總結(jié)能夠幫助我們更好地理解事物的規(guī)律性，提高我們的認知水平?？偨Y(jié)應(yīng)該包含過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對未來的規(guī)劃和期望以及自我評價等內(nèi)容。參加一些總結(jié)交流和分享的活動，可以借助他人的意見和建議來提升自己的總結(jié)能力。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇一
活動一：“體驗西方文化，感受圣誕快樂!”
前提：
1、通知(1個月前)溫馨提示(1星期前)參?帶?
2、丑小鴨雙語幼兒園充分準備圣誕用品及會場布置。
3、家長與幼兒在家化裝及戴假面，能準時參加。
步驟：
1、晚7：00家長帶幼兒準時參加。進場簽字并隨音樂入場，結(jié)伴、排隊展示自己的服裝(控制時間在30分鐘內(nèi))。
2、圣誕老人出場。
(1)圣誕老人隨著音樂駕車出現(xiàn)(備注：音樂和燈光配合)。
(2)隨音樂大家一起舞動如(dj歌曲)隨音樂慢慢輕緩(慢8j，雙人舞的輕緩音樂)。
(3)圣誕老人主持、親子回答問題。由老師扮演的圣誕老人一起來發(fā)禮物。
(4)圣誕老人離場(音樂起)明年再見(老師帶頭起導(dǎo)熱作用)。
3、自助餐開始音樂響起，主持人宣布快樂自助餐開始!
4、結(jié)束(家長會吃一會，慢慢離去，通知上有注明幾點結(jié)束。)。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二
策劃書可以明確規(guī)定各階段的細節(jié)，而方案提出大致戰(zhàn)略。
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的'計劃。方案一詞，來自于“方”和“案”?！鞍浮?，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關(guān)，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。引申為考慮問題，正式的商議，都和“案”有關(guān)?！胺健奔捶阶?、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。
方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。
方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文時間和正文三部分內(nèi)容。
1、標(biāo)題
方案的標(biāo)題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法，即由發(fā)文機關(guān)、計劃內(nèi)容和文種三部分組成，如《北華大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》;一個是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機關(guān)，但這個發(fā)文機關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”(文件頭)的標(biāo)題中體現(xiàn)出來，如《治理采掘工業(yè)危機，實現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標(biāo)題下。
2、正文
方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目標(biāo)(重點)”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項工作;二是變項寫法，即根據(jù)實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目標(biāo)”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標(biāo)”一項中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo);“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點工作項目;“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。
方案也可以是下級或具體責(zé)任人為落實和實施某項具體工作而形成的文件，然后報上級或主管領(lǐng)導(dǎo)批準實施。寫法要求同上。
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標(biāo)。
策劃書一般分為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網(wǎng)站策劃書、營銷型網(wǎng)站策劃書、項目策劃書、公關(guān)策劃書、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇三
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：
在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性怎樣企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
在商業(yè)計劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰他們的產(chǎn)品是如何工作的競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。
備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。
商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的.情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。
在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。 產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。 市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益新的市場規(guī)模有多大需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響等等。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設(shè);(2)預(yù)計的資產(chǎn)負債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)項目計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大
(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張
(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少
(4)每件產(chǎn)品的定價是多少
(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少
(6)需要雇傭那幾種類型的人
(7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少等等。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
4.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)項目計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇四
社團簡介：松師文學(xué)社是一個由麗水學(xué)院幼兒師范學(xué)院團委具體領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生自動發(fā)起的群眾性組織，是一個以“文學(xué)”為主，本著“自我組織、自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我提高”的理念來加強學(xué)生人文素養(yǎng)培養(yǎng)和繁榮校園文化的學(xué)生社團。
社團宗旨：讓學(xué)生走向文學(xué)，讓文學(xué)走進學(xué)生生活。通過形式多樣的活動開展，提高校園人文氣氛，培養(yǎng)文學(xué)素養(yǎng)，提高文學(xué)創(chuàng)作與欣賞水平。豐富同學(xué)們的第二課堂，給予文學(xué)愛好者一個充分鍛煉和展示自我的舞臺。
社團定位:豐富校園文化底蘊，提高自我文化水平。
發(fā)展規(guī)劃：讓社團內(nèi)的每一個人得到鍛煉和提升自身素質(zhì)和能力的機會，同時將其打造成一個和諧的，富有特色的文化社團。
發(fā)展過程：培養(yǎng)大量編輯，外聯(lián)，宣傳等部門的人才，使社團各個環(huán)節(jié)的連接更加緊密，效率更加顯著。并會新增：小記者團。讓大家接觸到更多的領(lǐng)域。
問題設(shè)想：
（1）社團有哪些不足？
（2）該如何發(fā)展我們的社團？
（3）應(yīng)當(dāng)采用哪些方法來更有效的推廣社團文化？
企劃案和策劃案的區(qū)別篇五
我們都知道，隨著年關(guān)的到來，12月份對于我們這種性質(zhì)的企業(yè)來說，正是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的旺季和創(chuàng)造公司利潤的較為關(guān)鍵的時期。為順應(yīng)市場的客觀要求，抓住這一良好的發(fā)展機遇，進一步擴大我分店業(yè)務(wù)量，現(xiàn)將本月份我店的規(guī)劃報告如下：
一、與老客戶保持密切聯(lián)系，保護已形成的業(yè)務(wù)源頭。定期打電話，發(fā)短信或email，需要的情況下，可以進行家訪。我已將我入公司以來的所有客戶和可能客戶按照不同的標(biāo)準制定了相應(yīng)的表格，為以后的工作做了充分準備。
二、加大宣傳力度，提高知名度。我分店已作出規(guī)定，每個工作日的12︰30------14︰00;17︰30------18︰00在附近超市、醫(yī)院門口、社區(qū)衛(wèi)生站、周邊小區(qū)、各大路口等人口流動大的地方分發(fā)傳單。這一行動采用的是輪流制，已做了詳細合理的分配。
三、多渠道引進不同層次的服務(wù)人員，以最大限度地滿足客戶要求。利用閑暇時間聯(lián)系有這方面工作經(jīng)驗和意愿的老鄉(xiāng)、舊知；加強與在職服務(wù)人員的溝通了解，充分利用來自他們的信息；如果有可能，注冊自己的網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡(luò)這一較現(xiàn)代化的資源。
四、增強店長店員間的密切配合，營造積極有效的工作氛圍。
五、詳細整理每天的工作內(nèi)容和工作量，認真制作日報，以匯報總部。
尹總給我分店定的任務(wù)是總贏額量8萬，毛利2萬。三分之一的時間過去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆單還是比較樂觀的，這也是以后我分店以后訂單的方向）。我深感責(zé)任重大，有些許的壓力。不過我保證，一定迎難而上，嚴格執(zhí)行指定的計劃，采取靈活多變的工作方式，爭取按量高質(zhì)完成任務(wù)。
最后，不得不說一下我工作中面臨的困難，希望總部能夠給予支援。我分店目前只有店長我和文員朱秀平兩個人，深感工作量太大；還有就是運營店和實體店兩個性質(zhì)有差異的部門在一起合作，難免會有沖突。我工作經(jīng)驗欠足，在協(xié)調(diào)兩部門關(guān)系上有時感到吃力。我真誠地懇求總部能在這兩方面做出調(diào)查確認，采取較為合理的解決措施。謝謝公司為我提供的平臺和對我的栽培幫助！
策劃人：曹民民。
完成時間：2013.11.29。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇六
票價:118每張。
二樓多功能大廳。
(注：由酒商提供獎品)。
平安夜，狂歡夜自助大時間：x年12月24日18：00——19：30。
地點：會議中心。
規(guī)模：280人。
(1)內(nèi)容：大型自助餐(美國火雞、醬牛肉，特色烤魚，辣子雞丁，辣白菜，蔬菜沙拉，雞肉玉米羹，既有地道的中國菜，也有西餐，還有中西合壁的創(chuàng)新菜，每一道美味佳肴都呈現(xiàn)著誘人的色澤。各色水果和圣誕節(jié)的特色餅干等)綜藝節(jié)目演出(1)邀請專門演出隊伍精彩演繹繽紛圣誕。
(2)集體參與游戲項目：“圣誕舞會”：自備服裝、道具等，舞會中可請部分專業(yè)領(lǐng)舞者參與。歡快的圣誕頌歌回蕩在上空，邀請晚會部分嘉賓參加，大家可以盡情歌舞，享受激越、興奮、精彩、難忘的圣誕狂歡夜。
自助餐臺上將備有精心特制的圣熱飲，花樣繁多的節(jié)日甜點，琳瑯界風(fēng)味佳肴，更有香地道的咖啡，口味純正的紅酒以及香醇的極品酩悅香檳讓您在“歡騰的”，盡享“繽紛的圣誕”。
“圣誕歡歌”：
小朋友們身著圣誕老人、森林里各種小動物樣式的或是童話故事里白雪公主、藍精靈還有時下最受小朋友歡迎的哈利波特、蜘蛛俠、咸蛋超等裝扮，在兩名圣誕天使的帶領(lǐng)下一起伴隨著清脆悅耳的鈴鐺聲，邊唱圣誕歌曲，邊跳圣誕舞。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇七
旅游規(guī)劃，是一個地域綜合體內(nèi)旅游系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)方式的整體部署過程。規(guī)劃經(jīng)相關(guān)政府審批后，是該區(qū)各類部門進行旅游開發(fā)、建設(shè)的法律依據(jù)。規(guī)劃要求從系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)，著眼于規(guī)劃對象的綜合的整體優(yōu)化，正確處理旅游系統(tǒng)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，從發(fā)展和立體的視角來考慮和處理問題。
旅游策劃，是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場的優(yōu)化擬合，實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)造過程。策劃強調(diào)的是通過創(chuàng)造性思維，找出資源與市場間的`核心關(guān)系，建構(gòu)可采取的最優(yōu)途徑，形成可實施的明確方案，并對近期的行動進行系統(tǒng)安排。
規(guī)劃是一套法定的規(guī)范程序，是對目的地或景區(qū)長期發(fā)展的綜合平衡、戰(zhàn)略指引與保護控制，從而使其實現(xiàn)有序發(fā)展的目標(biāo)。
策劃是從創(chuàng)造性思維的角度出發(fā)，以資源與市場對接為目標(biāo)，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產(chǎn)品、開發(fā)過程、營銷等方面的獨特性與操作問題；圍繞旅游吸引力、商業(yè)感召力、游憩方式、營銷方式、商業(yè)模式等問題的解決，旅游策劃必須具有創(chuàng)新性、可操作性。
旅游規(guī)劃的基本任務(wù)是：通過確定發(fā)展目標(biāo)，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關(guān)系，拓展旅游內(nèi)容的廣度與深度，優(yōu)化旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，保護旅游賴以發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，保證旅游地獲得良好的效益并促進地方社會經(jīng)濟的發(fā)展。
策劃的基本任務(wù)則是：針對明確而具體的目標(biāo)，通過各種創(chuàng)造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產(chǎn)品內(nèi)容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續(xù)老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構(gòu)有效的營銷促銷方案，并促使旅游地在近期內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇八
在化妝品公司工作了不少了年頭了，從事化妝品銷售業(yè)已經(jīng)有了一點的經(jīng)驗，可是在多年的工作中，我感受很多，最厲害的就是中國化妝品市場的巨大和民族品牌的式微，民族品牌面臨著國外知名化妝品的嚴重挑戰(zhàn)!作為一個銷售國內(nèi)化妝品的工作人員，我必須想出一套可以供國內(nèi)化妝品公司繼續(xù)發(fā)展的道路，雖然我的想法過于宏大，自己也無法完成，但是我想我會努力的:一、我國化妝品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀:隨著我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加。在20世紀80年代前，我國化妝品生產(chǎn)廠家只有50多家，最高年銷售額不足5億元。1990年，全國化妝品銷售總額也僅為40億元。近年來,隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，化妝品產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。某某年底，全國化妝品行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)達3000余家，銷售總額達217億元。改革開放20多年來，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8%的速度增長，最高的年份達41%，增長速度遠遠高于國民經(jīng)濟的平均增長速度，由此可見，化妝品是一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。正是因為發(fā)展前景誘人，化妝品市場的競爭也十分激烈。尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化。根據(jù)入世協(xié)議，入世后，我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)將面臨全方位的挑戰(zhàn):外國化妝品進入我國的成本將會降低，外國高檔化妝品具有更強的競爭力;一些中低檔化妝品也將進入我國市場，中檔化妝品將成為競爭的焦點，這將對以生產(chǎn)中低檔化妝品為主的國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成很大威脅。此外，入世后國內(nèi)將會出現(xiàn)的外國個人護理連鎖商店和私營批發(fā)公司。二、國產(chǎn)化妝品的國際競爭力分析:我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在入世后的國內(nèi)市場上立于不敗之地，并且進軍國際市場，就必須正確認識自己與外國企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產(chǎn)化妝品多集中在中低檔水平上，多數(shù)產(chǎn)品品質(zhì)不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。國產(chǎn)化妝品的主要劣勢是:1、品牌知名度低:目前，我國的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中,合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)有400多家，占全部化妝品生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的14%，但這14%的合資和獨資企業(yè)生產(chǎn)的化妝品卻在國內(nèi)市場上占主導(dǎo)地位。這一方面是因為國外化妝品品質(zhì)好，科技含量高，品牌知名度高。而我國的許多化妝品生產(chǎn)企業(yè)賦稅和人員負擔(dān)重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當(dāng)?shù)?，從而嚴重影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、新產(chǎn)品的開發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經(jīng)驗，而國內(nèi)的企業(yè)一般只有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經(jīng)驗和企業(yè)文化沉淀上都存在著很大的差距。即便是一些有影響力的國內(nèi)品牌，同國外的知名品牌比較起來，在科技創(chuàng)新、國際知名度等方面也遜色許多。2、規(guī)模小，質(zhì)量難以保證:化妝品生產(chǎn)屬于簡單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應(yīng)器皿、灌裝設(shè)施加化驗手段就可完成。目前的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，許多是10人以下的小廠。雖然化妝品的生產(chǎn)相對簡單，但對質(zhì)量卻有很高的技術(shù)要求。一些小廠由于資金少、技術(shù)落后，雖解決了生產(chǎn)問題但產(chǎn)品質(zhì)量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達不到國家的衛(wèi)生檢疫標(biāo)準。此外，在經(jīng)營機制上缺乏現(xiàn)代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng)造必要的條件，當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模時，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。雖然國產(chǎn)化妝品同國外化妝品比較起來存在較大的差距，但國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)對國內(nèi)市嘗中國人的皮膚特點及消費習(xí)慣等都很了解，同時，還可憑借國內(nèi)市場上廉價的原材料和勞動力等，在產(chǎn)品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢:1、消費者偏好:國內(nèi)的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內(nèi)市場上除一般的消費者外還擁有一個穩(wěn)定的消費人群，這部分消費者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數(shù)約占城市人口的2.5%。這種消費偏好上的優(yōu)勢在一段時間內(nèi)，具有其他外國品牌無法比擬的優(yōu)越性。此外，由于中外消費者在皮膚特點上的差異,外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)進入我國市場要有一個適應(yīng)期，這一適應(yīng)期雖然很短暫，但卻為國內(nèi)企業(yè)贏得了寶貴的應(yīng)戰(zhàn)準備時間。2、成本價格:國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價格策略。目前，在中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)的競爭格局中，外國企業(yè)主要占據(jù)了高檔化妝品市場，而國內(nèi)企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場上。外國化妝品的價格一般高于同檔次國產(chǎn)化妝品的數(shù)倍甚至數(shù)十倍，主要是以其優(yōu)良的品質(zhì)贏得市場，而目前國內(nèi)品牌有能力與其競爭的很少。但國內(nèi)高檔化妝品的主要消費者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1%，市場容量相對較校中低檔次的國產(chǎn)化妝品價格更能適應(yīng)國內(nèi)消費者的消費水平，在城市和農(nóng)村都有廣闊的消費市常但這方面的優(yōu)勢，將隨著我國逐步兌現(xiàn)入世的各項承諾而有所削弱。此外，隨著關(guān)稅的降低和對外資企業(yè)進入國內(nèi)市嘗在國內(nèi)建廠等各種法規(guī)限制逐步取消后，外國企業(yè)的生產(chǎn)成本、各項“進入費用”等將會降低，價格也必然會有所下降。另外，還會有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場，中低檔化妝品將成為未來中外企業(yè)競爭的焦點?！皬V告創(chuàng)意魔方”項目策劃書本項目以環(huán)城北路139號(原某某文廣大樓)為運營空間，通過商業(yè)概念重塑、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、品牌文化構(gòu)建、空間資源整合，整體打造某某市首個數(shù)傳媒廣告“文化創(chuàng)意園區(qū)”，形成引領(lǐng)廣告業(yè)頂層設(shè)計和潮流風(fēng)尚的產(chǎn)業(yè)集聚地，新科技、新文化、新生態(tài)的創(chuàng)意標(biāo)地。一、項目概況地理位置本項目位于下城區(qū)環(huán)城北路139號(原某某文廣大樓)。物業(yè)現(xiàn)狀主樓12層，約某平方米;裙樓3層，約4某平方米，其中包括演播廳某平方米;副樓6層，約某平方米?？偨ㄖ娣e18000平方米。二、項目定位主題概念“139廣告創(chuàng)意魔方”——本項目以數(shù)廣告(數(shù)視覺技術(shù))行業(yè)為產(chǎn)業(yè)主打概念。139，為本項目所在地址號碼，具有明確的指向性。數(shù)廣告，是指呈現(xiàn)廣告內(nèi)容的載體是數(shù)媒體，也就是俗稱的“流媒體”。創(chuàng)意魔方，表現(xiàn)廣告人特有的想象力創(chuàng)造力，通過創(chuàng)意產(chǎn)生的市場魔方效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)背景在當(dāng)今急速發(fā)展的科技影音時代，數(shù)化技術(shù)已經(jīng)逐漸成為廣告及其他影視領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢，如手機廣告、游戲廣告、視頻廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告等。廣告領(lǐng)域的數(shù)化人才是21世紀最匱乏的人才之一。某某年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國廣告公司數(shù)量達到12萬余家，市場從業(yè)人員中缺口最大的就是高素質(zhì)的創(chuàng)意編導(dǎo)和高素質(zhì)的制作人員，廣告的特殊性，決定了它對制作技術(shù)要求高，創(chuàng)意要求新穎獨到，藝術(shù)表現(xiàn)力要強，涉及專業(yè)知識非常廣，從而更加要求從業(yè)人員的綜合高素質(zhì)，而這些高素質(zhì)人才往往決定了一個廣告的市場成敗。廣告業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要載體。廣告在塑造品牌、推動創(chuàng)新、引導(dǎo)消費、拉動內(nèi)需、傳播文明、構(gòu)建和諧等方面具有重要作用。近年來，隨著浙江省和某某市傳媒業(yè)的高速發(fā)展，培育了一批有影響的廣告媒體和創(chuàng)意人才，搭建了一批廣告業(yè)發(fā)展平臺和載體。某某的廣告業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要部分，效益日漸明顯。截止某某年底，全市共有廣告經(jīng)營單位5074戶，全年廣告經(jīng)營額超過50億元。但是，某某的廣告業(yè)還是散兵游勇，迫切需要有一個集聚地，作為廣告產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展的重要途徑和載體。項目名稱某某文廣數(shù)廣告創(chuàng)意園三、項目分析區(qū)位優(yōu)勢項目位于“武林商圈”下城區(qū)域，與正在打造的中山北路創(chuàng)意文化街區(qū)相連接。下城區(qū)以發(fā)展樓宇經(jīng)濟著稱，將培育創(chuàng)意樓宇作為實現(xiàn)樓宇經(jīng)濟高端化、品牌化的必由之路，培育了一批頗具規(guī)模的創(chuàng)意樓宇。根據(jù)下城區(qū)政府規(guī)劃，沿體育場路和環(huán)城北路的地帶是“文化傳媒創(chuàng)意區(qū)”，聚集浙江日報報業(yè)集團、某某日報報業(yè)集團，原某某文廣大樓，是以報刊、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視、戶外媒體、移動媒體等現(xiàn)代傳播體系為特色的“文化傳媒創(chuàng)意樓宇”。發(fā)展優(yōu)勢今年11月28日，浙江省政府與國家工商總局簽署《關(guān)于推進浙江省廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》，明確國家互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)測中心、區(qū)域性廣告產(chǎn)業(yè)教育研究中心、廣告產(chǎn)業(yè)園信息交流中心等三大中心落戶某某。雙方將就共同推進浙江建設(shè)國家廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)、共同推進浙江廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、共同推進浙江建設(shè)三大國家級廣告中心等方面展開戰(zhàn)略合作。此舉為某某“全國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心”的地位帶來極大的提升。四、項目推進推進目標(biāo)打造全市首個集廣告創(chuàng)意、廣告設(shè)計、廣告展示、廣告制作、廣告培訓(xùn)、商務(wù)活動為一體的“數(shù)傳媒廣告創(chuàng)意園區(qū)”。在突顯園區(qū)人文性、科技性、時尚性、公共性的基礎(chǔ)上，打響數(shù)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌。通過優(yōu)秀文化藝術(shù)的植入和本土創(chuàng)意文化的發(fā)揚，打造具有濃郁人文藝術(shù)氣息和當(dāng)今高科技時尚感的國際交流平臺?？臻g及業(yè)態(tài)布局利用現(xiàn)有園區(qū)的建筑形態(tài)打造“一主二副”的空間結(jié)構(gòu)。一主:主樓——數(shù)廣告創(chuàng)意大樓引入數(shù)廣告創(chuàng)意、制作及相關(guān)衍生業(yè)態(tài)。二副:裙樓——數(shù)廣告展示區(qū)發(fā)揮現(xiàn)有演播廳功能，進行數(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品的展示互動。副樓——數(shù)商務(wù)配套服務(wù)區(qū)引入廣告人主題酒吧、咖啡吧、酒店等。項目改造以提升園區(qū)品位形象，營造舒適優(yōu)雅的創(chuàng)意環(huán)境為目標(biāo)，對項目進行整體改造。1.將對主樓外立面進行改造，與國際接軌，引進先進理念，創(chuàng)新表現(xiàn)形式，使外立面與內(nèi)部裝飾相互呼應(yīng)，達到和諧協(xié)調(diào)的觀賞效果。線條流暢，簡潔，大氣，整體立面的視覺效果活潑。2.主樓底層面向環(huán)城北路的沿街部分做成店面，形成開放式格局。3.發(fā)射塔保留發(fā)射功能的前提下，開發(fā)兩個功能，一是打造某某的“曼哈頓廣告塔”，塔身懸掛發(fā)光廣告屏，尤其在夜間大放異彩，成為某某城區(qū)和運河的獨特景觀，二是加固改造，增加直達電梯，打造某某的“東方明珠塔”，用于登塔觀光，俯瞰某某市區(qū)，在確保安全的前提下，對游客開放。4.演播廳在保留原有功能的前提下，開發(fā)成多功能的專業(yè)影院、培訓(xùn)課堂和影視廣告發(fā)布會場。改造規(guī)劃最終以政府的批準文件為準。運營模式本項目運營以某某浙杰實業(yè)有限公司為投資主體，與某某市文廣集團、某某南宋御街某某創(chuàng)意街區(qū)管委會、某某市廣告協(xié)會合作開發(fā)，并在某某市文創(chuàng)辦、下城區(qū)文創(chuàng)辦指導(dǎo)下，采取整體承租物業(yè)的方式進行項目運作。公司簡介某某實業(yè)有限公司是一家具有很強投資能力的企業(yè)，有優(yōu)秀的經(jīng)營團隊，在投資城市商業(yè)地產(chǎn)方面積累了豐富經(jīng)驗，在某某有莫泰168酒店連鎖，皇冠酒吧等成功投資案例，擁有很強的經(jīng)營能力。公司經(jīng)營團隊尤其在投資文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方面有獨到見解，深刻領(lǐng)會某某市打造全國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中心的重要意義，把對政府規(guī)劃的敏感性和吸引眼球的藝術(shù)性高度結(jié)合，發(fā)揮了與其他投資公司所不具備的獨特優(yōu)勢，避免了其他投資公司存在的過度商業(yè)化現(xiàn)象。我們相信，如果我公司能夠中標(biāo)原文廣大樓經(jīng)營權(quán)，將對整個創(chuàng)意園區(qū)進行高起點高要求的規(guī)劃設(shè)計，使方案體現(xiàn)前瞻性、先進性、科學(xué)性，結(jié)合物業(yè)特點的合理使用，令人耳目一新，一定能交出一份政府滿意，業(yè)主滿意，群眾滿意，企業(yè)滿意的答卷。
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企劃案和策劃案的區(qū)別篇九
領(lǐng)位臺區(qū)域：背景裝飾大圣誕快樂字貼。領(lǐng)位臺小型鮮花合圍，小吊旗裝飾臺邊。
4領(lǐng)位臺等位區(qū)：等位區(qū)與____中間區(qū)域裝飾3米高圣誕樹，纏繞裝飾彩燈，懸掛滿圣誕裝飾物品。采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣誕小屋陳列于圣誕樹于領(lǐng)位臺中間區(qū)域。
5屋頂區(qū)域：自門口區(qū)域至電梯及會員區(qū)門口，采用兩路鳳眼型雪花吊頂裝飾。燈框、墻頂框、電梯上頂邊框等采用圣誕吊旗裝飾。
6地面：采用地毯鋪路，兩側(cè)鮮花圍邊，花瓣鋪兩側(cè)地面?；蛘卟捎眯馇蜾仢M地面，或者拋光后閑置。
二、前廳圣誕裝飾內(nèi)容。
1、所有領(lǐng)位著白雪公主服裝迎賓。
2、圣誕老人于門口發(fā)放圣誕小禮品。
3、有條件于門口堆雪人，或者采用泡沫雪人裝飾。
4、柱子、墻面粘貼圖象或圍紅幅。
5、一個領(lǐng)位著巫婆裝，于樓上包房區(qū)域游蕩。
6、屋頂無雪花裝飾區(qū)域，采用放射狀彩旗裝飾。
7、裝飾，綠色植物；圍花圍。
8、背景音樂播放圣誕快樂歌（玲兒響叮當(dāng)），或鋼琴曲演奏。
三、前廳圣誕活動內(nèi)容。
1、白雪公主迎賓。
2、圣誕老人發(fā)放禮品。
3、鮮花、彩噴售賣。
4、提供立刻拍照相服務(wù)。（收費——會員免費一張）。
5、會員贈送圣誕禮品包。
6、大廳抽獎或獎品展示。
四、前廳圣誕活動所需物品。
1、大小圣誕樹，各一棵。
2、白雪公主9套，圣誕老人服裝1套，巫婆服裝1套。
3、大小松樹門框各一個。
4、雪花100組（每組3種）。
5、大小吊旗3種各15米。
6、圣誕小飾品10包（每包50—100個）。
7、相機（拍得力相機）一個，相紙20盒。
8、孔雀眼20個、長舌頭20個、手拍50個、小響錘50個（為裝飾物）。10、圣誕快樂門標(biāo)大、中、小各2個。12、圣誕禮品包括：糖果、小玩具、酒水商贈小飾品等（若干）。
13、鮮花、彩噴若干。
14、圣誕歌曲光盤一張。
15、彩燈8組。雪人一個；小房子、小雪橇、圣誕小老人、麋鹿4個。
17、其他圣誕裝飾物品若干（依據(jù)現(xiàn)場采購選樣而定）。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十
1)表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標(biāo)、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標(biāo)一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標(biāo)。因為銷售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個參考數(shù)值，它們還會受商品(勞務(wù))的包裝、價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。
2)以書面語言敘述。這種形式的廣告策劃書運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃，因此又稱廣告計劃書。
二、一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1、前言;。
2、市場分析;。
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點;。
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū);。
6、廣告策略;。
7、廣告預(yù)算及分配;。
8、廣告效果預(yù)測。
是由標(biāo)題、副標(biāo)題、廣告正文、廣告口號組成的。它是廣告內(nèi)容的文字化表現(xiàn)。在廣告設(shè)計中，文案與圖案圖形同等重要，圖形具有前期的沖擊力，廣告文案具有較深的影響力。廣告文案的寫作要求有較強的應(yīng)用寫作的能力。廣告文案有廣義和狹義之分，廣義的廣告文案就是指通過廣告語言、形象和其他因素，對既定的廣告主題、廣告創(chuàng)意所進行的具體表現(xiàn)。狹義的廣告文案則指表現(xiàn)廣告信息的言語與文字構(gòu)成。廣義的廣告文案包括標(biāo)題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配;狹義的廣告文案包括標(biāo)題、正文、口號的撰寫。
二、廣告標(biāo)題。
它是廣告文案的主題，往往也是廣告內(nèi)容的訴求重點。它的作用在于吸引人們對廣告的注目，留下印象，引起人們對廣告的興趣。只有當(dāng)受眾對標(biāo)語產(chǎn)生興趣時，才會閱讀正文。廣告標(biāo)語的設(shè)計形式有：情報式，問答式、祈使式、新聞式、口號式、暗示式、提醒式等。廣告標(biāo)語撰寫時要語言簡明扼要，易懂易記，傳遞清楚，新穎個性，句子中的文字數(shù)量一般掌握在12個字以內(nèi)為宜。
三、廣告副標(biāo)題。
它是廣告方案的補充部分，有一個點睛的作用。主要表現(xiàn)在對標(biāo)題的補充及讓人感覺，前面的不懂，在這里全部讓人了解。
四、廣告正文。
廣告正文是對產(chǎn)品及服務(wù)，以客觀的事實、具體的說明，來增加消費者的了解與認識，以理服人。廣告正文撰寫使內(nèi)容內(nèi)容要實事求是，通俗易懂。不論采用何種題材式樣，都要抓住主要的信息來敘述，言簡易明。
五、廣告口號。
口號是戰(zhàn)略性的語言，目的是經(jīng)過反復(fù)和相同的表現(xiàn)，以便名域其他企業(yè)精神的不同，使消費者掌握商品或服務(wù)的個性。這以成為推廣商品不可或缺的要素。廣告口號常有的形式：聯(lián)想式、比喻式、許諾式、推理式、贊揚式、命令式。廣告口號的撰寫要注意簡潔明了、語言明確、獨創(chuàng)有趣、便于記憶、易讀上口。
六、廣告文案可以根據(jù)不同的標(biāo)準，從不同的角度進行劃分：
1)按媒體分:報紙廣告文案、雜志廣告文案、廣播廣告文案、電視廣告文案、網(wǎng)絡(luò)廣告文案、戶外廣告文案、其他媒體廣告文案。
2)按文體分：記敘文廣告文案、論說體廣告文案、說明體廣告文案、文藝體廣告文案。
3)按內(nèi)容分：消費物品類廣告文案、生產(chǎn)資料類廣告文案、服務(wù)娛樂類廣告文案、信息產(chǎn)業(yè)類廣告文案、企業(yè)形象類廣告文案、社會公益類廣告文案。
4)按訴求分：理性訴求型廣告文案、情感訴求型廣告文案、情理交融型廣告文案廣告策劃書廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應(yīng)的實施計劃后，最后要形成一個綱領(lǐng)式的總結(jié)文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導(dǎo)文件。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十一
企劃部作為公司營銷中心的一個重要職能部門，主要負責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。
本手冊詳細描述了企劃部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)企劃部的業(yè)務(wù)工作，是企劃部的基礎(chǔ)管理文件。
二、部門職能。
1、負責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。
2、建立并維護公司營銷信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定應(yīng)對策略。
3、編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案，撰寫與設(shè)計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作。
4、編制公司年度產(chǎn)品銷售促進預(yù)算及實施計劃與方案，管理與。
組織實施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品促銷活動，評估促銷效果，改進促銷方案。5、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計劃，策劃與實施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。6、根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。
三、組織結(jié)構(gòu)。
根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示:四、崗位職責(zé)。
1、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:營銷副總經(jīng)理。
直接下屬:平面設(shè)計、策劃專員、媒介專員(2)、主要職責(zé)。
a(在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。b(重點負責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與本公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進行調(diào)整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。
c(負責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。
d(負責(zé)制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務(wù)進行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。e(負責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。
f(根據(jù)不同階段的市場情況，對公司網(wǎng)站進行相關(guān)的維護及內(nèi)容填充。g(完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司廣告方案的策劃及設(shè)計。
b(負責(zé)與廣告委托方(廣告公司、媒體)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調(diào)整建議。
工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司促銷活動方案的設(shè)計、策劃、實施與策劃。
b(負責(zé)編制公司年度促銷活動預(yù)算，提交年度促銷方案，制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷活動推進時間與方案選擇。
c(負責(zé)各區(qū)域促銷活動的工作指導(dǎo)與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展促銷活動。
d(負責(zé)撰寫網(wǎng)站及媒體軟文。
e(負責(zé)制定公司公共關(guān)系計劃與實施方案，策劃與組織實施公關(guān)活動。f(負責(zé)促銷活動的方案管理與文檔備案，評估活動效果，提交季度促銷活動分析報告。
工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司營銷信息管理、市場調(diào)研方案的策劃、實施與業(yè)務(wù)管理。
b(負責(zé)于外界媒介的交流及相關(guān)媒介業(yè)務(wù)的聯(lián)系及方案的策劃。
c(負責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，負責(zé)制定公司年度市場營銷信息調(diào)研計劃及預(yù)算，提交調(diào)研報告。
d(負責(zé)制定專項市場調(diào)研方案，收集市場信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研報告，預(yù)測市場動態(tài)，擬定應(yīng)對策略。
e(負責(zé)各區(qū)域市場信息的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，通報市場動態(tài)、公司基本狀況及應(yīng)對策略。
和人員的正常工作、投入費用最省的原則;為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售決策提供正確依據(jù)。同時依據(jù)一定的設(shè)計，邏輯的推理，進行系統(tǒng)的整理和分析。
(2)、內(nèi)容與方法主要內(nèi)容:a(市場環(huán)境調(diào)研:國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢、行業(yè)法規(guī)動態(tài)及其影響;宏觀經(jīng)濟景氣及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場供求關(guān)系;技術(shù)動態(tài)與產(chǎn)品發(fā)展動向;目標(biāo)市場的人文環(huán)境。
b(市場需求調(diào)研:購買力總量及其影響因素;消費投向、支出結(jié)構(gòu)及其影響因素;消費人口及分布結(jié)構(gòu)分析;消費者購買動機、心理與行為。
c(市場供應(yīng)調(diào)研:競爭品牌的供應(yīng)渠道和競爭力分析;商品的供應(yīng)總量及預(yù)測;主要銷售市場和范圍變化。
d(營銷活動調(diào)研:競爭對手狀況;產(chǎn)品實物性能、品種、規(guī)格、外觀、材質(zhì)和內(nèi)外包裝;銷售價格狀況、變動趨勢及影響因素;銷售渠道及中間商;產(chǎn)品壽命周期、銷售增長、市場占有率;廣告訴求、廣告媒體、廣告效果;促銷活動效果;產(chǎn)品使用及新產(chǎn)品試投效果。主要方法:a(訪談詢問法:以訪談的方式向調(diào)查者提出詢問，以獲得所需調(diào)研信息。b(觀察法:調(diào)研人員直接到調(diào)研現(xiàn)場收集信息，包括顧客動作觀察、店鋪觀察及實際痕跡測量。
c(試驗法:選擇一兩個營銷因素，在某些環(huán)境條件下進行小規(guī)模的營銷試驗，并對結(jié)果進行統(tǒng)計、分析，如調(diào)研改變產(chǎn)品的品種、包裝、價格、陳列方式等。
第一條:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，每年第一季度末由企劃部制定并提交公司年度市場調(diào)研計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準后組織實施。
第二條:企劃部負責(zé)制定市場調(diào)研的詳細工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。第三條:企劃部統(tǒng)一管理公司市場調(diào)研工作，各區(qū)域市場負責(zé)單個市場調(diào)查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結(jié)，企劃部匯總并撰寫市場調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。
第四條:企劃部平面設(shè)計負責(zé)市場廣告平面設(shè)計及發(fā)布與展示情況的調(diào)研工作，包括方案與組織實施，整理數(shù)據(jù)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)廣告相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。
第五條:企劃部策劃專員負責(zé)市場促銷活動的調(diào)研工作，包括方案與組織計劃，整理數(shù)據(jù)，分析結(jié)果及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。
第六條:企劃部媒介專員負責(zé)市場信息的調(diào)研方案與實施計劃，于當(dāng)呼和浩特主流媒體的聯(lián)系與溝通，并時時監(jiān)控相關(guān)媒介信息的發(fā)布情況及發(fā)布內(nèi)容。第七條:各銷售經(jīng)理負責(zé)主持和參與執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動，并不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。
第八條:企劃部經(jīng)理負責(zé)市場調(diào)研相關(guān)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作業(yè)績進行考核。協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)，對委托的市場調(diào)查項目進行協(xié)調(diào)、督促、驗收和評價。同時負責(zé)日常國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作，每季度以書面報告形式呈報公司。
在市場上的競爭能力。
b(調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司經(jīng)營產(chǎn)品所占比重。c(對新經(jīng)銷商、代理商資格認證的市場調(diào)查工作。
d(對市場的價格信息進行收集與分析，以便公司準確預(yù)測及時調(diào)整產(chǎn)品價格，確保市場占有率。
e(對競爭品牌的性能、批發(fā)價、廣告策略、促銷辦法等的收集與分析工作。f(同類產(chǎn)品品牌的調(diào)查及提出擬經(jīng)營品牌的建議。g(了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的反映及需求。
h(對銷售人員的行為監(jiān)察;對經(jīng)銷商經(jīng)營情況的監(jiān)察;對廣告促銷效果監(jiān)察;對業(yè)績提成方案及合理分配的監(jiān)察等。
規(guī)范流程標(biāo)準動作有章可循監(jiān)督執(zhí)行目錄。
我們的使命:1(為使公司贏得信任與尊重，我們責(zé)無旁貸;2(成為廣告專家，實現(xiàn)自己的價值，而不僅僅是謀生;3(推動行業(yè)整個廣告創(chuàng)作水準的提高，建立行業(yè)內(nèi)的地位。價值觀:1(你要及時總結(jié)工作經(jīng)驗，不管是對的，還是錯的;不斷地思考、尋求和推行更好的實踐經(jīng)驗;2(成為問題的解決者，而不是制造者和嘮叨者;3(當(dāng)你獨立承擔(dān)執(zhí)行任務(wù)的時候，你需要自己去尋求所有的答案;4(勇于創(chuàng)新我們的廣告;5(珍惜同事們彼此的時間，你的時間是非常寶貴的，當(dāng)然別人的時間更不容你浪費;6.善于讓別人幫助你，同樣意味著你也應(yīng)該盡力幫助別人。
一、前言。
企劃部管理手冊是企劃中心的一些基礎(chǔ)管理規(guī)范和制度。只有我們一起努力，理解它、遵守它、維護它、堅持它，它才能成為我們的作業(yè)習(xí)慣。久而久之，也許需要一年的時間，我們就能有效建立企劃中心的基礎(chǔ)作業(yè)規(guī)范。1、為什么我們需要管理系統(tǒng)系統(tǒng):一種明確的工作規(guī)范。
好的系統(tǒng):明確工作規(guī)范之外，可以經(jīng)過實踐形成自我調(diào)整的系統(tǒng)再生。2、系統(tǒng)的價值。
對于我們的部門間合作:(1)安定而可信賴的關(guān)系基礎(chǔ);(2)可評估的效率;(3)互動的學(xué)習(xí)網(wǎng);對于我們的品牌:(1)正規(guī)的形象;(2)對于我們的員工知道該如何與你一起工作;(3)有序可循的工作規(guī)范;(4)盡可能的誘導(dǎo)對事不對人的方法;(5)對企業(yè)有信心;對于我們的部門管理:(1)容易知道錯在哪里;(2)容易形成管理共識。
二、企劃部職責(zé)。
全面負責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實;3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標(biāo)檢查和考核;5、負責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃;7、負責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
9、對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析。
協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn);負責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作;負責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流;對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制;負責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一實施對地區(qū)企劃進行檢查、督促和管理指導(dǎo);對區(qū)域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調(diào)研分析。8、大區(qū)組織策劃專員:負責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計劃的制定;根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)dm快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計要求;負責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo);直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實施;負責(zé)促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設(shè)計，制定道具的使用收費標(biāo)準和公司的道具管理措施;(五)店面美工工作職責(zé):1設(shè)計、書寫、制作場內(nèi)pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。2設(shè)計制作店面名類裝飾物。
3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。6參加各類促銷活動。
7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。
9機器設(shè)備的正常維護及使用。10參加晨會、會議。
根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示:企劃部崗位職責(zé)。
通過對2011年度的工作計劃，現(xiàn)將各人的崗位職責(zé)初定如下1、企劃總監(jiān)崗位職責(zé)。
(1)、對總經(jīng)理負責(zé)主持部門全面工作，執(zhí)行和落實上級有關(guān)批示，保證部門的正常運轉(zhuǎn)。
上級主管:總經(jīng)理。
直接下屬:空間設(shè)計、策劃文案、平面設(shè)計、工程監(jiān)理、陳列設(shè)計(2)、主要職責(zé)。
a(在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。
b(負責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。
c(負責(zé)制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務(wù)進行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。d(負責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
f(協(xié)助陳列師進行公司店面櫥窗的總體設(shè)計、制作、和執(zhí)行g(shù)(負責(zé)公司品牌新形象的持續(xù)研發(fā)和改進h(負責(zé)訂貨會現(xiàn)場的展示設(shè)計i(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
4、平面視覺崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
在企劃部經(jīng)理的組織下，負責(zé)公司品牌形象傳播的視覺設(shè)計與業(yè)務(wù)管理。a(負責(zé)公司vi/ci視覺系統(tǒng)的設(shè)計,和制作監(jiān)督其品質(zhì)。正確使用vi系統(tǒng)。b、負責(zé)公司及商店平面宣傳(pop等)的設(shè)計及制做,并跟蹤其品質(zhì)達到公司的要求,并對成本進行控制。
c、協(xié)助部門完成終端店面形象物品及櫥窗設(shè)計事項。d(公司網(wǎng)站平面部分的設(shè)計。
e(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。5、策劃文案崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
a(在企劃部經(jīng)理的組織下，負責(zé)公司年度促銷和活動公關(guān)的策劃、市場調(diào)研方案的策劃、媒體推廣策略的實施與業(yè)務(wù)管理。
b(負責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，提交調(diào)研報告。
c(負責(zé)制定專項市場調(diào)研方案，收集市場信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研報告，預(yù)測市場動態(tài)，擬定應(yīng)對策略。
d(負責(zé)vip專項活動的管理和持續(xù)活動管理策劃以及聯(lián)盟商家平臺建立e(負責(zé)或協(xié)助核查、處理與假冒商品相關(guān)的業(yè)務(wù)。f(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
6、工程監(jiān)理崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)a、負責(zé)公司及全國商店的設(shè)計及裝修監(jiān)理任務(wù)，為商店裝修形象負全責(zé);b、跟蹤裝修按期保質(zhì)保量完成，控制成本，對工程項目進行成本核算及按合同付款;c、負責(zé)并跟蹤全國商店形象品質(zhì)的控制，對其品質(zhì)負全責(zé)。d、負責(zé)及維護全國舊店的形象(硬件部分不受破壞)e、完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
7、陳列設(shè)計崗位職責(zé)。
天外飛軒品牌企劃部2012整年度工作計劃書。
材的挑選、展會的設(shè)計)4，5，6，7，平面設(shè)計師:(企業(yè)宣傳、vi手冊、畫冊設(shè)計、dm單、海報、招牌)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化:(日常網(wǎng)絡(luò)的維護、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)絡(luò)商務(wù))文案:(負責(zé)公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動主題的策劃)品牌主管:(進行情報?a>。
制定重大節(jié)日活動主題(春節(jié)活動、國慶、中秋、)，在一些商業(yè)區(qū)、廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動宣傳。
春節(jié)活動:主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動宣傳，并對企業(yè)團購給于相關(guān)的團購價。國慶活動:針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。
中秋活動:此期間主要是秋茶上市時間段，力推新產(chǎn)品上市，并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。
三，加強品牌的文化建設(shè)和渲染。
建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產(chǎn)品手冊、完整的企業(yè)cis形象的導(dǎo)入，相關(guān)設(shè)計元素的提練和一些配套硬件設(shè)施的生產(chǎn)制作，企業(yè)文化、理念、管理、營銷的建設(shè)。
2、網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站優(yōu)化。
按行業(yè)標(biāo)準建立一個用戶體驗較好網(wǎng)站，要求網(wǎng)頁打開速度快、界面美觀、導(dǎo)航明確、易操作。
3、同行業(yè)其它品牌的企劃分析。
同行業(yè)品牌的相關(guān)信息收集，對相同實力的竟?fàn)帉κ肿鲆粋€分析，分析其它品。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十二
策劃是指充分利用現(xiàn)有信息和資源，判斷事物變化發(fā)展的趨勢，全面構(gòu)思、設(shè)計，選擇合理、有效的方案，使之達到預(yù)期目標(biāo)的活動。策劃是一個綜合性的系統(tǒng)工程，目標(biāo)是起點，信息是基礎(chǔ)，創(chuàng)意是核心。會展策劃就是會展企業(yè)根據(jù)收集和掌握的信息，對會展項目的立項、方案實施、品牌樹立和推廣、會展相關(guān)活動的開展、會展?fàn)I銷及會展管理進行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動。會展策劃對會展活動的全過程進行全方位的設(shè)計并找出最佳解決方案，以實現(xiàn)企業(yè)開展會展活動的目標(biāo)。成功的會展活動源于成功的會展策劃，成功的`會展策劃源于對社會資源的有效整合。會展策劃是對相關(guān)社會資源進行整合的過程，是一個系統(tǒng)工程。因此，用系統(tǒng)的觀念去認識資源，用系統(tǒng)的方法去分析整合資源，用系統(tǒng)的功能去實現(xiàn)資源的優(yōu)化是會展成功策劃的創(chuàng)造性思維原理之一。從會展策劃系統(tǒng)看，一般而言，會展策劃系統(tǒng)包括策劃者、策劃對象、策劃依據(jù)、策劃方案和策劃效果評估等要素。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十三
為了全面落實分公司全市經(jīng)理工作會精神，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標(biāo)，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調(diào)動和激勵全體員工的展業(yè)激情，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，增強團隊凝聚力，發(fā)揚一部人的頑強拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調(diào)整后個險期交目標(biāo)，即差額50萬元。
二、企劃時間。
xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。
1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標(biāo)任務(wù)12。5萬元。
2.10月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目標(biāo)任務(wù)25萬元。
3.10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標(biāo)任務(wù)37。5萬元。
4.10月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀勝利。完成目標(biāo)任務(wù)50萬元。
完成個險期交新單保費50萬元。
四、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx錢宇浩、xx、xx。
競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組：
1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管;負責(zé)電話追蹤、會務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒。
2.宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云;根據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3.晨會策劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭;根據(jù)競賽活動的相關(guān)安排，做好晨會的.策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4.技術(shù)支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管;負責(zé)說明會策劃和落實，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5.后勤保障組：組長李紅(大)，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時落實，并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
五、達標(biāo)獎勵。
(一)團隊達標(biāo)獎勵。
1.在競賽期內(nèi)達成5萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用200元。
2.在競賽期內(nèi)達成8萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用500元。
3.在競賽期內(nèi)達成15萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用1000元。
(二)個人達標(biāo)獎勵。
1.出單獎。
凡在競賽期內(nèi)出單的個人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2.參與獎。
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3.進取獎新晨。
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4.精英標(biāo)兵獎。
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨;。
5.特別貢獻獎。
在競賽期內(nèi)個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1-3項可以重復(fù)享受，4-5項不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標(biāo)達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準兌換成現(xiàn)金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計算。
六、措施。
1.加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標(biāo)，任務(wù)到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標(biāo)作為一項生死存亡的任務(wù)對待，加大拜訪量，確保競賽目標(biāo)的完成。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十四
【年會的形式和內(nèi)容】。
四、【年會的地點和時間】。
地點：
時間：1月26日9:00--11:30。
年會的亮點：
年會主要負責(zé)人：
參與人員：瑞星全體員工。
五、【具體組織安排】。
1、節(jié)目排練進行跟蹤。
負責(zé)人：
2、選擇主持人。
負責(zé)人：
選撥要求：形象氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心強的員工，四個以下，組合風(fēng)格不限。
3、宣傳設(shè)計。
負責(zé)人：
背景墻海報、三角牌、x展架和邀請函的設(shè)計。
4、活動物品采購。
負責(zé)人：
氣球、彩帶、燈籠。
5、發(fā)送邀請函。
負責(zé)人：
6、演員化妝。
負責(zé)人：
7、dv拍攝。
負責(zé)人：
8、晚會現(xiàn)場拍照。
負責(zé)人：
9、協(xié)調(diào)工作。
負責(zé)人：
10第一文庫網(wǎng)、音響音樂播放。
負責(zé)人：
11、現(xiàn)場布置。
負責(zé)人：
12、安全工作。
負責(zé)人：
六、【年會籌備日程安排】。
策劃書。
跟蹤節(jié)目。
確定節(jié)目單。
選擇主持人。
道具準備。
發(fā)送邀請函。
節(jié)目彩排。
現(xiàn)場布置。
七、【現(xiàn)場布置】。
會場四周用氣球、燈籠和彩帶等進行裝飾，背景墻用宣傳海報展示，桌椅擺放有規(guī)律，舞美設(shè)計也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的`氣氛，同時舞臺的設(shè)計考慮到互動環(huán)節(jié)觀眾入場的方便。
多媒體設(shè)備：電腦2臺，話筒5個，備用話筒電池4個。
八、【具體工作安排】。
詳見20年會工作安排表。
九、【年會流程】。
1、入場時間8:30--8：50。
2、晚會開幕式9:00--9:05。
主持人上臺，總經(jīng)理致辭宣布會議正式開始（總經(jīng)理講話精簡概要）。
3、第一個節(jié)目9:05--9:11。
主持人邀請開場節(jié)目節(jié)目：
4、第二個節(jié)目9:11--9:17。
主持人邀請節(jié)目：
5、開門紅獎。
6、第三個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
7、年終評比環(huán)節(jié)。
業(yè)務(wù)端口年度銷售頒獎：個人全年任務(wù)達標(biāo)獎勵（季度獎、半年獎、全年獎）。
8、第四個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
9、抽獎環(huán)節(jié)。
10、互動游戲。
抱團打天下。
11、第五個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
12、年終評比環(huán)節(jié)。
教育中心年終評比頒獎（優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、默默奉獻獎、新員工進步獎）。
13、第六個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
14、第七個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
15、年終評比環(huán)節(jié)。
股份公司年終評比頒獎（。
16、第八個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目。
17、第九個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
18、互動游戲。
19、第十個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
20、第十一個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
21、年終評比環(huán)節(jié)。
瑞星企劃年度評比頒獎（優(yōu)秀個人、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀銷售冠軍）。
22、第十二個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
23、第十三個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
24、閉幕式。
主持人邀請總經(jīng)理致閉幕詞。
25、全體員工公司司訓(xùn)背誦，相互祝福。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十五
鑒于目前收入不多而生活開銷大的問題，近日，我又萌發(fā)出了創(chuàng)業(yè)的想法。借鑒以往夜市擺地攤的經(jīng)驗，我個人認為嬰幼兒玩具、服裝市場前景不錯?，F(xiàn)制定計劃如下：
一、調(diào)查市場目前的銷售情況，重點調(diào)查玩具的款式、材料、類型，看哪種玩具賣的快。
二、通過網(wǎng)絡(luò)渠道盡快找準貨源，以便批發(fā)質(zhì)優(yōu)價廉的商品，節(jié)約成本開支；
三、訂貨時，先少定一批產(chǎn)品，觀察一下賣家所提供商品的質(zhì)量能否過關(guān)，與網(wǎng)上發(fā)布的信。
四、在淘寶上開一個商鋪，兩手準備，同時打聽一下物流公司的收費情況。
五、大力宣傳，試試能否建立一個批發(fā)鏈。
六、不上班時抓住機會先在樓前擺地攤試賣，找找感覺。周末去人多的地方如三源、中百門。
口
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我自從進入企劃部擔(dān)任設(shè)計一職以來，一直非常努力的工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和同事也給我許多幫助，使我獲得了長足的進步。
然而，雖然我非常努力，卻因能力有限，始終不能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了不給公司領(lǐng)導(dǎo)和同事再增加負擔(dān)，我特請求辭職。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十七
家具是一個傳統(tǒng)行業(yè)，隨著人們的生活水平的不斷改善，越來越多的人開始關(guān)注家具。也隨著80后新生代消費群體的成長，個性化消費需求成為了主流，高級定制家具正符合了現(xiàn)代年輕人崇尚個性，展現(xiàn)自我魅力的必然要求，贏得了現(xiàn)代消費者得青睞，因此定制家具、定制家居裝飾品迅速走俏市場，需求量也在日益膨脹。
二、定制家具內(nèi)容。
何謂定制家具？簡單的說就是家具企業(yè)在生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每一位消費者都視為一個單獨的細分市場，消費者根據(jù)自己的要求來設(shè)計想要的家具，企業(yè)要根據(jù)消費者的設(shè)計要求來制造的個人專屬家具。
高級定制家具已占整個家具市場占領(lǐng)了10%左右的份額，發(fā)展前景巨大。定制家具猛然間成為蕭條的家具市場的一顆重磅炸彈，點燃了行業(yè)重振的燎原之火。
三、項目的客戶價值和社會價值。
1.符合了客戶崇尚個性，展現(xiàn)自我魅力的家具定制服務(wù)。
2.價格方面:定制家具因為家具的各種屬性參數(shù)都是可以定制的，也就是可以控制家具成本。比如以個書柜，如果覺得貴，可以去掉一些不必要的板材或選擇其他材質(zhì)。
3.做工方面：木工的手工活總會有些不完善。比如板材的封閉不平滑，而且很不環(huán)保，甲醛釋放量大。而選擇定制家具，工廠制造中，板材的封閉絕對有保障，并且在選擇板材的同時，都是采用環(huán)保e1級甚至有的是e0標(biāo)準板材。最重要的是有售后和保障。
四、項目市場容量與營銷方式。
高級定制家具已占整個家具市場占領(lǐng)了10%左右的份額，發(fā)展前景巨大。定制家具猛然間成為蕭條的家具市場的一顆重磅炸彈，點燃了行業(yè)重振的燎原之火。
五、渠道營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷方案。
我們的運行模式是：制造~銷售~安裝~服務(wù)為一體的家具公司。
一.渠道營銷。
2.門店賣場如今是成為了家具消費者購物的主流趨勢，所以與經(jīng)銷商合作的相關(guān)信息頁是很重要的。
渠道營銷中這兩個方向是主要的，詳細的營銷方案后續(xù)后詳細說明。
二．網(wǎng)絡(luò)營銷。
這里說的網(wǎng)絡(luò)營銷包括兩個方面，一個是借助網(wǎng)絡(luò)進行的營銷活動，如網(wǎng)絡(luò)廣告促銷、網(wǎng)絡(luò)團購的發(fā)起，其次是傳統(tǒng)的也是主流的電子商務(wù)渠道。2010年底中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心cnnic最新報告，中國網(wǎng)民數(shù)量達到4.2億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到31.8%，已高于全球平均水平21.9%.2009年中國網(wǎng)購市場規(guī)模接近2500億，達到2483.5億同比增長93.7%，隨著日趨穩(wěn)定的增速，2013年中國網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)模有望突破1萬億。
據(jù)權(quán)威部門調(diào)查2010年到現(xiàn)在每月從4.2億的網(wǎng)民中有35%的網(wǎng)民選擇網(wǎng)上購買商品。這些龐大的數(shù)據(jù)無不反映著電子商務(wù)這個龐大的消費市場，開啟了家居企業(yè)巨大的發(fā)展空間。這些信息都昭示著網(wǎng)絡(luò)營銷渠道將成為家居企業(yè)另一龐大的舞臺，在未來將會成為建材家居銷售壓力釋放的強勁市場。
網(wǎng)絡(luò)營銷方案，固然是好。但是最好是能建立在渠道營銷穩(wěn)定之后再實施，穩(wěn)中求勝，在本土中先打出自己的品牌，而后在實施網(wǎng)絡(luò)營銷方案。
六、定制家具所面臨的風(fēng)險。
1．競爭力大，家具行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，所以相對來說做家具的人也相對比較多，所以想從這塊古老而不過期的行業(yè)中去分一杯羹需要加倍的付出。當(dāng)然想成功，這也取決于團體的努力和公司的營銷思路與方針。
2．工作復(fù)雜：從消費者需求分析道下單、組織生產(chǎn)、配送、上門安裝等各個環(huán)節(jié)必行環(huán)環(huán)相扣，不能有一絲偏差，否則導(dǎo)致滿盤皆輸。所以需要要求企業(yè)管理必須嚴謹，工作認真，員工的綜合素質(zhì)要強。
3．退貨退款：這個就要求，設(shè)計師在給客戶設(shè)計家具的時候與客戶溝通，達成一致之后才能生產(chǎn)，以免發(fā)生于客戶理想中的設(shè)計不符，其次也是最重要的，就是生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)人員必須工作認真，做到尺寸精準?？头藛T，服務(wù)到位。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十八
一、會議主題：
冬天，讓我們感動上帝。
——鑫源摩托2005年半年營銷工作會議。
二、會議目的：
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
三、會議時間。
2005年7月27日——7月29日。
四、會議地點。
君臨大酒店。
五、會議的組織。
主辦單位。
承辦單位。
協(xié)辦單位。
支持單位。
六、邀請嘉賓。
七、參加人員：
1、代理商總經(jīng)理或操盤手：55人(含鑫源-大林代理商10人);。
2、代理商財務(wù)主管：20人;。
3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：15人;。
4、銷售公司：20人(含事務(wù)所總經(jīng)理);。
5、工作人員：10人;。
6、合計：120人。
八、會議內(nèi)容：
(一)經(jīng)銷商會議。
2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);。
3、余波助理總結(jié)2005年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱(含廣宣政策);。
4、繆文斌宣貫2005年鑫源-大林摩托上市營銷方案。
5、溫榮華宣貫2005年下半年等離子推廣策劃方案。
6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務(wù)活動方案(含售后服務(wù)政策)。
7、分組討論。
(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會。
1、銷售公司總經(jīng)理宣布2004年8月—2005年7月等離子銷售先進的表彰決定。
2、董事長給先進頒獎。
3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報;。
4、余波助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策;。
5、代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車。
6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎結(jié)果。
(三)參觀鑫源公司產(chǎn)品展廳。
(四)聯(lián)歡晚會。
九、日程及議程。
十、會場布置。
13鮮花1大束14鮮花2小束15胸花。
3束。
16客戶數(shù)據(jù)庫617宣傳字牌。
7
18。
專家介紹牌6。
擺放位置使用人跟進人廳內(nèi)四側(cè)咨詢?nèi)藛T。
李蓓。
講臺。
黃總/曾昭輝。
蘆慍智\孫先東\講臺官莫鴻。
李貝博。
咨詢處咨詢?nèi)藛T謝輝簽到處4支。
會場布置。
外圍草坪。
講臺。
贈送黃總\黃顧問。
危美麗\肖春燕。
黃總,黃顧問,孫紅。
簽到處2份/咨詢處。
4份客戶顧問。
檢票:呂\雷廳內(nèi)兩側(cè)。
會場布置。
蘆/孫/官。
192021222324252627282930。
水牌1進門處華師正門廳外左側(cè)進門處簽到臺上咨詢處簽到處簽到處簽到處。
會場布置會場布置會場布置會場布置簽到人員咨詢?nèi)藛T簽到人員簽到人員6位禮儀小姐。
6位禮儀小姐家長\工作人員。
蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官呂靜苗雷雨呂靜苗呂靜苗黃譽妙黃譽妙伍慶業(yè)。
6*2.5展字畫1背景畫。
1
“簽到處”牌2“體驗處”牌2文件夾臺布綬帶橫幅禮儀服裝礦泉水晚餐。
416條1條6套24箱60盒。
十一、組織及分工：(一)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：負責(zé)本次會議的全面領(lǐng)導(dǎo)和總指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工作組的工作;(二)分組及工作職責(zé)1、策劃布置組成員：工作任務(wù)：2、組織管理組成員：工作任務(wù)：
3、會務(wù)服務(wù)組：
成員：
工作任務(wù)：
十二、籌備程序。
十三、費用預(yù)算(可用表格式)。
一、序號式如：
1、房費：49500元。
330元/間×50間×3天=49500元。
2、餐費：60000元。
1200元/桌×12桌×5餐=72000元。
3、煙、酒水：15000元。
4、會議室：8000元(租賃費含音響、話筒)。
5、布置費：15000元(包括等離子摩托車形象店樣板的搭建)。
6、晚會費用：5000元。
7、代理商禮品及獎牌：14600元。
8、現(xiàn)場訂購獎金：14440元。
9、不可預(yù)計費用：6460元。
費用總計：200000元。
二、表格式如：
十四、注意事項：
1、各組工作人員必須嚴格按籌備工作計劃的進度要求推進工作;。
2、市場督查負責(zé)督促各工作組的工作按時完成。
3、會議期間公司人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌;。
4、會議期間公司人員必須提前到達現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十九
鄙人自20xx年底來到******地產(chǎn)機構(gòu)以來，擔(dān)任策劃部經(jīng)理一職，須臾兩載亦。但在將近一階段的工作過程中發(fā)現(xiàn)，公司志存高遠，目標(biāo)遠大;而我個人的水平針對公司的目標(biāo)和需求來說，力有未逮，堪有燕雀與鴻鵠之比。
時下，地產(chǎn)市場高歌猛進，國人謂之“暴利”。故代理市場亦烽煙四起，戰(zhàn)亂頻仍，恒輝技長于銷售，大智技長于高端，諸外地機構(gòu)對我中原市場虎視眈眈，欲分之中飽私囊而后快。此危急存亡之秋，智信高舉義旗，欲以創(chuàng)意為鋒，策略為劍，力挫城池內(nèi)外群夷之謀。2006丙戌之年，公司布局中原18地市，更北聯(lián)京城名門大派，各路人馬東突西殺，席卷天下，并吞八荒，業(yè)務(wù)遍及省內(nèi)、山西乃至深廣、北京、浙江、上海，本埠市場更號稱三有其一，大盤、別墅、商業(yè)、商務(wù)，縱橫其間，儼然業(yè)界諸侯大戶，不可謂不壯觀也。
然連年征戰(zhàn)，旅途茫茫，家國日遠，將士無不思歸。有隆冬臘月，積雪沒膝，冷風(fēng)割面，奔波于山西、南陽;有酷暑三伏，烈日當(dāng)頭，出沒工地、廣告材料市場;有夜深人靜，萬家燈火，咀嚼剩飯，加班到天明。常思少年壯志已去、審視今日寒酸委瑣，出不敢打的、臥鋪!入不敢酒吧、休閑。食則雞蛋烙餅，宿則都市村莊，衣則左丹奴、假冒名牌。
公司高瞻遠矚，鴻圖已展，逢案必接，遇仗必打，三五千亦可，三五萬亦可，開懷暢迎，意欲包攬?zhí)煜?，?xùn)曰“客戶即是上帝”，此誠乃“上下左右大小葷素通吃”之戰(zhàn)略也!既而我輩夙興夜寐，人人常備“白加黑”，兼習(xí)得乾坤大挪移心法之“連軸轉(zhuǎn)”，左右其手、東墻西墻不亦樂乎，“智信制造”享譽業(yè)內(nèi)，貨美價廉，我等流出的是血汗，公司收獲的是人民幣。機器轉(zhuǎn)動，財源滾滾，有始無終。
公司委我以重任，寄與厚望。然我自受命以來，夙夜憂慮，恐付托不效，以傷領(lǐng)導(dǎo)之明。左右逢源，奮力殺賊，奈賊何其之多也!彈指一年又過，竊自思之，自居經(jīng)理之位以降，碌碌無為，上無以報領(lǐng)導(dǎo)知遇之恩;肝火旺盛，內(nèi)分泌失調(diào)，屢屢失態(tài)，下愧對同仁袍澤之情，更有負公司之重托與期待。雖無舞弊弄權(quán)、結(jié)黨營私之弊，但所作所為所思所獻，與公司、領(lǐng)導(dǎo)之厚望相差甚遠。挾泰山而超北海，非不為也，實不能也。
忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴不安，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟。
汗顏無地之余，深感讓賢乃唯一之舉。福澤境地，有德者居;人貴自知之明，己所不能，讓能者為之。智者竭其慮，能者施其技，賢者獻其忠，勇者盡其力。
各善其職，各安其位，各盡所能，方為公司之福，員工之幸，項目成功有望。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十
職位概要：組織制定市場規(guī)劃、市場策略與產(chǎn)品拓展等工作。
崗位基本要求。
主要工作內(nèi)容權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
6、與商場形象有關(guān)的物品、外立面管理；7、臨時促銷或展示的談判及實施；
8、實施總部主管經(jīng)理的營銷意圖及匯報當(dāng)?shù)貭顩r；
11、統(tǒng)管促銷費用：宣傳、廣告費、裝飾費、舉辦多種促銷、宣傳活動等費用；12、組織市場調(diào)查，做好營銷環(huán)境分析、競爭分析為企業(yè)戰(zhàn)備決策提供依據(jù)；13、協(xié)助營運部根據(jù)商場相關(guān)品牌的需求做好促銷方案實施；14、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)；二、其他要求：1、較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；2、思維活躍，富有創(chuàng)造力；3、文字處理能力強。
二、可履行的權(quán)利：
1、監(jiān)督權(quán)；2、建議權(quán)；3、審核權(quán)；
4、要求支持、配合的權(quán)利。
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱企劃副經(jīng)理所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級。
美工/企劃文案/企劃專員/vip專員/資深陳列員/陳列員/助理。
陳列員。
職位概要：協(xié)助企劃經(jīng)理組織制定市場規(guī)劃、市場策略與產(chǎn)品拓展等工作，同時負責(zé)外聯(lián)的媒體關(guān)系協(xié)調(diào)、聯(lián)營單位拓展等工作。
崗位基本要求。
主要工作內(nèi)容。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司形象；2、完善公司制度；3、保守公司秘密；4、愛護員工；5、愛惜公共財物；6、對員工培訓(xùn)指導(dǎo)；二、其他要求：1、較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；2、思維活躍，富有創(chuàng)造力；3、文字處理能力強。
二、可履行的權(quán)利：
1、監(jiān)督權(quán)；2、建議權(quán)；3、審核權(quán)；
4、要求支持、配合的權(quán)利。
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱美工所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級無。
職位概要：負責(zé)各類宣傳、裝飾的創(chuàng)意設(shè)計工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-28歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事美工工作二年以上經(jīng)驗。
主要工作內(nèi)容權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物；4、對員工培訓(xùn)指導(dǎo)。
11、完成部門經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
4、思維敏捷，創(chuàng)造能力強。
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱企劃文案。
所屬部門。
企劃部。
直接上級。
企劃經(jīng)理。
直接下級。
無
職位概要：負責(zé)文字表現(xiàn)的各類工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-30歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：中文、新聞等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事文案工作二年以上經(jīng)驗。
1、活動時廣告文案的撰寫；
主要工作內(nèi)容。
13、完成部門經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
4、電腦輸入熟練，電腦各項基本操作嫻熟。
生效日期：審核：批準：本人簽字：
職位概要：組織制定商場裝飾陳列方案，負責(zé)日常陳列事務(wù)的管理。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：25-35歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事陳列工作三年以上經(jīng)驗。
主要工作內(nèi)容。
8、針對其它競爭對手商場內(nèi)賣場氣氛布置情況給予總部信息回饋；9、制定并提出配合商場各檔期活動的相應(yīng)布置與陳列方案；10、配合推廣計劃制定全年陳列時間表及預(yù)算供審批；11、完成部門經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱陳列員所屬部門企劃部直接上級陳列主管直接下級無。
職位概要：負責(zé)陳列的日常事務(wù)性工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-28歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事陳列工作一年以上經(jīng)驗。
主要工作內(nèi)容。
8、完成部門主管臨時交辦的各項工作任務(wù)。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱助理陳列員所屬部門企劃部直接上級陳列主管直接下級無。
職位概要：負責(zé)陳列的日常事務(wù)性工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-28歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事陳列工作一年以上經(jīng)驗。
1、協(xié)助更換櫥窗、vp位模特服裝；
主要工作內(nèi)容。
2、協(xié)助總部細化每季櫥窗設(shè)計或企劃活動陳列設(shè)計；
5、整理、制作陳列部報價表、審批表、請寬單、驗收表等；6、日常巡場；
7、協(xié)助陳列總部監(jiān)察貨場內(nèi)、外花壇及綠地的生長與擺放情況；8、陳列物品、道具打包及存控。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱企劃專員所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級無。
職位概要：協(xié)助市場拓展推廣等工作的實施。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：25-30歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、營銷等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事企劃工作一年以上經(jīng)驗。
1、商場促銷活動的執(zhí)行；
主要工作內(nèi)容。
10、負責(zé)匯總每次活動媒體發(fā)布情況匯總；11、負責(zé)公司內(nèi)外部宣傳資料的整理工作；12、完成上級交代的其他適宜。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱vip專員所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級無。
職位概要：協(xié)助vip拓展推廣等工作的實施。
崗位基本要求。
1、商場活動的執(zhí)行。
主要工作內(nèi)容。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
2、要求支持、配合的權(quán)利。生效日期：審核：批準：本人簽字：
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十一
敬愛的xx：
在我進入**醫(yī)院近8個月以來，自認為工作表現(xiàn)雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創(chuàng)新和突破。為了更好的為醫(yī)院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關(guān)懷，同時又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。
從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標(biāo)明確，流程規(guī)范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關(guān)懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把更多的時間投到工作中來。
企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務(wù)和以前積壓的許多事務(wù)，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應(yīng)和勝任現(xiàn)在的工作(查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的)。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在**醫(yī)院，再苦再累是值得的，即使現(xiàn)在不值，以后也會值。但是現(xiàn)在呢?我有些不確定。
**員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決?**員工當(dāng)時和**總監(jiān)談的薪資就是試用期*000，轉(zhuǎn)正*500。**總監(jiān)是當(dāng)事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于**員工簽字的那張表格，應(yīng)該算作一個失誤。她沒細看----她信任我們醫(yī)院，認為談好的事情會有什么變化呢?結(jié)果，小吉來醫(yī)院已經(jīng)7個多月了，轉(zhuǎn)正也已3個多月了，而我提交恢復(fù)**員工協(xié)議工資的書面報告也已快2個月了，但是，**員工的工資依然是*000塊。
10月14日我又為此事找到人事總監(jiān)**，依然無法解決。
大部分員工和醫(yī)院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領(lǐng)導(dǎo)，我就代表醫(yī)院(**總監(jiān)石集團的總監(jiān)，在醫(yī)院的時間很少)。而我一直在說這個如何如何的好。現(xiàn)在，發(fā)生了**員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結(jié)果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫(yī)院?其實，我對醫(yī)院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫(yī)院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理?似乎我們醫(yī)院的每個上海人都有三金吧?難道外地人比上海人賤?我們醫(yī)院的絕大部分領(lǐng)導(dǎo)都不是上海人吧?當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)是不在乎的。但我們基層的員工呢?100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。
還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫(yī)院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班;也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現(xiàn)場。。。。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在**醫(yī)院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。
我熱愛企劃工作，我也熱愛我的**總監(jiān)和企劃部員工，但我不熱愛**醫(yī)院，熱愛不起來。我在**醫(yī)院沒有歸屬感，也從來體驗不到**醫(yī)院的企業(yè)文化和人文精神------除了在企劃部內(nèi)部。
“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫(yī)院和我個人都沒有好處。所以我經(jīng)過慎重考慮，提出辭職申請。又因為**員工一事人事部**總監(jiān)說她解決不了，讓我找企劃總監(jiān)總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經(jīng)理**先生，企劃總監(jiān)**先生。謝謝兩位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱。
我將在**醫(yī)院繼續(xù)努力工作到10月底，以便醫(yī)院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當(dāng)然如果**醫(yī)院需要，我愿義務(wù)為**醫(yī)院工作一周，以表示我對*總和*總的感謝(當(dāng)然，我可以隨時響應(yīng)醫(yī)院的要求提前離開)。同時，我不會泄露任何關(guān)于**醫(yī)院的商業(yè)機密，也不會惡意攻擊**醫(yī)院和**醫(yī)院的每一個人。這點素質(zhì)我還是有的。
最后，還請總經(jīng)理**先生考慮一下**員工一事和醫(yī)院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢?況且，這都是勞動法本身規(guī)定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在**醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個小小的建議。
此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫(yī)院什么。所以有些職位比較高的部門領(lǐng)導(dǎo)說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十二
二、活動目的。
推廣圖書館五層職協(xié)工具書屋(以下簡稱書屋)，讓更多的北航學(xué)子知道了解并能利用好那些相關(guān)書籍，給大學(xué)生職業(yè)人生規(guī)劃帶來幫助。
三、活動內(nèi)容。
活動一：規(guī)劃整理。
活動二：宣傳活動。
四、活動組織。
總負責(zé)人：盧文。
主辦單位：北京航空航天大學(xué)招生就業(yè)處。
承辦單位：北京航空航天大學(xué)職業(yè)發(fā)展協(xié)會。
組織人員：我們愛讀書項目小組。
五、活動開展。
活動一：
1、項目小組人員首先熟悉書屋環(huán)境，及相關(guān)圖書。
2、圖書整理與分類：將已有圖書按類別或內(nèi)容不同分別整理規(guī)劃，放到不同的專柜，貼好標(biāo)簽，建立基本索引簿。
3、進一步美化書屋，給書屋加上一個“門牌”
活動二：
全體干事：利用開大會機會首先向全體干事介紹，并鼓勵大家向周圍人宣傳，并帶領(lǐng)大家去書屋讀書自習(xí)。
人人網(wǎng)：在北航職協(xié)賬號相冊內(nèi)新建一個書屋相冊，每天上傳一到兩張書屋照片，所有干事盡量分享評論，起到刷屏宣傳的作用。
飛信：利用飛信平臺向會員宣傳。
指南針報社：每期報紙刊登一點書屋信息，請趙老師或者其他人寫點圖書推薦。
活動捆綁：充分利用好職協(xié)的相關(guān)活動，特別是職協(xié)影院所吸引的觀眾，借機宣傳。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇一
活動一：“體驗西方文化，感受圣誕快樂!”
前提：
1、通知(1個月前)溫馨提示(1星期前)參?帶?
2、丑小鴨雙語幼兒園充分準備圣誕用品及會場布置。
3、家長與幼兒在家化裝及戴假面，能準時參加。
步驟：
1、晚7：00家長帶幼兒準時參加。進場簽字并隨音樂入場，結(jié)伴、排隊展示自己的服裝(控制時間在30分鐘內(nèi))。
2、圣誕老人出場。
(1)圣誕老人隨著音樂駕車出現(xiàn)(備注：音樂和燈光配合)。
(2)隨音樂大家一起舞動如(dj歌曲)隨音樂慢慢輕緩(慢8j，雙人舞的輕緩音樂)。
(3)圣誕老人主持、親子回答問題。由老師扮演的圣誕老人一起來發(fā)禮物。
(4)圣誕老人離場(音樂起)明年再見(老師帶頭起導(dǎo)熱作用)。
3、自助餐開始音樂響起，主持人宣布快樂自助餐開始!
4、結(jié)束(家長會吃一會，慢慢離去，通知上有注明幾點結(jié)束。)。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二
策劃書可以明確規(guī)定各階段的細節(jié)，而方案提出大致戰(zhàn)略。
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的'計劃。方案一詞，來自于“方”和“案”?！鞍浮?，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關(guān)，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。引申為考慮問題，正式的商議，都和“案”有關(guān)?！胺健奔捶阶?、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。
方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。
方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文時間和正文三部分內(nèi)容。
1、標(biāo)題
方案的標(biāo)題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法，即由發(fā)文機關(guān)、計劃內(nèi)容和文種三部分組成，如《北華大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》;一個是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機關(guān)，但這個發(fā)文機關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”(文件頭)的標(biāo)題中體現(xiàn)出來，如《治理采掘工業(yè)危機，實現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標(biāo)題下。
2、正文
方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目標(biāo)(重點)”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項工作;二是變項寫法，即根據(jù)實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目標(biāo)”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標(biāo)”一項中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo);“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點工作項目;“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。
方案也可以是下級或具體責(zé)任人為落實和實施某項具體工作而形成的文件，然后報上級或主管領(lǐng)導(dǎo)批準實施。寫法要求同上。
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標(biāo)。
策劃書一般分為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網(wǎng)站策劃書、營銷型網(wǎng)站策劃書、項目策劃書、公關(guān)策劃書、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇三
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：
在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性怎樣企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
在商業(yè)計劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰他們的產(chǎn)品是如何工作的競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。
備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。
商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的.情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。
在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。 產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。 市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益新的市場規(guī)模有多大需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響等等。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設(shè);(2)預(yù)計的資產(chǎn)負債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)項目計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大
(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張
(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少
(4)每件產(chǎn)品的定價是多少
(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少
(6)需要雇傭那幾種類型的人
(7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少等等。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
4.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)項目計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇四
社團簡介：松師文學(xué)社是一個由麗水學(xué)院幼兒師范學(xué)院團委具體領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生自動發(fā)起的群眾性組織，是一個以“文學(xué)”為主，本著“自我組織、自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我提高”的理念來加強學(xué)生人文素養(yǎng)培養(yǎng)和繁榮校園文化的學(xué)生社團。
社團宗旨：讓學(xué)生走向文學(xué)，讓文學(xué)走進學(xué)生生活。通過形式多樣的活動開展，提高校園人文氣氛，培養(yǎng)文學(xué)素養(yǎng)，提高文學(xué)創(chuàng)作與欣賞水平。豐富同學(xué)們的第二課堂，給予文學(xué)愛好者一個充分鍛煉和展示自我的舞臺。
社團定位:豐富校園文化底蘊，提高自我文化水平。
發(fā)展規(guī)劃：讓社團內(nèi)的每一個人得到鍛煉和提升自身素質(zhì)和能力的機會，同時將其打造成一個和諧的，富有特色的文化社團。
發(fā)展過程：培養(yǎng)大量編輯，外聯(lián)，宣傳等部門的人才，使社團各個環(huán)節(jié)的連接更加緊密，效率更加顯著。并會新增：小記者團。讓大家接觸到更多的領(lǐng)域。
問題設(shè)想：
（1）社團有哪些不足？
（2）該如何發(fā)展我們的社團？
（3）應(yīng)當(dāng)采用哪些方法來更有效的推廣社團文化？
企劃案和策劃案的區(qū)別篇五
我們都知道，隨著年關(guān)的到來，12月份對于我們這種性質(zhì)的企業(yè)來說，正是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的旺季和創(chuàng)造公司利潤的較為關(guān)鍵的時期。為順應(yīng)市場的客觀要求，抓住這一良好的發(fā)展機遇，進一步擴大我分店業(yè)務(wù)量，現(xiàn)將本月份我店的規(guī)劃報告如下：
一、與老客戶保持密切聯(lián)系，保護已形成的業(yè)務(wù)源頭。定期打電話，發(fā)短信或email，需要的情況下，可以進行家訪。我已將我入公司以來的所有客戶和可能客戶按照不同的標(biāo)準制定了相應(yīng)的表格，為以后的工作做了充分準備。
二、加大宣傳力度，提高知名度。我分店已作出規(guī)定，每個工作日的12︰30------14︰00;17︰30------18︰00在附近超市、醫(yī)院門口、社區(qū)衛(wèi)生站、周邊小區(qū)、各大路口等人口流動大的地方分發(fā)傳單。這一行動采用的是輪流制，已做了詳細合理的分配。
三、多渠道引進不同層次的服務(wù)人員，以最大限度地滿足客戶要求。利用閑暇時間聯(lián)系有這方面工作經(jīng)驗和意愿的老鄉(xiāng)、舊知；加強與在職服務(wù)人員的溝通了解，充分利用來自他們的信息；如果有可能，注冊自己的網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡(luò)這一較現(xiàn)代化的資源。
四、增強店長店員間的密切配合，營造積極有效的工作氛圍。
五、詳細整理每天的工作內(nèi)容和工作量，認真制作日報，以匯報總部。
尹總給我分店定的任務(wù)是總贏額量8萬，毛利2萬。三分之一的時間過去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆單還是比較樂觀的，這也是以后我分店以后訂單的方向）。我深感責(zé)任重大，有些許的壓力。不過我保證，一定迎難而上，嚴格執(zhí)行指定的計劃，采取靈活多變的工作方式，爭取按量高質(zhì)完成任務(wù)。
最后，不得不說一下我工作中面臨的困難，希望總部能夠給予支援。我分店目前只有店長我和文員朱秀平兩個人，深感工作量太大；還有就是運營店和實體店兩個性質(zhì)有差異的部門在一起合作，難免會有沖突。我工作經(jīng)驗欠足，在協(xié)調(diào)兩部門關(guān)系上有時感到吃力。我真誠地懇求總部能在這兩方面做出調(diào)查確認，采取較為合理的解決措施。謝謝公司為我提供的平臺和對我的栽培幫助！
策劃人：曹民民。
完成時間：2013.11.29。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇六
票價:118每張。
二樓多功能大廳。
(注：由酒商提供獎品)。
平安夜，狂歡夜自助大時間：x年12月24日18：00——19：30。
地點：會議中心。
規(guī)模：280人。
(1)內(nèi)容：大型自助餐(美國火雞、醬牛肉，特色烤魚，辣子雞丁，辣白菜，蔬菜沙拉，雞肉玉米羹，既有地道的中國菜，也有西餐，還有中西合壁的創(chuàng)新菜，每一道美味佳肴都呈現(xiàn)著誘人的色澤。各色水果和圣誕節(jié)的特色餅干等)綜藝節(jié)目演出(1)邀請專門演出隊伍精彩演繹繽紛圣誕。
(2)集體參與游戲項目：“圣誕舞會”：自備服裝、道具等，舞會中可請部分專業(yè)領(lǐng)舞者參與。歡快的圣誕頌歌回蕩在上空，邀請晚會部分嘉賓參加，大家可以盡情歌舞，享受激越、興奮、精彩、難忘的圣誕狂歡夜。
自助餐臺上將備有精心特制的圣熱飲，花樣繁多的節(jié)日甜點，琳瑯界風(fēng)味佳肴，更有香地道的咖啡，口味純正的紅酒以及香醇的極品酩悅香檳讓您在“歡騰的”，盡享“繽紛的圣誕”。
“圣誕歡歌”：
小朋友們身著圣誕老人、森林里各種小動物樣式的或是童話故事里白雪公主、藍精靈還有時下最受小朋友歡迎的哈利波特、蜘蛛俠、咸蛋超等裝扮，在兩名圣誕天使的帶領(lǐng)下一起伴隨著清脆悅耳的鈴鐺聲，邊唱圣誕歌曲，邊跳圣誕舞。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇七
旅游規(guī)劃，是一個地域綜合體內(nèi)旅游系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)方式的整體部署過程。規(guī)劃經(jīng)相關(guān)政府審批后，是該區(qū)各類部門進行旅游開發(fā)、建設(shè)的法律依據(jù)。規(guī)劃要求從系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)，著眼于規(guī)劃對象的綜合的整體優(yōu)化，正確處理旅游系統(tǒng)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，從發(fā)展和立體的視角來考慮和處理問題。
旅游策劃，是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場的優(yōu)化擬合，實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)造過程。策劃強調(diào)的是通過創(chuàng)造性思維，找出資源與市場間的`核心關(guān)系，建構(gòu)可采取的最優(yōu)途徑，形成可實施的明確方案，并對近期的行動進行系統(tǒng)安排。
規(guī)劃是一套法定的規(guī)范程序，是對目的地或景區(qū)長期發(fā)展的綜合平衡、戰(zhàn)略指引與保護控制，從而使其實現(xiàn)有序發(fā)展的目標(biāo)。
策劃是從創(chuàng)造性思維的角度出發(fā)，以資源與市場對接為目標(biāo)，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產(chǎn)品、開發(fā)過程、營銷等方面的獨特性與操作問題；圍繞旅游吸引力、商業(yè)感召力、游憩方式、營銷方式、商業(yè)模式等問題的解決，旅游策劃必須具有創(chuàng)新性、可操作性。
旅游規(guī)劃的基本任務(wù)是：通過確定發(fā)展目標(biāo)，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關(guān)系，拓展旅游內(nèi)容的廣度與深度，優(yōu)化旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，保護旅游賴以發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，保證旅游地獲得良好的效益并促進地方社會經(jīng)濟的發(fā)展。
策劃的基本任務(wù)則是：針對明確而具體的目標(biāo)，通過各種創(chuàng)造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產(chǎn)品內(nèi)容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續(xù)老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構(gòu)有效的營銷促銷方案，并促使旅游地在近期內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇八
在化妝品公司工作了不少了年頭了，從事化妝品銷售業(yè)已經(jīng)有了一點的經(jīng)驗，可是在多年的工作中，我感受很多，最厲害的就是中國化妝品市場的巨大和民族品牌的式微，民族品牌面臨著國外知名化妝品的嚴重挑戰(zhàn)!作為一個銷售國內(nèi)化妝品的工作人員，我必須想出一套可以供國內(nèi)化妝品公司繼續(xù)發(fā)展的道路，雖然我的想法過于宏大，自己也無法完成，但是我想我會努力的:一、我國化妝品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀:隨著我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加。在20世紀80年代前，我國化妝品生產(chǎn)廠家只有50多家，最高年銷售額不足5億元。1990年，全國化妝品銷售總額也僅為40億元。近年來,隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，化妝品產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。某某年底，全國化妝品行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)達3000余家，銷售總額達217億元。改革開放20多年來，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8%的速度增長，最高的年份達41%，增長速度遠遠高于國民經(jīng)濟的平均增長速度，由此可見，化妝品是一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。正是因為發(fā)展前景誘人，化妝品市場的競爭也十分激烈。尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化。根據(jù)入世協(xié)議，入世后，我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)將面臨全方位的挑戰(zhàn):外國化妝品進入我國的成本將會降低，外國高檔化妝品具有更強的競爭力;一些中低檔化妝品也將進入我國市場，中檔化妝品將成為競爭的焦點，這將對以生產(chǎn)中低檔化妝品為主的國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成很大威脅。此外，入世后國內(nèi)將會出現(xiàn)的外國個人護理連鎖商店和私營批發(fā)公司。二、國產(chǎn)化妝品的國際競爭力分析:我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在入世后的國內(nèi)市場上立于不敗之地，并且進軍國際市場，就必須正確認識自己與外國企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產(chǎn)化妝品多集中在中低檔水平上，多數(shù)產(chǎn)品品質(zhì)不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。國產(chǎn)化妝品的主要劣勢是:1、品牌知名度低:目前，我國的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中,合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)有400多家，占全部化妝品生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的14%，但這14%的合資和獨資企業(yè)生產(chǎn)的化妝品卻在國內(nèi)市場上占主導(dǎo)地位。這一方面是因為國外化妝品品質(zhì)好，科技含量高，品牌知名度高。而我國的許多化妝品生產(chǎn)企業(yè)賦稅和人員負擔(dān)重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當(dāng)?shù)?，從而嚴重影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、新產(chǎn)品的開發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經(jīng)驗，而國內(nèi)的企業(yè)一般只有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經(jīng)驗和企業(yè)文化沉淀上都存在著很大的差距。即便是一些有影響力的國內(nèi)品牌，同國外的知名品牌比較起來，在科技創(chuàng)新、國際知名度等方面也遜色許多。2、規(guī)模小，質(zhì)量難以保證:化妝品生產(chǎn)屬于簡單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應(yīng)器皿、灌裝設(shè)施加化驗手段就可完成。目前的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，許多是10人以下的小廠。雖然化妝品的生產(chǎn)相對簡單，但對質(zhì)量卻有很高的技術(shù)要求。一些小廠由于資金少、技術(shù)落后，雖解決了生產(chǎn)問題但產(chǎn)品質(zhì)量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達不到國家的衛(wèi)生檢疫標(biāo)準。此外，在經(jīng)營機制上缺乏現(xiàn)代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng)造必要的條件，當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模時，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。雖然國產(chǎn)化妝品同國外化妝品比較起來存在較大的差距，但國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)對國內(nèi)市嘗中國人的皮膚特點及消費習(xí)慣等都很了解，同時，還可憑借國內(nèi)市場上廉價的原材料和勞動力等，在產(chǎn)品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢:1、消費者偏好:國內(nèi)的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內(nèi)市場上除一般的消費者外還擁有一個穩(wěn)定的消費人群，這部分消費者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數(shù)約占城市人口的2.5%。這種消費偏好上的優(yōu)勢在一段時間內(nèi)，具有其他外國品牌無法比擬的優(yōu)越性。此外，由于中外消費者在皮膚特點上的差異,外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)進入我國市場要有一個適應(yīng)期，這一適應(yīng)期雖然很短暫，但卻為國內(nèi)企業(yè)贏得了寶貴的應(yīng)戰(zhàn)準備時間。2、成本價格:國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價格策略。目前，在中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)的競爭格局中，外國企業(yè)主要占據(jù)了高檔化妝品市場，而國內(nèi)企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場上。外國化妝品的價格一般高于同檔次國產(chǎn)化妝品的數(shù)倍甚至數(shù)十倍，主要是以其優(yōu)良的品質(zhì)贏得市場，而目前國內(nèi)品牌有能力與其競爭的很少。但國內(nèi)高檔化妝品的主要消費者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1%，市場容量相對較校中低檔次的國產(chǎn)化妝品價格更能適應(yīng)國內(nèi)消費者的消費水平，在城市和農(nóng)村都有廣闊的消費市常但這方面的優(yōu)勢，將隨著我國逐步兌現(xiàn)入世的各項承諾而有所削弱。此外，隨著關(guān)稅的降低和對外資企業(yè)進入國內(nèi)市嘗在國內(nèi)建廠等各種法規(guī)限制逐步取消后，外國企業(yè)的生產(chǎn)成本、各項“進入費用”等將會降低，價格也必然會有所下降。另外，還會有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場，中低檔化妝品將成為未來中外企業(yè)競爭的焦點?！皬V告創(chuàng)意魔方”項目策劃書本項目以環(huán)城北路139號(原某某文廣大樓)為運營空間，通過商業(yè)概念重塑、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、品牌文化構(gòu)建、空間資源整合，整體打造某某市首個數(shù)傳媒廣告“文化創(chuàng)意園區(qū)”，形成引領(lǐng)廣告業(yè)頂層設(shè)計和潮流風(fēng)尚的產(chǎn)業(yè)集聚地，新科技、新文化、新生態(tài)的創(chuàng)意標(biāo)地。一、項目概況地理位置本項目位于下城區(qū)環(huán)城北路139號(原某某文廣大樓)。物業(yè)現(xiàn)狀主樓12層，約某平方米;裙樓3層，約4某平方米，其中包括演播廳某平方米;副樓6層，約某平方米?？偨ㄖ娣e18000平方米。二、項目定位主題概念“139廣告創(chuàng)意魔方”——本項目以數(shù)廣告(數(shù)視覺技術(shù))行業(yè)為產(chǎn)業(yè)主打概念。139，為本項目所在地址號碼，具有明確的指向性。數(shù)廣告，是指呈現(xiàn)廣告內(nèi)容的載體是數(shù)媒體，也就是俗稱的“流媒體”。創(chuàng)意魔方，表現(xiàn)廣告人特有的想象力創(chuàng)造力，通過創(chuàng)意產(chǎn)生的市場魔方效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)背景在當(dāng)今急速發(fā)展的科技影音時代，數(shù)化技術(shù)已經(jīng)逐漸成為廣告及其他影視領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢，如手機廣告、游戲廣告、視頻廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告等。廣告領(lǐng)域的數(shù)化人才是21世紀最匱乏的人才之一。某某年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國廣告公司數(shù)量達到12萬余家，市場從業(yè)人員中缺口最大的就是高素質(zhì)的創(chuàng)意編導(dǎo)和高素質(zhì)的制作人員，廣告的特殊性，決定了它對制作技術(shù)要求高，創(chuàng)意要求新穎獨到，藝術(shù)表現(xiàn)力要強，涉及專業(yè)知識非常廣，從而更加要求從業(yè)人員的綜合高素質(zhì)，而這些高素質(zhì)人才往往決定了一個廣告的市場成敗。廣告業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要載體。廣告在塑造品牌、推動創(chuàng)新、引導(dǎo)消費、拉動內(nèi)需、傳播文明、構(gòu)建和諧等方面具有重要作用。近年來，隨著浙江省和某某市傳媒業(yè)的高速發(fā)展，培育了一批有影響的廣告媒體和創(chuàng)意人才，搭建了一批廣告業(yè)發(fā)展平臺和載體。某某的廣告業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要部分，效益日漸明顯。截止某某年底，全市共有廣告經(jīng)營單位5074戶，全年廣告經(jīng)營額超過50億元。但是，某某的廣告業(yè)還是散兵游勇，迫切需要有一個集聚地，作為廣告產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展的重要途徑和載體。項目名稱某某文廣數(shù)廣告創(chuàng)意園三、項目分析區(qū)位優(yōu)勢項目位于“武林商圈”下城區(qū)域，與正在打造的中山北路創(chuàng)意文化街區(qū)相連接。下城區(qū)以發(fā)展樓宇經(jīng)濟著稱，將培育創(chuàng)意樓宇作為實現(xiàn)樓宇經(jīng)濟高端化、品牌化的必由之路，培育了一批頗具規(guī)模的創(chuàng)意樓宇。根據(jù)下城區(qū)政府規(guī)劃，沿體育場路和環(huán)城北路的地帶是“文化傳媒創(chuàng)意區(qū)”，聚集浙江日報報業(yè)集團、某某日報報業(yè)集團，原某某文廣大樓，是以報刊、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視、戶外媒體、移動媒體等現(xiàn)代傳播體系為特色的“文化傳媒創(chuàng)意樓宇”。發(fā)展優(yōu)勢今年11月28日，浙江省政府與國家工商總局簽署《關(guān)于推進浙江省廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》，明確國家互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)測中心、區(qū)域性廣告產(chǎn)業(yè)教育研究中心、廣告產(chǎn)業(yè)園信息交流中心等三大中心落戶某某。雙方將就共同推進浙江建設(shè)國家廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)、共同推進浙江廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、共同推進浙江建設(shè)三大國家級廣告中心等方面展開戰(zhàn)略合作。此舉為某某“全國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心”的地位帶來極大的提升。四、項目推進推進目標(biāo)打造全市首個集廣告創(chuàng)意、廣告設(shè)計、廣告展示、廣告制作、廣告培訓(xùn)、商務(wù)活動為一體的“數(shù)傳媒廣告創(chuàng)意園區(qū)”。在突顯園區(qū)人文性、科技性、時尚性、公共性的基礎(chǔ)上，打響數(shù)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌。通過優(yōu)秀文化藝術(shù)的植入和本土創(chuàng)意文化的發(fā)揚，打造具有濃郁人文藝術(shù)氣息和當(dāng)今高科技時尚感的國際交流平臺?？臻g及業(yè)態(tài)布局利用現(xiàn)有園區(qū)的建筑形態(tài)打造“一主二副”的空間結(jié)構(gòu)。一主:主樓——數(shù)廣告創(chuàng)意大樓引入數(shù)廣告創(chuàng)意、制作及相關(guān)衍生業(yè)態(tài)。二副:裙樓——數(shù)廣告展示區(qū)發(fā)揮現(xiàn)有演播廳功能，進行數(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品的展示互動。副樓——數(shù)商務(wù)配套服務(wù)區(qū)引入廣告人主題酒吧、咖啡吧、酒店等。項目改造以提升園區(qū)品位形象，營造舒適優(yōu)雅的創(chuàng)意環(huán)境為目標(biāo)，對項目進行整體改造。1.將對主樓外立面進行改造，與國際接軌，引進先進理念，創(chuàng)新表現(xiàn)形式，使外立面與內(nèi)部裝飾相互呼應(yīng)，達到和諧協(xié)調(diào)的觀賞效果。線條流暢，簡潔，大氣，整體立面的視覺效果活潑。2.主樓底層面向環(huán)城北路的沿街部分做成店面，形成開放式格局。3.發(fā)射塔保留發(fā)射功能的前提下，開發(fā)兩個功能，一是打造某某的“曼哈頓廣告塔”，塔身懸掛發(fā)光廣告屏，尤其在夜間大放異彩，成為某某城區(qū)和運河的獨特景觀，二是加固改造，增加直達電梯，打造某某的“東方明珠塔”，用于登塔觀光，俯瞰某某市區(qū)，在確保安全的前提下，對游客開放。4.演播廳在保留原有功能的前提下，開發(fā)成多功能的專業(yè)影院、培訓(xùn)課堂和影視廣告發(fā)布會場。改造規(guī)劃最終以政府的批準文件為準。運營模式本項目運營以某某浙杰實業(yè)有限公司為投資主體，與某某市文廣集團、某某南宋御街某某創(chuàng)意街區(qū)管委會、某某市廣告協(xié)會合作開發(fā)，并在某某市文創(chuàng)辦、下城區(qū)文創(chuàng)辦指導(dǎo)下，采取整體承租物業(yè)的方式進行項目運作。公司簡介某某實業(yè)有限公司是一家具有很強投資能力的企業(yè)，有優(yōu)秀的經(jīng)營團隊，在投資城市商業(yè)地產(chǎn)方面積累了豐富經(jīng)驗，在某某有莫泰168酒店連鎖，皇冠酒吧等成功投資案例，擁有很強的經(jīng)營能力。公司經(jīng)營團隊尤其在投資文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方面有獨到見解，深刻領(lǐng)會某某市打造全國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中心的重要意義，把對政府規(guī)劃的敏感性和吸引眼球的藝術(shù)性高度結(jié)合，發(fā)揮了與其他投資公司所不具備的獨特優(yōu)勢，避免了其他投資公司存在的過度商業(yè)化現(xiàn)象。我們相信，如果我公司能夠中標(biāo)原文廣大樓經(jīng)營權(quán)，將對整個創(chuàng)意園區(qū)進行高起點高要求的規(guī)劃設(shè)計，使方案體現(xiàn)前瞻性、先進性、科學(xué)性，結(jié)合物業(yè)特點的合理使用，令人耳目一新，一定能交出一份政府滿意，業(yè)主滿意，群眾滿意，企業(yè)滿意的答卷。
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企劃案和策劃案的區(qū)別篇九
領(lǐng)位臺區(qū)域：背景裝飾大圣誕快樂字貼。領(lǐng)位臺小型鮮花合圍，小吊旗裝飾臺邊。
4領(lǐng)位臺等位區(qū)：等位區(qū)與____中間區(qū)域裝飾3米高圣誕樹，纏繞裝飾彩燈，懸掛滿圣誕裝飾物品。采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣誕小屋陳列于圣誕樹于領(lǐng)位臺中間區(qū)域。
5屋頂區(qū)域：自門口區(qū)域至電梯及會員區(qū)門口，采用兩路鳳眼型雪花吊頂裝飾。燈框、墻頂框、電梯上頂邊框等采用圣誕吊旗裝飾。
6地面：采用地毯鋪路，兩側(cè)鮮花圍邊，花瓣鋪兩側(cè)地面?；蛘卟捎眯馇蜾仢M地面，或者拋光后閑置。
二、前廳圣誕裝飾內(nèi)容。
1、所有領(lǐng)位著白雪公主服裝迎賓。
2、圣誕老人于門口發(fā)放圣誕小禮品。
3、有條件于門口堆雪人，或者采用泡沫雪人裝飾。
4、柱子、墻面粘貼圖象或圍紅幅。
5、一個領(lǐng)位著巫婆裝，于樓上包房區(qū)域游蕩。
6、屋頂無雪花裝飾區(qū)域，采用放射狀彩旗裝飾。
7、裝飾，綠色植物；圍花圍。
8、背景音樂播放圣誕快樂歌（玲兒響叮當(dāng)），或鋼琴曲演奏。
三、前廳圣誕活動內(nèi)容。
1、白雪公主迎賓。
2、圣誕老人發(fā)放禮品。
3、鮮花、彩噴售賣。
4、提供立刻拍照相服務(wù)。（收費——會員免費一張）。
5、會員贈送圣誕禮品包。
6、大廳抽獎或獎品展示。
四、前廳圣誕活動所需物品。
1、大小圣誕樹，各一棵。
2、白雪公主9套，圣誕老人服裝1套，巫婆服裝1套。
3、大小松樹門框各一個。
4、雪花100組（每組3種）。
5、大小吊旗3種各15米。
6、圣誕小飾品10包（每包50—100個）。
7、相機（拍得力相機）一個，相紙20盒。
8、孔雀眼20個、長舌頭20個、手拍50個、小響錘50個（為裝飾物）。10、圣誕快樂門標(biāo)大、中、小各2個。12、圣誕禮品包括：糖果、小玩具、酒水商贈小飾品等（若干）。
13、鮮花、彩噴若干。
14、圣誕歌曲光盤一張。
15、彩燈8組。雪人一個；小房子、小雪橇、圣誕小老人、麋鹿4個。
17、其他圣誕裝飾物品若干（依據(jù)現(xiàn)場采購選樣而定）。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十
1)表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標(biāo)、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標(biāo)一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標(biāo)。因為銷售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個參考數(shù)值，它們還會受商品(勞務(wù))的包裝、價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。
2)以書面語言敘述。這種形式的廣告策劃書運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃，因此又稱廣告計劃書。
二、一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1、前言;。
2、市場分析;。
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點;。
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū);。
6、廣告策略;。
7、廣告預(yù)算及分配;。
8、廣告效果預(yù)測。
是由標(biāo)題、副標(biāo)題、廣告正文、廣告口號組成的。它是廣告內(nèi)容的文字化表現(xiàn)。在廣告設(shè)計中，文案與圖案圖形同等重要，圖形具有前期的沖擊力，廣告文案具有較深的影響力。廣告文案的寫作要求有較強的應(yīng)用寫作的能力。廣告文案有廣義和狹義之分，廣義的廣告文案就是指通過廣告語言、形象和其他因素，對既定的廣告主題、廣告創(chuàng)意所進行的具體表現(xiàn)。狹義的廣告文案則指表現(xiàn)廣告信息的言語與文字構(gòu)成。廣義的廣告文案包括標(biāo)題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配;狹義的廣告文案包括標(biāo)題、正文、口號的撰寫。
二、廣告標(biāo)題。
它是廣告文案的主題，往往也是廣告內(nèi)容的訴求重點。它的作用在于吸引人們對廣告的注目，留下印象，引起人們對廣告的興趣。只有當(dāng)受眾對標(biāo)語產(chǎn)生興趣時，才會閱讀正文。廣告標(biāo)語的設(shè)計形式有：情報式，問答式、祈使式、新聞式、口號式、暗示式、提醒式等。廣告標(biāo)語撰寫時要語言簡明扼要，易懂易記，傳遞清楚，新穎個性，句子中的文字數(shù)量一般掌握在12個字以內(nèi)為宜。
三、廣告副標(biāo)題。
它是廣告方案的補充部分，有一個點睛的作用。主要表現(xiàn)在對標(biāo)題的補充及讓人感覺，前面的不懂，在這里全部讓人了解。
四、廣告正文。
廣告正文是對產(chǎn)品及服務(wù)，以客觀的事實、具體的說明，來增加消費者的了解與認識，以理服人。廣告正文撰寫使內(nèi)容內(nèi)容要實事求是，通俗易懂。不論采用何種題材式樣，都要抓住主要的信息來敘述，言簡易明。
五、廣告口號。
口號是戰(zhàn)略性的語言，目的是經(jīng)過反復(fù)和相同的表現(xiàn)，以便名域其他企業(yè)精神的不同，使消費者掌握商品或服務(wù)的個性。這以成為推廣商品不可或缺的要素。廣告口號常有的形式：聯(lián)想式、比喻式、許諾式、推理式、贊揚式、命令式。廣告口號的撰寫要注意簡潔明了、語言明確、獨創(chuàng)有趣、便于記憶、易讀上口。
六、廣告文案可以根據(jù)不同的標(biāo)準，從不同的角度進行劃分：
1)按媒體分:報紙廣告文案、雜志廣告文案、廣播廣告文案、電視廣告文案、網(wǎng)絡(luò)廣告文案、戶外廣告文案、其他媒體廣告文案。
2)按文體分：記敘文廣告文案、論說體廣告文案、說明體廣告文案、文藝體廣告文案。
3)按內(nèi)容分：消費物品類廣告文案、生產(chǎn)資料類廣告文案、服務(wù)娛樂類廣告文案、信息產(chǎn)業(yè)類廣告文案、企業(yè)形象類廣告文案、社會公益類廣告文案。
4)按訴求分：理性訴求型廣告文案、情感訴求型廣告文案、情理交融型廣告文案廣告策劃書廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應(yīng)的實施計劃后，最后要形成一個綱領(lǐng)式的總結(jié)文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導(dǎo)文件。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十一
企劃部作為公司營銷中心的一個重要職能部門，主要負責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。
本手冊詳細描述了企劃部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)企劃部的業(yè)務(wù)工作，是企劃部的基礎(chǔ)管理文件。
二、部門職能。
1、負責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。
2、建立并維護公司營銷信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定應(yīng)對策略。
3、編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案，撰寫與設(shè)計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作。
4、編制公司年度產(chǎn)品銷售促進預(yù)算及實施計劃與方案，管理與。
組織實施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品促銷活動，評估促銷效果，改進促銷方案。5、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計劃，策劃與實施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。6、根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。
三、組織結(jié)構(gòu)。
根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示:四、崗位職責(zé)。
1、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:營銷副總經(jīng)理。
直接下屬:平面設(shè)計、策劃專員、媒介專員(2)、主要職責(zé)。
a(在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。b(重點負責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與本公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進行調(diào)整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。
c(負責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。
d(負責(zé)制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務(wù)進行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。e(負責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。
f(根據(jù)不同階段的市場情況，對公司網(wǎng)站進行相關(guān)的維護及內(nèi)容填充。g(完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司廣告方案的策劃及設(shè)計。
b(負責(zé)與廣告委托方(廣告公司、媒體)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調(diào)整建議。
工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司促銷活動方案的設(shè)計、策劃、實施與策劃。
b(負責(zé)編制公司年度促銷活動預(yù)算，提交年度促銷方案，制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷活動推進時間與方案選擇。
c(負責(zé)各區(qū)域促銷活動的工作指導(dǎo)與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展促銷活動。
d(負責(zé)撰寫網(wǎng)站及媒體軟文。
e(負責(zé)制定公司公共關(guān)系計劃與實施方案，策劃與組織實施公關(guān)活動。f(負責(zé)促銷活動的方案管理與文檔備案，評估活動效果，提交季度促銷活動分析報告。
工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司營銷信息管理、市場調(diào)研方案的策劃、實施與業(yè)務(wù)管理。
b(負責(zé)于外界媒介的交流及相關(guān)媒介業(yè)務(wù)的聯(lián)系及方案的策劃。
c(負責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，負責(zé)制定公司年度市場營銷信息調(diào)研計劃及預(yù)算，提交調(diào)研報告。
d(負責(zé)制定專項市場調(diào)研方案，收集市場信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研報告，預(yù)測市場動態(tài)，擬定應(yīng)對策略。
e(負責(zé)各區(qū)域市場信息的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，通報市場動態(tài)、公司基本狀況及應(yīng)對策略。
和人員的正常工作、投入費用最省的原則;為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售決策提供正確依據(jù)。同時依據(jù)一定的設(shè)計，邏輯的推理，進行系統(tǒng)的整理和分析。
(2)、內(nèi)容與方法主要內(nèi)容:a(市場環(huán)境調(diào)研:國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢、行業(yè)法規(guī)動態(tài)及其影響;宏觀經(jīng)濟景氣及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場供求關(guān)系;技術(shù)動態(tài)與產(chǎn)品發(fā)展動向;目標(biāo)市場的人文環(huán)境。
b(市場需求調(diào)研:購買力總量及其影響因素;消費投向、支出結(jié)構(gòu)及其影響因素;消費人口及分布結(jié)構(gòu)分析;消費者購買動機、心理與行為。
c(市場供應(yīng)調(diào)研:競爭品牌的供應(yīng)渠道和競爭力分析;商品的供應(yīng)總量及預(yù)測;主要銷售市場和范圍變化。
d(營銷活動調(diào)研:競爭對手狀況;產(chǎn)品實物性能、品種、規(guī)格、外觀、材質(zhì)和內(nèi)外包裝;銷售價格狀況、變動趨勢及影響因素;銷售渠道及中間商;產(chǎn)品壽命周期、銷售增長、市場占有率;廣告訴求、廣告媒體、廣告效果;促銷活動效果;產(chǎn)品使用及新產(chǎn)品試投效果。主要方法:a(訪談詢問法:以訪談的方式向調(diào)查者提出詢問，以獲得所需調(diào)研信息。b(觀察法:調(diào)研人員直接到調(diào)研現(xiàn)場收集信息，包括顧客動作觀察、店鋪觀察及實際痕跡測量。
c(試驗法:選擇一兩個營銷因素，在某些環(huán)境條件下進行小規(guī)模的營銷試驗，并對結(jié)果進行統(tǒng)計、分析，如調(diào)研改變產(chǎn)品的品種、包裝、價格、陳列方式等。
第一條:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，每年第一季度末由企劃部制定并提交公司年度市場調(diào)研計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準后組織實施。
第二條:企劃部負責(zé)制定市場調(diào)研的詳細工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。第三條:企劃部統(tǒng)一管理公司市場調(diào)研工作，各區(qū)域市場負責(zé)單個市場調(diào)查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結(jié)，企劃部匯總并撰寫市場調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。
第四條:企劃部平面設(shè)計負責(zé)市場廣告平面設(shè)計及發(fā)布與展示情況的調(diào)研工作，包括方案與組織實施，整理數(shù)據(jù)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)廣告相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。
第五條:企劃部策劃專員負責(zé)市場促銷活動的調(diào)研工作，包括方案與組織計劃，整理數(shù)據(jù)，分析結(jié)果及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。
第六條:企劃部媒介專員負責(zé)市場信息的調(diào)研方案與實施計劃，于當(dāng)呼和浩特主流媒體的聯(lián)系與溝通，并時時監(jiān)控相關(guān)媒介信息的發(fā)布情況及發(fā)布內(nèi)容。第七條:各銷售經(jīng)理負責(zé)主持和參與執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動，并不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。
第八條:企劃部經(jīng)理負責(zé)市場調(diào)研相關(guān)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作業(yè)績進行考核。協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)，對委托的市場調(diào)查項目進行協(xié)調(diào)、督促、驗收和評價。同時負責(zé)日常國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作，每季度以書面報告形式呈報公司。
在市場上的競爭能力。
b(調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司經(jīng)營產(chǎn)品所占比重。c(對新經(jīng)銷商、代理商資格認證的市場調(diào)查工作。
d(對市場的價格信息進行收集與分析，以便公司準確預(yù)測及時調(diào)整產(chǎn)品價格，確保市場占有率。
e(對競爭品牌的性能、批發(fā)價、廣告策略、促銷辦法等的收集與分析工作。f(同類產(chǎn)品品牌的調(diào)查及提出擬經(jīng)營品牌的建議。g(了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的反映及需求。
h(對銷售人員的行為監(jiān)察;對經(jīng)銷商經(jīng)營情況的監(jiān)察;對廣告促銷效果監(jiān)察;對業(yè)績提成方案及合理分配的監(jiān)察等。
規(guī)范流程標(biāo)準動作有章可循監(jiān)督執(zhí)行目錄。
我們的使命:1(為使公司贏得信任與尊重，我們責(zé)無旁貸;2(成為廣告專家，實現(xiàn)自己的價值，而不僅僅是謀生;3(推動行業(yè)整個廣告創(chuàng)作水準的提高，建立行業(yè)內(nèi)的地位。價值觀:1(你要及時總結(jié)工作經(jīng)驗，不管是對的，還是錯的;不斷地思考、尋求和推行更好的實踐經(jīng)驗;2(成為問題的解決者，而不是制造者和嘮叨者;3(當(dāng)你獨立承擔(dān)執(zhí)行任務(wù)的時候，你需要自己去尋求所有的答案;4(勇于創(chuàng)新我們的廣告;5(珍惜同事們彼此的時間，你的時間是非常寶貴的，當(dāng)然別人的時間更不容你浪費;6.善于讓別人幫助你，同樣意味著你也應(yīng)該盡力幫助別人。
一、前言。
企劃部管理手冊是企劃中心的一些基礎(chǔ)管理規(guī)范和制度。只有我們一起努力，理解它、遵守它、維護它、堅持它，它才能成為我們的作業(yè)習(xí)慣。久而久之，也許需要一年的時間，我們就能有效建立企劃中心的基礎(chǔ)作業(yè)規(guī)范。1、為什么我們需要管理系統(tǒng)系統(tǒng):一種明確的工作規(guī)范。
好的系統(tǒng):明確工作規(guī)范之外，可以經(jīng)過實踐形成自我調(diào)整的系統(tǒng)再生。2、系統(tǒng)的價值。
對于我們的部門間合作:(1)安定而可信賴的關(guān)系基礎(chǔ);(2)可評估的效率;(3)互動的學(xué)習(xí)網(wǎng);對于我們的品牌:(1)正規(guī)的形象;(2)對于我們的員工知道該如何與你一起工作;(3)有序可循的工作規(guī)范;(4)盡可能的誘導(dǎo)對事不對人的方法;(5)對企業(yè)有信心;對于我們的部門管理:(1)容易知道錯在哪里;(2)容易形成管理共識。
二、企劃部職責(zé)。
全面負責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實;3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標(biāo)檢查和考核;5、負責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃;7、負責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
9、對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析。
協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn);負責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作;負責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流;對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制;負責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一實施對地區(qū)企劃進行檢查、督促和管理指導(dǎo);對區(qū)域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調(diào)研分析。8、大區(qū)組織策劃專員:負責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計劃的制定;根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)dm快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計要求;負責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo);直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實施;負責(zé)促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設(shè)計，制定道具的使用收費標(biāo)準和公司的道具管理措施;(五)店面美工工作職責(zé):1設(shè)計、書寫、制作場內(nèi)pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。2設(shè)計制作店面名類裝飾物。
3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。6參加各類促銷活動。
7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。
9機器設(shè)備的正常維護及使用。10參加晨會、會議。
根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示:企劃部崗位職責(zé)。
通過對2011年度的工作計劃，現(xiàn)將各人的崗位職責(zé)初定如下1、企劃總監(jiān)崗位職責(zé)。
(1)、對總經(jīng)理負責(zé)主持部門全面工作，執(zhí)行和落實上級有關(guān)批示，保證部門的正常運轉(zhuǎn)。
上級主管:總經(jīng)理。
直接下屬:空間設(shè)計、策劃文案、平面設(shè)計、工程監(jiān)理、陳列設(shè)計(2)、主要職責(zé)。
a(在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。
b(負責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。
c(負責(zé)制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務(wù)進行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。d(負責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
f(協(xié)助陳列師進行公司店面櫥窗的總體設(shè)計、制作、和執(zhí)行g(shù)(負責(zé)公司品牌新形象的持續(xù)研發(fā)和改進h(負責(zé)訂貨會現(xiàn)場的展示設(shè)計i(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
4、平面視覺崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
在企劃部經(jīng)理的組織下，負責(zé)公司品牌形象傳播的視覺設(shè)計與業(yè)務(wù)管理。a(負責(zé)公司vi/ci視覺系統(tǒng)的設(shè)計,和制作監(jiān)督其品質(zhì)。正確使用vi系統(tǒng)。b、負責(zé)公司及商店平面宣傳(pop等)的設(shè)計及制做,并跟蹤其品質(zhì)達到公司的要求,并對成本進行控制。
c、協(xié)助部門完成終端店面形象物品及櫥窗設(shè)計事項。d(公司網(wǎng)站平面部分的設(shè)計。
e(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。5、策劃文案崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
a(在企劃部經(jīng)理的組織下，負責(zé)公司年度促銷和活動公關(guān)的策劃、市場調(diào)研方案的策劃、媒體推廣策略的實施與業(yè)務(wù)管理。
b(負責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，提交調(diào)研報告。
c(負責(zé)制定專項市場調(diào)研方案，收集市場信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研報告，預(yù)測市場動態(tài)，擬定應(yīng)對策略。
d(負責(zé)vip專項活動的管理和持續(xù)活動管理策劃以及聯(lián)盟商家平臺建立e(負責(zé)或協(xié)助核查、處理與假冒商品相關(guān)的業(yè)務(wù)。f(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
6、工程監(jiān)理崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)a、負責(zé)公司及全國商店的設(shè)計及裝修監(jiān)理任務(wù)，為商店裝修形象負全責(zé);b、跟蹤裝修按期保質(zhì)保量完成，控制成本，對工程項目進行成本核算及按合同付款;c、負責(zé)并跟蹤全國商店形象品質(zhì)的控制，對其品質(zhì)負全責(zé)。d、負責(zé)及維護全國舊店的形象(硬件部分不受破壞)e、完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
7、陳列設(shè)計崗位職責(zé)。
天外飛軒品牌企劃部2012整年度工作計劃書。
材的挑選、展會的設(shè)計)4，5，6，7，平面設(shè)計師:(企業(yè)宣傳、vi手冊、畫冊設(shè)計、dm單、海報、招牌)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化:(日常網(wǎng)絡(luò)的維護、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)絡(luò)商務(wù))文案:(負責(zé)公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動主題的策劃)品牌主管:(進行情報?a>。
制定重大節(jié)日活動主題(春節(jié)活動、國慶、中秋、)，在一些商業(yè)區(qū)、廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動宣傳。
春節(jié)活動:主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動宣傳，并對企業(yè)團購給于相關(guān)的團購價。國慶活動:針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。
中秋活動:此期間主要是秋茶上市時間段，力推新產(chǎn)品上市，并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。
三，加強品牌的文化建設(shè)和渲染。
建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產(chǎn)品手冊、完整的企業(yè)cis形象的導(dǎo)入，相關(guān)設(shè)計元素的提練和一些配套硬件設(shè)施的生產(chǎn)制作，企業(yè)文化、理念、管理、營銷的建設(shè)。
2、網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站優(yōu)化。
按行業(yè)標(biāo)準建立一個用戶體驗較好網(wǎng)站，要求網(wǎng)頁打開速度快、界面美觀、導(dǎo)航明確、易操作。
3、同行業(yè)其它品牌的企劃分析。
同行業(yè)品牌的相關(guān)信息收集，對相同實力的竟?fàn)帉κ肿鲆粋€分析，分析其它品。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十二
策劃是指充分利用現(xiàn)有信息和資源，判斷事物變化發(fā)展的趨勢，全面構(gòu)思、設(shè)計，選擇合理、有效的方案，使之達到預(yù)期目標(biāo)的活動。策劃是一個綜合性的系統(tǒng)工程，目標(biāo)是起點，信息是基礎(chǔ)，創(chuàng)意是核心。會展策劃就是會展企業(yè)根據(jù)收集和掌握的信息，對會展項目的立項、方案實施、品牌樹立和推廣、會展相關(guān)活動的開展、會展?fàn)I銷及會展管理進行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動。會展策劃對會展活動的全過程進行全方位的設(shè)計并找出最佳解決方案，以實現(xiàn)企業(yè)開展會展活動的目標(biāo)。成功的會展活動源于成功的會展策劃，成功的`會展策劃源于對社會資源的有效整合。會展策劃是對相關(guān)社會資源進行整合的過程，是一個系統(tǒng)工程。因此，用系統(tǒng)的觀念去認識資源，用系統(tǒng)的方法去分析整合資源，用系統(tǒng)的功能去實現(xiàn)資源的優(yōu)化是會展成功策劃的創(chuàng)造性思維原理之一。從會展策劃系統(tǒng)看，一般而言，會展策劃系統(tǒng)包括策劃者、策劃對象、策劃依據(jù)、策劃方案和策劃效果評估等要素。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十三
為了全面落實分公司全市經(jīng)理工作會精神，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標(biāo)，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調(diào)動和激勵全體員工的展業(yè)激情，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，增強團隊凝聚力，發(fā)揚一部人的頑強拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調(diào)整后個險期交目標(biāo)，即差額50萬元。
二、企劃時間。
xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。
1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標(biāo)任務(wù)12。5萬元。
2.10月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目標(biāo)任務(wù)25萬元。
3.10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標(biāo)任務(wù)37。5萬元。
4.10月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀勝利。完成目標(biāo)任務(wù)50萬元。
完成個險期交新單保費50萬元。
四、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx錢宇浩、xx、xx。
競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組：
1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管;負責(zé)電話追蹤、會務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒。
2.宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云;根據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3.晨會策劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭;根據(jù)競賽活動的相關(guān)安排，做好晨會的.策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4.技術(shù)支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管;負責(zé)說明會策劃和落實，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5.后勤保障組：組長李紅(大)，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時落實，并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
五、達標(biāo)獎勵。
(一)團隊達標(biāo)獎勵。
1.在競賽期內(nèi)達成5萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用200元。
2.在競賽期內(nèi)達成8萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用500元。
3.在競賽期內(nèi)達成15萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用1000元。
(二)個人達標(biāo)獎勵。
1.出單獎。
凡在競賽期內(nèi)出單的個人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2.參與獎。
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3.進取獎新晨。
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4.精英標(biāo)兵獎。
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨;。
5.特別貢獻獎。
在競賽期內(nèi)個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1-3項可以重復(fù)享受，4-5項不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標(biāo)達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準兌換成現(xiàn)金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計算。
六、措施。
1.加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標(biāo)，任務(wù)到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標(biāo)作為一項生死存亡的任務(wù)對待，加大拜訪量，確保競賽目標(biāo)的完成。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十四
【年會的形式和內(nèi)容】。
四、【年會的地點和時間】。
地點：
時間：1月26日9:00--11:30。
年會的亮點：
年會主要負責(zé)人：
參與人員：瑞星全體員工。
五、【具體組織安排】。
1、節(jié)目排練進行跟蹤。
負責(zé)人：
2、選擇主持人。
負責(zé)人：
選撥要求：形象氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心強的員工，四個以下，組合風(fēng)格不限。
3、宣傳設(shè)計。
負責(zé)人：
背景墻海報、三角牌、x展架和邀請函的設(shè)計。
4、活動物品采購。
負責(zé)人：
氣球、彩帶、燈籠。
5、發(fā)送邀請函。
負責(zé)人：
6、演員化妝。
負責(zé)人：
7、dv拍攝。
負責(zé)人：
8、晚會現(xiàn)場拍照。
負責(zé)人：
9、協(xié)調(diào)工作。
負責(zé)人：
10第一文庫網(wǎng)、音響音樂播放。
負責(zé)人：
11、現(xiàn)場布置。
負責(zé)人：
12、安全工作。
負責(zé)人：
六、【年會籌備日程安排】。
策劃書。
跟蹤節(jié)目。
確定節(jié)目單。
選擇主持人。
道具準備。
發(fā)送邀請函。
節(jié)目彩排。
現(xiàn)場布置。
七、【現(xiàn)場布置】。
會場四周用氣球、燈籠和彩帶等進行裝飾，背景墻用宣傳海報展示，桌椅擺放有規(guī)律，舞美設(shè)計也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的`氣氛，同時舞臺的設(shè)計考慮到互動環(huán)節(jié)觀眾入場的方便。
多媒體設(shè)備：電腦2臺，話筒5個，備用話筒電池4個。
八、【具體工作安排】。
詳見20年會工作安排表。
九、【年會流程】。
1、入場時間8:30--8：50。
2、晚會開幕式9:00--9:05。
主持人上臺，總經(jīng)理致辭宣布會議正式開始（總經(jīng)理講話精簡概要）。
3、第一個節(jié)目9:05--9:11。
主持人邀請開場節(jié)目節(jié)目：
4、第二個節(jié)目9:11--9:17。
主持人邀請節(jié)目：
5、開門紅獎。
6、第三個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
7、年終評比環(huán)節(jié)。
業(yè)務(wù)端口年度銷售頒獎：個人全年任務(wù)達標(biāo)獎勵（季度獎、半年獎、全年獎）。
8、第四個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
9、抽獎環(huán)節(jié)。
10、互動游戲。
抱團打天下。
11、第五個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
12、年終評比環(huán)節(jié)。
教育中心年終評比頒獎（優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、默默奉獻獎、新員工進步獎）。
13、第六個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
14、第七個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
15、年終評比環(huán)節(jié)。
股份公司年終評比頒獎（。
16、第八個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目。
17、第九個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
18、互動游戲。
19、第十個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
20、第十一個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
21、年終評比環(huán)節(jié)。
瑞星企劃年度評比頒獎（優(yōu)秀個人、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀銷售冠軍）。
22、第十二個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
23、第十三個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
24、閉幕式。
主持人邀請總經(jīng)理致閉幕詞。
25、全體員工公司司訓(xùn)背誦，相互祝福。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十五
鑒于目前收入不多而生活開銷大的問題，近日，我又萌發(fā)出了創(chuàng)業(yè)的想法。借鑒以往夜市擺地攤的經(jīng)驗，我個人認為嬰幼兒玩具、服裝市場前景不錯?，F(xiàn)制定計劃如下：
一、調(diào)查市場目前的銷售情況，重點調(diào)查玩具的款式、材料、類型，看哪種玩具賣的快。
二、通過網(wǎng)絡(luò)渠道盡快找準貨源，以便批發(fā)質(zhì)優(yōu)價廉的商品，節(jié)約成本開支；
三、訂貨時，先少定一批產(chǎn)品，觀察一下賣家所提供商品的質(zhì)量能否過關(guān)，與網(wǎng)上發(fā)布的信。
四、在淘寶上開一個商鋪，兩手準備，同時打聽一下物流公司的收費情況。
五、大力宣傳，試試能否建立一個批發(fā)鏈。
六、不上班時抓住機會先在樓前擺地攤試賣，找找感覺。周末去人多的地方如三源、中百門。
口
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我自從進入企劃部擔(dān)任設(shè)計一職以來，一直非常努力的工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和同事也給我許多幫助，使我獲得了長足的進步。
然而，雖然我非常努力，卻因能力有限，始終不能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了不給公司領(lǐng)導(dǎo)和同事再增加負擔(dān)，我特請求辭職。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十七
家具是一個傳統(tǒng)行業(yè)，隨著人們的生活水平的不斷改善，越來越多的人開始關(guān)注家具。也隨著80后新生代消費群體的成長，個性化消費需求成為了主流，高級定制家具正符合了現(xiàn)代年輕人崇尚個性，展現(xiàn)自我魅力的必然要求，贏得了現(xiàn)代消費者得青睞，因此定制家具、定制家居裝飾品迅速走俏市場，需求量也在日益膨脹。
二、定制家具內(nèi)容。
何謂定制家具？簡單的說就是家具企業(yè)在生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每一位消費者都視為一個單獨的細分市場，消費者根據(jù)自己的要求來設(shè)計想要的家具，企業(yè)要根據(jù)消費者的設(shè)計要求來制造的個人專屬家具。
高級定制家具已占整個家具市場占領(lǐng)了10%左右的份額，發(fā)展前景巨大。定制家具猛然間成為蕭條的家具市場的一顆重磅炸彈，點燃了行業(yè)重振的燎原之火。
三、項目的客戶價值和社會價值。
1.符合了客戶崇尚個性，展現(xiàn)自我魅力的家具定制服務(wù)。
2.價格方面:定制家具因為家具的各種屬性參數(shù)都是可以定制的，也就是可以控制家具成本。比如以個書柜，如果覺得貴，可以去掉一些不必要的板材或選擇其他材質(zhì)。
3.做工方面：木工的手工活總會有些不完善。比如板材的封閉不平滑，而且很不環(huán)保，甲醛釋放量大。而選擇定制家具，工廠制造中，板材的封閉絕對有保障，并且在選擇板材的同時，都是采用環(huán)保e1級甚至有的是e0標(biāo)準板材。最重要的是有售后和保障。
四、項目市場容量與營銷方式。
高級定制家具已占整個家具市場占領(lǐng)了10%左右的份額，發(fā)展前景巨大。定制家具猛然間成為蕭條的家具市場的一顆重磅炸彈，點燃了行業(yè)重振的燎原之火。
五、渠道營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷方案。
我們的運行模式是：制造~銷售~安裝~服務(wù)為一體的家具公司。
一.渠道營銷。
2.門店賣場如今是成為了家具消費者購物的主流趨勢，所以與經(jīng)銷商合作的相關(guān)信息頁是很重要的。
渠道營銷中這兩個方向是主要的，詳細的營銷方案后續(xù)后詳細說明。
二．網(wǎng)絡(luò)營銷。
這里說的網(wǎng)絡(luò)營銷包括兩個方面，一個是借助網(wǎng)絡(luò)進行的營銷活動，如網(wǎng)絡(luò)廣告促銷、網(wǎng)絡(luò)團購的發(fā)起，其次是傳統(tǒng)的也是主流的電子商務(wù)渠道。2010年底中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心cnnic最新報告，中國網(wǎng)民數(shù)量達到4.2億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到31.8%，已高于全球平均水平21.9%.2009年中國網(wǎng)購市場規(guī)模接近2500億，達到2483.5億同比增長93.7%，隨著日趨穩(wěn)定的增速，2013年中國網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)模有望突破1萬億。
據(jù)權(quán)威部門調(diào)查2010年到現(xiàn)在每月從4.2億的網(wǎng)民中有35%的網(wǎng)民選擇網(wǎng)上購買商品。這些龐大的數(shù)據(jù)無不反映著電子商務(wù)這個龐大的消費市場，開啟了家居企業(yè)巨大的發(fā)展空間。這些信息都昭示著網(wǎng)絡(luò)營銷渠道將成為家居企業(yè)另一龐大的舞臺，在未來將會成為建材家居銷售壓力釋放的強勁市場。
網(wǎng)絡(luò)營銷方案，固然是好。但是最好是能建立在渠道營銷穩(wěn)定之后再實施，穩(wěn)中求勝，在本土中先打出自己的品牌，而后在實施網(wǎng)絡(luò)營銷方案。
六、定制家具所面臨的風(fēng)險。
1．競爭力大，家具行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，所以相對來說做家具的人也相對比較多，所以想從這塊古老而不過期的行業(yè)中去分一杯羹需要加倍的付出。當(dāng)然想成功，這也取決于團體的努力和公司的營銷思路與方針。
2．工作復(fù)雜：從消費者需求分析道下單、組織生產(chǎn)、配送、上門安裝等各個環(huán)節(jié)必行環(huán)環(huán)相扣，不能有一絲偏差，否則導(dǎo)致滿盤皆輸。所以需要要求企業(yè)管理必須嚴謹，工作認真，員工的綜合素質(zhì)要強。
3．退貨退款：這個就要求，設(shè)計師在給客戶設(shè)計家具的時候與客戶溝通，達成一致之后才能生產(chǎn)，以免發(fā)生于客戶理想中的設(shè)計不符，其次也是最重要的，就是生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)人員必須工作認真，做到尺寸精準?？头藛T，服務(wù)到位。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十八
一、會議主題：
冬天，讓我們感動上帝。
——鑫源摩托2005年半年營銷工作會議。
二、會議目的：
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
三、會議時間。
2005年7月27日——7月29日。
四、會議地點。
君臨大酒店。
五、會議的組織。
主辦單位。
承辦單位。
協(xié)辦單位。
支持單位。
六、邀請嘉賓。
七、參加人員：
1、代理商總經(jīng)理或操盤手：55人(含鑫源-大林代理商10人);。
2、代理商財務(wù)主管：20人;。
3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：15人;。
4、銷售公司：20人(含事務(wù)所總經(jīng)理);。
5、工作人員：10人;。
6、合計：120人。
八、會議內(nèi)容：
(一)經(jīng)銷商會議。
2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);。
3、余波助理總結(jié)2005年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱(含廣宣政策);。
4、繆文斌宣貫2005年鑫源-大林摩托上市營銷方案。
5、溫榮華宣貫2005年下半年等離子推廣策劃方案。
6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務(wù)活動方案(含售后服務(wù)政策)。
7、分組討論。
(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會。
1、銷售公司總經(jīng)理宣布2004年8月—2005年7月等離子銷售先進的表彰決定。
2、董事長給先進頒獎。
3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報;。
4、余波助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策;。
5、代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車。
6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎結(jié)果。
(三)參觀鑫源公司產(chǎn)品展廳。
(四)聯(lián)歡晚會。
九、日程及議程。
十、會場布置。
13鮮花1大束14鮮花2小束15胸花。
3束。
16客戶數(shù)據(jù)庫617宣傳字牌。
7
18。
專家介紹牌6。
擺放位置使用人跟進人廳內(nèi)四側(cè)咨詢?nèi)藛T。
李蓓。
講臺。
黃總/曾昭輝。
蘆慍智\孫先東\講臺官莫鴻。
李貝博。
咨詢處咨詢?nèi)藛T謝輝簽到處4支。
會場布置。
外圍草坪。
講臺。
贈送黃總\黃顧問。
危美麗\肖春燕。
黃總,黃顧問,孫紅。
簽到處2份/咨詢處。
4份客戶顧問。
檢票:呂\雷廳內(nèi)兩側(cè)。
會場布置。
蘆/孫/官。
192021222324252627282930。
水牌1進門處華師正門廳外左側(cè)進門處簽到臺上咨詢處簽到處簽到處簽到處。
會場布置會場布置會場布置會場布置簽到人員咨詢?nèi)藛T簽到人員簽到人員6位禮儀小姐。
6位禮儀小姐家長\工作人員。
蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官呂靜苗雷雨呂靜苗呂靜苗黃譽妙黃譽妙伍慶業(yè)。
6*2.5展字畫1背景畫。
1
“簽到處”牌2“體驗處”牌2文件夾臺布綬帶橫幅禮儀服裝礦泉水晚餐。
416條1條6套24箱60盒。
十一、組織及分工：(一)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：負責(zé)本次會議的全面領(lǐng)導(dǎo)和總指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工作組的工作;(二)分組及工作職責(zé)1、策劃布置組成員：工作任務(wù)：2、組織管理組成員：工作任務(wù)：
3、會務(wù)服務(wù)組：
成員：
工作任務(wù)：
十二、籌備程序。
十三、費用預(yù)算(可用表格式)。
一、序號式如：
1、房費：49500元。
330元/間×50間×3天=49500元。
2、餐費：60000元。
1200元/桌×12桌×5餐=72000元。
3、煙、酒水：15000元。
4、會議室：8000元(租賃費含音響、話筒)。
5、布置費：15000元(包括等離子摩托車形象店樣板的搭建)。
6、晚會費用：5000元。
7、代理商禮品及獎牌：14600元。
8、現(xiàn)場訂購獎金：14440元。
9、不可預(yù)計費用：6460元。
費用總計：200000元。
二、表格式如：
十四、注意事項：
1、各組工作人員必須嚴格按籌備工作計劃的進度要求推進工作;。
2、市場督查負責(zé)督促各工作組的工作按時完成。
3、會議期間公司人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌;。
4、會議期間公司人員必須提前到達現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十九
鄙人自20xx年底來到******地產(chǎn)機構(gòu)以來，擔(dān)任策劃部經(jīng)理一職，須臾兩載亦。但在將近一階段的工作過程中發(fā)現(xiàn)，公司志存高遠，目標(biāo)遠大;而我個人的水平針對公司的目標(biāo)和需求來說，力有未逮，堪有燕雀與鴻鵠之比。
時下，地產(chǎn)市場高歌猛進，國人謂之“暴利”。故代理市場亦烽煙四起，戰(zhàn)亂頻仍，恒輝技長于銷售，大智技長于高端，諸外地機構(gòu)對我中原市場虎視眈眈，欲分之中飽私囊而后快。此危急存亡之秋，智信高舉義旗，欲以創(chuàng)意為鋒，策略為劍，力挫城池內(nèi)外群夷之謀。2006丙戌之年，公司布局中原18地市，更北聯(lián)京城名門大派，各路人馬東突西殺，席卷天下，并吞八荒，業(yè)務(wù)遍及省內(nèi)、山西乃至深廣、北京、浙江、上海，本埠市場更號稱三有其一，大盤、別墅、商業(yè)、商務(wù)，縱橫其間，儼然業(yè)界諸侯大戶，不可謂不壯觀也。
然連年征戰(zhàn)，旅途茫茫，家國日遠，將士無不思歸。有隆冬臘月，積雪沒膝，冷風(fēng)割面，奔波于山西、南陽;有酷暑三伏，烈日當(dāng)頭，出沒工地、廣告材料市場;有夜深人靜，萬家燈火，咀嚼剩飯，加班到天明。常思少年壯志已去、審視今日寒酸委瑣，出不敢打的、臥鋪!入不敢酒吧、休閑。食則雞蛋烙餅，宿則都市村莊，衣則左丹奴、假冒名牌。
公司高瞻遠矚，鴻圖已展，逢案必接，遇仗必打，三五千亦可，三五萬亦可，開懷暢迎，意欲包攬?zhí)煜?，?xùn)曰“客戶即是上帝”，此誠乃“上下左右大小葷素通吃”之戰(zhàn)略也!既而我輩夙興夜寐，人人常備“白加黑”，兼習(xí)得乾坤大挪移心法之“連軸轉(zhuǎn)”，左右其手、東墻西墻不亦樂乎，“智信制造”享譽業(yè)內(nèi)，貨美價廉，我等流出的是血汗，公司收獲的是人民幣。機器轉(zhuǎn)動，財源滾滾，有始無終。
公司委我以重任，寄與厚望。然我自受命以來，夙夜憂慮，恐付托不效，以傷領(lǐng)導(dǎo)之明。左右逢源，奮力殺賊，奈賊何其之多也!彈指一年又過，竊自思之，自居經(jīng)理之位以降，碌碌無為，上無以報領(lǐng)導(dǎo)知遇之恩;肝火旺盛，內(nèi)分泌失調(diào)，屢屢失態(tài)，下愧對同仁袍澤之情，更有負公司之重托與期待。雖無舞弊弄權(quán)、結(jié)黨營私之弊，但所作所為所思所獻，與公司、領(lǐng)導(dǎo)之厚望相差甚遠。挾泰山而超北海，非不為也，實不能也。
忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴不安，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟。
汗顏無地之余，深感讓賢乃唯一之舉。福澤境地，有德者居;人貴自知之明，己所不能，讓能者為之。智者竭其慮，能者施其技，賢者獻其忠，勇者盡其力。
各善其職，各安其位，各盡所能，方為公司之福，員工之幸，項目成功有望。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十
職位概要：組織制定市場規(guī)劃、市場策略與產(chǎn)品拓展等工作。
崗位基本要求。
主要工作內(nèi)容權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
6、與商場形象有關(guān)的物品、外立面管理；7、臨時促銷或展示的談判及實施；
8、實施總部主管經(jīng)理的營銷意圖及匯報當(dāng)?shù)貭顩r；
11、統(tǒng)管促銷費用：宣傳、廣告費、裝飾費、舉辦多種促銷、宣傳活動等費用；12、組織市場調(diào)查，做好營銷環(huán)境分析、競爭分析為企業(yè)戰(zhàn)備決策提供依據(jù)；13、協(xié)助營運部根據(jù)商場相關(guān)品牌的需求做好促銷方案實施；14、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)；二、其他要求：1、較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；2、思維活躍，富有創(chuàng)造力；3、文字處理能力強。
二、可履行的權(quán)利：
1、監(jiān)督權(quán)；2、建議權(quán)；3、審核權(quán)；
4、要求支持、配合的權(quán)利。
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱企劃副經(jīng)理所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級。
美工/企劃文案/企劃專員/vip專員/資深陳列員/陳列員/助理。
陳列員。
職位概要：協(xié)助企劃經(jīng)理組織制定市場規(guī)劃、市場策略與產(chǎn)品拓展等工作，同時負責(zé)外聯(lián)的媒體關(guān)系協(xié)調(diào)、聯(lián)營單位拓展等工作。
崗位基本要求。
主要工作內(nèi)容。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司形象；2、完善公司制度；3、保守公司秘密；4、愛護員工；5、愛惜公共財物；6、對員工培訓(xùn)指導(dǎo)；二、其他要求：1、較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；2、思維活躍，富有創(chuàng)造力；3、文字處理能力強。
二、可履行的權(quán)利：
1、監(jiān)督權(quán)；2、建議權(quán)；3、審核權(quán)；
4、要求支持、配合的權(quán)利。
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱美工所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級無。
職位概要：負責(zé)各類宣傳、裝飾的創(chuàng)意設(shè)計工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-28歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事美工工作二年以上經(jīng)驗。
主要工作內(nèi)容權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物；4、對員工培訓(xùn)指導(dǎo)。
11、完成部門經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
4、思維敏捷，創(chuàng)造能力強。
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱企劃文案。
所屬部門。
企劃部。
直接上級。
企劃經(jīng)理。
直接下級。
無
職位概要：負責(zé)文字表現(xiàn)的各類工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-30歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：中文、新聞等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事文案工作二年以上經(jīng)驗。
1、活動時廣告文案的撰寫；
主要工作內(nèi)容。
13、完成部門經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
4、電腦輸入熟練，電腦各項基本操作嫻熟。
生效日期：審核：批準：本人簽字：
職位概要：組織制定商場裝飾陳列方案，負責(zé)日常陳列事務(wù)的管理。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：25-35歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事陳列工作三年以上經(jīng)驗。
主要工作內(nèi)容。
8、針對其它競爭對手商場內(nèi)賣場氣氛布置情況給予總部信息回饋；9、制定并提出配合商場各檔期活動的相應(yīng)布置與陳列方案；10、配合推廣計劃制定全年陳列時間表及預(yù)算供審批；11、完成部門經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱陳列員所屬部門企劃部直接上級陳列主管直接下級無。
職位概要：負責(zé)陳列的日常事務(wù)性工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-28歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事陳列工作一年以上經(jīng)驗。
主要工作內(nèi)容。
8、完成部門主管臨時交辦的各項工作任務(wù)。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱助理陳列員所屬部門企劃部直接上級陳列主管直接下級無。
職位概要：負責(zé)陳列的日常事務(wù)性工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-28歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事陳列工作一年以上經(jīng)驗。
1、協(xié)助更換櫥窗、vp位模特服裝；
主要工作內(nèi)容。
2、協(xié)助總部細化每季櫥窗設(shè)計或企劃活動陳列設(shè)計；
5、整理、制作陳列部報價表、審批表、請寬單、驗收表等；6、日常巡場；
7、協(xié)助陳列總部監(jiān)察貨場內(nèi)、外花壇及綠地的生長與擺放情況；8、陳列物品、道具打包及存控。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱企劃專員所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級無。
職位概要：協(xié)助市場拓展推廣等工作的實施。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：25-30歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、營銷等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事企劃工作一年以上經(jīng)驗。
1、商場促銷活動的執(zhí)行；
主要工作內(nèi)容。
10、負責(zé)匯總每次活動媒體發(fā)布情況匯總；11、負責(zé)公司內(nèi)外部宣傳資料的整理工作；12、完成上級交代的其他適宜。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準：本人簽字：
崗位名稱vip專員所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級無。
職位概要：協(xié)助vip拓展推廣等工作的實施。
崗位基本要求。
1、商場活動的執(zhí)行。
主要工作內(nèi)容。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
2、要求支持、配合的權(quán)利。生效日期：審核：批準：本人簽字：
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十一
敬愛的xx：
在我進入**醫(yī)院近8個月以來，自認為工作表現(xiàn)雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創(chuàng)新和突破。為了更好的為醫(yī)院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關(guān)懷，同時又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。
從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標(biāo)明確，流程規(guī)范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關(guān)懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把更多的時間投到工作中來。
企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務(wù)和以前積壓的許多事務(wù)，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應(yīng)和勝任現(xiàn)在的工作(查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的)。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在**醫(yī)院，再苦再累是值得的，即使現(xiàn)在不值，以后也會值。但是現(xiàn)在呢?我有些不確定。
**員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決?**員工當(dāng)時和**總監(jiān)談的薪資就是試用期*000，轉(zhuǎn)正*500。**總監(jiān)是當(dāng)事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于**員工簽字的那張表格，應(yīng)該算作一個失誤。她沒細看----她信任我們醫(yī)院，認為談好的事情會有什么變化呢?結(jié)果，小吉來醫(yī)院已經(jīng)7個多月了，轉(zhuǎn)正也已3個多月了，而我提交恢復(fù)**員工協(xié)議工資的書面報告也已快2個月了，但是，**員工的工資依然是*000塊。
10月14日我又為此事找到人事總監(jiān)**，依然無法解決。
大部分員工和醫(yī)院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領(lǐng)導(dǎo)，我就代表醫(yī)院(**總監(jiān)石集團的總監(jiān)，在醫(yī)院的時間很少)。而我一直在說這個如何如何的好。現(xiàn)在，發(fā)生了**員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結(jié)果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫(yī)院?其實，我對醫(yī)院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫(yī)院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理?似乎我們醫(yī)院的每個上海人都有三金吧?難道外地人比上海人賤?我們醫(yī)院的絕大部分領(lǐng)導(dǎo)都不是上海人吧?當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)是不在乎的。但我們基層的員工呢?100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。
還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫(yī)院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班;也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現(xiàn)場。。。。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在**醫(yī)院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。
我熱愛企劃工作，我也熱愛我的**總監(jiān)和企劃部員工，但我不熱愛**醫(yī)院，熱愛不起來。我在**醫(yī)院沒有歸屬感，也從來體驗不到**醫(yī)院的企業(yè)文化和人文精神------除了在企劃部內(nèi)部。
“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫(yī)院和我個人都沒有好處。所以我經(jīng)過慎重考慮，提出辭職申請。又因為**員工一事人事部**總監(jiān)說她解決不了，讓我找企劃總監(jiān)總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經(jīng)理**先生，企劃總監(jiān)**先生。謝謝兩位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱。
我將在**醫(yī)院繼續(xù)努力工作到10月底，以便醫(yī)院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當(dāng)然如果**醫(yī)院需要，我愿義務(wù)為**醫(yī)院工作一周，以表示我對*總和*總的感謝(當(dāng)然，我可以隨時響應(yīng)醫(yī)院的要求提前離開)。同時，我不會泄露任何關(guān)于**醫(yī)院的商業(yè)機密，也不會惡意攻擊**醫(yī)院和**醫(yī)院的每一個人。這點素質(zhì)我還是有的。
最后，還請總經(jīng)理**先生考慮一下**員工一事和醫(yī)院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢?況且，這都是勞動法本身規(guī)定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在**醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個小小的建議。
此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫(yī)院什么。所以有些職位比較高的部門領(lǐng)導(dǎo)說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十二
二、活動目的。
推廣圖書館五層職協(xié)工具書屋(以下簡稱書屋)，讓更多的北航學(xué)子知道了解并能利用好那些相關(guān)書籍，給大學(xué)生職業(yè)人生規(guī)劃帶來幫助。
三、活動內(nèi)容。
活動一：規(guī)劃整理。
活動二：宣傳活動。
四、活動組織。
總負責(zé)人：盧文。
主辦單位：北京航空航天大學(xué)招生就業(yè)處。
承辦單位：北京航空航天大學(xué)職業(yè)發(fā)展協(xié)會。
組織人員：我們愛讀書項目小組。
五、活動開展。
活動一：
1、項目小組人員首先熟悉書屋環(huán)境，及相關(guān)圖書。
2、圖書整理與分類：將已有圖書按類別或內(nèi)容不同分別整理規(guī)劃，放到不同的專柜，貼好標(biāo)簽，建立基本索引簿。
3、進一步美化書屋，給書屋加上一個“門牌”
活動二：
全體干事：利用開大會機會首先向全體干事介紹，并鼓勵大家向周圍人宣傳，并帶領(lǐng)大家去書屋讀書自習(xí)。
人人網(wǎng)：在北航職協(xié)賬號相冊內(nèi)新建一個書屋相冊，每天上傳一到兩張書屋照片，所有干事盡量分享評論，起到刷屏宣傳的作用。
飛信：利用飛信平臺向會員宣傳。
指南針報社：每期報紙刊登一點書屋信息，請趙老師或者其他人寫點圖書推薦。
活動捆綁：充分利用好職協(xié)的相關(guān)活動，特別是職協(xié)影院所吸引的觀眾，借機宣傳。