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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇一
根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。
8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，用心推動班組建設(shè)工作取得進展。
一、班組建設(shè)面臨的問題。
1。班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對新的狀況和新的要求，未能用心主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)潛力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2。整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個過程。
3。缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4。缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1。加強領(lǐng)導(dǎo)，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
2。加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3。建立學(xué)習(xí)型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。
4。狠抓安全文化建設(shè)，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全職責(zé)意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認(rèn)識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力建立無違章班組。
5。構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實際狀況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇二
層黨組織建設(shè)情況1、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)有新加強。2003年，我縣嚴(yán)格按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”的要求，結(jié)合全市農(nóng)村基層組織建設(shè)“百面紅旗”創(chuàng)評活動，積極創(chuàng)建“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”和“五好村黨支部”，農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，有力地促進了社會各項事業(yè)的發(fā)展。全縣有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委獲得了“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”稱號，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100；在全縣合并村前的179個村黨支部中有127個村黨支部為一類村黨支部，占總數(shù)的71，有74個村黨支部獲得了“五好村黨支部”稱號，占總數(shù)的41，按照“地域相鄰、貧富結(jié)合、以優(yōu)帶差”的原則，并村后的136個村黨支部班子得到了進一步強化，其中一類村黨支部107個，占總數(shù)的79，二類村黨支部29個，消除了三類村黨支部。
2、新經(jīng)濟組織黨建工作邁出了新步伐。高度重視非公有制企業(yè)黨建工作，積極探索非公有制企業(yè)黨組織的組建模式、管理模式、黨組織負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生、新黨員發(fā)展、黨組織活動機制、黨組織發(fā)揮作用的方式和途徑。要求非公有制企業(yè)職工人數(shù)50名以上的要有黨員，職工人數(shù)100名以上的要建立黨組織，并采取單獨組建、聯(lián)合組建、村企合建等形式，加快非公有制企業(yè)黨組織組建的步伐。在建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議的同時，實行黨政干部掛企業(yè)指導(dǎo)黨建工作制度，一年多來，完成了全縣9個改制企業(yè)黨組織的組建、更名工作，新組建了5個私營企業(yè)黨組織，使全縣非公有制企業(yè)黨組織達(dá)22個，占符合黨組織組建條件的100。
3、社區(qū)黨建工作取得新成效。隨著“社區(qū)社會化、社會社區(qū)化”的趨勢日益加強，社區(qū)黨建工作越來越占有重要的地位。我縣在積極開展社區(qū)黨建工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了全縣社區(qū)黨建工作會議，著重在確立社區(qū)黨建工作目標(biāo)、健全社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)、擴大社區(qū)黨組織覆蓋面、發(fā)揮社區(qū)在職黨員作用和加強社區(qū)黨組織隊伍建設(shè)等方面提出了明確的要求。通過選聘、下派、招聘等途徑配強、配齊、選好社區(qū)居委會，較好地解決了支部書記隊伍年齡老化、文化程度低等問題，使全縣8個社區(qū)居委會黨組織組建率達(dá)100。
二、黨員隊伍建設(shè)情況
1、黨員教育管理規(guī)范有效
一是全面開展了“學(xué)習(xí)新黨章，做合格黨員”活動。為全縣9000多名黨員每人贈送一冊新黨章，由宣傳部牽頭，各基層黨委為單位組隊參賽，舉辦了全縣學(xué)習(xí)“十六大、新黨章”知識競賽，同時各基層黨委也開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，如演講、專題講座、知識測試等等，使全縣黨員參訓(xùn)率達(dá)96.8以上，學(xué)習(xí)效果明顯，并在“抗非典”大戰(zhàn)中得到了充分體現(xiàn)。
二是黨員電教工作取得了新的成績。一方面黨員電教網(wǎng)點建設(shè)進一步完善，全縣100的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配齊了設(shè)備，成立了機構(gòu)；100的行政村都建立了播放點；99的機關(guān)企事業(yè)單位黨組織建立了播放點；90以上的黨員平均每三個月能看一次電教片，縣、鄉(xiāng)、村三級電教工作逐漸走上了規(guī)范化、正規(guī)化、制度化軌道。另一方面片源不斷擴大。在播放引進教材的同時，注重發(fā)現(xiàn)和宣傳自已的典型，并制作成電教片加以推廣。如2001制作了《坪里群眾心中的旗幟》、2002年制作了《致富路上領(lǐng)頭雁》、2003年制作了《風(fēng)正好揚帆》等電教專題片，均得到了市組的好評，其中《風(fēng)正好揚帆》還獲全省第九次黨員教育電視片觀摩評比三等獎。
三是農(nóng)村、社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作取得初步成效。根據(jù)上級精神，向各單位黨委下發(fā)了《蘆溪組織部關(guān)于在農(nóng)村、社區(qū)無職黨員中開展設(shè)崗定責(zé)工作的實施意見》，并指派專人負(fù)責(zé)，在全面展開的.同時，重點抓好了30個村和3個社區(qū)的設(shè)崗定責(zé)工作，落實了1761名無職黨員的崗位，簽訂了責(zé)任狀，制作了設(shè)崗定責(zé)公示欄和崗位證，充分調(diào)動了黨員群眾的積極性，有效的發(fā)揮了黨員群眾的先鋒模范作用，為今年在全縣全面落實該項工作取得了較好的經(jīng)驗。
四是流動黨員管理進一步規(guī)范。我縣2002年底就下發(fā)了《關(guān)于進一步加強流動黨員教育管理的實施意見》，建立了流動黨員登記制度、聯(lián)系制度、走訪慰問制度、目標(biāo)管理制度，加強了對流動黨員的教育管理力度。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇三
第一次水利普查開始后，我市高度重視普查工作，特別是3月18日全省水利普查清查登記工作啟動視頻會議以后，我市按照國務(wù)院和省上的部署和安排，精心組織、積極推進、有序開展，已全面完成了清查準(zhǔn)備工作、臺賬建設(shè)和對象清查工作，全市13個區(qū)縣全部建立了清查對象名錄庫并已開始數(shù)據(jù)錄入工作，達(dá)到了時間過半，任務(wù)過半。
一、水利普查工作開展?fàn)顩r。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，措施到位。
按照“全國統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、地方分級負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，根據(jù)我市實際，經(jīng)修定，編制了《西安市第一次水利普查實施方案》和清查工作計劃，明確了市級各相關(guān)部門的職責(zé)分工及責(zé)任;理順了各區(qū)縣與“五區(qū)一港兩基地”管委會的業(yè)務(wù)分工和職責(zé);增加了生態(tài)景觀水面、漁業(yè)用水、溢流壩工程等普查內(nèi)容;細(xì)化了全市水利普查工作目標(biāo)、對象范圍、內(nèi)容要求、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、實施步驟等。使水利普查工作有章可循，有據(jù)可依。同時，市政府主管領(lǐng)導(dǎo)同各區(qū)縣主管領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣主管領(lǐng)導(dǎo)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了《水利普查目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確各區(qū)縣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)領(lǐng)導(dǎo)是此次水利普查第一責(zé)任人，并將此次水利普查納入政府目標(biāo)管理考核內(nèi)容，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
(二)選聘“兩員”，隊伍到位。
普查指導(dǎo)員和普查員選聘工作決定了普查工作成敗，為此，市普查辦嚴(yán)格程序、層層把關(guān)，根據(jù)《第一次全國水利普查普查員和普查指導(dǎo)員工作細(xì)則》，組織各區(qū)縣認(rèn)真開展普查指導(dǎo)員和普查員選聘工作，組建了一支素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強的普查工作隊伍。全市共選聘普查員3757名，普查指導(dǎo)員616名。選聘的普查員一般都具有高中以上文化程度，身體健康，責(zé)任心強，工作細(xì)致，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r。普查指導(dǎo)員除具備上述條件外，還具有大專以上文化程度，較高水利業(yè)務(wù)知識和一定的社會工作經(jīng)驗及組織協(xié)調(diào)能力。
為維護普查員和普查指導(dǎo)員的合法利益，充分調(diào)動其工作積極性，我們積極探索管理辦法，部分區(qū)縣已為普查人員發(fā)放了下鄉(xiāng)補助和生活補貼，對按時、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)的普查人員給予表揚和獎勵，保障了普查隊伍的穩(wěn)定，為普查工作順利開展提供了有力的保障。
(三)做好宣傳，發(fā)動到位。
宣傳工作是做好水利普查工作的重要組成部分，為確保水利普查工作順利開展，市水利普查辦與市委宣傳部聯(lián)合制定了宣傳方案并及時召開宣傳工作會，層層動員，深入宣傳。一是編寫宣傳材料，制作宣傳展板，宣傳橫幅和宣傳光盤。二是發(fā)放、張貼《關(guān)于開展第一次全國水利普查的公告》7434張，宣傳畫2448張，《致水利普查對象一封信》3000張，發(fā)放帶有水利普查宣傳標(biāo)語的環(huán)保手提袋、紙杯、筆等進行深入廣泛的宣傳。三是在報刊上發(fā)表宣傳文章，和西安晚報社聯(lián)合舉辦以“水利普查杯”冠名的水文化有獎?wù)魑幕顒?，在電視上播放水利普查宣傳活動實況和普查宣傳片，在市水務(wù)局網(wǎng)宣傳報道普查工作。四是利用水利普查《工作動態(tài)》，對普查會議、工作進度、重大活動進行宣傳，目前水利普查《工作動態(tài)》已出24期。五是利用學(xué)習(xí)一號文件、“世界水日”“中國水周”等開展宣傳。通過宣傳，進一步提高了全市上下對水利普查工作重要性和必要性的認(rèn)識。
在市普查辦的統(tǒng)一組織下，各區(qū)縣普查辦也相應(yīng)的制定了宣傳方案。采用在人口密集區(qū)、商業(yè)集聚區(qū)、各交通要道懸掛水利普查宣傳橫幅，設(shè)立巨型led高清晰顯示屏進行宣傳，同時還根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況設(shè)置電話彩鈴，在地方性報紙上發(fā)表宣傳文章，連載水利普查知識，在電視臺播放宣傳片，組織萬人支持水利普查倡議簽名、戶外自行車水利普查志愿者騎行宣傳活動，廣泛開展文藝演出、農(nóng)民畫創(chuàng)作等群眾喜聞樂見的.活動，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下村組、深入田間地頭進行水利普查宣傳，使水利普查真正做到家喻戶曉、人人皆知。
(四)提高技能，培訓(xùn)到位。
(五)建立臺賬，落實到位。
臺賬建設(shè)是水利普查工作的基礎(chǔ)性工作，我們按照《臺賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》，一是安排專業(yè)技術(shù)人員為各區(qū)縣講解《臺賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》及抽樣軟件的使用方法，使其了解臺賬建設(shè)的目的、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。二是細(xì)化臺賬建設(shè)內(nèi)容和要求，重點對不同臺賬建設(shè)對象的數(shù)據(jù)獲取方法、計量設(shè)施、輔助臺賬表設(shè)計做了相應(yīng)規(guī)范，增加了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。三是將省上下發(fā)的名錄增補后下發(fā)到各區(qū)縣，對各區(qū)縣預(yù)清查及臺賬名錄的確定進行技術(shù)指導(dǎo)。四是積極加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，組織各區(qū)縣及時聯(lián)絡(luò)統(tǒng)計、農(nóng)業(yè)、畜牧、環(huán)保、國土、工商等部門，收集整理基礎(chǔ)資料，并通過聽取匯報、工作座談、電話核實、實地查看、深入基層檢查臺賬記錄，確定臺賬建設(shè)對象及范圍，確保臺賬建設(shè)的完整性、規(guī)范性和真實性。最終全市共完成臺賬建設(shè)對象七類，確定臺賬建設(shè)名錄4139個。其中居民生活用水典型戶對象1300戶，灌區(qū)對象281個、規(guī)?；B(yǎng)殖場190個、公共供水企業(yè)對象33戶、工業(yè)企業(yè)對象804戶、建筑與第三產(chǎn)業(yè)對象1493個、河湖取水口38個，為全面獲取普查數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇四
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其資料和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并構(gòu)成長效機制。
3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學(xué)習(xí)型班組建立工作。
4、深入開展班組對標(biāo)工作，向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊，縮小差距。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇五
xxx局成立于1999年11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國家設(shè)在xx的分支機構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理xx市五縣（市）一區(qū)的進出口商品檢驗、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認(rèn)證、資產(chǎn)評估等工作。
xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務(wù)處、袍江辦等10個科級機構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會兩個下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個下屬企業(yè)單位?，F(xiàn)有在編干部職工57人。
近年來，隨著xx經(jīng)濟的快速發(fā)展，進出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內(nèi)部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿完成。2003年，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)10年獲得市級機關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評一等獎，1996年至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級文明單位，2000年被評為全國檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體，2002年被國家人事部和國家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體稱號。
今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開展機關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領(lǐng)部分處室負(fù)責(zé)人前往溫州局，學(xué)習(xí)考察機關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗做法，并結(jié)合全市機關(guān)效能建設(shè)電視電話會議精神，迅速進行了傳達(dá)貫徹和落實。
局黨組先后2次召開會議，一班人學(xué)習(xí)了省、市兩級黨委和地方政府關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長xxx傳達(dá)了市委馮書記關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設(shè)總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機關(guān)效能建設(shè)中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠(yuǎn)，必須以“提高效率抓落實，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機，全面改進作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實實建造一個高效務(wù)實、以法行政、三優(yōu)一滿意的機關(guān)，再塑檢驗檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗檢疫新輝煌。
在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點后，于3月16日召開了全局機關(guān)效能建設(shè)動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進行了傳達(dá)貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚求真務(wù)實精神、扎實推進機關(guān)效能建設(shè)》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機關(guān)效能建設(shè)實施方案，成立了以局長xxx為組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強領(lǐng)導(dǎo)，還在局政工處設(shè)立了局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機關(guān)效能和行風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的主要問題及其根源、對行風(fēng)調(diào)查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權(quán)力點、對重點崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對現(xiàn)有制度是否真正落實到位、如何在嚴(yán)格把關(guān)的同時積極主動地為地方經(jīng)濟服務(wù)等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當(dāng)前各項工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責(zé)的意識正在逐步深入人心。
一、我局機關(guān)效能建設(shè)的特點。
1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實。制度建設(shè)是推進機關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標(biāo)考核制、崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、重大事項審批制、首問責(zé)任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機關(guān)效能制度體系，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機關(guān)工作的高效能。
2、以效能建設(shè)帶動作風(fēng)建設(shè)，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊伍的教育和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開展了“抓行風(fēng)、樹形象、愛崗位、作表率”的作風(fēng)整頓活動，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個調(diào)查組，共走訪21個外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風(fēng)建設(shè)教育月活動，并專門邀請市紀(jì)委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風(fēng)整頓和行風(fēng)教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識進一步加強，檢驗檢疫隊伍的整體形象得到進一步提升，促進了檢驗檢疫工作的全面發(fā)展。
3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實。局黨組始終堅持把機關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為一項實質(zhì)性工作來抓，緊緊圍繞檢驗檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實，力求實效。一是圍繞加強內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開展“五好”文明處室達(dá)標(biāo)活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹良好形象開展青年文明號活動。2003年初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團中央和國家質(zhì)檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實實在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭取進口國減免關(guān)稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實實在在的利益。
二、我局在機關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問題及原因。
1、服務(wù)意識欠強。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗檢疫信息不夠積極主動、服務(wù)意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗和其他相關(guān)服務(wù)收費高?？陀^原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業(yè)對收費標(biāo)準(zhǔn)不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅決。
2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個別檢驗檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好?？陀^原因：人手緊張、勞動強度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業(yè)精神不強。
3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題?？陀^原因：檢驗檢疫本身是一件標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、要求高、責(zé)任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進一步提高。
4、執(zhí)行紀(jì)律欠嚴(yán)。表現(xiàn)在各項工作紀(jì)律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責(zé)任制落實不嚴(yán)。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認(rèn)為小差錯無傷大雅，存在拿紀(jì)律和制度做“老好人”的思想。
三、我局加強機關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施。
（一）加強思想教育。思想是行動的先導(dǎo)，要組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀(jì)委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實做到為民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。
（二）加強業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強機關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識，采取專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專家，不斷提高局機關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
（三）加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點，也是檢驗檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進檢驗檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強檢驗檢疫電子信息化建設(shè)，促進檢驗檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強監(jiān)管，提高效率。二是要進一步擴大實施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進一步落實一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認(rèn)證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢等多項服務(wù)，大力推進外向型經(jīng)濟發(fā)展。四是要進一步加強實驗室建設(shè)，充分利用實驗室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強有力的保障。五是要進一步推進政務(wù)公開工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開的重點，尤其是要做好干部任用、收費發(fā)證、錢物審批等方面的政務(wù)公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開辦事機制和結(jié)果的由來。六是要進一步加強“窗口”建設(shè)，樹立良好的對外服務(wù)形象，在積極爭創(chuàng)全國青年文明號的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿意“窗口”。
（四）加強績效管理。強化效能激勵，加大考評力度，充分發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用。
1、完善考核體系。進一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標(biāo)責(zé)任制考核的有機結(jié)合，建立更加科學(xué)、操作性更強的干部績效考評體系。
2、改進考評方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進行考評，結(jié)合行風(fēng)評議、企業(yè)評部門活動及設(shè)立局機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會對我局工作及干部的評議、監(jiān)督，以推動績效考評工作。
3、用好考評成果，切實將績效考評與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。
xxx局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
二00四年三月二十五日。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇六
中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會職責(zé)，堅持落實組織體系、落實建立標(biāo)準(zhǔn)、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團現(xiàn)有班組16518個，透過班組建設(shè)工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進了集團公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標(biāo)先進找差距、加強培育強肌體、確定目標(biāo)抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級建立目標(biāo)，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、建立“工人先鋒號”活動長效機制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進班組活動、“合理化推薦”工作等資料，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設(shè)計，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。全集團“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平。
我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級”評價為抓手，以合理化推薦工作為重點的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，構(gòu)成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點。
三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。
集團公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強班組建設(shè)的有效載體，個性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化推薦源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。
20xx年，全集團累計收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團累計收集到合理化推薦已到達(dá)18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。
與此同時，各單位進一步強化班組精細(xì)化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表、5s職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護常識、設(shè)備運行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。
四、實施協(xié)作共建推進，著力提高班組建設(shè)實效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。
集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，—20，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)職責(zé)。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實施細(xì)則》中予以落實。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇七
巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目(簡稱“橙線項目”)是中巴經(jīng)濟走廊早期收獲和示范性項目，項目成功實施與順利運營將對中巴兩國具有重要意義。橙線項目作為中國鐵路總公司(簡稱“鐵總”)和中國北方工業(yè)公司(簡稱“北方公司”)聯(lián)手承建的“一帶一路”和中巴經(jīng)濟走廊框架下首個正式啟動的大型軌道交通項目，受到鐵總與北方公司的高度重視，雙方希望將該項目打造成為高質(zhì)量的海外示范項目。記者日前深入橙線項目建設(shè)一線進行采訪后得知，該項目建設(shè)目前總體進展順利。
鐵總—北方聯(lián)營體(簡稱“聯(lián)營體”)項目總工馮碩表示，橙線項目土建總體工程進度約為50%，正線部分基本完成樁基、承臺、墩柱施工，并已展開u型梁、車站結(jié)構(gòu)及地下段部分施工。項目車輛段、停車場已基本完成挖方、填方、預(yù)制擋墻板工作，正在進行綜合辦公樓、綜合維修庫、培訓(xùn)中心和控制中心等建筑施工。此外，與項目相關(guān)的機電與物流工作也在穩(wěn)步推進實施中。
據(jù)介紹，橙線項目正線全長約25.58公里，全線共設(shè)車站26座，其中高架站24座，地下站2座。在線路北端設(shè)車輛段，南端設(shè)停車場，全線設(shè)置主變電所2座，在車輛段設(shè)有控制中心及安全中心，二者共用同一建筑。
20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙線項目發(fā)出國際公開招標(biāo)。同年4月，鐵總和北方公司本著強強聯(lián)合與合作共贏為初衷組成聯(lián)營體，并最終從多輪競標(biāo)中脫穎而出。20xx年4月，中國訪巴期間，與巴總理謝里夫共同見證，旁遮普省公共交通公司與聯(lián)營體正式簽訂橙線項目epc總承包合同，合同總價約為16億美元，由中國進出口銀行提供融資支持。項目采用中國標(biāo)準(zhǔn)，地鐵車輛及機電系統(tǒng)全部采用中國設(shè)備。合同工期為27個月，在項目建設(shè)完成后，聯(lián)營體還將承擔(dān)5年運營維護工作，為橙線項目提供從建設(shè)到運營的全方位支持。
記者此行還分別前往了橙線項目車輛段和聯(lián)營體項目部的軌枕預(yù)制廠、鋪軌基地、營地，看到中方參建人員已做好啟動機電系統(tǒng)施工的準(zhǔn)備，巴方將土建工程完成并移交給聯(lián)營體后，中方將逐步接手并開展下一階段的建設(shè)。
為確保橙線項目建設(shè)能夠按照高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量完成，巴方業(yè)主聘請了巴基斯坦國家工程咨詢公司和中鐵工程設(shè)計咨詢集團有限公司(簡稱“中鐵咨詢”)組成聯(lián)合體，作為業(yè)主設(shè)計監(jiān)理咨詢單位。其中，巴國家工程咨詢公司負(fù)責(zé)項目設(shè)計審查、土建工程詳細(xì)設(shè)計和土建工程施工監(jiān)理，中鐵咨詢負(fù)責(zé)提供設(shè)計咨詢及土建與機電監(jiān)理。
據(jù)估算，橙線項目建設(shè)期間，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造數(shù)千就業(yè)崗位。橙線項目設(shè)有“拉合爾工程技術(shù)大學(xué)站”，該站位于巴基斯坦最古老的工程大學(xué)附近，這所號稱巴“清華大學(xué)”的高等學(xué)府，長期為該國發(fā)展培養(yǎng)了一代又一代優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。橙線項目建設(shè)的開展，不僅能為巴方工程技術(shù)人才提供良好的就業(yè)機會，更將為巴基斯坦在相關(guān)領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備豐富的專業(yè)人才。
旁遮普省公共交通公司運營總經(jīng)理奧塞爾表示，橙線項目凝聚了巴中兩國各界的很多期待，兩國大量優(yōu)秀工程技術(shù)人員正在夜以繼日地奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，相信這個項目定能取得圓滿成功。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇八
一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、潛力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而到達(dá)安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將群眾利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的情緒和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要好處。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)好處的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心，不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不用心、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)建立工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的建立計劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，用心而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為用心，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的用心性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念，要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進行談心活動)，幫忙班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)潛力及心理承受潛力，從容理解一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理，起始階段有的班員帶有抵觸情緒，透過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時情緒舒暢了，工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要用心倡導(dǎo)科學(xué)禮貌健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步，做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的用心性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后，要用心開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了，還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不一樣的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的用心性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作用心性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，貼合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備務(wù)必透過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進的科學(xué)文化知識，提高自我的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟和科學(xué)發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高潛力。要鼓勵班員崗位成才，牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，努力提高班員的技能水平和理論知識。用心幫忙班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”，個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了，班員學(xué)習(xí)主動性就增強了，職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新潛力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁職責(zé)感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻計獻策，為班組的建設(shè)貢獻自我的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理潛力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自我的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改善。在班組管理工作中班組長必須要遵從:“先做人，后做事”的原則，要“以情感人”，“以德樹威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的用心性、創(chuàng)造性，從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇九
一年來，我鎮(zhèn)社會管理綜合治理工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，以“穩(wěn)增長、保穩(wěn)定、促和諧”為主題，堅持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的方針，把綜合治理工作做為維護社會穩(wěn)定，保障地方經(jīng)濟發(fā)展的政治任務(wù)來抓好、抓實。深入推進社會矛盾化解，集中力量解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題。大力開展“平安創(chuàng)建”，積極組織開展治安亂點、校園及周邊治安秩序整治活動，不斷深化“平安荷香橋”、“和諧荷香橋”建設(shè)，創(chuàng)造了良好的社會政治、治安環(huán)境。
今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件59起，破獲52起，刑事拘留19人，逮捕**人，移送起訴13人，打擊處理排名居全縣第八。受理治安案例37起，結(jié)案30起，行政拘留28人(吸毒**人，強制戒毒6人)。全鎮(zhèn)基本實現(xiàn)了無民轉(zhuǎn)刑案件，無重大群體性上訪，無群體性械斗，無安全事故發(fā)生，持續(xù)保持社會和諧穩(wěn)定的良好局面。
1、強化技防。對我鎮(zhèn)原有的視頻監(jiān)控進行了補光聯(lián)網(wǎng)，新增加9個視頻監(jiān)控進行了通電聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。各村各單位配齊橡皮棍、鋼叉等巡邏器械，并在重要地段架設(shè)監(jiān)控攝像頭等設(shè)備?！笆畱袈?lián)防”工作順利推進，對所有村(居)干部進行培訓(xùn)試用，并按照要求對村(居)內(nèi)進行電話號碼的收集工作。
2、強化人防。我鎮(zhèn)實行鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)防巡邏機制。鎮(zhèn)成立一支12人的巡邏隊分兩組在城區(qū)輪流巡邏，各村分別成立一支**人的紅袖章小分隊不定期巡邏，村民組3--5個組聯(lián)合群防群治。督查方面，鎮(zhèn)由派出所、綜治辦配合每周不少于一次的巡邏和檢查督促。
1、抓隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級人民調(diào)解委員作用，注重調(diào)動社會組織、熱心人士積極性，主動參與化解各類矛盾糾紛。邀請專家舉辦作風(fēng)建設(shè)講座1次，法制培訓(xùn)2次，鎮(zhèn)村二級干部受益匪淺。我鎮(zhèn)“兩代表、一委員”有90人被吸收參與到化解各類社會矛盾糾紛中來，全鎮(zhèn)59個黨小組全參與到努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會民間自治力量互聯(lián)、互補、互動的新格局。
2、抓源頭排查。牢固樹立抓早、抓小的理念，堅持把矛盾化解的重心下移。以群眾工作站為載體，對基層矛盾糾紛統(tǒng)一受理，把群眾工作站建成服務(wù)百姓的“直通車”。狠抓鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪中心建設(shè)，做到二個統(tǒng)一：統(tǒng)一辦公場所，集中辦公，便于群眾來信來訪;統(tǒng)一人員要求，建成集維護社會穩(wěn)定、社會治安、社會管理于一體的工作平臺。村級比照鎮(zhèn)建立綜治維穩(wěn)信訪工作室。同時采取措施強化中心及村工作室的軟硬件建設(shè)。對檔案和臺賬管理，做到受理的每起案件、每件糾紛和每道程序都有據(jù)可查，記錄客觀清晰，反饋及時準(zhǔn)確，存檔一案一卷。今年成功處理了向陽莊園藝場承包經(jīng)營糾紛、陽火庭要求解決優(yōu)撫待遇等兩起信訪積案;早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處建橋、伏龍兩村因飲水糾紛、紅葉和伏龍兩村因飲水糾紛、伏龍和光沖墳山糾紛等矛盾糾紛156起，避免群體性事件的發(fā)生;快速成功處理突發(fā)事件12起，避免了影響社會穩(wěn)定的情況發(fā)生。
1、嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委政府把綜治工作擺在突出位置，細(xì)謀劃、重落實，先后4次專題研究綜治工作，研判綜治形勢。分解責(zé)任，細(xì)化到單位，明確到個人。與各村、學(xué)校及企事業(yè)單位分別簽訂了《社會管理綜合治理工作責(zé)任書》，確定完成鎮(zhèn)黨委、政府的各項目標(biāo)、任務(wù)。出臺了鎮(zhèn)村民調(diào)獎懲規(guī)定，落實了風(fēng)險押金制度和末位淘汰制。對平安創(chuàng)建、“三聯(lián)兩訪一幫”活動、“一站一扶”、中小學(xué)生“爭章”活動等重點工作進行了督查，發(fā)出通報3期，有效促進了工作的正常開展。
2、積極開展平安創(chuàng)建活動。加強社會公德、家庭美德教育，全面開展“三進三爭”活動，扎實落實“守法模范”、“平安家庭戶”等群眾性評選工作，全鎮(zhèn)全年共評選“守法模范”、村級“平安家庭戶”達(dá)到50%以上，評選出鎮(zhèn)級“平安家庭示范戶”220戶，全部通過公示并予以授牌，極大的提高了群眾參與建設(shè)的積極性，對有效提高群眾滿意度作出了重要貢獻。
1、完善校園各項制度硬件建設(shè)。進一步完善了校園七個方面的安全預(yù)案，并且打包成冊，從1月開始，各校開展針對性的預(yù)案演練2次，每所學(xué)校都通過嚴(yán)格的程序聘請了保安，進一步提高師生的安全自護能力。深入開展法制宣傳教育，提高學(xué)生法律意識，增強法制觀念，形成了學(xué)法、講法、用法的良好氛圍。同時鎮(zhèn)派出所民警、聯(lián)防隊和鎮(zhèn)巡邏隊也根據(jù)情況分配到各個學(xué)校進行巡邏，保障安全，提高見警率。
2、加強校園周邊秩序綜合治理。針對校車、食品、生產(chǎn)安全，鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會成員實行聯(lián)系包保制度，鎮(zhèn)綜治辦和安監(jiān)站每月進行一次檢查督辦，對存在安全隱患的部位和安全漏洞的環(huán)節(jié)，下達(dá)整改通知，勒令限期整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾安心樂業(yè)、社會和諧。由綜治辦牽頭，鎮(zhèn)派出所、城建辦、安監(jiān)站、運管所、文體衛(wèi)站、工商所、學(xué)區(qū)等部門聯(lián)合開展了校園周邊環(huán)境集中整治行動，行動共開展了5天，查處了無證經(jīng)營攤點5家、商店3家、無證運營校車3家，查獲了一大批有害商品，有力的保障了學(xué)生的生命健康安全，獲得了廣大群眾的一致好評。
1、建立健全重點特殊人員群體管理臺賬。結(jié)合社情民意大走訪工作及“一進二訪”大走訪活動，全面摸清了重點特殊人員群體的底數(shù)(轄區(qū)刑釋解教人員90人、矯正對象14人、涉邪人員4人、精神病人182人(其中易肇事肇禍精神病46人)、信訪隱患8人)，全部建立了臺賬，落實了責(zé)任包保，實行定期排查和日常監(jiān)管，通過服務(wù)、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。
2、做好重點青少年群體幫教服務(wù)和預(yù)防犯罪工作。通過法制報告會、建立陽光課堂、實行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結(jié)對幫教等措施，全面做好重點青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十
xxx局成立于11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國家設(shè)在xx的分支機構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理xx市五縣（市）一區(qū)的進出口商品檢驗、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認(rèn)證、資產(chǎn)評估等工作。
xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務(wù)處、袍江辦等10個科級機構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會兩個下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個下屬企業(yè)單位?，F(xiàn)有在編干部職工57人。
近年來，隨著xx經(jīng)濟的快速發(fā)展，進出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內(nèi)部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿完成。，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)獲得市級機關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評一等獎，至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級文明單位，被評為全國檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體，被國家人事部和國家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體稱號。
今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開展機關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領(lǐng)部分處室負(fù)責(zé)人前往溫州局，學(xué)習(xí)考察機關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗做法，并結(jié)合全市機關(guān)效能建設(shè)電視電話會議精神，迅速進行了傳達(dá)貫徹和落實。
局黨組先后2次召開會議，一班人學(xué)習(xí)了省、市兩級黨委和地方政府關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長xxx傳達(dá)了市委馮書記關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設(shè)總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機關(guān)效能建設(shè)中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠(yuǎn)，必須以“提高效率抓落實，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機，全面改進作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實實建造一個高效務(wù)實、以法行政、三優(yōu)一滿意的機關(guān)，再塑檢驗檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗檢疫新輝煌。
在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點后，于3月16日召開了全局機關(guān)效能建設(shè)動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進行了傳達(dá)貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚求真務(wù)實精神、扎實推進機關(guān)效能建設(shè)》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機關(guān)效能建設(shè)實施方案，成立了以局長xxx為組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強領(lǐng)導(dǎo)，還在局政工處設(shè)立了局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機關(guān)效能和行風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的主要問題及其根源、對行風(fēng)調(diào)查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權(quán)力點、對重點崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對現(xiàn)有制度是否真正落實到位、如何在嚴(yán)格把關(guān)的同時積極主動地為地方經(jīng)濟服務(wù)等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當(dāng)前各項工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責(zé)的意識正在逐步深入人心。
一、我局機關(guān)效能建設(shè)的特點。
1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實。制度建設(shè)是推進機關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標(biāo)考核制、崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、重大事項審批制、首問責(zé)任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機關(guān)效能制度體系，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機關(guān)工作的高效能。
2、以效能建設(shè)帶動作風(fēng)建設(shè)，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊伍的教育和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開展了“抓行風(fēng)、樹形象、愛崗位、作表率”的作風(fēng)整頓活動，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個調(diào)查組，共走訪21個外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風(fēng)建設(shè)教育月活動，并專門邀請市紀(jì)委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風(fēng)整頓和行風(fēng)教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識進一步加強，檢驗檢疫隊伍的整體形象得到進一步提升，促進了檢驗檢疫工作的全面發(fā)展。
3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實。局黨組始終堅持把機關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為一項實質(zhì)性工作來抓，緊緊圍繞檢驗檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實，力求實效。一是圍繞加強內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開展“五好”文明處室達(dá)標(biāo)活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹良好形象開展青年文明號活動。20初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團中央和國家質(zhì)檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實實在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭取進口國減免關(guān)稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實實在在的利益。
二、我局在機關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問題及原因。
1、服務(wù)意識欠強。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗檢疫信息不夠積極主動、服務(wù)意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗和其他相關(guān)服務(wù)收費高?？陀^原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業(yè)對收費標(biāo)準(zhǔn)不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅決。
2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個別檢驗檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好?？陀^原因：人手緊張、勞動強度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業(yè)精神不強。
3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題?？陀^原因：檢驗檢疫本身是一件標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、要求高、責(zé)任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進一步提高。
4、執(zhí)行紀(jì)律欠嚴(yán)。表現(xiàn)在各項工作紀(jì)律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責(zé)任制落實不嚴(yán)。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認(rèn)為小差錯無傷大雅，存在拿紀(jì)律和制度做“老好人”的思想。
三、我局加強機關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施。
（一）加強思想教育。思想是行動的先導(dǎo)，要組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀(jì)委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實做到為民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。
（二）加強業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強機關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識，采取專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專家，不斷提高局機關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
（三）加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點，也是檢驗檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進檢驗檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強檢驗檢疫電子信息化建設(shè)，促進檢驗檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強監(jiān)管，提高效率。二是要進一步擴大實施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進一步落實一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認(rèn)證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢等多項服務(wù)，大力推進外向型經(jīng)濟發(fā)展。四是要進一步加強實驗室建設(shè)，充分利用實驗室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強有力的保障。五是要進一步推進政務(wù)公開工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開的重點，尤其是要做好干部任用、收費發(fā)證、錢物審批等方面的政務(wù)公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開辦事機制和結(jié)果的由來。六是要進一步加強“窗口”建設(shè)，樹立良好的對外服務(wù)形象，在積極爭創(chuàng)全國青年文明號的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿意“窗口”。
（四）加強績效管理。強化效能激勵，加大考評力度，充分發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用。
1、完善考核體系。進一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標(biāo)責(zé)任制考核的有機結(jié)合，建立更加科學(xué)、操作性更強的干部績效考評體系。
2、改進考評方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進行考評，結(jié)合行風(fēng)評議、企業(yè)評部門活動及設(shè)立局機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會對我局工作及干部的評議、監(jiān)督，以推動績效考評工作。
3、用好考評成果，切實將績效考評與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。
xxx局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
二00四年三月二十五日。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十一
***有限職責(zé)公司***生產(chǎn)一班組建于，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全職責(zé)管理，嚴(yán)格制度考核落實，努力建立“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，個性能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實抓起;。
生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位職責(zé)制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)職責(zé)制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工務(wù)必嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人務(wù)必寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四保”即：保出勤，保任務(wù)，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補課等等。
目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標(biāo)分解，結(jié)合實際將各項任務(wù)指標(biāo)職責(zé)分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作帶給了保證。
二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;。
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在用心參加隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化狀況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。透過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作潛力，促進了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;。
根據(jù)工作實際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前決定，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的職責(zé)人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報。例如在8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜持續(xù)完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強調(diào)了各個煤溜司機必須要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設(shè)備帶病運行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機立斷停機進行補充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。
四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起;。
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表此刻：1、職責(zé)心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。透過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。
五、抓安全，從日常工作抓起;。
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改狀況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;。
生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，職責(zé)到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。
透過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十二
按照調(diào)研通知要求，現(xiàn)將宏偉鄉(xiāng)黨員隊伍建設(shè)有關(guān)情況匯報如下：
近年來，宏偉鄉(xiāng)黨委按照上級黨組織的要求，始終把發(fā)展黨員及黨員的教育管理工作作為加強基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，緊緊圍繞全鄉(xiāng)中心工作和黨員隊伍建設(shè)需要，認(rèn)真做好黨員發(fā)展和教育管理工作。
一、 主要做法
優(yōu)秀村主任、村委、村民小組長、村民代表中吸收發(fā)展黨員，不斷為農(nóng)村基層黨組織注入新生力量。通過以上舉措，建設(shè)了一支數(shù)量充足、質(zhì)量較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍，目前全鄉(xiāng)共有入黨積極分子344人。
員大會人數(shù)，并在會上積極引導(dǎo)黨員客觀行使表決權(quán)，保證黨員發(fā)展嚴(yán)格按照程序進行。
（三）強化培訓(xùn)，圍繞提素質(zhì)、增本領(lǐng)做好黨員教育工作。近年來，我們把提高全鄉(xiāng)黨員隊伍整體素質(zhì)，作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，一是堅持集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育相結(jié)合。我們在充分利用黨的“三會一課”、民主評議黨員等黨組織活動制度，做好黨員經(jīng)常性教育的同時，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富教育內(nèi)容。邀請專家教授，圍繞黨的建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村實用技術(shù)等重點內(nèi)容，開展教育培訓(xùn)。二是堅持主題活動引領(lǐng)，不斷豐富教育內(nèi)涵。我們十分注重把主題活動引領(lǐng)作為加強黨員教育和黨性鍛煉的有效形式及措施。近年來，在全鄉(xiāng)各黨支部及黨員中先后深入開展了“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)活動、黨員先進性教育活動、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動等系列主題實踐活動，在實踐中豐富了黨員教育的形式和內(nèi)容，收到了明顯的社會效果。三是堅持規(guī)范與提高并重，切實加強黨員教育陣地和活動場所建設(shè)。完成了9個“一室多用”村級活動場所的建設(shè)，建成農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育接受站點10個，覆蓋率達(dá)100％。四是堅持走出去培訓(xùn)與請進來授課并重，抓好黨員思想觀念的轉(zhuǎn)變。近年來，我們組織優(yōu)秀的村和黨員干部到青島、大連等地外出參觀學(xué)習(xí)，收到了很好的效果。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十三
實施了一批水生態(tài)工程建設(shè)，修復(fù)和改善水生態(tài)環(huán)境。
1、城區(qū)水系貫通工程。圍繞彰顯濱湖水韻特色的目標(biāo)，按照“立足水利、跳出水利、放大水利”的工作思路，投資2.6億元，實施了城區(qū)河湖水系暢通工程，對早陳河、攔崗河、團結(jié)河、大寨河等總長120公里的12條河道進行了疏浚整治，完成土方1600萬方；建設(shè)城西翻水站、劉洼站等6座中型泵站和劉洼引河閘等5座控制閘，設(shè)計抽排流量80立方米/秒。工程在20xx年6月全面完成。這些工程完成后，在提高城市防洪、排澇能力的同時，引洪澤湖水入城，讓水動起來、清起來、美起來，實現(xiàn)了提高水位、改善水質(zhì)、擴大水體、打造水景、彰顯水韻的目標(biāo)。
2、污水處理工程。投資2.5億元，建成了城南、城北兩大污水處理廠，污水處理能力達(dá)到5.75萬噸（城南3.25萬噸/日，城北2.5萬噸/日），其中城南污水廠承擔(dān)濉河以南，老汴河以西老城區(qū)片和洪橋片的污水收集和處理，城北污水廠承擔(dān)濉河以北、老汴河以東片污水收集和處理，建設(shè)了6座提升泵站，鋪設(shè)污水管網(wǎng)120余公里。目前城南城北污水處理廠正常運行處理污水。
對污水處理廠產(chǎn)生的污泥，我局委托南京大學(xué)環(huán)科所進行鑒定，將兩個污水廠污泥交光大公司進行無害化處理。
對污水處理廠的尾水，由華藍(lán)（設(shè)計）集團有限公司進行規(guī)劃、處理合格后，鼓勵環(huán)衛(wèi)、園林使用污水廠尾水。
3、城北污水處理廠擴建工程。由于污水處理量的逐漸增大，城北污水廠滿足不了處理需求，正在對城北污水處理廠進行擴建，提高污水處理能力達(dá)到5萬噸/天，目前城北污水處理廠擴建工程已開工建設(shè)。
4、河道截污工程。近兩年來，投資600余萬元，對城區(qū)濉河、汴河、團結(jié)河實施了河道截污工程，改造截污口39處，將直接排入河道的污水截入污水管網(wǎng)進入污水處理廠進行處理，避免污水直接排入河道污水河道水質(zhì)。
5、城區(qū)雨污分流工程。投資4000萬，排查城區(qū)雨污分流現(xiàn)狀，制定詳細(xì)實施方案，實施污水管道19公里，目前正在進行規(guī)劃設(shè)計，計劃下半年啟動建設(shè)。
6、河道疏浚整治。城區(qū)，在前兩年完成城區(qū)河湖水系貫通工程的基礎(chǔ)上，因有生活污水、生產(chǎn)污水偷排入早陳河、東風(fēng)大溝，造成河道污染。20xx年，啟動了東風(fēng)大溝、早陳河黑臭水體綜合整治工作。目前東風(fēng)大溝已完成了疏浚整治，對早陳河，制定了早陳河黑臭水體整治方案，已完成了河水抽排，河道清淤施工隊即將進場施工，計劃6月底前全部完成綜合治理。
農(nóng)村，近三年來，對等30余條重點河道進行疏浚整治，疏浚河道總長近300公里，并結(jié)合村莊環(huán)境整治，對村莊河塘進行了整治，改善了農(nóng)村水環(huán)境。
1、加強城區(qū)河道管護。在貫通河湖水系的基礎(chǔ)上，我局加強了對水環(huán)境的長效管護。城區(qū)水務(wù)管理處每天組織人員對城區(qū)河道上的漂浮物、河岸垃圾進行清理、保潔。河水水質(zhì)不好時，啟動調(diào)水工程，對河道定期進行換水，凈化水質(zhì)。
2、加強農(nóng)村河道管護。對農(nóng)村重點河道由專職河道管理所進行管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)的河道由鄉(xiāng)政府和水務(wù)站進行管理，落實了管護人員，加強河湖巡查，及時制止非法侵占河湖水域行為，對河堤上的非法碼頭、違章建筑物等進行清理，對河面上的漂浮物定期進行清理，以保護河道水環(huán)境。
3、打擊河湖非法采砂。今年以來，我縣持續(xù)加強對河湖的巡查、執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊非法采砂行為，特別是4月7日縣禁采辦成立以來，“禁采辦”共出動巡查執(zhí)法人員1400余人次，巡查總行程達(dá)20xx余公里，盤查來往運砂船只100余條，查扣采砂船15條、運砂船12條，拆解采砂船8條；待拆18條，對涉砂人員依法采取刑事強制措施75人，摧毀非法采砂領(lǐng)域的黑惡勢力團伙11個，清理濉河沿線非法碼頭40座。
緊扣“三條紅線”，全面落實最嚴(yán)格的水資源管理制度。
1、以規(guī)范管理為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行取水許可制度。一是切實做好取水許可審批工作。以《行政許可法》、《水法》、《取水許可和水資源費征收管理條例》為依據(jù)，按照《取水許可申請審批程序規(guī)定》，先申請，經(jīng)實地勘察，并根據(jù)已有的基礎(chǔ)資料進行審查，竣工經(jīng)驗收發(fā)放取水許可證后，用水戶才能取水。20xx年未新審批取水許可，換發(fā)取水許可證5套。二是結(jié)合農(nóng)業(yè)水價改革工作，對分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)用水情況進行調(diào)查摸底，提出調(diào)查報告和初步意見，為今后農(nóng)業(yè)取水許可證發(fā)放工作做好準(zhǔn)備。三是嚴(yán)查違法取水案。20xx年繼續(xù)加大執(zhí)法檢查和宣傳力度，封填非法鑿井2眼，查扣鑿井機具4臺套。
2、積極創(chuàng)建節(jié)水載體，穩(wěn)步推進節(jié)水型社會建設(shè)。一是與縣機關(guān)管理中心聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)水型機關(guān)的通知》，創(chuàng)建了縣水務(wù)局、縣農(nóng)委2家節(jié)水型機關(guān)，填補了我縣此項創(chuàng)建工作的空白。二是與市場監(jiān)督部門聯(lián)合開展水效能領(lǐng)跑者行動工作。三是積極籌備節(jié)水教育基地建設(shè)。計劃在博世科水務(wù)公司建設(shè)500平方米的節(jié)水教育基地。四是全面開展節(jié)水載體創(chuàng)建工作。今年創(chuàng)建節(jié)水載體5個。
3、嚴(yán)格區(qū)域用水總量控制，著力提升用水效率。一是繼續(xù)加強計劃用水管理工作。依據(jù)《水法》實行用水總量控制和定額管理的規(guī)定，嚴(yán)格按照相關(guān)用水定額按季度開展了計劃用水單位用水計劃考核工作。對月用水量超500噸的用水戶列入計劃用水對象，提高用水效益。二是對居民用水，實行階梯水價。20xx年4月出臺了《關(guān)于城區(qū)居民生活用水實行階梯水價制度的通知》，以年度用水量作為計算周期，設(shè)定三級水量階梯，第一階梯戶年用水量不超過192噸，第二階梯戶年用水量在192噸以上至288噸以下，第三階梯戶年用水量不超過288噸以上。階梯水價的標(biāo)準(zhǔn)分三級，第一級執(zhí)行基本水價為1.65元/噸，第二級執(zhí)行基本水價為2.28元/噸，第三級執(zhí)行基本水價為4.62元/噸，加上代收的水資源費、污水處理費、城市公用事業(yè)附加費為各梯次最終到戶價格。三是狠抓計量設(shè)施安裝。要求使用自備水源的用水戶，必須安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控計量設(shè)施，今年安裝遠(yuǎn)程智能水表36塊。四是是編制中水回用規(guī)劃，為使污水處理廠的中水得到充分再利用，提升中水回用率，結(jié)合實際，我縣編制了污水處理廠中水回用規(guī)劃，擬將90%中水，運用到環(huán)衛(wèi)、園林綠化、生態(tài)景觀、農(nóng)業(yè)用水。
4、實施水源地達(dá)標(biāo)建設(shè)工程，保障飲用水安全。一是實施成子湖水源地達(dá)標(biāo)建設(shè)工程，投資1.399億元，在成子湖水源地實施了取水口防護和攔污工程、標(biāo)志牌工程、視頻監(jiān)控工程，確保水源地萬無一失。二是出臺了水源地保護系列文件。為了加強水源地保護，縣政府出臺了《縣飲用水源地保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《縣飲用水水源保護辦法》、《加強飲用水源地保護管理的通告》、《縣飲用水源地保護管理實施方案》等水源地保護系列文件，確保飲用水源地保護工作穩(wěn)步推進。三是成立了水源地管理機構(gòu)。20xx年11月10日，縣編委洪編[20xx]35號《關(guān)于縣水利局安東河閘管理所增掛“縣成子湖水源地管理牌子”的批復(fù)》，明確由該單位負(fù)責(zé)成子湖水源地保護監(jiān)管監(jiān)管。四是加強部門聯(lián)動，形成齊抓共管的態(tài)勢?！犊h飲用水水源保護辦法》和《縣飲用水源地保護管理實施方案》均明確了水利、環(huán)保、水產(chǎn)、農(nóng)委、衛(wèi)計、交通、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及供水企業(yè)的工作職責(zé)。
5、加強縣鄉(xiāng)工業(yè)園管理，合理開發(fā)利用地下水。一是對各工業(yè)園區(qū)取水、排水進行全面普查。二是鼓勵用水戶使用自來水，目前縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、常泗園已有112戶接通了自來水。三是逐步封填水井。用水戶接通自來水后，及時封填水井，先后封填了城風(fēng)金屬、美迪洋皮件、永達(dá)電源3眼水井。四是全面征收水資源費、污水處理費。對自備水源的用水戶，責(zé)令其必須安裝遠(yuǎn)程智能水表，根據(jù)水量征收水資源費和污水處理費，逐步規(guī)范了各工業(yè)園區(qū)取用水和排水行為。
6、強化入河排污口管理，改善水體質(zhì)量。入河排污口管理是水資源保護的一項基礎(chǔ)工作，根據(jù)取水許可監(jiān)督的要求，11月1日至12月15日，對全縣各類排污口進行全面登記造冊，全面掌握了入河排污口第一手資料，為強化水功能區(qū)管理、改善水環(huán)境質(zhì)量等水資源保護工作提供依據(jù)。
7、加強水功能區(qū)管理，提升水功能區(qū)水質(zhì)。根據(jù)蘇政辦發(fā)〔20xx〕102號《省政府辦公廳關(guān)于加強全省水功能區(qū)管理工作的意見》文件要求，出臺了《縣水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率提升工作實施方案》，確保了我縣水功能區(qū)水質(zhì)提升工作穩(wěn)步推進。
推進河長制，是中央作出的重大決策部署，是省、市高度關(guān)注的一項工作，是打造水韻的應(yīng)有之義，是發(fā)展新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)的重要基礎(chǔ)。按照上級關(guān)于河長制的工作部署，結(jié)合工作實際，在全縣范圍內(nèi)全面推行河長制，通過河長的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌河湖功能管理、資源管理和生態(tài)環(huán)境治理，切實打造出“河暢、水清、岸綠、景美”的水生態(tài)環(huán)境。
1、出臺了實施方案。4月14日，縣委辦和縣政府辦以洪辦發(fā)[20xx]18號文出臺了河長制工作方案，明確了工作目標(biāo)和總體要求，明確了各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)。
2、召開了河長大會。4月17日下午，縣召開河長大會，貫徹落實省、市河長大會精神，部署河長制各項工作?？h委書記王曉東出席會議并講話，縣委副書記、縣長李愛華主持會議。5月16日上午，我縣又召開河長制工作推進會。副縣長尤洪法同志通報了全縣河長制工作開展情況，對前階段河長制開展情況進行了回顧，對存在問題進行了分析，就下步工作進行了安排部署?？h委書記王曉東作了強調(diào)講話。
3、組建成立了河長制工作體系。20xx年4月14日縣委辦和縣政府辦以洪辦發(fā)[20xx]19號文件批復(fù)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。我縣85個縣級河湖庫（3個湖泊、43條縣級和城區(qū)河道、39個水庫）由19位縣委、政府及公、檢、法副處級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長，副河長由64個縣直單位一把手擔(dān)任，幾乎涵蓋了本縣所有部門，可以說是全員發(fā)動參與“河長制”。各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛召開河長會議貫徹落實，建立工作機構(gòu)，制定了實施方案。438條鄉(xiāng)級和村級河道均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副河長。
4、加大河湖整治力度。4月17日縣委縣政府召開全縣河長大會后，所有縣級河長均到各自包保河湖水庫開展了詳細(xì)的調(diào)研，了解河湖概況，組織排查存在問題，制定了各自包保河湖水庫的河長制工作方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)全縣河長大會精神，分別召開鄉(xiāng)級河長會議，于5月上旬基本建立了鄉(xiāng)村兩級河長體系，出臺了鄉(xiāng)級全面推進行河長制工作方案。各副河長和河段長按照縣要求，組織開展所負(fù)責(zé)河湖水庫情況摸查工作，初步摸清了523條河湖水庫水質(zhì)，排查出各類排污口、白色垃圾、有毒水草、圍網(wǎng)養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖等污染源情況，以及河堤損毀、綠化損毀、違章建設(shè)、入河支流等情況，為全面開展河湖整治提供了第一手資料。
目前，全縣河湖水庫治理工作已逐步展開，縣城區(qū)河道結(jié)合“263”專項行動和黑臭水體整治，開展利民河、東風(fēng)大溝、早陳河黑臭水體綜合整治工作，確保6月底前全部完成綜合治理；縣河長辦和河道管理單位正在全面過細(xì)排查城區(qū)所有河道情況，梳理存在問題，制定整治措施和整治期限，分步展開整治。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將“263”和“河長制”工作結(jié)合起來，積極推進轄區(qū)內(nèi)水上、岸上污染綜合治理，加強沿河企業(yè)、畜禽養(yǎng)殖、違章建筑和生活垃圾治理，從源頭上防控污水入河。目前，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖場已經(jīng)關(guān)閉搬遷；河湖水庫內(nèi)圍網(wǎng)養(yǎng)殖、水面漂浮物治理成效明顯，清理率達(dá)到60%以上，徐洪河、淮河、懷洪新河等骨干河道基本無圍網(wǎng)養(yǎng)殖；非法碼頭、河面漂浮物基本清理完成，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在開展河道疏浚清障工作，河湖水庫整治成效初步顯現(xiàn)。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十四
集鎮(zhèn)是聯(lián)結(jié)城市和鄉(xiāng)村的橋梁，是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政治經(jīng)濟文化中心，是農(nóng)村實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加強集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)進程，是推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全面建設(shè)小康社會的一項重要任務(wù)。為促進我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)， 縣人大各位領(lǐng)導(dǎo)深入我鎮(zhèn)進行視察、走訪，對我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)提出了很好的意見，這對我鎮(zhèn)后期集鎮(zhèn)建設(shè)具有很強的指導(dǎo)作用?，F(xiàn)將****鎮(zhèn)如下：
一、基本情況
隨著經(jīng)濟的發(fā)及國家“南水北調(diào)”工程建設(shè)的需要，****鎮(zhèn)黨委、政府于1995年5月向、縣政府報告，請求將鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)直機關(guān)遷建到大橋村宋家坪。1996年開始在全鎮(zhèn)腹地宋家坪建設(shè)中心集鎮(zhèn)。1997年12月28日，鎮(zhèn)政府機關(guān)率先遷住新集鎮(zhèn)，揭開了新集鎮(zhèn)建設(shè)的序幕。新集鎮(zhèn)沿316國道依勢而建，經(jīng)過幾屆政府的努力，已經(jīng)初具規(guī)模，集鎮(zhèn)全長 公里，總面積 畝，鎮(zhèn)內(nèi)地勢平坦，水源充足，交通便利，住戶集中，現(xiàn)有住戶 戶，常住人口 余人，是****縣乃至湖北連通陜西的邊貿(mào)口子鎮(zhèn)。
靚麗的商貿(mào)一條街。四是新建一個市場。在集鎮(zhèn)中心新建一個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品交易和群眾生活提供很好的平臺，傾力打造****縣江南片區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)交易中心。目前市場主體工程已經(jīng)完工。
進一步規(guī)范集鎮(zhèn)管理，優(yōu)化集鎮(zhèn)人居環(huán)境，提升集鎮(zhèn)品位，鎮(zhèn)黨委政府對全鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建房用地情況進行了清理。集鎮(zhèn)現(xiàn)有建筑面積 平方米，其中國有面積 平方米，集體面積 平方米。2017年3月至今，集鎮(zhèn)新增住房 戶，新增住房面積 平方米，改建 戶，其中已辦有手續(xù)的 宗（涉及商業(yè)開發(fā)性質(zhì) 宗，居民建房 宗，其中存在少批多建的 宗。），總面積 平方米，涉及耕地 宗，面積 平方米；未辦手續(xù)的 宗（涉及商業(yè)開發(fā)性質(zhì) 宗，居民建房 宗），總面積 平方米，涉及耕地 宗，面積 平方米。
二、存在的問題和主要原因。
1、規(guī)劃部門辦事程序不明確。建房多次申請辦理規(guī)劃手續(xù)而不能辦理，致使合理用地也無法審批，因而造成了違法用地案件時有發(fā)生。
2、部分用戶為騙取手續(xù)，盲目遷入戶口，以多戶聯(lián)建或拆舊換新為借口報批，而實際是在搞開發(fā)。部分房地產(chǎn)開發(fā)商受利益驅(qū)動，為了降低成本，逃避規(guī)費，擅自開發(fā)。
3、過去住房未按手續(xù)辦，擅自開發(fā)的現(xiàn)象比較多。目
前全鎮(zhèn)共有違規(guī)建房 戶，政府對已建房屋建筑質(zhì)量、管理上沒有明確抓手，同時由于涉及群眾人數(shù)眾多，一管就會犯眾怒，工作難以開展。
4、對未報先建、未批先建、亂搭亂建等現(xiàn)象，政府及時出面制止并責(zé)令停工，但由于政府無執(zhí)法權(quán)，缺乏相應(yīng)執(zhí)法手段，造成政府在現(xiàn)場時停工，離開即復(fù)工的現(xiàn)象。
5、有些群眾確實需要建房的，政府無明確的收費項目和相應(yīng)處罰手段，使政府不能作為，造成了大量違規(guī)建筑。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十五
xx縣地處江西省南部山區(qū)，是全省重點林業(yè)縣，南方重點林區(qū)。全縣轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，160個行政村，總?cè)丝?4.68萬人。全縣土地總面積356萬畝（2375平方公里），其中林業(yè)用地面積299.8萬畝（其中有林地面積268.1萬畝），森林活立木蓄積量535.3萬立方米，森林覆蓋率達(dá)83.2。xx縣物產(chǎn)豐富，是一個特色鮮明的山區(qū)縣。xx是全國第一個無公害臍橙生產(chǎn)示范基地縣，全縣臍橙面積達(dá)25.9萬畝，臍橙產(chǎn)業(yè)覆蓋了80的農(nóng)戶。xx文化底蘊深厚，是贛南采茶戲的發(fā)源地，是江西第一個“中國楹聯(lián)之鄉(xiāng)”，境內(nèi)有中國最大的方形圍屋東升圍。
20xx年，全縣完成生產(chǎn)總值10.95億元，比上年增長10.2。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值5.20億元，比上年增長4.9；第二產(chǎn)業(yè)增加值1.75億元，比上年增長12.2；第三產(chǎn)業(yè)增加值4.0億元，比上年增長16.5。社會消費品零售總額3.48億元，比上年增長15.9。全縣財政總收入7640萬元，本級財政收入6109萬元。農(nóng)民人均純收入1485元。
近年來，xx縣委、縣政府對林業(yè)生態(tài)建設(shè)給予高度重視，提出了“生態(tài)立縣”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強化森林資源保護管理，大力培植森林后備資源，加快森林生態(tài)體系建設(shè)，全縣的森林生態(tài)得到健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
一直以來，我們堅持以資源增長為目標(biāo)，強化保護管理措施，推動森林生態(tài)體系建設(shè)不斷向前發(fā)展，為實現(xiàn)構(gòu)建和諧新xx的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
（一）加強林政資源管理。一是嚴(yán)格林木采伐管理。堅持以“限額采伐、全額管理”為重點，嚴(yán)把木材采伐許可的審批關(guān)，嚴(yán)禁超范圍、超樹種、超限額采伐，嚴(yán)禁在劃定的生態(tài)公益林、珠防林、闊葉林保護區(qū)內(nèi)設(shè)立伐區(qū)。加強伐區(qū)的檢查監(jiān)督，強化源頭管理。改革集體林木采伐生產(chǎn)辦法，取消集體林由林業(yè)公司獨家經(jīng)營的管理模式，堅決取締鄉(xiāng)、村買賣青山和個人承包生產(chǎn)木材的行為，減少資源浪費。二是強化木材流通管理。在提高管理人員素質(zhì)的同時，進一步完善木材運輸管理工作監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大對違法木材運輸活動的查處力度，嚴(yán)厲查處各類違法違章木材運輸行為。三是規(guī)范木材加工管理。嚴(yán)把木材加工廠辦證審批關(guān)，制定出一套符合實際的辦證程序。堅決取締生產(chǎn)規(guī)模小、加工工藝簡陋、資源浪費嚴(yán)重的加工企業(yè)。嚴(yán)格按照省林業(yè)廳、省經(jīng)貿(mào)委、省工商行政管理局、省中小企業(yè)局《關(guān)于開展全省木材（加工）單位清理整頓工作的通知》精神，加強了木材經(jīng)營（加工）企業(yè)監(jiān)督管理，對經(jīng)營加工單位實行全面監(jiān)督，分片管理，統(tǒng)一印發(fā)加工臺帳，制訂生產(chǎn)計劃，核定年度木材消耗量。使木材經(jīng)營加工逐步走上規(guī)范化、法制化軌道。四是積極開展“開源節(jié)流，改燃節(jié)能”工作。全面關(guān)閉柴炭市場，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)村居民改燃節(jié)能，推廣以煤代柴、以氣代柴、以電代柴等無污染燃料，大力推廣“豬-沼-果”生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，有效緩解了能源性消耗對森林資源造成的巨大壓力，減輕了環(huán)境污染。
（二）強化封育管護措施。以國家重點生態(tài)公益林為重點，采取切實有效措施，加強森林資源的封育管護。一是嚴(yán)格國家重點生態(tài)公益林管理。20xx年，我縣被列為全國森林生態(tài)效益補助資金試點縣，實施面積達(dá)66.74萬畝。為保證我縣森林生態(tài)效益補助資金試點工作順利實施，我們結(jié)合本縣實際，制訂了《xx縣國家重點防護林和特種用途林保護管理辦法》、《xx縣森林生態(tài)效益補助資金試點實施方案》，嚴(yán)格按照定人員、定面積、定責(zé)任、定報酬、定獎罰的“五定”責(zé)任制及公平、公正、公開的競標(biāo)原則，擇優(yōu)聘請專職護林人員。落實管護責(zé)任制，簽訂管護責(zé)任狀，強化檢查監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲，對管護好的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、單位予以表彰，對不依照責(zé)任狀進行管護的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、單位予以處罰，并在全縣通報批評。二是加強城區(qū)風(fēng)景林的保護管理。制訂了城鎮(zhèn)綠化規(guī)劃，印發(fā)了《關(guān)于對城區(qū)風(fēng)景林及主要公路沿線山場實行封禁的通告》，把縣城周邊第一層山林規(guī)劃為城區(qū)風(fēng)景林，實行全封山，進行封閉式培育和保護，配備專職護林員，落實獎懲措施，實行定任務(wù)、定山場、定目標(biāo)、定報酬的崗位責(zé)任制度，并定期組織開展造林綠化活動，補植針、闊樹種，提高林分質(zhì)量和自然抗風(fēng)險能力。三是強化林業(yè)行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。通過舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，開展法律法規(guī)知識競賽，實行業(yè)務(wù)考核等一系列行之有效的方法，提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，增強保護森林資源的技能。并成立了林業(yè)執(zhí)法稽查大隊，加大林業(yè)行政執(zhí)法的監(jiān)督管理，規(guī)范執(zhí)法行為。同時，在全縣18個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組建了老年護林協(xié)會和村級護林協(xié)會、禁山會，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級民間護林協(xié)會組織這一群眾性護林組織的護林作用。四是狠抓護林防火工作。始終把森林防火工作放在森林資源保護工作的首位，全面落實行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，強化防火領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采取敲銅鑼、播放錄音喇叭和防火知識光碟等措施，強化防火宣傳教育。加強專業(yè)撲火隊伍和兼職撲火隊伍建設(shè)，成立了縣森林防火專業(yè)撲火隊，深入開展知識培訓(xùn)，提高撲救火災(zāi)能力，使全縣有限森林資源得到切實保護。
（三）嚴(yán)格林地使用管理。一是放活林地使用權(quán)。深化林地資源經(jīng)營管理改革，建立和完善有償流轉(zhuǎn)機制，規(guī)范流轉(zhuǎn)程序，打破對林地占而不用、用而不管、荒廢林地的管理模式，保障轉(zhuǎn)讓、受讓雙方人的合法權(quán)益，推動全社會投入到搞活林地上來，充分發(fā)揮林地資源在加快縣域經(jīng)濟發(fā)展中的資源配置作用。二是嚴(yán)格征占用林地管理。堅持經(jīng)濟效益和生態(tài)效益兼顧、開發(fā)利用和保護管理并重的原則，嚴(yán)格執(zhí)行林地使用審批制度，先后下發(fā)了《關(guān)于進一步加強我縣國有林保護工作的意見》、《關(guān)于進一步明確林地使用權(quán)流轉(zhuǎn)有關(guān)規(guī)定的通知》等文件，專門下發(fā)文件規(guī)范產(chǎn)業(yè)開發(fā)（果業(yè)、中藥材等）征占用林地秩序，要求產(chǎn)業(yè)開發(fā)必須優(yōu)先選擇荒山、荒地、稀疏林地，并在嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，報經(jīng)縣林業(yè)行政主管部門審核，由林業(yè)部門審核后報縣政府審批。從而有效地遏制了無序開發(fā)、亂征濫占林地、亂砍濫伐林木的現(xiàn)象，使產(chǎn)業(yè)建設(shè)逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、生態(tài)化的道路。三是加強對果園戴帽山的管理。為發(fā)揮果園戴帽山保土蓄水、維護生態(tài)平衡的天然屏障作用，促進全縣無公害臍橙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，印發(fā)了《關(guān)于進一步加強果園戴帽山管護的通知》，規(guī)定凡需開發(fā)種果的單位或個人，必須搞好果業(yè)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，劃定等高線，保留總山場1/5－1/3戴帽青山，嚴(yán)禁“剃光頭”式開發(fā)。同時，按照“誰開發(fā)，誰綠化，誰管護，誰受益”的原則，加強戴帽山的保護管理和造林綠化，落實管護責(zé)任，各果業(yè)開發(fā)戶為戴帽山保護管理的責(zé)任人，嚴(yán)厲打擊“剃光頭”開發(fā)和破壞果園戴帽山林木的不法行為，從而形成“山頂飄綠帶，山腰果飄香”的生態(tài)佳境。四是加大林地資源的保護力度。嚴(yán)厲打擊非法占用、破壞林地資源的行為，積極開展清理整頓活動，針對盲目毀林開荒、取土、采石、采礦、修路、建房、侵占生態(tài)公益林地等非法征占用林地現(xiàn)象，逐項逐類立案登記，依法從嚴(yán)查處。
(四)加大野生動植物保護管理力度。積極開展野生動植物資源調(diào)查工作，對境內(nèi)的珍稀野生植物進行造冊登記，加強對野生植物經(jīng)營單位和個人的管理，嚴(yán)禁非法采集野生珍稀植物。積極開展“春雷行動”和“颶風(fēng)行動”等專項整治斗爭，對全縣非法收購、出售和加工野生動物的窩點進行嚴(yán)厲查處，并將行動過程拍制成電視新聞在社會上反復(fù)播放，起到了很好的宣傳和警示效果。嚴(yán)格按照上級要求，停止了全縣所有野生動物經(jīng)營、加工、銷售的許可證發(fā)放，并對現(xiàn)有經(jīng)營加工戶進行嚴(yán)格的資格審查，收回證件重新報上級主管部門審核批準(zhǔn)，有效保護了全縣野生動植物資源。
為建設(shè)完善森林生態(tài)體系，我們在切實保護好現(xiàn)有森林資源的同時，以重點工程建設(shè)為依托，創(chuàng)新營造林機制，大力培育和發(fā)展森林后備資源。
(一)以社會造林為主體，全面推進防護林工程建設(shè)。為加快生態(tài)環(huán)境建設(shè)，我縣在上級沒有資金投入的情況下，不等不靠，多方籌集資金，組織力量，自我啟動了防護林工程建設(shè)，在全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場大力開展植樹造林、綠化荒山荒坡活動。一方面，通過廣泛宣傳發(fā)動，爭取社會各界捐資贈資，大力開展“保護母親河綠色行動”等植樹造林活動。另一方面，深化林業(yè)經(jīng)營管理改革，創(chuàng)新營造林機制，推廣桉樹、速生楊、雜交竹等新品種，按照“誰造林，誰經(jīng)營，誰受益”的原則，落實經(jīng)營主體，加快“五荒”和疏林地的合理流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展股份制林場和生態(tài)林業(yè)莊園，有效調(diào)動社會造林積極性，帶動公民義務(wù)植樹活動深入開展，推動防護林工作建設(shè)不斷向前發(fā)展。近幾年來，共綠化荒山荒坡10.5萬畝，建立水源涵養(yǎng)林12萬畝，固堤護岸林4.5萬畝，水土保持林9萬畝。
(二)以重點工程為紐帶，推動造林綠化活動深入開展。重點落實三大重點林業(yè)工程建設(shè)項目。一是全面啟動珠江防護林體系建設(shè)。為進一步綠化、美化好東江源頭區(qū)的生態(tài)環(huán)境，完善東江源區(qū)森林生態(tài)保護體系，給香港同胞送上一泓潔凈、放心的東江水，自我啟動了天然林保護、水源涵養(yǎng)林、水土保持林等珠江防護林造林工程項目。同時，于20xx年、20xx年實施了國債珠江防護林建設(shè)項目工程，嚴(yán)格按照項目管理要求，落實“誰造林，誰管理，誰受益”的造林新機制，全面推行招投標(biāo)制落實經(jīng)營主體，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成造林1.35萬畝、封山育林1.95萬畝。二是全面實施退耕還林工程建設(shè)。為了進一步改善生態(tài)環(huán)境，調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，增加人民群眾收入，于20xx年啟動實施了退耕還林工程，全縣退耕還林面積3.5萬畝。特別是為了更好地凈化水質(zhì)，按照“戶有一蔸竹，村有一個點，鄉(xiāng)有一條線”的規(guī)劃要求，重點以濂江河和鎮(zhèn)崗河兩條流域沿河兩岸為主營造黃竹林基地，在美化綠化村莊環(huán)境的同時，護堤固岸、凈化水質(zhì)。三是大力發(fā)展商品林基地。通過制訂優(yōu)惠政策，放活商品林的經(jīng)營管理權(quán)，加大資金扶持、技術(shù)服務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，深入開展誠信生態(tài)招商，積極引進外商和境內(nèi)外民營企業(yè)、個私業(yè)主投資林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，拓寬投資渠道，商品林基地得到不斷發(fā)展壯大。目前，全縣建立以毛竹、速生豐產(chǎn)用材林為主的各類商品林基地118.8萬畝。
歷年來，在縣委、縣政府的高度重視及全縣人民的共同努力下，我縣森林生態(tài)環(huán)境建設(shè)取得了一定的成績，森林資源得到了較好的保護，但在生態(tài)保護建設(shè)中也呈現(xiàn)出了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
一是我縣農(nóng)村居民生活水平較低，生產(chǎn)力還不發(fā)達(dá)，農(nóng)村能源性消耗仍然是我縣森林資源消耗的重點。二是農(nóng)民整體素質(zhì)較差，生態(tài)環(huán)境保護意識還不高，破壞生態(tài)環(huán)境的事情時有發(fā)生。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)水土流失仍較為嚴(yán)重。四是經(jīng)濟發(fā)展與源區(qū)保護之間的矛盾遠(yuǎn)未解決，特別是全面禁伐森林資源、全面關(guān)停稀土和其他采礦業(yè)，關(guān)閉影響生態(tài)環(huán)境的企業(yè)，阻止污染企業(yè)進入我縣，每年減少財政收入1億多元。五是由于縣財政困難，源區(qū)保護與建設(shè)投入資金不足的矛盾日益突出，許多基礎(chǔ)建設(shè)工程特別是防護林工程、防火基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村新能源開發(fā)、污水治理、防洪工程等基礎(chǔ)建設(shè)無法實施。
針對當(dāng)前林業(yè)生態(tài)建設(shè)中存在的問題和不足，緊緊圍繞“生態(tài)立縣”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“嚴(yán)格保護，統(tǒng)一管理，合理開發(fā)”的原則，今后重點抓好以下幾方面的工作：
(一)強化生態(tài)宣傳教育。充分利用電視、廣播、宣傳標(biāo)語、生態(tài)講座、送戲下鄉(xiāng)等渠道，多形式、多角度、深層次地宣傳國家林業(yè)政策、生態(tài)環(huán)境保護政策及法律法規(guī)。宣傳保護建設(shè)生態(tài)林業(yè)的重要意義和措施，特別是要加強中央、省委《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》、《森林法》及《森林實施條例》等林業(yè)政策、法律法規(guī)的宣傳，全面提高全社會愛林護林、愛護保護環(huán)境的生態(tài)意識，為生態(tài)環(huán)境保護建設(shè)營造良好的人文社會環(huán)境。
(二)加強護林隊伍建設(shè)。嚴(yán)格按照新時期生態(tài)林業(yè)發(fā)展的整體要求，全面加強護林隊伍建設(shè)，培育一支業(yè)務(wù)過硬、組織有力、精簡高效、廉潔奉公的林業(yè)護林隊伍。一是進一步發(fā)展壯大護林隊伍。按照生態(tài)林業(yè)建設(shè)的要求，通過進一步深化勞動用工制度改革，建立起“競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄用，末尾淘汰”的勞動用工新機制，聘請護林人員充實到護林隊伍中來。同時，以業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識為重點，切實做好護林員的培訓(xùn)工作，提高護林隊伍的整體素質(zhì)。二是進一步落實護林責(zé)任制，強化獎懲措施，加強巡山護林工作。三是加大森林消防隊伍建設(shè)力度，建立健全各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))專業(yè)撲火隊伍和兼職撲火隊伍，加強防、撲火知識培訓(xùn)，提高防撲火能力，全面加大森林生態(tài)體系保護、防火和打擊破壞森林資源違法犯罪活動的力度。
(三)推進封山育林工程。把封山育林工作作為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重點工作來抓好抓實。在全面施行禁伐天然闊葉林，保護好自然生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備從明年開始逐步減少商品性的木材采伐，逐年增加封山育林面積。通過搞好規(guī)劃設(shè)計、資源評估、落實政策措施，帶動全縣天然林的保護、發(fā)展，更有效地保護我縣的自然森林資源，增加林木蓄積量，提高森林覆蓋率，改善生態(tài)環(huán)境。
(四)突出林政資源管理。首先，重點抓好森林資源監(jiān)測站建設(shè)，加強境內(nèi)森林資源管理的動態(tài)監(jiān)測，隨時掌握資源的消長情況，適時按監(jiān)測結(jié)果調(diào)整培育和保護戰(zhàn)略。其次，抓住國家加大森林生態(tài)效益補償力度的有利時機，按照省、市建立地方性生態(tài)公益林的要求，設(shè)立縣級生態(tài)公益林，通過逐年加大面積，使全縣公益林面積達(dá)到152萬畝，占全縣山地面積的50以上。第三，繼續(xù)實施企業(yè)上馬先加蓋“綠色印章”的環(huán)境保護制度，進一步抓好污染源的清理整頓工作，嚴(yán)禁創(chuàng)辦高污染或耗資源型的企業(yè)。進一步加大低消耗、無污染、促進生態(tài)建設(shè)的生態(tài)環(huán)保型企業(yè)的引進和保護、扶持力度，全面降低森林資源消耗和生態(tài)環(huán)境污染。第四，按照“誰開發(fā)，誰綠化，誰管理，誰受益”的原則，抓好果園戴帽山的造林綠化管理，嚴(yán)禁“剃光頭”式開發(fā)，營造良好的果園生態(tài)環(huán)境。第五，強化林地管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家林業(yè)用地管理審批制度，嚴(yán)厲打擊各種借產(chǎn)業(yè)建設(shè)破壞林地等森林資源的違法犯罪活動，切實保護林地資源。
(五)深化林業(yè)改革。在全面完成勞動用工制度改革的基礎(chǔ)上，把林業(yè)改革推向森林資源更深層次的改革。重點抓好以集體林業(yè)為重點的林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。通過明晰產(chǎn)權(quán)，減輕稅費，放活經(jīng)營，規(guī)范林地使用權(quán)、林木所有權(quán)的流轉(zhuǎn)，建立“產(chǎn)權(quán)歸屬清晰，經(jīng)營主體到位，責(zé)權(quán)劃分明確，利益保障嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)規(guī)范順暢，監(jiān)管服務(wù)有效”的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。切實減輕林農(nóng)負(fù)擔(dān)，保護林農(nóng)的林地、林木產(chǎn)權(quán)和收益權(quán)，充分調(diào)動廣大林農(nóng)群眾發(fā)展壯大林業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性。此外，進一步深化源頭管理改革，建立健全源頭管理責(zé)任制和木材采伐公示制，完善基層林業(yè)工作站和森林公安派出所的管理方式，轉(zhuǎn)變林業(yè)工作站職能，強化伐區(qū)檢查監(jiān)督，確保有限森林資源科學(xué)利用、永續(xù)發(fā)展。
(六)積極爭取上級加大對我縣林業(yè)生態(tài)建設(shè)和森林資源保護的投入。在生態(tài)移民、防護林、水源涵養(yǎng)林、森林防火及森林資源監(jiān)測體系等基礎(chǔ)工程建設(shè)上，認(rèn)真搞好規(guī)劃設(shè)計，科學(xué)合理布局，積極爭取國家國債無償資金的扶持。特別是我縣地處南方亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，具有很多天然的森林資源，植被比較多樣化，森林資源的自然恢復(fù)能力強，現(xiàn)只要加以封山育林和進行必要的改造，很快就能成為高產(chǎn)高效的豐產(chǎn)林。為此，建議上級對我縣低產(chǎn)林改造方面給予更多的資金投入，使天然林資源得到更好的保護，推動我縣林業(yè)生態(tài)建設(shè)不斷向前發(fā)展。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十六
“社區(qū)建設(shè)是城區(qū)工作的永恒主題”，這個得到全國社區(qū)建設(shè)同仁認(rèn)同的命題，5年前，被塑在了xx市xx區(qū)政府機關(guān)的大樓上。與此同時，還有另外一個命題――“稅源經(jīng)濟是全區(qū)事業(yè)的生命線”，也被塑在了區(qū)政府機關(guān)的大樓上。在這個并列的“永恒主題”和“生命線”之間有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系，外人也許不會深究，而xx人正是在這個充滿了辯證法的發(fā)展思路指導(dǎo)下，以社區(qū)建設(shè)促經(jīng)濟發(fā)展，以經(jīng)濟發(fā)展支撐社區(qū)建設(shè)，演繹了一曲踏踏實實、轟轟烈烈打造新世紀(jì)的新xx之壯歌。
“永恒主題”為什么永恒？
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十七
密涿高速公路是河北省重點工程建設(shè)項目，我公司承建的密涿高速公路廊坊至北三縣段l3合同段，全長10.605㎞，起點樁號k23+000，終點樁號k33+605。為了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)明確項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工對黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保證省廳和公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署的貫徹落實，密涿高速l3合同項目部在嚴(yán)抓工程質(zhì)量的同時建立廉政建設(shè)制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，制定了各項廉政建設(shè)實施方案，有效的確保了工程進度和廉政建設(shè)同步進行，為項目的工程施工創(chuàng)造了良好的廉政建設(shè)政治環(huán)境。
一、建立健全工作機制，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任意識。
自進場以來，項目部堅持把落實反腐倡廉工作列入重要議事日程，成立了一個由項目經(jīng)理為組長的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把加強廉政倡廉工作作為項目部各項工作的重要內(nèi)容。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和“一崗雙責(zé)”制度，把分工范圍內(nèi)的反腐倡廉工作落實到工作中，堅持反腐倡廉的“三同時”即布置任務(wù)的同時布置好反腐倡廉工作；檢查工作的同時檢查反腐倡廉工作；總結(jié)工作的同時總結(jié)反腐倡廉工作。
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質(zhì)檢部、試驗室等部門。這樣做到了統(tǒng)分結(jié)合，點面相顧，確保了廉政工作的全面落實。
二、加強廉政教育，樹立“廉政責(zé)任重于泰山”的意識。
項目部特別重視廉政教育，采取多種形式始終堅持在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展反腐倡廉教育活動。首先，及時組織黨員干部傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央、河北省等有關(guān)廉政建設(shè)文件，認(rèn)真做好黨員干部學(xué)習(xí)了“八項規(guī)定”、“六條禁令”、和公司制定的黨員干部“七不準(zhǔn)”，二是充分利用宣傳櫥窗、標(biāo)語等宣傳形式進行廉政教育，營造良好的廉政建設(shè)氛圍，三是組織全體黨員和骨干分子觀看了《焦裕祿》、《周恩來的四個晝夜》等電教片，四是通過宣傳櫥窗對項目部廉政制度建設(shè)、廉政責(zé)任承諾、廉政教育情況進行了公示，通過一系列的教育，使廣大黨員干部從中受到感動和心靈震撼，接受教育，提高了廉政建設(shè)意識。同時對職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律嚴(yán)格要求，把抓好廉政警示教育，筑牢思想道德防線作為“廉政工程”的重中之重，并且作為預(yù)防和治理腐敗的一項重要措施。
項目部在開展黨的群眾路線教育活動中，始終堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)先進，查找自身不足，針對群眾反映的熱點和提出的辣味問題，及時解決，以實實在在的態(tài)度贏得職工之心，切實達(dá)到“為民、務(wù)實、清廉”的廉政建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)全心全意為員工服務(wù)的'宗旨。
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實際效果。采取主要領(lǐng)導(dǎo)在專題會上講，生產(chǎn)調(diào)度會上不斷強調(diào)，每月進行一次全體員工參加的廉政教育，努力營造了良好的黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育氛圍，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任意識，提高了拒腐防變的能力，取得了較好的效果。
作為項目部負(fù)責(zé)人，處處嚴(yán)格要求自己，堅持做到踏踏實實做事、清清白白做人。我積極參加了由管理處組織廊坊市檢-察-院領(lǐng)導(dǎo)帶隊廉政警示教育活動，我和密涿高速全線的同仁一起去太行監(jiān)獄聆聽了三位罪犯的現(xiàn)身演講，觀看了父母探監(jiān)和女兒看望父親的宣傳片，三位罪犯本來有著溫暖幸福的家庭，工作出色，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的喜愛，因忽視了對自己廉潔教育和自己世界觀、人生觀的教育，誤入歧途，給家人和社會造成嚴(yán)重后果。我通過實地參加廉政警示教育，感受至深，工作中要求自己時時刻刻加強廉政教育，與黨中央保持一致，時時刻刻保持清醒的頭腦，時時刻刻牢記黨的宗旨，處處起到模范表率作用。
三、堅持和完善了反腐倡廉規(guī)章制度，制定了從源頭上防治腐敗的管理機制。
1、按照落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任要求，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在進場初就認(rèn)真地簽訂了廉政承諾書，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在日常工作中嚴(yán)格遵守黨的“四大紀(jì)律”，嚴(yán)格執(zhí)行“八項要求”、“三重一大”，始終注意領(lǐng)導(dǎo)示范作用，既要干事又要干凈。
2、為了加強反腐倡廉工作的落實力度，用制度從源頭上防止腐敗。自項目進場以來，結(jié)合實際情況先后制定多項規(guī)章制度。凡是材料采購，就必須簽訂合同，規(guī)范每一項采購行為。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十八
我公司開發(fā)的泰和山水小區(qū)，自2017年4月份開工以來2#樓基本完成；1#,3#樓因近兩年房地產(chǎn)經(jīng)濟大環(huán)境下滑，還未動工修建。近期我公司開會研究決定，為了小區(qū)建設(shè)的完整性，給住戶一個良好的居住生活環(huán)境，1#、3#樓定于2017年7月份開工建設(shè)；但是在此過程中，我公司與原建筑公司瀘州七建，因退場協(xié)議發(fā)生了分歧，情況如下：
一、2017年3月19日，瀘州七建委托代理人劉和彬與我公司簽訂了退場協(xié)議（見附件1），但是施工單位拒不執(zhí)行。我公司為了顧全大局，準(zhǔn)備好了收購資金，在收購價格明顯高于其置辦經(jīng)費的情況下、施工單位還是不履行退場協(xié)議，惡意阻擾我公司的小區(qū)項目建設(shè)。
二、我公司要求施工單位提供其承建2#樓的工程資料，施工單位一直百般推諉、不肯提供，為小區(qū)最終驗收留下后患。
三、我公司與施工單位辦理了2#樓工程款結(jié)算，在施工方拿不出任何依據(jù)的情況下，多支付了30萬左右的'工程款。我公司為了顧全大局，承認(rèn)了一些本身就不合理的款項，目的就是想讓施工單位早日解除合同退場；但是7月4日在與瀘州七建公司磋商過程四川省泰和泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鹽津縣分公司文件 中，施工單位委托代理人既要我方支付不合理的費用，又不簽訂退場協(xié)議，給我公司的小區(qū)項目推進造成了極大的阻礙。
四、我公司根據(jù)施工合同已支付了施工單位承建2#樓84%以上的工程款，超出了應(yīng)支付工程款的4%；但是施工單位在不提供資料、不處理（局部）質(zhì)量缺陷的情況下，還放話“錢拿清我走人，剩下的問題我不管”這樣沒職業(yè)道德的話。
我公司已承諾施工單位提供工程資料和修復(fù)質(zhì)量缺陷并簽訂退場協(xié)議后，按照約定時間支付其余下工程款?；谝陨锨闆r，特向貴局作出書面情況匯報；我公司在舉步維艱的情況下，還是以大局為重?，F(xiàn)我公司準(zhǔn)備解除原有施工合同備案并重新招標(biāo)建筑公司，以完成剩余的1#、3#樓及配套設(shè)施建設(shè)，望貴局理解并予以支持為謝！
特此
匯報
四川省泰和泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
鹽津縣分公司
二〇一六年七月五日
一、基本情況
府谷縣西路社區(qū)服務(wù)中心轄3個社區(qū)、3個城中村，轄區(qū)面積3.1平方公里，總?cè)丝?8586人。
二、主要做法
“一引四動”推進小區(qū)建設(shè)。 （一）黨建引領(lǐng)。以黨建 “444”為思路引領(lǐng)小區(qū)建設(shè)，即：健全4類組織體系（橫向方面健全黨建聯(lián)席會；縱向方面健全社區(qū)—小組—樓棟—單元組織管理網(wǎng)絡(luò)；區(qū)域方面健全居民議事會；板塊方面健全樓棟理事會），完善4項黨員管理（對直屬黨員實行直管；對在職黨員實行雙管；對流動黨員實行代管；對下崗黨員實行聯(lián)管），實現(xiàn)4個服務(wù)目標(biāo)（黨員干部下基層零距離服務(wù)；居民辦事一廳式服務(wù)；黨務(wù)、居務(wù)兩公開服務(wù)；黨總支、服務(wù)中心、社區(qū)居委會三位一體服務(wù)）。
（二）組織聯(lián)動。發(fā)揮轄區(qū)單位黨組織“共駐共建、聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動”的作用，通過定期召開社區(qū)治安聯(lián)席會，研究解決小區(qū)建設(shè)面臨的困難和問題，讓小區(qū)建設(shè)成為轄區(qū)全體單位共同的責(zé)任。
充分發(fā)揮黨員的模范帶動作用。
（四）干群互動。推選熱心社區(qū)建設(shè)的居民群眾擔(dān)任平安小區(qū)監(jiān)督員、矛盾問題信息員、文明小區(qū)志愿者等服務(wù)崗位，在社區(qū)干部的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下開展小區(qū)建設(shè)，形成干部群眾互促互動的社區(qū)工作氛圍。
（五）創(chuàng)新推動。一是創(chuàng)新建立居民信息動態(tài)管理庫，讓居住人口底子清，情況明；二是創(chuàng)新開設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、群眾之家qq群和群眾法律工作室，讓服務(wù)居民渠道多方暢通；三是創(chuàng)新開展多媒體信息平臺進社區(qū)，讓公共信息全民共享；四是創(chuàng)新打造惠民政策便民服務(wù)圈、居家養(yǎng)老特色服務(wù)圈、家政物業(yè)延伸服務(wù)圈，讓社區(qū)資源服務(wù)居民多方、便捷、高效。
三、工作成效
一是小區(qū)實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。通過健全樓棟（院）理事會，落實樓院單元負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)了組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，小區(qū)管理網(wǎng)格化。
二是居民訴求更加暢通。居民通過網(wǎng)站、qq群等可隨時反映訴求，暢通了社區(qū)與居民溝通的渠道，融洽了干群關(guān)系。
三是社區(qū)服務(wù)更加貼心。服務(wù)圈的建立不僅促進了社區(qū)功能的不斷完善，而且有效服務(wù)了居民，居民的歸屬感和滿意度逐步提升。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十九
巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目（簡稱“橙線項目”）是中巴經(jīng)濟走廊早期收獲和示范性項目，項目成功實施與順利運營將對中巴兩國具有重要意義。橙線項目作為
中國
鐵路總公司（簡稱“鐵總”）和
中國
北方工業(yè)公司（簡稱“北方公司”）聯(lián)手承建的“一帶一路”和中巴經(jīng)濟走廊框架下首個正式啟動的大型軌道交通項目，受到鐵總與北方公司的高度重視，雙方希望將該項目打造成為高質(zhì)量的海外示范項目。記者日前深入橙線項目建設(shè)一線進行采訪后得知，該項目建設(shè)目前總體進展順利。
鐵總—北方聯(lián)營體（簡稱“聯(lián)營體”）項目總工馮碩表示，橙線項目土建總體工程進度約為50%，正線部分基本完成樁基、承臺、墩柱施工，并已展開u型梁、車站結(jié)構(gòu)及地下段部分施工。項目車輛段、停車場已基本完成挖方、填方、預(yù)制擋墻板工作，正在進行綜合辦公樓、綜合維修庫、培訓(xùn)中心和控制中心等建筑施工。此外，與項目相關(guān)的機電與物流工作也在穩(wěn)步推進實施中。
據(jù)介紹，橙線項目正線全長約25.58公里，全線共設(shè)車站26座，其中高架站24座，地下站2座。在線路北端設(shè)車輛段，南端設(shè)停車場，全線設(shè)置主變電所2座，在車輛段設(shè)有控制中心及安全中心，二者共用同一建筑。
20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙線項目發(fā)出國際公開招標(biāo)。同年4月，鐵總和北方公司本著強強聯(lián)合與合作共贏為初衷組成聯(lián)營體，并最終從多輪競標(biāo)中脫穎而出。20xx年4月，
中國
xx訪巴期間，與巴總理謝里夫共同見證，旁遮普省公共交通公司與聯(lián)營體正式簽訂橙線項目epc總承包合同，合同總價約為16億美元，由
中國
進出口銀行
提供
融資支持。項目采用
中國
標(biāo)準(zhǔn)，地鐵車輛及機電系統(tǒng)全部采用
中國
設(shè)備。合同工期為27個月，在項目建設(shè)完成后，聯(lián)營體還將承擔(dān)5年運營維護工作，為橙線項目
提供
從建設(shè)到運營的全方位支持。
記者此行還分別前往了橙線項目車輛段和聯(lián)營體項目部的軌枕預(yù)制廠、鋪軌基地、營地，看到中方參建人員已做好啟動機電系統(tǒng)施工的準(zhǔn)備，巴方將土建工程完成并移交給聯(lián)營體后，中方將逐步接手并開展下一階段的建設(shè)。
為確保橙線項目建設(shè)能夠按照高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量完成，巴方業(yè)主聘請了巴基斯坦國家工程咨詢公司和中鐵工程設(shè)計咨詢集團有限公司（簡稱“中鐵咨詢”）組成聯(lián)合體，作為業(yè)主設(shè)計監(jiān)理咨詢單位。其中，巴國家工程咨詢公司負(fù)責(zé)項目設(shè)計審查、土建工程詳細(xì)設(shè)計和土建工程施工監(jiān)理，中鐵咨詢負(fù)責(zé)
提供
設(shè)計咨詢及土建與機電監(jiān)理。
據(jù)估算，橙線項目建設(shè)期間，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造數(shù)千就業(yè)崗位。橙線項目設(shè)有“拉合爾工程技術(shù)大學(xué)站”，該站位于巴基斯坦最古老的工程大學(xué)附近，這所號稱巴“清華大學(xué)”的高等學(xué)府，長期為該國發(fā)展培養(yǎng)了一代又一代優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。橙線項目建設(shè)的開展，不僅能為巴方工程技術(shù)人才
提供
良好的就業(yè)機會，更將為巴基斯坦在相關(guān)領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備豐富的專業(yè)人才。
旁遮普省公共交通公司運營總經(jīng)理奧塞爾表示，橙線項目凝聚了巴中兩國各界的很多期待，兩國大量優(yōu)秀工程技術(shù)人員正在夜以繼日地奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，相信這個項目定能取得圓滿成功。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇二十
中船重工集團公司政工部：
根據(jù)《關(guān)于對基層黨支部建設(shè)工作情況進行摸底調(diào)查的通知》的有關(guān)要求，現(xiàn)將我院基層黨支部建設(shè)工作的情況匯報如下：
一、 基層黨支部開展工作情況
在認(rèn)真分析新形勢下我院基層黨支部建設(shè)和黨員思想狀況的基礎(chǔ)上，要求各支部堅持以深入學(xué)習(xí)、努力實踐“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“科學(xué)發(fā)展”和“社會和諧”為導(dǎo)向，以單位健康持續(xù)發(fā)展為中心，以推進黨建創(chuàng)新為主線，以加強黨組織能力建設(shè)為著力點，按照科學(xué)發(fā)展和社會和諧的時代要求，在改進工作方法，拓寬工作領(lǐng)域，改善活動方式，創(chuàng)新活動載體，健全工作機制，完善組織管理等方面，大力開展形式多樣、各具特色、富有實效的實踐、創(chuàng)新活動。
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在探索基層黨建工作有效載體的過程中，我院的主要特色：一是創(chuàng)新了黨員教育載體，提高了黨員隊伍的思想素質(zhì)。由我院黨辦定期在內(nèi)網(wǎng)更新“多媒體職工之家”板塊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，既克服了工學(xué)矛盾，節(jié)省了人力、物力，又可因材施教，提高培訓(xùn)效果，從而適應(yīng)新時期黨員教育培訓(xùn)的需求。有的黨支部針對人多面廣、技術(shù)密集的特點，圍繞生產(chǎn)設(shè)計生活，制定了“每天一題”的知識競答，使該支部注重學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、抓緊學(xué)習(xí)巍然成風(fēng)。有的黨支部開展了“黨史之旅”活動，組織支部全體黨員參與回顧黨的建設(shè)和發(fā)展，以黨課、集中學(xué)習(xí)，紅色課堂、收看先進人物事跡報告主要形式，對黨員進行了系統(tǒng)、全面的教育，使黨員的政治意識、大局意識和責(zé)任意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。二是創(chuàng)新了黨支部活動載體，促進了特色活動與設(shè)計生產(chǎn)中心任務(wù)的緊密結(jié)合。有的黨支部以開展項目組“三無競賽”（即：黨風(fēng)廉政建設(shè)無違紀(jì)，優(yōu)質(zhì)設(shè)計無投訴，管理工作無差錯）為載體，運用小指標(biāo)競賽的形式，做到具有目標(biāo)性、激勵性和可比性，成為推動黨員、職工做好工作的有力措施，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計水平的提高。黨支部特色活動的開展，使黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，有效促進了各生產(chǎn)室設(shè)計任務(wù)的完成。
我院創(chuàng)建“四強”黨支部、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動同步進行。
二、 基層黨支部組織建設(shè)情況
設(shè)黨支部并進行合理劃分了在職黨員黨支部10個，離退休黨員黨支部6個。在職黨員黨支部無配備專職黨務(wù)工作人員，離退休黨員黨支部專職黨務(wù)人員6名，專職黨務(wù)工作人員占全體黨員的3%?；鶎狱h支部按時換屆，實現(xiàn)按期換屆的比例為100%。
基層黨支部始終把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的始終，努力建立和完善一套便利、管用、有約束力的黨建工作制度，以健全的制度解決黨建工作中存在的問題，不斷提高黨建工作規(guī)范化水平，同時建立健全“三會一課”制度。為了便于監(jiān)督和管理，由黨辦下發(fā)給各支部《黨支部工作手冊》，要求各支部認(rèn)真填寫并定期上交，以保證黨組織生活的開展和優(yōu)秀黨支部的評估。
我院還堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，定期給每個支部發(fā)書刊，根據(jù)新形勢、新任務(wù)提出的新要求，結(jié)合本支部工作特點和實際，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，形成濃厚的學(xué)習(xí)和工作氛圍。并重點規(guī)范好一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，特別是要用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的要求、更新的思路，不斷學(xué)習(xí)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的知識，讓黨員干部群眾學(xué)有所得，感到學(xué)習(xí)解渴管用，在工作實踐中嘗到學(xué)習(xí)的甜頭，從而激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，形成良性循環(huán)。
三、 基層隊伍建設(shè)情況
是黨的基層的骨干力量，主要職責(zé)是：一是負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部大會，結(jié)合本部門的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級決議、指示；緊緊圍繞院生產(chǎn)、經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交支部大會討論決定。二是認(rèn)真搞好黨支部的自身建設(shè)，了解黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。
三是組織檢查支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問題和反應(yīng)，按時向支委會、支部大會及上級黨組織報告工作。四是抓好支委會的學(xué)習(xí)，按時召開支委生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，加強團結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。的選任標(biāo)準(zhǔn)為思想政治素質(zhì)高、群眾威信高、業(yè)務(wù)能力強、組織協(xié)調(diào)能力強。在選擇“一肩挑”人選時，切實把政治上堅定，工作上過硬，能夠調(diào)動黨員的`積極性，帶領(lǐng)黨員起到先鋒模范作用，樂于為群眾辦實事，有較強的社會責(zé)任感和奉獻精神的人選拔到“一肩挑”崗位上。同時，要充分尊重黨員和群眾意愿，達(dá)到黨委、黨員和群眾三滿意。
《支部建設(shè)情況匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇一
根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。
8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，用心推動班組建設(shè)工作取得進展。
一、班組建設(shè)面臨的問題。
1。班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對新的狀況和新的要求，未能用心主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)潛力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2。整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個過程。
3。缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4。缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1。加強領(lǐng)導(dǎo)，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
2。加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3。建立學(xué)習(xí)型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。
4。狠抓安全文化建設(shè)，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全職責(zé)意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認(rèn)識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力建立無違章班組。
5。構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實際狀況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇二
層黨組織建設(shè)情況1、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)有新加強。2003年，我縣嚴(yán)格按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”的要求，結(jié)合全市農(nóng)村基層組織建設(shè)“百面紅旗”創(chuàng)評活動，積極創(chuàng)建“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”和“五好村黨支部”，農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，有力地促進了社會各項事業(yè)的發(fā)展。全縣有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委獲得了“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”稱號，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100；在全縣合并村前的179個村黨支部中有127個村黨支部為一類村黨支部，占總數(shù)的71，有74個村黨支部獲得了“五好村黨支部”稱號，占總數(shù)的41，按照“地域相鄰、貧富結(jié)合、以優(yōu)帶差”的原則，并村后的136個村黨支部班子得到了進一步強化，其中一類村黨支部107個，占總數(shù)的79，二類村黨支部29個，消除了三類村黨支部。
2、新經(jīng)濟組織黨建工作邁出了新步伐。高度重視非公有制企業(yè)黨建工作，積極探索非公有制企業(yè)黨組織的組建模式、管理模式、黨組織負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生、新黨員發(fā)展、黨組織活動機制、黨組織發(fā)揮作用的方式和途徑。要求非公有制企業(yè)職工人數(shù)50名以上的要有黨員，職工人數(shù)100名以上的要建立黨組織，并采取單獨組建、聯(lián)合組建、村企合建等形式，加快非公有制企業(yè)黨組織組建的步伐。在建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議的同時，實行黨政干部掛企業(yè)指導(dǎo)黨建工作制度，一年多來，完成了全縣9個改制企業(yè)黨組織的組建、更名工作，新組建了5個私營企業(yè)黨組織，使全縣非公有制企業(yè)黨組織達(dá)22個，占符合黨組織組建條件的100。
3、社區(qū)黨建工作取得新成效。隨著“社區(qū)社會化、社會社區(qū)化”的趨勢日益加強，社區(qū)黨建工作越來越占有重要的地位。我縣在積極開展社區(qū)黨建工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了全縣社區(qū)黨建工作會議，著重在確立社區(qū)黨建工作目標(biāo)、健全社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)、擴大社區(qū)黨組織覆蓋面、發(fā)揮社區(qū)在職黨員作用和加強社區(qū)黨組織隊伍建設(shè)等方面提出了明確的要求。通過選聘、下派、招聘等途徑配強、配齊、選好社區(qū)居委會，較好地解決了支部書記隊伍年齡老化、文化程度低等問題，使全縣8個社區(qū)居委會黨組織組建率達(dá)100。
二、黨員隊伍建設(shè)情況
1、黨員教育管理規(guī)范有效
一是全面開展了“學(xué)習(xí)新黨章，做合格黨員”活動。為全縣9000多名黨員每人贈送一冊新黨章，由宣傳部牽頭，各基層黨委為單位組隊參賽，舉辦了全縣學(xué)習(xí)“十六大、新黨章”知識競賽，同時各基層黨委也開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，如演講、專題講座、知識測試等等，使全縣黨員參訓(xùn)率達(dá)96.8以上，學(xué)習(xí)效果明顯，并在“抗非典”大戰(zhàn)中得到了充分體現(xiàn)。
二是黨員電教工作取得了新的成績。一方面黨員電教網(wǎng)點建設(shè)進一步完善，全縣100的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配齊了設(shè)備，成立了機構(gòu)；100的行政村都建立了播放點；99的機關(guān)企事業(yè)單位黨組織建立了播放點；90以上的黨員平均每三個月能看一次電教片，縣、鄉(xiāng)、村三級電教工作逐漸走上了規(guī)范化、正規(guī)化、制度化軌道。另一方面片源不斷擴大。在播放引進教材的同時，注重發(fā)現(xiàn)和宣傳自已的典型，并制作成電教片加以推廣。如2001制作了《坪里群眾心中的旗幟》、2002年制作了《致富路上領(lǐng)頭雁》、2003年制作了《風(fēng)正好揚帆》等電教專題片，均得到了市組的好評，其中《風(fēng)正好揚帆》還獲全省第九次黨員教育電視片觀摩評比三等獎。
三是農(nóng)村、社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作取得初步成效。根據(jù)上級精神，向各單位黨委下發(fā)了《蘆溪組織部關(guān)于在農(nóng)村、社區(qū)無職黨員中開展設(shè)崗定責(zé)工作的實施意見》，并指派專人負(fù)責(zé)，在全面展開的.同時，重點抓好了30個村和3個社區(qū)的設(shè)崗定責(zé)工作，落實了1761名無職黨員的崗位，簽訂了責(zé)任狀，制作了設(shè)崗定責(zé)公示欄和崗位證，充分調(diào)動了黨員群眾的積極性，有效的發(fā)揮了黨員群眾的先鋒模范作用，為今年在全縣全面落實該項工作取得了較好的經(jīng)驗。
四是流動黨員管理進一步規(guī)范。我縣2002年底就下發(fā)了《關(guān)于進一步加強流動黨員教育管理的實施意見》，建立了流動黨員登記制度、聯(lián)系制度、走訪慰問制度、目標(biāo)管理制度，加強了對流動黨員的教育管理力度。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇三
第一次水利普查開始后，我市高度重視普查工作，特別是3月18日全省水利普查清查登記工作啟動視頻會議以后，我市按照國務(wù)院和省上的部署和安排，精心組織、積極推進、有序開展，已全面完成了清查準(zhǔn)備工作、臺賬建設(shè)和對象清查工作，全市13個區(qū)縣全部建立了清查對象名錄庫并已開始數(shù)據(jù)錄入工作，達(dá)到了時間過半，任務(wù)過半。
一、水利普查工作開展?fàn)顩r。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，措施到位。
按照“全國統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、地方分級負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，根據(jù)我市實際，經(jīng)修定，編制了《西安市第一次水利普查實施方案》和清查工作計劃，明確了市級各相關(guān)部門的職責(zé)分工及責(zé)任;理順了各區(qū)縣與“五區(qū)一港兩基地”管委會的業(yè)務(wù)分工和職責(zé);增加了生態(tài)景觀水面、漁業(yè)用水、溢流壩工程等普查內(nèi)容;細(xì)化了全市水利普查工作目標(biāo)、對象范圍、內(nèi)容要求、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、實施步驟等。使水利普查工作有章可循，有據(jù)可依。同時，市政府主管領(lǐng)導(dǎo)同各區(qū)縣主管領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣主管領(lǐng)導(dǎo)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了《水利普查目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確各區(qū)縣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)領(lǐng)導(dǎo)是此次水利普查第一責(zé)任人，并將此次水利普查納入政府目標(biāo)管理考核內(nèi)容，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
(二)選聘“兩員”，隊伍到位。
普查指導(dǎo)員和普查員選聘工作決定了普查工作成敗，為此，市普查辦嚴(yán)格程序、層層把關(guān)，根據(jù)《第一次全國水利普查普查員和普查指導(dǎo)員工作細(xì)則》，組織各區(qū)縣認(rèn)真開展普查指導(dǎo)員和普查員選聘工作，組建了一支素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強的普查工作隊伍。全市共選聘普查員3757名，普查指導(dǎo)員616名。選聘的普查員一般都具有高中以上文化程度，身體健康，責(zé)任心強，工作細(xì)致，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r。普查指導(dǎo)員除具備上述條件外，還具有大專以上文化程度，較高水利業(yè)務(wù)知識和一定的社會工作經(jīng)驗及組織協(xié)調(diào)能力。
為維護普查員和普查指導(dǎo)員的合法利益，充分調(diào)動其工作積極性，我們積極探索管理辦法，部分區(qū)縣已為普查人員發(fā)放了下鄉(xiāng)補助和生活補貼，對按時、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)的普查人員給予表揚和獎勵，保障了普查隊伍的穩(wěn)定，為普查工作順利開展提供了有力的保障。
(三)做好宣傳，發(fā)動到位。
宣傳工作是做好水利普查工作的重要組成部分，為確保水利普查工作順利開展，市水利普查辦與市委宣傳部聯(lián)合制定了宣傳方案并及時召開宣傳工作會，層層動員，深入宣傳。一是編寫宣傳材料，制作宣傳展板，宣傳橫幅和宣傳光盤。二是發(fā)放、張貼《關(guān)于開展第一次全國水利普查的公告》7434張，宣傳畫2448張，《致水利普查對象一封信》3000張，發(fā)放帶有水利普查宣傳標(biāo)語的環(huán)保手提袋、紙杯、筆等進行深入廣泛的宣傳。三是在報刊上發(fā)表宣傳文章，和西安晚報社聯(lián)合舉辦以“水利普查杯”冠名的水文化有獎?wù)魑幕顒?，在電視上播放水利普查宣傳活動實況和普查宣傳片，在市水務(wù)局網(wǎng)宣傳報道普查工作。四是利用水利普查《工作動態(tài)》，對普查會議、工作進度、重大活動進行宣傳，目前水利普查《工作動態(tài)》已出24期。五是利用學(xué)習(xí)一號文件、“世界水日”“中國水周”等開展宣傳。通過宣傳，進一步提高了全市上下對水利普查工作重要性和必要性的認(rèn)識。
在市普查辦的統(tǒng)一組織下，各區(qū)縣普查辦也相應(yīng)的制定了宣傳方案。采用在人口密集區(qū)、商業(yè)集聚區(qū)、各交通要道懸掛水利普查宣傳橫幅，設(shè)立巨型led高清晰顯示屏進行宣傳，同時還根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況設(shè)置電話彩鈴，在地方性報紙上發(fā)表宣傳文章，連載水利普查知識，在電視臺播放宣傳片，組織萬人支持水利普查倡議簽名、戶外自行車水利普查志愿者騎行宣傳活動，廣泛開展文藝演出、農(nóng)民畫創(chuàng)作等群眾喜聞樂見的.活動，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下村組、深入田間地頭進行水利普查宣傳，使水利普查真正做到家喻戶曉、人人皆知。
(四)提高技能，培訓(xùn)到位。
(五)建立臺賬，落實到位。
臺賬建設(shè)是水利普查工作的基礎(chǔ)性工作，我們按照《臺賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》，一是安排專業(yè)技術(shù)人員為各區(qū)縣講解《臺賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》及抽樣軟件的使用方法，使其了解臺賬建設(shè)的目的、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。二是細(xì)化臺賬建設(shè)內(nèi)容和要求，重點對不同臺賬建設(shè)對象的數(shù)據(jù)獲取方法、計量設(shè)施、輔助臺賬表設(shè)計做了相應(yīng)規(guī)范，增加了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。三是將省上下發(fā)的名錄增補后下發(fā)到各區(qū)縣，對各區(qū)縣預(yù)清查及臺賬名錄的確定進行技術(shù)指導(dǎo)。四是積極加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，組織各區(qū)縣及時聯(lián)絡(luò)統(tǒng)計、農(nóng)業(yè)、畜牧、環(huán)保、國土、工商等部門，收集整理基礎(chǔ)資料，并通過聽取匯報、工作座談、電話核實、實地查看、深入基層檢查臺賬記錄，確定臺賬建設(shè)對象及范圍，確保臺賬建設(shè)的完整性、規(guī)范性和真實性。最終全市共完成臺賬建設(shè)對象七類，確定臺賬建設(shè)名錄4139個。其中居民生活用水典型戶對象1300戶，灌區(qū)對象281個、規(guī)?；B(yǎng)殖場190個、公共供水企業(yè)對象33戶、工業(yè)企業(yè)對象804戶、建筑與第三產(chǎn)業(yè)對象1493個、河湖取水口38個，為全面獲取普查數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇四
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其資料和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并構(gòu)成長效機制。
3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學(xué)習(xí)型班組建立工作。
4、深入開展班組對標(biāo)工作，向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊，縮小差距。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇五
xxx局成立于1999年11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國家設(shè)在xx的分支機構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理xx市五縣（市）一區(qū)的進出口商品檢驗、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認(rèn)證、資產(chǎn)評估等工作。
xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務(wù)處、袍江辦等10個科級機構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會兩個下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個下屬企業(yè)單位?，F(xiàn)有在編干部職工57人。
近年來，隨著xx經(jīng)濟的快速發(fā)展，進出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內(nèi)部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿完成。2003年，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)10年獲得市級機關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評一等獎，1996年至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級文明單位，2000年被評為全國檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體，2002年被國家人事部和國家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體稱號。
今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開展機關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領(lǐng)部分處室負(fù)責(zé)人前往溫州局，學(xué)習(xí)考察機關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗做法，并結(jié)合全市機關(guān)效能建設(shè)電視電話會議精神，迅速進行了傳達(dá)貫徹和落實。
局黨組先后2次召開會議，一班人學(xué)習(xí)了省、市兩級黨委和地方政府關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長xxx傳達(dá)了市委馮書記關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設(shè)總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機關(guān)效能建設(shè)中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠(yuǎn)，必須以“提高效率抓落實，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機，全面改進作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實實建造一個高效務(wù)實、以法行政、三優(yōu)一滿意的機關(guān)，再塑檢驗檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗檢疫新輝煌。
在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點后，于3月16日召開了全局機關(guān)效能建設(shè)動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進行了傳達(dá)貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚求真務(wù)實精神、扎實推進機關(guān)效能建設(shè)》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機關(guān)效能建設(shè)實施方案，成立了以局長xxx為組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強領(lǐng)導(dǎo)，還在局政工處設(shè)立了局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機關(guān)效能和行風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的主要問題及其根源、對行風(fēng)調(diào)查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權(quán)力點、對重點崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對現(xiàn)有制度是否真正落實到位、如何在嚴(yán)格把關(guān)的同時積極主動地為地方經(jīng)濟服務(wù)等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當(dāng)前各項工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責(zé)的意識正在逐步深入人心。
一、我局機關(guān)效能建設(shè)的特點。
1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實。制度建設(shè)是推進機關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標(biāo)考核制、崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、重大事項審批制、首問責(zé)任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機關(guān)效能制度體系，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機關(guān)工作的高效能。
2、以效能建設(shè)帶動作風(fēng)建設(shè)，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊伍的教育和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開展了“抓行風(fēng)、樹形象、愛崗位、作表率”的作風(fēng)整頓活動，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個調(diào)查組，共走訪21個外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風(fēng)建設(shè)教育月活動，并專門邀請市紀(jì)委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風(fēng)整頓和行風(fēng)教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識進一步加強，檢驗檢疫隊伍的整體形象得到進一步提升，促進了檢驗檢疫工作的全面發(fā)展。
3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實。局黨組始終堅持把機關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為一項實質(zhì)性工作來抓，緊緊圍繞檢驗檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實，力求實效。一是圍繞加強內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開展“五好”文明處室達(dá)標(biāo)活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹良好形象開展青年文明號活動。2003年初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團中央和國家質(zhì)檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實實在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭取進口國減免關(guān)稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實實在在的利益。
二、我局在機關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問題及原因。
1、服務(wù)意識欠強。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗檢疫信息不夠積極主動、服務(wù)意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗和其他相關(guān)服務(wù)收費高?？陀^原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業(yè)對收費標(biāo)準(zhǔn)不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅決。
2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個別檢驗檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好?？陀^原因：人手緊張、勞動強度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業(yè)精神不強。
3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題?？陀^原因：檢驗檢疫本身是一件標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、要求高、責(zé)任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進一步提高。
4、執(zhí)行紀(jì)律欠嚴(yán)。表現(xiàn)在各項工作紀(jì)律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責(zé)任制落實不嚴(yán)。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認(rèn)為小差錯無傷大雅，存在拿紀(jì)律和制度做“老好人”的思想。
三、我局加強機關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施。
（一）加強思想教育。思想是行動的先導(dǎo)，要組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀(jì)委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實做到為民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。
（二）加強業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強機關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識，采取專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專家，不斷提高局機關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
（三）加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點，也是檢驗檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進檢驗檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強檢驗檢疫電子信息化建設(shè)，促進檢驗檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強監(jiān)管，提高效率。二是要進一步擴大實施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進一步落實一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認(rèn)證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢等多項服務(wù)，大力推進外向型經(jīng)濟發(fā)展。四是要進一步加強實驗室建設(shè)，充分利用實驗室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強有力的保障。五是要進一步推進政務(wù)公開工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開的重點，尤其是要做好干部任用、收費發(fā)證、錢物審批等方面的政務(wù)公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開辦事機制和結(jié)果的由來。六是要進一步加強“窗口”建設(shè)，樹立良好的對外服務(wù)形象，在積極爭創(chuàng)全國青年文明號的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿意“窗口”。
（四）加強績效管理。強化效能激勵，加大考評力度，充分發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用。
1、完善考核體系。進一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標(biāo)責(zé)任制考核的有機結(jié)合，建立更加科學(xué)、操作性更強的干部績效考評體系。
2、改進考評方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進行考評，結(jié)合行風(fēng)評議、企業(yè)評部門活動及設(shè)立局機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會對我局工作及干部的評議、監(jiān)督，以推動績效考評工作。
3、用好考評成果，切實將績效考評與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。
xxx局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
二00四年三月二十五日。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇六
中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會職責(zé)，堅持落實組織體系、落實建立標(biāo)準(zhǔn)、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團現(xiàn)有班組16518個，透過班組建設(shè)工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進了集團公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標(biāo)先進找差距、加強培育強肌體、確定目標(biāo)抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級建立目標(biāo)，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、建立“工人先鋒號”活動長效機制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進班組活動、“合理化推薦”工作等資料，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設(shè)計，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。全集團“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平。
我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級”評價為抓手，以合理化推薦工作為重點的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，構(gòu)成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點。
三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。
集團公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強班組建設(shè)的有效載體，個性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化推薦源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。
20xx年，全集團累計收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團累計收集到合理化推薦已到達(dá)18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。
與此同時，各單位進一步強化班組精細(xì)化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表、5s職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護常識、設(shè)備運行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。
四、實施協(xié)作共建推進，著力提高班組建設(shè)實效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。
集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，—20，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)職責(zé)。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實施細(xì)則》中予以落實。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇七
巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目(簡稱“橙線項目”)是中巴經(jīng)濟走廊早期收獲和示范性項目，項目成功實施與順利運營將對中巴兩國具有重要意義。橙線項目作為中國鐵路總公司(簡稱“鐵總”)和中國北方工業(yè)公司(簡稱“北方公司”)聯(lián)手承建的“一帶一路”和中巴經(jīng)濟走廊框架下首個正式啟動的大型軌道交通項目，受到鐵總與北方公司的高度重視，雙方希望將該項目打造成為高質(zhì)量的海外示范項目。記者日前深入橙線項目建設(shè)一線進行采訪后得知，該項目建設(shè)目前總體進展順利。
鐵總—北方聯(lián)營體(簡稱“聯(lián)營體”)項目總工馮碩表示，橙線項目土建總體工程進度約為50%，正線部分基本完成樁基、承臺、墩柱施工，并已展開u型梁、車站結(jié)構(gòu)及地下段部分施工。項目車輛段、停車場已基本完成挖方、填方、預(yù)制擋墻板工作，正在進行綜合辦公樓、綜合維修庫、培訓(xùn)中心和控制中心等建筑施工。此外，與項目相關(guān)的機電與物流工作也在穩(wěn)步推進實施中。
據(jù)介紹，橙線項目正線全長約25.58公里，全線共設(shè)車站26座，其中高架站24座，地下站2座。在線路北端設(shè)車輛段，南端設(shè)停車場，全線設(shè)置主變電所2座，在車輛段設(shè)有控制中心及安全中心，二者共用同一建筑。
20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙線項目發(fā)出國際公開招標(biāo)。同年4月，鐵總和北方公司本著強強聯(lián)合與合作共贏為初衷組成聯(lián)營體，并最終從多輪競標(biāo)中脫穎而出。20xx年4月，中國訪巴期間，與巴總理謝里夫共同見證，旁遮普省公共交通公司與聯(lián)營體正式簽訂橙線項目epc總承包合同，合同總價約為16億美元，由中國進出口銀行提供融資支持。項目采用中國標(biāo)準(zhǔn)，地鐵車輛及機電系統(tǒng)全部采用中國設(shè)備。合同工期為27個月，在項目建設(shè)完成后，聯(lián)營體還將承擔(dān)5年運營維護工作，為橙線項目提供從建設(shè)到運營的全方位支持。
記者此行還分別前往了橙線項目車輛段和聯(lián)營體項目部的軌枕預(yù)制廠、鋪軌基地、營地，看到中方參建人員已做好啟動機電系統(tǒng)施工的準(zhǔn)備，巴方將土建工程完成并移交給聯(lián)營體后，中方將逐步接手并開展下一階段的建設(shè)。
為確保橙線項目建設(shè)能夠按照高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量完成，巴方業(yè)主聘請了巴基斯坦國家工程咨詢公司和中鐵工程設(shè)計咨詢集團有限公司(簡稱“中鐵咨詢”)組成聯(lián)合體，作為業(yè)主設(shè)計監(jiān)理咨詢單位。其中，巴國家工程咨詢公司負(fù)責(zé)項目設(shè)計審查、土建工程詳細(xì)設(shè)計和土建工程施工監(jiān)理，中鐵咨詢負(fù)責(zé)提供設(shè)計咨詢及土建與機電監(jiān)理。
據(jù)估算，橙線項目建設(shè)期間，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造數(shù)千就業(yè)崗位。橙線項目設(shè)有“拉合爾工程技術(shù)大學(xué)站”，該站位于巴基斯坦最古老的工程大學(xué)附近，這所號稱巴“清華大學(xué)”的高等學(xué)府，長期為該國發(fā)展培養(yǎng)了一代又一代優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。橙線項目建設(shè)的開展，不僅能為巴方工程技術(shù)人才提供良好的就業(yè)機會，更將為巴基斯坦在相關(guān)領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備豐富的專業(yè)人才。
旁遮普省公共交通公司運營總經(jīng)理奧塞爾表示，橙線項目凝聚了巴中兩國各界的很多期待，兩國大量優(yōu)秀工程技術(shù)人員正在夜以繼日地奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，相信這個項目定能取得圓滿成功。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇八
一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、潛力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而到達(dá)安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將群眾利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的情緒和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要好處。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)好處的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心，不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不用心、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)建立工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的建立計劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，用心而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為用心，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的用心性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念，要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進行談心活動)，幫忙班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)潛力及心理承受潛力，從容理解一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理，起始階段有的班員帶有抵觸情緒，透過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時情緒舒暢了，工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要用心倡導(dǎo)科學(xué)禮貌健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步，做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的用心性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后，要用心開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了，還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不一樣的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的用心性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作用心性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，貼合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備務(wù)必透過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進的科學(xué)文化知識，提高自我的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟和科學(xué)發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高潛力。要鼓勵班員崗位成才，牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，努力提高班員的技能水平和理論知識。用心幫忙班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”，個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了，班員學(xué)習(xí)主動性就增強了，職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新潛力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁職責(zé)感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻計獻策，為班組的建設(shè)貢獻自我的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理潛力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自我的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改善。在班組管理工作中班組長必須要遵從:“先做人，后做事”的原則，要“以情感人”，“以德樹威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的用心性、創(chuàng)造性，從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇九
一年來，我鎮(zhèn)社會管理綜合治理工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，以“穩(wěn)增長、保穩(wěn)定、促和諧”為主題，堅持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的方針，把綜合治理工作做為維護社會穩(wěn)定，保障地方經(jīng)濟發(fā)展的政治任務(wù)來抓好、抓實。深入推進社會矛盾化解，集中力量解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題。大力開展“平安創(chuàng)建”，積極組織開展治安亂點、校園及周邊治安秩序整治活動，不斷深化“平安荷香橋”、“和諧荷香橋”建設(shè)，創(chuàng)造了良好的社會政治、治安環(huán)境。
今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件59起，破獲52起，刑事拘留19人，逮捕**人，移送起訴13人，打擊處理排名居全縣第八。受理治安案例37起，結(jié)案30起，行政拘留28人(吸毒**人，強制戒毒6人)。全鎮(zhèn)基本實現(xiàn)了無民轉(zhuǎn)刑案件，無重大群體性上訪，無群體性械斗，無安全事故發(fā)生，持續(xù)保持社會和諧穩(wěn)定的良好局面。
1、強化技防。對我鎮(zhèn)原有的視頻監(jiān)控進行了補光聯(lián)網(wǎng)，新增加9個視頻監(jiān)控進行了通電聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。各村各單位配齊橡皮棍、鋼叉等巡邏器械，并在重要地段架設(shè)監(jiān)控攝像頭等設(shè)備?！笆畱袈?lián)防”工作順利推進，對所有村(居)干部進行培訓(xùn)試用，并按照要求對村(居)內(nèi)進行電話號碼的收集工作。
2、強化人防。我鎮(zhèn)實行鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)防巡邏機制。鎮(zhèn)成立一支12人的巡邏隊分兩組在城區(qū)輪流巡邏，各村分別成立一支**人的紅袖章小分隊不定期巡邏，村民組3--5個組聯(lián)合群防群治。督查方面，鎮(zhèn)由派出所、綜治辦配合每周不少于一次的巡邏和檢查督促。
1、抓隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級人民調(diào)解委員作用，注重調(diào)動社會組織、熱心人士積極性，主動參與化解各類矛盾糾紛。邀請專家舉辦作風(fēng)建設(shè)講座1次，法制培訓(xùn)2次，鎮(zhèn)村二級干部受益匪淺。我鎮(zhèn)“兩代表、一委員”有90人被吸收參與到化解各類社會矛盾糾紛中來，全鎮(zhèn)59個黨小組全參與到努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會民間自治力量互聯(lián)、互補、互動的新格局。
2、抓源頭排查。牢固樹立抓早、抓小的理念，堅持把矛盾化解的重心下移。以群眾工作站為載體，對基層矛盾糾紛統(tǒng)一受理，把群眾工作站建成服務(wù)百姓的“直通車”。狠抓鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪中心建設(shè)，做到二個統(tǒng)一：統(tǒng)一辦公場所，集中辦公，便于群眾來信來訪;統(tǒng)一人員要求，建成集維護社會穩(wěn)定、社會治安、社會管理于一體的工作平臺。村級比照鎮(zhèn)建立綜治維穩(wěn)信訪工作室。同時采取措施強化中心及村工作室的軟硬件建設(shè)。對檔案和臺賬管理，做到受理的每起案件、每件糾紛和每道程序都有據(jù)可查，記錄客觀清晰，反饋及時準(zhǔn)確，存檔一案一卷。今年成功處理了向陽莊園藝場承包經(jīng)營糾紛、陽火庭要求解決優(yōu)撫待遇等兩起信訪積案;早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處建橋、伏龍兩村因飲水糾紛、紅葉和伏龍兩村因飲水糾紛、伏龍和光沖墳山糾紛等矛盾糾紛156起，避免群體性事件的發(fā)生;快速成功處理突發(fā)事件12起，避免了影響社會穩(wěn)定的情況發(fā)生。
1、嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委政府把綜治工作擺在突出位置，細(xì)謀劃、重落實，先后4次專題研究綜治工作，研判綜治形勢。分解責(zé)任，細(xì)化到單位，明確到個人。與各村、學(xué)校及企事業(yè)單位分別簽訂了《社會管理綜合治理工作責(zé)任書》，確定完成鎮(zhèn)黨委、政府的各項目標(biāo)、任務(wù)。出臺了鎮(zhèn)村民調(diào)獎懲規(guī)定，落實了風(fēng)險押金制度和末位淘汰制。對平安創(chuàng)建、“三聯(lián)兩訪一幫”活動、“一站一扶”、中小學(xué)生“爭章”活動等重點工作進行了督查，發(fā)出通報3期，有效促進了工作的正常開展。
2、積極開展平安創(chuàng)建活動。加強社會公德、家庭美德教育，全面開展“三進三爭”活動，扎實落實“守法模范”、“平安家庭戶”等群眾性評選工作，全鎮(zhèn)全年共評選“守法模范”、村級“平安家庭戶”達(dá)到50%以上，評選出鎮(zhèn)級“平安家庭示范戶”220戶，全部通過公示并予以授牌，極大的提高了群眾參與建設(shè)的積極性，對有效提高群眾滿意度作出了重要貢獻。
1、完善校園各項制度硬件建設(shè)。進一步完善了校園七個方面的安全預(yù)案，并且打包成冊，從1月開始，各校開展針對性的預(yù)案演練2次，每所學(xué)校都通過嚴(yán)格的程序聘請了保安，進一步提高師生的安全自護能力。深入開展法制宣傳教育，提高學(xué)生法律意識，增強法制觀念，形成了學(xué)法、講法、用法的良好氛圍。同時鎮(zhèn)派出所民警、聯(lián)防隊和鎮(zhèn)巡邏隊也根據(jù)情況分配到各個學(xué)校進行巡邏，保障安全，提高見警率。
2、加強校園周邊秩序綜合治理。針對校車、食品、生產(chǎn)安全，鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會成員實行聯(lián)系包保制度，鎮(zhèn)綜治辦和安監(jiān)站每月進行一次檢查督辦，對存在安全隱患的部位和安全漏洞的環(huán)節(jié)，下達(dá)整改通知，勒令限期整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾安心樂業(yè)、社會和諧。由綜治辦牽頭，鎮(zhèn)派出所、城建辦、安監(jiān)站、運管所、文體衛(wèi)站、工商所、學(xué)區(qū)等部門聯(lián)合開展了校園周邊環(huán)境集中整治行動，行動共開展了5天，查處了無證經(jīng)營攤點5家、商店3家、無證運營校車3家，查獲了一大批有害商品，有力的保障了學(xué)生的生命健康安全，獲得了廣大群眾的一致好評。
1、建立健全重點特殊人員群體管理臺賬。結(jié)合社情民意大走訪工作及“一進二訪”大走訪活動，全面摸清了重點特殊人員群體的底數(shù)(轄區(qū)刑釋解教人員90人、矯正對象14人、涉邪人員4人、精神病人182人(其中易肇事肇禍精神病46人)、信訪隱患8人)，全部建立了臺賬，落實了責(zé)任包保，實行定期排查和日常監(jiān)管，通過服務(wù)、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。
2、做好重點青少年群體幫教服務(wù)和預(yù)防犯罪工作。通過法制報告會、建立陽光課堂、實行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結(jié)對幫教等措施，全面做好重點青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十
xxx局成立于11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國家設(shè)在xx的分支機構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理xx市五縣（市）一區(qū)的進出口商品檢驗、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認(rèn)證、資產(chǎn)評估等工作。
xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務(wù)處、袍江辦等10個科級機構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會兩個下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個下屬企業(yè)單位?，F(xiàn)有在編干部職工57人。
近年來，隨著xx經(jīng)濟的快速發(fā)展，進出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內(nèi)部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿完成。，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)獲得市級機關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評一等獎，至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級文明單位，被評為全國檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體，被國家人事部和國家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體稱號。
今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開展機關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領(lǐng)部分處室負(fù)責(zé)人前往溫州局，學(xué)習(xí)考察機關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗做法，并結(jié)合全市機關(guān)效能建設(shè)電視電話會議精神，迅速進行了傳達(dá)貫徹和落實。
局黨組先后2次召開會議，一班人學(xué)習(xí)了省、市兩級黨委和地方政府關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長xxx傳達(dá)了市委馮書記關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設(shè)總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機關(guān)效能建設(shè)中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠(yuǎn)，必須以“提高效率抓落實，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機，全面改進作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實實建造一個高效務(wù)實、以法行政、三優(yōu)一滿意的機關(guān)，再塑檢驗檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗檢疫新輝煌。
在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點后，于3月16日召開了全局機關(guān)效能建設(shè)動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進行了傳達(dá)貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚求真務(wù)實精神、扎實推進機關(guān)效能建設(shè)》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機關(guān)效能建設(shè)實施方案，成立了以局長xxx為組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強領(lǐng)導(dǎo)，還在局政工處設(shè)立了局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機關(guān)效能和行風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的主要問題及其根源、對行風(fēng)調(diào)查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權(quán)力點、對重點崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對現(xiàn)有制度是否真正落實到位、如何在嚴(yán)格把關(guān)的同時積極主動地為地方經(jīng)濟服務(wù)等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當(dāng)前各項工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責(zé)的意識正在逐步深入人心。
一、我局機關(guān)效能建設(shè)的特點。
1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實。制度建設(shè)是推進機關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標(biāo)考核制、崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、重大事項審批制、首問責(zé)任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機關(guān)效能制度體系，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機關(guān)工作的高效能。
2、以效能建設(shè)帶動作風(fēng)建設(shè)，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊伍的教育和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開展了“抓行風(fēng)、樹形象、愛崗位、作表率”的作風(fēng)整頓活動，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個調(diào)查組，共走訪21個外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風(fēng)建設(shè)教育月活動，并專門邀請市紀(jì)委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風(fēng)整頓和行風(fēng)教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識進一步加強，檢驗檢疫隊伍的整體形象得到進一步提升，促進了檢驗檢疫工作的全面發(fā)展。
3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實。局黨組始終堅持把機關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為一項實質(zhì)性工作來抓，緊緊圍繞檢驗檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實，力求實效。一是圍繞加強內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開展“五好”文明處室達(dá)標(biāo)活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹良好形象開展青年文明號活動。20初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團中央和國家質(zhì)檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實實在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭取進口國減免關(guān)稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實實在在的利益。
二、我局在機關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問題及原因。
1、服務(wù)意識欠強。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗檢疫信息不夠積極主動、服務(wù)意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗和其他相關(guān)服務(wù)收費高?？陀^原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業(yè)對收費標(biāo)準(zhǔn)不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅決。
2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個別檢驗檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好?？陀^原因：人手緊張、勞動強度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業(yè)精神不強。
3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題?？陀^原因：檢驗檢疫本身是一件標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、要求高、責(zé)任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進一步提高。
4、執(zhí)行紀(jì)律欠嚴(yán)。表現(xiàn)在各項工作紀(jì)律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責(zé)任制落實不嚴(yán)。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認(rèn)為小差錯無傷大雅，存在拿紀(jì)律和制度做“老好人”的思想。
三、我局加強機關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施。
（一）加強思想教育。思想是行動的先導(dǎo)，要組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀(jì)委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實做到為民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。
（二）加強業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強機關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識，采取專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專家，不斷提高局機關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
（三）加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點，也是檢驗檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進檢驗檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強檢驗檢疫電子信息化建設(shè)，促進檢驗檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強監(jiān)管，提高效率。二是要進一步擴大實施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進一步落實一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認(rèn)證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢等多項服務(wù)，大力推進外向型經(jīng)濟發(fā)展。四是要進一步加強實驗室建設(shè)，充分利用實驗室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強有力的保障。五是要進一步推進政務(wù)公開工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開的重點，尤其是要做好干部任用、收費發(fā)證、錢物審批等方面的政務(wù)公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開辦事機制和結(jié)果的由來。六是要進一步加強“窗口”建設(shè)，樹立良好的對外服務(wù)形象，在積極爭創(chuàng)全國青年文明號的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿意“窗口”。
（四）加強績效管理。強化效能激勵，加大考評力度，充分發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用。
1、完善考核體系。進一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標(biāo)責(zé)任制考核的有機結(jié)合，建立更加科學(xué)、操作性更強的干部績效考評體系。
2、改進考評方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進行考評，結(jié)合行風(fēng)評議、企業(yè)評部門活動及設(shè)立局機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會對我局工作及干部的評議、監(jiān)督，以推動績效考評工作。
3、用好考評成果，切實將績效考評與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。
xxx局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
二00四年三月二十五日。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十一
***有限職責(zé)公司***生產(chǎn)一班組建于，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全職責(zé)管理，嚴(yán)格制度考核落實，努力建立“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，個性能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實抓起;。
生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位職責(zé)制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)職責(zé)制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工務(wù)必嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人務(wù)必寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四保”即：保出勤，保任務(wù)，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補課等等。
目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標(biāo)分解，結(jié)合實際將各項任務(wù)指標(biāo)職責(zé)分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作帶給了保證。
二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;。
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在用心參加隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化狀況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。透過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作潛力，促進了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;。
根據(jù)工作實際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前決定，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的職責(zé)人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報。例如在8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜持續(xù)完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強調(diào)了各個煤溜司機必須要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設(shè)備帶病運行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機立斷停機進行補充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。
四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起;。
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表此刻：1、職責(zé)心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。透過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。
五、抓安全，從日常工作抓起;。
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改狀況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;。
生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，職責(zé)到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。
透過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十二
按照調(diào)研通知要求，現(xiàn)將宏偉鄉(xiāng)黨員隊伍建設(shè)有關(guān)情況匯報如下：
近年來，宏偉鄉(xiāng)黨委按照上級黨組織的要求，始終把發(fā)展黨員及黨員的教育管理工作作為加強基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，緊緊圍繞全鄉(xiāng)中心工作和黨員隊伍建設(shè)需要，認(rèn)真做好黨員發(fā)展和教育管理工作。
一、 主要做法
優(yōu)秀村主任、村委、村民小組長、村民代表中吸收發(fā)展黨員，不斷為農(nóng)村基層黨組織注入新生力量。通過以上舉措，建設(shè)了一支數(shù)量充足、質(zhì)量較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍，目前全鄉(xiāng)共有入黨積極分子344人。
員大會人數(shù)，并在會上積極引導(dǎo)黨員客觀行使表決權(quán)，保證黨員發(fā)展嚴(yán)格按照程序進行。
（三）強化培訓(xùn)，圍繞提素質(zhì)、增本領(lǐng)做好黨員教育工作。近年來，我們把提高全鄉(xiāng)黨員隊伍整體素質(zhì)，作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，一是堅持集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育相結(jié)合。我們在充分利用黨的“三會一課”、民主評議黨員等黨組織活動制度，做好黨員經(jīng)常性教育的同時，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富教育內(nèi)容。邀請專家教授，圍繞黨的建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村實用技術(shù)等重點內(nèi)容，開展教育培訓(xùn)。二是堅持主題活動引領(lǐng)，不斷豐富教育內(nèi)涵。我們十分注重把主題活動引領(lǐng)作為加強黨員教育和黨性鍛煉的有效形式及措施。近年來，在全鄉(xiāng)各黨支部及黨員中先后深入開展了“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)活動、黨員先進性教育活動、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動等系列主題實踐活動，在實踐中豐富了黨員教育的形式和內(nèi)容，收到了明顯的社會效果。三是堅持規(guī)范與提高并重，切實加強黨員教育陣地和活動場所建設(shè)。完成了9個“一室多用”村級活動場所的建設(shè)，建成農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育接受站點10個，覆蓋率達(dá)100％。四是堅持走出去培訓(xùn)與請進來授課并重，抓好黨員思想觀念的轉(zhuǎn)變。近年來，我們組織優(yōu)秀的村和黨員干部到青島、大連等地外出參觀學(xué)習(xí)，收到了很好的效果。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十三
實施了一批水生態(tài)工程建設(shè)，修復(fù)和改善水生態(tài)環(huán)境。
1、城區(qū)水系貫通工程。圍繞彰顯濱湖水韻特色的目標(biāo)，按照“立足水利、跳出水利、放大水利”的工作思路，投資2.6億元，實施了城區(qū)河湖水系暢通工程，對早陳河、攔崗河、團結(jié)河、大寨河等總長120公里的12條河道進行了疏浚整治，完成土方1600萬方；建設(shè)城西翻水站、劉洼站等6座中型泵站和劉洼引河閘等5座控制閘，設(shè)計抽排流量80立方米/秒。工程在20xx年6月全面完成。這些工程完成后，在提高城市防洪、排澇能力的同時，引洪澤湖水入城，讓水動起來、清起來、美起來，實現(xiàn)了提高水位、改善水質(zhì)、擴大水體、打造水景、彰顯水韻的目標(biāo)。
2、污水處理工程。投資2.5億元，建成了城南、城北兩大污水處理廠，污水處理能力達(dá)到5.75萬噸（城南3.25萬噸/日，城北2.5萬噸/日），其中城南污水廠承擔(dān)濉河以南，老汴河以西老城區(qū)片和洪橋片的污水收集和處理，城北污水廠承擔(dān)濉河以北、老汴河以東片污水收集和處理，建設(shè)了6座提升泵站，鋪設(shè)污水管網(wǎng)120余公里。目前城南城北污水處理廠正常運行處理污水。
對污水處理廠產(chǎn)生的污泥，我局委托南京大學(xué)環(huán)科所進行鑒定，將兩個污水廠污泥交光大公司進行無害化處理。
對污水處理廠的尾水，由華藍(lán)（設(shè)計）集團有限公司進行規(guī)劃、處理合格后，鼓勵環(huán)衛(wèi)、園林使用污水廠尾水。
3、城北污水處理廠擴建工程。由于污水處理量的逐漸增大，城北污水廠滿足不了處理需求，正在對城北污水處理廠進行擴建，提高污水處理能力達(dá)到5萬噸/天，目前城北污水處理廠擴建工程已開工建設(shè)。
4、河道截污工程。近兩年來，投資600余萬元，對城區(qū)濉河、汴河、團結(jié)河實施了河道截污工程，改造截污口39處，將直接排入河道的污水截入污水管網(wǎng)進入污水處理廠進行處理，避免污水直接排入河道污水河道水質(zhì)。
5、城區(qū)雨污分流工程。投資4000萬，排查城區(qū)雨污分流現(xiàn)狀，制定詳細(xì)實施方案，實施污水管道19公里，目前正在進行規(guī)劃設(shè)計，計劃下半年啟動建設(shè)。
6、河道疏浚整治。城區(qū)，在前兩年完成城區(qū)河湖水系貫通工程的基礎(chǔ)上，因有生活污水、生產(chǎn)污水偷排入早陳河、東風(fēng)大溝，造成河道污染。20xx年，啟動了東風(fēng)大溝、早陳河黑臭水體綜合整治工作。目前東風(fēng)大溝已完成了疏浚整治，對早陳河，制定了早陳河黑臭水體整治方案，已完成了河水抽排，河道清淤施工隊即將進場施工，計劃6月底前全部完成綜合治理。
農(nóng)村，近三年來，對等30余條重點河道進行疏浚整治，疏浚河道總長近300公里，并結(jié)合村莊環(huán)境整治，對村莊河塘進行了整治，改善了農(nóng)村水環(huán)境。
1、加強城區(qū)河道管護。在貫通河湖水系的基礎(chǔ)上，我局加強了對水環(huán)境的長效管護。城區(qū)水務(wù)管理處每天組織人員對城區(qū)河道上的漂浮物、河岸垃圾進行清理、保潔。河水水質(zhì)不好時，啟動調(diào)水工程，對河道定期進行換水，凈化水質(zhì)。
2、加強農(nóng)村河道管護。對農(nóng)村重點河道由專職河道管理所進行管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)的河道由鄉(xiāng)政府和水務(wù)站進行管理，落實了管護人員，加強河湖巡查，及時制止非法侵占河湖水域行為，對河堤上的非法碼頭、違章建筑物等進行清理，對河面上的漂浮物定期進行清理，以保護河道水環(huán)境。
3、打擊河湖非法采砂。今年以來，我縣持續(xù)加強對河湖的巡查、執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊非法采砂行為，特別是4月7日縣禁采辦成立以來，“禁采辦”共出動巡查執(zhí)法人員1400余人次，巡查總行程達(dá)20xx余公里，盤查來往運砂船只100余條，查扣采砂船15條、運砂船12條，拆解采砂船8條；待拆18條，對涉砂人員依法采取刑事強制措施75人，摧毀非法采砂領(lǐng)域的黑惡勢力團伙11個，清理濉河沿線非法碼頭40座。
緊扣“三條紅線”，全面落實最嚴(yán)格的水資源管理制度。
1、以規(guī)范管理為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行取水許可制度。一是切實做好取水許可審批工作。以《行政許可法》、《水法》、《取水許可和水資源費征收管理條例》為依據(jù)，按照《取水許可申請審批程序規(guī)定》，先申請，經(jīng)實地勘察，并根據(jù)已有的基礎(chǔ)資料進行審查，竣工經(jīng)驗收發(fā)放取水許可證后，用水戶才能取水。20xx年未新審批取水許可，換發(fā)取水許可證5套。二是結(jié)合農(nóng)業(yè)水價改革工作，對分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)用水情況進行調(diào)查摸底，提出調(diào)查報告和初步意見，為今后農(nóng)業(yè)取水許可證發(fā)放工作做好準(zhǔn)備。三是嚴(yán)查違法取水案。20xx年繼續(xù)加大執(zhí)法檢查和宣傳力度，封填非法鑿井2眼，查扣鑿井機具4臺套。
2、積極創(chuàng)建節(jié)水載體，穩(wěn)步推進節(jié)水型社會建設(shè)。一是與縣機關(guān)管理中心聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)水型機關(guān)的通知》，創(chuàng)建了縣水務(wù)局、縣農(nóng)委2家節(jié)水型機關(guān)，填補了我縣此項創(chuàng)建工作的空白。二是與市場監(jiān)督部門聯(lián)合開展水效能領(lǐng)跑者行動工作。三是積極籌備節(jié)水教育基地建設(shè)。計劃在博世科水務(wù)公司建設(shè)500平方米的節(jié)水教育基地。四是全面開展節(jié)水載體創(chuàng)建工作。今年創(chuàng)建節(jié)水載體5個。
3、嚴(yán)格區(qū)域用水總量控制，著力提升用水效率。一是繼續(xù)加強計劃用水管理工作。依據(jù)《水法》實行用水總量控制和定額管理的規(guī)定，嚴(yán)格按照相關(guān)用水定額按季度開展了計劃用水單位用水計劃考核工作。對月用水量超500噸的用水戶列入計劃用水對象，提高用水效益。二是對居民用水，實行階梯水價。20xx年4月出臺了《關(guān)于城區(qū)居民生活用水實行階梯水價制度的通知》，以年度用水量作為計算周期，設(shè)定三級水量階梯，第一階梯戶年用水量不超過192噸，第二階梯戶年用水量在192噸以上至288噸以下，第三階梯戶年用水量不超過288噸以上。階梯水價的標(biāo)準(zhǔn)分三級，第一級執(zhí)行基本水價為1.65元/噸，第二級執(zhí)行基本水價為2.28元/噸，第三級執(zhí)行基本水價為4.62元/噸，加上代收的水資源費、污水處理費、城市公用事業(yè)附加費為各梯次最終到戶價格。三是狠抓計量設(shè)施安裝。要求使用自備水源的用水戶，必須安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控計量設(shè)施，今年安裝遠(yuǎn)程智能水表36塊。四是是編制中水回用規(guī)劃，為使污水處理廠的中水得到充分再利用，提升中水回用率，結(jié)合實際，我縣編制了污水處理廠中水回用規(guī)劃，擬將90%中水，運用到環(huán)衛(wèi)、園林綠化、生態(tài)景觀、農(nóng)業(yè)用水。
4、實施水源地達(dá)標(biāo)建設(shè)工程，保障飲用水安全。一是實施成子湖水源地達(dá)標(biāo)建設(shè)工程，投資1.399億元，在成子湖水源地實施了取水口防護和攔污工程、標(biāo)志牌工程、視頻監(jiān)控工程，確保水源地萬無一失。二是出臺了水源地保護系列文件。為了加強水源地保護，縣政府出臺了《縣飲用水源地保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《縣飲用水水源保護辦法》、《加強飲用水源地保護管理的通告》、《縣飲用水源地保護管理實施方案》等水源地保護系列文件，確保飲用水源地保護工作穩(wěn)步推進。三是成立了水源地管理機構(gòu)。20xx年11月10日，縣編委洪編[20xx]35號《關(guān)于縣水利局安東河閘管理所增掛“縣成子湖水源地管理牌子”的批復(fù)》，明確由該單位負(fù)責(zé)成子湖水源地保護監(jiān)管監(jiān)管。四是加強部門聯(lián)動，形成齊抓共管的態(tài)勢?！犊h飲用水水源保護辦法》和《縣飲用水源地保護管理實施方案》均明確了水利、環(huán)保、水產(chǎn)、農(nóng)委、衛(wèi)計、交通、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及供水企業(yè)的工作職責(zé)。
5、加強縣鄉(xiāng)工業(yè)園管理，合理開發(fā)利用地下水。一是對各工業(yè)園區(qū)取水、排水進行全面普查。二是鼓勵用水戶使用自來水，目前縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、常泗園已有112戶接通了自來水。三是逐步封填水井。用水戶接通自來水后，及時封填水井，先后封填了城風(fēng)金屬、美迪洋皮件、永達(dá)電源3眼水井。四是全面征收水資源費、污水處理費。對自備水源的用水戶，責(zé)令其必須安裝遠(yuǎn)程智能水表，根據(jù)水量征收水資源費和污水處理費，逐步規(guī)范了各工業(yè)園區(qū)取用水和排水行為。
6、強化入河排污口管理，改善水體質(zhì)量。入河排污口管理是水資源保護的一項基礎(chǔ)工作，根據(jù)取水許可監(jiān)督的要求，11月1日至12月15日，對全縣各類排污口進行全面登記造冊，全面掌握了入河排污口第一手資料，為強化水功能區(qū)管理、改善水環(huán)境質(zhì)量等水資源保護工作提供依據(jù)。
7、加強水功能區(qū)管理，提升水功能區(qū)水質(zhì)。根據(jù)蘇政辦發(fā)〔20xx〕102號《省政府辦公廳關(guān)于加強全省水功能區(qū)管理工作的意見》文件要求，出臺了《縣水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率提升工作實施方案》，確保了我縣水功能區(qū)水質(zhì)提升工作穩(wěn)步推進。
推進河長制，是中央作出的重大決策部署，是省、市高度關(guān)注的一項工作，是打造水韻的應(yīng)有之義，是發(fā)展新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)的重要基礎(chǔ)。按照上級關(guān)于河長制的工作部署，結(jié)合工作實際，在全縣范圍內(nèi)全面推行河長制，通過河長的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌河湖功能管理、資源管理和生態(tài)環(huán)境治理，切實打造出“河暢、水清、岸綠、景美”的水生態(tài)環(huán)境。
1、出臺了實施方案。4月14日，縣委辦和縣政府辦以洪辦發(fā)[20xx]18號文出臺了河長制工作方案，明確了工作目標(biāo)和總體要求，明確了各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)。
2、召開了河長大會。4月17日下午，縣召開河長大會，貫徹落實省、市河長大會精神，部署河長制各項工作?？h委書記王曉東出席會議并講話，縣委副書記、縣長李愛華主持會議。5月16日上午，我縣又召開河長制工作推進會。副縣長尤洪法同志通報了全縣河長制工作開展情況，對前階段河長制開展情況進行了回顧，對存在問題進行了分析，就下步工作進行了安排部署?？h委書記王曉東作了強調(diào)講話。
3、組建成立了河長制工作體系。20xx年4月14日縣委辦和縣政府辦以洪辦發(fā)[20xx]19號文件批復(fù)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。我縣85個縣級河湖庫（3個湖泊、43條縣級和城區(qū)河道、39個水庫）由19位縣委、政府及公、檢、法副處級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長，副河長由64個縣直單位一把手擔(dān)任，幾乎涵蓋了本縣所有部門，可以說是全員發(fā)動參與“河長制”。各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛召開河長會議貫徹落實，建立工作機構(gòu)，制定了實施方案。438條鄉(xiāng)級和村級河道均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副河長。
4、加大河湖整治力度。4月17日縣委縣政府召開全縣河長大會后，所有縣級河長均到各自包保河湖水庫開展了詳細(xì)的調(diào)研，了解河湖概況，組織排查存在問題，制定了各自包保河湖水庫的河長制工作方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)全縣河長大會精神，分別召開鄉(xiāng)級河長會議，于5月上旬基本建立了鄉(xiāng)村兩級河長體系，出臺了鄉(xiāng)級全面推進行河長制工作方案。各副河長和河段長按照縣要求，組織開展所負(fù)責(zé)河湖水庫情況摸查工作，初步摸清了523條河湖水庫水質(zhì)，排查出各類排污口、白色垃圾、有毒水草、圍網(wǎng)養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖等污染源情況，以及河堤損毀、綠化損毀、違章建設(shè)、入河支流等情況，為全面開展河湖整治提供了第一手資料。
目前，全縣河湖水庫治理工作已逐步展開，縣城區(qū)河道結(jié)合“263”專項行動和黑臭水體整治，開展利民河、東風(fēng)大溝、早陳河黑臭水體綜合整治工作，確保6月底前全部完成綜合治理；縣河長辦和河道管理單位正在全面過細(xì)排查城區(qū)所有河道情況，梳理存在問題，制定整治措施和整治期限，分步展開整治。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將“263”和“河長制”工作結(jié)合起來，積極推進轄區(qū)內(nèi)水上、岸上污染綜合治理，加強沿河企業(yè)、畜禽養(yǎng)殖、違章建筑和生活垃圾治理，從源頭上防控污水入河。目前，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖場已經(jīng)關(guān)閉搬遷；河湖水庫內(nèi)圍網(wǎng)養(yǎng)殖、水面漂浮物治理成效明顯，清理率達(dá)到60%以上，徐洪河、淮河、懷洪新河等骨干河道基本無圍網(wǎng)養(yǎng)殖；非法碼頭、河面漂浮物基本清理完成，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在開展河道疏浚清障工作，河湖水庫整治成效初步顯現(xiàn)。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十四
集鎮(zhèn)是聯(lián)結(jié)城市和鄉(xiāng)村的橋梁，是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政治經(jīng)濟文化中心，是農(nóng)村實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加強集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)進程，是推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全面建設(shè)小康社會的一項重要任務(wù)。為促進我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)， 縣人大各位領(lǐng)導(dǎo)深入我鎮(zhèn)進行視察、走訪，對我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)提出了很好的意見，這對我鎮(zhèn)后期集鎮(zhèn)建設(shè)具有很強的指導(dǎo)作用?，F(xiàn)將****鎮(zhèn)如下：
一、基本情況
隨著經(jīng)濟的發(fā)及國家“南水北調(diào)”工程建設(shè)的需要，****鎮(zhèn)黨委、政府于1995年5月向、縣政府報告，請求將鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)直機關(guān)遷建到大橋村宋家坪。1996年開始在全鎮(zhèn)腹地宋家坪建設(shè)中心集鎮(zhèn)。1997年12月28日，鎮(zhèn)政府機關(guān)率先遷住新集鎮(zhèn)，揭開了新集鎮(zhèn)建設(shè)的序幕。新集鎮(zhèn)沿316國道依勢而建，經(jīng)過幾屆政府的努力，已經(jīng)初具規(guī)模，集鎮(zhèn)全長 公里，總面積 畝，鎮(zhèn)內(nèi)地勢平坦，水源充足，交通便利，住戶集中，現(xiàn)有住戶 戶，常住人口 余人，是****縣乃至湖北連通陜西的邊貿(mào)口子鎮(zhèn)。
靚麗的商貿(mào)一條街。四是新建一個市場。在集鎮(zhèn)中心新建一個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品交易和群眾生活提供很好的平臺，傾力打造****縣江南片區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)交易中心。目前市場主體工程已經(jīng)完工。
進一步規(guī)范集鎮(zhèn)管理，優(yōu)化集鎮(zhèn)人居環(huán)境，提升集鎮(zhèn)品位，鎮(zhèn)黨委政府對全鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建房用地情況進行了清理。集鎮(zhèn)現(xiàn)有建筑面積 平方米，其中國有面積 平方米，集體面積 平方米。2017年3月至今，集鎮(zhèn)新增住房 戶，新增住房面積 平方米，改建 戶，其中已辦有手續(xù)的 宗（涉及商業(yè)開發(fā)性質(zhì) 宗，居民建房 宗，其中存在少批多建的 宗。），總面積 平方米，涉及耕地 宗，面積 平方米；未辦手續(xù)的 宗（涉及商業(yè)開發(fā)性質(zhì) 宗，居民建房 宗），總面積 平方米，涉及耕地 宗，面積 平方米。
二、存在的問題和主要原因。
1、規(guī)劃部門辦事程序不明確。建房多次申請辦理規(guī)劃手續(xù)而不能辦理，致使合理用地也無法審批，因而造成了違法用地案件時有發(fā)生。
2、部分用戶為騙取手續(xù)，盲目遷入戶口，以多戶聯(lián)建或拆舊換新為借口報批，而實際是在搞開發(fā)。部分房地產(chǎn)開發(fā)商受利益驅(qū)動，為了降低成本，逃避規(guī)費，擅自開發(fā)。
3、過去住房未按手續(xù)辦，擅自開發(fā)的現(xiàn)象比較多。目
前全鎮(zhèn)共有違規(guī)建房 戶，政府對已建房屋建筑質(zhì)量、管理上沒有明確抓手，同時由于涉及群眾人數(shù)眾多，一管就會犯眾怒，工作難以開展。
4、對未報先建、未批先建、亂搭亂建等現(xiàn)象，政府及時出面制止并責(zé)令停工，但由于政府無執(zhí)法權(quán)，缺乏相應(yīng)執(zhí)法手段，造成政府在現(xiàn)場時停工，離開即復(fù)工的現(xiàn)象。
5、有些群眾確實需要建房的，政府無明確的收費項目和相應(yīng)處罰手段，使政府不能作為，造成了大量違規(guī)建筑。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十五
xx縣地處江西省南部山區(qū)，是全省重點林業(yè)縣，南方重點林區(qū)。全縣轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，160個行政村，總?cè)丝?4.68萬人。全縣土地總面積356萬畝（2375平方公里），其中林業(yè)用地面積299.8萬畝（其中有林地面積268.1萬畝），森林活立木蓄積量535.3萬立方米，森林覆蓋率達(dá)83.2。xx縣物產(chǎn)豐富，是一個特色鮮明的山區(qū)縣。xx是全國第一個無公害臍橙生產(chǎn)示范基地縣，全縣臍橙面積達(dá)25.9萬畝，臍橙產(chǎn)業(yè)覆蓋了80的農(nóng)戶。xx文化底蘊深厚，是贛南采茶戲的發(fā)源地，是江西第一個“中國楹聯(lián)之鄉(xiāng)”，境內(nèi)有中國最大的方形圍屋東升圍。
20xx年，全縣完成生產(chǎn)總值10.95億元，比上年增長10.2。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值5.20億元，比上年增長4.9；第二產(chǎn)業(yè)增加值1.75億元，比上年增長12.2；第三產(chǎn)業(yè)增加值4.0億元，比上年增長16.5。社會消費品零售總額3.48億元，比上年增長15.9。全縣財政總收入7640萬元，本級財政收入6109萬元。農(nóng)民人均純收入1485元。
近年來，xx縣委、縣政府對林業(yè)生態(tài)建設(shè)給予高度重視，提出了“生態(tài)立縣”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強化森林資源保護管理，大力培植森林后備資源，加快森林生態(tài)體系建設(shè)，全縣的森林生態(tài)得到健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
一直以來，我們堅持以資源增長為目標(biāo)，強化保護管理措施，推動森林生態(tài)體系建設(shè)不斷向前發(fā)展，為實現(xiàn)構(gòu)建和諧新xx的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
（一）加強林政資源管理。一是嚴(yán)格林木采伐管理。堅持以“限額采伐、全額管理”為重點，嚴(yán)把木材采伐許可的審批關(guān)，嚴(yán)禁超范圍、超樹種、超限額采伐，嚴(yán)禁在劃定的生態(tài)公益林、珠防林、闊葉林保護區(qū)內(nèi)設(shè)立伐區(qū)。加強伐區(qū)的檢查監(jiān)督，強化源頭管理。改革集體林木采伐生產(chǎn)辦法，取消集體林由林業(yè)公司獨家經(jīng)營的管理模式，堅決取締鄉(xiāng)、村買賣青山和個人承包生產(chǎn)木材的行為，減少資源浪費。二是強化木材流通管理。在提高管理人員素質(zhì)的同時，進一步完善木材運輸管理工作監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大對違法木材運輸活動的查處力度，嚴(yán)厲查處各類違法違章木材運輸行為。三是規(guī)范木材加工管理。嚴(yán)把木材加工廠辦證審批關(guān)，制定出一套符合實際的辦證程序。堅決取締生產(chǎn)規(guī)模小、加工工藝簡陋、資源浪費嚴(yán)重的加工企業(yè)。嚴(yán)格按照省林業(yè)廳、省經(jīng)貿(mào)委、省工商行政管理局、省中小企業(yè)局《關(guān)于開展全省木材（加工）單位清理整頓工作的通知》精神，加強了木材經(jīng)營（加工）企業(yè)監(jiān)督管理，對經(jīng)營加工單位實行全面監(jiān)督，分片管理，統(tǒng)一印發(fā)加工臺帳，制訂生產(chǎn)計劃，核定年度木材消耗量。使木材經(jīng)營加工逐步走上規(guī)范化、法制化軌道。四是積極開展“開源節(jié)流，改燃節(jié)能”工作。全面關(guān)閉柴炭市場，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)村居民改燃節(jié)能，推廣以煤代柴、以氣代柴、以電代柴等無污染燃料，大力推廣“豬-沼-果”生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，有效緩解了能源性消耗對森林資源造成的巨大壓力，減輕了環(huán)境污染。
（二）強化封育管護措施。以國家重點生態(tài)公益林為重點，采取切實有效措施，加強森林資源的封育管護。一是嚴(yán)格國家重點生態(tài)公益林管理。20xx年，我縣被列為全國森林生態(tài)效益補助資金試點縣，實施面積達(dá)66.74萬畝。為保證我縣森林生態(tài)效益補助資金試點工作順利實施，我們結(jié)合本縣實際，制訂了《xx縣國家重點防護林和特種用途林保護管理辦法》、《xx縣森林生態(tài)效益補助資金試點實施方案》，嚴(yán)格按照定人員、定面積、定責(zé)任、定報酬、定獎罰的“五定”責(zé)任制及公平、公正、公開的競標(biāo)原則，擇優(yōu)聘請專職護林人員。落實管護責(zé)任制，簽訂管護責(zé)任狀，強化檢查監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲，對管護好的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、單位予以表彰，對不依照責(zé)任狀進行管護的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、單位予以處罰，并在全縣通報批評。二是加強城區(qū)風(fēng)景林的保護管理。制訂了城鎮(zhèn)綠化規(guī)劃，印發(fā)了《關(guān)于對城區(qū)風(fēng)景林及主要公路沿線山場實行封禁的通告》，把縣城周邊第一層山林規(guī)劃為城區(qū)風(fēng)景林，實行全封山，進行封閉式培育和保護，配備專職護林員，落實獎懲措施，實行定任務(wù)、定山場、定目標(biāo)、定報酬的崗位責(zé)任制度，并定期組織開展造林綠化活動，補植針、闊樹種，提高林分質(zhì)量和自然抗風(fēng)險能力。三是強化林業(yè)行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。通過舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，開展法律法規(guī)知識競賽，實行業(yè)務(wù)考核等一系列行之有效的方法，提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，增強保護森林資源的技能。并成立了林業(yè)執(zhí)法稽查大隊，加大林業(yè)行政執(zhí)法的監(jiān)督管理，規(guī)范執(zhí)法行為。同時，在全縣18個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組建了老年護林協(xié)會和村級護林協(xié)會、禁山會，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級民間護林協(xié)會組織這一群眾性護林組織的護林作用。四是狠抓護林防火工作。始終把森林防火工作放在森林資源保護工作的首位，全面落實行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，強化防火領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采取敲銅鑼、播放錄音喇叭和防火知識光碟等措施，強化防火宣傳教育。加強專業(yè)撲火隊伍和兼職撲火隊伍建設(shè)，成立了縣森林防火專業(yè)撲火隊，深入開展知識培訓(xùn)，提高撲救火災(zāi)能力，使全縣有限森林資源得到切實保護。
（三）嚴(yán)格林地使用管理。一是放活林地使用權(quán)。深化林地資源經(jīng)營管理改革，建立和完善有償流轉(zhuǎn)機制，規(guī)范流轉(zhuǎn)程序，打破對林地占而不用、用而不管、荒廢林地的管理模式，保障轉(zhuǎn)讓、受讓雙方人的合法權(quán)益，推動全社會投入到搞活林地上來，充分發(fā)揮林地資源在加快縣域經(jīng)濟發(fā)展中的資源配置作用。二是嚴(yán)格征占用林地管理。堅持經(jīng)濟效益和生態(tài)效益兼顧、開發(fā)利用和保護管理并重的原則，嚴(yán)格執(zhí)行林地使用審批制度，先后下發(fā)了《關(guān)于進一步加強我縣國有林保護工作的意見》、《關(guān)于進一步明確林地使用權(quán)流轉(zhuǎn)有關(guān)規(guī)定的通知》等文件，專門下發(fā)文件規(guī)范產(chǎn)業(yè)開發(fā)（果業(yè)、中藥材等）征占用林地秩序，要求產(chǎn)業(yè)開發(fā)必須優(yōu)先選擇荒山、荒地、稀疏林地，并在嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，報經(jīng)縣林業(yè)行政主管部門審核，由林業(yè)部門審核后報縣政府審批。從而有效地遏制了無序開發(fā)、亂征濫占林地、亂砍濫伐林木的現(xiàn)象，使產(chǎn)業(yè)建設(shè)逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、生態(tài)化的道路。三是加強對果園戴帽山的管理。為發(fā)揮果園戴帽山保土蓄水、維護生態(tài)平衡的天然屏障作用，促進全縣無公害臍橙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，印發(fā)了《關(guān)于進一步加強果園戴帽山管護的通知》，規(guī)定凡需開發(fā)種果的單位或個人，必須搞好果業(yè)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，劃定等高線，保留總山場1/5－1/3戴帽青山，嚴(yán)禁“剃光頭”式開發(fā)。同時，按照“誰開發(fā)，誰綠化，誰管護，誰受益”的原則，加強戴帽山的保護管理和造林綠化，落實管護責(zé)任，各果業(yè)開發(fā)戶為戴帽山保護管理的責(zé)任人，嚴(yán)厲打擊“剃光頭”開發(fā)和破壞果園戴帽山林木的不法行為，從而形成“山頂飄綠帶，山腰果飄香”的生態(tài)佳境。四是加大林地資源的保護力度。嚴(yán)厲打擊非法占用、破壞林地資源的行為，積極開展清理整頓活動，針對盲目毀林開荒、取土、采石、采礦、修路、建房、侵占生態(tài)公益林地等非法征占用林地現(xiàn)象，逐項逐類立案登記，依法從嚴(yán)查處。
(四)加大野生動植物保護管理力度。積極開展野生動植物資源調(diào)查工作，對境內(nèi)的珍稀野生植物進行造冊登記，加強對野生植物經(jīng)營單位和個人的管理，嚴(yán)禁非法采集野生珍稀植物。積極開展“春雷行動”和“颶風(fēng)行動”等專項整治斗爭，對全縣非法收購、出售和加工野生動物的窩點進行嚴(yán)厲查處，并將行動過程拍制成電視新聞在社會上反復(fù)播放，起到了很好的宣傳和警示效果。嚴(yán)格按照上級要求，停止了全縣所有野生動物經(jīng)營、加工、銷售的許可證發(fā)放，并對現(xiàn)有經(jīng)營加工戶進行嚴(yán)格的資格審查，收回證件重新報上級主管部門審核批準(zhǔn)，有效保護了全縣野生動植物資源。
為建設(shè)完善森林生態(tài)體系，我們在切實保護好現(xiàn)有森林資源的同時，以重點工程建設(shè)為依托，創(chuàng)新營造林機制，大力培育和發(fā)展森林后備資源。
(一)以社會造林為主體，全面推進防護林工程建設(shè)。為加快生態(tài)環(huán)境建設(shè)，我縣在上級沒有資金投入的情況下，不等不靠，多方籌集資金，組織力量，自我啟動了防護林工程建設(shè)，在全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場大力開展植樹造林、綠化荒山荒坡活動。一方面，通過廣泛宣傳發(fā)動，爭取社會各界捐資贈資，大力開展“保護母親河綠色行動”等植樹造林活動。另一方面，深化林業(yè)經(jīng)營管理改革，創(chuàng)新營造林機制，推廣桉樹、速生楊、雜交竹等新品種，按照“誰造林，誰經(jīng)營，誰受益”的原則，落實經(jīng)營主體，加快“五荒”和疏林地的合理流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展股份制林場和生態(tài)林業(yè)莊園，有效調(diào)動社會造林積極性，帶動公民義務(wù)植樹活動深入開展，推動防護林工作建設(shè)不斷向前發(fā)展。近幾年來，共綠化荒山荒坡10.5萬畝，建立水源涵養(yǎng)林12萬畝，固堤護岸林4.5萬畝，水土保持林9萬畝。
(二)以重點工程為紐帶，推動造林綠化活動深入開展。重點落實三大重點林業(yè)工程建設(shè)項目。一是全面啟動珠江防護林體系建設(shè)。為進一步綠化、美化好東江源頭區(qū)的生態(tài)環(huán)境，完善東江源區(qū)森林生態(tài)保護體系，給香港同胞送上一泓潔凈、放心的東江水，自我啟動了天然林保護、水源涵養(yǎng)林、水土保持林等珠江防護林造林工程項目。同時，于20xx年、20xx年實施了國債珠江防護林建設(shè)項目工程，嚴(yán)格按照項目管理要求，落實“誰造林，誰管理，誰受益”的造林新機制，全面推行招投標(biāo)制落實經(jīng)營主體，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成造林1.35萬畝、封山育林1.95萬畝。二是全面實施退耕還林工程建設(shè)。為了進一步改善生態(tài)環(huán)境，調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，增加人民群眾收入，于20xx年啟動實施了退耕還林工程，全縣退耕還林面積3.5萬畝。特別是為了更好地凈化水質(zhì)，按照“戶有一蔸竹，村有一個點，鄉(xiāng)有一條線”的規(guī)劃要求，重點以濂江河和鎮(zhèn)崗河兩條流域沿河兩岸為主營造黃竹林基地，在美化綠化村莊環(huán)境的同時，護堤固岸、凈化水質(zhì)。三是大力發(fā)展商品林基地。通過制訂優(yōu)惠政策，放活商品林的經(jīng)營管理權(quán)，加大資金扶持、技術(shù)服務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，深入開展誠信生態(tài)招商，積極引進外商和境內(nèi)外民營企業(yè)、個私業(yè)主投資林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，拓寬投資渠道，商品林基地得到不斷發(fā)展壯大。目前，全縣建立以毛竹、速生豐產(chǎn)用材林為主的各類商品林基地118.8萬畝。
歷年來，在縣委、縣政府的高度重視及全縣人民的共同努力下，我縣森林生態(tài)環(huán)境建設(shè)取得了一定的成績，森林資源得到了較好的保護，但在生態(tài)保護建設(shè)中也呈現(xiàn)出了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
一是我縣農(nóng)村居民生活水平較低，生產(chǎn)力還不發(fā)達(dá)，農(nóng)村能源性消耗仍然是我縣森林資源消耗的重點。二是農(nóng)民整體素質(zhì)較差，生態(tài)環(huán)境保護意識還不高，破壞生態(tài)環(huán)境的事情時有發(fā)生。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)水土流失仍較為嚴(yán)重。四是經(jīng)濟發(fā)展與源區(qū)保護之間的矛盾遠(yuǎn)未解決，特別是全面禁伐森林資源、全面關(guān)停稀土和其他采礦業(yè)，關(guān)閉影響生態(tài)環(huán)境的企業(yè)，阻止污染企業(yè)進入我縣，每年減少財政收入1億多元。五是由于縣財政困難，源區(qū)保護與建設(shè)投入資金不足的矛盾日益突出，許多基礎(chǔ)建設(shè)工程特別是防護林工程、防火基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村新能源開發(fā)、污水治理、防洪工程等基礎(chǔ)建設(shè)無法實施。
針對當(dāng)前林業(yè)生態(tài)建設(shè)中存在的問題和不足，緊緊圍繞“生態(tài)立縣”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“嚴(yán)格保護，統(tǒng)一管理，合理開發(fā)”的原則，今后重點抓好以下幾方面的工作：
(一)強化生態(tài)宣傳教育。充分利用電視、廣播、宣傳標(biāo)語、生態(tài)講座、送戲下鄉(xiāng)等渠道，多形式、多角度、深層次地宣傳國家林業(yè)政策、生態(tài)環(huán)境保護政策及法律法規(guī)。宣傳保護建設(shè)生態(tài)林業(yè)的重要意義和措施，特別是要加強中央、省委《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》、《森林法》及《森林實施條例》等林業(yè)政策、法律法規(guī)的宣傳，全面提高全社會愛林護林、愛護保護環(huán)境的生態(tài)意識，為生態(tài)環(huán)境保護建設(shè)營造良好的人文社會環(huán)境。
(二)加強護林隊伍建設(shè)。嚴(yán)格按照新時期生態(tài)林業(yè)發(fā)展的整體要求，全面加強護林隊伍建設(shè)，培育一支業(yè)務(wù)過硬、組織有力、精簡高效、廉潔奉公的林業(yè)護林隊伍。一是進一步發(fā)展壯大護林隊伍。按照生態(tài)林業(yè)建設(shè)的要求，通過進一步深化勞動用工制度改革，建立起“競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄用，末尾淘汰”的勞動用工新機制，聘請護林人員充實到護林隊伍中來。同時，以業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識為重點，切實做好護林員的培訓(xùn)工作，提高護林隊伍的整體素質(zhì)。二是進一步落實護林責(zé)任制，強化獎懲措施，加強巡山護林工作。三是加大森林消防隊伍建設(shè)力度，建立健全各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))專業(yè)撲火隊伍和兼職撲火隊伍，加強防、撲火知識培訓(xùn)，提高防撲火能力，全面加大森林生態(tài)體系保護、防火和打擊破壞森林資源違法犯罪活動的力度。
(三)推進封山育林工程。把封山育林工作作為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重點工作來抓好抓實。在全面施行禁伐天然闊葉林，保護好自然生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備從明年開始逐步減少商品性的木材采伐，逐年增加封山育林面積。通過搞好規(guī)劃設(shè)計、資源評估、落實政策措施，帶動全縣天然林的保護、發(fā)展，更有效地保護我縣的自然森林資源，增加林木蓄積量，提高森林覆蓋率，改善生態(tài)環(huán)境。
(四)突出林政資源管理。首先，重點抓好森林資源監(jiān)測站建設(shè)，加強境內(nèi)森林資源管理的動態(tài)監(jiān)測，隨時掌握資源的消長情況，適時按監(jiān)測結(jié)果調(diào)整培育和保護戰(zhàn)略。其次，抓住國家加大森林生態(tài)效益補償力度的有利時機，按照省、市建立地方性生態(tài)公益林的要求，設(shè)立縣級生態(tài)公益林，通過逐年加大面積，使全縣公益林面積達(dá)到152萬畝，占全縣山地面積的50以上。第三，繼續(xù)實施企業(yè)上馬先加蓋“綠色印章”的環(huán)境保護制度，進一步抓好污染源的清理整頓工作，嚴(yán)禁創(chuàng)辦高污染或耗資源型的企業(yè)。進一步加大低消耗、無污染、促進生態(tài)建設(shè)的生態(tài)環(huán)保型企業(yè)的引進和保護、扶持力度，全面降低森林資源消耗和生態(tài)環(huán)境污染。第四，按照“誰開發(fā)，誰綠化，誰管理，誰受益”的原則，抓好果園戴帽山的造林綠化管理，嚴(yán)禁“剃光頭”式開發(fā)，營造良好的果園生態(tài)環(huán)境。第五，強化林地管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家林業(yè)用地管理審批制度，嚴(yán)厲打擊各種借產(chǎn)業(yè)建設(shè)破壞林地等森林資源的違法犯罪活動，切實保護林地資源。
(五)深化林業(yè)改革。在全面完成勞動用工制度改革的基礎(chǔ)上，把林業(yè)改革推向森林資源更深層次的改革。重點抓好以集體林業(yè)為重點的林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。通過明晰產(chǎn)權(quán)，減輕稅費，放活經(jīng)營，規(guī)范林地使用權(quán)、林木所有權(quán)的流轉(zhuǎn)，建立“產(chǎn)權(quán)歸屬清晰，經(jīng)營主體到位，責(zé)權(quán)劃分明確，利益保障嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)規(guī)范順暢，監(jiān)管服務(wù)有效”的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。切實減輕林農(nóng)負(fù)擔(dān)，保護林農(nóng)的林地、林木產(chǎn)權(quán)和收益權(quán)，充分調(diào)動廣大林農(nóng)群眾發(fā)展壯大林業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性。此外，進一步深化源頭管理改革，建立健全源頭管理責(zé)任制和木材采伐公示制，完善基層林業(yè)工作站和森林公安派出所的管理方式，轉(zhuǎn)變林業(yè)工作站職能，強化伐區(qū)檢查監(jiān)督，確保有限森林資源科學(xué)利用、永續(xù)發(fā)展。
(六)積極爭取上級加大對我縣林業(yè)生態(tài)建設(shè)和森林資源保護的投入。在生態(tài)移民、防護林、水源涵養(yǎng)林、森林防火及森林資源監(jiān)測體系等基礎(chǔ)工程建設(shè)上，認(rèn)真搞好規(guī)劃設(shè)計，科學(xué)合理布局，積極爭取國家國債無償資金的扶持。特別是我縣地處南方亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，具有很多天然的森林資源，植被比較多樣化，森林資源的自然恢復(fù)能力強，現(xiàn)只要加以封山育林和進行必要的改造，很快就能成為高產(chǎn)高效的豐產(chǎn)林。為此，建議上級對我縣低產(chǎn)林改造方面給予更多的資金投入，使天然林資源得到更好的保護，推動我縣林業(yè)生態(tài)建設(shè)不斷向前發(fā)展。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十六
“社區(qū)建設(shè)是城區(qū)工作的永恒主題”，這個得到全國社區(qū)建設(shè)同仁認(rèn)同的命題，5年前，被塑在了xx市xx區(qū)政府機關(guān)的大樓上。與此同時，還有另外一個命題――“稅源經(jīng)濟是全區(qū)事業(yè)的生命線”，也被塑在了區(qū)政府機關(guān)的大樓上。在這個并列的“永恒主題”和“生命線”之間有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系，外人也許不會深究，而xx人正是在這個充滿了辯證法的發(fā)展思路指導(dǎo)下，以社區(qū)建設(shè)促經(jīng)濟發(fā)展，以經(jīng)濟發(fā)展支撐社區(qū)建設(shè)，演繹了一曲踏踏實實、轟轟烈烈打造新世紀(jì)的新xx之壯歌。
“永恒主題”為什么永恒？
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十七
密涿高速公路是河北省重點工程建設(shè)項目，我公司承建的密涿高速公路廊坊至北三縣段l3合同段，全長10.605㎞，起點樁號k23+000，終點樁號k33+605。為了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)明確項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工對黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保證省廳和公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署的貫徹落實，密涿高速l3合同項目部在嚴(yán)抓工程質(zhì)量的同時建立廉政建設(shè)制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，制定了各項廉政建設(shè)實施方案，有效的確保了工程進度和廉政建設(shè)同步進行，為項目的工程施工創(chuàng)造了良好的廉政建設(shè)政治環(huán)境。
一、建立健全工作機制，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任意識。
自進場以來，項目部堅持把落實反腐倡廉工作列入重要議事日程，成立了一個由項目經(jīng)理為組長的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把加強廉政倡廉工作作為項目部各項工作的重要內(nèi)容。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和“一崗雙責(zé)”制度，把分工范圍內(nèi)的反腐倡廉工作落實到工作中，堅持反腐倡廉的“三同時”即布置任務(wù)的同時布置好反腐倡廉工作；檢查工作的同時檢查反腐倡廉工作；總結(jié)工作的同時總結(jié)反腐倡廉工作。
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質(zhì)檢部、試驗室等部門。這樣做到了統(tǒng)分結(jié)合，點面相顧，確保了廉政工作的全面落實。
二、加強廉政教育，樹立“廉政責(zé)任重于泰山”的意識。
項目部特別重視廉政教育，采取多種形式始終堅持在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展反腐倡廉教育活動。首先，及時組織黨員干部傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央、河北省等有關(guān)廉政建設(shè)文件，認(rèn)真做好黨員干部學(xué)習(xí)了“八項規(guī)定”、“六條禁令”、和公司制定的黨員干部“七不準(zhǔn)”，二是充分利用宣傳櫥窗、標(biāo)語等宣傳形式進行廉政教育，營造良好的廉政建設(shè)氛圍，三是組織全體黨員和骨干分子觀看了《焦裕祿》、《周恩來的四個晝夜》等電教片，四是通過宣傳櫥窗對項目部廉政制度建設(shè)、廉政責(zé)任承諾、廉政教育情況進行了公示，通過一系列的教育，使廣大黨員干部從中受到感動和心靈震撼，接受教育，提高了廉政建設(shè)意識。同時對職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律嚴(yán)格要求，把抓好廉政警示教育，筑牢思想道德防線作為“廉政工程”的重中之重，并且作為預(yù)防和治理腐敗的一項重要措施。
項目部在開展黨的群眾路線教育活動中，始終堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)先進，查找自身不足，針對群眾反映的熱點和提出的辣味問題，及時解決，以實實在在的態(tài)度贏得職工之心，切實達(dá)到“為民、務(wù)實、清廉”的廉政建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)全心全意為員工服務(wù)的'宗旨。
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實際效果。采取主要領(lǐng)導(dǎo)在專題會上講，生產(chǎn)調(diào)度會上不斷強調(diào)，每月進行一次全體員工參加的廉政教育，努力營造了良好的黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育氛圍，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任意識，提高了拒腐防變的能力，取得了較好的效果。
作為項目部負(fù)責(zé)人，處處嚴(yán)格要求自己，堅持做到踏踏實實做事、清清白白做人。我積極參加了由管理處組織廊坊市檢-察-院領(lǐng)導(dǎo)帶隊廉政警示教育活動，我和密涿高速全線的同仁一起去太行監(jiān)獄聆聽了三位罪犯的現(xiàn)身演講，觀看了父母探監(jiān)和女兒看望父親的宣傳片，三位罪犯本來有著溫暖幸福的家庭，工作出色，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的喜愛，因忽視了對自己廉潔教育和自己世界觀、人生觀的教育，誤入歧途，給家人和社會造成嚴(yán)重后果。我通過實地參加廉政警示教育，感受至深，工作中要求自己時時刻刻加強廉政教育，與黨中央保持一致，時時刻刻保持清醒的頭腦，時時刻刻牢記黨的宗旨，處處起到模范表率作用。
三、堅持和完善了反腐倡廉規(guī)章制度，制定了從源頭上防治腐敗的管理機制。
1、按照落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任要求，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在進場初就認(rèn)真地簽訂了廉政承諾書，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在日常工作中嚴(yán)格遵守黨的“四大紀(jì)律”，嚴(yán)格執(zhí)行“八項要求”、“三重一大”，始終注意領(lǐng)導(dǎo)示范作用，既要干事又要干凈。
2、為了加強反腐倡廉工作的落實力度，用制度從源頭上防止腐敗。自項目進場以來，結(jié)合實際情況先后制定多項規(guī)章制度。凡是材料采購，就必須簽訂合同，規(guī)范每一項采購行為。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十八
我公司開發(fā)的泰和山水小區(qū)，自2017年4月份開工以來2#樓基本完成；1#,3#樓因近兩年房地產(chǎn)經(jīng)濟大環(huán)境下滑，還未動工修建。近期我公司開會研究決定，為了小區(qū)建設(shè)的完整性，給住戶一個良好的居住生活環(huán)境，1#、3#樓定于2017年7月份開工建設(shè)；但是在此過程中，我公司與原建筑公司瀘州七建，因退場協(xié)議發(fā)生了分歧，情況如下：
一、2017年3月19日，瀘州七建委托代理人劉和彬與我公司簽訂了退場協(xié)議（見附件1），但是施工單位拒不執(zhí)行。我公司為了顧全大局，準(zhǔn)備好了收購資金，在收購價格明顯高于其置辦經(jīng)費的情況下、施工單位還是不履行退場協(xié)議，惡意阻擾我公司的小區(qū)項目建設(shè)。
二、我公司要求施工單位提供其承建2#樓的工程資料，施工單位一直百般推諉、不肯提供，為小區(qū)最終驗收留下后患。
三、我公司與施工單位辦理了2#樓工程款結(jié)算，在施工方拿不出任何依據(jù)的情況下，多支付了30萬左右的'工程款。我公司為了顧全大局，承認(rèn)了一些本身就不合理的款項，目的就是想讓施工單位早日解除合同退場；但是7月4日在與瀘州七建公司磋商過程四川省泰和泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鹽津縣分公司文件 中，施工單位委托代理人既要我方支付不合理的費用，又不簽訂退場協(xié)議，給我公司的小區(qū)項目推進造成了極大的阻礙。
四、我公司根據(jù)施工合同已支付了施工單位承建2#樓84%以上的工程款，超出了應(yīng)支付工程款的4%；但是施工單位在不提供資料、不處理（局部）質(zhì)量缺陷的情況下，還放話“錢拿清我走人，剩下的問題我不管”這樣沒職業(yè)道德的話。
我公司已承諾施工單位提供工程資料和修復(fù)質(zhì)量缺陷并簽訂退場協(xié)議后，按照約定時間支付其余下工程款?；谝陨锨闆r，特向貴局作出書面情況匯報；我公司在舉步維艱的情況下，還是以大局為重?，F(xiàn)我公司準(zhǔn)備解除原有施工合同備案并重新招標(biāo)建筑公司，以完成剩余的1#、3#樓及配套設(shè)施建設(shè)，望貴局理解并予以支持為謝！
特此
匯報
四川省泰和泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
鹽津縣分公司
二〇一六年七月五日
一、基本情況
府谷縣西路社區(qū)服務(wù)中心轄3個社區(qū)、3個城中村，轄區(qū)面積3.1平方公里，總?cè)丝?8586人。
二、主要做法
“一引四動”推進小區(qū)建設(shè)。 （一）黨建引領(lǐng)。以黨建 “444”為思路引領(lǐng)小區(qū)建設(shè)，即：健全4類組織體系（橫向方面健全黨建聯(lián)席會；縱向方面健全社區(qū)—小組—樓棟—單元組織管理網(wǎng)絡(luò)；區(qū)域方面健全居民議事會；板塊方面健全樓棟理事會），完善4項黨員管理（對直屬黨員實行直管；對在職黨員實行雙管；對流動黨員實行代管；對下崗黨員實行聯(lián)管），實現(xiàn)4個服務(wù)目標(biāo)（黨員干部下基層零距離服務(wù)；居民辦事一廳式服務(wù)；黨務(wù)、居務(wù)兩公開服務(wù)；黨總支、服務(wù)中心、社區(qū)居委會三位一體服務(wù)）。
（二）組織聯(lián)動。發(fā)揮轄區(qū)單位黨組織“共駐共建、聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動”的作用，通過定期召開社區(qū)治安聯(lián)席會，研究解決小區(qū)建設(shè)面臨的困難和問題，讓小區(qū)建設(shè)成為轄區(qū)全體單位共同的責(zé)任。
充分發(fā)揮黨員的模范帶動作用。
（四）干群互動。推選熱心社區(qū)建設(shè)的居民群眾擔(dān)任平安小區(qū)監(jiān)督員、矛盾問題信息員、文明小區(qū)志愿者等服務(wù)崗位，在社區(qū)干部的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下開展小區(qū)建設(shè)，形成干部群眾互促互動的社區(qū)工作氛圍。
（五）創(chuàng)新推動。一是創(chuàng)新建立居民信息動態(tài)管理庫，讓居住人口底子清，情況明；二是創(chuàng)新開設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、群眾之家qq群和群眾法律工作室，讓服務(wù)居民渠道多方暢通；三是創(chuàng)新開展多媒體信息平臺進社區(qū)，讓公共信息全民共享；四是創(chuàng)新打造惠民政策便民服務(wù)圈、居家養(yǎng)老特色服務(wù)圈、家政物業(yè)延伸服務(wù)圈，讓社區(qū)資源服務(wù)居民多方、便捷、高效。
三、工作成效
一是小區(qū)實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。通過健全樓棟（院）理事會，落實樓院單元負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)了組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，小區(qū)管理網(wǎng)格化。
二是居民訴求更加暢通。居民通過網(wǎng)站、qq群等可隨時反映訴求，暢通了社區(qū)與居民溝通的渠道，融洽了干群關(guān)系。
三是社區(qū)服務(wù)更加貼心。服務(wù)圈的建立不僅促進了社區(qū)功能的不斷完善，而且有效服務(wù)了居民，居民的歸屬感和滿意度逐步提升。
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電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十九
巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目（簡稱“橙線項目”）是中巴經(jīng)濟走廊早期收獲和示范性項目，項目成功實施與順利運營將對中巴兩國具有重要意義。橙線項目作為
中國
鐵路總公司（簡稱“鐵總”）和
中國
北方工業(yè)公司（簡稱“北方公司”）聯(lián)手承建的“一帶一路”和中巴經(jīng)濟走廊框架下首個正式啟動的大型軌道交通項目，受到鐵總與北方公司的高度重視，雙方希望將該項目打造成為高質(zhì)量的海外示范項目。記者日前深入橙線項目建設(shè)一線進行采訪后得知，該項目建設(shè)目前總體進展順利。
鐵總—北方聯(lián)營體（簡稱“聯(lián)營體”）項目總工馮碩表示，橙線項目土建總體工程進度約為50%，正線部分基本完成樁基、承臺、墩柱施工，并已展開u型梁、車站結(jié)構(gòu)及地下段部分施工。項目車輛段、停車場已基本完成挖方、填方、預(yù)制擋墻板工作，正在進行綜合辦公樓、綜合維修庫、培訓(xùn)中心和控制中心等建筑施工。此外，與項目相關(guān)的機電與物流工作也在穩(wěn)步推進實施中。
據(jù)介紹，橙線項目正線全長約25.58公里，全線共設(shè)車站26座，其中高架站24座，地下站2座。在線路北端設(shè)車輛段，南端設(shè)停車場，全線設(shè)置主變電所2座，在車輛段設(shè)有控制中心及安全中心，二者共用同一建筑。
20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙線項目發(fā)出國際公開招標(biāo)。同年4月，鐵總和北方公司本著強強聯(lián)合與合作共贏為初衷組成聯(lián)營體，并最終從多輪競標(biāo)中脫穎而出。20xx年4月，
中國
xx訪巴期間，與巴總理謝里夫共同見證，旁遮普省公共交通公司與聯(lián)營體正式簽訂橙線項目epc總承包合同，合同總價約為16億美元，由
中國
進出口銀行
提供
融資支持。項目采用
中國
標(biāo)準(zhǔn)，地鐵車輛及機電系統(tǒng)全部采用
中國
設(shè)備。合同工期為27個月，在項目建設(shè)完成后，聯(lián)營體還將承擔(dān)5年運營維護工作，為橙線項目
提供
從建設(shè)到運營的全方位支持。
記者此行還分別前往了橙線項目車輛段和聯(lián)營體項目部的軌枕預(yù)制廠、鋪軌基地、營地，看到中方參建人員已做好啟動機電系統(tǒng)施工的準(zhǔn)備，巴方將土建工程完成并移交給聯(lián)營體后，中方將逐步接手并開展下一階段的建設(shè)。
為確保橙線項目建設(shè)能夠按照高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量完成，巴方業(yè)主聘請了巴基斯坦國家工程咨詢公司和中鐵工程設(shè)計咨詢集團有限公司（簡稱“中鐵咨詢”）組成聯(lián)合體，作為業(yè)主設(shè)計監(jiān)理咨詢單位。其中，巴國家工程咨詢公司負(fù)責(zé)項目設(shè)計審查、土建工程詳細(xì)設(shè)計和土建工程施工監(jiān)理，中鐵咨詢負(fù)責(zé)
提供
設(shè)計咨詢及土建與機電監(jiān)理。
據(jù)估算，橙線項目建設(shè)期間，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造數(shù)千就業(yè)崗位。橙線項目設(shè)有“拉合爾工程技術(shù)大學(xué)站”，該站位于巴基斯坦最古老的工程大學(xué)附近，這所號稱巴“清華大學(xué)”的高等學(xué)府，長期為該國發(fā)展培養(yǎng)了一代又一代優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。橙線項目建設(shè)的開展，不僅能為巴方工程技術(shù)人才
提供
良好的就業(yè)機會，更將為巴基斯坦在相關(guān)領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備豐富的專業(yè)人才。
旁遮普省公共交通公司運營總經(jīng)理奧塞爾表示，橙線項目凝聚了巴中兩國各界的很多期待，兩國大量優(yōu)秀工程技術(shù)人員正在夜以繼日地奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，相信這個項目定能取得圓滿成功。
電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇二十
中船重工集團公司政工部：
根據(jù)《關(guān)于對基層黨支部建設(shè)工作情況進行摸底調(diào)查的通知》的有關(guān)要求，現(xiàn)將我院基層黨支部建設(shè)工作的情況匯報如下：
一、 基層黨支部開展工作情況
在認(rèn)真分析新形勢下我院基層黨支部建設(shè)和黨員思想狀況的基礎(chǔ)上，要求各支部堅持以深入學(xué)習(xí)、努力實踐“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“科學(xué)發(fā)展”和“社會和諧”為導(dǎo)向，以單位健康持續(xù)發(fā)展為中心，以推進黨建創(chuàng)新為主線，以加強黨組織能力建設(shè)為著力點，按照科學(xué)發(fā)展和社會和諧的時代要求，在改進工作方法，拓寬工作領(lǐng)域，改善活動方式，創(chuàng)新活動載體，健全工作機制，完善組織管理等方面，大力開展形式多樣、各具特色、富有實效的實踐、創(chuàng)新活動。
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在探索基層黨建工作有效載體的過程中，我院的主要特色：一是創(chuàng)新了黨員教育載體，提高了黨員隊伍的思想素質(zhì)。由我院黨辦定期在內(nèi)網(wǎng)更新“多媒體職工之家”板塊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，既克服了工學(xué)矛盾，節(jié)省了人力、物力，又可因材施教，提高培訓(xùn)效果，從而適應(yīng)新時期黨員教育培訓(xùn)的需求。有的黨支部針對人多面廣、技術(shù)密集的特點，圍繞生產(chǎn)設(shè)計生活，制定了“每天一題”的知識競答，使該支部注重學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、抓緊學(xué)習(xí)巍然成風(fēng)。有的黨支部開展了“黨史之旅”活動，組織支部全體黨員參與回顧黨的建設(shè)和發(fā)展，以黨課、集中學(xué)習(xí)，紅色課堂、收看先進人物事跡報告主要形式，對黨員進行了系統(tǒng)、全面的教育，使黨員的政治意識、大局意識和責(zé)任意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。二是創(chuàng)新了黨支部活動載體，促進了特色活動與設(shè)計生產(chǎn)中心任務(wù)的緊密結(jié)合。有的黨支部以開展項目組“三無競賽”（即：黨風(fēng)廉政建設(shè)無違紀(jì)，優(yōu)質(zhì)設(shè)計無投訴，管理工作無差錯）為載體，運用小指標(biāo)競賽的形式，做到具有目標(biāo)性、激勵性和可比性，成為推動黨員、職工做好工作的有力措施，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計水平的提高。黨支部特色活動的開展，使黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，有效促進了各生產(chǎn)室設(shè)計任務(wù)的完成。
我院創(chuàng)建“四強”黨支部、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動同步進行。
二、 基層黨支部組織建設(shè)情況
設(shè)黨支部并進行合理劃分了在職黨員黨支部10個，離退休黨員黨支部6個。在職黨員黨支部無配備專職黨務(wù)工作人員，離退休黨員黨支部專職黨務(wù)人員6名，專職黨務(wù)工作人員占全體黨員的3%?；鶎狱h支部按時換屆，實現(xiàn)按期換屆的比例為100%。
基層黨支部始終把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的始終，努力建立和完善一套便利、管用、有約束力的黨建工作制度，以健全的制度解決黨建工作中存在的問題，不斷提高黨建工作規(guī)范化水平，同時建立健全“三會一課”制度。為了便于監(jiān)督和管理，由黨辦下發(fā)給各支部《黨支部工作手冊》，要求各支部認(rèn)真填寫并定期上交，以保證黨組織生活的開展和優(yōu)秀黨支部的評估。
我院還堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，定期給每個支部發(fā)書刊，根據(jù)新形勢、新任務(wù)提出的新要求，結(jié)合本支部工作特點和實際，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，形成濃厚的學(xué)習(xí)和工作氛圍。并重點規(guī)范好一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，特別是要用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的要求、更新的思路，不斷學(xué)習(xí)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的知識，讓黨員干部群眾學(xué)有所得，感到學(xué)習(xí)解渴管用，在工作實踐中嘗到學(xué)習(xí)的甜頭，從而激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，形成良性循環(huán)。
三、 基層隊伍建設(shè)情況
是黨的基層的骨干力量，主要職責(zé)是：一是負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部大會，結(jié)合本部門的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級決議、指示；緊緊圍繞院生產(chǎn)、經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交支部大會討論決定。二是認(rèn)真搞好黨支部的自身建設(shè)，了解黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。
三是組織檢查支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問題和反應(yīng)，按時向支委會、支部大會及上級黨組織報告工作。四是抓好支委會的學(xué)習(xí)，按時召開支委生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，加強團結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。的選任標(biāo)準(zhǔn)為思想政治素質(zhì)高、群眾威信高、業(yè)務(wù)能力強、組織協(xié)調(diào)能力強。在選擇“一肩挑”人選時，切實把政治上堅定，工作上過硬，能夠調(diào)動黨員的`積極性，帶領(lǐng)黨員起到先鋒模范作用，樂于為群眾辦實事，有較強的社會責(zé)任感和奉獻精神的人選拔到“一肩挑”崗位上。同時，要充分尊重黨員和群眾意愿，達(dá)到黨委、黨員和群眾三滿意。
《支部建設(shè)情況匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。