我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
預算員心得體會篇一
預算是我們在日常生活和工作中必不可少的一項活動。它可以幫助我們理清收支關系，合理安排資金，避免入不敷出的尷尬局面。在做預算的過程中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，做預算要事先明確目標。預算不可能沒有一個明確的目標，它必須與我們的目標和規(guī)劃相一致。比如，如果我們的目標是購買一臺新電腦，那么預算就應該圍繞著電腦的價格進行規(guī)劃。如果沒有一個明確的目標，預算很容易漫無邊際，甚至成為一紙空談。因此，在做預算之前，我們應該先確定好我們的目標，并加以具體的規(guī)劃。
其次，做預算要考慮到所有可能的收入和支出。預算的目的是讓我們對資金的情況有一個全面的了解，所以我們在編制預算的時候應該盡量考慮到所有可能的收入和支出。收入方面，除了工資、獎金之外，還可以考慮兼職、投資、理財等其他渠道。支出方面，除了日常開銷之外，還要考慮到預留一部分作為應急資金，以及投資、理財等方面的支出。只有考慮全面，預算才能更加準確、實用。
第三，做預算要根據實際情況作出靈活調整。預算不能一成不變，它應該是可調整的。我們在編制預算的時候，不可能考慮到所有的變數，所以一旦遇到意外情況或者需要調整的情況，我們應該隨時調整預算。比如，原本計劃用于購買衣物的資金突然需要用于修理家電，我們就需要調整預算，重新安排資金的分配。只有根據實際情況做出靈活調整，預算才能發(fā)揮其應有的作用。
第四，做預算要有節(jié)制精神。預算不僅僅是編制一份數字，更重要的是改變我們的消費習慣和價值觀。在做預算的時候，我們應該有節(jié)制精神，合理安排每一筆開支，避免浪費和不必要的消費。當我們遇到購買沖動時，可以暫時放下，考慮一下自己的實際需求和經濟狀況。通過預算，我們可以明確自己的消費重點和節(jié)制方向，形成良好的消費習慣。
最后，做預算要堅持長遠規(guī)劃。預算不僅僅是為了眼前的利益，更重要的是為了長遠的發(fā)展。我們在做預算的時候，不僅要考慮到眼前的支出和收入，還要考慮到未來的一些規(guī)劃和目標，比如買房、買車、子女教育等。只有堅持長遠規(guī)劃，才能在預算中做到更加全面、科學和長遠。
總之，做預算是一項需要認真對待和細心規(guī)劃的任務。通過做預算，我們可以更好地管理自己的財務狀況，避免不必要的浪費和入不敷出的困境。希望以上心得體會能對大家在做預算時有所幫助。讓我們在預算的指導下，理財更有章法，生活更加有序。
預算員心得體會篇二
市政工程概預算不僅是工程投資經濟效果的一種技術經濟文件，也是確定市政工程預算造價的主要形式。同時，它又是一項政策性、技術性、經濟性很強的學科。為了讓我們把理論與實際工程更好的結合起來，提高自己的動手能力，分析問題與解決問題的能力，學校對我們進行了為期兩周的市政工程概預算的課程設計。
以前從未接觸過概預算課程設計，所以一聽到老師說這個名詞的時候心里很慌，不知從何做起。由于最開始沒有借到定額，也不知道該怎樣計算，所以動手的時候感覺心里有點亂，有點急。但是后來慢慢地調整了心態(tài)，把一切困難都化為動力。我們課程設計的題目是：市政污水管道施工工程。從沒有做過到最后順利的完成，可以算是一次大的進步吧，讓我對概預算這個名詞又多了一些實踐性的認識，對清單計價與定額計價也有了更深刻地理解。
在這次設計中遇到了很多實際性的問題，在實際設計中才發(fā)現，書本上理論性的東西與在實際運用中的還是有一定的出入。首先，對于套用定額，其實就是查閱定額表，這個還比較簡單，但要解決設計中每個步驟的加減乘除問題，就需要大量的計算，所以必須仔細，不能有一點馬虎。在分部分項工程清單計價表中，我們遇到了一些問題，例如在計算管道鋪設計算的時候沒有乘以系數，導致算好的結果全都錯了;其次就是在措施項目清單中我們遇到的問題，不知道各種費用的利率，不知道怎樣查資料;再次就是各種項目清單，總說明，總封面等的填寫、打印了，由于開始沒有認真填寫，導致最后重做表格;最后就是表格的裝訂了，沒有按一定的順序裝訂，亂放次序。面對這些問題，我們沒有退縮，而是正式并且及時地改正了。
在課程設計的過程中，當我們碰到不明白的問題時，指導老師總是耐心的講解，給我們的設計以極大的幫助，使我們獲益匪淺。因此非常感謝羅曉敏老師的細心指導。通過這次設計，我懂得了學習的重要性，了解到理論知識與實踐相結合的重要意義，學會了堅持、耐心與努力，這將為自己今后的學習與工作做出了最好的榜樣。雖然自己對于這門課懂的并不多，很多基礎的東西都還沒有很好的掌握，覺得很難，但是靠著這兩個禮拜的“學習”，漸漸地對這門課程設計產生了的興趣，自己開始主動學習并逐步完成它。
老師給的參考資料畢竟只是一個參考，設計這種東西還是要靠自己動腦筋。雖然內容并不是很復雜，但是我們覺得設計的過程相當重要，學到了很多，收獲了很多。我覺得課程設計反映的是一個從理論到實際應用的過程，但是更遠一點可以聯(lián)系到以后畢業(yè)之后從學校轉到踏上社會的一個過程。
我想這次課程設計對于自己以后的學習與工作都會有很大的幫助。這次設計讓我明白了一個道理，做任何事情之前，不管完成它的時間有多么充裕，開始的態(tài)度都要擺好，都要認真去對待，到最后才不會后悔!草草完成的設計沒有什么意義，沒有意義也就是沒有收獲。所以，在這次設計的過程中，我得到了一些寶貴的經驗，所以這就是我的收獲 。
預算員心得體會篇三
預算是一項管理個人財務的重要工具，它可以幫助我們合理安排收入和支出，避免不必要的浪費，確保財務穩(wěn)定。在日常生活中，我積累了一些做預算的心得體會，現在將它們以五段式的文章形式分享給大家。
第一段：了解收入和支出
做預算的首要任務是了解個人的收入和支出。我習慣將收入分為固定收入和額外收入，支出分為固定支出和可變支出。固定收入是指每個月定期從工資或養(yǎng)老金等渠道獲取的收入，額外收入是指投資收益、獎金等非固定的收入。固定支出是指每個月必須支付的賬單，例如房租、水電費等，可變支出則是指購買日常用品、餐飲和娛樂等不固定的支出。通過清楚地了解收入和支出，可以更好地制定合理的預算計劃。
第二段：設立理財目標
做預算的目的是實現理財目標。理財目標可以是短期的、中期的或長期的，可以是購買新家具、支付孩子的學費，乃至存款購買房產等。在設立理財目標時，我會參考自己的經濟狀況和未來的規(guī)劃，確保目標是可行的和合理的。然后，我會為每個目標設定具體的時間表和預算金額，并根據這些目標分配我的收入和支出。
第三段：控制可變支出
可變支出是我們做預算中最容易忽視的一部分，也是最容易引起財務困境的部分。我發(fā)現控制可變支出對于理財非常重要。在購買非必需品時，我會三思而后行，考慮它們對我的財務目標的影響。此外，我也會尋找替代品或者等待特價促銷，以便能夠在滿足自己需要的同時盡量節(jié)約開支?？刂瓶勺冎С鲂枰托暮妥月桑撬軌驇椭覀儗崿F更大的財務目標。
第四段：儲蓄和投資
做預算的一個重要目標是積累財富和保值增值，而儲蓄和投資是實現這個目標的關鍵步驟。我每個月會預留一部分收入作為儲蓄，并定期將其存入銀行或購買理財產品。儲蓄能夠為我們應對突發(fā)事件和未來的投資提供一定的資金支持。同時，我也會考慮投資一些低風險的金融產品，以期獲取更高的回報。儲蓄和投資需要謹慎選擇，但是它們能夠幫助我們實現財務自由。
第五段：時刻調整預算計劃
做預算并不是一次性的任務，它需要我們時刻關注和調整。經濟環(huán)境的變化以及個人的實際情況都可能導致我們的預算計劃需要隨之調整。因此，我會定期檢查我的預算計劃，確保它們與財務目標相符合。在調整預算計劃時，我們也可以尋求專業(yè)的財務建議，以幫助我們更加理性和科學地制定預算計劃。
總結：
做預算是理財的關鍵步驟，它幫助我們了解收入和支出、設立理財目標、控制可變支出、儲蓄和投資，以及時刻調整預算計劃。通過合理制定預算計劃，我們可以更好地管理個人財務，實現自己的財務目標。希望大家能夠從我的心得體會中找到一些有用的啟示，為自己的財務規(guī)劃提供一些參考。
預算員心得體會篇四
《預算法》作為安排國家財政收支的基本制度。它一方面以法律形式明確了預算管理職責權限的劃分，另一方面又以法律形式嚴肅了預算的立法程序，是把權責與程序緊密結合的一部財政預算的根本法?！额A算法》的公布實施，標志著我國的財政預算管理進一步走上了法制化、規(guī)范化和科學化的軌道，對于我們從事預算管理工作的同志，是一個巨大的鼓舞和鞭策，深感任重而道遠。下面談談自己的幾點學習體會。
預算的完整性，就是要把所有的政府收支統(tǒng)一納入預算管理，這是政府預預算管理一項基礎性要求。為此，新預算法刪除了預算外資資金的相關內容，代之以全口徑預算，明確要求政府的全部部收入和支出都應當納入預算，各級政府、各部門、各單位位的支出必須以經批準的預算為依據，未列入預算的不得支支出，從而在法律層面上確立了全口徑預算體系建立全口徑徑預算體系。預算的完整性，就是要把所有的政府收支統(tǒng)一一納入預算管理，這是政府預算管理一項基礎性要求。為此此，新預算法刪除了預算外資金的相關內容，代之以全口徑徑預算，明確要求政府的全部收入和支出都應當納入預算，各級政府、各部門、各單位的支出必須以經批準的預算為為依據，未列入預算的不得支出，從而在法律層面上確立了了全口徑預算體系。
對此，新《預算法》強調三點：
一般公共預算支出，按功能分類要編列到項，按經濟性質分類要編列到款。
所有支出必須以經過批準的預算為依據，未列入預算的不不得支出。
在預算執(zhí)行中，各級政政府一般不得出臺新的增支、減收政策。必須作出的，要在在向人大報送的預算調整方案中作出安排，并說明預算調整整的理由、項目和數額。
公開透明是的監(jiān)督一是明確了預算公開開的內容，既包括預算，也包括預算調整和決算；既包括本本級政府預算，也包括部門預算。二是規(guī)定了預算公開的時時限，要求本級政府和部門的預算、決算分別在批準或批復復后20天內公開。三是確定了預算公開的主體，本級政府府預算由財政部門公開，部門預算由各自部門公開。另外，新《預算法》建立了預算公開責任追究制度，明確規(guī)定違違反預算公開規(guī)范的法律責任。增強預算法治意識，自覺把把新《預算法》的各項規(guī)定作為從事預算管理活動的行為準則。
預算員心得體會篇五
隨著我國市場經濟的發(fā)展，全預算作為一種全面、系統(tǒng)的預算編制方法已逐漸普及。在財務管理中，全預算在理論和實踐中被廣泛研究和應用。通過對全預算的了解和使用，我有了一些心得體會。
第一段：了解全預算
全預算是指在預算編制過程中，以經營活動的各種方面、環(huán)節(jié)和經濟因素為核算對象，以時間、空間、項目和計劃為統(tǒng)籌平衡的手段，進行全過程的經濟計劃和預測。它注重對全過程的經濟管理，強調目標管理、任務管理、資金管理和效益管理的統(tǒng)一，以實現全面控制和科學管理的目的。
第二段：實際應用全預算
在實際應用中，全預算可以通過細化預算流程、梳理預算項和優(yōu)化管理流程等方式完成。在編制預算時，我們可以將經營活動拆解成不同的階段和環(huán)節(jié)，以便更準確地掌握各項預算的細節(jié)。同時，還可以明確各項預算的責任人和管理人，建立預算執(zhí)行考核機制，全面推進預算執(zhí)行進度管理。全預算的應用有效地提高了企業(yè)的經濟效率和財務管理水平。
第三段：提高科學預測能力
全預算的編制需要對市場發(fā)展趨勢、競爭環(huán)境、經濟政策等因素進行充分調研和綜合趨勢分析。只有通過對這些信息的深入研究，才能夠準確預測未來市場走勢和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。因此，提高科學預測能力是使用全預算的關鍵。
第四段：加強核算管理
全預算要求對經濟活動的各方面、環(huán)節(jié)進行綜合核算，以切實掌握經濟效益。因此，加強核算管理是全預算實施的重要手段。在核算管理時，要建立科學的核算標準和工作流程，嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，明確各方面的核算責任和審核流程，實現全過程的核算管理。
第五段：優(yōu)化預算管理體系
全預算的應用要求企業(yè)對預算管理系統(tǒng)進行全面升級和優(yōu)化。在這一過程中，需要完善各項管理制度和工作流程，建立健全的管理流程和執(zhí)行機制，加強人才培養(yǎng)和激勵機制建設。同時，還需要引進先進的管理理念和手段，創(chuàng)新預算技術應用，提高預算管理的精度和有效性，達到全面、科學、精細化管理的目的。
總體來說，全預算是一種優(yōu)秀的財務管理工具，其應用可以提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。但是，實施全預算需要企業(yè)有較強的財務管理意識和管理體系。只有不斷提高預算編制和管理水平，才能夠更好地實施全預算，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。
預算員心得體會篇六
二、積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、運用工作之余的休息時間增強學習。
平時留心收集上海市有關現行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
預算員心得體會篇七
“全預算”這個詞，它在我們的生活中，有著非常重要的地位。它是指將一個組織或國家在特定時間內的所有支出和收入都歸納總結，從而制定一個為期一年的經濟計劃的過程。在我國，“全預算”在全國各級政府、企事業(yè)單位之間，甚至在學校中都有著廣泛的應用，一般每年年底制定次年計劃，它是政府及其下屬單位財政管理的重要方法之一。那么，作為一個學生，我通過學校的全預算模擬實踐，有了自己的一些心得體會，接下來我將結合自己的經歷來與大家分享。
第二段：全預算的意義
全預算對于一個組織或國家而言，意義重大。首先，它可以提高財政收支的可操作性，為表現出財政情況提供真實、完整的數據；其次，按年度全面編制預算可以使各級政府及其下屬機構面對的財政問題更加清晰明了，有效防止大額透支預算行為的發(fā)生；再次，全預算可以幫助各級政府及其下屬機構更好地控制資源，合理分配預算，優(yōu)化資源配置，提高效率；最后，全預算還可以樹立公開透明的財務形象，對外界展示一個組織或國家的財政實力，有助于各類社會資金的集聚和使用。
第三段：全預算的重要性
在我們的模擬實踐中，我深刻地意識到了全預算的重要性。首先，它對于學校財務管理至關重要。通過全預算制度的建立和實施，學校財務管理部門及時掌握了各項財務收支情況，及時跟進各項工作，使得預算使用更加合理，達到了“慢出實質、快出方向”的效果。其次，全預算對于學校管理者而言也非常重要。通過全預算項目的策劃與實現，管理者可以在資金調配上得心應手，在各種資源下的選擇上有清晰、科學的思路，做好各項工作的同時把關學校財務安全。最后，全預算對于廣大師生也具有非常重要的啟示意義。它可以使廣大師生了解學校的經濟運行情況，激勵師生自覺遵守校規(guī)、珍惜校產，營造良好的學風和校風。
第四段：全預算的實踐應用
在我們的模擬實踐中，我發(fā)現，必須嚴格遵守全預算規(guī)定才能真正發(fā)揮其應有的作用。在我們的模擬實踐中，我親身感受到了全預算的實踐應用。在具體操作中，我們策劃好預算，明確規(guī)定資金的用途，及時掌握各項財務信息，動態(tài)跟蹤工作進展，使得學校在經濟運行上趨于穩(wěn)健。同時，我們還發(fā)現，全預算不是一帆風順的，面對變幻莫測的財經風險，我們需要謹慎居中地進行管理。對于異動性工作，應該盡可能前瞻式規(guī)劃與前置式投入，盡可能將經濟風險降到最低。
第五段：結尾
總之，“全預算”是一項重要的財政管理工具，應用廣泛。在我們的模擬實踐中，我充分認識到了全預算的重要作用，以及其在學校中的應用與實踐。全預算的核心是規(guī)劃、實施與監(jiān)控，要注意經濟風險的規(guī)避，掌握各項經濟運行信息，促進資源配置的合理化，加強財務管理的科學性和透明性，為學校的各項工作保駕護航。希望我們在今后的整個學習生涯中，可以更加深入地了解全預算管理，切實地落實好財務控制和管理，為學校和社會的發(fā)展作出我們的貢獻。
預算員心得體會篇八
在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓學校參加武漢預算員培訓已經有一段時間了，下面談談我的感受，建筑一直在我心中是種神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來安全、美好的感覺;可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進的、美觀的、實用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類的各種工作，他們在短短的幾年時間里，在這個行業(yè)里通過自己的不懈努力營造、知識的積累，做出了輝煌的成績。在同事們的建議下，我也準備參加武漢工程預算培訓，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個朋友知道我要學做工程預算，便介紹我到“武漢市十佳培訓學校”武漢預算員培訓學校-武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓學校去學習，于是我趕緊打了一個電話咨詢，咨詢人員很細心地講解。當天下午，我就帶上證件，參加了武漢預算員培訓班?；丶抑?，朋友聽我一說，覺得我的動作也太快了，我笑了笑說：“不快一點學習，怎么對得起這個行業(yè)和你們呢!”
當我坐在學校的教室的時候，看到好多同學都在那里聽課，我聽第一節(jié)課是由何老師主講的“識圖構造”，我聽得很認真，慢慢的吸收了解這份知識。聽完第一次課，在回家的時候，我和剛認識的新同學說：“看來我的選擇是對的，學校課講的很好，好多同學都在那里學習”。那位同學說：“我也是和你同感，看來我們下次得早點來，爭取搶到前面的位置。”
后來又學習了由唐老師主講的“預算”、何老師主講的“建筑力學”、“建筑材料”、“建筑基礎”、“建筑識圖”等等。雖然剛剛進入行業(yè)，有些聽不懂，有些陌生我還是很努力?？匆娡瑢W們都很認真，我也不想落后，記筆記、不了解的地方就問同學、老師。平時沒事的時候，同學們都是在一起談學習了以后的感想及今后的打算，每一個人都對自己的未來充滿了希望。老師告訴我們要注重每一個細點、每一條細線、每一個細節(jié)。只有做到好的工程質量、合格的產品，才能做一個合格的建筑人。
武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓學校，在這里，我要說，非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學習機會，提供專業(yè)的培訓，讓我知道預算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預算員崗位職責有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進的目標。我相信通過在學校的學習，當我從事這份工作的時候，會是一名出色的預算員。
最后，祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓學校，能夠越辦越好，為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓的領頭羊。
預算員心得體會篇九
全預算是“全面預算”的簡稱，它是企業(yè)提高經營效率、實現可持續(xù)發(fā)展的必要手段。全預算管理是企業(yè)實行科學決策、提高管理水平、優(yōu)化資源配置的現代化管理模式。在全預算管理中，企業(yè)通過調整預算項目，提高決策效率，從而增加利潤。在我實習的公司，我通過參與全預算管理，深刻領悟了全預算的重要性及應用體會。
第二段
在全預算制度下，每個部門的預算必須包含人員合理分配、客戶剖面、部門指標與總目標的銜接等因素，需要全面協(xié)調各項指標達到公司整體的經濟利益最大化。我在工作中深刻感受到，預算制度對提高企業(yè)的經營效率是至關重要的。全面預算要包括費用預算、生產預算、銷售預算、人員預算等各方面，每一項指標都需要精確計算，最后才能準確實現指標。
第三段
全預算制度不僅要考慮到財務方面的收入和支出，還要對人員的用處進行合理配置。因為人員是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐點，如果人員分配不合理，使用效果將大打折扣。在制定預算時需要根據各部門的功能、性質和業(yè)務水平等因素確定部門所需人員的數量和質量，根據人員的特點分配工作，讓每個人都能發(fā)揮其最大的效益。
第四段
全預算制度還需要隨時與市場需求同步，隨時修改預算方案，從而能夠及時適應市場變動，提高企業(yè)適應市場的能力。全預算的過程需要不斷的調整和優(yōu)化，從而保持企業(yè)的競爭力。在我實習期間，企業(yè)經過對客戶剖面的不斷調整和預算人員的優(yōu)化配比，成功提高了企業(yè)的客戶滿意度、技術水平和管理水平。
第五段
全預算的實行不是簡簡單單的預算定額，而是將全面預算應用到企業(yè)各個領域，像是生產、財務、人員等領域進行整體規(guī)劃。全面預算是一種全面的管理模式，是為了在全社會化經濟體制下，更好地適應市場需求，提高企業(yè)的運作效率，展示企業(yè)的實力和業(yè)務模式的高效性。全面預算對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義和重要的價值。如今全面預算已經成為企業(yè)管理的核心理念，而我也在實習期間深入體驗到了全預算管理的重要性，引起了我對于企業(yè)管理及經營策略革新的思考。
預算員心得體會篇十
第一段：引言（150字）
預算是管理和控制個人或企業(yè)財務的基本工具，對于每一個人來說都非常重要。然而，每個人的生活方式和財務狀況都有所不同，讓人難以找到一個適用于所有人的通用方法。因此，學習如何做出自己的預算，是我們必須學習的重要技能。在這篇文章中，我將分享我的學習預算的心得和體會，希望對正在學習這個技能的人們有所幫助。
第二段：了解收入和支出（250字）
在制定預算之前，我們必須先了解自己的收入和支出情況。因此，第一步是了解我們每個月的收入情況。收入可以包括我們的工資、兼職收入或其他來源，例如投資和租金。接下來，我們需要了解每個月的開支。這包括食品、住房、交通、醫(yī)療和娛樂等方面的支出?？梢圆扇》诸惙绞剑敿毩谐龈黜楅_支，并計算每月的總支出。從中得出我們每個月剩余的金額是非常重要的，因為這將有助于我們計劃我們的日常生活和把握我們的儲蓄能力。
第三段：設定預算和優(yōu)化開支（300字）
在了解了我們的收入和支出情況之后，我們可以開始設置一個理性的預算。一個好的預算不僅能夠幫助我們遵循開銷計劃，也有助于我們管理和控制我們的收入和支出，從而達到我們的理財目標。如果我們的預算超過了我們的收入，那么我們需要尋找優(yōu)化支出的方法。例如，我們可以取消一些不必要的支出，例如訂閱的服務、購買不需要的商品等。我們也可以探索更優(yōu)惠的價格來購買必需品，比如在平價店購物，或者尋找團購優(yōu)惠。
第四段：積極籌劃和更好的預算技巧（350字）
一個成功的預算不僅能夠幫助我們管理財務，而且還可以幫助我們規(guī)劃未來。因此，我們應該始終積極地規(guī)劃和預算我們的經濟狀況?？梢钥紤]將資金投入到高收益的投資項目中，提高我們的積蓄數量。我們還可以制定優(yōu)秀的消費計劃，安排我們生活的傳統(tǒng)節(jié)假日或滿足我們的個人需求。除了設定預算外，我們還可以學習一些更好的預算技巧，例如嚴格把控支出、記賬、尋找更多賺錢機會等等。學習這些技巧可以幫助我們不斷提高我們制定預算的能力，從而更好地管理我們的財務。
第五段：總結（150字）
總之，學習制定預算是一項對我們整個人生都有很大幫助的必要技能。通過了解我們的收入和支出情況，設定合理的預算和優(yōu)化支出，我們可以更好地管理我們的財務，獲得更安全的生活，并更好地規(guī)劃我們的未來。長期來看，這將使我們更加獨立和自主，值得我們?yōu)橹Α?BR> 預算員心得體會篇十一
某公司實行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現了所謂“預算年年編，費用成倍長；利潤上不去，年年編預算”的怪現象。
這家公司預算不長進的原因如下：
1、公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預算上報主管部門——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。
2、母子公司討價還價，養(yǎng)成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。
3、戰(zhàn)略成空談，經營計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生；
4、中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個預算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執(zhí)行是天馬行空——胡來；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。
5、后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執(zhí)行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷；領導忘了預算，有單照簽；財務能力有限，認字付款。
結果是：年底領導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。
企業(yè)享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔高成本增長。但因金融危機影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經營環(huán)境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關病因，開出如下藥方：
1、中高層管理人員必須轉變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化；三是經營觀念，降低成本，才能盈利；四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權限；六是激勵觀念，責權利對等，獎懲兌現。
2、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經營計劃為其實施護航，以年度預算為其實施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導經營計劃，經營計劃緊密結合嵌入預算管理。
3、強化年度預算執(zhí)行個體責任。根據經營計劃將預算指標層層分解到相關單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應的具體實施計劃，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執(zhí)行責任體系。
4、實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調動各預算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。
5、建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價值。
6、加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個個會控制，實現公司利潤最大化管理目標。
7、制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間（預算委員會保留機動額度），保障突發(fā)事件、重大經營活動預算金額不足的預算外費用支出。
8、設置一套全面、好用、自動匯總與分析的預算的表格，降低非財務人員編制難度，同時可對照檢查預算指標是否符合公司經營計劃與預算目標。
9、建立預算執(zhí)行單位或部門負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預算發(fā)生費用由個人承擔。
10、根據實際情況，實施月度滾動預算，根據滾動預算，結合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預算單位，可實行預借支備用金，保證正常生產經營進行。
11、設立專職檢查、分析崗位，發(fā)現問題，及時糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。
12、圍繞預算管理，結合正?？己?，并建立負激勵機制，做到經濟責任與行政責任共擔。并且營造“能者上、庸者下”的良性經營管理環(huán)境。
13、建立預算決算與審計機制，總結經驗，不斷優(yōu)化、更新、推廣。
全面預算管理雖然有其局限性，即無法預測編制后的經營環(huán)境變化帶來的經營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經營管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃貫徹到公司每一個基層細胞，使公司的經理人明確經營目標，工作有方向，同時促進了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預算管理也實行了它另一個企業(yè)管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。
全面預算是一個系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經營過程管理，需要公司內部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設重要一環(huán)，每一個員工參與全面預算的實施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中，同時也因企業(yè)文化與預算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進一步促進了全面預算管理成功。
預算員心得體會篇十二
于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂部進行了預算推進過程中6大問題的培訓。主講人：趙仲杰。
本次培訓共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預算整體計劃；2、如何保證基礎環(huán)節(jié)的準確性；3、如何把握預算編制中的難點；4、如何搭建控制與保障的機制；5、如何保持與經營的有效結合；6、如何破解全面預算考核難題。
現就六大問題培訓心得進行總結。預算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實行預算管理平均達到96%，中國部分企業(yè)也開始了預算管理，但可以說是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善；二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預算成了財務的事情，財務單打獨斗做出來的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進就存在重大問題。
第一個問題如何制定全面預算整體計劃，解決這個問題首先要讓管理層了解制定預算的重要及必須：
1、掌握未來；
2、事成于謀劃；
3、管理的基本元素；
4、企業(yè)都在這么做；
5、使全局一盤棋；
6、使管理變得簡單；
7、使領導敢于授權；
8、領導有精力干大事；
9、實施業(yè)績考核。一個企業(yè)的發(fā)展要有長遠規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標，針對于目標做計劃，對計劃執(zhí)行情況進行考核。又如何推進預算整體計劃實施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調動起各部門及全員的積極性，進行經營目標確定，業(yè)務部門任務下達，對上一年度業(yè)績分析總結，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問題。
第二如何保證基礎環(huán)節(jié)的準確性。要保證預算編制的準確就必須具備編制預算的條件：
1、對歷史和現狀分析是否到位；
2、組織架構是否要調整；
3、崗位職責是否清晰；
4、有關制度是否要修改；
5、預算主體劃分是否清楚、合理；
6、各項經營政策是否確定；
7、成本費用標準是否確定；
8、資產是否經過清理，其配置是否要調整；
9、歸口管理是否清晰；
10、經營目標是否制訂，其可行與合理性如何；
11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；
12、銷售價格是否清晰且齊全；
13、歷史數據是否齊全；
14、同行業(yè)數據是否齊全；
15、各項業(yè)務規(guī)劃是否齊全且清楚；
16、會計核算是否清晰、準確；
17、預算報表是否設計合理；
18、各項預算主體的編制內容是否清晰；
19、各項編制依據是否確定；
20、有關數據是否預測且合理?；A環(huán)節(jié)準備好后，開始編制預算，現在成熟的預算管理企業(yè)都有自己的預算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預算編制過程中最難的就是數據的準備性及收集匯總。
第三如何把握預算編制中的難點。預算編制過程中設計到幾大模塊的編制，分別是
（2）采購預算的編制，編制依據是市場銷售計劃、采購計劃、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數據等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號分別編制，按供應商分別編制。
（3）成本預算的編制，成本預算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進行編制，我們公司可以按照收入*完工項目成本比率。
（5）銷售費用預算的編制，編制依據是銷售計劃、銷售政策、費用控制辦法、工資預算、歷史營業(yè)費用數據、同行業(yè)營業(yè)費用數據等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細預算、與上年同期對比、列明各費用比重。
（6）管理費用預算的編制，編制依據為經營目標、計劃、工資預算、歷史管理費用數據、同行業(yè)管理費用數據等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細表、與上年同期對比、列明各費用比重。
預算編制完成后，開始由預算委員會組織招開第二次會議即質詢會，由委員會成員、預算部有關人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關聯(lián)部門負責人參加，對預算編制內容進行質詢答疑，主要內容為年度（或項目）目標、計劃和預算總體編制情況、編制依據與前提假設、具體內容分為年度目標、年度計劃、年度預算，針對重要指標進行說明。委員會針對各部門的預算以下問題進行審查，依據充分、目標合理、操作可行、邏輯正確、目標與計劃及預算的匹配程度。審查沒有通過的預算進行再次修改并重新上會，最后經董事會及預算管理委員會審核通過，預算生效。
第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進行有效控制，建議進行月度控制及預決算分析，預算內的部分由部門總經理直接審批，超預算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現較大偏差的，在不影響企業(yè)經營目標的情況下進行整改，形成整改說明經預算委員會或是董事會審批，凡是預算整改的部門在年終考核指標中相應扣減。
第五如何保證與經營的有效結合。預算主要是為了掌控未來，為了保證預算與經營的有效結合就必須對預算與實際的執(zhí)行情況進行及時、有效分析，給企業(yè)管理層提供經營決策的數據。預算分析的重點主要是進度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進行分析。由每個責任部門出分析報告，由財務進行匯總。
第六如何破解全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接對比，利潤指標沒有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結果以得分形式進入績效得分，綜合情況進行考核。
很感謝尚層給我這次培訓的機會，真的學到了很多，深刻理解了預算在企業(yè)管理中的重要性，財務在預算實施過程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個人的心中，與企業(yè)共贏。
預算員心得體會篇一
預算是我們在日常生活和工作中必不可少的一項活動。它可以幫助我們理清收支關系，合理安排資金，避免入不敷出的尷尬局面。在做預算的過程中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，做預算要事先明確目標。預算不可能沒有一個明確的目標，它必須與我們的目標和規(guī)劃相一致。比如，如果我們的目標是購買一臺新電腦，那么預算就應該圍繞著電腦的價格進行規(guī)劃。如果沒有一個明確的目標，預算很容易漫無邊際，甚至成為一紙空談。因此，在做預算之前，我們應該先確定好我們的目標，并加以具體的規(guī)劃。
其次，做預算要考慮到所有可能的收入和支出。預算的目的是讓我們對資金的情況有一個全面的了解，所以我們在編制預算的時候應該盡量考慮到所有可能的收入和支出。收入方面，除了工資、獎金之外，還可以考慮兼職、投資、理財等其他渠道。支出方面，除了日常開銷之外，還要考慮到預留一部分作為應急資金，以及投資、理財等方面的支出。只有考慮全面，預算才能更加準確、實用。
第三，做預算要根據實際情況作出靈活調整。預算不能一成不變，它應該是可調整的。我們在編制預算的時候，不可能考慮到所有的變數，所以一旦遇到意外情況或者需要調整的情況，我們應該隨時調整預算。比如，原本計劃用于購買衣物的資金突然需要用于修理家電，我們就需要調整預算，重新安排資金的分配。只有根據實際情況做出靈活調整，預算才能發(fā)揮其應有的作用。
第四，做預算要有節(jié)制精神。預算不僅僅是編制一份數字，更重要的是改變我們的消費習慣和價值觀。在做預算的時候，我們應該有節(jié)制精神，合理安排每一筆開支，避免浪費和不必要的消費。當我們遇到購買沖動時，可以暫時放下，考慮一下自己的實際需求和經濟狀況。通過預算，我們可以明確自己的消費重點和節(jié)制方向，形成良好的消費習慣。
最后，做預算要堅持長遠規(guī)劃。預算不僅僅是為了眼前的利益，更重要的是為了長遠的發(fā)展。我們在做預算的時候，不僅要考慮到眼前的支出和收入，還要考慮到未來的一些規(guī)劃和目標，比如買房、買車、子女教育等。只有堅持長遠規(guī)劃，才能在預算中做到更加全面、科學和長遠。
總之，做預算是一項需要認真對待和細心規(guī)劃的任務。通過做預算，我們可以更好地管理自己的財務狀況，避免不必要的浪費和入不敷出的困境。希望以上心得體會能對大家在做預算時有所幫助。讓我們在預算的指導下，理財更有章法，生活更加有序。
預算員心得體會篇二
市政工程概預算不僅是工程投資經濟效果的一種技術經濟文件，也是確定市政工程預算造價的主要形式。同時，它又是一項政策性、技術性、經濟性很強的學科。為了讓我們把理論與實際工程更好的結合起來，提高自己的動手能力，分析問題與解決問題的能力，學校對我們進行了為期兩周的市政工程概預算的課程設計。
以前從未接觸過概預算課程設計，所以一聽到老師說這個名詞的時候心里很慌，不知從何做起。由于最開始沒有借到定額，也不知道該怎樣計算，所以動手的時候感覺心里有點亂，有點急。但是后來慢慢地調整了心態(tài)，把一切困難都化為動力。我們課程設計的題目是：市政污水管道施工工程。從沒有做過到最后順利的完成，可以算是一次大的進步吧，讓我對概預算這個名詞又多了一些實踐性的認識，對清單計價與定額計價也有了更深刻地理解。
在這次設計中遇到了很多實際性的問題，在實際設計中才發(fā)現，書本上理論性的東西與在實際運用中的還是有一定的出入。首先，對于套用定額，其實就是查閱定額表，這個還比較簡單，但要解決設計中每個步驟的加減乘除問題，就需要大量的計算，所以必須仔細，不能有一點馬虎。在分部分項工程清單計價表中，我們遇到了一些問題，例如在計算管道鋪設計算的時候沒有乘以系數，導致算好的結果全都錯了;其次就是在措施項目清單中我們遇到的問題，不知道各種費用的利率，不知道怎樣查資料;再次就是各種項目清單，總說明，總封面等的填寫、打印了，由于開始沒有認真填寫，導致最后重做表格;最后就是表格的裝訂了，沒有按一定的順序裝訂，亂放次序。面對這些問題，我們沒有退縮，而是正式并且及時地改正了。
在課程設計的過程中，當我們碰到不明白的問題時，指導老師總是耐心的講解，給我們的設計以極大的幫助，使我們獲益匪淺。因此非常感謝羅曉敏老師的細心指導。通過這次設計，我懂得了學習的重要性，了解到理論知識與實踐相結合的重要意義，學會了堅持、耐心與努力，這將為自己今后的學習與工作做出了最好的榜樣。雖然自己對于這門課懂的并不多，很多基礎的東西都還沒有很好的掌握，覺得很難，但是靠著這兩個禮拜的“學習”，漸漸地對這門課程設計產生了的興趣，自己開始主動學習并逐步完成它。
老師給的參考資料畢竟只是一個參考，設計這種東西還是要靠自己動腦筋。雖然內容并不是很復雜，但是我們覺得設計的過程相當重要，學到了很多，收獲了很多。我覺得課程設計反映的是一個從理論到實際應用的過程，但是更遠一點可以聯(lián)系到以后畢業(yè)之后從學校轉到踏上社會的一個過程。
我想這次課程設計對于自己以后的學習與工作都會有很大的幫助。這次設計讓我明白了一個道理，做任何事情之前，不管完成它的時間有多么充裕，開始的態(tài)度都要擺好，都要認真去對待，到最后才不會后悔!草草完成的設計沒有什么意義，沒有意義也就是沒有收獲。所以，在這次設計的過程中，我得到了一些寶貴的經驗，所以這就是我的收獲 。
預算員心得體會篇三
預算是一項管理個人財務的重要工具，它可以幫助我們合理安排收入和支出，避免不必要的浪費，確保財務穩(wěn)定。在日常生活中，我積累了一些做預算的心得體會，現在將它們以五段式的文章形式分享給大家。
第一段：了解收入和支出
做預算的首要任務是了解個人的收入和支出。我習慣將收入分為固定收入和額外收入，支出分為固定支出和可變支出。固定收入是指每個月定期從工資或養(yǎng)老金等渠道獲取的收入，額外收入是指投資收益、獎金等非固定的收入。固定支出是指每個月必須支付的賬單，例如房租、水電費等，可變支出則是指購買日常用品、餐飲和娛樂等不固定的支出。通過清楚地了解收入和支出，可以更好地制定合理的預算計劃。
第二段：設立理財目標
做預算的目的是實現理財目標。理財目標可以是短期的、中期的或長期的，可以是購買新家具、支付孩子的學費，乃至存款購買房產等。在設立理財目標時，我會參考自己的經濟狀況和未來的規(guī)劃，確保目標是可行的和合理的。然后，我會為每個目標設定具體的時間表和預算金額，并根據這些目標分配我的收入和支出。
第三段：控制可變支出
可變支出是我們做預算中最容易忽視的一部分，也是最容易引起財務困境的部分。我發(fā)現控制可變支出對于理財非常重要。在購買非必需品時，我會三思而后行，考慮它們對我的財務目標的影響。此外，我也會尋找替代品或者等待特價促銷，以便能夠在滿足自己需要的同時盡量節(jié)約開支?？刂瓶勺冎С鲂枰托暮妥月桑撬軌驇椭覀儗崿F更大的財務目標。
第四段：儲蓄和投資
做預算的一個重要目標是積累財富和保值增值，而儲蓄和投資是實現這個目標的關鍵步驟。我每個月會預留一部分收入作為儲蓄，并定期將其存入銀行或購買理財產品。儲蓄能夠為我們應對突發(fā)事件和未來的投資提供一定的資金支持。同時，我也會考慮投資一些低風險的金融產品，以期獲取更高的回報。儲蓄和投資需要謹慎選擇，但是它們能夠幫助我們實現財務自由。
第五段：時刻調整預算計劃
做預算并不是一次性的任務，它需要我們時刻關注和調整。經濟環(huán)境的變化以及個人的實際情況都可能導致我們的預算計劃需要隨之調整。因此，我會定期檢查我的預算計劃，確保它們與財務目標相符合。在調整預算計劃時，我們也可以尋求專業(yè)的財務建議，以幫助我們更加理性和科學地制定預算計劃。
總結：
做預算是理財的關鍵步驟，它幫助我們了解收入和支出、設立理財目標、控制可變支出、儲蓄和投資，以及時刻調整預算計劃。通過合理制定預算計劃，我們可以更好地管理個人財務，實現自己的財務目標。希望大家能夠從我的心得體會中找到一些有用的啟示，為自己的財務規(guī)劃提供一些參考。
預算員心得體會篇四
《預算法》作為安排國家財政收支的基本制度。它一方面以法律形式明確了預算管理職責權限的劃分，另一方面又以法律形式嚴肅了預算的立法程序，是把權責與程序緊密結合的一部財政預算的根本法?！额A算法》的公布實施，標志著我國的財政預算管理進一步走上了法制化、規(guī)范化和科學化的軌道，對于我們從事預算管理工作的同志，是一個巨大的鼓舞和鞭策，深感任重而道遠。下面談談自己的幾點學習體會。
預算的完整性，就是要把所有的政府收支統(tǒng)一納入預算管理，這是政府預預算管理一項基礎性要求。為此，新預算法刪除了預算外資資金的相關內容，代之以全口徑預算，明確要求政府的全部部收入和支出都應當納入預算，各級政府、各部門、各單位位的支出必須以經批準的預算為依據，未列入預算的不得支支出，從而在法律層面上確立了全口徑預算體系建立全口徑徑預算體系。預算的完整性，就是要把所有的政府收支統(tǒng)一一納入預算管理，這是政府預算管理一項基礎性要求。為此此，新預算法刪除了預算外資金的相關內容，代之以全口徑徑預算，明確要求政府的全部收入和支出都應當納入預算，各級政府、各部門、各單位的支出必須以經批準的預算為為依據，未列入預算的不得支出，從而在法律層面上確立了了全口徑預算體系。
對此，新《預算法》強調三點：
一般公共預算支出，按功能分類要編列到項，按經濟性質分類要編列到款。
所有支出必須以經過批準的預算為依據，未列入預算的不不得支出。
在預算執(zhí)行中，各級政政府一般不得出臺新的增支、減收政策。必須作出的，要在在向人大報送的預算調整方案中作出安排，并說明預算調整整的理由、項目和數額。
公開透明是的監(jiān)督一是明確了預算公開開的內容，既包括預算，也包括預算調整和決算；既包括本本級政府預算，也包括部門預算。二是規(guī)定了預算公開的時時限，要求本級政府和部門的預算、決算分別在批準或批復復后20天內公開。三是確定了預算公開的主體，本級政府府預算由財政部門公開，部門預算由各自部門公開。另外，新《預算法》建立了預算公開責任追究制度，明確規(guī)定違違反預算公開規(guī)范的法律責任。增強預算法治意識，自覺把把新《預算法》的各項規(guī)定作為從事預算管理活動的行為準則。
預算員心得體會篇五
隨著我國市場經濟的發(fā)展，全預算作為一種全面、系統(tǒng)的預算編制方法已逐漸普及。在財務管理中，全預算在理論和實踐中被廣泛研究和應用。通過對全預算的了解和使用，我有了一些心得體會。
第一段：了解全預算
全預算是指在預算編制過程中，以經營活動的各種方面、環(huán)節(jié)和經濟因素為核算對象，以時間、空間、項目和計劃為統(tǒng)籌平衡的手段，進行全過程的經濟計劃和預測。它注重對全過程的經濟管理，強調目標管理、任務管理、資金管理和效益管理的統(tǒng)一，以實現全面控制和科學管理的目的。
第二段：實際應用全預算
在實際應用中，全預算可以通過細化預算流程、梳理預算項和優(yōu)化管理流程等方式完成。在編制預算時，我們可以將經營活動拆解成不同的階段和環(huán)節(jié)，以便更準確地掌握各項預算的細節(jié)。同時，還可以明確各項預算的責任人和管理人，建立預算執(zhí)行考核機制，全面推進預算執(zhí)行進度管理。全預算的應用有效地提高了企業(yè)的經濟效率和財務管理水平。
第三段：提高科學預測能力
全預算的編制需要對市場發(fā)展趨勢、競爭環(huán)境、經濟政策等因素進行充分調研和綜合趨勢分析。只有通過對這些信息的深入研究，才能夠準確預測未來市場走勢和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。因此，提高科學預測能力是使用全預算的關鍵。
第四段：加強核算管理
全預算要求對經濟活動的各方面、環(huán)節(jié)進行綜合核算，以切實掌握經濟效益。因此，加強核算管理是全預算實施的重要手段。在核算管理時，要建立科學的核算標準和工作流程，嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，明確各方面的核算責任和審核流程，實現全過程的核算管理。
第五段：優(yōu)化預算管理體系
全預算的應用要求企業(yè)對預算管理系統(tǒng)進行全面升級和優(yōu)化。在這一過程中，需要完善各項管理制度和工作流程，建立健全的管理流程和執(zhí)行機制，加強人才培養(yǎng)和激勵機制建設。同時，還需要引進先進的管理理念和手段，創(chuàng)新預算技術應用，提高預算管理的精度和有效性，達到全面、科學、精細化管理的目的。
總體來說，全預算是一種優(yōu)秀的財務管理工具，其應用可以提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。但是，實施全預算需要企業(yè)有較強的財務管理意識和管理體系。只有不斷提高預算編制和管理水平，才能夠更好地實施全預算，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。
預算員心得體會篇六
二、積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、運用工作之余的休息時間增強學習。
平時留心收集上海市有關現行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
預算員心得體會篇七
“全預算”這個詞，它在我們的生活中，有著非常重要的地位。它是指將一個組織或國家在特定時間內的所有支出和收入都歸納總結，從而制定一個為期一年的經濟計劃的過程。在我國，“全預算”在全國各級政府、企事業(yè)單位之間，甚至在學校中都有著廣泛的應用，一般每年年底制定次年計劃，它是政府及其下屬單位財政管理的重要方法之一。那么，作為一個學生，我通過學校的全預算模擬實踐，有了自己的一些心得體會，接下來我將結合自己的經歷來與大家分享。
第二段：全預算的意義
全預算對于一個組織或國家而言，意義重大。首先，它可以提高財政收支的可操作性，為表現出財政情況提供真實、完整的數據；其次，按年度全面編制預算可以使各級政府及其下屬機構面對的財政問題更加清晰明了，有效防止大額透支預算行為的發(fā)生；再次，全預算可以幫助各級政府及其下屬機構更好地控制資源，合理分配預算，優(yōu)化資源配置，提高效率；最后，全預算還可以樹立公開透明的財務形象，對外界展示一個組織或國家的財政實力，有助于各類社會資金的集聚和使用。
第三段：全預算的重要性
在我們的模擬實踐中，我深刻地意識到了全預算的重要性。首先，它對于學校財務管理至關重要。通過全預算制度的建立和實施，學校財務管理部門及時掌握了各項財務收支情況，及時跟進各項工作，使得預算使用更加合理，達到了“慢出實質、快出方向”的效果。其次，全預算對于學校管理者而言也非常重要。通過全預算項目的策劃與實現，管理者可以在資金調配上得心應手，在各種資源下的選擇上有清晰、科學的思路，做好各項工作的同時把關學校財務安全。最后，全預算對于廣大師生也具有非常重要的啟示意義。它可以使廣大師生了解學校的經濟運行情況，激勵師生自覺遵守校規(guī)、珍惜校產，營造良好的學風和校風。
第四段：全預算的實踐應用
在我們的模擬實踐中，我發(fā)現，必須嚴格遵守全預算規(guī)定才能真正發(fā)揮其應有的作用。在我們的模擬實踐中，我親身感受到了全預算的實踐應用。在具體操作中，我們策劃好預算，明確規(guī)定資金的用途，及時掌握各項財務信息，動態(tài)跟蹤工作進展，使得學校在經濟運行上趨于穩(wěn)健。同時，我們還發(fā)現，全預算不是一帆風順的，面對變幻莫測的財經風險，我們需要謹慎居中地進行管理。對于異動性工作，應該盡可能前瞻式規(guī)劃與前置式投入，盡可能將經濟風險降到最低。
第五段：結尾
總之，“全預算”是一項重要的財政管理工具，應用廣泛。在我們的模擬實踐中，我充分認識到了全預算的重要作用，以及其在學校中的應用與實踐。全預算的核心是規(guī)劃、實施與監(jiān)控，要注意經濟風險的規(guī)避，掌握各項經濟運行信息，促進資源配置的合理化，加強財務管理的科學性和透明性，為學校的各項工作保駕護航。希望我們在今后的整個學習生涯中，可以更加深入地了解全預算管理，切實地落實好財務控制和管理，為學校和社會的發(fā)展作出我們的貢獻。
預算員心得體會篇八
在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓學校參加武漢預算員培訓已經有一段時間了，下面談談我的感受，建筑一直在我心中是種神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來安全、美好的感覺;可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進的、美觀的、實用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類的各種工作，他們在短短的幾年時間里，在這個行業(yè)里通過自己的不懈努力營造、知識的積累，做出了輝煌的成績。在同事們的建議下，我也準備參加武漢工程預算培訓，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個朋友知道我要學做工程預算，便介紹我到“武漢市十佳培訓學校”武漢預算員培訓學校-武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓學校去學習，于是我趕緊打了一個電話咨詢，咨詢人員很細心地講解。當天下午，我就帶上證件，參加了武漢預算員培訓班?；丶抑?，朋友聽我一說，覺得我的動作也太快了，我笑了笑說：“不快一點學習，怎么對得起這個行業(yè)和你們呢!”
當我坐在學校的教室的時候，看到好多同學都在那里聽課，我聽第一節(jié)課是由何老師主講的“識圖構造”，我聽得很認真，慢慢的吸收了解這份知識。聽完第一次課，在回家的時候，我和剛認識的新同學說：“看來我的選擇是對的，學校課講的很好，好多同學都在那里學習”。那位同學說：“我也是和你同感，看來我們下次得早點來，爭取搶到前面的位置。”
后來又學習了由唐老師主講的“預算”、何老師主講的“建筑力學”、“建筑材料”、“建筑基礎”、“建筑識圖”等等。雖然剛剛進入行業(yè)，有些聽不懂，有些陌生我還是很努力?？匆娡瑢W們都很認真，我也不想落后，記筆記、不了解的地方就問同學、老師。平時沒事的時候，同學們都是在一起談學習了以后的感想及今后的打算，每一個人都對自己的未來充滿了希望。老師告訴我們要注重每一個細點、每一條細線、每一個細節(jié)。只有做到好的工程質量、合格的產品，才能做一個合格的建筑人。
武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓學校，在這里，我要說，非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學習機會，提供專業(yè)的培訓，讓我知道預算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預算員崗位職責有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進的目標。我相信通過在學校的學習，當我從事這份工作的時候，會是一名出色的預算員。
最后，祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓學校，能夠越辦越好，為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓的領頭羊。
預算員心得體會篇九
全預算是“全面預算”的簡稱，它是企業(yè)提高經營效率、實現可持續(xù)發(fā)展的必要手段。全預算管理是企業(yè)實行科學決策、提高管理水平、優(yōu)化資源配置的現代化管理模式。在全預算管理中，企業(yè)通過調整預算項目，提高決策效率，從而增加利潤。在我實習的公司，我通過參與全預算管理，深刻領悟了全預算的重要性及應用體會。
第二段
在全預算制度下，每個部門的預算必須包含人員合理分配、客戶剖面、部門指標與總目標的銜接等因素，需要全面協(xié)調各項指標達到公司整體的經濟利益最大化。我在工作中深刻感受到，預算制度對提高企業(yè)的經營效率是至關重要的。全面預算要包括費用預算、生產預算、銷售預算、人員預算等各方面，每一項指標都需要精確計算，最后才能準確實現指標。
第三段
全預算制度不僅要考慮到財務方面的收入和支出，還要對人員的用處進行合理配置。因為人員是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐點，如果人員分配不合理，使用效果將大打折扣。在制定預算時需要根據各部門的功能、性質和業(yè)務水平等因素確定部門所需人員的數量和質量，根據人員的特點分配工作，讓每個人都能發(fā)揮其最大的效益。
第四段
全預算制度還需要隨時與市場需求同步，隨時修改預算方案，從而能夠及時適應市場變動，提高企業(yè)適應市場的能力。全預算的過程需要不斷的調整和優(yōu)化，從而保持企業(yè)的競爭力。在我實習期間，企業(yè)經過對客戶剖面的不斷調整和預算人員的優(yōu)化配比，成功提高了企業(yè)的客戶滿意度、技術水平和管理水平。
第五段
全預算的實行不是簡簡單單的預算定額，而是將全面預算應用到企業(yè)各個領域，像是生產、財務、人員等領域進行整體規(guī)劃。全面預算是一種全面的管理模式，是為了在全社會化經濟體制下，更好地適應市場需求，提高企業(yè)的運作效率，展示企業(yè)的實力和業(yè)務模式的高效性。全面預算對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義和重要的價值。如今全面預算已經成為企業(yè)管理的核心理念，而我也在實習期間深入體驗到了全預算管理的重要性，引起了我對于企業(yè)管理及經營策略革新的思考。
預算員心得體會篇十
第一段：引言（150字）
預算是管理和控制個人或企業(yè)財務的基本工具，對于每一個人來說都非常重要。然而，每個人的生活方式和財務狀況都有所不同，讓人難以找到一個適用于所有人的通用方法。因此，學習如何做出自己的預算，是我們必須學習的重要技能。在這篇文章中，我將分享我的學習預算的心得和體會，希望對正在學習這個技能的人們有所幫助。
第二段：了解收入和支出（250字）
在制定預算之前，我們必須先了解自己的收入和支出情況。因此，第一步是了解我們每個月的收入情況。收入可以包括我們的工資、兼職收入或其他來源，例如投資和租金。接下來，我們需要了解每個月的開支。這包括食品、住房、交通、醫(yī)療和娛樂等方面的支出?？梢圆扇》诸惙绞剑敿毩谐龈黜楅_支，并計算每月的總支出。從中得出我們每個月剩余的金額是非常重要的，因為這將有助于我們計劃我們的日常生活和把握我們的儲蓄能力。
第三段：設定預算和優(yōu)化開支（300字）
在了解了我們的收入和支出情況之后，我們可以開始設置一個理性的預算。一個好的預算不僅能夠幫助我們遵循開銷計劃，也有助于我們管理和控制我們的收入和支出，從而達到我們的理財目標。如果我們的預算超過了我們的收入，那么我們需要尋找優(yōu)化支出的方法。例如，我們可以取消一些不必要的支出，例如訂閱的服務、購買不需要的商品等。我們也可以探索更優(yōu)惠的價格來購買必需品，比如在平價店購物，或者尋找團購優(yōu)惠。
第四段：積極籌劃和更好的預算技巧（350字）
一個成功的預算不僅能夠幫助我們管理財務，而且還可以幫助我們規(guī)劃未來。因此，我們應該始終積極地規(guī)劃和預算我們的經濟狀況?？梢钥紤]將資金投入到高收益的投資項目中，提高我們的積蓄數量。我們還可以制定優(yōu)秀的消費計劃，安排我們生活的傳統(tǒng)節(jié)假日或滿足我們的個人需求。除了設定預算外，我們還可以學習一些更好的預算技巧，例如嚴格把控支出、記賬、尋找更多賺錢機會等等。學習這些技巧可以幫助我們不斷提高我們制定預算的能力，從而更好地管理我們的財務。
第五段：總結（150字）
總之，學習制定預算是一項對我們整個人生都有很大幫助的必要技能。通過了解我們的收入和支出情況，設定合理的預算和優(yōu)化支出，我們可以更好地管理我們的財務，獲得更安全的生活，并更好地規(guī)劃我們的未來。長期來看，這將使我們更加獨立和自主，值得我們?yōu)橹Α?BR> 預算員心得體會篇十一
某公司實行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現了所謂“預算年年編，費用成倍長；利潤上不去，年年編預算”的怪現象。
這家公司預算不長進的原因如下：
1、公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預算上報主管部門——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。
2、母子公司討價還價，養(yǎng)成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。
3、戰(zhàn)略成空談，經營計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生；
4、中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個預算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執(zhí)行是天馬行空——胡來；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。
5、后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執(zhí)行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷；領導忘了預算，有單照簽；財務能力有限，認字付款。
結果是：年底領導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。
企業(yè)享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔高成本增長。但因金融危機影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經營環(huán)境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關病因，開出如下藥方：
1、中高層管理人員必須轉變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化；三是經營觀念，降低成本，才能盈利；四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權限；六是激勵觀念，責權利對等，獎懲兌現。
2、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經營計劃為其實施護航，以年度預算為其實施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導經營計劃，經營計劃緊密結合嵌入預算管理。
3、強化年度預算執(zhí)行個體責任。根據經營計劃將預算指標層層分解到相關單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應的具體實施計劃，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執(zhí)行責任體系。
4、實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調動各預算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。
5、建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價值。
6、加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個個會控制，實現公司利潤最大化管理目標。
7、制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間（預算委員會保留機動額度），保障突發(fā)事件、重大經營活動預算金額不足的預算外費用支出。
8、設置一套全面、好用、自動匯總與分析的預算的表格，降低非財務人員編制難度，同時可對照檢查預算指標是否符合公司經營計劃與預算目標。
9、建立預算執(zhí)行單位或部門負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預算發(fā)生費用由個人承擔。
10、根據實際情況，實施月度滾動預算，根據滾動預算，結合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預算單位，可實行預借支備用金，保證正常生產經營進行。
11、設立專職檢查、分析崗位，發(fā)現問題，及時糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。
12、圍繞預算管理，結合正?？己?，并建立負激勵機制，做到經濟責任與行政責任共擔。并且營造“能者上、庸者下”的良性經營管理環(huán)境。
13、建立預算決算與審計機制，總結經驗，不斷優(yōu)化、更新、推廣。
全面預算管理雖然有其局限性，即無法預測編制后的經營環(huán)境變化帶來的經營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經營管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃貫徹到公司每一個基層細胞，使公司的經理人明確經營目標，工作有方向，同時促進了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預算管理也實行了它另一個企業(yè)管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。
全面預算是一個系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經營過程管理，需要公司內部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設重要一環(huán)，每一個員工參與全面預算的實施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中，同時也因企業(yè)文化與預算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進一步促進了全面預算管理成功。
預算員心得體會篇十二
于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂部進行了預算推進過程中6大問題的培訓。主講人：趙仲杰。
本次培訓共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預算整體計劃；2、如何保證基礎環(huán)節(jié)的準確性；3、如何把握預算編制中的難點；4、如何搭建控制與保障的機制；5、如何保持與經營的有效結合；6、如何破解全面預算考核難題。
現就六大問題培訓心得進行總結。預算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實行預算管理平均達到96%，中國部分企業(yè)也開始了預算管理，但可以說是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善；二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預算成了財務的事情，財務單打獨斗做出來的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進就存在重大問題。
第一個問題如何制定全面預算整體計劃，解決這個問題首先要讓管理層了解制定預算的重要及必須：
1、掌握未來；
2、事成于謀劃；
3、管理的基本元素；
4、企業(yè)都在這么做；
5、使全局一盤棋；
6、使管理變得簡單；
7、使領導敢于授權；
8、領導有精力干大事；
9、實施業(yè)績考核。一個企業(yè)的發(fā)展要有長遠規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標，針對于目標做計劃，對計劃執(zhí)行情況進行考核。又如何推進預算整體計劃實施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調動起各部門及全員的積極性，進行經營目標確定，業(yè)務部門任務下達，對上一年度業(yè)績分析總結，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問題。
第二如何保證基礎環(huán)節(jié)的準確性。要保證預算編制的準確就必須具備編制預算的條件：
1、對歷史和現狀分析是否到位；
2、組織架構是否要調整；
3、崗位職責是否清晰；
4、有關制度是否要修改；
5、預算主體劃分是否清楚、合理；
6、各項經營政策是否確定；
7、成本費用標準是否確定；
8、資產是否經過清理，其配置是否要調整；
9、歸口管理是否清晰；
10、經營目標是否制訂，其可行與合理性如何；
11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；
12、銷售價格是否清晰且齊全；
13、歷史數據是否齊全；
14、同行業(yè)數據是否齊全；
15、各項業(yè)務規(guī)劃是否齊全且清楚；
16、會計核算是否清晰、準確；
17、預算報表是否設計合理；
18、各項預算主體的編制內容是否清晰；
19、各項編制依據是否確定；
20、有關數據是否預測且合理?；A環(huán)節(jié)準備好后，開始編制預算，現在成熟的預算管理企業(yè)都有自己的預算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預算編制過程中最難的就是數據的準備性及收集匯總。
第三如何把握預算編制中的難點。預算編制過程中設計到幾大模塊的編制，分別是
（2）采購預算的編制，編制依據是市場銷售計劃、采購計劃、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數據等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號分別編制，按供應商分別編制。
（3）成本預算的編制，成本預算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進行編制，我們公司可以按照收入*完工項目成本比率。
（5）銷售費用預算的編制，編制依據是銷售計劃、銷售政策、費用控制辦法、工資預算、歷史營業(yè)費用數據、同行業(yè)營業(yè)費用數據等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細預算、與上年同期對比、列明各費用比重。
（6）管理費用預算的編制，編制依據為經營目標、計劃、工資預算、歷史管理費用數據、同行業(yè)管理費用數據等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細表、與上年同期對比、列明各費用比重。
預算編制完成后，開始由預算委員會組織招開第二次會議即質詢會，由委員會成員、預算部有關人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關聯(lián)部門負責人參加，對預算編制內容進行質詢答疑，主要內容為年度（或項目）目標、計劃和預算總體編制情況、編制依據與前提假設、具體內容分為年度目標、年度計劃、年度預算，針對重要指標進行說明。委員會針對各部門的預算以下問題進行審查，依據充分、目標合理、操作可行、邏輯正確、目標與計劃及預算的匹配程度。審查沒有通過的預算進行再次修改并重新上會，最后經董事會及預算管理委員會審核通過，預算生效。
第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進行有效控制，建議進行月度控制及預決算分析，預算內的部分由部門總經理直接審批，超預算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現較大偏差的，在不影響企業(yè)經營目標的情況下進行整改，形成整改說明經預算委員會或是董事會審批，凡是預算整改的部門在年終考核指標中相應扣減。
第五如何保證與經營的有效結合。預算主要是為了掌控未來，為了保證預算與經營的有效結合就必須對預算與實際的執(zhí)行情況進行及時、有效分析，給企業(yè)管理層提供經營決策的數據。預算分析的重點主要是進度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進行分析。由每個責任部門出分析報告，由財務進行匯總。
第六如何破解全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接對比，利潤指標沒有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結果以得分形式進入績效得分，綜合情況進行考核。
很感謝尚層給我這次培訓的機會，真的學到了很多，深刻理解了預算在企業(yè)管理中的重要性，財務在預算實施過程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個人的心中，與企業(yè)共贏。