報告的結(jié)尾通?？梢钥偨Y(jié)重點、建議未來方向或展望進展。對于重要的報告，我們可以組建團隊進行合作，分工明確，提高報告的質(zhì)量和可信度。附上一份關(guān)于公司內(nèi)部管理問題的分析報告，供參考意見。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，是xx車間的設(shè)備主任，一年來，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，與各位同事團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下：
為保證設(shè)備“健康”、高效運行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設(shè)備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo)，即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運行良好，連續(xù)11個月設(shè)備對生產(chǎn)實現(xiàn)“零影響”，全年設(shè)備計劃檢修4次，設(shè)備事故率為0，可開動率為100%。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
完善車間設(shè)備技術(shù)檔案，對每一次設(shè)備檢修都記錄在案，有據(jù)可查。建立車間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應(yīng)，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)備點檢維護管理。
加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強各潤滑系統(tǒng)的維護，確保設(shè)備潤滑正常。
狠抓設(shè)備點檢作業(yè)，崗位點檢和專業(yè)點檢結(jié)合較好，要求崗位加強設(shè)備巡檢，并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常；xx設(shè)備電機故障；計算機供電ups電源故障；xx膠帶機頭輪架晃動，設(shè)備鏈條軸串動等設(shè)備故障15次，由于發(fā)現(xiàn)處理及時，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
為確保設(shè)備健康運行，帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅持每天對各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運行狀態(tài)進行評估，研討設(shè)備維護方案，對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重點、難點問題集思廣益，制訂解決預(yù)案。逐步實現(xiàn)計劃點檢、預(yù)知維護和預(yù)知檢修。堅持貫徹“生產(chǎn)無小事，小事不過夜”的思想，重要設(shè)備夏季防汛，冬季防寒，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運行，為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設(shè)備檢修管理。
檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵，堅持走點檢定修模式，今年共4次設(shè)備定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系機動科協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴(yán)格實行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進。
一年來，先后完成存在缺陷的設(shè)備進行處理，技術(shù)革新20于項。
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
1、進一步加強政治理論知識學(xué)習(xí)，切實增強責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓(xùn)，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護知識，增強點檢技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理，掌握設(shè)備運行數(shù)據(jù)，完全實現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇二
5.負(fù)責(zé)編制、審核并上報車間年度、月度設(shè)備大修、技改、備品備件及各項材料計劃
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護及技術(shù)指導(dǎo)工作
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時召開事故分析會并落實預(yù)防措施
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費用，提高生產(chǎn)效率
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的建立和填報
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計劃，給予員工設(shè)備操作及維護保養(yǎng)技能指導(dǎo)
11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評比、總結(jié)并及時上報主管部門
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時，第一時間到達現(xiàn)場，協(xié)助處理問題
14.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇三
我叫×××，車間設(shè)備主任，負(fù)責(zé)××車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作?！痢痢痢聊暌詠碓趩挝活I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴(yán)格要求自己，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間設(shè)備相關(guān)精細(xì)化管理工作。調(diào)動了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報：
為生產(chǎn)達標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合車間實際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)×××年車間設(shè)備運行經(jīng)驗的同時，同各員工及班長對設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個全員性的工作，為此我在車間進行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設(shè)備負(fù)責(zé)態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。
車間近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號召，結(jié)合生產(chǎn)實際，以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈?；顒尤﹂_展的有聲有色，在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。
作為一名設(shè)備主任，自己時刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細(xì)。一年來，每天堅持深入井下，掌握車間所屬每臺設(shè)備的具體運行狀況及維護保養(yǎng)狀況。對日常維護保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實不到位的員工，進行了細(xì)心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實，同時也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)設(shè)備維護死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護不到位，隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵員工進行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細(xì)化管理。進一步加強執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動紀(jì)律、成本、精細(xì)化、設(shè)備維護等的各種管理力度。提高車間各級的'執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進一步加強現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
5、進一步細(xì)化考核，以考核促管理。
6、針對自身不足，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真、謹(jǐn)慎對待每一項工作，力爭使車間設(shè)備管理更上一個新的臺階。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫忙與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自我的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：
1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生。
相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然潛力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大。我深知作為車間主任，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈，用心與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3.加強班組建設(shè)，提高班組管理力度。
沖壓車間成立的時光不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除必須的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的車間主任都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的'主動性。通過這一年的努力感覺自我還是有了必須的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心。
5.用心參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭，我每一天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧。因此，一年來，我用心參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的用心性，利用群眾的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面。
20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。
如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作用心性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時光，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時光內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員群眾學(xué)習(xí)工作相關(guān)資料，不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，個性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
3.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé)。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的職責(zé)感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我務(wù)必?fù)碛行碌母叨龋谠械幕A(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自我的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫忙，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，多謝!
此致
敬禮!
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇五
本人xxx，20xx年10月任動力車間副主任，主要負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作及鍋爐工段的總體運行工作。上半年，動力車間緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作總目標(biāo)，以鍋爐噸汽耗煤和制冷耗電為主線，強化能源管理與過程控制，通過不斷的吸取標(biāo)桿公司的先進經(jīng)驗和新手段，使鍋爐工段噸汽耗煤由先期的180kg降為目前的164kg左右，在此期間車間在制冷、空壓、鍋爐工段開展降低能耗勞動競賽，我為節(jié)能獻一策等活動，效果顯著，通過員工自己核算消耗量及時查找班組之間差距等大大提高了員工對能源消耗的關(guān)注程度。
2、在保證釀造車間用冷穩(wěn)定的情況下，制冷電耗控制在18度/千升酒以下；
3、空壓耗電控制在10度/千升酒以下；
4、確保二氧化碳回收系統(tǒng)穩(wěn)定運行，供氣純度控制在98%以上；
5、污水指標(biāo)cod達標(biāo)率控制在98%以上，在此基礎(chǔ)上降低污水電耗和噸污水處理費用。
上半年車間針對各工段設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障三十余起。其中在20xx年6月16日22時，變電所工作人員查出三號變電所高壓輸入段一相線路發(fā)熱變紅的事故隱患，避免了可能造成全廠電機燒毀的重大事故的發(fā)生。這充分說明了車間員工強烈的責(zé)任心和積極主動的工作作風(fēng)。
通過加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保安全運行、平穩(wěn)供給。除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展設(shè)備維護和保養(yǎng)。在設(shè)備維護工作中，檢修工作人員共對制冷、空壓、二氧化碳、機井、扎啤機等設(shè)備進行了全面定修，在變電所春檢期間對變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗和設(shè)備維護等工作一百余項次，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎(chǔ)。
在過去的半年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如現(xiàn)場管理能力有待進一步加強，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進一步加強等。
針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：
三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；
四、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理水平。
我們主要從查找自身在認(rèn)識上的差距和在制度執(zhí)行、設(shè)備巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找操作人員在設(shè)備操作、日常巡檢、維護等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)巡檢維護的行為和習(xí)慣；查找維修人員在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯，立即制定整改措施，落實責(zé)任人與時間。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化，切實提高設(shè)備管理綜合能力。
總之，在下半年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇六
3、組織實施分廠下達的設(shè)備安全運行計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實上級會議精神、各項管理制度與措施；
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗設(shè)備；
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
8、對本車間的設(shè)備運行、檢修情況負(fù)責(zé)；
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)；
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工；
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇七
回首，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、自年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的`暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真，仔細(xì)。
7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
1、強化設(shè)備日常檢查。
1.2日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車間做好年大型技改檢修工作：根據(jù)各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制。
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細(xì)化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的.工程量核算中，一定要認(rèn)真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！?BR> 面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇八
我叫×××，××車間設(shè)備主任，負(fù)責(zé)××車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作?！痢痢痢聊暌詠碓趩挝活I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴(yán)格要求自己，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間設(shè)備相關(guān)精細(xì)化管理工作。調(diào)動了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報：
為生產(chǎn)達標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合車間實際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)×××年車間設(shè)備運行經(jīng)驗的同時，同各員工及班長對設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個全員性的工作，為此我在車間進行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設(shè)備負(fù)責(zé)態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。
車間近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號召，結(jié)合生產(chǎn)實際，以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈?；顒尤﹂_展的有聲有色，在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。
作為一名設(shè)備主任，自己時刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細(xì)。一年來，每天堅持深入井下，掌握車間所屬每臺設(shè)備的具體運行狀況及維護保養(yǎng)狀況。對日常維護保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實不到位的員工，進行了細(xì)心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實，同時也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)設(shè)備維護死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護不到位，隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵員工進行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細(xì)化管理。進一步加強執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動紀(jì)律、成本、精細(xì)化、設(shè)備維護等的各種管理力度。提高車間各級的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進一步加強現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
5、進一步細(xì)化考核，以考核促管理。
6、針對自身不足，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真、謹(jǐn)慎對待每一項工作，力爭使車間設(shè)備管理更上一個新的臺階。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇九
電氣車間主任崗位職責(zé)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1.車間主任受廠長直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作是本車間2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司廠部的各項規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。
3.車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
4.依廠部下達的生產(chǎn)計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車間人員，有效落實到各個班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動強度。
6.始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7.抓好車間的文明衛(wèi)生工作，做好員工的培訓(xùn)工作，對員工有傳幫帶義務(wù)。
8.做事條理清楚，計劃性強，不得違章指揮，冒險指揮，杜絕事故發(fā)生。
9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車間的溝通，協(xié)作配合工作。10.完成公司、廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、隨機任務(wù)。
金巖能源科技有限公司。
2017.1。
1.電氣值班長在車間及生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，直接負(fù)責(zé)本班的安全管理、班級管理、設(shè)備運行、保證安全生產(chǎn)工作。
2.做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，及時向上級匯報安全生產(chǎn)情況，匯報工作情況，設(shè)備維護、巡查、檢修情況。
3.完成班中設(shè)備運行異常等的排查處理工作，團結(jié)帶領(lǐng)班組人員進行班組培訓(xùn)，技能培訓(xùn)并做好相關(guān)記錄。
4.完成對所轄區(qū)域設(shè)備的清掃，維護保養(yǎng)等工作。5.帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真搞好交接班工作。
6.完成班中出現(xiàn)的停電、異常等情況的溝通、協(xié)調(diào)、操作任務(wù)。7.杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，所有指揮操作嚴(yán)格遵守《電力安全操作規(guī)程》不得圖省事減少步驟。
8.積極協(xié)助車間做好安全文明生產(chǎn)工作。
9.做好班組工作總結(jié)、工作計劃、全程材料計劃等工作。10.積極完成廠部、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及隨機任務(wù)。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
1.遵守公司、廠部車間的各種規(guī)章制度，遵守《電力安全工作規(guī)程》。
2.熟悉掌握本公司各種電氣設(shè)備的名稱、性能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、工作原理和用途等，并能對電氣設(shè)備進行正確的維護、檢修。
3.認(rèn)真做好對電氣設(shè)備巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率與完好率。
4.不得違章作業(yè)、冒險作業(yè)、有權(quán)制止違章作業(yè)行為、防止事故的發(fā)生。
5.認(rèn)真填寫各項原始記錄。
6.發(fā)現(xiàn)隱患故障對應(yīng)及時處理，并如實匯報部門領(lǐng)導(dǎo)，接到生產(chǎn)調(diào)度命令并迅速行動，不得推諉、拖拉、消極。
7.負(fù)責(zé)當(dāng)班電氣設(shè)備的巡視工作、維護工作、檢修工作、記錄工作及各項隨機任務(wù)。
在確保安全的前提下，并做好相關(guān)記錄。
10.不得隨意取消電氣設(shè)備的安全聯(lián)鎖互等等安全裝置，維護檢修后必須使設(shè)備恢復(fù)原樣，保持原始狀態(tài)。
11.保持工作環(huán)境、值班環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。12.對值班長或調(diào)度指派的工作及時認(rèn)真完成并反饋。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十
1.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，包括制度制定、運行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實；傳達、貫徹上級有關(guān)文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。
2.負(fù)責(zé)公司物資采購各過程監(jiān)控、建立采購制約機制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程項目施工正常進行。
3.負(fù)責(zé)物資采購、驗收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、退場等過程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費用消耗，以便對管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。4.負(fù)責(zé)物資供方評審、采購計劃、資金計劃及資金請款單的審核工作。5.監(jiān)控公司各單位廢舊物資處理工作，使各過程受控。
6.掌握系統(tǒng)人員概況，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、考核，協(xié)助人力資源部進行系統(tǒng)人員調(diào)配。7.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)qes管理體系的正常運行；參與公司內(nèi)部審核和管理評審。8.負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并根據(jù)公司要求適時調(diào)整。9.負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理等的宣傳工作。
10.負(fù)責(zé)公司文明施工相應(yīng)的管理工作并符合相關(guān)要求；負(fù)責(zé)公司能源指標(biāo)的下達與監(jiān)督管理工作；參加工程施組方案制定、項目節(jié)點考核工作。
11.負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門、公司各單位、部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)物資設(shè)備租賃公司與項目供需關(guān)系，降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。
1、制度建立、修改、完善、運行，檢查制度的落實。
2、監(jiān)督檢查物資采購、驗收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3、掌握物資包括周轉(zhuǎn)材料采購、租賃等過程管理情況，進行節(jié)超分析并提出對策。4、參與物資系統(tǒng)qes管理體系運行檢查、審核，運行狀況總結(jié)。5、掌握系統(tǒng)人員概況，參與系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核。
6、參與工程節(jié)點考核，對主要材料收支、節(jié)超進行分析，提出相應(yīng)對策。7、公司組織的系統(tǒng)業(yè)務(wù)宣傳。
8、合格供方評價表的評審、發(fā)布年度名錄。9、參與項目解體后剩余物資調(diào)配、退場工作。
10、配合部門經(jīng)理制定部門工作計劃（季度、月份）及完成情況總結(jié)。
11、負(fù)責(zé)物資采購計劃的收集整理，結(jié)合合同（申購單）的審批情況對計劃的數(shù)量進行核減，以控制物資采購供應(yīng)數(shù)量。
12、負(fù)責(zé)公司各單位庫存物資的調(diào)劑與利用工作。13、負(fù)責(zé)公司采購合同（申購單）的詢價、審價工作。14、負(fù)責(zé)物資供方、詢審價信息平臺的管理工作。15、物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1.參與制度的建立、修改、完善、運行，并監(jiān)督落實。
2.監(jiān)督檢查物資在采購、驗收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3.掌握周轉(zhuǎn)材料采購、租賃、退場等過程情況和主要材料收支，進行節(jié)超分析并提出對策。4.物資系統(tǒng)qes管理體系運行檢查、審核，運行狀況總結(jié)。5.負(fù)責(zé)文施與冬、雨季施工物資系統(tǒng)專項管理工作。6.能(水)源管理，指標(biāo)分解與監(jiān)督，報地區(qū)及總公司數(shù)據(jù)。
7.參加公司對項目的節(jié)點考核，報表收集、匯總、核對數(shù)據(jù)、分析，簽署審核結(jié)論。8.負(fù)責(zé)移動月報、包括收發(fā)存等報表的收集，依需要分析、匯總（包括水泥等其他報表）。9.物資供方的評審、資料歸檔、發(fā)布合格供方名錄。
10.負(fù)責(zé)竣工后物資系統(tǒng)內(nèi)業(yè)資料的校對、歸檔（移交公司檔案室）。項目解體、剩余物資調(diào)配、退場。
11.廢舊物資處理，參與到場鑒定；負(fù)責(zé)建立廢舊物資處理臺帳并進行分析及資料備案。12.負(fù)責(zé)各項檢查記錄的建立、存檔。13.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)宣傳報道工作。
14.建立系統(tǒng)管理人員信息庫，參與人員評價、考核、培訓(xùn)、完善歸檔相應(yīng)記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
15.物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1．負(fù)責(zé)收集各項目與專業(yè)分公司上報的物資采購計劃，對原始件進行收集整理，按月存檔。2．掌握公司各單位庫存物資的實際情況，結(jié)合采購計劃對庫存物資進行調(diào)劑、利用，做到最大限度的利用庫存資源。
3．經(jīng)常進行市場調(diào)研，掌握不同質(zhì)量材料的價格區(qū)間。通過不同渠道對多家供應(yīng)商詢價、洽談，同時參照客觀因素,分析出物資供應(yīng)價格的合理區(qū)間。
4．負(fù)責(zé)各項目部、專業(yè)分公司報送的采購合同與申購單進行審批，對采購計劃進行核減，無計劃不予審批，按月存檔相關(guān)資料。
5．及時將各種物資的價格與供應(yīng)廠商的信息進行整理、分析，不斷更新、完善物資信息資源庫。
6．對于詢價過程相關(guān)內(nèi)容及每月所發(fā)生的合同（申購單）作出清晰記錄,按月作出審批情況分析，上報領(lǐng)導(dǎo)。
7．物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
5.負(fù)責(zé)與物資供方簽訂《物資供方環(huán)保安全協(xié)議書》；6.協(xié)助主管對周轉(zhuǎn)材料進場、節(jié)點盤點、退場進行管理。
1.負(fù)責(zé)本單位物資的帳務(wù)登記，做到日清月結(jié)，動態(tài)管理；對報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。
2.單據(jù)按規(guī)定編號，每月末（包括各類報表）裝訂成冊并存檔；
3.項目發(fā)生的所有進入工程成本的物資消耗，包括租費、運輸?shù)荣M用，均使用今馳物資管理軟件做出移動月報表，報財務(wù)部門、物資管理部；4.按時完成公司需要的其他報表的編制并按要求上報。
5.保存、歸檔付款資料（到貨小票、運輸票據(jù)、驗收單、結(jié)算單、合同、申購單等），準(zhǔn)確填寫請付款單數(shù)據(jù)，并對其真實性負(fù)責(zé)。
5.按時完成公司需要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表并按要求上報；按月與各供方進行對帳，保證應(yīng)付款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
6.租賃周轉(zhuǎn)材料按月編制《工程外租周轉(zhuǎn)材料明細(xì)表》。7.按公司要求歸檔工程物資內(nèi)業(yè)資料。
2.具備相應(yīng)的物資檢驗工具并保證其在檢測有效期內(nèi)；
3.負(fù)責(zé)檢驗材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件是否齊全、符合相關(guān)要求；4.負(fù)責(zé)不合格物資的處置，并按規(guī)定做好相應(yīng)記錄與溝通；5.負(fù)責(zé)將驗收單據(jù)及物資技術(shù)資料及時交給料帳員和單位物資主管。
6.做好收發(fā)保管業(yè)務(wù)記錄工作，并以此證明本崗位各工作過程符合公司的相關(guān)規(guī)定。.
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十一
在過去的一年中，我緊密圍繞公司上臺階工作部署和職代會確定的工作思路、總體目標(biāo)，結(jié)合供電所的工作實際，在分管工作范圍內(nèi)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，在全體同志共同努力下，圓滿完成了全年工作任務(wù)。
一、自身建設(shè)情況。
工作中，我注重自身修養(yǎng)和知識的積累，堅持原則，秉公辦事，以德治企，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，當(dāng)好頭，帶好路。認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識，市場營銷學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)治理及計算機知識，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)報》、《農(nóng)村電工》及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場營銷和企業(yè)治理，開拓了視野，增長了才干，為正確決策提供了堅實的理論基礎(chǔ)。在實際工作中，勇于創(chuàng)新，把所學(xué)知識和具體工作有機地結(jié)合起來，學(xué)以致用，用堅實的理論知識和實踐經(jīng)驗指導(dǎo)自己的工作。
作為供電所領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，凡事以大局為重，始終如一地把企業(yè)利益、群眾利益放在首位，不耍特權(quán)，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)，做好參謀，當(dāng)好助手，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的'整體運作功能，推動全所各項工作齊頭并進。
二、履職情況。
我分管供電所內(nèi)勤和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，一年來，我以公司確立的路線、方針、政策為指導(dǎo)，推進營銷規(guī)范化管理和窗口建設(shè)，圓滿地完成了年初預(yù)定的奮斗目標(biāo)，取得了一定的成效。
1、以經(jīng)營工作為龍頭，全力營造營銷氛圍。
在營銷治理中全面實施規(guī)范化管理。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機制，強化用電計量基礎(chǔ)治理。加強表計的三封治理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。對淘汰型表計果斷更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強化電費抄、核、收治理，重點抓好抄表、核算等五個環(huán)節(jié)；強化線損和營銷治理。根據(jù)每月的線損報表，堅持按月進行營銷分析，針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對各線路、臺區(qū)的線損，電費回收、平均電價，供售電量進行認(rèn)真分析比較，對存在的問題制定整改措施，找出對策，對癥下藥，狠抓落實，著力唱活營銷這臺戲。。
2、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為引領(lǐng)，著力加強窗口建設(shè)。
及時分析形勢，深入市場和客戶進行調(diào)研，塑造企業(yè)良好的形象，保持市場占有率，拓展電力營銷市場，以優(yōu)促銷，以銷增效。為此，我適時地制定經(jīng)營策略：一是繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，大力建設(shè)營業(yè)示范窗口，今年，公司在我所新建了客戶服務(wù)中心，為我們窗口建設(shè)提供了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境，硬件條件上去了，軟件建設(shè)不能有絲毫馬虎，為此，我在窗口建設(shè)上著力強化三做到，即做到態(tài)度好、回答準(zhǔn)、語言美；投訴舉報三及時即及時調(diào)查處理、及時答復(fù)客戶、及時處罰獎勵，并全力兌現(xiàn)十項承諾，保證有求必應(yīng)，有諾必踐，建立一體化營銷服務(wù)系統(tǒng)，把最好的服務(wù)質(zhì)量送達客戶，全年未發(fā)生責(zé)任投訴事件及媒體曝光事件。二是堅持誠實守信的原則，取信于客戶，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，全面實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)促銷戰(zhàn)略，變賣方市場為買方市場，利用窗口接觸用戶的有利優(yōu)勢，做積極開拓市場的有心人，抓住每一個有用的信息及時發(fā)展新客戶，尋找新亮點，積極培植新的經(jīng)濟增長點。今年共發(fā)展新客戶340戶，增加負(fù)荷800kva，為完成全年營銷任務(wù)增添了新的血液。
3、以臺區(qū)治理為突破，大力推進營銷降損。
供電所取得效益的最基礎(chǔ)單元在臺區(qū)，臺區(qū)治理的好壞、損失程度的多與少直接決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和效益。為此，我在一年的工作中重點加強了對臺區(qū)的治理和整頓，首先是開展定期與不定期的營業(yè)大普查活動，組織內(nèi)線班同志對商居混用、高價低發(fā)等現(xiàn)象采取重拳治理，全年共查處21例違規(guī)用電，全部得到治理。二是實施臺區(qū)改造，對損失較大的建華東箱等九個虧損臺區(qū)實施了改造，改造后效果明顯，損失率平均降低了5個百分點。三是完善臺區(qū)設(shè)備檔案，及時更新數(shù)據(jù)，為及時調(diào)整營銷策略提供依據(jù)。四是確保電費回收，作到應(yīng)收必收，重點對棚戶區(qū)改造拆遷戶實施全程跟蹤及時核算，并采取與開發(fā)商結(jié)算等方式，使發(fā)生電費全部回籠，實現(xiàn)了電費回收率達100%目標(biāo)。
4、以一流建設(shè)為重點，強力推進規(guī)范化管理。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十二
3.制定個人年度工作計劃;。
4.指導(dǎo)本車間下屬制定個人年度工作計劃;。
5.組織制定本車間的各種設(shè)備的維修維護保養(yǎng)計劃。
6.組織制定本車間各部位的操作規(guī)程、規(guī)章制度、機器運行記錄表格等制度的建設(shè)。
8.組織車間優(yōu)化工器具，為員工生產(chǎn)提供高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境;。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十三
1協(xié)助主任工作，對所分管的`設(shè)備工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排，生產(chǎn)設(shè)備的檢修，定修計劃，并負(fù)責(zé)組織調(diào)動檢修人員。
3檢查了解煉鋼各設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織，安排維修人員進行處理。
4負(fù)責(zé)、督促檢查吊車維修及各看守崗位人員，是否盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)給予考核處理。
5組織檢修人員對煉鋼所有設(shè)備進行正常檢點工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
6負(fù)責(zé)組織本車間檢修人員對設(shè)備進行定修工作。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:。
大家好！
根據(jù)《局201x年科級干部考核工作的通知》要求，現(xiàn)將本人在思想、工作、廉政等方面的具體情況匯報如下，請各位予以評議。
一、注重學(xué)習(xí)、以學(xué)促思。
二是加強專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟單位業(yè)務(wù)工作開展的各項精神和要求，加強高科技信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬自我的視野和知識面。
三是通過學(xué)習(xí)，反思自我在各方面的不足之處，比照不足，認(rèn)真整改提高，促進自我在政治上過硬、素養(yǎng)上過硬、業(yè)務(wù)上過硬。
二、立足本職、做好助手。
目前，我主要協(xié)助書記抓好工會和班組建設(shè)工作，在實踐工作中，找準(zhǔn)坐標(biāo)，分清職責(zé)，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當(dāng)好*主任的參謀和助手，主動搞好配合，遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于解決矛盾和問題。具體做好以下工作：
1、立足本職，扎實做好數(shù)據(jù)庫的各項工作。在工作中，我和同事們認(rèn)真做好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設(shè)備的安裝、運行與維護工作，在數(shù)據(jù)庫設(shè)備安裝、調(diào)試和運行的工作中，做到耐心、細(xì)心和有責(zé)任心，同時，加強對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)進行日常檢查、監(jiān)控和維護，確保數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)能夠連續(xù)24小時不間斷運行。
2、完善基礎(chǔ)工作，助推信息技術(shù)工作的順利開展。在實踐工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我們進一步的完善了各類信息技術(shù)的檔案建設(shè)工作，如：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理程序及維修、維護記錄程序，設(shè)備技術(shù)檔案等。此外，進一步完善有關(guān)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運行等方面的工作規(guī)程和計算機管理、維修等業(yè)務(wù)規(guī)定。
3、協(xié)助做好培訓(xùn)工作。在信息室各位同事的大力支持和配合下，我認(rèn)真貫徹落實我局和中心的各項方針政策，始終把忠于職守、勇于創(chuàng)新作為自己的基本工作要求，努力完成科室的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)建設(shè)工作，為新員工制定了培訓(xùn)計劃，為使培訓(xùn)計劃更好落實，制定了新員工培訓(xùn)實施計劃表。根據(jù)信息室的培訓(xùn)計劃，9月份還完成了廣播系統(tǒng)和901系統(tǒng)的培訓(xùn)。此外，我和同事一起對各類故障進行正確的診斷及科學(xué)的排故，并參與重大設(shè)備的排故與維修工作，努力做到讓信息更通暢、流程更優(yōu)化、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、查詢更方便、決策更科學(xué)。
4、嚴(yán)格遵守單位的各項紀(jì)律，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)。在工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行單位的'各項工作紀(jì)律，做到不遲到、不早退，認(rèn)真向單位的老同志、先進個人、各類模范學(xué)習(xí)和請教，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習(xí)慣，同時，在工作和日常交往的過程中，能夠團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團隊協(xié)作意識進一步增強，努力樹立大局觀和全局觀。
三、提高風(fēng)險防腐意識，廉潔自律。
201x年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部廉潔自律若干規(guī)定等廉政規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項廉政行為規(guī)范，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”等行業(yè)不正之風(fēng)；堅決抵御腐朽思想文化的侵蝕，筑起拒腐防變的牢固防線，告誡自己無論在任何情況下，都不能忘記黨的教育，不能忘記自己是人民的公仆，干好每項工作。
四、存在不足及今后努力方向。
1、存在問題。
在這短短的一個月里，我的工作僅僅是個開始，雖然收獲良多，但也存在著很多不足。
一是思想認(rèn)識有待提高，尤其是自我的政治理論學(xué)習(xí)要進一步加強。
二是由于工作經(jīng)驗尚淺，在很多實踐工作中，依然屬于粗放型，一些工作在實務(wù)處理過程中，依然不太仔細(xì)，考慮不太全面。
三是業(yè)務(wù)實踐能力和組織管理能力有待于提高。
2、努力方向。
一是進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自我的思想政治覺悟，提升自己的大局觀、責(zé)任觀和公仆觀，努力提升自我的綜合素養(yǎng)。
二是虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。
三是不斷提高自我的實踐業(yè)務(wù)能力，強化執(zhí)行力，提升工作的效能和水平。努力協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，為單位科學(xué)發(fā)展貢獻自我的力量。
以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。歡迎對我的工作提出寶貴意見。借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。
最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事“國慶”、“中秋”雙節(jié)快樂！
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十五
20xx年即將結(jié)束，一年中，我任職廠辦主任，在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，克盡職守，努力工作?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請大家評議。
一、辦公室的日常管理工作。
作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，我廠的辦公室不同于其他單位，它是集黨政、生產(chǎn)、人事、供應(yīng)于一體，在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的'工作千頭萬緒，包含文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往、用車管理，以及生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析、人事勞資、黨團婦聯(lián)、信訪工作等等，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，加強分工協(xié)作，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
1、理順關(guān)系，做好各項政治工作。20xx年上半年，我單位響應(yīng)黨中央號召，在市政管委的組織下，在黨員干部中開展了以“保持共產(chǎn)黨員先進性”為主題的教育活動。此次活動是中國共產(chǎn)黨面向新世紀(jì)，集中解決在思想、組織、作風(fēng)等方面存在的問題，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大舉措。我們支部當(dāng)時正式黨員28人，在管委下屬單位屬于較大支部，管委黨委及黨支部領(lǐng)導(dǎo)都對這次教育活動高度重視，從全區(qū)動員大會開始，我嚴(yán)格按照教育活動步驟，從單位實際情況出發(fā)，制定廠內(nèi)保先工作實施方案，按時召開黨員會議，組織開展學(xué)習(xí)動員、民主評議、整改提高等各項活動。并在每階段結(jié)束時及時總結(jié)，向支部及管委黨委匯報保先信息。在黨員學(xué)習(xí)活動同時，把共青團員和普通群眾也動員起來，征求對黨支部及黨員意見建議，融入整改方案，在全體黨員大會上通報等等。通過半年的學(xué)習(xí)教育，黨員堅定了理想信念，糾正了思想觀點，全廠凝聚力和團隊精神顯著加強。
乘保先春風(fēng)，我積極幫助入黨積極分子，使他們的覺悟和思想有很大提高，經(jīng)支部考察，接收了兩名新黨員，由我負(fù)責(zé)的黨員外調(diào)及考察接收工作順利完成。共青團工作方面，繼續(xù)本著圍繞廠黨支部的各項安排，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，激發(fā)一起學(xué)的熱情朝氣，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅力量，為黨的事業(yè)鍛煉新鮮人才，今年，我廠團支部被市政管委團委評為優(yōu)秀團支部，我們構(gòu)思設(shè)計的“節(jié)約用水靠你我，保護順義母親河”主題團日活動方案被團區(qū)委評為最佳創(chuàng)意方案。
2、及時了解生產(chǎn)情況，完成生產(chǎn)管理任務(wù)，認(rèn)真統(tǒng)計核實數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年初，全廠生產(chǎn)管理職能劃歸廠辦，這對我來說是一項大的挑戰(zhàn)，在一直從事生產(chǎn)工作的王孟剛同志的努力下，我們基本上完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。在平常工作中，我注意和一線職工詢問生產(chǎn)運行情況，和技術(shù)人員請教工藝原理，翻查有關(guān)專業(yè)書籍等，在污水處理出現(xiàn)問題時，我每天參加由生產(chǎn)、工藝、自控等專業(yè)人員組織的碰頭會，研究進水情況，分析工藝指標(biāo)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，直至出水合格，當(dāng)中我學(xué)到了很多東西，同時也知道欠缺很多知識，包括專業(yè)知識和管理知識，從一開始的一知半解，到基本了解和熟悉，我經(jīng)歷了一個學(xué)習(xí)鍛煉的過程，工作中出現(xiàn)了很多疏漏和不到位的地方，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，幸而沒給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來太大的損失。
應(yīng)該說在生產(chǎn)管理上我不是一個稱職的干部。今年11月份，廠領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了調(diào)整，我不再負(fù)責(zé)此項工作。此事對我來說是一次深刻的教訓(xùn)，我將銘記終身，并也將以此作為動力，鞭策我在今后的工作中更加努力，增強開拓創(chuàng)新精神，積極主動完成本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)貢獻，為職工謀福。這也將是我繼續(xù)努力的目標(biāo)。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十六
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、
負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十七
一、崗位名稱：車間主任（直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）。
二、管轄部門：車間生產(chǎn)人員。
三、
工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。
6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；
7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；
8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；
9、確保公司下達生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；
10接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改；
四、任職要求。
1思想意識。
1）.認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；
2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強的事業(yè)心；
3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）.保守公司機密，維護公司的利益。
2工作能力。
3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達到廣大用戶滿意。
3專業(yè)管理知識。
2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；
3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十八
確保各項指標(biāo)的完成。安全及設(shè)備的管理，質(zhì)量、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、2意識。安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、強化車間主任是、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。45;、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量6具及工位器具。、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。7、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。1112、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
7提高創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，強化定置管理，活動，6s、積極開展現(xiàn)場。
物相符生產(chǎn)在制品做到帳、準(zhǔn)確，、各項原始記錄資料要完整、13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系15車間主任是車間的主要積極完成上級及會議交待的臨時性工作。、16負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進行全面管理。
檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，準(zhǔn)操作程序。、加強本組勞動紀(jì)律的管理。9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。10并及時設(shè)備改進的合理化建議，負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、11轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。12加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，、13強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
車間安全生產(chǎn)管理制度。
為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進行操作。1.車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故2.的發(fā)生。
產(chǎn)操作。
損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。
發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、不得私自搭接，對電器線路不得擅自移動，6.
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十九
2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作。
3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項規(guī)定，設(shè)備指標(biāo)、目標(biāo)的分解，組織落實并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護及技術(shù)指導(dǎo)工作。
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時召開事故分析會并落實預(yù)防措施。
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費用，提高生產(chǎn)效率。
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的建立和填報。
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計劃，給予員工設(shè)備操作及維護保養(yǎng)技能指導(dǎo)。
11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評比、總結(jié)并及時上報主管部門。
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作。
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時，
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇二十
（1）在生產(chǎn)準(zhǔn)備部主任的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助運行負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的有關(guān)汽機技術(shù)工作。
（2）組織做好技術(shù)資料的收集、整理和培訓(xùn)資料的編寫及審核工作。（3）組織做好設(shè)備的命名、規(guī)程的編寫、圖紙的繪制及審核工作。（4）協(xié)助運行負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、管理、監(jiān)督、考核工作。（5）組織編寫機組事故預(yù)案及反事故措施。
（6）負(fù)責(zé)落實試生產(chǎn)所需的各種工器具、備品配件、消耗性材料及各種生產(chǎn)記錄、報表的準(zhǔn)備工作。
（7）做好汽機專業(yè)運行臺賬的建立、登錄等技術(shù)管理工作。
（8）組織制定重要試驗或操作項目的安全技術(shù)措施，督導(dǎo)生產(chǎn)人員落實執(zhí)行。（9）配合安裝單位做好機組投產(chǎn)前的驗收、調(diào)試、分部試運、整套試運工作，為機組正式移交作準(zhǔn)備。
（10）每月參加部門安全分析會，每月至少組織一次專業(yè)安全分析、運行分析活動。
（11）參加部門的安全檢查活動，深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)本專業(yè)安全生產(chǎn)工作。
（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）在發(fā)電運行部主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、培訓(xùn)、節(jié)能等管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。（3）對本專業(yè)的安全工作提供技術(shù)支持。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)運行規(guī)程、技術(shù)措施執(zhí)行情況的檢查、考評。（5）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的培訓(xùn)年度、月度計劃，小結(jié)及年度。
總結(jié)。
1（6）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的技術(shù)講座、經(jīng)驗交流、技術(shù)競賽等各種形式的技術(shù)培訓(xùn)活動。
（7）負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各值開展日常生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
（8）負(fù)責(zé)技術(shù)、業(yè)務(wù)比武的組織實施及選拔人員參加上級組織的技術(shù)比武工作。（9）負(fù)責(zé)做好對外單位接待和組織來廠實習(xí)、參觀學(xué)習(xí)和委托代培等事宜。（10）配合安全員檢查、考評本專業(yè)“三票三制”的執(zhí)行情況。（11）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)工作計劃和總結(jié)。
（12）協(xié)助主任編寫本專業(yè)反事故措施及安全技術(shù)措施。（13）協(xié)助主任實施本專業(yè)反事故措施計劃及安全措施計劃。
（14）負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備異常、特殊運行工況等編寫本專業(yè)技術(shù)措施并組織實施。（15）負(fù)責(zé)編寫、修訂本專業(yè)運行規(guī)程及系統(tǒng)圖。
（16）主持或參加本專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)改造方案的制定等技術(shù)工作。（17）參加機組大小修、系統(tǒng)改造后的驗收工作。（18）協(xié)助主任開展節(jié)能管理工作。（19）負(fù)責(zé)督促日常設(shè)備消缺工作。
（20）負(fù)責(zé)進行設(shè)備缺陷的統(tǒng)計、分析上報。（21）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)臺帳的建立、健全、檢查工作。（22）負(fù)責(zé)每月的經(jīng)濟運行指標(biāo)分析、總結(jié)。（23）負(fù)責(zé)月度機組生產(chǎn)技術(shù)分析、總結(jié)。（24）負(fù)責(zé)專業(yè)工器具、消耗物資的計劃管理。（25）負(fù)責(zé)本專業(yè)與其它專業(yè)的工作協(xié)調(diào)。
（26）負(fù)責(zé)查看運行崗位日志、設(shè)備缺陷、定期試驗、工作票、操作票等。（27）配合安全員做好事故異常的分析研究，整理相關(guān)調(diào)查報告。
（28）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全設(shè)施、防護裝置、文明生產(chǎn)、值班紀(jì)律的落實情況。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇二十一
2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作。
3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項規(guī)定，設(shè)備指標(biāo)、目標(biāo)的分解，組織落實并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護及技術(shù)指導(dǎo)工作。
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時召開事故分析會并落實預(yù)防措施。
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費用，提高生產(chǎn)效率。
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的建立和填報。
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計劃，給予員工設(shè)備操作及維護保養(yǎng)技能指導(dǎo)。
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作。
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時，
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，是xx車間的設(shè)備主任，一年來，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，與各位同事團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下：
為保證設(shè)備“健康”、高效運行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設(shè)備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo)，即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運行良好，連續(xù)11個月設(shè)備對生產(chǎn)實現(xiàn)“零影響”，全年設(shè)備計劃檢修4次，設(shè)備事故率為0，可開動率為100%。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
完善車間設(shè)備技術(shù)檔案，對每一次設(shè)備檢修都記錄在案，有據(jù)可查。建立車間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應(yīng)，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)備點檢維護管理。
加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強各潤滑系統(tǒng)的維護，確保設(shè)備潤滑正常。
狠抓設(shè)備點檢作業(yè)，崗位點檢和專業(yè)點檢結(jié)合較好，要求崗位加強設(shè)備巡檢，并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常；xx設(shè)備電機故障；計算機供電ups電源故障；xx膠帶機頭輪架晃動，設(shè)備鏈條軸串動等設(shè)備故障15次，由于發(fā)現(xiàn)處理及時，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
為確保設(shè)備健康運行，帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅持每天對各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運行狀態(tài)進行評估，研討設(shè)備維護方案，對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重點、難點問題集思廣益，制訂解決預(yù)案。逐步實現(xiàn)計劃點檢、預(yù)知維護和預(yù)知檢修。堅持貫徹“生產(chǎn)無小事，小事不過夜”的思想，重要設(shè)備夏季防汛，冬季防寒，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運行，為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設(shè)備檢修管理。
檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵，堅持走點檢定修模式，今年共4次設(shè)備定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系機動科協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴(yán)格實行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進。
一年來，先后完成存在缺陷的設(shè)備進行處理，技術(shù)革新20于項。
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
1、進一步加強政治理論知識學(xué)習(xí)，切實增強責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓(xùn)，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護知識，增強點檢技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理，掌握設(shè)備運行數(shù)據(jù)，完全實現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇二
5.負(fù)責(zé)編制、審核并上報車間年度、月度設(shè)備大修、技改、備品備件及各項材料計劃
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護及技術(shù)指導(dǎo)工作
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時召開事故分析會并落實預(yù)防措施
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費用，提高生產(chǎn)效率
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的建立和填報
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計劃，給予員工設(shè)備操作及維護保養(yǎng)技能指導(dǎo)
11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評比、總結(jié)并及時上報主管部門
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時，第一時間到達現(xiàn)場，協(xié)助處理問題
14.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇三
我叫×××，車間設(shè)備主任，負(fù)責(zé)××車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作?！痢痢痢聊暌詠碓趩挝活I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴(yán)格要求自己，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間設(shè)備相關(guān)精細(xì)化管理工作。調(diào)動了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報：
為生產(chǎn)達標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合車間實際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)×××年車間設(shè)備運行經(jīng)驗的同時，同各員工及班長對設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個全員性的工作，為此我在車間進行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設(shè)備負(fù)責(zé)態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。
車間近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號召，結(jié)合生產(chǎn)實際，以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈?；顒尤﹂_展的有聲有色，在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。
作為一名設(shè)備主任，自己時刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細(xì)。一年來，每天堅持深入井下，掌握車間所屬每臺設(shè)備的具體運行狀況及維護保養(yǎng)狀況。對日常維護保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實不到位的員工，進行了細(xì)心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實，同時也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)設(shè)備維護死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護不到位，隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵員工進行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細(xì)化管理。進一步加強執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動紀(jì)律、成本、精細(xì)化、設(shè)備維護等的各種管理力度。提高車間各級的'執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進一步加強現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
5、進一步細(xì)化考核，以考核促管理。
6、針對自身不足，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真、謹(jǐn)慎對待每一項工作，力爭使車間設(shè)備管理更上一個新的臺階。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫忙與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自我的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：
1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生。
相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然潛力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大。我深知作為車間主任，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈，用心與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3.加強班組建設(shè)，提高班組管理力度。
沖壓車間成立的時光不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除必須的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的車間主任都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的'主動性。通過這一年的努力感覺自我還是有了必須的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心。
5.用心參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭，我每一天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧。因此，一年來，我用心參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的用心性，利用群眾的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面。
20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。
如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作用心性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時光，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時光內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員群眾學(xué)習(xí)工作相關(guān)資料，不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，個性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
3.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé)。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的職責(zé)感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我務(wù)必?fù)碛行碌母叨龋谠械幕A(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自我的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫忙，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，多謝!
此致
敬禮!
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇五
本人xxx，20xx年10月任動力車間副主任，主要負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作及鍋爐工段的總體運行工作。上半年，動力車間緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作總目標(biāo)，以鍋爐噸汽耗煤和制冷耗電為主線，強化能源管理與過程控制，通過不斷的吸取標(biāo)桿公司的先進經(jīng)驗和新手段，使鍋爐工段噸汽耗煤由先期的180kg降為目前的164kg左右，在此期間車間在制冷、空壓、鍋爐工段開展降低能耗勞動競賽，我為節(jié)能獻一策等活動，效果顯著，通過員工自己核算消耗量及時查找班組之間差距等大大提高了員工對能源消耗的關(guān)注程度。
2、在保證釀造車間用冷穩(wěn)定的情況下，制冷電耗控制在18度/千升酒以下；
3、空壓耗電控制在10度/千升酒以下；
4、確保二氧化碳回收系統(tǒng)穩(wěn)定運行，供氣純度控制在98%以上；
5、污水指標(biāo)cod達標(biāo)率控制在98%以上，在此基礎(chǔ)上降低污水電耗和噸污水處理費用。
上半年車間針對各工段設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障三十余起。其中在20xx年6月16日22時，變電所工作人員查出三號變電所高壓輸入段一相線路發(fā)熱變紅的事故隱患，避免了可能造成全廠電機燒毀的重大事故的發(fā)生。這充分說明了車間員工強烈的責(zé)任心和積極主動的工作作風(fēng)。
通過加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保安全運行、平穩(wěn)供給。除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展設(shè)備維護和保養(yǎng)。在設(shè)備維護工作中，檢修工作人員共對制冷、空壓、二氧化碳、機井、扎啤機等設(shè)備進行了全面定修，在變電所春檢期間對變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗和設(shè)備維護等工作一百余項次，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎(chǔ)。
在過去的半年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如現(xiàn)場管理能力有待進一步加強，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進一步加強等。
針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：
三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；
四、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理水平。
我們主要從查找自身在認(rèn)識上的差距和在制度執(zhí)行、設(shè)備巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找操作人員在設(shè)備操作、日常巡檢、維護等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)巡檢維護的行為和習(xí)慣；查找維修人員在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯，立即制定整改措施，落實責(zé)任人與時間。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化，切實提高設(shè)備管理綜合能力。
總之，在下半年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇六
3、組織實施分廠下達的設(shè)備安全運行計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實上級會議精神、各項管理制度與措施；
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗設(shè)備；
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
8、對本車間的設(shè)備運行、檢修情況負(fù)責(zé)；
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)；
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工；
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇七
回首，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、自年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的`暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真，仔細(xì)。
7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
1、強化設(shè)備日常檢查。
1.2日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車間做好年大型技改檢修工作：根據(jù)各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制。
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細(xì)化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的.工程量核算中，一定要認(rèn)真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！?BR> 面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇八
我叫×××，××車間設(shè)備主任，負(fù)責(zé)××車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作?！痢痢痢聊暌詠碓趩挝活I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴(yán)格要求自己，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間設(shè)備相關(guān)精細(xì)化管理工作。調(diào)動了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報：
為生產(chǎn)達標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合車間實際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)×××年車間設(shè)備運行經(jīng)驗的同時，同各員工及班長對設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個全員性的工作，為此我在車間進行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設(shè)備負(fù)責(zé)態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。
車間近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號召，結(jié)合生產(chǎn)實際，以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈?；顒尤﹂_展的有聲有色，在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。
作為一名設(shè)備主任，自己時刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細(xì)。一年來，每天堅持深入井下，掌握車間所屬每臺設(shè)備的具體運行狀況及維護保養(yǎng)狀況。對日常維護保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實不到位的員工，進行了細(xì)心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實，同時也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)設(shè)備維護死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護不到位，隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵員工進行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細(xì)化管理。進一步加強執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動紀(jì)律、成本、精細(xì)化、設(shè)備維護等的各種管理力度。提高車間各級的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進一步加強現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
5、進一步細(xì)化考核，以考核促管理。
6、針對自身不足，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真、謹(jǐn)慎對待每一項工作，力爭使車間設(shè)備管理更上一個新的臺階。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇九
電氣車間主任崗位職責(zé)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1.車間主任受廠長直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作是本車間2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司廠部的各項規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。
3.車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
4.依廠部下達的生產(chǎn)計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車間人員，有效落實到各個班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動強度。
6.始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7.抓好車間的文明衛(wèi)生工作，做好員工的培訓(xùn)工作，對員工有傳幫帶義務(wù)。
8.做事條理清楚，計劃性強，不得違章指揮，冒險指揮，杜絕事故發(fā)生。
9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車間的溝通，協(xié)作配合工作。10.完成公司、廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、隨機任務(wù)。
金巖能源科技有限公司。
2017.1。
1.電氣值班長在車間及生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，直接負(fù)責(zé)本班的安全管理、班級管理、設(shè)備運行、保證安全生產(chǎn)工作。
2.做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，及時向上級匯報安全生產(chǎn)情況，匯報工作情況，設(shè)備維護、巡查、檢修情況。
3.完成班中設(shè)備運行異常等的排查處理工作，團結(jié)帶領(lǐng)班組人員進行班組培訓(xùn)，技能培訓(xùn)并做好相關(guān)記錄。
4.完成對所轄區(qū)域設(shè)備的清掃，維護保養(yǎng)等工作。5.帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真搞好交接班工作。
6.完成班中出現(xiàn)的停電、異常等情況的溝通、協(xié)調(diào)、操作任務(wù)。7.杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，所有指揮操作嚴(yán)格遵守《電力安全操作規(guī)程》不得圖省事減少步驟。
8.積極協(xié)助車間做好安全文明生產(chǎn)工作。
9.做好班組工作總結(jié)、工作計劃、全程材料計劃等工作。10.積極完成廠部、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及隨機任務(wù)。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
1.遵守公司、廠部車間的各種規(guī)章制度，遵守《電力安全工作規(guī)程》。
2.熟悉掌握本公司各種電氣設(shè)備的名稱、性能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、工作原理和用途等，并能對電氣設(shè)備進行正確的維護、檢修。
3.認(rèn)真做好對電氣設(shè)備巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率與完好率。
4.不得違章作業(yè)、冒險作業(yè)、有權(quán)制止違章作業(yè)行為、防止事故的發(fā)生。
5.認(rèn)真填寫各項原始記錄。
6.發(fā)現(xiàn)隱患故障對應(yīng)及時處理，并如實匯報部門領(lǐng)導(dǎo)，接到生產(chǎn)調(diào)度命令并迅速行動，不得推諉、拖拉、消極。
7.負(fù)責(zé)當(dāng)班電氣設(shè)備的巡視工作、維護工作、檢修工作、記錄工作及各項隨機任務(wù)。
在確保安全的前提下，并做好相關(guān)記錄。
10.不得隨意取消電氣設(shè)備的安全聯(lián)鎖互等等安全裝置，維護檢修后必須使設(shè)備恢復(fù)原樣，保持原始狀態(tài)。
11.保持工作環(huán)境、值班環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。12.對值班長或調(diào)度指派的工作及時認(rèn)真完成并反饋。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十
1.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，包括制度制定、運行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實；傳達、貫徹上級有關(guān)文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。
2.負(fù)責(zé)公司物資采購各過程監(jiān)控、建立采購制約機制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程項目施工正常進行。
3.負(fù)責(zé)物資采購、驗收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、退場等過程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費用消耗，以便對管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。4.負(fù)責(zé)物資供方評審、采購計劃、資金計劃及資金請款單的審核工作。5.監(jiān)控公司各單位廢舊物資處理工作，使各過程受控。
6.掌握系統(tǒng)人員概況，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、考核，協(xié)助人力資源部進行系統(tǒng)人員調(diào)配。7.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)qes管理體系的正常運行；參與公司內(nèi)部審核和管理評審。8.負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并根據(jù)公司要求適時調(diào)整。9.負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理等的宣傳工作。
10.負(fù)責(zé)公司文明施工相應(yīng)的管理工作并符合相關(guān)要求；負(fù)責(zé)公司能源指標(biāo)的下達與監(jiān)督管理工作；參加工程施組方案制定、項目節(jié)點考核工作。
11.負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門、公司各單位、部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)物資設(shè)備租賃公司與項目供需關(guān)系，降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。
1、制度建立、修改、完善、運行，檢查制度的落實。
2、監(jiān)督檢查物資采購、驗收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3、掌握物資包括周轉(zhuǎn)材料采購、租賃等過程管理情況，進行節(jié)超分析并提出對策。4、參與物資系統(tǒng)qes管理體系運行檢查、審核，運行狀況總結(jié)。5、掌握系統(tǒng)人員概況，參與系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核。
6、參與工程節(jié)點考核，對主要材料收支、節(jié)超進行分析，提出相應(yīng)對策。7、公司組織的系統(tǒng)業(yè)務(wù)宣傳。
8、合格供方評價表的評審、發(fā)布年度名錄。9、參與項目解體后剩余物資調(diào)配、退場工作。
10、配合部門經(jīng)理制定部門工作計劃（季度、月份）及完成情況總結(jié)。
11、負(fù)責(zé)物資采購計劃的收集整理，結(jié)合合同（申購單）的審批情況對計劃的數(shù)量進行核減，以控制物資采購供應(yīng)數(shù)量。
12、負(fù)責(zé)公司各單位庫存物資的調(diào)劑與利用工作。13、負(fù)責(zé)公司采購合同（申購單）的詢價、審價工作。14、負(fù)責(zé)物資供方、詢審價信息平臺的管理工作。15、物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1.參與制度的建立、修改、完善、運行，并監(jiān)督落實。
2.監(jiān)督檢查物資在采購、驗收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3.掌握周轉(zhuǎn)材料采購、租賃、退場等過程情況和主要材料收支，進行節(jié)超分析并提出對策。4.物資系統(tǒng)qes管理體系運行檢查、審核，運行狀況總結(jié)。5.負(fù)責(zé)文施與冬、雨季施工物資系統(tǒng)專項管理工作。6.能(水)源管理，指標(biāo)分解與監(jiān)督，報地區(qū)及總公司數(shù)據(jù)。
7.參加公司對項目的節(jié)點考核，報表收集、匯總、核對數(shù)據(jù)、分析，簽署審核結(jié)論。8.負(fù)責(zé)移動月報、包括收發(fā)存等報表的收集，依需要分析、匯總（包括水泥等其他報表）。9.物資供方的評審、資料歸檔、發(fā)布合格供方名錄。
10.負(fù)責(zé)竣工后物資系統(tǒng)內(nèi)業(yè)資料的校對、歸檔（移交公司檔案室）。項目解體、剩余物資調(diào)配、退場。
11.廢舊物資處理，參與到場鑒定；負(fù)責(zé)建立廢舊物資處理臺帳并進行分析及資料備案。12.負(fù)責(zé)各項檢查記錄的建立、存檔。13.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)宣傳報道工作。
14.建立系統(tǒng)管理人員信息庫，參與人員評價、考核、培訓(xùn)、完善歸檔相應(yīng)記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
15.物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1．負(fù)責(zé)收集各項目與專業(yè)分公司上報的物資采購計劃，對原始件進行收集整理，按月存檔。2．掌握公司各單位庫存物資的實際情況，結(jié)合采購計劃對庫存物資進行調(diào)劑、利用，做到最大限度的利用庫存資源。
3．經(jīng)常進行市場調(diào)研，掌握不同質(zhì)量材料的價格區(qū)間。通過不同渠道對多家供應(yīng)商詢價、洽談，同時參照客觀因素,分析出物資供應(yīng)價格的合理區(qū)間。
4．負(fù)責(zé)各項目部、專業(yè)分公司報送的采購合同與申購單進行審批，對采購計劃進行核減，無計劃不予審批，按月存檔相關(guān)資料。
5．及時將各種物資的價格與供應(yīng)廠商的信息進行整理、分析，不斷更新、完善物資信息資源庫。
6．對于詢價過程相關(guān)內(nèi)容及每月所發(fā)生的合同（申購單）作出清晰記錄,按月作出審批情況分析，上報領(lǐng)導(dǎo)。
7．物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
5.負(fù)責(zé)與物資供方簽訂《物資供方環(huán)保安全協(xié)議書》；6.協(xié)助主管對周轉(zhuǎn)材料進場、節(jié)點盤點、退場進行管理。
1.負(fù)責(zé)本單位物資的帳務(wù)登記，做到日清月結(jié)，動態(tài)管理；對報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。
2.單據(jù)按規(guī)定編號，每月末（包括各類報表）裝訂成冊并存檔；
3.項目發(fā)生的所有進入工程成本的物資消耗，包括租費、運輸?shù)荣M用，均使用今馳物資管理軟件做出移動月報表，報財務(wù)部門、物資管理部；4.按時完成公司需要的其他報表的編制并按要求上報。
5.保存、歸檔付款資料（到貨小票、運輸票據(jù)、驗收單、結(jié)算單、合同、申購單等），準(zhǔn)確填寫請付款單數(shù)據(jù)，并對其真實性負(fù)責(zé)。
5.按時完成公司需要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表并按要求上報；按月與各供方進行對帳，保證應(yīng)付款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
6.租賃周轉(zhuǎn)材料按月編制《工程外租周轉(zhuǎn)材料明細(xì)表》。7.按公司要求歸檔工程物資內(nèi)業(yè)資料。
2.具備相應(yīng)的物資檢驗工具并保證其在檢測有效期內(nèi)；
3.負(fù)責(zé)檢驗材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件是否齊全、符合相關(guān)要求；4.負(fù)責(zé)不合格物資的處置，并按規(guī)定做好相應(yīng)記錄與溝通；5.負(fù)責(zé)將驗收單據(jù)及物資技術(shù)資料及時交給料帳員和單位物資主管。
6.做好收發(fā)保管業(yè)務(wù)記錄工作，并以此證明本崗位各工作過程符合公司的相關(guān)規(guī)定。.
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十一
在過去的一年中，我緊密圍繞公司上臺階工作部署和職代會確定的工作思路、總體目標(biāo)，結(jié)合供電所的工作實際，在分管工作范圍內(nèi)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，在全體同志共同努力下，圓滿完成了全年工作任務(wù)。
一、自身建設(shè)情況。
工作中，我注重自身修養(yǎng)和知識的積累，堅持原則，秉公辦事，以德治企，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，當(dāng)好頭，帶好路。認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識，市場營銷學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)治理及計算機知識，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)報》、《農(nóng)村電工》及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場營銷和企業(yè)治理，開拓了視野，增長了才干，為正確決策提供了堅實的理論基礎(chǔ)。在實際工作中，勇于創(chuàng)新，把所學(xué)知識和具體工作有機地結(jié)合起來，學(xué)以致用，用堅實的理論知識和實踐經(jīng)驗指導(dǎo)自己的工作。
作為供電所領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，凡事以大局為重，始終如一地把企業(yè)利益、群眾利益放在首位，不耍特權(quán)，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)，做好參謀，當(dāng)好助手，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的'整體運作功能，推動全所各項工作齊頭并進。
二、履職情況。
我分管供電所內(nèi)勤和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，一年來，我以公司確立的路線、方針、政策為指導(dǎo)，推進營銷規(guī)范化管理和窗口建設(shè)，圓滿地完成了年初預(yù)定的奮斗目標(biāo)，取得了一定的成效。
1、以經(jīng)營工作為龍頭，全力營造營銷氛圍。
在營銷治理中全面實施規(guī)范化管理。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機制，強化用電計量基礎(chǔ)治理。加強表計的三封治理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。對淘汰型表計果斷更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強化電費抄、核、收治理，重點抓好抄表、核算等五個環(huán)節(jié)；強化線損和營銷治理。根據(jù)每月的線損報表，堅持按月進行營銷分析，針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對各線路、臺區(qū)的線損，電費回收、平均電價，供售電量進行認(rèn)真分析比較，對存在的問題制定整改措施，找出對策，對癥下藥，狠抓落實，著力唱活營銷這臺戲。。
2、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為引領(lǐng)，著力加強窗口建設(shè)。
及時分析形勢，深入市場和客戶進行調(diào)研，塑造企業(yè)良好的形象，保持市場占有率，拓展電力營銷市場，以優(yōu)促銷，以銷增效。為此，我適時地制定經(jīng)營策略：一是繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，大力建設(shè)營業(yè)示范窗口，今年，公司在我所新建了客戶服務(wù)中心，為我們窗口建設(shè)提供了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境，硬件條件上去了，軟件建設(shè)不能有絲毫馬虎，為此，我在窗口建設(shè)上著力強化三做到，即做到態(tài)度好、回答準(zhǔn)、語言美；投訴舉報三及時即及時調(diào)查處理、及時答復(fù)客戶、及時處罰獎勵，并全力兌現(xiàn)十項承諾，保證有求必應(yīng)，有諾必踐，建立一體化營銷服務(wù)系統(tǒng)，把最好的服務(wù)質(zhì)量送達客戶，全年未發(fā)生責(zé)任投訴事件及媒體曝光事件。二是堅持誠實守信的原則，取信于客戶，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，全面實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)促銷戰(zhàn)略，變賣方市場為買方市場，利用窗口接觸用戶的有利優(yōu)勢，做積極開拓市場的有心人，抓住每一個有用的信息及時發(fā)展新客戶，尋找新亮點，積極培植新的經(jīng)濟增長點。今年共發(fā)展新客戶340戶，增加負(fù)荷800kva，為完成全年營銷任務(wù)增添了新的血液。
3、以臺區(qū)治理為突破，大力推進營銷降損。
供電所取得效益的最基礎(chǔ)單元在臺區(qū)，臺區(qū)治理的好壞、損失程度的多與少直接決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和效益。為此，我在一年的工作中重點加強了對臺區(qū)的治理和整頓，首先是開展定期與不定期的營業(yè)大普查活動，組織內(nèi)線班同志對商居混用、高價低發(fā)等現(xiàn)象采取重拳治理，全年共查處21例違規(guī)用電，全部得到治理。二是實施臺區(qū)改造，對損失較大的建華東箱等九個虧損臺區(qū)實施了改造，改造后效果明顯，損失率平均降低了5個百分點。三是完善臺區(qū)設(shè)備檔案，及時更新數(shù)據(jù)，為及時調(diào)整營銷策略提供依據(jù)。四是確保電費回收，作到應(yīng)收必收，重點對棚戶區(qū)改造拆遷戶實施全程跟蹤及時核算，并采取與開發(fā)商結(jié)算等方式，使發(fā)生電費全部回籠，實現(xiàn)了電費回收率達100%目標(biāo)。
4、以一流建設(shè)為重點，強力推進規(guī)范化管理。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十二
3.制定個人年度工作計劃;。
4.指導(dǎo)本車間下屬制定個人年度工作計劃;。
5.組織制定本車間的各種設(shè)備的維修維護保養(yǎng)計劃。
6.組織制定本車間各部位的操作規(guī)程、規(guī)章制度、機器運行記錄表格等制度的建設(shè)。
8.組織車間優(yōu)化工器具，為員工生產(chǎn)提供高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境;。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十三
1協(xié)助主任工作，對所分管的`設(shè)備工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排，生產(chǎn)設(shè)備的檢修，定修計劃，并負(fù)責(zé)組織調(diào)動檢修人員。
3檢查了解煉鋼各設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織，安排維修人員進行處理。
4負(fù)責(zé)、督促檢查吊車維修及各看守崗位人員，是否盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)給予考核處理。
5組織檢修人員對煉鋼所有設(shè)備進行正常檢點工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
6負(fù)責(zé)組織本車間檢修人員對設(shè)備進行定修工作。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:。
大家好！
根據(jù)《局201x年科級干部考核工作的通知》要求，現(xiàn)將本人在思想、工作、廉政等方面的具體情況匯報如下，請各位予以評議。
一、注重學(xué)習(xí)、以學(xué)促思。
二是加強專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟單位業(yè)務(wù)工作開展的各項精神和要求，加強高科技信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬自我的視野和知識面。
三是通過學(xué)習(xí)，反思自我在各方面的不足之處，比照不足，認(rèn)真整改提高，促進自我在政治上過硬、素養(yǎng)上過硬、業(yè)務(wù)上過硬。
二、立足本職、做好助手。
目前，我主要協(xié)助書記抓好工會和班組建設(shè)工作，在實踐工作中，找準(zhǔn)坐標(biāo)，分清職責(zé)，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當(dāng)好*主任的參謀和助手，主動搞好配合，遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于解決矛盾和問題。具體做好以下工作：
1、立足本職，扎實做好數(shù)據(jù)庫的各項工作。在工作中，我和同事們認(rèn)真做好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設(shè)備的安裝、運行與維護工作，在數(shù)據(jù)庫設(shè)備安裝、調(diào)試和運行的工作中，做到耐心、細(xì)心和有責(zé)任心，同時，加強對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)進行日常檢查、監(jiān)控和維護，確保數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)能夠連續(xù)24小時不間斷運行。
2、完善基礎(chǔ)工作，助推信息技術(shù)工作的順利開展。在實踐工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我們進一步的完善了各類信息技術(shù)的檔案建設(shè)工作，如：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理程序及維修、維護記錄程序，設(shè)備技術(shù)檔案等。此外，進一步完善有關(guān)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運行等方面的工作規(guī)程和計算機管理、維修等業(yè)務(wù)規(guī)定。
3、協(xié)助做好培訓(xùn)工作。在信息室各位同事的大力支持和配合下，我認(rèn)真貫徹落實我局和中心的各項方針政策，始終把忠于職守、勇于創(chuàng)新作為自己的基本工作要求，努力完成科室的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)建設(shè)工作，為新員工制定了培訓(xùn)計劃，為使培訓(xùn)計劃更好落實，制定了新員工培訓(xùn)實施計劃表。根據(jù)信息室的培訓(xùn)計劃，9月份還完成了廣播系統(tǒng)和901系統(tǒng)的培訓(xùn)。此外，我和同事一起對各類故障進行正確的診斷及科學(xué)的排故，并參與重大設(shè)備的排故與維修工作，努力做到讓信息更通暢、流程更優(yōu)化、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、查詢更方便、決策更科學(xué)。
4、嚴(yán)格遵守單位的各項紀(jì)律，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)。在工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行單位的'各項工作紀(jì)律，做到不遲到、不早退，認(rèn)真向單位的老同志、先進個人、各類模范學(xué)習(xí)和請教，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習(xí)慣，同時，在工作和日常交往的過程中，能夠團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團隊協(xié)作意識進一步增強，努力樹立大局觀和全局觀。
三、提高風(fēng)險防腐意識，廉潔自律。
201x年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部廉潔自律若干規(guī)定等廉政規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項廉政行為規(guī)范，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”等行業(yè)不正之風(fēng)；堅決抵御腐朽思想文化的侵蝕，筑起拒腐防變的牢固防線，告誡自己無論在任何情況下，都不能忘記黨的教育，不能忘記自己是人民的公仆，干好每項工作。
四、存在不足及今后努力方向。
1、存在問題。
在這短短的一個月里，我的工作僅僅是個開始，雖然收獲良多，但也存在著很多不足。
一是思想認(rèn)識有待提高，尤其是自我的政治理論學(xué)習(xí)要進一步加強。
二是由于工作經(jīng)驗尚淺，在很多實踐工作中，依然屬于粗放型，一些工作在實務(wù)處理過程中，依然不太仔細(xì)，考慮不太全面。
三是業(yè)務(wù)實踐能力和組織管理能力有待于提高。
2、努力方向。
一是進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自我的思想政治覺悟，提升自己的大局觀、責(zé)任觀和公仆觀，努力提升自我的綜合素養(yǎng)。
二是虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。
三是不斷提高自我的實踐業(yè)務(wù)能力，強化執(zhí)行力，提升工作的效能和水平。努力協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，為單位科學(xué)發(fā)展貢獻自我的力量。
以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。歡迎對我的工作提出寶貴意見。借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。
最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事“國慶”、“中秋”雙節(jié)快樂！
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十五
20xx年即將結(jié)束，一年中，我任職廠辦主任，在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，克盡職守，努力工作?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請大家評議。
一、辦公室的日常管理工作。
作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，我廠的辦公室不同于其他單位，它是集黨政、生產(chǎn)、人事、供應(yīng)于一體，在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的'工作千頭萬緒，包含文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往、用車管理，以及生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析、人事勞資、黨團婦聯(lián)、信訪工作等等，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，加強分工協(xié)作，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
1、理順關(guān)系，做好各項政治工作。20xx年上半年，我單位響應(yīng)黨中央號召，在市政管委的組織下，在黨員干部中開展了以“保持共產(chǎn)黨員先進性”為主題的教育活動。此次活動是中國共產(chǎn)黨面向新世紀(jì)，集中解決在思想、組織、作風(fēng)等方面存在的問題，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大舉措。我們支部當(dāng)時正式黨員28人，在管委下屬單位屬于較大支部，管委黨委及黨支部領(lǐng)導(dǎo)都對這次教育活動高度重視，從全區(qū)動員大會開始，我嚴(yán)格按照教育活動步驟，從單位實際情況出發(fā)，制定廠內(nèi)保先工作實施方案，按時召開黨員會議，組織開展學(xué)習(xí)動員、民主評議、整改提高等各項活動。并在每階段結(jié)束時及時總結(jié)，向支部及管委黨委匯報保先信息。在黨員學(xué)習(xí)活動同時，把共青團員和普通群眾也動員起來，征求對黨支部及黨員意見建議，融入整改方案，在全體黨員大會上通報等等。通過半年的學(xué)習(xí)教育，黨員堅定了理想信念，糾正了思想觀點，全廠凝聚力和團隊精神顯著加強。
乘保先春風(fēng)，我積極幫助入黨積極分子，使他們的覺悟和思想有很大提高，經(jīng)支部考察，接收了兩名新黨員，由我負(fù)責(zé)的黨員外調(diào)及考察接收工作順利完成。共青團工作方面，繼續(xù)本著圍繞廠黨支部的各項安排，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，激發(fā)一起學(xué)的熱情朝氣，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅力量，為黨的事業(yè)鍛煉新鮮人才，今年，我廠團支部被市政管委團委評為優(yōu)秀團支部，我們構(gòu)思設(shè)計的“節(jié)約用水靠你我，保護順義母親河”主題團日活動方案被團區(qū)委評為最佳創(chuàng)意方案。
2、及時了解生產(chǎn)情況，完成生產(chǎn)管理任務(wù)，認(rèn)真統(tǒng)計核實數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年初，全廠生產(chǎn)管理職能劃歸廠辦，這對我來說是一項大的挑戰(zhàn)，在一直從事生產(chǎn)工作的王孟剛同志的努力下，我們基本上完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。在平常工作中，我注意和一線職工詢問生產(chǎn)運行情況，和技術(shù)人員請教工藝原理，翻查有關(guān)專業(yè)書籍等，在污水處理出現(xiàn)問題時，我每天參加由生產(chǎn)、工藝、自控等專業(yè)人員組織的碰頭會，研究進水情況，分析工藝指標(biāo)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，直至出水合格，當(dāng)中我學(xué)到了很多東西，同時也知道欠缺很多知識，包括專業(yè)知識和管理知識，從一開始的一知半解，到基本了解和熟悉，我經(jīng)歷了一個學(xué)習(xí)鍛煉的過程，工作中出現(xiàn)了很多疏漏和不到位的地方，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，幸而沒給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來太大的損失。
應(yīng)該說在生產(chǎn)管理上我不是一個稱職的干部。今年11月份，廠領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了調(diào)整，我不再負(fù)責(zé)此項工作。此事對我來說是一次深刻的教訓(xùn)，我將銘記終身，并也將以此作為動力，鞭策我在今后的工作中更加努力，增強開拓創(chuàng)新精神，積極主動完成本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)貢獻，為職工謀福。這也將是我繼續(xù)努力的目標(biāo)。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十六
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、
負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十七
一、崗位名稱：車間主任（直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）。
二、管轄部門：車間生產(chǎn)人員。
三、
工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。
6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；
7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；
8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；
9、確保公司下達生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；
10接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改；
四、任職要求。
1思想意識。
1）.認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；
2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強的事業(yè)心；
3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）.保守公司機密，維護公司的利益。
2工作能力。
3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達到廣大用戶滿意。
3專業(yè)管理知識。
2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；
3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十八
確保各項指標(biāo)的完成。安全及設(shè)備的管理，質(zhì)量、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、2意識。安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、強化車間主任是、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。45;、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量6具及工位器具。、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。7、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。1112、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
7提高創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，強化定置管理，活動，6s、積極開展現(xiàn)場。
物相符生產(chǎn)在制品做到帳、準(zhǔn)確，、各項原始記錄資料要完整、13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系15車間主任是車間的主要積極完成上級及會議交待的臨時性工作。、16負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進行全面管理。
檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，準(zhǔn)操作程序。、加強本組勞動紀(jì)律的管理。9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。10并及時設(shè)備改進的合理化建議，負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、11轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。12加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，、13強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
車間安全生產(chǎn)管理制度。
為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進行操作。1.車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故2.的發(fā)生。
產(chǎn)操作。
損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。
發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、不得私自搭接，對電器線路不得擅自移動，6.
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十九
2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作。
3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項規(guī)定，設(shè)備指標(biāo)、目標(biāo)的分解，組織落實并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護及技術(shù)指導(dǎo)工作。
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時召開事故分析會并落實預(yù)防措施。
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費用，提高生產(chǎn)效率。
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的建立和填報。
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計劃，給予員工設(shè)備操作及維護保養(yǎng)技能指導(dǎo)。
11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評比、總結(jié)并及時上報主管部門。
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作。
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時，
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇二十
（1）在生產(chǎn)準(zhǔn)備部主任的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助運行負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的有關(guān)汽機技術(shù)工作。
（2）組織做好技術(shù)資料的收集、整理和培訓(xùn)資料的編寫及審核工作。（3）組織做好設(shè)備的命名、規(guī)程的編寫、圖紙的繪制及審核工作。（4）協(xié)助運行負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、管理、監(jiān)督、考核工作。（5）組織編寫機組事故預(yù)案及反事故措施。
（6）負(fù)責(zé)落實試生產(chǎn)所需的各種工器具、備品配件、消耗性材料及各種生產(chǎn)記錄、報表的準(zhǔn)備工作。
（7）做好汽機專業(yè)運行臺賬的建立、登錄等技術(shù)管理工作。
（8）組織制定重要試驗或操作項目的安全技術(shù)措施，督導(dǎo)生產(chǎn)人員落實執(zhí)行。（9）配合安裝單位做好機組投產(chǎn)前的驗收、調(diào)試、分部試運、整套試運工作，為機組正式移交作準(zhǔn)備。
（10）每月參加部門安全分析會，每月至少組織一次專業(yè)安全分析、運行分析活動。
（11）參加部門的安全檢查活動，深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)本專業(yè)安全生產(chǎn)工作。
（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）在發(fā)電運行部主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、培訓(xùn)、節(jié)能等管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。（3）對本專業(yè)的安全工作提供技術(shù)支持。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)運行規(guī)程、技術(shù)措施執(zhí)行情況的檢查、考評。（5）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的培訓(xùn)年度、月度計劃，小結(jié)及年度。
總結(jié)。
1（6）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的技術(shù)講座、經(jīng)驗交流、技術(shù)競賽等各種形式的技術(shù)培訓(xùn)活動。
（7）負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各值開展日常生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
（8）負(fù)責(zé)技術(shù)、業(yè)務(wù)比武的組織實施及選拔人員參加上級組織的技術(shù)比武工作。（9）負(fù)責(zé)做好對外單位接待和組織來廠實習(xí)、參觀學(xué)習(xí)和委托代培等事宜。（10）配合安全員檢查、考評本專業(yè)“三票三制”的執(zhí)行情況。（11）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)工作計劃和總結(jié)。
（12）協(xié)助主任編寫本專業(yè)反事故措施及安全技術(shù)措施。（13）協(xié)助主任實施本專業(yè)反事故措施計劃及安全措施計劃。
（14）負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備異常、特殊運行工況等編寫本專業(yè)技術(shù)措施并組織實施。（15）負(fù)責(zé)編寫、修訂本專業(yè)運行規(guī)程及系統(tǒng)圖。
（16）主持或參加本專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)改造方案的制定等技術(shù)工作。（17）參加機組大小修、系統(tǒng)改造后的驗收工作。（18）協(xié)助主任開展節(jié)能管理工作。（19）負(fù)責(zé)督促日常設(shè)備消缺工作。
（20）負(fù)責(zé)進行設(shè)備缺陷的統(tǒng)計、分析上報。（21）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)臺帳的建立、健全、檢查工作。（22）負(fù)責(zé)每月的經(jīng)濟運行指標(biāo)分析、總結(jié)。（23）負(fù)責(zé)月度機組生產(chǎn)技術(shù)分析、總結(jié)。（24）負(fù)責(zé)專業(yè)工器具、消耗物資的計劃管理。（25）負(fù)責(zé)本專業(yè)與其它專業(yè)的工作協(xié)調(diào)。
（26）負(fù)責(zé)查看運行崗位日志、設(shè)備缺陷、定期試驗、工作票、操作票等。（27）配合安全員做好事故異常的分析研究，整理相關(guān)調(diào)查報告。
（28）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全設(shè)施、防護裝置、文明生產(chǎn)、值班紀(jì)律的落實情況。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇二十一
2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作。
3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項規(guī)定，設(shè)備指標(biāo)、目標(biāo)的分解，組織落實并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護及技術(shù)指導(dǎo)工作。
7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時召開事故分析會并落實預(yù)防措施。
8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費用，提高生產(chǎn)效率。
9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的建立和填報。
10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計劃，給予員工設(shè)備操作及維護保養(yǎng)技能指導(dǎo)。
12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作。
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時，