報(bào)告的結(jié)構(gòu)一般包括引言、正文和結(jié)論等部分，以邏輯性和條理性為特點(diǎn)。報(bào)告的寫作應(yīng)遵循一定的步驟和規(guī)范，包括問題確認(rèn)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析及結(jié)論陳述等。我們?yōu)槟阏砹艘恍﹫?bào)告寫作的常見問題和解決方法，希望能夠幫助你更好地應(yīng)對(duì)寫作困難。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇一
按照縣政協(xié)工作安排，現(xiàn)將全縣農(nóng)村飲水情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
已投入運(yùn)行項(xiàng)目情況：20xx年至20xx年累計(jì)投入資金20xx.84萬元，國家補(bǔ)助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負(fù)責(zé)管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問題。
在建項(xiàng)目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計(jì)劃總投資20xx萬元，其中：中央補(bǔ)助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設(shè)集中供水站17處。我局按照相關(guān)程序委托設(shè)計(jì)單位將規(guī)劃建設(shè)的17處集中供水站，優(yōu)化設(shè)計(jì)為14個(gè)供水站，解決l4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標(biāo)價(jià))，其中中央資金1600萬元。目前，12個(gè)供水站已完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)進(jìn)行試水調(diào)試工作。十二五飲水安全項(xiàng)目建成投入使用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問題。
根據(jù)供水點(diǎn)多、面廣、規(guī)模小的分布特點(diǎn)，按照產(chǎn)權(quán)歸國家所有的原則，目前，工程項(xiàng)目后期維護(hù)管理基本采取委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組或用水戶協(xié)會(huì)管理的模式，由鄉(xiāng)、村、組出資進(jìn)行供水站管理。因此，在項(xiàng)目后期管理中存在以下幾方面問題：
一是群眾自覺參與維護(hù)管理的意思不強(qiáng)。項(xiàng)目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習(xí)慣，絕大部分群眾認(rèn)為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應(yīng)由政府負(fù)責(zé)管理運(yùn)行投入，不愿承擔(dān)水費(fèi)。
二是工程建后維護(hù)管理機(jī)制不健全，責(zé)任不夠落實(shí)。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉(xiāng)上臨時(shí)聘用人員或村組干部兼任進(jìn)行管理。另一方面，水費(fèi)收取困難，致使管理人員工資和設(shè)施簡(jiǎn)單日常維護(hù)費(fèi)用得不到落實(shí)，部分設(shè)備不能正常運(yùn)行。再次，上級(jí)部門沒有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，我縣也沒有成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金，如遇自然災(zāi)害等突發(fā)情況或者設(shè)備老化需要更換等情況，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。
三是供水站運(yùn)行安全監(jiān)督能力不強(qiáng)，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個(gè)供水站，水質(zhì)檢測(cè)工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測(cè)工作由疾控中心負(fù)責(zé)，檢測(cè)力量有限，無法達(dá)到農(nóng)村飲水安全工程的水質(zhì)檢測(cè)要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標(biāo)，而改水設(shè)施未有效運(yùn)轉(zhuǎn)或改水后仍超標(biāo)，我縣還有8個(gè)鄉(xiāng)個(gè)別村組飲用水存在氟超標(biāo)問題。
一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機(jī)制，加大宣傳教育，樹立節(jié)水型社會(huì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，建立商品水管理機(jī)制。
二是采取政府補(bǔ)助一點(diǎn)，農(nóng)戶自己承擔(dān)一點(diǎn)的辦法，安裝用水戶水表，核定水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施供水收費(fèi)制度。建立財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制，按10元/人.年的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財(cái)政補(bǔ)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。
三是成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金。從縣級(jí)水資源費(fèi)、水土保持補(bǔ)償費(fèi)、砂石資源費(fèi)等涉及水規(guī)費(fèi)中提??；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設(shè)；從城市建設(shè)維護(hù)稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設(shè)，多渠道補(bǔ)充維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補(bǔ)償費(fèi)。
五是完善管理認(rèn)證制度，實(shí)行集中供水管理人員的資質(zhì)認(rèn)證審批，加強(qiáng)供水站管理人員技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度和監(jiān)測(cè)措施有效落實(shí)。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇二
經(jīng)過幾個(gè)月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用?，F(xiàn)將工程安裝過程的有在工作做也如下總結(jié)，給予公司為以后工程做出一些借鑒。
本工程于6月13日抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)并開展相關(guān)工作，原計(jì)劃于6月25日開始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開始緩慢安裝，整整推遲一個(gè)月時(shí)間；因現(xiàn)場(chǎng)安裝條件不健全、安裝隊(duì)伍管理問題、櫥柜廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個(gè)月多時(shí)間，比預(yù)計(jì)安裝時(shí)間多出35天。以下為工作中遇到的主要問題：
前期由于工程進(jìn)度緩慢，在我方人員按甲要求開展工作面檢查時(shí)還有大量工種沒完成，有以下原因?qū)е连F(xiàn)場(chǎng)尚未具備安裝條件：
1、水電位、地暖器位與設(shè)計(jì)圖紙有偏差；
2、天花沒提前吊好；
3、地磚、墻磚沒貼到位，（沒貼磚部分大于櫥柜）；
4、沒貼磚部分墻體沒批蕩平整，無法安裝吊柜；
5、窗臺(tái)石沒安裝，影響安裝臺(tái)面石；
6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；
7、煤氣管孔沒提前開通，影響地柜安裝；
8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓；
以上為原因經(jīng)我方人員多次書面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時(shí)整改完成提供工作面，導(dǎo)至推遲開始安裝時(shí)間，從而造成我公司人力資源大浪費(fèi)，增加管理成本費(fèi)用。
搬運(yùn)是工程安裝過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運(yùn)情況來定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運(yùn)問題：
3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當(dāng)梯子使用。
5、搬運(yùn)工不能直接聽我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；
安裝部分為整個(gè)工程最為關(guān)健部分，也是出現(xiàn)問題較多的環(huán)節(jié)，當(dāng)然所出現(xiàn)的各種問題與前面工作面有著相關(guān)聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術(shù)信息不能直接傳送于安裝師傅或重復(fù)通知，造成我方管理上困難及浪費(fèi)時(shí)間精力，而且安裝人員并沒全部服從我方管理。
1、安裝工具不齊全，沒帶水平儀；
2、安裝后柜體沒調(diào)至水平就直接安裝臺(tái)面；
3、臺(tái)面石在運(yùn)到工地時(shí)，有開裂、破損等。避免將有問題臺(tái)面運(yùn)到工地影響工程進(jìn)度；
4、堵板砌割、配件有浪費(fèi)現(xiàn)像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進(jìn)度；
1、柜子編號(hào)出現(xiàn)編錯(cuò)，或重復(fù)，給搬運(yùn)增加工作量；
2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運(yùn)輸、卸貨、搬運(yùn)容易劃花門板；
3、貨運(yùn)路上沒做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；
6、供貨時(shí)間緩慢，在供貨期間不能夠及時(shí)的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；
（一）需向甲方提出并要求配合的事項(xiàng)。
1、確定櫥柜入場(chǎng)時(shí)間，盡量不要太早；
（二）臺(tái)面石及櫥柜安裝工作：
3、安裝師傅可由我公司直接聘請(qǐng)，便于管理和溝通；
（三）出貨前應(yīng)該做相關(guān)工作。
1、按時(shí)將貨物運(yùn)送到工地；
2、產(chǎn)品要嚴(yán)格按房號(hào)編好，不能有重復(fù)或編錯(cuò)號(hào)碼問題；
3、包裝要加固；
5、按我方要求發(fā)貨；
根據(jù)總包方的工程開工及進(jìn)度情況，我公司應(yīng)該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費(fèi)用，同時(shí)方便將零散小配件帶回保管和隨時(shí)取用。
在過去的幾個(gè)月工作中，我們對(duì)大工程經(jīng)驗(yàn)還存在一些的缺點(diǎn)和不足，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作安排不夠合理，對(duì)各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應(yīng)提前做出判斷，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金嚴(yán)重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)建設(shè)的新突破，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見，我講三個(gè)方面的問題：
一、20xx年工作完成情況。
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計(jì)劃的;其中新開工萬平方米，占年計(jì)劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計(jì)劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計(jì)劃的。
4、商品房銷售套，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費(fèi)支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作。
1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財(cái)力，先后在現(xiàn)場(chǎng)展開10多次工程調(diào)度會(huì)，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題，對(duì)工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計(jì)完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作。××東路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會(huì)的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場(chǎng)銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行了專題現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進(jìn)了銷售工作。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請(qǐng)了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動(dòng)，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年累計(jì)完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅(jiān)持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報(bào)修戶，維修及時(shí)率達(dá)，維修質(zhì)量合格率達(dá)，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對(duì)××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理，加強(qiáng)了用電管理和線路養(yǎng)護(hù)，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)，基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時(shí)啟動(dòng)了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計(jì)完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補(bǔ)植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達(dá)到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號(hào)等活動(dòng)，狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會(huì)服務(wù)承諾工作，積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動(dòng)，樹立了良好的社會(huì)形象。五是積極參與集體活動(dòng)和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻(xiàn)血、“慈善一日捐”等活動(dòng)。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，充分展示了公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌，樹立了良好的社會(huì)形象。
(三)具體工作做法。
1、認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅(jiān)持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后組織60多人參加了財(cái)務(wù)、工程造價(jià)等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級(jí)職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平。去年以來，公司為加強(qiáng)成本控制，修訂完善了《工程項(xiàng)目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計(jì)制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等，實(shí)行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)開支上，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開支計(jì)劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會(huì)議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計(jì)減少開支，避免了浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對(duì)公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計(jì)回收資金110萬元。
3、全面加強(qiáng)開發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢(shì)，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價(jià)，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部核實(shí)工程量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對(duì)不明確項(xiàng)目由專人到工程現(xiàn)場(chǎng)踏看、測(cè)量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù)、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定具體施工方案，排出施工進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實(shí)填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進(jìn)入工地;每周對(duì)建材市場(chǎng)認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息，特別是去年的鋼材價(jià)格升降無序，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí)，每周抱價(jià)，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計(jì)供應(yīng)各種材料970余萬元。
3、全面加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí)，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭(zhēng)取各金融機(jī)構(gòu)的支持，密切配合，及時(shí)繳納到期貸款利息，按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理，理順了對(duì)材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項(xiàng)檢查，完成了市財(cái)政局對(duì)“兩路兩橋”的投資審計(jì)工作。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是年初實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位，認(rèn)真落實(shí)，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查，每季度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時(shí)，與全體員工簽訂了計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實(shí)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)工作的順利開展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個(gè)月的時(shí)間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對(duì)違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處，獎(jiǎng)罰結(jié)果張榜公布，通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合整治工作方案，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對(duì)辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改，注重實(shí)效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行，公司組織人力對(duì)各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強(qiáng)了防護(hù)功能，電工實(shí)行24小時(shí)值班制，累計(jì)出動(dòng)大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會(huì)治安綜合整治活動(dòng)成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場(chǎng)鬧了7起，為公司各項(xiàng)工作的順利開展起到了保駕護(hù)航作用。
二、工作中存在的問題。
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是與形勢(shì)的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊(duì)伍的作用發(fā)揮不夠，中堅(jiān)力量不強(qiáng)，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機(jī)感，工作不積極、不主動(dòng)性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實(shí)不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時(shí)有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認(rèn)真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)依然很多，而且，有些優(yōu)勢(shì)可以說是得天獨(dú)厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢(shì)。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展高度重視，給予了強(qiáng)有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì);二是人才優(yōu)勢(shì)。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會(huì)管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨(dú)一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們相信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績(jī)。
三、20xx年工作打算及措施。
今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測(cè)，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢(shì)。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì)，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項(xiàng)目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項(xiàng)工程建設(shè)，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
具體目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積萬平方米，新開工萬平方米，竣工萬平方米，完成開發(fā)量萬元，當(dāng)年竣工商品房銷售率達(dá)90以上，工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率40以上。為確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：
(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動(dòng)局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項(xiàng)工作的正常開展。進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制，打破陳舊的大集體、大鍋飯?bào)w制，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對(duì)管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進(jìn)一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，大力加強(qiáng)庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套法規(guī)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實(shí)際問題，提高服務(wù)水平。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度，爭(zhēng)取物價(jià)局、物業(yè)辦等部門確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取啟動(dòng)物業(yè)收費(fèi)工作。同時(shí)，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成1~2個(gè)小區(qū)完成移交;對(duì)暫時(shí)不能移交的小區(qū)，積極爭(zhēng)取政策，抓緊啟動(dòng)物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認(rèn)真做好新開發(fā)項(xiàng)目的洽談工作。發(fā)動(dòng)全體干部職工人人抓項(xiàng)目，動(dòng)用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動(dòng)尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時(shí)間與有關(guān)部門單位進(jìn)行洽談，對(duì)有合作開發(fā)意向的單位，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個(gè)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績(jī)的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項(xiàng)管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動(dòng);在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開批評(píng)，真正建立起獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅(jiān)持用人唯賢，重才重德，堅(jiān)決剔除不干工作專挑毛病、打小報(bào)告的人，切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍;在工程造價(jià)、項(xiàng)目可行性分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款結(jié)算審價(jià)等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計(jì)降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)、信訪和計(jì)劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定出切實(shí)可行的措施，保證萬無一失。對(duì)信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時(shí)處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持“三為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度，加強(qiáng)管理，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到5個(gè)100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)清形勢(shì)，政變觀念，克服困難，增強(qiáng)大局意識(shí)，講究團(tuán)隊(duì)精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅(jiān)定信心，橫下決心，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇四
時(shí)光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量?jī)?yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^去成績(jī)固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年?，F(xiàn)將本人對(duì)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：
1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。
4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。
模板方面：
在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢茫?，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：
1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解決。總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。
進(jìn)度目標(biāo)不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。
1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開，否則會(huì)造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。
3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。
4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長(zhǎng)時(shí)間。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇五
驗(yàn)收檢查組：
現(xiàn)將我?！敖虒W(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋”工作情況進(jìn)行如下報(bào)告，妥否，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、我校對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的認(rèn)識(shí)。
“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是教育部等九部門關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)教育信息化當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。實(shí)施“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會(huì)議精神，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，幫助各教學(xué)點(diǎn)開好國家規(guī)定課程，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措；是推動(dòng)基本公共服務(wù)均等化，提高農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)質(zhì)量，縮小城鄉(xiāng)教育差距，辦人民滿意教育的具體行動(dòng)。
二、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容綜述。
他們是幸福的一代。
根據(jù)上級(jí)文件要求，要把信息技術(shù)作為教育教學(xué)應(yīng)用的主戰(zhàn)場(chǎng)，特別要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠(yuǎn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生，走進(jìn)課堂，用于教學(xué)”，要充分發(fā)揮中心校的作用，組織經(jīng)常性的教學(xué)研究活動(dòng)，有針對(duì)性的提高教學(xué)點(diǎn)教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力。積極探索在教學(xué)點(diǎn)與中心校開設(shè)同步課堂、開展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課，切實(shí)提高各教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項(xiàng)目教學(xué)點(diǎn)，要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機(jī)會(huì)。
康縣三河學(xué)區(qū)秧田小學(xué)。
20xx年10月25日。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇六
本年度在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)企業(yè)政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在企業(yè)同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等企業(yè)同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總企業(yè)的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑企業(yè)也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承企業(yè)“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合企業(yè)形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇七
項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。
2、項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。
以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的`事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程。
5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)。
1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次。
2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位。
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解。
1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇八
為及時(shí)全面地了解地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的工作進(jìn)展、取得的主要成果，做好項(xiàng)目管理工作，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計(jì)劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告編寫要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目管理辦法（試行）”的要求，按時(shí)編報(bào)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告。
二、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告分為季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)和專報(bào)。第二季度季報(bào)與半年報(bào)合并編報(bào)，第四季度季報(bào)與年報(bào)合并編報(bào)。
各類項(xiàng)目工作報(bào)告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報(bào)出。書面材料上報(bào)，必須加蓋公章。需同時(shí)向兩個(gè)以上單位報(bào)送的工作報(bào)告，均應(yīng)報(bào)送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報(bào)告的詳細(xì)名稱，并附工作報(bào)告簡(jiǎn)要說明，說明文件類別和個(gè)數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報(bào)送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項(xiàng)目工作報(bào)告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實(shí)物工作量、主要進(jìn)展與成果、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報(bào)送計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施單位，抄報(bào)項(xiàng)目所在大區(qū)地調(diào)中心。
四、計(jì)劃項(xiàng)目工作報(bào)告編報(bào)要求。
五、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目專報(bào)為不定期報(bào)告。主要報(bào)告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進(jìn)展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)會(huì)議和其它急需報(bào)告的事項(xiàng)等。
工作項(xiàng)目專報(bào)由承擔(dān)單位報(bào)送地調(diào)局。計(jì)劃項(xiàng)目專報(bào)由實(shí)施單位報(bào)送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告由地調(diào)局進(jìn)行匯總。報(bào)告由主要進(jìn)展與成果、重要成果和匯總簡(jiǎn)表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進(jìn)展與成果。
2．礦產(chǎn)資源評(píng)價(jià)（有色金屬礦產(chǎn)資源、貴金屬礦產(chǎn)資源、其他礦產(chǎn)資源、綜合研究）；
3．水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查（水文地質(zhì)調(diào)查、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、工程地質(zhì)調(diào)查、災(zāi)害地質(zhì)調(diào)查）；
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇九
為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號(hào)）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號(hào)）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施方案》（豐委辦〔20xx〕32號(hào)）、《豐都縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)豐都縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作方案的通知》（工作通知〔20xx〕22號(hào)）等文件有關(guān)規(guī)定，按照《豐都縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作的.通知》（豐都財(cái)政發(fā)〔20xx〕3號(hào)）要求，我中心以政府會(huì)計(jì)制度類級(jí)功能科目為項(xiàng)目基礎(chǔ)，以項(xiàng)目重要性原則，確定對(duì)財(cái)撥機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目開展績(jī)效評(píng)價(jià)。
（二）項(xiàng)目資金情況。
本中心20xx年機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)由建設(shè)費(fèi)、其他交通費(fèi)用、其他商品和服務(wù)支出、公務(wù)用車購置構(gòu)成，共計(jì)6，874，282.24元，全部由縣級(jí)財(cái)政支付。
（三）績(jī)效目標(biāo)。
項(xiàng)目購置及租用公務(wù)車輛運(yùn)行管理47輛，外來領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房14套，集中辦公樓管理14套。
部門（單位）職能職責(zé)。
加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理，為機(jī)關(guān)提供保障服務(wù)。負(fù)責(zé)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理、機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)基建管理、公務(wù)車輛管理、監(jiān)督指導(dǎo)全縣后勤服務(wù)、全縣公務(wù)接待工作。
（一）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
按進(jìn)度推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心的內(nèi)部各項(xiàng)改革，保證非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的合理配置和利用，為局機(jī)關(guān)職工和離退休人員提供部分生活服務(wù)。
（二）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置6項(xiàng)，其中數(shù)量指標(biāo)3項(xiàng)；質(zhì)量指標(biāo)按項(xiàng)完成編制；時(shí)效指標(biāo)推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃；成本指標(biāo)控制在財(cái)政預(yù)算內(nèi)；社會(huì)效益指標(biāo)全縣車輛采取集中管理減少了財(cái)政支出；可持續(xù)影響指標(biāo)提高后勤工作質(zhì)量；服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)政府滿意度97％，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度98％。
（三）評(píng)價(jià)結(jié)果。
本項(xiàng)目自評(píng)得分97分，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。
（一）項(xiàng)目管理方面的問題。
堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)一切、黨建統(tǒng)攬業(yè)務(wù)的工作基調(diào)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，不斷強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)。
強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和日常行為監(jiān)管，提升干部隊(duì)伍政治素質(zhì)和工作作風(fēng)。開展專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能。
（二）資金使用方面的問題。
無
（三）項(xiàng)目績(jī)效方面的問題。
績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目的部分成果無法用指標(biāo)形式表示；在績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，有待完善。
（四）其他方面的問題。
無
持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)謀劃、精準(zhǔn)施策，用心用情、積極作為，為縣委、縣政府，縣級(jí)各部門單位，廣大干部職工提高更優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，助力“山水豐茂、物產(chǎn)豐盛、人文豐厚”美麗豐都建設(shè)。
績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
本項(xiàng)目無中央巡視、各級(jí)審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇十
據(jù)了解，在當(dāng)前生活中各種項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)都需要提前申請(qǐng)，開發(fā)下一個(gè)新項(xiàng)目就要有資金作為支撐，但是向上級(jí)遞交申請(qǐng)的時(shí)候需要把費(fèi)用申請(qǐng)寫的一目了然。這樣才能得到上級(jí)的批準(zhǔn)，下面為大家推薦開發(fā)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告，朋友們可以借鑒。
致：田陽縣水利局。
茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標(biāo)承包廣西田陽縣露美高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設(shè)安裝工程，首先感謝貴局對(duì)我公司的信任與支持。
鑒于我公司自20xx年7月26日對(duì)貴項(xiàng)目進(jìn)行施工以來，在對(duì)樁號(hào)為0+628至0+755段施工過程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時(shí)為不影響施工進(jìn)度，致使我公司在人力、財(cái)力、的投入上均超出了原先的預(yù)算范圍。
該地段為山洞，全長(zhǎng)經(jīng)測(cè)量有187米，洞內(nèi)高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“s”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內(nèi)最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠(yuǎn)。
這給我公司在進(jìn)行施工過程中帶來了的很大的難度，由于距離公路較遠(yuǎn)，只能通過人力進(jìn)行材料及機(jī)械設(shè)備的搬運(yùn)，除了人力需求較多，同時(shí)還很耗時(shí)，這給我施工進(jìn)度帶來了很大的影響。另洞內(nèi)有水，為防止漏電的情況，不能在洞內(nèi)架設(shè)熱熔器、卷揚(yáng)機(jī)等設(shè)備，只能在洞外將pe管焊接好，然后通過卷揚(yáng)機(jī)將管拉至洞的另一端，在拉管過程中，因洞內(nèi)有水、彎度大、呈連續(xù)“s”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線，高約1米，需要大量的施工人員進(jìn)入洞內(nèi)且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進(jìn)入洞內(nèi)，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內(nèi)的障礙物。同時(shí)需要對(duì)講機(jī)用以傳遞洞內(nèi)外的信息情況，因洞內(nèi)過于彎曲，單個(gè)對(duì)講機(jī)信號(hào)無法連接進(jìn)行傳遞，故需要在洞內(nèi)安置多臺(tái)對(duì)講機(jī)，依次傳遞洞內(nèi)外信息情況。因山洞較長(zhǎng)，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著管拉不動(dòng)等情況，以至每天只能夠焊接較少量的pe管。
鑒于以上情況，施工繁瑣、復(fù)雜，難度大，進(jìn)度極其緩慢，人力及施工費(fèi)用投入大，故我公司希望貴局能夠根據(jù)實(shí)際情況給與我公司增加該部分的施工費(fèi)用，經(jīng)過我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)算，該部分增加費(fèi)用合計(jì)總價(jià)為人民幣元整。
懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給與批復(fù)為盼!
此致
敬禮
廣西新緣路建工程有限公司。
20xx年9月18日。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇十一
為了更好地服務(wù)“三農(nóng)”造福百姓，我市于20xx年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對(duì)接，經(jīng)過兩年的運(yùn)行，公司服務(wù)能力不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有設(shè)施，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強(qiáng)改造，提升功能，但由于資金短缺無力解決，現(xiàn)特申請(qǐng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持資金萬元。
該公司現(xiàn)址為堂會(huì)三時(shí)**區(qū)吉祥路45號(hào)，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單收購開發(fā)和銷售，主要方式是組織蔬菜、水果、小雜糧的農(nóng)超對(duì)接。其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋**各大超市和京津等地28個(gè)大型超市及連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)300個(gè)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，服務(wù)功能的健全，**市是縣乃至京津都有一定規(guī)模和影響。并具有經(jīng)營特色的較大型發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)與共青團(tuán)中央設(shè)立的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地。
**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的.起初是單純的組織向**的華潤(rùn)萬家（家樂）超市配送、水果、蔬菜。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
為進(jìn)一步提高我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷研究開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大服務(wù)功能，增強(qiáng)服務(wù)領(lǐng)地，助農(nóng)增收。
1、地頭收購緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難。
水果、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品，外地客戶不愿也不可能及時(shí)到地頭收購，造成個(gè)別品種賣難，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)鵬察看以質(zhì)定價(jià)，以高出市場(chǎng)價(jià)凌晨收購裝車?yán)郊庸らg經(jīng)揀選、整理、包裝配送到各超市。
另：經(jīng)常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷，如20xx年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤(rùn)萬家”超市舉辦了一周促銷活動(dòng)，每天銷售大白菜20噸以上。
2、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，送給農(nóng)民定心丸。
為了穩(wěn)定的貨源和保證質(zhì)量，同時(shí)也助農(nóng)增收，該公司現(xiàn)在與我市**區(qū)、**南、**、**、**、**、**等縣近5000個(gè)農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬噸，使用“農(nóng)合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝。
3、發(fā)展生產(chǎn)基地參與專業(yè)社經(jīng)營。
目前該公司在**南、**、**、**、**等縣有無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬多畝。其產(chǎn)品“注冊(cè)”“農(nóng)合聯(lián)”商標(biāo)，發(fā)展自己的品牌。同時(shí)，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專業(yè)合作社等8個(gè)專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，扶植專業(yè)社的發(fā)展。
4、發(fā)揮經(jīng)紀(jì)作用組織農(nóng)產(chǎn)品銷售。
該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農(nóng)產(chǎn)品銷售公司網(wǎng)站，為農(nóng)民提供致富信息、發(fā)布市場(chǎng)行情、推銷農(nóng)產(chǎn)品。在助農(nóng)增收的同時(shí)獲得傭金。
該公司在服務(wù)增多功能增加的同時(shí)社會(huì)效益也同時(shí)增加?，F(xiàn)在該公司不僅把**農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)到**各大超市、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、食堂和各大酒店而且配送到**、**華潤(rùn)萬家超市。其肉制品如雞，還配送到**等大型超市?，F(xiàn)在**、**家樂福超市又與該公司簽下了配送農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議，現(xiàn)正在**、**、**擴(kuò)大培植生產(chǎn)基地。
該公司20xx年通過農(nóng)產(chǎn)品的配送助農(nóng)增收260萬元。通過發(fā)展訂單基地生產(chǎn)帶動(dòng)農(nóng)戶18萬戶，從事水果蔬菜生產(chǎn)。20xx年預(yù)計(jì)助農(nóng)增收280萬元帶動(dòng)農(nóng)戶20萬戶從事水果蔬菜生產(chǎn)。
20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品260余萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售額520萬元，實(shí)現(xiàn)銷售額1億元。
與此同時(shí)發(fā)揮網(wǎng)站服務(wù)作用，向農(nóng)民提供致富信息2。8萬條，發(fā)布市場(chǎng)信息組織銷售農(nóng)產(chǎn)品、年獲傭金近30萬元。
隨著農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的擴(kuò)大、品種的增加，現(xiàn)該公司其經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯現(xiàn)不足。一是設(shè)施需要完善。雖然棚菜生產(chǎn)差開了季節(jié)，但是有的大路蔬菜還是季節(jié)生產(chǎn)全年銷售，如白菜、大頭菜（干藍(lán)）需要恒溫庫短暫儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)。二是由于銷售外地果菜增加，出現(xiàn)不足，需增加車輛和加工設(shè)備。
三是超市隔月結(jié)算，而該公司農(nóng)民或?qū)I(yè)社的產(chǎn)品需要現(xiàn)金結(jié)算。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口。
四是現(xiàn)有廠房加工間的質(zhì)量還需提升。
為了改進(jìn)不足，進(jìn)一步擴(kuò)大為農(nóng)業(yè)服務(wù)，助農(nóng)增收的能力，急需政府給與資金扶持。
以上報(bào)告，請(qǐng)發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)研究解決。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇十二
志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持與校內(nèi)外商家商談贊助與合作事宜為根本的工作方向。以維穩(wěn)組織財(cái)政為工作重心。以策劃各項(xiàng)公益活動(dòng)為工作重點(diǎn)。經(jīng)過本學(xué)期的工作努力，項(xiàng)目部始終為組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)提供穩(wěn)定的后勤及物質(zhì)保障。同時(shí)，項(xiàng)目部聯(lián)合組織部、培訓(xùn)部、新聞部共同負(fù)責(zé)的新智活動(dòng)在各部門的共同努力下，各項(xiàng)新智活動(dòng)在本學(xué)期得以圓滿結(jié)束?，F(xiàn)進(jìn)行本學(xué)期項(xiàng)目部工作報(bào)告如下：
本學(xué)期在組織中的各部門的共同努力下，組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得以保障?，F(xiàn)公布志愿者協(xié)會(huì)財(cái)政報(bào)告：自20xx年6月6日至20xx年12月12日，財(cái)政收入共計(jì)2620元，財(cái)政支出共計(jì)元，財(cái)政余額共計(jì)元。財(cái)政收支總體平衡，財(cái)政收入穩(wěn)中向好，財(cái)政支出真實(shí)合理。財(cái)政收支未出現(xiàn)入不敷出的狀況。項(xiàng)目部將在繼續(xù)穩(wěn)定財(cái)政收支結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與校內(nèi)外商家、組織、機(jī)構(gòu)、個(gè)人的贊助與宣傳合作。在兼顧校內(nèi)外輿論影響與院系的批準(zhǔn)前提下進(jìn)行有益的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)組織財(cái)政收入穩(wěn)健發(fā)展，從而為各項(xiàng)公益活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
本學(xué)期新智兒童學(xué)校定點(diǎn)陪護(hù)活動(dòng)共開展了十周，其中開展了三次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，包括手工藝制作訓(xùn)練等。各項(xiàng)活動(dòng)開展良好。我校機(jī)關(guān)助理團(tuán)及扉頁咖啡聯(lián)系我院志協(xié)共同開展了新智拓展活動(dòng)一次。在“99公益日”期間，文學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)以團(tuán)體名義積極開展了“99公益日助力活動(dòng)”，并獲得二道區(qū)殘障人士照料中心頒發(fā)的“優(yōu)秀志愿者團(tuán)體榮譽(yù)證書”。本學(xué)期由于季節(jié)原因，新智義賣活動(dòng)決定于明年開展。新智義賣活動(dòng)，項(xiàng)目部將進(jìn)行合理的創(chuàng)新，決定讓新智兒童一同參與到義賣環(huán)節(jié)中，促進(jìn)新智兒童的能力提高與培養(yǎng)。
本學(xué)期我院志愿者協(xié)會(huì)同長(zhǎng)春師范大學(xué)潤(rùn)心志愿者協(xié)會(huì)、吉林財(cái)經(jīng)學(xué)院紅日志愿者協(xié)會(huì)共同開展了“南湖公園公益拓展訓(xùn)練活動(dòng)”來幫助那些殘障人士獲得更好的照料。項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)同其他學(xué)校公益組織的合作，共同促進(jìn)大學(xué)生公益事業(yè)的發(fā)展。
本學(xué)期項(xiàng)目部聯(lián)合活動(dòng)部共同負(fù)責(zé)的社區(qū)支教活動(dòng)開展情況良好，經(jīng)組織活動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)好社區(qū)支教活動(dòng)的后勤保障工作。
我院志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)公益活動(dòng)的策劃與創(chuàng)新。在穩(wěn)定既有活動(dòng)的前提下，積極開展創(chuàng)新型公益活動(dòng)，加強(qiáng)校內(nèi)外公益組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，加強(qiáng)項(xiàng)目部成員的服務(wù)意識(shí)與工作能力，為志愿者協(xié)會(huì)與公益事業(yè)繼續(xù)努力奮斗！
以上為志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部本學(xué)期述職報(bào)告。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇十三
《工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)之前，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu))對(duì)市場(chǎng)、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支持意見或申請(qǐng)項(xiàng)目主管部門批復(fù)的文件。這種報(bào)告可以涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的前期、中期、后期的整個(gè)建設(shè)過程，在工程項(xiàng)目可行性報(bào)告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報(bào)告要考慮的知識(shí)應(yīng)該是全面性的。
第一部分工程項(xiàng)目總論。
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)背景可行性。
第三部分工程項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分工程項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分工程項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
第六部分工程項(xiàng)目環(huán)保與勞動(dòng)安全方案。
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
第七部分工程項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
第八部分工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
第九部分工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。
第十一部分工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控。
第十二部分工程項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議。
1.科學(xué)性。
可行性研究報(bào)告作為研究的書面形式，反映的是對(duì)行為項(xiàng)目的分析、評(píng)判，這種分析和評(píng)判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報(bào)告的第一特點(diǎn)。某地地鐵在規(guī)劃時(shí)，簡(jiǎn)單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)的地鐵運(yùn)能與實(shí)際流量完全不符，造成嚴(yán)重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)。可行性研究報(bào)告的科學(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個(gè)過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題。其次是體現(xiàn)在對(duì)可行性研究報(bào)告的審批過程中，這種審批過程，對(duì)科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性。
可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評(píng)價(jià)。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過。
3.程序性。
可行性研究報(bào)告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個(gè)過程，最后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報(bào)告的一人特色。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇一
按照縣政協(xié)工作安排，現(xiàn)將全縣農(nóng)村飲水情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
已投入運(yùn)行項(xiàng)目情況：20xx年至20xx年累計(jì)投入資金20xx.84萬元，國家補(bǔ)助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負(fù)責(zé)管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問題。
在建項(xiàng)目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計(jì)劃總投資20xx萬元，其中：中央補(bǔ)助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設(shè)集中供水站17處。我局按照相關(guān)程序委托設(shè)計(jì)單位將規(guī)劃建設(shè)的17處集中供水站，優(yōu)化設(shè)計(jì)為14個(gè)供水站，解決l4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標(biāo)價(jià))，其中中央資金1600萬元。目前，12個(gè)供水站已完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)進(jìn)行試水調(diào)試工作。十二五飲水安全項(xiàng)目建成投入使用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問題。
根據(jù)供水點(diǎn)多、面廣、規(guī)模小的分布特點(diǎn)，按照產(chǎn)權(quán)歸國家所有的原則，目前，工程項(xiàng)目后期維護(hù)管理基本采取委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組或用水戶協(xié)會(huì)管理的模式，由鄉(xiāng)、村、組出資進(jìn)行供水站管理。因此，在項(xiàng)目后期管理中存在以下幾方面問題：
一是群眾自覺參與維護(hù)管理的意思不強(qiáng)。項(xiàng)目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習(xí)慣，絕大部分群眾認(rèn)為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應(yīng)由政府負(fù)責(zé)管理運(yùn)行投入，不愿承擔(dān)水費(fèi)。
二是工程建后維護(hù)管理機(jī)制不健全，責(zé)任不夠落實(shí)。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉(xiāng)上臨時(shí)聘用人員或村組干部兼任進(jìn)行管理。另一方面，水費(fèi)收取困難，致使管理人員工資和設(shè)施簡(jiǎn)單日常維護(hù)費(fèi)用得不到落實(shí)，部分設(shè)備不能正常運(yùn)行。再次，上級(jí)部門沒有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，我縣也沒有成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金，如遇自然災(zāi)害等突發(fā)情況或者設(shè)備老化需要更換等情況，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。
三是供水站運(yùn)行安全監(jiān)督能力不強(qiáng)，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個(gè)供水站，水質(zhì)檢測(cè)工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測(cè)工作由疾控中心負(fù)責(zé)，檢測(cè)力量有限，無法達(dá)到農(nóng)村飲水安全工程的水質(zhì)檢測(cè)要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標(biāo)，而改水設(shè)施未有效運(yùn)轉(zhuǎn)或改水后仍超標(biāo)，我縣還有8個(gè)鄉(xiāng)個(gè)別村組飲用水存在氟超標(biāo)問題。
一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機(jī)制，加大宣傳教育，樹立節(jié)水型社會(huì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，建立商品水管理機(jī)制。
二是采取政府補(bǔ)助一點(diǎn)，農(nóng)戶自己承擔(dān)一點(diǎn)的辦法，安裝用水戶水表，核定水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施供水收費(fèi)制度。建立財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制，按10元/人.年的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財(cái)政補(bǔ)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。
三是成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金。從縣級(jí)水資源費(fèi)、水土保持補(bǔ)償費(fèi)、砂石資源費(fèi)等涉及水規(guī)費(fèi)中提??；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設(shè)；從城市建設(shè)維護(hù)稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設(shè)，多渠道補(bǔ)充維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補(bǔ)償費(fèi)。
五是完善管理認(rèn)證制度，實(shí)行集中供水管理人員的資質(zhì)認(rèn)證審批，加強(qiáng)供水站管理人員技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度和監(jiān)測(cè)措施有效落實(shí)。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇二
經(jīng)過幾個(gè)月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用?，F(xiàn)將工程安裝過程的有在工作做也如下總結(jié)，給予公司為以后工程做出一些借鑒。
本工程于6月13日抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)并開展相關(guān)工作，原計(jì)劃于6月25日開始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開始緩慢安裝，整整推遲一個(gè)月時(shí)間；因現(xiàn)場(chǎng)安裝條件不健全、安裝隊(duì)伍管理問題、櫥柜廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個(gè)月多時(shí)間，比預(yù)計(jì)安裝時(shí)間多出35天。以下為工作中遇到的主要問題：
前期由于工程進(jìn)度緩慢，在我方人員按甲要求開展工作面檢查時(shí)還有大量工種沒完成，有以下原因?qū)е连F(xiàn)場(chǎng)尚未具備安裝條件：
1、水電位、地暖器位與設(shè)計(jì)圖紙有偏差；
2、天花沒提前吊好；
3、地磚、墻磚沒貼到位，（沒貼磚部分大于櫥柜）；
4、沒貼磚部分墻體沒批蕩平整，無法安裝吊柜；
5、窗臺(tái)石沒安裝，影響安裝臺(tái)面石；
6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；
7、煤氣管孔沒提前開通，影響地柜安裝；
8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓；
以上為原因經(jīng)我方人員多次書面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時(shí)整改完成提供工作面，導(dǎo)至推遲開始安裝時(shí)間，從而造成我公司人力資源大浪費(fèi)，增加管理成本費(fèi)用。
搬運(yùn)是工程安裝過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運(yùn)情況來定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運(yùn)問題：
3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當(dāng)梯子使用。
5、搬運(yùn)工不能直接聽我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；
安裝部分為整個(gè)工程最為關(guān)健部分，也是出現(xiàn)問題較多的環(huán)節(jié)，當(dāng)然所出現(xiàn)的各種問題與前面工作面有著相關(guān)聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術(shù)信息不能直接傳送于安裝師傅或重復(fù)通知，造成我方管理上困難及浪費(fèi)時(shí)間精力，而且安裝人員并沒全部服從我方管理。
1、安裝工具不齊全，沒帶水平儀；
2、安裝后柜體沒調(diào)至水平就直接安裝臺(tái)面；
3、臺(tái)面石在運(yùn)到工地時(shí)，有開裂、破損等。避免將有問題臺(tái)面運(yùn)到工地影響工程進(jìn)度；
4、堵板砌割、配件有浪費(fèi)現(xiàn)像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進(jìn)度；
1、柜子編號(hào)出現(xiàn)編錯(cuò)，或重復(fù)，給搬運(yùn)增加工作量；
2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運(yùn)輸、卸貨、搬運(yùn)容易劃花門板；
3、貨運(yùn)路上沒做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；
6、供貨時(shí)間緩慢，在供貨期間不能夠及時(shí)的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；
（一）需向甲方提出并要求配合的事項(xiàng)。
1、確定櫥柜入場(chǎng)時(shí)間，盡量不要太早；
（二）臺(tái)面石及櫥柜安裝工作：
3、安裝師傅可由我公司直接聘請(qǐng)，便于管理和溝通；
（三）出貨前應(yīng)該做相關(guān)工作。
1、按時(shí)將貨物運(yùn)送到工地；
2、產(chǎn)品要嚴(yán)格按房號(hào)編好，不能有重復(fù)或編錯(cuò)號(hào)碼問題；
3、包裝要加固；
5、按我方要求發(fā)貨；
根據(jù)總包方的工程開工及進(jìn)度情況，我公司應(yīng)該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費(fèi)用，同時(shí)方便將零散小配件帶回保管和隨時(shí)取用。
在過去的幾個(gè)月工作中，我們對(duì)大工程經(jīng)驗(yàn)還存在一些的缺點(diǎn)和不足，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作安排不夠合理，對(duì)各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應(yīng)提前做出判斷，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金嚴(yán)重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)建設(shè)的新突破，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見，我講三個(gè)方面的問題：
一、20xx年工作完成情況。
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計(jì)劃的;其中新開工萬平方米，占年計(jì)劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計(jì)劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計(jì)劃的。
4、商品房銷售套，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費(fèi)支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作。
1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財(cái)力，先后在現(xiàn)場(chǎng)展開10多次工程調(diào)度會(huì)，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題，對(duì)工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計(jì)完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作。××東路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會(huì)的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場(chǎng)銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行了專題現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進(jìn)了銷售工作。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請(qǐng)了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動(dòng)，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年累計(jì)完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅(jiān)持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報(bào)修戶，維修及時(shí)率達(dá)，維修質(zhì)量合格率達(dá)，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對(duì)××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理，加強(qiáng)了用電管理和線路養(yǎng)護(hù)，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)，基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時(shí)啟動(dòng)了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計(jì)完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補(bǔ)植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達(dá)到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號(hào)等活動(dòng)，狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會(huì)服務(wù)承諾工作，積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動(dòng)，樹立了良好的社會(huì)形象。五是積極參與集體活動(dòng)和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻(xiàn)血、“慈善一日捐”等活動(dòng)。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，充分展示了公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌，樹立了良好的社會(huì)形象。
(三)具體工作做法。
1、認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅(jiān)持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后組織60多人參加了財(cái)務(wù)、工程造價(jià)等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級(jí)職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平。去年以來，公司為加強(qiáng)成本控制，修訂完善了《工程項(xiàng)目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計(jì)制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等，實(shí)行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)開支上，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開支計(jì)劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會(huì)議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計(jì)減少開支，避免了浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對(duì)公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計(jì)回收資金110萬元。
3、全面加強(qiáng)開發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢(shì)，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價(jià)，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部核實(shí)工程量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對(duì)不明確項(xiàng)目由專人到工程現(xiàn)場(chǎng)踏看、測(cè)量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù)、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定具體施工方案，排出施工進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實(shí)填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進(jìn)入工地;每周對(duì)建材市場(chǎng)認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息，特別是去年的鋼材價(jià)格升降無序，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí)，每周抱價(jià)，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計(jì)供應(yīng)各種材料970余萬元。
3、全面加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí)，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭(zhēng)取各金融機(jī)構(gòu)的支持，密切配合，及時(shí)繳納到期貸款利息，按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理，理順了對(duì)材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項(xiàng)檢查，完成了市財(cái)政局對(duì)“兩路兩橋”的投資審計(jì)工作。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是年初實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位，認(rèn)真落實(shí)，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查，每季度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時(shí)，與全體員工簽訂了計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實(shí)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)工作的順利開展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個(gè)月的時(shí)間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對(duì)違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處，獎(jiǎng)罰結(jié)果張榜公布，通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合整治工作方案，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對(duì)辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改，注重實(shí)效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行，公司組織人力對(duì)各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強(qiáng)了防護(hù)功能，電工實(shí)行24小時(shí)值班制，累計(jì)出動(dòng)大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會(huì)治安綜合整治活動(dòng)成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場(chǎng)鬧了7起，為公司各項(xiàng)工作的順利開展起到了保駕護(hù)航作用。
二、工作中存在的問題。
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是與形勢(shì)的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊(duì)伍的作用發(fā)揮不夠，中堅(jiān)力量不強(qiáng)，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機(jī)感，工作不積極、不主動(dòng)性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實(shí)不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時(shí)有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認(rèn)真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)依然很多，而且，有些優(yōu)勢(shì)可以說是得天獨(dú)厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢(shì)。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展高度重視，給予了強(qiáng)有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì);二是人才優(yōu)勢(shì)。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會(huì)管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨(dú)一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們相信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績(jī)。
三、20xx年工作打算及措施。
今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測(cè)，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢(shì)。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì)，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項(xiàng)目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項(xiàng)工程建設(shè)，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
具體目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積萬平方米，新開工萬平方米，竣工萬平方米，完成開發(fā)量萬元，當(dāng)年竣工商品房銷售率達(dá)90以上，工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率40以上。為確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：
(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動(dòng)局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項(xiàng)工作的正常開展。進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制，打破陳舊的大集體、大鍋飯?bào)w制，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對(duì)管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進(jìn)一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，大力加強(qiáng)庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套法規(guī)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實(shí)際問題，提高服務(wù)水平。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度，爭(zhēng)取物價(jià)局、物業(yè)辦等部門確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取啟動(dòng)物業(yè)收費(fèi)工作。同時(shí)，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成1~2個(gè)小區(qū)完成移交;對(duì)暫時(shí)不能移交的小區(qū)，積極爭(zhēng)取政策，抓緊啟動(dòng)物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認(rèn)真做好新開發(fā)項(xiàng)目的洽談工作。發(fā)動(dòng)全體干部職工人人抓項(xiàng)目，動(dòng)用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動(dòng)尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時(shí)間與有關(guān)部門單位進(jìn)行洽談，對(duì)有合作開發(fā)意向的單位，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個(gè)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績(jī)的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項(xiàng)管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動(dòng);在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開批評(píng)，真正建立起獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅(jiān)持用人唯賢，重才重德，堅(jiān)決剔除不干工作專挑毛病、打小報(bào)告的人，切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍;在工程造價(jià)、項(xiàng)目可行性分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款結(jié)算審價(jià)等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計(jì)降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)、信訪和計(jì)劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定出切實(shí)可行的措施，保證萬無一失。對(duì)信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時(shí)處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持“三為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度，加強(qiáng)管理，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到5個(gè)100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)清形勢(shì)，政變觀念，克服困難，增強(qiáng)大局意識(shí)，講究團(tuán)隊(duì)精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅(jiān)定信心，橫下決心，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇四
時(shí)光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量?jī)?yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^去成績(jī)固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年?，F(xiàn)將本人對(duì)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：
1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。
4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。
模板方面：
在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢茫?，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：
1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解決。總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。
進(jìn)度目標(biāo)不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。
1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開，否則會(huì)造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。
3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。
4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長(zhǎng)時(shí)間。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇五
驗(yàn)收檢查組：
現(xiàn)將我?！敖虒W(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋”工作情況進(jìn)行如下報(bào)告，妥否，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、我校對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的認(rèn)識(shí)。
“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是教育部等九部門關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)教育信息化當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。實(shí)施“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會(huì)議精神，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，幫助各教學(xué)點(diǎn)開好國家規(guī)定課程，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措；是推動(dòng)基本公共服務(wù)均等化，提高農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)質(zhì)量，縮小城鄉(xiāng)教育差距，辦人民滿意教育的具體行動(dòng)。
二、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容綜述。
他們是幸福的一代。
根據(jù)上級(jí)文件要求，要把信息技術(shù)作為教育教學(xué)應(yīng)用的主戰(zhàn)場(chǎng)，特別要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠(yuǎn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生，走進(jìn)課堂，用于教學(xué)”，要充分發(fā)揮中心校的作用，組織經(jīng)常性的教學(xué)研究活動(dòng)，有針對(duì)性的提高教學(xué)點(diǎn)教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力。積極探索在教學(xué)點(diǎn)與中心校開設(shè)同步課堂、開展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課，切實(shí)提高各教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項(xiàng)目教學(xué)點(diǎn)，要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機(jī)會(huì)。
康縣三河學(xué)區(qū)秧田小學(xué)。
20xx年10月25日。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇六
本年度在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)企業(yè)政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在企業(yè)同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等企業(yè)同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總企業(yè)的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑企業(yè)也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承企業(yè)“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合企業(yè)形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇七
項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。
2、項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。
以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的`事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程。
5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)。
1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次。
2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位。
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解。
1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇八
為及時(shí)全面地了解地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的工作進(jìn)展、取得的主要成果，做好項(xiàng)目管理工作，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計(jì)劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告編寫要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目管理辦法（試行）”的要求，按時(shí)編報(bào)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告。
二、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告分為季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)和專報(bào)。第二季度季報(bào)與半年報(bào)合并編報(bào)，第四季度季報(bào)與年報(bào)合并編報(bào)。
各類項(xiàng)目工作報(bào)告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報(bào)出。書面材料上報(bào)，必須加蓋公章。需同時(shí)向兩個(gè)以上單位報(bào)送的工作報(bào)告，均應(yīng)報(bào)送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報(bào)告的詳細(xì)名稱，并附工作報(bào)告簡(jiǎn)要說明，說明文件類別和個(gè)數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報(bào)送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項(xiàng)目工作報(bào)告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實(shí)物工作量、主要進(jìn)展與成果、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報(bào)送計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施單位，抄報(bào)項(xiàng)目所在大區(qū)地調(diào)中心。
四、計(jì)劃項(xiàng)目工作報(bào)告編報(bào)要求。
五、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目專報(bào)為不定期報(bào)告。主要報(bào)告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進(jìn)展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)會(huì)議和其它急需報(bào)告的事項(xiàng)等。
工作項(xiàng)目專報(bào)由承擔(dān)單位報(bào)送地調(diào)局。計(jì)劃項(xiàng)目專報(bào)由實(shí)施單位報(bào)送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告由地調(diào)局進(jìn)行匯總。報(bào)告由主要進(jìn)展與成果、重要成果和匯總簡(jiǎn)表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進(jìn)展與成果。
2．礦產(chǎn)資源評(píng)價(jià)（有色金屬礦產(chǎn)資源、貴金屬礦產(chǎn)資源、其他礦產(chǎn)資源、綜合研究）；
3．水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查（水文地質(zhì)調(diào)查、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、工程地質(zhì)調(diào)查、災(zāi)害地質(zhì)調(diào)查）；
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇九
為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號(hào)）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號(hào)）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施方案》（豐委辦〔20xx〕32號(hào)）、《豐都縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)豐都縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作方案的通知》（工作通知〔20xx〕22號(hào)）等文件有關(guān)規(guī)定，按照《豐都縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作的.通知》（豐都財(cái)政發(fā)〔20xx〕3號(hào)）要求，我中心以政府會(huì)計(jì)制度類級(jí)功能科目為項(xiàng)目基礎(chǔ)，以項(xiàng)目重要性原則，確定對(duì)財(cái)撥機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目開展績(jī)效評(píng)價(jià)。
（二）項(xiàng)目資金情況。
本中心20xx年機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)由建設(shè)費(fèi)、其他交通費(fèi)用、其他商品和服務(wù)支出、公務(wù)用車購置構(gòu)成，共計(jì)6，874，282.24元，全部由縣級(jí)財(cái)政支付。
（三）績(jī)效目標(biāo)。
項(xiàng)目購置及租用公務(wù)車輛運(yùn)行管理47輛，外來領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房14套，集中辦公樓管理14套。
部門（單位）職能職責(zé)。
加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理，為機(jī)關(guān)提供保障服務(wù)。負(fù)責(zé)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理、機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)基建管理、公務(wù)車輛管理、監(jiān)督指導(dǎo)全縣后勤服務(wù)、全縣公務(wù)接待工作。
（一）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
按進(jìn)度推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心的內(nèi)部各項(xiàng)改革，保證非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的合理配置和利用，為局機(jī)關(guān)職工和離退休人員提供部分生活服務(wù)。
（二）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置6項(xiàng)，其中數(shù)量指標(biāo)3項(xiàng)；質(zhì)量指標(biāo)按項(xiàng)完成編制；時(shí)效指標(biāo)推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃；成本指標(biāo)控制在財(cái)政預(yù)算內(nèi)；社會(huì)效益指標(biāo)全縣車輛采取集中管理減少了財(cái)政支出；可持續(xù)影響指標(biāo)提高后勤工作質(zhì)量；服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)政府滿意度97％，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度98％。
（三）評(píng)價(jià)結(jié)果。
本項(xiàng)目自評(píng)得分97分，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。
（一）項(xiàng)目管理方面的問題。
堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)一切、黨建統(tǒng)攬業(yè)務(wù)的工作基調(diào)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，不斷強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)。
強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和日常行為監(jiān)管，提升干部隊(duì)伍政治素質(zhì)和工作作風(fēng)。開展專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能。
（二）資金使用方面的問題。
無
（三）項(xiàng)目績(jī)效方面的問題。
績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目的部分成果無法用指標(biāo)形式表示；在績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，有待完善。
（四）其他方面的問題。
無
持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)謀劃、精準(zhǔn)施策，用心用情、積極作為，為縣委、縣政府，縣級(jí)各部門單位，廣大干部職工提高更優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，助力“山水豐茂、物產(chǎn)豐盛、人文豐厚”美麗豐都建設(shè)。
績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
本項(xiàng)目無中央巡視、各級(jí)審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇十
據(jù)了解，在當(dāng)前生活中各種項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)都需要提前申請(qǐng)，開發(fā)下一個(gè)新項(xiàng)目就要有資金作為支撐，但是向上級(jí)遞交申請(qǐng)的時(shí)候需要把費(fèi)用申請(qǐng)寫的一目了然。這樣才能得到上級(jí)的批準(zhǔn)，下面為大家推薦開發(fā)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告，朋友們可以借鑒。
致：田陽縣水利局。
茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標(biāo)承包廣西田陽縣露美高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設(shè)安裝工程，首先感謝貴局對(duì)我公司的信任與支持。
鑒于我公司自20xx年7月26日對(duì)貴項(xiàng)目進(jìn)行施工以來，在對(duì)樁號(hào)為0+628至0+755段施工過程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時(shí)為不影響施工進(jìn)度，致使我公司在人力、財(cái)力、的投入上均超出了原先的預(yù)算范圍。
該地段為山洞，全長(zhǎng)經(jīng)測(cè)量有187米，洞內(nèi)高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“s”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內(nèi)最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠(yuǎn)。
這給我公司在進(jìn)行施工過程中帶來了的很大的難度，由于距離公路較遠(yuǎn)，只能通過人力進(jìn)行材料及機(jī)械設(shè)備的搬運(yùn)，除了人力需求較多，同時(shí)還很耗時(shí)，這給我施工進(jìn)度帶來了很大的影響。另洞內(nèi)有水，為防止漏電的情況，不能在洞內(nèi)架設(shè)熱熔器、卷揚(yáng)機(jī)等設(shè)備，只能在洞外將pe管焊接好，然后通過卷揚(yáng)機(jī)將管拉至洞的另一端，在拉管過程中，因洞內(nèi)有水、彎度大、呈連續(xù)“s”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線，高約1米，需要大量的施工人員進(jìn)入洞內(nèi)且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進(jìn)入洞內(nèi)，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內(nèi)的障礙物。同時(shí)需要對(duì)講機(jī)用以傳遞洞內(nèi)外的信息情況，因洞內(nèi)過于彎曲，單個(gè)對(duì)講機(jī)信號(hào)無法連接進(jìn)行傳遞，故需要在洞內(nèi)安置多臺(tái)對(duì)講機(jī)，依次傳遞洞內(nèi)外信息情況。因山洞較長(zhǎng)，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著管拉不動(dòng)等情況，以至每天只能夠焊接較少量的pe管。
鑒于以上情況，施工繁瑣、復(fù)雜，難度大，進(jìn)度極其緩慢，人力及施工費(fèi)用投入大，故我公司希望貴局能夠根據(jù)實(shí)際情況給與我公司增加該部分的施工費(fèi)用，經(jīng)過我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)算，該部分增加費(fèi)用合計(jì)總價(jià)為人民幣元整。
懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給與批復(fù)為盼!
此致
敬禮
廣西新緣路建工程有限公司。
20xx年9月18日。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇十一
為了更好地服務(wù)“三農(nóng)”造福百姓，我市于20xx年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對(duì)接，經(jīng)過兩年的運(yùn)行，公司服務(wù)能力不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有設(shè)施，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強(qiáng)改造，提升功能，但由于資金短缺無力解決，現(xiàn)特申請(qǐng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持資金萬元。
該公司現(xiàn)址為堂會(huì)三時(shí)**區(qū)吉祥路45號(hào)，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單收購開發(fā)和銷售，主要方式是組織蔬菜、水果、小雜糧的農(nóng)超對(duì)接。其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋**各大超市和京津等地28個(gè)大型超市及連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)300個(gè)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，服務(wù)功能的健全，**市是縣乃至京津都有一定規(guī)模和影響。并具有經(jīng)營特色的較大型發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)與共青團(tuán)中央設(shè)立的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地。
**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的.起初是單純的組織向**的華潤(rùn)萬家（家樂）超市配送、水果、蔬菜。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
為進(jìn)一步提高我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷研究開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大服務(wù)功能，增強(qiáng)服務(wù)領(lǐng)地，助農(nóng)增收。
1、地頭收購緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難。
水果、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品，外地客戶不愿也不可能及時(shí)到地頭收購，造成個(gè)別品種賣難，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)鵬察看以質(zhì)定價(jià)，以高出市場(chǎng)價(jià)凌晨收購裝車?yán)郊庸らg經(jīng)揀選、整理、包裝配送到各超市。
另：經(jīng)常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷，如20xx年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤(rùn)萬家”超市舉辦了一周促銷活動(dòng)，每天銷售大白菜20噸以上。
2、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，送給農(nóng)民定心丸。
為了穩(wěn)定的貨源和保證質(zhì)量，同時(shí)也助農(nóng)增收，該公司現(xiàn)在與我市**區(qū)、**南、**、**、**、**、**等縣近5000個(gè)農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬噸，使用“農(nóng)合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝。
3、發(fā)展生產(chǎn)基地參與專業(yè)社經(jīng)營。
目前該公司在**南、**、**、**、**等縣有無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬多畝。其產(chǎn)品“注冊(cè)”“農(nóng)合聯(lián)”商標(biāo)，發(fā)展自己的品牌。同時(shí)，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專業(yè)合作社等8個(gè)專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，扶植專業(yè)社的發(fā)展。
4、發(fā)揮經(jīng)紀(jì)作用組織農(nóng)產(chǎn)品銷售。
該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農(nóng)產(chǎn)品銷售公司網(wǎng)站，為農(nóng)民提供致富信息、發(fā)布市場(chǎng)行情、推銷農(nóng)產(chǎn)品。在助農(nóng)增收的同時(shí)獲得傭金。
該公司在服務(wù)增多功能增加的同時(shí)社會(huì)效益也同時(shí)增加?，F(xiàn)在該公司不僅把**農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)到**各大超市、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、食堂和各大酒店而且配送到**、**華潤(rùn)萬家超市。其肉制品如雞，還配送到**等大型超市?，F(xiàn)在**、**家樂福超市又與該公司簽下了配送農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議，現(xiàn)正在**、**、**擴(kuò)大培植生產(chǎn)基地。
該公司20xx年通過農(nóng)產(chǎn)品的配送助農(nóng)增收260萬元。通過發(fā)展訂單基地生產(chǎn)帶動(dòng)農(nóng)戶18萬戶，從事水果蔬菜生產(chǎn)。20xx年預(yù)計(jì)助農(nóng)增收280萬元帶動(dòng)農(nóng)戶20萬戶從事水果蔬菜生產(chǎn)。
20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品260余萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售額520萬元，實(shí)現(xiàn)銷售額1億元。
與此同時(shí)發(fā)揮網(wǎng)站服務(wù)作用，向農(nóng)民提供致富信息2。8萬條，發(fā)布市場(chǎng)信息組織銷售農(nóng)產(chǎn)品、年獲傭金近30萬元。
隨著農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的擴(kuò)大、品種的增加，現(xiàn)該公司其經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯現(xiàn)不足。一是設(shè)施需要完善。雖然棚菜生產(chǎn)差開了季節(jié)，但是有的大路蔬菜還是季節(jié)生產(chǎn)全年銷售，如白菜、大頭菜（干藍(lán)）需要恒溫庫短暫儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)。二是由于銷售外地果菜增加，出現(xiàn)不足，需增加車輛和加工設(shè)備。
三是超市隔月結(jié)算，而該公司農(nóng)民或?qū)I(yè)社的產(chǎn)品需要現(xiàn)金結(jié)算。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口。
四是現(xiàn)有廠房加工間的質(zhì)量還需提升。
為了改進(jìn)不足，進(jìn)一步擴(kuò)大為農(nóng)業(yè)服務(wù)，助農(nóng)增收的能力，急需政府給與資金扶持。
以上報(bào)告，請(qǐng)發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)研究解決。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇十二
志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持與校內(nèi)外商家商談贊助與合作事宜為根本的工作方向。以維穩(wěn)組織財(cái)政為工作重心。以策劃各項(xiàng)公益活動(dòng)為工作重點(diǎn)。經(jīng)過本學(xué)期的工作努力，項(xiàng)目部始終為組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)提供穩(wěn)定的后勤及物質(zhì)保障。同時(shí)，項(xiàng)目部聯(lián)合組織部、培訓(xùn)部、新聞部共同負(fù)責(zé)的新智活動(dòng)在各部門的共同努力下，各項(xiàng)新智活動(dòng)在本學(xué)期得以圓滿結(jié)束?，F(xiàn)進(jìn)行本學(xué)期項(xiàng)目部工作報(bào)告如下：
本學(xué)期在組織中的各部門的共同努力下，組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得以保障?，F(xiàn)公布志愿者協(xié)會(huì)財(cái)政報(bào)告：自20xx年6月6日至20xx年12月12日，財(cái)政收入共計(jì)2620元，財(cái)政支出共計(jì)元，財(cái)政余額共計(jì)元。財(cái)政收支總體平衡，財(cái)政收入穩(wěn)中向好，財(cái)政支出真實(shí)合理。財(cái)政收支未出現(xiàn)入不敷出的狀況。項(xiàng)目部將在繼續(xù)穩(wěn)定財(cái)政收支結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與校內(nèi)外商家、組織、機(jī)構(gòu)、個(gè)人的贊助與宣傳合作。在兼顧校內(nèi)外輿論影響與院系的批準(zhǔn)前提下進(jìn)行有益的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)組織財(cái)政收入穩(wěn)健發(fā)展，從而為各項(xiàng)公益活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
本學(xué)期新智兒童學(xué)校定點(diǎn)陪護(hù)活動(dòng)共開展了十周，其中開展了三次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，包括手工藝制作訓(xùn)練等。各項(xiàng)活動(dòng)開展良好。我校機(jī)關(guān)助理團(tuán)及扉頁咖啡聯(lián)系我院志協(xié)共同開展了新智拓展活動(dòng)一次。在“99公益日”期間，文學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)以團(tuán)體名義積極開展了“99公益日助力活動(dòng)”，并獲得二道區(qū)殘障人士照料中心頒發(fā)的“優(yōu)秀志愿者團(tuán)體榮譽(yù)證書”。本學(xué)期由于季節(jié)原因，新智義賣活動(dòng)決定于明年開展。新智義賣活動(dòng)，項(xiàng)目部將進(jìn)行合理的創(chuàng)新，決定讓新智兒童一同參與到義賣環(huán)節(jié)中，促進(jìn)新智兒童的能力提高與培養(yǎng)。
本學(xué)期我院志愿者協(xié)會(huì)同長(zhǎng)春師范大學(xué)潤(rùn)心志愿者協(xié)會(huì)、吉林財(cái)經(jīng)學(xué)院紅日志愿者協(xié)會(huì)共同開展了“南湖公園公益拓展訓(xùn)練活動(dòng)”來幫助那些殘障人士獲得更好的照料。項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)同其他學(xué)校公益組織的合作，共同促進(jìn)大學(xué)生公益事業(yè)的發(fā)展。
本學(xué)期項(xiàng)目部聯(lián)合活動(dòng)部共同負(fù)責(zé)的社區(qū)支教活動(dòng)開展情況良好，經(jīng)組織活動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)好社區(qū)支教活動(dòng)的后勤保障工作。
我院志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)公益活動(dòng)的策劃與創(chuàng)新。在穩(wěn)定既有活動(dòng)的前提下，積極開展創(chuàng)新型公益活動(dòng)，加強(qiáng)校內(nèi)外公益組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，加強(qiáng)項(xiàng)目部成員的服務(wù)意識(shí)與工作能力，為志愿者協(xié)會(huì)與公益事業(yè)繼續(xù)努力奮斗！
以上為志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部本學(xué)期述職報(bào)告。
項(xiàng)目工作報(bào)告總結(jié)篇十三
《工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)之前，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu))對(duì)市場(chǎng)、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支持意見或申請(qǐng)項(xiàng)目主管部門批復(fù)的文件。這種報(bào)告可以涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的前期、中期、后期的整個(gè)建設(shè)過程，在工程項(xiàng)目可行性報(bào)告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報(bào)告要考慮的知識(shí)應(yīng)該是全面性的。
第一部分工程項(xiàng)目總論。
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)背景可行性。
第三部分工程項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分工程項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分工程項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
第六部分工程項(xiàng)目環(huán)保與勞動(dòng)安全方案。
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
第七部分工程項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
第八部分工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
第九部分工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。
第十一部分工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控。
第十二部分工程項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議。
1.科學(xué)性。
可行性研究報(bào)告作為研究的書面形式，反映的是對(duì)行為項(xiàng)目的分析、評(píng)判，這種分析和評(píng)判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報(bào)告的第一特點(diǎn)。某地地鐵在規(guī)劃時(shí)，簡(jiǎn)單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)的地鐵運(yùn)能與實(shí)際流量完全不符，造成嚴(yán)重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)。可行性研究報(bào)告的科學(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個(gè)過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題。其次是體現(xiàn)在對(duì)可行性研究報(bào)告的審批過程中，這種審批過程，對(duì)科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性。
可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評(píng)價(jià)。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過。
3.程序性。
可行性研究報(bào)告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個(gè)過程，最后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報(bào)告的一人特色。