方案應(yīng)該注重風險管理和應(yīng)急預(yù)案的制定。制定方案時，我們需要團隊合作，充分發(fā)揮各個成員的專業(yè)知識和經(jīng)驗。方案的實施和執(zhí)行過程中，可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，需要勇于創(chuàng)新和持續(xù)改進。
門店復(fù)工方案篇一
中秋佳節(jié)，人月團圓，共享天倫之樂，借此機會進行藥店宣傳，近一步打開市場，擴大圈子，提高銷量。
以“共享天倫”為題，提倡健康生活，讓xx藥店成為共享天倫的保障。
1、通過促銷，加大對藥店的宣傳力度
2、加強老客戶的忠誠率
3、提高新客戶的注意度
4、拉動銷量
節(jié)日期間
本公司各大聯(lián)鎖分店
1、對于老客戶，進行親情回饋，憑買藥小票集齊五百金額即可獲得同等價值的體檢卡一張。
2、對于散客戶，進行有獎促銷，拉動銷量，加強對藥店的關(guān)注度。
1、在藥店促銷活動期間，凡是集齊500元本店買藥小票即可獲得同等價值的體檢卡一張，每人僅限一張。
2、50元即可辦理會員卡一張，每天前10人即可獲得本藥店提供的家庭藥箱一個。
3、會員每次消費達到50元以上即可參加抽獎活動，一等獎，500元體檢卡一張；二等獎，裝滿日用藥品的藥箱一個；三等獎，礦泉水一瓶。
1、緊抓藥店，強化終端促銷力度及助銷效果，活動前期在終端點以pop、kt展板、貨架貼等多種形式大力宣傳。
2、利用當?shù)仉娨暶襟w進行滾動信息宣傳。
3、進行宣傳單派送。
總結(jié)對比促銷活動結(jié)果，并不斷改善加強。
門店復(fù)工方案篇二
5月20日（星期x）-xx日（星期x）。
緣定x520狂歡購。
1、購物送浪漫情調(diào)
活動期間，凡在x當日累計購物滿x元瑰花一枝（價（黃金珠寶滿x元），送濃情巧克力一份（價值x元）或玫值x元）
當日累計購物滿x（黃金珠寶滿x元），送老樹咖啡x元現(xiàn)金券一張。（贈品不重復(fù)享受，單張發(fā)票僅限一份）
2、真情表白，浪漫牽手
活動期間，x內(nèi)部廣播開通點播熱線，情侶可以通過真情表白形式，向他或她說出自已的心里話。您可以為心愛的人點播一首歌，也可以走進我們的錄音室，為心愛的人獻唱一首歌，我們可以為您定時播放。（x廣播室就是一個簡易錄音棚）?？梢韵胂?，當您與心愛的人，牽手走進x，內(nèi)部廣播里播放您平時說不出口的表白和您為心愛的人唱的或點播的情歌該是多么浪漫，多有情調(diào)的一件事。
3、氛圍營造
活動期間，店堂內(nèi)的音樂，全部播放一些情歌和x的情人節(jié)促銷活動，并不時送出x人對天下有情人的祝愿，提醒走進x的人，情人節(jié)到了，該為心愛的人挑一份紀念品，從而促進活動期間的銷售。
1、電視、廣播、報紙、宣傳
2、短信宣傳
3、活動站牌
1、贈品費用：預(yù)計x萬元（鮮花/巧克力預(yù)計x份/天，套餐預(yù)計x份/天）
2、短信費用：x元
3、其他費用：x元
門店復(fù)工方案篇三
5月20日(星期x)-__日(星期x)。
二、活動主題。
緣定x520狂歡購。
三、活動內(nèi)容。
1、購物送浪漫情調(diào)。
活動期間，凡在x當日累計購物滿x元瑰花一枝(價(黃金珠寶滿x元)，送濃情巧克力一份(價值x元)或玫值x元)。
當日累計購物滿x(黃金珠寶滿x元)，送老樹咖啡x元現(xiàn)金券一張。(贈品不重復(fù)享受，單張發(fā)票僅限一份)。
2、真情表白，浪漫牽手。
活動期間，x內(nèi)部廣播開通點播熱線，情侶可以通過真情表白形式，向他或她說出自已的心里話。您可以為心愛的人點播一首歌，也可以走進我們的錄音室，為心愛的人獻唱一首歌，我們可以為您定時播放。(x廣播室就是一個簡易錄音棚)?？梢韵胂?，當您與心愛的人，牽手走進x，內(nèi)部廣播里播放您平時說不出口的表白和您為心愛的人唱的或點播的情歌該是多么浪漫，多有情調(diào)的一件事。
3、氛圍營造。
活動期間，店堂內(nèi)的音樂，全部播放一些情歌和x的情人節(jié)促銷活動，并不時送出x人對天下有情人的祝愿，提醒走進x的人，情人節(jié)到了，該為心愛的人挑一份紀念品，從而促進活動期間的銷售。
四、活動宣傳。
1.電視、廣播、報紙、宣傳。
2.短信宣傳。
3.活動站牌。
五、費用預(yù)算。
1.贈品費用：預(yù)計x萬元(鮮花/巧克力預(yù)計x份/天，套餐預(yù)計x份/天)。
2.短信費用：x元。
3.其他費用：x元。
門店復(fù)工方案篇四
活動目的：
雙十一馬上來臨，辣媽寶寶們還在網(wǎng)上眼巴巴等打折嗎?雙十一快遞慢的像蝸牛，再等就錯過啦!
孕嬰連鎖雙十一狂歡輕而易舉打敗淘寶天貓產(chǎn)品!驚爆眼球!實體店買的便宜，實體店買的放心!話不多說，辣媽們看活動隨意感受一下。
一、活動內(nèi)容。
雙十一更多優(yōu)惠。
(一)活動時間：
20__年11月10日-11日。
店內(nèi)。
(三)活動形式及內(nèi)容。
1、專家咨詢。
在活動當天安排育嬰保健方面的專業(yè)人員在活動現(xiàn)場給媽媽們免費指導(dǎo)、提供相關(guān)知識的答疑解惑等，專業(yè)人員可以去相關(guān)的醫(yī)院的婦產(chǎn)科或者其他單位聘請。
2、買就送(抽獎活動)。
活動當天一次性購滿一定金額(具體金額由商家自行規(guī)定)可參與抽獎活動，抽獎可采用大轉(zhuǎn)盤模式，由寶寶或者其家長進行轉(zhuǎn)動抽獎，獎品即時生效。
3、買就換。
活動當天一次性購滿一定金額(具體金額由商家自行規(guī)定)可以換購相應(yīng)的贈品。(換購即是購滿一定金額后可加少量的錢換得比正常價格低的贈品，比如加10元可換一雙襪子)。
4、可愛寶寶紀念照。
寶寶在活動期間游泳，可以由商家提供攝影留念，一次贈送兩張照片。(由于時間原因可能無法當日領(lǐng)取相片，顧客可以留下相關(guān)信息，在日后光臨本店時領(lǐng)取相片)。
5、傳單的代金卷。
宣傳單的代金卷功能，根據(jù)消費相應(yīng)金額實行抵價。(比如消費滿100可使用一張代金卷，消費滿180可以使用兩張代金卷，代金卷具體金額和使用張數(shù)由商家規(guī)定)。
6、會員快捷辦理。
在活動當天，安排工作人員根據(jù)商家的規(guī)定，對有需要辦理會員的顧客提供相應(yīng)服務(wù)。(會員辦理服務(wù)可在店門口和專家咨詢聯(lián)系起來吸引顧客光臨，同時還可以控制顧客進店的速度和人數(shù)，同時還可以節(jié)省店內(nèi)空間)。
(四)活動期間的門口布置。
1、彩虹門：在某某母嬰店門口前方靠近街的位置放置一個彩虹門，在上面標上：嬰幼兒專賣店某某母嬰店周年店慶活動。將某某母嬰店四個字的字體做的稍微大一些。
2、搭棚：在店門口右邊搭建一個遮陽棚(或者是大遮陽傘)，擺放兩張桌椅，一張給專家在活動期間使用，另一張供我們辦制會員卡以及抽獎使用。防止意外天氣影響，又能吸引顧客。
3、花籃和氣球：兩個花籃分別擺放在店門口兩端(或者彩虹門兩端)，增加店慶熱鬧的氣氛。
另外，在遮陽傘的四周也綁幾束氣球，既美觀又熱鬧，可以吸引消費者的眼球，還可以送給想要氣球的大寶寶們。
4、音響、電腦：音響是小音響，在活動期間播放適合寶貝們聽的兒歌，搖籃曲等，聲音不宜太響。音響放在抽獎桌子的下面。筆記本電腦放在桌上。
5、門口地面的布置：貼一些兒童圖畫和某某母嬰店的標志或品牌名稱，要求顏色亮麗，不宜過多雜亂。貼紙要能防水(可以是塑料彩印)。
注：地毯也是一種選擇。
6、小刀旗：店門口上方的位置，用拉線的形式。主要烘托出周年店慶的熱鬧氣氛。
7、海報：海報噴繪等說明店慶相關(guān)優(yōu)惠或措施。
8、留言薄：在咨詢臺和抽獎臺上各放置一本留言保。
咨詢臺上的留言薄：是供消費者留言他們的問題和對于這次活動的感想以及希望下次某某母嬰店可以做怎樣的活動等等，是為消費者使用。
抽獎臺上的留言?。菏菫楣ぷ魅藛T使用的，可以記錄抽獎的消費者情況以及，是對于此次活動的輔助作用?；顒咏Y(jié)束后可以參考這兩本留言薄的記錄。
二、活動流程表及人員安排。
(一)活動前期準備期間：
活動前三天是準備期間，務(wù)必保證所有活動的用品在活動期間準備好，不會出現(xiàn)用具不能用或者沒有的現(xiàn)象。
(1)11月#號(提前3天)。
上午十點半：和彩虹門、小刀旗的商家商定于5月#號早上7:30在某某母嬰店門口前方放置好彩虹門，以及拉掛小刀旗。怎么擺放，大小，標語等都要商定好。
下午兩點：邀請專家，請專家于活動兩天到某某母嬰店進行咨詢工作。報酬、時間等提前商定好。
(2)11月#號(提前2天)。
上午十點半：買好所需要氣球和小型打氣筒。兩本留言薄，碳素筆5只。
下午兩點：店門口地面所需要的貼圖或者紅地毯確定好。若是貼圖，就直接買回來，若是紅地毯，商定活動第一天早上7:25之前必須鋪好。
下午四點：確定電腦和小音響、桌椅，以及準備好活動所需要的歌曲。
(3)11月#號(提前1天)。
上午十點半：與花店聯(lián)系，預(yù)定兩個花籃，與其商定在第二天早上7:45之前將花籃送到某某母嬰店店門口?；ɑ@的大小，顏色，花色等都說好。
下午兩點：檢查確認一次之前的事務(wù)已經(jīng)安排妥當，若有情況突變，及時補救。
(二)活動期間：為期兩天的周年慶活動。
(1)5月#號(活動第一天)流程表：
時間流程人員。
7:10在店門口集合，講解相關(guān)事情，注意事項等。
7:25兩個人幫忙鋪紅地毯;兩個人吹氣球，綁幾束氣球群。4人：
7:30放置彩虹門和拉小刀旗，主要不是我們的人員去做這樣。2人指揮：
7:36紅地毯鋪好了，擺放遮陽傘和桌椅。若是貼圖，需要的時間稍微長一點。5人：
7:50布置桌椅，擺放電腦，音響，抽獎筒，留言薄，海報張貼,。3人：
8:45花籃擺放。1人：
8:50最后檢查，確定一切就緒。
9:15試音效，檢查音響和歌曲是否有問題。若沒有問題就直接播放，注意音量的調(diào)節(jié)。2人：
9:25接待專家。2人：
10:00一切準備就緒，周年店慶正式開始。
12:00午飯時間，輪流吃飯。
17:00午飯時間，輪流吃飯。
21:00開始整理部分不需要的用具，準備收常。
21:30對于這一天的總結(jié)。
(2)11月#號(活動第二天)流程：
參照第一天的流程，部分不需要的去掉。
門店復(fù)工方案篇五
端午節(jié)"鏈"結(jié)顧客心。
1."鏈"結(jié)顧客心：
6月10日x6月18日凡購買3000元以上加51元錢即送18k鏈一條。
(素金不參與優(yōu)惠活動)。
2.端午節(jié)舊飾換新顏：
在端午節(jié)期間，顧客可將以前的的首飾拿到珠寶專賣店/柜換取新的首飾，只收取加工費，同時免費提供清洗服務(wù)(非珠寶店/柜購買的鉆飾也可參加)，使所有首飾"舊貌換新顏"。
在當?shù)匕l(fā)行量的日報或晚報刊登活動宣傳廣告，主題是《端午節(jié)鏈結(jié)顧客心》，內(nèi)容包括"端午節(jié)鏈結(jié)顧客心"、"端午節(jié)舊飾換新顏"等活動的參與細則。
在各地電視臺做活動宣傳廣告，還可在黃金時間以字幕的形式在電視臺上做"端午節(jié)鏈結(jié)顧客心"、"端午節(jié)舊飾換新顏"活動的意義、參與細則、各地專店/柜地址及電話的詳細廣告。
在店前做好活動宣傳海報或x展架，在柜臺安排活動咨詢員并設(shè)立咨詢電話方便顧客咨詢。
1.在活動中做好顧客咨詢及到達人數(shù)、活動參加人數(shù)、購買人數(shù)、銷售額等做好詳細記錄。
2.活動后期做好活動將以上數(shù)據(jù)及媒體投放頻次、代理商反饋意見等收集至珠寶推廣總部品牌規(guī)劃部做好活動評估、總結(jié)，以便提供更好的營銷服務(wù)給加盟伙伴。
1.宣傳費用約3000元。
2.展架：85元。
3.總計：3000+85=3085元。
門店復(fù)工方案篇六
要點：
價格折扣或特價，主要是：限時特價或閃時搶購兩種方式；
分析：
注意：
2、買贈促銷。
要點：
實例：
【例如】買地磚送墻磚（買a送b）；買磚送清潔服務(wù)（買a送b）。
買999手機送1u盤（買a送a）。
分析：
注意：
所選擇的贈品品牌一定不能比本品低；
贈品的采購價格應(yīng)不為消費者所知，并具有可描述價值空間；
活動開展前應(yīng)詳細計算投入產(chǎn)出比，考慮費用承受能力；
3、現(xiàn)金返還。
要點：
購買成交，返還現(xiàn)金按成交梯度返還、接單返還。
實例：
【例如】購物200元，返還50元每成交一單送紅包一個（不論金額）。
分析：
相當于直接折扣，當有讓消費者意外收獲的效果，且能有效保護價盤；
采用按單返還，可降低費率；
注意：
雖現(xiàn)金返還與直接折扣本質(zhì)相同，但操作時一定不能直接將返還從貨款中扣出；
現(xiàn)金返還應(yīng)根據(jù)情況，確定返還時間，如：開單后、提貨后、鋪貼后；
4、憑證優(yōu)惠。
要點：
實例：
【例如】憑優(yōu)惠券，優(yōu)惠一定幅折扣或額外服務(wù)。
分析：
發(fā)放控制，有效期限，優(yōu)惠程度，實際價值。
注意：
優(yōu)惠卷的發(fā)放量一定要控制數(shù)量，不能讓消費者很輕易得到；
5、集點購買。
要點：
達到積分或者數(shù)量，給予額外優(yōu)惠。
實例：
【例如】月銷售額達10萬元，除正常返點外，額外給予3%。
分析：
對內(nèi)部員工的活動。
6、聯(lián)合促銷。
要點：
直接價格折扣，
實例：
【例如】購買本品，可獲得**家具等高額折扣。
分析：
聯(lián)合促銷可讓消費者獲得更廉價的家居成本；
更適合80后為主流的現(xiàn)代消費者的“懶”消費習慣；
雙向性宣傳，有利于廣宣知名度；
裝修、裝飾更融一體，更能表現(xiàn)產(chǎn)品的檔次與水準；
注意：
聯(lián)合伙伴的經(jīng)營行為不可隨意更改，不可向其他消費者提供更低的折扣；
聯(lián)合伙伴的品牌力不可低于本品。
7、免費（部分）試用。
要點：
提供試用產(chǎn)品或部分免費試用。
實例：
分析：
此促銷需事先投入成本，后期效果可控性差。
注意：
1、選擇合適的參與對像，地位、聲譽、口碑；
2、參與對像應(yīng)允許對其進行廣宣。
8、抽獎銷售。
要點：
購物參與抽獎，現(xiàn)場或者集中開獎。
實例：
【例如】買產(chǎn)品達1000元，可免費抽獎一次，獎金冰箱一臺元。
分析：
當前在縣級市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場，抽獎活動依然廣受青睞，每人個都相信自己會有好運氣；
注意：
1、按費用計算，未達到一定額度不要投入一等獎。
2、不可因設(shè)過多獎項，而降低一等獎獎勵額度，沒有人看到小獎，引起關(guān)注的只有一等獎。
3、不可因有抽獎活動而放棄常規(guī)促銷；
9、有獎參與。
要點：
設(shè)置活動，參與有獎主要運用于人氣提升。
實例：
【例如】進店有禮。
分析：
注意：
單次獎品的設(shè)置應(yīng)考慮費用核算，
不要將部分消費者重復(fù)獲得獎品做以控制，要知道越重復(fù)，關(guān)注率越高；
10、游戲參與。
要點：
參與組織的游戲，有機會贏得禮品。
實例：
【例如】如小品、繞口令、成語接力、妙語連珠等。
分析：
調(diào)動消費者參與熱情。
11、競技活動。
要點：
參與競技活動，贏得相應(yīng)獎品。
實例：
【例如】如投飛鏢、擲骰子、搖輪盤大賽等。
分析：
調(diào)動消費者參與熱情。
12、公關(guān)贊助。
要點：
贊助社會公益事業(yè)和重大賽事。
實例：
特困助學，希望小學，體育賽事。
分析：
擴大企業(yè)品牌知名度和社會親和力。
13、現(xiàn)場展示。
要點：
在重要場所展示新產(chǎn)品。
實例：
【例如】本品與私拋廠產(chǎn)品比較。
分析：
體現(xiàn)產(chǎn)品特征，成本費用較高。
14、顧客會員俱樂部。
要點：
主要是建立消費者名錄，讓意向客戶產(chǎn)生從群效應(yīng)和明星效應(yīng)。
實例：
【例如】建立消費者檔案，并拍攝成品照片，形成單戶整套效果展示；專賣店合適。
分析：
讓消費者親身感覺身邊的人、名人的選擇，及選擇產(chǎn)品的使用效果；
注意：
建立消費者檔案，特別是配以照片的檔案應(yīng)獲取消費者同意，并給予獎勵；
檔案本應(yīng)的`相當檔次，提升產(chǎn)品使用品位。
15、人員推介。
要點：
賣場設(shè)置專門促銷推介人員。
實例：
【例如】促銷員，臨促等。
分析：
擴大產(chǎn)品信息，提高顧客認知，動態(tài)實體溝通。
16、分銷商政策激勵。
要點：
給分銷商更多的政策激勵梯度返利、裝修支持、優(yōu)秀評選、年度旅游。
實例：
分析：
提高經(jīng)銷商積極性，活用政策手段。
注意：
人需要的不單單只的金錢利益，還有社會形像，中國人最愛面子；
獎勵應(yīng)該是多梯度的，多層級的，人人不落空；
獎勵應(yīng)該是多元化的，多重的和貼合實際的；
17、捆綁銷售。
要點：
產(chǎn)品與其它產(chǎn)品或服務(wù)相互捆綁銷售。
實例：
【例如】買手機送充電寶。
分析：
注意：
選擇主產(chǎn)品應(yīng)為當前銷售主流產(chǎn)品，非暢銷產(chǎn)品引起關(guān)注率較低；
所捆綁的輔助產(chǎn)品亦應(yīng)給予特價支持，使消費者更樂意接受；
18、限量特供。
要點：
特定時段和賣場的特價或者無償銷售。
實例：
【例如】紅米手機最低價499元。
分析：
主要是吸引注意力，提高知名度和新聞爆炸效果。
19、服務(wù)舉措。
要點：
提供更多的服務(wù)和更高的服務(wù)承諾。
實例：
【例如】提供清潔服務(wù)、一年保養(yǎng)一次等；
分析：
通過服務(wù)來提升品牌形象，對顧客負責。
20、老顧客回訪。
要點：
對老顧客進行定期的回訪，跟蹤服務(wù)。
實例：
【例如】對于社會形像高、群眾知名度高、人緣好的客戶給予售后增值；
分析：
做好老顧客的挽留和服務(wù)，提高回頭客和顧客推介，拉動新顧客。
21、社會熱點炒作。
要點：
針對社會熱點事件稽核產(chǎn)品進行炒作借事造勢借勢造事。
實例：
【例如】雙11價格比線上更低。
分析：
22、產(chǎn)品概念炒作。
要點：
實例：
【例如】環(huán)保產(chǎn)品節(jié)能產(chǎn)品等。
分析：
針對特定概念擴大差異化優(yōu)勢，但是過于集中某一特征，受眾減少，而且需要密集推廣。
23、獨特賣點炒作。
要點：
集中炒作某一產(chǎn)品賣點，體現(xiàn)差異化。
實例：
【例如】閃充、超長待機。
分析：
集中優(yōu)勢，獲取差別化顧客青睞，針對特定用戶。
24、顧客消費引導(dǎo)。
要點：
提供消費指導(dǎo)，培養(yǎng)消費習慣和使用習慣。
實例：
【例如】做消費者教育，告知識別磚的差別。
分析：
適用于新品客戶培養(yǎng)，新業(yè)務(wù)顧客培養(yǎng)。
25、免費咨詢指導(dǎo)。
要點：
提供顧客消費信息咨詢，提供免費服務(wù)。
實例：免費更新貼膜。
【例如】。
分析：
提供顧客消費需求信息，提供顧客消費幫助。
26、其它創(chuàng)新促銷策略。
要點：
全新的或者改進的有效促銷方式。
實例：
【例如】文化促銷，情感促銷等。
分析：
新奇特促銷手段，更好的促銷效果。
門店復(fù)工方案篇七
活動思路：
2月14日是西方的情人節(jié)，由于國人越來越珍視民俗節(jié)日和西方文化，再加上商家每年大張旗鼓的宣傳炒作，情人節(jié)已經(jīng)成為情侶的節(jié)日之一。珠寶行業(yè)作為情人節(jié)主力商品之一，借情人節(jié)的巨大商機給鉆飾節(jié)帶來一個好的開端。
活動時間：2月6號—2月14號。
活動主題：愛你一世真愛相伴。
活動內(nèi)容：
凡進店購物者送玫瑰一支，成交顧客送一個紅包。(價值x元的抵扣卷)。
1.“愛你一世緣定今生”傾力為您打造不用您操心花錢的高雅且浪漫婚禮，凡在本店購買情侶對戒第二件半價，凡在本店購買其它鉆石飾品3700元送價值x定制婚紗一套，凡在本店購買其它鉆石飾品5700元送價值x元浪漫結(jié)婚照一套，凡在本店購買其它鉆石飾品17000元送價值x元蜜月雙人游。
2.“愛我、你敢承諾多久?”見證你們的愛，讓愛保值、讓愛升華。
凡活動期間來店購買鉆石飾品，均可參與“愛的承諾”活動，寫下愛的誓言。并簽下雙方的真實姓名及蓋上手印。
x寶公司承諾：四年后可憑相關(guān)證件我公司按原價回收所購產(chǎn)品，如不愿回收，可贈送一件價值x飾品?？衫m(xù)簽承諾書，六年后來店，可得到原產(chǎn)品價格一半的鉆石飾品。
3.“浪漫佳節(jié)金玉良緣”
活動期間黃金冰點價0利潤惠動全城，翡翠、銀飾品買x送x。
4.“情人節(jié)搶購會”
活動期間，每天13點14分到下午2點14分舉辦一場特價金鑲玉搶購會，原價x和x的高檔千足金金鑲玉，只賣x和x，每場搶購會兩款各賣13件和14件，搶購，售完為止。
注：每逢到點搶購會時，提前15分鐘廣告宣傳，確保店內(nèi)和店外的朋友都能聽到。
門店復(fù)工方案篇八
在終端為王的市場環(huán)境中，作為廠家業(yè)務(wù)人員，我們?nèi)绾我詥纹返某咪N量為突破點，來實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的核式爆破呢？眾所周知終端為王的提法已非一日之談，已被殘酷的市場所驗證，已成為我們各廠家及代理商心中解不開的“痛”，那么如何借力打力，控制終端這個王、占領(lǐng)終端這個高地呢？筆者認為這值得我們市場一線人員“深思”，案例顯示，寶潔借助家樂福這樣的連鎖終端，在世界各地終端市場取得了輝煌的業(yè)績。那么我們作為本土企業(yè)中的區(qū)域主管，該如何運用自身的優(yōu)勢，來操作終端門店這部自詡為“老爺”的車呢？筆者認為要做好如下幾點。
首先知彼要點：a、對門店的分析：門店數(shù)量、門店日銷售數(shù)據(jù)（總體、本品及競品作為重點）、客流量、經(jīng)營宗旨等。
b、對商超銷售小組的分析，包括銷售小組月銷售額、任務(wù)額、完成任務(wù)的獎懲（任務(wù)截止的時間等）。
c、對自己產(chǎn)品的動銷率以及對超市客流量的拉動與競爭力等進行分析。
d、該柜組負責人及門店負責人的個人情況及任務(wù)考評等。
調(diào)查的方式：a、觀察法：選擇超市某一時段的客流量，主通道的客流量，自己產(chǎn)品該時段的銷售量，時間應(yīng)把握在高峰期、中峰期、低谷期等時段進行，確保觀之有效。
b、調(diào)查法：以問卷方式、或以走訪的方式（理貨員，導(dǎo)購員等）進行。
c、查詢法：通過查對當期的銷量、金額及數(shù)量等方式，了解其銷量。
做到知已知彼，這樣面對強勢終端的談判，我們勝算的把握性就會比較大，就算處于弱勢，也會把費用的使用效能進行擴大。切記，給予可以但要有條件，要讓終端感到任何給予都是有條件的，任何給予該終端的支持都是獨一無二的。
2、遵循“集中優(yōu)勢兵力殲敵小股部隊”的游擊戰(zhàn)法則。因為即使你服務(wù)的品牌是全國強勢品牌，但不一定是區(qū)域強勢品牌，即使是區(qū)域強勢品牌也是由一個一個終端商超的超高銷量來組合而成的。如果你所服務(wù)的公司不是區(qū)域強勢品牌的話，那么你要做的就是把產(chǎn)品做成該超市第一銷量的品牌，如果沒有足夠的促銷資源來實現(xiàn)第一銷量，那就集中資源來實現(xiàn)單品項的第一銷量，至少有1-3個品項在該超市是第一銷量，只要消費者來購買該類產(chǎn)品，首選就是該品牌的1-3個品項，而且能夠給超市形成穩(wěn)定的客源，那么我們就有新的籌碼了。
實戰(zhàn)解析：首先何謂品項管理？筆者的理解是：即對品牌產(chǎn)品的單個品項所進行的有效管控，以促使營銷資源利用的最大化，促進單品銷量的提升；其中包括單品項的市場定位，渠道及終端的定價，終端的陳列位置、包裝、及銷售促進等營銷工具的完美結(jié)合。
其次品項管理的目的是什么？
一、差異化品項管理的終極目的：
在該區(qū)域內(nèi)所有的終端商超中開展針對性極強的銷售促進活動，使該單品在短期內(nèi)或一段時期內(nèi)在各個終端門店中均以超高的銷量來壓制競品的銷售，以該單品在此門店中的強勢銷售來帶動該店內(nèi)自己的品牌整體銷量的提升。
二、差異化品項管理的核心目的：
提高產(chǎn)品銷量，提升品牌競爭力，塑造品牌完美形象。
門店復(fù)工方案篇九
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一件很普遍的事情。x便是如今在線電子商務(wù)平臺的一位領(lǐng)跑者，在消費群體的消費能力與x銷售額的飛速增長的當下，很多人從電商的市場潛力中看到了商機，也被這塊公平的創(chuàng)業(yè)樂土所吸引，紛紛加入到電商這個行列中來。由此帶來的影響是，即便x的消費市場足夠大，但是競爭的激烈程度也越來越大。因此，在如今的x環(huán)境中，如果沒有促銷活動的帶動，即便是品牌大店，也會很難守得住中小型網(wǎng)店價格戰(zhàn)的沖擊，銷售數(shù)據(jù)就會很慘淡。即將到來的雙十一，無疑又為一場電商大戰(zhàn)拉開了帷幕，在這樣的情形下，x店主們要開始繃緊神經(jīng)，細致的做好排兵布陣了。
在雙十一電商大促之時，利用各類營銷手段、吸引消費者的注意、提高網(wǎng)店的流量、增加店內(nèi)的銷售額，最終使得本店的銷售業(yè)績與在消費者心中的印象在雙十一期間得到良好的提升。
1、店面的裝修與整體感覺：對本店首頁和寶貝的內(nèi)容頁進行美工、編排，盡量做到圖文并茂，時刻都要充滿雙x大促銷的氣氛，調(diào)動消費者的購買欲望。裝修階段基本分為三個：
(3)節(jié)后：體現(xiàn)“雙十一過去，但是促銷余熱還未褪去”，讓遲來的買家、或者關(guān)注本店的買家，還能享受到雙十一帶給他們的促銷福利，只是相較當日，必然要有很大的收斂，但是凸顯了本店以買家為上帝的宗旨。
(1)直接打折：原價300元，現(xiàn)價5折150元銷售，這種打折的方式是最簡單明了的，消費者也很容易理解。不管是店鋪哪一款寶貝，即便是遇上全店幾折起的整店銷售時，就算不能在規(guī)定的20款折扣價格顯示的.寶貝里面，但是拍下后直接改價同樣是很多消費者較為容易接受的方式。
(2)買一送一：全場任意選擇一款寶貝，送另外一件寶貝，以價格的作為成交的最后金額。這種促銷的方式就看消費者的眼光了，如果精明的消費者選擇得當，就等于是享受了差不多5折的優(yōu)惠。
(3)兩件包郵：購買了一件寶貝后，發(fā)現(xiàn)再買一件就可以享受包郵的服務(wù)，必然會有再次購買的欲望。雖然這種折扣的力度不大，但是很多消費者還是愿意買單的。
(4)滿就送：滿100元送10元優(yōu)惠券，滿200元送20元優(yōu)惠券，滿600元送80元店鋪優(yōu)惠券，這種方式就稍微有點講究了。比如說這款寶貝剛好99元，不符合優(yōu)惠的條件，那就必須再選擇另外一款累計起來才能享受優(yōu)惠券的折扣了。
(5)搭配套餐：這種方式就有點綁架消費者的意思了。比如購買全場任意一件寶貝，搭配37元就可以加一件100元以下的寶貝，加47元就可以送一件150元以下的寶貝。類似這種方式就是以價格大的帶動價格低的寶貝，更能拉動網(wǎng)店的銷售量。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這個方式是消費者歡迎的。
3、客服：
雙十一期間消費者的流量一般都會比平時多出很多，在這個時候，就要求客服一定要把握好語句和回復(fù)速度，在語言里加上雙x大促的歡快信息，對買家的購買欲望也是一種促進。
4、售后：
當顧客在買過店里的寶貝時出現(xiàn)了問題要退貨，要及時、有禮貌，和善的處理，不要給顧客留下毛病，對物品的問題做出適當?shù)恼{(diào)解，是退貨還是協(xié)商，不要讓顧客找到xxxx來維權(quán)。
門店復(fù)工方案篇十
借此機會，為進一步增強全體管理人員的大局意識，服務(wù)意識、危機意識、市場意識和團隊意識，努力錘煉自身品質(zhì)并讓自己成為公司德才兼?zhèn)?、專注、專業(yè)、專精的人才，成為公司二次創(chuàng)業(yè)的排頭兵、領(lǐng)軍者，影響并帶動部門員工隊伍完成公司的各項目標而制定本方案。
一、管理團隊建設(shè)的目標
1、團隊成員思想品德得以修煉、工作能力得以增強；
2、團隊成員工作勤懇始終如一、銷售績效大幅提升；
3、團隊成員有朝氣與活力、服務(wù)效率、工作責任心、工作激情進一步提高
二、團隊建設(shè)的對象
門店所有管理人員（含副主管、管理部組長）
三、管理團隊建設(shè)主要內(nèi)容
1、團隊建設(shè)的重要性
2、公司文化、公司重要規(guī)章制度，服務(wù)禮儀以及安全知識
3、管理團隊集中交流兩本書《魚》、《做最好的中層》
4、業(yè)務(wù)知識：商品陳列、商品結(jié)構(gòu)管理、商品庫存管理、商品促銷、市調(diào)
5、開展批評與自我批評
五、門店團隊建設(shè)的要求
1、要求管理人員思想上統(tǒng)一認識，提升觀念，端正工作心態(tài)
2、要求管理人員能夠認清自己崗位職能職責，具備培訓(xùn)下屬的能力；
3、全體管理人員綜合素養(yǎng)進一步提升，管理的執(zhí)行力進一步提高，門店管理工作流程化、
制式化、制度化。
4、門店全體管理人員嚴格團隊建設(shè)計劃方案安排好自己的作息時間，遇特殊情況向店長請假，經(jīng)批準后方可。
二零一三年十二月二十三號
目錄
前言3
管理團隊建設(shè)的目標3
團隊建設(shè)的對象3
管理團隊建設(shè)的主要內(nèi)容3
管理團隊建設(shè)實施方案與時間進度安排5
門店團隊建設(shè)要求7
2015年屈臣氏人員培訓(xùn)建設(shè)方案
眾所周知，屈臣氏是由每一位員工和各部門管理者組成的一個共同體，該共同體能夠集中每個員工的知識、智慧和技能優(yōu)勢，促進員工之間的高度互補與工作協(xié)調(diào)，并形成屈臣氏優(yōu)質(zhì)，解決問題，實現(xiàn)共同目標，而公司團隊管理者能否將自己所帶的團隊建設(shè)成為高績效團隊，不僅是其在企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也將直接影響著公司管理工作的成效。
一、管理團隊建設(shè)的目標
1、團隊成員之間要相互尊重和彼此信任；
4、團隊要合理分工，分工是充分考慮團隊成員的個性，安排工作揚長避短，充
分發(fā)揮個人長處。
二、團隊建設(shè)的對象
門店的所有新入職的低層員工（包含服務(wù)銷售等員工；不包含管理人員，如店長）
三、管理團隊建設(shè)主要內(nèi)容
1、介紹門店概況 （1）門店企業(yè)的簡介
（1）給新員工做出恰當?shù)氖痉杜c工作行為，讓新員工能盡快掌握工作的方法與產(chǎn)品的使用技巧（如銷售人員如何把產(chǎn)品售給顧客、給顧客試用，對顧客的服務(wù)貼切，對于顧客的投訴等問題如何解決）
（2）向新員工介紹所在的職位，工作的重要性（無論什么職位，都應(yīng)盡責） （3）工作的其他知識，業(yè)務(wù)知識（比如是產(chǎn)品陳列、使用說明、產(chǎn)品試用等）
（4）與上司的配合和團結(jié)問題進行解說 3、培訓(xùn)的文件與規(guī)章制度
（1）介紹合同、考勤的'方式、社保等文件
（2）對門店的行為準則、人事管理、門店的制度等作出具體說明（各種規(guī)定要清楚的知道，這是門店的綜合守則，可以向員工發(fā)制度手冊等）
4、培訓(xùn)的門店形象與商務(wù)禮儀 （1）員工的個人形象與門店企業(yè)的形象
（2）說明形象的重要性（一個形象可以代表整個門店以及品牌的總體形象） （3）著裝、化妝的要求（要求統(tǒng)一的著裝和教授打扮、化妝的技巧，用門店的產(chǎn)品化妝，吸引顧客）
（4）各種的禮儀、禮節(jié)（對于顧客整個購物流程，員工的各種狀態(tài)，表情等等）
（5）各種與門店產(chǎn)品、品牌有關(guān)的書，雜志。 5、新員工培訓(xùn)的團隊合作
（1）如何與其他員工進行合作（與他人合作要注意什么問題，應(yīng)該虛心請教，寬容對待，耐心說明）
（2）如何防止與避免矛盾、沖突，如何解決這些沖突（矛盾的危害性，對門店對自身的不利問題，不能帶情緒上班，影響工作）
例如cs野戰(zhàn) 拔河比賽 團隊智力游戲 等等（主要表現(xiàn)團隊的團結(jié)會凝聚一個大的力量，增強團隊意識）
7、開展提出意見與建議的話題（開放性話題，可以進行討論）
四、管理團隊建設(shè)實施方法與時間進度安排
五、門店團隊建設(shè)的要求
服務(wù)水平，共同達到公司設(shè)定的銷售目標。
門店復(fù)工方案篇十一
明確20xx年各店鋪銷售目標以及激勵方案，為20xx年達成銷售目標建立有效激勵制度。
第二條范圍。
本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。
第三條20xx年1-12月獎勵標準表。
1、直營店鋪指標:序號12345678合計。
第四條店鋪半年度獎勵標準。
1、員工獎勵標準：
2、店助獎勵標準:。
3、店長獎勵標準。
獎勵額度店鋪分類獎勵標準現(xiàn)金a類（3家）完成店鋪半年度銷售指標b類（3家）c類（2家）合計備注:。
a類***店***店***店。
第五條店鋪年終獎勵標準。
1、店鋪年終獎勵金額。
銷售序號店鋪名稱指標(萬)12。
aa1500015000。
345678合計2、店鋪年終獎勵分配：
分配比例：店長50%，店鋪其他員工50%店鋪其他員工分配系數(shù)如下：職位副店（店助）員工系數(shù)1.81.0**店**店**店**店**店**店2801001005538431050abbbcc1800080008000800050005000790002300012000120001200080008000112000例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數(shù)為7.8（店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8），員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。
以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實際工作月份進行系數(shù)調(diào)整。
第六條激勵指標獎勵。
序號123456。
店鋪名稱**店**店**店**店**店**店店鋪分級aaabbb3。
78**店**店cc商場商場4247300300注：1、激勵指標按月公司分配的指標110%完成情況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現(xiàn)。
2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數(shù)在90分以上的且完成激勵指標的'店長獎勵相應(yīng)的金額。
第七條部門年度獎勵標準。
完成指標獎勵區(qū)域負責人區(qū)域指標(萬)100%直營市場合計。
**10503000030000120%及以上5000050000第八條細則說明。
1、店長和公司簽訂經(jīng)濟責任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準。
2、年度指標完成率低于80%店鋪（不是激勵指標），則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。
3、新開店鋪：核定店鋪年度指標后納入所屬區(qū)域，同時區(qū)域指標做相應(yīng)調(diào)整，具體考核標準參照第一條獎勵標準。
4、新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格。
5、店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實際分配的指標核算完成率。如店長中途因公司需要調(diào)換店鋪，則在店鋪完成指標的前提上，按店長在該店實際工作月份給予相應(yīng)獎勵。
6、商場專柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的經(jīng)營指標，需雙方重新確認，并簽訂補充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修結(jié)束后1個月內(nèi)雙方都未提出修改指標的建議則均視為認同原經(jīng)營指標為效。
7、20xx年度激勵方案執(zhí)行時，其他相應(yīng)的激勵方案自動作廢（不含銷售部內(nèi)部制定的如連單獎、開卡獎勵。）。
門店復(fù)工方案篇十二
1、營造開開心心歡歡喜喜的融洽氣氛，塑造新年新曙光，新年新氣象的感覺。感覺好，什么都好。
3、利用新年元旦消費者充滿新的期望，開展應(yīng)對消費者的促銷活動，樹立信心，嶄新的認識，奠定新的一年的行業(yè)基石。
活動前期：（預(yù)熱期：12月10―12月20日共10天，各經(jīng)銷商可根據(jù)自我實際時間定，促銷活動的宣傳能夠配合各行各業(yè)圣誕的促銷來進行）。
正式活動期：12月20日―1月5日（15天促銷期，各地經(jīng)銷商可根據(jù)當?shù)貙嶋H情景增減時間）。
全國xx衛(wèi)浴終端專賣店（各省總代理商）。
20xx年，曙光之獻。
――xx點燃期望，享受生活，享受xx。
1、圣誕元旦傳遞卡：活動預(yù)熱期間，xx衛(wèi)浴發(fā)放1000張元旦祝?？ㄆ?，將此祝?？ㄆ炆厦郑蜕夏淖８?，傳給他人?？ㄆ嫌?個祝福語簽名，并在1月1日前送到xx衛(wèi)浴專賣店，凡是卡片上有簽名的顧客，活動期間下單，將獲得店內(nèi)所有產(chǎn)品的9.5折優(yōu)惠（包括特價產(chǎn)品）。
2、圣誕元旦送鴨蛋：凡是持有xx衛(wèi)浴祝?？ǖ念櫩突蛘咦８？ㄉ嫌泻灻８ＵZ的顧客，進店即送熟鴨蛋一枚。
3、圣誕元旦送雞蛋：凡是20日前下訂單的客戶，均送雞蛋12斤。
4、圣誕元旦砸金蛋：活動期間，xx各專賣店每一天將在展廳內(nèi)設(shè)立金蛋12只，凡是下單客戶，均有機會砸金蛋。獎品為手機、相機、筆記本、u盤。
1、市場宣傳：
（1）（可派一名專人負責安排人員、物料及檢查布置工作的到位情景、臨時工作人員的分工和監(jiān)督）在12月10日、12月11號、12月12日、12月13日、12月14日―12月20日聘請20至30個臨時大學生，5個一組或10個一組，穿著統(tǒng)一的服裝，每一天上午：9：00―11：30，午時：2：00―5：00進行舉牌游行，分組進行單張派發(fā)（必須要有我們自我人帶隊并監(jiān)督）。對那些成功拉一戶客戶到我們店的臨時工作人員，給予必須的獎勵。大約20xx份單張。
（2）安排自我員工在市區(qū)的街道、人流密集的地方開展宣傳。以統(tǒng)一自行車隊為形象（如果當?shù)責o自行車隊，就派人直接步行派發(fā)）在各街頭派發(fā)本次促銷活動的單張，每幾輛車為一組，分成幾組，如果沒有服裝，最好佩戴印有“xx衛(wèi)浴”的綬帶，出發(fā)前要分清路線，確保每家店鋪都要發(fā)到。要求派發(fā)人員充分理解本次促銷活動的資料，以便與消費者無障礙溝通，能登記到客戶號碼最好。每一天派發(fā)100份，約950份祝?？ㄆ?。
（3）小區(qū)門口發(fā)放宣傳單張及理解準業(yè)主預(yù)約。
在全城做市場調(diào)查，查找出哪些小區(qū)最近交樓或剛剛交樓，并立即和物業(yè)聯(lián)系，選擇4、5個小區(qū)采取駐點宣傳，駐點宣傳期限為7天左右，并要求我們的業(yè)務(wù)員在駐點宣傳的同時盡量留下顧客的聯(lián)系方式。每個小區(qū)派發(fā)500份，預(yù)計在20xx份左右宣傳單張）。
（4）邀請家裝公司設(shè)計師帶客戶到店。
家裝業(yè)務(wù)員邀請設(shè)計師。邀請中要帶活動宣傳單張和金歐雅公司介紹資料，向設(shè)計師傳達品牌形象。邀請過程中要明確告知設(shè)計師活動資料，讓他活動期間帶客戶到店。
（5）分銷商。
以原有的分銷區(qū)域負責人為主，邀請分銷商前來參與活動，并詳細說明本次活動的規(guī)模、活動期間公司給予的政策和優(yōu)惠。對于一些前期開發(fā)過，但還沒有與公司合作的實力分銷商，也要邀請過來參與活動。
（6）夾報：
與當?shù)匕l(fā)行量大的'報紙聯(lián)合，在重點區(qū)域進行定點廣告投放，也可采用單張夾報的形式，（在該報紙做了廣告就能夠不用夾報，沒有投放廣告的可適當夾報一兩次，每次提前3天派送。）隨報紙的發(fā)行而派發(fā)到目標消費者的手中。
（7）電視廣告：
提議于活動前10天開始進行電視廣告。（依條件選擇）。
注：前期的宣傳是一個促銷活動能否成功的關(guān)鍵，以上宣傳活動需要嚴格時間安排與執(zhí)行，不能零散進行，需構(gòu)成集群效應(yīng)。如果想做出效果，宣傳必須要到位。
2、專賣店布置（店長全面負責，并安排相關(guān)人員具體跟進每一項任務(wù)）。
（1）20xx年新品上市，為提高產(chǎn)品認知度，幾款重點主推新品必須規(guī)范陳列在專賣店最顯眼的位置，貼好標貼，做好新品x架，介紹新品賣點（市場部供給x架版本）。
（2）店內(nèi)的畫冊、海報、價格標貼、各系列產(chǎn)品x架等；
（4）專賣店門口的玻璃墻（門）櫥窗、外墻必須貼上活動主題海報，讓進店顧客一看便知。
（6）彩帶、氣球、彩旗、吊旗、玫瑰鮮花等常規(guī)布置到位，營造活動氛圍；
（7）促銷產(chǎn)品（特價產(chǎn)品）貼上相應(yīng)的標貼，最好堆頭展示，并貼上價格牌；
（8）在服務(wù)臺、洽談區(qū)也可擺放適量宣傳單張，方便閱知；
（9）展廳布置以喜慶贈送好禮為背景，營造喜慶和熱鬧的氛圍，準備好禮品；
（10）在市場周邊能夠安放橫幅和彩旗的地方盡可能多地宣傳，構(gòu)成強烈的喜慶氛圍，橫幅和彩旗資料以活動告知以及產(chǎn)品宣傳為主。
（11）在市場通道門口，主路口及交通要塞處拉掛橫幅，突出促銷活動主題：
（12）市場主要通道路口，設(shè)置專賣店指引標貼指引顧客；（即路標，冠上“xx衛(wèi)浴”字樣），地帖或是鋪地毯，這個十分重要，能夠和市場主管部門協(xié)商。
（13）在店內(nèi)展示產(chǎn)品上頭，按每隔一款產(chǎn)品就貼上標有“店長推薦”“暢銷產(chǎn)品”“設(shè)計師推薦產(chǎn)品”“20xx新品”等字樣的創(chuàng)意標貼。吸引消費顧客注意，營造強勢的視覺氛圍。
（14）專賣店要堅持整潔，適當擺放各類小食、茶水。
3、專賣店員工。
1、促銷活動正式開始前，必須集中開會，適當培訓(xùn)，明確活動的資料、方式、主推產(chǎn)品；協(xié)調(diào)促銷產(chǎn)品的分配等。
2、異常要強調(diào)導(dǎo)購、業(yè)務(wù)員的服務(wù)態(tài)度，要比平時拿出多一倍的精力，多一倍的微笑，多一倍的熱情，多一倍的服務(wù)，多一倍的容忍度。
3、導(dǎo)購跟業(yè)務(wù)人員的分工盡可能清晰，異常是產(chǎn)品和銷售區(qū)域的分配，不能出現(xiàn)利益沖突，以免影響相互間的合作。
4、活動期間可對專賣店員工進行績效評分，給予適當提成，提高全體員工進取性，使活動到達更好的效果。
5、所有促銷人員要統(tǒng)一服裝，并安排禮儀小姐身批綬帶迎賓。
由經(jīng)銷商自行安排人員及負責人。
注：以上物料均由xx市場部供給設(shè)計，經(jīng)銷商自行印刷。
1、進貨1萬元xx公司支持1000元；進貨3萬元xx公司支持4000元；進貨5萬元，xx公司支持6000元。
2、凡是參加元旦促銷活動的專賣店，均獲得xx衛(wèi)浴公司部分物料支持（xx免費支持百副撲克，百只圓珠筆，十百只紙杯，百把廣告?zhèn)?，百本新產(chǎn)品圖冊，百本便簽紙）。
門店復(fù)工方案篇十三
韓國時尚女裝，主要以針織上裝為主。
高貴典雅的裝修風格，店面色彩以咖啡色為主，米色為輔，裝修材料主要以纖維為主，體現(xiàn)購買者(女人)的唯美感和曲線感，吸引顧客進店。
x到x名導(dǎo)購員，要求有較強的服飾搭配能力，了解服裝的面料及制作，對工作認真負責。性格開朗大方，有親和力，語言表帶能力強，能給顧客提供很好的著衣建議。
促銷，是服飾業(yè)經(jīng)營中的一大利器，不但可以促進銷售額的上升，還有助于提高店內(nèi)形象，與顧客建立長期合作關(guān)系。結(jié)合調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)，地一大道開業(yè)時間不久，客流量不高，到xx購物的顧客更不是很多，我們決定把促銷目標人群定為我們的同學和老師，學校人員集中，年齡符合xx大道的購物群體，而且xx大道的商品也符合學生和老師的購買需要和購買能力。我們采取了以下促銷活動。
3、比賽開始前，在兩個校區(qū)對各個系部的老師對我們的比賽活動進行宣講，為本校老師發(fā)放vip卡，使其成為我們重點客戶。
4、xxx日每天比賽期間每天的上下午到富一層各發(fā)布半個小時的代金券(x元、x元、x元)，把人流引到到店內(nèi)進行消費。在店內(nèi)張貼pop海報，最大限度的拉動現(xiàn)場的零散顧客來我們的店里購買商品。
5、我們在做調(diào)研期間給每位顧客留下了信譽卡，歡迎他們在活動期間來我們的.店里購買服裝。
6、我們把服裝店的logo做成粘貼，每個衣架上都貼有我們統(tǒng)一設(shè)計制作的logo。并精心為顧客準備了購物袋，在每次銷售完成后用logo的粘貼封袋，讓顧客記得我們xx服裝店、記得“xx大道”組織的這個活動。做到進店的消費者能留下深刻的品牌印象，未進店的潛在消費者能看見我們流動的品牌宣傳。
7、誘導(dǎo)消費是指消費者獲得的部份，例如贈品、折扣等，現(xiàn)在還是有很多貪小便宜的人，可以抓住這一部分人的心理，幫助你做好促銷。在圣誕節(jié)我們?yōu)樗羞M店的消費者精心準備了小禮品，促進消費者的消費欲望并設(shè)計布置了特價服裝區(qū)走薄利多銷路線。
門店復(fù)工方案篇十四
消費引導(dǎo)：讓更多消費者了解皮鞋及皮具護理知識和護理方法。
提升產(chǎn)品銷量，帶動門店人氣及銷售。
2、增值服務(wù)：現(xiàn)場免費為顧客護理皮具（皮鞋，皮包等）；
3、無論顧客是在活動現(xiàn)場購買還是在賣場里面買，都有禮品贈送（價值xx元的擦鞋手套或牙刷）。
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
先跟門店清點好貨物數(shù)量，核對好；
每天下班前向門店結(jié)清當日銷售所得，銷售收益歸門店所有。
xxx有限公司。
門店復(fù)工方案篇一
中秋佳節(jié)，人月團圓，共享天倫之樂，借此機會進行藥店宣傳，近一步打開市場，擴大圈子，提高銷量。
以“共享天倫”為題，提倡健康生活，讓xx藥店成為共享天倫的保障。
1、通過促銷，加大對藥店的宣傳力度
2、加強老客戶的忠誠率
3、提高新客戶的注意度
4、拉動銷量
節(jié)日期間
本公司各大聯(lián)鎖分店
1、對于老客戶，進行親情回饋，憑買藥小票集齊五百金額即可獲得同等價值的體檢卡一張。
2、對于散客戶，進行有獎促銷，拉動銷量，加強對藥店的關(guān)注度。
1、在藥店促銷活動期間，凡是集齊500元本店買藥小票即可獲得同等價值的體檢卡一張，每人僅限一張。
2、50元即可辦理會員卡一張，每天前10人即可獲得本藥店提供的家庭藥箱一個。
3、會員每次消費達到50元以上即可參加抽獎活動，一等獎，500元體檢卡一張；二等獎，裝滿日用藥品的藥箱一個；三等獎，礦泉水一瓶。
1、緊抓藥店，強化終端促銷力度及助銷效果，活動前期在終端點以pop、kt展板、貨架貼等多種形式大力宣傳。
2、利用當?shù)仉娨暶襟w進行滾動信息宣傳。
3、進行宣傳單派送。
總結(jié)對比促銷活動結(jié)果，并不斷改善加強。
門店復(fù)工方案篇二
5月20日（星期x）-xx日（星期x）。
緣定x520狂歡購。
1、購物送浪漫情調(diào)
活動期間，凡在x當日累計購物滿x元瑰花一枝（價（黃金珠寶滿x元），送濃情巧克力一份（價值x元）或玫值x元）
當日累計購物滿x（黃金珠寶滿x元），送老樹咖啡x元現(xiàn)金券一張。（贈品不重復(fù)享受，單張發(fā)票僅限一份）
2、真情表白，浪漫牽手
活動期間，x內(nèi)部廣播開通點播熱線，情侶可以通過真情表白形式，向他或她說出自已的心里話。您可以為心愛的人點播一首歌，也可以走進我們的錄音室，為心愛的人獻唱一首歌，我們可以為您定時播放。（x廣播室就是一個簡易錄音棚）?？梢韵胂?，當您與心愛的人，牽手走進x，內(nèi)部廣播里播放您平時說不出口的表白和您為心愛的人唱的或點播的情歌該是多么浪漫，多有情調(diào)的一件事。
3、氛圍營造
活動期間，店堂內(nèi)的音樂，全部播放一些情歌和x的情人節(jié)促銷活動，并不時送出x人對天下有情人的祝愿，提醒走進x的人，情人節(jié)到了，該為心愛的人挑一份紀念品，從而促進活動期間的銷售。
1、電視、廣播、報紙、宣傳
2、短信宣傳
3、活動站牌
1、贈品費用：預(yù)計x萬元（鮮花/巧克力預(yù)計x份/天，套餐預(yù)計x份/天）
2、短信費用：x元
3、其他費用：x元
門店復(fù)工方案篇三
5月20日(星期x)-__日(星期x)。
二、活動主題。
緣定x520狂歡購。
三、活動內(nèi)容。
1、購物送浪漫情調(diào)。
活動期間，凡在x當日累計購物滿x元瑰花一枝(價(黃金珠寶滿x元)，送濃情巧克力一份(價值x元)或玫值x元)。
當日累計購物滿x(黃金珠寶滿x元)，送老樹咖啡x元現(xiàn)金券一張。(贈品不重復(fù)享受，單張發(fā)票僅限一份)。
2、真情表白，浪漫牽手。
活動期間，x內(nèi)部廣播開通點播熱線，情侶可以通過真情表白形式，向他或她說出自已的心里話。您可以為心愛的人點播一首歌，也可以走進我們的錄音室，為心愛的人獻唱一首歌，我們可以為您定時播放。(x廣播室就是一個簡易錄音棚)?？梢韵胂?，當您與心愛的人，牽手走進x，內(nèi)部廣播里播放您平時說不出口的表白和您為心愛的人唱的或點播的情歌該是多么浪漫，多有情調(diào)的一件事。
3、氛圍營造。
活動期間，店堂內(nèi)的音樂，全部播放一些情歌和x的情人節(jié)促銷活動，并不時送出x人對天下有情人的祝愿，提醒走進x的人，情人節(jié)到了，該為心愛的人挑一份紀念品，從而促進活動期間的銷售。
四、活動宣傳。
1.電視、廣播、報紙、宣傳。
2.短信宣傳。
3.活動站牌。
五、費用預(yù)算。
1.贈品費用：預(yù)計x萬元(鮮花/巧克力預(yù)計x份/天，套餐預(yù)計x份/天)。
2.短信費用：x元。
3.其他費用：x元。
門店復(fù)工方案篇四
活動目的：
雙十一馬上來臨，辣媽寶寶們還在網(wǎng)上眼巴巴等打折嗎?雙十一快遞慢的像蝸牛，再等就錯過啦!
孕嬰連鎖雙十一狂歡輕而易舉打敗淘寶天貓產(chǎn)品!驚爆眼球!實體店買的便宜，實體店買的放心!話不多說，辣媽們看活動隨意感受一下。
一、活動內(nèi)容。
雙十一更多優(yōu)惠。
(一)活動時間：
20__年11月10日-11日。
店內(nèi)。
(三)活動形式及內(nèi)容。
1、專家咨詢。
在活動當天安排育嬰保健方面的專業(yè)人員在活動現(xiàn)場給媽媽們免費指導(dǎo)、提供相關(guān)知識的答疑解惑等，專業(yè)人員可以去相關(guān)的醫(yī)院的婦產(chǎn)科或者其他單位聘請。
2、買就送(抽獎活動)。
活動當天一次性購滿一定金額(具體金額由商家自行規(guī)定)可參與抽獎活動，抽獎可采用大轉(zhuǎn)盤模式，由寶寶或者其家長進行轉(zhuǎn)動抽獎，獎品即時生效。
3、買就換。
活動當天一次性購滿一定金額(具體金額由商家自行規(guī)定)可以換購相應(yīng)的贈品。(換購即是購滿一定金額后可加少量的錢換得比正常價格低的贈品，比如加10元可換一雙襪子)。
4、可愛寶寶紀念照。
寶寶在活動期間游泳，可以由商家提供攝影留念，一次贈送兩張照片。(由于時間原因可能無法當日領(lǐng)取相片，顧客可以留下相關(guān)信息，在日后光臨本店時領(lǐng)取相片)。
5、傳單的代金卷。
宣傳單的代金卷功能，根據(jù)消費相應(yīng)金額實行抵價。(比如消費滿100可使用一張代金卷，消費滿180可以使用兩張代金卷，代金卷具體金額和使用張數(shù)由商家規(guī)定)。
6、會員快捷辦理。
在活動當天，安排工作人員根據(jù)商家的規(guī)定，對有需要辦理會員的顧客提供相應(yīng)服務(wù)。(會員辦理服務(wù)可在店門口和專家咨詢聯(lián)系起來吸引顧客光臨，同時還可以控制顧客進店的速度和人數(shù)，同時還可以節(jié)省店內(nèi)空間)。
(四)活動期間的門口布置。
1、彩虹門：在某某母嬰店門口前方靠近街的位置放置一個彩虹門，在上面標上：嬰幼兒專賣店某某母嬰店周年店慶活動。將某某母嬰店四個字的字體做的稍微大一些。
2、搭棚：在店門口右邊搭建一個遮陽棚(或者是大遮陽傘)，擺放兩張桌椅，一張給專家在活動期間使用，另一張供我們辦制會員卡以及抽獎使用。防止意外天氣影響，又能吸引顧客。
3、花籃和氣球：兩個花籃分別擺放在店門口兩端(或者彩虹門兩端)，增加店慶熱鬧的氣氛。
另外，在遮陽傘的四周也綁幾束氣球，既美觀又熱鬧，可以吸引消費者的眼球，還可以送給想要氣球的大寶寶們。
4、音響、電腦：音響是小音響，在活動期間播放適合寶貝們聽的兒歌，搖籃曲等，聲音不宜太響。音響放在抽獎桌子的下面。筆記本電腦放在桌上。
5、門口地面的布置：貼一些兒童圖畫和某某母嬰店的標志或品牌名稱，要求顏色亮麗，不宜過多雜亂。貼紙要能防水(可以是塑料彩印)。
注：地毯也是一種選擇。
6、小刀旗：店門口上方的位置，用拉線的形式。主要烘托出周年店慶的熱鬧氣氛。
7、海報：海報噴繪等說明店慶相關(guān)優(yōu)惠或措施。
8、留言薄：在咨詢臺和抽獎臺上各放置一本留言保。
咨詢臺上的留言薄：是供消費者留言他們的問題和對于這次活動的感想以及希望下次某某母嬰店可以做怎樣的活動等等，是為消費者使用。
抽獎臺上的留言?。菏菫楣ぷ魅藛T使用的，可以記錄抽獎的消費者情況以及，是對于此次活動的輔助作用?；顒咏Y(jié)束后可以參考這兩本留言薄的記錄。
二、活動流程表及人員安排。
(一)活動前期準備期間：
活動前三天是準備期間，務(wù)必保證所有活動的用品在活動期間準備好，不會出現(xiàn)用具不能用或者沒有的現(xiàn)象。
(1)11月#號(提前3天)。
上午十點半：和彩虹門、小刀旗的商家商定于5月#號早上7:30在某某母嬰店門口前方放置好彩虹門，以及拉掛小刀旗。怎么擺放，大小，標語等都要商定好。
下午兩點：邀請專家，請專家于活動兩天到某某母嬰店進行咨詢工作。報酬、時間等提前商定好。
(2)11月#號(提前2天)。
上午十點半：買好所需要氣球和小型打氣筒。兩本留言薄，碳素筆5只。
下午兩點：店門口地面所需要的貼圖或者紅地毯確定好。若是貼圖，就直接買回來，若是紅地毯，商定活動第一天早上7:25之前必須鋪好。
下午四點：確定電腦和小音響、桌椅，以及準備好活動所需要的歌曲。
(3)11月#號(提前1天)。
上午十點半：與花店聯(lián)系，預(yù)定兩個花籃，與其商定在第二天早上7:45之前將花籃送到某某母嬰店店門口?；ɑ@的大小，顏色，花色等都說好。
下午兩點：檢查確認一次之前的事務(wù)已經(jīng)安排妥當，若有情況突變，及時補救。
(二)活動期間：為期兩天的周年慶活動。
(1)5月#號(活動第一天)流程表：
時間流程人員。
7:10在店門口集合，講解相關(guān)事情，注意事項等。
7:25兩個人幫忙鋪紅地毯;兩個人吹氣球，綁幾束氣球群。4人：
7:30放置彩虹門和拉小刀旗，主要不是我們的人員去做這樣。2人指揮：
7:36紅地毯鋪好了，擺放遮陽傘和桌椅。若是貼圖，需要的時間稍微長一點。5人：
7:50布置桌椅，擺放電腦，音響，抽獎筒，留言薄，海報張貼,。3人：
8:45花籃擺放。1人：
8:50最后檢查，確定一切就緒。
9:15試音效，檢查音響和歌曲是否有問題。若沒有問題就直接播放，注意音量的調(diào)節(jié)。2人：
9:25接待專家。2人：
10:00一切準備就緒，周年店慶正式開始。
12:00午飯時間，輪流吃飯。
17:00午飯時間，輪流吃飯。
21:00開始整理部分不需要的用具，準備收常。
21:30對于這一天的總結(jié)。
(2)11月#號(活動第二天)流程：
參照第一天的流程，部分不需要的去掉。
門店復(fù)工方案篇五
端午節(jié)"鏈"結(jié)顧客心。
1."鏈"結(jié)顧客心：
6月10日x6月18日凡購買3000元以上加51元錢即送18k鏈一條。
(素金不參與優(yōu)惠活動)。
2.端午節(jié)舊飾換新顏：
在端午節(jié)期間，顧客可將以前的的首飾拿到珠寶專賣店/柜換取新的首飾，只收取加工費，同時免費提供清洗服務(wù)(非珠寶店/柜購買的鉆飾也可參加)，使所有首飾"舊貌換新顏"。
在當?shù)匕l(fā)行量的日報或晚報刊登活動宣傳廣告，主題是《端午節(jié)鏈結(jié)顧客心》，內(nèi)容包括"端午節(jié)鏈結(jié)顧客心"、"端午節(jié)舊飾換新顏"等活動的參與細則。
在各地電視臺做活動宣傳廣告，還可在黃金時間以字幕的形式在電視臺上做"端午節(jié)鏈結(jié)顧客心"、"端午節(jié)舊飾換新顏"活動的意義、參與細則、各地專店/柜地址及電話的詳細廣告。
在店前做好活動宣傳海報或x展架，在柜臺安排活動咨詢員并設(shè)立咨詢電話方便顧客咨詢。
1.在活動中做好顧客咨詢及到達人數(shù)、活動參加人數(shù)、購買人數(shù)、銷售額等做好詳細記錄。
2.活動后期做好活動將以上數(shù)據(jù)及媒體投放頻次、代理商反饋意見等收集至珠寶推廣總部品牌規(guī)劃部做好活動評估、總結(jié)，以便提供更好的營銷服務(wù)給加盟伙伴。
1.宣傳費用約3000元。
2.展架：85元。
3.總計：3000+85=3085元。
門店復(fù)工方案篇六
要點：
價格折扣或特價，主要是：限時特價或閃時搶購兩種方式；
分析：
注意：
2、買贈促銷。
要點：
實例：
【例如】買地磚送墻磚（買a送b）；買磚送清潔服務(wù)（買a送b）。
買999手機送1u盤（買a送a）。
分析：
注意：
所選擇的贈品品牌一定不能比本品低；
贈品的采購價格應(yīng)不為消費者所知，并具有可描述價值空間；
活動開展前應(yīng)詳細計算投入產(chǎn)出比，考慮費用承受能力；
3、現(xiàn)金返還。
要點：
購買成交，返還現(xiàn)金按成交梯度返還、接單返還。
實例：
【例如】購物200元，返還50元每成交一單送紅包一個（不論金額）。
分析：
相當于直接折扣，當有讓消費者意外收獲的效果，且能有效保護價盤；
采用按單返還，可降低費率；
注意：
雖現(xiàn)金返還與直接折扣本質(zhì)相同，但操作時一定不能直接將返還從貨款中扣出；
現(xiàn)金返還應(yīng)根據(jù)情況，確定返還時間，如：開單后、提貨后、鋪貼后；
4、憑證優(yōu)惠。
要點：
實例：
【例如】憑優(yōu)惠券，優(yōu)惠一定幅折扣或額外服務(wù)。
分析：
發(fā)放控制，有效期限，優(yōu)惠程度，實際價值。
注意：
優(yōu)惠卷的發(fā)放量一定要控制數(shù)量，不能讓消費者很輕易得到；
5、集點購買。
要點：
達到積分或者數(shù)量，給予額外優(yōu)惠。
實例：
【例如】月銷售額達10萬元，除正常返點外，額外給予3%。
分析：
對內(nèi)部員工的活動。
6、聯(lián)合促銷。
要點：
直接價格折扣，
實例：
【例如】購買本品，可獲得**家具等高額折扣。
分析：
聯(lián)合促銷可讓消費者獲得更廉價的家居成本；
更適合80后為主流的現(xiàn)代消費者的“懶”消費習慣；
雙向性宣傳，有利于廣宣知名度；
裝修、裝飾更融一體，更能表現(xiàn)產(chǎn)品的檔次與水準；
注意：
聯(lián)合伙伴的經(jīng)營行為不可隨意更改，不可向其他消費者提供更低的折扣；
聯(lián)合伙伴的品牌力不可低于本品。
7、免費（部分）試用。
要點：
提供試用產(chǎn)品或部分免費試用。
實例：
分析：
此促銷需事先投入成本，后期效果可控性差。
注意：
1、選擇合適的參與對像，地位、聲譽、口碑；
2、參與對像應(yīng)允許對其進行廣宣。
8、抽獎銷售。
要點：
購物參與抽獎，現(xiàn)場或者集中開獎。
實例：
【例如】買產(chǎn)品達1000元，可免費抽獎一次，獎金冰箱一臺元。
分析：
當前在縣級市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場，抽獎活動依然廣受青睞，每人個都相信自己會有好運氣；
注意：
1、按費用計算，未達到一定額度不要投入一等獎。
2、不可因設(shè)過多獎項，而降低一等獎獎勵額度，沒有人看到小獎，引起關(guān)注的只有一等獎。
3、不可因有抽獎活動而放棄常規(guī)促銷；
9、有獎參與。
要點：
設(shè)置活動，參與有獎主要運用于人氣提升。
實例：
【例如】進店有禮。
分析：
注意：
單次獎品的設(shè)置應(yīng)考慮費用核算，
不要將部分消費者重復(fù)獲得獎品做以控制，要知道越重復(fù)，關(guān)注率越高；
10、游戲參與。
要點：
參與組織的游戲，有機會贏得禮品。
實例：
【例如】如小品、繞口令、成語接力、妙語連珠等。
分析：
調(diào)動消費者參與熱情。
11、競技活動。
要點：
參與競技活動，贏得相應(yīng)獎品。
實例：
【例如】如投飛鏢、擲骰子、搖輪盤大賽等。
分析：
調(diào)動消費者參與熱情。
12、公關(guān)贊助。
要點：
贊助社會公益事業(yè)和重大賽事。
實例：
特困助學，希望小學，體育賽事。
分析：
擴大企業(yè)品牌知名度和社會親和力。
13、現(xiàn)場展示。
要點：
在重要場所展示新產(chǎn)品。
實例：
【例如】本品與私拋廠產(chǎn)品比較。
分析：
體現(xiàn)產(chǎn)品特征，成本費用較高。
14、顧客會員俱樂部。
要點：
主要是建立消費者名錄，讓意向客戶產(chǎn)生從群效應(yīng)和明星效應(yīng)。
實例：
【例如】建立消費者檔案，并拍攝成品照片，形成單戶整套效果展示；專賣店合適。
分析：
讓消費者親身感覺身邊的人、名人的選擇，及選擇產(chǎn)品的使用效果；
注意：
建立消費者檔案，特別是配以照片的檔案應(yīng)獲取消費者同意，并給予獎勵；
檔案本應(yīng)的`相當檔次，提升產(chǎn)品使用品位。
15、人員推介。
要點：
賣場設(shè)置專門促銷推介人員。
實例：
【例如】促銷員，臨促等。
分析：
擴大產(chǎn)品信息，提高顧客認知，動態(tài)實體溝通。
16、分銷商政策激勵。
要點：
給分銷商更多的政策激勵梯度返利、裝修支持、優(yōu)秀評選、年度旅游。
實例：
分析：
提高經(jīng)銷商積極性，活用政策手段。
注意：
人需要的不單單只的金錢利益，還有社會形像，中國人最愛面子；
獎勵應(yīng)該是多梯度的，多層級的，人人不落空；
獎勵應(yīng)該是多元化的，多重的和貼合實際的；
17、捆綁銷售。
要點：
產(chǎn)品與其它產(chǎn)品或服務(wù)相互捆綁銷售。
實例：
【例如】買手機送充電寶。
分析：
注意：
選擇主產(chǎn)品應(yīng)為當前銷售主流產(chǎn)品，非暢銷產(chǎn)品引起關(guān)注率較低；
所捆綁的輔助產(chǎn)品亦應(yīng)給予特價支持，使消費者更樂意接受；
18、限量特供。
要點：
特定時段和賣場的特價或者無償銷售。
實例：
【例如】紅米手機最低價499元。
分析：
主要是吸引注意力，提高知名度和新聞爆炸效果。
19、服務(wù)舉措。
要點：
提供更多的服務(wù)和更高的服務(wù)承諾。
實例：
【例如】提供清潔服務(wù)、一年保養(yǎng)一次等；
分析：
通過服務(wù)來提升品牌形象，對顧客負責。
20、老顧客回訪。
要點：
對老顧客進行定期的回訪，跟蹤服務(wù)。
實例：
【例如】對于社會形像高、群眾知名度高、人緣好的客戶給予售后增值；
分析：
做好老顧客的挽留和服務(wù)，提高回頭客和顧客推介，拉動新顧客。
21、社會熱點炒作。
要點：
針對社會熱點事件稽核產(chǎn)品進行炒作借事造勢借勢造事。
實例：
【例如】雙11價格比線上更低。
分析：
22、產(chǎn)品概念炒作。
要點：
實例：
【例如】環(huán)保產(chǎn)品節(jié)能產(chǎn)品等。
分析：
針對特定概念擴大差異化優(yōu)勢，但是過于集中某一特征，受眾減少，而且需要密集推廣。
23、獨特賣點炒作。
要點：
集中炒作某一產(chǎn)品賣點，體現(xiàn)差異化。
實例：
【例如】閃充、超長待機。
分析：
集中優(yōu)勢，獲取差別化顧客青睞，針對特定用戶。
24、顧客消費引導(dǎo)。
要點：
提供消費指導(dǎo)，培養(yǎng)消費習慣和使用習慣。
實例：
【例如】做消費者教育，告知識別磚的差別。
分析：
適用于新品客戶培養(yǎng)，新業(yè)務(wù)顧客培養(yǎng)。
25、免費咨詢指導(dǎo)。
要點：
提供顧客消費信息咨詢，提供免費服務(wù)。
實例：免費更新貼膜。
【例如】。
分析：
提供顧客消費需求信息，提供顧客消費幫助。
26、其它創(chuàng)新促銷策略。
要點：
全新的或者改進的有效促銷方式。
實例：
【例如】文化促銷，情感促銷等。
分析：
新奇特促銷手段，更好的促銷效果。
門店復(fù)工方案篇七
活動思路：
2月14日是西方的情人節(jié)，由于國人越來越珍視民俗節(jié)日和西方文化，再加上商家每年大張旗鼓的宣傳炒作，情人節(jié)已經(jīng)成為情侶的節(jié)日之一。珠寶行業(yè)作為情人節(jié)主力商品之一，借情人節(jié)的巨大商機給鉆飾節(jié)帶來一個好的開端。
活動時間：2月6號—2月14號。
活動主題：愛你一世真愛相伴。
活動內(nèi)容：
凡進店購物者送玫瑰一支，成交顧客送一個紅包。(價值x元的抵扣卷)。
1.“愛你一世緣定今生”傾力為您打造不用您操心花錢的高雅且浪漫婚禮，凡在本店購買情侶對戒第二件半價，凡在本店購買其它鉆石飾品3700元送價值x定制婚紗一套，凡在本店購買其它鉆石飾品5700元送價值x元浪漫結(jié)婚照一套，凡在本店購買其它鉆石飾品17000元送價值x元蜜月雙人游。
2.“愛我、你敢承諾多久?”見證你們的愛，讓愛保值、讓愛升華。
凡活動期間來店購買鉆石飾品，均可參與“愛的承諾”活動，寫下愛的誓言。并簽下雙方的真實姓名及蓋上手印。
x寶公司承諾：四年后可憑相關(guān)證件我公司按原價回收所購產(chǎn)品，如不愿回收，可贈送一件價值x飾品?？衫m(xù)簽承諾書，六年后來店，可得到原產(chǎn)品價格一半的鉆石飾品。
3.“浪漫佳節(jié)金玉良緣”
活動期間黃金冰點價0利潤惠動全城，翡翠、銀飾品買x送x。
4.“情人節(jié)搶購會”
活動期間，每天13點14分到下午2點14分舉辦一場特價金鑲玉搶購會，原價x和x的高檔千足金金鑲玉，只賣x和x，每場搶購會兩款各賣13件和14件，搶購，售完為止。
注：每逢到點搶購會時，提前15分鐘廣告宣傳，確保店內(nèi)和店外的朋友都能聽到。
門店復(fù)工方案篇八
在終端為王的市場環(huán)境中，作為廠家業(yè)務(wù)人員，我們?nèi)绾我詥纹返某咪N量為突破點，來實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的核式爆破呢？眾所周知終端為王的提法已非一日之談，已被殘酷的市場所驗證，已成為我們各廠家及代理商心中解不開的“痛”，那么如何借力打力，控制終端這個王、占領(lǐng)終端這個高地呢？筆者認為這值得我們市場一線人員“深思”，案例顯示，寶潔借助家樂福這樣的連鎖終端，在世界各地終端市場取得了輝煌的業(yè)績。那么我們作為本土企業(yè)中的區(qū)域主管，該如何運用自身的優(yōu)勢，來操作終端門店這部自詡為“老爺”的車呢？筆者認為要做好如下幾點。
首先知彼要點：a、對門店的分析：門店數(shù)量、門店日銷售數(shù)據(jù)（總體、本品及競品作為重點）、客流量、經(jīng)營宗旨等。
b、對商超銷售小組的分析，包括銷售小組月銷售額、任務(wù)額、完成任務(wù)的獎懲（任務(wù)截止的時間等）。
c、對自己產(chǎn)品的動銷率以及對超市客流量的拉動與競爭力等進行分析。
d、該柜組負責人及門店負責人的個人情況及任務(wù)考評等。
調(diào)查的方式：a、觀察法：選擇超市某一時段的客流量，主通道的客流量，自己產(chǎn)品該時段的銷售量，時間應(yīng)把握在高峰期、中峰期、低谷期等時段進行，確保觀之有效。
b、調(diào)查法：以問卷方式、或以走訪的方式（理貨員，導(dǎo)購員等）進行。
c、查詢法：通過查對當期的銷量、金額及數(shù)量等方式，了解其銷量。
做到知已知彼，這樣面對強勢終端的談判，我們勝算的把握性就會比較大，就算處于弱勢，也會把費用的使用效能進行擴大。切記，給予可以但要有條件，要讓終端感到任何給予都是有條件的，任何給予該終端的支持都是獨一無二的。
2、遵循“集中優(yōu)勢兵力殲敵小股部隊”的游擊戰(zhàn)法則。因為即使你服務(wù)的品牌是全國強勢品牌，但不一定是區(qū)域強勢品牌，即使是區(qū)域強勢品牌也是由一個一個終端商超的超高銷量來組合而成的。如果你所服務(wù)的公司不是區(qū)域強勢品牌的話，那么你要做的就是把產(chǎn)品做成該超市第一銷量的品牌，如果沒有足夠的促銷資源來實現(xiàn)第一銷量，那就集中資源來實現(xiàn)單品項的第一銷量，至少有1-3個品項在該超市是第一銷量，只要消費者來購買該類產(chǎn)品，首選就是該品牌的1-3個品項，而且能夠給超市形成穩(wěn)定的客源，那么我們就有新的籌碼了。
實戰(zhàn)解析：首先何謂品項管理？筆者的理解是：即對品牌產(chǎn)品的單個品項所進行的有效管控，以促使營銷資源利用的最大化，促進單品銷量的提升；其中包括單品項的市場定位，渠道及終端的定價，終端的陳列位置、包裝、及銷售促進等營銷工具的完美結(jié)合。
其次品項管理的目的是什么？
一、差異化品項管理的終極目的：
在該區(qū)域內(nèi)所有的終端商超中開展針對性極強的銷售促進活動，使該單品在短期內(nèi)或一段時期內(nèi)在各個終端門店中均以超高的銷量來壓制競品的銷售，以該單品在此門店中的強勢銷售來帶動該店內(nèi)自己的品牌整體銷量的提升。
二、差異化品項管理的核心目的：
提高產(chǎn)品銷量，提升品牌競爭力，塑造品牌完美形象。
門店復(fù)工方案篇九
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一件很普遍的事情。x便是如今在線電子商務(wù)平臺的一位領(lǐng)跑者，在消費群體的消費能力與x銷售額的飛速增長的當下，很多人從電商的市場潛力中看到了商機，也被這塊公平的創(chuàng)業(yè)樂土所吸引，紛紛加入到電商這個行列中來。由此帶來的影響是，即便x的消費市場足夠大，但是競爭的激烈程度也越來越大。因此，在如今的x環(huán)境中，如果沒有促銷活動的帶動，即便是品牌大店，也會很難守得住中小型網(wǎng)店價格戰(zhàn)的沖擊，銷售數(shù)據(jù)就會很慘淡。即將到來的雙十一，無疑又為一場電商大戰(zhàn)拉開了帷幕，在這樣的情形下，x店主們要開始繃緊神經(jīng)，細致的做好排兵布陣了。
在雙十一電商大促之時，利用各類營銷手段、吸引消費者的注意、提高網(wǎng)店的流量、增加店內(nèi)的銷售額，最終使得本店的銷售業(yè)績與在消費者心中的印象在雙十一期間得到良好的提升。
1、店面的裝修與整體感覺：對本店首頁和寶貝的內(nèi)容頁進行美工、編排，盡量做到圖文并茂，時刻都要充滿雙x大促銷的氣氛，調(diào)動消費者的購買欲望。裝修階段基本分為三個：
(3)節(jié)后：體現(xiàn)“雙十一過去，但是促銷余熱還未褪去”，讓遲來的買家、或者關(guān)注本店的買家，還能享受到雙十一帶給他們的促銷福利，只是相較當日，必然要有很大的收斂，但是凸顯了本店以買家為上帝的宗旨。
(1)直接打折：原價300元，現(xiàn)價5折150元銷售，這種打折的方式是最簡單明了的，消費者也很容易理解。不管是店鋪哪一款寶貝，即便是遇上全店幾折起的整店銷售時，就算不能在規(guī)定的20款折扣價格顯示的.寶貝里面，但是拍下后直接改價同樣是很多消費者較為容易接受的方式。
(2)買一送一：全場任意選擇一款寶貝，送另外一件寶貝，以價格的作為成交的最后金額。這種促銷的方式就看消費者的眼光了，如果精明的消費者選擇得當，就等于是享受了差不多5折的優(yōu)惠。
(3)兩件包郵：購買了一件寶貝后，發(fā)現(xiàn)再買一件就可以享受包郵的服務(wù)，必然會有再次購買的欲望。雖然這種折扣的力度不大，但是很多消費者還是愿意買單的。
(4)滿就送：滿100元送10元優(yōu)惠券，滿200元送20元優(yōu)惠券，滿600元送80元店鋪優(yōu)惠券，這種方式就稍微有點講究了。比如說這款寶貝剛好99元，不符合優(yōu)惠的條件，那就必須再選擇另外一款累計起來才能享受優(yōu)惠券的折扣了。
(5)搭配套餐：這種方式就有點綁架消費者的意思了。比如購買全場任意一件寶貝，搭配37元就可以加一件100元以下的寶貝，加47元就可以送一件150元以下的寶貝。類似這種方式就是以價格大的帶動價格低的寶貝，更能拉動網(wǎng)店的銷售量。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這個方式是消費者歡迎的。
3、客服：
雙十一期間消費者的流量一般都會比平時多出很多，在這個時候，就要求客服一定要把握好語句和回復(fù)速度，在語言里加上雙x大促的歡快信息，對買家的購買欲望也是一種促進。
4、售后：
當顧客在買過店里的寶貝時出現(xiàn)了問題要退貨，要及時、有禮貌，和善的處理，不要給顧客留下毛病，對物品的問題做出適當?shù)恼{(diào)解，是退貨還是協(xié)商，不要讓顧客找到xxxx來維權(quán)。
門店復(fù)工方案篇十
借此機會，為進一步增強全體管理人員的大局意識，服務(wù)意識、危機意識、市場意識和團隊意識，努力錘煉自身品質(zhì)并讓自己成為公司德才兼?zhèn)?、專注、專業(yè)、專精的人才，成為公司二次創(chuàng)業(yè)的排頭兵、領(lǐng)軍者，影響并帶動部門員工隊伍完成公司的各項目標而制定本方案。
一、管理團隊建設(shè)的目標
1、團隊成員思想品德得以修煉、工作能力得以增強；
2、團隊成員工作勤懇始終如一、銷售績效大幅提升；
3、團隊成員有朝氣與活力、服務(wù)效率、工作責任心、工作激情進一步提高
二、團隊建設(shè)的對象
門店所有管理人員（含副主管、管理部組長）
三、管理團隊建設(shè)主要內(nèi)容
1、團隊建設(shè)的重要性
2、公司文化、公司重要規(guī)章制度，服務(wù)禮儀以及安全知識
3、管理團隊集中交流兩本書《魚》、《做最好的中層》
4、業(yè)務(wù)知識：商品陳列、商品結(jié)構(gòu)管理、商品庫存管理、商品促銷、市調(diào)
5、開展批評與自我批評
五、門店團隊建設(shè)的要求
1、要求管理人員思想上統(tǒng)一認識，提升觀念，端正工作心態(tài)
2、要求管理人員能夠認清自己崗位職能職責，具備培訓(xùn)下屬的能力；
3、全體管理人員綜合素養(yǎng)進一步提升，管理的執(zhí)行力進一步提高，門店管理工作流程化、
制式化、制度化。
4、門店全體管理人員嚴格團隊建設(shè)計劃方案安排好自己的作息時間，遇特殊情況向店長請假，經(jīng)批準后方可。
二零一三年十二月二十三號
目錄
前言3
管理團隊建設(shè)的目標3
團隊建設(shè)的對象3
管理團隊建設(shè)的主要內(nèi)容3
管理團隊建設(shè)實施方案與時間進度安排5
門店團隊建設(shè)要求7
2015年屈臣氏人員培訓(xùn)建設(shè)方案
眾所周知，屈臣氏是由每一位員工和各部門管理者組成的一個共同體，該共同體能夠集中每個員工的知識、智慧和技能優(yōu)勢，促進員工之間的高度互補與工作協(xié)調(diào)，并形成屈臣氏優(yōu)質(zhì)，解決問題，實現(xiàn)共同目標，而公司團隊管理者能否將自己所帶的團隊建設(shè)成為高績效團隊，不僅是其在企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也將直接影響著公司管理工作的成效。
一、管理團隊建設(shè)的目標
1、團隊成員之間要相互尊重和彼此信任；
4、團隊要合理分工，分工是充分考慮團隊成員的個性，安排工作揚長避短，充
分發(fā)揮個人長處。
二、團隊建設(shè)的對象
門店的所有新入職的低層員工（包含服務(wù)銷售等員工；不包含管理人員，如店長）
三、管理團隊建設(shè)主要內(nèi)容
1、介紹門店概況 （1）門店企業(yè)的簡介
（1）給新員工做出恰當?shù)氖痉杜c工作行為，讓新員工能盡快掌握工作的方法與產(chǎn)品的使用技巧（如銷售人員如何把產(chǎn)品售給顧客、給顧客試用，對顧客的服務(wù)貼切，對于顧客的投訴等問題如何解決）
（2）向新員工介紹所在的職位，工作的重要性（無論什么職位，都應(yīng)盡責） （3）工作的其他知識，業(yè)務(wù)知識（比如是產(chǎn)品陳列、使用說明、產(chǎn)品試用等）
（4）與上司的配合和團結(jié)問題進行解說 3、培訓(xùn)的文件與規(guī)章制度
（1）介紹合同、考勤的'方式、社保等文件
（2）對門店的行為準則、人事管理、門店的制度等作出具體說明（各種規(guī)定要清楚的知道，這是門店的綜合守則，可以向員工發(fā)制度手冊等）
4、培訓(xùn)的門店形象與商務(wù)禮儀 （1）員工的個人形象與門店企業(yè)的形象
（2）說明形象的重要性（一個形象可以代表整個門店以及品牌的總體形象） （3）著裝、化妝的要求（要求統(tǒng)一的著裝和教授打扮、化妝的技巧，用門店的產(chǎn)品化妝，吸引顧客）
（4）各種的禮儀、禮節(jié)（對于顧客整個購物流程，員工的各種狀態(tài)，表情等等）
（5）各種與門店產(chǎn)品、品牌有關(guān)的書，雜志。 5、新員工培訓(xùn)的團隊合作
（1）如何與其他員工進行合作（與他人合作要注意什么問題，應(yīng)該虛心請教，寬容對待，耐心說明）
（2）如何防止與避免矛盾、沖突，如何解決這些沖突（矛盾的危害性，對門店對自身的不利問題，不能帶情緒上班，影響工作）
例如cs野戰(zhàn) 拔河比賽 團隊智力游戲 等等（主要表現(xiàn)團隊的團結(jié)會凝聚一個大的力量，增強團隊意識）
7、開展提出意見與建議的話題（開放性話題，可以進行討論）
四、管理團隊建設(shè)實施方法與時間進度安排
五、門店團隊建設(shè)的要求
服務(wù)水平，共同達到公司設(shè)定的銷售目標。
門店復(fù)工方案篇十一
明確20xx年各店鋪銷售目標以及激勵方案，為20xx年達成銷售目標建立有效激勵制度。
第二條范圍。
本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。
第三條20xx年1-12月獎勵標準表。
1、直營店鋪指標:序號12345678合計。
第四條店鋪半年度獎勵標準。
1、員工獎勵標準：
2、店助獎勵標準:。
3、店長獎勵標準。
獎勵額度店鋪分類獎勵標準現(xiàn)金a類（3家）完成店鋪半年度銷售指標b類（3家）c類（2家）合計備注:。
a類***店***店***店。
第五條店鋪年終獎勵標準。
1、店鋪年終獎勵金額。
銷售序號店鋪名稱指標(萬)12。
aa1500015000。
345678合計2、店鋪年終獎勵分配：
分配比例：店長50%，店鋪其他員工50%店鋪其他員工分配系數(shù)如下：職位副店（店助）員工系數(shù)1.81.0**店**店**店**店**店**店2801001005538431050abbbcc1800080008000800050005000790002300012000120001200080008000112000例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數(shù)為7.8（店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8），員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。
以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實際工作月份進行系數(shù)調(diào)整。
第六條激勵指標獎勵。
序號123456。
店鋪名稱**店**店**店**店**店**店店鋪分級aaabbb3。
78**店**店cc商場商場4247300300注：1、激勵指標按月公司分配的指標110%完成情況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現(xiàn)。
2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數(shù)在90分以上的且完成激勵指標的'店長獎勵相應(yīng)的金額。
第七條部門年度獎勵標準。
完成指標獎勵區(qū)域負責人區(qū)域指標(萬)100%直營市場合計。
**10503000030000120%及以上5000050000第八條細則說明。
1、店長和公司簽訂經(jīng)濟責任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準。
2、年度指標完成率低于80%店鋪（不是激勵指標），則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。
3、新開店鋪：核定店鋪年度指標后納入所屬區(qū)域，同時區(qū)域指標做相應(yīng)調(diào)整，具體考核標準參照第一條獎勵標準。
4、新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格。
5、店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實際分配的指標核算完成率。如店長中途因公司需要調(diào)換店鋪，則在店鋪完成指標的前提上，按店長在該店實際工作月份給予相應(yīng)獎勵。
6、商場專柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的經(jīng)營指標，需雙方重新確認，并簽訂補充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修結(jié)束后1個月內(nèi)雙方都未提出修改指標的建議則均視為認同原經(jīng)營指標為效。
7、20xx年度激勵方案執(zhí)行時，其他相應(yīng)的激勵方案自動作廢（不含銷售部內(nèi)部制定的如連單獎、開卡獎勵。）。
門店復(fù)工方案篇十二
1、營造開開心心歡歡喜喜的融洽氣氛，塑造新年新曙光，新年新氣象的感覺。感覺好，什么都好。
3、利用新年元旦消費者充滿新的期望，開展應(yīng)對消費者的促銷活動，樹立信心，嶄新的認識，奠定新的一年的行業(yè)基石。
活動前期：（預(yù)熱期：12月10―12月20日共10天，各經(jīng)銷商可根據(jù)自我實際時間定，促銷活動的宣傳能夠配合各行各業(yè)圣誕的促銷來進行）。
正式活動期：12月20日―1月5日（15天促銷期，各地經(jīng)銷商可根據(jù)當?shù)貙嶋H情景增減時間）。
全國xx衛(wèi)浴終端專賣店（各省總代理商）。
20xx年，曙光之獻。
――xx點燃期望，享受生活，享受xx。
1、圣誕元旦傳遞卡：活動預(yù)熱期間，xx衛(wèi)浴發(fā)放1000張元旦祝?？ㄆ?，將此祝?？ㄆ炆厦郑蜕夏淖８?，傳給他人?？ㄆ嫌?個祝福語簽名，并在1月1日前送到xx衛(wèi)浴專賣店，凡是卡片上有簽名的顧客，活動期間下單，將獲得店內(nèi)所有產(chǎn)品的9.5折優(yōu)惠（包括特價產(chǎn)品）。
2、圣誕元旦送鴨蛋：凡是持有xx衛(wèi)浴祝?？ǖ念櫩突蛘咦８？ㄉ嫌泻灻８ＵZ的顧客，進店即送熟鴨蛋一枚。
3、圣誕元旦送雞蛋：凡是20日前下訂單的客戶，均送雞蛋12斤。
4、圣誕元旦砸金蛋：活動期間，xx各專賣店每一天將在展廳內(nèi)設(shè)立金蛋12只，凡是下單客戶，均有機會砸金蛋。獎品為手機、相機、筆記本、u盤。
1、市場宣傳：
（1）（可派一名專人負責安排人員、物料及檢查布置工作的到位情景、臨時工作人員的分工和監(jiān)督）在12月10日、12月11號、12月12日、12月13日、12月14日―12月20日聘請20至30個臨時大學生，5個一組或10個一組，穿著統(tǒng)一的服裝，每一天上午：9：00―11：30，午時：2：00―5：00進行舉牌游行，分組進行單張派發(fā)（必須要有我們自我人帶隊并監(jiān)督）。對那些成功拉一戶客戶到我們店的臨時工作人員，給予必須的獎勵。大約20xx份單張。
（2）安排自我員工在市區(qū)的街道、人流密集的地方開展宣傳。以統(tǒng)一自行車隊為形象（如果當?shù)責o自行車隊，就派人直接步行派發(fā)）在各街頭派發(fā)本次促銷活動的單張，每幾輛車為一組，分成幾組，如果沒有服裝，最好佩戴印有“xx衛(wèi)浴”的綬帶，出發(fā)前要分清路線，確保每家店鋪都要發(fā)到。要求派發(fā)人員充分理解本次促銷活動的資料，以便與消費者無障礙溝通，能登記到客戶號碼最好。每一天派發(fā)100份，約950份祝?？ㄆ?。
（3）小區(qū)門口發(fā)放宣傳單張及理解準業(yè)主預(yù)約。
在全城做市場調(diào)查，查找出哪些小區(qū)最近交樓或剛剛交樓，并立即和物業(yè)聯(lián)系，選擇4、5個小區(qū)采取駐點宣傳，駐點宣傳期限為7天左右，并要求我們的業(yè)務(wù)員在駐點宣傳的同時盡量留下顧客的聯(lián)系方式。每個小區(qū)派發(fā)500份，預(yù)計在20xx份左右宣傳單張）。
（4）邀請家裝公司設(shè)計師帶客戶到店。
家裝業(yè)務(wù)員邀請設(shè)計師。邀請中要帶活動宣傳單張和金歐雅公司介紹資料，向設(shè)計師傳達品牌形象。邀請過程中要明確告知設(shè)計師活動資料，讓他活動期間帶客戶到店。
（5）分銷商。
以原有的分銷區(qū)域負責人為主，邀請分銷商前來參與活動，并詳細說明本次活動的規(guī)模、活動期間公司給予的政策和優(yōu)惠。對于一些前期開發(fā)過，但還沒有與公司合作的實力分銷商，也要邀請過來參與活動。
（6）夾報：
與當?shù)匕l(fā)行量大的'報紙聯(lián)合，在重點區(qū)域進行定點廣告投放，也可采用單張夾報的形式，（在該報紙做了廣告就能夠不用夾報，沒有投放廣告的可適當夾報一兩次，每次提前3天派送。）隨報紙的發(fā)行而派發(fā)到目標消費者的手中。
（7）電視廣告：
提議于活動前10天開始進行電視廣告。（依條件選擇）。
注：前期的宣傳是一個促銷活動能否成功的關(guān)鍵，以上宣傳活動需要嚴格時間安排與執(zhí)行，不能零散進行，需構(gòu)成集群效應(yīng)。如果想做出效果，宣傳必須要到位。
2、專賣店布置（店長全面負責，并安排相關(guān)人員具體跟進每一項任務(wù)）。
（1）20xx年新品上市，為提高產(chǎn)品認知度，幾款重點主推新品必須規(guī)范陳列在專賣店最顯眼的位置，貼好標貼，做好新品x架，介紹新品賣點（市場部供給x架版本）。
（2）店內(nèi)的畫冊、海報、價格標貼、各系列產(chǎn)品x架等；
（4）專賣店門口的玻璃墻（門）櫥窗、外墻必須貼上活動主題海報，讓進店顧客一看便知。
（6）彩帶、氣球、彩旗、吊旗、玫瑰鮮花等常規(guī)布置到位，營造活動氛圍；
（7）促銷產(chǎn)品（特價產(chǎn)品）貼上相應(yīng)的標貼，最好堆頭展示，并貼上價格牌；
（8）在服務(wù)臺、洽談區(qū)也可擺放適量宣傳單張，方便閱知；
（9）展廳布置以喜慶贈送好禮為背景，營造喜慶和熱鬧的氛圍，準備好禮品；
（10）在市場周邊能夠安放橫幅和彩旗的地方盡可能多地宣傳，構(gòu)成強烈的喜慶氛圍，橫幅和彩旗資料以活動告知以及產(chǎn)品宣傳為主。
（11）在市場通道門口，主路口及交通要塞處拉掛橫幅，突出促銷活動主題：
（12）市場主要通道路口，設(shè)置專賣店指引標貼指引顧客；（即路標，冠上“xx衛(wèi)浴”字樣），地帖或是鋪地毯，這個十分重要，能夠和市場主管部門協(xié)商。
（13）在店內(nèi)展示產(chǎn)品上頭，按每隔一款產(chǎn)品就貼上標有“店長推薦”“暢銷產(chǎn)品”“設(shè)計師推薦產(chǎn)品”“20xx新品”等字樣的創(chuàng)意標貼。吸引消費顧客注意，營造強勢的視覺氛圍。
（14）專賣店要堅持整潔，適當擺放各類小食、茶水。
3、專賣店員工。
1、促銷活動正式開始前，必須集中開會，適當培訓(xùn)，明確活動的資料、方式、主推產(chǎn)品；協(xié)調(diào)促銷產(chǎn)品的分配等。
2、異常要強調(diào)導(dǎo)購、業(yè)務(wù)員的服務(wù)態(tài)度，要比平時拿出多一倍的精力，多一倍的微笑，多一倍的熱情，多一倍的服務(wù)，多一倍的容忍度。
3、導(dǎo)購跟業(yè)務(wù)人員的分工盡可能清晰，異常是產(chǎn)品和銷售區(qū)域的分配，不能出現(xiàn)利益沖突，以免影響相互間的合作。
4、活動期間可對專賣店員工進行績效評分，給予適當提成，提高全體員工進取性，使活動到達更好的效果。
5、所有促銷人員要統(tǒng)一服裝，并安排禮儀小姐身批綬帶迎賓。
由經(jīng)銷商自行安排人員及負責人。
注：以上物料均由xx市場部供給設(shè)計，經(jīng)銷商自行印刷。
1、進貨1萬元xx公司支持1000元；進貨3萬元xx公司支持4000元；進貨5萬元，xx公司支持6000元。
2、凡是參加元旦促銷活動的專賣店，均獲得xx衛(wèi)浴公司部分物料支持（xx免費支持百副撲克，百只圓珠筆，十百只紙杯，百把廣告?zhèn)?，百本新產(chǎn)品圖冊，百本便簽紙）。
門店復(fù)工方案篇十三
韓國時尚女裝，主要以針織上裝為主。
高貴典雅的裝修風格，店面色彩以咖啡色為主，米色為輔，裝修材料主要以纖維為主，體現(xiàn)購買者(女人)的唯美感和曲線感，吸引顧客進店。
x到x名導(dǎo)購員，要求有較強的服飾搭配能力，了解服裝的面料及制作，對工作認真負責。性格開朗大方，有親和力，語言表帶能力強，能給顧客提供很好的著衣建議。
促銷，是服飾業(yè)經(jīng)營中的一大利器，不但可以促進銷售額的上升，還有助于提高店內(nèi)形象，與顧客建立長期合作關(guān)系。結(jié)合調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)，地一大道開業(yè)時間不久，客流量不高，到xx購物的顧客更不是很多，我們決定把促銷目標人群定為我們的同學和老師，學校人員集中，年齡符合xx大道的購物群體，而且xx大道的商品也符合學生和老師的購買需要和購買能力。我們采取了以下促銷活動。
3、比賽開始前，在兩個校區(qū)對各個系部的老師對我們的比賽活動進行宣講，為本校老師發(fā)放vip卡，使其成為我們重點客戶。
4、xxx日每天比賽期間每天的上下午到富一層各發(fā)布半個小時的代金券(x元、x元、x元)，把人流引到到店內(nèi)進行消費。在店內(nèi)張貼pop海報，最大限度的拉動現(xiàn)場的零散顧客來我們的店里購買商品。
5、我們在做調(diào)研期間給每位顧客留下了信譽卡，歡迎他們在活動期間來我們的.店里購買服裝。
6、我們把服裝店的logo做成粘貼，每個衣架上都貼有我們統(tǒng)一設(shè)計制作的logo。并精心為顧客準備了購物袋，在每次銷售完成后用logo的粘貼封袋，讓顧客記得我們xx服裝店、記得“xx大道”組織的這個活動。做到進店的消費者能留下深刻的品牌印象，未進店的潛在消費者能看見我們流動的品牌宣傳。
7、誘導(dǎo)消費是指消費者獲得的部份，例如贈品、折扣等，現(xiàn)在還是有很多貪小便宜的人，可以抓住這一部分人的心理，幫助你做好促銷。在圣誕節(jié)我們?yōu)樗羞M店的消費者精心準備了小禮品，促進消費者的消費欲望并設(shè)計布置了特價服裝區(qū)走薄利多銷路線。
門店復(fù)工方案篇十四
消費引導(dǎo)：讓更多消費者了解皮鞋及皮具護理知識和護理方法。
提升產(chǎn)品銷量，帶動門店人氣及銷售。
2、增值服務(wù)：現(xiàn)場免費為顧客護理皮具（皮鞋，皮包等）；
3、無論顧客是在活動現(xiàn)場購買還是在賣場里面買，都有禮品贈送（價值xx元的擦鞋手套或牙刷）。
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
先跟門店清點好貨物數(shù)量，核對好；
每天下班前向門店結(jié)清當日銷售所得，銷售收益歸門店所有。
xxx有限公司。