總結(jié)是一種有效的學習方法，可以加深對知識的理解和記憶。在寫總結(jié)之前，我們需要先對所要總結(jié)的事情進行了解和研究。以下是小編為大家準備的一些總結(jié)范文，希望能為大家的寫作提供一些參考和借鑒。
物資部年度工作總結(jié)篇一
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)xx7臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的.工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
物資部年度工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼之間，20__年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。
回顧20__年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供(控)物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(隊)領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調(diào)查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調(diào)整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調(diào)配。
對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務水平如：
1、注重市場調(diào)查;。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;。
3、逐步加強對采購物資信息的管理;。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程;。
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
物資部年度工作總結(jié)篇三
我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領導同意由xx調(diào)來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教導下，同事的關心下，熟悉各項業(yè)務，迅速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。
現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結(jié)：
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，持續(xù)增強提升自身各項業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風，增強集體觀念，注重團結(jié)，擺正位置、準確處理同事關系，共同配合完成各項工作。
按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提升運用理論指導實踐的.能力。
3、在下一年的工作中我將增強理論學習、苦干實干，努力提升工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。
物資部年度工作總結(jié)篇四
隨著物資部的信息化建設和信息化管理，加強了物資部員工信息化基礎的要求，故物資部組織公司信息化專家逐月對物資部員工進行計算機技術(shù)培訓，今天本站小編給大家?guī)砹宋镔Y部。
希望能夠幫助到大家。
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按。
規(guī)章制度。
辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理。
加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂。
合同。
等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資部年度工作總結(jié)篇五
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
居強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資部年度工作總結(jié)篇六
20__年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20__年工作情況及20__年工作計劃匯報如下：
20__年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020、74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
1、采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。
2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務)，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。
3、對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領導和財務。
4、對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5、物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
1、、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了(月、季、年)報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
從去年起我部門嚴格按照20__年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20__-20__年1-6月份輔材成本分析。
從表一20__.20__年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
表二20__-20__年1-9月份輔材成本分析。
表三20__-20__年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20__年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。
物資部年度工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。
回顧20xx年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的.利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調(diào)查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調(diào)整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調(diào)配。
1、注重市場調(diào)查。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
3、逐步加強對采購物資信息的管理。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程。
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
物資部年度工作總結(jié)篇八
20__年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。
以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：
一、主要工作完成情況。
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理。
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。
公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。
一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。
三、關于采購。
1、嚴把物資質(zhì)量關。
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2、面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況;準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3、做好采購記錄。
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4、存在的問題。
(1)是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
(2)是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
(3)是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。
(4)沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20__年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20__年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資部年度工作總結(jié)篇九
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在順利完成大部分鋼材供應的前提下，陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。
物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結(jié)一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
物資部年度工作總結(jié)篇十
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。
以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。
公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。
一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。
1.嚴把物資質(zhì)量。
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄。
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題。
（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。
（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資部年度工作總結(jié)篇十一
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在20xx年順利完成大部分鋼材供應的前提下，20xx年陸續(xù)完成剩余事項，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。
（二）加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)。
物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
（三）確保安全生產(chǎn)工作。
物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
（四）勤政廉政、反腐倡廉。
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的`準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結(jié)一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
物資部年度工作總結(jié)篇十二
2、12月19號，根據(jù)建設公司對資產(chǎn)精細清晰管理的要求，完成20xx年終的固定資產(chǎn)及材料的年終盤點工作。要求準確盤清一年來公司固定資產(chǎn)及材料臺帳管理情況，進一步完善固定資產(chǎn)的所有信息，對西南公司實物資產(chǎn)存放點及使用項目（人）確認；達到進一步完善公司固定資產(chǎn)及其它設備的所有信息。此次工作涉及面廣，主要包括房產(chǎn)盤點、機械設備盤點、車輛盤點、儀器盤點、辦公設備盤點、周轉(zhuǎn)料具盤點、庫存材料盤點、能源消耗、主材消耗。由于物資設備部人員配備不齊全，設備的清點工作開展不是很順利，基本能達到實物及賬面的一致。對新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個人臺賬。
3、組織購買了一批西南公司新增設備，并輔助建設公司進行技術(shù)驗收，并辦理重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項目部與重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的2輛項目用車手續(xù)等。
4、依照誠實守信原則，選擇滿足條件、較優(yōu)秀、有供應實力的供應商，進行整理歸檔。對供應商進行考察了解，堅持貨比三家，比質(zhì)、比價、比運距，降低采購物資成本。
5、對項目部上的物資采購及材料購買及進場進行實時監(jiān)督，督促項目部遵照合同要求實施合同內(nèi)容。
1、提高工作效率，按時完成材料的招標采購，設備的購買登記以及維修報廢，加強與其他部門溝通與配合。積極完成業(yè)主、建設公司、和主管領導的需求。面對現(xiàn)有人員的不夠，下一步應配備齊全物資人員，并培養(yǎng)一定的物資設備管理人員。
2、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實施，新規(guī)章制度的實施。
3、加強物資部成員的管理，隨時了解部室各工作人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度，積極溝通協(xié)調(diào)，對部室之間，分公司項目部之間存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室，各項的工作再上一個新臺階。
1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，強化對公司文化的認同感，加強公司凝聚力。
2、年終獎金的發(fā)放，應該公平合理、公正公開、獎勤罰懶，增強公司薪酬管理水平，引導員工的發(fā)展方向，提高員工工作效益，降低員工流失。
物資部年度工作總結(jié)篇十三
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實行三對比的，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
物資部年度工作總結(jié)篇十四
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
物資部年度工作總結(jié)篇十五
1、思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結(jié)項目人員，隨時找領導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。
2、業(yè)務導師這個月主要帶領我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》，通過系統(tǒng)的學習，對oa系統(tǒng)、pm系統(tǒng)、gs系統(tǒng)都已大致掌握，已可在pm系統(tǒng)獨立完成勞務分包工程分解以及勞務分包驗工計價流程；可在gs系統(tǒng)獨立完成對下計價、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在oa系統(tǒng)也可熟練進行網(wǎng)上審批流程。
物資部年度工作總結(jié)篇十六
我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx學院工商管理專業(yè)，現(xiàn)在xxx有限公司設備物資部任職。xx年1月到xxx公司工作，后調(diào)任在xxx公司工作，這一年的時間里，在xxx和xxx的各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結(jié)一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
現(xiàn)將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯報：
初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。
首先是設備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內(nèi)記進行設備的全面保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。
其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。
最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設備的質(zhì)量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。
二0xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行。
由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠家的聯(lián)系以及設備款的支付等相關工作。通過實踐操作和向領導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的`學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開展。
雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。
1。制定學習計劃。做設備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數(shù)據(jù)等相關知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2、學習公司有關章程及業(yè)務知識，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。
物資部年度工作總結(jié)篇十七
20xx年在公司正確領導下，公司按照年初確定的各項工作任務，結(jié)合公司實際，堅持以“安全第一，預防為主”方針，以強化管理，實基礎，提升形象，創(chuàng)新機制，狠抓安全管理，全面完成公司交給的各項工作任務，現(xiàn)將我公司20xx年的各項工作總結(jié)如下：
公司始終把安全管理工作作為一項經(jīng)常性的工作來抓，從而確保了各項工作的順利進行。
1、強化了員工的安全責任心。安全工作不是一個人就有的事情，公司始終將安全工作放在一切工作的首位，從強化人員的安全意識入手，完善安全制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強化員工的安全責任心，今年以來，我們加大了安全宣傳力度，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作的始終，確保公司全年安全生產(chǎn)無事故。
2、加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度，公司加大了現(xiàn)場安全管理力度，對現(xiàn)場的安全設施、設備進行了全面的檢查，對存在的問題，及時通知當?shù)丶鞍踩O(jiān)督主管部門的專項整治活動領導小組及相關部門進行整改，確?，F(xiàn)場安全。
3、加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上，采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進行，并且以每周為一定時，每月安全檢查日為一定時間，公司各部門對安全檢查日期間進行不定期的抽查，對查出的安全隱患要求各相關部門及時整改，有力地確保了安全隱患的發(fā)現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、強化了現(xiàn)場安全管理。公司加大了現(xiàn)場安全管理力度，堅持日常安全制度，及時處理現(xiàn)場各種安全隱患，對現(xiàn)場危險源進行識別，對危險源的管理工作做到了責任到人。
5、強化了公司現(xiàn)場安全防范工作。公司堅持每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行，重點是加強了現(xiàn)場安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除。
6、公司通過板報、安全?？?、安全知識宣傳單等多種形式，加大公司的安全宣傳，提高員工的安全意識。
7、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施，安全事故通報等，起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對全體員工進行教育，增強安全意識。
公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識培訓，通過培訓，使員工提高安全意識，掌握安全技能，達到了預期效果。
8、公司堅持每周一、三、四安全教育制度，加大安全宣傳力度，通過安全教育培訓，提高安全防范意識，有效的避免各類事故的發(fā)生。
9、加大了現(xiàn)場安全隱患檢查力度，對電氣設備，線路，機械設備，電線，射線，電纜，配電柜等重點部位進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時進行處理。
10、公司對公司現(xiàn)場的大門和車庫進行安全檢查，確保不漏項，及時進行整改，確保公司的正常經(jīng)營。
公司制定的各項規(guī)章制度，對操作、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用，使我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理更加合理、科學，更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定，對現(xiàn)場生產(chǎn)、管理、作業(yè)人員的勞動紀律，生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護用品，設備衛(wèi)生、消防安全、設施、設備衛(wèi)生等進行了重新規(guī)定。
公司安全工作一直以來都處理得比較好，公司各項檢查也都非常重視，對存在問題及時進行整改。在每周的安全例會上，公司安全部門經(jīng)常深入各個現(xiàn)場檢查各個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，并及時整改，確保安全工作有人干，事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查，查出安全隱患和問題，并提出整改措施，有力的推動安全生產(chǎn)。
物資部年度工作總結(jié)篇十八
根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。
通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
物資部年度工作總結(jié)篇十九
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的物資部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：
完成了所有項目工地的'物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。
1、嚴把物資質(zhì)量關
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2、面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3、做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4、存在的問題
（1）、是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
（2）、是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
（3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。
（4）、沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資部年度工作總結(jié)篇二十
1)根據(jù)本項目工程特點并結(jié)合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。
2)物資資源市場調(diào)查，掌握當?shù)卦牧腺Y源供應情況；
3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設施、運輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現(xiàn)場文明的需要。
得到加強。
3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應體系
20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調(diào)查了解。
路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。
進一步建立健全了協(xié)作隊作有權(quán)領料人、限定額供應制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協(xié)作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量，進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數(shù)量在勞務結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。
落實好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質(zhì)量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進先出；同時深入工地現(xiàn)場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協(xié)作隊伍結(jié)算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務主次，合理安排調(diào)配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。
1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術(shù)員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。
大提高。
4、做好物機人員的業(yè)務知識培訓，學習公司相關物機管理文件辦法，使部門整體業(yè)務水平有所提高。
5、關注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，及時回收。
物資部年度工作總結(jié)篇二十一
在公司領導的大力支持和準確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提升物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品。
種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的.原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時準確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是增強倉儲管理的基礎。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，準確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資部年度工作總結(jié)篇一
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)xx7臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的.工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
物資部年度工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼之間，20__年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。
回顧20__年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供(控)物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(隊)領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調(diào)查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調(diào)整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調(diào)配。
對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務水平如：
1、注重市場調(diào)查;。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;。
3、逐步加強對采購物資信息的管理;。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程;。
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
物資部年度工作總結(jié)篇三
我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領導同意由xx調(diào)來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教導下，同事的關心下，熟悉各項業(yè)務，迅速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。
現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結(jié)：
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，持續(xù)增強提升自身各項業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風，增強集體觀念，注重團結(jié)，擺正位置、準確處理同事關系，共同配合完成各項工作。
按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提升運用理論指導實踐的.能力。
3、在下一年的工作中我將增強理論學習、苦干實干，努力提升工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。
物資部年度工作總結(jié)篇四
隨著物資部的信息化建設和信息化管理，加強了物資部員工信息化基礎的要求，故物資部組織公司信息化專家逐月對物資部員工進行計算機技術(shù)培訓，今天本站小編給大家?guī)砹宋镔Y部。
希望能夠幫助到大家。
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按。
規(guī)章制度。
辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理。
加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂。
合同。
等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資部年度工作總結(jié)篇五
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
居強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資部年度工作總結(jié)篇六
20__年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20__年工作情況及20__年工作計劃匯報如下：
20__年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020、74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
1、采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。
2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務)，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。
3、對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領導和財務。
4、對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5、物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
1、、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了(月、季、年)報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
從去年起我部門嚴格按照20__年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20__-20__年1-6月份輔材成本分析。
從表一20__.20__年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
表二20__-20__年1-9月份輔材成本分析。
表三20__-20__年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20__年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。
物資部年度工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。
回顧20xx年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的.利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調(diào)查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調(diào)整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調(diào)配。
1、注重市場調(diào)查。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
3、逐步加強對采購物資信息的管理。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程。
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
物資部年度工作總結(jié)篇八
20__年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。
以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：
一、主要工作完成情況。
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理。
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。
公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。
一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。
三、關于采購。
1、嚴把物資質(zhì)量關。
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2、面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況;準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3、做好采購記錄。
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4、存在的問題。
(1)是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
(2)是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
(3)是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。
(4)沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20__年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20__年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資部年度工作總結(jié)篇九
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在順利完成大部分鋼材供應的前提下，陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。
物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結(jié)一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
物資部年度工作總結(jié)篇十
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。
以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。
公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。
一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。
1.嚴把物資質(zhì)量。
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄。
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題。
（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。
（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資部年度工作總結(jié)篇十一
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在20xx年順利完成大部分鋼材供應的前提下，20xx年陸續(xù)完成剩余事項，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。
（二）加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)。
物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
（三）確保安全生產(chǎn)工作。
物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
（四）勤政廉政、反腐倡廉。
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的`準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結(jié)一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
物資部年度工作總結(jié)篇十二
2、12月19號，根據(jù)建設公司對資產(chǎn)精細清晰管理的要求，完成20xx年終的固定資產(chǎn)及材料的年終盤點工作。要求準確盤清一年來公司固定資產(chǎn)及材料臺帳管理情況，進一步完善固定資產(chǎn)的所有信息，對西南公司實物資產(chǎn)存放點及使用項目（人）確認；達到進一步完善公司固定資產(chǎn)及其它設備的所有信息。此次工作涉及面廣，主要包括房產(chǎn)盤點、機械設備盤點、車輛盤點、儀器盤點、辦公設備盤點、周轉(zhuǎn)料具盤點、庫存材料盤點、能源消耗、主材消耗。由于物資設備部人員配備不齊全，設備的清點工作開展不是很順利，基本能達到實物及賬面的一致。對新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個人臺賬。
3、組織購買了一批西南公司新增設備，并輔助建設公司進行技術(shù)驗收，并辦理重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項目部與重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的2輛項目用車手續(xù)等。
4、依照誠實守信原則，選擇滿足條件、較優(yōu)秀、有供應實力的供應商，進行整理歸檔。對供應商進行考察了解，堅持貨比三家，比質(zhì)、比價、比運距，降低采購物資成本。
5、對項目部上的物資采購及材料購買及進場進行實時監(jiān)督，督促項目部遵照合同要求實施合同內(nèi)容。
1、提高工作效率，按時完成材料的招標采購，設備的購買登記以及維修報廢，加強與其他部門溝通與配合。積極完成業(yè)主、建設公司、和主管領導的需求。面對現(xiàn)有人員的不夠，下一步應配備齊全物資人員，并培養(yǎng)一定的物資設備管理人員。
2、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實施，新規(guī)章制度的實施。
3、加強物資部成員的管理，隨時了解部室各工作人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度，積極溝通協(xié)調(diào)，對部室之間，分公司項目部之間存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室，各項的工作再上一個新臺階。
1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，強化對公司文化的認同感，加強公司凝聚力。
2、年終獎金的發(fā)放，應該公平合理、公正公開、獎勤罰懶，增強公司薪酬管理水平，引導員工的發(fā)展方向，提高員工工作效益，降低員工流失。
物資部年度工作總結(jié)篇十三
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實行三對比的，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
物資部年度工作總結(jié)篇十四
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
物資部年度工作總結(jié)篇十五
1、思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結(jié)項目人員，隨時找領導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。
2、業(yè)務導師這個月主要帶領我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》，通過系統(tǒng)的學習，對oa系統(tǒng)、pm系統(tǒng)、gs系統(tǒng)都已大致掌握，已可在pm系統(tǒng)獨立完成勞務分包工程分解以及勞務分包驗工計價流程；可在gs系統(tǒng)獨立完成對下計價、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在oa系統(tǒng)也可熟練進行網(wǎng)上審批流程。
物資部年度工作總結(jié)篇十六
我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx學院工商管理專業(yè)，現(xiàn)在xxx有限公司設備物資部任職。xx年1月到xxx公司工作，后調(diào)任在xxx公司工作，這一年的時間里，在xxx和xxx的各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結(jié)一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
現(xiàn)將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯報：
初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。
首先是設備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內(nèi)記進行設備的全面保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。
其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。
最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設備的質(zhì)量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。
二0xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行。
由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠家的聯(lián)系以及設備款的支付等相關工作。通過實踐操作和向領導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的`學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開展。
雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。
1。制定學習計劃。做設備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數(shù)據(jù)等相關知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2、學習公司有關章程及業(yè)務知識，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。
物資部年度工作總結(jié)篇十七
20xx年在公司正確領導下，公司按照年初確定的各項工作任務，結(jié)合公司實際，堅持以“安全第一，預防為主”方針，以強化管理，實基礎，提升形象，創(chuàng)新機制，狠抓安全管理，全面完成公司交給的各項工作任務，現(xiàn)將我公司20xx年的各項工作總結(jié)如下：
公司始終把安全管理工作作為一項經(jīng)常性的工作來抓，從而確保了各項工作的順利進行。
1、強化了員工的安全責任心。安全工作不是一個人就有的事情，公司始終將安全工作放在一切工作的首位，從強化人員的安全意識入手，完善安全制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強化員工的安全責任心，今年以來，我們加大了安全宣傳力度，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作的始終，確保公司全年安全生產(chǎn)無事故。
2、加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度，公司加大了現(xiàn)場安全管理力度，對現(xiàn)場的安全設施、設備進行了全面的檢查，對存在的問題，及時通知當?shù)丶鞍踩O(jiān)督主管部門的專項整治活動領導小組及相關部門進行整改，確?，F(xiàn)場安全。
3、加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上，采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進行，并且以每周為一定時，每月安全檢查日為一定時間，公司各部門對安全檢查日期間進行不定期的抽查，對查出的安全隱患要求各相關部門及時整改，有力地確保了安全隱患的發(fā)現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、強化了現(xiàn)場安全管理。公司加大了現(xiàn)場安全管理力度，堅持日常安全制度，及時處理現(xiàn)場各種安全隱患，對現(xiàn)場危險源進行識別，對危險源的管理工作做到了責任到人。
5、強化了公司現(xiàn)場安全防范工作。公司堅持每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行，重點是加強了現(xiàn)場安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除。
6、公司通過板報、安全?？?、安全知識宣傳單等多種形式，加大公司的安全宣傳，提高員工的安全意識。
7、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施，安全事故通報等，起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對全體員工進行教育，增強安全意識。
公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識培訓，通過培訓，使員工提高安全意識，掌握安全技能，達到了預期效果。
8、公司堅持每周一、三、四安全教育制度，加大安全宣傳力度，通過安全教育培訓，提高安全防范意識，有效的避免各類事故的發(fā)生。
9、加大了現(xiàn)場安全隱患檢查力度，對電氣設備，線路，機械設備，電線，射線，電纜，配電柜等重點部位進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時進行處理。
10、公司對公司現(xiàn)場的大門和車庫進行安全檢查，確保不漏項，及時進行整改，確保公司的正常經(jīng)營。
公司制定的各項規(guī)章制度，對操作、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用，使我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理更加合理、科學，更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定，對現(xiàn)場生產(chǎn)、管理、作業(yè)人員的勞動紀律，生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護用品，設備衛(wèi)生、消防安全、設施、設備衛(wèi)生等進行了重新規(guī)定。
公司安全工作一直以來都處理得比較好，公司各項檢查也都非常重視，對存在問題及時進行整改。在每周的安全例會上，公司安全部門經(jīng)常深入各個現(xiàn)場檢查各個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，并及時整改，確保安全工作有人干，事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查，查出安全隱患和問題，并提出整改措施，有力的推動安全生產(chǎn)。
物資部年度工作總結(jié)篇十八
根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。
通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
物資部年度工作總結(jié)篇十九
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的物資部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：
完成了所有項目工地的'物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。
1、嚴把物資質(zhì)量關
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2、面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3、做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4、存在的問題
（1）、是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
（2）、是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
（3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。
（4）、沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資部年度工作總結(jié)篇二十
1)根據(jù)本項目工程特點并結(jié)合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。
2)物資資源市場調(diào)查，掌握當?shù)卦牧腺Y源供應情況；
3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設施、運輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現(xiàn)場文明的需要。
得到加強。
3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應體系
20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調(diào)查了解。
路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。
進一步建立健全了協(xié)作隊作有權(quán)領料人、限定額供應制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協(xié)作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量，進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數(shù)量在勞務結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。
落實好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質(zhì)量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進先出；同時深入工地現(xiàn)場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協(xié)作隊伍結(jié)算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務主次，合理安排調(diào)配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。
1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術(shù)員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。
大提高。
4、做好物機人員的業(yè)務知識培訓，學習公司相關物機管理文件辦法，使部門整體業(yè)務水平有所提高。
5、關注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，及時回收。
物資部年度工作總結(jié)篇二十一
在公司領導的大力支持和準確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提升物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品。
種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的.原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時準確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是增強倉儲管理的基礎。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，準確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。