在工作生活中，總結是提高效率和提升能力的有效方式。總結應該突出重點，對關鍵的信息和經驗進行概括和提煉。以下是小編為大家搜集的旅游總結，希望對大家的旅行有所啟發(fā)。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇一
到目前為止，肇慶市共有認定農業(yè)龍頭企業(yè)259家，其中省級以上農業(yè)龍頭企業(yè)40家，市級農業(yè)龍頭企業(yè)57家，縣級農業(yè)龍頭企業(yè)162家。
1、政府重視政策扶持。
中共肇慶市委辦公室、肇慶市人民政府辦公室印發(fā)了《肇慶市實施現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》其中主要目標：“（三）新增100家市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)”。并提出了十大惠農扶持政策，四大實施保障措施，切實推動我市農業(yè)產業(yè)發(fā)展。
2、認真落實及制定《認定與監(jiān)測管理辦法》。
認真學習落實《農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》及《廣東省重點農業(yè)龍頭企業(yè)認定與監(jiān)測辦法》，制定《肇慶市農業(yè)龍頭企業(yè)申報認定與監(jiān)測管理辦法》并根據廣東省農業(yè)農村廳《關于切實關于做好縣級農業(yè)龍頭企業(yè)培育認定工作的通知》（粵農農辦〔2020〕109號）下文《關于轉發(fā)省農業(yè)農村廳的通知》（肇農農函〔2020〕93號）督促所屬縣（市）區(qū)制定《認定與監(jiān)測管理辦法》，并根據已有的辦法認定和監(jiān)測管理各級農業(yè)龍頭企業(yè)。規(guī)劃和指導全市農業(yè)龍頭企業(yè)的培育發(fā)展。
3、加強指導和服務，加快構建新型助農服務體系。
大力培育發(fā)展多元化助農服務主體，鼓勵建立集農技服務、信用評價、保險信貸、產品營銷于一體的公益性、綜合性農業(yè)公共服務組織。成立農技推廣服務驛站，結合廣東省科技特派員系統(tǒng)，組織省、市、縣農技及農業(yè)政策專家強化技術及農業(yè)政策指導工作，主動經常與企業(yè)或種植大戶、經營合作社溝通聯(lián)系，指導生產宣傳政策，促進企業(yè)間的經驗交流，合作共贏。
4、加強農業(yè)龍頭企業(yè)申報工作的宣傳，組織符合申報條件的企業(yè)積極申報。
摸底調查我市農業(yè)企業(yè)情況，組織各縣市區(qū)加強農業(yè)龍頭企業(yè)申報政策、申報條件、申報程序的宣講宣傳，積極扶持組織符合申報條件的農業(yè)企業(yè)申報，不設門檻、積極服務、落實舉措積極發(fā)展和培育農業(yè)龍頭企業(yè)，推動培育工作深入發(fā)展。
5、引導農業(yè)生產單位根據自身生產特點成立農業(yè)企業(yè)，培育發(fā)展成為新的龍頭企業(yè)。發(fā)展壯大現(xiàn)有農業(yè)龍頭企業(yè)?！丁?11”工程行動方案》專門制定了扶持政策：“扶持農業(yè)經營主體發(fā)展，扶持農產品加工業(yè)發(fā)展，獎勵農業(yè)科技創(chuàng)新，推動品牌戰(zhàn)略實施”支持農業(yè)龍頭企業(yè)加大科技創(chuàng)新、優(yōu)化產品結構、強化品牌建設，提升綜合實力。打造一批上市農業(yè)企業(yè)、重點龍頭企業(yè)和行業(yè)領軍龍頭企業(yè)。
1、2020年我市以完成《“611”工程行動方案》要求完成年度目標任務165%的好成績完成了2020年度肇慶市農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展任務?！?11”工程要求我市2020年度新增市級以上龍頭企業(yè)20家，其中省級7家，市級13家。我市實際于2020年新增市級以上龍頭企業(yè)33家其中省級13家，市級20家。
2、肇慶市高要區(qū)產業(yè)化龍頭企業(yè)積極組建研發(fā)中心，在新材料、新技術、新工藝等方面依托高校、科研院所走產學研結合的路子，產品更新?lián)Q代，產品附加值提高，產品市場競爭力提升。恒興、振業(yè)等企業(yè)開發(fā)研制功能食品已進入實質性操作階段，方便式盒裝酸菜魚等健康食品已進入多省市場。
《肇慶市實施現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》針對農業(yè)產業(yè)發(fā)展制定了一系列的財政金融扶持政策，各縣市也針對當?shù)厍闆r制定了一系列的財政金融扶持措施，現(xiàn)簡單列舉如下：1、鼓勵農業(yè)經營主體做大做強，對當年新認定的國家級、省級、市級農業(yè)龍頭企業(yè)分別給與一次性補助100萬元、50萬元、10萬元。2、扶持農產品加工業(yè)發(fā)展，采取以獎代補，先建后補等方式，每年安排1000萬元重點支持農產品加工業(yè)。3、獎勵農業(yè)科技創(chuàng)新，對當年獲得全國農牧漁業(yè)豐收獎的單位和個人給予一次性獎勵10萬元。對獲得廣東省農業(yè)技術推廣獎一、二、三等獎的單位和個人在省獎勵的基礎上分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。對獲得肇慶市農業(yè)技術推廣獎一、二、三等獎的單位和個人分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。3、推動品牌戰(zhàn)略實施。對獲得中國馳名商標、廣東省著名商標的企業(yè)分別給予一次性30萬元、15萬元的獎勵。對首次獲得廣東省名牌產品（農業(yè)類）、農產品地理標志認證的分別給予一次性獎勵30萬元、10萬元。4、獎勵農業(yè)招商引資。獎勵引薦農業(yè)產業(yè)化項目的引薦人，對引薦到我市投資農業(yè)產業(yè)化項目的引薦人，且實際投資額達到5000萬元以上，按實際投資額3‰獎勵項目引薦人。每個項目的獎勵金不超過200萬元。5、加大農業(yè)供給側結構性基金。6、加大的農業(yè)企業(yè)的融資扶持。6、加大農業(yè)政策保險保障力度。
1、我市農產品品牌知名度不高，市場競爭力不強。知名品牌不多，廣東省名牌（農業(yè)類）產品48個和省“十大名牌”系列農產品數(shù)量6個，分別排全省第15和16位，尚無國家級名牌產品和馳名商標。特殊農產品未能實現(xiàn)規(guī)?；?、標準化、品牌化生產經營。
2、農村一二三產業(yè)融合發(fā)展程度較低，產業(yè)鏈條短。我市農業(yè)目前仍以傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，農業(yè)生產以初級農產品為主，精深加工和流通企業(yè)不多，加工深度不足，缺乏輻射范圍廣、交易規(guī)模高的批發(fā)市場。
3、政策扶持力度不夠。農業(yè)融資難，制約瓶頸多。地方財政資金扶持有限，省、市、縣項目資金有限、扶持資金不多，門檻高，申報難。加上貸款信貸政策瓶頸難以突破，農業(yè)生產貸款難、擔保難，資金短缺成為大多數(shù)經營主體發(fā)展的主要制約因素。二是農村產權流轉改革不徹底。農村土地、林地等產權還不夠明晰，加之涉及農戶多，農民產權流轉意愿不統(tǒng)一，農村產權流轉交易市場尚未形成，導致土地承包經營權等難以流轉，加上我市是傳統(tǒng)農業(yè)市，農民對土地依賴程度較高，農村土地流轉規(guī)模小，部份農民誠信意識不強，隨意毀約現(xiàn)象時有發(fā)生，租期不穩(wěn)定；流轉期限普遍偏短，形成經營主體對基礎設施建設，如水利灌溉修建、地力培肥改造等不敢過多投入，土地優(yōu)化使用程度不高，集中連片規(guī)模生產經營難。嚴格的基本農田保護制度，也使生產經營管理建設用地難落實。縣級農業(yè)龍頭企業(yè)認定未能像省市農業(yè)龍頭企業(yè)認定進行財政資金獎補，一定程度上影響了企業(yè)申報的積極性。
4、規(guī)劃引導不夠。多數(shù)農業(yè)產業(yè)化行業(yè)的發(fā)展存在先建設后規(guī)劃或邊建設邊規(guī)劃的問題，農業(yè)產業(yè)化發(fā)展缺乏前瞻性，中長期發(fā)展空間不足。部分農業(yè)企業(yè)對于財務規(guī)范管理意識不強，資金支出和營收情況未能在公帳上充分體現(xiàn)，一定程度上影響了品牌創(chuàng)建和龍頭企業(yè)的認定的進度。
1、20xx年我市計劃完成25家市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)的新增培育認定任務，其中省級以上農業(yè)龍頭龍頭企業(yè)8家，市級農業(yè)龍頭企業(yè)17家。
2、完善利益聯(lián)結機制。大力發(fā)展訂單農業(yè)，形成穩(wěn)定的產供銷關系。積極促進農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)與農戶結成利益共享、風險共擔的利益共同體，引導農民以多種形式參與農業(yè)龍頭企業(yè)的合作經營。加強企業(yè)與農村集體經濟組織的合作，通過企業(yè)帶動，在“一村一品”生產、村企合作經營等方面開展合作。促進一二三產業(yè)融合發(fā)展。
3、加強農產品生產基地建設。結合“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”建設活動，引導農業(yè)龍頭企業(yè)建設品質優(yōu)良、特色明顯、附加值高的優(yōu)勢農產品示范基地。
4、深化農產品質量安全監(jiān)管工作。貫徹落實《農產品質量安全法》，積極推行農產品生產環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，建立農產品生產、流通各環(huán)節(jié)的檔案追溯制度、產品質量安全監(jiān)測制度。支持和引導農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)依法建立農產品質量安全監(jiān)測制度，把好產品準出關，實施農產品質量標準管理。
5、提高科技創(chuàng)新和應用能力。鼓勵科研院所或者科技人員通過技術承包、技術入股、技術轉讓等形式參與農業(yè)龍頭企業(yè)經營，加快科研成果的推廣應用。
6、落實扶持措施。一是因地制宜制定一系列培育發(fā)展農業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持發(fā)展多種形式的農業(yè)龍頭企業(yè)。二是加大對農業(yè)龍頭企業(yè)的財政扶持力度，做大做強農業(yè)龍頭企業(yè)。
7、實施農業(yè)龍頭企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)積極推行標準化生產，大力發(fā)展無公害農產品、綠色食品、有機食品等，提高農產品質量安全水平。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)積極樹品牌創(chuàng)名牌，實施品牌戰(zhàn)略和外向型發(fā)展戰(zhàn)略，增強農產品市場競爭力。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇二
為加快推進“四上”企業(yè)培育工作力度，進一步夯實經濟增長基礎，全面、及時、準確反映高質量發(fā)展成效，今年以來，攸縣多措并舉狠抓“四上”企業(yè)培育工作。
一是壓實了工作責任。組織各相關部門和鎮(zhèn)（街道）主要負責人召開專題工作部署會，對“四上”企業(yè)培育工作進行了專題安排部署，對全年工作任務進行分解，進一步壓實了部門單位、各鎮(zhèn)（街道）的工作責任。
二是舉行了業(yè)務培訓。組織各相關部門和各鎮(zhèn)（街道）的分管領導和具體負責同志召開“四上”企業(yè)培育工作業(yè)務培訓會，對“四上”企業(yè)申報最新的一些政策要求和工作流程進行了詳細的講解，進一步確保申報的時效和質量。
三是發(fā)放了工作手冊。根據省、市相關文件制度，制定印發(fā)了攸縣“四上”企業(yè)培育工作手冊，發(fā)放至各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
四是開展了數(shù)據比對。縣統(tǒng)計局主動對接縣稅務局、縣市監(jiān)局、縣電力局等相關部門對全縣一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況進行比對，篩選了一批條件較好的企業(yè)并建立培育庫，進行重點培育。
五是儲備了一批企業(yè)。行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動摸底上報，市、縣兩級統(tǒng)計局現(xiàn)場核查，儲備了一批擬申規(guī)企業(yè)，分類建立企業(yè)清單，做到底子清、情況明、對策準。
六是兌現(xiàn)了獎勵資金。根據攸縣“四上”企業(yè)培育獎勵扶持辦法，兌現(xiàn)了2021年度“四上”企業(yè)培育工作扶持獎勵資金。根據今年“四上”企業(yè)申報制度的變化，建議并調整提高了獎勵標準，以提高企業(yè)入統(tǒng)的積極性。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇三
我公司從二000年十月份開始企業(yè)產權改革調整，經過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產權，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現(xiàn)了從國有到民營的重大轉折。在深化企業(yè)改革，推進民營企業(yè)戰(zhàn)略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。
一、改制后企業(yè)的基本情況。
2014年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎上奮發(fā)圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達62萬元。截止2014年底，企業(yè)固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14%，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。
近年來，公司在減員增效、努力實現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿意”示范單位和市級文明行業(yè)單位。
輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區(qū)內，網絡覆蓋區(qū)內城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。
業(yè)基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業(yè)黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規(guī)定于2014年初選舉產生了第二屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅強堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業(yè)工會婦女青年團體，為發(fā)展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領導的牢固的組織基礎保證。
組織在企業(yè)工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業(yè)黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協(xié)調發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協(xié)調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業(yè)重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機制有效地結合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發(fā)展社會主義市場經濟的有機整體組成。
3、全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導員工擺正心態(tài)，樹立正確的人。
生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經濟地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇四
尊敬的×市長，各位領導：
根據會議安排，現(xiàn)就×區(qū)“四上企業(yè)”培育有關工作作簡要匯報。為加快培育新的經濟增長點，×區(qū)始終堅持“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的總體思路，把培育壯大四上企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進產業(yè)升級的重要途徑，在領導推進機制、政策激勵措施、發(fā)展要素保障、優(yōu)化審批流程等方面創(chuàng)新體制機制、破解發(fā)展難題，“四上”企業(yè)培育取得了明顯成效。我們的主要做法是：
一是加大正面宣傳。針對企業(yè)融資難、經營難、配合度。
一是建好“三本臺賬”。精準建立在庫企業(yè)、新開業(yè)企業(yè)、臨近入庫標準企業(yè)“三本臺賬”，明確“四上”企業(yè)、“四下”企業(yè)、新成立企業(yè)等培育要求，建立優(yōu)勢骨干企業(yè)、重點培育企業(yè)和新入庫進規(guī)企業(yè)以及新成立企業(yè)培育臺賬，逐一分類指導。二是建立企業(yè)梯次培育機制。按照“四個一批”要求，對已經入庫進規(guī)的，重點抓好企業(yè)的生產和擴能，不斷培育壯大一批;對接近“四上”標準的，重點培育，及時申報入庫一批;對已經達到或即將達到“四上”標準的企業(yè)、個體戶，積極引導轉為企業(yè)法人，不斷培育發(fā)展一批;對于新建或新成立、招引的企業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)跟蹤一批。
截止目前，我區(qū)累計培育“四上”企業(yè)×戶。三是強化入庫申報指導。嚴把材料審核關、數(shù)據質量關和企業(yè)申報關，對入庫企業(yè)的形象打造、證照辦理、財務稅務資料和批復備案文件等進行重點指導，確保實現(xiàn)扶持培育一戶、入庫進規(guī)一戶。
一是強化要素保障。及時做好生產企業(yè)用水、用電、用氣、用地協(xié)調服務工作，加快電力、油氣等基礎設施建設，全面落實企業(yè)直購電試點、富余電量消納、直供氣等政策。加快重點企業(yè)“煤改氣”進程及集中供熱項目建設，企業(yè)用能成本持續(xù)降低?！廖锪鞴境蔀槿械谝患业谌轿锪骷瘓F公司，×鐵路羊木貨運站年吞吐量達×萬噸，×物流港中轉倉儲項目加快建設，企業(yè)運力保障持續(xù)加強。二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入實施“雙提雙破”專項行動，大力推行馬上辦和“一窗進出”并聯(lián)審批，簡化企業(yè)辦證行政審批流程。強化“銀企”對接，努力為中小微企業(yè)拓寬融資渠道，今年以來，累計為×糧油、×金礦等×余家企業(yè)融資×余萬元。全面落實企業(yè)減稅降費措施，今年以來，全區(qū)“四上”企業(yè)累計減免稅費×萬元。
神，尤其是×市長的重要講話精神，進一步明確目標任務，采取有力措施，因企施策，勇于創(chuàng)新，不斷加強全區(qū)“四上”企業(yè)培育，努力實現(xiàn)經濟持續(xù)穩(wěn)定增長。發(fā)言完畢。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇五
1、統(tǒng)一思想，加強領導。我局高度重視商貿“四上”企業(yè)培育工作，把這項工作作為全局的中心工作之一來抓，多次召開專題會議進行研究部署。同時，為確保社會消費品零售總額、第三產業(yè)增加值等經濟指標的穩(wěn)步增長，成立了由黨政一把手任組長，分管副職任副組長，相關股室負責人為成員的工作領導小組，指定專人負責限額以上企業(yè)培育、培訓工作，真正做到領導重視、人員到位、機構健全。
2、搞好調研，摸清底數(shù)。今年以來，我局會同統(tǒng)計、工商等部門對全區(qū)商貿批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)銷售業(yè)績情況進行了大規(guī)模的摸底調查，初步摸排出粵客隆、萬佳惠、欣盛超市、湯司令飯店、喬老爺飯店、君雅洲際大酒店等合符限額標準。隨后，我們安排專人，主動與企業(yè)進行溝通、銜接，宣傳區(qū)委、區(qū)政府的優(yōu)惠政策，動員企業(yè)進入限額申報范疇。
3、明確目標，循序推進。今年市政府對我區(qū)考核任務為新增限上企業(yè)2家;區(qū)政府對我局考核任務為6家。截至目前，尚未有一家企業(yè)線上申報。但我們會繼續(xù)加大工作力度，先從君雅洲際酒店等工作難度相對容易的企業(yè)入手，尋找工作突破口。
1、個體經營者對“個改企”工作思想顧慮較重。許多個體經營者擔心進入限額以上企業(yè)范疇后，會加重稅收負擔，因此申報意識不強，積極性不高。
2、工作經費缺乏。培育限額以上企業(yè)是一項長期性的工作，需要投入大量的人力、物力、財力，如限額企業(yè)摸底調查、商貿企業(yè)座談會、統(tǒng)計人員業(yè)務培訓等，而區(qū)財政沒有對我局安排專項資金，我局只能從其他辦公經費中調劑資金開展此項工作。
（一）加大培育力度，提升限上企業(yè)貢獻。密切配合區(qū)統(tǒng)計局，引導和扶持現(xiàn)有中小企業(yè)、個體企業(yè)做大做強，對符合國家統(tǒng)計標準的企業(yè)，及時納入統(tǒng)計范圍，為我區(qū)社零總額持續(xù)增長奠定基礎。力爭10月份前完成新增2-4家限額以上企業(yè)的任務。
（二）引導企業(yè)轉變經營思路，積極應對市場變化。積極引導商貿企業(yè)尤其是高端住宿餐飲業(yè)企業(yè)根據政策變化，及時調整經營策略，轉變經營理念，在拓展商品范圍、彰顯特色經營，擴大消費領域、提高服務質量上下功夫，以增強市場競爭力。
（三）加快培育消費熱點。積極發(fā)展電子商務，開展網絡營銷，實現(xiàn)由傳統(tǒng)零售商向電子商務應用企業(yè)轉變，不斷適應快速變化的消費模式。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇六
今年以來，我市按照中央文明辦和自治區(qū)文明辦的統(tǒng)一安排和部署，認真開展文明旅游宣傳工作。
一、及時傳達學習會議文件精神，制定具體工作方案。中央有關部門4月11日召開“提升中國公民出境旅游文明素質部際聯(lián)席會議”結束后，我辦及時組織學習會議精神和中央文明辦《關于印發(fā)雒樹剛同志在提升中國公民出境旅游文明素質部際聯(lián)席會議上的講話的通知》。結合我市實際，制訂《關于做好近期文明旅游宣傳掀起文明出游熱潮的方案》，明確具體措施和各部門的任務分工及工作要求，并印發(fā)到各縣(市、區(qū))文明辦和市旅游局、教育局、公安局等17個部門。各縣(市、區(qū))和各有關部門研究制訂具體方案和工作措施，積極協(xié)調本地新聞媒體、網絡媒體開展宣傳報道和網絡輿論引導，利用各自渠道開展多種形式的宣傳活動，營造文明旅游宣傳的濃厚氛圍。
二、以重要節(jié)假日為時間節(jié)點，加強新聞宣傳宣傳。一是《左江日報》、崇左人民廣播電臺、崇左電視臺和崇左新聞網結合“國慶節(jié)”“春節(jié)”“清明節(jié)”“三月三”等重大節(jié)假日開展旅游宣傳，突出報道我市游客在境內外踐行文明旅游情況和各地旅游行業(yè)、景點景區(qū)開展文明旅游的情況等，營造節(jié)假日期間文明旅游濃厚氛圍。今年“三月三”期間，左江日報和崇左新聞網開設《崇左市“三月三祭壯祖趕歌坡賞林棉”活動月》專欄，刊播消息、圖片、視頻等活動動態(tài)。崇左人民廣播電臺、崇左電視臺加強活動策劃，派出記者到現(xiàn)場采訪，多角度對節(jié)日活動進行宣傳報道。二是宣傳一批先進典型。憑祥市和大新縣分別推出友誼關景區(qū)導游陸秀花、德天瀑布景區(qū)老木棉酒店客房小管家許艷梅等典型。三是做好公益廣告刊播工作。結合“講文明樹新風”公益廣告總體安排，通過左江日報、崇左電視臺、崇左人民廣播電臺和崇左新聞網等媒體以及內部刊物加大刊播文明旅游公益廣告的力度，積極營造文明出游的濃厚氛圍。今年以來，左江日報登載《文明出游福在腳下》、《旅游有旅游樣》和《游遍天下山川只留下腳印一串》等文明旅游公益廣告7個版面。崇左新聞網展播一批文明旅游公益廣告。利用“社區(qū)文明窗聯(lián)播網”、城市廣場電子顯示屏、城區(qū)商場樓宇電視、機關單位電子顯示屏大力刊播文明旅游公益廣告，把公益廣告做到老百姓的身邊，一年來共刊播10多萬條次。
三、以景區(qū)景點和旅行社、星級飯店為重點，積極營造文明旅游的社會氛圍。為提高游客出行文明意識，積極引導游客文明出行，各級旅游主管部門督促各旅行社(賓館)、星級飯店、重點旅游景區(qū)在顯著位置張貼《中國公民國內旅游文明行為公約》及《中國公民出國(境)旅游文明行為指南》等文明旅游宣傳畫和提示牌，放置文明宣傳資料，積極做好文明旅游的宣傳引導，并在景區(qū)內懸掛宣傳橫幅、廣告等，隨時提醒游客不吸煙、不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不大聲喧嘩、不損壞設施，改變游客的不文明行為，也讓游客了解到外出旅游時應盡的義務。各地來的游客在美麗、干凈的景區(qū)的感染下，自覺維護景區(qū)環(huán)境，自覺遵守公共秩序。各景區(qū)和旅游賓館飯店增加了重要節(jié)點的服務人員，并加強服務人員的培訓，服務質量比往年大大提升。
市旅游局積極參與“12.4”全國法制宣傳日活動，以《旅游法》為主要內容開展宣傳活動，共發(fā)放各類宣傳資料3200份，接受咨詢47人次，加深市民對《旅游法》的認識，為依法興旅、文明出游的氛圍打下良好的基礎。5月17日-20日，天等縣開展“天等人游天等”活動，組織縣內各景區(qū)聯(lián)合開展中國旅游日“天等人游天等”活動，鼓勵旅客到縣內天椒廣場、濱江廣場、麗川景區(qū)、都康田園風光景區(qū)、縣博物館等地開展自駕游、體驗游等，并在景區(qū)內懸掛文明出游宣傳橫幅，引導游客文明出游，游客亂扔垃圾現(xiàn)象減少。扶綏縣在渠黎鎮(zhèn)吉到社區(qū)、縣城大江口等旅游景點設立文明旅游、安全旅游的提示牌，旅游部門加強了對導游的文明禮儀培訓力度，要求文明導游的同時對旅客進行文明出游禮儀引導。
四、以出境旅客為重點人群，加強教育引導。市公安局、市臺辦在辦理簽證和港澳臺通行證時，增加教育引導環(huán)節(jié)。公安出入境接待窗口醒目位置放置《文明旅游十大提醒語》等境外旅游注意事項和有關文明旅游的要求，向辦證群眾宣傳，提醒出境旅游者在旅游活動中應當遵守前往國法律法規(guī)、社會公共秩序和社會公德，尊重當?shù)氐娘L俗習慣、文化傳統(tǒng)和宗教信仰，愛護旅游資源，保護生態(tài)環(huán)境，遵守旅游文明行為規(guī)范，不得在境外非法滯留，隨團出境的旅游者不得擅自分團、脫團。出入境管理部門將上述內容制作成宣傳資料，向每位前來申請辦理出入境證件的群眾免費發(fā)放,至目前為止，已發(fā)放宣傳資料2100多份。
五、加強網上宣傳引導。把文明旅游宣傳納入網絡文明傳播的工作提示，網絡文明傳播志愿者積極參與話題討論，組織文章推送，激發(fā)廣大網民出游的主體意識。及時通過網站、微博、微信等平臺積極傳播文明出游觀念，號召游客在旅游場所不亂扔垃圾、不隨地吐痰，不亂寫亂畫、踐踏花草，在公共場所不大聲喧嘩，禁煙區(qū)自覺不吸煙，帶孩子的家長不在旅游區(qū)的公共場所留臟跡等，普及文明旅游的思想觀念，引導人民群眾養(yǎng)成文明旅游的良好習慣。寧明縣組織網絡傳播志愿者通過騰訊微博、微信互動平臺等不同的形式積極傳播“文明旅游我先行”、“五月出游向不文明行為說不”等主題宣傳內容。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇七
“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作從2011年開始，已歷時8年多，審核標準、審核內容和工作流程不斷變化。2011年8月國家統(tǒng)計局完成季度調查單位審核，建立了全國“三上”企業(yè)和房地產企業(yè)調查單位庫。從2012年年報開始，規(guī)上服務業(yè)企業(yè)納入“一套表”范圍，由此“四上”企業(yè)申報開始初步確立。而自2013年4月份起，“四上”企業(yè)申報正式由季度審核改為月度審核，自此“四上”企業(yè)申報入庫流程固定下來。隨著“一套表”調查單位管理系統(tǒng)運行日趨完善，“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作步入正軌、不斷優(yōu)化。
20zz年，浦北縣“四上”企業(yè)培育入庫工作成績顯著，作為當年全區(qū)統(tǒng)計工作會議上經驗交流發(fā)言縣、區(qū)統(tǒng)計局之一。貴港市統(tǒng)計局曾組織該市各縣（區(qū)）統(tǒng)計局、柳州市三江縣政府分管縣領導率縣統(tǒng)計局班子領導及業(yè)務人員到浦北縣交流學習。
2.“四上”企業(yè)入庫標準。
“四上”企業(yè)包括規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質以上建筑業(yè)和房地產開發(fā)經營業(yè)、規(guī)模以上服務業(yè)等企業(yè)。具體指：入庫時年主營業(yè)務收入達2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)法人單位，具有總承包或專業(yè)承包資質的建筑業(yè)企業(yè)法人單位和有開發(fā)經營活動的全部房地產開發(fā)經營業(yè)企業(yè)法人單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達2000萬元及以上的批發(fā)業(yè)法人企業(yè)和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達200萬元及以上的住宿餐飲業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)是指年營業(yè)收入達2000萬元及以上的交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)，衛(wèi)生法人單位；年營業(yè)收入達1000萬元及以上的租賃和商務服務業(yè)，科學研究和技術服務業(yè)，教育，物業(yè)管理、房地產中介服務、自有房地產經營活動、其他房地產業(yè)）法人單位；年營業(yè)收入達500萬元及以上的社會工作，居民服務、修理和其他服務業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)法人單位。
隨著“一套表”調查單位改革逐步深入，我縣“四上”企業(yè)入庫數(shù)取得突破，單位總量穩(wěn)步增長。截止2019年底，全縣共有在庫“四上”企業(yè)206家，比2018年減少了33家，同比下降11.58%（主要因統(tǒng)計口徑提高，服務業(yè)退庫19家，工業(yè)退庫12家，餐飲退庫1家，房地產退庫1家）。2019年共有新增“四上”企業(yè)30家，同比增長7.14%，其中：新增工業(yè)法人單位15家，同比增長200%；新增建筑業(yè)法人單位5家，同比下降16.67%；新增批發(fā)零售業(yè)單位3家，同比增長50%；新增住宿餐飲業(yè)法人單位1家，同比增長100%；新增房地產開發(fā)經營業(yè)單位4家，同比下降33.33%；新增服務業(yè)單位2家，同比下降77.78%。
（一）對“四上”企業(yè)培育工作認識不足?！八纳稀逼髽I(yè)培育入統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程和長期工作，涉及行業(yè)廣、參與部門多、工作難度大。目前，我縣雖出臺了縣“四上”企業(yè)入庫培育工作方案，但“四上”企業(yè)培育工作缺乏規(guī)范的管理機制和明確的責任分工，各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門各行其是，沒有實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同。
（二）存在重申報輕服務思想。行業(yè)主管部門普遍存在重申報、輕服務思想，開展申報工作較為積極主動，但企業(yè)申報成功以后，就較少進行跟蹤服務，特別是對仍然心存顧慮的企業(yè)服務工作不到位，導致部分企業(yè)填報數(shù)據不全面、不規(guī)范、不及時，甚至后期拒絕報送數(shù)據。新入庫企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御風險能力較差，如不加強扶持培育，企業(yè)經營效益下滑，年底將面臨強制退庫風險。
（三）部門信息共享渠道不夠暢通。雖然“五證合一”、“一照一碼”制度的改革，提高了“四上”企業(yè)新增入統(tǒng)效率。但是稅務部門的稅源庫、市場監(jiān)督部門的企業(yè)登記庫、統(tǒng)計部門的企業(yè)名錄庫等由于各種原因并未能有效發(fā)揮溝通效用，導致一些達到“四上”統(tǒng)計標準的企業(yè)未能及時反饋到主管部門，導致沒能及時跟蹤培育、申報、納入“四上”企業(yè)統(tǒng)計范圍。
（四）企業(yè)配合程度不夠。不管是前期申報入庫還是后續(xù)填報報表，企業(yè)的配合都至關重要，如果企業(yè)不理解、不配合，很難組織申報，即使申報成功也會有很多后遺癥。當前企業(yè)配合程度不高主要有三個方面的原因：一是企業(yè)入庫后會增加一定的工作任務和管理成本。從本次普查結果來看，私營企業(yè)和有限責任公司占全縣法人總數(shù)的八成以上，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員是聘用的零時工，有些還身兼數(shù)職，對申報工作業(yè)務技能掌握不夠，有的甚至臨時抓差；二是入庫所需要的申報材料比較詳實，部分企業(yè)由于產品（商品）銷售不開稅務發(fā)票，造成實際可能達到入庫標準，但增值稅納稅申報表中應稅銷售額遠達不到入庫標準；三是部分達到“四上”標準的個體戶因為稅費方面考慮，不愿轉為企業(yè)法人，還有部分企業(yè)擔心入庫后，會暴露收入，繳納稅金會有所增加，企業(yè)負擔會加重。
近年來，雖然我縣新增“四上”企業(yè)和在庫“四上”企業(yè)的數(shù)量逐年增加，但是一些規(guī)模大、發(fā)展好的龍頭企業(yè)不多，為了確保我縣經濟高質量發(fā)展，仍需進一步加大力度，抓好“四上”企業(yè)培育工作。以“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的思路，把培育壯大“四上”企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進我縣產業(yè)結構調整升級的重要途徑。
（一）加強領導，形成合力?！八纳稀逼髽I(yè)是縣域經濟發(fā)展的主力軍和排頭兵，也是衡量一個地區(qū)經濟發(fā)展水平的重要標志。各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門要高度重視“四上”企業(yè)摸底、培育、入庫等相關工作，按照“全縣統(tǒng)一領導、部門歸口管理、各鎮(zhèn)（街道）分級負責、各方共同配合”的原則，切實加強對該項工作的組織領導，認真履行“四上”企業(yè)培育入庫工作主體責任，嚴格按照職責分工，各司其職，各負其責，加強溝通協(xié)作，形成工作合力，確?！八纳稀逼髽I(yè)培育入庫工作取得實效。
（二）完善機制，規(guī)范管理。各有關部門要分別出臺“四上”企業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃，制定年度入庫目標計劃。全面摸底排查“四下”企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取措施幫助企業(yè)協(xié)調解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。統(tǒng)計部門要積極做好達標企業(yè)申報入庫工作的業(yè)務指導和審核評估，提高入庫工作效率和質量；對已入庫“四上”企業(yè)要加強統(tǒng)計工作規(guī)范化管理，指導企業(yè)建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據有出處、有依據、真實可信。
（三）政策扶持，優(yōu)化服務。各有關部門要建立健全“四上”企業(yè)激勵機制，在制定、落實政策上要優(yōu)先扶持“四上”企業(yè)。同時要加大企業(yè)培育發(fā)展和申報入庫工作的扶持力度，對臨規(guī)企業(yè)要在項目資金、財政支持、資源配置、專項申報、公共服務、政府采購、榮譽評定等方面給予重點傾斜扶持和優(yōu)先安排。根據“四上”企業(yè)發(fā)展實際以及我縣產業(yè)發(fā)展情況，通過產業(yè)投資基金給予企業(yè)一定額度的產業(yè)扶持資金支持，加大貸款擔保等金融支持力度，幫助企業(yè)做大做強、轉型升級、提質增效。
（四）強化督導，狠抓實效?？h督考辦要采取專項督查、季度通報等方式強化對“四上”企業(yè)培育和申報入庫工作的督導。對符合統(tǒng)計標準而不配合、不申報的企業(yè)，除了不得享受政府資金、項目扶持各項優(yōu)惠政策外，由統(tǒng)計、市場監(jiān)督、稅務等部門進行聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促企業(yè)積極入庫、主動承擔社會責任，從根本上保障“四上”企業(yè)單位應統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，主管部門要強化對企業(yè)申報入庫工作的宣傳引導，解除思想顧慮，提高入庫的積極性，形成良好的推進機制和氛圍，確保企業(yè)培育和申報入庫工作取得實效。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇八
尊敬的×市長，各位領導：
根據會議安排，現(xiàn)就×區(qū)“四上企業(yè)”培育有關工作作簡要匯報。為加快培育新的經濟增長點，×區(qū)始終堅持“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的總體思路，把培育壯大四上企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進產業(yè)升級的重要途徑，在領導推進機制、政策激勵措施、發(fā)展要素保障、優(yōu)化審批流程等方面創(chuàng)新體制機制、破解發(fā)展難題，“四上”企業(yè)培育取得了明顯成效。我們的主要做法是：
一是區(qū)委政府高度重視。成立了區(qū)政府主要領導為組長的“四上”企業(yè)培育工作領導小組，把“四上”企業(yè)培育工作與脫貧攻堅、項目投資、產業(yè)發(fā)展同安排同部署同落實同考核，常態(tài)化強力推進。二是建立企業(yè)聯(lián)系機制。堅持區(qū)級領導、重點部門聯(lián)系企業(yè)制度，“一企一服務團隊”，全面落實“減負增效”各項政策，確保企業(yè)穩(wěn)健經營、滿負荷生產。三是建立聯(lián)席會議制度。定期研究培育“四上”企業(yè)工作，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同、齊抓共管的推進工作機制。
一是加大正面宣傳。針對企業(yè)融資難、經營難、配合度低、“身份”限制等問題，組織區(qū)級部門專題研究創(chuàng)造條件解決問題，積極正面引導，轉變企業(yè)觀念，提升企業(yè)配合度。二是加大企業(yè)獎勵力度。我們出臺了《×區(qū)“四上”企業(yè)培育獎勵辦法》，對新入庫、進規(guī)企業(yè)當年每戶獎勵×萬元、對當年營業(yè)額和產值上臺階企業(yè)分別給予×萬~×萬元的獎勵，在財政、稅收、金融、市場準入等方面為企業(yè)發(fā)展提供政策便利。對項目投資、招商引資、企業(yè)擴大經營規(guī)模、體系建設、“個轉企”等方面給予政策支持。三是鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。支持鼓勵企業(yè)品牌建設，獲廣元市知名品牌的，區(qū)政府獎勵×萬元。2020年，累計獎勵企業(yè)×家、獎勵資金×萬元，充分調動了企業(yè)積極性。
一是建好“三本臺賬”。精準建立在庫企業(yè)、新開業(yè)企業(yè)、臨近入庫標準企業(yè)“三本臺賬”，明確“四上”企業(yè)、“四下”企業(yè)、新成立企業(yè)等培育要求，建立優(yōu)勢骨干企業(yè)、重點培育企業(yè)和新入庫進規(guī)企業(yè)以及新成立企業(yè)培育臺賬，逐一分類指導。二是建立企業(yè)梯次培育機制。按照“四個一批”要求，對已經入庫進規(guī)的，重點抓好企業(yè)的生產和擴能，不斷培育壯大一批；對接近“四上”標準的，重點培育，及時申報入庫一批；對已經達到或即將達到“四上”標準的企業(yè)、個體戶，積極引導轉為企業(yè)法人，不斷培育發(fā)展一批；對于新建或新成立、招引的企業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)跟蹤一批。截止目前，我區(qū)累計培育“四上”企業(yè)×戶。三是強化入庫申報指導。嚴把材料審核關、數(shù)據質量關和企業(yè)申報關，對入庫企業(yè)的形象打造、證照辦理、財務稅務資料和批復備案文件等進行重點指導，確保實現(xiàn)扶持培育一戶、入庫進規(guī)一戶。
一是強化要素保障。及時做好生產企業(yè)用水、用電、用氣、用地協(xié)調服務工作，加快電力、油氣等基礎設施建設，全面落實企業(yè)直購電試點、富余電量消納、直供氣等政策。加快重點企業(yè)“煤改氣”進程及集中供熱項目建設，企業(yè)用能成本持續(xù)降低?！廖锪鞴境蔀槿械谝患业谌轿锪骷瘓F公司，×鐵路羊木貨運站年吞吐量達×萬噸，×物流港中轉倉儲項目加快建設，企業(yè)運力保障持續(xù)加強。二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入實施“雙提雙破”專項行動，大力推行馬上辦和“一窗進出”并聯(lián)審批，簡化企業(yè)辦證行政審批流程。強化“銀企”對接，努力為中小微企業(yè)拓寬融資渠道，今年以來，累計為×糧油、×金礦等×余家企業(yè)融資×余萬元。全面落實企業(yè)減稅降費措施，今年以來，全區(qū)“四上”企業(yè)累計減免稅費×萬元。
回顧工作，我們仍然存在許多問題和不足。一是發(fā)展不均衡；二是企業(yè)個數(shù)少；三是企業(yè)規(guī)模?。蝗瞧髽I(yè)進規(guī)慢；四是企業(yè)進規(guī)慢。下一步，我們將認真貫徹落實本次會議精神，尤其是×市長的重要講話精神，進一步明確目標任務，采取有力措施，因企施策，勇于創(chuàng)新，不斷加強全區(qū)“四上”企業(yè)培育，努力實現(xiàn)經濟持續(xù)穩(wěn)定增長。
發(fā)言完畢。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇九
環(huán)保工作，并根據要求認真聘請有關資質單位編寫了《山西煤炭運銷集團夏門煤業(yè)有限公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項目環(huán)境影響報告書》，公司環(huán)保制度建全，各鍋爐脫硫除塵等裝置和污水處理裝置等環(huán)保設施運行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環(huán)境。現(xiàn)就具體工作總結如下：
為了真正抓好公司環(huán)保工作，公司將環(huán)保工作由一名經理助理直接分管，日常管理工作則直接由公司辦公室承辦，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司都適時組織了公司廣大干部職工及各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司環(huán)保工作機制正常運行。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現(xiàn)公司環(huán)境風險事故零的目標，公司委托相關資質單位對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，上級環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，公司認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施主要有：污水處理車間、鍋爐尾氣洗滌等。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關部室定期進行維護保養(yǎng)，并由值班人員每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現(xiàn)了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除積極配合各上級單位的各項檢查及政策的實施，還開展豐富多樣的自查活動。每月日常環(huán)保自查3次；在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，在每年的安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓；質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十
有關企業(yè)與我行合作的項目，從我們自身的角度來看，有助于銀行快速發(fā)展，為了合作的順利進行，現(xiàn)將我行一些基本情況作如下匯報。
一證券投資銀行運行和資產情況。
從目前我們掌握的數(shù)據來看，我行發(fā)展至今已有多年，從無到有，從小到大，規(guī)模日益壯大。多年至年，是我行的探索發(fā)展階段，據統(tǒng)計，共完成了只新股首發(fā)、只配股的主承銷項目，為企業(yè)募集資金億元，其中為省企業(yè)募集資金億元。
多年是我行的轉折年，這一年共計完成了只配股、只新股首發(fā)的主承銷項目，實現(xiàn)了全國券商排名中配股承銷家數(shù)第名、新股承銷家數(shù)第名、為客戶籌集資金第名、上市推薦家數(shù)第名的出色業(yè)績。在多年中國證券業(yè)協(xié)會公布的主承銷商信譽積分排名中列第位。
年-年是我行走向成熟和平穩(wěn)發(fā)展的年。年開始資本市場的發(fā)行制度改為核準制下的通道制，銀行擁有了條主承銷項目通道，位列同類券商之首。多年完成只配股主承銷項目，在全國券商排名中配股主承銷次數(shù)排名列第位，推薦上市項目家數(shù)排名列第位。多年-多年共計完成只新股首發(fā)的主承銷項目，實現(xiàn)募集資金億元。
20xx年，我行對新股發(fā)行詢價制度準備充分，確保了和份順利發(fā)行，也使股份成為停止新股發(fā)行前的最后一只成功發(fā)行的新股。只新股的發(fā)行占多年中小企業(yè)板新股發(fā)行總數(shù)的%。這一年，行里在全國券商主承銷項目排名中，按承銷家數(shù)排名并列第，主承銷項目綜合排名列第，募集資金排名第。
二、證券投資銀行具有的獨特優(yōu)勢。
第一，從地域劃分來看，經過幾年的發(fā)展，我行的業(yè)務和客戶已經實現(xiàn)了“沖出、走向全國”的戰(zhàn)略目標。-多年,銀行主要承做包括、、、、配股工作，累計實現(xiàn)募集資金億元，其中為省企業(yè)實現(xiàn)募集資金億元,基本圍繞省內開展承銷業(yè)務，占我行累計實現(xiàn)募集資金的%。-多年，我行逐漸開拓省外市場，挖掘潛力客戶，并卓有成效。這年中，我行承做家主承銷項目，包括、、的配股和、、、的新股發(fā)行工作。這些客戶主要集中在、、、等地區(qū)，并建立了良好的市場基礎和口碑。
第二，從客戶類型看，我行的客戶逐漸顯現(xiàn)出從國有企業(yè)向民營企業(yè)轉化的趁勢。近多年，我行主承銷的新股發(fā)行項目中、、、、等均屬于民營企業(yè)，占主承銷項目總數(shù)的%。
第三，從客戶的規(guī)模來看，主要為中小企業(yè)且在行業(yè)中屬于龍頭地位的企業(yè)。如是產業(yè)的龍頭企業(yè)、是的上市公司，是國內生產和銷售規(guī)模最大、產品種類最齊全的生產和銷售企業(yè)。
第四，從業(yè)務品種來看，由傳統(tǒng)的承銷融資業(yè)務逐漸向創(chuàng)新業(yè)務等業(yè)務拓展，逐步實現(xiàn)業(yè)務品種多樣化。多年成功完成了集團與并購項目。它的成功不僅將成為證券市場具有劃時代意義的項目，而且對于我行而言，是戰(zhàn)略上的一次重大突破，標志著我行的投資銀行業(yè)務成功地實現(xiàn)了拓展業(yè)務領域的戰(zhàn)略目標。我行在注重業(yè)務創(chuàng)新的'基礎上，適應形勢，抓住機遇，緊跟市場脈搏，對市場上出現(xiàn)的業(yè)務新品種，積極參與，搶占新業(yè)務的市場占有率。截止月中旬，我行完成股改項目家，已進行股改流程的家，還有部分儲備的股改項目。
第五，從客戶關系上看，逐漸將工作重心從重發(fā)行家數(shù)，轉移到對企業(yè)(客戶)培育上來，注重服務質量，培育核心客戶，形成對客戶的一攬子服務。如、、、等從首發(fā)或再融資項目的合作，到股權分置改革等一系列財務顧問項目的合作,培育出了核心客戶群體，與客戶建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系，促進投行與企業(yè)在合理分工下的共同發(fā)展。
總之，根據目前我行和企業(yè)的實際調研情況，雙方具有進一步合作的空間，企業(yè)上市后，將會發(fā)展更加迅速，實力將得到進一步的提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十一
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一、作用意義。
1、穩(wěn)定就業(yè)、擴大內需、改善分配關系、增加中等收入階層比重，保持社會穩(wěn)定；
2、給經濟注入新的思想觀念，新產品、新技術、新組織形式或新管理模式；
3、充當了市場補缺者，有利于新產業(yè)的開拓與探索；
4、能滿足市場和消費者的個性化需求；
5、是技術進步中最活躍的創(chuàng)新主體；
6、是市場經濟的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量；
7、是改革的實驗區(qū)和突破口，為改革實踐提供經驗；
8、通過協(xié)作，支持和促進大企業(yè)的發(fā)展。
二、問題表現(xiàn)。
2、人民幣升值，海外市場萎縮，國際貿易保護主義抬頭，出口壓力大；
3、小微型企業(yè)認定標準太高，無法受益于相關優(yōu)惠扶持政策；
5、“亂收費”“亂攤派”現(xiàn)象、政府行為干擾市場競爭秩序的情況依然存在，政府部門自由裁量權過大。
三、
突出特點。
1、規(guī)模??；
2、資本少；
3、技術和管理落后；
4、人才匱乏；
5、創(chuàng)新能力低；
四、深層原因。
1、要素依賴。我國生產要素價格低廉，小微型企業(yè)習慣以低價戰(zhàn)略贏得利潤。
2、創(chuàng)新不足。中小微型企業(yè)本錢小、實力弱，往往在研發(fā)創(chuàng)新上投入資金少，急功近利的傾向較重，僅僅做貼牌或低層次生產，處于生產鏈的低端。
3、管理粗放。小微型企業(yè)經營決策中容易出現(xiàn)家長式的一言堂、隨意性的情況；內部管理粗放，財務制度和用人制度混亂。
4、缺乏誠信。一些中小微型企業(yè)在產品質量和日常經營、貸款、納稅時缺乏誠信，影響銀行、稅務部門對中小企業(yè)的信用評價。
5、缺乏人才。小微企業(yè)不僅嚴重缺乏高級人才，而且缺乏素質好的一般管理人員。
五、堅持原則。
1、寬進嚴管。放寬市場準入，強化市場監(jiān)管；
2、管理服務。加強政策優(yōu)惠，服務企業(yè)發(fā)展；
3、公平競爭。切實打破壟斷，打造公平競爭環(huán)境。
六、具體措施。
一、政府方面。
4、加強服務和管理。切實打破壟斷，放寬準入，營造各類所有制經濟公平競爭、共同發(fā)展的制度環(huán)境；建立和完善小微企業(yè)公共服務平臺；加快企業(yè)信用體系建設，推進企業(yè)信用信息征集和信用等級評價工作。
二、企業(yè)自身方面。
1、“內力”提升。（1）突出經營主業(yè)，走“專、精、特、新”發(fā)展之路，從追求產品數(shù)量到追求產品質量和品牌。（2）完善企業(yè)制度。使企業(yè)的決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分離，明確角色分工，各司其職。（3）主動轉型升級。在戰(zhàn)略選擇上要與戰(zhàn)略新興產業(yè)靠攏；在資源利用上堅持循環(huán)、節(jié)約；在生產上堅持低排放、高效益。
2、人才建設。一是培養(yǎng)人才。二是儲備人才。
3、創(chuàng)新發(fā)展。一是聯(lián)合創(chuàng)新。二是產學研結合。
4、融資拓展。一是間接融資。爭取獲得金融機構的貸款支持。二是直接融資。到證券市場、股權交易市場、融資租賃市場等進行融資，或引進戰(zhàn)略投資者。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十二
一目的：規(guī)范管理模式，保證匯報渠道通暢。
二范圍：適用于集團本部及所屬二級公司。
三公司實行逐級負責制，由下而上逐級請示匯報，部門人員向部門負責人請示匯報，部門負責人向公司負責人請示匯報。
四工作請示一事一報，一般是直接向直接上司匯報。不要一事多頭或交叉請示、報告。
五請示、匯報一般逐級進行，特殊情況下，可越級上報，事后向直接上司再報。
六各級人員向上級匯報時，不僅要報告情況，而且要提出對問題的看法及解決方法。
七各級負責人，在接到下級請示匯報或報告能立即回答的應當天答復，需研究解決的要講明批復期限。己明確要求報告期限的必須在期限內完成，不能完成時，須及時請示。
八請示、匯報的事項，需備案或需其他部門（人）協(xié)助的，應用文字形式。
九公司各級管理層對直接下級或間接下級布置任務或下達命令，受令者完成與否，都要在規(guī)定時間內復命。
十、如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應努力去克服；如確實有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標準完成，要"立即"向下命令者復命，講明不能完成任務的困難或原因。如已完成任務，也要復命。"立即"：公司規(guī)定為不超過四小時。
本規(guī)定由行政部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十三
從體制上，市內外貿（資）商貿企業(yè)已實現(xiàn)了轉型，下一步，關鍵和重點應從大力開展自主創(chuàng)新，努力促進產業(yè)產品和服務的升級換代等方面，轉變過去粗放式生產經營，積極推進規(guī)范、科學、協(xié)調發(fā)展：
一、增加投入，保持平穩(wěn)較快增長是轉型的基礎。
二、提高質量，提供優(yōu)質服務是轉型的主要途徑。
商務系統(tǒng)管理對象多數(shù)為非生產性企業(yè)，為消費者提供的大多是非產品而是勞務，因此，我們應該從“軟質量”即服務質量方面著手，在流通領域限上商貿企業(yè)中廣泛開展“服務業(yè)崗位練兵”、“服務水平技能比武”、“服務行業(yè)服裝設計大賽”、“微笑服務”、“百家商店無假貨”等系列提高服務質量活動，在全系統(tǒng)牢固樹立“顧客即上帝”、“買家即老大”的服務質量意識；在外貿外資企業(yè)鼓勵科技創(chuàng)新，提高產品技術含量，積極開展“質量月”、“質量萬里行”等活動，切實增強全系統(tǒng)“重質量、講誠信”的意識，幫助經營者認識到質量關系自身形象，關乎人民群眾身體健康和生命安全，關乎經濟社會發(fā)展和穩(wěn)定大局。抓住突出質量問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮新聞媒體監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、群眾舉報監(jiān)督的作用，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，曝光典型案件，形成全社會“人人關心、人人支持、人人參與”的良好輿論氛圍。主要手段是為顧客提供方便舒適購物環(huán)境，不斷創(chuàng)新服務方式，提高服務品位與質量，具體要求是：
一是強化售前服務。售前主要是嚴把商品入口關，加強商品采購的渠道、價格、質量管理，盡量從大企業(yè)、信譽度高的企業(yè)等主渠道采購，謹防假冒偽劣和質次價高商品進入柜臺。提高采購員的準入門檻，選用一批文化水平高、拒賄反腐、商品常識經驗豐富的`采購員，確保營銷首要環(huán)節(jié)的健康運行。
二是加強售中全面質量管理。大型超市均要成立全面質量管理即qc管理小組，對導購員是否到位進行督促，對柜臺服務員是否著裝佩戴標號、是否微笑服務和百問不煩等服務態(tài)度進行跟蹤管理，對倉庫庫存商品是否到期、是否安全進行核實，對柜臺商品是否擺放整齊、是否明碼實價、是否適銷對路和脫銷斷檔進行檢查，對市場反饋信息、顧客意見、舉報和投訴進行收集并及時處理。
三是加強售后跟蹤服務。主要是開展送貨上門、售后維修、安裝調試等免費服務，讓消費者放心消費，同時開展假一罰十、同類商品比價高退貨和購物有獎等優(yōu)質服務項目兌現(xiàn)活動，讓消費者高興來滿意歸。四是大力改善購物環(huán)境。結合文明城市創(chuàng)建，較大商場、酒店和市場均要標準設計、高規(guī)格裝潢裝飾門面和服務硬件，增加名優(yōu)名牌商品供應，設立購物公共停車場、照明、娛樂設施和臨時休息廳，舉辦促銷演示會和歌舞文娛表演，寓購于樂，購、銷雙贏。
三、重視人才，自主創(chuàng)新給力是轉型的根本保障。
如果說增加政府基礎設施投資和加大公共基本建設力度是外因刺激作用的話，那么，企業(yè)內部挖潛改造和自主創(chuàng)新提高企業(yè)效益才是轉型的根本，而創(chuàng)新的主體是各類技術人才。
因此，要大力營造尊重人才的社會氛圍，動員全社會牢固樹立知識就是力量、人才就是最大生產力等人才觀；要將各類高級人才的人身和財產安全納入重點保護對象，特別是在保護知識產權方面也要制定詳細的實施方案；既要積極推薦各校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市廣大中小企業(yè)就業(yè)，又要積極對企業(yè)文化程度低的職工進行義務再教育；加強人力資源工作的研究，通過擴大人才市場容量、完善人才市場設施、提高人才市場交易量等措施，確保我市各類企業(yè)對各類人才的需求，同時加強對專業(yè)技術人才的免費或低費培訓，及時為企業(yè)各類專業(yè)技術人才搞好職稱評定；要為人才的引進、培訓、獎勵提供強大的資金保障，要增加市人才開發(fā)專項基金的額度，并監(jiān)督有關部門切實全額用于企業(yè)人才招聘、慰問、引進等方面上；要及時掌握企業(yè)人才需求動態(tài)信息并及時反饋，協(xié)調有關部門解決企業(yè)所需的各種人才，對企業(yè)有突出貢獻的各類人才，要充分利用中小企業(yè)發(fā)展專項資金中的部分和部分中小企業(yè)成長工程獎勵資金，以及國際市場開拓資金等專項資金，大力獎勵有關科技管理人才；積極申報利用科技三項經費，扶持科技人才大搞技術創(chuàng)新，對創(chuàng)造發(fā)明要加以保護；允許以技術入股且不受比例限制，給予重要發(fā)明一次性獎金或免交所得稅；充分用好軍地兩用人才，將優(yōu)秀的軍轉人才推薦給企業(yè)；優(yōu)先提供企業(yè)人才的生活娛樂建設用地和公共基礎設施，對企業(yè)人才相對多和集中的大企業(yè)，要主動幫助規(guī)劃健身房、運動場、圖書室、歌舞廳等文體場所，在城市整體規(guī)劃上，要突出文化特色留住人才。
通過各類人才創(chuàng)新發(fā)明，抓好品牌孵化。按照“全方位推薦、分層次培育、逐個走訪”的實施方法，推進各鎮(zhèn)街、行業(yè)協(xié)會及相關職能部門，每年向培育庫推薦全市同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，具有一定規(guī)模、成長性良好的3-6家外資外貿企業(yè)；在奧美、開元、天元等出口型企業(yè)積極推動企業(yè)建立研發(fā)中心和工程技術中心，引導大專院校、科研院所與企業(yè)圍繞市場需求聯(lián)合開展科技創(chuàng)新活動，開發(fā)新產品、開拓新領域。分類推薦伊諾唯盛、鴻新、松懿公司等骨干外資外貿企業(yè)“積極培育、著力扶持、重點推薦”三個層次，搭建省著名商標、中國馳名商標的培養(yǎng)申報梯隊，并開展定向培育，做到梯次推進，有序發(fā)展。產品主要是在迅達廚具和對苯二酚、醫(yī)用敷料、食品罐頭、電子材料和機械設備上做文章，并以點帶面，促進知名商標的申請和應用工作。同時正確引導新興產業(yè)打造區(qū)域品牌，分類指導外向型企業(yè)開展商標國際注冊，并逐步落實責任人，形成重點企業(yè)品牌國際化幫扶機制，并鼓勵著名商標企業(yè)大力開拓國際市場；通過iso國際系列認證體系和wto規(guī)則里的單項技術標準，千方百計創(chuàng)更多名牌、出精品、獲專利。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十四
xx年對我們來說是不平凡的一年。在這一年我們勇敢面對愈加激烈的生存環(huán)境，多措并舉，辦園規(guī)范，繼續(xù)保持全區(qū)民辦幼兒園第一的地位；妥善地化解了內部人事變動帶來的困難，更加增強了干部教師的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
xx年，對于我們來說，是令人感動的一年，我們的工作得到了各級領導和社會各界的鼎力支持，獲得了幼兒家長們的贊譽，我們的.管理團隊不懼困難、勇于擔當、務實干練、教職工齊心協(xié)力、進取奉獻、愛心育幼。
xx年，對于我們來說是值得驕傲的一年，幼兒在冊人數(shù)達800余人，二幼、四幼在區(qū)教育局年度評估中分別獲得第一名和第二名的好成績，四幼榮獲唐山市先進單位，并獲得唐山市政府頒發(fā)的民辦教育專項獎勵基金。
為盤點總結xx年工作，做好年終評比，更好的鼓勵先進，樹立新風，有效推動新年度工作開展，xx年2月1號下午，兩園全體教職工分別開展了年終總結及先進工作者的評比活動。最后從教師、保育員、后勤隊伍里共選出9名本年度先進。
在過去的一年里，我們用汗水澆灌的秧苗結出了豐碩的果實，我們辛勤的努力獲得豐厚的回報?；厥讀x年，我們自豪、我們自信、我們無悔。在邁向新學期的征途中，我們更有一種迎接挑戰(zhàn)的勃勃雄心，一種更大成功渴望。愿小龍人健康、快樂、成長！
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十五
公司成立后首先組建了安全環(huán)保部，內設x名專職安全環(huán)保員負責日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環(huán)保運行。
為積極響應省、市環(huán)保局關于清潔生產審核的工作安排和部署，進一步提高公司環(huán)境保護管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產、服務過程中污染物的產生和排放，最大限度地節(jié)約資源能源，更好保護生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年x月份全面啟動清潔生產審核工作，并于20xx年x月通過省專家組的清潔生產審核驗收。通過此次審核，使我公司真正實現(xiàn)了節(jié)能降耗、減污增效的目標。成品電耗由原來的12。42kwh/t下降到現(xiàn)在的11。98kwh/t，新鮮水消耗由原來的0。45m/t下降到現(xiàn)在的30。41m/t，粉塵排放量由原來的53。86t/a下降到現(xiàn)在的53。16t/a。公司真3正嘗到了開展清潔生產的甜頭，取得了良好的經濟效益和社會效益。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作，200x年11月份順利通過了方圓認證中心對我公司進行的三標一體化審核。按照體系管理規(guī)定，20xx年12月12日至13日，中國方圓論證集團公司審核組一行五人蒞臨公司，對我公司進行了為期二天的復審。通過現(xiàn)場及文件審核，審核組認為我公司依據國際標準建立的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”管理體系完全符合標準的要求，運行是適宜、有效的，公司順利完成了三標體系復審換證工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現(xiàn)公司環(huán)境風險事故零的目標，公司于20xx年10月份，委托xxxx環(huán)境風險評價中心對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，開發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，我部認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施主要有：xx尾氣洗滌、xx尾氣洗滌、xx除塵氣洗滌、xx裝置hcl吸收、xx裝置尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝置及一處污水處理站。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關車間定期進行維護保養(yǎng)，安全環(huán)保部每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，質量管理部定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，今年以來所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現(xiàn)了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除設立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門外，還設立了專門的安全環(huán)境檢測站，配備了4名環(huán)境檢測員（環(huán)境檢測員均持有山東省產品質量監(jiān)督檢驗研究院頒發(fā)的山東省產品質量檢驗員證），制定詳細的檢測計劃并嚴格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。1—8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次；質量管理部廢氣檢測36點次，廢水檢測64點次。在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，今年六月份安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓；質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇一
到目前為止，肇慶市共有認定農業(yè)龍頭企業(yè)259家，其中省級以上農業(yè)龍頭企業(yè)40家，市級農業(yè)龍頭企業(yè)57家，縣級農業(yè)龍頭企業(yè)162家。
1、政府重視政策扶持。
中共肇慶市委辦公室、肇慶市人民政府辦公室印發(fā)了《肇慶市實施現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》其中主要目標：“（三）新增100家市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)”。并提出了十大惠農扶持政策，四大實施保障措施，切實推動我市農業(yè)產業(yè)發(fā)展。
2、認真落實及制定《認定與監(jiān)測管理辦法》。
認真學習落實《農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》及《廣東省重點農業(yè)龍頭企業(yè)認定與監(jiān)測辦法》，制定《肇慶市農業(yè)龍頭企業(yè)申報認定與監(jiān)測管理辦法》并根據廣東省農業(yè)農村廳《關于切實關于做好縣級農業(yè)龍頭企業(yè)培育認定工作的通知》（粵農農辦〔2020〕109號）下文《關于轉發(fā)省農業(yè)農村廳的通知》（肇農農函〔2020〕93號）督促所屬縣（市）區(qū)制定《認定與監(jiān)測管理辦法》，并根據已有的辦法認定和監(jiān)測管理各級農業(yè)龍頭企業(yè)。規(guī)劃和指導全市農業(yè)龍頭企業(yè)的培育發(fā)展。
3、加強指導和服務，加快構建新型助農服務體系。
大力培育發(fā)展多元化助農服務主體，鼓勵建立集農技服務、信用評價、保險信貸、產品營銷于一體的公益性、綜合性農業(yè)公共服務組織。成立農技推廣服務驛站，結合廣東省科技特派員系統(tǒng)，組織省、市、縣農技及農業(yè)政策專家強化技術及農業(yè)政策指導工作，主動經常與企業(yè)或種植大戶、經營合作社溝通聯(lián)系，指導生產宣傳政策，促進企業(yè)間的經驗交流，合作共贏。
4、加強農業(yè)龍頭企業(yè)申報工作的宣傳，組織符合申報條件的企業(yè)積極申報。
摸底調查我市農業(yè)企業(yè)情況，組織各縣市區(qū)加強農業(yè)龍頭企業(yè)申報政策、申報條件、申報程序的宣講宣傳，積極扶持組織符合申報條件的農業(yè)企業(yè)申報，不設門檻、積極服務、落實舉措積極發(fā)展和培育農業(yè)龍頭企業(yè)，推動培育工作深入發(fā)展。
5、引導農業(yè)生產單位根據自身生產特點成立農業(yè)企業(yè)，培育發(fā)展成為新的龍頭企業(yè)。發(fā)展壯大現(xiàn)有農業(yè)龍頭企業(yè)?！丁?11”工程行動方案》專門制定了扶持政策：“扶持農業(yè)經營主體發(fā)展，扶持農產品加工業(yè)發(fā)展，獎勵農業(yè)科技創(chuàng)新，推動品牌戰(zhàn)略實施”支持農業(yè)龍頭企業(yè)加大科技創(chuàng)新、優(yōu)化產品結構、強化品牌建設，提升綜合實力。打造一批上市農業(yè)企業(yè)、重點龍頭企業(yè)和行業(yè)領軍龍頭企業(yè)。
1、2020年我市以完成《“611”工程行動方案》要求完成年度目標任務165%的好成績完成了2020年度肇慶市農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展任務?！?11”工程要求我市2020年度新增市級以上龍頭企業(yè)20家，其中省級7家，市級13家。我市實際于2020年新增市級以上龍頭企業(yè)33家其中省級13家，市級20家。
2、肇慶市高要區(qū)產業(yè)化龍頭企業(yè)積極組建研發(fā)中心，在新材料、新技術、新工藝等方面依托高校、科研院所走產學研結合的路子，產品更新?lián)Q代，產品附加值提高，產品市場競爭力提升。恒興、振業(yè)等企業(yè)開發(fā)研制功能食品已進入實質性操作階段，方便式盒裝酸菜魚等健康食品已進入多省市場。
《肇慶市實施現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》針對農業(yè)產業(yè)發(fā)展制定了一系列的財政金融扶持政策，各縣市也針對當?shù)厍闆r制定了一系列的財政金融扶持措施，現(xiàn)簡單列舉如下：1、鼓勵農業(yè)經營主體做大做強，對當年新認定的國家級、省級、市級農業(yè)龍頭企業(yè)分別給與一次性補助100萬元、50萬元、10萬元。2、扶持農產品加工業(yè)發(fā)展，采取以獎代補，先建后補等方式，每年安排1000萬元重點支持農產品加工業(yè)。3、獎勵農業(yè)科技創(chuàng)新，對當年獲得全國農牧漁業(yè)豐收獎的單位和個人給予一次性獎勵10萬元。對獲得廣東省農業(yè)技術推廣獎一、二、三等獎的單位和個人在省獎勵的基礎上分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。對獲得肇慶市農業(yè)技術推廣獎一、二、三等獎的單位和個人分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。3、推動品牌戰(zhàn)略實施。對獲得中國馳名商標、廣東省著名商標的企業(yè)分別給予一次性30萬元、15萬元的獎勵。對首次獲得廣東省名牌產品（農業(yè)類）、農產品地理標志認證的分別給予一次性獎勵30萬元、10萬元。4、獎勵農業(yè)招商引資。獎勵引薦農業(yè)產業(yè)化項目的引薦人，對引薦到我市投資農業(yè)產業(yè)化項目的引薦人，且實際投資額達到5000萬元以上，按實際投資額3‰獎勵項目引薦人。每個項目的獎勵金不超過200萬元。5、加大農業(yè)供給側結構性基金。6、加大的農業(yè)企業(yè)的融資扶持。6、加大農業(yè)政策保險保障力度。
1、我市農產品品牌知名度不高，市場競爭力不強。知名品牌不多，廣東省名牌（農業(yè)類）產品48個和省“十大名牌”系列農產品數(shù)量6個，分別排全省第15和16位，尚無國家級名牌產品和馳名商標。特殊農產品未能實現(xiàn)規(guī)?；?、標準化、品牌化生產經營。
2、農村一二三產業(yè)融合發(fā)展程度較低，產業(yè)鏈條短。我市農業(yè)目前仍以傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，農業(yè)生產以初級農產品為主，精深加工和流通企業(yè)不多，加工深度不足，缺乏輻射范圍廣、交易規(guī)模高的批發(fā)市場。
3、政策扶持力度不夠。農業(yè)融資難，制約瓶頸多。地方財政資金扶持有限，省、市、縣項目資金有限、扶持資金不多，門檻高，申報難。加上貸款信貸政策瓶頸難以突破，農業(yè)生產貸款難、擔保難，資金短缺成為大多數(shù)經營主體發(fā)展的主要制約因素。二是農村產權流轉改革不徹底。農村土地、林地等產權還不夠明晰，加之涉及農戶多，農民產權流轉意愿不統(tǒng)一，農村產權流轉交易市場尚未形成，導致土地承包經營權等難以流轉，加上我市是傳統(tǒng)農業(yè)市，農民對土地依賴程度較高，農村土地流轉規(guī)模小，部份農民誠信意識不強，隨意毀約現(xiàn)象時有發(fā)生，租期不穩(wěn)定；流轉期限普遍偏短，形成經營主體對基礎設施建設，如水利灌溉修建、地力培肥改造等不敢過多投入，土地優(yōu)化使用程度不高，集中連片規(guī)模生產經營難。嚴格的基本農田保護制度，也使生產經營管理建設用地難落實。縣級農業(yè)龍頭企業(yè)認定未能像省市農業(yè)龍頭企業(yè)認定進行財政資金獎補，一定程度上影響了企業(yè)申報的積極性。
4、規(guī)劃引導不夠。多數(shù)農業(yè)產業(yè)化行業(yè)的發(fā)展存在先建設后規(guī)劃或邊建設邊規(guī)劃的問題，農業(yè)產業(yè)化發(fā)展缺乏前瞻性，中長期發(fā)展空間不足。部分農業(yè)企業(yè)對于財務規(guī)范管理意識不強，資金支出和營收情況未能在公帳上充分體現(xiàn)，一定程度上影響了品牌創(chuàng)建和龍頭企業(yè)的認定的進度。
1、20xx年我市計劃完成25家市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)的新增培育認定任務，其中省級以上農業(yè)龍頭龍頭企業(yè)8家，市級農業(yè)龍頭企業(yè)17家。
2、完善利益聯(lián)結機制。大力發(fā)展訂單農業(yè)，形成穩(wěn)定的產供銷關系。積極促進農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)與農戶結成利益共享、風險共擔的利益共同體，引導農民以多種形式參與農業(yè)龍頭企業(yè)的合作經營。加強企業(yè)與農村集體經濟組織的合作，通過企業(yè)帶動，在“一村一品”生產、村企合作經營等方面開展合作。促進一二三產業(yè)融合發(fā)展。
3、加強農產品生產基地建設。結合“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”建設活動，引導農業(yè)龍頭企業(yè)建設品質優(yōu)良、特色明顯、附加值高的優(yōu)勢農產品示范基地。
4、深化農產品質量安全監(jiān)管工作。貫徹落實《農產品質量安全法》，積極推行農產品生產環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，建立農產品生產、流通各環(huán)節(jié)的檔案追溯制度、產品質量安全監(jiān)測制度。支持和引導農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)依法建立農產品質量安全監(jiān)測制度，把好產品準出關，實施農產品質量標準管理。
5、提高科技創(chuàng)新和應用能力。鼓勵科研院所或者科技人員通過技術承包、技術入股、技術轉讓等形式參與農業(yè)龍頭企業(yè)經營，加快科研成果的推廣應用。
6、落實扶持措施。一是因地制宜制定一系列培育發(fā)展農業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持發(fā)展多種形式的農業(yè)龍頭企業(yè)。二是加大對農業(yè)龍頭企業(yè)的財政扶持力度，做大做強農業(yè)龍頭企業(yè)。
7、實施農業(yè)龍頭企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)積極推行標準化生產，大力發(fā)展無公害農產品、綠色食品、有機食品等，提高農產品質量安全水平。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)積極樹品牌創(chuàng)名牌，實施品牌戰(zhàn)略和外向型發(fā)展戰(zhàn)略，增強農產品市場競爭力。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇二
為加快推進“四上”企業(yè)培育工作力度，進一步夯實經濟增長基礎，全面、及時、準確反映高質量發(fā)展成效，今年以來，攸縣多措并舉狠抓“四上”企業(yè)培育工作。
一是壓實了工作責任。組織各相關部門和鎮(zhèn)（街道）主要負責人召開專題工作部署會，對“四上”企業(yè)培育工作進行了專題安排部署，對全年工作任務進行分解，進一步壓實了部門單位、各鎮(zhèn)（街道）的工作責任。
二是舉行了業(yè)務培訓。組織各相關部門和各鎮(zhèn)（街道）的分管領導和具體負責同志召開“四上”企業(yè)培育工作業(yè)務培訓會，對“四上”企業(yè)申報最新的一些政策要求和工作流程進行了詳細的講解，進一步確保申報的時效和質量。
三是發(fā)放了工作手冊。根據省、市相關文件制度，制定印發(fā)了攸縣“四上”企業(yè)培育工作手冊，發(fā)放至各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
四是開展了數(shù)據比對。縣統(tǒng)計局主動對接縣稅務局、縣市監(jiān)局、縣電力局等相關部門對全縣一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況進行比對，篩選了一批條件較好的企業(yè)并建立培育庫，進行重點培育。
五是儲備了一批企業(yè)。行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動摸底上報，市、縣兩級統(tǒng)計局現(xiàn)場核查，儲備了一批擬申規(guī)企業(yè)，分類建立企業(yè)清單，做到底子清、情況明、對策準。
六是兌現(xiàn)了獎勵資金。根據攸縣“四上”企業(yè)培育獎勵扶持辦法，兌現(xiàn)了2021年度“四上”企業(yè)培育工作扶持獎勵資金。根據今年“四上”企業(yè)申報制度的變化，建議并調整提高了獎勵標準，以提高企業(yè)入統(tǒng)的積極性。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇三
我公司從二000年十月份開始企業(yè)產權改革調整，經過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產權，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現(xiàn)了從國有到民營的重大轉折。在深化企業(yè)改革，推進民營企業(yè)戰(zhàn)略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。
一、改制后企業(yè)的基本情況。
2014年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎上奮發(fā)圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達62萬元。截止2014年底，企業(yè)固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14%，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。
近年來，公司在減員增效、努力實現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿意”示范單位和市級文明行業(yè)單位。
輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區(qū)內，網絡覆蓋區(qū)內城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。
業(yè)基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業(yè)黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規(guī)定于2014年初選舉產生了第二屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅強堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業(yè)工會婦女青年團體，為發(fā)展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領導的牢固的組織基礎保證。
組織在企業(yè)工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業(yè)黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協(xié)調發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協(xié)調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業(yè)重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機制有效地結合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發(fā)展社會主義市場經濟的有機整體組成。
3、全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導員工擺正心態(tài)，樹立正確的人。
生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經濟地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇四
尊敬的×市長，各位領導：
根據會議安排，現(xiàn)就×區(qū)“四上企業(yè)”培育有關工作作簡要匯報。為加快培育新的經濟增長點，×區(qū)始終堅持“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的總體思路，把培育壯大四上企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進產業(yè)升級的重要途徑，在領導推進機制、政策激勵措施、發(fā)展要素保障、優(yōu)化審批流程等方面創(chuàng)新體制機制、破解發(fā)展難題，“四上”企業(yè)培育取得了明顯成效。我們的主要做法是：
一是加大正面宣傳。針對企業(yè)融資難、經營難、配合度。
一是建好“三本臺賬”。精準建立在庫企業(yè)、新開業(yè)企業(yè)、臨近入庫標準企業(yè)“三本臺賬”，明確“四上”企業(yè)、“四下”企業(yè)、新成立企業(yè)等培育要求，建立優(yōu)勢骨干企業(yè)、重點培育企業(yè)和新入庫進規(guī)企業(yè)以及新成立企業(yè)培育臺賬，逐一分類指導。二是建立企業(yè)梯次培育機制。按照“四個一批”要求，對已經入庫進規(guī)的，重點抓好企業(yè)的生產和擴能，不斷培育壯大一批;對接近“四上”標準的，重點培育，及時申報入庫一批;對已經達到或即將達到“四上”標準的企業(yè)、個體戶，積極引導轉為企業(yè)法人，不斷培育發(fā)展一批;對于新建或新成立、招引的企業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)跟蹤一批。
截止目前，我區(qū)累計培育“四上”企業(yè)×戶。三是強化入庫申報指導。嚴把材料審核關、數(shù)據質量關和企業(yè)申報關，對入庫企業(yè)的形象打造、證照辦理、財務稅務資料和批復備案文件等進行重點指導，確保實現(xiàn)扶持培育一戶、入庫進規(guī)一戶。
一是強化要素保障。及時做好生產企業(yè)用水、用電、用氣、用地協(xié)調服務工作，加快電力、油氣等基礎設施建設，全面落實企業(yè)直購電試點、富余電量消納、直供氣等政策。加快重點企業(yè)“煤改氣”進程及集中供熱項目建設，企業(yè)用能成本持續(xù)降低?！廖锪鞴境蔀槿械谝患业谌轿锪骷瘓F公司，×鐵路羊木貨運站年吞吐量達×萬噸，×物流港中轉倉儲項目加快建設，企業(yè)運力保障持續(xù)加強。二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入實施“雙提雙破”專項行動，大力推行馬上辦和“一窗進出”并聯(lián)審批，簡化企業(yè)辦證行政審批流程。強化“銀企”對接，努力為中小微企業(yè)拓寬融資渠道，今年以來，累計為×糧油、×金礦等×余家企業(yè)融資×余萬元。全面落實企業(yè)減稅降費措施，今年以來，全區(qū)“四上”企業(yè)累計減免稅費×萬元。
神，尤其是×市長的重要講話精神，進一步明確目標任務，采取有力措施，因企施策，勇于創(chuàng)新，不斷加強全區(qū)“四上”企業(yè)培育，努力實現(xiàn)經濟持續(xù)穩(wěn)定增長。發(fā)言完畢。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇五
1、統(tǒng)一思想，加強領導。我局高度重視商貿“四上”企業(yè)培育工作，把這項工作作為全局的中心工作之一來抓，多次召開專題會議進行研究部署。同時，為確保社會消費品零售總額、第三產業(yè)增加值等經濟指標的穩(wěn)步增長，成立了由黨政一把手任組長，分管副職任副組長，相關股室負責人為成員的工作領導小組，指定專人負責限額以上企業(yè)培育、培訓工作，真正做到領導重視、人員到位、機構健全。
2、搞好調研，摸清底數(shù)。今年以來，我局會同統(tǒng)計、工商等部門對全區(qū)商貿批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)銷售業(yè)績情況進行了大規(guī)模的摸底調查，初步摸排出粵客隆、萬佳惠、欣盛超市、湯司令飯店、喬老爺飯店、君雅洲際大酒店等合符限額標準。隨后，我們安排專人，主動與企業(yè)進行溝通、銜接，宣傳區(qū)委、區(qū)政府的優(yōu)惠政策，動員企業(yè)進入限額申報范疇。
3、明確目標，循序推進。今年市政府對我區(qū)考核任務為新增限上企業(yè)2家;區(qū)政府對我局考核任務為6家。截至目前，尚未有一家企業(yè)線上申報。但我們會繼續(xù)加大工作力度，先從君雅洲際酒店等工作難度相對容易的企業(yè)入手，尋找工作突破口。
1、個體經營者對“個改企”工作思想顧慮較重。許多個體經營者擔心進入限額以上企業(yè)范疇后，會加重稅收負擔，因此申報意識不強，積極性不高。
2、工作經費缺乏。培育限額以上企業(yè)是一項長期性的工作，需要投入大量的人力、物力、財力，如限額企業(yè)摸底調查、商貿企業(yè)座談會、統(tǒng)計人員業(yè)務培訓等，而區(qū)財政沒有對我局安排專項資金，我局只能從其他辦公經費中調劑資金開展此項工作。
（一）加大培育力度，提升限上企業(yè)貢獻。密切配合區(qū)統(tǒng)計局，引導和扶持現(xiàn)有中小企業(yè)、個體企業(yè)做大做強，對符合國家統(tǒng)計標準的企業(yè)，及時納入統(tǒng)計范圍，為我區(qū)社零總額持續(xù)增長奠定基礎。力爭10月份前完成新增2-4家限額以上企業(yè)的任務。
（二）引導企業(yè)轉變經營思路，積極應對市場變化。積極引導商貿企業(yè)尤其是高端住宿餐飲業(yè)企業(yè)根據政策變化，及時調整經營策略，轉變經營理念，在拓展商品范圍、彰顯特色經營，擴大消費領域、提高服務質量上下功夫，以增強市場競爭力。
（三）加快培育消費熱點。積極發(fā)展電子商務，開展網絡營銷，實現(xiàn)由傳統(tǒng)零售商向電子商務應用企業(yè)轉變，不斷適應快速變化的消費模式。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇六
今年以來，我市按照中央文明辦和自治區(qū)文明辦的統(tǒng)一安排和部署，認真開展文明旅游宣傳工作。
一、及時傳達學習會議文件精神，制定具體工作方案。中央有關部門4月11日召開“提升中國公民出境旅游文明素質部際聯(lián)席會議”結束后，我辦及時組織學習會議精神和中央文明辦《關于印發(fā)雒樹剛同志在提升中國公民出境旅游文明素質部際聯(lián)席會議上的講話的通知》。結合我市實際，制訂《關于做好近期文明旅游宣傳掀起文明出游熱潮的方案》，明確具體措施和各部門的任務分工及工作要求，并印發(fā)到各縣(市、區(qū))文明辦和市旅游局、教育局、公安局等17個部門。各縣(市、區(qū))和各有關部門研究制訂具體方案和工作措施，積極協(xié)調本地新聞媒體、網絡媒體開展宣傳報道和網絡輿論引導，利用各自渠道開展多種形式的宣傳活動，營造文明旅游宣傳的濃厚氛圍。
二、以重要節(jié)假日為時間節(jié)點，加強新聞宣傳宣傳。一是《左江日報》、崇左人民廣播電臺、崇左電視臺和崇左新聞網結合“國慶節(jié)”“春節(jié)”“清明節(jié)”“三月三”等重大節(jié)假日開展旅游宣傳，突出報道我市游客在境內外踐行文明旅游情況和各地旅游行業(yè)、景點景區(qū)開展文明旅游的情況等，營造節(jié)假日期間文明旅游濃厚氛圍。今年“三月三”期間，左江日報和崇左新聞網開設《崇左市“三月三祭壯祖趕歌坡賞林棉”活動月》專欄，刊播消息、圖片、視頻等活動動態(tài)。崇左人民廣播電臺、崇左電視臺加強活動策劃，派出記者到現(xiàn)場采訪，多角度對節(jié)日活動進行宣傳報道。二是宣傳一批先進典型。憑祥市和大新縣分別推出友誼關景區(qū)導游陸秀花、德天瀑布景區(qū)老木棉酒店客房小管家許艷梅等典型。三是做好公益廣告刊播工作。結合“講文明樹新風”公益廣告總體安排，通過左江日報、崇左電視臺、崇左人民廣播電臺和崇左新聞網等媒體以及內部刊物加大刊播文明旅游公益廣告的力度，積極營造文明出游的濃厚氛圍。今年以來，左江日報登載《文明出游福在腳下》、《旅游有旅游樣》和《游遍天下山川只留下腳印一串》等文明旅游公益廣告7個版面。崇左新聞網展播一批文明旅游公益廣告。利用“社區(qū)文明窗聯(lián)播網”、城市廣場電子顯示屏、城區(qū)商場樓宇電視、機關單位電子顯示屏大力刊播文明旅游公益廣告，把公益廣告做到老百姓的身邊，一年來共刊播10多萬條次。
三、以景區(qū)景點和旅行社、星級飯店為重點，積極營造文明旅游的社會氛圍。為提高游客出行文明意識，積極引導游客文明出行，各級旅游主管部門督促各旅行社(賓館)、星級飯店、重點旅游景區(qū)在顯著位置張貼《中國公民國內旅游文明行為公約》及《中國公民出國(境)旅游文明行為指南》等文明旅游宣傳畫和提示牌，放置文明宣傳資料，積極做好文明旅游的宣傳引導，并在景區(qū)內懸掛宣傳橫幅、廣告等，隨時提醒游客不吸煙、不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不大聲喧嘩、不損壞設施，改變游客的不文明行為，也讓游客了解到外出旅游時應盡的義務。各地來的游客在美麗、干凈的景區(qū)的感染下，自覺維護景區(qū)環(huán)境，自覺遵守公共秩序。各景區(qū)和旅游賓館飯店增加了重要節(jié)點的服務人員，并加強服務人員的培訓，服務質量比往年大大提升。
市旅游局積極參與“12.4”全國法制宣傳日活動，以《旅游法》為主要內容開展宣傳活動，共發(fā)放各類宣傳資料3200份，接受咨詢47人次，加深市民對《旅游法》的認識，為依法興旅、文明出游的氛圍打下良好的基礎。5月17日-20日，天等縣開展“天等人游天等”活動，組織縣內各景區(qū)聯(lián)合開展中國旅游日“天等人游天等”活動，鼓勵旅客到縣內天椒廣場、濱江廣場、麗川景區(qū)、都康田園風光景區(qū)、縣博物館等地開展自駕游、體驗游等，并在景區(qū)內懸掛文明出游宣傳橫幅，引導游客文明出游，游客亂扔垃圾現(xiàn)象減少。扶綏縣在渠黎鎮(zhèn)吉到社區(qū)、縣城大江口等旅游景點設立文明旅游、安全旅游的提示牌，旅游部門加強了對導游的文明禮儀培訓力度，要求文明導游的同時對旅客進行文明出游禮儀引導。
四、以出境旅客為重點人群，加強教育引導。市公安局、市臺辦在辦理簽證和港澳臺通行證時，增加教育引導環(huán)節(jié)。公安出入境接待窗口醒目位置放置《文明旅游十大提醒語》等境外旅游注意事項和有關文明旅游的要求，向辦證群眾宣傳，提醒出境旅游者在旅游活動中應當遵守前往國法律法規(guī)、社會公共秩序和社會公德，尊重當?shù)氐娘L俗習慣、文化傳統(tǒng)和宗教信仰，愛護旅游資源，保護生態(tài)環(huán)境，遵守旅游文明行為規(guī)范，不得在境外非法滯留，隨團出境的旅游者不得擅自分團、脫團。出入境管理部門將上述內容制作成宣傳資料，向每位前來申請辦理出入境證件的群眾免費發(fā)放,至目前為止，已發(fā)放宣傳資料2100多份。
五、加強網上宣傳引導。把文明旅游宣傳納入網絡文明傳播的工作提示，網絡文明傳播志愿者積極參與話題討論，組織文章推送，激發(fā)廣大網民出游的主體意識。及時通過網站、微博、微信等平臺積極傳播文明出游觀念，號召游客在旅游場所不亂扔垃圾、不隨地吐痰，不亂寫亂畫、踐踏花草，在公共場所不大聲喧嘩，禁煙區(qū)自覺不吸煙，帶孩子的家長不在旅游區(qū)的公共場所留臟跡等，普及文明旅游的思想觀念，引導人民群眾養(yǎng)成文明旅游的良好習慣。寧明縣組織網絡傳播志愿者通過騰訊微博、微信互動平臺等不同的形式積極傳播“文明旅游我先行”、“五月出游向不文明行為說不”等主題宣傳內容。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇七
“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作從2011年開始，已歷時8年多，審核標準、審核內容和工作流程不斷變化。2011年8月國家統(tǒng)計局完成季度調查單位審核，建立了全國“三上”企業(yè)和房地產企業(yè)調查單位庫。從2012年年報開始，規(guī)上服務業(yè)企業(yè)納入“一套表”范圍，由此“四上”企業(yè)申報開始初步確立。而自2013年4月份起，“四上”企業(yè)申報正式由季度審核改為月度審核，自此“四上”企業(yè)申報入庫流程固定下來。隨著“一套表”調查單位管理系統(tǒng)運行日趨完善，“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作步入正軌、不斷優(yōu)化。
20zz年，浦北縣“四上”企業(yè)培育入庫工作成績顯著，作為當年全區(qū)統(tǒng)計工作會議上經驗交流發(fā)言縣、區(qū)統(tǒng)計局之一。貴港市統(tǒng)計局曾組織該市各縣（區(qū)）統(tǒng)計局、柳州市三江縣政府分管縣領導率縣統(tǒng)計局班子領導及業(yè)務人員到浦北縣交流學習。
2.“四上”企業(yè)入庫標準。
“四上”企業(yè)包括規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質以上建筑業(yè)和房地產開發(fā)經營業(yè)、規(guī)模以上服務業(yè)等企業(yè)。具體指：入庫時年主營業(yè)務收入達2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)法人單位，具有總承包或專業(yè)承包資質的建筑業(yè)企業(yè)法人單位和有開發(fā)經營活動的全部房地產開發(fā)經營業(yè)企業(yè)法人單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達2000萬元及以上的批發(fā)業(yè)法人企業(yè)和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達200萬元及以上的住宿餐飲業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)是指年營業(yè)收入達2000萬元及以上的交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)，衛(wèi)生法人單位；年營業(yè)收入達1000萬元及以上的租賃和商務服務業(yè)，科學研究和技術服務業(yè)，教育，物業(yè)管理、房地產中介服務、自有房地產經營活動、其他房地產業(yè)）法人單位；年營業(yè)收入達500萬元及以上的社會工作，居民服務、修理和其他服務業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)法人單位。
隨著“一套表”調查單位改革逐步深入，我縣“四上”企業(yè)入庫數(shù)取得突破，單位總量穩(wěn)步增長。截止2019年底，全縣共有在庫“四上”企業(yè)206家，比2018年減少了33家，同比下降11.58%（主要因統(tǒng)計口徑提高，服務業(yè)退庫19家，工業(yè)退庫12家，餐飲退庫1家，房地產退庫1家）。2019年共有新增“四上”企業(yè)30家，同比增長7.14%，其中：新增工業(yè)法人單位15家，同比增長200%；新增建筑業(yè)法人單位5家，同比下降16.67%；新增批發(fā)零售業(yè)單位3家，同比增長50%；新增住宿餐飲業(yè)法人單位1家，同比增長100%；新增房地產開發(fā)經營業(yè)單位4家，同比下降33.33%；新增服務業(yè)單位2家，同比下降77.78%。
（一）對“四上”企業(yè)培育工作認識不足?！八纳稀逼髽I(yè)培育入統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程和長期工作，涉及行業(yè)廣、參與部門多、工作難度大。目前，我縣雖出臺了縣“四上”企業(yè)入庫培育工作方案，但“四上”企業(yè)培育工作缺乏規(guī)范的管理機制和明確的責任分工，各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門各行其是，沒有實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同。
（二）存在重申報輕服務思想。行業(yè)主管部門普遍存在重申報、輕服務思想，開展申報工作較為積極主動，但企業(yè)申報成功以后，就較少進行跟蹤服務，特別是對仍然心存顧慮的企業(yè)服務工作不到位，導致部分企業(yè)填報數(shù)據不全面、不規(guī)范、不及時，甚至后期拒絕報送數(shù)據。新入庫企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御風險能力較差，如不加強扶持培育，企業(yè)經營效益下滑，年底將面臨強制退庫風險。
（三）部門信息共享渠道不夠暢通。雖然“五證合一”、“一照一碼”制度的改革，提高了“四上”企業(yè)新增入統(tǒng)效率。但是稅務部門的稅源庫、市場監(jiān)督部門的企業(yè)登記庫、統(tǒng)計部門的企業(yè)名錄庫等由于各種原因并未能有效發(fā)揮溝通效用，導致一些達到“四上”統(tǒng)計標準的企業(yè)未能及時反饋到主管部門，導致沒能及時跟蹤培育、申報、納入“四上”企業(yè)統(tǒng)計范圍。
（四）企業(yè)配合程度不夠。不管是前期申報入庫還是后續(xù)填報報表，企業(yè)的配合都至關重要，如果企業(yè)不理解、不配合，很難組織申報，即使申報成功也會有很多后遺癥。當前企業(yè)配合程度不高主要有三個方面的原因：一是企業(yè)入庫后會增加一定的工作任務和管理成本。從本次普查結果來看，私營企業(yè)和有限責任公司占全縣法人總數(shù)的八成以上，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員是聘用的零時工，有些還身兼數(shù)職，對申報工作業(yè)務技能掌握不夠，有的甚至臨時抓差；二是入庫所需要的申報材料比較詳實，部分企業(yè)由于產品（商品）銷售不開稅務發(fā)票，造成實際可能達到入庫標準，但增值稅納稅申報表中應稅銷售額遠達不到入庫標準；三是部分達到“四上”標準的個體戶因為稅費方面考慮，不愿轉為企業(yè)法人，還有部分企業(yè)擔心入庫后，會暴露收入，繳納稅金會有所增加，企業(yè)負擔會加重。
近年來，雖然我縣新增“四上”企業(yè)和在庫“四上”企業(yè)的數(shù)量逐年增加，但是一些規(guī)模大、發(fā)展好的龍頭企業(yè)不多，為了確保我縣經濟高質量發(fā)展，仍需進一步加大力度，抓好“四上”企業(yè)培育工作。以“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的思路，把培育壯大“四上”企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進我縣產業(yè)結構調整升級的重要途徑。
（一）加強領導，形成合力?！八纳稀逼髽I(yè)是縣域經濟發(fā)展的主力軍和排頭兵，也是衡量一個地區(qū)經濟發(fā)展水平的重要標志。各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門要高度重視“四上”企業(yè)摸底、培育、入庫等相關工作，按照“全縣統(tǒng)一領導、部門歸口管理、各鎮(zhèn)（街道）分級負責、各方共同配合”的原則，切實加強對該項工作的組織領導，認真履行“四上”企業(yè)培育入庫工作主體責任，嚴格按照職責分工，各司其職，各負其責，加強溝通協(xié)作，形成工作合力，確?！八纳稀逼髽I(yè)培育入庫工作取得實效。
（二）完善機制，規(guī)范管理。各有關部門要分別出臺“四上”企業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃，制定年度入庫目標計劃。全面摸底排查“四下”企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取措施幫助企業(yè)協(xié)調解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。統(tǒng)計部門要積極做好達標企業(yè)申報入庫工作的業(yè)務指導和審核評估，提高入庫工作效率和質量；對已入庫“四上”企業(yè)要加強統(tǒng)計工作規(guī)范化管理，指導企業(yè)建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據有出處、有依據、真實可信。
（三）政策扶持，優(yōu)化服務。各有關部門要建立健全“四上”企業(yè)激勵機制，在制定、落實政策上要優(yōu)先扶持“四上”企業(yè)。同時要加大企業(yè)培育發(fā)展和申報入庫工作的扶持力度，對臨規(guī)企業(yè)要在項目資金、財政支持、資源配置、專項申報、公共服務、政府采購、榮譽評定等方面給予重點傾斜扶持和優(yōu)先安排。根據“四上”企業(yè)發(fā)展實際以及我縣產業(yè)發(fā)展情況，通過產業(yè)投資基金給予企業(yè)一定額度的產業(yè)扶持資金支持，加大貸款擔保等金融支持力度，幫助企業(yè)做大做強、轉型升級、提質增效。
（四）強化督導，狠抓實效?？h督考辦要采取專項督查、季度通報等方式強化對“四上”企業(yè)培育和申報入庫工作的督導。對符合統(tǒng)計標準而不配合、不申報的企業(yè)，除了不得享受政府資金、項目扶持各項優(yōu)惠政策外，由統(tǒng)計、市場監(jiān)督、稅務等部門進行聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促企業(yè)積極入庫、主動承擔社會責任，從根本上保障“四上”企業(yè)單位應統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，主管部門要強化對企業(yè)申報入庫工作的宣傳引導，解除思想顧慮，提高入庫的積極性，形成良好的推進機制和氛圍，確保企業(yè)培育和申報入庫工作取得實效。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇八
尊敬的×市長，各位領導：
根據會議安排，現(xiàn)就×區(qū)“四上企業(yè)”培育有關工作作簡要匯報。為加快培育新的經濟增長點，×區(qū)始終堅持“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的總體思路，把培育壯大四上企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進產業(yè)升級的重要途徑，在領導推進機制、政策激勵措施、發(fā)展要素保障、優(yōu)化審批流程等方面創(chuàng)新體制機制、破解發(fā)展難題，“四上”企業(yè)培育取得了明顯成效。我們的主要做法是：
一是區(qū)委政府高度重視。成立了區(qū)政府主要領導為組長的“四上”企業(yè)培育工作領導小組，把“四上”企業(yè)培育工作與脫貧攻堅、項目投資、產業(yè)發(fā)展同安排同部署同落實同考核，常態(tài)化強力推進。二是建立企業(yè)聯(lián)系機制。堅持區(qū)級領導、重點部門聯(lián)系企業(yè)制度，“一企一服務團隊”，全面落實“減負增效”各項政策，確保企業(yè)穩(wěn)健經營、滿負荷生產。三是建立聯(lián)席會議制度。定期研究培育“四上”企業(yè)工作，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同、齊抓共管的推進工作機制。
一是加大正面宣傳。針對企業(yè)融資難、經營難、配合度低、“身份”限制等問題，組織區(qū)級部門專題研究創(chuàng)造條件解決問題，積極正面引導，轉變企業(yè)觀念，提升企業(yè)配合度。二是加大企業(yè)獎勵力度。我們出臺了《×區(qū)“四上”企業(yè)培育獎勵辦法》，對新入庫、進規(guī)企業(yè)當年每戶獎勵×萬元、對當年營業(yè)額和產值上臺階企業(yè)分別給予×萬~×萬元的獎勵，在財政、稅收、金融、市場準入等方面為企業(yè)發(fā)展提供政策便利。對項目投資、招商引資、企業(yè)擴大經營規(guī)模、體系建設、“個轉企”等方面給予政策支持。三是鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。支持鼓勵企業(yè)品牌建設，獲廣元市知名品牌的，區(qū)政府獎勵×萬元。2020年，累計獎勵企業(yè)×家、獎勵資金×萬元，充分調動了企業(yè)積極性。
一是建好“三本臺賬”。精準建立在庫企業(yè)、新開業(yè)企業(yè)、臨近入庫標準企業(yè)“三本臺賬”，明確“四上”企業(yè)、“四下”企業(yè)、新成立企業(yè)等培育要求，建立優(yōu)勢骨干企業(yè)、重點培育企業(yè)和新入庫進規(guī)企業(yè)以及新成立企業(yè)培育臺賬，逐一分類指導。二是建立企業(yè)梯次培育機制。按照“四個一批”要求，對已經入庫進規(guī)的，重點抓好企業(yè)的生產和擴能，不斷培育壯大一批；對接近“四上”標準的，重點培育，及時申報入庫一批；對已經達到或即將達到“四上”標準的企業(yè)、個體戶，積極引導轉為企業(yè)法人，不斷培育發(fā)展一批；對于新建或新成立、招引的企業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)跟蹤一批。截止目前，我區(qū)累計培育“四上”企業(yè)×戶。三是強化入庫申報指導。嚴把材料審核關、數(shù)據質量關和企業(yè)申報關，對入庫企業(yè)的形象打造、證照辦理、財務稅務資料和批復備案文件等進行重點指導，確保實現(xiàn)扶持培育一戶、入庫進規(guī)一戶。
一是強化要素保障。及時做好生產企業(yè)用水、用電、用氣、用地協(xié)調服務工作，加快電力、油氣等基礎設施建設，全面落實企業(yè)直購電試點、富余電量消納、直供氣等政策。加快重點企業(yè)“煤改氣”進程及集中供熱項目建設，企業(yè)用能成本持續(xù)降低?！廖锪鞴境蔀槿械谝患业谌轿锪骷瘓F公司，×鐵路羊木貨運站年吞吐量達×萬噸，×物流港中轉倉儲項目加快建設，企業(yè)運力保障持續(xù)加強。二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入實施“雙提雙破”專項行動，大力推行馬上辦和“一窗進出”并聯(lián)審批，簡化企業(yè)辦證行政審批流程。強化“銀企”對接，努力為中小微企業(yè)拓寬融資渠道，今年以來，累計為×糧油、×金礦等×余家企業(yè)融資×余萬元。全面落實企業(yè)減稅降費措施，今年以來，全區(qū)“四上”企業(yè)累計減免稅費×萬元。
回顧工作，我們仍然存在許多問題和不足。一是發(fā)展不均衡；二是企業(yè)個數(shù)少；三是企業(yè)規(guī)模?。蝗瞧髽I(yè)進規(guī)慢；四是企業(yè)進規(guī)慢。下一步，我們將認真貫徹落實本次會議精神，尤其是×市長的重要講話精神，進一步明確目標任務，采取有力措施，因企施策，勇于創(chuàng)新，不斷加強全區(qū)“四上”企業(yè)培育，努力實現(xiàn)經濟持續(xù)穩(wěn)定增長。
發(fā)言完畢。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇九
環(huán)保工作，并根據要求認真聘請有關資質單位編寫了《山西煤炭運銷集團夏門煤業(yè)有限公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項目環(huán)境影響報告書》，公司環(huán)保制度建全，各鍋爐脫硫除塵等裝置和污水處理裝置等環(huán)保設施運行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環(huán)境。現(xiàn)就具體工作總結如下：
為了真正抓好公司環(huán)保工作，公司將環(huán)保工作由一名經理助理直接分管，日常管理工作則直接由公司辦公室承辦，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司都適時組織了公司廣大干部職工及各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司環(huán)保工作機制正常運行。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現(xiàn)公司環(huán)境風險事故零的目標，公司委托相關資質單位對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，上級環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，公司認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施主要有：污水處理車間、鍋爐尾氣洗滌等。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關部室定期進行維護保養(yǎng)，并由值班人員每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現(xiàn)了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除積極配合各上級單位的各項檢查及政策的實施，還開展豐富多樣的自查活動。每月日常環(huán)保自查3次；在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，在每年的安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓；質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十
有關企業(yè)與我行合作的項目，從我們自身的角度來看，有助于銀行快速發(fā)展，為了合作的順利進行，現(xiàn)將我行一些基本情況作如下匯報。
一證券投資銀行運行和資產情況。
從目前我們掌握的數(shù)據來看，我行發(fā)展至今已有多年，從無到有，從小到大，規(guī)模日益壯大。多年至年，是我行的探索發(fā)展階段，據統(tǒng)計，共完成了只新股首發(fā)、只配股的主承銷項目，為企業(yè)募集資金億元，其中為省企業(yè)募集資金億元。
多年是我行的轉折年，這一年共計完成了只配股、只新股首發(fā)的主承銷項目，實現(xiàn)了全國券商排名中配股承銷家數(shù)第名、新股承銷家數(shù)第名、為客戶籌集資金第名、上市推薦家數(shù)第名的出色業(yè)績。在多年中國證券業(yè)協(xié)會公布的主承銷商信譽積分排名中列第位。
年-年是我行走向成熟和平穩(wěn)發(fā)展的年。年開始資本市場的發(fā)行制度改為核準制下的通道制，銀行擁有了條主承銷項目通道，位列同類券商之首。多年完成只配股主承銷項目，在全國券商排名中配股主承銷次數(shù)排名列第位，推薦上市項目家數(shù)排名列第位。多年-多年共計完成只新股首發(fā)的主承銷項目，實現(xiàn)募集資金億元。
20xx年，我行對新股發(fā)行詢價制度準備充分，確保了和份順利發(fā)行，也使股份成為停止新股發(fā)行前的最后一只成功發(fā)行的新股。只新股的發(fā)行占多年中小企業(yè)板新股發(fā)行總數(shù)的%。這一年，行里在全國券商主承銷項目排名中，按承銷家數(shù)排名并列第，主承銷項目綜合排名列第，募集資金排名第。
二、證券投資銀行具有的獨特優(yōu)勢。
第一，從地域劃分來看，經過幾年的發(fā)展，我行的業(yè)務和客戶已經實現(xiàn)了“沖出、走向全國”的戰(zhàn)略目標。-多年,銀行主要承做包括、、、、配股工作，累計實現(xiàn)募集資金億元，其中為省企業(yè)實現(xiàn)募集資金億元,基本圍繞省內開展承銷業(yè)務，占我行累計實現(xiàn)募集資金的%。-多年，我行逐漸開拓省外市場，挖掘潛力客戶，并卓有成效。這年中，我行承做家主承銷項目，包括、、的配股和、、、的新股發(fā)行工作。這些客戶主要集中在、、、等地區(qū)，并建立了良好的市場基礎和口碑。
第二，從客戶類型看，我行的客戶逐漸顯現(xiàn)出從國有企業(yè)向民營企業(yè)轉化的趁勢。近多年，我行主承銷的新股發(fā)行項目中、、、、等均屬于民營企業(yè)，占主承銷項目總數(shù)的%。
第三，從客戶的規(guī)模來看，主要為中小企業(yè)且在行業(yè)中屬于龍頭地位的企業(yè)。如是產業(yè)的龍頭企業(yè)、是的上市公司，是國內生產和銷售規(guī)模最大、產品種類最齊全的生產和銷售企業(yè)。
第四，從業(yè)務品種來看，由傳統(tǒng)的承銷融資業(yè)務逐漸向創(chuàng)新業(yè)務等業(yè)務拓展，逐步實現(xiàn)業(yè)務品種多樣化。多年成功完成了集團與并購項目。它的成功不僅將成為證券市場具有劃時代意義的項目，而且對于我行而言，是戰(zhàn)略上的一次重大突破，標志著我行的投資銀行業(yè)務成功地實現(xiàn)了拓展業(yè)務領域的戰(zhàn)略目標。我行在注重業(yè)務創(chuàng)新的'基礎上，適應形勢，抓住機遇，緊跟市場脈搏，對市場上出現(xiàn)的業(yè)務新品種，積極參與，搶占新業(yè)務的市場占有率。截止月中旬，我行完成股改項目家，已進行股改流程的家，還有部分儲備的股改項目。
第五，從客戶關系上看，逐漸將工作重心從重發(fā)行家數(shù)，轉移到對企業(yè)(客戶)培育上來，注重服務質量，培育核心客戶，形成對客戶的一攬子服務。如、、、等從首發(fā)或再融資項目的合作，到股權分置改革等一系列財務顧問項目的合作,培育出了核心客戶群體，與客戶建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系，促進投行與企業(yè)在合理分工下的共同發(fā)展。
總之，根據目前我行和企業(yè)的實際調研情況，雙方具有進一步合作的空間，企業(yè)上市后，將會發(fā)展更加迅速，實力將得到進一步的提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十一
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一、作用意義。
1、穩(wěn)定就業(yè)、擴大內需、改善分配關系、增加中等收入階層比重，保持社會穩(wěn)定；
2、給經濟注入新的思想觀念，新產品、新技術、新組織形式或新管理模式；
3、充當了市場補缺者，有利于新產業(yè)的開拓與探索；
4、能滿足市場和消費者的個性化需求；
5、是技術進步中最活躍的創(chuàng)新主體；
6、是市場經濟的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量；
7、是改革的實驗區(qū)和突破口，為改革實踐提供經驗；
8、通過協(xié)作，支持和促進大企業(yè)的發(fā)展。
二、問題表現(xiàn)。
2、人民幣升值，海外市場萎縮，國際貿易保護主義抬頭，出口壓力大；
3、小微型企業(yè)認定標準太高，無法受益于相關優(yōu)惠扶持政策；
5、“亂收費”“亂攤派”現(xiàn)象、政府行為干擾市場競爭秩序的情況依然存在，政府部門自由裁量權過大。
三、
突出特點。
1、規(guī)模??；
2、資本少；
3、技術和管理落后；
4、人才匱乏；
5、創(chuàng)新能力低；
四、深層原因。
1、要素依賴。我國生產要素價格低廉，小微型企業(yè)習慣以低價戰(zhàn)略贏得利潤。
2、創(chuàng)新不足。中小微型企業(yè)本錢小、實力弱，往往在研發(fā)創(chuàng)新上投入資金少，急功近利的傾向較重，僅僅做貼牌或低層次生產，處于生產鏈的低端。
3、管理粗放。小微型企業(yè)經營決策中容易出現(xiàn)家長式的一言堂、隨意性的情況；內部管理粗放，財務制度和用人制度混亂。
4、缺乏誠信。一些中小微型企業(yè)在產品質量和日常經營、貸款、納稅時缺乏誠信，影響銀行、稅務部門對中小企業(yè)的信用評價。
5、缺乏人才。小微企業(yè)不僅嚴重缺乏高級人才，而且缺乏素質好的一般管理人員。
五、堅持原則。
1、寬進嚴管。放寬市場準入，強化市場監(jiān)管；
2、管理服務。加強政策優(yōu)惠，服務企業(yè)發(fā)展；
3、公平競爭。切實打破壟斷，打造公平競爭環(huán)境。
六、具體措施。
一、政府方面。
4、加強服務和管理。切實打破壟斷，放寬準入，營造各類所有制經濟公平競爭、共同發(fā)展的制度環(huán)境；建立和完善小微企業(yè)公共服務平臺；加快企業(yè)信用體系建設，推進企業(yè)信用信息征集和信用等級評價工作。
二、企業(yè)自身方面。
1、“內力”提升。（1）突出經營主業(yè)，走“專、精、特、新”發(fā)展之路，從追求產品數(shù)量到追求產品質量和品牌。（2）完善企業(yè)制度。使企業(yè)的決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分離，明確角色分工，各司其職。（3）主動轉型升級。在戰(zhàn)略選擇上要與戰(zhàn)略新興產業(yè)靠攏；在資源利用上堅持循環(huán)、節(jié)約；在生產上堅持低排放、高效益。
2、人才建設。一是培養(yǎng)人才。二是儲備人才。
3、創(chuàng)新發(fā)展。一是聯(lián)合創(chuàng)新。二是產學研結合。
4、融資拓展。一是間接融資。爭取獲得金融機構的貸款支持。二是直接融資。到證券市場、股權交易市場、融資租賃市場等進行融資，或引進戰(zhàn)略投資者。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十二
一目的：規(guī)范管理模式，保證匯報渠道通暢。
二范圍：適用于集團本部及所屬二級公司。
三公司實行逐級負責制，由下而上逐級請示匯報，部門人員向部門負責人請示匯報，部門負責人向公司負責人請示匯報。
四工作請示一事一報，一般是直接向直接上司匯報。不要一事多頭或交叉請示、報告。
五請示、匯報一般逐級進行，特殊情況下，可越級上報，事后向直接上司再報。
六各級人員向上級匯報時，不僅要報告情況，而且要提出對問題的看法及解決方法。
七各級負責人，在接到下級請示匯報或報告能立即回答的應當天答復，需研究解決的要講明批復期限。己明確要求報告期限的必須在期限內完成，不能完成時，須及時請示。
八請示、匯報的事項，需備案或需其他部門（人）協(xié)助的，應用文字形式。
九公司各級管理層對直接下級或間接下級布置任務或下達命令，受令者完成與否，都要在規(guī)定時間內復命。
十、如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應努力去克服；如確實有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標準完成，要"立即"向下命令者復命，講明不能完成任務的困難或原因。如已完成任務，也要復命。"立即"：公司規(guī)定為不超過四小時。
本規(guī)定由行政部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十三
從體制上，市內外貿（資）商貿企業(yè)已實現(xiàn)了轉型，下一步，關鍵和重點應從大力開展自主創(chuàng)新，努力促進產業(yè)產品和服務的升級換代等方面，轉變過去粗放式生產經營，積極推進規(guī)范、科學、協(xié)調發(fā)展：
一、增加投入，保持平穩(wěn)較快增長是轉型的基礎。
二、提高質量，提供優(yōu)質服務是轉型的主要途徑。
商務系統(tǒng)管理對象多數(shù)為非生產性企業(yè)，為消費者提供的大多是非產品而是勞務，因此，我們應該從“軟質量”即服務質量方面著手，在流通領域限上商貿企業(yè)中廣泛開展“服務業(yè)崗位練兵”、“服務水平技能比武”、“服務行業(yè)服裝設計大賽”、“微笑服務”、“百家商店無假貨”等系列提高服務質量活動，在全系統(tǒng)牢固樹立“顧客即上帝”、“買家即老大”的服務質量意識；在外貿外資企業(yè)鼓勵科技創(chuàng)新，提高產品技術含量，積極開展“質量月”、“質量萬里行”等活動，切實增強全系統(tǒng)“重質量、講誠信”的意識，幫助經營者認識到質量關系自身形象，關乎人民群眾身體健康和生命安全，關乎經濟社會發(fā)展和穩(wěn)定大局。抓住突出質量問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮新聞媒體監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、群眾舉報監(jiān)督的作用，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，曝光典型案件，形成全社會“人人關心、人人支持、人人參與”的良好輿論氛圍。主要手段是為顧客提供方便舒適購物環(huán)境，不斷創(chuàng)新服務方式，提高服務品位與質量，具體要求是：
一是強化售前服務。售前主要是嚴把商品入口關，加強商品采購的渠道、價格、質量管理，盡量從大企業(yè)、信譽度高的企業(yè)等主渠道采購，謹防假冒偽劣和質次價高商品進入柜臺。提高采購員的準入門檻，選用一批文化水平高、拒賄反腐、商品常識經驗豐富的`采購員，確保營銷首要環(huán)節(jié)的健康運行。
二是加強售中全面質量管理。大型超市均要成立全面質量管理即qc管理小組，對導購員是否到位進行督促，對柜臺服務員是否著裝佩戴標號、是否微笑服務和百問不煩等服務態(tài)度進行跟蹤管理，對倉庫庫存商品是否到期、是否安全進行核實，對柜臺商品是否擺放整齊、是否明碼實價、是否適銷對路和脫銷斷檔進行檢查，對市場反饋信息、顧客意見、舉報和投訴進行收集并及時處理。
三是加強售后跟蹤服務。主要是開展送貨上門、售后維修、安裝調試等免費服務，讓消費者放心消費，同時開展假一罰十、同類商品比價高退貨和購物有獎等優(yōu)質服務項目兌現(xiàn)活動，讓消費者高興來滿意歸。四是大力改善購物環(huán)境。結合文明城市創(chuàng)建，較大商場、酒店和市場均要標準設計、高規(guī)格裝潢裝飾門面和服務硬件，增加名優(yōu)名牌商品供應，設立購物公共停車場、照明、娛樂設施和臨時休息廳，舉辦促銷演示會和歌舞文娛表演，寓購于樂，購、銷雙贏。
三、重視人才，自主創(chuàng)新給力是轉型的根本保障。
如果說增加政府基礎設施投資和加大公共基本建設力度是外因刺激作用的話，那么，企業(yè)內部挖潛改造和自主創(chuàng)新提高企業(yè)效益才是轉型的根本，而創(chuàng)新的主體是各類技術人才。
因此，要大力營造尊重人才的社會氛圍，動員全社會牢固樹立知識就是力量、人才就是最大生產力等人才觀；要將各類高級人才的人身和財產安全納入重點保護對象，特別是在保護知識產權方面也要制定詳細的實施方案；既要積極推薦各校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市廣大中小企業(yè)就業(yè)，又要積極對企業(yè)文化程度低的職工進行義務再教育；加強人力資源工作的研究，通過擴大人才市場容量、完善人才市場設施、提高人才市場交易量等措施，確保我市各類企業(yè)對各類人才的需求，同時加強對專業(yè)技術人才的免費或低費培訓，及時為企業(yè)各類專業(yè)技術人才搞好職稱評定；要為人才的引進、培訓、獎勵提供強大的資金保障，要增加市人才開發(fā)專項基金的額度，并監(jiān)督有關部門切實全額用于企業(yè)人才招聘、慰問、引進等方面上；要及時掌握企業(yè)人才需求動態(tài)信息并及時反饋，協(xié)調有關部門解決企業(yè)所需的各種人才，對企業(yè)有突出貢獻的各類人才，要充分利用中小企業(yè)發(fā)展專項資金中的部分和部分中小企業(yè)成長工程獎勵資金，以及國際市場開拓資金等專項資金，大力獎勵有關科技管理人才；積極申報利用科技三項經費，扶持科技人才大搞技術創(chuàng)新，對創(chuàng)造發(fā)明要加以保護；允許以技術入股且不受比例限制，給予重要發(fā)明一次性獎金或免交所得稅；充分用好軍地兩用人才，將優(yōu)秀的軍轉人才推薦給企業(yè)；優(yōu)先提供企業(yè)人才的生活娛樂建設用地和公共基礎設施，對企業(yè)人才相對多和集中的大企業(yè)，要主動幫助規(guī)劃健身房、運動場、圖書室、歌舞廳等文體場所，在城市整體規(guī)劃上，要突出文化特色留住人才。
通過各類人才創(chuàng)新發(fā)明，抓好品牌孵化。按照“全方位推薦、分層次培育、逐個走訪”的實施方法，推進各鎮(zhèn)街、行業(yè)協(xié)會及相關職能部門，每年向培育庫推薦全市同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，具有一定規(guī)模、成長性良好的3-6家外資外貿企業(yè)；在奧美、開元、天元等出口型企業(yè)積極推動企業(yè)建立研發(fā)中心和工程技術中心，引導大專院校、科研院所與企業(yè)圍繞市場需求聯(lián)合開展科技創(chuàng)新活動，開發(fā)新產品、開拓新領域。分類推薦伊諾唯盛、鴻新、松懿公司等骨干外資外貿企業(yè)“積極培育、著力扶持、重點推薦”三個層次，搭建省著名商標、中國馳名商標的培養(yǎng)申報梯隊，并開展定向培育，做到梯次推進，有序發(fā)展。產品主要是在迅達廚具和對苯二酚、醫(yī)用敷料、食品罐頭、電子材料和機械設備上做文章，并以點帶面，促進知名商標的申請和應用工作。同時正確引導新興產業(yè)打造區(qū)域品牌，分類指導外向型企業(yè)開展商標國際注冊，并逐步落實責任人，形成重點企業(yè)品牌國際化幫扶機制，并鼓勵著名商標企業(yè)大力開拓國際市場；通過iso國際系列認證體系和wto規(guī)則里的單項技術標準，千方百計創(chuàng)更多名牌、出精品、獲專利。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十四
xx年對我們來說是不平凡的一年。在這一年我們勇敢面對愈加激烈的生存環(huán)境，多措并舉，辦園規(guī)范，繼續(xù)保持全區(qū)民辦幼兒園第一的地位；妥善地化解了內部人事變動帶來的困難，更加增強了干部教師的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
xx年，對于我們來說，是令人感動的一年，我們的工作得到了各級領導和社會各界的鼎力支持，獲得了幼兒家長們的贊譽，我們的.管理團隊不懼困難、勇于擔當、務實干練、教職工齊心協(xié)力、進取奉獻、愛心育幼。
xx年，對于我們來說是值得驕傲的一年，幼兒在冊人數(shù)達800余人，二幼、四幼在區(qū)教育局年度評估中分別獲得第一名和第二名的好成績，四幼榮獲唐山市先進單位，并獲得唐山市政府頒發(fā)的民辦教育專項獎勵基金。
為盤點總結xx年工作，做好年終評比，更好的鼓勵先進，樹立新風，有效推動新年度工作開展，xx年2月1號下午，兩園全體教職工分別開展了年終總結及先進工作者的評比活動。最后從教師、保育員、后勤隊伍里共選出9名本年度先進。
在過去的一年里，我們用汗水澆灌的秧苗結出了豐碩的果實，我們辛勤的努力獲得豐厚的回報?；厥讀x年，我們自豪、我們自信、我們無悔。在邁向新學期的征途中，我們更有一種迎接挑戰(zhàn)的勃勃雄心，一種更大成功渴望。愿小龍人健康、快樂、成長！
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十五
公司成立后首先組建了安全環(huán)保部，內設x名專職安全環(huán)保員負責日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環(huán)保運行。
為積極響應省、市環(huán)保局關于清潔生產審核的工作安排和部署，進一步提高公司環(huán)境保護管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產、服務過程中污染物的產生和排放，最大限度地節(jié)約資源能源，更好保護生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年x月份全面啟動清潔生產審核工作，并于20xx年x月通過省專家組的清潔生產審核驗收。通過此次審核，使我公司真正實現(xiàn)了節(jié)能降耗、減污增效的目標。成品電耗由原來的12。42kwh/t下降到現(xiàn)在的11。98kwh/t，新鮮水消耗由原來的0。45m/t下降到現(xiàn)在的30。41m/t，粉塵排放量由原來的53。86t/a下降到現(xiàn)在的53。16t/a。公司真3正嘗到了開展清潔生產的甜頭，取得了良好的經濟效益和社會效益。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作，200x年11月份順利通過了方圓認證中心對我公司進行的三標一體化審核。按照體系管理規(guī)定，20xx年12月12日至13日，中國方圓論證集團公司審核組一行五人蒞臨公司，對我公司進行了為期二天的復審。通過現(xiàn)場及文件審核，審核組認為我公司依據國際標準建立的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”管理體系完全符合標準的要求，運行是適宜、有效的，公司順利完成了三標體系復審換證工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現(xiàn)公司環(huán)境風險事故零的目標，公司于20xx年10月份，委托xxxx環(huán)境風險評價中心對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，開發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，我部認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施主要有：xx尾氣洗滌、xx尾氣洗滌、xx除塵氣洗滌、xx裝置hcl吸收、xx裝置尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝置及一處污水處理站。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關車間定期進行維護保養(yǎng)，安全環(huán)保部每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，質量管理部定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，今年以來所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現(xiàn)了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除設立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門外，還設立了專門的安全環(huán)境檢測站，配備了4名環(huán)境檢測員（環(huán)境檢測員均持有山東省產品質量監(jiān)督檢驗研究院頒發(fā)的山東省產品質量檢驗員證），制定詳細的檢測計劃并嚴格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。1—8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次；質量管理部廢氣檢測36點次，廢水檢測64點次。在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，今年六月份安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓；質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。