對于一個項目或任務(wù)而言，總結(jié)是對完成情況和經(jīng)驗教訓(xùn)的一種歸納總結(jié)?？偨Y(jié)要包含自己的思考和感悟，不應(yīng)只是簡單羅列事實和經(jīng)驗。推薦以下總結(jié)范文給大家，希望能夠在寫總結(jié)的過程中給你一些啟發(fā)和幫助。
董事長講話稿子篇一
各位同僚：
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我，為什么?其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事。總部對過去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝eric和alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見面時，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(peterliu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團是中國風(fēng)險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個新模式。
目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風(fēng)險投資會對天使項目后期跟進。20xx年，美國的天使投資占風(fēng)險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風(fēng)險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當(dāng)項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。
董事長講話稿子篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、朋友們：
大家中午好！
在這個xx的美好時節(jié)，我們迎來了x汽車4s店的開業(yè)典禮，應(yīng)黃董事長的邀請，我前來參加開業(yè)慶典，并且作為嘉賓向公司的開業(yè)獻上我真誠的祝福。首先，請允許我代表各位嘉賓及我本人向4s店的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！祝x公司事業(yè)紅紅火火、財源滾滾而來，前程輝煌燦爛！
東風(fēng)標致特許銷售服務(wù)商—青島寶獅汽車銷售服務(wù)有限公司正式開業(yè)了。期盼已久的東風(fēng)標致藍盒子在美麗的島城也終于揭開了它神秘的面紗，這座總投資3000萬元、占地近7000平方米，具有全球統(tǒng)一標準、提供整車銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、信息反饋四位一體的青島唯一一家東風(fēng)標致4s店至此宣告誕生。我們在此共同目睹了這座迷人可愛的藍盒子以及東風(fēng)標致307優(yōu)雅、高貴的風(fēng)采，見證了這個載入東風(fēng)標致和青島寶獅公司史冊的輝煌時刻。
4s店的開業(yè)，昭示著我們使命與責(zé)任的開始。我們將秉承東風(fēng)標致“專業(yè)、迅速、體貼、守信”的服務(wù)理念，讓青島消費者感受到世界一流汽車產(chǎn)品的無窮魅力，為用戶提供世界級標準服務(wù)。
在這里，我真誠的期望，公司今天的開業(yè)慶典，當(dāng)做萬里長征邁出的堅實第一步。希望你們在今后的事業(yè)發(fā)展中，精誠團結(jié)、奮力拼搏，以良好的經(jīng)營理念和管理手段，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。相信公司在領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，通過廣大員工的共同努力，一定會逐漸成長壯大，發(fā)展成為一個朝氣蓬勃且充滿創(chuàng)造力的企業(yè)。
最后，預(yù)祝一汽大眾新沂大中汽車4s店工程項目開工建設(shè)進展順利，早日竣工！衷心祝福大家工作順利、身體健康、家庭和睦、萬事如意！謝謝大家。
董事長講話稿子篇三
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設(shè)這條主線，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%，應(yīng)發(fā)工資達到2300元/月，xx職工應(yīng)發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進。可以說，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期。
1、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產(chǎn)成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難。企業(yè)積極應(yīng)對不利局面，保持了生產(chǎn)平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定；同時在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉(zhuǎn)和項目建設(shè)。
2、xx年元-11月份紗產(chǎn)量8745噸，同比下降 24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產(chǎn)量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機設(shè)備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價格降低及經(jīng)營業(yè)務(wù)收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標。
3、織布設(shè)備搬遷工作已經(jīng)基本完成。11月底搬遷的16臺tt 800-230型織機已經(jīng)投產(chǎn)，剛搬遷到位的64臺設(shè)備正在整機檢修，預(yù)計在春節(jié)前投產(chǎn)。目前，xx紡紗產(chǎn)能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產(chǎn)，xx項目已成為紡織主業(yè)生產(chǎn)的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用，年可產(chǎn)生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進園、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
xx年總體指導(dǎo)思想是：以退城進園為突破口，實現(xiàn)平棉轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)模式，依靠制度創(chuàng)新實現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產(chǎn)能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強、做優(yōu)。xx年紡紗產(chǎn)能完成12440噸，織布產(chǎn)能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導(dǎo)思想是不追求產(chǎn)能擴大，著力在提高產(chǎn)品附加值上下功夫。xx年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，三個分廠不再承擔(dān)財務(wù)費用和管理費用，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應(yīng)能力。
2、著力優(yōu)化和調(diào)整公司盈利模式，充分整合公司經(jīng)營資產(chǎn)，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結(jié)構(gòu)上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿(mào)易和經(jīng)營貿(mào)易實現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務(wù)投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結(jié)構(gòu)中可以看出，公司盈利重心已做出重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現(xiàn)存資產(chǎn)優(yōu)勢，成立商貿(mào)公司，為集團公司多元化經(jīng)營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，國內(nèi)各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，但服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應(yīng)這個發(fā)展要求，由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿(mào)易、新產(chǎn)品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不高，但盈利能力強，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預(yù)算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設(shè)，保證xx年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優(yōu)質(zhì)高效地推進寶棉項目建設(shè)，使其成為規(guī)模適當(dāng)、裝備優(yōu)良、技術(shù)先進、管理規(guī)范、生活設(shè)施齊全，集生產(chǎn)、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證xx年底實現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國整體經(jīng)濟形勢下行，xx年我們?nèi)韵蚵毠こ兄Z：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉(zhuǎn)崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術(shù)單一的職工轉(zhuǎn)崗，做到合理轉(zhuǎn)崗，人盡其用。同時，繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區(qū)綠化，完善各項設(shè)施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設(shè)。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學(xué)手段全面加強企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務(wù)控制系統(tǒng)也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學(xué)管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應(yīng)市場、快速反應(yīng)的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應(yīng)速度。各部門要圍繞職責(zé)細化管理，用xx年的工作目標統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉(zhuǎn)型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學(xué)習(xí)能力弱，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉(zhuǎn)變觀念的唯一途徑就是加強學(xué)習(xí)，從而提升每一位管理人員的學(xué)習(xí)能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力。同時各級管理人員要用真心去關(guān)愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責(zé)把關(guān)，了解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團結(jié)一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
董事長講話稿子篇四
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對bos教育的長期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實現(xiàn)了長期發(fā)展，員工隊伍也吸納了高技能人才。更多有識之士于20xx年進入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學(xué)校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎(chǔ)上增長了150%。學(xué)校的學(xué)生滿意度也比去年提高了幾個百分點。flo媒體在20xx年超過了其年度目標。承擔(dān)了金沙灣花卉項目、仰韶文化節(jié)等大型項目，并順利實施。出色完成年初設(shè)定的目標。這是整個flo家族努力的結(jié)果。當(dāng)然，這也離不開我們整個bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們?nèi)〉昧松鲜龀煽?。相信我們可愛的家人?0xx會繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團搬到了一個新的營業(yè)場所，營業(yè)面積比去年擴大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時，新的企業(yè)價值觀和使命得到充分落實。我們是一個人，發(fā)出同一個聲音：為中國花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務(wù)。推動中國花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價值觀。團隊和企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)達到了前所未有的高度。
我們將堅持以學(xué)校為中心、以學(xué)校帶動flo、以flo促進學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴大教學(xué)招生規(guī)模，開設(shè)分校，建立flo分校，繼續(xù)引進高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓(xùn)推向全國，做到全國花藝婚禮培訓(xùn)第一。讓博斯成為中國花藝培訓(xùn)婚禮培訓(xùn)！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績的同時，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進和升級！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責(zé)！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標準、更好的服務(wù)打造團隊，繼續(xù)書寫自己的成績，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進，走向輝煌的明天！
謝謝大家！
董事長講話稿子篇五
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好!
一轉(zhuǎn)眼，王府店就已經(jīng)三歲了。剛過完開福店的九歲生日，又迎來了今天王府店的慶典。在這個特別的日子里，我代表x品牌集團董事會及全體x人，對三年來，給予以關(guān)心、支持和幫助的社會各界人士表示最誠摯的謝意!對三年來，風(fēng)雨同舟、和衷共濟的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!
回首過去一年里，我們發(fā)揚“踏實肯干、拼搏進取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對各種挑戰(zhàn)，遇難勇進，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務(wù)，辛勤的汗水換來了累累碩果，三年來我們曾多次受到社會各界人士的高度評價，我們的努力使x品牌集團企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽日益增強;我們要將成功化為行動，把過去的榮耀，當(dāng)成是我們今日的新起點，當(dāng)成我們明日奮進的新動力!
下一步，公司要進一步做大、做強，穩(wěn)健立足湖南市場，積 極開拓國內(nèi)市場，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團結(jié)協(xié)作，再接再厲，必定會取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿子篇六
各公司同事、各位同仁們：
大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是x到xx月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人xxx萬的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的.管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為xx所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在xx短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對xx人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將xx年公司引進的新產(chǎn)品在xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。
同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
董事長講話稿子篇七
尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城向百忙中前來參加新聞發(fā)布會的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！
“吃水不忘挖井人”，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，長期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!
今天在歡度中國共產(chǎn)黨成立95周年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城新聞發(fā)布會！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的社會經(jīng)濟環(huán)境下，面對困難，朝陽新天地公司通過強化互聯(lián)網(wǎng)思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。
這次與廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我市服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務(wù)業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費者和廣大商家以及云聯(lián)惠達成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！
祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城新聞發(fā)布會圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興隆！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！
董事長講話稿子篇八
各位同事：
謹此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強盛的圖斯特奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個獎勵會議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個更具品牌，更具竟爭力，更有影響力的全新的動漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
董事長講話稿子篇九
尊敬的王行長、女士們、先生們：
大家上午好!
今天我們共同舉辦與建設(shè)銀行分行重點項目建設(shè)投資監(jiān)管咨詢服務(wù)協(xié)議簽約儀式。在這里，作為項目合作方代表，我首先向蒞臨簽約儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝，感謝你們對該項目的關(guān)懷和支持。
多年來，建設(shè)銀行始終如一大力支持煤銷事業(yè)的發(fā)展，為煤銷集團提供結(jié)算、信貸等多項服務(wù)，建立了良好的合作關(guān)系，本次對煤銷集團重點項目建設(shè)資金提供監(jiān)管咨詢服務(wù)，標志著雙方的合作邁上了一個新臺階，是更深層次、更廣領(lǐng)域的合作發(fā)展，將為提供全方位、高品質(zhì)的銀行服務(wù)。重點項目建設(shè)資金監(jiān)管咨詢服務(wù)，將為企業(yè)工程資金使用發(fā)揮出最大效益，提高資金使用效率，推動項目建設(shè)落地，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。作為項目的投資合作方，我們一定高度重視，全力配合，確保該項目有序推進，圓滿完成。
切聯(lián)系，廣泛開展多領(lǐng)域、多層次的全面合作，最終實現(xiàn)銀企雙贏、共同發(fā)展，開創(chuàng)銀行與企業(yè)戰(zhàn)略合作的新篇章。
最后，衷心祝愿項目簽約儀式取得圓滿成功!
謝謝大家!
董事長講話稿子篇十
各位領(lǐng)同事、位嘉賓：
大家上午好!
經(jīng)過四個月的緊張籌建，今天，山西--融通雪佛蘭4s店順利開業(yè)了。我代表山西--融通雪佛蘭4s店全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的光臨表示最熱烈地歡迎，和最衷心的感謝!同時也對社會各界對我們山西--融通的關(guān)注，和支持表示最誠摯的謝意!
山西--融通汽車銷售服務(wù)有限公司，是--集團繼山西--汽車服務(wù)有限公司、山西--上通別克服務(wù)有限公司在大同開設(shè)的第三家標準化4s店。20xx年集團斥資20xx多萬元購入兩塊土地，并于今年陸續(xù)投入近5000萬元新建別克和雪佛蘭兩個4s店，表明了集團領(lǐng)導(dǎo)對汽車板塊的重視和信心。我們將抓住市場機遇，用我們的熱忱、專業(yè)的管理、先進的設(shè)備和維修技術(shù)，努力為顧客提供一個高標準的汽車服務(wù)平臺，我有信心帶領(lǐng)這個團隊將山西--融通雪佛蘭4s店打造成一流的優(yōu)秀經(jīng)銷商。
本店建筑面積4000多平方米，擁有各種先進的技術(shù)設(shè)備，為廣大客戶提供包括整車銷售、售后服務(wù)、零部件供應(yīng)和信息反饋在內(nèi)的一系列服務(wù)。我公司嚴格遵循上海通用的六項服務(wù)承諾：主動提醒、問候;一對一顧問式服務(wù);快速保養(yǎng)通道;配件價格、工時透明;和專業(yè)維修技術(shù)認證。更有雪佛蘭三大服務(wù)特色：金領(lǐng)結(jié)服務(wù);售后取號服務(wù);九項終身免費檢測。使其真正實現(xiàn)“懂車，更懂你”的服務(wù)宗旨。另外，我們的管理層和員工全部接受了上海通用的專業(yè)培訓(xùn)，并且通過了嚴格的考核，完全具備為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信念和能力。相信山西--融通雪佛蘭4s店將成為廣大顧客的購車首選。
最后，再一次衷心感謝各位的光臨!
謝謝大家!
董事長講話稿子篇十一
各位同仁：
大家好！
值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團隊向xx快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！
在金戈鐵馬的20xx年，xx快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，調(diào)整和改進管理策略；后半年里，我們不斷刷新各項業(yè)績紀錄，圓滿度過“”和“雙十二”業(yè)務(wù)高峰，喜氣洋洋迎來公司xx周年慶，獲得郵管局各級領(lǐng)導(dǎo)、同行伙伴以及社會大眾的高度評價和稱贊。
與此同時，xx快遞注重對員工的人文關(guān)懷，積極履行社會責(zé)任，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應(yīng)社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會正能量。
種種令人矚目的成績，表明天天快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期，進入快速發(fā)展期。
企業(yè)的發(fā)展進步，離不開每一位xx人的付出。在過去的一年里，xx人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的'辛勤奉獻，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創(chuàng)造了天天美好的未來！
潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我們將繼續(xù)保持團結(jié)奮進、努力拼搏的精神，堅持把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅決做一個有責(zé)任心的人，辦一個有責(zé)任心的企業(yè)，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天！
再一次衷心祝愿xx全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、豬年大吉！
董事長講話稿子篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、與會代表：你們好！
首先對大家的光臨表示誠摯的歡迎！
講六個字：思路--效果--意義。
1、思路：“思想改變命運”。把企業(yè)做成經(jīng)典，把追求標準變成動力。而思想在于教育,把教育變成制度,把制度變?yōu)榱?xí)慣,把習(xí)慣變成自覺行為,自覺行為體現(xiàn)提高了的員工素質(zhì),用高素質(zhì)的員工隊伍改變企業(yè)和員工自身命運。這就是我們進行貫標的思路。
2、效果：iso國際質(zhì)量的認證標志著我們的思路是正確的，我們的貫標工作取得階段性成果。
3、意義：
（2）企業(yè)文化的需要。員工自身價值實現(xiàn)的`同時實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)和社會一樣，不能像驢拉磨周而復(fù)始而沒有任何進步。
（3）企業(yè)形象的需要。iso國際質(zhì)量認證，表明企業(yè)管理水平上了一個檔次,企業(yè)cis系統(tǒng)有了雛形。
（4）公司宗旨和方針的體現(xiàn)。公司宗旨：以人為本、服務(wù)社會；
公司質(zhì)量方針：華人華服，推陳出新，質(zhì)量領(lǐng)先，誠信商海。iso國際質(zhì)量認證,為企業(yè)經(jīng)營理念奠定了基礎(chǔ)。
同志們，商場不是戰(zhàn)場，是交易場，交易離不開誠信，讓我們在交易中彼此成為朋友，為營造公平、和諧、安全、舒適、熱情、滿意的經(jīng)營環(huán)境而做出不懈努力！
謝謝大家！
20xx年xx月xx日。
董事長講話稿子篇十三
同志們：
****年，是我公司實現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實施精細管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
一、****年上半年主要工作完成情況。
(一)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。
上半年各項經(jīng)濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長###%;上半年在建工程###項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###;全公司實現(xiàn)利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達@@;竣工項目###項;安全生產(chǎn)達標率###?？偟膩砜?，多數(shù)指標比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。
今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。
根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團公司經(jīng)充分考慮，決定以***為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由****的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負責(zé)全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責(zé)任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息***余項，簽訂合同****項，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團各@@中標****項，合同值***元;集團自營項目中標***項，合同值***億元;各***單位中標***項，中標值**元，完成年計劃的***。
(三)精細化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
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董事長講話稿子篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5tm管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：
第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
x月xx日公司組織我們認真學(xué)習(xí)董事長的新年度總結(jié)，認真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當(dāng)前的電力集團，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額"，人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?？梢哉f，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經(jīng)營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設(shè)；致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計院、技術(shù)團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé)，需要重點研究什么課題？我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目，集中資源重點突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋€現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構(gòu)的合作，推進"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同"，在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩?，讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲??；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個關(guān)鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！"。
新年伊始，礦上根據(jù)20xx年的工作計劃安排，要求機修廠在20xx年實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟目標。任務(wù)量很重，迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法，想門路。
在集團公司召開的20xx年度工作總結(jié)表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為20xx年工作的保障措施。
機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求，利用周三學(xué)習(xí)和班前會時間，組織干部職工認真學(xué)習(xí)，深刻體會，把握精神實質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案，每個職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了20xx年全年具體工作措施：
一把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。
機修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設(shè)備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo)，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會和周三學(xué)習(xí)時間組織全廠干部職工認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。
二強化生產(chǎn)管理，樹立節(jié)約意識。
1、機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。
2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設(shè)備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束，關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。
三鼓勵職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。
1、機修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設(shè)備；根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設(shè)備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的`堅決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設(shè)備配件的采購；將相同型號的損壞設(shè)備進行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。
四將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。
“今天你落實了嗎？”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復(fù)雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。
從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長，到每一名職工，層層簽訂責(zé)任狀，層層把關(guān)，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。
五加強專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設(shè)。
1、補充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機修廠維修設(shè)備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導(dǎo)致設(shè)備不能及時維修，影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。
2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術(shù)好，技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。
20xx年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復(fù)雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺”
董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”
提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵。“梅花香自苦寒來”，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
“和諧”
是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落；最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損！所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
董事長講話稿子篇十五
各位同事：
緊張勞碌但是富有收效的20xx年即將過去，充滿希望和勃勃生機的20xx年即將到來，我首先代表企業(yè)感謝明凱國際酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞作。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻！
第三，要從市場細分、客源情況調(diào)整、內(nèi)部組織激勵機制來強化我們的營銷力度，提高酒店經(jīng)營水平。
持科學(xué)發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷把這個企業(yè)推向前進。
最后，也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx年！
董事長講話稿子篇十六
為了統(tǒng)一思想，認清湖外面臨的挑戰(zhàn)與機遇，為建設(shè)一個和諧的湖外獻計獻策，今天大家到江西宜春天沐溫泉賓館召開第3次務(wù)虛會議。會議主要根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《長沙市教育事業(yè)發(fā)展第十二五中長期規(guī)劃》中明確支持將我院辦成與國際接軌的院校的要求，討論湖外核心價值觀、如何落實好并就改革與國際接軌相適應(yīng)的機制、體制及未來幾年湖外發(fā)展方向。下面，我從四個方面闡述。
從今年起，隨著人口計劃生育政策的深入，國家人口數(shù)量處于下降趨勢，今年的生源比去年下降了十幾萬人，明年在今年的下降基礎(chǔ)上又下降七萬多生源，擺在每個學(xué)院面前的現(xiàn)實情況就是競爭白熱化，供求市場的變化是對學(xué)校的嚴峻考驗。中國高校進入第一次整合期，一批偏遠地區(qū)，辦學(xué)特色不明顯的學(xué)校將面臨生存問題，從今年招生數(shù)量就反映了這點，家長和學(xué)生在選擇學(xué)校過程中對學(xué)校的地理位置和辦學(xué)特色以及專業(yè)前景都有了明顯的要求。從一方面講是對學(xué)校的生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，從另一方面講又能促進各個學(xué)校辦特色專業(yè)，提高辦學(xué)水平，加強服務(wù)意識上下大功夫。
我們這次的機構(gòu)和人事改革，正是積極響應(yīng)規(guī)劃綱要中強調(diào)的“支持民辦學(xué)校創(chuàng)新體制機制和育人模式，提高質(zhì)量，辦出特色，辦好一批高水平的民辦學(xué)?！?。這些政策的頒布像一場及時雨，為我們的深入改革營造了很好的輿論氛圍和成長土壤。縱觀世界歷史上爆發(fā)的每一次危機，最佳的扭轉(zhuǎn)調(diào)整時期就是在低谷中調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)固基礎(chǔ)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。我們學(xué)校目前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，生源銳減、新校區(qū)建設(shè)投資，壓力較大。但可喜的是目前經(jīng)濟低迷，人才充裕，遴選空間大。加之大量海歸高端人才的引進，從師資結(jié)構(gòu)上可以加快整體提高教師素質(zhì)的步伐，新的辦學(xué)理念和思想在國憲校長的領(lǐng)導(dǎo)下會產(chǎn)生質(zhì)的提升和飛躍。新校區(qū)建設(shè)也處在絕處逢生的時機，物價的穩(wěn)定和建筑材料性價比高，加之國家規(guī)劃綱要的支持，都給予了我們在挑戰(zhàn)中迎接學(xué)院發(fā)展機遇的到來。
學(xué)院發(fā)展有挑戰(zhàn)又有機遇。擺在我們面前的就是要從上至下的改革：一是建立一支高層次高素質(zhì)的雙師型師資隊伍；二是建立與國際接軌的運作體系；三是走出一條既不同于公辦學(xué)校又區(qū)別于現(xiàn)有民辦學(xué)校的新路。怎么實施？既沒有可借鑒的固定模式，也不允許摸索著邊培養(yǎng)邊挑選。時間機遇不等人，我們只有引賢納能，充分吸收先進理念，盡快調(diào)整好工作思路，順利而及時地為下一步的發(fā)展鋪好基礎(chǔ)，引進我們需要的具有留洋工作背景的具有先進理念的高、中端人才。教學(xué)上由專家學(xué)者帶頭，行政由在外資企業(yè)工作和涉外部門工作的人才擔(dān)綱，堅持以精干高效的行政職能為教學(xué)服務(wù)。理順管理機制，按照iso90000認證體系做到崗位及人員責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合，徹底消除官本位思想，改變散漫拖沓的工作作風(fēng)，建立好科學(xué)高效的管理體制，只有以積極進取的工作精神和全心全意為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度才能實現(xiàn)學(xué)院健康有序的發(fā)展，才能真正培養(yǎng)出家長期望、社會認可的人才。
我們在推動改革的同時，全體教職工必須統(tǒng)一認識，解放思想，將一切工作計劃落實到行動中來，要認識到這次改革的重要性和艱巨性。要及時疏導(dǎo)思想，宣傳這次改革對湖外必須要先邁出的一步的重要性，盡管有一定震動，但這是為了提升湖外的整體實力和生存競爭力，實際上是維護了大多數(shù)人的'利益，改革經(jīng)過陣痛后自然會產(chǎn)生積極效應(yīng)的，相信我們這支隊伍會積極參與和理解的。
我院堅持依法辦學(xué)、民主辦學(xué)、科學(xué)辦學(xué)的指導(dǎo)思想不會動搖。我們必須正視目前的現(xiàn)狀，湖外在不具備品牌和社會足夠的認同度前，新的發(fā)展藍圖還只是一張白紙，只有高瞻遠矚，站在世界最高教育理念的起點上來描繪藍圖，用最短的時間、最快的速度、最好的質(zhì)量才能使湖外躋身全省乃至全國先進高校行列。通過這次徹底的改革，我們會看到一支高素質(zhì)的對學(xué)校和學(xué)生負責(zé)的教職工隊伍，走特色發(fā)展之路，走高就業(yè)率、高層次就業(yè)之路，讓同學(xué)們學(xué)成后從這里走向世界的目標定會實現(xiàn)，任何人也阻撓不了改革的決心和勇氣。
這次崗位重新的組合和人事的調(diào)整必然會有一個銜接和適應(yīng)的過程。要加強學(xué)生管理工作。各方面各層次宣傳改革對湖外的必要性和重要性，做好學(xué)生干部和輔導(dǎo)員的穩(wěn)定工作，嚴格把握教學(xué)質(zhì)量關(guān)，從嚴從細抓好學(xué)風(fēng)教風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。所有的中層以上管理都要深入課堂，每周承擔(dān)2—6節(jié)課程，使學(xué)生們感受到改革的變化和對學(xué)校的認同。在這次改革中，充分發(fā)揮學(xué)生社團，特別是黨組織和黨員先進模范作用。大事難事要多向黨委匯報，積極解決廣大教職工反映的問題。特別是要對一直關(guān)心熱愛湖外事業(yè)，在過去做出重要貢獻的教職工應(yīng)予肯定和合理安排。
通過這次改革，學(xué)院的教學(xué)和各項管理工作要整體上一個層次和臺階。學(xué)風(fēng)、教風(fēng)要得到明顯好轉(zhuǎn)。要從這學(xué)期起，以四個方面作為學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)向標。一，恢復(fù)到湖外初創(chuàng)期那種清晨全體學(xué)生朗朗讀書聲；二，整個學(xué)院濃厚的外語交流氛圍；三，師生笑容可掬的文明禮儀和親切的問候聲；四，考試無監(jiān)考老師的考場。實現(xiàn)這些并不難，新生起逐步實行學(xué)分制，讓學(xué)生畢業(yè)時拿到雙文憑及多項技能證，招生就業(yè)從季節(jié)招生就業(yè)改變?yōu)槿暾猩蜆I(yè)的模式。從部門到個人都要培養(yǎng)既能上講臺又能招好生的工作能力，讓老師深切地了解學(xué)生和家長期盼，增加責(zé)任感和使命感，以此推動招生就業(yè)工作的良性發(fā)展。
大浪淘沙盡顯英雄本色。在歷史的舞臺上，只有弱者需要辯護，強者需要的是理解。我們所堅持的只為一個目的，那就是增強湖外的核心競爭力和美譽度，維護廣大教職工和學(xué)生的權(quán)益。我相信將來回首湖外的這段發(fā)展歷程時，這一步改革必將更具有里程碑式的意義。讓我們同心同力，用新的辦學(xué)思維和理念為實現(xiàn)我們共同的價值而努力，為實現(xiàn)我們湖外更好更高的發(fā)展而拼搏！
董事長講話稿子篇一
各位同僚：
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我，為什么?其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事。總部對過去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝eric和alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見面時，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(peterliu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團是中國風(fēng)險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個新模式。
目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風(fēng)險投資會對天使項目后期跟進。20xx年，美國的天使投資占風(fēng)險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風(fēng)險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當(dāng)項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。
董事長講話稿子篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、朋友們：
大家中午好！
在這個xx的美好時節(jié)，我們迎來了x汽車4s店的開業(yè)典禮，應(yīng)黃董事長的邀請，我前來參加開業(yè)慶典，并且作為嘉賓向公司的開業(yè)獻上我真誠的祝福。首先，請允許我代表各位嘉賓及我本人向4s店的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！祝x公司事業(yè)紅紅火火、財源滾滾而來，前程輝煌燦爛！
東風(fēng)標致特許銷售服務(wù)商—青島寶獅汽車銷售服務(wù)有限公司正式開業(yè)了。期盼已久的東風(fēng)標致藍盒子在美麗的島城也終于揭開了它神秘的面紗，這座總投資3000萬元、占地近7000平方米，具有全球統(tǒng)一標準、提供整車銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、信息反饋四位一體的青島唯一一家東風(fēng)標致4s店至此宣告誕生。我們在此共同目睹了這座迷人可愛的藍盒子以及東風(fēng)標致307優(yōu)雅、高貴的風(fēng)采，見證了這個載入東風(fēng)標致和青島寶獅公司史冊的輝煌時刻。
4s店的開業(yè)，昭示著我們使命與責(zé)任的開始。我們將秉承東風(fēng)標致“專業(yè)、迅速、體貼、守信”的服務(wù)理念，讓青島消費者感受到世界一流汽車產(chǎn)品的無窮魅力，為用戶提供世界級標準服務(wù)。
在這里，我真誠的期望，公司今天的開業(yè)慶典，當(dāng)做萬里長征邁出的堅實第一步。希望你們在今后的事業(yè)發(fā)展中，精誠團結(jié)、奮力拼搏，以良好的經(jīng)營理念和管理手段，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。相信公司在領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，通過廣大員工的共同努力，一定會逐漸成長壯大，發(fā)展成為一個朝氣蓬勃且充滿創(chuàng)造力的企業(yè)。
最后，預(yù)祝一汽大眾新沂大中汽車4s店工程項目開工建設(shè)進展順利，早日竣工！衷心祝福大家工作順利、身體健康、家庭和睦、萬事如意！謝謝大家。
董事長講話稿子篇三
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設(shè)這條主線，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%，應(yīng)發(fā)工資達到2300元/月，xx職工應(yīng)發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進。可以說，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期。
1、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產(chǎn)成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難。企業(yè)積極應(yīng)對不利局面，保持了生產(chǎn)平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定；同時在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉(zhuǎn)和項目建設(shè)。
2、xx年元-11月份紗產(chǎn)量8745噸，同比下降 24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產(chǎn)量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機設(shè)備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價格降低及經(jīng)營業(yè)務(wù)收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標。
3、織布設(shè)備搬遷工作已經(jīng)基本完成。11月底搬遷的16臺tt 800-230型織機已經(jīng)投產(chǎn)，剛搬遷到位的64臺設(shè)備正在整機檢修，預(yù)計在春節(jié)前投產(chǎn)。目前，xx紡紗產(chǎn)能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產(chǎn)，xx項目已成為紡織主業(yè)生產(chǎn)的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用，年可產(chǎn)生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進園、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
xx年總體指導(dǎo)思想是：以退城進園為突破口，實現(xiàn)平棉轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)模式，依靠制度創(chuàng)新實現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產(chǎn)能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強、做優(yōu)。xx年紡紗產(chǎn)能完成12440噸，織布產(chǎn)能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導(dǎo)思想是不追求產(chǎn)能擴大，著力在提高產(chǎn)品附加值上下功夫。xx年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，三個分廠不再承擔(dān)財務(wù)費用和管理費用，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應(yīng)能力。
2、著力優(yōu)化和調(diào)整公司盈利模式，充分整合公司經(jīng)營資產(chǎn)，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結(jié)構(gòu)上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿(mào)易和經(jīng)營貿(mào)易實現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務(wù)投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結(jié)構(gòu)中可以看出，公司盈利重心已做出重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現(xiàn)存資產(chǎn)優(yōu)勢，成立商貿(mào)公司，為集團公司多元化經(jīng)營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，國內(nèi)各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，但服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應(yīng)這個發(fā)展要求，由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿(mào)易、新產(chǎn)品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不高，但盈利能力強，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預(yù)算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設(shè)，保證xx年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優(yōu)質(zhì)高效地推進寶棉項目建設(shè)，使其成為規(guī)模適當(dāng)、裝備優(yōu)良、技術(shù)先進、管理規(guī)范、生活設(shè)施齊全，集生產(chǎn)、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證xx年底實現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國整體經(jīng)濟形勢下行，xx年我們?nèi)韵蚵毠こ兄Z：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉(zhuǎn)崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術(shù)單一的職工轉(zhuǎn)崗，做到合理轉(zhuǎn)崗，人盡其用。同時，繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區(qū)綠化，完善各項設(shè)施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設(shè)。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學(xué)手段全面加強企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務(wù)控制系統(tǒng)也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學(xué)管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應(yīng)市場、快速反應(yīng)的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應(yīng)速度。各部門要圍繞職責(zé)細化管理，用xx年的工作目標統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉(zhuǎn)型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學(xué)習(xí)能力弱，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉(zhuǎn)變觀念的唯一途徑就是加強學(xué)習(xí)，從而提升每一位管理人員的學(xué)習(xí)能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力。同時各級管理人員要用真心去關(guān)愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責(zé)把關(guān)，了解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團結(jié)一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
董事長講話稿子篇四
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對bos教育的長期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實現(xiàn)了長期發(fā)展，員工隊伍也吸納了高技能人才。更多有識之士于20xx年進入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學(xué)校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎(chǔ)上增長了150%。學(xué)校的學(xué)生滿意度也比去年提高了幾個百分點。flo媒體在20xx年超過了其年度目標。承擔(dān)了金沙灣花卉項目、仰韶文化節(jié)等大型項目，并順利實施。出色完成年初設(shè)定的目標。這是整個flo家族努力的結(jié)果。當(dāng)然，這也離不開我們整個bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們?nèi)〉昧松鲜龀煽?。相信我們可愛的家人?0xx會繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團搬到了一個新的營業(yè)場所，營業(yè)面積比去年擴大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時，新的企業(yè)價值觀和使命得到充分落實。我們是一個人，發(fā)出同一個聲音：為中國花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務(wù)。推動中國花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價值觀。團隊和企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)達到了前所未有的高度。
我們將堅持以學(xué)校為中心、以學(xué)校帶動flo、以flo促進學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴大教學(xué)招生規(guī)模，開設(shè)分校，建立flo分校，繼續(xù)引進高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓(xùn)推向全國，做到全國花藝婚禮培訓(xùn)第一。讓博斯成為中國花藝培訓(xùn)婚禮培訓(xùn)！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績的同時，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進和升級！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責(zé)！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標準、更好的服務(wù)打造團隊，繼續(xù)書寫自己的成績，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進，走向輝煌的明天！
謝謝大家！
董事長講話稿子篇五
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好!
一轉(zhuǎn)眼，王府店就已經(jīng)三歲了。剛過完開福店的九歲生日，又迎來了今天王府店的慶典。在這個特別的日子里，我代表x品牌集團董事會及全體x人，對三年來，給予以關(guān)心、支持和幫助的社會各界人士表示最誠摯的謝意!對三年來，風(fēng)雨同舟、和衷共濟的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!
回首過去一年里，我們發(fā)揚“踏實肯干、拼搏進取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對各種挑戰(zhàn)，遇難勇進，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務(wù)，辛勤的汗水換來了累累碩果，三年來我們曾多次受到社會各界人士的高度評價，我們的努力使x品牌集團企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽日益增強;我們要將成功化為行動，把過去的榮耀，當(dāng)成是我們今日的新起點，當(dāng)成我們明日奮進的新動力!
下一步，公司要進一步做大、做強，穩(wěn)健立足湖南市場，積 極開拓國內(nèi)市場，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團結(jié)協(xié)作，再接再厲，必定會取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿子篇六
各公司同事、各位同仁們：
大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是x到xx月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人xxx萬的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的.管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為xx所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在xx短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對xx人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將xx年公司引進的新產(chǎn)品在xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。
同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
董事長講話稿子篇七
尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城向百忙中前來參加新聞發(fā)布會的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！
“吃水不忘挖井人”，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，長期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!
今天在歡度中國共產(chǎn)黨成立95周年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城新聞發(fā)布會！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的社會經(jīng)濟環(huán)境下，面對困難，朝陽新天地公司通過強化互聯(lián)網(wǎng)思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。
這次與廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我市服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務(wù)業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費者和廣大商家以及云聯(lián)惠達成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！
祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城新聞發(fā)布會圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興隆！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！
董事長講話稿子篇八
各位同事：
謹此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強盛的圖斯特奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個獎勵會議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個更具品牌，更具竟爭力，更有影響力的全新的動漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
董事長講話稿子篇九
尊敬的王行長、女士們、先生們：
大家上午好!
今天我們共同舉辦與建設(shè)銀行分行重點項目建設(shè)投資監(jiān)管咨詢服務(wù)協(xié)議簽約儀式。在這里，作為項目合作方代表，我首先向蒞臨簽約儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝，感謝你們對該項目的關(guān)懷和支持。
多年來，建設(shè)銀行始終如一大力支持煤銷事業(yè)的發(fā)展，為煤銷集團提供結(jié)算、信貸等多項服務(wù)，建立了良好的合作關(guān)系，本次對煤銷集團重點項目建設(shè)資金提供監(jiān)管咨詢服務(wù)，標志著雙方的合作邁上了一個新臺階，是更深層次、更廣領(lǐng)域的合作發(fā)展，將為提供全方位、高品質(zhì)的銀行服務(wù)。重點項目建設(shè)資金監(jiān)管咨詢服務(wù)，將為企業(yè)工程資金使用發(fā)揮出最大效益，提高資金使用效率，推動項目建設(shè)落地，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。作為項目的投資合作方，我們一定高度重視，全力配合，確保該項目有序推進，圓滿完成。
切聯(lián)系，廣泛開展多領(lǐng)域、多層次的全面合作，最終實現(xiàn)銀企雙贏、共同發(fā)展，開創(chuàng)銀行與企業(yè)戰(zhàn)略合作的新篇章。
最后，衷心祝愿項目簽約儀式取得圓滿成功!
謝謝大家!
董事長講話稿子篇十
各位領(lǐng)同事、位嘉賓：
大家上午好!
經(jīng)過四個月的緊張籌建，今天，山西--融通雪佛蘭4s店順利開業(yè)了。我代表山西--融通雪佛蘭4s店全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的光臨表示最熱烈地歡迎，和最衷心的感謝!同時也對社會各界對我們山西--融通的關(guān)注，和支持表示最誠摯的謝意!
山西--融通汽車銷售服務(wù)有限公司，是--集團繼山西--汽車服務(wù)有限公司、山西--上通別克服務(wù)有限公司在大同開設(shè)的第三家標準化4s店。20xx年集團斥資20xx多萬元購入兩塊土地，并于今年陸續(xù)投入近5000萬元新建別克和雪佛蘭兩個4s店，表明了集團領(lǐng)導(dǎo)對汽車板塊的重視和信心。我們將抓住市場機遇，用我們的熱忱、專業(yè)的管理、先進的設(shè)備和維修技術(shù)，努力為顧客提供一個高標準的汽車服務(wù)平臺，我有信心帶領(lǐng)這個團隊將山西--融通雪佛蘭4s店打造成一流的優(yōu)秀經(jīng)銷商。
本店建筑面積4000多平方米，擁有各種先進的技術(shù)設(shè)備，為廣大客戶提供包括整車銷售、售后服務(wù)、零部件供應(yīng)和信息反饋在內(nèi)的一系列服務(wù)。我公司嚴格遵循上海通用的六項服務(wù)承諾：主動提醒、問候;一對一顧問式服務(wù);快速保養(yǎng)通道;配件價格、工時透明;和專業(yè)維修技術(shù)認證。更有雪佛蘭三大服務(wù)特色：金領(lǐng)結(jié)服務(wù);售后取號服務(wù);九項終身免費檢測。使其真正實現(xiàn)“懂車，更懂你”的服務(wù)宗旨。另外，我們的管理層和員工全部接受了上海通用的專業(yè)培訓(xùn)，并且通過了嚴格的考核，完全具備為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信念和能力。相信山西--融通雪佛蘭4s店將成為廣大顧客的購車首選。
最后，再一次衷心感謝各位的光臨!
謝謝大家!
董事長講話稿子篇十一
各位同仁：
大家好！
值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團隊向xx快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！
在金戈鐵馬的20xx年，xx快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，調(diào)整和改進管理策略；后半年里，我們不斷刷新各項業(yè)績紀錄，圓滿度過“”和“雙十二”業(yè)務(wù)高峰，喜氣洋洋迎來公司xx周年慶，獲得郵管局各級領(lǐng)導(dǎo)、同行伙伴以及社會大眾的高度評價和稱贊。
與此同時，xx快遞注重對員工的人文關(guān)懷，積極履行社會責(zé)任，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應(yīng)社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會正能量。
種種令人矚目的成績，表明天天快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期，進入快速發(fā)展期。
企業(yè)的發(fā)展進步，離不開每一位xx人的付出。在過去的一年里，xx人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的'辛勤奉獻，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創(chuàng)造了天天美好的未來！
潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我們將繼續(xù)保持團結(jié)奮進、努力拼搏的精神，堅持把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅決做一個有責(zé)任心的人，辦一個有責(zé)任心的企業(yè)，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天！
再一次衷心祝愿xx全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、豬年大吉！
董事長講話稿子篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、與會代表：你們好！
首先對大家的光臨表示誠摯的歡迎！
講六個字：思路--效果--意義。
1、思路：“思想改變命運”。把企業(yè)做成經(jīng)典，把追求標準變成動力。而思想在于教育,把教育變成制度,把制度變?yōu)榱?xí)慣,把習(xí)慣變成自覺行為,自覺行為體現(xiàn)提高了的員工素質(zhì),用高素質(zhì)的員工隊伍改變企業(yè)和員工自身命運。這就是我們進行貫標的思路。
2、效果：iso國際質(zhì)量的認證標志著我們的思路是正確的，我們的貫標工作取得階段性成果。
3、意義：
（2）企業(yè)文化的需要。員工自身價值實現(xiàn)的`同時實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)和社會一樣，不能像驢拉磨周而復(fù)始而沒有任何進步。
（3）企業(yè)形象的需要。iso國際質(zhì)量認證，表明企業(yè)管理水平上了一個檔次,企業(yè)cis系統(tǒng)有了雛形。
（4）公司宗旨和方針的體現(xiàn)。公司宗旨：以人為本、服務(wù)社會；
公司質(zhì)量方針：華人華服，推陳出新，質(zhì)量領(lǐng)先，誠信商海。iso國際質(zhì)量認證,為企業(yè)經(jīng)營理念奠定了基礎(chǔ)。
同志們，商場不是戰(zhàn)場，是交易場，交易離不開誠信，讓我們在交易中彼此成為朋友，為營造公平、和諧、安全、舒適、熱情、滿意的經(jīng)營環(huán)境而做出不懈努力！
謝謝大家！
20xx年xx月xx日。
董事長講話稿子篇十三
同志們：
****年，是我公司實現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實施精細管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
一、****年上半年主要工作完成情況。
(一)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。
上半年各項經(jīng)濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長###%;上半年在建工程###項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###;全公司實現(xiàn)利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達@@;竣工項目###項;安全生產(chǎn)達標率###?？偟膩砜?，多數(shù)指標比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。
今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。
根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團公司經(jīng)充分考慮，決定以***為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由****的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負責(zé)全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責(zé)任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息***余項，簽訂合同****項，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團各@@中標****項，合同值***元;集團自營項目中標***項，合同值***億元;各***單位中標***項，中標值**元，完成年計劃的***。
(三)精細化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
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董事長講話稿子篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5tm管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：
第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
x月xx日公司組織我們認真學(xué)習(xí)董事長的新年度總結(jié)，認真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當(dāng)前的電力集團，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額"，人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?？梢哉f，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經(jīng)營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設(shè)；致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計院、技術(shù)團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé)，需要重點研究什么課題？我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目，集中資源重點突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋€現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構(gòu)的合作，推進"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同"，在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩?，讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲??；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個關(guān)鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！"。
新年伊始，礦上根據(jù)20xx年的工作計劃安排，要求機修廠在20xx年實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟目標。任務(wù)量很重，迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法，想門路。
在集團公司召開的20xx年度工作總結(jié)表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為20xx年工作的保障措施。
機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求，利用周三學(xué)習(xí)和班前會時間，組織干部職工認真學(xué)習(xí)，深刻體會，把握精神實質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案，每個職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了20xx年全年具體工作措施：
一把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。
機修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設(shè)備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo)，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會和周三學(xué)習(xí)時間組織全廠干部職工認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。
二強化生產(chǎn)管理，樹立節(jié)約意識。
1、機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。
2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設(shè)備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束，關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。
三鼓勵職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。
1、機修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設(shè)備；根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設(shè)備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的`堅決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設(shè)備配件的采購；將相同型號的損壞設(shè)備進行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。
四將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。
“今天你落實了嗎？”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復(fù)雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。
從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長，到每一名職工，層層簽訂責(zé)任狀，層層把關(guān)，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。
五加強專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設(shè)。
1、補充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機修廠維修設(shè)備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導(dǎo)致設(shè)備不能及時維修，影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。
2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術(shù)好，技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。
20xx年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復(fù)雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺”
董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”
提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵。“梅花香自苦寒來”，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
“和諧”
是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落；最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損！所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
董事長講話稿子篇十五
各位同事：
緊張勞碌但是富有收效的20xx年即將過去，充滿希望和勃勃生機的20xx年即將到來，我首先代表企業(yè)感謝明凱國際酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞作。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻！
第三，要從市場細分、客源情況調(diào)整、內(nèi)部組織激勵機制來強化我們的營銷力度，提高酒店經(jīng)營水平。
持科學(xué)發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷把這個企業(yè)推向前進。
最后，也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx年！
董事長講話稿子篇十六
為了統(tǒng)一思想，認清湖外面臨的挑戰(zhàn)與機遇，為建設(shè)一個和諧的湖外獻計獻策，今天大家到江西宜春天沐溫泉賓館召開第3次務(wù)虛會議。會議主要根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《長沙市教育事業(yè)發(fā)展第十二五中長期規(guī)劃》中明確支持將我院辦成與國際接軌的院校的要求，討論湖外核心價值觀、如何落實好并就改革與國際接軌相適應(yīng)的機制、體制及未來幾年湖外發(fā)展方向。下面，我從四個方面闡述。
從今年起，隨著人口計劃生育政策的深入，國家人口數(shù)量處于下降趨勢，今年的生源比去年下降了十幾萬人，明年在今年的下降基礎(chǔ)上又下降七萬多生源，擺在每個學(xué)院面前的現(xiàn)實情況就是競爭白熱化，供求市場的變化是對學(xué)校的嚴峻考驗。中國高校進入第一次整合期，一批偏遠地區(qū)，辦學(xué)特色不明顯的學(xué)校將面臨生存問題，從今年招生數(shù)量就反映了這點，家長和學(xué)生在選擇學(xué)校過程中對學(xué)校的地理位置和辦學(xué)特色以及專業(yè)前景都有了明顯的要求。從一方面講是對學(xué)校的生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，從另一方面講又能促進各個學(xué)校辦特色專業(yè)，提高辦學(xué)水平，加強服務(wù)意識上下大功夫。
我們這次的機構(gòu)和人事改革，正是積極響應(yīng)規(guī)劃綱要中強調(diào)的“支持民辦學(xué)校創(chuàng)新體制機制和育人模式，提高質(zhì)量，辦出特色，辦好一批高水平的民辦學(xué)?！?。這些政策的頒布像一場及時雨，為我們的深入改革營造了很好的輿論氛圍和成長土壤。縱觀世界歷史上爆發(fā)的每一次危機，最佳的扭轉(zhuǎn)調(diào)整時期就是在低谷中調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)固基礎(chǔ)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。我們學(xué)校目前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，生源銳減、新校區(qū)建設(shè)投資，壓力較大。但可喜的是目前經(jīng)濟低迷，人才充裕，遴選空間大。加之大量海歸高端人才的引進，從師資結(jié)構(gòu)上可以加快整體提高教師素質(zhì)的步伐，新的辦學(xué)理念和思想在國憲校長的領(lǐng)導(dǎo)下會產(chǎn)生質(zhì)的提升和飛躍。新校區(qū)建設(shè)也處在絕處逢生的時機，物價的穩(wěn)定和建筑材料性價比高，加之國家規(guī)劃綱要的支持，都給予了我們在挑戰(zhàn)中迎接學(xué)院發(fā)展機遇的到來。
學(xué)院發(fā)展有挑戰(zhàn)又有機遇。擺在我們面前的就是要從上至下的改革：一是建立一支高層次高素質(zhì)的雙師型師資隊伍；二是建立與國際接軌的運作體系；三是走出一條既不同于公辦學(xué)校又區(qū)別于現(xiàn)有民辦學(xué)校的新路。怎么實施？既沒有可借鑒的固定模式，也不允許摸索著邊培養(yǎng)邊挑選。時間機遇不等人，我們只有引賢納能，充分吸收先進理念，盡快調(diào)整好工作思路，順利而及時地為下一步的發(fā)展鋪好基礎(chǔ)，引進我們需要的具有留洋工作背景的具有先進理念的高、中端人才。教學(xué)上由專家學(xué)者帶頭，行政由在外資企業(yè)工作和涉外部門工作的人才擔(dān)綱，堅持以精干高效的行政職能為教學(xué)服務(wù)。理順管理機制，按照iso90000認證體系做到崗位及人員責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合，徹底消除官本位思想，改變散漫拖沓的工作作風(fēng)，建立好科學(xué)高效的管理體制，只有以積極進取的工作精神和全心全意為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度才能實現(xiàn)學(xué)院健康有序的發(fā)展，才能真正培養(yǎng)出家長期望、社會認可的人才。
我們在推動改革的同時，全體教職工必須統(tǒng)一認識，解放思想，將一切工作計劃落實到行動中來，要認識到這次改革的重要性和艱巨性。要及時疏導(dǎo)思想，宣傳這次改革對湖外必須要先邁出的一步的重要性，盡管有一定震動，但這是為了提升湖外的整體實力和生存競爭力，實際上是維護了大多數(shù)人的'利益，改革經(jīng)過陣痛后自然會產(chǎn)生積極效應(yīng)的，相信我們這支隊伍會積極參與和理解的。
我院堅持依法辦學(xué)、民主辦學(xué)、科學(xué)辦學(xué)的指導(dǎo)思想不會動搖。我們必須正視目前的現(xiàn)狀，湖外在不具備品牌和社會足夠的認同度前，新的發(fā)展藍圖還只是一張白紙，只有高瞻遠矚，站在世界最高教育理念的起點上來描繪藍圖，用最短的時間、最快的速度、最好的質(zhì)量才能使湖外躋身全省乃至全國先進高校行列。通過這次徹底的改革，我們會看到一支高素質(zhì)的對學(xué)校和學(xué)生負責(zé)的教職工隊伍，走特色發(fā)展之路，走高就業(yè)率、高層次就業(yè)之路，讓同學(xué)們學(xué)成后從這里走向世界的目標定會實現(xiàn)，任何人也阻撓不了改革的決心和勇氣。
這次崗位重新的組合和人事的調(diào)整必然會有一個銜接和適應(yīng)的過程。要加強學(xué)生管理工作。各方面各層次宣傳改革對湖外的必要性和重要性，做好學(xué)生干部和輔導(dǎo)員的穩(wěn)定工作，嚴格把握教學(xué)質(zhì)量關(guān)，從嚴從細抓好學(xué)風(fēng)教風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。所有的中層以上管理都要深入課堂，每周承擔(dān)2—6節(jié)課程，使學(xué)生們感受到改革的變化和對學(xué)校的認同。在這次改革中，充分發(fā)揮學(xué)生社團，特別是黨組織和黨員先進模范作用。大事難事要多向黨委匯報，積極解決廣大教職工反映的問題。特別是要對一直關(guān)心熱愛湖外事業(yè)，在過去做出重要貢獻的教職工應(yīng)予肯定和合理安排。
通過這次改革，學(xué)院的教學(xué)和各項管理工作要整體上一個層次和臺階。學(xué)風(fēng)、教風(fēng)要得到明顯好轉(zhuǎn)。要從這學(xué)期起，以四個方面作為學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)向標。一，恢復(fù)到湖外初創(chuàng)期那種清晨全體學(xué)生朗朗讀書聲；二，整個學(xué)院濃厚的外語交流氛圍；三，師生笑容可掬的文明禮儀和親切的問候聲；四，考試無監(jiān)考老師的考場。實現(xiàn)這些并不難，新生起逐步實行學(xué)分制，讓學(xué)生畢業(yè)時拿到雙文憑及多項技能證，招生就業(yè)從季節(jié)招生就業(yè)改變?yōu)槿暾猩蜆I(yè)的模式。從部門到個人都要培養(yǎng)既能上講臺又能招好生的工作能力，讓老師深切地了解學(xué)生和家長期盼，增加責(zé)任感和使命感，以此推動招生就業(yè)工作的良性發(fā)展。
大浪淘沙盡顯英雄本色。在歷史的舞臺上，只有弱者需要辯護，強者需要的是理解。我們所堅持的只為一個目的，那就是增強湖外的核心競爭力和美譽度，維護廣大教職工和學(xué)生的權(quán)益。我相信將來回首湖外的這段發(fā)展歷程時，這一步改革必將更具有里程碑式的意義。讓我們同心同力，用新的辦學(xué)思維和理念為實現(xiàn)我們共同的價值而努力，為實現(xiàn)我們湖外更好更高的發(fā)展而拼搏！