總結(jié)是一種反思自身成長和進步的好方法。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注意評價的公正性，避免過多地使用主觀情感詞匯，以免影響讀者的判斷。接下來將為大家分享一些相關(guān)的實踐經(jīng)驗和技巧，希望能對大家有所幫助。
領(lǐng)導變革心得感想篇一
理解情境、凝聚共識。
領(lǐng)導力從來不會憑空存在，必須植根與具體情境中。一個高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導力，在體制外可以能魅力全無。生物學博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導力，但是在汽車修理的時候，可能只能干點力氣活。管理者必須深刻理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導力的基礎(chǔ)。最少搞清楚三點：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目標是什么，對于這三點沒有共識，領(lǐng)導力就無從談起。與此相應(yīng)，任何時候我們當我們希望憑借領(lǐng)導力來影響他人的時候，首先會從強調(diào)共識開始，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團隊有所犧牲、如果不改變企業(yè)還能夠活多久、如果這么做我們離目標更近還是更遠。凝聚共識的難點有兩個，一是當組織沒有目標的時候，管理者要能夠提煉概念，設(shè)定目標，為目標注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目標需要能夠激發(fā)動機，有號召力。二是凝聚于目標相匹配的理念成為共識，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認可這些理念、踐行這些理念，認可這些目標、推動這些目標。只有管理者與組織取得共識，管理者領(lǐng)導力才能獲得組織權(quán)威的背書，只有管理者和員工取得共識，領(lǐng)導者的組織權(quán)威才得到承認。無情境無領(lǐng)導，無共識不領(lǐng)導。
持續(xù)學習、打造專業(yè)。
理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實質(zhì)是專業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對不會出事故，但是這并不妨礙他因為超速被扣12分。不懂行的人來為團隊設(shè)定目標，相當于問道于盲，很可能信誓旦旦的就把團隊帶到坑里去了。所以管理者首先是個優(yōu)秀的個人工作者，然后再去思考如何影響他人。懂行進一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點和關(guān)鍵、不僅能達成目標，還要能夠低成本高效有競爭力的達成目標。不僅要讓你跟隨你，還有要有能力帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。懂行的難點有兩個，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓他人，一個專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來；二是跟隨變化與時俱進，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻忽視了外部的變化。正如德魯克所說，內(nèi)部沒有績效。內(nèi)部做的再好如果在外部沒有競爭力也毫無意義。所以管理者必須保持對變化的敏感，持續(xù)學習，比內(nèi)部的同事和外部的競爭者更加有效的學習，才能保持懂行，進而保持領(lǐng)導力。
平衡利益、贏得尊重。
做到以上兩點已經(jīng)很不容易，做的到的可以算得上60分。如果還想更進一步，就需要靠人品了。具體來說，情境和目標有共識，組織權(quán)威被認同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號容易，誰來加班、誰來救火、誰來承擔責任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時候需要秉承兩個原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利，而非短視的貪婪。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益，尋求長期的超額收益。最常見的一種犧牲就是花時間和精力了解上司、同事、下屬的需求，了解才能理解，理解才有信任。當你在利益分配時作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經(jīng)樹立起來，即代表你有更大的目標，也代表你有信心去實現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過相當程度的犧牲。
創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越。
講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團隊我們能激發(fā)。本質(zhì)來說領(lǐng)導者必須創(chuàng)新突破，或者挖掘他人沒有關(guān)注的潛在資源，或者更優(yōu)化的配置資源，或者發(fā)現(xiàn)新的機會，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導安排怎么做，我怎么做”，這里要重點提醒：因循守舊既沒辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績，也沒有辦法塑造領(lǐng)導力。因為無論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風險套利空間。對于創(chuàng)新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標，選用新方法，投入新資源，最終承擔全部責任。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯的勇氣正在越來越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團隊是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。
攜手時間、沉淀人品。
說起來容易，做起來也不難，難的能成事（有業(yè)績）、經(jīng)過事（可信賴）、能堅持（一以貫之）。所謂能成事，就是說得天花亂墜，也要落袋為安。團隊需要勝利來喂養(yǎng)，信心需要成績來塑造，領(lǐng)導者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導力來支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導力才是王道。其次是經(jīng)過事，犧牲不是嘴里說說，而是真正面對金錢面對機會，能夠犧牲短期利益來折服人。面對1000萬的時候你沒坑我，這一輩子少于1000萬的事我都可以無條件信任你，這種人品背書的效率遠遠超過所謂的高效溝通。最后是能堅持，如果沒機會成大事、經(jīng)大事怎么辦？這時候就需要于小事得道，回復(fù)重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長日久，人心自現(xiàn)。堅守信念、積累成績、分享利益，我們會攜手時間，一起見證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。
領(lǐng)導力的類型。
杜學勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導力研究進行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導概念，引申得到安全領(lǐng)導的概念，即安全領(lǐng)導(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全目標的活動過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領(lǐng)導則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
吳聰智認為安全領(lǐng)導力有3個組成要素，即安全指導、安全關(guān)心和安全控制，安全指導和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導力的特征。安全指導是指領(lǐng)導者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0’dea和flin認為安全領(lǐng)導有4個重要議題：1)能見度：領(lǐng)導者出現(xiàn)在工作場所及領(lǐng)導典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過與員工進行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責任。4)主動管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動，對意外事故采取適當?shù)暮罄m(xù)行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統(tǒng)，以及為事故報告建立開放的氣氛。
在西方，“無形領(lǐng)導”一般包含共同的驅(qū)動目標、個體成員對目標的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導力的構(gòu)成、本質(zhì)和實施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導力”這一角度對領(lǐng)導力作出一些新的闡釋。賀善侃認為無形領(lǐng)導力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導力的實質(zhì)；作為一種領(lǐng)導魅力，實施領(lǐng)導力的有效通道。
變革型和交易型領(lǐng)導力。
變革型領(lǐng)導力具有強適應(yīng)性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導力研究進行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型―交易型領(lǐng)導力的概念及定義進行了闡述，楊凱，馬劍虹認為變革型―交易型領(lǐng)導力并不屬于領(lǐng)導行為理論，因為變革型領(lǐng)導力中最核心的一項―魅力領(lǐng)導，是很難用行為來描述的，很難通過培訓來進行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導力是一種對于領(lǐng)導力的有效分類，它通過對領(lǐng)導的風格，上下級問的互動模式等方面的不同進行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認為變革型―交易型領(lǐng)導力研究可分為四類：變革型―交易型領(lǐng)導力的有效性比較，“輸入―過程―輸出”范式研究，領(lǐng)導―員工―任務(wù)情景匹配研究，變革型―交易型領(lǐng)導力的預(yù)測因子研究。
變革型領(lǐng)導力的組成結(jié)構(gòu)由bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導力問卷”(mlq)。它包含了變革型領(lǐng)導力和交易型領(lǐng)導力各個維度的評定項目。其中變革型領(lǐng)導力包含了以下4個維度，即模范影響、鼓舞動機、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導力與團隊績效呈顯著正相關(guān)(howell1993，schaubroeck2007，dvir2002)，交易型領(lǐng)導力同樣也被證明能夠積極預(yù)測團隊績效(kahai2003l9』，sosik1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。
同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導力與交易型領(lǐng)導力都能夠積極地預(yù)測團隊任務(wù)績效，消極領(lǐng)導力與任務(wù)績效呈負相關(guān)，雖然并沒有達到統(tǒng)計學顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實驗假設(shè)。
bemais和nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導者常用的四種策略，與bass的理論相比較，該理論的重點不在領(lǐng)導者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強調(diào)領(lǐng)導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔當?shù)摹敖M織設(shè)計師”角色，指出領(lǐng)導者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機。還出于構(gòu)建組織文化目的。
sashkin的愿景型領(lǐng)導理論最初建立在bennis和nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預(yù)導者行為問卷/愿景型領(lǐng)導者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“領(lǐng)導概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導理論詳細論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機會)、3種個性特征(自信，授權(quán)和有遠見)和1個情境因素(組織文化)。
領(lǐng)導變革心得感想篇二
變革型領(lǐng)導是當今社會中不可或缺的一種領(lǐng)導風格。作為一名高中生，我深感這種領(lǐng)導風格對于塑造成功的個人和社會至關(guān)重要。通過身邊的親身經(jīng)歷和實踐，我深刻理解到變革型領(lǐng)導所帶來的巨大價值，以及如何成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導者。在接下來的文章中，我將分享我在高中期間所積累的心得體會。
變革型領(lǐng)導是秉持著一種激勵與影響力的領(lǐng)導風格，通過改變組織的狀態(tài)，激發(fā)組織成員的潛力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。變革型領(lǐng)導注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)組織成員的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和熱情，并以身作則，引領(lǐng)他們向更高水平發(fā)展。在我所就讀的高中，校長就是一位杰出的變革型領(lǐng)導者。他通過推行一系列創(chuàng)新的教育項目和改革措施，成功地改變了整個學校的氛圍和辦學理念。他能夠全面了解學生的需求和問題，并積極尋找解決方案。這種積極的領(lǐng)導風格激勵了學生們的積極性和創(chuàng)造力，促進了全校的進步。
要成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導者，我們需要培養(yǎng)一些關(guān)鍵的領(lǐng)導技能。首先，我們要學會傾聽和溝通。作為一個領(lǐng)導者，能夠傾聽他人的聲音，幫助我們了解他人的關(guān)注和需求，從而更好地指導和激勵他們。其次，我們要有遠見和創(chuàng)新思維。一個成功的變革型領(lǐng)導者必須能夠看到未來的趨勢和機會，并想出新的方法解決問題。最后，我們需要培養(yǎng)公正和道德感。一個立足于變革的領(lǐng)導者應(yīng)該具備公正和道義上的領(lǐng)導力，以確保變革符合道德和社會價值觀。通過在高中組織的一些學生社團和活動中的經(jīng)歷，我慢慢地培養(yǎng)了這些領(lǐng)導技能。例如，我擔任學生會主席時，我學會了傾聽同學們的意見，并將他們的想法整合到學生會的活動策劃中，從而增加了活動的吸引力和參與度。
盡管變革型領(lǐng)導能帶來許多好處，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，變革往往會引起不適和抵觸情緒。當一個組織習慣了某種模式或文化時，領(lǐng)導者希望改變這種現(xiàn)狀會遭遇到一定的抵抗。其次，變革經(jīng)常需要付出時間和資源。改變需要投入大量的精力，而很多時候，結(jié)果并不能立即見到。最后，領(lǐng)導者需要有足夠的勇氣和韌性來面對挑戰(zhàn)。變革的過程中，難免遇到各種困難和反對聲音，只有堅定信心和毅力，才能克服這些挑戰(zhàn)。在我嘗試改變學校圖書館規(guī)章制度的過程中，我遇到了許多學生的反對以及學校管理層的困難。但我從中學到了如何堅持自己的信念，同時主動尋求支持和解決問題。
段五：結(jié)語。
變革型領(lǐng)導是迎接未來挑戰(zhàn)和改善社會的關(guān)鍵所在。通過培養(yǎng)領(lǐng)導技能，并認識到變革的挑戰(zhàn)，我們可以成為更好的領(lǐng)導者。作為一名高中生，我們應(yīng)該注重發(fā)展自己的領(lǐng)導潛力，不斷學習和實踐，以成為能夠積極變革和影響他人的優(yōu)秀領(lǐng)導者。無論是在學校里，還是在未來的職業(yè)生涯中，變革型領(lǐng)導都將成為我們不可或缺的能力。
領(lǐng)導變革心得感想篇三
作為一個已經(jīng)工作多年的職場人士，我經(jīng)歷了許多次的會議，而這其中最讓我印象深刻的是領(lǐng)導開會的時候。每次領(lǐng)導開會都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會，讓我對領(lǐng)導開會的重要性有了更深刻的認識。下面我將分享我在領(lǐng)導開會中的感想和心得體會。
第二段：會議目標的明確化。
會議目標的明確化對于一次成功的會議至關(guān)重要。一個明確的會議目標可以幫助參會人員更好地理解會議的議程內(nèi)容，并大大提高會議的效率。在我所參加的領(lǐng)導開會中，領(lǐng)導們總是在會前向參會人員講述會議的目標和期望結(jié)果，以此來引導和激勵與會者的積極性。這種明確化的會議目標不僅讓會議效果更明顯，也讓參會人員對會議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會議議程的合理安排。
除了明確會議目標，合理安排會議議程也是領(lǐng)導開會中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議議程的合理安排可以幫助會議的進行更加有條不紊，確保每個議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領(lǐng)導開會中，領(lǐng)導們總是將重要議題放在會議的前半段進行討論，這是因為在剛開始的時候，參會人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復(fù)雜問題。同時，領(lǐng)導們還會合理安排休息時間，以便參會人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會議氛圍的營造。
會議氛圍的好壞直接影響著會議的成果，在領(lǐng)導開會中同樣如此。一個和諧、積極的會議氛圍可以激發(fā)參會人員的創(chuàng)造力和熱情，促進各方面的合作和溝通。在我所參加的領(lǐng)導開會中，領(lǐng)導們總是循循善誘地引導討論，鼓勵與會者發(fā)表自己的觀點和建議，并及時給予肯定和回應(yīng)。這樣的氛圍讓參會者充滿安全感和滿足感，更有動力和積極性參與到會議中，從而推動了會議的順利進行。
第五段：會后跟進與總結(jié)。
一個成功的會議并不僅僅停留在開會的過程中，良好的會后跟進和總結(jié)同樣重要。在我所參加的領(lǐng)導開會中，領(lǐng)導們總是會在會后及時向與會者反饋會議成果，以便大家理解會議的意義和重要性。同時，領(lǐng)導們還會組織相關(guān)部門對會議決議進行跟進和執(zhí)行，確保會議的議題和目標得以順利落實。此外，領(lǐng)導們還會組織會后的總結(jié)會，對會前目標和議程進行評估和反思，并提出改進建議，以便進一步完善會議的質(zhì)量和效果。
總結(jié)：
通過多次參加領(lǐng)導開會，我深刻認識到會議目標的明確化、會議議程的合理安排、會議氛圍的營造以及會后的跟進與總結(jié)對于一次成功的會議至關(guān)重要。這些心得體會不僅讓我對領(lǐng)導開會有了更深刻的認識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽陬I(lǐng)導開會中有所啟發(fā)和幫助。
領(lǐng)導變革心得感想篇四
變革型領(lǐng)導是如今領(lǐng)導風格中備受贊賞的一種，其核心理念是通過不斷地改變和嘗試，推動組織的不斷發(fā)展。作為一名變革型領(lǐng)導，這種風格不僅需要在組織內(nèi)部實踐，更需要展現(xiàn)在自身領(lǐng)導風格和思想上。下面就來分享一下我在變革型領(lǐng)導風格方面的心得和體會。
第二段：不斷學習與拓展視野。
作為一名變革型領(lǐng)導，不斷地學習和拓展視野是至關(guān)重要的。因為一旦停滯不前，就會與時代脫軌。我發(fā)現(xiàn)，通過閱讀管理學和領(lǐng)導理論的書籍，參加行業(yè)會議和討論，以及與其他部門和機構(gòu)的領(lǐng)導互動，可以讓我不斷學習更多的知識和經(jīng)驗。這讓我更能夠適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)，并更好地指導我的團隊走向成功。
第三段：鼓勵團隊創(chuàng)新。
作為變革型領(lǐng)導，我非常重視鼓勵團隊的創(chuàng)新。因為只有真正的創(chuàng)新和變化，才能讓組織持續(xù)發(fā)展。我會經(jīng)常與團隊成員交流和討論，鼓勵他們提出自己的想法和創(chuàng)新思路。對于一些優(yōu)秀的想法，我會給予支持和資源，以實現(xiàn)它們的應(yīng)用和落地。這種鼓勵和支持，能夠讓團隊成員更積極地參與和創(chuàng)新，也能夠推動整個組織向更好的方向發(fā)展。
第四段：多樣化的領(lǐng)導方式。
作為變革型領(lǐng)導，靈活使用多樣化的領(lǐng)導方式也是非常重要的。不同的團隊成員和場景都需要不同的領(lǐng)導方式來適應(yīng)。在一些緊急情況下，我會采取快速決策的方式，以保障團隊的正常運作。在一些需要團隊共同決策的時候，我會采取團隊領(lǐng)導的方式，以保證所有的團隊成員都能夠表達他們的想法和意見?？偟膩碚f，使用不同的領(lǐng)導方式可以使領(lǐng)導者更好地適應(yīng)組織和團隊的需求，進而取得更好的領(lǐng)導效果。
第五段：營造積極的團隊氛圍。
最后，作為變革型領(lǐng)導，營造積極的團隊氛圍也是非常重要的。因為一個團隊的成功，不僅需要團隊成員的個人能力，更需要團隊默契和合作。我經(jīng)常會組織團隊活動，以增強團隊成員之間的溝通和交流。同時，我對團隊成員提出的建議和意見也給予充分的回應(yīng)和處理。這樣的管理方式不僅能夠提高團隊的凝聚力和效率，也能夠讓團隊成員更加有成就感和歸屬感。
結(jié)語：
在變革型領(lǐng)導的過程中，不斷學習、鼓勵創(chuàng)新、多樣化領(lǐng)導方式和營造積極的團隊氛圍，這些都是非常重要的。只有通過不斷嘗試和改變，才能夠推動組織不斷向前發(fā)展。作為一個變革型領(lǐng)導者，我會繼續(xù)堅持這些核心理念和實踐，為組織和團隊創(chuàng)造更加美好的未來。
領(lǐng)導變革心得感想篇五
領(lǐng)導者是任何組織中最關(guān)鍵的元素之一，他們是組織中最重要的人之一，因為他們的行動和決策可以影響組織的方向和成功。在今天的商業(yè)世界中，變革型領(lǐng)導已成為組織成功不可或缺的一部分。變革型領(lǐng)導者在團隊環(huán)境中能夠帶領(lǐng)員工，激勵他們追求卓越，從而取得非凡的成果。在本文中，我們將探討什么是變革型領(lǐng)導，以及從我自身的經(jīng)驗中探討變革型領(lǐng)導如何幫助我在團隊中實現(xiàn)成功。
變革型領(lǐng)導是通過以創(chuàng)新和變革為基礎(chǔ)的領(lǐng)導風格來推動組織的發(fā)展。這種領(lǐng)導風格通常是強調(diào)“為了去做更好的”和邀請員工參與決策制定的戰(zhàn)略計劃。除此之外，變革型領(lǐng)導者還能夠鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和解決問題的能力，并對員工進行培訓以提高他們的技能和知識水平。在團隊中，變革型領(lǐng)導者能夠激勵員工追求卓越，共同實現(xiàn)目標，并幫助員工克服困難并發(fā)揮自己的潛力。
在我的公司中，我們有一個變革型領(lǐng)導者，他能夠在我們團隊中激發(fā)我們的熱情和動力。他鼓勵我們思考更好的解決方案，并促使我們共同參與制定目標。在這個氛圍中，我感到自己的價值得到了認可，我的工作也變得更有意義了。隨著團隊越來越接近成功，我也離自己的個人目標越來越近。這種成功的感覺本身就是一種鼓勵，它促使我愿意做出更多努力。
第四段：如何成為一個變革型領(lǐng)導者。
變革型領(lǐng)導不是一個生來就有的領(lǐng)導品質(zhì)，而是可以通過培訓和學習來獲得的。要成為一個變革型領(lǐng)導者，首先要學會傾聽員工和支持他們。了解員工的需求，確保他們得到支持并提供必要的培訓，這可以提高他們的自信和工作表現(xiàn)，從而有助于公司的成功。此外，一個變革型領(lǐng)導者應(yīng)該鼓勵團隊成員發(fā)揮創(chuàng)造力和獨立思考的能力。如果員工能夠感到他們的意見得到認可，并且被邀請參與決策制定，他們將會更有動力和積極性，促進公司的發(fā)展。最后，一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導者應(yīng)該在通往成功的道路上為團隊成員擔當，使團隊擁有共同的目標并激發(fā)員工的動力。
第五段：結(jié)語。
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，變革型領(lǐng)導已成為組織獲得優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵因素之一。一個變革型領(lǐng)導者能夠鼓勵團隊成員共同參與決策和戰(zhàn)略計劃的制定，增強團隊成員的自信心和表現(xiàn)力，促進組織的發(fā)展和進步。通過我的個人經(jīng)驗，我深刻認識到變革型領(lǐng)導能夠給予員工足夠的支持和自由，提高員工的工作積極性和自信，并鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和自主性。這些元素都為組織獲得成功提供了基礎(chǔ)。
領(lǐng)導變革心得感想篇六
在工作中，領(lǐng)導開會是非常常見的職場場景。會議作為信息傳遞、決策制定和團隊協(xié)作的重要形式，對于組織和團隊的發(fā)展至關(guān)重要。對于員工來說，參加會議不僅僅是一個職責與義務(wù)，更是一個學習與成長的機會。出于對領(lǐng)導開會的熱情和期待，我對此有了一些感想和體會。
第二段：準備工作的重要性。
一個成功的會議背后，離不開領(lǐng)導和參會人員精心的準備工作。作為參會人員，我們應(yīng)該提前了解會議的主題和議程，積極準備相關(guān)材料和意見，以便能夠在會上發(fā)言、提出建議或回答問題。通過準備工作，不僅可以更好地理解會議內(nèi)容，還可以展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團隊做出貢獻。
第三段：會議的溝通與協(xié)作。
會議是一個信息交流、意見碰撞的平臺，需要大家積極參與并發(fā)表自己的觀點。在會議中，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動是非常重要的。作為與會人員，我們需要學會傾聽和尊重他人的意見，同時也要勇于表達和捍衛(wèi)自己的想法。通過積極的溝通和協(xié)作，可以推動會議的進程、解決問題，提高工作效率和團隊凝聚力。
第四段：會后總結(jié)與執(zhí)行。
會議的結(jié)果并不只是停留在會場上，而是需要在會后進行總結(jié)和執(zhí)行。作為參會人員，我們應(yīng)該及時整理會議記錄，總結(jié)會議內(nèi)容和要點，明確每個人的任務(wù)和責任。通過執(zhí)行，可以將會議的決策和規(guī)劃落到實處，推動工作的順利進行。同時，在會后的總結(jié)中，我們還可以對會議的效果進行評估，不斷提高會議的質(zhì)量和效率。
第五段：不斷學習，提升自己。
通過參加領(lǐng)導開會，我意識到自己除了要關(guān)注自己的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該注重溝通、協(xié)作和表達能力的提升。在未來的工作中，我將更加積極主動地參與到會議中，展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團隊做出積極貢獻。同時，我也會利用會議的機會，向其他有經(jīng)驗的領(lǐng)導和同事學習和借鑒，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導力，為個人和團隊的發(fā)展貢獻力量。
總結(jié)：
參加領(lǐng)導開會是一種學習和成長的機會，通過準備工作、積極溝通協(xié)作、會后總結(jié)與執(zhí)行，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為組織和團隊做出貢獻。同時，我們也要不斷學習和提升自己的能力，不斷進步，為個人和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
領(lǐng)導變革心得感想篇七
5月8日至6月3日，我有幸參加了總行在山東舉辦的第7期金融理財師(afp)培訓班的學習。通過本次培訓，我開闊了眼界，學到了新的知識和本領(lǐng)，收益菲淺。
一、學習基本情況。
總行將本次培訓安排在山東省分行培訓中心，共有來自山東、河北、山西、陜西、湖南、湖北、安徽、四川等省分行的67名學員參加本次培訓。湖北行安排了荊州、襄樊、黃石分行、洪山及寶豐支行各一位理財專職人員參加學習。培訓課程主要有：個人理財規(guī)劃理論、個人風險管理與保險規(guī)劃、投資規(guī)劃、員工福利與退休規(guī)劃、個人稅務(wù)與遺產(chǎn)籌劃、房產(chǎn)及教育金規(guī)劃等內(nèi)容，最后是綜合案例制作及展示。授課老師具備相當?shù)谋尘?，其中有財政部、人民銀行金融研究中心的主管，有大學教授，還有“海歸”和中國臺灣資深保險、理財主管。
整個學習過程相當緊張，除星期天可以稍微喘一口氣以外，其他時間基本上是“三點一線”——即寢室、教室、食堂。學習壓力特別大，學習的內(nèi)容絕大部分是以前未接觸過的知識，通常是大學或研究生一、兩年的課程，我們一天、兩天拉完，而且要求當天消化、吸收，因為第二天又會有新的課程等著我們。我們每天六點多鐘起床，預(yù)習，晚上自覺到教室預(yù)習、復(fù)習，請老師答疑，基本上凌晨一點多鐘才休息，在最后制作案例的時候，連續(xù)熬了兩個通宵。經(jīng)過20多天的緊張的學習、考試，我拿到了afp培訓合格證書，案例的制作和展示也得到了授課老師的高度評價。在全班展示的十份案例當中，湖北分行的案例制作與展示是最吸引老師和同學們眼球的。
下一步，就是要認真準備、精心備考，爭取在6月23日舉行的afp水平考試中，一路綠燈，順利過關(guān)。
二、學習感受。
1、要想成為一名合格的afp，不容易。第一，各分、支行花大價錢讓大家出去學習，一是說明各行都充分認識到了理財業(yè)務(wù)的重要性，各行都想通過搶抓理財業(yè)務(wù)來逐步提升個金業(yè)務(wù)對全行的貢獻度，二是對于各位學員來說，無疑是得到了一個提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體綜合實力的大好機會，來之不易;第二，就學習的過程來說，學員們?nèi)橥度耄罡袎毫薮?，腦細胞犧牲了很多，白頭發(fā)添了不少;第三，afp從業(yè)人員要求的素質(zhì)高，不僅要求理財師具備很高的專業(yè)知識，而且要求知識全面，善于溝通，注重信譽;既要對國家的宏觀、微觀經(jīng)濟有所了解，更需要了解我們的客戶、我們的產(chǎn)品;要根據(jù)客戶的家庭、財務(wù)狀況和規(guī)劃目標，結(jié)合客戶的風險承受能力，為客戶的一生量身定制合理的理財方案，滿足客戶人生不同階段的需求。這要求我們不斷的積累，不斷的提高。
2、通過學習，了解到，現(xiàn)階段中國將cfp的教育分為兩個階段，即基礎(chǔ)的afp階段和高級的cfp階段。我們在今后的學習和工作當中，既要理論結(jié)合實際，又要注重知識的積累，要通過不斷地積累，不斷地提高，為荊州分行的理財事業(yè)、個人金融事業(yè)盡一份力。
3、今后荊州分行要安排人員參加總行的類似培訓，要打“有準備之戰(zhàn)”，要讓有志之士盡快熟悉、學習金融理財標準委員會制定的書籍和課件。這對于學員的學習和考試的通過率的提高是有很大幫助的。
三、幾點想法。
結(jié)合荊州分行實際，我認為。
1、組建服務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)。要迅速組建分行理財中心，構(gòu)建包括分行理財中心、支行理財室及網(wǎng)點理財專柜在內(nèi)的三級服務(wù)、營銷體系。作為總行級的理財中心，按照上級行的管理要求和優(yōu)質(zhì)大客戶的分布，分行理財中心應(yīng)配備8-12人，并且應(yīng)盡快配齊人員，盡早投入運營，沙市支行也應(yīng)迅速組建理財室，爭取在xx年底之前開業(yè)運營，各縣市支行及有條件的城區(qū)支行、分理處也要設(shè)立理財專柜，這樣形成至上而下的網(wǎng)絡(luò)體系，讓中行的理財服務(wù)觸角延伸到荊州各個轄區(qū)、每個角落2、加快理財隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。首先，理財中心、理財室及理財專柜應(yīng)配備專職理財人員，不得隨意抽調(diào)作為它用;其次，要加強理財人員的培養(yǎng)。目前，市農(nóng)行已有5名cfp，1名afp，工行和建行cep、afp執(zhí)證人員也比較多。因此，除了選派人員參加總行組織的學習外，我行還應(yīng)在物質(zhì)上和精神上鼓勵員工參加周末班的學習，爭取更多的人員加入理財團隊來。爭取在2年內(nèi)，荊州分行建造一支20-30人的專職理財人員隊伍、30-50人的兼職理財人員隊伍;2年內(nèi)培養(yǎng)3-5名afp，1-3名cfp。
3、加強理財業(yè)務(wù)知識的學習，廣泛樹立理財服務(wù)意思。對全轄員工開展一系列的理財培訓，樹立理財服務(wù)意識，明確理財業(yè)務(wù)是將來重點發(fā)展的方向。讓每一位員工熟悉我們的每種理財產(chǎn)品，了解客戶類型和風險屬性，掌握一定的營銷服務(wù)技巧，爭取在理財產(chǎn)品乃至個金產(chǎn)品的銷售上取得較大的突破。以我行外匯理財產(chǎn)品為例，雖然在荊州市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，但全轄開辦的網(wǎng)點只有三、四家，沒有推廣到全轄，大多數(shù)臨柜人員和持有外匯的客戶不了解我們的產(chǎn)品;人民幣理財產(chǎn)品由于產(chǎn)品設(shè)計的缺陷及產(chǎn)品的認知度不高、宣傳不到位，和它行年銷售上億元相比，我行年銷售不到一百萬就相形見絀了。在以數(shù)字和業(yè)績論英雄的時代，沒有產(chǎn)品的銷售是不行的。而且，理財產(chǎn)品屬于中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風險很小，利潤較高，應(yīng)該全力營銷，大力發(fā)展。
4、增強銀客互動。經(jīng)常性地舉辦理財知識講座、銀客聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會、高端客戶球賽等活動，拉近營銷人員和客戶之間地距離。比如可以邀請保險公司、基金公司專業(yè)人員前來講座。
領(lǐng)導變革心得感想篇八
第一段：引言（正面闡述變革型領(lǐng)導對組織發(fā)展至關(guān)重要）。
變革型領(lǐng)導在當今復(fù)雜多變的社會中扮演著重要的角色。無論是在政治、經(jīng)濟，還是教育領(lǐng)域，變革型領(lǐng)導都能為組織帶來新思維、新動力，并推動整個團隊朝著更好的發(fā)展方向邁進。作為一名高中生，我也有幸體會到了變革型領(lǐng)導的重要性，并對其心得有了一定的體會。
在過去，傳統(tǒng)領(lǐng)導模式主要以指令式為主。領(lǐng)導者將任務(wù)下達給成員，并要求他們照常完成。這種領(lǐng)導方式雖然簡單明了，但缺乏激勵和創(chuàng)新元素，容易導致組織陷入僵化狀態(tài)。而變革型領(lǐng)導則不同，他們注重激發(fā)團隊成員的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵成員提出意見和建議，并以積極的態(tài)度引導團隊朝著目標努力。這種變革型領(lǐng)導方式能夠激發(fā)成員主動性，增強團隊凝聚力和創(chuàng)新能力，推動組織獲得更好的發(fā)展。
變革型領(lǐng)導的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，他們注重培養(yǎng)團隊成員的自主性和責任感。通過以身作則的方式，讓團隊成員學會自主決策和承擔責任，培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導潛質(zhì)。其次，變革型領(lǐng)導注重溝通和傾聽。他們精于傾聽團隊成員的想法和問題，及時解決，并將團隊成員的意見和建議納入決策過程中。此外，變革型領(lǐng)導也會創(chuàng)建一個積極向上的工作氛圍，鼓勵成員產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和方法，在嘗試中推動整個團隊的發(fā)展。
第四段：我在學校中的變革型領(lǐng)導實踐。
作為一名高中生，我也嘗試過變革型領(lǐng)導的實踐。在學校，我組織了一場以創(chuàng)新為主題的活動，鼓勵同學們提出新穎的建議和想法。通過開展小組討論和集體研究，我們共同探索并創(chuàng)造了許多新的方法和活動形式，讓整個學校氛圍煥然一新。同時，我也注重與團隊成員的溝通和傾聽，及時解決他們遇到的問題，確保團隊能夠順利進行。通過這次實踐，我深刻理解到了變革型領(lǐng)導的重要性和優(yōu)勢，也體會到了為團隊成員創(chuàng)造積極工作氛圍的重要性。
總而言之，變革型領(lǐng)導在高中生活中是至關(guān)重要的。通過實踐和體會，我們可以更好地了解并發(fā)掘自己的潛力，培養(yǎng)領(lǐng)導能力，同時也為整個團隊的發(fā)展帶來了更多的可能性。在未來的學習和工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)保持變革型領(lǐng)導的意識，積極推動團隊的創(chuàng)新和發(fā)展，在改變中不斷前進。變革型領(lǐng)導，讓我們的高中生活更美好！
領(lǐng)導變革心得感想篇九
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團隊資源、傳達公司戰(zhàn)略和政策，推進工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領(lǐng)導的開會。在會議中，我不僅感受到領(lǐng)導的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領(lǐng)導者與團隊成員之間進行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領(lǐng)導者有機會向團隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團隊成員思考和反思，提升他們的領(lǐng)導力。在最近一次的會議中，領(lǐng)導者分享了自己的經(jīng)驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領(lǐng)導向團隊傳達公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領(lǐng)導者能夠明確讓團隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團隊成員可以明確各自的角色和職責，達成一致意見，并推動工作的順利進行。
第四段：團隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領(lǐng)導者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團隊合作關(guān)系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領(lǐng)導開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領(lǐng)導者的智慧和能力。通過會議，我不僅學到了許多新的知識和技巧，也結(jié)交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經(jīng)歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進作用。
總結(jié)：
通過這次的領(lǐng)導開會，我深刻認識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團隊形成共識，凝聚團隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領(lǐng)導開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導者的智慧。我相信通過這些經(jīng)歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領(lǐng)導變革心得感想篇十
習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導干部專題研討班上強調(diào)：“10年來，我們遭遇的風險挑戰(zhàn)風高浪急，有時甚至是驚濤駭浪，各種風險挑戰(zhàn)接踵而至，其復(fù)雜性嚴峻性前所未有。我們堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打?！边@既是基于回顧和總結(jié)中國特色社會主義新時代10年偉大變革歷程得出的重要論斷，也是立足新征程我們面臨的形勢和任務(wù)提出的明確要求，著力彰顯和突出強調(diào)戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)所必需的堅定斗爭意志和高超斗爭本領(lǐng)。
新時代偉大變革，是黨團結(jié)帶領(lǐng)人民堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打的結(jié)果。10年來，面對風險挑戰(zhàn)，黨緊緊依靠人民，在廣大人民的堅定支持下，勇于進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，堅持以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命，以奮發(fā)有為、開拓進取的精神和干勁推進新時代中國特色社會主義事業(yè)，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗，取得了新時代偉大成就，推動了新時代偉大變革。
新征程上，面對新的風險挑戰(zhàn)，黨要領(lǐng)導人民取得新的勝利，更需要堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打。當前，世界百年未有之大變局加速演進，世界之變、時代之變、歷史之變的特征更加明顯。中華民族偉大復(fù)興進入關(guān)鍵時期，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程已經(jīng)開啟，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，前行路上我們需要應(yīng)對的風險挑戰(zhàn)會比以往更加錯綜復(fù)雜，這就需要我們科學分析國際國內(nèi)形勢，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，增強憂患意識，堅持底線思維，堅定斗爭意志，增強斗爭本領(lǐng)，堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機、開新局，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地，做好自己的事情，以中國之治引領(lǐng)世界之變。
堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，是環(huán)環(huán)相扣、步步相因的有機整體，生動詮釋了敢于和善于斗爭的精髓要義，凝練深刻地指明了在新時代新征程的奮斗中，面對風險挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該具有的精神狀態(tài)與意志品質(zhì)、戰(zhàn)略能力與策略辦法。堅定信心，就是要堅定歷史自信，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的信心，堅信目標將如期實現(xiàn)、勝利必屬于我們。迎難而上，就是無論風險挑戰(zhàn)如何嚴峻復(fù)雜，絕不畏懼、絕不退縮，不怕鬼、不信邪，不懼犧牲、百折不撓，知難而進、迎難而上，勇于戰(zhàn)勝一切困難而不被任何困難嚇倒的敢于斗爭的意志、氣魄和風骨。一仗接著一仗打，就是面對錯綜復(fù)雜的風險挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力和耐心，做到多謀善斷、從容應(yīng)對，既強調(diào)敢于斗爭、斗爭到底的堅定斗志，又注意善于斗爭、以迂為直的斗爭策略，把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來，分清輕重緩急、掌握抑揚頓挫，不疾不徐、不急不躁，步步為營、逐個擊破。
堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，有著雄厚底氣和堅實根基。我們的底氣和根基在于，我們有習近平同志作為黨中央的核心、全黨的核心掌舵領(lǐng)航，有習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，有中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導，有中國特色社會主義制度的顯著優(yōu)勢，有全體中國人民的堅定支持，有黨和人民百余年奮斗取得的重大成就和寶貴經(jīng)驗，有綿延幾千年而從未中斷、蘊含豐厚思想文化智慧的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。我們黨帶領(lǐng)全國各族人民為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興，為人類謀進步、為世界謀大同，堅持天下為公，走人間正道，時和勢都在我們這一邊。
馬克思主義認為，人們的精神狀態(tài)和意志品質(zhì)對實踐活動具有重要作用。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的進程中，我們還會面臨可以預(yù)見和難以預(yù)見的各種風險挑戰(zhàn)，但只要我們堅定信心、迎難而上，敢于斗爭、善于斗爭，一仗接著一仗打、一件事接著一件事做，就一定能夠不斷奪取新時代偉大斗爭的新勝利，創(chuàng)造新的歷史偉業(yè)。
領(lǐng)導變革心得感想篇十一
習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導干部“學習習近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上發(fā)表重要講話，全面總結(jié)了從黨的十八大開始中國特色社會主義進入新時代以來的10年，黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，非常鮮明地指出，新時代10年的偉大變革，在黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史、中華民族發(fā)展史上具有里程碑意義。我們要深入理解、深刻認識。
我們清晰記得，10年前，習近平總書記在2012年11月15日帶領(lǐng)十八屆中央政治局常委同中外記者見面時，鏗鏘有力地發(fā)出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”的歷史最強音。自此，以習近平同志為核心的黨中央肩負起對民族的責任、對人民的責任、對黨的責任，團結(jié)帶領(lǐng)中國人民接過歷史的接力棒、為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗。
十年彈指一揮間。習近平總書記洪亮的聲音音猶在耳。10年來中華大地發(fā)生了撼動歷史、驚天動地的巨大變化。在飛逝的時光里，每一個身在其中的中國人親歷親聞、感同身受，這是一個堅韌不拔、欣欣向榮的中國；絕大多數(shù)老百姓期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境、更可靠的社會保障的美好向往逐步成為現(xiàn)實，人民生活已進入相對殷實富足階段，這是一個從富起來到強起來的中國；新時代10年來的偉大變革，見證著黨和國家事業(yè)賡續(xù)傳承、經(jīng)濟生活日新月異、社會發(fā)展充滿生機，這是一個呈現(xiàn)光明前景的中國。
最能刻畫這10年來黨和國家事業(yè)取得歷史性成就的是，我們實現(xiàn)了第一個百年奮斗目標，在中華大地上全面建成了小康社會，歷史性地解決了絕對貧困問題。我國經(jīng)濟總量由2012年的53.9萬億元上升到2021年的114.4萬億元，占世界經(jīng)濟比重從11.3%上升到超過18%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從6300美元上升到超過1.2萬美元。
最能體現(xiàn)這10年來黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革的是，黨中央采取一系列戰(zhàn)略性舉措，推進一系列變革性實踐，實現(xiàn)一系列突破性進展，取得一系列標志性成果，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗。特別是黨的十九大以來極不尋常、極不平凡的5年，黨中央統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展和疫情防控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，團結(jié)帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民有效應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的國際形勢和接踵而至的巨大風險挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神把新時代中國特色社會主義推向前進。
這10年的偉大成就、偉大變革背后，反映的是我國發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展動力、發(fā)展路徑的巨大轉(zhuǎn)換，展示的是以習近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)億萬人民經(jīng)千難而百折不撓、歷萬險而矢志不渝成就的百年大黨恢宏氣象，揭示的是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興有了更為完善的制度保證、更為堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)、更為主動的精神力量。
10年來黨和國家事業(yè)恢宏發(fā)展的成就充分證明：“兩個確立”是時代呼喚、歷史選擇、民心所向。有習近平總書記領(lǐng)航掌舵，有習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引，沿著堅持和發(fā)展中國特色社會主義的正確道路，堅持以中國式現(xiàn)代化推進中華民族偉大復(fù)興；堅持把國家和民族發(fā)展放在自己力量的基點上、把中國發(fā)展進步的命運牢牢掌握在自己手中；堅持以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機、開新局，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地；堅持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系、始終與人民想在一起、干在一起；堅持以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命，黨和人民就能無難不克、無敵不勝、無堅不摧。
慎易以避難，敬細以遠大。習近平總書記再次強調(diào)，中華民族偉大復(fù)興不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，必須勇于進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。現(xiàn)在，我們踏上了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新的趕考之路。
即將召開的黨的二十大，是在進入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。全黨要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學習習近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，牢牢把握新時代新征程黨的中心任務(wù)，以更加堅定的歷史主動、更加昂揚的精神狀態(tài)、敢于斗爭的意志品格、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，踔厲奮發(fā)、勇毅前行、團結(jié)奮斗，奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家嶄新篇章。
領(lǐng)導變革心得感想篇十二
20_年11月17日至20_年11月20日，在參加了新區(qū)教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導力培訓班”，聆聽了四位專家型校長的專題報告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強說服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學規(guī)劃了學校信息化建設(shè)進程，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)與學校日常教育教學、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合，把學校推向全國知名學校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學的韓相福校長，以學校信息化建設(shè)為突破口，引領(lǐng)學校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個面臨倒閉的山區(qū)學校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補短，進而就“保障措施”達成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進層次是明晰的。
總結(jié)起來，有以下幾點體會：
一、認真學習：校長要依法依規(guī)辦學，要認真學習政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學。
二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標：濱海新區(qū)將在20_年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學習空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學深度融合新突破、教育信息化科學發(fā)展機制新突破。
四、堅定信心：學校信息化建設(shè)需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎(chǔ)，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。
五、科學規(guī)劃：學校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學實際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點工作是：
1、建好學校網(wǎng)站。學校網(wǎng)站是對外宣傳學校辦學情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風貌和學校的綜合辦學實力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學科教學整合合理性和科學性的能力。
4、建立學生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
5、建立教師教學資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學生風采展示平臺。
六、明確工作原則：堅持科學規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進與展示激勵相結(jié)合的工作原則。
七、強力保障：于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學校實際情況，制定可操作的、科學規(guī)范的保障措施。
領(lǐng)導變革心得感想篇十三
習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導干部“學習習近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上特別強調(diào)，要緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，著力在補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢上下功夫，研究提出解決問題的新思路、新舉措。
固底板不是一個簡單的新概念表述，而是具有豐富深厚的思想內(nèi)涵。“木桶原理”告訴我們，沿口參差不齊的木桶的容量不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。不過，如果木桶的底板一旦出現(xiàn)裂縫或漏洞，木桶容量將無從談起。緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，補短板是立足當下、破解難題，而固底板是放眼未來、強基固本。短板補不齊，發(fā)展上不去；底板不牢固，時時有風險。因此，我們必須在補齊發(fā)展短板的同時，更加重視夯實發(fā)展基礎(chǔ)、固牢發(fā)展底板。
未來5年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期，搞好這5年的發(fā)展對于實現(xiàn)第二個百年奮斗目標至關(guān)重要。固牢科技創(chuàng)新、發(fā)展安全、營商環(huán)境、民生保障等發(fā)展底板，不僅有助于夯實發(fā)展基礎(chǔ)、推動解決不平衡不充分的發(fā)展問題，還有助于增強統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，進而培育參與國際競爭合作新優(yōu)勢。
固科技創(chuàng)新底板?？萍际菄覐娛⒅瑒?chuàng)新是民族進步之魂。從某種意義上說，科技實力決定著世界政治經(jīng)濟力量對比的變化，也決定著各國各民族的前途命運。固科技創(chuàng)新底板，就是要真正用好科學技術(shù)這個最高意義上的革命性力量和杠桿，以創(chuàng)新之槳，撐發(fā)展之舟，不斷提升我國發(fā)展獨立性、自主性、安全性。一方面，通過改革基礎(chǔ)研究評價、選題機制和激勵制度，進一步營造有利于創(chuàng)新的科研生態(tài)，強化基礎(chǔ)研究的原創(chuàng)導向和對應(yīng)用科學的支撐引領(lǐng)作用；另一方面，推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用，催生更多新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，開辟經(jīng)濟發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道，推動實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
固發(fā)展安全底板。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。習近平總書記打過一個生動的比方：“供應(yīng)鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風雨，甚至會不堪一擊。”當前，世界動蕩和變革兩種趨勢持續(xù)演進，發(fā)展和安全兩大赤字不斷凸顯。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟必須具備的重要特征。固發(fā)展安全底板，就是要在發(fā)展中更多考慮安全因素，堅持發(fā)展和安全并重，有效保障糧食安全、能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定安全、水安全、金融安全、網(wǎng)絡(luò)和信息安全、生態(tài)環(huán)境安全，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
固營商環(huán)境底板。穩(wěn)住市場主體，就能為經(jīng)濟發(fā)展積蓄基本力量。營商環(huán)境是市場主體生存發(fā)展的土壤，環(huán)境優(yōu)則企業(yè)興。產(chǎn)權(quán)保護、平等準入、公平競爭、公正監(jiān)督等，是市場體系良好運行的基礎(chǔ)構(gòu)件。我國持續(xù)深化“放管服”改革，加快建設(shè)一流營商環(huán)境，做好“放”的減法，降低準入門檻；做好“管”的加法，維護市場秩序；做好“服”的乘法，優(yōu)化辦事流程。固營商環(huán)境底板，就是要以營商環(huán)境優(yōu)化來保主體、增主體、活主體、強主體，進一步增強市場預(yù)期、企業(yè)信心與發(fā)展活力，真正把各類市場主體的活力激發(fā)出來。
固民生保障底板。增進民生福祉是發(fā)展的根本目的。民生關(guān)涉老百姓日常生活的方方面面，兼具經(jīng)濟、社會雙重屬性和雙重意義，既是經(jīng)濟議題、也是社會議題，既是拉動內(nèi)需的動力之源、也是長治久安的穩(wěn)定之本。保障和改善民生是一項長期工作，沒有終點站，只有連續(xù)不斷的新起點。固民生保障底板，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和民生改善良性循環(huán)，順應(yīng)人民對高品質(zhì)生活的期待，在幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進展。
領(lǐng)導變革心得感想篇十四
近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。正在國外訪問的中共中央、對此高度重視，6月6日就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線.
的批示，催人警醒，意義深遠，充分體現(xiàn)了中央對保障人民生命安全的高度重視，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。其中，“兩個”必須，為安全生產(chǎn)指明了方向，提出了明確要求。
必須引起高度重視。黨和政府歷來重視安全生產(chǎn)工作，為促進安全生產(chǎn)、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全進行了長期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企業(yè)為片面追求快速發(fā)展和最大效益，致使一些領(lǐng)導責任心缺失、安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)隱患的排查與治理不及時、不認真、不徹底，安全責任不落實、不細化，安全監(jiān)管不到位、不給力，安全生產(chǎn)制度被變通式地執(zhí)行、扭曲、忽略，導致各類安全隱患層出不窮、盤根錯節(jié)，最始釀成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)，是經(jīng)濟又好又快發(fā)展的前提。經(jīng)濟的發(fā)展、社會財富的積累，都建立在安全生產(chǎn)的基石之上。而搞好安全生產(chǎn)，高度重視是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導要在強化意識、轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實上下真功夫，堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作為關(guān)系全局的重大責任，與經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。
必須把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線。安全生產(chǎn)，關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出發(fā)點落腳點。安全生產(chǎn)，事關(guān)社會和諧安定，事關(guān)平安中國的建設(shè)大計。沒有對人民群眾生命安全的生產(chǎn)保障，就沒有社會的和諧和經(jīng)濟的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展而“逾越的紅線”，是對人民的犯罪!因此，各級領(lǐng)導干部要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。安全生產(chǎn)，要以人民為出發(fā)點，以人民群眾安全不安全、滿意不滿意為標準;只有以人為本、安全發(fā)展，社會才能和諧，人民群眾才能分享發(fā)展成果。
強調(diào)，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。他要求，大家要進一步警醒起來，吸取血的教訓，痛定思痛，舉一反三，開展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅決堵塞漏洞、排除隱患。因此，各級政府要充分認識加強安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，要采取源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理相結(jié)合的措施，著力研究和有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的深層次問題;要把法治建設(shè)貫穿和融入安全生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，依法夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);徹查安全生產(chǎn)管理中的“重瘡”和“變形”制度，徹查事故隱患及其根源，徹查要做到不留死角、不走過場;對查出的安全生產(chǎn)問題實行“零容忍”，對企業(yè)責任不落實、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律依法追究相關(guān)人員的責任;鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)行為，依法嚴懲違法犯罪。
在安全監(jiān)管方面，要強化責任意識和執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)督和評估機制，依法規(guī)范問責。只有建立起長效機制，堅持監(jiān)督到位、徹查持久、依法嚴辦，堅決嚴守“不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線”，才能有效遏制重特大事故多發(fā)態(tài)勢。
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學習公司領(lǐng)導關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查找安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全。
規(guī)章制度。
不是捆縛我們的繩索而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學習中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
20xx年即將結(jié)束，公司于20xx年12月7日召開了工作會議，于會上做了重要講話，會后部門領(lǐng)導又帶領(lǐng)我們做了深入學習，在反復(fù)進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。講話不僅把20xx年公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年公司整體。
工作計劃。
和經(jīng)營目標，對下一步的工作方向規(guī)劃和需要注意的三個方面的問題給大家進行了統(tǒng)一思想和分析。通過會后這一段時間的反復(fù)學習，進一步加深了我對講話精神的理解和認同。整個的講話中,都將抓落實重細節(jié)進行貫穿，讓我認識到實干細干對于我工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
對于今年，講話中提到，公司整體反應(yīng)不太好，雖然我們不惜一切代價來提升產(chǎn)品品質(zhì)，要求質(zhì)量第一，但由于我們工作不認真細致，才使我們公司的機器在市場上表現(xiàn)的問題比較多。作為公司的銷售人員我也意識到了問題的嚴重性，我們更應(yīng)該如所說，要不斷反思自己的問題所在，敢于承認錯誤，找到解決辦法不斷改正，更要避免一些類似問題的發(fā)生，努力維護提高公司的的信譽形象。對于明年，國家在強制推行環(huán)境控制，讓改用國三發(fā)動機，國內(nèi)經(jīng)濟也整體不景氣，明年也會不容樂觀，這些都對明年的農(nóng)機行業(yè)造成了很大影響，值得注意的是國家規(guī)劃利用5年時間把10多億畝土地深松一遍，因此深松機市場潛力巨大。在這樣的大背景下，公司確定了20xx年的生產(chǎn)銷售計劃，在春節(jié)前后，我們的主要任務(wù)一是，這些任務(wù)都要在三月份之前完成并投放市場。對于公司的這些整體規(guī)劃，我們每一位員工都要心中有數(shù)，公司制定了大的目標，一定有其合理性，我們要做的就是深入做好具體方案，把大目標分解成小目標，分部門分個人腳踏實地的去執(zhí)行，去落實，把細節(jié)做好做完美。
此次講話也談到了今后公司要重點關(guān)注做好的三個方面，一是思想意識要端正正確，二是行動上要做實做細，三是監(jiān)督糾察上要深化。如提到的，意識決定成功，是企業(yè)成就了每一位員工，因此我們要轉(zhuǎn)變思想，努力做好自己的事情，公司的經(jīng)營成本是很高的，它養(yǎng)活了公司的每一個人，我們要懷著感恩的心去工作，創(chuàng)造的更多的價值，這樣于自己于公司都是好的;“細節(jié)決定成敗”，我們要轉(zhuǎn)變原來的工作作風，更加去注重工作的質(zhì)量，把事情做細做扎實，這樣才能避免今年機器質(zhì)量出現(xiàn)很多問題的情況發(fā)生;現(xiàn)在公司不良工作作風和觀念依然存在，要在監(jiān)督糾察上深化，作為公司成員的我，會正確理解與支持糾察監(jiān)督組人員的工作，積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
總之，我會按照此次講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，時時刻刻自我反省，戒驕戒躁，踏踏實實，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，以公司大局為重，為全面實現(xiàn)20xx年整體經(jīng)營目標而奮斗。
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領(lǐng)導變革心得感想篇十五
欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。
好家風是一種好風尚的傳承，弘揚好家風，亦是企業(yè)的不二選擇。作為分公司負責人，企業(yè)的大家長，我認為，企業(yè)的好家風就是要鼓勵員工愛企如愛家、讓員工與企業(yè)共同成長、進步，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工自我價值的共同提升，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”成為廣大員工最溫暖的信條。
企業(yè)弘揚好家風，首先要有“廉潔的表率”。作為企業(yè)負責人，在工作中和生活中要以身作則，廉潔自律，凡是要求別人做到的自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要嚴格按照“五個不準”的要求，加強對家屬、子女和身邊工作人員的管理，做到自身正，身邊清。在工作和生活要嚴格按照“一崗雙責”的要求，加強對員工教育管理監(jiān)督，引導員工牢牢守住政治生命線、職業(yè)生涯線、人生平安線和家庭幸福線。作為分公司黨風廉政建設(shè)第一責任人，要通過參加組織生活會，深入開展批評與自我批評，虛心聽取對自身及工作的意見建議，做到廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家，主動接受組織和群眾監(jiān)督?？傊?，就是要用一舉一動、一言一行做好“廉潔的表率”。
其次，企業(yè)要有“寬闊的胸懷”。改革開放40年，通信企業(yè)正以不斷開放的姿態(tài)，在持續(xù)傳承中尋找最適合自己的變革途徑。員工既需要廣闊的發(fā)展空間，又需要風清氣正的健康發(fā)展環(huán)境。譬如尊老攜幼、互幫互助的好家風體現(xiàn)在企業(yè)中，就是要善待老員工、鼓勵新員工，不斷增強員工歸屬感和主人翁意識，讓大家越干越有奔頭，讓員工心中永遠充滿陽光、看到希望。
再者，員工要有“良好的心態(tài)”。每名員工都來自不同的家庭，不同的成長經(jīng)歷形成了不同的個性色彩，健康和諧的企業(yè)氛圍，需要員工之間交流、溝通和共享。善惡在任何時候都不如家庭的感染力，家庭的榜樣力量無比強大，企業(yè)的好家風來自員工各自的家庭，我們要善于收集和宣傳員工好家風中典型的正能量，以良好的家風營造向上向善的良好氛圍。工作中，我們要通過深入一線調(diào)研、員工接訪日等形式，與員工交流談心，切實解決員工作和生活中遇到的問題和困難，積極參與員工業(yè)務(wù)文化生活，有針對性地做好思想政治教育工作，全力以赴讓員工保持最佳心態(tài)，才能最大限度地調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
最后，家風要有“持久的認同”。員工在企業(yè)中待的時間比在家庭中待的時間還多。對企業(yè)家風的認同，其實就是員工對企業(yè)文化的認同。員工從校園、社會、家庭走進企業(yè)，必然會在矛盾、沖突的多重力量中再次尋找到文化認同感。作為通信行業(yè)的領(lǐng)頭軍，我們要認真履行優(yōu)秀企業(yè)公民責任，結(jié)合工作實際持續(xù)開展義務(wù)植樹、困難幫扶、看望空巢老人、文明交通、網(wǎng)絡(luò)文明宣傳等學志愿服務(wù)活動，通過實實在在的行動傳遞社會正能量，踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，這些都是企業(yè)好家風持久直抵人心、提升價值的好途徑。
不管歲月如何更迭，企業(yè)要善于在實踐中，將企業(yè)家風導入規(guī)范評價體系中，引領(lǐng)員工不忘初心、矢志不渝、扎根企業(yè)，共同砥礪前行，這是每個時間段都能做的事，企業(yè)揚家風，何時都不晚。
領(lǐng)導變革心得感想篇十六
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學習公司領(lǐng)導關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查找安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學習中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
領(lǐng)導變革心得感想篇十七
家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風景，按照第十二個反腐倡廉教育月安排，我認真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動。通過學習《“樹清廉家風立崇廉家規(guī)”河南移動家風教育宣傳冊》，我明白了只有樹立“以德治家、以廉保家”的良好家風，才能守住家庭的廉潔底線，守護家庭的幸福。
一、在深學細讀中體會良好家風的重大意義。
中華文化源遠流長，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來，培育人們普遍認同和追求的核心價值觀，離不開嚴于家訓、家規(guī)和家教，形成良好家風這一基礎(chǔ)。例如從漢代到明清，《孔子家語》、《顏氏家訓》、《朱子治家格言》等文本訓誡，一直成為世代優(yōu)良家風推崇的經(jīng)典。我們弘揚良好家風，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德營養(yǎng)。
二、在傳承發(fā)揚中增強廉潔齊家的思想自覺。
良好的家風是一本既多彩又鮮活的教科書，伴隨著人一生的成長，使人形成良好的性格、品質(zhì)和正確的價值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓中蘊涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對我們的影響卻是深遠的。在走上工作崗位時仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實實做事。
三、在細照篤行中強化廉潔齊家的行動自覺。
領(lǐng)導變革心得感想篇十八
對于安全領(lǐng)導作了深刻的講話，通過學習，受益匪淺。本文為學習領(lǐng)導安全工作講話的。
心得體會。
歡迎大家閱讀借鑒希望大家一切以安全為主。
最近一個時期，我省安全形勢嚴峻，省委書記盧展工、省長郭庚茂、副省長陳雪楓等領(lǐng)導連續(xù)在義馬、永城等地召開一系列安全工作會議，就安全工作作了重要講話，并對安全提出了新的要求。
通過認真學習以上文件，作為一個區(qū)隊長下面我就近期安全形勢對安全工作簡單的說一下我的幾點看法：
九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故帶來了嚴重的損失，給河南煤化的安全工作帶來了嚴重的負面影響。焦煤董事長薛志俊講，“我代表焦煤公司向遇難的員工表示沉痛的哀悼，向遇難的家屬表示親切的慰問?！?BR> “面對嚴峻的安全形勢，痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立信心，走出低谷，是擺在焦煤公司全體管部員工面前的一項任務(wù)，別無選擇，唯一的、最好的選擇就是提振信心，統(tǒng)一思想，靠著我們的智慧扭轉(zhuǎn)被動局面，走出低谷?！?BR> 1、準確把握安全管理的定位——安全為天，安全第一國家的安全生產(chǎn)方針就是“安全第一，預(yù)防為主”，“安全第一”就說明了安全工作的定位。對于我們寶雨山礦來說，也就必須按照這樣的定位來實施我們的企業(yè)管理，來處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。對安全工作要做到“四不放過”(1)事故原因未查清不放過;(2)事故責任人未受到處理不放過;(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過?！叭簧a(chǎn)”不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實不生產(chǎn)。作為一個區(qū)隊我們也要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，只有這樣我們才能搞好區(qū)隊建設(shè)，才能讓各員工踏實放心的在我們這里工作。接近年尾安全工作到了非常緊迫的關(guān)頭，也是安全工作的非常時期;我隊堅持執(zhí)行寶雨山礦安全工作的6個重點，做到管理好工作面瓦斯、頂板、安全供電、車坡和井下放炮撤人等問題。
2、要充分認識到安全管理的極端重要性。
安全是員工的最大福利，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)最大的效益。但是相反，事故是員工最大的災(zāi)難，也是企業(yè)發(fā)展最大的災(zāi)難。安全管理工作需要管理者的認真嚴格執(zhí)行，只有認真細致的排除事故隱患將隱患消除在萌芽之中，那樣才是安全管理的實質(zhì)。我們采煤一隊通過認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，激勵廣大職工排除隱患的積極性，對班組排除隱患第一名者給予適當?shù)莫剟?，爭取將安全工作搞好。工作面治理瓦斯是我隊目前安全工作的重點，xxx采煤工作面目前對采面進行瓦斯淺孔抽放達到了治理瓦斯的很好效果，管理人員的認真管理執(zhí)行以及操作人員的認真操作。
3、要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
牢固樹立科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，合理確定生產(chǎn)計劃，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，始終要把安全建立在有可靠安全保證的基礎(chǔ)上。我們寶雨山礦升級為高突礦井，高突礦井搞好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，那就必須用區(qū)域瓦斯治理的效果來決定我們的采掘計劃。目前xxx采煤工作面采用工作面打順層鉆孔深孔抽放瓦斯，切眼采用打釋放孔并裝設(shè)抽放管路淺孔抽放工作面切眼瓦斯，達到了工作面局部治理瓦斯的效果。對待安全與生產(chǎn)工作薛董事長講，“當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，大家都知道怎么選擇。但是實際工作中不一定能夠做到。要強調(diào)的就是當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，我們一定要堅定寧可減產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也要保證安全，安全沒有把握就堅決不生產(chǎn)，堅決停產(chǎn)整頓，什么時候安全了，什么時候再組織生產(chǎn)。”我們應(yīng)該認真學習領(lǐng)導講話精神以及其科學內(nèi)涵，將領(lǐng)導的講話精神運用到實際工作中。
4、準確把握安全管理的核心——以人為本，生命至上。
以人為本，生命至上既是安全管理的核心，也是安全管理的目的。郭省長講，“務(wù)必確立生命高于一切的意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ);價值標準決定人的行為，思想決定人的行動，如果思想上出現(xiàn)了偏差，價值出現(xiàn)了偏差，就不可能把事情辦好?！币l(fā)事故的機理是“人、機、環(huán)境”其中人的原因占到主導因素，如何處理好人的不安全行為是治理安全工作的重點，目前我們隊的職工技能水平不是很高，安全思想還是很淡薄，希望以后能夠通過學習培養(yǎng)和井下操作規(guī)范好好的提高職工綜合素質(zhì)。我們的煤礦安全管理，必須始終堅持以人為本，生命至上的核心。在安全工作中我們應(yīng)該秉著切切實實想著職工的安全，真真切切的為了職工的安全的理念，切實搞好安全工作。
領(lǐng)導的講話都很有內(nèi)涵，話語中對我們的安全工作都有很深的寄托我們需要學習的地方也很多，我感覺我們應(yīng)該認真學習領(lǐng)導講話內(nèi)容，領(lǐng)悟到講話的精髓。以下是我學習中的幾點感悟：
1、安全第一預(yù)防為主嚴抓采面安全工作，狠抓個人安全行為，切實全員搞安全、懂安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2、真抓實干務(wù)求實效安全工作不能簡單的僅僅表現(xiàn)在言語中，要踏踏實實的落實到行動中，讓每個員工都參與到安全工作中。讓他們明白搞安全工作是在為他們自己搞而不是單純的為公司為企業(yè)搞安全。
3、吸取九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故經(jīng)驗教訓，認清目前工作中的不足之處，搞好工作面瓦斯治理，煤層注水和工作面煤壁片幫問題，確保工作面安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。
4、在隊干管理中必須轉(zhuǎn)變干部的思想觀念，轉(zhuǎn)變干部的領(lǐng)導方式，提高管理的執(zhí)行力，來體現(xiàn)以人為本的管理核心。
國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知印發(fā)后，又一次體現(xiàn)黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。《通知》規(guī)定了提高工傷死亡職工一次性賠償標準，這是一項新制度，主要是為維護傷亡職工和家屬的權(quán)益，提高事故單位的違法成本。以前一些地方制定的《安全生產(chǎn)法實施條例》中也作了明確，如規(guī)定賠償總額不低于20萬元的標準，但其規(guī)范性、制度性和法規(guī)的強制性不足。而《通知》規(guī)定標準突出了兩個特點，一是大幅度提高了賠償額度，其明確一次性工亡補助金調(diào)整為按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，比原規(guī)定翻了一倍還多。二是具有法律效力。這項新舉措，既體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛生命，維護職工合法權(quán)益的精神，又推進企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)水平。
安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，工作中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)工作需要強化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，這樣就能從根本上做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
今年以來，一些地區(qū)相繼發(fā)生重特大事故，特別是華晉焦煤集團王家?guī)X煤礦發(fā)生的“3.28”特別重大透水事故后，我們應(yīng)清醒地看到，由于受生產(chǎn)力發(fā)展不均衡和基礎(chǔ)薄弱的制約，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻，先后6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失，形成惡劣的社會影響。針對當前的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合國務(wù)院安委會于5月中下旬開展的安全生產(chǎn)大檢查所發(fā)現(xiàn)的突出問題，安全監(jiān)管總局對事故多發(fā)的原因作了深入分析，主要是一些企業(yè)在經(jīng)濟回升向好的情況下，盲目追求經(jīng)濟利益，重安全輕生產(chǎn)，安全管理薄弱，安全生產(chǎn)主體責任不落實等。國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》對于事故多發(fā)問題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴厲的政策、制度和措施。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系安全生產(chǎn)大局，企業(yè)是安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”、根本，國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)最終要落實到企業(yè)，全國安全生產(chǎn)整體水平的提高最終也必須體現(xiàn)在企業(yè)上。因此，做好安全生產(chǎn)工作，切實有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業(yè)這個“主體”，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術(shù)設(shè)備、嚴格安全監(jiān)管、嚴肅責任追究等有力措施，督促提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。《通知》提出的“三個堅持”是指導和推動加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體要求，必須貫穿安全生產(chǎn)工作的全過程，它體現(xiàn)的是以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標準和技術(shù)等方面，全面加強企業(yè)安全管理。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須認真貫徹《通知》的具體規(guī)定，督促企業(yè)把規(guī)定的每一項要求逐一落實執(zhí)行到位，不留死角。
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領(lǐng)導變革心得感想篇十九
在小學時光的最后一個綜合實踐活動中，我們高年級的同學參加了軍訓，軍訓?那不是很累?對，是很累但它讓我的身體變得更加強壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質(zhì)和能力。
最讓我刻骨銘心的還是結(jié)營儀式的最后一個活動“責任心與領(lǐng)導力”的訓練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓練，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開始結(jié)營儀式的‘責任心與領(lǐng)導力’訓練！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動基地的天空中回蕩著這句話。
給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個班產(chǎn)生出兩位領(lǐng)導，我很榮幸被主教官點名讓我擔任其中的一位。當時我想：我一定要做好自己應(yīng)有的責任，給同學們樹立一個榜樣。這個訓練的規(guī)則是這樣的：只要在訓練的過程中，有一個同學錯，作為領(lǐng)導的我就跑一圈，十個同學錯，就跑十圈，那是多么大的運動量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說什么呀，怎么能這樣呢?我是領(lǐng)導，同學們做錯了，我應(yīng)該為這件錯事受到應(yīng)有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯了一件事情，父母是不是也要受到應(yīng)有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。
有些同學一回到家，放下書包，做到沙發(fā)上，就說：“媽媽，我好渴，快給我一杯水?！碑斈阏f出這句話的時候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀！可是她并沒有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問她，這是為什么呢?也許，她只會由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因為我是你的母親！”
在生活中，每一個人都回有自己的責任，比如：學生的責任是好好學習，醫(yī)生的責任是治好病人，警察的責任是為人民服務(wù)。我們現(xiàn)在的責任就是學習，不要浪費童年的時光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應(yīng)有的責任！
可以說這次的訓練讓我認識了自己，也可以說這次的訓練完善了我。無論怎樣，我堅信，通過自己的努力，我一定會成為國家的有用之才！
領(lǐng)導變革心得感想篇一
理解情境、凝聚共識。
領(lǐng)導力從來不會憑空存在，必須植根與具體情境中。一個高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導力，在體制外可以能魅力全無。生物學博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導力，但是在汽車修理的時候，可能只能干點力氣活。管理者必須深刻理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導力的基礎(chǔ)。最少搞清楚三點：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目標是什么，對于這三點沒有共識，領(lǐng)導力就無從談起。與此相應(yīng)，任何時候我們當我們希望憑借領(lǐng)導力來影響他人的時候，首先會從強調(diào)共識開始，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團隊有所犧牲、如果不改變企業(yè)還能夠活多久、如果這么做我們離目標更近還是更遠。凝聚共識的難點有兩個，一是當組織沒有目標的時候，管理者要能夠提煉概念，設(shè)定目標，為目標注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目標需要能夠激發(fā)動機，有號召力。二是凝聚于目標相匹配的理念成為共識，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認可這些理念、踐行這些理念，認可這些目標、推動這些目標。只有管理者與組織取得共識，管理者領(lǐng)導力才能獲得組織權(quán)威的背書，只有管理者和員工取得共識，領(lǐng)導者的組織權(quán)威才得到承認。無情境無領(lǐng)導，無共識不領(lǐng)導。
持續(xù)學習、打造專業(yè)。
理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實質(zhì)是專業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對不會出事故，但是這并不妨礙他因為超速被扣12分。不懂行的人來為團隊設(shè)定目標，相當于問道于盲，很可能信誓旦旦的就把團隊帶到坑里去了。所以管理者首先是個優(yōu)秀的個人工作者，然后再去思考如何影響他人。懂行進一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點和關(guān)鍵、不僅能達成目標，還要能夠低成本高效有競爭力的達成目標。不僅要讓你跟隨你，還有要有能力帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。懂行的難點有兩個，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓他人，一個專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來；二是跟隨變化與時俱進，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻忽視了外部的變化。正如德魯克所說，內(nèi)部沒有績效。內(nèi)部做的再好如果在外部沒有競爭力也毫無意義。所以管理者必須保持對變化的敏感，持續(xù)學習，比內(nèi)部的同事和外部的競爭者更加有效的學習，才能保持懂行，進而保持領(lǐng)導力。
平衡利益、贏得尊重。
做到以上兩點已經(jīng)很不容易，做的到的可以算得上60分。如果還想更進一步，就需要靠人品了。具體來說，情境和目標有共識，組織權(quán)威被認同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號容易，誰來加班、誰來救火、誰來承擔責任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時候需要秉承兩個原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利，而非短視的貪婪。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益，尋求長期的超額收益。最常見的一種犧牲就是花時間和精力了解上司、同事、下屬的需求，了解才能理解，理解才有信任。當你在利益分配時作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經(jīng)樹立起來，即代表你有更大的目標，也代表你有信心去實現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過相當程度的犧牲。
創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越。
講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團隊我們能激發(fā)。本質(zhì)來說領(lǐng)導者必須創(chuàng)新突破，或者挖掘他人沒有關(guān)注的潛在資源，或者更優(yōu)化的配置資源，或者發(fā)現(xiàn)新的機會，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導安排怎么做，我怎么做”，這里要重點提醒：因循守舊既沒辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績，也沒有辦法塑造領(lǐng)導力。因為無論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風險套利空間。對于創(chuàng)新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標，選用新方法，投入新資源，最終承擔全部責任。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯的勇氣正在越來越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團隊是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。
攜手時間、沉淀人品。
說起來容易，做起來也不難，難的能成事（有業(yè)績）、經(jīng)過事（可信賴）、能堅持（一以貫之）。所謂能成事，就是說得天花亂墜，也要落袋為安。團隊需要勝利來喂養(yǎng)，信心需要成績來塑造，領(lǐng)導者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導力來支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導力才是王道。其次是經(jīng)過事，犧牲不是嘴里說說，而是真正面對金錢面對機會，能夠犧牲短期利益來折服人。面對1000萬的時候你沒坑我，這一輩子少于1000萬的事我都可以無條件信任你，這種人品背書的效率遠遠超過所謂的高效溝通。最后是能堅持，如果沒機會成大事、經(jīng)大事怎么辦？這時候就需要于小事得道，回復(fù)重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長日久，人心自現(xiàn)。堅守信念、積累成績、分享利益，我們會攜手時間，一起見證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。
領(lǐng)導力的類型。
杜學勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導力研究進行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導概念，引申得到安全領(lǐng)導的概念，即安全領(lǐng)導(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全目標的活動過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領(lǐng)導則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
吳聰智認為安全領(lǐng)導力有3個組成要素，即安全指導、安全關(guān)心和安全控制，安全指導和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導力的特征。安全指導是指領(lǐng)導者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0’dea和flin認為安全領(lǐng)導有4個重要議題：1)能見度：領(lǐng)導者出現(xiàn)在工作場所及領(lǐng)導典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過與員工進行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責任。4)主動管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動，對意外事故采取適當?shù)暮罄m(xù)行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統(tǒng)，以及為事故報告建立開放的氣氛。
在西方，“無形領(lǐng)導”一般包含共同的驅(qū)動目標、個體成員對目標的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導力的構(gòu)成、本質(zhì)和實施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導力”這一角度對領(lǐng)導力作出一些新的闡釋。賀善侃認為無形領(lǐng)導力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導力的實質(zhì)；作為一種領(lǐng)導魅力，實施領(lǐng)導力的有效通道。
變革型和交易型領(lǐng)導力。
變革型領(lǐng)導力具有強適應(yīng)性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導力研究進行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型―交易型領(lǐng)導力的概念及定義進行了闡述，楊凱，馬劍虹認為變革型―交易型領(lǐng)導力并不屬于領(lǐng)導行為理論，因為變革型領(lǐng)導力中最核心的一項―魅力領(lǐng)導，是很難用行為來描述的，很難通過培訓來進行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導力是一種對于領(lǐng)導力的有效分類，它通過對領(lǐng)導的風格，上下級問的互動模式等方面的不同進行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認為變革型―交易型領(lǐng)導力研究可分為四類：變革型―交易型領(lǐng)導力的有效性比較，“輸入―過程―輸出”范式研究，領(lǐng)導―員工―任務(wù)情景匹配研究，變革型―交易型領(lǐng)導力的預(yù)測因子研究。
變革型領(lǐng)導力的組成結(jié)構(gòu)由bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導力問卷”(mlq)。它包含了變革型領(lǐng)導力和交易型領(lǐng)導力各個維度的評定項目。其中變革型領(lǐng)導力包含了以下4個維度，即模范影響、鼓舞動機、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導力與團隊績效呈顯著正相關(guān)(howell1993，schaubroeck2007，dvir2002)，交易型領(lǐng)導力同樣也被證明能夠積極預(yù)測團隊績效(kahai2003l9』，sosik1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。
同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導力與交易型領(lǐng)導力都能夠積極地預(yù)測團隊任務(wù)績效，消極領(lǐng)導力與任務(wù)績效呈負相關(guān)，雖然并沒有達到統(tǒng)計學顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實驗假設(shè)。
bemais和nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導者常用的四種策略，與bass的理論相比較，該理論的重點不在領(lǐng)導者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強調(diào)領(lǐng)導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔當?shù)摹敖M織設(shè)計師”角色，指出領(lǐng)導者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機。還出于構(gòu)建組織文化目的。
sashkin的愿景型領(lǐng)導理論最初建立在bennis和nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預(yù)導者行為問卷/愿景型領(lǐng)導者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“領(lǐng)導概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導理論詳細論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機會)、3種個性特征(自信，授權(quán)和有遠見)和1個情境因素(組織文化)。
領(lǐng)導變革心得感想篇二
變革型領(lǐng)導是當今社會中不可或缺的一種領(lǐng)導風格。作為一名高中生，我深感這種領(lǐng)導風格對于塑造成功的個人和社會至關(guān)重要。通過身邊的親身經(jīng)歷和實踐，我深刻理解到變革型領(lǐng)導所帶來的巨大價值，以及如何成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導者。在接下來的文章中，我將分享我在高中期間所積累的心得體會。
變革型領(lǐng)導是秉持著一種激勵與影響力的領(lǐng)導風格，通過改變組織的狀態(tài)，激發(fā)組織成員的潛力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。變革型領(lǐng)導注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)組織成員的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和熱情，并以身作則，引領(lǐng)他們向更高水平發(fā)展。在我所就讀的高中，校長就是一位杰出的變革型領(lǐng)導者。他通過推行一系列創(chuàng)新的教育項目和改革措施，成功地改變了整個學校的氛圍和辦學理念。他能夠全面了解學生的需求和問題，并積極尋找解決方案。這種積極的領(lǐng)導風格激勵了學生們的積極性和創(chuàng)造力，促進了全校的進步。
要成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導者，我們需要培養(yǎng)一些關(guān)鍵的領(lǐng)導技能。首先，我們要學會傾聽和溝通。作為一個領(lǐng)導者，能夠傾聽他人的聲音，幫助我們了解他人的關(guān)注和需求，從而更好地指導和激勵他們。其次，我們要有遠見和創(chuàng)新思維。一個成功的變革型領(lǐng)導者必須能夠看到未來的趨勢和機會，并想出新的方法解決問題。最后，我們需要培養(yǎng)公正和道德感。一個立足于變革的領(lǐng)導者應(yīng)該具備公正和道義上的領(lǐng)導力，以確保變革符合道德和社會價值觀。通過在高中組織的一些學生社團和活動中的經(jīng)歷，我慢慢地培養(yǎng)了這些領(lǐng)導技能。例如，我擔任學生會主席時，我學會了傾聽同學們的意見，并將他們的想法整合到學生會的活動策劃中，從而增加了活動的吸引力和參與度。
盡管變革型領(lǐng)導能帶來許多好處，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，變革往往會引起不適和抵觸情緒。當一個組織習慣了某種模式或文化時，領(lǐng)導者希望改變這種現(xiàn)狀會遭遇到一定的抵抗。其次，變革經(jīng)常需要付出時間和資源。改變需要投入大量的精力，而很多時候，結(jié)果并不能立即見到。最后，領(lǐng)導者需要有足夠的勇氣和韌性來面對挑戰(zhàn)。變革的過程中，難免遇到各種困難和反對聲音，只有堅定信心和毅力，才能克服這些挑戰(zhàn)。在我嘗試改變學校圖書館規(guī)章制度的過程中，我遇到了許多學生的反對以及學校管理層的困難。但我從中學到了如何堅持自己的信念，同時主動尋求支持和解決問題。
段五：結(jié)語。
變革型領(lǐng)導是迎接未來挑戰(zhàn)和改善社會的關(guān)鍵所在。通過培養(yǎng)領(lǐng)導技能，并認識到變革的挑戰(zhàn)，我們可以成為更好的領(lǐng)導者。作為一名高中生，我們應(yīng)該注重發(fā)展自己的領(lǐng)導潛力，不斷學習和實踐，以成為能夠積極變革和影響他人的優(yōu)秀領(lǐng)導者。無論是在學校里，還是在未來的職業(yè)生涯中，變革型領(lǐng)導都將成為我們不可或缺的能力。
領(lǐng)導變革心得感想篇三
作為一個已經(jīng)工作多年的職場人士，我經(jīng)歷了許多次的會議，而這其中最讓我印象深刻的是領(lǐng)導開會的時候。每次領(lǐng)導開會都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會，讓我對領(lǐng)導開會的重要性有了更深刻的認識。下面我將分享我在領(lǐng)導開會中的感想和心得體會。
第二段：會議目標的明確化。
會議目標的明確化對于一次成功的會議至關(guān)重要。一個明確的會議目標可以幫助參會人員更好地理解會議的議程內(nèi)容，并大大提高會議的效率。在我所參加的領(lǐng)導開會中，領(lǐng)導們總是在會前向參會人員講述會議的目標和期望結(jié)果，以此來引導和激勵與會者的積極性。這種明確化的會議目標不僅讓會議效果更明顯，也讓參會人員對會議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會議議程的合理安排。
除了明確會議目標，合理安排會議議程也是領(lǐng)導開會中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議議程的合理安排可以幫助會議的進行更加有條不紊，確保每個議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領(lǐng)導開會中，領(lǐng)導們總是將重要議題放在會議的前半段進行討論，這是因為在剛開始的時候，參會人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復(fù)雜問題。同時，領(lǐng)導們還會合理安排休息時間，以便參會人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會議氛圍的營造。
會議氛圍的好壞直接影響著會議的成果，在領(lǐng)導開會中同樣如此。一個和諧、積極的會議氛圍可以激發(fā)參會人員的創(chuàng)造力和熱情，促進各方面的合作和溝通。在我所參加的領(lǐng)導開會中，領(lǐng)導們總是循循善誘地引導討論，鼓勵與會者發(fā)表自己的觀點和建議，并及時給予肯定和回應(yīng)。這樣的氛圍讓參會者充滿安全感和滿足感，更有動力和積極性參與到會議中，從而推動了會議的順利進行。
第五段：會后跟進與總結(jié)。
一個成功的會議并不僅僅停留在開會的過程中，良好的會后跟進和總結(jié)同樣重要。在我所參加的領(lǐng)導開會中，領(lǐng)導們總是會在會后及時向與會者反饋會議成果，以便大家理解會議的意義和重要性。同時，領(lǐng)導們還會組織相關(guān)部門對會議決議進行跟進和執(zhí)行，確保會議的議題和目標得以順利落實。此外，領(lǐng)導們還會組織會后的總結(jié)會，對會前目標和議程進行評估和反思，并提出改進建議，以便進一步完善會議的質(zhì)量和效果。
總結(jié)：
通過多次參加領(lǐng)導開會，我深刻認識到會議目標的明確化、會議議程的合理安排、會議氛圍的營造以及會后的跟進與總結(jié)對于一次成功的會議至關(guān)重要。這些心得體會不僅讓我對領(lǐng)導開會有了更深刻的認識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽陬I(lǐng)導開會中有所啟發(fā)和幫助。
領(lǐng)導變革心得感想篇四
變革型領(lǐng)導是如今領(lǐng)導風格中備受贊賞的一種，其核心理念是通過不斷地改變和嘗試，推動組織的不斷發(fā)展。作為一名變革型領(lǐng)導，這種風格不僅需要在組織內(nèi)部實踐，更需要展現(xiàn)在自身領(lǐng)導風格和思想上。下面就來分享一下我在變革型領(lǐng)導風格方面的心得和體會。
第二段：不斷學習與拓展視野。
作為一名變革型領(lǐng)導，不斷地學習和拓展視野是至關(guān)重要的。因為一旦停滯不前，就會與時代脫軌。我發(fā)現(xiàn)，通過閱讀管理學和領(lǐng)導理論的書籍，參加行業(yè)會議和討論，以及與其他部門和機構(gòu)的領(lǐng)導互動，可以讓我不斷學習更多的知識和經(jīng)驗。這讓我更能夠適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)，并更好地指導我的團隊走向成功。
第三段：鼓勵團隊創(chuàng)新。
作為變革型領(lǐng)導，我非常重視鼓勵團隊的創(chuàng)新。因為只有真正的創(chuàng)新和變化，才能讓組織持續(xù)發(fā)展。我會經(jīng)常與團隊成員交流和討論，鼓勵他們提出自己的想法和創(chuàng)新思路。對于一些優(yōu)秀的想法，我會給予支持和資源，以實現(xiàn)它們的應(yīng)用和落地。這種鼓勵和支持，能夠讓團隊成員更積極地參與和創(chuàng)新，也能夠推動整個組織向更好的方向發(fā)展。
第四段：多樣化的領(lǐng)導方式。
作為變革型領(lǐng)導，靈活使用多樣化的領(lǐng)導方式也是非常重要的。不同的團隊成員和場景都需要不同的領(lǐng)導方式來適應(yīng)。在一些緊急情況下，我會采取快速決策的方式，以保障團隊的正常運作。在一些需要團隊共同決策的時候，我會采取團隊領(lǐng)導的方式，以保證所有的團隊成員都能夠表達他們的想法和意見?？偟膩碚f，使用不同的領(lǐng)導方式可以使領(lǐng)導者更好地適應(yīng)組織和團隊的需求，進而取得更好的領(lǐng)導效果。
第五段：營造積極的團隊氛圍。
最后，作為變革型領(lǐng)導，營造積極的團隊氛圍也是非常重要的。因為一個團隊的成功，不僅需要團隊成員的個人能力，更需要團隊默契和合作。我經(jīng)常會組織團隊活動，以增強團隊成員之間的溝通和交流。同時，我對團隊成員提出的建議和意見也給予充分的回應(yīng)和處理。這樣的管理方式不僅能夠提高團隊的凝聚力和效率，也能夠讓團隊成員更加有成就感和歸屬感。
結(jié)語：
在變革型領(lǐng)導的過程中，不斷學習、鼓勵創(chuàng)新、多樣化領(lǐng)導方式和營造積極的團隊氛圍，這些都是非常重要的。只有通過不斷嘗試和改變，才能夠推動組織不斷向前發(fā)展。作為一個變革型領(lǐng)導者，我會繼續(xù)堅持這些核心理念和實踐，為組織和團隊創(chuàng)造更加美好的未來。
領(lǐng)導變革心得感想篇五
領(lǐng)導者是任何組織中最關(guān)鍵的元素之一，他們是組織中最重要的人之一，因為他們的行動和決策可以影響組織的方向和成功。在今天的商業(yè)世界中，變革型領(lǐng)導已成為組織成功不可或缺的一部分。變革型領(lǐng)導者在團隊環(huán)境中能夠帶領(lǐng)員工，激勵他們追求卓越，從而取得非凡的成果。在本文中，我們將探討什么是變革型領(lǐng)導，以及從我自身的經(jīng)驗中探討變革型領(lǐng)導如何幫助我在團隊中實現(xiàn)成功。
變革型領(lǐng)導是通過以創(chuàng)新和變革為基礎(chǔ)的領(lǐng)導風格來推動組織的發(fā)展。這種領(lǐng)導風格通常是強調(diào)“為了去做更好的”和邀請員工參與決策制定的戰(zhàn)略計劃。除此之外，變革型領(lǐng)導者還能夠鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和解決問題的能力，并對員工進行培訓以提高他們的技能和知識水平。在團隊中，變革型領(lǐng)導者能夠激勵員工追求卓越，共同實現(xiàn)目標，并幫助員工克服困難并發(fā)揮自己的潛力。
在我的公司中，我們有一個變革型領(lǐng)導者，他能夠在我們團隊中激發(fā)我們的熱情和動力。他鼓勵我們思考更好的解決方案，并促使我們共同參與制定目標。在這個氛圍中，我感到自己的價值得到了認可，我的工作也變得更有意義了。隨著團隊越來越接近成功，我也離自己的個人目標越來越近。這種成功的感覺本身就是一種鼓勵，它促使我愿意做出更多努力。
第四段：如何成為一個變革型領(lǐng)導者。
變革型領(lǐng)導不是一個生來就有的領(lǐng)導品質(zhì)，而是可以通過培訓和學習來獲得的。要成為一個變革型領(lǐng)導者，首先要學會傾聽員工和支持他們。了解員工的需求，確保他們得到支持并提供必要的培訓，這可以提高他們的自信和工作表現(xiàn)，從而有助于公司的成功。此外，一個變革型領(lǐng)導者應(yīng)該鼓勵團隊成員發(fā)揮創(chuàng)造力和獨立思考的能力。如果員工能夠感到他們的意見得到認可，并且被邀請參與決策制定，他們將會更有動力和積極性，促進公司的發(fā)展。最后，一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導者應(yīng)該在通往成功的道路上為團隊成員擔當，使團隊擁有共同的目標并激發(fā)員工的動力。
第五段：結(jié)語。
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，變革型領(lǐng)導已成為組織獲得優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵因素之一。一個變革型領(lǐng)導者能夠鼓勵團隊成員共同參與決策和戰(zhàn)略計劃的制定，增強團隊成員的自信心和表現(xiàn)力，促進組織的發(fā)展和進步。通過我的個人經(jīng)驗，我深刻認識到變革型領(lǐng)導能夠給予員工足夠的支持和自由，提高員工的工作積極性和自信，并鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和自主性。這些元素都為組織獲得成功提供了基礎(chǔ)。
領(lǐng)導變革心得感想篇六
在工作中，領(lǐng)導開會是非常常見的職場場景。會議作為信息傳遞、決策制定和團隊協(xié)作的重要形式，對于組織和團隊的發(fā)展至關(guān)重要。對于員工來說，參加會議不僅僅是一個職責與義務(wù)，更是一個學習與成長的機會。出于對領(lǐng)導開會的熱情和期待，我對此有了一些感想和體會。
第二段：準備工作的重要性。
一個成功的會議背后，離不開領(lǐng)導和參會人員精心的準備工作。作為參會人員，我們應(yīng)該提前了解會議的主題和議程，積極準備相關(guān)材料和意見，以便能夠在會上發(fā)言、提出建議或回答問題。通過準備工作，不僅可以更好地理解會議內(nèi)容，還可以展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團隊做出貢獻。
第三段：會議的溝通與協(xié)作。
會議是一個信息交流、意見碰撞的平臺，需要大家積極參與并發(fā)表自己的觀點。在會議中，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動是非常重要的。作為與會人員，我們需要學會傾聽和尊重他人的意見，同時也要勇于表達和捍衛(wèi)自己的想法。通過積極的溝通和協(xié)作，可以推動會議的進程、解決問題，提高工作效率和團隊凝聚力。
第四段：會后總結(jié)與執(zhí)行。
會議的結(jié)果并不只是停留在會場上，而是需要在會后進行總結(jié)和執(zhí)行。作為參會人員，我們應(yīng)該及時整理會議記錄，總結(jié)會議內(nèi)容和要點，明確每個人的任務(wù)和責任。通過執(zhí)行，可以將會議的決策和規(guī)劃落到實處，推動工作的順利進行。同時，在會后的總結(jié)中，我們還可以對會議的效果進行評估，不斷提高會議的質(zhì)量和效率。
第五段：不斷學習，提升自己。
通過參加領(lǐng)導開會，我意識到自己除了要關(guān)注自己的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該注重溝通、協(xié)作和表達能力的提升。在未來的工作中，我將更加積極主動地參與到會議中，展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團隊做出積極貢獻。同時，我也會利用會議的機會，向其他有經(jīng)驗的領(lǐng)導和同事學習和借鑒，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導力，為個人和團隊的發(fā)展貢獻力量。
總結(jié)：
參加領(lǐng)導開會是一種學習和成長的機會，通過準備工作、積極溝通協(xié)作、會后總結(jié)與執(zhí)行，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為組織和團隊做出貢獻。同時，我們也要不斷學習和提升自己的能力，不斷進步，為個人和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
領(lǐng)導變革心得感想篇七
5月8日至6月3日，我有幸參加了總行在山東舉辦的第7期金融理財師(afp)培訓班的學習。通過本次培訓，我開闊了眼界，學到了新的知識和本領(lǐng)，收益菲淺。
一、學習基本情況。
總行將本次培訓安排在山東省分行培訓中心，共有來自山東、河北、山西、陜西、湖南、湖北、安徽、四川等省分行的67名學員參加本次培訓。湖北行安排了荊州、襄樊、黃石分行、洪山及寶豐支行各一位理財專職人員參加學習。培訓課程主要有：個人理財規(guī)劃理論、個人風險管理與保險規(guī)劃、投資規(guī)劃、員工福利與退休規(guī)劃、個人稅務(wù)與遺產(chǎn)籌劃、房產(chǎn)及教育金規(guī)劃等內(nèi)容，最后是綜合案例制作及展示。授課老師具備相當?shù)谋尘?，其中有財政部、人民銀行金融研究中心的主管，有大學教授，還有“海歸”和中國臺灣資深保險、理財主管。
整個學習過程相當緊張，除星期天可以稍微喘一口氣以外，其他時間基本上是“三點一線”——即寢室、教室、食堂。學習壓力特別大，學習的內(nèi)容絕大部分是以前未接觸過的知識，通常是大學或研究生一、兩年的課程，我們一天、兩天拉完，而且要求當天消化、吸收，因為第二天又會有新的課程等著我們。我們每天六點多鐘起床，預(yù)習，晚上自覺到教室預(yù)習、復(fù)習，請老師答疑，基本上凌晨一點多鐘才休息，在最后制作案例的時候，連續(xù)熬了兩個通宵。經(jīng)過20多天的緊張的學習、考試，我拿到了afp培訓合格證書，案例的制作和展示也得到了授課老師的高度評價。在全班展示的十份案例當中，湖北分行的案例制作與展示是最吸引老師和同學們眼球的。
下一步，就是要認真準備、精心備考，爭取在6月23日舉行的afp水平考試中，一路綠燈，順利過關(guān)。
二、學習感受。
1、要想成為一名合格的afp，不容易。第一，各分、支行花大價錢讓大家出去學習，一是說明各行都充分認識到了理財業(yè)務(wù)的重要性，各行都想通過搶抓理財業(yè)務(wù)來逐步提升個金業(yè)務(wù)對全行的貢獻度，二是對于各位學員來說，無疑是得到了一個提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體綜合實力的大好機會，來之不易;第二，就學習的過程來說，學員們?nèi)橥度耄罡袎毫薮?，腦細胞犧牲了很多，白頭發(fā)添了不少;第三，afp從業(yè)人員要求的素質(zhì)高，不僅要求理財師具備很高的專業(yè)知識，而且要求知識全面，善于溝通，注重信譽;既要對國家的宏觀、微觀經(jīng)濟有所了解，更需要了解我們的客戶、我們的產(chǎn)品;要根據(jù)客戶的家庭、財務(wù)狀況和規(guī)劃目標，結(jié)合客戶的風險承受能力，為客戶的一生量身定制合理的理財方案，滿足客戶人生不同階段的需求。這要求我們不斷的積累，不斷的提高。
2、通過學習，了解到，現(xiàn)階段中國將cfp的教育分為兩個階段，即基礎(chǔ)的afp階段和高級的cfp階段。我們在今后的學習和工作當中，既要理論結(jié)合實際，又要注重知識的積累，要通過不斷地積累，不斷地提高，為荊州分行的理財事業(yè)、個人金融事業(yè)盡一份力。
3、今后荊州分行要安排人員參加總行的類似培訓，要打“有準備之戰(zhàn)”，要讓有志之士盡快熟悉、學習金融理財標準委員會制定的書籍和課件。這對于學員的學習和考試的通過率的提高是有很大幫助的。
三、幾點想法。
結(jié)合荊州分行實際，我認為。
1、組建服務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)。要迅速組建分行理財中心，構(gòu)建包括分行理財中心、支行理財室及網(wǎng)點理財專柜在內(nèi)的三級服務(wù)、營銷體系。作為總行級的理財中心，按照上級行的管理要求和優(yōu)質(zhì)大客戶的分布，分行理財中心應(yīng)配備8-12人，并且應(yīng)盡快配齊人員，盡早投入運營，沙市支行也應(yīng)迅速組建理財室，爭取在xx年底之前開業(yè)運營，各縣市支行及有條件的城區(qū)支行、分理處也要設(shè)立理財專柜，這樣形成至上而下的網(wǎng)絡(luò)體系，讓中行的理財服務(wù)觸角延伸到荊州各個轄區(qū)、每個角落2、加快理財隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。首先，理財中心、理財室及理財專柜應(yīng)配備專職理財人員，不得隨意抽調(diào)作為它用;其次，要加強理財人員的培養(yǎng)。目前，市農(nóng)行已有5名cfp，1名afp，工行和建行cep、afp執(zhí)證人員也比較多。因此，除了選派人員參加總行組織的學習外，我行還應(yīng)在物質(zhì)上和精神上鼓勵員工參加周末班的學習，爭取更多的人員加入理財團隊來。爭取在2年內(nèi)，荊州分行建造一支20-30人的專職理財人員隊伍、30-50人的兼職理財人員隊伍;2年內(nèi)培養(yǎng)3-5名afp，1-3名cfp。
3、加強理財業(yè)務(wù)知識的學習，廣泛樹立理財服務(wù)意思。對全轄員工開展一系列的理財培訓，樹立理財服務(wù)意識，明確理財業(yè)務(wù)是將來重點發(fā)展的方向。讓每一位員工熟悉我們的每種理財產(chǎn)品，了解客戶類型和風險屬性，掌握一定的營銷服務(wù)技巧，爭取在理財產(chǎn)品乃至個金產(chǎn)品的銷售上取得較大的突破。以我行外匯理財產(chǎn)品為例，雖然在荊州市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，但全轄開辦的網(wǎng)點只有三、四家，沒有推廣到全轄，大多數(shù)臨柜人員和持有外匯的客戶不了解我們的產(chǎn)品;人民幣理財產(chǎn)品由于產(chǎn)品設(shè)計的缺陷及產(chǎn)品的認知度不高、宣傳不到位，和它行年銷售上億元相比，我行年銷售不到一百萬就相形見絀了。在以數(shù)字和業(yè)績論英雄的時代，沒有產(chǎn)品的銷售是不行的。而且，理財產(chǎn)品屬于中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風險很小，利潤較高，應(yīng)該全力營銷，大力發(fā)展。
4、增強銀客互動。經(jīng)常性地舉辦理財知識講座、銀客聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會、高端客戶球賽等活動，拉近營銷人員和客戶之間地距離。比如可以邀請保險公司、基金公司專業(yè)人員前來講座。
領(lǐng)導變革心得感想篇八
第一段：引言（正面闡述變革型領(lǐng)導對組織發(fā)展至關(guān)重要）。
變革型領(lǐng)導在當今復(fù)雜多變的社會中扮演著重要的角色。無論是在政治、經(jīng)濟，還是教育領(lǐng)域，變革型領(lǐng)導都能為組織帶來新思維、新動力，并推動整個團隊朝著更好的發(fā)展方向邁進。作為一名高中生，我也有幸體會到了變革型領(lǐng)導的重要性，并對其心得有了一定的體會。
在過去，傳統(tǒng)領(lǐng)導模式主要以指令式為主。領(lǐng)導者將任務(wù)下達給成員，并要求他們照常完成。這種領(lǐng)導方式雖然簡單明了，但缺乏激勵和創(chuàng)新元素，容易導致組織陷入僵化狀態(tài)。而變革型領(lǐng)導則不同，他們注重激發(fā)團隊成員的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵成員提出意見和建議，并以積極的態(tài)度引導團隊朝著目標努力。這種變革型領(lǐng)導方式能夠激發(fā)成員主動性，增強團隊凝聚力和創(chuàng)新能力，推動組織獲得更好的發(fā)展。
變革型領(lǐng)導的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，他們注重培養(yǎng)團隊成員的自主性和責任感。通過以身作則的方式，讓團隊成員學會自主決策和承擔責任，培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導潛質(zhì)。其次，變革型領(lǐng)導注重溝通和傾聽。他們精于傾聽團隊成員的想法和問題，及時解決，并將團隊成員的意見和建議納入決策過程中。此外，變革型領(lǐng)導也會創(chuàng)建一個積極向上的工作氛圍，鼓勵成員產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和方法，在嘗試中推動整個團隊的發(fā)展。
第四段：我在學校中的變革型領(lǐng)導實踐。
作為一名高中生，我也嘗試過變革型領(lǐng)導的實踐。在學校，我組織了一場以創(chuàng)新為主題的活動，鼓勵同學們提出新穎的建議和想法。通過開展小組討論和集體研究，我們共同探索并創(chuàng)造了許多新的方法和活動形式，讓整個學校氛圍煥然一新。同時，我也注重與團隊成員的溝通和傾聽，及時解決他們遇到的問題，確保團隊能夠順利進行。通過這次實踐，我深刻理解到了變革型領(lǐng)導的重要性和優(yōu)勢，也體會到了為團隊成員創(chuàng)造積極工作氛圍的重要性。
總而言之，變革型領(lǐng)導在高中生活中是至關(guān)重要的。通過實踐和體會，我們可以更好地了解并發(fā)掘自己的潛力，培養(yǎng)領(lǐng)導能力，同時也為整個團隊的發(fā)展帶來了更多的可能性。在未來的學習和工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)保持變革型領(lǐng)導的意識，積極推動團隊的創(chuàng)新和發(fā)展，在改變中不斷前進。變革型領(lǐng)導，讓我們的高中生活更美好！
領(lǐng)導變革心得感想篇九
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團隊資源、傳達公司戰(zhàn)略和政策，推進工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領(lǐng)導的開會。在會議中，我不僅感受到領(lǐng)導的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領(lǐng)導者與團隊成員之間進行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領(lǐng)導者有機會向團隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團隊成員思考和反思，提升他們的領(lǐng)導力。在最近一次的會議中，領(lǐng)導者分享了自己的經(jīng)驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領(lǐng)導向團隊傳達公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領(lǐng)導者能夠明確讓團隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團隊成員可以明確各自的角色和職責，達成一致意見，并推動工作的順利進行。
第四段：團隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領(lǐng)導者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團隊合作關(guān)系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領(lǐng)導開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領(lǐng)導者的智慧和能力。通過會議，我不僅學到了許多新的知識和技巧，也結(jié)交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經(jīng)歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進作用。
總結(jié)：
通過這次的領(lǐng)導開會，我深刻認識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團隊形成共識，凝聚團隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領(lǐng)導開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導者的智慧。我相信通過這些經(jīng)歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領(lǐng)導變革心得感想篇十
習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導干部專題研討班上強調(diào)：“10年來，我們遭遇的風險挑戰(zhàn)風高浪急，有時甚至是驚濤駭浪，各種風險挑戰(zhàn)接踵而至，其復(fù)雜性嚴峻性前所未有。我們堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打?！边@既是基于回顧和總結(jié)中國特色社會主義新時代10年偉大變革歷程得出的重要論斷，也是立足新征程我們面臨的形勢和任務(wù)提出的明確要求，著力彰顯和突出強調(diào)戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)所必需的堅定斗爭意志和高超斗爭本領(lǐng)。
新時代偉大變革，是黨團結(jié)帶領(lǐng)人民堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打的結(jié)果。10年來，面對風險挑戰(zhàn)，黨緊緊依靠人民，在廣大人民的堅定支持下，勇于進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，堅持以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命，以奮發(fā)有為、開拓進取的精神和干勁推進新時代中國特色社會主義事業(yè)，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗，取得了新時代偉大成就，推動了新時代偉大變革。
新征程上，面對新的風險挑戰(zhàn)，黨要領(lǐng)導人民取得新的勝利，更需要堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打。當前，世界百年未有之大變局加速演進，世界之變、時代之變、歷史之變的特征更加明顯。中華民族偉大復(fù)興進入關(guān)鍵時期，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程已經(jīng)開啟，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，前行路上我們需要應(yīng)對的風險挑戰(zhàn)會比以往更加錯綜復(fù)雜，這就需要我們科學分析國際國內(nèi)形勢，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，增強憂患意識，堅持底線思維，堅定斗爭意志，增強斗爭本領(lǐng)，堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機、開新局，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地，做好自己的事情，以中國之治引領(lǐng)世界之變。
堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，是環(huán)環(huán)相扣、步步相因的有機整體，生動詮釋了敢于和善于斗爭的精髓要義，凝練深刻地指明了在新時代新征程的奮斗中，面對風險挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該具有的精神狀態(tài)與意志品質(zhì)、戰(zhàn)略能力與策略辦法。堅定信心，就是要堅定歷史自信，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的信心，堅信目標將如期實現(xiàn)、勝利必屬于我們。迎難而上，就是無論風險挑戰(zhàn)如何嚴峻復(fù)雜，絕不畏懼、絕不退縮，不怕鬼、不信邪，不懼犧牲、百折不撓，知難而進、迎難而上，勇于戰(zhàn)勝一切困難而不被任何困難嚇倒的敢于斗爭的意志、氣魄和風骨。一仗接著一仗打，就是面對錯綜復(fù)雜的風險挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力和耐心，做到多謀善斷、從容應(yīng)對，既強調(diào)敢于斗爭、斗爭到底的堅定斗志，又注意善于斗爭、以迂為直的斗爭策略，把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來，分清輕重緩急、掌握抑揚頓挫，不疾不徐、不急不躁，步步為營、逐個擊破。
堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，有著雄厚底氣和堅實根基。我們的底氣和根基在于，我們有習近平同志作為黨中央的核心、全黨的核心掌舵領(lǐng)航，有習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，有中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導，有中國特色社會主義制度的顯著優(yōu)勢，有全體中國人民的堅定支持，有黨和人民百余年奮斗取得的重大成就和寶貴經(jīng)驗，有綿延幾千年而從未中斷、蘊含豐厚思想文化智慧的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。我們黨帶領(lǐng)全國各族人民為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興，為人類謀進步、為世界謀大同，堅持天下為公，走人間正道，時和勢都在我們這一邊。
馬克思主義認為，人們的精神狀態(tài)和意志品質(zhì)對實踐活動具有重要作用。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的進程中，我們還會面臨可以預(yù)見和難以預(yù)見的各種風險挑戰(zhàn)，但只要我們堅定信心、迎難而上，敢于斗爭、善于斗爭，一仗接著一仗打、一件事接著一件事做，就一定能夠不斷奪取新時代偉大斗爭的新勝利，創(chuàng)造新的歷史偉業(yè)。
領(lǐng)導變革心得感想篇十一
習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導干部“學習習近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上發(fā)表重要講話，全面總結(jié)了從黨的十八大開始中國特色社會主義進入新時代以來的10年，黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，非常鮮明地指出，新時代10年的偉大變革，在黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史、中華民族發(fā)展史上具有里程碑意義。我們要深入理解、深刻認識。
我們清晰記得，10年前，習近平總書記在2012年11月15日帶領(lǐng)十八屆中央政治局常委同中外記者見面時，鏗鏘有力地發(fā)出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”的歷史最強音。自此，以習近平同志為核心的黨中央肩負起對民族的責任、對人民的責任、對黨的責任，團結(jié)帶領(lǐng)中國人民接過歷史的接力棒、為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗。
十年彈指一揮間。習近平總書記洪亮的聲音音猶在耳。10年來中華大地發(fā)生了撼動歷史、驚天動地的巨大變化。在飛逝的時光里，每一個身在其中的中國人親歷親聞、感同身受，這是一個堅韌不拔、欣欣向榮的中國；絕大多數(shù)老百姓期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境、更可靠的社會保障的美好向往逐步成為現(xiàn)實，人民生活已進入相對殷實富足階段，這是一個從富起來到強起來的中國；新時代10年來的偉大變革，見證著黨和國家事業(yè)賡續(xù)傳承、經(jīng)濟生活日新月異、社會發(fā)展充滿生機，這是一個呈現(xiàn)光明前景的中國。
最能刻畫這10年來黨和國家事業(yè)取得歷史性成就的是，我們實現(xiàn)了第一個百年奮斗目標，在中華大地上全面建成了小康社會，歷史性地解決了絕對貧困問題。我國經(jīng)濟總量由2012年的53.9萬億元上升到2021年的114.4萬億元，占世界經(jīng)濟比重從11.3%上升到超過18%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從6300美元上升到超過1.2萬美元。
最能體現(xiàn)這10年來黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革的是，黨中央采取一系列戰(zhàn)略性舉措，推進一系列變革性實踐，實現(xiàn)一系列突破性進展，取得一系列標志性成果，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗。特別是黨的十九大以來極不尋常、極不平凡的5年，黨中央統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展和疫情防控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，團結(jié)帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民有效應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的國際形勢和接踵而至的巨大風險挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神把新時代中國特色社會主義推向前進。
這10年的偉大成就、偉大變革背后，反映的是我國發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展動力、發(fā)展路徑的巨大轉(zhuǎn)換，展示的是以習近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)億萬人民經(jīng)千難而百折不撓、歷萬險而矢志不渝成就的百年大黨恢宏氣象，揭示的是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興有了更為完善的制度保證、更為堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)、更為主動的精神力量。
10年來黨和國家事業(yè)恢宏發(fā)展的成就充分證明：“兩個確立”是時代呼喚、歷史選擇、民心所向。有習近平總書記領(lǐng)航掌舵，有習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引，沿著堅持和發(fā)展中國特色社會主義的正確道路，堅持以中國式現(xiàn)代化推進中華民族偉大復(fù)興；堅持把國家和民族發(fā)展放在自己力量的基點上、把中國發(fā)展進步的命運牢牢掌握在自己手中；堅持以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機、開新局，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地；堅持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系、始終與人民想在一起、干在一起；堅持以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命，黨和人民就能無難不克、無敵不勝、無堅不摧。
慎易以避難，敬細以遠大。習近平總書記再次強調(diào)，中華民族偉大復(fù)興不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，必須勇于進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。現(xiàn)在，我們踏上了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新的趕考之路。
即將召開的黨的二十大，是在進入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。全黨要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學習習近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，牢牢把握新時代新征程黨的中心任務(wù)，以更加堅定的歷史主動、更加昂揚的精神狀態(tài)、敢于斗爭的意志品格、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，踔厲奮發(fā)、勇毅前行、團結(jié)奮斗，奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家嶄新篇章。
領(lǐng)導變革心得感想篇十二
20_年11月17日至20_年11月20日，在參加了新區(qū)教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導力培訓班”，聆聽了四位專家型校長的專題報告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強說服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學規(guī)劃了學校信息化建設(shè)進程，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)與學校日常教育教學、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合，把學校推向全國知名學校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學的韓相福校長，以學校信息化建設(shè)為突破口，引領(lǐng)學校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個面臨倒閉的山區(qū)學校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補短，進而就“保障措施”達成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進層次是明晰的。
總結(jié)起來，有以下幾點體會：
一、認真學習：校長要依法依規(guī)辦學，要認真學習政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學。
二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標：濱海新區(qū)將在20_年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學習空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學深度融合新突破、教育信息化科學發(fā)展機制新突破。
四、堅定信心：學校信息化建設(shè)需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎(chǔ)，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。
五、科學規(guī)劃：學校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學實際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點工作是：
1、建好學校網(wǎng)站。學校網(wǎng)站是對外宣傳學校辦學情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風貌和學校的綜合辦學實力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學科教學整合合理性和科學性的能力。
4、建立學生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
5、建立教師教學資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學生風采展示平臺。
六、明確工作原則：堅持科學規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進與展示激勵相結(jié)合的工作原則。
七、強力保障：于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學校實際情況，制定可操作的、科學規(guī)范的保障措施。
領(lǐng)導變革心得感想篇十三
習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導干部“學習習近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上特別強調(diào)，要緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，著力在補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢上下功夫，研究提出解決問題的新思路、新舉措。
固底板不是一個簡單的新概念表述，而是具有豐富深厚的思想內(nèi)涵。“木桶原理”告訴我們，沿口參差不齊的木桶的容量不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。不過，如果木桶的底板一旦出現(xiàn)裂縫或漏洞，木桶容量將無從談起。緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，補短板是立足當下、破解難題，而固底板是放眼未來、強基固本。短板補不齊，發(fā)展上不去；底板不牢固，時時有風險。因此，我們必須在補齊發(fā)展短板的同時，更加重視夯實發(fā)展基礎(chǔ)、固牢發(fā)展底板。
未來5年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期，搞好這5年的發(fā)展對于實現(xiàn)第二個百年奮斗目標至關(guān)重要。固牢科技創(chuàng)新、發(fā)展安全、營商環(huán)境、民生保障等發(fā)展底板，不僅有助于夯實發(fā)展基礎(chǔ)、推動解決不平衡不充分的發(fā)展問題，還有助于增強統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，進而培育參與國際競爭合作新優(yōu)勢。
固科技創(chuàng)新底板?？萍际菄覐娛⒅瑒?chuàng)新是民族進步之魂。從某種意義上說，科技實力決定著世界政治經(jīng)濟力量對比的變化，也決定著各國各民族的前途命運。固科技創(chuàng)新底板，就是要真正用好科學技術(shù)這個最高意義上的革命性力量和杠桿，以創(chuàng)新之槳，撐發(fā)展之舟，不斷提升我國發(fā)展獨立性、自主性、安全性。一方面，通過改革基礎(chǔ)研究評價、選題機制和激勵制度，進一步營造有利于創(chuàng)新的科研生態(tài)，強化基礎(chǔ)研究的原創(chuàng)導向和對應(yīng)用科學的支撐引領(lǐng)作用；另一方面，推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用，催生更多新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，開辟經(jīng)濟發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道，推動實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
固發(fā)展安全底板。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。習近平總書記打過一個生動的比方：“供應(yīng)鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風雨，甚至會不堪一擊。”當前，世界動蕩和變革兩種趨勢持續(xù)演進，發(fā)展和安全兩大赤字不斷凸顯。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟必須具備的重要特征。固發(fā)展安全底板，就是要在發(fā)展中更多考慮安全因素，堅持發(fā)展和安全并重，有效保障糧食安全、能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定安全、水安全、金融安全、網(wǎng)絡(luò)和信息安全、生態(tài)環(huán)境安全，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
固營商環(huán)境底板。穩(wěn)住市場主體，就能為經(jīng)濟發(fā)展積蓄基本力量。營商環(huán)境是市場主體生存發(fā)展的土壤，環(huán)境優(yōu)則企業(yè)興。產(chǎn)權(quán)保護、平等準入、公平競爭、公正監(jiān)督等，是市場體系良好運行的基礎(chǔ)構(gòu)件。我國持續(xù)深化“放管服”改革，加快建設(shè)一流營商環(huán)境，做好“放”的減法，降低準入門檻；做好“管”的加法，維護市場秩序；做好“服”的乘法，優(yōu)化辦事流程。固營商環(huán)境底板，就是要以營商環(huán)境優(yōu)化來保主體、增主體、活主體、強主體，進一步增強市場預(yù)期、企業(yè)信心與發(fā)展活力，真正把各類市場主體的活力激發(fā)出來。
固民生保障底板。增進民生福祉是發(fā)展的根本目的。民生關(guān)涉老百姓日常生活的方方面面，兼具經(jīng)濟、社會雙重屬性和雙重意義，既是經(jīng)濟議題、也是社會議題，既是拉動內(nèi)需的動力之源、也是長治久安的穩(wěn)定之本。保障和改善民生是一項長期工作，沒有終點站，只有連續(xù)不斷的新起點。固民生保障底板，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和民生改善良性循環(huán)，順應(yīng)人民對高品質(zhì)生活的期待，在幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進展。
領(lǐng)導變革心得感想篇十四
近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。正在國外訪問的中共中央、對此高度重視，6月6日就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線.
的批示，催人警醒，意義深遠，充分體現(xiàn)了中央對保障人民生命安全的高度重視，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。其中，“兩個”必須，為安全生產(chǎn)指明了方向，提出了明確要求。
必須引起高度重視。黨和政府歷來重視安全生產(chǎn)工作，為促進安全生產(chǎn)、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全進行了長期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企業(yè)為片面追求快速發(fā)展和最大效益，致使一些領(lǐng)導責任心缺失、安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)隱患的排查與治理不及時、不認真、不徹底，安全責任不落實、不細化，安全監(jiān)管不到位、不給力，安全生產(chǎn)制度被變通式地執(zhí)行、扭曲、忽略，導致各類安全隱患層出不窮、盤根錯節(jié)，最始釀成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)，是經(jīng)濟又好又快發(fā)展的前提。經(jīng)濟的發(fā)展、社會財富的積累，都建立在安全生產(chǎn)的基石之上。而搞好安全生產(chǎn)，高度重視是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導要在強化意識、轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實上下真功夫，堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作為關(guān)系全局的重大責任，與經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。
必須把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線。安全生產(chǎn)，關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出發(fā)點落腳點。安全生產(chǎn)，事關(guān)社會和諧安定，事關(guān)平安中國的建設(shè)大計。沒有對人民群眾生命安全的生產(chǎn)保障，就沒有社會的和諧和經(jīng)濟的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展而“逾越的紅線”，是對人民的犯罪!因此，各級領(lǐng)導干部要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。安全生產(chǎn)，要以人民為出發(fā)點，以人民群眾安全不安全、滿意不滿意為標準;只有以人為本、安全發(fā)展，社會才能和諧，人民群眾才能分享發(fā)展成果。
強調(diào)，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。他要求，大家要進一步警醒起來，吸取血的教訓，痛定思痛，舉一反三，開展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅決堵塞漏洞、排除隱患。因此，各級政府要充分認識加強安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，要采取源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理相結(jié)合的措施，著力研究和有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的深層次問題;要把法治建設(shè)貫穿和融入安全生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，依法夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);徹查安全生產(chǎn)管理中的“重瘡”和“變形”制度，徹查事故隱患及其根源，徹查要做到不留死角、不走過場;對查出的安全生產(chǎn)問題實行“零容忍”，對企業(yè)責任不落實、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律依法追究相關(guān)人員的責任;鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)行為，依法嚴懲違法犯罪。
在安全監(jiān)管方面，要強化責任意識和執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)督和評估機制，依法規(guī)范問責。只有建立起長效機制，堅持監(jiān)督到位、徹查持久、依法嚴辦，堅決嚴守“不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線”，才能有效遏制重特大事故多發(fā)態(tài)勢。
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學習公司領(lǐng)導關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查找安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全。
規(guī)章制度。
不是捆縛我們的繩索而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學習中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
20xx年即將結(jié)束，公司于20xx年12月7日召開了工作會議，于會上做了重要講話，會后部門領(lǐng)導又帶領(lǐng)我們做了深入學習，在反復(fù)進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。講話不僅把20xx年公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年公司整體。
工作計劃。
和經(jīng)營目標，對下一步的工作方向規(guī)劃和需要注意的三個方面的問題給大家進行了統(tǒng)一思想和分析。通過會后這一段時間的反復(fù)學習，進一步加深了我對講話精神的理解和認同。整個的講話中,都將抓落實重細節(jié)進行貫穿，讓我認識到實干細干對于我工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
對于今年，講話中提到，公司整體反應(yīng)不太好，雖然我們不惜一切代價來提升產(chǎn)品品質(zhì)，要求質(zhì)量第一，但由于我們工作不認真細致，才使我們公司的機器在市場上表現(xiàn)的問題比較多。作為公司的銷售人員我也意識到了問題的嚴重性，我們更應(yīng)該如所說，要不斷反思自己的問題所在，敢于承認錯誤，找到解決辦法不斷改正，更要避免一些類似問題的發(fā)生，努力維護提高公司的的信譽形象。對于明年，國家在強制推行環(huán)境控制，讓改用國三發(fā)動機，國內(nèi)經(jīng)濟也整體不景氣，明年也會不容樂觀，這些都對明年的農(nóng)機行業(yè)造成了很大影響，值得注意的是國家規(guī)劃利用5年時間把10多億畝土地深松一遍，因此深松機市場潛力巨大。在這樣的大背景下，公司確定了20xx年的生產(chǎn)銷售計劃，在春節(jié)前后，我們的主要任務(wù)一是，這些任務(wù)都要在三月份之前完成并投放市場。對于公司的這些整體規(guī)劃，我們每一位員工都要心中有數(shù)，公司制定了大的目標，一定有其合理性，我們要做的就是深入做好具體方案，把大目標分解成小目標，分部門分個人腳踏實地的去執(zhí)行，去落實，把細節(jié)做好做完美。
此次講話也談到了今后公司要重點關(guān)注做好的三個方面，一是思想意識要端正正確，二是行動上要做實做細，三是監(jiān)督糾察上要深化。如提到的，意識決定成功，是企業(yè)成就了每一位員工，因此我們要轉(zhuǎn)變思想，努力做好自己的事情，公司的經(jīng)營成本是很高的，它養(yǎng)活了公司的每一個人，我們要懷著感恩的心去工作，創(chuàng)造的更多的價值，這樣于自己于公司都是好的;“細節(jié)決定成敗”，我們要轉(zhuǎn)變原來的工作作風，更加去注重工作的質(zhì)量，把事情做細做扎實，這樣才能避免今年機器質(zhì)量出現(xiàn)很多問題的情況發(fā)生;現(xiàn)在公司不良工作作風和觀念依然存在，要在監(jiān)督糾察上深化，作為公司成員的我，會正確理解與支持糾察監(jiān)督組人員的工作，積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
總之，我會按照此次講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，時時刻刻自我反省，戒驕戒躁，踏踏實實，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，以公司大局為重，為全面實現(xiàn)20xx年整體經(jīng)營目標而奮斗。
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領(lǐng)導變革心得感想篇十五
欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。
好家風是一種好風尚的傳承，弘揚好家風，亦是企業(yè)的不二選擇。作為分公司負責人，企業(yè)的大家長，我認為，企業(yè)的好家風就是要鼓勵員工愛企如愛家、讓員工與企業(yè)共同成長、進步，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工自我價值的共同提升，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”成為廣大員工最溫暖的信條。
企業(yè)弘揚好家風，首先要有“廉潔的表率”。作為企業(yè)負責人，在工作中和生活中要以身作則，廉潔自律，凡是要求別人做到的自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要嚴格按照“五個不準”的要求，加強對家屬、子女和身邊工作人員的管理，做到自身正，身邊清。在工作和生活要嚴格按照“一崗雙責”的要求，加強對員工教育管理監(jiān)督，引導員工牢牢守住政治生命線、職業(yè)生涯線、人生平安線和家庭幸福線。作為分公司黨風廉政建設(shè)第一責任人，要通過參加組織生活會，深入開展批評與自我批評，虛心聽取對自身及工作的意見建議，做到廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家，主動接受組織和群眾監(jiān)督?？傊?，就是要用一舉一動、一言一行做好“廉潔的表率”。
其次，企業(yè)要有“寬闊的胸懷”。改革開放40年，通信企業(yè)正以不斷開放的姿態(tài)，在持續(xù)傳承中尋找最適合自己的變革途徑。員工既需要廣闊的發(fā)展空間，又需要風清氣正的健康發(fā)展環(huán)境。譬如尊老攜幼、互幫互助的好家風體現(xiàn)在企業(yè)中，就是要善待老員工、鼓勵新員工，不斷增強員工歸屬感和主人翁意識，讓大家越干越有奔頭，讓員工心中永遠充滿陽光、看到希望。
再者，員工要有“良好的心態(tài)”。每名員工都來自不同的家庭，不同的成長經(jīng)歷形成了不同的個性色彩，健康和諧的企業(yè)氛圍，需要員工之間交流、溝通和共享。善惡在任何時候都不如家庭的感染力，家庭的榜樣力量無比強大，企業(yè)的好家風來自員工各自的家庭，我們要善于收集和宣傳員工好家風中典型的正能量，以良好的家風營造向上向善的良好氛圍。工作中，我們要通過深入一線調(diào)研、員工接訪日等形式，與員工交流談心，切實解決員工作和生活中遇到的問題和困難，積極參與員工業(yè)務(wù)文化生活，有針對性地做好思想政治教育工作，全力以赴讓員工保持最佳心態(tài)，才能最大限度地調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
最后，家風要有“持久的認同”。員工在企業(yè)中待的時間比在家庭中待的時間還多。對企業(yè)家風的認同，其實就是員工對企業(yè)文化的認同。員工從校園、社會、家庭走進企業(yè)，必然會在矛盾、沖突的多重力量中再次尋找到文化認同感。作為通信行業(yè)的領(lǐng)頭軍，我們要認真履行優(yōu)秀企業(yè)公民責任，結(jié)合工作實際持續(xù)開展義務(wù)植樹、困難幫扶、看望空巢老人、文明交通、網(wǎng)絡(luò)文明宣傳等學志愿服務(wù)活動，通過實實在在的行動傳遞社會正能量，踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，這些都是企業(yè)好家風持久直抵人心、提升價值的好途徑。
不管歲月如何更迭，企業(yè)要善于在實踐中，將企業(yè)家風導入規(guī)范評價體系中，引領(lǐng)員工不忘初心、矢志不渝、扎根企業(yè)，共同砥礪前行，這是每個時間段都能做的事，企業(yè)揚家風，何時都不晚。
領(lǐng)導變革心得感想篇十六
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學習公司領(lǐng)導關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查找安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學習中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
領(lǐng)導變革心得感想篇十七
家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風景，按照第十二個反腐倡廉教育月安排，我認真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動。通過學習《“樹清廉家風立崇廉家規(guī)”河南移動家風教育宣傳冊》，我明白了只有樹立“以德治家、以廉保家”的良好家風，才能守住家庭的廉潔底線，守護家庭的幸福。
一、在深學細讀中體會良好家風的重大意義。
中華文化源遠流長，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來，培育人們普遍認同和追求的核心價值觀，離不開嚴于家訓、家規(guī)和家教，形成良好家風這一基礎(chǔ)。例如從漢代到明清，《孔子家語》、《顏氏家訓》、《朱子治家格言》等文本訓誡，一直成為世代優(yōu)良家風推崇的經(jīng)典。我們弘揚良好家風，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德營養(yǎng)。
二、在傳承發(fā)揚中增強廉潔齊家的思想自覺。
良好的家風是一本既多彩又鮮活的教科書，伴隨著人一生的成長，使人形成良好的性格、品質(zhì)和正確的價值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓中蘊涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對我們的影響卻是深遠的。在走上工作崗位時仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實實做事。
三、在細照篤行中強化廉潔齊家的行動自覺。
領(lǐng)導變革心得感想篇十八
對于安全領(lǐng)導作了深刻的講話，通過學習，受益匪淺。本文為學習領(lǐng)導安全工作講話的。
心得體會。
歡迎大家閱讀借鑒希望大家一切以安全為主。
最近一個時期，我省安全形勢嚴峻，省委書記盧展工、省長郭庚茂、副省長陳雪楓等領(lǐng)導連續(xù)在義馬、永城等地召開一系列安全工作會議，就安全工作作了重要講話，并對安全提出了新的要求。
通過認真學習以上文件，作為一個區(qū)隊長下面我就近期安全形勢對安全工作簡單的說一下我的幾點看法：
九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故帶來了嚴重的損失，給河南煤化的安全工作帶來了嚴重的負面影響。焦煤董事長薛志俊講，“我代表焦煤公司向遇難的員工表示沉痛的哀悼，向遇難的家屬表示親切的慰問?！?BR> “面對嚴峻的安全形勢，痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立信心，走出低谷，是擺在焦煤公司全體管部員工面前的一項任務(wù)，別無選擇，唯一的、最好的選擇就是提振信心，統(tǒng)一思想，靠著我們的智慧扭轉(zhuǎn)被動局面，走出低谷?！?BR> 1、準確把握安全管理的定位——安全為天，安全第一國家的安全生產(chǎn)方針就是“安全第一，預(yù)防為主”，“安全第一”就說明了安全工作的定位。對于我們寶雨山礦來說，也就必須按照這樣的定位來實施我們的企業(yè)管理，來處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。對安全工作要做到“四不放過”(1)事故原因未查清不放過;(2)事故責任人未受到處理不放過;(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過?！叭簧a(chǎn)”不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實不生產(chǎn)。作為一個區(qū)隊我們也要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，只有這樣我們才能搞好區(qū)隊建設(shè)，才能讓各員工踏實放心的在我們這里工作。接近年尾安全工作到了非常緊迫的關(guān)頭，也是安全工作的非常時期;我隊堅持執(zhí)行寶雨山礦安全工作的6個重點，做到管理好工作面瓦斯、頂板、安全供電、車坡和井下放炮撤人等問題。
2、要充分認識到安全管理的極端重要性。
安全是員工的最大福利，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)最大的效益。但是相反，事故是員工最大的災(zāi)難，也是企業(yè)發(fā)展最大的災(zāi)難。安全管理工作需要管理者的認真嚴格執(zhí)行，只有認真細致的排除事故隱患將隱患消除在萌芽之中，那樣才是安全管理的實質(zhì)。我們采煤一隊通過認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，激勵廣大職工排除隱患的積極性，對班組排除隱患第一名者給予適當?shù)莫剟?，爭取將安全工作搞好。工作面治理瓦斯是我隊目前安全工作的重點，xxx采煤工作面目前對采面進行瓦斯淺孔抽放達到了治理瓦斯的很好效果，管理人員的認真管理執(zhí)行以及操作人員的認真操作。
3、要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
牢固樹立科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，合理確定生產(chǎn)計劃，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，始終要把安全建立在有可靠安全保證的基礎(chǔ)上。我們寶雨山礦升級為高突礦井，高突礦井搞好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，那就必須用區(qū)域瓦斯治理的效果來決定我們的采掘計劃。目前xxx采煤工作面采用工作面打順層鉆孔深孔抽放瓦斯，切眼采用打釋放孔并裝設(shè)抽放管路淺孔抽放工作面切眼瓦斯，達到了工作面局部治理瓦斯的效果。對待安全與生產(chǎn)工作薛董事長講，“當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，大家都知道怎么選擇。但是實際工作中不一定能夠做到。要強調(diào)的就是當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，我們一定要堅定寧可減產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也要保證安全，安全沒有把握就堅決不生產(chǎn)，堅決停產(chǎn)整頓，什么時候安全了，什么時候再組織生產(chǎn)。”我們應(yīng)該認真學習領(lǐng)導講話精神以及其科學內(nèi)涵，將領(lǐng)導的講話精神運用到實際工作中。
4、準確把握安全管理的核心——以人為本，生命至上。
以人為本，生命至上既是安全管理的核心，也是安全管理的目的。郭省長講，“務(wù)必確立生命高于一切的意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ);價值標準決定人的行為，思想決定人的行動，如果思想上出現(xiàn)了偏差，價值出現(xiàn)了偏差，就不可能把事情辦好?！币l(fā)事故的機理是“人、機、環(huán)境”其中人的原因占到主導因素，如何處理好人的不安全行為是治理安全工作的重點，目前我們隊的職工技能水平不是很高，安全思想還是很淡薄，希望以后能夠通過學習培養(yǎng)和井下操作規(guī)范好好的提高職工綜合素質(zhì)。我們的煤礦安全管理，必須始終堅持以人為本，生命至上的核心。在安全工作中我們應(yīng)該秉著切切實實想著職工的安全，真真切切的為了職工的安全的理念，切實搞好安全工作。
領(lǐng)導的講話都很有內(nèi)涵，話語中對我們的安全工作都有很深的寄托我們需要學習的地方也很多，我感覺我們應(yīng)該認真學習領(lǐng)導講話內(nèi)容，領(lǐng)悟到講話的精髓。以下是我學習中的幾點感悟：
1、安全第一預(yù)防為主嚴抓采面安全工作，狠抓個人安全行為，切實全員搞安全、懂安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2、真抓實干務(wù)求實效安全工作不能簡單的僅僅表現(xiàn)在言語中，要踏踏實實的落實到行動中，讓每個員工都參與到安全工作中。讓他們明白搞安全工作是在為他們自己搞而不是單純的為公司為企業(yè)搞安全。
3、吸取九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故經(jīng)驗教訓，認清目前工作中的不足之處，搞好工作面瓦斯治理，煤層注水和工作面煤壁片幫問題，確保工作面安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。
4、在隊干管理中必須轉(zhuǎn)變干部的思想觀念，轉(zhuǎn)變干部的領(lǐng)導方式，提高管理的執(zhí)行力，來體現(xiàn)以人為本的管理核心。
國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知印發(fā)后，又一次體現(xiàn)黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。《通知》規(guī)定了提高工傷死亡職工一次性賠償標準，這是一項新制度，主要是為維護傷亡職工和家屬的權(quán)益，提高事故單位的違法成本。以前一些地方制定的《安全生產(chǎn)法實施條例》中也作了明確，如規(guī)定賠償總額不低于20萬元的標準，但其規(guī)范性、制度性和法規(guī)的強制性不足。而《通知》規(guī)定標準突出了兩個特點，一是大幅度提高了賠償額度，其明確一次性工亡補助金調(diào)整為按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，比原規(guī)定翻了一倍還多。二是具有法律效力。這項新舉措，既體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛生命，維護職工合法權(quán)益的精神，又推進企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)水平。
安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，工作中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)工作需要強化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，這樣就能從根本上做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
今年以來，一些地區(qū)相繼發(fā)生重特大事故，特別是華晉焦煤集團王家?guī)X煤礦發(fā)生的“3.28”特別重大透水事故后，我們應(yīng)清醒地看到，由于受生產(chǎn)力發(fā)展不均衡和基礎(chǔ)薄弱的制約，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻，先后6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失，形成惡劣的社會影響。針對當前的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合國務(wù)院安委會于5月中下旬開展的安全生產(chǎn)大檢查所發(fā)現(xiàn)的突出問題，安全監(jiān)管總局對事故多發(fā)的原因作了深入分析，主要是一些企業(yè)在經(jīng)濟回升向好的情況下，盲目追求經(jīng)濟利益，重安全輕生產(chǎn)，安全管理薄弱，安全生產(chǎn)主體責任不落實等。國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》對于事故多發(fā)問題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴厲的政策、制度和措施。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系安全生產(chǎn)大局，企業(yè)是安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”、根本，國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)最終要落實到企業(yè)，全國安全生產(chǎn)整體水平的提高最終也必須體現(xiàn)在企業(yè)上。因此，做好安全生產(chǎn)工作，切實有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業(yè)這個“主體”，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術(shù)設(shè)備、嚴格安全監(jiān)管、嚴肅責任追究等有力措施，督促提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。《通知》提出的“三個堅持”是指導和推動加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體要求，必須貫穿安全生產(chǎn)工作的全過程，它體現(xiàn)的是以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標準和技術(shù)等方面，全面加強企業(yè)安全管理。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須認真貫徹《通知》的具體規(guī)定，督促企業(yè)把規(guī)定的每一項要求逐一落實執(zhí)行到位，不留死角。
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領(lǐng)導變革心得感想篇十九
在小學時光的最后一個綜合實踐活動中，我們高年級的同學參加了軍訓，軍訓?那不是很累?對，是很累但它讓我的身體變得更加強壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質(zhì)和能力。
最讓我刻骨銘心的還是結(jié)營儀式的最后一個活動“責任心與領(lǐng)導力”的訓練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓練，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開始結(jié)營儀式的‘責任心與領(lǐng)導力’訓練！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動基地的天空中回蕩著這句話。
給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個班產(chǎn)生出兩位領(lǐng)導，我很榮幸被主教官點名讓我擔任其中的一位。當時我想：我一定要做好自己應(yīng)有的責任，給同學們樹立一個榜樣。這個訓練的規(guī)則是這樣的：只要在訓練的過程中，有一個同學錯，作為領(lǐng)導的我就跑一圈，十個同學錯，就跑十圈，那是多么大的運動量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說什么呀，怎么能這樣呢?我是領(lǐng)導，同學們做錯了，我應(yīng)該為這件錯事受到應(yīng)有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯了一件事情，父母是不是也要受到應(yīng)有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。
有些同學一回到家，放下書包，做到沙發(fā)上，就說：“媽媽，我好渴，快給我一杯水?！碑斈阏f出這句話的時候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀！可是她并沒有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問她，這是為什么呢?也許，她只會由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因為我是你的母親！”
在生活中，每一個人都回有自己的責任，比如：學生的責任是好好學習，醫(yī)生的責任是治好病人，警察的責任是為人民服務(wù)。我們現(xiàn)在的責任就是學習，不要浪費童年的時光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應(yīng)有的責任！
可以說這次的訓練讓我認識了自己，也可以說這次的訓練完善了我。無論怎樣，我堅信，通過自己的努力，我一定會成為國家的有用之才！