我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。心得感悟對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得感悟呢？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
小企業(yè)管理課程感悟篇一
當今，紡織品市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大，產品質量要求高、價格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應市場需要學習；要產品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學習，使學習工作化，工作學習化；不僅是適應性的學習，而且是創(chuàng)造性的學習。
學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。近年來出臺了不同學歷給予不同的基本薪酬制度；同時，完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創(chuàng)新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立“金點子”獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的`步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓、傳統(tǒng)性技術比武等活動。對各部門的綜合技術水平和個人技術等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱情。
小企業(yè)管理課程感悟篇二
哈佛商學院終身教授“邁克爾波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的'支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
小企業(yè)管理課程感悟篇三
理戰(zhàn)略的理論和實踐，并從中獲得了很多寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中，我
將分享我對企業(yè)管理戰(zhàn)略學習的心得體會，希望能夠給其他人提供一些啟示和
參考。
第一段：內外環(huán)境的分析
在學習企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我發(fā)現(xiàn)了分析內外環(huán)境的重要性。在制定和實
施戰(zhàn)略時，一家企業(yè)必須全面了解自身的特點以及外部環(huán)境的變化。只有通過
全面和準確的內外環(huán)境分析，企業(yè)才能找到發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)，從而制定出
符合自身優(yōu)勢和市場需求的戰(zhàn)略。通過深入的市場調研和競爭對手分析，企業(yè)
能夠更好地把握市場趨勢，從而更有針對性地制定和調整自己的戰(zhàn)略。
第二段：核心競爭力的塑造
另一個我學到的重要觀點是核心競爭力的塑造。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在特定
行業(yè)中與競爭對手相比的優(yōu)勢所在。這是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)
勢的關鍵。通過深入研究和分析，我明白了企業(yè)核心競爭力的塑造需要從多個方
面入手。首先，企業(yè)需要有自己獨特的產品或服務，能夠滿足市場需求并留住
客戶。其次，企業(yè)需要有高效的供應鏈和優(yōu)秀的生產技術，以保持競爭優(yōu)勢。
最后，企業(yè)還必須有高效的團隊和領導，能夠協(xié)同合作和靈活應對市場變化。
第三段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是企業(yè)管理戰(zhàn)略學習過程中不可或缺的部分。通過學習，
我認識到戰(zhàn)略不僅僅是一個靈感的閃現(xiàn)，它需要經過深入的分析和嚴謹的規(guī)劃。
企業(yè)需要對自身的優(yōu)勢、弱勢、機遇和威脅進行全面的評估，以確保制定的戰(zhàn)
略能夠有效地應對市場變化。同時，戰(zhàn)略的執(zhí)行也是一個艱巨的任務。企業(yè)需
要制定詳細的行動計劃，并進行有效地組織和資源配置，以確保戰(zhàn)略的順利實
施。只有合理制定戰(zhàn)略，并正確執(zhí)行，企業(yè)才能在競爭中獲得成功。
第四段：組織文化的建設
學習企業(yè)管理戰(zhàn)略還讓我認識到組織文化在企業(yè)成功中的重要性。一個良好的組
織文化可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，形成一個積極向上的工作環(huán)境。通過
學習企業(yè)管理案例，我發(fā)現(xiàn)那些擁有積極、開放的組織文化的企業(yè)在吸引和保
留人才、提高生產效率和創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)更為出色。因此，對于一個企業(yè)來
說，培養(yǎng)和塑造良好的組織文化是至關重要的，這有助于營造一個良好的工作
氛圍和積極的組織形象。
第五段：學習與成長的持續(xù)
企業(yè)管理戰(zhàn)略學習是一個持續(xù)不斷的過程。在學習企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我深
刻認識到，只有不斷提升自己的知識和技能，才能跟上快速變化的市場。學習必
須成為一個習慣，始終保持對新方法和新觀念的開放態(tài)度。同時，通過參與案
例研究和團隊合作，我們可以從其他人的經驗和教訓中學習，不斷優(yōu)化和完善
自己的管理技巧。只有持續(xù)地學習和成長，我們才能在企業(yè)管理戰(zhàn)略中站穩(wěn)腳
跟，做出更好的決策。
小企業(yè)管理課程感悟篇四
資金緊缺，流動性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運營的重要因素。一是資金占用嚴重。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢。二是資金缺口不小。據對重點骨干企業(yè)調查顯示，48、4%企業(yè)資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風險加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延，部分近年擴張過快、遭遇市場突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境。
建議：增加融資渠道，滿足生產經營所需資金。完善企業(yè)內部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。根據市場趨勢，預測產品生命周期，更新產品。固定成本發(fā)展科學，成本分析，檢測使用的資金浪費。創(chuàng)新和采用新技術、工藝的改進，改善勞動組織，加強生產管理，降低資本消耗。
小企業(yè)管理課程感悟篇五
一、學習企業(yè)管理概論這門課程，使我對企業(yè)運作機制有了更深入的理解。在學習的過程中，我逐漸認識到企業(yè)管理對于企業(yè)的成功至關重要。通過學習，我明白了企業(yè)管理的概念、目標、任務以及管理的基本原理和方法。
企業(yè)管理是指組織、協(xié)調、控制和管理企業(yè)資源、功能和人員，以實現(xiàn)組織設定的目標。在課堂上，我們學習了企業(yè)管理的基本概念，包括企業(yè)管理的定義及其作用、企業(yè)管理的內涵和外延等。通過了解這些概念，我更加理解了企業(yè)管理的本質是為了幫助企業(yè)達到預期的目標和結果。
二、企業(yè)管理的目標是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的使命和愿景。在課堂上，我們學習了企業(yè)管理目標的基本類型，包括經濟目標、社會目標和人文目標。這些目標相互關聯(lián)，同時也互為補充。經濟目標是企業(yè)管理的核心，通過提高效率和效益來實現(xiàn)經濟效益；社會目標則關注企業(yè)對社會和環(huán)境的影響，追求可持續(xù)發(fā)展；人文目標則關注組織與員工的關系，追求員工的幸福和個人發(fā)展。
在學習過程中，我認識到企業(yè)管理目標的重要性。只有將這些目標明確并融入企業(yè)經營活動中，才能更好地引導和驅動企業(yè)的發(fā)展。同時，管理者需要根據企業(yè)的具體情況和發(fā)展階段來確定目標的重點和優(yōu)先級，以全面推進企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理的任務是通過有效的管理和人際合作來實現(xiàn)企業(yè)目標。在課程中，我們學習了企業(yè)管理的基本職能和任務，包括計劃、組織、領導和控制。這些任務相互依存、相互交織，需要管理者具備全面的素質和能力來履行。
在學習過程中，我認識到企業(yè)管理者需要作為一個戰(zhàn)略家、組織者、領導者和監(jiān)督者來履行管理任務。戰(zhàn)略方面，管理者需要具備全局思維和長遠眼光，制定適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。組織方面，管理者需要通過組織設計、工作分配和協(xié)調合作來實現(xiàn)企業(yè)的組織目標。領導方面，管理者需要具備激勵員工、激發(fā)員工潛力的領導能力?？刂品矫?，管理者需要通過制定和執(zhí)行有效的控制措施來實現(xiàn)企業(yè)目標。
四、學習企業(yè)管理概論的過程中，我也了解了管理的基本原理和方法。在課堂上，我們學習了管理的基本原理，包括分工與協(xié)作原理、權責對等原理、跨職能協(xié)作原理等。這些原理對于企業(yè)的管理和運作起到了重要的指導作用。
同時，我們也學習了管理的基本方法，包括科學管理法、組織管理法、人際管理法和綜合管理法。這些方法是管理者解決實際管理問題和提高管理效能的重要工具。在學習過程中，我深刻認識到只有通過學習和不斷實踐，才能更好地運用這些管理原理和方法。
五、通過學習企業(yè)管理概論，我認識到作為一名管理者，需要具備全面的素質和能力。管理者不僅需要具備專業(yè)知識，還需要具備自身的氣質和品德修養(yǎng)。只有通過不斷學習和實踐，提高自身的綜合素質和能力，才能更好地履行管理職責。
總之，通過學習企業(yè)管理概論這門課程，我對企業(yè)管理有了更深入的了解。通過了解企業(yè)管理的概念、目標、任務以及管理的基本原理和方法，我認識到企業(yè)管理對于企業(yè)的成功至關重要。同時，我也明白了作為一名管理者需要具備全面的素質和能力來履行管理職責。這門課程的學習讓我在將來的職業(yè)生涯中擁有了更好的發(fā)展基礎。
小企業(yè)管理課程感悟篇六
經過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學習，使我在有關企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理咨詢學等方面有了進一步的認識?？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經驗，各自都有清晰的、科學的、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法。結合目前中海集運的發(fā)展狀況，我覺得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，它應包括以下幾方面內容：
中海集運從1997年成立至今，由5艘小船、總艙位2千teu快速發(fā)展為150多艘、總艙位42萬teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業(yè)成長時間僅是國內同行中遠集運的三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是中海集運全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月，更是一段中海集運迅速走向世界的傳奇故事，在此期間，中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進的企業(yè)管理理念時，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價值觀，使得該企業(yè)文化能得到全體員工強烈而廣泛的認同，并成為各員工認可和共享的核心價值觀，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力，促使企業(yè)提高素質，建立嚴格科學的管理機制，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為，調動起各個方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
隨著中海集運的不斷發(fā)展壯大，公司規(guī)模也與日俱增，而經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭也日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。因此，通過這次學習，我認為中海集運應及早建立自己的績效管理系統(tǒng)，否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠集運的后塵而停滯不前。從公開資料獲悉，中遠集運最近十年發(fā)展遲緩的原因，一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機構眾多、產業(yè)鏈太長導致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反饋、信任和激勵，導致中遠集運對航運業(yè)景氣敏感度降低，航運業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損，航運業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力，而目前該公司已認識了這點，正不斷加快國際化的職業(yè)經理人隊伍建設，加強各部門的合作效應。
因此切實提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的上，而應在公司制度上得到保證，先進公司的實踐證明，建立科學的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團隊、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進形成一個以績效為導向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強企業(yè)凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設性的、開放的關系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。
企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略，正確的戰(zhàn)略應與企業(yè)所處的環(huán)境相適應，swot是國際上最通用的一種科學分析方法，用來確定企業(yè)本身的強項（strengthes）、弱項（weaknesses）、機遇（opportunities）和威脅（threats）。中海集運也應充分分析內部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩陣，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據本期課程學習，我認為中海集運目前形勢分析如下：
強項是：
（1）集團品牌。
（2）船隊成本優(yōu)勢。
（3）市場應變能力強。
弱項是：
（1）規(guī)模壟斷小。
（2）人才缺。
（3）信息化建設弱。
機遇是：
（1）全球經濟。
（2）中國因素。
（3）集團戰(zhàn)略。
（4）資本市場的支持。
威脅是：
（1）集裝箱市場全球化競爭白熱化。
（2）油價持續(xù)攀升，造成經營成本持續(xù)攀升。
以上因素，建議公司決策層在需考慮以下方面：
第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。中海集運的企業(yè)愿景是建設世界一流的集裝箱運輸物流企業(yè)，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界，努力從全局上把握全球經濟、貿易、航運市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢，以敏銳的嗅覺增強工作的預見性和快速反應能力；必須破除部門、單位的藩籬，以對全局負責的精神認真對待運輸服務鏈的各個環(huán)節(jié)，增強全球協(xié)同意識。
第二，堅持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競爭催生的產物，而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運作為全球化經營的公司，面對紛繁復雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競爭趨勢，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運力規(guī)模發(fā)展來看，同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度。2012年，馬士基運力將達到270萬teu，地中海航運將達到180萬teu，達飛超過150萬teu。可見，超大型班輪公司與后續(xù)船公司間的運力規(guī)模差距正在進一步擴大，后續(xù)公司趕超將越來越困難，生存壓力也將進一步加大。班輪公司未來的生存發(fā)展，首先就是規(guī)模實力的競爭!
第三，加強三精管理。任何一個優(yōu)秀的企業(yè)，決不可能是事業(yè)的巨人、細節(jié)的頑童。關注細節(jié)，是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務領域生產環(huán)節(jié)多、分工細，業(yè)務分布點多、面廣、線長，服務品質、安全生產、成本控制和經濟效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細節(jié)、抓好過程控制，嚴格精益管理，才能體現(xiàn)中海集運對卓越企業(yè)管理的`永無止境的追求。
以上是本人在此次課程的學習體會，不足之處請予以指正。
小企業(yè)管理課程感悟篇七
企業(yè)管理概論是一門介紹企業(yè)基本管理理論和實踐的課程，通過學習這門課程，我對企業(yè)管理的內容、原理以及方法有了更加深入的了解。在學習的過程中，我獲得了很多知識和經驗，也體會到了管理的重要性以及管理者應具備的素質。
第二段：學習內容的收獲
在企業(yè)管理概論的學習中，我收獲了豐富的知識。我了解到企業(yè)管理的基本概念，如組織、計劃、領導、控制等。我了解到企業(yè)管理的重要性，企業(yè)管理是整個企業(yè)運作的核心，決定了企業(yè)的發(fā)展和生存。我還學習到了企業(yè)管理的各種方法和技巧，如決策分析、人力資源管理、項目管理等。通過這些學習，我對企業(yè)管理的全面認識不僅有助于我今后從事管理工作，還提高了我解決實際問題和應對挑戰(zhàn)的能力。
第三段：管理者應具備的素質
通過學習企業(yè)管理概論，我認識到管理者應具備一系列的素質。首先，管理者應具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠與各個層次的員工進行有效的溝通和合作。其次，管理者應具備良好的分析和決策能力，能夠清晰地分析問題并做出正確的決策。此外，管理者還應具備領導和激勵團隊的能力，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過培養(yǎng)這些素質，管理者才能在復雜和變化的企業(yè)環(huán)境中有效地處理各種問題，推動企業(yè)的發(fā)展。
第四段：理論與實踐的結合
企業(yè)管理概論課程的學習不僅關注理論知識的學習，還注重實踐的運用。在課程中，我們通過案例分析、角色扮演等方式，將學到的理論知識應用于實際情境中。通過這些實踐活動，我更深入地理解了理論知識的實際意義，并學會了如何將理論應用于實際問題的解決中。這種理論與實踐相結合的學習方式對我今后的職業(yè)發(fā)展將具有重要的指導意義。
第五段：展望未來
通過學習企業(yè)管理概論，我積累了寶貴的管理知識和經驗，在今后的職業(yè)發(fā)展中，我將積極運用這些知識和經驗，不斷完善自己的管理技能。同時，我也會持續(xù)學習和發(fā)展，不斷拓寬自己的管理視野，適應日新月異的企業(yè)環(huán)境。我相信，通過不斷努力和學習，我能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
總結：
通過企業(yè)管理概論的學習，我不僅豐富了自己的知識儲備，還提高了解決問題和應對挑戰(zhàn)的能力。同時，我也意識到管理者應具備一系列的素質，如溝通能力、決策能力和領導能力等。未來，我將不斷學習和發(fā)展，以成為一名優(yōu)秀的管理者，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
小企業(yè)管理課程感悟篇八
隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。
所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車20xx年時間里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，xx集團是中國企業(yè)中最成功的一個。
小企業(yè)管理課程感悟篇一
當今，紡織品市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大，產品質量要求高、價格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應市場需要學習；要產品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學習，使學習工作化，工作學習化；不僅是適應性的學習，而且是創(chuàng)造性的學習。
學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。近年來出臺了不同學歷給予不同的基本薪酬制度；同時，完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創(chuàng)新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立“金點子”獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的`步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓、傳統(tǒng)性技術比武等活動。對各部門的綜合技術水平和個人技術等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱情。
小企業(yè)管理課程感悟篇二
哈佛商學院終身教授“邁克爾波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的'支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
小企業(yè)管理課程感悟篇三
理戰(zhàn)略的理論和實踐，并從中獲得了很多寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中，我
將分享我對企業(yè)管理戰(zhàn)略學習的心得體會，希望能夠給其他人提供一些啟示和
參考。
第一段：內外環(huán)境的分析
在學習企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我發(fā)現(xiàn)了分析內外環(huán)境的重要性。在制定和實
施戰(zhàn)略時，一家企業(yè)必須全面了解自身的特點以及外部環(huán)境的變化。只有通過
全面和準確的內外環(huán)境分析，企業(yè)才能找到發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)，從而制定出
符合自身優(yōu)勢和市場需求的戰(zhàn)略。通過深入的市場調研和競爭對手分析，企業(yè)
能夠更好地把握市場趨勢，從而更有針對性地制定和調整自己的戰(zhàn)略。
第二段：核心競爭力的塑造
另一個我學到的重要觀點是核心競爭力的塑造。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在特定
行業(yè)中與競爭對手相比的優(yōu)勢所在。這是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)
勢的關鍵。通過深入研究和分析，我明白了企業(yè)核心競爭力的塑造需要從多個方
面入手。首先，企業(yè)需要有自己獨特的產品或服務，能夠滿足市場需求并留住
客戶。其次，企業(yè)需要有高效的供應鏈和優(yōu)秀的生產技術，以保持競爭優(yōu)勢。
最后，企業(yè)還必須有高效的團隊和領導，能夠協(xié)同合作和靈活應對市場變化。
第三段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是企業(yè)管理戰(zhàn)略學習過程中不可或缺的部分。通過學習，
我認識到戰(zhàn)略不僅僅是一個靈感的閃現(xiàn)，它需要經過深入的分析和嚴謹的規(guī)劃。
企業(yè)需要對自身的優(yōu)勢、弱勢、機遇和威脅進行全面的評估，以確保制定的戰(zhàn)
略能夠有效地應對市場變化。同時，戰(zhàn)略的執(zhí)行也是一個艱巨的任務。企業(yè)需
要制定詳細的行動計劃，并進行有效地組織和資源配置，以確保戰(zhàn)略的順利實
施。只有合理制定戰(zhàn)略，并正確執(zhí)行，企業(yè)才能在競爭中獲得成功。
第四段：組織文化的建設
學習企業(yè)管理戰(zhàn)略還讓我認識到組織文化在企業(yè)成功中的重要性。一個良好的組
織文化可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，形成一個積極向上的工作環(huán)境。通過
學習企業(yè)管理案例，我發(fā)現(xiàn)那些擁有積極、開放的組織文化的企業(yè)在吸引和保
留人才、提高生產效率和創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)更為出色。因此，對于一個企業(yè)來
說，培養(yǎng)和塑造良好的組織文化是至關重要的，這有助于營造一個良好的工作
氛圍和積極的組織形象。
第五段：學習與成長的持續(xù)
企業(yè)管理戰(zhàn)略學習是一個持續(xù)不斷的過程。在學習企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我深
刻認識到，只有不斷提升自己的知識和技能，才能跟上快速變化的市場。學習必
須成為一個習慣，始終保持對新方法和新觀念的開放態(tài)度。同時，通過參與案
例研究和團隊合作，我們可以從其他人的經驗和教訓中學習，不斷優(yōu)化和完善
自己的管理技巧。只有持續(xù)地學習和成長，我們才能在企業(yè)管理戰(zhàn)略中站穩(wěn)腳
跟，做出更好的決策。
小企業(yè)管理課程感悟篇四
資金緊缺，流動性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運營的重要因素。一是資金占用嚴重。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢。二是資金缺口不小。據對重點骨干企業(yè)調查顯示，48、4%企業(yè)資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風險加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延，部分近年擴張過快、遭遇市場突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境。
建議：增加融資渠道，滿足生產經營所需資金。完善企業(yè)內部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。根據市場趨勢，預測產品生命周期，更新產品。固定成本發(fā)展科學，成本分析，檢測使用的資金浪費。創(chuàng)新和采用新技術、工藝的改進，改善勞動組織，加強生產管理，降低資本消耗。
小企業(yè)管理課程感悟篇五
一、學習企業(yè)管理概論這門課程，使我對企業(yè)運作機制有了更深入的理解。在學習的過程中，我逐漸認識到企業(yè)管理對于企業(yè)的成功至關重要。通過學習，我明白了企業(yè)管理的概念、目標、任務以及管理的基本原理和方法。
企業(yè)管理是指組織、協(xié)調、控制和管理企業(yè)資源、功能和人員，以實現(xiàn)組織設定的目標。在課堂上，我們學習了企業(yè)管理的基本概念，包括企業(yè)管理的定義及其作用、企業(yè)管理的內涵和外延等。通過了解這些概念，我更加理解了企業(yè)管理的本質是為了幫助企業(yè)達到預期的目標和結果。
二、企業(yè)管理的目標是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的使命和愿景。在課堂上，我們學習了企業(yè)管理目標的基本類型，包括經濟目標、社會目標和人文目標。這些目標相互關聯(lián)，同時也互為補充。經濟目標是企業(yè)管理的核心，通過提高效率和效益來實現(xiàn)經濟效益；社會目標則關注企業(yè)對社會和環(huán)境的影響，追求可持續(xù)發(fā)展；人文目標則關注組織與員工的關系，追求員工的幸福和個人發(fā)展。
在學習過程中，我認識到企業(yè)管理目標的重要性。只有將這些目標明確并融入企業(yè)經營活動中，才能更好地引導和驅動企業(yè)的發(fā)展。同時，管理者需要根據企業(yè)的具體情況和發(fā)展階段來確定目標的重點和優(yōu)先級，以全面推進企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理的任務是通過有效的管理和人際合作來實現(xiàn)企業(yè)目標。在課程中，我們學習了企業(yè)管理的基本職能和任務，包括計劃、組織、領導和控制。這些任務相互依存、相互交織，需要管理者具備全面的素質和能力來履行。
在學習過程中，我認識到企業(yè)管理者需要作為一個戰(zhàn)略家、組織者、領導者和監(jiān)督者來履行管理任務。戰(zhàn)略方面，管理者需要具備全局思維和長遠眼光，制定適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。組織方面，管理者需要通過組織設計、工作分配和協(xié)調合作來實現(xiàn)企業(yè)的組織目標。領導方面，管理者需要具備激勵員工、激發(fā)員工潛力的領導能力?？刂品矫?，管理者需要通過制定和執(zhí)行有效的控制措施來實現(xiàn)企業(yè)目標。
四、學習企業(yè)管理概論的過程中，我也了解了管理的基本原理和方法。在課堂上，我們學習了管理的基本原理，包括分工與協(xié)作原理、權責對等原理、跨職能協(xié)作原理等。這些原理對于企業(yè)的管理和運作起到了重要的指導作用。
同時，我們也學習了管理的基本方法，包括科學管理法、組織管理法、人際管理法和綜合管理法。這些方法是管理者解決實際管理問題和提高管理效能的重要工具。在學習過程中，我深刻認識到只有通過學習和不斷實踐，才能更好地運用這些管理原理和方法。
五、通過學習企業(yè)管理概論，我認識到作為一名管理者，需要具備全面的素質和能力。管理者不僅需要具備專業(yè)知識，還需要具備自身的氣質和品德修養(yǎng)。只有通過不斷學習和實踐，提高自身的綜合素質和能力，才能更好地履行管理職責。
總之，通過學習企業(yè)管理概論這門課程，我對企業(yè)管理有了更深入的了解。通過了解企業(yè)管理的概念、目標、任務以及管理的基本原理和方法，我認識到企業(yè)管理對于企業(yè)的成功至關重要。同時，我也明白了作為一名管理者需要具備全面的素質和能力來履行管理職責。這門課程的學習讓我在將來的職業(yè)生涯中擁有了更好的發(fā)展基礎。
小企業(yè)管理課程感悟篇六
經過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學習，使我在有關企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理咨詢學等方面有了進一步的認識?？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經驗，各自都有清晰的、科學的、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法。結合目前中海集運的發(fā)展狀況，我覺得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，它應包括以下幾方面內容：
中海集運從1997年成立至今，由5艘小船、總艙位2千teu快速發(fā)展為150多艘、總艙位42萬teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業(yè)成長時間僅是國內同行中遠集運的三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是中海集運全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月，更是一段中海集運迅速走向世界的傳奇故事，在此期間，中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進的企業(yè)管理理念時，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價值觀，使得該企業(yè)文化能得到全體員工強烈而廣泛的認同，并成為各員工認可和共享的核心價值觀，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力，促使企業(yè)提高素質，建立嚴格科學的管理機制，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為，調動起各個方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
隨著中海集運的不斷發(fā)展壯大，公司規(guī)模也與日俱增，而經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭也日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。因此，通過這次學習，我認為中海集運應及早建立自己的績效管理系統(tǒng)，否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠集運的后塵而停滯不前。從公開資料獲悉，中遠集運最近十年發(fā)展遲緩的原因，一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機構眾多、產業(yè)鏈太長導致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反饋、信任和激勵，導致中遠集運對航運業(yè)景氣敏感度降低，航運業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損，航運業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力，而目前該公司已認識了這點，正不斷加快國際化的職業(yè)經理人隊伍建設，加強各部門的合作效應。
因此切實提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的上，而應在公司制度上得到保證，先進公司的實踐證明，建立科學的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團隊、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進形成一個以績效為導向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強企業(yè)凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設性的、開放的關系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。
企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略，正確的戰(zhàn)略應與企業(yè)所處的環(huán)境相適應，swot是國際上最通用的一種科學分析方法，用來確定企業(yè)本身的強項（strengthes）、弱項（weaknesses）、機遇（opportunities）和威脅（threats）。中海集運也應充分分析內部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩陣，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據本期課程學習，我認為中海集運目前形勢分析如下：
強項是：
（1）集團品牌。
（2）船隊成本優(yōu)勢。
（3）市場應變能力強。
弱項是：
（1）規(guī)模壟斷小。
（2）人才缺。
（3）信息化建設弱。
機遇是：
（1）全球經濟。
（2）中國因素。
（3）集團戰(zhàn)略。
（4）資本市場的支持。
威脅是：
（1）集裝箱市場全球化競爭白熱化。
（2）油價持續(xù)攀升，造成經營成本持續(xù)攀升。
以上因素，建議公司決策層在需考慮以下方面：
第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。中海集運的企業(yè)愿景是建設世界一流的集裝箱運輸物流企業(yè)，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界，努力從全局上把握全球經濟、貿易、航運市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢，以敏銳的嗅覺增強工作的預見性和快速反應能力；必須破除部門、單位的藩籬，以對全局負責的精神認真對待運輸服務鏈的各個環(huán)節(jié)，增強全球協(xié)同意識。
第二，堅持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競爭催生的產物，而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運作為全球化經營的公司，面對紛繁復雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競爭趨勢，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運力規(guī)模發(fā)展來看，同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度。2012年，馬士基運力將達到270萬teu，地中海航運將達到180萬teu，達飛超過150萬teu。可見，超大型班輪公司與后續(xù)船公司間的運力規(guī)模差距正在進一步擴大，后續(xù)公司趕超將越來越困難，生存壓力也將進一步加大。班輪公司未來的生存發(fā)展，首先就是規(guī)模實力的競爭!
第三，加強三精管理。任何一個優(yōu)秀的企業(yè)，決不可能是事業(yè)的巨人、細節(jié)的頑童。關注細節(jié)，是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務領域生產環(huán)節(jié)多、分工細，業(yè)務分布點多、面廣、線長，服務品質、安全生產、成本控制和經濟效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細節(jié)、抓好過程控制，嚴格精益管理，才能體現(xiàn)中海集運對卓越企業(yè)管理的`永無止境的追求。
以上是本人在此次課程的學習體會，不足之處請予以指正。
小企業(yè)管理課程感悟篇七
企業(yè)管理概論是一門介紹企業(yè)基本管理理論和實踐的課程，通過學習這門課程，我對企業(yè)管理的內容、原理以及方法有了更加深入的了解。在學習的過程中，我獲得了很多知識和經驗，也體會到了管理的重要性以及管理者應具備的素質。
第二段：學習內容的收獲
在企業(yè)管理概論的學習中，我收獲了豐富的知識。我了解到企業(yè)管理的基本概念，如組織、計劃、領導、控制等。我了解到企業(yè)管理的重要性，企業(yè)管理是整個企業(yè)運作的核心，決定了企業(yè)的發(fā)展和生存。我還學習到了企業(yè)管理的各種方法和技巧，如決策分析、人力資源管理、項目管理等。通過這些學習，我對企業(yè)管理的全面認識不僅有助于我今后從事管理工作，還提高了我解決實際問題和應對挑戰(zhàn)的能力。
第三段：管理者應具備的素質
通過學習企業(yè)管理概論，我認識到管理者應具備一系列的素質。首先，管理者應具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠與各個層次的員工進行有效的溝通和合作。其次，管理者應具備良好的分析和決策能力，能夠清晰地分析問題并做出正確的決策。此外，管理者還應具備領導和激勵團隊的能力，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過培養(yǎng)這些素質，管理者才能在復雜和變化的企業(yè)環(huán)境中有效地處理各種問題，推動企業(yè)的發(fā)展。
第四段：理論與實踐的結合
企業(yè)管理概論課程的學習不僅關注理論知識的學習，還注重實踐的運用。在課程中，我們通過案例分析、角色扮演等方式，將學到的理論知識應用于實際情境中。通過這些實踐活動，我更深入地理解了理論知識的實際意義，并學會了如何將理論應用于實際問題的解決中。這種理論與實踐相結合的學習方式對我今后的職業(yè)發(fā)展將具有重要的指導意義。
第五段：展望未來
通過學習企業(yè)管理概論，我積累了寶貴的管理知識和經驗，在今后的職業(yè)發(fā)展中，我將積極運用這些知識和經驗，不斷完善自己的管理技能。同時，我也會持續(xù)學習和發(fā)展，不斷拓寬自己的管理視野，適應日新月異的企業(yè)環(huán)境。我相信，通過不斷努力和學習，我能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
總結：
通過企業(yè)管理概論的學習，我不僅豐富了自己的知識儲備，還提高了解決問題和應對挑戰(zhàn)的能力。同時，我也意識到管理者應具備一系列的素質，如溝通能力、決策能力和領導能力等。未來，我將不斷學習和發(fā)展，以成為一名優(yōu)秀的管理者，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
小企業(yè)管理課程感悟篇八
隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。
所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車20xx年時間里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，xx集團是中國企業(yè)中最成功的一個。