我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。
預(yù)算員心得體會(huì)篇一
預(yù)算是我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚囊豁?xiàng)活動(dòng)。它可以幫助我們理清收支關(guān)系，合理安排資金，避免入不敷出的尷尬局面。在做預(yù)算的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，做預(yù)算要事先明確目標(biāo)。預(yù)算不可能沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，它必須與我們的目標(biāo)和規(guī)劃相一致。比如，如果我們的目標(biāo)是購(gòu)買一臺(tái)新電腦，那么預(yù)算就應(yīng)該圍繞著電腦的價(jià)格進(jìn)行規(guī)劃。如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，預(yù)算很容易漫無邊際，甚至成為一紙空談。因此，在做預(yù)算之前，我們應(yīng)該先確定好我們的目標(biāo)，并加以具體的規(guī)劃。
其次，做預(yù)算要考慮到所有可能的收入和支出。預(yù)算的目的是讓我們對(duì)資金的情況有一個(gè)全面的了解，所以我們?cè)诰幹祁A(yù)算的時(shí)候應(yīng)該盡量考慮到所有可能的收入和支出。收入方面，除了工資、獎(jiǎng)金之外，還可以考慮兼職、投資、理財(cái)?shù)绕渌?。支出方面，除了日常開銷之外，還要考慮到預(yù)留一部分作為應(yīng)急資金，以及投資、理財(cái)?shù)确矫娴闹С?。只有考慮全面，預(yù)算才能更加準(zhǔn)確、實(shí)用。
第三，做預(yù)算要根據(jù)實(shí)際情況作出靈活調(diào)整。預(yù)算不能一成不變，它應(yīng)該是可調(diào)整的。我們?cè)诰幹祁A(yù)算的時(shí)候，不可能考慮到所有的變數(shù)，所以一旦遇到意外情況或者需要調(diào)整的情況，我們應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整預(yù)算。比如，原本計(jì)劃用于購(gòu)買衣物的資金突然需要用于修理家電，我們就需要調(diào)整預(yù)算，重新安排資金的分配。只有根據(jù)實(shí)際情況做出靈活調(diào)整，預(yù)算才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
第四，做預(yù)算要有節(jié)制精神。預(yù)算不僅僅是編制一份數(shù)字，更重要的是改變我們的消費(fèi)習(xí)慣和價(jià)值觀。在做預(yù)算的時(shí)候，我們應(yīng)該有節(jié)制精神，合理安排每一筆開支，避免浪費(fèi)和不必要的消費(fèi)。當(dāng)我們遇到購(gòu)買沖動(dòng)時(shí)，可以暫時(shí)放下，考慮一下自己的實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)狀況。通過預(yù)算，我們可以明確自己的消費(fèi)重點(diǎn)和節(jié)制方向，形成良好的消費(fèi)習(xí)慣。
最后，做預(yù)算要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。預(yù)算不僅僅是為了眼前的利益，更重要的是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我們?cè)谧鲱A(yù)算的時(shí)候，不僅要考慮到眼前的支出和收入，還要考慮到未來的一些規(guī)劃和目標(biāo)，比如買房、買車、子女教育等。只有堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能在預(yù)算中做到更加全面、科學(xué)和長(zhǎng)遠(yuǎn)。
總之，做預(yù)算是一項(xiàng)需要認(rèn)真對(duì)待和細(xì)心規(guī)劃的任務(wù)。通過做預(yù)算，我們可以更好地管理自己的財(cái)務(wù)狀況，避免不必要的浪費(fèi)和入不敷出的困境。希望以上心得體會(huì)能對(duì)大家在做預(yù)算時(shí)有所幫助。讓我們?cè)陬A(yù)算的指導(dǎo)下，理財(cái)更有章法，生活更加有序。
預(yù)算員心得體會(huì)篇二
市政工程概預(yù)算不僅是工程投資經(jīng)濟(jì)效果的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是確定市政工程預(yù)算造價(jià)的主要形式。同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的學(xué)科。為了讓我們把理論與實(shí)際工程更好的結(jié)合起來，提高自己的動(dòng)手能力，分析問題與解決問題的能力，學(xué)校對(duì)我們進(jìn)行了為期兩周的市政工程概預(yù)算的課程設(shè)計(jì)。
以前從未接觸過概預(yù)算課程設(shè)計(jì)，所以一聽到老師說這個(gè)名詞的時(shí)候心里很慌，不知從何做起。由于最開始沒有借到定額，也不知道該怎樣計(jì)算，所以動(dòng)手的時(shí)候感覺心里有點(diǎn)亂，有點(diǎn)急。但是后來慢慢地調(diào)整了心態(tài)，把一切困難都化為動(dòng)力。我們課程設(shè)計(jì)的題目是：市政污水管道施工工程。從沒有做過到最后順利的完成，可以算是一次大的進(jìn)步吧，讓我對(duì)概預(yù)算這個(gè)名詞又多了一些實(shí)踐性的認(rèn)識(shí)，對(duì)清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)也有了更深刻地理解。
在這次設(shè)計(jì)中遇到了很多實(shí)際性的問題，在實(shí)際設(shè)計(jì)中才發(fā)現(xiàn)，書本上理論性的東西與在實(shí)際運(yùn)用中的還是有一定的出入。首先，對(duì)于套用定額，其實(shí)就是查閱定額表，這個(gè)還比較簡(jiǎn)單，但要解決設(shè)計(jì)中每個(gè)步驟的加減乘除問題，就需要大量的計(jì)算，所以必須仔細(xì)，不能有一點(diǎn)馬虎。在分部分項(xiàng)工程清單計(jì)價(jià)表中，我們遇到了一些問題，例如在計(jì)算管道鋪設(shè)計(jì)算的時(shí)候沒有乘以系數(shù)，導(dǎo)致算好的結(jié)果全都錯(cuò)了;其次就是在措施項(xiàng)目清單中我們遇到的問題，不知道各種費(fèi)用的利率，不知道怎樣查資料;再次就是各種項(xiàng)目清單，總說明，總封面等的填寫、打印了，由于開始沒有認(rèn)真填寫，導(dǎo)致最后重做表格;最后就是表格的裝訂了，沒有按一定的順序裝訂，亂放次序。面對(duì)這些問題，我們沒有退縮，而是正式并且及時(shí)地改正了。
在課程設(shè)計(jì)的過程中，當(dāng)我們碰到不明白的問題時(shí)，指導(dǎo)老師總是耐心的講解，給我們的設(shè)計(jì)以極大的幫助，使我們獲益匪淺。因此非常感謝羅曉敏老師的細(xì)心指導(dǎo)。通過這次設(shè)計(jì)，我懂得了學(xué)習(xí)的重要性，了解到理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的重要意義，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持、耐心與努力，這將為自己今后的學(xué)習(xí)與工作做出了最好的榜樣。雖然自己對(duì)于這門課懂的并不多，很多基礎(chǔ)的東西都還沒有很好的掌握，覺得很難，但是靠著這兩個(gè)禮拜的“學(xué)習(xí)”，漸漸地對(duì)這門課程設(shè)計(jì)產(chǎn)生了的興趣，自己開始主動(dòng)學(xué)習(xí)并逐步完成它。
老師給的參考資料畢竟只是一個(gè)參考，設(shè)計(jì)這種東西還是要靠自己動(dòng)腦筋。雖然內(nèi)容并不是很復(fù)雜，但是我們覺得設(shè)計(jì)的過程相當(dāng)重要，學(xué)到了很多，收獲了很多。我覺得課程設(shè)計(jì)反映的是一個(gè)從理論到實(shí)際應(yīng)用的過程，但是更遠(yuǎn)一點(diǎn)可以聯(lián)系到以后畢業(yè)之后從學(xué)校轉(zhuǎn)到踏上社會(huì)的一個(gè)過程。
我想這次課程設(shè)計(jì)對(duì)于自己以后的學(xué)習(xí)與工作都會(huì)有很大的幫助。這次設(shè)計(jì)讓我明白了一個(gè)道理，做任何事情之前，不管完成它的時(shí)間有多么充裕，開始的態(tài)度都要擺好，都要認(rèn)真去對(duì)待，到最后才不會(huì)后悔!草草完成的設(shè)計(jì)沒有什么意義，沒有意義也就是沒有收獲。所以，在這次設(shè)計(jì)的過程中，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，所以這就是我的收獲 。
預(yù)算員心得體會(huì)篇三
預(yù)算是一項(xiàng)管理個(gè)人財(cái)務(wù)的重要工具，它可以幫助我們合理安排收入和支出，避免不必要的浪費(fèi)，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定。在日常生活中，我積累了一些做預(yù)算的心得體會(huì)，現(xiàn)在將它們以五段式的文章形式分享給大家。
第一段：了解收入和支出
做預(yù)算的首要任務(wù)是了解個(gè)人的收入和支出。我習(xí)慣將收入分為固定收入和額外收入，支出分為固定支出和可變支出。固定收入是指每個(gè)月定期從工資或養(yǎng)老金等渠道獲取的收入，額外收入是指投資收益、獎(jiǎng)金等非固定的收入。固定支出是指每個(gè)月必須支付的賬單，例如房租、水電費(fèi)等，可變支出則是指購(gòu)買日常用品、餐飲和娛樂等不固定的支出。通過清楚地了解收入和支出，可以更好地制定合理的預(yù)算計(jì)劃。
第二段：設(shè)立理財(cái)目標(biāo)
做預(yù)算的目的是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。理財(cái)目標(biāo)可以是短期的、中期的或長(zhǎng)期的，可以是購(gòu)買新家具、支付孩子的學(xué)費(fèi)，乃至存款購(gòu)買房產(chǎn)等。在設(shè)立理財(cái)目標(biāo)時(shí)，我會(huì)參考自己的經(jīng)濟(jì)狀況和未來的規(guī)劃，確保目標(biāo)是可行的和合理的。然后，我會(huì)為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定具體的時(shí)間表和預(yù)算金額，并根據(jù)這些目標(biāo)分配我的收入和支出。
第三段：控制可變支出
可變支出是我們做預(yù)算中最容易忽視的一部分，也是最容易引起財(cái)務(wù)困境的部分。我發(fā)現(xiàn)控制可變支出對(duì)于理財(cái)非常重要。在購(gòu)買非必需品時(shí)，我會(huì)三思而后行，考慮它們對(duì)我的財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響。此外，我也會(huì)尋找替代品或者等待特價(jià)促銷，以便能夠在滿足自己需要的同時(shí)盡量節(jié)約開支?？刂瓶勺冎С鲂枰托暮妥月?，但是它能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
第四段：儲(chǔ)蓄和投資
做預(yù)算的一個(gè)重要目標(biāo)是積累財(cái)富和保值增值，而儲(chǔ)蓄和投資是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。我每個(gè)月會(huì)預(yù)留一部分收入作為儲(chǔ)蓄，并定期將其存入銀行或購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品。儲(chǔ)蓄能夠?yàn)槲覀儜?yīng)對(duì)突發(fā)事件和未來的投資提供一定的資金支持。同時(shí)，我也會(huì)考慮投資一些低風(fēng)險(xiǎn)的金融產(chǎn)品，以期獲取更高的回報(bào)。儲(chǔ)蓄和投資需要謹(jǐn)慎選擇，但是它們能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
第五段：時(shí)刻調(diào)整預(yù)算計(jì)劃
做預(yù)算并不是一次性的任務(wù)，它需要我們時(shí)刻關(guān)注和調(diào)整。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及個(gè)人的實(shí)際情況都可能導(dǎo)致我們的預(yù)算計(jì)劃需要隨之調(diào)整。因此，我會(huì)定期檢查我的預(yù)算計(jì)劃，確保它們與財(cái)務(wù)目標(biāo)相符合。在調(diào)整預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我們也可以尋求專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，以幫助我們更加理性和科學(xué)地制定預(yù)算計(jì)劃。
總結(jié)：
做預(yù)算是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵步驟，它幫助我們了解收入和支出、設(shè)立理財(cái)目標(biāo)、控制可變支出、儲(chǔ)蓄和投資，以及時(shí)刻調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。通過合理制定預(yù)算計(jì)劃，我們可以更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。希望大家能夠從我的心得體會(huì)中找到一些有用的啟示，為自己的財(cái)務(wù)規(guī)劃提供一些參考。
預(yù)算員心得體會(huì)篇四
《預(yù)算法》作為安排國(guó)家財(cái)政收支的基本制度。它一方面以法律形式明確了預(yù)算管理職責(zé)權(quán)限的劃分，另一方面又以法律形式嚴(yán)肅了預(yù)算的立法程序，是把權(quán)責(zé)與程序緊密結(jié)合的一部財(cái)政預(yù)算的根本法?！额A(yù)算法》的公布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)的財(cái)政預(yù)算管理進(jìn)一步走上了法制化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道，對(duì)于我們從事預(yù)算管理工作的同志，是一個(gè)巨大的鼓舞和鞭策，深感任重而道遠(yuǎn)。下面談?wù)勛约旱膸c(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。
預(yù)算的完整性，就是要把所有的政府收支統(tǒng)一納入預(yù)算管理，這是政府預(yù)預(yù)算管理一項(xiàng)基礎(chǔ)性要求。為此，新預(yù)算法刪除了預(yù)算外資資金的相關(guān)內(nèi)容，代之以全口徑預(yù)算，明確要求政府的全部部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算，各級(jí)政府、各部門、各單位位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支支出，從而在法律層面上確立了全口徑預(yù)算體系建立全口徑徑預(yù)算體系。預(yù)算的完整性，就是要把所有的政府收支統(tǒng)一一納入預(yù)算管理，這是政府預(yù)算管理一項(xiàng)基礎(chǔ)性要求。為此此，新預(yù)算法刪除了預(yù)算外資金的相關(guān)內(nèi)容，代之以全口徑徑預(yù)算，明確要求政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算，各級(jí)政府、各部門、各單位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出，從而在法律層面上確立了了全口徑預(yù)算體系。
對(duì)此，新《預(yù)算法》強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一般公共預(yù)算支出，按功能分類要編列到項(xiàng)，按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類要編列到款。
所有支出必須以經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不不得支出。
在預(yù)算執(zhí)行中，各級(jí)政政府一般不得出臺(tái)新的增支、減收政策。必須作出的，要在在向人大報(bào)送的預(yù)算調(diào)整方案中作出安排，并說明預(yù)算調(diào)整整的理由、項(xiàng)目和數(shù)額。
公開透明是的監(jiān)督一是明確了預(yù)算公開開的內(nèi)容，既包括預(yù)算，也包括預(yù)算調(diào)整和決算；既包括本本級(jí)政府預(yù)算，也包括部門預(yù)算。二是規(guī)定了預(yù)算公開的時(shí)時(shí)限，要求本級(jí)政府和部門的預(yù)算、決算分別在批準(zhǔn)或批復(fù)復(fù)后20天內(nèi)公開。三是確定了預(yù)算公開的主體，本級(jí)政府府預(yù)算由財(cái)政部門公開，部門預(yù)算由各自部門公開。另外，新《預(yù)算法》建立了預(yù)算公開責(zé)任追究制度，明確規(guī)定違違反預(yù)算公開規(guī)范的法律責(zé)任。增強(qiáng)預(yù)算法治意識(shí)，自覺把把新《預(yù)算法》的各項(xiàng)規(guī)定作為從事預(yù)算管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。
預(yù)算員心得體會(huì)篇五
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全預(yù)算作為一種全面、系統(tǒng)的預(yù)算編制方法已逐漸普及。在財(cái)務(wù)管理中，全預(yù)算在理論和實(shí)踐中被廣泛研究和應(yīng)用。通過對(duì)全預(yù)算的了解和使用，我有了一些心得體會(huì)。
第一段：了解全預(yù)算
全預(yù)算是指在預(yù)算編制過程中，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方面、環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)因素為核算對(duì)象，以時(shí)間、空間、項(xiàng)目和計(jì)劃為統(tǒng)籌平衡的手段，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和預(yù)測(cè)。它注重對(duì)全過程的經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理、任務(wù)管理、資金管理和效益管理的統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)全面控制和科學(xué)管理的目的。
第二段：實(shí)際應(yīng)用全預(yù)算
在實(shí)際應(yīng)用中，全預(yù)算可以通過細(xì)化預(yù)算流程、梳理預(yù)算項(xiàng)和優(yōu)化管理流程等方式完成。在編制預(yù)算時(shí)，我們可以將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)拆解成不同的階段和環(huán)節(jié)，以便更準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)預(yù)算的細(xì)節(jié)。同時(shí)，還可以明確各項(xiàng)預(yù)算的責(zé)任人和管理人，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，全面推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度管理。全預(yù)算的應(yīng)用有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和財(cái)務(wù)管理水平。
第三段：提高科學(xué)預(yù)測(cè)能力
全預(yù)算的編制需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等因素進(jìn)行充分調(diào)研和綜合趨勢(shì)分析。只有通過對(duì)這些信息的深入研究，才能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)走勢(shì)和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。因此，提高科學(xué)預(yù)測(cè)能力是使用全預(yù)算的關(guān)鍵。
第四段：加強(qiáng)核算管理
全預(yù)算要求對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各方面、環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合核算，以切實(shí)掌握經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)核算管理是全預(yù)算實(shí)施的重要手段。在核算管理時(shí)，要建立科學(xué)的核算標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，明確各方面的核算責(zé)任和審核流程，實(shí)現(xiàn)全過程的核算管理。
第五段：優(yōu)化預(yù)算管理體系
全預(yù)算的應(yīng)用要求企業(yè)對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)和優(yōu)化。在這一過程中，需要完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，建立健全的管理流程和執(zhí)行機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。同時(shí)，還需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和手段，創(chuàng)新預(yù)算技術(shù)應(yīng)用，提高預(yù)算管理的精度和有效性，達(dá)到全面、科學(xué)、精細(xì)化管理的目的。
總體來說，全預(yù)算是一種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工具，其應(yīng)用可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，實(shí)施全預(yù)算需要企業(yè)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理體系。只有不斷提高預(yù)算編制和管理水平，才能夠更好地實(shí)施全預(yù)算，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。
預(yù)算員心得體會(huì)篇六
二、積極做好工程的審計(jì)工作。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地運(yùn)用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則增強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、運(yùn)用工作之余的休息時(shí)間增強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)留心收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并增強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
預(yù)算員心得體會(huì)篇七
“全預(yù)算”這個(gè)詞，它在我們的生活中，有著非常重要的地位。它是指將一個(gè)組織或國(guó)家在特定時(shí)間內(nèi)的所有支出和收入都?xì)w納總結(jié)，從而制定一個(gè)為期一年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的過程。在我國(guó)，“全預(yù)算”在全國(guó)各級(jí)政府、企事業(yè)單位之間，甚至在學(xué)校中都有著廣泛的應(yīng)用，一般每年年底制定次年計(jì)劃，它是政府及其下屬單位財(cái)政管理的重要方法之一。那么，作為一個(gè)學(xué)生，我通過學(xué)校的全預(yù)算模擬實(shí)踐，有了自己的一些心得體會(huì)，接下來我將結(jié)合自己的經(jīng)歷來與大家分享。
第二段：全預(yù)算的意義
全預(yù)算對(duì)于一個(gè)組織或國(guó)家而言，意義重大。首先，它可以提高財(cái)政收支的可操作性，為表現(xiàn)出財(cái)政情況提供真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)；其次，按年度全面編制預(yù)算可以使各級(jí)政府及其下屬機(jī)構(gòu)面對(duì)的財(cái)政問題更加清晰明了，有效防止大額透支預(yù)算行為的發(fā)生；再次，全預(yù)算可以幫助各級(jí)政府及其下屬機(jī)構(gòu)更好地控制資源，合理分配預(yù)算，優(yōu)化資源配置，提高效率；最后，全預(yù)算還可以樹立公開透明的財(cái)務(wù)形象，對(duì)外界展示一個(gè)組織或國(guó)家的財(cái)政實(shí)力，有助于各類社會(huì)資金的集聚和使用。
第三段：全預(yù)算的重要性
在我們的模擬實(shí)踐中，我深刻地意識(shí)到了全預(yù)算的重要性。首先，它對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。通過全預(yù)算制度的建立和實(shí)施，學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)掌握了各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作，使得預(yù)算使用更加合理，達(dá)到了“慢出實(shí)質(zhì)、快出方向”的效果。其次，全預(yù)算對(duì)于學(xué)校管理者而言也非常重要。通過全預(yù)算項(xiàng)目的策劃與實(shí)現(xiàn)，管理者可以在資金調(diào)配上得心應(yīng)手，在各種資源下的選擇上有清晰、科學(xué)的思路，做好各項(xiàng)工作的同時(shí)把關(guān)學(xué)校財(cái)務(wù)安全。最后，全預(yù)算對(duì)于廣大師生也具有非常重要的啟示意義。它可以使廣大師生了解學(xué)校的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，激勵(lì)師生自覺遵守校規(guī)、珍惜校產(chǎn)，營(yíng)造良好的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。
第四段：全預(yù)算的實(shí)踐應(yīng)用
在我們的模擬實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)格遵守全預(yù)算規(guī)定才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在我們的模擬實(shí)踐中，我親身感受到了全預(yù)算的實(shí)踐應(yīng)用。在具體操作中，我們策劃好預(yù)算，明確規(guī)定資金的用途，及時(shí)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)跟蹤工作進(jìn)展，使得學(xué)校在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上趨于穩(wěn)健。同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)，全預(yù)算不是一帆風(fēng)順的，面對(duì)變幻莫測(cè)的財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要謹(jǐn)慎居中地進(jìn)行管理。對(duì)于異動(dòng)性工作，應(yīng)該盡可能前瞻式規(guī)劃與前置式投入，盡可能將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
第五段：結(jié)尾
總之，“全預(yù)算”是一項(xiàng)重要的財(cái)政管理工具，應(yīng)用廣泛。在我們的模擬實(shí)踐中，我充分認(rèn)識(shí)到了全預(yù)算的重要作用，以及其在學(xué)校中的應(yīng)用與實(shí)踐。全預(yù)算的核心是規(guī)劃、實(shí)施與監(jiān)控，要注意經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息，促進(jìn)資源配置的合理化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和透明性，為學(xué)校的各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。希望我們?cè)诮窈蟮恼麄€(gè)學(xué)習(xí)生涯中，可以更加深入地了解全預(yù)算管理，切實(shí)地落實(shí)好財(cái)務(wù)控制和管理，為學(xué)校和社會(huì)的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
預(yù)算員心得體會(huì)篇八
在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加武漢預(yù)算員培訓(xùn)已經(jīng)有一段時(shí)間了，下面談?wù)勎业母惺埽ㄖ恢痹谖倚闹惺欠N神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來安全、美好的感覺;可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進(jìn)的、美觀的、實(shí)用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個(gè)行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類的各種工作，他們?cè)诙潭痰膸啄陼r(shí)間里，在這個(gè)行業(yè)里通過自己的不懈努力營(yíng)造、知識(shí)的積累，做出了輝煌的成績(jī)。在同事們的建議下，我也準(zhǔn)備參加武漢工程預(yù)算培訓(xùn)，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個(gè)朋友知道我要學(xué)做工程預(yù)算，便介紹我到“武漢市十佳培訓(xùn)學(xué)?！蔽錆h預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)校-武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校去學(xué)習(xí)，于是我趕緊打了一個(gè)電話咨詢，咨詢?nèi)藛T很細(xì)心地講解。當(dāng)天下午，我就帶上證件，參加了武漢預(yù)算員培訓(xùn)班?；丶抑螅笥崖犖乙徽f，覺得我的動(dòng)作也太快了，我笑了笑說：“不快一點(diǎn)學(xué)習(xí)，怎么對(duì)得起這個(gè)行業(yè)和你們呢!”
當(dāng)我坐在學(xué)校的教室的時(shí)候，看到好多同學(xué)都在那里聽課，我聽第一節(jié)課是由何老師主講的“識(shí)圖構(gòu)造”，我聽得很認(rèn)真，慢慢的吸收了解這份知識(shí)。聽完第一次課，在回家的時(shí)候，我和剛認(rèn)識(shí)的新同學(xué)說：“看來我的選擇是對(duì)的，學(xué)校課講的很好，好多同學(xué)都在那里學(xué)習(xí)”。那位同學(xué)說：“我也是和你同感，看來我們下次得早點(diǎn)來，爭(zhēng)取搶到前面的位置?！?BR> 后來又學(xué)習(xí)了由唐老師主講的“預(yù)算”、何老師主講的“建筑力學(xué)”、“建筑材料”、“建筑基礎(chǔ)”、“建筑識(shí)圖”等等。雖然剛剛進(jìn)入行業(yè)，有些聽不懂，有些陌生我還是很努力?？匆娡瑢W(xué)們都很認(rèn)真，我也不想落后，記筆記、不了解的地方就問同學(xué)、老師。平時(shí)沒事的時(shí)候，同學(xué)們都是在一起談學(xué)習(xí)了以后的感想及今后的打算，每一個(gè)人都對(duì)自己的未來充滿了希望。老師告訴我們要注重每一個(gè)細(xì)點(diǎn)、每一條細(xì)線、每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有做到好的工程質(zhì)量、合格的產(chǎn)品，才能做一個(gè)合格的建筑人。
武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，在這里，我要說，非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供專業(yè)的培訓(xùn)，讓我知道預(yù)算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預(yù)算員崗位職責(zé)有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進(jìn)的目標(biāo)。我相信通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)，當(dāng)我從事這份工作的時(shí)候，會(huì)是一名出色的預(yù)算員。
最后，祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，能夠越辦越好，為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。
預(yù)算員心得體會(huì)篇九
全預(yù)算是“全面預(yù)算”的簡(jiǎn)稱，它是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。全預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)行科學(xué)決策、提高管理水平、優(yōu)化資源配置的現(xiàn)代化管理模式。在全預(yù)算管理中，企業(yè)通過調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目，提高決策效率，從而增加利潤(rùn)。在我實(shí)習(xí)的公司，我通過參與全預(yù)算管理，深刻領(lǐng)悟了全預(yù)算的重要性及應(yīng)用體會(huì)。
第二段
在全預(yù)算制度下，每個(gè)部門的預(yù)算必須包含人員合理分配、客戶剖面、部門指標(biāo)與總目標(biāo)的銜接等因素，需要全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司整體的經(jīng)濟(jì)利益最大化。我在工作中深刻感受到，預(yù)算制度對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率是至關(guān)重要的。全面預(yù)算要包括費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、人員預(yù)算等各方面，每一項(xiàng)指標(biāo)都需要精確計(jì)算，最后才能準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)指標(biāo)。
第三段
全預(yù)算制度不僅要考慮到財(cái)務(wù)方面的收入和支出，還要對(duì)人員的用處進(jìn)行合理配置。因?yàn)槿藛T是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐點(diǎn)，如果人員分配不合理，使用效果將大打折扣。在制定預(yù)算時(shí)需要根據(jù)各部門的功能、性質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等因素確定部門所需人員的數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)人員的特點(diǎn)分配工作，讓每個(gè)人都能發(fā)揮其最大的效益。
第四段
全預(yù)算制度還需要隨時(shí)與市場(chǎng)需求同步，隨時(shí)修改預(yù)算方案，從而能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。全預(yù)算的過程需要不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我實(shí)習(xí)期間，企業(yè)經(jīng)過對(duì)客戶剖面的不斷調(diào)整和預(yù)算人員的優(yōu)化配比，成功提高了企業(yè)的客戶滿意度、技術(shù)水平和管理水平。
第五段
全預(yù)算的實(shí)行不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的預(yù)算定額，而是將全面預(yù)算應(yīng)用到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，像是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員等領(lǐng)域進(jìn)行整體規(guī)劃。全面預(yù)算是一種全面的管理模式，是為了在全社會(huì)化經(jīng)濟(jì)體制下，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，展示企業(yè)的實(shí)力和業(yè)務(wù)模式的高效性。全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義和重要的價(jià)值。如今全面預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心理念，而我也在實(shí)習(xí)期間深入體驗(yàn)到了全預(yù)算管理的重要性，引起了我對(duì)于企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)策略革新的思考。
預(yù)算員心得體會(huì)篇十
第一段：引言（150字）
預(yù)算是管理和控制個(gè)人或企業(yè)財(cái)務(wù)的基本工具，對(duì)于每一個(gè)人來說都非常重要。然而，每個(gè)人的生活方式和財(cái)務(wù)狀況都有所不同，讓人難以找到一個(gè)適用于所有人的通用方法。因此，學(xué)習(xí)如何做出自己的預(yù)算，是我們必須學(xué)習(xí)的重要技能。在這篇文章中，我將分享我的學(xué)習(xí)預(yù)算的心得和體會(huì)，希望對(duì)正在學(xué)習(xí)這個(gè)技能的人們有所幫助。
第二段：了解收入和支出（250字）
在制定預(yù)算之前，我們必須先了解自己的收入和支出情況。因此，第一步是了解我們每個(gè)月的收入情況。收入可以包括我們的工資、兼職收入或其他來源，例如投資和租金。接下來，我們需要了解每個(gè)月的開支。這包括食品、住房、交通、醫(yī)療和娛樂等方面的支出?？梢圆扇》诸惙绞剑敿?xì)列出各項(xiàng)開支，并計(jì)算每月的總支出。從中得出我們每個(gè)月剩余的金額是非常重要的，因?yàn)檫@將有助于我們計(jì)劃我們的日常生活和把握我們的儲(chǔ)蓄能力。
第三段：設(shè)定預(yù)算和優(yōu)化開支（300字）
在了解了我們的收入和支出情況之后，我們可以開始設(shè)置一個(gè)理性的預(yù)算。一個(gè)好的預(yù)算不僅能夠幫助我們遵循開銷計(jì)劃，也有助于我們管理和控制我們的收入和支出，從而達(dá)到我們的理財(cái)目標(biāo)。如果我們的預(yù)算超過了我們的收入，那么我們需要尋找優(yōu)化支出的方法。例如，我們可以取消一些不必要的支出，例如訂閱的服務(wù)、購(gòu)買不需要的商品等。我們也可以探索更優(yōu)惠的價(jià)格來購(gòu)買必需品，比如在平價(jià)店購(gòu)物，或者尋找團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠。
第四段：積極籌劃和更好的預(yù)算技巧（350字）
一個(gè)成功的預(yù)算不僅能夠幫助我們管理財(cái)務(wù)，而且還可以幫助我們規(guī)劃未來。因此，我們應(yīng)該始終積極地規(guī)劃和預(yù)算我們的經(jīng)濟(jì)狀況?？梢钥紤]將資金投入到高收益的投資項(xiàng)目中，提高我們的積蓄數(shù)量。我們還可以制定優(yōu)秀的消費(fèi)計(jì)劃，安排我們生活的傳統(tǒng)節(jié)假日或滿足我們的個(gè)人需求。除了設(shè)定預(yù)算外，我們還可以學(xué)習(xí)一些更好的預(yù)算技巧，例如嚴(yán)格把控支出、記賬、尋找更多賺錢機(jī)會(huì)等等。學(xué)習(xí)這些技巧可以幫助我們不斷提高我們制定預(yù)算的能力，從而更好地管理我們的財(cái)務(wù)。
第五段：總結(jié)（150字）
總之，學(xué)習(xí)制定預(yù)算是一項(xiàng)對(duì)我們整個(gè)人生都有很大幫助的必要技能。通過了解我們的收入和支出情況，設(shè)定合理的預(yù)算和優(yōu)化支出，我們可以更好地管理我們的財(cái)務(wù)，獲得更安全的生活，并更好地規(guī)劃我們的未來。長(zhǎng)期來看，這將使我們更加獨(dú)立和自主，值得我們?yōu)橹Α?BR> 預(yù)算員心得體會(huì)篇十一
某公司實(shí)行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤(rùn)達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費(fèi)用成倍長(zhǎng)；利潤(rùn)上不去，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。
這家公司預(yù)算不長(zhǎng)進(jìn)的原因如下：
1、公司原為國(guó)有企業(yè)，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級(jí)所迫，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。
2、母子公司討價(jià)還價(jià)，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國(guó)家/大股東的錢，控制不了成本費(fèi)用。
3、戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生；
4、中高層無預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執(zhí)行是天馬行空——胡來；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。
5、后來公司實(shí)行改制，但缺乏激勵(lì)機(jī)制，基層無能力，中層無動(dòng)力，高層無定力。預(yù)算出來了，費(fèi)用報(bào)銷是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個(gè)能行就行，第三月不行也行。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷；領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽；財(cái)務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。
結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。
企業(yè)享受國(guó)家政策，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長(zhǎng)。但因金融危機(jī)影響、國(guó)家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、毛利率下降，如成本增長(zhǎng)得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開出如下藥方：
1、中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國(guó)有變民營(yíng)，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀念，以公司利潤(rùn)為中心，堅(jiān)決消除部門利益最大化；三是經(jīng)營(yíng)觀念，降低成本，才能盈利；四是用人觀念，選聘民營(yíng)管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀念，制定利潤(rùn)考核辦法，下放管理權(quán)限；六是激勵(lì)觀念，責(zé)權(quán)利對(duì)等，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。
3、強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
4、實(shí)行“由上而下、由下而上、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。
5、建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán)，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值。
6、加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算，個(gè)個(gè)會(huì)控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化管理目標(biāo)。
7、制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時(shí)也保留部分空間（預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度），保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。
8、設(shè)置一套全面、好用、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)。
9、建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制。對(duì)習(xí)慣國(guó)有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
10、根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位，可實(shí)行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行。
11、設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。
12、圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正?？己?，并建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營(yíng)造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
13、建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化、更新、推廣。
全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無法預(yù)測(cè)編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來的經(jīng)營(yíng)成果影響，也無法滿足市場(chǎng)營(yíng)銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作有方向，同時(shí)促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。
全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國(guó)有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。
預(yù)算員心得體會(huì)篇十二
于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂部進(jìn)行了預(yù)算推進(jìn)過程中6大問題的培訓(xùn)。主講人：趙仲杰。
本次培訓(xùn)共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃；2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性；3、如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)；4、如何搭建控制與保障的機(jī)制；5、如何保持與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合；6、如何破解全面預(yù)算考核難題。
現(xiàn)就六大問題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國(guó)外英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)實(shí)行預(yù)算管理平均達(dá)到96%，中國(guó)部分企業(yè)也開始了預(yù)算管理，但可以說是年年做預(yù)算，又年年不預(yù)算，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國(guó)企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國(guó)的預(yù)算體系不夠完善；二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預(yù)算成了財(cái)務(wù)的事情，財(cái)務(wù)單打獨(dú)斗做出來的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問題。
第一個(gè)問題如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃，解決這個(gè)問題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：
1、掌握未來；
2、事成于謀劃；
3、管理的基本元素；
4、企業(yè)都在這么做；
5、使全局一盤棋；
6、使管理變得簡(jiǎn)單；
7、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)；
8、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；
9、實(shí)施業(yè)績(jī)考核。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo)，針對(duì)于目標(biāo)做計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計(jì)劃實(shí)施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動(dòng)起各部門及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達(dá)，對(duì)上一年度業(yè)績(jī)分析總結(jié)，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問題。
第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確就必須具備編制預(yù)算的條件：
1、對(duì)歷史和現(xiàn)狀分析是否到位；
2、組織架構(gòu)是否要調(diào)整；
3、崗位職責(zé)是否清晰；
4、有關(guān)制度是否要修改；
5、預(yù)算主體劃分是否清楚、合理；
6、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策是否確定；
7、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否確定；
8、資產(chǎn)是否經(jīng)過清理，其配置是否要調(diào)整；
9、歸口管理是否清晰；
10、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否制訂，其可行與合理性如何；
11、計(jì)劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；
12、銷售價(jià)格是否清晰且齊全；
13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全；
14、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全；
15、各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚；
16、會(huì)計(jì)核算是否清晰、準(zhǔn)確；
17、預(yù)算報(bào)表是否設(shè)計(jì)合理；
18、各項(xiàng)預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰；
19、各項(xiàng)編制依據(jù)是否確定；
20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測(cè)且合理?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后，開始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預(yù)算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總。
第三如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)。預(yù)算編制過程中設(shè)計(jì)到幾大模塊的編制，分別是
（2）采購(gòu)預(yù)算的編制，編制依據(jù)是市場(chǎng)銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)付款政策、資金狀況、歷史采購(gòu)付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號(hào)分別編制，按供應(yīng)商分別編制。
（3）成本預(yù)算的編制，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入*完工項(xiàng)目成本比率。
（5）銷售費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)是銷售計(jì)劃、銷售政策、費(fèi)用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營(yíng)業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法，編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。
（6）管理費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、工資預(yù)算、歷史管理費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)表、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。
預(yù)算編制完成后，開始由預(yù)算委員會(huì)組織招開第二次會(huì)議即質(zhì)詢會(huì)，由委員會(huì)成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度（或項(xiàng)目）目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo)、年度計(jì)劃、年度預(yù)算，針對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行說明。委員會(huì)針對(duì)各部門的預(yù)算以下問題進(jìn)行審查，依據(jù)充分、目標(biāo)合理、操作可行、邏輯正確、目標(biāo)與計(jì)劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒有通過的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會(huì)，最后經(jīng)董事會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)審核通過，預(yù)算生效。
第四如何搭建控制與保障的機(jī)制。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長(zhǎng)或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，防止有些部門少做費(fèi)用預(yù)算而鉆預(yù)算外費(fèi)用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會(huì)或是董事會(huì)審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減。
第五如何保證與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來，為了保證預(yù)算與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合就必須對(duì)預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對(duì)于偶發(fā)事項(xiàng)，例外事項(xiàng)分別進(jìn)行分析，對(duì)有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析。由每個(gè)責(zé)任部門出分析報(bào)告，由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總。
第六如何破解全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對(duì)比，利潤(rùn)指標(biāo)沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎(jiǎng)罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績(jī)效得分，綜合情況進(jìn)行考核。
很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財(cái)務(wù)在預(yù)算實(shí)施過程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏。
預(yù)算員心得體會(huì)篇一
預(yù)算是我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚囊豁?xiàng)活動(dòng)。它可以幫助我們理清收支關(guān)系，合理安排資金，避免入不敷出的尷尬局面。在做預(yù)算的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，做預(yù)算要事先明確目標(biāo)。預(yù)算不可能沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，它必須與我們的目標(biāo)和規(guī)劃相一致。比如，如果我們的目標(biāo)是購(gòu)買一臺(tái)新電腦，那么預(yù)算就應(yīng)該圍繞著電腦的價(jià)格進(jìn)行規(guī)劃。如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，預(yù)算很容易漫無邊際，甚至成為一紙空談。因此，在做預(yù)算之前，我們應(yīng)該先確定好我們的目標(biāo)，并加以具體的規(guī)劃。
其次，做預(yù)算要考慮到所有可能的收入和支出。預(yù)算的目的是讓我們對(duì)資金的情況有一個(gè)全面的了解，所以我們?cè)诰幹祁A(yù)算的時(shí)候應(yīng)該盡量考慮到所有可能的收入和支出。收入方面，除了工資、獎(jiǎng)金之外，還可以考慮兼職、投資、理財(cái)?shù)绕渌?。支出方面，除了日常開銷之外，還要考慮到預(yù)留一部分作為應(yīng)急資金，以及投資、理財(cái)?shù)确矫娴闹С?。只有考慮全面，預(yù)算才能更加準(zhǔn)確、實(shí)用。
第三，做預(yù)算要根據(jù)實(shí)際情況作出靈活調(diào)整。預(yù)算不能一成不變，它應(yīng)該是可調(diào)整的。我們?cè)诰幹祁A(yù)算的時(shí)候，不可能考慮到所有的變數(shù)，所以一旦遇到意外情況或者需要調(diào)整的情況，我們應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整預(yù)算。比如，原本計(jì)劃用于購(gòu)買衣物的資金突然需要用于修理家電，我們就需要調(diào)整預(yù)算，重新安排資金的分配。只有根據(jù)實(shí)際情況做出靈活調(diào)整，預(yù)算才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
第四，做預(yù)算要有節(jié)制精神。預(yù)算不僅僅是編制一份數(shù)字，更重要的是改變我們的消費(fèi)習(xí)慣和價(jià)值觀。在做預(yù)算的時(shí)候，我們應(yīng)該有節(jié)制精神，合理安排每一筆開支，避免浪費(fèi)和不必要的消費(fèi)。當(dāng)我們遇到購(gòu)買沖動(dòng)時(shí)，可以暫時(shí)放下，考慮一下自己的實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)狀況。通過預(yù)算，我們可以明確自己的消費(fèi)重點(diǎn)和節(jié)制方向，形成良好的消費(fèi)習(xí)慣。
最后，做預(yù)算要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。預(yù)算不僅僅是為了眼前的利益，更重要的是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我們?cè)谧鲱A(yù)算的時(shí)候，不僅要考慮到眼前的支出和收入，還要考慮到未來的一些規(guī)劃和目標(biāo)，比如買房、買車、子女教育等。只有堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能在預(yù)算中做到更加全面、科學(xué)和長(zhǎng)遠(yuǎn)。
總之，做預(yù)算是一項(xiàng)需要認(rèn)真對(duì)待和細(xì)心規(guī)劃的任務(wù)。通過做預(yù)算，我們可以更好地管理自己的財(cái)務(wù)狀況，避免不必要的浪費(fèi)和入不敷出的困境。希望以上心得體會(huì)能對(duì)大家在做預(yù)算時(shí)有所幫助。讓我們?cè)陬A(yù)算的指導(dǎo)下，理財(cái)更有章法，生活更加有序。
預(yù)算員心得體會(huì)篇二
市政工程概預(yù)算不僅是工程投資經(jīng)濟(jì)效果的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是確定市政工程預(yù)算造價(jià)的主要形式。同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的學(xué)科。為了讓我們把理論與實(shí)際工程更好的結(jié)合起來，提高自己的動(dòng)手能力，分析問題與解決問題的能力，學(xué)校對(duì)我們進(jìn)行了為期兩周的市政工程概預(yù)算的課程設(shè)計(jì)。
以前從未接觸過概預(yù)算課程設(shè)計(jì)，所以一聽到老師說這個(gè)名詞的時(shí)候心里很慌，不知從何做起。由于最開始沒有借到定額，也不知道該怎樣計(jì)算，所以動(dòng)手的時(shí)候感覺心里有點(diǎn)亂，有點(diǎn)急。但是后來慢慢地調(diào)整了心態(tài)，把一切困難都化為動(dòng)力。我們課程設(shè)計(jì)的題目是：市政污水管道施工工程。從沒有做過到最后順利的完成，可以算是一次大的進(jìn)步吧，讓我對(duì)概預(yù)算這個(gè)名詞又多了一些實(shí)踐性的認(rèn)識(shí)，對(duì)清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)也有了更深刻地理解。
在這次設(shè)計(jì)中遇到了很多實(shí)際性的問題，在實(shí)際設(shè)計(jì)中才發(fā)現(xiàn)，書本上理論性的東西與在實(shí)際運(yùn)用中的還是有一定的出入。首先，對(duì)于套用定額，其實(shí)就是查閱定額表，這個(gè)還比較簡(jiǎn)單，但要解決設(shè)計(jì)中每個(gè)步驟的加減乘除問題，就需要大量的計(jì)算，所以必須仔細(xì)，不能有一點(diǎn)馬虎。在分部分項(xiàng)工程清單計(jì)價(jià)表中，我們遇到了一些問題，例如在計(jì)算管道鋪設(shè)計(jì)算的時(shí)候沒有乘以系數(shù)，導(dǎo)致算好的結(jié)果全都錯(cuò)了;其次就是在措施項(xiàng)目清單中我們遇到的問題，不知道各種費(fèi)用的利率，不知道怎樣查資料;再次就是各種項(xiàng)目清單，總說明，總封面等的填寫、打印了，由于開始沒有認(rèn)真填寫，導(dǎo)致最后重做表格;最后就是表格的裝訂了，沒有按一定的順序裝訂，亂放次序。面對(duì)這些問題，我們沒有退縮，而是正式并且及時(shí)地改正了。
在課程設(shè)計(jì)的過程中，當(dāng)我們碰到不明白的問題時(shí)，指導(dǎo)老師總是耐心的講解，給我們的設(shè)計(jì)以極大的幫助，使我們獲益匪淺。因此非常感謝羅曉敏老師的細(xì)心指導(dǎo)。通過這次設(shè)計(jì)，我懂得了學(xué)習(xí)的重要性，了解到理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的重要意義，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持、耐心與努力，這將為自己今后的學(xué)習(xí)與工作做出了最好的榜樣。雖然自己對(duì)于這門課懂的并不多，很多基礎(chǔ)的東西都還沒有很好的掌握，覺得很難，但是靠著這兩個(gè)禮拜的“學(xué)習(xí)”，漸漸地對(duì)這門課程設(shè)計(jì)產(chǎn)生了的興趣，自己開始主動(dòng)學(xué)習(xí)并逐步完成它。
老師給的參考資料畢竟只是一個(gè)參考，設(shè)計(jì)這種東西還是要靠自己動(dòng)腦筋。雖然內(nèi)容并不是很復(fù)雜，但是我們覺得設(shè)計(jì)的過程相當(dāng)重要，學(xué)到了很多，收獲了很多。我覺得課程設(shè)計(jì)反映的是一個(gè)從理論到實(shí)際應(yīng)用的過程，但是更遠(yuǎn)一點(diǎn)可以聯(lián)系到以后畢業(yè)之后從學(xué)校轉(zhuǎn)到踏上社會(huì)的一個(gè)過程。
我想這次課程設(shè)計(jì)對(duì)于自己以后的學(xué)習(xí)與工作都會(huì)有很大的幫助。這次設(shè)計(jì)讓我明白了一個(gè)道理，做任何事情之前，不管完成它的時(shí)間有多么充裕，開始的態(tài)度都要擺好，都要認(rèn)真去對(duì)待，到最后才不會(huì)后悔!草草完成的設(shè)計(jì)沒有什么意義，沒有意義也就是沒有收獲。所以，在這次設(shè)計(jì)的過程中，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，所以這就是我的收獲 。
預(yù)算員心得體會(huì)篇三
預(yù)算是一項(xiàng)管理個(gè)人財(cái)務(wù)的重要工具，它可以幫助我們合理安排收入和支出，避免不必要的浪費(fèi)，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定。在日常生活中，我積累了一些做預(yù)算的心得體會(huì)，現(xiàn)在將它們以五段式的文章形式分享給大家。
第一段：了解收入和支出
做預(yù)算的首要任務(wù)是了解個(gè)人的收入和支出。我習(xí)慣將收入分為固定收入和額外收入，支出分為固定支出和可變支出。固定收入是指每個(gè)月定期從工資或養(yǎng)老金等渠道獲取的收入，額外收入是指投資收益、獎(jiǎng)金等非固定的收入。固定支出是指每個(gè)月必須支付的賬單，例如房租、水電費(fèi)等，可變支出則是指購(gòu)買日常用品、餐飲和娛樂等不固定的支出。通過清楚地了解收入和支出，可以更好地制定合理的預(yù)算計(jì)劃。
第二段：設(shè)立理財(cái)目標(biāo)
做預(yù)算的目的是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。理財(cái)目標(biāo)可以是短期的、中期的或長(zhǎng)期的，可以是購(gòu)買新家具、支付孩子的學(xué)費(fèi)，乃至存款購(gòu)買房產(chǎn)等。在設(shè)立理財(cái)目標(biāo)時(shí)，我會(huì)參考自己的經(jīng)濟(jì)狀況和未來的規(guī)劃，確保目標(biāo)是可行的和合理的。然后，我會(huì)為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定具體的時(shí)間表和預(yù)算金額，并根據(jù)這些目標(biāo)分配我的收入和支出。
第三段：控制可變支出
可變支出是我們做預(yù)算中最容易忽視的一部分，也是最容易引起財(cái)務(wù)困境的部分。我發(fā)現(xiàn)控制可變支出對(duì)于理財(cái)非常重要。在購(gòu)買非必需品時(shí)，我會(huì)三思而后行，考慮它們對(duì)我的財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響。此外，我也會(huì)尋找替代品或者等待特價(jià)促銷，以便能夠在滿足自己需要的同時(shí)盡量節(jié)約開支?？刂瓶勺冎С鲂枰托暮妥月?，但是它能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
第四段：儲(chǔ)蓄和投資
做預(yù)算的一個(gè)重要目標(biāo)是積累財(cái)富和保值增值，而儲(chǔ)蓄和投資是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。我每個(gè)月會(huì)預(yù)留一部分收入作為儲(chǔ)蓄，并定期將其存入銀行或購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品。儲(chǔ)蓄能夠?yàn)槲覀儜?yīng)對(duì)突發(fā)事件和未來的投資提供一定的資金支持。同時(shí)，我也會(huì)考慮投資一些低風(fēng)險(xiǎn)的金融產(chǎn)品，以期獲取更高的回報(bào)。儲(chǔ)蓄和投資需要謹(jǐn)慎選擇，但是它們能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
第五段：時(shí)刻調(diào)整預(yù)算計(jì)劃
做預(yù)算并不是一次性的任務(wù)，它需要我們時(shí)刻關(guān)注和調(diào)整。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及個(gè)人的實(shí)際情況都可能導(dǎo)致我們的預(yù)算計(jì)劃需要隨之調(diào)整。因此，我會(huì)定期檢查我的預(yù)算計(jì)劃，確保它們與財(cái)務(wù)目標(biāo)相符合。在調(diào)整預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我們也可以尋求專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，以幫助我們更加理性和科學(xué)地制定預(yù)算計(jì)劃。
總結(jié)：
做預(yù)算是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵步驟，它幫助我們了解收入和支出、設(shè)立理財(cái)目標(biāo)、控制可變支出、儲(chǔ)蓄和投資，以及時(shí)刻調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。通過合理制定預(yù)算計(jì)劃，我們可以更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。希望大家能夠從我的心得體會(huì)中找到一些有用的啟示，為自己的財(cái)務(wù)規(guī)劃提供一些參考。
預(yù)算員心得體會(huì)篇四
《預(yù)算法》作為安排國(guó)家財(cái)政收支的基本制度。它一方面以法律形式明確了預(yù)算管理職責(zé)權(quán)限的劃分，另一方面又以法律形式嚴(yán)肅了預(yù)算的立法程序，是把權(quán)責(zé)與程序緊密結(jié)合的一部財(cái)政預(yù)算的根本法?！额A(yù)算法》的公布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)的財(cái)政預(yù)算管理進(jìn)一步走上了法制化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道，對(duì)于我們從事預(yù)算管理工作的同志，是一個(gè)巨大的鼓舞和鞭策，深感任重而道遠(yuǎn)。下面談?wù)勛约旱膸c(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。
預(yù)算的完整性，就是要把所有的政府收支統(tǒng)一納入預(yù)算管理，這是政府預(yù)預(yù)算管理一項(xiàng)基礎(chǔ)性要求。為此，新預(yù)算法刪除了預(yù)算外資資金的相關(guān)內(nèi)容，代之以全口徑預(yù)算，明確要求政府的全部部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算，各級(jí)政府、各部門、各單位位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支支出，從而在法律層面上確立了全口徑預(yù)算體系建立全口徑徑預(yù)算體系。預(yù)算的完整性，就是要把所有的政府收支統(tǒng)一一納入預(yù)算管理，這是政府預(yù)算管理一項(xiàng)基礎(chǔ)性要求。為此此，新預(yù)算法刪除了預(yù)算外資金的相關(guān)內(nèi)容，代之以全口徑徑預(yù)算，明確要求政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算，各級(jí)政府、各部門、各單位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出，從而在法律層面上確立了了全口徑預(yù)算體系。
對(duì)此，新《預(yù)算法》強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一般公共預(yù)算支出，按功能分類要編列到項(xiàng)，按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類要編列到款。
所有支出必須以經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不不得支出。
在預(yù)算執(zhí)行中，各級(jí)政政府一般不得出臺(tái)新的增支、減收政策。必須作出的，要在在向人大報(bào)送的預(yù)算調(diào)整方案中作出安排，并說明預(yù)算調(diào)整整的理由、項(xiàng)目和數(shù)額。
公開透明是的監(jiān)督一是明確了預(yù)算公開開的內(nèi)容，既包括預(yù)算，也包括預(yù)算調(diào)整和決算；既包括本本級(jí)政府預(yù)算，也包括部門預(yù)算。二是規(guī)定了預(yù)算公開的時(shí)時(shí)限，要求本級(jí)政府和部門的預(yù)算、決算分別在批準(zhǔn)或批復(fù)復(fù)后20天內(nèi)公開。三是確定了預(yù)算公開的主體，本級(jí)政府府預(yù)算由財(cái)政部門公開，部門預(yù)算由各自部門公開。另外，新《預(yù)算法》建立了預(yù)算公開責(zé)任追究制度，明確規(guī)定違違反預(yù)算公開規(guī)范的法律責(zé)任。增強(qiáng)預(yù)算法治意識(shí)，自覺把把新《預(yù)算法》的各項(xiàng)規(guī)定作為從事預(yù)算管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。
預(yù)算員心得體會(huì)篇五
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全預(yù)算作為一種全面、系統(tǒng)的預(yù)算編制方法已逐漸普及。在財(cái)務(wù)管理中，全預(yù)算在理論和實(shí)踐中被廣泛研究和應(yīng)用。通過對(duì)全預(yù)算的了解和使用，我有了一些心得體會(huì)。
第一段：了解全預(yù)算
全預(yù)算是指在預(yù)算編制過程中，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方面、環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)因素為核算對(duì)象，以時(shí)間、空間、項(xiàng)目和計(jì)劃為統(tǒng)籌平衡的手段，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和預(yù)測(cè)。它注重對(duì)全過程的經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理、任務(wù)管理、資金管理和效益管理的統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)全面控制和科學(xué)管理的目的。
第二段：實(shí)際應(yīng)用全預(yù)算
在實(shí)際應(yīng)用中，全預(yù)算可以通過細(xì)化預(yù)算流程、梳理預(yù)算項(xiàng)和優(yōu)化管理流程等方式完成。在編制預(yù)算時(shí)，我們可以將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)拆解成不同的階段和環(huán)節(jié)，以便更準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)預(yù)算的細(xì)節(jié)。同時(shí)，還可以明確各項(xiàng)預(yù)算的責(zé)任人和管理人，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，全面推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度管理。全預(yù)算的應(yīng)用有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和財(cái)務(wù)管理水平。
第三段：提高科學(xué)預(yù)測(cè)能力
全預(yù)算的編制需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等因素進(jìn)行充分調(diào)研和綜合趨勢(shì)分析。只有通過對(duì)這些信息的深入研究，才能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)走勢(shì)和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。因此，提高科學(xué)預(yù)測(cè)能力是使用全預(yù)算的關(guān)鍵。
第四段：加強(qiáng)核算管理
全預(yù)算要求對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各方面、環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合核算，以切實(shí)掌握經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)核算管理是全預(yù)算實(shí)施的重要手段。在核算管理時(shí)，要建立科學(xué)的核算標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，明確各方面的核算責(zé)任和審核流程，實(shí)現(xiàn)全過程的核算管理。
第五段：優(yōu)化預(yù)算管理體系
全預(yù)算的應(yīng)用要求企業(yè)對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)和優(yōu)化。在這一過程中，需要完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，建立健全的管理流程和執(zhí)行機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。同時(shí)，還需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和手段，創(chuàng)新預(yù)算技術(shù)應(yīng)用，提高預(yù)算管理的精度和有效性，達(dá)到全面、科學(xué)、精細(xì)化管理的目的。
總體來說，全預(yù)算是一種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工具，其應(yīng)用可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，實(shí)施全預(yù)算需要企業(yè)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理體系。只有不斷提高預(yù)算編制和管理水平，才能夠更好地實(shí)施全預(yù)算，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。
預(yù)算員心得體會(huì)篇六
二、積極做好工程的審計(jì)工作。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地運(yùn)用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則增強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、運(yùn)用工作之余的休息時(shí)間增強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)留心收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并增強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
預(yù)算員心得體會(huì)篇七
“全預(yù)算”這個(gè)詞，它在我們的生活中，有著非常重要的地位。它是指將一個(gè)組織或國(guó)家在特定時(shí)間內(nèi)的所有支出和收入都?xì)w納總結(jié)，從而制定一個(gè)為期一年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的過程。在我國(guó)，“全預(yù)算”在全國(guó)各級(jí)政府、企事業(yè)單位之間，甚至在學(xué)校中都有著廣泛的應(yīng)用，一般每年年底制定次年計(jì)劃，它是政府及其下屬單位財(cái)政管理的重要方法之一。那么，作為一個(gè)學(xué)生，我通過學(xué)校的全預(yù)算模擬實(shí)踐，有了自己的一些心得體會(huì)，接下來我將結(jié)合自己的經(jīng)歷來與大家分享。
第二段：全預(yù)算的意義
全預(yù)算對(duì)于一個(gè)組織或國(guó)家而言，意義重大。首先，它可以提高財(cái)政收支的可操作性，為表現(xiàn)出財(cái)政情況提供真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)；其次，按年度全面編制預(yù)算可以使各級(jí)政府及其下屬機(jī)構(gòu)面對(duì)的財(cái)政問題更加清晰明了，有效防止大額透支預(yù)算行為的發(fā)生；再次，全預(yù)算可以幫助各級(jí)政府及其下屬機(jī)構(gòu)更好地控制資源，合理分配預(yù)算，優(yōu)化資源配置，提高效率；最后，全預(yù)算還可以樹立公開透明的財(cái)務(wù)形象，對(duì)外界展示一個(gè)組織或國(guó)家的財(cái)政實(shí)力，有助于各類社會(huì)資金的集聚和使用。
第三段：全預(yù)算的重要性
在我們的模擬實(shí)踐中，我深刻地意識(shí)到了全預(yù)算的重要性。首先，它對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。通過全預(yù)算制度的建立和實(shí)施，學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)掌握了各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作，使得預(yù)算使用更加合理，達(dá)到了“慢出實(shí)質(zhì)、快出方向”的效果。其次，全預(yù)算對(duì)于學(xué)校管理者而言也非常重要。通過全預(yù)算項(xiàng)目的策劃與實(shí)現(xiàn)，管理者可以在資金調(diào)配上得心應(yīng)手，在各種資源下的選擇上有清晰、科學(xué)的思路，做好各項(xiàng)工作的同時(shí)把關(guān)學(xué)校財(cái)務(wù)安全。最后，全預(yù)算對(duì)于廣大師生也具有非常重要的啟示意義。它可以使廣大師生了解學(xué)校的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，激勵(lì)師生自覺遵守校規(guī)、珍惜校產(chǎn)，營(yíng)造良好的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。
第四段：全預(yù)算的實(shí)踐應(yīng)用
在我們的模擬實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)格遵守全預(yù)算規(guī)定才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在我們的模擬實(shí)踐中，我親身感受到了全預(yù)算的實(shí)踐應(yīng)用。在具體操作中，我們策劃好預(yù)算，明確規(guī)定資金的用途，及時(shí)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)跟蹤工作進(jìn)展，使得學(xué)校在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上趨于穩(wěn)健。同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)，全預(yù)算不是一帆風(fēng)順的，面對(duì)變幻莫測(cè)的財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要謹(jǐn)慎居中地進(jìn)行管理。對(duì)于異動(dòng)性工作，應(yīng)該盡可能前瞻式規(guī)劃與前置式投入，盡可能將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
第五段：結(jié)尾
總之，“全預(yù)算”是一項(xiàng)重要的財(cái)政管理工具，應(yīng)用廣泛。在我們的模擬實(shí)踐中，我充分認(rèn)識(shí)到了全預(yù)算的重要作用，以及其在學(xué)校中的應(yīng)用與實(shí)踐。全預(yù)算的核心是規(guī)劃、實(shí)施與監(jiān)控，要注意經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息，促進(jìn)資源配置的合理化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和透明性，為學(xué)校的各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。希望我們?cè)诮窈蟮恼麄€(gè)學(xué)習(xí)生涯中，可以更加深入地了解全預(yù)算管理，切實(shí)地落實(shí)好財(cái)務(wù)控制和管理，為學(xué)校和社會(huì)的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
預(yù)算員心得體會(huì)篇八
在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加武漢預(yù)算員培訓(xùn)已經(jīng)有一段時(shí)間了，下面談?wù)勎业母惺埽ㄖ恢痹谖倚闹惺欠N神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來安全、美好的感覺;可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進(jìn)的、美觀的、實(shí)用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個(gè)行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類的各種工作，他們?cè)诙潭痰膸啄陼r(shí)間里，在這個(gè)行業(yè)里通過自己的不懈努力營(yíng)造、知識(shí)的積累，做出了輝煌的成績(jī)。在同事們的建議下，我也準(zhǔn)備參加武漢工程預(yù)算培訓(xùn)，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個(gè)朋友知道我要學(xué)做工程預(yù)算，便介紹我到“武漢市十佳培訓(xùn)學(xué)?！蔽錆h預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)校-武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校去學(xué)習(xí)，于是我趕緊打了一個(gè)電話咨詢，咨詢?nèi)藛T很細(xì)心地講解。當(dāng)天下午，我就帶上證件，參加了武漢預(yù)算員培訓(xùn)班?；丶抑螅笥崖犖乙徽f，覺得我的動(dòng)作也太快了，我笑了笑說：“不快一點(diǎn)學(xué)習(xí)，怎么對(duì)得起這個(gè)行業(yè)和你們呢!”
當(dāng)我坐在學(xué)校的教室的時(shí)候，看到好多同學(xué)都在那里聽課，我聽第一節(jié)課是由何老師主講的“識(shí)圖構(gòu)造”，我聽得很認(rèn)真，慢慢的吸收了解這份知識(shí)。聽完第一次課，在回家的時(shí)候，我和剛認(rèn)識(shí)的新同學(xué)說：“看來我的選擇是對(duì)的，學(xué)校課講的很好，好多同學(xué)都在那里學(xué)習(xí)”。那位同學(xué)說：“我也是和你同感，看來我們下次得早點(diǎn)來，爭(zhēng)取搶到前面的位置?！?BR> 后來又學(xué)習(xí)了由唐老師主講的“預(yù)算”、何老師主講的“建筑力學(xué)”、“建筑材料”、“建筑基礎(chǔ)”、“建筑識(shí)圖”等等。雖然剛剛進(jìn)入行業(yè)，有些聽不懂，有些陌生我還是很努力?？匆娡瑢W(xué)們都很認(rèn)真，我也不想落后，記筆記、不了解的地方就問同學(xué)、老師。平時(shí)沒事的時(shí)候，同學(xué)們都是在一起談學(xué)習(xí)了以后的感想及今后的打算，每一個(gè)人都對(duì)自己的未來充滿了希望。老師告訴我們要注重每一個(gè)細(xì)點(diǎn)、每一條細(xì)線、每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有做到好的工程質(zhì)量、合格的產(chǎn)品，才能做一個(gè)合格的建筑人。
武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，在這里，我要說，非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供專業(yè)的培訓(xùn)，讓我知道預(yù)算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預(yù)算員崗位職責(zé)有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進(jìn)的目標(biāo)。我相信通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)，當(dāng)我從事這份工作的時(shí)候，會(huì)是一名出色的預(yù)算員。
最后，祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，能夠越辦越好，為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。
預(yù)算員心得體會(huì)篇九
全預(yù)算是“全面預(yù)算”的簡(jiǎn)稱，它是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。全預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)行科學(xué)決策、提高管理水平、優(yōu)化資源配置的現(xiàn)代化管理模式。在全預(yù)算管理中，企業(yè)通過調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目，提高決策效率，從而增加利潤(rùn)。在我實(shí)習(xí)的公司，我通過參與全預(yù)算管理，深刻領(lǐng)悟了全預(yù)算的重要性及應(yīng)用體會(huì)。
第二段
在全預(yù)算制度下，每個(gè)部門的預(yù)算必須包含人員合理分配、客戶剖面、部門指標(biāo)與總目標(biāo)的銜接等因素，需要全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司整體的經(jīng)濟(jì)利益最大化。我在工作中深刻感受到，預(yù)算制度對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率是至關(guān)重要的。全面預(yù)算要包括費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、人員預(yù)算等各方面，每一項(xiàng)指標(biāo)都需要精確計(jì)算，最后才能準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)指標(biāo)。
第三段
全預(yù)算制度不僅要考慮到財(cái)務(wù)方面的收入和支出，還要對(duì)人員的用處進(jìn)行合理配置。因?yàn)槿藛T是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐點(diǎn)，如果人員分配不合理，使用效果將大打折扣。在制定預(yù)算時(shí)需要根據(jù)各部門的功能、性質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等因素確定部門所需人員的數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)人員的特點(diǎn)分配工作，讓每個(gè)人都能發(fā)揮其最大的效益。
第四段
全預(yù)算制度還需要隨時(shí)與市場(chǎng)需求同步，隨時(shí)修改預(yù)算方案，從而能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。全預(yù)算的過程需要不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我實(shí)習(xí)期間，企業(yè)經(jīng)過對(duì)客戶剖面的不斷調(diào)整和預(yù)算人員的優(yōu)化配比，成功提高了企業(yè)的客戶滿意度、技術(shù)水平和管理水平。
第五段
全預(yù)算的實(shí)行不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的預(yù)算定額，而是將全面預(yù)算應(yīng)用到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，像是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員等領(lǐng)域進(jìn)行整體規(guī)劃。全面預(yù)算是一種全面的管理模式，是為了在全社會(huì)化經(jīng)濟(jì)體制下，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，展示企業(yè)的實(shí)力和業(yè)務(wù)模式的高效性。全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義和重要的價(jià)值。如今全面預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心理念，而我也在實(shí)習(xí)期間深入體驗(yàn)到了全預(yù)算管理的重要性，引起了我對(duì)于企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)策略革新的思考。
預(yù)算員心得體會(huì)篇十
第一段：引言（150字）
預(yù)算是管理和控制個(gè)人或企業(yè)財(cái)務(wù)的基本工具，對(duì)于每一個(gè)人來說都非常重要。然而，每個(gè)人的生活方式和財(cái)務(wù)狀況都有所不同，讓人難以找到一個(gè)適用于所有人的通用方法。因此，學(xué)習(xí)如何做出自己的預(yù)算，是我們必須學(xué)習(xí)的重要技能。在這篇文章中，我將分享我的學(xué)習(xí)預(yù)算的心得和體會(huì)，希望對(duì)正在學(xué)習(xí)這個(gè)技能的人們有所幫助。
第二段：了解收入和支出（250字）
在制定預(yù)算之前，我們必須先了解自己的收入和支出情況。因此，第一步是了解我們每個(gè)月的收入情況。收入可以包括我們的工資、兼職收入或其他來源，例如投資和租金。接下來，我們需要了解每個(gè)月的開支。這包括食品、住房、交通、醫(yī)療和娛樂等方面的支出?？梢圆扇》诸惙绞剑敿?xì)列出各項(xiàng)開支，并計(jì)算每月的總支出。從中得出我們每個(gè)月剩余的金額是非常重要的，因?yàn)檫@將有助于我們計(jì)劃我們的日常生活和把握我們的儲(chǔ)蓄能力。
第三段：設(shè)定預(yù)算和優(yōu)化開支（300字）
在了解了我們的收入和支出情況之后，我們可以開始設(shè)置一個(gè)理性的預(yù)算。一個(gè)好的預(yù)算不僅能夠幫助我們遵循開銷計(jì)劃，也有助于我們管理和控制我們的收入和支出，從而達(dá)到我們的理財(cái)目標(biāo)。如果我們的預(yù)算超過了我們的收入，那么我們需要尋找優(yōu)化支出的方法。例如，我們可以取消一些不必要的支出，例如訂閱的服務(wù)、購(gòu)買不需要的商品等。我們也可以探索更優(yōu)惠的價(jià)格來購(gòu)買必需品，比如在平價(jià)店購(gòu)物，或者尋找團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠。
第四段：積極籌劃和更好的預(yù)算技巧（350字）
一個(gè)成功的預(yù)算不僅能夠幫助我們管理財(cái)務(wù)，而且還可以幫助我們規(guī)劃未來。因此，我們應(yīng)該始終積極地規(guī)劃和預(yù)算我們的經(jīng)濟(jì)狀況?？梢钥紤]將資金投入到高收益的投資項(xiàng)目中，提高我們的積蓄數(shù)量。我們還可以制定優(yōu)秀的消費(fèi)計(jì)劃，安排我們生活的傳統(tǒng)節(jié)假日或滿足我們的個(gè)人需求。除了設(shè)定預(yù)算外，我們還可以學(xué)習(xí)一些更好的預(yù)算技巧，例如嚴(yán)格把控支出、記賬、尋找更多賺錢機(jī)會(huì)等等。學(xué)習(xí)這些技巧可以幫助我們不斷提高我們制定預(yù)算的能力，從而更好地管理我們的財(cái)務(wù)。
第五段：總結(jié)（150字）
總之，學(xué)習(xí)制定預(yù)算是一項(xiàng)對(duì)我們整個(gè)人生都有很大幫助的必要技能。通過了解我們的收入和支出情況，設(shè)定合理的預(yù)算和優(yōu)化支出，我們可以更好地管理我們的財(cái)務(wù)，獲得更安全的生活，并更好地規(guī)劃我們的未來。長(zhǎng)期來看，這將使我們更加獨(dú)立和自主，值得我們?yōu)橹Α?BR> 預(yù)算員心得體會(huì)篇十一
某公司實(shí)行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤(rùn)達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費(fèi)用成倍長(zhǎng)；利潤(rùn)上不去，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。
這家公司預(yù)算不長(zhǎng)進(jìn)的原因如下：
1、公司原為國(guó)有企業(yè)，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級(jí)所迫，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。
2、母子公司討價(jià)還價(jià)，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國(guó)家/大股東的錢，控制不了成本費(fèi)用。
3、戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生；
4、中高層無預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執(zhí)行是天馬行空——胡來；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。
5、后來公司實(shí)行改制，但缺乏激勵(lì)機(jī)制，基層無能力，中層無動(dòng)力，高層無定力。預(yù)算出來了，費(fèi)用報(bào)銷是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個(gè)能行就行，第三月不行也行。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷；領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽；財(cái)務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。
結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。
企業(yè)享受國(guó)家政策，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長(zhǎng)。但因金融危機(jī)影響、國(guó)家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、毛利率下降，如成本增長(zhǎng)得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開出如下藥方：
1、中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國(guó)有變民營(yíng)，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀念，以公司利潤(rùn)為中心，堅(jiān)決消除部門利益最大化；三是經(jīng)營(yíng)觀念，降低成本，才能盈利；四是用人觀念，選聘民營(yíng)管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀念，制定利潤(rùn)考核辦法，下放管理權(quán)限；六是激勵(lì)觀念，責(zé)權(quán)利對(duì)等，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。
3、強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
4、實(shí)行“由上而下、由下而上、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。
5、建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán)，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值。
6、加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算，個(gè)個(gè)會(huì)控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化管理目標(biāo)。
7、制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時(shí)也保留部分空間（預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度），保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。
8、設(shè)置一套全面、好用、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)。
9、建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制。對(duì)習(xí)慣國(guó)有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
10、根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位，可實(shí)行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行。
11、設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。
12、圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正?？己?，并建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營(yíng)造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
13、建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化、更新、推廣。
全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無法預(yù)測(cè)編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來的經(jīng)營(yíng)成果影響，也無法滿足市場(chǎng)營(yíng)銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作有方向，同時(shí)促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。
全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國(guó)有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。
預(yù)算員心得體會(huì)篇十二
于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂部進(jìn)行了預(yù)算推進(jìn)過程中6大問題的培訓(xùn)。主講人：趙仲杰。
本次培訓(xùn)共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃；2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性；3、如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)；4、如何搭建控制與保障的機(jī)制；5、如何保持與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合；6、如何破解全面預(yù)算考核難題。
現(xiàn)就六大問題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國(guó)外英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)實(shí)行預(yù)算管理平均達(dá)到96%，中國(guó)部分企業(yè)也開始了預(yù)算管理，但可以說是年年做預(yù)算，又年年不預(yù)算，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國(guó)企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國(guó)的預(yù)算體系不夠完善；二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預(yù)算成了財(cái)務(wù)的事情，財(cái)務(wù)單打獨(dú)斗做出來的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問題。
第一個(gè)問題如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃，解決這個(gè)問題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：
1、掌握未來；
2、事成于謀劃；
3、管理的基本元素；
4、企業(yè)都在這么做；
5、使全局一盤棋；
6、使管理變得簡(jiǎn)單；
7、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)；
8、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；
9、實(shí)施業(yè)績(jī)考核。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo)，針對(duì)于目標(biāo)做計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計(jì)劃實(shí)施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動(dòng)起各部門及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達(dá)，對(duì)上一年度業(yè)績(jī)分析總結(jié)，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問題。
第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確就必須具備編制預(yù)算的條件：
1、對(duì)歷史和現(xiàn)狀分析是否到位；
2、組織架構(gòu)是否要調(diào)整；
3、崗位職責(zé)是否清晰；
4、有關(guān)制度是否要修改；
5、預(yù)算主體劃分是否清楚、合理；
6、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策是否確定；
7、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否確定；
8、資產(chǎn)是否經(jīng)過清理，其配置是否要調(diào)整；
9、歸口管理是否清晰；
10、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否制訂，其可行與合理性如何；
11、計(jì)劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；
12、銷售價(jià)格是否清晰且齊全；
13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全；
14、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全；
15、各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚；
16、會(huì)計(jì)核算是否清晰、準(zhǔn)確；
17、預(yù)算報(bào)表是否設(shè)計(jì)合理；
18、各項(xiàng)預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰；
19、各項(xiàng)編制依據(jù)是否確定；
20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測(cè)且合理?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后，開始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預(yù)算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總。
第三如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)。預(yù)算編制過程中設(shè)計(jì)到幾大模塊的編制，分別是
（2）采購(gòu)預(yù)算的編制，編制依據(jù)是市場(chǎng)銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)付款政策、資金狀況、歷史采購(gòu)付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號(hào)分別編制，按供應(yīng)商分別編制。
（3）成本預(yù)算的編制，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入*完工項(xiàng)目成本比率。
（5）銷售費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)是銷售計(jì)劃、銷售政策、費(fèi)用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營(yíng)業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法，編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。
（6）管理費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、工資預(yù)算、歷史管理費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)表、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。
預(yù)算編制完成后，開始由預(yù)算委員會(huì)組織招開第二次會(huì)議即質(zhì)詢會(huì)，由委員會(huì)成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度（或項(xiàng)目）目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo)、年度計(jì)劃、年度預(yù)算，針對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行說明。委員會(huì)針對(duì)各部門的預(yù)算以下問題進(jìn)行審查，依據(jù)充分、目標(biāo)合理、操作可行、邏輯正確、目標(biāo)與計(jì)劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒有通過的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會(huì)，最后經(jīng)董事會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)審核通過，預(yù)算生效。
第四如何搭建控制與保障的機(jī)制。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長(zhǎng)或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，防止有些部門少做費(fèi)用預(yù)算而鉆預(yù)算外費(fèi)用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會(huì)或是董事會(huì)審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減。
第五如何保證與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來，為了保證預(yù)算與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合就必須對(duì)預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對(duì)于偶發(fā)事項(xiàng)，例外事項(xiàng)分別進(jìn)行分析，對(duì)有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析。由每個(gè)責(zé)任部門出分析報(bào)告，由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總。
第六如何破解全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對(duì)比，利潤(rùn)指標(biāo)沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎(jiǎng)罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績(jī)效得分，綜合情況進(jìn)行考核。
很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財(cái)務(wù)在預(yù)算實(shí)施過程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏。