總結是思考的集中，是對過去所做所見的回顧和概括，更是未來探索的動力。怎樣撰寫一份詳盡的歷史總結？有什么實用的方法和技巧？總結的范文可以給我們提供啟示和思考，但我們要抓住其中的核心要點，根據(jù)自己的實際情況進行總結和概括。
生產(chǎn)線員工檢討書篇一
尊敬的領導：
我錯了！
冷靜下來后，在領導和同事們的幫助下，我現(xiàn)在知道自己錯了。我錯在不該動手打架，無論什么場合，什么原因都不該和別人動手。如果說打架的初衷是因為對方?jīng)]有素質，那么我一出手，也就已經(jīng)和他淪為同樣的素質，甚至還不如他。打架并不能說服別人，反而會讓別人更加看不起自己。我現(xiàn)在特別后悔，后悔自己辜負了領導的教育，后悔自己在學校白讀了那么多年的書。
今后無論在什么場合，遇到什么樣的.人，我保證再也不會跟別人動手打架了。一定要隨時保持冷靜而清醒的頭腦，遇到談不攏的人，一定要學會以理服人，如果真的無法溝通，自己就采取回避的辦法，決不讓打架的事再次發(fā)生在我身上。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇二
尊敬的領導：
我于x年x月x日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，?；袒滩话?蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領導傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉正，望領導批準：
1、經(jīng)過三個多月的`自身努力和各位同事領導的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛入公司，薪酬轉正前有折扣，支撐困難，希望懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
x年x月x日
生產(chǎn)線員工檢討書篇三
尊敬的領導：
您好！
由于本人的工作失誤，導致車間的工作停滯，使得整個生產(chǎn)線的工作都無法順利進行，給單位和車間造成了不良的影響，對此十分的愧疚。現(xiàn)在，我鄭重的對自己的錯誤行為進行深刻反思，認真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項問題，確保以后絕不會再犯類似錯誤。
在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒有把工作的`方式方法重視起來，沒有把自己的工作做得更好。為了趕進度沒有嚴格遵守車間的工作制度。現(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內心的感謝。
同時，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣為了趕進度，從而忽視質量安全，那怎么能把工作落實好、做好呢？同時，如果在我們這個集體中形成了這種不良的風氣，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以去彌補自己的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重地處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為車間做出積極的貢獻，請領導相信我。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇四
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修養(yǎng)，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上一年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。
明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)線員工檢討書篇五
轉眼間xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相干部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真實行職責，美滿完成各項工作任務，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結體會，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將xx年工作完成匯報以下：
提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作體會的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的體會，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天永日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自身品質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來注視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，建立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其運用在實際工作當中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的`提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結體會，在工作中不斷進步。堅固建立服從組織管理的正確思想意識。
連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地展開工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作主旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗語說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題及時處理，提高工作效率。設備顯現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，不論是清算現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀態(tài)直接關系到工作效率和工作的完成情形。車間每個月定期組織員工進行學習，教育大家建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，增進了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
生產(chǎn)線員工檢討書篇六
尊敬的領導同志：
經(jīng)過此次錯誤，我感到深深的自責和內疚之余，更認識到我這樣行為的結果是嚴重的，對于工序錯漏的問題，也是我感到最內疚的一點。
然而，經(jīng)過經(jīng)理的嚴肅指正錯誤之后，我已經(jīng)意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟于事，第一我應該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。我檢討錯誤之外，更應該積極地去承擔因我犯錯帶來的一些影響，今后我一定要對自己的言行方面嚴加要求，盡力杜絕此類錯誤的發(fā)生。
第一，今后我無論是在工作方面與嚴肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認真對待工作的每個環(huán)節(jié)，積極地去發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的問題，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且將所發(fā)生的工作問題，認真地寫在每周的總結報告當中。
第二，我個人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導致此次錯誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強思維處事能力的培養(yǎng)。就我這次的錯誤而言，歸根結底來說。經(jīng)理的電腦換系統(tǒng)，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時候，其實從始至終我就不應該有怠慢工作想偷懶的投機心理。通過這次教訓，今后我會認真地意識到問題的存在，認識思考事情發(fā)展，盡最大可能糾正自己投機心理的毛玻要積極認真地對待工作，讓自己不再犯這些表現(xiàn)得不成熟的錯誤。
在此，也希望領導能夠針對我的過錯來責罰我，這樣才讓我能夠深刻地改正錯誤。
檢討人：
檢討時間：
生產(chǎn)線個人總結。
焦化工序節(jié)能技術分析論文。
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結。
印刷工序管理員個人簡歷表格。
熱處理生產(chǎn)線清洗機控制系統(tǒng)的研發(fā)。
粉末精整液壓機送料自動化生產(chǎn)線。
如何加強建筑工程施工工序質量控制建筑工程論文。
檢討書怎么寫-檢討書范文。
生產(chǎn)線員工檢討書篇七
xx年在工廠車間工作一年來，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設備修理技術的理論知識，并很快熟悉和掌控對一次、二次設備的現(xiàn)場實際操作，運行設備的非常、事故的判定和處理，以及作為一位檢驗值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢驗工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一位合格的檢驗人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心尋求著自己的企圖，揮灑青春的汗水。
作為工廠的一員，我時刻嚴格要求自己，認真完成任務，積極配合工作，參加組織的各項活動;在日常生活和工作中，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關心同事，常常交換、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應對挑戰(zhàn)，始終站在時期發(fā)展的前列。而且個人素養(yǎng)也得到進一步提高。總結起來主要有以下幾點：
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具有較高的素養(yǎng)。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相干專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此進程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。
參加工作以來，不論是在運行上還是在檢驗上，我第一找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌控全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌控的技能知識，一系列的怎樣做常常會督促我去建立正確的工作態(tài)度，做好自己的.每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領導的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。
xx年，我被指派到檢驗班工作，負責除塵脫硫檢驗管理工作。面對沉重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢驗知識，謹慎、公道地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。
那時候，我主要負責修理任務，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力研究業(yè)務知識，認真填寫報修記錄和修理任務單，仔細統(tǒng)計班組各種修理報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習修理組的管理辦法。工夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了一套比較適應設備正常運行的檢驗流程。在自己不斷學習下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得xx等獎。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了相互學習外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內心的想法，相互出主張、想辦法。
作為一位普通的檢驗工人，不經(jīng)意間我融入xx這個大家庭已經(jīng)xx年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。
還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種沒法粉飾的內心的歡樂，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻的歡樂，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。繁忙是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一位普通檢驗員無悔的人生。
生產(chǎn)線員工檢討書篇八
尊敬的領導：
您好！
我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己在工作上的粗心大意的行為導致車間的機器受損，對此感到了深深地愧疚和不安，在此，我特向我的上級領導做出深刻檢討：
在我進入xx這個廠的車間以來，已經(jīng)不是一兩次犯錯了。上次是因為未及時向領導請假導致曠工，而這次是由于我在工作過程中的粗心大意，將車間機械碰損出現(xiàn)故障。這樣的事件嚴重影響了車間的正常運作，一件機器的受損直接將車間的整體效率都降下去了，這對公司的損害是極大的。
我知道領導已經(jīng)是給了我一次又一次的改過的機會，在以后的工作中我要多向您學習，要對工作的各項事情負責、認真更會公司車間的公物做到更好的保證。我并不是為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯無論處于出于什么原因和情況下都不應該再多說些什么，錯了就是錯了，誰也改變不了這個事實，要勇于認錯、吸取錯誤教訓。
其實我進入本公司也有一段時間了，在這段時間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實有點家的感覺。當然這些都是通過各位工友和各位領導的共同努力來實現(xiàn)的，集體的力量是無窮的，當然集體是由每一個人都團結起來而組成的'，不要因為一個人而破壞了集體的規(guī)距，并影響公司的制度。其實我也很想說，我就是集體的一員，不管什么時候都應該把自己的事情做好，讓管理層放心，為團體奉獻一份自己的力量，要時刻記著公司的規(guī)定并自覺的嚴格遵守。當然這些也是我上級經(jīng)常向我們提出到的，我應該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學習。
在此，我保證以后我會更加努力，保證注意自己的言行，在對車間的機械的使用上一定小心謹慎。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇九
尊敬的領導：
您好！
由于本人的工作失誤，導致車間的工作停滯，使得整個生產(chǎn)線的工作都無法順利進行，給單位和車間造成了不良的影響，對此十分的愧疚?，F(xiàn)在，我鄭重的對自己的錯誤行為進行深刻反思，認真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項問題，確保以后絕不會再犯類似錯誤。
在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，沒有把自己的工作做得更好。為了趕進度沒有嚴格遵守車間的工作制度?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的.同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內心的感謝。
同時，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣為了趕進度，從而忽視質量安全，那怎么能把工作落實好、做好呢？同時，如果在我們這個集體中形成了這種不良的風氣，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以去彌補自己的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重地處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為車間做出積極的貢獻，請領導相信我。
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十
尊敬的單位領導：
您好，向您呈交這份檢討，進而表達本人對于自己工作疏忽出差錯的深刻反省。還有對于我的錯誤導致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因為我的作物產(chǎn)生了如此嚴重的后果，十分有必要對我個人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當中需更深一步增強自我要求，更深一步認真的掌握每一項工作流程的要點，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓，進而更好一步完善個人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當，都會為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對于自己的手頭工作予以足夠的重視。導致了零部件的漏裝，為單位整個流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強自身對每一道生產(chǎn)工序的認知。從本質上提高自己的工作能力。
對于本人工作意識缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點，通過如上述的深刻認識，我深深的意識到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負的責任，從今往后我定會以認真、負責的態(tài)度面對自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項的技能培訓，更好一步完善自我。
此致：
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生產(chǎn)線員工檢討書篇十一
尊敬的領導：
您好！
對于我工作也有一段時間了，在大家的批評指導下我還是沒有多少進步。我辜負了領導對我的期望，辜負了80多位同仁對我的希望。我對不起大家，在這里向你們表示深深的歉意。我總結了幾條自己的不足，以后會逐一改正，爭取之后能在車間的工作中做得更好。希望能成為各位心中的理想人物。
一、沒有良好的心態(tài)。
每個人的'工作都很繁忙，我長長因為存在問題而不知應該向誰請教，有時候就此作罷。在內心上有很大一道坎兒無法越過去。其實看到你們在工作場地上不停的忙碌著，我真的替你們高興，忙碌并快樂著，這種心態(tài)真的很難得。值得我學習！所以我會盡量的理解你們工作的辛苦，不再嘮嘮叨叨。
二、沒有主人翁的精神。
工作是自己的，不是誰安排我做什么才做，經(jīng)過這么一段時間的工作，自己應該差不多知道每天的工作流程，應該需要完成哪些事情，不是在那兒等著別人來對自己的事情進行安排指導。
三、摳門。
在與同事之間的相處上，我平時較為吝嗇，有時候其他同事可能需要幫忙買個什么東西啊，或是自己有什么東西，我都是不太愿意共享的，對自己的資金上的克扣程度較高，不愿意為任何其他的事情多花一分的錢，平時同事間的聚會也基本是不去的，認為太浪費錢了。這種行為在與同事的相處上會有很大的影響，對于資金的管理只要合理，不是浪費就好了，其他的還是可以進行花銷。
四、時間觀念過于強烈。
五、有“潔癖”
對于居住、工作環(huán)境有較大的要求，其實也不是很注重必須要完全干凈，只是覺得在自己這一塊不能有不必要的垃圾產(chǎn)生，在平時與同事對于這方面的溝通上又是存在一定問題的，所以我還需要做出很大的改進。
六、愛頂撞。
在工作時，一旦有意見不統(tǒng)一的情況，我必定要發(fā)表自己的“高談闊論”！現(xiàn)在覺得那時太放肆了，大家看著呢，以后會慢慢的無條件的遵從你們的命令。
不足越來越多了，總之我保證以后要“好好做人，好好做事”！希望領導可以多多對我的行為進行批評改正。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十二
隨著消失模生產(chǎn)線鑄造行業(yè)的快速發(fā)展，消失模生產(chǎn)線專用膠被廣大的鑄造企業(yè)所采用，但是有很多工人師傅在工作是時候會不小心沾上消失模生產(chǎn)線專用膠，如何清理到這些膠確實還是比較麻煩的，也有很多工人師傅打電話前來咨詢，問我們有什么好的辦法沒有，其實目前我們也沒有特別好的辦法，首先給大家介紹一下消失模生產(chǎn)線專用膠的知識。
消失模生產(chǎn)線冷膠應用于消失模生產(chǎn)線白模粘接(本品為消失模生產(chǎn)線白模模片粘結、組裝粘結時使用)。消失模生產(chǎn)線冷膠優(yōu)點是：對白模無腐蝕、無副作用，產(chǎn)氣量低、重量輕、用膠量少、強度高、不增碳、膠層柔韌強，好切割，缺點是沒有消失模生產(chǎn)線熱膠的粘接速度快，因此不適合用在裝箱時的白膜粘接，裝箱時應該選擇消失模生產(chǎn)線熱膠。接合處在經(jīng)烘房長時間烘干不脫離，不移位，不剝落，使用時將消失模生產(chǎn)線冷膠均勻涂于一個被粘面，稍涼置，待膠面半干即可和另一面合攏對齊壓緊，一分鐘內即可定位不動，十幾分鐘可達最高強度。
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生產(chǎn)線員工檢討書篇十三
甲方因工作需要，聘用乙方為業(yè)務員(司機)，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同。
一、本合同自______年______月______日起至______年______月______日止，期限屆滿本合同自行終止，經(jīng)雙方同意，可以另簽勞動合同。
二、甲方依法制定的各項規(guī)章制度和勞動紀律要告知乙方，乙方要予以遵守并服從甲方的管理。
三、乙方應遵守甲方公司所有規(guī)定，盡忠職守，維護公司利益。
四、乙方聘用期間須服從公司安排工作，不得有任何理由拒絕及拖延之情形，如有違反，公司依情節(jié)輕重給予警告、記過、罰款或開除處理。
五、乙方有按甲方要求收回貨款的義務，如收到假幣、少收貨款等均由乙方負責。
六、乙方與甲方簽訂用工合同，合同期滿至年底，則獎勵1000。中途離職者，取消1000元獎金。
七、所有以上以簽合同為準，不簽者無效。
甲方：(蓋章)__________乙方：____________。
甲方代表人：____________身份證號碼：____________。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十四
生產(chǎn)線長日常工作內容一p工作前準備1.早操結束到生產(chǎn)線上后o首先查看本線人員是否缺勤o如有缺勤o并妨礙生產(chǎn)順利進行o可向領班報告尋求合適的代理人眩并要求8點30前把出勤情況報告給生產(chǎn)收發(fā)o以便及時查明原因并提報人事課。2.檢查本線所有的機器設備及輔助材料是否齊全o備妥(每天可以早來幾分鐘確認)。3.根據(jù)《周生產(chǎn)排程》及本線的實際生產(chǎn)進度情況o并結合人員到位情況o合理合排本日的生產(chǎn)任務o并填寫各表單。4.主導每天早會5分鐘o宣導內容主要為：昨日生產(chǎn)進度情況o品質狀況o工業(yè)安全注意事項，上級布達事項及其它提醒員工需注意事項。二p工作階段1.確認本線每位員工已準時開工。2.當本線首件完成后o做好《首件樣品核查表》o并通知品管確認o相關的其它表單也要如實填寫。3.領導線上員工遵守作業(yè)標準規(guī)定進行生產(chǎn)操作o并且加強對新進員工的工作內容檢查與輔導(要學會讓老員工帶新員工o并及時做確認)4.生產(chǎn)中o按規(guī)定及時更換相應的表單內容o并檢查有關員工是否按規(guī)定填寫《生產(chǎn)自主檢查表》。5.針對上日發(fā)生的`質量事故案例o及預定的注意事項o不定時進行抽樣檢查。6.督導日常點檢項目線上同仁是否落實執(zhí)行7.領導及指導本線員工o克服其工作上遇到的問題及異常事項，并且對自己不能解決的疑難點o請帶班，技術員協(xié)助處理。8.下午上班后o開3-5分鐘午會o主要內容為上午的生產(chǎn)進度情況及品質狀況o其它相關注意事項。9.對生產(chǎn)中發(fā)生的較大事故o及時向帶班報告與溝通。10.領導本線員工切實執(zhí)行5s活動，nps等公司推行的一系列活動。11.必要時下達加班指示。12.指令完批的時候o及時領導線上同仁清查所需材料.備注s1.補領材料o須一次性查清所須材料o如s報廢o退料o少料報廢材料s開立報廢單o經(jīng)制程品管確認簽字后o再開立材料補領單o然后再把兩單及報廢的材料一同交給收發(fā)方可補領所需材料(報廢材料要求分類標識料號，數(shù)量，品名，并且需區(qū)分進口與內制)。退料s所發(fā)材料來料不良o經(jīng)品管確認簽字后o再開材料補領單及退料單o再交給收發(fā)補領料。少料s經(jīng)查核o所發(fā)材料無因來料短少o經(jīng)產(chǎn)線倉庫查核后，才可開立補領單。備注s所領材料料號要與發(fā)料清冊相穩(wěn)合o開產(chǎn)的補領o報廢o退料單要有相關品管確認簽字才行。2.每次上線o要依據(jù)發(fā)料清冊核對所發(fā)材料是否有誤o如果由于當時清點數(shù)量不仔細o而倒至尾數(shù)材料出現(xiàn)差異o嚴重影響完批速度，造成工時，材料浪費r此點請線長注意。3.每批指令完尾數(shù)時o材料最好一次補領o并且要求提前3小時把補領單交給收發(fā)o倉庫在3小時把此材料發(fā)到產(chǎn)線。(如出現(xiàn)材料異常，報廢數(shù)量比較大，要求線長分批補領料，并同步報備帶班)4..當日要求線上準備好次日要生產(chǎn)的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓練o培訓，發(fā)展能力強的員工(多能工的訓練).三p下班后1.做好當天所必需填寫的表單o并收集好o相應的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關設備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放o線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關閉。4.鼓舞員工士氣。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十五
1、負責生產(chǎn)計劃實施和產(chǎn)品制造的現(xiàn)場管理。
2、負責制造現(xiàn)場管理之六大要素(品質、數(shù)量、交期、人員、成本、安全)之有效管理。
3、負責基層生產(chǎn)人員的工作紀律和生產(chǎn)秩序的維護。
4、負責基層生產(chǎn)人員工作技能、品質規(guī)范、安全規(guī)程的培訓和考評。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十六
生產(chǎn)線是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎單位，效率、質量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)地，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個方面論述一下如何管理好生產(chǎn)線。
一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應該具備：“扎實的專業(yè)基礎知識”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對生產(chǎn)運作相當熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學習愿望、又能從實踐中學習的能力；“正確的作業(yè)管理方法?”,是一位教練型的基礎管理者；“卓越的組織協(xié)調能力”，做一名兵頭將尾的基礎管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務性、非事務性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關閉一類問題，對生產(chǎn)線線長能力增長至關重要。
四個管理要求是：?1?、質量保證和確保交貨期為第一位；?2?、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；?3?、培養(yǎng)員工和降低庫存；?4?、徹底管好部下的行動。
現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
二、實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)
實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標準，生產(chǎn)線線長按標準作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。
生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)是對生產(chǎn)線線長實施的時間管理，其內容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。
作業(yè)后：當作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當天該班次班產(chǎn)任務完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準確、清晰；組織操作者進行設備及負責區(qū)域內的?5s?工作；認真填寫交接-班記錄本，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。
一名?生產(chǎn)線線長標準作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉的一天。
三、推行生產(chǎn)線看板管理
看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。
生產(chǎn)線綜合管理看板內容主要包括：生產(chǎn)線標準作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點檢表、?5s?點檢表、優(yōu)秀改善案例、?4m?（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質量信息、生產(chǎn)線存在問題等內容。
看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應該具備的素質就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標準作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標準作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、?4m?是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關注和改進改善的。
生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。
四、開展好生產(chǎn)線小組活動
小組活性化圍繞?sqcd?（安全、質量、成本、交期）開展活動，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。
sqcd?小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。
開展小組活動的優(yōu)勢有?:1?、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；?2?、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團隊意識；?3?、實現(xiàn)公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費，降低成本、提升質量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實現(xiàn)雙贏。
小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低設備故障的'、提升工序質量的、降低單臺成本的、提高效率的、保證安全性的…‥，小組課題不宜太大，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的、?2-3?個月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。
五、做好徹底的?5s?基礎工作
5s?是基礎工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進?5s?開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。
5s?活的靈魂依然在生產(chǎn)線內，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。
做好?5s?的好處不再贅述，不做好?5s?的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
做好?5s?要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，?5s?是企業(yè)常抓不懈的基礎工作。
生產(chǎn)線管理是企業(yè)管理的濃縮，所應用到的管理工具和管理方法都是最基礎的，各企業(yè)之所以不同是利用這些工具的深度和廣度不同罷了，做好生產(chǎn)線管理的核心還在于育人，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。
偶有所思，有待完善！
生產(chǎn)線員工檢討書篇十七
很快到公司已經(jīng)1年多了，在這2020年里，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這1年多的工作做如下個人工作總結，望領導及同事批評指正：我剛進公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學習流水線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關的管理制度等，進而學習整個工作流程。后面在相關同事、領導的幫助下，在流水線線員工積極地配合下，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點：
1、每日早晚會傳達相關信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調配，提高產(chǎn)線品質及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。
2、產(chǎn)線設備的操作和簡單維護，使設備正常運行。
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等。
4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領導及時溝通，不斷進步!
生產(chǎn)線員工檢討書篇十八
(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十九
1、標準的培訓（焊點標準認識、產(chǎn)品壓件補焊標準確認）
2、各關鍵工序針對性培訓（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）
3、針對單產(chǎn)品的關鍵質控點及注意事項的培訓。
二、培訓安排
培訓課程
培訓人
培訓時間
培訓地點
培訓方式
被培訓人員
培訓內容
標準的認識
趙奉興
5月5日
會議室
公共課
生產(chǎn)全體員工、品檢、生產(chǎn)qc
標準的認識、焊點的認識、外觀檢驗的認識
整、插、裝
洗、剪、老化
王玉林
車間
按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個工序培訓相應的內容
生產(chǎn)員工
壓件、補焊、浸焊
趙奉興
車間
按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個工序培訓相應
的內容
生產(chǎn)員工
各產(chǎn)品關鍵質控點及注意事項
岳明
張先全
車間
按生產(chǎn)計劃生誰的產(chǎn)品誰就進行相應的培訓
生產(chǎn)員工
產(chǎn)品的關鍵質控點及注意事項
三、培訓要求
1、培訓人必須按安排的培訓項目擬定培訓內容經(jīng)評審通過后方可進行培訓。
2、培訓必須淺顯易懂、符合員工目前的.狀況。并能很好的被員工接受。
3、培訓時間不能過長每個培訓點原則上不超過30分鐘。
4、所有的培訓內容必須及員工反饋情況交管代留檔
5、岳明負責本次培訓的跟進與培訓后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對培訓的反饋1、完善培訓制度與培訓方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進行再培訓。
四、培訓考核
1、凡參與培訓的員工在培訓后必須接受考核，考核的內容為個培訓點的關鍵要點。
2、考核方式為
2.1抽問的形式：不定時的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關鍵注意事項已要點或某個工序的注意事項。
2.2員工講課：在將下一個工序關鍵點時要求員工對上次所講的工序要點進行講解。
五、獎勵與處罰方式
1、培訓人：凡講解清楚員工易接受的培訓人公司給予一定的獎勵
2、被培訓人員：對培訓內容能真正的理解并能運用到實際工作中去在任何時候抽問關鍵點都能回答的員工公司給予一定的獎勵。凡培訓時不注意聽，培訓后又不懂問題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時進行相應的處罰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索生產(chǎn)線員工培訓計劃。
生產(chǎn)線員工檢討書篇二十
企業(yè)在其成長過程中，常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。對于企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術方面。所謂的戰(zhàn)術失敗，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點沒能得到及時、有效的解決，從而也相應的使問題層出不窮。這種戰(zhàn)術上的失敗極有可能導致戰(zhàn)略上的失敗。因此，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所常遇見的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式，是很有現(xiàn)實意義的。
常見的問題。
所謂管理，就是要管理異常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部，本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動，管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，能及時、有效地排除異常的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。
1.作業(yè)流程不順暢。
每一條生產(chǎn)線中，一般都包含多個流程。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的問題就是作業(yè)流程不順暢。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時增加，從而相應地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率，甚至導致產(chǎn)品不能按時交貨。當遇到作業(yè)流程不順暢時，最常用的方法是再增加同樣的生產(chǎn)線。這樣一來勢必就浪費了不少工時，增加了企業(yè)對生產(chǎn)設備的投入，從而嚴重影響到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本不斷增加和效率不斷下降。
2.不良品的混入。
如果生產(chǎn)現(xiàn)場不是井井有條，就會經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況。所謂不良品的混入，指的是進料檢驗過程中出現(xiàn)的漏檢，導致一部分不良的原料混入到生產(chǎn)線；或在進料檢驗過程中已經(jīng)檢驗出來，并隔離在倉庫，而在領料的過程中又粗心地領出來，混入了生產(chǎn)制造過程中；甚至有可能檢驗隔離出來的半成品，在進入下一道工序時又粗心地混入其中。
不良品的混入必然會造成重復返工。重復返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應地使產(chǎn)品的品質不斷下降。最后，不合格的產(chǎn)品必將直接導致客戶產(chǎn)生抱怨，要求退貨，更為嚴重的是，客戶以后不再愿意與企業(yè)合作。產(chǎn)品質量的好壞，直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的聲譽，影響客戶對企業(yè)的信賴度，最終必將嚴重損害企業(yè)在廣大客戶心中樹立的高大企業(yè)形象。
3.設備故障。
設備故障也是生產(chǎn)線中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題點。生產(chǎn)中，往往是通過對生產(chǎn)設備的經(jīng)常維護保養(yǎng)以及出現(xiàn)問題后的及時維修，來保證生產(chǎn)設備的正常使用。生產(chǎn)設備的使用壽命一般都比較長，但在生產(chǎn)過程中設備可能突然發(fā)生故障，導致企業(yè)來不及正常生產(chǎn)急需的產(chǎn)品。
另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場可能將不同的工作模具混放在一起，這樣，由于工作模具用錯而生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品，是很難補救的。
4.資金積壓。
作為企業(yè)的管理者，最關心的就是資金的流動問題。生產(chǎn)過程中的半成品或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。
積壓在生產(chǎn)線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計，往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產(chǎn)管理人員常常誤認為半成品較多是因為本月比上個月的訂單多。然而實際情況并不一定果真如此，管理人員需要深入了解半成品積壓的真正原因，否則勢必容易出現(xiàn)重大的質量事故。
5.人力增加但產(chǎn)能卻不能相應地增加。
在很多企業(yè)中，人力的增加并不能相應地帶來產(chǎn)能的增加。對于中國企業(yè)，正處于市場蓬勃發(fā)展的有利時機，處于這種情況下的企業(yè)所最為關鍵的不是降低成本，而是竭盡全力的更多地搶占市場份額。因此，企業(yè)會想盡辦法地全力支援銷售部門，在爭取到訂單的前提下，增加生產(chǎn)線以盡快地完成訂單。當產(chǎn)能和人力不夠時，企業(yè)就增加相關的人員。但是，問題往往是人員雖然增加了，而產(chǎn)能卻沒有相應地得到明顯的增加。
6.安全事故。
在生產(chǎn)現(xiàn)場還可能出現(xiàn)一些重大的安全事故。安全事故的影響是很大的，發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。尤其是加工企業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的危險程度比較大的企業(yè)，更應針對安全生產(chǎn)的特點，認真地做到安全生產(chǎn)。
任何企業(yè)只要生產(chǎn)活動還在進行，就難免有不安全的因素存在，就往往存在著安全事故的防范問題?？梢院敛豢鋸埖卣f，這一管理工作在生產(chǎn)獻場具有極為重要的“生命”一樣的地位。因此，企業(yè)必須嚴謹?shù)嘏懦㈦S時防范任何可能出現(xiàn)的安全隱患。
常見問題的錯誤解決方式。
圖1－1常見問題的錯誤解決方式。
當企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題時，就會思考解決問題的方式。但是，通常的解決方式往往只是解決表面問題，經(jīng)過一段時間，問題又可能重復發(fā)生。例如，發(fā)生重大事故時，企業(yè)就將所有的管理人員集中到一起開會，討論了很長時間才拿出臨時改善方案，到最后卻發(fā)現(xiàn)問題依然存在。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，現(xiàn)場管理人員往往采用錯誤的解決方式。實際上，很多管理人員并沒有仔細地分析問題，沒有意識到問題產(chǎn)生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的實質性的改善和解決。例如，當產(chǎn)能不夠時，往往是因為產(chǎn)能利用率不高所造成的，直接增加作業(yè)人員并不會對產(chǎn)能利用率的提高有任何改善。正確的方法應是在招聘作業(yè)人員時就事先注意擇優(yōu)錄用，優(yōu)秀的作業(yè)人員的個人績效高，企業(yè)能最大限度地發(fā)揮這些作業(yè)人員優(yōu)異的技能，這樣整體的產(chǎn)能自然也相應地就可以得到大大提高。
【自檢】。
某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常遇到不良品混入生產(chǎn)線的問題。為了解決這個問題，公司加強了檢驗，要求主管人員增強責任意識。在這樣的不斷努力下，取得了一定的改善效果。但是，沒過多久，不良品混入生產(chǎn)線的問題又重復地出現(xiàn)了，并且屢改屢犯。為此，總經(jīng)理很生氣，將所有部門的人員全都召集起來，討論這個問題，并要求找出責任部門，要求責任部門寫出糾正和預防的報告來防止這類問題的再度發(fā)生。結果，替罪的責任部門終于費力地找出來了，但真正的實際問題卻依然沒有得到有效解決。
探尋生產(chǎn)問題的產(chǎn)生源頭。
企業(yè)在解決具體問s題時，往往抱著有火災就先滅火的心態(tài)，而沒有探尋生產(chǎn)問題出現(xiàn)的.根源，沒有采取有效的方法防堵根本性的問題。這樣，常見的后果便是導致企業(yè)本身生命力的慢慢被耗損掉，直至陷入困境。
因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場遇到問題時，要透過表面現(xiàn)象去尋找背后隱藏的更深層次的根本性問題，然后有效地分析問題產(chǎn)生的根源，思考解決生產(chǎn)線問題的手法如何運用。這需要從整個流程的運作上著手，然后逐漸細化到每一條生產(chǎn)線的每一道工序以及每個生產(chǎn)人員等。
尋找問題源頭的步驟。
在發(fā)現(xiàn)、分析和處理問題時，管理人員需要判斷真正的核心問題點。工作中的沖突來源通常來自于運作的不順暢或流程運作的不夠合理。尋找問題產(chǎn)生的源頭時，一般要經(jīng)過以下的步驟：界定、衡量、分析、改進與控制。
1.界定。
在遇到問題時，首先要界定問題。例如，企業(yè)在約定的交貨期卻無法發(fā)貨和完成對客戶的時間承諾。在這種情況下，企業(yè)的管理者首要的任務就是去界定問題點究竟出在哪里。另外，界定問題點的目的并不是要將責任推卸給某一個部門。尋找替罪的部門，對尋找問題的根源沒有任何的幫助。
企業(yè)的管理人員在分析問題來源的過程中，可能涉及到相當多的部門。因此，界定問題絕對不是要界定責任，而是為了徹底尋找問題產(chǎn)生的根源，從而為下一步更好地衡量、分析和解決問題打下堅實的基礎。
2.衡量。
界定問題之后，根據(jù)調查所得到的數(shù)據(jù)，必須對這些數(shù)據(jù)進行衡量，衡量整個生產(chǎn)過程中的每一個部門在處理事情上的作為。例如，企業(yè)在進行合同評審時，需要在合約審查上花費相當多的時間，尋找足夠的參考資料，評估對客戶的承諾是否值得信賴。
另外，在安排生產(chǎn)日程時，要仔細審定是否存在標準的數(shù)據(jù)、工時，以及生產(chǎn)日程安排后的合格率究竟能達到多少?，F(xiàn)場達成的合格率，是與設備故障、材料供給情況等因素密切相關的。經(jīng)過衡量后，再進行認真統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，最后才能發(fā)現(xiàn)根本的問題主要是設備故障還是材料供給不足。
3.分析。
當真正清楚了問題點的核心所在時，企業(yè)才能針對核心的問題進行專門、細致的分析。例如，企業(yè)交貨期的延誤有可能是因為材料供應商本身的交期延誤，相應地造成了企業(yè)的生產(chǎn)線上的延誤，從而最終導致企業(yè)的銷售人員對客戶所做的承諾的延誤。這樣，企業(yè)在處理問題時，才能更有針對性。
生產(chǎn)線員工檢討書篇二十一
甲方：
乙方：________________________。
乙方身份證號：_____________________。
依據(jù)?中華人民共和國勞動法?及國家﹑省﹑市﹑有關法律﹑法規(guī)﹑規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，同意簽訂本勞動合同。
一、合同期限。
有固定期限合同：自年月日起，至年月日止。本合同期滿后，雙方同意繼續(xù)履行的，本合同從期滿之日起自動向后順延30天。30天到期后雙方仍未就新的合同達成合意的，本合同終止履行。
二、工作內容。
(一)甲方安排乙方從事工作，乙方愿意服從甲方安排，并認真執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務。乙方工作應達到甲方所要求的工作標準。有下列情況之一的，乙方須同意甲方對乙方工作工作崗位的調整：
1、甲方根據(jù)經(jīng)營需要的;。
2、乙方不能勝任工作的;。
3、乙方因休長假被別人取代工作崗位的;。
4、其他原因確實需要調整工作崗位的。
(二)乙方的工作地點：，以下情況，甲方有權變更乙方的地點：
1、甲方經(jīng)營場所變更的;。
2、由于甲方的經(jīng)營需要須變更乙方工作地點的;。
3、以上情況若乙方拒絕變更工作地點的，甲方可視其單方面解除勞動合同。
三、工作時間。
每天9小時,大小周休息日。
四、勞動報酬。
按照按勞分配的原則，甲方的工資結構為基本工資+獎金，乙方的基本工資為。
元，獎金根據(jù)甲方效益和乙方工作績效而定。合同期內，甲方每月日左右支付乙方上月工資。若工資發(fā)放日恰逢周日或假日，甲方結合公司實際情況逐日順延發(fā)放。
五、社會保險和福利待遇。
(一)甲乙雙方按照國家和省、市有關規(guī)定，參加社會保險，繳納社會保險費。
(二)乙方患病或非因工負傷，甲方應按國家和省、市的有關規(guī)定給予乙方享受醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇。
(三)乙方患職業(yè)病、因工負傷的，甲方按《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
(一)經(jīng)甲﹑乙雙方協(xié)商致，本合同可以解除。
(二)乙方有下列情況之一的，甲方可以解除本合同：
1、嚴重違反勞動紀律或本公司制訂的規(guī)章制度;。
2、嚴重失職，營私舞弊,對本公司造成重大損害的;。
3、被依法追究刑事責任的;。
4、乙方不能從事由甲方安排工作的。
(三)乙方解除合同，應當提前30天以書面形式通知甲方。
(四)有下列情況之一的,乙方可以書面形式隨時通知甲方解除本合同:。
1、甲方勞動安全衛(wèi)生條件惡劣,嚴重危害乙方安全,健康;。
2、甲方未按照本合同約定支付勞動報酬的;。
3、甲方違反國家法律,行政法規(guī)侵害乙方合法權益的。
(五)本合同期滿或者雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn),本合同即行終止。
(一)甲方違約,應承擔的責任:甲方違約解除本合同,應依法賠償乙方未覆行完的合同期限內的經(jīng)濟損失(賠償損失一個月工資)。
(二)乙方違約,應承擔的責任:對乙方單位造成經(jīng)濟損失的或乙方違反保守商業(yè)機密的約定,應按國家法律,法規(guī)或雙方約定,依法承擔經(jīng)濟賠償責任;對用人單位造成經(jīng)濟損失的或造成其它嚴重后果的,乙方應對甲方造成的損失予以全額的賠償責任，還應承擔其它相應的法律責任。
八、補充條款和特別約定。
乙方應當保守甲方的商業(yè)秘密，商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為甲方帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術秘密和經(jīng)營信息。包括但不限于下述內容：
(一)技術信息。技術信息的范圍一般包括技術方案、工程設計、電路設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務函電等等。
(二)經(jīng)營信息。經(jīng)營信息的范圍一般包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資料、進貨渠道、產(chǎn)銷策略、招投標中的標的及標書內容等。
(三)公司依照法律規(guī)定(如在締約過程中知悉的對方當事人的秘密)和有關協(xié)議的約定(如技術合同等)對外應承擔保密義務的事項等。
九、本合同一式二份，甲﹑乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表：(簽章)乙方：(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
生產(chǎn)線員工檢討書篇二十二
凈化車間在分廠領導班子的正確領導下，積極響應分廠“多措并舉，迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項措施，汲取xx年度工作的經(jīng)驗教訓，主要著力嚴抓上年度工作中的不足，力爭在安全生產(chǎn)、設備等各方面降本增效，面對嚴峻的鋁行業(yè)市場形勢，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗，降本增效”為中心展開各項生產(chǎn)工作，xx年年度工作總結如下：
為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標，凈化車間本著“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”的原則，將車間的安全工作常抓不懈，同時不斷完善各項安全管理制度，做到以制度管人，以制度約束人的行為。車間xx年度安全方面主要做了如下工作：
1、修訂完善車間密閉空間管理制度
建立健全車間的安全管理制度，車間缺少的密閉空間管理制度已根據(jù)車間實際情況進行修訂了《電解廠凈化車間密閉（有限）空間操作規(guī)程》，今后車間將與兄弟單位要多多交流、學習，在管理上取長補短，不斷修訂完善缺少的管理制度。
2、定期開展安全生產(chǎn)例會，確保政令暢通
車間組織班組長以上人員于每個星期一開安全生產(chǎn)例會，及時傳達分廠及公司的生產(chǎn)例會的會議精神，會后認真組織班組長學習分廠及公司下發(fā)的各類安全及其他文件，要求班組長及時將會議精神傳達到每位員工，確保了分廠及公司政令的暢通，隨后檢查各班組對車間所安排工作的執(zhí)行、落實情況，xx年度截止11月30日，共計召開48次，各班組對生產(chǎn)例會上安排的工作落實比較到位。
3、定期進行安全專項檢查，確保安全生產(chǎn)
車間組織相關人員進行每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，專查操作人員的不安全行為和物的不安全因素，本著“安全隱患不過夜”的原則，力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生，一旦有消除不了的安全隱患及時設警，并及時上報分廠組織相關單位進行整治，車間本年度共計查出并整治安全隱患共計703處。同時，在節(jié)假日期間，車間安排人員值班，嚴查節(jié)日期間的勞動紀律及人的不安全行為等，確保了車間安全生產(chǎn)工作。
4、加強培訓，提高員工安全意識
車間嚴格要求各運行班組于每輪班的第二個小夜班組織班組人員進行學習，學習各項規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、安全應知應會、三大規(guī)程等，讓員工做到按章操作，同時學習車間、分廠、公司下發(fā)的各類文件。另外，車間從員工安全教育為起點，主抓安全意識、安全操作、安全生產(chǎn)，以安全操作規(guī)程剖析分解、安全生產(chǎn)文件深入人心的講解、安全知識競賽、安全教育警示片、安全演講等多樣化、精細化的培訓為主要方式，提高了員工的安全意識。
截止xx年11月30日凈化車間先后對本車間128（不含先后離職員工19人）名員工開展凈化車間安全培訓累計252次，教育員工達34020人xx次。
開展應知應會、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責的閉卷考試進行了3次，對有考試不合格的員工進行了二次補考，100%通過。
5、加強特種作業(yè)人員、新工及外圍人員的安全培訓
根據(jù)車間的實際情況，對車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關安全操作知識和安全附件的檢查及注意事項進行了專項培訓。另外，對車間新分的員工或大才實習人員進行上崗前的安全培訓，并簽訂了“師帶徒”協(xié)議，形成安全互保聯(lián)保，做到安全工作萬無一失。
車間對外圍施工人員開工前的安全培訓以及安全危險源辨識工作開展了16次，培訓人員達216人？次。通過學習真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場操作人員掌握安全知識，增強了全體外圍單位現(xiàn)場操作人員的安全意識和自我防范能力。
1、以服務為遵旨，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為確保凈化車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，車間本著“服務至上”的原則，按時足量的給電解槽供好、供滿料，杜絕出現(xiàn)電解槽缺料現(xiàn)象，電解槽效應頻發(fā)時，凈化運行各班長第一時間趕到現(xiàn)場，與電解值班長共同分析問題，查找原因，做好供料質量的各項服務，xx年度從未發(fā)現(xiàn)過因供料質量原因造成電解槽大面積效應，完成供料質量合格率100%的既定目標。
凈化車間貯運班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供給，xx年度從xx年12月26日至xx年10月25日入庫：外運為337010、1噸，二轉為82190、34噸，汽運共計419200、44噸；火車入庫總共451888、026噸，總計入庫871088、466噸；本年度打料量共計876280噸，安全平穩(wěn)順利完成了本年度的生產(chǎn)任務。
2、有序開展“節(jié)能降耗、降本增效”工作
為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標，根據(jù)本車間《全員行動，細節(jié)入手，節(jié)能降耗實施方案》從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉費用、備品備件的修舊利廢等幾個方面有序開展了節(jié)能降耗工作。
1）改變排煙風機運行方式，降低噸鋁交流電耗該項目xx年度由年初1月的258.14kwh/t—al降低至11月112.39kwh/t—al，共節(jié)約電能35525808.9kwh，節(jié)約交流電成本1349.98萬元。
2）氧化鋁直接入庫減少二次轉運成本該項目xx年度累計卸外運汽車運輸?shù)难趸X337010.1噸，累計卸火車運輸氧化鋁451888.026噸，共計788898..126噸，節(jié)省生產(chǎn)成本435.472萬元。
3）備品備件的修舊利廢該項目xx年度凈化車間所有班組修復有價值的備品備件進行修復，二次利用，截止11月30日，累計修舊利廢節(jié)約成本28.56萬元。
3、氧化鋁按廠家合理配比，嚴把源頭原料的質量關
由于原料氧化鋁的供應廠家不一，氧化鋁的理化指標參差不齊，從電解車間反應，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大，溶解性較差，嚴重影響電解槽的正常、平穩(wěn)生產(chǎn)，車間嚴格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進行配料的工作安排和部署，一如既往的嚴抓源頭氧化鋁原料關。
4、加強無泄漏工廠管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象
車間為加強無泄漏工廠的管理工作，定期進行無泄漏工廠的專項檢查，將查出的跑、冒、滴、漏及時處理，xx年度共計整治設備設施的跑冒滴漏505處，所發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏100%整改。
為降低了氧化鋁的飛揚損失和環(huán)保達標，對除塵器布袋的破損情況每月進行一次專項檢查，凈化各運行班截止10月30日共計更換布袋5242條，并順利完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測達標工作。
生產(chǎn)線員工檢討書篇一
尊敬的領導：
我錯了！
冷靜下來后，在領導和同事們的幫助下，我現(xiàn)在知道自己錯了。我錯在不該動手打架，無論什么場合，什么原因都不該和別人動手。如果說打架的初衷是因為對方?jīng)]有素質，那么我一出手，也就已經(jīng)和他淪為同樣的素質，甚至還不如他。打架并不能說服別人，反而會讓別人更加看不起自己。我現(xiàn)在特別后悔，后悔自己辜負了領導的教育，后悔自己在學校白讀了那么多年的書。
今后無論在什么場合，遇到什么樣的.人，我保證再也不會跟別人動手打架了。一定要隨時保持冷靜而清醒的頭腦，遇到談不攏的人，一定要學會以理服人，如果真的無法溝通，自己就采取回避的辦法，決不讓打架的事再次發(fā)生在我身上。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇二
尊敬的領導：
我于x年x月x日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，?；袒滩话?蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領導傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉正，望領導批準：
1、經(jīng)過三個多月的`自身努力和各位同事領導的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛入公司，薪酬轉正前有折扣，支撐困難，希望懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
x年x月x日
生產(chǎn)線員工檢討書篇三
尊敬的領導：
您好！
由于本人的工作失誤，導致車間的工作停滯，使得整個生產(chǎn)線的工作都無法順利進行，給單位和車間造成了不良的影響，對此十分的愧疚。現(xiàn)在，我鄭重的對自己的錯誤行為進行深刻反思，認真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項問題，確保以后絕不會再犯類似錯誤。
在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒有把工作的`方式方法重視起來，沒有把自己的工作做得更好。為了趕進度沒有嚴格遵守車間的工作制度。現(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內心的感謝。
同時，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣為了趕進度，從而忽視質量安全，那怎么能把工作落實好、做好呢？同時，如果在我們這個集體中形成了這種不良的風氣，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以去彌補自己的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重地處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為車間做出積極的貢獻，請領導相信我。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇四
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修養(yǎng)，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上一年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。
明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)線員工檢討書篇五
轉眼間xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相干部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真實行職責，美滿完成各項工作任務，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結體會，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將xx年工作完成匯報以下：
提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作體會的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的體會，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天永日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自身品質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來注視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，建立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其運用在實際工作當中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的`提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結體會，在工作中不斷進步。堅固建立服從組織管理的正確思想意識。
連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地展開工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作主旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗語說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題及時處理，提高工作效率。設備顯現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，不論是清算現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀態(tài)直接關系到工作效率和工作的完成情形。車間每個月定期組織員工進行學習，教育大家建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，增進了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
生產(chǎn)線員工檢討書篇六
尊敬的領導同志：
經(jīng)過此次錯誤，我感到深深的自責和內疚之余，更認識到我這樣行為的結果是嚴重的，對于工序錯漏的問題，也是我感到最內疚的一點。
然而，經(jīng)過經(jīng)理的嚴肅指正錯誤之后，我已經(jīng)意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟于事，第一我應該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。我檢討錯誤之外，更應該積極地去承擔因我犯錯帶來的一些影響，今后我一定要對自己的言行方面嚴加要求，盡力杜絕此類錯誤的發(fā)生。
第一，今后我無論是在工作方面與嚴肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認真對待工作的每個環(huán)節(jié)，積極地去發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的問題，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且將所發(fā)生的工作問題，認真地寫在每周的總結報告當中。
第二，我個人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導致此次錯誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強思維處事能力的培養(yǎng)。就我這次的錯誤而言，歸根結底來說。經(jīng)理的電腦換系統(tǒng)，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時候，其實從始至終我就不應該有怠慢工作想偷懶的投機心理。通過這次教訓，今后我會認真地意識到問題的存在，認識思考事情發(fā)展，盡最大可能糾正自己投機心理的毛玻要積極認真地對待工作，讓自己不再犯這些表現(xiàn)得不成熟的錯誤。
在此，也希望領導能夠針對我的過錯來責罰我，這樣才讓我能夠深刻地改正錯誤。
檢討人：
檢討時間：
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工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結。
印刷工序管理員個人簡歷表格。
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生產(chǎn)線員工檢討書篇七
xx年在工廠車間工作一年來，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設備修理技術的理論知識，并很快熟悉和掌控對一次、二次設備的現(xiàn)場實際操作，運行設備的非常、事故的判定和處理，以及作為一位檢驗值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢驗工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一位合格的檢驗人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心尋求著自己的企圖，揮灑青春的汗水。
作為工廠的一員，我時刻嚴格要求自己，認真完成任務，積極配合工作，參加組織的各項活動;在日常生活和工作中，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關心同事，常常交換、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應對挑戰(zhàn)，始終站在時期發(fā)展的前列。而且個人素養(yǎng)也得到進一步提高。總結起來主要有以下幾點：
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具有較高的素養(yǎng)。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相干專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此進程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。
參加工作以來，不論是在運行上還是在檢驗上，我第一找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌控全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌控的技能知識，一系列的怎樣做常常會督促我去建立正確的工作態(tài)度，做好自己的.每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領導的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。
xx年，我被指派到檢驗班工作，負責除塵脫硫檢驗管理工作。面對沉重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢驗知識，謹慎、公道地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。
那時候，我主要負責修理任務，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力研究業(yè)務知識，認真填寫報修記錄和修理任務單，仔細統(tǒng)計班組各種修理報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習修理組的管理辦法。工夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了一套比較適應設備正常運行的檢驗流程。在自己不斷學習下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得xx等獎。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了相互學習外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內心的想法，相互出主張、想辦法。
作為一位普通的檢驗工人，不經(jīng)意間我融入xx這個大家庭已經(jīng)xx年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。
還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種沒法粉飾的內心的歡樂，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻的歡樂，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。繁忙是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一位普通檢驗員無悔的人生。
生產(chǎn)線員工檢討書篇八
尊敬的領導：
您好！
我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己在工作上的粗心大意的行為導致車間的機器受損，對此感到了深深地愧疚和不安，在此，我特向我的上級領導做出深刻檢討：
在我進入xx這個廠的車間以來，已經(jīng)不是一兩次犯錯了。上次是因為未及時向領導請假導致曠工，而這次是由于我在工作過程中的粗心大意，將車間機械碰損出現(xiàn)故障。這樣的事件嚴重影響了車間的正常運作，一件機器的受損直接將車間的整體效率都降下去了，這對公司的損害是極大的。
我知道領導已經(jīng)是給了我一次又一次的改過的機會，在以后的工作中我要多向您學習，要對工作的各項事情負責、認真更會公司車間的公物做到更好的保證。我并不是為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯無論處于出于什么原因和情況下都不應該再多說些什么，錯了就是錯了，誰也改變不了這個事實，要勇于認錯、吸取錯誤教訓。
其實我進入本公司也有一段時間了，在這段時間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實有點家的感覺。當然這些都是通過各位工友和各位領導的共同努力來實現(xiàn)的，集體的力量是無窮的，當然集體是由每一個人都團結起來而組成的'，不要因為一個人而破壞了集體的規(guī)距，并影響公司的制度。其實我也很想說，我就是集體的一員，不管什么時候都應該把自己的事情做好，讓管理層放心，為團體奉獻一份自己的力量，要時刻記著公司的規(guī)定并自覺的嚴格遵守。當然這些也是我上級經(jīng)常向我們提出到的，我應該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學習。
在此，我保證以后我會更加努力，保證注意自己的言行，在對車間的機械的使用上一定小心謹慎。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇九
尊敬的領導：
您好！
由于本人的工作失誤，導致車間的工作停滯，使得整個生產(chǎn)線的工作都無法順利進行，給單位和車間造成了不良的影響，對此十分的愧疚?，F(xiàn)在，我鄭重的對自己的錯誤行為進行深刻反思，認真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項問題，確保以后絕不會再犯類似錯誤。
在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，沒有把自己的工作做得更好。為了趕進度沒有嚴格遵守車間的工作制度?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的.同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內心的感謝。
同時，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣為了趕進度，從而忽視質量安全，那怎么能把工作落實好、做好呢？同時，如果在我們這個集體中形成了這種不良的風氣，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以去彌補自己的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重地處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為車間做出積極的貢獻，請領導相信我。
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十
尊敬的單位領導：
您好，向您呈交這份檢討，進而表達本人對于自己工作疏忽出差錯的深刻反省。還有對于我的錯誤導致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因為我的作物產(chǎn)生了如此嚴重的后果，十分有必要對我個人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當中需更深一步增強自我要求，更深一步認真的掌握每一項工作流程的要點，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓，進而更好一步完善個人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當，都會為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對于自己的手頭工作予以足夠的重視。導致了零部件的漏裝，為單位整個流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強自身對每一道生產(chǎn)工序的認知。從本質上提高自己的工作能力。
對于本人工作意識缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點，通過如上述的深刻認識，我深深的意識到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負的責任，從今往后我定會以認真、負責的態(tài)度面對自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項的技能培訓，更好一步完善自我。
此致：
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生產(chǎn)線員工檢討書篇十一
尊敬的領導：
您好！
對于我工作也有一段時間了，在大家的批評指導下我還是沒有多少進步。我辜負了領導對我的期望，辜負了80多位同仁對我的希望。我對不起大家，在這里向你們表示深深的歉意。我總結了幾條自己的不足，以后會逐一改正，爭取之后能在車間的工作中做得更好。希望能成為各位心中的理想人物。
一、沒有良好的心態(tài)。
每個人的'工作都很繁忙，我長長因為存在問題而不知應該向誰請教，有時候就此作罷。在內心上有很大一道坎兒無法越過去。其實看到你們在工作場地上不停的忙碌著，我真的替你們高興，忙碌并快樂著，這種心態(tài)真的很難得。值得我學習！所以我會盡量的理解你們工作的辛苦，不再嘮嘮叨叨。
二、沒有主人翁的精神。
工作是自己的，不是誰安排我做什么才做，經(jīng)過這么一段時間的工作，自己應該差不多知道每天的工作流程，應該需要完成哪些事情，不是在那兒等著別人來對自己的事情進行安排指導。
三、摳門。
在與同事之間的相處上，我平時較為吝嗇，有時候其他同事可能需要幫忙買個什么東西啊，或是自己有什么東西，我都是不太愿意共享的，對自己的資金上的克扣程度較高，不愿意為任何其他的事情多花一分的錢，平時同事間的聚會也基本是不去的，認為太浪費錢了。這種行為在與同事的相處上會有很大的影響，對于資金的管理只要合理，不是浪費就好了，其他的還是可以進行花銷。
四、時間觀念過于強烈。
五、有“潔癖”
對于居住、工作環(huán)境有較大的要求，其實也不是很注重必須要完全干凈，只是覺得在自己這一塊不能有不必要的垃圾產(chǎn)生，在平時與同事對于這方面的溝通上又是存在一定問題的，所以我還需要做出很大的改進。
六、愛頂撞。
在工作時，一旦有意見不統(tǒng)一的情況，我必定要發(fā)表自己的“高談闊論”！現(xiàn)在覺得那時太放肆了，大家看著呢，以后會慢慢的無條件的遵從你們的命令。
不足越來越多了，總之我保證以后要“好好做人，好好做事”！希望領導可以多多對我的行為進行批評改正。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十二
隨著消失模生產(chǎn)線鑄造行業(yè)的快速發(fā)展，消失模生產(chǎn)線專用膠被廣大的鑄造企業(yè)所采用，但是有很多工人師傅在工作是時候會不小心沾上消失模生產(chǎn)線專用膠，如何清理到這些膠確實還是比較麻煩的，也有很多工人師傅打電話前來咨詢，問我們有什么好的辦法沒有，其實目前我們也沒有特別好的辦法，首先給大家介紹一下消失模生產(chǎn)線專用膠的知識。
消失模生產(chǎn)線冷膠應用于消失模生產(chǎn)線白模粘接(本品為消失模生產(chǎn)線白模模片粘結、組裝粘結時使用)。消失模生產(chǎn)線冷膠優(yōu)點是：對白模無腐蝕、無副作用，產(chǎn)氣量低、重量輕、用膠量少、強度高、不增碳、膠層柔韌強，好切割，缺點是沒有消失模生產(chǎn)線熱膠的粘接速度快，因此不適合用在裝箱時的白膜粘接，裝箱時應該選擇消失模生產(chǎn)線熱膠。接合處在經(jīng)烘房長時間烘干不脫離，不移位，不剝落，使用時將消失模生產(chǎn)線冷膠均勻涂于一個被粘面，稍涼置，待膠面半干即可和另一面合攏對齊壓緊，一分鐘內即可定位不動，十幾分鐘可達最高強度。
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生產(chǎn)線員工檢討書篇十三
甲方因工作需要，聘用乙方為業(yè)務員(司機)，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同。
一、本合同自______年______月______日起至______年______月______日止，期限屆滿本合同自行終止，經(jīng)雙方同意，可以另簽勞動合同。
二、甲方依法制定的各項規(guī)章制度和勞動紀律要告知乙方，乙方要予以遵守并服從甲方的管理。
三、乙方應遵守甲方公司所有規(guī)定，盡忠職守，維護公司利益。
四、乙方聘用期間須服從公司安排工作，不得有任何理由拒絕及拖延之情形，如有違反，公司依情節(jié)輕重給予警告、記過、罰款或開除處理。
五、乙方有按甲方要求收回貨款的義務，如收到假幣、少收貨款等均由乙方負責。
六、乙方與甲方簽訂用工合同，合同期滿至年底，則獎勵1000。中途離職者，取消1000元獎金。
七、所有以上以簽合同為準，不簽者無效。
甲方：(蓋章)__________乙方：____________。
甲方代表人：____________身份證號碼：____________。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十四
生產(chǎn)線長日常工作內容一p工作前準備1.早操結束到生產(chǎn)線上后o首先查看本線人員是否缺勤o如有缺勤o并妨礙生產(chǎn)順利進行o可向領班報告尋求合適的代理人眩并要求8點30前把出勤情況報告給生產(chǎn)收發(fā)o以便及時查明原因并提報人事課。2.檢查本線所有的機器設備及輔助材料是否齊全o備妥(每天可以早來幾分鐘確認)。3.根據(jù)《周生產(chǎn)排程》及本線的實際生產(chǎn)進度情況o并結合人員到位情況o合理合排本日的生產(chǎn)任務o并填寫各表單。4.主導每天早會5分鐘o宣導內容主要為：昨日生產(chǎn)進度情況o品質狀況o工業(yè)安全注意事項，上級布達事項及其它提醒員工需注意事項。二p工作階段1.確認本線每位員工已準時開工。2.當本線首件完成后o做好《首件樣品核查表》o并通知品管確認o相關的其它表單也要如實填寫。3.領導線上員工遵守作業(yè)標準規(guī)定進行生產(chǎn)操作o并且加強對新進員工的工作內容檢查與輔導(要學會讓老員工帶新員工o并及時做確認)4.生產(chǎn)中o按規(guī)定及時更換相應的表單內容o并檢查有關員工是否按規(guī)定填寫《生產(chǎn)自主檢查表》。5.針對上日發(fā)生的`質量事故案例o及預定的注意事項o不定時進行抽樣檢查。6.督導日常點檢項目線上同仁是否落實執(zhí)行7.領導及指導本線員工o克服其工作上遇到的問題及異常事項，并且對自己不能解決的疑難點o請帶班，技術員協(xié)助處理。8.下午上班后o開3-5分鐘午會o主要內容為上午的生產(chǎn)進度情況及品質狀況o其它相關注意事項。9.對生產(chǎn)中發(fā)生的較大事故o及時向帶班報告與溝通。10.領導本線員工切實執(zhí)行5s活動，nps等公司推行的一系列活動。11.必要時下達加班指示。12.指令完批的時候o及時領導線上同仁清查所需材料.備注s1.補領材料o須一次性查清所須材料o如s報廢o退料o少料報廢材料s開立報廢單o經(jīng)制程品管確認簽字后o再開立材料補領單o然后再把兩單及報廢的材料一同交給收發(fā)方可補領所需材料(報廢材料要求分類標識料號，數(shù)量，品名，并且需區(qū)分進口與內制)。退料s所發(fā)材料來料不良o經(jīng)品管確認簽字后o再開材料補領單及退料單o再交給收發(fā)補領料。少料s經(jīng)查核o所發(fā)材料無因來料短少o經(jīng)產(chǎn)線倉庫查核后，才可開立補領單。備注s所領材料料號要與發(fā)料清冊相穩(wěn)合o開產(chǎn)的補領o報廢o退料單要有相關品管確認簽字才行。2.每次上線o要依據(jù)發(fā)料清冊核對所發(fā)材料是否有誤o如果由于當時清點數(shù)量不仔細o而倒至尾數(shù)材料出現(xiàn)差異o嚴重影響完批速度，造成工時，材料浪費r此點請線長注意。3.每批指令完尾數(shù)時o材料最好一次補領o并且要求提前3小時把補領單交給收發(fā)o倉庫在3小時把此材料發(fā)到產(chǎn)線。(如出現(xiàn)材料異常，報廢數(shù)量比較大，要求線長分批補領料，并同步報備帶班)4..當日要求線上準備好次日要生產(chǎn)的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓練o培訓，發(fā)展能力強的員工(多能工的訓練).三p下班后1.做好當天所必需填寫的表單o并收集好o相應的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關設備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放o線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關閉。4.鼓舞員工士氣。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十五
1、負責生產(chǎn)計劃實施和產(chǎn)品制造的現(xiàn)場管理。
2、負責制造現(xiàn)場管理之六大要素(品質、數(shù)量、交期、人員、成本、安全)之有效管理。
3、負責基層生產(chǎn)人員的工作紀律和生產(chǎn)秩序的維護。
4、負責基層生產(chǎn)人員工作技能、品質規(guī)范、安全規(guī)程的培訓和考評。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十六
生產(chǎn)線是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎單位，效率、質量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)地，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個方面論述一下如何管理好生產(chǎn)線。
一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應該具備：“扎實的專業(yè)基礎知識”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對生產(chǎn)運作相當熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學習愿望、又能從實踐中學習的能力；“正確的作業(yè)管理方法?”,是一位教練型的基礎管理者；“卓越的組織協(xié)調能力”，做一名兵頭將尾的基礎管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務性、非事務性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關閉一類問題，對生產(chǎn)線線長能力增長至關重要。
四個管理要求是：?1?、質量保證和確保交貨期為第一位；?2?、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；?3?、培養(yǎng)員工和降低庫存；?4?、徹底管好部下的行動。
現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
二、實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)
實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標準，生產(chǎn)線線長按標準作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。
生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)是對生產(chǎn)線線長實施的時間管理，其內容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。
作業(yè)后：當作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當天該班次班產(chǎn)任務完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準確、清晰；組織操作者進行設備及負責區(qū)域內的?5s?工作；認真填寫交接-班記錄本，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。
一名?生產(chǎn)線線長標準作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉的一天。
三、推行生產(chǎn)線看板管理
看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。
生產(chǎn)線綜合管理看板內容主要包括：生產(chǎn)線標準作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點檢表、?5s?點檢表、優(yōu)秀改善案例、?4m?（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質量信息、生產(chǎn)線存在問題等內容。
看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應該具備的素質就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標準作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標準作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、?4m?是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關注和改進改善的。
生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。
四、開展好生產(chǎn)線小組活動
小組活性化圍繞?sqcd?（安全、質量、成本、交期）開展活動，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。
sqcd?小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。
開展小組活動的優(yōu)勢有?:1?、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；?2?、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團隊意識；?3?、實現(xiàn)公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費，降低成本、提升質量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實現(xiàn)雙贏。
小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低設備故障的'、提升工序質量的、降低單臺成本的、提高效率的、保證安全性的…‥，小組課題不宜太大，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的、?2-3?個月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。
五、做好徹底的?5s?基礎工作
5s?是基礎工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進?5s?開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。
5s?活的靈魂依然在生產(chǎn)線內，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。
做好?5s?的好處不再贅述，不做好?5s?的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
做好?5s?要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，?5s?是企業(yè)常抓不懈的基礎工作。
生產(chǎn)線管理是企業(yè)管理的濃縮，所應用到的管理工具和管理方法都是最基礎的，各企業(yè)之所以不同是利用這些工具的深度和廣度不同罷了，做好生產(chǎn)線管理的核心還在于育人，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。
偶有所思，有待完善！
生產(chǎn)線員工檢討書篇十七
很快到公司已經(jīng)1年多了，在這2020年里，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這1年多的工作做如下個人工作總結，望領導及同事批評指正：我剛進公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學習流水線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關的管理制度等，進而學習整個工作流程。后面在相關同事、領導的幫助下，在流水線線員工積極地配合下，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點：
1、每日早晚會傳達相關信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調配，提高產(chǎn)線品質及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。
2、產(chǎn)線設備的操作和簡單維護，使設備正常運行。
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等。
4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領導及時溝通，不斷進步!
生產(chǎn)線員工檢討書篇十八
(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十九
1、標準的培訓（焊點標準認識、產(chǎn)品壓件補焊標準確認）
2、各關鍵工序針對性培訓（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）
3、針對單產(chǎn)品的關鍵質控點及注意事項的培訓。
二、培訓安排
培訓課程
培訓人
培訓時間
培訓地點
培訓方式
被培訓人員
培訓內容
標準的認識
趙奉興
5月5日
會議室
公共課
生產(chǎn)全體員工、品檢、生產(chǎn)qc
標準的認識、焊點的認識、外觀檢驗的認識
整、插、裝
洗、剪、老化
王玉林
車間
按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個工序培訓相應的內容
生產(chǎn)員工
壓件、補焊、浸焊
趙奉興
車間
按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個工序培訓相應
的內容
生產(chǎn)員工
各產(chǎn)品關鍵質控點及注意事項
岳明
張先全
車間
按生產(chǎn)計劃生誰的產(chǎn)品誰就進行相應的培訓
生產(chǎn)員工
產(chǎn)品的關鍵質控點及注意事項
三、培訓要求
1、培訓人必須按安排的培訓項目擬定培訓內容經(jīng)評審通過后方可進行培訓。
2、培訓必須淺顯易懂、符合員工目前的.狀況。并能很好的被員工接受。
3、培訓時間不能過長每個培訓點原則上不超過30分鐘。
4、所有的培訓內容必須及員工反饋情況交管代留檔
5、岳明負責本次培訓的跟進與培訓后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對培訓的反饋1、完善培訓制度與培訓方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進行再培訓。
四、培訓考核
1、凡參與培訓的員工在培訓后必須接受考核，考核的內容為個培訓點的關鍵要點。
2、考核方式為
2.1抽問的形式：不定時的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關鍵注意事項已要點或某個工序的注意事項。
2.2員工講課：在將下一個工序關鍵點時要求員工對上次所講的工序要點進行講解。
五、獎勵與處罰方式
1、培訓人：凡講解清楚員工易接受的培訓人公司給予一定的獎勵
2、被培訓人員：對培訓內容能真正的理解并能運用到實際工作中去在任何時候抽問關鍵點都能回答的員工公司給予一定的獎勵。凡培訓時不注意聽，培訓后又不懂問題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時進行相應的處罰。
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生產(chǎn)線員工檢討書篇二十
企業(yè)在其成長過程中，常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。對于企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術方面。所謂的戰(zhàn)術失敗，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點沒能得到及時、有效的解決，從而也相應的使問題層出不窮。這種戰(zhàn)術上的失敗極有可能導致戰(zhàn)略上的失敗。因此，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所常遇見的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式，是很有現(xiàn)實意義的。
常見的問題。
所謂管理，就是要管理異常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部，本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動，管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，能及時、有效地排除異常的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。
1.作業(yè)流程不順暢。
每一條生產(chǎn)線中，一般都包含多個流程。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的問題就是作業(yè)流程不順暢。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時增加，從而相應地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率，甚至導致產(chǎn)品不能按時交貨。當遇到作業(yè)流程不順暢時，最常用的方法是再增加同樣的生產(chǎn)線。這樣一來勢必就浪費了不少工時，增加了企業(yè)對生產(chǎn)設備的投入，從而嚴重影響到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本不斷增加和效率不斷下降。
2.不良品的混入。
如果生產(chǎn)現(xiàn)場不是井井有條，就會經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況。所謂不良品的混入，指的是進料檢驗過程中出現(xiàn)的漏檢，導致一部分不良的原料混入到生產(chǎn)線；或在進料檢驗過程中已經(jīng)檢驗出來，并隔離在倉庫，而在領料的過程中又粗心地領出來，混入了生產(chǎn)制造過程中；甚至有可能檢驗隔離出來的半成品，在進入下一道工序時又粗心地混入其中。
不良品的混入必然會造成重復返工。重復返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應地使產(chǎn)品的品質不斷下降。最后，不合格的產(chǎn)品必將直接導致客戶產(chǎn)生抱怨，要求退貨，更為嚴重的是，客戶以后不再愿意與企業(yè)合作。產(chǎn)品質量的好壞，直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的聲譽，影響客戶對企業(yè)的信賴度，最終必將嚴重損害企業(yè)在廣大客戶心中樹立的高大企業(yè)形象。
3.設備故障。
設備故障也是生產(chǎn)線中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題點。生產(chǎn)中，往往是通過對生產(chǎn)設備的經(jīng)常維護保養(yǎng)以及出現(xiàn)問題后的及時維修，來保證生產(chǎn)設備的正常使用。生產(chǎn)設備的使用壽命一般都比較長，但在生產(chǎn)過程中設備可能突然發(fā)生故障，導致企業(yè)來不及正常生產(chǎn)急需的產(chǎn)品。
另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場可能將不同的工作模具混放在一起，這樣，由于工作模具用錯而生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品，是很難補救的。
4.資金積壓。
作為企業(yè)的管理者，最關心的就是資金的流動問題。生產(chǎn)過程中的半成品或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。
積壓在生產(chǎn)線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計，往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產(chǎn)管理人員常常誤認為半成品較多是因為本月比上個月的訂單多。然而實際情況并不一定果真如此，管理人員需要深入了解半成品積壓的真正原因，否則勢必容易出現(xiàn)重大的質量事故。
5.人力增加但產(chǎn)能卻不能相應地增加。
在很多企業(yè)中，人力的增加并不能相應地帶來產(chǎn)能的增加。對于中國企業(yè)，正處于市場蓬勃發(fā)展的有利時機，處于這種情況下的企業(yè)所最為關鍵的不是降低成本，而是竭盡全力的更多地搶占市場份額。因此，企業(yè)會想盡辦法地全力支援銷售部門，在爭取到訂單的前提下，增加生產(chǎn)線以盡快地完成訂單。當產(chǎn)能和人力不夠時，企業(yè)就增加相關的人員。但是，問題往往是人員雖然增加了，而產(chǎn)能卻沒有相應地得到明顯的增加。
6.安全事故。
在生產(chǎn)現(xiàn)場還可能出現(xiàn)一些重大的安全事故。安全事故的影響是很大的，發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。尤其是加工企業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的危險程度比較大的企業(yè)，更應針對安全生產(chǎn)的特點，認真地做到安全生產(chǎn)。
任何企業(yè)只要生產(chǎn)活動還在進行，就難免有不安全的因素存在，就往往存在著安全事故的防范問題?？梢院敛豢鋸埖卣f，這一管理工作在生產(chǎn)獻場具有極為重要的“生命”一樣的地位。因此，企業(yè)必須嚴謹?shù)嘏懦㈦S時防范任何可能出現(xiàn)的安全隱患。
常見問題的錯誤解決方式。
圖1－1常見問題的錯誤解決方式。
當企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題時，就會思考解決問題的方式。但是，通常的解決方式往往只是解決表面問題，經(jīng)過一段時間，問題又可能重復發(fā)生。例如，發(fā)生重大事故時，企業(yè)就將所有的管理人員集中到一起開會，討論了很長時間才拿出臨時改善方案，到最后卻發(fā)現(xiàn)問題依然存在。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，現(xiàn)場管理人員往往采用錯誤的解決方式。實際上，很多管理人員并沒有仔細地分析問題，沒有意識到問題產(chǎn)生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的實質性的改善和解決。例如，當產(chǎn)能不夠時，往往是因為產(chǎn)能利用率不高所造成的，直接增加作業(yè)人員并不會對產(chǎn)能利用率的提高有任何改善。正確的方法應是在招聘作業(yè)人員時就事先注意擇優(yōu)錄用，優(yōu)秀的作業(yè)人員的個人績效高，企業(yè)能最大限度地發(fā)揮這些作業(yè)人員優(yōu)異的技能，這樣整體的產(chǎn)能自然也相應地就可以得到大大提高。
【自檢】。
某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常遇到不良品混入生產(chǎn)線的問題。為了解決這個問題，公司加強了檢驗，要求主管人員增強責任意識。在這樣的不斷努力下，取得了一定的改善效果。但是，沒過多久，不良品混入生產(chǎn)線的問題又重復地出現(xiàn)了，并且屢改屢犯。為此，總經(jīng)理很生氣，將所有部門的人員全都召集起來，討論這個問題，并要求找出責任部門，要求責任部門寫出糾正和預防的報告來防止這類問題的再度發(fā)生。結果，替罪的責任部門終于費力地找出來了，但真正的實際問題卻依然沒有得到有效解決。
探尋生產(chǎn)問題的產(chǎn)生源頭。
企業(yè)在解決具體問s題時，往往抱著有火災就先滅火的心態(tài)，而沒有探尋生產(chǎn)問題出現(xiàn)的.根源，沒有采取有效的方法防堵根本性的問題。這樣，常見的后果便是導致企業(yè)本身生命力的慢慢被耗損掉，直至陷入困境。
因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場遇到問題時，要透過表面現(xiàn)象去尋找背后隱藏的更深層次的根本性問題，然后有效地分析問題產(chǎn)生的根源，思考解決生產(chǎn)線問題的手法如何運用。這需要從整個流程的運作上著手，然后逐漸細化到每一條生產(chǎn)線的每一道工序以及每個生產(chǎn)人員等。
尋找問題源頭的步驟。
在發(fā)現(xiàn)、分析和處理問題時，管理人員需要判斷真正的核心問題點。工作中的沖突來源通常來自于運作的不順暢或流程運作的不夠合理。尋找問題產(chǎn)生的源頭時，一般要經(jīng)過以下的步驟：界定、衡量、分析、改進與控制。
1.界定。
在遇到問題時，首先要界定問題。例如，企業(yè)在約定的交貨期卻無法發(fā)貨和完成對客戶的時間承諾。在這種情況下，企業(yè)的管理者首要的任務就是去界定問題點究竟出在哪里。另外，界定問題點的目的并不是要將責任推卸給某一個部門。尋找替罪的部門，對尋找問題的根源沒有任何的幫助。
企業(yè)的管理人員在分析問題來源的過程中，可能涉及到相當多的部門。因此，界定問題絕對不是要界定責任，而是為了徹底尋找問題產(chǎn)生的根源，從而為下一步更好地衡量、分析和解決問題打下堅實的基礎。
2.衡量。
界定問題之后，根據(jù)調查所得到的數(shù)據(jù)，必須對這些數(shù)據(jù)進行衡量，衡量整個生產(chǎn)過程中的每一個部門在處理事情上的作為。例如，企業(yè)在進行合同評審時，需要在合約審查上花費相當多的時間，尋找足夠的參考資料，評估對客戶的承諾是否值得信賴。
另外，在安排生產(chǎn)日程時，要仔細審定是否存在標準的數(shù)據(jù)、工時，以及生產(chǎn)日程安排后的合格率究竟能達到多少?，F(xiàn)場達成的合格率，是與設備故障、材料供給情況等因素密切相關的。經(jīng)過衡量后，再進行認真統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，最后才能發(fā)現(xiàn)根本的問題主要是設備故障還是材料供給不足。
3.分析。
當真正清楚了問題點的核心所在時，企業(yè)才能針對核心的問題進行專門、細致的分析。例如，企業(yè)交貨期的延誤有可能是因為材料供應商本身的交期延誤，相應地造成了企業(yè)的生產(chǎn)線上的延誤，從而最終導致企業(yè)的銷售人員對客戶所做的承諾的延誤。這樣，企業(yè)在處理問題時，才能更有針對性。
生產(chǎn)線員工檢討書篇二十一
甲方：
乙方：________________________。
乙方身份證號：_____________________。
依據(jù)?中華人民共和國勞動法?及國家﹑省﹑市﹑有關法律﹑法規(guī)﹑規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，同意簽訂本勞動合同。
一、合同期限。
有固定期限合同：自年月日起，至年月日止。本合同期滿后，雙方同意繼續(xù)履行的，本合同從期滿之日起自動向后順延30天。30天到期后雙方仍未就新的合同達成合意的，本合同終止履行。
二、工作內容。
(一)甲方安排乙方從事工作，乙方愿意服從甲方安排，并認真執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務。乙方工作應達到甲方所要求的工作標準。有下列情況之一的，乙方須同意甲方對乙方工作工作崗位的調整：
1、甲方根據(jù)經(jīng)營需要的;。
2、乙方不能勝任工作的;。
3、乙方因休長假被別人取代工作崗位的;。
4、其他原因確實需要調整工作崗位的。
(二)乙方的工作地點：，以下情況，甲方有權變更乙方的地點：
1、甲方經(jīng)營場所變更的;。
2、由于甲方的經(jīng)營需要須變更乙方工作地點的;。
3、以上情況若乙方拒絕變更工作地點的，甲方可視其單方面解除勞動合同。
三、工作時間。
每天9小時,大小周休息日。
四、勞動報酬。
按照按勞分配的原則，甲方的工資結構為基本工資+獎金，乙方的基本工資為。
元，獎金根據(jù)甲方效益和乙方工作績效而定。合同期內，甲方每月日左右支付乙方上月工資。若工資發(fā)放日恰逢周日或假日，甲方結合公司實際情況逐日順延發(fā)放。
五、社會保險和福利待遇。
(一)甲乙雙方按照國家和省、市有關規(guī)定，參加社會保險，繳納社會保險費。
(二)乙方患病或非因工負傷，甲方應按國家和省、市的有關規(guī)定給予乙方享受醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇。
(三)乙方患職業(yè)病、因工負傷的，甲方按《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
(一)經(jīng)甲﹑乙雙方協(xié)商致，本合同可以解除。
(二)乙方有下列情況之一的，甲方可以解除本合同：
1、嚴重違反勞動紀律或本公司制訂的規(guī)章制度;。
2、嚴重失職，營私舞弊,對本公司造成重大損害的;。
3、被依法追究刑事責任的;。
4、乙方不能從事由甲方安排工作的。
(三)乙方解除合同，應當提前30天以書面形式通知甲方。
(四)有下列情況之一的,乙方可以書面形式隨時通知甲方解除本合同:。
1、甲方勞動安全衛(wèi)生條件惡劣,嚴重危害乙方安全,健康;。
2、甲方未按照本合同約定支付勞動報酬的;。
3、甲方違反國家法律,行政法規(guī)侵害乙方合法權益的。
(五)本合同期滿或者雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn),本合同即行終止。
(一)甲方違約,應承擔的責任:甲方違約解除本合同,應依法賠償乙方未覆行完的合同期限內的經(jīng)濟損失(賠償損失一個月工資)。
(二)乙方違約,應承擔的責任:對乙方單位造成經(jīng)濟損失的或乙方違反保守商業(yè)機密的約定,應按國家法律,法規(guī)或雙方約定,依法承擔經(jīng)濟賠償責任;對用人單位造成經(jīng)濟損失的或造成其它嚴重后果的,乙方應對甲方造成的損失予以全額的賠償責任，還應承擔其它相應的法律責任。
八、補充條款和特別約定。
乙方應當保守甲方的商業(yè)秘密，商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為甲方帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術秘密和經(jīng)營信息。包括但不限于下述內容：
(一)技術信息。技術信息的范圍一般包括技術方案、工程設計、電路設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務函電等等。
(二)經(jīng)營信息。經(jīng)營信息的范圍一般包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資料、進貨渠道、產(chǎn)銷策略、招投標中的標的及標書內容等。
(三)公司依照法律規(guī)定(如在締約過程中知悉的對方當事人的秘密)和有關協(xié)議的約定(如技術合同等)對外應承擔保密義務的事項等。
九、本合同一式二份，甲﹑乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表：(簽章)乙方：(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
生產(chǎn)線員工檢討書篇二十二
凈化車間在分廠領導班子的正確領導下，積極響應分廠“多措并舉，迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項措施，汲取xx年度工作的經(jīng)驗教訓，主要著力嚴抓上年度工作中的不足，力爭在安全生產(chǎn)、設備等各方面降本增效，面對嚴峻的鋁行業(yè)市場形勢，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗，降本增效”為中心展開各項生產(chǎn)工作，xx年年度工作總結如下：
為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標，凈化車間本著“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”的原則，將車間的安全工作常抓不懈，同時不斷完善各項安全管理制度，做到以制度管人，以制度約束人的行為。車間xx年度安全方面主要做了如下工作：
1、修訂完善車間密閉空間管理制度
建立健全車間的安全管理制度，車間缺少的密閉空間管理制度已根據(jù)車間實際情況進行修訂了《電解廠凈化車間密閉（有限）空間操作規(guī)程》，今后車間將與兄弟單位要多多交流、學習，在管理上取長補短，不斷修訂完善缺少的管理制度。
2、定期開展安全生產(chǎn)例會，確保政令暢通
車間組織班組長以上人員于每個星期一開安全生產(chǎn)例會，及時傳達分廠及公司的生產(chǎn)例會的會議精神，會后認真組織班組長學習分廠及公司下發(fā)的各類安全及其他文件，要求班組長及時將會議精神傳達到每位員工，確保了分廠及公司政令的暢通，隨后檢查各班組對車間所安排工作的執(zhí)行、落實情況，xx年度截止11月30日，共計召開48次，各班組對生產(chǎn)例會上安排的工作落實比較到位。
3、定期進行安全專項檢查，確保安全生產(chǎn)
車間組織相關人員進行每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，專查操作人員的不安全行為和物的不安全因素，本著“安全隱患不過夜”的原則，力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生，一旦有消除不了的安全隱患及時設警，并及時上報分廠組織相關單位進行整治，車間本年度共計查出并整治安全隱患共計703處。同時，在節(jié)假日期間，車間安排人員值班，嚴查節(jié)日期間的勞動紀律及人的不安全行為等，確保了車間安全生產(chǎn)工作。
4、加強培訓，提高員工安全意識
車間嚴格要求各運行班組于每輪班的第二個小夜班組織班組人員進行學習，學習各項規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、安全應知應會、三大規(guī)程等，讓員工做到按章操作，同時學習車間、分廠、公司下發(fā)的各類文件。另外，車間從員工安全教育為起點，主抓安全意識、安全操作、安全生產(chǎn)，以安全操作規(guī)程剖析分解、安全生產(chǎn)文件深入人心的講解、安全知識競賽、安全教育警示片、安全演講等多樣化、精細化的培訓為主要方式，提高了員工的安全意識。
截止xx年11月30日凈化車間先后對本車間128（不含先后離職員工19人）名員工開展凈化車間安全培訓累計252次，教育員工達34020人xx次。
開展應知應會、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責的閉卷考試進行了3次，對有考試不合格的員工進行了二次補考，100%通過。
5、加強特種作業(yè)人員、新工及外圍人員的安全培訓
根據(jù)車間的實際情況，對車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關安全操作知識和安全附件的檢查及注意事項進行了專項培訓。另外，對車間新分的員工或大才實習人員進行上崗前的安全培訓，并簽訂了“師帶徒”協(xié)議，形成安全互保聯(lián)保，做到安全工作萬無一失。
車間對外圍施工人員開工前的安全培訓以及安全危險源辨識工作開展了16次，培訓人員達216人？次。通過學習真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場操作人員掌握安全知識，增強了全體外圍單位現(xiàn)場操作人員的安全意識和自我防范能力。
1、以服務為遵旨，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為確保凈化車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，車間本著“服務至上”的原則，按時足量的給電解槽供好、供滿料，杜絕出現(xiàn)電解槽缺料現(xiàn)象，電解槽效應頻發(fā)時，凈化運行各班長第一時間趕到現(xiàn)場，與電解值班長共同分析問題，查找原因，做好供料質量的各項服務，xx年度從未發(fā)現(xiàn)過因供料質量原因造成電解槽大面積效應，完成供料質量合格率100%的既定目標。
凈化車間貯運班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供給，xx年度從xx年12月26日至xx年10月25日入庫：外運為337010、1噸，二轉為82190、34噸，汽運共計419200、44噸；火車入庫總共451888、026噸，總計入庫871088、466噸；本年度打料量共計876280噸，安全平穩(wěn)順利完成了本年度的生產(chǎn)任務。
2、有序開展“節(jié)能降耗、降本增效”工作
為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標，根據(jù)本車間《全員行動，細節(jié)入手，節(jié)能降耗實施方案》從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉費用、備品備件的修舊利廢等幾個方面有序開展了節(jié)能降耗工作。
1）改變排煙風機運行方式，降低噸鋁交流電耗該項目xx年度由年初1月的258.14kwh/t—al降低至11月112.39kwh/t—al，共節(jié)約電能35525808.9kwh，節(jié)約交流電成本1349.98萬元。
2）氧化鋁直接入庫減少二次轉運成本該項目xx年度累計卸外運汽車運輸?shù)难趸X337010.1噸，累計卸火車運輸氧化鋁451888.026噸，共計788898..126噸，節(jié)省生產(chǎn)成本435.472萬元。
3）備品備件的修舊利廢該項目xx年度凈化車間所有班組修復有價值的備品備件進行修復，二次利用，截止11月30日，累計修舊利廢節(jié)約成本28.56萬元。
3、氧化鋁按廠家合理配比，嚴把源頭原料的質量關
由于原料氧化鋁的供應廠家不一，氧化鋁的理化指標參差不齊，從電解車間反應，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大，溶解性較差，嚴重影響電解槽的正常、平穩(wěn)生產(chǎn)，車間嚴格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進行配料的工作安排和部署，一如既往的嚴抓源頭氧化鋁原料關。
4、加強無泄漏工廠管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象
車間為加強無泄漏工廠的管理工作，定期進行無泄漏工廠的專項檢查，將查出的跑、冒、滴、漏及時處理，xx年度共計整治設備設施的跑冒滴漏505處，所發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏100%整改。
為降低了氧化鋁的飛揚損失和環(huán)保達標，對除塵器布袋的破損情況每月進行一次專項檢查，凈化各運行班截止10月30日共計更換布袋5242條，并順利完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測達標工作。