物資設(shè)備管理工作總結(jié)范文（18篇）

    總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人提升和發(fā)展的有效手段?？偨Y(jié)的寫(xiě)作要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，不偏不倚。下面是一些可以參考的總結(jié)范文，希望對(duì)大家寫(xiě)作有所啟發(fā)。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    石油賓館根據(jù)公司《20xx年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》。在全年工作中，以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心，結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度，圍繞設(shè)備精細(xì)化管理、特護(hù)管理為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理工作。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)賓館各級(jí)設(shè)備管理人員的共同努力，賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步，設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)就全年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    石油賓館根據(jù)油田公司20xx年設(shè)備管理工作的會(huì)議精神，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備單機(jī)考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性、經(jīng)濟(jì)性為立足點(diǎn)，賓館結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際狀況，緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理水平。
    石油賓館現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備33臺(tái)套。其中唐山石油賓館26臺(tái)套，唐海石油賓館6臺(tái)套，90%設(shè)備為去年投入使用。我們?cè)诮衲暝O(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護(hù)方法為基礎(chǔ)；以“全員管理” 為中心；以員工熟練使用設(shè)備為手段；具體要做到誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，最大限度地提高設(shè)備的完好率。以避免破壞性使用、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高綜合效率為目標(biāo)的方法，加強(qiáng)新置設(shè)備的管理。
    結(jié)合公司hse管理制度開(kāi)展“三卡一單”、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺(tái)帳記錄。認(rèn)真開(kāi)展“三卡一單”活動(dòng)，有效控制設(shè)備管理者、操作者，自覺(jué)嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)。通過(guò)開(kāi)展群眾性設(shè)備管理工作，設(shè)備管理要點(diǎn)交流，對(duì)各部門(mén)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出了六條重要建議，并上報(bào)評(píng)估。
    深入加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持巡回檢查制度，對(duì)二次供水泵電機(jī)軸承潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了電機(jī)、軸承維修更換部件。檢查維護(hù)其它各種水泵使用狀況，并對(duì)消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤(rùn)滑油，保證主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
    為確保消防設(shè)備安全可靠，及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩(wěn)定，送唐山市技術(shù)檢測(cè)所鑒定檢測(cè)供水壓力表，為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確，提供測(cè)量依據(jù)，便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控。
    賓館組織各部門(mén)設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備討論分析會(huì)議，結(jié)合賓館實(shí)際情況，制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、對(duì)賓館客運(yùn)電梯任命專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并以紅頭文件形式下發(fā)。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施，建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法。同時(shí)對(duì)賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)掛牌專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)維修不留死角，保養(yǎng)記錄清楚，有據(jù)可查。
    建立單機(jī)設(shè)備制表考核統(tǒng)計(jì)，賓館特種設(shè)備電梯、主要設(shè)備水泵，能耗主要都是以電力為主，同時(shí)賓館設(shè)備都是集中使用，考慮設(shè)備單臺(tái)安裝電力計(jì)量表比較困難，因此我們對(duì)設(shè)備主要功率、人員配置、維護(hù)維修費(fèi)用率等進(jìn)行了評(píng)估測(cè)算。20xx年，賓館設(shè)備完好率98%，主要設(shè)備綜合利用率100%，設(shè)備一保到位率100%，閑置設(shè)備0%，設(shè)備總體新度系數(shù)0.7，設(shè)備維修費(fèi)用率1.3%。
    館的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也是高度重視，多次強(qiáng)調(diào)能源是賓館消耗的大戶，節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑，不容忽視。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系，對(duì)賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào)、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn)，起到控制能耗的主導(dǎo)作用；由其他部門(mén)負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開(kāi)關(guān)、使用以及報(bào)修，在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中，工程部直接參與能源管理，制定節(jié)能計(jì)劃，布置日常檢查等工作，以勤檢查、抓落實(shí)、除隱患為工作宗旨，并逐一落實(shí)。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域，不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽(tīng)設(shè)備是否有異常，摸設(shè)備溫度如何、振動(dòng)如何，觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、氣有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)，分析區(qū)域能源消耗情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實(shí)可行的工作措施。堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營(yíng)業(yè)的事件，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
    （1）加強(qiáng)落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。
    （2）進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫(xiě)和數(shù)據(jù)庫(kù)錄入質(zhì)量。
    （3）加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設(shè)備檢查、維修制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。
    （4）繼續(xù)增強(qiáng)自修自保技術(shù)能力，嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān)。
    （5）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    在今后的工作中，我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作，通過(guò)科學(xué)管理學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理水平，為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
    唐山石油賓館
    20xx年x月x日
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇二
    20xx年煅燒車(chē)間的設(shè)備管理工作，堅(jiān)持以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，主要圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備能源管理、設(shè)備自主維護(hù)、設(shè)備無(wú)泄漏、備件及檢修管理等五方面開(kāi)展工作；本著夯實(shí)基礎(chǔ)管理；促進(jìn)設(shè)備的管理提升為根本目標(biāo)；現(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，以便我們更好地發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作！
    （設(shè)備運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念行為）
    （一）本年度開(kāi)展的主要工作：
    1、設(shè)備基礎(chǔ)管理：
    2、設(shè)備大修及小改小革：
    參與并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程，脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內(nèi)安裝由活性炭和強(qiáng)堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的so2吸附環(huán)，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時(shí)過(guò)剩的氨，也可吸附在脫硫塔內(nèi)沒(méi)有與氨反應(yīng)的s02，從而減少煙氣中排放的so2化合物。經(jīng)研究論證，改造脫硫時(shí)引風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)在脫硫前面，避免煙氣中的含水量進(jìn)入，因?yàn)闊煔夂吭酱笕~輪受到的沖蝕量也越大，葉輪越容易積灰。
    瀝青過(guò)濾器改造，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型組和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究，發(fā)現(xiàn)過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問(wèn)題，將原有過(guò)濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過(guò)濾器。
    3、能源管理：
    4、設(shè)備自主維護(hù)：
    瀝青泵的泄漏問(wèn)題，煅燒系統(tǒng)設(shè)備的潤(rùn)滑、清掃、調(diào)整，緊固，瀝青泵的泄漏轉(zhuǎn)變?yōu)闈B漏，煅燒設(shè)備完好率逐步提高。
    5、無(wú)泄漏工作：
    取得的重大突破；對(duì)頑固泄漏點(diǎn)熔化槽收塵管道進(jìn)行根治并進(jìn)行防腐刷漆；
    6、備件及檢修管理
    根據(jù)年度備件費(fèi)用指標(biāo)情況，避免計(jì)劃隨意性和盲目性，降低成本，使車(chē)間費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要。依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化（如建立熱電偶更換跟蹤臺(tái)賬）
    20xx年度修理計(jì)劃40項(xiàng)，完成項(xiàng)目40項(xiàng)。實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100％，實(shí)際修理費(fèi)用比實(shí)際節(jié)省。
    （二）取得的工作成果
    1、針對(duì)過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞問(wèn)題車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究，將原有過(guò)濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過(guò)濾器。
    通過(guò)改造后的瀝青過(guò)濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過(guò)，能夠長(zhǎng)期保持瀝青泵的清潔，減少員工清理的次數(shù)。瀝青泵再造至今，未再進(jìn)行清理，保證了設(shè)備高效、平穩(wěn)運(yùn)行。
    2、針對(duì)導(dǎo)熱油溫度波動(dòng)，車(chē)間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證輸出溫度平穩(wěn)。
    4、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢
    5、完善動(dòng)靜密封點(diǎn)
    6、設(shè)備設(shè)施完善
    設(shè)備衛(wèi)生改善對(duì)比
    設(shè)備著色改善對(duì)比
    設(shè)備保溫改善對(duì)比
    （三）存在的問(wèn)題
    設(shè)備基礎(chǔ)管理依舊薄弱，設(shè)備自主維護(hù)意識(shí)差，綜合反應(yīng)設(shè)備理念沒(méi)有貫徹落實(shí)到位，車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任。設(shè)備小改小革，設(shè)備治漏進(jìn)度差，綜合體現(xiàn)設(shè)備管理績(jī)效手段不夠，不能保證設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。
    20xx年設(shè)備管理工作思路：堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型方法為基本，管理提升為主要目標(biāo)，設(shè)備激勵(lì)為保障手段，落實(shí)設(shè)備自主完善，設(shè)備自主維護(hù)，設(shè)備能耗及設(shè)備的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的問(wèn)題和設(shè)備的本質(zhì)安全問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
    1、建立設(shè)備運(yùn)行跟蹤臺(tái)賬，大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行狀況要受控。
    2、做設(shè)備管理績(jī)效考核制度。提高人員工作的積極性。
    3、降低設(shè)備有效利用率，降低電能消耗。
    4、一級(jí)點(diǎn)檢及自主維護(hù)形成閉環(huán)管理，降低設(shè)備故障率和降低檢修費(fèi)用。
    5、設(shè)備小改造，設(shè)備修舊利廢工作的踏實(shí)開(kāi)展。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇三
    “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.88元。
    細(xì)則如下：
    1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）
    2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）
    3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）
    1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）
    2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）
    1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1（附表2-1）
    2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4（附表2-1）
    1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元（附表3-1）
    2、2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
    我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
    1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇四
    2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
    3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
    4、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
    公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn)，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
    我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號(hào);對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱(chēng)號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。
    1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
    2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
    3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
    4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒辏俳釉賱?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇五
    開(kāi)始經(jīng)手新項(xiàng)目部后，我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善，材料采購(gòu)計(jì)劃步序還未走完，不過(guò)大致的材料市場(chǎng)價(jià)格行情已初步掌握。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度，材料采購(gòu)及招標(biāo)制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項(xiàng)目部的材料采購(gòu)計(jì)劃，材料招標(biāo)及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去。
    但是很不幸的事，6月初發(fā)生了一起安全事故，也給了我一個(gè)大大的警惕，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視！在事故發(fā)生后，我經(jīng)常抽時(shí)間去工地，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去，工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗(yàn)，設(shè)備的存放是否合理。
    但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要學(xué)會(huì)舉一反三，我開(kāi)始敦促我自己，不僅在設(shè)備使用上要加強(qiáng)監(jiān)督，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時(shí)要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好，防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規(guī)范使用材料。
    材料進(jìn)場(chǎng)后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度，必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購(gòu)材料，材料進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部必須要有人員在場(chǎng)并自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理，材料驗(yàn)收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對(duì)質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
    在材料節(jié)超上，要定期每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行仔細(xì)的盤(pán)點(diǎn)，不算錯(cuò)，不多算。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗與技術(shù)人員相核對(duì)，確保過(guò)程中材料使用正常。
    2、工作體會(huì)
    2020年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，這一年我第一次遇見(jiàn)這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié)，也讓我明白生命的可貴，珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎，注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長(zhǎng)，手里的擔(dān)子更加沉重了，也更加注重個(gè)人形象，不能因?yàn)樽约河绊懥隧?xiàng)目部。這一年我第一次開(kāi)始新項(xiàng)目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開(kāi)始明白同事相處也需要一定的技巧。
    當(dāng)然我有很多不足，現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)還欠佳，協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，材料使用管控，設(shè)備的資料檢驗(yàn)，驗(yàn)收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性。沒(méi)有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己。從明年開(kāi)始，從自身開(kāi)始，要求自己，成長(zhǎng)勵(lì)志！
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇六
    20xx年中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南化公司）特種設(shè)備管理在國(guó)家、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：
    南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺(tái)，壓力容器920臺(tái)，工業(yè)管道135931米，電梯4臺(tái)，起重設(shè)備108臺(tái)，安全閥786只。20xx年鍋爐計(jì)劃?rùn)z測(cè)1臺(tái)，檢驗(yàn)完成1臺(tái)，壓力容器計(jì)劃509臺(tái)，檢驗(yàn)完成270臺(tái)，剩余239臺(tái)由于裝不能停車(chē)，故沒(méi)能完成檢測(cè)計(jì)劃，延期報(bào)告一直沒(méi)有得到批復(fù)，工業(yè)管道計(jì)劃9425米，檢測(cè)完成9425米，電梯計(jì)劃4臺(tái)已全部檢驗(yàn)合格，起重設(shè)備計(jì)劃56臺(tái)，已全部檢測(cè)合格，安全閥校驗(yàn)645只，未校驗(yàn)安全閥使用單位都打報(bào)告申請(qǐng)延期。
    20xx年南化公司開(kāi)展了特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)普查，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺(tái)賬，廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難，通過(guò)調(diào)研、測(cè)繪、評(píng)估、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后，通過(guò)管理人員不斷充實(shí)完善，及時(shí)整理填寫(xiě)，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。
    貫徹實(shí)施國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，《中國(guó)石化集團(tuán)公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》，《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程》，通過(guò)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例，把國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要，先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際，制定了更加細(xì)致化、具體化的特種設(shè)備管理制度，當(dāng)然，我們的制度建設(shè)還不盡完善，需要根據(jù)國(guó)家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神，在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加集團(tuán)公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班，公司內(nèi)部對(duì)基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了基層管理人員對(duì)特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識(shí)。我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和注冊(cè)軟件，開(kāi)展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報(bào)工作,并通過(guò)了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行的抽查驗(yàn)收；在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了在用特種設(shè)備安全檢查工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。20xx年我們按照集團(tuán)公司要求開(kāi)展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
    充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)有專(zhuān)職或兼職的特種設(shè)備管理人員，設(shè)備月報(bào)中有專(zhuān)頁(yè)反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗(yàn)情況，公司掌握全部特種設(shè)備臺(tái)帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，安排專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。檢驗(yàn)計(jì)劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設(shè)備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次并記錄在案；全面檢驗(yàn)工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院和市化工特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)研究所等相關(guān)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)單位進(jìn)行。
    特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則，加強(qiáng)容器、管道保溫防腐工作，加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢和維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設(shè)備完好。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)裝停產(chǎn)時(shí)間短，不能滿足特種設(shè)備的檢驗(yàn)要求，需要辦理延期，使用單位申請(qǐng)延期手續(xù)較復(fù)雜，因此存在有個(gè)別超期未檢的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    為進(jìn)一步提高南化公司特種設(shè)備安全管理工作水平，加強(qiáng)我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作，提出以下幾項(xiàng)目標(biāo)：
    1、特種設(shè)備安裝、改造、維修、報(bào)廢告知率達(dá)到100%，監(jiān)督檢驗(yàn)率達(dá)到100%。
    2、特種設(shè)備使用單位檔案齊全，定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%，設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi)，安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志且于顯著位。設(shè)備安全附件和安全保護(hù)裝符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范要求。
    3、特種設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動(dòng)安全有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。
    4、特種設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。
    5、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保單位，并定期維保，有維保記錄。
    6、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施，至少每?jī)赡暄菥氁淮?，有演練記錄?BR>    按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，公司將在20xx年重點(diǎn)開(kāi)展壓力容器操作人員取證工作，加強(qiáng)壓力管道、起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇七
    09年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了09年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)09年的工作情況作出以下總結(jié)：
    1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
    通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
    2、6s管理。
    通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
    1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
    （1）重視保養(yǎng)，減少維修。
    按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
    （2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。
    要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
    完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
    （4）叉車(chē)管理。
    重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
    按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。
    4、配件管理。
    對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
    5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。
    09年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
    設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇八
    總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的設(shè)備管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    轉(zhuǎn)眼瞬息而過(guò)，回顧自己任設(shè)備總監(jiān)以來(lái)，在董事長(zhǎng)和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的正確決策部署下，在各生產(chǎn)單位和部門(mén)的大力支持和配合下，公司整體搬遷，從設(shè)備拆卸、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等方面工作進(jìn)展順利，成效顯著。我相信通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力和堅(jiān)持下，在年我們將迎來(lái)高端產(chǎn)品——?jiǎng)兤ぐ讞钅景逭碱I(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)的時(shí)代！
    外專(zhuān)家以及全公司干部員工辛勤努力的結(jié)果。此次設(shè)備搬遷、新項(xiàng)目的建設(shè)公司投入了大量的資金、人力、物力，使設(shè)備乃至公司有了一個(gè)極大的升級(jí)改進(jìn)和全新的面貌。
    按照公司干部考核要求，現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
    1．提升自身素質(zhì)。
    年是自己能力得到極大提升的一年，作為一名高層管理者，公司的整體搬遷給予我一個(gè)極大的平臺(tái)，因?yàn)榘徇w工作及新項(xiàng)目的建設(shè)需要的不僅僅是過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應(yīng)能力。年的工作要求不斷充實(shí)自己。首先，從外部大環(huán)境上認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”國(guó)家方針政策，緊緊圍繞公司年度總目標(biāo)，協(xié)助董事長(zhǎng)及其他領(lǐng)導(dǎo)搞好工作；其次，從公司局部環(huán)境上轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度及措施，在整體搬遷及新項(xiàng)目的建設(shè)上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門(mén)和個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任；同時(shí)積極學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用，提升自身整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。
    2．鼓勵(lì)和支持部門(mén)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
    更真實(shí)、更全面的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線長(zhǎng)久以來(lái)存在的問(wèn)題和隱患，從根本上一次性解決問(wèn)題；對(duì)于新的工藝要求，在生產(chǎn)線調(diào)試正常運(yùn)行前后我們要盡快熟悉，及早進(jìn)入角色。所以鼓勵(lì)部門(mén)員工積極學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。
    的建設(shè)上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門(mén)和個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任；同時(shí)積極學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用，提升自身整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。
    3．鼓勵(lì)和支持部門(mén)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
    更真實(shí)、更全面的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線長(zhǎng)久以來(lái)存在的問(wèn)題和隱患，從根本上一次性解決問(wèn)題；對(duì)于新的工藝要求，在生產(chǎn)線調(diào)試正常運(yùn)行前后我們要盡快熟悉，及早進(jìn)入角色。所以鼓勵(lì)部門(mén)員工積極學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。
    公司搬遷及新項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，人手少，問(wèn)題多。在明確自己任務(wù)和目標(biāo)后，帶領(lǐng)全體人員，大家不計(jì)職位高低，不分工種，爭(zhēng)分奪秒，以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
    3、在設(shè)備的搬遷和安裝過(guò)程中積極認(rèn)真的全面清潔、檢查、維修和保養(yǎng)設(shè)備，全力以赴解決長(zhǎng)久以來(lái)設(shè)備中存在的、未解決的問(wèn)題和隱患，保證第一張板順利出板以及日后設(shè)備正常運(yùn)行。
    4、以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)各公司及各部門(mén)之間的工作，促進(jìn)溝通與合作，合理安排人員，共同推進(jìn)公司搬遷和新項(xiàng)目建設(shè)工作的開(kāi)展。
    1、設(shè)備安全方面，在設(shè)備拆卸和運(yùn)輸過(guò)程中選用正確的工具進(jìn)行拆卸，認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行分類(lèi)保管，分類(lèi)運(yùn)輸，防止各設(shè)備部件的混亂、丟失及磕碰損壞，保證設(shè)備安裝部件完整；在設(shè)備安裝過(guò)程中運(yùn)用正確方式方法，選用適當(dāng)工具進(jìn)行有效安裝，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。
    2、人員安全方面，在公司搬遷及新項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹和宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的原則，按照安全各項(xiàng)規(guī)程規(guī)則開(kāi)展工作，提高員工保護(hù)及自我保護(hù)意識(shí)，防止意外事故的發(fā)生，保證人員自身安全。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇九
    20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃，結(jié)合公司專(zhuān)業(yè)管理，以公司hse體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)區(qū)域安全管理，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過(guò)工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過(guò)預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車(chē)間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率r-801達(dá)到95.419%、2r-801達(dá)到了95.542%，裝置整體運(yùn)行良好，面對(duì)20xx年良好的市場(chǎng)機(jī)遇，車(chē)間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高，在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，設(shè)備使用問(wèn)題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是，車(chē)間的設(shè)備專(zhuān)業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行，在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障，提高現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù)，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽第一名的好成績(jī)，現(xiàn)就20xx年車(chē)間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié)：
    一、
    20xx年車(chē)間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車(chē)等8次非計(jì)劃停車(chē)，7月10日、8月6日兩次的計(jì)劃停車(chē)，車(chē)間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個(gè)月間完成了車(chē)間既定的年度大修計(jì)劃，反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%，負(fù)荷率達(dá)到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%，全部設(shè)備完好率99.8%，主要設(shè)備完好率97.42%。
    二、
    20xx年度，車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修，與工藝專(zhuān)業(yè)互相配合，根據(jù)裝置的特點(diǎn)，制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃，周檢修計(jì)劃，通過(guò)每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備點(diǎn)檢，結(jié)合周工作計(jì)劃，制定每日檢修計(jì)劃，合理的分配檢修人員，使車(chē)間檢修績(jī)效登上了一個(gè)臺(tái)階，車(chē)間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來(lái)說(shuō)做的不錯(cuò)，但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：
    1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面。
    液氯輸送泵汽蝕問(wèn)題得到了較好的解決，p-更新為大連帝國(guó)多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒(méi)有出現(xiàn)一次故障，p-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障?？諌簷C(jī)系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水，大大降低了員工操作強(qiáng)度，冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
    不足之處有：循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問(wèn)題仍未能徹底解決，反應(yīng)器結(jié)垢原因不明，r-801內(nèi)部仍然存在盤(pán)管泄漏（已隔離），上述問(wèn)題需要下年度繼續(xù)攻關(guān)，保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
    2、在日常檢修工作方面。
    截至11月中旬，車(chē)間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修1035項(xiàng)，臨時(shí)搶修449項(xiàng)；動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次，其中臨時(shí)計(jì)劃52次，計(jì)劃?rùn)z修64次；保證了車(chē)間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行，為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計(jì)劃?rùn)z修的同時(shí)，一如既往的開(kāi)展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。
    車(chē)間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī)，通過(guò)合理安排每月檢修計(jì)劃，每周五開(kāi)會(huì)討論制定周檢修計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，與工藝生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃，努力做到非計(jì)劃?rùn)z修為計(jì)劃?rùn)z修讓路，用計(jì)劃工作理清工作思路，用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作，從而達(dá)到車(chē)間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車(chē)間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上，較上年度有了較大改進(jìn)。
    美中不足的是，車(chē)間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。
    20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段，車(chē)間先后完成了年度第一、二輪計(jì)劃停車(chē)檢修，年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng)，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車(chē)檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目，車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計(jì)劃，兩輪大修均提前一天一次開(kāi)車(chē)成功，達(dá)到了停好、修好、開(kāi)好的大修目標(biāo)。
    三、
    本年度，車(chē)間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車(chē)間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開(kāi)始，以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評(píng)比、每周公告”為手段，通過(guò)切實(shí)有效的激勵(lì)措施，將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性，車(chē)間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。
    基礎(chǔ)臺(tái)賬管理工作有序在開(kāi)展，車(chē)間結(jié)合設(shè)備管理手冊(cè)的完善和應(yīng)用，通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳的記錄，關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測(cè)等充實(shí)了車(chē)間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車(chē)間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測(cè)厚方面下功夫，通過(guò)定期的點(diǎn)檢，降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。
    但在設(shè)備管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度，設(shè)備管理手冊(cè)的內(nèi)容也需根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，車(chē)間在線檢測(cè)工作已落實(shí)專(zhuān)人管理，但是仍然存在檢測(cè)不夠連續(xù)的問(wèn)題，下年度工作中需要特意加強(qiáng)。
    在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上，設(shè)備專(zhuān)業(yè)承擔(dān)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，本年初，設(shè)備專(zhuān)業(yè)根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，制定了切實(shí)可操作的年度車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓計(jì)劃，并通過(guò)引入車(chē)間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施，車(chē)間通過(guò)每日持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)，設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內(nèi)容有：
    3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等；
    5、工具管理的優(yōu)化，使車(chē)間工具管理目視化；
    6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生；
    7、車(chē)間倉(cāng)庫(kù)和工段倉(cāng)庫(kù)的目視化管理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部6s管理。
    通過(guò)定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)去年有了較大的改善，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足，比如現(xiàn)場(chǎng)的6s管理理念沒(méi)有深入人心、員工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。
    本年度由于項(xiàng)目管理需要，車(chē)間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫，車(chē)間在經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和討論，制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行，通過(guò)崗位工作分解表的編制，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)和員工上崗考試的摸排工作，在車(chē)間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)在配合車(chē)間整體教育計(jì)劃的過(guò)程中，先后參與了通用類(lèi)崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作，在本專(zhuān)業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享，針對(duì)機(jī)械類(lèi)通用基礎(chǔ)知識(shí)，車(chē)間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識(shí)的菩提，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到了互相提高的目的。
    材料管理方面，本年度的材料供應(yīng)基本保證了車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定，車(chē)間小倉(cāng)庫(kù)管理落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通過(guò)各類(lèi)材料的分類(lèi)擺放，設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改，通過(guò)每日的專(zhuān)人維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)面貌有了較大的改善。
    但是，車(chē)間材料管理仍存在一些問(wèn)題，比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善；部分材料的到貨周期不能?chē)?yán)密跟蹤；工具管理不到位等等。
    為此，車(chē)間引入先進(jìn)管理理念，采購(gòu)了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)，作為工段管理倉(cāng)庫(kù)，提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒(méi)有跟進(jìn)的缺點(diǎn)，工段管理倉(cāng)庫(kù)的面貌相對(duì)較差，下年度需要改正。
    20xx年年度，在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，車(chē)間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造，完成車(chē)間設(shè)備變更16項(xiàng)，有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng)，一項(xiàng)申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利。
    在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí)，也暴露出來(lái)了公司一些管理上的漏洞，比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒(méi)有貫徹落實(shí)，出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí)、設(shè)備閑置無(wú)手續(xù)和更換下來(lái)的設(shè)備部分沒(méi)有清洗檢修等問(wèn)題，需要下年度認(rèn)真梳理和整理，及時(shí)更新設(shè)備資料。
    車(chē)間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無(wú)法完成的工作，年度，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門(mén)針對(duì)車(chē)間的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)體系相對(duì)有所改進(jìn)，各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌，承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識(shí)，整體公司安全形勢(shì)也有所改善，上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因，仍然存在較多問(wèn)題，比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場(chǎng)面貌差、施工人員安全意識(shí)不到位等一些問(wèn)題，需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人。
    九、
    7、項(xiàng)目方面：做好車(chē)間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合；
    11、特種設(shè)備：做好20xx年度安全閥的校驗(yàn)工作，做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設(shè)備的在線檢驗(yàn)工作，做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。
    12、其他方面：配合車(chē)間努力推進(jìn)零事故和落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任制，狠抓安全工作，通過(guò)6s管理工具，大力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升設(shè)備管理的目視化水平，通過(guò)車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)提煉，理清思路，細(xì)化流程，形成車(chē)間特色設(shè)備管理體系，提高車(chē)間的整體設(shè)備管理水平。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇十
    20xx年我們機(jī)動(dòng)安環(huán)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)動(dòng)安環(huán)部全體成員的共同努力下，出色的完成了公司機(jī)動(dòng)安環(huán)專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，為確保公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)！
    20xx年設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)具體工作如下：
    20xx年機(jī)動(dòng)安環(huán)部認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的管理及清查工作，年初對(duì)全公司各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，做到帳帳相符，帳物相符，并對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行跟蹤管理，積極做好固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、調(diào)轉(zhuǎn)、清理、調(diào)劑工作。我們隨時(shí)掌握各單位設(shè)備的使用、保養(yǎng)及修理情況，為保證全公司各單位生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代工作，新增固定資產(chǎn)16臺(tái)套，合計(jì)：230,636.03元，這也是公司在20xx管理年中，重視設(shè)備更新?lián)Q代的又一項(xiàng)重要舉措。
    20xx年我們?cè)谡J(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)還進(jìn)一步完善了《勞動(dòng)保護(hù)用品防護(hù)管理制度》、《變電運(yùn)行、電氣維護(hù)管理制度》以及《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》、制定各類(lèi)《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理制度考核辦法》，為各項(xiàng)制度的真正實(shí)施制定了切實(shí)可行的考核依據(jù)。
    1、20xx年，機(jī)動(dòng)安環(huán)部高度重視設(shè)備及備品備件的采購(gòu)工作，
    為了做好這項(xiàng)工作，既要不耽誤生產(chǎn)，保證質(zhì)量，又要考慮為工廠最大限度的節(jié)約資金，我們查資料、跑市場(chǎng)、詢價(jià)格、做調(diào)研，貨比三家，與各單位實(shí)行價(jià)格比，實(shí)行價(jià)格公開(kāi)接受監(jiān)督，最終目地是把質(zhì)量最好，價(jià)格最低的設(shè)備及備件采購(gòu)回廠，同時(shí)為節(jié)約資金，機(jī)動(dòng)安環(huán)部還將各單位更新?lián)Q代的舊備件廢物利用，能修復(fù)的修復(fù)，能利用的利用，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約資金近萬(wàn)元。20xx年共簽定設(shè)備采購(gòu)合同：8份，采購(gòu)備件321件，保證了各生產(chǎn)單位生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，也為公司增收節(jié)資貢獻(xiàn)了一份力量。
    2、積極開(kāi)展設(shè)備大中修及改造工作，20xx年機(jī)動(dòng)安環(huán)部本著為公司少花錢(qián)，多辦事、辦實(shí)事的原則，積極開(kāi)展好設(shè)備的大修工作，20xx年共簽訂設(shè)備修理合同：2份，大修設(shè)備4臺(tái)，及時(shí)保證了各單位生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
    3、認(rèn)真做好設(shè)備電氣附件、電器工具的修理工作，為了不耽誤各單位生產(chǎn)，只要有需要修理的電機(jī)或工具機(jī)動(dòng)安環(huán)部就馬上組織修理，休息日也不耽誤，所有需修理的工具、電機(jī)必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員檢查把關(guān)后，方可進(jìn)行修理，及時(shí)保證了各單位設(shè)備及電器工具的正常使用，全年共修理各種電機(jī)水泵及電器工具：126臺(tái)，為各單位生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
    4、為了加強(qiáng)全廠各單位在用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，機(jī)動(dòng)安環(huán)部聯(lián)系為各單位發(fā)放了“金屬洗凈劑”，要求各生產(chǎn)單位對(duì)所有在用設(shè)備進(jìn)行了擦試保養(yǎng)，并收到了顯著效果，特別是結(jié)構(gòu)分廠設(shè)備擦試工作成果顯著，操作工的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)也明顯提高，在各單位的共同努力下，公司設(shè)備保養(yǎng)工作又上升了一個(gè)新臺(tái)階。機(jī)動(dòng)安環(huán)部還組織各單位按時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行、擦試、保養(yǎng)情況，把每一回檢查的.實(shí)際情況及時(shí)解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，并將檢查情況納入了單位月考核中。20xx年共計(jì)考核14次，考核單位4300元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位各500元。真正做到了監(jiān)管有力度，獎(jiǎng)罰有分明。
    20xx年機(jī)動(dòng)安環(huán)部組織全體人員認(rèn)真好各項(xiàng)安全巡檢、巡查工作，所有人員都是檢查員也是監(jiān)督員，檢查中發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除。20xx年巡檢、巡查中共制止各類(lèi)違章操作、習(xí)慣性違規(guī)共計(jì)：72人次，確保了公司設(shè)備安全正確使用。
    20xx年機(jī)動(dòng)安環(huán)部積極做好接待市內(nèi)各部局的監(jiān)督檢查工作，我公司機(jī)動(dòng)安環(huán)專(zhuān)業(yè)與市內(nèi)各部局業(yè)務(wù)繁多，共與市內(nèi)九大局20多個(gè)部室有業(yè)務(wù)往來(lái)，因此做好接待及接受檢查工作，也成為機(jī)動(dòng)安環(huán)專(zhuān)業(yè)工作重要內(nèi)容之一，20xx年共接待接受省、市各部局檢查16次，均受到各部局檢查人員的好評(píng)，為企業(yè)樹(shù)立了良好形象。
    20xx年是公司iso90000體系認(rèn)證的監(jiān)督評(píng)審年，也是公司通過(guò)iso9000體系認(rèn)證的第15年。這就要求我們專(zhuān)業(yè)部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好此項(xiàng)工作。我們機(jī)動(dòng)安環(huán)部為把這項(xiàng)工作做好，先從內(nèi)審開(kāi)始，認(rèn)真找出各部門(mén)及單位存在的實(shí)際問(wèn)題，逐一解決，對(duì)癥下藥，把問(wèn)題解決在審核組到來(lái)之前，順利地完成了20xx年iso9000管理體系的評(píng)審工作。
    總結(jié)過(guò)去是為了更好的展望未來(lái)，肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要找出不足，以便在20xx年的工作中加以改進(jìn)。
    1、管理制度的執(zhí)行情況，要加大監(jiān)管力度，獎(jiǎng)懲分明。今后我們還要加強(qiáng)這方面管理，做的好的預(yù)以獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的要給預(yù)懲罰，責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到人，層層把關(guān)才能把各項(xiàng)工作做的更好。
    2、老舊設(shè)備的換代更新工作急待解決。因我公司各單位現(xiàn)使用的機(jī)加設(shè)備大多數(shù)是70年代初生產(chǎn)的設(shè)備，大多數(shù)設(shè)備沉舊老化，已經(jīng)超過(guò)使用期限，這樣勢(shì)必造成設(shè)備更換備件、修理頻率及各項(xiàng)費(fèi)用的增加，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率的提高，因此，金切設(shè)備的換代更新，還有待于進(jìn)一步得到解決。
    3、機(jī)動(dòng)庫(kù)房?jī)?nèi)多年閑置不使用的報(bào)廢設(shè)備應(yīng)考慮及時(shí)活化資金，以便用于新增設(shè)備的投入。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一
    今年上半年，在20xx年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高思想意識(shí)，根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求，強(qiáng)化工作作風(fēng)，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，真實(shí)體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài)，要做到“設(shè)備規(guī)范用，設(shè)備規(guī)范修，設(shè)備規(guī)范管”，管理有反饋，使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài)，滿足公司設(shè)備運(yùn)行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，不斷提高設(shè)備管理工作水平。
    （一）技術(shù)指標(biāo)完成情況。
    1、重大設(shè)備事故為零。
    2、設(shè)備完好率不低于99%。
    3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%。
    4、完成重大技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng)，分別為：5號(hào)客梯車(chē)雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設(shè)計(jì)制作。
    （二）嚴(yán)格按照公司兩個(gè)體系要求，深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。今年上半年，按照公司體系建設(shè)要求，在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，同時(shí)也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)這種精細(xì)化管理，在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率和點(diǎn)檢率。在設(shè)備維修保養(yǎng)上，我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了，才能保證設(shè)備使用者的安全，才能保障生產(chǎn)的安全。
    （三）進(jìn)一步樹(shù)立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段，其在保障設(shè)備安全運(yùn)行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用，進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊，縱向到底”。我站加強(qiáng)了對(duì)公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理，重落實(shí)，抓實(shí)干，由專(zhuān)人輪流負(fù)責(zé)，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車(chē)，根據(jù)點(diǎn)檢的情況，確定是否維修保養(yǎng)。上半年，客滾聯(lián)接橋共排查整改問(wèn)題40余項(xiàng)、客梯車(chē)共排查整改問(wèn)題50多項(xiàng)，對(duì)涉及到設(shè)備運(yùn)行安全隱患的問(wèn)題，貫徹“不二過(guò)”的方針，對(duì)關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患，從本質(zhì)上保證設(shè)備運(yùn)行的安全。
    確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間，來(lái)做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng)。另外，我們及時(shí)調(diào)整維修策略，將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來(lái)，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車(chē)異常繁忙的前提下，修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間；二是使設(shè)備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過(guò)這些措施的實(shí)施，確實(shí)起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車(chē)的故障率幾乎為零，創(chuàng)歷年最高水平的情況下，其完好率達(dá)到99％以上，充分說(shuō)明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。
    （四）以自修與技改提高設(shè)備性能，促進(jìn)維修人員修理技能。我們始終認(rèn)為，維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高，是人與機(jī)整合的提高，二者是相輔相成的，缺一不可。因而我站通過(guò)深挖潛力，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出了“能自修的一定要自修”的方針，進(jìn)一步加大自修與技改的力度。
    今年上半年，先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修，k1聯(lián)接橋油缸的更換；wgckt140船用客梯車(chē)雙動(dòng)力改造，船用客梯車(chē)（2、3、4號(hào)）液壓油的更換等一大批項(xiàng)目修理。這些項(xiàng)目中很多都是第一次嘗試，自修的難度、工作的強(qiáng)度很大，技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力都很大，但我們通過(guò)群策群力，詳細(xì)制定修理方案，認(rèn)真組織實(shí)施，都比較圓滿地完成了這些項(xiàng)目的修理。自修能力的提高，也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了設(shè)備的整體性能的提高。
    通過(guò)加大自修和技改的力度，不僅提高了設(shè)備的性能，也大大提高我隊(duì)的整體技術(shù)能力，大大增強(qiáng)了技術(shù)人員及維修人員對(duì)自身的修理及技改能力的自信心。
    （一）缺少以考核培訓(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞，除了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和項(xiàng)目修理以外，技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素，應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路，從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力。
    規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的履行，增強(qiáng)工作責(zé)任心。做到一月一考核，一月一見(jiàn)面，有獎(jiǎng)有罰，月月兌現(xiàn)，拉大獎(jiǎng)金分配差距，使他們知道每月的工作哪里存在問(wèn)題，哪里需要改進(jìn)，增強(qiáng)他們對(duì)崗位的危機(jī)感，促使他們奮發(fā)向上，達(dá)到“能干、想干、肯干；有本事、想辦事，干成事”總要求。
    （二）參修人員調(diào)配不合理，不能使效益最大化。在項(xiàng)目修理中，如何用最少的人，最短的時(shí)間，完成最多的工作呢？在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時(shí)解決的故障，一個(gè)小項(xiàng)目就群擁而上，很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實(shí)行上墻制度，要求保養(yǎng)人員在上、下午下班之前向修理組長(zhǎng)匯報(bào)，班組長(zhǎng)進(jìn)行匯總整理，及時(shí)公布在故障排除、維修通報(bào)板上，指定整改人員、整改時(shí)間、要求及時(shí)完成。對(duì)不能完成的，必須說(shuō)明原因，否則按站相關(guān)規(guī)定處理，以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋，也能促進(jìn)維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng)，達(dá)到故障能得到及時(shí)修理的目的。
    上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績(jī)，但我部門(mén)在設(shè)備管理工作中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，還需在以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng)：
    1、技術(shù)管理人員及班組長(zhǎng)在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn)，既要有序，又不能太死，根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理，及時(shí)的安排，保證設(shè)備的保養(yǎng)、搶修、項(xiàng)目修理的到位，使我站的修理工作做到有條不紊，井然有序。
    2、項(xiàng)目修理的方案設(shè)計(jì)，維修安排，質(zhì)量控制，修理規(guī)范上需進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步提高我站項(xiàng)目修理的能力。
    3、各方面的工作要有前瞻性，設(shè)備管理工作要做到想在前，做在先，使部門(mén)的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
    綜合作業(yè)站。
    二〇一四年六月七日。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二
    2022年上半年，是長(zhǎng)絲車(chē)間設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段，這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃，20xx年4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其他部門(mén)，提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項(xiàng)目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目，設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車(chē)間的角角落落，涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng)，截止6月底，大檢修基本結(jié)束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jī)，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號(hào)。
    長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況，長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量。
    1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題，車(chē)間按照《設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等，都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)進(jìn)行設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。
    2、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)分析故障原因，采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門(mén)，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
    3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因，做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致a級(jí)品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長(zhǎng)零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。
    特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車(chē)間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護(hù)人員、操作人員、車(chē)間管理人員交叉巡檢，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。
    針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車(chē)間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。
    長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車(chē)間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中，對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù)，車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng)，認(rèn)真記筆記，唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn)，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。
    車(chē)間設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新措施、新辦法，對(duì)車(chē)間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車(chē)間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費(fèi)，進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。
    隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類(lèi)也有增加，工作量越來(lái)越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外，對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要，對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
    經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長(zhǎng)絲車(chē)間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車(chē)間12條線500多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。如果請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000～8000元，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請(qǐng)教專(zhuān)家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運(yùn)行。
    為了降低車(chē)間維修費(fèi)用，有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車(chē)間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，使車(chē)間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。
    為了降低維修成本，車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng)，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能，一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。
    長(zhǎng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟，總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目，其中自修項(xiàng)目有300～400個(gè)，外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長(zhǎng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍，在平時(shí)的`生產(chǎn)中，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目，大部分檢修項(xiàng)目都是由車(chē)間檢修班組完成。車(chē)間設(shè)備組早在2月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作，并報(bào)分公司審批，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排，以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明。
    1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4月25日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作，保證了車(chē)間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開(kāi)檢修的帷幕。
    2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全車(chē)間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
    3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無(wú)損。長(zhǎng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)絲車(chē)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉；各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊；各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂；現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工安全措施的落實(shí)情況；各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車(chē)輛的安全狀況；各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
    4、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè)。4月29日，長(zhǎng)絲車(chē)間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開(kāi)序幕，外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和設(shè)備管理注意事項(xiàng)，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中，按照專(zhuān)業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測(cè)由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行。車(chē)間派出設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
    5、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現(xiàn)場(chǎng)研究，克服重重困難，完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車(chē)片更換，生頭汽缸潤(rùn)滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi)，集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位，全部對(duì)接，達(dá)到了開(kāi)工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決，電儀班班長(zhǎng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查，對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)過(guò)討論研究，拿出了一個(gè)完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心，其中的dcs、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問(wèn)題所在，不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道。長(zhǎng)絲車(chē)間在檢修中，有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新。
    6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在匡孝龍副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開(kāi)工。車(chē)間大檢修指揮部十分重視，都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè)，為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
    7、對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長(zhǎng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機(jī)會(huì)，維修廁所下水道，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
    在檢修期間，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心，效果顯著。車(chē)間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中，有意識(shí)地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車(chē)間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開(kāi)展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm，使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏，但工作很認(rèn)真，記錄齊全，大家邊探索，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車(chē)間檢修tpm管理的最新成功案例。
    1、做好單機(jī)試運(yùn)和開(kāi)工，確保一次開(kāi)車(chē)成功。下一步長(zhǎng)絲車(chē)間面臨開(kāi)工，做好單機(jī)試運(yùn)，是開(kāi)好工的前提和保證。各維修班組認(rèn)真做好設(shè)備開(kāi)工前的檢查，不漏掉一個(gè)疑點(diǎn)，各自做好所管轄設(shè)備的文明清潔工作。
    2、發(fā)揮設(shè)備組節(jié)能技術(shù)優(yōu)勢(shì)。設(shè)備組根據(jù)能耗狀況，遴選十幾個(gè)設(shè)備進(jìn)入特級(jí)維護(hù)行列，保持設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，降低能源消耗。分析卷繞線跳停資料，研究出在一個(gè)位或幾個(gè)位跳停后，如何避免更多位、線的跳停方案，并組織卷繞工進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，有效地促進(jìn)生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，減少電能、工業(yè)風(fēng)的消耗。
    3、配合車(chē)間技術(shù)創(chuàng)新，采用新材料、新設(shè)備，生產(chǎn)出技術(shù)含量高、附加值高規(guī)格新穎的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)高端。
    4、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特別是開(kāi)展好班組維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng)和“修舊利廢”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步降低維修成本，找出與先進(jìn)同行兄弟企業(yè)的差距。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”的特級(jí)維護(hù)管理制度，做好總廠級(jí)和車(chē)間級(jí)關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)工作，確保關(guān)鍵設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行，力爭(zhēng)杜絕非計(jì)劃停車(chē)。
    6、大力開(kāi)展tpm小組活動(dòng)，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象，不斷提高車(chē)間設(shè)備管理水平。
    7、組織維修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，減少外委單位維修費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，增加車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三
    20xx年設(shè)備管理科在事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在事務(wù)部各機(jī)關(guān)及基層單位的支持和幫助下，較好完成了設(shè)備管理科的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備責(zé)任事故率為0、設(shè)備完好率為99.2％等各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)。下面將20xx年主要工作總結(jié)如下：
    （一）、持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化本質(zhì)安全，為事務(wù)部順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
    運(yùn)輸事務(wù)部現(xiàn)有車(chē)輛211臺(tái)，原值16.9億元，凈值0.56億元，新度系數(shù)0.33，設(shè)備平均完好率99.2％，無(wú)重大、特大機(jī)械責(zé)任事故。事務(wù)部在設(shè)備管理工作中，根據(jù)車(chē)輛的運(yùn)行特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠抓設(shè)備檢查、保養(yǎng)工作，并對(duì)特殊問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，做到對(duì)故障隱患的提前預(yù)防處理，保證了車(chē)輛在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的良好使用狀況。
    1、結(jié)合qhse體系管理的各項(xiàng)要求，持續(xù)做好各項(xiàng)管理工作。根據(jù)qhse管理體系的要求，設(shè)備管理科一是組織各基層站隊(duì)針對(duì)工藝安全及機(jī)械完整性相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)審核清單內(nèi)的各項(xiàng)要求進(jìn)行宣貫解釋?zhuān)Y(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，做到將qhse體系管理的各項(xiàng)要求融入實(shí)際管理工作中去。二是定期開(kāi)展月度設(shè)備管理考核工作，按照管理要求對(duì)基層車(chē)隊(duì)、維修車(chē)間進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保了各項(xiàng)設(shè)備管理工作持續(xù)有效的開(kāi)展。
    2、全面開(kāi)展事務(wù)部設(shè)備檢查及基層站隊(duì)設(shè)備自檢自查工作。今年事務(wù)部結(jié)合春、秋季換季保養(yǎng)開(kāi)展了設(shè)備檢查工作，對(duì)所有在運(yùn)行車(chē)輛進(jìn)行了全面的檢查，共檢查車(chē)輛398臺(tái)，發(fā)現(xiàn)25個(gè)問(wèn)題，全部進(jìn)行了跟蹤整改，車(chē)輛總體技術(shù)狀況基本良好。此外，設(shè)備科還通過(guò)日常設(shè)備抽查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促車(chē)隊(duì)加強(qiáng)車(chē)輛的日常檢查維護(hù)工作。另外各基層車(chē)隊(duì)每月進(jìn)行設(shè)備自檢自查，共檢查車(chē)輛986臺(tái)次，通過(guò)設(shè)備檢查工作的開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改車(chē)輛存在的問(wèn)題，消除了故障隱患，有效地保證了車(chē)輛良好運(yùn)行。
    3、堅(jiān)持車(chē)輛強(qiáng)制維修保養(yǎng)，杜絕車(chē)輛超保、漏保。
    車(chē)輛強(qiáng)制保養(yǎng)工作始終是事務(wù)部設(shè)備管理工作的重中之重，各車(chē)隊(duì)每月根據(jù)車(chē)輛的運(yùn)行情況及時(shí)安排車(chē)輛進(jìn)廠保養(yǎng)，今年共保養(yǎng)車(chē)輛978臺(tái)次。另外，在春秋、季組織開(kāi)展了換季保養(yǎng)工作，對(duì)季節(jié)性使用的一些功能部件進(jìn)行清理維護(hù)，通過(guò)對(duì)保養(yǎng)工作的監(jiān)督實(shí)施，切實(shí)保證車(chē)輛強(qiáng)制保養(yǎng)制度的順利執(zhí)行，杜絕車(chē)輛超保、漏?，F(xiàn)象的發(fā)生。
    4、全面組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過(guò)程控制，優(yōu)質(zhì)高效完成車(chē)輛整修及大修工作。
    根據(jù)事務(wù)部今年年初的車(chē)輛整修計(jì)劃安排，設(shè)備管理科與車(chē)隊(duì)、維修車(chē)間充分交流溝通，并結(jié)合以往車(chē)輛常發(fā)性的故障和隱患，對(duì)6類(lèi)運(yùn)行均超過(guò)10年的老舊車(chē)型進(jìn)行了抽檢和整修，對(duì)于問(wèn)題較為嚴(yán)重的中東版豐田4700底盤(pán)傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查整修，恢復(fù)了車(chē)輛的基本性能。對(duì)其它基本狀況良好的車(chē)型也制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。整修計(jì)劃于1-4月份全部完成。
    車(chē)輛大修是事務(wù)部設(shè)備管理的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在具體實(shí)施過(guò)程中，一是加強(qiáng)修理、檢驗(yàn)和物資供應(yīng)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合，精細(xì)管理，做好配件保障工作，盡量減少大修工期，降低對(duì)正常生產(chǎn)的影響；二是根據(jù)事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)進(jìn)廠大修車(chē)輛嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)車(chē)輛進(jìn)廠的檢查檢驗(yàn)，做好維修過(guò)程檢驗(yàn)以及材料更換的控制，組織好出廠檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；三是設(shè)備科結(jié)合車(chē)輛的生產(chǎn)情況以及車(chē)輛維修進(jìn)展情況，合理有序的安排車(chē)輛進(jìn)廠大修。截至10月底，按時(shí)保質(zhì)保量完成了全部？臺(tái)車(chē)輛的大修工作計(jì)劃，為事務(wù)部運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持。
    5、依據(jù)事務(wù)部培訓(xùn)需求，組織開(kāi)展各種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作。一是結(jié)合體系管理的相關(guān)要求組織各車(chē)隊(duì)及維修中心進(jìn)行關(guān)于安全及機(jī)械完整性相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；二是根據(jù)安全科準(zhǔn)駕證考核的相關(guān)要求，進(jìn)行考核前的技術(shù)培訓(xùn)；三是組織駕駛員進(jìn)行新車(chē)上車(chē)前的操作和使用培訓(xùn)，四是進(jìn)行車(chē)輛日常操作使用知識(shí)培訓(xùn)。
    1）及時(shí)協(xié)調(diào)解決車(chē)輛存在的問(wèn)題，特別是針對(duì)路虎新車(chē)故障協(xié)調(diào)惠通陸華進(jìn)行索賠工作，并與惠通路華公司就車(chē)輛正常后期維修工作存在的問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，另外對(duì)車(chē)輛的其它無(wú)法解決的問(wèn)題協(xié)調(diào)送外修理或來(lái)人排查解決。
    2）、及時(shí)組織做好烏辦、北辦、綜治辦等單位調(diào)撥至我單位的25臺(tái)車(chē)輛移交手續(xù)辦理工作。
    3）、組織車(chē)隊(duì)管理人員根據(jù)車(chē)輛的綜合使用條件對(duì)新增的十種車(chē)型油、材料定額進(jìn)行測(cè)算，并下達(dá)試行通知。
    4）、對(duì)原有的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充完善工作，將工時(shí)定額從按照類(lèi)別劃分拓展到按具體車(chē)型劃分，與運(yùn)輸管理系統(tǒng)程序結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了維修工時(shí)的程序化管理。
    在gps日常管理中，設(shè)備科一是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的監(jiān)督管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平；二是加強(qiáng)自檢自查力度，及時(shí)gps終端故障，并及時(shí)組織進(jìn)行消除；三是配合調(diào)度中心、車(chē)隊(duì)每日核對(duì)gps里程，對(duì)有誤差的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)排查，找出出現(xiàn)誤差的原因并及時(shí)上報(bào)各隊(duì)長(zhǎng)和修正；四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行匯總和分析，提出改進(jìn)要求。
    通過(guò)上述努力，gps系統(tǒng)故障較以往大幅度降低，駕駛員報(bào)動(dòng)態(tài)里程準(zhǔn)確率大幅度提升，并基本杜絕了超速現(xiàn)象。截止到目前，事務(wù)部gps系統(tǒng)除為本部200余輛提供gps服務(wù)外，還發(fā)展了油田甲、乙方五家客戶共400余量車(chē)。gps系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行不但為事務(wù)部車(chē)輛安全監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計(jì)提供了有力的技術(shù)保障，而且還為事務(wù)部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    （三）、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成，事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理水平顯著提高。事務(wù)部聯(lián)合艾特蘭博公司自主開(kāi)發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目自20xx年底立項(xiàng)以來(lái)，歷時(shí)9個(gè)月，圓滿完成了各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，并于11月底順利通過(guò)了驗(yàn)收。集成融合了油田erp、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)、資金平臺(tái)、運(yùn)輸事務(wù)部車(chē)輛gps監(jiān)控等信息系統(tǒng)的部分業(yè)務(wù)，減少了數(shù)據(jù)冗余、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)具有以下幾方面特點(diǎn)：
    一是功能全面，涵蓋了生產(chǎn)調(diào)派、自動(dòng)報(bào)表、設(shè)備修保、配件管理、安全管理、成本及考核、人員管理等七大模塊，包括總成件自動(dòng)管理、駕駛員報(bào)銷(xiāo)、油料考核、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能，基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)。二是軟件比較先進(jìn)，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)輛gps、智能手機(jī)短信等最新科技成果。比如信息管理部領(lǐng)導(dǎo)建議的手機(jī)短信自動(dòng)導(dǎo)入報(bào)表的建議，僅此一點(diǎn)每天就可以節(jié)約近一小時(shí)的工作量。三是軟件部分主要功能具備較強(qiáng)的推廣價(jià)值。
    通過(guò)這套軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了事務(wù)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程信息化管理，大大減少了人為管理的工作失誤，提高了運(yùn)輸管理工作質(zhì)量和工作效率，受到了事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。
    （三）、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成，事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理水平顯著提高。事務(wù)部自主開(kāi)發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目歷時(shí)一年半，圓滿完成了各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，并于11月底順利通過(guò)了驗(yàn)收。系統(tǒng)一是功能全，涵蓋了生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備修保、配件管理、安全管理、成本及考核等七大模塊，包括總成件更換、駕駛員報(bào)銷(xiāo)、油料考核、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能，基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)；二是效率高，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)輛gps。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇十四
    20**年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠職工的共同努力下，圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?，F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線，工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專(zhuān)用設(shè)備，造船生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來(lái)越高，因此，在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。
    1。采用變頻技術(shù)改造50噸龍門(mén)吊、40噸門(mén)座吊等。
    用于造船生產(chǎn)的50t龍門(mén)吊始建于1998年，使用近十年沒(méi)有修過(guò)，利用率非常高。大車(chē)運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)，各部件磨損嚴(yán)重，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。20**年4月份結(jié)合大修對(duì)大車(chē)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造，徹底解決了修前大車(chē)運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)等現(xiàn)象，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。
    20**年10月份工廠吊裝碼頭的40t門(mén)座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作，每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔，使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便，平滑，大大提高了設(shè)備綜合性能，工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。
    工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購(gòu)置，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大，該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將plc控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換，通過(guò)這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。
    采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，不僅節(jié)省費(fèi)用，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，滿足了生產(chǎn)需要，如果采用變頻技術(shù)，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。
    1。廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃，使計(jì)劃具有可操行。
    計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工作有序，計(jì)劃須先行；設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門(mén)填寫(xiě)的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和20**年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩恚瑴p少冗余修理，修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步，滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測(cè)算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測(cè)算。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施：（1）在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃，在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購(gòu)以及技術(shù)方面的支持和保證。驗(yàn)收交付中，組織設(shè)備使用部門(mén)、生產(chǎn)施工部門(mén)、檢查部門(mén)嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收。（4）成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化，備件采購(gòu)采取性價(jià)比方式，縮短修理周期。
    由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng)。20**年度修理計(jì)劃41項(xiàng)，完成項(xiàng)目41項(xiàng)，實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100％，實(shí)際修理費(fèi)用?，比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省??。
    2。建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。
    空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施，用于工廠電改氣供風(fēng)工作，有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn)，利用率很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》，設(shè)備開(kāi)機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù)，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，按期清洗換油、更換氣濾、油濾等，將故障消除在萌芽中?？諌簷C(jī)站運(yùn)行兩年多來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果，同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用。
    3。強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。
    特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等。是工廠管理的重點(diǎn)。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)特種設(shè)備，20**年度青島市對(duì)起重設(shè)備28臺(tái)，廠內(nèi)車(chē)輛27臺(tái)，電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效，20**年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備事故。
    4。注重機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障率。
    機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見(jiàn)形式。潤(rùn)滑就是向摩擦表面供給潤(rùn)滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤(rùn)滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對(duì)此我們?cè)谌粘５脑O(shè)備管理工作中注重潤(rùn)滑工作，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對(duì)設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等情況；查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器、液壓油慮清器等情況。在20**年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤(rùn)滑情況，有2次設(shè)備缺油情況。工廠門(mén)座吊、龍門(mén)吊、汽車(chē)吊、高架車(chē)、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油，保持設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。
    20**年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理、低值易耗、辦公費(fèi)用、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng)，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬(wàn)元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn)。
    1。編制計(jì)劃合理化、科學(xué)化。
    根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》，為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，本著提高科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性以及“開(kāi)源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化。
    2?？刂瓶偭?，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá)，費(fèi)用節(jié)約明顯。
    為了有效控制經(jīng)費(fèi)，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車(chē)間、處室；使車(chē)間、處室根據(jù)設(shè)備、工具、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開(kāi)支，清楚本部門(mén)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況，增加對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí)，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制；經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，各部門(mén)增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí)，實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10％。效果明顯。
    1。抓制度落實(shí)，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機(jī)制。
    工廠各生產(chǎn)部門(mén)由于生產(chǎn)任務(wù)不同，所配置的設(shè)備不同，因此，要求制定適合本部門(mén)管理特點(diǎn)的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核管理規(guī)定；20**年設(shè)備大檢查中，重點(diǎn)檢查了各部門(mén)管理制度落實(shí)情況，執(zhí)行工廠制度情況，內(nèi)部檢查考核情況，一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況，設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺(tái)帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致，其結(jié)果參差不齊。各部門(mén)管理制度已落實(shí)，管理的意識(shí)在增強(qiáng)，建立了行之有效的管理機(jī)制。
    2。很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。
    設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令（附現(xiàn)場(chǎng)照片），如果整改不及時(shí)，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過(guò)檢查考核，各部門(mén)重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。
    3。重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，確保安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
    工廠為了造修船生產(chǎn)需要，添置了大量的造船專(zhuān)用設(shè)備，這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車(chē)等，且都是獨(dú)生子設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫(kù)存制；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問(wèn)題，對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄，對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)故障的周期；同時(shí)配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護(hù)板，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等；二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。
    設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì)，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析，一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警，一、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門(mén)參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行。效果初顯。
    設(shè)備管理是全員參與，每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的崗位上，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù)，默默無(wú)聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點(diǎn)帶面的作用。
    1。設(shè)備保養(yǎng)能手張世波。
    張世波同志是起塢車(chē)間汽車(chē)吊組組長(zhǎng)，他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車(chē)吊，50噸越野汽車(chē)吊、75噸動(dòng)平板車(chē)、5噸、8噸15噸叉車(chē)等設(shè)備，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度，他身感責(zé)任重大，有壓力。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，他將壓力變?yōu)閯?dòng)力，大膽工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是工廠從日本購(gòu)買(mǎi)了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī)，價(jià)值近300萬(wàn)元。為了操作好這臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先，他對(duì)該車(chē)的使用、保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次，工作前，對(duì)燃油、機(jī)油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查，確認(rèn)正常，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)工作場(chǎng)地認(rèn)真檢查一遍，看有無(wú)地溝蓋板，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無(wú)障礙物。再次，工作中，注意力高度集中，隨時(shí)觀察車(chē)的動(dòng)態(tài)及聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音，如有異常立即停車(chē)排除故障。干完活后將車(chē)開(kāi)到指定位置，放凈氣包里的水，仔細(xì)圍車(chē)檢查一遍，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳。他所操作的設(shè)備沒(méi)有因設(shè)備保養(yǎng)問(wèn)題而影響生產(chǎn)。
    2。善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌。
    李斌同志從事車(chē)間設(shè)備管理多年來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅干好本職工作，還能做一些技術(shù)改造工作；作為一名車(chē)間兼職設(shè)備管理員，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外，還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為保證車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)行，他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，節(jié)省了車(chē)間經(jīng)費(fèi)，排除了故障隱患。
    為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開(kāi)展各方面工作，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率，以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作，在20**年要做好以下工作。
    1。完善設(shè)備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機(jī)制。
    2。要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對(duì)重要專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作。
    3。工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）。
    4。對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇十五
    1、定額輔料：全年計(jì)劃指標(biāo)58.73萬(wàn)元，目前無(wú)消耗，上報(bào)計(jì)劃11.98萬(wàn)元，指標(biāo)完成較好，其余指標(biāo)在7月季度計(jì)劃中報(bào)出。
    2、定額備件：全年計(jì)劃指標(biāo)343萬(wàn)元，目前消耗54.93萬(wàn)元，指標(biāo)完成較好，其余指標(biāo)在年修更換鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈中消耗。
    3、修理用輔料：全年計(jì)劃80.2萬(wàn)元，目前消耗12.63萬(wàn)元，大五金等金額較大將在7月、8月年修之前領(lǐng)用消耗。
    4、潤(rùn)滑油：全年計(jì)劃指標(biāo)38萬(wàn)元，目前消耗16.14萬(wàn)元，指標(biāo)完成較好。
    5、檢修備件：全年計(jì)劃指標(biāo)1013萬(wàn)元，目前消耗186.87萬(wàn)元，指標(biāo)完成較好，大部分指標(biāo)將在7月、8月領(lǐng)用入庫(kù)。
    1、建立作業(yè)區(qū)設(shè)備管理共享文件夾，對(duì)各專(zhuān)業(yè)包括點(diǎn)檢管理、運(yùn)行、制度、各項(xiàng)指標(biāo)、液壓潤(rùn)滑、修理費(fèi)、特種設(shè)備等進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)并更新，形成作業(yè)區(qū)設(shè)備體系管理。
    2、每月、每季度對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行考評(píng)，提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)管理水平及履職能力，為迎接公司設(shè)備春秋檢做準(zhǔn)備。
    3、制定崗位維護(hù)自檢自修考核細(xì)則，對(duì)崗位維護(hù)自檢自修工作范圍進(jìn)行劃分，并下發(fā)工具，下半年將對(duì)崗位維護(hù)情況進(jìn)行跟蹤檢查。
    4、對(duì)20xx年年修及定修項(xiàng)目工程量單進(jìn)行核定。
    5、廠級(jí)二季度點(diǎn)檢、設(shè)備主任履職考評(píng)及廠級(jí)春檢，作業(yè)區(qū)對(duì)存在問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行整改，對(duì)設(shè)備管理體系共享文件夾進(jìn)行重新分類(lèi)整理。
    上半年可開(kāi)動(dòng)率94.97%，故障率1.75‰，均完成指標(biāo)，照比以往臨近年修期故障率大大降低。
    根據(jù)廠部非計(jì)劃停機(jī)管理辦法，制定作業(yè)區(qū)非計(jì)劃停機(jī)管理辦法，將指標(biāo)分配給點(diǎn)檢員，對(duì)于完成指標(biāo)的點(diǎn)檢員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于未完成指標(biāo)的點(diǎn)檢員進(jìn)行考核，激勵(lì)點(diǎn)檢員認(rèn)真巡檢，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
    1、重點(diǎn)定修項(xiàng)目
    鏈篦機(jī)區(qū)域：
    鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈拆除2節(jié)，更換水冷軸3根、上托軸3根，主減速電動(dòng)機(jī)更換2臺(tái)，篦板更換653塊，側(cè)板55塊，鏟料板更換1套，更換篩輥47根，擺動(dòng)皮帶擺桿法蘭更換，擺桿減速機(jī)更換，軌道及2個(gè)擺動(dòng)滾輪更換，耐材修補(bǔ)，更換l2、l6皮帶。
    回轉(zhuǎn)窯區(qū)域：
    液壓馬達(dá)更換1臺(tái)（由于修復(fù)返回的馬達(dá)存在問(wèn)題，又將原馬達(dá)換回），托圈擋鐵、彈簧板補(bǔ)焊加固，耐磨板局部修復(fù)補(bǔ)焊打磨，窯頭窯尾耐材修補(bǔ)。
    環(huán)冷機(jī)區(qū)域：
    （1）更換臺(tái)車(chē)1臺(tái)，欄板磚更換41塊，輥臂輪1套，輥臂輪軸承更換、注油。
    （2）臺(tái)車(chē)及支承輥調(diào)整。
    （3）臺(tái)車(chē)壓條補(bǔ)焊及調(diào)整。
    （4）2#風(fēng)機(jī)更換軸承。
    （5）隔熱板、平料砣、隔料裝置、側(cè)墻耐材修補(bǔ)。
    （6）欄板與回轉(zhuǎn)體連接處螺栓緊固重新補(bǔ)焊密封。
    成品放礦區(qū)域：各條皮帶傳動(dòng)部分軸承開(kāi)蓋、注油，更換t11皮帶，處理t12皮帶接頭。
    制煤區(qū)域：
    制煤雙齒破碎破碎板更換，中速磨入口管道更換5米，管道焊口處涂抹耐磨劑。
    亮點(diǎn)：（1）檢修過(guò)程中作業(yè)區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生。
    （2）環(huán)冷機(jī)欄板與回轉(zhuǎn)體連接處漏料，本次對(duì)變形及松動(dòng)螺栓拆除，重新安裝并緊固，再無(wú)法緊固后利用石棉進(jìn)行封堵，鐵板補(bǔ)焊封堵，解決漏球問(wèn)題，工程量較大，完成較好。
    （3）更換新輥篩10根，全部調(diào)整間隙并更換擋板，將小輥篩更換下來(lái)的可繼續(xù)利用的7根安裝在大輥篩上，保證生球粒度及減少漏料，節(jié)約成本5.67萬(wàn)元。
    （4）煤粉管道焊口處涂抹耐磨劑，由于附企人員不足，作業(yè)區(qū)組織點(diǎn)檢員進(jìn)行涂抹，增加管路的耐磨性，防止煤粉管道磨損。
    （5）2月檢修對(duì)鏈篦機(jī)主減速電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)槽磨損，對(duì)電動(dòng)機(jī)及時(shí)更換，避免轉(zhuǎn)車(chē)后造成故障停機(jī)。
    2、故障停機(jī)
    （1）1月16日，輥篩軸承損壞停機(jī)1小時(shí)30分鐘。
    原因分析：設(shè)備失修。原定于1月份定修推遲到2月，輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。
    整改措施；2月定修期間對(duì)所有輥篩進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)軸承存在問(wèn)題立即更換。對(duì)更換的輥篩做好記錄，進(jìn)行壽命跟蹤，對(duì)未達(dá)壽命的輥篩分析原因，對(duì)臨近使用周期的輥篩及時(shí)更換。
    （2）2月18號(hào)，擺動(dòng)皮帶擺桿軸與法蘭開(kāi)焊，造成停機(jī)1小時(shí)15分鐘。
    原因分析：（1）備件質(zhì)量原因。連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件，運(yùn)行十年時(shí)間不應(yīng)開(kāi)焊，24小時(shí)運(yùn)行設(shè)備疲勞使用，判定為備件質(zhì)量存在問(wèn)題。
    （2）由于連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件，此處設(shè)備沒(méi)有列入到專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢管理范圍內(nèi)，屬于點(diǎn)檢不到位。
    整改措施：將連接法蘭與擺桿軸納入點(diǎn)檢管理范圍內(nèi)，每次定修對(duì)焊口處進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)焊加固，備件已測(cè)繪完成，新增料號(hào)后上報(bào)備件計(jì)劃，備件到貨后定修期間更換。梳理其他設(shè)備有無(wú)未納入點(diǎn)檢管理的部位，全部執(zhí)行點(diǎn)檢管理。
    （3）3月7日輥篩軸承損壞，造成停機(jī)1小時(shí)。
    原因分析：設(shè)備失修。由于輥篩上下機(jī)沒(méi)有及時(shí)記錄，廠家及使用壽命無(wú)法進(jìn)行跟蹤，導(dǎo)致輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。
    整改措施：對(duì)上機(jī)的輥篩做好記錄，廠家及上機(jī)時(shí)間，進(jìn)行壽命跟蹤，對(duì)未達(dá)壽命的輥篩分析原因，對(duì)臨近使用周期的輥篩及時(shí)更換。
    （1）按照公司要求，對(duì)作業(yè)區(qū)賬內(nèi)賬外物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)建賬并分類(lèi)，重新安裝卡片，庫(kù)存儲(chǔ)備件按實(shí)物狀態(tài)（修復(fù)件、待修件、待銷(xiāo)售、定置儲(chǔ)備件）進(jìn)行定置區(qū)域管理，執(zhí)行領(lǐng)料單制度，實(shí)時(shí)跟蹤物資的消耗，保證賬、物、卡一致，實(shí)物擺放合理有序，設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定置區(qū)域有明顯標(biāo)識(shí)。做好庫(kù)房防損壞、丟失、盜竊及防塵防銹、防火防汛等措施。并對(duì)庫(kù)內(nèi)備件每月底進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。
    （2）備件自修復(fù)計(jì)劃指標(biāo)34萬(wàn)元，完成15.31萬(wàn)元，主要項(xiàng)目臺(tái)車(chē)壓條補(bǔ)焊、擺桿減速機(jī)修復(fù)。
    （3）嚴(yán)格按照兩級(jí)公司要求，完成備件領(lǐng)新交舊工作。
    （4）根據(jù)對(duì)賬內(nèi)賬外物資的盤(pán)點(diǎn)情況，對(duì)已上報(bào)計(jì)劃的備件進(jìn)行重新梳理，部分庫(kù)存數(shù)量滿足需求的備件進(jìn)行退計(jì)劃處理，金額32.8萬(wàn)元。
    （5）對(duì)年修、定修所需的`備件加強(qiáng)跟蹤，對(duì)沒(méi)到貨的備件督促計(jì)劃員抓緊時(shí)間組織到貨。
    1、檢維修聯(lián)系確認(rèn)制及摘掛牌制度
    作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢修項(xiàng)目安排專(zhuān)人檢查摘掛牌執(zhí)行情況，特別是定修期間臨時(shí)接線，安排專(zhuān)人聯(lián)系確認(rèn)送電保證安全。
    機(jī)旁掛牌（輥篩由于啟停開(kāi)關(guān)較多，重新制作掛牌，保證在檢修過(guò)程中無(wú)法操作開(kāi)關(guān)）
    2、電氣、防火隱患排查。
    作業(yè)區(qū)組織電氣點(diǎn)檢員對(duì)區(qū)域內(nèi)電氣低壓室、變壓器室、高壓變頻室、柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行大排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
    3、設(shè)備設(shè)施及工業(yè)建筑隱患排查等
    作業(yè)區(qū)組織點(diǎn)檢員對(duì)所管轄范圍內(nèi)工業(yè)建筑進(jìn)行排查，制煤墻皮及c1通廊墻皮脫落，高溫斗提側(cè)墻裂縫，環(huán)冷機(jī)崗位及放礦崗位墻皮脫落，環(huán)冷高壓變頻室漏雨等項(xiàng)目已上報(bào)檢維修計(jì)劃，在今年施工。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修指令單制度，每項(xiàng)檢修工作安全告知給施工方并要求簽字確認(rèn)。
    1、輥篩陶瓷環(huán)改造。原有大、小輥篩的輥裝配件耐磨環(huán)為陶瓷材質(zhì)，但陶瓷材質(zhì)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中受沖擊后極易損壞，非但不能增加篩輥使用壽命，反而加大了點(diǎn)檢人員和崗位職工的工作強(qiáng)度；原有軸承座為圓形，設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)常錯(cuò)位，導(dǎo)致粒級(jí)出現(xiàn)偏差，需要經(jīng)常停機(jī)調(diào)整。將輥裝配備件由原來(lái)的陶瓷材質(zhì)改為白鋼材質(zhì)，以加強(qiáng)篩輥的耐磨性和抗沖擊性，同時(shí)將圓形軸承座改為方形，并在方形軸承座之間加設(shè)調(diào)整墊片，避免錯(cuò)位而影響粒級(jí)，降低篩輥及輥裝配件的損耗，節(jié)約備件成本，減少篩輥更換和調(diào)整間隙頻次，減少小輥篩返料量。
    2、鏈篦機(jī)定距管長(zhǎng)度增加1mm。鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈存在膨脹系數(shù)，由于熱膨脹，導(dǎo)致運(yùn)行鏈間隙增大，運(yùn)行鏈漏球嚴(yán)重，返料量增大，不利于生產(chǎn)，增加崗位工作強(qiáng)度。在年修更換運(yùn)行鏈時(shí)，將每個(gè)定距管的尺寸進(jìn)行調(diào)整，使運(yùn)行鏈膨脹系數(shù)均勻分布，減小返料量。
    3、鏈篦機(jī)篦板的十字拉筋改造。十字拉筋是為了加固篦條，防止篦條燒損漏料，提高篦板使用壽命。但根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，十字拉筋并沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)目的，且燒損處多數(shù)在十字拉筋處，篦板損耗較大。為節(jié)約備件成本，減少鏈篦機(jī)漏料、漏風(fēng)，取消十字拉筋，延長(zhǎng)篦板使用壽命，減少漏料、漏風(fēng)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量。
    4、智能潤(rùn)滑系統(tǒng)改造升級(jí)。利用近一個(gè)月時(shí)間，對(duì)操作箱進(jìn)行更換，電磁閥升級(jí)換代，油管及閥門(mén)進(jìn)行更換，線路重新鋪設(shè)，對(duì)損壞的線路（如環(huán)冷機(jī)支撐輥等）進(jìn)行恢復(fù)，保證三大主機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)良好。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇十六
    20__年1月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說(shuō)明。
    存在的問(wèn)題。
    1、20__年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個(gè)方面的原因驗(yàn)收工作還沒(méi)有結(jié)束，并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行整治。
    2、本月上報(bào)的問(wèn)題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車(chē)站基站門(mén)鼻子脫焊等，上述問(wèn)題本中心無(wú)法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決。
    本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉、沙爾車(chē)站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、m1033、南金山、昌河集團(tuán)銅金礦。
    2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽(yáng)能基站8次供電480小時(shí)以上，哈密南線3個(gè)太陽(yáng)能基站7次充電220小時(shí)以上、東線6太陽(yáng)能基站4次充電240小時(shí)以上，除太陽(yáng)能基站外對(duì)體育館、白楊溝、紅星二牧場(chǎng)、紅星四場(chǎng)、二場(chǎng)二連等基站進(jìn)行充電。本月共計(jì)充電時(shí)長(zhǎng)970小時(shí)左右。
    3、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作，基站站房?jī)?nèi)空間、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類(lèi)工作能夠搭配開(kāi)展，節(jié)省時(shí)間和不必要的資源浪費(fèi)。
    4、本月完成山區(qū)一號(hào)點(diǎn)、二號(hào)點(diǎn)老載頻的更換和二牧場(chǎng)故障載頻的更換，及了墩車(chē)站、紅層車(chē)站、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。
    5、6、配合完成09年新建設(shè)基站門(mén)禁安裝隨工工作。
    配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對(duì)于饋線卡脫落的及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。
    2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。
    3、對(duì)火車(chē)站、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡(jiǎn)易支架進(jìn)行加固處理，對(duì)原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換，對(duì)拉線等進(jìn)行檢查緊固。
    另對(duì)市區(qū)方圓賓館等數(shù)個(gè)基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。
    2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測(cè)試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇十七
    回顧20xx年，球團(tuán)設(shè)備運(yùn)行基本受控，故障率較去年有一定降低，各項(xiàng)設(shè)備管理工作水平穩(wěn)中有升，基本能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)裝備管理目標(biāo)，全年內(nèi)未發(fā)生一起重大設(shè)備事故及與設(shè)備有關(guān)的安全事故，下面是一年來(lái)設(shè)備管理的大體情況。
    堅(jiān)持每周一次不定期的集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的精密點(diǎn)檢、一二級(jí)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、物資定臵、設(shè)備衛(wèi)生、操作規(guī)范、設(shè)備安全等為一體的綜合巡檢，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照其影響的程度，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行安排期限進(jìn)行、或是考核，并按所下發(fā)的紀(jì)要進(jìn)行及時(shí)督查，經(jīng)過(guò)多次的整改，基本不存在重犯的情況，從而夯實(shí)了點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等基礎(chǔ)管理工作實(shí)施的有效性，規(guī)范了操作工、維修工的設(shè)備管理行為，控制住設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，為生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行提供設(shè)備保障。
    設(shè)備衛(wèi)生見(jiàn)本色工作達(dá)標(biāo)，是今年設(shè)備管理中一個(gè)亮點(diǎn)之一，盡管該項(xiàng)要求從建廠就在提，但一直未得到徹底解決或是堅(jiān)持不下來(lái)，總是不見(jiàn)成效。但隨著公司要求及我廠設(shè)備管理的細(xì)化及提高，在年中的兩個(gè)月，就以設(shè)備衛(wèi)生見(jiàn)本色為重點(diǎn)展開(kāi)工作，經(jīng)過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、劃分責(zé)任、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行再標(biāo)準(zhǔn)化、不符合要求的進(jìn)行天天督察、考核、改進(jìn)的逐點(diǎn)突破，直至輻射到全廠的衛(wèi)生都合格。到目前為止，95%設(shè)備基本能見(jiàn)本色，達(dá)到分廠、公司的要求。
    加強(qiáng)成本管理，是公司再擴(kuò)大化的永恒主題，相應(yīng)的公司對(duì)分廠的物資計(jì)劃采購(gòu)、消耗數(shù)量、庫(kù)存量都有限制，結(jié)合此要求，從物資進(jìn)場(chǎng)的源頭抓起，充分結(jié)合近年的消耗，有計(jì)劃性、需求性的申報(bào)計(jì)劃，杜絕備件物資無(wú)目標(biāo)的回廠成永久的死積壓，讓太多的流動(dòng)資金變成死帳。
    對(duì)于回廠的物資，從技術(shù)角度嚴(yán)格控制其質(zhì)量，特別是對(duì)備件材質(zhì)均要有明確說(shuō)明，或是化驗(yàn)追蹤，不合格的物資不可能進(jìn)場(chǎng)，如我廠使用的低鉻鑄球，發(fā)現(xiàn)有破碎嚴(yán)重問(wèn)題，技術(shù)人員及時(shí)和機(jī)修進(jìn)行聯(lián)系，要求對(duì)破碎率進(jìn)行控制，經(jīng)過(guò)持續(xù)的跟蹤，破碎率得到較有效控制，又如外購(gòu)篩板，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題，立即進(jìn)行退貨，不可能讓步使用，還如對(duì)于涉及到輸送流體用的葉輪，必須附帶動(dòng)平衡校驗(yàn)記錄，否則是不會(huì)簽字確認(rèn)接收的。
    對(duì)于已回廠的物資，都進(jìn)行專(zhuān)人管理，有需要才能出庫(kù)，要多少領(lǐng)多少，部分有色金屬或有價(jià)值的物資，還要求交舊換新，杜絕物資價(jià)值的浪費(fèi)。
    面對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)，我廠從檢修前的準(zhǔn)備、檢修過(guò)程控制及驗(yàn)收下功夫，檢修前召集維修人員對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)涉及到的材料、機(jī)具都是考慮、準(zhǔn)備的范疇，且對(duì)準(zhǔn)備情況安排專(zhuān)人檢查；檢修過(guò)程落實(shí)到個(gè)人，并有技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，防止違規(guī)操作及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；檢修結(jié)束后，都要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、使用單位代表共同試車(chē)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)整改不到位的將受到經(jīng)濟(jì)方面的考核?？傮w來(lái)說(shuō)，遵循“凡事預(yù)則立”的原則，只做有準(zhǔn)備的事，最中確保檢修達(dá)到目的。
    由于學(xué)識(shí)等方面的限制，并不是所有員工對(duì)指令、規(guī)范都能領(lǐng)會(huì)并按要求去執(zhí)行，并且有些規(guī)章制度必須保證其嚴(yán)密性，字里行間都是死板的，這時(shí)就必須有懂實(shí)際含義的人來(lái)解釋?zhuān)O(shè)備方面的解釋?zhuān)蔷褪羌夹g(shù)人員，在培訓(xùn)的過(guò)程中，必須巧借生活例子來(lái)開(kāi)導(dǎo)，讓被培訓(xùn)人員能類(lèi)比理解，從而達(dá)到規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行。
    結(jié)合豎爐導(dǎo)風(fēng)墻的實(shí)際運(yùn)行情況，于5月x日-31日進(jìn)行為期6天的.中修，本次中修所有方案、施工都立足自身，在中修中未出現(xiàn)因備件物資、方案準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的項(xiàng)目未完成情況，均是按質(zhì)按量按時(shí)按安全的完成整個(gè)檢修。
    1.中修更換上的直料槽，結(jié)合上次在使用中的不足，我廠從以下方面進(jìn)行改進(jìn)，來(lái)提高備件使用壽命，減輕維護(hù)負(fù)擔(dān)：
    （1）四面主板的材質(zhì)由更具耐磨的q345改代替普通q235，延長(zhǎng)使用壽命；
    （2）冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單控制；
    （3）進(jìn)出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。
    2.潤(rùn)磨進(jìn)料皮帶因頻繁加鋼球，故障較多，差點(diǎn)因減速機(jī)備件導(dǎo)
    致潤(rùn)磨機(jī)的停機(jī)，我廠依照4#皮帶改造成果的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)料皮帶的傳動(dòng)方式由減速機(jī)、頭輪、電機(jī)分離且性能穩(wěn)定組合取代以前的精簡(jiǎn)的g系類(lèi)減速機(jī)、內(nèi)裝式電滾筒的傳動(dòng)方式，以前平均每月會(huì)出現(xiàn)2次因傳動(dòng)導(dǎo)致的皮帶停機(jī)事故，但改造3個(gè)月以來(lái)從未出現(xiàn)因傳動(dòng)導(dǎo)致的皮帶停機(jī)事故。
    3.3#豎爐風(fēng)機(jī)出口電動(dòng)蝶閥，因安裝在振動(dòng)較大的風(fēng)管上，到年中出現(xiàn)因執(zhí)行器內(nèi)部的電氣元件振壞使閥門(mén)自關(guān)導(dǎo)致羅茨風(fēng)機(jī)被憋風(fēng)自停的事故，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的研究，決定將執(zhí)行機(jī)構(gòu)移至振動(dòng)較小的地方，只需加長(zhǎng)連桿即可。自改造以來(lái)，該閥門(mén)控制較有效。
    4.2#羅茨風(fēng)機(jī)的旁通閥也是裝在振動(dòng)較大的風(fēng)管上，經(jīng)過(guò)兩年多的顛簸，閥門(mén)的蝸輪蝸桿相對(duì)移位，閥門(mén)翻板不受控，曾經(jīng)出現(xiàn)因蝸桿脫落而閥門(mén)自開(kāi)現(xiàn)象，羅茨風(fēng)機(jī)的壓力一下子降下來(lái)，差點(diǎn)導(dǎo)致設(shè)備事故，后來(lái)盡管用焊接、捆綁的方式來(lái)固定蝸桿，但羅茨風(fēng)機(jī)的壓力不穩(wěn)定情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的討論，直接用手動(dòng)蝶閥來(lái)取代電動(dòng)蝶閥，改造后，雖然是手動(dòng)，但控制較有效，未產(chǎn)生自開(kāi)等不良情況。
    1.鏈板機(jī)料斗損壞的就是掛耳角鋼處，我廠充分利用資源，對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，每月消耗的12塊料斗，都是靠修復(fù)來(lái)提供，一塊新料斗備件的價(jià)格256元，修復(fù)的成本不超過(guò)8元，以一年來(lái)計(jì)，料斗消耗能節(jié)約輔材成本=12*12（256-8），約3.57萬(wàn)元。
    2.外加工的托輥，滾動(dòng)筒部分較薄，經(jīng)過(guò)一年的摩擦，就出現(xiàn)筒
    皮磨穿，但軸承、密封是好的，同時(shí)，機(jī)修加工的托輥，由于密封性不好，軸承由于進(jìn)灰而不能使用，我廠將兩者綜合利用，一個(gè)月大概能修復(fù)15件托輥，一年來(lái)能節(jié)約輔材成本=12*12*130，約2.34萬(wàn)元。
    3.豎爐風(fēng)機(jī)閥門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)通過(guò)更換一個(gè)價(jià)值約500元壓差變送器，就能恢復(fù)一臺(tái)價(jià)值約1.5萬(wàn)元的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；通過(guò)取用舊電路板上的元件，就已恢復(fù)價(jià)值7000多元的手操器，以上兩項(xiàng)節(jié)約輔材成本消耗約1.7萬(wàn)元。
    4.對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈進(jìn)行規(guī)范，并制定相關(guān)制度，并開(kāi)始實(shí)施。
    本年度以來(lái)，以下工作盡管在努力，但結(jié)果不理想，下來(lái)必須突破：
    1.潤(rùn)磨機(jī)篩板，不能再使用鋼篩板，必須實(shí)現(xiàn)耐沖擊、耐磨，使用壽命至少4個(gè)月；
    2.鏈板機(jī)、帶冷機(jī)托輪，采用新材質(zhì)，提高耐磨性，延長(zhǎng)使用壽命，降低更換數(shù)量，最終確保備件供給的及時(shí)性，降低輔材成本及維修勞動(dòng)負(fù)荷。
    3.物資消耗控制不夠細(xì)化，管理還較粗放。
    4.維修工的搶修水平不夠高度，需通過(guò)培訓(xùn)、比武來(lái)提高整體維修水平。
    5.按照豎爐爐齡，20xx年需要對(duì)其進(jìn)行中修，需提前做好方案、材料等的準(zhǔn)備。
    20xx年x月x日
    物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇十八
    20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為2020xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
    1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
    通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
    2、6s管理。
    通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
    1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
    （1）重視保養(yǎng)，減少維修。
    按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
    （2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。
    要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
    完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
    （4）叉車(chē)管理。
    重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的'人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
    按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。
    4、配件管理。
    對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
    5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。
    20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
    設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在2020xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為2020xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。