報告是一種系統(tǒng)、客觀、詳盡地描述某一工作、活動或問題的文獻形式。在寫報告之前，我們可以參考一些優(yōu)秀的報告范文，學(xué)習(xí)其結(jié)構(gòu)和表達方式。報告是對某一主題或事件進行詳細說明和闡述的一種正式書面材料，它通常包含背景、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容。報告的撰寫可以幫助我們?nèi)媪私庖粋€問題或情況，提供給他人參考和決策的依據(jù)。我想我們需要撰寫一份報告了吧？那么我們該如何寫一份完美的報告呢？首先要確定報告的目標(biāo)和受眾，然后收集和整理相關(guān)資料，進行分析和歸納，展開詳細的敘述和闡述。在撰寫過程中，要注意語言準(zhǔn)確、表達清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，同時使用適當(dāng)?shù)膱D表和數(shù)據(jù)來支持觀點。最后，進行仔細的修改和校對，確保報告的準(zhǔn)確性和完整性。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考。這些范文涵蓋了各個領(lǐng)域的報告，包括市場調(diào)研報告、科學(xué)實驗報告、年度工作報告等等。希望大家可以從中找到啟示，提高自己的報告寫作能力。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇一
在院黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，緊跟院黨委的工作思路，20xx年是我院發(fā)展轉(zhuǎn)型、推進醫(yī)改、拓展市場、大力發(fā)展科研的關(guān)鍵年，我們科不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在工作中認真學(xué)習(xí)，不斷掌握工作方法積累經(jīng)驗。現(xiàn)就本年度重要工作情況簡要總結(jié)如下：
新增醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（pacs），與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)相連，使醫(yī)生在診治過程中可以直接通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)閱診斷圖像進行診斷，提高醫(yī)生工作效率；繼續(xù)完善his及l(fā)is系統(tǒng)，修正系統(tǒng)中存在的使用不便及錯誤，實現(xiàn)his系統(tǒng)可查詢檢驗結(jié)果、微信可查詢檢驗結(jié)果、微信可查詢第三方檢驗結(jié)果，在方便病人的同時又可以推廣我院公眾號；改進微信連wifi系統(tǒng)，在原有掃二維碼鏈接基礎(chǔ)上進行升級，實現(xiàn)手機連接我院wifi信號后自動跳轉(zhuǎn)到我院微信公眾號并免費上網(wǎng)，wifi的應(yīng)用更加便捷，并有助于宣傳我院。
微信公眾號及網(wǎng)站是我院文化建設(shè)及宣傳的重要手段，我們以單位為中心積極編稿發(fā)稿，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳優(yōu)勢。定向服務(wù)與突出重點相結(jié)合，創(chuàng)新欄目，辦好微信公眾號。針對院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，對版面進行策劃重新設(shè)置了專欄，有意識的加強了文章和圖片的排版制作，力爭排版和圖片貼近實際、貼近生活，真實反映出我院的精神風(fēng)貌。爭取版面靈活、美觀，盡可能擴大影響面，得到更多的關(guān)注。目前微信公眾號粉絲已接近一萬人，增長了兩倍多。重點結(jié)合我單位實際情況圖文并茂的開展宣傳報道，開辟了院內(nèi)動態(tài)、精神文明、廉政建設(shè)、優(yōu)生優(yōu)育知識、科普等專欄進行重點宣傳。先后發(fā)表院內(nèi)動態(tài)35篇，精神文明20篇，廉政建設(shè)6篇，信息公開8篇，對外交流5篇，招聘公告2篇，健康知識20篇等共計92篇。
依據(jù)省財政廳和科技廳要求，順利完成了20xx年度行政事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理年報，在20xx年固定資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，完成清查核實工作，按時報送資產(chǎn)清查核實工作材料。
協(xié)助科技科報送重點實驗室及儀器設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計；根據(jù)衛(wèi)計委信息規(guī)劃處及信息中心要求報送《全名健康網(wǎng)絡(luò)與信息安全檢查工作》報告、《20xx年度國家級重要信息系統(tǒng)和重點網(wǎng)站安全執(zhí)法檢查自查表》及自查報告。
3號樓在20xx年開始投入使用，我們及時完成了樓層的監(jiān)控和無線覆蓋工作。隨著我院的發(fā)展，我們管理的服務(wù)器已經(jīng)達到七臺，各種軟件系統(tǒng)越來越多，his、lis、pacs、微信推送及查詢、無線上網(wǎng)等各種系統(tǒng)，每一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題都嚴(yán)重影響我們的工作，電腦、打印機也越來越多，每天都有多起故障申報，其他還有空調(diào)維修，醫(yī)療設(shè)備，比如b超、培養(yǎng)箱、理療設(shè)備等等我們都積極并及時處理故障，保障業(yè)務(wù)科室工作順利進行。
20xx年不知不覺已接過去，回顧這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在新的一年里，注定是我院發(fā)展轉(zhuǎn)型更艱巨的一年，我們決心在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成績。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，是xx車間的設(shè)備主任，一年來，我認真履行工作職責(zé)，積極工作，與各位同事團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下：
為保證設(shè)備“健康”、高效運行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設(shè)備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo)，即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運行良好，連續(xù)11個月設(shè)備對生產(chǎn)實現(xiàn)“零影響”，全年設(shè)備計劃檢修4次，設(shè)備事故率為0，可開動率為100%。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
完善車間設(shè)備技術(shù)檔案，對每一次設(shè)備檢修都記錄在案，有據(jù)可查。建立車間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應(yīng)，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)備點檢維護管理。
加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強各潤滑系統(tǒng)的維護，確保設(shè)備潤滑正常。
狠抓設(shè)備點檢作業(yè)，崗位點檢和專業(yè)點檢結(jié)合較好，要求崗位加強設(shè)備巡檢，并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常；xx設(shè)備電機故障；計算機供電ups電源故障；xx膠帶機頭輪架晃動，設(shè)備鏈條軸串動等設(shè)備故障15次，由于發(fā)現(xiàn)處理及時，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
為確保設(shè)備健康運行，帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅持每天對各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運行狀態(tài)進行評估，研討設(shè)備維護方案，對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重點、難點問題集思廣益，制訂解決預(yù)案。逐步實現(xiàn)計劃點檢、預(yù)知維護和預(yù)知檢修。堅持貫徹“生產(chǎn)無小事，小事不過夜”的思想，重要設(shè)備夏季防汛，冬季防寒，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運行，為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設(shè)備檢修管理。
檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵，堅持走點檢定修模式，今年共4次設(shè)備定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系機動科協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴(yán)格實行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進。
一年來，先后完成存在缺陷的設(shè)備進行處理，技術(shù)革新20于項。
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
1、進一步加強政治理論知識學(xué)習(xí)，切實增強責(zé)任感和使命感，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細、實”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓(xùn)，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護知識，增強點檢技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理，掌握設(shè)備運行數(shù)據(jù)，完全實現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來的述職報告。
我原擔(dān)任xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶xx我吃住在廠;前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。
今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。
年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我通過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后xx車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。
新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障xx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了xx處，起到的意想不到的效果。
日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。
新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上xx個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。
老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將xx方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算xx時光，以保證xx到‘火候’;還有，為保證xx能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。
不足：在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。我在與各部門配合上還有欠缺點。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時光找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。
規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設(shè)備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。
在原xx車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻!
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇四
回首，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、自年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的`暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
1、強化設(shè)備日常檢查。
1.2日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車間做好年大型技改檢修工作：根據(jù)各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制。
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的.工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！?BR> 面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇五
3、組織實施分廠下達的設(shè)備安全運行計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責(zé)貫徹落實上級會議精神、各項管理制度與措施；
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗設(shè)備；
7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
8、對本車間的設(shè)備運行、檢修情況負責(zé)；
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)；
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工；
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇六
我叫×××，××車間設(shè)備主任，負責(zé)××車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作。××××年以來在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴(yán)格要求自己，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間設(shè)備相關(guān)精細化管理工作。調(diào)動了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報：
為生產(chǎn)達標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合車間實際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)×××年車間設(shè)備運行經(jīng)驗的同時，同各員工及班長對設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個全員性的工作，為此我在車間進行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設(shè)備負責(zé)態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。
車間近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號召，結(jié)合生產(chǎn)實際，以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈?；顒尤﹂_展的有聲有色，在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。
作為一名設(shè)備主任，自己時刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細。一年來，每天堅持深入井下，掌握車間所屬每臺設(shè)備的具體運行狀況及維護保養(yǎng)狀況。對日常維護保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實不到位的員工，進行了細心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實，同時也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)設(shè)備維護死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護不到位，隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵員工進行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細化管理。進一步加強執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動紀(jì)律、成本、精細化、設(shè)備維護等的各種管理力度。提高車間各級的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進一步加強現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
5、進一步細化考核，以考核促管理。
6、針對自身不足，加強學(xué)習(xí)，認真、謹(jǐn)慎對待每一項工作，力爭使車間設(shè)備管理更上一個新的臺階。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇七
電氣車間主任崗位職責(zé)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1.車間主任受廠長直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本車間全面管理工作是本車間2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司廠部的各項規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。
3.車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。
4.依廠部下達的生產(chǎn)計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車間人員，有效落實到各個班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動強度。
6.始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7.抓好車間的文明衛(wèi)生工作，做好員工的培訓(xùn)工作，對員工有傳幫帶義務(wù)。
8.做事條理清楚，計劃性強，不得違章指揮，冒險指揮，杜絕事故發(fā)生。
9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車間的溝通，協(xié)作配合工作。10.完成公司、廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、隨機任務(wù)。
金巖能源科技有限公司。
2017.1。
1.電氣值班長在車間及生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，直接負責(zé)本班的安全管理、班級管理、設(shè)備運行、保證安全生產(chǎn)工作。
2.做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，及時向上級匯報安全生產(chǎn)情況，匯報工作情況，設(shè)備維護、巡查、檢修情況。
3.完成班中設(shè)備運行異常等的排查處理工作，團結(jié)帶領(lǐng)班組人員進行班組培訓(xùn)，技能培訓(xùn)并做好相關(guān)記錄。
4.完成對所轄區(qū)域設(shè)備的清掃，維護保養(yǎng)等工作。5.帶領(lǐng)班組人員認真搞好交接班工作。
6.完成班中出現(xiàn)的停電、異常等情況的溝通、協(xié)調(diào)、操作任務(wù)。7.杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，所有指揮操作嚴(yán)格遵守《電力安全操作規(guī)程》不得圖省事減少步驟。
8.積極協(xié)助車間做好安全文明生產(chǎn)工作。
9.做好班組工作總結(jié)、工作計劃、全程材料計劃等工作。10.積極完成廠部、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及隨機任務(wù)。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
1.遵守公司、廠部車間的各種規(guī)章制度，遵守《電力安全工作規(guī)程》。
2.熟悉掌握本公司各種電氣設(shè)備的名稱、性能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、工作原理和用途等，并能對電氣設(shè)備進行正確的維護、檢修。
3.認真做好對電氣設(shè)備巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率與完好率。
4.不得違章作業(yè)、冒險作業(yè)、有權(quán)制止違章作業(yè)行為、防止事故的發(fā)生。
5.認真填寫各項原始記錄。
6.發(fā)現(xiàn)隱患故障對應(yīng)及時處理，并如實匯報部門領(lǐng)導(dǎo)，接到生產(chǎn)調(diào)度命令并迅速行動，不得推諉、拖拉、消極。
7.負責(zé)當(dāng)班電氣設(shè)備的巡視工作、維護工作、檢修工作、記錄工作及各項隨機任務(wù)。
在確保安全的前提下，并做好相關(guān)記錄。
10.不得隨意取消電氣設(shè)備的安全聯(lián)鎖互等等安全裝置，維護檢修后必須使設(shè)備恢復(fù)原樣，保持原始狀態(tài)。
11.保持工作環(huán)境、值班環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。12.對值班長或調(diào)度指派的工作及時認真完成并反饋。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇八
我叫×××，車間設(shè)備主任，負責(zé)××車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作?！痢痢痢聊暌詠碓趩挝活I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴(yán)格要求自己，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間設(shè)備相關(guān)精細化管理工作。調(diào)動了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報：
為生產(chǎn)達標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合車間實際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)×××年車間設(shè)備運行經(jīng)驗的同時，同各員工及班長對設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個全員性的工作，為此我在車間進行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設(shè)備負責(zé)態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。
車間近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號召，結(jié)合生產(chǎn)實際，以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈?；顒尤﹂_展的有聲有色，在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。
作為一名設(shè)備主任，自己時刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細。一年來，每天堅持深入井下，掌握車間所屬每臺設(shè)備的具體運行狀況及維護保養(yǎng)狀況。對日常維護保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實不到位的員工，進行了細心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實，同時也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)設(shè)備維護死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護不到位，隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵員工進行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細化管理。進一步加強執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動紀(jì)律、成本、精細化、設(shè)備維護等的各種管理力度。提高車間各級的'執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進一步加強現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
5、進一步細化考核，以考核促管理。
6、針對自身不足，加強學(xué)習(xí)，認真、謹(jǐn)慎對待每一項工作，力爭使車間設(shè)備管理更上一個新的臺階。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。
大家好!
我是xx廠xx車間副主任xxx，19xx年畢業(yè)于xx一中，高中文化。19xx年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19xx年任供氣車間造氣崗位跨班長，19xx年擔(dān)任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范，19xx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，19xx年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索爐況最佳運行條件，為進一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，在擔(dān)任車間跨班長，值班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦?。
牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，履行身身工作職責(zé)，周密部署，嚴(yán)格對方案進行評審、統(tǒng)計，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。
隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的.入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進行及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。
為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造，由過去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。
為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善根據(jù)集團的指示配合技改對1-3#爐成功進行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒1-3#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16-18爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。
在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。
對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。
在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新:在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團合成氨的有效降低最好服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。
回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運行經(jīng)驗，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。
謝謝大家!
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十
一、負責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理。
1、負責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。
2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。
3、按照責(zé)任制，控制部門費用預(yù)算。
4、負責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
二、負責(zé)組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù)。
2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。
三、負責(zé)裝配過程制造成本控制。
1、負責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。
四、負責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制。
1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。
2、負責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。
五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平。
1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。
2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。
3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。
4、負責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團隊，提高車間整體素質(zhì)。
六、負責(zé)部品車間設(shè)備安全管理。
1、負責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。
2、負責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。
七、負責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作。
1、負責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。
2、負責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
八、個案式工作。
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。
文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。
一、職責(zé)。
1.負責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。
2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。
3負責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。
4負責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。
5負責(zé)傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。
6負責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。
7負責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9負責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施。
二、職權(quán)。
1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。
2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。
3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。
4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。
5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。
一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。
二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。
三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。
四、負責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進行。
五、負責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
六、車間主任不在時，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。，希望能幫助您！
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十一
20xx年即將結(jié)束，一年中，我任職廠辦主任，在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，克盡職守，努力工作?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請大家評議。
一、辦公室的日常管理工作。
作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，我廠的辦公室不同于其他單位，它是集黨政、生產(chǎn)、人事、供應(yīng)于一體，在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的'工作千頭萬緒，包含文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往、用車管理，以及生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析、人事勞資、黨團婦聯(lián)、信訪工作等等，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，加強分工協(xié)作，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
1、理順關(guān)系，做好各項政治工作。20xx年上半年，我單位響應(yīng)黨中央號召，在市政管委的組織下，在黨員干部中開展了以“保持共產(chǎn)黨員先進性”為主題的教育活動。此次活動是中國共產(chǎn)黨面向新世紀(jì)，集中解決在思想、組織、作風(fēng)等方面存在的問題，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大舉措。我們支部當(dāng)時正式黨員28人，在管委下屬單位屬于較大支部，管委黨委及黨支部領(lǐng)導(dǎo)都對這次教育活動高度重視，從全區(qū)動員大會開始，我嚴(yán)格按照教育活動步驟，從單位實際情況出發(fā)，制定廠內(nèi)保先工作實施方案，按時召開黨員會議，組織開展學(xué)習(xí)動員、民主評議、整改提高等各項活動。并在每階段結(jié)束時及時總結(jié)，向支部及管委黨委匯報保先信息。在黨員學(xué)習(xí)活動同時，把共青團員和普通群眾也動員起來，征求對黨支部及黨員意見建議，融入整改方案，在全體黨員大會上通報等等。通過半年的學(xué)習(xí)教育，黨員堅定了理想信念，糾正了思想觀點，全廠凝聚力和團隊精神顯著加強。
乘保先春風(fēng)，我積極幫助入黨積極分子，使他們的覺悟和思想有很大提高，經(jīng)支部考察，接收了兩名新黨員，由我負責(zé)的黨員外調(diào)及考察接收工作順利完成。共青團工作方面，繼續(xù)本著圍繞廠黨支部的各項安排，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，激發(fā)一起學(xué)的熱情朝氣，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅力量，為黨的事業(yè)鍛煉新鮮人才，今年，我廠團支部被市政管委團委評為優(yōu)秀團支部，我們構(gòu)思設(shè)計的“節(jié)約用水靠你我，保護順義母親河”主題團日活動方案被團區(qū)委評為最佳創(chuàng)意方案。
2、及時了解生產(chǎn)情況，完成生產(chǎn)管理任務(wù)，認真統(tǒng)計核實數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年初，全廠生產(chǎn)管理職能劃歸廠辦，這對我來說是一項大的挑戰(zhàn)，在一直從事生產(chǎn)工作的王孟剛同志的努力下，我們基本上完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。在平常工作中，我注意和一線職工詢問生產(chǎn)運行情況，和技術(shù)人員請教工藝原理，翻查有關(guān)專業(yè)書籍等，在污水處理出現(xiàn)問題時，我每天參加由生產(chǎn)、工藝、自控等專業(yè)人員組織的碰頭會，研究進水情況，分析工藝指標(biāo)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，直至出水合格，當(dāng)中我學(xué)到了很多東西，同時也知道欠缺很多知識，包括專業(yè)知識和管理知識，從一開始的一知半解，到基本了解和熟悉，我經(jīng)歷了一個學(xué)習(xí)鍛煉的過程，工作中出現(xiàn)了很多疏漏和不到位的地方，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，幸而沒給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來太大的損失。
應(yīng)該說在生產(chǎn)管理上我不是一個稱職的干部。今年11月份，廠領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了調(diào)整，我不再負責(zé)此項工作。此事對我來說是一次深刻的教訓(xùn)，我將銘記終身，并也將以此作為動力，鞭策我在今后的工作中更加努力，增強開拓創(chuàng)新精神，積極主動完成本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)貢獻，為職工謀福。這也將是我繼續(xù)努力的目標(biāo)。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十二
1協(xié)助主任工作，對所分管的`設(shè)備工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排，生產(chǎn)設(shè)備的檢修，定修計劃，并負責(zé)組織調(diào)動檢修人員。
3檢查了解煉鋼各設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織，安排維修人員進行處理。
4負責(zé)、督促檢查吊車維修及各看守崗位人員，是否盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)給予考核處理。
5組織檢修人員對煉鋼所有設(shè)備進行正常檢點工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
6負責(zé)組織本車間檢修人員對設(shè)備進行定修工作。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十三
1.負責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，包括制度制定、運行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實；傳達、貫徹上級有關(guān)文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。
2.負責(zé)公司物資采購各過程監(jiān)控、建立采購制約機制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程項目施工正常進行。
3.負責(zé)物資采購、驗收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、退場等過程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費用消耗，以便對管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。4.負責(zé)物資供方評審、采購計劃、資金計劃及資金請款單的審核工作。5.監(jiān)控公司各單位廢舊物資處理工作，使各過程受控。
6.掌握系統(tǒng)人員概況，負責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、考核，協(xié)助人力資源部進行系統(tǒng)人員調(diào)配。7.負責(zé)物資系統(tǒng)qes管理體系的正常運行；參與公司內(nèi)部審核和管理評審。8.負責(zé)制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并根據(jù)公司要求適時調(diào)整。9.負責(zé)系統(tǒng)管理等的宣傳工作。
10.負責(zé)公司文明施工相應(yīng)的管理工作并符合相關(guān)要求；負責(zé)公司能源指標(biāo)的下達與監(jiān)督管理工作；參加工程施組方案制定、項目節(jié)點考核工作。
11.負責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門、公司各單位、部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)物資設(shè)備租賃公司與項目供需關(guān)系，降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。
1、制度建立、修改、完善、運行，檢查制度的落實。
2、監(jiān)督檢查物資采購、驗收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3、掌握物資包括周轉(zhuǎn)材料采購、租賃等過程管理情況，進行節(jié)超分析并提出對策。4、參與物資系統(tǒng)qes管理體系運行檢查、審核，運行狀況總結(jié)。5、掌握系統(tǒng)人員概況，參與系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核。
6、參與工程節(jié)點考核，對主要材料收支、節(jié)超進行分析，提出相應(yīng)對策。7、公司組織的系統(tǒng)業(yè)務(wù)宣傳。
8、合格供方評價表的評審、發(fā)布年度名錄。9、參與項目解體后剩余物資調(diào)配、退場工作。
10、配合部門經(jīng)理制定部門工作計劃（季度、月份）及完成情況總結(jié)。
11、負責(zé)物資采購計劃的收集整理，結(jié)合合同（申購單）的審批情況對計劃的數(shù)量進行核減，以控制物資采購供應(yīng)數(shù)量。
12、負責(zé)公司各單位庫存物資的調(diào)劑與利用工作。13、負責(zé)公司采購合同（申購單）的詢價、審價工作。14、負責(zé)物資供方、詢審價信息平臺的管理工作。15、物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1.參與制度的建立、修改、完善、運行，并監(jiān)督落實。
2.監(jiān)督檢查物資在采購、驗收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3.掌握周轉(zhuǎn)材料采購、租賃、退場等過程情況和主要材料收支，進行節(jié)超分析并提出對策。4.物資系統(tǒng)qes管理體系運行檢查、審核，運行狀況總結(jié)。5.負責(zé)文施與冬、雨季施工物資系統(tǒng)專項管理工作。6.能(水)源管理，指標(biāo)分解與監(jiān)督，報地區(qū)及總公司數(shù)據(jù)。
7.參加公司對項目的節(jié)點考核，報表收集、匯總、核對數(shù)據(jù)、分析，簽署審核結(jié)論。8.負責(zé)移動月報、包括收發(fā)存等報表的收集，依需要分析、匯總（包括水泥等其他報表）。9.物資供方的評審、資料歸檔、發(fā)布合格供方名錄。
10.負責(zé)竣工后物資系統(tǒng)內(nèi)業(yè)資料的校對、歸檔（移交公司檔案室）。項目解體、剩余物資調(diào)配、退場。
11.廢舊物資處理，參與到場鑒定；負責(zé)建立廢舊物資處理臺帳并進行分析及資料備案。12.負責(zé)各項檢查記錄的建立、存檔。13.負責(zé)物資系統(tǒng)宣傳報道工作。
14.建立系統(tǒng)管理人員信息庫，參與人員評價、考核、培訓(xùn)、完善歸檔相應(yīng)記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
15.物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1．負責(zé)收集各項目與專業(yè)分公司上報的物資采購計劃，對原始件進行收集整理，按月存檔。2．掌握公司各單位庫存物資的實際情況，結(jié)合采購計劃對庫存物資進行調(diào)劑、利用，做到最大限度的利用庫存資源。
3．經(jīng)常進行市場調(diào)研，掌握不同質(zhì)量材料的價格區(qū)間。通過不同渠道對多家供應(yīng)商詢價、洽談，同時參照客觀因素,分析出物資供應(yīng)價格的合理區(qū)間。
4．負責(zé)各項目部、專業(yè)分公司報送的采購合同與申購單進行審批，對采購計劃進行核減，無計劃不予審批，按月存檔相關(guān)資料。
5．及時將各種物資的價格與供應(yīng)廠商的信息進行整理、分析，不斷更新、完善物資信息資源庫。
6．對于詢價過程相關(guān)內(nèi)容及每月所發(fā)生的合同（申購單）作出清晰記錄,按月作出審批情況分析，上報領(lǐng)導(dǎo)。
7．物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
5.負責(zé)與物資供方簽訂《物資供方環(huán)保安全協(xié)議書》；6.協(xié)助主管對周轉(zhuǎn)材料進場、節(jié)點盤點、退場進行管理。
1.負責(zé)本單位物資的帳務(wù)登記，做到日清月結(jié)，動態(tài)管理；對報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性負責(zé)。
2.單據(jù)按規(guī)定編號，每月末（包括各類報表）裝訂成冊并存檔；
3.項目發(fā)生的所有進入工程成本的物資消耗，包括租費、運輸?shù)荣M用，均使用今馳物資管理軟件做出移動月報表，報財務(wù)部門、物資管理部；4.按時完成公司需要的其他報表的編制并按要求上報。
5.保存、歸檔付款資料（到貨小票、運輸票據(jù)、驗收單、結(jié)算單、合同、申購單等），準(zhǔn)確填寫請付款單數(shù)據(jù)，并對其真實性負責(zé)。
5.按時完成公司需要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表并按要求上報；按月與各供方進行對帳，保證應(yīng)付款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
6.租賃周轉(zhuǎn)材料按月編制《工程外租周轉(zhuǎn)材料明細表》。7.按公司要求歸檔工程物資內(nèi)業(yè)資料。
2.具備相應(yīng)的物資檢驗工具并保證其在檢測有效期內(nèi)；
3.負責(zé)檢驗材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件是否齊全、符合相關(guān)要求；4.負責(zé)不合格物資的處置，并按規(guī)定做好相應(yīng)記錄與溝通；5.負責(zé)將驗收單據(jù)及物資技術(shù)資料及時交給料帳員和單位物資主管。
6.做好收發(fā)保管業(yè)務(wù)記錄工作，并以此證明本崗位各工作過程符合公司的相關(guān)規(guī)定。.
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十四
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、
負責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十五
2.負責(zé)車間的安全消防管理工作。
3.負責(zé)制定車間設(shè)備管理各項規(guī)定，設(shè)備指標(biāo)、目標(biāo)的分解，組織落實并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護及技術(shù)指導(dǎo)工作。
7.負責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時召開事故分析會并落實預(yù)防措施。
8.負責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費用，提高生產(chǎn)效率。
9.負責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的建立和填報。
10.負責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計劃，給予員工設(shè)備操作及維護保養(yǎng)技能指導(dǎo)。
11.負責(zé)車間設(shè)備管理工作的評比、總結(jié)并及時上報主管部門。
12.負責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作。
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時，
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十六
確保各項指標(biāo)的完成。安全及設(shè)備的管理，質(zhì)量、負責(zé)車間生產(chǎn)、2意識。安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、強化車間主任是、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。45;、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量6具及工位器具。、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。7、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。1112、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
7提高創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，強化定置管理，活動，6s、積極開展現(xiàn)場。
物相符生產(chǎn)在制品做到帳、準(zhǔn)確，、各項原始記錄資料要完整、13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系15車間主任是車間的主要積極完成上級及會議交待的臨時性工作。、16負責(zé)人，對車間（維修）進行全面管理。
檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，準(zhǔn)操作程序。、加強本組勞動紀(jì)律的管理。9、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。10并及時設(shè)備改進的合理化建議，負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、11轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。12加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，、13強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
車間安全生產(chǎn)管理制度。
為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進行操作。1.車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故2.的發(fā)生。
產(chǎn)操作。
損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。
發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、不得私自搭接，對電器線路不得擅自移動，6.
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇一
在院黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，緊跟院黨委的工作思路，20xx年是我院發(fā)展轉(zhuǎn)型、推進醫(yī)改、拓展市場、大力發(fā)展科研的關(guān)鍵年，我們科不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在工作中認真學(xué)習(xí)，不斷掌握工作方法積累經(jīng)驗。現(xiàn)就本年度重要工作情況簡要總結(jié)如下：
新增醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（pacs），與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)相連，使醫(yī)生在診治過程中可以直接通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)閱診斷圖像進行診斷，提高醫(yī)生工作效率；繼續(xù)完善his及l(fā)is系統(tǒng)，修正系統(tǒng)中存在的使用不便及錯誤，實現(xiàn)his系統(tǒng)可查詢檢驗結(jié)果、微信可查詢檢驗結(jié)果、微信可查詢第三方檢驗結(jié)果，在方便病人的同時又可以推廣我院公眾號；改進微信連wifi系統(tǒng)，在原有掃二維碼鏈接基礎(chǔ)上進行升級，實現(xiàn)手機連接我院wifi信號后自動跳轉(zhuǎn)到我院微信公眾號并免費上網(wǎng)，wifi的應(yīng)用更加便捷，并有助于宣傳我院。
微信公眾號及網(wǎng)站是我院文化建設(shè)及宣傳的重要手段，我們以單位為中心積極編稿發(fā)稿，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳優(yōu)勢。定向服務(wù)與突出重點相結(jié)合，創(chuàng)新欄目，辦好微信公眾號。針對院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，對版面進行策劃重新設(shè)置了專欄，有意識的加強了文章和圖片的排版制作，力爭排版和圖片貼近實際、貼近生活，真實反映出我院的精神風(fēng)貌。爭取版面靈活、美觀，盡可能擴大影響面，得到更多的關(guān)注。目前微信公眾號粉絲已接近一萬人，增長了兩倍多。重點結(jié)合我單位實際情況圖文并茂的開展宣傳報道，開辟了院內(nèi)動態(tài)、精神文明、廉政建設(shè)、優(yōu)生優(yōu)育知識、科普等專欄進行重點宣傳。先后發(fā)表院內(nèi)動態(tài)35篇，精神文明20篇，廉政建設(shè)6篇，信息公開8篇，對外交流5篇，招聘公告2篇，健康知識20篇等共計92篇。
依據(jù)省財政廳和科技廳要求，順利完成了20xx年度行政事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理年報，在20xx年固定資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，完成清查核實工作，按時報送資產(chǎn)清查核實工作材料。
協(xié)助科技科報送重點實驗室及儀器設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計；根據(jù)衛(wèi)計委信息規(guī)劃處及信息中心要求報送《全名健康網(wǎng)絡(luò)與信息安全檢查工作》報告、《20xx年度國家級重要信息系統(tǒng)和重點網(wǎng)站安全執(zhí)法檢查自查表》及自查報告。
3號樓在20xx年開始投入使用，我們及時完成了樓層的監(jiān)控和無線覆蓋工作。隨著我院的發(fā)展，我們管理的服務(wù)器已經(jīng)達到七臺，各種軟件系統(tǒng)越來越多，his、lis、pacs、微信推送及查詢、無線上網(wǎng)等各種系統(tǒng)，每一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題都嚴(yán)重影響我們的工作，電腦、打印機也越來越多，每天都有多起故障申報，其他還有空調(diào)維修，醫(yī)療設(shè)備，比如b超、培養(yǎng)箱、理療設(shè)備等等我們都積極并及時處理故障，保障業(yè)務(wù)科室工作順利進行。
20xx年不知不覺已接過去，回顧這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在新的一年里，注定是我院發(fā)展轉(zhuǎn)型更艱巨的一年，我們決心在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成績。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，是xx車間的設(shè)備主任，一年來，我認真履行工作職責(zé)，積極工作，與各位同事團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下：
為保證設(shè)備“健康”、高效運行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設(shè)備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo)，即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運行良好，連續(xù)11個月設(shè)備對生產(chǎn)實現(xiàn)“零影響”，全年設(shè)備計劃檢修4次，設(shè)備事故率為0，可開動率為100%。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
完善車間設(shè)備技術(shù)檔案，對每一次設(shè)備檢修都記錄在案，有據(jù)可查。建立車間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應(yīng)，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)備點檢維護管理。
加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強各潤滑系統(tǒng)的維護，確保設(shè)備潤滑正常。
狠抓設(shè)備點檢作業(yè)，崗位點檢和專業(yè)點檢結(jié)合較好，要求崗位加強設(shè)備巡檢，并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常；xx設(shè)備電機故障；計算機供電ups電源故障；xx膠帶機頭輪架晃動，設(shè)備鏈條軸串動等設(shè)備故障15次，由于發(fā)現(xiàn)處理及時，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
為確保設(shè)備健康運行，帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅持每天對各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運行狀態(tài)進行評估，研討設(shè)備維護方案，對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重點、難點問題集思廣益，制訂解決預(yù)案。逐步實現(xiàn)計劃點檢、預(yù)知維護和預(yù)知檢修。堅持貫徹“生產(chǎn)無小事，小事不過夜”的思想，重要設(shè)備夏季防汛，冬季防寒，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運行，為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設(shè)備檢修管理。
檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵，堅持走點檢定修模式，今年共4次設(shè)備定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系機動科協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴(yán)格實行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進。
一年來，先后完成存在缺陷的設(shè)備進行處理，技術(shù)革新20于項。
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
1、進一步加強政治理論知識學(xué)習(xí)，切實增強責(zé)任感和使命感，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細、實”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓(xùn)，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護知識，增強點檢技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理，掌握設(shè)備運行數(shù)據(jù)，完全實現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來的述職報告。
我原擔(dān)任xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶xx我吃住在廠;前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。
今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。
年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我通過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后xx車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。
新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障xx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了xx處，起到的意想不到的效果。
日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。
新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上xx個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。
老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將xx方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算xx時光，以保證xx到‘火候’;還有，為保證xx能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。
不足：在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。我在與各部門配合上還有欠缺點。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時光找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。
規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設(shè)備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。
在原xx車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻!
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇四
回首，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、自年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的`暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
1、強化設(shè)備日常檢查。
1.2日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車間做好年大型技改檢修工作：根據(jù)各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制。
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的.工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！?BR> 面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇五
3、組織實施分廠下達的設(shè)備安全運行計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責(zé)貫徹落實上級會議精神、各項管理制度與措施；
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗設(shè)備；
7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
8、對本車間的設(shè)備運行、檢修情況負責(zé)；
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)；
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工；
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇六
我叫×××，××車間設(shè)備主任，負責(zé)××車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作。××××年以來在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴(yán)格要求自己，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間設(shè)備相關(guān)精細化管理工作。調(diào)動了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報：
為生產(chǎn)達標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合車間實際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)×××年車間設(shè)備運行經(jīng)驗的同時，同各員工及班長對設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個全員性的工作，為此我在車間進行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設(shè)備負責(zé)態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。
車間近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號召，結(jié)合生產(chǎn)實際，以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈?；顒尤﹂_展的有聲有色，在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。
作為一名設(shè)備主任，自己時刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細。一年來，每天堅持深入井下，掌握車間所屬每臺設(shè)備的具體運行狀況及維護保養(yǎng)狀況。對日常維護保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實不到位的員工，進行了細心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實，同時也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)設(shè)備維護死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護不到位，隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵員工進行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細化管理。進一步加強執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動紀(jì)律、成本、精細化、設(shè)備維護等的各種管理力度。提高車間各級的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進一步加強現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
5、進一步細化考核，以考核促管理。
6、針對自身不足，加強學(xué)習(xí)，認真、謹(jǐn)慎對待每一項工作，力爭使車間設(shè)備管理更上一個新的臺階。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇七
電氣車間主任崗位職責(zé)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1.車間主任受廠長直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本車間全面管理工作是本車間2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司廠部的各項規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。
3.車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。
4.依廠部下達的生產(chǎn)計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車間人員，有效落實到各個班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動強度。
6.始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7.抓好車間的文明衛(wèi)生工作，做好員工的培訓(xùn)工作，對員工有傳幫帶義務(wù)。
8.做事條理清楚，計劃性強，不得違章指揮，冒險指揮，杜絕事故發(fā)生。
9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車間的溝通，協(xié)作配合工作。10.完成公司、廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、隨機任務(wù)。
金巖能源科技有限公司。
2017.1。
1.電氣值班長在車間及生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，直接負責(zé)本班的安全管理、班級管理、設(shè)備運行、保證安全生產(chǎn)工作。
2.做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，及時向上級匯報安全生產(chǎn)情況，匯報工作情況，設(shè)備維護、巡查、檢修情況。
3.完成班中設(shè)備運行異常等的排查處理工作，團結(jié)帶領(lǐng)班組人員進行班組培訓(xùn)，技能培訓(xùn)并做好相關(guān)記錄。
4.完成對所轄區(qū)域設(shè)備的清掃，維護保養(yǎng)等工作。5.帶領(lǐng)班組人員認真搞好交接班工作。
6.完成班中出現(xiàn)的停電、異常等情況的溝通、協(xié)調(diào)、操作任務(wù)。7.杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，所有指揮操作嚴(yán)格遵守《電力安全操作規(guī)程》不得圖省事減少步驟。
8.積極協(xié)助車間做好安全文明生產(chǎn)工作。
9.做好班組工作總結(jié)、工作計劃、全程材料計劃等工作。10.積極完成廠部、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及隨機任務(wù)。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
1.遵守公司、廠部車間的各種規(guī)章制度，遵守《電力安全工作規(guī)程》。
2.熟悉掌握本公司各種電氣設(shè)備的名稱、性能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、工作原理和用途等，并能對電氣設(shè)備進行正確的維護、檢修。
3.認真做好對電氣設(shè)備巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率與完好率。
4.不得違章作業(yè)、冒險作業(yè)、有權(quán)制止違章作業(yè)行為、防止事故的發(fā)生。
5.認真填寫各項原始記錄。
6.發(fā)現(xiàn)隱患故障對應(yīng)及時處理，并如實匯報部門領(lǐng)導(dǎo)，接到生產(chǎn)調(diào)度命令并迅速行動，不得推諉、拖拉、消極。
7.負責(zé)當(dāng)班電氣設(shè)備的巡視工作、維護工作、檢修工作、記錄工作及各項隨機任務(wù)。
在確保安全的前提下，并做好相關(guān)記錄。
10.不得隨意取消電氣設(shè)備的安全聯(lián)鎖互等等安全裝置，維護檢修后必須使設(shè)備恢復(fù)原樣，保持原始狀態(tài)。
11.保持工作環(huán)境、值班環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。12.對值班長或調(diào)度指派的工作及時認真完成并反饋。
金巖能源科技有限公司電氣車間。
2017.1。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇八
我叫×××，車間設(shè)備主任，負責(zé)××車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作?！痢痢痢聊暌詠碓趩挝活I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴(yán)格要求自己，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間設(shè)備相關(guān)精細化管理工作。調(diào)動了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報：
為生產(chǎn)達標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合車間實際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)×××年車間設(shè)備運行經(jīng)驗的同時，同各員工及班長對設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個全員性的工作，為此我在車間進行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設(shè)備負責(zé)態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。
車間近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號召，結(jié)合生產(chǎn)實際，以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈?；顒尤﹂_展的有聲有色，在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。
作為一名設(shè)備主任，自己時刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細。一年來，每天堅持深入井下，掌握車間所屬每臺設(shè)備的具體運行狀況及維護保養(yǎng)狀況。對日常維護保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實不到位的員工，進行了細心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實，同時也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)設(shè)備維護死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護不到位，隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵員工進行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細化管理。進一步加強執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動紀(jì)律、成本、精細化、設(shè)備維護等的各種管理力度。提高車間各級的'執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進一步加強現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
5、進一步細化考核，以考核促管理。
6、針對自身不足，加強學(xué)習(xí)，認真、謹(jǐn)慎對待每一項工作，力爭使車間設(shè)備管理更上一個新的臺階。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。
大家好!
我是xx廠xx車間副主任xxx，19xx年畢業(yè)于xx一中，高中文化。19xx年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19xx年任供氣車間造氣崗位跨班長，19xx年擔(dān)任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范，19xx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，19xx年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索爐況最佳運行條件，為進一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，在擔(dān)任車間跨班長，值班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦?。
牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，履行身身工作職責(zé)，周密部署，嚴(yán)格對方案進行評審、統(tǒng)計，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。
隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的.入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進行及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。
為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造，由過去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。
為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善根據(jù)集團的指示配合技改對1-3#爐成功進行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒1-3#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16-18爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。
在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。
對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。
在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新:在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團合成氨的有效降低最好服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。
回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運行經(jīng)驗，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。
謝謝大家!
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十
一、負責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理。
1、負責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。
2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。
3、按照責(zé)任制，控制部門費用預(yù)算。
4、負責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
二、負責(zé)組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù)。
2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。
三、負責(zé)裝配過程制造成本控制。
1、負責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。
四、負責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制。
1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。
2、負責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。
五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平。
1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。
2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。
3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。
4、負責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團隊，提高車間整體素質(zhì)。
六、負責(zé)部品車間設(shè)備安全管理。
1、負責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。
2、負責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。
七、負責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作。
1、負責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。
2、負責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
八、個案式工作。
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。
文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。
一、職責(zé)。
1.負責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。
2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。
3負責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。
4負責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。
5負責(zé)傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。
6負責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。
7負責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9負責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施。
二、職權(quán)。
1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。
2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。
3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。
4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。
5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。
一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。
二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。
三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。
四、負責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進行。
五、負責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
六、車間主任不在時，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。，希望能幫助您！
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十一
20xx年即將結(jié)束，一年中，我任職廠辦主任，在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，克盡職守，努力工作?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請大家評議。
一、辦公室的日常管理工作。
作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，我廠的辦公室不同于其他單位，它是集黨政、生產(chǎn)、人事、供應(yīng)于一體，在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的'工作千頭萬緒，包含文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往、用車管理，以及生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析、人事勞資、黨團婦聯(lián)、信訪工作等等，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，加強分工協(xié)作，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
1、理順關(guān)系，做好各項政治工作。20xx年上半年，我單位響應(yīng)黨中央號召，在市政管委的組織下，在黨員干部中開展了以“保持共產(chǎn)黨員先進性”為主題的教育活動。此次活動是中國共產(chǎn)黨面向新世紀(jì)，集中解決在思想、組織、作風(fēng)等方面存在的問題，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大舉措。我們支部當(dāng)時正式黨員28人，在管委下屬單位屬于較大支部，管委黨委及黨支部領(lǐng)導(dǎo)都對這次教育活動高度重視，從全區(qū)動員大會開始，我嚴(yán)格按照教育活動步驟，從單位實際情況出發(fā)，制定廠內(nèi)保先工作實施方案，按時召開黨員會議，組織開展學(xué)習(xí)動員、民主評議、整改提高等各項活動。并在每階段結(jié)束時及時總結(jié)，向支部及管委黨委匯報保先信息。在黨員學(xué)習(xí)活動同時，把共青團員和普通群眾也動員起來，征求對黨支部及黨員意見建議，融入整改方案，在全體黨員大會上通報等等。通過半年的學(xué)習(xí)教育，黨員堅定了理想信念，糾正了思想觀點，全廠凝聚力和團隊精神顯著加強。
乘保先春風(fēng)，我積極幫助入黨積極分子，使他們的覺悟和思想有很大提高，經(jīng)支部考察，接收了兩名新黨員，由我負責(zé)的黨員外調(diào)及考察接收工作順利完成。共青團工作方面，繼續(xù)本著圍繞廠黨支部的各項安排，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，激發(fā)一起學(xué)的熱情朝氣，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅力量，為黨的事業(yè)鍛煉新鮮人才，今年，我廠團支部被市政管委團委評為優(yōu)秀團支部，我們構(gòu)思設(shè)計的“節(jié)約用水靠你我，保護順義母親河”主題團日活動方案被團區(qū)委評為最佳創(chuàng)意方案。
2、及時了解生產(chǎn)情況，完成生產(chǎn)管理任務(wù)，認真統(tǒng)計核實數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年初，全廠生產(chǎn)管理職能劃歸廠辦，這對我來說是一項大的挑戰(zhàn)，在一直從事生產(chǎn)工作的王孟剛同志的努力下，我們基本上完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。在平常工作中，我注意和一線職工詢問生產(chǎn)運行情況，和技術(shù)人員請教工藝原理，翻查有關(guān)專業(yè)書籍等，在污水處理出現(xiàn)問題時，我每天參加由生產(chǎn)、工藝、自控等專業(yè)人員組織的碰頭會，研究進水情況，分析工藝指標(biāo)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，直至出水合格，當(dāng)中我學(xué)到了很多東西，同時也知道欠缺很多知識，包括專業(yè)知識和管理知識，從一開始的一知半解，到基本了解和熟悉，我經(jīng)歷了一個學(xué)習(xí)鍛煉的過程，工作中出現(xiàn)了很多疏漏和不到位的地方，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，幸而沒給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來太大的損失。
應(yīng)該說在生產(chǎn)管理上我不是一個稱職的干部。今年11月份，廠領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了調(diào)整，我不再負責(zé)此項工作。此事對我來說是一次深刻的教訓(xùn)，我將銘記終身，并也將以此作為動力，鞭策我在今后的工作中更加努力，增強開拓創(chuàng)新精神，積極主動完成本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)貢獻，為職工謀福。這也將是我繼續(xù)努力的目標(biāo)。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十二
1協(xié)助主任工作，對所分管的`設(shè)備工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排，生產(chǎn)設(shè)備的檢修，定修計劃，并負責(zé)組織調(diào)動檢修人員。
3檢查了解煉鋼各設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織，安排維修人員進行處理。
4負責(zé)、督促檢查吊車維修及各看守崗位人員，是否盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)給予考核處理。
5組織檢修人員對煉鋼所有設(shè)備進行正常檢點工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
6負責(zé)組織本車間檢修人員對設(shè)備進行定修工作。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十三
1.負責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，包括制度制定、運行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實；傳達、貫徹上級有關(guān)文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。
2.負責(zé)公司物資采購各過程監(jiān)控、建立采購制約機制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程項目施工正常進行。
3.負責(zé)物資采購、驗收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、退場等過程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費用消耗，以便對管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。4.負責(zé)物資供方評審、采購計劃、資金計劃及資金請款單的審核工作。5.監(jiān)控公司各單位廢舊物資處理工作，使各過程受控。
6.掌握系統(tǒng)人員概況，負責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、考核，協(xié)助人力資源部進行系統(tǒng)人員調(diào)配。7.負責(zé)物資系統(tǒng)qes管理體系的正常運行；參與公司內(nèi)部審核和管理評審。8.負責(zé)制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并根據(jù)公司要求適時調(diào)整。9.負責(zé)系統(tǒng)管理等的宣傳工作。
10.負責(zé)公司文明施工相應(yīng)的管理工作并符合相關(guān)要求；負責(zé)公司能源指標(biāo)的下達與監(jiān)督管理工作；參加工程施組方案制定、項目節(jié)點考核工作。
11.負責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門、公司各單位、部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)物資設(shè)備租賃公司與項目供需關(guān)系，降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。
1、制度建立、修改、完善、運行，檢查制度的落實。
2、監(jiān)督檢查物資采購、驗收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3、掌握物資包括周轉(zhuǎn)材料采購、租賃等過程管理情況，進行節(jié)超分析并提出對策。4、參與物資系統(tǒng)qes管理體系運行檢查、審核，運行狀況總結(jié)。5、掌握系統(tǒng)人員概況，參與系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核。
6、參與工程節(jié)點考核，對主要材料收支、節(jié)超進行分析，提出相應(yīng)對策。7、公司組織的系統(tǒng)業(yè)務(wù)宣傳。
8、合格供方評價表的評審、發(fā)布年度名錄。9、參與項目解體后剩余物資調(diào)配、退場工作。
10、配合部門經(jīng)理制定部門工作計劃（季度、月份）及完成情況總結(jié)。
11、負責(zé)物資采購計劃的收集整理，結(jié)合合同（申購單）的審批情況對計劃的數(shù)量進行核減，以控制物資采購供應(yīng)數(shù)量。
12、負責(zé)公司各單位庫存物資的調(diào)劑與利用工作。13、負責(zé)公司采購合同（申購單）的詢價、審價工作。14、負責(zé)物資供方、詢審價信息平臺的管理工作。15、物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1.參與制度的建立、修改、完善、運行，并監(jiān)督落實。
2.監(jiān)督檢查物資在采購、驗收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3.掌握周轉(zhuǎn)材料采購、租賃、退場等過程情況和主要材料收支，進行節(jié)超分析并提出對策。4.物資系統(tǒng)qes管理體系運行檢查、審核，運行狀況總結(jié)。5.負責(zé)文施與冬、雨季施工物資系統(tǒng)專項管理工作。6.能(水)源管理，指標(biāo)分解與監(jiān)督，報地區(qū)及總公司數(shù)據(jù)。
7.參加公司對項目的節(jié)點考核，報表收集、匯總、核對數(shù)據(jù)、分析，簽署審核結(jié)論。8.負責(zé)移動月報、包括收發(fā)存等報表的收集，依需要分析、匯總（包括水泥等其他報表）。9.物資供方的評審、資料歸檔、發(fā)布合格供方名錄。
10.負責(zé)竣工后物資系統(tǒng)內(nèi)業(yè)資料的校對、歸檔（移交公司檔案室）。項目解體、剩余物資調(diào)配、退場。
11.廢舊物資處理，參與到場鑒定；負責(zé)建立廢舊物資處理臺帳并進行分析及資料備案。12.負責(zé)各項檢查記錄的建立、存檔。13.負責(zé)物資系統(tǒng)宣傳報道工作。
14.建立系統(tǒng)管理人員信息庫，參與人員評價、考核、培訓(xùn)、完善歸檔相應(yīng)記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
15.物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
1．負責(zé)收集各項目與專業(yè)分公司上報的物資采購計劃，對原始件進行收集整理，按月存檔。2．掌握公司各單位庫存物資的實際情況，結(jié)合采購計劃對庫存物資進行調(diào)劑、利用，做到最大限度的利用庫存資源。
3．經(jīng)常進行市場調(diào)研，掌握不同質(zhì)量材料的價格區(qū)間。通過不同渠道對多家供應(yīng)商詢價、洽談，同時參照客觀因素,分析出物資供應(yīng)價格的合理區(qū)間。
4．負責(zé)各項目部、專業(yè)分公司報送的采購合同與申購單進行審批，對采購計劃進行核減，無計劃不予審批，按月存檔相關(guān)資料。
5．及時將各種物資的價格與供應(yīng)廠商的信息進行整理、分析，不斷更新、完善物資信息資源庫。
6．對于詢價過程相關(guān)內(nèi)容及每月所發(fā)生的合同（申購單）作出清晰記錄,按月作出審批情況分析，上報領(lǐng)導(dǎo)。
7．物資部與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
5.負責(zé)與物資供方簽訂《物資供方環(huán)保安全協(xié)議書》；6.協(xié)助主管對周轉(zhuǎn)材料進場、節(jié)點盤點、退場進行管理。
1.負責(zé)本單位物資的帳務(wù)登記，做到日清月結(jié)，動態(tài)管理；對報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性負責(zé)。
2.單據(jù)按規(guī)定編號，每月末（包括各類報表）裝訂成冊并存檔；
3.項目發(fā)生的所有進入工程成本的物資消耗，包括租費、運輸?shù)荣M用，均使用今馳物資管理軟件做出移動月報表，報財務(wù)部門、物資管理部；4.按時完成公司需要的其他報表的編制并按要求上報。
5.保存、歸檔付款資料（到貨小票、運輸票據(jù)、驗收單、結(jié)算單、合同、申購單等），準(zhǔn)確填寫請付款單數(shù)據(jù)，并對其真實性負責(zé)。
5.按時完成公司需要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表并按要求上報；按月與各供方進行對帳，保證應(yīng)付款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
6.租賃周轉(zhuǎn)材料按月編制《工程外租周轉(zhuǎn)材料明細表》。7.按公司要求歸檔工程物資內(nèi)業(yè)資料。
2.具備相應(yīng)的物資檢驗工具并保證其在檢測有效期內(nèi)；
3.負責(zé)檢驗材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件是否齊全、符合相關(guān)要求；4.負責(zé)不合格物資的處置，并按規(guī)定做好相應(yīng)記錄與溝通；5.負責(zé)將驗收單據(jù)及物資技術(shù)資料及時交給料帳員和單位物資主管。
6.做好收發(fā)保管業(yè)務(wù)記錄工作，并以此證明本崗位各工作過程符合公司的相關(guān)規(guī)定。.
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十四
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、
負責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十五
2.負責(zé)車間的安全消防管理工作。
3.負責(zé)制定車間設(shè)備管理各項規(guī)定，設(shè)備指標(biāo)、目標(biāo)的分解，組織落實并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護及技術(shù)指導(dǎo)工作。
7.負責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時召開事故分析會并落實預(yù)防措施。
8.負責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費用，提高生產(chǎn)效率。
9.負責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的建立和填報。
10.負責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計劃，給予員工設(shè)備操作及維護保養(yǎng)技能指導(dǎo)。
11.負責(zé)車間設(shè)備管理工作的評比、總結(jié)并及時上報主管部門。
12.負責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作。
13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時，
設(shè)備主任職責(zé)述職報告篇十六
確保各項指標(biāo)的完成。安全及設(shè)備的管理，質(zhì)量、負責(zé)車間生產(chǎn)、2意識。安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、強化車間主任是、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。45;、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量6具及工位器具。、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。7、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。1112、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
7提高創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，強化定置管理，活動，6s、積極開展現(xiàn)場。
物相符生產(chǎn)在制品做到帳、準(zhǔn)確，、各項原始記錄資料要完整、13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系15車間主任是車間的主要積極完成上級及會議交待的臨時性工作。、16負責(zé)人，對車間（維修）進行全面管理。
檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，準(zhǔn)操作程序。、加強本組勞動紀(jì)律的管理。9、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。10并及時設(shè)備改進的合理化建議，負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、11轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。12加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，、13強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
車間安全生產(chǎn)管理制度。
為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進行操作。1.車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故2.的發(fā)生。
產(chǎn)操作。
損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。
發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、不得私自搭接，對電器線路不得擅自移動，6.