人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
方案名稱(chēng)
銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)
受控狀態(tài)
編
號(hào)
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××
年
××
月
××
日
~
××××
年
××
月
××
日。
三、職權(quán)
① 對(duì)公司銷(xiāo)售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
② 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。
③ 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立與修改。
④ 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)
考核標(biāo)準(zhǔn)
銷(xiāo)售額
績(jī)效目標(biāo)值為
%
，每低于
1
%
，減
分，完成率
%
，此項(xiàng)得分為
0
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
績(jī)效目標(biāo)值為
%
，每低于
1
%
，減
分，完成率
%
，此項(xiàng)得分為
0
銷(xiāo)售計(jì)劃完成率
績(jī)效目標(biāo)值為
%
，每低于
1
%
，減
分，完成率
%
，此項(xiàng)得分為
0
銷(xiāo)售回款率
績(jī)效目標(biāo)值為
%
，每低于
1
%
，減
分，完成率
%
，此項(xiàng)得分為
0
銷(xiāo)售費(fèi)用率
績(jī)效目標(biāo)值≤
%
，每高于
1
%
，減
分，費(fèi)用率
>
%
，此項(xiàng)得分為
0
市場(chǎng)占有率
績(jī)效目標(biāo)值為
%
，每低于
1
%
，減
分，完成率
%
，此項(xiàng)得分為
0
（二）管理績(jī)效指標(biāo)
① 企業(yè)
形
象建
設(shè)
與維護(hù)
，
通過(guò)
領(lǐng)
導(dǎo)滿意
度
評(píng)價(jià)
分
數(shù)進(jìn)行
評(píng)
定，領(lǐng)
導(dǎo)
滿意
度
評(píng)
價(jià)
達(dá)
分，
每
低
分，減
分。
② 客戶有效投訴次數(shù)每有
1
例，減
分
。
③ 核心員工保有率達(dá)到
%
，每低于
1
%
，減
分
。
④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有
1
例，減
分
。
⑤ 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)
100%
，每低于
1
%
，減
分
。
⑥
銷(xiāo)售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減
分
。
五、附則
① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
② 本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
相關(guān)說(shuō)明
編制人員
審核人員
批準(zhǔn)人員
編制日期
審核日期
批準(zhǔn)日期
文檔下載《銷(xiāo)售總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)》
方案名稱(chēng)
銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)
受控狀態(tài)
編
號(hào)
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××
年
××
月
××
日
~
××××
年
××
月
××
日。
三、職權(quán)
① 對(duì)公司銷(xiāo)售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
② 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。
③ 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立與修改。
④ 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)
考核標(biāo)準(zhǔn)
銷(xiāo)售額
績(jī)效目標(biāo)值為
%
，每低于
1
%
，減
分，完成率
%
，此項(xiàng)得分為
0
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
績(jī)效目標(biāo)值為
%
，每低于
1
%
，減
分，完成率
%
，此項(xiàng)得分為
0
銷(xiāo)售計(jì)劃完成率
績(jī)效目標(biāo)值為
%
，每低于
1
%
，減
分，完成率
%
，此項(xiàng)得分為
0
銷(xiāo)售回款率
績(jī)效目標(biāo)值為
%
，每低于
1
%
，減
分，完成率
%
，此項(xiàng)得分為
0
銷(xiāo)售費(fèi)用率
績(jī)效目標(biāo)值≤
%
，每高于
1
%
，減
分，費(fèi)用率
>
%
，此項(xiàng)得分為
0
市場(chǎng)占有率
績(jī)效目標(biāo)值為
%
，每低于
1
%
，減
分，完成率
%
，此項(xiàng)得分為
0
（二）管理績(jī)效指標(biāo)
① 企業(yè)
形
象建
設(shè)
與維護(hù)
，
通過(guò)
領(lǐng)
導(dǎo)滿意
度
評(píng)價(jià)
分
數(shù)進(jìn)行
評(píng)
定，領(lǐng)
導(dǎo)
滿意
度
評(píng)
價(jià)
達(dá)
分，
每
低
分，減
分。
② 客戶有效投訴次數(shù)每有
1
例，減
分
。
③ 核心員工保有率達(dá)到
%
，每低于
1
%
，減
分
。
④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有
1
例，減
分
。
⑤ 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)
100%
，每低于
1
%
，減
分
。
⑥
銷(xiāo)售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減
分
。
五、附則
① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
② 本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
相關(guān)說(shuō)明
編制人員
審核人員
批準(zhǔn)人員
編制日期
審核日期
批準(zhǔn)日期
文檔下載《銷(xiāo)售總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)》