無論是學(xué)生還是職場人士，總結(jié)都是必要而重要的。在寫總結(jié)之前，先把過去一段時(shí)間的經(jīng)歷進(jìn)行分類整理。下面是一些大公司高管總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能給我們提供一些啟示。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇一
改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。
首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。其次，從經(jīng)濟(jì)的角度看，只有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一般規(guī)律。當(dāng)前，我國正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會的新階段，群眾的文化消費(fèi)也將進(jìn)入更加旺盛時(shí)期。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價(jià)值規(guī)律、市場機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)等市場條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn)；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。
最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實(shí)越來越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。因此，面對文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。
二、企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響。
首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。勞動(dòng)者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價(jià)值觀念，會極大地影響他們對待生產(chǎn)勞動(dòng)的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。
其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境。從具體內(nèi)容來看，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中有關(guān)的思想理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀和意識形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內(nèi)容。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。
再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體來說又表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。勞動(dòng)者的文化水平、道德水平、個(gè)人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。第三，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競爭力的主要因素。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費(fèi)意識和消費(fèi)品味對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。好的消費(fèi)者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。
三、
企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強(qiáng)獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實(shí)力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。
帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹(jǐn)防“國際化陷阱”，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)文化建設(shè)有利于提煉企業(yè)精神、樹立企業(yè)管理風(fēng)格。
首先，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形力量。企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。
其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。
總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇二
論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業(yè)家作為企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的帶頭人，既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是最具權(quán)威的推廣者和示范者。一個(gè)企業(yè)的文化形成，往往是企業(yè)經(jīng)營者主導(dǎo)意識的升華。企業(yè)文化的塑造與建設(shè)，也必須靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的牽引和發(fā)動(dòng)，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。
俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現(xiàn)出企業(yè)家在一個(gè)企業(yè)中不可取代的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)家文化建設(shè)中的地位和作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)家與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)的靜態(tài)對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)家的品質(zhì)、才華和膽識等要素成為企業(yè)文化生成的原聲要素，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，制約和引導(dǎo)著企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展；另一方面，在企業(yè)文化的塑造、發(fā)展、傳承和變革的動(dòng)態(tài)過程中，企業(yè)家又扮演了設(shè)計(jì)師、倡導(dǎo)者實(shí)踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業(yè)文化動(dòng)態(tài)模型中第一位的活動(dòng)因素。
企業(yè)家對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。良好的企業(yè)文化，尤其是具有完整形態(tài)的企業(yè)文化，源于全體職工的創(chuàng)造，但不是自發(fā)產(chǎn)生，自然而然完成，他要靠領(lǐng)導(dǎo)者刻意規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，言傳身教，才能得以形成。在這里，企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人文化起著舉足輕重的作用。其個(gè)人行為就是一種無聲的倡導(dǎo)，一種無形的推動(dòng)，就能形成一種廠風(fēng)，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進(jìn)而仿效、接受，潛移默化地發(fā)生作用，在自己的行為中再進(jìn)一步體現(xiàn)出來延繼下去。沒有企業(yè)家的推動(dòng)，深受企業(yè)家個(gè)人文化影響的企業(yè)文化的建立是不可思議的。
企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響著企業(yè)文化。企業(yè)家是時(shí)代的產(chǎn)物，時(shí)代的特征、風(fēng)格無不凝結(jié)在他們身上。生活在企業(yè)火熱的氛圍中，和員工息息相關(guān)的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個(gè)群體。
企業(yè)家的政治立場影響著企業(yè)員工的價(jià)值取向。優(yōu)秀的企業(yè)家政治立場堅(jiān)定，能牢牢把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和根本方向，不為突然和各種錯(cuò)誤思潮所左右，努力創(chuàng)造企業(yè)自我發(fā)展的小氣候。這種企業(yè)的員工必然思想高尚，為企業(yè)的發(fā)展和興旺不計(jì)較個(gè)人得失，進(jìn)而忘我工作，最大限度地貢獻(xiàn)自己的聰明才智。反之，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，看風(fēng)使舵，甚至表現(xiàn)出唯利是圖的單純生產(chǎn)經(jīng)營觀點(diǎn)，就必然把員工引向一味追求物質(zhì)利益的歧途。
企業(yè)家個(gè)人文化在企業(yè)文化轉(zhuǎn)換過程中起關(guān)鍵作用。時(shí)代的發(fā)展對企業(yè)不斷提出新的要求，企業(yè)不僅在生產(chǎn)經(jīng)營行為方面處于變動(dòng)之中，企業(yè)文化也必須適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，有所補(bǔ)充、修正，甚至發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)在激烈競爭中充分發(fā)揮自己的個(gè)性特色，立于不敗之地。企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中形成的，一個(gè)在長期高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的企業(yè)，其企業(yè)文化和在市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化必然有重大區(qū)別。前者可能會有更多的依賴思想，后者可能更富有獨(dú)立、開拓、創(chuàng)新的特征。由前者轉(zhuǎn)變?yōu)楹笳?，不僅是體制的轉(zhuǎn)換，而且是企業(yè)經(jīng)營行為和風(fēng)格的變更。在這個(gè)過程中企業(yè)家個(gè)人文化對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換起著催生作用。
我國現(xiàn)代企業(yè)文化改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體，而現(xiàn)代企業(yè)文化的確立及其運(yùn)營的有效性程度，取決于是否有一支高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍。
現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)越性的重要表現(xiàn)是其在適應(yīng)市場配置資源方面呈現(xiàn)出高效率。而這種高效率的優(yōu)越性能否充分發(fā)揮，取決于企業(yè)家對市場調(diào)節(jié)信號和國家宏觀調(diào)控的敏感程度和認(rèn)識能力，并以此做出決策的能力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制就是使企業(yè)直接接受市場調(diào)節(jié)，自主決策。企業(yè)家作為企業(yè)最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰(zhàn)略決策，即對企業(yè)的生產(chǎn)方向、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展速度、技術(shù)進(jìn)步等有關(guān)企業(yè)全面的、長遠(yuǎn)的、根本性的問題做出抉擇。經(jīng)營戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，其正確與否取決于企業(yè)家的決策能力。企業(yè)家不能為市場短期波動(dòng)和現(xiàn)代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個(gè)重要條件，是能否在企業(yè)中形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是不斷促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在力量，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。而企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。企業(yè)家的文化素質(zhì)類型，決定著企業(yè)文化的類型。特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的過程中，必然會遇到傳統(tǒng)舊體制下形成的、與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相抵觸的舊的觀念和價(jià)值取向。這些舊觀念和價(jià)值取向如得不到修正，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換就難以順利進(jìn)行。
企業(yè)家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經(jīng)歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業(yè)文化進(jìn)行有效控制和調(diào)節(jié)，維持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)平衡，永葆企業(yè)文化的生命力，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇三
企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)明確核心價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化與行、固化于制的漸進(jìn)發(fā)展過程,更是企業(yè)提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。以下是小編整理的淺談企業(yè)文化建設(shè)大學(xué)生論文，希望對大家有所幫助。
1.1是要把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的不僅僅是追求經(jīng)營利潤的最大化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，也是為了企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同“進(jìn)步”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)如果脫離了員工自身發(fā)展的需求，都將變得毫無意義。
1.2是要最大程度地實(shí)現(xiàn)和滿足員工的需求
西方學(xué)者馬斯洛的需要層次論告訴我們，人的需求包括物質(zhì)需求和精神需求，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們的需求將轉(zhuǎn)變到追求精神上的滿足，也是人渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感。這就需要在企業(yè)文化建設(shè)中把代表員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和滿足其物質(zhì)和精神需求放在第一位，重點(diǎn)是要把員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、體現(xiàn)人生價(jià)值的需求放在重要的地位，這也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想必然要求。
1.3是要積極關(guān)注、關(guān)心員工的職業(yè)生涯歷程
員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性以及參與市場競爭的個(gè)人素質(zhì)，在職業(yè)歷程的每一個(gè)階段都是各有特點(diǎn)，需要通過企業(yè)文化來弘揚(yáng)人與人之間相互的奉獻(xiàn)與支持，關(guān)注他們的成長發(fā)展，只有企業(yè)時(shí)刻關(guān)注員工的成長，為他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供舞臺，員工才會奉獻(xiàn)對企業(yè)的忠誠，“滴水之恩，涌泉相報(bào)”，企業(yè)給員工一個(gè)平臺，員工會奉獻(xiàn)給企業(yè)一片天空。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，客戶就是市場，擁有客戶就擁有效益，企業(yè)就有生存的空間，反之企業(yè)就失去“立足之地”。企業(yè)文化建設(shè)的重心就是要把客戶放在第一位，圍繞客戶這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)文化的`價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
2.1是要以客戶為中心提升服務(wù)的文化含量
企業(yè)的“生存之道”是為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的商品，而為客戶開展高質(zhì)量的品牌服務(wù)是企業(yè)的“發(fā)展之路”，也是企業(yè)文化建設(shè)的目的所在。要實(shí)現(xiàn)從“淺顯”的微笑服務(wù)向“深層”的承諾服務(wù)轉(zhuǎn)變，從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化向“定制化”的品牌服務(wù)提升，努力做到以超前的服務(wù)理念、精湛的服務(wù)技能、嶄新的服務(wù)形象和一流的服務(wù)水平滿足不同層次客戶的個(gè)性化要求，真正體現(xiàn)出“誠信服務(wù)，滿足個(gè)性”的特色服務(wù)理念。
2.2是要提高企業(yè)在社會和公眾中的知名度和誠信度
勇于承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提升服務(wù)品質(zhì)“硬實(shí)力”的同時(shí)，積極打造企業(yè)誠信服務(wù)的“軟實(shí)力”，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力和美譽(yù)度，凝聚社會正能量，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來促進(jìn)社會共同繁榮和共同發(fā)展。
2.3是要建立完善企業(yè)員工崗位職業(yè)道德規(guī)范
細(xì)化誠信服務(wù)量化考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使“用戶至上，誠信經(jīng)營”的價(jià)值導(dǎo)向落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，為企業(yè)誠信服務(wù)提供操作性強(qiáng)、可“亮化”管理的經(jīng)濟(jì)支撐。
企業(yè)的生存與立足必須依靠制度和管理等“硬件”設(shè)施“保駕護(hù)航”，企業(yè)的發(fā)展與成長則必須以企業(yè)文化這個(gè)“軟實(shí)力”為依托，離開了文化建設(shè)這個(gè)“大舞臺”，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與做大做強(qiáng)就好比是“無源之水”。在企業(yè)文化建設(shè)中必須著力建立“五個(gè)體系”，形成企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧發(fā)展。
3.1是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體系
從企業(yè)文化建設(shè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，在文化建設(shè)中首先要明確企業(yè)經(jīng)營管理者對文化建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任和綜合管理職能，在企業(yè)文化建設(shè)全過程中，必須建立起由行政領(lǐng)導(dǎo)為主、各職能部門逐級負(fù)責(zé)的管理層次，責(zé)任到崗，要把文化建設(shè)工作作為企業(yè)的重點(diǎn)工作抓好落實(shí)，不能形成各自為政、兩張皮的局面，要真正體現(xiàn)齊抓共管的要求。
3.2是優(yōu)化目標(biāo)體系
企業(yè)文化建設(shè)是一種自覺的、有目的的行為，覺悟的高低決定建設(shè)的成效，目標(biāo)的大小引導(dǎo)文化的方向。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)在總體的文化建設(shè)規(guī)劃框架下，細(xì)化各個(gè)階段的工作目標(biāo)，制訂和明確各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，潤物無聲，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供精神層面的支撐，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的步步深入。
3.3是提升控制體系
要加強(qiáng)企業(yè)文化理念、行為和規(guī)范的推廣普及，在廣大員工中大力宣傳企業(yè)精神、崗位道德規(guī)范和文明行為規(guī)范等基本要求，重點(diǎn)要提高中層以上管理人員對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識；要在企業(yè)管理體系中逐步建立完善文化建設(shè)的信息反饋、考核評估、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)制度的約束力，轉(zhuǎn)變員工思想觀念里“做與不做、做好做壞一個(gè)樣”的傾向；在考核評估上，要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、以定性為主的原則，減少擺形式、走過場的程序化檢查。
3.4是完善服務(wù)體系
一是自上而下的服務(wù)保證體系，要針對企業(yè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)，對癥下藥，提供咨詢服務(wù)；二是企業(yè)內(nèi)部保證體系，跟蹤和研究先進(jìn)企業(yè)文化的特色，吸取引進(jìn)精華，不斷完善企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。五是推進(jìn)創(chuàng)新體系。要借鑒和吸收先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)成果，關(guān)注先進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展潮流，充分發(fā)揮本企業(yè)員工和專家團(tuán)隊(duì)的作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)和媒體，建立專家定期診斷、員工探討交流等制度，集思廣益，為企業(yè)文化建設(shè)灌輸“新鮮血液”，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新和超越。
任何一種文化現(xiàn)象都不可能是孤立的發(fā)生、發(fā)展和存在的，企業(yè)文化也是如此，民族文化是它的基礎(chǔ)和底色。不同的民族文化決定不同特征的企業(yè)文化。中華民族源遠(yuǎn)流長，曾創(chuàng)造了燦爛的文明?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”的愛國主義思想“，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的社會責(zé)任感，“富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移”的人生觀，以及道家“無為而治”的治世哲學(xué)、儒家“孝禮”的處世之道，無不深深地影響著我國企業(yè)的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們一方面要繼承民族文化的精華，吸納時(shí)代的內(nèi)容，同時(shí)也要借鑒他國的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，形成有自己特色的企業(yè)文化。
任何健康、進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化，都是時(shí)代精神的體現(xiàn)，并隨著時(shí)代精神的發(fā)展而更新，不斷地以新的思想觀念豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化只有正確地體現(xiàn)一個(gè)階段的政治和經(jīng)濟(jì)，才能更好地服務(wù)和作用于企業(yè)發(fā)展，否則，企業(yè)文化就沒有生命力，也就失去存在的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該以人為本，以愛為主線，把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的新觀念結(jié)合起來，立足國情和企情，吸納外來文化的精華，突出個(gè)性，打造有中國特色、時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能在這塊古老的土地上生根開花，結(jié)出碩果。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇四
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈！企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則。在當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報(bào)告指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義，推動(dòng)社會主義文化的發(fā)展繁榮?！痹谌娼ㄔO(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的進(jìn)程中，文化的力量將越發(fā)顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業(yè)實(shí)力的競爭同樣也是這樣。
（一）企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義
企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
（一）注重形式而忽略了內(nèi)涵
在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是規(guī)章制度或文體活動(dòng)或標(biāo)語口號。不可否認(rèn)，這幾種觀點(diǎn)都有其正確的一面，或者說是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而實(shí)際上都走進(jìn)了認(rèn)識的誤區(qū)，對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
（二）等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐
有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價(jià)的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，所以，不能脫離企業(yè)管理。
（一）企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo)；以誠實(shí)、公正的態(tài)度服務(wù)于顧客、股東和企業(yè)員工；和諧發(fā)展、不斷創(chuàng)新；培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和競合精神；樹立企業(yè)的全局觀念、服務(wù)觀念、學(xué)習(xí)觀念；建立股東、員工、客戶三統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。只有建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想明確了，才能準(zhǔn)確地為企業(yè)文化建設(shè)把脈、導(dǎo)航，不斷豐富發(fā)展和細(xì)化提高企業(yè)文化的內(nèi)涵，并使之充分發(fā)揮出對企業(yè)成長的持久促動(dòng)力。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的原則
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是管理者一時(shí)沖動(dòng)喊出來的幾句響亮口號或樹立起來的幾塊標(biāo)語牌，是企業(yè)和員工在長期經(jīng)營過程中通過不斷沉淀和積累而形成的觀念形態(tài)，是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)本質(zhì)的.結(jié)晶。因此，在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中必須注重把握以人為本、全員參與、突出特色、和與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持上述原則，可以使得企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更明確、內(nèi)涵更豐富、價(jià)值更突出、效用更實(shí)際，操作性更強(qiáng)。
（三）企業(yè)文化建設(shè)的過程
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)很漫長的過程，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性，要逐步滲透和循序漸進(jìn)其實(shí)施過程應(yīng)從確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、大力宣傳企業(yè)文化活動(dòng)、突出企業(yè)精神這幾個(gè)重點(diǎn)方面一環(huán)一環(huán)向前推進(jìn)。
企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，首先，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)，好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。其次，立足于內(nèi)部，企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的。再次，走出口號，走向員工，把概括的企業(yè)文化其特征描述、標(biāo)志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。最后，融進(jìn)員工的意識，員工的自學(xué)行動(dòng)是企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。
企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求，也是一項(xiàng)尤其重要的工作。
建立企業(yè)文化要有系統(tǒng)、全局觀念，科學(xué)理解企業(yè)文化的含義，走出對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)，強(qiáng)化以人為本與創(chuàng)新的管理，如果把一個(gè)企業(yè)比作“人”的話，企業(yè)文化建設(shè)就是“人”在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，不斷升華自己的精神思想、完善并提高綜合素質(zhì)而慢慢積累的成長過程。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇五
一個(gè)成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設(shè)，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營理念、價(jià)值指向、行為方式等經(jīng)過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開發(fā)是相輔相成、相互促進(jìn)的。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念，堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。
重視人力資源開發(fā)，實(shí)施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著眼點(diǎn)在于滿足員工的合理需求，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容統(tǒng)一起來，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時(shí)，還要求考察他的價(jià)值觀，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化可以塑造員工的價(jià)值理念，激發(fā)員工的行為動(dòng)向，改造員工的道德人格，強(qiáng)化員工的工作精神。
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰獲得的報(bào)酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號、貼標(biāo)語鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。
總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇六
統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。
現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時(shí)俱進(jìn)?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開展的狀況不相符合。
3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制。
將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計(jì)出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。
3.2加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作。
基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開展道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)員樹立正確的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。
3.3堅(jiān)持以人為本的理念。
為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項(xiàng)工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長成才，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價(jià)值。
在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇七
［摘要］企業(yè)文化熱潮席卷神州也就是這幾年時(shí)間，真有點(diǎn)亂花漸欲迷人眼，所謂的cc0首席企業(yè)文化官之類的一大批稱謂浮出水面。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化建設(shè)
在當(dāng)今浮躁氛圍當(dāng)中，有的企業(yè)家急需企業(yè)文化這個(gè)招牌，來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業(yè)，企業(yè)的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對哪些為生計(jì)而憂慮大員工大談愿景、使命、企業(yè)價(jià)值觀等概念，企業(yè)員工譏諷該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)為“飽漢不知餓漢饑”。而有的企業(yè)，用知名教授整出一大堆時(shí)髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動(dòng)，到頭來，企業(yè)文化也只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)之前一個(gè)模樣。有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學(xué)“海爾企業(yè)文化”，明天學(xué)“hp企業(yè)文化”，后天學(xué)“華為企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，結(jié)果是無疾而終。在企業(yè)文化構(gòu)建中，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內(nèi)涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個(gè)性特色。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。
那么，企業(yè)文化對于企業(yè)來講，真的就沒有作用？其實(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)來講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經(jīng)營企業(yè)如做人，一個(gè)企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，就像一個(gè)人失去了自己的思想靈魂和精神。當(dāng)然企業(yè)文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個(gè)處于懵懂時(shí)期的幼兒，有著深邃的思想靈魂和精神。所以說企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)成長，逐漸萌芽、發(fā)展，并最終形成自己的企業(yè)文化。
那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，又稱公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的概念是在20世紀(jì)80年代初提出的。二十世紀(jì)九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機(jī)制的研究?，F(xiàn)在其基本含義是指，企業(yè)在一定價(jià)值體系的指導(dǎo)下所原則的那些普通的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度方面，也表現(xiàn)為企業(yè)的日常工作行為。換句話說，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工“時(shí)代”相傳?！拔幕且粋€(gè)企業(yè)在學(xué)習(xí)應(yīng)對適應(yīng)外部環(huán)境和進(jìn)行內(nèi)部整合這兩個(gè)問題的過程中逐漸形成的”，那些能過提升企業(yè)在這兩個(gè)領(lǐng)域的能力的價(jià)值觀是有用的。如果組織成員擁有相同的價(jià)值觀、思維方式和語言，那么在整合組織內(nèi)各種努力和適應(yīng)外部環(huán)境時(shí)，他們就會有相似的思想和行為。
企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：我們是誰，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，以及如何去做。大多數(shù)人并沒有意識到企業(yè)文化的存在，但企業(yè)文化對于人們的意義如同空氣之對于我們，雖然沒有感覺到，但是已然身處其中。
企業(yè)文化制定著游戲規(guī)則，它會說：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態(tài)度。”企業(yè)文化的規(guī)則限定了組織的工作能力和有效運(yùn)作。
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化的重要影響之一在于，它通過塑造員工的價(jià)值觀與信仰，影響他們的行為與態(tài)度。企業(yè)文化會產(chǎn)生更好的企業(yè)聲望、更強(qiáng)的競爭力和更好的管理控制能力。
企業(yè)文化建設(shè)的基本程序，一般可分為調(diào)研總結(jié)、定格設(shè)計(jì)、宣傳推廣和完善提升四個(gè)階段。調(diào)研總結(jié)階段主要是把握總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況及影響企業(yè)文化的各種因素；定格設(shè)計(jì)階段主要是認(rèn)真研究企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工素質(zhì)、人文環(huán)境及企業(yè)傳統(tǒng)和現(xiàn)有文化適應(yīng)性等因素的影響，提煉設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系；宣傳推廣階段主要是采用必要的手段，將企業(yè)文化所確定的各種理念和行為方式全面地體現(xiàn)到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和員工的行為上來；完善提升階段主要是根據(jù)企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展、環(huán)境的變化，及時(shí)吸收社會文化和外來文化的'精華，使企業(yè)文化不斷完善提高。
建設(shè)企業(yè)文化，正確審視企業(yè)文化的內(nèi)涵，把握企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。一種完整系統(tǒng)的企業(yè)文化可分為四個(gè)層面：表層的以物質(zhì)為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)物質(zhì)文化；淺層的以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)行為文化；中層的以制度規(guī)范為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)制度文化；深層的以意識和觀念為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的這四個(gè)層次是緊密相聯(lián)的：物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，也是其他層次的物質(zhì)基礎(chǔ)；行為層是企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是其他層次的反映；制度層是約束和規(guī)范其他層次的企業(yè)文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎(chǔ)和導(dǎo)向動(dòng)力，是企業(yè)文化的精髓和靈魂。在構(gòu)成各個(gè)層次企業(yè)文化的諸要素中，塑造和確立企業(yè)科學(xué)的共同價(jià)值觀，是企業(yè)精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界。企業(yè)文化具有開放性、階段性和發(fā)展性的特點(diǎn)，有著導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、約束、輻射的功能。一個(gè)企業(yè)擁有良好的、為世人稱道的企業(yè)文化，可以內(nèi)增凝聚力，外增影響力。
在建設(shè)企業(yè)文化過程中，要把握現(xiàn)代人價(jià)值取向的變化趨勢，更多地采用與企業(yè)員工雙向互動(dòng)式的共享和參與的形式，以引導(dǎo)企業(yè)全體員工自主地融入到企業(yè)文化建設(shè)中去；要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式個(gè)性化發(fā)展的趨勢，更多地采用定量分析和個(gè)性分析的規(guī)范化的手段，以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)更具科學(xué)性和可操作性；要順應(yīng)注重最大限度地提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌價(jià)值的國際潮流，更多地采用員工和消費(fèi)者共同了解參與的方式。
我認(rèn)為，企業(yè)文化的研究是一個(gè)很有價(jià)值的領(lǐng)域，而我國這方面的研究尚處于起步階段，所以更多的要借鑒別人的方法為我所用。
參考文獻(xiàn)：
［1］《國有企業(yè)的企業(yè)文化：對其維度和影響的歸納性分析》作者：忻榕徐淑英王輝張志學(xué)陳維正.
［2］《管理圣經(jīng)》約翰·拉爾森企業(yè)管理出版社.
［3］《企業(yè)文化詞庫》.
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇八
一、在理念識別系統(tǒng)的侵蝕中強(qiáng)化安全理念。
安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點(diǎn)一滴做起，安全無空檔，必須落實(shí)到每時(shí)每刻，把從“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養(yǎng)正確的安全意識。
二、在行為規(guī)范系統(tǒng)的落實(shí)中強(qiáng)化安全理念。
一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導(dǎo)致的安全隱患，因?yàn)榭陀^因素的發(fā)生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對交通安全有著重要的意義。行為規(guī)范一方面是前期的強(qiáng)制約束，另一方面是平時(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成，這就需要在企業(yè)文化的推進(jìn)過程中做好以下幾方面的工作：
1.注重整體教育和差異化教育方法。
在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應(yīng)該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個(gè)員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實(shí)際的安全教育的工作中，因?yàn)榘踩逃娜豪锔饔胁煌湫愿褚彩乔Р钊f別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運(yùn)營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因?yàn)槠鋶徫魂P(guān)于到安全運(yùn)營的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行，根據(jù)每一個(gè)員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個(gè)教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。
2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則。
由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時(shí)候員工的安全意識就很容易受外界環(huán)境的影響，這個(gè)時(shí)候如果在給其壓力，就會適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導(dǎo)的過程中進(jìn)行必要的安全意識的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營。
三、在形象識別系統(tǒng)的滲透中強(qiáng)化安全理念。
形象識別系統(tǒng)一般包括三個(gè)方面，即企業(yè)的理念識別――mindidentity(mi)，行為識別――behavioridentity(bi)和視覺識別――visualidentity(vi)。企業(yè)理念，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念，以及由企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)行為識別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn)，包括在理念指導(dǎo)下的企業(yè)員工對內(nèi)和對外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營行為。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識別系統(tǒng)中，就必須要從企業(yè)的理念、行為、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業(yè)文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較，強(qiáng)化安全意識和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時(shí)間與空間上的天然優(yōu)勢決定了形象識別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)空間及時(shí)間，把形象識別灌輸?shù)桨踩ぷ鞯恼麄€(gè)過程以及生產(chǎn)流程的每一個(gè)步驟。
四、結(jié)語。
安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時(shí)安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，增強(qiáng)企業(yè)文化的及時(shí)有效性。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇九
改革開放以來，國企在“實(shí)事求是，解放思想”的指導(dǎo)下，開發(fā)對外口岸，設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟(jì)利益。
企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向，通過企業(yè)自身特點(diǎn)，對員工起到熏陶鼓勵(lì)作用，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強(qiáng)思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是國企在市場經(jīng)濟(jì)變革下急需處理解決的關(guān)鍵問題。
1、形而上的企業(yè)文化。目前，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個(gè)性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個(gè)象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點(diǎn)，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認(rèn)知不足，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責(zé)任心，工作沒有積極性，工作質(zhì)量低，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，未能立足企業(yè)長遠(yuǎn)利益，只追求一時(shí)的利益。同時(shí)，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實(shí)做事。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。
2、思想政治工作形式主義嚴(yán)重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實(shí)質(zhì)性的教育活動(dòng)，導(dǎo)致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中，對實(shí)際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴(yán)重阻礙思想政治工作的開展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來不利影響。
3、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒有辯證統(tǒng)一看待。思想認(rèn)識片面性和極端性，廣泛存在于國企領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識上。一方面，有的企業(yè)認(rèn)為開展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認(rèn)識，完全無視共產(chǎn)黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環(huán)境下取得的成就，忽視了意識的能動(dòng)作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo)，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過高的位置，認(rèn)為只有加強(qiáng)思想教育，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解，嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認(rèn)識，都是沒有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待，思想認(rèn)識局限，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，主觀夸大或忽視這二者的能動(dòng)作用，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。
1、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀(jì)改革開放以來，我國擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，開始與世界接軌，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)井噴式增長，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依然是我國社會發(fā)展的首要任務(wù)，所以，國企要認(rèn)清當(dāng)今競爭激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢，升級產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實(shí)力，加強(qiáng)人才引入，加強(qiáng)在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的長效機(jī)制。
2、實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。員工，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會中的競爭力，保持員工思想統(tǒng)一，形成認(rèn)可的價(jià)值觀，加強(qiáng)思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時(shí)代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務(wù)；國企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，有針對性的思想政治教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題，及時(shí)幫助員工解決思想問題，從實(shí)際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求；企業(yè)文化要有真情實(shí)感，得到員工的一致認(rèn)同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業(yè)價(jià)值觀強(qiáng)行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)文化當(dāng)中，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。
3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)社會競爭力，這就要求國企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對自身企業(yè)文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統(tǒng)一結(jié)合起來，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先能力。
4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強(qiáng)黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個(gè)人山頭和小團(tuán)伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過網(wǎng)絡(luò)渠道，加大宣傳力度，保證信息的時(shí)效性，摒棄過去政治學(xué)習(xí)，讀報(bào)，講座的學(xué)習(xí)模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來，提高黨建工作水平，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，保證黨員先進(jìn)性，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監(jiān)督，進(jìn)一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡(luò)力度。
人才是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，在我國經(jīng)濟(jì)改革的形勢下，國企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；同時(shí)，國企需提高職工綜合素質(zhì)，開展多種方式的培訓(xùn)育活動(dòng)，從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化連鎖效應(yīng)，科學(xué)開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進(jìn)國企健康全面發(fā)展。
[1]張遜瑜。如何加強(qiáng)國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[j]。企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015.
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇十
國企作為現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)重要組成部分，從新中國成立后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到改革開放后的市場經(jīng)濟(jì)，一直以來扮演著重要角色。思想政治工作是國企持續(xù)發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國企保持活力、彰顯企業(yè)文化實(shí)力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會經(jīng)濟(jì)供給側(cè)大改革的態(tài)勢下，如何加強(qiáng)國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點(diǎn)難點(diǎn)。文章從當(dāng)前國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。
改革開放以來，國企在“實(shí)事求是，解放思想”的指導(dǎo)下，開發(fā)對外口岸，設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟(jì)利益。
企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向，通過企業(yè)自身特點(diǎn)，對員工起到熏陶鼓勵(lì)作用，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強(qiáng)思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是國企在市場經(jīng)濟(jì)變革下急需處理解決的關(guān)鍵問題。
1、形而上的企業(yè)文化。目前，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個(gè)性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個(gè)象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點(diǎn)，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認(rèn)知不足，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責(zé)任心，工作沒有積極性，工作質(zhì)量低，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，未能立足企業(yè)長遠(yuǎn)利益，只追求一時(shí)的利益。同時(shí)，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實(shí)做事。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。
2、思想政治工作形式主義嚴(yán)重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實(shí)質(zhì)性的教育活動(dòng)，導(dǎo)致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中，對實(shí)際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴(yán)重阻礙思想政治工作的開展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來不利影響。
3、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒有辯證統(tǒng)一看待。思想認(rèn)識片面性和極端性，廣泛存在于國企領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識上。一方面，有的企業(yè)認(rèn)為開展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認(rèn)識，完全無視共產(chǎn)黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環(huán)境下取得的成就，忽視了意識的能動(dòng)作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo)，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過高的位置，認(rèn)為只有加強(qiáng)思想教育，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解，嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認(rèn)識，都是沒有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待，思想認(rèn)識局限，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，主觀夸大或忽視這二者的能動(dòng)作用，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。
1、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀(jì)改革開放以來，我國擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，開始與世界接軌，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)井噴式增長，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依然是我國社會發(fā)展的首要任務(wù)，所以，國企要認(rèn)清當(dāng)今競爭激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢，升級產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實(shí)力，加強(qiáng)人才引入，加強(qiáng)在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的長效機(jī)制。
2、實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。員工，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會中的競爭力，保持員工思想統(tǒng)一，形成認(rèn)可的價(jià)值觀，加強(qiáng)思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時(shí)代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務(wù)；國企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，有針對性的思想政治教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題，及時(shí)幫助員工解決思想問題，從實(shí)際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求；企業(yè)文化要有真情實(shí)感，得到員工的一致認(rèn)同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業(yè)價(jià)值觀強(qiáng)行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)文化當(dāng)中，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。
3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)社會競爭力，這就要求國企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對自身企業(yè)文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統(tǒng)一結(jié)合起來，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先能力。
4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強(qiáng)黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個(gè)人山頭和小團(tuán)伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過網(wǎng)絡(luò)渠道，加大宣傳力度，保證信息的時(shí)效性，摒棄過去政治學(xué)習(xí)，讀報(bào)，講座的學(xué)習(xí)模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來，提高黨建工作水平，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，保證黨員先進(jìn)性，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監(jiān)督，進(jìn)一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡(luò)力度。
人才是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，在我國經(jīng)濟(jì)改革的形勢下，國企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；同時(shí)，國企需提高職工綜合素質(zhì)，開展多種方式的培訓(xùn)育活動(dòng)，從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化連鎖效應(yīng)，科學(xué)開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進(jìn)國企健康全面發(fā)展。
[1]張遜瑜。如何加強(qiáng)國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[j]。企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015.
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇十一
1導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo)；另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因?yàn)樽鳛楣镜钠髽I(yè)文化，往往會在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價(jià)值，這就會使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南，一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會對其進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責(zé)，其自身也會感到無比內(nèi)疚和自責(zé)。
3協(xié)調(diào)作用
為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團(tuán)隊(duì)合作意識。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻(xiàn)出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上得到一定的認(rèn)同感。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會關(guān)心員工，愛護(hù)員工，尊重其勞動(dòng)成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團(tuán)隊(duì)中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。
4激勵(lì)作用
企業(yè)文化的建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時(shí)刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動(dòng)關(guān)心其疾苦、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個(gè)成員，包括員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認(rèn)可的價(jià)值觀，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。
1開發(fā)相關(guān)制度體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會的支持和倡導(dǎo)，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實(shí)到企業(yè)管理制度的細(xì)節(jié)中來。也就是說，要從一點(diǎn)一滴做起，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行革新，并從中積累沉淀出個(gè)性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個(gè)建設(shè)過程能夠順利完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)出相應(yīng)的制度體系，并通過來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎(jiǎng)勤懲懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來。
2加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動(dòng)，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進(jìn)行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的認(rèn)識和想法，將自身的行動(dòng)同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設(shè)，加大企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極進(jìn)行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和部門進(jìn)行不同程度的結(jié)合，積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)的各級員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營銷中進(jìn)行感悟，最終對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生定的認(rèn)同感。
3做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作
企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中來，并切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效用，制定詳細(xì)規(guī)劃，逐步進(jìn)行。企業(yè)的各個(gè)部門要各負(fù)其責(zé)，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設(shè)工作。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織工作，更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設(shè)企業(yè)文化。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)寶貴的財(cái)富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實(shí)力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇十二
【文章摘要】
本文簡單的論述了在當(dāng)前這個(gè)國內(nèi)外復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)文化的主要性以及中國移動(dòng)企業(yè)文化的內(nèi)涵。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化；中國移動(dòng)
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步凝聚在一起，具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神、價(jià)值觀、使命、愿景、道德規(guī)范、行為方式和經(jīng)營理念以及被全體員工所共同認(rèn)可的總和。
企業(yè)文化的定義形式有很多，但無容置疑，它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)中不可缺少的一部分。
當(dāng)今中國正處在一個(gè)深度調(diào)整和發(fā)展的時(shí)期，國外思想文化與中國傳統(tǒng)思想文化碰撞越來越猛烈。文化成為我們國家綜合國力競爭的重要因素。國家況且如此，那對于一個(gè)企業(yè)呢？優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和約束力，能提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，這就使企業(yè)形成了強(qiáng)大的積極的影響作用，從而提高企業(yè)的競爭力。
1、中國移動(dòng)
中國移動(dòng)全稱“中國移動(dòng)通信集團(tuán)”，是中國規(guī)模最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商，于4月20日成立。7月21日中國移動(dòng)正式成為北京奧運(yùn)會移動(dòng)通信服務(wù)合作伙伴。中國移動(dòng)成功入選道。瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，這是中國大陸公司的第一次也是當(dāng)時(shí)的唯一一個(gè)。中國移動(dòng)的品牌價(jià)值成為“中國最有價(jià)值的品牌”。從中國移動(dòng)剛剛成立到現(xiàn)在是快速、健康的發(fā)展，她和許多國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)一樣，是一個(gè)不斷認(rèn)識自我，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我的過程。
2、中國移動(dòng)的企業(yè)文化
我們縱觀世界成功企業(yè)的發(fā)展史就會發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)大多數(shù)都會建立自己一套完整的`、符合自己企業(yè)的發(fā)展的、獨(dú)特的企業(yè)文化制度。中國移動(dòng)作為世界優(yōu)秀的移動(dòng)通信運(yùn)營商來說也不例外。中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系是由三部分構(gòu)成，這三部分就是核心價(jià)值觀、使命和愿景。中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系還有它的的核心內(nèi)涵，那就是“責(zé)任”和“卓越”，這表明中國移動(dòng)以及移動(dòng)人把“負(fù)責(zé)任”和“最卓越”當(dāng)做自己畢生的追求。
2.1中國移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)歷程
中國移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)不斷進(jìn)步和不斷提升的歷程。，中國移動(dòng)就確立了以“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業(yè)使命為核心的企業(yè)理念體系。最初的該理念就對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的和正面的作用。到了，中國移動(dòng)在全集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)研，調(diào)研的結(jié)果表明：“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”在整個(gè)集團(tuán)公司從高層到普通員工都已經(jīng)深入人心。就在這一年，集團(tuán)公司重新又開始對企業(yè)文化理念體系進(jìn)行進(jìn)一步研究工作，這次才確立了之前我們所說的包括三方面的中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系。這次體系架構(gòu)的確立是為了應(yīng)對國內(nèi)外通信行業(yè)發(fā)展的新變化，也說明中國移動(dòng)的高層對企業(yè)文化的重視。
2.2中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀
“正德厚生，臻于至善”是中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀，它闡述了“我們是誰”。
（1）正德厚生
“正德厚生”出自《尚書》：“德惟善政，政在養(yǎng)民。水、火、金、木、土、谷維修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟敘，九敘惟歌”，是中國移動(dòng)的行為責(zé)任規(guī)范。中國移動(dòng)將本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待員工、客戶、供應(yīng)商、投資人、社會公眾和競爭對手等相關(guān)各方，通過各種實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)社會和民眾。
（2）臻于至善
“臻于至善”源自《大學(xué)》：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”。中國移動(dòng)就是要不斷探索真理，才可以達(dá)到一個(gè)最完美和最完善的“理想境界”，這同樣是個(gè)追求卓越的過程。
2.3中國移動(dòng)的愿景
中國移動(dòng)的愿景是“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”，它闡述了“我們的目標(biāo)是什么”。凡是成功的企業(yè)，都擁有一個(gè)激動(dòng)人心的“共同愿景”。愿景的核心就是以滿足和挖掘客戶為目標(biāo)，以企業(yè)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)的管理和卓越的運(yùn)作方式為本，創(chuàng)造屬于中國移動(dòng)的獨(dú)特的品質(zhì)和卓越的品牌，因此，中國移動(dòng)人只有以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴(yán)格要求，并不斷自我超越，才能打造中國移動(dòng)卓越的運(yùn)作方式，才能建設(shè)卓越的組織并努力培養(yǎng)卓越的人才，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
總而言之，中國移動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)大大加大了力度，但是隨著世界經(jīng)濟(jì)格局和文化格局的不斷變化，全球化的趨勢不僅影響了世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，更給企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的推動(dòng)力和壓力，國內(nèi)多家通信運(yùn)營商的市場競爭格局強(qiáng)度不斷加強(qiáng)，競爭也不單單是價(jià)格的競爭，還包括業(yè)務(wù)、文化、服務(wù)等多方面的競爭，而從目前看企業(yè)之間的競爭很大程度上是企業(yè)文化的競爭。
企業(yè)文化建設(shè)日益成為企業(yè)前進(jìn)的基石和影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，然而，中國移動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)還存在兩個(gè)重要問題。（1）員工對企業(yè)文化認(rèn)識不到位。員工思想意識淡化，沒有認(rèn)識到中國移動(dòng)企業(yè)文化的精髓，沒有與企業(yè)為一體的意識，你是你的，我是我的，因此，對待公司企業(yè)文化更是與高層戰(zhàn)略背道相持。最終的結(jié)果就是公司中的員工認(rèn)識到的企業(yè)理念的理想和企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。（2）領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化的宣傳貫徹不到位，造成了領(lǐng)導(dǎo)者與普通員工的脫節(jié)，最終的結(jié)果是各級管理者沒有完全承擔(dān)起自己的責(zé)任，員工也無法實(shí)現(xiàn)自己的成就，難以從工作中體會到成就感。因此，搞好企業(yè)文化至關(guān)重要，這不僅有利于提高企業(yè)的競爭力還有利于提高員工思想政治工作，這也需要中國移動(dòng)人長期不解的努力才能實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值所在。
【參考文獻(xiàn)】
[1]中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系（內(nèi)部資料）.
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動(dòng)作用，并分析了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式方法。
企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語言的文化。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。
企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。
外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識。
中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動(dòng)的形式來進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認(rèn)同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。
核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用。
企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易導(dǎo)致方向不清，互相沖突。這時(shí)，就要靠企業(yè)文化來為所有員工指明方向。
傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。
企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實(shí)施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。
面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。
我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。
企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。
企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價(jià)值所在。
[1]王斌，略論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義，企業(yè)改革與發(fā)展[j],2008。
[2]殷一平，論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位，商業(yè)現(xiàn)代化[j],2007。
[3]丁軍，發(fā)展企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)管理[j],2009。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇十四
淺談企業(yè)文化建設(shè)大學(xué)生論文淺談企業(yè)文化建設(shè)大學(xué)生論文淺談企業(yè)文化建設(shè)大學(xué)生論文1堅(jiān)持確立以人為本是靈魂1.1是要把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的不僅下面是小編為大家整理的,供大家參考。
1堅(jiān)持確立以人為本是靈魂。
1.1是要把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的不僅僅是追求經(jīng)營利潤的最大化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，也是為了企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同“進(jìn)步”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)如果脫離了員工自身發(fā)展的需求，都將變得毫無意義。
1.2是要最大程度地實(shí)現(xiàn)和滿足員工的需求。
1.3是要積極關(guān)注、關(guān)心員工的職業(yè)生涯歷程。
員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性以及參與市場競爭的個(gè)人素質(zhì)，在職業(yè)歷程的每一個(gè)階段都是各有特點(diǎn)，需要通過企業(yè)文化來弘揚(yáng)人與人之間相互的奉獻(xiàn)與支持，關(guān)注他們的成長發(fā)展，只有企業(yè)時(shí)刻關(guān)注員工的成長，為他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供舞臺，員工才會奉獻(xiàn)對企業(yè)的忠誠，“滴水之恩，涌泉相報(bào)”，企業(yè)給員工一個(gè)平臺，員工會奉獻(xiàn)給企業(yè)一片天空。
2堅(jiān)持塑造誠信形象是突破口。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，客戶就是市場，擁有客戶就擁有效益，企業(yè)就有生存的空間，反之企業(yè)就失去“立足之地”。企業(yè)文化建設(shè)的重心就是要把客戶放在第一位，圍繞客戶這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)文化的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
2.1是要以客戶為中心提升服務(wù)的文化含量。
2.2是要提高企業(yè)在社會和公眾中的知名度和誠信度。
勇于承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提升服務(wù)品質(zhì)“硬實(shí)力”的同時(shí)，積極打造企業(yè)誠信服務(wù)的“軟實(shí)力”，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力和美譽(yù)度，凝聚社會正能量，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來促進(jìn)社會共同繁榮和共同發(fā)展。
2.3是要建立完善企業(yè)員工崗位職業(yè)道德規(guī)范。
細(xì)化誠信服務(wù)量化考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使“用戶至上，誠信經(jīng)營”的價(jià)值導(dǎo)向落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，為企業(yè)誠信服務(wù)提供操作性強(qiáng)、可“亮化”管理的經(jīng)濟(jì)支撐。
3建立科學(xué)運(yùn)行機(jī)制是保證。
企業(yè)的生存與立足必須依靠制度和管理等“硬件”設(shè)施“保駕護(hù)航”，企業(yè)的發(fā)展與成長則必須以企業(yè)文化這個(gè)“軟實(shí)力”為依托，離開了文化建設(shè)這個(gè)“大舞臺”，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與做大做強(qiáng)就好比是“無源之水”。在企業(yè)文化建設(shè)中必須著力建立“五個(gè)體系”，形成企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧發(fā)展。
3.1是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體系。
從企業(yè)文化建設(shè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，在文化建設(shè)中首先要明確企業(yè)經(jīng)營管理者對文化建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任和綜合管理職能，在企業(yè)文化建設(shè)全過程中，必須建立起由行政領(lǐng)導(dǎo)為主、各職能部門逐級負(fù)責(zé)的管理層次，責(zé)任到崗，要把文化建設(shè)工作作為企業(yè)的重點(diǎn)工作抓好落實(shí)，不能形成各自為政、兩張皮的局面，要真正體現(xiàn)齊抓共管的要求。
3.2是優(yōu)化目標(biāo)體系。
企業(yè)文化建設(shè)是一種自覺的、有目的的行為，覺悟的高低決定建設(shè)的成效，目標(biāo)的大小引導(dǎo)文化的方向。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)在總體的文化建設(shè)規(guī)劃框架下，細(xì)化各個(gè)階段的工作目標(biāo)，制訂和明確各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，潤物無聲，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供精神層面的支撐，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的步步深入。
3.3是提升控制體系。
要加強(qiáng)企業(yè)文化理念、行為和規(guī)范的推廣普及，在廣大員工中大力宣傳企業(yè)精神、崗位道德規(guī)范和文明行為規(guī)范等基本要求，重點(diǎn)要提高中層以上管理人員對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識；要在企業(yè)管理體系中逐步建立完善文化建設(shè)的信息反饋、考核評估、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)制度的約束力，轉(zhuǎn)變員工思想觀念里“做與不做、做好做壞一個(gè)樣”的傾向；在考核評估上，要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、以定性為主的原則，減少擺形式、走過場的程序化檢查。
3.4是完善服務(wù)體系。
一是自上而下的服務(wù)保證體系，要針對企業(yè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)，對癥下藥，提供咨詢服務(wù)；二是企業(yè)內(nèi)部保證體系，跟蹤和研究先進(jìn)企業(yè)文化的"特色，吸取引進(jìn)精華，不斷完善企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。五是推進(jìn)創(chuàng)新體系。要借鑒和吸收先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)成果，關(guān)注先進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展潮流，充分發(fā)揮本企業(yè)員工和專家團(tuán)隊(duì)的作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)和媒體，建立專家定期診斷、員工探討交流等制度，集思廣益，為企業(yè)文化建設(shè)灌輸“新鮮血液”，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新和超越。
4民族性是企業(yè)文化的“底色”
5時(shí)代性是企業(yè)文化的“特色”
任何健康、進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化，都是時(shí)代精神的體現(xiàn)，并隨著時(shí)代精神的發(fā)展而更新，不斷地以新的思想觀念豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化只有正確地體現(xiàn)一個(gè)階段的政治和經(jīng)濟(jì)，才能更好地服務(wù)和作用于企業(yè)發(fā)展，否則，企業(yè)文化就沒有生命力，也就失去存在的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該以人為本，以愛為主線，把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的新觀念結(jié)合起來，立足國情和企情，吸納外來文化的精華，突出個(gè)性，打造有中國特色、時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能在這塊古老的土地上生根開花，結(jié)出碩果。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇一
改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。
首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。其次，從經(jīng)濟(jì)的角度看，只有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一般規(guī)律。當(dāng)前，我國正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會的新階段，群眾的文化消費(fèi)也將進(jìn)入更加旺盛時(shí)期。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價(jià)值規(guī)律、市場機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)等市場條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn)；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。
最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實(shí)越來越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。因此，面對文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。
二、企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響。
首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。勞動(dòng)者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價(jià)值觀念，會極大地影響他們對待生產(chǎn)勞動(dòng)的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。
其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境。從具體內(nèi)容來看，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中有關(guān)的思想理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀和意識形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內(nèi)容。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。
再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體來說又表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。勞動(dòng)者的文化水平、道德水平、個(gè)人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。第三，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競爭力的主要因素。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費(fèi)意識和消費(fèi)品味對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。好的消費(fèi)者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。
三、
企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強(qiáng)獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實(shí)力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。
帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹(jǐn)防“國際化陷阱”，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)文化建設(shè)有利于提煉企業(yè)精神、樹立企業(yè)管理風(fēng)格。
首先，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形力量。企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。
其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。
總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇二
論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業(yè)家作為企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的帶頭人，既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是最具權(quán)威的推廣者和示范者。一個(gè)企業(yè)的文化形成，往往是企業(yè)經(jīng)營者主導(dǎo)意識的升華。企業(yè)文化的塑造與建設(shè)，也必須靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的牽引和發(fā)動(dòng)，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。
俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現(xiàn)出企業(yè)家在一個(gè)企業(yè)中不可取代的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)家文化建設(shè)中的地位和作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)家與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)的靜態(tài)對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)家的品質(zhì)、才華和膽識等要素成為企業(yè)文化生成的原聲要素，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，制約和引導(dǎo)著企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展；另一方面，在企業(yè)文化的塑造、發(fā)展、傳承和變革的動(dòng)態(tài)過程中，企業(yè)家又扮演了設(shè)計(jì)師、倡導(dǎo)者實(shí)踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業(yè)文化動(dòng)態(tài)模型中第一位的活動(dòng)因素。
企業(yè)家對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。良好的企業(yè)文化，尤其是具有完整形態(tài)的企業(yè)文化，源于全體職工的創(chuàng)造，但不是自發(fā)產(chǎn)生，自然而然完成，他要靠領(lǐng)導(dǎo)者刻意規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，言傳身教，才能得以形成。在這里，企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人文化起著舉足輕重的作用。其個(gè)人行為就是一種無聲的倡導(dǎo)，一種無形的推動(dòng)，就能形成一種廠風(fēng)，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進(jìn)而仿效、接受，潛移默化地發(fā)生作用，在自己的行為中再進(jìn)一步體現(xiàn)出來延繼下去。沒有企業(yè)家的推動(dòng)，深受企業(yè)家個(gè)人文化影響的企業(yè)文化的建立是不可思議的。
企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響著企業(yè)文化。企業(yè)家是時(shí)代的產(chǎn)物，時(shí)代的特征、風(fēng)格無不凝結(jié)在他們身上。生活在企業(yè)火熱的氛圍中，和員工息息相關(guān)的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個(gè)群體。
企業(yè)家的政治立場影響著企業(yè)員工的價(jià)值取向。優(yōu)秀的企業(yè)家政治立場堅(jiān)定，能牢牢把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和根本方向，不為突然和各種錯(cuò)誤思潮所左右，努力創(chuàng)造企業(yè)自我發(fā)展的小氣候。這種企業(yè)的員工必然思想高尚，為企業(yè)的發(fā)展和興旺不計(jì)較個(gè)人得失，進(jìn)而忘我工作，最大限度地貢獻(xiàn)自己的聰明才智。反之，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，看風(fēng)使舵，甚至表現(xiàn)出唯利是圖的單純生產(chǎn)經(jīng)營觀點(diǎn)，就必然把員工引向一味追求物質(zhì)利益的歧途。
企業(yè)家個(gè)人文化在企業(yè)文化轉(zhuǎn)換過程中起關(guān)鍵作用。時(shí)代的發(fā)展對企業(yè)不斷提出新的要求，企業(yè)不僅在生產(chǎn)經(jīng)營行為方面處于變動(dòng)之中，企業(yè)文化也必須適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，有所補(bǔ)充、修正，甚至發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)在激烈競爭中充分發(fā)揮自己的個(gè)性特色，立于不敗之地。企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中形成的，一個(gè)在長期高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的企業(yè)，其企業(yè)文化和在市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化必然有重大區(qū)別。前者可能會有更多的依賴思想，后者可能更富有獨(dú)立、開拓、創(chuàng)新的特征。由前者轉(zhuǎn)變?yōu)楹笳?，不僅是體制的轉(zhuǎn)換，而且是企業(yè)經(jīng)營行為和風(fēng)格的變更。在這個(gè)過程中企業(yè)家個(gè)人文化對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換起著催生作用。
我國現(xiàn)代企業(yè)文化改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體，而現(xiàn)代企業(yè)文化的確立及其運(yùn)營的有效性程度，取決于是否有一支高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍。
現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)越性的重要表現(xiàn)是其在適應(yīng)市場配置資源方面呈現(xiàn)出高效率。而這種高效率的優(yōu)越性能否充分發(fā)揮，取決于企業(yè)家對市場調(diào)節(jié)信號和國家宏觀調(diào)控的敏感程度和認(rèn)識能力，并以此做出決策的能力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制就是使企業(yè)直接接受市場調(diào)節(jié)，自主決策。企業(yè)家作為企業(yè)最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰(zhàn)略決策，即對企業(yè)的生產(chǎn)方向、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展速度、技術(shù)進(jìn)步等有關(guān)企業(yè)全面的、長遠(yuǎn)的、根本性的問題做出抉擇。經(jīng)營戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，其正確與否取決于企業(yè)家的決策能力。企業(yè)家不能為市場短期波動(dòng)和現(xiàn)代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個(gè)重要條件，是能否在企業(yè)中形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是不斷促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在力量，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。而企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。企業(yè)家的文化素質(zhì)類型，決定著企業(yè)文化的類型。特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的過程中，必然會遇到傳統(tǒng)舊體制下形成的、與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相抵觸的舊的觀念和價(jià)值取向。這些舊觀念和價(jià)值取向如得不到修正，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換就難以順利進(jìn)行。
企業(yè)家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經(jīng)歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業(yè)文化進(jìn)行有效控制和調(diào)節(jié)，維持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)平衡，永葆企業(yè)文化的生命力，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇三
企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)明確核心價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化與行、固化于制的漸進(jìn)發(fā)展過程,更是企業(yè)提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。以下是小編整理的淺談企業(yè)文化建設(shè)大學(xué)生論文，希望對大家有所幫助。
1.1是要把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的不僅僅是追求經(jīng)營利潤的最大化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，也是為了企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同“進(jìn)步”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)如果脫離了員工自身發(fā)展的需求，都將變得毫無意義。
1.2是要最大程度地實(shí)現(xiàn)和滿足員工的需求
西方學(xué)者馬斯洛的需要層次論告訴我們，人的需求包括物質(zhì)需求和精神需求，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們的需求將轉(zhuǎn)變到追求精神上的滿足，也是人渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感。這就需要在企業(yè)文化建設(shè)中把代表員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和滿足其物質(zhì)和精神需求放在第一位，重點(diǎn)是要把員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、體現(xiàn)人生價(jià)值的需求放在重要的地位，這也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想必然要求。
1.3是要積極關(guān)注、關(guān)心員工的職業(yè)生涯歷程
員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性以及參與市場競爭的個(gè)人素質(zhì)，在職業(yè)歷程的每一個(gè)階段都是各有特點(diǎn)，需要通過企業(yè)文化來弘揚(yáng)人與人之間相互的奉獻(xiàn)與支持，關(guān)注他們的成長發(fā)展，只有企業(yè)時(shí)刻關(guān)注員工的成長，為他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供舞臺，員工才會奉獻(xiàn)對企業(yè)的忠誠，“滴水之恩，涌泉相報(bào)”，企業(yè)給員工一個(gè)平臺，員工會奉獻(xiàn)給企業(yè)一片天空。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，客戶就是市場，擁有客戶就擁有效益，企業(yè)就有生存的空間，反之企業(yè)就失去“立足之地”。企業(yè)文化建設(shè)的重心就是要把客戶放在第一位，圍繞客戶這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)文化的`價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
2.1是要以客戶為中心提升服務(wù)的文化含量
企業(yè)的“生存之道”是為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的商品，而為客戶開展高質(zhì)量的品牌服務(wù)是企業(yè)的“發(fā)展之路”，也是企業(yè)文化建設(shè)的目的所在。要實(shí)現(xiàn)從“淺顯”的微笑服務(wù)向“深層”的承諾服務(wù)轉(zhuǎn)變，從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化向“定制化”的品牌服務(wù)提升，努力做到以超前的服務(wù)理念、精湛的服務(wù)技能、嶄新的服務(wù)形象和一流的服務(wù)水平滿足不同層次客戶的個(gè)性化要求，真正體現(xiàn)出“誠信服務(wù)，滿足個(gè)性”的特色服務(wù)理念。
2.2是要提高企業(yè)在社會和公眾中的知名度和誠信度
勇于承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提升服務(wù)品質(zhì)“硬實(shí)力”的同時(shí)，積極打造企業(yè)誠信服務(wù)的“軟實(shí)力”，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力和美譽(yù)度，凝聚社會正能量，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來促進(jìn)社會共同繁榮和共同發(fā)展。
2.3是要建立完善企業(yè)員工崗位職業(yè)道德規(guī)范
細(xì)化誠信服務(wù)量化考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使“用戶至上，誠信經(jīng)營”的價(jià)值導(dǎo)向落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，為企業(yè)誠信服務(wù)提供操作性強(qiáng)、可“亮化”管理的經(jīng)濟(jì)支撐。
企業(yè)的生存與立足必須依靠制度和管理等“硬件”設(shè)施“保駕護(hù)航”，企業(yè)的發(fā)展與成長則必須以企業(yè)文化這個(gè)“軟實(shí)力”為依托，離開了文化建設(shè)這個(gè)“大舞臺”，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與做大做強(qiáng)就好比是“無源之水”。在企業(yè)文化建設(shè)中必須著力建立“五個(gè)體系”，形成企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧發(fā)展。
3.1是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體系
從企業(yè)文化建設(shè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，在文化建設(shè)中首先要明確企業(yè)經(jīng)營管理者對文化建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任和綜合管理職能，在企業(yè)文化建設(shè)全過程中，必須建立起由行政領(lǐng)導(dǎo)為主、各職能部門逐級負(fù)責(zé)的管理層次，責(zé)任到崗，要把文化建設(shè)工作作為企業(yè)的重點(diǎn)工作抓好落實(shí)，不能形成各自為政、兩張皮的局面，要真正體現(xiàn)齊抓共管的要求。
3.2是優(yōu)化目標(biāo)體系
企業(yè)文化建設(shè)是一種自覺的、有目的的行為，覺悟的高低決定建設(shè)的成效，目標(biāo)的大小引導(dǎo)文化的方向。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)在總體的文化建設(shè)規(guī)劃框架下，細(xì)化各個(gè)階段的工作目標(biāo)，制訂和明確各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，潤物無聲，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供精神層面的支撐，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的步步深入。
3.3是提升控制體系
要加強(qiáng)企業(yè)文化理念、行為和規(guī)范的推廣普及，在廣大員工中大力宣傳企業(yè)精神、崗位道德規(guī)范和文明行為規(guī)范等基本要求，重點(diǎn)要提高中層以上管理人員對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識；要在企業(yè)管理體系中逐步建立完善文化建設(shè)的信息反饋、考核評估、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)制度的約束力，轉(zhuǎn)變員工思想觀念里“做與不做、做好做壞一個(gè)樣”的傾向；在考核評估上，要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、以定性為主的原則，減少擺形式、走過場的程序化檢查。
3.4是完善服務(wù)體系
一是自上而下的服務(wù)保證體系，要針對企業(yè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)，對癥下藥，提供咨詢服務(wù)；二是企業(yè)內(nèi)部保證體系，跟蹤和研究先進(jìn)企業(yè)文化的特色，吸取引進(jìn)精華，不斷完善企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。五是推進(jìn)創(chuàng)新體系。要借鑒和吸收先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)成果，關(guān)注先進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展潮流，充分發(fā)揮本企業(yè)員工和專家團(tuán)隊(duì)的作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)和媒體，建立專家定期診斷、員工探討交流等制度，集思廣益，為企業(yè)文化建設(shè)灌輸“新鮮血液”，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新和超越。
任何一種文化現(xiàn)象都不可能是孤立的發(fā)生、發(fā)展和存在的，企業(yè)文化也是如此，民族文化是它的基礎(chǔ)和底色。不同的民族文化決定不同特征的企業(yè)文化。中華民族源遠(yuǎn)流長，曾創(chuàng)造了燦爛的文明?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”的愛國主義思想“，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的社會責(zé)任感，“富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移”的人生觀，以及道家“無為而治”的治世哲學(xué)、儒家“孝禮”的處世之道，無不深深地影響著我國企業(yè)的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們一方面要繼承民族文化的精華，吸納時(shí)代的內(nèi)容，同時(shí)也要借鑒他國的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，形成有自己特色的企業(yè)文化。
任何健康、進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化，都是時(shí)代精神的體現(xiàn)，并隨著時(shí)代精神的發(fā)展而更新，不斷地以新的思想觀念豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化只有正確地體現(xiàn)一個(gè)階段的政治和經(jīng)濟(jì)，才能更好地服務(wù)和作用于企業(yè)發(fā)展，否則，企業(yè)文化就沒有生命力，也就失去存在的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該以人為本，以愛為主線，把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的新觀念結(jié)合起來，立足國情和企情，吸納外來文化的精華，突出個(gè)性，打造有中國特色、時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能在這塊古老的土地上生根開花，結(jié)出碩果。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇四
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈！企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則。在當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報(bào)告指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義，推動(dòng)社會主義文化的發(fā)展繁榮?！痹谌娼ㄔO(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的進(jìn)程中，文化的力量將越發(fā)顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業(yè)實(shí)力的競爭同樣也是這樣。
（一）企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義
企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
（一）注重形式而忽略了內(nèi)涵
在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是規(guī)章制度或文體活動(dòng)或標(biāo)語口號。不可否認(rèn)，這幾種觀點(diǎn)都有其正確的一面，或者說是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而實(shí)際上都走進(jìn)了認(rèn)識的誤區(qū)，對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
（二）等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐
有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價(jià)的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，所以，不能脫離企業(yè)管理。
（一）企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo)；以誠實(shí)、公正的態(tài)度服務(wù)于顧客、股東和企業(yè)員工；和諧發(fā)展、不斷創(chuàng)新；培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和競合精神；樹立企業(yè)的全局觀念、服務(wù)觀念、學(xué)習(xí)觀念；建立股東、員工、客戶三統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。只有建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想明確了，才能準(zhǔn)確地為企業(yè)文化建設(shè)把脈、導(dǎo)航，不斷豐富發(fā)展和細(xì)化提高企業(yè)文化的內(nèi)涵，并使之充分發(fā)揮出對企業(yè)成長的持久促動(dòng)力。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的原則
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是管理者一時(shí)沖動(dòng)喊出來的幾句響亮口號或樹立起來的幾塊標(biāo)語牌，是企業(yè)和員工在長期經(jīng)營過程中通過不斷沉淀和積累而形成的觀念形態(tài)，是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)本質(zhì)的.結(jié)晶。因此，在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中必須注重把握以人為本、全員參與、突出特色、和與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持上述原則，可以使得企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更明確、內(nèi)涵更豐富、價(jià)值更突出、效用更實(shí)際，操作性更強(qiáng)。
（三）企業(yè)文化建設(shè)的過程
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)很漫長的過程，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性，要逐步滲透和循序漸進(jìn)其實(shí)施過程應(yīng)從確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、大力宣傳企業(yè)文化活動(dòng)、突出企業(yè)精神這幾個(gè)重點(diǎn)方面一環(huán)一環(huán)向前推進(jìn)。
企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，首先，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)，好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。其次，立足于內(nèi)部，企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的。再次，走出口號，走向員工，把概括的企業(yè)文化其特征描述、標(biāo)志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。最后，融進(jìn)員工的意識，員工的自學(xué)行動(dòng)是企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。
企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求，也是一項(xiàng)尤其重要的工作。
建立企業(yè)文化要有系統(tǒng)、全局觀念，科學(xué)理解企業(yè)文化的含義，走出對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)，強(qiáng)化以人為本與創(chuàng)新的管理，如果把一個(gè)企業(yè)比作“人”的話，企業(yè)文化建設(shè)就是“人”在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，不斷升華自己的精神思想、完善并提高綜合素質(zhì)而慢慢積累的成長過程。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇五
一個(gè)成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設(shè)，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營理念、價(jià)值指向、行為方式等經(jīng)過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開發(fā)是相輔相成、相互促進(jìn)的。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念，堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。
重視人力資源開發(fā)，實(shí)施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著眼點(diǎn)在于滿足員工的合理需求，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容統(tǒng)一起來，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時(shí)，還要求考察他的價(jià)值觀，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化可以塑造員工的價(jià)值理念，激發(fā)員工的行為動(dòng)向，改造員工的道德人格，強(qiáng)化員工的工作精神。
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰獲得的報(bào)酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號、貼標(biāo)語鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。
總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇六
統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。
現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時(shí)俱進(jìn)?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開展的狀況不相符合。
3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制。
將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計(jì)出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。
3.2加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作。
基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開展道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)員樹立正確的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。
3.3堅(jiān)持以人為本的理念。
為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項(xiàng)工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長成才，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價(jià)值。
在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇七
［摘要］企業(yè)文化熱潮席卷神州也就是這幾年時(shí)間，真有點(diǎn)亂花漸欲迷人眼，所謂的cc0首席企業(yè)文化官之類的一大批稱謂浮出水面。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化建設(shè)
在當(dāng)今浮躁氛圍當(dāng)中，有的企業(yè)家急需企業(yè)文化這個(gè)招牌，來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業(yè)，企業(yè)的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對哪些為生計(jì)而憂慮大員工大談愿景、使命、企業(yè)價(jià)值觀等概念，企業(yè)員工譏諷該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)為“飽漢不知餓漢饑”。而有的企業(yè)，用知名教授整出一大堆時(shí)髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動(dòng)，到頭來，企業(yè)文化也只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)之前一個(gè)模樣。有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學(xué)“海爾企業(yè)文化”，明天學(xué)“hp企業(yè)文化”，后天學(xué)“華為企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，結(jié)果是無疾而終。在企業(yè)文化構(gòu)建中，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內(nèi)涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個(gè)性特色。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。
那么，企業(yè)文化對于企業(yè)來講，真的就沒有作用？其實(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)來講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經(jīng)營企業(yè)如做人，一個(gè)企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，就像一個(gè)人失去了自己的思想靈魂和精神。當(dāng)然企業(yè)文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個(gè)處于懵懂時(shí)期的幼兒，有著深邃的思想靈魂和精神。所以說企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)成長，逐漸萌芽、發(fā)展，并最終形成自己的企業(yè)文化。
那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，又稱公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的概念是在20世紀(jì)80年代初提出的。二十世紀(jì)九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機(jī)制的研究?，F(xiàn)在其基本含義是指，企業(yè)在一定價(jià)值體系的指導(dǎo)下所原則的那些普通的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度方面，也表現(xiàn)為企業(yè)的日常工作行為。換句話說，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工“時(shí)代”相傳?！拔幕且粋€(gè)企業(yè)在學(xué)習(xí)應(yīng)對適應(yīng)外部環(huán)境和進(jìn)行內(nèi)部整合這兩個(gè)問題的過程中逐漸形成的”，那些能過提升企業(yè)在這兩個(gè)領(lǐng)域的能力的價(jià)值觀是有用的。如果組織成員擁有相同的價(jià)值觀、思維方式和語言，那么在整合組織內(nèi)各種努力和適應(yīng)外部環(huán)境時(shí)，他們就會有相似的思想和行為。
企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：我們是誰，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，以及如何去做。大多數(shù)人并沒有意識到企業(yè)文化的存在，但企業(yè)文化對于人們的意義如同空氣之對于我們，雖然沒有感覺到，但是已然身處其中。
企業(yè)文化制定著游戲規(guī)則，它會說：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態(tài)度。”企業(yè)文化的規(guī)則限定了組織的工作能力和有效運(yùn)作。
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化的重要影響之一在于，它通過塑造員工的價(jià)值觀與信仰，影響他們的行為與態(tài)度。企業(yè)文化會產(chǎn)生更好的企業(yè)聲望、更強(qiáng)的競爭力和更好的管理控制能力。
企業(yè)文化建設(shè)的基本程序，一般可分為調(diào)研總結(jié)、定格設(shè)計(jì)、宣傳推廣和完善提升四個(gè)階段。調(diào)研總結(jié)階段主要是把握總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況及影響企業(yè)文化的各種因素；定格設(shè)計(jì)階段主要是認(rèn)真研究企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工素質(zhì)、人文環(huán)境及企業(yè)傳統(tǒng)和現(xiàn)有文化適應(yīng)性等因素的影響，提煉設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系；宣傳推廣階段主要是采用必要的手段，將企業(yè)文化所確定的各種理念和行為方式全面地體現(xiàn)到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和員工的行為上來；完善提升階段主要是根據(jù)企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展、環(huán)境的變化，及時(shí)吸收社會文化和外來文化的'精華，使企業(yè)文化不斷完善提高。
建設(shè)企業(yè)文化，正確審視企業(yè)文化的內(nèi)涵，把握企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。一種完整系統(tǒng)的企業(yè)文化可分為四個(gè)層面：表層的以物質(zhì)為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)物質(zhì)文化；淺層的以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)行為文化；中層的以制度規(guī)范為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)制度文化；深層的以意識和觀念為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的這四個(gè)層次是緊密相聯(lián)的：物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，也是其他層次的物質(zhì)基礎(chǔ)；行為層是企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是其他層次的反映；制度層是約束和規(guī)范其他層次的企業(yè)文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎(chǔ)和導(dǎo)向動(dòng)力，是企業(yè)文化的精髓和靈魂。在構(gòu)成各個(gè)層次企業(yè)文化的諸要素中，塑造和確立企業(yè)科學(xué)的共同價(jià)值觀，是企業(yè)精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界。企業(yè)文化具有開放性、階段性和發(fā)展性的特點(diǎn)，有著導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、約束、輻射的功能。一個(gè)企業(yè)擁有良好的、為世人稱道的企業(yè)文化，可以內(nèi)增凝聚力，外增影響力。
在建設(shè)企業(yè)文化過程中，要把握現(xiàn)代人價(jià)值取向的變化趨勢，更多地采用與企業(yè)員工雙向互動(dòng)式的共享和參與的形式，以引導(dǎo)企業(yè)全體員工自主地融入到企業(yè)文化建設(shè)中去；要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式個(gè)性化發(fā)展的趨勢，更多地采用定量分析和個(gè)性分析的規(guī)范化的手段，以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)更具科學(xué)性和可操作性；要順應(yīng)注重最大限度地提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌價(jià)值的國際潮流，更多地采用員工和消費(fèi)者共同了解參與的方式。
我認(rèn)為，企業(yè)文化的研究是一個(gè)很有價(jià)值的領(lǐng)域，而我國這方面的研究尚處于起步階段，所以更多的要借鑒別人的方法為我所用。
參考文獻(xiàn)：
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［2］《管理圣經(jīng)》約翰·拉爾森企業(yè)管理出版社.
［3］《企業(yè)文化詞庫》.
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇八
一、在理念識別系統(tǒng)的侵蝕中強(qiáng)化安全理念。
安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點(diǎn)一滴做起，安全無空檔，必須落實(shí)到每時(shí)每刻，把從“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養(yǎng)正確的安全意識。
二、在行為規(guī)范系統(tǒng)的落實(shí)中強(qiáng)化安全理念。
一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導(dǎo)致的安全隱患，因?yàn)榭陀^因素的發(fā)生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對交通安全有著重要的意義。行為規(guī)范一方面是前期的強(qiáng)制約束，另一方面是平時(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成，這就需要在企業(yè)文化的推進(jìn)過程中做好以下幾方面的工作：
1.注重整體教育和差異化教育方法。
在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應(yīng)該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個(gè)員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實(shí)際的安全教育的工作中，因?yàn)榘踩逃娜豪锔饔胁煌湫愿褚彩乔Р钊f別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運(yùn)營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因?yàn)槠鋶徫魂P(guān)于到安全運(yùn)營的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行，根據(jù)每一個(gè)員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個(gè)教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。
2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則。
由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時(shí)候員工的安全意識就很容易受外界環(huán)境的影響，這個(gè)時(shí)候如果在給其壓力，就會適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導(dǎo)的過程中進(jìn)行必要的安全意識的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營。
三、在形象識別系統(tǒng)的滲透中強(qiáng)化安全理念。
形象識別系統(tǒng)一般包括三個(gè)方面，即企業(yè)的理念識別――mindidentity(mi)，行為識別――behavioridentity(bi)和視覺識別――visualidentity(vi)。企業(yè)理念，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念，以及由企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)行為識別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn)，包括在理念指導(dǎo)下的企業(yè)員工對內(nèi)和對外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營行為。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識別系統(tǒng)中，就必須要從企業(yè)的理念、行為、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業(yè)文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較，強(qiáng)化安全意識和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時(shí)間與空間上的天然優(yōu)勢決定了形象識別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)空間及時(shí)間，把形象識別灌輸?shù)桨踩ぷ鞯恼麄€(gè)過程以及生產(chǎn)流程的每一個(gè)步驟。
四、結(jié)語。
安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時(shí)安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，增強(qiáng)企業(yè)文化的及時(shí)有效性。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇九
改革開放以來，國企在“實(shí)事求是，解放思想”的指導(dǎo)下，開發(fā)對外口岸，設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟(jì)利益。
企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向，通過企業(yè)自身特點(diǎn)，對員工起到熏陶鼓勵(lì)作用，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強(qiáng)思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是國企在市場經(jīng)濟(jì)變革下急需處理解決的關(guān)鍵問題。
1、形而上的企業(yè)文化。目前，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個(gè)性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個(gè)象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點(diǎn)，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認(rèn)知不足，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責(zé)任心，工作沒有積極性，工作質(zhì)量低，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，未能立足企業(yè)長遠(yuǎn)利益，只追求一時(shí)的利益。同時(shí)，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實(shí)做事。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。
2、思想政治工作形式主義嚴(yán)重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實(shí)質(zhì)性的教育活動(dòng)，導(dǎo)致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中，對實(shí)際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴(yán)重阻礙思想政治工作的開展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來不利影響。
3、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒有辯證統(tǒng)一看待。思想認(rèn)識片面性和極端性，廣泛存在于國企領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識上。一方面，有的企業(yè)認(rèn)為開展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認(rèn)識，完全無視共產(chǎn)黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環(huán)境下取得的成就，忽視了意識的能動(dòng)作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo)，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過高的位置，認(rèn)為只有加強(qiáng)思想教育，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解，嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認(rèn)識，都是沒有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待，思想認(rèn)識局限，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，主觀夸大或忽視這二者的能動(dòng)作用，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。
1、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀(jì)改革開放以來，我國擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，開始與世界接軌，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)井噴式增長，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依然是我國社會發(fā)展的首要任務(wù)，所以，國企要認(rèn)清當(dāng)今競爭激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢，升級產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實(shí)力，加強(qiáng)人才引入，加強(qiáng)在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的長效機(jī)制。
2、實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。員工，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會中的競爭力，保持員工思想統(tǒng)一，形成認(rèn)可的價(jià)值觀，加強(qiáng)思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時(shí)代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務(wù)；國企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，有針對性的思想政治教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題，及時(shí)幫助員工解決思想問題，從實(shí)際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求；企業(yè)文化要有真情實(shí)感，得到員工的一致認(rèn)同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業(yè)價(jià)值觀強(qiáng)行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)文化當(dāng)中，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。
3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)社會競爭力，這就要求國企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對自身企業(yè)文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統(tǒng)一結(jié)合起來，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先能力。
4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強(qiáng)黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個(gè)人山頭和小團(tuán)伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過網(wǎng)絡(luò)渠道，加大宣傳力度，保證信息的時(shí)效性，摒棄過去政治學(xué)習(xí)，讀報(bào)，講座的學(xué)習(xí)模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來，提高黨建工作水平，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，保證黨員先進(jìn)性，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監(jiān)督，進(jìn)一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡(luò)力度。
人才是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，在我國經(jīng)濟(jì)改革的形勢下，國企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；同時(shí)，國企需提高職工綜合素質(zhì)，開展多種方式的培訓(xùn)育活動(dòng)，從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化連鎖效應(yīng)，科學(xué)開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進(jìn)國企健康全面發(fā)展。
[1]張遜瑜。如何加強(qiáng)國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[j]。企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015.
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇十
國企作為現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)重要組成部分，從新中國成立后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到改革開放后的市場經(jīng)濟(jì)，一直以來扮演著重要角色。思想政治工作是國企持續(xù)發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國企保持活力、彰顯企業(yè)文化實(shí)力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會經(jīng)濟(jì)供給側(cè)大改革的態(tài)勢下，如何加強(qiáng)國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點(diǎn)難點(diǎn)。文章從當(dāng)前國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。
改革開放以來，國企在“實(shí)事求是，解放思想”的指導(dǎo)下，開發(fā)對外口岸，設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟(jì)利益。
企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向，通過企業(yè)自身特點(diǎn)，對員工起到熏陶鼓勵(lì)作用，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強(qiáng)思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是國企在市場經(jīng)濟(jì)變革下急需處理解決的關(guān)鍵問題。
1、形而上的企業(yè)文化。目前，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個(gè)性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個(gè)象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點(diǎn)，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認(rèn)知不足，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責(zé)任心，工作沒有積極性，工作質(zhì)量低，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，未能立足企業(yè)長遠(yuǎn)利益，只追求一時(shí)的利益。同時(shí)，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實(shí)做事。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。
2、思想政治工作形式主義嚴(yán)重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實(shí)質(zhì)性的教育活動(dòng)，導(dǎo)致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中，對實(shí)際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴(yán)重阻礙思想政治工作的開展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來不利影響。
3、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒有辯證統(tǒng)一看待。思想認(rèn)識片面性和極端性，廣泛存在于國企領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識上。一方面，有的企業(yè)認(rèn)為開展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認(rèn)識，完全無視共產(chǎn)黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環(huán)境下取得的成就，忽視了意識的能動(dòng)作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo)，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過高的位置，認(rèn)為只有加強(qiáng)思想教育，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解，嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認(rèn)識，都是沒有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待，思想認(rèn)識局限，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，主觀夸大或忽視這二者的能動(dòng)作用，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。
1、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀(jì)改革開放以來，我國擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，開始與世界接軌，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)井噴式增長，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依然是我國社會發(fā)展的首要任務(wù)，所以，國企要認(rèn)清當(dāng)今競爭激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢，升級產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實(shí)力，加強(qiáng)人才引入，加強(qiáng)在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的長效機(jī)制。
2、實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。員工，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會中的競爭力，保持員工思想統(tǒng)一，形成認(rèn)可的價(jià)值觀，加強(qiáng)思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時(shí)代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務(wù)；國企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，有針對性的思想政治教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題，及時(shí)幫助員工解決思想問題，從實(shí)際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求；企業(yè)文化要有真情實(shí)感，得到員工的一致認(rèn)同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業(yè)價(jià)值觀強(qiáng)行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)文化當(dāng)中，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。
3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)社會競爭力，這就要求國企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對自身企業(yè)文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統(tǒng)一結(jié)合起來，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先能力。
4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強(qiáng)黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個(gè)人山頭和小團(tuán)伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過網(wǎng)絡(luò)渠道，加大宣傳力度，保證信息的時(shí)效性，摒棄過去政治學(xué)習(xí)，讀報(bào)，講座的學(xué)習(xí)模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來，提高黨建工作水平，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，保證黨員先進(jìn)性，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監(jiān)督，進(jìn)一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡(luò)力度。
人才是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，在我國經(jīng)濟(jì)改革的形勢下，國企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；同時(shí)，國企需提高職工綜合素質(zhì)，開展多種方式的培訓(xùn)育活動(dòng)，從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化連鎖效應(yīng)，科學(xué)開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進(jìn)國企健康全面發(fā)展。
[1]張遜瑜。如何加強(qiáng)國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[j]。企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015.
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇十一
1導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo)；另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因?yàn)樽鳛楣镜钠髽I(yè)文化，往往會在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價(jià)值，這就會使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南，一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會對其進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責(zé)，其自身也會感到無比內(nèi)疚和自責(zé)。
3協(xié)調(diào)作用
為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團(tuán)隊(duì)合作意識。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻(xiàn)出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上得到一定的認(rèn)同感。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會關(guān)心員工，愛護(hù)員工，尊重其勞動(dòng)成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團(tuán)隊(duì)中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。
4激勵(lì)作用
企業(yè)文化的建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時(shí)刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動(dòng)關(guān)心其疾苦、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個(gè)成員，包括員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認(rèn)可的價(jià)值觀，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。
1開發(fā)相關(guān)制度體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會的支持和倡導(dǎo)，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實(shí)到企業(yè)管理制度的細(xì)節(jié)中來。也就是說，要從一點(diǎn)一滴做起，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行革新，并從中積累沉淀出個(gè)性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個(gè)建設(shè)過程能夠順利完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)出相應(yīng)的制度體系，并通過來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎(jiǎng)勤懲懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來。
2加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動(dòng)，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進(jìn)行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的認(rèn)識和想法，將自身的行動(dòng)同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設(shè)，加大企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極進(jìn)行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和部門進(jìn)行不同程度的結(jié)合，積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)的各級員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營銷中進(jìn)行感悟，最終對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生定的認(rèn)同感。
3做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作
企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中來，并切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效用，制定詳細(xì)規(guī)劃，逐步進(jìn)行。企業(yè)的各個(gè)部門要各負(fù)其責(zé)，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設(shè)工作。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織工作，更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設(shè)企業(yè)文化。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)寶貴的財(cái)富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實(shí)力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇十二
【文章摘要】
本文簡單的論述了在當(dāng)前這個(gè)國內(nèi)外復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)文化的主要性以及中國移動(dòng)企業(yè)文化的內(nèi)涵。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化；中國移動(dòng)
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步凝聚在一起，具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神、價(jià)值觀、使命、愿景、道德規(guī)范、行為方式和經(jīng)營理念以及被全體員工所共同認(rèn)可的總和。
企業(yè)文化的定義形式有很多，但無容置疑，它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)中不可缺少的一部分。
當(dāng)今中國正處在一個(gè)深度調(diào)整和發(fā)展的時(shí)期，國外思想文化與中國傳統(tǒng)思想文化碰撞越來越猛烈。文化成為我們國家綜合國力競爭的重要因素。國家況且如此，那對于一個(gè)企業(yè)呢？優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和約束力，能提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，這就使企業(yè)形成了強(qiáng)大的積極的影響作用，從而提高企業(yè)的競爭力。
1、中國移動(dòng)
中國移動(dòng)全稱“中國移動(dòng)通信集團(tuán)”，是中國規(guī)模最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商，于4月20日成立。7月21日中國移動(dòng)正式成為北京奧運(yùn)會移動(dòng)通信服務(wù)合作伙伴。中國移動(dòng)成功入選道。瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，這是中國大陸公司的第一次也是當(dāng)時(shí)的唯一一個(gè)。中國移動(dòng)的品牌價(jià)值成為“中國最有價(jià)值的品牌”。從中國移動(dòng)剛剛成立到現(xiàn)在是快速、健康的發(fā)展，她和許多國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)一樣，是一個(gè)不斷認(rèn)識自我，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我的過程。
2、中國移動(dòng)的企業(yè)文化
我們縱觀世界成功企業(yè)的發(fā)展史就會發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)大多數(shù)都會建立自己一套完整的`、符合自己企業(yè)的發(fā)展的、獨(dú)特的企業(yè)文化制度。中國移動(dòng)作為世界優(yōu)秀的移動(dòng)通信運(yùn)營商來說也不例外。中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系是由三部分構(gòu)成，這三部分就是核心價(jià)值觀、使命和愿景。中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系還有它的的核心內(nèi)涵，那就是“責(zé)任”和“卓越”，這表明中國移動(dòng)以及移動(dòng)人把“負(fù)責(zé)任”和“最卓越”當(dāng)做自己畢生的追求。
2.1中國移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)歷程
中國移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)不斷進(jìn)步和不斷提升的歷程。，中國移動(dòng)就確立了以“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業(yè)使命為核心的企業(yè)理念體系。最初的該理念就對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的和正面的作用。到了，中國移動(dòng)在全集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)研，調(diào)研的結(jié)果表明：“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”在整個(gè)集團(tuán)公司從高層到普通員工都已經(jīng)深入人心。就在這一年，集團(tuán)公司重新又開始對企業(yè)文化理念體系進(jìn)行進(jìn)一步研究工作，這次才確立了之前我們所說的包括三方面的中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系。這次體系架構(gòu)的確立是為了應(yīng)對國內(nèi)外通信行業(yè)發(fā)展的新變化，也說明中國移動(dòng)的高層對企業(yè)文化的重視。
2.2中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀
“正德厚生，臻于至善”是中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀，它闡述了“我們是誰”。
（1）正德厚生
“正德厚生”出自《尚書》：“德惟善政，政在養(yǎng)民。水、火、金、木、土、谷維修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟敘，九敘惟歌”，是中國移動(dòng)的行為責(zé)任規(guī)范。中國移動(dòng)將本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待員工、客戶、供應(yīng)商、投資人、社會公眾和競爭對手等相關(guān)各方，通過各種實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)社會和民眾。
（2）臻于至善
“臻于至善”源自《大學(xué)》：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”。中國移動(dòng)就是要不斷探索真理，才可以達(dá)到一個(gè)最完美和最完善的“理想境界”，這同樣是個(gè)追求卓越的過程。
2.3中國移動(dòng)的愿景
中國移動(dòng)的愿景是“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”，它闡述了“我們的目標(biāo)是什么”。凡是成功的企業(yè)，都擁有一個(gè)激動(dòng)人心的“共同愿景”。愿景的核心就是以滿足和挖掘客戶為目標(biāo)，以企業(yè)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)的管理和卓越的運(yùn)作方式為本，創(chuàng)造屬于中國移動(dòng)的獨(dú)特的品質(zhì)和卓越的品牌，因此，中國移動(dòng)人只有以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴(yán)格要求，并不斷自我超越，才能打造中國移動(dòng)卓越的運(yùn)作方式，才能建設(shè)卓越的組織并努力培養(yǎng)卓越的人才，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
總而言之，中國移動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)大大加大了力度，但是隨著世界經(jīng)濟(jì)格局和文化格局的不斷變化，全球化的趨勢不僅影響了世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，更給企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的推動(dòng)力和壓力，國內(nèi)多家通信運(yùn)營商的市場競爭格局強(qiáng)度不斷加強(qiáng)，競爭也不單單是價(jià)格的競爭，還包括業(yè)務(wù)、文化、服務(wù)等多方面的競爭，而從目前看企業(yè)之間的競爭很大程度上是企業(yè)文化的競爭。
企業(yè)文化建設(shè)日益成為企業(yè)前進(jìn)的基石和影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，然而，中國移動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)還存在兩個(gè)重要問題。（1）員工對企業(yè)文化認(rèn)識不到位。員工思想意識淡化，沒有認(rèn)識到中國移動(dòng)企業(yè)文化的精髓，沒有與企業(yè)為一體的意識，你是你的，我是我的，因此，對待公司企業(yè)文化更是與高層戰(zhàn)略背道相持。最終的結(jié)果就是公司中的員工認(rèn)識到的企業(yè)理念的理想和企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。（2）領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化的宣傳貫徹不到位，造成了領(lǐng)導(dǎo)者與普通員工的脫節(jié)，最終的結(jié)果是各級管理者沒有完全承擔(dān)起自己的責(zé)任，員工也無法實(shí)現(xiàn)自己的成就，難以從工作中體會到成就感。因此，搞好企業(yè)文化至關(guān)重要，這不僅有利于提高企業(yè)的競爭力還有利于提高員工思想政治工作，這也需要中國移動(dòng)人長期不解的努力才能實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值所在。
【參考文獻(xiàn)】
[1]中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系（內(nèi)部資料）.
淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動(dòng)作用，并分析了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式方法。
企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語言的文化。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。
企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。
外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識。
中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動(dòng)的形式來進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認(rèn)同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。
核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用。
企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易導(dǎo)致方向不清，互相沖突。這時(shí)，就要靠企業(yè)文化來為所有員工指明方向。
傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。
企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實(shí)施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。
面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。
我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。
企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。
企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價(jià)值所在。
[1]王斌，略論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義，企業(yè)改革與發(fā)展[j],2008。
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淺談企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇十四
淺談企業(yè)文化建設(shè)大學(xué)生論文淺談企業(yè)文化建設(shè)大學(xué)生論文淺談企業(yè)文化建設(shè)大學(xué)生論文1堅(jiān)持確立以人為本是靈魂1.1是要把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的不僅下面是小編為大家整理的,供大家參考。
1堅(jiān)持確立以人為本是靈魂。
1.1是要把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的不僅僅是追求經(jīng)營利潤的最大化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，也是為了企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同“進(jìn)步”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)如果脫離了員工自身發(fā)展的需求，都將變得毫無意義。
1.2是要最大程度地實(shí)現(xiàn)和滿足員工的需求。
1.3是要積極關(guān)注、關(guān)心員工的職業(yè)生涯歷程。
員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性以及參與市場競爭的個(gè)人素質(zhì)，在職業(yè)歷程的每一個(gè)階段都是各有特點(diǎn)，需要通過企業(yè)文化來弘揚(yáng)人與人之間相互的奉獻(xiàn)與支持，關(guān)注他們的成長發(fā)展，只有企業(yè)時(shí)刻關(guān)注員工的成長，為他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供舞臺，員工才會奉獻(xiàn)對企業(yè)的忠誠，“滴水之恩，涌泉相報(bào)”，企業(yè)給員工一個(gè)平臺，員工會奉獻(xiàn)給企業(yè)一片天空。
2堅(jiān)持塑造誠信形象是突破口。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，客戶就是市場，擁有客戶就擁有效益，企業(yè)就有生存的空間，反之企業(yè)就失去“立足之地”。企業(yè)文化建設(shè)的重心就是要把客戶放在第一位，圍繞客戶這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)文化的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
2.1是要以客戶為中心提升服務(wù)的文化含量。
2.2是要提高企業(yè)在社會和公眾中的知名度和誠信度。
勇于承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提升服務(wù)品質(zhì)“硬實(shí)力”的同時(shí)，積極打造企業(yè)誠信服務(wù)的“軟實(shí)力”，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力和美譽(yù)度，凝聚社會正能量，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來促進(jìn)社會共同繁榮和共同發(fā)展。
2.3是要建立完善企業(yè)員工崗位職業(yè)道德規(guī)范。
細(xì)化誠信服務(wù)量化考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使“用戶至上，誠信經(jīng)營”的價(jià)值導(dǎo)向落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，為企業(yè)誠信服務(wù)提供操作性強(qiáng)、可“亮化”管理的經(jīng)濟(jì)支撐。
3建立科學(xué)運(yùn)行機(jī)制是保證。
企業(yè)的生存與立足必須依靠制度和管理等“硬件”設(shè)施“保駕護(hù)航”，企業(yè)的發(fā)展與成長則必須以企業(yè)文化這個(gè)“軟實(shí)力”為依托，離開了文化建設(shè)這個(gè)“大舞臺”，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與做大做強(qiáng)就好比是“無源之水”。在企業(yè)文化建設(shè)中必須著力建立“五個(gè)體系”，形成企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧發(fā)展。
3.1是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體系。
從企業(yè)文化建設(shè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，在文化建設(shè)中首先要明確企業(yè)經(jīng)營管理者對文化建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任和綜合管理職能，在企業(yè)文化建設(shè)全過程中，必須建立起由行政領(lǐng)導(dǎo)為主、各職能部門逐級負(fù)責(zé)的管理層次，責(zé)任到崗，要把文化建設(shè)工作作為企業(yè)的重點(diǎn)工作抓好落實(shí)，不能形成各自為政、兩張皮的局面，要真正體現(xiàn)齊抓共管的要求。
3.2是優(yōu)化目標(biāo)體系。
企業(yè)文化建設(shè)是一種自覺的、有目的的行為，覺悟的高低決定建設(shè)的成效，目標(biāo)的大小引導(dǎo)文化的方向。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)在總體的文化建設(shè)規(guī)劃框架下，細(xì)化各個(gè)階段的工作目標(biāo)，制訂和明確各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，潤物無聲，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供精神層面的支撐，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的步步深入。
3.3是提升控制體系。
要加強(qiáng)企業(yè)文化理念、行為和規(guī)范的推廣普及，在廣大員工中大力宣傳企業(yè)精神、崗位道德規(guī)范和文明行為規(guī)范等基本要求，重點(diǎn)要提高中層以上管理人員對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識；要在企業(yè)管理體系中逐步建立完善文化建設(shè)的信息反饋、考核評估、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)制度的約束力，轉(zhuǎn)變員工思想觀念里“做與不做、做好做壞一個(gè)樣”的傾向；在考核評估上，要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、以定性為主的原則，減少擺形式、走過場的程序化檢查。
3.4是完善服務(wù)體系。
一是自上而下的服務(wù)保證體系，要針對企業(yè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)，對癥下藥，提供咨詢服務(wù)；二是企業(yè)內(nèi)部保證體系，跟蹤和研究先進(jìn)企業(yè)文化的"特色，吸取引進(jìn)精華，不斷完善企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。五是推進(jìn)創(chuàng)新體系。要借鑒和吸收先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)成果，關(guān)注先進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展潮流，充分發(fā)揮本企業(yè)員工和專家團(tuán)隊(duì)的作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)和媒體，建立專家定期診斷、員工探討交流等制度，集思廣益，為企業(yè)文化建設(shè)灌輸“新鮮血液”，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新和超越。
4民族性是企業(yè)文化的“底色”
5時(shí)代性是企業(yè)文化的“特色”
任何健康、進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化，都是時(shí)代精神的體現(xiàn)，并隨著時(shí)代精神的發(fā)展而更新，不斷地以新的思想觀念豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化只有正確地體現(xiàn)一個(gè)階段的政治和經(jīng)濟(jì)，才能更好地服務(wù)和作用于企業(yè)發(fā)展，否則，企業(yè)文化就沒有生命力，也就失去存在的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該以人為本，以愛為主線，把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的新觀念結(jié)合起來，立足國情和企情，吸納外來文化的精華，突出個(gè)性，打造有中國特色、時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能在這塊古老的土地上生根開花，結(jié)出碩果。