總結(jié)是一個思考自己成長過程中各個方面的機會，從而更好地規(guī)劃未來發(fā)展。寫總結(jié)時考慮到讀者的背景和需求，用最恰當(dāng)?shù)恼Z言和方式傳達自己的觀點。在下文中，為大家整理了一些精選的總結(jié)范文，供大家閱讀和參考，希望能給大家一些寫作靈感。
園林綠化安全工作總結(jié)篇一
我局在市委、市政府的安排部署，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的目標，深入落實各項安全隱患排查治理工作，明確了安全監(jiān)管責(zé)任鏈條，完善安全服務(wù)長效機制，堅決杜絕全局上下各類安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
提供組織保證局機關(guān)始終把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，為使全系統(tǒng)保持的安全與穩(wěn)定，年初，我局召開了專門會議成立了以王孝德局長為組長，常務(wù)副局長侯志剛為常務(wù)副組長的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在局機關(guān)，負責(zé)對全局及下屬單位具體安全生產(chǎn)工作的組織、落實及督導(dǎo)。同時根據(jù)安委辦要求，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，明確安全監(jiān)管職責(zé)，責(zé)任到人，為了能更有效指導(dǎo)全面的安全監(jiān)管工作，我局經(jīng)過充分醞釀討論，針對安全生產(chǎn)工作重點，并提出了詳細的宣傳教育培訓(xùn)計劃、全年執(zhí)法工作計劃，逐月執(zhí)法計劃、并責(zé)成安監(jiān)股負責(zé)人具體實施。
為進一步規(guī)范有序開展在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作，確保安全生產(chǎn)，我局完善了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，制定完善了安全生產(chǎn)十項工作制度、安全生產(chǎn)十二項制度、應(yīng)急管理十項制度《安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》，并以文件形式下發(fā)到所屬各單位，出臺了《安全生產(chǎn)工作實施意見》、《安全應(yīng)急管理實施意見》、《安全生產(chǎn)年活動實施方案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)宣傳教育工作方案》、《安全隱患治理排查工作方案》等一系列實施意見和方案，并召開專門會議，進行安排進一步完善安全規(guī)章制度，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決認真解決存在的突出問題，建立健全安全長效機制，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進園林綠化工作安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，推動我市和諧發(fā)展進程。
安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作是一項系統(tǒng)化的工程，按照“早期發(fā)現(xiàn)、及時整改、積極預(yù)防”的總體思路，我局把安保重點從事后處置轉(zhuǎn)移到事前防范上來，堅持每月督查與單位自查相結(jié)合的檢查制度，排查各類事故隱患。督促局屬各單位提出整改意見，均嚴格得到整改落實，有效地保證了全園林系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。全年累計檢查38次，發(fā)現(xiàn)問題41個，并在限期內(nèi)較好的進行了整改。
（一）為確保消防工作到位，在對局屬各單位消防設(shè)施、制度落實及用電規(guī)范等檢查的同時，重點對我局勝溪湖森林公園的防火設(shè)施及防火撲救工作預(yù)案進行了專項檢查，督促各單位加強防火意識，確保安全。
（二）對各單位農(nóng)藥的管理與使用進行檢查與規(guī)范。重點對使用農(nóng)藥用量較大的崇義園管理處、勝溪湖森林公園管理處庫房的農(nóng)藥出庫、空瓶回收及處理等情況進行專項檢查。
（三）為確保游樂設(shè)施的安全運行，保證游客人身安全，在“五一”和“十一”節(jié)前，對崇義園、勝溪湖森林公園管理處所轄的所有游樂設(shè)施的年檢情況進行了專項檢查，查出了超過使用期限的游樂設(shè)備，并限期進行更換。如崇義園新增防護欄200余米。
（四）為預(yù)防用電事故的發(fā)生，重點對各單位的配電、施工現(xiàn)場、用電管理及使用情況進行了督導(dǎo)與規(guī)范。重(敬請期待更好文章：)點對勝溪湖森林公園及崇義園的取電箱進行了專項檢查，提出要加強取電箱管理，公園管理處每月定期對公園電源插座箱進行了檢修，貼上警示標識，派專人加強對取電箱安全管理的整改意見。
（五）對城區(qū)內(nèi)公園、廣場、街道綠化安全工作進行了檢查。共查出危樹、枯樹20棵，將存在嚴重隱患，遇到大風(fēng)暴雨及易倒伏的15棵樹木，限期由責(zé)任單位進行伐除，基本消除了存在的隱患。將檢查出的死枝樹棵和施工期間使用大型機械未設(shè)置警戒線等安全隱患限期由責(zé)任單位整改，基本消除了存在的嚴重隱患。
為了確保我局安全生產(chǎn)整治活動順利進行，我局全年共投入資金60余萬元。
為確保局系統(tǒng)安全度汛，勝溪湖森林公園是重點，我局早安排、早排查、對汛期河道工作制定操作性強的防汛預(yù)案，并對防汛設(shè)施、人員落實情況進行檢查督導(dǎo)，對重點部位孝河兩側(cè)的閘門、橡皮壩等設(shè)施進行專項檢查。完全能夠符合市防汛指揮部的要求，限時使用泄洪裝置。并按照市城區(qū)防汛辦的文件精神，落實成立了公園防洪常備隊伍，以確保安全度汛。
為及時、妥善地處置園林局及直屬單位內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)公共事件，特制定《孝義市園林綠化局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，為保護人民群眾生命財產(chǎn)安全和維護社會穩(wěn)定提供有力保證。一是對地質(zhì)災(zāi)害點實行24小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)險情立即上報。二是車輛集中存放，應(yīng)急隊伍成員手機24小時開機應(yīng)急待命，發(fā)生險情立即出動投入搶險工作。三是做好災(zāi)害期間局辦公室和重點單位的24小時值班工作，確保了各類搶險信息及時傳遞。四是按照要求及時上報災(zāi)情損失和搶險工作開展情況。據(jù)統(tǒng)計，在前幾天雨雪期間，我局搶險隊伍應(yīng)急出動10余次，清除倒伏樹木200余株，保證了園林事業(yè)健康發(fā)展。
我局下屬單位多為開放性公園、廣場，針對園林公共場所安全治安管理復(fù)雜，不規(guī)范的特點，為有效地預(yù)防治安案件的發(fā)生，我們加大人力防范投入，做到人防到位，堅持經(jīng)常性干部值班制度，確保值班電話24小時暢通，并認真負責(zé)地做好值班時的安全防范工作。同時，督導(dǎo)各單位建立了群防群治、治安聯(lián)防及重大節(jié)日雇用保安等一系列行之有效的防范體系和措施，確保了各單位社會治安綜合治理的良好局面。
回首20xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建國家園林城市為目標，以“轉(zhuǎn)型跨越”為契機，以“三項整治”為載體，始終以安全生產(chǎn)為主線，我局高度重視，加之全局各部門的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起重特大安全事故，為我市建設(shè)幸福型區(qū)域性中心城市打下堅實的基礎(chǔ)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇二
綠化隊春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)根據(jù)上級部門領(lǐng)導(dǎo)要求，為保證春節(jié)順利安全度過，進一步做好春節(jié)期間有關(guān)工作，加強節(jié)日應(yīng)急值守，及時處理各類突發(fā)事件，我隊積極采取了以下措施：
今年春節(jié)期間，綠化補植任務(wù)繁重，綠化隊在進行節(jié)假日期間的綠化補植工作時，要加強施工防范力度，要按照安全標準進行規(guī)范操作，確保職工和行人的人身安全，在行人較多的路段施工時，要設(shè)置隔離墩等安全措施。
認真落實出勤制度，對全隊人員值班情況進行了統(tǒng)一安排，制定了應(yīng)急事件處理預(yù)案，組建了責(zé)任明確的應(yīng)急小分隊，加強一線值班力量。春節(jié)期間，由專人負責(zé)，對隊屬各公司人員到崗情況進行不定時、不定段監(jiān)督抽查。同時要求全隊職工保持24小時通訊暢通，一旦發(fā)生險情或事故，要及時組織力量進行搶險和妥善處理，并按程序及時、如實上報。對瞞報事故或?qū)Πl(fā)生事故處置不力的，要嚴格追究有關(guān)人員責(zé)任，同時嚴格執(zhí)行綠化隊請銷假制度，發(fā)揚大局意識與服從意識。
按照《聊城市城市園林管理處機關(guān)車輛管理使用暫行規(guī)定》，全處公務(wù)車輛在公務(wù)活動時間外，原則上一律停放在辦公區(qū)內(nèi)，嚴禁公車在各類酒店、娛樂、購物場所進行私人活動，嚴禁使用公車進行非工作范圍內(nèi)的私人接送活動。
1月30日下午5點前公務(wù)車輛全部停放在辦公區(qū)內(nèi)，節(jié)日期間全處公務(wù)車輛一律統(tǒng)一封存。同時，實施一崗雙責(zé)，在做好車輛管理的同時做好駕駛員的管理工作，確保車輛安全。
針對養(yǎng)護工作分布范圍廣、覆蓋面大、接觸人員多等特點，在春節(jié)期間，加大了對廣場公共綠地內(nèi)不法宣傳文稿發(fā)放與張貼的清理，避免不必要安全因素的發(fā)生。
園林綠化安全工作總結(jié)篇三
工作開始，面臨問題時間緊，工作量大，維修工作多、工程遺留問題多這給綠化工作帶來了非常大的困難，基本上整段時間內(nèi)是大規(guī)模維修工作同步進行，這就造成了完成綠化工作存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。水沒有開通，這對綠化無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多方溝通，施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用?？朔刂乩щy完成了綠化工作。
公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，人員素質(zhì)低，人員流動性大等問題。工作環(huán)境范圍大，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也非常大任務(wù)重。公司內(nèi)部對進行保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓(xùn)，定期組織逐個口頭考核，實行pk，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，每位員工過生日都會發(fā)生日賀卡和獎金，使大家能夠安心工作。部門在人員緊張的情況下，及時清理入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達累計350次以上；清理維修期間公共區(qū)域亂堆施工垃圾超過1000次，保證業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。
同時配合實際工作的`細則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和具體措施，使各項管理分工明確、責(zé)任到人。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時檢查員工的工作情況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。
我將每日員工工作匯總發(fā)現(xiàn)問題及整改，也通過與保安主管及綠化人員及時溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門處理保潔問題，并及時做好相應(yīng)的處理措施。同其他部門人員交流配合，順利完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。
在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達到了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。
垃圾清運，前期以工程垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的日常的工作中又增加生活垃圾。
回顧這半年多來的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績，園區(qū)保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強自身學(xué)習(xí)，用所學(xué)知識指導(dǎo)自己的工作，爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：
1.人員的補充，保持一蘿卜一個坑。
2.加強溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量、工作效率，加強各方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
3.對空置樓的衛(wèi)生加強清理，每月至少打掃一次。各個區(qū)域的衛(wèi)生檢查、巡樓檢查做好統(tǒng)計，進行精細化管理。
4.搞好一期：正華、東區(qū)、西區(qū)的綠化，培養(yǎng)專業(yè)的綠化工，給各區(qū)域配備指定人員。
5.提高公司保潔的形象，為公司樹立良好口碑。
園林綠化安全工作總結(jié)篇四
指示精神，我對領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，并召開了專門的安全工作會議，及時成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各階段實施步驟任務(wù)，提高了全隊職工的思想認識，會上提出各班組及辦公室，抓好安全防范工作，做好安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
我隊先后組織全隊職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)文件及安全會議精神，制作懸掛安全橫幅一條“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”開辦了宣傳專欄，放置在入園處，生動易懂的掛圖宣傳營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，6月份我們組織了義務(wù)消防隊員實地演習(xí)，學(xué)習(xí)滅火器操作規(guī)范，身體力行，切實體會，大家上了一堂生動的消防安全課，職工對火災(zāi)安全消防意識進一步增強，提高了安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。
我隊把安全工作納入到績效目標管理之中，并制定了《綠化二隊安全生產(chǎn)管理績效管理責(zé)任書》宣傳生動，營造氛圍，深入學(xué)習(xí)，自查自糾，督促檢查，落實整改，明確責(zé)任分工，進行任務(wù)分解，層層抓落實，一是對領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，二是由具體分管人員親自抓，三是對上級的文件要求及時傳達，貫徹落實，做到安全工作逢會必講，思想上高度重視不放松，四是制定切實可行的措施，做到“四定”即定人員，定檢查，定整改，定責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作與目標管理工作結(jié)合起來，與各班組，各同志的年度考核和評先結(jié)合起來。
我隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組于6月14日對廣場進行了一次系統(tǒng)安全檢查，檢查總體情況顯示，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度落實，沒有重大安全隱患，一般隱患整改如下：
1、對辦公室電源線路進行了排查無隱患。
2、對配電房及財務(wù)室滅火器進行了定期更換。
3、對農(nóng)藥存放安排專人管理。
4、對各辦公室下達了夏季安全用電通知：下班前各辦公室及班組門窗關(guān)好，拔掉電源插頭。
5、對經(jīng)營商亭用戶進行了用電防火安全宣傳。
6、對夏季工作時間進行了調(diào)整，做好防暑降溫工作，避免高溫作業(yè)時段。
園林綠化安全工作總結(jié)篇五
一年來，我局圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，按照《20xx年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》要求，積極有效的開展了安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
為加強安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作，我局將安全生產(chǎn)工作納入年度工作重要議事日程，成立了系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。與基層各站所簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》，將責(zé)任層層劃分，細化到人。定期下基層檢查，召開專題會議，及時有效的了解掌握基層存在的安全隱患問題，并及時督導(dǎo)整改，將安全隱患排除在源頭。
制定、完善了各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展了森林防火、防汛應(yīng)急演練，提高了干部職工處置突發(fā)事件的能力。同時，開展應(yīng)對突發(fā)公共事件知識的宣傳教育，增強干部職工對突發(fā)公共事件的防范意識和應(yīng)對能力。
安全生產(chǎn)重在預(yù)防，為更好的開展干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，我局專請自治區(qū)消防專員開展了消防知識講座，通過講座使系統(tǒng)廣大干部職工提高了消防防范意識，另外，我局充分利用局務(wù)會議、“安全生產(chǎn)月”活動等機會，組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，傳達市、區(qū)安委會有關(guān)文件、會議精神，提高干部職工對安全生產(chǎn)工作的預(yù)防意識。要求干部職工在日常工作中自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)，時時處處注重本人和他人的安全，將安全生產(chǎn)意識滲入到每一件工作中，滲入到每一個人的思想中，有效提高職工的安全生產(chǎn)意識。
進一步完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。尤其針對庫房、財務(wù)室、車庫、檔案室等重點地段、要害部位，制定了相關(guān)規(guī)章制度。管理措施完善，操作規(guī)程規(guī)范，用制度規(guī)范各項工作、約束職工的行為，為安全生產(chǎn)工作提供了保障措施。
加強治安防范。對易燃易爆、劇毒物品設(shè)專人管理，出庫、入庫實行登記制。對公園廣場等公共場所、有林區(qū)域、所轄水域、辦公場所等重點要害部位定期巡查、配齊消防、防盜設(shè)施，加大防范力度。對公共設(shè)施進行定期檢修，及時更換警示標志，將存在的各類安全隱患及早排除，形成群防群治，人防、物防相結(jié)合的安全生產(chǎn)防范體系。
堅持重大節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。在“五一”“十一”等重大節(jié)假日，局領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)實行親自帶班值班，確保發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
加強對隱患的排查治理工作。建立健全長效排查機制，做好日常和重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查和督察工作，尤其是重點場所，深查細排，不留盲區(qū)，有效防治防盜、防火等安全事故發(fā)生。及時掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全隱患情況，實現(xiàn)隱患排查治理責(zé)任、措施、預(yù)案“三落實”。
加強防汛監(jiān)理工作。年初與各責(zé)任單位簽訂了目標責(zé)任書，層層落實責(zé)任，細化到人。積極開展防汛演練工作，使各責(zé)任單位掌握汛期應(yīng)急知識，避免事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行汛期24小時領(lǐng)導(dǎo)親自帶班制，值班人員不脫崗發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決的管理制度。
繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，強化全社會安全發(fā)展意識。
繼續(xù)深化隱患排查治理，深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。
全力做好森林防火、防汛、重大動物疫病防控以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、食品安全工作。
重點做好暑期管轄區(qū)域的水域安全防護，汛期安全工作及日常督促檢查和督導(dǎo)工作。
園林綠化安全工作總結(jié)篇六
20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照國發(fā)(2010)23號文件及省政府1號文件要求，以推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，進一步加強安全基礎(chǔ)管理，強化基層基礎(chǔ)工作。認真開展安全生產(chǎn)百日大檢查，強化安全管理，嚴格隱患事前責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國家省市縣文件要求，年初制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的通知》等文件，認真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴大會議，會后立即召開會議傳達會議精神，按照市、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查專項行動的通知》，成立了專項檢查組織機構(gòu)，組長由董事長擔(dān)任，成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會、黑板報、報紙、標語等形式進行廣泛宣傳，提高各級人員對安全大檢查的思想認識，充分調(diào)動開展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據(jù)要求制定各自的方案，認真組織安排部署開展本次安全生產(chǎn)大檢查，做到不留死角、不留隱患，確實消除各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國務(wù)院23號文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要做了以下工作：
1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”，并建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、落實安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標管理責(zé)任書，分公司逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)承諾書。
3、加強應(yīng)急演練。在6月份對礦山井下氣體中毒、井下水災(zāi)和尾礦庫防洪、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，從而提高了員工的應(yīng)急處置能力，不斷修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案。
4、7月28日公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。
5、礦山井下嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，明確了獎罰、公示、考核辦法，并實行了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。
6、強化安全教育培訓(xùn)。今年來企業(yè)共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)主要負責(zé)人42人，安全生產(chǎn)管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對各分公司從業(yè)人員進行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)1218人。
7、8月份實行了《安全管理人員績效考核辦法》。安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核，層層把關(guān)，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責(zé)任感，強化了基層安全監(jiān)督管理。
在安全投入上，公司董事會、經(jīng)理辦觀點明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費用，設(shè)立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。2010年至今公司為推進礦山機械化作業(yè)，已投資8000多萬元，購進阿特拉斯液壓281d16型掘進鑿巖臺車4臺、安徽銅冠t-100型高壓潛孔鑿巖機3臺、南京凱馬120a型挖掘裝載機3臺、井下送人卡車2輛、電鏟3臺及運礦卡車3臺等機械設(shè)備。現(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設(shè)備的使用，提高了機械化作業(yè)水平，減少了人員勞動強度，保障了礦山安全生產(chǎn)。
六大系統(tǒng)建設(shè)情況：2010年在一分公司井下投資120萬余元，安裝建立了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。今年根據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設(shè)要求，經(jīng)過到山東、太原、河南等實地考察。在7月31日井下定員、監(jiān)測監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)建設(shè)項目進行公開招標，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運行。四公司正在安裝，預(yù)計年底完工。其它礦山井下壓風(fēng)自救、供水施救兩個系統(tǒng)利用原有的供風(fēng)、壓氣設(shè)施進行完善規(guī)范，緊急避險硐室已施工，按要求逐步進行規(guī)范建設(shè)。礦山井下六大系統(tǒng)建設(shè)工作，我們正在按計劃逐步開展推進，爭取在年底全部安裝完畢。
尾礦庫在線監(jiān)測安裝情況：三、四公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已與博華科技有限公司和圣達鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫在線監(jiān)測已安裝完畢正在試運行。
按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個階段開展安全大檢查，重點對礦山、選場、排渣場、尾礦庫等生產(chǎn)作業(yè)場所及重點設(shè)備設(shè)施、礦山防汛設(shè)施、尾礦庫排洪渠、電力設(shè)施和礦山地面塌陷地段等進行全面排查。今年以來各部室深入基層，認真排查每個作業(yè)面、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項，其中礦山48項，尾礦庫8項，選場16項。下達隱患整改通知書6份，限期整改12項，已全部進行了整改。各分公司按要求進行自查自糾，認真組織開展排查，共排查出安全隱患100項，已全部整改。通過各級安全檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，消除了事故隱患。
安全標準化工作從2009年9月份開始，成立標準化領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)專門人員成立標準化辦公室。2010年全面開展標準化工作，按標準化內(nèi)容分解到相關(guān)部室、分公司及車間、班組，積極開展安全標準化建設(shè)。6月份經(jīng)省局專家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標準化三級企業(yè)證書和牌匾。驗收后，我們?nèi)匀粐栏癜礃藴驶?guī)范要求執(zhí)行，公司標準辦每月對分公司標準化工作進行監(jiān)督考核，保證標準化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。
總之，2011年我公司認真開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理，安全標準化工作達到全面實施，安全基礎(chǔ)基層工作得到進一步強化，企業(yè)主體責(zé)任得到落實，尾礦庫在線監(jiān)測、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善，雖然取得了一定的成績，但是我們?nèi)圆荒芊潘砂踩?，不能自滿，管理上還存在許多不足之處，還有很大差距需要我們?nèi)ヅぷ?。下一年我們一定要認真開展安全生產(chǎn)專項整治行動，著力推動安全標準化工作，嚴格安全監(jiān)督管理，認真落實企業(yè)主體責(zé)任，進一步完善各項管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。
園林綠化安全工作總結(jié)篇七
上半年，為了切實做好我隊安全生產(chǎn)工作，在市委、市政府和園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強監(jiān)督，扎實開展安全隱患排查活動，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
我隊高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強對安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)，我隊成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持“以人為本，預(yù)防第一”的工作方針，認真研究部署安全生產(chǎn)工作，通過召開會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。與職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
安全生產(chǎn)是否能做好，關(guān)鍵在于管理措施 的健全與落實，為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實處，我隊分階段并制定了具體措施很抓落實：
一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅；發(fā)放各類宣傳品等。加大宣傳教育力度，使干部職工明確了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，提高了干部職工的安全意識。通過教育，職工的防范和安全責(zé)任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認真務(wù)實地做好安全生產(chǎn)工作，確保我隊各項綠化工作順利進行。
二是建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級抓一級，層層負責(zé)的安全生產(chǎn)機制，結(jié)合實際，制定出隱患排查治理具體方案，“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；堅持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通，加強機動車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生；加強劇毒農(nóng)藥、易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保用電、用水安全；加強防火防盜安全措施；提高防火防盜意識，確保公共財物安全。
為切實搞好安全生產(chǎn)工作，我隊一方面抓正常的每月一次例行檢查，消防安全隱患。另一方面，結(jié)合節(jié)假日，抓好專項安全生產(chǎn)生產(chǎn)檢查整治工作。精心組織，周密安排，認真落實檢查活動，切實做到不走過場，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。
一是加大綠化安全工作檢查，對我隊管護范圍內(nèi)的樹木嚴密排查，覆蓋全面，不留死角，將檢查出的枯枝死枝全部清理，消除了存在的安全隱患。
二是定期檢查園林機械工具，對損壞的機械工具及時維修，確保工人安全作業(yè)
三是不定期隨時巡查油松片林等易燃樹木，確保發(fā)現(xiàn)問題立即處理，做到不發(fā)生一起火災(zāi)事故。
四是對辦公場所用電安全檢查，做到人走燈滅，辦公設(shè)備用后及時斷電，確保安全用電。
五是加強汛期安全工作，加強汛期值班制定，確保安全度過汛期。
到目前為止，全隊未發(fā)生一起安全事故，對存在的隱患和苗頭，通過排查，及時發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制，促進了我隊安全穩(wěn)定發(fā)展。
一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)生產(chǎn)宣傳教育力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進一步提高干部職工的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅決杜絕重點安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
總之，安全工作市一切工作的生命線，我隊要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保我隊安全生產(chǎn)形勢良好。
園林綠化安全工作總結(jié)篇八
我局作為全國重點火險區(qū)，林農(nóng)交錯、社情復(fù)雜，建局以來山火頻發(fā)，在人們心中形成了“有火必然、無火偶然”的觀念，而我局今年防火的指導(dǎo)思想為“健全預(yù)防機制，杜絕人為火情，努力實現(xiàn)全年無火災(zāi)”?；谶@樣的工作目標，我局超前做好預(yù)防工作。
1、加強林農(nóng)聯(lián)防，以人為本，變堵為疏，形成防火工作林農(nóng)共管的機制
我局本著“區(qū)劃有界、防火無界”的思想，本著變堵卡為疏導(dǎo)，化消極為積極，變抵觸為融洽，變被動為主動，管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，不斷強化林農(nóng)聯(lián)防工作，充分調(diào)動了農(nóng)民的防火熱情。以前我們認為農(nóng)民是防火工作的對象，是“老大難”，今年在我們的努力下，農(nóng)民成為防火工作的主人，成為防火工作的新生力量。
我們下派53名機關(guān)干部駐點到各村屯，落實防火工作。這些包村屯干部能夠切實負責(zé)，不僅和農(nóng)民交朋友、處感情，宣傳林業(yè)局防火規(guī)定，而且對各村屯作業(yè)點、吸煙人員、智障人員詳細登記。經(jīng)調(diào)查在xx縣的53個自然村屯中，共有住戶5284戶，總?cè)丝谶_17356人，其中智障人員63人，吸煙人員3914人，作業(yè)點xx5個，為林業(yè)局有針對性采取監(jiān)管措施提供了條件。同時我們在村屯中聘任了95名防火協(xié)管員和154名防火義務(wù)宣傳員，并給他們每人每月400元的防火補貼，充分調(diào)動了農(nóng)民朋友防火工作熱情。每年此時老卡、新街基、北疆、湖通河已經(jīng)發(fā)生多起火情，而今年尚無一起，是與農(nóng)林聯(lián)防努力分不開的。
2、加大宣傳教育工作力度，提高全民防火意識
一是層層簽定宣傳教育責(zé)任狀，確保宣傳覆蓋面。今年春防共計簽狀7028份，簽狀率達到了100%。二是充分調(diào)動、利用各種宣傳工具和宣傳手段。通過廣播電視、發(fā)放宣傳單等形式進行宣傳，刷新扶正防火宣傳標語牌207快，印制宣傳單14205份、預(yù)警旗18套、彩旗1510面，各種袖標1364個、宣傳條幅121幅。三是抓好“五、六”反思活動。我們開展了專業(yè)對技術(shù)比武、防火千人簽名、大規(guī)模游行、廣場文藝演出、組織座談會等形式進行反思，收到了很好的宣傳效果。
3、加強火源管理，把控制人為火的發(fā)生
一是對現(xiàn)有作業(yè)點嚴格落實“十有規(guī)定”及“一盒火”制度，全部都簽訂了防火責(zé)任狀，并由所屬林場派干部跟班作業(yè)。二是加大了對檢查站的管理力度。派駐公安干警晝夜值班，加大依法治火力度。三是加大了“三清”工作力度。目前整改作業(yè)點xx處，清除169人。四是從管火就是管人的角度出發(fā)，我們對整個施業(yè)區(qū) 63名智障人員都進行了登記，落實了63名監(jiān)護人。五是分階段打好冬季生產(chǎn)結(jié)束作業(yè)點火源檢查戰(zhàn)役、清明節(jié)戰(zhàn)役、“五、一”節(jié)日防火戰(zhàn)役。今年我們每個林場的撲火隊員由原來的25人增至35人，新增加的10人以抓火源管理和機動應(yīng)急撲火為主，現(xiàn)在各林場專業(yè)隊伍全部援助加林局撲火，新增加的10名應(yīng)急撲火隊伍在家承擔(dān)起了防撲火重任。在局址，我們成立了10支150名女職工組成的女子巡查隊，每天從上午7時到下午6時在局址周邊形成了包圍式巡護方式。
4、分階段有重點，對重點部位、重點人群進行重點疏導(dǎo)與管理。
針對我區(qū)發(fā)生的三起火情有兩起因智障人員 引發(fā)的實際，我們對智障人員實行特別管理，監(jiān)護人對智障人24小時監(jiān)護，防止智障人員隨意流竄，嚴禁雇用智能低下人員從事野外作業(yè)。
針對目前開江、開河捕魚作業(yè)較多的實際，在加強公路巡查的同時，進一步加強對農(nóng)貿(mào)市場的防火管理，對倒賣活魚的商販從重處罰，使市場上杜絕了野生魚。
針對防火期既要堅持防火第一的思想農(nóng)民又要生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)實，我們堅持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，主動為農(nóng)民服務(wù)，派出專業(yè)隊伍，分期分批有組織、有計劃地幫助農(nóng)民實施計劃燒除，有效地杜絕了農(nóng)民在春耕前任意燒荒、燒麥茬、燒地格子。針對即將進入采集山野產(chǎn)品季節(jié)，我們對山野菜采集實行監(jiān)控管理。在各林場分片、分段落實責(zé)任人，有組織的進行集體采集，采集時必須辦理《入山采集許可證》，并劃清區(qū)域落實責(zé)任人，嚴禁跨區(qū)域采集。入山采集時要求各林場要派防火專業(yè)人員跟班作業(yè)。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，全局上下齊抓共管
今年我局提出的防火口號是“社會總動員，全民齊參戰(zhàn)、奮戰(zhàn)六十天，防火保平安”。為了實現(xiàn)這個目標，我們超前作好各項防火工作。局防指2月10日就召開了春防啟動會議，以后陸續(xù)召開多次防火專題推進會議，形成了領(lǐng)導(dǎo)定決策、基層抓貫徹、社會齊配合、全民共參與的良好防火工作氛圍。
6、加強督導(dǎo)，跟蹤檢查，強化責(zé)任落實
我局春防成立的三個防火檢查督導(dǎo)組，采取明察暗訪的形式不定期深入基層進行檢查，不僅對林場、檢查站、管護站進行檢查，還對野外作業(yè)點、了望塔進行檢查，對是否跟班作業(yè)、是否塔上作業(yè)要重點檢查。將行政問責(zé)制、責(zé)任連帶制度在防火工作嚴格啟動，因玩忽職守，工作不作為導(dǎo)致工作紕漏要從嚴。我們在檢查中也確實發(fā)現(xiàn)了部分單位防火工作做的不實，沒有全面貫徹落實局防指的工作要求，我們對這樣的單位進行了問責(zé)，給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予了行政處分，起到了警示全局的作用。
1、加強隊伍建設(shè)，撲火隊伍的整體戰(zhàn)斗力有明顯提高。
在防火隊伍建設(shè)上，我局把專業(yè)森林消防隊和職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來抓，保證了防火隊伍的穩(wěn)定。目前，我局專業(yè)撲火隊伍已經(jīng)達到13支，總?cè)藬?shù)500人，加上半專業(yè)化撲火隊600人，預(yù)備隊400人，我局撲火總兵力可達到1500人。在500人專業(yè)隊的基礎(chǔ)上，還成立了8支快速反應(yīng)小分隊，15人的通訊小分隊，并在森調(diào)隊組建了15人的gps小分隊，在營林公司組建了30人的油鋸、割灌機隊伍。
為提高隊伍整體素質(zhì)，我們對專業(yè)隊實行軍事化管理，按要求全部集中食宿。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)方面，結(jié)合防火培訓(xùn)科目，開展體育鍛煉，以適應(yīng)繁重撲火任務(wù)需要。近期，我們還組織局址內(nèi)的六支專業(yè)隊伍和森警中隊進行了撲火體能和素質(zhì)的演練，收到了良好的效果，進一步營造了防火工作的氛圍。加強了防火知識和技術(shù)培訓(xùn)工作，一旦發(fā)生火情，能夠做到快速反應(yīng)、重兵投入，真正實現(xiàn)“打早、打小、打了”的目標。
在撲救十八站和韓局交界火戰(zhàn)斗中，我局撲火隊員真正體現(xiàn)了快速反應(yīng)、敢打硬仗、首戰(zhàn)成功的過硬素質(zhì)。
（2）加大防火設(shè)施設(shè)備和資金的投入工作，確保防火工作需要。
今年，我局投入防火啟動資金80萬元用于防火宣傳和啟動費用，投入142萬元用于購置防火設(shè)施設(shè)備和裝備，同時準備了100萬元儲備資金，以備應(yīng)急所需。使森林防火工作在資金上得到了保障。
林業(yè)局在防火期里為每個林場都準備5萬元的防火預(yù)備金，改變以往不著火花不著這個錢，只有著火的林場才能花著錢的做法。林業(yè)局拿出36萬，按照每個林場的施業(yè)區(qū)面積，以每公頃0.40元的標準給林場支付防火預(yù)備金，林場著不著火這些錢都支付給林場，預(yù)防抓得好的林場沒有著火，可以把這部分費用用在其他方面。這就從思想觀念上徹底扭轉(zhuǎn)了“重撲救、輕預(yù)防”的錯誤認識，促使基層林場把工作的重點真正地放在 “防”字上。
（一）應(yīng)進一步整章建制，明確責(zé)任。防火的關(guān)鍵是管人，在春秋兩防的關(guān)鍵時期林內(nèi)從事野外作業(yè)的，大多數(shù)都是非林業(yè)生產(chǎn)的種地、放牧、采集山產(chǎn)品和捕魚打獵的人，為了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和非林非木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，完全不讓這些人員入山是不現(xiàn)實的，也是不客觀的。但是，就目前來看，在管理的機制和制度方面還不健全，地區(qū)可否出臺相關(guān)政策和法規(guī)，對于非法入山人員和從事正常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民、入山采集山產(chǎn)品人員、林內(nèi)放牧養(yǎng)殖戶的入山手續(xù)的審批、違規(guī)的`處罰作以更詳盡、更具可操作性的規(guī)定，從而使我們基層在管理上有法可依。
（二）我局林道網(wǎng)密度低，僅為每公頃0.5米，在林內(nèi)道路建設(shè)的投入上管局可否進一步增加資金支持。
（三）是否可以在防火期內(nèi)派駐我局一臺運兵用的直升機，以便在發(fā)生火情后第一時間內(nèi)將兵力運達火場。
（四）應(yīng)進一步加快村屯的撤并工作，逐步減少林內(nèi)人口，降低人為火發(fā)生幾率。
（五）撲火設(shè)施設(shè)備不足，特別是個別專業(yè)撲火隊營房建設(shè)簡陋，需要進一步加大投入，綜合治理。
總之，今年春防我局通過采取切實可行的管用措施，引入科學(xué)的管理機制，取得防火階段性勝利。我局下步將有針對性地對春防工作進行再安排、再部署，動員全局廣大干部職工發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，繼續(xù)加大工作力度，確保春防萬無一失。
園林綠化安全工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司綠化各項目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端，未發(fā)生任何安全事故，為生態(tài)公司大力開拓市場，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。
為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，根據(jù)公司安排，綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項目實際情況，對《車輛和機械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進行了修改完善，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到各班組、各崗位，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)項目實際情況，修改完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高了預(yù)案的實用性和可操作性。
由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)意識不強、警惕性差，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強對新進員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料，使新員工認識到了安全生產(chǎn)事故的危害，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強的特點，結(jié)合項目實際情況，編寫了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料，對新員工進行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。
把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域的定期和專項檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。
1、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強各項目組之間的溝通交流，總結(jié)好的經(jīng)驗，并加以推廣。
2、進一步完善安全體系建設(shè)。
3、繼續(xù)加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。
4、加強檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時處理排除。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十
為切實搞好市政園林設(shè)施的各項安全工作，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，2018年市政園林管理局在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持配合下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，切實落實“一崗雙責(zé)”的原則，加強安全工作領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大宣傳教育培訓(xùn)力度，建立健全各項安全規(guī)章制度，完善各項安全生產(chǎn)保障措施，杜絕重特大安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。
加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照上級的要求，強化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，實行“一崗雙責(zé)”，明確一把手對本單位各項安全工作負總責(zé)，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)按照分工負責(zé)所分管范圍的安全生產(chǎn)工作，各股室按照職責(zé)分工，負責(zé)本股室所分管范圍的安全生產(chǎn)工作。
1、落實安全檢查制度。局辦公室屬安全生產(chǎn)綜合管理部門，負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全局的市政園林各項安全工作。市政股負責(zé)市政設(shè)施的各項安全檢查維護工作，綠化股負責(zé)園林綠化的各項安全檢查維護工作。路燈股負責(zé)全城區(qū)內(nèi)的路燈設(shè)施安全檢查維護工作。堅持安全生產(chǎn)與其他工作同計劃、同布置、同考核、同總結(jié)、同獎懲的“五同時”原則，建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，把安全經(jīng)費納入年初工作計劃。
2、貫徹落實防汛值班制度。市政園林管理局于4月制定防汛值班表，防汛值班日程安排從5月初到10月中旬，值班人員全天在崗，手機24小時不關(guān)機，保持信息暢通，并做好防汛工作記錄和交接班記錄，建立了安全防汛檔案，從而確保防汛安全工作落實到位。
3、加強維護和整改力度，確保設(shè)施安全。共維修人行道約10000平方米，更換河西一號路樹池石80個及路沿石約300米；維修車行道油面層約17000平方米，c20砼商混約600平方米；對離堆公園、金松湖公園、金魚山公園的入口以及河西駕?？荚囍行耐獍惭b花崗石隔離球127個。開展綠化日常養(yǎng)護管理。一是補植、灌溉與施肥。今年完成補植缺株以及草皮，對新栽植苗木至少集中灌水10次以上；完成夏季抗旱保綠，集中對城區(qū)的綠化帶以及行道樹集中澆水15次以上；完成城區(qū)綠化帶及行道樹4次不間斷施肥。二是整形修剪。完成日常定期清除雜草、修剪草坪及綠籬20次以上；對全城行道樹整形修剪3次；對原有和新植樹木進行抹芽、除檗，并對風(fēng)害樹木順勢扶正，加固。三是綠化病蟲害防治。今年，完成4次全面預(yù)防和消殺工作。同時，針對今年發(fā)生較為嚴重的介殼蟲、粉虱等病蟲害，安排專人進行監(jiān)測，人工刮除，有針對性進行藥物消殺。路燈工作，市政園林管理局繼續(xù)堅持網(wǎng)格式管理，定員、定責(zé)劃分管理區(qū)域，對城區(qū)路燈分白天和夜間定期開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，搶修率達100%、路燈照明設(shè)施完好率和亮燈率均達到95%以上。今年，完成了全城區(qū)3177盞道路路燈，5150盞景觀燈，300盞庭院燈以及24座(臺)變壓器，70個控制箱(柜)的維修和保養(yǎng)任務(wù)，加強老舊路燈的排查和維修工作；在香江公館后街鋪設(shè)電纜300余米，安裝led路燈8盞；在紫光街鋪設(shè)電纜400余米，安裝led路燈14盞；在老城區(qū)原鎮(zhèn)小路段鋪設(shè)電纜200余米，安裝led路燈7盞；在老年活動中心路段安裝庭院燈15盞及配套線路；配合河西工業(yè)區(qū)升級改造處理挖斷路燈電源40多處，路燈主電纜3處。同時加強內(nèi)部安全和消防工作，每月均安排人員對市政園林管理局辦公樓進行檢查，重點檢查電器線路、滅火器材、材料庫房，排查出隱患及時解決，根據(jù)配電房、庫房物品的不同種類、性質(zhì)設(shè)置了相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、除濕等安全設(shè)施。庫房物品進行了分類存放，分庫貯存留出安全間距，各類器材存放安全有序。
認真組織召開安全生產(chǎn)工作會議，作好會議記錄，進一步學(xué)習(xí)貫徹落實《安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高我所干部職工隊伍的整體綜合素質(zhì)能力，搞好各項工作。每月開展安全操作規(guī)程和基本安全知識宣傳活動，舉辦安全專題會、安全講座、應(yīng)急救援演練、墻報、板報等各種形式的宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心。加強監(jiān)督檢查，落實防范措施。堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，做好每日的巡查記錄，對發(fā)生的事故，查出的安全隱患按照“四不放過”原則，落實整改措施及時加以整改。
2018年，市政園林管理局安全生產(chǎn)管理進入了標準化、規(guī)范化、制度化的良性軌道，形成了良好的生產(chǎn)環(huán)境和工作秩序，實現(xiàn)了各類安全事故為零的目標。在以后的工作中市政園林管理局將堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，確保市政園林設(shè)施正常運行和確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十一
本人于20xx年x月畢業(yè)于xxx學(xué)院xxx專業(yè)，由于我對園林的愛好和在校期間利用業(yè)余時間對園林工程方面的學(xué)習(xí)，于同年在xxxx園林有限公司任技術(shù)員，先在本公司苗圃學(xué)習(xí)和實踐對園林植物的栽植和管理，在此期間，我對園林植物的品種、生長習(xí)性、移植技術(shù)、病蟲害防治以及維護管理有了一定的了解，為以后的園林工程施工打下了堅實的基礎(chǔ)。就植物的移植技術(shù)，我總結(jié)了以下三個重點：一是植物起挖的時候盡量要帶足夠大的土球，減少對植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8—10倍，灌木為樹高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包扎，防止松散；二是栽植過程的控制，先對植物的枝葉、根系進行適度修剪，并用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土?xí)r要分層搗實并做好水圈；三是要及時澆灌定根水，以后視土壤情況補澆水，澆水的原則是“不干不澆，澆則澆透”。經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊賞。
20xx年x月開始，本人參加了園林工程的施工，先后負責(zé)技術(shù)員和施工員的工作，并從工程的質(zhì)量、進度、資料等全面參與。以交大怡家小區(qū)景觀綠化工程為例，簡單說明本人的參與情況：該工程是一個綜合性的園林景觀工程，包括了小區(qū)園路鋪裝、亭臺小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務(wù)重，還有跟土建單位交叉作業(yè)，我們和土建單位的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。
工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責(zé)，誰驗收誰負責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。
工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導(dǎo)作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務(wù)。
工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進場材料均要合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進行。
通過這個工程使我認識到園林景觀工程與建筑、市政工程的不同：較強的現(xiàn)場靈活性和對藝術(shù)的審美觀。
20xx年xx月，我到了xx公司工作，這時我已經(jīng)取得了園林項目經(jīng)理證書，擔(dān)任了xx小區(qū)總平綠化工程的項目經(jīng)理，獨立完了該項目，并得到了xxx縣政府主管部門和市民的高度評價。在項目施工過程中，我重抓質(zhì)量、安全、工期和成本控制。質(zhì)量方面主要分兩點抓：
一是原材料的采購；
二是對施工班組的培訓(xùn)和高標準要求。
安全方面從三點來抓：
一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。
二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。工期方面我召集項目班子人員根據(jù)實際情況制定出了總工期計劃、月施工計劃和周工作安排，每周對完成情況進行檢查并及時修正。成本控制方面，我在項目進場前根據(jù)投標預(yù)算制定了一個成本分析表，建立了成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每月將項目實際開支費用與成本分析進行對照，及時、有效地進行控制。本工程對我也是一次挑戰(zhàn)，因為攀枝花的氣候是屬干熱河谷氣候，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱，年平均氣溫20°c，年平均日照2754小時，分干、雨兩季，降水量高度集中在雨季（6～10月），冬、春季節(jié)干旱，特別是春季，好伴有陣性大風(fēng)，植物移栽難度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區(qū)也有所不同。就在進場后不久，我很快意識到這一點，并帶上我們的技術(shù)人員請教了當(dāng)?shù)氐膱@林專家和技術(shù)人員，向他們認真的學(xué)習(xí)，最終大大的提高了植物的成活率，圓滿完成了該項目。
20xx年至xx年x月，我受xx園林有限公司的委派，獨立完成了一個又一個的工程項目，均達到合格要求，并給公司帶來了經(jīng)濟效益的同時也提升了企業(yè)信譽和口碑。
20xx年xx至今，受聘于xx公司，主持技術(shù)工作。經(jīng)過多年的園林工程施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)。我不但要繼續(xù)發(fā)揚過去的不怕吃苦、積極進取的精神，還要不斷提高綜合管理水平和技術(shù)水平，將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為園林事業(yè)奮斗終身。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十二
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在20xx前三季度這段時間里，按照集團公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株，當(dāng)時成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗，對環(huán)境、水源等沒有足夠的認識，個性是水源問題，地下水含鹽量嚴重超標，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。
二、在20xx年最后一季度，雖然時間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項設(shè)施都已投入使用。
2、搶時節(jié)。為到達土地利用率，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時組織人手實施灌溉，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。
在即將到來的20xx年，我們將會按照集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃：
一、利用此刻年底的空閑時機，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進適宜的苗木鋪好路。
二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進的苗木有：
喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木。
藤本類：花椒。
時間又給予我一次總結(jié)的機會，每一次進步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務(wù)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十三
本人是xx市綠景園林工2程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。
綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。
近幾年來，我單位陸續(xù)投標建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累超多第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，用心參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進行的。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格，只要貼合其生長規(guī)律，能夠促進植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進行全面補缺。
在實際養(yǎng)護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，用心分解制定切合實際的二級目標，扎扎實實地抓好各方面工作，加大建立、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)。用心參加市園林協(xié)會和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自我的光和熱。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十四
我院成立于xxxx年，至今已有xx年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道，是xx縣一座標志性建筑。我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視環(huán)境建設(shè)，自新院區(qū)規(guī)劃、建設(shè)到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及xx縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國園林式模范縣的指標精神，加大了對園林綠化建設(shè)力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實現(xiàn)四季常青、四時花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設(shè)為了加強文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到工作職責(zé)明確。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃、實施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評監(jiān)督組，確保了各項工作的有序進行。并在三方面進行強化管理和提高干部職工的參與積極性。
2、抓好干部職工的教育、引導(dǎo)，樹立搞好文明庭院建設(shè)，營造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標語，實現(xiàn)文明規(guī)范用語上墻，如：“請勿吸煙！”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提醒注意使用文明用語，做文明人。
3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū)，分片包干落實到各科室班組，并列入年度目標管理責(zé)任制，與經(jīng)濟掛鉤，進行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫(yī)院園林綠化建設(shè)，為干部職工和患者提供一個良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境。
1、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進行了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。
一是通過前庭廣場兩側(cè)小花園，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無圍墻化設(shè)計，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生機。
二是按照主樓、裙樓相連建設(shè)，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴格按照規(guī)范設(shè)計進行布局，以生物多樣性標準開展醫(yī)院綠化美化活動。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ)，以小片的種植為點綴，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點————景點綠化，以達到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬多元，購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細樟樹、大黃葉、細黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，xxxx年1－5月共新種植花木6批次（其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批），投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元。
4、為加強園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費進行養(yǎng)護，確保園林綠化工作的持續(xù)進行。
5、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)（舊院區(qū)）以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬多平方米，一期工程建設(shè)用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積xx800多平方米，綠化率41、82%。二期工程建設(shè)用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44、71%；東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%；鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥，鳥語花香，環(huán)境宜人。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十五
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)進展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護治理工作中，不斷加大治理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護治理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。
綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施胖等工作都比較繁瑣，而且時刻性非常強，需足踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。
一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高治理水平。近幾年來，我單位陸續(xù)投標建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中xxx綠化工程由我擔(dān)任項目經(jīng)理，在綠化工程的治理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積存超多第一手資料，準確發(fā)覺存在咨詢題并能夠在第一時刻妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程治理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用治理等方面分不制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢。近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，用心參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護治理工作。綠化的養(yǎng)護治理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育治理工作，養(yǎng)護治理工作的.監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金打算，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與治理的區(qū)不。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序差不多是固定的，無特別狀況沒有非常大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護治理工作不一樣于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要依照植物生長狀況，在合理的時刻內(nèi)進行數(shù)次修剪；噴灑藥物要依照病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進行的。
（2）工序不固定性。綠化工程治理工作的開展通常容易受很多因素的阻礙，如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充沛，非常可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每一天需要開展哪一項工作需要依照實際狀況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就非常大。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護治理工作要緊隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬因此導(dǎo)致補種苗木死亡率較高。我們養(yǎng)護的地段白天人流較多，有些樹木比較高大，每次打藥都會比較苦惱，可改在夜晚人少時在進行。關(guān)于每季度的“雙最”檢查，我推舉能夠在檢查開始前大伙兒一同去檢查一次，如此能夠把一些需要改善的地點都提出來，同時也是個交流的機會。
20xx年已成過去，回望這一年，收獲與遺憾并存，關(guān)于新的一年，就應(yīng)將做的好的地點做到完美，沒有做好之處也要大力改正。天道酬勤，相信努力過后都會有回報。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，在公司職員的辛勤工作之后，我想我們這一年的工作將會進行的十分順利，公司也會不斷的進展壯大。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十六
20xx年是我公司(局)單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在市委(或省委)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全xx綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務(wù)，在xxxxx年主要作了以下幾項工作：
我們承擔(dān)著全xxxxx余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我xx的形象，我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《xxxxx綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，xx財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān)，同時，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全xx上下養(yǎng)護工作(總結(jié)一下具體情況)，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，xxxx養(yǎng)護管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實責(zé)任制，工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我xxxxx年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價，在全市城八xx綠化養(yǎng)護檢查評比中，xxxxx8歷史成績。
xxxxx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，x交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)xxxxx，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了xxxxx的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，xxxx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積xxxxx萬平方米，新增綠化面積xxxx萬平方米，改造綠化面積xxxx萬平方米，栽植苗木xxxx萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草xxxx萬平方米。xxxxxx的綠化建設(shè)工程了xxxx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以xxxx為動力，以“建xx、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《xxxx園林關(guān)于xxxxx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！秞xxx公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xxxx評比中中我xx公園獲得了全省(或市)第一名(或什么稱號)。
回顧的xxxxx年，展望“xxxxx”規(guī)劃和xxxxx年xxxx(目標或盛大活動)，園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和(xxx)方面，認真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，xx綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把xxxx安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后，要在xx委xx的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把xxxxx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻。
園林綠化安全工作總結(jié)篇一
我局在市委、市政府的安排部署，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的目標，深入落實各項安全隱患排查治理工作，明確了安全監(jiān)管責(zé)任鏈條，完善安全服務(wù)長效機制，堅決杜絕全局上下各類安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
提供組織保證局機關(guān)始終把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，為使全系統(tǒng)保持的安全與穩(wěn)定，年初，我局召開了專門會議成立了以王孝德局長為組長，常務(wù)副局長侯志剛為常務(wù)副組長的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在局機關(guān)，負責(zé)對全局及下屬單位具體安全生產(chǎn)工作的組織、落實及督導(dǎo)。同時根據(jù)安委辦要求，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，明確安全監(jiān)管職責(zé)，責(zé)任到人，為了能更有效指導(dǎo)全面的安全監(jiān)管工作，我局經(jīng)過充分醞釀討論，針對安全生產(chǎn)工作重點，并提出了詳細的宣傳教育培訓(xùn)計劃、全年執(zhí)法工作計劃，逐月執(zhí)法計劃、并責(zé)成安監(jiān)股負責(zé)人具體實施。
為進一步規(guī)范有序開展在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作，確保安全生產(chǎn)，我局完善了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，制定完善了安全生產(chǎn)十項工作制度、安全生產(chǎn)十二項制度、應(yīng)急管理十項制度《安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》，并以文件形式下發(fā)到所屬各單位，出臺了《安全生產(chǎn)工作實施意見》、《安全應(yīng)急管理實施意見》、《安全生產(chǎn)年活動實施方案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)宣傳教育工作方案》、《安全隱患治理排查工作方案》等一系列實施意見和方案，并召開專門會議，進行安排進一步完善安全規(guī)章制度，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決認真解決存在的突出問題，建立健全安全長效機制，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進園林綠化工作安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，推動我市和諧發(fā)展進程。
安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作是一項系統(tǒng)化的工程，按照“早期發(fā)現(xiàn)、及時整改、積極預(yù)防”的總體思路，我局把安保重點從事后處置轉(zhuǎn)移到事前防范上來，堅持每月督查與單位自查相結(jié)合的檢查制度，排查各類事故隱患。督促局屬各單位提出整改意見，均嚴格得到整改落實，有效地保證了全園林系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。全年累計檢查38次，發(fā)現(xiàn)問題41個，并在限期內(nèi)較好的進行了整改。
（一）為確保消防工作到位，在對局屬各單位消防設(shè)施、制度落實及用電規(guī)范等檢查的同時，重點對我局勝溪湖森林公園的防火設(shè)施及防火撲救工作預(yù)案進行了專項檢查，督促各單位加強防火意識，確保安全。
（二）對各單位農(nóng)藥的管理與使用進行檢查與規(guī)范。重點對使用農(nóng)藥用量較大的崇義園管理處、勝溪湖森林公園管理處庫房的農(nóng)藥出庫、空瓶回收及處理等情況進行專項檢查。
（三）為確保游樂設(shè)施的安全運行，保證游客人身安全，在“五一”和“十一”節(jié)前，對崇義園、勝溪湖森林公園管理處所轄的所有游樂設(shè)施的年檢情況進行了專項檢查，查出了超過使用期限的游樂設(shè)備，并限期進行更換。如崇義園新增防護欄200余米。
（四）為預(yù)防用電事故的發(fā)生，重點對各單位的配電、施工現(xiàn)場、用電管理及使用情況進行了督導(dǎo)與規(guī)范。重(敬請期待更好文章：)點對勝溪湖森林公園及崇義園的取電箱進行了專項檢查，提出要加強取電箱管理，公園管理處每月定期對公園電源插座箱進行了檢修，貼上警示標識，派專人加強對取電箱安全管理的整改意見。
（五）對城區(qū)內(nèi)公園、廣場、街道綠化安全工作進行了檢查。共查出危樹、枯樹20棵，將存在嚴重隱患，遇到大風(fēng)暴雨及易倒伏的15棵樹木，限期由責(zé)任單位進行伐除，基本消除了存在的隱患。將檢查出的死枝樹棵和施工期間使用大型機械未設(shè)置警戒線等安全隱患限期由責(zé)任單位整改，基本消除了存在的嚴重隱患。
為了確保我局安全生產(chǎn)整治活動順利進行，我局全年共投入資金60余萬元。
為確保局系統(tǒng)安全度汛，勝溪湖森林公園是重點，我局早安排、早排查、對汛期河道工作制定操作性強的防汛預(yù)案，并對防汛設(shè)施、人員落實情況進行檢查督導(dǎo)，對重點部位孝河兩側(cè)的閘門、橡皮壩等設(shè)施進行專項檢查。完全能夠符合市防汛指揮部的要求，限時使用泄洪裝置。并按照市城區(qū)防汛辦的文件精神，落實成立了公園防洪常備隊伍，以確保安全度汛。
為及時、妥善地處置園林局及直屬單位內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)公共事件，特制定《孝義市園林綠化局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，為保護人民群眾生命財產(chǎn)安全和維護社會穩(wěn)定提供有力保證。一是對地質(zhì)災(zāi)害點實行24小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)險情立即上報。二是車輛集中存放，應(yīng)急隊伍成員手機24小時開機應(yīng)急待命，發(fā)生險情立即出動投入搶險工作。三是做好災(zāi)害期間局辦公室和重點單位的24小時值班工作，確保了各類搶險信息及時傳遞。四是按照要求及時上報災(zāi)情損失和搶險工作開展情況。據(jù)統(tǒng)計，在前幾天雨雪期間，我局搶險隊伍應(yīng)急出動10余次，清除倒伏樹木200余株，保證了園林事業(yè)健康發(fā)展。
我局下屬單位多為開放性公園、廣場，針對園林公共場所安全治安管理復(fù)雜，不規(guī)范的特點，為有效地預(yù)防治安案件的發(fā)生，我們加大人力防范投入，做到人防到位，堅持經(jīng)常性干部值班制度，確保值班電話24小時暢通，并認真負責(zé)地做好值班時的安全防范工作。同時，督導(dǎo)各單位建立了群防群治、治安聯(lián)防及重大節(jié)日雇用保安等一系列行之有效的防范體系和措施，確保了各單位社會治安綜合治理的良好局面。
回首20xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建國家園林城市為目標，以“轉(zhuǎn)型跨越”為契機，以“三項整治”為載體，始終以安全生產(chǎn)為主線，我局高度重視，加之全局各部門的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起重特大安全事故，為我市建設(shè)幸福型區(qū)域性中心城市打下堅實的基礎(chǔ)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇二
綠化隊春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)根據(jù)上級部門領(lǐng)導(dǎo)要求，為保證春節(jié)順利安全度過，進一步做好春節(jié)期間有關(guān)工作，加強節(jié)日應(yīng)急值守，及時處理各類突發(fā)事件，我隊積極采取了以下措施：
今年春節(jié)期間，綠化補植任務(wù)繁重，綠化隊在進行節(jié)假日期間的綠化補植工作時，要加強施工防范力度，要按照安全標準進行規(guī)范操作，確保職工和行人的人身安全，在行人較多的路段施工時，要設(shè)置隔離墩等安全措施。
認真落實出勤制度，對全隊人員值班情況進行了統(tǒng)一安排，制定了應(yīng)急事件處理預(yù)案，組建了責(zé)任明確的應(yīng)急小分隊，加強一線值班力量。春節(jié)期間，由專人負責(zé)，對隊屬各公司人員到崗情況進行不定時、不定段監(jiān)督抽查。同時要求全隊職工保持24小時通訊暢通，一旦發(fā)生險情或事故，要及時組織力量進行搶險和妥善處理，并按程序及時、如實上報。對瞞報事故或?qū)Πl(fā)生事故處置不力的，要嚴格追究有關(guān)人員責(zé)任，同時嚴格執(zhí)行綠化隊請銷假制度，發(fā)揚大局意識與服從意識。
按照《聊城市城市園林管理處機關(guān)車輛管理使用暫行規(guī)定》，全處公務(wù)車輛在公務(wù)活動時間外，原則上一律停放在辦公區(qū)內(nèi)，嚴禁公車在各類酒店、娛樂、購物場所進行私人活動，嚴禁使用公車進行非工作范圍內(nèi)的私人接送活動。
1月30日下午5點前公務(wù)車輛全部停放在辦公區(qū)內(nèi)，節(jié)日期間全處公務(wù)車輛一律統(tǒng)一封存。同時，實施一崗雙責(zé)，在做好車輛管理的同時做好駕駛員的管理工作，確保車輛安全。
針對養(yǎng)護工作分布范圍廣、覆蓋面大、接觸人員多等特點，在春節(jié)期間，加大了對廣場公共綠地內(nèi)不法宣傳文稿發(fā)放與張貼的清理，避免不必要安全因素的發(fā)生。
園林綠化安全工作總結(jié)篇三
工作開始，面臨問題時間緊，工作量大，維修工作多、工程遺留問題多這給綠化工作帶來了非常大的困難，基本上整段時間內(nèi)是大規(guī)模維修工作同步進行，這就造成了完成綠化工作存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。水沒有開通，這對綠化無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多方溝通，施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用?？朔刂乩щy完成了綠化工作。
公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，人員素質(zhì)低，人員流動性大等問題。工作環(huán)境范圍大，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也非常大任務(wù)重。公司內(nèi)部對進行保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓(xùn)，定期組織逐個口頭考核，實行pk，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，每位員工過生日都會發(fā)生日賀卡和獎金，使大家能夠安心工作。部門在人員緊張的情況下，及時清理入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達累計350次以上；清理維修期間公共區(qū)域亂堆施工垃圾超過1000次，保證業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。
同時配合實際工作的`細則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和具體措施，使各項管理分工明確、責(zé)任到人。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時檢查員工的工作情況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。
我將每日員工工作匯總發(fā)現(xiàn)問題及整改，也通過與保安主管及綠化人員及時溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門處理保潔問題，并及時做好相應(yīng)的處理措施。同其他部門人員交流配合，順利完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。
在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達到了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。
垃圾清運，前期以工程垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的日常的工作中又增加生活垃圾。
回顧這半年多來的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績，園區(qū)保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強自身學(xué)習(xí)，用所學(xué)知識指導(dǎo)自己的工作，爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：
1.人員的補充，保持一蘿卜一個坑。
2.加強溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量、工作效率，加強各方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
3.對空置樓的衛(wèi)生加強清理，每月至少打掃一次。各個區(qū)域的衛(wèi)生檢查、巡樓檢查做好統(tǒng)計，進行精細化管理。
4.搞好一期：正華、東區(qū)、西區(qū)的綠化，培養(yǎng)專業(yè)的綠化工，給各區(qū)域配備指定人員。
5.提高公司保潔的形象，為公司樹立良好口碑。
園林綠化安全工作總結(jié)篇四
指示精神，我對領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，并召開了專門的安全工作會議，及時成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各階段實施步驟任務(wù)，提高了全隊職工的思想認識，會上提出各班組及辦公室，抓好安全防范工作，做好安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
我隊先后組織全隊職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)文件及安全會議精神，制作懸掛安全橫幅一條“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”開辦了宣傳專欄，放置在入園處，生動易懂的掛圖宣傳營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，6月份我們組織了義務(wù)消防隊員實地演習(xí)，學(xué)習(xí)滅火器操作規(guī)范，身體力行，切實體會，大家上了一堂生動的消防安全課，職工對火災(zāi)安全消防意識進一步增強，提高了安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。
我隊把安全工作納入到績效目標管理之中，并制定了《綠化二隊安全生產(chǎn)管理績效管理責(zé)任書》宣傳生動，營造氛圍，深入學(xué)習(xí)，自查自糾，督促檢查，落實整改，明確責(zé)任分工，進行任務(wù)分解，層層抓落實，一是對領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，二是由具體分管人員親自抓，三是對上級的文件要求及時傳達，貫徹落實，做到安全工作逢會必講，思想上高度重視不放松，四是制定切實可行的措施，做到“四定”即定人員，定檢查，定整改，定責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作與目標管理工作結(jié)合起來，與各班組，各同志的年度考核和評先結(jié)合起來。
我隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組于6月14日對廣場進行了一次系統(tǒng)安全檢查，檢查總體情況顯示，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度落實，沒有重大安全隱患，一般隱患整改如下：
1、對辦公室電源線路進行了排查無隱患。
2、對配電房及財務(wù)室滅火器進行了定期更換。
3、對農(nóng)藥存放安排專人管理。
4、對各辦公室下達了夏季安全用電通知：下班前各辦公室及班組門窗關(guān)好，拔掉電源插頭。
5、對經(jīng)營商亭用戶進行了用電防火安全宣傳。
6、對夏季工作時間進行了調(diào)整，做好防暑降溫工作，避免高溫作業(yè)時段。
園林綠化安全工作總結(jié)篇五
一年來，我局圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，按照《20xx年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》要求，積極有效的開展了安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
為加強安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作，我局將安全生產(chǎn)工作納入年度工作重要議事日程，成立了系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。與基層各站所簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》，將責(zé)任層層劃分，細化到人。定期下基層檢查，召開專題會議，及時有效的了解掌握基層存在的安全隱患問題，并及時督導(dǎo)整改，將安全隱患排除在源頭。
制定、完善了各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展了森林防火、防汛應(yīng)急演練，提高了干部職工處置突發(fā)事件的能力。同時，開展應(yīng)對突發(fā)公共事件知識的宣傳教育，增強干部職工對突發(fā)公共事件的防范意識和應(yīng)對能力。
安全生產(chǎn)重在預(yù)防，為更好的開展干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，我局專請自治區(qū)消防專員開展了消防知識講座，通過講座使系統(tǒng)廣大干部職工提高了消防防范意識，另外，我局充分利用局務(wù)會議、“安全生產(chǎn)月”活動等機會，組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，傳達市、區(qū)安委會有關(guān)文件、會議精神，提高干部職工對安全生產(chǎn)工作的預(yù)防意識。要求干部職工在日常工作中自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)，時時處處注重本人和他人的安全，將安全生產(chǎn)意識滲入到每一件工作中，滲入到每一個人的思想中，有效提高職工的安全生產(chǎn)意識。
進一步完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。尤其針對庫房、財務(wù)室、車庫、檔案室等重點地段、要害部位，制定了相關(guān)規(guī)章制度。管理措施完善，操作規(guī)程規(guī)范，用制度規(guī)范各項工作、約束職工的行為，為安全生產(chǎn)工作提供了保障措施。
加強治安防范。對易燃易爆、劇毒物品設(shè)專人管理，出庫、入庫實行登記制。對公園廣場等公共場所、有林區(qū)域、所轄水域、辦公場所等重點要害部位定期巡查、配齊消防、防盜設(shè)施，加大防范力度。對公共設(shè)施進行定期檢修，及時更換警示標志，將存在的各類安全隱患及早排除，形成群防群治，人防、物防相結(jié)合的安全生產(chǎn)防范體系。
堅持重大節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。在“五一”“十一”等重大節(jié)假日，局領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)實行親自帶班值班，確保發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
加強對隱患的排查治理工作。建立健全長效排查機制，做好日常和重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查和督察工作，尤其是重點場所，深查細排，不留盲區(qū)，有效防治防盜、防火等安全事故發(fā)生。及時掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全隱患情況，實現(xiàn)隱患排查治理責(zé)任、措施、預(yù)案“三落實”。
加強防汛監(jiān)理工作。年初與各責(zé)任單位簽訂了目標責(zé)任書，層層落實責(zé)任，細化到人。積極開展防汛演練工作，使各責(zé)任單位掌握汛期應(yīng)急知識，避免事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行汛期24小時領(lǐng)導(dǎo)親自帶班制，值班人員不脫崗發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決的管理制度。
繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，強化全社會安全發(fā)展意識。
繼續(xù)深化隱患排查治理，深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。
全力做好森林防火、防汛、重大動物疫病防控以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、食品安全工作。
重點做好暑期管轄區(qū)域的水域安全防護，汛期安全工作及日常督促檢查和督導(dǎo)工作。
園林綠化安全工作總結(jié)篇六
20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照國發(fā)(2010)23號文件及省政府1號文件要求，以推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，進一步加強安全基礎(chǔ)管理，強化基層基礎(chǔ)工作。認真開展安全生產(chǎn)百日大檢查，強化安全管理，嚴格隱患事前責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國家省市縣文件要求，年初制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的通知》等文件，認真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴大會議，會后立即召開會議傳達會議精神，按照市、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查專項行動的通知》，成立了專項檢查組織機構(gòu)，組長由董事長擔(dān)任，成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會、黑板報、報紙、標語等形式進行廣泛宣傳，提高各級人員對安全大檢查的思想認識，充分調(diào)動開展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據(jù)要求制定各自的方案，認真組織安排部署開展本次安全生產(chǎn)大檢查，做到不留死角、不留隱患，確實消除各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國務(wù)院23號文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要做了以下工作：
1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”，并建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、落實安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標管理責(zé)任書，分公司逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)承諾書。
3、加強應(yīng)急演練。在6月份對礦山井下氣體中毒、井下水災(zāi)和尾礦庫防洪、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，從而提高了員工的應(yīng)急處置能力，不斷修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案。
4、7月28日公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。
5、礦山井下嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，明確了獎罰、公示、考核辦法，并實行了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。
6、強化安全教育培訓(xùn)。今年來企業(yè)共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)主要負責(zé)人42人，安全生產(chǎn)管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對各分公司從業(yè)人員進行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)1218人。
7、8月份實行了《安全管理人員績效考核辦法》。安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核，層層把關(guān)，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責(zé)任感，強化了基層安全監(jiān)督管理。
在安全投入上，公司董事會、經(jīng)理辦觀點明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費用，設(shè)立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。2010年至今公司為推進礦山機械化作業(yè)，已投資8000多萬元，購進阿特拉斯液壓281d16型掘進鑿巖臺車4臺、安徽銅冠t-100型高壓潛孔鑿巖機3臺、南京凱馬120a型挖掘裝載機3臺、井下送人卡車2輛、電鏟3臺及運礦卡車3臺等機械設(shè)備。現(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設(shè)備的使用，提高了機械化作業(yè)水平，減少了人員勞動強度，保障了礦山安全生產(chǎn)。
六大系統(tǒng)建設(shè)情況：2010年在一分公司井下投資120萬余元，安裝建立了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。今年根據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設(shè)要求，經(jīng)過到山東、太原、河南等實地考察。在7月31日井下定員、監(jiān)測監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)建設(shè)項目進行公開招標，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運行。四公司正在安裝，預(yù)計年底完工。其它礦山井下壓風(fēng)自救、供水施救兩個系統(tǒng)利用原有的供風(fēng)、壓氣設(shè)施進行完善規(guī)范，緊急避險硐室已施工，按要求逐步進行規(guī)范建設(shè)。礦山井下六大系統(tǒng)建設(shè)工作，我們正在按計劃逐步開展推進，爭取在年底全部安裝完畢。
尾礦庫在線監(jiān)測安裝情況：三、四公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已與博華科技有限公司和圣達鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫在線監(jiān)測已安裝完畢正在試運行。
按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個階段開展安全大檢查，重點對礦山、選場、排渣場、尾礦庫等生產(chǎn)作業(yè)場所及重點設(shè)備設(shè)施、礦山防汛設(shè)施、尾礦庫排洪渠、電力設(shè)施和礦山地面塌陷地段等進行全面排查。今年以來各部室深入基層，認真排查每個作業(yè)面、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項，其中礦山48項，尾礦庫8項，選場16項。下達隱患整改通知書6份，限期整改12項，已全部進行了整改。各分公司按要求進行自查自糾，認真組織開展排查，共排查出安全隱患100項，已全部整改。通過各級安全檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，消除了事故隱患。
安全標準化工作從2009年9月份開始，成立標準化領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)專門人員成立標準化辦公室。2010年全面開展標準化工作，按標準化內(nèi)容分解到相關(guān)部室、分公司及車間、班組，積極開展安全標準化建設(shè)。6月份經(jīng)省局專家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標準化三級企業(yè)證書和牌匾。驗收后，我們?nèi)匀粐栏癜礃藴驶?guī)范要求執(zhí)行，公司標準辦每月對分公司標準化工作進行監(jiān)督考核，保證標準化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。
總之，2011年我公司認真開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理，安全標準化工作達到全面實施，安全基礎(chǔ)基層工作得到進一步強化，企業(yè)主體責(zé)任得到落實，尾礦庫在線監(jiān)測、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善，雖然取得了一定的成績，但是我們?nèi)圆荒芊潘砂踩?，不能自滿，管理上還存在許多不足之處，還有很大差距需要我們?nèi)ヅぷ?。下一年我們一定要認真開展安全生產(chǎn)專項整治行動，著力推動安全標準化工作，嚴格安全監(jiān)督管理，認真落實企業(yè)主體責(zé)任，進一步完善各項管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。
園林綠化安全工作總結(jié)篇七
上半年，為了切實做好我隊安全生產(chǎn)工作，在市委、市政府和園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強監(jiān)督，扎實開展安全隱患排查活動，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
我隊高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強對安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)，我隊成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持“以人為本，預(yù)防第一”的工作方針，認真研究部署安全生產(chǎn)工作，通過召開會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。與職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
安全生產(chǎn)是否能做好，關(guān)鍵在于管理措施 的健全與落實，為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實處，我隊分階段并制定了具體措施很抓落實：
一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅；發(fā)放各類宣傳品等。加大宣傳教育力度，使干部職工明確了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，提高了干部職工的安全意識。通過教育，職工的防范和安全責(zé)任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認真務(wù)實地做好安全生產(chǎn)工作，確保我隊各項綠化工作順利進行。
二是建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級抓一級，層層負責(zé)的安全生產(chǎn)機制，結(jié)合實際，制定出隱患排查治理具體方案，“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；堅持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通，加強機動車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生；加強劇毒農(nóng)藥、易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保用電、用水安全；加強防火防盜安全措施；提高防火防盜意識，確保公共財物安全。
為切實搞好安全生產(chǎn)工作，我隊一方面抓正常的每月一次例行檢查，消防安全隱患。另一方面，結(jié)合節(jié)假日，抓好專項安全生產(chǎn)生產(chǎn)檢查整治工作。精心組織，周密安排，認真落實檢查活動，切實做到不走過場，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。
一是加大綠化安全工作檢查，對我隊管護范圍內(nèi)的樹木嚴密排查，覆蓋全面，不留死角，將檢查出的枯枝死枝全部清理，消除了存在的安全隱患。
二是定期檢查園林機械工具，對損壞的機械工具及時維修，確保工人安全作業(yè)
三是不定期隨時巡查油松片林等易燃樹木，確保發(fā)現(xiàn)問題立即處理，做到不發(fā)生一起火災(zāi)事故。
四是對辦公場所用電安全檢查，做到人走燈滅，辦公設(shè)備用后及時斷電，確保安全用電。
五是加強汛期安全工作，加強汛期值班制定，確保安全度過汛期。
到目前為止，全隊未發(fā)生一起安全事故，對存在的隱患和苗頭，通過排查，及時發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制，促進了我隊安全穩(wěn)定發(fā)展。
一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)生產(chǎn)宣傳教育力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進一步提高干部職工的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅決杜絕重點安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
總之，安全工作市一切工作的生命線，我隊要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保我隊安全生產(chǎn)形勢良好。
園林綠化安全工作總結(jié)篇八
我局作為全國重點火險區(qū)，林農(nóng)交錯、社情復(fù)雜，建局以來山火頻發(fā)，在人們心中形成了“有火必然、無火偶然”的觀念，而我局今年防火的指導(dǎo)思想為“健全預(yù)防機制，杜絕人為火情，努力實現(xiàn)全年無火災(zāi)”?；谶@樣的工作目標，我局超前做好預(yù)防工作。
1、加強林農(nóng)聯(lián)防，以人為本，變堵為疏，形成防火工作林農(nóng)共管的機制
我局本著“區(qū)劃有界、防火無界”的思想，本著變堵卡為疏導(dǎo)，化消極為積極，變抵觸為融洽，變被動為主動，管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，不斷強化林農(nóng)聯(lián)防工作，充分調(diào)動了農(nóng)民的防火熱情。以前我們認為農(nóng)民是防火工作的對象，是“老大難”，今年在我們的努力下，農(nóng)民成為防火工作的主人，成為防火工作的新生力量。
我們下派53名機關(guān)干部駐點到各村屯，落實防火工作。這些包村屯干部能夠切實負責(zé)，不僅和農(nóng)民交朋友、處感情，宣傳林業(yè)局防火規(guī)定，而且對各村屯作業(yè)點、吸煙人員、智障人員詳細登記。經(jīng)調(diào)查在xx縣的53個自然村屯中，共有住戶5284戶，總?cè)丝谶_17356人，其中智障人員63人，吸煙人員3914人，作業(yè)點xx5個，為林業(yè)局有針對性采取監(jiān)管措施提供了條件。同時我們在村屯中聘任了95名防火協(xié)管員和154名防火義務(wù)宣傳員，并給他們每人每月400元的防火補貼，充分調(diào)動了農(nóng)民朋友防火工作熱情。每年此時老卡、新街基、北疆、湖通河已經(jīng)發(fā)生多起火情，而今年尚無一起，是與農(nóng)林聯(lián)防努力分不開的。
2、加大宣傳教育工作力度，提高全民防火意識
一是層層簽定宣傳教育責(zé)任狀，確保宣傳覆蓋面。今年春防共計簽狀7028份，簽狀率達到了100%。二是充分調(diào)動、利用各種宣傳工具和宣傳手段。通過廣播電視、發(fā)放宣傳單等形式進行宣傳，刷新扶正防火宣傳標語牌207快，印制宣傳單14205份、預(yù)警旗18套、彩旗1510面，各種袖標1364個、宣傳條幅121幅。三是抓好“五、六”反思活動。我們開展了專業(yè)對技術(shù)比武、防火千人簽名、大規(guī)模游行、廣場文藝演出、組織座談會等形式進行反思，收到了很好的宣傳效果。
3、加強火源管理，把控制人為火的發(fā)生
一是對現(xiàn)有作業(yè)點嚴格落實“十有規(guī)定”及“一盒火”制度，全部都簽訂了防火責(zé)任狀，并由所屬林場派干部跟班作業(yè)。二是加大了對檢查站的管理力度。派駐公安干警晝夜值班，加大依法治火力度。三是加大了“三清”工作力度。目前整改作業(yè)點xx處，清除169人。四是從管火就是管人的角度出發(fā)，我們對整個施業(yè)區(qū) 63名智障人員都進行了登記，落實了63名監(jiān)護人。五是分階段打好冬季生產(chǎn)結(jié)束作業(yè)點火源檢查戰(zhàn)役、清明節(jié)戰(zhàn)役、“五、一”節(jié)日防火戰(zhàn)役。今年我們每個林場的撲火隊員由原來的25人增至35人，新增加的10人以抓火源管理和機動應(yīng)急撲火為主，現(xiàn)在各林場專業(yè)隊伍全部援助加林局撲火，新增加的10名應(yīng)急撲火隊伍在家承擔(dān)起了防撲火重任。在局址，我們成立了10支150名女職工組成的女子巡查隊，每天從上午7時到下午6時在局址周邊形成了包圍式巡護方式。
4、分階段有重點，對重點部位、重點人群進行重點疏導(dǎo)與管理。
針對我區(qū)發(fā)生的三起火情有兩起因智障人員 引發(fā)的實際，我們對智障人員實行特別管理，監(jiān)護人對智障人24小時監(jiān)護，防止智障人員隨意流竄，嚴禁雇用智能低下人員從事野外作業(yè)。
針對目前開江、開河捕魚作業(yè)較多的實際，在加強公路巡查的同時，進一步加強對農(nóng)貿(mào)市場的防火管理，對倒賣活魚的商販從重處罰，使市場上杜絕了野生魚。
針對防火期既要堅持防火第一的思想農(nóng)民又要生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)實，我們堅持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，主動為農(nóng)民服務(wù)，派出專業(yè)隊伍，分期分批有組織、有計劃地幫助農(nóng)民實施計劃燒除，有效地杜絕了農(nóng)民在春耕前任意燒荒、燒麥茬、燒地格子。針對即將進入采集山野產(chǎn)品季節(jié)，我們對山野菜采集實行監(jiān)控管理。在各林場分片、分段落實責(zé)任人，有組織的進行集體采集，采集時必須辦理《入山采集許可證》，并劃清區(qū)域落實責(zé)任人，嚴禁跨區(qū)域采集。入山采集時要求各林場要派防火專業(yè)人員跟班作業(yè)。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，全局上下齊抓共管
今年我局提出的防火口號是“社會總動員，全民齊參戰(zhàn)、奮戰(zhàn)六十天，防火保平安”。為了實現(xiàn)這個目標，我們超前作好各項防火工作。局防指2月10日就召開了春防啟動會議，以后陸續(xù)召開多次防火專題推進會議，形成了領(lǐng)導(dǎo)定決策、基層抓貫徹、社會齊配合、全民共參與的良好防火工作氛圍。
6、加強督導(dǎo)，跟蹤檢查，強化責(zé)任落實
我局春防成立的三個防火檢查督導(dǎo)組，采取明察暗訪的形式不定期深入基層進行檢查，不僅對林場、檢查站、管護站進行檢查，還對野外作業(yè)點、了望塔進行檢查，對是否跟班作業(yè)、是否塔上作業(yè)要重點檢查。將行政問責(zé)制、責(zé)任連帶制度在防火工作嚴格啟動，因玩忽職守，工作不作為導(dǎo)致工作紕漏要從嚴。我們在檢查中也確實發(fā)現(xiàn)了部分單位防火工作做的不實，沒有全面貫徹落實局防指的工作要求，我們對這樣的單位進行了問責(zé)，給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予了行政處分，起到了警示全局的作用。
1、加強隊伍建設(shè)，撲火隊伍的整體戰(zhàn)斗力有明顯提高。
在防火隊伍建設(shè)上，我局把專業(yè)森林消防隊和職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來抓，保證了防火隊伍的穩(wěn)定。目前，我局專業(yè)撲火隊伍已經(jīng)達到13支，總?cè)藬?shù)500人，加上半專業(yè)化撲火隊600人，預(yù)備隊400人，我局撲火總兵力可達到1500人。在500人專業(yè)隊的基礎(chǔ)上，還成立了8支快速反應(yīng)小分隊，15人的通訊小分隊，并在森調(diào)隊組建了15人的gps小分隊，在營林公司組建了30人的油鋸、割灌機隊伍。
為提高隊伍整體素質(zhì)，我們對專業(yè)隊實行軍事化管理，按要求全部集中食宿。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)方面，結(jié)合防火培訓(xùn)科目，開展體育鍛煉，以適應(yīng)繁重撲火任務(wù)需要。近期，我們還組織局址內(nèi)的六支專業(yè)隊伍和森警中隊進行了撲火體能和素質(zhì)的演練，收到了良好的效果，進一步營造了防火工作的氛圍。加強了防火知識和技術(shù)培訓(xùn)工作，一旦發(fā)生火情，能夠做到快速反應(yīng)、重兵投入，真正實現(xiàn)“打早、打小、打了”的目標。
在撲救十八站和韓局交界火戰(zhàn)斗中，我局撲火隊員真正體現(xiàn)了快速反應(yīng)、敢打硬仗、首戰(zhàn)成功的過硬素質(zhì)。
（2）加大防火設(shè)施設(shè)備和資金的投入工作，確保防火工作需要。
今年，我局投入防火啟動資金80萬元用于防火宣傳和啟動費用，投入142萬元用于購置防火設(shè)施設(shè)備和裝備，同時準備了100萬元儲備資金，以備應(yīng)急所需。使森林防火工作在資金上得到了保障。
林業(yè)局在防火期里為每個林場都準備5萬元的防火預(yù)備金，改變以往不著火花不著這個錢，只有著火的林場才能花著錢的做法。林業(yè)局拿出36萬，按照每個林場的施業(yè)區(qū)面積，以每公頃0.40元的標準給林場支付防火預(yù)備金，林場著不著火這些錢都支付給林場，預(yù)防抓得好的林場沒有著火，可以把這部分費用用在其他方面。這就從思想觀念上徹底扭轉(zhuǎn)了“重撲救、輕預(yù)防”的錯誤認識，促使基層林場把工作的重點真正地放在 “防”字上。
（一）應(yīng)進一步整章建制，明確責(zé)任。防火的關(guān)鍵是管人，在春秋兩防的關(guān)鍵時期林內(nèi)從事野外作業(yè)的，大多數(shù)都是非林業(yè)生產(chǎn)的種地、放牧、采集山產(chǎn)品和捕魚打獵的人，為了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和非林非木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，完全不讓這些人員入山是不現(xiàn)實的，也是不客觀的。但是，就目前來看，在管理的機制和制度方面還不健全，地區(qū)可否出臺相關(guān)政策和法規(guī)，對于非法入山人員和從事正常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民、入山采集山產(chǎn)品人員、林內(nèi)放牧養(yǎng)殖戶的入山手續(xù)的審批、違規(guī)的`處罰作以更詳盡、更具可操作性的規(guī)定，從而使我們基層在管理上有法可依。
（二）我局林道網(wǎng)密度低，僅為每公頃0.5米，在林內(nèi)道路建設(shè)的投入上管局可否進一步增加資金支持。
（三）是否可以在防火期內(nèi)派駐我局一臺運兵用的直升機，以便在發(fā)生火情后第一時間內(nèi)將兵力運達火場。
（四）應(yīng)進一步加快村屯的撤并工作，逐步減少林內(nèi)人口，降低人為火發(fā)生幾率。
（五）撲火設(shè)施設(shè)備不足，特別是個別專業(yè)撲火隊營房建設(shè)簡陋，需要進一步加大投入，綜合治理。
總之，今年春防我局通過采取切實可行的管用措施，引入科學(xué)的管理機制，取得防火階段性勝利。我局下步將有針對性地對春防工作進行再安排、再部署，動員全局廣大干部職工發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，繼續(xù)加大工作力度，確保春防萬無一失。
園林綠化安全工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司綠化各項目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端，未發(fā)生任何安全事故，為生態(tài)公司大力開拓市場，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。
為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，根據(jù)公司安排，綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項目實際情況，對《車輛和機械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進行了修改完善，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到各班組、各崗位，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)項目實際情況，修改完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高了預(yù)案的實用性和可操作性。
由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)意識不強、警惕性差，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強對新進員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料，使新員工認識到了安全生產(chǎn)事故的危害，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強的特點，結(jié)合項目實際情況，編寫了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料，對新員工進行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。
把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域的定期和專項檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。
1、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強各項目組之間的溝通交流，總結(jié)好的經(jīng)驗，并加以推廣。
2、進一步完善安全體系建設(shè)。
3、繼續(xù)加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。
4、加強檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時處理排除。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十
為切實搞好市政園林設(shè)施的各項安全工作，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，2018年市政園林管理局在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持配合下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，切實落實“一崗雙責(zé)”的原則，加強安全工作領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大宣傳教育培訓(xùn)力度，建立健全各項安全規(guī)章制度，完善各項安全生產(chǎn)保障措施，杜絕重特大安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。
加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照上級的要求，強化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，實行“一崗雙責(zé)”，明確一把手對本單位各項安全工作負總責(zé)，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)按照分工負責(zé)所分管范圍的安全生產(chǎn)工作，各股室按照職責(zé)分工，負責(zé)本股室所分管范圍的安全生產(chǎn)工作。
1、落實安全檢查制度。局辦公室屬安全生產(chǎn)綜合管理部門，負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全局的市政園林各項安全工作。市政股負責(zé)市政設(shè)施的各項安全檢查維護工作，綠化股負責(zé)園林綠化的各項安全檢查維護工作。路燈股負責(zé)全城區(qū)內(nèi)的路燈設(shè)施安全檢查維護工作。堅持安全生產(chǎn)與其他工作同計劃、同布置、同考核、同總結(jié)、同獎懲的“五同時”原則，建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，把安全經(jīng)費納入年初工作計劃。
2、貫徹落實防汛值班制度。市政園林管理局于4月制定防汛值班表，防汛值班日程安排從5月初到10月中旬，值班人員全天在崗，手機24小時不關(guān)機，保持信息暢通，并做好防汛工作記錄和交接班記錄，建立了安全防汛檔案，從而確保防汛安全工作落實到位。
3、加強維護和整改力度，確保設(shè)施安全。共維修人行道約10000平方米，更換河西一號路樹池石80個及路沿石約300米；維修車行道油面層約17000平方米，c20砼商混約600平方米；對離堆公園、金松湖公園、金魚山公園的入口以及河西駕?？荚囍行耐獍惭b花崗石隔離球127個。開展綠化日常養(yǎng)護管理。一是補植、灌溉與施肥。今年完成補植缺株以及草皮，對新栽植苗木至少集中灌水10次以上；完成夏季抗旱保綠，集中對城區(qū)的綠化帶以及行道樹集中澆水15次以上；完成城區(qū)綠化帶及行道樹4次不間斷施肥。二是整形修剪。完成日常定期清除雜草、修剪草坪及綠籬20次以上；對全城行道樹整形修剪3次；對原有和新植樹木進行抹芽、除檗，并對風(fēng)害樹木順勢扶正，加固。三是綠化病蟲害防治。今年，完成4次全面預(yù)防和消殺工作。同時，針對今年發(fā)生較為嚴重的介殼蟲、粉虱等病蟲害，安排專人進行監(jiān)測，人工刮除，有針對性進行藥物消殺。路燈工作，市政園林管理局繼續(xù)堅持網(wǎng)格式管理，定員、定責(zé)劃分管理區(qū)域，對城區(qū)路燈分白天和夜間定期開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，搶修率達100%、路燈照明設(shè)施完好率和亮燈率均達到95%以上。今年，完成了全城區(qū)3177盞道路路燈，5150盞景觀燈，300盞庭院燈以及24座(臺)變壓器，70個控制箱(柜)的維修和保養(yǎng)任務(wù)，加強老舊路燈的排查和維修工作；在香江公館后街鋪設(shè)電纜300余米，安裝led路燈8盞；在紫光街鋪設(shè)電纜400余米，安裝led路燈14盞；在老城區(qū)原鎮(zhèn)小路段鋪設(shè)電纜200余米，安裝led路燈7盞；在老年活動中心路段安裝庭院燈15盞及配套線路；配合河西工業(yè)區(qū)升級改造處理挖斷路燈電源40多處，路燈主電纜3處。同時加強內(nèi)部安全和消防工作，每月均安排人員對市政園林管理局辦公樓進行檢查，重點檢查電器線路、滅火器材、材料庫房，排查出隱患及時解決，根據(jù)配電房、庫房物品的不同種類、性質(zhì)設(shè)置了相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、除濕等安全設(shè)施。庫房物品進行了分類存放，分庫貯存留出安全間距，各類器材存放安全有序。
認真組織召開安全生產(chǎn)工作會議，作好會議記錄，進一步學(xué)習(xí)貫徹落實《安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高我所干部職工隊伍的整體綜合素質(zhì)能力，搞好各項工作。每月開展安全操作規(guī)程和基本安全知識宣傳活動，舉辦安全專題會、安全講座、應(yīng)急救援演練、墻報、板報等各種形式的宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心。加強監(jiān)督檢查，落實防范措施。堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，做好每日的巡查記錄，對發(fā)生的事故，查出的安全隱患按照“四不放過”原則，落實整改措施及時加以整改。
2018年，市政園林管理局安全生產(chǎn)管理進入了標準化、規(guī)范化、制度化的良性軌道，形成了良好的生產(chǎn)環(huán)境和工作秩序，實現(xiàn)了各類安全事故為零的目標。在以后的工作中市政園林管理局將堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，確保市政園林設(shè)施正常運行和確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十一
本人于20xx年x月畢業(yè)于xxx學(xué)院xxx專業(yè)，由于我對園林的愛好和在校期間利用業(yè)余時間對園林工程方面的學(xué)習(xí)，于同年在xxxx園林有限公司任技術(shù)員，先在本公司苗圃學(xué)習(xí)和實踐對園林植物的栽植和管理，在此期間，我對園林植物的品種、生長習(xí)性、移植技術(shù)、病蟲害防治以及維護管理有了一定的了解，為以后的園林工程施工打下了堅實的基礎(chǔ)。就植物的移植技術(shù)，我總結(jié)了以下三個重點：一是植物起挖的時候盡量要帶足夠大的土球，減少對植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8—10倍，灌木為樹高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包扎，防止松散；二是栽植過程的控制，先對植物的枝葉、根系進行適度修剪，并用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土?xí)r要分層搗實并做好水圈；三是要及時澆灌定根水，以后視土壤情況補澆水，澆水的原則是“不干不澆，澆則澆透”。經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊賞。
20xx年x月開始，本人參加了園林工程的施工，先后負責(zé)技術(shù)員和施工員的工作，并從工程的質(zhì)量、進度、資料等全面參與。以交大怡家小區(qū)景觀綠化工程為例，簡單說明本人的參與情況：該工程是一個綜合性的園林景觀工程，包括了小區(qū)園路鋪裝、亭臺小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務(wù)重，還有跟土建單位交叉作業(yè)，我們和土建單位的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。
工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責(zé)，誰驗收誰負責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。
工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導(dǎo)作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務(wù)。
工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進場材料均要合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進行。
通過這個工程使我認識到園林景觀工程與建筑、市政工程的不同：較強的現(xiàn)場靈活性和對藝術(shù)的審美觀。
20xx年xx月，我到了xx公司工作，這時我已經(jīng)取得了園林項目經(jīng)理證書，擔(dān)任了xx小區(qū)總平綠化工程的項目經(jīng)理，獨立完了該項目，并得到了xxx縣政府主管部門和市民的高度評價。在項目施工過程中，我重抓質(zhì)量、安全、工期和成本控制。質(zhì)量方面主要分兩點抓：
一是原材料的采購；
二是對施工班組的培訓(xùn)和高標準要求。
安全方面從三點來抓：
一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。
二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。工期方面我召集項目班子人員根據(jù)實際情況制定出了總工期計劃、月施工計劃和周工作安排，每周對完成情況進行檢查并及時修正。成本控制方面，我在項目進場前根據(jù)投標預(yù)算制定了一個成本分析表，建立了成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每月將項目實際開支費用與成本分析進行對照，及時、有效地進行控制。本工程對我也是一次挑戰(zhàn)，因為攀枝花的氣候是屬干熱河谷氣候，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱，年平均氣溫20°c，年平均日照2754小時，分干、雨兩季，降水量高度集中在雨季（6～10月），冬、春季節(jié)干旱，特別是春季，好伴有陣性大風(fēng)，植物移栽難度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區(qū)也有所不同。就在進場后不久，我很快意識到這一點，并帶上我們的技術(shù)人員請教了當(dāng)?shù)氐膱@林專家和技術(shù)人員，向他們認真的學(xué)習(xí)，最終大大的提高了植物的成活率，圓滿完成了該項目。
20xx年至xx年x月，我受xx園林有限公司的委派，獨立完成了一個又一個的工程項目，均達到合格要求，并給公司帶來了經(jīng)濟效益的同時也提升了企業(yè)信譽和口碑。
20xx年xx至今，受聘于xx公司，主持技術(shù)工作。經(jīng)過多年的園林工程施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)。我不但要繼續(xù)發(fā)揚過去的不怕吃苦、積極進取的精神，還要不斷提高綜合管理水平和技術(shù)水平，將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為園林事業(yè)奮斗終身。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十二
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在20xx前三季度這段時間里，按照集團公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株，當(dāng)時成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗，對環(huán)境、水源等沒有足夠的認識，個性是水源問題，地下水含鹽量嚴重超標，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。
二、在20xx年最后一季度，雖然時間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項設(shè)施都已投入使用。
2、搶時節(jié)。為到達土地利用率，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時組織人手實施灌溉，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。
在即將到來的20xx年，我們將會按照集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃：
一、利用此刻年底的空閑時機，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進適宜的苗木鋪好路。
二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進的苗木有：
喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木。
藤本類：花椒。
時間又給予我一次總結(jié)的機會，每一次進步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務(wù)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十三
本人是xx市綠景園林工2程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。
綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。
近幾年來，我單位陸續(xù)投標建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累超多第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，用心參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進行的。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格，只要貼合其生長規(guī)律，能夠促進植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進行全面補缺。
在實際養(yǎng)護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，用心分解制定切合實際的二級目標，扎扎實實地抓好各方面工作，加大建立、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)。用心參加市園林協(xié)會和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自我的光和熱。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十四
我院成立于xxxx年，至今已有xx年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道，是xx縣一座標志性建筑。我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視環(huán)境建設(shè)，自新院區(qū)規(guī)劃、建設(shè)到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及xx縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國園林式模范縣的指標精神，加大了對園林綠化建設(shè)力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實現(xiàn)四季常青、四時花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設(shè)為了加強文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到工作職責(zé)明確。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃、實施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評監(jiān)督組，確保了各項工作的有序進行。并在三方面進行強化管理和提高干部職工的參與積極性。
2、抓好干部職工的教育、引導(dǎo)，樹立搞好文明庭院建設(shè)，營造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標語，實現(xiàn)文明規(guī)范用語上墻，如：“請勿吸煙！”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提醒注意使用文明用語，做文明人。
3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū)，分片包干落實到各科室班組，并列入年度目標管理責(zé)任制，與經(jīng)濟掛鉤，進行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫(yī)院園林綠化建設(shè)，為干部職工和患者提供一個良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境。
1、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進行了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。
一是通過前庭廣場兩側(cè)小花園，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無圍墻化設(shè)計，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生機。
二是按照主樓、裙樓相連建設(shè)，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴格按照規(guī)范設(shè)計進行布局，以生物多樣性標準開展醫(yī)院綠化美化活動。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ)，以小片的種植為點綴，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點————景點綠化，以達到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬多元，購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細樟樹、大黃葉、細黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，xxxx年1－5月共新種植花木6批次（其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批），投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元。
4、為加強園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費進行養(yǎng)護，確保園林綠化工作的持續(xù)進行。
5、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)（舊院區(qū)）以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬多平方米，一期工程建設(shè)用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積xx800多平方米，綠化率41、82%。二期工程建設(shè)用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44、71%；東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%；鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥，鳥語花香，環(huán)境宜人。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十五
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)進展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護治理工作中，不斷加大治理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護治理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。
綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施胖等工作都比較繁瑣，而且時刻性非常強，需足踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。
一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高治理水平。近幾年來，我單位陸續(xù)投標建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中xxx綠化工程由我擔(dān)任項目經(jīng)理，在綠化工程的治理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積存超多第一手資料，準確發(fā)覺存在咨詢題并能夠在第一時刻妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程治理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用治理等方面分不制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢。近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，用心參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護治理工作。綠化的養(yǎng)護治理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育治理工作，養(yǎng)護治理工作的.監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金打算，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與治理的區(qū)不。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序差不多是固定的，無特別狀況沒有非常大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護治理工作不一樣于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要依照植物生長狀況，在合理的時刻內(nèi)進行數(shù)次修剪；噴灑藥物要依照病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進行的。
（2）工序不固定性。綠化工程治理工作的開展通常容易受很多因素的阻礙，如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充沛，非常可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每一天需要開展哪一項工作需要依照實際狀況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就非常大。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護治理工作要緊隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬因此導(dǎo)致補種苗木死亡率較高。我們養(yǎng)護的地段白天人流較多，有些樹木比較高大，每次打藥都會比較苦惱，可改在夜晚人少時在進行。關(guān)于每季度的“雙最”檢查，我推舉能夠在檢查開始前大伙兒一同去檢查一次，如此能夠把一些需要改善的地點都提出來，同時也是個交流的機會。
20xx年已成過去，回望這一年，收獲與遺憾并存，關(guān)于新的一年，就應(yīng)將做的好的地點做到完美，沒有做好之處也要大力改正。天道酬勤，相信努力過后都會有回報。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，在公司職員的辛勤工作之后，我想我們這一年的工作將會進行的十分順利，公司也會不斷的進展壯大。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十六
20xx年是我公司(局)單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在市委(或省委)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全xx綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務(wù)，在xxxxx年主要作了以下幾項工作：
我們承擔(dān)著全xxxxx余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我xx的形象，我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《xxxxx綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，xx財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān)，同時，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全xx上下養(yǎng)護工作(總結(jié)一下具體情況)，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，xxxx養(yǎng)護管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實責(zé)任制，工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我xxxxx年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價，在全市城八xx綠化養(yǎng)護檢查評比中，xxxxx8歷史成績。
xxxxx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，x交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)xxxxx，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了xxxxx的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，xxxx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積xxxxx萬平方米，新增綠化面積xxxx萬平方米，改造綠化面積xxxx萬平方米，栽植苗木xxxx萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草xxxx萬平方米。xxxxxx的綠化建設(shè)工程了xxxx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以xxxx為動力，以“建xx、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《xxxx園林關(guān)于xxxxx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！秞xxx公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xxxx評比中中我xx公園獲得了全省(或市)第一名(或什么稱號)。
回顧的xxxxx年，展望“xxxxx”規(guī)劃和xxxxx年xxxx(目標或盛大活動)，園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和(xxx)方面，認真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，xx綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把xxxx安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后，要在xx委xx的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把xxxxx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻。