一身的技能，養(yǎng)成了良好的行為_(kāi)慣。這不正是我們所需要的教育結(jié)果嗎?這也正是我們學(xué)_的寶貴之處，在今后的工作中，不論在什么工作崗位上，我們都應(yīng)該用心去做，用心去付出，相信在這種付出與卒勞中也使自己的心靈得到進(jìn)一步的升華。
隨著科技的不斷更新，社會(huì)的進(jìn)步，帶給我們職業(yè)教育全新的機(jī)遇，同時(shí)讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何培養(yǎng)學(xué)生成為社會(huì)所需的人才?如何讓學(xué)生畢業(yè)后找到真正的出路?這些都是職業(yè)教育所需要面臨的問(wèn)題，然而在這里似乎不用擔(dān)心這些問(wèn)題。在這里，學(xué)校提出了基本技能的五個(gè)一：即精一門(mén)專(zhuān)業(yè)、練一身技能、寫(xiě)一手好字、會(huì)一種外語(yǔ)、奏一門(mén)樂(lè)器和跳一系列的健身操舞。
學(xué)_的這段時(shí)間里，我們真正的體驗(yàn)到了學(xué)_這五個(gè)一的重要性，也參與到了學(xué)_操舞的行列中去，短短的兩周，經(jīng)過(guò)兩位老師及張校的精心指導(dǎo)下，我們學(xué)會(huì)了兩操三舞，體驗(yàn)到了其中的樂(lè)趣，又加深老師之間的感情交流，終于明白了這里的老師為什么要把這些全教給學(xué)生。
還是那句話(huà)，聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)。張校長(zhǎng)的講座，不僅僅是對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，讓我也收到深刻的教育，也改變了我的思想，來(lái)到世上幾十年，從來(lái)沒(méi)有去思考過(guò)人生的問(wèn)題，聽(tīng)了張校長(zhǎng)的幾節(jié)課，真是收獲頗豐，懂得了做為一個(gè)人，應(yīng)該有目標(biāo)，并朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，去奮斗。人的大腦要不斷的思考，才能找到方法，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界不容易，我們因優(yōu)秀而來(lái)，那又有什么理由不繼續(xù)優(yōu)秀下去呢?特別喜歡張校長(zhǎng)所說(shuō)過(guò)的這一句話(huà)：“優(yōu)秀是一種_慣，懶惰也是一種_慣，優(yōu)秀者常常把優(yōu)秀當(dāng)成自己的_慣。”
20_年，由于各種原因?qū)е铝搜屎砑膊?，不能過(guò)度用嗓，只能離開(kāi)那心愛(ài)的講臺(tái)，從事其他工作，從此之后，課堂所有的一切似乎與自己沒(méi)有任何關(guān)系了。通過(guò)這兩周的聽(tīng)課，說(shuō)課與評(píng)課的一系列活動(dòng)中，看到老師們精彩的表現(xiàn)及他們把知識(shí)傳授給學(xué)生的那種成熟感，喚起了那份遺失已久的感覺(jué)，多想再回到課堂中，回到講臺(tái)上，把在這里所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際的工作中。雖然這個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)不了了，但對(duì)于老師們精彩表現(xiàn)，也讓我學(xué)到很多知識(shí)，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)提升。
幾位老師的課各有特色，他們都能嫻熟的駕馭課堂，處理，把握教材及教學(xué)方法十分獨(dú)到，特別是衣鵬老師及鄭成竹老師的英語(yǔ)課給我的印象非常深刻，衣老師的課趣味性強(qiáng)，語(yǔ)言風(fēng)趣，幽默，始終保持活躍的課堂氣氛，讓學(xué)生在輕松愉快的學(xué)到知識(shí)，而鄭老師的課則體現(xiàn)知識(shí)性，要求老師必須有扎實(shí)的基本功，還有幾位老師的專(zhuān)業(yè)課都上的非常好，做到了由淺入深，環(huán)環(huán)相扣，看似平常的提問(wèn)，卻吧學(xué)生的思路引向更高的層次的探索。
培訓(xùn)學(xué)_結(jié)束了，我們學(xué)到為師之道，怎樣培養(yǎng)學(xué)生干部以及干部的作風(fēng)建設(shè)與能力的提升，還學(xué)到了怎樣上好一堂課和評(píng)課，也學(xué)會(huì)了兩操三舞。在學(xué)_過(guò)程中，所獲所感很多，想表達(dá)的也很多，無(wú)奈寫(xiě)作水平有限，不能把所獲所感以文字的方式顯然與紙上，但我將把所學(xué)到的知識(shí)裝進(jìn)大腦中。
最后，真誠(chéng)的感謝培訓(xùn)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師，為我們提供了這樣的一個(gè)學(xué)_平臺(tái)。在將來(lái)的日子里，期待下一次的學(xué)_機(jī)會(huì)。同時(shí)感謝老師，您們?yōu)檫@次培訓(xùn)卒勞的付出。在這里給你們道一聲，您們辛苦了，感謝您們。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇二
戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)是一種幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略能力的培訓(xùn)方法。通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，員工能夠深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略，并掌握相應(yīng)的工具和技能，從而更好地實(shí)施戰(zhàn)略決策。在參加戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)后，我深刻地體會(huì)到了其重要性和價(jià)值。
首先，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)提供了全面的戰(zhàn)略知識(shí)。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的基本概念、框架和模型，了解了企業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和績(jī)效評(píng)估等知識(shí)。這使我對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考有了更深入的認(rèn)識(shí)，能夠更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的聯(lián)系。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略知識(shí)，我不僅提高了自己的戰(zhàn)略思維能力，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，為未來(lái)的戰(zhàn)略決策提供了重要的參考依據(jù)。
其次，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與案例分析。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們進(jìn)行了大量的案例分析和實(shí)踐練習(xí)，通過(guò)解決具體的戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)鞏固學(xué)習(xí)成果。這種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)方式使我能夠更好地掌握戰(zhàn)略工具和方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際工作中。尤其是通過(guò)參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和模擬決策游戲，我能夠親身體驗(yàn)戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作和決策能力。
第三，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)注重資源整合和協(xié)同合作。在培訓(xùn)中，我們與來(lái)自不同部門(mén)和背景的同事一同學(xué)習(xí)和合作。這使我們能夠了解不同部門(mén)的工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，促進(jìn)了部門(mén)間的溝通和協(xié)作。通過(guò)與同事的交流和合作，我不僅擴(kuò)大了自己的人際圈子，也學(xué)到了很多來(lái)自其他部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這對(duì)于我們更好地理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和實(shí)施過(guò)程具有重要意義。
此外，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)還提供了個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加培訓(xùn)，我對(duì)自己的定位和職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我了解到提升戰(zhàn)略能力對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，能夠促使自己更好地適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的變化。戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)為我提供了不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，不斷提升自己的戰(zhàn)略能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)是一種對(duì)企業(yè)和個(gè)人都具有重要意義的培訓(xùn)方法。通過(guò)全面的戰(zhàn)略知識(shí)、實(shí)踐與案例分析、資源整合和協(xié)同合作，以及個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，幫助員工更好地實(shí)施戰(zhàn)略決策。參加戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)后，我深切地感受到了其帶來(lái)的價(jià)值和積極影響，相信這將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我會(huì)繼續(xù)努力將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇三
9月3日，我有幸參加了市委組織部組織的干部輪訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)時(shí)間僅僅一周，但卻沒(méi)能堅(jiān)持每天上課。學(xué)習(xí)是要耐得住寂寞的事情，現(xiàn)在很多時(shí)候，習(xí)慣了忙碌，錯(cuò)失了一次充實(shí)、提高和完善自己的機(jī)會(huì)。不過(guò)，大多的課程還是跟下來(lái)了，其中周老師關(guān)于《五常發(fā)展戰(zhàn)略》的解讀，熱情洋溢的演講，深入淺出的分析，理論與個(gè)案的完美結(jié)合，讓人記憶猶新，受益匪淺。這與我當(dāng)前從事的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作聯(lián)系緊密，感悟頗多，因此收獲頗豐。
(一)以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)是“打造新五常”的前提
科學(xué)規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo)和基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立以“依托哈爾濱”為核心指導(dǎo)思想，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，以城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，立足集約利用土地資源、保護(hù)城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行城鄉(xiāng)功能布局，按照集中、集聚和集約的原則，對(duì)各類(lèi)發(fā)展要素在市域內(nèi)進(jìn)行合理配置，強(qiáng)化城鄉(xiāng)功能與空間資源的整合，以城鄉(xiāng)規(guī)劃滿(mǎn)覆蓋為引導(dǎo)，全面促進(jìn)市域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(二)構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)支撐是“打造新五常”的基礎(chǔ)
實(shí)踐表明，實(shí)施城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要具備“經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、城市與農(nóng)村、城區(qū)與園區(qū)”同步發(fā)展的能力。要高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提升市域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力做強(qiáng)工業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)“三化聯(lián)動(dòng)”。一是以“一區(qū)三園”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)支撐地位。按照?qǐng)@區(qū)功能定位的要求，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)集中集約集群發(fā)展，強(qiáng)化工業(yè)主導(dǎo)地位。加快工業(yè)園區(qū)的配套建設(shè)，加快啟動(dòng)拉林、山河中小園區(qū)和牛家配套區(qū)建設(shè)。二是以“四城四區(qū)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。以重點(diǎn)城區(qū)建設(shè)和大項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成發(fā)展核心區(qū)域。大力發(fā)展旅游、房地產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)。三是以“兩基地”為重點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面。依托“兩基地”建設(shè)，加快“五大帶動(dòng)”機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施拉林、紅旗蔬菜基地，水稻擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，五常農(nóng)產(chǎn)品集配中心等項(xiàng)目建設(shè)，加快打造哈五沿線(xiàn)休閑觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)和銀河谷北國(guó)小城項(xiàng)目建設(shè)。
(三)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革是“打造新五?！钡膭?dòng)力
從根本上說(shuō)，推進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是城鄉(xiāng)、工農(nóng)、區(qū)域利益格局的調(diào)整，也是一場(chǎng)深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的革命。因此，要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，通過(guò)一系列的正式和非正式的制度安排，利用大量的過(guò)渡性中間制度，致力于在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。改革制約城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙，逐步把更多的公共資源投入到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展上來(lái)。加快推進(jìn)基層治理、金融、就業(yè)、社保等綜合配套改革，激活農(nóng)村生產(chǎn)要素，促進(jìn)農(nóng)村資本市場(chǎng)化，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)。
發(fā)展永無(wú)止境。能否保持和鞏固五常來(lái)之不易的發(fā)展成績(jī)，并力爭(zhēng)發(fā)展更好一些、更快一些，是對(duì)我們今后時(shí)期一個(gè)重大考驗(yàn)。如果我們的思維空間只限于城區(qū)的30萬(wàn)人口，起手就不高，30萬(wàn)人口有多大承載力?究竟能托住多少商貿(mào)物流企業(yè)?因此，五常發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，就要針對(duì)全市100萬(wàn)人口，在這樣的思維空間里謀劃，才是跨越發(fā)展的視野。必須在更高層次、更大空間內(nèi)去謀劃五常，去思考我們的產(chǎn)業(yè)。有多大的坐標(biāo)才能做多大的設(shè)計(jì)。我們常用“眼高手低”來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人不切實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)，實(shí)際上，眼必須比手高才能前進(jìn)。
學(xué)習(xí)的目的是學(xué)以致用，用有所成。在今后的工作中，我將務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展總體戰(zhàn)略，為建設(shè)現(xiàn)代城市和現(xiàn)代農(nóng)村和諧相融的發(fā)展目標(biāo)而努力。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)急需解決的問(wèn)題。而戰(zhàn)略能力的提升，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。近期，我參加了公司戰(zhàn)略能力培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，又更加深刻地感受到戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)未來(lái)的重要性，也更加明確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，才能持續(xù)發(fā)展。在此，我想分享一下我的戰(zhàn)略能力培訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略能力的重要性。
在戰(zhàn)略能力培訓(xùn)中，我首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性。戰(zhàn)略能力不僅關(guān)乎整個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還關(guān)系到組織對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)，在市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力下能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化，贏得更大的優(yōu)勢(shì)和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略能力至關(guān)重要，沒(méi)有戰(zhàn)略能力的企業(yè)將很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去。
在戰(zhàn)略能力培訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)體系。與傳統(tǒng)的管理思路不同，戰(zhàn)略管理更加關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的設(shè)定和規(guī)劃，注重從宏觀角度來(lái)整合資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的因素，提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我了解到戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略能力的重要構(gòu)成部分，而成功的戰(zhàn)略規(guī)劃往往需要從企業(yè)的全局視角進(jìn)行考慮，同時(shí)需要了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)趨勢(shì)。戰(zhàn)略執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，需要把規(guī)劃轉(zhuǎn)換成實(shí)際行動(dòng)，需要有效地運(yùn)用時(shí)間、人力、資金等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
第四段：提高戰(zhàn)略能力的方法和工具。
戰(zhàn)略能力的提高需要依靠方法和工具的支持，而這些方法和工具的應(yīng)用，也是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略能力培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了崔慶才老師的八步法，這個(gè)方法是運(yùn)用戰(zhàn)略的思維，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定到實(shí)際行動(dòng)的實(shí)施，能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源，快速構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理體系。除此之外，培訓(xùn)中也介紹了很多實(shí)用的工具，例如SWOT分析、五力模型、價(jià)值鏈分析等，這些工具能夠幫助企業(yè)更好地了解內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第五段：結(jié)束語(yǔ)。
總之，這次戰(zhàn)略能力培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略能力的重要性，并提高了我的戰(zhàn)略能力水平。通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)體系、掌握方法和工具，在我以后的工作中將會(huì)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我也將不斷提高自身的戰(zhàn)略能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇五
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深入和市場(chǎng)化程度的提高，社會(huì)發(fā)展呼喚著具有遠(yuǎn)大政治抱負(fù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)思想、職業(yè)人文素養(yǎng)、政策法律觀念、經(jīng)濟(jì)效益頭腦、組織管理才華、職業(yè)崗位能力、競(jìng)爭(zhēng)取勝意識(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)的德才能兼?zhèn)淙瞬拧?lái)自社會(huì)的信號(hào)，清楚地反映出，社會(huì)對(duì)人才的選擇，吸收和使用，具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)屬性，高職院校的教育教學(xué)要主動(dòng)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展，必須建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展人才需求的辦學(xué)模式，培養(yǎng)受社會(huì)歡迎的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，行業(yè)企業(yè)需求的應(yīng)用型技能型高級(jí)人才。
一、高職院校辦學(xué)定位與社會(huì)對(duì)人才需求要進(jìn)一步契合
隨著社會(huì)日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，知識(shí)的不斷更新，社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求越來(lái)越高。其主要特征，需求的是人才具有明確的奮斗方向，積極向上，不斷進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)的精神。同時(shí)社會(huì)需求的人才要具有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并通過(guò)實(shí)踐不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。更重要的是，當(dāng)今社會(huì)需求人才要具有較強(qiáng)的職業(yè)崗位適應(yīng)能力，動(dòng)手能力，創(chuàng)新能力，開(kāi)拓職業(yè)未來(lái)能力。眾所周知，高校畢業(yè)生是當(dāng)今社會(huì)重要的人力資源，而高職院校人才培養(yǎng)為這一資源的主要方面。[1]因此，高職院校辦學(xué)定位與社會(huì)需求的符合度要進(jìn)一步契合。要以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以育人為中心，以能力為本位，以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線(xiàn)需求的，既有科學(xué)人文素養(yǎng)，又有職業(yè)崗位技能，具有健全人格和良好職業(yè)道德的高素質(zhì)應(yīng)用型、技能型人才。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線(xiàn)，既需要有科學(xué)文化素養(yǎng)，又要有經(jīng)濟(jì)頭腦，懂得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，還要要有真才實(shí)學(xué)和過(guò)硬本領(lǐng)，能掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較好技術(shù)技能，不怕吃苦、敢創(chuàng)敢干，能在基層一線(xiàn)發(fā)揮重要作用的應(yīng)用型、技能型人才。同時(shí)要能夠根據(jù)行業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的變化中，看準(zhǔn)方向，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握未來(lái)，制定切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，保證行業(yè)企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。現(xiàn)代職場(chǎng)中更需要知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，技能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，職業(yè)素養(yǎng)良好的應(yīng)用型、技能型人才。在生意洽談、人情世故中，要有雄辯的口才，對(duì)答如流的言辭，沁人肺腑的辭令，彬彬有禮的風(fēng)度，訓(xùn)練有素的處事行為。要有廣泛的社會(huì)交際和良好的人緣關(guān)系，能夠營(yíng)造和睦融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作的內(nèi)部環(huán)境，善于溝通行業(yè)企業(yè)與外界的關(guān)系，取得社會(huì)公眾的信賴(lài)和支持;有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和勇于創(chuàng)新的精神，以及強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)和時(shí)效觀念，敢于為天下先的探索精神，有膽識(shí)、有氣魄、敢闖、敢干、敢于進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造未來(lái)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，工作效率高的復(fù)合型人才。[4]社會(huì)發(fā)展要求具有真才實(shí)學(xué)和過(guò)硬本領(lǐng)的應(yīng)用型、技能型復(fù)合型人才，高職院校必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，服務(wù)社會(huì)需求，主動(dòng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求突破傳統(tǒng)的辦學(xué)模式，改革教學(xué)體制，采用全新的辦學(xué)理念，調(diào)整改造專(zhuān)業(yè)和課程設(shè)置，圍繞培養(yǎng)合格人才這個(gè)中心，加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)課程建設(shè)，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)和人才規(guī)格的要求，制定和修訂高職院校專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，重新設(shè)計(jì)學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基本技能和實(shí)踐能力的培養(yǎng)目標(biāo)。
在高職院校專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案制定中，要強(qiáng)化職業(yè)崗位核心課程和職業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程的教學(xué)工作。同時(shí)，要重視高職學(xué)生的素質(zhì)拓展課程的訓(xùn)練工作，要積極探索以大學(xué)生素質(zhì)拓展體系為延伸的人才培養(yǎng)路徑，形成高職院校辦學(xué)特點(diǎn)。[5]要靈活設(shè)置與人才市場(chǎng)需求無(wú)縫對(duì)接的課程，要引入行業(yè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在“必需、夠用”，“突出職業(yè)性、崗位性和實(shí)踐性”，推行任務(wù)驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目引導(dǎo)、強(qiáng)化自主學(xué)_，注意過(guò)程考核，構(gòu)造學(xué)_性強(qiáng)，加大選修課份量，及時(shí)引進(jìn)新課程，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)理工滲透和文理兼容，促進(jìn)課程內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)、理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)結(jié)構(gòu)合理化，保證各相關(guān)知識(shí)的最佳搭配。實(shí)現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)、知識(shí)與能力、理論與實(shí)踐、近期要求與遠(yuǎn)期需要諸關(guān)系的統(tǒng)一。拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，用新思想、新概念、新技術(shù)更新教學(xué)內(nèi)容，及時(shí)傳授給學(xué)生最新的理論知識(shí)和最先進(jìn)的技術(shù)。要根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和教學(xué)目的，遵循認(rèn)識(shí)規(guī)律和教學(xué)規(guī)律，精心設(shè)計(jì)教學(xué)程序，科學(xué)安排教學(xué)環(huán)境，熟練運(yùn)用各種有效教學(xué)方法，實(shí)施“課堂教學(xué)——實(shí)踐教學(xué)——實(shí)_教學(xué)”三段式教學(xué)模式，增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的廣度和深度，突出理論知識(shí)的運(yùn)用和實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng)，理論實(shí)踐性，針對(duì)性和實(shí)用性教學(xué)，注意知識(shí)的轉(zhuǎn)換性和業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)自我發(fā)揮能力、組織能力的培養(yǎng)和提高，側(cè)重訓(xùn)練運(yùn)用技巧，注意應(yīng)用能力和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。要對(duì)高職學(xué)生加強(qiáng)觀察能力、思維能力、想象能力、創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。要注意因材施教，分類(lèi)培養(yǎng)，把學(xué)生的基本要求與學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)_的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)學(xué)生按照社會(huì)發(fā)展和行業(yè)企業(yè)的需要與自己的特長(zhǎng)充分發(fā)展。要改革教學(xué)方法，改進(jìn)教學(xué)手段，打破以“課堂為中心，以教師為中心，以理論為中心”的傳統(tǒng)教學(xué)模式。大力運(yùn)用“理實(shí)一體”教學(xué)模式，采用“教、學(xué)、做合一”的教學(xué)方法，建構(gòu)“以情境為中心，以學(xué)生為中心，以實(shí)踐為中心”的教學(xué)模式。切實(shí)加強(qiáng)有利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力動(dòng)手能力的案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)、模擬教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，啟發(fā)式教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，以及微課教學(xué)。讓學(xué)生在真實(shí)的情境中、職場(chǎng)中，社會(huì)實(shí)踐中去鍛煉，在真實(shí)環(huán)境下曝光和真刀實(shí)槍的環(huán)境中演練，進(jìn)行針對(duì)性的成型塑造，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力、適應(yīng)能力，以及職業(yè)情感精神。
四、社會(huì)發(fā)展需求應(yīng)用型、技能型人才，高職院校必須在培養(yǎng)模式上創(chuàng)新辦學(xué)特色
社會(huì)發(fā)展需求應(yīng)用型、技能型人才，高職院校必須在培養(yǎng)模式上創(chuàng)新辦學(xué)特色，培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的高素質(zhì)技術(shù)、技能型人才，是社會(huì)賦予高職教育莊嚴(yán)責(zé)任。高職院校要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展對(duì)人才需求的變化，特別要關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，要牢牢把握專(zhuān)業(yè)建設(shè)方向與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的符合度，積極將專(zhuān)業(yè)建設(shè)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)接，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)能力。高職院校在教學(xué)改革中，要重視課程改革，堅(jiān)持基于工作過(guò)程的課程設(shè)計(jì)方法，賦予能力全新的內(nèi)涵意義，高度重視課程建設(shè)人才培養(yǎng)的支撐度，將學(xué)_過(guò)程、工作過(guò)程與學(xué)生的能力和個(gè)性發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。[6]走出傳統(tǒng)的學(xué)科體系課程框架束縛，構(gòu)建以職業(yè)能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)的新課程模式。在職業(yè)能力培養(yǎng)上，要在實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境的現(xiàn)代化、職場(chǎng)化和信息化建設(shè)上與社會(huì)發(fā)展需求人才有效對(duì)接，要在實(shí)訓(xùn)基地中融入行業(yè)企業(yè)元素，實(shí)現(xiàn)育人功能的對(duì)接和互補(bǔ)。社會(huì)發(fā)展需求用得上的高質(zhì)量技術(shù)技能型人才，高職院校必須要建立一支具有鮮明的職業(yè)特點(diǎn)、教練型的師資隊(duì)伍。高職院校當(dāng)前首要任務(wù)是積極實(shí)施“教練型師資隊(duì)伍培養(yǎng)工程”，把雙師型隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)放在“工作教練的培養(yǎng)上”，教師要到行業(yè)企業(yè)掛職、頂崗工作、參與管理、輪訓(xùn)，培訓(xùn)成為師資培養(yǎng)的新常態(tài)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇六
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于戰(zhàn)略管理。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存，企業(yè)必須共同創(chuàng)造靈活性和創(chuàng)造力來(lái)開(kāi)拓新的市場(chǎng)并獲取新的客戶(hù)。在這樣的情況下，戰(zhàn)略培訓(xùn)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。戰(zhàn)略培訓(xùn)的目的是通過(guò)提高員工的意識(shí)和技能水平來(lái)保持企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將分享我在戰(zhàn)略培訓(xùn)中的體驗(yàn)和收獲。
戰(zhàn)略培訓(xùn)通常包括戰(zhàn)略管理思想、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略分析、實(shí)施和落實(shí)等方面的知識(shí)和技能。在課堂和研討會(huì)上通過(guò)案例分析、角色扮演和小組討論等多種方式來(lái)幫助員工掌握這些內(nèi)容。這樣的學(xué)習(xí)方式不僅可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，而且還可以促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)。
戰(zhàn)略培訓(xùn)為員工提供了更全面和有效的知識(shí)，幫助他們深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式，并為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，培訓(xùn)還可以改善員工的工作作風(fēng)，提高他們的工作效率，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略培訓(xùn)可以幫助企業(yè)引領(lǐng)于時(shí)代潮流，贏得主動(dòng)權(quán)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。
第四段：提高自我素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。
戰(zhàn)略培訓(xùn)可以提高員工自我素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。員工可以通過(guò)培訓(xùn)了解企業(yè)的戰(zhàn)略思想，提高戰(zhàn)略思維和判斷能力，學(xué)習(xí)如何有效地處理工作與人際關(guān)系，塑造自己的威信和形象。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的員工可以為企業(yè)樹(shù)立專(zhuān)業(yè)和穩(wěn)健的形象，提升企業(yè)形象和聲譽(yù)。
第五段：結(jié)論。
戰(zhàn)略培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和員工都有著重要的意義。通過(guò)戰(zhàn)略培訓(xùn)，員工可以提高自己的技能和素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)也可以獲得更多的人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)應(yīng)該積極引入戰(zhàn)略培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并求得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇七
通過(guò)此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。
作為公司中層管理人員，以前對(duì)于戰(zhàn)略管理的理解比較簡(jiǎn)單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問(wèn)題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺(jué)其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
我認(rèn)為要首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無(wú)縹緲的理論，而是指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作指針和方向，只有方向正確，走的路才正確，才會(huì)達(dá)到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn)，才能在推動(dòng)具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。從建立戰(zhàn)略思維，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，到戰(zhàn)略決策，再到執(zhí)行是一個(gè)有機(jī)整體，不可分割，作為公司中層管理人員要努力學(xué)好戰(zhàn)略管理理論，樹(shù)立戰(zhàn)略管理思維，明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施，真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具，提升運(yùn)營(yíng)管理部各項(xiàng)管理水平。我也就以下幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。
戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo);二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長(zhǎng)遠(yuǎn)，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長(zhǎng)期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無(wú)所適從;四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo);五是戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度戰(zhàn)略解碼計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計(jì)劃是我們?cè)O(shè)立的'經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)精細(xì)化的落實(shí)來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成;戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每月的部門(mén)、科隊(duì)、班組、個(gè)人的戰(zhàn)略解碼工作計(jì)劃來(lái)對(duì)接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過(guò)來(lái)看戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，他既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門(mén)中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。
有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，發(fā)展歷史不同，所掌握的內(nèi)部資源和外部資源不同，企業(yè)性質(zhì)和背景不同，就像一個(gè)人不可能在不同時(shí)間踏入同一條河流。我們做戰(zhàn)略管理，更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理理念，分析成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi):
借用成龍的一句廣告詞：“要想長(zhǎng)成參天大樹(shù)，植根要深、志存高遠(yuǎn)。”我們的企業(yè)也是一樣。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇八
戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的路徑地圖，是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，是公司展開(kāi)業(yè)務(wù)的一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”，公司依此建立在其市場(chǎng)領(lǐng)域中的位臵，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，滿(mǎn)足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，戰(zhàn)略制定有著潛在的推動(dòng)作用。它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，更能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，作為指引自我發(fā)展的行為向?qū)?，而且?duì)提升每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。
通過(guò)這次關(guān)于華南公司戰(zhàn)略的解讀，使我對(duì)公司和個(gè)人的未來(lái)發(fā)展都抱有了極大的期望，以下是我對(duì)公司戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得體會(huì)。
公司戰(zhàn)略，能從一個(gè)較高的角度指引公司的發(fā)展，給出全體員工努力的方向，鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。激發(fā)為企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗的精神，充分挖掘員工潛能，使其在工作中重視品牌效應(yīng)，并不斷在工作中去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。 我通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”戰(zhàn)略。
1、戰(zhàn)略的全局性
戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要，它涉及企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。華南公司的使命“引領(lǐng)中國(guó)通用飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推中國(guó)通用航空產(chǎn)業(yè)騰飛”正是在全國(guó)通用飛機(jī)發(fā)展的大局下提出的。
2、戰(zhàn)略的環(huán)境性
企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關(guān)系，企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境。隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，通用航空產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要國(guó)際化,面向國(guó)際市場(chǎng)選擇供應(yīng)配套產(chǎn)品,企業(yè)通用飛機(jī)研制生產(chǎn)能力的建設(shè)也要瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平來(lái)發(fā)展。
3、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性
企業(yè)戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內(nèi)外環(huán)境條件，提出對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的整體性的方針、政策和策略。成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的通用飛機(jī)主制造商，完美詮釋了這一點(diǎn)。
4、戰(zhàn)略的復(fù)雜性
5、戰(zhàn)略的層次性
戰(zhàn)略存在于不同的層次，企業(yè)通常有公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。高起點(diǎn):高起點(diǎn)建立飛機(jī)研制和批產(chǎn)能力,高起點(diǎn)研發(fā)和引進(jìn)航空產(chǎn)品,高起點(diǎn)建立和培養(yǎng)員工隊(duì)伍,高起點(diǎn)切入通用航空產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；高品質(zhì):高品質(zhì)研發(fā)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)生產(chǎn)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)服務(wù)通用航空客戶(hù)；高效率:建立高效率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施高效率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。低成本:發(fā)展低成本通用飛機(jī)制造技術(shù),建立低成本運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制,建立市場(chǎng)化成本核算機(jī)制。“三高一低”戰(zhàn)略層次分明。
在日常的工作中，努力使自己做到“大處著眼，小處著手”，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為重，勾畫(huà)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)思考，找出自身的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，逐漸培養(yǎng)壯大優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。改進(jìn)縮小弱勢(shì)，提高專(zhuān)業(yè)化的執(zhí)行力。做好公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)維護(hù)，作好經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和技術(shù)支撐。并為之不斷的努力提高。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇九
，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年。202月，在省部級(jí)干部研討班上系統(tǒng)闡述“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局。
“四個(gè)全面”是以同志為的黨中央治國(guó)理政的總體思路，是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的戰(zhàn)略布局：全面建成小康社會(huì)是戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨是三大戰(zhàn)略舉措。
“這一戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實(shí)意義和歷史影響，將會(huì)在中國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程中充分體現(xiàn)出來(lái)。”中共中央黨校馬克思主義理論教研部常務(wù)副主任劉海濤說(shuō)，“其中，全面依法治國(guó)就是要用制度的現(xiàn)代化為‘物’的現(xiàn)代化提供保障。”
全面依法治國(guó)，人民代表大會(huì)和人民政協(xié)有著重要的定位——十八屆四中全會(huì)的決定提出：“健全有立法權(quán)的人大主導(dǎo)立法工作的體制機(jī)制，發(fā)揮人大及其會(huì)在立法工作中的主導(dǎo)作用”，同時(shí)要求“充分發(fā)揮政協(xié)委員、民主黨派、工商聯(lián)、無(wú)黨派人士、人民團(tuán)體、社會(huì)組織在立法協(xié)商中的作用”。
3月1日，全國(guó)人大代表、全國(guó)政協(xié)委員向大會(huì)報(bào)到，一年一度的全國(guó)兩會(huì)開(kāi)幕在即——此時(shí)的中國(guó)，正行進(jìn)在奔向全面建成小康社會(huì)的偉大征程上。
兩會(huì)前夕，境外媒體如此觀察：“去年四中全會(huì)制定的法治政策和措施，哪些將率先從政黨意志轉(zhuǎn)化為國(guó)家法令，自然成為人們對(duì)今年全國(guó)兩會(huì)的最大期待之一?！?BR> “法治在構(gòu)建現(xiàn)代化國(guó)家治理體系中起著不可或缺的作用，各類(lèi)政策從主要依賴(lài)黨的文件和政府法規(guī)，走向更高層級(jí)法律的保障，還有大量工作要做?！必?cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所趙國(guó)鴻寄語(yǔ)兩會(huì)。
“我過(guò)去就主要圍繞法律寫(xiě)提案、提建議，今年我圍繞司法體制改革等準(zhǔn)備了10多個(gè)提案。”曾經(jīng)推動(dòng)“酒駕入刑”的全國(guó)政協(xié)委員、律師施杰說(shuō)。
今年人代會(huì)，一個(gè)引人注目的環(huán)節(jié)，是將審議立法法修正案草案。
前——，全國(guó)人民代表大會(huì)通過(guò)立法法，對(duì)全國(guó)人大與國(guó)務(wù)院、中央與地方的立法權(quán)限劃分、立法程序、法的適用范圍和備案審查作出了全面規(guī)范。
15年后——作為規(guī)范我國(guó)立法體制的一部基本法律，將要審議的立法法修正案草案?jìng)涫荜P(guān)注。
全面推進(jìn)依法治國(guó)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是國(guó)家治理領(lǐng)域一場(chǎng)廣泛而深刻的革命。立法先行、發(fā)揮立法的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，無(wú)疑是這場(chǎng)變革的突破口之一!而立法先行，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)一又分層次的立法體制。
全國(guó)人大代表張素榮認(rèn)為，立法法的制定實(shí)施是我國(guó)法制建設(shè)史上的一個(gè)重要里程碑。它的修正，將為消除現(xiàn)實(shí)立法實(shí)踐中的種.種弊端提供有效解決途徑。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十
很榮幸能參加公司組織“解碼戰(zhàn)略管理”的mba培訓(xùn)課程。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，感觸頗多、收獲頗豐對(duì)自己今后的工作將會(huì)有不小的幫助。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義。我的心得體會(huì)如下：
這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多管理相關(guān)知識(shí)，我認(rèn)為無(wú)論在什么崗位學(xué)習(xí)都是必要的，雖然在實(shí)際工作中，我得到了鍛煉，但畢竟不是科班出身，理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，需要通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己在各方面的能力，這次公司組織的mba戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
首先，我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當(dāng)重要的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)中高層管理人員，為了企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇并達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。但是，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常像一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨潮起潮落。
治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)形象地比喻，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林。有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
其次，我認(rèn)為戰(zhàn)略管理要加強(qiáng)。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理者的作用是選擇正確的事情去做。戰(zhàn)略管理者的觀念和能力，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理成功與否的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理者的能力通常表現(xiàn)為，對(duì)環(huán)境變化及趨勢(shì)、組織存在的問(wèn)題、潛力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其轉(zhuǎn)化的'洞察能力、應(yīng)變能力和對(duì)企業(yè)運(yùn)行的調(diào)控能力。目前，許多企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略提到重要議事日程。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，還因?yàn)槭袌?chǎng)變化得太快。技術(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。物競(jìng)天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。
再次，我認(rèn)為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、思維創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。
意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)、信息意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、未來(lái)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等一系列的意識(shí)概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。
思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
總之，這次mba培訓(xùn)班，是從實(shí)用角度來(lái)學(xué)習(xí)，是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，是具備一定工作能力基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)，使我們真正理解了知識(shí)，掌握了知識(shí)，并把它變成了自身的能力，對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我相信在以后的工作中，我們還能了解、學(xué)習(xí)到更多更實(shí)用的知識(shí)，我將以更高的熱情和積極性參與其中。
最后，非常慶幸能獲得這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，相信這次學(xué)習(xí)將會(huì)對(duì)我今后的管理工作起到極大的提升作用。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十一
戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)中為達(dá)到一定的目的，依據(jù)自身和環(huán)境的總體狀況及其演變可能而進(jìn)行全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃的科學(xué)和藝術(shù)。下面是本站為大家?guī)?lái)的戰(zhàn)略培訓(xùn)心得，希望可以幫助大家。
連續(xù)兩天的戰(zhàn)略培訓(xùn)，又一次讓我受益匪淺。
企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，是屬于方向性問(wèn)題，如果戰(zhàn)略方向不明，企業(yè)很可能遭受損失甚至夭折，因此企業(yè)要圍繞著自己的價(jià)值觀，制定自己清晰地戰(zhàn)略目標(biāo)，而且首先要建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其次建立比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的比較優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)要用心，要更加專(zhuān)注。企業(yè)的強(qiáng)大是企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的強(qiáng)大，優(yōu)秀的企業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略的選擇，規(guī)劃，有步驟的實(shí)施，逐漸超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而依賴(lài)于資源，資金，能人等生產(chǎn)要素上的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，越是優(yōu)秀的企業(yè)家，越是要培養(yǎng)強(qiáng)大的組織執(zhí)行力。
而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，首先要聚焦在產(chǎn)品，客戶(hù)和地域上。對(duì)于產(chǎn)品，我們應(yīng)該側(cè)重哪些產(chǎn)品，我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理，我們能否開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于客戶(hù)，我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶(hù)群，如何加強(qiáng)給客戶(hù)提供價(jià)值服務(wù)的吸引力。對(duì)于地域，我們業(yè)務(wù)的分布區(qū)域是否合理，我們今后的重點(diǎn)已更改放在那里。
我對(duì)王笑菲老師的我們?yōu)槭裁催€活著深有感觸，聯(lián)想我們企業(yè)的發(fā)展歷程，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，我們不是自己的武功了不得，而是我們的對(duì)手犯了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤而自廢武功，不是自己做對(duì)了，而是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做錯(cuò)了。
我非常贊同王笑菲老師聚焦戰(zhàn)略，他說(shuō)我們要聚焦十倍的力量在一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品的一個(gè)價(jià)值鏈上，而不是分?jǐn)傇谑畟€(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)推廣上。我們要聚焦核心客戶(hù)和地獄，必須要把最好的人才和資源投資到重要的低于市場(chǎng)和重要客戶(hù)上。
這兩天的培訓(xùn)，我對(duì)主持人在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)分別講了龜兔賽跑的故事的五個(gè)版本印象深刻，從龜兔賽跑，說(shuō)明了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的寓意，有趣的是中旭的招眼點(diǎn)放在和中旭的培訓(xùn)宣傳上。
第一個(gè)版本是烏龜和兔子賽跑，兔子跑到中途看到烏龜遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面，驕傲的認(rèn)為兔子根本趕不上我，于是睡起大覺(jué)，結(jié)果被兔子趕超，輸了比賽。這個(gè)故事告訴我們企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，領(lǐng)先的企業(yè)沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)的資本，一時(shí)的麻痹大意和停止不前就會(huì)被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)，盡管你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多先天的優(yōu)勢(shì)。主持人說(shuō)，兔子之所以輸了，是因?yàn)樗膱?zhí)行力不夠，應(yīng)該到中旭來(lái)培訓(xùn)。
第二個(gè)版本是兔子要求和烏龜再進(jìn)行賽跑，他吸取了教訓(xùn)，到中旭培訓(xùn)了執(zhí)行力，結(jié)果又一次跑到了烏龜?shù)那懊?，但是遇到了一條大河，可兔子不會(huì)游泳，結(jié)果被烏龜追上并趕超，又一次輸了比賽。這次比賽又告訴我們企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要首先學(xué)會(huì)游泳的本領(lǐng)，你的企業(yè)不會(huì)運(yùn)營(yíng)和管理，空有自己的優(yōu)勢(shì)也是不可能取勝。主持人開(kāi)玩笑的說(shuō)，兔子應(yīng)該再到中旭培訓(xùn)學(xué)游泳的本領(lǐng)。
第三個(gè)版本是兔子通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)了游泳，再一次和烏龜較量，這次兔子遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在前面，可是越跑覺(jué)得不對(duì)勁，后來(lái)烏鴉告訴他，你跑錯(cuò)方向，結(jié)果兔子又輸了比賽。這個(gè)結(jié)果給我們企業(yè)以啟示，那就是企業(yè)必須選擇正確的方向，否則你跑得越快，死得越快。主持人又再做廣告宣傳，說(shuō)兔子應(yīng)該參加了王老師的戰(zhàn)略突破培訓(xùn)，否則就跑不對(duì)正確的方向。
第四個(gè)版本是兔子，吸取了教訓(xùn)，說(shuō)兔子再次賽跑，跑對(duì)了方向，但是到了終點(diǎn)之后，發(fā)現(xiàn)烏龜又贏了，原來(lái)這次烏龜是打的士過(guò)來(lái)的。這個(gè)版本說(shuō)明了現(xiàn)在的企業(yè)要善于利用工具，說(shuō)兔子要贏得比賽，就必須到中旭培訓(xùn)學(xué)會(huì)使用工具。
第五個(gè)版本說(shuō)是烏龜連續(xù)比賽贏了，得了不少獎(jiǎng)金，買(mǎi)了一輛保時(shí)捷，再一次龜兔賽跑的時(shí)候，烏龜開(kāi)著保時(shí)捷到了終點(diǎn)，以為這次又贏了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兔子已經(jīng)到了終點(diǎn)，原來(lái)兔子運(yùn)用智慧，抓住了保時(shí)捷的后車(chē)廂跟隨到了終點(diǎn)，在兔子發(fā)表。
獲獎(jiǎng)感言。
的時(shí)候，兔子說(shuō)了一句話(huà)，感謝中旭鷹計(jì)劃對(duì)我的培養(yǎng)，我終于成才了。
中旭的高明營(yíng)銷(xiāo)就在與不斷的進(jìn)行這種有目的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。
除了這個(gè)五個(gè)版本之外，我印象最深刻的還是王笑菲還講的一個(gè)非常經(jīng)典幽默的段，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)培養(yǎng)人才的重要性。說(shuō)是一個(gè)大戶(hù)人家漂亮的姑娘征婚，三個(gè)小伙慕名而來(lái)，互相比拼，第一個(gè)小伙說(shuō)，我有權(quán)，有地位。第二個(gè)小伙說(shuō)，我有錢(qián)，有財(cái)富。但是第三個(gè)小伙確說(shuō)，我什么都沒(méi)有，只有人才，現(xiàn)在就在姑娘的肚子里了，結(jié)果另外兩個(gè)人聽(tīng)了，撒腿就跑。王笑菲幽默的說(shuō)，你看,什么最重要,人才啊，大家聽(tīng)了，哄堂大笑。
9月3日，我有幸參加了市委組織部組織的20xx年干部輪訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)時(shí)間僅僅一周，但卻沒(méi)能堅(jiān)持每天上課。學(xué)習(xí)是要耐得住寂寞的事情，現(xiàn)在很多時(shí)候，習(xí)慣了忙碌，錯(cuò)失了一次充實(shí)、提高和完善自己的機(jī)會(huì)。不過(guò)，大多的課程還是跟下來(lái)了，其中周老師關(guān)于《五常發(fā)展戰(zhàn)略》的解讀，熱情洋溢的演講，深入淺出的分析，理論與個(gè)案的完美結(jié)合，讓人記憶猶新，受益匪淺。這與我當(dāng)前從事的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作聯(lián)系緊密，感悟頗多，因此收獲頗豐。
(一)以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)是“打造新五?！钡那疤帷?BR> 科學(xué)規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo)和基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立以“依托哈爾濱”為核心指導(dǎo)思想，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，以城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，立足集約利用土地資源、保護(hù)城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行城鄉(xiāng)功能布局，按照集中、集聚和集約的原則，對(duì)各類(lèi)發(fā)展要素在市域內(nèi)進(jìn)行合理配置，強(qiáng)化城鄉(xiāng)功能與空間資源的整合，以城鄉(xiāng)規(guī)劃滿(mǎn)覆蓋為引導(dǎo)，全面促進(jìn)市域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(二)構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)支撐是“打造新五?！钡幕A(chǔ)。
實(shí)踐表明，實(shí)施城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要具備“經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、城市與農(nóng)村、城區(qū)與園區(qū)”同步發(fā)展的能力。要高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提升市域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力做強(qiáng)工業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)“三化聯(lián)動(dòng)”。一是以“一區(qū)三園”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)支撐地位。按照?qǐng)@區(qū)功能定位的要求，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)集中集約集群發(fā)展，強(qiáng)化工業(yè)主導(dǎo)地位。加快工業(yè)園區(qū)的配套建設(shè)，加快啟動(dòng)拉林、山河中小園區(qū)和牛家配套區(qū)建設(shè)。二是以“四城四區(qū)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。以重點(diǎn)城區(qū)建設(shè)和大項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成發(fā)展核心區(qū)域。大力發(fā)展旅游、房地產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)。三是以“兩基地”為重點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面。依托“兩基地”建設(shè)，加快“五大帶動(dòng)”機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施拉林、紅旗蔬菜基地，水稻擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，五常農(nóng)產(chǎn)品集配中心等項(xiàng)目建設(shè)，加快打造哈五沿線(xiàn)休閑觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)和銀河谷北國(guó)小城項(xiàng)目建設(shè)。
(三)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革是“打造新五常”的動(dòng)力。
從根本上說(shuō)，推進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是城鄉(xiāng)、工農(nóng)、區(qū)域利益格局的調(diào)整，也是一場(chǎng)深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的革命。因此，要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，通過(guò)一系列的正式和非正式的制度安排，利用大量的過(guò)渡性中間制度，致力于在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。改革制約城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙，逐步把更多的公共資源投入到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展上來(lái)。加快推進(jìn)基層治理、金融、就業(yè)、社保等綜合配套改革，激活農(nóng)村生產(chǎn)要素，促進(jìn)農(nóng)村資本市場(chǎng)化，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)。
發(fā)展永無(wú)止境。能否保持和鞏固五常來(lái)之不易的發(fā)展成績(jī)，并力爭(zhēng)發(fā)展更好一些、更快一些，是對(duì)我們今后時(shí)期一個(gè)重大考驗(yàn)。如果我們的思維空間只限于城區(qū)的30萬(wàn)人口，起手就不高，30萬(wàn)人口有多大承載力?究竟能托住多少商貿(mào)物流企業(yè)?因此，五常發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，就要針對(duì)全市100萬(wàn)人口，在這樣的思維空間里謀劃，才是跨越發(fā)展的視野。必須在更高層次、更大空間內(nèi)去謀劃五常，去思考我們的產(chǎn)業(yè)。有多大的坐標(biāo)才能做多大的設(shè)計(jì)。我們常用“眼高手低”來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人不切實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)，實(shí)際上，眼必須比手高才能前進(jìn)。
學(xué)習(xí)的目的是學(xué)以致用，用有所成。在今后的工作中，我將務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展總體戰(zhàn)略，為建設(shè)現(xiàn)代城市和現(xiàn)代農(nóng)村和諧相融的發(fā)展目標(biāo)而努力。
20xx年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年。20xx年2月，在省部級(jí)干部研討班上系統(tǒng)闡述“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局。
“四個(gè)全面”是以同志為的黨中央治國(guó)理政的總體思路，是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的戰(zhàn)略布局：全面建成小康社會(huì)是戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨是三大戰(zhàn)略舉措。
“這一戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實(shí)意義和歷史影響，將會(huì)在中國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程中充分體現(xiàn)出來(lái)。”中共中央黨校馬克思主義理論教研部常務(wù)副主任劉海濤說(shuō)，“其中，全面依法治國(guó)就是要用制度的現(xiàn)代化為‘物’的現(xiàn)代化提供保障。”
全面依法治國(guó)，人民代表大會(huì)和人民政協(xié)有著重要的定位——xx屆四中全會(huì)的決定提出：“健全有立法權(quán)的人大主導(dǎo)立法工作的體制機(jī)制，發(fā)揮人大及其會(huì)在立法工作中的主導(dǎo)作用”，同時(shí)要求“充分發(fā)揮政協(xié)委員、民主黨派、工商聯(lián)、無(wú)黨派人士、人民團(tuán)體、社會(huì)組織在立法協(xié)商中的作用”。
3月1日，全國(guó)人大代表、全國(guó)政協(xié)委員向大會(huì)報(bào)到，一年一度的全國(guó)兩會(huì)開(kāi)幕在即——此時(shí)的中國(guó)，正行進(jìn)在奔向全面建成小康社會(huì)的偉大征程上。
兩會(huì)前夕，境外媒體如此觀察：“去年四中全會(huì)制定的法治政策和措施，哪些將率先從政黨意志轉(zhuǎn)化為國(guó)家法令，自然成為人們對(duì)今年全國(guó)兩會(huì)的最大期待之一?！?BR> “法治在構(gòu)建現(xiàn)代化國(guó)家治理體系中起著不可或缺的作用，各類(lèi)政策從主要依賴(lài)黨的文件和政府法規(guī)，走向更高層級(jí)法律的保障，還有大量工作要做?！必?cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所趙國(guó)鴻。
寄語(yǔ)。
兩會(huì)。
“我過(guò)去就主要圍繞法律寫(xiě)提案、提建議，今年我圍繞司法體制改革等準(zhǔn)備了10多個(gè)提案?！痹?jīng)推動(dòng)“酒駕入刑”的全國(guó)政協(xié)委員、律師施杰說(shuō)。
今年人代會(huì)，一個(gè)引人注目的環(huán)節(jié)，是將審議立法法修正案草案。
20xx年前——20xx年，全國(guó)人民代表大會(huì)通過(guò)立法法，對(duì)全國(guó)人大與國(guó)務(wù)院、中央與地方的立法權(quán)限劃分、立法程序、法的適用范圍和備案審查作出了全面規(guī)范。
20xx年后——作為規(guī)范我國(guó)立法體制的一部基本法律，將要審議的立法法修正案草案?jìng)涫荜P(guān)注。
全面推進(jìn)依法治國(guó)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是國(guó)家治理領(lǐng)域一場(chǎng)廣泛而深刻的革命。立法先行、發(fā)揮立法的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，無(wú)疑是這場(chǎng)變革的突破口之一!而立法先行，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)一又分層次的立法體制。
全國(guó)人大代表張素榮認(rèn)為，立法法的制定實(shí)施是我國(guó)法制建設(shè)史上的一個(gè)重要里程碑。它的修正，將為消除現(xiàn)實(shí)立法實(shí)踐中的種種弊端提供有效解決途徑。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十二
盈利是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)生存的基石。因此，盈利戰(zhàn)略的制定與實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人員，盈利戰(zhàn)略對(duì)我來(lái)說(shuō)是日常工作中一個(gè)不可或缺的事項(xiàng)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深深體會(huì)到，盈利戰(zhàn)略的成功與否不僅影響到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，更關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的生死存亡。下面就我自己的體會(huì)，與大家分享一下盈利戰(zhàn)略的心得體會(huì)。
盈利戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)客觀存在的目標(biāo)和追求有利的利益而制定的戰(zhàn)略。盈利戰(zhàn)略的初衷是滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)利益的需求，通過(guò)合理的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、銷(xiāo)售策略、渠道策略、價(jià)格策略、成本控制策略等手段，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。盈利戰(zhàn)略要求從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出最合適的戰(zhàn)略，真正做到客戶(hù)至上、市場(chǎng)導(dǎo)向、持續(xù)創(chuàng)新。
第三段：成功案例的啟示。
許多企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化、差異化競(jìng)爭(zhēng)等方式，獲得了不同程度的成功。比如說(shuō)，寶潔公司通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、品牌多元化、提升產(chǎn)品質(zhì)量等措施，有效提升了企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，同時(shí)樹(shù)立了高品質(zhì)的企業(yè)形象。此外，微軟、谷歌、蘋(píng)果等數(shù)字化公司，通過(guò)不斷的產(chǎn)品更新和技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。這些成功案例告訴我們，企業(yè)的盈利戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以及不斷創(chuàng)新才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。
第四段：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品、品牌、銷(xiāo)售、渠道和價(jià)格等方面不斷創(chuàng)新，還需要制定出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的盈利戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、提高產(chǎn)品的附加值、重視人才培養(yǎng)等方式，增強(qiáng)自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)也需要定期對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，以更好地了解消費(fèi)者的需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和短板，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的新情況。
第五段：總結(jié)。
盈利戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線(xiàn)，成功的盈利戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的保障。制定好盈利戰(zhàn)略需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作，共同制定出適合自己企業(yè)的規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)短板?？傊?，期望能對(duì)更多的企業(yè)和從事管理工作的同學(xué)們有所幫助。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十三
我們是一所小學(xué)的園長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，為了更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)下的教育形勢(shì)，提高學(xué)校的管理能力和教育質(zhì)量，我們參加了一次為期一周的園長(zhǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)。此前，我們對(duì)培訓(xùn)充滿(mǎn)了期待，希望通過(guò)這次培訓(xùn)能夠獲取更多有關(guān)于教育管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲。
在培訓(xùn)的一周時(shí)間里，我們接觸了許多有關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，并且通過(guò)案例分析的方式，與其他學(xué)校的園長(zhǎng)們一起探討了如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些理論。培訓(xùn)的內(nèi)容包括但不限于：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、目標(biāo)管理等。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們對(duì)于如何從根本上改進(jìn)我們的學(xué)校管理得到了更加深入的認(rèn)識(shí)。
第三段：培訓(xùn)的亮點(diǎn)。
如果要說(shuō)這次培訓(xùn)的亮點(diǎn)，那就是培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)程度和互動(dòng)性。每個(gè)培訓(xùn)師都是教育管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，他們不僅擁有豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，而且能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，幫助我們更好地理解并應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。此外，培訓(xùn)過(guò)程中的小組討論和案例分析，為我們提供了一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們不僅可以從其他學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)中獲取到啟示，而且可以通過(guò)與他人的互動(dòng)，深化我們對(duì)于管理理念的理解。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我受益匪淺。首先，我對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。在過(guò)去的工作中，我常常只是短期目標(biāo)的制定和完成，沒(méi)有過(guò)多考慮學(xué)校未來(lái)的發(fā)展方向。而通過(guò)這次培訓(xùn)，我明確了學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，并制定了相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，我對(duì)于目標(biāo)管理有了更加深入的理解。在過(guò)去，我常常只注重工作完成的過(guò)程，卻忽略了對(duì)于工作成果的評(píng)估。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了目標(biāo)管理的重要性，以及如何制定明確的目標(biāo)指標(biāo)來(lái)推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。最后，我意識(shí)到學(xué)校的管理工作需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合。在培訓(xùn)過(guò)程中，我與其他園長(zhǎng)們進(jìn)行了深入交流，通過(guò)聽(tīng)取他們的經(jīng)驗(yàn)故事，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作是提高學(xué)校管理水平和教育質(zhì)量的關(guān)鍵。
第五段：展望未來(lái)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)于園長(zhǎng)的角色和職責(zé)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，并且學(xué)到了許多提高學(xué)校管理水平和教育質(zhì)量的方法和策略。未來(lái)，我將把這些理念與實(shí)踐相結(jié)合，將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于我自己的工作中。我相信，在我和園長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們的學(xué)校一定能夠邁上新的臺(tái)階，為每一位學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育和培養(yǎng)環(huán)境。同時(shí)，我也將利用這次培訓(xùn)建立的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與其他學(xué)校的園長(zhǎng)們保持聯(lián)系，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和分享，不斷提升自己的管理水平。
以上是我對(duì)于園長(zhǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)的心得體會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了更多有關(guān)于教育管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。我相信，只要我們將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，并持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們一定能夠帶領(lǐng)學(xué)校走向更加美好的未來(lái)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十四
第一段：介紹全員盈利培訓(xùn)的背景和重要性（200字）。
全員盈利培訓(xùn)作為一種新型的培訓(xùn)模式，以激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和積極性為目標(biāo)，旨在提升企業(yè)績(jī)效和利潤(rùn)。近年來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到全員參與盈利的重要性。因此，全員盈利培訓(xùn)逐漸受到企業(yè)的重視，并被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。本文將分享筆者在參加全員盈利培訓(xùn)過(guò)程中的體會(huì)和心得。
全員盈利培訓(xùn)的具體內(nèi)容和方式可以因企業(yè)和行業(yè)的不同而有所差異，但核心目標(biāo)和方法仍然保持一致。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們通過(guò)各種形式的課程、講座和案例學(xué)習(xí)等方式，深入了解企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)策略和利潤(rùn)分配機(jī)制。與此同時(shí)，我們還參與各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和實(shí)踐項(xiàng)目，通過(guò)互動(dòng)和合作的方式，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。
全員盈利培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲和好處。首先，它使我意識(shí)到盈利不僅是企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)，也是每個(gè)員工的責(zé)任和目標(biāo)。每個(gè)員工都應(yīng)該明確自己在企業(yè)中的價(jià)值和作用，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。其次，全員盈利培訓(xùn)激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)新和改進(jìn)的熱情。通過(guò)學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我深刻理解到只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利。此外，全員盈利培訓(xùn)還提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。在參與各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和實(shí)踐項(xiàng)目的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了與他人合作、傾聽(tīng)他人意見(jiàn)和有效溝通，這對(duì)我的工作和發(fā)展有著重要的幫助。
全員盈利培訓(xùn)給我?guī)?lái)了深刻的啟示和啟發(fā)。首先，我意識(shí)到盈利不僅僅是企業(yè)的目標(biāo)，也是我個(gè)人的目標(biāo)。作為企業(yè)的一員，我應(yīng)該積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，努力提高自身的綜合素質(zhì)和能力。其次，全員盈利培訓(xùn)教會(huì)了我創(chuàng)新和改進(jìn)的重要性。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和持續(xù)盈利。此外，全員盈利培訓(xùn)還加強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的認(rèn)識(shí)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都扮演著重要的角色，只有通過(guò)有效的溝通和合作，團(tuán)隊(duì)才能取得成功。
展望未來(lái)，我相信全員盈利培訓(xùn)將會(huì)繼續(xù)發(fā)展和完善。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，全員參與盈利將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。希望通過(guò)全員盈利培訓(xùn)，員工們能真正理解盈利的重要性，增強(qiáng)創(chuàng)新和改進(jìn)的意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，全員盈利培訓(xùn)是一種具有深遠(yuǎn)意義的培訓(xùn)模式，它使每個(gè)員工都參與到企業(yè)盈利的過(guò)程中，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)全員盈利培訓(xùn)，我不僅收獲了知識(shí)和技能，還提高了自身的綜合素質(zhì)和能力。我相信通過(guò)全員盈利培訓(xùn)，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工也將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十五
第一段：引言（150字）。
戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)是當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域中非常重要的一項(xiàng)培訓(xùn)，它能夠幫助銷(xiāo)售人員掌握關(guān)鍵的銷(xiāo)售技巧和策略，提高銷(xiāo)售績(jī)效。最近，我有幸參加了一次戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)，并獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我的體會(huì)和感悟，希望對(duì)其他銷(xiāo)售人員的職業(yè)生涯有所幫助。
第二段：認(rèn)知升級(jí)（250字）。
這次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略銷(xiāo)售所具備的重要性和復(fù)雜性。在過(guò)去，我常常將銷(xiāo)售活動(dòng)僅僅視作與客戶(hù)談判價(jià)格和交付產(chǎn)品，但實(shí)際上，戰(zhàn)略銷(xiāo)售遠(yuǎn)不止這些。戰(zhàn)略銷(xiāo)售需要我們深入了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立良好的合作關(guān)系，以及提供解決方案來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。唯有如此，我們才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
第三段：技巧提升（300字）。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多提升銷(xiāo)售技巧的方法。其中最重要的是學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶(hù)的潛在需求。通過(guò)深入了解客戶(hù)的目標(biāo)和痛點(diǎn)，我們能夠?yàn)槠涮峁┯嗅槍?duì)性的解決方案。此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了銷(xiāo)售過(guò)程中的溝通技巧和建立信任的重要性。我們需要傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，同時(shí)能夠清晰地傳達(dá)我們的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。
戰(zhàn)略銷(xiāo)售也需要我們具備良好的談判技巧。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效的談判，包括設(shè)定底線(xiàn)和溝通議價(jià)。通過(guò)掌握這些技巧，我們能夠在談判中取得更好的結(jié)果，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
第四段：心態(tài)調(diào)整（300字）。
戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)不僅幫助我提升了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，也對(duì)我的心態(tài)產(chǎn)生了積極的影響。在過(guò)去，我常常感到焦慮和緊張，特別是在面對(duì)重要客戶(hù)時(shí)。然而，在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何調(diào)整心態(tài)，保持積極的心態(tài)和自信。我們要相信自己的能力，并理解每一次銷(xiāo)售活動(dòng)都是一個(gè)機(jī)會(huì)，即使是失敗也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)調(diào)整心態(tài)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種銷(xiāo)售挑戰(zhàn)和壓力，提高工作的效率和成果。
第五段：應(yīng)用與展望（200字）。
通過(guò)這次戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，也意識(shí)到自己的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的銷(xiāo)售技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的不斷變化。同時(shí)，我也希望能夠分享我的心得和經(jīng)驗(yàn)，幫助其他銷(xiāo)售人員更好地開(kāi)展工作。戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它為我打開(kāi)了更廣闊的發(fā)展空間。我堅(jiān)信，只要我不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，并取得更大的成就。
總結(jié)（100字）。
戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)是一次寶貴的經(jīng)歷，它讓我意識(shí)到銷(xiāo)售工作不僅僅是技巧的應(yīng)用，更需要良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我提升了自己的銷(xiāo)售技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十六
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個(gè)不可避免的課題。在實(shí)際操作中，我們需要懂得如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理，以有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，我參與了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會(huì)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來(lái)越需要用戰(zhàn)略性的眼光觀察成本問(wèn)題，更好地管理成本和提高企業(yè)效益。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了“成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分”的理念，即管理成本可以成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的策略。這包括如何確定成本分配、如何控制固定成本、如何降低運(yùn)營(yíng)成本等等。并非所有企業(yè)都能采取相同的策略，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)做出相應(yīng)的選擇。在實(shí)踐中，我們需要想辦法避免成本降低帶來(lái)的副作用，同時(shí)還需要考慮管理團(tuán)隊(duì)和員工的態(tài)度和思想認(rèn)知，提高戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行力和效果。
戰(zhàn)略成本管理并非一蹴而就，實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)不斷的嘗試和不斷地完善。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了實(shí)際應(yīng)用的技巧，更重要的是思想指導(dǎo)。了解哪些因素影響成本，如何管理成本，如何在保持增長(zhǎng)的同時(shí)降低成本，這些方法論都非常重要。
戰(zhàn)略成本管理可以帶來(lái)很多效益。首先，企業(yè)可以降低成本、提高利益，這是最直接的效益。其次，戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)采取戰(zhàn)略成本管理，可以從管理和企業(yè)文化上發(fā)揮激勵(lì)作用，強(qiáng)化員工與企業(yè)的戰(zhàn)略合作。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在這次戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)中，我收獲了很多，不僅是一些方法論，更是一種思想認(rèn)知。作為企業(yè)管理人員，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步。戰(zhàn)略成本管理的思想，將對(duì)我們今后工作提供非常大的指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)成本的控制降低，我們可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十七
戰(zhàn)略培訓(xùn)是一種為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展而進(jìn)行的重要培訓(xùn)方式。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，參加戰(zhàn)略培訓(xùn)可以更好地理解企業(yè)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略，提升自身的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人在戰(zhàn)略培訓(xùn)中所獲得的財(cái)務(wù)心得體會(huì)。
在戰(zhàn)略培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)可以為戰(zhàn)略制定提供有效的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，制定可行的財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)也需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)策略和業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。理解戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)的影響，使我明白財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)的賬務(wù)處理，更應(yīng)該成為戰(zhàn)略實(shí)施的重要支持者。
第三段：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析企業(yè)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要性。通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，我們可以更好地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)，評(píng)估企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平，為戰(zhàn)略制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析，我可以評(píng)估企業(yè)的償債能力和運(yùn)營(yíng)效益，為制定合理的融資戰(zhàn)略提供依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)知識(shí)還可以幫助我們理解并評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的其他戰(zhàn)略。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析企業(yè)戰(zhàn)略，可以更準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
第四段：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。
在戰(zhàn)略培訓(xùn)中，我學(xué)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的重要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)無(wú)法避免的，而如何識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則成為關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用，我們可以識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭并提前采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)調(diào)整資金策略。此外，財(cái)務(wù)培訓(xùn)還教會(huì)了我如何制定有效的財(cái)務(wù)控制制度和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明度和規(guī)范性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的運(yùn)用，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障了戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。
第五段：與其他部門(mén)的協(xié)作。
戰(zhàn)略培訓(xùn)還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)的協(xié)作意識(shí)和能力。財(cái)務(wù)需要與市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)緊密合作，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在與其他部門(mén)的溝通中，我發(fā)現(xiàn)只有充分了解和尊重其他部門(mén)的需求和目標(biāo)，才能更好地為他們提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。例如，在市場(chǎng)部門(mén)制定新產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)可以提供對(duì)新產(chǎn)品線(xiàn)盈利能力的評(píng)估和預(yù)測(cè)，協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)調(diào)整市場(chǎng)定位和定價(jià)策略。與其他部門(mén)的協(xié)作，提高了財(cái)務(wù)的整體素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
總結(jié)。
通過(guò)參加戰(zhàn)略培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性和作用。理解戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)的影響，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析企業(yè)戰(zhàn)略，評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與其他部門(mén)的協(xié)作，都是財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略培訓(xùn)中所獲得的重要心得體會(huì)。今后，在財(cái)務(wù)工作中，我將更加注重財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的結(jié)合，提升自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十八
盈利是每個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)，而盈利戰(zhàn)略的落地則是保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方式。在經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)實(shí)踐和思考后，我深刻地認(rèn)識(shí)到盈利戰(zhàn)略具有極其重大的意義。本文將分享我在實(shí)踐中對(duì)于盈利戰(zhàn)略的心得體會(huì)，希望對(duì)于從業(yè)者們有所啟示。
第二段：市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的分析。
要有一個(gè)成功的盈利戰(zhàn)略，首先要明晰企業(yè)所處的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種細(xì)分市場(chǎng)的出現(xiàn)，企業(yè)需要更深入的對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行拆解。我曾經(jīng)在一家電商企業(yè)任職，主要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于行業(yè)巨頭和本地小型電商，我們經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和用戶(hù)畫(huà)像的研究，針對(duì)性的制定了產(chǎn)品定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，才成功地提升了市場(chǎng)份額。
第三段：產(chǎn)品及用戶(hù)的研究。
量身訂做的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略不可避免的需要在用戶(hù)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行。只有了解用戶(hù)的痛點(diǎn)、需求、關(guān)注點(diǎn)，才能更好地提供和推廣產(chǎn)品。而這往往也是盈利的重要途徑之一。舉個(gè)例子，在我們做某款電商產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)最關(guān)注的是品質(zhì)和售后，于是我們針對(duì)這兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了大力度的宣傳。以品質(zhì)為例，采用精選優(yōu)質(zhì)原材料等服務(wù)的方法，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。而售后方面，則是為用戶(hù)提供七天無(wú)理由退換貨服務(wù)和線(xiàn)上在線(xiàn)下同步售后體驗(yàn)等方式，切實(shí)保障了用戶(hù)權(quán)益，獲得了用戶(hù)口碑的好評(píng)，提高了整體盈利水平。
第四段：靈活的定價(jià)策略。
定價(jià)策略是企業(yè)盈利的重要手段，它直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，單一的定價(jià)策略并不一定適用于所有產(chǎn)品，不同的市場(chǎng)和不同等級(jí)的用戶(hù)也需要不同的定價(jià)策略。我們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品曾成功地采用了靈活的定價(jià)策略：首先對(duì)于精準(zhǔn)的用戶(hù)畫(huà)像定位，針對(duì)不同等級(jí)的用戶(hù)提供不同價(jià)格的服務(wù)；然后在一定的定價(jià)框架內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)反饋及成本等要素進(jìn)行策略性的調(diào)整；最后根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的需求進(jìn)行差異化的定價(jià)策略，使得該產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。
第五段：正確的風(fēng)險(xiǎn)控制。
盈利戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，也需要優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)控制體系作為保障。企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候，需要在保障經(jīng)營(yíng)步伐的同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。曾經(jīng)遇到過(guò)一家企業(yè)因過(guò)早的擴(kuò)張且內(nèi)部管理不當(dāng)導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量出現(xiàn)，而后需要從盈利中一點(diǎn)點(diǎn)去填補(bǔ)財(cái)務(wù)的缺口，團(tuán)隊(duì)因此產(chǎn)生矛盾擾亂，公司的競(jìng)爭(zhēng)力一跌不得已消亡。所以在盈利戰(zhàn)略的實(shí)踐中，正確的風(fēng)險(xiǎn)控制是至關(guān)重要的。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，盈利戰(zhàn)略要從市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品和用戶(hù)研究、靈活的定價(jià)策略以及正確的風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面進(jìn)行提升。當(dāng)然，光靠這些因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和修正時(shí)，才能形成真正的盈利策略，成為市場(chǎng)的贏家。希望我的心得文章能夠?qū)τ诖蠹矣兴鶈⑹荆c你們分享一份切實(shí)可行的盈利戰(zhàn)略思路。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十九
第一段：介紹全員盈利培訓(xùn)的背景和目的（200字）。
全員盈利培訓(xùn)是一種針對(duì)整個(gè)公司員工進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提高員工的盈利能力和企業(yè)的盈利水平。這種培訓(xùn)方式具有很多優(yōu)勢(shì)，可以激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。近期，我參加了公司組織的一次全員盈利培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻感受到了全員盈利培訓(xùn)的重要性和效果。
第二段：回顧培訓(xùn)內(nèi)容和方式（200字）。
這次全員盈利培訓(xùn)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練。在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷(xiāo)售技巧等與盈利相關(guān)的知識(shí)。通過(guò)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們更好地了解了市場(chǎng)和企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，為自身的業(yè)務(wù)拓展提供了更多的思路。在團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練中，我們參與了各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)游戲、角色扮演等。通過(guò)這些活動(dòng)，我們培養(yǎng)了相互間的信任和合作意識(shí)，學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程兼顧了理論知識(shí)和實(shí)踐操作，既拓寬了我們的視野，又增強(qiáng)了我們的執(zhí)行力。
第三段：培訓(xùn)心得和收獲（300字）。
參加全員盈利培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的盈利能力與團(tuán)隊(duì)的合作密不可分。在過(guò)去的工作中，我更注重個(gè)人的表現(xiàn)和成績(jī)，很少與他人合作。然而，通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。在團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，理解并尊重他人的觀點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)，與他人的合作可以激發(fā)出更多的創(chuàng)意和智慧，共同面對(duì)挑戰(zhàn)并取得更好的戰(zhàn)績(jī)。此外，業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)也讓我對(duì)公司的運(yùn)作和市場(chǎng)的變化有了更全面的了解，為我在今后的工作中提供了更多的思考依據(jù)。
第四段：應(yīng)用培訓(xùn)成果的探索（300字）。
全員盈利培訓(xùn)為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的平臺(tái)，但如何將培訓(xùn)的成果應(yīng)用到實(shí)際工作中是我們需要思考和探索的問(wèn)題。為了將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到工作中，我制定了一個(gè)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃：首先，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，主動(dòng)與其他部門(mén)的同事溝通交流，共同解決問(wèn)題和提升效率；其次，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)和更新業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)調(diào)整自己的工作策略；最后，建立績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和量化的指標(biāo)，激勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)追求盈利。通過(guò)這些努力，我相信我能夠?qū)⑴嘤?xùn)的成果最大化地應(yīng)用到我的工作中，提高自己的績(jī)效，并幫助公司實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)狀況。
第五段：總結(jié)全員盈利培訓(xùn)的效果和意義（200字）。
全員盈利培訓(xùn)的效果是顯而易見(jiàn)的。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作能力，學(xué)習(xí)到了與盈利相關(guān)的知識(shí)，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。這不僅提高了個(gè)人的績(jī)效，也為公司的盈利水平帶來(lái)了顯著的提升。此外，全員盈利培訓(xùn)也為公司打造了一個(gè)融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)了員工的工作熱情和積極性。因此，全員盈利培訓(xùn)不僅是提升員工能力的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇二十
近年來(lái)，盈利培訓(xùn)課程在市場(chǎng)上越來(lái)越受歡迎，成為提升個(gè)人能力和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在參加了一門(mén)盈利培訓(xùn)課后，我深感其中的益處和收獲。以下是我對(duì)盈利培訓(xùn)課的心得體會(huì)。
首先，盈利培訓(xùn)課程的內(nèi)容非常豐富。這門(mén)課程涉及了很多實(shí)用的技能和知識(shí)，包括銷(xiāo)售技巧、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作等方面。通過(guò)這門(mén)課程，我不僅學(xué)到了很多新的知識(shí)，還提高了自己的工作能力。特別是在銷(xiāo)售技巧方面，我學(xué)會(huì)了如何主動(dòng)與客戶(hù)接觸，如何進(jìn)行有效的銷(xiāo)售溝通，以及如何處理客戶(hù)的異議。這些技巧對(duì)我日后的工作非常有幫助。
其次，盈利培訓(xùn)課程的教師團(tuán)隊(duì)非常專(zhuān)業(yè)。我所參加的這門(mén)盈利培訓(xùn)課程由一批經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售和管理專(zhuān)家組成的教師團(tuán)隊(duì)來(lái)教授。他們不僅對(duì)課程內(nèi)容非常熟悉，而且擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在課程中，他們不僅向我們傳授了相關(guān)的理論知識(shí)，還通過(guò)豐富的案例分析和角色扮演等方式幫助我們提高實(shí)踐能力。他們的教學(xué)方法既寓教于樂(lè)，又能夠引發(fā)我們的興趣，讓我們更好地吸收知識(shí)。
此外，盈利培訓(xùn)課程注重實(shí)踐操作。課程設(shè)置了很多實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我們有機(jī)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能。通過(guò)實(shí)際操作，我們能夠更好地理解和掌握相關(guān)的技巧，也能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在課程中，我們分組進(jìn)行了銷(xiāo)售競(jìng)賽，每個(gè)小組都需要制定銷(xiāo)售計(jì)劃并實(shí)施。這樣的實(shí)踐操作讓我對(duì)銷(xiāo)售工作有了更深入的了解，也提升了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。
進(jìn)一步的，盈利培訓(xùn)課程還提供了很多實(shí)用的工具和資源供我們使用。在課程中，我們學(xué)習(xí)了許多實(shí)用的工具，如銷(xiāo)售提問(wèn)法、演講技巧等。這些工具可以幫助我們更好地開(kāi)展工作，提升工作效率。此外，課程還提供了一些書(shū)籍、ppt模板等資源供我們學(xué)習(xí)和借鑒。這些資源給我們提供了更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加了我們的學(xué)習(xí)深度和廣度。
最后，通過(guò)參加這門(mén)盈利培訓(xùn)課程，我對(duì)自己有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我發(fā)現(xiàn)自己在鍛煉銷(xiāo)售技巧和團(tuán)隊(duì)合作方面還存在一些不足之處，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并意識(shí)到如何更好地發(fā)揮這些優(yōu)點(diǎn)。這門(mén)課程給了我重新認(rèn)識(shí)自己和規(guī)劃未來(lái)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了信心。
總之，盈利培訓(xùn)課程是我參加過(guò)的一門(mén)非常有價(jià)值的課程，它為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)這門(mén)課程，我不僅收獲了豐富的知識(shí)和技能，還提高了自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，在未來(lái)的工作中，這門(mén)課程所教授的內(nèi)容將起到重要的指導(dǎo)作用。我也會(huì)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，為我自己和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。