通過制定計劃，我們可以更好地理清思路，明確目標(biāo)，增強行動的自信心。- 制定計劃時要考慮到可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并制定應(yīng)對策略。計劃的成功與否也與外部環(huán)境的影響密切相關(guān)。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇一
每年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉庫工作計劃如下。
1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇二
為最終目標(biāo)，達到倉存物料賬、物、卡一致。
五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點2、進行物料分類；
3、進行物料區(qū)域劃分4、人員定位，物料標(biāo)識
5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程
7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責(zé)
倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定
倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂
庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行
倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)
倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培訓(xùn)
各項制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運行
其它與部門相關(guān)工作的整改
庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整
協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理
制定20xx年度工作計劃及kpi目標(biāo)管理
本工作計劃與安排分為5個階段進行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。
（20xx/6/13—20xx/07/01）
通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。
2）要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。
指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。
4）、將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標(biāo)識卡標(biāo)識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）
因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作
形成《倉庫盤點管理規(guī)定》
形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》
實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》
實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標(biāo)準(zhǔn)》
（20xx/7/1—20xx/08/01）
通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。
1）制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；
3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。
采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。
形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
（20xx/8/2—20xx/10/20）
達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。
2）要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。
指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識整齊。
識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分
別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，
確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》
形成《各倉庫管理規(guī)定》
形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》
形成《倉庫盤點管理規(guī)定》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》
形成《》
（20xx/10/21—20xx/11/20）
通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。
1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；
2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；
3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；
4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；
5）其它未盡事宜的改善。
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制
形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》
形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定
完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼
形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系
（20xx/10/21—20xx/11/20）
年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達成。
1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識工作安排
2）制定年終盤點計劃
3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識卡。
4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。
5）制定盤點人員名單
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達到賬、物、卡一致。
協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備
制定20xx年度工作計劃及kpi目標(biāo)管理
1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；
2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；
4、采購部門完善物料采購計劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。
7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；
8、請公司開始計劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇三
首先我們作為配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
1、按時上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。
4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇四
為認真貫徹安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，繼續(xù)貫徹落實好“安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的規(guī)章制度和措施”，進一步提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，保證員工身心健康，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：
一、倉管人員安全生產(chǎn)目標(biāo)
1.遵守規(guī)章制度，杜絕違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁混貯、錯收、錯發(fā)、錯放，對包裝不符合要求的?；方谷霂臁３鰩旌笠驋吒蓛?，不允許漏撒不收。對性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解、變質(zhì)引起燃燒的?；罚瑧?yīng)定期進行測溫，化驗和觀察。
2.嚴(yán)格執(zhí)行“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害”的四不傷害原則。
3．倉管人員必須執(zhí)行“一日三查”制度，即：上班后、當(dāng)班中、下班前。查檢碼垛是否牢固、包裝是否滲漏、電源是否安全、有無雨雪浸入等。
4．庫房堆碼不得超高，要做到穩(wěn)固、整齊、便于清點檢查，堆垛要做到“五留距”即：留墻距、柱距、頂距、燈距、垛距，確保貨物的安全。
5.保證自身生命財產(chǎn)安全，不發(fā)生任何事故。
二、倉庫人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆、堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出不少于兩米的通道。
2能自燃品、化學(xué)易燃物品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫儲存，并標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
3能自燃的物品和化學(xué)易燃品堆垛應(yīng)布置在溫度較低，通風(fēng)良好的'場所，并應(yīng)有專人定時測溫。
4受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得雜露天存放。閃點在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，如需露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
5化學(xué)易燃物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時，應(yīng)當(dāng)立即進行安全處理。
6易燃、可燃物品在入庫前，應(yīng)當(dāng)有專人負責(zé)檢查，對可能帶有火險隱患的物品，應(yīng)當(dāng)放在觀察區(qū)，經(jīng)檢查確無危險后，方準(zhǔn)入庫或歸垛。
7儲存易燃和可燃物品的庫房，露天堆垛附近，不準(zhǔn)進行實驗、分裝、封焊、維修和動用明火。如因特殊需要進行動火作業(yè)，事先必須經(jīng)過倉庫防火負責(zé)人批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)，持動火許可證進行作業(yè)，結(jié)束后，切實查明留火種后，方可離開現(xiàn)場。
8庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔，用過的油棉紗、油麻布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫房外的安全地點，妥善保管或及時處理。
以上責(zé)任認真履行，如因本人不盡心盡責(zé)，發(fā)生事故造成的損失及后果由本人承擔(dān)。
倉庫負責(zé)人：責(zé)任人：
1月1日
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國辦發(fā)（1997）36號文件和xx-x公司的要求，為強化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理工作，最大限度的控制各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的開展，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護“0001”奮斗目標(biāo)，并通過鑒定安全環(huán)保責(zé)任狀，層層明確責(zé)任，實現(xiàn)目標(biāo)分解落實的目的，結(jié)合選冶廠的實際，簽定此狀。
一、簽責(zé)任狀的要求：
對各自范圍內(nèi)的安全工作應(yīng)負全面的直接責(zé)任。
二、崗位責(zé)任：
1、分類匯總并審核各工種月份計劃，根據(jù)車間消耗定額與庫存，合理編制計劃，按時送報，及時領(lǐng)取，對未購進的計劃，及時催促，并反饋計劃提交人。
2、編制計劃，應(yīng)做到規(guī)格清楚，要求明確，堅持“計劃周到，先急后緩”和“安時、按量、節(jié)約”的原則。
3、抓好原始記錄工作，物資類別、數(shù)量、單價、規(guī)格型號、出入賬時間及使用之后登記清楚。對自已負責(zé)的物品.物料悵物相符.手續(xù)齊全,符合安全要求。
4、原始記錄要求全面、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。
5、在滿足生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上減少庫存資金。
6、堅持調(diào)撥手續(xù)，不準(zhǔn)私自外借物品。
7、入庫材料計量嚴(yán)格，手續(xù)齊全，現(xiàn)場監(jiān)磅。
8、入庫材料分類管理，擺放整齊，避免失效。
9、服務(wù)生產(chǎn)，隨叫隨到，文明辦公。
10、對全廠的消防器材要及時更換；對倉庫內(nèi)的消防器材、器具擺放符合安全要求， 并有專人負責(zé)。
三、考核指標(biāo)：
實現(xiàn)職工工亡、重傷為零，重大設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大污染事故為零，重大經(jīng)濟損失為零。
四、 獎勵與懲罰：
1、對于認真履行職責(zé)，年內(nèi)完成目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)要求的：
（1）每年發(fā)放安全獎勵360元。（2）取得評先、評優(yōu)資格。
2、對年度內(nèi)完不成責(zé)任狀所有指標(biāo)，除不得責(zé)任狀規(guī)定的安全獎外，按以下處罰：
（1）。出現(xiàn)輕傷事故，當(dāng)事人當(dāng)月否決。
（2）發(fā)生事故立即如實上報車間（車間24小時內(nèi)報安環(huán)處）或隱瞞、謊報以及故意破壞、偽造事故現(xiàn)場的處以100-300元罰款。造成其后果的由本人自負。
（3）安全學(xué)習(xí)、活動到課率達不到者，給予責(zé)任人每人次扣20元。
（4）愛護公共財物，出現(xiàn)盜竊事件，按礦部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并賠償價值的30%。
（5）未盡事宜按礦考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、目標(biāo)責(zé)任狀實施：
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇五
加強固定資產(chǎn)管理。
一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善。
三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴(yán)格詢價制度，比價制度，物美價廉。
三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中。
二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。
工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的`主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點等。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇六
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃，強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計劃。
堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。
3、按計劃參加班組活動率達90%。
4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達100%。
5、日常巡護、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%。
1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動。
5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。
6、對各類貨物進出有相應(yīng)的詳細臺帳。
7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。
8、嚴(yán)禁非工作人員進出倉庫。
9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理條列。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇七
20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：
1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。
2、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。
3、準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。
4、物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。
5、采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6、對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
7、加強物料控制工作，提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
9、與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。
10、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?BR> 11、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
12、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇八
一、 總則 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的 一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
二、日常管理
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資的明細賬簿和臺賬，按時報送各類規(guī)定的報表。
2、倉庫保管員必須嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進行日常操作，對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時處 理，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。
3、做好各類物資的日常核查工作，每個月盤點一次。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和 差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、 受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等）需報廢處理的，必須填寫專門報告上級主管審核批 準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
4、倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良 存貨，按季度編制報表，報送相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，各職能部門對各類不良存 貨提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
5、做好倉庫與采購運輸部門的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求 減少損耗。
6、倉庫保管員必須按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、 三清、四定位"。
二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
三清：物料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。
四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
7 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有 序，保證貨物的進出和盤存方便。對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并 設(shè)置明顯標(biāo)志。
8、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。
三 入庫管理
1 入庫時，倉庫管-理-員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物或邊辦理 入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2 入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì) 量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料 處理放在待入 庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。
3 已辦理入庫手續(xù)的物資，必須及時分類整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。
四、倉管人員工作要求與紀(jì)律
1、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕 辦理，并及時向上級反映。
2、妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不可丟失。
3、做好保密工作。
4、庫管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后， 才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方與上級 簽字，各保留一份。
5、監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。
6、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔，通道暢 通。
7、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護與管理工作。
8、做到四“檢查”：
上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
下班檢查是否已鎖門及是否存在其他不安全隱患。
經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。
檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。
9、嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律：
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。
嚴(yán)禁酒后值班。
嚴(yán)禁未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意涂改賬目、抽換帳紙。
嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。
嚴(yán)禁隨意動用倉庫的消防器材。
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。?
一、 目的：
為使倉庫管理實現(xiàn)規(guī)范化，確保庫存成品、半成品、物資、物品的安全，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和提升的要求，結(jié)合本公司的實際狀況，制訂本辦法。
二、 范圍：
本辦法適應(yīng)于本公司成品、半成品、物資、物品的管理。
三、 入庫管理：
1. 根據(jù)生產(chǎn)（工作）需求對采購人員或供應(yīng)商購（送）貨清單或自提貨的清單，對入庫的成品、半成品、物資、物品進行驗收、核實，予以辦理入庫登記手續(xù)（開據(jù)四聯(lián)單即：會計、記帳、領(lǐng)取人、倉庫留存各一聯(lián)），建立入庫臺帳，并對其進行標(biāo)識。
2. 所有成品、半成品、物資、物品都應(yīng)類別、品名、規(guī)格（型號）按照區(qū)位庫號、安排擺放。
3. 依據(jù)成品、半成品、物資、物品實際擺放的儲位，及時修改目視看板以便管理。
4. 當(dāng)日入庫的成品、半成品、物資和品物的報表，次日報送到本部門主管（遇特殊情況，順延一至二天）。
四、 儲存管理：
1. 儲存條件：
a) 儲存區(qū)應(yīng)按類分區(qū)，注意庫存成品、半成品、物資、物品按各自規(guī)定區(qū)域擺放。
b) 儲存的成品、半成品、物資和物品要求具備通風(fēng)、通氣、透光、干凈，白天保持庫內(nèi)空氣流通，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，以保證物資、物品干燥，防止雨淋受潮。
2. 儲存原則：
a) 確保儲存成品、半成品、物資、物品帳、物一致的原則。
b) 確保手工臺帳記錄和目視看板的儲位與實際儲位一致的原則。
c) 儲存三原則，按三防原則（防火、防水、防壓）、三定原則（定點、定位、定量）做好工作。
d) 所有成品、半成品、物資、物品（除廢舊的）不得直接擺放在地上（樓上或有地板的除外），應(yīng)放在卡板或貨架上，保證每個卡板和貨架上的成品、半成品、物資、物品應(yīng)擺放整齊（待行）。
e) 儲存卡板和貨架必須按區(qū)域規(guī)劃擺放，嚴(yán)禁超出區(qū)域擺放。
f) 廢舊物資、退貨品、物品必須分開儲存在規(guī)定區(qū)域。
g) 根據(jù)出庫頻率選定儲存位置，出貨和進貨頻率高的成品、半成品、物資、物品應(yīng)放在方便出入的區(qū)域位置上。
h) 同一類型、品種、型號的成品、半成品、物資、物品應(yīng)盡量儲存在同一區(qū)域或相鄰區(qū)域。
i) 定期清潔儲存的.成品、半成品、物資、物品，保持清潔衛(wèi)生，儲存的成品、半成品、物資、物品上不得放置任何與貨物無關(guān)的物資。
五、 日常操作：
1. 上班前必須檢查倉庫門鎖有無異常，成品、半成品、物資和物品有無丟失。
2. 下班后應(yīng)仔細檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
3. 必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)干濕度，保持正常通風(fēng)。
4. 倉庫管-理-員應(yīng)將倉庫內(nèi)存儲區(qū)域，依據(jù)成品、半成品、物資、物品分布情況，繪制成“成品、半成品、物資、物品庫位圖”，掛于倉庫明顯處，當(dāng)有變更時，庫位圖應(yīng)做相應(yīng)更改。
5. 倉庫管-理-員要及時登記各類成品、半成品、物資、物品明細帳，做到日清月結(jié)，從而達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符、儲位相符的目標(biāo)。
6. 堅持每日巡倉和抽查，定期（一般每月1次）清理倉庫呆滯貨和不合格品。每月月底之前，庫管人員要對當(dāng)月的成品、半成品、物資、物品收發(fā)予以匯總，并編制報表上報，經(jīng)本部經(jīng)理整理后交總經(jīng)理及時做出處置決定。
7. 庫管人員對庫存成品、半成品、物資、物品要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，呈報主管。
8. 貴重物資、物品要入箱上鎖，并由專人保管。
9. 做好倉庫、供應(yīng)與領(lǐng)用環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對成品、半成品、物資、物品的利用、積壓提出處理建議。
10. 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
11. 嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動，即：（整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)），切實做好現(xiàn)場規(guī)范化管理。
六、 安全防護：
1. 遵守“三遠離，一嚴(yán)禁”的原則，即“遠離火源、遠離水源、遠離電源，嚴(yán)禁混合堆放。
2. 倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許有火種進倉，上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
3. 保持安全通道暢通，保證消防設(shè)施完整、齊全，按消防部門頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
4. 認真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等。
5. 定期檢查電線絕緣是否良好。
七、 出庫管理：
1. 出庫：
a) 依照各部門、車間以及個人的需求，由各部門、車間、個人以及客戶的需求到倉庫領(lǐng)取或發(fā)送，領(lǐng)取、發(fā)送人員必須按要求對領(lǐng)取、發(fā)送人的需求，對成品、半成品、物資、物品認真準(zhǔn)確地填寫品名、規(guī)格（型號）、數(shù)量和時間，由倉管人員驗點，并在目視看扳上及時修正數(shù)據(jù)。
b) 發(fā)貨時填開出庫單（開據(jù)四聯(lián)單即：會計、記帳、領(lǐng)取人、倉庫留存各一聯(lián)），建立出庫臺帳，根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)取人員簽字確認。
2. 搬運操作規(guī)范：
a) 搬運時，要按要求進行。
b) 嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運。
c) 成品、半成品、物資、物品堆疊，以寬度不超過托板為準(zhǔn)。
d) 人力搬運應(yīng)注意輕拿輕放，放置平穩(wěn)。
e) 貨物承載運行時應(yīng)避開電線，水管及地面不平地方。
f) 雨天應(yīng)對搬運的成品、半成品、物資、物品，要采取防淋措施。
八、 倉庫紀(jì)律：
1. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。
2. 嚴(yán)禁無關(guān)人員進入倉庫。
3. 嚴(yán)禁涂改賬目。
4. 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。
5. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
6. 嚴(yán)禁私領(lǐng)私分倉庫物資、物品。
7. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
8. 嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。
9. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源、臨時電線、臨時照明。 ?
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇九
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。
倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理。
配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在x月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十
倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：
一、搬場前準(zhǔn)備：
1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；
4、確認所搬物資：所有物品；5、確認搬場參與人員：
（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；
（2）搬遷班組負責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉車：暫定4輛（3t左右）。
（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；
（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；6、確認搬運場所需設(shè)備、工具：
（1）主要設(shè)備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定。
4輛）；
（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供。
二、開始搬場：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時到達搬運地點；
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；
4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
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三、搬遷過程注意事項：
1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；5、1次到位，減少重復(fù)勞動：
說明：1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時間則順延安排，具體時。
間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十一
201x年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
工作計劃。
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進步，xx同志的任勞任怨、認真負責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，xx同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。
1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘。
2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。
3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十二
1、裝卸車事故發(fā)生率控制在2人以下。
2、事故隱患整改率99%。
3、安全培訓(xùn)完成率99%，主要負責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)率100%。
4、職業(yè)危害因素檢測合格率在98%以上。
二、重點工作目標(biāo)。
1、認真執(zhí)行公司勞保、保健用品以及生產(chǎn)物資的管理規(guī)章制度。產(chǎn)品入庫時，會同物資驗收小組認真檢查該產(chǎn)品規(guī)格、型號、產(chǎn)品合格證、保修單以及使用期限。未發(fā)放完的物資，根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)分類存放。各部門在領(lǐng)用各類物資時對照計劃單，發(fā)放單填好領(lǐng)用單，經(jīng)簽字后，出庫。根據(jù)出庫單的品名、數(shù)量進行發(fā)放，同時做好各類物資入庫、出庫、庫存的臺帳，做到帳貨相符，定期做好月報表。
2、定期給各類勞保、生產(chǎn)物資設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，半年內(nèi)給庫存物資做一次防腐、防蝕、防塵、防銹工作。
3、禁止所有人員在庫房內(nèi)吸煙、玩火。每天上下班檢查庫房內(nèi)各種電源開、關(guān)是否完好，同時做好庫房內(nèi)外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。
4、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他任務(wù)。
三、考核獎懲辦法。
1.事故控制指標(biāo)前兩項發(fā)生一項，實行全年一票否決。
2.重點工作考核中，發(fā)生嚴(yán)重工作不到位，每次扣獎20％。
3.每發(fā)生一起裝置區(qū)外非本單位管理責(zé)任的工傷事故，扣獎10％。
4.在上級安全檢查中發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任問題，或受到政府部門安全問題通報批評或罰款，嚴(yán)重影響公司形象，每次扣獎30％－50％。
四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、責(zé)任人簽字。
總經(jīng)理：
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十三
每年，倉庫都會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理利用備貨計劃、進出倉庫計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃，確保客戶第一時間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付。今年的倉庫工作計劃如下。
1、產(chǎn)品倉儲將進行驗收，驗收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告，并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進行審核。對于交付的產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫按照先進倉庫先出、有效期先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的場所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時間控制，并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期。倉庫嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。安全工作實行分區(qū)管理和分級責(zé)任制，明確各級安全負責(zé)人的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強產(chǎn)品進出倉庫的驗收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題。今后，加強倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對各種產(chǎn)品型號的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十四
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：
一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。
八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。
十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十五
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。
貨物的有序保管；庫存實時反饋；
（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。
（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；
（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十六
2021年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計劃：
1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
5、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
3、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
4、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
5、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十七
倉庫是一個企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也是物資儲存和物流運輸?shù)闹匾獔鏊榱吮Ｕ蟼}庫的正常運營和員工的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)必須高度重視倉庫的安全生產(chǎn)。在工作中，筆者深切意識到了倉庫安全的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
首先，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。倉庫作為物資的集中存儲場所，存在一定的安全風(fēng)險。為了保證員工的安全，在工作中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。例如，貨物存放要符合規(guī)定的高低架擱板要求，貨物擺放整齊、穩(wěn)固；使用吊索具和梯道時要檢查是否完好，操作時要注意人員和貨物安全。只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)程，才能最大程度地降低倉庫安全事故的發(fā)生率，確保員工的生命財產(chǎn)安全。
其次，定期檢查檢測安全設(shè)施。倉庫的安全設(shè)施是保障安全的重要條件。在工作中，應(yīng)定期檢查、維護和保養(yǎng)倉庫的各類安全設(shè)施，確保其正常運轉(zhuǎn)。例如，安全出口要保持暢通，疏散標(biāo)識要醒目；滅火器、消防栓要定期檢查，確保在需要時可及時使用。通過定期檢查和維護安全設(shè)施，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并進行及時處理，有效地避免了安全隱患的發(fā)生。
再次，加強安全教育和培訓(xùn)。員工是企業(yè)的重要資本，只有員工具備了安全意識和安全技能，才能有效地預(yù)防和處理突發(fā)安全事故。因此，企業(yè)應(yīng)加強對倉庫員工的安全教育和培訓(xùn)。按照國家相關(guān)法規(guī)，組織員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。此外，還應(yīng)定期組織安全演練，提高員工對安全事故處理的熟悉度和應(yīng)對能力。通過加強安全教育和培訓(xùn)，可以有效地提升員工的安全素質(zhì)，使其在工作中能夠正確、有效地執(zhí)行安全操作。
再次，建立健全的安全管理機制。安全管理機制是保障倉庫安全的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立健全安全責(zé)任制，明確各級責(zé)任人的安全職責(zé)，并制定相應(yīng)的考核辦法。同時，應(yīng)建立健全安全巡查和隱患排查制度，加強對倉庫的定期巡查和隱患排查，及時解決問題。此外，還應(yīng)加強對危險化學(xué)品、易燃易爆物品等特殊物品的管理，確保其儲存和使用符合相關(guān)法規(guī)。通過建立健全的安全管理機制，可以從源頭上防范安全風(fēng)險，確保倉庫安全生產(chǎn)的順利進行。
最后，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作。倉庫的安全生產(chǎn)工作牽涉到眾多部門和環(huán)節(jié)，需要各方通力合作，共同促進安全生產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，做好信息共享和資源共享。與消防部門保持密切聯(lián)系，及時了解和掌握消防安全的最新政策和要求；與倉儲運輸部門保持聯(lián)系，確保貨物的及時發(fā)貨和安全運輸；與企業(yè)的安全環(huán)保部門密切配合，共同建設(shè)和實施倉庫的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。通過加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，可以形成合力，共同提升倉庫的安全管理水平。
總之，倉庫安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是員工的生命財產(chǎn)安全的底線。在工作中，我們必須高度重視倉庫安全，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，定期檢查設(shè)施，加強安全教育和培訓(xùn)，建立健全的安全管理機制，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作。只有不斷提高倉庫安全意識，才能有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，并確保員工的生命財產(chǎn)安全。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十八
倉庫工作計劃怎么寫?下面是小編準(zhǔn)備的倉庫工作計劃范文，僅供參考。
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。
同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。
對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。
分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。
倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實時反饋;
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。
無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。
搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。
對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。
這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。
倉庫管理的目標(biāo)
(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;
(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。
節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
3、將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡。
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。
入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。
4、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。
帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。
倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。
應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5.2016年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?BR> 產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。
只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十九
倉庫是企業(yè)重要的物資儲備和運營中心，安全生產(chǎn)是保障倉儲作業(yè)順利進行的重要環(huán)節(jié)。在我們長期的倉庫工作中，我們深刻認識到倉庫安全生產(chǎn)的重要性，并總結(jié)出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：加強安全意識。
實施安全生產(chǎn)，首先要加強安全意識的培養(yǎng)。我們倉庫每月都會組織員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、突發(fā)事件處理等內(nèi)容。同時，也要加強對員工的日常安全教育和監(jiān)督，引導(dǎo)員工形成安全生產(chǎn)的習(xí)慣和觀念。
第三段：建立完善的安全管理機制。
倉庫是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，要保障安全生產(chǎn)必須建立完善的安全管理機制。首先是建立健全的安全責(zé)任制，明確每個員工的安全責(zé)任，使每個人都能夠更加自覺地履行職責(zé)。其次是建立安全檢查和隱患排查制度，定期對倉庫設(shè)施、設(shè)備和作業(yè)流程進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。此外，還要制定應(yīng)急預(yù)案和逃生演練，提高倉庫員工的應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)。
第四段：加強設(shè)備維護和保養(yǎng)。
倉庫的設(shè)備設(shè)施是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)是非常重要的。我們倉庫建立了設(shè)備臺賬和保養(yǎng)記錄，定期對設(shè)備進行檢修和維護，并及時處理設(shè)備存在的問題。同時，也要加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高操作人員的技能水平，減少操作失誤引發(fā)的安全事故。
第五段：加強團隊合作和溝通。
倉庫是一個集體協(xié)作的機構(gòu)，只有加強團隊合作和溝通，才能更好地保障安全生產(chǎn)。我們鼓勵員工之間交流經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。在作業(yè)過程中，要加強配合，做到各個環(huán)節(jié)無縫銜接，確保作業(yè)順利進行。同時，也要與其他部門進行有效的溝通，共同解決存在的問題，確保整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。
總結(jié)：
通過我們長期的倉庫工作，我們深刻認識到加強安全意識、建立完善的安全管理機制、加強設(shè)備維護和保養(yǎng)、加強團隊合作和溝通等措施對于倉庫安全生產(chǎn)的重要性。我們將一直堅守安全第一的原則，確保倉庫安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟社會的進步做出更大的貢獻。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇二十
為認真貫徹安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，繼續(xù)貫徹落實好“安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的規(guī)章制度和措施”，進一步提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，保證員工身心健康，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：
1、遵守規(guī)章制度，杜絕違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁混貯、錯收、錯發(fā)、錯放，對包裝不符合要求的?；方谷霂?。出庫后要打掃干凈，不允許漏撒不收。對性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解、變質(zhì)引起燃燒的?；?，應(yīng)定期進行測溫，化驗和觀察。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害”的四不傷害原則。
3、倉管人員必須執(zhí)行“一日三查”制度，即：上班后、當(dāng)班中、下班前。查檢碼垛是否牢固、包裝是否滲漏、電源是否安全、有無雨雪浸入等。
4、庫房堆碼不得超高，要做到穩(wěn)固、整齊、便于清點檢查，堆垛要做到“五留距”即：留墻距、柱距、頂距、燈距、垛距，確保貨物的安全。
5、保證自身生命財產(chǎn)安全，不發(fā)生任何事故。
1、庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆、堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出不少于兩米的通道。
2、能自燃品、化學(xué)易燃物品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫儲存，并標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
3、能自燃的物品和化學(xué)易燃品堆垛應(yīng)布置在溫度較低，通風(fēng)良好的場所，并應(yīng)有專人定時測溫。
4、受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得雜露天存放。閃點在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，如需露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
5、化學(xué)易燃物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時，應(yīng)當(dāng)立即進行安全處理。
6、易燃、可燃物品在入庫前，應(yīng)當(dāng)有專人負責(zé)檢查，對可能帶有火險隱患的物品，應(yīng)當(dāng)放在觀察區(qū)，經(jīng)檢查確無危險后，方準(zhǔn)入庫或歸垛。
7、儲存易燃和可燃物品的庫房，露天堆垛附近，不準(zhǔn)進行實驗、分裝、封焊、維修和動用明火。如因特殊需要進行動火作業(yè)，事先必須經(jīng)過倉庫防火負責(zé)人批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)，持動火許可證進行作業(yè)，結(jié)束后，切實查明留火種后，方可離開現(xiàn)場。
8、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔，用過的油棉紗、油麻布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫房外的安全地點，妥善保管或及時處理。
以上責(zé)任認真履行，如因本人不盡心盡責(zé)，發(fā)生事故造成的損失及后果由本人承擔(dān)。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇二十一
本工程為xx環(huán)球物流有限公司的汽車物流園2#、4#、6#倉庫工程。本工程位于鹽城市開發(fā)區(qū)境內(nèi)，建筑面積為3*3520平方米，鋼筋砼基礎(chǔ)，空心砌塊墻體，工字鋼柱，彩鋼板墻面，彩鋼板屋面，塑鋼窗，彩鋼板大門，水泥砂漿地面。
為了提高項目經(jīng)理部整體對該工程事故的應(yīng)急能力，確保緊急情況下能有序的應(yīng)急指揮，有效的保護員工的生命、企業(yè)財產(chǎn)的安全、保護生態(tài)環(huán)境和資源、把事故降到最小程度，特指定本預(yù)案。
組長：
副組長：
成員：
三、管理小組成員
安全員：
技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人
衛(wèi)生員：
班長：
生活管理員：
1、成立以裴云鵬同志為組長的安全事故應(yīng)急救援小組。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，能夠確保施工現(xiàn)場及時的、有組織的對傷者進行救治。
2、施工現(xiàn)場配備擔(dān)架兩副，急救衛(wèi)生包兩只，內(nèi)備常用的急救藥物和止血紗布、繃帶，急救衛(wèi)生包和擔(dān)架存放于便于取用的門衛(wèi)值班室。
１、領(lǐng)導(dǎo)各單位應(yīng)急小組的培訓(xùn)和演習(xí)工作，提高其應(yīng)變能力。
２、當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，負責(zé)救險的人員、器材、車輛、通訊聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)。
３、負責(zé)配備好各種應(yīng)急物資和消防器材、救生設(shè)備和其他應(yīng)急設(shè)備。
４、發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場組織指揮，控制事故的擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級機構(gòu)報告。
５、負責(zé)組織搶險、疏散、救助及通信聯(lián)絡(luò)。
６、組織應(yīng)急檢查，保證現(xiàn)場道路暢通，對危險性大的施工項目應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，做好救護準(zhǔn)備。
執(zhí)行管理委員會有關(guān)健康、安全與環(huán)保法規(guī)、政策和規(guī)定，執(zhí)行業(yè)主提出的具體要求。
定期召開會議，研究確定項目健康、安全與環(huán)保管理的計劃和措施。檢查健康、安全與環(huán)境計劃和措施的落實、執(zhí)行情況。
組織整改影響健康、安全與環(huán)保的隱患，防止、制止違章行為。
配合上級部門進行事故調(diào)查、分析和上報工作。
收集、整理現(xiàn)場的有關(guān)管理記錄，及時向主管部門匯報安全管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進安全管理水平。
１、安全員職責(zé)
負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理措施的具體組織實施；
組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識教育和培訓(xùn)；
編制安全現(xiàn)場檢查表，定期對現(xiàn)場安全情況進行監(jiān)測、檢查和評估；
參加安全會議，對安全情況進行報告，提出安全改進措施意見；
２、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)
協(xié)助項目經(jīng)理在項目管理中開展安全活動
負責(zé)本項目安全方面技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等管理工作。
參加項目安全計劃的編寫和培訓(xùn)工作。
３、衛(wèi)生員職責(zé)
組織員工按計劃進行體檢，并及時填寫《員工衛(wèi)生健康檔案》和醫(yī)療記錄。
按照已建立的醫(yī)療保障程序?qū)ΜF(xiàn)場施工人員提供必要的醫(yī)療服務(wù)。
在發(fā)生災(zāi)難事故需要疏散人員時，向項目經(jīng)理提供行動建議。
儲存足夠的醫(yī)療藥品及用品，準(zhǔn)確記錄員工的健康情況。
進行現(xiàn)場醫(yī)療管理，準(zhǔn)備好現(xiàn)場醫(yī)療救護。
監(jiān)督、幫助后勤管理人員對宿舍及食品進行衛(wèi)生管理。
定期對住宅、食堂的設(shè)施或設(shè)備進行消毒。
４、班長職責(zé)
對管轄的`班組負責(zé)，保證本班組熟悉本崗位的操作程序，掌握安全知識。
嚴(yán)格按照施工作業(yè)程序和有關(guān)規(guī)范要求施工。
根據(jù)計劃書的風(fēng)險評估內(nèi)容落實各級預(yù)防措施。
保證本班組上崗人員穿戴和正確使用勞保用品和用具。
及時將了解險情通知員工。
參加現(xiàn)場安全會議，按上級指令監(jiān)督作業(yè)隊伍實施安全管理。
５、生活管理員職責(zé)
負責(zé)營地的用電、用火及衛(wèi)生和環(huán)境管理。
確保食物和飲用水衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳播。
監(jiān)督食堂廚師穿戴工作服上崗。
確保食物儲存設(shè)備和冷凍設(shè)備工作正常。
監(jiān)督落實營房按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器材與設(shè)施。
定期組織員工進行營房消防演習(xí)。
監(jiān)督落實營房、工地等環(huán)境衛(wèi)生及垃圾中處理的管理。
６、員工職責(zé)
每位員工均應(yīng)清楚地了解自己在項目施工中的安全職責(zé)。
上崗前掌握本崗的操作規(guī)程，了解本作業(yè)的風(fēng)險程度和風(fēng)險控制、消減措施。
上崗時穿戴工作裝，并正確使用防護用品、用具。
對事故隱患、不安全行為及時向班組長及安全監(jiān)督員匯報
遵守工地安全管理規(guī)定，制止不安全行為，服從班組長，現(xiàn)場安全監(jiān)督員指揮實施安全作業(yè)。
積極參加消防、急救等演習(xí)，提高自救、互救能力，防患于未然。
定期清洗床單、被罩、枕巾、衣物及清掃宿舍等環(huán)境衛(wèi)生，保證衣、舍干凈衛(wèi)生、整潔。
嚴(yán)禁聚眾賭博、打架斗毆及酗酒。
1、事故報告程序
事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負責(zé)人、項目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級上報，并聯(lián)絡(luò)報警，組織急救。
２、事故報告
事故發(fā)生后應(yīng)逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊、班組安全員、施工單位專職安全員。
發(fā)生重大事故（包括人員死亡、重傷及財產(chǎn)損失等嚴(yán)重事故）時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在２４小時內(nèi)向上級主管部門作出書面報告。
３、現(xiàn)場事故應(yīng)急處理
施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：火災(zāi)爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害、吊裝事故。
４、火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急處理：
（１）及時報警，組織撲救。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，當(dāng)事人或周圍發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即撥打１１９，并說明火災(zāi)部位和簡要情況。同時報告給值班人員和義務(wù)消防隊進行撲救。
（３）消滅飛火。組織人力密切監(jiān)視未燃盡飛火，防止造成新的火源；
（５）注意人身安全。在撲救過程中，防止自身及周圍人員的重新傷害；
（６）積極搶救被困人員。由熟悉情況的人員做向?qū)?，積極尋找失落遇難的人員。
（７）配合好消防人員，最終將火撲滅。
５、觸電事故應(yīng)急處理：
（１）立即切斷電源。用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具將電線挑開，放置適當(dāng)位置，以防再次觸電。
（２）傷員被救后應(yīng)迅速觀察其呼吸、心跳情況。必要時可采取人工呼吸、心臟擠壓術(shù)。
（３）在處理電擊時，應(yīng)對傷員進行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎。由電擊而發(fā)生內(nèi)部組織壞死時，必須注射破傷風(fēng)抗菌素。
６、高溫中暑的應(yīng)急處理：
（１）應(yīng)迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。
（２）降溫：用涼水或５０％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴張以促進散熱。降溫過程中必須加強護理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當(dāng)體溫降到３８攝氏度左右時，應(yīng)立即停止降溫。
（３）及時補充水分和無機鹽。能飲水患者應(yīng)鼓勵其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應(yīng)靜脈補液，其中生理鹽水約占一半。
（４）及時處理呼吸、循環(huán)衰竭。
（５）轉(zhuǎn)院：醫(yī)療條件不完善時，應(yīng)及時送往就近醫(yī)院，進行搶救。
７、中毒窒息事故的應(yīng)急處理：
（１）現(xiàn)場搶救。救護者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項。發(fā)生急性中毒時，應(yīng)使患者立即脫離急救現(xiàn)場，停止繼續(xù)接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開患者衣領(lǐng)、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應(yīng)立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。
（２）防止繼續(xù)呼吸毒物?？裳杆俳o予氧氣吸入，糾正機體缺氧，加速毒物排出，或進行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必須掌握操作過程和注意事項）經(jīng)口中毒時應(yīng)迅速進行引吐、洗胃。可用１－５００高錳酸鉀液，１－２％的碳酸氫鈉液。
（３）清除進入人體內(nèi)的毒物作用。迅速使用解毒物質(zhì)，防止毒物吸收，促進毒物排泄。
８、燒傷事故的應(yīng)急處理：
（１）采取有效的措施進行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時間；
（２）檢查傷員全身狀況和有無合并損傷；
（３）防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；
（４）用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來，防止再次污染。迅速離開現(xiàn)場，把重傷員送往醫(yī)院。
９、發(fā)生流行病或傳染病的應(yīng)急處理：
（１）當(dāng)有人員確診發(fā)生流行病或傳染病時，應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)丶膊】刂浦行暮蜆I(yè)主、監(jiān)理單位。
（２）通知所有人員就地休息，不得到其他場所，等候疾病控制中心的檢疫。
（３）按照檢疫部門的指示，進行隔離控制活動。
１０、應(yīng)急培訓(xùn)和演練
（１）應(yīng)急反應(yīng)組織和預(yù)案確定后，施工單位應(yīng)急組長組織所有應(yīng)急人員進行應(yīng)急培訓(xùn)。
（２）組長組織按照有關(guān)預(yù)案進行分項演練，對演練效果進行評價，根據(jù)評價結(jié)果進行完善。
（３）在確認險情和事故處置妥當(dāng)后，應(yīng)急反應(yīng)小組應(yīng)進行現(xiàn)場拍照、繪圖、收集證據(jù)，保留物證。
（４）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意后，清理現(xiàn)場恢復(fù)生產(chǎn)。
（５）單位領(lǐng)導(dǎo)將應(yīng)急情況向現(xiàn)場項目部報告，組織事故的調(diào)查處理。
在事故處理后，將所有調(diào)查資料分別報送業(yè)主、監(jiān)理單位和有關(guān)安全管理部門。
各營地電話是對外呼救、匯報的主要通訊渠道。遇到緊急情況要首先向項目部匯報。項目部利用電話或傳真向上級部門匯報并采取相應(yīng)救援措施。
各施工班組應(yīng)指定詳細的應(yīng)急反應(yīng)計劃，列明各營地及相關(guān)人員通訊聯(lián)系方式，并在施工現(xiàn)場、營地的顯要位置張貼，以便緊急情況下使用。
應(yīng)急聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)方式：
應(yīng)急車輛駕駛員電話：
人民醫(yī)院急救電話：１２０
行走路線：工地---向北走開發(fā)區(qū)大道------向西到通洲醫(yī)院
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇二十二
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的倉庫工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
1、按時上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。
4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到“的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇一
每年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉庫工作計劃如下。
1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇二
為最終目標(biāo)，達到倉存物料賬、物、卡一致。
五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點2、進行物料分類；
3、進行物料區(qū)域劃分4、人員定位，物料標(biāo)識
5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程
7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責(zé)
倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定
倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂
庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行
倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)
倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培訓(xùn)
各項制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運行
其它與部門相關(guān)工作的整改
庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整
協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理
制定20xx年度工作計劃及kpi目標(biāo)管理
本工作計劃與安排分為5個階段進行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。
（20xx/6/13—20xx/07/01）
通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。
2）要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。
指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。
4）、將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標(biāo)識卡標(biāo)識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）
因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作
形成《倉庫盤點管理規(guī)定》
形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》
實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》
實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標(biāo)準(zhǔn)》
（20xx/7/1—20xx/08/01）
通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。
1）制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；
3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。
采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。
形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
（20xx/8/2—20xx/10/20）
達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。
2）要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。
指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識整齊。
識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分
別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，
確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》
形成《各倉庫管理規(guī)定》
形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》
形成《倉庫盤點管理規(guī)定》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》
形成《》
（20xx/10/21—20xx/11/20）
通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。
1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；
2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；
3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；
4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；
5）其它未盡事宜的改善。
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制
形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》
形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定
完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼
形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系
（20xx/10/21—20xx/11/20）
年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達成。
1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識工作安排
2）制定年終盤點計劃
3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識卡。
4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。
5）制定盤點人員名單
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達到賬、物、卡一致。
協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備
制定20xx年度工作計劃及kpi目標(biāo)管理
1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；
2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；
4、采購部門完善物料采購計劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。
7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；
8、請公司開始計劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇三
首先我們作為配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
1、按時上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。
4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇四
為認真貫徹安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，繼續(xù)貫徹落實好“安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的規(guī)章制度和措施”，進一步提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，保證員工身心健康，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：
一、倉管人員安全生產(chǎn)目標(biāo)
1.遵守規(guī)章制度，杜絕違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁混貯、錯收、錯發(fā)、錯放，對包裝不符合要求的?；方谷霂臁３鰩旌笠驋吒蓛?，不允許漏撒不收。對性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解、變質(zhì)引起燃燒的?；罚瑧?yīng)定期進行測溫，化驗和觀察。
2.嚴(yán)格執(zhí)行“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害”的四不傷害原則。
3．倉管人員必須執(zhí)行“一日三查”制度，即：上班后、當(dāng)班中、下班前。查檢碼垛是否牢固、包裝是否滲漏、電源是否安全、有無雨雪浸入等。
4．庫房堆碼不得超高，要做到穩(wěn)固、整齊、便于清點檢查，堆垛要做到“五留距”即：留墻距、柱距、頂距、燈距、垛距，確保貨物的安全。
5.保證自身生命財產(chǎn)安全，不發(fā)生任何事故。
二、倉庫人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆、堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出不少于兩米的通道。
2能自燃品、化學(xué)易燃物品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫儲存，并標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
3能自燃的物品和化學(xué)易燃品堆垛應(yīng)布置在溫度較低，通風(fēng)良好的'場所，并應(yīng)有專人定時測溫。
4受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得雜露天存放。閃點在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，如需露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
5化學(xué)易燃物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時，應(yīng)當(dāng)立即進行安全處理。
6易燃、可燃物品在入庫前，應(yīng)當(dāng)有專人負責(zé)檢查，對可能帶有火險隱患的物品，應(yīng)當(dāng)放在觀察區(qū)，經(jīng)檢查確無危險后，方準(zhǔn)入庫或歸垛。
7儲存易燃和可燃物品的庫房，露天堆垛附近，不準(zhǔn)進行實驗、分裝、封焊、維修和動用明火。如因特殊需要進行動火作業(yè)，事先必須經(jīng)過倉庫防火負責(zé)人批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)，持動火許可證進行作業(yè)，結(jié)束后，切實查明留火種后，方可離開現(xiàn)場。
8庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔，用過的油棉紗、油麻布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫房外的安全地點，妥善保管或及時處理。
以上責(zé)任認真履行，如因本人不盡心盡責(zé)，發(fā)生事故造成的損失及后果由本人承擔(dān)。
倉庫負責(zé)人：責(zé)任人：
1月1日
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國辦發(fā)（1997）36號文件和xx-x公司的要求，為強化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理工作，最大限度的控制各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的開展，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護“0001”奮斗目標(biāo)，并通過鑒定安全環(huán)保責(zé)任狀，層層明確責(zé)任，實現(xiàn)目標(biāo)分解落實的目的，結(jié)合選冶廠的實際，簽定此狀。
一、簽責(zé)任狀的要求：
對各自范圍內(nèi)的安全工作應(yīng)負全面的直接責(zé)任。
二、崗位責(zé)任：
1、分類匯總并審核各工種月份計劃，根據(jù)車間消耗定額與庫存，合理編制計劃，按時送報，及時領(lǐng)取，對未購進的計劃，及時催促，并反饋計劃提交人。
2、編制計劃，應(yīng)做到規(guī)格清楚，要求明確，堅持“計劃周到，先急后緩”和“安時、按量、節(jié)約”的原則。
3、抓好原始記錄工作，物資類別、數(shù)量、單價、規(guī)格型號、出入賬時間及使用之后登記清楚。對自已負責(zé)的物品.物料悵物相符.手續(xù)齊全,符合安全要求。
4、原始記錄要求全面、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。
5、在滿足生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上減少庫存資金。
6、堅持調(diào)撥手續(xù)，不準(zhǔn)私自外借物品。
7、入庫材料計量嚴(yán)格，手續(xù)齊全，現(xiàn)場監(jiān)磅。
8、入庫材料分類管理，擺放整齊，避免失效。
9、服務(wù)生產(chǎn)，隨叫隨到，文明辦公。
10、對全廠的消防器材要及時更換；對倉庫內(nèi)的消防器材、器具擺放符合安全要求， 并有專人負責(zé)。
三、考核指標(biāo)：
實現(xiàn)職工工亡、重傷為零，重大設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大污染事故為零，重大經(jīng)濟損失為零。
四、 獎勵與懲罰：
1、對于認真履行職責(zé)，年內(nèi)完成目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)要求的：
（1）每年發(fā)放安全獎勵360元。（2）取得評先、評優(yōu)資格。
2、對年度內(nèi)完不成責(zé)任狀所有指標(biāo)，除不得責(zé)任狀規(guī)定的安全獎外，按以下處罰：
（1）。出現(xiàn)輕傷事故，當(dāng)事人當(dāng)月否決。
（2）發(fā)生事故立即如實上報車間（車間24小時內(nèi)報安環(huán)處）或隱瞞、謊報以及故意破壞、偽造事故現(xiàn)場的處以100-300元罰款。造成其后果的由本人自負。
（3）安全學(xué)習(xí)、活動到課率達不到者，給予責(zé)任人每人次扣20元。
（4）愛護公共財物，出現(xiàn)盜竊事件，按礦部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并賠償價值的30%。
（5）未盡事宜按礦考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、目標(biāo)責(zé)任狀實施：
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇五
加強固定資產(chǎn)管理。
一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善。
三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴(yán)格詢價制度，比價制度，物美價廉。
三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中。
二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。
工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的`主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點等。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇六
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃，強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計劃。
堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。
3、按計劃參加班組活動率達90%。
4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達100%。
5、日常巡護、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%。
1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動。
5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。
6、對各類貨物進出有相應(yīng)的詳細臺帳。
7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。
8、嚴(yán)禁非工作人員進出倉庫。
9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理條列。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇七
20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：
1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。
2、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。
3、準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。
4、物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。
5、采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6、對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
7、加強物料控制工作，提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
9、與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。
10、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?BR> 11、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
12、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇八
一、 總則 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的 一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
二、日常管理
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資的明細賬簿和臺賬，按時報送各類規(guī)定的報表。
2、倉庫保管員必須嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進行日常操作，對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時處 理，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。
3、做好各類物資的日常核查工作，每個月盤點一次。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和 差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、 受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等）需報廢處理的，必須填寫專門報告上級主管審核批 準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
4、倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良 存貨，按季度編制報表，報送相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，各職能部門對各類不良存 貨提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
5、做好倉庫與采購運輸部門的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求 減少損耗。
6、倉庫保管員必須按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、 三清、四定位"。
二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
三清：物料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。
四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
7 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有 序，保證貨物的進出和盤存方便。對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并 設(shè)置明顯標(biāo)志。
8、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。
三 入庫管理
1 入庫時，倉庫管-理-員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物或邊辦理 入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2 入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì) 量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料 處理放在待入 庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。
3 已辦理入庫手續(xù)的物資，必須及時分類整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。
四、倉管人員工作要求與紀(jì)律
1、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕 辦理，并及時向上級反映。
2、妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不可丟失。
3、做好保密工作。
4、庫管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后， 才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方與上級 簽字，各保留一份。
5、監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。
6、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔，通道暢 通。
7、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護與管理工作。
8、做到四“檢查”：
上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
下班檢查是否已鎖門及是否存在其他不安全隱患。
經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。
檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。
9、嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律：
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。
嚴(yán)禁酒后值班。
嚴(yán)禁未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意涂改賬目、抽換帳紙。
嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。
嚴(yán)禁隨意動用倉庫的消防器材。
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。?
一、 目的：
為使倉庫管理實現(xiàn)規(guī)范化，確保庫存成品、半成品、物資、物品的安全，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和提升的要求，結(jié)合本公司的實際狀況，制訂本辦法。
二、 范圍：
本辦法適應(yīng)于本公司成品、半成品、物資、物品的管理。
三、 入庫管理：
1. 根據(jù)生產(chǎn)（工作）需求對采購人員或供應(yīng)商購（送）貨清單或自提貨的清單，對入庫的成品、半成品、物資、物品進行驗收、核實，予以辦理入庫登記手續(xù)（開據(jù)四聯(lián)單即：會計、記帳、領(lǐng)取人、倉庫留存各一聯(lián)），建立入庫臺帳，并對其進行標(biāo)識。
2. 所有成品、半成品、物資、物品都應(yīng)類別、品名、規(guī)格（型號）按照區(qū)位庫號、安排擺放。
3. 依據(jù)成品、半成品、物資、物品實際擺放的儲位，及時修改目視看板以便管理。
4. 當(dāng)日入庫的成品、半成品、物資和品物的報表，次日報送到本部門主管（遇特殊情況，順延一至二天）。
四、 儲存管理：
1. 儲存條件：
a) 儲存區(qū)應(yīng)按類分區(qū)，注意庫存成品、半成品、物資、物品按各自規(guī)定區(qū)域擺放。
b) 儲存的成品、半成品、物資和物品要求具備通風(fēng)、通氣、透光、干凈，白天保持庫內(nèi)空氣流通，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，以保證物資、物品干燥，防止雨淋受潮。
2. 儲存原則：
a) 確保儲存成品、半成品、物資、物品帳、物一致的原則。
b) 確保手工臺帳記錄和目視看板的儲位與實際儲位一致的原則。
c) 儲存三原則，按三防原則（防火、防水、防壓）、三定原則（定點、定位、定量）做好工作。
d) 所有成品、半成品、物資、物品（除廢舊的）不得直接擺放在地上（樓上或有地板的除外），應(yīng)放在卡板或貨架上，保證每個卡板和貨架上的成品、半成品、物資、物品應(yīng)擺放整齊（待行）。
e) 儲存卡板和貨架必須按區(qū)域規(guī)劃擺放，嚴(yán)禁超出區(qū)域擺放。
f) 廢舊物資、退貨品、物品必須分開儲存在規(guī)定區(qū)域。
g) 根據(jù)出庫頻率選定儲存位置，出貨和進貨頻率高的成品、半成品、物資、物品應(yīng)放在方便出入的區(qū)域位置上。
h) 同一類型、品種、型號的成品、半成品、物資、物品應(yīng)盡量儲存在同一區(qū)域或相鄰區(qū)域。
i) 定期清潔儲存的.成品、半成品、物資、物品，保持清潔衛(wèi)生，儲存的成品、半成品、物資、物品上不得放置任何與貨物無關(guān)的物資。
五、 日常操作：
1. 上班前必須檢查倉庫門鎖有無異常，成品、半成品、物資和物品有無丟失。
2. 下班后應(yīng)仔細檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
3. 必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)干濕度，保持正常通風(fēng)。
4. 倉庫管-理-員應(yīng)將倉庫內(nèi)存儲區(qū)域，依據(jù)成品、半成品、物資、物品分布情況，繪制成“成品、半成品、物資、物品庫位圖”，掛于倉庫明顯處，當(dāng)有變更時，庫位圖應(yīng)做相應(yīng)更改。
5. 倉庫管-理-員要及時登記各類成品、半成品、物資、物品明細帳，做到日清月結(jié)，從而達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符、儲位相符的目標(biāo)。
6. 堅持每日巡倉和抽查，定期（一般每月1次）清理倉庫呆滯貨和不合格品。每月月底之前，庫管人員要對當(dāng)月的成品、半成品、物資、物品收發(fā)予以匯總，并編制報表上報，經(jīng)本部經(jīng)理整理后交總經(jīng)理及時做出處置決定。
7. 庫管人員對庫存成品、半成品、物資、物品要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，呈報主管。
8. 貴重物資、物品要入箱上鎖，并由專人保管。
9. 做好倉庫、供應(yīng)與領(lǐng)用環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對成品、半成品、物資、物品的利用、積壓提出處理建議。
10. 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
11. 嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動，即：（整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)），切實做好現(xiàn)場規(guī)范化管理。
六、 安全防護：
1. 遵守“三遠離，一嚴(yán)禁”的原則，即“遠離火源、遠離水源、遠離電源，嚴(yán)禁混合堆放。
2. 倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許有火種進倉，上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
3. 保持安全通道暢通，保證消防設(shè)施完整、齊全，按消防部門頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
4. 認真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等。
5. 定期檢查電線絕緣是否良好。
七、 出庫管理：
1. 出庫：
a) 依照各部門、車間以及個人的需求，由各部門、車間、個人以及客戶的需求到倉庫領(lǐng)取或發(fā)送，領(lǐng)取、發(fā)送人員必須按要求對領(lǐng)取、發(fā)送人的需求，對成品、半成品、物資、物品認真準(zhǔn)確地填寫品名、規(guī)格（型號）、數(shù)量和時間，由倉管人員驗點，并在目視看扳上及時修正數(shù)據(jù)。
b) 發(fā)貨時填開出庫單（開據(jù)四聯(lián)單即：會計、記帳、領(lǐng)取人、倉庫留存各一聯(lián)），建立出庫臺帳，根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)取人員簽字確認。
2. 搬運操作規(guī)范：
a) 搬運時，要按要求進行。
b) 嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運。
c) 成品、半成品、物資、物品堆疊，以寬度不超過托板為準(zhǔn)。
d) 人力搬運應(yīng)注意輕拿輕放，放置平穩(wěn)。
e) 貨物承載運行時應(yīng)避開電線，水管及地面不平地方。
f) 雨天應(yīng)對搬運的成品、半成品、物資、物品，要采取防淋措施。
八、 倉庫紀(jì)律：
1. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。
2. 嚴(yán)禁無關(guān)人員進入倉庫。
3. 嚴(yán)禁涂改賬目。
4. 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。
5. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
6. 嚴(yán)禁私領(lǐng)私分倉庫物資、物品。
7. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
8. 嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。
9. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源、臨時電線、臨時照明。 ?
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇九
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。
倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理。
配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在x月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十
倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：
一、搬場前準(zhǔn)備：
1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；
4、確認所搬物資：所有物品；5、確認搬場參與人員：
（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；
（2）搬遷班組負責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉車：暫定4輛（3t左右）。
（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；
（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；6、確認搬運場所需設(shè)備、工具：
（1）主要設(shè)備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定。
4輛）；
（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供。
二、開始搬場：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時到達搬運地點；
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；
4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
1
三、搬遷過程注意事項：
1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；5、1次到位，減少重復(fù)勞動：
說明：1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時間則順延安排，具體時。
間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十一
201x年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
工作計劃。
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進步，xx同志的任勞任怨、認真負責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，xx同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。
1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘。
2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。
3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十二
1、裝卸車事故發(fā)生率控制在2人以下。
2、事故隱患整改率99%。
3、安全培訓(xùn)完成率99%，主要負責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)率100%。
4、職業(yè)危害因素檢測合格率在98%以上。
二、重點工作目標(biāo)。
1、認真執(zhí)行公司勞保、保健用品以及生產(chǎn)物資的管理規(guī)章制度。產(chǎn)品入庫時，會同物資驗收小組認真檢查該產(chǎn)品規(guī)格、型號、產(chǎn)品合格證、保修單以及使用期限。未發(fā)放完的物資，根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)分類存放。各部門在領(lǐng)用各類物資時對照計劃單，發(fā)放單填好領(lǐng)用單，經(jīng)簽字后，出庫。根據(jù)出庫單的品名、數(shù)量進行發(fā)放，同時做好各類物資入庫、出庫、庫存的臺帳，做到帳貨相符，定期做好月報表。
2、定期給各類勞保、生產(chǎn)物資設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，半年內(nèi)給庫存物資做一次防腐、防蝕、防塵、防銹工作。
3、禁止所有人員在庫房內(nèi)吸煙、玩火。每天上下班檢查庫房內(nèi)各種電源開、關(guān)是否完好，同時做好庫房內(nèi)外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。
4、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他任務(wù)。
三、考核獎懲辦法。
1.事故控制指標(biāo)前兩項發(fā)生一項，實行全年一票否決。
2.重點工作考核中，發(fā)生嚴(yán)重工作不到位，每次扣獎20％。
3.每發(fā)生一起裝置區(qū)外非本單位管理責(zé)任的工傷事故，扣獎10％。
4.在上級安全檢查中發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任問題，或受到政府部門安全問題通報批評或罰款，嚴(yán)重影響公司形象，每次扣獎30％－50％。
四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、責(zé)任人簽字。
總經(jīng)理：
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十三
每年，倉庫都會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理利用備貨計劃、進出倉庫計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃，確保客戶第一時間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付。今年的倉庫工作計劃如下。
1、產(chǎn)品倉儲將進行驗收，驗收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告，并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進行審核。對于交付的產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫按照先進倉庫先出、有效期先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的場所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時間控制，并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期。倉庫嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。安全工作實行分區(qū)管理和分級責(zé)任制，明確各級安全負責(zé)人的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強產(chǎn)品進出倉庫的驗收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題。今后，加強倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對各種產(chǎn)品型號的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十四
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：
一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。
八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。
十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十五
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。
貨物的有序保管；庫存實時反饋；
（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。
（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；
（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十六
2021年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計劃：
1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
5、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
3、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
4、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
5、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十七
倉庫是一個企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也是物資儲存和物流運輸?shù)闹匾獔鏊榱吮Ｕ蟼}庫的正常運營和員工的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)必須高度重視倉庫的安全生產(chǎn)。在工作中，筆者深切意識到了倉庫安全的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
首先，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。倉庫作為物資的集中存儲場所，存在一定的安全風(fēng)險。為了保證員工的安全，在工作中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。例如，貨物存放要符合規(guī)定的高低架擱板要求，貨物擺放整齊、穩(wěn)固；使用吊索具和梯道時要檢查是否完好，操作時要注意人員和貨物安全。只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)程，才能最大程度地降低倉庫安全事故的發(fā)生率，確保員工的生命財產(chǎn)安全。
其次，定期檢查檢測安全設(shè)施。倉庫的安全設(shè)施是保障安全的重要條件。在工作中，應(yīng)定期檢查、維護和保養(yǎng)倉庫的各類安全設(shè)施，確保其正常運轉(zhuǎn)。例如，安全出口要保持暢通，疏散標(biāo)識要醒目；滅火器、消防栓要定期檢查，確保在需要時可及時使用。通過定期檢查和維護安全設(shè)施，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并進行及時處理，有效地避免了安全隱患的發(fā)生。
再次，加強安全教育和培訓(xùn)。員工是企業(yè)的重要資本，只有員工具備了安全意識和安全技能，才能有效地預(yù)防和處理突發(fā)安全事故。因此，企業(yè)應(yīng)加強對倉庫員工的安全教育和培訓(xùn)。按照國家相關(guān)法規(guī)，組織員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。此外，還應(yīng)定期組織安全演練，提高員工對安全事故處理的熟悉度和應(yīng)對能力。通過加強安全教育和培訓(xùn)，可以有效地提升員工的安全素質(zhì)，使其在工作中能夠正確、有效地執(zhí)行安全操作。
再次，建立健全的安全管理機制。安全管理機制是保障倉庫安全的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立健全安全責(zé)任制，明確各級責(zé)任人的安全職責(zé)，并制定相應(yīng)的考核辦法。同時，應(yīng)建立健全安全巡查和隱患排查制度，加強對倉庫的定期巡查和隱患排查，及時解決問題。此外，還應(yīng)加強對危險化學(xué)品、易燃易爆物品等特殊物品的管理，確保其儲存和使用符合相關(guān)法規(guī)。通過建立健全的安全管理機制，可以從源頭上防范安全風(fēng)險，確保倉庫安全生產(chǎn)的順利進行。
最后，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作。倉庫的安全生產(chǎn)工作牽涉到眾多部門和環(huán)節(jié)，需要各方通力合作，共同促進安全生產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，做好信息共享和資源共享。與消防部門保持密切聯(lián)系，及時了解和掌握消防安全的最新政策和要求；與倉儲運輸部門保持聯(lián)系，確保貨物的及時發(fā)貨和安全運輸；與企業(yè)的安全環(huán)保部門密切配合，共同建設(shè)和實施倉庫的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。通過加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，可以形成合力，共同提升倉庫的安全管理水平。
總之，倉庫安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是員工的生命財產(chǎn)安全的底線。在工作中，我們必須高度重視倉庫安全，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，定期檢查設(shè)施，加強安全教育和培訓(xùn)，建立健全的安全管理機制，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作。只有不斷提高倉庫安全意識，才能有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，并確保員工的生命財產(chǎn)安全。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十八
倉庫工作計劃怎么寫?下面是小編準(zhǔn)備的倉庫工作計劃范文，僅供參考。
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。
同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。
對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。
分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。
倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實時反饋;
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。
無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。
搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。
對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。
這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。
倉庫管理的目標(biāo)
(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;
(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。
節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
3、將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡。
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。
入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。
4、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。
帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。
倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。
應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5.2016年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?BR> 產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。
只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十九
倉庫是企業(yè)重要的物資儲備和運營中心，安全生產(chǎn)是保障倉儲作業(yè)順利進行的重要環(huán)節(jié)。在我們長期的倉庫工作中，我們深刻認識到倉庫安全生產(chǎn)的重要性，并總結(jié)出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：加強安全意識。
實施安全生產(chǎn)，首先要加強安全意識的培養(yǎng)。我們倉庫每月都會組織員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、突發(fā)事件處理等內(nèi)容。同時，也要加強對員工的日常安全教育和監(jiān)督，引導(dǎo)員工形成安全生產(chǎn)的習(xí)慣和觀念。
第三段：建立完善的安全管理機制。
倉庫是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，要保障安全生產(chǎn)必須建立完善的安全管理機制。首先是建立健全的安全責(zé)任制，明確每個員工的安全責(zé)任，使每個人都能夠更加自覺地履行職責(zé)。其次是建立安全檢查和隱患排查制度，定期對倉庫設(shè)施、設(shè)備和作業(yè)流程進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。此外，還要制定應(yīng)急預(yù)案和逃生演練，提高倉庫員工的應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)。
第四段：加強設(shè)備維護和保養(yǎng)。
倉庫的設(shè)備設(shè)施是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)是非常重要的。我們倉庫建立了設(shè)備臺賬和保養(yǎng)記錄，定期對設(shè)備進行檢修和維護，并及時處理設(shè)備存在的問題。同時，也要加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高操作人員的技能水平，減少操作失誤引發(fā)的安全事故。
第五段：加強團隊合作和溝通。
倉庫是一個集體協(xié)作的機構(gòu)，只有加強團隊合作和溝通，才能更好地保障安全生產(chǎn)。我們鼓勵員工之間交流經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。在作業(yè)過程中，要加強配合，做到各個環(huán)節(jié)無縫銜接，確保作業(yè)順利進行。同時，也要與其他部門進行有效的溝通，共同解決存在的問題，確保整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。
總結(jié)：
通過我們長期的倉庫工作，我們深刻認識到加強安全意識、建立完善的安全管理機制、加強設(shè)備維護和保養(yǎng)、加強團隊合作和溝通等措施對于倉庫安全生產(chǎn)的重要性。我們將一直堅守安全第一的原則，確保倉庫安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟社會的進步做出更大的貢獻。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇二十
為認真貫徹安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，繼續(xù)貫徹落實好“安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的規(guī)章制度和措施”，進一步提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，保證員工身心健康，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：
1、遵守規(guī)章制度，杜絕違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁混貯、錯收、錯發(fā)、錯放，對包裝不符合要求的?；方谷霂?。出庫后要打掃干凈，不允許漏撒不收。對性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解、變質(zhì)引起燃燒的?；?，應(yīng)定期進行測溫，化驗和觀察。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害”的四不傷害原則。
3、倉管人員必須執(zhí)行“一日三查”制度，即：上班后、當(dāng)班中、下班前。查檢碼垛是否牢固、包裝是否滲漏、電源是否安全、有無雨雪浸入等。
4、庫房堆碼不得超高，要做到穩(wěn)固、整齊、便于清點檢查，堆垛要做到“五留距”即：留墻距、柱距、頂距、燈距、垛距，確保貨物的安全。
5、保證自身生命財產(chǎn)安全，不發(fā)生任何事故。
1、庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆、堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出不少于兩米的通道。
2、能自燃品、化學(xué)易燃物品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫儲存，并標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
3、能自燃的物品和化學(xué)易燃品堆垛應(yīng)布置在溫度較低，通風(fēng)良好的場所，并應(yīng)有專人定時測溫。
4、受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得雜露天存放。閃點在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，如需露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
5、化學(xué)易燃物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時，應(yīng)當(dāng)立即進行安全處理。
6、易燃、可燃物品在入庫前，應(yīng)當(dāng)有專人負責(zé)檢查，對可能帶有火險隱患的物品，應(yīng)當(dāng)放在觀察區(qū)，經(jīng)檢查確無危險后，方準(zhǔn)入庫或歸垛。
7、儲存易燃和可燃物品的庫房，露天堆垛附近，不準(zhǔn)進行實驗、分裝、封焊、維修和動用明火。如因特殊需要進行動火作業(yè)，事先必須經(jīng)過倉庫防火負責(zé)人批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)，持動火許可證進行作業(yè)，結(jié)束后，切實查明留火種后，方可離開現(xiàn)場。
8、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔，用過的油棉紗、油麻布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫房外的安全地點，妥善保管或及時處理。
以上責(zé)任認真履行，如因本人不盡心盡責(zé)，發(fā)生事故造成的損失及后果由本人承擔(dān)。
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇二十一
本工程為xx環(huán)球物流有限公司的汽車物流園2#、4#、6#倉庫工程。本工程位于鹽城市開發(fā)區(qū)境內(nèi)，建筑面積為3*3520平方米，鋼筋砼基礎(chǔ)，空心砌塊墻體，工字鋼柱，彩鋼板墻面，彩鋼板屋面，塑鋼窗，彩鋼板大門，水泥砂漿地面。
為了提高項目經(jīng)理部整體對該工程事故的應(yīng)急能力，確保緊急情況下能有序的應(yīng)急指揮，有效的保護員工的生命、企業(yè)財產(chǎn)的安全、保護生態(tài)環(huán)境和資源、把事故降到最小程度，特指定本預(yù)案。
組長：
副組長：
成員：
三、管理小組成員
安全員：
技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人
衛(wèi)生員：
班長：
生活管理員：
1、成立以裴云鵬同志為組長的安全事故應(yīng)急救援小組。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，能夠確保施工現(xiàn)場及時的、有組織的對傷者進行救治。
2、施工現(xiàn)場配備擔(dān)架兩副，急救衛(wèi)生包兩只，內(nèi)備常用的急救藥物和止血紗布、繃帶，急救衛(wèi)生包和擔(dān)架存放于便于取用的門衛(wèi)值班室。
１、領(lǐng)導(dǎo)各單位應(yīng)急小組的培訓(xùn)和演習(xí)工作，提高其應(yīng)變能力。
２、當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，負責(zé)救險的人員、器材、車輛、通訊聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)。
３、負責(zé)配備好各種應(yīng)急物資和消防器材、救生設(shè)備和其他應(yīng)急設(shè)備。
４、發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場組織指揮，控制事故的擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級機構(gòu)報告。
５、負責(zé)組織搶險、疏散、救助及通信聯(lián)絡(luò)。
６、組織應(yīng)急檢查，保證現(xiàn)場道路暢通，對危險性大的施工項目應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，做好救護準(zhǔn)備。
執(zhí)行管理委員會有關(guān)健康、安全與環(huán)保法規(guī)、政策和規(guī)定，執(zhí)行業(yè)主提出的具體要求。
定期召開會議，研究確定項目健康、安全與環(huán)保管理的計劃和措施。檢查健康、安全與環(huán)境計劃和措施的落實、執(zhí)行情況。
組織整改影響健康、安全與環(huán)保的隱患，防止、制止違章行為。
配合上級部門進行事故調(diào)查、分析和上報工作。
收集、整理現(xiàn)場的有關(guān)管理記錄，及時向主管部門匯報安全管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進安全管理水平。
１、安全員職責(zé)
負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理措施的具體組織實施；
組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識教育和培訓(xùn)；
編制安全現(xiàn)場檢查表，定期對現(xiàn)場安全情況進行監(jiān)測、檢查和評估；
參加安全會議，對安全情況進行報告，提出安全改進措施意見；
２、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)
協(xié)助項目經(jīng)理在項目管理中開展安全活動
負責(zé)本項目安全方面技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等管理工作。
參加項目安全計劃的編寫和培訓(xùn)工作。
３、衛(wèi)生員職責(zé)
組織員工按計劃進行體檢，并及時填寫《員工衛(wèi)生健康檔案》和醫(yī)療記錄。
按照已建立的醫(yī)療保障程序?qū)ΜF(xiàn)場施工人員提供必要的醫(yī)療服務(wù)。
在發(fā)生災(zāi)難事故需要疏散人員時，向項目經(jīng)理提供行動建議。
儲存足夠的醫(yī)療藥品及用品，準(zhǔn)確記錄員工的健康情況。
進行現(xiàn)場醫(yī)療管理，準(zhǔn)備好現(xiàn)場醫(yī)療救護。
監(jiān)督、幫助后勤管理人員對宿舍及食品進行衛(wèi)生管理。
定期對住宅、食堂的設(shè)施或設(shè)備進行消毒。
４、班長職責(zé)
對管轄的`班組負責(zé)，保證本班組熟悉本崗位的操作程序，掌握安全知識。
嚴(yán)格按照施工作業(yè)程序和有關(guān)規(guī)范要求施工。
根據(jù)計劃書的風(fēng)險評估內(nèi)容落實各級預(yù)防措施。
保證本班組上崗人員穿戴和正確使用勞保用品和用具。
及時將了解險情通知員工。
參加現(xiàn)場安全會議，按上級指令監(jiān)督作業(yè)隊伍實施安全管理。
５、生活管理員職責(zé)
負責(zé)營地的用電、用火及衛(wèi)生和環(huán)境管理。
確保食物和飲用水衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳播。
監(jiān)督食堂廚師穿戴工作服上崗。
確保食物儲存設(shè)備和冷凍設(shè)備工作正常。
監(jiān)督落實營房按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器材與設(shè)施。
定期組織員工進行營房消防演習(xí)。
監(jiān)督落實營房、工地等環(huán)境衛(wèi)生及垃圾中處理的管理。
６、員工職責(zé)
每位員工均應(yīng)清楚地了解自己在項目施工中的安全職責(zé)。
上崗前掌握本崗的操作規(guī)程，了解本作業(yè)的風(fēng)險程度和風(fēng)險控制、消減措施。
上崗時穿戴工作裝，并正確使用防護用品、用具。
對事故隱患、不安全行為及時向班組長及安全監(jiān)督員匯報
遵守工地安全管理規(guī)定，制止不安全行為，服從班組長，現(xiàn)場安全監(jiān)督員指揮實施安全作業(yè)。
積極參加消防、急救等演習(xí)，提高自救、互救能力，防患于未然。
定期清洗床單、被罩、枕巾、衣物及清掃宿舍等環(huán)境衛(wèi)生，保證衣、舍干凈衛(wèi)生、整潔。
嚴(yán)禁聚眾賭博、打架斗毆及酗酒。
1、事故報告程序
事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負責(zé)人、項目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級上報，并聯(lián)絡(luò)報警，組織急救。
２、事故報告
事故發(fā)生后應(yīng)逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊、班組安全員、施工單位專職安全員。
發(fā)生重大事故（包括人員死亡、重傷及財產(chǎn)損失等嚴(yán)重事故）時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在２４小時內(nèi)向上級主管部門作出書面報告。
３、現(xiàn)場事故應(yīng)急處理
施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：火災(zāi)爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害、吊裝事故。
４、火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急處理：
（１）及時報警，組織撲救。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，當(dāng)事人或周圍發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即撥打１１９，并說明火災(zāi)部位和簡要情況。同時報告給值班人員和義務(wù)消防隊進行撲救。
（３）消滅飛火。組織人力密切監(jiān)視未燃盡飛火，防止造成新的火源；
（５）注意人身安全。在撲救過程中，防止自身及周圍人員的重新傷害；
（６）積極搶救被困人員。由熟悉情況的人員做向?qū)?，積極尋找失落遇難的人員。
（７）配合好消防人員，最終將火撲滅。
５、觸電事故應(yīng)急處理：
（１）立即切斷電源。用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具將電線挑開，放置適當(dāng)位置，以防再次觸電。
（２）傷員被救后應(yīng)迅速觀察其呼吸、心跳情況。必要時可采取人工呼吸、心臟擠壓術(shù)。
（３）在處理電擊時，應(yīng)對傷員進行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎。由電擊而發(fā)生內(nèi)部組織壞死時，必須注射破傷風(fēng)抗菌素。
６、高溫中暑的應(yīng)急處理：
（１）應(yīng)迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。
（２）降溫：用涼水或５０％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴張以促進散熱。降溫過程中必須加強護理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當(dāng)體溫降到３８攝氏度左右時，應(yīng)立即停止降溫。
（３）及時補充水分和無機鹽。能飲水患者應(yīng)鼓勵其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應(yīng)靜脈補液，其中生理鹽水約占一半。
（４）及時處理呼吸、循環(huán)衰竭。
（５）轉(zhuǎn)院：醫(yī)療條件不完善時，應(yīng)及時送往就近醫(yī)院，進行搶救。
７、中毒窒息事故的應(yīng)急處理：
（１）現(xiàn)場搶救。救護者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項。發(fā)生急性中毒時，應(yīng)使患者立即脫離急救現(xiàn)場，停止繼續(xù)接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開患者衣領(lǐng)、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應(yīng)立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。
（２）防止繼續(xù)呼吸毒物?？裳杆俳o予氧氣吸入，糾正機體缺氧，加速毒物排出，或進行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必須掌握操作過程和注意事項）經(jīng)口中毒時應(yīng)迅速進行引吐、洗胃。可用１－５００高錳酸鉀液，１－２％的碳酸氫鈉液。
（３）清除進入人體內(nèi)的毒物作用。迅速使用解毒物質(zhì)，防止毒物吸收，促進毒物排泄。
８、燒傷事故的應(yīng)急處理：
（１）采取有效的措施進行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時間；
（２）檢查傷員全身狀況和有無合并損傷；
（３）防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；
（４）用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來，防止再次污染。迅速離開現(xiàn)場，把重傷員送往醫(yī)院。
９、發(fā)生流行病或傳染病的應(yīng)急處理：
（１）當(dāng)有人員確診發(fā)生流行病或傳染病時，應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)丶膊】刂浦行暮蜆I(yè)主、監(jiān)理單位。
（２）通知所有人員就地休息，不得到其他場所，等候疾病控制中心的檢疫。
（３）按照檢疫部門的指示，進行隔離控制活動。
１０、應(yīng)急培訓(xùn)和演練
（１）應(yīng)急反應(yīng)組織和預(yù)案確定后，施工單位應(yīng)急組長組織所有應(yīng)急人員進行應(yīng)急培訓(xùn)。
（２）組長組織按照有關(guān)預(yù)案進行分項演練，對演練效果進行評價，根據(jù)評價結(jié)果進行完善。
（３）在確認險情和事故處置妥當(dāng)后，應(yīng)急反應(yīng)小組應(yīng)進行現(xiàn)場拍照、繪圖、收集證據(jù)，保留物證。
（４）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意后，清理現(xiàn)場恢復(fù)生產(chǎn)。
（５）單位領(lǐng)導(dǎo)將應(yīng)急情況向現(xiàn)場項目部報告，組織事故的調(diào)查處理。
在事故處理后，將所有調(diào)查資料分別報送業(yè)主、監(jiān)理單位和有關(guān)安全管理部門。
各營地電話是對外呼救、匯報的主要通訊渠道。遇到緊急情況要首先向項目部匯報。項目部利用電話或傳真向上級部門匯報并采取相應(yīng)救援措施。
各施工班組應(yīng)指定詳細的應(yīng)急反應(yīng)計劃，列明各營地及相關(guān)人員通訊聯(lián)系方式，并在施工現(xiàn)場、營地的顯要位置張貼，以便緊急情況下使用。
應(yīng)急聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)方式：
應(yīng)急車輛駕駛員電話：
人民醫(yī)院急救電話：１２０
行走路線：工地---向北走開發(fā)區(qū)大道------向西到通洲醫(yī)院
倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇二十二
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的倉庫工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
1、按時上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。
4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到“的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。