工程項目年度總結報告(優(yōu)秀15篇)

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    學會撰寫和演講報告對于個人的職業(yè)發(fā)展至關重要。要寫好一份報告,我們需要合理運用圖表、數(shù)據和案例分析等支持材料,以增強報告的可讀性和可信度。祝大家在報告寫作方面取得優(yōu)秀成果,展現(xiàn)出色的表現(xiàn)和專業(yè)素養(yǎng)。
    工程項目年度總結報告篇一
    時間一晃,彈指間,來__項目部已x月有余,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可,知道我之前工作經驗的不足,毅然把我派往__項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?,來佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變,面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,很好的完成了20__年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升?,F(xiàn)將年度工作總結如下:
    一、業(yè)務的不斷熟練,進一步鞏固了管理工作的成效。
    不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉,始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由于業(yè)務能力的不足,不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁,業(yè)務管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個成長學習的機會,這期間始終堅持學習,把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習,充分利用平時休息時間,繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習,我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經驗,學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習,工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領導和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。
    二、注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質高效抓質量。
    “百年大計,質量第一”,質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求達到規(guī)范程度,對于未達到的要求返工,對于問題嚴重的應該立即電話通知我,然后向建設方反映實際情況,并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設方。
    三、積極參與內務管理,促進優(yōu)秀新員工的成長。
    作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任,在項目部除了注意自己的言行舉止外,并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)約,對像紙張,筆等辦公用品也應控制使用,避免不合理讓費,像公司配備相機,尺子等都是要實行個人簽名負責制,責任到人,提醒大家愛護公務。煤氣,水電是個浪費大戶,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認為浪費的不是自己的,導致養(yǎng)成了一個不好的習慣,一開始看到這種情況都是隨手關燈關水,后經過與同事間的溝通,并以身作則,浪費現(xiàn)象有了改觀。
    在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心,細心又很干的新員工,平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養(yǎng),督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學習相關的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設計要領,驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?,在各施其責、各盡其責的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
    四、加強協(xié)調溝通,時刻維護監(jiān)理形象。
    工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,堅持樂觀的人生態(tài)度,保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,維護我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責所在,在項目建設過程中,絕不袒護包庇施工單位,也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應堅持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關系的始點,可以通過言行去感染對方,如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進度、質量、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐,但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
    總結一年的工作,雖然較好地完成了各項任務,取得了一定的進步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求,有待于進一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手,有待于進一步改進。在今后的工作中,我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識,不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種管理,協(xié)調問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!
    工程項目年度總結報告篇二
    20__年,我司在市建設局和各有關單位的領導支持、關心下,安全生產工作得到良好的開展,安全形勢有所好轉,安全生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。
    今年,我公司共承建有10個工程項目,總建筑面積約58.1萬m2,總造價約4億元,其中今年竣工驗收20個工程項目,建筑面積約21.6萬m2,造價約1.6億元;在建項目有12個,建筑面積約36.5萬m2,造價約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅持“以人為本”,加強自身建設,努力營造“遵章守法,關愛生命”的安全生產氛圍。一年來,工程建設施工過程無發(fā)生重大生產安全事故。根據上級指示及公司決定,指定四個爭取創(chuàng)建施工文明工地。今年主要安全工作總結如下:
    一、加強宣傳學習,提高安全生產意識。
    1、學習業(yè)務知識,掌握理論基礎,提高綜合技術業(yè)務素質。今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術、安全法律法規(guī)等培訓班,平常在公司內部經常組織職工學習安全生產知識、安全生產技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法律法規(guī)等業(yè)務理論和相關知識,并通過內部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動,切實提高了廣大職工的安全生產意識和遵章守法的自覺行動。
    2、學習文件精神,及時掌握領會工作重點。公司十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關部門的安全生產指示精神,通過及時傳達學習上級有關指示精神,讓廣大職工能適時掌握了解文件實質,明確當前工作重點和任務,分清輕重緩解,有針對性地開展各項安全生產工作。一年來,幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作,讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛;“安全生產月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切身利益的關心和愛護,對生命的關愛,對勞動者的尊重,營造了一個濃厚的“人人講安全,事事講安全”的安全生產氛圍;防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生,保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率;防臺抗臺活動及專項整治的開展,及時消除了安全生產隱患,限度降低了國家財產損失和生命健康的威協(xié)。
    3、學習經驗做法,提高工作效率和工作成績。通過走出去請進來,參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果,直觀學習了解掌握工作方法和操作技巧,進行經驗交流,取人之長補己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團赴上海等地進行實地考察取經,回來后還組織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實施情況,現(xiàn)場學習取經,并拍回照片開展宣傳學習,并指定四個工地為試點,開展創(chuàng)建文明工地實施方案。
    二、制定和完善各項規(guī)章制度,明確各級崗位安全責任。
    今年公司在建章立制方面,結合今年企業(yè)安全生產認證許可條件要求,重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度,明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。
    1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任,明確各自的安全職責,并簽訂考核責任書,明確考核標準及目標要求,使各級各崗位施工管理人員各司其職,各負其責,分工明確,職責分明,減少責任推委,杜絕管理漏洞,充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性,賦予了責權利相互關系,合理解決分配矛盾。
    2、建立了安全資金專項保障制度,從源頭上保證安全專項資金的必要投入,防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設施的配置,造成安全配備設施的短缺等,留下安全隱患,影響正常施工。
    3、制定安全培訓制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓計劃,使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實,提高安全意識,增強自我安全防范能力。
    4、完善安全檢查制度及生產事故處理制度。公司著力對加強安全隱患的整改力度,制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法,使安全檢查目的最終得以實現(xiàn),有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。
    5、完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。施工組織設計及專項施工方案的編制,決定著工程施工的安全程度,正確的組織設計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑,嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。
    6、同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定,對施工設備、大型機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制定,明確各方責任,可以有效減少機械故障對人員的傷害。
    三、完善安全管理機構,增強安全管理力度。
    公司在組織機構上增加配備3名專職安全管理人員,共有專職安全管理人員9人,并且以工程師、助工技術人員為主,提高安全管理機構人員的素質和水平,加強了安全管理工作的力度。在公司領導、各級部門的重視下,安全管理工作以《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則,jgj59-99標準文明施工實施標準為依據,結合公司開展的安全許可認證工作,制訂了《安全管理制度》,做到了有法可依,有章可循;責任到位、管理成網;橫向到邊、縱向到底的網絡管理體系。保障了安全管理機構的正常工作,確保了公司的安全生產。各項目部相應成立安全生產領導小組,項目經理為組長,安全員、施工員、班組長為成員,分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理,專職安全員持證上崗,管理中貫徹落實“一票否決權制”,做到責任到位,管理到人。
    四、開展各項檢查,落實整改方案。
    1、公司制定各種安全檢查制度,定期不定期進行安全檢查工作,及時查找安全隱患,分析隱患原因及可能造成傷害程度,制定可行的“三定”整改方案,循環(huán)跟蹤檢查,落實“三個同時”,消除“三違”行為,杜絕“三不安全”現(xiàn)象。
    2、結合上級指示精神,開展各項專項檢查工作,借助政策契機,結合本地本企業(yè)特點,大力宣染整治風潮,制定整治方案,協(xié)調解決整治中的問題和困難,表揚先進,鞭笞落后,使專項整治成為自覺實施。如近年來的非標井架等整治已尉然成風。
    3、根據季節(jié)特點,開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲,防邊坡坍塌工作,檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故,有針對性的進行專項防范措施,避免因正常施工造成意外傷害。
    4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動,人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力,影響人的工作情緒,所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產,要有針對性的提出安全要求,增強安全防范措施,增強安全生產意識。
    五、創(chuàng)建文明工地,以點帶面,改善勞動環(huán)境。
    今年公司根據市建設局的部署及公司領導的決心,開展創(chuàng)建文明工地活動,根據工程特點,指定四個創(chuàng)建文明工地工作計劃,成立創(chuàng)建文明工地領導小組,制定實施方案,落實具體實施步驟,建立專項資金保證,并由公司派專人現(xiàn)場指導開展創(chuàng)建工作,使得文明工地創(chuàng)建按計劃,分步驟有序持續(xù)進行,并得到上級有關部門的普遍好評。改善了工作環(huán)境,活躍了工作氣氛,也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展,改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽。
    六、存在問題,剖析原因。
    盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序,同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題,尤其是近年來建筑市場招投標實行中標以后,企業(yè)利潤受到嚴重沖擊,安全資金缺乏有效保障情況下,安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等常常不能保質保量及時配備齊全有效,一定程度上影響施工正常安全生產;再者今年公司面臨機構改革,人員流動及工程任務增加等影響,公司的安全管理力量一度面臨嚴重不足,使得安全管理不到位,時有漏洞,出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面;三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷,不能很好適應當前的工程建設特點需要,阻礙了安全工作的有效開展。
    七、揚長避短,摧人奮進。
    經過一年來全體職工共同辛勤努力,奔赴各個艱難崗位,任勞任怨,齊心協(xié)力工作以及上級領導的關心支持的結果,公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天,這是廣大職工共同努力,頑強拼搏精神的結晶,是企業(yè)文化的寶貴財富。明年公司將在原有的基礎上,保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風貌,克服任何艱難困苦,通過內部整頓,進一步完善各項制度,加強機構建設,相信公司明天的太陽將會更加燦爛美好!
    工程項目年度總結報告篇三
    建筑工程年終工作總結20__年,在公司強有力的領導下,經過項目部各個部門同志們的團結協(xié)作、共同努力下,以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,不斷完善體系,提高服務意識,嚴格過程控制,使各項管理工作有序開展。同時,20__年也是不平凡的一年,國家房價調控及歐洲經濟危機影響,無不在考驗著我們,同時也在磨礪著我們。20__年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?;仡欉^去展望未來,我們將以更加堅韌的力量去面對。
    一、質量管理方面。
    根據20__年年初現(xiàn)狀,項目部秉承公司宗旨,組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調會議,針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,制定了詳細的質量控制措施,決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后,班組要自檢,自檢合格報工長檢查驗收,然后報由技術、監(jiān)理和工程部共同驗收,驗收合格簽署會簽表,驗收不合格要求進行復驗,復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣,嚴格過程控制,確保了每道工序達到合格要求。
    2、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午,召集工程部、監(jiān)理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加,對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查,檢查后開會總結,對易出現(xiàn)質量通病制定防治措施,對存在的隱患及時糾正,避免了不合格品的產生,也提高了施工質量。
    3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣板間,特別是裝飾工程,工序多,要求比較精細,樣板是非常重要的。樣板間完成后,組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收,把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。
    4、材料見證取樣制度。每批材料進場后,項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,以確保材料合格。
    5、樹立管理人員及施工隊的質量意識,加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育,提高管理人員的質量觀念。
    6、各部門加強配合和協(xié)調,以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系,根據該業(yè)務分屬哪個主管部門,各相關部門根據業(yè)務需要配合完成。
    二、安全及文明施工管理方面。
    由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),給我們敲響了警鐘,也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視,加大了安全防護方面的物資和人力的投入,從多方面加強管理,規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,取得了階段性的成績。
    1、加大物資和人力方面投入,確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況,為了避免高層墜物傷人,沿樓層高度設置兩道安全防護平網,每道平網先掛一道大眼尼龍兜網,在鋪一層密目安。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內電梯井防護門,不但確保了施工安全,也滿足了文明施工要求及再利用。同時,還購置了大量的標語牌和警示牌,在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外,在主要出入口搭設安全通道,搭設規(guī)范、標志醒目、標語人性化,既確保了施工人員出入安全,也達到了現(xiàn)場文明施工要求。
    2、加大檢查力度,建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護,記錄檢查結果,對檢查結果分析,重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員,配合質量安全部進行安全檢查,每周六下午組織勞務隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,并對檢查結果進行總結,對防護不到位的隊伍進行處罰,對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。
    3、定期召開安全生產會,進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大,為保證進場施工人員都能接受安全教育,項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會,讓安全防護深入人心,人人都重視安全。
    4、組織觀看學習安全事故案例錄像,用生動的事例來教育施工人員,同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,組織學習安全生產法,用法律法規(guī)來指導安全管理工作。
    5、建立三級安全教育卡,每個施工隊伍人員進場,都要在質量安全部安全管理人員處登記,接受安全技術交底。
    6、制訂安全管理獎罰條例,讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤,根據獎罰額度,在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤,提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。
    7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理,安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放,進場材料按項目部安排合理堆放,使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號,我們將再接再厲,加大管理力度,爭取達到省級安全文明工地目標。
    通過以上各項措施的實施,使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),更加細化,形成一個嚴密的安全管理網絡,讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,確保了整個工程的施工安全,同時,改善了施工環(huán)境,達到文明施工要求。一年來,項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務,未發(fā)生一起安全事故,取得了顯著成效,這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
    三、工程進度方面。
    工程進度是工程建設的有效資源,是提高效益的有效途徑,也是企業(yè)的生命。特別對房地產業(yè)來說,因為我們所面對的是客戶,就是信譽,有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面,我們也做了大量的工作,確保工程快速有序完成。
    下半年項目部及時人員調整,明確分工又加強協(xié)調與配合。
    全球范圍內經濟危機,嚴重沖擊著房地產業(yè)的發(fā)展,經濟緊縮,考驗著公司對于業(yè)主的能否兌現(xiàn),給我們造成了很大壓力。
    為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務,項目部采取了多項措施:
    第一,根據甲方工程部要求,項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃,每周四召開監(jiān)理例會,總結上周完成情況及下周計劃安排,查找未完成原因,查漏補缺,完善管理上的不足,使管理步入有序軌道。
    第二,不同工種交叉作業(yè),不同工序合理搭接。為保證工程有序開展,加快施工進度,在條件允許情況下,合理安排工序。例如,主體施工中,及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工,加快了施工進度。
    第三,確保勞務隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因,施工人員未能及時到位,人員流動也比較大,一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù),項目部召開勞務隊會議,對各勞務隊定人數(shù)、定崗位,確保施工不間斷。9月份以后,由于勞動力較為缺乏,督促各勞務隊增加施工班組,加快進度。
    第四,制定工期節(jié)點獎,完成節(jié)點工期予以獎勵,未完成給予處罰。在主體施工階段,工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎,對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵,未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性,也提高了施工人員的責任心,加快了施工進度。
    第五,以技術保障工期。本工程設計變更多,圖紙多有不符,高層群體工程施工難度比較大,通過加強技術確認,積極研究工序或工種特點,制定有效合理的技術措施,保障了工程的順利實施。
    第六,加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,制定或,互相配合,利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段,合理調配班組,親守現(xiàn)場指導,提高了工作效率,也為其他班組提供了工作面,加快了施工進度。
    從整個20__年施工過程來看,上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,工作能夠有序快速開展,基本達到預期的目標。
    工程項目年度總結報告篇四
    操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進行安全教育,加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。
    設備設施安全:定期對各部設備專項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修,對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。
    工程項目年度總結報告篇五
    1、本工程于20xx年6月26日開工,陸續(xù)開始了挖運土方,護坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時間。后我項目部積極調整思路,督促土方施工隊、支護施工隊加班加點,保證了在7月28xx方與支護的完工,總計用時32天。
    2、截止20xx年元月20日,春節(jié)放假前,各棟樓的已完節(jié)點為:1#樓10層,2#樓8層,3#樓7層,4#樓地下室。
    完成地下室、主體結構面積:1#2#3#樓地下室約6860m2,1#樓約8300m2,2#樓4600m2,3#樓3710m2。合計23470m2。
    自工程開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真做好項目各項管理工作,已經完成的工程質量均達到合格要求。
    1、抓好項目部建設管理工作
    完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務,在公司的指導下我們組建了金冠·學府雅苑工程項目部,積極完善各項規(guī)章制度,落實工作職責,明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為信和爭光”的工作目標,組織精兵強將全為以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟的進行。
    認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據施工總進度計劃,認真制定好周、月工作計劃,并按時召開工地現(xiàn)場生產例會,將工作任務通過施工管理人員落實到班組,落實到人,一級抓一級,層層抓落實。
    做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后,項目部都落實專人對工作的落實情況進行跟蹤管理,加強監(jiān)督,并做好相關記錄,促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進行。
    加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農民工的合法權益,我項目部購進兩臺指紋考勤機,由專人負責對全工地操作工人進行考勤。根據施工進度及時發(fā)放農民工工資,不存在拖欠農民工工資的現(xiàn)象和行為。
    抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作,并做好相關記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
    2、加強施工現(xiàn)場管理
    施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵,在施工中,我們嚴格按照公司的工作部署和相關規(guī)范的規(guī)定,認真落實項目部管理崗位責任制,加強對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財力,開展流水施工?,F(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:
    a、抓好工程質量控制管現(xiàn)工作
    質量控制上,我們從人、材料、機械、施工方法、環(huán)境5個影響工程質量的因素入手,認真抓好質量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求,結合施工現(xiàn)場實際,合理分配工作任務,明確責任,在施工中,堅決執(zhí)行“三檢”工程質量制度,對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地的主要材料,均要求有產品合格證和試驗檢驗報告,應該復檢的,均按要求進行監(jiān)理見證取樣送檢,經復試合格后報監(jiān)理部門驗收后方可用在工程上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉,我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關檢測記錄,盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四是在施工方法上,嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前,先召集有關人員研究,由技術負責人對施工管理人員進行技術交底,再由施工員對各施工班組進行交底,各種交底均經雙方簽字認可后再施工。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們經常深入工作第一線,關心工人的疾苦,聆聽工人的呼聲,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,讓工人放下思想包袱,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境,讓大家開開心心上班,安安心心工作。
    b、認真抓好安全文明施工管理工作
    在安全管理上,我們加強對人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下工作:
    一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長,各施工管理人員為成員的安全生產領導小組,明確不同崗位上安全管理職責,嚴格執(zhí)行安全生產責任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各司其責,層層把好安全關。
    二是進行安全教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育,并經雙方簽字認可,先教育后上崗,本年度受教育職工達180人次。同時,根據施工進展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,了解自已工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產意識,在思想上筑起第一道安全防線。
    三是制xx全生產方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作,我們先后制定了《基礎土方開挖、降水、護坡噴錨施工方案》(經專家組論證)、《腳手架施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項施工方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等多個安全方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
    四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作,凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經過安全教育培訓,身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,并全部要求持證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
    五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,堅持定期不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,特別對施工現(xiàn)場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全標志和標語,各種安全防護措施工堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進行處理,將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。
    c、加強對投資方面的控制
    人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素,在投資控制上,一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選取擇上,認真做好相關材料供應商的花名冊,聯(lián)系方式,要貨比三家,選擇信譽好,貨源充足的供應商;在材料使用上,對材料實行限額領料制度。根據施工現(xiàn)場實際需要,認真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次運輸造成成本的增加。同時,加強對材料使用過程的監(jiān)督,對施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費現(xiàn)象;二是加強對人的成本管理。在施工中,我們經常督促管理人員熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等,根據施工任務具體需要,合理分配安排人員,通過讓師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時,加強對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,并做好維修記錄,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
    d、加強對工程進度的控制
    在進度管理上,我們根據設計圖紙和工期要求,認真編好進度控制計劃,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結合工程實際,及時對計劃調整完善,并有針對性的采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟的進行。
    e、抓好工程信息管理工作
    每天均由專人負責整理工程質保和安全資料,堅持寫好施工日志,完善各種記錄,保證工程技術資料與主體工作同步進行。
    (一)、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室,基底標高為-7m,挖土深度6m左右,總挖土量近6萬立方,現(xiàn)場場地比較小,所開挖土方需要全部外運。挖土時適逢雨季,地下水位高,致使土方開挖、排降水及護坡工作進展緩慢。
    (二)地下室施工時,因地下室層高較高(5.7m)又為人防工程,內部結構復雜,又經歷了兩個農忙假期,班組人員不足,致使地下室工期嚴重滯后。
    (三)各施工班組施工情況:
    1、1#、2#樓基礎及地下室施工時,鋼筋工班組素質較差,質量、進度、安全一直不能滿足項目部的要求。后來公司對我項目部增加的技術力量,把公司的張經理調至學府雅苑項目部,協(xié)助我們對其班組加強了質量與安全管理,督促該班組更換帶班人員,調換操作工人。至主體結構2層以上時,該班組基本滿足了施工需求。
    2、1#、2#樓木工在施工基礎、地下室模板施工時,較能滿足質量、進度的要求,但至主體結構施工時,一直存在著操作工人不足的情況,致使1#、2#樓的進度不能滿足要求。對該班組項目部動之以情曉之以理的告知進度要求,均無起效,后我項目部又讓其班組寫保證書,不能保證完成節(jié)點工作時采取罰款措施,但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進度問題。
    3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段,質量與進度一般。項目部對該班組加大了管理力度,從安全、質量、進度方面對該班組進行了系統(tǒng)的管理,促使該班組在施工過程中逐步完善自已,但效果不是太好,在進度及質量方面與我項目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉變思路,不能按我項目部要求的質量及進度完成施工工作,將對該班組作清場處理。
    4、3#、4#樓木工班組,是經由周大暉介紹作為其合作對象進入我項目部進行施工的,初期進入工地現(xiàn)場時,在質量、進度方面均不能達到要求,多次出現(xiàn)模板軸線、標高、截面尺寸等方面施工錯誤,后經項目部及監(jiān)理部的檢查進行了返工處理。然后,項目部對該班組專門召開的專題會議,對該班組進行處罰,并令其班組更換帶班及操作人員,至3#樓主體結構施工至2層時,在質量、進度方面該班組基本上能夠滿足要求。
    5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中,質量、進度基本上能滿足要求。
    1、調整充實項目部。春節(jié)放假前,項目部將組織各相關部門對地基基礎、部分主體結構進行驗收,春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護結構的施工,為了保證本工程順利的開展,項目部必須再招聘一些關鍵崗位的人員,調整充實管理隊伍,增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    2、及時調整施工進度。我們要利用集體的智慧,發(fā)揚團結精神,及時研究調整施工進度計劃和方法,督促各班組增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,根據施工現(xiàn)場實際情況,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質量和安全的前提下,加快施工進度。爭取在20xx年5月中旬1、2、3、4#樓主體結構工程封頂,20xx年11月下旬圍護結構及裝飾裝修結束,20xx年12月份清理收尾竣工驗收。
    3、全力做好質量管理工作。我們將按照“質量第一,過程精品”的指導思想,在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手,嚴把質量關,樹信和形象。
    4、認真做安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預防為主,綜合治理”為工作重點,認真做施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)安全文明工地,杜絕安全事故的發(fā)生。
    5、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械方面成本的管理,在施工中嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
    6、抓好工程信息管理工作。我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資真實反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進度同步。
    7、春節(jié)后急需公司解決的事項
    a、抓緊時間確定門窗、保溫、內外墻油漆涂料施工班組;
    b、1#、2#、3#樓共計需xx施工電梯及相關操作人員;
    c、盡快確定客梯、消防梯的生產廠家;
    回顧自開工以來,全體項目部人員,付出了辛勤的汗水,也收獲了快樂和成長。20xx年我們全體項目部成員將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,在各自的崗位上盡職盡責,為了信和公司的明天作出應有的貢獻。
    以上為我項目部20xx年的年度總結和明年的打算。
    臨書倉促,不盡欲言。
    工程項目年度總結報告篇六
    20xx年x月份,我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。
    1、工程名稱:長城水郡
    2、工程類別:框剪結構
    3、工程地址:中意一路1068號
    4、建設單位:湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
    5、設計單位:湖南天杰設計有限公司設計
    6、施工承包單位:湖南園藝建筑有限公司
    在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針,在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下,將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,認真抓好安全生產和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作,圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務,基本情況如下:
    1、質量控制方面:工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項目部根據相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質量事故,保證了工程的質量。
    2、進度控制方面:本工程正式開工時間為7月x日,截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃,同時,我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中,由于各種原因施工進度有一定的延遲,未能達到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃,必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。
    3、投資控制方面:嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認,同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證,對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,不良簽證為零,對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
    4、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料,嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況,特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
    5、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務委托后,我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中,除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外,對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下,同時保證了施工單位的合法權益,做到了科學、公正、公平的原則。
    6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照湖南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理,在工程建設的過程中,同時進行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實體同步,保證了實體工程文字資料的可追溯性?,F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
    7、工作協(xié)調方面:自項目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中,對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調,確保合同有效、順利地實施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
    在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,公司領導何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見,對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用,在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
    以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結,我項目部相信,在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下,我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,定能順利完成本項目的監(jiān)理任務,保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。
    工程項目年度總結報告篇七
    2017年是政府針對房地產為主的第二次治理,限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計量,放棄單一土地財政的依賴,治理地產絕不放松。面對如此環(huán)境,工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,在同級部門的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績,完成了部分既定目標,同時也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經驗,在此我代表工程管理部做如下工作匯報:
    一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃。
    14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至2017年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。2017年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”,8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書已發(fā)到中建八局。8月16日,通過山東省安全文明示范工地評審工作,12月8日全市在建工程質量通報會上,綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時2017年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,在全市、全區(qū)質量、安全拉網檢查中都成績優(yōu)異,受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。
    2017年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年,預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開,結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保2017年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
    高新區(qū)綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成,項目在公司領導的重視和幫助下,客服了典型園中區(qū)建設項目特點,開工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產地受限等原因,施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工,截至xx年12月12日,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,c1、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成,其余獨棟商務別墅基本完成至70%。
    2017年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工,計劃于6月30日全部完工交付使用。
    市南區(qū)延吉路“兩改”項目,按照xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工,無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審,土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認,因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠,新增物業(yè)用房占用網點多次調整,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響,造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調各方力量積極推進項目進展,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調會,確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,繳費領取邊坡支護專家評審意見,辦理臨時水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺施工車輛沖洗機的安裝,場地施工大門的設置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作,做好了施工準備。
    2017年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,便于指導施工,自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
    二、較好工作方式總結。
    1、工程部人員較好分配。
    工程部共11人(含資料員1名,借調裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
    2、堅持工程部例會制度。
    每周三上午8:15的工程部例會,將工程部全體人員集合在一起,對每個項目概況、施工進度等進行匯總,對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。
    3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度。
    一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,將每月工程進展匯報公司領導,抄送公司各相關部門,讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,通力合作,保證公司利益。
    4、堅持每周質量、安全大檢查制度。
    針對項目質量和安全重要性,項目部每周二上午9:00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查,匯總檢查內容,責任相關單位整改,確保施工現(xiàn)場質量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會,現(xiàn)場質量會,技術協(xié)調會等,解決相關事宜,并針對多次出現(xiàn)的質量問題,安全問題,通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,解決問題,達到了事半功倍的效果。
    5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度。
    針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,是否交圈等落實監(jiān)理管理,強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料,和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體,全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前,在主要通道實行實體樣板領路,指導施工。
    6、針對施工進度的糾偏管理制度。
    要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警,根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業(yè)領導,提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
    7、設備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設方利益。
    綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
    8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度。
    隨著施工展開,相關的技術洽商、設計變更不斷增加,項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項目部積極做為的表現(xiàn)。
    9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。
    項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式,項目部根據施工特點,難以程度,施工經驗等,能夠把好最后一道關。
    10、項目部啟用“文件處理章”
    文件處理章提示意見和時間,責任人和完成時間明確,提供工作效率。
    11、積極配合其他部門工作。
    針對招投標標書的技術文件配合,針對簽證復核及簽證有爭議的討論,及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
    三、工作中不足。
    1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制。
    工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,責任心不強,圖紙審查不夠,不能較好的針對本專業(yè)的性質,做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會,商討會,不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質量檢查后的整改工作加大等,不利于項目進展。
    2、工程部工作方式還有待調整和提升。
    工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后,對于時間點關鍵點的把控不嚴格,對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當性,技術確認或工作確認時間過長,都將導致施工被動。
    3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢。
    工程部集合了老中青三代,每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗,但是工程內部的交流還不多,施工過程中遇到的問題交流少,存在的問題和解決方式也不溝通,一人做事一人當,很多工作做到了一個人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動。
    4、簽證量多顯示控制力不足。
    簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時。提前檢查設計文件,及時洽商及溝通,仔細研究施工做法,都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
    5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。
    工程部在2017年制訂了大量的管理制度,針對總包、監(jiān)理人員的考核機制,針對工作流程,合同會簽,意見審核審批,對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定,在2017年實際運作效果不理想,多次出現(xiàn)越級會簽,越級審核等等問題。
    6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理。
    由于分工不明確,施工合同不經過工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項目質量管理,但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
    7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升。
    一個方案的審核,一個設備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點,可行性分析,費用的多少來優(yōu)化方案,提出自己的觀點,把握關鍵點的控制,達到相同的投資額做更為品質好的工程。
    四、工作中合理化建議。
    1、招標技術配合討論制度。
    工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題,特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成,對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟,所以在設備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng),為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。
    2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度。
    很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題,然而合同會簽避開工程部,項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握,進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時和準確。
    3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口。
    “責權利”的分配是提供工作效率,便于查找問題原因,落實責任的較好管理方式,公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門,然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選,設備篩選等各種工作中,誰后期配合,誰主導誰輔助等,誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復,不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進場通知單,并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
    4、認真履行工程部管理制度。
    工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強化自身管理意識,服從質量管理,嚴格報驗收制度,為項目管理更加有序做好基本工作。
    5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度。
    對于工作中任勞任怨,對于工作安排能夠及時完成,對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,不能通過公司人力資源的績效考評評定,公司績效考評全部以“a”的方式評分,工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制,作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,也嘗試實行內部檢查獎罰機制,對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報,抄送公司總經理辦公室,對多次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰,提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
    豎立良好的行為準則,建立良好的工程管理隊伍,對于公司發(fā)展極為有力。
    6、嘗試網上會簽工作方式。
    充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢,嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。
    7、工程人員的組織學習和培訓機制。
    建筑市場新材料新技術的應用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》,青島市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā),對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,都要求工程人員努力提升自己的技術水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補短勢在必行。
    2017年即將過去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們,是在你們的奉獻和關注下,工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響,相信在公司領導的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。
    工程項目年度總結報告篇八
     一次工程總結報告是工程結束后我們要書寫的文書。了解過
    項目驗收總結報告
    嗎?不會寫的朋友可以參考小編為大家?guī)淼?BR>    項目總結報告文檔模板
    哦!
     一、 優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。
     200x年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。
     在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。
     不斷延伸方案中的科學管理渠道。
     1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。
     質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程, 為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。
     改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。
     縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。
     深得甲方滿意, 在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
     在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。
     2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
     在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
     二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程 “質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。
     我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。
     2005以來,我所堅持的措施有:
     1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。
     我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。
     堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。
     確保每項質量施工都有文字交底。
     以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。
     項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
     2、重點部位,重點監(jiān)控。
     對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
     3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。
     在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
     4、層層管理,人人把關。
     我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。
     質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。
     也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。
     要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。
     項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
     通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。
     為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
     同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
     如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。
     為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
     三、合理安排工序,加快施工速度 做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。
     特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。
     在工期管理上,我一直堅持:
     1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。
     由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
     2、加強施工組織,落實資源到位。
     為確保項目生產順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
     3、加強工程插入度,落實施工工效。
     針對工程多工種作業(yè)。
     由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
     4、加強責任到人,落實分片包打。
     按照施工布置,自己習慣作法是把
     項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。
     通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
     四、嚴細成本管理,提高工程效益 200x年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。
     多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
     自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。
     并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。
     同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。
     把成本管理問題消滅在萌芽。
     二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。
     節(jié)約挖潛項目是大戶。
     我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約。
     如小型工具制作,盡量內部加工。
     材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。
     文明施工,不追形勢,追得是高標準。
     特別是在材料使用上,大家齊抓共管。
     形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。
     通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
     在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
     公司領導:
     2010年度在公司各級領導的正確領導下,帶領項目部全體員工,認真學習公司的各項規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,加強管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚無私奉獻的精神,較好的完成了年度生產計劃,根據項目部的實際工作情況,總結回報如下:
     2010年,我們按照公司的工作目標,以安全生產、提高工程質量為重點,強化管理,轉變觀念,創(chuàng)優(yōu)質品牌工程,帶領項目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進行。
     一、 完成工程項目
     2、****廠房工程建設基本完成;
     3****項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。
     二、加強工程質量管理
     我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,強化質量管理,提高工程質量管理水平,在質量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實行工程質量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,做好施工前的技術交底工作,明確質量標準和要求,我們堅持百年大計質量第一的方針,做好質量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質量的控制,各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,不斷提高工程質量。
     三、 強化安全管理
     為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,實施工程安全技術措施,建立健全安全生產管理機構,堅持管生產必須管安全的原則,安全與生產矛盾時,生產必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務時,應同時做好安全技術交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,建立安全生產教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,確保施工安全生產。
     四、 施工管理情況
     1、 在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
     2、 在保證工程質量和安全的情況下,加快施工進度。
     3、 施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
     4、 加強成本管理提高經濟效益,通過調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務素質等手段,使管理水平進一步深化。
     5、 加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質量關,嚴禁不合格的材料進入工地。
     6、 加強施工管理,提高施工施工組織水平。
     正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術管理,提高工程質量,制定并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效益,加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
     五、 爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程
     六、 抓好項目部建設
     在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認真學習,貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。
     七、 今后的工作計劃安排
     2、 在工程質量上加強管理措施,爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。
     3、 在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級安全文明工地
     4、 加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率
     在2011年里,我們項目部將在公司的領導下,緊緊圍繞公司的任務目標,求真務實,真抓實干,努力完成公司交給我們的各項施工任務,為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
     從去年以來,我完整地參與了xxx項目的建設與管理工作,到現(xiàn)在項目已經基本收尾,下一期的項目也啟動在即,現(xiàn)在有必要總結下該項目的得與失,從而指導下一期項目的建設工作,犯過的錯誤不要再犯,好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。
     一、項目成功之處
     1、項目進度管理相對較好
     本項目的進度管理相對比較好,沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況,主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。
     項目團隊在每月末召開月例會,主要是總結上個月的工作目標完成情況,并共同制定下個月的工作目標。
     為了確保月度工作目標的實現(xiàn),同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情況。
     除了月例會和周例會之外,同時對項目團隊進行考核,如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。
     精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。
     2、建立起了一些管理制度
     在項目實施的過程中,針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,制定了相應的管理機制,主要有以下幾個方面:
     (1)新業(yè)務需求響應機制
     新業(yè)務需求指的是在項目建設過程中,不包含在項目需求范圍內的,業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。
     項目團隊原來對新業(yè)務需求的處理流程混亂,新業(yè)務需求往往存在項目團隊的頭腦中,過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務部門提了哪個需求,就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制,給業(yè)務部門的感知交叉。
     在本項目實施過程中,針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務需求響應機制,當接收到新業(yè)務需求之后,需要專門記錄下需求的相關信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求,并反饋需求接收到,告知需求的.計劃完成時間;當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后,需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,告知提出人他的需求已經實現(xiàn)了。
     從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
     (2)上線機制
     由于歷史原因,我們項目團隊相關工作的規(guī)范性不如boss那邊,系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,以前項目團隊想上線就上線,從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。
     為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,并向boss側接軌,制定了上線流程,每月允許上線兩次,上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔,并提交上線申請至領導處審批,審批通過之后才允許開放商進行上線,上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。
     (3)溝通機制
     建立了月例會、周例會制度,每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識,作為后續(xù)衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。
     之前項目團隊也會開例會,但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的,但是會后沒有真正去做,會議成了一種形式。
     (4)系統(tǒng)運營報告制度
     項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應用的推廣,往往功能上線之后就算完成了,不會去關注這個功能到底有沒有被用起來,也不清楚整個系統(tǒng)的應用情況。
     在項目期間,我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度,將系統(tǒng)重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領導及相關人員。
     二、項目不足之處
     1、對項目合同的把控不足,給后續(xù)管理工作帶來隱患
     由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理,我們部門主要負責具體系統(tǒng)的建設,因此在本項目中對項目的合同關注不夠,對項目的合同內容把控不足。
     主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
     (1)合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒有仔細地核對,有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現(xiàn),最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮,軟件開放商會拿合同來說事,這是很致命的一個問題,說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。
     (2)項目團隊成員沒有仔細核實,雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題,但是由于對方是我公司的長期合作伙伴,這些小問題沒有太多的在意,現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。
     (3)在簽訂項目合同是,我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔,在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核,結果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中,但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目,導致在后續(xù)實際考核工作中,有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚,導致具體執(zhí)行起來沒有依據,容易出現(xiàn)扯皮。
     2、新業(yè)務的開發(fā)模式
     由于本項目的需求相對比較分散,因此在實施項目時采用的是新業(yè)務的開發(fā)模式,即一個個功能模塊依次開發(fā),每個功能模塊都要經歷需求分析、設計、開發(fā)、上線等階段,有點類似迭代的開發(fā)模式。
     這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進,不能再采用這種方式了。
     3、建設方案設計及匯報能力不足
     本期項目的建設方案主要由主管來完成的,理想的情況是方案由我來寫,主管提供一些指導和意見,這樣我這個角色才算是稱職的。
     方案完成之后,向領導的匯報工作不是很成功,前后匯報的三次才算通過,這算是一次很深刻的教訓,需要吸取。
     4、需求文檔和設計文檔的規(guī)范性
     需求文檔和設計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我,不僅僅是這個項目,其它項目也存在相同的問題,就當前我所參與過的項目來講,需求和設計能夠做的好的很少。
     5、應用推廣重視度不夠
     建設一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。
     那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務發(fā)展提供支撐能力,從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。
     那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。
     而在本項目的建設過程中,雖然意識到了應用推廣的重要性,但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠,感覺是在為建設系統(tǒng)而建系統(tǒng),感覺最求的是完成建設任務,至于用不用就不關我事了。
    工程項目年度總結報告篇九
    1引言1.1編寫目的xxx公司業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)已經基本完成。寫此項目開發(fā)總結報告,以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā);讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。1.2背景項目名稱:xxx業(yè)務管理系統(tǒng)軟件名稱:xxx業(yè)務系統(tǒng)客戶:xxx用戶:xxx員工1.3參考資料項目開發(fā)文檔:(1)軟件開發(fā)數(shù)據模型:(2)數(shù)據庫開發(fā)文檔:(3)軟件業(yè)務流程參考:(4)軟件使用手冊參考:(5)軟件業(yè)務流程參考:(6)軟件中使用到的第三方控件:componentart20xx.1252for(7)軟件中使用的安全ikey驅動:ikey以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改,即使修改此處的參考文檔名稱。2開發(fā)工作評價2.1對生產效率的評價(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了(2)開發(fā)的反復性比較多。(3)對客戶的需求理解不是很透徹。綜合以上,此項目的開發(fā)效率不是很高,相反有相當一定時間的浪費。2.2對產品功能的評價經過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,xxx業(yè)務管理系統(tǒng)已經很好的完成了客戶的業(yè)務流需求。經過對客戶使用過程的觀察,此項目開發(fā)的還是比較成功,但是還是存在著一些問題,造成這些問題的原因是多方面的。如:前期系統(tǒng)數(shù)據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題,這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug??偟膩碚f,此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。2.3對技術方法的總結在此項目中使用到技術和工具:(1)使用代碼生成器:使用代碼生成器[代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率,從而加快了項目的開發(fā)進程。在以后的項目中,我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發(fā)中,我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具,更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。(2)使用數(shù)據庫建模工具:powerdesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據庫模型,以方便程序員很好的理解業(yè)務流和掌握系統(tǒng)架構者的架構思想,更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中,我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據庫模型的建立,最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。(3)使用第三方控件:此系統(tǒng)中使用了componentart第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求,從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了componentart一種第三方控件,在今后的項目開發(fā)過程中,要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來,無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言,還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言,這都是很好途徑。但需要注意的是:在使用第三方控件時,要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。(4)使用自定義控件:此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據顯示樣式有什么新的意見,我就不需要修改每一個頁面的表格樣式,我們只需要修改ghdgridview控件的樣式,系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。(5)系統(tǒng)開發(fā)框架:此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結構,此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來,在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā),從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。(6)系統(tǒng)安全加密:此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題,我們采用了ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性,此ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶,也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來,即使用戶的密碼不慎丟失,或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來),這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構軟件的硬件工具,在以后的軟件安全方面可以借鑒。3項目經驗總結3.1簽定合同一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小,在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往,很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的,也很難簽定的比較清楚,這樣以來就會導致在項目的開發(fā)后期,工作量會越來越大,影響項目的竣工周期;而且,項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來,我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,但是我們在簽定合同時,要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。3.2開發(fā)團隊在項目確立后,要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的,團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術,使團隊的能力不斷的提高。這樣,在項目的開發(fā)過程中,團隊才不會被難題困住不動。另外,團隊中要有一個項目負責人,這個人無論是在與客戶的溝通上,還是在技術上都要是很出眾的人,此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的,所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢,使我們的團隊不斷的壯大。3.3需求的調研在項目確立后,就到了需求調研分析階段。(1)項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握,這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求,如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期,這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求。(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來,也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來,如此一來,我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。(3)在需求調研過程中,如果缺乏足夠用戶參與,這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去,為什么呢?很簡單,與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通,了解他們真實的需求。很多用戶也是如此,他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來,為什么呢?需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現(xiàn)狀如此,我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。(4)模糊需求,也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況,就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求,整理出最終的需求與客戶確認,定出最終真實可靠的需求,我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。(5)在一個項目的開發(fā)中,文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為,某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為,憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使,你說你是天才,你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,那也是不可能的,人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。(6)需求調研工具選擇,客戶一般對圖形還是比較感興趣的,所以我們在調研過程中,我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具,把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等,使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。3.4做好開發(fā)計劃在項目確立后,我們就需要做好項目開發(fā)計劃,需求調研用時,開發(fā)用時,測試用時,實施用時,維護用時。在我們做好了計劃后,我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度,從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內,今日計劃、行動,明日成功。3.5很好的溝通在其他行業(yè)中,人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發(fā)也不例外,很好的溝通能夠加快項目的進度,這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中,我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段,我們就需要和客戶溝通已有功能,盡量的去避免一些隱藏的問題,及時的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。3.6做好工作總結在項目進行的過程中,我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結,這樣以來,無論是在自己的技術還是其它方面,都會對我們有很大的提高,在長期的積累后,無論是我們個人能力,還是我們的團隊能力都會有很大的提高。
    工程項目年度總結報告篇十
    光陰似箭、日月如梭,轉眼間難忘而又關鍵的20____年已經過去,充滿挑戰(zhàn)和機遇的20____年已經到來?;仡欉^去的20____年,我在公司領導強有力的領導及關心支持下,嚴格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認真領略公司各項工作制度及決策,始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中,個人雖取得了一些成績,但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結:
    8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己,認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,熟悉相關工程法律知識,工程經濟知識,項目管理知識。
    二、存在的不足及改進措施。
    進入公司的這一年里,自己工作中雖有些進步,但也有不足之處,在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方:
    2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性,盡量不出問題,當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
    三、下一年的工作展望。
    工程項目即將進入下一年正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,切實可行的完成自己的工作,更加努力,更求進步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來。
    3、在工作業(yè)務知識能力方面,在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余,不斷的加強工程技術學習知識,努力儲備工程方面的各種知識,提升業(yè)務知識能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
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    20____年工程部從部門職能出發(fā),將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的`核心作用。
    一、項目管理標準化。
    強調標準化、流程化管理,緊跟著公司的指示,我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目,而是要總結出一定的標準和流程,這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目。這樣的標準為以后的項目管理提供了依據。
    二、項目管理制度化。
    為進一步提高施工現(xiàn)場安全文明施工意識,強化施工現(xiàn)場安全文明施工管理,確保工程建設任務的順利完成,制定了《工程安全文明施工管理辦法》;為進一步加強工程部的管理工作,明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求,保證工程建設的順利進行,并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學化,制定了《工程監(jiān)理管理辦法》。今年要加強施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度,在項目實管理中要注重制度管理。
    三、責任明確化。
    主要是結合各項制度,做到權責到人,積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。保證項目順利進行,保證項目施工中沒有危險、不出事故。
    四、學習將成為工程部的常態(tài)化。
    利用冬季時間,工程部自行組織安排了專業(yè)知識的學習,只有廣泛學習,不斷的“充電”,提升學習能力、提高自身修養(yǎng),才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上,很快就會被時代淘汰;即使是一個工作上盡心盡力的人,如果不接受新的知識,也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。
    五、工作中存在的不足和需要改進的地方。
    在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責,建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
    2、建筑技術日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
    3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。
    4、注重工作質量,清正廉潔,以理服人,平等待人,營造一種良好的合作氛圍,經過努力,會同監(jiān)理方與參建各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
    結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
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    一季度工程部在物業(yè)公司的正確領導下,在機關各部門和各物管中心的幫助支持下,以上級批準的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達的經營任務為指導思想,以市場開拓年為動力,積極想辦法找措施,為完成全年的任務打好基礎,主要做了以下工作:。
    一、工程管理方面。
    面對今年嚴峻的經營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經營任務,我們工程部面對困難迎難而上,在房地產內部維修工程大幅壓縮的情況下,積極拓展外部市場,尋找生存和發(fā)展的機會。
    對房地產內部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產內部維修工程列了約220萬元的項目,結果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給,否則不許轉包或者說:是活就不給。
    6.1萬元,完全打破了我們的計劃,可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作:
    1、調整思路、調整心態(tài),確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴,打造合作平臺,打造共贏,實現(xiàn)創(chuàng)收。目前經與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向,估計產值在50-60萬元之間,這樣20____年二季度產值就有了希望。
    2、利用個人的人脈關系承攬工程與大公司合作,實現(xiàn)資源共享收入分成,實現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,下來準備與勝利建設合作,利用其資質、力量、油田入網證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產開發(fā)商。
    二、綠化管理方面。
    主要做了兩方面的工作:
    1、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護的管理模式。藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式,改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護工,不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護辦法,估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護費。
    2、利用春季適時澆灌返青水,目前藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)、麗晶國際小區(qū)已澆完,涌金花園小區(qū)已澆65%,預計4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中干部員工齊上陣,表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎。
    三、安全管理方面。
    1、制定了全年的安全工作計劃,安全組織機構,重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬,為全年安全工作打下了較好的基礎。
    2、層層落實安全責任,簽訂安全責任狀,責任人交安全責任風險抵押金,實施了全員安全管理。
    3、組織進行了春季安全大檢查,共檢查出安全問題24項,全部及時進行了整改,目前已整改22項,有兩項正在落實中,此次大檢查確保了春季安全。
    4、對特種設備、機房進行專項隨機安檢。主要包括高低壓配電室,電梯,換熱站,小區(qū)出入口門禁,居民天然氣使用,消防設施設備等。
    四、4月份工作安排。
    1、工程方面:確保完成創(chuàng)收,同時為5月創(chuàng)收打好基礎做好準備。
    2、綠化方面:除草、打藥滅蟲,平整裸露土地,實施修剪草坪。
    3、安全方面:安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器,監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行,條件具備組織一次安全預防演練,平時做好安檢工作。
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    項目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了,轉眼間20____年已經過去幾個月,我們我工程部秉承著上一年公司的管理經營理念和奮斗方向,不斷努力著。已經過去滿一個季度了,先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結:
    一、售樓處裝飾裝修工作和相關配套工程工作。
    20____年年初售樓處的相關工作是重中之重,上級各位領導都極為重視售樓處工作的進展情況,因為新售樓處的建成是項目的象征性標志,他體現(xiàn)著項目的品質和內涵,也是一個項目對外開放的一個嶄新的窗口,所以做為工程部就更要加快馬力保質保量的完成每一項工作,在領導的帶領下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢,群策群力,按時交上一份完美的答卷。
    二、開工前準備工作和開工后的`各項工作。
    工程在開工前工程部全面開展了開工前的準備工作:
    1、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進行全面的檢查并召開工程開工前關于安全、質量、進度的專題會議,確保工程能夠順利的開工。
    2、聯(lián)系各相關政府主管部門,做好工程的開工報告工作。
    3、開工前不斷熟悉圖紙,并做好圖紙會審工作,盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉,以保證工程能夠順利進行。
    4、審核和編制各項施工方案和技術措施。審核和熟悉各分項工程合同。
    20____年3月20日左右,隨著天氣的轉暖,工程陸續(xù)開工,工程部全體人員,各司其職,主要工作內容有:
    1、各專業(yè)協(xié)調好現(xiàn)場各單位間的工作關系,確保工程銜接有序。
    2、不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時堅決的解決問題,不留隱患。
    3、控制好工程的進度,每月、周都要求施工單位上報施工進度計劃,并與總進度計劃進行比較,下月、周進度計劃于上月、周進度計劃比較,如有進度滯后的現(xiàn)象發(fā)生,需分析原因并找出原因予以解決。
    4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。
    5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協(xié)調工作。
    6、隨機協(xié)調好現(xiàn)場遇到的各種問題并及時處理解決,保證工程的順利進行。
    三、管理團隊建設工作。
    由于在20____年開工建設的面積比較龐大,工程部人員也就相對短缺,急需相關崗位人員來充實我們的部門,后在公司人力資源的大力幫助下,現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力量。
    四、與各部門工作的配合。
    工程部積極與各部門配合,開發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料采購標準、性能要求意見、合同審核等;財務部的資金計劃申報,成本控制等等一些工作。
    最后,通過這一季度的工作,發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足,需在以后的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性,能夠提前做好的工作,應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格,以保證項目的順利進行。
    以上為工程部本季度的工作總結,如有不到之處還望各位領導多多指導和幫助。
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    年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿恐懼的20____年即將過去,更具挑戰(zhàn)的20____年在向我們招手,經過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。
    20____年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務,對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說,這是一個突破。自20____年9月進入南京機場項目以來,在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下,我在短時間內認識了南京機場項目部,并且很好地融入了項目團隊,與之同時也完成了各項本職工作。在此,感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進取,做得更好。
    進入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書,并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:
    記得剛開工時,領導安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復雜的施工圖紙,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,我更加意識到,任務的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,網上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題,得到設計答復后,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作,我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識,這為以后的工作打下堅實基礎。
    隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來,協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書,并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,因為工程部都是最直接的技術服務與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導下,我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識,并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強學習和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
    目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
    辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務,得了項目領導的認可。當然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管領導及時給我指出,促進了我工作的成熟性。
    二零一二,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,展望美好的二零一三年,是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結過去經驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。
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    工程項目年度總結報告篇十一
    實踐時間:20年7月1日————20xx年7月11日。
    工作:同學小組的團隊合作完成項目。
    實踐單位:
    目的:對自己這一年來的所學到計算機知識、所培養(yǎng)的能力以實踐的方式來檢驗,培養(yǎng)自己主動學習知識、分析問題、解決問題的能力和團隊合作精神與人協(xié)調處理事物的能力。
    引言:
    從07年10份開始學習計算機軟件編程開始今年的7月份大概有10月的時間,在這10月的學習中我完成了《java面向對象程序設計》《javaweb應用程序設計》《j2se網絡實戰(zhàn)》《oracle與sqlserver數(shù)據庫開發(fā)》等課程,并具備了部分軟件編程的能力。在7月暑假的兩周做項目就是把我們置身于標準的工作環(huán)境中,完成boss(項目經理)布置的項目。完成這個項目所用的知識大部分是自己學過的,但還是有部分是要通過自己找書去學習并且快速地把自己學習所得運用于項目中。很有挑戰(zhàn)性。
    實踐過程:
    實踐第一天是項目經理分配任務:團隊合作組建一個公司網站。然后告訴我們提交這個項目的時間就走人。
    然后我們直接和需要建設這個網站公司的公司負責人交流,也就是通常所所的需求分析。主要問了一下的問題:
    1、網站內容包含包含哪些類型?
    2、希望網站信息采用那種表現(xiàn)形式方式如:文本、視頻、圖片、表格、壓縮包?
    3、是否具有獨立維護內容的能力?
    4、網站信息是否允許下載和轉載?
    5、是否支持在線打印、信息訂閱、評論等?
    然后是功能需求,功能是網站價值的體現(xiàn)。不同用戶對網站功能的需求是不同的,設計者應該根據實際情況靈活調整。我們問了如下的問題:
    1、通過網站,您希望獲得怎樣的品牌增值?
    2、網站的受眾群體是哪些?其特點是什么?
    3、認為網站最受關注的是哪個方面?
    4、競爭對手網站都有哪些功能?
    5、你希望網站提供什么樣的功能?
    6、是否開通企業(yè)郵局?
    7、是否開通論壇?
    8、是否提供用戶注冊?
    了解了如上問題后我們開始做一些具體的建站準備工作,建站的準備工作概括起來包括如下內容:
    1、網站的注冊域名。
    2、確定了網站的主機類型。
    3、icp證書申請后備案。
    4、確定建站的技術路線。
    然后就是具體的分工,比如整體的頁面布局誰做,配色誰做,各個小項目間的銜接誰做之類的,而我負責的是網站中的留言板這一塊,留言板是bbs的一個原型,其基本功能是讓使用者撰寫留言或者查看別人的留言。一個功能完善的留言板也有著比較復雜的功能,這種復雜性主要表現(xiàn)在留言板的管理權限和留言豐富的表現(xiàn)形式兩個方面??膳c允許用戶使用帶豐富格式的文檔比如word文檔,作者是文本和圖片的組合,甚至允許用戶進行圖片上傳。而我想要編寫的這個留言板相對比較簡單的,使用純文本的留言板,并且任何使用者都可與查看所有的留言。只有撰寫者本人才能重新編輯自己所寫的留言。某個特定的賬號可與刪除留言。
    留言板塊主要包含以下幾個小的模塊:
    1、撰寫留言模塊。
    2、瀏覽留言列表模塊。
    3、閱讀留言模塊。
    4、留言管理模塊。
    其中前三個內容我用了大概5天時間很快編寫并通過測試成功,但是最后一個從來沒有寫過也沒有學習過,沒有辦法只有先去書店買了個本相應的書看,jsp技術的書和數(shù)據庫方面的書,這些內容在學習的時候屬于那種邊緣知識,講的時候也是一掃而過的,基本知道有這個東東,具體就不知道了,第六天第七天第八天都是看書,基本上睡覺的時間很少了,現(xiàn)在想想感覺都不可思議,用了三天是時間看完了兩本很厚的書,并且還要使用書中的知識做項目。
    剩下的幾天都是不停的編寫代碼然后測試,在編寫代碼在測試,很枯燥一邊又一邊的修改編寫測試然后在復,還要和前三個功能銜接配合起來測試。
    工程項目年度總結報告篇十二
    一年一度的社團招新工作終于圓滿結束了,為了能夠更好的進行以后的工作,現(xiàn)將本次招新工作總結如下:
    一、前期準備。
    組織本次招新工作,本協(xié)會從招新前兩周便開始籌備。剛開學便著手本協(xié)會宣傳頁的設計和制作工作,短時間內便已完成,并組織本協(xié)會干事到新生自習室演講宣傳協(xié)會并發(fā)放適當宣傳單和報名表。這極大的促進了新同學對工程項目管理沙盤協(xié)會認識和了解。
    10月14號本協(xié)會內部召開會議,對招新的各項工作進行了安排布置,同時對招新時段的人員進行分配,做到了招新工作的計劃性。
    二、招新過程。
    雖然做好了充分的準備進行招新工作,但是仍然在前段時間發(fā)生的短時間的人員混亂以及責任不明確的現(xiàn)象,以及學校臨時增加的招新要求也是我們沒有想到的。但是經過大家的努力,一切困難都被我們克服了。
    10月18號晚,協(xié)會在實驗室舉行沙盤觀摩面試會,本次參加協(xié)會的人數(shù)大大增加,這是這些天同學們在招新工作期間努力工作的結果。同時我們也初步篩選出了留在協(xié)會繼續(xù)學習的同學。
    三、后期工作。
    招新工作結束后,我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。
    四、招新心得。
    我們今年的的招新情況總體來說好于往年,在招新過程中,同學們有的放棄了吃飯,有的放棄了休息,有的放棄了學習時間,只是為了能使我們的協(xié)會能夠發(fā)展的更好。在這里,我要鄭重地對你們說一聲,謝謝。
    在這次招新活動中,給了我最大幫助的,還是大二依然堅持留在協(xié)會幫助我的同學。進入大二,很多同學都因為這樣或那樣的問題,漸漸離開了社團,或者不再負責協(xié)會的日常事務,我們協(xié)會也不例外。但是在這新老交替的風雨飄搖之際,協(xié)會仍有一些同學留下來幫我一起做,他們的幫助使我感覺到自己不是一個人在戰(zhàn)斗,至少還有這樣一群朋友在默默的無私的幫助和鼓勵我。當然說了這么多,這次招新工作我認為還是存在一定問題的。至少是在協(xié)調管理方面做得不到位,并且宣傳方面雖然已經很不錯,但我認為還不夠。另外就是沒有聯(lián)合商家一塊進行,不能達到招新費用的自給化。這些問題在以后的工作中會盡量改正。
    工程項目年度總結報告篇十三
    我叫xxx,現(xiàn)任xx公司項目經理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業(yè)績如下:
    20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
    原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
    在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
    “質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
    1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
    2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的'施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
    4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
    通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證xx學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
    作為一名項目上的經理,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
    1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
    2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
    3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
    4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。
    通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
    20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
    一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
    二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。
    通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡努力。
    工程項目年度總結報告篇十四
    (3)工程的不同階段及其組合,都可構成單獨的一個項目。
    (4)通常是一個合同就是一個項目。
    (5)不同的管理主體構成各自的項目。
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    工程項目年度總結報告篇十五
    一季度工程部在物業(yè)公司的正確領導下,在機關各部門和各物管中心的幫助支持下,以上級批準的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達的經營任務為指導思想,以市場開拓年為動力,積極想辦法找措施,為完成全年的任務打好基礎,主要做了以下工作:。
    一、工程管理方面。
    面對今年嚴峻的經營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經營任務,我們工程部面對困難迎難而上,在房地產內部維修工程大幅壓縮的情況下,積極拓展外部市場,尋找生存和發(fā)展的機會。
    對房地產內部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產內部維修工程列了約220萬元的項目,結果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給,否則不許轉包或者說:是活就不給。
    6.1萬元,完全打破了我們的計劃,可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作:
    1、調整思路、調整心態(tài),確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴,打造合作平臺,打造共贏,實現(xiàn)創(chuàng)收。目前經與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向,估計產值在50-60萬元之間,這樣20____年二季度產值就有了希望。
    2、利用個人的人脈關系承攬工程與大公司合作,實現(xiàn)資源共享收入分成,實現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,下來準備與勝利建設合作,利用其資質、力量、油田入網證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產開發(fā)商。
    二、綠化管理方面。
    主要做了兩方面的工作:
    1、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護的管理模式。藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式,改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護工,不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護辦法,估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護費。
    2、利用春季適時澆灌返青水,目前藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)、麗晶國際小區(qū)已澆完,涌金花園小區(qū)已澆65%,預計4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中干部員工齊上陣,表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎。
    三、安全管理方面。
    1、制定了全年的安全工作計劃,安全組織機構,重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬,為全年安全工作打下了較好的基礎。
    2、層層落實安全責任,簽訂安全責任狀,責任人交安全責任風險抵押金,實施了全員安全管理。
    3、組織進行了春季安全大檢查,共檢查出安全問題24項,全部及時進行了整改,目前已整改22項,有兩項正在落實中,此次大檢查確保了春季安全。
    4、對特種設備、機房進行專項隨機安檢。主要包括高低壓配電室,電梯,換熱站,小區(qū)出入口門禁,居民天然氣使用,消防設施設備等。
    四、4月份工作安排。
    1、工程方面:確保完成創(chuàng)收,同時為5月創(chuàng)收打好基礎做好準備。
    2、綠化方面:除草、打藥滅蟲,平整裸露土地,實施修剪草坪。
    3、安全方面:安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器,監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行,條件具備組織一次安全預防演練,平時做好安檢工作。