企業(yè)安全文化建設(shè)方案（匯總23篇）

    一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可操作性、可評(píng)估性、可持續(xù)性和可復(fù)制性。方案的前期準(zhǔn)備工作非常重要，包括項(xiàng)目背景調(diào)查和可行性研究。接下來(lái)是一些相關(guān)方案的范文，留給大家思考和學(xué)習(xí)。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇一
    安全文化是企業(yè)安全文化的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此，實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀(guān)念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，營(yíng)造平安和諧發(fā)展的環(huán)境。
    指導(dǎo)思想：
    以責(zé)任促進(jìn)安全，以安全促進(jìn)榮譽(yù)，榮譽(yù)體現(xiàn)責(zé)任；以績(jī)效為手段，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，安全體現(xiàn)效益，引導(dǎo)員工樹(shù)立崇高的理想和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
    活動(dòng)主線(xiàn)：“一觀(guān)念五機(jī)制”
    一觀(guān)念：加強(qiáng)精神文明建設(shè)樹(shù)立新時(shí)期安全文化觀(guān)念
    安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來(lái)，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)在煤礦的安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，一個(gè)煤礦的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者，同時(shí)也是被教育者。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)煤礦安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，通過(guò)言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來(lái)影響每一名職工，在全礦上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。才能有效地加快煤礦安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。xx礦必須堅(jiān)持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設(shè)作為安全工作的靈魂主線(xiàn)，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀(guān)念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“從安全意識(shí)強(qiáng)，家家幸福歡樂(lè)多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”等為內(nèi)容的安全文化體系。為扭轉(zhuǎn)一些職工如“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等錯(cuò)誤思想觀(guān)念，不斷提高干部職工的安全意識(shí)，我礦要充分利用安全活動(dòng)日、班前、班后會(huì)等時(shí)間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化宣傳工具，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要精心組織以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，特別是要發(fā)揮好團(tuán)員青年的帶頭作用，在全礦職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的主旋律。另外，組織傷亡職工家屬到井下區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說(shuō)法，并將礦井歷年來(lái)發(fā)生的事故案例編印成冊(cè)，發(fā)放到職工手中，起到警鐘長(zhǎng)鳴的教育效果。
    在安全文化的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，要樹(shù)立“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以預(yù)防的”正確觀(guān)念。對(duì)于所有行業(yè)來(lái)講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，我礦是一個(gè)從事煤炭經(jīng)營(yíng)的一種高危行業(yè)，又是一個(gè)在晉城市煤炭行業(yè)中瓦斯含量和瓦斯壓力均為最高的礦井，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個(gè)大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變的前提下，根據(jù)目前現(xiàn)狀，必須要有符合本礦的安全文化方向性，制定出適合我礦特點(diǎn)的（安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為）的安全宗旨。同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期應(yīng)有相應(yīng)的安全指導(dǎo)機(jī)制。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全保證機(jī)制，明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，譬如：良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件。我礦必須始終堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都應(yīng)積極籌措資金保證投入。例如：35kv變電所的建設(shè)取代了過(guò)去10kv農(nóng)電不穩(wěn)定情況，從根本上提高了供電安全的可靠性，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓煤礦職工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態(tài)和責(zé)任感。根據(jù)煤炭行業(yè)特點(diǎn)，制定年度、季度、月度的安全考核目標(biāo)。同樣，對(duì)每個(gè)單位也要根據(jù)單位自身特點(diǎn)下達(dá)相應(yīng)的安全考核目標(biāo)，單位制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全措施，職工人人制定自?；ケＳ?jì)劃。同時(shí)要把能否實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，與單位和個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核，作為單位和個(gè)人評(píng)先的否決條件，真正實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核，避免形式化。
    目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)影響是比較明顯的，安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的安全文化素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保安全意識(shí)和安全價(jià)值觀(guān)，通過(guò)言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來(lái)影響每一位職工，進(jìn)而通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面，這也是左右煤礦安全文化建設(shè)能否持久的一個(gè)重要因素。
    煤礦安全文化能否最大限度地得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上取決于煤礦各種安全理念滲透的效果。各種符合本礦特點(diǎn)的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識(shí)，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立“安全、責(zé)任、榮譽(yù)”的安全文化核心價(jià)值觀(guān)，清楚加強(qiáng)觀(guān)念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提，20xx年計(jì)劃從礦區(qū)大門(mén)開(kāi)始至聯(lián)建樓和職工宿舍樓內(nèi)，設(shè)置礦長(zhǎng)安全指令、礦長(zhǎng)書(shū)記安全寄語(yǔ)、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；在井口候罐大廳，安裝大型電子顯示屏幕，滾動(dòng)播放安全警語(yǔ)、安全信息、安全電教片；工、團(tuán)等群眾組織在井口不間斷開(kāi)展安全活動(dòng)，建成安全教育的“陣地”；隨著井下礦建工程的開(kāi)工，可以在井下主要巷道設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)警示，在采掘頭面安裝安全燈箱，形成安全教育“一條龍”；由工會(huì)系統(tǒng)分工負(fù)責(zé)礦工業(yè)廣場(chǎng)宣傳欄、黑板報(bào)，更新基層區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的設(shè)施，健全安全教育“園地”。
    在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求各單位每天進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，在日常工作中灌輸“金錢(qián)再好，沒(méi)有生命美好；時(shí)間再緊，沒(méi)有安全要緊”；“對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”；“安全是企業(yè)的信譽(yù)資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能這么做”，最后到“我就這么做”的轉(zhuǎn)變過(guò)程，自覺(jué)指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，并定期開(kāi)展理念滲透專(zhuān)題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過(guò)制度約束和柔性引導(dǎo)，增強(qiáng)全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。
    通過(guò)安全文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工安全觀(guān)念，形成安全習(xí)慣，不斷增強(qiáng)干部職工的超前安全防范意識(shí)，使廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有不斷的飛躍，我礦安全文化層次才能得到進(jìn)一步提高。逐步形成“安全無(wú)小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責(zé)任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動(dòng)指南。
    將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，必須抓好管理機(jī)制，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
    一是安全風(fēng)險(xiǎn)押金制，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，把安全管理和個(gè)人利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。
    二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實(shí)行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。
    三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。
    四是安全信息公示制，嚴(yán)格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，對(duì)當(dāng)月安全事故、“三違”、重大安全隱患的單位，在安全例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)。對(duì)一些事故案例及特殊時(shí)期的有關(guān)規(guī)定要在安全信息欄內(nèi)進(jìn)行張貼。
    五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。
    六是安全生產(chǎn)檢查制，按照20xx年制定的“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、青監(jiān)崗員、青年網(wǎng)員、黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的作用，對(duì)井上下各地點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類(lèi)檢查時(shí)時(shí)有、不斷線(xiàn)。
    七是隊(duì)干部與職能部室（重點(diǎn)工程）盯班制，使干部切實(shí)把100%的精力和100%的時(shí)間放在抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。
    八是工程質(zhì)量掛牌制，在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督制等多項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”。
    安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是單位對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格地講，員工的行為是制度來(lái)約束的，再好的安全制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長(zhǎng)此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。通過(guò)健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系。每日下午調(diào)度會(huì)在落實(shí)安全生產(chǎn)的同時(shí)，要將各單位落實(shí)安全制度措施情況一天一匯總、一通報(bào)、一處理、一分析，并納入干部綜合考評(píng)與相關(guān)管理干部的考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制作用，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施上達(dá)到行為自覺(jué)養(yǎng)成，達(dá)到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，從而不斷提高安全文化的執(zhí)行力。
    人的素質(zhì)是決定煤礦的安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。
    員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高僅制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式，才能達(dá)到預(yù)期效果。我礦在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹(shù)立“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，針對(duì)基層員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，建立完善安全培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全礦職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)基建任務(wù)繁重、職工人員緊張的實(shí)際，他們采取以會(huì)帶訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)等簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活方便的學(xué)習(xí)形式進(jìn)行安全教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；安全管理人員及要害崗位工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)事故的處理能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位職工、新職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人員及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活?；鶎訁^(qū)隊(duì)還堅(jiān)持利用安全活動(dòng)、技術(shù)學(xué)習(xí)等時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的知識(shí)，進(jìn)一步促使職工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。
    必要時(shí)，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行講課，并采取理論知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，這樣可極大地提高員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會(huì)議及廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全座談，以及征集安全漫畫(huà)、安全警句格言等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，有效地提升煤礦的整體安全文化水平。
    總之，安全文化作為全新的安全理念提出來(lái)后，在企業(yè)已得到普遍認(rèn)可和飛速發(fā)展，尤其在煤礦企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建，營(yíng)造平安和諧環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了不可替代的作用，是實(shí)踐證明了和不可否認(rèn)的事實(shí)。因此，我相信，通過(guò)上述途徑和方法來(lái)大力推進(jìn)xx煤礦的安全文化建設(shè)，將會(huì)為xx煤礦的又快又好的發(fā)展?fàn)I造平安、健康、和諧的環(huán)境，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安提供強(qiáng)有力的保障。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇二
    1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
    2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
    3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。
    二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。
    2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類(lèi)型：
    企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
    3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
    4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的.可擴(kuò)展性。
    三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
    1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
    2、選擇操作系統(tǒng)，用window/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
    3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。
    4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)公司代勞)。
    5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫(kù)sql、access、oracle等。
    四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式。
    1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
    一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶(hù)服務(wù)、聯(lián)系方式、在線(xiàn)留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見(jiàn)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線(xiàn)論壇、英文版等等。
    2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
    如flash引導(dǎo)頁(yè)、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)、在線(xiàn)支付、問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)、在線(xiàn)支付、信息搜索查詢(xún)系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。
    3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。
    如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶(hù)、客戶(hù)評(píng)價(jià)等;客戶(hù)服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線(xiàn)、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。
    4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。
    如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)還是靜態(tài)頁(yè)面;營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
    五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。
    1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
    2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
    3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
    六、費(fèi)用預(yù)算。
    1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算。一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。
    2、專(zhuān)業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性?xún)r(jià)比研究。
    3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等。如果排除模板式自助建站(通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無(wú)論大小，必須有排他性，如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。
    七、網(wǎng)站維護(hù)。
    1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。
    2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。
    3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
    4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
    5、說(shuō)明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線(xiàn)的更新管理;靜態(tài)信息(即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)支持)可由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。
    八、網(wǎng)站測(cè)試。
    網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：
    1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。
    2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。
    3、鏈接是否有錯(cuò)誤。
    4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
    5、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。
    九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
    1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
    2、搜索引掣登記等。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇三
    為貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局安全文化建設(shè)方案的總體要求，提高企業(yè)安全文化建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，確保企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升我局(公司)安全生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改進(jìn)員工安全行為，確保企業(yè)安全基礎(chǔ)的進(jìn)一步牢固，構(gòu)建穩(wěn)定、良性、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適用于我局(公司)的安全文化屬性，特制定本方案。
    一、主要目的
    通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)等方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路，創(chuàng)建群體氛圍，形成適用于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，進(jìn)一步完善安全評(píng)價(jià)體系，形成符合自身實(shí)際的安全理念文化、制度文化、行為文化，實(shí)現(xiàn)員工自身安全行為由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理過(guò)程。打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境。使各項(xiàng)安全決策、計(jì)劃、安排得以順暢地納入到各項(xiàng)工作中去，促使各級(jí)干部積極主動(dòng)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，步調(diào)一致地完成共同的安全使命，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)美好的安全愿景。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)
    1、市局成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確立安全文化建設(shè)工程的實(shí)施方案，提供有利于安全文化工作實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲、管理機(jī)制，強(qiáng)化局(公司)宣傳輿-論體系，做好安全文化建設(shè)工作的宣傳和推動(dòng)工作。
    組 長(zhǎng)：局主要領(lǐng)導(dǎo)
    副組長(zhǎng)：局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員
    成 員：各縣、區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)，市局機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。
    2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局安保處，安保處長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推進(jìn)、檢查、考核等具體工作。
    組 長(zhǎng)：卓曉林
    成 員：?jiǎn)我詠啞⒅靷?、樊新?BR>    三、工作目標(biāo)
    質(zhì)安全文化建設(shè)上要練好基本功，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成具有本公司特色、能夠引領(lǐng)員工奮發(fā)向上、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的企業(yè)安全文化。
    通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，使廣大職工逐漸接受安全文化理念，職工的思想觀(guān)念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全，物態(tài)文化進(jìn)一步完善，安全管理體系運(yùn)行暢通。把安全文化提高到一個(gè)較高的境界，達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)、管的高度統(tǒng)一，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，最終形成適合于我局(公司)的《安全文化建設(shè)手冊(cè)》，形成上下同欲、知行合一的企業(yè)安全文化，推動(dòng)宿遷煙草健康、和諧發(fā)展。
    四、實(shí)施步驟
    (一)啟動(dòng)階段(2011年10月-2011年11月)
    1、各單位、各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家局印發(fā)的《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》并結(jié)合省局的要求，做好安全文化的宣貫工作。各縣、區(qū)局要根據(jù)市局(公司)安全文化實(shí)施方案要求，開(kāi)好安委會(huì)、職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想、提高意識(shí)，要深刻領(lǐng)會(huì)市局李局長(zhǎng)對(duì)安全工作提出“兩個(gè)不出事”的內(nèi)涵，把握煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)要求，研究制定適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)實(shí)施推進(jìn)方案。
    2、各單位要成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其工作職責(zé)，并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查督查安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。
    3、建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，明確其工作職責(zé)。各單位以正式文件，成立以安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，安全管理部門(mén)、科室相關(guān)人員、班組組長(zhǎng)等為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)日常管理及聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。
    (二)實(shí)施階段(2011年11月-2012年12月)
    1、確立安全文化建設(shè)理念。確定內(nèi)容完整、明確的企業(yè)安全理念;切合企業(yè)實(shí)際的安全目標(biāo)。
    2、廣泛開(kāi)展安全文化、安全知識(shí)輿-論宣傳。利用宣傳專(zhuān)欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)網(wǎng)站等開(kāi)展安全文化、安全知識(shí)宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍。
    業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的安全規(guī)章制度，并在相應(yīng)場(chǎng)所上墻警示。
    4、積極開(kāi)展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。
    (1)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容，同步研究、同步部署，定期召開(kāi)多種形式的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并作好會(huì)議記錄。
    (2)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。組織和督促各級(jí)人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%;開(kāi)展新員工崗前“三級(jí)教育培訓(xùn)”，確保新員工上崗前培訓(xùn)率100%;開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，單位至少每月組織一次全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全知識(shí)、安全操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故知識(shí)，確保全員培訓(xùn)率100%，班組要達(dá)到每天進(jìn)行安全教育，特別是重點(diǎn)崗位人員(電工、駕駛員、送貨員、稽查隊(duì)員)要適時(shí)地進(jìn)行安全提醒，確保全體人員達(dá)到“處處講安安全、事事想安全”的良好氛圍。
    (3)以安全文化引領(lǐng)，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案演練制度和安全生產(chǎn)活動(dòng)。各單位要大力開(kāi)展安全各種應(yīng)急預(yù)案的演練工作，不斷改進(jìn)和完善預(yù)案內(nèi)容，提高員工的應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)急處置能力，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“119”消防日活動(dòng);積極舉辦或參加安全競(jìng)賽活動(dòng)。
    (4)營(yíng)造安全文化建設(shè)氛圍。單位內(nèi)部的簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站等都要有安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)等內(nèi)容;在企業(yè)內(nèi)(含卷煙中轉(zhuǎn)站、稽查大中隊(duì))設(shè)有宣傳欄等安全文化園地，每季度至少更換一次內(nèi)容;物流中心分揀大廳、職工上班通道、班組活動(dòng)場(chǎng)所、安全重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等顯要部位有安全操作規(guī)程、安全警示標(biāo)語(yǔ)、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)溫情提示等內(nèi)容。
    5、邀請(qǐng)咨詢(xún)公司對(duì)我局(公司)安全文化推進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行研究評(píng)估，進(jìn)一步優(yōu)化我局(公司)的安全文化體系。
    (三)改進(jìn)階段(2015年1月至6月)
    1、召開(kāi)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)大會(huì)?？偨Y(jié)分析安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況，部署持續(xù)推進(jìn)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，安全文化示范企業(yè)授牌。
    2、制定持續(xù)推進(jìn)工作實(shí)施方案。根據(jù)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建需要，制定持續(xù)推進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃。
    3、做好持續(xù)推進(jìn)工作。按照以上實(shí)施階段的主要任務(wù)付諸實(shí)施、檢查、糾正。
    (四)驗(yàn)收階段(2015年10月)
    1、認(rèn)真總結(jié)歸納。各創(chuàng)建單位、物流中心認(rèn)真總結(jié)自身安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉亮點(diǎn)，尋找不足，落實(shí)措施，各創(chuàng)建單位及物流中心領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫(xiě)本單位安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)報(bào)告和匯報(bào)材料。
    2、收集整理檔案。各創(chuàng)建單位、物流中心對(duì)照《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》、《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(aq/t 9004—2015)、《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(aq/t 9005—2015)
    等內(nèi)容，做好評(píng)定資料準(zhǔn)備。
    3、整理、匯總企業(yè)安全文化建設(shè)工作成果，迎接省局驗(yàn)收。
    五、工作內(nèi)容
    (一)挖掘提煉安全文化理念
    安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的.行動(dòng)指南。要充分挖掘廣大干部員工中關(guān)于安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀(guān)念和意識(shí)，總結(jié)提煉具有我局(公司)特色特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的安全文化理念安全標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)，及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的故事和作法，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀(guān)”，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀(guān)”，“安全源于責(zé)任心”的“責(zé)任觀(guān)”，“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀(guān)”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀(guān)”和“一人安全，全家幸福”的“親情觀(guān)”。
    (二)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍
    安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位，建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化長(zhǎng)廊;在要害部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、電視、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用，進(jìn)行安全文化理念的展示和宣傳。
    (三)完善與安全相關(guān)的制度
    組織編制《安全文化手冊(cè)》，內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標(biāo)、安全文化宣傳用語(yǔ)、安全格言警語(yǔ)警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識(shí)、典型事故案例(觀(guān)念篇、行為篇、制度篇、格言篇等)。在已經(jīng)形成的安全文化理念的指導(dǎo)下，修訂完善原有的安全管理制度，制定地符合我局(公司)發(fā)展實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)等。
    (四)深入開(kāi)展安全文化主題教育活動(dòng)
    安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體，也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的窗口，根據(jù)實(shí)際情況積極開(kāi)展各種安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。
    (五)發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用。
    要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型，積極開(kāi)展各種安全評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于獲得安全榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，要給予精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，將遵守安全行為規(guī)范植入每位員工的心中。
    六、工作要求
    (一)提高認(rèn)識(shí)。各單位、各部門(mén)要高度重視安全文化建設(shè)工作，深刻理解建立企業(yè)安全文化的重要意義，要擔(dān)任好安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的角色，要將企業(yè)安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，各單位要根據(jù)局(公司)下發(fā)的本方案立即編制適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)推進(jìn)方案，各單位編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一、相對(duì)應(yīng)，必須在本方案的基礎(chǔ)上更加細(xì)化本單位安全文化的具體實(shí)施方案且要具有較強(qiáng)的可操作性。
    (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門(mén)要指定專(zhuān)(兼)職人員具體負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的開(kāi)展，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定安全文化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，為安全工作注入新的生機(jī)和活力，確保安全文化建設(shè)工作高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。
    (三)完善措施。各單位、各部門(mén)要把企業(yè)安全文化建設(shè)與煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范結(jié)合、與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合、與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合。在安全文化建設(shè)過(guò)程中，要處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾，選擇最佳時(shí)機(jī)開(kāi)展安全文化活動(dòng)，盡可能減少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響;要注重發(fā)揮職能部門(mén)在安全文化建設(shè)中的作用，要形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)安全文化建設(shè)的和諧局面;圍繞安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，最終建立具有宿遷煙草特色的安全文化體系。
    為加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的安全管理上臺(tái)階，為建設(shè)一流卷煙生產(chǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，按照國(guó)家安監(jiān)總局、本省中煙對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想
    認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合企業(yè)工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)
    全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，到2015年底，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。
    本煙草安全文化理念體系與工廠(chǎng)文化體系緊密結(jié)合，將“構(gòu)建和諧企業(yè)共建美好家園”共同愿景融入安全文化，并作延展性補(bǔ)充和更為具象的描繪，從本煙草的改革發(fā)展歷程中，提煉出和諧安全文化理念體系理念。
    安全承諾：以人為本、安全發(fā)展
    安全價(jià)值觀(guān)：安全保證生命、安全創(chuàng)造效益
    安全愿景：創(chuàng)新安穩(wěn)機(jī)制，構(gòu)建和諧企業(yè)、共建美好家園
    安全使命：隱患險(xiǎn)于明火、責(zé)任重于泰山
    三、組織機(jī)構(gòu)
    為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)安全文化建設(shè)有序開(kāi)展，成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長(zhǎng)：陳東平
    副組長(zhǎng)：朱凌冰、呂愛(ài)華、何潔松、王浩明
    成員：各部門(mén)行政一把手。
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保法規(guī)部，由唐寒鷹任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。
    四、建設(shè)企業(yè)安全文化原則
    1、以人為本的原則。企業(yè)安全文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)安全文化才能健康發(fā)展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)安全文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的安全管理更加科學(xué)，更有凝聚力。
    2、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的安全文化體系。
    重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的安全文化建設(shè)之路。
    五、推進(jìn)方法
    1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。
    2、抓好企業(yè)安全文化知識(shí)的培訓(xùn)。組織編寫(xiě)有關(guān)“安全文化建設(shè)宣傳提綱”、知識(shí)講座類(lèi)宣傳材料，利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全體員工普遍掌握企業(yè)安全文化的基本知識(shí)和基本理論。
    3、建立健全企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)安全文化建設(shè)辦公室，強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為安全文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
    4、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。要把企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容納入企業(yè)規(guī)劃、年度計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)體系中，要重點(diǎn)列入制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確安全文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃，使企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，建立企業(yè)安全文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。
    六、實(shí)施步驟及時(shí)間
    第一階段（5月10日），做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào)《永州市安全文化建設(shè)示范企業(yè)申請(qǐng)表》，上報(bào)市安監(jiān)局。
    第二階段（5月10日至5月20日），啟動(dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍，通過(guò)宣傳教育，使員工能夠全面理解開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必要性，激發(fā)大家主動(dòng)參與企業(yè)安全文化建設(shè)的積極性，為此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。
    第三階段（5月20日至6月10日）建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，制作統(tǒng)一安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，針對(duì)辨識(shí)排查出來(lái)的危險(xiǎn)源及安全隱患，依照有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)本單位的安全防范措施、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，使安全管理工作有法可依，有章可循，員工行為得到規(guī)范，安全生產(chǎn)得到保障，形成具有企業(yè)特色的安全文化體系。
    第四階段（6月10日至12月30日），全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)這條主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，全面推行實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)排查活動(dòng)，結(jié)合《職業(yè)健康安全管理體系》的要求，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位及工作流程的危險(xiǎn)源及安全隱患，進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)排查，梳理歸類(lèi)。5月份開(kāi)展“世界環(huán)境日”宣傳活動(dòng),做好節(jié)能減排；6月開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；11月結(jié)合“119”消防宣傳日開(kāi)展一次全廠(chǎng)性重大安全事故應(yīng)急演練活動(dòng)，并開(kāi)展搭建安全文化長(zhǎng)廊、制作安全手冊(cè)等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，把安全常識(shí)、管理制度、操作規(guī)程變得喜聞樂(lè)見(jiàn)，通俗易懂，使員工耳濡目染，容易接受。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍，使員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的安全理念，員工的安全素質(zhì)得到較大提高。
    第五階段（2011年）完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證。向市安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證。
    七、工作要求
    1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平的重要途徑，各部門(mén)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，精心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
    2、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作。
    3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
    4、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向市安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。
    為加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的安全管理上臺(tái)階，為建設(shè)一流卷煙生產(chǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，按照國(guó)家安監(jiān)總局、本省中煙對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想
    認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合企業(yè)工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)
    全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，到2015年底，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。
    本煙草安全文化理念體系與工廠(chǎng)文化體系緊密結(jié)合，將“構(gòu)建
    和諧企業(yè)共建美好家園”共同愿景融入安全文化，并作延展性補(bǔ)充和更為具象的描繪，從本煙草的改革發(fā)展歷程中，提煉出和諧安全文化理念體系理念。
    安全承諾：以人為本、安全發(fā)展
    安全價(jià)值觀(guān)：安全保證生命、安全創(chuàng)造效益
    三、組織機(jī)構(gòu)
    為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)安全文化建設(shè)有序開(kāi)展，成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長(zhǎng)：陳東平
    副組長(zhǎng)：朱凌冰、呂愛(ài)華、何潔松、王浩明
    成員：各部門(mén)行政一把手。
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保法規(guī)部，由唐寒鷹任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。
    四、建設(shè)企業(yè)安全文化原則
    1、以人為本的原則。企業(yè)安全文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)安全文化才能健康發(fā)展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)安全文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的安全管理更加科學(xué)，更有凝聚力。
    2、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的安全文化體系。
    3、突出特色的原則。企業(yè)安全文化是一門(mén)應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)安全文化。因此，在企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的安全文化建設(shè)之路。
    五、推進(jìn)方法
    1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精
    煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。
    2、抓好企業(yè)安全文化知識(shí)的培訓(xùn)。組織編寫(xiě)有關(guān)“安全文化建設(shè)宣傳提綱”、知識(shí)講座類(lèi)宣傳材料，利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全體員工普遍掌握企業(yè)安全文化的基本知識(shí)和基本理論。
    織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為安全文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
    4、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。要把企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容納入企業(yè)規(guī)劃、年度計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)體系中，要重點(diǎn)列入制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確安全文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃，使企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，建立企業(yè)安全文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。
    六、實(shí)施步驟及時(shí)間
    第一階段（5月10日），做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào)《永州市安全文化建設(shè)示范企業(yè)申請(qǐng)表》，上報(bào)市安監(jiān)局。
    第二階段（5月10日至5月20日），啟動(dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍，通過(guò)宣傳教育，使員工能夠全面理解開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必要性，激發(fā)大家主動(dòng)參與企業(yè)安全文化建設(shè)的積極性，為此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。
    第三階段（5月20日至6月10日）建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，制作統(tǒng)一安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，針對(duì)辨識(shí)排查出來(lái)的危險(xiǎn)源及安全隱患，依照有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)本單位的安全防范措施、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，使安全管理工作有法可依，有章可循，員工行為得到規(guī)范，安全生產(chǎn)得到保障，形成具有企業(yè)特色的安全文化體系。
    第四階段（6月10日至12月30日），全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)這條主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，全面推行實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)排查活動(dòng)，結(jié)合《職業(yè)健康安全管理體系》的要求，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位及工作流程的危險(xiǎn)源及安全隱患，進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)排查，梳理歸類(lèi)。5月份開(kāi)展“世界環(huán)境日”宣傳活動(dòng),做好節(jié)能減排；6月開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；11月結(jié)合“119”消防宣傳日開(kāi)展一次全廠(chǎng)性重大安全事故應(yīng)急演練活動(dòng)，并開(kāi)展搭建安全文化長(zhǎng)廊、制作安全手冊(cè)等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，把安全常識(shí)、管理制度、操作規(guī)程變得喜聞樂(lè)見(jiàn)，通俗易懂，使員工耳濡目染，容易接受。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍，使員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的安全理念，員工的安全素質(zhì)得到較大提高。
    第五階段（2011年）完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證。向市安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證。
    七、工作要求
    1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平的重要途徑，各部門(mén)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，精心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
    2、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作。
    3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
    4、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向市安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。
    二0一0年五月五日
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇四
    以開(kāi)展“安全管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)化班組日常安全培訓(xùn)教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式為手段，不斷豐富安全文化活動(dòng)內(nèi)容，著力推進(jìn)“三反”殲滅戰(zhàn)工作，為實(shí)現(xiàn)打贏(yíng)安全翻身仗的目標(biāo)提供保障。
    二、工作目標(biāo)。
    1.通過(guò)強(qiáng)化全員安全意識(shí)和安全技能提升，實(shí)現(xiàn)基層安全管控水平取得明顯進(jìn)步；
    2.借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)安全管理思想和安全理念，系統(tǒng)完善公司的安全文化理念體系；
    3.全面規(guī)范周安全日活動(dòng)、崗前安全宣誓活動(dòng)，促進(jìn)外協(xié)單位安全自主管理；
    4.著力規(guī)范全員安全行為，打好“三反”殲滅戰(zhàn)，杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
    三、組織保障。
    公司安全生產(chǎn)委員會(huì)安全文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)下設(shè)安全文化建設(shè)推進(jìn)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。安全文化建設(shè)推進(jìn)辦公室組織機(jī)構(gòu)：
    主
    任：雷錦華。
    副主任：張敏芳。
    蘇福斗。
    閻志剛。
    裴曉軍。
    賈寶生。
    成員：楊林匯。
    蘆文曉。
    張晨光。
    王志剛。
    李毅峰。
    工作聯(lián)系人：龍。
    飛
    各單位設(shè)立安全文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，明確單位安全文化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)，指定工作聯(lián)系人，并于3月30日前通過(guò)oa報(bào)至安全生產(chǎn)管理部安全管理室龍飛。
    四、工作內(nèi)容。
    各單位要圍繞公司安全文化建設(shè)工作目標(biāo)，結(jié)合單位實(shí)際，制定工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，明確工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，全面做好2017年安全文化建設(shè)工作的落實(shí)。
    （一）廣泛宣傳公司安全理念。
    3.組織采寫(xiě)2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料，在《太鋼日?qǐng)?bào)》進(jìn)行刊載，大力弘揚(yáng)安全正能量，充分發(fā)揮典型引路的榜樣示范作用。
    推進(jìn)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部。
    新聞中心、各單位。
    實(shí)施主體：安全生產(chǎn)管理部、各單位。
    （二）全面提升全員安全素質(zhì)。
    3.組織對(duì)在崗職工、外協(xié)人員進(jìn)行安全文化理念體系的認(rèn)知培訓(xùn)，增強(qiáng)所有人員對(duì)太鋼安全文化理念的認(rèn)同感。
    推進(jìn)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部。
    實(shí)施主體：教培中心、各單位。
    （三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)。
    3.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)上臺(tái)階。
    推進(jìn)主體：安全生產(chǎn)管理部。
    實(shí)施主體：各單位。
    （四）狠抓職工安全行為規(guī)范。
    3.以典型事故案例圖示化和動(dòng)漫化的形式，切實(shí)增強(qiáng)事故案例教育效果，引導(dǎo)崗位職工深刻吸取事故教訓(xùn)。
    推進(jìn)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部。
    實(shí)施主體：各單位。
    （五）不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
    3.以高風(fēng)險(xiǎn)單元為重點(diǎn)，完善安全警示標(biāo)志（標(biāo)識(shí)）、公告欄、告知牌（卡），全面做好風(fēng)險(xiǎn)公告工作。
    推進(jìn)主體：安全生產(chǎn)管理部。
    實(shí)施主體：各單位。
    （六）組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)。
    3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部共同編印2010年—2016年典型事故案例圖冊(cè)、制作典型事故案例的動(dòng)漫視頻，供基層崗位職工學(xué)習(xí)、觀(guān)看。
    推進(jìn)主體：公司安委辦。
    實(shí)施主體：各單位。
    五、工作要求。
    2.各單位要努力創(chuàng)新安全文化建設(shè)工作的方法和形式，快速推進(jìn)，務(wù)求取得明顯實(shí)效；
    3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣好的做法，帶動(dòng)公司安全文化建設(shè)工作的整體進(jìn)步。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇五
    貫徹執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)
    在公司全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。
    三、組織機(jī)構(gòu)
    為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組 長(zhǎng)：；
    副組長(zhǎng)：
    成 員：；
    辦公室設(shè)在生安中心，由生安中心主任擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員主動(dòng)參與、積極配合，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，按要求、按計(jì)劃完成創(chuàng)建工作。聯(lián)系電話(huà)：
    四、實(shí)施步驟
    第一階段：做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào)《內(nèi)江市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報(bào)縣安監(jiān)局。
    第二階段：?jiǎn)?dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局。
    第三階段：建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
    第四階段：全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開(kāi)展以安全為主題的征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。
    第五階段：完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證。
    五、工作要求
    1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級(jí)各部門(mén)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，精心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
    2、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作。
    3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
    4、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。
    六、落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)創(chuàng)建。
    我們將積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建工作，進(jìn)一步量化細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織安排，加大安全投入，落實(shí)責(zé)任和措施，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施，確保安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
    ********有限責(zé)任公司
    二〇一一年五月十四日
    為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司的安全管理上臺(tái)階，按照國(guó)家安監(jiān)總局、重慶市政府及市安監(jiān)局對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本方案。
    貫徹執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)
    從今年開(kāi)始，在公司全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。
    三、組織機(jī)構(gòu)
    為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安?？疲商镉喝无k公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話(huà)：
    四、實(shí)施步驟及時(shí)間
    第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào)《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報(bào)縣安監(jiān)局。
    第二階段(3至4月)，啟動(dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局。
    第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
    第四階段(6至12月)，全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開(kāi)展以安全為主題的征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。
    第五階段(2016年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證。
    五、工作要求
    1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級(jí)各部門(mén)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，精心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
    2、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作。
    路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
    4、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。
    公司各部門(mén)：
    為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和十屆十二次全會(huì)、第十一次黨代會(huì)精神及《中共貴州關(guān)于貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神推動(dòng)多民族文化大發(fā)展大繁榮的意見(jiàn)》、《貴州省“十二五”安全文化建設(shè)綱要》，經(jīng)公司研究決定，全面開(kāi)展安全文化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)?，F(xiàn)根據(jù)貴州省安全文化建設(shè)工作方案，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
    一、工作目標(biāo)
    1、提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。
    2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；
    4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。
    5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為
    實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
    6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。
    2015年10月底前達(dá)到省級(jí)安全文化示范企業(yè)
    二、組織保障
    成立公司安全文化體系建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組 長(zhǎng)：總經(jīng)理
    副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理
    成 員：公司各部室、車(chē)間負(fù)責(zé)人
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室，安全文化建設(shè)辦公室設(shè)在安全控制部。
    主 任：安全控制
    副主任：安監(jiān)室主任、思政部、工會(huì)、團(tuán)委等負(fù)責(zé)人
    成 員：各車(chē)間分管安全的副主任、安監(jiān)室安監(jiān)員和各車(chē)間安全員。
    職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念；
    2、負(fù)責(zé)制定安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建的實(shí)施方案；
    3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建所需的人、財(cái)、物；
    4、負(fù)責(zé)確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；
    5、負(fù)責(zé)宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)；
    6、定期組織召開(kāi)安全文化建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議；
    1
    7、定期組織評(píng)審公司安全文化建設(shè)的效果，并提出持續(xù)改進(jìn)措施。
    三、實(shí)施步驟及工作任務(wù)
    1、宣傳動(dòng)員：（2015年2月-2015年4月）
    利用各種會(huì)議、宣傳欄、學(xué)習(xí)園地、手機(jī)報(bào)、電子屏幕等載體廣泛宣傳安全文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，提高全體員工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工參與安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作的熱情。
    2、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建階段（2015年4月-2015年6月） 根據(jù)貴州省安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全制度、安全環(huán)境、安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全誠(chéng)信、激勵(lì)制度、職業(yè)健康等指標(biāo)逐一按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施創(chuàng)建工作。
    3、自評(píng)階段：（2015年6月-2015年8月）
    根據(jù)安全文化建設(shè)要求，對(duì)照安全文化評(píng)分細(xì)則，進(jìn)行自評(píng)，主要是對(duì)安全理念、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全誠(chéng)信、激勵(lì)制度、職業(yè)健康等項(xiàng)目進(jìn)行初步摸底，找出與標(biāo)準(zhǔn)的差距。
    4、改進(jìn)階段：（2015年8月-2015年9月）
    根據(jù)自評(píng)情況，對(duì)自評(píng)達(dá)不到安全文化建設(shè)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，逐一擬訂整改措施、整改責(zé)任人、完成時(shí)間等，認(rèn)真進(jìn)行整改。
    7、申報(bào)考評(píng)階段：（2015年9月-2015年10月）
    建申請(qǐng)表》，申請(qǐng)外部考評(píng)。
    四、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建考核
    1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建工作不力的部門(mén)及個(gè)人要實(shí)行問(wèn)責(zé)。
    2、將安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作列入相關(guān)部門(mén)2015年安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容，并按照公司安全管理責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法進(jìn)行考核。
    五、工作要求
    1、高度重視，精心組織。公司各部、車(chē)間要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、要指定專(zhuān)職人員具體負(fù)責(zé)安全文化工作，形成完善的安全文化體系，要認(rèn)真研究制定安全文化建設(shè)工作方案，認(rèn)真策劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全生產(chǎn)工作新生機(jī)和活力，確保公司安全文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。
    2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
    3
    3、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。
    2015年2月1日
    4
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇六
    為了加強(qiáng)和落實(shí)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，認(rèn)清開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)和完善本本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。樹(shù)立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化本本公司全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使本本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)本本公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的本公司安全文化存在。為了更好地促進(jìn)本公司的安全文化的建設(shè)，把本公司安全文化落到實(shí)處，有必要對(duì)本公司的安全文化建設(shè)制定一個(gè)全面的計(jì)劃。
    要想真正建設(shè)好本公司的安全文化，并不斷將其推動(dòng)和發(fā)展，就不能僅停留在對(duì)安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，本公司的安全文化建設(shè)問(wèn)題應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程的問(wèn)題。本公司的安全文化涉及到人、物、環(huán)境、管理的各個(gè)方面，與本公司的理念、價(jià)值觀(guān)、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)。因此，在開(kāi)展本本公司的安全文化建設(shè)時(shí)將從以下幾方面著手：
    人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好本本公司的安全生產(chǎn)的有效途徑。
    首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)每個(gè)人員的安全責(zé)任制。
    其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，建立一套檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，并對(duì)排查的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定并及時(shí)整改。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。
    員工是本公司財(cái)富的創(chuàng)造者，是本公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合本公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，本公司安全文化建設(shè)，要在提高員工的素質(zhì)上下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)本公司的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀(guān)，樹(shù)立“不作沒(méi)有把握的事”的安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。
    本公司要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營(yíng)上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。因此，要廣泛地開(kāi)展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張貼安全標(biāo)語(yǔ)、提合理化建議；舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核。通過(guò)各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透本公司的安全觀(guān)，取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)開(kāi)展的各種安全文化活動(dòng)，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在班組，只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)才會(huì)收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇七
    根據(jù)安全文化建設(shè)方案的總體要求，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改進(jìn)其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性，特制定本方案。
    唱響安全發(fā)展主旋律，營(yíng)造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設(shè)個(gè)性鮮明的安全文化，實(shí)現(xiàn)我公司的自主安全管理，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
    通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識(shí)，營(yíng)造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對(duì)人身、設(shè)備造成傷害的各類(lèi)不安全因素，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高員工反違章意識(shí)，完善各項(xiàng)管理工作，以公司“無(wú)違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心，確保班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)公司與部門(mén)的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    為確保電氣專(zhuān)業(yè)2014年班組安全文化建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，電氣專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)：
    組長(zhǎng)：xxx。
    成員：xx。
    職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作有序、有效開(kāi)展；明確電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；審議制訂專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作實(shí)施方案。
    1、建立完善安全機(jī)制。
    班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步。
    1）強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制。
    2）建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制。
    3）建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”
    4）建立安全檢查評(píng)比機(jī)制。
    2、全面樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念。
    樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設(shè)的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續(xù)不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素，做好預(yù)防措施，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
    3、努力提高班組員工的安全意識(shí)。
    “違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對(duì)安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識(shí)便是安全文化建設(shè)的重中之重，班組每個(gè)員工都應(yīng)該提高其安全意識(shí)。班組對(duì)員工的安全知識(shí)定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識(shí)，進(jìn)一步到“我會(huì)安全”。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇八
    安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，為探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)礦井的安全管理上臺(tái)階，按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)、公司對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合礦井的實(shí)際情況，制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想
    貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司2012年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿-論氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)
    不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高人員安全意識(shí)和安全技能，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)，真正使員工對(duì)安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價(jià)值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，保持礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)良好，確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。
    三、組織機(jī)構(gòu)
    為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展，成立“安全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組 長(zhǎng)：*** ***
    副組長(zhǎng)： *** *** ***
    成 員： *** *** *** *** *** *** *** *** 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部。
    四、實(shí)施方法 為嚴(yán)格控制安全文化建設(shè)的實(shí)施進(jìn)程，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制訂以下實(shí)施方法：
    1、觀(guān)念文化建設(shè)。各區(qū)科要深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實(shí)效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持多形式多渠道開(kāi)展安全文化娛樂(lè)性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育性活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對(duì)安全文化由感性認(rèn)識(shí)升華到理性認(rèn)識(shí)，要讓每個(gè)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一、生命至上”的本能意識(shí)、“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí)、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀(guān)、“安全就是幸福”的幸福觀(guān)。在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康，保護(hù)礦井財(cái)產(chǎn)不受損失。
    死不救”等安全觀(guān)。通過(guò)開(kāi)展情親助安活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。通過(guò)在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)典型活動(dòng)，提高員工責(zé)任意識(shí)。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。
    3、制度文化建設(shè)。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來(lái)保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項(xiàng)安全規(guī)章制度成為每個(gè)員工最基本的價(jià)值觀(guān)念。同時(shí)要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全工作積極性。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障。 4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期校驗(yàn)安全設(shè)施及計(jì)量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    范導(dǎo)向作用，營(yíng)造積極向上、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，培育良好的安全風(fēng)貌。
    6、實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提高工程，嚴(yán)格推行白國(guó)周安全管理法，強(qiáng)化生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍培訓(xùn)。每年對(duì)在崗班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，其脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于90學(xué)時(shí)。建立健全班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理檔案，采取傾斜措施鼓勵(lì)班組長(zhǎng)參加學(xué)歷提高班和技能等級(jí)培訓(xùn)班。
    7、是抓好黨建工作，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，以創(chuàng)新黨建工作促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。開(kāi)展“黨員安全示范崗”“黨員身邊無(wú)事故”“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    8、發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用和工會(huì)的作用。每月、周按時(shí)組織開(kāi)展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“青年安全活動(dòng)”、“職工技術(shù)比武”、“群監(jiān)員安全活動(dòng)”等形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)等黨群組織的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)。
    五、工作要求
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開(kāi)展安全文化建設(shè)，作為提升礦井安全管理水平的重要途徑，成立安全文化工作小組，高度重視，精心組織，確?；顒?dòng)的有效深入開(kāi)展。
    煉理念，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣大員工真正做到把安全作為最大價(jià)值取向。
    3、加大安全投入。開(kāi)展安全文化建設(shè)工作必須要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，不得克扣和挪用，確保安全文化建設(shè)工作順利開(kāi)展。
    4、完善檢查考核機(jī)制。開(kāi)展系統(tǒng)、客觀(guān)的安全文化考核與評(píng)估工作，建立安全文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)水平。
    5、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向公司上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。
    2015年2月28日
    煤礦運(yùn)輸安全文化建設(shè)實(shí)施方案
    企業(yè)安全文化是被企業(yè)組織職工群體所共享的安全價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。為了推進(jìn)我單位的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位職工的思想中去，用安全文化的影響力潛移默化的轉(zhuǎn)變職工的思想觀(guān)念，規(guī)范職工的操作行為，提高職工的個(gè)人素養(yǎng)，為打造安全高效性礦井奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)我單位安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。為此，我單位特制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案：
    一、 指導(dǎo)思想
    以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線(xiàn)，大力開(kāi)展職工積極參與的安全文化活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì)，為我礦的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。
    二、 組織領(lǐng)導(dǎo)
    1、 成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
    組 長(zhǎng)：****
    副組長(zhǎng)：*** *** *** ***
    成 員：*** *** *** ***
    2、主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)組織實(shí)施工作，分會(huì)、各分部做好配合與發(fā)動(dòng)工作。
    三、工作目標(biāo)
    切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì)，促進(jìn)運(yùn)輸二隊(duì)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。
    四、實(shí)施方案
    1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位工作實(shí)際，討論并制定出本我單位安全文化建設(shè)實(shí)施方案和安排，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)參與，積極有序地開(kāi)展安全文化系列活動(dòng)。
    2、加強(qiáng)安全文化宣教活動(dòng)，積極組織職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)組織職工認(rèn)真我礦相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定及我單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。
    3、積極參與礦組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，并認(rèn)真我單位活動(dòng)，通過(guò)全員參與活動(dòng)，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。
    4、通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)、安全行為摸底，征求職工對(duì)我單位安全管理工作、安全管理制度的意見(jiàn)和建議，健全我單位安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為職工在工作中的行動(dòng)指南，促進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)深入縱深發(fā)展。
    5、注重宣傳隊(duì)伍人員培養(yǎng)，積極向礦相關(guān)我單位發(fā)送稿件，通過(guò)礦辦公網(wǎng)絡(luò)、按期更換三臺(tái)記錄等方式，加強(qiáng)安全宣傳工作，宣傳我單位安全工作的新亮點(diǎn)，營(yíng)造良好安全文化氛圍。
    五、獎(jiǎng)懲方法
    1、以各班為小組參與考核與獎(jiǎng)懲。
    2、每月由考核小組帶頭，依據(jù)考核細(xì)則，不定時(shí)對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行考核。
    3、每月依據(jù)考核得分劃分名次，并將劃分名次結(jié)果在隊(duì)考核排版上公示。
    4、此考核結(jié)果與當(dāng)月各項(xiàng)評(píng)先及工資掛鉤。同時(shí)，依據(jù)考核名次，第一名依獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名罰款500元。
    5、具體考核細(xì)則見(jiàn)附件。
    6、此規(guī)定自制定之日起算起。
    隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理科學(xué)日益受到人們的重視。企業(yè)文化建設(shè)不僅能調(diào)動(dòng)企業(yè)的物質(zhì)力量，而且是開(kāi)發(fā)企業(yè)精神力量的有效途徑。良好的企業(yè)安全文化是增強(qiáng)安全管理功能的重要的無(wú)形資產(chǎn)，一種優(yōu)秀的煤礦企業(yè)安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無(wú)形的力量，它會(huì)潛移默化地影響人們的行為。對(duì)于屬于特殊行業(yè)的煤礦企業(yè)，安全工作更是頭等大事，是煤礦企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展保障。技術(shù)可以學(xué)習(xí)，管理可以引進(jìn)，惟有安全文化，只能產(chǎn)生于煤礦內(nèi)部，需要大力提倡和長(zhǎng)期精心培育。推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)，“以安全塑文化、用文化保安全”，加強(qiáng)觀(guān)念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，有助于提升煤炭企業(yè)的安全管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    煤礦安全文化是煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中堅(jiān)持“以人為本，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段”所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。煤礦安全文化分為三個(gè)層次"即物質(zhì)層，制度層和精神層，這三個(gè)層次是不可分割的。
    一、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必要性
    違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對(duì)事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成濃厚的安全氛圍，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境形成了，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，煤礦企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    （2） 安全文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的體現(xiàn) 我國(guó)能源利用方式的高消耗、粗放利用，導(dǎo)致了原材料生產(chǎn)和開(kāi)采中的重產(chǎn)量、輕綜合利用的濫開(kāi)濫采行為。面對(duì)著巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，也促使企業(yè)和地方政府用增產(chǎn)增收策略代替了適度規(guī)模條件下的安全生產(chǎn)策略。在這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展模式下，可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有辦法開(kāi)展。而煤礦安全文化則要發(fā)展科學(xué)技術(shù)，提高人的素質(zhì)，減少設(shè)備、設(shè)施的損失，減少原材料的損失，用低毒材料代替高毒材料，用無(wú)毒材料代替低毒材料，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。
    （3） 煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的好壞決定著煤炭企業(yè)的整體形象 煤炭是高危行業(yè)，礦工是特殊群體。煤礦在社會(huì)和公眾的印象中之所以得不到高分，很重要的一個(gè)原因就是安全問(wèn)題。煤礦井下作業(yè)，自然環(huán)境極差，勞動(dòng)條件惡劣，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害時(shí)刻威脅井下礦工的健康和生命，其屬性和本質(zhì)就決定了安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的龍頭地位。煤礦的社會(huì)形象很大程度上取決于煤礦的安全狀況。就煤礦的企業(yè)自身而言，安全搞好了，生產(chǎn)環(huán)節(jié)理順了，職工最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)積極性，職工隊(duì)伍穩(wěn)定才談得上愛(ài)崗敬業(yè)，塑造好企業(yè)形象。
    （4） 加強(qiáng)觀(guān)安全文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提 安 2
    全文化的培養(yǎng)，要從思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。如，“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等思想觀(guān)念，就是錯(cuò)誤的。這些問(wèn)題不解決，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進(jìn)，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證。礦井的安全文化建設(shè)是全方位和全員性的，因此，必須堅(jiān)持以人為本，提高廣大職工的認(rèn)識(shí)和水平，才能取得最終的勝利。
    二、推進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的對(duì)策
    （1） 企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)真正做到以人為本 企業(yè)要將以人為本真正落實(shí)到實(shí)處，要努力做好新時(shí)期的職工群眾工作。隨著國(guó)家改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)職工群眾的狀況發(fā)生了很大變化。以前那種靠行政命令及發(fā)文件、作指示的'簡(jiǎn)單工作方法，在現(xiàn)代化的煤礦已經(jīng)過(guò)時(shí)了。應(yīng)該圍繞職工最根本的利益和最關(guān)心、最直接的利益開(kāi)展職工群眾工作，是礦黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的新本領(lǐng)。職工群眾是建設(shè)企業(yè)安全文化的主體，是安全生產(chǎn)的最終實(shí)踐者。應(yīng)通過(guò)建立豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工家屬關(guān)注安全、享受安全，最大限度地預(yù)防和減少事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從而形成以良好的企業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。
    條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。企業(yè)的裝備水平在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。應(yīng)積極應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，逐步提高企業(yè)裝備水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    （3） 要依靠職工，全員參與 職工群眾既是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化建設(shè)的主體。安全文化是團(tuán)隊(duì)文化，必須依靠群眾，動(dòng)員企業(yè)各方面力量廣泛參與。充分利用廣播、電視、宣傳欄等形式，通過(guò)定期制作光榮榜、曝光臺(tái)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)典型和“三違”人員等手段熏陶煤礦員工，增強(qiáng)他們的安全自律意識(shí)、安全自保意識(shí)，自覺(jué)遵章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。另外要引導(dǎo)職工積極參與各類(lèi)安全競(jìng)賽活動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，使職工人人講安全，事事講安全，實(shí)現(xiàn)超越安全抓安全。
    （4） 完善安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)永恒的課題。要營(yíng)造一個(gè)全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，努力實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。建設(shè)企業(yè)安全制度文化，使煤礦安全生產(chǎn)管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。必須狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，做到制度面前人人平等，用制度管人。煤礦安全文化建設(shè)具有廣泛的群眾性，離不開(kāi)決策層、管理層、操作層的每位員工的共同參與和努力。因此需要建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”安全管理機(jī)制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，才能確保煤礦安全文化建設(shè)的順利推進(jìn)。
    總之，在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導(dǎo)下，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)中涌現(xiàn)了許多先進(jìn)企業(yè)和成果經(jīng)驗(yàn)。安全文化作為一種文化力，具有規(guī)范員工行為的作用和功能。它通過(guò)文化的滲透，使員工群眾融合于安全文化之中，形成團(tuán)體凝聚力；在凝聚力的作用下，員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性和智慧將得到開(kāi)發(fā)。但安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們持之以恒，通過(guò)多種方式使安全文化的理念深入人心。只有這樣，企業(yè)才能營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍，持續(xù)提高安全管理水平，走出煤礦安全生產(chǎn)困境。
    2015年2月28 日
    盤(pán)縣松子鄉(xiāng)三新煤礦
    安全文化建設(shè)實(shí)施方案
    安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，為探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)礦井的安全管理上臺(tái)階，按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及（盤(pán)府辦發(fā)[2015]21號(hào)文件）《盤(pán)縣煤礦安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合礦井的實(shí)際情況，制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想
    貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞煤礦2015年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿-論氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)
    不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高人員安全意識(shí)和安全技能，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)，真正使員工對(duì)安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價(jià)值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，保持礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)良好，確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。
    三、組織機(jī)構(gòu)
    為加強(qiáng)對(duì)“企業(yè)安全文化建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展，成立“安全文化建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組 長(zhǎng)： （礦長(zhǎng)）
    副組長(zhǎng)： （總工）
    成 員： *** *** *** *** *** *** *** *** 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦綜合辦公室？。
    四、實(shí)施方法 為嚴(yán)格控制安全文化建設(shè)的實(shí)施進(jìn)程，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制訂以下實(shí)施方法：
    1、觀(guān)念文化建設(shè)。各科隊(duì)要深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實(shí)效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持多形式多渠道開(kāi)展安全文化娛樂(lè)性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育性活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對(duì)安全文化由感性認(rèn)識(shí)升華到理性認(rèn)識(shí)，要讓每個(gè)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一、生命至上”的本能意識(shí)、“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí)、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀(guān)、“安全就是幸?！钡男腋Ｓ^(guān)。在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康，保護(hù)礦井財(cái)產(chǎn)不受損失。
    傳力度，通過(guò)班前宣講、安全文化長(zhǎng)廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對(duì)違章不制止等于見(jiàn)死不救”等安全觀(guān)。通過(guò)開(kāi)展情親助安活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。通過(guò)在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)典型活動(dòng)，提高員工責(zé)任意識(shí)。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。
    3、制度文化建設(shè)。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來(lái)保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項(xiàng)安全規(guī)章制度成為每個(gè)員工最基本的價(jià)值觀(guān)念。同時(shí)要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全工作積極性。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障。 4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期校驗(yàn)安全設(shè)施及計(jì)量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    5、進(jìn)一步規(guī)范員工日常安全行為。每月評(píng)選安全優(yōu)秀班組和個(gè)人，在安全兌現(xiàn)中以20%上浮獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選跟班、班組長(zhǎng)評(píng)比前三名，分別給予不同層次特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用，營(yíng)造積極向上、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，培育良好的安全風(fēng)貌。
    6、實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提高工程，嚴(yán)格推行白國(guó)周安全管理法，強(qiáng)化生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍培訓(xùn)。每年對(duì)在崗班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，其脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于72學(xué)時(shí)。建立健全班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理檔案，采取傾斜措施鼓勵(lì)班組長(zhǎng)參加學(xué)歷提高班和技能等級(jí)培訓(xùn)班。
    7、是抓好黨建工作，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，以創(chuàng)新黨建工作促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。開(kāi)展“黨員安全示范崗”“黨員身邊無(wú)事故”“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    8、發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用和工會(huì)的作用。每月、周按時(shí)組織開(kāi)展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“青年安全活動(dòng)”、“職工技術(shù)比武”、“群監(jiān)員安全活動(dòng)”等形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)等黨群組織的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)。
    五、工作要求
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開(kāi)展安全文化建設(shè)，作為提升礦井安全管理水平的重要途徑，成立安全文化工作小組，高度重視，精心組織，確?；顒?dòng)的有效深入開(kāi)展。
    2、廣泛宣傳、積極動(dòng)員。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不能一蹴而就。調(diào)動(dòng)廣大員工積極、創(chuàng)造性地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工從安全生產(chǎn)實(shí)踐中追根溯源，總結(jié)故事，提煉理念，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣大員工真正做到把安全作為最大價(jià)值取向。
    3、加大安全投入。開(kāi)展安全文化建設(shè)工作必須要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，不得克扣和挪用，確保安全文化建設(shè)工作順利開(kāi)展。
    4、完善檢查考核機(jī)制。開(kāi)展系統(tǒng)、客觀(guān)的安全文化考核與評(píng)估工作，建立安全文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)水平。
    5、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向公司上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。
    盤(pán)縣松子鄉(xiāng)三新煤礦
    2015年2月28日
    ——安全宣傳為打造本質(zhì)安全礦井營(yíng)造良好輿-論氛圍
    新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦是一座年產(chǎn)原煤近100萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井，井田面積18平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量1.2億噸，是全煤系統(tǒng)首批命名的12個(gè)高產(chǎn)高效礦井之一。截至2015年12月31日，鄂莊礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18年，累計(jì)安全產(chǎn)煤1800多萬(wàn)噸，繼續(xù)保持了全國(guó)同類(lèi)礦井安全生產(chǎn)周期的最好水平。
    近年來(lái)，鄂莊礦在省煤礦安全監(jiān)察局和魯東分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主線(xiàn)，以企業(yè)全年工作為目標(biāo)，扎實(shí)做好安全宣傳工作，廣泛開(kāi)展各種形式的任務(wù)教育和安全思想教育，加大宣傳報(bào)道工作力度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的輿-論氛圍。企業(yè)先后獲得“全國(guó)雙十佳煤礦”、“全國(guó)文明煤礦”、“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“全國(guó)煤礦安全思想宣傳教育工作優(yōu)秀單位”、“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”、“山東省省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、“全省縣級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)組先進(jìn)單位”、“山東煤炭企業(yè)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”、“山東省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2015年，鄂莊礦榮獲“全省煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”、“‘雙基’建設(shè)省級(jí)先進(jìn)單位”、全省安全文化示范企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);被省安監(jiān)局授予“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化7a級(jí)礦井”。
    一、構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“覆蓋工程”，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)營(yíng)造濃厚氛圍。
    鄂莊礦對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和職工定期開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，黨政工團(tuán)等組織和部門(mén)，按照礦黨委制定的宣傳教育計(jì)劃和目標(biāo)，分別有步驟、有重點(diǎn)的定期開(kāi)展安全宣傳教育，使之成為礦區(qū)報(bào)紙、電視、櫥窗、文藝永恒的重點(diǎn)主題，形成了安全宣傳教育齊抓共管的良好氛圍。
    近年來(lái)，鄂莊礦按照礦安全奮斗目標(biāo)，分階段、有重點(diǎn)的進(jìn)行了階段性大宣傳。在具體的工作中，以現(xiàn)有的條件和設(shè)備為依托，廣泛整合一切安全文化載體，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，讓其有聲有色，豐富多彩。實(shí)施了 “五個(gè)一”硬件工程，建立了從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的區(qū)域無(wú)隔斷安全教育“一條龍”;以地面工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)街道為主的上下班無(wú)縫隙安全宣傳“一條街”;以報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗五大載體的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)立體安全宣傳“一陣地”;以井下采掘頭面宣傳畫(huà)、提醒語(yǔ)為主的安全宣傳教育“一條線(xiàn)”;以區(qū)隊(duì)活動(dòng)室、會(huì)議室為主的安全宣傳“一園地”。09年以來(lái)，共發(fā)放宣傳單16000多份，出動(dòng)安全宣傳員200多人次;制作安全宣傳版畫(huà)3000多套，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。同時(shí)，注重對(duì)上宣傳報(bào)道工作，09年以來(lái)，先后在《新汶礦工報(bào)》、《萊蕪日?qǐng)?bào)》、《大眾日?qǐng)?bào)》、《山東煤炭報(bào)》、《山東煤礦安監(jiān)局網(wǎng)站》等媒體發(fā)表安全宣傳文章260多篇，不僅促進(jìn)了企業(yè)安全宣傳工作的開(kāi)展，而且提升了企業(yè)的社會(huì)形象。
    二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，完善教育機(jī)制，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
    單、文藝節(jié)目等形式大張旗鼓的進(jìn)行宣傳激勵(lì)，同時(shí)把“三違”人物進(jìn)行曝光，反向鞭策，把安全宣傳工作做到了最基層，形成了專(zhuān)兼結(jié)合、雙向互動(dòng)的安全宣傳強(qiáng)大陣容，擴(kuò)大了安全宣傳的覆蓋面，提升了安全宣傳的影響力。
    為加強(qiáng)安全宣傳教育工作的實(shí)效性，礦黨委對(duì)安全宣傳工作提出了具體要求。
    一是構(gòu)建安全宣傳教育體系。大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要性。要求各單位高度重視安全宣傳教育工作，建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。每一項(xiàng)工作誰(shuí)主管、誰(shuí)配合，要分工明確，責(zé)任到人，建立起一套符合本單位實(shí)際的完整的全員抓安全思想宣傳教育工作的工作機(jī)制，形成了環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)安全宣傳教育體系。
    二是完善考核體系。建立健全由政工部門(mén)牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門(mén)共同負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系;完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等為主要內(nèi)容的群眾安全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用;完善以“本質(zhì)安全、青年當(dāng)先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系;發(fā)揮以女工、家屬、居委會(huì)為主要成員的“二道防線(xiàn)”作用，以親情、友情、鄰里情感染人;建立完善礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)安全思想宣傳教育工作的檢查考核機(jī)制。
    三是保證安全宣傳教育活動(dòng)主題突出。在統(tǒng)籌安排全年安全宣傳教育工作時(shí)，整體目標(biāo)與階段目標(biāo)、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，提高班前會(huì)、安全活動(dòng)日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)安全教育活動(dòng)的質(zhì)量，注意突出重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專(zhuān)題性宣傳教育工作的特色。
    四是保持安全宣傳教育的連續(xù)性。做好安全宣傳教育經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，提高先進(jìn)典型效果，使安全宣傳教育保持連續(xù)性。
    三、培育安全理念，樹(shù)核心價(jià)值觀(guān)，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展導(dǎo)航定向。
    近年來(lái)，鄂莊礦以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，致力于打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文環(huán)境，踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建共同的安全核心理念和企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)和精心培育了“五個(gè)四”安全文化理念，形成了安全理念完整體系，解決了干部職工煤礦安全為什么、靠什么、是什么的思想問(wèn)題，樹(shù)立了全新的安全心智模式，突破了以往職工在安全、生產(chǎn)、利益問(wèn)題上的思想滯障;并在安全生產(chǎn)實(shí)踐“五個(gè)四”的安全理念凝練升華為安全閉環(huán)管理理論，得到了上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。鄂莊礦創(chuàng)建的“閉環(huán)管理”模式，在國(guó)-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政策研究室召開(kāi)的“新礦集團(tuán)鄂莊礦安全閉環(huán)管理理論與實(shí)踐研討會(huì)”上，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家學(xué)者的充分肯定。鄂莊礦不斷深化責(zé)任管理，按照“事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎(jiǎng)罰”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，確定階段安全目標(biāo)及員工個(gè)人的子目標(biāo)，構(gòu)建起無(wú)縫隙的責(zé)任體系，形成了一個(gè)“日保旬—旬保月—月保季—季保年”的閉環(huán)管理系統(tǒng);安全宣傳部門(mén)通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、宣傳櫥窗、企業(yè)文化手冊(cè)等各載體對(duì)“閉環(huán)管理”理念灌輸引導(dǎo)，形成了安全文化工程強(qiáng)有力的信念支撐和行動(dòng)指南，為全礦安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了導(dǎo)航定向作用。
    四、注重親情感染，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)樹(shù)立精神支柱。
    鄂莊礦在職工上下井的走廊內(nèi)設(shè)置了“安全宣傳長(zhǎng)廊”，黨政工團(tuán)各部門(mén)在長(zhǎng)廊內(nèi)開(kāi)辟了“安全宣傳園地”、“青工安全活動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)”、“基層單位民兵‘平安哨所’”、“群監(jiān)安全‘創(chuàng)無(wú)爭(zhēng)優(yōu)’競(jìng)賽臺(tái)”等欄目，將每月評(píng)選出的安全先進(jìn)集體和個(gè)人上榜公布;每季度在全礦范圍內(nèi)評(píng)選一個(gè)平安區(qū)隊(duì)、一個(gè)平安班組、十個(gè)平安先進(jìn)人物，在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，制作成大照片懸掛在“安全宣傳長(zhǎng)廊”內(nèi)進(jìn)行表彰亮相。同時(shí)，為鼓勵(lì)職工積極參與技術(shù)革新，消除安全生產(chǎn)中的存在的隱患，鄂莊礦設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的“安全創(chuàng)新長(zhǎng)廊”，將在日常的安全創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比中評(píng)出的80多項(xiàng)優(yōu)秀項(xiàng)目以創(chuàng)新者的名字命名，并在“安全創(chuàng)新長(zhǎng)廊”中展出，極大的調(diào)動(dòng)了基層職工崗位安全創(chuàng)新的積極性。安全先進(jìn)人物在礦舉行的“國(guó)慶節(jié)”等重大節(jié)日升旗儀式上，披紅戴花帶頭領(lǐng)頌企業(yè)誓言;年底，專(zhuān)門(mén)制作安全先進(jìn)人物掛歷，全礦發(fā)放，讓各類(lèi)安全先進(jìn)賺足了票子、掙足了面子。系列措施的實(shí)施，形成了安全生產(chǎn)精神激勵(lì)的視覺(jué)沖擊，讓職工時(shí)時(shí)處處感受到安全宣傳的濃厚氛圍，潛移默化的改善了職工安全生產(chǎn)的情感模式。
    鄂莊礦還將干部職工的全家福照片分別張貼在工區(qū)學(xué)習(xí)室、礦燈超市，職工下一次井、看兩次全家福照片，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)之中進(jìn)行無(wú)形的親情感染安全宣傳教育，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的責(zé)任感，極大的提高了他們安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。在每年4月1日“班組長(zhǎng)日”來(lái)臨之際，礦為安全先進(jìn)班組長(zhǎng)夫婦集體過(guò)生日，派專(zhuān)人為安全先進(jìn)班組長(zhǎng)妻子送去由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)柬，把班組長(zhǎng)妻子接到礦大禮堂，并為先進(jìn)班組長(zhǎng)夫婦披紅戴花進(jìn)行集體表彰和拍照留念;表彰會(huì)開(kāi)完后，礦為先進(jìn)班組長(zhǎng)夫婦舉行專(zhuān)門(mén)答謝宴會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別陪同就餐;先進(jìn)班組的成員則每人發(fā)放禮品一份，極大的激勵(lì)了基層班組長(zhǎng)的安全工作熱情和榮譽(yù)感。
    五、理念滲透，文化興企，安全宣傳工作為企業(yè)文化創(chuàng)新并向縱深拓展推波助瀾。
    鄂莊礦圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧共建、持續(xù)發(fā)展“三大任務(wù)”，通過(guò)在全礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，不斷引領(lǐng)安全宣傳工作創(chuàng)新發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施了企業(yè)文化“三線(xiàn)建設(shè)”工程。按照從觀(guān)念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化、社區(qū)文明文化四個(gè)層次著手的原則，深入推進(jìn)“礦—區(qū)隊(duì)—班組—個(gè)人”、“礦—非煤企業(yè)—車(chē)間—班組—個(gè)人”、“礦—社區(qū)—小區(qū)—樓層—家庭”三條文化傳遞鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化隨企業(yè)擴(kuò)張的縱向發(fā)展和橫向延伸。一是學(xué)習(xí)安全理念。在全礦和陽(yáng)光集團(tuán)深入開(kāi)展了以“五個(gè)四”為主要內(nèi)容的安全理念學(xué)習(xí)。通過(guò)撰寫(xiě)評(píng)論文章、豐富理論內(nèi)涵等形式，充分利用《新鄂煤》報(bào)、廣播電視、宣傳櫥窗等載體，抓好 “五個(gè)四”安全理念的學(xué)習(xí)和宣灌，培育“工作理念化、安全行為化、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化”的文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“文化興安”戰(zhàn)略。二是學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》。利用黨校、職校等各類(lèi)教育陣地，采取各種形式繼續(xù)深入開(kāi)展《企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)。通過(guò)演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)征文等不同形式，加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的宣傳教育，使干部職工通過(guò)深入學(xué)習(xí)鄂煤文化的基本概念、基本理論和基本知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)期鄂煤精神的核心內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握鄂煤文化建設(shè)的基本原則、主要內(nèi)容和框架體系，用企業(yè)文化形成攻堅(jiān)克難的思想共識(shí)，聚集同舟共濟(jì)的發(fā)展合力，筑起企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力支撐。三是學(xué)習(xí)安全責(zé)任制。結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，健全完善各級(jí)各類(lèi)管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并抓好崗位安全責(zé)任制的學(xué)習(xí)宣傳，按照“崗位安全是生命安全的保障，職責(zé)安全是政治生命的保障”的要求，形成了“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的責(zé)任我落實(shí)”的良好局面。
    六、圍繞階段目標(biāo)，開(kāi)展主題活動(dòng)，安全宣傳工作為企業(yè)安全發(fā)展筑牢思想基礎(chǔ)。
    結(jié)合全礦每個(gè)階段的安全目標(biāo)，組織全礦群監(jiān)員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《礦山安全法》和上級(jí)一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并通過(guò)廣播、電視、宣傳欄、櫥窗、安全活動(dòng)日等形式，進(jìn)行了廣泛深入的宣傳教育。09年以來(lái)，先后在全礦組織開(kāi)展了“查隱患、反三違、堵漏洞”、“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”、“爭(zhēng)創(chuàng)首季安全季”、“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十七周年”、六月“安全生產(chǎn)月”、“瓦斯整治會(huì)戰(zhàn)”、“頂板治理會(huì)戰(zhàn)”，“實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)”、“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實(shí)現(xiàn)三季安全季”、“決戰(zhàn)四季度奪取連續(xù)安全生產(chǎn)十八年”為中心的安全形勢(shì)宣傳等活動(dòng)，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了礦井安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    與此同時(shí)，還在全體干部職工中開(kāi)展了“我的責(zé)任我知道、我的責(zé)任我落實(shí)”安全大討論，為全礦副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)制定了“崗位責(zé)任制”牌板，并組織了學(xué)習(xí)考試;舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和青工安全技能大賽，并把主題宣傳教育活動(dòng)與安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、安全整治大檢查活動(dòng)以及“百日安全”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，有力促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行，為企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2015年，鄂莊礦的宣傳工作為礦井的安全生產(chǎn)和企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的輿-論氛圍，對(duì)企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。2015年，鄂莊礦將以這次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成功的做法，虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索創(chuàng)新工作方式，力爭(zhēng)使企業(yè)宣傳工作水平再上新臺(tái)階，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康、文明發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇九
    安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀(guān)念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：
    以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀(guān)念為主線(xiàn)，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。
    通過(guò)安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)分廠(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹(shù)立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門(mén)、本質(zhì)安全型分廠(chǎng)、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。
    1、提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。
    2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；
    4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。
    5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
    6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。
    圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：
    1、堅(jiān)持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。
    2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
    3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi)、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。
    4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過(guò)灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。
    5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇十
    1：活動(dòng)目的：
    通過(guò)一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)來(lái)面對(duì)生活和工作。
    2：活動(dòng)概況。
    (1)活動(dòng)主題。
    快樂(lè)工作，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新;(2)活動(dòng)地點(diǎn)。
    工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門(mén)票費(fèi)用與餐費(fèi)自理。)。
    另：工程技術(shù)中心副主任級(jí)以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
    游戲一：破冰、分組。
    撲克分組目的：分組。
    材料：一副撲克牌活動(dòng)程序：
    4、最后所有人都介紹完之后，看有沒(méi)有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
    5、確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。
    分享：
    1、站錯(cuò)隊(duì)的人，為什么會(huì)站錯(cuò)——自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚。
    2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
    游戲二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    活動(dòng)：同舟共濟(jì)。
    材料與場(chǎng)地：每組報(bào)紙20張，膠帶一卷，空地操作程序：
    1、每組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全隊(duì)成。
    2、全程進(jìn)行記時(shí)比賽，從做“船”至到達(dá)目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來(lái)。
    3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個(gè)小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)。
    分享：
    1、在做船時(shí)是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)?
    2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
    3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。
    游戲三：情緒釋放。
    活動(dòng)：說(shuō)出你的煩惱活動(dòng)時(shí)間：40分鐘。
    材料：a4報(bào)紙若干張，中性筆若干只。
    活動(dòng)規(guī)則：
    1、小組成員圍坐成一個(gè)圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
    2、每位成員在白紙上面寫(xiě)下自己近段時(shí)間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問(wèn)題(記住白紙上面不用寫(xiě)下姓名、部門(mén)，只要寫(xiě)出問(wèn)題)。
    4、每個(gè)人在拿到的問(wèn)題上面寫(xiě)下針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的建議，和鼓勵(lì)的話(huà);寫(xiě)完后按順時(shí)針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問(wèn)題時(shí)，不用寫(xiě)，直接傳遞下去。
    5、所有成員都寫(xiě)好后，再由指導(dǎo)者將問(wèn)題收上來(lái)，發(fā)給問(wèn)題所有者。
    分享：
    1、分享大家給他的建議。
    2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
    3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
    活動(dòng)：千千結(jié)。
    活動(dòng)時(shí)間：10分鐘活動(dòng)規(guī)則：
    1、所有成員手牽手圍成一個(gè)圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
    2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開(kāi)自己的左右手，在圈內(nèi)走動(dòng)，和在組織中還沒(méi)有交流過(guò)的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時(shí)，所有成員都停止走動(dòng)，原地不動(dòng)。
    3、在不動(dòng)的情況下，去牽原來(lái)的左手和右手的成員，一定不能牽錯(cuò)。當(dāng)所有成員都牽好后，開(kāi)始結(jié)節(jié)，解開(kāi)后變?yōu)樵瓉?lái)的圓圈。
    目標(biāo)：
    通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
    活動(dòng)總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。
    活動(dòng)具體時(shí)間安排。
    1.集合時(shí)間：早上07:30。
    2.集合地點(diǎn)：新日陽(yáng)光廣場(chǎng)。
    3.出發(fā)時(shí)間：08:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。
    4.目的地：09:00到達(dá)江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
    5.中餐自理。
    6.返回集合時(shí)間：下午17：00準(zhǔn)時(shí)在公園入口集合。
    7.18：00就餐。
    組織紀(jì)律及注意事項(xiàng)。
    1.安全第一———每次活動(dòng)中至少說(shuō)三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時(shí)、下撤之前;。
    3.守時(shí)———遵守活動(dòng)時(shí)間安排，是對(duì)組織者和大家最基本的尊重;。
    4.行動(dòng)———一切行動(dòng)聽(tīng)小組組長(zhǎng)指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
    5.環(huán)?！S身攜帶,環(huán)保從我做起;。
    6.自助———自己的裝備自己背。戶(hù)外中提倡互助,不贊成做“奶媽”;。
    7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;。
    8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時(shí)聯(lián)系同伴并等待救援;。
    注：分8個(gè)小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇十一
    1：活動(dòng)目的：
    通過(guò)一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)來(lái)面對(duì)生活和工作。
    2：活動(dòng)概況。
    (1)活動(dòng)主題。
    快樂(lè)工作，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新;(2)活動(dòng)地點(diǎn)。
    工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門(mén)票費(fèi)用與餐費(fèi)自理。)。
    另：工程技術(shù)中心副主任級(jí)以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
    游戲一：破冰、分組。
    撲克分組目的：分組。
    材料：一副撲克牌活動(dòng)程序：
    4、最后所有人都介紹完之后，看有沒(méi)有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
    5、確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。
    分享：
    1、站錯(cuò)隊(duì)的人，為什么會(huì)站錯(cuò)——自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚。
    2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
    游戲二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    活動(dòng)：同舟共濟(jì)。
    材料與場(chǎng)地：每組報(bào)紙20張，膠帶一卷，空地操作程序：
    1、每組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全隊(duì)成。
    2、全程進(jìn)行記時(shí)比賽，從做“船”至到達(dá)目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來(lái)。
    3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個(gè)小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)。
    分享：
    1、在做船時(shí)是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)?
    2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
    3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。
    游戲三：情緒釋放。
    活動(dòng)：說(shuō)出你的煩惱活動(dòng)時(shí)間：40分鐘。
    材料：a4報(bào)紙若干張，中性筆若干只。
    活動(dòng)規(guī)則：
    1、小組成員圍坐成一個(gè)圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
    2、每位成員在白紙上面寫(xiě)下自己近段時(shí)間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問(wèn)題(記住白紙上面不用寫(xiě)下姓名、部門(mén)，只要寫(xiě)出問(wèn)題)。
    4、每個(gè)人在拿到的問(wèn)題上面寫(xiě)下針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的建議，和鼓勵(lì)的話(huà);寫(xiě)完后按順時(shí)針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問(wèn)題時(shí)，不用寫(xiě)，直接傳遞下去。
    5、所有成員都寫(xiě)好后，再由指導(dǎo)者將問(wèn)題收上來(lái)，發(fā)給問(wèn)題所有者。
    分享：
    1、分享大家給他的建議。
    2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
    3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
    活動(dòng)：千千結(jié)。
    活動(dòng)時(shí)間：10分鐘活動(dòng)規(guī)則：
    1、所有成員手牽手圍成一個(gè)圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
    2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開(kāi)自己的左右手，在圈內(nèi)走動(dòng)，和在組織中還沒(méi)有交流過(guò)的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時(shí)，所有成員都停止走動(dòng)，原地不動(dòng)。
    3、在不動(dòng)的情況下，去牽原來(lái)的左手和右手的成員，一定不能牽錯(cuò)。當(dāng)所有成員都牽好后，開(kāi)始結(jié)節(jié)，解開(kāi)后變?yōu)樵瓉?lái)的圓圈。
    目標(biāo)：
    通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
    活動(dòng)總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。
    活動(dòng)具體時(shí)間安排。
    1.集合時(shí)間：早上07:30。
    2.集合地點(diǎn)：新日陽(yáng)光廣場(chǎng)。
    3.出發(fā)時(shí)間：08:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。
    4.目的地：09:00到達(dá)江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
    5.中餐自理。
    6.返回集合時(shí)間：下午17：00準(zhǔn)時(shí)在公園入口集合。
    7.18：00就餐。
    組織紀(jì)律及注意事項(xiàng)。
    1.安全第一———每次活動(dòng)中至少說(shuō)三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時(shí)、下撤之前;。
    3.守時(shí)———遵守活動(dòng)時(shí)間安排，是對(duì)組織者和大家最基本的尊重;。
    4.行動(dòng)———一切行動(dòng)聽(tīng)小組組長(zhǎng)指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
    5.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶,環(huán)保從我做起;。
    6.自助———自己的裝備自己背。戶(hù)外中提倡互助,不贊成做“奶媽”;。
    7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;。
    8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時(shí)聯(lián)系同伴并等待救援;。
    注：分8個(gè)小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
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    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇十二
    以人為本是酒店文化的核心內(nèi)涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質(zhì)。酒店文化不僅是酒店在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的制勝法寶，更是酒店特色經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展的源泉。在酒店文化建設(shè)中，以人為本、以員工為中心，是酒店文化建設(shè)中核心任務(wù)。
    一、酒店文化中的人本內(nèi)涵
    酒店文化，是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和，是企業(yè)文化在酒店行業(yè)中的具體表現(xiàn)形式，是“以飯店經(jīng)營(yíng)理念和飯店精神為核心，以特色經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以標(biāo)記性文化載體和超前性服務(wù)產(chǎn)品為形式，在對(duì)員工、客人及社區(qū)公眾的人文關(guān)懷中形成的共同的價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則和思維模式的總和”，是酒店在為社會(huì)提供各種產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程中表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體。
    酒店文化是一個(gè)由表及里、由淺入深組成的一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)體系。其結(jié)構(gòu)層次的劃分，學(xué)者們有的將其分為物質(zhì)、行為（制度）、精神三個(gè)層次，也有的將其分為四個(gè)層次，即表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化、核心層精神文化，其中“表層物質(zhì)文化，包括飯店員工的風(fēng)貌、酒店景觀(guān)、飯店用品和產(chǎn)品文化，它是飯店文化的外在表現(xiàn);淺層行為文化，主要包括員工禮儀、飯店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、教育活動(dòng)和文體活動(dòng);中層制度文化，主要包括規(guī)章制度、企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和組織機(jī)構(gòu);核心層精神文化，包括員工文化素質(zhì)、核心理念、管理思想、思想模式”等。
    文化是一個(gè)綜合的概念，不管是三層，還是四層的結(jié)構(gòu)體系，其實(shí)都是相對(duì)而言的。本人認(rèn)為四個(gè)層次的劃分相對(duì)有序而細(xì)致地區(qū)分了酒店文化由表及里的內(nèi)涵，在酒店文化概念的這四個(gè)層面中，以員工為中心、以人為本的人本內(nèi)涵，貫穿著酒店文化的表象及內(nèi)核，成為最為核心的內(nèi)涵。酒店員工是酒店存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是飯店的主體服務(wù)力量，他們既是酒店文化建設(shè)的客體對(duì)象，同時(shí)也是酒店文化建設(shè)的主體實(shí)施者，是酒店形象與價(jià)值的體現(xiàn)，是酒店文化的靈魂。
    二、以人為本的酒店企業(yè)文化特質(zhì)
    1。酒店管理者強(qiáng)烈的人本思想
    “員工第一”的思想理念是成功酒店的企業(yè)文化中最顯著的一個(gè)特質(zhì)。對(duì)于酒店管理者而言，在思想意識(shí)里明白：我們不能單單要求我們的員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要想顧客滿(mǎn)意，只有酒店內(nèi)部的員工滿(mǎn)意了，他們才會(huì)竭誠(chéng)為顧客提供“高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)”。
    2。人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業(yè)最寶貴的資源已成為有識(shí)之士的共識(shí)，酒店的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是酒店賴(lài)以生存和發(fā)展的根源。酒店管理者要愛(ài)才、識(shí)才、容才，知人善任，人盡其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服務(wù)。以人為本的酒店企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理?！皼](méi)有滿(mǎn)意的員工就沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客”，是成功酒店管理者的共識(shí)。
    3。人性化的酒店文化管理
    企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論，是從一個(gè)全新的視角來(lái)思考和分析企業(yè)的運(yùn)行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，把企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。
    三、建設(shè)“以人為本”酒店文化的措施
    1。積極合作，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神
    酒店文化是一種文化氛圍、道德氛圍和工作氛圍，對(duì)于員工而言就如同作物良好的土壤，它能夠提高員工的積極主動(dòng)性，加強(qiáng)員工的合作精神，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和增強(qiáng)酒店的凝聚力。每一位員工進(jìn)入這個(gè)氛圍里很自然地會(huì)受到熏陶和教化，產(chǎn)生一種從善如流的心態(tài)，發(fā)自?xún)?nèi)心遵從它﹑喜歡它，并以它為楷模和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自覺(jué)規(guī)范和約束自己的行為，從而給人一種潛在的動(dòng)力，催人奮進(jìn)。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，并自覺(jué)通過(guò)努力向顧客提供最佳服務(wù)。
    2。尊重員工，營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍
    尊重是溝通的主題，而關(guān)注則是尊重的體現(xiàn)，快樂(lè)的工作氛圍不僅能夠使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情，也能夠使他們的工作效率大大提高。
    深圳香格里拉飯店非常重視員工感受，認(rèn)為“一切從人做起”是提供良好服務(wù)的保障。香格里拉有非常的漂亮員工區(qū)，餐廳豪華、時(shí)尚，而且?guī)в形幕瘹庀?，還取了一個(gè)非常好聽(tīng)的名字，叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳，很像是待客區(qū)的藝術(shù)餐廳?？偨?jīng)理認(rèn)為：優(yōu)雅舒適的環(huán)境，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個(gè)極其愉悅輕松的環(huán)境中開(kāi)始一天的工作。這一點(diǎn)正是他和飯店管理層的追求所在。
    3。信任員工，給予員工充分授權(quán)
    古語(yǔ)說(shuō)“用人不疑，疑人不用”。對(duì)員工授權(quán)，讓他們放開(kāi)手腳自主地完成工作任務(wù)，盡情地把工作才能發(fā)揮好，這是對(duì)酒店員工信任的最好詮釋。如果員工在服務(wù)中需要層層匯報(bào)才能解決問(wèn)題，一會(huì)影響工作效率，二會(huì)影響員工的情緒，抑制員工解決問(wèn)題能力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。
    4。多元培訓(xùn)，提供員工發(fā)展空間
    培訓(xùn)員工是建設(shè)以人為本的酒店文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多元化地培訓(xùn)員工，可以增強(qiáng)酒店員工服務(wù)過(guò)程中的信心，使員工面對(duì)任何情形都能得心應(yīng)手。理性的員工總會(huì)挑選那些能資助自己終身學(xué)習(xí)、給予各種培訓(xùn)，從而促使自己事業(yè)發(fā)展的工作氛圍的企業(yè)。對(duì)一線(xiàn)員工認(rèn)真選拔和良好培訓(xùn)，給予他們解決顧客問(wèn)題的自由，獎(jiǎng)勵(lì)他們良好的表現(xiàn)，甚至是給予確保完成任務(wù)的責(zé)任，都能使他們產(chǎn)生高度的自信和滿(mǎn)意度。
    通過(guò)多元的培訓(xùn)，員工可以掌握較強(qiáng)的工作能力，而且隨著他們的能力提高，管理者就可以把一些責(zé)任和做決定的權(quán)力下放給一線(xiàn)員工，使他們感受到自身的發(fā)展和提高，進(jìn)而感受到他們也有很大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇十三
    為貫徹落實(shí)總廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。
    6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書(shū)記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。
    力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠(chǎng)廠(chǎng)歌。為此目標(biāo)，采取如下措施：
    1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》。
    2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開(kāi)始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等。
    3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。
    4、以車(chē)間（廠(chǎng)）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講。
    5.8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
    6、復(fù)制廠(chǎng)歌光碟發(fā)至基層，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠(chǎng)歌活動(dòng)，9月中旬考核廠(chǎng)歌學(xué)唱熟練程度。
    7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫(xiě)、推薦工作。
    8、會(huì)議室座席牌、基層單位門(mén)牌上印上總廠(chǎng)標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。
    1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。
    2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺(jué)堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。
    3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。
    組長(zhǎng)：
    成員：
    侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門(mén)主任、基層黨支部書(shū)記。
    日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇十四
    為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化建設(shè)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
    1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
    (一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
    1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
    2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
    (2)、刊物形式：雜志;
    (3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
    (5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
    (7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;
    3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
    在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
    4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
    進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
    5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
    為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
    6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
    為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
    7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
    焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
    8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)xx天”的宣傳牌。
    每天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故xx天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
    9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
    廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
    (二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
    1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
    2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
    3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
    4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
    5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
    6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
    (三)、員工溝通
    定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
    1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
    2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
    3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
    4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
    以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇十五
    執(zhí)行委員：f、g
    委員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
    二、委員會(huì)職責(zé)
    執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作; 委員：
    負(fù)責(zé)所在部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作;
    負(fù)責(zé)所在部門(mén)人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn);
    對(duì)于有涉外職能的部門(mén)(如市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo))，負(fù)責(zé)對(duì)外vi策劃和實(shí)施。
    三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
    企業(yè)戰(zhàn)略愿景：
    企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國(guó)際名牌
    企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)
    核心價(jià)值觀(guān)：尊重、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、共享
    經(jīng)營(yíng)理念：精益制造，品牌營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理
    四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：
    1、行為系統(tǒng)(bi)
    1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
    領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范
    員工日常行為規(guī)范
    服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)
    質(zhì)量行為規(guī)范
    企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范
    1.2 接待文化
    重要客戶(hù)或zf官員來(lái)訪(fǎng)時(shí)，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外，指定文化專(zhuān)員進(jìn)行拍照留影，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪(fǎng)。事后形成專(zhuān)門(mén)的文稿，在宣傳欄目、期刊、網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。
    2、視覺(jué)系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)
    2.1 環(huán)境文化
    2.1.1 視頻文化
    剪輯專(zhuān)門(mén)的宣傳視頻在接待的大堂或展示中心播放(內(nèi)容包括：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)表現(xiàn)、zf領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、媒體的關(guān)注、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展策略、企業(yè)展望等等)
    2.1.2 介質(zhì)文化：
    通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道;
    期刊宣傳：設(shè)計(jì)期刊的擺放位置(會(huì)議室、前臺(tái)、入職人員培訓(xùn)室等);
    2.2 對(duì)外視覺(jué)：
    2.2.4 陳列展示：櫥窗展示、展會(huì)展示、貨架商品展示、陳列商品展示等，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格(比如參展和渠道商的裝修風(fēng)格，以及產(chǎn)品的陳列)。
    2.2.5 利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：
    (1)戶(hù)外廣告：如車(chē)身廣告，戶(hù)外高架廣告，公交站臺(tái)廣告(適用于公司附近的廣告站臺(tái)，如康佳、聯(lián)想買(mǎi)斷其公司附近的站臺(tái)廣告，即作產(chǎn)品展示，可作為招聘陣地)。
    (2)平面紙媒體：借助和利用與教育電子公司有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《電子商情》、《電腦報(bào)》、《電子工程》等等，策劃、編撰和發(fā)表有助于xxx教育電子品牌推廣等價(jià)值的文章或論文。
    (3)網(wǎng)絡(luò)媒體：在主流網(wǎng)絡(luò)媒體、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)xxx教育電子的消息，如pclonline、yesky、zol、baidu、qq等等。
    (4)電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時(shí)，體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化;
    3、理念系統(tǒng)(mi)
    3.1 mi的主要內(nèi)容包括：
    企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)方針，市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。mi傳達(dá)方式：
    1、對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ);
    3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)
    3.2.2員工培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進(jìn)行為期3——5天的入職培訓(xùn)，核心內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介、行為規(guī)范、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。
    3.2.3 征集企業(yè)歌曲，新人入職時(shí)學(xué)習(xí)，在公司重要的典禮上進(jìn)行傳唱，在公司宣傳視頻上播放，在公司網(wǎng)站上播放。
    4、活動(dòng)推廣
    4.1企業(yè)重要習(xí)俗、慶典
    比如企業(yè)的周年慶、廠(chǎng)慶、搬遷、落成等。
    4.2公益活動(dòng)
    成立“xxx教育基金”，可與多方機(jī)構(gòu)合作(如李連杰壹基金、姚明姚基金、騰訊公益基金會(huì))。我們公司日常也在做公益方面的活動(dòng)，但是不夠系統(tǒng)化，不容易形成集群效應(yīng)。
    4.3團(tuán)隊(duì)交流時(shí)間
    每天下午3:30——3:45進(jìn)行15分鐘的工間休息，便于同事之間自由交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛。(僅限于天安公司)。
    4.4學(xué)習(xí)園地
    在oa中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以(比如之前我在郵箱里收到國(guó)際市場(chǎng)部同事發(fā)的英文勵(lì)志小故事，有所感悟，感覺(jué)挺好)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
    4.4 每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
    每年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)計(jì)劃，并予以實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?BR>    一、企業(yè)文化建設(shè)步驟
    一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過(guò)視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無(wú)疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。
    二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）
    1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)
    就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀(guān)念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
    2、思想小結(jié)
    思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的'行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
    3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)
    花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄，把企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
    4、樹(shù)先進(jìn)典型
    給員工樹(shù)立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀(guān)念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀(guān)念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
    5、網(wǎng)站建設(shè)
    網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專(zhuān)業(yè)，或?qū)ふ覍?zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
    6、權(quán)威宣講
    引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。
    7、外出旅游或參觀(guān)學(xué)習(xí)
    利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀(guān)學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
    8、故事
    有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
    9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
    有條件可專(zhuān)辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司。
    10、文體活動(dòng)
    文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。
    11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
    引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
    12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)
    互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
    13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
    在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
    14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊
    內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
    為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進(jìn)方案。
    一、指導(dǎo)思想和基本原則
    1、拓寬延展而非重塑再建
    企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對(duì)企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力。
    2、重點(diǎn)著力而非全面鋪開(kāi)
    企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開(kāi)的，雖全面但過(guò)于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn)、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn)。
    3、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼
    每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘、可深入、可延展，循序漸進(jìn)，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。
    二、企業(yè)文化內(nèi)容
    正弘企業(yè)文化包涵：
    精神文化（企業(yè)理念）
    企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會(huì)民居進(jìn)步責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，造就組織與員工持久共贏(yíng)。
    企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏(yíng)社會(huì)價(jià)值。
    經(jīng)營(yíng)理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心
    企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范
    企業(yè)愿景：人人居好屋
    企業(yè)精神：求實(shí)、求精、求新、求遠(yuǎn)，合作進(jìn)取，高效執(zhí)行
    企業(yè)價(jià)值觀(guān)：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價(jià)值，力圖長(zhǎng)遠(yuǎn)，感恩社會(huì)。
    企業(yè)人才觀(guān)：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位
    行為和制度文化
    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡(jiǎn)單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團(tuán)隊(duì)精英化，技能專(zhuān)業(yè)化，要求精細(xì)化，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化。
    “銘記在心”和論壇
    《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》
    三、企業(yè)文化建設(shè)舉措
    1、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)
    通過(guò)對(duì)全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。
    （1）企業(yè)文化知識(shí)普及培訓(xùn)
    專(zhuān)題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）
    專(zhuān)題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）
    專(zhuān)題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）
    （2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)
    深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬(wàn)科、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀(guān)考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。
    2、開(kāi)辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺(tái)
    （1）開(kāi)展企業(yè)文化不定期問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況。
    （2）建立通訊員隊(duì)伍，隨時(shí)采寫(xiě)企業(yè)文化宣傳稿件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。
    （3）開(kāi)通oa交流平臺(tái)，激活內(nèi)部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。
    （4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊。
    （5）邀約公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章，作為學(xué)習(xí)材料。
    3、開(kāi)展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)
    （1）開(kāi)展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng)。
    （3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時(shí)加以擴(kuò)展，要求各部門(mén)針對(duì)性的進(jìn)行討論。
    4、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
    （1）《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》或者《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí)，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時(shí)納入部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系。
    （2）企業(yè)文化與視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合，如標(biāo)準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)量表、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。
    四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)
    1、建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制
    設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)文化踐行代表獎(jiǎng)勵(lì)等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。
    2、人員組織
    在人力部?jī)?nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專(zhuān)員崗，在其他部門(mén)選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向，監(jiān)督評(píng)價(jià)稿件、案例的代表性等。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇十六
    自20世紀(jì)80年代以來(lái),學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互交融越來(lái)越緊密,文化作為一種競(jìng)爭(zhēng)工具也正在被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視,且對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響。要建立良好的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案的建立就顯得尤為重要,就此問(wèn)題談一些思路和想法。
    一、明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)目的
    企業(yè)文化從本質(zhì)來(lái)看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個(gè)價(jià)值、信仰、行為規(guī)范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為?！逼髽I(yè)文化是以引導(dǎo)全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化倡導(dǎo)的原則與達(dá)到的目的:企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過(guò)滿(mǎn)足人的精神與物質(zhì)需要來(lái)樹(shù)立與強(qiáng)化員工與企業(yè)共命運(yùn)的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價(jià)值理念,并在生產(chǎn)、生活的各個(gè)細(xì)節(jié)中自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益,達(dá)到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)控制“人”、“財(cái)”、“物”到適當(dāng)體貼滿(mǎn)足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,積極鼓勵(lì)與引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的目的。
    二、提出企業(yè)文化建設(shè)綱要
    要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設(shè)要以“一二三”為綱要。具體表現(xiàn)為:一個(gè)中心,是指以塑造為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)為中心;二個(gè)因素,是指員工外部的客觀(guān)制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素;三個(gè)層面,是指員工的技能、素質(zhì)與地位。這三者的關(guān)系是:一個(gè)中心是思想靈魂,二個(gè)因素是方法導(dǎo)論,三個(gè)層面是工作對(duì)象。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,要緊緊圍繞一個(gè)中心,在兼顧二個(gè)因素的同時(shí)充分關(guān)注員工的技能、素質(zhì)與地位,以促進(jìn)員工的歸屬感和責(zé)任感。
    三、編寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容
    (1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化是指企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與企業(yè)社會(huì)形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對(duì)外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級(jí)關(guān)系,和諧、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)義務(wù),企業(yè)利義觀(guān)及環(huán)保意識(shí)。
    四、提煉企業(yè)文化價(jià)值理念
    企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)全體員工所認(rèn)同的符合本企業(yè)利益、指導(dǎo)全體員工行為的價(jià)值體系理念。每一項(xiàng)內(nèi)容都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo),以及已經(jīng)形成的觀(guān)念進(jìn)行總結(jié)和提煉,初步形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系,再經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐,趨于完善。
    五、推行企業(yè)文化建設(shè)的步驟
    第一步,企業(yè)文化導(dǎo)入。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,是導(dǎo)入企業(yè)文化的良好時(shí)機(jī)。
    第二步,企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個(gè)層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。在策劃的過(guò)程中,精神文化應(yīng)先期進(jìn)行,制定企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值理念、價(jià)值觀(guān),并不斷吸納和補(bǔ)充,以注入新的內(nèi)涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現(xiàn),并通過(guò)各種渠道傳達(dá),讓更多的員工認(rèn)識(shí),有利于在企業(yè)內(nèi)迅速營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個(gè)性鮮明,體現(xiàn)在生活、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)計(jì),員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
    第三步,企業(yè)文化討論定案。企業(yè)文化策劃完成后,可以通過(guò)分組討論、個(gè)人訪(fǎng)談、各種會(huì)議等,廣泛聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)員工的意見(jiàn)和建議,對(duì)策劃不當(dāng)之處及時(shí)進(jìn)行校正修改,直至定案,并收集成冊(cè)。
    第四步,企業(yè)文化推廣實(shí)施。內(nèi)部宣傳:通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、會(huì)議傳達(dá)、活動(dòng)開(kāi)展等各種渠道向員工宣傳。外部宣傳:一方面向社會(huì)提供安全、可靠的產(chǎn)品來(lái)樹(shù)立產(chǎn)品形象,另一方面在社會(huì)媒體上宣傳企業(yè)的建設(shè)、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)程,以利于社會(huì)公眾的認(rèn)知。調(diào)整:在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中,根據(jù)公司企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中的評(píng)價(jià)效果,對(duì)企業(yè)文化不斷調(diào)整及提升。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇十七
    借鑒文化因素，豐富餐飲品牌內(nèi)涵中國(guó)飲食文化的發(fā)展與國(guó)家的歷史變遷、民族習(xí)俗的傳承有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，消費(fèi)者很容易對(duì)飲食消費(fèi)中的中國(guó)文化元素產(chǎn)生共鳴。因此，企業(yè)應(yīng)該努力尋找產(chǎn)品、服務(wù)、品牌與中國(guó)文化的銜接點(diǎn)，增加品牌的附屬價(jià)值，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中借鑒各類(lèi)文化因素，以此來(lái)豐富餐飲的文化韻味。
    1.深挖歷史和民俗:深入挖掘各個(gè)歷史朝代的飲食文化精神，汲取民族原生態(tài)的飲食文化習(xí)俗，從形式到內(nèi)核進(jìn)行總結(jié)和提煉，保留原汁原味或改良創(chuàng)新，通過(guò)就餐環(huán)境的裝潢設(shè)計(jì)、服務(wù)人員的言談舉止、菜品的選料加工、相關(guān)文化節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)表演等一系列營(yíng)銷(xiāo)手段給顧客帶來(lái)難忘的消費(fèi)體驗(yàn)。
    案例：北京的“海碗居”
    老北京炸醬面館就是個(gè)將地方傳統(tǒng)文化與餐飲經(jīng)營(yíng)有效融合的典型例子。帶著濃重北京腔的吆喝聲、身著對(duì)襟衣衫、腳蹬圓口黑布鞋、肩搭手巾把兒的小伙計(jì)、大理石的八仙桌、紅漆實(shí)木的長(zhǎng)條凳、京腔京韻的北京琴書(shū)、地道的北京風(fēng)味小吃，每一個(gè)因素?zé)o不映襯出古樸的京味兒文化，在此就餐不僅僅是品嘗北京的地方菜品，更重要的是體驗(yàn)北京的地方文化氛圍。
    2.迎合時(shí)尚因素:追求時(shí)髦是許多現(xiàn)代人的重要心理需求，在餐飲服務(wù)中加入時(shí)尚的文化因素往往能夠調(diào)動(dòng)起人們的消費(fèi)欲望。個(gè)性、新奇性和娛樂(lè)性成為很多現(xiàn)代餐飲企業(yè)著力打造的賣(mài)點(diǎn)。以各種文化娛樂(lè)元素為主題、裝潢別致的小型餐廳層出不窮，為滿(mǎn)足現(xiàn)代年輕人個(gè)性化需求的諸如生日包廂、情侶茶座等特色服務(wù)項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮。各式各樣迎合都市時(shí)尚及生活方式的文化營(yíng)銷(xiāo)方式給傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)注入了新鮮的活力。
    以塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，推動(dòng)餐飲文化營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代企業(yè)間差異化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于企業(yè)內(nèi)在文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化理念、建立健全與之相適應(yīng)的文化管理體系，可以為企業(yè)進(jìn)行文化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供有力保障和動(dòng)力源泉。
    1.樹(shù)立“真、善、美”的文化價(jià)值取向：人類(lèi)文化活動(dòng)的終極意義就是對(duì)“真、善、美”的不懈追求。求“真”，要求企業(yè)真誠(chéng)待客、誠(chéng)信服務(wù)；向“善”，要求企業(yè)關(guān)注公益、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，尋“美”，要求企業(yè)在服務(wù)中融入藝術(shù)美感，增加審美情趣。對(duì)“真、善、美”的追求使企業(yè)文化極易被社會(huì)接受和推崇，使文化營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)出不同于其他營(yíng)銷(xiāo)方式的高品位素質(zhì)，使?fàn)I銷(xiāo)不僅成為追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為，而且成為追求社會(huì)效益的文化行為。
    案例： 山東著名海鮮餐飲集團(tuán)“凈雅集團(tuán)”
    在20多年的發(fā)展歷程中，憑借其獨(dú)特文化管理的實(shí)踐，在餐飲行業(yè)中樹(shù)立了以文化管理推動(dòng)品牌文化營(yíng)銷(xiāo)的典范。凈雅文化標(biāo)準(zhǔn)包括“靈魂篇、理念篇和標(biāo)準(zhǔn)篇”，分別回答了凈雅“將成為什么”，凈雅“是什么”和凈雅人該“怎么思考、怎么做”。整個(gè)文化價(jià)值體系圍繞“幸福快樂(lè)與奉獻(xiàn)同在”的核心價(jià)值觀(guān)和“真誠(chéng)、忠誠(chéng)、謙虛”的企業(yè)核心素質(zhì)展開(kāi)，通過(guò)制度、流程、考核、審計(jì)和信息化等多種手段有效地將“真、善、美”的企業(yè)文化價(jià)值取向落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每個(gè)員工心中，使企業(yè)成為優(yōu)秀文化的孵化器，輻射并影響與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)利益主體。
    2.注重員工文化培訓(xùn)，實(shí)行全員文化營(yíng)銷(xiāo)：文化就是一種對(duì)待工作、對(duì)待人生、對(duì)待社會(huì)的態(tài)度，企業(yè)的文化建設(shè)得好，其員工素質(zhì)自然也會(huì)提高。因此,在企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深深植入員工的心中，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，使每一個(gè)員工都成為文化的主動(dòng)實(shí)踐者、文化的自覺(jué)變革者和文化的積極傳播者。通過(guò)員工這個(gè)外界了解企業(yè)的“窗口”，傳播良好的企業(yè)品牌形象，直接影響消費(fèi)者對(duì)餐飲品牌的評(píng)價(jià)和定位。
    運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),擴(kuò)大餐飲企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)
    1.建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，邀請(qǐng)網(wǎng)友加入，以便及時(shí)向網(wǎng)友傳遞優(yōu)惠信息，引起網(wǎng)友回應(yīng)。這個(gè)效果比傳統(tǒng)報(bào)紙廣告效果好。因此餐廳要?jiǎng)?chuàng)下單月銷(xiāo)售多人的佳績(jī)，餐飲網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)十分重要。
    2.運(yùn)用“雙微'等自媒體，通過(guò)發(fā)出帖子來(lái)讓網(wǎng)友了解一些資訊。例如當(dāng)餐廳經(jīng)理發(fā)現(xiàn)當(dāng)日還有座位、服務(wù)員人力又足夠，只要在本企業(yè)的自媒體上發(fā)出限時(shí)、限量的特惠專(zhuān)案消息即可，這樣就可以吸引那些特別喜歡打折貨的網(wǎng)友。
    例如：當(dāng)餐廳某生啤酒剩余較多時(shí)，餐廳經(jīng)理可以發(fā)帖子“某某酒店一生啤喝兩杯送一杯”等此類(lèi)信息，一定會(huì)有網(wǎng)友詢(xún)問(wèn)，或登門(mén)享受限時(shí)、限量的特惠，結(jié)果餐廳經(jīng)理把生啤酒就銷(xiāo)掉了，而且銷(xiāo)售過(guò)程中他們不可能只享用生啤酒，所以餐廳又賺了一筆用餐費(fèi)。
    餐廳座位、飯店住房等商品，只要沒(méi)有賣(mài)出去，就是閑置資源，因此餐廳經(jīng)理當(dāng)天清點(diǎn)訂單，發(fā)現(xiàn)有多余存貨就可以利用即時(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，幫餐廳招攬“最后一組客人”。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇十八
    穿行在xx這塊紅色的土地上，“中國(guó)南方電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)時(shí)而可見(jiàn)，與城市相攜一體，光亮而醒目。戶(hù)外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息，被注入深刻的文化內(nèi)涵，南網(wǎng)文化與地方實(shí)際相結(jié)合使其充滿(mǎn)獨(dú)特的文化魅力，瞬間吸引公眾目光。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線(xiàn)，也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶胤?hào)碼。
    xx供電局在近幾年的工作中，始終堅(jiān)持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任，盡心鑄造新時(shí)期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌。
    進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳，爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的了解和理解，從吸引公眾的目光到贏(yíng)得社會(huì)和市民的信任，逐漸樹(shù)立和諧供電企業(yè)的良好形象。
    “聲”是通過(guò)95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)水平、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象，以真情架起了與廣大客戶(hù)和社會(huì)之間溝通的橋梁；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”。代言人既不是明星，也不是模特，而是xx供電局服務(wù)一線(xiàn)的年輕團(tuán)隊(duì)，以及“全國(guó)勞?！睋屝抟痪€(xiàn)職工申友強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型。通過(guò)他們?cè)诠ぷ髦姓嬲媲星械母形蚝腕w會(huì)，直觀(guān)的表達(dá)對(duì)企業(yè)的責(zé)任和對(duì)客戶(hù)的真誠(chéng)，具有親和力、滲透力，同時(shí)也能激勵(lì)窗口人員為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，這是“明星”“模特”無(wú)法替代的。
    如今，xx供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺(jué)和感覺(jué)中不斷熟悉和清晰起來(lái)，樹(shù)立起“用電好”的意識(shí)，爭(zhēng)取到更多市民的信賴(lài)、理解和合作。
    幾年前，xx供電局的企業(yè)文化宣傳只能說(shuō)是零打碎敲，缺乏系統(tǒng)整合目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。xx年，xx供電局在對(duì)企業(yè)特點(diǎn)、地方特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同參與，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵，明確了企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)，樹(shù)立對(duì)外良好形象的思路。
    一是參與各類(lèi)社會(huì)文化、公益活動(dòng)、福利救濟(jì)活動(dòng)，環(huán)保公益廣告，幫扶弱勢(shì)群體，加強(qiáng)軍民共建，提高企業(yè)的知名度，建立良好的社會(huì)形象。二是策劃軟廣告，通過(guò)新聞媒體對(duì)供電企業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)英模、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣傳報(bào)道，并突出傳導(dǎo)四大要點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；電力是商品；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任；使用電力的種種好處。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨、理念、性質(zhì)、行為等傳導(dǎo)出來(lái)，讓公眾對(duì)供電公司有一個(gè)整體的印象，對(duì)電的商品屬性有一個(gè)基本的確立。三是策劃一些硬性廣告，在高速公路旁、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌，配以形象生動(dòng)，形式多樣的內(nèi)容，以吸引更多公眾的視線(xiàn)，逐漸讓公眾熟知。四是通過(guò)上街宣傳、進(jìn)社區(qū)走訪(fǎng)等多種途徑，宣傳安全用電常識(shí)，電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。
    通過(guò)“軟硬兼施”的宣傳攻勢(shì)，加強(qiáng)信息交流，努力擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)公眾、政府職能部門(mén)及輿論媒體中的影響，樹(shù)立“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上”、全心為客戶(hù)服務(wù)、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、依法經(jīng)營(yíng)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念，塑造責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)的良好形象。
    優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情，只有員工素質(zhì)過(guò)硬，服務(wù)質(zhì)量才會(huì)真正提高，才談得上樹(shù)立嶄新的企業(yè)形象。xx供電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹(shù)立企業(yè)形象的關(guān)鍵來(lái)抓，通過(guò)組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試，對(duì)不同崗位人員實(shí)行針對(duì)性、差異化培訓(xùn)，深挖職工潛能，有效地保證了職工技能、素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推進(jìn)，形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，xx供電局有意識(shí)地把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神通過(guò)有效的載體融入到具體的活動(dòng)中和工作中，從細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫，在溫馨服務(wù)上動(dòng)腦筋，在高效服務(wù)上出動(dòng)作，化無(wú)形為有形，化虛為實(shí)，贏(yíng)得客戶(hù)的贊許。
    近年來(lái)，xx供電局主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，響亮提出“用心點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想；充分利用下鄉(xiāng)、上街、入校、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣傳活動(dòng)，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶(hù)當(dāng)中，廣泛樹(shù)立南方電網(wǎng)在社會(huì)群眾當(dāng)中的影響力；通過(guò)“供電之夜－廣場(chǎng)文藝晚會(huì)”、“光明頌”職工文藝匯演、“南網(wǎng)在我心中”主題演講、“安全文化辯論賽”等活動(dòng)的開(kāi)展，塑造企業(yè)精神、凝聚員工思想，唱響xx電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的主旋律；積極參與地方政府開(kāi)展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作，響應(yīng)xx市委、市政府的號(hào)召開(kāi)展掛幫工作；開(kāi)展扶貧濟(jì)困進(jìn)村寨，先后在整改電力線(xiàn)路、改善農(nóng)民供電環(huán)境、捐資助學(xué)、為困難戶(hù)購(gòu)買(mǎi)化肥、大米等活動(dòng)中累計(jì)出資30余萬(wàn)元；投資13億元進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造，使xx地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時(shí)增加到20xx年的31億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率47%，七年拉動(dòng)xx地區(qū)gdp增長(zhǎng)88。6%；積極開(kāi)展上門(mén)義診服務(wù)，在對(duì)xx鋁業(yè)公司的幫扶工作中，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，在確保電網(wǎng)安全的情況下，制定科學(xué)合理的錯(cuò)峰限電方案，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電，與企業(yè)共度難關(guān)，體現(xiàn)了電、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系；xx年，xx供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動(dòng)，共計(jì)捐資90674元?；鶎訂挝患娂婇_(kāi)展“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心”、“愛(ài)心救濟(jì)基金”等活動(dòng)，為生活困難的五保戶(hù)、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶(hù)檔案，定期組織上門(mén)幫扶送溫暖。xx供電局用一點(diǎn)一滴對(duì)客戶(hù)優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，匯集成公眾對(duì)供電部門(mén)的信任、贊許和支持，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擦亮了供電服務(wù)的品牌。
    xx供電局通過(guò)從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”，展現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力，吸引公眾的關(guān)注，推廣一種服務(wù)理念，到從細(xì)節(jié)入手，從滿(mǎn)足客戶(hù)需求的角度出發(fā)，以高度的責(zé)任心和服務(wù)精神贏(yíng)得了客戶(hù)對(duì)供電企業(yè)的信任和支持。不僅對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植，是增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑。近年來(lái)，xx供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得到有效提高，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)的文明水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階，先后榮獲“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)先進(jìn)單位”、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，構(gòu)建出新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇十九
    企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
    一、理念。
    1、共同愿景。
    2、價(jià)值觀(guān)。
    二、制度。
    1、管理制度。
    2、資源配置制度。
    3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（或服務(wù)）的制度。
    4、測(cè)量、分析和改進(jìn)制度。
    三、行為規(guī)范。
    1、公德規(guī)范。
    2、職業(yè)道德規(guī)范。
    3、個(gè)人修養(yǎng)規(guī)范。
    三者之間的關(guān)系：理念起主導(dǎo)作用，制度起到激勵(lì)和約束行為的作用，行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn)，又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長(zhǎng)期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業(yè)的文化。
    導(dǎo)向作用把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上。
    約束作用成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用。
    凝聚作用公司形成的共同價(jià)值觀(guān)和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神。
    融合作用通過(guò)公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去。
    2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱。
    （2）開(kāi)展思維開(kāi)創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
    （1）建立公司cis視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；
    （2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；
    （3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺(tái)；
    （4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；
    （5）建立員工活動(dòng)室，圖書(shū)室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書(shū)資料；
    （6）制作公司簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀(guān)通道等，建立并完善《員工手冊(cè)》。
    4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如讀書(shū)月、公益活動(dòng)、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
    企業(yè)文化建設(shè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)將圍繞“以專(zhuān)業(yè)的力量帶動(dòng)發(fā)展，以專(zhuān)業(yè)的精神對(duì)待工作，以專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，以正直的人格影響他人”的總體思路，推進(jìn)......
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇二十
    當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。不妨看看企業(yè)文化建設(shè)方案。
    以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
    1、系統(tǒng)性原則。
    2、實(shí)效性原則。
    3、以人為本原則。
    4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
    (一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
    2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
    (3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
    (5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;。
    (7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;。
    3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
    在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
    4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
    進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
    5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
    為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
    6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
    為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
    7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
    焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
    8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
    每天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
    9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
    廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
    (二)、開(kāi)展活動(dòng)方面。
    1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
    2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
    3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5.6月份進(jìn)行。
    4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6.7月份進(jìn)行。
    5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8.9月份進(jìn)行。
    6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
    (三)、員工溝通。
    定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
    1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
    2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
    3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
    4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
    以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇二十一
    文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀(guān)的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。
    文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)
    一。整個(gè)文化實(shí)施過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀(guān)的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的`，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
    行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀(guān)，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，xx文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，xx文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，xx文化才有永恒的生命力！
    21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
    文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀(guān)，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是xx文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
    在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
    以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
    通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
    企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。
    xx文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀(guān)的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。
    文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策――執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇二十二
    （一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）。
    （1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；
    （2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀(guān)的認(rèn)識(shí)；
    （3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
    （4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；
    （5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。
    環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀(guān)、宣傳展示、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。
    （2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。
    制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。
    行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀(guān)的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。
    精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀(guān)念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
    2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；
    3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿(mǎn)意度和認(rèn)同感的有力保障。
    在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。
    企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
    圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
    領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。
    工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。
    1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間。
    此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：
    （1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè)，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資料室等；
    （3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書(shū)籍等圖書(shū)音像資料；
    （5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。
    2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)。
    企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程控制、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。
    此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。
    3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項(xiàng)工作由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門(mén)、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；第二，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；
    （3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；
    （4）員工績(jī)效考核評(píng)比；
    （5）員工專(zhuān)業(yè)技能大賽；
    （6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；
    （7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)業(yè)技能研討會(huì)；
    （8）突出貢獻(xiàn)表彰；
    （9）安全防范演練，安全檢查評(píng)比；
    （10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；
    （11）困難職工幫扶活動(dòng)；
    （12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；
    （13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。
    4、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)。
    充分發(fā)揮公司報(bào)刊、qq群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。
    此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。
    企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇二十三
    為貫徹落實(shí)蒙東能源集團(tuán)公司安生 [20xx]64號(hào)《關(guān)于蒙東能源集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知》文件精神，深入開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的方案》制定此活動(dòng)方案。
    組 長(zhǎng)：王曉平
    副組長(zhǎng)：朱麗軍
    成 員：韓柏春、許立軍、李建男、白烏熱、趙景奎、金山、單德育、謝飛、王玉增、楊豹。
    以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)大力加強(qiáng)供電部安全文化建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全技術(shù)措施，提升安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防和減少事故，保證供電部安全、平穩(wěn)。
    通過(guò)開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，形成“以人為本、關(guān)愛(ài)員工”的氛圍，達(dá)到“無(wú)違章、無(wú)意外、無(wú)傷害”。
    根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》，結(jié)合供電實(shí)際開(kāi)展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動(dòng)。
    （一）利用有效的安全技術(shù)手段，必要的安全物質(zhì)投入，加大技術(shù)改造、完善安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)等，有力保證安全生產(chǎn)。
    （二）根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全管理體系、規(guī)章制度體系、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)急管理體系等；安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急演練，事件報(bào)告管理程序等。并以此為載體，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
    （三）應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過(guò)程中，通過(guò)教育培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo)、安全活動(dòng)等有效手段，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使員工都能意識(shí)到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，應(yīng)具有的安全道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，從而自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺(jué)地規(guī)范他人的安全行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升。
    （一）高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展工作，確保收到實(shí)效。
    （二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義，全面開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。要從員工的需求出發(fā)，把關(guān)心、理解、尊重、愛(ài)護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新形式，保證投入，采取有效方式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍。