設備年度工作計劃PPt(通用13篇)

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    一個好的計劃可以讓我們更加有條不紊地處理各種事務,提高生活質量。列出實現(xiàn)目標所需的具體步驟和行動計劃。以下是一些成功人士常用的計劃制定方法,希望能對你有所幫助。
    設備年度工作計劃PPt篇一
    根據(jù)國家質檢總局《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》(國家質檢總局20__年第5號公告)、《湖南省人民政府辦公廳關于加強安全生產監(jiān)管執(zhí)法的實施意見》(湘政辦發(fā)〔20__〕101號)的要求,結合我縣實際,編制本工作計劃。
    一、指導思想。
    通過計劃執(zhí)法,明確執(zhí)法任務、強化監(jiān)管執(zhí)法,落實《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規(guī)授權及上級委托或下放的特種設備安全監(jiān)管責任,促進運用法治手段強力推動生產經營單位自覺排查治理特種設備生產、使用隱患,全面落實特種設備安全主體責任,有效防范和遏制較大以上特種設備責任事故的發(fā)生,努力促進全縣安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
    二、計劃范圍。
    本計劃對特種設備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排。專項監(jiān)督檢查和各類專項整治監(jiān)督檢查另行部署。
    三、責任分解。
    縣局特設股負責全縣特種設備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務指導,股室重點監(jiān)管的40家特種設備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查(含整改復查)及有關行政處罰案件的調查。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負責本轄區(qū)內特種設備使用單位行政執(zhí)法工作,特種設備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查(含整改復查)及有關行政處罰案件的調查。
    縣局執(zhí)法大隊負責立案處罰案件調查及與案件相關的隱患整改復查,局特設股予以配合。
    局法制股負責對各單位行政執(zhí)法工作進行監(jiān)督檢查,開展執(zhí)法質量考評,并負責涉嫌構成犯罪單位的司法移送工作。
    四、執(zhí)法方法、內容、頻次、措施。
    對納入計劃的對象,全年至少1次,按《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內容實施現(xiàn)場檢查。
    發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時,下達《特種設備安全監(jiān)察指令書》或《責令整改通知書》,責令被檢查單位采取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的,通過現(xiàn)場檢查、材料核查等形式實施復查。
    對依法應予查封或者扣押設備,予以查封或扣押。
    對依法應報告縣人民政府或通知有關部門的情況,及時以書面形式報告縣人民政府或通知有關部門。
    對依法應予行政處罰的單位,按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。
    對涉嫌構成犯罪情形的單位,按照《行政執(zhí)法機關移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機關調查處理。
    五、定點行政執(zhí)法檢查對象及檢查時間安排。
    (一)對全縣轄區(qū)內所有特種設備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。
    縣局特設股對具有公眾聚集場所使用、特種設備使用數(shù)量較多、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險性較大等特點的40家特種設備使用單位直接負責,實施重點監(jiān)督執(zhí)法。
    易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個食品藥品工商質量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內特種設備使用單位實際情況開展特種設備定點行政執(zhí)法,要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋,特別是特種設備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗到期預警單位,加強監(jiān)督執(zhí)法,杜絕監(jiān)管死角,確保轄區(qū)內特種設備安全合法運行。
    設備年度工作計劃PPt篇二
    根據(jù)公司生產作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,在____年設備管理的基礎上,我們總結出____年設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:。
    一、____年工作重點。
    ____年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質,全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產作業(yè)。
    2、設備完好率達到90%以上。
    3、設備維修費用符合____年維修計劃費用標準,防止設備失修。
    4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。
    5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質不斷提高。
    三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施。
    1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
    3、維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓?;蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。
    4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,____年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。
    設備年度工作計劃PPt篇三
    為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設備、醫(yī)用耗材管理和采購工作,促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,20xx年下半年設備科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設,不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程,規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手,切實做好醫(yī)院設備和耗材采購管理工作。
    一、加強人員業(yè)務學習學習醫(yī)療器械相關的法律法規(guī),熟悉醫(yī)療器械的管理模式,提高維修人員的維修技能,了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作。在良好的管理體制下,繼續(xù)完善設備、耗材檔案的`管理,庫房的管理和回款機制,壓縮庫存爭取做到零庫存回款。
    二、加強醫(yī)療設備、耗材的采購管理工作,增加采購工作的透明度,優(yōu)化設備采購和使用流程,配合醫(yī)院新技術項目開展,認真做好可行性分析和調查,及時購買引進先進醫(yī)療設備,保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。
    三、加強醫(yī)療器械不良反應事件的上報,制定專人負責,每月下科室巡訪,要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。并且每一周都要開一次例行會議,通過專門的負責人對醫(yī)生進行設備操作的講解,以及對設備使用情況的介紹,讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。
    設備年度工作計劃PPt篇四
    請各位領導了解參考,并請給出寶貴意見。
    一、牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻,是制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料??茖W合理的制定和管理各類臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作,是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養(yǎng)等方面的主要參考。對于精密、大型設備等主工藝關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程,同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓,最大限度的保證現(xiàn)場設備的使用效率。
    二、逐步強化管理理念,提升管理水平,做好日常設備管理、提升設備操作及維修人員素質,強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現(xiàn)場設備正常運行和實現(xiàn)最大價值化的必要措施,20xx年是公司發(fā)展的重要一年,也是設備管理部成立的第一年,本部門工作任重道遠,今后將密切結合公司實際情況,協(xié)助公司主管領導著手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關標準和制度,做到檢修工作有序、科學、高效的進行,具體工作內容和措施如下:
    1、著手制定和完善設備技術狀態(tài)管理標準、設備搶修規(guī)定及各相關作業(yè)崗位的設備操作規(guī)程,逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態(tài)化,督導和考核各相關車間、崗位的設備使用情況。
    2、確定設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維護,細化設備管理,嚴把檢修質量關,合理控制費用及消耗,發(fā)揮出設備的最大工作效率和經濟效率。
    3、結合公司現(xiàn)有的設備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料,突出設備檢修主線,嚴格考核設備的日常管理,特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導,降低設備故障率,保障生產的正常運行。
    4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理,把握好生產和設備正常運行的重要環(huán)節(jié),要具體設備具體到人,層層落實,杜絕出現(xiàn)管理死角。
    6、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施,修訂考核管理規(guī)定,不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性,在工作中消除不利因素,充分發(fā)揮主觀能動作用,保障設備的完好率、杜絕重、特大生產事故和責任事故的發(fā)生。
    5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設備管理和使用情況,定期或不定期的組織召開設備管理會議,及時通報設備使用、運行和維護方面的問題,提出解決方案和整改措施等,達到相互交流,督促整改、提高設備管理水平的目的。
    三、人員培訓和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產運行,最關鍵的因素還是人的.因素,設備管理的基礎還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是20xx年設備管理部貫穿全年的重要工作,本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作:
    1、協(xié)助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》,特別是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容,要重點給予培訓,提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平,并實行考核上崗,特殊崗位要持證上崗。
    2、合理安排時間,協(xié)助培訓部門每月舉行至少一次設備知識培訓活動,強化員工意識,做到精心操作,精心維護,精心管理,杜絕設備責任事故的發(fā)生。
    3、加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核,強化基層設備管理人員責任心,逐層逐級的提高設備管理能力,逐漸達到制度化、正?;?。
    (2)各類設備臺賬科學、合理、完整、實用;。
    (3)杜絕特大、重大設備責任事故;。
    (4)設備維修費用控制在公司規(guī)定范圍內;。
    (5)設備綜合利用率取得突破;。
    設備年度工作計劃PPt篇五
    隨著醫(yī)院三甲的晉升,對總務科后勤修理班要求也進一步高,新的一年即將到來,修理班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下,提高思想素養(yǎng)和服務質量,做好全院后勤修理保障工作,時刻樹立為臨床一線服務須要,為提高我院醫(yī)療服務質量而努力工作,現(xiàn)制定20xx年的`工作安排:
    節(jié)能為明年修理班工作重點,提倡節(jié)約用電用水,用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,發(fā)覺損壞剛好修理,用電方面要制定節(jié)能方案,削減照明設備電耗,逐步淘汰高能耗、低能效設備。
    定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內的配電設施進行維護檢測,包括變壓器的`液位溫升,配電柜的有效接地電阻檢測等。
    修理班組成員每人須持證上崗,包括高壓電工進網操作證,電梯操作證、發(fā)電機操作證,污水處理房人員須持污水處理操作證。
    堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度,發(fā)覺問題剛好處理,做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。
    整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改,全院內外線電話線路整改,全院空調排水管網整改,全院破損空調外機支架整改,門診四樓生化室總配電箱整改,血透室儲水設施及制水間線路整改,病房老式推窗整改修理。
    提倡勤簡節(jié)約,能修理的盡量修理,絕不更換。
    嚴格遵守工作紀律及值班制度,值班人員堅守工作崗位,確保醫(yī)院各項工作順當進行。
    設備年度工作計劃PPt篇六
    日常日常工作中,我主動向其他人員學習。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務高手,有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車間后,在最短的時間內熟識了日常工作環(huán)境,懂得了各種材料的運用、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務上,將以前的修理日常工作閱歷和車間的實際狀況結合起來,使自身的素養(yǎng)和日常工作實力得以不斷提高。
    在六月份,我被任命為修理主任,我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,我在嚴格要求自己的同時,還加強了班組管理:
    1.根據(jù)班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
    2.加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準,特殊強調從根本的管理入手。
    我和車間領導一起,對設備進行了規(guī)劃、從修理組織(設計、測量)到修理限制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據(jù)可查。我認為,做好設備的保養(yǎng)日常工作,將設備的備品備件預備的足夠,是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種,一是事后修理,二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障解除,降低設備的故障率。
    主要
    (1)修舊利廢16噸;
    (3)對28#鏟斗進行翻新;
    (4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;
    (5)下放復新鑿巖臺車一臺;
    (6)架設風水管路1000多米;
    (7)安裝鋼溜井30多節(jié);
    (8)新架設格篩、護欄10多個;
    (9)對各種平安防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,做到剛好搶修;
    (10)大修內燃機2次。
    1、對設備的了解還不夠深化,有些狀況沒有剛好地駕馭。
    2、服務的深度還不夠,需進一步加強自我和班組管理,應強調意識和看法。
    3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差,在今后爭取在第一時間內完成,確保整改率達到100%.
    4、在修理時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)。
    1、建立點檢制:接著建立、健全設備點檢制度、精確駕馭設備運行狀況,重新制定點檢標準。
    2、制定安排,對設備檢修以時間為基礎,到期必修。
    3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高修理工素養(yǎng),通過培訓逐步轉變原有觀念。
    4、實施全員設備管理:在全車間推廣設備規(guī)范化管理,推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,接著實行設備專人負責,真正落實全員設備管理。綜上所述,總結這些日子的日常工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平常的日常工作中,對領導交辦的日常工作,保質保量完成;對自己分內的日常工作也能主動對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的日常工作中,我會更加主動、努力的日常工作,以“服務第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
    設備年度工作計劃PPt篇七
    (一)存在的主要問題。
    1工作的計劃性差,年度、季度、月度工作計劃不清晰明確,造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴重,不能按期完成工作計劃。
    2工作有布置,但檢查、落實、改進、提高、總結各環(huán)節(jié)缺失,造成工作效率、質量不高,部門整體技術水平提高緩慢,不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
    3由于部門人員少,沒有持之以恒的堅持晨、周、月度會議制度,不能把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人,對工作進度、質量、完場時效檢查’協(xié)調不及時,造成工作拖延積壓嚴重。
    4對上級領導、生產車間、其他各職能部門之間的溝通不足,對先進部門和車間的學習不夠,管理事項、理念、方法、措施落后,勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,管理散漫放任思想明顯,管理職能沒有發(fā)揮的很不好。
    5績效考核沒有能夠很好的調動技術人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務和工作精益求精的效果,考核項目需要探索修改。
    6對設備檢查、管理投入的時間、精力較少,對部分專用設備的性能了解不夠,檢查和管理流于形式。
    7加工車間的管理停滯不前,與生產車間的溝通不足,備件計劃時效性差,應急備件加班頻繁生產均衡性差。
    8領導藝術缺乏、福安里方法落后,與部門技術人員的情感溝通不足,造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽感、成就感不強,工作激情不高。
    (二)采取的措施。
    1根據(jù)公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作安排,制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃,把工作過任務明確的分解到每個人,讓每個人都具有明確的工作任務和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核。
    2對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進行檢查、協(xié)調、落實、總結、改進、提高工作效率和工作質量。
    3嚴格檢查晨、周、月度會議制度,把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人,對工作進度、質量、完成時效性進行及時檢查、落實和協(xié)調,分析工作中的難點,發(fā)揮團隊智慧制度相應的改進措施和方法。
    4積極主動做好和上級領導、部門之間、生產車間的溝通和學習工作,積極學習先進的管理思想、理念、方法,在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力,發(fā)揮好管理職能。
    5針對本部門不同崗位的技術員修訂績效考核項目,使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質量的主要手段,起到調動技術人員主動積極學習和主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務和工作精益求精的效果。
    6做好時間管理,合理安排時間,增強到現(xiàn)場檢查設備的頻率。進一步熟悉和掌握大型重點設備的工作原理、結構特點、保養(yǎng)維護要求,把重點大型設備——尤其是焙燒兩條回轉窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設備檢查和管理水平的突破口。
    7嚴格加工車間管理,推進工時定額管理制度,嚴格工時定額考核,推行零部件自檢、互檢、專檢(抽檢),與生產車間加強溝通,提高均衡生產,技改和維修用零部件的時效,降低由于計劃和均衡生產工作不好造成的加班。
    8引導團隊養(yǎng)成積極學習的良好習慣,形成學習型團隊;培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力,形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。
    (一)存在的主要問題。
    1總結近兩年來公司下達到本部門的技術改造創(chuàng)新計劃,公司急需重點突破應用于生產中減人增效、節(jié)能減排的項目任務,因部門技術能力不足和創(chuàng)新意識不強,完成率很低,距工時要求和期望相差很遠。
    2由于對生產工藝不熟悉,設備性能掌握不夠,技術工作與車間生產一線的銜接性不夠,造成技術圖紙、方案、選型訂購的設備與生產系統(tǒng)的適宜性差。
    3日常技術工作服務生產一線的意思不強、服務能力不足,解決上次一線易發(fā)性設備故障的能力差。通過生產過程中設備故障和現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足,不能把設備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析,解決問題的創(chuàng)造精神意識不強。通過本部門提出并解決的生產實際問題很少,大對數(shù)情況都是上級領導和生產車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,技術工作缺乏主觀能動性。
    4思想保守、怕出差錯、怕?lián)熑危录夹g、新設備、新材料、新工藝推廣應用進展緩慢,沒有成績。
    5對技術專利工作的重要性認識不過,沒有積極參與專利挖掘與申報工作,專利申報數(shù)量為零,與部門的職責、稱謂極不相符。
    6由于技術工作中的“悟性”不足,創(chuàng)新能力不足,創(chuàng)新意識方法動力不強,技術創(chuàng)新停滯不前。
    7技術工作的重點不突出,日常簡單重復性工作占用了大量的時間和精力,不能把主要精力和時間用到重點工作中,工作任務的“輕重緩急”分解不清晰,造成重要的工作拖延積壓。8和生產車間相結合互補理論知識和時間經驗方面優(yōu)勢解決生產實際問題的主動性不足,結合點少,整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差,不能組織系統(tǒng)性的技術攻關小組和項目團隊解決復雜技術難題。
    (二)采取的措施。
    1努力學習提高技術素質和能力,緊緊圍繞公司方針目標,以積極進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術改造及創(chuàng)新計劃項目。
    2認真學習了解主要產品和工序的工藝過程,熟悉設備性能,配合各車間做好其技術改造及創(chuàng)新計劃項目。
    3對生產過程中設備易發(fā)性故障表象,積極主動進行深層次的挖掘分析,解決重點設備的易發(fā)性故障,鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力,增強技術工作的主動能動性。4以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術、新設備、新材料、自動化技術在生產和技改中的推廣應用,在減人增效、降低生產成本方面發(fā)揮相應的作用。
    5注重挖掘在技術改造中出現(xiàn)和形成的專利技術,組織部門人員認真學習專利知識,向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫知識和方法,學些如何挖掘技術改造中的專利技術,積極把在技改工作中能夠申報專利的技術申報專利,爭取五項專利得到受理。
    6積極學習創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法,消除創(chuàng)新“恐懼”心理,逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習慣,提高技術工作的“悟性”,推動技術創(chuàng)新。
    7部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術方針為主線,養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習慣,做好時間管理,把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,提高工作效率。
    8積極學習、虛心請教消除理論知識和實踐經驗方面的短板,配合生產車間整合各方優(yōu)勢資源,組織系統(tǒng)性的技術攻關小組和項目團隊解決難度較大的技術問題。9做好利用外部專業(yè)設備生產廠商的聯(lián)系溝通工作,及時了解不同設備和工藝技術的最新進展,引進外部生產廠商的先進技術工藝,解決技術難題,降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏,信息不對稱造成技術改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問題。
    (一)存在的主要問題。
    1隨著技改項目的增多,技改項目由不同車間承擔,項目的進度、質量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范,項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多,計劃的時效性較差。
    2技術改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴重不足,制約了進行全范圍協(xié)調管理的進行。由于管理能力、專業(yè)知識、技能的不足,在技術改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責任和能力,導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術改造工作,不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調,造成技術改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,造成進度緩慢。
    3技術改造進度管理方法落后,沒有明確、嚴格的統(tǒng)一計劃,技術改造的計劃時效性較差,進度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段,沒有形成技改項目科學合理的計劃體系。
    4績效考核中有關技改進度、質量、預算、決算管理考核細則不明晰,部分車間因生產任務重、人員缺少,對技術改造項目的進度、質量關注度低、依賴性強。
    (二)采取的措施。
    1根據(jù)公司要求,制定具有可操作性的技術改造項目管理制度,從制度上進一步規(guī)范技術改造管理工作,促進公司技術進步、提高經濟效益,強化技術改造項目全過程管理,貫徹執(zhí)行公司技術改造六十字方針,提高技術改造的科學性和改造質量,降低投資成本和風險,加快改造進度。
    2提高部門管理水平和業(yè)務素質是提升技改管理工作的重點,在技術改造中從項目論證、投資預算、進度計劃、組織實施、項目驗收、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調,使技術改造進度和智力得到逐步提高。
    3嘗試運用網絡圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃,提高計劃的時效性、準確性和可行性。
    4結合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關的績效考核細則,落實技改相關責任人的考核推動技改進度。
    空白。
    (一)存在的主要問題。
    1部門技術人員缺乏,現(xiàn)有技術員業(yè)務技能較低,工作任務繁重加班頻繁,工作壓力大,工作的激情和成就感低,在本部門工作的意愿和榮譽感差,穩(wěn)定性差,后備技術人才缺乏。2引進和培養(yǎng)的后備人員較少,技術員總體缺少,沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制,技術人員學習、進取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。
    3不能及時了解掌握部門內部技術員的思想動態(tài)和工作、生活困難,情感交流缺乏,日常溝通方式簡單生硬,批判多表揚少。
    (二)采取的措施。
    1“十年樹木,百年樹人”,在培養(yǎng)后備技術員的指導思想上進行調整,改變急功近利的培養(yǎng)思想,不要把難度過大和繁重的技術工作安排給新來的大學生,不要壓垮他們,使他們有一個逐步適應公司文化、工作環(huán)境、工作任務的過程,給他們創(chuàng)造一個和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境,培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術人才。
    新性、專業(yè)性、通用性進行專門培養(yǎng),使不同技能的技術人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點,充實后備技術隊伍,形成不同層次的人才梯隊,達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。
    3做好情感交流溝通工作,及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,定期和部門內部人員組織集體聚會和溝通活動,消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,增進相互了解和情感,做好以情感留人工作。
    六標準化技術情報和檔案管理。
    (一)存在的主要問題。
    1沒有推行管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化工作,缺乏按標準化流程工作的習慣。
    2沒有指定兼職的技術人員定期在各網站、專業(yè)網站和行業(yè)網站、大型標桿企業(yè)網站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設備新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策信息,信息情報工作重視不夠。
    3對已經搜集到的技術信息、情報沒有及時進行匯總、整理、分析和應用。
    4部分設計標準,設備標準、零部件標準、材料標準、制造標準、安裝驗收標準不系統(tǒng)、不齊全,作廢的標準更新不及時。
    5電子圖紙、技術資料、技術文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。
    (二)采取的措施。
    1貫徹執(zhí)行公司推行的標準化工作方針目標,在管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化方面逐步推進。
    2指定兼職的技術人員定期在各網站、專業(yè)網站和行業(yè)網站、大型標桿企業(yè)網站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設備新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策信息,做好信息情報搜集工作。
    3對已經搜集到的技術信息、情報沒有及時進行匯總、整理、分析,剔除無用情報,提高有價值情報的'利用。
    4及時更新各類標準,以最新的標準指導技術設計、設備訂購、零部件制造、設備安裝、調試和驗收,提高工作質量。
    5定期對電子圖紙、技術資料、技術文件備份存檔防止丟失,對重要的電子圖紙、技術資料、技術文件進行加密,防止泄密事件。
    空白。
    (一)存在的主要問題。
    1部分機械設備、零部件不能按最低庫存原則和生產需要及時采購影響了生產,個別設備、零部件質量不好,專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。
    2后備專業(yè)性采購人員培訓培養(yǎng)滯后。
    3采購合同管理部規(guī)范,部分合同只有紙質沒有電子檔,查詢核對費時費力,供貨商的評價工作滯后。
    4與供貨商的賬務核對、發(fā)票開具、款項支付不及時,造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具,訂購的設備、零部件不能及時入庫,稅票不能及時抵扣,給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作。
    5合同法律法規(guī)知識學習不足,部分供貨商的格式合同條款不全面,對其有利而不利于維護本公司的利益,存在一定的風險。
    6商務談判知識技能缺乏,與供貨商簽訂合同的議價能力低。
    (二)采取的措施。
    1根據(jù)最低庫存要求和生產實際需要,按質優(yōu)價廉的原則做好設備‘零部件采購工作,合理確定采購時間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網咨詢新技術、采購新設備和詢價的范圍,發(fā)揮好機械類設備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質量并降低采購成本的作用。
    2培訓技術員進行設備、零部件采購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力,逐步把部分設備、零部件采購、加工工作任務分解給技術員,提高其在專業(yè)化設備、零部件采購方面的業(yè)務素質。
    3做好合同管理、審核與供應商評價工作,簽訂規(guī)范、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱、數(shù)量、質量、單價、付款方式、執(zhí)行標準、質保、運輸、供貨時間、售后服務等內容,以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質實物合同相互結合,提高合同簽訂的效率和質量,監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對。
    4每月根據(jù)財務匯款、下款及庫房入庫情況,定期核對與供貨商的賬務往來、發(fā)票開具、貨款支付情況,做到財務清楚,發(fā)票及時開具抵扣下賬,與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關系,降低采購成本和采購工作量,對供貨不及時供貨質量差售后服務不到位的供貨商列入不合格供貨商,停止供貨,對造成質量損失的進行索賠。
    5學習合同法律法規(guī)知識,在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。
    6學習商務談判知識與技巧,提高合同簽訂時的議價能力,在合同簽訂前認真全面收集相關信息,并進行整理和分析,降低采購成本。
    1根據(jù)環(huán)評批復時間及工時計劃,做好建設項目中設備的選型調查、規(guī)劃、布置工作,為總經理及項目領導小組提供設備選型方面的參考技術資料。
    2完成公司臨時安排的其他工作。
    1、建立全廠的設備臺賬,標明設備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài)。
    2、建立設備管理及維修制度。
    3、所有設備統(tǒng)一編號。
    4、根據(jù)設備使用情況,標記出重點設備。
    5、建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。
    6、協(xié)調并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調試、手續(xù)。
    7、檢查和督促車間操作者做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導。
    8、協(xié)調擬定設備操作規(guī)程。
    9、對違反操作規(guī)程、設備管理相關制度的人員應及時制止,對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人,報告上級并給出處理意見。
    10、設備檔案和技術資料整理歸檔。
    11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。
    設備年度工作計劃PPt篇八
    1工作的計劃性差,年度、季度、月度工作計劃不清晰明確,造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴重,不能按期完成工作計劃。
    2工作有布置,但檢查、落實、改進、提高、總結各環(huán)節(jié)缺失,造成工作效率、質量不高,部門整體技術水平提高緩慢,不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
    3由于部門人員少,沒有持之以恒的堅持晨、周、月度會議制度,不能把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人,對工作進度、質量、完場時效檢查’協(xié)調不及時,造成工作拖延積壓嚴重。
    4對上級領導、生產車間、其他各職能部門之間的溝通不足,對先進部門和車間的學習不夠,管理事項、理念、方法、措施落后,勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,管理散漫放任思想明顯,管理職能沒有發(fā)揮的很不好。
    5績效考核沒有能夠很好的調動技術人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務和工作精益求精的效果,考核項目需要探索修改。
    6對設備檢查、管理投入的時間、精力較少,對部分專用設備的性能了解不夠,檢查和管理流于形式。
    7加工車間的管理停滯不前,與生產車間的溝通不足,備件計劃時效性差,應急備件加班頻繁生產均衡性差。
    8領導藝術缺乏、福安里方法落后,與部門技術人員的情感溝通不足,造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽感、成就感不強,工作激情不高。
    (二)采取的措施。
    1根據(jù)公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作安排,制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃,把工作過任務明確的分解到每個人,讓每個人都具有明確的工作任務和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核。
    2對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進行檢查、協(xié)調、落實、總結、改進、提高工作效率和工作質量。
    3嚴格檢查晨、周、月度會議制度,把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人,對工作進度、質量、完成時效性進行及時檢查、落實和協(xié)調,分析工作中的難點,發(fā)揮團隊智慧制度相應的改進措施和方法。
    4積極主動做好和上級領導、部門之間、生產車間的溝通和學習工作,積極學習先進的管理思想、理念、方法,在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力,發(fā)揮好管理職能。
    5針對本部門不同崗位的技術員修訂績效考核項目,使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質量的主要手段,起到調動技術人員主動積極學習和主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務和工作精益求精的效果。
    6做好時間管理,合理安排時間,增強到現(xiàn)場檢查設備的頻率。進一步熟悉和掌握大型重點設備的工作原理、結構特點、保養(yǎng)維護要求,把重點大型設備——尤其是焙燒兩條回轉窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設備檢查和管理水平的突破口。
    7嚴格加工車間管理,推進工時定額管理制度,嚴格工時定額考核,推行零部件自檢、互檢、專檢(抽檢),與生產車間加強溝通,提高均衡生產,技改和維修用零部件的時效,降低由于計劃和均衡生產工作不好造成的加班。
    8引導團隊養(yǎng)成積極學習的良好習慣,形成學習型團隊;培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力,形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。
    二技術工作。
    1總結近兩年來公司下達到本部門的技術改造創(chuàng)新計劃,公司急需重點突破應用于生產中減人增效、節(jié)能減排的項目任務,因部門技術能力不足和創(chuàng)新意識不強,完成率很低,距工時要求和期望相差很遠。
    2由于對生產工藝不熟悉,設備性能掌握不夠,技術工作與車間生產一線的銜接性不夠,造成技術圖紙、方案、選型訂購的設備與生產系統(tǒng)的適宜性差。
    3日常技術工作服務生產一線的意思不強、服務能力不足,解決上次一線易發(fā)性設備故障的能力差。通過生產過程中設備故障和現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足,不能把設備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析,解決問題的創(chuàng)造精神意識不強。通過本部門提出并解決的生產實際問題很少,大對數(shù)情況都是上級領導和生產車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,技術工作缺乏主觀能動性。
    4思想保守、怕出差錯、怕?lián)熑?,新技術、新設備、新材料、新工藝推廣應用進展緩慢,沒有成績。
    5對技術專利工作的重要性認識不過,沒有積極參與專利挖掘與申報工作,專利申報數(shù)量為零,與部門的職責、稱謂極不相符。
    6由于技術工作中的“悟性”不足,創(chuàng)新能力不足,創(chuàng)新意識方法動力不強,技術創(chuàng)新停滯不前。
    7技術工作的重點不突出,日常簡單重復性工作占用了大量的時間和精力,不能把主要精力和時間用到重點工作中,工作任務的“輕重緩急”分解不清晰,造成重要的工作拖延積壓。8和生產車間相結合互補理論知識和時間經驗方面優(yōu)勢解決生產實際問題的主動性不足,結合點少,整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差,不能組織系統(tǒng)性的技術攻關小組和項目團隊解決復雜技術難題。
    (二)采取的措施。
    1努力學習提高技術素質和能力,緊緊圍繞公司方針目標,以積極進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術改造及創(chuàng)新計劃項目。
    2認真學習了解主要產品和工序的工藝過程,熟悉設備性能,配合各車間做好其技術改造及創(chuàng)新計劃項目。
    3對生產過程中設備易發(fā)性故障表象,積極主動進行深層次的挖掘分析,解決重點設備的易發(fā)性故障,鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力,增強技術工作的主動能動性。4以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術、新設備、新材料、自動化技術在生產和技改中的推廣應用,在減人增效、降低生產成本方面發(fā)揮相應的作用。
    5注重挖掘在技術改造中出現(xiàn)和形成的專利技術,組織部門人員認真學習專利知識,向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫知識和方法,學些如何挖掘技術改造中的專利技術,積極把在技改工作中能夠申報專利的技術申報專利,爭取五項專利得到受理。
    6積極學習創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法,消除創(chuàng)新“恐懼”心理,逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習慣,提高技術工作的“悟性”,推動技術創(chuàng)新。
    7部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術方針為主線,養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習慣,做好時間管理,把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,提高工作效率。
    8積極學習、虛心請教消除理論知識和實踐經驗方面的短板,配合生產車間整合各方優(yōu)勢資源,組織系統(tǒng)性的技術攻關小組和項目團隊解決難度較大的技術問題。9做好利用外部專業(yè)設備生產廠商的聯(lián)系溝通工作,及時了解不同設備和工藝技術的最新進展,引進外部生產廠商的先進技術工藝,解決技術難題,降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏,信息不對稱造成技術改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問題。
    三技術改造管理。
    1隨著技改項目的增多,技改項目由不同車間承擔,項目的進度、質量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范,項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多,計劃的時效性較差。
    2技術改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴重不足,制約了進行全范圍協(xié)調管理的進行。由于管理能力、專業(yè)知識、技能的不足,在技術改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責任和能力,導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術改造工作,不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調,造成技術改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,造成進度緩慢。
    3技術改造進度管理方法落后,沒有明確、嚴格的統(tǒng)一計劃,技術改造的計劃時效性較差,進度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段,沒有形成技改項目科學合理的計劃體系。
    4績效考核中有關技改進度、質量、預算、決算管理考核細則不明晰,部分車間因生產任務重、人員缺少,對技術改造項目的進度、質量關注度低、依賴性強。
    (二)采取的措施。
    1根據(jù)公司要求,制定具有可操作性的技術改造項目管理制度,從制度上進一步規(guī)范技術改造管理工作,促進公司技術進步、提高經濟效益,強化技術改造項目全過程管理,貫徹執(zhí)行公司技術改造六十字方針,提高技術改造的科學性和改造質量,降低投資成本和風險,加快改造進度。
    2提高部門管理水平和業(yè)務素質是提升技改管理工作的重點,在技術改造中從項目論證、投資預算、進度計劃、組織實施、項目驗收、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調,使技術改造進度和智力得到逐步提高。
    3嘗試運用網絡圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃,提高計劃的時效性、準確性和可行性。
    4結合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關的績效考核細則,落實技改相關責任人的考核推動技改進度。
    四回轉窯系統(tǒng)的檢查管理。
    空白。
    五人員培訓培養(yǎng)。
    1部門技術人員缺乏,現(xiàn)有技術員業(yè)務技能較低,工作任務繁重加班頻繁,工作壓力大,工作的激情和成就感低,在本部門工作的意愿和榮譽感差,穩(wěn)定性差,后備技術人才缺乏。2引進和培養(yǎng)的后備人員較少,技術員總體缺少,沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制,技術人員學習、進取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。
    3不能及時了解掌握部門內部技術員的思想動態(tài)和工作、生活困難,情感交流缺乏,日常溝通方式簡單生硬,批判多表揚少。
    (二)采取的措施。
    1“十年樹木,百年樹人”,在培養(yǎng)后備技術員的指導思想上進行調整,改變急功近利的培養(yǎng)思想,不要把難度過大和繁重的技術工作安排給新來的大學生,不要壓垮他們,使他們有一個逐步適應公司文化、工作環(huán)境、工作任務的過程,給他們創(chuàng)造一個和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境,培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術人才。
    2度引進大學生進行較長的系統(tǒng)培訓培養(yǎng),根據(jù)其自身特點、愛好和技術素質,分別按創(chuàng)。
    新性、專業(yè)性、通用性進行專門培養(yǎng),使不同技能的技術人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點,充實后備技術隊伍,形成不同層次的人才梯隊,達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。
    3做好情感交流溝通工作,及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,定期和部門內部人員組織集體聚會和溝通活動,消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,增進相互了解和情感,做好以情感留人工作。
    六標準化技術情報和檔案管理。
    1沒有推行管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化工作,缺乏按標準化流程工作的習慣。
    2沒有指定兼職的技術人員定期在各網站、專業(yè)網站和行業(yè)網站、大型標桿企業(yè)網站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設備新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策信息,信息情報工作重視不夠。
    3對已經搜集到的技術信息、情報沒有及時進行匯總、整理、分析和應用。
    4部分設計標準,設備標準、零部件標準、材料標準、制造標準、安裝驗收標準不系統(tǒng)、不齊全,作廢的標準更新不及時。
    5電子圖紙、技術資料、技術文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。
    (二)采取的措施。
    1貫徹執(zhí)行公司推行的標準化工作方針目標,在管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化方面逐步推進。
    2指定兼職的技術人員定期在各網站、專業(yè)網站和行業(yè)網站、大型標桿企業(yè)網站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設備新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策信息,做好信息情報搜集工作。
    3對已經搜集到的技術信息、情報沒有及時進行匯總、整理、分析,剔除無用情報,提高有價值情報的利用。
    4及時更新各類標準,以最新的標準指導技術設計、設備訂購、零部件制造、設備安裝、調試和驗收,提高工作質量。
    5定期對電子圖紙、技術資料、技術文件備份存檔防止丟失,對重要的電子圖紙、技術資料、技術文件進行加密,防止泄密事件。
    七鑄造和機械公司備件協(xié)調管理。
    空白。
    八設備、零部件采購及合同規(guī)范管理。
    1部分機械設備、零部件不能按最低庫存原則和生產需要及時采購影響了生產,個別設備、零部件質量不好,專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的`不好。
    2后備專業(yè)性采購人員培訓培養(yǎng)滯后。
    3采購合同管理部規(guī)范,部分合同只有紙質沒有電子檔,查詢核對費時費力,供貨商的評價工作滯后。
    4與供貨商的賬務核對、發(fā)票開具、款項支付不及時,造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具,訂購的設備、零部件不能及時入庫,稅票不能及時抵扣,給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作。
    5合同法律法規(guī)知識學習不足,部分供貨商的格式合同條款不全面,對其有利而不利于維護本公司的利益,存在一定的風險。
    6商務談判知識技能缺乏,與供貨商簽訂合同的議價能力低。
    (二)采取的措施。
    1根據(jù)最低庫存要求和生產實際需要,按質優(yōu)價廉的原則做好設備‘零部件采購工作,合理確定采購時間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網咨詢新技術、采購新設備和詢價的范圍,發(fā)揮好機械類設備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質量并降低采購成本的作用。
    2培訓技術員進行設備、零部件采購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力,逐步把部分設備、零部件采購、加工工作任務分解給技術員,提高其在專業(yè)化設備、零部件采購方面的業(yè)務素質。
    3做好合同管理、審核與供應商評價工作,簽訂規(guī)范、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱、數(shù)量、質量、單價、付款方式、執(zhí)行標準、質保、運輸、供貨時間、售后服務等內容,以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質實物合同相互結合,提高合同簽訂的效率和質量,監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對。
    4每月根據(jù)財務匯款、下款及庫房入庫情況,定期核對與供貨商的賬務往來、發(fā)票開具、貨款支付情況,做到財務清楚,發(fā)票及時開具抵扣下賬,與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關系,降低采購成本和采購工作量,對供貨不及時供貨質量差售后服務不到位的供貨商列入不合格供貨商,停止供貨,對造成質量損失的進行索賠。
    5學習合同法律法規(guī)知識,在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。
    6學習商務談判知識與技巧,提高合同簽訂時的議價能力,在合同簽訂前認真全面收集相關信息,并進行整理和分析,降低采購成本。
    九其他工作。
    1根據(jù)環(huán)評批復時間及工時計劃,做好建設項目中設備的選型調查、規(guī)劃、布置工作,為總經理及項目領導小組提供設備選型方面的參考技術資料。
    2完成公司臨時安排的其他工作。
    設備年度工作計劃PPt篇九
    2、設備完好率達到90%以上。
    3、設備維修費用符合xxxx年維修計劃費用標準,防止設備失修。
    4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。
    5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質不斷提高。
    設備年度工作計劃PPt篇十
    1、深入學習設備管理知識,提高設備管理能力。學習設備部發(fā)放的《設備設施管理制度》總結設備管理方法,使設備管理標準化、細致化。
    2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時,對維修人員進行常見故障的培訓。
    3、加強設備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設備的潤滑保養(yǎng),將設備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組,指導小組成員和保全進行設備潤滑,通過設備的潤滑保養(yǎng)降低設備故障的發(fā)生。
    4、加強對二級倉庫的管理,根據(jù)設備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整,對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術改造時查找優(yōu)先選用。
    5、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。
    6、對現(xiàn)有的設備巡回檢查方式進行調整,加強小組員工對自己小組設備問題的認識并培訓簡單處理的方法,力求在設備故障的起始階段對設備進行檢修,防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。
    設備年度工作計劃PPt篇十一
    1.團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
    今年在旺季到來之前,我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,并對其決定因素采取了相應的.措施,確保計劃達成。
    1.新制定設備點檢管理表格,使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;。
    2.推進6s現(xiàn)場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
    3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。
    輸送帶、精選機的設計與定制;。
    烘房新建項目;。
    4.自動包裝設備引進,色選機設備的引進。
    1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。
    2.各車間清洗水的重復利用;。
    3.鹵水濃縮項目;。
    4.多功能蒸汽回水的回收利用。
    設備年度工作計劃PPt篇十二
    保持廠基礎設施、設備的良好狀態(tài),以保證使用過程效能,確保產品滿足顧客的要求。
    適用于本廠基礎設施、設備的控制和管理。
    1、生產部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。
    2、生產部根據(jù)廠基礎設施、設備的實際情況,負責建立管理檔案,制訂《設備操作規(guī)范》,對設施、設備實施全過程的管理。
    3、生產部負責所有的設施、設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作管理。
    設備在使用過程中,隨著運行工時的增加,各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術性能逐漸變壞。
    1、保養(yǎng)作業(yè)內容。
    按照保養(yǎng)作業(yè)性質可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調整,檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行,或由本司專職檢驗人員負責進行。
    1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行。
    2)緊固、調整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。
    3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。
    4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。
    本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主,定運行工時進行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是根據(jù)實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項目集中起來,在達到正常磨損,老化將被破壞前進行保養(yǎng),保持設備整潔,發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設備早期損壞,達到設備維持正常運行的目的。
    1、設備的例行保養(yǎng)。
    設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎,直接關系到運行安全,能源的消耗,機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主,堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性,維護整機和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。
    (1)清潔設備,清除與生產無關的雜物。
    (2)檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
    (3)檢查各部位有無漏水,漏氣,漏電的現(xiàn)象。
    2)設備運行中的檢查。
    (1)注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。
    (2)運行中注意安全部件是否正常。
    (3)遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。
    3)收工后的作業(yè)項目。
    (1)清潔設備外部,除去管道和容器內的生產用料,清潔各種零部件。
    (2)放盡系統(tǒng)內的剩水,檢查潤滑油的質量,油量視需要補給。
    (3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
    2、設備的維修保養(yǎng)。
    設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié),必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,以修代保,進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng)。
    (1)一級保養(yǎng)。
    一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質量。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
    (2)二級保養(yǎng)。
    設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,并檢查運動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機件的可靠性,消除隱患,調整易損零部件的配合狀況,旋轉運動部位的磨損程度,校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,延長使用壽命,維護設備的技術性能。
    (3)三級保養(yǎng)。
    三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,清除污垢、結焦,視需要對各部件進行解體、清洗、檢查,清除隱患,排除缺陷,對設備進行全面檢查,視需要進行除銹、補漆,對電氣設備進行檢查、試驗。
    (4)季節(jié)性保養(yǎng)。
    本市冬、夏氣溫相差懸殊,設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,在進入冬夏兩季之前,應結合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
    3、使用過程故障維修。
    生產過程中若發(fā)生機械設備故障,應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫“設備維修記錄單”。維修后,經使用人檢驗正常運行后再進行正常工作。
    4、保養(yǎng)時間安排。
    日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,“三級保養(yǎng)”由設備維修人員負責,每三個月進行一次。
    設備年度工作計劃PPt篇十三
    3、具體實施維修保養(yǎng)的時間。
    4、預計費用。
    5、服務不中斷可能性。
    6、緊急情況預案。
    二、工程部經理、主管、保安部經理共同負責制定《消防設備設施年度工作計劃》經總經理審批。
    三、工程維修改造方案。
    1、項目重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經理《工程維修改造申請報告》。報告中應說明現(xiàn)設備設施存在的問題以及維修、改造后最終達到的技術要求,并對維修、改造過程中的技術難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進行分析。報告中還應包括提擬的多種技術方案、補充方案及技術經濟可行性。
    2、一般情況下,重大維修及改造工程須進行外委。方案審批通過后,由行政人事部共同配合選聘外委供方,簽定服務協(xié)議。
    3、供方辦理入場施工手續(xù),正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標準作業(yè)規(guī)程》。
    4、工程部負責對供方施工過程進行監(jiān)理,確保按照預定工作計劃、步驟進行,并達到工程技術與質量要求,及時向項目總經理、管家部反饋信息。
    5、施工結束后,工程部負責人、專業(yè)主管等相關人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求,對工程進行驗收,填寫《維修改造工程驗收表》報項目總經理審批。
    四、電氣系統(tǒng)。
    1、高壓器具年檢,包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。
    2、配電室值班人員須持有效《高壓運行維修操作許可證》,復印件上墻。
    3、避雷系統(tǒng)需進行年度檢測,并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。
    五、給排水系統(tǒng)。
    1、按政府相關技術部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。
    2、二次供水設施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。
    3、生活水箱每年至少清洗一次,并通過水質檢驗。
    4、生活水箱檢查蓋必須加鎖,水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存,使用時必須經項目總經理批準。
    5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明,復印件上墻。
    6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。
    六、電梯。
    1、每年年檢一次,限速器每兩年檢測一次。
    2、電梯維修工須持證上崗,復印件上墻。
    3、司梯工須持證上崗。
    4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執(zhí)行并留存記錄。
    5、在電梯轎廂內張貼乘梯注意事項或宣傳品,宣傳電梯安全使用和應對緊急情況的常識。
    6、每年至少進行一次電梯停梯應急預案的演練,制定演練方案。
    七、暖通系統(tǒng)。
    1、按政府相關技術部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。
    2、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的上崗證。
    3、鍋爐給水化驗人員持證上崗,水質化驗(ph值一天一次;總硬度、氯根、堿度一周一次)結果記錄在《水質化驗表》中。
    4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進行一次清洗,并留存清洗證明復印件。
    5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。
    八、消防系統(tǒng)。
    1、滅火器每年年檢充裝。
    3、消防設備設施不能占用、遮擋、挪作他用。
    4、消防設備設施標識清晰、完整。
    5、消防報警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負責,每天巡視一次并將巡視結果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。
    九、樓宇智能系統(tǒng)。
    1、衛(wèi)星電視根據(jù)國家規(guī)定辦理相關手續(xù)。
    2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。
    十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。
    十一、設備機房管理要求。
    1、建立設備機房管理制度并上墻。
    2、變配電室須加設防鼠板,高度要求60公分。
    3、標識清晰、完整。
    4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。
    5、應急燈定期檢測,保證完好、有效。