通過制定計劃，我們可以更好地管理自己的時間，合理安排各項任務的優(yōu)先級。結合自身的實際情況，制定出符合自己能力和時間的計劃，不要過于苛求完美。如果你正在尋找一些關于計劃制定的范文來借鑒，以下的案例或許能給你一些靈感。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇一
20xx年，公司黨委在上級黨委的正確領導下，嚴格按照上級黨委的安排部署和工作要求，從服務企業(yè)的大局出發(fā)，認真抓好了黨務工作，推進了黨的思想建設、作風建設和組織建設，落實了勤廉從業(yè)，保證了黨委工作的公開透明公正性，打造了良好的干群關系，使得黨組織的政治核心作用得到了發(fā)揮和加強。公司黨委重點抓好了以下幾項工作：
(一)強化黨員教育培訓，強化思想建設。
公司黨委高度重視黨員的教育培訓工作，廣泛宣傳黨的。
路線、方針、政策，加大教育引導力度，使廣大黨員正確地領會精神實質，提高黨員干部的思想素質和業(yè)務技能。20xx年組織十八大精神示范外部培訓5人次;內部組織黨員干部學習黨的十八大精神、黨的群眾路線、中央八項規(guī)定等重要文件精神等15次;認真做好入黨積極分子教育、培養(yǎng)、管理等工作，將工作成績突出、思想積極要求進步的優(yōu)秀員工吸納到積極分子隊伍中來，公司黨委20xx年共吸納并組織7名優(yōu)秀員工參與了入黨積極分子培訓。
(二)深化黨的群眾路線教育實踐活動，強化基層組織建設。
公司黨委在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，明確了工作職責，并立足自身實際，研究制定了黨的群眾路線教育實踐活動具體實施方案，嚴格貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動相關環(huán)節(jié)的工作。同時在廣泛征集職工意見及建議的基礎上，圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，公司組織召開了專題民主生活會，認真撰寫了領導班子及個人的對照檢查材料，嚴肅認真地開展了批評與自我批評。
公司黨委通過加快組建步伐、選優(yōu)配強班子、鞏固黨建陣地、建立長效機制、創(chuàng)新活動載體等措施，不斷探索和實踐，使黨在公司經(jīng)濟活動中的覆蓋面不斷擴大，黨在企業(yè)中凝聚人心、促進發(fā)展的作用進一步加強。
(三)抓好廉潔自律，強化作風建設。
公司黨委認真組織全體黨員干部學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，落實中央的“八項規(guī)定”，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。始終把黨風廉政建設與各項工作結合起來，要求黨員干部自重、自省、自警、自勵、廉潔奉公，將理論學習作為改善工作作風，樹立良好形象的基礎工作來抓，自覺加強黨性鍛煉，努力改造世界觀，不斷提高黨員的思想政治素質、整體業(yè)務水平。同時強化班子內部權力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員嚴格按照民主集中制原則多商量、多反饋，重大決策、安排都必須經(jīng)過集體討論后方能做出決定，形成了班子成員之間團結、務實、民主的氛圍。
公司雖然暫未成立紀委，但一如繼往地做好了紀檢監(jiān)察工作，把維護穩(wěn)定、促進發(fā)展作為工作的出發(fā)點和立足點，把紀檢監(jiān)察作為開展反腐倡廉的重要手段，建立了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責”的反腐倡廉工作機制，維護了黨的民主集中制，保障了黨員的民主權利，提高了黨員的廉政自覺性。20xx年，全公司繼續(xù)保持了沒有黨員領導干部違紀違法的良好的勤政廉政局面。
(四)認真開展“四群工作”，強化干群關系。
公司嚴格按照“四群工作”的相關要求，每位領導都建立了“四群”工作聯(lián)系點，明確了對口聯(lián)系幫扶職工，并完善建立了民情聯(lián)系卡、民情日記、調研報告等，進一步強化了干群關系。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇二
回顧xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結。
行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
1.完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
2.加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
3.協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇三
黨建工作是我們黨的頭等工作，建設一個怎么的黨，如何建設都是十分重要的。下面是小編搜集整理的企業(yè)2019年黨建。
及2019年工作計劃，歡迎閱讀。
20xx年，公司黨委在市委政府的領導下，以十八精神為指導，認真貫徹學習黨的方針政策，立足礦區(qū)實際，大力抓好黨建，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進礦區(qū)各項工作全面發(fā)展，取得了較好成績，現(xiàn)將20xx年全面的黨建工作總結如下：
我礦區(qū)深刻認識到，要抓好黨建工作，首先要加強領導班子建設，通過明確目標，落實措施，推進“四好班子”建設。一是調整充實了領導班子，按照“一崗雙責”要求，配齊了黨政工領導班子，明確了班子及一把手職責。二是加強了對黨政工班子的考核管理。按照同布置、同檢查、同考核的管理辦法，逐月對班子進行考核評比，促進了“四好班子”建設。三是嚴格執(zhí)行民主集中制，班子成員之間能夠優(yōu)勢互補，對重大問題實行集體討論決策，調動了全體班子成員的工作積極性，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
加強對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，堅持標準、保證質量，發(fā)展新黨員，為黨增添新鮮血液，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在實際工作中，既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務上的能人。針對黨員不同崗位要求，切實增強黨員意識，教育每個黨員要牢記自己的黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。在生產(chǎn)工作崗位上一是要成為遵紀守法的標兵;二是要做管理上的骨干、學習上的模范;三是在急、難、險、重的緊要關頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
針對社會上存在的不正之風與腐朽現(xiàn)象，切實加強黨風廉政建設，通過健全、完善制度，建立懲防體系，杜絕不正之風與腐朽現(xiàn)象的發(fā)生，確保礦區(qū)清正廉潔。以黨員領導干部廉政教育課堂為載體，認真落實“3會一課”制度。
在黨建工作中，充分發(fā)揮群團組織作用，營造和諧、積極、向上氛圍，激勵員工立足崗位，努力作貢獻。大力開展“扶貧幫困送溫暖活動”，走訪慰問困難戶，發(fā)放慰問品及慰問金。成立了互助儲金會，開展了文體活動、“文藝演出”等多種形式的群眾性文體活動。
1、認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升“窗口”形象。
一是加強黨建、三個文明工作，深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為礦區(qū)發(fā)展提供思想和組織保障。二是加強質量管理，在打造經(jīng)營、品牌上下功夫，力爭質量管理上新的臺階。三是加強民主管理、區(qū)務公開工作，增加重大決策的透明度，充分聽取員工意見與建議，發(fā)揮黨、團、工會組織在經(jīng)營中的骨干橋梁和民主監(jiān)督作用。
2、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，提高員工綜合素質。
一是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，完善文化建設的平臺與載體，用先進文化鼓舞、激勵員工，提高員工綜合素質，自覺做好工作，提升礦區(qū)形象。二是通過企業(yè)文化建設提高員工思想認識、明確工作目標，振奮工作精神，增強凝聚力、提高執(zhí)行力，為努力構建和諧繁榮的礦區(qū)，為公司的建設發(fā)展作出應有的貢獻。
3、深入推行精細化管理，大力提升管理水平。
一是以公司“精細化管理提升年“活動為契機，立足礦區(qū)發(fā)展實際，堅持“嚴格、精細、務實”的管理理念，樹立精細化意識，全面落實崗位終端責任。二是對中層以上管理人員，按責任范圍分解工作目標，層層落實責任，做到事事定責任，事事有人管，事事能落實。并按照從易到難、從簡單到復雜的原則，從基本制度抓起，從最關鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。
4、維護職工權益，提高員工幸福指數(shù)。
要切實按照國家政策法規(guī)和上級部門工作精神，維護好職工權益，關心員工的衣、食、住、行，發(fā)展和諧勞動關系，提高員工幸福指數(shù)。通過維護職工權益，建立穩(wěn)定職工隊伍，提高職工工作積極性，努力做好各項工作，為礦區(qū)發(fā)展貢獻力量。
20xx年，我礦區(qū)認真努力工作，雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求和員工群眾的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。20xx年的黨建工作當中，我礦區(qū)要繼續(xù)加強學習，深化管理，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把黨建工作提高到一個新的水平，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的高潮，爭取做出新成績、新貢獻，促進礦區(qū)整體工作提速高效，為公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力奮斗。
尊敬的各位領導、同志們：
大家下午好!
20xx年，公司黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深刻領會黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設和黨員的先進性建設，扎實有效地推進黨員隊伍的思想、組織、作風建設，組織所屬基層黨支部深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，使黨員干部的整體素質不斷得到提高。
下面，受公司黨委的委托，我就公司黨委20xx年度工作情況及20xx。
作如下報告：
20xx年，公司黨委在上級黨委的正確領導下，嚴格按照上級黨委的安排部署和工作要求，從服務企業(yè)的大局出發(fā)，認真抓好了黨務工作，推進了黨的思想建設、作風建設和組織建設，落實了勤廉從業(yè)，保證了黨委工作的公開透明公正性，打造了良好的干群關系，使得黨組織的政治核心作用得到了發(fā)揮和加強。公司黨委重點抓好了以下幾項工作：
(一)強化黨員教育培訓，強化思想建設。
公司黨委高度重視黨員的教育培訓工作，廣泛宣傳黨的。
路線、方針、政策，加大教育引導力度，使廣大黨員正確地領會精神實質，提高黨員干部的思想素質和業(yè)務技能。20xx年組織xx大精神示范外部培訓5人次;內部組織黨員干部學習黨的xx大精神、黨的群眾路線、中央八項規(guī)定等重要文件精神等15次;認真做好入黨積極分子教育、培養(yǎng)、管理等工作，將工作成績突出、思想積極要求進步的優(yōu)秀員工吸納到積極分子隊伍中來，公司黨委20xx年共吸納并組織7名優(yōu)秀員工參與了入黨積極分子培訓。
(二)深化黨的群眾路線教育實踐活動，強化基層組織建設。
公司黨委在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，明確了工作職責，并立足自身實際，研究制定了黨的群眾路線教育實踐活動具體實施方案，嚴格貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動相關環(huán)節(jié)的工作。同時在廣泛征集職工意見及建議的基礎上，圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，公司組織召開了專題民主生活會，認真撰寫了領導班子及個人的對照檢查材料，嚴肅認真地開展了批評與自我批評。
公司黨委通過加快組建步伐、選優(yōu)配強班子、鞏固黨建陣地、建立長效機制、創(chuàng)新活動載體等措施，不斷探索和實踐，使黨在公司經(jīng)濟活動中的覆蓋面不斷擴大，黨在企業(yè)中凝聚人心、促進發(fā)展的作用進一步加強。
(三)抓好廉潔自律，強化作風建設。
公司黨委認真組織全體黨員干部學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，落實中央的“八項規(guī)定”，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。始終把黨風廉政建設與各項工作結合起來，要求黨員干部自重、自省、自警、自勵、廉潔奉公，將理論學習作為改善工作作風，樹立良好形象的基礎工作來抓，自覺加強黨性鍛煉，努力改造世界觀，不斷提高黨員的思想政治素質、整體業(yè)務水平。同時強化班子內部權力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員嚴格按照民主集中制原則多商量、多反饋，重大決策、安排都必須經(jīng)過集體討論后方能做出決定，形成了班子成員之間團結、務實、民主的氛圍。
公司雖然暫未成立紀委，但一如繼往地做好了紀檢監(jiān)察工作，把維護穩(wěn)定、促進發(fā)展作為工作的出發(fā)點和立足點，把紀檢監(jiān)察作為開展反腐倡廉的重要手段，建立了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責”的反腐倡廉工作機制，維護了黨的民主集中制，保障了黨員的民主權利，提高了黨員的廉政自覺性。20xx年，全公司繼續(xù)保持了沒有黨員領導干部違紀違法的良好的勤政廉政局面。
(四)認真開展“四群工作”，強化干群關系。
公司嚴格按照“四群工作”的相關要求，每位領導都建立了“四群”工作聯(lián)系點，明確了對口聯(lián)系幫扶職工，并完善建立了民情聯(lián)系卡、民情。
日記。
調研報告。
等，進一步強化了干群關系。
20xx年，公司黨委將再接再厲，繼續(xù)保持優(yōu)良作風，用發(fā)展的眼光看待工作中存在的問題，堅持融入中心，服務大局，扎實有效地開展好20xx年黨建及宣傳工作。重點將做好以下幾個方面的工作：
(一)加強思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。
大力加強員工形勢任務、大局意識、責任意識和服務意識教育。統(tǒng)一員工思想認識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時要求黨員干部要進一步深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，努力幫助解決實際困難。堅持以人為本，注重人文關懷，因人而異，因時而異，因地制宜，做深、做細、做實思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
(二)加強支部建設，提高整體素質。
進一步加強支部建設，深入開展黨性黨風、黨規(guī)黨紀、黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育，增強黨性意識、責任意識、使命意識和廉潔自律意識，為公司發(fā)展提供人才保證。
(三)加強廉政建設，提高企業(yè)管理效益。
人員“一崗雙責”的責任感，把企業(yè)反腐倡廉任務、目標、責任進行逐層分解，緊抓落實。堅持預防為主的方針，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機制，認真貫徹落實黨風廉政建設各項。
規(guī)章制度。
全面推行風險預控管理積極開展效能監(jiān)察提高企業(yè)管理效益和社會效益。
(四)加強學習型黨組織建設，為公司科學發(fā)展提供智力支持。
堅持把深入開展學習型黨組織建設活動長期有效地開展下去，公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務和新要求，不斷拓寬學習渠道、創(chuàng)新學習方式、豐富學習內容、提高學習效果，努力建設學習型黨組織、造就學習型干部，培養(yǎng)學習型員工，推動干部員工在學習中不斷進步，企業(yè)在學習中不斷發(fā)展。
(五)加強班組建設，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。
加強民主管理，深化企務公開，不斷增強員工的責任感和主人翁意識，調動員工為公司發(fā)展建言獻策的積極性。大力加強班組建設，提高班組管理水平。加強女工工作，充分發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。堅持黨建帶工建，加強工會組織自身建設，提高為職工服務的能力和水平。堅持黨建帶團建，全面加強團組織建設，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用，全面提高公司黨建水平。
好風憑借力，揚帆正逢時。同志們，讓我們在上級黨委的正確指引下，進一步認清形勢，堅定信心，充分發(fā)揮黨組織的凝心聚力作用，為公司的和諧穩(wěn)定蓄勢助力，奮勇前行!為公司的長遠發(fā)展而不懈奮斗!
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇四
營銷工作在企業(yè)經(jīng)營活動中起著至關重要的作用,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。今天本站小編給大家整理了企業(yè)營銷工作總結，希望對大家有所幫助。
過去的20xx年可算是我工作上另一個轉折點，更是一個新的開始。特別是自今年6月份接手營銷策劃工作，不知不覺，已有半年。回憶這一年的工作經(jīng)歷，有艱辛、有成長、有收獲、更有前景。這一年既包含了太多的艱辛與不易，也取得了不錯的工作業(yè)績。成績的取得離不開本人的勤奮努力，更與領導和同事們給與我的支持和幫助密不可分。現(xiàn)將今年工作總結匯報如下，請公司領導和同仁審議。
1.完成銷售業(yè)績;。
3.完成媒體推廣的執(zhí)行(戶外、報紙、雜志、電臺、公交車、網(wǎng)絡等);。
4.完成公司領導交代臨時工作(法排首期開盤總結、原吉利余房組價、節(jié)慶布置等);。
5.協(xié)助領導完成風鈴苑排屋開盤準備工作;。
6.協(xié)助領導完成排屋客戶交流會的組織落實;。
7.協(xié)助領導完成樣板房展示的媒體交流會;。
8.協(xié)助領導完成樣板房通道的布置展示。
二、成長感悟。
這一年，伴隨著公司的不斷壯大，我也不斷得到成長?；厥鬃约旱某砷L經(jīng)歷，感悟頗多。
(一)勤奮學習是做好工作的基礎。人可以不會不懂，但不能恐懼和無奈，越是不會越要笨鳥先飛，更加勤奮努力的學習。特別是我今年6月份接手營銷策劃工作后，由一知半解到現(xiàn)在對銷售流程有一定的了解，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然也少不了同事之間的幫助。接觸營銷策劃工作之后，才清楚明白到，工作量雖不大，卻要學的是無比的多，銷售知識永遠是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。
我想作為一個置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務，對周邊的一些知識也必須詳細了解，這樣才能更好的為客戶服務，讓客戶感覺我們無論是從企業(yè)品牌、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質量以及員工素質各方面都比其它樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我在日常銷售工作中，充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點，通過對同事的觀察學習以及對經(jīng)驗的歸納，總結出許多新的銷售技巧和客戶維護方式，并在隨后的工作中通過實踐加以修改和完善。事實證明，知識和創(chuàng)意永遠是無窮無盡的。
(二)熱情服務是做好工作的關鍵。作為置業(yè)顧問這個職業(yè)和客戶打交道，光有勤奮是不夠的，必須還要有熱情的服務態(tài)度，笑迎八方客，凝聚萬家財，服務于客戶，使他們能夠體會到我們綠城周到熱情的服務態(tài)度，我自己對這一點有著深深的體會和感受。我想相對于不同收入群體的購房心態(tài)及個人氣質各方面肯定也有所不同，因此對于不同客戶的銷售方式也必須有相應的變化。
比如面對不同文化水平和不同購房心態(tài)的客戶，我們都應該有相對的談判技巧和語氣口吻來接待，讓其買得開心，日后還想再買。在實踐工作我還發(fā)現(xiàn)，一個真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應該具備能夠隨時適應不同消費者心態(tài)的應變能力，同時牢記，專業(yè)、禮貌、主動服務、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個人氣質和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個合格的置業(yè)顧問。
(三)敬業(yè)愛崗是做好工作的前提。只有敬業(yè)愛崗，忠于職守，盡職盡責，一絲不茍，虛心學習業(yè)務知識，培養(yǎng)嚴謹?shù)钠犯?，全力以赴，才能在平凡的崗位上做出不平凡的成績，才能獲得價值的提升。這一年，我經(jīng)歷了無數(shù)次收獲與失落，過程充滿酸甜苦辣，行業(yè)文化使我體會良多，為人處事都讓我不斷成長與成熟，讓我隨時都保持一顆感恩的心去面對人和事。
我喜歡超越對手挑戰(zhàn)自己，這個行業(yè)很適合我，我在工作中享受與狼共舞的生存狀態(tài)，這是一條不斷超越，適者生存的道路，是靠知識智慧立世的生存狀態(tài)，我找到了適合自己的人生道路，我熱愛這份工作。更重要的是我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，不斷完善自己，不斷前進，堅持不懈，滿腔熱情的工作。熱忱是工作的靈魂，熱忱是戰(zhàn)勝所有困難的力量，從工作的每一個環(huán)節(jié)，找到熱忱，找到堅韌，也就找到了自信。
(四)感恩忠誠是做好工作的根本。這一年里，我在這家公司獲得的實在太多了，說也說不完，要多謝的不單只是一兩個人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事。我要感謝主管，當我剛進入營銷策劃部時，自身有著太多的缺陷和不足，是她包容和教導我，很多次的利用下班時間跟我談心溝通，改正了我很多積重難返的毛病。
同時在工作中適時的給我壓力和激勵，讓我時而如履薄冰，時而又充滿信心，從不敢輕易有所松懈，逐漸成長為一名合格的置業(yè)顧問。讓我更幸運的是我們擁有一個成熟和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。
正因為有這樣一群同事，我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說，近朱者赤近墨者黑，因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神，才給了我成長所需的養(yǎng)份。忠誠對我的工作來講，首先，我的感受是我們對公司是否付出了全部的精力和智慧，對待每天的工作是否完全滿意。我深信每位老板都希望自己的員工保持忠誠，每一位員工也希望有各個完善的老板。自從綠城那天起，我就記住了“今天工作不努力，明天努力找工作”作為自己的。
座右銘。
三、20xx年。
工作計劃。
20xx年，既是新的一年，又是我一個全新的開始。對于即將到來的一年，對生活，對工作，我有著太多的希望和夢想。我打算在新的一年里，重點做好以下幾項工作：
一是做好銷售服務工作。在工作中，我要認真細心地為客戶著想，通過自身良好品質的展現(xiàn)和坦誠、禮貌、周到、用心的服務，贏得市場和客戶的信任，在潛在客戶和老客戶的心中樹立良好的個人形象和公司形象，從而提高企業(yè)知名度和企業(yè)房產(chǎn)產(chǎn)品以及自己的信譽，為公司房產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)在及未來的營銷成功奠定良好的基礎，也為自己未來的發(fā)展積攢了廣泛的客戶資源。
二是做好營銷策劃工作。積極培養(yǎng)市場意識，經(jīng)常調查市場，及時了解到有關房產(chǎn)銷售的各種信息，以及競爭對手及同類項目的發(fā)展動向。尤其是在與客戶或準客戶的頻繁接觸中，了解市場的最新資料，把握市場行情和發(fā)展變化趨勢，認真聽取客戶對房地產(chǎn)產(chǎn)品的議論評價和一些合理化的改進意見或者建議，從而為制定正確的房產(chǎn)開發(fā)計劃和市場營銷策略服務。
三是認真學習企業(yè)文化。積極參加企業(yè)文化的學習和培訓工作，深刻了解企業(yè)文化的內容，理解企業(yè)文化建設的重要性，進一步提高自己的敬業(yè)奉獻精神，更好地服務客戶推動各項業(yè)務的發(fā)展。
四是提升自身綜合素質。我將進一步加強學習，了解房產(chǎn)開發(fā)的整個流程，從產(chǎn)品研發(fā)到工程管理，再到營銷策劃等各個方面我都要有所認識。這樣，在銷售過程中，才能把客戶提出的問題很好地反饋給上級領導，以便改進產(chǎn)品，提高居住品質。
五是完成領導交代的臨時工作。
總之，在這充滿希望的新一年里，我將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，繼續(xù)學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤!
20xx年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結。
在20xx年當中，堅決貫徹xx廠家的政策。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志、等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建設方面;制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：
1.銷售人員工作的積極性不高，
缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。
2.對客戶關系維護很差。
銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。
3.溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
4.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
5.銷售人員的素質形象、業(yè)務知識不高。
個別業(yè)務員的自身素質低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和形象、素質還有待提高。(長久下去會影響公司的形象、和聲譽)。
一.市場分析。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會。
在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務，高素質高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)提高人員的素質、業(yè)務能力。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。
5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!
我于進入市場部，并于被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我市場部主要是以電話業(yè)務為主、網(wǎng)絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。
為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調的盡量去做”的原則來開展工作。
這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。
就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質去做。20xx年的工作及任務已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。
20xx年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質、業(yè)績的過程中。
以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。
走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。
通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇五
站在20xx年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內容做如下總結：
1、人員招聘：
主要采取的途徑有：網(wǎng)絡、報紙、現(xiàn)場。
存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與積累。
網(wǎng)絡的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面xx招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），xx同城和xx網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領導的支持與配合。
2、人事檔案管理：
辦理公司人員入職、離職、調動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下面是近四個月人員變動情況：
截至20xx年12月30日公司人員總數(shù)57人。
銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務部24人，其中4s店20人，幸福路4人。
3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：
由于缺乏經(jīng)驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在20xx年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。
4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改：
經(jīng)過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。
5、考勤和員工關系。
每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。
隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調崗人員工作情緒進行了解。隨時關注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。
（重點工作如下）：
1、公司證照的審驗：
感謝領導給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗將如期完成。
2、辦公用品的管理：
嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領用登記。
3、車輛保險的購買：
按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應的車輛保險。
4、員工活動、福利：
本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：6、配合售后服務部完成服務精英大賽的舉辦：
7、完成上級交辦的其他任務，并按時按質完成：
行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作：
2、加強現(xiàn)場6s管理，加強現(xiàn)場管理的學習及實踐；
3、根據(jù)市場情況、配合公司完成20xx年度薪資政策；
4、人事行政經(jīng)驗的學習、積累；
5、按規(guī)定時間審驗公司證照；
6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇六
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經(jīng)過去，充滿期待的201*已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。
說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
要說原盛項目201*年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件 特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。
如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在201*年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。
201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。201*年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201*年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。
2、專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的'施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。
3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。
謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：
1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善201*年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。
2、過程強化質量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。
3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇七
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂xx年工作計劃如下。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善職員薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮職員福利，做好職員激勵工作，建立內部升遷制度，做好職員職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強職員崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有職員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障職員合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置。
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質培訓。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)職員形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待。
客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內部管理。
1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。
2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。
5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作。
一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立。
2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實行安全一票否決制、xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能。
1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術和技能。要把安全生產(chǎn)與學習技術結合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產(chǎn)與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍。
1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在xx年要對全體職員輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進職員思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇八
2021即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的部署和要求，較好地完成了自己的本職工作。通過任職以來的學習與工作，工作模式和方式上均有了新的突破和改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
（一）內部人員管理。公司內部實行獎懲責任制，提高了員工的責任人感和工作積極性，同時服務質量也有了相對提高；積極開展了多種形式的物業(yè)知識培訓，提高了服務人員綜合素質和服務水平。
（二）涉外工作。迎接縣房管局和林業(yè)局組織的xx消殺工作；同時為保證小區(qū)的水電暖正常運行，積極與各專業(yè)部門進行協(xié)商和解決，最終小區(qū)的用電比例和供暖價格均達到了預想的效果。
全年共辦理業(yè)戶房屋交接691套，（其中住宅674套，商品房27套），對于業(yè)戶交房驗收時提出的問題進行了及時處理，維修的處結率達100%。綠化、休閑廣場等配套設施成功交接。
全年投訴主要集中在住戶房屋（廚房、衛(wèi)生間）及地下室漏水、東區(qū)11#-16#的車庫維修，防盜門維修等方面。針對上述問題，物業(yè)公司積極聯(lián)合工程進行集中排查與維修，確保了維修的效率和質量，將投訴率降到最低。
針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴，物業(yè)公司積極與該施工隊伍和當?shù)嘏沙鏊枭滩Τ鲎鈶暨M行了統(tǒng)一排查，最終得以有效解決。
（一）日常維護。東區(qū)主要為業(yè)戶報修問題的處理，維修處結率100%，西區(qū)主要為新交接房的維修，根據(jù)《交接驗收單》中問題聯(lián)系工程部及時維修，并對處理過程進行監(jiān)控并回訪。
（二）收費工作。全年收費工作完成得較好，除空置房外，應收的各項費用都已收回。收費率為100%。
（三）環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，并組織了年終衛(wèi)生大檢查，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。
（四）裝修及太陽能的管理。加強裝修隊伍和太陽能安裝商的管理和監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴，未對樓頂和各樓道造成損壞。
（五）安全管理。由于西區(qū)存在部分在建工程，加大了安全管理工作，全年雖未發(fā)生消防、搶劫事故。但發(fā)生自行車、摩托車被盜事件7起。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生。組織保安部召開了冬季安全嚴峻形勢的會議，并實施了安全大檢查。
為加強小區(qū)精神文明建設，在擴建部分休閑設施的同時在十一期間舉辦了各種形式的大型慶?；顒?，大大拉近了物業(yè)人員和業(yè)戶的距離。體現(xiàn)了人性化管理的宗旨。
（一）存在的問題：一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一：管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二：有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調不是十分到位；第三：相關的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求；第四：車輛管理有待進一步規(guī)范；第五：東區(qū)供水管線老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴謹，造成部分跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；第七：管理成本較高，企業(yè)虧損嚴重；第八：工程部維修效率低，在一定程度上影響了物業(yè)的整體服務形象。
（二）努力方向：在新的一年里，應把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務知識、工作水平作為培訓、學習重點，努力提高工作效率，為公司發(fā)展壯大，貢獻力量。第二：注重部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成內抓管理、外樹形象的良好作風。第三：規(guī)范車輛停放與管理，改善其混亂局面；第四：加強對轄區(qū)內的水電日常盤查、巡視，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀，盡量將水電虧損降到最低；第五：成立業(yè)主委員會，解決維修資金的收繳與使用等問題，減少企業(yè)在大、中修方面的支出，避免公司長期虧損。第六：嚴格控制供暖成本，力爭實現(xiàn)今冬供暖不虧損。第七：為控制成本、提高工作效率，下一步將對物業(yè)員工進行人事改革。
新的一年，全體員工將以百分的熱情，服務好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇九
一是加強黨建、三個文明工作，深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為礦區(qū)發(fā)展提供思想和組織保障。二是加強質量管理，在打造經(jīng)營、品牌上下功夫，力爭質量管理上新的臺階。三是加強民主管理、區(qū)務公開工作，增加重大決策的透明度，充分聽取員工意見與建議，發(fā)揮黨、團、工會組織在經(jīng)營中的骨干橋梁和民主監(jiān)督作用。
2、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，提高員工綜合素質。
一是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，完善文化建設的平臺與載體，用先進文化鼓舞、激勵員工，提高員工綜合素質，自覺做好工作，提升礦區(qū)形象。二是通過企業(yè)文化建設提高員工思想認識、明確工作目標，振奮工作精神，增強凝聚力、提高執(zhí)行力，為努力構建和諧繁榮的礦區(qū)，為公司的建設發(fā)展作出應有的貢獻。
3、深入推行精細化管理，大力提升管理水平。
一是以公司“精細化管理提升年“活動為契機，立足礦區(qū)發(fā)展實際，堅持“嚴格、精細、務實”的管理理念，樹立精細化意識，全面落實崗位終端責任。二是對中層以上管理人員，按責任范圍分解工作目標，層層落實責任，做到事事定責任，事事有人管，事事能落實。并按照從易到難、從簡單到復雜的原則，從基本制度抓起，從最關鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。
4、維護職工權益，提高員工幸福指數(shù)。
要切實按照國家政策法規(guī)和上級部門工作精神，維護好職工權益，關心員工的衣、食、住、行，發(fā)展和諧勞動關系，提高員工幸福指數(shù)。通過維護職工權益，建立穩(wěn)定職工隊伍，提高職工工作積極性，努力做好各項工作，為礦區(qū)發(fā)展貢獻力量。
20xx年，我礦區(qū)認真努力工作，雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求和員工群眾的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。20xx年的黨建工作當中，我礦區(qū)要繼續(xù)加強學習，深化管理，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把黨建工作提高到一個新的水平，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的高潮，爭取做出新成績、新貢獻，促進礦區(qū)整體工作提速高效，為公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力奮斗。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十
2、通用設備執(zhí)行500元標準。
3、專用設備執(zhí)行800元標準。
4、交通運輸設備執(zhí)行500元標準。
5、電氣設備執(zhí)行500元標準。
6、電子產(chǎn)品及通信設備執(zhí)行500元標準。
7、儀器儀表、計量標準器具及量具、衡器執(zhí)行500元標準。
8、文藝體育設備執(zhí)行500元標準。
9、圖書、文物及陳列品執(zhí)行500元標準其中圖書館、單位圖書室圖書單價不限。
10、家具用具及其他執(zhí)行500元標準其中家具用具單價不限。
二、房屋入帳的原則。
1、建安工程投資和待攤投資包括設計費、監(jiān)理費、預算編制費、報建費、水電增容費、電纜搬遷等費用必須全部計入該項房屋或建筑物的資產(chǎn)代碼內不能將其作為一項獨立資產(chǎn)建立代碼。
碼增加該房屋的成本價值不增加房屋面積不能將上述費用作為一項獨立的資產(chǎn)建立代碼。從第二次裝修開始裝修費用不計入房屋價值但隨裝修工程建造的獨立設備和可移動家具等應作為一項獨立資產(chǎn)計入固定資產(chǎn)。房屋使用一段時間以后零星安裝的防盜網(wǎng)、安全護欄等不計入固定資產(chǎn)。
3、已投入使用但尚未辦理移交或調撥手續(xù)的房屋及建筑物在主體建筑取得合法入帳資料之前會計和資產(chǎn)管理員應同時估價入帳以便使先期發(fā)生的附加設施和防盜門、防盜網(wǎng)等首次裝修費用及時入帳。
4、房屋加層費用計入被加層房屋的價值加層的建筑面積增加被加層房屋的建筑面積不能將加層作為一項獨立資產(chǎn)建立代碼。
5、建安工程投資或房屋及功能室裝修費用中包含的獨立設備如電腦室的電腦設備、語音室的語音設備、文藝室的文藝設備等和裝修過程中建造的可移動文件柜等其價值要從工程投資或裝修費用中分離出來計算每一件資產(chǎn)的成本。其中達到固定資產(chǎn)標準的要單獨建立代碼并計入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
6、運動場、塑膠跑道、籃球場、網(wǎng)球場、排球場、游泳池、噴水池、單位內道路、圍墻、水井、水塔、雕塑、升旗臺含旗桿、大型永久性畫廊、大型永久性宣傳欄、德育長廊等屬于建筑物其建造成本應單獨建立代碼并計入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
7、建筑物及綠化工程入帳時應細分到具體項目不能使用“一批、一套”這樣的計量單位不要把幾個小項目合并成一個大項目入帳以免盤點、修繕或報廢時難以分清。
8、房屋及建筑物維修、水電修繕、更換防盜網(wǎng)防盜門、綠化工程養(yǎng)護和補種等只作為修繕費用列支不作為固定資產(chǎn)入帳。
9、房屋及建筑物拆除時必須盡快持有關資。
料報主管部門、財政部門批準銷帳。房屋報廢時應連同其裝修費、修繕費、防盜網(wǎng)、防盜門、屋頂綠化費等一并申請報廢。
三、交通運輸設備入帳原則。
1、汽車價值包括購價和購置附加費用。
2、為汽車新增能夠獨立發(fā)揮功能的附屬設備如汽車音響、gps導航等計入該輛汽車的資產(chǎn)價值和資產(chǎn)代碼不增加汽車的數(shù)量不能將汽車音響、gps導航等作為一項獨立資產(chǎn)建立代碼。汽車在使用過程中增加貼膜、皮座套等不計入固定資產(chǎn)。
3、汽車因維修更換車內附屬設備和零部件如發(fā)動機、油箱等只作為修理費用列支不增加固定資產(chǎn)價值。
4、達到固定資產(chǎn)標準的非機動車輛在此核算。
四、圖書、文物及陳列品入帳原則。
1、圖書館含學校圖書館、單位圖書室的圖書無論價值高低均屬于固定資產(chǎn)。教學和工作參考書達到單價標準的才屬于固定資產(chǎn)。學校發(fā)給老師的教材、教學參考書、教學用音像資料等不屬于固定資產(chǎn)。圖書以圖書館圖書室管理為主未設立圖書管理員的小規(guī)模單位由資產(chǎn)管理員直接納入資產(chǎn)管理軟件進行管理。
2、對于批量購書產(chǎn)生的折扣圖書管理員、資產(chǎn)管理員和會計在入帳時必須以實際支付的總價值和實際單價為準圖書館管理員不得以書上的標價入帳要在書上加蓋“實際價格元”印章。編制報廢清單時圖書館管理員要使用實際付款的單價不能使用書上標價否則報廢時會造成財務帳、實物帳與圖書館帳的金額差距。圖書及音像資料的計量單位以“冊、片、卷”入帳。系列成套圖書以每套計價的按“套”入帳以每冊計價的按“冊”入帳。嚴禁使用“一批”作為圖書的計量單位入帳。
3、使用圖書管理軟件、采用圖書分類標準、設有專門圖書管理員的圖書館含學校圖書館、圖書室圖書為了減少重復可以按類別在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中登記但必須如實登記圖書數(shù)量和金額購進和報廢都要如實登記以便全面反映單位的全部固定資產(chǎn)。
4、文物指經(jīng)過文物鑒定機構鑒定的、列入《中華人民共和國固定資產(chǎn)分類與代碼》的可移動文物和不可移動文物。除了文物管理單位外其他單位一般沒有文物。
5、達到固定資產(chǎn)標準的室內壁畫、掛畫、觀賞用模型及其他陳列品計入陳列品類別。
五、家具用具及其他入帳原則。
1、該類別包含家具用具、被服裝具、實驗用優(yōu)良品種及觀賞動植物。國家標準所稱“其他”是指被服裝具、實驗用優(yōu)良品種及觀賞動植物國家標準中沒有設立包容性類別“其他”也就是說各種固定資產(chǎn)必須在國家標準中找到相應的分類沒有大類“其他”可供使用。
2、該類資產(chǎn)原則上執(zhí)行單價標準達到單價標準的計入固定資產(chǎn)。但由于課桌椅、學生床含衣物柜、衣物架、講臺等家具用具屬于學校的主要生產(chǎn)工具將其納入學校固定資產(chǎn)的管理范圍。
3、被服。被服、學校演出服裝、比賽運動裝、運動鞋等原則上不做為固定資產(chǎn)核算確需周轉重復使用的可以建立登記表格完善管理但不納入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
4、自制家具。隨房屋裝修形成的不可移動的固定文件柜等家具其價值一般包含在裝修費用中不能作為單項固定資產(chǎn)入帳。裝修或自制的可移動文件柜、展示柜等家具要逐件計算單項固定資產(chǎn)的數(shù)量以件計算不要以平方米計算平方米、長寬高可作為家具的規(guī)格和成本入帳固定資產(chǎn)。
中心報帳這是責任和權限問題不能由會計先入帳再交保管員開驗收單。會計入帳可以直接使用鵬教軟件的“錄入單代驗收單、領用單、附加錄入單、修正錄入單、注銷單”作為附件。保管員、報帳會計注意由于資產(chǎn)軟件可以同時管理固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)請不要把非固定資產(chǎn)的有關單據(jù)送交財務中心報帳非固定資產(chǎn)的報廢注銷也不必送交主管部門審批。
七、國有資產(chǎn)處置范圍。
1、已長期停用且證明不需繼續(xù)使用或已被新購置具有同類用途資產(chǎn)替代的資產(chǎn)以及其他閑置資產(chǎn)。
2、因單位撤銷、合并、分立、改制、隸屬關系改變等原因發(fā)生的產(chǎn)權或使用權轉移的資產(chǎn)。
3、已超過規(guī)定的使用年限且不適合繼續(xù)使用的資產(chǎn)。
4、沒有規(guī)定使用年限或未達到規(guī)定的使用年限因技術原因并經(jīng)過技術鑒定或者科學論證確需報廢、淘汰的資產(chǎn)。
5、盤虧、毀損、對外投資損失、貨幣性資產(chǎn)損失及其他非正常損失的資產(chǎn)。
6、依照國家有關規(guī)定需要進行資產(chǎn)處置的其他情形。
目的分類口徑與國家標準不銜接造成雙方分類口徑的數(shù)據(jù)不一致。我們認為會計帳和保管帳在土地、房屋及建筑物、交通工具、通用設備、專用設備、電氣設備、電子產(chǎn)品及通信設備、儀器儀表、文藝體育設備、圖書、文物及陳列品、家具用具及其他固定資產(chǎn)這個層面上調整未達帳項以后的數(shù)量和金額應該一致。因分類口徑不同產(chǎn)生的類別之間的差異不影響總額可以按照實物帳的分類進行調整因為實物帳的分類口徑是按照國家標準確定的。調整以后的“最終差異”報主管部門會同有關部門解決。
九、怎樣對資產(chǎn)進行盤點。
1、打印出每個部門的盤點表。
2、到各個部門去清點資產(chǎn)將盤盈資產(chǎn)加入表格盤虧資產(chǎn)做好標記。
4、將凈盤虧和凈盤盈的資產(chǎn)去和財務對帳查找原因。將凈盤盈的資產(chǎn)補錄進資產(chǎn)軟件將凈盤虧的資產(chǎn)直接在軟件中注銷。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十一
隨著現(xiàn)代物資生產(chǎn)的日益豐富，物資設備在企業(yè)的管理中顯得尤為重要，固定資產(chǎn)是企業(yè)據(jù)以生存的重要手段，要發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力和取得良好的經(jīng)濟效益，很大程度上取決于固定資產(chǎn)的管理和利用情況。一個企業(yè)發(fā)展的興衰、前景是否光明、領導管理是否到位，均與固定資產(chǎn)的管理有直接關系。在競爭日益激烈的今天，加強固定資產(chǎn)管理已成為企業(yè)中有發(fā)展方向之一[1]。企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點固定資產(chǎn)的核算方式繁多。固定資產(chǎn)的增加有購置、自行建造、投資者投入、融資租賃、更新改造、以非貨幣性交易換入、接受捐贈等多種方式。相應涉及的科目也很多，核算比較復雜[2]。劉昕在其文章《淺論固定資產(chǎn)原理》[7]中發(fā)表了對企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點的看法，他認為，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)負債表中的一個重要項目，對其會計核算的正確與否，直接影響到資產(chǎn)負債表的質量，也會影響到利潤表反應信息的質量，進而影響到會計信息使用者得經(jīng)營決策。
國外:近年來西方對固定資產(chǎn)管理提出了質量管理理論，并取得了顯著的成就。摩托羅拉和通用公司率先采用六西格瑪?shù)馁|量管理程序，不僅大大降低了成本，還使原先混亂的固定資產(chǎn)管理程序變得更加清晰、簡潔。西方投資理論專家也非常重視經(jīng)濟增長與固定資本投資之間的關系研究。
吳潤蓮（2008）[13]認為企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度空白或不兌現(xiàn)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法雖然明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門和分工原則，但由于沒有制度約束，在實際工作中固定資產(chǎn)管理部門、使用單位和財務部門配合不夠[12]。
4.2固定資產(chǎn)賬實不符現(xiàn)象嚴重。
苗曉云（2008）[9]認為固定資產(chǎn)賬實不符問題在很大程度上影響了會計信息的質量。賬實相符是確保會計信息質量真實、準確的基本要求。但是，由于以下原因，大部分單位或多或少存在賬實不符的現(xiàn)象:(1)在大財務核算體系下由于財務人員集中辦公,只能審查發(fā)票的合法性、合規(guī)性，無法了解業(yè)務的真實性。一些單位在購買固定資產(chǎn)時，將價值較高的資產(chǎn)拆分成金額較小項目，分散報銷，造成有物無賬。(2)購買資產(chǎn)時先預付款，貨到后不重視對發(fā)票的催收,長時間不去財務報賬，造成有物無賬。(3)利用賬外資金購置固定資產(chǎn)造成有物無賬。(4)使用部門擅自處置資產(chǎn)，以舊換新、報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務處理等造成有賬無物。
楊軒依，古燕（2007）[17]認為某些單位管理者對各部門的固定資產(chǎn)管理效果沒有進行細化的績效考核約束，對各經(jīng)營者固定資產(chǎn)管理具體績效未納入考核的范圍，出于功利性部門負責人不屑對固定資產(chǎn)的強化管理與控制，導致企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理力度不夠,以至于財務人員在處理固定資產(chǎn)的帳務時不按規(guī)定處理，以避免相關稅費，如企業(yè)通過改制、破產(chǎn)拍賣等方式取得的固定資產(chǎn)，或者通過舊貨市場取得的固定資產(chǎn)，由于種種原因存在許多疑問。
資產(chǎn)管理上的混亂現(xiàn)象危及到企業(yè)的經(jīng)濟利益，尤其是投資者的權益受到損害。固定資產(chǎn)失控的現(xiàn)象，究其原因，首先是企業(yè)領導者對控制意識的淡薄，沒有創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境，反映出管理者及所有執(zhí)行者對控制的態(tài)度及控制的能力，這是決定建立控制制度的核心。其次是管理的組織結構不落實，企業(yè)資產(chǎn)繁多，其在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用不同，資產(chǎn)的主管部門及相關管理部門沒有形成資產(chǎn)的管理體系;再次是缺乏科學的程序、方法，沒有形成一套科學運行、相互銜接的管理辦法[11]。
固定資產(chǎn)同存貨相比，遺失和被盜的可能性較小，但他們長期的存在，物質實體同賬面記錄不一致或者物質實體已處于不正常使用狀態(tài)，或者被遺忘的可能性也較大[3]。定期盤查固定資產(chǎn)是保護財產(chǎn)的必要控制手段,同時,也可以杜絕固定資產(chǎn)賬實不符現(xiàn)象的產(chǎn)生。企業(yè)應定期組織盤點固定資產(chǎn)實存情況。盤點工作應由負責保管記賬等不同職能的人員以及廠房設備無關的其他局外人共同擔任。盤點結果記錄在盤點清單上，清單內容包括：固定資產(chǎn)的名稱、類別、編號、存放地點、目前使用狀況和所處狀態(tài)等[4]。盤點人員（一般要求兩人以上）應在盤點清單上簽字。實地盤點結束后，應將盤點清單內容同固定資產(chǎn)卡片相核對，如發(fā)現(xiàn)差異或固定資產(chǎn)與處于不能正常使用狀態(tài)，應由固定資產(chǎn)保管部門負責審查其原因，經(jīng)過一定的批準程序，才能進行賬面調整。每次盤點的清單應歸檔保存。
5.3合理管理固定資產(chǎn)，減少閑置現(xiàn)象的產(chǎn)生。
厲鐘靈，戈國蓮（2008）[8]認為企業(yè)應該定期對固定資產(chǎn)的賬面記錄進行分析、整理。如果發(fā)現(xiàn)存在著閑置的固定資產(chǎn),首先查看先前的會計報表,做出分析,選擇繼續(xù)使用或者棄置固定資產(chǎn)。若要棄置則要安排專門的資產(chǎn)評估師對其市場價值進行準確評估,選擇出租、售賣、融資租賃等投資活動,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在大中型企業(yè)中，對生產(chǎn)用設備、器具、工具等，應設置專職機構作為資產(chǎn)的主管部門，在規(guī)模較小的企業(yè)可由相關的生產(chǎn)或技術部門行使資產(chǎn)的主管職能，對企業(yè)的所有房屋建筑物亦應有相應的部門進行統(tǒng)一管理，對經(jīng)營管理部門使用的固定資產(chǎn)視企業(yè)條件，可集中管理或按部門實行管用結合[16]。
專職固定資產(chǎn)管理人員，嚴重杜絕思想意識上的“重進輕管”,“重資金、輕實物”的現(xiàn)象[19]。
6.總結。
綜上所述。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
xxxx公司在集團公司黨委的正確領導下，充分發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。以促進公司經(jīng)營發(fā)展為中心，不斷加強黨建的建設，不斷創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
一、突出抓好三項工作。
（一）堅決扛起抗擊疫情政治責任，統(tǒng)籌兩手抓，奪取雙勝利。認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央及省委、集團公司黨委部署要求，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，充分激勵黨員、干部發(fā)揮表率作用、基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在防控疫情斗爭一線高高飄揚。
先后印發(fā)了《關于加強新冠肺炎疫情防控工作的通知》；
《關于加強黨的領導為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保障的通知》；
《關于切實做好生產(chǎn)一線職工疫情防控保障工作的通知》；
《關于國外黨支部黨員切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用的通知》；
《xx公司國外項目職工慰問信》。為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證。組織動員黨員自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，公司黨員踴躍捐款，部分黨員多次參加過抗擊疫情捐款后，公司全體黨員捐款合計xxx元。主動作為，提前謀劃，為項目部解決疫情防控經(jīng)費。公司各項目部使用黨費購買疫情防控物資共計xxxx元。加強宣傳，強化引導，營造齊心抗疫的濃厚氛圍，在集團黨委的關懷下，慰問xxx名海外職工，走訪xxx戶海外困難職工家屬，建立兩條熱線電話，與xxx名海外職工家屬互動，傳遞公司黨組織的溫暖。充分利用公司網(wǎng)站、微信群、qq群、宣傳橫幅、宣傳欄等各種宣傳方式推送疫情防控知識，提高職工群眾防控意識和防控技能，引導職工群眾正確應對疫情。
（二）扎實推進深化“三個以案”警示教育。
有序組織推進深化“三個以案”警示教育。印發(fā)《公司深化“三個以案”警示教育實施方案》，制定《深化“三個以案”警示教育工作節(jié)點進度表》，施行掛圖作戰(zhàn)。注重把深入開展“三個以案”警示教育工作與主題教育檢視問題整改、巡視巡察整改、各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改相結合，與公司加強制度建設、完善治理體系、提升治理能力工作相結合，與公司克服海外疫情影響推進生產(chǎn)經(jīng)營、混改等工作相結合，一并推進、同向發(fā)力。編印《深化“三個以案”警示教育學習手冊》組織學習公司管理人員學習，狠抓作風建設。6月10日，召開中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”整改暨深化“三個以案”警示教育專題民主生活會，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理施大福到會指導，對xx公司高質量開展專題民主生活會給予了高度肯定。
（三）深化黨建融合，切實發(fā)揮黨建引領作用。
把黨員骨干培育成勇于擔當?shù)膸ь^人、把黨員骨干培育成專業(yè)技術帶頭人；
黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同考核、黨支部轄屬各項目部黨建成績同考核。
大力推進黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在一季度黨支部檢查考核中，首次將經(jīng)營指標和安全生產(chǎn)指標與黨建要求各占50%的比例納入考核內容，加大對黨支部書記考核力度，指導和督促“四二二”工作法在各黨支部落地生根，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。公司黨群部還積極與人力資源部、安生部、工會共同謀劃下半年舉辦“黨旗引領、技術帶頭、融合賦能，全面提升職工專業(yè)技能”大比武系列活動，并以此為抓手，全年推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
二、重點工作完成情況。
對公司基層黨組織書記抓黨建工作情況進行述職評議;組織簽訂并落實《2020年基層黨建目標責任書》、《黨建工作第一責任人責任書》，開展季度流動紅旗競賽，壓實支部黨建責任。完善公司黨委制度建設，對黨群部35項制度進行全面梳理，修訂制度21項，新制定4項，基本完成制度修訂工作。完成3名黨員發(fā)展對象政審函調，組織16名入黨積極分子培訓參加國資委網(wǎng)絡培訓。起草領導講話、方案文件、匯報總結等重要文稿100余篇，較好地發(fā)揮了黨群部作為黨委的參謀助手作用。
（二）加強政治建設，旗幟鮮明講政治。組織公司全體黨員深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》、《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，把習近平總書記最新重要講話精神作為每月黨員集中學習的重點內容，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上走在前、作表率，將學習的成效體現(xiàn)到堅決維護習近平總書記的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導上，體現(xiàn)到堅決貫徹落實黨中央決策部署上，體現(xiàn)到推動公司黨的建設和各項事業(yè)發(fā)展上。持續(xù)以黨員示范崗、黨員責任區(qū)、“三亮三比”活動為載體，教育引導黨員強化黨的意識，提升黨性修養(yǎng)，增強政治能力，站穩(wěn)政治立場。組織召開公司領導班子中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”整改暨深化“三個以案”警示教育專題民主生活會，深入開展批評與自我批評，建立問題整改清單，逐項做好整改落實，切實把民主生活會解決問題，增進團結，提高領導班子凝聚力戰(zhàn)斗力的作用發(fā)揮出來。
（三）強化思想建設，注重強化理論武裝。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神作為重要政治任務，采取發(fā)放十九屆四中全會百問輔導書籍、觀看專家講座視頻、黨委理論中心組學習研討等多種形式，教育引導廣大黨員干部職工用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作、推動實踐，把公司全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)略轉型、改革發(fā)展上來，以黨的建設高質量推動企業(yè)轉型發(fā)展高質量。
（四）抓好意識形態(tài)，發(fā)揮思想政治作用。認真貫徹落實中央和省委加強意識形態(tài)工作的安排部署，堅持做好思想政治和意識形態(tài)工作。加強對公司網(wǎng)站、微信公眾號、微信群等即時通信工具的日常監(jiān)管，多種渠道收集輿情信息，強化正面宣傳引導，積極做好敏感熱點問題的輿論引導。公司網(wǎng)站上半年發(fā)布中文新聞305篇，英文新聞32篇，切實發(fā)揮出了公司新聞窗口的宣傳作用，多篇新聞稿件被安徽省團省委、中安在線、省國資委青工在線等省級網(wǎng)站轉載報道，樹立了公司良好形象。針對國外疫情嚴峻形勢，主動對國外90名職工進行慰問，向海外職工及家屬發(fā)出慰問信，增強戰(zhàn)疫信心。排查摸底做好家屬慰問工作，解除職工后顧之憂。4月8-4月13日，對90名職工家屬分別進行了電話慰問，逐一了解家庭情況幫助解決家庭困難，積極宣傳集團公司黨委對海外職工的深切關愛，詳細敘述xx公司黨委及公司海外項目部采取的疫情防控措施，讓職工家屬安心、放心。
金牌項目經(jīng)理、年度優(yōu)秀員工評比；
每月一星評選；
夏送清涼、三八婦女慰問、組織愛心捐款等活動深入人心，職工切切實實的感受到了工會的關心和溫暖。5月份，公司團委表彰了一批優(yōu)秀團員職工，并發(fā)放物質獎勵鼓勵獲獎團員青年再接再厲。疫情防控期間，每天按要求向集團公司上報信訪維穩(wěn)情況，2020年至今未發(fā)生信訪事件。扎實做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。通過談心談話、邀請民主人士、黨外知識分子參加公司相關會議，及時了解民主黨派人士、黨外知識分子的思想情況，鼓勵民主人士對公司改革發(fā)展建言獻策，激勵民主人士積極投身企業(yè)改革發(fā)展。
（六）推動黨風廉政深入開展。
公司紀委開展了2次中層干部集體約談、1次干部任前廉潔談話，以及10次暖心回訪、國外項目干部回國首站述廉談話、項目“清”“親”現(xiàn)場約談，3次組織班子成員、中層干部觀看《國家監(jiān)察》等警示片，并首次開展了新任干部家屬助廉倡議、承諾活動。近期正在籌備制度法規(guī)知識測試和紀檢干部、監(jiān)督員年度脫產(chǎn)專題培訓。
2020年公司黨委抓黨建工作有幾個鮮明特點:一是更加注重加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。緊扣黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“融合年”特點，調動一切有利資源，動員一切可靠力量，打好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的組合拳和阻擊戰(zhàn)，推動各黨支部將黨建工作與生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標、安全管理、人才培訓等主要生產(chǎn)任務同計劃、同部署、同落實、同檢查、同考核。二是更加注重加強作風建設。抓住黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個作風建設關鍵，堅持不懈糾治“四風”，認真開展深化“三個以案”警示教育，突出“四聯(lián)四增”這一重要內容，圍繞落實“十查十做”，力戒形式主義、官僚主義。三是更加注重加強制度建設。按照集團公司統(tǒng)一部署，全面提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，把制度體系建設擺在更加突出位置，各部門系統(tǒng)梳理各項制度，對不適應公司發(fā)展，不適應項目需求，不適應集團部室要求的制度全部修訂或廢止。加強制度宣貫，強化制度執(zhí)行，堅持用制度管權管人管事。
三是支部的思想政治工作普遍不夠細致入微，存在方法簡單。
（二）組織召開黨員培訓班。持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實好黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神。按照《2019－2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》要求，舉辦黨支部書記、黨務工作者、黨員、入黨積極分子培訓班。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，同時針對新形式下的黨建工作、季度檢查中發(fā)現(xiàn)各支部存在的共性問題、以及黨建品牌建設、宣傳工作等方面進行專題培訓，提高黨務人員的綜合素質和能力。組織“七一”期間黨建革命傳統(tǒng)教育、開展“一先兩優(yōu)”表彰和集中黨課報告會。
（三）抓好黨支部項目化、品牌化工作。黨群工作部將全程參與各黨支部項目化、品牌化工作，及時給予指導和幫助，并做好監(jiān)督工作。按照《“xx”品牌矩陣計劃的實施方案》做好支部品牌培育和選樹工作。指導黨支部找準服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾的著力點。以黨支部項目化、品牌化工作為抓手，推進公司黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷增強黨支部的政治功能和組織力，把公司黨支部打造成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。
（四）加強思想政治工作。抓好《六談六必訪制度》工作落實落細，特別是工作任務重的項目以及國外項目部，堅持以人為本，因時而異。對“關鍵少數(shù)”與“絕大多數(shù)”、正式職工和勞務用工、青年骨干與老同志、先進模范與受處分同志、家庭事業(yè)上升期與低潮期的同志，要采取不同的工作策略，增強“一把鑰匙開一把鎖”思想政治工作的針對性，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，切實發(fā)揮思想政治工作作用。
（五）做好“兩委”換屆工作。2021年,公司黨委,紀委將進行換屆選舉,這是xx公司政治生活中的一件大事，黨群部將以高度的政治責任感，抓好“兩委”換屆工作。精心組織,周密部署,協(xié)調推進“兩委”換屆工作各項措施落到實處,切實加強責任意識、擔當意識，確?！皟晌睋Q屆工作有序推進。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十三
第一章總則。
第一條為加強**有限公司（以下簡稱“公司”）固定資產(chǎn)日常管理，防止國有資產(chǎn)流失，明確固定資產(chǎn)管理及使用的權責關系，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及有關規(guī)定并結合公司的實際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于集團公司及下屬全資子公司、控股子公司。
第三條公司固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理、分級負責與歸口管理相結合的管理體制，做到誰使用、誰維護、誰保管。
第四條固定資產(chǎn)管理的主要任務是：建立健全固定資產(chǎn)管理制度，及時掌握各類固定資產(chǎn)的質量和使用情況，保障固定資產(chǎn)的安全、完整。
第五條固定資產(chǎn)是指為企業(yè)生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過12個月的有形資產(chǎn)。具體包括：
（一）房屋建筑物類：包括生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用的廠房、辦公樓、宿舍、道路、圍墻等固定資產(chǎn)。
—1—定資產(chǎn)。
（三）計算機網(wǎng)絡、電腦類：包括系統(tǒng)網(wǎng)絡及設備、計算機及外圍設備、數(shù)碼產(chǎn)品、通信設備等固定資產(chǎn)。
（四）辦公設備、用具用品類：包括視頻音像設備、復印機、打印機、傳真機、移動電話等固定資產(chǎn)，及單位價值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品單，單位購臵和受贈的具有一定價值的各類藝術品等資產(chǎn)。
（五）生活設施類：包括公務用車、輔助車輛、電視機、空調器、辦公家具、福利設施、醫(yī)療器械等固定資產(chǎn)。
第二章相關部門職責。
第六條資產(chǎn)管理部是公司固定資產(chǎn)的管理部門，履行以下主要職責：
（一）制訂集團公司及各子公司統(tǒng)一的固定資產(chǎn)目錄，按照固定資產(chǎn)類別、名稱、規(guī)格型號、使用部門、存放地點對公司全部固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號。
（二）定期對固定資產(chǎn)進行實地清查盤點，每年至少全面清點一次，保證卡、賬、物相符。
（三）對固定資產(chǎn)的報廢、出售等工作，會同財務部門提出書面審核意見。
（四）督促固定資產(chǎn)直接責任部門建立固定資產(chǎn)明細賬，協(xié)。
第七條集團公司總經(jīng)理辦公室、各子公司綜合部是公司固定資產(chǎn)的直接負責部門，履行以下主要職責：
（一）負責本單位的固定資產(chǎn)管理工作，設臵專職設備管理員，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。
（二）按照統(tǒng)一要求建立本單位固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)出現(xiàn)變化時及時調整明細賬。
（三）嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況，組織編制設備修維計劃，按期編報設備更新計劃。
（四）根據(jù)資產(chǎn)管理部的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、物相符。
第八條集團公司財務部及各子公司財務部履行下列職責：
（一）建立固定資產(chǎn)會計賬簿，統(tǒng)管固定資產(chǎn)總賬核算與明細核算，對集團公司及各子公司的每一項固定資產(chǎn)定制固定資產(chǎn)卡片。
（二）辦理固定資產(chǎn)增減變動手續(xù)，及時、準確的進行會計核算。
（三）負責對固定資產(chǎn)進行折舊管理，每月按時計提固定資產(chǎn)折舊，保證固定資產(chǎn)的完整性。
—3—。
（四）參與固定資產(chǎn)的購臵、使用、報廢全過程的監(jiān)督，會同資產(chǎn)管理部定期對固定資產(chǎn)進行盤點，按規(guī)定辦理盤盈、盤虧、報廢審批手續(xù)，審核編制固定資產(chǎn)修理、報廢計劃。
第三章購臵。
第九條集團公司及各子公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要購臵固定資產(chǎn)，必須提前向主管部門提出申請，由資產(chǎn)管理部、財務部會簽后報經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準，由相關部門簽訂合同負責購臵。
第十條購設備進廠后，由購買單位開箱檢查、驗收，設備安裝完畢后將購臵申請、合同、發(fā)票、入庫單據(jù)及時報財務入賬，并報直接負責部門登記，建立固定資產(chǎn)明細賬。
第十一條子公司可根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排建造固定資產(chǎn)。公司自行建造的固定資產(chǎn)，在工程完工后，財務部門根據(jù)竣工決算書轉增固定資產(chǎn)。
第四章使用及保管。
第十二條固定資產(chǎn)由使用部門負責保管，使用部門對固定資產(chǎn)的安全完整負直接責任。
—4—本一份，每月度需核對一致。
第十四條固定資產(chǎn)明細賬記錄的內容應包括但不限于資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)制造單位、數(shù)量，預計使用年限、使用部門、存臵處所、資產(chǎn)入賬價值及其變動情況等（詳見附表一）。
第十五條固定資產(chǎn)使用過程中發(fā)生的后續(xù)支出應當按照財務制度納入公司預算。后續(xù)支出范圍包括固定資產(chǎn)維護、修理或更新改造發(fā)生的支出。
第十六條固定資產(chǎn)價值發(fā)生變動時，財務部門應及時通知直接負責部門及資產(chǎn)管理部，對固定資產(chǎn)明細賬做相應變動記載；固定資產(chǎn)實物形態(tài)發(fā)生變動時，直接負責部門應及時通知財務部及資產(chǎn)管理部，對固定資產(chǎn)明細賬做相應變動記載。
第十七條使用部門應制訂固定資產(chǎn)操作（使用）規(guī)程，并按規(guī)程操作（使用）固定資產(chǎn)，定期維護和保養(yǎng)固定資產(chǎn)。
（一）固定資產(chǎn)的維修分為中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，機器設備全面拆卸更換主要部件。此外均為中小修理。
（二）固定資產(chǎn)的中小修理由使用部門提出維修計劃，由資產(chǎn)管理部和財務部會審后，報總經(jīng)理批準實施。
—5—預算草案報公司董事會、股東審批后執(zhí)行。計劃外的大修需審批至董事長。
第五章清查。
第十九條公司建立固定資產(chǎn)清查盤點制度。資產(chǎn)管理部與財務部應定期對公司固定資產(chǎn)進行全面或局部的清查盤點，每年年末應當進行一次全面清查。發(fā)現(xiàn)重大資產(chǎn)損益，或有其他重要問題的，按程序報送決策機構審批。
第二十條遇有下列情況，應當對有關固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查：
（二）因機構、業(yè)務變動，辦理財產(chǎn)交接；
（四）單位負責人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。第二十一條根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務，成立由資產(chǎn)管理部、財務部門、直接負責部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由公司總經(jīng)理或其指派的人員擔任。
第二十二條對固定資產(chǎn)進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，做到清查前的賬目相符。
—6—第二十三條經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。
第二十四條固定資產(chǎn)清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，形成書面文件，并提出處理意見。
第二十五條財務部門根據(jù)清查結果與固定資產(chǎn)會計賬進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。
第二十六條對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司總經(jīng)理審批。財務部門根據(jù)審查核實后的清查結果和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
第六章處臵第一節(jié)轉讓。
—7—第二十七條凡列入公司的固定資產(chǎn)，未經(jīng)公司主管領導和總經(jīng)理批準，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。
第二十八條公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉移手續(xù)，同時由調出、調入單位的雙方負責人及經(jīng)辦人簽字，報總經(jīng)理、董事長批準同意后由財務部門辦理轉帳手續(xù)，并通知相關的會計進行賬、卡交接。
第二十九條公司閑臵固定資產(chǎn)可以對外轉讓。轉讓固定資產(chǎn)應按照國有資產(chǎn)評估管理的有關規(guī)定選擇中介機構進行評估作價。
第三十條固定資產(chǎn)轉讓應遵循公開、公平、公正的原則，根據(jù)實際情況選用拍賣、協(xié)議等轉讓方式。
通過協(xié)議方式轉讓固定資產(chǎn)的，轉讓價格原則上不得低于評估價。
通過拍賣方式轉讓固定資產(chǎn)的，應廣泛征集受讓方，以有利價格拍賣轉讓。
第三十一條。
固定資產(chǎn)轉讓后，所屬單位應及時取得有關憑證，收回資金。
第二節(jié)報廢。
第三十二條固定資產(chǎn)在下列情況下，企業(yè)可申請報廢處理：
（一）達到設計使用年限主要結構陳舊、耗能高，且不能改。
—8—造利用的。
（二）達到規(guī)定折舊年限并提足折舊。
（三）損壞嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。
（四）老化失效，性能低劣無修復價值的。
（五）遭受自然災害或突發(fā)意外事故等情況造成主體設備毀損，無法修復。
（六）國家規(guī)定強制更新淘汰。
（七）由于技術進步失去使用價值。
第三十三條固定資產(chǎn)報廢由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，并經(jīng)財務部門、管理部門審核后報公司總經(jīng)理審批后，向公司股東及省國資委提出報廢申請。
第三十四條因事故報廢的固定資產(chǎn)，辦理報廢手續(xù)時應出具事故處理報告。參加保險的固定資產(chǎn)報廢應在完成保險賠償手續(xù)后方可辦理報廢手續(xù)。
第三十五條固定資產(chǎn)報廢后，必須立即停止使用。直接負責部門應及時建立報廢固定資產(chǎn)管理臺賬，并進行妥善處理。
第三節(jié)其他處臵。
第三十六條以固定資產(chǎn)對外投資，應當符合法律規(guī)定，并按照公司投資管理的有關規(guī)定執(zhí)行。
第三十七條對外捐贈固定資產(chǎn)，應當符合法律規(guī)定，并按。
—9—照公司捐贈管理的有關規(guī)定執(zhí)行。
第七章監(jiān)督與責任。
第三十八條公司財務部、資產(chǎn)管理部按照職責對所屬單位固定資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督檢查。公司審計部門對固定資產(chǎn)的使用和處臵進行審計。
第三十九條對違規(guī)保管、使用造成固定資產(chǎn)損失的以及未將固定資產(chǎn)登記入賬等的行為，給予批評教育，并責令改正。在固定資產(chǎn)管理和處臵中弄虛作假、串通舞弊、假公濟私和嚴重失職的，按照公司違紀違規(guī)行為處分規(guī)定給予處分。
第八章附則。
第四十條本制度由公司資產(chǎn)部負責解釋。第四十一條本制度自印發(fā)之日起施行。
第四十二條本制度試行期為一年，試行期滿后另行頒布實施。
—10—。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十四
2019年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂，我把自我的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下頭我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標。
在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自我的事業(yè)，自我要求嚴格，鞭策自我，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠進取主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫忙下，經(jīng)過自我的努力，克服缺點，取得更大的提高。在明年，我將更加努力工作，勤學苦練。
在維修工作方面，這年任務都十分重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了很多的加班，但不管怎樣，為了把自我的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習，領會積累每次的工作經(jīng)驗。
在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自我。處理好公事與私事之間的關系，于同事的人際關系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自我更加努力學習專業(yè)知識，使自我的業(yè)務水平更上一層樓。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的研究到小節(jié)。在以后工作中要彌補研究不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明半年，要認真學習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學習，更好的完成2020年的全年工作。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十五
財務報告是反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的文件,對于國家宏觀經(jīng)濟調控、投資者決策和加強內部管理都有非常重要的作用。今天本站小編給大家整理了醫(yī)藥企業(yè)財務工作總結，希望對大家有所幫助。
財務部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠對企業(yè)信息進行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、資金管理、內部控制、成本控制、納稅管理起著至關重要的作用。強大的財務設計能力和運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領導下，我們以會計基礎工作達標和開展財務管理年活動為契機，從基礎工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結合我公司財務管理工作的實際，努力在加強財務管理，規(guī)范財務核算，提高財務管理水平上下功夫，取得了一定成績，推動了我公司整體財務管理工作上了一個新的臺階。
一、健全管理制度，強化制度管理。
公司成立以來，為完善財務管理制度，根據(jù)會計基礎規(guī)范的要求，先后制訂了《內部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責任制》、《內部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內部管理制度。針對我公司在財務管理方面存在的問題，先后制定了《關于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《xx年財務核算及獎勵辦法》及《補充規(guī)定》、《關于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關于公寓收費辦法的暫行規(guī)定》、《關于機關人員見習期工資標準的規(guī)定》、《關于使用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關于維修費用收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法、規(guī)定。按照iso2xx認證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內部控制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。
二、加強會計隊伍建設，提高會計隊伍素質。
財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用，財務人員的素質又是提高財務管理水平的關鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務基礎薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務人員素質作為一項重要工作。加強業(yè)務培訓，提高基層單位會計人員業(yè)務素質;加強會計職業(yè)道德培訓，強化會計人員職業(yè)道德水平;加強會計人員法律培訓，增強會計人員遵紀守法意識。每年舉行大型財務培訓4期，培訓人次達280人次，通過培訓，使廣大會計人員的綜合素質和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統(tǒng)會計知識大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團體三等獎。
三、加強內部審計監(jiān)督、促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
為促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加大內部審計監(jiān)督力度，定期組織專門力量，對所屬單位的經(jīng)營情況、會計資料進行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍;審計中，根據(jù)審計進度和存在的問題，及時調整審計程序;審計結束后，召開專門會議，匯總審計情況，討論審計意見，據(jù)以提出審計報告。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結合，一般審計和專題審計相結合，注重內部管理制度的執(zhí)行和落實情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認真執(zhí)行;注重經(jīng)濟效益的審計，查找原因，推廣經(jīng)驗;注重現(xiàn)場兼盤工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實存、質量。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，按照會計基礎工作規(guī)范化要求，提出建設性整改意見，并在規(guī)定時間內，要求單位回復整改情況。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結果建立電子版審計檔案。通過加強內部審計監(jiān)督，使快餐店、招待所內部管理制度得到落實，會計基礎工作得到加強、財務管理更加規(guī)范、到位。
四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務管理程序化、規(guī)范化。
(1)實行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。
隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。財務審計部所有人員每人負責幾個店的會計工作，給與幫助、指導、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎方面的工作專人負責，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問題及時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過采取劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進行，做到完整、準確、及時。
(2)配合會計達標工作，規(guī)范會計憑證。為進一步適應經(jīng)營需要，按照會計基礎工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟南市財政局舉辦的會計基礎工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。
(3)做好財務分析、提高財務數(shù)據(jù)的有效性。為了促進快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月進行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務分析會，從財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經(jīng)濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對照差距、相互學習、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。
五、加強財務監(jiān)管，提高管理水平。
(1)加強費用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強費用管理工作，對超過100元以上消費性開支，按照程序報批。從xx年6月份開始快餐店不準再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。
(2)加強資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結算日，到期及時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動。
(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一進貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。
(4)做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉材料、每月進行一次盤點，對固定資產(chǎn)每半年進行一次盤點，確實做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。
六、加大投入，實現(xiàn)財務管理電算化，提高信息化水平。
在市局、集團統(tǒng)一領導下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務器、打印機，安裝了“用友財務軟件”，財務管理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓，按財務會計電算化操作辦法財務會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務管理真正實現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進、領用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營。目前財務軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運行結果無誤。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關數(shù)據(jù)共享，信息化水平進一步提高。
總之，在濟南市糧食局財務處的正確領導下，在金德利集團和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎工作達標和財務管理年活動的開展、會計基礎知識和會計技能大獎賽的舉行，我們公司的財務管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素質和業(yè)務水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績的取得，是與各級領導的大力支持分不開。同時，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎工作還有待加強，電算化水平還有待進一步提高。在今后的工作中，我們一定會倍加努力，爭取取得更好的成績，回報企業(yè)，回報各級領導的關心。謝謝!
轉眼又到一年盤點時，在這一年的時間里，我能夠正確履行會計職責和行使權限,認真學習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務，熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德，堅持原則，認真執(zhí)行有關的會計法規(guī)遵紀守法;以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。能夠及時完成本職工作;也及時完成了各項上級及領導布置的臨時性工作;積極配合各基層單位及出納的工作;積極參加上級及本單位組織的各項政治活動，提高了自身的政治思想素質。
工作中嚴格審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關領導請示匯報。及時編制財務狀況表，并及時報告各單位主管領導，讓各單位及時了解本單位的財務狀況，為單位領導管理和決策提供依據(jù)。經(jīng)常與各單位資產(chǎn)管理員聯(lián)系，核對各單位的固定資產(chǎn)，做到賬賬相符、賬實相符。
新年伊始，前任會計褚大姐退休，我重新回到了會計崗位，雖然是一名老會計，但因為之前做的都是企業(yè)會計，事業(yè)會計對我來說是一個新的領域，什么都得從零開始，這一年的工作中，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，我所在的三個單位的領導都給予了我支持和理解，鄒主任和張會計給予了我很多無私幫助和熱心指導，為此我非常慶幸工作在一個團結互助的集體里，在此，我對給予我?guī)椭椭С值母魑活I導和同事深表謝意。
20xx年，留給我最深的記憶用一個字概括就是“累”，勞心也勞力，我是新手，出納杜佳妮也跟我一樣從零開始，我倆這一年都很累，邊干邊學，邊學邊干。做企業(yè)會計時，覺得事業(yè)會計太簡單了，就那么幾個科目，不象企業(yè)會計科目一大堆，等我自己深入進來時卻覺事業(yè)會計太過瑣碎，比企業(yè)會計繁復得多，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小，五臟俱全”，會計不僅要做好會計工作，還要做統(tǒng)計工作、勞資工作，相對來說企業(yè)分工比較細，會計只要做好你本崗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一點一點地完成。事業(yè)單位會計則臨時性工作太多，不同的部門會要求你填報不同的報表，而且時效性比較強，這些報表不是簡單的填幾個數(shù)就成，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計工作。這些工作別人是看不到的，只有具體做工作的人才知其中甘苦。一個單位還好說，幾個單位就讓人感覺有點手忙腳亂了。
4月份一接手會計工作，就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳工作，對于以前從不關心單位收支情況的我來說，一開始真的毫無頭緒，找資料，看賬本，了解企業(yè)所得稅相關政策，熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng)，終于順利地完成了所得稅匯算清繳。在此過程中，由于企業(yè)所得稅政策的變化，冰川管的上級補助收入8萬元也應該繳納所得稅2萬，這對于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來說無疑是雪上加霜，怎么辦?我苦思冪想也找不到辦法，只好求助于鄒主任和張會計，通過探討，集體的智慧巧妙地解決了這一難題。接著就是社保局的單位信息核對和社保證的換證工作，再就是社會保險的各項保險的基數(shù)核定工作，6月份的住房公積金的基數(shù)核定工作，7月份開始20xx年的部門預算工作，9月份又開始公費醫(yī)療改革醫(yī)療保險基數(shù)的核定，尤其醫(yī)療保險基數(shù)的核定，因為統(tǒng)計口徑的變化，我們至少做了3次重復勞動，11月份的20xx年度的預算調整工作，還有剛剛結束的事業(yè)單位工資調查工作，這些工作說起來一句話就表達了，都是一張或一套表，可要填報這些表，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析的基礎工作，量大而繁瑣，為了按時完成這些工作，同時為了不影響日常工作，只有加班加點做。
總的說來，這一年是充實的一年，忙碌的一年，對會計工作有了比較深刻而具體的認識，我想有了今年一年的基礎，明年我的工作應該得心應手得多。同時，通過這一年的工作，我深深地認識到學習的重要性，作為一個財務人員，要有一顆進取心，要不斷地用新知識、新豐富自己的頭腦。
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格。
遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用。
合同。
管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和。
崗位職責。
財務核算制度內部控制制度erp管理制度預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性數(shù)據(jù)準確性報表格式規(guī)范化完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的。
工作計劃。
展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式。
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十六
三、廉潔文化建設繼往開來扎實推進來，東龐礦紀委深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會和公司有關會議精神，扎實推進廉潔文化建設，加強協(xié)作配合，抓好具體工作措施的落實，積極營造以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，促進了和諧礦區(qū)的快速發(fā)展。
形式多樣，可看性強，貼近干部職工生活，在歡樂地氛圍中彌漫著濃濃的廉潔氣息，真正地做到了寓教于樂;在機電樓四層、東辦公樓一層建立廉潔文化長廊，組織黨員干部參觀學習30次，受教育人數(shù)達千余人;編發(fā)《廉政教育警示錄》4期，200余本;網(wǎng)上廉政視頻點播系統(tǒng)常年開放，全年共上傳廉政警示教育片10余部;在礦區(qū)主辦公樓前舉辦廉政教育牌板展4次;開展廉潔主題書法、漫畫征集活動3次，收集到作品百余幅，并進行了展出;在辦公樓前、各單位懸掛廉政教育標語百余條;在營養(yǎng)餐食堂大屏幕上播放廉政故事、廉政漫畫200余次;制作廉政桌簽百余個。廉潔文化的氛圍已滲透到礦區(qū)的各個角落，全礦上下形成了人人倡廉、人人崇廉的良好氛圍。
四、加大監(jiān)督檢查力度，促進決策部署的貫徹落實。20以來，礦紀委緊緊圍繞公司及礦重大決策部署的貫徹落實，深入開展監(jiān)督檢查工作，有力地保證了決策部署的順利實施，維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
深入基層加強干部作風督導。為切實扭轉干部不良作風，同心聚力，使全礦黨員干部職工融入到“產(chǎn)煤五百一十萬噸、爭當五百功勛”活動中來，礦紀委牽頭組成的干部作風督導組深入到到井下生產(chǎn)單位、輔助單位、地面單位及職能科室共58個單位，從各項管理制度落實情況，對師徒合同執(zhí)行情況、碰頭會制度執(zhí)行情況、區(qū)隊跟班、巡崗制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)督檢查20余次。進入10月份后，對中層干部的在崗情況進行了每周2次的檢查，通過加強干部作風督導，有力地扭轉了干部不良作風。
開展工程建設領域突出問題專項治理工作。按照公司的統(tǒng)一部署，東龐礦紀委成立了治理工程建設領域突出問題領導小組，著力解決工程建設領域存在的突出問題，對1月1日至12月31日開工建設的基建工程項目進行清理自查。清理自查基建工程項目143項，初步摸清存在問題的底數(shù)。在此基礎上，東龐礦紀委建立了《工程建設領域突出問題專項治理表》，對產(chǎn)生問題的根源制定了改進措施和辦法。制定改進措施和辦法12項，完善制度7項。通過開展工程建設領域突出問題專項治理活動，工程建設項目管理得到了進一步的規(guī)范。
深入開展“小金庫”專項治理工作。東龐礦紀委深入貫徹落實《中共冀中能源股份有限公司紀委關于開展“小金庫”專項治理共作的通知》精神，按照冀中能源集團“小金庫”專項治理工作的部署，結合本礦實際，認真研究，精心組織，狠抓落實。下發(fā)了東礦黨字?2010?22號文—《中共東龐礦委員會關于開展“小金庫”專項治理工作的通知》，成立了東龐礦“小金庫”專項治理工作機構，由礦紀委牽頭，在各單位自查自糾的基礎上，對各單位進行突擊檢查，沒有發(fā)現(xiàn)“小金庫”
參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。2010年，礦紀委進一步完善招投標評委隨機抽調制度和專家?guī)斓倪M入和退出制度，進一步規(guī)范了招投標流程，全年共參與招投標73次，84個標段，涉及金額2580萬元，中標價與最高價相比，節(jié)約資金660萬元，通過對招投標工作實施監(jiān)督，有效地防止了企業(yè)資產(chǎn)的流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
五、深入開展效能監(jiān)察工作。
2010年，礦紀委效能監(jiān)察立項4項，完成效能監(jiān)察3項，通過對物資供應、綠化工程、基建工程等項目進行效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)各類問題7個，下發(fā)監(jiān)察建議書3份，提出管理建議12條，完善規(guī)章制度8項，避免和挽回經(jīng)濟損失106萬，通過深入開展效能監(jiān)察，進一步完善和規(guī)范了管理，提升了企業(yè)效能。
六、嚴肅查處違紀違法案件。
2010年，共收到舉報信件(包括局轉信件)7件，其中上級轉辦3件，初查6起，立案1起，查結6起，其中經(jīng)濟類7起，收繳違紀資金0.8369萬元。進一步拓寬信訪舉報渠道，加強案件剖析，查辦案件的治本功能進一步發(fā)揮。
一年來，礦紀委堅持黨委統(tǒng)一領導，始終把紀檢監(jiān)察共作放在東龐礦發(fā)展大局中謀劃和部署，對公司決策部署及時跟進，反腐倡廉建設突出重點、整體推進，取得新進展。
在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，我礦黨風。
廉政建設和反腐敗斗爭中仍存在不少問題，比如，有的反腐倡廉法規(guī)制度和政策措施落實不夠，自身的紀檢監(jiān)察工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)等，在今后的工作中，我們一定要增強憂患意識，堅定信心和決心，加大工作力度，提高工作水平，努力開創(chuàng)我礦黨風廉政建設和反腐敗斗爭新局面。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實中紀委十七屆六次全會精神，及時跟進公司紀委決策部署，圍繞礦井實際，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。安排如下：
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十七
20xx年的工作即將告一段落，覺得一眨眼這一年就過去了，回顧一下這一年來的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。
一、日常工作。
1、審核和調整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務上的錯誤。
2、配合銷售部門做好銷售結算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金。
3、根據(jù)會計制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，及時進行記賬、登帳、編制各種會計財務報表;做好財務最基本工作，所有賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。
二、20xx年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。
對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負責上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調隊的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過。
三、總結的一些關于財務上面的問題。
由于新來的實習生是在年底進入我們公司的，臨近年關，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔責任的現(xiàn)象。所以，在這一年，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每天必須上交詳細的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心，財務工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細心的結果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，希望大家再給一次機會，讓我們慢慢成長起來。
下年公司財務部的重點工作主要是加強對新員工的學習培訓，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務。
新的一年又開始了，財務部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些應該是以后財務要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強財務管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家!
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十八
對于企業(yè)的發(fā)展的來說每個員工在工作中的努力都很重要，因此作為銷售員工的我在過去的一年里認真履行好自己的職責，但通過對這一年工作中的反思讓我意識到的業(yè)績還不夠好，因此我。
總結。
了銷售工作中的得失并對明年的個人發(fā)展制定了計劃。
在銷售工作中我能夠調整好自身狀態(tài)從而積極應對挑戰(zhàn)，這一年的努力讓我明白銷售工作往往需要面臨著很大的壓力，若是存在績效不達標的情況則會讓我對此感到很愧疚，所以我為了避免這種狀況的出現(xiàn)在銷售工作中付出不少努力，所幸的是我能夠調整好自己的心態(tài)從而在工作中有著較為穩(wěn)定的發(fā)揮，盡管整體表現(xiàn)算不上優(yōu)秀卻能夠做好基本工作，對于工作時間并不長的我來說能夠取得這樣的成就也是令人滿意的。另外我很重視客戶資源的積累并經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，這樣的話可以更好地探尋客戶的需求從而獲得契機，對于部分搖擺不定的客戶則能夠幫助對方迅速下定決心從而購買本公司的產(chǎn)品。
其實我更重視自己在銷售工作中的不足并希望能盡快解決，通過反思讓我明白自己在銷售技巧的運用方面是比較生疏的，主要是我很少利用閑暇時間來強化對銷售技巧的學習，而且在銷售工作中也存在著安于現(xiàn)狀的心態(tài)，然而身為銷售員工卻對待工作沒有太多積極性則是不太好的，我得通過和其他同事的對比來認清相互之間的差距，多向同事請教從而解決自身業(yè)績不好的問題才行，畢竟在職場競爭中若是毫無進展的話則很容易出現(xiàn)被淘汰的狀況，應該具備憂患意識并為了業(yè)績的提升而努力。
展望新一年的工作應該要致力于銷售業(yè)績的提升才行，主要還是需要強化對產(chǎn)品知識以及銷售技巧的學習，雖然我也有經(jīng)常和客戶進行聯(lián)系卻因為能力的不足導致難以占據(jù)主導地位，而且有時還會因為對產(chǎn)品知識不熟悉而被客戶奚落一番，作為銷售員工卻存在著這種狀況是有些不負責的，這也從側面反映出我對產(chǎn)品知識的熟悉程度并不高，為了避免今后工作中出現(xiàn)同類問題還是應該努力提升自身綜合素質才行，另外我也應該對自身的發(fā)展設置更高的目標并努力將其實現(xiàn)。
通過對以往工作的回顧讓我從中積累了不少經(jīng)驗，我也會好好總結自身的得失并爭取在明年有著更好的表現(xiàn)，也希望自己能夠嚴格執(zhí)行工作計劃從而獲得工作能力的提升。
本文為編輯原創(chuàng)文章，版權歸所有，未經(jīng)授權杜絕轉載，違者追究法律責任。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十九
（一）公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要。
（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。
（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。
（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調能力。
（二）缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。
（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。
（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇二十
(年月)
按照集團公司團委要求，分公司公司團委于近期召開會議，對今年年的工作進行了總結，研究討論了今年年的團委工作思路，現(xiàn)匯報如下。
第一部分：2016年工作總結
2016年，公司各級團組織在上級團委的正確領導下，以黨的十六大、團的十五大和十六屆三中全會精神為指導，努力實踐三個代表重要思想，圍繞公司做強、做富、做大這一中心任務，切實加強團的建設，充分發(fā)揮團組織的生力軍作用和突擊隊作用，廣泛開展群眾性的思想政治工作，提高團員青年隊伍的整體素質，增強了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司全年奮斗目標的超額完成作出了積極貢獻。公司團委下屬的三處團委榮獲中央企業(yè)五四紅旗團委、五處團委榮獲中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng)建單位稱號、二處204突擊隊榮獲全國青年文明號。
2016年，重點抓了以下幾個方面工作：
(一)堅持用“三個代表”重要思想武裝全團、教育青年，青少年思想政治素質不斷提高
造新業(yè)績?yōu)橹黝}，把學習三個代表重要思想同深入學習十六大、團十五大精神結合起來，根據(jù)自身實際，制定了學習計劃。堅持自學與集中學習相結合，理論與實踐相結合，討論交流與精讀理論相結合，公司團委成立了學習中心小組，堅持每月集中學習一次，使公司團委下屬的二級團組織和團干部進一步堅定了理想信念，提高了思想政治素質，增強了為公司做強做富做大貢獻力量的責任感和使命感。為了便于廣大團員青年深刻理解黨十六大精神，各級團組織加大了宣傳力度，利用各種形式和途徑，廣泛宣傳十六大所取得的重大理論成果和重要意義，7月份公司舉行了道德與我同行知識競賽，使黨十六大精神在公司團員青年上下深入人心。加強團十五大精神的學習，各單位認真組織團員青年集中收看了中央團十五次代表大會，圍繞周強同志講話精神組織了專題學習使廣大基層團員在政治上、行動上和團中央保持高度一致。黨的十六屆三中全會召開以后，公司團委學習中心小組組織了學習和討論，要求團員干部先學一步，學深一點。同時制定了學習計劃，指導各基層團組織、廣大團員的學習。一年來，公司各級團組織結合自身實際，共組織各類學習教育活動32場，豐富了青少年的精神生活，有力地促進了公司團委學習型團組織的建設。
(二)堅持把服務經(jīng)濟建設放在突出位置，共青團參與和服務經(jīng)濟建設的能力不斷增強
723條，反三違459人(次)，提安全合理化建議500多條，充分發(fā)揮了青年群體在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。
(三)堅持提高青少年道德文化素質，共青團推進公司精神文明建設的作用日益明顯
加強青年志愿者特色品牌活動建設。公司現(xiàn)有4支青年志愿者星級服務隊，145名青年團員參加了徐州市青年志愿者協(xié)會，積極參與團市委青年聚會——請讓我來幫助你青年志愿者在行動活動，并結合公司實際開展了學習雷鋒四十周年系列活動，充分展示了公司青年良好的精神風貌。請讓我來幫助你”志愿者在行動、助學獻愛心〃共圓大學夢、同在陽光下——結對子青年志愿者扶貧、青年志愿者服務隊授旗儀式、評選十佳青年志愿者等形式多樣的志愿者服務活動，弘揚了奉獻、友愛、互助、進步的志愿者精神。團員青年累計向愛心工程、扶貧工程捐款10000余元。今年年底，公司團委還將繼續(xù)參與團市委陽光行動，開展全團捐物大行動及雪中送‘炭’慰問特困生活動(正在動員中)。
青年文明號創(chuàng)建工作成效突出。年初，公司開展青年文明號信用建設示范行動，成立了青年文明號督查小組，對公司市區(qū)6家青年集體進行檢查，誠實守信、有諾必踐成為廣大青年群體的行動指南。今年，二處204青年突擊隊、友誼商場男裝部襯衫柜分別被團中央、團市委授予全國青年文明號和徐州市青年文明號。
(四)堅持把服務青年作為共青團工作的出發(fā)點和落腳點，青
少年服務體系建設取得可喜成績
緊緊抓住青年在成長與發(fā)展中學習、就業(yè)、參與等基本環(huán)節(jié)，扎實推進服務青年的工作。大力實施新世紀讀書計劃，培養(yǎng)青少年終身學習的意識，加強青工業(yè)務培訓，提高綜合素質。公司各級團委積極組織團員青年參加公司及上級團委舉辦的各類崗位技能培訓班。一年來，全公司共有120多名青年崗員參加了安全培訓班，15名區(qū)隊長參加了區(qū)隊長培訓班，40名基層團支部書記參加了支部書記培訓班、崗位培訓和繼續(xù)教育。為提高團員青年的學歷層次，團干部積極帶頭參與中國礦大、徐州建筑職業(yè)技術學院合辦了機電一體化本科班及企業(yè)管理大專班及成人高考隊伍中，共78名團員青年參加了學習和考試。通過團小組、團支部學習活動。
扎實開展“雙推”工作，促進優(yōu)秀青年人才脫穎而出。今年以來，經(jīng)推優(yōu)入黨團員數(shù)54名，推優(yōu)上崗15名。元月份，公司團委建立了公司青年干部后備干部人才庫，83名優(yōu)秀青年被選入人才庫。
五)堅持把加強自身建設作為關鍵環(huán)節(jié)，共青團的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步加強
制定了較為詳細的創(chuàng)建評比細則。在保證質量的前提下，加大團員發(fā)展力度，共發(fā)展新團員145名。針對公司團員青年分散、流動性大的特點，學習借鑒團市委開展的團建輕騎兵活動方式，積極開展結對建團活動，在一線工地重點推進支部組建工作。公司第六次團代會召開前夕，各單位所有區(qū)隊(車間)都建立了團組織，90%的團支部定期進行改眩一年來，公司團委共表彰五四紅旗團委3家、五四紅旗團支(總支)部12家，其中三處團委被中央企業(yè)團工委授予2016年度五四紅旗團委，五處團委被中央企業(yè)團工委授予2016年度五四紅旗團委創(chuàng)建單位。
進一步加強少先隊工作和服務在校學生成長成才。在原公司技校，大力開展寒暑期社會實踐活動和創(chuàng)新意識教育，舉行十八歲成人宣誓儀式、青年志愿者服務隊授旗儀式、重溫入團誓詞等活動。在公司各職工子弟學校合并改進后，進一步加強了少先隊制度建設，重新組建了少先隊活動基地，輔導員持證上崗，配備率達100%。少先隊活動豐富多彩，每周組織開展一次主題隊會、紅領巾廣播、升旗儀式，開展爭做優(yōu)秀少先隊員活動，今年以來，共有45名優(yōu)秀少先隊員授到公司各級團組織的表彰。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇一
20xx年，公司黨委在上級黨委的正確領導下，嚴格按照上級黨委的安排部署和工作要求，從服務企業(yè)的大局出發(fā)，認真抓好了黨務工作，推進了黨的思想建設、作風建設和組織建設，落實了勤廉從業(yè)，保證了黨委工作的公開透明公正性，打造了良好的干群關系，使得黨組織的政治核心作用得到了發(fā)揮和加強。公司黨委重點抓好了以下幾項工作：
(一)強化黨員教育培訓，強化思想建設。
公司黨委高度重視黨員的教育培訓工作，廣泛宣傳黨的。
路線、方針、政策，加大教育引導力度，使廣大黨員正確地領會精神實質，提高黨員干部的思想素質和業(yè)務技能。20xx年組織十八大精神示范外部培訓5人次;內部組織黨員干部學習黨的十八大精神、黨的群眾路線、中央八項規(guī)定等重要文件精神等15次;認真做好入黨積極分子教育、培養(yǎng)、管理等工作，將工作成績突出、思想積極要求進步的優(yōu)秀員工吸納到積極分子隊伍中來，公司黨委20xx年共吸納并組織7名優(yōu)秀員工參與了入黨積極分子培訓。
(二)深化黨的群眾路線教育實踐活動，強化基層組織建設。
公司黨委在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，明確了工作職責，并立足自身實際，研究制定了黨的群眾路線教育實踐活動具體實施方案，嚴格貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動相關環(huán)節(jié)的工作。同時在廣泛征集職工意見及建議的基礎上，圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，公司組織召開了專題民主生活會，認真撰寫了領導班子及個人的對照檢查材料，嚴肅認真地開展了批評與自我批評。
公司黨委通過加快組建步伐、選優(yōu)配強班子、鞏固黨建陣地、建立長效機制、創(chuàng)新活動載體等措施，不斷探索和實踐，使黨在公司經(jīng)濟活動中的覆蓋面不斷擴大，黨在企業(yè)中凝聚人心、促進發(fā)展的作用進一步加強。
(三)抓好廉潔自律，強化作風建設。
公司黨委認真組織全體黨員干部學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，落實中央的“八項規(guī)定”，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。始終把黨風廉政建設與各項工作結合起來，要求黨員干部自重、自省、自警、自勵、廉潔奉公，將理論學習作為改善工作作風，樹立良好形象的基礎工作來抓，自覺加強黨性鍛煉，努力改造世界觀，不斷提高黨員的思想政治素質、整體業(yè)務水平。同時強化班子內部權力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員嚴格按照民主集中制原則多商量、多反饋，重大決策、安排都必須經(jīng)過集體討論后方能做出決定，形成了班子成員之間團結、務實、民主的氛圍。
公司雖然暫未成立紀委，但一如繼往地做好了紀檢監(jiān)察工作，把維護穩(wěn)定、促進發(fā)展作為工作的出發(fā)點和立足點，把紀檢監(jiān)察作為開展反腐倡廉的重要手段，建立了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責”的反腐倡廉工作機制，維護了黨的民主集中制，保障了黨員的民主權利，提高了黨員的廉政自覺性。20xx年，全公司繼續(xù)保持了沒有黨員領導干部違紀違法的良好的勤政廉政局面。
(四)認真開展“四群工作”，強化干群關系。
公司嚴格按照“四群工作”的相關要求，每位領導都建立了“四群”工作聯(lián)系點，明確了對口聯(lián)系幫扶職工，并完善建立了民情聯(lián)系卡、民情日記、調研報告等，進一步強化了干群關系。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇二
回顧xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結。
行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
1.完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
2.加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
3.協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇三
黨建工作是我們黨的頭等工作，建設一個怎么的黨，如何建設都是十分重要的。下面是小編搜集整理的企業(yè)2019年黨建。
及2019年工作計劃，歡迎閱讀。
20xx年，公司黨委在市委政府的領導下，以十八精神為指導，認真貫徹學習黨的方針政策，立足礦區(qū)實際，大力抓好黨建，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進礦區(qū)各項工作全面發(fā)展，取得了較好成績，現(xiàn)將20xx年全面的黨建工作總結如下：
我礦區(qū)深刻認識到，要抓好黨建工作，首先要加強領導班子建設，通過明確目標，落實措施，推進“四好班子”建設。一是調整充實了領導班子，按照“一崗雙責”要求，配齊了黨政工領導班子，明確了班子及一把手職責。二是加強了對黨政工班子的考核管理。按照同布置、同檢查、同考核的管理辦法，逐月對班子進行考核評比，促進了“四好班子”建設。三是嚴格執(zhí)行民主集中制，班子成員之間能夠優(yōu)勢互補，對重大問題實行集體討論決策，調動了全體班子成員的工作積極性，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
加強對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，堅持標準、保證質量，發(fā)展新黨員，為黨增添新鮮血液，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在實際工作中，既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務上的能人。針對黨員不同崗位要求，切實增強黨員意識，教育每個黨員要牢記自己的黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。在生產(chǎn)工作崗位上一是要成為遵紀守法的標兵;二是要做管理上的骨干、學習上的模范;三是在急、難、險、重的緊要關頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
針對社會上存在的不正之風與腐朽現(xiàn)象，切實加強黨風廉政建設，通過健全、完善制度，建立懲防體系，杜絕不正之風與腐朽現(xiàn)象的發(fā)生，確保礦區(qū)清正廉潔。以黨員領導干部廉政教育課堂為載體，認真落實“3會一課”制度。
在黨建工作中，充分發(fā)揮群團組織作用，營造和諧、積極、向上氛圍，激勵員工立足崗位，努力作貢獻。大力開展“扶貧幫困送溫暖活動”，走訪慰問困難戶，發(fā)放慰問品及慰問金。成立了互助儲金會，開展了文體活動、“文藝演出”等多種形式的群眾性文體活動。
1、認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升“窗口”形象。
一是加強黨建、三個文明工作，深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為礦區(qū)發(fā)展提供思想和組織保障。二是加強質量管理，在打造經(jīng)營、品牌上下功夫，力爭質量管理上新的臺階。三是加強民主管理、區(qū)務公開工作，增加重大決策的透明度，充分聽取員工意見與建議，發(fā)揮黨、團、工會組織在經(jīng)營中的骨干橋梁和民主監(jiān)督作用。
2、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，提高員工綜合素質。
一是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，完善文化建設的平臺與載體，用先進文化鼓舞、激勵員工，提高員工綜合素質，自覺做好工作，提升礦區(qū)形象。二是通過企業(yè)文化建設提高員工思想認識、明確工作目標，振奮工作精神，增強凝聚力、提高執(zhí)行力，為努力構建和諧繁榮的礦區(qū)，為公司的建設發(fā)展作出應有的貢獻。
3、深入推行精細化管理，大力提升管理水平。
一是以公司“精細化管理提升年“活動為契機，立足礦區(qū)發(fā)展實際，堅持“嚴格、精細、務實”的管理理念，樹立精細化意識，全面落實崗位終端責任。二是對中層以上管理人員，按責任范圍分解工作目標，層層落實責任，做到事事定責任，事事有人管，事事能落實。并按照從易到難、從簡單到復雜的原則，從基本制度抓起，從最關鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。
4、維護職工權益，提高員工幸福指數(shù)。
要切實按照國家政策法規(guī)和上級部門工作精神，維護好職工權益，關心員工的衣、食、住、行，發(fā)展和諧勞動關系，提高員工幸福指數(shù)。通過維護職工權益，建立穩(wěn)定職工隊伍，提高職工工作積極性，努力做好各項工作，為礦區(qū)發(fā)展貢獻力量。
20xx年，我礦區(qū)認真努力工作，雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求和員工群眾的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。20xx年的黨建工作當中，我礦區(qū)要繼續(xù)加強學習，深化管理，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把黨建工作提高到一個新的水平，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的高潮，爭取做出新成績、新貢獻，促進礦區(qū)整體工作提速高效，為公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力奮斗。
尊敬的各位領導、同志們：
大家下午好!
20xx年，公司黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深刻領會黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設和黨員的先進性建設，扎實有效地推進黨員隊伍的思想、組織、作風建設，組織所屬基層黨支部深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，使黨員干部的整體素質不斷得到提高。
下面，受公司黨委的委托，我就公司黨委20xx年度工作情況及20xx。
作如下報告：
20xx年，公司黨委在上級黨委的正確領導下，嚴格按照上級黨委的安排部署和工作要求，從服務企業(yè)的大局出發(fā)，認真抓好了黨務工作，推進了黨的思想建設、作風建設和組織建設，落實了勤廉從業(yè)，保證了黨委工作的公開透明公正性，打造了良好的干群關系，使得黨組織的政治核心作用得到了發(fā)揮和加強。公司黨委重點抓好了以下幾項工作：
(一)強化黨員教育培訓，強化思想建設。
公司黨委高度重視黨員的教育培訓工作，廣泛宣傳黨的。
路線、方針、政策，加大教育引導力度，使廣大黨員正確地領會精神實質，提高黨員干部的思想素質和業(yè)務技能。20xx年組織xx大精神示范外部培訓5人次;內部組織黨員干部學習黨的xx大精神、黨的群眾路線、中央八項規(guī)定等重要文件精神等15次;認真做好入黨積極分子教育、培養(yǎng)、管理等工作，將工作成績突出、思想積極要求進步的優(yōu)秀員工吸納到積極分子隊伍中來，公司黨委20xx年共吸納并組織7名優(yōu)秀員工參與了入黨積極分子培訓。
(二)深化黨的群眾路線教育實踐活動，強化基層組織建設。
公司黨委在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，明確了工作職責，并立足自身實際，研究制定了黨的群眾路線教育實踐活動具體實施方案，嚴格貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動相關環(huán)節(jié)的工作。同時在廣泛征集職工意見及建議的基礎上，圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，公司組織召開了專題民主生活會，認真撰寫了領導班子及個人的對照檢查材料，嚴肅認真地開展了批評與自我批評。
公司黨委通過加快組建步伐、選優(yōu)配強班子、鞏固黨建陣地、建立長效機制、創(chuàng)新活動載體等措施，不斷探索和實踐，使黨在公司經(jīng)濟活動中的覆蓋面不斷擴大，黨在企業(yè)中凝聚人心、促進發(fā)展的作用進一步加強。
(三)抓好廉潔自律，強化作風建設。
公司黨委認真組織全體黨員干部學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，落實中央的“八項規(guī)定”，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。始終把黨風廉政建設與各項工作結合起來，要求黨員干部自重、自省、自警、自勵、廉潔奉公，將理論學習作為改善工作作風，樹立良好形象的基礎工作來抓，自覺加強黨性鍛煉，努力改造世界觀，不斷提高黨員的思想政治素質、整體業(yè)務水平。同時強化班子內部權力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員嚴格按照民主集中制原則多商量、多反饋，重大決策、安排都必須經(jīng)過集體討論后方能做出決定，形成了班子成員之間團結、務實、民主的氛圍。
公司雖然暫未成立紀委，但一如繼往地做好了紀檢監(jiān)察工作，把維護穩(wěn)定、促進發(fā)展作為工作的出發(fā)點和立足點，把紀檢監(jiān)察作為開展反腐倡廉的重要手段，建立了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責”的反腐倡廉工作機制，維護了黨的民主集中制，保障了黨員的民主權利，提高了黨員的廉政自覺性。20xx年，全公司繼續(xù)保持了沒有黨員領導干部違紀違法的良好的勤政廉政局面。
(四)認真開展“四群工作”，強化干群關系。
公司嚴格按照“四群工作”的相關要求，每位領導都建立了“四群”工作聯(lián)系點，明確了對口聯(lián)系幫扶職工，并完善建立了民情聯(lián)系卡、民情。
日記。
調研報告。
等，進一步強化了干群關系。
20xx年，公司黨委將再接再厲，繼續(xù)保持優(yōu)良作風，用發(fā)展的眼光看待工作中存在的問題，堅持融入中心，服務大局，扎實有效地開展好20xx年黨建及宣傳工作。重點將做好以下幾個方面的工作：
(一)加強思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。
大力加強員工形勢任務、大局意識、責任意識和服務意識教育。統(tǒng)一員工思想認識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時要求黨員干部要進一步深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，努力幫助解決實際困難。堅持以人為本，注重人文關懷，因人而異，因時而異，因地制宜，做深、做細、做實思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
(二)加強支部建設，提高整體素質。
進一步加強支部建設，深入開展黨性黨風、黨規(guī)黨紀、黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育，增強黨性意識、責任意識、使命意識和廉潔自律意識，為公司發(fā)展提供人才保證。
(三)加強廉政建設，提高企業(yè)管理效益。
人員“一崗雙責”的責任感，把企業(yè)反腐倡廉任務、目標、責任進行逐層分解，緊抓落實。堅持預防為主的方針，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機制，認真貫徹落實黨風廉政建設各項。
規(guī)章制度。
全面推行風險預控管理積極開展效能監(jiān)察提高企業(yè)管理效益和社會效益。
(四)加強學習型黨組織建設，為公司科學發(fā)展提供智力支持。
堅持把深入開展學習型黨組織建設活動長期有效地開展下去，公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務和新要求，不斷拓寬學習渠道、創(chuàng)新學習方式、豐富學習內容、提高學習效果，努力建設學習型黨組織、造就學習型干部，培養(yǎng)學習型員工，推動干部員工在學習中不斷進步，企業(yè)在學習中不斷發(fā)展。
(五)加強班組建設，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。
加強民主管理，深化企務公開，不斷增強員工的責任感和主人翁意識，調動員工為公司發(fā)展建言獻策的積極性。大力加強班組建設，提高班組管理水平。加強女工工作，充分發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。堅持黨建帶工建，加強工會組織自身建設，提高為職工服務的能力和水平。堅持黨建帶團建，全面加強團組織建設，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用，全面提高公司黨建水平。
好風憑借力，揚帆正逢時。同志們，讓我們在上級黨委的正確指引下，進一步認清形勢，堅定信心，充分發(fā)揮黨組織的凝心聚力作用，為公司的和諧穩(wěn)定蓄勢助力，奮勇前行!為公司的長遠發(fā)展而不懈奮斗!
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇四
營銷工作在企業(yè)經(jīng)營活動中起著至關重要的作用,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。今天本站小編給大家整理了企業(yè)營銷工作總結，希望對大家有所幫助。
過去的20xx年可算是我工作上另一個轉折點，更是一個新的開始。特別是自今年6月份接手營銷策劃工作，不知不覺，已有半年。回憶這一年的工作經(jīng)歷，有艱辛、有成長、有收獲、更有前景。這一年既包含了太多的艱辛與不易，也取得了不錯的工作業(yè)績。成績的取得離不開本人的勤奮努力，更與領導和同事們給與我的支持和幫助密不可分。現(xiàn)將今年工作總結匯報如下，請公司領導和同仁審議。
1.完成銷售業(yè)績;。
3.完成媒體推廣的執(zhí)行(戶外、報紙、雜志、電臺、公交車、網(wǎng)絡等);。
4.完成公司領導交代臨時工作(法排首期開盤總結、原吉利余房組價、節(jié)慶布置等);。
5.協(xié)助領導完成風鈴苑排屋開盤準備工作;。
6.協(xié)助領導完成排屋客戶交流會的組織落實;。
7.協(xié)助領導完成樣板房展示的媒體交流會;。
8.協(xié)助領導完成樣板房通道的布置展示。
二、成長感悟。
這一年，伴隨著公司的不斷壯大，我也不斷得到成長?；厥鬃约旱某砷L經(jīng)歷，感悟頗多。
(一)勤奮學習是做好工作的基礎。人可以不會不懂，但不能恐懼和無奈，越是不會越要笨鳥先飛，更加勤奮努力的學習。特別是我今年6月份接手營銷策劃工作后，由一知半解到現(xiàn)在對銷售流程有一定的了解，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然也少不了同事之間的幫助。接觸營銷策劃工作之后，才清楚明白到，工作量雖不大，卻要學的是無比的多，銷售知識永遠是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。
我想作為一個置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務，對周邊的一些知識也必須詳細了解，這樣才能更好的為客戶服務，讓客戶感覺我們無論是從企業(yè)品牌、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質量以及員工素質各方面都比其它樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我在日常銷售工作中，充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點，通過對同事的觀察學習以及對經(jīng)驗的歸納，總結出許多新的銷售技巧和客戶維護方式，并在隨后的工作中通過實踐加以修改和完善。事實證明，知識和創(chuàng)意永遠是無窮無盡的。
(二)熱情服務是做好工作的關鍵。作為置業(yè)顧問這個職業(yè)和客戶打交道，光有勤奮是不夠的，必須還要有熱情的服務態(tài)度，笑迎八方客，凝聚萬家財，服務于客戶，使他們能夠體會到我們綠城周到熱情的服務態(tài)度，我自己對這一點有著深深的體會和感受。我想相對于不同收入群體的購房心態(tài)及個人氣質各方面肯定也有所不同，因此對于不同客戶的銷售方式也必須有相應的變化。
比如面對不同文化水平和不同購房心態(tài)的客戶，我們都應該有相對的談判技巧和語氣口吻來接待，讓其買得開心，日后還想再買。在實踐工作我還發(fā)現(xiàn)，一個真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應該具備能夠隨時適應不同消費者心態(tài)的應變能力，同時牢記，專業(yè)、禮貌、主動服務、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個人氣質和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個合格的置業(yè)顧問。
(三)敬業(yè)愛崗是做好工作的前提。只有敬業(yè)愛崗，忠于職守，盡職盡責，一絲不茍，虛心學習業(yè)務知識，培養(yǎng)嚴謹?shù)钠犯?，全力以赴，才能在平凡的崗位上做出不平凡的成績，才能獲得價值的提升。這一年，我經(jīng)歷了無數(shù)次收獲與失落，過程充滿酸甜苦辣，行業(yè)文化使我體會良多，為人處事都讓我不斷成長與成熟，讓我隨時都保持一顆感恩的心去面對人和事。
我喜歡超越對手挑戰(zhàn)自己，這個行業(yè)很適合我，我在工作中享受與狼共舞的生存狀態(tài)，這是一條不斷超越，適者生存的道路，是靠知識智慧立世的生存狀態(tài)，我找到了適合自己的人生道路，我熱愛這份工作。更重要的是我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，不斷完善自己，不斷前進，堅持不懈，滿腔熱情的工作。熱忱是工作的靈魂，熱忱是戰(zhàn)勝所有困難的力量，從工作的每一個環(huán)節(jié)，找到熱忱，找到堅韌，也就找到了自信。
(四)感恩忠誠是做好工作的根本。這一年里，我在這家公司獲得的實在太多了，說也說不完，要多謝的不單只是一兩個人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事。我要感謝主管，當我剛進入營銷策劃部時，自身有著太多的缺陷和不足，是她包容和教導我，很多次的利用下班時間跟我談心溝通，改正了我很多積重難返的毛病。
同時在工作中適時的給我壓力和激勵，讓我時而如履薄冰，時而又充滿信心，從不敢輕易有所松懈，逐漸成長為一名合格的置業(yè)顧問。讓我更幸運的是我們擁有一個成熟和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。
正因為有這樣一群同事，我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說，近朱者赤近墨者黑，因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神，才給了我成長所需的養(yǎng)份。忠誠對我的工作來講，首先，我的感受是我們對公司是否付出了全部的精力和智慧，對待每天的工作是否完全滿意。我深信每位老板都希望自己的員工保持忠誠，每一位員工也希望有各個完善的老板。自從綠城那天起，我就記住了“今天工作不努力，明天努力找工作”作為自己的。
座右銘。
三、20xx年。
工作計劃。
20xx年，既是新的一年，又是我一個全新的開始。對于即將到來的一年，對生活，對工作，我有著太多的希望和夢想。我打算在新的一年里，重點做好以下幾項工作：
一是做好銷售服務工作。在工作中，我要認真細心地為客戶著想，通過自身良好品質的展現(xiàn)和坦誠、禮貌、周到、用心的服務，贏得市場和客戶的信任，在潛在客戶和老客戶的心中樹立良好的個人形象和公司形象，從而提高企業(yè)知名度和企業(yè)房產(chǎn)產(chǎn)品以及自己的信譽，為公司房產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)在及未來的營銷成功奠定良好的基礎，也為自己未來的發(fā)展積攢了廣泛的客戶資源。
二是做好營銷策劃工作。積極培養(yǎng)市場意識，經(jīng)常調查市場，及時了解到有關房產(chǎn)銷售的各種信息，以及競爭對手及同類項目的發(fā)展動向。尤其是在與客戶或準客戶的頻繁接觸中，了解市場的最新資料，把握市場行情和發(fā)展變化趨勢，認真聽取客戶對房地產(chǎn)產(chǎn)品的議論評價和一些合理化的改進意見或者建議，從而為制定正確的房產(chǎn)開發(fā)計劃和市場營銷策略服務。
三是認真學習企業(yè)文化。積極參加企業(yè)文化的學習和培訓工作，深刻了解企業(yè)文化的內容，理解企業(yè)文化建設的重要性，進一步提高自己的敬業(yè)奉獻精神，更好地服務客戶推動各項業(yè)務的發(fā)展。
四是提升自身綜合素質。我將進一步加強學習，了解房產(chǎn)開發(fā)的整個流程，從產(chǎn)品研發(fā)到工程管理，再到營銷策劃等各個方面我都要有所認識。這樣，在銷售過程中，才能把客戶提出的問題很好地反饋給上級領導，以便改進產(chǎn)品，提高居住品質。
五是完成領導交代的臨時工作。
總之，在這充滿希望的新一年里，我將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，繼續(xù)學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤!
20xx年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結。
在20xx年當中，堅決貫徹xx廠家的政策。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志、等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建設方面;制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：
1.銷售人員工作的積極性不高，
缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。
2.對客戶關系維護很差。
銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。
3.溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
4.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
5.銷售人員的素質形象、業(yè)務知識不高。
個別業(yè)務員的自身素質低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和形象、素質還有待提高。(長久下去會影響公司的形象、和聲譽)。
一.市場分析。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會。
在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務，高素質高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)提高人員的素質、業(yè)務能力。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。
5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!
我于進入市場部，并于被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我市場部主要是以電話業(yè)務為主、網(wǎng)絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。
為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調的盡量去做”的原則來開展工作。
這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。
就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質去做。20xx年的工作及任務已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。
20xx年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質、業(yè)績的過程中。
以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。
走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。
通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇五
站在20xx年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內容做如下總結：
1、人員招聘：
主要采取的途徑有：網(wǎng)絡、報紙、現(xiàn)場。
存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與積累。
網(wǎng)絡的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面xx招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），xx同城和xx網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領導的支持與配合。
2、人事檔案管理：
辦理公司人員入職、離職、調動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下面是近四個月人員變動情況：
截至20xx年12月30日公司人員總數(shù)57人。
銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務部24人，其中4s店20人，幸福路4人。
3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：
由于缺乏經(jīng)驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在20xx年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。
4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改：
經(jīng)過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。
5、考勤和員工關系。
每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。
隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調崗人員工作情緒進行了解。隨時關注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。
（重點工作如下）：
1、公司證照的審驗：
感謝領導給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗將如期完成。
2、辦公用品的管理：
嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領用登記。
3、車輛保險的購買：
按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應的車輛保險。
4、員工活動、福利：
本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：6、配合售后服務部完成服務精英大賽的舉辦：
7、完成上級交辦的其他任務，并按時按質完成：
行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作：
2、加強現(xiàn)場6s管理，加強現(xiàn)場管理的學習及實踐；
3、根據(jù)市場情況、配合公司完成20xx年度薪資政策；
4、人事行政經(jīng)驗的學習、積累；
5、按規(guī)定時間審驗公司證照；
6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇六
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經(jīng)過去，充滿期待的201*已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。
說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
要說原盛項目201*年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件 特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。
如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在201*年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。
201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。201*年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201*年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。
2、專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的'施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。
3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。
謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：
1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善201*年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。
2、過程強化質量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。
3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇七
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂xx年工作計劃如下。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善職員薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮職員福利，做好職員激勵工作，建立內部升遷制度，做好職員職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強職員崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有職員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障職員合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置。
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質培訓。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)職員形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待。
客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內部管理。
1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。
2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。
5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作。
一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立。
2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實行安全一票否決制、xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能。
1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術和技能。要把安全生產(chǎn)與學習技術結合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產(chǎn)與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍。
1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在xx年要對全體職員輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進職員思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇八
2021即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的部署和要求，較好地完成了自己的本職工作。通過任職以來的學習與工作，工作模式和方式上均有了新的突破和改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
（一）內部人員管理。公司內部實行獎懲責任制，提高了員工的責任人感和工作積極性，同時服務質量也有了相對提高；積極開展了多種形式的物業(yè)知識培訓，提高了服務人員綜合素質和服務水平。
（二）涉外工作。迎接縣房管局和林業(yè)局組織的xx消殺工作；同時為保證小區(qū)的水電暖正常運行，積極與各專業(yè)部門進行協(xié)商和解決，最終小區(qū)的用電比例和供暖價格均達到了預想的效果。
全年共辦理業(yè)戶房屋交接691套，（其中住宅674套，商品房27套），對于業(yè)戶交房驗收時提出的問題進行了及時處理，維修的處結率達100%。綠化、休閑廣場等配套設施成功交接。
全年投訴主要集中在住戶房屋（廚房、衛(wèi)生間）及地下室漏水、東區(qū)11#-16#的車庫維修，防盜門維修等方面。針對上述問題，物業(yè)公司積極聯(lián)合工程進行集中排查與維修，確保了維修的效率和質量，將投訴率降到最低。
針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴，物業(yè)公司積極與該施工隊伍和當?shù)嘏沙鏊枭滩Τ鲎鈶暨M行了統(tǒng)一排查，最終得以有效解決。
（一）日常維護。東區(qū)主要為業(yè)戶報修問題的處理，維修處結率100%，西區(qū)主要為新交接房的維修，根據(jù)《交接驗收單》中問題聯(lián)系工程部及時維修，并對處理過程進行監(jiān)控并回訪。
（二）收費工作。全年收費工作完成得較好，除空置房外，應收的各項費用都已收回。收費率為100%。
（三）環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，并組織了年終衛(wèi)生大檢查，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。
（四）裝修及太陽能的管理。加強裝修隊伍和太陽能安裝商的管理和監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴，未對樓頂和各樓道造成損壞。
（五）安全管理。由于西區(qū)存在部分在建工程，加大了安全管理工作，全年雖未發(fā)生消防、搶劫事故。但發(fā)生自行車、摩托車被盜事件7起。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生。組織保安部召開了冬季安全嚴峻形勢的會議，并實施了安全大檢查。
為加強小區(qū)精神文明建設，在擴建部分休閑設施的同時在十一期間舉辦了各種形式的大型慶?；顒?，大大拉近了物業(yè)人員和業(yè)戶的距離。體現(xiàn)了人性化管理的宗旨。
（一）存在的問題：一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一：管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二：有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調不是十分到位；第三：相關的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求；第四：車輛管理有待進一步規(guī)范；第五：東區(qū)供水管線老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴謹，造成部分跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；第七：管理成本較高，企業(yè)虧損嚴重；第八：工程部維修效率低，在一定程度上影響了物業(yè)的整體服務形象。
（二）努力方向：在新的一年里，應把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務知識、工作水平作為培訓、學習重點，努力提高工作效率，為公司發(fā)展壯大，貢獻力量。第二：注重部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成內抓管理、外樹形象的良好作風。第三：規(guī)范車輛停放與管理，改善其混亂局面；第四：加強對轄區(qū)內的水電日常盤查、巡視，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀，盡量將水電虧損降到最低；第五：成立業(yè)主委員會，解決維修資金的收繳與使用等問題，減少企業(yè)在大、中修方面的支出，避免公司長期虧損。第六：嚴格控制供暖成本，力爭實現(xiàn)今冬供暖不虧損。第七：為控制成本、提高工作效率，下一步將對物業(yè)員工進行人事改革。
新的一年，全體員工將以百分的熱情，服務好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇九
一是加強黨建、三個文明工作，深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為礦區(qū)發(fā)展提供思想和組織保障。二是加強質量管理，在打造經(jīng)營、品牌上下功夫，力爭質量管理上新的臺階。三是加強民主管理、區(qū)務公開工作，增加重大決策的透明度，充分聽取員工意見與建議，發(fā)揮黨、團、工會組織在經(jīng)營中的骨干橋梁和民主監(jiān)督作用。
2、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，提高員工綜合素質。
一是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，完善文化建設的平臺與載體，用先進文化鼓舞、激勵員工，提高員工綜合素質，自覺做好工作，提升礦區(qū)形象。二是通過企業(yè)文化建設提高員工思想認識、明確工作目標，振奮工作精神，增強凝聚力、提高執(zhí)行力，為努力構建和諧繁榮的礦區(qū)，為公司的建設發(fā)展作出應有的貢獻。
3、深入推行精細化管理，大力提升管理水平。
一是以公司“精細化管理提升年“活動為契機，立足礦區(qū)發(fā)展實際，堅持“嚴格、精細、務實”的管理理念，樹立精細化意識，全面落實崗位終端責任。二是對中層以上管理人員，按責任范圍分解工作目標，層層落實責任，做到事事定責任，事事有人管，事事能落實。并按照從易到難、從簡單到復雜的原則，從基本制度抓起，從最關鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。
4、維護職工權益，提高員工幸福指數(shù)。
要切實按照國家政策法規(guī)和上級部門工作精神，維護好職工權益，關心員工的衣、食、住、行，發(fā)展和諧勞動關系，提高員工幸福指數(shù)。通過維護職工權益，建立穩(wěn)定職工隊伍，提高職工工作積極性，努力做好各項工作，為礦區(qū)發(fā)展貢獻力量。
20xx年，我礦區(qū)認真努力工作，雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求和員工群眾的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。20xx年的黨建工作當中，我礦區(qū)要繼續(xù)加強學習，深化管理，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把黨建工作提高到一個新的水平，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的高潮，爭取做出新成績、新貢獻，促進礦區(qū)整體工作提速高效，為公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力奮斗。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十
2、通用設備執(zhí)行500元標準。
3、專用設備執(zhí)行800元標準。
4、交通運輸設備執(zhí)行500元標準。
5、電氣設備執(zhí)行500元標準。
6、電子產(chǎn)品及通信設備執(zhí)行500元標準。
7、儀器儀表、計量標準器具及量具、衡器執(zhí)行500元標準。
8、文藝體育設備執(zhí)行500元標準。
9、圖書、文物及陳列品執(zhí)行500元標準其中圖書館、單位圖書室圖書單價不限。
10、家具用具及其他執(zhí)行500元標準其中家具用具單價不限。
二、房屋入帳的原則。
1、建安工程投資和待攤投資包括設計費、監(jiān)理費、預算編制費、報建費、水電增容費、電纜搬遷等費用必須全部計入該項房屋或建筑物的資產(chǎn)代碼內不能將其作為一項獨立資產(chǎn)建立代碼。
碼增加該房屋的成本價值不增加房屋面積不能將上述費用作為一項獨立的資產(chǎn)建立代碼。從第二次裝修開始裝修費用不計入房屋價值但隨裝修工程建造的獨立設備和可移動家具等應作為一項獨立資產(chǎn)計入固定資產(chǎn)。房屋使用一段時間以后零星安裝的防盜網(wǎng)、安全護欄等不計入固定資產(chǎn)。
3、已投入使用但尚未辦理移交或調撥手續(xù)的房屋及建筑物在主體建筑取得合法入帳資料之前會計和資產(chǎn)管理員應同時估價入帳以便使先期發(fā)生的附加設施和防盜門、防盜網(wǎng)等首次裝修費用及時入帳。
4、房屋加層費用計入被加層房屋的價值加層的建筑面積增加被加層房屋的建筑面積不能將加層作為一項獨立資產(chǎn)建立代碼。
5、建安工程投資或房屋及功能室裝修費用中包含的獨立設備如電腦室的電腦設備、語音室的語音設備、文藝室的文藝設備等和裝修過程中建造的可移動文件柜等其價值要從工程投資或裝修費用中分離出來計算每一件資產(chǎn)的成本。其中達到固定資產(chǎn)標準的要單獨建立代碼并計入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
6、運動場、塑膠跑道、籃球場、網(wǎng)球場、排球場、游泳池、噴水池、單位內道路、圍墻、水井、水塔、雕塑、升旗臺含旗桿、大型永久性畫廊、大型永久性宣傳欄、德育長廊等屬于建筑物其建造成本應單獨建立代碼并計入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
7、建筑物及綠化工程入帳時應細分到具體項目不能使用“一批、一套”這樣的計量單位不要把幾個小項目合并成一個大項目入帳以免盤點、修繕或報廢時難以分清。
8、房屋及建筑物維修、水電修繕、更換防盜網(wǎng)防盜門、綠化工程養(yǎng)護和補種等只作為修繕費用列支不作為固定資產(chǎn)入帳。
9、房屋及建筑物拆除時必須盡快持有關資。
料報主管部門、財政部門批準銷帳。房屋報廢時應連同其裝修費、修繕費、防盜網(wǎng)、防盜門、屋頂綠化費等一并申請報廢。
三、交通運輸設備入帳原則。
1、汽車價值包括購價和購置附加費用。
2、為汽車新增能夠獨立發(fā)揮功能的附屬設備如汽車音響、gps導航等計入該輛汽車的資產(chǎn)價值和資產(chǎn)代碼不增加汽車的數(shù)量不能將汽車音響、gps導航等作為一項獨立資產(chǎn)建立代碼。汽車在使用過程中增加貼膜、皮座套等不計入固定資產(chǎn)。
3、汽車因維修更換車內附屬設備和零部件如發(fā)動機、油箱等只作為修理費用列支不增加固定資產(chǎn)價值。
4、達到固定資產(chǎn)標準的非機動車輛在此核算。
四、圖書、文物及陳列品入帳原則。
1、圖書館含學校圖書館、單位圖書室的圖書無論價值高低均屬于固定資產(chǎn)。教學和工作參考書達到單價標準的才屬于固定資產(chǎn)。學校發(fā)給老師的教材、教學參考書、教學用音像資料等不屬于固定資產(chǎn)。圖書以圖書館圖書室管理為主未設立圖書管理員的小規(guī)模單位由資產(chǎn)管理員直接納入資產(chǎn)管理軟件進行管理。
2、對于批量購書產(chǎn)生的折扣圖書管理員、資產(chǎn)管理員和會計在入帳時必須以實際支付的總價值和實際單價為準圖書館管理員不得以書上的標價入帳要在書上加蓋“實際價格元”印章。編制報廢清單時圖書館管理員要使用實際付款的單價不能使用書上標價否則報廢時會造成財務帳、實物帳與圖書館帳的金額差距。圖書及音像資料的計量單位以“冊、片、卷”入帳。系列成套圖書以每套計價的按“套”入帳以每冊計價的按“冊”入帳。嚴禁使用“一批”作為圖書的計量單位入帳。
3、使用圖書管理軟件、采用圖書分類標準、設有專門圖書管理員的圖書館含學校圖書館、圖書室圖書為了減少重復可以按類別在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中登記但必須如實登記圖書數(shù)量和金額購進和報廢都要如實登記以便全面反映單位的全部固定資產(chǎn)。
4、文物指經(jīng)過文物鑒定機構鑒定的、列入《中華人民共和國固定資產(chǎn)分類與代碼》的可移動文物和不可移動文物。除了文物管理單位外其他單位一般沒有文物。
5、達到固定資產(chǎn)標準的室內壁畫、掛畫、觀賞用模型及其他陳列品計入陳列品類別。
五、家具用具及其他入帳原則。
1、該類別包含家具用具、被服裝具、實驗用優(yōu)良品種及觀賞動植物。國家標準所稱“其他”是指被服裝具、實驗用優(yōu)良品種及觀賞動植物國家標準中沒有設立包容性類別“其他”也就是說各種固定資產(chǎn)必須在國家標準中找到相應的分類沒有大類“其他”可供使用。
2、該類資產(chǎn)原則上執(zhí)行單價標準達到單價標準的計入固定資產(chǎn)。但由于課桌椅、學生床含衣物柜、衣物架、講臺等家具用具屬于學校的主要生產(chǎn)工具將其納入學校固定資產(chǎn)的管理范圍。
3、被服。被服、學校演出服裝、比賽運動裝、運動鞋等原則上不做為固定資產(chǎn)核算確需周轉重復使用的可以建立登記表格完善管理但不納入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
4、自制家具。隨房屋裝修形成的不可移動的固定文件柜等家具其價值一般包含在裝修費用中不能作為單項固定資產(chǎn)入帳。裝修或自制的可移動文件柜、展示柜等家具要逐件計算單項固定資產(chǎn)的數(shù)量以件計算不要以平方米計算平方米、長寬高可作為家具的規(guī)格和成本入帳固定資產(chǎn)。
中心報帳這是責任和權限問題不能由會計先入帳再交保管員開驗收單。會計入帳可以直接使用鵬教軟件的“錄入單代驗收單、領用單、附加錄入單、修正錄入單、注銷單”作為附件。保管員、報帳會計注意由于資產(chǎn)軟件可以同時管理固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)請不要把非固定資產(chǎn)的有關單據(jù)送交財務中心報帳非固定資產(chǎn)的報廢注銷也不必送交主管部門審批。
七、國有資產(chǎn)處置范圍。
1、已長期停用且證明不需繼續(xù)使用或已被新購置具有同類用途資產(chǎn)替代的資產(chǎn)以及其他閑置資產(chǎn)。
2、因單位撤銷、合并、分立、改制、隸屬關系改變等原因發(fā)生的產(chǎn)權或使用權轉移的資產(chǎn)。
3、已超過規(guī)定的使用年限且不適合繼續(xù)使用的資產(chǎn)。
4、沒有規(guī)定使用年限或未達到規(guī)定的使用年限因技術原因并經(jīng)過技術鑒定或者科學論證確需報廢、淘汰的資產(chǎn)。
5、盤虧、毀損、對外投資損失、貨幣性資產(chǎn)損失及其他非正常損失的資產(chǎn)。
6、依照國家有關規(guī)定需要進行資產(chǎn)處置的其他情形。
目的分類口徑與國家標準不銜接造成雙方分類口徑的數(shù)據(jù)不一致。我們認為會計帳和保管帳在土地、房屋及建筑物、交通工具、通用設備、專用設備、電氣設備、電子產(chǎn)品及通信設備、儀器儀表、文藝體育設備、圖書、文物及陳列品、家具用具及其他固定資產(chǎn)這個層面上調整未達帳項以后的數(shù)量和金額應該一致。因分類口徑不同產(chǎn)生的類別之間的差異不影響總額可以按照實物帳的分類進行調整因為實物帳的分類口徑是按照國家標準確定的。調整以后的“最終差異”報主管部門會同有關部門解決。
九、怎樣對資產(chǎn)進行盤點。
1、打印出每個部門的盤點表。
2、到各個部門去清點資產(chǎn)將盤盈資產(chǎn)加入表格盤虧資產(chǎn)做好標記。
4、將凈盤虧和凈盤盈的資產(chǎn)去和財務對帳查找原因。將凈盤盈的資產(chǎn)補錄進資產(chǎn)軟件將凈盤虧的資產(chǎn)直接在軟件中注銷。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十一
隨著現(xiàn)代物資生產(chǎn)的日益豐富，物資設備在企業(yè)的管理中顯得尤為重要，固定資產(chǎn)是企業(yè)據(jù)以生存的重要手段，要發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力和取得良好的經(jīng)濟效益，很大程度上取決于固定資產(chǎn)的管理和利用情況。一個企業(yè)發(fā)展的興衰、前景是否光明、領導管理是否到位，均與固定資產(chǎn)的管理有直接關系。在競爭日益激烈的今天，加強固定資產(chǎn)管理已成為企業(yè)中有發(fā)展方向之一[1]。企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點固定資產(chǎn)的核算方式繁多。固定資產(chǎn)的增加有購置、自行建造、投資者投入、融資租賃、更新改造、以非貨幣性交易換入、接受捐贈等多種方式。相應涉及的科目也很多，核算比較復雜[2]。劉昕在其文章《淺論固定資產(chǎn)原理》[7]中發(fā)表了對企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點的看法，他認為，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)負債表中的一個重要項目，對其會計核算的正確與否，直接影響到資產(chǎn)負債表的質量，也會影響到利潤表反應信息的質量，進而影響到會計信息使用者得經(jīng)營決策。
國外:近年來西方對固定資產(chǎn)管理提出了質量管理理論，并取得了顯著的成就。摩托羅拉和通用公司率先采用六西格瑪?shù)馁|量管理程序，不僅大大降低了成本，還使原先混亂的固定資產(chǎn)管理程序變得更加清晰、簡潔。西方投資理論專家也非常重視經(jīng)濟增長與固定資本投資之間的關系研究。
吳潤蓮（2008）[13]認為企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度空白或不兌現(xiàn)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法雖然明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門和分工原則，但由于沒有制度約束，在實際工作中固定資產(chǎn)管理部門、使用單位和財務部門配合不夠[12]。
4.2固定資產(chǎn)賬實不符現(xiàn)象嚴重。
苗曉云（2008）[9]認為固定資產(chǎn)賬實不符問題在很大程度上影響了會計信息的質量。賬實相符是確保會計信息質量真實、準確的基本要求。但是，由于以下原因，大部分單位或多或少存在賬實不符的現(xiàn)象:(1)在大財務核算體系下由于財務人員集中辦公,只能審查發(fā)票的合法性、合規(guī)性，無法了解業(yè)務的真實性。一些單位在購買固定資產(chǎn)時，將價值較高的資產(chǎn)拆分成金額較小項目，分散報銷，造成有物無賬。(2)購買資產(chǎn)時先預付款，貨到后不重視對發(fā)票的催收,長時間不去財務報賬，造成有物無賬。(3)利用賬外資金購置固定資產(chǎn)造成有物無賬。(4)使用部門擅自處置資產(chǎn)，以舊換新、報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務處理等造成有賬無物。
楊軒依，古燕（2007）[17]認為某些單位管理者對各部門的固定資產(chǎn)管理效果沒有進行細化的績效考核約束，對各經(jīng)營者固定資產(chǎn)管理具體績效未納入考核的范圍，出于功利性部門負責人不屑對固定資產(chǎn)的強化管理與控制，導致企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理力度不夠,以至于財務人員在處理固定資產(chǎn)的帳務時不按規(guī)定處理，以避免相關稅費，如企業(yè)通過改制、破產(chǎn)拍賣等方式取得的固定資產(chǎn)，或者通過舊貨市場取得的固定資產(chǎn)，由于種種原因存在許多疑問。
資產(chǎn)管理上的混亂現(xiàn)象危及到企業(yè)的經(jīng)濟利益，尤其是投資者的權益受到損害。固定資產(chǎn)失控的現(xiàn)象，究其原因，首先是企業(yè)領導者對控制意識的淡薄，沒有創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境，反映出管理者及所有執(zhí)行者對控制的態(tài)度及控制的能力，這是決定建立控制制度的核心。其次是管理的組織結構不落實，企業(yè)資產(chǎn)繁多，其在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用不同，資產(chǎn)的主管部門及相關管理部門沒有形成資產(chǎn)的管理體系;再次是缺乏科學的程序、方法，沒有形成一套科學運行、相互銜接的管理辦法[11]。
固定資產(chǎn)同存貨相比，遺失和被盜的可能性較小，但他們長期的存在，物質實體同賬面記錄不一致或者物質實體已處于不正常使用狀態(tài)，或者被遺忘的可能性也較大[3]。定期盤查固定資產(chǎn)是保護財產(chǎn)的必要控制手段,同時,也可以杜絕固定資產(chǎn)賬實不符現(xiàn)象的產(chǎn)生。企業(yè)應定期組織盤點固定資產(chǎn)實存情況。盤點工作應由負責保管記賬等不同職能的人員以及廠房設備無關的其他局外人共同擔任。盤點結果記錄在盤點清單上，清單內容包括：固定資產(chǎn)的名稱、類別、編號、存放地點、目前使用狀況和所處狀態(tài)等[4]。盤點人員（一般要求兩人以上）應在盤點清單上簽字。實地盤點結束后，應將盤點清單內容同固定資產(chǎn)卡片相核對，如發(fā)現(xiàn)差異或固定資產(chǎn)與處于不能正常使用狀態(tài)，應由固定資產(chǎn)保管部門負責審查其原因，經(jīng)過一定的批準程序，才能進行賬面調整。每次盤點的清單應歸檔保存。
5.3合理管理固定資產(chǎn)，減少閑置現(xiàn)象的產(chǎn)生。
厲鐘靈，戈國蓮（2008）[8]認為企業(yè)應該定期對固定資產(chǎn)的賬面記錄進行分析、整理。如果發(fā)現(xiàn)存在著閑置的固定資產(chǎn),首先查看先前的會計報表,做出分析,選擇繼續(xù)使用或者棄置固定資產(chǎn)。若要棄置則要安排專門的資產(chǎn)評估師對其市場價值進行準確評估,選擇出租、售賣、融資租賃等投資活動,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在大中型企業(yè)中，對生產(chǎn)用設備、器具、工具等，應設置專職機構作為資產(chǎn)的主管部門，在規(guī)模較小的企業(yè)可由相關的生產(chǎn)或技術部門行使資產(chǎn)的主管職能，對企業(yè)的所有房屋建筑物亦應有相應的部門進行統(tǒng)一管理，對經(jīng)營管理部門使用的固定資產(chǎn)視企業(yè)條件，可集中管理或按部門實行管用結合[16]。
專職固定資產(chǎn)管理人員，嚴重杜絕思想意識上的“重進輕管”,“重資金、輕實物”的現(xiàn)象[19]。
6.總結。
綜上所述。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
xxxx公司在集團公司黨委的正確領導下，充分發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。以促進公司經(jīng)營發(fā)展為中心，不斷加強黨建的建設，不斷創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
一、突出抓好三項工作。
（一）堅決扛起抗擊疫情政治責任，統(tǒng)籌兩手抓，奪取雙勝利。認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央及省委、集團公司黨委部署要求，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，充分激勵黨員、干部發(fā)揮表率作用、基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在防控疫情斗爭一線高高飄揚。
先后印發(fā)了《關于加強新冠肺炎疫情防控工作的通知》；
《關于加強黨的領導為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保障的通知》；
《關于切實做好生產(chǎn)一線職工疫情防控保障工作的通知》；
《關于國外黨支部黨員切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用的通知》；
《xx公司國外項目職工慰問信》。為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證。組織動員黨員自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，公司黨員踴躍捐款，部分黨員多次參加過抗擊疫情捐款后，公司全體黨員捐款合計xxx元。主動作為，提前謀劃，為項目部解決疫情防控經(jīng)費。公司各項目部使用黨費購買疫情防控物資共計xxxx元。加強宣傳，強化引導，營造齊心抗疫的濃厚氛圍，在集團黨委的關懷下，慰問xxx名海外職工，走訪xxx戶海外困難職工家屬，建立兩條熱線電話，與xxx名海外職工家屬互動，傳遞公司黨組織的溫暖。充分利用公司網(wǎng)站、微信群、qq群、宣傳橫幅、宣傳欄等各種宣傳方式推送疫情防控知識，提高職工群眾防控意識和防控技能，引導職工群眾正確應對疫情。
（二）扎實推進深化“三個以案”警示教育。
有序組織推進深化“三個以案”警示教育。印發(fā)《公司深化“三個以案”警示教育實施方案》，制定《深化“三個以案”警示教育工作節(jié)點進度表》，施行掛圖作戰(zhàn)。注重把深入開展“三個以案”警示教育工作與主題教育檢視問題整改、巡視巡察整改、各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改相結合，與公司加強制度建設、完善治理體系、提升治理能力工作相結合，與公司克服海外疫情影響推進生產(chǎn)經(jīng)營、混改等工作相結合，一并推進、同向發(fā)力。編印《深化“三個以案”警示教育學習手冊》組織學習公司管理人員學習，狠抓作風建設。6月10日，召開中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”整改暨深化“三個以案”警示教育專題民主生活會，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理施大福到會指導，對xx公司高質量開展專題民主生活會給予了高度肯定。
（三）深化黨建融合，切實發(fā)揮黨建引領作用。
把黨員骨干培育成勇于擔當?shù)膸ь^人、把黨員骨干培育成專業(yè)技術帶頭人；
黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同考核、黨支部轄屬各項目部黨建成績同考核。
大力推進黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在一季度黨支部檢查考核中，首次將經(jīng)營指標和安全生產(chǎn)指標與黨建要求各占50%的比例納入考核內容，加大對黨支部書記考核力度，指導和督促“四二二”工作法在各黨支部落地生根，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。公司黨群部還積極與人力資源部、安生部、工會共同謀劃下半年舉辦“黨旗引領、技術帶頭、融合賦能，全面提升職工專業(yè)技能”大比武系列活動，并以此為抓手，全年推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
二、重點工作完成情況。
對公司基層黨組織書記抓黨建工作情況進行述職評議;組織簽訂并落實《2020年基層黨建目標責任書》、《黨建工作第一責任人責任書》，開展季度流動紅旗競賽，壓實支部黨建責任。完善公司黨委制度建設，對黨群部35項制度進行全面梳理，修訂制度21項，新制定4項，基本完成制度修訂工作。完成3名黨員發(fā)展對象政審函調，組織16名入黨積極分子培訓參加國資委網(wǎng)絡培訓。起草領導講話、方案文件、匯報總結等重要文稿100余篇，較好地發(fā)揮了黨群部作為黨委的參謀助手作用。
（二）加強政治建設，旗幟鮮明講政治。組織公司全體黨員深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》、《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，把習近平總書記最新重要講話精神作為每月黨員集中學習的重點內容，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上走在前、作表率，將學習的成效體現(xiàn)到堅決維護習近平總書記的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導上，體現(xiàn)到堅決貫徹落實黨中央決策部署上，體現(xiàn)到推動公司黨的建設和各項事業(yè)發(fā)展上。持續(xù)以黨員示范崗、黨員責任區(qū)、“三亮三比”活動為載體，教育引導黨員強化黨的意識，提升黨性修養(yǎng)，增強政治能力，站穩(wěn)政治立場。組織召開公司領導班子中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”整改暨深化“三個以案”警示教育專題民主生活會，深入開展批評與自我批評，建立問題整改清單，逐項做好整改落實，切實把民主生活會解決問題，增進團結，提高領導班子凝聚力戰(zhàn)斗力的作用發(fā)揮出來。
（三）強化思想建設，注重強化理論武裝。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神作為重要政治任務，采取發(fā)放十九屆四中全會百問輔導書籍、觀看專家講座視頻、黨委理論中心組學習研討等多種形式，教育引導廣大黨員干部職工用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作、推動實踐，把公司全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)略轉型、改革發(fā)展上來，以黨的建設高質量推動企業(yè)轉型發(fā)展高質量。
（四）抓好意識形態(tài)，發(fā)揮思想政治作用。認真貫徹落實中央和省委加強意識形態(tài)工作的安排部署，堅持做好思想政治和意識形態(tài)工作。加強對公司網(wǎng)站、微信公眾號、微信群等即時通信工具的日常監(jiān)管，多種渠道收集輿情信息，強化正面宣傳引導，積極做好敏感熱點問題的輿論引導。公司網(wǎng)站上半年發(fā)布中文新聞305篇，英文新聞32篇，切實發(fā)揮出了公司新聞窗口的宣傳作用，多篇新聞稿件被安徽省團省委、中安在線、省國資委青工在線等省級網(wǎng)站轉載報道，樹立了公司良好形象。針對國外疫情嚴峻形勢，主動對國外90名職工進行慰問，向海外職工及家屬發(fā)出慰問信，增強戰(zhàn)疫信心。排查摸底做好家屬慰問工作，解除職工后顧之憂。4月8-4月13日，對90名職工家屬分別進行了電話慰問，逐一了解家庭情況幫助解決家庭困難，積極宣傳集團公司黨委對海外職工的深切關愛，詳細敘述xx公司黨委及公司海外項目部采取的疫情防控措施，讓職工家屬安心、放心。
金牌項目經(jīng)理、年度優(yōu)秀員工評比；
每月一星評選；
夏送清涼、三八婦女慰問、組織愛心捐款等活動深入人心，職工切切實實的感受到了工會的關心和溫暖。5月份，公司團委表彰了一批優(yōu)秀團員職工，并發(fā)放物質獎勵鼓勵獲獎團員青年再接再厲。疫情防控期間，每天按要求向集團公司上報信訪維穩(wěn)情況，2020年至今未發(fā)生信訪事件。扎實做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。通過談心談話、邀請民主人士、黨外知識分子參加公司相關會議，及時了解民主黨派人士、黨外知識分子的思想情況，鼓勵民主人士對公司改革發(fā)展建言獻策，激勵民主人士積極投身企業(yè)改革發(fā)展。
（六）推動黨風廉政深入開展。
公司紀委開展了2次中層干部集體約談、1次干部任前廉潔談話，以及10次暖心回訪、國外項目干部回國首站述廉談話、項目“清”“親”現(xiàn)場約談，3次組織班子成員、中層干部觀看《國家監(jiān)察》等警示片，并首次開展了新任干部家屬助廉倡議、承諾活動。近期正在籌備制度法規(guī)知識測試和紀檢干部、監(jiān)督員年度脫產(chǎn)專題培訓。
2020年公司黨委抓黨建工作有幾個鮮明特點:一是更加注重加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。緊扣黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“融合年”特點，調動一切有利資源，動員一切可靠力量，打好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的組合拳和阻擊戰(zhàn)，推動各黨支部將黨建工作與生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標、安全管理、人才培訓等主要生產(chǎn)任務同計劃、同部署、同落實、同檢查、同考核。二是更加注重加強作風建設。抓住黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個作風建設關鍵，堅持不懈糾治“四風”，認真開展深化“三個以案”警示教育，突出“四聯(lián)四增”這一重要內容，圍繞落實“十查十做”，力戒形式主義、官僚主義。三是更加注重加強制度建設。按照集團公司統(tǒng)一部署，全面提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，把制度體系建設擺在更加突出位置，各部門系統(tǒng)梳理各項制度，對不適應公司發(fā)展，不適應項目需求，不適應集團部室要求的制度全部修訂或廢止。加強制度宣貫，強化制度執(zhí)行，堅持用制度管權管人管事。
三是支部的思想政治工作普遍不夠細致入微，存在方法簡單。
（二）組織召開黨員培訓班。持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實好黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神。按照《2019－2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》要求，舉辦黨支部書記、黨務工作者、黨員、入黨積極分子培訓班。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，同時針對新形式下的黨建工作、季度檢查中發(fā)現(xiàn)各支部存在的共性問題、以及黨建品牌建設、宣傳工作等方面進行專題培訓，提高黨務人員的綜合素質和能力。組織“七一”期間黨建革命傳統(tǒng)教育、開展“一先兩優(yōu)”表彰和集中黨課報告會。
（三）抓好黨支部項目化、品牌化工作。黨群工作部將全程參與各黨支部項目化、品牌化工作，及時給予指導和幫助，并做好監(jiān)督工作。按照《“xx”品牌矩陣計劃的實施方案》做好支部品牌培育和選樹工作。指導黨支部找準服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾的著力點。以黨支部項目化、品牌化工作為抓手，推進公司黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷增強黨支部的政治功能和組織力，把公司黨支部打造成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。
（四）加強思想政治工作。抓好《六談六必訪制度》工作落實落細，特別是工作任務重的項目以及國外項目部，堅持以人為本，因時而異。對“關鍵少數(shù)”與“絕大多數(shù)”、正式職工和勞務用工、青年骨干與老同志、先進模范與受處分同志、家庭事業(yè)上升期與低潮期的同志，要采取不同的工作策略，增強“一把鑰匙開一把鎖”思想政治工作的針對性，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，切實發(fā)揮思想政治工作作用。
（五）做好“兩委”換屆工作。2021年,公司黨委,紀委將進行換屆選舉,這是xx公司政治生活中的一件大事，黨群部將以高度的政治責任感，抓好“兩委”換屆工作。精心組織,周密部署,協(xié)調推進“兩委”換屆工作各項措施落到實處,切實加強責任意識、擔當意識，確?！皟晌睋Q屆工作有序推進。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十三
第一章總則。
第一條為加強**有限公司（以下簡稱“公司”）固定資產(chǎn)日常管理，防止國有資產(chǎn)流失，明確固定資產(chǎn)管理及使用的權責關系，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及有關規(guī)定并結合公司的實際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于集團公司及下屬全資子公司、控股子公司。
第三條公司固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理、分級負責與歸口管理相結合的管理體制，做到誰使用、誰維護、誰保管。
第四條固定資產(chǎn)管理的主要任務是：建立健全固定資產(chǎn)管理制度，及時掌握各類固定資產(chǎn)的質量和使用情況，保障固定資產(chǎn)的安全、完整。
第五條固定資產(chǎn)是指為企業(yè)生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過12個月的有形資產(chǎn)。具體包括：
（一）房屋建筑物類：包括生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用的廠房、辦公樓、宿舍、道路、圍墻等固定資產(chǎn)。
—1—定資產(chǎn)。
（三）計算機網(wǎng)絡、電腦類：包括系統(tǒng)網(wǎng)絡及設備、計算機及外圍設備、數(shù)碼產(chǎn)品、通信設備等固定資產(chǎn)。
（四）辦公設備、用具用品類：包括視頻音像設備、復印機、打印機、傳真機、移動電話等固定資產(chǎn)，及單位價值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品單，單位購臵和受贈的具有一定價值的各類藝術品等資產(chǎn)。
（五）生活設施類：包括公務用車、輔助車輛、電視機、空調器、辦公家具、福利設施、醫(yī)療器械等固定資產(chǎn)。
第二章相關部門職責。
第六條資產(chǎn)管理部是公司固定資產(chǎn)的管理部門，履行以下主要職責：
（一）制訂集團公司及各子公司統(tǒng)一的固定資產(chǎn)目錄，按照固定資產(chǎn)類別、名稱、規(guī)格型號、使用部門、存放地點對公司全部固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號。
（二）定期對固定資產(chǎn)進行實地清查盤點，每年至少全面清點一次，保證卡、賬、物相符。
（三）對固定資產(chǎn)的報廢、出售等工作，會同財務部門提出書面審核意見。
（四）督促固定資產(chǎn)直接責任部門建立固定資產(chǎn)明細賬，協(xié)。
第七條集團公司總經(jīng)理辦公室、各子公司綜合部是公司固定資產(chǎn)的直接負責部門，履行以下主要職責：
（一）負責本單位的固定資產(chǎn)管理工作，設臵專職設備管理員，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。
（二）按照統(tǒng)一要求建立本單位固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)出現(xiàn)變化時及時調整明細賬。
（三）嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況，組織編制設備修維計劃，按期編報設備更新計劃。
（四）根據(jù)資產(chǎn)管理部的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、物相符。
第八條集團公司財務部及各子公司財務部履行下列職責：
（一）建立固定資產(chǎn)會計賬簿，統(tǒng)管固定資產(chǎn)總賬核算與明細核算，對集團公司及各子公司的每一項固定資產(chǎn)定制固定資產(chǎn)卡片。
（二）辦理固定資產(chǎn)增減變動手續(xù)，及時、準確的進行會計核算。
（三）負責對固定資產(chǎn)進行折舊管理，每月按時計提固定資產(chǎn)折舊，保證固定資產(chǎn)的完整性。
—3—。
（四）參與固定資產(chǎn)的購臵、使用、報廢全過程的監(jiān)督，會同資產(chǎn)管理部定期對固定資產(chǎn)進行盤點，按規(guī)定辦理盤盈、盤虧、報廢審批手續(xù)，審核編制固定資產(chǎn)修理、報廢計劃。
第三章購臵。
第九條集團公司及各子公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要購臵固定資產(chǎn)，必須提前向主管部門提出申請，由資產(chǎn)管理部、財務部會簽后報經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準，由相關部門簽訂合同負責購臵。
第十條購設備進廠后，由購買單位開箱檢查、驗收，設備安裝完畢后將購臵申請、合同、發(fā)票、入庫單據(jù)及時報財務入賬，并報直接負責部門登記，建立固定資產(chǎn)明細賬。
第十一條子公司可根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排建造固定資產(chǎn)。公司自行建造的固定資產(chǎn)，在工程完工后，財務部門根據(jù)竣工決算書轉增固定資產(chǎn)。
第四章使用及保管。
第十二條固定資產(chǎn)由使用部門負責保管，使用部門對固定資產(chǎn)的安全完整負直接責任。
—4—本一份，每月度需核對一致。
第十四條固定資產(chǎn)明細賬記錄的內容應包括但不限于資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)制造單位、數(shù)量，預計使用年限、使用部門、存臵處所、資產(chǎn)入賬價值及其變動情況等（詳見附表一）。
第十五條固定資產(chǎn)使用過程中發(fā)生的后續(xù)支出應當按照財務制度納入公司預算。后續(xù)支出范圍包括固定資產(chǎn)維護、修理或更新改造發(fā)生的支出。
第十六條固定資產(chǎn)價值發(fā)生變動時，財務部門應及時通知直接負責部門及資產(chǎn)管理部，對固定資產(chǎn)明細賬做相應變動記載；固定資產(chǎn)實物形態(tài)發(fā)生變動時，直接負責部門應及時通知財務部及資產(chǎn)管理部，對固定資產(chǎn)明細賬做相應變動記載。
第十七條使用部門應制訂固定資產(chǎn)操作（使用）規(guī)程，并按規(guī)程操作（使用）固定資產(chǎn)，定期維護和保養(yǎng)固定資產(chǎn)。
（一）固定資產(chǎn)的維修分為中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，機器設備全面拆卸更換主要部件。此外均為中小修理。
（二）固定資產(chǎn)的中小修理由使用部門提出維修計劃，由資產(chǎn)管理部和財務部會審后，報總經(jīng)理批準實施。
—5—預算草案報公司董事會、股東審批后執(zhí)行。計劃外的大修需審批至董事長。
第五章清查。
第十九條公司建立固定資產(chǎn)清查盤點制度。資產(chǎn)管理部與財務部應定期對公司固定資產(chǎn)進行全面或局部的清查盤點，每年年末應當進行一次全面清查。發(fā)現(xiàn)重大資產(chǎn)損益，或有其他重要問題的，按程序報送決策機構審批。
第二十條遇有下列情況，應當對有關固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查：
（二）因機構、業(yè)務變動，辦理財產(chǎn)交接；
（四）單位負責人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。第二十一條根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務，成立由資產(chǎn)管理部、財務部門、直接負責部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由公司總經(jīng)理或其指派的人員擔任。
第二十二條對固定資產(chǎn)進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，做到清查前的賬目相符。
—6—第二十三條經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。
第二十四條固定資產(chǎn)清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，形成書面文件，并提出處理意見。
第二十五條財務部門根據(jù)清查結果與固定資產(chǎn)會計賬進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。
第二十六條對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司總經(jīng)理審批。財務部門根據(jù)審查核實后的清查結果和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
第六章處臵第一節(jié)轉讓。
—7—第二十七條凡列入公司的固定資產(chǎn)，未經(jīng)公司主管領導和總經(jīng)理批準，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。
第二十八條公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉移手續(xù)，同時由調出、調入單位的雙方負責人及經(jīng)辦人簽字，報總經(jīng)理、董事長批準同意后由財務部門辦理轉帳手續(xù)，并通知相關的會計進行賬、卡交接。
第二十九條公司閑臵固定資產(chǎn)可以對外轉讓。轉讓固定資產(chǎn)應按照國有資產(chǎn)評估管理的有關規(guī)定選擇中介機構進行評估作價。
第三十條固定資產(chǎn)轉讓應遵循公開、公平、公正的原則，根據(jù)實際情況選用拍賣、協(xié)議等轉讓方式。
通過協(xié)議方式轉讓固定資產(chǎn)的，轉讓價格原則上不得低于評估價。
通過拍賣方式轉讓固定資產(chǎn)的，應廣泛征集受讓方，以有利價格拍賣轉讓。
第三十一條。
固定資產(chǎn)轉讓后，所屬單位應及時取得有關憑證，收回資金。
第二節(jié)報廢。
第三十二條固定資產(chǎn)在下列情況下，企業(yè)可申請報廢處理：
（一）達到設計使用年限主要結構陳舊、耗能高，且不能改。
—8—造利用的。
（二）達到規(guī)定折舊年限并提足折舊。
（三）損壞嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。
（四）老化失效，性能低劣無修復價值的。
（五）遭受自然災害或突發(fā)意外事故等情況造成主體設備毀損，無法修復。
（六）國家規(guī)定強制更新淘汰。
（七）由于技術進步失去使用價值。
第三十三條固定資產(chǎn)報廢由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，并經(jīng)財務部門、管理部門審核后報公司總經(jīng)理審批后，向公司股東及省國資委提出報廢申請。
第三十四條因事故報廢的固定資產(chǎn)，辦理報廢手續(xù)時應出具事故處理報告。參加保險的固定資產(chǎn)報廢應在完成保險賠償手續(xù)后方可辦理報廢手續(xù)。
第三十五條固定資產(chǎn)報廢后，必須立即停止使用。直接負責部門應及時建立報廢固定資產(chǎn)管理臺賬，并進行妥善處理。
第三節(jié)其他處臵。
第三十六條以固定資產(chǎn)對外投資，應當符合法律規(guī)定，并按照公司投資管理的有關規(guī)定執(zhí)行。
第三十七條對外捐贈固定資產(chǎn)，應當符合法律規(guī)定，并按。
—9—照公司捐贈管理的有關規(guī)定執(zhí)行。
第七章監(jiān)督與責任。
第三十八條公司財務部、資產(chǎn)管理部按照職責對所屬單位固定資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督檢查。公司審計部門對固定資產(chǎn)的使用和處臵進行審計。
第三十九條對違規(guī)保管、使用造成固定資產(chǎn)損失的以及未將固定資產(chǎn)登記入賬等的行為，給予批評教育，并責令改正。在固定資產(chǎn)管理和處臵中弄虛作假、串通舞弊、假公濟私和嚴重失職的，按照公司違紀違規(guī)行為處分規(guī)定給予處分。
第八章附則。
第四十條本制度由公司資產(chǎn)部負責解釋。第四十一條本制度自印發(fā)之日起施行。
第四十二條本制度試行期為一年，試行期滿后另行頒布實施。
—10—。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十四
2019年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂，我把自我的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下頭我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標。
在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自我的事業(yè)，自我要求嚴格，鞭策自我，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠進取主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫忙下，經(jīng)過自我的努力，克服缺點，取得更大的提高。在明年，我將更加努力工作，勤學苦練。
在維修工作方面，這年任務都十分重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了很多的加班，但不管怎樣，為了把自我的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習，領會積累每次的工作經(jīng)驗。
在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自我。處理好公事與私事之間的關系，于同事的人際關系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自我更加努力學習專業(yè)知識，使自我的業(yè)務水平更上一層樓。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的研究到小節(jié)。在以后工作中要彌補研究不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明半年，要認真學習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學習，更好的完成2020年的全年工作。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十五
財務報告是反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的文件,對于國家宏觀經(jīng)濟調控、投資者決策和加強內部管理都有非常重要的作用。今天本站小編給大家整理了醫(yī)藥企業(yè)財務工作總結，希望對大家有所幫助。
財務部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠對企業(yè)信息進行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、資金管理、內部控制、成本控制、納稅管理起著至關重要的作用。強大的財務設計能力和運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領導下，我們以會計基礎工作達標和開展財務管理年活動為契機，從基礎工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結合我公司財務管理工作的實際，努力在加強財務管理，規(guī)范財務核算，提高財務管理水平上下功夫，取得了一定成績，推動了我公司整體財務管理工作上了一個新的臺階。
一、健全管理制度，強化制度管理。
公司成立以來，為完善財務管理制度，根據(jù)會計基礎規(guī)范的要求，先后制訂了《內部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責任制》、《內部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內部管理制度。針對我公司在財務管理方面存在的問題，先后制定了《關于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《xx年財務核算及獎勵辦法》及《補充規(guī)定》、《關于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關于公寓收費辦法的暫行規(guī)定》、《關于機關人員見習期工資標準的規(guī)定》、《關于使用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關于維修費用收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法、規(guī)定。按照iso2xx認證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內部控制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。
二、加強會計隊伍建設，提高會計隊伍素質。
財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用，財務人員的素質又是提高財務管理水平的關鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務基礎薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務人員素質作為一項重要工作。加強業(yè)務培訓，提高基層單位會計人員業(yè)務素質;加強會計職業(yè)道德培訓，強化會計人員職業(yè)道德水平;加強會計人員法律培訓，增強會計人員遵紀守法意識。每年舉行大型財務培訓4期，培訓人次達280人次，通過培訓，使廣大會計人員的綜合素質和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統(tǒng)會計知識大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團體三等獎。
三、加強內部審計監(jiān)督、促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
為促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加大內部審計監(jiān)督力度，定期組織專門力量，對所屬單位的經(jīng)營情況、會計資料進行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍;審計中，根據(jù)審計進度和存在的問題，及時調整審計程序;審計結束后，召開專門會議，匯總審計情況，討論審計意見，據(jù)以提出審計報告。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結合，一般審計和專題審計相結合，注重內部管理制度的執(zhí)行和落實情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認真執(zhí)行;注重經(jīng)濟效益的審計，查找原因，推廣經(jīng)驗;注重現(xiàn)場兼盤工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實存、質量。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，按照會計基礎工作規(guī)范化要求，提出建設性整改意見，并在規(guī)定時間內，要求單位回復整改情況。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結果建立電子版審計檔案。通過加強內部審計監(jiān)督，使快餐店、招待所內部管理制度得到落實，會計基礎工作得到加強、財務管理更加規(guī)范、到位。
四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務管理程序化、規(guī)范化。
(1)實行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。
隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。財務審計部所有人員每人負責幾個店的會計工作，給與幫助、指導、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎方面的工作專人負責，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問題及時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過采取劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進行，做到完整、準確、及時。
(2)配合會計達標工作，規(guī)范會計憑證。為進一步適應經(jīng)營需要，按照會計基礎工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟南市財政局舉辦的會計基礎工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。
(3)做好財務分析、提高財務數(shù)據(jù)的有效性。為了促進快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月進行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務分析會，從財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經(jīng)濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對照差距、相互學習、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。
五、加強財務監(jiān)管，提高管理水平。
(1)加強費用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強費用管理工作，對超過100元以上消費性開支，按照程序報批。從xx年6月份開始快餐店不準再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。
(2)加強資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結算日，到期及時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動。
(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一進貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。
(4)做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉材料、每月進行一次盤點，對固定資產(chǎn)每半年進行一次盤點，確實做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。
六、加大投入，實現(xiàn)財務管理電算化，提高信息化水平。
在市局、集團統(tǒng)一領導下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務器、打印機，安裝了“用友財務軟件”，財務管理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓，按財務會計電算化操作辦法財務會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務管理真正實現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進、領用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營。目前財務軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運行結果無誤。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關數(shù)據(jù)共享，信息化水平進一步提高。
總之，在濟南市糧食局財務處的正確領導下，在金德利集團和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎工作達標和財務管理年活動的開展、會計基礎知識和會計技能大獎賽的舉行，我們公司的財務管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素質和業(yè)務水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績的取得，是與各級領導的大力支持分不開。同時，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎工作還有待加強，電算化水平還有待進一步提高。在今后的工作中，我們一定會倍加努力，爭取取得更好的成績，回報企業(yè)，回報各級領導的關心。謝謝!
轉眼又到一年盤點時，在這一年的時間里，我能夠正確履行會計職責和行使權限,認真學習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務，熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德，堅持原則，認真執(zhí)行有關的會計法規(guī)遵紀守法;以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。能夠及時完成本職工作;也及時完成了各項上級及領導布置的臨時性工作;積極配合各基層單位及出納的工作;積極參加上級及本單位組織的各項政治活動，提高了自身的政治思想素質。
工作中嚴格審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關領導請示匯報。及時編制財務狀況表，并及時報告各單位主管領導，讓各單位及時了解本單位的財務狀況，為單位領導管理和決策提供依據(jù)。經(jīng)常與各單位資產(chǎn)管理員聯(lián)系，核對各單位的固定資產(chǎn)，做到賬賬相符、賬實相符。
新年伊始，前任會計褚大姐退休，我重新回到了會計崗位，雖然是一名老會計，但因為之前做的都是企業(yè)會計，事業(yè)會計對我來說是一個新的領域，什么都得從零開始，這一年的工作中，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，我所在的三個單位的領導都給予了我支持和理解，鄒主任和張會計給予了我很多無私幫助和熱心指導，為此我非常慶幸工作在一個團結互助的集體里，在此，我對給予我?guī)椭椭С值母魑活I導和同事深表謝意。
20xx年，留給我最深的記憶用一個字概括就是“累”，勞心也勞力，我是新手，出納杜佳妮也跟我一樣從零開始，我倆這一年都很累，邊干邊學，邊學邊干。做企業(yè)會計時，覺得事業(yè)會計太簡單了，就那么幾個科目，不象企業(yè)會計科目一大堆，等我自己深入進來時卻覺事業(yè)會計太過瑣碎，比企業(yè)會計繁復得多，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小，五臟俱全”，會計不僅要做好會計工作，還要做統(tǒng)計工作、勞資工作，相對來說企業(yè)分工比較細，會計只要做好你本崗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一點一點地完成。事業(yè)單位會計則臨時性工作太多，不同的部門會要求你填報不同的報表，而且時效性比較強，這些報表不是簡單的填幾個數(shù)就成，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計工作。這些工作別人是看不到的，只有具體做工作的人才知其中甘苦。一個單位還好說，幾個單位就讓人感覺有點手忙腳亂了。
4月份一接手會計工作，就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳工作，對于以前從不關心單位收支情況的我來說，一開始真的毫無頭緒，找資料，看賬本，了解企業(yè)所得稅相關政策，熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng)，終于順利地完成了所得稅匯算清繳。在此過程中，由于企業(yè)所得稅政策的變化，冰川管的上級補助收入8萬元也應該繳納所得稅2萬，這對于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來說無疑是雪上加霜，怎么辦?我苦思冪想也找不到辦法，只好求助于鄒主任和張會計，通過探討，集體的智慧巧妙地解決了這一難題。接著就是社保局的單位信息核對和社保證的換證工作，再就是社會保險的各項保險的基數(shù)核定工作，6月份的住房公積金的基數(shù)核定工作，7月份開始20xx年的部門預算工作，9月份又開始公費醫(yī)療改革醫(yī)療保險基數(shù)的核定，尤其醫(yī)療保險基數(shù)的核定，因為統(tǒng)計口徑的變化，我們至少做了3次重復勞動，11月份的20xx年度的預算調整工作，還有剛剛結束的事業(yè)單位工資調查工作，這些工作說起來一句話就表達了，都是一張或一套表，可要填報這些表，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析的基礎工作，量大而繁瑣，為了按時完成這些工作，同時為了不影響日常工作，只有加班加點做。
總的說來，這一年是充實的一年，忙碌的一年，對會計工作有了比較深刻而具體的認識，我想有了今年一年的基礎，明年我的工作應該得心應手得多。同時，通過這一年的工作，我深深地認識到學習的重要性，作為一個財務人員，要有一顆進取心，要不斷地用新知識、新豐富自己的頭腦。
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格。
遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用。
合同。
管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和。
崗位職責。
財務核算制度內部控制制度erp管理制度預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性數(shù)據(jù)準確性報表格式規(guī)范化完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的。
工作計劃。
展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式。
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十六
三、廉潔文化建設繼往開來扎實推進來，東龐礦紀委深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會和公司有關會議精神，扎實推進廉潔文化建設，加強協(xié)作配合，抓好具體工作措施的落實，積極營造以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，促進了和諧礦區(qū)的快速發(fā)展。
形式多樣，可看性強，貼近干部職工生活，在歡樂地氛圍中彌漫著濃濃的廉潔氣息，真正地做到了寓教于樂;在機電樓四層、東辦公樓一層建立廉潔文化長廊，組織黨員干部參觀學習30次，受教育人數(shù)達千余人;編發(fā)《廉政教育警示錄》4期，200余本;網(wǎng)上廉政視頻點播系統(tǒng)常年開放，全年共上傳廉政警示教育片10余部;在礦區(qū)主辦公樓前舉辦廉政教育牌板展4次;開展廉潔主題書法、漫畫征集活動3次，收集到作品百余幅，并進行了展出;在辦公樓前、各單位懸掛廉政教育標語百余條;在營養(yǎng)餐食堂大屏幕上播放廉政故事、廉政漫畫200余次;制作廉政桌簽百余個。廉潔文化的氛圍已滲透到礦區(qū)的各個角落，全礦上下形成了人人倡廉、人人崇廉的良好氛圍。
四、加大監(jiān)督檢查力度，促進決策部署的貫徹落實。20以來，礦紀委緊緊圍繞公司及礦重大決策部署的貫徹落實，深入開展監(jiān)督檢查工作，有力地保證了決策部署的順利實施，維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
深入基層加強干部作風督導。為切實扭轉干部不良作風，同心聚力，使全礦黨員干部職工融入到“產(chǎn)煤五百一十萬噸、爭當五百功勛”活動中來，礦紀委牽頭組成的干部作風督導組深入到到井下生產(chǎn)單位、輔助單位、地面單位及職能科室共58個單位，從各項管理制度落實情況，對師徒合同執(zhí)行情況、碰頭會制度執(zhí)行情況、區(qū)隊跟班、巡崗制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)督檢查20余次。進入10月份后，對中層干部的在崗情況進行了每周2次的檢查，通過加強干部作風督導，有力地扭轉了干部不良作風。
開展工程建設領域突出問題專項治理工作。按照公司的統(tǒng)一部署，東龐礦紀委成立了治理工程建設領域突出問題領導小組，著力解決工程建設領域存在的突出問題，對1月1日至12月31日開工建設的基建工程項目進行清理自查。清理自查基建工程項目143項，初步摸清存在問題的底數(shù)。在此基礎上，東龐礦紀委建立了《工程建設領域突出問題專項治理表》，對產(chǎn)生問題的根源制定了改進措施和辦法。制定改進措施和辦法12項，完善制度7項。通過開展工程建設領域突出問題專項治理活動，工程建設項目管理得到了進一步的規(guī)范。
深入開展“小金庫”專項治理工作。東龐礦紀委深入貫徹落實《中共冀中能源股份有限公司紀委關于開展“小金庫”專項治理共作的通知》精神，按照冀中能源集團“小金庫”專項治理工作的部署，結合本礦實際，認真研究，精心組織，狠抓落實。下發(fā)了東礦黨字?2010?22號文—《中共東龐礦委員會關于開展“小金庫”專項治理工作的通知》，成立了東龐礦“小金庫”專項治理工作機構，由礦紀委牽頭，在各單位自查自糾的基礎上，對各單位進行突擊檢查，沒有發(fā)現(xiàn)“小金庫”
參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。2010年，礦紀委進一步完善招投標評委隨機抽調制度和專家?guī)斓倪M入和退出制度，進一步規(guī)范了招投標流程，全年共參與招投標73次，84個標段，涉及金額2580萬元，中標價與最高價相比，節(jié)約資金660萬元，通過對招投標工作實施監(jiān)督，有效地防止了企業(yè)資產(chǎn)的流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
五、深入開展效能監(jiān)察工作。
2010年，礦紀委效能監(jiān)察立項4項，完成效能監(jiān)察3項，通過對物資供應、綠化工程、基建工程等項目進行效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)各類問題7個，下發(fā)監(jiān)察建議書3份，提出管理建議12條，完善規(guī)章制度8項，避免和挽回經(jīng)濟損失106萬，通過深入開展效能監(jiān)察，進一步完善和規(guī)范了管理，提升了企業(yè)效能。
六、嚴肅查處違紀違法案件。
2010年，共收到舉報信件(包括局轉信件)7件，其中上級轉辦3件，初查6起，立案1起，查結6起，其中經(jīng)濟類7起，收繳違紀資金0.8369萬元。進一步拓寬信訪舉報渠道，加強案件剖析，查辦案件的治本功能進一步發(fā)揮。
一年來，礦紀委堅持黨委統(tǒng)一領導，始終把紀檢監(jiān)察共作放在東龐礦發(fā)展大局中謀劃和部署，對公司決策部署及時跟進，反腐倡廉建設突出重點、整體推進，取得新進展。
在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，我礦黨風。
廉政建設和反腐敗斗爭中仍存在不少問題，比如，有的反腐倡廉法規(guī)制度和政策措施落實不夠，自身的紀檢監(jiān)察工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)等，在今后的工作中，我們一定要增強憂患意識，堅定信心和決心，加大工作力度，提高工作水平，努力開創(chuàng)我礦黨風廉政建設和反腐敗斗爭新局面。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實中紀委十七屆六次全會精神，及時跟進公司紀委決策部署，圍繞礦井實際，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。安排如下：
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十七
20xx年的工作即將告一段落，覺得一眨眼這一年就過去了，回顧一下這一年來的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。
一、日常工作。
1、審核和調整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務上的錯誤。
2、配合銷售部門做好銷售結算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金。
3、根據(jù)會計制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，及時進行記賬、登帳、編制各種會計財務報表;做好財務最基本工作，所有賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。
二、20xx年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。
對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負責上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調隊的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過。
三、總結的一些關于財務上面的問題。
由于新來的實習生是在年底進入我們公司的，臨近年關，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔責任的現(xiàn)象。所以，在這一年，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每天必須上交詳細的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心，財務工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細心的結果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，希望大家再給一次機會，讓我們慢慢成長起來。
下年公司財務部的重點工作主要是加強對新員工的學習培訓，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務。
新的一年又開始了，財務部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些應該是以后財務要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強財務管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家!
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十八
對于企業(yè)的發(fā)展的來說每個員工在工作中的努力都很重要，因此作為銷售員工的我在過去的一年里認真履行好自己的職責，但通過對這一年工作中的反思讓我意識到的業(yè)績還不夠好，因此我。
總結。
了銷售工作中的得失并對明年的個人發(fā)展制定了計劃。
在銷售工作中我能夠調整好自身狀態(tài)從而積極應對挑戰(zhàn)，這一年的努力讓我明白銷售工作往往需要面臨著很大的壓力，若是存在績效不達標的情況則會讓我對此感到很愧疚，所以我為了避免這種狀況的出現(xiàn)在銷售工作中付出不少努力，所幸的是我能夠調整好自己的心態(tài)從而在工作中有著較為穩(wěn)定的發(fā)揮，盡管整體表現(xiàn)算不上優(yōu)秀卻能夠做好基本工作，對于工作時間并不長的我來說能夠取得這樣的成就也是令人滿意的。另外我很重視客戶資源的積累并經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，這樣的話可以更好地探尋客戶的需求從而獲得契機，對于部分搖擺不定的客戶則能夠幫助對方迅速下定決心從而購買本公司的產(chǎn)品。
其實我更重視自己在銷售工作中的不足并希望能盡快解決，通過反思讓我明白自己在銷售技巧的運用方面是比較生疏的，主要是我很少利用閑暇時間來強化對銷售技巧的學習，而且在銷售工作中也存在著安于現(xiàn)狀的心態(tài)，然而身為銷售員工卻對待工作沒有太多積極性則是不太好的，我得通過和其他同事的對比來認清相互之間的差距，多向同事請教從而解決自身業(yè)績不好的問題才行，畢竟在職場競爭中若是毫無進展的話則很容易出現(xiàn)被淘汰的狀況，應該具備憂患意識并為了業(yè)績的提升而努力。
展望新一年的工作應該要致力于銷售業(yè)績的提升才行，主要還是需要強化對產(chǎn)品知識以及銷售技巧的學習，雖然我也有經(jīng)常和客戶進行聯(lián)系卻因為能力的不足導致難以占據(jù)主導地位，而且有時還會因為對產(chǎn)品知識不熟悉而被客戶奚落一番，作為銷售員工卻存在著這種狀況是有些不負責的，這也從側面反映出我對產(chǎn)品知識的熟悉程度并不高，為了避免今后工作中出現(xiàn)同類問題還是應該努力提升自身綜合素質才行，另外我也應該對自身的發(fā)展設置更高的目標并努力將其實現(xiàn)。
通過對以往工作的回顧讓我從中積累了不少經(jīng)驗，我也會好好總結自身的得失并爭取在明年有著更好的表現(xiàn)，也希望自己能夠嚴格執(zhí)行工作計劃從而獲得工作能力的提升。
本文為編輯原創(chuàng)文章，版權歸所有，未經(jīng)授權杜絕轉載，違者追究法律責任。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇十九
（一）公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要。
（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。
（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。
（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調能力。
（二）缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。
（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。
（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃篇二十
(年月)
按照集團公司團委要求，分公司公司團委于近期召開會議，對今年年的工作進行了總結，研究討論了今年年的團委工作思路，現(xiàn)匯報如下。
第一部分：2016年工作總結
2016年，公司各級團組織在上級團委的正確領導下，以黨的十六大、團的十五大和十六屆三中全會精神為指導，努力實踐三個代表重要思想，圍繞公司做強、做富、做大這一中心任務，切實加強團的建設，充分發(fā)揮團組織的生力軍作用和突擊隊作用，廣泛開展群眾性的思想政治工作，提高團員青年隊伍的整體素質，增強了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司全年奮斗目標的超額完成作出了積極貢獻。公司團委下屬的三處團委榮獲中央企業(yè)五四紅旗團委、五處團委榮獲中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng)建單位稱號、二處204突擊隊榮獲全國青年文明號。
2016年，重點抓了以下幾個方面工作：
(一)堅持用“三個代表”重要思想武裝全團、教育青年，青少年思想政治素質不斷提高
造新業(yè)績?yōu)橹黝}，把學習三個代表重要思想同深入學習十六大、團十五大精神結合起來，根據(jù)自身實際，制定了學習計劃。堅持自學與集中學習相結合，理論與實踐相結合，討論交流與精讀理論相結合，公司團委成立了學習中心小組，堅持每月集中學習一次，使公司團委下屬的二級團組織和團干部進一步堅定了理想信念，提高了思想政治素質，增強了為公司做強做富做大貢獻力量的責任感和使命感。為了便于廣大團員青年深刻理解黨十六大精神，各級團組織加大了宣傳力度，利用各種形式和途徑，廣泛宣傳十六大所取得的重大理論成果和重要意義，7月份公司舉行了道德與我同行知識競賽，使黨十六大精神在公司團員青年上下深入人心。加強團十五大精神的學習，各單位認真組織團員青年集中收看了中央團十五次代表大會，圍繞周強同志講話精神組織了專題學習使廣大基層團員在政治上、行動上和團中央保持高度一致。黨的十六屆三中全會召開以后，公司團委學習中心小組組織了學習和討論，要求團員干部先學一步，學深一點。同時制定了學習計劃，指導各基層團組織、廣大團員的學習。一年來，公司各級團組織結合自身實際，共組織各類學習教育活動32場，豐富了青少年的精神生活，有力地促進了公司團委學習型團組織的建設。
(二)堅持把服務經(jīng)濟建設放在突出位置，共青團參與和服務經(jīng)濟建設的能力不斷增強
723條，反三違459人(次)，提安全合理化建議500多條，充分發(fā)揮了青年群體在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。
(三)堅持提高青少年道德文化素質，共青團推進公司精神文明建設的作用日益明顯
加強青年志愿者特色品牌活動建設。公司現(xiàn)有4支青年志愿者星級服務隊，145名青年團員參加了徐州市青年志愿者協(xié)會，積極參與團市委青年聚會——請讓我來幫助你青年志愿者在行動活動，并結合公司實際開展了學習雷鋒四十周年系列活動，充分展示了公司青年良好的精神風貌。請讓我來幫助你”志愿者在行動、助學獻愛心〃共圓大學夢、同在陽光下——結對子青年志愿者扶貧、青年志愿者服務隊授旗儀式、評選十佳青年志愿者等形式多樣的志愿者服務活動，弘揚了奉獻、友愛、互助、進步的志愿者精神。團員青年累計向愛心工程、扶貧工程捐款10000余元。今年年底，公司團委還將繼續(xù)參與團市委陽光行動，開展全團捐物大行動及雪中送‘炭’慰問特困生活動(正在動員中)。
青年文明號創(chuàng)建工作成效突出。年初，公司開展青年文明號信用建設示范行動，成立了青年文明號督查小組，對公司市區(qū)6家青年集體進行檢查，誠實守信、有諾必踐成為廣大青年群體的行動指南。今年，二處204青年突擊隊、友誼商場男裝部襯衫柜分別被團中央、團市委授予全國青年文明號和徐州市青年文明號。
(四)堅持把服務青年作為共青團工作的出發(fā)點和落腳點，青
少年服務體系建設取得可喜成績
緊緊抓住青年在成長與發(fā)展中學習、就業(yè)、參與等基本環(huán)節(jié)，扎實推進服務青年的工作。大力實施新世紀讀書計劃，培養(yǎng)青少年終身學習的意識，加強青工業(yè)務培訓，提高綜合素質。公司各級團委積極組織團員青年參加公司及上級團委舉辦的各類崗位技能培訓班。一年來，全公司共有120多名青年崗員參加了安全培訓班，15名區(qū)隊長參加了區(qū)隊長培訓班，40名基層團支部書記參加了支部書記培訓班、崗位培訓和繼續(xù)教育。為提高團員青年的學歷層次，團干部積極帶頭參與中國礦大、徐州建筑職業(yè)技術學院合辦了機電一體化本科班及企業(yè)管理大專班及成人高考隊伍中，共78名團員青年參加了學習和考試。通過團小組、團支部學習活動。
扎實開展“雙推”工作，促進優(yōu)秀青年人才脫穎而出。今年以來，經(jīng)推優(yōu)入黨團員數(shù)54名，推優(yōu)上崗15名。元月份，公司團委建立了公司青年干部后備干部人才庫，83名優(yōu)秀青年被選入人才庫。
五)堅持把加強自身建設作為關鍵環(huán)節(jié)，共青團的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步加強
制定了較為詳細的創(chuàng)建評比細則。在保證質量的前提下，加大團員發(fā)展力度，共發(fā)展新團員145名。針對公司團員青年分散、流動性大的特點，學習借鑒團市委開展的團建輕騎兵活動方式，積極開展結對建團活動，在一線工地重點推進支部組建工作。公司第六次團代會召開前夕，各單位所有區(qū)隊(車間)都建立了團組織，90%的團支部定期進行改眩一年來，公司團委共表彰五四紅旗團委3家、五四紅旗團支(總支)部12家，其中三處團委被中央企業(yè)團工委授予2016年度五四紅旗團委，五處團委被中央企業(yè)團工委授予2016年度五四紅旗團委創(chuàng)建單位。
進一步加強少先隊工作和服務在校學生成長成才。在原公司技校，大力開展寒暑期社會實踐活動和創(chuàng)新意識教育，舉行十八歲成人宣誓儀式、青年志愿者服務隊授旗儀式、重溫入團誓詞等活動。在公司各職工子弟學校合并改進后，進一步加強了少先隊制度建設，重新組建了少先隊活動基地，輔導員持證上崗，配備率達100%。少先隊活動豐富多彩，每周組織開展一次主題隊會、紅領巾廣播、升旗儀式，開展爭做優(yōu)秀少先隊員活動，今年以來，共有45名優(yōu)秀少先隊員授到公司各級團組織的表彰。