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工作建議書寫格式篇一
項目基本情況介紹，略去。
該項目定位。.。.。.
二。 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀
三。 bim應用價值
bim是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關數(shù)字化技術，bim模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來看，bim的應用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設計、施工、運營的科學技術水平，促進建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應用價值和廣闊的應用前景。在項目立項規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進度、成本、風險、品質(zhì)；在項目的設計階段，bim有力的協(xié)同參與設計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，借助bim的三維模型，對施工中各種管線，構件進行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的bim模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。 隨著bim在中國被逐漸認識與應用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，bim已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了bim在建筑工程行業(yè)的應用價值。
四。 服務建議
1 bim規(guī)劃、實施咨詢
服務價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為bim實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務內(nèi)容：
服務原則：
2
目實施中應用bim的巨大挑戰(zhàn)，例如： ？ 在當前技術及業(yè)內(nèi)bim應用能力的條件下，在什么階段通過應該應用哪些bim技術和方法可以為項目帶來何種價值？ ？ 如何計量bim應用帶來的價值？ ？ 應用bim過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將bim技術有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中？ ？ 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的bim能力？ ？ 如何規(guī)范項目各參與方的bim工作標準和交付成果標準？ ？ 如何檢驗和驗收bim相關工作成果？ ？ 項目各參與方如何通過一個有效的、結(jié)合業(yè)務流程的數(shù)據(jù)交換體系進行協(xié)同工作？ ？ 項目建設過程中的bim模型及相關信息如何能夠為后續(xù)的物業(yè)運維管理、能耗管理、安全管理服務？ bim實施規(guī)劃就是通過幫助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商分析這些bim實施過程中的問題和挑戰(zhàn)，并找到定性價比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商建立和提高基于bim的工程項目管理能力。 根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標，結(jié)合項目特點，在bim技術發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內(nèi)bim應用經(jīng)驗，為項目制定性價比最優(yōu)的bim應用解決方案。包括： ？ 制定項目bim目標； ？ 確定bim應用范圍和具體內(nèi)容； ？ 制定bim應用價值衡量標準； ？ 協(xié)助對參與方及擬參與方的bim應用能力評估； ？ 制定項目各參與方在bim實施中的角色、責任和工作界面； ？ 在已有的業(yè)務分工和流程基礎上設計bim實施流程； ？ 制定bim信息交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ？ 制定項目各參與方bim交付成果標準； ？ 協(xié)助對項目參與方的bim成果驗收； ？ 制定bim技術基礎設施（軟件、硬件、平臺）標準； ？ bim作為地產(chǎn)開發(fā)商項目管理和未來業(yè)主建筑運營管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展狀態(tài)脫節(jié)； ？ 在bim技術發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應用剛剛起步的階段，需要務實的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進的it解決方案，并適當增加管理創(chuàng)新，以保證適當?shù)耐顿Y回報率；
成果交付： ？ 項目bim實施目標及應用內(nèi)容
？ bim應用價值評估模型
？ 項目參與方bim能力評估模型和準入標準
？ 涉及bim應用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責任、流程
？ bim工作標準（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付
標準
？ 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案
成果示意： ？ 項目各方工作職責：
？ bim模型標準：
？ 各方工作流程：
？ 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：
2 bim建模、維護及沖突檢測
服務價值： 現(xiàn)有的建筑設計主要是基于cad平臺。這種基于二維的設計平臺并不能
充分實現(xiàn)專業(yè)間的設計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
bim的出現(xiàn)，不僅使得設計所見即所
得，更重要的是通過工具的提升，
使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術壁壘的限制，隨時知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現(xiàn)不同設計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復雜公共建筑
在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風險。
服務內(nèi)容： ？ 設計階段根據(jù)設計施工圖建立和維護模型；
？ 基于bim模型的沖突檢查；
服務原則： ？ 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設計要求；
？ 確保重要節(jié)點可用bim模型進行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設計；
？ 沖突檢測與設計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；
成果交付： ？ 基于bim三維可視化模型；
？ 沖突檢測報告；
成果示意： ？ 結(jié)合機電專業(yè)設計信息的建筑物室內(nèi)局部bim模型
？ 結(jié)合景觀設計的建筑場地bim模型
3
？ 結(jié)合幕墻專業(yè)設計信息的建筑整體效果bim模型
？ 某項目基于bim的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設計優(yōu)化，是以工程設計理論為基礎，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設計規(guī)范的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進行審核和監(jiān)控，也就是對工程設計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點。
通過數(shù)字化模擬技術對本項目進行基本的建筑性能化分析，為設計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風環(huán)境與熱舒適度分析
服務價值： 傳統(tǒng)設計往往局限于如何使建筑適應不同地區(qū)氣候特征而采取相應的設
計策，而沒有從溫度、濕度、風、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關系及建筑表皮特征的關鍵因素，能夠準確反應建
筑在氣候環(huán)境中的適應性，這種適應性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此，建筑室外風環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學手段。
服務內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季
節(jié)（冬、夏）主導風下的風環(huán)境和熱舒適性，從風感、空氣質(zhì)量、建筑
風壓、熱舒適性四個方面進行論證，預測可能出現(xiàn)不利情況的區(qū)域，針
對這些區(qū)域提出設計建議和注意事項。
服務原則： 風環(huán)境分析按照國際上流行的風洞試驗標準——lawson準則進行評估；
熱舒適性分析采用ts（thermal sense）理論，依據(jù)風環(huán)境分析和太陽
輻照數(shù)據(jù)進行評估。
成果交付： ？ 建筑室外風環(huán)境與熱舒適性評估報告
成果示意： ？ 某商業(yè)綜合體建筑周邊風速比率：
？ 某商業(yè)綜合體表面風壓分布
？ 某小區(qū)氣流組織不利區(qū)域的定義
3.2 自然通風分析
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服務價值： 南京作為夏熱冬冷地區(qū)，全年有較長的時段具備自然通風條件。自然通風
節(jié)約空調(diào)能耗的一種重要手段，應在建筑設計中鼓勵自然通風的被動設計，建筑形體、布局以及門窗等設計因素對自然通風效果有著直接的影響。然而，自然通風過程是三維空間的一種復雜的空氣流動過程，必須應用計算機模擬分析技術才能較為合理的進行預測，并從中找出規(guī)律。因此，該分析可幫助設計師更加有效并更有針對性的進行自然通風設計
服務內(nèi)容： 方案階段介入，根據(jù)業(yè)主需求和設計師的理念確定需要自然通風分析的關
鍵區(qū)域；基于風環(huán)境分析數(shù)據(jù)和氣候條件，論證分析對象的自然通風潛力； 模擬典型時刻的自然通風工況，獲得整個空間的氣流組織形態(tài)，評估自然通風的效果，提供優(yōu)化建議。
服務原則： 采用cfd技術，考慮煙囪效應的影響
成果交付： ？ 自然通風分析報告
？ 自然通風效果演示動畫
成果示意： ？ 根據(jù)流線疏密分布判斷各地塊通風條件：
？ 某中庭室外無風狀態(tài)下，煙囪效應驅(qū)動的自然通風模擬演示：
3.3 空調(diào)房間熱環(huán)境分析
服務價值： 空調(diào)房間的圍護結(jié)構的選材，空調(diào)的類型以及空調(diào)風口的布置決定著室
內(nèi)人員的舒適感。然而傳統(tǒng)設計方法很難掌控一些特殊建筑空間（如中庭、高大宴會廳、數(shù)據(jù)機房等）的空調(diào)設計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現(xiàn)象和風口布置位置的制約。因此，目前國內(nèi)外比較流行的做法是進行cfd三維模擬，基于模擬結(jié)果優(yōu)化空調(diào)設計。
服務內(nèi)容： 初步設計階段，根據(jù)具體方案，和暖通設計師一起確定需要進行分析空
間；模擬空調(diào)制冷工況環(huán)境的熱舒適條件，主要包括溫度、風速和氣流組織形態(tài)，獲得這些參數(shù)的大小以及空間分布；進而根據(jù)模擬結(jié)果，判斷空調(diào)容量、風口布置、圍護結(jié)構材料的合理性。
服務原則： 采用cfd技術，考慮煙囪效應，壁面輻射、太陽輻射的綜合影響；基于
暖通設計標準進行評估。
成果交付： ？ 空調(diào)房間熱環(huán)境分析報告
成果示意： ？ 某泳池區(qū)空調(diào)風口布置形成的氣流組織形態(tài)：
？ 某酒店客房空調(diào)運行時，典型截面的溫度分布：
？ 根據(jù)模擬結(jié)果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線：
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工作建議書寫格式篇二
一、主要負責廣大團員的管理工作及各班團的組織工作，包括團員團費的收繳，團員證年度注冊和補辦，團員的推優(yōu)和教育評議等。同時指導各班團開展團日活動，組織同學們進行重大的時政學習、宣傳，并負責舉辦一年一期的團課。
二、團委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團委、學生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設團報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負責團報編輯、櫥窗設計繪制、“熱點話題大家說”活動、學工網(wǎng)、宣傳委員以及部門財政管理。通過團員情況調(diào)查工作，了解普通團員的想法，達到在宣傳教育中團結(jié)、引導和服務青年團員的目的。
三、以反映校園文化生活、宣傳學院信息、配合分團委學生會活動為立足點，是團委、學生會的窗口。主要負責組織編輯院刊。此外，借助網(wǎng)站等記錄著同學們的點點滴滴。定期開展通訊員交流培訓、攝影采風學習等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學們汲取知識，了解未知。
四、通過以大學生“挑戰(zhàn)杯”課外學術大賽和創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)大賽等為平臺，以“以人為本，開拓創(chuàng)新”為宗旨，為廣大同學提供了一個展示科學技術知識舞臺。秉承材料與紡織學院優(yōu)秀的辦學傳統(tǒng)，嚴謹?shù)慕虒W作風，依靠學院雄厚的學術專業(yè)知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁！
學生會工作建議書：一、學生會的中樞機構，主要負責處理學生會日常事務，包括來信來訪；對上級任務、指示做到上情下達；協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展；負責學生會的認識管理；學生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障；管理學生會的辦公物品；負責學生會全會和部長級以上會議的召開和考勤；負責搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學生會對內(nèi)的職能部門，旨在建設良好的學生會文化，擔當學生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓組織者的角色。人力資源部堅持“團隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念，為學生會吸納、儲備、培訓更多優(yōu)秀人才，使學生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團隊。主要工作有學生會干部檔案的建立和整理，學生會干部的考核與評定，建立和完善學生會的人事制度和監(jiān)督機制等。
三、要以為全體同學營造一個積極活潑、互助融洽、嚴謹求學的良好氛圍為目的，開展各種同學們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學在學習方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進師生的相互交流，為廣大同學提供及時的學習動態(tài)，考試信息。
四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學服務的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導和鼓勵廣大同學參加校內(nèi)外各項實踐活動。設有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟困難的同學提供扶助，同時組織進行其它相關系列活動。實踐部目標是：“在實踐中進步，在進步中實踐！”
五、負責大型活動的對外宣傳、聯(lián)系工作，爭取社會的支持贊助，多渠道拓展學生會的經(jīng)費
工作建議書寫格式篇三
1)此刻不是很清楚我們最終在天府學院發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也能夠集中精力。
你的觀點很正確，多謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。
2)多關心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應當是公司要多關心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實到行動上，多謝你的提醒。
3)對項目的總體進度沒有一個了解與認識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術組提出什么就修改什么
兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個不一樣層面的東西，放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側(cè)的白板。
5)我不明白技術組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解~每次技術組與美工組開小會談本周計劃時，都僅有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何~
工作建議書寫格式篇四
（一）個人方面
1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學會感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂！三要樹立危機意識。
2、提升修車水平。一要學會跟著有經(jīng)驗的師傅學；同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等。
（二）單位方面
首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺，如培訓、定級、升職等。最后，盡量為他們提供一個舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什么？給予明晰的指導，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關系的傷害是致命的，而且很難再恢復。
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領導者的領導方式。管理骨干要抓緊時間學習，提高領導能力，對下屬有要求、有標準、有理念。
3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同。
工作建議書寫格式篇五
期末班級管理工作的幾點建議：
每到期末階段，隨著考試的臨近，不少人一味強調(diào)復習，只談學習，其他的就不去理會了，這種做法不可取。越到期末復習，越是不能忽視常規(guī)管理，只有有嚴格的管理，班級才有氛圍；只有有良好的習慣做保證，學生才會有濃厚的學風！提以下幾點建議：
1、加強班級宿舍兩休和內(nèi)務衛(wèi)生的管理：加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。（重點）
2、強化紀律意識，早晨、晚飯間、自習課等班主任要安排好班干部監(jiān)管，更要做好巡視，使用好班級公約和流水賬本，做到有章必循、令行禁止；
3、用好班級管理團隊的成員，全面掌控班級情況；及時交流，增強他們的自助管理能力。
4、利用好班會、夕會等教育主陣地，重正面思想引導，發(fā)揮輿論力量，創(chuàng)造濃厚的復習氛圍。
5、還需注意做好安全、愛護公物和防控疾病等方面的工作。
1、發(fā)揮班主任的模范帶頭作用。陶行知說過：“要想學生好學，必須先生好學?！苯處熡绕涫前嘀魅危跐撘颇袑W生產(chǎn)生著巨大深遠的影響。只有班主任自己高度重視期末考試，學生才會從你的態(tài)度中獲得潛移默化的感悟，才會重視考試，才會比學趕幫超，敢拼敢贏。
2、制定期末奮斗目標。引導學生制定期末個人奮斗目標，討論達成班級整體奮斗目標。班級之間開展挑戰(zhàn)賽，學生之間也可以開展這話總競賽，以期形成你追我趕的良好氛圍；
3、加強指導。班主任要加強復習方法（如把早讀時間分開、學科知識的記憶方法等）、考試技巧和態(tài)度的指導，盡最大可能幫助學生提高復習效率。
4、建議各班開展倒計時活動，增強學生的緊迫感。當然班主任要加以引導，讓倒計時不僅上墻，更要入心。
期末復習學生本身壓力很重，有的老師一直強調(diào)復習復習，這樣容易讓學生背負更重的包袱。在重壓之下，學生內(nèi)心的各種想法如果得不到宣泄與交流，一旦爆發(fā)后果就會非常嚴重，我們不能等閑視之。在考前復習的時間內(nèi)，密切關注學生思想動態(tài)，真心關心，分層分批找學生談話交流，尤其是班級的“問題學生”，“個別人”等，鼓舞他們的信心、緩解壓力；也可以適當?shù)睦孟r間組織學生表演個自創(chuàng)節(jié)目等，活躍氣氛，這樣雙管齊下，復習的效果或許會更好。
期末工作千頭萬緒，任務繁重，希望我們能夠調(diào)整心態(tài)，靜下心來，全力以赴，認認真真做好每件小事，一絲不茍地抓嚴每個細節(jié)，為本學期的班級管理工作劃上一個圓滿的句號。
工作建議書寫格式篇六
摘要：建設工程監(jiān)理制度，建立了工程建設各方主體之間相互協(xié)作、相互制約和相互促進的工程建設管理運營機制，加快了我國工程建設組織實施方式向社會化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，促進了我國工程建設管理水平的提高。關鍵字：工程建設；監(jiān)理；認識；
80年代我國進入了改革開放時期，國務院決定在基本建設和建筑業(yè)領域采取重大改革措施——實行工程建設監(jiān)理制度。
建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位即項目法人的委托，承擔其部分項目管理工作，并代表建設單位對承建的單位的建設行為進行控制的專業(yè)化的管理服務活動。
工程監(jiān)理的性質(zhì)
要認識工程建設監(jiān)理制度，必須首先深刻認識工程監(jiān)理的性質(zhì)，在建設實踐中出現(xiàn)的許多問題都與對其性質(zhì)認識模糊甚至錯誤有關。工程監(jiān)理具有以下性質(zhì)。
(一) 服務性
服務性是工程監(jiān)理的根本屬性。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師開展的監(jiān)理活動，本質(zhì)上是為建設單位提供項目管理服務，是建設單位項目管理的延伸。監(jiān)理行業(yè)是咨詢服務性行業(yè)，咨詢服務是以信息為基礎，依靠專家知識，技能和經(jīng)驗對客戶委托的問題進行分析、研究，提出建議、方案和措施，并在需要時協(xié)助實施的一種高層次、智力密集型的服務，其目的是改善資源的配置和提高資源的使用效率。
(二) 公正性
公正，是指堅持原則，按照一定的標準，實事求是的待人處世。工程監(jiān)理的公正性是指監(jiān)理工程師在處理事務的過程中，不受他方非正常因素的干擾，依據(jù)與工程相關的合同、法規(guī)、規(guī)范和設計文件等，基于事實，維護和保障建設單位的合法利益，但不應損害或侵犯施工單位的合法權益。當建設單位與施工單位產(chǎn)生爭議時，監(jiān)理工程師應公正的處理。
(三) 獨立性
獨立性，是指不依賴與外力，不受外界的束縛。工程監(jiān)理的獨立性是指工程監(jiān)理企業(yè)應作為一個獨立的法人地位機構，與建設單位和施工單位沒有任何隸屬的關系。工程監(jiān)理企業(yè)不屬于施工合同的當事人，不能參與施工單位以及建筑材料、建筑配件供應單位的任何經(jīng)營活動或擁有股份，也不能從這些事業(yè)單位收取任何費用、回扣或利潤分成。
工程監(jiān)理的獨立性是其公正性的基礎和前提。監(jiān)理單位如果沒有獨立性，就根本談不上公正性。只有具備獨立性，才能起到協(xié)調(diào)、約束作用，從而公正的處理問題。
(四) 科學性
工程監(jiān)理是為建設單位提供的一種高智能的管理服務，這就決定了監(jiān)理應當遵循科學的準則。技術和科學是密不可分的，“高智能”的主要體現(xiàn)之一就是科學技術水平。
工程監(jiān)理的科學性主要包括了以下兩個方面的內(nèi)容：
（1）監(jiān)理組織的科學性，既要求工程監(jiān)理企業(yè)應當有足夠數(shù)量業(yè)務素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師；要有一套科學的管理制度。其中，對監(jiān)理人員素質(zhì)的高要求是科學性最根本的體現(xiàn)。
(2) 監(jiān)理工作的科學性，即監(jiān)理人員按客觀規(guī)律，以科學的依據(jù)、科學的監(jiān)理程序及科學的監(jiān)理方法和手段開展監(jiān)理工作。
工程項目管理方法
建設工程項目管理實現(xiàn)專業(yè)化、社會化管理，在國外已經(jīng)有100多年的歷史，現(xiàn)在越來越顯示出其強勁的生命力，在提高投資的經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了重要的作用。我國實施工程監(jiān)理的時間不長，但對控制工程質(zhì)量、進度和造價發(fā)揮了重要作用，取得了明顯的效果，促進了我國工程建設管理水平的提高。做好工程監(jiān)理，必須做到一協(xié)調(diào)，二管理，三控制。
一協(xié)調(diào)就是建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。
組織是管理的基本職能。組織協(xié)調(diào)包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，與建設單位的協(xié)調(diào)，與承包單位的協(xié)調(diào)，與設計單位的協(xié)調(diào)，與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項目建設監(jiān)理中，要保證項目的參與各方面圍繞項目開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理工作是否成功的關鍵。只有通過經(jīng)濟的組織協(xié)調(diào)才能使影響項目監(jiān)理目標實現(xiàn)的各個方面處于統(tǒng)一體中，使項目系統(tǒng)結(jié)構均衡，使監(jiān)理工作實施和運行工程順利，最終實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。
二管理就是工程建設監(jiān)理的合同管理和信息管理。
首先建筑市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，法制經(jīng)濟的特征是社會經(jīng)濟行為的規(guī)范性和有序性，而市場經(jīng)濟的規(guī)范性和有序性是靠健全的合同秩序來體現(xiàn)的。在項目的整個建設過程中，建設單位與設計單位、承包單位、監(jiān)理單位和設備、材料供應單位等之間的經(jīng)濟行為均為合同來約束和規(guī)范。所以合同管理是工程項目管理的核心，也是工程建設監(jiān)理工作的核心。對于合同管理，工程建設監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應著重做好以下幾方面的工作：(1)合同分析；(2)建立合同目錄、編碼和檔案；(3)合同履行的監(jiān)督、檢查；(4)索賠。對我們而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設工程施工合同的管理。
再者監(jiān)理行業(yè)屬于信息產(chǎn)業(yè)，監(jiān)理工程師是信息工作者，他生產(chǎn)的是信息，使用和處理的都是信息，主要體現(xiàn)監(jiān)理成果的也是各種信息。建設監(jiān)理信息對監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，對監(jiān)理工程師進行決策具有重要的作用。信息是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的基礎，信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù)。監(jiān)理信息來源廣、信息量大，動態(tài)性強，有一定的范圍與層次。要做好監(jiān)理信息管理就得明確監(jiān)理工作信息流程，做好監(jiān)理信息的收集，加工整理。
三控制是指對工程項目投資、進度和質(zhì)量目標的控制。
控制是指管理人員促使組織的活動能夠按照計劃規(guī)定的要求展開的過程，并在這個過程中按計劃標準來衡量取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標和計劃得以實現(xiàn)。建設工程監(jiān)理的中心工作是對工程建設的目標進行控制，即對質(zhì)量、進度和造價三大目標進行控制。
在實際操作中，三大目標呈對立統(tǒng)一的關系。為了有效地進行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作：
（1）設置目標控制機構。
（2）配備合適的目標控制人員。
（3）落實目標控制機構和人員的任務和職能分工。
（4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。
對一個工程項目，通常不能說某個目標最重要。同一個工程項目，在不同的時期，三大目標的程度可以不同。對監(jiān)理工程師而言，應把握住特定條件下工程項目三大目標的關系及重要順序，兼顧項目的進度和質(zhì)量，立足于項目全壽命的投資和效益，恰如其分地對整個目標系統(tǒng)實施控制，使三大目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)。
建設工程監(jiān)理的作用
（一）進一步完善了我國工程建設管理體制
工程監(jiān)理制與建設項目法人責任制、招標投標制和合同管理制共同組成了我國工程建設的基本管理體制，適應了我國社會主義市場經(jīng)濟體制下工程建設管理的需要。
（二）保證了建設工程質(zhì)量和使用安全
工程監(jiān)理企業(yè)對施工單位建設行為的管理監(jiān)督，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設生產(chǎn)過程的管理。因此，實施工程監(jiān)理，對保證工程質(zhì)量和使用安全有著重要的作用。
（三）提高了工程投資效益
實行工程監(jiān)理之后，監(jiān)理單位一般都能協(xié)助建設單位實現(xiàn)建設工程投資最大化。隨著建設工程壽命周期費用思想和綜合效益理念被越來越多的建設單位所接受，建設工程投資效益最大化的比例將越來越大，從而大大提高我國全社會的投資效益，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
（四）有效控制了工程建設周期
許多重大項目通過實施監(jiān)理，不斷優(yōu)化進度計劃，落實施工進度措施，保證了工程項目如期或提前建成并投入使用。
工作建議書寫格式篇七
1、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴重意外傷害，請中天企業(yè)集團維修工程技師抓緊時間維修。
2、四樓最西側(cè)男用衛(wèi)生間有一小便池，需要整體維修，此事已經(jīng)反映到中天物業(yè)管理部，告之時間已經(jīng)很長了，不知為何沒有維修，請領導斟酌。
3、四樓生產(chǎn)車間最東側(cè)有許多物品，嚴重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請領導們進行開會研究。
4、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間內(nèi)部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒后受到嚴重傷害，建議是否可以整體拆除。
5、四樓最西側(cè)大型會議室，千萬別讓生產(chǎn)車間的員工使用，因為里面有價值特別高的固定使用資產(chǎn)，這樣做是為了領導考慮，也是為了公司整體安全考慮。
6、本人在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時間上報領導，以防止重大嚴重事故和意外傷害。
7、在工作日內(nèi)出現(xiàn)嚴重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關閉鎖緊，以防止非常嚴重的、巨大的、慘重的損失。8、四樓最西側(cè)高杰領導使用的辦公室內(nèi)部的整體電源，需要高度注意，在節(jié)假日前通知到其本人。
9、各部門在領用物品時，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請領導開會提出來，為了保證數(shù)據(jù)的準確、完整、安全。10、特別需要高度注意的是，c座附屬超大庫房內(nèi)部整體的供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)，以及所有門窗整體情況的安全。這個超大的庫房在領導們檢查時最需要注意的，特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。
11、三樓最東側(cè)的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由于冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖，能夠保證長期的使用安全。請領導酌情考慮。
12、三樓與四樓最東側(cè)的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報三上浩司部長領導。
13、四樓最東側(cè)的大型接待室，凡是有需要使用的領導，讓其使用人員告之總務行政管理部，這樣是為了使用的安全和規(guī)范。
14、本人建議多多增加滅火器數(shù)量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，設備的安全。
15、在公司放假之前，由各部門主管領導帶著本部門的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個月的時間。16、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng)，無論是標準工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因為供水與供電不安全的因素，影響工作的規(guī)范、合理、合法、高效的運營。
17、公司全體員工在放假之前，提前把無關緊要的廢棄物品和所有垃圾進行全面大清理，為了保證生產(chǎn)車間的整體、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū)、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側(cè)員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個物流倉庫區(qū)的干凈整潔。綜上所述，請周姐主管領導閱覽，如有不妥之處，并且請領導明示，本人在領導的教育下、幫助下、關懷下、英明決策下，一定會工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財產(chǎn)的安全、固定資產(chǎn)的安全、設備的安全、整體運營的安全、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象、公司整體全面的利益，永遠要始終放在首位。
提出建議員工簽字：
時間：20xx、10、2
工作建議書寫格式篇一
項目基本情況介紹，略去。
該項目定位。.。.。.
二。 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀
三。 bim應用價值
bim是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關數(shù)字化技術，bim模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來看，bim的應用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設計、施工、運營的科學技術水平，促進建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應用價值和廣闊的應用前景。在項目立項規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進度、成本、風險、品質(zhì)；在項目的設計階段，bim有力的協(xié)同參與設計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，借助bim的三維模型，對施工中各種管線，構件進行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的bim模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。 隨著bim在中國被逐漸認識與應用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，bim已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了bim在建筑工程行業(yè)的應用價值。
四。 服務建議
1 bim規(guī)劃、實施咨詢
服務價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為bim實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務內(nèi)容：
服務原則：
2
目實施中應用bim的巨大挑戰(zhàn)，例如： ？ 在當前技術及業(yè)內(nèi)bim應用能力的條件下，在什么階段通過應該應用哪些bim技術和方法可以為項目帶來何種價值？ ？ 如何計量bim應用帶來的價值？ ？ 應用bim過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將bim技術有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中？ ？ 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的bim能力？ ？ 如何規(guī)范項目各參與方的bim工作標準和交付成果標準？ ？ 如何檢驗和驗收bim相關工作成果？ ？ 項目各參與方如何通過一個有效的、結(jié)合業(yè)務流程的數(shù)據(jù)交換體系進行協(xié)同工作？ ？ 項目建設過程中的bim模型及相關信息如何能夠為后續(xù)的物業(yè)運維管理、能耗管理、安全管理服務？ bim實施規(guī)劃就是通過幫助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商分析這些bim實施過程中的問題和挑戰(zhàn)，并找到定性價比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商建立和提高基于bim的工程項目管理能力。 根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標，結(jié)合項目特點，在bim技術發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內(nèi)bim應用經(jīng)驗，為項目制定性價比最優(yōu)的bim應用解決方案。包括： ？ 制定項目bim目標； ？ 確定bim應用范圍和具體內(nèi)容； ？ 制定bim應用價值衡量標準； ？ 協(xié)助對參與方及擬參與方的bim應用能力評估； ？ 制定項目各參與方在bim實施中的角色、責任和工作界面； ？ 在已有的業(yè)務分工和流程基礎上設計bim實施流程； ？ 制定bim信息交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ？ 制定項目各參與方bim交付成果標準； ？ 協(xié)助對項目參與方的bim成果驗收； ？ 制定bim技術基礎設施（軟件、硬件、平臺）標準； ？ bim作為地產(chǎn)開發(fā)商項目管理和未來業(yè)主建筑運營管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展狀態(tài)脫節(jié)； ？ 在bim技術發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應用剛剛起步的階段，需要務實的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進的it解決方案，并適當增加管理創(chuàng)新，以保證適當?shù)耐顿Y回報率；
成果交付： ？ 項目bim實施目標及應用內(nèi)容
？ bim應用價值評估模型
？ 項目參與方bim能力評估模型和準入標準
？ 涉及bim應用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責任、流程
？ bim工作標準（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付
標準
？ 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案
成果示意： ？ 項目各方工作職責：
？ bim模型標準：
？ 各方工作流程：
？ 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：
2 bim建模、維護及沖突檢測
服務價值： 現(xiàn)有的建筑設計主要是基于cad平臺。這種基于二維的設計平臺并不能
充分實現(xiàn)專業(yè)間的設計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
bim的出現(xiàn)，不僅使得設計所見即所
得，更重要的是通過工具的提升，
使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術壁壘的限制，隨時知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現(xiàn)不同設計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復雜公共建筑
在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風險。
服務內(nèi)容： ？ 設計階段根據(jù)設計施工圖建立和維護模型；
？ 基于bim模型的沖突檢查；
服務原則： ？ 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設計要求；
？ 確保重要節(jié)點可用bim模型進行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設計；
？ 沖突檢測與設計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；
成果交付： ？ 基于bim三維可視化模型；
？ 沖突檢測報告；
成果示意： ？ 結(jié)合機電專業(yè)設計信息的建筑物室內(nèi)局部bim模型
？ 結(jié)合景觀設計的建筑場地bim模型
3
？ 結(jié)合幕墻專業(yè)設計信息的建筑整體效果bim模型
？ 某項目基于bim的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設計優(yōu)化，是以工程設計理論為基礎，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設計規(guī)范的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進行審核和監(jiān)控，也就是對工程設計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點。
通過數(shù)字化模擬技術對本項目進行基本的建筑性能化分析，為設計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風環(huán)境與熱舒適度分析
服務價值： 傳統(tǒng)設計往往局限于如何使建筑適應不同地區(qū)氣候特征而采取相應的設
計策，而沒有從溫度、濕度、風、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關系及建筑表皮特征的關鍵因素，能夠準確反應建
筑在氣候環(huán)境中的適應性，這種適應性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此，建筑室外風環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學手段。
服務內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季
節(jié)（冬、夏）主導風下的風環(huán)境和熱舒適性，從風感、空氣質(zhì)量、建筑
風壓、熱舒適性四個方面進行論證，預測可能出現(xiàn)不利情況的區(qū)域，針
對這些區(qū)域提出設計建議和注意事項。
服務原則： 風環(huán)境分析按照國際上流行的風洞試驗標準——lawson準則進行評估；
熱舒適性分析采用ts（thermal sense）理論，依據(jù)風環(huán)境分析和太陽
輻照數(shù)據(jù)進行評估。
成果交付： ？ 建筑室外風環(huán)境與熱舒適性評估報告
成果示意： ？ 某商業(yè)綜合體建筑周邊風速比率：
？ 某商業(yè)綜合體表面風壓分布
？ 某小區(qū)氣流組織不利區(qū)域的定義
3.2 自然通風分析
4
服務價值： 南京作為夏熱冬冷地區(qū)，全年有較長的時段具備自然通風條件。自然通風
節(jié)約空調(diào)能耗的一種重要手段，應在建筑設計中鼓勵自然通風的被動設計，建筑形體、布局以及門窗等設計因素對自然通風效果有著直接的影響。然而，自然通風過程是三維空間的一種復雜的空氣流動過程，必須應用計算機模擬分析技術才能較為合理的進行預測，并從中找出規(guī)律。因此，該分析可幫助設計師更加有效并更有針對性的進行自然通風設計
服務內(nèi)容： 方案階段介入，根據(jù)業(yè)主需求和設計師的理念確定需要自然通風分析的關
鍵區(qū)域；基于風環(huán)境分析數(shù)據(jù)和氣候條件，論證分析對象的自然通風潛力； 模擬典型時刻的自然通風工況，獲得整個空間的氣流組織形態(tài)，評估自然通風的效果，提供優(yōu)化建議。
服務原則： 采用cfd技術，考慮煙囪效應的影響
成果交付： ？ 自然通風分析報告
？ 自然通風效果演示動畫
成果示意： ？ 根據(jù)流線疏密分布判斷各地塊通風條件：
？ 某中庭室外無風狀態(tài)下，煙囪效應驅(qū)動的自然通風模擬演示：
3.3 空調(diào)房間熱環(huán)境分析
服務價值： 空調(diào)房間的圍護結(jié)構的選材，空調(diào)的類型以及空調(diào)風口的布置決定著室
內(nèi)人員的舒適感。然而傳統(tǒng)設計方法很難掌控一些特殊建筑空間（如中庭、高大宴會廳、數(shù)據(jù)機房等）的空調(diào)設計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現(xiàn)象和風口布置位置的制約。因此，目前國內(nèi)外比較流行的做法是進行cfd三維模擬，基于模擬結(jié)果優(yōu)化空調(diào)設計。
服務內(nèi)容： 初步設計階段，根據(jù)具體方案，和暖通設計師一起確定需要進行分析空
間；模擬空調(diào)制冷工況環(huán)境的熱舒適條件，主要包括溫度、風速和氣流組織形態(tài)，獲得這些參數(shù)的大小以及空間分布；進而根據(jù)模擬結(jié)果，判斷空調(diào)容量、風口布置、圍護結(jié)構材料的合理性。
服務原則： 采用cfd技術，考慮煙囪效應，壁面輻射、太陽輻射的綜合影響；基于
暖通設計標準進行評估。
成果交付： ？ 空調(diào)房間熱環(huán)境分析報告
成果示意： ？ 某泳池區(qū)空調(diào)風口布置形成的氣流組織形態(tài)：
？ 某酒店客房空調(diào)運行時，典型截面的溫度分布：
？ 根據(jù)模擬結(jié)果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線：
5
工作建議書寫格式篇二
一、主要負責廣大團員的管理工作及各班團的組織工作，包括團員團費的收繳，團員證年度注冊和補辦，團員的推優(yōu)和教育評議等。同時指導各班團開展團日活動，組織同學們進行重大的時政學習、宣傳，并負責舉辦一年一期的團課。
二、團委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團委、學生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設團報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負責團報編輯、櫥窗設計繪制、“熱點話題大家說”活動、學工網(wǎng)、宣傳委員以及部門財政管理。通過團員情況調(diào)查工作，了解普通團員的想法，達到在宣傳教育中團結(jié)、引導和服務青年團員的目的。
三、以反映校園文化生活、宣傳學院信息、配合分團委學生會活動為立足點，是團委、學生會的窗口。主要負責組織編輯院刊。此外，借助網(wǎng)站等記錄著同學們的點點滴滴。定期開展通訊員交流培訓、攝影采風學習等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學們汲取知識，了解未知。
四、通過以大學生“挑戰(zhàn)杯”課外學術大賽和創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)大賽等為平臺，以“以人為本，開拓創(chuàng)新”為宗旨，為廣大同學提供了一個展示科學技術知識舞臺。秉承材料與紡織學院優(yōu)秀的辦學傳統(tǒng)，嚴謹?shù)慕虒W作風，依靠學院雄厚的學術專業(yè)知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁！
學生會工作建議書：一、學生會的中樞機構，主要負責處理學生會日常事務，包括來信來訪；對上級任務、指示做到上情下達；協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展；負責學生會的認識管理；學生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障；管理學生會的辦公物品；負責學生會全會和部長級以上會議的召開和考勤；負責搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學生會對內(nèi)的職能部門，旨在建設良好的學生會文化，擔當學生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓組織者的角色。人力資源部堅持“團隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念，為學生會吸納、儲備、培訓更多優(yōu)秀人才，使學生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團隊。主要工作有學生會干部檔案的建立和整理，學生會干部的考核與評定，建立和完善學生會的人事制度和監(jiān)督機制等。
三、要以為全體同學營造一個積極活潑、互助融洽、嚴謹求學的良好氛圍為目的，開展各種同學們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學在學習方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進師生的相互交流，為廣大同學提供及時的學習動態(tài)，考試信息。
四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學服務的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導和鼓勵廣大同學參加校內(nèi)外各項實踐活動。設有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟困難的同學提供扶助，同時組織進行其它相關系列活動。實踐部目標是：“在實踐中進步，在進步中實踐！”
五、負責大型活動的對外宣傳、聯(lián)系工作，爭取社會的支持贊助，多渠道拓展學生會的經(jīng)費
工作建議書寫格式篇三
1)此刻不是很清楚我們最終在天府學院發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也能夠集中精力。
你的觀點很正確，多謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。
2)多關心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應當是公司要多關心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實到行動上，多謝你的提醒。
3)對項目的總體進度沒有一個了解與認識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術組提出什么就修改什么
兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個不一樣層面的東西，放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側(cè)的白板。
5)我不明白技術組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解~每次技術組與美工組開小會談本周計劃時，都僅有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何~
工作建議書寫格式篇四
（一）個人方面
1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學會感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂！三要樹立危機意識。
2、提升修車水平。一要學會跟著有經(jīng)驗的師傅學；同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等。
（二）單位方面
首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺，如培訓、定級、升職等。最后，盡量為他們提供一個舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什么？給予明晰的指導，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關系的傷害是致命的，而且很難再恢復。
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領導者的領導方式。管理骨干要抓緊時間學習，提高領導能力，對下屬有要求、有標準、有理念。
3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同。
工作建議書寫格式篇五
期末班級管理工作的幾點建議：
每到期末階段，隨著考試的臨近，不少人一味強調(diào)復習，只談學習，其他的就不去理會了，這種做法不可取。越到期末復習，越是不能忽視常規(guī)管理，只有有嚴格的管理，班級才有氛圍；只有有良好的習慣做保證，學生才會有濃厚的學風！提以下幾點建議：
1、加強班級宿舍兩休和內(nèi)務衛(wèi)生的管理：加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。（重點）
2、強化紀律意識，早晨、晚飯間、自習課等班主任要安排好班干部監(jiān)管，更要做好巡視，使用好班級公約和流水賬本，做到有章必循、令行禁止；
3、用好班級管理團隊的成員，全面掌控班級情況；及時交流，增強他們的自助管理能力。
4、利用好班會、夕會等教育主陣地，重正面思想引導，發(fā)揮輿論力量，創(chuàng)造濃厚的復習氛圍。
5、還需注意做好安全、愛護公物和防控疾病等方面的工作。
1、發(fā)揮班主任的模范帶頭作用。陶行知說過：“要想學生好學，必須先生好學?！苯處熡绕涫前嘀魅危跐撘颇袑W生產(chǎn)生著巨大深遠的影響。只有班主任自己高度重視期末考試，學生才會從你的態(tài)度中獲得潛移默化的感悟，才會重視考試，才會比學趕幫超，敢拼敢贏。
2、制定期末奮斗目標。引導學生制定期末個人奮斗目標，討論達成班級整體奮斗目標。班級之間開展挑戰(zhàn)賽，學生之間也可以開展這話總競賽，以期形成你追我趕的良好氛圍；
3、加強指導。班主任要加強復習方法（如把早讀時間分開、學科知識的記憶方法等）、考試技巧和態(tài)度的指導，盡最大可能幫助學生提高復習效率。
4、建議各班開展倒計時活動，增強學生的緊迫感。當然班主任要加以引導，讓倒計時不僅上墻，更要入心。
期末復習學生本身壓力很重，有的老師一直強調(diào)復習復習，這樣容易讓學生背負更重的包袱。在重壓之下，學生內(nèi)心的各種想法如果得不到宣泄與交流，一旦爆發(fā)后果就會非常嚴重，我們不能等閑視之。在考前復習的時間內(nèi)，密切關注學生思想動態(tài)，真心關心，分層分批找學生談話交流，尤其是班級的“問題學生”，“個別人”等，鼓舞他們的信心、緩解壓力；也可以適當?shù)睦孟r間組織學生表演個自創(chuàng)節(jié)目等，活躍氣氛，這樣雙管齊下，復習的效果或許會更好。
期末工作千頭萬緒，任務繁重，希望我們能夠調(diào)整心態(tài)，靜下心來，全力以赴，認認真真做好每件小事，一絲不茍地抓嚴每個細節(jié)，為本學期的班級管理工作劃上一個圓滿的句號。
工作建議書寫格式篇六
摘要：建設工程監(jiān)理制度，建立了工程建設各方主體之間相互協(xié)作、相互制約和相互促進的工程建設管理運營機制，加快了我國工程建設組織實施方式向社會化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，促進了我國工程建設管理水平的提高。關鍵字：工程建設；監(jiān)理；認識；
80年代我國進入了改革開放時期，國務院決定在基本建設和建筑業(yè)領域采取重大改革措施——實行工程建設監(jiān)理制度。
建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位即項目法人的委托，承擔其部分項目管理工作，并代表建設單位對承建的單位的建設行為進行控制的專業(yè)化的管理服務活動。
工程監(jiān)理的性質(zhì)
要認識工程建設監(jiān)理制度，必須首先深刻認識工程監(jiān)理的性質(zhì)，在建設實踐中出現(xiàn)的許多問題都與對其性質(zhì)認識模糊甚至錯誤有關。工程監(jiān)理具有以下性質(zhì)。
(一) 服務性
服務性是工程監(jiān)理的根本屬性。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師開展的監(jiān)理活動，本質(zhì)上是為建設單位提供項目管理服務，是建設單位項目管理的延伸。監(jiān)理行業(yè)是咨詢服務性行業(yè)，咨詢服務是以信息為基礎，依靠專家知識，技能和經(jīng)驗對客戶委托的問題進行分析、研究，提出建議、方案和措施，并在需要時協(xié)助實施的一種高層次、智力密集型的服務，其目的是改善資源的配置和提高資源的使用效率。
(二) 公正性
公正，是指堅持原則，按照一定的標準，實事求是的待人處世。工程監(jiān)理的公正性是指監(jiān)理工程師在處理事務的過程中，不受他方非正常因素的干擾，依據(jù)與工程相關的合同、法規(guī)、規(guī)范和設計文件等，基于事實，維護和保障建設單位的合法利益，但不應損害或侵犯施工單位的合法權益。當建設單位與施工單位產(chǎn)生爭議時，監(jiān)理工程師應公正的處理。
(三) 獨立性
獨立性，是指不依賴與外力，不受外界的束縛。工程監(jiān)理的獨立性是指工程監(jiān)理企業(yè)應作為一個獨立的法人地位機構，與建設單位和施工單位沒有任何隸屬的關系。工程監(jiān)理企業(yè)不屬于施工合同的當事人，不能參與施工單位以及建筑材料、建筑配件供應單位的任何經(jīng)營活動或擁有股份，也不能從這些事業(yè)單位收取任何費用、回扣或利潤分成。
工程監(jiān)理的獨立性是其公正性的基礎和前提。監(jiān)理單位如果沒有獨立性，就根本談不上公正性。只有具備獨立性，才能起到協(xié)調(diào)、約束作用，從而公正的處理問題。
(四) 科學性
工程監(jiān)理是為建設單位提供的一種高智能的管理服務，這就決定了監(jiān)理應當遵循科學的準則。技術和科學是密不可分的，“高智能”的主要體現(xiàn)之一就是科學技術水平。
工程監(jiān)理的科學性主要包括了以下兩個方面的內(nèi)容：
（1）監(jiān)理組織的科學性，既要求工程監(jiān)理企業(yè)應當有足夠數(shù)量業(yè)務素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師；要有一套科學的管理制度。其中，對監(jiān)理人員素質(zhì)的高要求是科學性最根本的體現(xiàn)。
(2) 監(jiān)理工作的科學性，即監(jiān)理人員按客觀規(guī)律，以科學的依據(jù)、科學的監(jiān)理程序及科學的監(jiān)理方法和手段開展監(jiān)理工作。
工程項目管理方法
建設工程項目管理實現(xiàn)專業(yè)化、社會化管理，在國外已經(jīng)有100多年的歷史，現(xiàn)在越來越顯示出其強勁的生命力，在提高投資的經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了重要的作用。我國實施工程監(jiān)理的時間不長，但對控制工程質(zhì)量、進度和造價發(fā)揮了重要作用，取得了明顯的效果，促進了我國工程建設管理水平的提高。做好工程監(jiān)理，必須做到一協(xié)調(diào)，二管理，三控制。
一協(xié)調(diào)就是建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。
組織是管理的基本職能。組織協(xié)調(diào)包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，與建設單位的協(xié)調(diào)，與承包單位的協(xié)調(diào)，與設計單位的協(xié)調(diào)，與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項目建設監(jiān)理中，要保證項目的參與各方面圍繞項目開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理工作是否成功的關鍵。只有通過經(jīng)濟的組織協(xié)調(diào)才能使影響項目監(jiān)理目標實現(xiàn)的各個方面處于統(tǒng)一體中，使項目系統(tǒng)結(jié)構均衡，使監(jiān)理工作實施和運行工程順利，最終實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。
二管理就是工程建設監(jiān)理的合同管理和信息管理。
首先建筑市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，法制經(jīng)濟的特征是社會經(jīng)濟行為的規(guī)范性和有序性，而市場經(jīng)濟的規(guī)范性和有序性是靠健全的合同秩序來體現(xiàn)的。在項目的整個建設過程中，建設單位與設計單位、承包單位、監(jiān)理單位和設備、材料供應單位等之間的經(jīng)濟行為均為合同來約束和規(guī)范。所以合同管理是工程項目管理的核心，也是工程建設監(jiān)理工作的核心。對于合同管理，工程建設監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應著重做好以下幾方面的工作：(1)合同分析；(2)建立合同目錄、編碼和檔案；(3)合同履行的監(jiān)督、檢查；(4)索賠。對我們而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設工程施工合同的管理。
再者監(jiān)理行業(yè)屬于信息產(chǎn)業(yè)，監(jiān)理工程師是信息工作者，他生產(chǎn)的是信息，使用和處理的都是信息，主要體現(xiàn)監(jiān)理成果的也是各種信息。建設監(jiān)理信息對監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，對監(jiān)理工程師進行決策具有重要的作用。信息是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的基礎，信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù)。監(jiān)理信息來源廣、信息量大，動態(tài)性強，有一定的范圍與層次。要做好監(jiān)理信息管理就得明確監(jiān)理工作信息流程，做好監(jiān)理信息的收集，加工整理。
三控制是指對工程項目投資、進度和質(zhì)量目標的控制。
控制是指管理人員促使組織的活動能夠按照計劃規(guī)定的要求展開的過程，并在這個過程中按計劃標準來衡量取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標和計劃得以實現(xiàn)。建設工程監(jiān)理的中心工作是對工程建設的目標進行控制，即對質(zhì)量、進度和造價三大目標進行控制。
在實際操作中，三大目標呈對立統(tǒng)一的關系。為了有效地進行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作：
（1）設置目標控制機構。
（2）配備合適的目標控制人員。
（3）落實目標控制機構和人員的任務和職能分工。
（4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。
對一個工程項目，通常不能說某個目標最重要。同一個工程項目，在不同的時期，三大目標的程度可以不同。對監(jiān)理工程師而言，應把握住特定條件下工程項目三大目標的關系及重要順序，兼顧項目的進度和質(zhì)量，立足于項目全壽命的投資和效益，恰如其分地對整個目標系統(tǒng)實施控制，使三大目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)。
建設工程監(jiān)理的作用
（一）進一步完善了我國工程建設管理體制
工程監(jiān)理制與建設項目法人責任制、招標投標制和合同管理制共同組成了我國工程建設的基本管理體制，適應了我國社會主義市場經(jīng)濟體制下工程建設管理的需要。
（二）保證了建設工程質(zhì)量和使用安全
工程監(jiān)理企業(yè)對施工單位建設行為的管理監(jiān)督，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設生產(chǎn)過程的管理。因此，實施工程監(jiān)理，對保證工程質(zhì)量和使用安全有著重要的作用。
（三）提高了工程投資效益
實行工程監(jiān)理之后，監(jiān)理單位一般都能協(xié)助建設單位實現(xiàn)建設工程投資最大化。隨著建設工程壽命周期費用思想和綜合效益理念被越來越多的建設單位所接受，建設工程投資效益最大化的比例將越來越大，從而大大提高我國全社會的投資效益，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
（四）有效控制了工程建設周期
許多重大項目通過實施監(jiān)理，不斷優(yōu)化進度計劃，落實施工進度措施，保證了工程項目如期或提前建成并投入使用。
工作建議書寫格式篇七
1、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴重意外傷害，請中天企業(yè)集團維修工程技師抓緊時間維修。
2、四樓最西側(cè)男用衛(wèi)生間有一小便池，需要整體維修，此事已經(jīng)反映到中天物業(yè)管理部，告之時間已經(jīng)很長了，不知為何沒有維修，請領導斟酌。
3、四樓生產(chǎn)車間最東側(cè)有許多物品，嚴重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請領導們進行開會研究。
4、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間內(nèi)部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒后受到嚴重傷害，建議是否可以整體拆除。
5、四樓最西側(cè)大型會議室，千萬別讓生產(chǎn)車間的員工使用，因為里面有價值特別高的固定使用資產(chǎn)，這樣做是為了領導考慮，也是為了公司整體安全考慮。
6、本人在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時間上報領導，以防止重大嚴重事故和意外傷害。
7、在工作日內(nèi)出現(xiàn)嚴重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關閉鎖緊，以防止非常嚴重的、巨大的、慘重的損失。8、四樓最西側(cè)高杰領導使用的辦公室內(nèi)部的整體電源，需要高度注意，在節(jié)假日前通知到其本人。
9、各部門在領用物品時，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請領導開會提出來，為了保證數(shù)據(jù)的準確、完整、安全。10、特別需要高度注意的是，c座附屬超大庫房內(nèi)部整體的供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)，以及所有門窗整體情況的安全。這個超大的庫房在領導們檢查時最需要注意的，特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。
11、三樓最東側(cè)的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由于冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖，能夠保證長期的使用安全。請領導酌情考慮。
12、三樓與四樓最東側(cè)的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報三上浩司部長領導。
13、四樓最東側(cè)的大型接待室，凡是有需要使用的領導，讓其使用人員告之總務行政管理部，這樣是為了使用的安全和規(guī)范。
14、本人建議多多增加滅火器數(shù)量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，設備的安全。
15、在公司放假之前，由各部門主管領導帶著本部門的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個月的時間。16、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng)，無論是標準工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因為供水與供電不安全的因素，影響工作的規(guī)范、合理、合法、高效的運營。
17、公司全體員工在放假之前，提前把無關緊要的廢棄物品和所有垃圾進行全面大清理，為了保證生產(chǎn)車間的整體、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū)、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側(cè)員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個物流倉庫區(qū)的干凈整潔。綜上所述，請周姐主管領導閱覽，如有不妥之處，并且請領導明示，本人在領導的教育下、幫助下、關懷下、英明決策下，一定會工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財產(chǎn)的安全、固定資產(chǎn)的安全、設備的安全、整體運營的安全、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象、公司整體全面的利益，永遠要始終放在首位。
提出建議員工簽字：
時間：20xx、10、2