總結(jié)可以讓我們對自己的工作和學習進行全面的回顧，發(fā)現(xiàn)不足之處并進行改進。注意總結(jié)的格式和結(jié)構(gòu)，使之易讀易懂。接下來是一些總結(jié)的案例分析，希望能給大家提供一些啟示和思路。
工作總結(jié)的通知篇一
各學會、協(xié)會、研究會：
x5年年終總結(jié)工作已經(jīng)開始，請各學會接到通知后按照市社科聯(lián)下發(fā)的《關(guān)于開展xx市社科系統(tǒng)學會“達標創(chuàng)先”活動實施辦法》文件精神，根據(jù)“達標創(chuàng)先”的評比細則進行自評打分，并將年度工作總結(jié)、《xx市社科系統(tǒng)學會達標創(chuàng)先評比細則表》、《先進學會申報表》和《先進個人申報表》(x4年被評為市社科系統(tǒng)先進學會上報2名先進個人，其它學會上報1名先進個人，電子表格到“社科網(wǎng)”公告欄或群文件中下載)于11月30日前報市社科聯(lián)學會工作處，以便及時總結(jié)學會工作和編輯x5年度學會活動大事記。書面總結(jié)應包含以下幾項基本內(nèi)容：
1.召開會員代表大會、理事會、常務理事會或年會的情況;。
2.召開研討會、座談會的情況;。
3.完成科研或課題報告的情況;。
4.開展科普咨詢、科普活動或培訓等工作的情況;。
5.年檢結(jié)果、換屆、對外交流、宣傳報道和被表彰、懲處等事項。
紙質(zhì)和電子文檔各提供一份。
郵寄地址：xx街號市社科聯(lián)學會工作處，郵編：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：(傳真)。
xx市社科學會qq工作群：
電子郵箱：
xx市社會科學界聯(lián)合會學會工作處。
20xx年xx月xx日。
工作總結(jié)的通知篇二
學院各部門、各單位：
為做好秋季工作會的準備工作，全面總結(jié)學院整體工作并做好下半年工作部署，請各部門(單位)認真做好上半年工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、內(nèi)容要求
1.對照《20xx年學院工作要點》、《20xx年黨建與思想政治工作要點》和春季工作會的部署，結(jié)合本部門(單位)年度工作計劃進行總結(jié)。
2.重點總結(jié)本部門(單位)年度工作任務完成進度情況及各方面工作取得的成績、存在的問題。
3.文字簡明扼要(字數(shù)在2000字以內(nèi));數(shù)據(jù)準確翔實(可根據(jù)實際工作內(nèi)容附數(shù)據(jù)統(tǒng)計表)。
二、報送要求
9月20日前提交20xx年上半年工作總結(jié)。
紙質(zhì)材料加蓋部門(單位)公章，報送至辦公室秘書科(明德樓312室);電子版材料發(fā)到**.。
聯(lián)系人：段玉石 **。
附件：格式模板(20**)
辦 公 室
20xx年9月3日
工作總結(jié)的通知篇三
中共澄塘鎮(zhèn)委員會辦公室澄塘鎮(zhèn)人民政府辦公室。
各村黨支部、村委會，鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位：
經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定召開全鎮(zhèn)20xx年度工作總結(jié)會議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間：20xx年1月20日（星期五）上午9：30。
二、會議地點：鎮(zhèn)電影院二樓會議室。
三、會議內(nèi)容：20xx年度工作總結(jié)大會。
四、參會人員：鎮(zhèn)黨政班子成員、全體機關(guān)干部、各村黨支部書記、村主任、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位負責人。
五、會場紀律：會議期間，所有參會人員不得無故缺席，并按時到會。
（此頁無正文）。
中共澄塘鎮(zhèn)委員會辦公室。
澄塘鎮(zhèn)人民政府辦公室。
20xx年1月17日。
主題詞：通知20xx年度總結(jié)大會。
中共澄塘鎮(zhèn)委員會辦公室20xx年1月17日印發(fā)。
共印45份。
休假通知模板集錦六篇。
員工通知模板集錦八篇。
罰款通知模板集錦六篇。
學院通知模板集錦八篇。
學院通知模板集錦六篇。
錄用通知模板集錦四篇。
工作總結(jié)的通知篇四
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦統(tǒng)計站、局內(nèi)各科室：
為了在全局更好地營造奮發(fā)有為、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌，推動全市統(tǒng)計工作不斷向更高水平邁進，局領(lǐng)導決定，全局每名人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦每名統(tǒng)計員要對上半年工作進行全面回顧和總結(jié)，認真查找工作中的不足，制定進一步加強和改進自身工作的整改措施、擬實現(xiàn)的工作目標和達到的水平。
為使工作總結(jié)撰寫工作扎實進行，達到預期目的，特制定了寫作提綱，工作總結(jié)主要圍繞提綱進行闡述，提綱沒有涉及到的，也可寫進個人總結(jié)。
上半年工作總結(jié)于7月11日前交綜合科。
附：總結(jié)提綱。
一、主要工作。
1、工作積極性、主動性和責任感如何。
2、工作奉獻精神、進取精神如何。
3、學習情況。主要學習了哪些內(nèi)容，有無學習筆記和心得體會，學習效果如何。
4、出勤情況。
5、日常報表工作如何。
6、統(tǒng)計分析完成情況。
7、領(lǐng)導交辦的本職工作以外的其他工作完成情況，如何看待領(lǐng)導未交辦自己主動去做去干的工作及完成情況。
8、是否對進一步加強和改進本職工作、本科室工作或全局工作的有過積極主動探討、摸索，具體做了哪些工作。
二、工作中存在的問題、不足和差距。
三、下半年的打算和進一步改進自身工作的措施。
工作總結(jié)的通知篇五
基層各單位、機關(guān)各部（科）室：
為認真總結(jié)20xx年上半年取得的工作成績和經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，全面推進下半年工作，經(jīng)項目部領(lǐng)導研究同意，現(xiàn)就上報上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃有關(guān)事項通知如下：
各單位上半年工作總結(jié)包括：前五個月主要生產(chǎn)、經(jīng)營指標兌現(xiàn)情況和半年預計完成情況、取得的主要經(jīng)驗和存在的問題等。具體為：安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化、職工隊伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務等，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、安全管理等。
部進一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議。
1、文字材料力求簡潔，所引用的數(shù)據(jù)要真實準確，對問題的分析要深刻透徹。
2．上半年的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可先預計上報，待半年統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來后再行修正。各單位務必將總結(jié)規(guī)劃材料于6月20日前報送綜合部。
工作總結(jié)的通知篇六
各部門、車間：
忙碌的一年即將過去，新的一年將要來臨。在這辭舊迎新之際，如何面對過去成績，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，一如既往，開創(chuàng)明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現(xiàn)實課題。
為繼續(xù)發(fā)揚全體員工同心同德、勵精圖治的精神，扎實推進明年工作，使我們在新的一年里，對于新問題、新情況有所預見，有所警覺。經(jīng)公司研究決定，在年底前后開展一次年度部門工作總結(jié)。現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：
一、參加對象：各部門、車間主管領(lǐng)導，包括各部門經(jīng)理（廠長）、車間主任。
二、工作（活動）內(nèi)容及要求：緊緊圍繞本年度部門工作情況，進行一次全面的書面總結(jié)。要求各部門、車間實事求是，著眼實際問題，提一些切實可行的建議、思路，書面總結(jié)字數(shù)在2500字左右，具體寫作要求詳見附件《20xx年度部門工作總結(jié)表》。
附件：《20xx年度部門工作總結(jié)表》
工作總結(jié)的通知篇七
公司各部門：
xx年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導、中層、職工對xx年工作進行全面認真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、上報時間：于xx年12月26日前上報辦公室。
二、總結(jié)內(nèi)容：
1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的.主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路。
2 、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、幾點要求：
1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。
2、各部門負責人要認真做好工作總結(jié)的指導、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導做好審核工作。
咸陽市熱力公司
20xx年xx月xx日
工作總結(jié)的通知篇八
各中小學，教師進修校，實驗幼兒園：
經(jīng)研究，決定召開20xx年度工作總結(jié)會，現(xiàn)將會議事項通知如下：
一、會議時間：20xx年1月30日上午9：00報到，9：30正式開會。
二、會議地點：區(qū)教科局四樓大會議室。
三、參加人員：各校（園）長和區(qū)教科局中層以上干部。
請參會人員按時參加，不得遲到和缺席。
xx市沙灣區(qū)教育和科技局。
20xx年1月28日。
工作總結(jié)的通知篇九
各部門：
為了進一步加強企業(yè)管理，使公司各項工作有序可控，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司要求各部門每月擬定下月月度工作計劃及總結(jié)本月工作，現(xiàn)將具體安排通知如下：
一、月度工作計劃的.內(nèi)容。
由工作類別、工作內(nèi)容、完成時間、責任人、配合部門等項內(nèi)容組成。
主要是當月的各項經(jīng)濟指標(含月度經(jīng)費預算);部門階段性重點工作;按照制度規(guī)定、職能劃分或者領(lǐng)導指示必須完成的常規(guī)性工作以及其他有時效限制的工作。增減工作根據(jù)領(lǐng)導指示或者實際工作需要臨時增減工作量的情況而設(shè)立。
2、工作內(nèi)容。
(1)、各部門應將年度任務分解到當月，并表述具體數(shù)額;職能部門應將年度管理目標分解到當月，以當月重點工作為主，日常性管理工作為輔。例如，6月份各部門的一項重點工作就是要做好上半年的工作總結(jié)，上報下半年的工作目標、工作計劃。
(2)、分類擬定。即各部門應結(jié)合公司的實際工作情況，對部門的各項工作進行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩缘母黜椌唧w工作歸入相應的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。例如：行政辦的工作可以分為制度建設(shè)、文秘、后勤、車輛管理、采購等大類。
(3)、表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字表述，例如銷售月計劃目標等;難以量化的也應盡量使用準確語言對完成的標準或達到的效果進行定性，不應使用概括性或模糊性語言。
(4)、經(jīng)費預算的填寫要求各部門將下月的經(jīng)營資金使用和費用預算分開填寫。
3、完成時間。
每一項工作必須明確完成的時間。對于時效性工作，應當精確到某日;對于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全月”。在對當月工作計劃進行分解時應當合理安排時間，做到前緊后松。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應完成的進度。公司行政部及主管領(lǐng)導會在每月中旬及月末對各部門月計劃的落實情況進行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責任。
4、責任人。
每個部門的各項工作必須明確責任人，負責該項工作的始終。各部門領(lǐng)導對本部門的月度工作計劃要隨時監(jiān)督，對各項工作的完成情況要及時掌握。
5、配合部門。
凡是憑本部門一己之力難以完成而需要其他部門配合的工作，部門主管在工作計劃擬定前，應及時、主動與相關(guān)部門主管溝通并合理安排工作的職責。配合部門有依照職能予以積極協(xié)助的責任。涉及該項工作的各部門，都應將其納入本部門計劃中，并注明主導或配合地位。例如：人力資源部擬定各部門定崗定編工作，主導該項工作的為人力資源部，配合部門為公司所有部門，且應被各部門納入月度計劃中。
二、部門月度工作計劃執(zhí)行程序。
1、每月最后一天各部門將擬定的部門下月度工作計劃(電子版)提交行政辦公室并做好存檔工作。
2、行政辦公室對各部門月度工作計劃進行整理、初審，進行必要的修改后，送各主管領(lǐng)導審查。
3、公司在每月上旬召開月度工作例會。
三、月度工作總結(jié)要求。
1、部門工作總結(jié)主要是對月度工作計劃完成情況進行統(tǒng)計、分析、對比。
2、對于上月度工作計劃中未完成的經(jīng)營指標及工作內(nèi)容各部門負責人要據(jù)實、客觀的分析原因，重點闡述解決方案。
3、各部門對工作中好的方法、經(jīng)驗要進行進行總結(jié)、推廣，對優(yōu)秀的員工進行鼓勵、表彰。
4、工作總結(jié)(電子版)于次月的2日下班前報公司行政辦公室。
四、月度工作計劃考核。
考核辦法另行通知。
附：月度工作計劃表。
xxxx年五月十六日。
月度工作計劃表。
部門：時間：xxxx年6月。
序號。
工作內(nèi)容（計劃及目標）。
完成時間。
責任人。
配合部門。
經(jīng)營指標。
注：此表于每月最后一天交到行政辦公室。
工作總結(jié)的通知篇十
各學院、各單位：
根據(jù)學校要求，請各學院、各單位認真做好的工作總結(jié)，具體要求如下：
各學院、各單位要對2016年的工作進行全面梳理，對照《上海師范大學綜合改革方案》和年初工作要點來撰寫工作總結(jié)。
各學院的總結(jié)要全面反映本學院2016年在黨建工作、學科專業(yè)建設(shè)、教學改革、人才培養(yǎng)、對外交流等方面所取得的成績;各職能部門和直屬單位的.總結(jié)要具體闡述本單位2016年的重點工作、推進舉措和實際成效。
各學院、各單位在工作總結(jié)中要體現(xiàn)本年度開展黨風廉政建設(shè)的情況。
請各學院、各單位于12月2日(周五)之前將總結(jié)發(fā)送至電子郵箱poffice@，并請在郵件標題上注明“2016工作總結(jié)-單位名稱”。
學校辦公室。
2016年xx月22日。
工作總結(jié)的通知篇十一
各鎮(zhèn)街、市直有關(guān)部門：
根據(jù)上次信訪辦主任(科長)例會上的安排部署，從6月份開始，按月上報工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、上報內(nèi)容。
1、領(lǐng)導重視情況。(1)本月召開會議研究信訪工作情況(如：黨政聯(lián)席會、信訪工作專題會議、重點信訪事項研判會、信訪事項調(diào)度會、座談會等)。(2)領(lǐng)導公開接訪、親自處理信訪問題情況，處理的典型案例。
2、矛盾糾紛排查化解情況。本月共排查矛盾糾紛多少批(其中村級信訪信息員上報多少條)，共化解多少批，其中的典型案例。
3、本級受理群眾信訪事項情況。本月共接待來訪群眾多少批，來信多少件，共化解多少批，其中的典型案例。
4、信訪積案化解情況。市里共交辦督辦重點信訪事項多少件，目前工作開展情況。
5、經(jīng)驗做法。
6、存在問題及下步建議。
二、上報要求。
1、上報時間。6月份工作總結(jié)務必于7月5日前報信訪局人秘科，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx;電子郵箱xxxxxxxxxx;以后每月月底前上報本月工作總結(jié)。
2、材料規(guī)范。工作總結(jié)要嚴格按照所要求的內(nèi)容進行上報，要做到內(nèi)容全面、真實，確保本單位涉及到的不缺項，不漏項。
3、按時上報。要保證在規(guī)定的時間進行上報，做到不遲報、不漏報。
凡上報工作不認真，應付了事、遲報、漏報的，一律通報給單位負責同志。
市委市政府信訪局。
xxxx年6月30日。
工作總結(jié)的通知篇十二
接公司領(lǐng)導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導控制。20xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的`主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。
5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標計劃
1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。
、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4.施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃，
a).工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃(總體)
b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)
c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)
d ) .月計劃(各分項班組)
e) .旬(周計劃)(各分項班組)
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。
5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施
供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。
7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
8.施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。
9.施工技術(shù)交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術(shù)交。
工作總結(jié)的通知篇十三
各處室、有關(guān)單位：
為認真總結(jié)指揮部上半年工作情況，明確下半年工作思路和重點，確保完成全年工作任務目標，根據(jù)指揮部要求，請各協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導小組、各處室對上半年的工作進行總結(jié)，并結(jié)合年度目標任務，編制下半年工作計劃?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、總結(jié)要客觀全面。要按照《中心城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部工作計劃》確定的工作基本思路和工作重點，認真總結(jié)上半年任務完成情況和工作開展情況。要求內(nèi)容翔實，實事求是，文字表述精練，特別要突出工作中的.亮點和閃光點。
二、分析問題要準確到位。既要從客觀上分析總結(jié)，更要從主觀上深入剖析，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出存在的問題和不足；既要注重工作目標的完成情況，更要注重分析當前影響征收工作開展的重要因素和主要障礙。
三、下半年工作計劃要明確具體。要從全面落實市委市政府關(guān)于中心城區(qū)整體發(fā)展思路和指揮部加快推進中心城區(qū)各重點片區(qū)改造提升工作總體要求的高度，對照年度計劃完成情況，提出下半年工作思路、工作重點和具體措施，并對如何促進指揮部各項工作開展提出意見、建議。
總結(jié)材料要在加蓋處室公章后于6月26前報送辦公室，同時傳電子文檔至：xxx。
特此通知。
工作總結(jié)的通知篇十四
各部門：
經(jīng)研究決定，20xx年1月17日（星期二）下午13:50，在聲學樓四層大會議室召開勞保所20xx年度工作總結(jié)會，全體人員務必參加，請各部門同事相互轉(zhuǎn)告。
北京市勞動保護科學研究所辦公室。
20xx年1月10日。
工作總結(jié)的通知篇十五
各系部、處室、中心：
請各單位認真做好今年上半年的工作總結(jié)并按要求報送至學院辦公室?，F(xiàn)就具體事項通知如下：
一、工作總結(jié)要圍繞學院年度工作要點確定的目標和任務，重點是今年上半年本單位工作取得的主要成績和經(jīng)驗教訓，反映當前工作中存在的矛盾和問題，以及對工作的反思與體會。工作總結(jié)的基本框架主要為重點工作、亮點與創(chuàng)新、問題及反思等三個方面。
二、材料撰寫要力求文筆凝練、條理清晰，全面真實、簡明扼要，重點突出、數(shù)據(jù)準確。
三、紙質(zhì)材料（一式二份）須經(jīng)本單位主要負責人簽字并報分管（聯(lián)系）院領(lǐng)導審閱后，于20xx年6月25日前報送學院辦公室。電子文本同時發(fā)送至xxxx。
特此通知。
工作總結(jié)的通知篇十六
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公司各部門：
xx年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。
為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導、中層、職工對xx年工作進行全面認真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、上報時間：于xx年12月26日前上報辦公室。
二、總結(jié)內(nèi)容：
1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路。
2 、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的.思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、幾點要求：
1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。
2、各部門負責人要認真做好工作總結(jié)的指導、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導做好審核工作。
咸陽市熱力公司
二xxx年十二月十四日
全體員工：
做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗與優(yōu)勢、查找問題和不足、明確目標方向的重要途徑。
20**年即將過去，今年的工作也將進入收尾階段，請大家結(jié)合個人工作實際情況，認真總結(jié)過去一年的工作，提交個人工作總結(jié)報告。
現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、提交時間及送交流程
個人工作總結(jié)于20**年12月21日下班前提交給各部門部長;各部門部長在部門員工工作總結(jié)上撰寫評語后，于20**年12月28日下班前上報總經(jīng)理。
二、內(nèi)容要求
個人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括20**年度個人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績和經(jīng)驗、存在的問題和不足等，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù)，展開對自己工作的分析，字數(shù)不限，但要實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。
請依照附件中的模版撰寫工作總結(jié)，電子版本(打印)及手寫均可。
特此通知。
人事行政部二零**年十二月六日
各學院：
xx年，通過各學院師生共同努力，學生工作取得了較好的成績。
為總結(jié)經(jīng)驗，理清思路，促進工作，請各學院學工部門認真做好今年年度工作總結(jié)。
按照學期進度安排等需要，現(xiàn)將年度總結(jié)事項通知如下：
一、總體要求
1、各單位要結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，在認真、廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，召開院學工工作會議，認真做好本年度的總結(jié)工作。
2、各單位要在客觀總結(jié)本單位本年度工作實績的同時，認真對照年初工作計劃和學校下達的工作任務，重點查找工作中存在的不足，深入分析問題原因，切實提出改進措施。
3、總結(jié)要落實科學發(fā)展觀的要求，做到實事求是，力爭言簡意賅，篇幅緊湊，重點突出，數(shù)據(jù)清晰。
二、年度工作總結(jié)的報送要求
1、請各單位于xx年12月28日前將年度總結(jié)送交學生處綜合科。
以上紙質(zhì)材料需由本單位主要負責人簽名并加蓋公章，請嚴格按照時間表安排報送。
2.報送紙質(zhì)材料的同時，應報送電子文檔，或發(fā)電子郵件至377936470@。
工作總結(jié)的通知篇十七
各下屬公司、公司各部門、各項目部：
在即將過去的20xx年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司取得了長足的發(fā)展和進步，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結(jié)經(jīng)驗，正視問題，改進不足，確保在充滿機遇和希望的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，公司要求各下屬公司、各部門、各項目部本著全面客觀、求真務實的精神，組織員工認真做好20xx年年度工作總結(jié)，精心謀劃20xx年年度工作計劃，具體要求如下：
一、高度重視，認真組織，人人參與，全面回顧、逐項總結(jié)20xx年度所承擔各項工作指標（或任務）的實際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的改進意見或合理化建議。
二、認真總結(jié)，理性分析，精心計劃。在認真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際及發(fā)展目標，理性分析內(nèi)外環(huán)境，精心計劃20xx年度的工作，做到計劃目標清晰、重點突出、措施可行。
三、表述時應抓住重點、突出亮點，語言簡潔，注重用事實和數(shù)據(jù)說話。
四、《年度工作總結(jié)和計劃》提交截止時間為20xx年x月x日。中層以下員工交所在部門經(jīng)理，同時將電子版發(fā)送至行政人事部xx郵箱；中、高層管理人員還須制作好ppt匯報版一并交公司行政人事經(jīng)理xx處。
五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結(jié)述職考評會議，聽取匯報，具體考評方案和考評時間另行通知。
特此通知。
xxxxxx有限責任公司
20xx年xx月xx日
工作總結(jié)的通知篇十八
各事業(yè)部、中心、部室：
即將結(jié)束，為更好的開展的工作，對的工作進行深入總結(jié)，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展工作總結(jié)工作，具體內(nèi)容如下：
一、范圍。
1、各項目經(jīng)理（含實際主持工作的人員），各部室負責人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進行年度工作總結(jié)；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進行經(jīng)營工作總結(jié)。
2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人，凡11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結(jié)。
1、工作概述。
2、取得的成績。
3、工作中的不足和存在的問題。
4、意見和建議。
5、工作展望。
具體要求見附件《工作總結(jié)模板》。
三、時間安排。
1、從本通知下發(fā)之日起至12月24日，為工作總結(jié)起草階段。
2.12月25至12月31日為各部門負責人審核階段，各部門負責人應根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進行點評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。
3.1月4日至1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結(jié)進行審核，對部門的工作提出期望和建議。
4.1月8日至1月9日所有工作總結(jié)報至人力資源部。
5.1月10日至1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對工作總結(jié)進行摘要，匯總后報總經(jīng)理。
6、春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的.組織溝通工作。
四、其他。
1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。
2、審核人員應簽字。
3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在度評先資格，重寫仍不合格將取消在度晉級資格。
4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人，應切實保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進行，并在分管領(lǐng)導審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處理。
5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進行的，應及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當延期。
6、本通知應傳達到公司每一個人。
五、本通知從下發(fā)之日起實施。
工作總結(jié)的通知篇一
各學會、協(xié)會、研究會：
x5年年終總結(jié)工作已經(jīng)開始，請各學會接到通知后按照市社科聯(lián)下發(fā)的《關(guān)于開展xx市社科系統(tǒng)學會“達標創(chuàng)先”活動實施辦法》文件精神，根據(jù)“達標創(chuàng)先”的評比細則進行自評打分，并將年度工作總結(jié)、《xx市社科系統(tǒng)學會達標創(chuàng)先評比細則表》、《先進學會申報表》和《先進個人申報表》(x4年被評為市社科系統(tǒng)先進學會上報2名先進個人，其它學會上報1名先進個人，電子表格到“社科網(wǎng)”公告欄或群文件中下載)于11月30日前報市社科聯(lián)學會工作處，以便及時總結(jié)學會工作和編輯x5年度學會活動大事記。書面總結(jié)應包含以下幾項基本內(nèi)容：
1.召開會員代表大會、理事會、常務理事會或年會的情況;。
2.召開研討會、座談會的情況;。
3.完成科研或課題報告的情況;。
4.開展科普咨詢、科普活動或培訓等工作的情況;。
5.年檢結(jié)果、換屆、對外交流、宣傳報道和被表彰、懲處等事項。
紙質(zhì)和電子文檔各提供一份。
郵寄地址：xx街號市社科聯(lián)學會工作處，郵編：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：(傳真)。
xx市社科學會qq工作群：
電子郵箱：
xx市社會科學界聯(lián)合會學會工作處。
20xx年xx月xx日。
工作總結(jié)的通知篇二
學院各部門、各單位：
為做好秋季工作會的準備工作，全面總結(jié)學院整體工作并做好下半年工作部署，請各部門(單位)認真做好上半年工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、內(nèi)容要求
1.對照《20xx年學院工作要點》、《20xx年黨建與思想政治工作要點》和春季工作會的部署，結(jié)合本部門(單位)年度工作計劃進行總結(jié)。
2.重點總結(jié)本部門(單位)年度工作任務完成進度情況及各方面工作取得的成績、存在的問題。
3.文字簡明扼要(字數(shù)在2000字以內(nèi));數(shù)據(jù)準確翔實(可根據(jù)實際工作內(nèi)容附數(shù)據(jù)統(tǒng)計表)。
二、報送要求
9月20日前提交20xx年上半年工作總結(jié)。
紙質(zhì)材料加蓋部門(單位)公章，報送至辦公室秘書科(明德樓312室);電子版材料發(fā)到**.。
聯(lián)系人：段玉石 **。
附件：格式模板(20**)
辦 公 室
20xx年9月3日
工作總結(jié)的通知篇三
中共澄塘鎮(zhèn)委員會辦公室澄塘鎮(zhèn)人民政府辦公室。
各村黨支部、村委會，鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位：
經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定召開全鎮(zhèn)20xx年度工作總結(jié)會議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間：20xx年1月20日（星期五）上午9：30。
二、會議地點：鎮(zhèn)電影院二樓會議室。
三、會議內(nèi)容：20xx年度工作總結(jié)大會。
四、參會人員：鎮(zhèn)黨政班子成員、全體機關(guān)干部、各村黨支部書記、村主任、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位負責人。
五、會場紀律：會議期間，所有參會人員不得無故缺席，并按時到會。
（此頁無正文）。
中共澄塘鎮(zhèn)委員會辦公室。
澄塘鎮(zhèn)人民政府辦公室。
20xx年1月17日。
主題詞：通知20xx年度總結(jié)大會。
中共澄塘鎮(zhèn)委員會辦公室20xx年1月17日印發(fā)。
共印45份。
休假通知模板集錦六篇。
員工通知模板集錦八篇。
罰款通知模板集錦六篇。
學院通知模板集錦八篇。
學院通知模板集錦六篇。
錄用通知模板集錦四篇。
工作總結(jié)的通知篇四
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦統(tǒng)計站、局內(nèi)各科室：
為了在全局更好地營造奮發(fā)有為、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌，推動全市統(tǒng)計工作不斷向更高水平邁進，局領(lǐng)導決定，全局每名人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦每名統(tǒng)計員要對上半年工作進行全面回顧和總結(jié)，認真查找工作中的不足，制定進一步加強和改進自身工作的整改措施、擬實現(xiàn)的工作目標和達到的水平。
為使工作總結(jié)撰寫工作扎實進行，達到預期目的，特制定了寫作提綱，工作總結(jié)主要圍繞提綱進行闡述，提綱沒有涉及到的，也可寫進個人總結(jié)。
上半年工作總結(jié)于7月11日前交綜合科。
附：總結(jié)提綱。
一、主要工作。
1、工作積極性、主動性和責任感如何。
2、工作奉獻精神、進取精神如何。
3、學習情況。主要學習了哪些內(nèi)容，有無學習筆記和心得體會，學習效果如何。
4、出勤情況。
5、日常報表工作如何。
6、統(tǒng)計分析完成情況。
7、領(lǐng)導交辦的本職工作以外的其他工作完成情況，如何看待領(lǐng)導未交辦自己主動去做去干的工作及完成情況。
8、是否對進一步加強和改進本職工作、本科室工作或全局工作的有過積極主動探討、摸索，具體做了哪些工作。
二、工作中存在的問題、不足和差距。
三、下半年的打算和進一步改進自身工作的措施。
工作總結(jié)的通知篇五
基層各單位、機關(guān)各部（科）室：
為認真總結(jié)20xx年上半年取得的工作成績和經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，全面推進下半年工作，經(jīng)項目部領(lǐng)導研究同意，現(xiàn)就上報上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃有關(guān)事項通知如下：
各單位上半年工作總結(jié)包括：前五個月主要生產(chǎn)、經(jīng)營指標兌現(xiàn)情況和半年預計完成情況、取得的主要經(jīng)驗和存在的問題等。具體為：安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化、職工隊伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務等，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、安全管理等。
部進一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議。
1、文字材料力求簡潔，所引用的數(shù)據(jù)要真實準確，對問題的分析要深刻透徹。
2．上半年的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可先預計上報，待半年統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來后再行修正。各單位務必將總結(jié)規(guī)劃材料于6月20日前報送綜合部。
工作總結(jié)的通知篇六
各部門、車間：
忙碌的一年即將過去，新的一年將要來臨。在這辭舊迎新之際，如何面對過去成績，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，一如既往，開創(chuàng)明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現(xiàn)實課題。
為繼續(xù)發(fā)揚全體員工同心同德、勵精圖治的精神，扎實推進明年工作，使我們在新的一年里，對于新問題、新情況有所預見，有所警覺。經(jīng)公司研究決定，在年底前后開展一次年度部門工作總結(jié)。現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：
一、參加對象：各部門、車間主管領(lǐng)導，包括各部門經(jīng)理（廠長）、車間主任。
二、工作（活動）內(nèi)容及要求：緊緊圍繞本年度部門工作情況，進行一次全面的書面總結(jié)。要求各部門、車間實事求是，著眼實際問題，提一些切實可行的建議、思路，書面總結(jié)字數(shù)在2500字左右，具體寫作要求詳見附件《20xx年度部門工作總結(jié)表》。
附件：《20xx年度部門工作總結(jié)表》
工作總結(jié)的通知篇七
公司各部門：
xx年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導、中層、職工對xx年工作進行全面認真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、上報時間：于xx年12月26日前上報辦公室。
二、總結(jié)內(nèi)容：
1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的.主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路。
2 、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、幾點要求：
1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。
2、各部門負責人要認真做好工作總結(jié)的指導、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導做好審核工作。
咸陽市熱力公司
20xx年xx月xx日
工作總結(jié)的通知篇八
各中小學，教師進修校，實驗幼兒園：
經(jīng)研究，決定召開20xx年度工作總結(jié)會，現(xiàn)將會議事項通知如下：
一、會議時間：20xx年1月30日上午9：00報到，9：30正式開會。
二、會議地點：區(qū)教科局四樓大會議室。
三、參加人員：各校（園）長和區(qū)教科局中層以上干部。
請參會人員按時參加，不得遲到和缺席。
xx市沙灣區(qū)教育和科技局。
20xx年1月28日。
工作總結(jié)的通知篇九
各部門：
為了進一步加強企業(yè)管理，使公司各項工作有序可控，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司要求各部門每月擬定下月月度工作計劃及總結(jié)本月工作，現(xiàn)將具體安排通知如下：
一、月度工作計劃的.內(nèi)容。
由工作類別、工作內(nèi)容、完成時間、責任人、配合部門等項內(nèi)容組成。
主要是當月的各項經(jīng)濟指標(含月度經(jīng)費預算);部門階段性重點工作;按照制度規(guī)定、職能劃分或者領(lǐng)導指示必須完成的常規(guī)性工作以及其他有時效限制的工作。增減工作根據(jù)領(lǐng)導指示或者實際工作需要臨時增減工作量的情況而設(shè)立。
2、工作內(nèi)容。
(1)、各部門應將年度任務分解到當月，并表述具體數(shù)額;職能部門應將年度管理目標分解到當月，以當月重點工作為主，日常性管理工作為輔。例如，6月份各部門的一項重點工作就是要做好上半年的工作總結(jié)，上報下半年的工作目標、工作計劃。
(2)、分類擬定。即各部門應結(jié)合公司的實際工作情況，對部門的各項工作進行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩缘母黜椌唧w工作歸入相應的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。例如：行政辦的工作可以分為制度建設(shè)、文秘、后勤、車輛管理、采購等大類。
(3)、表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字表述，例如銷售月計劃目標等;難以量化的也應盡量使用準確語言對完成的標準或達到的效果進行定性，不應使用概括性或模糊性語言。
(4)、經(jīng)費預算的填寫要求各部門將下月的經(jīng)營資金使用和費用預算分開填寫。
3、完成時間。
每一項工作必須明確完成的時間。對于時效性工作，應當精確到某日;對于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全月”。在對當月工作計劃進行分解時應當合理安排時間，做到前緊后松。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應完成的進度。公司行政部及主管領(lǐng)導會在每月中旬及月末對各部門月計劃的落實情況進行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責任。
4、責任人。
每個部門的各項工作必須明確責任人，負責該項工作的始終。各部門領(lǐng)導對本部門的月度工作計劃要隨時監(jiān)督，對各項工作的完成情況要及時掌握。
5、配合部門。
凡是憑本部門一己之力難以完成而需要其他部門配合的工作，部門主管在工作計劃擬定前，應及時、主動與相關(guān)部門主管溝通并合理安排工作的職責。配合部門有依照職能予以積極協(xié)助的責任。涉及該項工作的各部門，都應將其納入本部門計劃中，并注明主導或配合地位。例如：人力資源部擬定各部門定崗定編工作，主導該項工作的為人力資源部，配合部門為公司所有部門，且應被各部門納入月度計劃中。
二、部門月度工作計劃執(zhí)行程序。
1、每月最后一天各部門將擬定的部門下月度工作計劃(電子版)提交行政辦公室并做好存檔工作。
2、行政辦公室對各部門月度工作計劃進行整理、初審，進行必要的修改后，送各主管領(lǐng)導審查。
3、公司在每月上旬召開月度工作例會。
三、月度工作總結(jié)要求。
1、部門工作總結(jié)主要是對月度工作計劃完成情況進行統(tǒng)計、分析、對比。
2、對于上月度工作計劃中未完成的經(jīng)營指標及工作內(nèi)容各部門負責人要據(jù)實、客觀的分析原因，重點闡述解決方案。
3、各部門對工作中好的方法、經(jīng)驗要進行進行總結(jié)、推廣，對優(yōu)秀的員工進行鼓勵、表彰。
4、工作總結(jié)(電子版)于次月的2日下班前報公司行政辦公室。
四、月度工作計劃考核。
考核辦法另行通知。
附：月度工作計劃表。
xxxx年五月十六日。
月度工作計劃表。
部門：時間：xxxx年6月。
序號。
工作內(nèi)容（計劃及目標）。
完成時間。
責任人。
配合部門。
經(jīng)營指標。
注：此表于每月最后一天交到行政辦公室。
工作總結(jié)的通知篇十
各學院、各單位：
根據(jù)學校要求，請各學院、各單位認真做好的工作總結(jié)，具體要求如下：
各學院、各單位要對2016年的工作進行全面梳理，對照《上海師范大學綜合改革方案》和年初工作要點來撰寫工作總結(jié)。
各學院的總結(jié)要全面反映本學院2016年在黨建工作、學科專業(yè)建設(shè)、教學改革、人才培養(yǎng)、對外交流等方面所取得的成績;各職能部門和直屬單位的.總結(jié)要具體闡述本單位2016年的重點工作、推進舉措和實際成效。
各學院、各單位在工作總結(jié)中要體現(xiàn)本年度開展黨風廉政建設(shè)的情況。
請各學院、各單位于12月2日(周五)之前將總結(jié)發(fā)送至電子郵箱poffice@，并請在郵件標題上注明“2016工作總結(jié)-單位名稱”。
學校辦公室。
2016年xx月22日。
工作總結(jié)的通知篇十一
各鎮(zhèn)街、市直有關(guān)部門：
根據(jù)上次信訪辦主任(科長)例會上的安排部署，從6月份開始，按月上報工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、上報內(nèi)容。
1、領(lǐng)導重視情況。(1)本月召開會議研究信訪工作情況(如：黨政聯(lián)席會、信訪工作專題會議、重點信訪事項研判會、信訪事項調(diào)度會、座談會等)。(2)領(lǐng)導公開接訪、親自處理信訪問題情況，處理的典型案例。
2、矛盾糾紛排查化解情況。本月共排查矛盾糾紛多少批(其中村級信訪信息員上報多少條)，共化解多少批，其中的典型案例。
3、本級受理群眾信訪事項情況。本月共接待來訪群眾多少批，來信多少件，共化解多少批，其中的典型案例。
4、信訪積案化解情況。市里共交辦督辦重點信訪事項多少件，目前工作開展情況。
5、經(jīng)驗做法。
6、存在問題及下步建議。
二、上報要求。
1、上報時間。6月份工作總結(jié)務必于7月5日前報信訪局人秘科，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx;電子郵箱xxxxxxxxxx;以后每月月底前上報本月工作總結(jié)。
2、材料規(guī)范。工作總結(jié)要嚴格按照所要求的內(nèi)容進行上報，要做到內(nèi)容全面、真實，確保本單位涉及到的不缺項，不漏項。
3、按時上報。要保證在規(guī)定的時間進行上報，做到不遲報、不漏報。
凡上報工作不認真，應付了事、遲報、漏報的，一律通報給單位負責同志。
市委市政府信訪局。
xxxx年6月30日。
工作總結(jié)的通知篇十二
接公司領(lǐng)導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導控制。20xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的`主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。
5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標計劃
1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。
、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4.施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃，
a).工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃(總體)
b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)
c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)
d ) .月計劃(各分項班組)
e) .旬(周計劃)(各分項班組)
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。
5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施
供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。
7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
8.施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。
9.施工技術(shù)交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術(shù)交。
工作總結(jié)的通知篇十三
各處室、有關(guān)單位：
為認真總結(jié)指揮部上半年工作情況，明確下半年工作思路和重點，確保完成全年工作任務目標，根據(jù)指揮部要求，請各協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導小組、各處室對上半年的工作進行總結(jié)，并結(jié)合年度目標任務，編制下半年工作計劃?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、總結(jié)要客觀全面。要按照《中心城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部工作計劃》確定的工作基本思路和工作重點，認真總結(jié)上半年任務完成情況和工作開展情況。要求內(nèi)容翔實，實事求是，文字表述精練，特別要突出工作中的.亮點和閃光點。
二、分析問題要準確到位。既要從客觀上分析總結(jié)，更要從主觀上深入剖析，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出存在的問題和不足；既要注重工作目標的完成情況，更要注重分析當前影響征收工作開展的重要因素和主要障礙。
三、下半年工作計劃要明確具體。要從全面落實市委市政府關(guān)于中心城區(qū)整體發(fā)展思路和指揮部加快推進中心城區(qū)各重點片區(qū)改造提升工作總體要求的高度，對照年度計劃完成情況，提出下半年工作思路、工作重點和具體措施，并對如何促進指揮部各項工作開展提出意見、建議。
總結(jié)材料要在加蓋處室公章后于6月26前報送辦公室，同時傳電子文檔至：xxx。
特此通知。
工作總結(jié)的通知篇十四
各部門：
經(jīng)研究決定，20xx年1月17日（星期二）下午13:50，在聲學樓四層大會議室召開勞保所20xx年度工作總結(jié)會，全體人員務必參加，請各部門同事相互轉(zhuǎn)告。
北京市勞動保護科學研究所辦公室。
20xx年1月10日。
工作總結(jié)的通知篇十五
各系部、處室、中心：
請各單位認真做好今年上半年的工作總結(jié)并按要求報送至學院辦公室?，F(xiàn)就具體事項通知如下：
一、工作總結(jié)要圍繞學院年度工作要點確定的目標和任務，重點是今年上半年本單位工作取得的主要成績和經(jīng)驗教訓，反映當前工作中存在的矛盾和問題，以及對工作的反思與體會。工作總結(jié)的基本框架主要為重點工作、亮點與創(chuàng)新、問題及反思等三個方面。
二、材料撰寫要力求文筆凝練、條理清晰，全面真實、簡明扼要，重點突出、數(shù)據(jù)準確。
三、紙質(zhì)材料（一式二份）須經(jīng)本單位主要負責人簽字并報分管（聯(lián)系）院領(lǐng)導審閱后，于20xx年6月25日前報送學院辦公室。電子文本同時發(fā)送至xxxx。
特此通知。
工作總結(jié)的通知篇十六
又到了年底，大家會寫工作總結(jié)的通知嗎?以下是小編為大家整理的工作總結(jié)的通知范文，希望能夠幫助到大家!歡迎大家閱讀!
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公司各部門：
xx年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。
為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導、中層、職工對xx年工作進行全面認真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、上報時間：于xx年12月26日前上報辦公室。
二、總結(jié)內(nèi)容：
1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路。
2 、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的.思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、幾點要求：
1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。
2、各部門負責人要認真做好工作總結(jié)的指導、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導做好審核工作。
咸陽市熱力公司
二xxx年十二月十四日
全體員工：
做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗與優(yōu)勢、查找問題和不足、明確目標方向的重要途徑。
20**年即將過去，今年的工作也將進入收尾階段，請大家結(jié)合個人工作實際情況，認真總結(jié)過去一年的工作，提交個人工作總結(jié)報告。
現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、提交時間及送交流程
個人工作總結(jié)于20**年12月21日下班前提交給各部門部長;各部門部長在部門員工工作總結(jié)上撰寫評語后，于20**年12月28日下班前上報總經(jīng)理。
二、內(nèi)容要求
個人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括20**年度個人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績和經(jīng)驗、存在的問題和不足等，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù)，展開對自己工作的分析，字數(shù)不限，但要實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。
請依照附件中的模版撰寫工作總結(jié)，電子版本(打印)及手寫均可。
特此通知。
人事行政部二零**年十二月六日
各學院：
xx年，通過各學院師生共同努力，學生工作取得了較好的成績。
為總結(jié)經(jīng)驗，理清思路，促進工作，請各學院學工部門認真做好今年年度工作總結(jié)。
按照學期進度安排等需要，現(xiàn)將年度總結(jié)事項通知如下：
一、總體要求
1、各單位要結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，在認真、廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，召開院學工工作會議，認真做好本年度的總結(jié)工作。
2、各單位要在客觀總結(jié)本單位本年度工作實績的同時，認真對照年初工作計劃和學校下達的工作任務，重點查找工作中存在的不足，深入分析問題原因，切實提出改進措施。
3、總結(jié)要落實科學發(fā)展觀的要求，做到實事求是，力爭言簡意賅，篇幅緊湊，重點突出，數(shù)據(jù)清晰。
二、年度工作總結(jié)的報送要求
1、請各單位于xx年12月28日前將年度總結(jié)送交學生處綜合科。
以上紙質(zhì)材料需由本單位主要負責人簽名并加蓋公章，請嚴格按照時間表安排報送。
2.報送紙質(zhì)材料的同時，應報送電子文檔，或發(fā)電子郵件至377936470@。
工作總結(jié)的通知篇十七
各下屬公司、公司各部門、各項目部：
在即將過去的20xx年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司取得了長足的發(fā)展和進步，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結(jié)經(jīng)驗，正視問題，改進不足，確保在充滿機遇和希望的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，公司要求各下屬公司、各部門、各項目部本著全面客觀、求真務實的精神，組織員工認真做好20xx年年度工作總結(jié)，精心謀劃20xx年年度工作計劃，具體要求如下：
一、高度重視，認真組織，人人參與，全面回顧、逐項總結(jié)20xx年度所承擔各項工作指標（或任務）的實際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的改進意見或合理化建議。
二、認真總結(jié)，理性分析，精心計劃。在認真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際及發(fā)展目標，理性分析內(nèi)外環(huán)境，精心計劃20xx年度的工作，做到計劃目標清晰、重點突出、措施可行。
三、表述時應抓住重點、突出亮點，語言簡潔，注重用事實和數(shù)據(jù)說話。
四、《年度工作總結(jié)和計劃》提交截止時間為20xx年x月x日。中層以下員工交所在部門經(jīng)理，同時將電子版發(fā)送至行政人事部xx郵箱；中、高層管理人員還須制作好ppt匯報版一并交公司行政人事經(jīng)理xx處。
五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結(jié)述職考評會議，聽取匯報，具體考評方案和考評時間另行通知。
特此通知。
xxxxxx有限責任公司
20xx年xx月xx日
工作總結(jié)的通知篇十八
各事業(yè)部、中心、部室：
即將結(jié)束，為更好的開展的工作，對的工作進行深入總結(jié)，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展工作總結(jié)工作，具體內(nèi)容如下：
一、范圍。
1、各項目經(jīng)理（含實際主持工作的人員），各部室負責人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進行年度工作總結(jié)；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進行經(jīng)營工作總結(jié)。
2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人，凡11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結(jié)。
1、工作概述。
2、取得的成績。
3、工作中的不足和存在的問題。
4、意見和建議。
5、工作展望。
具體要求見附件《工作總結(jié)模板》。
三、時間安排。
1、從本通知下發(fā)之日起至12月24日，為工作總結(jié)起草階段。
2.12月25至12月31日為各部門負責人審核階段，各部門負責人應根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進行點評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。
3.1月4日至1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結(jié)進行審核，對部門的工作提出期望和建議。
4.1月8日至1月9日所有工作總結(jié)報至人力資源部。
5.1月10日至1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對工作總結(jié)進行摘要，匯總后報總經(jīng)理。
6、春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的.組織溝通工作。
四、其他。
1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。
2、審核人員應簽字。
3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在度評先資格，重寫仍不合格將取消在度晉級資格。
4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人，應切實保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進行，并在分管領(lǐng)導審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處理。
5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進行的，應及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當延期。
6、本通知應傳達到公司每一個人。
五、本通知從下發(fā)之日起實施。