我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。心得感悟?qū)τ谖覀兪欠浅Ｓ袔椭?，可是?yīng)該怎么寫心得感悟呢？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
小企業(yè)管理課程感悟篇一
當(dāng)今，紡織品市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。近年來出臺了不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；同時，完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設(shè)立“金點子”獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的`步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標(biāo)要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。
小企業(yè)管理課程感悟篇二
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的'支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
小企業(yè)管理課程感悟篇三
理戰(zhàn)略的理論和實踐，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我
將分享我對企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的心得體會，希望能夠給其他人提供一些啟示和
參考。
第一段：內(nèi)外環(huán)境的分析
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我發(fā)現(xiàn)了分析內(nèi)外環(huán)境的重要性。在制定和實
施戰(zhàn)略時，一家企業(yè)必須全面了解自身的特點以及外部環(huán)境的變化。只有通過
全面和準(zhǔn)確的內(nèi)外環(huán)境分析，企業(yè)才能找到發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而制定出
符合自身優(yōu)勢和市場需求的戰(zhàn)略。通過深入的市場調(diào)研和競爭對手分析，企業(yè)
能夠更好地把握市場趨勢，從而更有針對性地制定和調(diào)整自己的戰(zhàn)略。
第二段：核心競爭力的塑造
另一個我學(xué)到的重要觀點是核心競爭力的塑造。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在特定
行業(yè)中與競爭對手相比的優(yōu)勢所在。這是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)
勢的關(guān)鍵。通過深入研究和分析，我明白了企業(yè)核心競爭力的塑造需要從多個方
面入手。首先，企業(yè)需要有自己獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，能夠滿足市場需求并留住
客戶。其次，企業(yè)需要有高效的供應(yīng)鏈和優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，以保持競爭優(yōu)勢。
最后，企業(yè)還必須有高效的團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)，能夠協(xié)同合作和靈活應(yīng)對市場變化。
第三段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程中不可或缺的部分。通過學(xué)習(xí)，
我認(rèn)識到戰(zhàn)略不僅僅是一個靈感的閃現(xiàn)，它需要經(jīng)過深入的分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。
企業(yè)需要對自身的優(yōu)勢、弱勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行全面的評估，以確保制定的戰(zhàn)
略能夠有效地應(yīng)對市場變化。同時，戰(zhàn)略的執(zhí)行也是一個艱巨的任務(wù)。企業(yè)需
要制定詳細(xì)的行動計劃，并進(jìn)行有效地組織和資源配置，以確保戰(zhàn)略的順利實
施。只有合理制定戰(zhàn)略，并正確執(zhí)行，企業(yè)才能在競爭中獲得成功。
第四段：組織文化的建設(shè)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略還讓我認(rèn)識到組織文化在企業(yè)成功中的重要性。一個良好的組
織文化可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，形成一個積極向上的工作環(huán)境。通過
學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例，我發(fā)現(xiàn)那些擁有積極、開放的組織文化的企業(yè)在吸引和保
留人才、提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)更為出色。因此，對于一個企業(yè)來
說，培養(yǎng)和塑造良好的組織文化是至關(guān)重要的，這有助于營造一個良好的工作
氛圍和積極的組織形象。
第五段：學(xué)習(xí)與成長的持續(xù)
企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個持續(xù)不斷的過程。在學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我深
刻認(rèn)識到，只有不斷提升自己的知識和技能，才能跟上快速變化的市場。學(xué)習(xí)必
須成為一個習(xí)慣，始終保持對新方法和新觀念的開放態(tài)度。同時，通過參與案
例研究和團(tuán)隊合作，我們可以從其他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化和完善
自己的管理技巧。只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和成長，我們才能在企業(yè)管理戰(zhàn)略中站穩(wěn)腳
跟，做出更好的決策。
小企業(yè)管理課程感悟篇四
資金緊缺，流動性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運營的重要因素。一是資金占用嚴(yán)重。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢。二是資金缺口不小。據(jù)對重點骨干企業(yè)調(diào)查顯示，48、4%企業(yè)資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風(fēng)險加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延，部分近年擴(kuò)張過快、遭遇市場突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境。
建議：增加融資渠道，滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。根據(jù)市場趨勢，預(yù)測產(chǎn)品生命周期，更新產(chǎn)品。固定成本發(fā)展科學(xué)，成本分析，檢測使用的資金浪費。創(chuàng)新和采用新技術(shù)、工藝的改進(jìn)，改善勞動組織，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低資本消耗。
小企業(yè)管理課程感悟篇五
一、學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論這門課程，使我對企業(yè)運作機(jī)制有了更深入的理解。在學(xué)習(xí)的過程中，我逐漸認(rèn)識到企業(yè)管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)，我明白了企業(yè)管理的概念、目標(biāo)、任務(wù)以及管理的基本原理和方法。
企業(yè)管理是指組織、協(xié)調(diào)、控制和管理企業(yè)資源、功能和人員，以實現(xiàn)組織設(shè)定的目標(biāo)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本概念，包括企業(yè)管理的定義及其作用、企業(yè)管理的內(nèi)涵和外延等。通過了解這些概念，我更加理解了企業(yè)管理的本質(zhì)是為了幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果。
二、企業(yè)管理的目標(biāo)是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的使命和愿景。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理目標(biāo)的基本類型，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和人文目標(biāo)。這些目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，同時也互為補(bǔ)充。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)管理的核心，通過提高效率和效益來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；社會目標(biāo)則關(guān)注企業(yè)對社會和環(huán)境的影響，追求可持續(xù)發(fā)展；人文目標(biāo)則關(guān)注組織與員工的關(guān)系，追求員工的幸福和個人發(fā)展。
在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)識到企業(yè)管理目標(biāo)的重要性。只有將這些目標(biāo)明確并融入企業(yè)經(jīng)營活動中，才能更好地引導(dǎo)和驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展。同時，管理者需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展階段來確定目標(biāo)的重點和優(yōu)先級，以全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理的任務(wù)是通過有效的管理和人際合作來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在課程中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本職能和任務(wù)，包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些任務(wù)相互依存、相互交織，需要管理者具備全面的素質(zhì)和能力來履行。
在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)識到企業(yè)管理者需要作為一個戰(zhàn)略家、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督者來履行管理任務(wù)。戰(zhàn)略方面，管理者需要具備全局思維和長遠(yuǎn)眼光，制定適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。組織方面，管理者需要通過組織設(shè)計、工作分配和協(xié)調(diào)合作來實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)方面，管理者需要具備激勵員工、激發(fā)員工潛力的領(lǐng)導(dǎo)能力?？刂品矫妫芾碚咝枰ㄟ^制定和執(zhí)行有效的控制措施來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
四、學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論的過程中，我也了解了管理的基本原理和方法。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了管理的基本原理，包括分工與協(xié)作原理、權(quán)責(zé)對等原理、跨職能協(xié)作原理等。這些原理對于企業(yè)的管理和運作起到了重要的指導(dǎo)作用。
同時，我們也學(xué)習(xí)了管理的基本方法，包括科學(xué)管理法、組織管理法、人際管理法和綜合管理法。這些方法是管理者解決實際管理問題和提高管理效能的重要工具。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻認(rèn)識到只有通過學(xué)習(xí)和不斷實踐，才能更好地運用這些管理原理和方法。
五、通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論，我認(rèn)識到作為一名管理者，需要具備全面的素質(zhì)和能力。管理者不僅需要具備專業(yè)知識，還需要具備自身的氣質(zhì)和品德修養(yǎng)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自身的綜合素質(zhì)和能力，才能更好地履行管理職責(zé)。
總之，通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論這門課程，我對企業(yè)管理有了更深入的了解。通過了解企業(yè)管理的概念、目標(biāo)、任務(wù)以及管理的基本原理和方法，我認(rèn)識到企業(yè)管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。同時，我也明白了作為一名管理者需要具備全面的素質(zhì)和能力來履行管理職責(zé)。這門課程的學(xué)習(xí)讓我在將來的職業(yè)生涯中擁有了更好的發(fā)展基礎(chǔ)。
小企業(yè)管理課程感悟篇六
經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理咨詢學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識?？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗，各自都有清晰的、科學(xué)的、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法。結(jié)合目前中海集運的發(fā)展?fàn)顩r，我覺得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，它應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：
中海集運從1997年成立至今，由5艘小船、總艙位2千teu快速發(fā)展為150多艘、總艙位42萬teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業(yè)成長時間僅是國內(nèi)同行中遠(yuǎn)集運的三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是中海集運全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月，更是一段中海集運迅速走向世界的傳奇故事，在此期間，中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價值觀，使得該企業(yè)文化能得到全體員工強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同，并成為各員工認(rèn)可和共享的核心價值觀，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力，促使企業(yè)提高素質(zhì)，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機(jī)制，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為，調(diào)動起各個方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
隨著中海集運的不斷發(fā)展壯大，公司規(guī)模也與日俱增，而經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，市場競爭也日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。因此，通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為中海集運應(yīng)及早建立自己的績效管理系統(tǒng)，否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠(yuǎn)集運的后塵而停滯不前。從公開資料獲悉，中遠(yuǎn)集運最近十年發(fā)展遲緩的原因，一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機(jī)構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反饋、信任和激勵，導(dǎo)致中遠(yuǎn)集運對航運業(yè)景氣敏感度降低，航運業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損，航運業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力，而目前該公司已認(rèn)識了這點，正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，加強(qiáng)各部門的合作效應(yīng)。
因此切實提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的上，而應(yīng)在公司制度上得到保證，先進(jìn)公司的實踐證明，建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團(tuán)隊、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善團(tuán)隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。
企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)，swot是國際上最通用的一種科學(xué)分析方法，用來確定企業(yè)本身的強(qiáng)項（strengthes）、弱項（weaknesses）、機(jī)遇（opportunities）和威脅（threats）。中海集運也應(yīng)充分分析內(nèi)部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩陣，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據(jù)本期課程學(xué)習(xí)，我認(rèn)為中海集運目前形勢分析如下：
強(qiáng)項是：
（1）集團(tuán)品牌。
（2）船隊成本優(yōu)勢。
（3）市場應(yīng)變能力強(qiáng)。
弱項是：
（1）規(guī)模壟斷小。
（2）人才缺。
（3）信息化建設(shè)弱。
機(jī)遇是：
（1）全球經(jīng)濟(jì)。
（2）中國因素。
（3）集團(tuán)戰(zhàn)略。
（4）資本市場的支持。
威脅是：
（1）集裝箱市場全球化競爭白熱化。
（2）油價持續(xù)攀升，造成經(jīng)營成本持續(xù)攀升。
以上因素，建議公司決策層在需考慮以下方面：
第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。中海集運的企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運輸物流企業(yè)，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界，努力從全局上把握全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、航運市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢，以敏銳的嗅覺增強(qiáng)工作的預(yù)見性和快速反應(yīng)能力；必須破除部門、單位的藩籬，以對全局負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真對待運輸服務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)全球協(xié)同意識。
第二，堅持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物，而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運作為全球化經(jīng)營的公司，面對紛繁復(fù)雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競爭趨勢，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運力規(guī)模發(fā)展來看，同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度。2012年，馬士基運力將達(dá)到270萬teu，地中海航運將達(dá)到180萬teu，達(dá)飛超過150萬teu?？梢姡笮桶噍喒九c后續(xù)船公司間的運力規(guī)模差距正在進(jìn)一步擴(kuò)大，后續(xù)公司趕超將越來越困難，生存壓力也將進(jìn)一步加大。班輪公司未來的生存發(fā)展，首先就是規(guī)模實力的競爭!
第三，加強(qiáng)三精管理。任何一個優(yōu)秀的企業(yè)，決不可能是事業(yè)的巨人、細(xì)節(jié)的頑童。關(guān)注細(xì)節(jié)，是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細(xì)，業(yè)務(wù)分布點多、面廣、線長，服務(wù)品質(zhì)、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細(xì)節(jié)、抓好過程控制，嚴(yán)格精益管理，才能體現(xiàn)中海集運對卓越企業(yè)管理的`永無止境的追求。
以上是本人在此次課程的學(xué)習(xí)體會，不足之處請予以指正。
小企業(yè)管理課程感悟篇七
企業(yè)管理概論是一門介紹企業(yè)基本管理理論和實踐的課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我對企業(yè)管理的內(nèi)容、原理以及方法有了更加深入的了解。在學(xué)習(xí)的過程中，我獲得了很多知識和經(jīng)驗，也體會到了管理的重要性以及管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容的收獲
在企業(yè)管理概論的學(xué)習(xí)中，我收獲了豐富的知識。我了解到企業(yè)管理的基本概念，如組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。我了解到企業(yè)管理的重要性，企業(yè)管理是整個企業(yè)運作的核心，決定了企業(yè)的發(fā)展和生存。我還學(xué)習(xí)到了企業(yè)管理的各種方法和技巧，如決策分析、人力資源管理、項目管理等。通過這些學(xué)習(xí)，我對企業(yè)管理的全面認(rèn)識不僅有助于我今后從事管理工作，還提高了我解決實際問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。
第三段：管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論，我認(rèn)識到管理者應(yīng)具備一系列的素質(zhì)。首先，管理者應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各個層次的員工進(jìn)行有效的溝通和合作。其次，管理者應(yīng)具備良好的分析和決策能力，能夠清晰地分析問題并做出正確的決策。此外，管理者還應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)和激勵團(tuán)隊的能力，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過培養(yǎng)這些素質(zhì)，管理者才能在復(fù)雜和變化的企業(yè)環(huán)境中有效地處理各種問題，推動企業(yè)的發(fā)展。
第四段：理論與實踐的結(jié)合
企業(yè)管理概論課程的學(xué)習(xí)不僅關(guān)注理論知識的學(xué)習(xí)，還注重實踐的運用。在課程中，我們通過案例分析、角色扮演等方式，將學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際情境中。通過這些實踐活動，我更深入地理解了理論知識的實際意義，并學(xué)會了如何將理論應(yīng)用于實際問題的解決中。這種理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式對我今后的職業(yè)發(fā)展將具有重要的指導(dǎo)意義。
第五段：展望未來
通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論，我積累了寶貴的管理知識和經(jīng)驗，在今后的職業(yè)發(fā)展中，我將積極運用這些知識和經(jīng)驗，不斷完善自己的管理技能。同時，我也會持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷拓寬自己的管理視野，適應(yīng)日新月異的企業(yè)環(huán)境。我相信，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過企業(yè)管理概論的學(xué)習(xí)，我不僅豐富了自己的知識儲備，還提高了解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。同時，我也意識到管理者應(yīng)具備一系列的素質(zhì)，如溝通能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，以成為一名優(yōu)秀的管理者，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
小企業(yè)管理課程感悟篇八
隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。
3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，xx集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個。
小企業(yè)管理課程感悟篇一
當(dāng)今，紡織品市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。近年來出臺了不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；同時，完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設(shè)立“金點子”獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的`步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標(biāo)要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。
小企業(yè)管理課程感悟篇二
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的'支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
小企業(yè)管理課程感悟篇三
理戰(zhàn)略的理論和實踐，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我
將分享我對企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的心得體會，希望能夠給其他人提供一些啟示和
參考。
第一段：內(nèi)外環(huán)境的分析
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我發(fā)現(xiàn)了分析內(nèi)外環(huán)境的重要性。在制定和實
施戰(zhàn)略時，一家企業(yè)必須全面了解自身的特點以及外部環(huán)境的變化。只有通過
全面和準(zhǔn)確的內(nèi)外環(huán)境分析，企業(yè)才能找到發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而制定出
符合自身優(yōu)勢和市場需求的戰(zhàn)略。通過深入的市場調(diào)研和競爭對手分析，企業(yè)
能夠更好地把握市場趨勢，從而更有針對性地制定和調(diào)整自己的戰(zhàn)略。
第二段：核心競爭力的塑造
另一個我學(xué)到的重要觀點是核心競爭力的塑造。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在特定
行業(yè)中與競爭對手相比的優(yōu)勢所在。這是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)
勢的關(guān)鍵。通過深入研究和分析，我明白了企業(yè)核心競爭力的塑造需要從多個方
面入手。首先，企業(yè)需要有自己獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，能夠滿足市場需求并留住
客戶。其次，企業(yè)需要有高效的供應(yīng)鏈和優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，以保持競爭優(yōu)勢。
最后，企業(yè)還必須有高效的團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)，能夠協(xié)同合作和靈活應(yīng)對市場變化。
第三段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程中不可或缺的部分。通過學(xué)習(xí)，
我認(rèn)識到戰(zhàn)略不僅僅是一個靈感的閃現(xiàn)，它需要經(jīng)過深入的分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。
企業(yè)需要對自身的優(yōu)勢、弱勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行全面的評估，以確保制定的戰(zhàn)
略能夠有效地應(yīng)對市場變化。同時，戰(zhàn)略的執(zhí)行也是一個艱巨的任務(wù)。企業(yè)需
要制定詳細(xì)的行動計劃，并進(jìn)行有效地組織和資源配置，以確保戰(zhàn)略的順利實
施。只有合理制定戰(zhàn)略，并正確執(zhí)行，企業(yè)才能在競爭中獲得成功。
第四段：組織文化的建設(shè)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略還讓我認(rèn)識到組織文化在企業(yè)成功中的重要性。一個良好的組
織文化可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，形成一個積極向上的工作環(huán)境。通過
學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例，我發(fā)現(xiàn)那些擁有積極、開放的組織文化的企業(yè)在吸引和保
留人才、提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)更為出色。因此，對于一個企業(yè)來
說，培養(yǎng)和塑造良好的組織文化是至關(guān)重要的，這有助于營造一個良好的工作
氛圍和積極的組織形象。
第五段：學(xué)習(xí)與成長的持續(xù)
企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個持續(xù)不斷的過程。在學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我深
刻認(rèn)識到，只有不斷提升自己的知識和技能，才能跟上快速變化的市場。學(xué)習(xí)必
須成為一個習(xí)慣，始終保持對新方法和新觀念的開放態(tài)度。同時，通過參與案
例研究和團(tuán)隊合作，我們可以從其他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化和完善
自己的管理技巧。只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和成長，我們才能在企業(yè)管理戰(zhàn)略中站穩(wěn)腳
跟，做出更好的決策。
小企業(yè)管理課程感悟篇四
資金緊缺，流動性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運營的重要因素。一是資金占用嚴(yán)重。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢。二是資金缺口不小。據(jù)對重點骨干企業(yè)調(diào)查顯示，48、4%企業(yè)資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風(fēng)險加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延，部分近年擴(kuò)張過快、遭遇市場突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境。
建議：增加融資渠道，滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。根據(jù)市場趨勢，預(yù)測產(chǎn)品生命周期，更新產(chǎn)品。固定成本發(fā)展科學(xué)，成本分析，檢測使用的資金浪費。創(chuàng)新和采用新技術(shù)、工藝的改進(jìn)，改善勞動組織，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低資本消耗。
小企業(yè)管理課程感悟篇五
一、學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論這門課程，使我對企業(yè)運作機(jī)制有了更深入的理解。在學(xué)習(xí)的過程中，我逐漸認(rèn)識到企業(yè)管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)，我明白了企業(yè)管理的概念、目標(biāo)、任務(wù)以及管理的基本原理和方法。
企業(yè)管理是指組織、協(xié)調(diào)、控制和管理企業(yè)資源、功能和人員，以實現(xiàn)組織設(shè)定的目標(biāo)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本概念，包括企業(yè)管理的定義及其作用、企業(yè)管理的內(nèi)涵和外延等。通過了解這些概念，我更加理解了企業(yè)管理的本質(zhì)是為了幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果。
二、企業(yè)管理的目標(biāo)是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的使命和愿景。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理目標(biāo)的基本類型，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和人文目標(biāo)。這些目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，同時也互為補(bǔ)充。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)管理的核心，通過提高效率和效益來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；社會目標(biāo)則關(guān)注企業(yè)對社會和環(huán)境的影響，追求可持續(xù)發(fā)展；人文目標(biāo)則關(guān)注組織與員工的關(guān)系，追求員工的幸福和個人發(fā)展。
在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)識到企業(yè)管理目標(biāo)的重要性。只有將這些目標(biāo)明確并融入企業(yè)經(jīng)營活動中，才能更好地引導(dǎo)和驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展。同時，管理者需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展階段來確定目標(biāo)的重點和優(yōu)先級，以全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理的任務(wù)是通過有效的管理和人際合作來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在課程中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本職能和任務(wù)，包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些任務(wù)相互依存、相互交織，需要管理者具備全面的素質(zhì)和能力來履行。
在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)識到企業(yè)管理者需要作為一個戰(zhàn)略家、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督者來履行管理任務(wù)。戰(zhàn)略方面，管理者需要具備全局思維和長遠(yuǎn)眼光，制定適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。組織方面，管理者需要通過組織設(shè)計、工作分配和協(xié)調(diào)合作來實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)方面，管理者需要具備激勵員工、激發(fā)員工潛力的領(lǐng)導(dǎo)能力?？刂品矫妫芾碚咝枰ㄟ^制定和執(zhí)行有效的控制措施來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
四、學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論的過程中，我也了解了管理的基本原理和方法。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了管理的基本原理，包括分工與協(xié)作原理、權(quán)責(zé)對等原理、跨職能協(xié)作原理等。這些原理對于企業(yè)的管理和運作起到了重要的指導(dǎo)作用。
同時，我們也學(xué)習(xí)了管理的基本方法，包括科學(xué)管理法、組織管理法、人際管理法和綜合管理法。這些方法是管理者解決實際管理問題和提高管理效能的重要工具。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻認(rèn)識到只有通過學(xué)習(xí)和不斷實踐，才能更好地運用這些管理原理和方法。
五、通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論，我認(rèn)識到作為一名管理者，需要具備全面的素質(zhì)和能力。管理者不僅需要具備專業(yè)知識，還需要具備自身的氣質(zhì)和品德修養(yǎng)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自身的綜合素質(zhì)和能力，才能更好地履行管理職責(zé)。
總之，通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論這門課程，我對企業(yè)管理有了更深入的了解。通過了解企業(yè)管理的概念、目標(biāo)、任務(wù)以及管理的基本原理和方法，我認(rèn)識到企業(yè)管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。同時，我也明白了作為一名管理者需要具備全面的素質(zhì)和能力來履行管理職責(zé)。這門課程的學(xué)習(xí)讓我在將來的職業(yè)生涯中擁有了更好的發(fā)展基礎(chǔ)。
小企業(yè)管理課程感悟篇六
經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理咨詢學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識?？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗，各自都有清晰的、科學(xué)的、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法。結(jié)合目前中海集運的發(fā)展?fàn)顩r，我覺得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，它應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：
中海集運從1997年成立至今，由5艘小船、總艙位2千teu快速發(fā)展為150多艘、總艙位42萬teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業(yè)成長時間僅是國內(nèi)同行中遠(yuǎn)集運的三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是中海集運全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月，更是一段中海集運迅速走向世界的傳奇故事，在此期間，中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價值觀，使得該企業(yè)文化能得到全體員工強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同，并成為各員工認(rèn)可和共享的核心價值觀，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力，促使企業(yè)提高素質(zhì)，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機(jī)制，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為，調(diào)動起各個方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
隨著中海集運的不斷發(fā)展壯大，公司規(guī)模也與日俱增，而經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，市場競爭也日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。因此，通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為中海集運應(yīng)及早建立自己的績效管理系統(tǒng)，否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠(yuǎn)集運的后塵而停滯不前。從公開資料獲悉，中遠(yuǎn)集運最近十年發(fā)展遲緩的原因，一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機(jī)構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反饋、信任和激勵，導(dǎo)致中遠(yuǎn)集運對航運業(yè)景氣敏感度降低，航運業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損，航運業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力，而目前該公司已認(rèn)識了這點，正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，加強(qiáng)各部門的合作效應(yīng)。
因此切實提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的上，而應(yīng)在公司制度上得到保證，先進(jìn)公司的實踐證明，建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團(tuán)隊、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善團(tuán)隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。
企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)，swot是國際上最通用的一種科學(xué)分析方法，用來確定企業(yè)本身的強(qiáng)項（strengthes）、弱項（weaknesses）、機(jī)遇（opportunities）和威脅（threats）。中海集運也應(yīng)充分分析內(nèi)部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩陣，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據(jù)本期課程學(xué)習(xí)，我認(rèn)為中海集運目前形勢分析如下：
強(qiáng)項是：
（1）集團(tuán)品牌。
（2）船隊成本優(yōu)勢。
（3）市場應(yīng)變能力強(qiáng)。
弱項是：
（1）規(guī)模壟斷小。
（2）人才缺。
（3）信息化建設(shè)弱。
機(jī)遇是：
（1）全球經(jīng)濟(jì)。
（2）中國因素。
（3）集團(tuán)戰(zhàn)略。
（4）資本市場的支持。
威脅是：
（1）集裝箱市場全球化競爭白熱化。
（2）油價持續(xù)攀升，造成經(jīng)營成本持續(xù)攀升。
以上因素，建議公司決策層在需考慮以下方面：
第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。中海集運的企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運輸物流企業(yè)，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界，努力從全局上把握全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、航運市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢，以敏銳的嗅覺增強(qiáng)工作的預(yù)見性和快速反應(yīng)能力；必須破除部門、單位的藩籬，以對全局負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真對待運輸服務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)全球協(xié)同意識。
第二，堅持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物，而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運作為全球化經(jīng)營的公司，面對紛繁復(fù)雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競爭趨勢，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運力規(guī)模發(fā)展來看，同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度。2012年，馬士基運力將達(dá)到270萬teu，地中海航運將達(dá)到180萬teu，達(dá)飛超過150萬teu?？梢姡笮桶噍喒九c后續(xù)船公司間的運力規(guī)模差距正在進(jìn)一步擴(kuò)大，后續(xù)公司趕超將越來越困難，生存壓力也將進(jìn)一步加大。班輪公司未來的生存發(fā)展，首先就是規(guī)模實力的競爭!
第三，加強(qiáng)三精管理。任何一個優(yōu)秀的企業(yè)，決不可能是事業(yè)的巨人、細(xì)節(jié)的頑童。關(guān)注細(xì)節(jié)，是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細(xì)，業(yè)務(wù)分布點多、面廣、線長，服務(wù)品質(zhì)、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細(xì)節(jié)、抓好過程控制，嚴(yán)格精益管理，才能體現(xiàn)中海集運對卓越企業(yè)管理的`永無止境的追求。
以上是本人在此次課程的學(xué)習(xí)體會，不足之處請予以指正。
小企業(yè)管理課程感悟篇七
企業(yè)管理概論是一門介紹企業(yè)基本管理理論和實踐的課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我對企業(yè)管理的內(nèi)容、原理以及方法有了更加深入的了解。在學(xué)習(xí)的過程中，我獲得了很多知識和經(jīng)驗，也體會到了管理的重要性以及管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容的收獲
在企業(yè)管理概論的學(xué)習(xí)中，我收獲了豐富的知識。我了解到企業(yè)管理的基本概念，如組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。我了解到企業(yè)管理的重要性，企業(yè)管理是整個企業(yè)運作的核心，決定了企業(yè)的發(fā)展和生存。我還學(xué)習(xí)到了企業(yè)管理的各種方法和技巧，如決策分析、人力資源管理、項目管理等。通過這些學(xué)習(xí)，我對企業(yè)管理的全面認(rèn)識不僅有助于我今后從事管理工作，還提高了我解決實際問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。
第三段：管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論，我認(rèn)識到管理者應(yīng)具備一系列的素質(zhì)。首先，管理者應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各個層次的員工進(jìn)行有效的溝通和合作。其次，管理者應(yīng)具備良好的分析和決策能力，能夠清晰地分析問題并做出正確的決策。此外，管理者還應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)和激勵團(tuán)隊的能力，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過培養(yǎng)這些素質(zhì)，管理者才能在復(fù)雜和變化的企業(yè)環(huán)境中有效地處理各種問題，推動企業(yè)的發(fā)展。
第四段：理論與實踐的結(jié)合
企業(yè)管理概論課程的學(xué)習(xí)不僅關(guān)注理論知識的學(xué)習(xí)，還注重實踐的運用。在課程中，我們通過案例分析、角色扮演等方式，將學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際情境中。通過這些實踐活動，我更深入地理解了理論知識的實際意義，并學(xué)會了如何將理論應(yīng)用于實際問題的解決中。這種理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式對我今后的職業(yè)發(fā)展將具有重要的指導(dǎo)意義。
第五段：展望未來
通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論，我積累了寶貴的管理知識和經(jīng)驗，在今后的職業(yè)發(fā)展中，我將積極運用這些知識和經(jīng)驗，不斷完善自己的管理技能。同時，我也會持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷拓寬自己的管理視野，適應(yīng)日新月異的企業(yè)環(huán)境。我相信，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過企業(yè)管理概論的學(xué)習(xí)，我不僅豐富了自己的知識儲備，還提高了解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。同時，我也意識到管理者應(yīng)具備一系列的素質(zhì)，如溝通能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，以成為一名優(yōu)秀的管理者，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
小企業(yè)管理課程感悟篇八
隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。
3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，xx集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個。