心得體會(huì)是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它可以幫助我們更好地回顧和反思過去的經(jīng)歷。如何在心得體會(huì)中有效地展示自己的思考和成長？看看下面這些寫心得體會(huì)的范文，或許能夠給你一些寫作的創(chuàng)意和靈感。
備件管理工作心得體會(huì)篇一
備件管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于保障設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性具有至關(guān)重要的作用。在備件管理工作中，我通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些心得體會(huì)，幫助我更好地開展備件管理工作。下面將按照時(shí)間順序，分為五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，建立完善的備件管理制度。備件管理工作需要有一套系統(tǒng)的制度來指導(dǎo)和規(guī)范，避免盲目和隨意。我們公司建立了備件管理制度，明確了備件的采購、儲(chǔ)存和使用等方面的標(biāo)準(zhǔn)和流程，劃定了各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，確保備件管理工作有章可循、有序推進(jìn)。同時(shí)，我們還建立了備件臺(tái)賬，及時(shí)記錄備件的庫存情況和使用情況，為備件的管理提供了依據(jù)。
其次，加強(qiáng)備件庫存的管理與優(yōu)化。備件的庫存管理對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行至關(guān)重要，合理的庫存量能夠減少因備件短缺而引發(fā)的故障停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。我們通過分析設(shè)備的使用情況和故障率，合理制定備件的最佳庫存量，并進(jìn)行定期盤點(diǎn)和調(diào)整。同時(shí)，我們還與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，及時(shí)了解備件的供應(yīng)情況，確保備件的供應(yīng)可靠性。此外，我們還對(duì)備件進(jìn)行分類和標(biāo)記，便于備件的使用和管理。
第三，加強(qiáng)備件的預(yù)防性檢修與維護(hù)。預(yù)防勝于治療，這個(gè)道理在備件管理工作中同樣適用。我們在備件管理工作中，不僅注重及時(shí)更換故障備件，還注重對(duì)備件的維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)備件進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)解決，可以有效降低備件的故障率和更換頻率，延長備件的使用壽命，減少備件的浪費(fèi)和成本。
第四，加強(qiáng)備件使用的監(jiān)控和控制。備件的使用必須要有嚴(yán)格的監(jiān)控和控制，避免因誤用或?yàn)E用而導(dǎo)致備件的浪費(fèi)和消耗過快。我們通過對(duì)備件使用情況的監(jiān)控和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)備件消耗異常的情況，追蹤原因并采取措施加以控制。此外，我們還進(jìn)行了備件使用人員的培訓(xùn)和考核，提高備件使用的規(guī)范性和科學(xué)性。
最后，加強(qiáng)備件管理工作的持續(xù)改進(jìn)。備件管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著技術(shù)的更新和設(shè)備的改進(jìn)，備件管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)。我們不斷總結(jié)和分析備件管理工作中的問題和不足，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，我們也積極吸納其他公司和行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高備件管理工作的水平和效益。
通過以上的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)備件管理工作有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也取得了一些初步的成效。備件管理工作是一個(gè)復(fù)雜而且重要的工作，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，也需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。我會(huì)繼續(xù)努力，在今后的工作中不斷提高備件管理工作的質(zhì)量和水平，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
備件管理工作心得體會(huì)篇二
備件管理工作在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中扮演著重要的角色，不僅關(guān)系到生產(chǎn)效率和成本控制，更關(guān)系到企業(yè)的順利運(yùn)行和客戶滿意度。作為一名備件管理人員，我在長期工作中積累了一些心得體會(huì)，下面我將就備件采購、庫存管理、維修保養(yǎng)、報(bào)廢銷毀和提升工作效率五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，備件采購是備件管理的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行備件采購時(shí)，我始終堅(jiān)持確定需求、制定采購計(jì)劃、制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行詢價(jià)與比較、簽訂合同等步驟。首先，確定需求是確保采購的準(zhǔn)確性和及時(shí)性的基礎(chǔ)，需求不明確會(huì)導(dǎo)致采購過量或采購延誤的情況發(fā)生。其次，制定采購計(jì)劃是控制采購成本和確保備件供應(yīng)的關(guān)鍵，合理的采購計(jì)劃可以避免備件過剩和庫存積壓。最后，制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)是保證采購質(zhì)量和供應(yīng)商信譽(yù)的保障，多方面考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素，綜合評(píng)估選擇。
其次，庫存管理是備件管理的核心環(huán)節(jié)。在庫存管理中，我遵循“ABC法則”，將備件分為A、B、C類三個(gè)等級(jí)進(jìn)行管理。對(duì)于A類備件，即關(guān)鍵備件，我采取定量、定期采購的方式管理，確保其供應(yīng)充足和響應(yīng)迅速。對(duì)于B類備件，即重要備件，我采取根據(jù)需求作定量采購和庫存積壓的方式，避免頻繁采購和庫存過大。對(duì)于C類備件，即細(xì)微備件，我采取按需采購的方式，避免庫存積壓和浪費(fèi)，同時(shí)也要確保供應(yīng)的及時(shí)性。此外，定期盤點(diǎn)和及時(shí)更新庫存信息也是庫存管理中的重要環(huán)節(jié)，可以幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫存異常，保證備件庫存的準(zhǔn)確性。
再次，維修保養(yǎng)是備件管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在維修保養(yǎng)工作中，我始終堅(jiān)持及時(shí)修復(fù)和預(yù)防性維護(hù)相結(jié)合的原則。對(duì)于備件損壞或故障的情況，我會(huì)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，以減少生產(chǎn)中的停工時(shí)間和損失。同時(shí)，我也會(huì)根據(jù)備件的質(zhì)量和使用情況，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)措施，提前進(jìn)行檢測和維護(hù)，以延長備件的使用壽命和減少維修次數(shù)。此外，與供應(yīng)商的合作也是維修保養(yǎng)中的重要環(huán)節(jié)，及時(shí)獲取備件相關(guān)信息和技術(shù)支持，可以提高維修保養(yǎng)的效率和準(zhǔn)確性。
此外，報(bào)廢銷毀是備件管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。在報(bào)廢銷毀工作中，我堅(jiān)持依據(jù)企業(yè)的報(bào)廢政策和法規(guī)進(jìn)行處理。首先，對(duì)于報(bào)廢備件，我會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的鑒定和分類，區(qū)分能夠修復(fù)和不能修復(fù)的備件，減少報(bào)廢的浪費(fèi)。其次，對(duì)于能夠修復(fù)的備件，我會(huì)盡可能地進(jìn)行修復(fù)，以減少企業(yè)的成本損失。最后，對(duì)于不能修復(fù)的備件，我會(huì)按照企業(yè)的報(bào)廢政策進(jìn)行銷毀處理，確保不會(huì)造成環(huán)境污染和安全隱患。
最后，提升工作效率是備件管理的終極目標(biāo)。在日常工作中，我會(huì)不斷尋求提高工作效率的方法和途徑。首先，我會(huì)利用現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng)和軟件工具，實(shí)現(xiàn)備件管理的數(shù)字化和自動(dòng)化，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤的可能性。其次，我會(huì)與相關(guān)部門和供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時(shí)獲取和交流備件和維修信息，減少溝通環(huán)節(jié)和提高工作效率。最后，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也是提升工作效率的重要途徑，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷完善和優(yōu)化備件管理工作。
在備件管理工作中，我始終堅(jiān)持科學(xué)、準(zhǔn)確和高效的原則，通過上述的備件采購、庫存管理、維修保養(yǎng)、報(bào)廢銷毀和提升工作效率五個(gè)方面的工作總結(jié)和分享，我相信在今后的工作中，備件管理水平和工作效率將會(huì)不斷提升，為企業(yè)的順利運(yùn)行和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。
備件管理工作心得體會(huì)篇三
人事行政部年度行政后勤目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。為建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場管理水平創(chuàng)造有利條件和有力保障，具體工作計(jì)劃如下：
1.費(fèi)用是經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算的。
從原材料采購入手，督促食堂買家以最低的價(jià)格采購優(yōu)質(zhì)的原材料，以保證有限的資金，限制每位員工的餐飲使用。在采購過程中，人事行政部隨機(jī)抽查食品使用情況和原材料價(jià)格，及時(shí)調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種腐敗行為。
2.供應(yīng)品種更新。
在食物供應(yīng)方面，制定并宣傳科學(xué)合理的食譜，以均衡健康的營養(yǎng)、川粵湘菜為主要口味，加強(qiáng)早餐的更新?lián)Q代。
3.加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理。
在原材料采購中，要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，絕不采購陳舊、變質(zhì)、腐爛的原材料。采購員驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)，不合格的原材料應(yīng)及時(shí)退貨和更換，確保原材料的新鮮度。在操作過程中，要求廚師將生、熟料分開，冷熱料分開，各種原料嚴(yán)格清洗消毒。嚴(yán)禁提供變質(zhì)、變味的剩菜給員工食用。食堂工作人員要定期體檢，保證身體健康。
4.加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理。
加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周檢查食堂衛(wèi)生，隨時(shí)抽查重點(diǎn)部位。在操作過程中，嚴(yán)格要求“一次清洗、兩次清洗、三次消毒”，并及時(shí)對(duì)炊具進(jìn)行清洗和消毒，確保不發(fā)霉、不生銹。每天打掃食堂地面，做到地面無水，桌面無油漬。無老鼠、蟑螂、蚊蠅等。
5.做好防暑降溫工作。
公司營銷服務(wù)部的員工工作條件比較艱苦。為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，市場服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員主要提供防暑降溫食品，如涼茶、綠豆湯等清暑湯，每周不得少于兩次。
1.從制度上完善宿舍管理。
審核宿舍管理制度和宿舍公約，不適合的部分及時(shí)修改，對(duì)一些個(gè)別現(xiàn)象做出具體要求，讓每一個(gè)留在公司宿舍的員工都能遵守公司宿舍管理制度，絕對(duì)禁止各種色情、賭博、吸毒。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
經(jīng)公司批準(zhǔn)后，公司宿舍的硬件設(shè)施將得到改善，并增加一些必要的設(shè)施，以確保員工生活舒適愉快。
3.崇尚經(jīng)濟(jì)。
節(jié)約是中華民族崇尚節(jié)約，教育員工節(jié)約用水、用電、用氣，減少鋪張浪費(fèi)的傳統(tǒng)美德。
1.固定資產(chǎn)管理。
人事行政部將積極配合財(cái)務(wù)部資產(chǎn)經(jīng)理對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理、調(diào)撥、調(diào)撥和報(bào)廢。
2.辦公用品管理。
校園總體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后，缺乏物業(yè)和設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，涉及師生切身利益的問題沒有得到足夠重視，制約了學(xué)校后勤管理水平的整體提高。
(1)校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突出學(xué)校獨(dú)特的文化內(nèi)涵。
缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不協(xié)調(diào)，校園建設(shè)缺乏目的性，難以凸顯學(xué)校獨(dú)特的文化內(nèi)涵。
(2)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備缺乏動(dòng)態(tài)管理。
目前對(duì)物業(yè)和儀器設(shè)備的管理僅限于總統(tǒng)計(jì)、使用部門、用戶、存放地點(diǎn)等最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)中缺乏相關(guān)動(dòng)態(tài)信息，無法評(píng)估物業(yè)和設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量和投資效益的影響，如配置的物業(yè)和設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要求(配置依據(jù))；是否有浪費(fèi)(利用率低)；儀器設(shè)備過早損壞是超載運(yùn)行、質(zhì)量問題或管理不當(dāng)；實(shí)驗(yàn)耗材是否與實(shí)驗(yàn)效益成正比等。從現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中無法得知，影響了學(xué)校財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校投資信息設(shè)備的科學(xué)決策。
1.對(duì)總務(wù)處、總務(wù)處管理人員和后勤崗位工作人員的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全，全體員工積極性較弱。
2.制度執(zhí)行不到位存在死角，規(guī)范化管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。
3.一般管理人員管理意識(shí)淡薄，管理方式傳統(tǒng)，服務(wù)方式陳舊。
備件管理工作心得體會(huì)篇四
方法：安排大工作量或難度較高的工作讓其完成，（交付工作時(shí)要讓員工感到是因?yàn)檎J(rèn)可他的能力才交給他難度高的工作，表揚(yáng)和激勵(lì)必不可少。）。
效果：
1、遇強(qiáng)越強(qiáng)，多學(xué)、多看、多問結(jié)果很好的完成了工作。
2、認(rèn)為工作量大，難度高無法完成，就應(yīng)付了事，以至于工作完成的沒質(zhì)沒量，這種時(shí)候管理者要主動(dòng)接手一些工作幫助其共同完成，讓他感到自己的不足，放平心態(tài)。
3、認(rèn)為無法完成，抱怨多多。這時(shí)嚴(yán)厲指出他工作上的驕傲自滿的心態(tài)和工作上的不足。
總結(jié)：效果1和效果2是完全可以掌控的，這取決于工作量和工作難度，是只有盡全力才能完成還是如何也完不成的工作。這要因人而異，是越挫越勇還是越折越短。
心得：是制度在管理人，而非人在管理人。員工拒絕的是人，而非制度。
趙朕炎。
表揚(yáng)與批評(píng)如何運(yùn)用？
對(duì)員工的'激勵(lì)必不可少。第一，我認(rèn)為表揚(yáng)要掌握好時(shí)機(jī)，每個(gè)人都渴望得到別人的認(rèn)可，但不是什么時(shí)間都適合去表揚(yáng)。第二，表揚(yáng)要把握好“度”。表揚(yáng)的目的應(yīng)該是讓員工更好的為工作服務(wù)，心甘情愿的服務(wù)。讓員工更積極、更主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中去。太過，容易讓員工飄飄然適得其反，不夠，又達(dá)不到效果。
一．主管與下屬職責(zé)不明確。
二．隨便猜疑員工。
三．工作目標(biāo)和內(nèi)容不切實(shí)際。
四．不注重培養(yǎng)員工的自我管理技能五．將員工進(jìn)行比較。
六．考評(píng)而不是批評(píng)。
七．太過于相信自己。
八．取消或推遲評(píng)估九．衡量或評(píng)估小事。
十．讓員工措手不及管理者應(yīng)下功夫做的事。
一．是對(duì)大局的判斷和掌握。
二．是調(diào)整團(tuán)體的能力。
三．是讓部下各盡所能，充分發(fā)揮其積極性古人對(duì)各種人的簡單鑒別方法。
能夠申辯深?yuàn)W與顯明的道理，便是精通。語言反復(fù)無常，沒有中心，便是雜亂。能預(yù)知未來發(fā)生的事情，就是圣明。推想思考深微的道理，便是睿智。遇事見識(shí)超過常人，便是聰明。內(nèi)心精明，外表不顯，就是機(jī)智。能夠察識(shí)細(xì)微，便是神妙。美妙而不隱蔽，便是疏朗。
挖掘不盡，愈測愈深，便是充實(shí)。曲意迎合，互相炫耀，便是虛偽。只見自己長處而不知短處，便是不足。不夸耀自己的所能，便是優(yōu)點(diǎn)。
備件管理工作心得體會(huì)篇五
不知不覺本人擔(dān)任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會(huì)，同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指點(diǎn)。作為門店管理者重要的是思維清晰，嚴(yán)已例人，靈活處事。
1、不管企業(yè)大小都會(huì)有規(guī)矩有制度。一個(gè)書店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者，首先自己要按照制度去做好，去帶動(dòng)大家，要讓大家看你怎么做，如果別人嫌臟嫌累的活你去干，別人遵守不了的你去遵守，這樣下來，你的員工會(huì)自覺的去服從與支持你，因?yàn)槟憬o他們樹立了榜樣，不嚴(yán)已如何例人，否則也很難管理員工。
感染大家，只有輕松的氛圍才會(huì)讓員工積極，讓客人舒服。
3．對(duì)每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。
為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng)，為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評(píng)，作到獎(jiǎng)罰分明。
4．堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí)，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì)，立場穩(wěn)定。不斷努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作知識(shí)，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進(jìn)心滿足感。
5．服務(wù)質(zhì)量，在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’為宗旨，對(duì)待客人要做到主動(dòng)，熱情，耐心，周到的服務(wù)。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽(yù)才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。
以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細(xì)，做精。
備件管理工作心得體會(huì)篇六
我是一名在農(nóng)村小學(xué)從事教育教學(xué)工作30年的普通勞動(dòng)者，親眼目睹了改革開放以來我國教育事業(yè)的發(fā)展變化，其間在某些特殊的環(huán)境下分別調(diào)任牌碑、鄭祠小學(xué)校長，親歷了三所學(xué)校不同的人文環(huán)境、不同的學(xué)?；A(chǔ)、不同的教師結(jié)構(gòu)、不同的教師素質(zhì)、不同的教師性格。也看到了城鄉(xiāng)學(xué)校、教師的差距，不同學(xué)校、教師的差距。深深地體會(huì)到隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)村小學(xué)的校長壓力越來越大。但是沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有發(fā)展，我們農(nóng)村小學(xué)的校長們應(yīng)提升我們的管理水平，化解壓力、尋求發(fā)展。通過多年來的學(xué)習(xí)、思考、摸索、總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為要當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)的校長可以從以下兩個(gè)方面去鍛煉和培養(yǎng)：
作為一名農(nóng)村小學(xué)的校長，若要有效地發(fā)揮其管理功能，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，不僅需要擁有的一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力，更重要的是需要有實(shí)施權(quán)力的威信。人們常常把威信視為“無言的號(hào)召，無聲的命令”，校長的威信越高，與師生的心理距離就越短，自身的影響力、號(hào)召力也越強(qiáng)，這樣才能夠有效地調(diào)動(dòng)師生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們能更加自覺地、努力地工作和學(xué)習(xí)。它是在工作實(shí)踐中逐漸培養(yǎng)形成并能對(duì)全校師生產(chǎn)生的一種非權(quán)力的影響力。特別是在農(nóng)村小學(xué)這個(gè)特殊的人文環(huán)境中，雖然小學(xué)校長擁有一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力，但如果在教師心目中沒有樹立自己的威信，有時(shí)很難收到良好的管理效果。在多年的校長崗位經(jīng)歷中，我認(rèn)為校長應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來樹立起自己威信。
首先，要加強(qiáng)自身的師德修養(yǎng)，以德修身，樹立威信。德是做人之本，為政之本，德高才能望重，厚德才能載物。我分別就職于三所農(nóng)村小學(xué)，接觸了不同類型的教師，我也很喜歡和他們進(jìn)行交流，通過了解教師們對(duì)校長最不能容忍的問題之一，就是校長的品行不端。品行不端就名不正，名不正則威不立，威不立則令不止。因此，在學(xué)校管理中，校長應(yīng)該把學(xué)校當(dāng)成自己的家，作為家長應(yīng)光明磊落，襟懷坦蕩，堂堂正正做事，堂堂正正為人。對(duì)上級(jí)敢于講真話，表里如一。對(duì)下屬要一視同仁，對(duì)他人不存壞心眼，對(duì)自己工作的失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任。和其他管理者之間產(chǎn)生矛盾和誤解，應(yīng)把問題擺在桌面上，用光明正大的方式加以解決。但有些校長片面地理解這個(gè)“家”字，認(rèn)為學(xué)校就是我的，不是我為學(xué)校，而是學(xué)校為我。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”著名教育家陶行知說“捧著一顆心來，不帶半根草去。”這就要求校長做到勤政廉潔，克已奉公，關(guān)心、愛護(hù)教職工，了解他們的疾苦和問題，特別是幫助他們，讓他們感到校長可親可敬。因此，校長應(yīng)不斷提高自己的精神境界，培養(yǎng)高尚的道德情操。
其次，要身先士卒、以績示人，創(chuàng)造威信。校長只有干事、干實(shí)事、干成事，才能贏得師生的認(rèn)可，使師生滿意，這是衡量成績的最終標(biāo)準(zhǔn)。作為校長在工作中始終要把自己作為管理者和普通教師兩重身份看待，一是要追求作為校長的工作目標(biāo)，二是要追求作為教師的教學(xué)目標(biāo)，要身先士卒、以績示人，才能創(chuàng)造出自己的威信。也就是說只有不斷的努力工作、開拓創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更多更好更大的工作業(yè)績，也才具備了樹立自身威信的基礎(chǔ)。例如今年8月以來，我們吳山中心校在魏明逸校長的領(lǐng)導(dǎo)下開展的“有效研修”活動(dòng)，要求教師們積極參與、人人參與，并積極參加網(wǎng)上論壇交流活動(dòng)，作為小學(xué)校長自應(yīng)身先士卒，我個(gè)人在長豐教育網(wǎng)上發(fā)表論文、體會(huì)40余篇，學(xué)校信息30余篇，自己雖說是近50的人了，但率先完成“有效研修”工作的紙質(zhì)材料和電子材料，從而帶動(dòng)教師們發(fā)表文章累計(jì)130余篇，資料建設(shè)在中心校處于領(lǐng)先行列。
其三、要不斷地提高自己的能力，以能帶人、增強(qiáng)威信。作為農(nóng)村小學(xué)的校長雖然沒有城市學(xué)校校長那么高的要求，但也應(yīng)該具備比較廣博的知識(shí)與比較卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個(gè)校長若既精通業(yè)務(wù)知識(shí)，又有豐富的管理知識(shí)以及其他相關(guān)知識(shí)，工作就會(huì)得心應(yīng)手，就能贏得人們的敬佩和尊重，從而產(chǎn)生巨大的感召力。我們農(nóng)村小學(xué)的校長雖然接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多，參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，但我們可以利用的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自修，不斷地提高自己的管理能力。因?yàn)樾ｉL的管理能力直接影響著管理的效率，校長的能力對(duì)提高校長的威信有著不可低估的作用。
我所說的樹立威信，不是靠權(quán)力來樹立的，是靠提升自身的綜合素質(zhì)了達(dá)到的。
農(nóng)村小學(xué)處在特殊的人文環(huán)境中，在特殊的條件下作為農(nóng)村小學(xué)的校長應(yīng)該因地制宜抓好學(xué)校的管理工作。農(nóng)村小學(xué)就是一只小麻雀，“麻雀雖小，五臟俱全。”學(xué)校雖小，但工作卻是千頭萬緒。我在具體的工作中深深地體會(huì)到對(duì)農(nóng)村小學(xué)的管理有著一定的特殊性，作為學(xué)校的管理者既不能面面俱到，又不能撒手不管，放任自流。農(nóng)村小學(xué)的校長既是指揮員，又是排頭兵，要有的放矢地確保學(xué)校工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就要把握好工作的主次，把握好工作中的“粗、細(xì)”之分。
首先，學(xué)校的重頭戲之一就是對(duì)教學(xué)的管理。個(gè)人認(rèn)為農(nóng)村小學(xué)的教學(xué)管理要制度化與人本化管理相結(jié)合。教學(xué)的管理，主要是教學(xué)常規(guī)的管理。也就是對(duì)教師個(gè)人的備、講、練、批、輔、研等方面的要求和規(guī)范，這是我們教師天天要面對(duì)的日常工作，更是保證教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，學(xué)校的教學(xué)管理制度都對(duì)此制定了具體要求和評(píng)價(jià)辦法，通過制度來管理人、約束人，效果是顯著的，但也存在著一定的不足。過分依賴制度，淡化了教師專業(yè)發(fā)展的需要。由于農(nóng)村小學(xué)教師受到諸多因素的影響，教師的觀念比較落后，從事教學(xué)研究的主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不高，學(xué)校只依靠制度管理強(qiáng)行推進(jìn)，使得教師的主動(dòng)地位、主觀能動(dòng)性沒有得到應(yīng)有的尊重和發(fā)揮。這樣，就可能造成被檢查與檢查者的對(duì)立，致使教學(xué)管理喪失有效性，導(dǎo)致教師教研意識(shí)的淡化，參加教研活動(dòng)只是為了不受制度的處罰。如：有部分教師備課是盲目下載、照搬現(xiàn)成教案；還有個(gè)別教師課后補(bǔ)教案以應(yīng)付檢查；教師參考用書勾畫圈點(diǎn)少，缺乏對(duì)教學(xué)資源有效開發(fā)利用。所做工作只是圍著制度規(guī)定，應(yīng)付檢查。新課改的理念難上三尺講臺(tái)，采取注入式的現(xiàn)象仍較為普遍，從而淡化了教師專業(yè)發(fā)展的需要。
個(gè)人認(rèn)為在提倡以人為本的今天，制度化管理教學(xué)應(yīng)與人本化管理相結(jié)合，營造出良好的教研氛圍。蘇霍姆林斯基曾經(jīng)這樣對(duì)校長說：“如果你想讓教師的勞動(dòng)能夠給教師帶來一些樂趣，使天天上課不致變成一種簡單乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)該引導(dǎo)每一位教師走上從事一些研究這條幸福的道路上來。”在新課程背景下的現(xiàn)代學(xué)校教學(xué)管理，要建立人本特色的學(xué)校管理模式，多開展符合學(xué)校實(shí)際的校本研修等教研活動(dòng)，為教師之間進(jìn)行信息交流、經(jīng)驗(yàn)分享和專題討論提供平臺(tái)，形成科學(xué)精神和實(shí)事求是的態(tài)度，營造求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕萄蟹諊?。因此，學(xué)校一是要形成校本教研的對(duì)話機(jī)制，教師們在這種機(jī)制下共享知識(shí)、共享經(jīng)驗(yàn)、共享智慧、共享人生的意義與價(jià)值。二是要大力宣揚(yáng)“任何改正都是進(jìn)步”、“一切從溝通開始”、“先做人，再做事”、“管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利”等教研、管理方面的名言來激勵(lì)教師奮進(jìn)。三是要通過“抓苗子，搭臺(tái)子，引路子”的方式來創(chuàng)設(shè)良好的活動(dòng)氛圍，激發(fā)教師的參與意識(shí)，讓他們感受教研的快樂。目前國家要求開展的“有效研修”活動(dòng)也就說明這一點(diǎn)。因此，農(nóng)村小學(xué)應(yīng)該把制度化管理與人本化管理有機(jī)結(jié)合起來，使教師們轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，真正的投入到教學(xué)教研中去。
其次，要把握好管理工作中的“粗、細(xì)”之分。在管理方式上可“粗”，管理過程中要“細(xì)”。例如近幾年，對(duì)于農(nóng)村小學(xué)來說，隨著打工潮的影響，家長帶走學(xué)生不辦任何手續(xù)的，甚至不打?qū)W校一聲招呼的學(xué)生有之，學(xué)校在控制學(xué)生流失的問題上，與上級(jí)主管部門保持一致，制定了方方面面的規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例，這是粗線條的制度?，F(xiàn)在的教師都喜歡教成績好的學(xué)生，為了杜絕教師排擠差生現(xiàn)象，我們在評(píng)價(jià)教師時(shí)，把學(xué)生流失當(dāng)作一個(gè)指標(biāo)，但也有其他原因造成教師改任的，因教師流動(dòng)、分配等情況。因此在評(píng)價(jià)教師的教學(xué)質(zhì)量時(shí)，就要求我們在具體執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例時(shí)要細(xì)。所教學(xué)生因教師原因而流失的，這樣的學(xué)生作零分計(jì)入教師所教班級(jí)。在評(píng)價(jià)教師的績效時(shí)，是以教師接到新班后，你教的班級(jí)在原來的基礎(chǔ)上提高了還是退步了，按你的增減值來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。學(xué)校的管理要做到既有粗線條，又有細(xì)交叉，管理方式制度職責(zé)是粗線條，執(zhí)行過程中的相互配合是細(xì)交叉。特別是在提倡人本化管理的今天，在農(nóng)村小學(xué)本來就教師少的情況下，校長的管理應(yīng)該注意“粗、細(xì)”之分，讓每一位教師自醒起來從而變得自覺，讓他們都覺得自己是學(xué)校主人，做到學(xué)校的事事事關(guān)心。
學(xué)校要發(fā)展僅靠校長一個(gè)人的智慧和能力是不行的，因此，作為校長要善于接受好的建議，組織實(shí)施好的建議。一條好建議不要追求十分完美，非等到考慮成熟才實(shí)施，那樣會(huì)錯(cuò)過它實(shí)施的最佳時(shí)期。作為學(xué)校管理者在接受建議時(shí)，不要對(duì)建議要求太苛刻，覺得可以，就讓其大膽地去實(shí)施去落實(shí)，這樣能發(fā)揮老師的主觀能動(dòng)性。所以接受好建議可“粗”，當(dāng)然在其具體落實(shí)過程中要“細(xì)”，要提過細(xì)的要求。這樣學(xué)校才能有發(fā)展，教師才能做主人。
一位教育家說過，管理從贊美開始，而不是從批評(píng)、指責(zé)開始。這句話有著深刻的道理。特別是在我們農(nóng)村小學(xué)，教師少、面對(duì)面，一句批評(píng)的話，可以直接指向某一個(gè)人，你不說明白，他也會(huì)清楚，其他人也會(huì)明白。我想小學(xué)校長在使用批評(píng)的時(shí)候，還是粗線條的比較好，不宜吹毛求疵，做到得饒人處且饒人，只要收到了教育的效果就行。而在贊美的時(shí)候，哪怕是一點(diǎn)細(xì)微的進(jìn)步都不能放過，使同事感覺到你在關(guān)注他，做到見微知著。
記得我剛到牌碑小學(xué)的時(shí)候，為了加強(qiáng)學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生管理，樹立學(xué)校的對(duì)外形象，開展了“講究衛(wèi)生、從我做起”的活動(dòng)。一次課間時(shí)間，我和幾位教師在閑聊，有位老師不經(jīng)意間丟下一節(jié)煙頭，旁邊的學(xué)生看見了，撿起來扔進(jìn)了垃圾箱。那位教師看了看我，表情有所變化，而我當(dāng)成沒看見。后來他的桌子上多了煙灰缸，因此在教師會(huì)上我表揚(yáng)了他。再后來抽煙的人桌子上都有了煙灰缸，喝不完的茶水也倒進(jìn)了垃圾桶。
今年8月20號(hào)，因?yàn)猷嶌粜W(xué)的特殊原因，我服從中心校魏明逸的安排到鄭祠小學(xué)任校長，來之前，對(duì)該校的人文關(guān)系作了初步的了解，13人中70%的教師是50歲以上的老同志，其中有3位老校長，不管論資歷，還是年齡都是重量級(jí)人物，說實(shí)話，在我心中，對(duì)于他們都是小心翼翼，怕學(xué)校的工作在他們那里受阻，加之今年的校安工程建設(shè)，校務(wù)更加繁忙。
有一次，我們正在回搬，不經(jīng)意間我聽到了一位老教師對(duì)另一位老教師說的一句話：“還在辦公室不去搬東西，領(lǐng)導(dǎo)們、教師們都在干，你有什么資格不干?！焙髞碓诮處煏?huì)上我說了這件事，但沒有批評(píng)沒有及時(shí)參加勞動(dòng)的老同志，還為他找了理由，只是贊美了說話的那位老同志。后來其他教師只要學(xué)校的工作需要，他們都主動(dòng)配合學(xué)校行政工作，有些事我們沒想到他們也主動(dòng)幫我們做好。
這兩件事我深深感到，作為校長要慎用批評(píng)，必需使用時(shí)也要點(diǎn)到為止，不要批得體無完膚；使用表揚(yáng)，要注意小事，每位教師的變化都希望得到校長的關(guān)注。因此批評(píng)時(shí)可“粗”，贊美時(shí)要“細(xì)”。
在學(xué)校校內(nèi)工作分工時(shí)，校長要充分考慮到教師的個(gè)人特長，讓他們在適合自己的崗位上發(fā)揮作用、得到發(fā)展。作為校長一定要參與學(xué)校的大小事，也一定會(huì)遇到自己不擅長的事。有些校長在開會(huì)場合喜歡大談特談。可我認(rèn)為作為校長只要把握住大方向，各部門的事就讓各部門的負(fù)責(zé)同志去做吧。教育家魏書生說過：學(xué)生能干的事，組長不干；組長能干的事，班委不干；班委能干的事，班長不干；班長能干的事，老師不干。這樣有利于充分地調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，況且校長也不是萬能人?！叭诵?，必有我?guī)?，”作為校長應(yīng)該看到，每一位教師都有其特長，對(duì)于自己擅長且被公認(rèn)的事你可以說深說透；而對(duì)自己不很懂的事，你參加提個(gè)要求就夠了，不要口若懸河，盡量避免瞎指揮。因此作為校長做到對(duì)外行的事可“粗”，對(duì)內(nèi)行事要“細(xì)”。
總之，著名教育家陶行知說：“校長是一個(gè)學(xué)校的靈魂。”校長的工作對(duì)學(xué)校的發(fā)展具有很大的影響，學(xué)校工作千頭萬緒，因此作為校長要時(shí)刻注意提升自身的綜合素質(zhì)，樹立校長的威信，正確地把握管理工作中“度”，做到粗細(xì)結(jié)合，工作才會(huì)游刃有余。
備件管理工作心得體會(huì)篇七
1、科室收入230萬元，較20__年同期增加120萬元。
2、藥占比48.25%，較20__年同期49.82%下降1.57%。
3、出院病人數(shù)1506人，較去年同期增加26.66%。
4、病床使用率161.9%，較去年同期增加47.9%。
5、耗材比為8.16%，比去年同期增加1.03%。
二、改善病區(qū)環(huán)境，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，達(dá)到患者滿意、醫(yī)院滿意、政府滿意。
繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)。通過簡化護(hù)理文書書寫，使護(hù)士有更多的時(shí)間深入病房，主動(dòng)與患者進(jìn)行溝通、交流、觀察病情，協(xié)助患者完成各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，拉近了護(hù)患之間的距離，消除患者對(duì)住院環(huán)境的陌生，深受廣大患者及家屬的好評(píng)，在每個(gè)月的患者滿意度調(diào)查中，我科一直遙遙領(lǐng)先。
三、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式。
首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度.，住院醫(yī)生堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到歷史最高水平?？剖乙环矫婕哟髮?duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓臨床路徑。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.
四、加強(qiáng)科室護(hù)士職業(yè)道德教育，樹立以人為本的服務(wù)理念。
我們每周利用周會(huì)時(shí)間對(duì)科室人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，我們科護(hù)士人員多、年青化，工作起來，都能吃苦耐勞，科室危重病人多，1年來共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸、互幫互助。1年來好人好事曾出不窮，為科室的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造和諧科室、學(xué)習(xí)型科室。
1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)我科人員利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。在病人多，醫(yī)生少的境況下，為開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，派出進(jìn)修人員1人。
七、新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展。
1.與阜外心血醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)合開展的“急性冠脈綜合征”臨床研究。
2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療?？傊仡?年來的工作，成績是主流，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，鞏固所取得的成績。但仍然存在一些不足，廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待進(jìn)一步提高，診治療疾病的能力及每位醫(yī)生的?？朴绊懥σ灿写岣摺ＥR床科研方面有待加強(qiáng)。
備件管理工作心得體會(huì)篇八
第一段：引言（120字）。
備件合同是企業(yè)之間非常常見的一種合作方式。在我參與的備件合同的項(xiàng)目中，不僅僅是為了完成任務(wù)，更是為了讓合同雙方能夠達(dá)到共贏的結(jié)果。通過此次合同，我學(xué)到了許多關(guān)于備件合作的心得，下面將會(huì)分享給大家。
第二段：合作的重要性（240字）。
備件合同的執(zhí)行過程中，合作是至關(guān)重要的。首先，雙方需要充分了解彼此的需求和期望，確保合同中的條款和條件能夠滿足雙方的利益。其次，合作需要建立在互信的基礎(chǔ)之上。彼此信任是合作順利進(jìn)行的保障，只有通過誠信和守信的行動(dòng)，才能夠建立起穩(wěn)固的合作關(guān)系。最后，合作需要積極的溝通和協(xié)調(diào)。在合同執(zhí)行過程中，難免會(huì)遇到一些問題和困難，只有通過及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠解決問題，確保合同的順利進(jìn)行。
第三段：合同管理的關(guān)鍵（240字）。
合同管理是備件合同成功執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，雙方需要建立一個(gè)完善的合同管理機(jī)制。合同管理機(jī)制可以包括合同執(zhí)行的責(zé)任分工、工作流程、溝通方式等等。通過建立一個(gè)明確的管理機(jī)制，可以提高合同的執(zhí)行效率和質(zhì)量。其次，雙方需要對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的評(píng)估和監(jiān)控。只有及時(shí)了解合同執(zhí)行過程中的問題和困難，才能夠采取有效的措施進(jìn)行糾正。最后，雙方需要對(duì)合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和管理。在合同簽署之前，雙方應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保雙方都能夠承擔(dān)起合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：合同變更的處理（240字）。
在備件合同執(zhí)行過程中，難免會(huì)遇到合同變更的情況。對(duì)于合同變更的處理，雙方需要保持積極的態(tài)度和溝通。首先，雙方需要認(rèn)真分析和評(píng)估合同變更的必要性和合理性，確保合同變更能夠?yàn)殡p方帶來更大的利益。其次，雙方需要通過協(xié)商和談判，達(dá)成共識(shí)并簽署變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、期限和責(zé)任。最后，雙方需要及時(shí)執(zhí)行變更協(xié)議，確保合同執(zhí)行的連續(xù)性和順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望（360字）。
通過參與備件合同的項(xiàng)目，我意識(shí)到合作是成功執(zhí)行合同的關(guān)鍵，合同管理是保障合同執(zhí)行質(zhì)量的基礎(chǔ)，合同變更需要積極應(yīng)對(duì)和處理。在未來的合同執(zhí)行過程中，我會(huì)更加注重與合作方的溝通和協(xié)調(diào)，為合同的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備；同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升合同管理的能力，保證合同的高質(zhì)量執(zhí)行；對(duì)于合同變更的情況，我會(huì)保持積極的態(tài)度并與合作方進(jìn)行充分的協(xié)商和溝通，確保變更能夠帶來更大的利益。
總結(jié)：通過此次備件合同的合作，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有通過合作，建立良好的合同管理機(jī)制，處理好合同變更，才能夠保證合同的順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)共贏的結(jié)果。在今后的工作中，我將會(huì)更加注重與合作方的合作，提升自己的合同管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
備件管理工作心得體會(huì)篇九
一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營、用心管理，下面是本站帶來的管理工作基層管理工作。
希望大家喜歡。
一、抓落實(shí)。
作為基層管理人員，要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層，堅(jiān)決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)將加油站的問題及時(shí)反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作情況，經(jīng)常為員工通報(bào)這些情況，鼓舞士氣，推動(dòng)油品銷售工作。
二、抓銷售。
1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點(diǎn)，對(duì)市場進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場機(jī)會(huì)，擴(kuò)大油品銷售，一是固定客戶群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營銷員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對(duì)固定客戶群，要定期溝通以了解情況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進(jìn)了解，促進(jìn)友情，鞏固合作。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到特別關(guān)注。因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們，才能使他們逐漸成為加油站的常客，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加，這個(gè)客戶群每天都在擴(kuò)大。這個(gè)群體有著選點(diǎn)咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫助和真心服務(wù)。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶，對(duì)提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處。四是潛在客戶群。這是一個(gè)不容易看出來的客戶群，他們今天路過加油站，也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個(gè)群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會(huì)贊許，贏得所有人滿意。
3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢來更好的滿足消費(fèi)需求。一是縱向創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有市場的挖掘和深化，并積極開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率，二是橫向創(chuàng)新，對(duì)非油品業(yè)務(wù)的重視與開展，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，以便利店的非油品經(jīng)營激活加油站油品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。
三、抓管理。
好榜樣，長此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么管理效果將會(huì)明顯提高。四是安全第一，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細(xì)、落到實(shí)處。
四、主要工作方法，一是依靠骨干，發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致。二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號(hào)召力。
作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔，實(shí)事求是，有全局大局觀念，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、營銷能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。
我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn)。
經(jīng)過再三結(jié)論各部門生產(chǎn)過程不穩(wěn)定的原因是，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，沒有如何有效的控制、提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率!(尤其是數(shù)控車間!)現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤!
不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理，對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。
領(lǐng)導(dǎo)靠的是自己的真正能力。領(lǐng)導(dǎo)力針對(duì)的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。然而目前應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì)，爭取在技術(shù)、溝通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征詢意見，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率決策、倉促下令，然后朝令夕改的情況。丑話在前。清楚表達(dá)命令的附加內(nèi)容。言出如山。一旦指令下達(dá)，就必須照章辦事，決不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能帶絲毫的主觀意見。而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長久積攢的積極性，而失去人心。根據(jù)目前的情況作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要想做好工作，首先要做好協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力，搞好服務(wù)工作，但是這些工作也需要各方面的配合。
溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。根據(jù)目前的情況好像就這么多了!
一、求真務(wù)實(shí)的原則。
基層管理工作必須立足于本單位、本崗位的實(shí)際，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，來不得半點(diǎn)的虛假或含糊。這是因?yàn)椋鶎訊徫煌际且粋€(gè)單位或一個(gè)部門實(shí)現(xiàn)職能、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”，體現(xiàn)出的必須是“實(shí)打?qū)崱钡臇|西。如果在這個(gè)“位置”不按既定的程序做，務(wù)虛、玩花樣、搞“創(chuàng)新”，那它所生產(chǎn)的不是“廢品”就是“偽劣”!
二、規(guī)行矩步的原則。
規(guī)行矩步，
成語。
的意思就是嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事、毫不茍且的意思。成語的解釋雖然含有貶義的成分，但如果把它用在基層崗位的管理上，它是再合適不過了!!如前所述，因基層崗位是實(shí)現(xiàn)職能、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”，“位置”的特殊性，就決定了它必須是嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范的。而如何保證它做到這一點(diǎn)?這就需要嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度。
用規(guī)章管理用制度約束并且做到制度目前人人平等獎(jiǎng)罰嚴(yán)明!!特別是獎(jiǎng)罰嚴(yán)明它即是管理程序中的必須的環(huán)節(jié)又是保證規(guī)章制度得到最大化貫徹執(zhí)行的唯一保障!!它們環(huán)環(huán)相扣缺一不可!!
三、身先士卒的原則。
俗話說得說“火車跑得快，全靠車頭帶”、“打鐵還需自身硬”!而且，這也是我黨多年以來一直在努力倡導(dǎo)并曾卓有成效的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。只是這些年來這些優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)在有些人的眼里不再“時(shí)尚”、不讓人“待見”、傳承的少了……現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)雖然如此，可并不能說她就是糟粕或“out”了，甚至還可以這樣的說，當(dāng)今的一些問題和矛盾的根源就在于此……!!!!所以，要做好包括基層管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)實(shí)中存在的種種問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持身先士卒、以身作則的傳統(tǒng)工作作風(fēng)，要求同志們做得到，自己首先要做得好，以德服人!!
四、弘揚(yáng)正氣的原則。
管理的目的是“生產(chǎn)‘過硬’”的“產(chǎn)品”，“過硬”的產(chǎn)品又是靠“過硬”的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的!!而“過硬”的團(tuán)隊(duì)更是靠“弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)”、“堅(jiān)持‘大原則’，反對(duì)‘潛規(guī)則’”以及倡導(dǎo)公正民主、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、能上庸下的思想宣傳教育工作與具體的行政措施來促成的!!在弘揚(yáng)正氣的環(huán)境里，即能營造出一個(gè)單位崇尚求真務(wù)實(shí)、唾棄弄虛作假的良好風(fēng)氣!!更可以在單位或企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)一種努力工作、盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)進(jìn)取者光榮;低級(jí)趣味、庸俗行為、碌碌無為者可恥的工作和思想氛圍。讓勤奮工作的同志享受到尊敬和實(shí)惠，讓不思進(jìn)取者受到蔑視和懲罰，歪門邪道也更沒有了泛濫的空間。堅(jiān)持經(jīng)常、持之以恒，漸漸的，一個(gè)“過硬”的團(tuán)隊(duì)也就此鑄成!“產(chǎn)品”也必定“過硬”!!
備件管理工作心得體會(huì)篇十
檢修工作量大的設(shè)備和零部件，修復(fù)后可作為備品繼續(xù)使用，那么怎么寫備件工作總結(jié)呢？下面是小編為大家收集整理的是備品備件管理工作總結(jié)，僅供參考。
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
重點(diǎn)做好了以下工作：
一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。
二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的`原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購。
三是根據(jù)編制的備件采購計(jì)劃，做好采購資金預(yù)算申報(bào)；備件采購回來后及時(shí)辦理入庫，并在備件入庫驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。
四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價(jià)值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。
客觀查找問題根源在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。
備件管理工作心得體會(huì)篇十一
備件計(jì)劃是企業(yè)維護(hù)自身設(shè)備設(shè)施及機(jī)器的必備手段，是保障設(shè)備正常運(yùn)行的一項(xiàng)非常重要的工作。作為企業(yè)的技術(shù)員，我在多年的實(shí)踐中，不斷總結(jié)和改進(jìn)備件計(jì)劃，逐漸積累了一些心得體會(huì)。今天，我想與大家分享一下備件計(jì)劃的心得體會(huì)。
備件計(jì)劃是企業(yè)維護(hù)設(shè)備設(shè)施及機(jī)器的重要手段之一，它的整體規(guī)劃和實(shí)施，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量以及成本控制。一個(gè)好的備件計(jì)劃應(yīng)該有一個(gè)清晰的庫存打算，合理的備件配置和合理的備件檢驗(yàn)等要素，才能讓企業(yè)在備件的采購、消耗、保養(yǎng)和及時(shí)更換等方面起到一個(gè)有效的作用。
第三段：制定合理的備件計(jì)劃。
制定一個(gè)合理的備件計(jì)劃，需要從以下幾個(gè)方面考慮。首先，要獲取設(shè)備的使用壽命，了解故障率，這些對(duì)于計(jì)算備件消耗量有非常重要的作用。其次，要定期檢查設(shè)備，了解設(shè)備的狀態(tài)，避免因?yàn)橛门f的備件而產(chǎn)生故障。再次，要加強(qiáng)對(duì)于備件的管理，明確責(zé)任和權(quán)限，建立有效的備件信息化平臺(tái)，確保備件的質(zhì)量和來源。
第四段：定期檢查和更新備件庫存。
備件自然會(huì)損耗和過期，而且不同型號(hào)的機(jī)器所使用的備件也不同。這就要求我們要定期進(jìn)行對(duì)備件的檢查和及時(shí)更新,不合格和過期的備件應(yīng)及時(shí)淘汰，同時(shí)對(duì)于庫存量不足的備件要及時(shí)采購，以防萬一。
第五段：備件計(jì)劃是一個(gè)不斷建設(shè)和完善的過程。
備件計(jì)劃是一個(gè)不斷建設(shè)和完善的過程，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。并且在實(shí)際的制度執(zhí)行中，還需要有檢查和改進(jìn)制度的過程。制定一個(gè)完善的備件計(jì)劃，需要對(duì)備件檢查、庫存管理、采購、配套服務(wù)等方面進(jìn)行全面考慮，從而保證企業(yè)的一系列業(yè)務(wù)都能夠得到有力的支持。
結(jié)論：
綜上所述，制定一個(gè)合理有效的備件計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都是至關(guān)重要的。一個(gè)好的備件計(jì)劃能夠保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，減少因?yàn)閭浼笔Ф斐傻母匾墓收?。因此，我們需要通過有效的備件計(jì)劃管理，建立起快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)地解決備件庫存緊張和采購管理的各類問題。這個(gè)過程中，關(guān)鍵的是對(duì)備件庫存進(jìn)行認(rèn)真檢查和嚴(yán)格管理，把機(jī)器的生產(chǎn)力和穩(wěn)定性置于第一位的原則，傳播備件計(jì)劃的重要性和良好效果，以便建立起行之有效的備件管理體系。
備件管理工作心得體會(huì)篇十二
備件測試是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行和壽命的延長。在備件測試中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將從備件測試的意義、測試方法、測試步驟、常見問題以及測試注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行探討，分享我的心得體會(huì)。
備件測試的意義非常重大。首先，備件測試能夠驗(yàn)證備件的質(zhì)量和性能，確保備件符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。其次，備件測試能夠發(fā)現(xiàn)備件的缺陷和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。再次，備件測試能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行和穩(wěn)定性，減少故障和事故的發(fā)生?？傊?，備件測試對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)行、安全性和可靠性都起著至關(guān)重要的作用。
備件測試的方法多種多樣，常見的有環(huán)境試驗(yàn)、可靠性試驗(yàn)、壽命試驗(yàn)、性能試驗(yàn)等。環(huán)境試驗(yàn)是將備件置于不同的環(huán)境條件下進(jìn)行測試，以驗(yàn)證其在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力?？煽啃栽囼?yàn)是對(duì)備件進(jìn)行長時(shí)間運(yùn)行和重復(fù)使用的測試，以驗(yàn)證其穩(wěn)定性和耐久性。壽命試驗(yàn)是對(duì)備件在正常使用條件下進(jìn)行長時(shí)間運(yùn)行的測試，以驗(yàn)證其使用壽命。性能試驗(yàn)是對(duì)備件的性能進(jìn)行驗(yàn)證，以確保其能夠滿足設(shè)計(jì)要求和用戶需求。
備件測試的步驟一般包括需求分析、測試計(jì)劃編制、測試準(zhǔn)備、測試執(zhí)行和測試總結(jié)等。在需求分析階段，需要明確備件測試的目標(biāo)和要求。在測試計(jì)劃編制階段，需要制定詳細(xì)和全面的測試計(jì)劃，并確定測試的方法和標(biāo)準(zhǔn)。在測試準(zhǔn)備階段，需要準(zhǔn)備好測試所需的設(shè)備和工具，并進(jìn)行測試環(huán)境的搭建和配置。在測試執(zhí)行階段，需要按照測試計(jì)劃進(jìn)行測試，并記錄測試結(jié)果和問題。在測試總結(jié)階段，需要分析測試結(jié)果和問題，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。
在備件測試中，常見的問題包括測試結(jié)果不穩(wěn)定、測試設(shè)備故障、測試數(shù)據(jù)異常等。為了解決這些問題，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。首先，要驗(yàn)證測試設(shè)備的可靠性和準(zhǔn)確性，避免因?yàn)闇y試設(shè)備的問題導(dǎo)致測試結(jié)果不準(zhǔn)確。其次，要進(jìn)行充分的測試準(zhǔn)備工作，包括充分的測試設(shè)備和備件的準(zhǔn)備，以及測試環(huán)境的配置和優(yōu)化。最后，要進(jìn)行充分的測試驗(yàn)證和復(fù)查，確保測試結(jié)果的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
在備件測試中，還需要注意一些事項(xiàng)。首先，要充分了解備件的技術(shù)要求和性能參數(shù)，確保測試計(jì)劃和方法的準(zhǔn)確性和全面性。其次，要嚴(yán)格按照測試計(jì)劃進(jìn)行測試，確保測試過程的規(guī)范性和可追溯性。再次，要及時(shí)記錄測試結(jié)果和問題，并進(jìn)行分析和總結(jié)，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。最后，要進(jìn)行測試的過程的監(jiān)督和評(píng)審，確保測試的質(zhì)量和效果。
通過參與備件測試，我深刻認(rèn)識(shí)到備件測試的重要性和意義。同時(shí)，我也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。今后，我將繼續(xù)深入研究備件測試的方法和技巧，提高自己的測試能力和水平，為設(shè)備的正常運(yùn)行和壽命的延長做出更大的貢獻(xiàn)。
備件管理工作心得體會(huì)篇十三
在我工作多年的過程中，備件的管理一直是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)閭浼?duì)于生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)、維護(hù)、修理都非常重要，我們要確保備件的存儲(chǔ)和管理是安全可靠的。為此，經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我想分享我的備件整理心得，希望能為各位同仁提供幫助。
當(dāng)我們需要按照設(shè)備故障來尋找備件時(shí)，高效的整理方式很重要。我們可以將備件按照名稱或編號(hào)進(jìn)行整理，這種方式可以便于尋找，提高了查找備件的效率。同時(shí)，對(duì)于不常用的備件，可以將其進(jìn)行分類存儲(chǔ)，放在不常用的地方，這樣可以減少存儲(chǔ)空間的占用。我們還可以在備件附近標(biāo)記其保質(zhì)期限，提醒自己備件的使用期限。
段落三：確保備件的質(zhì)量和安全存儲(chǔ)。
備件的質(zhì)量和安全存儲(chǔ)也非常重要。首先，我們必須保證購買的備件是合法和正品，以確保其質(zhì)量，同時(shí)，我們還要對(duì)檢驗(yàn)備件時(shí)使用的工具進(jìn)行精益化管理，嚴(yán)格保障檢測精度與質(zhì)量。除此之外，備件的存儲(chǔ)應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)范化的方式，根據(jù)備件的特性來決定其適合的溫度、濕度、光照等因素。我們還要保證備件的防污、防潮等特性，避免影響其質(zhì)量。
段落四：定期進(jìn)行備件的清洗和更新。
備件在長期使用過程中，可能會(huì)受到灰塵、腐蝕等影響，因此需要定期進(jìn)行清洗。在清洗備件過程中，需要影響考慮到洗滌劑及其濃度的選擇，以及清洗方式，避免損壞備件表面。此外，當(dāng)我們的設(shè)備更新了，備件需要做出相應(yīng)的更新以適應(yīng)最新的設(shè)備。
段落五：并存?zhèn)浼謇淼奈臋n。
最后，我們需要確保備件的清單是準(zhǔn)確可靠的。我們可以制作一個(gè)備件清單，明確備件的名稱、型號(hào)、編號(hào)以及其保質(zhì)期限等信息，并定期更新其中的備件信息，確保備件清單的精準(zhǔn)度。此外，我們還可以將備件清洗及更新的文檔或操作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)文件庫，以便于其他同事參考和查看。
總結(jié)：
備件的整理與管理是生產(chǎn)項(xiàng)目中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。我相信我的經(jīng)驗(yàn)與心得，在日常工作中給大家?guī)硪欢ǖ膸椭蛦l(fā)。整理備件的有效方法能有效提高生產(chǎn)效率和設(shè)備維保效果，同時(shí)也可以節(jié)約時(shí)間和資質(zhì)。因此，我們必須努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，深入研究管理現(xiàn)代技術(shù)，進(jìn)一步提高其專業(yè)知識(shí)及實(shí)際技能，不斷改進(jìn)其管理理念，從而確保備件的效率和質(zhì)量。
備件管理工作心得體會(huì)篇十四
在生活和工作中，備件采購是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。如何在質(zhì)量和價(jià)格方面均衡，如何得到合適的供應(yīng)商，如何保證供應(yīng)的實(shí)效性，這些都是備件采購中需要考慮的問題。在此，作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些備件采購的心得體會(huì)。
第一段：管理好供應(yīng)鏈。
備件采購的第一步就是選好供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能夠保證備件質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢。而管理好供應(yīng)鏈，這類似于選擇了一段良好的婚姻關(guān)系，必須要合理協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃，忠實(shí)守信才能建立穩(wěn)定的關(guān)系。我們可以通過諸如監(jiān)測供應(yīng)商的違約率、質(zhì)量問題、交貨能力、配合度來做好供應(yīng)商管理，以保障供應(yīng)鏈的暢通。此外，在采購之前，我們應(yīng)該了解市場價(jià)格和供應(yīng)商的行情，并參閱市場報(bào)告和競爭分析，以獲得良好的談判杠桿，從而得到更佳的質(zhì)量和價(jià)格。
第二段:制定好采購計(jì)劃。
在采購計(jì)劃中，需要納入各種因素的考慮，比如維修和保養(yǎng)的周期，工作狀況，運(yùn)營、維修支出成本等等。通過制定購買計(jì)劃，經(jīng)過準(zhǔn)確的需求預(yù)測和采購減少了緊急采購的次數(shù)，也可以避免囤貨和庫存積壓。同時(shí)，制定明確的采購計(jì)劃，有時(shí)也可以獲得命名的額外折扣，從而提高采購效率和降低采購成本。
第三段：注意審批環(huán)節(jié)。
資金是采購的基礎(chǔ)，審批環(huán)節(jié)是非常重要的，在整個(gè)采購過程中，需要快速、準(zhǔn)確的完成采購-支付-入賬這三件事。此外，還需要有明確的采購流程和審批路徑，避免采購失控造成重大損失。所有采購支出應(yīng)按預(yù)算分類，有明確的用途和經(jīng)費(fèi)來源，審批程序必須按規(guī)定流程進(jìn)行。
第四段：積極參與交往。
在采購中，作為采購員的我們不僅僅是一方，我們更像是在交友。積極地和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交往，尋找更好的談判方案。采購員直接參與質(zhì)詢階段的問題解決，能夠更好地了解銷售方案和供應(yīng)商的產(chǎn)品特點(diǎn)，從而獲得最優(yōu)質(zhì)量和價(jià)格。深入了解供應(yīng)商、密切把握市場，是一種寶貴的資源。這樣的挑戰(zhàn)能夠有效地建立長期的友誼，并且有利于我們的戰(zhàn)略決策。
第五段：固定制度與過程優(yōu)化。
建立木桶理論，提高實(shí)戰(zhàn)效率。將過程、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理化有利于減少因人而異的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的流程操作、提高工作效應(yīng)，使采購更加順暢、高效。同時(shí)，人員培養(yǎng)也是關(guān)鍵。注重人才建設(shè)和細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)一支高效、團(tuán)結(jié)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)采購員隊(duì)伍。
總之，在備件采購中，我們需要滿足很多的需求和條件。無論是質(zhì)量不高還是價(jià)格過高，我們都需要慢慢接受這種挑戰(zhàn)，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，真正把采購過程管理好。追求高質(zhì)量和低成本的采購策略，始終圍繞在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，由此實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和盈利目標(biāo)是最終的目標(biāo)。
備件管理工作心得體會(huì)篇十五
備件采購是企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的一環(huán)，合理的備件采購可以保障生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行。在長期從事備件采購工作中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將圍繞備件采購的前期準(zhǔn)備、供應(yīng)商篩選、合同簽訂、交付驗(yàn)收以及后期管理這五個(gè)方面展開，探討備件采購的關(guān)鍵要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
備件采購的第一個(gè)環(huán)節(jié)是前期準(zhǔn)備。在正式開始采購之前，我們需要對(duì)所需備件進(jìn)行充分的前期調(diào)研和分析，明確采購的需求和目標(biāo)。首先要了解備件的種類和技術(shù)要求，以便準(zhǔn)確地找到適合的供應(yīng)商。其次，需要對(duì)市場行情進(jìn)行分析和調(diào)研，了解備件的價(jià)格波動(dòng)和品牌信譽(yù)等相關(guān)信息。最后，要確定采購預(yù)算和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并做好必要的資源準(zhǔn)備。只有做好充分的前期準(zhǔn)備工作，才能保證采購的高效順利進(jìn)行。
供應(yīng)商篩選是備件采購的重要環(huán)節(jié)之一。在眾多的備件供應(yīng)商中選擇出合適的合作伙伴并簽訂供應(yīng)合同，對(duì)采購結(jié)果和后期管理影響很大。在供應(yīng)商篩選過程中，首先要關(guān)注供應(yīng)商的實(shí)力和信譽(yù)。我們可以通過查閱供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)和獲取客戶評(píng)價(jià)來評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)。其次，要重視供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。最好能實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，以及他們的質(zhì)量管理體系。此外，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的交貨能力和售后服務(wù)水平，以免影響到生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行。
在供應(yīng)商篩選后，簽訂合同是備件采購的重要環(huán)節(jié)之一。合同是供應(yīng)商和采購方之間的約定和承諾，有法律效力，對(duì)雙方權(quán)益的保護(hù)至關(guān)重要。在簽訂合同時(shí)，要明確備件的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等詳細(xì)信息，并約定交付時(shí)間和付款方式。同時(shí)，要注意合同中的條款和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，以及違約責(zé)任和爭議解決方式等重要事項(xiàng)。合同簽訂時(shí)，雙方要保持真誠合作的態(tài)度，協(xié)商一致，以確保合同的有效性。
備件的交付驗(yàn)收是采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在備件交付時(shí)，我們要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。首先要檢查備件的數(shù)量和規(guī)格是否與合同要求一致，同時(shí)要檢查備件的包裝和外觀是否完好無損。其次，要按照備件的技術(shù)要求進(jìn)行性能驗(yàn)證和功能測試。對(duì)于不符合要求的備件，我們要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求賠償或重新提供合格的備件。只有經(jīng)過嚴(yán)格的交付驗(yàn)收，才能保證備件的質(zhì)量和采購結(jié)果的有效性。
備件采購的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是后期管理。在備件采購?fù)瓿珊?，我們要及時(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和登記備件的相關(guān)信息，以便日后使用和管理。同時(shí)，要建立備件的臺(tái)賬和追溯制度，及時(shí)跟蹤備件使用情況和庫存量，以便做出科學(xué)合理的庫存管理決策。此外，對(duì)于一些重要的備件和供應(yīng)商，還需要建立長期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通和信息共享，提高備件采購的效率和準(zhǔn)確性。
綜上所述，備件采購涉及的環(huán)節(jié)繁多，關(guān)鍵要點(diǎn)眾多，需要我們在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)。通過前期準(zhǔn)備的充分，供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、交付驗(yàn)收和后期管理的規(guī)范，可以保證備件采購的高效和有效。只有做好備件采購工作，企業(yè)才能夠順利運(yùn)營，以應(yīng)對(duì)市場競爭和客戶需求的挑戰(zhàn)。
備件管理工作心得體會(huì)篇一
備件管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于保障設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性具有至關(guān)重要的作用。在備件管理工作中，我通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些心得體會(huì)，幫助我更好地開展備件管理工作。下面將按照時(shí)間順序，分為五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，建立完善的備件管理制度。備件管理工作需要有一套系統(tǒng)的制度來指導(dǎo)和規(guī)范，避免盲目和隨意。我們公司建立了備件管理制度，明確了備件的采購、儲(chǔ)存和使用等方面的標(biāo)準(zhǔn)和流程，劃定了各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，確保備件管理工作有章可循、有序推進(jìn)。同時(shí)，我們還建立了備件臺(tái)賬，及時(shí)記錄備件的庫存情況和使用情況，為備件的管理提供了依據(jù)。
其次，加強(qiáng)備件庫存的管理與優(yōu)化。備件的庫存管理對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行至關(guān)重要，合理的庫存量能夠減少因備件短缺而引發(fā)的故障停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。我們通過分析設(shè)備的使用情況和故障率，合理制定備件的最佳庫存量，并進(jìn)行定期盤點(diǎn)和調(diào)整。同時(shí)，我們還與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，及時(shí)了解備件的供應(yīng)情況，確保備件的供應(yīng)可靠性。此外，我們還對(duì)備件進(jìn)行分類和標(biāo)記，便于備件的使用和管理。
第三，加強(qiáng)備件的預(yù)防性檢修與維護(hù)。預(yù)防勝于治療，這個(gè)道理在備件管理工作中同樣適用。我們在備件管理工作中，不僅注重及時(shí)更換故障備件，還注重對(duì)備件的維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)備件進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)解決，可以有效降低備件的故障率和更換頻率，延長備件的使用壽命，減少備件的浪費(fèi)和成本。
第四，加強(qiáng)備件使用的監(jiān)控和控制。備件的使用必須要有嚴(yán)格的監(jiān)控和控制，避免因誤用或?yàn)E用而導(dǎo)致備件的浪費(fèi)和消耗過快。我們通過對(duì)備件使用情況的監(jiān)控和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)備件消耗異常的情況，追蹤原因并采取措施加以控制。此外，我們還進(jìn)行了備件使用人員的培訓(xùn)和考核，提高備件使用的規(guī)范性和科學(xué)性。
最后，加強(qiáng)備件管理工作的持續(xù)改進(jìn)。備件管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著技術(shù)的更新和設(shè)備的改進(jìn)，備件管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)。我們不斷總結(jié)和分析備件管理工作中的問題和不足，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，我們也積極吸納其他公司和行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高備件管理工作的水平和效益。
通過以上的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)備件管理工作有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也取得了一些初步的成效。備件管理工作是一個(gè)復(fù)雜而且重要的工作，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，也需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。我會(huì)繼續(xù)努力，在今后的工作中不斷提高備件管理工作的質(zhì)量和水平，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
備件管理工作心得體會(huì)篇二
備件管理工作在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中扮演著重要的角色，不僅關(guān)系到生產(chǎn)效率和成本控制，更關(guān)系到企業(yè)的順利運(yùn)行和客戶滿意度。作為一名備件管理人員，我在長期工作中積累了一些心得體會(huì)，下面我將就備件采購、庫存管理、維修保養(yǎng)、報(bào)廢銷毀和提升工作效率五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，備件采購是備件管理的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行備件采購時(shí)，我始終堅(jiān)持確定需求、制定采購計(jì)劃、制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行詢價(jià)與比較、簽訂合同等步驟。首先，確定需求是確保采購的準(zhǔn)確性和及時(shí)性的基礎(chǔ)，需求不明確會(huì)導(dǎo)致采購過量或采購延誤的情況發(fā)生。其次，制定采購計(jì)劃是控制采購成本和確保備件供應(yīng)的關(guān)鍵，合理的采購計(jì)劃可以避免備件過剩和庫存積壓。最后，制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)是保證采購質(zhì)量和供應(yīng)商信譽(yù)的保障，多方面考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素，綜合評(píng)估選擇。
其次，庫存管理是備件管理的核心環(huán)節(jié)。在庫存管理中，我遵循“ABC法則”，將備件分為A、B、C類三個(gè)等級(jí)進(jìn)行管理。對(duì)于A類備件，即關(guān)鍵備件，我采取定量、定期采購的方式管理，確保其供應(yīng)充足和響應(yīng)迅速。對(duì)于B類備件，即重要備件，我采取根據(jù)需求作定量采購和庫存積壓的方式，避免頻繁采購和庫存過大。對(duì)于C類備件，即細(xì)微備件，我采取按需采購的方式，避免庫存積壓和浪費(fèi)，同時(shí)也要確保供應(yīng)的及時(shí)性。此外，定期盤點(diǎn)和及時(shí)更新庫存信息也是庫存管理中的重要環(huán)節(jié)，可以幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫存異常，保證備件庫存的準(zhǔn)確性。
再次，維修保養(yǎng)是備件管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在維修保養(yǎng)工作中，我始終堅(jiān)持及時(shí)修復(fù)和預(yù)防性維護(hù)相結(jié)合的原則。對(duì)于備件損壞或故障的情況，我會(huì)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，以減少生產(chǎn)中的停工時(shí)間和損失。同時(shí)，我也會(huì)根據(jù)備件的質(zhì)量和使用情況，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)措施，提前進(jìn)行檢測和維護(hù)，以延長備件的使用壽命和減少維修次數(shù)。此外，與供應(yīng)商的合作也是維修保養(yǎng)中的重要環(huán)節(jié)，及時(shí)獲取備件相關(guān)信息和技術(shù)支持，可以提高維修保養(yǎng)的效率和準(zhǔn)確性。
此外，報(bào)廢銷毀是備件管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。在報(bào)廢銷毀工作中，我堅(jiān)持依據(jù)企業(yè)的報(bào)廢政策和法規(guī)進(jìn)行處理。首先，對(duì)于報(bào)廢備件，我會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的鑒定和分類，區(qū)分能夠修復(fù)和不能修復(fù)的備件，減少報(bào)廢的浪費(fèi)。其次，對(duì)于能夠修復(fù)的備件，我會(huì)盡可能地進(jìn)行修復(fù)，以減少企業(yè)的成本損失。最后，對(duì)于不能修復(fù)的備件，我會(huì)按照企業(yè)的報(bào)廢政策進(jìn)行銷毀處理，確保不會(huì)造成環(huán)境污染和安全隱患。
最后，提升工作效率是備件管理的終極目標(biāo)。在日常工作中，我會(huì)不斷尋求提高工作效率的方法和途徑。首先，我會(huì)利用現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng)和軟件工具，實(shí)現(xiàn)備件管理的數(shù)字化和自動(dòng)化，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤的可能性。其次，我會(huì)與相關(guān)部門和供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時(shí)獲取和交流備件和維修信息，減少溝通環(huán)節(jié)和提高工作效率。最后，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也是提升工作效率的重要途徑，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷完善和優(yōu)化備件管理工作。
在備件管理工作中，我始終堅(jiān)持科學(xué)、準(zhǔn)確和高效的原則，通過上述的備件采購、庫存管理、維修保養(yǎng)、報(bào)廢銷毀和提升工作效率五個(gè)方面的工作總結(jié)和分享，我相信在今后的工作中，備件管理水平和工作效率將會(huì)不斷提升，為企業(yè)的順利運(yùn)行和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。
備件管理工作心得體會(huì)篇三
人事行政部年度行政后勤目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。為建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場管理水平創(chuàng)造有利條件和有力保障，具體工作計(jì)劃如下：
1.費(fèi)用是經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算的。
從原材料采購入手，督促食堂買家以最低的價(jià)格采購優(yōu)質(zhì)的原材料，以保證有限的資金，限制每位員工的餐飲使用。在采購過程中，人事行政部隨機(jī)抽查食品使用情況和原材料價(jià)格，及時(shí)調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種腐敗行為。
2.供應(yīng)品種更新。
在食物供應(yīng)方面，制定并宣傳科學(xué)合理的食譜，以均衡健康的營養(yǎng)、川粵湘菜為主要口味，加強(qiáng)早餐的更新?lián)Q代。
3.加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理。
在原材料采購中，要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，絕不采購陳舊、變質(zhì)、腐爛的原材料。采購員驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)，不合格的原材料應(yīng)及時(shí)退貨和更換，確保原材料的新鮮度。在操作過程中，要求廚師將生、熟料分開，冷熱料分開，各種原料嚴(yán)格清洗消毒。嚴(yán)禁提供變質(zhì)、變味的剩菜給員工食用。食堂工作人員要定期體檢，保證身體健康。
4.加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理。
加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周檢查食堂衛(wèi)生，隨時(shí)抽查重點(diǎn)部位。在操作過程中，嚴(yán)格要求“一次清洗、兩次清洗、三次消毒”，并及時(shí)對(duì)炊具進(jìn)行清洗和消毒，確保不發(fā)霉、不生銹。每天打掃食堂地面，做到地面無水，桌面無油漬。無老鼠、蟑螂、蚊蠅等。
5.做好防暑降溫工作。
公司營銷服務(wù)部的員工工作條件比較艱苦。為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，市場服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員主要提供防暑降溫食品，如涼茶、綠豆湯等清暑湯，每周不得少于兩次。
1.從制度上完善宿舍管理。
審核宿舍管理制度和宿舍公約，不適合的部分及時(shí)修改，對(duì)一些個(gè)別現(xiàn)象做出具體要求，讓每一個(gè)留在公司宿舍的員工都能遵守公司宿舍管理制度，絕對(duì)禁止各種色情、賭博、吸毒。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
經(jīng)公司批準(zhǔn)后，公司宿舍的硬件設(shè)施將得到改善，并增加一些必要的設(shè)施，以確保員工生活舒適愉快。
3.崇尚經(jīng)濟(jì)。
節(jié)約是中華民族崇尚節(jié)約，教育員工節(jié)約用水、用電、用氣，減少鋪張浪費(fèi)的傳統(tǒng)美德。
1.固定資產(chǎn)管理。
人事行政部將積極配合財(cái)務(wù)部資產(chǎn)經(jīng)理對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理、調(diào)撥、調(diào)撥和報(bào)廢。
2.辦公用品管理。
校園總體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后，缺乏物業(yè)和設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，涉及師生切身利益的問題沒有得到足夠重視，制約了學(xué)校后勤管理水平的整體提高。
(1)校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突出學(xué)校獨(dú)特的文化內(nèi)涵。
缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不協(xié)調(diào)，校園建設(shè)缺乏目的性，難以凸顯學(xué)校獨(dú)特的文化內(nèi)涵。
(2)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備缺乏動(dòng)態(tài)管理。
目前對(duì)物業(yè)和儀器設(shè)備的管理僅限于總統(tǒng)計(jì)、使用部門、用戶、存放地點(diǎn)等最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)中缺乏相關(guān)動(dòng)態(tài)信息，無法評(píng)估物業(yè)和設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量和投資效益的影響，如配置的物業(yè)和設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要求(配置依據(jù))；是否有浪費(fèi)(利用率低)；儀器設(shè)備過早損壞是超載運(yùn)行、質(zhì)量問題或管理不當(dāng)；實(shí)驗(yàn)耗材是否與實(shí)驗(yàn)效益成正比等。從現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中無法得知，影響了學(xué)校財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校投資信息設(shè)備的科學(xué)決策。
1.對(duì)總務(wù)處、總務(wù)處管理人員和后勤崗位工作人員的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全，全體員工積極性較弱。
2.制度執(zhí)行不到位存在死角，規(guī)范化管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。
3.一般管理人員管理意識(shí)淡薄，管理方式傳統(tǒng)，服務(wù)方式陳舊。
備件管理工作心得體會(huì)篇四
方法：安排大工作量或難度較高的工作讓其完成，（交付工作時(shí)要讓員工感到是因?yàn)檎J(rèn)可他的能力才交給他難度高的工作，表揚(yáng)和激勵(lì)必不可少。）。
效果：
1、遇強(qiáng)越強(qiáng)，多學(xué)、多看、多問結(jié)果很好的完成了工作。
2、認(rèn)為工作量大，難度高無法完成，就應(yīng)付了事，以至于工作完成的沒質(zhì)沒量，這種時(shí)候管理者要主動(dòng)接手一些工作幫助其共同完成，讓他感到自己的不足，放平心態(tài)。
3、認(rèn)為無法完成，抱怨多多。這時(shí)嚴(yán)厲指出他工作上的驕傲自滿的心態(tài)和工作上的不足。
總結(jié)：效果1和效果2是完全可以掌控的，這取決于工作量和工作難度，是只有盡全力才能完成還是如何也完不成的工作。這要因人而異，是越挫越勇還是越折越短。
心得：是制度在管理人，而非人在管理人。員工拒絕的是人，而非制度。
趙朕炎。
表揚(yáng)與批評(píng)如何運(yùn)用？
對(duì)員工的'激勵(lì)必不可少。第一，我認(rèn)為表揚(yáng)要掌握好時(shí)機(jī)，每個(gè)人都渴望得到別人的認(rèn)可，但不是什么時(shí)間都適合去表揚(yáng)。第二，表揚(yáng)要把握好“度”。表揚(yáng)的目的應(yīng)該是讓員工更好的為工作服務(wù)，心甘情愿的服務(wù)。讓員工更積極、更主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中去。太過，容易讓員工飄飄然適得其反，不夠，又達(dá)不到效果。
一．主管與下屬職責(zé)不明確。
二．隨便猜疑員工。
三．工作目標(biāo)和內(nèi)容不切實(shí)際。
四．不注重培養(yǎng)員工的自我管理技能五．將員工進(jìn)行比較。
六．考評(píng)而不是批評(píng)。
七．太過于相信自己。
八．取消或推遲評(píng)估九．衡量或評(píng)估小事。
十．讓員工措手不及管理者應(yīng)下功夫做的事。
一．是對(duì)大局的判斷和掌握。
二．是調(diào)整團(tuán)體的能力。
三．是讓部下各盡所能，充分發(fā)揮其積極性古人對(duì)各種人的簡單鑒別方法。
能夠申辯深?yuàn)W與顯明的道理，便是精通。語言反復(fù)無常，沒有中心，便是雜亂。能預(yù)知未來發(fā)生的事情，就是圣明。推想思考深微的道理，便是睿智。遇事見識(shí)超過常人，便是聰明。內(nèi)心精明，外表不顯，就是機(jī)智。能夠察識(shí)細(xì)微，便是神妙。美妙而不隱蔽，便是疏朗。
挖掘不盡，愈測愈深，便是充實(shí)。曲意迎合，互相炫耀，便是虛偽。只見自己長處而不知短處，便是不足。不夸耀自己的所能，便是優(yōu)點(diǎn)。
備件管理工作心得體會(huì)篇五
不知不覺本人擔(dān)任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會(huì)，同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指點(diǎn)。作為門店管理者重要的是思維清晰，嚴(yán)已例人，靈活處事。
1、不管企業(yè)大小都會(huì)有規(guī)矩有制度。一個(gè)書店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者，首先自己要按照制度去做好，去帶動(dòng)大家，要讓大家看你怎么做，如果別人嫌臟嫌累的活你去干，別人遵守不了的你去遵守，這樣下來，你的員工會(huì)自覺的去服從與支持你，因?yàn)槟憬o他們樹立了榜樣，不嚴(yán)已如何例人，否則也很難管理員工。
感染大家，只有輕松的氛圍才會(huì)讓員工積極，讓客人舒服。
3．對(duì)每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。
為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng)，為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評(píng)，作到獎(jiǎng)罰分明。
4．堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí)，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì)，立場穩(wěn)定。不斷努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作知識(shí)，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進(jìn)心滿足感。
5．服務(wù)質(zhì)量，在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’為宗旨，對(duì)待客人要做到主動(dòng)，熱情，耐心，周到的服務(wù)。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽(yù)才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。
以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細(xì)，做精。
備件管理工作心得體會(huì)篇六
我是一名在農(nóng)村小學(xué)從事教育教學(xué)工作30年的普通勞動(dòng)者，親眼目睹了改革開放以來我國教育事業(yè)的發(fā)展變化，其間在某些特殊的環(huán)境下分別調(diào)任牌碑、鄭祠小學(xué)校長，親歷了三所學(xué)校不同的人文環(huán)境、不同的學(xué)?；A(chǔ)、不同的教師結(jié)構(gòu)、不同的教師素質(zhì)、不同的教師性格。也看到了城鄉(xiāng)學(xué)校、教師的差距，不同學(xué)校、教師的差距。深深地體會(huì)到隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)村小學(xué)的校長壓力越來越大。但是沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有發(fā)展，我們農(nóng)村小學(xué)的校長們應(yīng)提升我們的管理水平，化解壓力、尋求發(fā)展。通過多年來的學(xué)習(xí)、思考、摸索、總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為要當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)的校長可以從以下兩個(gè)方面去鍛煉和培養(yǎng)：
作為一名農(nóng)村小學(xué)的校長，若要有效地發(fā)揮其管理功能，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，不僅需要擁有的一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力，更重要的是需要有實(shí)施權(quán)力的威信。人們常常把威信視為“無言的號(hào)召，無聲的命令”，校長的威信越高，與師生的心理距離就越短，自身的影響力、號(hào)召力也越強(qiáng)，這樣才能夠有效地調(diào)動(dòng)師生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們能更加自覺地、努力地工作和學(xué)習(xí)。它是在工作實(shí)踐中逐漸培養(yǎng)形成并能對(duì)全校師生產(chǎn)生的一種非權(quán)力的影響力。特別是在農(nóng)村小學(xué)這個(gè)特殊的人文環(huán)境中，雖然小學(xué)校長擁有一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力，但如果在教師心目中沒有樹立自己的威信，有時(shí)很難收到良好的管理效果。在多年的校長崗位經(jīng)歷中，我認(rèn)為校長應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來樹立起自己威信。
首先，要加強(qiáng)自身的師德修養(yǎng)，以德修身，樹立威信。德是做人之本，為政之本，德高才能望重，厚德才能載物。我分別就職于三所農(nóng)村小學(xué)，接觸了不同類型的教師，我也很喜歡和他們進(jìn)行交流，通過了解教師們對(duì)校長最不能容忍的問題之一，就是校長的品行不端。品行不端就名不正，名不正則威不立，威不立則令不止。因此，在學(xué)校管理中，校長應(yīng)該把學(xué)校當(dāng)成自己的家，作為家長應(yīng)光明磊落，襟懷坦蕩，堂堂正正做事，堂堂正正為人。對(duì)上級(jí)敢于講真話，表里如一。對(duì)下屬要一視同仁，對(duì)他人不存壞心眼，對(duì)自己工作的失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任。和其他管理者之間產(chǎn)生矛盾和誤解，應(yīng)把問題擺在桌面上，用光明正大的方式加以解決。但有些校長片面地理解這個(gè)“家”字，認(rèn)為學(xué)校就是我的，不是我為學(xué)校，而是學(xué)校為我。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”著名教育家陶行知說“捧著一顆心來，不帶半根草去。”這就要求校長做到勤政廉潔，克已奉公，關(guān)心、愛護(hù)教職工，了解他們的疾苦和問題，特別是幫助他們，讓他們感到校長可親可敬。因此，校長應(yīng)不斷提高自己的精神境界，培養(yǎng)高尚的道德情操。
其次，要身先士卒、以績示人，創(chuàng)造威信。校長只有干事、干實(shí)事、干成事，才能贏得師生的認(rèn)可，使師生滿意，這是衡量成績的最終標(biāo)準(zhǔn)。作為校長在工作中始終要把自己作為管理者和普通教師兩重身份看待，一是要追求作為校長的工作目標(biāo)，二是要追求作為教師的教學(xué)目標(biāo)，要身先士卒、以績示人，才能創(chuàng)造出自己的威信。也就是說只有不斷的努力工作、開拓創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更多更好更大的工作業(yè)績，也才具備了樹立自身威信的基礎(chǔ)。例如今年8月以來，我們吳山中心校在魏明逸校長的領(lǐng)導(dǎo)下開展的“有效研修”活動(dòng)，要求教師們積極參與、人人參與，并積極參加網(wǎng)上論壇交流活動(dòng)，作為小學(xué)校長自應(yīng)身先士卒，我個(gè)人在長豐教育網(wǎng)上發(fā)表論文、體會(huì)40余篇，學(xué)校信息30余篇，自己雖說是近50的人了，但率先完成“有效研修”工作的紙質(zhì)材料和電子材料，從而帶動(dòng)教師們發(fā)表文章累計(jì)130余篇，資料建設(shè)在中心校處于領(lǐng)先行列。
其三、要不斷地提高自己的能力，以能帶人、增強(qiáng)威信。作為農(nóng)村小學(xué)的校長雖然沒有城市學(xué)校校長那么高的要求，但也應(yīng)該具備比較廣博的知識(shí)與比較卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個(gè)校長若既精通業(yè)務(wù)知識(shí)，又有豐富的管理知識(shí)以及其他相關(guān)知識(shí)，工作就會(huì)得心應(yīng)手，就能贏得人們的敬佩和尊重，從而產(chǎn)生巨大的感召力。我們農(nóng)村小學(xué)的校長雖然接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多，參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，但我們可以利用的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自修，不斷地提高自己的管理能力。因?yàn)樾ｉL的管理能力直接影響著管理的效率，校長的能力對(duì)提高校長的威信有著不可低估的作用。
我所說的樹立威信，不是靠權(quán)力來樹立的，是靠提升自身的綜合素質(zhì)了達(dá)到的。
農(nóng)村小學(xué)處在特殊的人文環(huán)境中，在特殊的條件下作為農(nóng)村小學(xué)的校長應(yīng)該因地制宜抓好學(xué)校的管理工作。農(nóng)村小學(xué)就是一只小麻雀，“麻雀雖小，五臟俱全。”學(xué)校雖小，但工作卻是千頭萬緒。我在具體的工作中深深地體會(huì)到對(duì)農(nóng)村小學(xué)的管理有著一定的特殊性，作為學(xué)校的管理者既不能面面俱到，又不能撒手不管，放任自流。農(nóng)村小學(xué)的校長既是指揮員，又是排頭兵，要有的放矢地確保學(xué)校工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就要把握好工作的主次，把握好工作中的“粗、細(xì)”之分。
首先，學(xué)校的重頭戲之一就是對(duì)教學(xué)的管理。個(gè)人認(rèn)為農(nóng)村小學(xué)的教學(xué)管理要制度化與人本化管理相結(jié)合。教學(xué)的管理，主要是教學(xué)常規(guī)的管理。也就是對(duì)教師個(gè)人的備、講、練、批、輔、研等方面的要求和規(guī)范，這是我們教師天天要面對(duì)的日常工作，更是保證教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，學(xué)校的教學(xué)管理制度都對(duì)此制定了具體要求和評(píng)價(jià)辦法，通過制度來管理人、約束人，效果是顯著的，但也存在著一定的不足。過分依賴制度，淡化了教師專業(yè)發(fā)展的需要。由于農(nóng)村小學(xué)教師受到諸多因素的影響，教師的觀念比較落后，從事教學(xué)研究的主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不高，學(xué)校只依靠制度管理強(qiáng)行推進(jìn)，使得教師的主動(dòng)地位、主觀能動(dòng)性沒有得到應(yīng)有的尊重和發(fā)揮。這樣，就可能造成被檢查與檢查者的對(duì)立，致使教學(xué)管理喪失有效性，導(dǎo)致教師教研意識(shí)的淡化，參加教研活動(dòng)只是為了不受制度的處罰。如：有部分教師備課是盲目下載、照搬現(xiàn)成教案；還有個(gè)別教師課后補(bǔ)教案以應(yīng)付檢查；教師參考用書勾畫圈點(diǎn)少，缺乏對(duì)教學(xué)資源有效開發(fā)利用。所做工作只是圍著制度規(guī)定，應(yīng)付檢查。新課改的理念難上三尺講臺(tái)，采取注入式的現(xiàn)象仍較為普遍，從而淡化了教師專業(yè)發(fā)展的需要。
個(gè)人認(rèn)為在提倡以人為本的今天，制度化管理教學(xué)應(yīng)與人本化管理相結(jié)合，營造出良好的教研氛圍。蘇霍姆林斯基曾經(jīng)這樣對(duì)校長說：“如果你想讓教師的勞動(dòng)能夠給教師帶來一些樂趣，使天天上課不致變成一種簡單乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)該引導(dǎo)每一位教師走上從事一些研究這條幸福的道路上來。”在新課程背景下的現(xiàn)代學(xué)校教學(xué)管理，要建立人本特色的學(xué)校管理模式，多開展符合學(xué)校實(shí)際的校本研修等教研活動(dòng)，為教師之間進(jìn)行信息交流、經(jīng)驗(yàn)分享和專題討論提供平臺(tái)，形成科學(xué)精神和實(shí)事求是的態(tài)度，營造求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕萄蟹諊?。因此，學(xué)校一是要形成校本教研的對(duì)話機(jī)制，教師們在這種機(jī)制下共享知識(shí)、共享經(jīng)驗(yàn)、共享智慧、共享人生的意義與價(jià)值。二是要大力宣揚(yáng)“任何改正都是進(jìn)步”、“一切從溝通開始”、“先做人，再做事”、“管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利”等教研、管理方面的名言來激勵(lì)教師奮進(jìn)。三是要通過“抓苗子，搭臺(tái)子，引路子”的方式來創(chuàng)設(shè)良好的活動(dòng)氛圍，激發(fā)教師的參與意識(shí)，讓他們感受教研的快樂。目前國家要求開展的“有效研修”活動(dòng)也就說明這一點(diǎn)。因此，農(nóng)村小學(xué)應(yīng)該把制度化管理與人本化管理有機(jī)結(jié)合起來，使教師們轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，真正的投入到教學(xué)教研中去。
其次，要把握好管理工作中的“粗、細(xì)”之分。在管理方式上可“粗”，管理過程中要“細(xì)”。例如近幾年，對(duì)于農(nóng)村小學(xué)來說，隨著打工潮的影響，家長帶走學(xué)生不辦任何手續(xù)的，甚至不打?qū)W校一聲招呼的學(xué)生有之，學(xué)校在控制學(xué)生流失的問題上，與上級(jí)主管部門保持一致，制定了方方面面的規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例，這是粗線條的制度?，F(xiàn)在的教師都喜歡教成績好的學(xué)生，為了杜絕教師排擠差生現(xiàn)象，我們在評(píng)價(jià)教師時(shí)，把學(xué)生流失當(dāng)作一個(gè)指標(biāo)，但也有其他原因造成教師改任的，因教師流動(dòng)、分配等情況。因此在評(píng)價(jià)教師的教學(xué)質(zhì)量時(shí)，就要求我們在具體執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例時(shí)要細(xì)。所教學(xué)生因教師原因而流失的，這樣的學(xué)生作零分計(jì)入教師所教班級(jí)。在評(píng)價(jià)教師的績效時(shí)，是以教師接到新班后，你教的班級(jí)在原來的基礎(chǔ)上提高了還是退步了，按你的增減值來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。學(xué)校的管理要做到既有粗線條，又有細(xì)交叉，管理方式制度職責(zé)是粗線條，執(zhí)行過程中的相互配合是細(xì)交叉。特別是在提倡人本化管理的今天，在農(nóng)村小學(xué)本來就教師少的情況下，校長的管理應(yīng)該注意“粗、細(xì)”之分，讓每一位教師自醒起來從而變得自覺，讓他們都覺得自己是學(xué)校主人，做到學(xué)校的事事事關(guān)心。
學(xué)校要發(fā)展僅靠校長一個(gè)人的智慧和能力是不行的，因此，作為校長要善于接受好的建議，組織實(shí)施好的建議。一條好建議不要追求十分完美，非等到考慮成熟才實(shí)施，那樣會(huì)錯(cuò)過它實(shí)施的最佳時(shí)期。作為學(xué)校管理者在接受建議時(shí)，不要對(duì)建議要求太苛刻，覺得可以，就讓其大膽地去實(shí)施去落實(shí)，這樣能發(fā)揮老師的主觀能動(dòng)性。所以接受好建議可“粗”，當(dāng)然在其具體落實(shí)過程中要“細(xì)”，要提過細(xì)的要求。這樣學(xué)校才能有發(fā)展，教師才能做主人。
一位教育家說過，管理從贊美開始，而不是從批評(píng)、指責(zé)開始。這句話有著深刻的道理。特別是在我們農(nóng)村小學(xué)，教師少、面對(duì)面，一句批評(píng)的話，可以直接指向某一個(gè)人，你不說明白，他也會(huì)清楚，其他人也會(huì)明白。我想小學(xué)校長在使用批評(píng)的時(shí)候，還是粗線條的比較好，不宜吹毛求疵，做到得饒人處且饒人，只要收到了教育的效果就行。而在贊美的時(shí)候，哪怕是一點(diǎn)細(xì)微的進(jìn)步都不能放過，使同事感覺到你在關(guān)注他，做到見微知著。
記得我剛到牌碑小學(xué)的時(shí)候，為了加強(qiáng)學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生管理，樹立學(xué)校的對(duì)外形象，開展了“講究衛(wèi)生、從我做起”的活動(dòng)。一次課間時(shí)間，我和幾位教師在閑聊，有位老師不經(jīng)意間丟下一節(jié)煙頭，旁邊的學(xué)生看見了，撿起來扔進(jìn)了垃圾箱。那位教師看了看我，表情有所變化，而我當(dāng)成沒看見。后來他的桌子上多了煙灰缸，因此在教師會(huì)上我表揚(yáng)了他。再后來抽煙的人桌子上都有了煙灰缸，喝不完的茶水也倒進(jìn)了垃圾桶。
今年8月20號(hào)，因?yàn)猷嶌粜W(xué)的特殊原因，我服從中心校魏明逸的安排到鄭祠小學(xué)任校長，來之前，對(duì)該校的人文關(guān)系作了初步的了解，13人中70%的教師是50歲以上的老同志，其中有3位老校長，不管論資歷，還是年齡都是重量級(jí)人物，說實(shí)話，在我心中，對(duì)于他們都是小心翼翼，怕學(xué)校的工作在他們那里受阻，加之今年的校安工程建設(shè)，校務(wù)更加繁忙。
有一次，我們正在回搬，不經(jīng)意間我聽到了一位老教師對(duì)另一位老教師說的一句話：“還在辦公室不去搬東西，領(lǐng)導(dǎo)們、教師們都在干，你有什么資格不干?！焙髞碓诮處煏?huì)上我說了這件事，但沒有批評(píng)沒有及時(shí)參加勞動(dòng)的老同志，還為他找了理由，只是贊美了說話的那位老同志。后來其他教師只要學(xué)校的工作需要，他們都主動(dòng)配合學(xué)校行政工作，有些事我們沒想到他們也主動(dòng)幫我們做好。
這兩件事我深深感到，作為校長要慎用批評(píng)，必需使用時(shí)也要點(diǎn)到為止，不要批得體無完膚；使用表揚(yáng)，要注意小事，每位教師的變化都希望得到校長的關(guān)注。因此批評(píng)時(shí)可“粗”，贊美時(shí)要“細(xì)”。
在學(xué)校校內(nèi)工作分工時(shí)，校長要充分考慮到教師的個(gè)人特長，讓他們在適合自己的崗位上發(fā)揮作用、得到發(fā)展。作為校長一定要參與學(xué)校的大小事，也一定會(huì)遇到自己不擅長的事。有些校長在開會(huì)場合喜歡大談特談。可我認(rèn)為作為校長只要把握住大方向，各部門的事就讓各部門的負(fù)責(zé)同志去做吧。教育家魏書生說過：學(xué)生能干的事，組長不干；組長能干的事，班委不干；班委能干的事，班長不干；班長能干的事，老師不干。這樣有利于充分地調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，況且校長也不是萬能人?！叭诵?，必有我?guī)?，”作為校長應(yīng)該看到，每一位教師都有其特長，對(duì)于自己擅長且被公認(rèn)的事你可以說深說透；而對(duì)自己不很懂的事，你參加提個(gè)要求就夠了，不要口若懸河，盡量避免瞎指揮。因此作為校長做到對(duì)外行的事可“粗”，對(duì)內(nèi)行事要“細(xì)”。
總之，著名教育家陶行知說：“校長是一個(gè)學(xué)校的靈魂。”校長的工作對(duì)學(xué)校的發(fā)展具有很大的影響，學(xué)校工作千頭萬緒，因此作為校長要時(shí)刻注意提升自身的綜合素質(zhì)，樹立校長的威信，正確地把握管理工作中“度”，做到粗細(xì)結(jié)合，工作才會(huì)游刃有余。
備件管理工作心得體會(huì)篇七
1、科室收入230萬元，較20__年同期增加120萬元。
2、藥占比48.25%，較20__年同期49.82%下降1.57%。
3、出院病人數(shù)1506人，較去年同期增加26.66%。
4、病床使用率161.9%，較去年同期增加47.9%。
5、耗材比為8.16%，比去年同期增加1.03%。
二、改善病區(qū)環(huán)境，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，達(dá)到患者滿意、醫(yī)院滿意、政府滿意。
繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)。通過簡化護(hù)理文書書寫，使護(hù)士有更多的時(shí)間深入病房，主動(dòng)與患者進(jìn)行溝通、交流、觀察病情，協(xié)助患者完成各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，拉近了護(hù)患之間的距離，消除患者對(duì)住院環(huán)境的陌生，深受廣大患者及家屬的好評(píng)，在每個(gè)月的患者滿意度調(diào)查中，我科一直遙遙領(lǐng)先。
三、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式。
首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度.，住院醫(yī)生堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到歷史最高水平?？剖乙环矫婕哟髮?duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓臨床路徑。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.
四、加強(qiáng)科室護(hù)士職業(yè)道德教育，樹立以人為本的服務(wù)理念。
我們每周利用周會(huì)時(shí)間對(duì)科室人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，我們科護(hù)士人員多、年青化，工作起來，都能吃苦耐勞，科室危重病人多，1年來共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸、互幫互助。1年來好人好事曾出不窮，為科室的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造和諧科室、學(xué)習(xí)型科室。
1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)我科人員利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。在病人多，醫(yī)生少的境況下，為開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，派出進(jìn)修人員1人。
七、新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展。
1.與阜外心血醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)合開展的“急性冠脈綜合征”臨床研究。
2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療?？傊仡?年來的工作，成績是主流，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，鞏固所取得的成績。但仍然存在一些不足，廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待進(jìn)一步提高，診治療疾病的能力及每位醫(yī)生的?？朴绊懥σ灿写岣摺ＥR床科研方面有待加強(qiáng)。
備件管理工作心得體會(huì)篇八
第一段：引言（120字）。
備件合同是企業(yè)之間非常常見的一種合作方式。在我參與的備件合同的項(xiàng)目中，不僅僅是為了完成任務(wù)，更是為了讓合同雙方能夠達(dá)到共贏的結(jié)果。通過此次合同，我學(xué)到了許多關(guān)于備件合作的心得，下面將會(huì)分享給大家。
第二段：合作的重要性（240字）。
備件合同的執(zhí)行過程中，合作是至關(guān)重要的。首先，雙方需要充分了解彼此的需求和期望，確保合同中的條款和條件能夠滿足雙方的利益。其次，合作需要建立在互信的基礎(chǔ)之上。彼此信任是合作順利進(jìn)行的保障，只有通過誠信和守信的行動(dòng)，才能夠建立起穩(wěn)固的合作關(guān)系。最后，合作需要積極的溝通和協(xié)調(diào)。在合同執(zhí)行過程中，難免會(huì)遇到一些問題和困難，只有通過及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠解決問題，確保合同的順利進(jìn)行。
第三段：合同管理的關(guān)鍵（240字）。
合同管理是備件合同成功執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，雙方需要建立一個(gè)完善的合同管理機(jī)制。合同管理機(jī)制可以包括合同執(zhí)行的責(zé)任分工、工作流程、溝通方式等等。通過建立一個(gè)明確的管理機(jī)制，可以提高合同的執(zhí)行效率和質(zhì)量。其次，雙方需要對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的評(píng)估和監(jiān)控。只有及時(shí)了解合同執(zhí)行過程中的問題和困難，才能夠采取有效的措施進(jìn)行糾正。最后，雙方需要對(duì)合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和管理。在合同簽署之前，雙方應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保雙方都能夠承擔(dān)起合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：合同變更的處理（240字）。
在備件合同執(zhí)行過程中，難免會(huì)遇到合同變更的情況。對(duì)于合同變更的處理，雙方需要保持積極的態(tài)度和溝通。首先，雙方需要認(rèn)真分析和評(píng)估合同變更的必要性和合理性，確保合同變更能夠?yàn)殡p方帶來更大的利益。其次，雙方需要通過協(xié)商和談判，達(dá)成共識(shí)并簽署變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、期限和責(zé)任。最后，雙方需要及時(shí)執(zhí)行變更協(xié)議，確保合同執(zhí)行的連續(xù)性和順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望（360字）。
通過參與備件合同的項(xiàng)目，我意識(shí)到合作是成功執(zhí)行合同的關(guān)鍵，合同管理是保障合同執(zhí)行質(zhì)量的基礎(chǔ)，合同變更需要積極應(yīng)對(duì)和處理。在未來的合同執(zhí)行過程中，我會(huì)更加注重與合作方的溝通和協(xié)調(diào)，為合同的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備；同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升合同管理的能力，保證合同的高質(zhì)量執(zhí)行；對(duì)于合同變更的情況，我會(huì)保持積極的態(tài)度并與合作方進(jìn)行充分的協(xié)商和溝通，確保變更能夠帶來更大的利益。
總結(jié)：通過此次備件合同的合作，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有通過合作，建立良好的合同管理機(jī)制，處理好合同變更，才能夠保證合同的順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)共贏的結(jié)果。在今后的工作中，我將會(huì)更加注重與合作方的合作，提升自己的合同管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
備件管理工作心得體會(huì)篇九
一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營、用心管理，下面是本站帶來的管理工作基層管理工作。
希望大家喜歡。
一、抓落實(shí)。
作為基層管理人員，要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層，堅(jiān)決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)將加油站的問題及時(shí)反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作情況，經(jīng)常為員工通報(bào)這些情況，鼓舞士氣，推動(dòng)油品銷售工作。
二、抓銷售。
1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點(diǎn)，對(duì)市場進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場機(jī)會(huì)，擴(kuò)大油品銷售，一是固定客戶群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營銷員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對(duì)固定客戶群，要定期溝通以了解情況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進(jìn)了解，促進(jìn)友情，鞏固合作。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到特別關(guān)注。因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們，才能使他們逐漸成為加油站的常客，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加，這個(gè)客戶群每天都在擴(kuò)大。這個(gè)群體有著選點(diǎn)咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫助和真心服務(wù)。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶，對(duì)提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處。四是潛在客戶群。這是一個(gè)不容易看出來的客戶群，他們今天路過加油站，也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個(gè)群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會(huì)贊許，贏得所有人滿意。
3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢來更好的滿足消費(fèi)需求。一是縱向創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有市場的挖掘和深化，并積極開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率，二是橫向創(chuàng)新，對(duì)非油品業(yè)務(wù)的重視與開展，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，以便利店的非油品經(jīng)營激活加油站油品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。
三、抓管理。
好榜樣，長此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么管理效果將會(huì)明顯提高。四是安全第一，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細(xì)、落到實(shí)處。
四、主要工作方法，一是依靠骨干，發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致。二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號(hào)召力。
作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔，實(shí)事求是，有全局大局觀念，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、營銷能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。
我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn)。
經(jīng)過再三結(jié)論各部門生產(chǎn)過程不穩(wěn)定的原因是，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，沒有如何有效的控制、提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率!(尤其是數(shù)控車間!)現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤!
不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理，對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。
領(lǐng)導(dǎo)靠的是自己的真正能力。領(lǐng)導(dǎo)力針對(duì)的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。然而目前應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì)，爭取在技術(shù)、溝通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征詢意見，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率決策、倉促下令，然后朝令夕改的情況。丑話在前。清楚表達(dá)命令的附加內(nèi)容。言出如山。一旦指令下達(dá)，就必須照章辦事，決不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能帶絲毫的主觀意見。而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長久積攢的積極性，而失去人心。根據(jù)目前的情況作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要想做好工作，首先要做好協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力，搞好服務(wù)工作，但是這些工作也需要各方面的配合。
溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。根據(jù)目前的情況好像就這么多了!
一、求真務(wù)實(shí)的原則。
基層管理工作必須立足于本單位、本崗位的實(shí)際，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，來不得半點(diǎn)的虛假或含糊。這是因?yàn)椋鶎訊徫煌际且粋€(gè)單位或一個(gè)部門實(shí)現(xiàn)職能、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”，體現(xiàn)出的必須是“實(shí)打?qū)崱钡臇|西。如果在這個(gè)“位置”不按既定的程序做，務(wù)虛、玩花樣、搞“創(chuàng)新”，那它所生產(chǎn)的不是“廢品”就是“偽劣”!
二、規(guī)行矩步的原則。
規(guī)行矩步，
成語。
的意思就是嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事、毫不茍且的意思。成語的解釋雖然含有貶義的成分，但如果把它用在基層崗位的管理上，它是再合適不過了!!如前所述，因基層崗位是實(shí)現(xiàn)職能、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”，“位置”的特殊性，就決定了它必須是嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范的。而如何保證它做到這一點(diǎn)?這就需要嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度。
用規(guī)章管理用制度約束并且做到制度目前人人平等獎(jiǎng)罰嚴(yán)明!!特別是獎(jiǎng)罰嚴(yán)明它即是管理程序中的必須的環(huán)節(jié)又是保證規(guī)章制度得到最大化貫徹執(zhí)行的唯一保障!!它們環(huán)環(huán)相扣缺一不可!!
三、身先士卒的原則。
俗話說得說“火車跑得快，全靠車頭帶”、“打鐵還需自身硬”!而且，這也是我黨多年以來一直在努力倡導(dǎo)并曾卓有成效的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。只是這些年來這些優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)在有些人的眼里不再“時(shí)尚”、不讓人“待見”、傳承的少了……現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)雖然如此，可并不能說她就是糟粕或“out”了，甚至還可以這樣的說，當(dāng)今的一些問題和矛盾的根源就在于此……!!!!所以，要做好包括基層管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)實(shí)中存在的種種問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持身先士卒、以身作則的傳統(tǒng)工作作風(fēng)，要求同志們做得到，自己首先要做得好，以德服人!!
四、弘揚(yáng)正氣的原則。
管理的目的是“生產(chǎn)‘過硬’”的“產(chǎn)品”，“過硬”的產(chǎn)品又是靠“過硬”的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的!!而“過硬”的團(tuán)隊(duì)更是靠“弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)”、“堅(jiān)持‘大原則’，反對(duì)‘潛規(guī)則’”以及倡導(dǎo)公正民主、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、能上庸下的思想宣傳教育工作與具體的行政措施來促成的!!在弘揚(yáng)正氣的環(huán)境里，即能營造出一個(gè)單位崇尚求真務(wù)實(shí)、唾棄弄虛作假的良好風(fēng)氣!!更可以在單位或企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)一種努力工作、盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)進(jìn)取者光榮;低級(jí)趣味、庸俗行為、碌碌無為者可恥的工作和思想氛圍。讓勤奮工作的同志享受到尊敬和實(shí)惠，讓不思進(jìn)取者受到蔑視和懲罰，歪門邪道也更沒有了泛濫的空間。堅(jiān)持經(jīng)常、持之以恒，漸漸的，一個(gè)“過硬”的團(tuán)隊(duì)也就此鑄成!“產(chǎn)品”也必定“過硬”!!
備件管理工作心得體會(huì)篇十
檢修工作量大的設(shè)備和零部件，修復(fù)后可作為備品繼續(xù)使用，那么怎么寫備件工作總結(jié)呢？下面是小編為大家收集整理的是備品備件管理工作總結(jié)，僅供參考。
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
重點(diǎn)做好了以下工作：
一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。
二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的`原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購。
三是根據(jù)編制的備件采購計(jì)劃，做好采購資金預(yù)算申報(bào)；備件采購回來后及時(shí)辦理入庫，并在備件入庫驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。
四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價(jià)值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。
客觀查找問題根源在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。
備件管理工作心得體會(huì)篇十一
備件計(jì)劃是企業(yè)維護(hù)自身設(shè)備設(shè)施及機(jī)器的必備手段，是保障設(shè)備正常運(yùn)行的一項(xiàng)非常重要的工作。作為企業(yè)的技術(shù)員，我在多年的實(shí)踐中，不斷總結(jié)和改進(jìn)備件計(jì)劃，逐漸積累了一些心得體會(huì)。今天，我想與大家分享一下備件計(jì)劃的心得體會(huì)。
備件計(jì)劃是企業(yè)維護(hù)設(shè)備設(shè)施及機(jī)器的重要手段之一，它的整體規(guī)劃和實(shí)施，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量以及成本控制。一個(gè)好的備件計(jì)劃應(yīng)該有一個(gè)清晰的庫存打算，合理的備件配置和合理的備件檢驗(yàn)等要素，才能讓企業(yè)在備件的采購、消耗、保養(yǎng)和及時(shí)更換等方面起到一個(gè)有效的作用。
第三段：制定合理的備件計(jì)劃。
制定一個(gè)合理的備件計(jì)劃，需要從以下幾個(gè)方面考慮。首先，要獲取設(shè)備的使用壽命，了解故障率，這些對(duì)于計(jì)算備件消耗量有非常重要的作用。其次，要定期檢查設(shè)備，了解設(shè)備的狀態(tài)，避免因?yàn)橛门f的備件而產(chǎn)生故障。再次，要加強(qiáng)對(duì)于備件的管理，明確責(zé)任和權(quán)限，建立有效的備件信息化平臺(tái)，確保備件的質(zhì)量和來源。
第四段：定期檢查和更新備件庫存。
備件自然會(huì)損耗和過期，而且不同型號(hào)的機(jī)器所使用的備件也不同。這就要求我們要定期進(jìn)行對(duì)備件的檢查和及時(shí)更新,不合格和過期的備件應(yīng)及時(shí)淘汰，同時(shí)對(duì)于庫存量不足的備件要及時(shí)采購，以防萬一。
第五段：備件計(jì)劃是一個(gè)不斷建設(shè)和完善的過程。
備件計(jì)劃是一個(gè)不斷建設(shè)和完善的過程，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。并且在實(shí)際的制度執(zhí)行中，還需要有檢查和改進(jìn)制度的過程。制定一個(gè)完善的備件計(jì)劃，需要對(duì)備件檢查、庫存管理、采購、配套服務(wù)等方面進(jìn)行全面考慮，從而保證企業(yè)的一系列業(yè)務(wù)都能夠得到有力的支持。
結(jié)論：
綜上所述，制定一個(gè)合理有效的備件計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都是至關(guān)重要的。一個(gè)好的備件計(jì)劃能夠保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，減少因?yàn)閭浼笔Ф斐傻母匾墓收?。因此，我們需要通過有效的備件計(jì)劃管理，建立起快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)地解決備件庫存緊張和采購管理的各類問題。這個(gè)過程中，關(guān)鍵的是對(duì)備件庫存進(jìn)行認(rèn)真檢查和嚴(yán)格管理，把機(jī)器的生產(chǎn)力和穩(wěn)定性置于第一位的原則，傳播備件計(jì)劃的重要性和良好效果，以便建立起行之有效的備件管理體系。
備件管理工作心得體會(huì)篇十二
備件測試是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行和壽命的延長。在備件測試中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將從備件測試的意義、測試方法、測試步驟、常見問題以及測試注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行探討，分享我的心得體會(huì)。
備件測試的意義非常重大。首先，備件測試能夠驗(yàn)證備件的質(zhì)量和性能，確保備件符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。其次，備件測試能夠發(fā)現(xiàn)備件的缺陷和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。再次，備件測試能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行和穩(wěn)定性，減少故障和事故的發(fā)生?？傊?，備件測試對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)行、安全性和可靠性都起著至關(guān)重要的作用。
備件測試的方法多種多樣，常見的有環(huán)境試驗(yàn)、可靠性試驗(yàn)、壽命試驗(yàn)、性能試驗(yàn)等。環(huán)境試驗(yàn)是將備件置于不同的環(huán)境條件下進(jìn)行測試，以驗(yàn)證其在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力?？煽啃栽囼?yàn)是對(duì)備件進(jìn)行長時(shí)間運(yùn)行和重復(fù)使用的測試，以驗(yàn)證其穩(wěn)定性和耐久性。壽命試驗(yàn)是對(duì)備件在正常使用條件下進(jìn)行長時(shí)間運(yùn)行的測試，以驗(yàn)證其使用壽命。性能試驗(yàn)是對(duì)備件的性能進(jìn)行驗(yàn)證，以確保其能夠滿足設(shè)計(jì)要求和用戶需求。
備件測試的步驟一般包括需求分析、測試計(jì)劃編制、測試準(zhǔn)備、測試執(zhí)行和測試總結(jié)等。在需求分析階段，需要明確備件測試的目標(biāo)和要求。在測試計(jì)劃編制階段，需要制定詳細(xì)和全面的測試計(jì)劃，并確定測試的方法和標(biāo)準(zhǔn)。在測試準(zhǔn)備階段，需要準(zhǔn)備好測試所需的設(shè)備和工具，并進(jìn)行測試環(huán)境的搭建和配置。在測試執(zhí)行階段，需要按照測試計(jì)劃進(jìn)行測試，并記錄測試結(jié)果和問題。在測試總結(jié)階段，需要分析測試結(jié)果和問題，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。
在備件測試中，常見的問題包括測試結(jié)果不穩(wěn)定、測試設(shè)備故障、測試數(shù)據(jù)異常等。為了解決這些問題，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。首先，要驗(yàn)證測試設(shè)備的可靠性和準(zhǔn)確性，避免因?yàn)闇y試設(shè)備的問題導(dǎo)致測試結(jié)果不準(zhǔn)確。其次，要進(jìn)行充分的測試準(zhǔn)備工作，包括充分的測試設(shè)備和備件的準(zhǔn)備，以及測試環(huán)境的配置和優(yōu)化。最后，要進(jìn)行充分的測試驗(yàn)證和復(fù)查，確保測試結(jié)果的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
在備件測試中，還需要注意一些事項(xiàng)。首先，要充分了解備件的技術(shù)要求和性能參數(shù)，確保測試計(jì)劃和方法的準(zhǔn)確性和全面性。其次，要嚴(yán)格按照測試計(jì)劃進(jìn)行測試，確保測試過程的規(guī)范性和可追溯性。再次，要及時(shí)記錄測試結(jié)果和問題，并進(jìn)行分析和總結(jié)，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。最后，要進(jìn)行測試的過程的監(jiān)督和評(píng)審，確保測試的質(zhì)量和效果。
通過參與備件測試，我深刻認(rèn)識(shí)到備件測試的重要性和意義。同時(shí)，我也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。今后，我將繼續(xù)深入研究備件測試的方法和技巧，提高自己的測試能力和水平，為設(shè)備的正常運(yùn)行和壽命的延長做出更大的貢獻(xiàn)。
備件管理工作心得體會(huì)篇十三
在我工作多年的過程中，備件的管理一直是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)閭浼?duì)于生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)、維護(hù)、修理都非常重要，我們要確保備件的存儲(chǔ)和管理是安全可靠的。為此，經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我想分享我的備件整理心得，希望能為各位同仁提供幫助。
當(dāng)我們需要按照設(shè)備故障來尋找備件時(shí)，高效的整理方式很重要。我們可以將備件按照名稱或編號(hào)進(jìn)行整理，這種方式可以便于尋找，提高了查找備件的效率。同時(shí)，對(duì)于不常用的備件，可以將其進(jìn)行分類存儲(chǔ)，放在不常用的地方，這樣可以減少存儲(chǔ)空間的占用。我們還可以在備件附近標(biāo)記其保質(zhì)期限，提醒自己備件的使用期限。
段落三：確保備件的質(zhì)量和安全存儲(chǔ)。
備件的質(zhì)量和安全存儲(chǔ)也非常重要。首先，我們必須保證購買的備件是合法和正品，以確保其質(zhì)量，同時(shí)，我們還要對(duì)檢驗(yàn)備件時(shí)使用的工具進(jìn)行精益化管理，嚴(yán)格保障檢測精度與質(zhì)量。除此之外，備件的存儲(chǔ)應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)范化的方式，根據(jù)備件的特性來決定其適合的溫度、濕度、光照等因素。我們還要保證備件的防污、防潮等特性，避免影響其質(zhì)量。
段落四：定期進(jìn)行備件的清洗和更新。
備件在長期使用過程中，可能會(huì)受到灰塵、腐蝕等影響，因此需要定期進(jìn)行清洗。在清洗備件過程中，需要影響考慮到洗滌劑及其濃度的選擇，以及清洗方式，避免損壞備件表面。此外，當(dāng)我們的設(shè)備更新了，備件需要做出相應(yīng)的更新以適應(yīng)最新的設(shè)備。
段落五：并存?zhèn)浼謇淼奈臋n。
最后，我們需要確保備件的清單是準(zhǔn)確可靠的。我們可以制作一個(gè)備件清單，明確備件的名稱、型號(hào)、編號(hào)以及其保質(zhì)期限等信息，并定期更新其中的備件信息，確保備件清單的精準(zhǔn)度。此外，我們還可以將備件清洗及更新的文檔或操作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)文件庫，以便于其他同事參考和查看。
總結(jié)：
備件的整理與管理是生產(chǎn)項(xiàng)目中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。我相信我的經(jīng)驗(yàn)與心得，在日常工作中給大家?guī)硪欢ǖ膸椭蛦l(fā)。整理備件的有效方法能有效提高生產(chǎn)效率和設(shè)備維保效果，同時(shí)也可以節(jié)約時(shí)間和資質(zhì)。因此，我們必須努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，深入研究管理現(xiàn)代技術(shù)，進(jìn)一步提高其專業(yè)知識(shí)及實(shí)際技能，不斷改進(jìn)其管理理念，從而確保備件的效率和質(zhì)量。
備件管理工作心得體會(huì)篇十四
在生活和工作中，備件采購是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。如何在質(zhì)量和價(jià)格方面均衡，如何得到合適的供應(yīng)商，如何保證供應(yīng)的實(shí)效性，這些都是備件采購中需要考慮的問題。在此，作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些備件采購的心得體會(huì)。
第一段：管理好供應(yīng)鏈。
備件采購的第一步就是選好供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能夠保證備件質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢。而管理好供應(yīng)鏈，這類似于選擇了一段良好的婚姻關(guān)系，必須要合理協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃，忠實(shí)守信才能建立穩(wěn)定的關(guān)系。我們可以通過諸如監(jiān)測供應(yīng)商的違約率、質(zhì)量問題、交貨能力、配合度來做好供應(yīng)商管理，以保障供應(yīng)鏈的暢通。此外，在采購之前，我們應(yīng)該了解市場價(jià)格和供應(yīng)商的行情，并參閱市場報(bào)告和競爭分析，以獲得良好的談判杠桿，從而得到更佳的質(zhì)量和價(jià)格。
第二段:制定好采購計(jì)劃。
在采購計(jì)劃中，需要納入各種因素的考慮，比如維修和保養(yǎng)的周期，工作狀況，運(yùn)營、維修支出成本等等。通過制定購買計(jì)劃，經(jīng)過準(zhǔn)確的需求預(yù)測和采購減少了緊急采購的次數(shù)，也可以避免囤貨和庫存積壓。同時(shí)，制定明確的采購計(jì)劃，有時(shí)也可以獲得命名的額外折扣，從而提高采購效率和降低采購成本。
第三段：注意審批環(huán)節(jié)。
資金是采購的基礎(chǔ)，審批環(huán)節(jié)是非常重要的，在整個(gè)采購過程中，需要快速、準(zhǔn)確的完成采購-支付-入賬這三件事。此外，還需要有明確的采購流程和審批路徑，避免采購失控造成重大損失。所有采購支出應(yīng)按預(yù)算分類，有明確的用途和經(jīng)費(fèi)來源，審批程序必須按規(guī)定流程進(jìn)行。
第四段：積極參與交往。
在采購中，作為采購員的我們不僅僅是一方，我們更像是在交友。積極地和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交往，尋找更好的談判方案。采購員直接參與質(zhì)詢階段的問題解決，能夠更好地了解銷售方案和供應(yīng)商的產(chǎn)品特點(diǎn)，從而獲得最優(yōu)質(zhì)量和價(jià)格。深入了解供應(yīng)商、密切把握市場，是一種寶貴的資源。這樣的挑戰(zhàn)能夠有效地建立長期的友誼，并且有利于我們的戰(zhàn)略決策。
第五段：固定制度與過程優(yōu)化。
建立木桶理論，提高實(shí)戰(zhàn)效率。將過程、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理化有利于減少因人而異的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的流程操作、提高工作效應(yīng)，使采購更加順暢、高效。同時(shí)，人員培養(yǎng)也是關(guān)鍵。注重人才建設(shè)和細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)一支高效、團(tuán)結(jié)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)采購員隊(duì)伍。
總之，在備件采購中，我們需要滿足很多的需求和條件。無論是質(zhì)量不高還是價(jià)格過高，我們都需要慢慢接受這種挑戰(zhàn)，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，真正把采購過程管理好。追求高質(zhì)量和低成本的采購策略，始終圍繞在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，由此實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和盈利目標(biāo)是最終的目標(biāo)。
備件管理工作心得體會(huì)篇十五
備件采購是企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的一環(huán)，合理的備件采購可以保障生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行。在長期從事備件采購工作中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將圍繞備件采購的前期準(zhǔn)備、供應(yīng)商篩選、合同簽訂、交付驗(yàn)收以及后期管理這五個(gè)方面展開，探討備件采購的關(guān)鍵要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
備件采購的第一個(gè)環(huán)節(jié)是前期準(zhǔn)備。在正式開始采購之前，我們需要對(duì)所需備件進(jìn)行充分的前期調(diào)研和分析，明確采購的需求和目標(biāo)。首先要了解備件的種類和技術(shù)要求，以便準(zhǔn)確地找到適合的供應(yīng)商。其次，需要對(duì)市場行情進(jìn)行分析和調(diào)研，了解備件的價(jià)格波動(dòng)和品牌信譽(yù)等相關(guān)信息。最后，要確定采購預(yù)算和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并做好必要的資源準(zhǔn)備。只有做好充分的前期準(zhǔn)備工作，才能保證采購的高效順利進(jìn)行。
供應(yīng)商篩選是備件采購的重要環(huán)節(jié)之一。在眾多的備件供應(yīng)商中選擇出合適的合作伙伴并簽訂供應(yīng)合同，對(duì)采購結(jié)果和后期管理影響很大。在供應(yīng)商篩選過程中，首先要關(guān)注供應(yīng)商的實(shí)力和信譽(yù)。我們可以通過查閱供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)和獲取客戶評(píng)價(jià)來評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)。其次，要重視供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。最好能實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，以及他們的質(zhì)量管理體系。此外，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的交貨能力和售后服務(wù)水平，以免影響到生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行。
在供應(yīng)商篩選后，簽訂合同是備件采購的重要環(huán)節(jié)之一。合同是供應(yīng)商和采購方之間的約定和承諾，有法律效力，對(duì)雙方權(quán)益的保護(hù)至關(guān)重要。在簽訂合同時(shí)，要明確備件的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等詳細(xì)信息，并約定交付時(shí)間和付款方式。同時(shí)，要注意合同中的條款和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，以及違約責(zé)任和爭議解決方式等重要事項(xiàng)。合同簽訂時(shí)，雙方要保持真誠合作的態(tài)度，協(xié)商一致，以確保合同的有效性。
備件的交付驗(yàn)收是采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在備件交付時(shí)，我們要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。首先要檢查備件的數(shù)量和規(guī)格是否與合同要求一致，同時(shí)要檢查備件的包裝和外觀是否完好無損。其次，要按照備件的技術(shù)要求進(jìn)行性能驗(yàn)證和功能測試。對(duì)于不符合要求的備件，我們要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求賠償或重新提供合格的備件。只有經(jīng)過嚴(yán)格的交付驗(yàn)收，才能保證備件的質(zhì)量和采購結(jié)果的有效性。
備件采購的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是后期管理。在備件采購?fù)瓿珊?，我們要及時(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和登記備件的相關(guān)信息，以便日后使用和管理。同時(shí)，要建立備件的臺(tái)賬和追溯制度，及時(shí)跟蹤備件使用情況和庫存量，以便做出科學(xué)合理的庫存管理決策。此外，對(duì)于一些重要的備件和供應(yīng)商，還需要建立長期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通和信息共享，提高備件采購的效率和準(zhǔn)確性。
綜上所述，備件采購涉及的環(huán)節(jié)繁多，關(guān)鍵要點(diǎn)眾多，需要我們在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)。通過前期準(zhǔn)備的充分，供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、交付驗(yàn)收和后期管理的規(guī)范，可以保證備件采購的高效和有效。只有做好備件采購工作，企業(yè)才能夠順利運(yùn)營，以應(yīng)對(duì)市場競爭和客戶需求的挑戰(zhàn)。