每一個(gè)階段的學(xué)習(xí)和工作都應(yīng)該有一份總結(jié)以便更好地提高?？偨Y(jié)要求用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。在閱讀總結(jié)范文時(shí)，要注意理解作者的寫(xiě)作思路和表達(dá)方式。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇一
即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的'“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：
一.落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì)。
1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二.增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理。
1.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全。
提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結(jié)09年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇二
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，20××年即將過(guò)去，嶄新的20××已到來(lái)。回顧20××年過(guò)去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車(chē)間的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績(jī)，并克服了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
自公司組建成立以來(lái)，我技術(shù)質(zhì)量部門(mén)迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個(gè)車(chē)間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)車(chē)間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)車(chē)間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。
2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫(kù)。
3、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶(hù)的要求，盡量讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū)，個(gè)別車(chē)間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識(shí)淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶(hù)使用的質(zhì)量問(wèn)題。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
2、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。
3、組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各類(lèi)人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識(shí)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門(mén)牽頭，組織各個(gè)車(chē)間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
5、20××年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：
1、公司要以規(guī)范管理，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn);顧客滿(mǎn)意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意為公司的根本追求。
滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標(biāo)：
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時(shí)處理率100%
顧客滿(mǎn)意程度90%
全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故
一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：
1、成本管理;要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，從小事做起，從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手，20××年生產(chǎn)情況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象，一方面買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備在閑置著，而另方面很多人閑著沒(méi)事可干。下班后存在水、電、氣無(wú)人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺(jué)，頻繁更換新員工會(huì)給安全、質(zhì)量、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的，但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開(kāi)市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售出去，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇三
20××年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：
1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
1.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
20××年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，××在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結(jié)20××年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇四
20xx年是市場(chǎng)監(jiān)管職能與質(zhì)監(jiān)職能合并的改革之年，上半年則是職能融合、人員磨合的過(guò)渡時(shí)期。我區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，按照市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局的工作部署，主動(dòng)作為，科學(xué)監(jiān)管，求實(shí)創(chuàng)新，提能增效，在機(jī)構(gòu)改革這一特殊時(shí)期，仍保持管理不松，人心不散，工作不斷，監(jiān)管不軟，各項(xiàng)工作均取得了良好進(jìn)展?，F(xiàn)將上半年主要工作情況匯報(bào)如下：
（一）圍繞“質(zhì)優(yōu)xx”建設(shè)新要求，構(gòu)建質(zhì)量強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略新格局。通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研和借力媒體，大力宣傳“質(zhì)優(yōu)xx”的精神內(nèi)涵，強(qiáng)化質(zhì)量工作核心地位，營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作氛圍。認(rèn)真研究制定我區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)20xx年行動(dòng)方案和考核細(xì)則，確立經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、城鄉(xiāng)、生態(tài)和政府服務(wù)五大質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，開(kāi)展全區(qū)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)測(cè)評(píng)。服務(wù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織卓越績(jī)效管理模式企業(yè)中高層培訓(xùn)，xxx副區(qū)長(zhǎng)親自到會(huì)作動(dòng)員講話(huà)，全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組組長(zhǎng)龔曉明老師現(xiàn)場(chǎng)授課，8個(gè)街道、4個(gè)相關(guān)部門(mén)和43家企業(yè)共計(jì)百余人參加了培訓(xùn)，并取得了預(yù)期效果。排摸重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，構(gòu)建質(zhì)量培育梯隊(duì)，形成分類(lèi)指導(dǎo)方案。上半年全區(qū)新增5家企業(yè)申報(bào)卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入項(xiàng)目，5家企業(yè)順利通過(guò)相關(guān)驗(yàn)收，新增3家企業(yè)申報(bào)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，1家企業(yè)申報(bào)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。至此，全區(qū)24家規(guī)上企業(yè)中有效導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式的共計(jì)9家，覆蓋率37.5%；獲得各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的共計(jì)6家，占比25%，開(kāi)展質(zhì)量損失率統(tǒng)計(jì)的共計(jì)7家，占比29%。
（二）圍繞“xx制造”建設(shè)新思路，提升品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略新水平。注重發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，選擇博洋、維科等龍頭企業(yè)開(kāi)展“xx制造”建設(shè)的宣貫和品牌創(chuàng)建活動(dòng)。加大品牌企業(yè)的扶持力度，聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，把服務(wù)業(yè)作為主攻方向，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品企業(yè)作為重點(diǎn)培育對(duì)象，并在重點(diǎn)品牌企業(yè)中配合開(kāi)展品牌價(jià)值跟蹤評(píng)價(jià)、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)定期反饋和“首席質(zhì)量官”等制度。上半年新申報(bào)xx市名牌1個(gè)，系xxgqy視訊有限公司的拼接顯示系統(tǒng)。轄區(qū)企業(yè)中共計(jì)xx名牌10家，xx名牌4家，涉及10個(gè)行業(yè)的16個(gè)產(chǎn)品，名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品數(shù)量呈現(xiàn)逐年遞增的良性態(tài)勢(shì)。
（三）圍繞“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新推進(jìn)工程”新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新突破。積極鼓勵(lì)、組織企事業(yè)單位參加國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、“xx制造”標(biāo)準(zhǔn)等制（修）訂以及各級(jí)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。繼續(xù)在服務(wù)業(yè)推行“五個(gè)一”工作機(jī)制，聯(lián)系**產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)在社會(huì)管理和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目的確立，提升一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的整體標(biāo)準(zhǔn)化水平，指導(dǎo)區(qū)民政部門(mén)實(shí)施《社區(qū)社會(huì)工作通用標(biāo)準(zhǔn)》。確立了由區(qū)行政審批服務(wù)中心牽頭，南門(mén)街道xx社區(qū)承建的社區(qū)便民服務(wù)中心市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，幫助修訂完善《便民服務(wù)中心工作通用標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，目前此項(xiàng)目已被批準(zhǔn)立項(xiàng)，成為繼81890民生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、博洋家紡“家紡電子商務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化以及九龍物流運(yùn)輸服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之后的我區(qū)第四個(gè)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目。截止目前，**轄區(qū)共有13家企業(yè)主持或參與制修訂45項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和24項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年1-5月企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案20個(gè)，比去年同期增長(zhǎng)82%。其中專(zhuān)利轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)的占到15%。標(biāo)準(zhǔn)化工作無(wú)論從數(shù)量、質(zhì)量還是行業(yè)構(gòu)成來(lái)看，都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。同期辦理企事業(yè)單位代碼證3557個(gè)，同比增長(zhǎng)24.7%。
（一）依托多元共治工作機(jī)制，強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是落實(shí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管制度。組織召開(kāi)了特種設(shè)備安全工作聯(lián)席會(huì)議。8個(gè)街道和10個(gè)部門(mén)分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)年度工作進(jìn)行了總結(jié)和部署。加強(qiáng)對(duì)街道安監(jiān)所履行“建立臺(tái)賬、實(shí)施巡查、排查隱患、宣傳教育”的“四有”任務(wù)的檢查督導(dǎo)，通過(guò)定期聯(lián)合檢查、“三非”排查整治、隱患治理通報(bào)、巡查信息上報(bào)、聯(lián)合宣傳培訓(xùn)以及事故應(yīng)急演練等多種載體互動(dòng)，形成區(qū)局、街道兩級(jí)聯(lián)動(dòng)工作的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。積極推進(jìn)與市特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院、特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)的三方聯(lián)動(dòng)協(xié)作，依靠技術(shù)支撐手段，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力。二是強(qiáng)化隱患排查治理。制定20xx年**區(qū)特種設(shè)備全面檢查單位名單和重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備名單，把隱患排查治理信息統(tǒng)一納入全區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)，試行特種設(shè)備安全問(wèn)題約談制度，促進(jìn)企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)。積極開(kāi)展叉車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治、電梯安全大會(huì)戰(zhàn)、藍(lán)劍3號(hào)特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查以及停用、超期、不合格三類(lèi)設(shè)備集中清理等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)南站等交通重點(diǎn)工程和軌道交通建設(shè)工程等重點(diǎn)部位的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，消除安全隱患嚴(yán)防較大以上事故發(fā)生。三是強(qiáng)化隊(duì)伍教育培訓(xùn)。深入開(kāi)展特種設(shè)備安全知識(shí)“進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng)，組織街道安監(jiān)所人員和特種設(shè)備使用單位安全管理人員近100余人開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)。今年1-5月，共檢查特種設(shè)備使用單位52家，辦理設(shè)備報(bào)停、報(bào)廢和變更188臺(tái)，氣瓶登記142個(gè)，處理投訴舉報(bào)案件8起，新領(lǐng)特種設(shè)備作業(yè)人員登記證59人，補(bǔ)證1人，全區(qū)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率保持100%，安全隱患整治率為100%，未發(fā)生人員死亡或重傷的安全責(zé)任事故，較好地守住了安全監(jiān)管的底線(xiàn)和紅線(xiàn)。
（一）狠抓廉政預(yù)警教育，防止“四風(fēng)”問(wèn)題回潮。組織干部職工觀看了“風(fēng)清氣正好揚(yáng)帆”**區(qū)廉政文化專(zhuān)場(chǎng)展演，在處級(jí)以上干部中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部插手土地轉(zhuǎn)讓?zhuān)こ探ㄔO(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部利益沖突和利益輸送問(wèn)題，農(nóng)村基層侵害群眾利益問(wèn)題”三項(xiàng)問(wèn)題的對(duì)照自查，通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研、征求意見(jiàn)、述職述廉、問(wèn)廉問(wèn)效談話(huà)等多種載體，確保干部一身正氣，遠(yuǎn)離“四風(fēng)”。
（二）嚴(yán)格質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍管理，提升依法履職能力。圍繞打造一支有資質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、知規(guī)范、會(huì)操作的一線(xiàn)監(jiān)管隊(duì)伍，完善落實(shí)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，采取案件交流、卷宗觀摩，優(yōu)秀案卷評(píng)審等活動(dòng)，提升執(zhí)法人員實(shí)戰(zhàn)能力。繼續(xù)落實(shí)崗位績(jī)效對(duì)賬考核制度和一周工作公布制度，對(duì)干部實(shí)行“日考勤、周記錄、月對(duì)賬、季考評(píng)、年測(cè)評(píng)”的績(jī)效對(duì)賬考核方式，以簡(jiǎn)報(bào)形式每周對(duì)各科、室、隊(duì)主要工作情況進(jìn)行匯總、通報(bào)，激發(fā)干部勤政務(wù)實(shí)，遠(yuǎn)離“懶政”。
（三）豐富群工活動(dòng)內(nèi)涵，深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。一是積極組織參加公益志愿服務(wù)活動(dòng)。在支部中開(kāi)展“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘、當(dāng)服務(wù)先鋒”活動(dòng)，組織支部黨員觀看紅色電影，參加紅色之旅，重溫入黨誓言。與縣學(xué)社區(qū)結(jié)對(duì)共建，積極參加公益志愿服務(wù)活動(dòng)，慰問(wèn)結(jié)對(duì)困難戶(hù)、愛(ài)心捐款等，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織和黨員的社會(huì)責(zé)任感，增進(jìn)與基層群眾的感情，樹(shù)立良好形象。二是定期開(kāi)展職能服務(wù)工作。“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日、“5.20”世界計(jì)量日等活動(dòng)中，組織人員在社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等場(chǎng)所開(kāi)展了質(zhì)量、計(jì)量等應(yīng)用常識(shí)的宣傳活動(dòng)，為老百姓提供血壓計(jì)、電子秤檢定檢修、眼鏡維修和清理以及醫(yī)療初步檢查等服務(wù)。支部在今年5月份組建團(tuán)隊(duì)代表區(qū)局參加全區(qū)微型黨課比賽，榮獲了二等獎(jiǎng)。
在總結(jié)回顧上半年工作的同時(shí)，我們也清醒地看到，質(zhì)監(jiān)工作與區(qū)委、區(qū)政府要求和人民群眾的期待還存在不少差距。一些工作沒(méi)有真正貼近政府中心工作，質(zhì)量工作成效較難顯現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)管和市場(chǎng)管理工作的融合只是初步的體制融合，兩者的職能融合還需探索；質(zhì)量基層監(jiān)管力量相對(duì)薄弱，質(zhì)量安全監(jiān)管所需資源和經(jīng)費(fèi)保障力度尚需加強(qiáng)等等。
（一）抓質(zhì)量，促提升。繼續(xù)圍繞“質(zhì)優(yōu)xx”、“質(zhì)優(yōu)**”建設(shè)，完善質(zhì)量強(qiáng)區(qū)體制機(jī)制，創(chuàng)新質(zhì)量工作思路舉措。重點(diǎn)開(kāi)好質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，扎實(shí)做好區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定工作，重視對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)A(yù)申報(bào)企業(yè)的工作指導(dǎo)，完善評(píng)審程序，確保評(píng)審工作公正公平。做好20xx年卓越績(jī)效管理各類(lèi)項(xiàng)目的確立、推進(jìn)工作，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目的后續(xù)跟進(jìn)和新確立項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。
（二）強(qiáng)監(jiān)管，守底線(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)安全監(jiān)察職責(zé)和行業(yè)主管部門(mén)“一崗雙責(zé)”，建立安全監(jiān)察和檢驗(yàn)檢測(cè)、行業(yè)協(xié)會(huì)三方協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)支撐作用，深化工作聯(lián)動(dòng)、信息聯(lián)通，形成合力。把隱患排查治理信息統(tǒng)一納入全市安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)，督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任。積極開(kāi)展對(duì)特種設(shè)備使用單位的分類(lèi)分級(jí)監(jiān)管工作，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)開(kāi)展分級(jí)、分等評(píng)價(jià)和分類(lèi)監(jiān)管，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量安全承諾制度，繼續(xù)做好安全節(jié)能管理標(biāo)桿鍋爐房創(chuàng)建工作。按照局20xx年綜合行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，在民意反映較集中的幾個(gè)領(lǐng)域中開(kāi)展公眾參與執(zhí)法檢查活動(dòng)，進(jìn)一步深化電子商務(wù)企業(yè)的監(jiān)管，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大抽檢產(chǎn)品的覆蓋面、增加抽檢產(chǎn)品的批次，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)產(chǎn)品落地查處常態(tài)化。組織轄區(qū)電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)，督促企業(yè)從源頭抓質(zhì)量，促進(jìn)我區(qū)“電商換市”工作健康發(fā)展。
（三）強(qiáng)隊(duì)伍，聚合力。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，進(jìn)一步用理念和制度統(tǒng)一干部思想，穩(wěn)定隊(duì)伍人心，整合人力優(yōu)勢(shì)，凝聚工作合力，盡職盡責(zé)守好質(zhì)量安全監(jiān)管每一班崗，確保“三定方案”出臺(tái)前后的平穩(wěn)過(guò)渡和順利對(duì)接。扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)有效載體，增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，努力在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果上見(jiàn)實(shí)效，在守紀(jì)律講規(guī)矩、營(yíng)造良好政治生態(tài)上見(jiàn)實(shí)效，在真抓實(shí)干、推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定上見(jiàn)實(shí)效。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇五
x年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：
1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
1.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
x年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結(jié)x年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇六
總結(jié)今年上半年，從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運(yùn)行，有近五個(gè)月的時(shí)間。期間疫情影響一個(gè)多月，但基本能連續(xù)工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下，在各部門(mén)、車(chē)間的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)同努力下，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在前期開(kāi)發(fā)技術(shù)工藝分析、工裝準(zhǔn)備、模具工裝制作、樣件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作，也取得了一定的成果，并抑制了一些不利因素，保證了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
上半年，我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作，白天主要處理老廠的事情，也顧及一些新廠技術(shù)部門(mén)需要布置協(xié)調(diào)的工作，下班后關(guān)注新廠夜班現(xiàn)場(chǎng)的情況。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門(mén)。
主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
2-5月份，協(xié)助聯(lián)系新鑄造車(chē)間電爐、砂處理線(xiàn)、造型線(xiàn)、除塵、拋丸等各施工方推進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及施工進(jìn)度，聯(lián)絡(luò)物料進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工中的困難問(wèn)題，對(duì)設(shè)備調(diào)試試運(yùn)行的遇到的新問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)或施工方及時(shí)改進(jìn)。
上半年共發(fā)出報(bào)價(jià)130多份，客戶(hù)13個(gè)。
新開(kāi)模具完成5付，修模完成18付，完成16種零件的工裝，工裝修理完成6種零件所用的，樣品制作9種。
完成機(jī)床配件樣品及小批量25種。
對(duì)新開(kāi)來(lái)模具的試模驗(yàn)證，根據(jù)客戶(hù)要求，正一個(gè)一個(gè)型號(hào)推進(jìn)。遇到問(wèn)題，及時(shí)分析原因，改進(jìn)模具。以達(dá)到產(chǎn)品驗(yàn)收合格的目的。
對(duì)新上鑄造線(xiàn)生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料，提供一切需要的支持。向鑄造車(chē)間拷貝了多年來(lái)的鑄造文件，客戶(hù)質(zhì)量要求，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術(shù)文件。
不足之處：1由于人員不足，圖紙轉(zhuǎn)換，試制技術(shù)跟進(jìn)記錄、操作指導(dǎo)書(shū)修改編制及時(shí)性比較欠缺。圖紙發(fā)放記錄更新不全。
我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員，上半年向1000多人發(fā)出意向信息，得到回復(fù)300多人。初步遴選有意向的，再推送給相關(guān)部門(mén)。
對(duì)于鑄造線(xiàn)新模具檢查、試模、毛坯檢查，試加工等，由于已經(jīng)選定俞工作為專(zhuān)職負(fù)責(zé)人，這方面的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少。進(jìn)展會(huì)越來(lái)越快。
今年技術(shù)部新添了袁制，既增加了工裝制作和樣品制作能力，有對(duì)報(bào)價(jià)有了很大助力。許工的模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。按照廠部人員職能分派部署，各條塊負(fù)責(zé)人都有了發(fā)揮各自長(zhǎng)處的舞臺(tái)。俞工對(duì)檢驗(yàn)員的培養(yǎng)也很耐心。
建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司職工的質(zhì)量意識(shí)有了提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
2022年上半年到6月底，檢驗(yàn)217209件，成品193194件，料廢14370件（含部分生銹清洗件），責(zé)廢4615件，返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責(zé)廢合計(jì)2488件，外小內(nèi)大，與不分爐號(hào)材料軟硬差異大直接相關(guān)。其他廢品，除硬度因素外，還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝，優(yōu)化切削速度后，當(dāng)時(shí)跟進(jìn)一周沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常后，放松了專(zhuān)項(xiàng)檢查，切削液的'使用狀況沒(méi)有及時(shí)關(guān)注，機(jī)床主軸使用性能惡化導(dǎo)致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件，做爐號(hào)區(qū)分也很有必要。
2.1人員素質(zhì)
質(zhì)量部現(xiàn)有人員中，大專(zhuān)1人，中專(zhuān)3人，初中4人，初中以下9人，對(duì)圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足。
對(duì)即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品，在看板上加了圖紙閱讀警示項(xiàng)次。對(duì)于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標(biāo)志，便于生產(chǎn)檢驗(yàn)時(shí)注意。
為此對(duì)檢驗(yàn)員補(bǔ)充了系列培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)中提出的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在看板上做出附加說(shuō)明，增強(qiáng)質(zhì)量管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解。
全面質(zhì)量管理，是一個(gè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性要求。實(shí)際中感受到管理人員對(duì)此有所欠缺，致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺(jué)或?qū)箲B(tài)勢(shì)。下半年在這方面加大宣傳教育。
2.2、完善質(zhì)量保證體系。
自今年質(zhì)量部運(yùn)作以來(lái)，以技術(shù)為依托，對(duì)質(zhì)量部門(mén)人員快速摸底，建立質(zhì)量、技術(shù)復(fù)合管理機(jī)構(gòu)，并補(bǔ)充建立了以只能崗位為主的崗位職責(zé)，對(duì)檢驗(yàn)員實(shí)施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查，豐富完善了實(shí)施中的質(zhì)量保證體系。
外協(xié)件檢查是檢驗(yàn)中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制，在質(zhì)量上，外協(xié)廠（常新和申江）對(duì)返修表現(xiàn)得不很積極，還沒(méi)有提出退貨。有時(shí)以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀，球化不良，多肉少料，錯(cuò)箱漲箱、大的飛邊毛刺等，影響了外觀質(zhì)量，有的還使原來(lái)的工裝夾具沒(méi)法使用，重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
由于現(xiàn)有檢驗(yàn)員對(duì)毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把控，使得毛坯檢查比較困難，不時(shí)積累到我個(gè)人手頭上。目前也在帶人看外觀，但對(duì)重量比較大的毛坯，女性顯得力氣不足，不太適合。
1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)車(chē)間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)把握，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量把握。
每天晚班的質(zhì)量及其潛在問(wèn)題列在車(chē)間信息板上，供車(chē)間和質(zhì)量人員引起重視，檢驗(yàn)人員重點(diǎn)關(guān)注是否改善，重復(fù)發(fā)生。
2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收。經(jīng)過(guò)〞三檢“制度合格后，在入庫(kù)前增加的入庫(kù)檢，起到了把關(guān)效果、客戶(hù)投訴過(guò)的問(wèn)題，很少再發(fā)生。
3、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量交班。每班做好質(zhì)量記錄，信息傳達(dá)到對(duì)班。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把握，要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對(duì)客戶(hù)質(zhì)量反饋總結(jié)，作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理。準(zhǔn)時(shí)把握和了解客戶(hù)的要求，在滿(mǎn)足使用要求的情況下，盡量減少不良品流出。
5、技術(shù)要求、圖紙指導(dǎo)書(shū)的編制和跟蹤執(zhí)行。
1、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求，使檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求嚴(yán)格把握，完工后能準(zhǔn)時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全過(guò)程技術(shù)督導(dǎo)工作。
2、勤于指導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多講，擅長(zhǎng)開(kāi)口講話(huà)，在現(xiàn)場(chǎng)看到不標(biāo)準(zhǔn)的操作或超差零件，要及時(shí)制止并要求現(xiàn)場(chǎng)改正，每個(gè)工序的要求能夠給工人講明。
1、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務(wù)不熟，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測(cè)量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū)。個(gè)別車(chē)間由于質(zhì)量管理工作不正常，個(gè)別工人質(zhì)量意識(shí)淡薄，反復(fù)問(wèn)題，意想不到的問(wèn)題多次出現(xiàn)，需要加大懲戒教育。
3、受制于供應(yīng)商缺乏必要的選擇空間，不合格品不能按規(guī)定處置，其主要原因是生疏還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
此外還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn)。
1、新線(xiàn)模具試樣及改進(jìn)。
2、做好體系審核的文件準(zhǔn)備及各項(xiàng)記錄。
3、tqc系列宣貫。組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對(duì)每項(xiàng)新工序開(kāi)展技術(shù)檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓(xùn)，提高各類(lèi)人員的質(zhì)量意識(shí)。
4、建議的主要質(zhì)量活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，開(kāi)展互檢，互學(xué)，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司組織例行檢查制度，對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知，限期整改。對(duì)技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)商量整改措施，并開(kāi)展質(zhì)量復(fù)核。
技術(shù)質(zhì)量部
20220703
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇七
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一、質(zhì)量體系建設(shè)方面：
1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊(cè))、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。
2、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求。
3、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。
4、項(xiàng)目部已多次對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，督促其持續(xù)改進(jìn)。
二、施工質(zhì)量管理方面：
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中采取以下措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。
(1)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、qa/qc部、hse部三部門(mén)分別進(jìn)行內(nèi)容審核，提出修改意見(jiàn)，使方案更合理可行。
(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收，不進(jìn)行下道工序施工。
(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過(guò)制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類(lèi)別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行a級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;b級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
(5)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度：每日安排專(zhuān)人深入現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域，隨機(jī)進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.各類(lèi)問(wèn)題下達(dá)整改通知，限期整改，加以糾正。項(xiàng)目部已組織周檢24次，查出問(wèn)題867項(xiàng)，已全部整改完畢。
(7)實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)周例會(huì)，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)引起各單位重視、消除類(lèi)似質(zhì)量隱患。
(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問(wèn)題、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題。
(9)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。
(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。
(11)實(shí)行第三方無(wú)損檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測(cè)第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無(wú)損檢測(cè)工作，提高無(wú)損檢測(cè)工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上。
(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作，使工程無(wú)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，計(jì)量器具檢定100%。
(13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況:我們對(duì)到場(chǎng)的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場(chǎng)，材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，沒(méi)有報(bào)驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許使用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào)。
3、質(zhì)量問(wèn)題整改情況：
項(xiàng)目部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。
三、工程創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展情況：
1、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在積極有效的開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。
3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門(mén)及施工單位召開(kāi)了創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)，要求相關(guān)部門(mén)和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成。
四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開(kāi)展情況：
1、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，布置開(kāi)展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平。
2、通過(guò)制作懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅，加強(qiáng)宣傳力度。
4、積極開(kāi)展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并加以改正。
5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理水平得到提高。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!
20____-20____年，我公司克服重重困難，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為我們提供了奮斗和成長(zhǎng)的舞臺(tái)。在這里首先要感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們。
在同志們的支持和幫助下，本人主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝質(zhì)量管控及客戶(hù)技術(shù)服務(wù)工作，現(xiàn)將五年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
一、主要完成的工作。
1、開(kāi)展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作，編制了質(zhì)量計(jì)劃，修訂了小顆粒配方改造后各種預(yù)焙陽(yáng)極的生產(chǎn)技術(shù)條件。
2、推行全面質(zhì)量管理工作，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制。
根據(jù)客戶(hù)質(zhì)量要求和生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整原材料使用配比，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地降低生產(chǎn)成本。
嚴(yán)抓工藝紀(jì)律，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律考核辦法。
針對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)反饋和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，指導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間制定實(shí)施糾正預(yù)防措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝條件。
根據(jù)生產(chǎn)情況和客戶(hù)需求，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展原材料和產(chǎn)成品樣品送檢工作。
3、建設(shè)并完善質(zhì)量管理體系。20____年以來(lái)，組織了三次體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，開(kāi)展了五次體系內(nèi)部審核和年度管理評(píng)審，組織編寫(xiě)修訂公司質(zhì)量管理體系文件，每年均順利通過(guò)體系年度監(jiān)督審核，并于20____年取得了新版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。
4、根據(jù)客戶(hù)的質(zhì)量要求，組織差異化生產(chǎn)，收集用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部赴客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流和服務(wù)，妥善解決了客戶(hù)抱怨和投訴。
5、積極參與公司技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作，解決生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題和不足，開(kāi)展工藝優(yōu)化試驗(yàn)共計(jì)6次，為公司小顆粒配方改造一次性成功奠定基礎(chǔ)。開(kāi)展質(zhì)量跟蹤共計(jì)27次，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。持續(xù)優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。
6、嚴(yán)把原材料到貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合技術(shù)要求的原材料嚴(yán)格按流程進(jìn)行讓步接收或退貨處理，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。
7、對(duì)質(zhì)量管理制度和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照改進(jìn)控制程序落實(shí)預(yù)防與糾正措施，工藝紀(jì)律檢查完成率為100%。
8、每月組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，編制質(zhì)量月報(bào)，發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況和突發(fā)問(wèn)題不定期召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，制定糾正預(yù)防及改進(jìn)措施并進(jìn)行跟蹤檢查和效果評(píng)估。
9、監(jiān)控各部門(mén)、車(chē)間iso體系運(yùn)行狀況，確保體系運(yùn)行的適宜性和有效性。
10、協(xié)助周貴清書(shū)記開(kāi)展機(jī)關(guān)二支部黨務(wù)工作，組織開(kāi)展機(jī)關(guān)工會(huì)工作。
11、產(chǎn)品質(zhì)量情況：產(chǎn)成品合格率保持良好，產(chǎn)品的理化指標(biāo)穩(wěn)步提升，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
二、20____年工作重點(diǎn)。
20____年公司面臨市場(chǎng)低迷、裝備落后的重重壓力，提升品質(zhì)、降低成本、加強(qiáng)服務(wù)為走出困境的必由之路。
1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造效益。
嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝秩序和過(guò)程管控，加大質(zhì)量考核的廣度、深度和力度，提高產(chǎn)品合格率和均質(zhì)性。
針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題切實(shí)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)展配方優(yōu)化和降低煅后焦真比重工藝試驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品理化指標(biāo)和上槽使用效果。在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上為客戶(hù)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展。
2、加強(qiáng)工藝管控，確保各流程運(yùn)行順暢高效;提高對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的敏感性和反應(yīng)速度，做好事前控制，力爭(zhēng)將質(zhì)量問(wèn)題控制處理在萌芽狀態(tài)。審慎調(diào)整和變更關(guān)鍵工藝參數(shù)，避免工藝波動(dòng)。
3、進(jìn)一步做好產(chǎn)品質(zhì)量總體策劃工作，加強(qiáng)產(chǎn)供銷(xiāo)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制原材料到貨質(zhì)量。在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量需求同時(shí)，控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極探索研究新技術(shù)、新方法;加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)對(duì)標(biāo)工作，找出不足，不斷提高我公司工藝技術(shù)水平。
5、創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法，提高工作效率和效能。
三、存在的不足和改進(jìn)方向。
1、產(chǎn)品理化指標(biāo)雖然不斷提升，但上槽使用效果與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有不足，主要表現(xiàn)在生塊油比偏高，體積密度偏低，成品抗氧化性能有待進(jìn)一步提高。
2、對(duì)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和研究還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、受限于自身的能力和水平，對(duì)碳素技術(shù)的認(rèn)識(shí)和掌握不夠深入，對(duì)異常數(shù)據(jù)的敏感性不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自己分析解決問(wèn)題的能力，提高組織協(xié)調(diào)管理工作水平。加強(qiáng)溝通和協(xié)作，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，同公司共同成長(zhǎng)。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇九
昨天，終于結(jié)束了技術(shù)部的eit實(shí)習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進(jìn)部，開(kāi)始下一個(gè)部門(mén)的實(shí)習(xí)，技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。下面匯報(bào)下技術(shù)部?jī)蓚€(gè)星期以來(lái)的實(shí)習(xí)。
技術(shù)部里面有四個(gè)小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí)2天半，首先去到stc小組。
剛?cè)サ絪tc小組的時(shí)候，給了我們?nèi)齻€(gè)eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書(shū)，讓我們自己先看看。一開(kāi)始還挺新鮮的，很認(rèn)真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，后來(lái)發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們都是這樣，自己看資料，很容易走神。
看了一天上午的資料，劉工找了一個(gè)會(huì)議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線(xiàn)上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟悉，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地了解。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時(shí)候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門(mén)相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記，到了培訓(xùn)的時(shí)候，我已經(jīng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了一定的了解了，如此下來(lái)，收到了比較好的效果，現(xiàn)在我的筆記都寫(xiě)了大半本筆記了。
除了自己看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會(huì)，然后空閑時(shí)間自學(xué)proe。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無(wú)人管理的階段，我們?nèi)齻€(gè)超級(jí)有空，公司的其他人超級(jí)忙，給我們簡(jiǎn)短培訓(xùn)，告訴我們?cè)谀睦锟促Y料之后，就不管我們了，讓我們自己去學(xué)，有問(wèn)題再去問(wèn)他們。一開(kāi)始，很不適應(yīng)，現(xiàn)在慢慢習(xí)慣了，需要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過(guò)日子了。
stc小組的實(shí)習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來(lái)這里的第一周就參加了stc小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的，實(shí)習(xí)總結(jié)《技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告》。
之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個(gè)流程，讓我們了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個(gè)很明確的計(jì)劃。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會(huì)，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點(diǎn)緊張，表現(xiàn)不多讓我滿(mǎn)意，呵呵。接下來(lái)就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來(lái)的員工集中一起培訓(xùn)，大概就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的安全教育，誠(chéng)信教育等等。
之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過(guò)了一個(gè)簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，然后到線(xiàn)上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)非常成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一起，也邀請(qǐng)些工廠里面和其他部門(mén)的人員參與其中，一個(gè)代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí)，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是，他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的工作，不過(guò)在開(kāi)早會(huì)或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候，每一次早會(huì)或者其他會(huì)議，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，分享他負(fù)責(zé)那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準(zhǔn)備一個(gè)健康話(huà)題大家討論，例如心理壓力等等。感覺(jué)這樣挺好地，讓每一個(gè)員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西，而不是閉門(mén)造車(chē)，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去了解其他人做了什么。可能你聽(tīng)了其他人所做的東西對(duì)你自己要做的工作沒(méi)有很大的幫助，不過(guò)聽(tīng)過(guò)這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自己得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十
首先歡迎領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)我處指導(dǎo)工作。下面我匯報(bào)一下上半年的技術(shù)管理工作情況，以及下半年工作計(jì)劃思路。
上半年積極組織開(kāi)展質(zhì)量檢查，定期對(duì)工程處重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，多次去各個(gè)項(xiàng)目及施工工地進(jìn)行檢查活動(dòng)，加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。
單位領(lǐng)導(dǎo)重視技術(shù)人員培養(yǎng)和發(fā)展，2017年3月份組織工程處技術(shù)交流會(huì)，選出優(yōu)秀管理成果進(jìn)行大會(huì)交流，通過(guò)技術(shù)交流為工程處技術(shù)人員開(kāi)拓了眼界，增強(qiáng)了信心。2017年4月份，組織開(kāi)展了質(zhì)量日活動(dòng)，期間參加人員積極討論并相互學(xué)習(xí)，有效的提高了個(gè)人技術(shù)水平。
2017年上半年積極開(kāi)展科研項(xiàng)目?？蒲许?xiàng)目《施工技術(shù)》，目前開(kāi)展順利，正在進(jìn)行最后階段試驗(yàn)與工地應(yīng)用。
2017年下半年工作打算。
1.繼續(xù)抓好技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：做到對(duì)單位重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)檢人員工作的積極性。有開(kāi)竣工的工程抓好工程開(kāi)工和竣工關(guān)，做到開(kāi)工資料審批手續(xù)齊全，質(zhì)量目標(biāo)明確。竣工資料整理達(dá)到業(yè)主要求，完成既定質(zhì)量目標(biāo)。
2、繼續(xù)抓好技術(shù)改進(jìn)、qc小組活動(dòng)、施工工法、技術(shù)論文等成果的征集和推薦工作，推進(jìn)質(zhì)量科技工作的開(kāi)展，為技術(shù)人員提供施展才華的平臺(tái)。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十一
煤質(zhì)化驗(yàn)質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。一年來(lái)化驗(yàn)科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標(biāo)開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》中對(duì)化驗(yàn)工作的相關(guān)要求，認(rèn)真履行本部門(mén)質(zhì)量管理職能?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
1、編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類(lèi)。供應(yīng)科對(duì)公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對(duì)公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類(lèi)，具體分為a類(lèi)(特別重要)、b類(lèi)(重要)、c類(lèi)(一般)。a類(lèi)主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備;b類(lèi)包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等;c類(lèi)包括基建材料、五金電料、雜品等。通過(guò)分類(lèi)便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。
2、按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》要求，對(duì)主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
3、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門(mén)月需求計(jì)劃，并結(jié)合物資庫(kù)存情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，以月計(jì)劃為主，以臨時(shí)計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購(gòu)合同，對(duì)供貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理。
4、把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠由倉(cāng)庫(kù)通知質(zhì)檢科抽樣檢測(cè)，不合格物資不予入庫(kù)，并記入供方檔案。
5、及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
6、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量，并分類(lèi)分批存放;硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量，不合格不入庫(kù);氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確;五金雜品等物資分類(lèi)，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標(biāo)簽，做到井然有序;發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。
新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供方的評(píng)定與溝通。嚴(yán)格采購(gòu)程序、入庫(kù)程序、發(fā)放程序，認(rèn)真做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十二
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
時(shí)間過(guò)得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來(lái)，回顧走過(guò)的每一天，總結(jié)一年來(lái)的得與失，找出自己不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，并為下一年度更好的工作籌劃。
一年的來(lái)，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計(jì)劃任務(wù)。
現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”2項(xiàng)：金川公司5000t/a鎳及鎳合金板帶材工程熱軋、冷軋車(chē)間及八冶醫(yī)院工程。
2、完成“大型軋機(jī)基礎(chǔ)施工工法”的報(bào)審1項(xiàng)。
1、技術(shù)標(biāo)的編制
我們科的主要工作是做好投標(biāo)工作，今年共計(jì)完成投標(biāo)任務(wù)40余項(xiàng)。對(duì)在投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)每一份投標(biāo)書(shū)，我們都本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，多方案比選，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織技術(shù)方案，做到方案精設(shè)計(jì)，確保每次投標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失。
在投標(biāo)過(guò)程中，由于投標(biāo)時(shí)間大多是非常緊迫的，為保證按投標(biāo)日期完成標(biāo)書(shū)的編制，保證標(biāo)書(shū)的有效，加班也是經(jīng)常的事。有時(shí)候編制標(biāo)書(shū)的時(shí)間非常的短，明顯不合理；也有時(shí)候可能同時(shí)接到好幾個(gè)招標(biāo)文件，任務(wù)重。但作為我們，為爭(zhēng)取有限的投標(biāo)機(jī)會(huì)，我們必須全力以赴，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
2、日常質(zhì)量管理
根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和施工階段，我們對(duì)項(xiàng)目日常質(zhì)量管理工作采取全面管理、突出重點(diǎn)的方式。針對(duì)27區(qū)住宅樓這樣大型的工程，我們是監(jiān)督加強(qiáng)收尾及與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，全力確保交工；而對(duì)大市場(chǎng)改造等工程，則采取增大日常質(zhì)量檢查的力度，保證質(zhì)量、工期均在可控的范圍內(nèi)。
為加大對(duì)金川及周邊地區(qū)重點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督力度，我們科室人員實(shí)行分區(qū)域設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)27區(qū)作為重點(diǎn)工程設(shè)專(zhuān)人常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)等。在內(nèi)業(yè)工作空閑之間，科員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查及指導(dǎo)。
3、質(zhì)量綜合考評(píng)工作
除了日常的質(zhì)量管理工作外，為進(jìn)一步提高公司整體工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，按計(jì)劃安排，在總工程師的帶隊(duì)下，我們今年對(duì)二公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了兩次綜合考評(píng)。并針對(duì)考評(píng)中檢查出來(lái)的問(wèn)題，提出了多項(xiàng)整改意見(jiàn)。
4、培訓(xùn)取證工作
根據(jù)集團(tuán)公司安排及工程招投標(biāo)的需要，我們科室配合集團(tuán)公司進(jìn)行了資料員、取樣員、質(zhì)檢員等取證培訓(xùn)工作。
按計(jì)劃，并將在近期內(nèi)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、施工及鋼筋翻樣軟件等的`培訓(xùn)工作。以保證項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工中科學(xué)組織、科學(xué)施工、科學(xué)管理。
5、調(diào)度會(huì)的組織工作
為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質(zhì)量、進(jìn)度的可控性，由技術(shù)科每周一均組織各項(xiàng)目管理人員召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)。在調(diào)度會(huì)上，除落實(shí)上周任務(wù)完成情況，匯報(bào)本周任務(wù)按排情況之外，更重要的是能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的一些材料、技術(shù)及必要的協(xié)調(diào)工作，為施工的有序進(jìn)行提供了保證。
6、對(duì)交竣工工程加強(qiáng)了資料的收集
公司工程管理科設(shè)專(zhuān)人對(duì)公司工程資料進(jìn)行了管理和收集，按照工程在建臺(tái)賬和交竣工臺(tái)賬的日期，及時(shí)督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資料的上報(bào)和收集，及時(shí)準(zhǔn)備和組織工程交竣工驗(yàn)收。特別是對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行了重點(diǎn)的關(guān)注，要求項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人管理和收集、準(zhǔn)備。對(duì)外地項(xiàng)目部及時(shí)用電話(huà)進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和文明工地等給予充分的支持和配合。
7、保修服務(wù)工作
今年以來(lái)，八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項(xiàng)目的住戶(hù)對(duì)衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等質(zhì)量問(wèn)題的投訴仍然較頻繁，工程管理部認(rèn)真接待、實(shí)地查看并分析原因，以進(jìn)行區(qū)別處理。如不是我方維修范圍內(nèi)的問(wèn)題，則耐心解釋?zhuān)層脩?hù)明白是造成滲漏的原因并應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)維修。如是我方造成的問(wèn)題，我們與維修負(fù)責(zé)人及時(shí)做好與住戶(hù)的溝通，按實(shí)際情況妥當(dāng)處理。同時(shí)積極配合公司清欠部門(mén)的工作，多次整理維修證據(jù)，查找相關(guān)資，并參與一些技術(shù)相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)。
一年來(lái)，我們科室全體人員對(duì)工作高度熱忱，積極努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好的完成的職責(zé)內(nèi)的工作。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來(lái)臨的下一年，我們將正視自身的不足，認(rèn)真檢討，積極改正，所長(zhǎng)避短，以更飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到新的工作中去。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十三
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一、質(zhì)量體系建設(shè)方面：
1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊(cè))、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。
2、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求。
3、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。
4、項(xiàng)目部已多次對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和施工分包單位的`質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，督促其持續(xù)改進(jìn)。
二、施工質(zhì)量管理方面：
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中采取以下措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。
(1)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、qa/qc部、hse部三部門(mén)分別進(jìn)行內(nèi)容審核，提出修改意見(jiàn)，使方案更合理可行。
(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收，不進(jìn)行下道工序施工。
(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過(guò)制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類(lèi)別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行a級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;b級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
(5)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度：每日安排專(zhuān)人深入現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域，隨機(jī)進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題下達(dá)整改通知，限期整改，加以糾正。項(xiàng)目部已組織周檢24次，查出問(wèn)題867項(xiàng)，已全部整改完畢。
(7)實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)周例會(huì)，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)引起各單位重視、消除類(lèi)似質(zhì)量隱患。
(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問(wèn)題、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題。
(9)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。
(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。
(11)實(shí)行第三方無(wú)損檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測(cè)第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無(wú)損檢測(cè)工作，提高無(wú)損檢測(cè)工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上。
(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作，使工程無(wú)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，計(jì)量器具檢定100%。
(13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況:我們對(duì)到場(chǎng)的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場(chǎng)，材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，沒(méi)有報(bào)驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許使用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào)。
3、質(zhì)量問(wèn)題整改情況：
項(xiàng)目部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。
三、工程創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展情況：
1、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在積極有效的開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。
3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門(mén)及施工單位召開(kāi)了創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)，要求相關(guān)部門(mén)和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成。
四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開(kāi)展情況：
1、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，布置開(kāi)展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平。
2、通過(guò)制作懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅，加強(qiáng)宣傳力度。
4、積極開(kāi)展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并加以改正。
5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理水平得到提高。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十四
20xx年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強(qiáng)信息反饋力度，深入開(kāi)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。
緊緊圍繞市局“促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步”工作中心，突出發(fā)展、行風(fēng)、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策創(chuàng)造有利條件。
一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)》，建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息享，推動(dòng)全局工作順利開(kāi)展。
二是圍繞全局中心工作，及時(shí)上報(bào)典型信息，上報(bào)了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開(kāi)展食品質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)》、《廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)》等反映我局中心工作的信息。
第一，注意反映我局對(duì)上級(jí)重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗(yàn)以存在的問(wèn)題。如《徐水局特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治見(jiàn)成效》、《×××局全面落實(shí)全市系統(tǒng)工作會(huì)議精神》等。
第二，及時(shí)反映我縣有特色的重要活動(dòng)、重大成果和重要典型的基本情況，注意報(bào)送針對(duì)性強(qiáng)的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對(duì)企業(yè)服務(wù)的力度》等。
第三，認(rèn)真搜集、整理領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作成績(jī)，整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)》等。
為進(jìn)一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)，我們不斷改進(jìn)工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實(shí)性。
二是加強(qiáng)與《保定日?qǐng)?bào)》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報(bào)刊和新聞媒體的配合，堅(jiān)持點(diǎn)與面相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的整體性。
三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的實(shí)用性。
另一方面，為了實(shí)現(xiàn)信息工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項(xiàng)制度：
三是完善政務(wù)信息工作獎(jiǎng)懲制度。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標(biāo)考核辦法（試行）》，將宣傳工作納入年終目標(biāo)考核，對(duì)宣傳工作先進(jìn)股室和優(yōu)秀宣傳工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二oxx年，經(jīng)綜合評(píng)定，各股室信息工作排名為標(biāo)計(jì)股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊(duì)、執(zhí)法二隊(duì)、檢驗(yàn)所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求和社會(huì)的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進(jìn)一步抓好上報(bào)信息的同時(shí)，緊緊圍繞全局重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十五
對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二、增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理。
施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
三、接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
xx年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xx-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
四、安全工作新年規(guī)劃。
技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結(jié)xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇一
即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的'“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：
一.落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì)。
1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二.增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理。
1.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全。
提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結(jié)09年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇二
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，20××年即將過(guò)去，嶄新的20××已到來(lái)。回顧20××年過(guò)去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車(chē)間的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績(jī)，并克服了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
自公司組建成立以來(lái)，我技術(shù)質(zhì)量部門(mén)迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個(gè)車(chē)間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)車(chē)間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)車(chē)間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。
2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫(kù)。
3、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶(hù)的要求，盡量讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū)，個(gè)別車(chē)間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識(shí)淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶(hù)使用的質(zhì)量問(wèn)題。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
2、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。
3、組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各類(lèi)人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識(shí)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門(mén)牽頭，組織各個(gè)車(chē)間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
5、20××年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：
1、公司要以規(guī)范管理，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn);顧客滿(mǎn)意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意為公司的根本追求。
滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標(biāo)：
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時(shí)處理率100%
顧客滿(mǎn)意程度90%
全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故
一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：
1、成本管理;要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，從小事做起，從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手，20××年生產(chǎn)情況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象，一方面買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備在閑置著，而另方面很多人閑著沒(méi)事可干。下班后存在水、電、氣無(wú)人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺(jué)，頻繁更換新員工會(huì)給安全、質(zhì)量、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的，但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開(kāi)市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售出去，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇三
20××年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：
1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
1.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
20××年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，××在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結(jié)20××年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇四
20xx年是市場(chǎng)監(jiān)管職能與質(zhì)監(jiān)職能合并的改革之年，上半年則是職能融合、人員磨合的過(guò)渡時(shí)期。我區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，按照市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局的工作部署，主動(dòng)作為，科學(xué)監(jiān)管，求實(shí)創(chuàng)新，提能增效，在機(jī)構(gòu)改革這一特殊時(shí)期，仍保持管理不松，人心不散，工作不斷，監(jiān)管不軟，各項(xiàng)工作均取得了良好進(jìn)展?，F(xiàn)將上半年主要工作情況匯報(bào)如下：
（一）圍繞“質(zhì)優(yōu)xx”建設(shè)新要求，構(gòu)建質(zhì)量強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略新格局。通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研和借力媒體，大力宣傳“質(zhì)優(yōu)xx”的精神內(nèi)涵，強(qiáng)化質(zhì)量工作核心地位，營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作氛圍。認(rèn)真研究制定我區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)20xx年行動(dòng)方案和考核細(xì)則，確立經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、城鄉(xiāng)、生態(tài)和政府服務(wù)五大質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，開(kāi)展全區(qū)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)測(cè)評(píng)。服務(wù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織卓越績(jī)效管理模式企業(yè)中高層培訓(xùn)，xxx副區(qū)長(zhǎng)親自到會(huì)作動(dòng)員講話(huà)，全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組組長(zhǎng)龔曉明老師現(xiàn)場(chǎng)授課，8個(gè)街道、4個(gè)相關(guān)部門(mén)和43家企業(yè)共計(jì)百余人參加了培訓(xùn)，并取得了預(yù)期效果。排摸重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，構(gòu)建質(zhì)量培育梯隊(duì)，形成分類(lèi)指導(dǎo)方案。上半年全區(qū)新增5家企業(yè)申報(bào)卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入項(xiàng)目，5家企業(yè)順利通過(guò)相關(guān)驗(yàn)收，新增3家企業(yè)申報(bào)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，1家企業(yè)申報(bào)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。至此，全區(qū)24家規(guī)上企業(yè)中有效導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式的共計(jì)9家，覆蓋率37.5%；獲得各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的共計(jì)6家，占比25%，開(kāi)展質(zhì)量損失率統(tǒng)計(jì)的共計(jì)7家，占比29%。
（二）圍繞“xx制造”建設(shè)新思路，提升品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略新水平。注重發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，選擇博洋、維科等龍頭企業(yè)開(kāi)展“xx制造”建設(shè)的宣貫和品牌創(chuàng)建活動(dòng)。加大品牌企業(yè)的扶持力度，聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，把服務(wù)業(yè)作為主攻方向，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品企業(yè)作為重點(diǎn)培育對(duì)象，并在重點(diǎn)品牌企業(yè)中配合開(kāi)展品牌價(jià)值跟蹤評(píng)價(jià)、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)定期反饋和“首席質(zhì)量官”等制度。上半年新申報(bào)xx市名牌1個(gè)，系xxgqy視訊有限公司的拼接顯示系統(tǒng)。轄區(qū)企業(yè)中共計(jì)xx名牌10家，xx名牌4家，涉及10個(gè)行業(yè)的16個(gè)產(chǎn)品，名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品數(shù)量呈現(xiàn)逐年遞增的良性態(tài)勢(shì)。
（三）圍繞“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新推進(jìn)工程”新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新突破。積極鼓勵(lì)、組織企事業(yè)單位參加國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、“xx制造”標(biāo)準(zhǔn)等制（修）訂以及各級(jí)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。繼續(xù)在服務(wù)業(yè)推行“五個(gè)一”工作機(jī)制，聯(lián)系**產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)在社會(huì)管理和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目的確立，提升一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的整體標(biāo)準(zhǔn)化水平，指導(dǎo)區(qū)民政部門(mén)實(shí)施《社區(qū)社會(huì)工作通用標(biāo)準(zhǔn)》。確立了由區(qū)行政審批服務(wù)中心牽頭，南門(mén)街道xx社區(qū)承建的社區(qū)便民服務(wù)中心市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，幫助修訂完善《便民服務(wù)中心工作通用標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，目前此項(xiàng)目已被批準(zhǔn)立項(xiàng)，成為繼81890民生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、博洋家紡“家紡電子商務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化以及九龍物流運(yùn)輸服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之后的我區(qū)第四個(gè)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目。截止目前，**轄區(qū)共有13家企業(yè)主持或參與制修訂45項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和24項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年1-5月企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案20個(gè)，比去年同期增長(zhǎng)82%。其中專(zhuān)利轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)的占到15%。標(biāo)準(zhǔn)化工作無(wú)論從數(shù)量、質(zhì)量還是行業(yè)構(gòu)成來(lái)看，都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。同期辦理企事業(yè)單位代碼證3557個(gè)，同比增長(zhǎng)24.7%。
（一）依托多元共治工作機(jī)制，強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是落實(shí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管制度。組織召開(kāi)了特種設(shè)備安全工作聯(lián)席會(huì)議。8個(gè)街道和10個(gè)部門(mén)分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)年度工作進(jìn)行了總結(jié)和部署。加強(qiáng)對(duì)街道安監(jiān)所履行“建立臺(tái)賬、實(shí)施巡查、排查隱患、宣傳教育”的“四有”任務(wù)的檢查督導(dǎo)，通過(guò)定期聯(lián)合檢查、“三非”排查整治、隱患治理通報(bào)、巡查信息上報(bào)、聯(lián)合宣傳培訓(xùn)以及事故應(yīng)急演練等多種載體互動(dòng)，形成區(qū)局、街道兩級(jí)聯(lián)動(dòng)工作的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。積極推進(jìn)與市特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院、特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)的三方聯(lián)動(dòng)協(xié)作，依靠技術(shù)支撐手段，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力。二是強(qiáng)化隱患排查治理。制定20xx年**區(qū)特種設(shè)備全面檢查單位名單和重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備名單，把隱患排查治理信息統(tǒng)一納入全區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)，試行特種設(shè)備安全問(wèn)題約談制度，促進(jìn)企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)。積極開(kāi)展叉車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治、電梯安全大會(huì)戰(zhàn)、藍(lán)劍3號(hào)特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查以及停用、超期、不合格三類(lèi)設(shè)備集中清理等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)南站等交通重點(diǎn)工程和軌道交通建設(shè)工程等重點(diǎn)部位的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，消除安全隱患嚴(yán)防較大以上事故發(fā)生。三是強(qiáng)化隊(duì)伍教育培訓(xùn)。深入開(kāi)展特種設(shè)備安全知識(shí)“進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng)，組織街道安監(jiān)所人員和特種設(shè)備使用單位安全管理人員近100余人開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)。今年1-5月，共檢查特種設(shè)備使用單位52家，辦理設(shè)備報(bào)停、報(bào)廢和變更188臺(tái)，氣瓶登記142個(gè)，處理投訴舉報(bào)案件8起，新領(lǐng)特種設(shè)備作業(yè)人員登記證59人，補(bǔ)證1人，全區(qū)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率保持100%，安全隱患整治率為100%，未發(fā)生人員死亡或重傷的安全責(zé)任事故，較好地守住了安全監(jiān)管的底線(xiàn)和紅線(xiàn)。
（一）狠抓廉政預(yù)警教育，防止“四風(fēng)”問(wèn)題回潮。組織干部職工觀看了“風(fēng)清氣正好揚(yáng)帆”**區(qū)廉政文化專(zhuān)場(chǎng)展演，在處級(jí)以上干部中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部插手土地轉(zhuǎn)讓?zhuān)こ探ㄔO(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部利益沖突和利益輸送問(wèn)題，農(nóng)村基層侵害群眾利益問(wèn)題”三項(xiàng)問(wèn)題的對(duì)照自查，通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研、征求意見(jiàn)、述職述廉、問(wèn)廉問(wèn)效談話(huà)等多種載體，確保干部一身正氣，遠(yuǎn)離“四風(fēng)”。
（二）嚴(yán)格質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍管理，提升依法履職能力。圍繞打造一支有資質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、知規(guī)范、會(huì)操作的一線(xiàn)監(jiān)管隊(duì)伍，完善落實(shí)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，采取案件交流、卷宗觀摩，優(yōu)秀案卷評(píng)審等活動(dòng)，提升執(zhí)法人員實(shí)戰(zhàn)能力。繼續(xù)落實(shí)崗位績(jī)效對(duì)賬考核制度和一周工作公布制度，對(duì)干部實(shí)行“日考勤、周記錄、月對(duì)賬、季考評(píng)、年測(cè)評(píng)”的績(jī)效對(duì)賬考核方式，以簡(jiǎn)報(bào)形式每周對(duì)各科、室、隊(duì)主要工作情況進(jìn)行匯總、通報(bào)，激發(fā)干部勤政務(wù)實(shí)，遠(yuǎn)離“懶政”。
（三）豐富群工活動(dòng)內(nèi)涵，深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。一是積極組織參加公益志愿服務(wù)活動(dòng)。在支部中開(kāi)展“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘、當(dāng)服務(wù)先鋒”活動(dòng)，組織支部黨員觀看紅色電影，參加紅色之旅，重溫入黨誓言。與縣學(xué)社區(qū)結(jié)對(duì)共建，積極參加公益志愿服務(wù)活動(dòng)，慰問(wèn)結(jié)對(duì)困難戶(hù)、愛(ài)心捐款等，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織和黨員的社會(huì)責(zé)任感，增進(jìn)與基層群眾的感情，樹(shù)立良好形象。二是定期開(kāi)展職能服務(wù)工作。“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日、“5.20”世界計(jì)量日等活動(dòng)中，組織人員在社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等場(chǎng)所開(kāi)展了質(zhì)量、計(jì)量等應(yīng)用常識(shí)的宣傳活動(dòng)，為老百姓提供血壓計(jì)、電子秤檢定檢修、眼鏡維修和清理以及醫(yī)療初步檢查等服務(wù)。支部在今年5月份組建團(tuán)隊(duì)代表區(qū)局參加全區(qū)微型黨課比賽，榮獲了二等獎(jiǎng)。
在總結(jié)回顧上半年工作的同時(shí)，我們也清醒地看到，質(zhì)監(jiān)工作與區(qū)委、區(qū)政府要求和人民群眾的期待還存在不少差距。一些工作沒(méi)有真正貼近政府中心工作，質(zhì)量工作成效較難顯現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)管和市場(chǎng)管理工作的融合只是初步的體制融合，兩者的職能融合還需探索；質(zhì)量基層監(jiān)管力量相對(duì)薄弱，質(zhì)量安全監(jiān)管所需資源和經(jīng)費(fèi)保障力度尚需加強(qiáng)等等。
（一）抓質(zhì)量，促提升。繼續(xù)圍繞“質(zhì)優(yōu)xx”、“質(zhì)優(yōu)**”建設(shè)，完善質(zhì)量強(qiáng)區(qū)體制機(jī)制，創(chuàng)新質(zhì)量工作思路舉措。重點(diǎn)開(kāi)好質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，扎實(shí)做好區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定工作，重視對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)A(yù)申報(bào)企業(yè)的工作指導(dǎo)，完善評(píng)審程序，確保評(píng)審工作公正公平。做好20xx年卓越績(jī)效管理各類(lèi)項(xiàng)目的確立、推進(jìn)工作，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目的后續(xù)跟進(jìn)和新確立項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。
（二）強(qiáng)監(jiān)管，守底線(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)安全監(jiān)察職責(zé)和行業(yè)主管部門(mén)“一崗雙責(zé)”，建立安全監(jiān)察和檢驗(yàn)檢測(cè)、行業(yè)協(xié)會(huì)三方協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)支撐作用，深化工作聯(lián)動(dòng)、信息聯(lián)通，形成合力。把隱患排查治理信息統(tǒng)一納入全市安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)，督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任。積極開(kāi)展對(duì)特種設(shè)備使用單位的分類(lèi)分級(jí)監(jiān)管工作，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)開(kāi)展分級(jí)、分等評(píng)價(jià)和分類(lèi)監(jiān)管，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量安全承諾制度，繼續(xù)做好安全節(jié)能管理標(biāo)桿鍋爐房創(chuàng)建工作。按照局20xx年綜合行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，在民意反映較集中的幾個(gè)領(lǐng)域中開(kāi)展公眾參與執(zhí)法檢查活動(dòng)，進(jìn)一步深化電子商務(wù)企業(yè)的監(jiān)管，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大抽檢產(chǎn)品的覆蓋面、增加抽檢產(chǎn)品的批次，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)產(chǎn)品落地查處常態(tài)化。組織轄區(qū)電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)，督促企業(yè)從源頭抓質(zhì)量，促進(jìn)我區(qū)“電商換市”工作健康發(fā)展。
（三）強(qiáng)隊(duì)伍，聚合力。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，進(jìn)一步用理念和制度統(tǒng)一干部思想，穩(wěn)定隊(duì)伍人心，整合人力優(yōu)勢(shì)，凝聚工作合力，盡職盡責(zé)守好質(zhì)量安全監(jiān)管每一班崗，確保“三定方案”出臺(tái)前后的平穩(wěn)過(guò)渡和順利對(duì)接。扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)有效載體，增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，努力在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果上見(jiàn)實(shí)效，在守紀(jì)律講規(guī)矩、營(yíng)造良好政治生態(tài)上見(jiàn)實(shí)效，在真抓實(shí)干、推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定上見(jiàn)實(shí)效。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇五
x年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：
1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
1.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
x年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結(jié)x年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇六
總結(jié)今年上半年，從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運(yùn)行，有近五個(gè)月的時(shí)間。期間疫情影響一個(gè)多月，但基本能連續(xù)工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下，在各部門(mén)、車(chē)間的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)同努力下，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在前期開(kāi)發(fā)技術(shù)工藝分析、工裝準(zhǔn)備、模具工裝制作、樣件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作，也取得了一定的成果，并抑制了一些不利因素，保證了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
上半年，我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作，白天主要處理老廠的事情，也顧及一些新廠技術(shù)部門(mén)需要布置協(xié)調(diào)的工作，下班后關(guān)注新廠夜班現(xiàn)場(chǎng)的情況。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門(mén)。
主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
2-5月份，協(xié)助聯(lián)系新鑄造車(chē)間電爐、砂處理線(xiàn)、造型線(xiàn)、除塵、拋丸等各施工方推進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及施工進(jìn)度，聯(lián)絡(luò)物料進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工中的困難問(wèn)題，對(duì)設(shè)備調(diào)試試運(yùn)行的遇到的新問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)或施工方及時(shí)改進(jìn)。
上半年共發(fā)出報(bào)價(jià)130多份，客戶(hù)13個(gè)。
新開(kāi)模具完成5付，修模完成18付，完成16種零件的工裝，工裝修理完成6種零件所用的，樣品制作9種。
完成機(jī)床配件樣品及小批量25種。
對(duì)新開(kāi)來(lái)模具的試模驗(yàn)證，根據(jù)客戶(hù)要求，正一個(gè)一個(gè)型號(hào)推進(jìn)。遇到問(wèn)題，及時(shí)分析原因，改進(jìn)模具。以達(dá)到產(chǎn)品驗(yàn)收合格的目的。
對(duì)新上鑄造線(xiàn)生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料，提供一切需要的支持。向鑄造車(chē)間拷貝了多年來(lái)的鑄造文件，客戶(hù)質(zhì)量要求，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術(shù)文件。
不足之處：1由于人員不足，圖紙轉(zhuǎn)換，試制技術(shù)跟進(jìn)記錄、操作指導(dǎo)書(shū)修改編制及時(shí)性比較欠缺。圖紙發(fā)放記錄更新不全。
我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員，上半年向1000多人發(fā)出意向信息，得到回復(fù)300多人。初步遴選有意向的，再推送給相關(guān)部門(mén)。
對(duì)于鑄造線(xiàn)新模具檢查、試模、毛坯檢查，試加工等，由于已經(jīng)選定俞工作為專(zhuān)職負(fù)責(zé)人，這方面的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少。進(jìn)展會(huì)越來(lái)越快。
今年技術(shù)部新添了袁制，既增加了工裝制作和樣品制作能力，有對(duì)報(bào)價(jià)有了很大助力。許工的模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。按照廠部人員職能分派部署，各條塊負(fù)責(zé)人都有了發(fā)揮各自長(zhǎng)處的舞臺(tái)。俞工對(duì)檢驗(yàn)員的培養(yǎng)也很耐心。
建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司職工的質(zhì)量意識(shí)有了提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
2022年上半年到6月底，檢驗(yàn)217209件，成品193194件，料廢14370件（含部分生銹清洗件），責(zé)廢4615件，返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責(zé)廢合計(jì)2488件，外小內(nèi)大，與不分爐號(hào)材料軟硬差異大直接相關(guān)。其他廢品，除硬度因素外，還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝，優(yōu)化切削速度后，當(dāng)時(shí)跟進(jìn)一周沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常后，放松了專(zhuān)項(xiàng)檢查，切削液的'使用狀況沒(méi)有及時(shí)關(guān)注，機(jī)床主軸使用性能惡化導(dǎo)致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件，做爐號(hào)區(qū)分也很有必要。
2.1人員素質(zhì)
質(zhì)量部現(xiàn)有人員中，大專(zhuān)1人，中專(zhuān)3人，初中4人，初中以下9人，對(duì)圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足。
對(duì)即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品，在看板上加了圖紙閱讀警示項(xiàng)次。對(duì)于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標(biāo)志，便于生產(chǎn)檢驗(yàn)時(shí)注意。
為此對(duì)檢驗(yàn)員補(bǔ)充了系列培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)中提出的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在看板上做出附加說(shuō)明，增強(qiáng)質(zhì)量管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解。
全面質(zhì)量管理，是一個(gè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性要求。實(shí)際中感受到管理人員對(duì)此有所欠缺，致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺(jué)或?qū)箲B(tài)勢(shì)。下半年在這方面加大宣傳教育。
2.2、完善質(zhì)量保證體系。
自今年質(zhì)量部運(yùn)作以來(lái)，以技術(shù)為依托，對(duì)質(zhì)量部門(mén)人員快速摸底，建立質(zhì)量、技術(shù)復(fù)合管理機(jī)構(gòu)，并補(bǔ)充建立了以只能崗位為主的崗位職責(zé)，對(duì)檢驗(yàn)員實(shí)施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查，豐富完善了實(shí)施中的質(zhì)量保證體系。
外協(xié)件檢查是檢驗(yàn)中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制，在質(zhì)量上，外協(xié)廠（常新和申江）對(duì)返修表現(xiàn)得不很積極，還沒(méi)有提出退貨。有時(shí)以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀，球化不良，多肉少料，錯(cuò)箱漲箱、大的飛邊毛刺等，影響了外觀質(zhì)量，有的還使原來(lái)的工裝夾具沒(méi)法使用，重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
由于現(xiàn)有檢驗(yàn)員對(duì)毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把控，使得毛坯檢查比較困難，不時(shí)積累到我個(gè)人手頭上。目前也在帶人看外觀，但對(duì)重量比較大的毛坯，女性顯得力氣不足，不太適合。
1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)車(chē)間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)把握，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量把握。
每天晚班的質(zhì)量及其潛在問(wèn)題列在車(chē)間信息板上，供車(chē)間和質(zhì)量人員引起重視，檢驗(yàn)人員重點(diǎn)關(guān)注是否改善，重復(fù)發(fā)生。
2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收。經(jīng)過(guò)〞三檢“制度合格后，在入庫(kù)前增加的入庫(kù)檢，起到了把關(guān)效果、客戶(hù)投訴過(guò)的問(wèn)題，很少再發(fā)生。
3、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量交班。每班做好質(zhì)量記錄，信息傳達(dá)到對(duì)班。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把握，要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對(duì)客戶(hù)質(zhì)量反饋總結(jié)，作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理。準(zhǔn)時(shí)把握和了解客戶(hù)的要求，在滿(mǎn)足使用要求的情況下，盡量減少不良品流出。
5、技術(shù)要求、圖紙指導(dǎo)書(shū)的編制和跟蹤執(zhí)行。
1、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求，使檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求嚴(yán)格把握，完工后能準(zhǔn)時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全過(guò)程技術(shù)督導(dǎo)工作。
2、勤于指導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多講，擅長(zhǎng)開(kāi)口講話(huà)，在現(xiàn)場(chǎng)看到不標(biāo)準(zhǔn)的操作或超差零件，要及時(shí)制止并要求現(xiàn)場(chǎng)改正，每個(gè)工序的要求能夠給工人講明。
1、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務(wù)不熟，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測(cè)量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū)。個(gè)別車(chē)間由于質(zhì)量管理工作不正常，個(gè)別工人質(zhì)量意識(shí)淡薄，反復(fù)問(wèn)題，意想不到的問(wèn)題多次出現(xiàn)，需要加大懲戒教育。
3、受制于供應(yīng)商缺乏必要的選擇空間，不合格品不能按規(guī)定處置，其主要原因是生疏還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
此外還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn)。
1、新線(xiàn)模具試樣及改進(jìn)。
2、做好體系審核的文件準(zhǔn)備及各項(xiàng)記錄。
3、tqc系列宣貫。組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對(duì)每項(xiàng)新工序開(kāi)展技術(shù)檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓(xùn)，提高各類(lèi)人員的質(zhì)量意識(shí)。
4、建議的主要質(zhì)量活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，開(kāi)展互檢，互學(xué)，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司組織例行檢查制度，對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知，限期整改。對(duì)技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)商量整改措施，并開(kāi)展質(zhì)量復(fù)核。
技術(shù)質(zhì)量部
20220703
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇七
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一、質(zhì)量體系建設(shè)方面：
1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊(cè))、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。
2、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求。
3、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。
4、項(xiàng)目部已多次對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，督促其持續(xù)改進(jìn)。
二、施工質(zhì)量管理方面：
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中采取以下措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。
(1)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、qa/qc部、hse部三部門(mén)分別進(jìn)行內(nèi)容審核，提出修改意見(jiàn)，使方案更合理可行。
(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收，不進(jìn)行下道工序施工。
(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過(guò)制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類(lèi)別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行a級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;b級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
(5)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度：每日安排專(zhuān)人深入現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域，隨機(jī)進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.各類(lèi)問(wèn)題下達(dá)整改通知，限期整改，加以糾正。項(xiàng)目部已組織周檢24次，查出問(wèn)題867項(xiàng)，已全部整改完畢。
(7)實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)周例會(huì)，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)引起各單位重視、消除類(lèi)似質(zhì)量隱患。
(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問(wèn)題、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題。
(9)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。
(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。
(11)實(shí)行第三方無(wú)損檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測(cè)第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無(wú)損檢測(cè)工作，提高無(wú)損檢測(cè)工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上。
(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作，使工程無(wú)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，計(jì)量器具檢定100%。
(13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況:我們對(duì)到場(chǎng)的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場(chǎng)，材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，沒(méi)有報(bào)驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許使用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào)。
3、質(zhì)量問(wèn)題整改情況：
項(xiàng)目部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。
三、工程創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展情況：
1、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在積極有效的開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。
3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門(mén)及施工單位召開(kāi)了創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)，要求相關(guān)部門(mén)和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成。
四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開(kāi)展情況：
1、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，布置開(kāi)展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平。
2、通過(guò)制作懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅，加強(qiáng)宣傳力度。
4、積極開(kāi)展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并加以改正。
5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理水平得到提高。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!
20____-20____年，我公司克服重重困難，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為我們提供了奮斗和成長(zhǎng)的舞臺(tái)。在這里首先要感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們。
在同志們的支持和幫助下，本人主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝質(zhì)量管控及客戶(hù)技術(shù)服務(wù)工作，現(xiàn)將五年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
一、主要完成的工作。
1、開(kāi)展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作，編制了質(zhì)量計(jì)劃，修訂了小顆粒配方改造后各種預(yù)焙陽(yáng)極的生產(chǎn)技術(shù)條件。
2、推行全面質(zhì)量管理工作，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制。
根據(jù)客戶(hù)質(zhì)量要求和生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整原材料使用配比，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地降低生產(chǎn)成本。
嚴(yán)抓工藝紀(jì)律，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律考核辦法。
針對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)反饋和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，指導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間制定實(shí)施糾正預(yù)防措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝條件。
根據(jù)生產(chǎn)情況和客戶(hù)需求，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展原材料和產(chǎn)成品樣品送檢工作。
3、建設(shè)并完善質(zhì)量管理體系。20____年以來(lái)，組織了三次體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，開(kāi)展了五次體系內(nèi)部審核和年度管理評(píng)審，組織編寫(xiě)修訂公司質(zhì)量管理體系文件，每年均順利通過(guò)體系年度監(jiān)督審核，并于20____年取得了新版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。
4、根據(jù)客戶(hù)的質(zhì)量要求，組織差異化生產(chǎn)，收集用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部赴客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流和服務(wù)，妥善解決了客戶(hù)抱怨和投訴。
5、積極參與公司技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作，解決生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題和不足，開(kāi)展工藝優(yōu)化試驗(yàn)共計(jì)6次，為公司小顆粒配方改造一次性成功奠定基礎(chǔ)。開(kāi)展質(zhì)量跟蹤共計(jì)27次，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。持續(xù)優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。
6、嚴(yán)把原材料到貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合技術(shù)要求的原材料嚴(yán)格按流程進(jìn)行讓步接收或退貨處理，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。
7、對(duì)質(zhì)量管理制度和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照改進(jìn)控制程序落實(shí)預(yù)防與糾正措施，工藝紀(jì)律檢查完成率為100%。
8、每月組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，編制質(zhì)量月報(bào)，發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況和突發(fā)問(wèn)題不定期召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，制定糾正預(yù)防及改進(jìn)措施并進(jìn)行跟蹤檢查和效果評(píng)估。
9、監(jiān)控各部門(mén)、車(chē)間iso體系運(yùn)行狀況，確保體系運(yùn)行的適宜性和有效性。
10、協(xié)助周貴清書(shū)記開(kāi)展機(jī)關(guān)二支部黨務(wù)工作，組織開(kāi)展機(jī)關(guān)工會(huì)工作。
11、產(chǎn)品質(zhì)量情況：產(chǎn)成品合格率保持良好，產(chǎn)品的理化指標(biāo)穩(wěn)步提升，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
二、20____年工作重點(diǎn)。
20____年公司面臨市場(chǎng)低迷、裝備落后的重重壓力，提升品質(zhì)、降低成本、加強(qiáng)服務(wù)為走出困境的必由之路。
1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造效益。
嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝秩序和過(guò)程管控，加大質(zhì)量考核的廣度、深度和力度，提高產(chǎn)品合格率和均質(zhì)性。
針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題切實(shí)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)展配方優(yōu)化和降低煅后焦真比重工藝試驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品理化指標(biāo)和上槽使用效果。在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上為客戶(hù)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展。
2、加強(qiáng)工藝管控，確保各流程運(yùn)行順暢高效;提高對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的敏感性和反應(yīng)速度，做好事前控制，力爭(zhēng)將質(zhì)量問(wèn)題控制處理在萌芽狀態(tài)。審慎調(diào)整和變更關(guān)鍵工藝參數(shù)，避免工藝波動(dòng)。
3、進(jìn)一步做好產(chǎn)品質(zhì)量總體策劃工作，加強(qiáng)產(chǎn)供銷(xiāo)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制原材料到貨質(zhì)量。在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量需求同時(shí)，控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極探索研究新技術(shù)、新方法;加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)對(duì)標(biāo)工作，找出不足，不斷提高我公司工藝技術(shù)水平。
5、創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法，提高工作效率和效能。
三、存在的不足和改進(jìn)方向。
1、產(chǎn)品理化指標(biāo)雖然不斷提升，但上槽使用效果與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有不足，主要表現(xiàn)在生塊油比偏高，體積密度偏低，成品抗氧化性能有待進(jìn)一步提高。
2、對(duì)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和研究還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、受限于自身的能力和水平，對(duì)碳素技術(shù)的認(rèn)識(shí)和掌握不夠深入，對(duì)異常數(shù)據(jù)的敏感性不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自己分析解決問(wèn)題的能力，提高組織協(xié)調(diào)管理工作水平。加強(qiáng)溝通和協(xié)作，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，同公司共同成長(zhǎng)。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇九
昨天，終于結(jié)束了技術(shù)部的eit實(shí)習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進(jìn)部，開(kāi)始下一個(gè)部門(mén)的實(shí)習(xí)，技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。下面匯報(bào)下技術(shù)部?jī)蓚€(gè)星期以來(lái)的實(shí)習(xí)。
技術(shù)部里面有四個(gè)小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí)2天半，首先去到stc小組。
剛?cè)サ絪tc小組的時(shí)候，給了我們?nèi)齻€(gè)eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書(shū)，讓我們自己先看看。一開(kāi)始還挺新鮮的，很認(rèn)真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，后來(lái)發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們都是這樣，自己看資料，很容易走神。
看了一天上午的資料，劉工找了一個(gè)會(huì)議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線(xiàn)上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟悉，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地了解。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時(shí)候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門(mén)相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記，到了培訓(xùn)的時(shí)候，我已經(jīng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了一定的了解了，如此下來(lái)，收到了比較好的效果，現(xiàn)在我的筆記都寫(xiě)了大半本筆記了。
除了自己看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會(huì)，然后空閑時(shí)間自學(xué)proe。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無(wú)人管理的階段，我們?nèi)齻€(gè)超級(jí)有空，公司的其他人超級(jí)忙，給我們簡(jiǎn)短培訓(xùn)，告訴我們?cè)谀睦锟促Y料之后，就不管我們了，讓我們自己去學(xué)，有問(wèn)題再去問(wèn)他們。一開(kāi)始，很不適應(yīng)，現(xiàn)在慢慢習(xí)慣了，需要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過(guò)日子了。
stc小組的實(shí)習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來(lái)這里的第一周就參加了stc小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的，實(shí)習(xí)總結(jié)《技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告》。
之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個(gè)流程，讓我們了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個(gè)很明確的計(jì)劃。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會(huì)，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點(diǎn)緊張，表現(xiàn)不多讓我滿(mǎn)意，呵呵。接下來(lái)就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來(lái)的員工集中一起培訓(xùn)，大概就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的安全教育，誠(chéng)信教育等等。
之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過(guò)了一個(gè)簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，然后到線(xiàn)上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)非常成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一起，也邀請(qǐng)些工廠里面和其他部門(mén)的人員參與其中，一個(gè)代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí)，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是，他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的工作，不過(guò)在開(kāi)早會(huì)或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候，每一次早會(huì)或者其他會(huì)議，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，分享他負(fù)責(zé)那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準(zhǔn)備一個(gè)健康話(huà)題大家討論，例如心理壓力等等。感覺(jué)這樣挺好地，讓每一個(gè)員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西，而不是閉門(mén)造車(chē)，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去了解其他人做了什么。可能你聽(tīng)了其他人所做的東西對(duì)你自己要做的工作沒(méi)有很大的幫助，不過(guò)聽(tīng)過(guò)這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自己得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十
首先歡迎領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)我處指導(dǎo)工作。下面我匯報(bào)一下上半年的技術(shù)管理工作情況，以及下半年工作計(jì)劃思路。
上半年積極組織開(kāi)展質(zhì)量檢查，定期對(duì)工程處重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，多次去各個(gè)項(xiàng)目及施工工地進(jìn)行檢查活動(dòng)，加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。
單位領(lǐng)導(dǎo)重視技術(shù)人員培養(yǎng)和發(fā)展，2017年3月份組織工程處技術(shù)交流會(huì)，選出優(yōu)秀管理成果進(jìn)行大會(huì)交流，通過(guò)技術(shù)交流為工程處技術(shù)人員開(kāi)拓了眼界，增強(qiáng)了信心。2017年4月份，組織開(kāi)展了質(zhì)量日活動(dòng)，期間參加人員積極討論并相互學(xué)習(xí)，有效的提高了個(gè)人技術(shù)水平。
2017年上半年積極開(kāi)展科研項(xiàng)目?？蒲许?xiàng)目《施工技術(shù)》，目前開(kāi)展順利，正在進(jìn)行最后階段試驗(yàn)與工地應(yīng)用。
2017年下半年工作打算。
1.繼續(xù)抓好技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：做到對(duì)單位重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)檢人員工作的積極性。有開(kāi)竣工的工程抓好工程開(kāi)工和竣工關(guān)，做到開(kāi)工資料審批手續(xù)齊全，質(zhì)量目標(biāo)明確。竣工資料整理達(dá)到業(yè)主要求，完成既定質(zhì)量目標(biāo)。
2、繼續(xù)抓好技術(shù)改進(jìn)、qc小組活動(dòng)、施工工法、技術(shù)論文等成果的征集和推薦工作，推進(jìn)質(zhì)量科技工作的開(kāi)展，為技術(shù)人員提供施展才華的平臺(tái)。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十一
煤質(zhì)化驗(yàn)質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。一年來(lái)化驗(yàn)科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標(biāo)開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》中對(duì)化驗(yàn)工作的相關(guān)要求，認(rèn)真履行本部門(mén)質(zhì)量管理職能?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
1、編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類(lèi)。供應(yīng)科對(duì)公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對(duì)公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類(lèi)，具體分為a類(lèi)(特別重要)、b類(lèi)(重要)、c類(lèi)(一般)。a類(lèi)主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備;b類(lèi)包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等;c類(lèi)包括基建材料、五金電料、雜品等。通過(guò)分類(lèi)便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。
2、按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》要求，對(duì)主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
3、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門(mén)月需求計(jì)劃，并結(jié)合物資庫(kù)存情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，以月計(jì)劃為主，以臨時(shí)計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購(gòu)合同，對(duì)供貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理。
4、把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠由倉(cāng)庫(kù)通知質(zhì)檢科抽樣檢測(cè)，不合格物資不予入庫(kù)，并記入供方檔案。
5、及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
6、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量，并分類(lèi)分批存放;硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量，不合格不入庫(kù);氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確;五金雜品等物資分類(lèi)，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標(biāo)簽，做到井然有序;發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。
新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供方的評(píng)定與溝通。嚴(yán)格采購(gòu)程序、入庫(kù)程序、發(fā)放程序，認(rèn)真做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十二
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
時(shí)間過(guò)得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來(lái)，回顧走過(guò)的每一天，總結(jié)一年來(lái)的得與失，找出自己不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，并為下一年度更好的工作籌劃。
一年的來(lái)，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計(jì)劃任務(wù)。
現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”2項(xiàng)：金川公司5000t/a鎳及鎳合金板帶材工程熱軋、冷軋車(chē)間及八冶醫(yī)院工程。
2、完成“大型軋機(jī)基礎(chǔ)施工工法”的報(bào)審1項(xiàng)。
1、技術(shù)標(biāo)的編制
我們科的主要工作是做好投標(biāo)工作，今年共計(jì)完成投標(biāo)任務(wù)40余項(xiàng)。對(duì)在投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)每一份投標(biāo)書(shū)，我們都本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，多方案比選，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織技術(shù)方案，做到方案精設(shè)計(jì)，確保每次投標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失。
在投標(biāo)過(guò)程中，由于投標(biāo)時(shí)間大多是非常緊迫的，為保證按投標(biāo)日期完成標(biāo)書(shū)的編制，保證標(biāo)書(shū)的有效，加班也是經(jīng)常的事。有時(shí)候編制標(biāo)書(shū)的時(shí)間非常的短，明顯不合理；也有時(shí)候可能同時(shí)接到好幾個(gè)招標(biāo)文件，任務(wù)重。但作為我們，為爭(zhēng)取有限的投標(biāo)機(jī)會(huì)，我們必須全力以赴，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
2、日常質(zhì)量管理
根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和施工階段，我們對(duì)項(xiàng)目日常質(zhì)量管理工作采取全面管理、突出重點(diǎn)的方式。針對(duì)27區(qū)住宅樓這樣大型的工程，我們是監(jiān)督加強(qiáng)收尾及與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，全力確保交工；而對(duì)大市場(chǎng)改造等工程，則采取增大日常質(zhì)量檢查的力度，保證質(zhì)量、工期均在可控的范圍內(nèi)。
為加大對(duì)金川及周邊地區(qū)重點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督力度，我們科室人員實(shí)行分區(qū)域設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)27區(qū)作為重點(diǎn)工程設(shè)專(zhuān)人常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)等。在內(nèi)業(yè)工作空閑之間，科員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查及指導(dǎo)。
3、質(zhì)量綜合考評(píng)工作
除了日常的質(zhì)量管理工作外，為進(jìn)一步提高公司整體工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，按計(jì)劃安排，在總工程師的帶隊(duì)下，我們今年對(duì)二公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了兩次綜合考評(píng)。并針對(duì)考評(píng)中檢查出來(lái)的問(wèn)題，提出了多項(xiàng)整改意見(jiàn)。
4、培訓(xùn)取證工作
根據(jù)集團(tuán)公司安排及工程招投標(biāo)的需要，我們科室配合集團(tuán)公司進(jìn)行了資料員、取樣員、質(zhì)檢員等取證培訓(xùn)工作。
按計(jì)劃，并將在近期內(nèi)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、施工及鋼筋翻樣軟件等的`培訓(xùn)工作。以保證項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工中科學(xué)組織、科學(xué)施工、科學(xué)管理。
5、調(diào)度會(huì)的組織工作
為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質(zhì)量、進(jìn)度的可控性，由技術(shù)科每周一均組織各項(xiàng)目管理人員召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)。在調(diào)度會(huì)上，除落實(shí)上周任務(wù)完成情況，匯報(bào)本周任務(wù)按排情況之外，更重要的是能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的一些材料、技術(shù)及必要的協(xié)調(diào)工作，為施工的有序進(jìn)行提供了保證。
6、對(duì)交竣工工程加強(qiáng)了資料的收集
公司工程管理科設(shè)專(zhuān)人對(duì)公司工程資料進(jìn)行了管理和收集，按照工程在建臺(tái)賬和交竣工臺(tái)賬的日期，及時(shí)督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資料的上報(bào)和收集，及時(shí)準(zhǔn)備和組織工程交竣工驗(yàn)收。特別是對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行了重點(diǎn)的關(guān)注，要求項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人管理和收集、準(zhǔn)備。對(duì)外地項(xiàng)目部及時(shí)用電話(huà)進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和文明工地等給予充分的支持和配合。
7、保修服務(wù)工作
今年以來(lái)，八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項(xiàng)目的住戶(hù)對(duì)衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等質(zhì)量問(wèn)題的投訴仍然較頻繁，工程管理部認(rèn)真接待、實(shí)地查看并分析原因，以進(jìn)行區(qū)別處理。如不是我方維修范圍內(nèi)的問(wèn)題，則耐心解釋?zhuān)層脩?hù)明白是造成滲漏的原因并應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)維修。如是我方造成的問(wèn)題，我們與維修負(fù)責(zé)人及時(shí)做好與住戶(hù)的溝通，按實(shí)際情況妥當(dāng)處理。同時(shí)積極配合公司清欠部門(mén)的工作，多次整理維修證據(jù)，查找相關(guān)資，并參與一些技術(shù)相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)。
一年來(lái)，我們科室全體人員對(duì)工作高度熱忱，積極努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好的完成的職責(zé)內(nèi)的工作。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來(lái)臨的下一年，我們將正視自身的不足，認(rèn)真檢討，積極改正，所長(zhǎng)避短，以更飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到新的工作中去。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十三
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一、質(zhì)量體系建設(shè)方面：
1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊(cè))、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。
2、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求。
3、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。
4、項(xiàng)目部已多次對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和施工分包單位的`質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，督促其持續(xù)改進(jìn)。
二、施工質(zhì)量管理方面：
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中采取以下措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。
(1)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、qa/qc部、hse部三部門(mén)分別進(jìn)行內(nèi)容審核，提出修改意見(jiàn)，使方案更合理可行。
(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收，不進(jìn)行下道工序施工。
(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過(guò)制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類(lèi)別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行a級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;b級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
(5)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度：每日安排專(zhuān)人深入現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域，隨機(jī)進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題下達(dá)整改通知，限期整改，加以糾正。項(xiàng)目部已組織周檢24次，查出問(wèn)題867項(xiàng)，已全部整改完畢。
(7)實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)周例會(huì)，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)引起各單位重視、消除類(lèi)似質(zhì)量隱患。
(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問(wèn)題、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題。
(9)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。
(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。
(11)實(shí)行第三方無(wú)損檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測(cè)第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無(wú)損檢測(cè)工作，提高無(wú)損檢測(cè)工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上。
(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作，使工程無(wú)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，計(jì)量器具檢定100%。
(13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況:我們對(duì)到場(chǎng)的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場(chǎng)，材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，沒(méi)有報(bào)驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許使用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào)。
3、質(zhì)量問(wèn)題整改情況：
項(xiàng)目部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。
三、工程創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展情況：
1、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在積極有效的開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。
3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門(mén)及施工單位召開(kāi)了創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)，要求相關(guān)部門(mén)和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成。
四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開(kāi)展情況：
1、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，布置開(kāi)展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平。
2、通過(guò)制作懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅，加強(qiáng)宣傳力度。
4、積極開(kāi)展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并加以改正。
5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理水平得到提高。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十四
20xx年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強(qiáng)信息反饋力度，深入開(kāi)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。
緊緊圍繞市局“促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步”工作中心，突出發(fā)展、行風(fēng)、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策創(chuàng)造有利條件。
一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)》，建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息享，推動(dòng)全局工作順利開(kāi)展。
二是圍繞全局中心工作，及時(shí)上報(bào)典型信息，上報(bào)了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開(kāi)展食品質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)》、《廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)》等反映我局中心工作的信息。
第一，注意反映我局對(duì)上級(jí)重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗(yàn)以存在的問(wèn)題。如《徐水局特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治見(jiàn)成效》、《×××局全面落實(shí)全市系統(tǒng)工作會(huì)議精神》等。
第二，及時(shí)反映我縣有特色的重要活動(dòng)、重大成果和重要典型的基本情況，注意報(bào)送針對(duì)性強(qiáng)的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對(duì)企業(yè)服務(wù)的力度》等。
第三，認(rèn)真搜集、整理領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作成績(jī)，整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)》等。
為進(jìn)一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)，我們不斷改進(jìn)工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實(shí)性。
二是加強(qiáng)與《保定日?qǐng)?bào)》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報(bào)刊和新聞媒體的配合，堅(jiān)持點(diǎn)與面相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的整體性。
三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的實(shí)用性。
另一方面，為了實(shí)現(xiàn)信息工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項(xiàng)制度：
三是完善政務(wù)信息工作獎(jiǎng)懲制度。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標(biāo)考核辦法（試行）》，將宣傳工作納入年終目標(biāo)考核，對(duì)宣傳工作先進(jìn)股室和優(yōu)秀宣傳工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二oxx年，經(jīng)綜合評(píng)定，各股室信息工作排名為標(biāo)計(jì)股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊(duì)、執(zhí)法二隊(duì)、檢驗(yàn)所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求和社會(huì)的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進(jìn)一步抓好上報(bào)信息的同時(shí)，緊緊圍繞全局重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十五
對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二、增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理。
施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
三、接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
xx年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xx-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
四、安全工作新年規(guī)劃。
技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結(jié)xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。