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設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇一
電氣車間主任崗位職責(zé)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1.車間主任受廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作是本車間2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。
3.車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
4.依廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車間人員，有效落實(shí)到各個(gè)班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
6.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7.抓好車間的文明衛(wèi)生工作，做好員工的培訓(xùn)工作，對(duì)員工有傳幫帶義務(wù)。
8.做事條理清楚，計(jì)劃性強(qiáng)，不得違章指揮，冒險(xiǎn)指揮，杜絕事故發(fā)生。
9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車間的溝通，協(xié)作配合工作。10.完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、隨機(jī)任務(wù)。
金巖能源科技有限公司。
2017.1。
1.電氣值班長(zhǎng)在車間及生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接負(fù)責(zé)本班的安全管理、班級(jí)管理、設(shè)備運(yùn)行、保證安全生產(chǎn)工作。
2.做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)工作情況，設(shè)備維護(hù)、巡查、檢修情況。
3.完成班中設(shè)備運(yùn)行異常等的排查處理工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行班組培訓(xùn)，技能培訓(xùn)并做好相關(guān)記錄。
4.完成對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備的清掃，維護(hù)保養(yǎng)等工作。5.帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真搞好交接班工作。
6.完成班中出現(xiàn)的停電、異常等情況的溝通、協(xié)調(diào)、操作任務(wù)。7.杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，所有指揮操作嚴(yán)格遵守《電力安全操作規(guī)程》不得圖省事減少步驟。
8.積極協(xié)助車間做好安全文明生產(chǎn)工作。
9.做好班組工作總結(jié)、工作計(jì)劃、全程材料計(jì)劃等工作。10.積極完成廠部、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及隨機(jī)任務(wù)。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
1.遵守公司、廠部車間的各種規(guī)章制度，遵守《電力安全工作規(guī)程》。
2.熟悉掌握本公司各種電氣設(shè)備的名稱、性能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、工作原理和用途等，并能對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行正確的維護(hù)、檢修。
3.認(rèn)真做好對(duì)電氣設(shè)備巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率與完好率。
4.不得違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、有權(quán)制止違章作業(yè)行為、防止事故的發(fā)生。
5.認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄。
6.發(fā)現(xiàn)隱患故障對(duì)應(yīng)及時(shí)處理，并如實(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，接到生產(chǎn)調(diào)度命令并迅速行動(dòng)，不得推諉、拖拉、消極。
7.負(fù)責(zé)當(dāng)班電氣設(shè)備的巡視工作、維護(hù)工作、檢修工作、記錄工作及各項(xiàng)隨機(jī)任務(wù)。
在確保安全的前提下，并做好相關(guān)記錄。
10.不得隨意取消電氣設(shè)備的安全聯(lián)鎖互等等安全裝置，維護(hù)檢修后必須使設(shè)備恢復(fù)原樣，保持原始狀態(tài)。
11.保持工作環(huán)境、值班環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。12.對(duì)值班長(zhǎng)或調(diào)度指派的工作及時(shí)認(rèn)真完成并反饋。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫忙與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自我的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：
1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生。
相對(duì)于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然潛力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大。我深知作為車間主任，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈，用心與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。
3.加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度。
沖壓車間成立的時(shí)光不長(zhǎng)，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除必須的考核分。由于采取了明確的績(jī)效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的車間主任都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的'主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自我還是有了必須的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心。
5.用心參與車間改善活動(dòng)。
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每一天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧。因此，一年來，我用心參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的用心性，利用群眾的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面。
20xx年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。
如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作用心性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)光，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)光內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員群眾學(xué)習(xí)工作相關(guān)資料，不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，個(gè)性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé)。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的職責(zé)感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我務(wù)必?fù)碛行碌母叨?，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自我的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);。
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫忙，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，多謝!
此致
敬禮!
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇三
我叫×××，車間設(shè)備主任，負(fù)責(zé)××車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作?！痢痢痢聊暌詠碓趩挝活I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴(yán)格要求自己，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)車間設(shè)備相關(guān)精細(xì)化管理工作。調(diào)動(dòng)了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的發(fā)展，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報(bào)：
為生產(chǎn)達(dá)標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合車間實(shí)際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點(diǎn)，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)×××年車間設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，同各員工及班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運(yùn)后崗位人員檢查項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報(bào)消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個(gè)全員性的工作，為此我在車間進(jìn)行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動(dòng)，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。
車間近年以來，雖然已經(jīng)達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號(hào)召，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以全面實(shí)現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個(gè)以降本增效為主題的自主管理活動(dòng)圈。活動(dòng)圈開展的有聲有色，在提高了車間全員對(duì)降本增效意識(shí)的同時(shí)也收到了良好的效果。
作為一名設(shè)備主任，自己時(shí)刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細(xì)。一年來，每天堅(jiān)持深入井下，掌握車間所屬每臺(tái)設(shè)備的具體運(yùn)行狀況及維護(hù)保養(yǎng)狀況。對(duì)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實(shí)不到位的員工，進(jìn)行了細(xì)心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)，同時(shí)也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識(shí)和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個(gè)方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對(duì)職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場(chǎng)和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時(shí)出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護(hù)、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護(hù)不到位，隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵(lì)員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進(jìn)一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細(xì)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動(dòng)紀(jì)律、成本、精細(xì)化、設(shè)備維護(hù)等的各種管理力度。提高車間各級(jí)的'執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、進(jìn)一步細(xì)化考核，以考核促管理。
6、針對(duì)自身不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真、謹(jǐn)慎對(duì)待每一項(xiàng)工作，力爭(zhēng)使車間設(shè)備管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇四
在院黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，緊跟院黨委的工作思路，20xx年是我院發(fā)展轉(zhuǎn)型、推進(jìn)醫(yī)改、拓展市場(chǎng)、大力發(fā)展科研的關(guān)鍵年，我們科不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷掌握工作方法積累經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就本年度重要工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
新增醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（pacs），與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)相連，使醫(yī)生在診治過程中可以直接通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)閱診斷圖像進(jìn)行診斷，提高醫(yī)生工作效率；繼續(xù)完善his及l(fā)is系統(tǒng)，修正系統(tǒng)中存在的使用不便及錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)his系統(tǒng)可查詢檢驗(yàn)結(jié)果、微信可查詢檢驗(yàn)結(jié)果、微信可查詢第三方檢驗(yàn)結(jié)果，在方便病人的同時(shí)又可以推廣我院公眾號(hào)；改進(jìn)微信連wifi系統(tǒng)，在原有掃二維碼鏈接基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)連接我院wifi信號(hào)后自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到我院微信公眾號(hào)并免費(fèi)上網(wǎng)，wifi的應(yīng)用更加便捷，并有助于宣傳我院。
微信公眾號(hào)及網(wǎng)站是我院文化建設(shè)及宣傳的重要手段，我們以單位為中心積極編稿發(fā)稿，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳優(yōu)勢(shì)。定向服務(wù)與突出重點(diǎn)相結(jié)合，創(chuàng)新欄目，辦好微信公眾號(hào)。針對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，對(duì)版面進(jìn)行策劃重新設(shè)置了專欄，有意識(shí)的加強(qiáng)了文章和圖片的排版制作，力爭(zhēng)排版和圖片貼近實(shí)際、貼近生活，真實(shí)反映出我院的精神風(fēng)貌。爭(zhēng)取版面靈活、美觀，盡可能擴(kuò)大影響面，得到更多的關(guān)注。目前微信公眾號(hào)粉絲已接近一萬人，增長(zhǎng)了兩倍多。重點(diǎn)結(jié)合我單位實(shí)際情況圖文并茂的開展宣傳報(bào)道，開辟了院內(nèi)動(dòng)態(tài)、精神文明、廉政建設(shè)、優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)、科普等專欄進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。先后發(fā)表院內(nèi)動(dòng)態(tài)35篇，精神文明20篇，廉政建設(shè)6篇，信息公開8篇，對(duì)外交流5篇，招聘公告2篇，健康知識(shí)20篇等共計(jì)92篇。
依據(jù)省財(cái)政廳和科技廳要求，順利完成了20xx年度行政事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)管理年報(bào)，在20xx年固定資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，完成清查核實(shí)工作，按時(shí)報(bào)送資產(chǎn)清查核實(shí)工作材料。
協(xié)助科技科報(bào)送重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；根據(jù)衛(wèi)計(jì)委信息規(guī)劃處及信息中心要求報(bào)送《全名健康網(wǎng)絡(luò)與信息安全檢查工作》報(bào)告、《20xx年度國(guó)家級(jí)重要信息系統(tǒng)和重點(diǎn)網(wǎng)站安全執(zhí)法檢查自查表》及自查報(bào)告。
3號(hào)樓在20xx年開始投入使用，我們及時(shí)完成了樓層的監(jiān)控和無線覆蓋工作。隨著我院的發(fā)展，我們管理的服務(wù)器已經(jīng)達(dá)到七臺(tái)，各種軟件系統(tǒng)越來越多，his、lis、pacs、微信推送及查詢、無線上網(wǎng)等各種系統(tǒng)，每一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題都嚴(yán)重影響我們的工作，電腦、打印機(jī)也越來越多，每天都有多起故障申報(bào)，其他還有空調(diào)維修，醫(yī)療設(shè)備，比如b超、培養(yǎng)箱、理療設(shè)備等等我們都積極并及時(shí)處理故障，保障業(yè)務(wù)科室工作順利進(jìn)行。
20xx年不知不覺已接過去，回顧這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在新的一年里，注定是我院發(fā)展轉(zhuǎn)型更艱巨的一年，我們決心在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成績(jī)。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇五
5.負(fù)責(zé)編制、審核并上報(bào)車間年度、月度設(shè)備大修、技改、備品備件及各項(xiàng)材料計(jì)劃
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)及技術(shù)指導(dǎo)工作
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時(shí)召開事故分析會(huì)并落實(shí)預(yù)防措施
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案的建立和填報(bào)
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技能指導(dǎo)
11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評(píng)比、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)主管部門
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理問題
14.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇六
本人xxx，20xx年10月任動(dòng)力車間副主任，主要負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作及鍋爐工段的總體運(yùn)行工作。上半年，動(dòng)力車間緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作總目標(biāo)，以鍋爐噸汽耗煤和制冷耗電為主線，強(qiáng)化能源管理與過程控制，通過不斷的吸取標(biāo)桿公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新手段，使鍋爐工段噸汽耗煤由先期的180kg降為目前的164kg左右，在此期間車間在制冷、空壓、鍋爐工段開展降低能耗勞動(dòng)競(jìng)賽，我為節(jié)能獻(xiàn)一策等活動(dòng)，效果顯著，通過員工自己核算消耗量及時(shí)查找班組之間差距等大大提高了員工對(duì)能源消耗的關(guān)注程度。
2、在保證釀造車間用冷穩(wěn)定的情況下，制冷電耗控制在18度/千升酒以下；
3、空壓耗電控制在10度/千升酒以下；
4、確保二氧化碳回收系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，供氣純度控制在98%以上；
5、污水指標(biāo)cod達(dá)標(biāo)率控制在98%以上，在此基礎(chǔ)上降低污水電耗和噸污水處理費(fèi)用。
上半年車間針對(duì)各工段設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障三十余起。其中在20xx年6月16日22時(shí)，變電所工作人員查出三號(hào)變電所高壓輸入段一相線路發(fā)熱變紅的事故隱患，避免了可能造成全廠電機(jī)燒毀的重大事故的發(fā)生。這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。
通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供給。除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。在設(shè)備維護(hù)工作中，檢修工作人員共對(duì)制冷、空壓、二氧化碳、機(jī)井、扎啤機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了全面定修，在變電所春檢期間對(duì)變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在過去的半年里，車間雖然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如現(xiàn)場(chǎng)管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別有漏洞，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：
三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；
四、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平。
我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、設(shè)備巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找操作人員在設(shè)備操作、日常巡檢、維護(hù)等方面的問題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)巡檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找維修人員在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。對(duì)查實(shí)的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯(cuò)，立即制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間。來進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化，切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。
總之，在下半年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，是xx車間的設(shè)備主任，一年來，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下：
為保證設(shè)備“健康”、高效運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設(shè)備對(duì)高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo)，即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運(yùn)行良好，連續(xù)11個(gè)月設(shè)備對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零影響”，全年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修4次，設(shè)備事故率為0，可開動(dòng)率為100%。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
完善車間設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)每一次設(shè)備檢修都記錄在案，有據(jù)可查。建立車間備品備件臺(tái)帳，加強(qiáng)備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對(duì)應(yīng)，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費(fèi)和流失。對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理。
加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)各潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)，確保設(shè)備潤(rùn)滑正常。
狠抓設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)，崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢結(jié)合較好，要求崗位加強(qiáng)設(shè)備巡檢，并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常；xx設(shè)備電機(jī)故障；計(jì)算機(jī)供電ups電源故障；xx膠帶機(jī)頭輪架晃動(dòng)，設(shè)備鏈條軸串動(dòng)等設(shè)備故障15次，由于發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
為確保設(shè)備健康運(yùn)行，帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅(jiān)持每天對(duì)各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，研討設(shè)備維護(hù)方案，對(duì)設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題集思廣益，制訂解決預(yù)案。逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃點(diǎn)檢、預(yù)知維護(hù)和預(yù)知檢修。堅(jiān)持貫徹“生產(chǎn)無小事，小事不過夜”的思想，重要設(shè)備夏季防汛，冬季防寒，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整操作，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設(shè)備檢修管理。
檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵，堅(jiān)持走點(diǎn)檢定修模式，今年共4次設(shè)備定檢，每次檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系機(jī)動(dòng)科協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查，有驗(yàn)收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴(yán)格實(shí)行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進(jìn)。
一年來，先后完成存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行處理，技術(shù)革新20于項(xiàng)。
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。
4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)點(diǎn)檢技能，采用各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，完全實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺(tái)帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強(qiáng)與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇八
1.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，包括制度制定、運(yùn)行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實(shí)；傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。
2.負(fù)責(zé)公司物資采購各過程監(jiān)控、建立采購制約機(jī)制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)物資采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、退場(chǎng)等過程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用消耗，以便對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。4.負(fù)責(zé)物資供方評(píng)審、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃及資金請(qǐng)款單的審核工作。5.監(jiān)控公司各單位廢舊物資處理工作，使各過程受控。
6.掌握系統(tǒng)人員概況，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、考核，協(xié)助人力資源部進(jìn)行系統(tǒng)人員調(diào)配。7.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)qes管理體系的正常運(yùn)行；參與公司內(nèi)部審核和管理評(píng)審。8.負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并根據(jù)公司要求適時(shí)調(diào)整。9.負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理等的宣傳工作。
10.負(fù)責(zé)公司文明施工相應(yīng)的管理工作并符合相關(guān)要求；負(fù)責(zé)公司能源指標(biāo)的下達(dá)與監(jiān)督管理工作；參加工程施組方案制定、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核工作。
11.負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門、公司各單位、部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)物資設(shè)備租賃公司與項(xiàng)目供需關(guān)系，降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。
1、制度建立、修改、完善、運(yùn)行，檢查制度的落實(shí)。
2、監(jiān)督檢查物資采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3、掌握物資包括周轉(zhuǎn)材料采購、租賃等過程管理情況，進(jìn)行節(jié)超分析并提出對(duì)策。4、參與物資系統(tǒng)qes管理體系運(yùn)行檢查、審核，運(yùn)行狀況總結(jié)。5、掌握系統(tǒng)人員概況，參與系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核。
6、參與工程節(jié)點(diǎn)考核，對(duì)主要材料收支、節(jié)超進(jìn)行分析，提出相應(yīng)對(duì)策。7、公司組織的系統(tǒng)業(yè)務(wù)宣傳。
8、合格供方評(píng)價(jià)表的評(píng)審、發(fā)布年度名錄。9、參與項(xiàng)目解體后剩余物資調(diào)配、退場(chǎng)工作。
10、配合部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃（季度、月份）及完成情況總結(jié)。
11、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的收集整理，結(jié)合合同（申購單）的審批情況對(duì)計(jì)劃的數(shù)量進(jìn)行核減，以控制物資采購供應(yīng)數(shù)量。
12、負(fù)責(zé)公司各單位庫存物資的調(diào)劑與利用工作。13、負(fù)責(zé)公司采購合同（申購單）的詢價(jià)、審價(jià)工作。14、負(fù)責(zé)物資供方、詢審價(jià)信息平臺(tái)的管理工作。15、物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1.參與制度的建立、修改、完善、運(yùn)行，并監(jiān)督落實(shí)。
2.監(jiān)督檢查物資在采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3.掌握周轉(zhuǎn)材料采購、租賃、退場(chǎng)等過程情況和主要材料收支，進(jìn)行節(jié)超分析并提出對(duì)策。4.物資系統(tǒng)qes管理體系運(yùn)行檢查、審核，運(yùn)行狀況總結(jié)。5.負(fù)責(zé)文施與冬、雨季施工物資系統(tǒng)專項(xiàng)管理工作。6.能(水)源管理，指標(biāo)分解與監(jiān)督，報(bào)地區(qū)及總公司數(shù)據(jù)。
7.參加公司對(duì)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)考核，報(bào)表收集、匯總、核對(duì)數(shù)據(jù)、分析，簽署審核結(jié)論。8.負(fù)責(zé)移動(dòng)月報(bào)、包括收發(fā)存等報(bào)表的收集，依需要分析、匯總（包括水泥等其他報(bào)表）。9.物資供方的評(píng)審、資料歸檔、發(fā)布合格供方名錄。
10.負(fù)責(zé)竣工后物資系統(tǒng)內(nèi)業(yè)資料的校對(duì)、歸檔（移交公司檔案室）。項(xiàng)目解體、剩余物資調(diào)配、退場(chǎng)。
11.廢舊物資處理，參與到場(chǎng)鑒定；負(fù)責(zé)建立廢舊物資處理臺(tái)帳并進(jìn)行分析及資料備案。12.負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查記錄的建立、存檔。13.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)宣傳報(bào)道工作。
14.建立系統(tǒng)管理人員信息庫，參與人員評(píng)價(jià)、考核、培訓(xùn)、完善歸檔相應(yīng)記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
15.物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1．負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目與專業(yè)分公司上報(bào)的物資采購計(jì)劃，對(duì)原始件進(jìn)行收集整理，按月存檔。2．掌握公司各單位庫存物資的實(shí)際情況，結(jié)合采購計(jì)劃對(duì)庫存物資進(jìn)行調(diào)劑、利用，做到最大限度的利用庫存資源。
3．經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握不同質(zhì)量材料的價(jià)格區(qū)間。通過不同渠道對(duì)多家供應(yīng)商詢價(jià)、洽談，同時(shí)參照客觀因素,分析出物資供應(yīng)價(jià)格的合理區(qū)間。
4．負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、專業(yè)分公司報(bào)送的采購合同與申購單進(jìn)行審批，對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行核減，無計(jì)劃不予審批，按月存檔相關(guān)資料。
5．及時(shí)將各種物資的價(jià)格與供應(yīng)廠商的信息進(jìn)行整理、分析，不斷更新、完善物資信息資源庫。
6．對(duì)于詢價(jià)過程相關(guān)內(nèi)容及每月所發(fā)生的合同（申購單）作出清晰記錄,按月作出審批情況分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
7．物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
5.負(fù)責(zé)與物資供方簽訂《物資供方環(huán)保安全協(xié)議書》；6.協(xié)助主管對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)、節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn)、退場(chǎng)進(jìn)行管理。
1.負(fù)責(zé)本單位物資的帳務(wù)登記，做到日清月結(jié)，動(dòng)態(tài)管理；對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2.單據(jù)按規(guī)定編號(hào)，每月末（包括各類報(bào)表）裝訂成冊(cè)并存檔；
3.項(xiàng)目發(fā)生的所有進(jìn)入工程成本的物資消耗，包括租費(fèi)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，均使用今馳物資管理軟件做出移動(dòng)月報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部門、物資管理部；4.按時(shí)完成公司需要的其他報(bào)表的編制并按要求上報(bào)。
5.保存、歸檔付款資料（到貨小票、運(yùn)輸票據(jù)、驗(yàn)收單、結(jié)算單、合同、申購單等），準(zhǔn)確填寫請(qǐng)付款單數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
5.按時(shí)完成公司需要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按要求上報(bào)；按月與各供方進(jìn)行對(duì)帳，保證應(yīng)付款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
6.租賃周轉(zhuǎn)材料按月編制《工程外租周轉(zhuǎn)材料明細(xì)表》。7.按公司要求歸檔工程物資內(nèi)業(yè)資料。
2.具備相應(yīng)的物資檢驗(yàn)工具并保證其在檢測(cè)有效期內(nèi)；
3.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件是否齊全、符合相關(guān)要求；4.負(fù)責(zé)不合格物資的處置，并按規(guī)定做好相應(yīng)記錄與溝通；5.負(fù)責(zé)將驗(yàn)收單據(jù)及物資技術(shù)資料及時(shí)交給料帳員和單位物資主管。
6.做好收發(fā)保管業(yè)務(wù)記錄工作，并以此證明本崗位各工作過程符合公司的相關(guān)規(guī)定。.
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇九
一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理。
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。
2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。
3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。
三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制。
1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。
四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制。
1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。
2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。
五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平。
1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。
2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。
3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。
4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。
六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理。
1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。
2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。
七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。
2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
八、個(gè)案式工作。
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。
文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
一、職責(zé)。
1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。
2按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。
3負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。
4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。
5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。
6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。
7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。
二、職權(quán)。
1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。
2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。
4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
5、對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。
一、按照上級(jí)工作要求，積極配合支持車間主任工作。
二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。
四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進(jìn)行。
五、負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
六、車間主任不在時(shí)，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。，希望能幫助您！
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十
2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作。
3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)備指標(biāo)、目標(biāo)的分解，組織落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)及技術(shù)指導(dǎo)工作。
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時(shí)召開事故分析會(huì)并落實(shí)預(yù)防措施。
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率。
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案的建立和填報(bào)。
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技能指導(dǎo)。
11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評(píng)比、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)主管部門。
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作。
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十一
協(xié)助設(shè)備主管對(duì)車間設(shè)備的日常維修工作，保證車間日常正常生產(chǎn)。
協(xié)助設(shè)備主管對(duì)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作，參與設(shè)備的一級(jí)和二級(jí)保養(yǎng)。
3.設(shè)備的整改。
協(xié)助設(shè)備主管完成設(shè)備的技改。
4.設(shè)備的使用管理。
協(xié)助設(shè)備主管對(duì)生產(chǎn)操作工設(shè)備的使用培訓(xùn)。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十二
本學(xué)期工作已結(jié)束，為反思工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足，更好的做好今后的分工工作，先把本學(xué)期工作簡(jiǎn)要述職如下。
一、主要工作及取得成績(jī)。
1、參加了縣、鎮(zhèn)有關(guān)會(huì)議，迎接了縣、鎮(zhèn)各方面檢查，書寫了各類相關(guān)總結(jié)及其他材料。
2、開學(xué)前結(jié)合實(shí)際重新對(duì)各年級(jí)的主題教育進(jìn)行了規(guī)劃，每個(gè)年級(jí)、每個(gè)學(xué)期有不同的主題，為與實(shí)際工作及上級(jí)檢查吻合，還需進(jìn)一步研究修改。
3、在校長(zhǎng)親自要求下大力推行星級(jí)管理，開學(xué)前進(jìn)行了集中培訓(xùn)，一是希望引起足夠重視，二是希望年級(jí)、班級(jí)能大力研究。期中對(duì)星級(jí)管理進(jìn)行了研討，平時(shí)工作發(fā)現(xiàn)好的典型及時(shí)表揚(yáng)，每學(xué)月及時(shí)檢查班級(jí)星級(jí)管理檔案以對(duì)這項(xiàng)工作督促推進(jìn)。星級(jí)管理是班級(jí)對(duì)學(xué)生量化結(jié)果的進(jìn)一步利用，旨在進(jìn)一步激勵(lì)學(xué)生，使用較好的班級(jí)學(xué)生在各方面的表現(xiàn)一定很好。今后希望各年級(jí)進(jìn)一步重視起來，同時(shí)我們將根據(jù)實(shí)際情況在進(jìn)一步提升一步提升以更好的激勵(lì)學(xué)生。
4、開學(xué)后進(jìn)行了班主任的“主題班會(huì)教案展評(píng)”,不少年級(jí)、班主任非常的重視，起到了鍛煉激勵(lì)作用。結(jié)合開學(xué)典禮進(jìn)行了首次“陽光少年頒獎(jiǎng)典禮”取得意想不到的效果。
5、四月份，我校10名班主任參加了傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，回來后我們開始推廣了系列活動(dòng)，如每次升旗儀式時(shí)的《弟子規(guī)》誦讀，班級(jí)每天生活指導(dǎo)時(shí)間《弟子規(guī)》誦讀，餐前誦讀“感恩詞”等，同時(shí)組織外出學(xué)習(xí)老師進(jìn)行了傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)交流。
6、推動(dòng)文明禮儀及彎腰精神活動(dòng)，這方面一是平時(shí)在每次升旗儀式上不斷總結(jié)強(qiáng)化，二是平時(shí)發(fā)現(xiàn)的不好現(xiàn)象隨時(shí)通報(bào)；在第一學(xué)月及期中、期末分別進(jìn)行了評(píng)選推動(dòng)。
6、每學(xué)月末按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生、宿舍及綜合的年級(jí)及班級(jí)的評(píng)選，周一組織相關(guān)年級(jí)聽主題班會(huì)觀摩班會(huì)課并研討。
7、及時(shí)評(píng)價(jià)日常工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)通報(bào)及表揚(yáng)，如衛(wèi)生、學(xué)生證、校服、零食現(xiàn)象、各種違紀(jì)、5分鐘放學(xué)、5分鐘餐前集合；特別是周末周末放學(xué)管理，每周都在最擁擠的地方疏導(dǎo)家長(zhǎng)車輛及過往車輛。
8、參與衛(wèi)生檢查，安全檢查，發(fā)型檢查，校服檢查，學(xué)生證抽查，零食檢查，餐廳秩序、習(xí)慣檢查，宿舍文化、衛(wèi)生、紀(jì)律、習(xí)慣檢查等。
10、值周班工作監(jiān)督，這項(xiàng)工作我們是按年級(jí)輪流進(jìn)行的，要求年級(jí)安排學(xué)月獲a類班級(jí)的班嚴(yán)格按照方案開展工作，有的年級(jí)、班級(jí)工作很好而有的很不力。
11、明霞工作室工作，加入工作室后工作量更大了，每周要按時(shí)活動(dòng)、按時(shí)寫作，自己盡力完成任務(wù)，通過參加工作室教研及寫作對(duì)自己提高很大。
12、六年級(jí)六班管理，今年對(duì)班級(jí)相對(duì)靠的很實(shí)，可以說奉獻(xiàn)的還是比較多的，幾乎對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行了家訪，對(duì)學(xué)生能全部的細(xì)致指導(dǎo)，對(duì)問題學(xué)生能最大程度的付出力求他們?cè)诹昙?jí)能得到根本轉(zhuǎn)變。
13、積極進(jìn)行課堂改革，本學(xué)期進(jìn)入“明霞工作室”后，根據(jù)學(xué)校安排到泰山附中、德州阜盛小學(xué)及即墨28中進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，自己不論是覺悟上還是業(yè)務(wù)能力上均有很大提升，努力把看到的、思考的積極在課堂上探索嘗試取得了一定的成績(jī)。
二、存在的問題。
1、開展活動(dòng)的過程中，有些活動(dòng)的實(shí)施細(xì)節(jié)還需要完善提升，年級(jí)對(duì)活動(dòng)的重要意義認(rèn)識(shí)還不是很深刻，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。
2、班主任工作的積極性、自覺性差距較大。教育意味著奉獻(xiàn)、班主任工作更是一個(gè)良心活，班級(jí)管理的質(zhì)量與班主任對(duì)學(xué)生的無私付出有很大關(guān)系。作為班主任必須站到對(duì)學(xué)生將來負(fù)責(zé)的角度扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分研究落實(shí)學(xué)生日常習(xí)慣的養(yǎng)成，真正關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，學(xué)校要積極思考落實(shí)如何激勵(lì)班主任的積極性。
3、德育管理的細(xì)化不能完全到位。星級(jí)管理需進(jìn)一步研討深化，有些班級(jí)的星級(jí)管理有應(yīng)付現(xiàn)象，各類優(yōu)秀學(xué)生的評(píng)選有些年級(jí)、班級(jí)把關(guān)不是很好，培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣方面全校教師需要共同去抓。
4、主題教育的詳細(xì)安排需進(jìn)一步研究、進(jìn)一步細(xì)化，使對(duì)學(xué)生的德育教育真正得到落實(shí)，同時(shí)必須設(shè)法提高班主任的認(rèn)識(shí)，避免主題教育形式化。
6、德育教研的常態(tài)化是需要認(rèn)真研究的德育課題，目前工作中有較多的探索，獲得了不小的成績(jī)，但是還是處于探索階段。
三、今后設(shè)想。
在今后的工作中，德育處首先加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，完善人員負(fù)責(zé)制，帶動(dòng)年級(jí)及班級(jí)工作的提高及主動(dòng)性；進(jìn)一步加強(qiáng)和處室、年級(jí)及教師的常態(tài)溝通，促使德育工作更具整體性、可操作性、科學(xué)性，層次性，創(chuàng)造性；進(jìn)一步提高班級(jí)的自主管理促進(jìn)班主任整體素質(zhì)的提高；進(jìn)一步對(duì)主題教育、實(shí)踐活動(dòng)、家校聯(lián)合、傳統(tǒng)文化、德育課程等大力研究，努力提升德育的實(shí)效；進(jìn)一步優(yōu)化德育品牌建設(shè)，用品牌工作促進(jìn)整合各方面工作；進(jìn)一步探討“四項(xiàng)制度”的落實(shí)，以求結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性的開展德育工作。
汨羅市第二中學(xué)：常仲宜。
一年來，我們政教處在分管的徐書記的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展總體目標(biāo)，立足于“一切為了全體學(xué)生的健康成長(zhǎng)”的辦學(xué)理念，優(yōu)化環(huán)境，遵循青少年思想品德、心理素質(zhì)形成的規(guī)律，大力抓好德育的常規(guī)管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想品德教育、安全和文明禮儀教育、行為規(guī)范教育、法制教育等，積極拓寬德育途徑，創(chuàng)新德育模式，著力培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力，全面提高學(xué)生的思想道德和身體心理素質(zhì)。為學(xué)生的未來發(fā)展服務(wù)，為學(xué)校德育的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下面我就一年以來的工作情況，向大家作出匯報(bào)：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。
在當(dāng)前形勢(shì)下，建立一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍依然是學(xué)校德育工作的重心。因此，一年來，我們繼續(xù)推行班主任崗位責(zé)任制，通過班主任會(huì)議等形式要求班主任研究新形勢(shì)下適應(yīng)學(xué)生的德育方法，開展德育新途徑，對(duì)共性與傾向性問題進(jìn)行專題研究，每階段工作做到有計(jì)劃，有措施，有記錄。
大多的體會(huì)和感動(dòng)一時(shí)無法表達(dá)得完，總之，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班主任和各位任課教師的共同努力下，本學(xué)年政教處的工作取得了一些成績(jī)?；叵脒@一年來的政教工作，我覺得這個(gè)政教主任職位讓我喜憂參半。喜的是：近一年的政教處工作經(jīng)歷為我今后的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，做起工作來更加得心應(yīng)手，常規(guī)工作也已了然于心，安排工作更善于統(tǒng)籌，各方面的能力也在鍛煉中得到了提高。而工作中還存在著許多不夠到位的地方，敬請(qǐng)各位老師予以指導(dǎo)。憂的是：政教處的工作細(xì)小、繁雜，幾乎每天都在重復(fù)著昨天的故事，同時(shí)因工作的性質(zhì)是提出要求、檢查落實(shí)、評(píng)比通報(bào)，難免得罪人。但是，我愿意在建立和諧友善的工作關(guān)系，積極向上的工作環(huán)境方面作出努力，“三人行必有我?guī)熝伞?我將會(huì)以謙遜執(zhí)著的態(tài)度，真誠(chéng)寬容的'心胸，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，來贏得更多領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。對(duì)于工作中碰到的困難和老師們對(duì)我暫時(shí)的不理解甚至誤解，我想：輪船在大海中航行，只有碰到海中的暗礁才能激起美麗的浪花。人總是這樣，跌跌撞撞著前進(jìn)、成長(zhǎng)，就讓豐富的工作體驗(yàn)來充實(shí)我的人生歷程，謙卑地守望工作中成長(zhǎng)的快樂吧。
二、規(guī)范管理，提升德育水平。
本學(xué)年，學(xué)校以青少年思想道德建設(shè)為主線，以創(chuàng)建素質(zhì)教育特色校為奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，規(guī)范學(xué)生的一日常規(guī)，完善評(píng)估考核方案，編寫汨羅市二中學(xué)生管理手冊(cè)，加強(qiáng)學(xué)生自主管理。
1、加強(qiáng)文明禮儀教育。
以學(xué)校常規(guī)工作為抓手，以文明禮儀活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)全校學(xué)生的文明禮儀教育。一年來，我們對(duì)班級(jí)衛(wèi)生、紀(jì)律、出操、路隊(duì)、儀容儀表等方面進(jìn)行全面的檢查，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為和生活習(xí)慣。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，將常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)公布，有效地控制了不講衛(wèi)生、亂拋亂扔、講臟話等不文明現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，認(rèn)真抓好常規(guī)工作的檢查、督促、評(píng)估工作，利用班會(huì)、廣博會(huì)、學(xué)生干部例會(huì)等形式進(jìn)行檢查評(píng)估情況發(fā)饋，使全校師生思想上重視，行動(dòng)上體現(xiàn)，評(píng)估中見效，逐步形成了自覺的行為習(xí)慣。
2、加強(qiáng)養(yǎng)成教育。
養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的重要組成部分。為了將常規(guī)教育落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活各細(xì)節(jié)中，政教處等對(duì)全校學(xué)生行為規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢查，檢查的內(nèi)容涉及三操、課間活動(dòng)、儀表儀容、文明進(jìn)出學(xué)校、班容班貌、黑板報(bào)?？?、班級(jí)衛(wèi)生、違規(guī)違紀(jì)等情況。通過常規(guī)檢查及政教處組織的專項(xiàng)性評(píng)比檢查，使學(xué)生進(jìn)一步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。將條條框框內(nèi)化為自覺行動(dòng)。
其次，我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行改革，增加學(xué)生違紀(jì)登記項(xiàng)目和好人好事登記項(xiàng)目，并把登記結(jié)果納入班級(jí)考核中去。
3、安全工作常抓不懈。
一年來，政教處嚴(yán)格按照上級(jí)教育部門對(duì)安全工作的要求和部署，針對(duì)學(xué)校實(shí)際開展行之有效的安全教育活動(dòng)，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們政教處也是把該項(xiàng)工作放在重中之重。早在開學(xué)初，政教處就要求每位班主任學(xué)習(xí)《班級(jí)安全管理工作要求》，根據(jù)班級(jí)特點(diǎn)精心制訂班級(jí)安全教育計(jì)劃和具體措施。并督促教師將各項(xiàng)安排落實(shí)到平時(shí)工作中，并根據(jù)學(xué)校實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整、更新教育內(nèi)容，使安全教育工作貫穿學(xué)期始終。政教處利用班級(jí)黑板報(bào)、學(xué)校宣傳窗、升旗儀式、廣播站、開學(xué)典禮等窗口和渠道對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全宣傳教育。與班主任、值日教師、學(xué)生家長(zhǎng)層層簽定安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任，提高全體師生的安全意識(shí)。制訂學(xué)校突發(fā)事件處理預(yù)案，增強(qiáng)學(xué)校對(duì)突發(fā)事件反應(yīng)處理能力。
每逢節(jié)假日，政教處分發(fā)《告家長(zhǎng)書》，要求家長(zhǎng)配合學(xué)校，共同宣傳交通安全知識(shí)，督促教育子女注意交通安全。
為增強(qiáng)學(xué)生法制觀念，使學(xué)生從小知法、懂法、守法，政教處開展了豐富多彩的普法宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)法制教育和公民道德教育。通過主題班會(huì)，升旗儀式，圖片展，專題法制講座等各種途徑讓學(xué)生分析案例，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律知識(shí)，使他們學(xué)法，知法，守法。另外，政教處協(xié)同辦公室、總務(wù)處對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行飲食衛(wèi)生檢查，協(xié)同總務(wù)處對(duì)教學(xué)、圖書室、實(shí)驗(yàn)室等生活設(shè)施和各種學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所及水、電、玻璃等可能危及師生安全的地方進(jìn)行隱患排查、整改，消除安全隱患。做好校內(nèi)安全工作，特別是課間活動(dòng)和上下樓梯安全，保證讓學(xué)生“高高興興進(jìn)校，平平安安回家”.
通過以上安全教育，學(xué)生基本做到：走路乘車注意交通安全，上體育課、課外活動(dòng)注意活動(dòng)安全，集會(huì)與集體活動(dòng)注意集會(huì)安全，校內(nèi)值日打掃工作注意衛(wèi)生安全，教學(xué)、實(shí)驗(yàn)注意學(xué)習(xí)安全，餐飲注意飲食安全，用電、用火注意生活安全等等。多種形式的安全教育，使廣大師生自我安全防范意識(shí)得到了很大的提高。
2015.12.20。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十三
2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作。
3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)備指標(biāo)、目標(biāo)的分解，組織落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)及技術(shù)指導(dǎo)工作。
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時(shí)召開事故分析會(huì)并落實(shí)預(yù)防措施。
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率。
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案的建立和填報(bào)。
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技能指導(dǎo)。
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作。
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十四
在過去的一年中，我緊密圍繞公司上臺(tái)階工作部署和職代會(huì)確定的工作思路、總體目標(biāo)，結(jié)合供電所的工作實(shí)際，在分管工作范圍內(nèi)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，在全體同志共同努力下，圓滿完成了全年工作任務(wù)。
一、自身建設(shè)情況。
工作中，我注重自身修養(yǎng)和知識(shí)的積累，堅(jiān)持原則，秉公辦事，以德治企，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)好頭，帶好路。認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)治理及計(jì)算機(jī)知識(shí)，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《農(nóng)村電工》及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)治理，開拓了視野，增長(zhǎng)了才干，為正確決策提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，勇于創(chuàng)新，把所學(xué)知識(shí)和具體工作有機(jī)地結(jié)合起來，學(xué)以致用，用堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己的工作。
作為供電所領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，凡事以大局為重，始終如一地把企業(yè)利益、群眾利益放在首位，不耍特權(quán)，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)，做好參謀，當(dāng)好助手，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的'整體運(yùn)作功能，推動(dòng)全所各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。
二、履職情況。
我分管供電所內(nèi)勤和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，一年來，我以公司確立的路線、方針、政策為指導(dǎo)，推進(jìn)營(yíng)銷規(guī)范化管理和窗口建設(shè)，圓滿地完成了年初預(yù)定的奮斗目標(biāo)，取得了一定的成效。
1、以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，全力營(yíng)造營(yíng)銷氛圍。
在營(yíng)銷治理中全面實(shí)施規(guī)范化管理。即規(guī)范營(yíng)業(yè)資料和營(yíng)銷機(jī)制，強(qiáng)化用電計(jì)量基礎(chǔ)治理。加強(qiáng)表計(jì)的三封治理，從表計(jì)的走校，安裝到表箱，層層加封。對(duì)淘汰型表計(jì)果斷更新，努力降低表計(jì)耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強(qiáng)化電費(fèi)抄、核、收治理，重點(diǎn)抓好抄表、核算等五個(gè)環(huán)節(jié)；強(qiáng)化線損和營(yíng)銷治理。根據(jù)每月的線損報(bào)表，堅(jiān)持按月進(jìn)行營(yíng)銷分析，針對(duì)報(bào)表中反映的問題，及時(shí)制定切實(shí)可行的降損措施。對(duì)各線路、臺(tái)區(qū)的線損，電費(fèi)回收、平均電價(jià)，供售電量進(jìn)行認(rèn)真分析比較，對(duì)存在的問題制定整改措施，找出對(duì)策，對(duì)癥下藥，狠抓落實(shí)，著力唱活營(yíng)銷這臺(tái)戲。。
2、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為引領(lǐng)，著力加強(qiáng)窗口建設(shè)。
及時(shí)分析形勢(shì)，深入市場(chǎng)和客戶進(jìn)行調(diào)研，塑造企業(yè)良好的形象，保持市場(chǎng)占有率，拓展電力營(yíng)銷市場(chǎng)，以優(yōu)促銷，以銷增效。為此，我適時(shí)地制定經(jīng)營(yíng)策略：一是繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，大力建設(shè)營(yíng)業(yè)示范窗口，今年，公司在我所新建了客戶服務(wù)中心，為我們窗口建設(shè)提供了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境，硬件條件上去了，軟件建設(shè)不能有絲毫馬虎，為此，我在窗口建設(shè)上著力強(qiáng)化三做到，即做到態(tài)度好、回答準(zhǔn)、語言美；投訴舉報(bào)三及時(shí)即及時(shí)調(diào)查處理、及時(shí)答復(fù)客戶、及時(shí)處罰獎(jiǎng)勵(lì)，并全力兌現(xiàn)十項(xiàng)承諾，保證有求必應(yīng)，有諾必踐，建立一體化營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，把最好的服務(wù)質(zhì)量送達(dá)客戶，全年未發(fā)生責(zé)任投訴事件及媒體曝光事件。二是堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則，取信于客戶，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)促銷戰(zhàn)略，變賣方市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，利用窗口接觸用戶的有利優(yōu)勢(shì)，做積極開拓市場(chǎng)的有心人，抓住每一個(gè)有用的信息及時(shí)發(fā)展新客戶，尋找新亮點(diǎn)，積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年共發(fā)展新客戶340戶，增加負(fù)荷800kva，為完成全年?duì)I銷任務(wù)增添了新的血液。
3、以臺(tái)區(qū)治理為突破，大力推進(jìn)營(yíng)銷降損。
供電所取得效益的最基礎(chǔ)單元在臺(tái)區(qū)，臺(tái)區(qū)治理的好壞、損失程度的多與少直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益。為此，我在一年的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)臺(tái)區(qū)的治理和整頓，首先是開展定期與不定期的營(yíng)業(yè)大普查活動(dòng)，組織內(nèi)線班同志對(duì)商居混用、高價(jià)低發(fā)等現(xiàn)象采取重拳治理，全年共查處21例違規(guī)用電，全部得到治理。二是實(shí)施臺(tái)區(qū)改造，對(duì)損失較大的建華東箱等九個(gè)虧損臺(tái)區(qū)實(shí)施了改造，改造后效果明顯，損失率平均降低了5個(gè)百分點(diǎn)。三是完善臺(tái)區(qū)設(shè)備檔案，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，為及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略提供依據(jù)。四是確保電費(fèi)回收，作到應(yīng)收必收，重點(diǎn)對(duì)棚戶區(qū)改造拆遷戶實(shí)施全程跟蹤及時(shí)核算，并采取與開發(fā)商結(jié)算等方式，使發(fā)生電費(fèi)全部回籠，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收率達(dá)100%目標(biāo)。
4、以一流建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化管理。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十五
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
我是機(jī)電工程學(xué)院xxxx，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，現(xiàn)將一學(xué)年來的'工作做如下匯報(bào)：
一、機(jī)電技術(shù)中心教學(xué)工作。
本學(xué)年共開設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目35個(gè)，7702人次，225班次，專業(yè)實(shí)訓(xùn)授課0378學(xué)時(shí)，學(xué)生專業(yè)實(shí)訓(xùn)通過率99.5%，未完成的班級(jí)為機(jī)電zk3390，技能學(xué)院安排外出實(shí)習(xí)，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續(xù)，故無法按計(jì)劃開展該班實(shí)訓(xùn)；承擔(dān)了3個(gè)“3+”技能拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)學(xué)生795人次,8個(gè)班;9個(gè)業(yè)余培訓(xùn)項(xiàng)目,參訓(xùn)學(xué)生633人次，0個(gè)班；5個(gè)項(xiàng)目的雙證，培訓(xùn)學(xué)生共242人次，共26個(gè)班；學(xué)生對(duì)教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無一例安全事故發(fā)生。
二、教學(xué)改革初見成效。
我中心累積申報(bào)成功重慶市級(jí)、校級(jí)教改項(xiàng)目各一項(xiàng)，完成了9個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定；與北京大學(xué)出版社簽約教材9本；本年度共有2人次公開發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文5篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。
三、推行規(guī)范化管理。
本學(xué)年下期要求所有參訓(xùn)學(xué)生全部穿工裝，在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著。
四、技能競(jìng)賽工作。
本學(xué)年開展了電子基本技能擂臺(tái)賽8次，培訓(xùn)學(xué)生30余人次；馬廷洪等4人參與“科創(chuàng)機(jī)電杯”技能大賽的復(fù)雜零件三維造型及制造、電子設(shè)計(jì)與制作、單片機(jī)開發(fā)等3個(gè)項(xiàng)目的籌備策劃和實(shí)施工作；陳xx和呂xx分別指導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)itat單片機(jī)應(yīng)用及開發(fā)、第十屆全國(guó)大學(xué)生電子技能競(jìng)賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機(jī)大賽中，獲二等獎(jiǎng)；陳xx、張xx、陳xx等人指導(dǎo)學(xué)生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個(gè)分項(xiàng)目，并獲得較好成績(jī)。
本學(xué)年，我主要承擔(dān)了《機(jī)械電子工程設(shè)計(jì)》、《機(jī)電驅(qū)動(dòng)技術(shù)》等7門課程的教學(xué)任務(wù)，共計(jì)9xx年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機(jī)、伺服控制、實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個(gè)教改項(xiàng)目，其中重慶市級(jí)個(gè)，校級(jí)2個(gè)，一個(gè)已經(jīng)順利結(jié)題。
在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作.充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)技術(shù),力爭(zhēng)實(shí)踐教學(xué)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇一
電氣車間主任崗位職責(zé)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1.車間主任受廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作是本車間2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。
3.車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
4.依廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車間人員，有效落實(shí)到各個(gè)班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
6.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7.抓好車間的文明衛(wèi)生工作，做好員工的培訓(xùn)工作，對(duì)員工有傳幫帶義務(wù)。
8.做事條理清楚，計(jì)劃性強(qiáng)，不得違章指揮，冒險(xiǎn)指揮，杜絕事故發(fā)生。
9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車間的溝通，協(xié)作配合工作。10.完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、隨機(jī)任務(wù)。
金巖能源科技有限公司。
2017.1。
1.電氣值班長(zhǎng)在車間及生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接負(fù)責(zé)本班的安全管理、班級(jí)管理、設(shè)備運(yùn)行、保證安全生產(chǎn)工作。
2.做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)工作情況，設(shè)備維護(hù)、巡查、檢修情況。
3.完成班中設(shè)備運(yùn)行異常等的排查處理工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行班組培訓(xùn)，技能培訓(xùn)并做好相關(guān)記錄。
4.完成對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備的清掃，維護(hù)保養(yǎng)等工作。5.帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真搞好交接班工作。
6.完成班中出現(xiàn)的停電、異常等情況的溝通、協(xié)調(diào)、操作任務(wù)。7.杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，所有指揮操作嚴(yán)格遵守《電力安全操作規(guī)程》不得圖省事減少步驟。
8.積極協(xié)助車間做好安全文明生產(chǎn)工作。
9.做好班組工作總結(jié)、工作計(jì)劃、全程材料計(jì)劃等工作。10.積極完成廠部、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及隨機(jī)任務(wù)。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
1.遵守公司、廠部車間的各種規(guī)章制度，遵守《電力安全工作規(guī)程》。
2.熟悉掌握本公司各種電氣設(shè)備的名稱、性能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、工作原理和用途等，并能對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行正確的維護(hù)、檢修。
3.認(rèn)真做好對(duì)電氣設(shè)備巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率與完好率。
4.不得違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、有權(quán)制止違章作業(yè)行為、防止事故的發(fā)生。
5.認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄。
6.發(fā)現(xiàn)隱患故障對(duì)應(yīng)及時(shí)處理，并如實(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，接到生產(chǎn)調(diào)度命令并迅速行動(dòng)，不得推諉、拖拉、消極。
7.負(fù)責(zé)當(dāng)班電氣設(shè)備的巡視工作、維護(hù)工作、檢修工作、記錄工作及各項(xiàng)隨機(jī)任務(wù)。
在確保安全的前提下，并做好相關(guān)記錄。
10.不得隨意取消電氣設(shè)備的安全聯(lián)鎖互等等安全裝置，維護(hù)檢修后必須使設(shè)備恢復(fù)原樣，保持原始狀態(tài)。
11.保持工作環(huán)境、值班環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。12.對(duì)值班長(zhǎng)或調(diào)度指派的工作及時(shí)認(rèn)真完成并反饋。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫忙與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自我的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：
1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生。
相對(duì)于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然潛力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大。我深知作為車間主任，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈，用心與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。
3.加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度。
沖壓車間成立的時(shí)光不長(zhǎng)，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除必須的考核分。由于采取了明確的績(jī)效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的車間主任都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的'主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自我還是有了必須的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心。
5.用心參與車間改善活動(dòng)。
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每一天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧。因此，一年來，我用心參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的用心性，利用群眾的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面。
20xx年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。
如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作用心性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)光，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)光內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員群眾學(xué)習(xí)工作相關(guān)資料，不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，個(gè)性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé)。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的職責(zé)感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我務(wù)必?fù)碛行碌母叨?，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自我的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);。
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫忙，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，多謝!
此致
敬禮!
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇三
我叫×××，車間設(shè)備主任，負(fù)責(zé)××車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作?！痢痢痢聊暌詠碓趩挝活I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴(yán)格要求自己，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)車間設(shè)備相關(guān)精細(xì)化管理工作。調(diào)動(dòng)了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的發(fā)展，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報(bào)：
為生產(chǎn)達(dá)標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合車間實(shí)際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點(diǎn)，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)×××年車間設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，同各員工及班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運(yùn)后崗位人員檢查項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報(bào)消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個(gè)全員性的工作，為此我在車間進(jìn)行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動(dòng)，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。
車間近年以來，雖然已經(jīng)達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號(hào)召，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以全面實(shí)現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個(gè)以降本增效為主題的自主管理活動(dòng)圈。活動(dòng)圈開展的有聲有色，在提高了車間全員對(duì)降本增效意識(shí)的同時(shí)也收到了良好的效果。
作為一名設(shè)備主任，自己時(shí)刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細(xì)。一年來，每天堅(jiān)持深入井下，掌握車間所屬每臺(tái)設(shè)備的具體運(yùn)行狀況及維護(hù)保養(yǎng)狀況。對(duì)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實(shí)不到位的員工，進(jìn)行了細(xì)心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)，同時(shí)也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識(shí)和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個(gè)方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對(duì)職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場(chǎng)和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時(shí)出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護(hù)、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護(hù)不到位，隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵(lì)員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進(jìn)一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細(xì)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動(dòng)紀(jì)律、成本、精細(xì)化、設(shè)備維護(hù)等的各種管理力度。提高車間各級(jí)的'執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、進(jìn)一步細(xì)化考核，以考核促管理。
6、針對(duì)自身不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真、謹(jǐn)慎對(duì)待每一項(xiàng)工作，力爭(zhēng)使車間設(shè)備管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇四
在院黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，緊跟院黨委的工作思路，20xx年是我院發(fā)展轉(zhuǎn)型、推進(jìn)醫(yī)改、拓展市場(chǎng)、大力發(fā)展科研的關(guān)鍵年，我們科不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷掌握工作方法積累經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就本年度重要工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
新增醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（pacs），與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)相連，使醫(yī)生在診治過程中可以直接通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)閱診斷圖像進(jìn)行診斷，提高醫(yī)生工作效率；繼續(xù)完善his及l(fā)is系統(tǒng)，修正系統(tǒng)中存在的使用不便及錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)his系統(tǒng)可查詢檢驗(yàn)結(jié)果、微信可查詢檢驗(yàn)結(jié)果、微信可查詢第三方檢驗(yàn)結(jié)果，在方便病人的同時(shí)又可以推廣我院公眾號(hào)；改進(jìn)微信連wifi系統(tǒng)，在原有掃二維碼鏈接基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)連接我院wifi信號(hào)后自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到我院微信公眾號(hào)并免費(fèi)上網(wǎng)，wifi的應(yīng)用更加便捷，并有助于宣傳我院。
微信公眾號(hào)及網(wǎng)站是我院文化建設(shè)及宣傳的重要手段，我們以單位為中心積極編稿發(fā)稿，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳優(yōu)勢(shì)。定向服務(wù)與突出重點(diǎn)相結(jié)合，創(chuàng)新欄目，辦好微信公眾號(hào)。針對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，對(duì)版面進(jìn)行策劃重新設(shè)置了專欄，有意識(shí)的加強(qiáng)了文章和圖片的排版制作，力爭(zhēng)排版和圖片貼近實(shí)際、貼近生活，真實(shí)反映出我院的精神風(fēng)貌。爭(zhēng)取版面靈活、美觀，盡可能擴(kuò)大影響面，得到更多的關(guān)注。目前微信公眾號(hào)粉絲已接近一萬人，增長(zhǎng)了兩倍多。重點(diǎn)結(jié)合我單位實(shí)際情況圖文并茂的開展宣傳報(bào)道，開辟了院內(nèi)動(dòng)態(tài)、精神文明、廉政建設(shè)、優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)、科普等專欄進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。先后發(fā)表院內(nèi)動(dòng)態(tài)35篇，精神文明20篇，廉政建設(shè)6篇，信息公開8篇，對(duì)外交流5篇，招聘公告2篇，健康知識(shí)20篇等共計(jì)92篇。
依據(jù)省財(cái)政廳和科技廳要求，順利完成了20xx年度行政事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)管理年報(bào)，在20xx年固定資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，完成清查核實(shí)工作，按時(shí)報(bào)送資產(chǎn)清查核實(shí)工作材料。
協(xié)助科技科報(bào)送重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；根據(jù)衛(wèi)計(jì)委信息規(guī)劃處及信息中心要求報(bào)送《全名健康網(wǎng)絡(luò)與信息安全檢查工作》報(bào)告、《20xx年度國(guó)家級(jí)重要信息系統(tǒng)和重點(diǎn)網(wǎng)站安全執(zhí)法檢查自查表》及自查報(bào)告。
3號(hào)樓在20xx年開始投入使用，我們及時(shí)完成了樓層的監(jiān)控和無線覆蓋工作。隨著我院的發(fā)展，我們管理的服務(wù)器已經(jīng)達(dá)到七臺(tái)，各種軟件系統(tǒng)越來越多，his、lis、pacs、微信推送及查詢、無線上網(wǎng)等各種系統(tǒng)，每一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題都嚴(yán)重影響我們的工作，電腦、打印機(jī)也越來越多，每天都有多起故障申報(bào)，其他還有空調(diào)維修，醫(yī)療設(shè)備，比如b超、培養(yǎng)箱、理療設(shè)備等等我們都積極并及時(shí)處理故障，保障業(yè)務(wù)科室工作順利進(jìn)行。
20xx年不知不覺已接過去，回顧這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在新的一年里，注定是我院發(fā)展轉(zhuǎn)型更艱巨的一年，我們決心在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成績(jī)。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇五
5.負(fù)責(zé)編制、審核并上報(bào)車間年度、月度設(shè)備大修、技改、備品備件及各項(xiàng)材料計(jì)劃
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)及技術(shù)指導(dǎo)工作
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時(shí)召開事故分析會(huì)并落實(shí)預(yù)防措施
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案的建立和填報(bào)
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技能指導(dǎo)
11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評(píng)比、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)主管部門
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理問題
14.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇六
本人xxx，20xx年10月任動(dòng)力車間副主任，主要負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作及鍋爐工段的總體運(yùn)行工作。上半年，動(dòng)力車間緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作總目標(biāo)，以鍋爐噸汽耗煤和制冷耗電為主線，強(qiáng)化能源管理與過程控制，通過不斷的吸取標(biāo)桿公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新手段，使鍋爐工段噸汽耗煤由先期的180kg降為目前的164kg左右，在此期間車間在制冷、空壓、鍋爐工段開展降低能耗勞動(dòng)競(jìng)賽，我為節(jié)能獻(xiàn)一策等活動(dòng)，效果顯著，通過員工自己核算消耗量及時(shí)查找班組之間差距等大大提高了員工對(duì)能源消耗的關(guān)注程度。
2、在保證釀造車間用冷穩(wěn)定的情況下，制冷電耗控制在18度/千升酒以下；
3、空壓耗電控制在10度/千升酒以下；
4、確保二氧化碳回收系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，供氣純度控制在98%以上；
5、污水指標(biāo)cod達(dá)標(biāo)率控制在98%以上，在此基礎(chǔ)上降低污水電耗和噸污水處理費(fèi)用。
上半年車間針對(duì)各工段設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障三十余起。其中在20xx年6月16日22時(shí)，變電所工作人員查出三號(hào)變電所高壓輸入段一相線路發(fā)熱變紅的事故隱患，避免了可能造成全廠電機(jī)燒毀的重大事故的發(fā)生。這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。
通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供給。除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。在設(shè)備維護(hù)工作中，檢修工作人員共對(duì)制冷、空壓、二氧化碳、機(jī)井、扎啤機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了全面定修，在變電所春檢期間對(duì)變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在過去的半年里，車間雖然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如現(xiàn)場(chǎng)管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別有漏洞，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：
三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；
四、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平。
我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、設(shè)備巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找操作人員在設(shè)備操作、日常巡檢、維護(hù)等方面的問題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)巡檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找維修人員在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。對(duì)查實(shí)的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯(cuò)，立即制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間。來進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化，切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。
總之，在下半年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，是xx車間的設(shè)備主任，一年來，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下：
為保證設(shè)備“健康”、高效運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設(shè)備對(duì)高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo)，即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運(yùn)行良好，連續(xù)11個(gè)月設(shè)備對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零影響”，全年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修4次，設(shè)備事故率為0，可開動(dòng)率為100%。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
完善車間設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)每一次設(shè)備檢修都記錄在案，有據(jù)可查。建立車間備品備件臺(tái)帳，加強(qiáng)備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對(duì)應(yīng)，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費(fèi)和流失。對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理。
加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)各潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)，確保設(shè)備潤(rùn)滑正常。
狠抓設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)，崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢結(jié)合較好，要求崗位加強(qiáng)設(shè)備巡檢，并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常；xx設(shè)備電機(jī)故障；計(jì)算機(jī)供電ups電源故障；xx膠帶機(jī)頭輪架晃動(dòng)，設(shè)備鏈條軸串動(dòng)等設(shè)備故障15次，由于發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
為確保設(shè)備健康運(yùn)行，帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅(jiān)持每天對(duì)各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，研討設(shè)備維護(hù)方案，對(duì)設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題集思廣益，制訂解決預(yù)案。逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃點(diǎn)檢、預(yù)知維護(hù)和預(yù)知檢修。堅(jiān)持貫徹“生產(chǎn)無小事，小事不過夜”的思想，重要設(shè)備夏季防汛，冬季防寒，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整操作，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設(shè)備檢修管理。
檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵，堅(jiān)持走點(diǎn)檢定修模式，今年共4次設(shè)備定檢，每次檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系機(jī)動(dòng)科協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查，有驗(yàn)收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴(yán)格實(shí)行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進(jìn)。
一年來，先后完成存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行處理，技術(shù)革新20于項(xiàng)。
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。
4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)點(diǎn)檢技能，采用各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，完全實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺(tái)帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強(qiáng)與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇八
1.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，包括制度制定、運(yùn)行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實(shí)；傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。
2.負(fù)責(zé)公司物資采購各過程監(jiān)控、建立采購制約機(jī)制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)物資采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、退場(chǎng)等過程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用消耗，以便對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。4.負(fù)責(zé)物資供方評(píng)審、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃及資金請(qǐng)款單的審核工作。5.監(jiān)控公司各單位廢舊物資處理工作，使各過程受控。
6.掌握系統(tǒng)人員概況，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、考核，協(xié)助人力資源部進(jìn)行系統(tǒng)人員調(diào)配。7.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)qes管理體系的正常運(yùn)行；參與公司內(nèi)部審核和管理評(píng)審。8.負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并根據(jù)公司要求適時(shí)調(diào)整。9.負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理等的宣傳工作。
10.負(fù)責(zé)公司文明施工相應(yīng)的管理工作并符合相關(guān)要求；負(fù)責(zé)公司能源指標(biāo)的下達(dá)與監(jiān)督管理工作；參加工程施組方案制定、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核工作。
11.負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門、公司各單位、部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)物資設(shè)備租賃公司與項(xiàng)目供需關(guān)系，降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。
1、制度建立、修改、完善、運(yùn)行，檢查制度的落實(shí)。
2、監(jiān)督檢查物資采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3、掌握物資包括周轉(zhuǎn)材料采購、租賃等過程管理情況，進(jìn)行節(jié)超分析并提出對(duì)策。4、參與物資系統(tǒng)qes管理體系運(yùn)行檢查、審核，運(yùn)行狀況總結(jié)。5、掌握系統(tǒng)人員概況，參與系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核。
6、參與工程節(jié)點(diǎn)考核，對(duì)主要材料收支、節(jié)超進(jìn)行分析，提出相應(yīng)對(duì)策。7、公司組織的系統(tǒng)業(yè)務(wù)宣傳。
8、合格供方評(píng)價(jià)表的評(píng)審、發(fā)布年度名錄。9、參與項(xiàng)目解體后剩余物資調(diào)配、退場(chǎng)工作。
10、配合部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃（季度、月份）及完成情況總結(jié)。
11、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的收集整理，結(jié)合合同（申購單）的審批情況對(duì)計(jì)劃的數(shù)量進(jìn)行核減，以控制物資采購供應(yīng)數(shù)量。
12、負(fù)責(zé)公司各單位庫存物資的調(diào)劑與利用工作。13、負(fù)責(zé)公司采購合同（申購單）的詢價(jià)、審價(jià)工作。14、負(fù)責(zé)物資供方、詢審價(jià)信息平臺(tái)的管理工作。15、物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1.參與制度的建立、修改、完善、運(yùn)行，并監(jiān)督落實(shí)。
2.監(jiān)督檢查物資在采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3.掌握周轉(zhuǎn)材料采購、租賃、退場(chǎng)等過程情況和主要材料收支，進(jìn)行節(jié)超分析并提出對(duì)策。4.物資系統(tǒng)qes管理體系運(yùn)行檢查、審核，運(yùn)行狀況總結(jié)。5.負(fù)責(zé)文施與冬、雨季施工物資系統(tǒng)專項(xiàng)管理工作。6.能(水)源管理，指標(biāo)分解與監(jiān)督，報(bào)地區(qū)及總公司數(shù)據(jù)。
7.參加公司對(duì)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)考核，報(bào)表收集、匯總、核對(duì)數(shù)據(jù)、分析，簽署審核結(jié)論。8.負(fù)責(zé)移動(dòng)月報(bào)、包括收發(fā)存等報(bào)表的收集，依需要分析、匯總（包括水泥等其他報(bào)表）。9.物資供方的評(píng)審、資料歸檔、發(fā)布合格供方名錄。
10.負(fù)責(zé)竣工后物資系統(tǒng)內(nèi)業(yè)資料的校對(duì)、歸檔（移交公司檔案室）。項(xiàng)目解體、剩余物資調(diào)配、退場(chǎng)。
11.廢舊物資處理，參與到場(chǎng)鑒定；負(fù)責(zé)建立廢舊物資處理臺(tái)帳并進(jìn)行分析及資料備案。12.負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查記錄的建立、存檔。13.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)宣傳報(bào)道工作。
14.建立系統(tǒng)管理人員信息庫，參與人員評(píng)價(jià)、考核、培訓(xùn)、完善歸檔相應(yīng)記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
15.物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1．負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目與專業(yè)分公司上報(bào)的物資采購計(jì)劃，對(duì)原始件進(jìn)行收集整理，按月存檔。2．掌握公司各單位庫存物資的實(shí)際情況，結(jié)合采購計(jì)劃對(duì)庫存物資進(jìn)行調(diào)劑、利用，做到最大限度的利用庫存資源。
3．經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握不同質(zhì)量材料的價(jià)格區(qū)間。通過不同渠道對(duì)多家供應(yīng)商詢價(jià)、洽談，同時(shí)參照客觀因素,分析出物資供應(yīng)價(jià)格的合理區(qū)間。
4．負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、專業(yè)分公司報(bào)送的采購合同與申購單進(jìn)行審批，對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行核減，無計(jì)劃不予審批，按月存檔相關(guān)資料。
5．及時(shí)將各種物資的價(jià)格與供應(yīng)廠商的信息進(jìn)行整理、分析，不斷更新、完善物資信息資源庫。
6．對(duì)于詢價(jià)過程相關(guān)內(nèi)容及每月所發(fā)生的合同（申購單）作出清晰記錄,按月作出審批情況分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
7．物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
5.負(fù)責(zé)與物資供方簽訂《物資供方環(huán)保安全協(xié)議書》；6.協(xié)助主管對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)、節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn)、退場(chǎng)進(jìn)行管理。
1.負(fù)責(zé)本單位物資的帳務(wù)登記，做到日清月結(jié)，動(dòng)態(tài)管理；對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2.單據(jù)按規(guī)定編號(hào)，每月末（包括各類報(bào)表）裝訂成冊(cè)并存檔；
3.項(xiàng)目發(fā)生的所有進(jìn)入工程成本的物資消耗，包括租費(fèi)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，均使用今馳物資管理軟件做出移動(dòng)月報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部門、物資管理部；4.按時(shí)完成公司需要的其他報(bào)表的編制并按要求上報(bào)。
5.保存、歸檔付款資料（到貨小票、運(yùn)輸票據(jù)、驗(yàn)收單、結(jié)算單、合同、申購單等），準(zhǔn)確填寫請(qǐng)付款單數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
5.按時(shí)完成公司需要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按要求上報(bào)；按月與各供方進(jìn)行對(duì)帳，保證應(yīng)付款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
6.租賃周轉(zhuǎn)材料按月編制《工程外租周轉(zhuǎn)材料明細(xì)表》。7.按公司要求歸檔工程物資內(nèi)業(yè)資料。
2.具備相應(yīng)的物資檢驗(yàn)工具并保證其在檢測(cè)有效期內(nèi)；
3.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件是否齊全、符合相關(guān)要求；4.負(fù)責(zé)不合格物資的處置，并按規(guī)定做好相應(yīng)記錄與溝通；5.負(fù)責(zé)將驗(yàn)收單據(jù)及物資技術(shù)資料及時(shí)交給料帳員和單位物資主管。
6.做好收發(fā)保管業(yè)務(wù)記錄工作，并以此證明本崗位各工作過程符合公司的相關(guān)規(guī)定。.
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇九
一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理。
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。
2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。
3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。
三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制。
1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。
四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制。
1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。
2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。
五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平。
1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。
2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。
3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。
4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。
六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理。
1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。
2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。
七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。
2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
八、個(gè)案式工作。
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。
文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
一、職責(zé)。
1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。
2按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。
3負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。
4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。
5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。
6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。
7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。
二、職權(quán)。
1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。
2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。
4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
5、對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。
一、按照上級(jí)工作要求，積極配合支持車間主任工作。
二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。
四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進(jìn)行。
五、負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
六、車間主任不在時(shí)，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。，希望能幫助您！
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十
2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作。
3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)備指標(biāo)、目標(biāo)的分解，組織落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)及技術(shù)指導(dǎo)工作。
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時(shí)召開事故分析會(huì)并落實(shí)預(yù)防措施。
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率。
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案的建立和填報(bào)。
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技能指導(dǎo)。
11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評(píng)比、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)主管部門。
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作。
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十一
協(xié)助設(shè)備主管對(duì)車間設(shè)備的日常維修工作，保證車間日常正常生產(chǎn)。
協(xié)助設(shè)備主管對(duì)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作，參與設(shè)備的一級(jí)和二級(jí)保養(yǎng)。
3.設(shè)備的整改。
協(xié)助設(shè)備主管完成設(shè)備的技改。
4.設(shè)備的使用管理。
協(xié)助設(shè)備主管對(duì)生產(chǎn)操作工設(shè)備的使用培訓(xùn)。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十二
本學(xué)期工作已結(jié)束，為反思工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足，更好的做好今后的分工工作，先把本學(xué)期工作簡(jiǎn)要述職如下。
一、主要工作及取得成績(jī)。
1、參加了縣、鎮(zhèn)有關(guān)會(huì)議，迎接了縣、鎮(zhèn)各方面檢查，書寫了各類相關(guān)總結(jié)及其他材料。
2、開學(xué)前結(jié)合實(shí)際重新對(duì)各年級(jí)的主題教育進(jìn)行了規(guī)劃，每個(gè)年級(jí)、每個(gè)學(xué)期有不同的主題，為與實(shí)際工作及上級(jí)檢查吻合，還需進(jìn)一步研究修改。
3、在校長(zhǎng)親自要求下大力推行星級(jí)管理，開學(xué)前進(jìn)行了集中培訓(xùn)，一是希望引起足夠重視，二是希望年級(jí)、班級(jí)能大力研究。期中對(duì)星級(jí)管理進(jìn)行了研討，平時(shí)工作發(fā)現(xiàn)好的典型及時(shí)表揚(yáng)，每學(xué)月及時(shí)檢查班級(jí)星級(jí)管理檔案以對(duì)這項(xiàng)工作督促推進(jìn)。星級(jí)管理是班級(jí)對(duì)學(xué)生量化結(jié)果的進(jìn)一步利用，旨在進(jìn)一步激勵(lì)學(xué)生，使用較好的班級(jí)學(xué)生在各方面的表現(xiàn)一定很好。今后希望各年級(jí)進(jìn)一步重視起來，同時(shí)我們將根據(jù)實(shí)際情況在進(jìn)一步提升一步提升以更好的激勵(lì)學(xué)生。
4、開學(xué)后進(jìn)行了班主任的“主題班會(huì)教案展評(píng)”,不少年級(jí)、班主任非常的重視，起到了鍛煉激勵(lì)作用。結(jié)合開學(xué)典禮進(jìn)行了首次“陽光少年頒獎(jiǎng)典禮”取得意想不到的效果。
5、四月份，我校10名班主任參加了傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，回來后我們開始推廣了系列活動(dòng)，如每次升旗儀式時(shí)的《弟子規(guī)》誦讀，班級(jí)每天生活指導(dǎo)時(shí)間《弟子規(guī)》誦讀，餐前誦讀“感恩詞”等，同時(shí)組織外出學(xué)習(xí)老師進(jìn)行了傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)交流。
6、推動(dòng)文明禮儀及彎腰精神活動(dòng)，這方面一是平時(shí)在每次升旗儀式上不斷總結(jié)強(qiáng)化，二是平時(shí)發(fā)現(xiàn)的不好現(xiàn)象隨時(shí)通報(bào)；在第一學(xué)月及期中、期末分別進(jìn)行了評(píng)選推動(dòng)。
6、每學(xué)月末按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生、宿舍及綜合的年級(jí)及班級(jí)的評(píng)選，周一組織相關(guān)年級(jí)聽主題班會(huì)觀摩班會(huì)課并研討。
7、及時(shí)評(píng)價(jià)日常工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)通報(bào)及表揚(yáng)，如衛(wèi)生、學(xué)生證、校服、零食現(xiàn)象、各種違紀(jì)、5分鐘放學(xué)、5分鐘餐前集合；特別是周末周末放學(xué)管理，每周都在最擁擠的地方疏導(dǎo)家長(zhǎng)車輛及過往車輛。
8、參與衛(wèi)生檢查，安全檢查，發(fā)型檢查，校服檢查，學(xué)生證抽查，零食檢查，餐廳秩序、習(xí)慣檢查，宿舍文化、衛(wèi)生、紀(jì)律、習(xí)慣檢查等。
10、值周班工作監(jiān)督，這項(xiàng)工作我們是按年級(jí)輪流進(jìn)行的，要求年級(jí)安排學(xué)月獲a類班級(jí)的班嚴(yán)格按照方案開展工作，有的年級(jí)、班級(jí)工作很好而有的很不力。
11、明霞工作室工作，加入工作室后工作量更大了，每周要按時(shí)活動(dòng)、按時(shí)寫作，自己盡力完成任務(wù)，通過參加工作室教研及寫作對(duì)自己提高很大。
12、六年級(jí)六班管理，今年對(duì)班級(jí)相對(duì)靠的很實(shí)，可以說奉獻(xiàn)的還是比較多的，幾乎對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行了家訪，對(duì)學(xué)生能全部的細(xì)致指導(dǎo)，對(duì)問題學(xué)生能最大程度的付出力求他們?cè)诹昙?jí)能得到根本轉(zhuǎn)變。
13、積極進(jìn)行課堂改革，本學(xué)期進(jìn)入“明霞工作室”后，根據(jù)學(xué)校安排到泰山附中、德州阜盛小學(xué)及即墨28中進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，自己不論是覺悟上還是業(yè)務(wù)能力上均有很大提升，努力把看到的、思考的積極在課堂上探索嘗試取得了一定的成績(jī)。
二、存在的問題。
1、開展活動(dòng)的過程中，有些活動(dòng)的實(shí)施細(xì)節(jié)還需要完善提升，年級(jí)對(duì)活動(dòng)的重要意義認(rèn)識(shí)還不是很深刻，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。
2、班主任工作的積極性、自覺性差距較大。教育意味著奉獻(xiàn)、班主任工作更是一個(gè)良心活，班級(jí)管理的質(zhì)量與班主任對(duì)學(xué)生的無私付出有很大關(guān)系。作為班主任必須站到對(duì)學(xué)生將來負(fù)責(zé)的角度扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分研究落實(shí)學(xué)生日常習(xí)慣的養(yǎng)成，真正關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，學(xué)校要積極思考落實(shí)如何激勵(lì)班主任的積極性。
3、德育管理的細(xì)化不能完全到位。星級(jí)管理需進(jìn)一步研討深化，有些班級(jí)的星級(jí)管理有應(yīng)付現(xiàn)象，各類優(yōu)秀學(xué)生的評(píng)選有些年級(jí)、班級(jí)把關(guān)不是很好，培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣方面全校教師需要共同去抓。
4、主題教育的詳細(xì)安排需進(jìn)一步研究、進(jìn)一步細(xì)化，使對(duì)學(xué)生的德育教育真正得到落實(shí)，同時(shí)必須設(shè)法提高班主任的認(rèn)識(shí)，避免主題教育形式化。
6、德育教研的常態(tài)化是需要認(rèn)真研究的德育課題，目前工作中有較多的探索，獲得了不小的成績(jī)，但是還是處于探索階段。
三、今后設(shè)想。
在今后的工作中，德育處首先加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，完善人員負(fù)責(zé)制，帶動(dòng)年級(jí)及班級(jí)工作的提高及主動(dòng)性；進(jìn)一步加強(qiáng)和處室、年級(jí)及教師的常態(tài)溝通，促使德育工作更具整體性、可操作性、科學(xué)性，層次性，創(chuàng)造性；進(jìn)一步提高班級(jí)的自主管理促進(jìn)班主任整體素質(zhì)的提高；進(jìn)一步對(duì)主題教育、實(shí)踐活動(dòng)、家校聯(lián)合、傳統(tǒng)文化、德育課程等大力研究，努力提升德育的實(shí)效；進(jìn)一步優(yōu)化德育品牌建設(shè)，用品牌工作促進(jìn)整合各方面工作；進(jìn)一步探討“四項(xiàng)制度”的落實(shí)，以求結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性的開展德育工作。
汨羅市第二中學(xué)：常仲宜。
一年來，我們政教處在分管的徐書記的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展總體目標(biāo)，立足于“一切為了全體學(xué)生的健康成長(zhǎng)”的辦學(xué)理念，優(yōu)化環(huán)境，遵循青少年思想品德、心理素質(zhì)形成的規(guī)律，大力抓好德育的常規(guī)管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想品德教育、安全和文明禮儀教育、行為規(guī)范教育、法制教育等，積極拓寬德育途徑，創(chuàng)新德育模式，著力培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力，全面提高學(xué)生的思想道德和身體心理素質(zhì)。為學(xué)生的未來發(fā)展服務(wù)，為學(xué)校德育的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下面我就一年以來的工作情況，向大家作出匯報(bào)：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。
在當(dāng)前形勢(shì)下，建立一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍依然是學(xué)校德育工作的重心。因此，一年來，我們繼續(xù)推行班主任崗位責(zé)任制，通過班主任會(huì)議等形式要求班主任研究新形勢(shì)下適應(yīng)學(xué)生的德育方法，開展德育新途徑，對(duì)共性與傾向性問題進(jìn)行專題研究，每階段工作做到有計(jì)劃，有措施，有記錄。
大多的體會(huì)和感動(dòng)一時(shí)無法表達(dá)得完，總之，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班主任和各位任課教師的共同努力下，本學(xué)年政教處的工作取得了一些成績(jī)?；叵脒@一年來的政教工作，我覺得這個(gè)政教主任職位讓我喜憂參半。喜的是：近一年的政教處工作經(jīng)歷為我今后的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，做起工作來更加得心應(yīng)手，常規(guī)工作也已了然于心，安排工作更善于統(tǒng)籌，各方面的能力也在鍛煉中得到了提高。而工作中還存在著許多不夠到位的地方，敬請(qǐng)各位老師予以指導(dǎo)。憂的是：政教處的工作細(xì)小、繁雜，幾乎每天都在重復(fù)著昨天的故事，同時(shí)因工作的性質(zhì)是提出要求、檢查落實(shí)、評(píng)比通報(bào)，難免得罪人。但是，我愿意在建立和諧友善的工作關(guān)系，積極向上的工作環(huán)境方面作出努力，“三人行必有我?guī)熝伞?我將會(huì)以謙遜執(zhí)著的態(tài)度，真誠(chéng)寬容的'心胸，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，來贏得更多領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。對(duì)于工作中碰到的困難和老師們對(duì)我暫時(shí)的不理解甚至誤解，我想：輪船在大海中航行，只有碰到海中的暗礁才能激起美麗的浪花。人總是這樣，跌跌撞撞著前進(jìn)、成長(zhǎng)，就讓豐富的工作體驗(yàn)來充實(shí)我的人生歷程，謙卑地守望工作中成長(zhǎng)的快樂吧。
二、規(guī)范管理，提升德育水平。
本學(xué)年，學(xué)校以青少年思想道德建設(shè)為主線，以創(chuàng)建素質(zhì)教育特色校為奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，規(guī)范學(xué)生的一日常規(guī)，完善評(píng)估考核方案，編寫汨羅市二中學(xué)生管理手冊(cè)，加強(qiáng)學(xué)生自主管理。
1、加強(qiáng)文明禮儀教育。
以學(xué)校常規(guī)工作為抓手，以文明禮儀活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)全校學(xué)生的文明禮儀教育。一年來，我們對(duì)班級(jí)衛(wèi)生、紀(jì)律、出操、路隊(duì)、儀容儀表等方面進(jìn)行全面的檢查，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為和生活習(xí)慣。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，將常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)公布，有效地控制了不講衛(wèi)生、亂拋亂扔、講臟話等不文明現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，認(rèn)真抓好常規(guī)工作的檢查、督促、評(píng)估工作，利用班會(huì)、廣博會(huì)、學(xué)生干部例會(huì)等形式進(jìn)行檢查評(píng)估情況發(fā)饋，使全校師生思想上重視，行動(dòng)上體現(xiàn)，評(píng)估中見效，逐步形成了自覺的行為習(xí)慣。
2、加強(qiáng)養(yǎng)成教育。
養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的重要組成部分。為了將常規(guī)教育落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活各細(xì)節(jié)中，政教處等對(duì)全校學(xué)生行為規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢查，檢查的內(nèi)容涉及三操、課間活動(dòng)、儀表儀容、文明進(jìn)出學(xué)校、班容班貌、黑板報(bào)?？?、班級(jí)衛(wèi)生、違規(guī)違紀(jì)等情況。通過常規(guī)檢查及政教處組織的專項(xiàng)性評(píng)比檢查，使學(xué)生進(jìn)一步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。將條條框框內(nèi)化為自覺行動(dòng)。
其次，我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行改革，增加學(xué)生違紀(jì)登記項(xiàng)目和好人好事登記項(xiàng)目，并把登記結(jié)果納入班級(jí)考核中去。
3、安全工作常抓不懈。
一年來，政教處嚴(yán)格按照上級(jí)教育部門對(duì)安全工作的要求和部署，針對(duì)學(xué)校實(shí)際開展行之有效的安全教育活動(dòng)，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們政教處也是把該項(xiàng)工作放在重中之重。早在開學(xué)初，政教處就要求每位班主任學(xué)習(xí)《班級(jí)安全管理工作要求》，根據(jù)班級(jí)特點(diǎn)精心制訂班級(jí)安全教育計(jì)劃和具體措施。并督促教師將各項(xiàng)安排落實(shí)到平時(shí)工作中，并根據(jù)學(xué)校實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整、更新教育內(nèi)容，使安全教育工作貫穿學(xué)期始終。政教處利用班級(jí)黑板報(bào)、學(xué)校宣傳窗、升旗儀式、廣播站、開學(xué)典禮等窗口和渠道對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全宣傳教育。與班主任、值日教師、學(xué)生家長(zhǎng)層層簽定安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任，提高全體師生的安全意識(shí)。制訂學(xué)校突發(fā)事件處理預(yù)案，增強(qiáng)學(xué)校對(duì)突發(fā)事件反應(yīng)處理能力。
每逢節(jié)假日，政教處分發(fā)《告家長(zhǎng)書》，要求家長(zhǎng)配合學(xué)校，共同宣傳交通安全知識(shí)，督促教育子女注意交通安全。
為增強(qiáng)學(xué)生法制觀念，使學(xué)生從小知法、懂法、守法，政教處開展了豐富多彩的普法宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)法制教育和公民道德教育。通過主題班會(huì)，升旗儀式，圖片展，專題法制講座等各種途徑讓學(xué)生分析案例，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律知識(shí)，使他們學(xué)法，知法，守法。另外，政教處協(xié)同辦公室、總務(wù)處對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行飲食衛(wèi)生檢查，協(xié)同總務(wù)處對(duì)教學(xué)、圖書室、實(shí)驗(yàn)室等生活設(shè)施和各種學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所及水、電、玻璃等可能危及師生安全的地方進(jìn)行隱患排查、整改，消除安全隱患。做好校內(nèi)安全工作，特別是課間活動(dòng)和上下樓梯安全，保證讓學(xué)生“高高興興進(jìn)校，平平安安回家”.
通過以上安全教育，學(xué)生基本做到：走路乘車注意交通安全，上體育課、課外活動(dòng)注意活動(dòng)安全，集會(huì)與集體活動(dòng)注意集會(huì)安全，校內(nèi)值日打掃工作注意衛(wèi)生安全，教學(xué)、實(shí)驗(yàn)注意學(xué)習(xí)安全，餐飲注意飲食安全，用電、用火注意生活安全等等。多種形式的安全教育，使廣大師生自我安全防范意識(shí)得到了很大的提高。
2015.12.20。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十三
2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作。
3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)備指標(biāo)、目標(biāo)的分解，組織落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)及技術(shù)指導(dǎo)工作。
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時(shí)召開事故分析會(huì)并落實(shí)預(yù)防措施。
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率。
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案的建立和填報(bào)。
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技能指導(dǎo)。
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作。
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十四
在過去的一年中，我緊密圍繞公司上臺(tái)階工作部署和職代會(huì)確定的工作思路、總體目標(biāo)，結(jié)合供電所的工作實(shí)際，在分管工作范圍內(nèi)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，在全體同志共同努力下，圓滿完成了全年工作任務(wù)。
一、自身建設(shè)情況。
工作中，我注重自身修養(yǎng)和知識(shí)的積累，堅(jiān)持原則，秉公辦事，以德治企，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)好頭，帶好路。認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)治理及計(jì)算機(jī)知識(shí)，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《農(nóng)村電工》及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)治理，開拓了視野，增長(zhǎng)了才干，為正確決策提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，勇于創(chuàng)新，把所學(xué)知識(shí)和具體工作有機(jī)地結(jié)合起來，學(xué)以致用，用堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己的工作。
作為供電所領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，凡事以大局為重，始終如一地把企業(yè)利益、群眾利益放在首位，不耍特權(quán)，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)，做好參謀，當(dāng)好助手，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的'整體運(yùn)作功能，推動(dòng)全所各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。
二、履職情況。
我分管供電所內(nèi)勤和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，一年來，我以公司確立的路線、方針、政策為指導(dǎo)，推進(jìn)營(yíng)銷規(guī)范化管理和窗口建設(shè)，圓滿地完成了年初預(yù)定的奮斗目標(biāo)，取得了一定的成效。
1、以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，全力營(yíng)造營(yíng)銷氛圍。
在營(yíng)銷治理中全面實(shí)施規(guī)范化管理。即規(guī)范營(yíng)業(yè)資料和營(yíng)銷機(jī)制，強(qiáng)化用電計(jì)量基礎(chǔ)治理。加強(qiáng)表計(jì)的三封治理，從表計(jì)的走校，安裝到表箱，層層加封。對(duì)淘汰型表計(jì)果斷更新，努力降低表計(jì)耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強(qiáng)化電費(fèi)抄、核、收治理，重點(diǎn)抓好抄表、核算等五個(gè)環(huán)節(jié)；強(qiáng)化線損和營(yíng)銷治理。根據(jù)每月的線損報(bào)表，堅(jiān)持按月進(jìn)行營(yíng)銷分析，針對(duì)報(bào)表中反映的問題，及時(shí)制定切實(shí)可行的降損措施。對(duì)各線路、臺(tái)區(qū)的線損，電費(fèi)回收、平均電價(jià)，供售電量進(jìn)行認(rèn)真分析比較，對(duì)存在的問題制定整改措施，找出對(duì)策，對(duì)癥下藥，狠抓落實(shí)，著力唱活營(yíng)銷這臺(tái)戲。。
2、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為引領(lǐng)，著力加強(qiáng)窗口建設(shè)。
及時(shí)分析形勢(shì)，深入市場(chǎng)和客戶進(jìn)行調(diào)研，塑造企業(yè)良好的形象，保持市場(chǎng)占有率，拓展電力營(yíng)銷市場(chǎng)，以優(yōu)促銷，以銷增效。為此，我適時(shí)地制定經(jīng)營(yíng)策略：一是繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，大力建設(shè)營(yíng)業(yè)示范窗口，今年，公司在我所新建了客戶服務(wù)中心，為我們窗口建設(shè)提供了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境，硬件條件上去了，軟件建設(shè)不能有絲毫馬虎，為此，我在窗口建設(shè)上著力強(qiáng)化三做到，即做到態(tài)度好、回答準(zhǔn)、語言美；投訴舉報(bào)三及時(shí)即及時(shí)調(diào)查處理、及時(shí)答復(fù)客戶、及時(shí)處罰獎(jiǎng)勵(lì)，并全力兌現(xiàn)十項(xiàng)承諾，保證有求必應(yīng)，有諾必踐，建立一體化營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，把最好的服務(wù)質(zhì)量送達(dá)客戶，全年未發(fā)生責(zé)任投訴事件及媒體曝光事件。二是堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則，取信于客戶，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)促銷戰(zhàn)略，變賣方市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，利用窗口接觸用戶的有利優(yōu)勢(shì)，做積極開拓市場(chǎng)的有心人，抓住每一個(gè)有用的信息及時(shí)發(fā)展新客戶，尋找新亮點(diǎn)，積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年共發(fā)展新客戶340戶，增加負(fù)荷800kva，為完成全年?duì)I銷任務(wù)增添了新的血液。
3、以臺(tái)區(qū)治理為突破，大力推進(jìn)營(yíng)銷降損。
供電所取得效益的最基礎(chǔ)單元在臺(tái)區(qū)，臺(tái)區(qū)治理的好壞、損失程度的多與少直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益。為此，我在一年的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)臺(tái)區(qū)的治理和整頓，首先是開展定期與不定期的營(yíng)業(yè)大普查活動(dòng)，組織內(nèi)線班同志對(duì)商居混用、高價(jià)低發(fā)等現(xiàn)象采取重拳治理，全年共查處21例違規(guī)用電，全部得到治理。二是實(shí)施臺(tái)區(qū)改造，對(duì)損失較大的建華東箱等九個(gè)虧損臺(tái)區(qū)實(shí)施了改造，改造后效果明顯，損失率平均降低了5個(gè)百分點(diǎn)。三是完善臺(tái)區(qū)設(shè)備檔案，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，為及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略提供依據(jù)。四是確保電費(fèi)回收，作到應(yīng)收必收，重點(diǎn)對(duì)棚戶區(qū)改造拆遷戶實(shí)施全程跟蹤及時(shí)核算，并采取與開發(fā)商結(jié)算等方式，使發(fā)生電費(fèi)全部回籠，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收率達(dá)100%目標(biāo)。
4、以一流建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化管理。
設(shè)備主任職責(zé)述職報(bào)告篇十五
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
我是機(jī)電工程學(xué)院xxxx，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，現(xiàn)將一學(xué)年來的'工作做如下匯報(bào)：
一、機(jī)電技術(shù)中心教學(xué)工作。
本學(xué)年共開設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目35個(gè)，7702人次，225班次，專業(yè)實(shí)訓(xùn)授課0378學(xué)時(shí)，學(xué)生專業(yè)實(shí)訓(xùn)通過率99.5%，未完成的班級(jí)為機(jī)電zk3390，技能學(xué)院安排外出實(shí)習(xí)，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續(xù)，故無法按計(jì)劃開展該班實(shí)訓(xùn)；承擔(dān)了3個(gè)“3+”技能拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)學(xué)生795人次,8個(gè)班;9個(gè)業(yè)余培訓(xùn)項(xiàng)目,參訓(xùn)學(xué)生633人次，0個(gè)班；5個(gè)項(xiàng)目的雙證，培訓(xùn)學(xué)生共242人次，共26個(gè)班；學(xué)生對(duì)教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無一例安全事故發(fā)生。
二、教學(xué)改革初見成效。
我中心累積申報(bào)成功重慶市級(jí)、校級(jí)教改項(xiàng)目各一項(xiàng)，完成了9個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定；與北京大學(xué)出版社簽約教材9本；本年度共有2人次公開發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文5篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。
三、推行規(guī)范化管理。
本學(xué)年下期要求所有參訓(xùn)學(xué)生全部穿工裝，在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著。
四、技能競(jìng)賽工作。
本學(xué)年開展了電子基本技能擂臺(tái)賽8次，培訓(xùn)學(xué)生30余人次；馬廷洪等4人參與“科創(chuàng)機(jī)電杯”技能大賽的復(fù)雜零件三維造型及制造、電子設(shè)計(jì)與制作、單片機(jī)開發(fā)等3個(gè)項(xiàng)目的籌備策劃和實(shí)施工作；陳xx和呂xx分別指導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)itat單片機(jī)應(yīng)用及開發(fā)、第十屆全國(guó)大學(xué)生電子技能競(jìng)賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機(jī)大賽中，獲二等獎(jiǎng)；陳xx、張xx、陳xx等人指導(dǎo)學(xué)生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個(gè)分項(xiàng)目，并獲得較好成績(jī)。
本學(xué)年，我主要承擔(dān)了《機(jī)械電子工程設(shè)計(jì)》、《機(jī)電驅(qū)動(dòng)技術(shù)》等7門課程的教學(xué)任務(wù)，共計(jì)9xx年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機(jī)、伺服控制、實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個(gè)教改項(xiàng)目，其中重慶市級(jí)個(gè)，校級(jí)2個(gè)，一個(gè)已經(jīng)順利結(jié)題。
在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作.充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)技術(shù),力爭(zhēng)實(shí)踐教學(xué)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。