總結(jié)是我們不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，讓我們對過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思和總結(jié)。了解讀者的需求和背景，可以更好地選擇合適的寫作方式和表達(dá)方式。這些總結(jié)范文從多個(gè)角度和維度出發(fā)，全面展示了不同場景下的總結(jié)寫作技巧。
新公司的規(guī)劃篇一
我公司目前主要經(jīng)營項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險(xiǎn)品車輛64部，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)，也可以說對于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機(jī)。
我新運(yùn)物流公司擁有全國貨運(yùn)一級資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù)，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個(gè)合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營。
3、立足實(shí)際，找準(zhǔn)突出問題。
當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題：
(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。
(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛，或者是如何將有效的社會運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?BR> 1、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。
按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā)，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)。
現(xiàn)，力爭提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有、對外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。
長期的經(jīng)營體驗(yàn)告訴我們，要想僅僅從一個(gè)市場追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間，有主動性的擴(kuò)大市場占有份額才有更多的機(jī)會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場中的競爭實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長支持。
3、20xx年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí)，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運(yùn)作進(jìn)度，構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。
我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標(biāo)的“翻番”。
1、運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實(shí)競爭力的真實(shí)體現(xiàn)，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容，對于未來三年規(guī)劃的實(shí)施，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強(qiáng)主動參與市場競爭的觀念。
我們在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。
3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭，進(jìn)行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過對全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi)，降低運(yùn)輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
新公司的規(guī)劃篇二
1、公司：
公司名稱：xx裝飾有限責(zé)任公司。
注冊資金：100萬元。
資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬。
公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)。
公司理念：用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新。
公司簡介：xx裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 2、市場：近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價(jià)攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。
在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。
3、投資與財(cái)務(wù)：公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。
前三年估計(jì)盈利100萬，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。
4、組織管理：
市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時(shí)向公司反饋信息。
設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。
工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議，合理配置勞動崗位控制勞動力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排。
行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。
企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。
（一）行業(yè)特點(diǎn)。
1、建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。
雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。
2、裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的情況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。
同時(shí)裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。
3、裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡單，需要的管理人員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡單，機(jī)具只是一些簡單的手提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目管理人員相對土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲備，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足，又會造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。
4、裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大，設(shè)計(jì)管理困難。在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種情況造成設(shè)計(jì)師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流動性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流，因而無法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢。
（二）市場描述。
近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支，目前已脫離了這個(gè)母體，慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國還有很大的發(fā)展空間。
家裝情況：房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房，但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。未來5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱，城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行，所以，裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說，有多少二手房在換手，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非常可觀的。
工裝情況：總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年，一般來說，5年會有一次翻新，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因?yàn)楦偁幖ち?，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機(jī)會的獲得。學(xué)校/辦公室，醫(yī)院，也是裝修的一大主要內(nèi)容。
家裝市場特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺很好，后期完工時(shí)卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長期的家裝實(shí)踐中，我們深切體會到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問題的，有許多局部細(xì)節(jié)處理問題也是圖紙無法表達(dá)的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。
對此，我們在施工時(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果。可以為業(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的責(zé)任心。
（三）市場趨勢。
改革開放的20多年來，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來的五年將是住房建設(shè)快速增長時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場的繁榮昌盛帶來新的景象，未來的家居裝飾市場將會呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢：
1、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會呈下滑趨勢。
2、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個(gè)裝飾市場中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢表明，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。
3、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年，國務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《關(guān)于推動住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出，“加強(qiáng)對住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)意見的提出，對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案，不久就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。
4、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會向著實(shí)用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn)。
5、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會很快體現(xiàn)在整體裝飾活動中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。
（四）市場容量。
家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場需求將會更大。
家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級市場、三級市場或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過去只依賴一級市場的傳統(tǒng)發(fā)展模式?？h域經(jīng)濟(jì)不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。國家財(cái)政75%也會逐漸傾向于縣域，因?yàn)檫^去的經(jīng)濟(jì)增長主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級市，地處交通要道、市場前景好、國家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級市，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會增加238萬件的需求，消費(fèi)量占全國總消費(fèi)量的69%，是一級城市總和的兩倍。
（五）目標(biāo)市場。
1、家庭裝修設(shè)計(jì)：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。
2、辦公室裝修設(shè)計(jì)：對于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。
3、店面商場裝修設(shè)計(jì)：對于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營服務(wù)的項(xiàng)目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此對門面的裝飾至關(guān)重要。
（六）競爭分析。
在市場競爭方面，充分考慮了市場的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競爭力量分析：
現(xiàn)有競爭者：在市場上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對有保證，但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無保證，沒用售后服務(wù)，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，無處追究責(zé)任。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而得到生存空間。
業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場魚龍混雜，價(jià)格的透明度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。
潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們在材料成本上占據(jù)很大的優(yōu)勢，于是價(jià)格上有時(shí)也會對我們造成不小的壓力和沖擊。
替代品：國外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國現(xiàn)在的國情與及時(shí)國人的思想，diy時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。
總結(jié)：在分析了競爭力量以后，總結(jié)：競爭的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊(duì)，如果更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質(zhì)量價(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。
（一）公司概述。
xx裝潢有限責(zé)任公司成立于2009年，注冊資金100萬元。公司總部設(shè)在臺江區(qū)。xx有限責(zé)任公司成立以來，秉承“用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工，經(jīng)營項(xiàng)目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。
xx團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。
xx的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華，在經(jīng)過多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng)，以高效、多元、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，幫助客戶開發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地，可方便實(shí)惠的為客戶提供從方案設(shè)計(jì)——到空間施工——到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。xx從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新！”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。佳居以專業(yè)、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù)，佳居愿以誠愛之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司。
公司是擁有乙級施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成，公司秉承“用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅空間的設(shè)計(jì)、材料采購、施工、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。
（二）產(chǎn)品與服務(wù)。
我們保證的裝修準(zhǔn)則：
保護(hù)結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全，一定要保護(hù)結(jié)構(gòu)。
個(gè)性化原則：首先，尊重并行使你的自主權(quán)。其次，要突出你家的特征。
經(jīng)濟(jì)性原則：從自身?xiàng)l件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則。
實(shí)用性原則：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境；二是最大限度提供物品儲藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置，一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺。
美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣。
習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致，與生活習(xí)慣相和諧。
環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料，特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。
為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染，本公司在裝修過程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志（符合國家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求）的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后，再請專業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主住得放心、舒適。
（三）公司管理。
企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。
企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長期的建設(shè)過程，一定是循序漸進(jìn)的過程，樹立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說明了企業(yè)文化建設(shè)的長期性、過程性、階段性，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周圍員工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的，在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。
公司的文化：
用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對、用心做事才能把事做情做好”的原則，精心設(shè)計(jì)，用心選材。
細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié)，精工巧做，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢。
誠心：我們堅(jiān)持誠心服務(wù)，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。
“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，
xx公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營模式，致力于裝飾市場。永遠(yuǎn)追求品質(zhì)，以我們的真誠和實(shí)力為社會提供更好的服務(wù)。
（四）運(yùn)作模式。
1、公司采用二級分包的運(yùn)作模式。
這樣的模式的公司特點(diǎn)規(guī)模比較小有的沒有或者最多是1-2個(gè)的分部，主要的優(yōu)勢是運(yùn)作成本相對小，業(yè)務(wù)特征是以業(yè)務(wù)員駐扎小區(qū)為主，也參加一些展覽會。
形式：
1、二級分包一般他們接到工程以后，截留了自己的利潤然后分包給下面的隊(duì)伍，下面的隊(duì)伍就做起了小老板，以該項(xiàng)目所涉及的工種分包給那些工人。
2、優(yōu)點(diǎn)：價(jià)位相對要低一點(diǎn)，在管理上要少了一個(gè)環(huán)節(jié)。
3、缺點(diǎn)：公司沒有比較完備的管理機(jī)制，技術(shù)力量比較缺乏設(shè)計(jì)水平不高，隊(duì)伍的穩(wěn)定性比較差更多的時(shí)候他們的隊(duì)伍是拼湊型的，如果碰上好的隊(duì)伍也能做出好東西來。一般他們把這樣的好東西，作為樣板房來吸引消費(fèi)者，當(dāng)客戶看上了這樣的質(zhì)量的樣板房，要他再達(dá)到這樣的質(zhì)量效果的時(shí)候他就沒辦法了，因?yàn)橛捎谒臉I(yè)務(wù)的策劃的不均勻，這些隊(duì)伍早就分散了，所以對消費(fèi)者來說有不安全感。
2、市場營銷。
立足市場：公司之所以能在市場上立足并發(fā)展，除了把握住大的發(fā)展趨勢外，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢。一個(gè)公司要做大，所先要認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展前景好的行業(yè)后，就應(yīng)當(dāng)借助核心競爭優(yōu)勢使企業(yè)從行業(yè)中拔尖，并搶占市場份額，擠兌競爭對手。第一，我們公司愿意花比別的公司更高的成本比率，用以廣告的宣傳和業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)的推廣的戰(zhàn)略位的高度拉到同行業(yè)的最高水平。目標(biāo)是成為本地區(qū)同行業(yè)中最重視宣傳和推廣的裝修單位。第二，我們要進(jìn)入建材銷售的行業(yè)，從而控制了材料成本的同時(shí)，為公司增加了收入，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
宣傳與拓展：
1、定期在公共媒體和網(wǎng)站上發(fā)布公司的信息，在新建的小區(qū)、二手房中介、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單。
2、聘請一位經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)部負(fù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開發(fā)公司、房產(chǎn)中介、材料供應(yīng)商打好關(guān)系，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)。業(yè)務(wù)部門有專門的相對充裕的資金供支配，工資采用底薪加獎(jiǎng)金，并采用定期末尾淘汰制度。
（一）品牌推廣。
制定頭炮的計(jì)劃，品牌推廣預(yù)算是企業(yè)市場部研究的重頭戲：投入多少宣傳費(fèi)用？選擇哪些宣傳途徑？使用什么宣傳手段？突出哪個(gè)宣傳重點(diǎn)？如何分時(shí)分段執(zhí)行以保證最大化的收益？越是在經(jīng)濟(jì)不景氣、收入縮減的情況下，怎樣用好每一筆推廣經(jīng)費(fèi)就越是件考人的事情。針對這些問題我們作了一定的分析：
我們選擇以下三種宣傳方式并從各種宣傳方式的受眾人數(shù)、廣告費(fèi)用、宣傳效果、實(shí)施難度、綜合評分等五個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。
1、報(bào)紙：報(bào)紙投放是家居企業(yè)尤其是賣場最常用的宣傳渠道，其優(yōu)點(diǎn)在于發(fā)行量大，面向更多的市民受眾，又因?yàn)榧揖悠髽I(yè)的重視，報(bào)紙上刊登的促銷信息更新、更全面，成為一些消費(fèi)者了解行情動態(tài)的首選渠道。但是報(bào)紙每周一次的家居版都是由促銷廣告和小軟文來填充，內(nèi)容十分單一。而家居企業(yè)要想樹立品牌，持續(xù)健康化發(fā)展，僅僅依靠每周打促銷廣告是絕對不夠的。
2、展會：展會營銷與賣場和家裝公司基本無關(guān)，通常是針對家居建材和家具生產(chǎn)企業(yè)，展示的目的不外乎招攬訂單和尋求經(jīng)銷商，有另一套推廣的模式。深圳的家具展、家紡展等在全國都有一定的名氣，改日另行撰文詳述。
3、網(wǎng)絡(luò)：相比起房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)率先使用網(wǎng)絡(luò)做推廣的先進(jìn)意識，家居行業(yè)覺醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企業(yè)至今還未意識到網(wǎng)絡(luò)推廣的重要性。其實(shí)我們簡單舉例就可見一般，老牌成熟企業(yè)宜家，自身網(wǎng)站經(jīng)營得十分出色，也非常注重與網(wǎng)絡(luò)媒體的合作，此外還時(shí)常向各網(wǎng)站提供小資資訊素材，形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)推廣系統(tǒng)，在年輕人中備受推崇。雖然很多家居企業(yè)并不像宜家一樣鎖定年輕的客戶群體，但根據(jù)深圳這座城市的特殊性，加大網(wǎng)絡(luò)推廣的比重是很有必要的。
就像人需要攝取多種維生素一樣，企業(yè)的品牌推廣也需要綜合考慮，組合出擊。家居企業(yè)尤其要加強(qiáng)這種意識，根據(jù)自身的市場定位和資金實(shí)力，調(diào)配各種品推形式所占的比重。日常可以選擇性價(jià)比高、潛移默化能力較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)，有優(yōu)惠促銷活動時(shí)選擇受眾群體廣泛的報(bào)紙，有重大變化時(shí)或重要時(shí)間段內(nèi)選擇電視、戶外廣告，只要搭配得當(dāng)，就能起到事半功倍的宣傳效果。有強(qiáng)硬的品牌做支撐，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力將會大幅提升，面對危機(jī)類的困擾，也就掌握了一定的主動權(quán)，對于家居企業(yè)而言，雖然漫長，卻是唯一的出路。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算。
品牌推廣：各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)、廣告費(fèi)約8萬元。
資料費(fèi)：公司人員對需要不斷地更新知識并保持隨時(shí)掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)和公司完成業(yè)務(wù)量系統(tǒng)是非常重要的。預(yù)計(jì)費(fèi)用3千元/年。
設(shè)備費(fèi)：現(xiàn)代、適用的設(shè)施是裝飾所必須的；包括：多媒體投影儀（幕）、電腦、筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真/電話等辦公設(shè)施。還有一些施工設(shè)備如沖擊鉆、混凝土打孔機(jī)、太陽燈、粉墻機(jī)、客貨兩用車等。初步預(yù)算前期投入約需10萬元。
交通與通訊：作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求，特別是新項(xiàng)目、客戶服務(wù)，交通工具（費(fèi)用）與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮；對于項(xiàng)目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費(fèi)初步定為補(bǔ)助100元/月，每人年發(fā)生額1200元。業(yè)務(wù)用車一部：18萬元含日常費(fèi)用。
啟動資金：需適當(dāng)考慮前期調(diào)研、公司的成立、專家隊(duì)伍的組建、骨干人員的培訓(xùn)的費(fèi)用，約5萬元。
職工工資支出：含公司五名管理人員、施工部施工人員等。
公司日常管理費(fèi)用：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公耗材、電話費(fèi)用等。
風(fēng)險(xiǎn)辨識：結(jié)合資料和福州市裝潢公司投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，可得出本項(xiàng)目投資計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素。按風(fēng)險(xiǎn)的來源，可將風(fēng)險(xiǎn)分為六大部分：來自項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目飾后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和來自其他因素的風(fēng)險(xiǎn)。
新公司的規(guī)劃篇三
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
(一)總目標(biāo)【】。
在未來三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。
(二)具體目標(biāo)。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開始進(jìn)行成本核算，對網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競賽活動。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動客戶。
(三)保障措施。
1、加強(qiáng)中層干部例會，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
新公司的規(guī)劃篇四
公司所屬采掘隊(duì)：
為規(guī)范采掘頭面爆破作業(yè)程序，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，制定爆破請示匯報(bào)制度，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
一、裝藥前：
瓦檢員匯報(bào)瓦斯、通風(fēng)等情況。
（一）班長匯報(bào)工作面支護(hù)、頂板等情況。
（二）調(diào)度室確認(rèn)各項(xiàng)工作達(dá)到安全規(guī)定后，下達(dá)裝藥、連線命令。
二、爆破前：
爆破前，放炮員、班組長、瓦檢員必須向礦調(diào)度室匯報(bào)以下內(nèi)容。
（一）放炮員必須匯報(bào)裝藥、連線等情況。
（二）班組長必須匯報(bào)工作面支護(hù)、通風(fēng)、警戒設(shè)置情況。
（三）瓦檢員必須匯報(bào)瓦斯、煤塵、通風(fēng)等情況。
（四）礦調(diào)度室綜合各方面信息、確認(rèn)安全可靠后，向班組長和放炮員下達(dá)放炮命令，最后，班組長向放炮員下達(dá)放炮命令后，放炮員方可按規(guī)定爆破。
三、爆破后：
爆破后半小時(shí)、炮煙吹散后，放炮員、班組長、瓦檢員必須進(jìn)入工作面檢查爆破情況。檢查后，必須向礦調(diào)度室匯報(bào):。
（一）班組長必須匯報(bào)工作面壯況、隱患治理等情況；
（二）瓦檢員必須匯報(bào)瓦斯、通風(fēng)、安全設(shè)施等情況；
（三）放炮員必須匯報(bào)放炮效果、有無殘炮等情況；
（四）礦調(diào)度室在確認(rèn)各項(xiàng)工作達(dá)到安全可靠條件后，向班組長下達(dá)撤崗恢復(fù)作業(yè)命令。
（五）班組長在調(diào)度室下達(dá)撤崗復(fù)工命令后，方可向各警戒點(diǎn)發(fā)出撤崗命令，恢復(fù)工作面作業(yè)。
重慶市邵新煤化有限公司二〇一一年十一月二十日。
新公司的規(guī)劃篇五
以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動產(chǎn)業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場制高點(diǎn)。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動蕩，造成國內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國務(wù)院審議通過的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機(jī)遇。
綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。
公司堅(jiān)持依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場制高點(diǎn)，帶動中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
在市場模式上：把市場開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力;適應(yīng)市場特點(diǎn)、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。
在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實(shí)施erp、irp，并實(shí)現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測、預(yù)警和控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制(spc)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測量儀。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。
(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術(shù)開發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的3%以上。實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專利，積極申報(bào)國家、省、市級科技成果獎(jiǎng)，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的意識。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。
(二)品牌戰(zhàn)略。
加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過各項(xiàng)品牌識別元素、直銷活動、展會、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報(bào)國家和各級政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購方面，公司將執(zhí)行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營能力。
(四)銷售戰(zhàn)略。
完善銷售體系，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。
以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠度。
(五)人才戰(zhàn)略。
努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。
(六)管理戰(zhàn)略。
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運(yùn)營質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
(七)融資戰(zhàn)略。
目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。
新公司的規(guī)劃篇六
通用汽車公司2009年7月9日清除了所有重組面臨的法律障礙，將正式走出破產(chǎn)保護(hù)獲得重生?！靶峦ㄓ谩睂⒃?0日宣布成立。新公司改名為通用汽車有限公司，品牌標(biāo)志不變。
重生后的新通用在很多方面都會同破產(chǎn)前的通用保持一致：新通用大部分高管還是原班人馬；新通用標(biāo)志仍將保留原來藍(lán)色底正方形圖案，配以銀色gm字母，盡管為了顯示新通用未來更注重環(huán)保和節(jié)能的形象，藍(lán)色變成綠色的想法曾被討論過，但最終仍確定保留原標(biāo)志圖案。
“新通用”的另一項(xiàng)優(yōu)勢是將擁有更低的勞動成本。此前，通用汽車工人的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際同行水平，而新公司將和汽車工人工會簽訂新合同，工人工資有望降至日本豐田公司工人的工資水平。
韓德勝還將在10日的新聞發(fā)布會上宣布裁減4000名白領(lǐng)員工，其中包括450個(gè)高級管理職位。因此，“新通用”在美國的員工人數(shù)將降至8.8萬，全球員工人數(shù)為23.5萬。
除了控制成本之外，“新通用”必須將自己的產(chǎn)品形象改頭換面。已往通用汽車的形象像只龐大的油老虎，而未來燃油經(jīng)濟(jì)性更高的汽車才是發(fā)展方向。
通用汽車公司過去4年虧損超過800億美元，并在2008年將全球最大汽車制造商寶座讓給了日本豐田公司。通用原本預(yù)計(jì)走出破產(chǎn)保護(hù)程序需要60天至90天，但實(shí)際上僅僅用了40天。目前福特汽車公司取代通用汽車成為全美最大的汽車制造商。
召回事件。
2010年召回。
美國通用汽車公司2010年6月9日宣布，由于車上加熱清洗液組件可能存在過熱問題并導(dǎo)致火災(zāi)，通用正在全球范圍內(nèi)召回150萬輛汽車。此次召回車型包括：2006-2009生產(chǎn)的別克lucerne，凱迪拉克dts，悍馬h2系列；2008-2009車型年款別克enclave，凱迪拉克cts；2007至2009年車型年凱迪拉克escalade，escaladeesv，escaladeext；雪佛蘭avalanche，silverado，suburban，tahoe;gmc的acadia，sierra,yukon,yukonxl；土星outlook，以及2009年雪佛蘭系列車型。由于轉(zhuǎn)向裝置安裝可能存在問題，通用汽車公司2011年5月4日宣布召回超過15.4萬輛雪佛蘭克魯茲汽車。通用汽車同時(shí)宣布，此批次車輛中的逾12萬輛自動擋汽車還將接受有關(guān)變速器的檢查，以確保變速換擋連桿被正確安裝。
涉及此次召回的汽車是在通用位于美國俄亥俄州一家工廠生產(chǎn)的，僅在美國和加拿大銷售。
通用汽車主管全球質(zhì)量的副總裁特里·沃伊霍夫斯基在聲明中說，應(yīng)該只有“極少數(shù)”車輛存在問題，公司已經(jīng)做出質(zhì)量進(jìn)程改進(jìn)，以確保不再發(fā)生上述問題。
2012年召回。
美國通用汽車公司稱已解決點(diǎn)焊鋁的難題。
2012/9/25來源:元培產(chǎn)業(yè)情報(bào)。
【中國鋁業(yè)網(wǎng)】據(jù)美國媒體9月24日報(bào)道，朝向輕質(zhì)車輛發(fā)展的潮流促使汽車制造商越來越多的使用鋁材料，從而也迫使他們發(fā)現(xiàn)一些全新的焊接技術(shù)。
通用的鋁點(diǎn)焊工藝能夠節(jié)省鉚釘并降低重量。
本田之前透露其正在采用一個(gè)新的工藝--被稱為攪拌摩擦焊接技術(shù)--以讓全新雅閣轎車的前副車架中的鋁與鋼相焊接。而通用汽車公司當(dāng)日則表示，其已研發(fā)出了行業(yè)首個(gè)可以利用鋁來焊接鋁的方法。
該底特律汽車制造商全新的電阻點(diǎn)焊技術(shù)采用一個(gè)專利多環(huán)圓頂電極，從而使兩片鋁相融合，而不是利用一個(gè)光滑的電極，因?yàn)楣饣碾姌O產(chǎn)生的結(jié)果并不確定。生產(chǎn)系統(tǒng)研究實(shí)驗(yàn)室小組經(jīng)理blaircarlson稱，沒有其他任何一家汽車制造商在點(diǎn)焊鋁制車身架構(gòu)方面達(dá)到我們所計(jì)劃達(dá)到的高度，且這項(xiàng)技術(shù)將幫助我們在低成本的前提下實(shí)現(xiàn)輕質(zhì)汽車的目標(biāo)。
開始。
據(jù)悉，通用首席技術(shù)總監(jiān)兼全球研發(fā)副總裁jonlauckner表示，使用焊接鋁制車身架構(gòu)的技術(shù)將會讓通用在生產(chǎn)方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢。由于通用在未來幾年內(nèi)會逐步提高轎車、卡車以及交叉車中鋁材料的應(yīng)用，因此邁出的這一步至關(guān)重要。
新的焊接技術(shù)適用于片材鋁、擠壓鋁和鑄造鋁，主要利用多環(huán)圓頂電極頭能夠干擾鋁表面氧化物的能力，從而創(chuàng)造出一個(gè)更穩(wěn)健的焊接。此外，該汽車制造商還表示其愿意授權(quán)這一技術(shù)，當(dāng)然授權(quán)對象也包括其它汽車公司。
通用汽車進(jìn)入破產(chǎn)程序。
通用汽車成立于1908年9月16日，由當(dāng)時(shí)美國最大的馬車制造商威廉·杜蘭特創(chuàng)建，總部位于底特律。100多年以來，通用先后聯(lián)合或兼并了別克、凱迪拉克、雪佛蘭、龐帝亞克等公司，并擁有鈴木、五十鈴和斯巴魯?shù)墓煞?，形成了豐富的產(chǎn)品線。目前，通用在全球35個(gè)國家和地區(qū)建立了汽車制造業(yè)務(wù)，擁有員工26萬。2007年，通用汽車在全球售出近937萬輛轎車和卡車，在財(cái)富全球500強(qiáng)公司營業(yè)額排位第五。從1927年以來，美國通用汽車一直是全世界最大的汽車公司。
然而，從2005年開始，通用汽車幾乎是一直在虧損。2008年2月12日，gm(generalmotorscorp，通用汽車公司)發(fā)布的2007年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，該公司虧損額達(dá)到387億美元，創(chuàng)下公司成立100年來最大年度虧損額。2008年11月7日的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，通用汽車虧損額達(dá)到25億美元，其持有的現(xiàn)金、有價(jià)證券和可利用資產(chǎn)共計(jì)162億美元。11月10日，通用汽車的股票跌落24個(gè)百分點(diǎn)，每股價(jià)格僅為1.06美元。
經(jīng)過半年多時(shí)間的苦苦掙扎，通用汽車于2009年6月1日向紐約南區(qū)聯(lián)邦破產(chǎn)法院正式申請破產(chǎn)保護(hù)即破產(chǎn)重整程序，法官羅伯特·格柏(robertgerber)負(fù)責(zé)處理此案，他將負(fù)責(zé)監(jiān)管通用汽車公司的重整操作、品牌和工廠的出售以及清算程序。他同時(shí)還在負(fù)責(zé)利安德化學(xué)公司(lyondellchemicalco)及管理與技術(shù)咨詢公司bearingpointinc的破產(chǎn)案。羅伯特·格柏法官又立即任命著名的重組顧問公司alixpartners合伙人科赫(alkoch)擔(dān)任通用重整的首席執(zhí)行官(cro)。
在厚厚的破產(chǎn)申請書中通用汽車稱，受銷售大幅下滑和油價(jià)上漲的影響，該公司已資不抵債，其總資產(chǎn)為822.9億美元，總債務(wù)則高達(dá)1728.1億美元。
美國企業(yè)破產(chǎn)重整的一般程序。
通用申請破產(chǎn)保護(hù)，簡而言之就是進(jìn)入美國破產(chǎn)法第11章破產(chǎn)重整程序。根據(jù)美國破產(chǎn)法，重整程序分為債務(wù)人提出的自愿重整和債權(quán)人提出的強(qiáng)制重整。一般來說，債務(wù)人提出自愿重整的案件居多，債務(wù)人提出自愿重整申請與提出清算申請是一樣的，即不需要任何先決性條件，只要債務(wù)人認(rèn)為自己需要重整并希望進(jìn)行重整，就可以提出申請。
美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院受理債務(wù)人破產(chǎn)保護(hù)申請后，債務(wù)人可以繼續(xù)經(jīng)營其業(yè)務(wù)，并在一定期限內(nèi)(美國一般是180天)凍結(jié)債權(quán)人(包括有擔(dān)保債權(quán)人)的一切訴訟和要求，同時(shí)在法院主持下由債務(wù)人與債權(quán)人制定重整計(jì)劃，即在債務(wù)人與債權(quán)人之間應(yīng)達(dá)成協(xié)議。
根據(jù)美國《破產(chǎn)法》第11章的規(guī)定，尋求破產(chǎn)保護(hù)的債務(wù)人須與代表債權(quán)人和股東利益的有關(guān)各方共同制訂重整方案，就債務(wù)償還的期限、方式以及對債權(quán)人利益的保護(hù)作出相應(yīng)安排，而方案必須得到債權(quán)人、債券持有人和股東的認(rèn)可，并得到法院的批準(zhǔn)。按第11章程序，重整方案的制定、通過和執(zhí)行是重整能否成功的關(guān)鍵所在。
通用汽車的預(yù)重整與重整計(jì)劃。
通用汽車即按照上述規(guī)定進(jìn)入了民間稱為破產(chǎn)保護(hù)、學(xué)術(shù)界稱為破產(chǎn)重整的第11章程序。因?yàn)檫M(jìn)入破產(chǎn)重整程序只有180日的重整時(shí)間，為加快重整進(jìn)程并使重整方案更便于在當(dāng)事人之間自治達(dá)成，通用汽車早在去年企業(yè)陷入困境時(shí)就適用了美國近年來頗為流行的預(yù)重整程序，即不適用第11章的法庭外利益相關(guān)方的協(xié)商程序。當(dāng)時(shí)布什政府還在當(dāng)政，美國經(jīng)濟(jì)因?yàn)槔茁值艿钠飘a(chǎn)而陷入危機(jī)狀態(tài)，美國政府不愿意看到通用破產(chǎn)而不得不卷入通用的預(yù)重整，開始對通用進(jìn)行有條件的貸款援助。
2008年12月2日，通用汽車公司在顧問公司alixpartners及其合伙人科赫(alkoch)的幫助下就進(jìn)入預(yù)重整階段，向美國聯(lián)邦政府與國會提交了應(yīng)對困境的方案，以申請250億政府緊急救助貸款。通用聲稱，到12月底將至少需要40億美元來幫助其維持日常生產(chǎn)，最遲到2009年3月，通用將需要120億美元貸款來幫其度過2009年。
2009年2月17日，通用汽車向美國財(cái)政部提交了更詳細(xì)的重整方案，詳細(xì)闡述了在全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑的背景下，通用汽車如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、長期發(fā)展的生存能力。這個(gè)方案得到了美國政府的批準(zhǔn)。2009年6月1日，美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院正式受理通用汽車破產(chǎn)案后，按美國2005年通過的新破產(chǎn)法，聯(lián)邦破產(chǎn)法院對預(yù)重整方案及其實(shí)施的效力予以認(rèn)可。
通用公司在遞交給破產(chǎn)法院申請書的同時(shí)，提交了一個(gè)新的重整方案。這個(gè)新的重整方案正式提出要在“舊”通用汽車之外，創(chuàng)建一個(gè)“新”通用汽車公司。按此方案，“舊”通用汽車所有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)將轉(zhuǎn)移到新公司中，新公司將不承擔(dān)舊通用汽車公司的任何債務(wù)，而是一個(gè)沒有任何債務(wù)負(fù)擔(dān)的全新公司。按照重整方案，重整后新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：60%股份將由美國聯(lián)邦政府持有，美國財(cái)政部將為通用汽車的轉(zhuǎn)型提供300億美元的援助資金，加上此前預(yù)重整階段已經(jīng)以低息貸款方式向通用汽車提供的大約200億美元的援助資金，美國政府共投入約500億美元的貸款；12.5%由加拿大政府持有，加拿大政府將向新通用汽車公司提供95億美元資金；全美汽車工人聯(lián)合會(以下簡稱“uaw”)以員工債權(quán)人代表的身份持有17.5%；舊通用汽車的無擔(dān)保債權(quán)人持有10%。通用汽車的現(xiàn)有股東將不在新公司中持有任何股份。
新通用汽車公司將包含凱迪拉克、雪佛蘭、別克和gmc等部分及品牌，在美國本土進(jìn)行生產(chǎn)，而土星和悍馬等通用汽車旗下其他盈利表現(xiàn)不佳的品牌以及至少12家工廠將被出售或進(jìn)入清算程序。按照重整方案，通用汽車公司將再需花費(fèi)60到90天時(shí)間完成以上工作。中國四川的民營企業(yè)騰中重工參與了收購?fù)ㄓ弥放坪否R的競爭，目前正在收購的洽談審批操作過程中。
通用汽車破產(chǎn)與美國州檢察長有什么關(guān)系。
正是通用重整方案中“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)引發(fā)了一系列法律問題，這也是美國重整程序的特色與魅力所在。
首先，汽車公司一般都會面臨因汽車意外事故問題引發(fā)的人身損害賠償訴訟。在美國，這種訴訟因汽車質(zhì)量問題一旦坐實(shí)，汽車公司賠償所涉及的金額將高得驚人。即便沒有汽車質(zhì)量問題，汽車公司打贏官司了，其訴訟程序也費(fèi)時(shí)耗力，一般無實(shí)力的汽車公司根本經(jīng)不起這種折騰，這就是在美國很少有小汽車公司生存的原因之一。
這種汽車事故造成的人身損害賠償訴訟因涉及公共安全與基本人權(quán)，按許多州憲法與刑法的規(guī)定，地方政府一般都要介入，很多案件即由政府公訴人代表受害者向汽車公司提起訴訟。按美國司法體制，各州總檢察長即為政府公訴人，也就是說，許多州的檢察長是這些汽車事故人身損害受害者的利益代言人。通用重整方案中，“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)使得原通用汽車的有效資產(chǎn)都轉(zhuǎn)移到新公司中，“舊”通用汽車成了一空殼公司，沒有什么有價(jià)值的資產(chǎn)，也即是說，即便是其造成了汽車事故的責(zé)任，也沒有有實(shí)力的載體承擔(dān)賠償責(zé)任。
其次，通用汽車經(jīng)銷商的權(quán)益保護(hù)問題。在通用重整過程中，聯(lián)邦政府基本上否定了各州關(guān)于汽車經(jīng)銷商代理權(quán)的規(guī)定。一些州總檢察長辦公室收到不少汽車經(jīng)銷商投訴，說他們同時(shí)收到通用寄來的兩封信，一封是終止合同的信，一封是按照通用的要求來再續(xù)代理合同的信。在信中，通用汽車提出要獲得繼續(xù)代理合同的汽車經(jīng)銷就必須放棄許多州法律規(guī)定的權(quán)利，比如，通用要求汽車經(jīng)銷商要保持一定的庫存水平，即使賣不出去也要保持規(guī)定的水平。汽車經(jīng)銷商還要放棄經(jīng)營其它品牌的權(quán)利，只能代理通用一家的產(chǎn)品，而州法律是允許代理多家產(chǎn)品的。通用汽車的行為有可能涉及到壟斷與不正當(dāng)競爭行為，而打擊貿(mào)易壟斷與不正當(dāng)競爭行為正是州檢察長的職責(zé)。
于是，作為通用汽車重整的利益關(guān)聯(lián)方，美國一些州的總檢察長對通用汽車公司破產(chǎn)重整方案中的“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)條款以及一些相關(guān)行為提出訴訟，這就很正常了。據(jù)悉，截止到現(xiàn)在，總共有37個(gè)州的檢察官向紐約南區(qū)曼哈頓聯(lián)邦破產(chǎn)法院提出訴訟，要求法院強(qiáng)迫通用公司改變企業(yè)重整方案。除了這些州的檢察長外，一些人身損害賠償?shù)南M(fèi)者保護(hù)團(tuán)體、汽車經(jīng)銷商和律師也對通用汽車破產(chǎn)重整方案表示反對。
解決之途———法官的抉擇。
關(guān)于人身損害賠償債權(quán)人權(quán)益問題的難度在于，一般來說，企業(yè)重整程序是著眼于重整企業(yè)與債權(quán)人的長遠(yuǎn)利益以及更大的社會公共利益而被法院批準(zhǔn)的，因此，“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)也是出于萬般無奈下的拯救性選擇。在這一選項(xiàng)下，必須保證新公司的活力與新投資者與戰(zhàn)略投資人(在通用案中是美國政府即全體納稅人)的利益，否則的話，新通用汽車將仍然帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，無法復(fù)興與重整成功。從理論上說，納稅人的利益將受到損害。而如果不重整呢，那就只有清算一途了。一旦通用汽車遭清算，受損害的將不僅是通用的一般債權(quán)人與人身損害債權(quán)人，還有26萬通用汽車的員工與整個(gè)美國汽車工業(yè)乃至整個(gè)美國的經(jīng)濟(jì)。
但汽車事故受害者的權(quán)益也必須得到保障，否則的話，不僅損害當(dāng)事受害者的權(quán)益，削弱一般民事賠償訴訟法律的權(quán)威性，而且美國憲法宣示的人權(quán)也就成了一句空話。聯(lián)邦破產(chǎn)法院的破產(chǎn)法官將在上述利益博弈中作出選擇。
車的部分利潤與政府的適當(dāng)籌資。這種基金的設(shè)立在美國其它破產(chǎn)案中已有一些先例。由于基于汽車事故的人身損害賠償?shù)臄?shù)額具有不確定性，因此這個(gè)基金的pool(池)應(yīng)該有多大？各利益關(guān)聯(lián)方應(yīng)投入多少？人身損害賠償債權(quán)人的權(quán)益能否消減？這些問題的解決完全取決于各方的角力與法官的決斷。
而關(guān)于汽車經(jīng)銷商權(quán)益問題的復(fù)雜性在于，減少通用的汽車經(jīng)銷商數(shù)量是聯(lián)邦政府確定的，主要依據(jù)是根據(jù)豐田公司在美國的汽車經(jīng)銷商的數(shù)量。此外，紐約南區(qū)破產(chǎn)法院對克萊斯勒公司的判決也提供了一個(gè)判例，紐約南區(qū)破產(chǎn)法院已經(jīng)在6月初批準(zhǔn)免除克萊斯勒對原來問題產(chǎn)品所負(fù)的責(zé)任和減少汽車經(jīng)銷商的計(jì)劃，以使克萊斯勒能重整成功。各州檢察官們想以不正當(dāng)競爭的理由來起訴通用，較難勝訴。受理通用汽車破產(chǎn)案的紐約南區(qū)聯(lián)邦破產(chǎn)法院的羅伯特·格柏法官將不得不在上述利益的博弈中作一平衡的考量，這就是各州的檢察長們以及一些利益團(tuán)體要給羅伯特·格柏法官持續(xù)壓力的原因了。
新公司的規(guī)劃篇七
第一條根據(jù)《中華人民共和國外資企業(yè)法》及中國其他有關(guān)法規(guī)，******有限公司簡稱境外投資者于****年**月**日在中國**省***市設(shè)立外資企業(yè)******有限公司(簡稱外資企業(yè))，特制定本章程。
第二條外資企業(yè)中文名稱：******有限公司。
法定地址：中國****市****路**號。郵政編碼：****。
法定代表人：****，職務(wù)：****，國籍：****。
第三條境外投資者中文名稱：****有限公司。
英文名稱：******。
法定地址：******。
英文地址：******。
法定代表：****，職務(wù)：****，國籍：****。
第四條外資企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司，境外投資者對外資企業(yè)的責(zé)任以其認(rèn)繳的出資額為限。
第五條外資企業(yè)為中國的法人，受中國的法律管轄和保護(hù)，在中國境內(nèi)從事經(jīng)營活動須遵守中國的法律，法規(guī)，不損害中國的社會公共利益。
第二章宗旨和經(jīng)營范圍。
第六條外資企業(yè)的宗旨是：****。
第七條外資企業(yè)的經(jīng)營范圍是：****。
第三章投資總額、注冊資本、出資期限。
第八條外資企業(yè)的投資總額為****萬元人民幣。經(jīng)營規(guī)模為年銷售額****萬元人民幣。
第九條外資企業(yè)的注冊資本為****萬元人民幣。其構(gòu)成為****萬元人民幣的等值*元現(xiàn)匯。
第十條境外投資者履行出資期限：自營業(yè)執(zhí)照頒發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)一次繳清。
第十一條投資者繳付出資額后，應(yīng)當(dāng)聘請中國注冊的會計(jì)師驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告，報(bào)審批機(jī)關(guān)和工商行政管理機(jī)關(guān)備案。
第十二條外資企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)不得減少其注冊資本，確需減少的，須經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
第十三條外資企業(yè)注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓，以及外資企業(yè)的分立、合并或者由于其它原因?qū)е伦再Y本發(fā)生重大變化，均須報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。
第十四條外資企業(yè)將其財(cái)產(chǎn)或者權(quán)益對外抵押、轉(zhuǎn)讓，須報(bào)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并向工商行政管理機(jī)關(guān)備案。
第四章組織機(jī)構(gòu)。
第十五條外資企業(yè)股東行使下列職權(quán)：
1、決定外資企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;。
2、選舉和更換外資企業(yè)的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);。
3、批準(zhǔn)董事會的報(bào)告;。
4、批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;。
5、批準(zhǔn)外資企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。
6、批準(zhǔn)外資企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。
7、對外資企業(yè)增加或者減少注冊資本作出決定;。
8、對外資企業(yè)合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決定;。
9、修改外資企業(yè)章程;。
10、章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第十六條外資企業(yè)設(shè)董事會，由境外投資者委派3名董事組成，董事任期三年。董事會職權(quán)主要如下：
1、向股東報(bào)告工作;。
2、執(zhí)行股東的決定;。
3、決定外資企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;。
4、決定外資企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;。
5、制訂外資企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。
6、制訂外資企業(yè)的.利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。
7、制訂外資企業(yè)合并、分立、解散或者變更外資企業(yè)形式的方案;。
8、決定聘任外資企業(yè)的高級職員;。
9、制訂外資企業(yè)重要的規(guī)章制度;。
10、章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第十七條董事長是外資企業(yè)的法定代表人，由境外投資者委派產(chǎn)生，外資企業(yè)的法定代表人應(yīng)依照其章程規(guī)定，代表外資企業(yè)行使職權(quán)。董事會會議由董事長召集和主持。董事長無法履行其職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式委托其他董事代其行使職權(quán)。
第十八條外資企業(yè)不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事1名。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。
第十九條監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。
第二十條監(jiān)事行使下列職權(quán)：
1、檢查公司財(cái)務(wù);。
3、當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正;。
4、向股東提出提案。
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新公司的規(guī)劃篇八
作為公司領(lǐng)導(dǎo)層，我們要學(xué)會寫公司推薦信!小編為大家準(zhǔn)備了最新公司推薦信范文，請參考!
李能昌同志 中共黨員，在我廠工作五年來，政治上他嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真積極參加政治理論學(xué)習(xí)和各項(xiàng)實(shí)踐活動，不斷加強(qiáng)自身世界觀的改造，遵紀(jì)守法，牢固樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的信念和主動服務(wù)意識。
工作上他兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
主要表現(xiàn)在：
一、技術(shù)革新，推陳出新
該同志自從進(jìn)廠以來，作為我廠的技術(shù)人員，從不停止對產(chǎn)品的研究與開發(fā)，幾年下來，為我廠開發(fā)新龍頭款式高達(dá)幾十種，對產(chǎn)品做到門清路熟，相關(guān)產(chǎn)品及其配件了然于胸，狠抓質(zhì)量，親歷親為，長期奮斗于生產(chǎn)第一線，對問題產(chǎn)品不放過，不放松，出現(xiàn)一例，處理一例，多次親臨事故現(xiàn)場，冷靜處理，維持了公司在客戶心中的良好形象，得到諸多好評。
二 、刻苦鉆研，專業(yè)知識
知識無邊界，學(xué)習(xí)無止境，他學(xué)習(xí)政治思想和科學(xué)文化知識的同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)鉆研，并不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技能水平，學(xué)以致用，努力開創(chuàng)工作的新境界，將生產(chǎn)中遇到的問題，記錄成冊，不斷翻閱書本，網(wǎng)絡(luò)搜索，同事之間討論，隨時(shí)關(guān)注流行產(chǎn)品的趨勢和市場導(dǎo)向，確保了我廠產(chǎn)品的進(jìn)步性和現(xiàn)代感。
三、成本意識，靈活控制
生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)他還兼帶著相關(guān)產(chǎn)品的采購工作，為了確保銷售的供貨充足，多次出差，拜訪供應(yīng)商，了解生產(chǎn)進(jìn)度，出貨情況，產(chǎn)品質(zhì)量，確保供貨及時(shí)。
另外不放松對采購成本的調(diào)控，伴隨著銅產(chǎn)品的價(jià)格起伏，積極爭取不同時(shí)段，較低的訂貨價(jià)，保持采購價(jià)格的靈活性，極大的降低了我廠的采購成本。
同時(shí)確保了我廠的采購優(yōu)勢。
四、不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)
我廠由于情況特殊，自人員調(diào)動后，他同時(shí)充當(dāng)了司機(jī)和運(yùn)輸工的工作，無論工作或是休息時(shí)間，只要貨到，風(fēng)雨無阻，取貨，送貨，搬運(yùn)等等，為我廠節(jié)省多項(xiàng)人力，物力的開支，另外，我廠自生產(chǎn)打包帶以來，由于生產(chǎn)用電的特殊性，開工時(shí)期需要保持機(jī)器的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，他和同事們輪流夜晚加班，毫無怨言。
對于廠部安排的各項(xiàng)任務(wù)，無論艱難，積極主動，任勞任怨，一直以來都是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
五 積極主動，關(guān)心同事
無論工作生活，無論大小事，他都樂于奉獻(xiàn)。
工作上，他傾囊全授，與同事分享經(jīng)驗(yàn)，帶新人，生活上，他積極主動的關(guān)心同事，同事遇到困難，他立即伸出援手，不求回報(bào)，為了保持同事間的友好溝通，體現(xiàn)新時(shí)期員工的朝氣蓬勃，豐富生活，在休息時(shí)間，積極組織活動，例如野炊，春游，他以實(shí)際行動詮釋著新中國一名普通共產(chǎn)黨員的高尚品德，帶動了大家生活和工作的積極性。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”。
幾年來，李能昌同志在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的業(yè)績，對于成績，他永不自滿，對于困難，他永不服輸、對于同事，他保持著黨員的高度覺悟，對于工作，他永不放松，以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次的挑戰(zhàn)。
?
某地區(qū)某單位或公司：
我公司xxx因個(gè)人原因辭去擔(dān)任的公司職務(wù)，準(zhǔn)備到貴地發(fā)展，本著實(shí)事求是的精神，對該同志在我公司的表現(xiàn)和能力鄭重推薦如下：
xxxxxxx年于xx大學(xué)xxxx專業(yè)本科畢業(yè)，于xxxx年到我公司工作，先后在何崗位(部門)擔(dān)任 等職務(wù)。
xxx進(jìn)入我公司以來，表現(xiàn)突出積極，學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，鉆研進(jìn)取，工作成績優(yōu)異，具有較強(qiáng)的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，工作中能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際，并善于與同志合作，樂于助人。
xxx有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，長期從事專業(yè)工作，具有較強(qiáng)的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，xxx已經(jīng)成為一名符合時(shí)代發(fā)展要求、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才，有熱情有能力適應(yīng)各種工作的挑戰(zhàn)。
作為xxx的原單位，我們鄭重推薦該同志到貴單位工作，希望予以認(rèn)真考慮為盼。
此致
敬禮
原企業(yè)名稱(蓋公章)
xxxx年x月x日
?
尊敬的先生/女士：
我謹(jǐn)作為xxx在xxx工作期間的'直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。
ta性格開朗、為人誠懇、樂觀向上。
在我司任職期間，主要負(fù)責(zé)公司與xxxxxxx的合作交流;產(chǎn)品的市場調(diào)研并尋求新的市場機(jī)遇;大型市場活動的組織、策劃及指導(dǎo)實(shí)施等。
xxx在工作中正直忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任;有毅力和恒心，做事情有始有終，不半途而廢;樂于學(xué)習(xí)，虛心以待，對問題不逃避;樂觀且抗壓能力強(qiáng)，敢于迎接挑戰(zhàn);具有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與人交往，與團(tuán)隊(duì)成員及合作伙伴始終保持良好的溝通界面。
xxx在項(xiàng)目商務(wù)公關(guān)、項(xiàng)目方案制作、市場推廣等方面具有很好的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng);能夠在工作實(shí)踐過程中快速學(xué)習(xí)與不斷總結(jié)、進(jìn)步，充分顯示了ta在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的相關(guān)拓展性、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的追求心!更為難能可貴的是，其善于將所學(xué)的知識在實(shí)踐中加以運(yùn)用，并不斷嘗試和突破!
我個(gè)人非常欣賞xxx的工作能力，希望上述信息在您做出評估有所幫助，給ta一個(gè)施展才華、貢獻(xiàn)力量的機(jī)會。
如果需要更多信息，可與我聯(lián)系。
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商祺!
推薦人
xxxxx公司
聯(lián)系電話：
新公司的規(guī)劃篇九
智聯(lián)公司、鈴嫣公司、世佳公司、芷淳公司、鑫泰公司、涵澹公司。
瑞玉公司、晶瑩公司、霽雪公司、新派公司、沁淑公司、華美公司。
涵曦公司、婷娜公司、零點(diǎn)公司、菡思公司、億達(dá)公司、汐巧公司。
冰喜公司、零通公司、莉姍公司、恒通公司、晴語公司、百信公司。
鑫源公司、晴銘公司、順心公司、蘭晴公司、創(chuàng)聯(lián)公司、璇泉公司。
嫣昕公司、佰潤公司、柳珺公司、東尚公司、敏嘉公司、家藝公司。
捷訊公司、琳可公司、豪藝公司、?，幑?、永宏公司、睿英公司。
欣瀟公司、佳人公司、辰如公司、彩芬公司、澤泓公司、諾億公司。
宸鈺公司、建順公司、秀穎公司、審藝公司、英婭公司、駐顏公司。
曦楠公司、顏麗公司、銘儀公司、雅詩公司、薇澤公司、丹妮公司。
曦莉公司、百藝公司、姝姿公司、凱尚公司、鈺敏公司、名藝公司。
虹嫻公司、梵古公司、雁凌公司、赫姿公司、晟曼公司、潮格公司。
藝佳公司、楚玉公司、洛藝公司、悠紫公司、靚點(diǎn)公司、菲珊公司。
雅芳公司、貞慧公司、金剪公司、瑤澤公司、振宏公司、卡爾公司。
名媛公司、壹刻公司、古馳公司、伊美公司、娜美公司、鑫輝公司。
新公司的規(guī)劃篇十
為建立本公司運(yùn)行機(jī)制，確立和規(guī)范公司組織和行為準(zhǔn)則，保障公司合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》，特制訂本公司章程。
第一章總則。
第一條公司名稱為：。
第二條公司住所為：
第三條公司股東為：
第四條公司類型：有限責(zé)任公司。
第五條公司的營業(yè)期限為年，自公司設(shè)立之日起。
第六條股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
第二章經(jīng)營范圍。
第七條公司的經(jīng)營范圍為：
第三章注冊資本及出資。
第八條公司的注冊資本為萬元人民幣(實(shí)收資本萬元人民幣)。
第九條股東的出資額及出資方式：先生出資萬元人民幣，以貨幣形式出資，出資時(shí)間xxx6年月日。占注冊資本的%;先生出資萬元人民幣，以貨幣形式出資，出資時(shí)間xxx6年月日;占注冊資本的%。女士出資萬元人民幣，以貨幣形式出資，出資時(shí)間xxx6年月日;占注冊資本的%。
第十條本公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。出資證明書應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：公司名稱，公司成立日期，公司注冊資本，股東的姓名或者名稱、繳納的出資額及出資日期，出資證明書的編號及核發(fā)日期、出資證明書由公司蓋章。
第十一條公司備置股東名冊。股東名冊應(yīng)記載下列事項(xiàng)：股東姓名或名稱及住所、股東出資額、出資證明書編號。
第十二條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。也可以向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起三十日未答復(fù)的視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。
經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。
第十三條股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所及受讓的出資額記載于股東名冊。
第十四條股東不按本章程第九條的規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。
第四章股東的權(quán)利和義務(wù)。
第十五條股東享有下列權(quán)利：
1、股東有權(quán)出席股東會議，按照出資比例行使表決權(quán);。
2、股東有權(quán)選舉公司的執(zhí)行董事或者監(jiān)事;同時(shí)享有被選舉權(quán);。
3、股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和股東會記錄;。
4、在公司新增資本時(shí)，股東有權(quán)優(yōu)先按照認(rèn)繳的出資比例認(rèn)繳出資;。
5、股東可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分出資;。
6、股東按照實(shí)繳的出資比例分取紅利;。
7、股東有權(quán)按照自已所持公司比例要求公司清算組分配公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)。
第十六條股東應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)：
2、按時(shí)足額繳納出資額;。
3、公司成立后，股東不得抽逃出資;。
4、按出資額承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
第五章股東會。
第十七條有限責(zé)任公司股東會由全體股東組成，。股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
第十八條股東會行使下列職權(quán)：
1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;。
2、委派和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);。
3、審議批準(zhǔn)董事會或者執(zhí)行董事的報(bào)告;。
4、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告;。
5、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。
6、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。
7、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;。
8、對發(fā)行公司債券作出決議;。
9、對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;。
第十九條股東對公司增加或減少注冊資本、合并、分立、解散、變更公司形式、修改公司章程作出決議時(shí)，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。
第二十條股東會對其他事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)代表半數(shù)以上表決權(quán)的股東通過。
第二十一條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。
第二十二條股東會第六個(gè)月召開一次定期會議，一般在六月下旬和十二月下旬召開。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事提議召開臨時(shí)會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)股東會。股東會會議由執(zhí)行董事召集和主持。
第二十三條股東會成員因故不能參加股東會議時(shí)，可委托其他成員投票并出具委托書。
第二十四條召開股東會，應(yīng)于會議召開十五日以前書面形式通知全體股東。
股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會議記錄。出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。
股東作出以上所列決定及其他事項(xiàng)決定時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取書面形式，并由股東簽名后置備于公司。
第六章執(zhí)行董事。
第二十五條公司設(shè)執(zhí)行董事1名，執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，連選可以連任。執(zhí)行董事為公司的法定代表人。
第二十六條執(zhí)行董事行使下列職權(quán):。
1、負(fù)責(zé)召集股東會會議并向股東會報(bào)告工作;。
2、執(zhí)行股東會的決定;。
3、決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;。
4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。
5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。
6、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;。
7、制訂公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案;。
8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;。
10、制定公司的基本管理制度;。
第七章監(jiān)事與經(jīng)理。
第二十七條本公司設(shè)監(jiān)事一名，由股東會選舉產(chǎn)生，任期三年，設(shè)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)公司日常管理事務(wù)。
第二十八條監(jiān)事為保護(hù)公司股東利益和職工利益，行使下列職權(quán)：
1、檢查公司財(cái)務(wù);。
4、向股東會會議提出提案;提議召開臨時(shí)股東會會議;。
5、依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟;。
7、監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查;必要時(shí)，可以聘請會計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。
第二十九條公司設(shè)經(jīng)理，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會決議;。
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;。
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。
4、擬訂公司的基本管理制度;。
5、制定公司的具體規(guī)章;。
6、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;。
7、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。
8、公司章程和執(zhí)行董事授予的其他職權(quán);。
第八章公司財(cái)務(wù)、會計(jì)。
第三十條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度。
第三十一條按照《會計(jì)法》的規(guī)定，本公司的會計(jì)年度為公歷元月一日至十二月三十一日。公司應(yīng)當(dāng)在每一會計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，并經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定制作。并于一月三十一日前將上年度終了時(shí)編制的`財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告送交股東。
第三十二條公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。
公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的，在依照前款提取法定公積金和之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。
公司在稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東決定，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。
公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余利潤，按照股東出資比例分配給股東。
第三十三條公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金不得用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。
第三十四條公司的財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
第九章勞動管理、工資福利及社會保險(xiǎn)。
第三十五條公司遵守國家有關(guān)勞動人事制度、職工實(shí)行聘用合同制。
第三十六條公司執(zhí)行國家頒布的有關(guān)職工勞保福利和社會保險(xiǎn)的規(guī)定。
第十章公司的解散事由與清算辦法。
第三十七條公司有下列情況之一的應(yīng)解散：
1、本章程第五條規(guī)定的期限屆滿;。
2、股東會決議解散;。
3、因公司合并或者分立需要解散;。
4、公司依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷;。
人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規(guī)定予以解散。
第三十八條公司依法照前條第1、2、4、5項(xiàng)規(guī)定解散的，應(yīng)當(dāng)在決定后十五日內(nèi)組成清算小組進(jìn)行清算。有限責(zé)任公司的清算組由股東等人組成。
第三十九條清算組在清算期間行使下列職權(quán)：
1、清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;。
2、通知、公告?zhèn)鶛?quán)人;。
3、處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);。
4、清繳所欠稅款以及清算過程中產(chǎn)生的稅款;。
5、清理本公司的債權(quán)、債務(wù);。
6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn);。
7、代表公司參與民事訴訟活動;。
第四十條：公司財(cái)產(chǎn)能夠清償公司債務(wù)時(shí)，清算組按下列順序清償：
1、支付清算費(fèi)用;。
2、職工工資、社會保險(xiǎn)費(fèi)用和法定補(bǔ)償金;。
3、繳納所欠稅款;。
4、清償公司債務(wù);。
公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定清償后剩余財(cái)產(chǎn)，有限責(zé)任公司按照股東的出資比例分配。
第四十一條清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會確認(rèn)，并在清算結(jié)束之日起30日內(nèi)報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。
第十一章其它事項(xiàng)。
第四十二條公司職工依法組織工會，開展工會活動維護(hù)職工權(quán)益。公司為本公司工會提供必要的活動條件。
第四十三條公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，制定重要的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會和職工的意見和建議。
第四十四條公司中國共產(chǎn)黨基層組織的活動，依照中國共產(chǎn)黨章程辦理。
第四十五條公司章程修改涉及登記事項(xiàng)變更的，應(yīng)在《公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，到原公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。公司章程修改未涉及登記事項(xiàng)的，應(yīng)將修改后的公司章程或者公司章程修正案送原登記機(jī)關(guān)備案。
公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理發(fā)生變動的，應(yīng)向原公司登記機(jī)關(guān)備案。
第十二章附則。
第四十六條本章程未盡事宜，由股東大會修訂、補(bǔ)充。
第四十七條本章程解釋權(quán)歸股東大會。
第四十八條本章程如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
第四十九條本章程涉及公司登記事項(xiàng)的以登記機(jī)關(guān)核定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
第五十條本章程經(jīng)股東一致同意并簽名、章程有效。
第五十一條本章程一式份，股東持一份，報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案一份。
股東簽名、蓋章：
xxx6年月日。
新公司的規(guī)劃篇十一
辰泰鑫樂、中德德諾、天龍?jiān)迫A、升亦信億、興亞宏悅、正大佑帆、恒峰亞伯。
宏祥豐源、晟盛偉力、盛華宏源、金升順華、泰富啟軒、科德新諾、安華澤興。
順裕博騰、錦隆振鑫、永興博軒、馳遠(yuǎn)華通、鑫達(dá)嘉恒、森源中航、隆慧眾康。
藝華信中、集優(yōu)眾鑫、弘發(fā)霖軒、愛佳東潤、格泰耀潤、航亞尚源、凱華信鵬。
正和華盛、南匯泰榮、歐德美鑫、德優(yōu)宏冠、耀興中潤、瀚盛光豪、順鑫翔業(yè)。
遠(yuǎn)洋康德、勝飛利華、恒躍利生、瑞德力歐、德瑞九旭、尚諾睿通、正銘尚昌。
品木恒生、天豐萊恩、凱貿(mào)鵬偉、業(yè)航日達(dá)、華順慶盛、通恒康華、九瑞鑫亞。
星榮鵬正、杰超一品、中榮勝恒、創(chuàng)優(yōu)安瑞、科達(dá)興源、云凱眾昊、天潤長昊。
康易宇鑫、昌悅?cè)A亨、旭誠加德、華健天誠、康宏宏美、海安恩眷、鴻爾三匯。
通安樂達(dá)、瑞佳百福、華宇新銳、聯(lián)安華利、瑞通寶利、創(chuàng)浩安邦、旭日潤眾。
旭康恒日、鴻優(yōu)佳億、宏瑞尚康、泰新天隆、銘佳銳馳、昌達(dá)思味、泰瀚誠味。
泰德利豐、樂德皓城、泰勝文弘、翰信榮慶、鴻承杰博、俊勝文輝、彥潤昌瀚。
凱達(dá)公司、紹洋公司、百耀公司、佰特公司、禾堯公司、匯聯(lián)公司、美昌公司。
宏宇公司、如仁公司、宇通公司、弘哲公司、振久公司、欣茂公司、勝宇公司。
瑋嘉公司、棟慶公司、絲柔公司、亞洋公司、鑫仁公司、德科公司、浩德公司。
哲亞公司、誠鴻公司、新宇公司、聚龍公司、億華公司、智尚公司、富啟公司。
鑫廣公司、昊華公司、澤弘公司、城鑫公司、圣浩公司、瑞馨公司、富美公司。
籌藍(lán)公司、金鑫公司、銘匯公司、公弘公司、源康公司、昊博公司、國泰公司。
銘宸公司、金萊公司、本盛公司、榕云公司、麒意公司、源鴻公司、華茂公司。
科安公司、康澤公司、德本公司、欣陽公司、鑫榮公司、優(yōu)協(xié)公司、安祥公司。
聰春公司、吉聚公司、泰聚公司、源旭公司、泰恒公司、共筑公司、成源公司。
佳樂公司、豐順公司、伊勁公司、千旺公司、豐悅公司、泰厚公司、百眾公司。
世昌公司、創(chuàng)勛公司、億泓公司、宏光公司、藝仁公司、萬易公司、優(yōu)靈公司。
美旭公司、偉富公司、明偉公司、錦達(dá)公司、卓誠公司、匯馳公司、鴻日公司。
財(cái)信公司、中清公司、大明公司、旺啟公司、東貴公司、匯鴻公司、明旭公司。
正信公司、公匯公司、百順公司、捷偉公司、客納公司、磐添公司、達(dá)益公司。
萬義公司、億軒公司、浩翰公司、東瑞公司、品圣公司、鴻運(yùn)公司、匯飛公司。
燦蔚公司、浩華公司、成翔公司、同昌公司、新奧公司、圣德公司、安博公司。
新公司的規(guī)劃篇十二
商局:
我們共同投資設(shè)立 公司，注冊資本 萬元。
由于 原因，現(xiàn)申請免繳首期注冊資本。
全體股東已詳細(xì)閱讀本承諾書背面所列《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》的有關(guān)條款并知曉上述條款內(nèi)容及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)一致承諾:保證自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足注冊資本，各股東以其認(rèn)繳的出資額承擔(dān)責(zé)任。
如違反有關(guān)規(guī)定，愿無條件承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
公司全體股東蓋章(簽字):
年 月 日
注:免繳首期注冊資本適用于注冊資本10萬元以下的有限責(zé)任公司(一人有限公司除外)。
現(xiàn)有 (共同)出資成立(企業(yè)名稱為) ，企業(yè)名稱擬用“ ”作為企業(yè)的字號，主要從事 行業(yè)。
懇請給予辦理名稱核準(zhǔn)，全體股東(投資人)特作如下承諾:
二、 在使用名稱中欺騙公眾或引致公眾誤解的，或者損害他人合法權(quán)益時(shí);
我(們)愿意無條件服從工商行政管理機(jī)關(guān)依法作出的處理，變更企業(yè)名稱，并承擔(dān)所引發(fā)的一切法律責(zé)任。
特此聲明。
全體股東(投資人)簽字、蓋章:
年 月 日
鄭州市工商行政管理局:
本人對《中華人民共和國公司法》關(guān)于一個(gè)自然人投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司的規(guī)定已經(jīng)知曉。
在辦理__河南非常時(shí)刻文化傳播有限公司_前,未辦理過本人投資的'一人有限公司,特此承諾,如違反《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，本人將承擔(dān)由此引起的任何法律責(zé)任。
承諾人簽字:王貴
20xx 年 06 月 08 日
為了更好的對公司進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)、合理的管理，經(jīng)公司報(bào)上級主管部門的一致同意下，公司對所掛靠駕駛員做出以下承諾:
第一條、出租車車主在合法轉(zhuǎn)讓車輛時(shí)，首先向公司提出書面申請，同時(shí)提供新車主的有效證件(包括:身份證、駕駛證、從業(yè)資格證、駕駛員查詢表、暫住證等);公司再向上級主管部門報(bào)備后，在2個(gè)工作日內(nèi)辦理完相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，公司不收取任何費(fèi)用。
第二條、車輛報(bào)廢時(shí)，駕駛員首先向公司提出書面申請，公司收到申請后1至2個(gè)工作日內(nèi)辦完報(bào)廢手續(xù)，報(bào)廢手續(xù)齊全后在2至3個(gè)工作日內(nèi)必須完成所有相關(guān)購車手續(xù)。
第三條、以上兩條承諾只要公司存在，長期有效。
承諾單位:
貢山縣紅綠燈汽車出租有限公司
法人簽字:
20xx年4月23日
新公司的規(guī)劃篇十三
凱儒公司、尚維公司、富康公司、弘盛公司、盈百公司、豐曠公司、新高公司。
杰睿公司、萬邦公司、新美公司、緣來公司、一凡公司、旺亞公司、秀域公司。
伊度公司、科科公司、富康公司、宇信公司、金嘉公司、精鼎公司、雪城公司。
如隆公司、紅帽公司、德康公司、厚長公司、海洋公司、利澤公司、光藍(lán)公司。
唐杰公司、格來公司、瑞諾公司、雅迪公司、鴻運(yùn)公司、杉恩公司、智科公司。
雅閣公司、眾源公司、中彩公司、嘉隆公司、啟榮公司、城科公司、圣旺公司。
熙品公司、鴻錦公司、鼎盛公司、瑞幸公司、德誠公司、凱迅公司、信托公司。
金暉公司、揚(yáng)威公司、捷帕公司、深雕公司、艾志公司、高木公司、一創(chuàng)公司。
力火公司、德圣公司、裕本公司、宏邦公司、玖帥公司、晨新公司、綠康公司。
優(yōu)居公司、瑞寶公司、友緣公司、希禾公司、圣旺公司、嘯晶公司、士浩公司。
悅優(yōu)公司、豐潤公司、旭博公司、雨潤公司、澤潤公司、欣源公司、金濤公司。
旭和公司、詠基公司、圣旺公司、洪寶公司、匯豐公司、鼎洋公司、虞舜公司。
鼎潤公司、潔康公司、宏海公司、亞奇公司、金晟公司、河彥公司、通達(dá)公司。
佳騰公司、璽瑧公司、優(yōu)歐公司、波興公司、東旺公司、港澳公司、榕海公司。
天星公司、利協(xié)公司、華旭公司、久公公司、雨虹公司、信峰公司、瑞峰公司。
漢美公司、辰雙公司、星輝公司、諾昂公司、金駿公司、裕安公司、邦騰公司。
科沃公司、新科公司、杰江公司、博納公司、源浩公司、星翔公司、津誠公司。
海源公司、希成公司、晟新公司、豐生公司、維靈公司、開通公司、錦繡公司。
聚富公司、百聯(lián)公司、鑫弘公司、綠城公司、茂德公司、復(fù)興公司、佳雅公司。
聯(lián)洋公司、同舟公司、同盛公司、大昌公司、中達(dá)公司、千圣公司、迪悅公司。
萬多公司、欣悅公司、麟富公司、嘉景公司、波啟公司、谷海公司、系頓公司。
銳翔公司、欣慶公司、良友公司、旺凱公司、順安公司、育鶴公司、集盛公司。
環(huán)暢公司、寶安公司、中科公司、樂凱公司、美艾公司、華仕公司、榮久公司。
國昕公司、中聯(lián)公司、英越公司、駿亞公司、聚緣公司、豐滿公司、永和公司。
卡迪公司、東欣公司、勁楚公司、文翔公司、藍(lán)騰公司、復(fù)欣公司、俊朝公司。
新昌公司、浩匯公司、瑞安公司、新游公司、匯虹公司、成欣公司、良森公司。
豪美公司、霖宇公司、琛泰公司、泰昕公司、基鵬公司、麗苑公司、旺慶公司。
千雅公司、天杰公司、怡安公司、軒科公司、尚海公司、裕隆公司、優(yōu)升公司。
新公司的規(guī)劃篇十四
2018/3/16。
很多剛成立企業(yè)的老板們都會有一些疑問。
今天和創(chuàng)財(cái)稅就跟大家聊一聊最普遍與直觀的記賬報(bào)稅的問題。
通常我們在公司注冊成功后的15天內(nèi)就要到相關(guān)的國地稅進(jìn)行報(bào)道。
國稅。
登錄“我的辦稅大廳”，用戶名為納稅人識別號。（詳見那張“納稅人申報(bào)須知”）。
登錄之后，您需要及時(shí)修改密碼。您可在“我的辦稅大廳”查詢稅種信息，也可以在網(wǎng)上“辦稅服務(wù)”中的“征期日歷”查詢各稅種、基金費(fèi)和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的具體申報(bào)期限。
然后，你需要選擇任一國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理銀稅聯(lián)網(wǎng)開戶。開戶成功后，就可以通過網(wǎng)上申報(bào)納稅的方式繳納稅款。
地稅。
和國稅一樣，深圳地稅也有電子稅務(wù)局，用戶名為納稅人識別號，用戶編號為“0000”，需要到“電子稅務(wù)局”綁定手機(jī)后，登錄電子稅務(wù)局。
如果你有房屋、土地、車船的，需要在深圳地稅主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行房屋、土地、車船登記。
如果你要領(lǐng)用地稅發(fā)票，得到深圳地稅主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦稅服務(wù)廳申請票種核定，領(lǐng)用發(fā)票。
同樣，地稅也使用銀稅聯(lián)網(wǎng)繳稅。
所以簽訂銀稅協(xié)議尤其重要。
那么能不能不記賬報(bào)稅呢？
答案當(dāng)然是不能的，預(yù)知原因請繼續(xù)閱讀下去。
連續(xù)3個(gè)月不到稅務(wù)登記機(jī)關(guān)納稅申報(bào)的，稅務(wù)登記機(jī)關(guān)將對該企業(yè)的稅務(wù)登記證給于注銷的處理。當(dāng)稅務(wù)登記證被稅務(wù)局注銷之后將不可能再被恢復(fù)，也就是說，企業(yè)的所有證照都會因?yàn)槎悇?wù)登記證的注銷而相繼作廢。
稅務(wù)登記證的注銷而未取得稅務(wù)登記機(jī)關(guān)的同意注銷通知書，那么，即使向各個(gè)發(fā)證機(jī)關(guān)申請注銷，公司的其他所有證件都不能申請注銷而相繼作廢。
公司所有股東的身份證信息將被相關(guān)登記機(jī)關(guān)收錄，進(jìn)入黑名單。對以后的貸款、再次投資創(chuàng)業(yè)、出國等都將受到影響。
以上就是和創(chuàng)財(cái)稅為大家介紹的記賬報(bào)稅的相關(guān)問題。
新公司的規(guī)劃篇一
我公司目前主要經(jīng)營項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險(xiǎn)品車輛64部，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)，也可以說對于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機(jī)。
我新運(yùn)物流公司擁有全國貨運(yùn)一級資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù)，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個(gè)合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營。
3、立足實(shí)際，找準(zhǔn)突出問題。
當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題：
(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。
(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛，或者是如何將有效的社會運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?BR> 1、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。
按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā)，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)。
現(xiàn)，力爭提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有、對外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。
長期的經(jīng)營體驗(yàn)告訴我們，要想僅僅從一個(gè)市場追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間，有主動性的擴(kuò)大市場占有份額才有更多的機(jī)會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場中的競爭實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長支持。
3、20xx年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí)，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運(yùn)作進(jìn)度，構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。
我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標(biāo)的“翻番”。
1、運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實(shí)競爭力的真實(shí)體現(xiàn)，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容，對于未來三年規(guī)劃的實(shí)施，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強(qiáng)主動參與市場競爭的觀念。
我們在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。
3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭，進(jìn)行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過對全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi)，降低運(yùn)輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
新公司的規(guī)劃篇二
1、公司：
公司名稱：xx裝飾有限責(zé)任公司。
注冊資金：100萬元。
資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬。
公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)。
公司理念：用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新。
公司簡介：xx裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 2、市場：近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價(jià)攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。
在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。
3、投資與財(cái)務(wù)：公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。
前三年估計(jì)盈利100萬，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。
4、組織管理：
市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時(shí)向公司反饋信息。
設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。
工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議，合理配置勞動崗位控制勞動力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排。
行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。
企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。
（一）行業(yè)特點(diǎn)。
1、建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。
雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。
2、裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的情況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。
同時(shí)裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。
3、裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡單，需要的管理人員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡單，機(jī)具只是一些簡單的手提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目管理人員相對土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲備，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足，又會造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。
4、裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大，設(shè)計(jì)管理困難。在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種情況造成設(shè)計(jì)師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流動性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流，因而無法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢。
（二）市場描述。
近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支，目前已脫離了這個(gè)母體，慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國還有很大的發(fā)展空間。
家裝情況：房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房，但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。未來5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱，城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行，所以，裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說，有多少二手房在換手，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非常可觀的。
工裝情況：總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年，一般來說，5年會有一次翻新，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因?yàn)楦偁幖ち?，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機(jī)會的獲得。學(xué)校/辦公室，醫(yī)院，也是裝修的一大主要內(nèi)容。
家裝市場特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺很好，后期完工時(shí)卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長期的家裝實(shí)踐中，我們深切體會到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問題的，有許多局部細(xì)節(jié)處理問題也是圖紙無法表達(dá)的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。
對此，我們在施工時(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果。可以為業(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的責(zé)任心。
（三）市場趨勢。
改革開放的20多年來，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來的五年將是住房建設(shè)快速增長時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場的繁榮昌盛帶來新的景象，未來的家居裝飾市場將會呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢：
1、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會呈下滑趨勢。
2、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個(gè)裝飾市場中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢表明，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。
3、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年，國務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《關(guān)于推動住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出，“加強(qiáng)對住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)意見的提出，對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案，不久就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。
4、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會向著實(shí)用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn)。
5、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會很快體現(xiàn)在整體裝飾活動中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。
（四）市場容量。
家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場需求將會更大。
家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級市場、三級市場或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過去只依賴一級市場的傳統(tǒng)發(fā)展模式?？h域經(jīng)濟(jì)不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。國家財(cái)政75%也會逐漸傾向于縣域，因?yàn)檫^去的經(jīng)濟(jì)增長主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級市，地處交通要道、市場前景好、國家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級市，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會增加238萬件的需求，消費(fèi)量占全國總消費(fèi)量的69%，是一級城市總和的兩倍。
（五）目標(biāo)市場。
1、家庭裝修設(shè)計(jì)：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。
2、辦公室裝修設(shè)計(jì)：對于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。
3、店面商場裝修設(shè)計(jì)：對于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營服務(wù)的項(xiàng)目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此對門面的裝飾至關(guān)重要。
（六）競爭分析。
在市場競爭方面，充分考慮了市場的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競爭力量分析：
現(xiàn)有競爭者：在市場上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對有保證，但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無保證，沒用售后服務(wù)，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，無處追究責(zé)任。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而得到生存空間。
業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場魚龍混雜，價(jià)格的透明度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。
潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們在材料成本上占據(jù)很大的優(yōu)勢，于是價(jià)格上有時(shí)也會對我們造成不小的壓力和沖擊。
替代品：國外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國現(xiàn)在的國情與及時(shí)國人的思想，diy時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。
總結(jié)：在分析了競爭力量以后，總結(jié)：競爭的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊(duì)，如果更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質(zhì)量價(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。
（一）公司概述。
xx裝潢有限責(zé)任公司成立于2009年，注冊資金100萬元。公司總部設(shè)在臺江區(qū)。xx有限責(zé)任公司成立以來，秉承“用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工，經(jīng)營項(xiàng)目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。
xx團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。
xx的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華，在經(jīng)過多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng)，以高效、多元、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，幫助客戶開發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地，可方便實(shí)惠的為客戶提供從方案設(shè)計(jì)——到空間施工——到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。xx從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新！”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。佳居以專業(yè)、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù)，佳居愿以誠愛之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司。
公司是擁有乙級施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成，公司秉承“用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅空間的設(shè)計(jì)、材料采購、施工、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。
（二）產(chǎn)品與服務(wù)。
我們保證的裝修準(zhǔn)則：
保護(hù)結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全，一定要保護(hù)結(jié)構(gòu)。
個(gè)性化原則：首先，尊重并行使你的自主權(quán)。其次，要突出你家的特征。
經(jīng)濟(jì)性原則：從自身?xiàng)l件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則。
實(shí)用性原則：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境；二是最大限度提供物品儲藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置，一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺。
美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣。
習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致，與生活習(xí)慣相和諧。
環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料，特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。
為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染，本公司在裝修過程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志（符合國家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求）的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后，再請專業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主住得放心、舒適。
（三）公司管理。
企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。
企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長期的建設(shè)過程，一定是循序漸進(jìn)的過程，樹立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說明了企業(yè)文化建設(shè)的長期性、過程性、階段性，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周圍員工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的，在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。
公司的文化：
用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對、用心做事才能把事做情做好”的原則，精心設(shè)計(jì)，用心選材。
細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié)，精工巧做，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢。
誠心：我們堅(jiān)持誠心服務(wù)，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。
“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，
xx公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營模式，致力于裝飾市場。永遠(yuǎn)追求品質(zhì)，以我們的真誠和實(shí)力為社會提供更好的服務(wù)。
（四）運(yùn)作模式。
1、公司采用二級分包的運(yùn)作模式。
這樣的模式的公司特點(diǎn)規(guī)模比較小有的沒有或者最多是1-2個(gè)的分部，主要的優(yōu)勢是運(yùn)作成本相對小，業(yè)務(wù)特征是以業(yè)務(wù)員駐扎小區(qū)為主，也參加一些展覽會。
形式：
1、二級分包一般他們接到工程以后，截留了自己的利潤然后分包給下面的隊(duì)伍，下面的隊(duì)伍就做起了小老板，以該項(xiàng)目所涉及的工種分包給那些工人。
2、優(yōu)點(diǎn)：價(jià)位相對要低一點(diǎn)，在管理上要少了一個(gè)環(huán)節(jié)。
3、缺點(diǎn)：公司沒有比較完備的管理機(jī)制，技術(shù)力量比較缺乏設(shè)計(jì)水平不高，隊(duì)伍的穩(wěn)定性比較差更多的時(shí)候他們的隊(duì)伍是拼湊型的，如果碰上好的隊(duì)伍也能做出好東西來。一般他們把這樣的好東西，作為樣板房來吸引消費(fèi)者，當(dāng)客戶看上了這樣的質(zhì)量的樣板房，要他再達(dá)到這樣的質(zhì)量效果的時(shí)候他就沒辦法了，因?yàn)橛捎谒臉I(yè)務(wù)的策劃的不均勻，這些隊(duì)伍早就分散了，所以對消費(fèi)者來說有不安全感。
2、市場營銷。
立足市場：公司之所以能在市場上立足并發(fā)展，除了把握住大的發(fā)展趨勢外，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢。一個(gè)公司要做大，所先要認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展前景好的行業(yè)后，就應(yīng)當(dāng)借助核心競爭優(yōu)勢使企業(yè)從行業(yè)中拔尖，并搶占市場份額，擠兌競爭對手。第一，我們公司愿意花比別的公司更高的成本比率，用以廣告的宣傳和業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)的推廣的戰(zhàn)略位的高度拉到同行業(yè)的最高水平。目標(biāo)是成為本地區(qū)同行業(yè)中最重視宣傳和推廣的裝修單位。第二，我們要進(jìn)入建材銷售的行業(yè)，從而控制了材料成本的同時(shí)，為公司增加了收入，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
宣傳與拓展：
1、定期在公共媒體和網(wǎng)站上發(fā)布公司的信息，在新建的小區(qū)、二手房中介、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單。
2、聘請一位經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)部負(fù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開發(fā)公司、房產(chǎn)中介、材料供應(yīng)商打好關(guān)系，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)。業(yè)務(wù)部門有專門的相對充裕的資金供支配，工資采用底薪加獎(jiǎng)金，并采用定期末尾淘汰制度。
（一）品牌推廣。
制定頭炮的計(jì)劃，品牌推廣預(yù)算是企業(yè)市場部研究的重頭戲：投入多少宣傳費(fèi)用？選擇哪些宣傳途徑？使用什么宣傳手段？突出哪個(gè)宣傳重點(diǎn)？如何分時(shí)分段執(zhí)行以保證最大化的收益？越是在經(jīng)濟(jì)不景氣、收入縮減的情況下，怎樣用好每一筆推廣經(jīng)費(fèi)就越是件考人的事情。針對這些問題我們作了一定的分析：
我們選擇以下三種宣傳方式并從各種宣傳方式的受眾人數(shù)、廣告費(fèi)用、宣傳效果、實(shí)施難度、綜合評分等五個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。
1、報(bào)紙：報(bào)紙投放是家居企業(yè)尤其是賣場最常用的宣傳渠道，其優(yōu)點(diǎn)在于發(fā)行量大，面向更多的市民受眾，又因?yàn)榧揖悠髽I(yè)的重視，報(bào)紙上刊登的促銷信息更新、更全面，成為一些消費(fèi)者了解行情動態(tài)的首選渠道。但是報(bào)紙每周一次的家居版都是由促銷廣告和小軟文來填充，內(nèi)容十分單一。而家居企業(yè)要想樹立品牌，持續(xù)健康化發(fā)展，僅僅依靠每周打促銷廣告是絕對不夠的。
2、展會：展會營銷與賣場和家裝公司基本無關(guān)，通常是針對家居建材和家具生產(chǎn)企業(yè)，展示的目的不外乎招攬訂單和尋求經(jīng)銷商，有另一套推廣的模式。深圳的家具展、家紡展等在全國都有一定的名氣，改日另行撰文詳述。
3、網(wǎng)絡(luò)：相比起房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)率先使用網(wǎng)絡(luò)做推廣的先進(jìn)意識，家居行業(yè)覺醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企業(yè)至今還未意識到網(wǎng)絡(luò)推廣的重要性。其實(shí)我們簡單舉例就可見一般，老牌成熟企業(yè)宜家，自身網(wǎng)站經(jīng)營得十分出色，也非常注重與網(wǎng)絡(luò)媒體的合作，此外還時(shí)常向各網(wǎng)站提供小資資訊素材，形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)推廣系統(tǒng)，在年輕人中備受推崇。雖然很多家居企業(yè)并不像宜家一樣鎖定年輕的客戶群體，但根據(jù)深圳這座城市的特殊性，加大網(wǎng)絡(luò)推廣的比重是很有必要的。
就像人需要攝取多種維生素一樣，企業(yè)的品牌推廣也需要綜合考慮，組合出擊。家居企業(yè)尤其要加強(qiáng)這種意識，根據(jù)自身的市場定位和資金實(shí)力，調(diào)配各種品推形式所占的比重。日常可以選擇性價(jià)比高、潛移默化能力較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)，有優(yōu)惠促銷活動時(shí)選擇受眾群體廣泛的報(bào)紙，有重大變化時(shí)或重要時(shí)間段內(nèi)選擇電視、戶外廣告，只要搭配得當(dāng)，就能起到事半功倍的宣傳效果。有強(qiáng)硬的品牌做支撐，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力將會大幅提升，面對危機(jī)類的困擾，也就掌握了一定的主動權(quán)，對于家居企業(yè)而言，雖然漫長，卻是唯一的出路。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算。
品牌推廣：各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)、廣告費(fèi)約8萬元。
資料費(fèi)：公司人員對需要不斷地更新知識并保持隨時(shí)掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)和公司完成業(yè)務(wù)量系統(tǒng)是非常重要的。預(yù)計(jì)費(fèi)用3千元/年。
設(shè)備費(fèi)：現(xiàn)代、適用的設(shè)施是裝飾所必須的；包括：多媒體投影儀（幕）、電腦、筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真/電話等辦公設(shè)施。還有一些施工設(shè)備如沖擊鉆、混凝土打孔機(jī)、太陽燈、粉墻機(jī)、客貨兩用車等。初步預(yù)算前期投入約需10萬元。
交通與通訊：作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求，特別是新項(xiàng)目、客戶服務(wù)，交通工具（費(fèi)用）與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮；對于項(xiàng)目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費(fèi)初步定為補(bǔ)助100元/月，每人年發(fā)生額1200元。業(yè)務(wù)用車一部：18萬元含日常費(fèi)用。
啟動資金：需適當(dāng)考慮前期調(diào)研、公司的成立、專家隊(duì)伍的組建、骨干人員的培訓(xùn)的費(fèi)用，約5萬元。
職工工資支出：含公司五名管理人員、施工部施工人員等。
公司日常管理費(fèi)用：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公耗材、電話費(fèi)用等。
風(fēng)險(xiǎn)辨識：結(jié)合資料和福州市裝潢公司投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，可得出本項(xiàng)目投資計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素。按風(fēng)險(xiǎn)的來源，可將風(fēng)險(xiǎn)分為六大部分：來自項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目飾后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和來自其他因素的風(fēng)險(xiǎn)。
新公司的規(guī)劃篇三
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
(一)總目標(biāo)【】。
在未來三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。
(二)具體目標(biāo)。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開始進(jìn)行成本核算，對網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競賽活動。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動客戶。
(三)保障措施。
1、加強(qiáng)中層干部例會，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
新公司的規(guī)劃篇四
公司所屬采掘隊(duì)：
為規(guī)范采掘頭面爆破作業(yè)程序，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，制定爆破請示匯報(bào)制度，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
一、裝藥前：
瓦檢員匯報(bào)瓦斯、通風(fēng)等情況。
（一）班長匯報(bào)工作面支護(hù)、頂板等情況。
（二）調(diào)度室確認(rèn)各項(xiàng)工作達(dá)到安全規(guī)定后，下達(dá)裝藥、連線命令。
二、爆破前：
爆破前，放炮員、班組長、瓦檢員必須向礦調(diào)度室匯報(bào)以下內(nèi)容。
（一）放炮員必須匯報(bào)裝藥、連線等情況。
（二）班組長必須匯報(bào)工作面支護(hù)、通風(fēng)、警戒設(shè)置情況。
（三）瓦檢員必須匯報(bào)瓦斯、煤塵、通風(fēng)等情況。
（四）礦調(diào)度室綜合各方面信息、確認(rèn)安全可靠后，向班組長和放炮員下達(dá)放炮命令，最后，班組長向放炮員下達(dá)放炮命令后，放炮員方可按規(guī)定爆破。
三、爆破后：
爆破后半小時(shí)、炮煙吹散后，放炮員、班組長、瓦檢員必須進(jìn)入工作面檢查爆破情況。檢查后，必須向礦調(diào)度室匯報(bào):。
（一）班組長必須匯報(bào)工作面壯況、隱患治理等情況；
（二）瓦檢員必須匯報(bào)瓦斯、通風(fēng)、安全設(shè)施等情況；
（三）放炮員必須匯報(bào)放炮效果、有無殘炮等情況；
（四）礦調(diào)度室在確認(rèn)各項(xiàng)工作達(dá)到安全可靠條件后，向班組長下達(dá)撤崗恢復(fù)作業(yè)命令。
（五）班組長在調(diào)度室下達(dá)撤崗復(fù)工命令后，方可向各警戒點(diǎn)發(fā)出撤崗命令，恢復(fù)工作面作業(yè)。
重慶市邵新煤化有限公司二〇一一年十一月二十日。
新公司的規(guī)劃篇五
以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動產(chǎn)業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場制高點(diǎn)。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動蕩，造成國內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國務(wù)院審議通過的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機(jī)遇。
綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。
公司堅(jiān)持依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場制高點(diǎn)，帶動中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
在市場模式上：把市場開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力;適應(yīng)市場特點(diǎn)、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。
在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實(shí)施erp、irp，并實(shí)現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測、預(yù)警和控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制(spc)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測量儀。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。
(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術(shù)開發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的3%以上。實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專利，積極申報(bào)國家、省、市級科技成果獎(jiǎng)，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的意識。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。
(二)品牌戰(zhàn)略。
加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過各項(xiàng)品牌識別元素、直銷活動、展會、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報(bào)國家和各級政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購方面，公司將執(zhí)行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營能力。
(四)銷售戰(zhàn)略。
完善銷售體系，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。
以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠度。
(五)人才戰(zhàn)略。
努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。
(六)管理戰(zhàn)略。
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運(yùn)營質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
(七)融資戰(zhàn)略。
目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。
新公司的規(guī)劃篇六
通用汽車公司2009年7月9日清除了所有重組面臨的法律障礙，將正式走出破產(chǎn)保護(hù)獲得重生?！靶峦ㄓ谩睂⒃?0日宣布成立。新公司改名為通用汽車有限公司，品牌標(biāo)志不變。
重生后的新通用在很多方面都會同破產(chǎn)前的通用保持一致：新通用大部分高管還是原班人馬；新通用標(biāo)志仍將保留原來藍(lán)色底正方形圖案，配以銀色gm字母，盡管為了顯示新通用未來更注重環(huán)保和節(jié)能的形象，藍(lán)色變成綠色的想法曾被討論過，但最終仍確定保留原標(biāo)志圖案。
“新通用”的另一項(xiàng)優(yōu)勢是將擁有更低的勞動成本。此前，通用汽車工人的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際同行水平，而新公司將和汽車工人工會簽訂新合同，工人工資有望降至日本豐田公司工人的工資水平。
韓德勝還將在10日的新聞發(fā)布會上宣布裁減4000名白領(lǐng)員工，其中包括450個(gè)高級管理職位。因此，“新通用”在美國的員工人數(shù)將降至8.8萬，全球員工人數(shù)為23.5萬。
除了控制成本之外，“新通用”必須將自己的產(chǎn)品形象改頭換面。已往通用汽車的形象像只龐大的油老虎，而未來燃油經(jīng)濟(jì)性更高的汽車才是發(fā)展方向。
通用汽車公司過去4年虧損超過800億美元，并在2008年將全球最大汽車制造商寶座讓給了日本豐田公司。通用原本預(yù)計(jì)走出破產(chǎn)保護(hù)程序需要60天至90天，但實(shí)際上僅僅用了40天。目前福特汽車公司取代通用汽車成為全美最大的汽車制造商。
召回事件。
2010年召回。
美國通用汽車公司2010年6月9日宣布，由于車上加熱清洗液組件可能存在過熱問題并導(dǎo)致火災(zāi)，通用正在全球范圍內(nèi)召回150萬輛汽車。此次召回車型包括：2006-2009生產(chǎn)的別克lucerne，凱迪拉克dts，悍馬h2系列；2008-2009車型年款別克enclave，凱迪拉克cts；2007至2009年車型年凱迪拉克escalade，escaladeesv，escaladeext；雪佛蘭avalanche，silverado，suburban，tahoe;gmc的acadia，sierra,yukon,yukonxl；土星outlook，以及2009年雪佛蘭系列車型。由于轉(zhuǎn)向裝置安裝可能存在問題，通用汽車公司2011年5月4日宣布召回超過15.4萬輛雪佛蘭克魯茲汽車。通用汽車同時(shí)宣布，此批次車輛中的逾12萬輛自動擋汽車還將接受有關(guān)變速器的檢查，以確保變速換擋連桿被正確安裝。
涉及此次召回的汽車是在通用位于美國俄亥俄州一家工廠生產(chǎn)的，僅在美國和加拿大銷售。
通用汽車主管全球質(zhì)量的副總裁特里·沃伊霍夫斯基在聲明中說，應(yīng)該只有“極少數(shù)”車輛存在問題，公司已經(jīng)做出質(zhì)量進(jìn)程改進(jìn)，以確保不再發(fā)生上述問題。
2012年召回。
美國通用汽車公司稱已解決點(diǎn)焊鋁的難題。
2012/9/25來源:元培產(chǎn)業(yè)情報(bào)。
【中國鋁業(yè)網(wǎng)】據(jù)美國媒體9月24日報(bào)道，朝向輕質(zhì)車輛發(fā)展的潮流促使汽車制造商越來越多的使用鋁材料，從而也迫使他們發(fā)現(xiàn)一些全新的焊接技術(shù)。
通用的鋁點(diǎn)焊工藝能夠節(jié)省鉚釘并降低重量。
本田之前透露其正在采用一個(gè)新的工藝--被稱為攪拌摩擦焊接技術(shù)--以讓全新雅閣轎車的前副車架中的鋁與鋼相焊接。而通用汽車公司當(dāng)日則表示，其已研發(fā)出了行業(yè)首個(gè)可以利用鋁來焊接鋁的方法。
該底特律汽車制造商全新的電阻點(diǎn)焊技術(shù)采用一個(gè)專利多環(huán)圓頂電極，從而使兩片鋁相融合，而不是利用一個(gè)光滑的電極，因?yàn)楣饣碾姌O產(chǎn)生的結(jié)果并不確定。生產(chǎn)系統(tǒng)研究實(shí)驗(yàn)室小組經(jīng)理blaircarlson稱，沒有其他任何一家汽車制造商在點(diǎn)焊鋁制車身架構(gòu)方面達(dá)到我們所計(jì)劃達(dá)到的高度，且這項(xiàng)技術(shù)將幫助我們在低成本的前提下實(shí)現(xiàn)輕質(zhì)汽車的目標(biāo)。
開始。
據(jù)悉，通用首席技術(shù)總監(jiān)兼全球研發(fā)副總裁jonlauckner表示，使用焊接鋁制車身架構(gòu)的技術(shù)將會讓通用在生產(chǎn)方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢。由于通用在未來幾年內(nèi)會逐步提高轎車、卡車以及交叉車中鋁材料的應(yīng)用，因此邁出的這一步至關(guān)重要。
新的焊接技術(shù)適用于片材鋁、擠壓鋁和鑄造鋁，主要利用多環(huán)圓頂電極頭能夠干擾鋁表面氧化物的能力，從而創(chuàng)造出一個(gè)更穩(wěn)健的焊接。此外，該汽車制造商還表示其愿意授權(quán)這一技術(shù)，當(dāng)然授權(quán)對象也包括其它汽車公司。
通用汽車進(jìn)入破產(chǎn)程序。
通用汽車成立于1908年9月16日，由當(dāng)時(shí)美國最大的馬車制造商威廉·杜蘭特創(chuàng)建，總部位于底特律。100多年以來，通用先后聯(lián)合或兼并了別克、凱迪拉克、雪佛蘭、龐帝亞克等公司，并擁有鈴木、五十鈴和斯巴魯?shù)墓煞?，形成了豐富的產(chǎn)品線。目前，通用在全球35個(gè)國家和地區(qū)建立了汽車制造業(yè)務(wù)，擁有員工26萬。2007年，通用汽車在全球售出近937萬輛轎車和卡車，在財(cái)富全球500強(qiáng)公司營業(yè)額排位第五。從1927年以來，美國通用汽車一直是全世界最大的汽車公司。
然而，從2005年開始，通用汽車幾乎是一直在虧損。2008年2月12日，gm(generalmotorscorp，通用汽車公司)發(fā)布的2007年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，該公司虧損額達(dá)到387億美元，創(chuàng)下公司成立100年來最大年度虧損額。2008年11月7日的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，通用汽車虧損額達(dá)到25億美元，其持有的現(xiàn)金、有價(jià)證券和可利用資產(chǎn)共計(jì)162億美元。11月10日，通用汽車的股票跌落24個(gè)百分點(diǎn)，每股價(jià)格僅為1.06美元。
經(jīng)過半年多時(shí)間的苦苦掙扎，通用汽車于2009年6月1日向紐約南區(qū)聯(lián)邦破產(chǎn)法院正式申請破產(chǎn)保護(hù)即破產(chǎn)重整程序，法官羅伯特·格柏(robertgerber)負(fù)責(zé)處理此案，他將負(fù)責(zé)監(jiān)管通用汽車公司的重整操作、品牌和工廠的出售以及清算程序。他同時(shí)還在負(fù)責(zé)利安德化學(xué)公司(lyondellchemicalco)及管理與技術(shù)咨詢公司bearingpointinc的破產(chǎn)案。羅伯特·格柏法官又立即任命著名的重組顧問公司alixpartners合伙人科赫(alkoch)擔(dān)任通用重整的首席執(zhí)行官(cro)。
在厚厚的破產(chǎn)申請書中通用汽車稱，受銷售大幅下滑和油價(jià)上漲的影響，該公司已資不抵債，其總資產(chǎn)為822.9億美元，總債務(wù)則高達(dá)1728.1億美元。
美國企業(yè)破產(chǎn)重整的一般程序。
通用申請破產(chǎn)保護(hù)，簡而言之就是進(jìn)入美國破產(chǎn)法第11章破產(chǎn)重整程序。根據(jù)美國破產(chǎn)法，重整程序分為債務(wù)人提出的自愿重整和債權(quán)人提出的強(qiáng)制重整。一般來說，債務(wù)人提出自愿重整的案件居多，債務(wù)人提出自愿重整申請與提出清算申請是一樣的，即不需要任何先決性條件，只要債務(wù)人認(rèn)為自己需要重整并希望進(jìn)行重整，就可以提出申請。
美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院受理債務(wù)人破產(chǎn)保護(hù)申請后，債務(wù)人可以繼續(xù)經(jīng)營其業(yè)務(wù)，并在一定期限內(nèi)(美國一般是180天)凍結(jié)債權(quán)人(包括有擔(dān)保債權(quán)人)的一切訴訟和要求，同時(shí)在法院主持下由債務(wù)人與債權(quán)人制定重整計(jì)劃，即在債務(wù)人與債權(quán)人之間應(yīng)達(dá)成協(xié)議。
根據(jù)美國《破產(chǎn)法》第11章的規(guī)定，尋求破產(chǎn)保護(hù)的債務(wù)人須與代表債權(quán)人和股東利益的有關(guān)各方共同制訂重整方案，就債務(wù)償還的期限、方式以及對債權(quán)人利益的保護(hù)作出相應(yīng)安排，而方案必須得到債權(quán)人、債券持有人和股東的認(rèn)可，并得到法院的批準(zhǔn)。按第11章程序，重整方案的制定、通過和執(zhí)行是重整能否成功的關(guān)鍵所在。
通用汽車的預(yù)重整與重整計(jì)劃。
通用汽車即按照上述規(guī)定進(jìn)入了民間稱為破產(chǎn)保護(hù)、學(xué)術(shù)界稱為破產(chǎn)重整的第11章程序。因?yàn)檫M(jìn)入破產(chǎn)重整程序只有180日的重整時(shí)間，為加快重整進(jìn)程并使重整方案更便于在當(dāng)事人之間自治達(dá)成，通用汽車早在去年企業(yè)陷入困境時(shí)就適用了美國近年來頗為流行的預(yù)重整程序，即不適用第11章的法庭外利益相關(guān)方的協(xié)商程序。當(dāng)時(shí)布什政府還在當(dāng)政，美國經(jīng)濟(jì)因?yàn)槔茁值艿钠飘a(chǎn)而陷入危機(jī)狀態(tài)，美國政府不愿意看到通用破產(chǎn)而不得不卷入通用的預(yù)重整，開始對通用進(jìn)行有條件的貸款援助。
2008年12月2日，通用汽車公司在顧問公司alixpartners及其合伙人科赫(alkoch)的幫助下就進(jìn)入預(yù)重整階段，向美國聯(lián)邦政府與國會提交了應(yīng)對困境的方案，以申請250億政府緊急救助貸款。通用聲稱，到12月底將至少需要40億美元來幫助其維持日常生產(chǎn)，最遲到2009年3月，通用將需要120億美元貸款來幫其度過2009年。
2009年2月17日，通用汽車向美國財(cái)政部提交了更詳細(xì)的重整方案，詳細(xì)闡述了在全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑的背景下，通用汽車如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、長期發(fā)展的生存能力。這個(gè)方案得到了美國政府的批準(zhǔn)。2009年6月1日，美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院正式受理通用汽車破產(chǎn)案后，按美國2005年通過的新破產(chǎn)法，聯(lián)邦破產(chǎn)法院對預(yù)重整方案及其實(shí)施的效力予以認(rèn)可。
通用公司在遞交給破產(chǎn)法院申請書的同時(shí)，提交了一個(gè)新的重整方案。這個(gè)新的重整方案正式提出要在“舊”通用汽車之外，創(chuàng)建一個(gè)“新”通用汽車公司。按此方案，“舊”通用汽車所有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)將轉(zhuǎn)移到新公司中，新公司將不承擔(dān)舊通用汽車公司的任何債務(wù)，而是一個(gè)沒有任何債務(wù)負(fù)擔(dān)的全新公司。按照重整方案，重整后新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：60%股份將由美國聯(lián)邦政府持有，美國財(cái)政部將為通用汽車的轉(zhuǎn)型提供300億美元的援助資金，加上此前預(yù)重整階段已經(jīng)以低息貸款方式向通用汽車提供的大約200億美元的援助資金，美國政府共投入約500億美元的貸款；12.5%由加拿大政府持有，加拿大政府將向新通用汽車公司提供95億美元資金；全美汽車工人聯(lián)合會(以下簡稱“uaw”)以員工債權(quán)人代表的身份持有17.5%；舊通用汽車的無擔(dān)保債權(quán)人持有10%。通用汽車的現(xiàn)有股東將不在新公司中持有任何股份。
新通用汽車公司將包含凱迪拉克、雪佛蘭、別克和gmc等部分及品牌，在美國本土進(jìn)行生產(chǎn)，而土星和悍馬等通用汽車旗下其他盈利表現(xiàn)不佳的品牌以及至少12家工廠將被出售或進(jìn)入清算程序。按照重整方案，通用汽車公司將再需花費(fèi)60到90天時(shí)間完成以上工作。中國四川的民營企業(yè)騰中重工參與了收購?fù)ㄓ弥放坪否R的競爭，目前正在收購的洽談審批操作過程中。
通用汽車破產(chǎn)與美國州檢察長有什么關(guān)系。
正是通用重整方案中“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)引發(fā)了一系列法律問題，這也是美國重整程序的特色與魅力所在。
首先，汽車公司一般都會面臨因汽車意外事故問題引發(fā)的人身損害賠償訴訟。在美國，這種訴訟因汽車質(zhì)量問題一旦坐實(shí)，汽車公司賠償所涉及的金額將高得驚人。即便沒有汽車質(zhì)量問題，汽車公司打贏官司了，其訴訟程序也費(fèi)時(shí)耗力，一般無實(shí)力的汽車公司根本經(jīng)不起這種折騰，這就是在美國很少有小汽車公司生存的原因之一。
這種汽車事故造成的人身損害賠償訴訟因涉及公共安全與基本人權(quán)，按許多州憲法與刑法的規(guī)定，地方政府一般都要介入，很多案件即由政府公訴人代表受害者向汽車公司提起訴訟。按美國司法體制，各州總檢察長即為政府公訴人，也就是說，許多州的檢察長是這些汽車事故人身損害受害者的利益代言人。通用重整方案中，“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)使得原通用汽車的有效資產(chǎn)都轉(zhuǎn)移到新公司中，“舊”通用汽車成了一空殼公司，沒有什么有價(jià)值的資產(chǎn)，也即是說，即便是其造成了汽車事故的責(zé)任，也沒有有實(shí)力的載體承擔(dān)賠償責(zé)任。
其次，通用汽車經(jīng)銷商的權(quán)益保護(hù)問題。在通用重整過程中，聯(lián)邦政府基本上否定了各州關(guān)于汽車經(jīng)銷商代理權(quán)的規(guī)定。一些州總檢察長辦公室收到不少汽車經(jīng)銷商投訴，說他們同時(shí)收到通用寄來的兩封信，一封是終止合同的信，一封是按照通用的要求來再續(xù)代理合同的信。在信中，通用汽車提出要獲得繼續(xù)代理合同的汽車經(jīng)銷就必須放棄許多州法律規(guī)定的權(quán)利，比如，通用要求汽車經(jīng)銷商要保持一定的庫存水平，即使賣不出去也要保持規(guī)定的水平。汽車經(jīng)銷商還要放棄經(jīng)營其它品牌的權(quán)利，只能代理通用一家的產(chǎn)品，而州法律是允許代理多家產(chǎn)品的。通用汽車的行為有可能涉及到壟斷與不正當(dāng)競爭行為，而打擊貿(mào)易壟斷與不正當(dāng)競爭行為正是州檢察長的職責(zé)。
于是，作為通用汽車重整的利益關(guān)聯(lián)方，美國一些州的總檢察長對通用汽車公司破產(chǎn)重整方案中的“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)條款以及一些相關(guān)行為提出訴訟，這就很正常了。據(jù)悉，截止到現(xiàn)在，總共有37個(gè)州的檢察官向紐約南區(qū)曼哈頓聯(lián)邦破產(chǎn)法院提出訴訟，要求法院強(qiáng)迫通用公司改變企業(yè)重整方案。除了這些州的檢察長外，一些人身損害賠償?shù)南M(fèi)者保護(hù)團(tuán)體、汽車經(jīng)銷商和律師也對通用汽車破產(chǎn)重整方案表示反對。
解決之途———法官的抉擇。
關(guān)于人身損害賠償債權(quán)人權(quán)益問題的難度在于，一般來說，企業(yè)重整程序是著眼于重整企業(yè)與債權(quán)人的長遠(yuǎn)利益以及更大的社會公共利益而被法院批準(zhǔn)的，因此，“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)也是出于萬般無奈下的拯救性選擇。在這一選項(xiàng)下，必須保證新公司的活力與新投資者與戰(zhàn)略投資人(在通用案中是美國政府即全體納稅人)的利益，否則的話，新通用汽車將仍然帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，無法復(fù)興與重整成功。從理論上說，納稅人的利益將受到損害。而如果不重整呢，那就只有清算一途了。一旦通用汽車遭清算，受損害的將不僅是通用的一般債權(quán)人與人身損害債權(quán)人，還有26萬通用汽車的員工與整個(gè)美國汽車工業(yè)乃至整個(gè)美國的經(jīng)濟(jì)。
但汽車事故受害者的權(quán)益也必須得到保障，否則的話，不僅損害當(dāng)事受害者的權(quán)益，削弱一般民事賠償訴訟法律的權(quán)威性，而且美國憲法宣示的人權(quán)也就成了一句空話。聯(lián)邦破產(chǎn)法院的破產(chǎn)法官將在上述利益博弈中作出選擇。
車的部分利潤與政府的適當(dāng)籌資。這種基金的設(shè)立在美國其它破產(chǎn)案中已有一些先例。由于基于汽車事故的人身損害賠償?shù)臄?shù)額具有不確定性，因此這個(gè)基金的pool(池)應(yīng)該有多大？各利益關(guān)聯(lián)方應(yīng)投入多少？人身損害賠償債權(quán)人的權(quán)益能否消減？這些問題的解決完全取決于各方的角力與法官的決斷。
而關(guān)于汽車經(jīng)銷商權(quán)益問題的復(fù)雜性在于，減少通用的汽車經(jīng)銷商數(shù)量是聯(lián)邦政府確定的，主要依據(jù)是根據(jù)豐田公司在美國的汽車經(jīng)銷商的數(shù)量。此外，紐約南區(qū)破產(chǎn)法院對克萊斯勒公司的判決也提供了一個(gè)判例，紐約南區(qū)破產(chǎn)法院已經(jīng)在6月初批準(zhǔn)免除克萊斯勒對原來問題產(chǎn)品所負(fù)的責(zé)任和減少汽車經(jīng)銷商的計(jì)劃，以使克萊斯勒能重整成功。各州檢察官們想以不正當(dāng)競爭的理由來起訴通用，較難勝訴。受理通用汽車破產(chǎn)案的紐約南區(qū)聯(lián)邦破產(chǎn)法院的羅伯特·格柏法官將不得不在上述利益的博弈中作一平衡的考量，這就是各州的檢察長們以及一些利益團(tuán)體要給羅伯特·格柏法官持續(xù)壓力的原因了。
新公司的規(guī)劃篇七
第一條根據(jù)《中華人民共和國外資企業(yè)法》及中國其他有關(guān)法規(guī)，******有限公司簡稱境外投資者于****年**月**日在中國**省***市設(shè)立外資企業(yè)******有限公司(簡稱外資企業(yè))，特制定本章程。
第二條外資企業(yè)中文名稱：******有限公司。
法定地址：中國****市****路**號。郵政編碼：****。
法定代表人：****，職務(wù)：****，國籍：****。
第三條境外投資者中文名稱：****有限公司。
英文名稱：******。
法定地址：******。
英文地址：******。
法定代表：****，職務(wù)：****，國籍：****。
第四條外資企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司，境外投資者對外資企業(yè)的責(zé)任以其認(rèn)繳的出資額為限。
第五條外資企業(yè)為中國的法人，受中國的法律管轄和保護(hù)，在中國境內(nèi)從事經(jīng)營活動須遵守中國的法律，法規(guī)，不損害中國的社會公共利益。
第二章宗旨和經(jīng)營范圍。
第六條外資企業(yè)的宗旨是：****。
第七條外資企業(yè)的經(jīng)營范圍是：****。
第三章投資總額、注冊資本、出資期限。
第八條外資企業(yè)的投資總額為****萬元人民幣。經(jīng)營規(guī)模為年銷售額****萬元人民幣。
第九條外資企業(yè)的注冊資本為****萬元人民幣。其構(gòu)成為****萬元人民幣的等值*元現(xiàn)匯。
第十條境外投資者履行出資期限：自營業(yè)執(zhí)照頒發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)一次繳清。
第十一條投資者繳付出資額后，應(yīng)當(dāng)聘請中國注冊的會計(jì)師驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告，報(bào)審批機(jī)關(guān)和工商行政管理機(jī)關(guān)備案。
第十二條外資企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)不得減少其注冊資本，確需減少的，須經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
第十三條外資企業(yè)注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓，以及外資企業(yè)的分立、合并或者由于其它原因?qū)е伦再Y本發(fā)生重大變化，均須報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。
第十四條外資企業(yè)將其財(cái)產(chǎn)或者權(quán)益對外抵押、轉(zhuǎn)讓，須報(bào)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并向工商行政管理機(jī)關(guān)備案。
第四章組織機(jī)構(gòu)。
第十五條外資企業(yè)股東行使下列職權(quán)：
1、決定外資企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;。
2、選舉和更換外資企業(yè)的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);。
3、批準(zhǔn)董事會的報(bào)告;。
4、批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;。
5、批準(zhǔn)外資企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。
6、批準(zhǔn)外資企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。
7、對外資企業(yè)增加或者減少注冊資本作出決定;。
8、對外資企業(yè)合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決定;。
9、修改外資企業(yè)章程;。
10、章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第十六條外資企業(yè)設(shè)董事會，由境外投資者委派3名董事組成，董事任期三年。董事會職權(quán)主要如下：
1、向股東報(bào)告工作;。
2、執(zhí)行股東的決定;。
3、決定外資企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;。
4、決定外資企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;。
5、制訂外資企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。
6、制訂外資企業(yè)的.利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。
7、制訂外資企業(yè)合并、分立、解散或者變更外資企業(yè)形式的方案;。
8、決定聘任外資企業(yè)的高級職員;。
9、制訂外資企業(yè)重要的規(guī)章制度;。
10、章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第十七條董事長是外資企業(yè)的法定代表人，由境外投資者委派產(chǎn)生，外資企業(yè)的法定代表人應(yīng)依照其章程規(guī)定，代表外資企業(yè)行使職權(quán)。董事會會議由董事長召集和主持。董事長無法履行其職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式委托其他董事代其行使職權(quán)。
第十八條外資企業(yè)不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事1名。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。
第十九條監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。
第二十條監(jiān)事行使下列職權(quán)：
1、檢查公司財(cái)務(wù);。
3、當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正;。
4、向股東提出提案。
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新公司的規(guī)劃篇八
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李能昌同志 中共黨員，在我廠工作五年來，政治上他嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真積極參加政治理論學(xué)習(xí)和各項(xiàng)實(shí)踐活動，不斷加強(qiáng)自身世界觀的改造，遵紀(jì)守法，牢固樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的信念和主動服務(wù)意識。
工作上他兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
主要表現(xiàn)在：
一、技術(shù)革新，推陳出新
該同志自從進(jìn)廠以來，作為我廠的技術(shù)人員，從不停止對產(chǎn)品的研究與開發(fā)，幾年下來，為我廠開發(fā)新龍頭款式高達(dá)幾十種，對產(chǎn)品做到門清路熟，相關(guān)產(chǎn)品及其配件了然于胸，狠抓質(zhì)量，親歷親為，長期奮斗于生產(chǎn)第一線，對問題產(chǎn)品不放過，不放松，出現(xiàn)一例，處理一例，多次親臨事故現(xiàn)場，冷靜處理，維持了公司在客戶心中的良好形象，得到諸多好評。
二 、刻苦鉆研，專業(yè)知識
知識無邊界，學(xué)習(xí)無止境，他學(xué)習(xí)政治思想和科學(xué)文化知識的同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)鉆研，并不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技能水平，學(xué)以致用，努力開創(chuàng)工作的新境界，將生產(chǎn)中遇到的問題，記錄成冊，不斷翻閱書本，網(wǎng)絡(luò)搜索，同事之間討論，隨時(shí)關(guān)注流行產(chǎn)品的趨勢和市場導(dǎo)向，確保了我廠產(chǎn)品的進(jìn)步性和現(xiàn)代感。
三、成本意識，靈活控制
生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)他還兼帶著相關(guān)產(chǎn)品的采購工作，為了確保銷售的供貨充足，多次出差，拜訪供應(yīng)商，了解生產(chǎn)進(jìn)度，出貨情況，產(chǎn)品質(zhì)量，確保供貨及時(shí)。
另外不放松對采購成本的調(diào)控，伴隨著銅產(chǎn)品的價(jià)格起伏，積極爭取不同時(shí)段，較低的訂貨價(jià)，保持采購價(jià)格的靈活性，極大的降低了我廠的采購成本。
同時(shí)確保了我廠的采購優(yōu)勢。
四、不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)
我廠由于情況特殊，自人員調(diào)動后，他同時(shí)充當(dāng)了司機(jī)和運(yùn)輸工的工作，無論工作或是休息時(shí)間，只要貨到，風(fēng)雨無阻，取貨，送貨，搬運(yùn)等等，為我廠節(jié)省多項(xiàng)人力，物力的開支，另外，我廠自生產(chǎn)打包帶以來，由于生產(chǎn)用電的特殊性，開工時(shí)期需要保持機(jī)器的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，他和同事們輪流夜晚加班，毫無怨言。
對于廠部安排的各項(xiàng)任務(wù)，無論艱難，積極主動，任勞任怨，一直以來都是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
五 積極主動，關(guān)心同事
無論工作生活，無論大小事，他都樂于奉獻(xiàn)。
工作上，他傾囊全授，與同事分享經(jīng)驗(yàn)，帶新人，生活上，他積極主動的關(guān)心同事，同事遇到困難，他立即伸出援手，不求回報(bào)，為了保持同事間的友好溝通，體現(xiàn)新時(shí)期員工的朝氣蓬勃，豐富生活，在休息時(shí)間，積極組織活動，例如野炊，春游，他以實(shí)際行動詮釋著新中國一名普通共產(chǎn)黨員的高尚品德，帶動了大家生活和工作的積極性。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”。
幾年來，李能昌同志在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的業(yè)績，對于成績，他永不自滿，對于困難，他永不服輸、對于同事，他保持著黨員的高度覺悟，對于工作，他永不放松，以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次的挑戰(zhàn)。
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某地區(qū)某單位或公司：
我公司xxx因個(gè)人原因辭去擔(dān)任的公司職務(wù)，準(zhǔn)備到貴地發(fā)展，本著實(shí)事求是的精神，對該同志在我公司的表現(xiàn)和能力鄭重推薦如下：
xxxxxxx年于xx大學(xué)xxxx專業(yè)本科畢業(yè)，于xxxx年到我公司工作，先后在何崗位(部門)擔(dān)任 等職務(wù)。
xxx進(jìn)入我公司以來，表現(xiàn)突出積極，學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，鉆研進(jìn)取，工作成績優(yōu)異，具有較強(qiáng)的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，工作中能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際，并善于與同志合作，樂于助人。
xxx有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，長期從事專業(yè)工作，具有較強(qiáng)的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，xxx已經(jīng)成為一名符合時(shí)代發(fā)展要求、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才，有熱情有能力適應(yīng)各種工作的挑戰(zhàn)。
作為xxx的原單位，我們鄭重推薦該同志到貴單位工作，希望予以認(rèn)真考慮為盼。
此致
敬禮
原企業(yè)名稱(蓋公章)
xxxx年x月x日
?
尊敬的先生/女士：
我謹(jǐn)作為xxx在xxx工作期間的'直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。
ta性格開朗、為人誠懇、樂觀向上。
在我司任職期間，主要負(fù)責(zé)公司與xxxxxxx的合作交流;產(chǎn)品的市場調(diào)研并尋求新的市場機(jī)遇;大型市場活動的組織、策劃及指導(dǎo)實(shí)施等。
xxx在工作中正直忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任;有毅力和恒心，做事情有始有終，不半途而廢;樂于學(xué)習(xí)，虛心以待，對問題不逃避;樂觀且抗壓能力強(qiáng)，敢于迎接挑戰(zhàn);具有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與人交往，與團(tuán)隊(duì)成員及合作伙伴始終保持良好的溝通界面。
xxx在項(xiàng)目商務(wù)公關(guān)、項(xiàng)目方案制作、市場推廣等方面具有很好的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng);能夠在工作實(shí)踐過程中快速學(xué)習(xí)與不斷總結(jié)、進(jìn)步，充分顯示了ta在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的相關(guān)拓展性、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的追求心!更為難能可貴的是，其善于將所學(xué)的知識在實(shí)踐中加以運(yùn)用，并不斷嘗試和突破!
我個(gè)人非常欣賞xxx的工作能力，希望上述信息在您做出評估有所幫助，給ta一個(gè)施展才華、貢獻(xiàn)力量的機(jī)會。
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推薦人
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聯(lián)系電話：
新公司的規(guī)劃篇九
智聯(lián)公司、鈴嫣公司、世佳公司、芷淳公司、鑫泰公司、涵澹公司。
瑞玉公司、晶瑩公司、霽雪公司、新派公司、沁淑公司、華美公司。
涵曦公司、婷娜公司、零點(diǎn)公司、菡思公司、億達(dá)公司、汐巧公司。
冰喜公司、零通公司、莉姍公司、恒通公司、晴語公司、百信公司。
鑫源公司、晴銘公司、順心公司、蘭晴公司、創(chuàng)聯(lián)公司、璇泉公司。
嫣昕公司、佰潤公司、柳珺公司、東尚公司、敏嘉公司、家藝公司。
捷訊公司、琳可公司、豪藝公司、?，幑?、永宏公司、睿英公司。
欣瀟公司、佳人公司、辰如公司、彩芬公司、澤泓公司、諾億公司。
宸鈺公司、建順公司、秀穎公司、審藝公司、英婭公司、駐顏公司。
曦楠公司、顏麗公司、銘儀公司、雅詩公司、薇澤公司、丹妮公司。
曦莉公司、百藝公司、姝姿公司、凱尚公司、鈺敏公司、名藝公司。
虹嫻公司、梵古公司、雁凌公司、赫姿公司、晟曼公司、潮格公司。
藝佳公司、楚玉公司、洛藝公司、悠紫公司、靚點(diǎn)公司、菲珊公司。
雅芳公司、貞慧公司、金剪公司、瑤澤公司、振宏公司、卡爾公司。
名媛公司、壹刻公司、古馳公司、伊美公司、娜美公司、鑫輝公司。
新公司的規(guī)劃篇十
為建立本公司運(yùn)行機(jī)制，確立和規(guī)范公司組織和行為準(zhǔn)則，保障公司合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》，特制訂本公司章程。
第一章總則。
第一條公司名稱為：。
第二條公司住所為：
第三條公司股東為：
第四條公司類型：有限責(zé)任公司。
第五條公司的營業(yè)期限為年，自公司設(shè)立之日起。
第六條股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
第二章經(jīng)營范圍。
第七條公司的經(jīng)營范圍為：
第三章注冊資本及出資。
第八條公司的注冊資本為萬元人民幣(實(shí)收資本萬元人民幣)。
第九條股東的出資額及出資方式：先生出資萬元人民幣，以貨幣形式出資，出資時(shí)間xxx6年月日。占注冊資本的%;先生出資萬元人民幣，以貨幣形式出資，出資時(shí)間xxx6年月日;占注冊資本的%。女士出資萬元人民幣，以貨幣形式出資，出資時(shí)間xxx6年月日;占注冊資本的%。
第十條本公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。出資證明書應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：公司名稱，公司成立日期，公司注冊資本，股東的姓名或者名稱、繳納的出資額及出資日期，出資證明書的編號及核發(fā)日期、出資證明書由公司蓋章。
第十一條公司備置股東名冊。股東名冊應(yīng)記載下列事項(xiàng)：股東姓名或名稱及住所、股東出資額、出資證明書編號。
第十二條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。也可以向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起三十日未答復(fù)的視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。
經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。
第十三條股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所及受讓的出資額記載于股東名冊。
第十四條股東不按本章程第九條的規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。
第四章股東的權(quán)利和義務(wù)。
第十五條股東享有下列權(quán)利：
1、股東有權(quán)出席股東會議，按照出資比例行使表決權(quán);。
2、股東有權(quán)選舉公司的執(zhí)行董事或者監(jiān)事;同時(shí)享有被選舉權(quán);。
3、股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和股東會記錄;。
4、在公司新增資本時(shí)，股東有權(quán)優(yōu)先按照認(rèn)繳的出資比例認(rèn)繳出資;。
5、股東可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分出資;。
6、股東按照實(shí)繳的出資比例分取紅利;。
7、股東有權(quán)按照自已所持公司比例要求公司清算組分配公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)。
第十六條股東應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)：
2、按時(shí)足額繳納出資額;。
3、公司成立后，股東不得抽逃出資;。
4、按出資額承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
第五章股東會。
第十七條有限責(zé)任公司股東會由全體股東組成，。股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
第十八條股東會行使下列職權(quán)：
1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;。
2、委派和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);。
3、審議批準(zhǔn)董事會或者執(zhí)行董事的報(bào)告;。
4、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告;。
5、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。
6、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。
7、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;。
8、對發(fā)行公司債券作出決議;。
9、對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;。
第十九條股東對公司增加或減少注冊資本、合并、分立、解散、變更公司形式、修改公司章程作出決議時(shí)，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。
第二十條股東會對其他事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)代表半數(shù)以上表決權(quán)的股東通過。
第二十一條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。
第二十二條股東會第六個(gè)月召開一次定期會議，一般在六月下旬和十二月下旬召開。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事提議召開臨時(shí)會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)股東會。股東會會議由執(zhí)行董事召集和主持。
第二十三條股東會成員因故不能參加股東會議時(shí)，可委托其他成員投票并出具委托書。
第二十四條召開股東會，應(yīng)于會議召開十五日以前書面形式通知全體股東。
股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會議記錄。出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。
股東作出以上所列決定及其他事項(xiàng)決定時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取書面形式，并由股東簽名后置備于公司。
第六章執(zhí)行董事。
第二十五條公司設(shè)執(zhí)行董事1名，執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，連選可以連任。執(zhí)行董事為公司的法定代表人。
第二十六條執(zhí)行董事行使下列職權(quán):。
1、負(fù)責(zé)召集股東會會議并向股東會報(bào)告工作;。
2、執(zhí)行股東會的決定;。
3、決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;。
4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。
5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。
6、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;。
7、制訂公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案;。
8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;。
10、制定公司的基本管理制度;。
第七章監(jiān)事與經(jīng)理。
第二十七條本公司設(shè)監(jiān)事一名，由股東會選舉產(chǎn)生，任期三年，設(shè)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)公司日常管理事務(wù)。
第二十八條監(jiān)事為保護(hù)公司股東利益和職工利益，行使下列職權(quán)：
1、檢查公司財(cái)務(wù);。
4、向股東會會議提出提案;提議召開臨時(shí)股東會會議;。
5、依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟;。
7、監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查;必要時(shí)，可以聘請會計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。
第二十九條公司設(shè)經(jīng)理，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會決議;。
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;。
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。
4、擬訂公司的基本管理制度;。
5、制定公司的具體規(guī)章;。
6、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;。
7、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。
8、公司章程和執(zhí)行董事授予的其他職權(quán);。
第八章公司財(cái)務(wù)、會計(jì)。
第三十條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度。
第三十一條按照《會計(jì)法》的規(guī)定，本公司的會計(jì)年度為公歷元月一日至十二月三十一日。公司應(yīng)當(dāng)在每一會計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，并經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定制作。并于一月三十一日前將上年度終了時(shí)編制的`財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告送交股東。
第三十二條公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。
公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的，在依照前款提取法定公積金和之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。
公司在稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東決定，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。
公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余利潤，按照股東出資比例分配給股東。
第三十三條公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金不得用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。
第三十四條公司的財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
第九章勞動管理、工資福利及社會保險(xiǎn)。
第三十五條公司遵守國家有關(guān)勞動人事制度、職工實(shí)行聘用合同制。
第三十六條公司執(zhí)行國家頒布的有關(guān)職工勞保福利和社會保險(xiǎn)的規(guī)定。
第十章公司的解散事由與清算辦法。
第三十七條公司有下列情況之一的應(yīng)解散：
1、本章程第五條規(guī)定的期限屆滿;。
2、股東會決議解散;。
3、因公司合并或者分立需要解散;。
4、公司依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷;。
人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規(guī)定予以解散。
第三十八條公司依法照前條第1、2、4、5項(xiàng)規(guī)定解散的，應(yīng)當(dāng)在決定后十五日內(nèi)組成清算小組進(jìn)行清算。有限責(zé)任公司的清算組由股東等人組成。
第三十九條清算組在清算期間行使下列職權(quán)：
1、清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;。
2、通知、公告?zhèn)鶛?quán)人;。
3、處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);。
4、清繳所欠稅款以及清算過程中產(chǎn)生的稅款;。
5、清理本公司的債權(quán)、債務(wù);。
6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn);。
7、代表公司參與民事訴訟活動;。
第四十條：公司財(cái)產(chǎn)能夠清償公司債務(wù)時(shí)，清算組按下列順序清償：
1、支付清算費(fèi)用;。
2、職工工資、社會保險(xiǎn)費(fèi)用和法定補(bǔ)償金;。
3、繳納所欠稅款;。
4、清償公司債務(wù);。
公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定清償后剩余財(cái)產(chǎn)，有限責(zé)任公司按照股東的出資比例分配。
第四十一條清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會確認(rèn)，并在清算結(jié)束之日起30日內(nèi)報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。
第十一章其它事項(xiàng)。
第四十二條公司職工依法組織工會，開展工會活動維護(hù)職工權(quán)益。公司為本公司工會提供必要的活動條件。
第四十三條公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，制定重要的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會和職工的意見和建議。
第四十四條公司中國共產(chǎn)黨基層組織的活動，依照中國共產(chǎn)黨章程辦理。
第四十五條公司章程修改涉及登記事項(xiàng)變更的，應(yīng)在《公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，到原公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。公司章程修改未涉及登記事項(xiàng)的，應(yīng)將修改后的公司章程或者公司章程修正案送原登記機(jī)關(guān)備案。
公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理發(fā)生變動的，應(yīng)向原公司登記機(jī)關(guān)備案。
第十二章附則。
第四十六條本章程未盡事宜，由股東大會修訂、補(bǔ)充。
第四十七條本章程解釋權(quán)歸股東大會。
第四十八條本章程如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
第四十九條本章程涉及公司登記事項(xiàng)的以登記機(jī)關(guān)核定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
第五十條本章程經(jīng)股東一致同意并簽名、章程有效。
第五十一條本章程一式份，股東持一份，報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案一份。
股東簽名、蓋章：
xxx6年月日。
新公司的規(guī)劃篇十一
辰泰鑫樂、中德德諾、天龍?jiān)迫A、升亦信億、興亞宏悅、正大佑帆、恒峰亞伯。
宏祥豐源、晟盛偉力、盛華宏源、金升順華、泰富啟軒、科德新諾、安華澤興。
順裕博騰、錦隆振鑫、永興博軒、馳遠(yuǎn)華通、鑫達(dá)嘉恒、森源中航、隆慧眾康。
藝華信中、集優(yōu)眾鑫、弘發(fā)霖軒、愛佳東潤、格泰耀潤、航亞尚源、凱華信鵬。
正和華盛、南匯泰榮、歐德美鑫、德優(yōu)宏冠、耀興中潤、瀚盛光豪、順鑫翔業(yè)。
遠(yuǎn)洋康德、勝飛利華、恒躍利生、瑞德力歐、德瑞九旭、尚諾睿通、正銘尚昌。
品木恒生、天豐萊恩、凱貿(mào)鵬偉、業(yè)航日達(dá)、華順慶盛、通恒康華、九瑞鑫亞。
星榮鵬正、杰超一品、中榮勝恒、創(chuàng)優(yōu)安瑞、科達(dá)興源、云凱眾昊、天潤長昊。
康易宇鑫、昌悅?cè)A亨、旭誠加德、華健天誠、康宏宏美、海安恩眷、鴻爾三匯。
通安樂達(dá)、瑞佳百福、華宇新銳、聯(lián)安華利、瑞通寶利、創(chuàng)浩安邦、旭日潤眾。
旭康恒日、鴻優(yōu)佳億、宏瑞尚康、泰新天隆、銘佳銳馳、昌達(dá)思味、泰瀚誠味。
泰德利豐、樂德皓城、泰勝文弘、翰信榮慶、鴻承杰博、俊勝文輝、彥潤昌瀚。
凱達(dá)公司、紹洋公司、百耀公司、佰特公司、禾堯公司、匯聯(lián)公司、美昌公司。
宏宇公司、如仁公司、宇通公司、弘哲公司、振久公司、欣茂公司、勝宇公司。
瑋嘉公司、棟慶公司、絲柔公司、亞洋公司、鑫仁公司、德科公司、浩德公司。
哲亞公司、誠鴻公司、新宇公司、聚龍公司、億華公司、智尚公司、富啟公司。
鑫廣公司、昊華公司、澤弘公司、城鑫公司、圣浩公司、瑞馨公司、富美公司。
籌藍(lán)公司、金鑫公司、銘匯公司、公弘公司、源康公司、昊博公司、國泰公司。
銘宸公司、金萊公司、本盛公司、榕云公司、麒意公司、源鴻公司、華茂公司。
科安公司、康澤公司、德本公司、欣陽公司、鑫榮公司、優(yōu)協(xié)公司、安祥公司。
聰春公司、吉聚公司、泰聚公司、源旭公司、泰恒公司、共筑公司、成源公司。
佳樂公司、豐順公司、伊勁公司、千旺公司、豐悅公司、泰厚公司、百眾公司。
世昌公司、創(chuàng)勛公司、億泓公司、宏光公司、藝仁公司、萬易公司、優(yōu)靈公司。
美旭公司、偉富公司、明偉公司、錦達(dá)公司、卓誠公司、匯馳公司、鴻日公司。
財(cái)信公司、中清公司、大明公司、旺啟公司、東貴公司、匯鴻公司、明旭公司。
正信公司、公匯公司、百順公司、捷偉公司、客納公司、磐添公司、達(dá)益公司。
萬義公司、億軒公司、浩翰公司、東瑞公司、品圣公司、鴻運(yùn)公司、匯飛公司。
燦蔚公司、浩華公司、成翔公司、同昌公司、新奧公司、圣德公司、安博公司。
新公司的規(guī)劃篇十二
商局:
我們共同投資設(shè)立 公司，注冊資本 萬元。
由于 原因，現(xiàn)申請免繳首期注冊資本。
全體股東已詳細(xì)閱讀本承諾書背面所列《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》的有關(guān)條款并知曉上述條款內(nèi)容及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)一致承諾:保證自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足注冊資本，各股東以其認(rèn)繳的出資額承擔(dān)責(zé)任。
如違反有關(guān)規(guī)定，愿無條件承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
公司全體股東蓋章(簽字):
年 月 日
注:免繳首期注冊資本適用于注冊資本10萬元以下的有限責(zé)任公司(一人有限公司除外)。
現(xiàn)有 (共同)出資成立(企業(yè)名稱為) ，企業(yè)名稱擬用“ ”作為企業(yè)的字號，主要從事 行業(yè)。
懇請給予辦理名稱核準(zhǔn)，全體股東(投資人)特作如下承諾:
二、 在使用名稱中欺騙公眾或引致公眾誤解的，或者損害他人合法權(quán)益時(shí);
我(們)愿意無條件服從工商行政管理機(jī)關(guān)依法作出的處理，變更企業(yè)名稱，并承擔(dān)所引發(fā)的一切法律責(zé)任。
特此聲明。
全體股東(投資人)簽字、蓋章:
年 月 日
鄭州市工商行政管理局:
本人對《中華人民共和國公司法》關(guān)于一個(gè)自然人投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司的規(guī)定已經(jīng)知曉。
在辦理__河南非常時(shí)刻文化傳播有限公司_前,未辦理過本人投資的'一人有限公司,特此承諾,如違反《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，本人將承擔(dān)由此引起的任何法律責(zé)任。
承諾人簽字:王貴
20xx 年 06 月 08 日
為了更好的對公司進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)、合理的管理，經(jīng)公司報(bào)上級主管部門的一致同意下，公司對所掛靠駕駛員做出以下承諾:
第一條、出租車車主在合法轉(zhuǎn)讓車輛時(shí)，首先向公司提出書面申請，同時(shí)提供新車主的有效證件(包括:身份證、駕駛證、從業(yè)資格證、駕駛員查詢表、暫住證等);公司再向上級主管部門報(bào)備后，在2個(gè)工作日內(nèi)辦理完相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，公司不收取任何費(fèi)用。
第二條、車輛報(bào)廢時(shí)，駕駛員首先向公司提出書面申請，公司收到申請后1至2個(gè)工作日內(nèi)辦完報(bào)廢手續(xù)，報(bào)廢手續(xù)齊全后在2至3個(gè)工作日內(nèi)必須完成所有相關(guān)購車手續(xù)。
第三條、以上兩條承諾只要公司存在，長期有效。
承諾單位:
貢山縣紅綠燈汽車出租有限公司
法人簽字:
20xx年4月23日
新公司的規(guī)劃篇十三
凱儒公司、尚維公司、富康公司、弘盛公司、盈百公司、豐曠公司、新高公司。
杰睿公司、萬邦公司、新美公司、緣來公司、一凡公司、旺亞公司、秀域公司。
伊度公司、科科公司、富康公司、宇信公司、金嘉公司、精鼎公司、雪城公司。
如隆公司、紅帽公司、德康公司、厚長公司、海洋公司、利澤公司、光藍(lán)公司。
唐杰公司、格來公司、瑞諾公司、雅迪公司、鴻運(yùn)公司、杉恩公司、智科公司。
雅閣公司、眾源公司、中彩公司、嘉隆公司、啟榮公司、城科公司、圣旺公司。
熙品公司、鴻錦公司、鼎盛公司、瑞幸公司、德誠公司、凱迅公司、信托公司。
金暉公司、揚(yáng)威公司、捷帕公司、深雕公司、艾志公司、高木公司、一創(chuàng)公司。
力火公司、德圣公司、裕本公司、宏邦公司、玖帥公司、晨新公司、綠康公司。
優(yōu)居公司、瑞寶公司、友緣公司、希禾公司、圣旺公司、嘯晶公司、士浩公司。
悅優(yōu)公司、豐潤公司、旭博公司、雨潤公司、澤潤公司、欣源公司、金濤公司。
旭和公司、詠基公司、圣旺公司、洪寶公司、匯豐公司、鼎洋公司、虞舜公司。
鼎潤公司、潔康公司、宏海公司、亞奇公司、金晟公司、河彥公司、通達(dá)公司。
佳騰公司、璽瑧公司、優(yōu)歐公司、波興公司、東旺公司、港澳公司、榕海公司。
天星公司、利協(xié)公司、華旭公司、久公公司、雨虹公司、信峰公司、瑞峰公司。
漢美公司、辰雙公司、星輝公司、諾昂公司、金駿公司、裕安公司、邦騰公司。
科沃公司、新科公司、杰江公司、博納公司、源浩公司、星翔公司、津誠公司。
海源公司、希成公司、晟新公司、豐生公司、維靈公司、開通公司、錦繡公司。
聚富公司、百聯(lián)公司、鑫弘公司、綠城公司、茂德公司、復(fù)興公司、佳雅公司。
聯(lián)洋公司、同舟公司、同盛公司、大昌公司、中達(dá)公司、千圣公司、迪悅公司。
萬多公司、欣悅公司、麟富公司、嘉景公司、波啟公司、谷海公司、系頓公司。
銳翔公司、欣慶公司、良友公司、旺凱公司、順安公司、育鶴公司、集盛公司。
環(huán)暢公司、寶安公司、中科公司、樂凱公司、美艾公司、華仕公司、榮久公司。
國昕公司、中聯(lián)公司、英越公司、駿亞公司、聚緣公司、豐滿公司、永和公司。
卡迪公司、東欣公司、勁楚公司、文翔公司、藍(lán)騰公司、復(fù)欣公司、俊朝公司。
新昌公司、浩匯公司、瑞安公司、新游公司、匯虹公司、成欣公司、良森公司。
豪美公司、霖宇公司、琛泰公司、泰昕公司、基鵬公司、麗苑公司、旺慶公司。
千雅公司、天杰公司、怡安公司、軒科公司、尚海公司、裕隆公司、優(yōu)升公司。
新公司的規(guī)劃篇十四
2018/3/16。
很多剛成立企業(yè)的老板們都會有一些疑問。
今天和創(chuàng)財(cái)稅就跟大家聊一聊最普遍與直觀的記賬報(bào)稅的問題。
通常我們在公司注冊成功后的15天內(nèi)就要到相關(guān)的國地稅進(jìn)行報(bào)道。
國稅。
登錄“我的辦稅大廳”，用戶名為納稅人識別號。（詳見那張“納稅人申報(bào)須知”）。
登錄之后，您需要及時(shí)修改密碼。您可在“我的辦稅大廳”查詢稅種信息，也可以在網(wǎng)上“辦稅服務(wù)”中的“征期日歷”查詢各稅種、基金費(fèi)和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的具體申報(bào)期限。
然后，你需要選擇任一國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理銀稅聯(lián)網(wǎng)開戶。開戶成功后，就可以通過網(wǎng)上申報(bào)納稅的方式繳納稅款。
地稅。
和國稅一樣，深圳地稅也有電子稅務(wù)局，用戶名為納稅人識別號，用戶編號為“0000”，需要到“電子稅務(wù)局”綁定手機(jī)后，登錄電子稅務(wù)局。
如果你有房屋、土地、車船的，需要在深圳地稅主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行房屋、土地、車船登記。
如果你要領(lǐng)用地稅發(fā)票，得到深圳地稅主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦稅服務(wù)廳申請票種核定，領(lǐng)用發(fā)票。
同樣，地稅也使用銀稅聯(lián)網(wǎng)繳稅。
所以簽訂銀稅協(xié)議尤其重要。
那么能不能不記賬報(bào)稅呢？
答案當(dāng)然是不能的，預(yù)知原因請繼續(xù)閱讀下去。
連續(xù)3個(gè)月不到稅務(wù)登記機(jī)關(guān)納稅申報(bào)的，稅務(wù)登記機(jī)關(guān)將對該企業(yè)的稅務(wù)登記證給于注銷的處理。當(dāng)稅務(wù)登記證被稅務(wù)局注銷之后將不可能再被恢復(fù)，也就是說，企業(yè)的所有證照都會因?yàn)槎悇?wù)登記證的注銷而相繼作廢。
稅務(wù)登記證的注銷而未取得稅務(wù)登記機(jī)關(guān)的同意注銷通知書，那么，即使向各個(gè)發(fā)證機(jī)關(guān)申請注銷，公司的其他所有證件都不能申請注銷而相繼作廢。
公司所有股東的身份證信息將被相關(guān)登記機(jī)關(guān)收錄，進(jìn)入黑名單。對以后的貸款、再次投資創(chuàng)業(yè)、出國等都將受到影響。
以上就是和創(chuàng)財(cái)稅為大家介紹的記賬報(bào)稅的相關(guān)問題。