通過制定計劃，我們可以清楚地了解自己的目標(biāo)和需要采取的行動。計劃編制時應(yīng)考慮到可能需要的調(diào)整和變更。希望以下范文和建議可以幫助大家更好地制定和實施自己的計劃。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇一
一是土地收儲工作有序推進(jìn)。2020年，園區(qū)土地收儲目標(biāo)任務(wù)是1500畝。截至目前，園區(qū)完成土地收儲1601.71畝。其中，14、15號地塊955.23畝;普吉小學(xué)選址新建項目9.22畝，普吉路以東199.26畝，廠口工業(yè)園438畝。二是土地供應(yīng)工作推進(jìn)順利。2020年，園區(qū)土地供應(yīng)目標(biāo)任務(wù)1000畝。截至10月，園區(qū)已完成土地供應(yīng)838.33畝。其中，宜家項目84畝;e地塊49.59畝;xx區(qū)人民醫(yī)院(20號地塊)54.84畝;6個地塊(4-1、4-2、17-1、17-2、5、18)260畝;14、15號地塊375.31畝(已發(fā)公告，10月30日完成出讓)，新希望小學(xué)14.59畝。剩余普吉小學(xué)新建選址項目29畝(由區(qū)國投公司負(fù)責(zé)在年底前完成相關(guān)劃撥手續(xù))，體育中心(14、15號地塊)53.84畝(由市土投公司負(fù)責(zé)在年底前完成相關(guān)劃撥手續(xù))，文化中心(14、15號地塊)21.55畝(由區(qū)園投公司負(fù)責(zé)在年底前完成相關(guān)劃撥手續(xù))，中小學(xué)校(14、15號地塊)102.4畝(由區(qū)園投公司負(fù)責(zé)在年底前完成相關(guān)劃撥手續(xù))力爭年內(nèi)完成;xx區(qū)西北片區(qū)道路及綠地零星地塊核減項目，涉及地塊共計73宗，約540畝土地，現(xiàn)區(qū)國土局已收件并開展區(qū)內(nèi)核減程序。預(yù)計將超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇二
今天媽媽不上班，我也不上學(xué)，看著家里亂亂的，心里很不舒服，于是，我和媽媽就在家里來了一個大掃除。
說干就干，我決定先從客廳打掃起。媽媽挽起袖管，拿起掃帚，認(rèn)真地打掃起來。哇！沙發(fā)下面可真臟啊，有果皮、紙屑……哈哈，這也難不到我和媽媽。我們兩個一點一點的把它掃到一塊，如果紙屑太大，我就彎下腰，把它撿起來，快步走到紙簍旁把，它扔進(jìn)去。不一會兒，地面就被我和媽媽打掃的干干凈凈。
然后，我開始拖地，我先讓拖把喝足水，賣力地拖起來，遇到拖不掉的小黑點，我便用手指頭一點一點把它摳掉。哈！這下，地面被我拖得像鏡子一樣，都可以照出人影來了！
接著，我又和媽媽把客廳和廚房打掃得一塵不染。最后我把書柜里的書按照，名著、散文、科幻、漫畫……分類好，讓他們都有了自己的家。
終于把家打掃干凈了，今天雖然很累，但是，我們把家弄得漂漂亮亮的，迎接著春節(jié)的到來。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇三
（與產(chǎn)業(yè)園簽署）。
根據(jù)《高新區(qū)貫徹落實的實施意見》、《^v^新余高新區(qū)工委新余高新區(qū)管委會關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施意見》和《新余高新區(qū)安全生產(chǎn)委員會成員單位安全生產(chǎn)工作職責(zé)》等文件精神，由區(qū)黨工委副書記、管委會主任徐冬春代表區(qū)黨工委、區(qū)管委會，與鎮(zhèn)、辦事處，產(chǎn)業(yè)園主要負(fù)責(zé)人簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)。
（一）切實減少一般事故，防范遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故，職業(yè)病危害呈平穩(wěn)下降趨勢。
（二）深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革，找準(zhǔn)安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任明確到位。
（三）集中開展十大行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治行動，突出“查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故”工作重點，支持參與組織開展安全生產(chǎn)十大專項整治。
二、工作要求。
（一）責(zé)任體系方面。
2.推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，加大安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，加大對事故責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任追究力度，推進(jìn)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，建立實施安全生產(chǎn)不良信息記錄和“黑名單”制度并實施聯(lián)合懲戒，推動企業(yè)建立自我規(guī)范、自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機制，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要開展企業(yè)落實主體責(zé)任專項檢查，推動企業(yè)建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到每個崗位、每個班組、每個車間，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。
3.強化安全生產(chǎn)責(zé)任保障。完善并落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核、隱患排查治理督辦、年度述職、情況通報、激勵約束、約談、問責(zé)和“一票否決”等制度，加大安全考核的權(quán)重，發(fā)揮其對安全生產(chǎn)責(zé)任落實的推動和保障作用。將安全生產(chǎn)納入社會治理體系，完善社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的綜合治理機制，著力解決安全生產(chǎn)監(jiān)管“單打獨斗”的問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)共建共治共享。
（二）防控體系方面。
1.強化安全生產(chǎn)“雙重”預(yù)防。構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重”預(yù)防性工作機制，強化事故預(yù)警和風(fēng)險管控，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息系統(tǒng)建設(shè)。在園區(qū)內(nèi)選擇2家以上企業(yè)試點，培育風(fēng)險管控示范企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范企業(yè)，助推全省“雙千示范”工程建設(shè)。
2.深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。集中開展十大行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治，并逐一明確責(zé)任分工。加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，保持執(zhí)法震懾的高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，公開曝光典型違法行為和違法人員，真正嚴(yán)起來、硬起來、實起來。
（三）保障體系方面。
1.深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革。按照《^v^新余高新區(qū)工委。
新余高新區(qū)管委會關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施意見》（余高黨發(fā)〔2018〕3號）部署和要求，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革。結(jié)合實際，抓好貫徹落實屬地監(jiān)管責(zé)任。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇四
一是多方籌措資金，解決園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)資金問題。上半年園區(qū)獲得上級400萬污水處理廠專項扶持資金，目前甘化污水處理廠已完綜合樓主體的施工，正在進(jìn)行裝飾裝修工程施工。林循區(qū)污水處理廠已完成地形地貌測繪等前期工作，正在進(jìn)行土地預(yù)征等前期工作。
二是路網(wǎng)工程:甘化大門4月份竣工。甘化園永福路、林循區(qū)工業(yè)一路西段實現(xiàn)通車;甘化經(jīng)二路完成雨水管網(wǎng)及電纜管網(wǎng)埋設(shè);甘化大道完成1700米雨水管埋設(shè)、500米污水管網(wǎng)埋設(shè);2020年園區(qū)8條道路已完成地勘、工程概算等前期工作，其中林場四路、林場五路已開工建設(shè)。
三是園區(qū)給排水工程:完成林循區(qū)約2.5公里供水管道鋪設(shè)，完成甘化園甘化公司排水渠遷改工程。
四是園區(qū)電網(wǎng)工程:林循區(qū)10kv覃鎮(zhèn)線通電運行，完成工業(yè)一路西段4個開閉所工程及電纜鋪設(shè)。甘化園長興、雙鳳線及1、2線于10月通電;完成110kv水仙站沿國道新建電纜管道至永福路工程;完成甘化園永福路4個開閉所工程及電纜鋪設(shè)。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇五
一是圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重點圍繞招商引資任務(wù)總量、引進(jìn)境內(nèi)市外資金、實際利用境外資金、大健康和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項目招商四個方面分解目標(biāo)任務(wù)，以大健康項目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目為主，突出招大引強，集中力量主攻世界500強企業(yè)，國內(nèi)500強企業(yè)和行業(yè)100強企業(yè)招商，力促產(chǎn)業(yè)集聚。二是按照中央經(jīng)濟(jì)工作會“去庫存”要求，明確科技新區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，做好產(chǎn)業(yè)載體“二次招商”工作。通過買房、租房補貼等方式出臺一系列優(yōu)惠政策，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、政策扶持等方式加大企業(yè)招商力度，盡快把科技新區(qū)打造成xx企業(yè)扎堆、總部云集的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點。三是依據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)謀劃廠口片區(qū)招商和發(fā)展。從園區(qū)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提前謀劃加快推動廠口片區(qū)的土地開發(fā)和產(chǎn)業(yè)招商工作?？茖W(xué)利用園區(qū)發(fā)展空間，以招商引資為促發(fā)展的工作抓手，配合加快工業(yè)加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的引入，形成片區(qū)的聯(lián)動發(fā)展格局，促進(jìn)片區(qū)發(fā)展建設(shè)。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇六
2022年是黨的^v^召開之年，也是杭州亞運會舉辦之年。數(shù)產(chǎn)園管委會將高舉^v^新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，全面落實區(qū)委區(qū)政府決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以辦好亞運電競為中心、以深化雙招雙引為主線、以實施項目攻堅為牽引、以加強黨的建設(shè)為保障，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，高水平打造時尚之都數(shù)字新城運河明珠的“亞運新窗口”和“產(chǎn)業(yè)新高地”，以優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開。2022年，力爭引進(jìn)億元以上大項目8個、大項目簽約6個、重大項目5個、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈項目10個，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資7億元。
(一)以辦好亞運電競為中心，打造亞運新窗口。
圍繞圓滿承辦和服務(wù)保障杭州亞運會電競賽事這一中心，全力沖刺場館建成，放眼賽后運營和開發(fā)利用，使之成為杭州亞運會關(guān)注度最高、影響最大、效益最好的明星賽場和金牌賽事，成為新拱墅精彩亮相國際舞臺的新窗口。一是高標(biāo)準(zhǔn)建成電競中心。保持“白+黑”“5+2”“春節(jié)不放假”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，堅決打贏建設(shè)攻堅戰(zhàn)。確保2月底完成電競場館和公園一期綠化景觀建設(shè)，3月底完成亞組委賽事功能驗收，打造國家電競場館建設(shè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精彩完美亮相杭州亞運會。二是高水平保障電競賽事。借亞組委和全市全區(qū)之力做好亞運電競賽事籌備工作，嚴(yán)格按照亞運會競賽標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化“一館一方案”，完善各項賽時保障。通過開展測試賽等實戰(zhàn)演練，提升場館運行能力水平，圓滿完成賽時有關(guān)工作，向世界呈現(xiàn)一場現(xiàn)代科技、精彩圓滿的亞運電競比賽。三是高效益運營電競場館。完善場館及公園商業(yè)配套，充分利用亞運賽事影響力，依托電競頭部企業(yè)，積極引入頂級電競賽事，與社會資本合作成立場館運營公司，打造杭州國際賽事之都的“金名片”和全球電競?cè)Φ摹俺サ亍?，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)“雙贏”。
(二)以深化雙招雙引為主線，建設(shè)產(chǎn)業(yè)新高地。
(三)以實施項目攻堅為牽引，提升園區(qū)新能級。
借助亞運機遇、堅持項目為王，圍繞“兩谷兩帶”新布局，緊抓項目收儲、出讓、開工、竣工、投用等關(guān)鍵節(jié)點，加快立起北部城市界面，推進(jìn)項目運營提質(zhì)增效，不斷提升園區(qū)發(fā)展能級。一是做地項目抓收儲出讓。加快完成4宗畝地塊收儲，其中把握時機完成石橋單元2宗畝商業(yè)商務(wù)用地和華豐單元1宗畝住宅用地出讓，為重大產(chǎn)業(yè)項目落地和未來城建設(shè)拓展更廣闊的空間，努力打造精品亮點板塊，實現(xiàn)做地收益和產(chǎn)業(yè)效益雙豐收。二是建設(shè)項目抓竣工投用。保安全、抓質(zhì)量、搶進(jìn)度，加快6大在建項目建設(shè)，實現(xiàn)武林美術(shù)館、跨貿(mào)大樓等4項工程按時完工，提升城市配套和環(huán)境品質(zhì)。其中，4月底確保高品質(zhì)建成武林美術(shù)館，為大城北發(fā)展再添文化地標(biāo)，聯(lián)動杭州新天地、電競中心等潮玩地、夜坐標(biāo)，借機杭州亞運會，打造文旅融合高地，擦亮運河明珠。三是投用項目抓達(dá)產(chǎn)創(chuàng)收。大力實施“樓均論英雄”“畝均論英雄”，對園區(qū)經(jīng)營性房產(chǎn)進(jìn)行分析評估，進(jìn)一步盤活存量提升增量。提前謀劃、精心開展跨貿(mào)大樓等即將投用項目的招商招租，確保項目投用之日就是效益產(chǎn)出之時，做強合資聯(lián)盟鏈公司，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
(四)以加強黨的建設(shè)為保障，開啟奮斗新征程。
以加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步推動數(shù)產(chǎn)園深化改革，加快建設(shè)變革型組織，提高塑造變革能力，以干部隊伍的最大活力激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的最大動力，在迎接、學(xué)習(xí)、貫徹^v^的實踐中推動數(shù)產(chǎn)園更高質(zhì)量的發(fā)展。一是擁護(hù)核心展偉力。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)學(xué)習(xí)^v^新時代中國特色社會主義思想，不斷提高“政治三力”，以守好“紅色根脈”的政治擔(dān)當(dāng)，堅定不移做“兩個確立”忠誠擁護(hù)者、“兩個維護(hù)”示范引領(lǐng)者，牢牢掌握意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動權(quán)，在黨領(lǐng)導(dǎo)的磅礴偉力中開啟奮斗新征程。二是深化改革促動力。以數(shù)字化改革為牽引，撬動園區(qū)深化改革，更好支持和服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。根據(jù)上級部署要求，全力配合做好平臺整合提升和國有企業(yè)改革，建立健全市場化經(jīng)營機制和激勵約束機制，更好融入大運河數(shù)智未來城建設(shè)，加快承接和集聚高效資源，發(fā)揮好疊加效應(yīng)，充分激發(fā)發(fā)展活力。三是鍛造隊伍提戰(zhàn)力。聚焦“亞運爭光”“產(chǎn)業(yè)高地”，扛起亞運重要承辦部門的擔(dān)當(dāng)，通過“三榜聯(lián)動”機制，切實營造比學(xué)趕超濃厚氛圍。進(jìn)一步加強支部建設(shè)、廉政建設(shè)、安全維穩(wěn)，在風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)中不斷提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓數(shù)產(chǎn)園在“亞運年”經(jīng)得起全球媒體的聚焦，經(jīng)得起各國選手的體驗，經(jīng)得起社會各界的關(guān)注，最終經(jīng)得起歷史和人民的檢驗。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇七
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團(tuán)隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的`發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的招商團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇八
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費巨頭入駐開封商業(yè)之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強大潤發(fā)等也即將強勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強的零售業(yè)品牌看好開封，強有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進(jìn)入，市場中的競爭者也即將進(jìn)入一個洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強者生存。各商家都會盡全力的拼實力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實力過硬并且熟悉開封市場的強者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
開封的消費品牌針對不同的消費人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點某些品牌個體專賣店等新的消費品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開封高品質(zhì)消費品的大部分份額。這個消費人群大概在30歲~45歲之間有一定消費能力，這個人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費環(huán)境，其次的選擇才是價格，追求的是舒適和美。這個消費群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因為振河商業(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費潛意識，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費、逛街的首選，屬于理性消費、實際人群。
1、組建強有力的招商團(tuán)隊，招商team，t-target有共同的招商目標(biāo)，e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗，a-ability有共同的招商能力和招商計劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場地促銷，提高公司收益同時提升對外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇九
一是省級工業(yè)園區(qū)申報。按照《云南省省級工業(yè)園區(qū)認(rèn)定工作的實施方案》，全省省級工業(yè)園區(qū)今年要進(jìn)行重新申報，園區(qū)按照“三區(qū)三線”要求確定園區(qū)邊界范圍及界址點坐標(biāo)，按時組織材料完成上報，目前材料已經(jīng)通過區(qū)級和市級的審核。二是爭創(chuàng)“國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”相關(guān)籌備工作。2020年，組成了前期創(chuàng)建籌備小組;制定實施創(chuàng)建方案;制定優(yōu)惠政策匯編;前期創(chuàng)建籌備小組代起草了《關(guān)于成立昆明市金鼎國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知(代擬稿》、《關(guān)于報請支持云南金鼎文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園申報創(chuàng)建“國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”的請示(代擬稿)》和xx區(qū)《關(guān)于云南金鼎文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園申報國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建工作方案(代擬稿)》等文件材料;建立了一套經(jīng)區(qū)統(tǒng)計局合法授權(quán)統(tǒng)計監(jiān)測制度，并與云南大學(xué)文化發(fā)展研究院聯(lián)合建設(shè)了1個文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測中心。三是xx科技產(chǎn)業(yè)園總規(guī)修編。年內(nèi)，完成園區(qū)總體規(guī)劃修編(第三版)，作為園區(qū)環(huán)境影響評價藍(lán)本，待環(huán)評完成后開展專家評審。四是園區(qū)循環(huán)化改造工作。按照云發(fā)改資環(huán)[2020]767號文件要求，園區(qū)按照詢價采購方式，經(jīng)過開標(biāo)、專家評審等，初步完成了xx科技產(chǎn)業(yè)園循環(huán)化改造方案初稿編制，預(yù)計2020年11月完成該項工作。五是王家橋片區(qū)“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估。按照相關(guān)要求，園區(qū)完成《“十三五”王家橋片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施情況中期評估》，目前，終稿已報至區(qū)發(fā)改局。六是認(rèn)真落實西北片區(qū)大氣污染防控工作。建立了防治大氣污染工作機制，嚴(yán)格按照揚塵治理的工作要求，加強對園區(qū)在建工地的監(jiān)管力度，強化建筑施工和市政道路建設(shè)揚塵治理。七是做好政協(xié)提案、人大建議回復(fù)、面商工作。上半年，園區(qū)完成了區(qū)政府目督辦交辦的人大建設(shè)、政協(xié)提案的回復(fù)與面商工作。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇十
一年以來，在農(nóng)業(yè)局黨委鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)*的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站認(rèn)真完成了上級各部門安排的工作，在上級各部門取得了一定好評?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：
一、積極配合了上級部門對我站農(nóng)技推廣體系改革建設(shè)，圓滿完成了對我站的進(jìn)一步改造建設(shè)，完善了辦公場所的辦公條件。
二、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)工作，確保土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)順利進(jìn)行；完善了農(nóng)村三資管理歸檔，認(rèn)真做好三資監(jiān)督管理工作。
三、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)75戶科技示范戶進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高了科技示范戶的科技技能，完善了科技示范對接指導(dǎo)工作。通過對科技示范戶、中央大戶的跟進(jìn)推廣式技術(shù)指導(dǎo)，讓種養(yǎng)大戶能夠取得好成效，同時以點帶面，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)戶的積極性，及時對他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
六、積極完成了鎮(zhèn)黨委、*交給的其他工作任務(wù)及理論學(xué)習(xí)工作。
成績是肯定的，但也存在著不足。下一步努力的方向：
一、進(jìn)一步積極配合好技術(shù)公司對我鎮(zhèn)的土地確權(quán)頒證工作，做到全鎮(zhèn)土地頒證工作在12月底完成80%農(nóng)戶頒證。
二、進(jìn)一步完善農(nóng)技指導(dǎo)工作，以點帶面，確保全鎮(zhèn)農(nóng)戶的科技指引到位率80%以上。
三、做好本職工作，積極完成上級交辦的各項工作任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇十一
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費巨頭入駐開封商業(yè)之后，20xx年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強大潤發(fā)等也即將強勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強的零售業(yè)品牌看好開封，強有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進(jìn)入，市場中的競爭者也即將進(jìn)入一個洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強者生存。各商家都會盡全力的拼實力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實力過硬并且熟悉開封市場的強者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
開封的消費品牌針對不同的消費人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點某些品牌個體專賣店等新的消費品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開封高品質(zhì)消費品的大部分份額。這個消費人群大概在30歲~45歲之間有一定消費能力，這個人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費環(huán)境，其次的選擇才是價格，追求的是舒適和美。這個消費群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因為振河商業(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費潛意識，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費、逛街的首選，屬于理性消費、實際人群。
1、組建強有力的招商團(tuán)隊，招商team，t-target有共同的招商目標(biāo)，e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗，a-ability有共同的招商能力和招商計劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場地促銷，提高公司收益同時提升對外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇十二
20xx年，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，全面貫徹落實中央1號和省委1號文件精神，堅持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過抓龍頭，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“以工興農(nóng)、工農(nóng)互動”的良性循環(huán)新路子，形成了貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織總數(shù)發(fā)展到159個，從業(yè)人數(shù)7000人，資產(chǎn)總值達(dá)到億元其中固定資產(chǎn)總值億元，銷售收入（含交易額）萬元，實現(xiàn)利稅萬元，創(chuàng)匯675萬美元，帶動萬農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
2、鞏固和擴大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全縣已建成優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)基地達(dá)到50萬畝，20萬畝被列入國家優(yōu)質(zhì)麥?zhǔn)痉痘亍＠苯飞a(chǎn)基地達(dá)到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產(chǎn)基地近10萬畝；食用菌棚達(dá)到萬座，其中新增5000余座；速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)20萬畝；標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到10個，初步實現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、培植了一批各具特色的重點龍頭企業(yè)。通過新建、技改擴建和資本整合等方式，全縣共建成各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動力4828人，帶動生產(chǎn)基地80畝，帶動農(nóng)戶80000余戶，濾布實現(xiàn)銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創(chuàng)匯675萬美元，固定資產(chǎn)總值達(dá)到28282萬元，其中固定資產(chǎn)在1000萬元以上的企業(yè)9個，500萬元以上的企業(yè)10個。申菇業(yè)有限公司、清陽針紡制品有限責(zé)任公司、宏海面粉有限責(zé)任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級重點龍頭企業(yè)。為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)*通過拓寬渠道，實現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大*扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴建、在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽先鋒實業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農(nóng)業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬元。
4、建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級*堅持把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場、城關(guān)蔬菜批發(fā)市場、陽邵蘋果批發(fā)市場、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積畝，年交易額36835萬元。同時，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極參加全國各地的博覽會、展銷會、農(nóng)展會等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)貿(mào)部門拓展國內(nèi)外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前農(nóng)產(chǎn)品及其農(nóng)產(chǎn)品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個國家和地區(qū)，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強了市場競爭力。
5、形成了一批以協(xié)會為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織51個，資產(chǎn)總額2848萬元，入會會員萬人帶動了2萬余戶參有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達(dá)到30萬畝，以城關(guān)、柳格、固城等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達(dá)到萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產(chǎn)林達(dá)到20萬畝，在全縣構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。
（二）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如糧食生產(chǎn)擴大推廣優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米面積，20xx年全縣新增優(yōu)質(zhì)麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質(zhì)玉米40萬畝，糧食種植總面積達(dá)到105萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產(chǎn)業(yè)大優(yōu)勢、蔬菜生產(chǎn)大力發(fā)展無公害和反季節(jié)保護(hù)地栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢；辣尖椒生產(chǎn)逐步實施區(qū)域化、規(guī)?；N植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢和＊＊經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)基地。
（三）培育扶持，壯大龍頭，選準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破口。
堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托優(yōu)質(zhì)麥、玉米、辣椒、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項目，年可加工轉(zhuǎn)化玉米31萬噸、壓濾機濾布小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農(nóng)產(chǎn)品資源充分轉(zhuǎn)化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二是加大扶持力度，做大做強龍頭企業(yè)。在財政政策、金融貸款、生產(chǎn)用地等方面對龍頭企業(yè)傾斜，縣財政每年列支資金400萬元，銀信部門先后發(fā)放貸款9036萬元切實解決了企業(yè)融資難的問題。稅務(wù)、土地等部門嚴(yán)格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門想方設(shè)法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)69家，其中，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家。三是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實業(yè)、河南恒立農(nóng)業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點高、帶動能力強的龍頭企業(yè)和項目在＊＊落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強大的外力支撐。
（五）樹立創(chuàng)新意識，探索完善經(jīng)營形式。一是對一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實行依法簽定，信守合同，使生產(chǎn)與經(jīng)營者真正結(jié)成利益共同體，確保各方特別是農(nóng)戶的利益得到可靠的保證。二是探索組織更多的農(nóng)戶以勞動形式和土地租賃形式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過合理有序的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)民承包地成為龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，獲得勞動和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個村300多農(nóng)戶承包地800畝，投資6800萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當(dāng)?shù)貏趧恿?00多人，以公司+農(nóng)戶的形式，農(nóng)戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工，使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地，而且使農(nóng)村勞動力和土地得到了可靠的雙重收入，實現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“專業(yè)市場+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“中介組織+農(nóng)戶”“專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”等為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、營銷市場有機緊密的結(jié)合在一起，形成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體高效的共同發(fā)展體系。如先鋒實業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農(nóng)民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植合同，實行訂單生產(chǎn)，向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù)，保護(hù)價回收產(chǎn)品，生產(chǎn)與大市場的成功對接，達(dá)到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的.發(fā)展之路。
（六）健全中介組織，完善社會化服務(wù)體系。中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不可缺少的一個環(huán)節(jié)。要按照農(nóng)民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，并與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)結(jié)合起來。通過近幾年實踐，我縣重點指導(dǎo)發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人等多種形式的中介服務(wù)組織，在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風(fēng)陽集團(tuán)聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團(tuán)公司下聯(lián)千家萬戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達(dá)500余戶，戶均年純收入8000多元，為＊＊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收致富架起了一座金橋。
(七）加強科技指導(dǎo)，提高市場競爭能力。一是建立健全和完善生產(chǎn)基地，通過引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行大量試驗、示范，積極推進(jìn)良種化和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效特色品種化進(jìn)程。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體，引進(jìn)、示范、推廣國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù)67項新品種16個，輻射帶動了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。二是發(fā)展綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)造一個“藍(lán)天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬畝辣椒被確定為省極定點第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。三是重視開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品名牌，實施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質(zhì)量，依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏?！泵娣邸⑻旄ａu菜、清陽茶巾等國家、省級農(nóng)產(chǎn)品品牌，搶占了市場制高點，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現(xiàn)代市場營銷理念，強化市場營銷手段，使龍頭企業(yè)開拓市場能力有一個大的提高。
1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強。
2、生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產(chǎn)水*低,產(chǎn)品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。
3、資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。
4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。
5、產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。
1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點圍繞優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目，力爭3-5年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國家級龍頭企業(yè)1家，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2、實施龍頭企業(yè)帶動，強力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
（1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。扶持增強伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質(zhì)無公害小麥生產(chǎn)基地。
（2）發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對玉米進(jìn)行深加工和轉(zhuǎn)化利用，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)業(yè)。
（3）發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。以先鋒實業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，培育壯大辣椒生產(chǎn)深加工基地。
（4）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（5）發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設(shè)縣西部沙區(qū)速生豐產(chǎn)林基地；并對林產(chǎn)品資源進(jìn)行開發(fā)利用。
（6）發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產(chǎn)業(yè)基地。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇一
一是土地收儲工作有序推進(jìn)。2020年，園區(qū)土地收儲目標(biāo)任務(wù)是1500畝。截至目前，園區(qū)完成土地收儲1601.71畝。其中，14、15號地塊955.23畝;普吉小學(xué)選址新建項目9.22畝，普吉路以東199.26畝，廠口工業(yè)園438畝。二是土地供應(yīng)工作推進(jìn)順利。2020年，園區(qū)土地供應(yīng)目標(biāo)任務(wù)1000畝。截至10月，園區(qū)已完成土地供應(yīng)838.33畝。其中，宜家項目84畝;e地塊49.59畝;xx區(qū)人民醫(yī)院(20號地塊)54.84畝;6個地塊(4-1、4-2、17-1、17-2、5、18)260畝;14、15號地塊375.31畝(已發(fā)公告，10月30日完成出讓)，新希望小學(xué)14.59畝。剩余普吉小學(xué)新建選址項目29畝(由區(qū)國投公司負(fù)責(zé)在年底前完成相關(guān)劃撥手續(xù))，體育中心(14、15號地塊)53.84畝(由市土投公司負(fù)責(zé)在年底前完成相關(guān)劃撥手續(xù))，文化中心(14、15號地塊)21.55畝(由區(qū)園投公司負(fù)責(zé)在年底前完成相關(guān)劃撥手續(xù))，中小學(xué)校(14、15號地塊)102.4畝(由區(qū)園投公司負(fù)責(zé)在年底前完成相關(guān)劃撥手續(xù))力爭年內(nèi)完成;xx區(qū)西北片區(qū)道路及綠地零星地塊核減項目，涉及地塊共計73宗，約540畝土地，現(xiàn)區(qū)國土局已收件并開展區(qū)內(nèi)核減程序。預(yù)計將超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇二
今天媽媽不上班，我也不上學(xué)，看著家里亂亂的，心里很不舒服，于是，我和媽媽就在家里來了一個大掃除。
說干就干，我決定先從客廳打掃起。媽媽挽起袖管，拿起掃帚，認(rèn)真地打掃起來。哇！沙發(fā)下面可真臟啊，有果皮、紙屑……哈哈，這也難不到我和媽媽。我們兩個一點一點的把它掃到一塊，如果紙屑太大，我就彎下腰，把它撿起來，快步走到紙簍旁把，它扔進(jìn)去。不一會兒，地面就被我和媽媽打掃的干干凈凈。
然后，我開始拖地，我先讓拖把喝足水，賣力地拖起來，遇到拖不掉的小黑點，我便用手指頭一點一點把它摳掉。哈！這下，地面被我拖得像鏡子一樣，都可以照出人影來了！
接著，我又和媽媽把客廳和廚房打掃得一塵不染。最后我把書柜里的書按照，名著、散文、科幻、漫畫……分類好，讓他們都有了自己的家。
終于把家打掃干凈了，今天雖然很累，但是，我們把家弄得漂漂亮亮的，迎接著春節(jié)的到來。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇三
（與產(chǎn)業(yè)園簽署）。
根據(jù)《高新區(qū)貫徹落實的實施意見》、《^v^新余高新區(qū)工委新余高新區(qū)管委會關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施意見》和《新余高新區(qū)安全生產(chǎn)委員會成員單位安全生產(chǎn)工作職責(zé)》等文件精神，由區(qū)黨工委副書記、管委會主任徐冬春代表區(qū)黨工委、區(qū)管委會，與鎮(zhèn)、辦事處，產(chǎn)業(yè)園主要負(fù)責(zé)人簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)。
（一）切實減少一般事故，防范遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故，職業(yè)病危害呈平穩(wěn)下降趨勢。
（二）深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革，找準(zhǔn)安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任明確到位。
（三）集中開展十大行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治行動，突出“查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故”工作重點，支持參與組織開展安全生產(chǎn)十大專項整治。
二、工作要求。
（一）責(zé)任體系方面。
2.推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，加大安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，加大對事故責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任追究力度，推進(jìn)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，建立實施安全生產(chǎn)不良信息記錄和“黑名單”制度并實施聯(lián)合懲戒，推動企業(yè)建立自我規(guī)范、自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機制，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要開展企業(yè)落實主體責(zé)任專項檢查，推動企業(yè)建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到每個崗位、每個班組、每個車間，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。
3.強化安全生產(chǎn)責(zé)任保障。完善并落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核、隱患排查治理督辦、年度述職、情況通報、激勵約束、約談、問責(zé)和“一票否決”等制度，加大安全考核的權(quán)重，發(fā)揮其對安全生產(chǎn)責(zé)任落實的推動和保障作用。將安全生產(chǎn)納入社會治理體系，完善社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的綜合治理機制，著力解決安全生產(chǎn)監(jiān)管“單打獨斗”的問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)共建共治共享。
（二）防控體系方面。
1.強化安全生產(chǎn)“雙重”預(yù)防。構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重”預(yù)防性工作機制，強化事故預(yù)警和風(fēng)險管控，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息系統(tǒng)建設(shè)。在園區(qū)內(nèi)選擇2家以上企業(yè)試點，培育風(fēng)險管控示范企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范企業(yè)，助推全省“雙千示范”工程建設(shè)。
2.深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。集中開展十大行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治，并逐一明確責(zé)任分工。加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，保持執(zhí)法震懾的高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，公開曝光典型違法行為和違法人員，真正嚴(yán)起來、硬起來、實起來。
（三）保障體系方面。
1.深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革。按照《^v^新余高新區(qū)工委。
新余高新區(qū)管委會關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施意見》（余高黨發(fā)〔2018〕3號）部署和要求，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革。結(jié)合實際，抓好貫徹落實屬地監(jiān)管責(zé)任。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇四
一是多方籌措資金，解決園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)資金問題。上半年園區(qū)獲得上級400萬污水處理廠專項扶持資金，目前甘化污水處理廠已完綜合樓主體的施工，正在進(jìn)行裝飾裝修工程施工。林循區(qū)污水處理廠已完成地形地貌測繪等前期工作，正在進(jìn)行土地預(yù)征等前期工作。
二是路網(wǎng)工程:甘化大門4月份竣工。甘化園永福路、林循區(qū)工業(yè)一路西段實現(xiàn)通車;甘化經(jīng)二路完成雨水管網(wǎng)及電纜管網(wǎng)埋設(shè);甘化大道完成1700米雨水管埋設(shè)、500米污水管網(wǎng)埋設(shè);2020年園區(qū)8條道路已完成地勘、工程概算等前期工作，其中林場四路、林場五路已開工建設(shè)。
三是園區(qū)給排水工程:完成林循區(qū)約2.5公里供水管道鋪設(shè)，完成甘化園甘化公司排水渠遷改工程。
四是園區(qū)電網(wǎng)工程:林循區(qū)10kv覃鎮(zhèn)線通電運行，完成工業(yè)一路西段4個開閉所工程及電纜鋪設(shè)。甘化園長興、雙鳳線及1、2線于10月通電;完成110kv水仙站沿國道新建電纜管道至永福路工程;完成甘化園永福路4個開閉所工程及電纜鋪設(shè)。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇五
一是圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重點圍繞招商引資任務(wù)總量、引進(jìn)境內(nèi)市外資金、實際利用境外資金、大健康和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項目招商四個方面分解目標(biāo)任務(wù)，以大健康項目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目為主，突出招大引強，集中力量主攻世界500強企業(yè)，國內(nèi)500強企業(yè)和行業(yè)100強企業(yè)招商，力促產(chǎn)業(yè)集聚。二是按照中央經(jīng)濟(jì)工作會“去庫存”要求，明確科技新區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，做好產(chǎn)業(yè)載體“二次招商”工作。通過買房、租房補貼等方式出臺一系列優(yōu)惠政策，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、政策扶持等方式加大企業(yè)招商力度，盡快把科技新區(qū)打造成xx企業(yè)扎堆、總部云集的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點。三是依據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)謀劃廠口片區(qū)招商和發(fā)展。從園區(qū)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提前謀劃加快推動廠口片區(qū)的土地開發(fā)和產(chǎn)業(yè)招商工作?？茖W(xué)利用園區(qū)發(fā)展空間，以招商引資為促發(fā)展的工作抓手，配合加快工業(yè)加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的引入，形成片區(qū)的聯(lián)動發(fā)展格局，促進(jìn)片區(qū)發(fā)展建設(shè)。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇六
2022年是黨的^v^召開之年，也是杭州亞運會舉辦之年。數(shù)產(chǎn)園管委會將高舉^v^新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，全面落實區(qū)委區(qū)政府決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以辦好亞運電競為中心、以深化雙招雙引為主線、以實施項目攻堅為牽引、以加強黨的建設(shè)為保障，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，高水平打造時尚之都數(shù)字新城運河明珠的“亞運新窗口”和“產(chǎn)業(yè)新高地”，以優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開。2022年，力爭引進(jìn)億元以上大項目8個、大項目簽約6個、重大項目5個、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈項目10個，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資7億元。
(一)以辦好亞運電競為中心，打造亞運新窗口。
圍繞圓滿承辦和服務(wù)保障杭州亞運會電競賽事這一中心，全力沖刺場館建成，放眼賽后運營和開發(fā)利用，使之成為杭州亞運會關(guān)注度最高、影響最大、效益最好的明星賽場和金牌賽事，成為新拱墅精彩亮相國際舞臺的新窗口。一是高標(biāo)準(zhǔn)建成電競中心。保持“白+黑”“5+2”“春節(jié)不放假”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，堅決打贏建設(shè)攻堅戰(zhàn)。確保2月底完成電競場館和公園一期綠化景觀建設(shè)，3月底完成亞組委賽事功能驗收，打造國家電競場館建設(shè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精彩完美亮相杭州亞運會。二是高水平保障電競賽事。借亞組委和全市全區(qū)之力做好亞運電競賽事籌備工作，嚴(yán)格按照亞運會競賽標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化“一館一方案”，完善各項賽時保障。通過開展測試賽等實戰(zhàn)演練，提升場館運行能力水平，圓滿完成賽時有關(guān)工作，向世界呈現(xiàn)一場現(xiàn)代科技、精彩圓滿的亞運電競比賽。三是高效益運營電競場館。完善場館及公園商業(yè)配套，充分利用亞運賽事影響力，依托電競頭部企業(yè)，積極引入頂級電競賽事，與社會資本合作成立場館運營公司，打造杭州國際賽事之都的“金名片”和全球電競?cè)Φ摹俺サ亍?，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)“雙贏”。
(二)以深化雙招雙引為主線，建設(shè)產(chǎn)業(yè)新高地。
(三)以實施項目攻堅為牽引，提升園區(qū)新能級。
借助亞運機遇、堅持項目為王，圍繞“兩谷兩帶”新布局，緊抓項目收儲、出讓、開工、竣工、投用等關(guān)鍵節(jié)點，加快立起北部城市界面，推進(jìn)項目運營提質(zhì)增效，不斷提升園區(qū)發(fā)展能級。一是做地項目抓收儲出讓。加快完成4宗畝地塊收儲，其中把握時機完成石橋單元2宗畝商業(yè)商務(wù)用地和華豐單元1宗畝住宅用地出讓，為重大產(chǎn)業(yè)項目落地和未來城建設(shè)拓展更廣闊的空間，努力打造精品亮點板塊，實現(xiàn)做地收益和產(chǎn)業(yè)效益雙豐收。二是建設(shè)項目抓竣工投用。保安全、抓質(zhì)量、搶進(jìn)度，加快6大在建項目建設(shè)，實現(xiàn)武林美術(shù)館、跨貿(mào)大樓等4項工程按時完工，提升城市配套和環(huán)境品質(zhì)。其中，4月底確保高品質(zhì)建成武林美術(shù)館，為大城北發(fā)展再添文化地標(biāo)，聯(lián)動杭州新天地、電競中心等潮玩地、夜坐標(biāo)，借機杭州亞運會，打造文旅融合高地，擦亮運河明珠。三是投用項目抓達(dá)產(chǎn)創(chuàng)收。大力實施“樓均論英雄”“畝均論英雄”，對園區(qū)經(jīng)營性房產(chǎn)進(jìn)行分析評估，進(jìn)一步盤活存量提升增量。提前謀劃、精心開展跨貿(mào)大樓等即將投用項目的招商招租，確保項目投用之日就是效益產(chǎn)出之時，做強合資聯(lián)盟鏈公司，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
(四)以加強黨的建設(shè)為保障，開啟奮斗新征程。
以加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步推動數(shù)產(chǎn)園深化改革，加快建設(shè)變革型組織，提高塑造變革能力，以干部隊伍的最大活力激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的最大動力，在迎接、學(xué)習(xí)、貫徹^v^的實踐中推動數(shù)產(chǎn)園更高質(zhì)量的發(fā)展。一是擁護(hù)核心展偉力。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)學(xué)習(xí)^v^新時代中國特色社會主義思想，不斷提高“政治三力”，以守好“紅色根脈”的政治擔(dān)當(dāng)，堅定不移做“兩個確立”忠誠擁護(hù)者、“兩個維護(hù)”示范引領(lǐng)者，牢牢掌握意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動權(quán)，在黨領(lǐng)導(dǎo)的磅礴偉力中開啟奮斗新征程。二是深化改革促動力。以數(shù)字化改革為牽引，撬動園區(qū)深化改革，更好支持和服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。根據(jù)上級部署要求，全力配合做好平臺整合提升和國有企業(yè)改革，建立健全市場化經(jīng)營機制和激勵約束機制，更好融入大運河數(shù)智未來城建設(shè)，加快承接和集聚高效資源，發(fā)揮好疊加效應(yīng)，充分激發(fā)發(fā)展活力。三是鍛造隊伍提戰(zhàn)力。聚焦“亞運爭光”“產(chǎn)業(yè)高地”，扛起亞運重要承辦部門的擔(dān)當(dāng)，通過“三榜聯(lián)動”機制，切實營造比學(xué)趕超濃厚氛圍。進(jìn)一步加強支部建設(shè)、廉政建設(shè)、安全維穩(wěn)，在風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)中不斷提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓數(shù)產(chǎn)園在“亞運年”經(jīng)得起全球媒體的聚焦，經(jīng)得起各國選手的體驗，經(jīng)得起社會各界的關(guān)注，最終經(jīng)得起歷史和人民的檢驗。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇七
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團(tuán)隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的`發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的招商團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇八
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費巨頭入駐開封商業(yè)之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強大潤發(fā)等也即將強勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強的零售業(yè)品牌看好開封，強有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進(jìn)入，市場中的競爭者也即將進(jìn)入一個洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強者生存。各商家都會盡全力的拼實力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實力過硬并且熟悉開封市場的強者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
開封的消費品牌針對不同的消費人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點某些品牌個體專賣店等新的消費品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開封高品質(zhì)消費品的大部分份額。這個消費人群大概在30歲~45歲之間有一定消費能力，這個人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費環(huán)境，其次的選擇才是價格，追求的是舒適和美。這個消費群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因為振河商業(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費潛意識，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費、逛街的首選，屬于理性消費、實際人群。
1、組建強有力的招商團(tuán)隊，招商team，t-target有共同的招商目標(biāo)，e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗，a-ability有共同的招商能力和招商計劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場地促銷，提高公司收益同時提升對外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇九
一是省級工業(yè)園區(qū)申報。按照《云南省省級工業(yè)園區(qū)認(rèn)定工作的實施方案》，全省省級工業(yè)園區(qū)今年要進(jìn)行重新申報，園區(qū)按照“三區(qū)三線”要求確定園區(qū)邊界范圍及界址點坐標(biāo)，按時組織材料完成上報，目前材料已經(jīng)通過區(qū)級和市級的審核。二是爭創(chuàng)“國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”相關(guān)籌備工作。2020年，組成了前期創(chuàng)建籌備小組;制定實施創(chuàng)建方案;制定優(yōu)惠政策匯編;前期創(chuàng)建籌備小組代起草了《關(guān)于成立昆明市金鼎國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知(代擬稿》、《關(guān)于報請支持云南金鼎文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園申報創(chuàng)建“國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”的請示(代擬稿)》和xx區(qū)《關(guān)于云南金鼎文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園申報國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建工作方案(代擬稿)》等文件材料;建立了一套經(jīng)區(qū)統(tǒng)計局合法授權(quán)統(tǒng)計監(jiān)測制度，并與云南大學(xué)文化發(fā)展研究院聯(lián)合建設(shè)了1個文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測中心。三是xx科技產(chǎn)業(yè)園總規(guī)修編。年內(nèi)，完成園區(qū)總體規(guī)劃修編(第三版)，作為園區(qū)環(huán)境影響評價藍(lán)本，待環(huán)評完成后開展專家評審。四是園區(qū)循環(huán)化改造工作。按照云發(fā)改資環(huán)[2020]767號文件要求，園區(qū)按照詢價采購方式，經(jīng)過開標(biāo)、專家評審等，初步完成了xx科技產(chǎn)業(yè)園循環(huán)化改造方案初稿編制，預(yù)計2020年11月完成該項工作。五是王家橋片區(qū)“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估。按照相關(guān)要求，園區(qū)完成《“十三五”王家橋片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施情況中期評估》，目前，終稿已報至區(qū)發(fā)改局。六是認(rèn)真落實西北片區(qū)大氣污染防控工作。建立了防治大氣污染工作機制，嚴(yán)格按照揚塵治理的工作要求，加強對園區(qū)在建工地的監(jiān)管力度，強化建筑施工和市政道路建設(shè)揚塵治理。七是做好政協(xié)提案、人大建議回復(fù)、面商工作。上半年，園區(qū)完成了區(qū)政府目督辦交辦的人大建設(shè)、政協(xié)提案的回復(fù)與面商工作。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇十
一年以來，在農(nóng)業(yè)局黨委鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)*的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站認(rèn)真完成了上級各部門安排的工作，在上級各部門取得了一定好評?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：
一、積極配合了上級部門對我站農(nóng)技推廣體系改革建設(shè)，圓滿完成了對我站的進(jìn)一步改造建設(shè)，完善了辦公場所的辦公條件。
二、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)工作，確保土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)順利進(jìn)行；完善了農(nóng)村三資管理歸檔，認(rèn)真做好三資監(jiān)督管理工作。
三、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)75戶科技示范戶進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高了科技示范戶的科技技能，完善了科技示范對接指導(dǎo)工作。通過對科技示范戶、中央大戶的跟進(jìn)推廣式技術(shù)指導(dǎo)，讓種養(yǎng)大戶能夠取得好成效，同時以點帶面，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)戶的積極性，及時對他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
六、積極完成了鎮(zhèn)黨委、*交給的其他工作任務(wù)及理論學(xué)習(xí)工作。
成績是肯定的，但也存在著不足。下一步努力的方向：
一、進(jìn)一步積極配合好技術(shù)公司對我鎮(zhèn)的土地確權(quán)頒證工作，做到全鎮(zhèn)土地頒證工作在12月底完成80%農(nóng)戶頒證。
二、進(jìn)一步完善農(nóng)技指導(dǎo)工作，以點帶面，確保全鎮(zhèn)農(nóng)戶的科技指引到位率80%以上。
三、做好本職工作，積極完成上級交辦的各項工作任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇十一
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費巨頭入駐開封商業(yè)之后，20xx年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強大潤發(fā)等也即將強勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強的零售業(yè)品牌看好開封，強有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進(jìn)入，市場中的競爭者也即將進(jìn)入一個洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強者生存。各商家都會盡全力的拼實力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實力過硬并且熟悉開封市場的強者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
開封的消費品牌針對不同的消費人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點某些品牌個體專賣店等新的消費品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開封高品質(zhì)消費品的大部分份額。這個消費人群大概在30歲~45歲之間有一定消費能力，這個人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費環(huán)境，其次的選擇才是價格，追求的是舒適和美。這個消費群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因為振河商業(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費潛意識，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費、逛街的首選，屬于理性消費、實際人群。
1、組建強有力的招商團(tuán)隊，招商team，t-target有共同的招商目標(biāo)，e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗，a-ability有共同的招商能力和招商計劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場地促銷，提高公司收益同時提升對外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
產(chǎn)業(yè)園工作計劃篇十二
20xx年，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，全面貫徹落實中央1號和省委1號文件精神，堅持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過抓龍頭，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“以工興農(nóng)、工農(nóng)互動”的良性循環(huán)新路子，形成了貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織總數(shù)發(fā)展到159個，從業(yè)人數(shù)7000人，資產(chǎn)總值達(dá)到億元其中固定資產(chǎn)總值億元，銷售收入（含交易額）萬元，實現(xiàn)利稅萬元，創(chuàng)匯675萬美元，帶動萬農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
2、鞏固和擴大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全縣已建成優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)基地達(dá)到50萬畝，20萬畝被列入國家優(yōu)質(zhì)麥?zhǔn)痉痘亍＠苯飞a(chǎn)基地達(dá)到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產(chǎn)基地近10萬畝；食用菌棚達(dá)到萬座，其中新增5000余座；速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)20萬畝；標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到10個，初步實現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、培植了一批各具特色的重點龍頭企業(yè)。通過新建、技改擴建和資本整合等方式，全縣共建成各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動力4828人，帶動生產(chǎn)基地80畝，帶動農(nóng)戶80000余戶，濾布實現(xiàn)銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創(chuàng)匯675萬美元，固定資產(chǎn)總值達(dá)到28282萬元，其中固定資產(chǎn)在1000萬元以上的企業(yè)9個，500萬元以上的企業(yè)10個。申菇業(yè)有限公司、清陽針紡制品有限責(zé)任公司、宏海面粉有限責(zé)任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級重點龍頭企業(yè)。為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)*通過拓寬渠道，實現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大*扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴建、在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽先鋒實業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農(nóng)業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬元。
4、建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級*堅持把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場、城關(guān)蔬菜批發(fā)市場、陽邵蘋果批發(fā)市場、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積畝，年交易額36835萬元。同時，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極參加全國各地的博覽會、展銷會、農(nóng)展會等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)貿(mào)部門拓展國內(nèi)外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前農(nóng)產(chǎn)品及其農(nóng)產(chǎn)品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個國家和地區(qū)，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強了市場競爭力。
5、形成了一批以協(xié)會為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織51個，資產(chǎn)總額2848萬元，入會會員萬人帶動了2萬余戶參有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達(dá)到30萬畝，以城關(guān)、柳格、固城等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達(dá)到萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產(chǎn)林達(dá)到20萬畝，在全縣構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。
（二）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如糧食生產(chǎn)擴大推廣優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米面積，20xx年全縣新增優(yōu)質(zhì)麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質(zhì)玉米40萬畝，糧食種植總面積達(dá)到105萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產(chǎn)業(yè)大優(yōu)勢、蔬菜生產(chǎn)大力發(fā)展無公害和反季節(jié)保護(hù)地栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢；辣尖椒生產(chǎn)逐步實施區(qū)域化、規(guī)?；N植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢和＊＊經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)基地。
（三）培育扶持，壯大龍頭，選準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破口。
堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托優(yōu)質(zhì)麥、玉米、辣椒、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項目，年可加工轉(zhuǎn)化玉米31萬噸、壓濾機濾布小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農(nóng)產(chǎn)品資源充分轉(zhuǎn)化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二是加大扶持力度，做大做強龍頭企業(yè)。在財政政策、金融貸款、生產(chǎn)用地等方面對龍頭企業(yè)傾斜，縣財政每年列支資金400萬元，銀信部門先后發(fā)放貸款9036萬元切實解決了企業(yè)融資難的問題。稅務(wù)、土地等部門嚴(yán)格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門想方設(shè)法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)69家，其中，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家。三是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實業(yè)、河南恒立農(nóng)業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點高、帶動能力強的龍頭企業(yè)和項目在＊＊落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強大的外力支撐。
（五）樹立創(chuàng)新意識，探索完善經(jīng)營形式。一是對一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實行依法簽定，信守合同，使生產(chǎn)與經(jīng)營者真正結(jié)成利益共同體，確保各方特別是農(nóng)戶的利益得到可靠的保證。二是探索組織更多的農(nóng)戶以勞動形式和土地租賃形式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過合理有序的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)民承包地成為龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，獲得勞動和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個村300多農(nóng)戶承包地800畝，投資6800萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當(dāng)?shù)貏趧恿?00多人，以公司+農(nóng)戶的形式，農(nóng)戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工，使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地，而且使農(nóng)村勞動力和土地得到了可靠的雙重收入，實現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“專業(yè)市場+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“中介組織+農(nóng)戶”“專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”等為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、營銷市場有機緊密的結(jié)合在一起，形成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體高效的共同發(fā)展體系。如先鋒實業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農(nóng)民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植合同，實行訂單生產(chǎn)，向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù)，保護(hù)價回收產(chǎn)品，生產(chǎn)與大市場的成功對接，達(dá)到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的.發(fā)展之路。
（六）健全中介組織，完善社會化服務(wù)體系。中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不可缺少的一個環(huán)節(jié)。要按照農(nóng)民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，并與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)結(jié)合起來。通過近幾年實踐，我縣重點指導(dǎo)發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人等多種形式的中介服務(wù)組織，在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風(fēng)陽集團(tuán)聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團(tuán)公司下聯(lián)千家萬戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達(dá)500余戶，戶均年純收入8000多元，為＊＊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收致富架起了一座金橋。
(七）加強科技指導(dǎo)，提高市場競爭能力。一是建立健全和完善生產(chǎn)基地，通過引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行大量試驗、示范，積極推進(jìn)良種化和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效特色品種化進(jìn)程。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體，引進(jìn)、示范、推廣國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù)67項新品種16個，輻射帶動了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。二是發(fā)展綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)造一個“藍(lán)天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬畝辣椒被確定為省極定點第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。三是重視開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品名牌，實施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質(zhì)量，依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏?！泵娣邸⑻旄ａu菜、清陽茶巾等國家、省級農(nóng)產(chǎn)品品牌，搶占了市場制高點，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現(xiàn)代市場營銷理念，強化市場營銷手段，使龍頭企業(yè)開拓市場能力有一個大的提高。
1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強。
2、生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產(chǎn)水*低,產(chǎn)品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。
3、資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。
4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。
5、產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。
1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點圍繞優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目，力爭3-5年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國家級龍頭企業(yè)1家，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2、實施龍頭企業(yè)帶動，強力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
（1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。扶持增強伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質(zhì)無公害小麥生產(chǎn)基地。
（2）發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對玉米進(jìn)行深加工和轉(zhuǎn)化利用，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)業(yè)。
（3）發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。以先鋒實業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，培育壯大辣椒生產(chǎn)深加工基地。
（4）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（5）發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設(shè)縣西部沙區(qū)速生豐產(chǎn)林基地；并對林產(chǎn)品資源進(jìn)行開發(fā)利用。
（6）發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產(chǎn)業(yè)基地。