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獎金制度的主持稿篇一
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調電)負責;。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;。
6、內保由保衛(wèi)部經理負責;。
7、財務人員由財務部經理負責;。
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;。
9、辦公室人員由辦公室主任負責;。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇二
一、所有的業(yè)務代表工作有兩方面：
(1)直接銷售產品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費者。
(2)替公司招募和培訓新的業(yè)務代表，你所招募的業(yè)務代表屬于您自己的團隊。
二、見習業(yè)務代表(qsr)的考核期：
a.第一個月，團隊業(yè)績達到5000元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習1)其中個人業(yè)績必須達到元。
b.第二個月，團隊業(yè)績達到8500元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習1)其中個人業(yè)績必須達到2000元。
c.第三個月，團隊業(yè)績達到12000元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習1)其中個人業(yè)績必須達到2000元。
見習業(yè)務代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社會保險，價值約為300元(養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金)。
3)10%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當月消費額的5%。
5)服務獎：您可以為前來購買產品的顧客服務，將得到他們5%。
三、正式業(yè)務代表(sr)：
通過公司的三個月考核后，將成為正式業(yè)務代表，你的個人團隊每月需要維持8500元凈營業(yè)額的業(yè)績，(8500元包括下面所有見習+優(yōu)惠顧客，個人業(yè)績無要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社會保險：價值約為300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務獎：10%。
三、業(yè)務經理(tsm)：
1)本身是合格的業(yè)務代表。
2)你所管理的小組凈營業(yè)額總和超過12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社會保險：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務獎=10%。
5)個人團隊業(yè)績獎：5%-15%(同sr)。
四、高級業(yè)務經理(ssm)。
1)本身是合格的業(yè)務代表。
2)小組凈營業(yè)額24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社會保險：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務獎=10%。
5)個人團隊業(yè)績獎：5--15%。
當培養(yǎng)的業(yè)務代表在1個以上可以獲得(國際計傭)：
1個業(yè)務代表...............黃金石級主任5%。
2-3個業(yè)務代表............青金石級主任5%5%。
4-5個業(yè)務代表............紅金石級主任5%5%5%。
6-7個業(yè)務代表............綠金石級主任5%5%5%5%。
8-11個業(yè)務代表.............鉆石級主任5%5%5%5%5%。
12個業(yè)務代表...............夏維夷藍鉆5%5%5%5%5%5%。
獎金制度的主持稿篇三
勻加速不是要做大自已的網上商城，而是要對接地面商家，同時通過勻加速商業(yè)模式救活地面商家，為國家解決難題，清除企業(yè)庫存問題，盤活資產，拉動國內內需市場、為國家創(chuàng)造稅收，全國各地地面商家就是勻加速的商城。
讓老百姓免費買車買房。
市價70萬的房子勻加速會員2萬積分就能買到。
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117【勻加速】在北京人民大會堂開全國新聞發(fā)布。
“勻加速”可以把花出去的錢又賺回來，一直循環(huán)使用，使消費者一次投資終生受益。這是一個完全顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網+創(chuàng)新模式!如今已經進入國家層面，與國務院4大部委對接，準備開始在全國150個試點城市推廣、落地!勻加速最大的好處就是：讓消費者享受到消費出去的錢，又會像戀主的信鴿一樣返回來!這種顛覆性的創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)，國務院國資委，國家發(fā)改委等國務院相應部門作為主辦單位于11月7日在北京人民大會堂舉行新聞發(fā)布會!
【勻加速商城四個功能】。
1.一次消費終身受益(只付一次錢，永久免費購物)。
2.隔代取酬(團隊獎6.6%-20%)。
3.以物易物(資源整合、清理廠家?guī)齑?。
4.結算支付(稱為萬能公式，能對接所有商家)。
達成50億美金簽署易物合同。
獎金制度的主持稿篇四
公司視當年度經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。
(二)服務滿半年以上者，則按實際勤務月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經理15%。
協(xié)理15%。
副總經理20%。
總經理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實施。
獎金制度的主持稿篇五
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。localhost連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調電）負責；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責；
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；
6、內保由保衛(wèi)部經理負責；
7、財務人員由財務部經理負責；
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；
9、辦公室人員由辦公室主任負責；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責；
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇六
1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關考核標準，嚴格按照制度進行考評。
勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉換為分值在“其他”項中進行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關責任人承擔，同時考核分數(shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關責任人罰款的同時，考核分數(shù)計入其班組。
安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據(jù)細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分。
每月對班組的考核得分結果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評比單位：四個班組。
車間具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。
如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎金分配計算：
1、《制膠車間各班組考核分數(shù)表》。
班組產量獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的`33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
班組收率獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
獎金制度的主持稿篇七
比如說您團隊累計銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團隊的人銷售產品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團隊銷售15%=13%級差）。
2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費：
當你成為了公司的服務網點，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費。你的部門業(yè)績累積達到六萬叫準網點。
3、每月全國營業(yè)額1%的網點培育津貼。
網點培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級別小組業(yè)績總額*當月全國營業(yè)總額*1%*相應級別比例各級別網點占總獎金的比例（表四）。
4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網點獎勵：
公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級網點以上的經銷商分配，當月發(fā)放。二級網點至五級網點：分1%；也就是說，二級網點可參與1%的分配三級網點至五級網點：分1%；也就是說，三級網點可參與2%的分配四級網點至五級網點：分1%；也就是說，四級網點可參與3%的分配五級網點：分1%；也就是說，五級網點可參與4%的分配計算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。
獎金制度的主持稿篇八
2013年的最新的獎金制度改變不大，原先的10想項獎金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下：
1、原見習主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。
3、新增見習經理，見習經理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個合格市場，6個月，3個月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對于以上晉升等級還有不明白的地方，請咨詢李老師。可能還有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對于無限極10項獎金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細的介紹：
2013無限極獎金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎金保中層，使得從事這項事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠，是個人人符合，人人適合從事的好機會。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎金制度來源總共有十項，分別是：
1.零售利潤20%。
2.銷售折讓2―10%。
3.培訓獎金12.5%。
4.業(yè)績紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎0.5%。
7.優(yōu)秀獎0.3%。
8.卓越獎0.2%。
9.杰出貢獻獎0.1%。
10.旅游培訓。
一.零售利潤20%。
零售利潤指公司產品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。如：沐浴露：38(零售價)-30(優(yōu)惠價)=8(零售利潤)。
二.銷售折讓(2―10%)。
營業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個特點：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。
備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產品銷售點數(shù)計算業(yè)績(1元=1點)。
計算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎金。
例一：假設當月你自用無限極產品加上分享給親友的產品達。
10000元(點)，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二：假設你自己試用無限極產品，從用產品的過程中證實效果確實挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經過你的舉薦也成為業(yè)務員。假設你舉薦了9位，每個人和你一樣分享及自用了1000元產品。
你當月銷售1000元。
客戶。
銷售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當月的收入。
分析：
當月的銷售折扣計算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓：10000*10%=1000元。
應付他人：1000*2%*9=180元。
當月你應得折讓：1000元-180元=820元。
這只是假設，你看懂無限極事業(yè)的價值與遠景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關規(guī)章制度說明：
“水十條”內容。
《水污染防治行動計劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
獎金制度的主持稿篇九
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現(xiàn)總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。
員工投訴。
員工在工作中無論與同事、領導發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
獎金制度的主持稿篇十
安利公司的獎金制度采用多層次直銷模式，安利的獎金制度被美國哈佛大學的經濟管理系市場營銷學視為典范案例，也是中國人民大學工商管理mba教程的經典案例和必修課程，以其科學，透明，公平，人性化的設計，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊！
1．市場推廣傭金。
（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。
1-1、個人銷售傭金：
積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。
彩妝產品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。
其它產品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。
舉例a：
※如果您通過分享產品服務穩(wěn)定顧客群而產生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。
1-2、市場培育傭金：
舉例：b。
當您積累一定的服務客戶經驗，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機會創(chuàng)業(yè)的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是這些傭金不是您一個人的，必須減去您的伙伴應得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎金先分給后來者。
您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我們可以這樣做個假設：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經驗幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個能獨立產生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。
因為您在幫助安利公司建立銷售市場的時候需要投入時間和精力（包括：電話費、差旅費等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個月每個人都拿著電話費和差旅費的報銷單和安利公司結帳，再說，安利公司又如何對報銷單的真實性進行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計算合理的報酬呢？最直截了當?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計算將報酬返還給您。而這種報酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非?！叭诵曰?。
可能看到這里會有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。
舉例：c。
在您的積極帶動協(xié)助下，您的市場也會不斷倍增擴展。
假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導并協(xié)助他們也與你一樣產生7,000元凈營業(yè)額，同時帶動并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨立產生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個市場凈營業(yè)總額就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。
您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。
－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
舉例：d。
獎金制度的主持稿篇十一
玫琳凱銷售人員的嘉獎制度，是對優(yōu)秀員工激勵制度的完美詮釋。玫琳凱幫助銷售人員相信自我，挑戰(zhàn)自我和成就自我，從而使員工更加明白，努力工作是沒有付諸東流的。
玫琳凱直銷獎金制度：為女人“量身定做”
玫琳凱公司每年向美容顧問和經銷商發(fā)放的獎金總額高達3千8百萬美元，包括名車、競賽獎金和各種獎勵。
美容顧問通常在網上下定單，下單的定額達到一定數(shù)量可以享受一定的獎金，比如一個月的累計訂單金額達750-1199元，公司會付給你13.3%獎金服務費，1200-1799元得18.6%的獎金服務費，1800元以上得22%的獎金服務費;同時訂上一定數(shù)量的產品，可以享受0.0667的點數(shù)，比如1800元的產品將得到120的點數(shù)，美容顧問可以憑著這個點數(shù)以非常便宜的價格購買玫琳凱產品，120點就是可以120元買600元的產品，這部分為示范產品。所以您還會享受到600-120=480元的福利。
獎金比例：個人累計零售額銷售獎金比例。
750以下0。
750――119913.3%。
1200――179918.6%。
1800以上22%。
2.別針。
玫琳凱公司每一位美容顧問都會以佩戴各種各樣形式各異的別針為榮，這些別針在美國達拉斯設計制造，然后用飛機運到世界各地，用以獎勵在銷售產品時有優(yōu)異銷售業(yè)績的美容顧問。每個別針都有不同的含義，比如其代表最高獎賞的鑲鉆石大黃蜂別針。
3.粉紅色的凱迪拉克。
玫琳凱的區(qū)級指導員是紅色的套裝，再高一個層級是藍色的套裝，當你做到可以穿黑色套裝的時候，玫琳凱公司就會同時獎勵你一部粉紅色的凱迪拉克轎車。至今已有價值一億多美元的一萬多輛這樣的車輛，行駛在世界各地。玫琳凱粉紅色轎車，還可以每三年換新車。在中國，已有十幾名玫琳凱優(yōu)秀的業(yè)務顧問獲得象征著事業(yè)成功的粉紅色桑塔納2000或帕沙特。
4.《喝采》雜志。
《喝彩》是玫琳凱公司內部發(fā)行的雜志，這本雜志的最主要目的就是給予贊美，它的發(fā)行量和許多全國性的雜志不相上下。上面刊登每月世界各地最優(yōu)秀的銷售員、最優(yōu)秀的培訓員、各種競賽活動及其獲獎情況，詳細介紹優(yōu)秀的美容師和培訓員，還有這些優(yōu)秀女性的成功經驗及成長體會。這個雜志每月一期，以不同的國家為單位發(fā)行，使玫琳凱美容師在公開贊美中分享經驗。
玫琳凱每年都有一次海外旅游，同時你還可以攜帶自己的家屬一同前往，當然必須要達到一定的業(yè)績才有這個殊榮。
獎金制度的主持稿篇十二
尊敬的xxx老師、前排領導和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機會。我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
通過學習，我們了解到21世紀經濟領域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質產品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產品提升了生活品質，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。
由一個國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);。
由兩個人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。
由1款產品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產品;。
由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國商業(yè)科技應用百強企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);。
“中國最具責任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎金制度的主持稿篇十三
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:。
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調電)負責;。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;。
6、內保由保衛(wèi)部經理負責;。
7、財務人員由財務部經理負責;。
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;。
9、辦公室人員由辦公室主任負責;。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇十四
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調電)負責;。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;。
6、內保由保衛(wèi)部經理負責;。
7、財務人員由財務部經理負責;。
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;。
9、辦公室人員由辦公室主任負責;。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇十五
1、4.8折進貨價，使用產品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費女人本該消費的產品，就當換個品牌用，用的期間分享給別人，還有錢賺，同時拿到全球的代理;團隊運作、合作共贏;就算是平時用雅詩蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產品三到五個月的效果好，保證效果可以試噴。
2、店補的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個代理合作合伙就拿720，,如果分享10個就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個合作合伙就拿1200，如果分享10個就有1，這是公司給的廣告費，你我之間沒有一毛錢的利益關系，你的23800一分不少全部打到公司。
3、銷售提成的百分之十，雙方市場平衡業(yè)績，使用產品23800拿到全球代理，原來封頂8萬加品質365商城消費與重復消費返利8萬，總共16萬;皇冠卡：封頂12萬加品質365商城與重復消費返利12萬，總共為24萬，業(yè)績八十萬。我們只有兩個營銷部門：營銷一部、營銷二部。為你提供羅麥直銷獎金制度信息的行業(yè)動態(tài)。一部業(yè)績做到10萬、二部也做到10萬就拿10萬的百分之十;一部50萬、二部50萬就拿50萬的百分之十;一部80萬、二部80萬就拿80萬的百分之十;周封頂八萬，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬一邊80萬就先拿50萬的百分之十，余下30萬業(yè)績永遠累計不清零，大多公司都清零。
4、營銷六分部銷售收入的百分之五，話說：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關系，比如我這個月收入一萬，一萬的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬，50萬的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷的精髓，就是復制倍增。如果我一下感召五個伙伴，這五個伙伴就是你的營銷二分部，她們收入的百分之五永遠都是你的，按五五復制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關系，比如這些人到3925人，一年收入一萬，還3925萬百分之五就是你的，一輩子都和你有關系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤，一發(fā)不可收拾無封頂也就是我做的業(yè)績，工資的百分之五都是你的。
5、百萬福利獎。
經理：市場銷售額達到11.94萬，收入約2到6萬，獎勵1000元;。
高級：市場銷售額達到35.82萬，收入約6到18萬，獎勵3000元;。
總監(jiān)：市場銷售額達到119.4萬，收入約20萬到80萬，獎勵美國塞班島游;。
高級總監(jiān)：市場銷售額達到398萬，收入約80萬到130萬，獎勵5萬元;。
董事：市場銷售額達到796萬，收入約100萬到300萬，獎勵10萬現(xiàn)金;。
銀董：市場銷售額達到2388萬，收入約300萬到800萬，獎勵40萬;。
金董：市場銷售額達到4776萬，收入破1000萬，獎勵50萬;。
這是公司的五大塊利潤。
獎金制度的主持稿篇十六
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調電)負責;。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;。
6、內保由保衛(wèi)部經理負責;。
7、財務人員由財務部經理負責;。
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;。
9、辦公室人員由辦公室主任負責;。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇十七
康婷公司采用的就是復合式雙軌制，具體的獎金制度(消費累積返利制)如下：加盟方式有三種(普通3120元;中級16100元;高級32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價值6240元的'產品;16100元可以拿到價值32200元的產品;32200元可以拿到價值64400元的產品。目的就是鼓勵會員首先自用產品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
老師愿意做康婷伙伴成就夢想的天使，教你如何開發(fā)陌生市場，愿意幫助的康婷拼博的伙伴成就夢想，然后有四類津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產品形式返還，您相當于4折拿貨。每月都有產品促銷，促銷產品相當于2折拿貨。
2、獎勵津貼：
按最簡單的只碰對一次計算如下所示。
第0層300+380*2^0=680元。
第1層300+380*2^1=1060元。
第2層300+380*2^2+公司獎勵100*2^0=1920元。
第3層300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
獎金制度的主持稿篇十八
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月xx日至下月xx日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除xx%-xxx%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調電）負責；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責；
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；
6、內保由保衛(wèi)部經理負責；
7、財務人員由財務部經理負責；
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；
9、辦公室人員由辦公室主任負責；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責；
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人。
/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（14）副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的xx%；
（15）總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的xx%。
五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實施。
獎金制度的主持稿篇一
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調電)負責;。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;。
6、內保由保衛(wèi)部經理負責;。
7、財務人員由財務部經理負責;。
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;。
9、辦公室人員由辦公室主任負責;。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇二
一、所有的業(yè)務代表工作有兩方面：
(1)直接銷售產品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費者。
(2)替公司招募和培訓新的業(yè)務代表，你所招募的業(yè)務代表屬于您自己的團隊。
二、見習業(yè)務代表(qsr)的考核期：
a.第一個月，團隊業(yè)績達到5000元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習1)其中個人業(yè)績必須達到元。
b.第二個月，團隊業(yè)績達到8500元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習1)其中個人業(yè)績必須達到2000元。
c.第三個月，團隊業(yè)績達到12000元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習1)其中個人業(yè)績必須達到2000元。
見習業(yè)務代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社會保險，價值約為300元(養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金)。
3)10%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當月消費額的5%。
5)服務獎：您可以為前來購買產品的顧客服務，將得到他們5%。
三、正式業(yè)務代表(sr)：
通過公司的三個月考核后，將成為正式業(yè)務代表，你的個人團隊每月需要維持8500元凈營業(yè)額的業(yè)績，(8500元包括下面所有見習+優(yōu)惠顧客，個人業(yè)績無要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社會保險：價值約為300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務獎：10%。
三、業(yè)務經理(tsm)：
1)本身是合格的業(yè)務代表。
2)你所管理的小組凈營業(yè)額總和超過12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社會保險：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務獎=10%。
5)個人團隊業(yè)績獎：5%-15%(同sr)。
四、高級業(yè)務經理(ssm)。
1)本身是合格的業(yè)務代表。
2)小組凈營業(yè)額24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社會保險：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務獎=10%。
5)個人團隊業(yè)績獎：5--15%。
當培養(yǎng)的業(yè)務代表在1個以上可以獲得(國際計傭)：
1個業(yè)務代表...............黃金石級主任5%。
2-3個業(yè)務代表............青金石級主任5%5%。
4-5個業(yè)務代表............紅金石級主任5%5%5%。
6-7個業(yè)務代表............綠金石級主任5%5%5%5%。
8-11個業(yè)務代表.............鉆石級主任5%5%5%5%5%。
12個業(yè)務代表...............夏維夷藍鉆5%5%5%5%5%5%。
獎金制度的主持稿篇三
勻加速不是要做大自已的網上商城，而是要對接地面商家，同時通過勻加速商業(yè)模式救活地面商家，為國家解決難題，清除企業(yè)庫存問題，盤活資產，拉動國內內需市場、為國家創(chuàng)造稅收，全國各地地面商家就是勻加速的商城。
讓老百姓免費買車買房。
市價70萬的房子勻加速會員2萬積分就能買到。
市價50萬的小車勻加速會員2萬積分就能買到。
117【勻加速】在北京人民大會堂開全國新聞發(fā)布。
“勻加速”可以把花出去的錢又賺回來，一直循環(huán)使用，使消費者一次投資終生受益。這是一個完全顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網+創(chuàng)新模式!如今已經進入國家層面，與國務院4大部委對接，準備開始在全國150個試點城市推廣、落地!勻加速最大的好處就是：讓消費者享受到消費出去的錢，又會像戀主的信鴿一樣返回來!這種顛覆性的創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)，國務院國資委，國家發(fā)改委等國務院相應部門作為主辦單位于11月7日在北京人民大會堂舉行新聞發(fā)布會!
【勻加速商城四個功能】。
1.一次消費終身受益(只付一次錢，永久免費購物)。
2.隔代取酬(團隊獎6.6%-20%)。
3.以物易物(資源整合、清理廠家?guī)齑?。
4.結算支付(稱為萬能公式，能對接所有商家)。
達成50億美金簽署易物合同。
獎金制度的主持稿篇四
公司視當年度經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。
(二)服務滿半年以上者，則按實際勤務月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經理15%。
協(xié)理15%。
副總經理20%。
總經理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實施。
獎金制度的主持稿篇五
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。localhost連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調電）負責；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責；
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；
6、內保由保衛(wèi)部經理負責；
7、財務人員由財務部經理負責；
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；
9、辦公室人員由辦公室主任負責；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責；
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇六
1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關考核標準，嚴格按照制度進行考評。
勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉換為分值在“其他”項中進行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關責任人承擔，同時考核分數(shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關責任人罰款的同時，考核分數(shù)計入其班組。
安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據(jù)細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分。
每月對班組的考核得分結果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評比單位：四個班組。
車間具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。
如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎金分配計算：
1、《制膠車間各班組考核分數(shù)表》。
班組產量獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的`33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
班組收率獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
獎金制度的主持稿篇七
比如說您團隊累計銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團隊的人銷售產品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團隊銷售15%=13%級差）。
2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費：
當你成為了公司的服務網點，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費。你的部門業(yè)績累積達到六萬叫準網點。
3、每月全國營業(yè)額1%的網點培育津貼。
網點培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級別小組業(yè)績總額*當月全國營業(yè)總額*1%*相應級別比例各級別網點占總獎金的比例（表四）。
4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網點獎勵：
公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級網點以上的經銷商分配，當月發(fā)放。二級網點至五級網點：分1%；也就是說，二級網點可參與1%的分配三級網點至五級網點：分1%；也就是說，三級網點可參與2%的分配四級網點至五級網點：分1%；也就是說，四級網點可參與3%的分配五級網點：分1%；也就是說，五級網點可參與4%的分配計算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。
獎金制度的主持稿篇八
2013年的最新的獎金制度改變不大，原先的10想項獎金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下：
1、原見習主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。
3、新增見習經理，見習經理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個合格市場，6個月，3個月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對于以上晉升等級還有不明白的地方，請咨詢李老師。可能還有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對于無限極10項獎金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細的介紹：
2013無限極獎金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎金保中層，使得從事這項事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠，是個人人符合，人人適合從事的好機會。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎金制度來源總共有十項，分別是：
1.零售利潤20%。
2.銷售折讓2―10%。
3.培訓獎金12.5%。
4.業(yè)績紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎0.5%。
7.優(yōu)秀獎0.3%。
8.卓越獎0.2%。
9.杰出貢獻獎0.1%。
10.旅游培訓。
一.零售利潤20%。
零售利潤指公司產品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。如：沐浴露：38(零售價)-30(優(yōu)惠價)=8(零售利潤)。
二.銷售折讓(2―10%)。
營業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個特點：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。
備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產品銷售點數(shù)計算業(yè)績(1元=1點)。
計算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎金。
例一：假設當月你自用無限極產品加上分享給親友的產品達。
10000元(點)，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二：假設你自己試用無限極產品，從用產品的過程中證實效果確實挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經過你的舉薦也成為業(yè)務員。假設你舉薦了9位，每個人和你一樣分享及自用了1000元產品。
你當月銷售1000元。
客戶。
銷售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當月的收入。
分析：
當月的銷售折扣計算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓：10000*10%=1000元。
應付他人：1000*2%*9=180元。
當月你應得折讓：1000元-180元=820元。
這只是假設，你看懂無限極事業(yè)的價值與遠景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關規(guī)章制度說明：
“水十條”內容。
《水污染防治行動計劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
獎金制度的主持稿篇九
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現(xiàn)總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。
員工投訴。
員工在工作中無論與同事、領導發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
獎金制度的主持稿篇十
安利公司的獎金制度采用多層次直銷模式，安利的獎金制度被美國哈佛大學的經濟管理系市場營銷學視為典范案例，也是中國人民大學工商管理mba教程的經典案例和必修課程，以其科學，透明，公平，人性化的設計，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊！
1．市場推廣傭金。
（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。
1-1、個人銷售傭金：
積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。
彩妝產品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。
其它產品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。
舉例a：
※如果您通過分享產品服務穩(wěn)定顧客群而產生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。
1-2、市場培育傭金：
舉例：b。
當您積累一定的服務客戶經驗，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機會創(chuàng)業(yè)的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是這些傭金不是您一個人的，必須減去您的伙伴應得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎金先分給后來者。
您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我們可以這樣做個假設：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經驗幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個能獨立產生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。
因為您在幫助安利公司建立銷售市場的時候需要投入時間和精力（包括：電話費、差旅費等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個月每個人都拿著電話費和差旅費的報銷單和安利公司結帳，再說，安利公司又如何對報銷單的真實性進行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計算合理的報酬呢？最直截了當?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計算將報酬返還給您。而這種報酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非?！叭诵曰?。
可能看到這里會有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。
舉例：c。
在您的積極帶動協(xié)助下，您的市場也會不斷倍增擴展。
假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導并協(xié)助他們也與你一樣產生7,000元凈營業(yè)額，同時帶動并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨立產生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個市場凈營業(yè)總額就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。
您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。
－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
舉例：d。
獎金制度的主持稿篇十一
玫琳凱銷售人員的嘉獎制度，是對優(yōu)秀員工激勵制度的完美詮釋。玫琳凱幫助銷售人員相信自我，挑戰(zhàn)自我和成就自我，從而使員工更加明白，努力工作是沒有付諸東流的。
玫琳凱直銷獎金制度：為女人“量身定做”
玫琳凱公司每年向美容顧問和經銷商發(fā)放的獎金總額高達3千8百萬美元，包括名車、競賽獎金和各種獎勵。
美容顧問通常在網上下定單，下單的定額達到一定數(shù)量可以享受一定的獎金，比如一個月的累計訂單金額達750-1199元，公司會付給你13.3%獎金服務費，1200-1799元得18.6%的獎金服務費，1800元以上得22%的獎金服務費;同時訂上一定數(shù)量的產品，可以享受0.0667的點數(shù)，比如1800元的產品將得到120的點數(shù)，美容顧問可以憑著這個點數(shù)以非常便宜的價格購買玫琳凱產品，120點就是可以120元買600元的產品，這部分為示范產品。所以您還會享受到600-120=480元的福利。
獎金比例：個人累計零售額銷售獎金比例。
750以下0。
750――119913.3%。
1200――179918.6%。
1800以上22%。
2.別針。
玫琳凱公司每一位美容顧問都會以佩戴各種各樣形式各異的別針為榮，這些別針在美國達拉斯設計制造，然后用飛機運到世界各地，用以獎勵在銷售產品時有優(yōu)異銷售業(yè)績的美容顧問。每個別針都有不同的含義，比如其代表最高獎賞的鑲鉆石大黃蜂別針。
3.粉紅色的凱迪拉克。
玫琳凱的區(qū)級指導員是紅色的套裝，再高一個層級是藍色的套裝，當你做到可以穿黑色套裝的時候，玫琳凱公司就會同時獎勵你一部粉紅色的凱迪拉克轎車。至今已有價值一億多美元的一萬多輛這樣的車輛，行駛在世界各地。玫琳凱粉紅色轎車，還可以每三年換新車。在中國，已有十幾名玫琳凱優(yōu)秀的業(yè)務顧問獲得象征著事業(yè)成功的粉紅色桑塔納2000或帕沙特。
4.《喝采》雜志。
《喝彩》是玫琳凱公司內部發(fā)行的雜志，這本雜志的最主要目的就是給予贊美，它的發(fā)行量和許多全國性的雜志不相上下。上面刊登每月世界各地最優(yōu)秀的銷售員、最優(yōu)秀的培訓員、各種競賽活動及其獲獎情況，詳細介紹優(yōu)秀的美容師和培訓員，還有這些優(yōu)秀女性的成功經驗及成長體會。這個雜志每月一期，以不同的國家為單位發(fā)行，使玫琳凱美容師在公開贊美中分享經驗。
玫琳凱每年都有一次海外旅游，同時你還可以攜帶自己的家屬一同前往，當然必須要達到一定的業(yè)績才有這個殊榮。
獎金制度的主持稿篇十二
尊敬的xxx老師、前排領導和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機會。我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
通過學習，我們了解到21世紀經濟領域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質產品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產品提升了生活品質，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。
由一個國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);。
由兩個人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。
由1款產品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產品;。
由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國商業(yè)科技應用百強企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);。
“中國最具責任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎金制度的主持稿篇十三
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:。
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調電)負責;。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;。
6、內保由保衛(wèi)部經理負責;。
7、財務人員由財務部經理負責;。
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;。
9、辦公室人員由辦公室主任負責;。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇十四
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調電)負責;。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;。
6、內保由保衛(wèi)部經理負責;。
7、財務人員由財務部經理負責;。
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;。
9、辦公室人員由辦公室主任負責;。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇十五
1、4.8折進貨價，使用產品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費女人本該消費的產品，就當換個品牌用，用的期間分享給別人，還有錢賺，同時拿到全球的代理;團隊運作、合作共贏;就算是平時用雅詩蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產品三到五個月的效果好，保證效果可以試噴。
2、店補的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個代理合作合伙就拿720，,如果分享10個就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個合作合伙就拿1200，如果分享10個就有1，這是公司給的廣告費，你我之間沒有一毛錢的利益關系，你的23800一分不少全部打到公司。
3、銷售提成的百分之十，雙方市場平衡業(yè)績，使用產品23800拿到全球代理，原來封頂8萬加品質365商城消費與重復消費返利8萬，總共16萬;皇冠卡：封頂12萬加品質365商城與重復消費返利12萬，總共為24萬，業(yè)績八十萬。我們只有兩個營銷部門：營銷一部、營銷二部。為你提供羅麥直銷獎金制度信息的行業(yè)動態(tài)。一部業(yè)績做到10萬、二部也做到10萬就拿10萬的百分之十;一部50萬、二部50萬就拿50萬的百分之十;一部80萬、二部80萬就拿80萬的百分之十;周封頂八萬，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬一邊80萬就先拿50萬的百分之十，余下30萬業(yè)績永遠累計不清零，大多公司都清零。
4、營銷六分部銷售收入的百分之五，話說：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關系，比如我這個月收入一萬，一萬的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬，50萬的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷的精髓，就是復制倍增。如果我一下感召五個伙伴，這五個伙伴就是你的營銷二分部，她們收入的百分之五永遠都是你的，按五五復制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關系，比如這些人到3925人，一年收入一萬，還3925萬百分之五就是你的，一輩子都和你有關系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤，一發(fā)不可收拾無封頂也就是我做的業(yè)績，工資的百分之五都是你的。
5、百萬福利獎。
經理：市場銷售額達到11.94萬，收入約2到6萬，獎勵1000元;。
高級：市場銷售額達到35.82萬，收入約6到18萬，獎勵3000元;。
總監(jiān)：市場銷售額達到119.4萬，收入約20萬到80萬，獎勵美國塞班島游;。
高級總監(jiān)：市場銷售額達到398萬，收入約80萬到130萬，獎勵5萬元;。
董事：市場銷售額達到796萬，收入約100萬到300萬，獎勵10萬現(xiàn)金;。
銀董：市場銷售額達到2388萬，收入約300萬到800萬，獎勵40萬;。
金董：市場銷售額達到4776萬，收入破1000萬，獎勵50萬;。
這是公司的五大塊利潤。
獎金制度的主持稿篇十六
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調電)負責;。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;。
6、內保由保衛(wèi)部經理負責;。
7、財務人員由財務部經理負責;。
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;。
9、辦公室人員由辦公室主任負責;。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇十七
康婷公司采用的就是復合式雙軌制，具體的獎金制度(消費累積返利制)如下：加盟方式有三種(普通3120元;中級16100元;高級32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價值6240元的'產品;16100元可以拿到價值32200元的產品;32200元可以拿到價值64400元的產品。目的就是鼓勵會員首先自用產品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
老師愿意做康婷伙伴成就夢想的天使，教你如何開發(fā)陌生市場，愿意幫助的康婷拼博的伙伴成就夢想，然后有四類津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產品形式返還，您相當于4折拿貨。每月都有產品促銷，促銷產品相當于2折拿貨。
2、獎勵津貼：
按最簡單的只碰對一次計算如下所示。
第0層300+380*2^0=680元。
第1層300+380*2^1=1060元。
第2層300+380*2^2+公司獎勵100*2^0=1920元。
第3層300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
獎金制度的主持稿篇十八
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月xx日至下月xx日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除xx%-xxx%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調電）負責；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責；
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；
6、內保由保衛(wèi)部經理負責；
7、財務人員由財務部經理負責；
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；
9、辦公室人員由辦公室主任負責；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責；
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人。
/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（14）副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的xx%；
（15）總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的xx%。
五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實施。