報(bào)告的撰寫過程需要注重細(xì)節(jié)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。報(bào)告中的圖表和數(shù)據(jù)要精確有力地支持觀點(diǎn)，同時(shí)要注意注解和標(biāo)注的清晰度。通過參考這些范文，我們可以了解到報(bào)告在實(shí)際應(yīng)用中的各種應(yīng)用場(chǎng)景和作用。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇一
以下是我半年來的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。
1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。
走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開展了一次課改亮點(diǎn)“生存教育周”活動(dòng)。本次活動(dòng)在社會(huì)及家長(zhǎng)中形成了良好的口碑，也對(duì)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會(huì)宣傳，該活動(dòng)還在紹興縣電視臺(tái)新聞中播出，天天商報(bào)上也有專刊報(bào)導(dǎo)。
2、認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作，努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。
當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。
首先，我們成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，并召開座談會(huì)，讓家長(zhǎng)為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)幼兒園的整體運(yùn)作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能。其次，通過多種形式的活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、專題講座、家長(zhǎng)開放日等，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀。
此外，家訪活動(dòng)也是我園家長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。
3、做好對(duì)外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。
幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭(zhēng)取公眾對(duì)幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報(bào)及發(fā)放工作之外，本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。
內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見，發(fā)揮團(tuán)、工會(huì)等組織的作用，實(shí)行園務(wù)公開制度，增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內(nèi)的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感，鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識(shí)。
當(dāng)然，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個(gè)集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證。在實(shí)行約束管理過程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動(dòng);第三是認(rèn)真做好檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們?cè)诠ぷ髦幸笠欢ㄒJ(rèn)真謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，大公無私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視，使檢查工作經(jīng)?；?、制度化，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。
幼兒園的工作相對(duì)而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初，各項(xiàng)工作都有待于落實(shí)，對(duì)工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索，靠著原有的一些經(jīng)驗(yàn)去做。幾個(gè)月來，通過努力，幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行，并且通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，對(duì)原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項(xiàng)制度下的各種材料，使各種檢查有據(jù)可察，也為今后檔案工作的開展提供方便。
一年來，盡管做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多問題。如：對(duì)管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時(shí)間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，給予不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí)，提高管理能力，更好地為教職工、家長(zhǎng)、幼兒服務(wù)。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇二
首先很感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我由一名普通職員提升為中層管理者。作為碼頭的一份子，我也非常榮幸能夠參與到公司的管理和建設(shè)中去，進(jìn)而更好的發(fā)揮我的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 我04年年末來到碼頭，在不知不覺中已經(jīng)在碼頭度過了6個(gè)春秋。從碼頭開始運(yùn)營(yíng)我就一直在這里，我可以很志豪的說，我是和碼頭一起成長(zhǎng)起來的。我在碼頭長(zhǎng)期從事基層管理工作，所以對(duì)這里的一草一木、對(duì)下面的工人師傅都很熟悉。此次公司人事調(diào)整，我將做為一名管理者繼續(xù)參與公司的經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這熟悉的一切，我將會(huì)有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)。
我認(rèn)為作為公司一個(gè)中層管理者、部門的負(fù)責(zé)人之一，起到的作用是非常重要的。首先，我最基本的職責(zé)就是要負(fù)責(zé)好公司給我的各項(xiàng)管理工作。作為一個(gè)剛上任的部門領(lǐng)導(dǎo)，我希望以身作責(zé)，用我的行動(dòng)來來感染我的團(tuán)隊(duì)和底下的一線員工。其次，要起著承上啟下的作用，要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，更重要的是做到對(duì)團(tuán)隊(duì)共事的同事予以充分支持，培養(yǎng)他們的工作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，最大限度的提升部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作激情。
現(xiàn)將就幾個(gè)方面談下上任后的工作計(jì)劃：
一、建立調(diào)度中控室，提高作業(yè)效率、優(yōu)化場(chǎng)地利用率。
長(zhǎng)期從事基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)告訴我，調(diào)度在碼頭現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要性。碼頭建設(shè)之初并沒有建立完善的調(diào)度系統(tǒng)，只是把調(diào)度的權(quán)限下放給理貨班長(zhǎng)由理貨班長(zhǎng)全權(quán)處理。雖然在碼頭開始階段，確實(shí)帶來了管理上的便捷和管理上的成本優(yōu)勢(shì)。但隨著碼頭箱量和業(yè)務(wù)的不斷增加，這種平行管理帶來的弊端也隨之而出現(xiàn)。效率明顯下降，問題也不斷的出現(xiàn)，像“拖工、扯皮、效率不高”等情況時(shí)而發(fā)生，這種情況下就給管理上帶來了很大的難度和壓力。 碼頭現(xiàn)有的設(shè)備和場(chǎng)地是有限的，如何合理利用來提高效率，這是無論哪個(gè)碼頭公司都要面臨的問題。碼頭的初期業(yè)務(wù)量不大，這類問題并不突出，但隨著業(yè)務(wù)量的增大，這類問題如果結(jié)解不好將會(huì)成為制約碼頭發(fā)展的瓶頸。
上任后，我將把調(diào)度中控室的建立做為重點(diǎn)之一來抓。通過調(diào)度系統(tǒng)來提高碼頭運(yùn)轉(zhuǎn)效率。通過合理調(diào)度設(shè)備的使用和場(chǎng)地的合理利用，來解決碼頭設(shè)備和場(chǎng)地不足的問題。借助調(diào)度系統(tǒng)的力量，來減輕管理上的壓力。
二、減少貨傷、貨損、事故發(fā)生的概率，加強(qiáng)作業(yè)安全管理工作。 貨傷、貨損、作業(yè)事故的發(fā)生帶來的負(fù)面影響是顯而易見地，不僅公司要付出成本上的損失，而且碼頭聲譽(yù)也將受到影響。
像貨傷、貨損主要發(fā)生在cfs作業(yè)和因集裝箱事故造成的損傷，以及在集裝箱進(jìn)場(chǎng)檢查疏忽檢查，還有鋼材裝卸時(shí)對(duì)鋼材產(chǎn)生的傷害等。這些多是在作業(yè)過程中因作業(yè)不當(dāng)或崗位失職而造成的。而事故的發(fā)生就存在多方面的原因，有的是作業(yè)失誤、有的是對(duì)安全規(guī)定的忽視、還有的是預(yù)防措施不到位等。
程。加大管理上的力度，規(guī)范操作流程，朝著無事故生產(chǎn)100天、1年的方向去努力。
三、提高服務(wù)質(zhì)量、提高一線員工的服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
一線員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)一直都是老大難問題，這其中有很多原因。像工人們本身文化水平不高、沒有服務(wù)觀念、沒有公司的認(rèn)同觀、對(duì)客戶不熱情等！
對(duì)于這類問題，一方面要做一線員工的思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓他們有一種公司認(rèn)同感。同時(shí)做一些禮貌培訓(xùn)的工作，并樹立他們的主人翁思想。
另一方面機(jī)關(guān)的部門員工包括我在內(nèi)，要做一個(gè)表率的作用。通過以身做責(zé)，讓工人看到我們是如何面對(duì)客戶，如何與客戶打交道！讓他們有一種危機(jī)感，告訴工人們“客戶是我們的上帝，如果上帝都不來光顧！我們大家都要下崗”
四、提高機(jī)關(guān)員工的效率、加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作
由于工作環(huán)境原因，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也比較多。在工作中，我注意到與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，能夠更便于開展工作。作為公司的一線部門，我希望我團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員能夠與其它部門有較融洽的關(guān)系。做到隨時(shí)有事能夠及時(shí)處理。這樣就可以減少不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)的會(huì)提高。
最后
做為部門的負(fù)責(zé)人，作為管理者之一。在日常工作中，我會(huì)非常注重自身的形象，會(huì)對(duì)自己做嚴(yán)格要求。要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。以部門公司利益為重，維護(hù)部門團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分相信團(tuán)隊(duì)成員，并努力去完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做到最好。
對(duì)于公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的期待，我將盡心盡力去做好本職工作。當(dāng)然，我自己也存在著不足，也還存在這樣或那樣的缺點(diǎn)。而且還很年輕，在經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，我將在下以后工作中加以改進(jìn)和克服。
我會(huì)要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司將來的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
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幼兒園管理層述職報(bào)告篇三
有一位名園長(zhǎng)曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好?！睂?duì)于我這樣一個(gè)面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵(lì)和希望。他對(duì)硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述：“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時(shí)，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會(huì)長(zhǎng)盛不衰?！碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競(jìng)爭(zhēng)，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。
一、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，重實(shí)干。
一個(gè)處在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識(shí)。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時(shí)，做園長(zhǎng)的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅(jiān)持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實(shí)干，以“三心”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。
1、以平常之心處事：
作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長(zhǎng)也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時(shí)候，或面臨困惑的時(shí)候，我會(huì)做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個(gè)小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。
2、以關(guān)愛之心待人；
社會(huì)的發(fā)展，使管理者對(duì)教師的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對(duì)你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的“當(dāng)今教師需求”調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的“知音坊”，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費(fèi)支持團(tuán)支部開展“教師生日祝賀”、“冬季健身俱樂部”、等學(xué)習(xí)和休閑活動(dòng)，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對(duì)未來的向往，萌發(fā)“享受工作”的健康意識(shí)。而對(duì)教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點(diǎn)，盡力公正地評(píng)價(jià)每一位教師的工作。在建立以教師自我評(píng)價(jià)為主的考核方式—“教師成長(zhǎng)積分卡”的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，“我要推薦”：挖掘更多教師的工作亮點(diǎn)，“向您提醒”：委婉提出教師的不足，“自我評(píng)價(jià)”：鼓勵(lì)教師展示自己的工作實(shí)績(jī)?！凹t花”常亮相，“綠葉”也需展示，綜合三方評(píng)價(jià)，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會(huì)被推薦到“每月之星”欄目中。
3、以敬業(yè)之心治園；
（1）重視小事；幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時(shí)，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個(gè)人的責(zé)任心和敬業(yè)心?？催^《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的人都知道，很多企業(yè)或個(gè)人的成功來自于對(duì)每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開始。所以當(dāng)我在完成每一件事時(shí)，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計(jì)、與家長(zhǎng)、教職工的對(duì)話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會(huì)沉淀下來，就會(huì)在整個(gè)園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。
（2）發(fā)揮引領(lǐng)；作為園長(zhǎng)，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度，為各個(gè)條線的工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。在日常工作中，我時(shí)刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點(diǎn)子、提建議、創(chuàng)機(jī)會(huì)。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊(duì)精神引入到教研活動(dòng)，開創(chuàng)獨(dú)特的新幼教研文化，指點(diǎn)團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實(shí)踐的十字路口時(shí)，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點(diǎn)。
二、依靠群體智慧，聚合力。
俗話說：智慧來自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時(shí)，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個(gè)人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時(shí)，我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實(shí)行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對(duì)于年級(jí)組長(zhǎng)，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級(jí)組，從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長(zhǎng)工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績(jī)，很多都來自于她們個(gè)人的智慧，聚合了各方的力量。
20xx年對(duì)幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時(shí)，自工作以來，我第一次走上了管理者崗位，擔(dān)任幼兒園副園長(zhǎng)一職，主管教務(wù)、行政及幼兒園日?；顒?dòng)安排。這是我人生旅程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折，相信她會(huì)使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。
以下是我半年來的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。
一、以樹立良好社會(huì)形象為切入口，提高辦園檔次和知名度。
1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。
走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開展了一次課改亮點(diǎn)“生存教育周”活動(dòng)。本次活動(dòng)在社會(huì)及家長(zhǎng)中形成了良好的口碑，也對(duì)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會(huì)宣傳，該活動(dòng)還在紹興縣電視臺(tái)新聞中播出，天天商報(bào)上也有?？瘓?bào)導(dǎo)。
2、認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作，努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。
當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。
首先，我們成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，并召開座談會(huì)，讓家長(zhǎng)為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)幼兒園的整體運(yùn)作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能。其次，通過多種形式的活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、專題講座、家長(zhǎng)開放日等，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀。
此外，家訪活動(dòng)也是我園家長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。
3、做好對(duì)外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。
幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭(zhēng)取公眾對(duì)幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報(bào)及發(fā)放工作之外，本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。
二、實(shí)施“以人為本”的管理模式，調(diào)動(dòng)教師的積極性，提高保教質(zhì)量。
內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見，發(fā)揮團(tuán)、工會(huì)等組織的作用，實(shí)行園務(wù)公開制度，增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內(nèi)的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感，鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識(shí)。
當(dāng)然，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個(gè)集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證。在實(shí)行約束管理過程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動(dòng);第三是認(rèn)真做好檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們?cè)诠ぷ髦幸笠欢ㄒJ(rèn)真謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，大公無私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視，使檢查工作經(jīng)常化、制度化，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。
三、理清思路，妥善安排，認(rèn)真做好幼兒園教務(wù)工作。
幼兒園的工作相對(duì)而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初，各項(xiàng)工作都有待于落實(shí)，對(duì)工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索，靠著原有的一些經(jīng)驗(yàn)去做。幾個(gè)月來，通過努力，幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行，并且通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，對(duì)原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項(xiàng)制度下的各種材料，使各種檢查有據(jù)可察，也為今后檔案工作的開展提供方便。
一年來，盡管做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多問題。如：對(duì)管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時(shí)間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，給予不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí)，提高管理能力，更好地為教職工、家長(zhǎng)、幼兒服務(wù)。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務(wù)行業(yè)第一年，我廠是公司第一個(gè)水務(wù)項(xiàng)目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長(zhǎng)，本人深知肩上的責(zé)任重大。本人自10月份來公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)本人認(rèn)真回顧了半年來的工作，進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
多年工作的經(jīng)驗(yàn)使我深深懂得，一個(gè)干部不愛學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動(dòng)就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務(wù)的管理，一邊加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國(guó)家最新的新聞。同時(shí)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對(duì)策。
廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團(tuán)結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。
鑒于廠內(nèi)人員比較多，都是年輕化。為了滿足運(yùn)營(yíng)工作需要，本著能兼則兼，責(zé)任明確的原則，我們對(duì)人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內(nèi)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責(zé)任和操作規(guī)程制度，完善了運(yùn)行交接班制度、運(yùn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)建立了安全管理制度。對(duì)廠內(nèi)物品申購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)制定了制度，設(shè)立了物品倉(cāng)庫(kù)，完善物品領(lǐng)用制度。
（一）克服設(shè)備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動(dòng)一切資源，保證設(shè)備符合工藝要求需要。
鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運(yùn)營(yíng)3年了，公司接受運(yùn)營(yíng)后，設(shè)備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機(jī)制，為保證運(yùn)行的正常奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。半年多來，我們共處理設(shè)備故障90多臺(tái)次。
（二）采取有效措施，克服水質(zhì)水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠，對(duì)廠內(nèi)工藝有一定沖擊，我廠內(nèi)克服困難，及時(shí)調(diào)整工藝，保證出水達(dá)標(biāo)排放。
自7月份運(yùn)營(yíng)以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內(nèi)技術(shù)人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內(nèi)工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請(qǐng)專家、同行技術(shù)人員到我廠內(nèi)指導(dǎo)，我們也及時(shí)調(diào)整工藝采取各項(xiàng)措施如：消泡劑、機(jī)械人工清撈等，保證出水達(dá)標(biāo)排放。
（三）優(yōu)化運(yùn)行工作，全力配合做好減排和各級(jí)檢查評(píng)比工作，贏得了上級(jí)檢查部門的一致好評(píng)。
公司自今年正式運(yùn)營(yíng)以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設(shè)備異常發(fā)生故障，協(xié)調(diào)難度大等重重困難，實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的'好評(píng)。
1、9月份公司對(duì)廠區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)進(jìn)行改造，利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術(shù)對(duì)加藥間等地方自來水管改造，用廠內(nèi)達(dá)標(biāo)出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本5噸左右。
2、帶機(jī)房無軸螺旋輸送機(jī)從我們運(yùn)營(yíng)污水處理廠以來，都先后維修三次了（以前正大運(yùn)營(yíng)也經(jīng)常維修），廠內(nèi)經(jīng)過多方論證，最后對(duì)無軸螺旋輸送機(jī)改造，改造后的無軸螺旋輸送機(jī)不但可以正常使用，同時(shí)降低了能耗，每天節(jié)省電費(fèi)19.8kwh，半年的時(shí)間就可以節(jié)省了改造費(fèi)用。
1、學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進(jìn)一步提高。
3、對(duì)骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長(zhǎng)崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對(duì)大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：
大家晚上好！
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回顧，在xx這個(gè)大家庭里使我得到了鍛煉，學(xué)習(xí)了很多的知識(shí)，交了很多朋友，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，在xx年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的不足。
具體述職如下：
超市看似是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，真正做起來卻不那么容易，需要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，服務(wù)兩者相互相成，缺一不可。
一年來的工作很短，寫出來卻很長(zhǎng)。
1，既做到三實(shí)，四嚴(yán)，兩個(gè)一樣，三實(shí)即是做人誠(chéng)實(shí)，說實(shí)話，辦實(shí)事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個(gè)一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，有無檢查都一樣。
2、要求保證實(shí)貨與賬目一致性，做好每月盤點(diǎn)，循環(huán)先進(jìn)先出的原則，保持環(huán)境整潔，物品井然有序，定時(shí)向上級(jí)提報(bào)代銷，殘損物品明細(xì)。
3、倉(cāng)庫(kù)管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按一定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間，確保工作效率。
4、做好防火，防盜，防破壞工作，熟練業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批評(píng)。
5、xx年是繁忙充實(shí)的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨達(dá)到xxx，利潤(rùn)達(dá)到xxx。取得可喜的成績(jī)是與全組員工的努力分不開的。
提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不可收拾，首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的同事，用心呵護(hù)她們，其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點(diǎn)，明確的責(zé)任，積極的態(tài)度，正確的.位置。
在現(xiàn)實(shí)生活工作中，每個(gè)人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的高低存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么？我給她們比喻，公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)齒輪，每個(gè)齒輪都在為這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)。
而其中任何一個(gè)齒輪出現(xiàn)問題，都將使機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想，工作是，我要做，而不是要我做。
xx年我有個(gè)信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能成功，不能失敗。
我不能自信的報(bào)出xx年我要銷貨多少萬，利潤(rùn)要超過多少萬，我只能說我會(huì)全力以赴的去干，在工作全流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于細(xì)節(jié)不等于100—1不=99，100—1=0.1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，因此，在xx年里我要堅(jiān)決杜絕1%的錯(cuò)誤，各項(xiàng)任務(wù)爭(zhēng)取100%達(dá)標(biāo)，我相信，同心山成玉，協(xié)力土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利。
最后祝福xx在xx年里發(fā)展突飛猛進(jìn)，祝福xx的未來，前程似錦！
述職人：
幼兒園管理層述職報(bào)告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作中對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助?，F(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，希望得到同志們的幫助，以利于今后個(gè)人工作的進(jìn)步和修理廠各項(xiàng)工作的提高。
一年來，我不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加分公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神和要求，做到從思想上和行動(dòng)上同分公司保持一致。能以嚴(yán)格要求自己，沖在工作一線，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任，顧全大局，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷，法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)充實(shí)了自己的思想，豐富了理論知識(shí)，清晰了工作思路，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻(xiàn)智獻(xiàn)力。
好的團(tuán)隊(duì)，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠廠長(zhǎng)，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，做為部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要自己能干，還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的`工作效率最大化。
自我擔(dān)任廠長(zhǎng)至今，一直勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)。全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓客戶信任，讓客戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。
今年十月份，在xx分公司的大力支持下，萊西汽修廠成功搬遷，我們對(duì)新廠房進(jìn)行了全面的改造，適應(yīng)了新形勢(shì)下對(duì)修理廠的要求。為了吸引客戶，提高我廠知名度，我們多次舉辦了汽車義診，并分發(fā)宣傳材料，這些都已在半島都市報(bào)刊登，進(jìn)一步擴(kuò)大了影響力。
在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問題。為員工購(gòu)臵洗衣機(jī)，搭建自行車棚，為他們的日常生活帶來了極大的便利。
一年來我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高修養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到了廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性和主動(dòng)性。工作中嚴(yán)格按政策和程序辦事，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，維護(hù)內(nèi)部人員及各部門之間的團(tuán)結(jié)，做到不越位、不越權(quán)、不違規(guī)，不做有損企業(yè)形象的事。對(duì)分公司的要求，不折不扣地執(zhí)行，能正確處理公與私、個(gè)人與集體的關(guān)系，沒有假公濟(jì)私、化公為私行為，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，撲下身子，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，沒有任何現(xiàn)象。用自己的一言一行維護(hù)形象和權(quán)威，自覺接受組織的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，以身作則，抵制不良風(fēng)氣，沒有出現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。通過校車了解到，一位學(xué)生家庭極為困難，于是聯(lián)合其他三位工友，以個(gè)人名義為其捐款，并將長(zhǎng)期進(jìn)行幫扶。以自身的實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的文化精神。
1、個(gè)人方面：一年來，我做了一些自己份內(nèi)的工作，但還存在以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
二是有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位。
2、由于搬遷，部分老客戶流失，一定程度上限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)工作進(jìn)行謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同配合，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
三是要注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之，一年來，做了一些工作，盡到自己的努力了。如果說取得一點(diǎn)成績(jī)的話，應(yīng)主要?dú)w功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力。由于自己的水平、能力有限，我深知，做得還很不夠，離組織的要求還有差距。未來的路還很長(zhǎng)，目標(biāo)更高，任務(wù)更艱巨，我有決心，有能力，在今后的工作中，再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，盡心盡力抓好本職工作，為分公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
20xx年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行xx市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的安全防控體系，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的工作。
完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作：
1、通過安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。
3、每個(gè)工作日都例會(huì)—強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。
4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作。
為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)維修服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營(yíng);公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量;公開維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi);公開汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇;公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下：
1、嚴(yán)格遵法規(guī)規(guī)章，誠(chéng)實(shí)信用，合法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。
2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇八
今年以來，擔(dān)任銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)xx啤酒的銷售工作。一年中，我認(rèn)真履行銷售經(jīng)理的職責(zé)，切實(shí)做好銷售工作，取得了可喜的成績(jī)。下面，就一年來的工作作如下述職報(bào)告：
一、拓寬了市場(chǎng)。在年初以前，xx市場(chǎng)上xx啤酒占市場(chǎng)達(dá)90%以上。而xx啤酒較我們的啤酒落后許多，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使xx地老百姓對(duì)xx啤酒家喻戶x，人人皆知。同時(shí)我們大力在農(nóng)村促銷啤酒。在促銷中，采取贈(zèng)品與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)農(nóng)民具有強(qiáng)大的吸引力。如針對(duì)部分農(nóng)民急需農(nóng)機(jī)卻缺少資金的情況，在開蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)中，把一等獎(jiǎng)設(shè)為農(nóng)用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調(diào)之類的高檔電器，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行大力宣傳，使農(nóng)民們懷著獲得一輛三輪車的夢(mèng)想，在消費(fèi)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)了這一品牌;針對(duì)許多農(nóng)民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點(diǎn)，把贈(zèng)品定為設(shè)計(jì)精美、市場(chǎng)上買不到的特制廣告撲克，非常受農(nóng)民朋友歡迎，從而銷量隨之大增。
二、開展了“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。自xx啤酒承諾“零風(fēng)險(xiǎn)”以來，我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)為要通過xx啤酒零缺陷產(chǎn)品、精巧細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者，消費(fèi)者購(gòu)買的每一瓶啤酒，都印有800全國(guó)免費(fèi)服務(wù)電話，通過溝通，拉近了消費(fèi)者和青啤之間的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化了xx啤零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的服務(wù)，及時(shí)幫助xx加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無處不在的pop招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，xx啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務(wù)，并帶來的豐厚回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)銷售額達(dá)到了xx元。
三、總結(jié)。
總之，一年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導(dǎo)資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績(jī)的大好，在明年xxxx啤酒的銷售中，我們會(huì)做得更好。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:。
大家好!時(shí)光如水，光陰似箭，xx年已經(jīng)結(jié)束。在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持幫助下，我按照的工作精神和工作部署，以工作思路和目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，立足本職、求真務(wù)實(shí)，回首這一年來的工作學(xué)習(xí)和生活，可總結(jié)的東西很多。作為公司的一名中層管理人員要做好工作，首先要清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識(shí)自己所處的位置和所要干的事，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，從不越權(quán)、不越位，嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守的中層管理者，在扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作的同時(shí)，一心為公司效益最大化而努力。今年的工作，本人能圍繞年初制定的目標(biāo)，自覺配合、積極工作?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況述職如下:。
一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、尊重同事、注重個(gè)人形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、廉潔。自覺參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在組織管理上做到有計(jì)劃，有執(zhí)行，能夠按輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作，對(duì)反饋的問題及時(shí)分析解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能處理上下內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)作的工作環(huán)境。在落實(shí)制度上，能嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范要求，把工作落到實(shí)處、細(xì)處，對(duì)存在的問題和出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，有效的抑制了不良情況的發(fā)生，每天能深入到發(fā)車現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動(dòng)態(tài)信息和駕駛員的心里想法，及時(shí)處理異常情況，自發(fā)自覺的出全勤、恪盡職守，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，全力配合各部門工作，上路稽查公平、公正的按管理制度處理違法行為。出現(xiàn)問題從不推卸責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。
二、在實(shí)際工作中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本年度新增農(nóng)村班線一條、重新許可班線3條，簽訂客車經(jīng)營(yíng)合同53份，無差錯(cuò)完成分公司57輛客車營(yíng)運(yùn)證年審工作，雨雪天氣及時(shí)配合車站稽查人員上路查看路況，掌握冰雪天氣發(fā)車時(shí)間，做好滯留旅客的解釋及安撫工作。在工會(huì)工作方面，組織員工參加集團(tuán)秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，大大增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力，代表集團(tuán)給去世的退休職工進(jìn)行吊唁，傳達(dá)對(duì)他們的關(guān)心，充分發(fā)揮了的團(tuán)隊(duì)精神。在平時(shí)的日常工作中，本人能擺正位置，不爭(zhēng)奪名利，始終把工作擺在首位，把加快公司的發(fā)展作為頭等大事，對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
三、一年來，本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，自覺做到同集團(tuán)保持高度一致，不陽(yáng)奉陰違、自行其是，不濫用職權(quán)，廉潔奉公，不接受任何影響到集團(tuán)發(fā)展的利益，做到遵守集團(tuán)制度不動(dòng)搖，執(zhí)行集團(tuán)決策不走樣，增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)，主動(dòng)接受組織、同事和經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，敢于堅(jiān)持原則，開拓進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作順利開展。
四、在工作中，我保持著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。因?yàn)槲抑乐挥袗蹗従礃I(yè)，才能有所作為。只有腳踏實(shí)地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極投入到工作中，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，始終保持著對(duì)公司發(fā)展的執(zhí)著和熱愛。無論做任何事情，都保持著充沛的激情，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為經(jīng)營(yíng)者解決難題和實(shí)際問題，回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著的問題。一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)要求還有一定的差距。二是在工作上會(huì)產(chǎn)生急躁情緒，工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單粗暴，缺乏冷靜慎重，三是管理工作有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用，這些都有待于我在今后的工作中完善和提高。
五、在今后的工作中，我將以“一切為了集團(tuán)的發(fā)展”為工作目的，在如今受高鐵沖擊和黑車競(jìng)爭(zhēng)的客運(yùn)市場(chǎng)中，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的決策，盡力做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)武裝頭腦，不斷完善和充實(shí)自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高自身能力。以求真務(wù)實(shí)開拓創(chuàng)新增強(qiáng)工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)提高自己顧全大局的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中為公司的發(fā)展添磚加瓦，相信的明天會(huì)越來越好。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇十
xx年，交通局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)交通和諧科學(xué)發(fā)展為目的，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，全力實(shí)施年初確定的12345工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)投資3.23億元，占年度計(jì)劃的146%，不斷加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化交通行業(yè)管理，深化交通各項(xiàng)改革，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作，圓滿完成了市委、市政府交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一年來局領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到四個(gè)堅(jiān)持，達(dá)到四個(gè)新。
一、堅(jiān)持克難求進(jìn)，交通各項(xiàng)工作邁出新的步伐。
xx年是極其不平凡的一年，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析把握形勢(shì)，在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬交通各項(xiàng)工作，全力以赴，克難求進(jìn)，做到了四個(gè)明顯。
(一)工程建設(shè)步伐明顯加快。
一是實(shí)現(xiàn)興化交通建設(shè)歷史上兩個(gè)第一次。第一次自己建設(shè)干線公路，開工建設(shè)縱貫興化南北的大周公路;第一次承建跨三級(jí)航道的大型橋梁，開工建設(shè)野行大橋和車路河大橋。
二是實(shí)現(xiàn)興泰公路提前通車。做好興泰公路改擴(kuò)建服務(wù)協(xié)調(diào)工作，先導(dǎo)段2月份通車，全線年底通車。
三是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路里程快速增加。建成戴昭線戴窯以東段、建成農(nóng)業(yè)示范園連接線東段，開工建設(shè)張周公路，完成通居住點(diǎn)農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，完成新改建農(nóng)村公路203公里。
四是實(shí)現(xiàn)車站、渡口橋梁、航道建設(shè)的快速推進(jìn)。完成長(zhǎng)途客運(yùn)總站和公交總站的征地拆遷方案和施工圖設(shè)計(jì);建成戴南汽車客運(yùn)站;完成5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村客運(yùn)站、100座城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化候車亭建設(shè);開工建設(shè)舍陳朱元大橋;建設(shè)完成2.5公里航道駁岸;建成烏巾蕩風(fēng)景區(qū)道路。
五是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)法監(jiān)督，重點(diǎn)工程合同標(biāo)段公開招投標(biāo)率和監(jiān)管率達(dá)100%，確保交竣工項(xiàng)目均為優(yōu)等。開展創(chuàng)建路政達(dá)標(biāo)市和養(yǎng)護(hù)管理達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)，完成400公里文明樣板路的建設(shè)，開展縣道公路綜合整治，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡查與指導(dǎo)，強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)暢、潔、綠、美、安。
(二)行業(yè)管理水平明顯提高。
一是交通安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。深入開展安全生產(chǎn)年、深化平安交通建設(shè)年、安全責(zé)任主體落實(shí)年三項(xiàng)活動(dòng)，圓滿完成春運(yùn)、五一、國(guó)慶60周年運(yùn)輸保障工作。加強(qiáng)對(duì)11.6萬艘農(nóng)用自備船和30道在冊(cè)營(yíng)運(yùn)渡口安全監(jiān)管。完善局gps監(jiān)控平臺(tái)。開展第一責(zé)任人安全論壇演講活動(dòng)等富有特色的安全文化活動(dòng)。加強(qiáng)安全執(zhí)法，全市公路好路率、航道通航保證率全面達(dá)標(biāo)，無重大客運(yùn)交通事故，無重大沉船事故，無火災(zāi)爆炸事故。
二是交通法制工作穩(wěn)步推進(jìn)。開展法制管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極做好爭(zhēng)創(chuàng)法治江蘇先進(jìn)市各項(xiàng)工作，推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化工程建設(shè)，布置開展十佳執(zhí)法標(biāo)兵活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)全市十佳執(zhí)法大隊(duì)，全年辦理交通行政執(zhí)法案件3926件，未有一起行政復(fù)議和行政訴訟。
三是交通運(yùn)輸市場(chǎng)管理工作扎實(shí)有效。深入開展交通環(huán)境綜合整治和打黑專項(xiàng)活動(dòng)，共計(jì)查處各類違章案件437件。狠抓行業(yè)管理，出租車行業(yè)服務(wù)水平不斷提高，維修駕培市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范和穩(wěn)定。
(三)黨建和精神文明建設(shè)成效明顯增強(qiáng)。
系統(tǒng)內(nèi)獲得泰州市文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)1個(gè)，泰州市文明單位稱號(hào)2個(gè)，泰州市創(chuàng)建文明單位工作先進(jìn)單位稱號(hào)5個(gè)，興化市文明單位標(biāo)兵稱號(hào)3個(gè)，興化市文明單位稱號(hào)15個(gè)。組織參加市級(jí)機(jī)關(guān)演講比賽、辯論賽、國(guó)慶60周年群眾歌會(huì)等活動(dòng)，我局代表城建口參加市級(jí)機(jī)關(guān)辯論賽獲得了第二名的好成績(jī)。被市委、市政府表彰為創(chuàng)建省級(jí)文明城市、園林城市先進(jìn)集體，榮獲省愛衛(wèi)會(huì)表彰的江蘇省愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
(四)服務(wù)發(fā)展能力明顯提升。
服務(wù)企業(yè)，指導(dǎo)運(yùn)輸服務(wù)業(yè)發(fā)展，建成中型貨運(yùn)站場(chǎng)戴南鋼城物流，爭(zhēng)取省廳貼息貸款補(bǔ)助100萬元，完成運(yùn)輸業(yè)入庫(kù)稅金近7000萬元;服務(wù)民生，加大通達(dá)工程深度，市際班線公司化率達(dá)90%，符合通車條件的行政村通達(dá)率達(dá)99.5%，幫扶城區(qū)6戶困難家庭3000元，投入1萬元與南滄社區(qū)開展社區(qū)共建;服務(wù)經(jīng)濟(jì)，加大招商引資工作力度，提前完成全年1500萬元的招商引資任務(wù)，加強(qiáng)港口建設(shè)，兩項(xiàng)總計(jì)1.35億元的項(xiàng)目入駐得勝湖港口物流園區(qū);服務(wù)農(nóng)村，投入5萬元與周莊鎮(zhèn)殷莊村掛鉤開展美化村莊環(huán)境工作，投入2萬元幫助周奮崔二村、周莊板倫村開設(shè)農(nóng)家書屋，結(jié)對(duì)幫扶周奮鄉(xiāng)30戶困難群眾6000元。
二、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，交通隊(duì)伍精神面貌有新的振奮。
一是堅(jiān)決貫徹民主集中制原則。嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的要求，堅(jiān)持按程序、按制度辦事，凡涉及人事任免、工程建設(shè)資金安排等重大決策和全局性的重大問題，都由班子集體研究決定。
二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的.分工負(fù)責(zé)制。一方面主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚(yáng)民主，同班子成員多溝通、多商量，充分發(fā)揮一班人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。另一方面，班子成員自覺擺正位置，按照集體的決定和分工，認(rèn)真做好各自分管工作，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心的威信，增強(qiáng)班子合力。班子集體決定的重大問題，大家都能共同負(fù)責(zé)，一個(gè)聲音對(duì)外。
三是以誠(chéng)相待，相互寬容。大家在工作中互相支持，互相幫助，凡事講原則，顧大局，做到協(xié)調(diào)配合，分管的工作主動(dòng)放到全局工作中去考慮，及時(shí)通氣，彼此照應(yīng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子的真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在全系統(tǒng)中形成了風(fēng)正氣順人和的工作氛圍，整個(gè)交通隊(duì)伍精神面貌煥然一新。
三、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)有新的成效。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和實(shí)施方案，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)正?；?、制度化。注重反饋，加強(qiáng)整改，通過多種形式，廣泛征求社會(huì)各界意見和建議，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決一批影響和制約交通科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，并公開承諾整改，組織開展民主評(píng)議活動(dòng)，群眾滿意度測(cè)評(píng)達(dá)100%。
二是著力強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)和黨員管理。在全系統(tǒng)基層黨組織中推廣黨員星級(jí)化管理考核和評(píng)定星級(jí)工作，全面推行黨員目標(biāo)管理，制訂落實(shí)《黨員星級(jí)化實(shí)施意見》和《黨員星級(jí)化管理制度》，開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒、黨員先鋒崗系列活動(dòng)。幫助基層做好黨組織改選工作，配強(qiáng)選好領(lǐng)導(dǎo)班子，12個(gè)支部按期完成了換屆選舉。
三是結(jié)合交通實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，在全市交通工作會(huì)議上局主要負(fù)責(zé)人與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局分管領(lǐng)導(dǎo)與各單位、科室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做好責(zé)任傳遞。對(duì)年初印發(fā)的《交通系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》進(jìn)行責(zé)任任務(wù)的細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容，考核細(xì)則和責(zé)任追究，堅(jiān)持每季組織召開專題會(huì)，每半年進(jìn)行檢查考核，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任共保機(jī)制。組織召開全系統(tǒng)黨建、精神文明建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，黨風(fēng)廉政建設(shè)暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)以及七一表彰暨作風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、黨員民主評(píng)議工作,進(jìn)一步促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。
四、堅(jiān)持健全機(jī)制，懲防體系建設(shè)有新的提升。
一是加強(qiáng)教育，努力建設(shè)富有新意的廉政文化，實(shí)現(xiàn)三化：學(xué)習(xí)教育制度化。年初研究制訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃有序開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)日常化，制度化。通過局黨委中心組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員的廉潔自律意識(shí)。教育載體多樣化。通過網(wǎng)站加強(qiáng)廉政箴言教育，加強(qiáng)廉政信息傳遞;通過警示標(biāo)牌的上墻，營(yíng)造濃厚的廉政氛圍。教育活動(dòng)生動(dòng)化。樹立勤廉典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞士氣;組織黨員干部參觀監(jiān)獄，利用在押犯人現(xiàn)身說法，強(qiáng)化教育;組織中層以上干部及各單位負(fù)責(zé)人到法院進(jìn)行案件審理旁聽，凈化心靈;開展紀(jì)檢監(jiān)察課題調(diào)研，形成4篇有價(jià)值的報(bào)告。
二是重點(diǎn)突出，大力完善具有交通特色的懲防體系，做到三抓：突出重點(diǎn)抓成效。成立局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，明確了27項(xiàng)治理任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，將巡查機(jī)制延伸到農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)。深化重點(diǎn)工程廉政合同制，與大周公路、張周公路、野行大橋施工方、監(jiān)理方簽25份廉政合同，各單位繳納廉政保證金70萬元。強(qiáng)化基層站所建設(shè)，開展站所(處)監(jiān)督小組活動(dòng)，促進(jìn)各單位監(jiān)督小組活動(dòng)制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。突出獎(jiǎng)懲抓源頭。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律管理。從制度化、規(guī)范化入手，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，開展干部年度述職述廉和干部考核工作，將干部的廉潔從政情況納入目標(biāo)考核管理，作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。干部任免、重大項(xiàng)目安排、交通工程建設(shè)的招投標(biāo)和大額資金使用等重大決策，都經(jīng)局黨政聯(lián)席會(huì)票決。健全制度抓落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話和干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、誡勉談話制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批一枝筆制度，加強(qiáng)審批，堵塞漏洞，厲行節(jié)儉。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法車輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)法車輛使用管理制度，杜絕公車私用。
三是強(qiáng)化服務(wù)，全力打造陽(yáng)光、廉潔、高效交通，做到三個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)政務(wù)公開。將交通許可項(xiàng)目全部歸入市行政審批中心，加強(qiáng)交通窗口建設(shè)，簡(jiǎn)化手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。大力推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行，完成項(xiàng)目梳理與數(shù)據(jù)錄入。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)人員素質(zhì)，監(jiān)督規(guī)范執(zhí)法行為，大力推行依法行政。加強(qiáng)信訪調(diào)解。設(shè)立專門信訪接待室。及時(shí)回復(fù)網(wǎng)站信訪和書記、市長(zhǎng)信箱投訴，認(rèn)真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案。做到事事有交待、件件有落實(shí)，書記、市長(zhǎng)信箱信件辦結(jié)率100%，信訪結(jié)案率100%。
一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子雖然做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與市委、市政府的要求，與交通事業(yè)發(fā)展的需要相比，還存在一定差距。xx年是規(guī)劃結(jié)束之年，也是規(guī)劃之年，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員圍繞4444建設(shè)目標(biāo)，做好綜合交通規(guī)劃，繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取有力措施，認(rèn)真整改，為四個(gè)興化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇十一
回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，我們并肩一起跨過世界末日，世界末日的腳步已停止，我們公司的腳步卻健步如飛的前進(jìn)。
本人從4月進(jìn)來公司，深深感受公司到企業(yè)文化，和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍，讓我深深的喜歡上這個(gè)公司。
說下工作吧，剛進(jìn)公司公司產(chǎn)品種類較少，庫(kù)存表里面總共才一百多種，
倉(cāng)庫(kù)分放明細(xì)有規(guī)律，五類在一起，六類的分開放，通道和過道都可以輕松。
拉車過去，隨著時(shí)間推移，公司隆重推出“xxx”品牌網(wǎng)線；水晶頭；kvm等系列，相對(duì)應(yīng)把倉(cāng)庫(kù)的面積要瓜分不少·而且又要合理分放，又要出貨便捷，實(shí)屬不易，所以把通道國(guó)道都堵塞了一半，現(xiàn)在有增加了xx數(shù)碼產(chǎn)品，又要占用地方，還有海外部門庫(kù)存+xxx等產(chǎn)品，所以倉(cāng)庫(kù)地方不足，不信，可以看看庫(kù)存表的變化，現(xiàn)在有500多項(xiàng)了，出貨量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出之前的量，這一系列變化證明公司在前進(jìn)，在成長(zhǎng)，在發(fā)展，在壯大！
自身要提高的地方還有很多：
2：入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
3：合理安排型號(hào)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按xx類別、型號(hào)規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
希望其他部門配合的：
b積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，一直要出貨，不能靜止盤點(diǎn)，而且時(shí)間有限，采購(gòu)和工程下單質(zhì)量把關(guān)不夠。經(jīng)常性出錯(cuò)，標(biāo)簽供應(yīng)商貼錯(cuò)，箱子破損，產(chǎn)品氧化等需要相關(guān)部門去把關(guān)，做到倉(cāng)庫(kù)不留ng品。倉(cāng)庫(kù)訂貨積壓庫(kù)存太多，有時(shí)候急的貨卻沒有，不急的'貨訂購(gòu)回來出一點(diǎn)點(diǎn)就再也沒有動(dòng)靜了，庫(kù)存盡量消耗掉，占著大批資金對(duì)公司也沒有好處啊。.
還有兩個(gè)關(guān)于公司的建議：
b:隨著公司不斷強(qiáng)大，貨物也不斷增多，原來兩個(gè)人足已管理，現(xiàn)在2個(gè)人完全不能管理了·有時(shí)候裝貨柜，送貨一個(gè)人出去，另外一個(gè)人在倉(cāng)庫(kù)，收發(fā)貨貨很累，希望增加人手，這也是和公司的強(qiáng)大成正比。
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)xx產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自己挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
幼兒園管理層述職報(bào)告篇十二
自*年*月開始，我正式調(diào)入***任總經(jīng)理一職。在**履職的大半年來，是帶著光榮與夢(mèng)想全身心投入的。以下從經(jīng)營(yíng)、管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面做簡(jiǎn)要陳述：
一、經(jīng)營(yíng)工作。
截止20xx年12月底，**共完成****,目前實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入共約*萬，其中經(jīng)營(yíng)收入約*萬，返稅補(bǔ)貼約*萬。成本控制方面，發(fā)生**業(yè)務(wù)成本約*萬，資產(chǎn)處置成本約*萬。費(fèi)用控制上，共發(fā)生管理費(fèi)用約*萬，營(yíng)銷費(fèi)用約*萬。
在公司整體業(yè)務(wù)調(diào)整和梳理方面，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)于**業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整,完成了**的相關(guān)收尾工作。配合資產(chǎn)處置，完成**工作。引導(dǎo)公司上下逐步形成共識(shí)，明確以****為核心業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略發(fā)展方向。
品牌建設(shè)方面，完成20xx年**一系列**活動(dòng)的執(zhí)行和保障，進(jìn)一步提升了**的行業(yè)影響力。成功取得**的正式授權(quán)，強(qiáng)化了**在**方面的專業(yè)形象。順利完成**的參展，大幅提高了**的媒體曝光率。
市場(chǎng)拓展方面，陸續(xù)完成**的**任務(wù)和**項(xiàng)目。此外，在積極配合推進(jìn)**項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)**業(yè)務(wù)開展了深入調(diào)研和可行性研究；對(duì)進(jìn)駐**進(jìn)行了有序拓展；對(duì)**業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作積極地了解和跟進(jìn)。
首先積極貫徹輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，完成多余**等固定資產(chǎn)的處置和轉(zhuǎn)讓，同時(shí)配合**業(yè)務(wù)調(diào)整，完成了**的撤遷工作。對(duì)原**等部門的組織架構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整，使之更加適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求特點(diǎn)。明確了**中心的核心工作界面，對(duì)其工作機(jī)制和流程進(jìn)行了梳理和完善。其次進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理流程，優(yōu)化報(bào)價(jià)體系，引入***等工具提高工作績(jī)效。完成**合格審定。最后，結(jié)合20xx年工作計(jì)劃，按時(shí)分解并落實(shí)了20xx年度預(yù)算編制工作。同時(shí)積極配團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成了一輪全面細(xì)致的內(nèi)部審計(jì)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和計(jì)劃。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，20xx年新進(jìn)核心技術(shù)人員共計(jì)*名，其中**，在**的梯隊(duì)培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備方面取得了一定進(jìn)展。另外，繼續(xù)實(shí)施“**計(jì)劃”，選送*名優(yōu)秀種子學(xué)員順利通過培訓(xùn)并**接受系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
此外伴隨著公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)類型的轉(zhuǎn)變，針對(duì)變化和調(diào)整最大的**部、**等人員，逐一進(jìn)行了深入的交流、討論和溝通，幫助他們打消顧慮，穩(wěn)定思想，形成共識(shí),在公司層面確保和正確引導(dǎo)了隊(duì)伍的穩(wěn)定和順利轉(zhuǎn)型。
四、主要問題和困難。
在**的這半年多來，雖然取得了一些成績(jī)，但感受更多的，是諸多的問題甚至是頑疾，做為公司的一員，我對(duì)此深感憂慮和不安。而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，我又深感愧疚，因?yàn)樯钪?zé)任重大卻又憂患難醫(yī)。需要說明的是，這其中許多問題并不是**特有的,在**子公司和**也同樣存在，正確認(rèn)識(shí)和處理這些問題需要用系統(tǒng)化的眼光審視我們的整個(gè)體系，有些問題的根源可能需要追溯到集團(tuán)層面的體制或管理上。本次述職并不想諱疾忌醫(yī)，在此提出以下存在的問題，目的是引起集團(tuán)高層的充分重視，并且在新的一年中帶頭從我做起，從現(xiàn)在做起，竭盡全力改變和扭轉(zhuǎn)那些不良的態(tài)勢(shì)，盡一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的責(zé)任。
1、責(zé)權(quán)不匹配，管理很無奈。
今年網(wǎng)上流行過一句話：“有一種冷是你媽覺得你冷，要你穿秋褲”。雖是戲言，卻也能把我們企業(yè)中的責(zé)權(quán)不匹配問題生動(dòng)的演繹出來。作為**的管理者，我常常感到一種無力感，例如確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組建公司核心團(tuán)隊(duì)等都在授權(quán)以外，但是帶隊(duì)伍、出業(yè)績(jī)卻實(shí)實(shí)在在的壓在肩膀之上。人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)與相關(guān)管理責(zé)任的不匹配正是這種無力感的源頭。
2、企業(yè)風(fēng)氣惡化，溝通成本高筑。
當(dāng)前**的企業(yè)風(fēng)氣不容樂觀。從員工的角度看，缺乏歸屬感，沒有在公司生根并長(zhǎng)期發(fā)展的準(zhǔn)備和規(guī)劃。遇事不判正確與否，只看站隊(duì)是在哪邊。多做多錯(cuò)，不做沒錯(cuò)，賣萌賣乖，討好成風(fēng)。從干部的角度看，利用手上權(quán)力建威信鞏固自身勢(shì)力者有之；利用潛規(guī)則打壓不同意見者有之；居位不為甚至居位濫為，致使責(zé)任推托愈演愈烈。從公司角度看，重浮夸、輕實(shí)干，重派系、輕團(tuán)隊(duì)，袍哥文化大行其道，企業(yè)正氣受到威脅。
3、內(nèi)部晉升機(jī)制不暢，人才梯隊(duì)培養(yǎng)乏力。
對(duì)干部和員工沒有長(zhǎng)期培養(yǎng)和提升的系統(tǒng)規(guī)劃，在人才選拔和儲(chǔ)備方面，顯得簡(jiǎn)單機(jī)械缺乏新意。如果只是一味的空降空降再空降，往往到后來就是走人走人再走人，這將導(dǎo)致人員流失率居高不下，并且容易使不公平的氛圍一再加重。集團(tuán)雖有***計(jì)劃，但無論推進(jìn)速度還是執(zhí)行力度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)的人才供應(yīng)和儲(chǔ)備需求。
4、企業(yè)規(guī)模和管理模式不協(xié)調(diào)。
對(duì)任何公司而言，生存都是第一位的。大企業(yè)由于已經(jīng)具有了一定的銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額，往往更強(qiáng)調(diào)管理出效益。而對(duì)于像我們這樣的中小型企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢(shì)是船小好調(diào)頭，反應(yīng)夠迅速,應(yīng)變夠及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。然而現(xiàn)實(shí)中我們已經(jīng)開始有和揚(yáng)長(zhǎng)避短原則相反的傾向。我們拋棄了自己“小”的靈活優(yōu)勢(shì)，勉力表現(xiàn)出“大”的雍容體態(tài)，這是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁瑣和復(fù)雜起來，就代表其喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大依仗，許多贏得市場(chǎng)的寶貴機(jī)會(huì)將耗費(fèi)在這些過度繁復(fù)的內(nèi)部流程中。公司更需要適合當(dāng)前發(fā)展階段的管理模式，而不是盲目崇拜大企業(yè)的管理模式，照搬其運(yùn)作方法，過度強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理。
5、人浮于事，不賺錢的員工太多。
公司經(jīng)營(yíng)的核心目的是盈利，從而保障正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。一個(gè)公司的員工可以分成兩類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要指直接生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷人員，他們屬于具體職能部門，為公司直接或間接創(chuàng)造效益。不賺錢的員工主要指平臺(tái)人員，包括行政、人事、后勤等，他們?yōu)榍熬€提供后勤保障，屬于成本開支。每個(gè)公司都需要這兩類員工，但必須保持一個(gè)合理的比例。公司必須保證賺錢員工的比例高于不賺錢的員工，否則就很可能虧損。在我們的企業(yè)，乍一看員工很多，人才到處都是，但事實(shí)上能賺錢員工的比例越來越低。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇十三
今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過了公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司總經(jīng)理“主角”。作為公司總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司總下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司總經(jīng)理的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用，為了公司總經(jīng)理奮斗。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高了員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司總經(jīng)理的計(jì)劃與任務(wù)。
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司總經(jīng)理多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司總經(jīng)理企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司總經(jīng)理的合法利益。
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇一
以下是我半年來的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。
1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。
走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開展了一次課改亮點(diǎn)“生存教育周”活動(dòng)。本次活動(dòng)在社會(huì)及家長(zhǎng)中形成了良好的口碑，也對(duì)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會(huì)宣傳，該活動(dòng)還在紹興縣電視臺(tái)新聞中播出，天天商報(bào)上也有專刊報(bào)導(dǎo)。
2、認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作，努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。
當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。
首先，我們成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，并召開座談會(huì)，讓家長(zhǎng)為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)幼兒園的整體運(yùn)作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能。其次，通過多種形式的活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、專題講座、家長(zhǎng)開放日等，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀。
此外，家訪活動(dòng)也是我園家長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。
3、做好對(duì)外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。
幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭(zhēng)取公眾對(duì)幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報(bào)及發(fā)放工作之外，本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。
內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見，發(fā)揮團(tuán)、工會(huì)等組織的作用，實(shí)行園務(wù)公開制度，增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內(nèi)的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感，鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識(shí)。
當(dāng)然，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個(gè)集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證。在實(shí)行約束管理過程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動(dòng);第三是認(rèn)真做好檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們?cè)诠ぷ髦幸笠欢ㄒJ(rèn)真謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，大公無私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視，使檢查工作經(jīng)?；?、制度化，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。
幼兒園的工作相對(duì)而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初，各項(xiàng)工作都有待于落實(shí)，對(duì)工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索，靠著原有的一些經(jīng)驗(yàn)去做。幾個(gè)月來，通過努力，幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行，并且通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，對(duì)原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項(xiàng)制度下的各種材料，使各種檢查有據(jù)可察，也為今后檔案工作的開展提供方便。
一年來，盡管做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多問題。如：對(duì)管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時(shí)間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，給予不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí)，提高管理能力，更好地為教職工、家長(zhǎng)、幼兒服務(wù)。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇二
首先很感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我由一名普通職員提升為中層管理者。作為碼頭的一份子，我也非常榮幸能夠參與到公司的管理和建設(shè)中去，進(jìn)而更好的發(fā)揮我的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 我04年年末來到碼頭，在不知不覺中已經(jīng)在碼頭度過了6個(gè)春秋。從碼頭開始運(yùn)營(yíng)我就一直在這里，我可以很志豪的說，我是和碼頭一起成長(zhǎng)起來的。我在碼頭長(zhǎng)期從事基層管理工作，所以對(duì)這里的一草一木、對(duì)下面的工人師傅都很熟悉。此次公司人事調(diào)整，我將做為一名管理者繼續(xù)參與公司的經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這熟悉的一切，我將會(huì)有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)。
我認(rèn)為作為公司一個(gè)中層管理者、部門的負(fù)責(zé)人之一，起到的作用是非常重要的。首先，我最基本的職責(zé)就是要負(fù)責(zé)好公司給我的各項(xiàng)管理工作。作為一個(gè)剛上任的部門領(lǐng)導(dǎo)，我希望以身作責(zé)，用我的行動(dòng)來來感染我的團(tuán)隊(duì)和底下的一線員工。其次，要起著承上啟下的作用，要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，更重要的是做到對(duì)團(tuán)隊(duì)共事的同事予以充分支持，培養(yǎng)他們的工作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，最大限度的提升部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作激情。
現(xiàn)將就幾個(gè)方面談下上任后的工作計(jì)劃：
一、建立調(diào)度中控室，提高作業(yè)效率、優(yōu)化場(chǎng)地利用率。
長(zhǎng)期從事基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)告訴我，調(diào)度在碼頭現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要性。碼頭建設(shè)之初并沒有建立完善的調(diào)度系統(tǒng)，只是把調(diào)度的權(quán)限下放給理貨班長(zhǎng)由理貨班長(zhǎng)全權(quán)處理。雖然在碼頭開始階段，確實(shí)帶來了管理上的便捷和管理上的成本優(yōu)勢(shì)。但隨著碼頭箱量和業(yè)務(wù)的不斷增加，這種平行管理帶來的弊端也隨之而出現(xiàn)。效率明顯下降，問題也不斷的出現(xiàn)，像“拖工、扯皮、效率不高”等情況時(shí)而發(fā)生，這種情況下就給管理上帶來了很大的難度和壓力。 碼頭現(xiàn)有的設(shè)備和場(chǎng)地是有限的，如何合理利用來提高效率，這是無論哪個(gè)碼頭公司都要面臨的問題。碼頭的初期業(yè)務(wù)量不大，這類問題并不突出，但隨著業(yè)務(wù)量的增大，這類問題如果結(jié)解不好將會(huì)成為制約碼頭發(fā)展的瓶頸。
上任后，我將把調(diào)度中控室的建立做為重點(diǎn)之一來抓。通過調(diào)度系統(tǒng)來提高碼頭運(yùn)轉(zhuǎn)效率。通過合理調(diào)度設(shè)備的使用和場(chǎng)地的合理利用，來解決碼頭設(shè)備和場(chǎng)地不足的問題。借助調(diào)度系統(tǒng)的力量，來減輕管理上的壓力。
二、減少貨傷、貨損、事故發(fā)生的概率，加強(qiáng)作業(yè)安全管理工作。 貨傷、貨損、作業(yè)事故的發(fā)生帶來的負(fù)面影響是顯而易見地，不僅公司要付出成本上的損失，而且碼頭聲譽(yù)也將受到影響。
像貨傷、貨損主要發(fā)生在cfs作業(yè)和因集裝箱事故造成的損傷，以及在集裝箱進(jìn)場(chǎng)檢查疏忽檢查，還有鋼材裝卸時(shí)對(duì)鋼材產(chǎn)生的傷害等。這些多是在作業(yè)過程中因作業(yè)不當(dāng)或崗位失職而造成的。而事故的發(fā)生就存在多方面的原因，有的是作業(yè)失誤、有的是對(duì)安全規(guī)定的忽視、還有的是預(yù)防措施不到位等。
程。加大管理上的力度，規(guī)范操作流程，朝著無事故生產(chǎn)100天、1年的方向去努力。
三、提高服務(wù)質(zhì)量、提高一線員工的服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
一線員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)一直都是老大難問題，這其中有很多原因。像工人們本身文化水平不高、沒有服務(wù)觀念、沒有公司的認(rèn)同觀、對(duì)客戶不熱情等！
對(duì)于這類問題，一方面要做一線員工的思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓他們有一種公司認(rèn)同感。同時(shí)做一些禮貌培訓(xùn)的工作，并樹立他們的主人翁思想。
另一方面機(jī)關(guān)的部門員工包括我在內(nèi)，要做一個(gè)表率的作用。通過以身做責(zé)，讓工人看到我們是如何面對(duì)客戶，如何與客戶打交道！讓他們有一種危機(jī)感，告訴工人們“客戶是我們的上帝，如果上帝都不來光顧！我們大家都要下崗”
四、提高機(jī)關(guān)員工的效率、加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作
由于工作環(huán)境原因，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也比較多。在工作中，我注意到與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，能夠更便于開展工作。作為公司的一線部門，我希望我團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員能夠與其它部門有較融洽的關(guān)系。做到隨時(shí)有事能夠及時(shí)處理。這樣就可以減少不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)的會(huì)提高。
最后
做為部門的負(fù)責(zé)人，作為管理者之一。在日常工作中，我會(huì)非常注重自身的形象，會(huì)對(duì)自己做嚴(yán)格要求。要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。以部門公司利益為重，維護(hù)部門團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分相信團(tuán)隊(duì)成員，并努力去完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做到最好。
對(duì)于公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的期待，我將盡心盡力去做好本職工作。當(dāng)然，我自己也存在著不足，也還存在這樣或那樣的缺點(diǎn)。而且還很年輕，在經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，我將在下以后工作中加以改進(jìn)和克服。
我會(huì)要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司將來的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
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幼兒園管理層述職報(bào)告篇三
有一位名園長(zhǎng)曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好?！睂?duì)于我這樣一個(gè)面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵(lì)和希望。他對(duì)硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述：“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時(shí)，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會(huì)長(zhǎng)盛不衰?！碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競(jìng)爭(zhēng)，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。
一、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，重實(shí)干。
一個(gè)處在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識(shí)。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時(shí)，做園長(zhǎng)的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅(jiān)持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實(shí)干，以“三心”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。
1、以平常之心處事：
作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長(zhǎng)也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時(shí)候，或面臨困惑的時(shí)候，我會(huì)做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個(gè)小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。
2、以關(guān)愛之心待人；
社會(huì)的發(fā)展，使管理者對(duì)教師的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對(duì)你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的“當(dāng)今教師需求”調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的“知音坊”，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費(fèi)支持團(tuán)支部開展“教師生日祝賀”、“冬季健身俱樂部”、等學(xué)習(xí)和休閑活動(dòng)，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對(duì)未來的向往，萌發(fā)“享受工作”的健康意識(shí)。而對(duì)教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點(diǎn)，盡力公正地評(píng)價(jià)每一位教師的工作。在建立以教師自我評(píng)價(jià)為主的考核方式—“教師成長(zhǎng)積分卡”的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，“我要推薦”：挖掘更多教師的工作亮點(diǎn)，“向您提醒”：委婉提出教師的不足，“自我評(píng)價(jià)”：鼓勵(lì)教師展示自己的工作實(shí)績(jī)?！凹t花”常亮相，“綠葉”也需展示，綜合三方評(píng)價(jià)，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會(huì)被推薦到“每月之星”欄目中。
3、以敬業(yè)之心治園；
（1）重視小事；幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時(shí)，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個(gè)人的責(zé)任心和敬業(yè)心?？催^《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的人都知道，很多企業(yè)或個(gè)人的成功來自于對(duì)每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開始。所以當(dāng)我在完成每一件事時(shí)，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計(jì)、與家長(zhǎng)、教職工的對(duì)話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會(huì)沉淀下來，就會(huì)在整個(gè)園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。
（2）發(fā)揮引領(lǐng)；作為園長(zhǎng)，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度，為各個(gè)條線的工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。在日常工作中，我時(shí)刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點(diǎn)子、提建議、創(chuàng)機(jī)會(huì)。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊(duì)精神引入到教研活動(dòng)，開創(chuàng)獨(dú)特的新幼教研文化，指點(diǎn)團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實(shí)踐的十字路口時(shí)，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點(diǎn)。
二、依靠群體智慧，聚合力。
俗話說：智慧來自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時(shí)，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個(gè)人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時(shí)，我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實(shí)行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對(duì)于年級(jí)組長(zhǎng)，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級(jí)組，從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長(zhǎng)工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績(jī)，很多都來自于她們個(gè)人的智慧，聚合了各方的力量。
20xx年對(duì)幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時(shí)，自工作以來，我第一次走上了管理者崗位，擔(dān)任幼兒園副園長(zhǎng)一職，主管教務(wù)、行政及幼兒園日?；顒?dòng)安排。這是我人生旅程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折，相信她會(huì)使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。
以下是我半年來的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。
一、以樹立良好社會(huì)形象為切入口，提高辦園檔次和知名度。
1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。
走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開展了一次課改亮點(diǎn)“生存教育周”活動(dòng)。本次活動(dòng)在社會(huì)及家長(zhǎng)中形成了良好的口碑，也對(duì)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會(huì)宣傳，該活動(dòng)還在紹興縣電視臺(tái)新聞中播出，天天商報(bào)上也有?？瘓?bào)導(dǎo)。
2、認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作，努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。
當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。
首先，我們成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，并召開座談會(huì)，讓家長(zhǎng)為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)幼兒園的整體運(yùn)作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能。其次，通過多種形式的活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、專題講座、家長(zhǎng)開放日等，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀。
此外，家訪活動(dòng)也是我園家長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。
3、做好對(duì)外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。
幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭(zhēng)取公眾對(duì)幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報(bào)及發(fā)放工作之外，本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。
二、實(shí)施“以人為本”的管理模式，調(diào)動(dòng)教師的積極性，提高保教質(zhì)量。
內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見，發(fā)揮團(tuán)、工會(huì)等組織的作用，實(shí)行園務(wù)公開制度，增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內(nèi)的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感，鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識(shí)。
當(dāng)然，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個(gè)集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證。在實(shí)行約束管理過程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動(dòng);第三是認(rèn)真做好檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們?cè)诠ぷ髦幸笠欢ㄒJ(rèn)真謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，大公無私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視，使檢查工作經(jīng)常化、制度化，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。
三、理清思路，妥善安排，認(rèn)真做好幼兒園教務(wù)工作。
幼兒園的工作相對(duì)而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初，各項(xiàng)工作都有待于落實(shí)，對(duì)工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索，靠著原有的一些經(jīng)驗(yàn)去做。幾個(gè)月來，通過努力，幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行，并且通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，對(duì)原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項(xiàng)制度下的各種材料，使各種檢查有據(jù)可察，也為今后檔案工作的開展提供方便。
一年來，盡管做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多問題。如：對(duì)管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時(shí)間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，給予不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí)，提高管理能力，更好地為教職工、家長(zhǎng)、幼兒服務(wù)。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務(wù)行業(yè)第一年，我廠是公司第一個(gè)水務(wù)項(xiàng)目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長(zhǎng)，本人深知肩上的責(zé)任重大。本人自10月份來公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)本人認(rèn)真回顧了半年來的工作，進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
多年工作的經(jīng)驗(yàn)使我深深懂得，一個(gè)干部不愛學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動(dòng)就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務(wù)的管理，一邊加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國(guó)家最新的新聞。同時(shí)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對(duì)策。
廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團(tuán)結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。
鑒于廠內(nèi)人員比較多，都是年輕化。為了滿足運(yùn)營(yíng)工作需要，本著能兼則兼，責(zé)任明確的原則，我們對(duì)人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內(nèi)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責(zé)任和操作規(guī)程制度，完善了運(yùn)行交接班制度、運(yùn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)建立了安全管理制度。對(duì)廠內(nèi)物品申購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)制定了制度，設(shè)立了物品倉(cāng)庫(kù)，完善物品領(lǐng)用制度。
（一）克服設(shè)備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動(dòng)一切資源，保證設(shè)備符合工藝要求需要。
鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運(yùn)營(yíng)3年了，公司接受運(yùn)營(yíng)后，設(shè)備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機(jī)制，為保證運(yùn)行的正常奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。半年多來，我們共處理設(shè)備故障90多臺(tái)次。
（二）采取有效措施，克服水質(zhì)水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠，對(duì)廠內(nèi)工藝有一定沖擊，我廠內(nèi)克服困難，及時(shí)調(diào)整工藝，保證出水達(dá)標(biāo)排放。
自7月份運(yùn)營(yíng)以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內(nèi)技術(shù)人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內(nèi)工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請(qǐng)專家、同行技術(shù)人員到我廠內(nèi)指導(dǎo)，我們也及時(shí)調(diào)整工藝采取各項(xiàng)措施如：消泡劑、機(jī)械人工清撈等，保證出水達(dá)標(biāo)排放。
（三）優(yōu)化運(yùn)行工作，全力配合做好減排和各級(jí)檢查評(píng)比工作，贏得了上級(jí)檢查部門的一致好評(píng)。
公司自今年正式運(yùn)營(yíng)以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設(shè)備異常發(fā)生故障，協(xié)調(diào)難度大等重重困難，實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的'好評(píng)。
1、9月份公司對(duì)廠區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)進(jìn)行改造，利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術(shù)對(duì)加藥間等地方自來水管改造，用廠內(nèi)達(dá)標(biāo)出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本5噸左右。
2、帶機(jī)房無軸螺旋輸送機(jī)從我們運(yùn)營(yíng)污水處理廠以來，都先后維修三次了（以前正大運(yùn)營(yíng)也經(jīng)常維修），廠內(nèi)經(jīng)過多方論證，最后對(duì)無軸螺旋輸送機(jī)改造，改造后的無軸螺旋輸送機(jī)不但可以正常使用，同時(shí)降低了能耗，每天節(jié)省電費(fèi)19.8kwh，半年的時(shí)間就可以節(jié)省了改造費(fèi)用。
1、學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進(jìn)一步提高。
3、對(duì)骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長(zhǎng)崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對(duì)大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：
大家晚上好！
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回顧，在xx這個(gè)大家庭里使我得到了鍛煉，學(xué)習(xí)了很多的知識(shí)，交了很多朋友，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，在xx年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的不足。
具體述職如下：
超市看似是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，真正做起來卻不那么容易，需要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，服務(wù)兩者相互相成，缺一不可。
一年來的工作很短，寫出來卻很長(zhǎng)。
1，既做到三實(shí)，四嚴(yán)，兩個(gè)一樣，三實(shí)即是做人誠(chéng)實(shí)，說實(shí)話，辦實(shí)事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個(gè)一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，有無檢查都一樣。
2、要求保證實(shí)貨與賬目一致性，做好每月盤點(diǎn)，循環(huán)先進(jìn)先出的原則，保持環(huán)境整潔，物品井然有序，定時(shí)向上級(jí)提報(bào)代銷，殘損物品明細(xì)。
3、倉(cāng)庫(kù)管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按一定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間，確保工作效率。
4、做好防火，防盜，防破壞工作，熟練業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批評(píng)。
5、xx年是繁忙充實(shí)的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨達(dá)到xxx，利潤(rùn)達(dá)到xxx。取得可喜的成績(jī)是與全組員工的努力分不開的。
提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不可收拾，首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的同事，用心呵護(hù)她們，其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點(diǎn)，明確的責(zé)任，積極的態(tài)度，正確的.位置。
在現(xiàn)實(shí)生活工作中，每個(gè)人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的高低存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么？我給她們比喻，公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)齒輪，每個(gè)齒輪都在為這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)。
而其中任何一個(gè)齒輪出現(xiàn)問題，都將使機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想，工作是，我要做，而不是要我做。
xx年我有個(gè)信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能成功，不能失敗。
我不能自信的報(bào)出xx年我要銷貨多少萬，利潤(rùn)要超過多少萬，我只能說我會(huì)全力以赴的去干，在工作全流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于細(xì)節(jié)不等于100—1不=99，100—1=0.1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，因此，在xx年里我要堅(jiān)決杜絕1%的錯(cuò)誤，各項(xiàng)任務(wù)爭(zhēng)取100%達(dá)標(biāo)，我相信，同心山成玉，協(xié)力土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利。
最后祝福xx在xx年里發(fā)展突飛猛進(jìn)，祝福xx的未來，前程似錦！
述職人：
幼兒園管理層述職報(bào)告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作中對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助?，F(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，希望得到同志們的幫助，以利于今后個(gè)人工作的進(jìn)步和修理廠各項(xiàng)工作的提高。
一年來，我不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加分公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神和要求，做到從思想上和行動(dòng)上同分公司保持一致。能以嚴(yán)格要求自己，沖在工作一線，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任，顧全大局，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷，法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)充實(shí)了自己的思想，豐富了理論知識(shí)，清晰了工作思路，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻(xiàn)智獻(xiàn)力。
好的團(tuán)隊(duì)，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠廠長(zhǎng)，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，做為部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要自己能干，還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的`工作效率最大化。
自我擔(dān)任廠長(zhǎng)至今，一直勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)。全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓客戶信任，讓客戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。
今年十月份，在xx分公司的大力支持下，萊西汽修廠成功搬遷，我們對(duì)新廠房進(jìn)行了全面的改造，適應(yīng)了新形勢(shì)下對(duì)修理廠的要求。為了吸引客戶，提高我廠知名度，我們多次舉辦了汽車義診，并分發(fā)宣傳材料，這些都已在半島都市報(bào)刊登，進(jìn)一步擴(kuò)大了影響力。
在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問題。為員工購(gòu)臵洗衣機(jī)，搭建自行車棚，為他們的日常生活帶來了極大的便利。
一年來我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高修養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到了廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性和主動(dòng)性。工作中嚴(yán)格按政策和程序辦事，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，維護(hù)內(nèi)部人員及各部門之間的團(tuán)結(jié)，做到不越位、不越權(quán)、不違規(guī)，不做有損企業(yè)形象的事。對(duì)分公司的要求，不折不扣地執(zhí)行，能正確處理公與私、個(gè)人與集體的關(guān)系，沒有假公濟(jì)私、化公為私行為，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，撲下身子，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，沒有任何現(xiàn)象。用自己的一言一行維護(hù)形象和權(quán)威，自覺接受組織的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，以身作則，抵制不良風(fēng)氣，沒有出現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。通過校車了解到，一位學(xué)生家庭極為困難，于是聯(lián)合其他三位工友，以個(gè)人名義為其捐款，并將長(zhǎng)期進(jìn)行幫扶。以自身的實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的文化精神。
1、個(gè)人方面：一年來，我做了一些自己份內(nèi)的工作，但還存在以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
二是有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位。
2、由于搬遷，部分老客戶流失，一定程度上限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)工作進(jìn)行謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同配合，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
三是要注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之，一年來，做了一些工作，盡到自己的努力了。如果說取得一點(diǎn)成績(jī)的話，應(yīng)主要?dú)w功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力。由于自己的水平、能力有限，我深知，做得還很不夠，離組織的要求還有差距。未來的路還很長(zhǎng)，目標(biāo)更高，任務(wù)更艱巨，我有決心，有能力，在今后的工作中，再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，盡心盡力抓好本職工作，為分公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
20xx年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行xx市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的安全防控體系，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的工作。
完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作：
1、通過安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。
3、每個(gè)工作日都例會(huì)—強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。
4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作。
為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)維修服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營(yíng);公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量;公開維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi);公開汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇;公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下：
1、嚴(yán)格遵法規(guī)規(guī)章，誠(chéng)實(shí)信用，合法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。
2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇八
今年以來，擔(dān)任銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)xx啤酒的銷售工作。一年中，我認(rèn)真履行銷售經(jīng)理的職責(zé)，切實(shí)做好銷售工作，取得了可喜的成績(jī)。下面，就一年來的工作作如下述職報(bào)告：
一、拓寬了市場(chǎng)。在年初以前，xx市場(chǎng)上xx啤酒占市場(chǎng)達(dá)90%以上。而xx啤酒較我們的啤酒落后許多，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使xx地老百姓對(duì)xx啤酒家喻戶x，人人皆知。同時(shí)我們大力在農(nóng)村促銷啤酒。在促銷中，采取贈(zèng)品與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)農(nóng)民具有強(qiáng)大的吸引力。如針對(duì)部分農(nóng)民急需農(nóng)機(jī)卻缺少資金的情況，在開蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)中，把一等獎(jiǎng)設(shè)為農(nóng)用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調(diào)之類的高檔電器，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行大力宣傳，使農(nóng)民們懷著獲得一輛三輪車的夢(mèng)想，在消費(fèi)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)了這一品牌;針對(duì)許多農(nóng)民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點(diǎn)，把贈(zèng)品定為設(shè)計(jì)精美、市場(chǎng)上買不到的特制廣告撲克，非常受農(nóng)民朋友歡迎，從而銷量隨之大增。
二、開展了“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。自xx啤酒承諾“零風(fēng)險(xiǎn)”以來，我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)為要通過xx啤酒零缺陷產(chǎn)品、精巧細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者，消費(fèi)者購(gòu)買的每一瓶啤酒，都印有800全國(guó)免費(fèi)服務(wù)電話，通過溝通，拉近了消費(fèi)者和青啤之間的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化了xx啤零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的服務(wù)，及時(shí)幫助xx加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無處不在的pop招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，xx啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務(wù)，并帶來的豐厚回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)銷售額達(dá)到了xx元。
三、總結(jié)。
總之，一年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導(dǎo)資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績(jī)的大好，在明年xxxx啤酒的銷售中，我們會(huì)做得更好。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:。
大家好!時(shí)光如水，光陰似箭，xx年已經(jīng)結(jié)束。在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持幫助下，我按照的工作精神和工作部署，以工作思路和目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，立足本職、求真務(wù)實(shí)，回首這一年來的工作學(xué)習(xí)和生活，可總結(jié)的東西很多。作為公司的一名中層管理人員要做好工作，首先要清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識(shí)自己所處的位置和所要干的事，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，從不越權(quán)、不越位，嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守的中層管理者，在扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作的同時(shí)，一心為公司效益最大化而努力。今年的工作，本人能圍繞年初制定的目標(biāo)，自覺配合、積極工作?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況述職如下:。
一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、尊重同事、注重個(gè)人形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、廉潔。自覺參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在組織管理上做到有計(jì)劃，有執(zhí)行，能夠按輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作，對(duì)反饋的問題及時(shí)分析解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能處理上下內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)作的工作環(huán)境。在落實(shí)制度上，能嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范要求，把工作落到實(shí)處、細(xì)處，對(duì)存在的問題和出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，有效的抑制了不良情況的發(fā)生，每天能深入到發(fā)車現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動(dòng)態(tài)信息和駕駛員的心里想法，及時(shí)處理異常情況，自發(fā)自覺的出全勤、恪盡職守，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，全力配合各部門工作，上路稽查公平、公正的按管理制度處理違法行為。出現(xiàn)問題從不推卸責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。
二、在實(shí)際工作中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本年度新增農(nóng)村班線一條、重新許可班線3條，簽訂客車經(jīng)營(yíng)合同53份，無差錯(cuò)完成分公司57輛客車營(yíng)運(yùn)證年審工作，雨雪天氣及時(shí)配合車站稽查人員上路查看路況，掌握冰雪天氣發(fā)車時(shí)間，做好滯留旅客的解釋及安撫工作。在工會(huì)工作方面，組織員工參加集團(tuán)秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，大大增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力，代表集團(tuán)給去世的退休職工進(jìn)行吊唁，傳達(dá)對(duì)他們的關(guān)心，充分發(fā)揮了的團(tuán)隊(duì)精神。在平時(shí)的日常工作中，本人能擺正位置，不爭(zhēng)奪名利，始終把工作擺在首位，把加快公司的發(fā)展作為頭等大事，對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
三、一年來，本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，自覺做到同集團(tuán)保持高度一致，不陽(yáng)奉陰違、自行其是，不濫用職權(quán)，廉潔奉公，不接受任何影響到集團(tuán)發(fā)展的利益，做到遵守集團(tuán)制度不動(dòng)搖，執(zhí)行集團(tuán)決策不走樣，增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)，主動(dòng)接受組織、同事和經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，敢于堅(jiān)持原則，開拓進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作順利開展。
四、在工作中，我保持著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。因?yàn)槲抑乐挥袗蹗従礃I(yè)，才能有所作為。只有腳踏實(shí)地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極投入到工作中，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，始終保持著對(duì)公司發(fā)展的執(zhí)著和熱愛。無論做任何事情，都保持著充沛的激情，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為經(jīng)營(yíng)者解決難題和實(shí)際問題，回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著的問題。一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)要求還有一定的差距。二是在工作上會(huì)產(chǎn)生急躁情緒，工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單粗暴，缺乏冷靜慎重，三是管理工作有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用，這些都有待于我在今后的工作中完善和提高。
五、在今后的工作中，我將以“一切為了集團(tuán)的發(fā)展”為工作目的，在如今受高鐵沖擊和黑車競(jìng)爭(zhēng)的客運(yùn)市場(chǎng)中，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的決策，盡力做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)武裝頭腦，不斷完善和充實(shí)自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高自身能力。以求真務(wù)實(shí)開拓創(chuàng)新增強(qiáng)工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)提高自己顧全大局的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中為公司的發(fā)展添磚加瓦，相信的明天會(huì)越來越好。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇十
xx年，交通局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)交通和諧科學(xué)發(fā)展為目的，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，全力實(shí)施年初確定的12345工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)投資3.23億元，占年度計(jì)劃的146%，不斷加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化交通行業(yè)管理，深化交通各項(xiàng)改革，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作，圓滿完成了市委、市政府交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一年來局領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到四個(gè)堅(jiān)持，達(dá)到四個(gè)新。
一、堅(jiān)持克難求進(jìn)，交通各項(xiàng)工作邁出新的步伐。
xx年是極其不平凡的一年，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析把握形勢(shì)，在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬交通各項(xiàng)工作，全力以赴，克難求進(jìn)，做到了四個(gè)明顯。
(一)工程建設(shè)步伐明顯加快。
一是實(shí)現(xiàn)興化交通建設(shè)歷史上兩個(gè)第一次。第一次自己建設(shè)干線公路，開工建設(shè)縱貫興化南北的大周公路;第一次承建跨三級(jí)航道的大型橋梁，開工建設(shè)野行大橋和車路河大橋。
二是實(shí)現(xiàn)興泰公路提前通車。做好興泰公路改擴(kuò)建服務(wù)協(xié)調(diào)工作，先導(dǎo)段2月份通車，全線年底通車。
三是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路里程快速增加。建成戴昭線戴窯以東段、建成農(nóng)業(yè)示范園連接線東段，開工建設(shè)張周公路，完成通居住點(diǎn)農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，完成新改建農(nóng)村公路203公里。
四是實(shí)現(xiàn)車站、渡口橋梁、航道建設(shè)的快速推進(jìn)。完成長(zhǎng)途客運(yùn)總站和公交總站的征地拆遷方案和施工圖設(shè)計(jì);建成戴南汽車客運(yùn)站;完成5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村客運(yùn)站、100座城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化候車亭建設(shè);開工建設(shè)舍陳朱元大橋;建設(shè)完成2.5公里航道駁岸;建成烏巾蕩風(fēng)景區(qū)道路。
五是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)法監(jiān)督，重點(diǎn)工程合同標(biāo)段公開招投標(biāo)率和監(jiān)管率達(dá)100%，確保交竣工項(xiàng)目均為優(yōu)等。開展創(chuàng)建路政達(dá)標(biāo)市和養(yǎng)護(hù)管理達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)，完成400公里文明樣板路的建設(shè)，開展縣道公路綜合整治，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡查與指導(dǎo)，強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)暢、潔、綠、美、安。
(二)行業(yè)管理水平明顯提高。
一是交通安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。深入開展安全生產(chǎn)年、深化平安交通建設(shè)年、安全責(zé)任主體落實(shí)年三項(xiàng)活動(dòng)，圓滿完成春運(yùn)、五一、國(guó)慶60周年運(yùn)輸保障工作。加強(qiáng)對(duì)11.6萬艘農(nóng)用自備船和30道在冊(cè)營(yíng)運(yùn)渡口安全監(jiān)管。完善局gps監(jiān)控平臺(tái)。開展第一責(zé)任人安全論壇演講活動(dòng)等富有特色的安全文化活動(dòng)。加強(qiáng)安全執(zhí)法，全市公路好路率、航道通航保證率全面達(dá)標(biāo)，無重大客運(yùn)交通事故，無重大沉船事故，無火災(zāi)爆炸事故。
二是交通法制工作穩(wěn)步推進(jìn)。開展法制管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極做好爭(zhēng)創(chuàng)法治江蘇先進(jìn)市各項(xiàng)工作，推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化工程建設(shè)，布置開展十佳執(zhí)法標(biāo)兵活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)全市十佳執(zhí)法大隊(duì)，全年辦理交通行政執(zhí)法案件3926件，未有一起行政復(fù)議和行政訴訟。
三是交通運(yùn)輸市場(chǎng)管理工作扎實(shí)有效。深入開展交通環(huán)境綜合整治和打黑專項(xiàng)活動(dòng)，共計(jì)查處各類違章案件437件。狠抓行業(yè)管理，出租車行業(yè)服務(wù)水平不斷提高，維修駕培市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范和穩(wěn)定。
(三)黨建和精神文明建設(shè)成效明顯增強(qiáng)。
系統(tǒng)內(nèi)獲得泰州市文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)1個(gè)，泰州市文明單位稱號(hào)2個(gè)，泰州市創(chuàng)建文明單位工作先進(jìn)單位稱號(hào)5個(gè)，興化市文明單位標(biāo)兵稱號(hào)3個(gè)，興化市文明單位稱號(hào)15個(gè)。組織參加市級(jí)機(jī)關(guān)演講比賽、辯論賽、國(guó)慶60周年群眾歌會(huì)等活動(dòng)，我局代表城建口參加市級(jí)機(jī)關(guān)辯論賽獲得了第二名的好成績(jī)。被市委、市政府表彰為創(chuàng)建省級(jí)文明城市、園林城市先進(jìn)集體，榮獲省愛衛(wèi)會(huì)表彰的江蘇省愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
(四)服務(wù)發(fā)展能力明顯提升。
服務(wù)企業(yè)，指導(dǎo)運(yùn)輸服務(wù)業(yè)發(fā)展，建成中型貨運(yùn)站場(chǎng)戴南鋼城物流，爭(zhēng)取省廳貼息貸款補(bǔ)助100萬元，完成運(yùn)輸業(yè)入庫(kù)稅金近7000萬元;服務(wù)民生，加大通達(dá)工程深度，市際班線公司化率達(dá)90%，符合通車條件的行政村通達(dá)率達(dá)99.5%，幫扶城區(qū)6戶困難家庭3000元，投入1萬元與南滄社區(qū)開展社區(qū)共建;服務(wù)經(jīng)濟(jì)，加大招商引資工作力度，提前完成全年1500萬元的招商引資任務(wù)，加強(qiáng)港口建設(shè)，兩項(xiàng)總計(jì)1.35億元的項(xiàng)目入駐得勝湖港口物流園區(qū);服務(wù)農(nóng)村，投入5萬元與周莊鎮(zhèn)殷莊村掛鉤開展美化村莊環(huán)境工作，投入2萬元幫助周奮崔二村、周莊板倫村開設(shè)農(nóng)家書屋，結(jié)對(duì)幫扶周奮鄉(xiāng)30戶困難群眾6000元。
二、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，交通隊(duì)伍精神面貌有新的振奮。
一是堅(jiān)決貫徹民主集中制原則。嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的要求，堅(jiān)持按程序、按制度辦事，凡涉及人事任免、工程建設(shè)資金安排等重大決策和全局性的重大問題，都由班子集體研究決定。
二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的.分工負(fù)責(zé)制。一方面主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚(yáng)民主，同班子成員多溝通、多商量，充分發(fā)揮一班人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。另一方面，班子成員自覺擺正位置，按照集體的決定和分工，認(rèn)真做好各自分管工作，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心的威信，增強(qiáng)班子合力。班子集體決定的重大問題，大家都能共同負(fù)責(zé)，一個(gè)聲音對(duì)外。
三是以誠(chéng)相待，相互寬容。大家在工作中互相支持，互相幫助，凡事講原則，顧大局，做到協(xié)調(diào)配合，分管的工作主動(dòng)放到全局工作中去考慮，及時(shí)通氣，彼此照應(yīng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子的真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在全系統(tǒng)中形成了風(fēng)正氣順人和的工作氛圍，整個(gè)交通隊(duì)伍精神面貌煥然一新。
三、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)有新的成效。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和實(shí)施方案，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)正?；?、制度化。注重反饋，加強(qiáng)整改，通過多種形式，廣泛征求社會(huì)各界意見和建議，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決一批影響和制約交通科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，并公開承諾整改，組織開展民主評(píng)議活動(dòng)，群眾滿意度測(cè)評(píng)達(dá)100%。
二是著力強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)和黨員管理。在全系統(tǒng)基層黨組織中推廣黨員星級(jí)化管理考核和評(píng)定星級(jí)工作，全面推行黨員目標(biāo)管理，制訂落實(shí)《黨員星級(jí)化實(shí)施意見》和《黨員星級(jí)化管理制度》，開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒、黨員先鋒崗系列活動(dòng)。幫助基層做好黨組織改選工作，配強(qiáng)選好領(lǐng)導(dǎo)班子，12個(gè)支部按期完成了換屆選舉。
三是結(jié)合交通實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，在全市交通工作會(huì)議上局主要負(fù)責(zé)人與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局分管領(lǐng)導(dǎo)與各單位、科室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做好責(zé)任傳遞。對(duì)年初印發(fā)的《交通系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》進(jìn)行責(zé)任任務(wù)的細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容，考核細(xì)則和責(zé)任追究，堅(jiān)持每季組織召開專題會(huì)，每半年進(jìn)行檢查考核，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任共保機(jī)制。組織召開全系統(tǒng)黨建、精神文明建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，黨風(fēng)廉政建設(shè)暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)以及七一表彰暨作風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、黨員民主評(píng)議工作,進(jìn)一步促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。
四、堅(jiān)持健全機(jī)制，懲防體系建設(shè)有新的提升。
一是加強(qiáng)教育，努力建設(shè)富有新意的廉政文化，實(shí)現(xiàn)三化：學(xué)習(xí)教育制度化。年初研究制訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃有序開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)日常化，制度化。通過局黨委中心組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員的廉潔自律意識(shí)。教育載體多樣化。通過網(wǎng)站加強(qiáng)廉政箴言教育，加強(qiáng)廉政信息傳遞;通過警示標(biāo)牌的上墻，營(yíng)造濃厚的廉政氛圍。教育活動(dòng)生動(dòng)化。樹立勤廉典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞士氣;組織黨員干部參觀監(jiān)獄，利用在押犯人現(xiàn)身說法，強(qiáng)化教育;組織中層以上干部及各單位負(fù)責(zé)人到法院進(jìn)行案件審理旁聽，凈化心靈;開展紀(jì)檢監(jiān)察課題調(diào)研，形成4篇有價(jià)值的報(bào)告。
二是重點(diǎn)突出，大力完善具有交通特色的懲防體系，做到三抓：突出重點(diǎn)抓成效。成立局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，明確了27項(xiàng)治理任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，將巡查機(jī)制延伸到農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)。深化重點(diǎn)工程廉政合同制，與大周公路、張周公路、野行大橋施工方、監(jiān)理方簽25份廉政合同，各單位繳納廉政保證金70萬元。強(qiáng)化基層站所建設(shè)，開展站所(處)監(jiān)督小組活動(dòng)，促進(jìn)各單位監(jiān)督小組活動(dòng)制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。突出獎(jiǎng)懲抓源頭。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律管理。從制度化、規(guī)范化入手，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，開展干部年度述職述廉和干部考核工作，將干部的廉潔從政情況納入目標(biāo)考核管理，作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。干部任免、重大項(xiàng)目安排、交通工程建設(shè)的招投標(biāo)和大額資金使用等重大決策，都經(jīng)局黨政聯(lián)席會(huì)票決。健全制度抓落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話和干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、誡勉談話制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批一枝筆制度，加強(qiáng)審批，堵塞漏洞，厲行節(jié)儉。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法車輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)法車輛使用管理制度，杜絕公車私用。
三是強(qiáng)化服務(wù)，全力打造陽(yáng)光、廉潔、高效交通，做到三個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)政務(wù)公開。將交通許可項(xiàng)目全部歸入市行政審批中心，加強(qiáng)交通窗口建設(shè)，簡(jiǎn)化手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。大力推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行，完成項(xiàng)目梳理與數(shù)據(jù)錄入。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)人員素質(zhì)，監(jiān)督規(guī)范執(zhí)法行為，大力推行依法行政。加強(qiáng)信訪調(diào)解。設(shè)立專門信訪接待室。及時(shí)回復(fù)網(wǎng)站信訪和書記、市長(zhǎng)信箱投訴，認(rèn)真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案。做到事事有交待、件件有落實(shí)，書記、市長(zhǎng)信箱信件辦結(jié)率100%，信訪結(jié)案率100%。
一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子雖然做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與市委、市政府的要求，與交通事業(yè)發(fā)展的需要相比，還存在一定差距。xx年是規(guī)劃結(jié)束之年，也是規(guī)劃之年，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員圍繞4444建設(shè)目標(biāo)，做好綜合交通規(guī)劃，繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取有力措施，認(rèn)真整改，為四個(gè)興化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇十一
回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，我們并肩一起跨過世界末日，世界末日的腳步已停止，我們公司的腳步卻健步如飛的前進(jìn)。
本人從4月進(jìn)來公司，深深感受公司到企業(yè)文化，和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍，讓我深深的喜歡上這個(gè)公司。
說下工作吧，剛進(jìn)公司公司產(chǎn)品種類較少，庫(kù)存表里面總共才一百多種，
倉(cāng)庫(kù)分放明細(xì)有規(guī)律，五類在一起，六類的分開放，通道和過道都可以輕松。
拉車過去，隨著時(shí)間推移，公司隆重推出“xxx”品牌網(wǎng)線；水晶頭；kvm等系列，相對(duì)應(yīng)把倉(cāng)庫(kù)的面積要瓜分不少·而且又要合理分放，又要出貨便捷，實(shí)屬不易，所以把通道國(guó)道都堵塞了一半，現(xiàn)在有增加了xx數(shù)碼產(chǎn)品，又要占用地方，還有海外部門庫(kù)存+xxx等產(chǎn)品，所以倉(cāng)庫(kù)地方不足，不信，可以看看庫(kù)存表的變化，現(xiàn)在有500多項(xiàng)了，出貨量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出之前的量，這一系列變化證明公司在前進(jìn)，在成長(zhǎng)，在發(fā)展，在壯大！
自身要提高的地方還有很多：
2：入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
3：合理安排型號(hào)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按xx類別、型號(hào)規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
希望其他部門配合的：
b積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，一直要出貨，不能靜止盤點(diǎn)，而且時(shí)間有限，采購(gòu)和工程下單質(zhì)量把關(guān)不夠。經(jīng)常性出錯(cuò)，標(biāo)簽供應(yīng)商貼錯(cuò)，箱子破損，產(chǎn)品氧化等需要相關(guān)部門去把關(guān)，做到倉(cāng)庫(kù)不留ng品。倉(cāng)庫(kù)訂貨積壓庫(kù)存太多，有時(shí)候急的貨卻沒有，不急的'貨訂購(gòu)回來出一點(diǎn)點(diǎn)就再也沒有動(dòng)靜了，庫(kù)存盡量消耗掉，占著大批資金對(duì)公司也沒有好處啊。.
還有兩個(gè)關(guān)于公司的建議：
b:隨著公司不斷強(qiáng)大，貨物也不斷增多，原來兩個(gè)人足已管理，現(xiàn)在2個(gè)人完全不能管理了·有時(shí)候裝貨柜，送貨一個(gè)人出去，另外一個(gè)人在倉(cāng)庫(kù)，收發(fā)貨貨很累，希望增加人手，這也是和公司的強(qiáng)大成正比。
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)xx產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自己挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
幼兒園管理層述職報(bào)告篇十二
自*年*月開始，我正式調(diào)入***任總經(jīng)理一職。在**履職的大半年來，是帶著光榮與夢(mèng)想全身心投入的。以下從經(jīng)營(yíng)、管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面做簡(jiǎn)要陳述：
一、經(jīng)營(yíng)工作。
截止20xx年12月底，**共完成****,目前實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入共約*萬，其中經(jīng)營(yíng)收入約*萬，返稅補(bǔ)貼約*萬。成本控制方面，發(fā)生**業(yè)務(wù)成本約*萬，資產(chǎn)處置成本約*萬。費(fèi)用控制上，共發(fā)生管理費(fèi)用約*萬，營(yíng)銷費(fèi)用約*萬。
在公司整體業(yè)務(wù)調(diào)整和梳理方面，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)于**業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整,完成了**的相關(guān)收尾工作。配合資產(chǎn)處置，完成**工作。引導(dǎo)公司上下逐步形成共識(shí)，明確以****為核心業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略發(fā)展方向。
品牌建設(shè)方面，完成20xx年**一系列**活動(dòng)的執(zhí)行和保障，進(jìn)一步提升了**的行業(yè)影響力。成功取得**的正式授權(quán)，強(qiáng)化了**在**方面的專業(yè)形象。順利完成**的參展，大幅提高了**的媒體曝光率。
市場(chǎng)拓展方面，陸續(xù)完成**的**任務(wù)和**項(xiàng)目。此外，在積極配合推進(jìn)**項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)**業(yè)務(wù)開展了深入調(diào)研和可行性研究；對(duì)進(jìn)駐**進(jìn)行了有序拓展；對(duì)**業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作積極地了解和跟進(jìn)。
首先積極貫徹輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，完成多余**等固定資產(chǎn)的處置和轉(zhuǎn)讓，同時(shí)配合**業(yè)務(wù)調(diào)整，完成了**的撤遷工作。對(duì)原**等部門的組織架構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整，使之更加適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求特點(diǎn)。明確了**中心的核心工作界面，對(duì)其工作機(jī)制和流程進(jìn)行了梳理和完善。其次進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理流程，優(yōu)化報(bào)價(jià)體系，引入***等工具提高工作績(jī)效。完成**合格審定。最后，結(jié)合20xx年工作計(jì)劃，按時(shí)分解并落實(shí)了20xx年度預(yù)算編制工作。同時(shí)積極配團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成了一輪全面細(xì)致的內(nèi)部審計(jì)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和計(jì)劃。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，20xx年新進(jìn)核心技術(shù)人員共計(jì)*名，其中**，在**的梯隊(duì)培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備方面取得了一定進(jìn)展。另外，繼續(xù)實(shí)施“**計(jì)劃”，選送*名優(yōu)秀種子學(xué)員順利通過培訓(xùn)并**接受系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
此外伴隨著公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)類型的轉(zhuǎn)變，針對(duì)變化和調(diào)整最大的**部、**等人員，逐一進(jìn)行了深入的交流、討論和溝通，幫助他們打消顧慮，穩(wěn)定思想，形成共識(shí),在公司層面確保和正確引導(dǎo)了隊(duì)伍的穩(wěn)定和順利轉(zhuǎn)型。
四、主要問題和困難。
在**的這半年多來，雖然取得了一些成績(jī)，但感受更多的，是諸多的問題甚至是頑疾，做為公司的一員，我對(duì)此深感憂慮和不安。而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，我又深感愧疚，因?yàn)樯钪?zé)任重大卻又憂患難醫(yī)。需要說明的是，這其中許多問題并不是**特有的,在**子公司和**也同樣存在，正確認(rèn)識(shí)和處理這些問題需要用系統(tǒng)化的眼光審視我們的整個(gè)體系，有些問題的根源可能需要追溯到集團(tuán)層面的體制或管理上。本次述職并不想諱疾忌醫(yī)，在此提出以下存在的問題，目的是引起集團(tuán)高層的充分重視，并且在新的一年中帶頭從我做起，從現(xiàn)在做起，竭盡全力改變和扭轉(zhuǎn)那些不良的態(tài)勢(shì)，盡一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的責(zé)任。
1、責(zé)權(quán)不匹配，管理很無奈。
今年網(wǎng)上流行過一句話：“有一種冷是你媽覺得你冷，要你穿秋褲”。雖是戲言，卻也能把我們企業(yè)中的責(zé)權(quán)不匹配問題生動(dòng)的演繹出來。作為**的管理者，我常常感到一種無力感，例如確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組建公司核心團(tuán)隊(duì)等都在授權(quán)以外，但是帶隊(duì)伍、出業(yè)績(jī)卻實(shí)實(shí)在在的壓在肩膀之上。人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)與相關(guān)管理責(zé)任的不匹配正是這種無力感的源頭。
2、企業(yè)風(fēng)氣惡化，溝通成本高筑。
當(dāng)前**的企業(yè)風(fēng)氣不容樂觀。從員工的角度看，缺乏歸屬感，沒有在公司生根并長(zhǎng)期發(fā)展的準(zhǔn)備和規(guī)劃。遇事不判正確與否，只看站隊(duì)是在哪邊。多做多錯(cuò)，不做沒錯(cuò)，賣萌賣乖，討好成風(fēng)。從干部的角度看，利用手上權(quán)力建威信鞏固自身勢(shì)力者有之；利用潛規(guī)則打壓不同意見者有之；居位不為甚至居位濫為，致使責(zé)任推托愈演愈烈。從公司角度看，重浮夸、輕實(shí)干，重派系、輕團(tuán)隊(duì)，袍哥文化大行其道，企業(yè)正氣受到威脅。
3、內(nèi)部晉升機(jī)制不暢，人才梯隊(duì)培養(yǎng)乏力。
對(duì)干部和員工沒有長(zhǎng)期培養(yǎng)和提升的系統(tǒng)規(guī)劃，在人才選拔和儲(chǔ)備方面，顯得簡(jiǎn)單機(jī)械缺乏新意。如果只是一味的空降空降再空降，往往到后來就是走人走人再走人，這將導(dǎo)致人員流失率居高不下，并且容易使不公平的氛圍一再加重。集團(tuán)雖有***計(jì)劃，但無論推進(jìn)速度還是執(zhí)行力度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)的人才供應(yīng)和儲(chǔ)備需求。
4、企業(yè)規(guī)模和管理模式不協(xié)調(diào)。
對(duì)任何公司而言，生存都是第一位的。大企業(yè)由于已經(jīng)具有了一定的銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額，往往更強(qiáng)調(diào)管理出效益。而對(duì)于像我們這樣的中小型企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢(shì)是船小好調(diào)頭，反應(yīng)夠迅速,應(yīng)變夠及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。然而現(xiàn)實(shí)中我們已經(jīng)開始有和揚(yáng)長(zhǎng)避短原則相反的傾向。我們拋棄了自己“小”的靈活優(yōu)勢(shì)，勉力表現(xiàn)出“大”的雍容體態(tài)，這是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁瑣和復(fù)雜起來，就代表其喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大依仗，許多贏得市場(chǎng)的寶貴機(jī)會(huì)將耗費(fèi)在這些過度繁復(fù)的內(nèi)部流程中。公司更需要適合當(dāng)前發(fā)展階段的管理模式，而不是盲目崇拜大企業(yè)的管理模式，照搬其運(yùn)作方法，過度強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理。
5、人浮于事，不賺錢的員工太多。
公司經(jīng)營(yíng)的核心目的是盈利，從而保障正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。一個(gè)公司的員工可以分成兩類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要指直接生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷人員，他們屬于具體職能部門，為公司直接或間接創(chuàng)造效益。不賺錢的員工主要指平臺(tái)人員，包括行政、人事、后勤等，他們?yōu)榍熬€提供后勤保障，屬于成本開支。每個(gè)公司都需要這兩類員工，但必須保持一個(gè)合理的比例。公司必須保證賺錢員工的比例高于不賺錢的員工，否則就很可能虧損。在我們的企業(yè)，乍一看員工很多，人才到處都是，但事實(shí)上能賺錢員工的比例越來越低。
幼兒園管理層述職報(bào)告篇十三
今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過了公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司總經(jīng)理“主角”。作為公司總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司總下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司總經(jīng)理的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用，為了公司總經(jīng)理奮斗。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高了員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司總經(jīng)理的計(jì)劃與任務(wù)。
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司總經(jīng)理多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司總經(jīng)理企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司總經(jīng)理的合法利益。
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。