總結(jié)是記憶的回顧，是經(jīng)驗的積累，更是前行的指南。總結(jié)要注重客觀、具體、有理有據(jù)地表達(dá)。以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的參考總結(jié)范文，供大家參考。
獎金制度的主持稿篇一
公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實施。
獎金制度的主持稿篇二
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。localhost連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇三
比如說您團隊累計銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團隊的人銷售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團隊銷售15%=13%級差）。
2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費：
當(dāng)你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費。你的部門業(yè)績累積達(dá)到六萬叫準(zhǔn)網(wǎng)點。
3、每月全國營業(yè)額1%的網(wǎng)點培育津貼。
網(wǎng)點培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級別小組業(yè)績總額*當(dāng)月全國營業(yè)總額*1%*相應(yīng)級別比例各級別網(wǎng)點占總獎金的比例（表四）。
4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網(wǎng)點獎勵：
公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級網(wǎng)點以上的經(jīng)銷商分配，當(dāng)月發(fā)放。二級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，二級網(wǎng)點可參與1%的分配三級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，三級網(wǎng)點可參與2%的分配四級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，四級網(wǎng)點可參與3%的分配五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，五級網(wǎng)點可參與4%的分配計算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。
獎金制度的主持稿篇四
1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進行考評。
勞動紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時考核分?jǐn)?shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時，考核分?jǐn)?shù)計入其班組。
安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。
每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評比單位：四個班組。
車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎金分配計算：
1、《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》。
班組產(chǎn)量獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的`33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
班組收率獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
獎金制度的主持稿篇五
勻加速不是要做大自已的網(wǎng)上商城，而是要對接地面商家，同時通過勻加速商業(yè)模式救活地面商家，為國家解決難題，清除企業(yè)庫存問題，盤活資產(chǎn)，拉動國內(nèi)內(nèi)需市場、為國家創(chuàng)造稅收，全國各地地面商家就是勻加速的商城。
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獎金制度的主持稿篇六
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇七
100元加入,成為業(yè)務(wù)代表。
一、銷售提成：
當(dāng)月完成銷量提成。
1000元15%。
5000元19%。
10000元23%。
25000元27%。
40000元30%成為業(yè)務(wù)主任。
業(yè)務(wù)主任有什么待遇：三險，銷售提成(自己**)保持30%。
怎樣成為業(yè)務(wù)主任?
1、自己上(自己**業(yè)績=4萬/當(dāng)月)。
2、連續(xù)兩個月(自己**業(yè)績=2.5萬/月2.5萬/月)。
3、合作(打包)上業(yè)務(wù)主任【(3萬人數(shù)×1萬)/人數(shù)】。
二、業(yè)務(wù)補貼：
成為業(yè)務(wù)主任，**成員提成，補貼(級差)。
30%15%15%。
30%19%11%。
30%23%7%。
30%27%3%。
30%30%0%。
三、績效管理獎：
**成員成為業(yè)務(wù)主任，你。
業(yè)務(wù)主任1業(yè)務(wù)主任2業(yè)務(wù)主任3業(yè)務(wù)主任4。
***代第二代第三代第四代。
以銷售為導(dǎo)向，獲得1----3代銷售額的5%。
具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個人與**業(yè)績)及獎金比例：
5000元1%。
10000元2%。
15000元3%。
20000元4%。
25000元5%。
※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。
四、行政管理獎：
1、1―3代完成20萬，成為經(jīng)理。
獲得：1―3代銷售額的5%。
舉例：***代第二代第三代。
10名100名1000名，每個業(yè)務(wù)主任完成1萬的銷量，那么，你獲得：
(101001000)×1萬×5%=55.5萬。
具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個人與**業(yè)績)及獎金比例：
※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。
2、1―3代完成80萬，成為總監(jiān)。
獲得：1―3代銷售額的5%4%無限代4%全國分紅1%。
3、1―3代完成200萬，成為總裁。
獲得：1―3代銷售額的5%6%無限代6%全國分紅1%***1%。
※管理獎考核三個月，當(dāng)月算當(dāng)月的。
4你是總裁，培養(yǎng)了總裁，1―3代銷售額的5%7%無限代7%分紅1%***1%。
獎金制度的主持稿篇八
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇九
康婷公司采用的就是復(fù)合式雙軌制，具體的獎金制度(消費累積返利制)如下：加盟方式有三種(普通3120元;中級16100元;高級32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價值6240元的'產(chǎn)品;16100元可以拿到價值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵會員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
老師愿意做康婷伙伴成就夢想的天使，教你如何開發(fā)陌生市場，愿意幫助的康婷拼博的伙伴成就夢想，然后有四類津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當(dāng)于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷，促銷產(chǎn)品相當(dāng)于2折拿貨。
2、獎勵津貼：
按最簡單的只碰對一次計算如下所示。
第0層300+380*2^0=680元。
第1層300+380*2^1=1060元。
第2層300+380*2^2+公司獎勵100*2^0=1920元。
第3層300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
獎金制度的主持稿篇十
2013年的最新的獎金制度改變不大，原先的10想項獎金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下：
1、原見習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。
3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個合格市場，6個月，3個月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對于以上晉升等級還有不明白的地方，請咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對于無限極10項獎金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細(xì)的介紹：
2013無限極獎金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎金保中層，使得從事這項事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠，是個人人符合，人人適合從事的好機會。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎金制度來源總共有十項，分別是：
1.零售利潤20%。
2.銷售折讓2―10%。
3.培訓(xùn)獎金12.5%。
4.業(yè)績紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎0.5%。
7.優(yōu)秀獎0.3%。
8.卓越獎0.2%。
9.杰出貢獻(xiàn)獎0.1%。
10.旅游培訓(xùn)。
一.零售利潤20%。
零售利潤指公司產(chǎn)品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。如：沐浴露：38(零售價)-30(優(yōu)惠價)=8(零售利潤)。
二.銷售折讓(2―10%)。
營業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個特點：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。
備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點數(shù)計算業(yè)績(1元=1點)。
計算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎金。
例一：假設(shè)當(dāng)月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)。
10000元(點)，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實效果確實挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當(dāng)月銷售1000元。
客戶。
銷售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當(dāng)月的收入。
分析：
當(dāng)月的銷售折扣計算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓：10000*10%=1000元。
應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。
當(dāng)月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元。
這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價值與遠(yuǎn)景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關(guān)規(guī)章制度說明：
“水十條”內(nèi)容。
《水污染防治行動計劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
獎金制度的主持稿篇十一
安利公司的獎金制度采用多層次直銷模式，安利的獎金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟管理系市場營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊！
1．市場推廣傭金。
（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。
1-1、個人銷售傭金：
積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。
彩妝產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。
其它產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。
舉例a：
※如果您通過分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。
1-2、市場培育傭金：
舉例：b。
當(dāng)您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機會創(chuàng)業(yè)的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是這些傭金不是您一個人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎金先分給后來者。
您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我們可以這樣做個假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。
因為您在幫助安利公司建立銷售市場的時候需要投入時間和精力（包括：電話費、差旅費等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個月每個人都拿著電話費和差旅費的報銷單和安利公司結(jié)帳，再說，安利公司又如何對報銷單的真實性進行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計算合理的報酬呢？最直截了當(dāng)?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計算將報酬返還給您。而這種報酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非?！叭诵曰?。
可能看到這里會有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。
舉例：c。
在您的積極帶動協(xié)助下，您的市場也會不斷倍增擴展。
假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額，同時帶動并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個市場凈營業(yè)總額就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。
您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。
－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
舉例：d。
獎金制度的主持稿篇十二
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴。
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
獎金制度的主持稿篇十三
一,服務(wù)獎:為公司推薦5名以上的會員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績獎:每名會員可作5個區(qū),以最大的一個區(qū)為共享區(qū),拿其它四個區(qū)的10%.
詳解:。
運營模式：會員+代理+電子商務(wù)。
加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農(nóng)行卡號，購買任何一個級別的產(chǎn)品，即成為公司的會員。周薪制。
一次性投入。
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。
一級430元二級2150元三級5160元四級12900元。
最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周。
周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務(wù)獎。
你直接推薦1-2名會員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎勵給你。
你直接推薦3-4名會員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎勵給你。
你直接推薦5名以上的會員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎勵給你.
你直接推薦的會員,無論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會員由他在直接推薦的會員是你的第二代,第二代在直接推薦的會員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬。
過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬元重復(fù)消費獎的收入。年年重復(fù)消費，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績獎。
取小市場的銷售額10%作為業(yè)績獎.
最多可以開五個（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績的10%均歸個人所得.
區(qū)域代理運作模式。
一、申請加盟一級區(qū)域代理商細(xì)則如下：
（一）資格：
1、僅限白金、鉆石級會員；
（二）公司為該一級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費用獎勵；
3、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司一級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。
二、申請加盟二級區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
（一）資格：
1、僅限金級以上會員；
（二）公司為該二級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司各級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。成為富迪會員，你將有五項財富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達(dá)到公司的一定業(yè)績要求，公司有原始股的獎勵。僅限于鉆石級會員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來通過網(wǎng)上平臺，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過網(wǎng)上來銷售，會員購買產(chǎn)品算業(yè)績，而且公司允許每個會員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷售利潤的3-5%獎勵推薦產(chǎn)品的會員。
富迪的獎金制度可以說是目前國內(nèi)最人性化的，一次性投入，無業(yè)績要求，而目業(yè)績不歸零，互肋性強（上級可以為下級劃業(yè)績；上級直接可以幫下級賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時你不做，你推薦的會員的收入，公司也額外獎勱你10%，如果你做，公司就把你團隊共同銷售的小市場總業(yè)績的10%獎勱給你，能為公司推薦兩名以上的會員你想不賺錢都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會產(chǎn)生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。
獎金制度的主持稿篇十四
護士：每班次補助15元；
二樓護士夜班補助：
（1）住院病人在1——20人內(nèi)，每班次補助15元。
（2）住院病人在21——34人內(nèi)，每班次補助20元。
（3）住院病人在35——45人內(nèi)，每班次補助25元。
（4）住院病人在46人以上，每班次補助30元。
二：獎金。
獎金范圍：病人在30人以下不發(fā)放獎金。
病人在41——50人發(fā)放獎金50元。
病人在51——60人發(fā)放獎金150元。
病人在60人以上時每增加10人加發(fā)獎金50元。
病人在100人以上時每增加10人加發(fā)獎金30元。
月工作日不足20天者本月沒有獎金。
三：周日補助。
發(fā)放辦法：發(fā)放日基本工資（（基本工資+工齡工資）/26）。
四：請假。
扣發(fā)制度：（1）每月請假在5-6天（含5天），扣除當(dāng)月獎金50%；（2）每月請假。
在7天以上（含7天）扣除當(dāng)月獎金。除扣獎金外，請假部分按實際請假日工資扣除，請假在一個月以上的停發(fā)工資及工齡工資。
扣發(fā)辦法：扣發(fā)當(dāng)天日總工資（在原基礎(chǔ)上減去加班補助和夜班補助）。
五：加班補助：
1小時——2.5小時發(fā)放加班費5元。
3小時以上發(fā)放加班費10元。
六：新聘用人員工資待遇。
（1）新參加工作的各類學(xué)校畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初中畢業(yè)生570元，高中、中專畢業(yè)生590元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)生和未獲得碩士學(xué)位的研究生710元。
執(zhí)行7級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執(zhí)行9級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。
（3）獲得碩士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為770元，獲得博士學(xué)位的研究生初期。
工資標(biāo)準(zhǔn)為845元。明確崗位后，按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資分別執(zhí)行11級和14級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。
（4）到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或愛國扶貧開發(fā)工作重點工作的大中專及以上畢業(yè)生，可。
提前轉(zhuǎn)正定級，轉(zhuǎn)正定級時薪級工資高定1至2級。
八：崗位工資的實施。
1．專業(yè)技術(shù)人員。
專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦。
法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的人員，需經(jīng)人事部批準(zhǔn)；聘用在副高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在助理級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在員級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
在事業(yè)單位按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前，專業(yè)技術(shù)人員。
崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為員級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．管理人員。
管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦。
法是：聘用在部級正職崗位的人員，執(zhí)行一級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在部級副職崗位的人員，執(zhí)行二級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在局級正職崗位的人員，執(zhí)行三級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級正職崗位的人員，執(zhí)行五級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級副職崗位的人員，執(zhí)行六級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級正職崗位的人員，執(zhí)行七級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
獎金制度的主持稿篇一
公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實施。
獎金制度的主持稿篇二
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。localhost連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇三
比如說您團隊累計銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團隊的人銷售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團隊銷售15%=13%級差）。
2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費：
當(dāng)你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費。你的部門業(yè)績累積達(dá)到六萬叫準(zhǔn)網(wǎng)點。
3、每月全國營業(yè)額1%的網(wǎng)點培育津貼。
網(wǎng)點培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級別小組業(yè)績總額*當(dāng)月全國營業(yè)總額*1%*相應(yīng)級別比例各級別網(wǎng)點占總獎金的比例（表四）。
4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網(wǎng)點獎勵：
公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級網(wǎng)點以上的經(jīng)銷商分配，當(dāng)月發(fā)放。二級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，二級網(wǎng)點可參與1%的分配三級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，三級網(wǎng)點可參與2%的分配四級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，四級網(wǎng)點可參與3%的分配五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，五級網(wǎng)點可參與4%的分配計算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。
獎金制度的主持稿篇四
1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進行考評。
勞動紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時考核分?jǐn)?shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時，考核分?jǐn)?shù)計入其班組。
安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。
每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評比單位：四個班組。
車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎金分配計算：
1、《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》。
班組產(chǎn)量獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的`33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
班組收率獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
獎金制度的主持稿篇五
勻加速不是要做大自已的網(wǎng)上商城，而是要對接地面商家，同時通過勻加速商業(yè)模式救活地面商家，為國家解決難題，清除企業(yè)庫存問題，盤活資產(chǎn)，拉動國內(nèi)內(nèi)需市場、為國家創(chuàng)造稅收，全國各地地面商家就是勻加速的商城。
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117【勻加速】在北京人民大會堂開全國新聞發(fā)布。
“勻加速”可以把花出去的錢又賺回來，一直循環(huán)使用，使消費者一次投資終生受益。這是一個完全顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新模式!如今已經(jīng)進入國家層面，與國務(wù)院4大部委對接，準(zhǔn)備開始在全國150個試點城市推廣、落地!勻加速最大的好處就是：讓消費者享受到消費出去的錢，又會像戀主的信鴿一樣返回來!這種顛覆性的創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)，國務(wù)院國資委，國家發(fā)改委等國務(wù)院相應(yīng)部門作為主辦單位于11月7日在北京人民大會堂舉行新聞發(fā)布會!
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2.隔代取酬(團隊獎6.6%-20%)。
3.以物易物(資源整合、清理廠家?guī)齑?。
4.結(jié)算支付(稱為萬能公式，能對接所有商家)。
達(dá)成50億美金簽署易物合同。
獎金制度的主持稿篇六
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇七
100元加入,成為業(yè)務(wù)代表。
一、銷售提成：
當(dāng)月完成銷量提成。
1000元15%。
5000元19%。
10000元23%。
25000元27%。
40000元30%成為業(yè)務(wù)主任。
業(yè)務(wù)主任有什么待遇：三險，銷售提成(自己**)保持30%。
怎樣成為業(yè)務(wù)主任?
1、自己上(自己**業(yè)績=4萬/當(dāng)月)。
2、連續(xù)兩個月(自己**業(yè)績=2.5萬/月2.5萬/月)。
3、合作(打包)上業(yè)務(wù)主任【(3萬人數(shù)×1萬)/人數(shù)】。
二、業(yè)務(wù)補貼：
成為業(yè)務(wù)主任，**成員提成，補貼(級差)。
30%15%15%。
30%19%11%。
30%23%7%。
30%27%3%。
30%30%0%。
三、績效管理獎：
**成員成為業(yè)務(wù)主任，你。
業(yè)務(wù)主任1業(yè)務(wù)主任2業(yè)務(wù)主任3業(yè)務(wù)主任4。
***代第二代第三代第四代。
以銷售為導(dǎo)向，獲得1----3代銷售額的5%。
具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個人與**業(yè)績)及獎金比例：
5000元1%。
10000元2%。
15000元3%。
20000元4%。
25000元5%。
※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。
四、行政管理獎：
1、1―3代完成20萬，成為經(jīng)理。
獲得：1―3代銷售額的5%。
舉例：***代第二代第三代。
10名100名1000名，每個業(yè)務(wù)主任完成1萬的銷量，那么，你獲得：
(101001000)×1萬×5%=55.5萬。
具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個人與**業(yè)績)及獎金比例：
※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。
2、1―3代完成80萬，成為總監(jiān)。
獲得：1―3代銷售額的5%4%無限代4%全國分紅1%。
3、1―3代完成200萬，成為總裁。
獲得：1―3代銷售額的5%6%無限代6%全國分紅1%***1%。
※管理獎考核三個月，當(dāng)月算當(dāng)月的。
4你是總裁，培養(yǎng)了總裁，1―3代銷售額的5%7%無限代7%分紅1%***1%。
獎金制度的主持稿篇八
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇九
康婷公司采用的就是復(fù)合式雙軌制，具體的獎金制度(消費累積返利制)如下：加盟方式有三種(普通3120元;中級16100元;高級32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價值6240元的'產(chǎn)品;16100元可以拿到價值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵會員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
老師愿意做康婷伙伴成就夢想的天使，教你如何開發(fā)陌生市場，愿意幫助的康婷拼博的伙伴成就夢想，然后有四類津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當(dāng)于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷，促銷產(chǎn)品相當(dāng)于2折拿貨。
2、獎勵津貼：
按最簡單的只碰對一次計算如下所示。
第0層300+380*2^0=680元。
第1層300+380*2^1=1060元。
第2層300+380*2^2+公司獎勵100*2^0=1920元。
第3層300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
獎金制度的主持稿篇十
2013年的最新的獎金制度改變不大，原先的10想項獎金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下：
1、原見習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。
3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個合格市場，6個月，3個月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對于以上晉升等級還有不明白的地方，請咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對于無限極10項獎金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細(xì)的介紹：
2013無限極獎金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎金保中層，使得從事這項事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠，是個人人符合，人人適合從事的好機會。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎金制度來源總共有十項，分別是：
1.零售利潤20%。
2.銷售折讓2―10%。
3.培訓(xùn)獎金12.5%。
4.業(yè)績紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎0.5%。
7.優(yōu)秀獎0.3%。
8.卓越獎0.2%。
9.杰出貢獻(xiàn)獎0.1%。
10.旅游培訓(xùn)。
一.零售利潤20%。
零售利潤指公司產(chǎn)品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。如：沐浴露：38(零售價)-30(優(yōu)惠價)=8(零售利潤)。
二.銷售折讓(2―10%)。
營業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個特點：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。
備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點數(shù)計算業(yè)績(1元=1點)。
計算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎金。
例一：假設(shè)當(dāng)月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)。
10000元(點)，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實效果確實挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當(dāng)月銷售1000元。
客戶。
銷售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當(dāng)月的收入。
分析：
當(dāng)月的銷售折扣計算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓：10000*10%=1000元。
應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。
當(dāng)月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元。
這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價值與遠(yuǎn)景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關(guān)規(guī)章制度說明：
“水十條”內(nèi)容。
《水污染防治行動計劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
獎金制度的主持稿篇十一
安利公司的獎金制度采用多層次直銷模式，安利的獎金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟管理系市場營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊！
1．市場推廣傭金。
（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。
1-1、個人銷售傭金：
積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。
彩妝產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。
其它產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。
舉例a：
※如果您通過分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。
1-2、市場培育傭金：
舉例：b。
當(dāng)您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機會創(chuàng)業(yè)的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是這些傭金不是您一個人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎金先分給后來者。
您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我們可以這樣做個假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。
因為您在幫助安利公司建立銷售市場的時候需要投入時間和精力（包括：電話費、差旅費等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個月每個人都拿著電話費和差旅費的報銷單和安利公司結(jié)帳，再說，安利公司又如何對報銷單的真實性進行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計算合理的報酬呢？最直截了當(dāng)?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計算將報酬返還給您。而這種報酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非?！叭诵曰?。
可能看到這里會有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。
舉例：c。
在您的積極帶動協(xié)助下，您的市場也會不斷倍增擴展。
假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額，同時帶動并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個市場凈營業(yè)總額就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。
您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。
－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
舉例：d。
獎金制度的主持稿篇十二
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴。
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
獎金制度的主持稿篇十三
一,服務(wù)獎:為公司推薦5名以上的會員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績獎:每名會員可作5個區(qū),以最大的一個區(qū)為共享區(qū),拿其它四個區(qū)的10%.
詳解:。
運營模式：會員+代理+電子商務(wù)。
加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農(nóng)行卡號，購買任何一個級別的產(chǎn)品，即成為公司的會員。周薪制。
一次性投入。
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。
一級430元二級2150元三級5160元四級12900元。
最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周。
周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務(wù)獎。
你直接推薦1-2名會員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎勵給你。
你直接推薦3-4名會員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎勵給你。
你直接推薦5名以上的會員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎勵給你.
你直接推薦的會員,無論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會員由他在直接推薦的會員是你的第二代,第二代在直接推薦的會員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬。
過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬元重復(fù)消費獎的收入。年年重復(fù)消費，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績獎。
取小市場的銷售額10%作為業(yè)績獎.
最多可以開五個（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績的10%均歸個人所得.
區(qū)域代理運作模式。
一、申請加盟一級區(qū)域代理商細(xì)則如下：
（一）資格：
1、僅限白金、鉆石級會員；
（二）公司為該一級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費用獎勵；
3、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司一級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。
二、申請加盟二級區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
（一）資格：
1、僅限金級以上會員；
（二）公司為該二級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司各級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。成為富迪會員，你將有五項財富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達(dá)到公司的一定業(yè)績要求，公司有原始股的獎勵。僅限于鉆石級會員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來通過網(wǎng)上平臺，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過網(wǎng)上來銷售，會員購買產(chǎn)品算業(yè)績，而且公司允許每個會員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷售利潤的3-5%獎勵推薦產(chǎn)品的會員。
富迪的獎金制度可以說是目前國內(nèi)最人性化的，一次性投入，無業(yè)績要求，而目業(yè)績不歸零，互肋性強（上級可以為下級劃業(yè)績；上級直接可以幫下級賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時你不做，你推薦的會員的收入，公司也額外獎勱你10%，如果你做，公司就把你團隊共同銷售的小市場總業(yè)績的10%獎勱給你，能為公司推薦兩名以上的會員你想不賺錢都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會產(chǎn)生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。
獎金制度的主持稿篇十四
護士：每班次補助15元；
二樓護士夜班補助：
（1）住院病人在1——20人內(nèi)，每班次補助15元。
（2）住院病人在21——34人內(nèi)，每班次補助20元。
（3）住院病人在35——45人內(nèi)，每班次補助25元。
（4）住院病人在46人以上，每班次補助30元。
二：獎金。
獎金范圍：病人在30人以下不發(fā)放獎金。
病人在41——50人發(fā)放獎金50元。
病人在51——60人發(fā)放獎金150元。
病人在60人以上時每增加10人加發(fā)獎金50元。
病人在100人以上時每增加10人加發(fā)獎金30元。
月工作日不足20天者本月沒有獎金。
三：周日補助。
發(fā)放辦法：發(fā)放日基本工資（（基本工資+工齡工資）/26）。
四：請假。
扣發(fā)制度：（1）每月請假在5-6天（含5天），扣除當(dāng)月獎金50%；（2）每月請假。
在7天以上（含7天）扣除當(dāng)月獎金。除扣獎金外，請假部分按實際請假日工資扣除，請假在一個月以上的停發(fā)工資及工齡工資。
扣發(fā)辦法：扣發(fā)當(dāng)天日總工資（在原基礎(chǔ)上減去加班補助和夜班補助）。
五：加班補助：
1小時——2.5小時發(fā)放加班費5元。
3小時以上發(fā)放加班費10元。
六：新聘用人員工資待遇。
（1）新參加工作的各類學(xué)校畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初中畢業(yè)生570元，高中、中專畢業(yè)生590元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)生和未獲得碩士學(xué)位的研究生710元。
執(zhí)行7級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執(zhí)行9級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。
（3）獲得碩士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為770元，獲得博士學(xué)位的研究生初期。
工資標(biāo)準(zhǔn)為845元。明確崗位后，按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資分別執(zhí)行11級和14級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。
（4）到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或愛國扶貧開發(fā)工作重點工作的大中專及以上畢業(yè)生，可。
提前轉(zhuǎn)正定級，轉(zhuǎn)正定級時薪級工資高定1至2級。
八：崗位工資的實施。
1．專業(yè)技術(shù)人員。
專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦。
法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的人員，需經(jīng)人事部批準(zhǔn)；聘用在副高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在助理級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在員級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
在事業(yè)單位按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前，專業(yè)技術(shù)人員。
崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為員級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．管理人員。
管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦。
法是：聘用在部級正職崗位的人員，執(zhí)行一級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在部級副職崗位的人員，執(zhí)行二級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在局級正職崗位的人員，執(zhí)行三級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級正職崗位的人員，執(zhí)行五級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級副職崗位的人員，執(zhí)行六級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級正職崗位的人員，執(zhí)行七級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。