總結(jié)不僅是對(duì)已經(jīng)完成的工作的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)計(jì)劃和行動(dòng)的指導(dǎo)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)注重邏輯性和條理性，保持文章的連貫性和流暢性。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇一
一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：
(1)直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費(fèi)者。
(2)替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團(tuán)隊(duì)。
二、見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的考核期：
a.第一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到5000元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到元。
b.第二個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到8500元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到2000元。
c.第三個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到12000元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到2000元。
見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社會(huì)保險(xiǎn)，價(jià)值約為300元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金)。
3)10%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當(dāng)月消費(fèi)額的5%。
5)服務(wù)獎(jiǎng)：您可以為前來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%。
三、正式業(yè)務(wù)代表(sr)：
通過(guò)公司的三個(gè)月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個(gè)人團(tuán)隊(duì)每月需要維持8500元凈營(yíng)業(yè)額的業(yè)績(jī)，(8500元包括下面所有見(jiàn)習(xí)+優(yōu)惠顧客，個(gè)人業(yè)績(jī)無(wú)要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：價(jià)值約為300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)：10%。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)理(tsm)：
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)你所管理的小組凈營(yíng)業(yè)額總和超過(guò)12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：5%-15%(同sr)。
四、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理(ssm)。
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)小組凈營(yíng)業(yè)額24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：5--15%。
當(dāng)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個(gè)以上可以獲得(國(guó)際計(jì)傭)：
1個(gè)業(yè)務(wù)代表...............黃金石級(jí)主任5%。
2-3個(gè)業(yè)務(wù)代表............青金石級(jí)主任5%5%。
4-5個(gè)業(yè)務(wù)代表............紅金石級(jí)主任5%5%5%。
6-7個(gè)業(yè)務(wù)代表............綠金石級(jí)主任5%5%5%5%。
8-11個(gè)業(yè)務(wù)代表.............鉆石級(jí)主任5%5%5%5%5%。
12個(gè)業(yè)務(wù)代表...............夏維夷藍(lán)鉆5%5%5%5%5%5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇二
2013年的最新的獎(jiǎng)金制度改變不大，原先的10想項(xiàng)獎(jiǎng)金制度都沒(méi)有改變，唯一改變的晉升等級(jí)條件的變化，主要變化如下：
1、原見(jiàn)習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績(jī)，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績(jī)，改為5w，其他不變。
3、新增見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，見(jiàn)習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績(jī)30w，4個(gè)合格市場(chǎng)，6個(gè)月，3個(gè)月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來(lái)的，都不改變。
對(duì)于以上晉升等級(jí)還有不明白的地方，請(qǐng)咨詢(xún)李老師?？赡苓€有很多無(wú)限極新人、或者想做無(wú)限極事業(yè)的朋友，對(duì)于無(wú)限極10項(xiàng)獎(jiǎng)金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細(xì)的介紹：
2013無(wú)限極獎(jiǎng)金制度：前期銷(xiāo)售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎(jiǎng)金保中層，使得從事這項(xiàng)事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來(lái)、中年人的舞臺(tái)、老年人的依靠，是個(gè)人人符合，人人適合從事的好機(jī)會(huì)。那我們掙的錢(qián)是從哪里來(lái)的?無(wú)限極獎(jiǎng)金制度來(lái)源總共有十項(xiàng)，分別是：
1.零售利潤(rùn)20%。
2.銷(xiāo)售折讓2―10%。
3.培訓(xùn)獎(jiǎng)金12.5%。
4.業(yè)績(jī)紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%。
7.優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%。
8.卓越獎(jiǎng)0.2%。
9.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%。
10.旅游培訓(xùn)。
一.零售利潤(rùn)20%。
零售利潤(rùn)指公司產(chǎn)品零售價(jià)與優(yōu)惠價(jià)之間的價(jià)額。如：沐浴露：38(零售價(jià))-30(優(yōu)惠價(jià))=8(零售利潤(rùn))。
二.銷(xiāo)售折讓(2―10%)。
營(yíng)業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降(也包括職稱(chēng))。
備注：以小組業(yè)績(jī)總額考核比率，以產(chǎn)品銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(jī)(1元=1點(diǎn))。
計(jì)算方法：以小組業(yè)績(jī)分別考核比率，按勞分配獎(jiǎng)金。
例一：假設(shè)當(dāng)月你自用無(wú)限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)。
10000元(點(diǎn))，即獲得10%的銷(xiāo)售折讓?zhuān)?0000*10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無(wú)限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過(guò)程中證實(shí)效果確實(shí)挺好，向親朋好友分享。你從原來(lái)不知道無(wú)限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過(guò)你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當(dāng)月銷(xiāo)售1000元。
客戶(hù)。
銷(xiāo)售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷(xiāo)售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當(dāng)月的收入。
分析：
當(dāng)月的銷(xiāo)售折扣計(jì)算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓?zhuān)?0000*10%=1000元。
應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。
當(dāng)月你應(yīng)得折讓?zhuān)?000元-180元=820元。
這只是假設(shè)，你看懂無(wú)限極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景，通過(guò)自己的努力與勤奮爭(zhēng)取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關(guān)規(guī)章制度說(shuō)明：
“水十條”內(nèi)容。
《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
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獎(jiǎng)金制度的主持稿篇三
1）主管級(jí)以上（含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng)）績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。
2）主管級(jí)以下（不含主管級(jí)）績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。
3）累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4）第二月初行政人事部對(duì)各部門(mén)和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。
5）領(lǐng)班級(jí)以上（含領(lǐng)班級(jí)）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消；若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6）基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金；若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7）分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8）主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9）領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10）基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
1、公司部門(mén)、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門(mén)對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔。
3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：
1）公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。
2）公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；
4）分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長(zhǎng)。
5）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(zhǎng)。
6）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(zhǎng)（見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng)）、前廳經(jīng)理（見(jiàn)習(xí)前廳經(jīng)理）。
7）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(zhǎng)（見(jiàn)習(xí)組長(zhǎng)）。
注：
1）各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行；
2）如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見(jiàn)習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3）同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。
4）管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
（一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21—50分獎(jiǎng)勵(lì)：
1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；
2）分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者；
3）戰(zhàn)勝?lài)?yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4）分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；
5）提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；
6）針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
7）積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者；
8）所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者；
9）其它具體情況；
（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2—20分獎(jiǎng)勵(lì)：
1）行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者；
2）顧客給予口頭、書(shū)面、電話(huà)表?yè)P(yáng)；
3）在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上；
5）愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；
6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；
7）努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者；
8）控制開(kāi)支、節(jié)約有顯著成績(jī)者；
10）在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；
11）拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；
（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)：
1）月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以?xún)?nèi)，節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。
2）年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績(jī)效考核加5分；
3）年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇四
編號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)價(jià)格積分。
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv。
fap01完美健康食品禮盒823700pv。
ma3瑪麗艷敏感修護(hù)套裝488417pv。
ma5瑪麗艷滋潤(rùn)套裝488417pv。
ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv。
2、成為優(yōu)惠顧客的好處。
1、擁有vip卡，可在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展完美事業(yè)。
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品。
2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡(jiǎn)介〉、〈產(chǎn)品簡(jiǎn)介〉訂本。
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.4、通過(guò)你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品，也都會(huì)有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷(xiāo)員用，不作優(yōu)惠積分用)。
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
級(jí)別pv范圍優(yōu)惠比例。
初級(jí)0——500pv0%。
一級(jí)501——1000pv6%。
二級(jí)001——xxpv9%。
三級(jí)xx——4000pv12%。
四級(jí)4001——6000pv15%。
五級(jí)6001pv以上18%。
6001——11999pv優(yōu)惠26%。
1xxpv以上優(yōu)惠30%。
1.3、圖例：
注：實(shí)線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客。
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客。
2、在你成為直銷(xiāo)員的第二個(gè)月開(kāi)始，直到你成為完美公司的客戶(hù)經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎(jiǎng)金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分是在200——6000pv之間，你的獎(jiǎng)金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金.舉例：
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當(dāng)月的pv積分?jǐn)?shù)您可得的收入獎(jiǎng)金。
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110。
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120。
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70。
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150。
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300。
以次類(lèi)推，最后的總和就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，前提是你當(dāng)月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在6001—11999之間，你的獎(jiǎng)金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在1xx以上，你的獎(jiǎng)金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元.
3、通過(guò)累積你可以成為直銷(xiāo)員，同理a和其他顧客也一樣可以通過(guò)累積成為直銷(xiāo)員.
4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷(xiāo)員后，那么公司就會(huì)把a(bǔ)轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù)，所有的差額獎(jiǎng)金也同時(shí)歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+300元獎(jiǎng)金。
當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個(gè)直銷(xiāo)員后，你就榮升為完美公司的客戶(hù)經(jīng)理：
1.0、假設(shè)a成為合格的直銷(xiāo)員后，你的顧客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱(chēng)為個(gè)人小組)在a成為直銷(xiāo)員的當(dāng)月，如能消費(fèi)到6001pv以上的總成績(jī)，你就是完美公司的客戶(hù)經(jīng)理，你的獎(jiǎng)金如下：
1.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
1.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元。
2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷(xiāo)員，你也是完美公司的客戶(hù)經(jīng)理，你的獎(jiǎng)金如下：
2.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
2.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元。
3、客戶(hù)經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險(xiǎn)10萬(wàn)遠(yuǎn)，會(huì)邀請(qǐng)你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級(jí)金鉆酒店，公司還有可能會(huì)邀請(qǐng)你國(guó)內(nèi)免費(fèi)到珠海、澳門(mén)旅游。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專(zhuān)賣(mài)店(〈2%—6%〉+1%)。
當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個(gè)直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的大客戶(hù)經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個(gè)合格直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司大客戶(hù)經(jīng)理。
3.1、直接直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%。
3.2、第二代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%+6%。
3.3、第三代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%直至平級(jí)的下一代，如無(wú)平級(jí)，可拿無(wú)限代。
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、當(dāng)你連續(xù)兩個(gè)月成為公司大客戶(hù)經(jīng)理后，你就可以向公司申請(qǐng)開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店。
4.3、大客戶(hù)經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會(huì)邀請(qǐng)你去國(guó)外旅游。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)。
當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個(gè)合格直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%。
3.2、第二代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%。
3.3第三代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%。
3.4、第四代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)3%。
3.5、平級(jí)的下一代，第二代6%，第三代3%。
3.6、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)。
當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個(gè)直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%。
3.2、第二代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%+6%+3%+1%。
3.3、第三代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%+3%+1%。
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂。
獎(jiǎng)金比例為：2%。
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的1%。
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.5%。
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
5、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富翁.
獎(jiǎng)金比例為：1%。
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
5、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富豪.
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇五
本公司所制定的獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外，對(duì)于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
凡任職滿(mǎn)日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
本規(guī)則所制定的獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：
(一)模范員工獎(jiǎng)。
(二)禮貌獎(jiǎng)。
(三)最受歡迎獎(jiǎng)。
(四)工作績(jī)效獎(jiǎng)金。
(五)考勤獎(jiǎng)金。
(六)激勵(lì)獎(jiǎng)金。
(七)介紹獎(jiǎng)金。
(八)全勤獎(jiǎng)金。
(九)獎(jiǎng)學(xué)金。
(十)禮金及慰問(wèn)金。
(十一)小費(fèi)。
(十二)節(jié)獎(jiǎng)金。
(十三)終獎(jiǎng)。
每月由各門(mén)市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jī)中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評(píng)核后，于每月月初朝會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。
為加強(qiáng)顧客對(duì)本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門(mén)的配合度，原則上每月由各門(mén)市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會(huì)中表?yè)P(yáng)外，頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵(lì)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇六
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。localhost連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇七
1、根據(jù)廠部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。
勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。
安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。
每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評(píng)比單位：四個(gè)班組。
車(chē)間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：
1、《制膠車(chē)間各班組考核分?jǐn)?shù)表》。
班組產(chǎn)量獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的`33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
班組收率獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇八
公司視當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況及各人對(duì)公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績(jī)成績(jī)等多項(xiàng)評(píng)核后，依其成績(jī)比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿(mǎn)一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿(mǎn)半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿(mǎn)半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開(kāi)發(fā)的新?tīng)I(yíng)業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見(jiàn)下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開(kāi)始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇九
直銷(xiāo)資訊網(wǎng)提示：
此類(lèi)公司涉嫌網(wǎng)絡(luò)傳銷(xiāo)，不宜投資。
1：投資額度為：100、200、500、1000、、5000（美金）。
2：進(jìn)場(chǎng)配套：公司按照每個(gè)投資額度送給會(huì)員相應(yīng)的配套，即：
a：廣告空間點(diǎn)，可用其在mface刊登廣告或者留著后續(xù)增值。
b:綜合獎(jiǎng)金，也就是分紅點(diǎn)，公司一年19次分紅。
（根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)、海鮮碼頭、服飾、電子、農(nóng)業(yè)、連鎖便利店、mface3g交友、游戲網(wǎng)、電子商務(wù)等收益的%）。
每月一次，一年12個(gè)月，共計(jì)12次；
每季度一次，一年有4季，共計(jì)4次；
每半年一次，一年共計(jì)2次；
年終一次，共計(jì)1次；合計(jì)：12+4+2+1=19次（一年）。
分紅規(guī)則：每次分紅，公司會(huì)計(jì)算出每個(gè)分紅點(diǎn)得好多錢(qián)（設(shè)為a，如果你有b個(gè)分紅點(diǎn)，那你所得分紅為ab美金。
如果公司上市，內(nèi)部會(huì)員優(yōu)先通過(guò)分紅點(diǎn)認(rèn)購(gòu)公司內(nèi)部原始股份。
3：廣告獎(jiǎng)金，也就是我們說(shuō)的推薦獎(jiǎng)。每個(gè)配套推薦獎(jiǎng)的比例是不一樣的`，100美金最低為6%，5000美金最高為10%，不管你是100美金還是5000美金進(jìn)場(chǎng)，公司是肯定會(huì)把10%給完的。舉例：你的伙伴是100美金配套，他直接推薦了一個(gè)5000美金，他可得廣告獎(jiǎng)金：5000*6%=300美金=2100元，那還有4%哪去了呢？這個(gè)4%就會(huì)壓縮給你，意思是你還可得：5000*4%=200美金=1400元。當(dāng)然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。
4：娛樂(lè)獎(jiǎng)金，也就是我們常說(shuō)的對(duì)碰獎(jiǎng)。我們有兩邊市場(chǎng)（左和右），
凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推薦的），公司都會(huì)贈(zèng)送相應(yīng)。
的pv（100美金是贈(zèng)送60pv,以此類(lèi)推），我們通過(guò)pv對(duì)碰來(lái)結(jié)算。
舉個(gè)例子：你是5000美金配套，如果你左邊有10個(gè)伙伴，每個(gè)都是500美金，則共計(jì)：300pv*10=3000pv；右邊是20個(gè)伙伴，每個(gè)都是500美金，共計(jì)：300pv*20=6000pv，左右對(duì)碰，就消除了左邊的3000pv，右邊還剩下3000pv等下次左邊有業(yè)績(jī)了再繼續(xù)碰。你這次可得對(duì)碰獎(jiǎng)金為：3000*10%=300美金=2100元。市場(chǎng)大了，每天你即使不做市場(chǎng)，每天的對(duì)碰獎(jiǎng)金都是很給力的了。
5：游戲獎(jiǎng)金，就是團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)。你能夠享受你伙伴對(duì)碰獎(jiǎng)金的提。
成，你的配套決定了你能夠享受到提成的代數(shù)。5000配套最高為6代。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:。
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開(kāi)始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十一
如下共享的內(nèi)容是最新的羅麥獎(jiǎng)金制度，感興趣的朋友敬請(qǐng)閱讀此文：
級(jí)別加入金額周薪封頂小區(qū)業(yè)績(jī)零售培育。
銀卡398400015%30%10%。
金卡19901200015%30%10%。
白金卡39805000015%40%10%。
鉆石卡79608000015%40%10%。
專(zhuān)賣(mài)店2388024000015%40%10%。
第一零售獎(jiǎng)：銀卡、金卡30%;白金卡、鉆石卡40%。
第二市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)：小區(qū)業(yè)績(jī)15%。
第三培育獎(jiǎng)：3代10%。小區(qū)業(yè)績(jī)達(dá)到1990元獲得一代10%;小區(qū)業(yè)績(jī)達(dá)到3980元獲得二代10%;小區(qū)業(yè)績(jī)達(dá)到5970元獲得三代10%。
第四重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)：一、拿30%-40%零售獎(jiǎng)金;二、25%進(jìn)入小區(qū)拿15%的開(kāi)拓獎(jiǎng)。
第五專(zhuān)賣(mài)店補(bǔ)貼：報(bào)單業(yè)績(jī)8%，重復(fù)消費(fèi)和零售8%。
第六福利獎(jiǎng)：
級(jí)別兩市場(chǎng)各累計(jì)(1單=1分)獎(jiǎng)勵(lì)。
一級(jí)300分時(shí)尚數(shù)碼產(chǎn)品一部。
二級(jí)900分時(shí)尚筆記本電腦一臺(tái)。
三級(jí)3000分豪華境外旅游。
四級(jí)20000分別克轎車(chē)一部。
五級(jí)60000分寶馬轎車(chē)一部。
六級(jí)120000分羅麥安居工程公寓一套。
1，業(yè)績(jī)不歸零，無(wú)限累積，永不作廢;。
2，沒(méi)時(shí)間限制，無(wú)業(yè)績(jī)要求，無(wú)壓力;。
3，消費(fèi)投資少，門(mén)坎低，無(wú)風(fēng)險(xiǎn);。
4，一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
5，簡(jiǎn)單，易懂，易學(xué);啟動(dòng)快，倍增快，復(fù)制快，互動(dòng)性強(qiáng)，新人易存活;。
6，重復(fù)消費(fèi)無(wú)強(qiáng)制要求，安全自由選擇，最人性化制度;。
7，零售獎(jiǎng)和市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)?chuàng)艹雎矢撸悄壳澳门乒咀罡叩?。
8，培育獎(jiǎng)10%無(wú)封頂，容易實(shí)現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢(qián);。
9，專(zhuān)賣(mài)店會(huì)員，公司額外補(bǔ)貼8%，相當(dāng)于零售產(chǎn)品的5.2折;。
10，福利獎(jiǎng)有獎(jiǎng)金就同時(shí)有積累，不需要達(dá)到高級(jí)別才能享受;。
11，公司有強(qiáng)大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，輕松愉快!
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十二
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿(mǎn)勤的;。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十三
一,服務(wù)獎(jiǎng):為公司推薦5名以上的會(huì)員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績(jī)獎(jiǎng):每名會(huì)員可作5個(gè)區(qū),以最大的一個(gè)區(qū)為共享區(qū),拿其它四個(gè)區(qū)的10%.
詳解:。
運(yùn)營(yíng)模式：會(huì)員+代理+電子商務(wù)。
加盟條件：提供本人身份證號(hào)和工行卡或農(nóng)行卡號(hào)，購(gòu)買(mǎi)任何一個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品，即成為公司的會(huì)員。周薪制。
一次性投入。
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。
一級(jí)430元二級(jí)2150元三級(jí)5160元四級(jí)12900元。
最高收入4000元/周1.2萬(wàn)元/周5萬(wàn)元/周8萬(wàn)元/周。
周保留值4萬(wàn)/周12萬(wàn)/周50萬(wàn)/周80萬(wàn)/周一,服務(wù)獎(jiǎng)。
你直接推薦1-2名會(huì)員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦3-4名會(huì)員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦5名以上的會(huì)員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎(jiǎng)勵(lì)給你.
你直接推薦的會(huì)員,無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會(huì)員由他在直接推薦的會(huì)員是你的第二代,第二代在直接推薦的會(huì)員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111萬(wàn)×10%=11.1萬(wàn)。
過(guò)五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬(wàn)。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費(fèi)公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬(wàn)元重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)的收入。年年重復(fù)消費(fèi)，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
取小市場(chǎng)的銷(xiāo)售額10%作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng).
最多可以開(kāi)五個(gè)（區(qū)）部門(mén).以最大的部門(mén)為共享部門(mén),其它部門(mén)的業(yè)績(jī)的10%均歸個(gè)人所得.
區(qū)域代理運(yùn)作模式。
一、申請(qǐng)加盟一級(jí)區(qū)域代理商細(xì)則如下：
（一）資格：
1、僅限白金、鉆石級(jí)會(huì)員；
（二）公司為該一級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)；
3、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級(jí)代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司一級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、申請(qǐng)加盟二級(jí)區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
（一）資格：
1、僅限金級(jí)以上會(huì)員；
（二）公司為該二級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司各級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。成為富迪會(huì)員，你將有五項(xiàng)財(cái)富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說(shuō)的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達(dá)到公司的一定業(yè)績(jī)要求，公司有原始股的獎(jiǎng)勵(lì)。僅限于鉆石級(jí)會(huì)員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來(lái)通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)上來(lái)銷(xiāo)售，會(huì)員購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品算業(yè)績(jī)，而且公司允許每個(gè)會(huì)員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷(xiāo)售利潤(rùn)的3-5%獎(jiǎng)勵(lì)推薦產(chǎn)品的會(huì)員。
富迪的獎(jiǎng)金制度可以說(shuō)是目前國(guó)內(nèi)最人性化的，一次性投入，無(wú)業(yè)績(jī)要求，而目業(yè)績(jī)不歸零，互肋性強(qiáng)（上級(jí)可以為下級(jí)劃業(yè)績(jī)；上級(jí)直接可以幫下級(jí)賺錢(qián)）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營(yíng)方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢(qián)，即時(shí)你不做，你推薦的會(huì)員的收入，公司也額外獎(jiǎng)勱你10%，如果你做，公司就把你團(tuán)隊(duì)共同銷(xiāo)售的小市場(chǎng)總業(yè)績(jī)的10%獎(jiǎng)勱給你，能為公司推薦兩名以上的會(huì)員你想不賺錢(qián)都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話(huà)的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個(gè)原因，就是制度。在中國(guó)無(wú)論中資、外資好的直銷(xiāo)公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會(huì)產(chǎn)生那么多的直銷(xiāo)難民呢？原因就是制度。我們做直銷(xiāo)是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對(duì)不能做。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十四
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。我叫xxx，沒(méi)來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。聽(tīng)到老師的一句話(huà)：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過(guò)努力，我一定能成功!
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是：連鎖專(zhuān)賣(mài)、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢(shì)為一體的跨國(guó)公司—安利(板書(shū))。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷(xiāo)公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)公司，行銷(xiāo)全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運(yùn)。
由一個(gè)國(guó)家美國(guó)----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國(guó)家和地區(qū);。
由兩個(gè)人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠(chéng)聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專(zhuān)利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1995年安利(中國(guó))開(kāi)業(yè)，至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國(guó)商業(yè)科技應(yīng)用百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);。
“中國(guó)最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。
50年來(lái)，從方方面面來(lái)看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國(guó)公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十五
1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。
2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評(píng)選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總冠軍。
3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過(guò)任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6）對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴。
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿(mǎn)之處或?qū)ぷ靼才挪粷M(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇一
一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：
(1)直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費(fèi)者。
(2)替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團(tuán)隊(duì)。
二、見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的考核期：
a.第一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到5000元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到元。
b.第二個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到8500元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到2000元。
c.第三個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到12000元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷(xiāo)售+優(yōu)惠顧客+見(jiàn)習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到2000元。
見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社會(huì)保險(xiǎn)，價(jià)值約為300元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金)。
3)10%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當(dāng)月消費(fèi)額的5%。
5)服務(wù)獎(jiǎng)：您可以為前來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%。
三、正式業(yè)務(wù)代表(sr)：
通過(guò)公司的三個(gè)月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個(gè)人團(tuán)隊(duì)每月需要維持8500元凈營(yíng)業(yè)額的業(yè)績(jī)，(8500元包括下面所有見(jiàn)習(xí)+優(yōu)惠顧客，個(gè)人業(yè)績(jī)無(wú)要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：價(jià)值約為300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)：10%。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)理(tsm)：
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)你所管理的小組凈營(yíng)業(yè)額總和超過(guò)12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：5%-15%(同sr)。
四、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理(ssm)。
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)小組凈營(yíng)業(yè)額24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：5--15%。
當(dāng)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個(gè)以上可以獲得(國(guó)際計(jì)傭)：
1個(gè)業(yè)務(wù)代表...............黃金石級(jí)主任5%。
2-3個(gè)業(yè)務(wù)代表............青金石級(jí)主任5%5%。
4-5個(gè)業(yè)務(wù)代表............紅金石級(jí)主任5%5%5%。
6-7個(gè)業(yè)務(wù)代表............綠金石級(jí)主任5%5%5%5%。
8-11個(gè)業(yè)務(wù)代表.............鉆石級(jí)主任5%5%5%5%5%。
12個(gè)業(yè)務(wù)代表...............夏維夷藍(lán)鉆5%5%5%5%5%5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇二
2013年的最新的獎(jiǎng)金制度改變不大，原先的10想項(xiàng)獎(jiǎng)金制度都沒(méi)有改變，唯一改變的晉升等級(jí)條件的變化，主要變化如下：
1、原見(jiàn)習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績(jī)，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績(jī)，改為5w，其他不變。
3、新增見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，見(jiàn)習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績(jī)30w，4個(gè)合格市場(chǎng)，6個(gè)月，3個(gè)月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來(lái)的，都不改變。
對(duì)于以上晉升等級(jí)還有不明白的地方，請(qǐng)咨詢(xún)李老師?？赡苓€有很多無(wú)限極新人、或者想做無(wú)限極事業(yè)的朋友，對(duì)于無(wú)限極10項(xiàng)獎(jiǎng)金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細(xì)的介紹：
2013無(wú)限極獎(jiǎng)金制度：前期銷(xiāo)售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎(jiǎng)金保中層，使得從事這項(xiàng)事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來(lái)、中年人的舞臺(tái)、老年人的依靠，是個(gè)人人符合，人人適合從事的好機(jī)會(huì)。那我們掙的錢(qián)是從哪里來(lái)的?無(wú)限極獎(jiǎng)金制度來(lái)源總共有十項(xiàng)，分別是：
1.零售利潤(rùn)20%。
2.銷(xiāo)售折讓2―10%。
3.培訓(xùn)獎(jiǎng)金12.5%。
4.業(yè)績(jī)紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%。
7.優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%。
8.卓越獎(jiǎng)0.2%。
9.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%。
10.旅游培訓(xùn)。
一.零售利潤(rùn)20%。
零售利潤(rùn)指公司產(chǎn)品零售價(jià)與優(yōu)惠價(jià)之間的價(jià)額。如：沐浴露：38(零售價(jià))-30(優(yōu)惠價(jià))=8(零售利潤(rùn))。
二.銷(xiāo)售折讓(2―10%)。
營(yíng)業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降(也包括職稱(chēng))。
備注：以小組業(yè)績(jī)總額考核比率，以產(chǎn)品銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(jī)(1元=1點(diǎn))。
計(jì)算方法：以小組業(yè)績(jī)分別考核比率，按勞分配獎(jiǎng)金。
例一：假設(shè)當(dāng)月你自用無(wú)限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)。
10000元(點(diǎn))，即獲得10%的銷(xiāo)售折讓?zhuān)?0000*10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無(wú)限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過(guò)程中證實(shí)效果確實(shí)挺好，向親朋好友分享。你從原來(lái)不知道無(wú)限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過(guò)你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當(dāng)月銷(xiāo)售1000元。
客戶(hù)。
銷(xiāo)售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷(xiāo)售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當(dāng)月的收入。
分析：
當(dāng)月的銷(xiāo)售折扣計(jì)算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓?zhuān)?0000*10%=1000元。
應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。
當(dāng)月你應(yīng)得折讓?zhuān)?000元-180元=820元。
這只是假設(shè)，你看懂無(wú)限極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景，通過(guò)自己的努力與勤奮爭(zhēng)取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關(guān)規(guī)章制度說(shuō)明：
“水十條”內(nèi)容。
《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
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獎(jiǎng)金制度的主持稿篇三
1）主管級(jí)以上（含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng)）績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。
2）主管級(jí)以下（不含主管級(jí)）績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。
3）累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4）第二月初行政人事部對(duì)各部門(mén)和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。
5）領(lǐng)班級(jí)以上（含領(lǐng)班級(jí)）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消；若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6）基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金；若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7）分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8）主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9）領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10）基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
1、公司部門(mén)、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門(mén)對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔。
3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：
1）公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。
2）公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；
4）分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長(zhǎng)。
5）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(zhǎng)。
6）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(zhǎng)（見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng)）、前廳經(jīng)理（見(jiàn)習(xí)前廳經(jīng)理）。
7）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(zhǎng)（見(jiàn)習(xí)組長(zhǎng)）。
注：
1）各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行；
2）如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見(jiàn)習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3）同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。
4）管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
（一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21—50分獎(jiǎng)勵(lì)：
1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；
2）分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者；
3）戰(zhàn)勝?lài)?yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4）分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；
5）提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；
6）針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
7）積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者；
8）所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者；
9）其它具體情況；
（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2—20分獎(jiǎng)勵(lì)：
1）行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者；
2）顧客給予口頭、書(shū)面、電話(huà)表?yè)P(yáng)；
3）在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上；
5）愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；
6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；
7）努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者；
8）控制開(kāi)支、節(jié)約有顯著成績(jī)者；
10）在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；
11）拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；
（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)：
1）月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以?xún)?nèi)，節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。
2）年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績(jī)效考核加5分；
3）年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇四
編號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)價(jià)格積分。
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv。
fap01完美健康食品禮盒823700pv。
ma3瑪麗艷敏感修護(hù)套裝488417pv。
ma5瑪麗艷滋潤(rùn)套裝488417pv。
ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv。
2、成為優(yōu)惠顧客的好處。
1、擁有vip卡，可在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展完美事業(yè)。
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品。
2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡(jiǎn)介〉、〈產(chǎn)品簡(jiǎn)介〉訂本。
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.4、通過(guò)你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品，也都會(huì)有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷(xiāo)員用，不作優(yōu)惠積分用)。
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
級(jí)別pv范圍優(yōu)惠比例。
初級(jí)0——500pv0%。
一級(jí)501——1000pv6%。
二級(jí)001——xxpv9%。
三級(jí)xx——4000pv12%。
四級(jí)4001——6000pv15%。
五級(jí)6001pv以上18%。
6001——11999pv優(yōu)惠26%。
1xxpv以上優(yōu)惠30%。
1.3、圖例：
注：實(shí)線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客。
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客。
2、在你成為直銷(xiāo)員的第二個(gè)月開(kāi)始，直到你成為完美公司的客戶(hù)經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎(jiǎng)金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分是在200——6000pv之間，你的獎(jiǎng)金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金.舉例：
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當(dāng)月的pv積分?jǐn)?shù)您可得的收入獎(jiǎng)金。
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110。
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120。
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70。
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150。
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300。
以次類(lèi)推，最后的總和就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，前提是你當(dāng)月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在6001—11999之間，你的獎(jiǎng)金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在1xx以上，你的獎(jiǎng)金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元.
3、通過(guò)累積你可以成為直銷(xiāo)員，同理a和其他顧客也一樣可以通過(guò)累積成為直銷(xiāo)員.
4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷(xiāo)員后，那么公司就會(huì)把a(bǔ)轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù)，所有的差額獎(jiǎng)金也同時(shí)歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+300元獎(jiǎng)金。
當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個(gè)直銷(xiāo)員后，你就榮升為完美公司的客戶(hù)經(jīng)理：
1.0、假設(shè)a成為合格的直銷(xiāo)員后，你的顧客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱(chēng)為個(gè)人小組)在a成為直銷(xiāo)員的當(dāng)月，如能消費(fèi)到6001pv以上的總成績(jī)，你就是完美公司的客戶(hù)經(jīng)理，你的獎(jiǎng)金如下：
1.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
1.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元。
2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷(xiāo)員，你也是完美公司的客戶(hù)經(jīng)理，你的獎(jiǎng)金如下：
2.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
2.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元。
3、客戶(hù)經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險(xiǎn)10萬(wàn)遠(yuǎn)，會(huì)邀請(qǐng)你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級(jí)金鉆酒店，公司還有可能會(huì)邀請(qǐng)你國(guó)內(nèi)免費(fèi)到珠海、澳門(mén)旅游。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專(zhuān)賣(mài)店(〈2%—6%〉+1%)。
當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個(gè)直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的大客戶(hù)經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個(gè)合格直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司大客戶(hù)經(jīng)理。
3.1、直接直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%。
3.2、第二代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%+6%。
3.3、第三代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%直至平級(jí)的下一代，如無(wú)平級(jí)，可拿無(wú)限代。
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、當(dāng)你連續(xù)兩個(gè)月成為公司大客戶(hù)經(jīng)理后，你就可以向公司申請(qǐng)開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店。
4.3、大客戶(hù)經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會(huì)邀請(qǐng)你去國(guó)外旅游。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)。
當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個(gè)合格直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%。
3.2、第二代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%。
3.3第三代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%。
3.4、第四代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)3%。
3.5、平級(jí)的下一代，第二代6%，第三代3%。
3.6、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)。
當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個(gè)直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%。
3.2、第二代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%+6%+3%+1%。
3.3、第三代直銷(xiāo)員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%+3%+1%。
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂。
獎(jiǎng)金比例為：2%。
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的1%。
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.5%。
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
5、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富翁.
獎(jiǎng)金比例為：1%。
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
5、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富豪.
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇五
本公司所制定的獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外，對(duì)于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
凡任職滿(mǎn)日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
本規(guī)則所制定的獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：
(一)模范員工獎(jiǎng)。
(二)禮貌獎(jiǎng)。
(三)最受歡迎獎(jiǎng)。
(四)工作績(jī)效獎(jiǎng)金。
(五)考勤獎(jiǎng)金。
(六)激勵(lì)獎(jiǎng)金。
(七)介紹獎(jiǎng)金。
(八)全勤獎(jiǎng)金。
(九)獎(jiǎng)學(xué)金。
(十)禮金及慰問(wèn)金。
(十一)小費(fèi)。
(十二)節(jié)獎(jiǎng)金。
(十三)終獎(jiǎng)。
每月由各門(mén)市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jī)中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評(píng)核后，于每月月初朝會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。
為加強(qiáng)顧客對(duì)本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門(mén)的配合度，原則上每月由各門(mén)市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會(huì)中表?yè)P(yáng)外，頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵(lì)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇六
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。localhost連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇七
1、根據(jù)廠部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。
勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。
安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。
每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評(píng)比單位：四個(gè)班組。
車(chē)間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：
1、《制膠車(chē)間各班組考核分?jǐn)?shù)表》。
班組產(chǎn)量獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的`33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
班組收率獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇八
公司視當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況及各人對(duì)公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績(jī)成績(jī)等多項(xiàng)評(píng)核后，依其成績(jī)比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿(mǎn)一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿(mǎn)半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿(mǎn)半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開(kāi)發(fā)的新?tīng)I(yíng)業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見(jiàn)下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開(kāi)始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇九
直銷(xiāo)資訊網(wǎng)提示：
此類(lèi)公司涉嫌網(wǎng)絡(luò)傳銷(xiāo)，不宜投資。
1：投資額度為：100、200、500、1000、、5000（美金）。
2：進(jìn)場(chǎng)配套：公司按照每個(gè)投資額度送給會(huì)員相應(yīng)的配套，即：
a：廣告空間點(diǎn)，可用其在mface刊登廣告或者留著后續(xù)增值。
b:綜合獎(jiǎng)金，也就是分紅點(diǎn)，公司一年19次分紅。
（根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)、海鮮碼頭、服飾、電子、農(nóng)業(yè)、連鎖便利店、mface3g交友、游戲網(wǎng)、電子商務(wù)等收益的%）。
每月一次，一年12個(gè)月，共計(jì)12次；
每季度一次，一年有4季，共計(jì)4次；
每半年一次，一年共計(jì)2次；
年終一次，共計(jì)1次；合計(jì)：12+4+2+1=19次（一年）。
分紅規(guī)則：每次分紅，公司會(huì)計(jì)算出每個(gè)分紅點(diǎn)得好多錢(qián)（設(shè)為a，如果你有b個(gè)分紅點(diǎn)，那你所得分紅為ab美金。
如果公司上市，內(nèi)部會(huì)員優(yōu)先通過(guò)分紅點(diǎn)認(rèn)購(gòu)公司內(nèi)部原始股份。
3：廣告獎(jiǎng)金，也就是我們說(shuō)的推薦獎(jiǎng)。每個(gè)配套推薦獎(jiǎng)的比例是不一樣的`，100美金最低為6%，5000美金最高為10%，不管你是100美金還是5000美金進(jìn)場(chǎng)，公司是肯定會(huì)把10%給完的。舉例：你的伙伴是100美金配套，他直接推薦了一個(gè)5000美金，他可得廣告獎(jiǎng)金：5000*6%=300美金=2100元，那還有4%哪去了呢？這個(gè)4%就會(huì)壓縮給你，意思是你還可得：5000*4%=200美金=1400元。當(dāng)然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。
4：娛樂(lè)獎(jiǎng)金，也就是我們常說(shuō)的對(duì)碰獎(jiǎng)。我們有兩邊市場(chǎng)（左和右），
凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推薦的），公司都會(huì)贈(zèng)送相應(yīng)。
的pv（100美金是贈(zèng)送60pv,以此類(lèi)推），我們通過(guò)pv對(duì)碰來(lái)結(jié)算。
舉個(gè)例子：你是5000美金配套，如果你左邊有10個(gè)伙伴，每個(gè)都是500美金，則共計(jì)：300pv*10=3000pv；右邊是20個(gè)伙伴，每個(gè)都是500美金，共計(jì)：300pv*20=6000pv，左右對(duì)碰，就消除了左邊的3000pv，右邊還剩下3000pv等下次左邊有業(yè)績(jī)了再繼續(xù)碰。你這次可得對(duì)碰獎(jiǎng)金為：3000*10%=300美金=2100元。市場(chǎng)大了，每天你即使不做市場(chǎng)，每天的對(duì)碰獎(jiǎng)金都是很給力的了。
5：游戲獎(jiǎng)金，就是團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)。你能夠享受你伙伴對(duì)碰獎(jiǎng)金的提。
成，你的配套決定了你能夠享受到提成的代數(shù)。5000配套最高為6代。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:。
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開(kāi)始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十一
如下共享的內(nèi)容是最新的羅麥獎(jiǎng)金制度，感興趣的朋友敬請(qǐng)閱讀此文：
級(jí)別加入金額周薪封頂小區(qū)業(yè)績(jī)零售培育。
銀卡398400015%30%10%。
金卡19901200015%30%10%。
白金卡39805000015%40%10%。
鉆石卡79608000015%40%10%。
專(zhuān)賣(mài)店2388024000015%40%10%。
第一零售獎(jiǎng)：銀卡、金卡30%;白金卡、鉆石卡40%。
第二市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)：小區(qū)業(yè)績(jī)15%。
第三培育獎(jiǎng)：3代10%。小區(qū)業(yè)績(jī)達(dá)到1990元獲得一代10%;小區(qū)業(yè)績(jī)達(dá)到3980元獲得二代10%;小區(qū)業(yè)績(jī)達(dá)到5970元獲得三代10%。
第四重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)：一、拿30%-40%零售獎(jiǎng)金;二、25%進(jìn)入小區(qū)拿15%的開(kāi)拓獎(jiǎng)。
第五專(zhuān)賣(mài)店補(bǔ)貼：報(bào)單業(yè)績(jī)8%，重復(fù)消費(fèi)和零售8%。
第六福利獎(jiǎng)：
級(jí)別兩市場(chǎng)各累計(jì)(1單=1分)獎(jiǎng)勵(lì)。
一級(jí)300分時(shí)尚數(shù)碼產(chǎn)品一部。
二級(jí)900分時(shí)尚筆記本電腦一臺(tái)。
三級(jí)3000分豪華境外旅游。
四級(jí)20000分別克轎車(chē)一部。
五級(jí)60000分寶馬轎車(chē)一部。
六級(jí)120000分羅麥安居工程公寓一套。
1，業(yè)績(jī)不歸零，無(wú)限累積，永不作廢;。
2，沒(méi)時(shí)間限制，無(wú)業(yè)績(jī)要求，無(wú)壓力;。
3，消費(fèi)投資少，門(mén)坎低，無(wú)風(fēng)險(xiǎn);。
4，一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
5，簡(jiǎn)單，易懂，易學(xué);啟動(dòng)快，倍增快，復(fù)制快，互動(dòng)性強(qiáng)，新人易存活;。
6，重復(fù)消費(fèi)無(wú)強(qiáng)制要求，安全自由選擇，最人性化制度;。
7，零售獎(jiǎng)和市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)?chuàng)艹雎矢撸悄壳澳门乒咀罡叩?。
8，培育獎(jiǎng)10%無(wú)封頂，容易實(shí)現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢(qián);。
9，專(zhuān)賣(mài)店會(huì)員，公司額外補(bǔ)貼8%，相當(dāng)于零售產(chǎn)品的5.2折;。
10，福利獎(jiǎng)有獎(jiǎng)金就同時(shí)有積累，不需要達(dá)到高級(jí)別才能享受;。
11，公司有強(qiáng)大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，輕松愉快!
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十二
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿(mǎn)勤的;。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十三
一,服務(wù)獎(jiǎng):為公司推薦5名以上的會(huì)員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績(jī)獎(jiǎng):每名會(huì)員可作5個(gè)區(qū),以最大的一個(gè)區(qū)為共享區(qū),拿其它四個(gè)區(qū)的10%.
詳解:。
運(yùn)營(yíng)模式：會(huì)員+代理+電子商務(wù)。
加盟條件：提供本人身份證號(hào)和工行卡或農(nóng)行卡號(hào)，購(gòu)買(mǎi)任何一個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品，即成為公司的會(huì)員。周薪制。
一次性投入。
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。
一級(jí)430元二級(jí)2150元三級(jí)5160元四級(jí)12900元。
最高收入4000元/周1.2萬(wàn)元/周5萬(wàn)元/周8萬(wàn)元/周。
周保留值4萬(wàn)/周12萬(wàn)/周50萬(wàn)/周80萬(wàn)/周一,服務(wù)獎(jiǎng)。
你直接推薦1-2名會(huì)員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦3-4名會(huì)員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦5名以上的會(huì)員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎(jiǎng)勵(lì)給你.
你直接推薦的會(huì)員,無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會(huì)員由他在直接推薦的會(huì)員是你的第二代,第二代在直接推薦的會(huì)員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111萬(wàn)×10%=11.1萬(wàn)。
過(guò)五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬(wàn)。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費(fèi)公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬(wàn)元重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)的收入。年年重復(fù)消費(fèi)，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
取小市場(chǎng)的銷(xiāo)售額10%作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng).
最多可以開(kāi)五個(gè)（區(qū)）部門(mén).以最大的部門(mén)為共享部門(mén),其它部門(mén)的業(yè)績(jī)的10%均歸個(gè)人所得.
區(qū)域代理運(yùn)作模式。
一、申請(qǐng)加盟一級(jí)區(qū)域代理商細(xì)則如下：
（一）資格：
1、僅限白金、鉆石級(jí)會(huì)員；
（二）公司為該一級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)；
3、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級(jí)代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司一級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、申請(qǐng)加盟二級(jí)區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
（一）資格：
1、僅限金級(jí)以上會(huì)員；
（二）公司為該二級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司各級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。成為富迪會(huì)員，你將有五項(xiàng)財(cái)富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說(shuō)的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達(dá)到公司的一定業(yè)績(jī)要求，公司有原始股的獎(jiǎng)勵(lì)。僅限于鉆石級(jí)會(huì)員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來(lái)通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)上來(lái)銷(xiāo)售，會(huì)員購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品算業(yè)績(jī)，而且公司允許每個(gè)會(huì)員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷(xiāo)售利潤(rùn)的3-5%獎(jiǎng)勵(lì)推薦產(chǎn)品的會(huì)員。
富迪的獎(jiǎng)金制度可以說(shuō)是目前國(guó)內(nèi)最人性化的，一次性投入，無(wú)業(yè)績(jī)要求，而目業(yè)績(jī)不歸零，互肋性強(qiáng)（上級(jí)可以為下級(jí)劃業(yè)績(jī)；上級(jí)直接可以幫下級(jí)賺錢(qián)）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營(yíng)方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢(qián)，即時(shí)你不做，你推薦的會(huì)員的收入，公司也額外獎(jiǎng)勱你10%，如果你做，公司就把你團(tuán)隊(duì)共同銷(xiāo)售的小市場(chǎng)總業(yè)績(jī)的10%獎(jiǎng)勱給你，能為公司推薦兩名以上的會(huì)員你想不賺錢(qián)都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話(huà)的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個(gè)原因，就是制度。在中國(guó)無(wú)論中資、外資好的直銷(xiāo)公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會(huì)產(chǎn)生那么多的直銷(xiāo)難民呢？原因就是制度。我們做直銷(xiāo)是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對(duì)不能做。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十四
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。我叫xxx，沒(méi)來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。聽(tīng)到老師的一句話(huà)：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過(guò)努力，我一定能成功!
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是：連鎖專(zhuān)賣(mài)、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢(shì)為一體的跨國(guó)公司—安利(板書(shū))。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷(xiāo)公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)公司，行銷(xiāo)全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運(yùn)。
由一個(gè)國(guó)家美國(guó)----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國(guó)家和地區(qū);。
由兩個(gè)人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠(chéng)聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專(zhuān)利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1995年安利(中國(guó))開(kāi)業(yè)，至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國(guó)商業(yè)科技應(yīng)用百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);。
“中國(guó)最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。
50年來(lái)，從方方面面來(lái)看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國(guó)公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十五
1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。
2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評(píng)選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總冠軍。
3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過(guò)任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6）對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴。
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿(mǎn)之處或?qū)ぷ靼才挪粷M(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。