健康是我們最重要的財富，但如何保持健康在現(xiàn)代社會中卻是一個挑戰(zhàn)。在寫總結(jié)時，要注重客觀客觀，避免主觀臆斷，盡量做到客觀準確地反映所總結(jié)的事實和現(xiàn)象?？偨Y(jié)是思考的過程，通過總結(jié)我們能夠更好地理解自己的成長和進步。寫一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)娴鼗仡櫤涂偨Y(jié)過去的工作或?qū)W習經(jīng)歷。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能夠激發(fā)你寫作的靈感。
績效考核工作匯報篇一
市政府系統(tǒng)督查工作規(guī)范化、制度化、科學化，根據(jù)《盤錦市人民政府工作規(guī)則》、《盤錦市政府系統(tǒng)督查工作暫行辦法》，特制定本辦法。
一、考核內(nèi)容及標準。
（一）完成省政府交辦工作情況（16分）。
1.分數(shù)構(gòu)成：（1）省政府文件貫徹落實情況3分。（2）省政府會議貫徹落實情況4分。（3）省領(lǐng)導批示交辦事項辦理落實情況8分。2.考核標準：（1）未按辦理要求落實和反饋每件扣2分。（2）辦理落實情況不好，省領(lǐng)導不滿意每件扣5分。
（二）完成市政府工作任務情況（45分）1.分數(shù)構(gòu)成：（1）市委、市政府交辦任務貫徹落實情況7分。（2）市政府、市政府辦文件貫徹落實情況10分。（3）市政府全體會議精神、常務會議議定事項貫徹落實情況10分。（4）市長辦公會議、業(yè)務會議貫徹落實情況10分。（5）市政府領(lǐng)導批示、交辦件辦理落實情況8分。2.考核標準：（1）未按督辦要求落實反饋每件扣1分。（2）承辦落實市委、市政府工作任務，市領(lǐng)導不滿意每件扣4分。（3）第二次督辦每件扣3分，第三次督辦每件扣10分，并取消年度評優(yōu)資格。
（三）承辦落實人大代表建議、政協(xié)提案工作情況（27分）1.分數(shù)構(gòu)成：（1）承辦人大議案、代表建議工作情況，完成人大常委會交付有關(guān)工作報告情況14分。（2）承辦政協(xié)建議案、提案工作情況13分。2.考核標準：（1）未按督辦要求落實反饋每件扣2分。（2）辦理結(jié)果令人大、政協(xié)領(lǐng)導不滿意每件扣4分。（3）代表、委員不滿意每件扣3分。（4）未有承辦人大建議、政協(xié)提案工作任務的得27分。
（四）督查基礎(chǔ)工作情況（12分）1.分數(shù)構(gòu)成：（1）加強對督查工作的領(lǐng)導，建立領(lǐng)導負責制4分。（2）建立督查工作網(wǎng)絡，基礎(chǔ)工作完善4分。（3）及時完成督查室臨時交辦事項2分。（4）開展調(diào)研督查，做好信息反饋工作2分。2.考核標準：（1）主要領(lǐng)導不重視督查工作，無專人負責日常工作扣5分。（2）未建立督查工作網(wǎng)絡扣2分。（3）對督查專項不負責任，推諉扯皮每件扣3分。（4）督查工作無計劃、無總結(jié)扣2分。（5）因承辦單位工作不利，導致上訪或新聞媒體批評曝光，造成不良影響的每件扣10分，并取消年度評優(yōu)資格。
二、考核辦法。
（一）自檢自查各縣區(qū)政府、市直各部門的政務督查考核工作，要緊密聯(lián)系工作實際，做好自檢自查工作。每個季度依照《督查工作考核項目表》，進行自我評價（自行打分），其結(jié)果經(jīng)部門主要領(lǐng)導簽發(fā)后，連同簡要工作總結(jié)材料，于季末月底報市政府督查室。
（二）階段性考核評價為保證年度工作任務圓滿完成，以各縣區(qū)、市直各部門季度自檢自評情況為基礎(chǔ)，市政府督查室于每年7月份，對各單位上半年督查工作進行一次檢查、考核，按照考核體系、標準進行量化評價，考核結(jié)果及時進行通報。
（三）年度考核總評按照《市政府考核各縣區(qū)政府、市直各部門工作考核指標及數(shù)量評價規(guī)則》，參考督查室對各單位上半年的考核情況，市政府督查工作考評小組，將對各縣區(qū)政府、市直各部門政務督查工作進行年度考核總評?？荚u結(jié)果作為市政府對各單位政務督查工作的考核依據(jù)，并作為各單位年度領(lǐng)導班子政績考核的重要條件。
《政府系統(tǒng)督查工作考核制度》，歡迎閱讀政府系統(tǒng)督查工作考核制度。
績效考核工作匯報篇二
對照調(diào)研時的指示要求，在區(qū)委組織部的指導下，我鎮(zhèn)積極創(chuàng)建“黨建強村”先鋒鎮(zhèn)，以提升基層黨組織組織力為重點，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實施。
一是對班子選用再優(yōu)化再提升。在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，農(nóng)村基層黨組織班子選優(yōu)配強是基礎(chǔ)、嚴格管理是關(guān)鍵、發(fā)揮作用是目的。對班子進行再優(yōu)化。扎實開展村黨組織屆中回訪研判工作，采取聽（與現(xiàn)任名班子成員一對一談心談話，同名離任村干部和村民代表談話，與名老黨員、流動黨員交流等，聽工作開展情況，聽群眾口碑）、看（實地走訪個現(xiàn)場，看重點工作落實情況，看群眾工作成效）、比（開展個測評，比班子綜合實力，比村黨組織書記工作實績）的方式，找出黨組織班子和黨組織書記存在問題條，對名村黨組當前隱藏內(nèi)容免費查看織書記、名村專職干部進行了約談，對名村專職干部進行了調(diào)整。對班子進行再提升。組織村干部到區(qū)村等地學習，進一步推動思想解放，樹立敢想敢干敢試的思想認識。組織全鎮(zhèn)名村黨組織書記和名專職干部參加市、區(qū)兩級調(diào)訓或?qū)ｎ}培訓。今年月、月，鎮(zhèn)黨委將舉辦兩個培訓班，一個班對村“兩委”成員、專職干部、本土人才，圍繞黨的十九大精神、對重慶立足“兩點”、建設“兩地”、實現(xiàn)“兩高”的要求進行培訓，進一步提高政治理論水平和為民服務意識；一個班則針對村民小組長，圍繞群眾工作方法開展培訓，提高其組織、動員、宣傳群眾的能力。
二是對集體經(jīng)濟再謀劃再探索。結(jié)合農(nóng)村“三變”改革工作，大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。目前，河中村已成為全區(qū)唯一、全市個農(nóng)村“三變”改革試點村之一，全鎮(zhèn)個村均成為扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展區(qū)級試點。為提高發(fā)展質(zhì)量，區(qū)委組織部為河中村配備了名產(chǎn)業(yè)助手,鎮(zhèn)黨委為其余個村（社區(qū)）也各配備了名產(chǎn)業(yè)助手，協(xié)助村里做好思路謀劃、資產(chǎn)盤活、資源開發(fā)、村企共建、專業(yè)合作建設等工作。河中村將壯大村級集體經(jīng)濟和農(nóng)村“三變”改革緊密結(jié)合起來，對清理出的土地資源、森林資源、固定資產(chǎn)、集體資金、無形資源、其他資源等6個方面的資源進行初步估算，量化為固定資產(chǎn)萬元，其中部分資源已經(jīng)變?yōu)橘Y產(chǎn)且產(chǎn)生了效益。該村利用廢棄養(yǎng)殖場引入公司建成拓展訓練基地1個，村集體經(jīng)濟在項目投資中占比％;利用閑置的村小校舍，引進了一家手袋加工廠，村集體每年收取租金元；將游客接待中心與村級便民服務中心實行整合，將舊的村便民服務中心出租后每年可收取租金萬元。對改革中遇到的土地面積證實不符問題、五保戶的土地問題，以及農(nóng)機補貼等問題，鎮(zhèn)黨委于月曰專題向農(nóng)委、民政等部門作了反映。下一步，我們將按照市、區(qū)兩級對土地確權(quán)的要求，扎實做好農(nóng)村土地確權(quán)及頒證工作。
性。結(jié)合農(nóng)民需求，整合鎮(zhèn)、村兩級服務中心的資源，設立綜合代辦窗口，結(jié)合黨政“移動辦公”，把服務送到田間地頭。增強農(nóng)民參與鄉(xiāng)村治理的“主人翁意識”，依托“院壩通報會”“愛回家”群團服務隊等平臺，有序引導農(nóng)民投身鄉(xiāng)村治理。探索建立村級理事會，將農(nóng)村老黨員、老干部、老教師、老退伍軍人、老模范等聚集起來，鼓勵他們在村級自治、法治與德治等工作中貢獻余熱。
一是嚴把入口關(guān)，永葆先進性。農(nóng)村黨員活躍在基層，和農(nóng)民朝夕相處，是農(nóng)民身邊的榜樣。為此，在發(fā)展黨員工作中，嚴把入口關(guān)、嚴格發(fā)展程序，讓每一名發(fā)展的黨員都能經(jīng)得起檢驗、經(jīng)得住考驗、作得了表率。有針對性地把村里德高望重的群眾、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能人、脫貧致富的典型以及在其他領(lǐng)域的先進分子吸收到農(nóng)村黨組織中，切實打造一支振興農(nóng)村的生力軍。未來3年，全鎮(zhèn)將在4個村至少發(fā)展9名黨員，確保每個村黨支部每2年至少發(fā)展1名黨員。
二是提振精氣神，主動亮身份。強化對農(nóng)村黨員的教育培養(yǎng)，依托主題黨日、黨員“百分百工程”、“我是黨員請您監(jiān)督"等工作,開展豐富多彩的黨員教育活動，使農(nóng)村黨員在政治理論、道德修養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)致富、生產(chǎn)生活等各個方面走在前列。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員先鋒模范作用，以“黨建+精神文明”的模式探索農(nóng)村黨員志愿服務的機制，讓其在鄉(xiāng)風文明行動中亮身份、敢擔當，切實提高農(nóng)村精神文明建設水平。
三是精心搭平臺，影響“一片人”。以無職黨員設崗定責、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員公開承諾為載體，組織黨員為群眾開展個性化、公益性服務。發(fā)揮農(nóng)村黨員在扶貧工作中的作用，讓黨員致富能手與貧困戶結(jié)對聯(lián)系，提供信息、技術(shù)、物資、銷售等方面的服務。發(fā)揮農(nóng)村黨員在鄉(xiāng)村治理方面的作用，為農(nóng)村黨員劃設責任區(qū)、包干區(qū)，當好信息員、調(diào)解員，幫助做好思想工作、解決有關(guān)問題，促進鄉(xiāng)村和諧。
一是加大培養(yǎng)力度。加強農(nóng)村實用技術(shù)人才、經(jīng)營人才、管理人才培養(yǎng)力度。注重從本土人才、大學生村官、農(nóng)村致富青年中發(fā)展黨員，培養(yǎng)村級后備干部，每個村常年保持至名后備干部。探索設立“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)帶富”互助項目，鼓勵和支持黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)每個村都有名以上黨員致富帶頭人，每個有幫帶能力的黨員至少結(jié)對幫扶1戶建檔立卡貧困戶。迅速落實文容部長指示精神，依托個龍頭農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，承辦全市農(nóng)村黨員農(nóng)機操作技能示范培訓班。
二是加大引進力度。區(qū)委組織部正在制定《鄉(xiāng)村人才振興十四條》,為我鎮(zhèn)“回引”鄉(xiāng)村人才指明了方向。下一步，我們將以壯大集體經(jīng)濟、美麗鄉(xiāng)村建設、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為支撐平臺，在政策、資金上給予支持，“回引”一批眼界寬、思路活、資源廣、有一定資本的外出務工致富能人回村任職。探索建立能夠充分調(diào)動社會各界力量參與的鄉(xiāng)村振興工作機制，鼓勵和倡導社會力量投身鄉(xiāng)村建設，真正讓農(nóng)村這片土地走向富裕、走向美好、走向振興。
績效考核工作匯報篇三
為進一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標準化建設，改進工作作風，提高工作效率，切實提高裝備的使用效益，為推進我縣的素質(zhì)教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學9所，九年一貫制學校3所，小學66所。在校學生數(shù)15823人，其中小學10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設
1、機構(gòu)設置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負責人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費投入：有保證業(yè)務正常開支的辦公經(jīng)費，有固定專項經(jīng)費，有一次性專項經(jīng)費，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設有儀器站工作人員崗位職責、獎懲制度，各種檔案資料完善，財務制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計算機一臺及相應設備，
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二、隊伍建設：
1、學校隊伍建設：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、中心校及縣直各學校，都設有專門負責裝備的機構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓。3月份，分兩次對荊坡小學全體教師進行了教育技術(shù)能力培訓，暑期，選派高級中學王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學實驗教師培訓班，并在我縣組織了初中/小學實驗教師、圖書管理員培訓班，有效的指導各學校開展相關(guān)活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓機會，對我縣全部中學/小學英語教師進行了暢言教具系統(tǒng)的培訓。在國培計劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓學員提供了強大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計劃：我們能夠認真落實上級有關(guān)文件和會議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標準化建設五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標準化建設：制定了我縣教育技術(shù)裝備標準化建設的年度計劃，工作有措施，有督查、有指導，并能配合省市組織的驗收和培訓。（7月上旬，我們對電廠小學和山中中學進行了教育裝備整合，分配給梁路小學和西坪垣小學，并安裝調(diào)試）
實驗教學能手及實驗教學論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實驗教學調(diào)研、教學課題研究，努力提高我縣實驗教學效益。5月24日對全縣中小學實驗教師和儀器管理人員進行了專業(yè)培訓，7月20日組織了全縣中小學實驗教師實驗操作競賽，賽后選拔出45名縣級實驗教學能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學實驗教師實驗操作競賽，有7人獲得市級實驗教學能手，有1人獲得參加省級實驗教學能手競賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達標認證任務，現(xiàn)在正在進行當中。
5、專項計劃：我縣在安排中小學教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項和本縣專項經(jīng)費計劃編報和采購工作。每年各學校在每學年前編制購置計劃，實行集中招標采購，確保進入學校的儀器、設備、圖書等質(zhì)優(yōu)價廉，實用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設標準，為全縣中小學43所學校（中學5所，小學36所，高中1所，職中1所）做了教學儀器、多媒體、圖書的預算。
6、統(tǒng)計工作：每年能夠及時準確的填報教育裝備統(tǒng)計報表，并能按時完成上報數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。
縣自制教（學）具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學前進行一次專項檢查，并對檢查結(jié)果進行全縣通報。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進一步加強教育技術(shù)裝備工作，改進工作作風，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機，深入開展裝備標準化建設工作，強化常規(guī)管理，增強責任意識，提高服務水平，認真落實工作責任制。為把我縣裝備部門建設成為廉潔務實、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績效考核工作匯報篇四
近年來，x鎮(zhèn)x村黨總支始終堅持黨建引領(lǐng)“三步走”，以項目促發(fā)展，壯大村級集體經(jīng)濟，推動治理重心向塆組延伸，x村全體黨員群眾團結(jié)拼搏、攻堅克難、搶抓機遇，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部推動村級發(fā)展的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使一個遠近聞名的窮村一躍成為全鎮(zhèn)的先進村。
抓班子建設。為保持村“兩委”班子創(chuàng)新活力，x村從“工作要求數(shù)字化、基層干部老齡化”的實際情況出發(fā)，積極發(fā)展年輕黨員，大力培養(yǎng)后備干部，有效優(yōu)化調(diào)整黨員和村干部隊伍結(jié)構(gòu)，及時為黨組織注入新鮮血液，在“永葆黨組織先進性”、增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和提高為民服務能力等方面取得了實效。
抓黨員教育。創(chuàng)新學習模式，利用“x村黨靈通”微信群等新媒體、“三會一課”、組織生活會、流動黨員送學及“送學上門”等方式，教育引導廣大黨員通過“線上+線下”相結(jié)合、集中學習和個人自學相結(jié)合、理論學習與工作實踐相結(jié)合等形式學習，確保做到全覆蓋。同時開展“共產(chǎn)黨員示范戶”評選、“文藝下鄉(xiāng)”等活動，宣傳黨的政策、方針，充分調(diào)動黨員積極性。
抓陣地建設。為了提供良好的辦公及服務場所，x村黨總支發(fā)揮村級黨組織政治功能，累計投入x余萬元，先后興建和翻新黨員群眾服務中心，制作黨建宣傳公示欄，并在村內(nèi)主干道沿線路燈懸掛五星紅旗，為增加黨組織的服務意識，營造濃厚氛圍。
x村始終致力于解決群眾最期盼最迫切的難題，關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境、精神文化生活，始終堅持做好民生工程。累計投入x余萬元，完善基礎(chǔ)設施，村容村貌發(fā)生翻天覆地的變化，村莊宜居環(huán)境逐步向好，群眾幸福指數(shù)不斷提升。
x村黨總支部堅持黨建引領(lǐng)基層治理、促鄉(xiāng)村振興主基調(diào)，深入推進黨建引領(lǐng)基層治理向灣組延伸，在王俸咀塆探索建立“紅星之家”。
強陣地。運用閑置倉庫就地進行改造，作為黨小組活動陣地，覆蓋周邊塆組，也是王俸咀塆村民議事要地、紅白喜事辦理場地、居家養(yǎng)老活動地方、安全聯(lián)防集合陣地。
優(yōu)環(huán)境。全力改造塆組環(huán)境，使用竹籬笆x米，種植各色綠植x余棵，草皮x平方米，刷白墻面x平方米，進行墻面彩繪創(chuàng)作，為“單調(diào)”的農(nóng)村增添活力。
建制度。在x村黨總支的帶領(lǐng)下，王俸咀進一步完善村規(guī)民約，建立“門前三包”制度，共產(chǎn)黨員實行掛牌亮身份，聯(lián)系周邊5-10戶困難群眾，主動擔當，做優(yōu)秀的宣傳員、帶頭人。設立黨員積分制度，普通黨員認領(lǐng)民生實事，黨員做事，群眾打分，在黨員評先評優(yōu)過程中作為重要依據(jù)，激勵黨員干事創(chuàng)業(yè)服務群眾，致力于黨員群眾共同治理，打造一個生活環(huán)境好、鄰里相處和諧、百姓安居樂業(yè)的幸福x。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的根本路徑。近年來，x村一直致力于探索發(fā)展產(chǎn)業(yè)，先后進行油茶、藥扁豆種植、“生豬代養(yǎng)”等嘗試，為現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累了經(jīng)驗、打下基礎(chǔ)。
2020年初，x村確立了“立足當前抓脫貧、著眼長遠抓產(chǎn)業(yè)”的指導思想，努力探索“三足鼎立”（以市場主體為主的支柱產(chǎn)業(yè)、以村“兩委”為主的集體產(chǎn)業(yè)、以農(nóng)戶為主的自主產(chǎn)業(yè)）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。同年x月，x余戶種植的x余畝藥扁豆已全部按訂單式種植模式回收變現(xiàn)，戶均增收x余元；“生豬代養(yǎng)”項目已建成投產(chǎn)并實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟年增收x萬元。
2020年，村級集體經(jīng)濟年收入達到x萬元，相比20xx年村級集體經(jīng)濟年收入x元，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展；人均可支配收入達到x余元，同2015年不足x元相比，增幅超過x%。
2021年，市場主體牽頭的x畝萬壽菊種植項目有序開展，預計為農(nóng)戶增收x余萬元。
x村黨總支將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，真正深入群眾、真心依靠群眾、真誠服務群眾，助力鄉(xiāng)村振興。
x村：黨建引領(lǐng)走出“小康路”
季分明，特色民居整齊劃一，布局美、產(chǎn)業(yè)美、環(huán)境美、風尚美、生活美在這里正成為現(xiàn)實。一進入村莊，一幅幅鄉(xiāng)村振興的美麗畫面徐徐展開……很難想象，過去處于山區(qū)的x村交通閉塞，經(jīng)濟落后，大部分村民為謀求生活大多外出務工，村里“空心化”“老齡化”嚴重，生產(chǎn)力低下。與貧窮相伴的是，村里矛盾糾紛時常發(fā)生，村黨員大會不能正常召開，人心渙散。
如今，x村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居，村容村貌都有了極大的改變。x新八景之一的“耿祠荷風”、青瓦白墻式的特色民宿、地道風味的農(nóng)家小菜、茶香四溢的將軍山白芽茶……每年都有大批游客慕名而來，村民們紛紛返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。這得益于黨建引領(lǐng)這面“...
績效考核工作匯報篇五
20**年，在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導和大力支持下，全面貫徹落實黨的********全會的會議精神，大力加強行業(yè)作風建設，著力提醫(yī)護服務水平，努力構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進展，現(xiàn)將我院工作情況匯報如下：
一、各項指標完成情況
（一）基本醫(yī)療服務與醫(yī)療安全
我院認真組織實施全員“三基三嚴”培訓，定期進行考核，通過各種形式督促業(yè)務人員加強技能學習，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫(yī)療服務工作，全年門診就診*****人次，比去年增加了*****人次，住院*****人次，比去年增加了****人次，業(yè)務收入*****元，比去年增加了****元，病歷書寫合格率達100%，處方書寫合格率達*****。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生。
（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴格執(zhí)行就診審核程序，及時準確報送各種信息，做好宣傳和公示工作。***年我院住院***人次，報銷資金******元；門診報銷*****次，報銷資金********元，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
（三）我院內(nèi)部開展活動情況
為認真開展好“三好一滿意”活動。做到服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結(jié)合帶來，在院內(nèi)組織全體職工學習先進事跡；學習全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動的重要精神，結(jié)合我院的實際，狠抓責任目標的落實與醫(yī)院規(guī)章制度的落實。在具體工作中，成立了考核小組，每周對全院的工作實行一次大檢查，每月對責任目標完成情況實行考核，將考核與績效工資掛鉤。實行月會制度，每月組織全體職工學相關(guān)業(yè)務知識、規(guī)章制度、通報當月考核工作存在的問題，及下月的工作要求。通過以上措施，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風進一步得到體現(xiàn)，舉報、投訴明顯減少。
（四）綜合管理
****年，本院無干部、職工上訪事件；單位無刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生；沒有開具假計生證明；本院職工無政策外生育；出生實名制登記齊全；能夠及時傳達上級有關(guān)文件精神，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務。
（五）評價與監(jiān)督
支情況等向院內(nèi)職工公開。加強醫(yī)患溝通，對群眾反映的問題指定專人進行處理，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴格落實住院患者各項知情同意制度，不超標準收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。每季度定期召開一次患者及群眾座談會，開展問卷調(diào)查，努力達到社會公眾滿意、單位職工滿意。
（六）財務管理
我們嚴格執(zhí)行財務預算制度和會計制度，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用；業(yè)務收入均存入專戶，使用財政統(tǒng)一票據(jù)，做到當日發(fā)生，當日入帳，并定期結(jié)算，收費使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符，大額資金使用均通過院務會討論執(zhí)行民-主決策；固定資產(chǎn)的購置、變賣、報廢均嚴格執(zhí)行報批制度。
（七）醫(yī)德醫(yī)風和紀檢工作
本院嚴格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風相關(guān)規(guī)定，堅持廉潔行醫(yī)，無收受患者紅包行為發(fā)生；認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐糾風工作，切實抓好黨員干部黨風黨紀教育，對藥品集中采購、招投標，設備采購，各項公共資金運作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況。
三、下一步工作打算
和未完成的目標任務進行備案。我們堅信：全院干部職工團結(jié)一心，克服困難，團結(jié)奮進，開拓進取，在下一年工作中就一定能取得更大成績。
為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，我院進行了績效考核自評，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、主體業(yè)務開展情況
1、改善服務流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢；開設急診急救綠色通道，實行24小時急診服務和檢驗檢查結(jié)果限時報告制，門診實行義務導醫(yī)、導診服務，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。
2、加強醫(yī)患溝通，改善服務態(tài)度。針對部分醫(yī)護人員服務意識不強、與患者溝通不到位的、服務態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務意識，引導職工加強醫(yī)患溝通。我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護士大會，院領(lǐng)導分別在會上分析了醫(yī)院當前面臨的形勢和任務，要求全體醫(yī)護人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強服務意識和責任意識，改善服務態(tài)度和服務方式，尊重每一位患者，多與患者進行講技巧、知內(nèi)容、會方法、有質(zhì)量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和-諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度。鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務的'幸福感、自我實現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。
映我院一名工作人員服務態(tài)度差的問題，院領(lǐng)導及時找這名工作人員做工作，經(jīng)過一個多小時的教育溝通，使其最終認識到了自己的錯誤，接受了批評，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。
3、提高醫(yī)療服務質(zhì)量，完善醫(yī)療服務水平。一是繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平；結(jié)合醫(yī)院工作實際，進一步完善了13項醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護理重要制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會診、醫(yī)師交接-班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應對措施。
三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量。督促各級醫(yī)務人員認真落實《山東省病歷書寫基本規(guī)范（2015年版）》、《護理文書書寫規(guī)范》，。
四是組織醫(yī)務人員學習國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)務人員的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務意識和安全意識，加強醫(yī)療安全知識和業(yè)務技能教育培訓。
活動實施方案，召開了動員大會及活動的實施計劃。強化了以病人為中心的服務理念，加強基礎(chǔ)護理，改進護理服務措施，進一步規(guī)范了臨床護理工作，提高了護理服務質(zhì)量。
4、開展三個一活動，主動轉(zhuǎn)變作風接地氣。
為進一步加強管理，確保醫(yī)療安全，貫徹“二甲”評審的內(nèi)涵建設標準，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進的要求，院領(lǐng)導班子成員深入科室開展“三個一”活動，即每月“一次科早會、一次科務會、一次志愿者活動”。
二、管理運行狀況
一、加強院務公開，讓患者明白消費。針對新農(nóng)合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題，我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農(nóng)合報銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、檢查、收費項目和收費標準；門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
二、一年來，從各科室認真篩選了40余名積極上進、愛鉆研業(yè)務的技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學習。專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學習，逐漸接受先進服務理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務骨干和學科帶頭人。
三、加強安保工作，病人入院時加強安全告知，提醒病人注意個人財物安全，加強巡視，盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強與公安部門的溝通聯(lián)系，共同維護好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院。
各位領(lǐng)導、同志們：
下午好，首先，我代表xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院對各位領(lǐng)導不辭辛苦來我院指導工作，表示熱烈歡迎！
現(xiàn)在，我就辛義鄉(xiāng)衛(wèi)生院一年來的績效考核工作匯報如下：
一、基本概況
xx鄉(xiāng)位于縣城東南15公里處xx鄉(xiāng)政府所在地，所轄12個村，總?cè)丝跀?shù)18659人，全鄉(xiāng)共有集體辦衛(wèi)生室14個，個體診所4個，共有鄉(xiāng)村醫(yī)生39名，衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工26名，其中公共衛(wèi)生人員8名。
二、 基本醫(yī)療服務方面：
三、公共衛(wèi)生服務工作
xx衛(wèi)生院在上級有關(guān)部門的大力支持下，根據(jù)省市縣公共衛(wèi)生服務要求，成立了由副鄉(xiāng)長崔麗英任組長的公衛(wèi)領(lǐng)導小組，各相關(guān)部門參與。領(lǐng)導小組辦公室設在衛(wèi)生院并制定了工作職責及制度。同時，在衛(wèi)生院成立了公共衛(wèi)生科，具體開展公共衛(wèi)生服務工作。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）要求，辛義鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務工作主要做了以下九項工作十一項內(nèi)容。
1、居民健康檔案
居民健康檔案管理，以婦女，兒童，老年人，殘疾人，慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎(chǔ)上，通過上門隨訪服務等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，截止到目前共建立居民健康檔案11569份，建檔率達62%，電子信息錄入均按要求錄入電腦。
2、健康教育
12次，健康教育講座及健康咨詢1591人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習慣。
3、老年人健康管理
對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預防，自我保健及傷害預防自救等健康指導，共管理65歲以上老年人1217次。
4、兒童保健
對轄區(qū)內(nèi)0-6歲進行保健管理，進行定期體格檢查，心理發(fā)育檢查，生長發(fā)育監(jiān)測，營養(yǎng)指導，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童1991人次。
5、 孕婦保健
對轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦進行系統(tǒng)管理：從早孕開始進行衛(wèi)生保健宣教指導，定期產(chǎn)前檢查，篩查及分級專案管理高危孕婦，全鄉(xiāng)實現(xiàn)降消項目管理，孕產(chǎn)婦住院分娩達到99%，并對目標人群進行了葉酸發(fā)放，投服率均達到管理要求，共管理孕產(chǎn)婦344人次。
6、 慢病管理
慢性病主要是對高血壓，2型糖尿病等慢性高危人群進行健康指導，定期進行隨訪，并對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導，共管理高血壓1652人次，2型糖尿病病人221人次.
7、傳染病監(jiān)測與報告管理
全年共報告?zhèn)魅静?21例，疫情報告率，及時率，準確率達到100%。對疑似傳染病及時與上級有關(guān)部門取得聯(lián)系，進行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延。
8、重型精神病患者管理
對轄區(qū)內(nèi)重型精神疾病患者進行登記管理，對在家居住的重型精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導，共管理重型精神疾病患者40人次。
9、突發(fā)公共衛(wèi)和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管
在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理及衛(wèi)生協(xié)管方面，衛(wèi)生院成立組織，制定了方案，并定期對學校衛(wèi)生，飲用水衛(wèi)生，食品安全信息報告，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導，非法行醫(yī)和非法采供血信息報告進行安全巡查，保障了公共衛(wèi)生安全。
四、基本藥物方面
五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療方面
合政策和規(guī)定，規(guī)范操作。
1、新農(nóng)合政策宣傳
各定點醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合宣傳欄完整，能及時宣傳新農(nóng)合最新方案、政策；均公布新農(nóng)合報補流程圖，能嚴格按照報補流程圖規(guī)范操作；能及時按照藥品零差率公示藥品和醫(yī)療服務價格。
2、新農(nóng)合監(jiān)督
各定點醫(yī)療機構(gòu)均能及時公示每月新農(nóng)合補償情況；在醒目位置公示舉報電話，接受社會舉報監(jiān)督；全年無套取新農(nóng)合基金情況。
3、新農(nóng)合服務
各定點醫(yī)療機構(gòu)均開展即時結(jié)報工作，病人出院后能及時墊付補償款，做到應補盡補；有新農(nóng)合專職人員對參合患者就診進行身份核實、登記；報補信息能夠?qū)崟r、準確、全面的上傳到合管中心。
六、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理方面
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對衛(wèi)生室管理情況：
所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室已完成了村衛(wèi)生室合并工作， 每季度甚至每月對村衛(wèi)生室人員進行業(yè)務培訓，指導衛(wèi)生室統(tǒng)一制定了各種規(guī)章制度并上墻。
七、人事財務管理方面
1、 建立了本單位的財務管理制度并能嚴格執(zhí)行各項財
務管理制度；配備一名專職會計人員；會計賬簿設置齊全，會計資料真實完整，會計核算符合規(guī)定；藥款上繳能按規(guī)定時間足額上繳。
2、績效工資方面實行了崗位直接考核制度，堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則，直接考核服務質(zhì)量和服務數(shù)量、崗位責任和績效成果的內(nèi)部分配機制。 建立以技定崗、以崗定薪、崗變薪變的制度。在全院實行競騁上崗制，堅持能者上庸者下的原則，使優(yōu)秀人才得到充分發(fā)揮。
八、院內(nèi)環(huán)境與管理方面
一、院內(nèi)環(huán)境與管理
（一） 院容院貌：病房安裝了空調(diào)，干凈整潔，工作環(huán)境及病房干凈舒適，健康宣傳標語、專欄醒目規(guī)范。
（二）管理制度：各科室制度健全，科室設置合理，都有明顯標識。
九、群眾評價與監(jiān)督
（一）醫(yī)患溝通情況
衛(wèi)生院設群眾意見箱或意見簿。 建立了服務公示制度，設立了院務公開專欄。 設立了工作人員監(jiān)督臺，公開了全體人員的身份，公開了收費標準、監(jiān)督電話，設置了便民服務設施。
（二）信訪穩(wěn)定工作
建立了信訪預警機制，及時發(fā)現(xiàn)信訪隱患和苗頭，把信訪問題解決在基層，解決在萌芽。并與各科室簽訂了信訪責任狀，明確了職責，壓死了責任。
自2012年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機制、促進管理，2015年績效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣（局）績效管理活動方案，以我院工作實際修改我院2012年績效管理考核細則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生服務四大責任項目進行指標分解，形成6個二級指標，12個三級指標，細化量化醫(yī)療工作，分別落實給全員69名職工，并明確了責任主體，完成時效，和考核標準。
的修訂更符合實際工作的運行，便于更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標。
2015年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設備維修節(jié)約7300元，餐旅費節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果。
績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風險高、技術(shù)性強的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。兩年來，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內(nèi)容為：
力與業(yè)務技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面。
二、實行按崗設酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業(yè)務骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊建設，使醫(yī)護人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展。
三、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進修學習以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。
醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進增長了信心，2015年我院將在縣企管辦指導設立新的管理目標，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟發(fā)展增添新動力。
2015年12月20日
績效考核工作匯報篇六
近年來，xx縣xx鄉(xiāng)xx村在鄉(xiāng)黨委的堅強領(lǐng)導下，充分發(fā)揮黨總支的核心引領(lǐng)、突出示范帶動、積極抓黨建促基層治理“六微”模式，助力鄉(xiāng)村振興。
搭建全域“微網(wǎng)絡”，構(gòu)建治理新格局。以“網(wǎng)格化管理”為主抓手，將馬莊村劃分“三級網(wǎng)格”24個，“四級網(wǎng)格”94個，由村組干部和后備力量、村民代表、鄉(xiāng)賢能人等擔任“網(wǎng)格長”，領(lǐng)導干部分片包保，劃分黨員責任區(qū)，優(yōu)化完善黨組織領(lǐng)導下的網(wǎng)格化管理，建立“1+n”“微網(wǎng)格”管理工作機制。
開設智慧“微講堂”，打造教育新載體。深化拓展“黨的光輝照邊疆，邊疆人民心向黨”實踐活動，整合村級活動場所，投資32萬元建成“智慧黨建”活動室，運用大屏幕、vr設備，邀請中山大學教授和鄉(xiāng)黨委書記定期上黨課，分期分批組織開展家庭素質(zhì)教育、法律知識、就業(yè)培訓、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社交禮儀、疾病預防、消防安全等專題培訓，推動黨的惠民政策進入千家萬戶，教育引導群眾摒棄“等靠要”思想，增強內(nèi)生動力，教育引導群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走，凝聚邊疆人民心向黨的強大正能量。
推行暖心“微服務”，打通群眾“隔心墻”。建好“村組戶”三級聯(lián)動微信群，及時傳達“國家方針政策、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)”，讓群眾第一時間掌握政策前沿信息和把握社會大勢；收集“民聲民愿、難事急事”，為村黨組織議事決策、項目申請?zhí)峁Q策依據(jù)；建成馬莊村“群眾議事亭”1個，定期組織群眾代表參與議事決策，充分落實協(xié)商民主制度；用好駐村工作隊、志愿服務隊、文藝宣傳隊三支隊伍，對留守兒童、留守婦女、留守老人定期走訪，為她們提供水電維修、課后輔導、結(jié)對幫教、健康咨詢等服務，并幫助行動不便的老人取快遞，購物等服務，讓干部多做事，讓群少跑腿，打通服務群眾“最后一公里”。
開展平安“微治理”,和諧社會共同治。修訂完善村規(guī)民約，將人居環(huán)境提升、平安創(chuàng)建納入“便民服務箋”管理內(nèi)容，對未完成“服務箋”規(guī)定事項的群眾，采取相應懲罰措施，督促群眾認真落實“門前三包”、“潔凈日”等工作制度；注重家庭建設，充分利用黨建文化墻、宣傳展板、農(nóng)家書屋等載體，展示家規(guī)家訓、文明新風等，以好家風帶民風促治理，將“要我參與”轉(zhuǎn)化成“我要參與”的行動自覺。
創(chuàng)建精致“微景觀”，示范引領(lǐng)促提升。結(jié)合鄉(xiāng)村氣息和地域特色，就地取材，利用廢棄磚瓦、石頭、木頭、竹子等現(xiàn)有資源，在農(nóng)村自家房前屋后等閑置土地資源,打造小菜園、小花園、小果園、小公園、小禽園“五小園”黃家自然示范點，下大力氣抓好農(nóng)村人居環(huán)境整治，全面開啟美麗鄉(xiāng)村建設新模式。
匯集紅色“微積分”,倡導文明新時尚。以建設“積分制管理”為抓手，將每戶農(nóng)戶作為積分管理對象，通過合法程序，制定了積分管理制度，以村級集體經(jīng)濟作保障,建立“積分超市"，憑積分兌換物質(zhì)，激發(fā)群眾參與家園共治的積極性、主動性，推動形成相親相愛、向上向善、共建共享的社會文明新風尚，實現(xiàn)群眾自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督。
僅供參考附：xx村黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理促鄉(xiāng)村振興簡介xx村位于xx鄉(xiāng)東北部,與xx村、xx村相毗鄰,xx鐵路、xxx高速、xx大道穿境而過，xx建于xx村域內(nèi)，交通便利。全村總面積平方公里，共xxxx個自然灣，xx個村民小組，總?cè)丝趚x戶xx人，村黨支部現(xiàn)有黨員xx人,其中女性黨員xx名。鄉(xiāng)村振興工作開展以來，xx村始終抓住黨建引領(lǐng)這個牛鼻子，積極動員各方力量，形成了“12345”黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興新模式，實現(xiàn)農(nóng)村黨建與鄉(xiāng)村振興深度融合。
一個班子領(lǐng)著干。xx村始終緊扣鄉(xiāng)村振興需要，加大“頭雁”選育力度，xx年村“兩委”換屆工作，結(jié)合村情實際，xx名村“兩委”成員全部換新，現(xiàn)村“兩委”平均年齡xx歲，均是高中及以上學歷，老中青搭配合理，干勁十足。xx村“兩委”先后統(tǒng)籌設計了《xx村（社區(qū)）環(huán)境改造提升方案》、產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃、人居環(huán)境整治、廁所革命和山林水面清理等。同時，結(jié)合推進“我為群眾辦實事”常態(tài)化制度化，大力開展“民情大調(diào)研、大走訪、大宣傳”活動，深入村組，走訪黨員群眾、特困低保戶、殘疾人等，講解“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、法律援助等惠民政策，積極引導村民學政策、懂政策、用政策，確保黨的政策傳導到基層，打通服務群眾的最后一厘米，自換屆以來，xx村各項工作均全鄉(xiāng)排名靠前，贏得全村黨員群眾的高度認可。
兩支隊伍跟著干。駐村幫扶隊伍。xx局與xx政府各選派了一支xx人的精干隊伍參與到xx村鄉(xiāng)村振興工作之中，均是黨性觀念強、干事勁頭足、能力素質(zhì)過硬的隊伍，為xx村鄉(xiāng)村振興提供了堅強人才隊伍保障，同時也為xx村帶來了新思想、新力量。黨員群眾隊伍。xx村結(jié)合村情實際，制定了村干部分片包保制度，建立了“黨支部一黨小組一黨員中心戶一黨員群眾”的聯(lián)系服務群眾體系，共設立黨員中心戶xxxx戶，平均每戶負責聯(lián)系xxxx戶群眾；利用面對面開展“xx夜話”活動，村級議事會、村民理事會、村務監(jiān)督委員會等自治組織，形成了群眾問題群眾提、群眾問題群眾議、群眾問題群眾參與的治理新格局，真正把力量整合起來、把黨員組織起來、讓群眾參與進來。
三個好漢幫著干。xx村土地肥沃，魚肥糧豐，民風淳樸，自然條件資源優(yōu)越，先后獲得省級宜居村莊，xx社區(qū)是全市規(guī)劃和批準的生態(tài)社區(qū)，全市綠化示范村，xx村致力于山林水面清理和自然資源要素整合，現(xiàn)己提升村級集體經(jīng)濟收入xx萬元。堅持支部統(tǒng)領(lǐng)，農(nóng)民自愿的原則，集中利用揭荒土地，耕種意愿不高的土地，以入地入股入資形式加入集體經(jīng)濟合作社，整體規(guī)劃發(fā)展、合作經(jīng)營，進一步提高農(nóng)村土地資源要素配置和利用效率，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、農(nóng)民增收。當前，xx村正在遍訪鄉(xiāng)賢，增進與鄉(xiāng)賢的感情，積極引導他們把好的想法、新的技術(shù)和富余資金參與家鄉(xiāng)建設，為家鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興事業(yè)添磚加瓦。
四個產(chǎn)業(yè)齊頭干。xx合作社，是一家集養(yǎng)殖、種植、加工于一體的大型合作社，其中圈養(yǎng)黃牛xx余頭、流轉(zhuǎn)土地xx余畝，水產(chǎn)面積xx余畝和米業(yè)加工基地，該社xx年預計投資xx萬；xx生態(tài)養(yǎng)殖場，目前正在規(guī)劃xx畝草莓基地,xx年計劃投資xx萬，朝向農(nóng)副產(chǎn)品深加工發(fā)展；xx公司，已形成一定社會效應，繼續(xù)協(xié)助擴大宣傳，形成“康養(yǎng)+農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)，建設成為幸?？叼B(yǎng)的佳苑。xx月季果蔬博覽園一期工程己開發(fā)xx余畝月季園，xx畝（鋼架大棚）有機蔬菜，xx畝連體加溫大棚，xx畝果園，總投入資金xx萬元，二期工程月季園計劃再擴大xx畝，進一步完善旅游、釆摘、垂釣、餐飲為一體的休閑觀光產(chǎn)業(yè)。xx村堅持以這四大產(chǎn)業(yè)為依托，不斷發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。
五個振興同時干。深入貫徹落實產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，扎實開展“五個振興”同步推進，力爭打造鄉(xiāng)村振興樣板村。以抓住現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點，逐步走多元發(fā)展道路，不斷增強村級造血功能，推動村民穩(wěn)步增收。依托設計院協(xié)助設計的xx社區(qū)《環(huán)境改造提升方案》，著力改造村容村貌，建設美麗示范村灣；積極開展道德模范、“最美家庭”“文明家庭”“我的鄰居是黨員”等評選創(chuàng)建活動，培養(yǎng)村民遵德守禮的習慣，并內(nèi)化為自覺的行為準則，進一步推動形成崇德向善的濃厚氛圍；不斷培育xx舞蹈隊和籃球隊、xxxx志愿服務隊，深度參與開展文明典范城市創(chuàng)建、人居環(huán)境整治、移風易俗等活動，充分發(fā)揮群眾的自主性，打造充滿活力、和諧有序的善治村莊。
績效考核工作匯報篇七
一年來，全市認真貫徹落實國家、省、市關(guān)于推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)決策部署，著力加大農(nóng)村xx工作力度，助力鄉(xiāng)村振興?，F(xiàn)將xx年有關(guān)工作總結(jié)如下。
（一）擴充學前xx公益普惠資源。推進實施《xx-2022年城鎮(zhèn)幼兒園和中小學校建設專項規(guī)劃》，大力實施學前xx“5080”攻堅工程，全市新增幼兒園學位超3.2萬個，公辦園和普惠民辦園幼兒占比達到省定指標要求。
（二）促進義務xx均衡發(fā)展。大力推進義務xx學校標準化建設，新改擴建公辦義務xx學校12所，現(xiàn)已全部開工，有2所建成并投入使用；推進3所農(nóng)村義務xx寄宿制學校建設；落實好“農(nóng)村地區(qū)不足100人的規(guī)模較小學校按100人核定公用經(jīng)費”的政策，保障小規(guī)模學校設施設備滿足xx教學要求。
（三）推進普通高中優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展。推進市xx中學綜合樓現(xiàn)完成項目方案設計和初步設計、監(jiān)理招標評標工作，現(xiàn)正推進學校用地清表。市xxxx實驗學校新校區(qū)一期工程、xx中學新校區(qū)二期工程已基本完工。xx中學教學樓綜合改造工程已完成1-4棟改造，5-8棟已完成拆除，準備動工建設。
（四）加快發(fā)展中職xx。出臺《xx市進一步優(yōu)化中等職業(yè)學校布局結(jié)構(gòu)工作實施方案》，啟動建設xx市xx衛(wèi)生學校。推進“粵菜師傅”工程進校園，有3所中等職業(yè)學校開設粵菜烹飪類專業(yè)。推進市職校等5所職校部分專業(yè)實訓功能室建設，加快推進xx縣中職學校創(chuàng)建省重點中職學校。認真落實職業(yè)院校實施學歷xx與培訓并舉的法定職責，積極協(xié)助配合人社部門開展社會青年、企業(yè)職工、退役士兵職業(yè)xx、在崗轉(zhuǎn)崗技能培訓工作和做好職工xx統(tǒng)計工作。
訓力度。各級各類培訓名額分配均向農(nóng)村學校教師傾斜，在全市每年培訓的教師中，農(nóng)村教師占比達到75%，促進農(nóng)村教師業(yè)務水平的不斷提高。
（六）認真落實建檔立卡學生資助工作。認真貫徹落實省市脫貧攻堅決策部署，聯(lián)合財政與扶貧部門制定本市建檔立卡學生資助工作實施細則，扎實做好我市xx精準扶貧工作。xx年以來我市共核實并發(fā)放建檔立卡學生生活費補助28007人，發(fā)放金額5796.87萬元；免學費補助3651人，發(fā)放免學費補助金額為575.35萬元。
在農(nóng)村中小學xx工作取得成績的同時，我們也清醒的認識到困難和不足。農(nóng)村教師結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，教師老齡化和音、體、美、信息技術(shù)教師結(jié)構(gòu)性缺編現(xiàn)象嚴重；城市化快速推進，農(nóng)村學校生源大量流到縣城，農(nóng)村原有的中小學布局失去均衡，有待進一步優(yōu)化；一些學校管理水平和教學質(zhì)量不高，校園臟亂差現(xiàn)象仍不同程度存在，有待今后采取有力措施逐步解決。
學位供給，逐步推進城鄉(xiāng)義務xx一體化發(fā)展。二是突破師資瓶頸。深入推進教師“縣管校聘”，完善農(nóng)村教師培訓機制，調(diào)優(yōu)配強農(nóng)村師資。三是突破質(zhì)量瓶頸。發(fā)揮縣域內(nèi)優(yōu)質(zhì)學校效應，擴大強弱結(jié)對、名校辦分校和城鄉(xiāng)學校一體化規(guī)模，擴充農(nóng)村優(yōu)質(zhì)xx資源；加強教學質(zhì)量監(jiān)測以及監(jiān)測結(jié)果應用，引導學校重視教學工作，促進教師改進教學方法；推進教研重心下沉，加大對農(nóng)村學校的科研力度，積極“請進來、走出去”，加強農(nóng)村教師信息技術(shù)能力培訓，提升信息化應用水平，探索基于信息技術(shù)支持的新型的教與學方式，推進信息技術(shù)與教學的深度融合，以此提高教學效果，促進教學質(zhì)量的提升。
（二）促公平，切實保障農(nóng)村學生受xx權(quán)。一是著力改善農(nóng)村學校辦學條件。深入推進義務xx學校標準化建設和“全面改薄”工程，改善農(nóng)村學校辦學條件，提升辦學水平，為農(nóng)村孩子提供更多的優(yōu)質(zhì)xx資源。二是精準實施xx扶貧工作。全面落實建檔立卡貧困生、農(nóng)村貧困家庭義務xx寄宿生、高中學生、全日制本科及研究生等貧困學生資助政策，不讓一個孩子因貧失學，不讓一個家庭因?qū)W返貧。三是切實關(guān)愛農(nóng)村弱勢學生。加強對農(nóng)村留守兒童的關(guān)愛和xx，做好農(nóng)村殘疾兒童隨班就讀工作，著力構(gòu)建關(guān)愛、幫扶農(nóng)村弱勢學生的服務體系。
（三）樹品牌，全面提升農(nóng)村中小學辦學品質(zhì)。一是打造一批老百姓家門口的好學校。扎實開展品牌創(chuàng)建活動，在農(nóng)村學校中打造一批素質(zhì)xx示范校、新優(yōu)質(zhì)學校，讓老百姓在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的xx。二是培育一批熱愛農(nóng)村xx的好教師。加大正向激勵，提高農(nóng)村教師崗位津貼，加大農(nóng)村優(yōu)秀教師先進事跡宣傳力度，引導優(yōu)秀教師向農(nóng)村流動，打造一批扎根農(nóng)村的名教師。三是培養(yǎng)一批社會公認的好校長。通過培訓與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，造就一批具有先進辦學理念、較高道德修養(yǎng)、政策水平和管理能力，在農(nóng)村xx改革、創(chuàng)新和發(fā)展方面做出突出成績，社會公認的好校長。
績效考核工作匯報篇八
2xx-x年上半年，在、縣政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設的良好機遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項考核任務。
一、上半年經(jīng)濟運行進展情況
、工業(yè)發(fā)展
今年上半年以來，我們在全力推動項目建設的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結(jié)合起來，作為一項總的工作來抓。為促進企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實行黨政領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個企業(yè)的經(jīng)濟形勢進行調(diào)查分析。同時對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
、財政建設
上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅持通過深化改革、科學決策、規(guī)范管理，實現(xiàn)財政資金、預算支出程序的審批規(guī)范化，確保財政經(jīng)濟的穩(wěn)健運行。致力于建設有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。
、招商引資
以板倉小鎮(zhèn)建設為重點，突出形象設計、項目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡線沿線設立“板倉小鎮(zhèn)”建設宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時樹立全民招商意識，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟就是抓投資，抓投資就是抓項目”的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。另外，組織招商小分隊走出去宣傳開慧，爭取每年引進1-2個企業(yè)和項目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進項目75個，實際到位資金3500萬元，完成全年任務的53%，實現(xiàn)了時間過半，完成任務過半。
4、商貿(mào)流通
重點以板倉小鎮(zhèn)建設為契機，啟動相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個帶動和服務長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠離城市低成本實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復制可推廣的經(jīng)濟模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價值的.生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報，各項基礎(chǔ)工作正抓緊推進?，F(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設之中，相關(guān)招商活動也已經(jīng)有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務公司。
鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；?。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進城鄉(xiāng)一體化”為目標，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運動，突出重點，解決難點。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導班子、制定了詳細的環(huán)境整潔實施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運動，實行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標準，即“領(lǐng)導抓與不抓不一樣，目標明不明確不一樣，方法恰不恰當不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準不準確不一樣”，把環(huán)境治理當作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負責任的干部”的思想，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
其次，積極爭取多方投入，抓基礎(chǔ)設施建設到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟薄弱、環(huán)境設施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個，無清潔隊伍、無環(huán)保機制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項目，不斷完善基礎(chǔ)設施建設，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進行維修、維護、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負責管理、維護和清運垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負責管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨戶一個垃圾池，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實現(xiàn)了垃圾處理、清運全覆蓋的目標、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標1200個，預計在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達到80%以上，五是在沼氣池建設方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標200個。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農(nóng)業(yè)科學院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預計今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運行。
最后是從政府引導到村民自覺，抓運行機制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強宣傳、引導、指導，并配套相關(guān)鼓勵政策和基礎(chǔ)設施，環(huán)境治理就會立竿見影。
一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施為重點，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力，以因地制宜、循序漸進推進為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務培訓工作也有序展開，免費培訓農(nóng)民，提高勞務輸出能力。三是項目建設相繼啟動?？茖W立項，嚴格監(jiān)管，有序開發(fā)。
今年建設的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設的項目：葛家山河道治理工程等等都是嚴格按照項目審批制度，政府嚴格把關(guān)中進行的。
(1)社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅持“打防結(jié)合，預防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導重視，責任落實，目標明確，全力維護社會穩(wěn)定，認真排查各類問題。采取認真摸查，取締邪教組織和認真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴打”和整體聯(lián)動防范和平安創(chuàng)建工作，進一步維持穩(wěn)定。
(2)突然事件應急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應急處理領(lǐng)導小組，制定了相應應急突發(fā)事件的應急處理預案。
(3)明確信訪工作責任，預防為主。改善工作作風，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點監(jiān)管對象。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。
(5)計劃生育工作。落實國家政策，深入群眾，切實加強優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項目標任務。全鄉(xiāng)計生工作基礎(chǔ)牢固，計劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)統(tǒng)計工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計工作開展得力，及時準確提供和上報相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準備。
按照國家相應政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)應保盡保，落實“陽光工程”。加大培訓力度，通過對農(nóng)民免費培訓力度，提高勞動力輸出能力。目前已經(jīng)免費培訓500多人，舉辦了三次招聘會。
2、
著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導小組和傳染病管理領(lǐng)導小組，在常見的傳染疾病的預防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進展順利，垃圾分類處理有序進行，今年五月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質(zhì)的分類垃圾池。沼氣池建設也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標200個。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學的建設任務，加大了教育資金投入，完成了中心小學新教學樓建設和開慧中學禮堂改造以及葛佳小學提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進一步完善文化站的建設，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
(2)公路建設。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通，實現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設計，本月底可出施工圖，開慧達到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
(3)水利建設。引水工程建設自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設完畢，支管網(wǎng)鋪設正在進行，個別據(jù)點已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設計。葛家山河道治理正在規(guī)劃設計中。
(4)農(nóng)電改造工作。6個村完成了農(nóng)電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計劃已報市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計劃。
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績效考核工作匯報篇九
時光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標沒有達成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的`工作計劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
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績效考核工作匯報篇十
人事部績效考核包括人事部績效考核表，人事部績效考核指標，人事部績效考核方案，人事經(jīng)理績效考核，人事部績效考核制度。
人事部績效考核指標涵蓋了經(jīng)理績效考核指標、人事部長、人事總監(jiān)等人事管理者的績效考核指標，包括人事部培訓主任、人事專責、勞資副部長、福利專員等工作人員的績效考核指標。
人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監(jiān)察部、保安部、食堂等部門的績效考核方案，同時也涵蓋了行政總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案。
第一項：人事部績效考核內(nèi)容
一、行政文員績效考核：
1.前臺及會議廳清潔無灰塵無垃圾
2.每日信件收集及準時傳送不耽誤
3.每日核對檢驗食堂伙食采購數(shù)量和質(zhì)量無差錯
4.每月末發(fā)放下個月的飯卡和收集統(tǒng)計上個月的飯卡及時準確
5.每月統(tǒng)計員工考勤無任何差錯、張榜公布及時
6.及時快速完成董事長、總經(jīng)理交辦的臨時性工作任務
7.文明禮貌接待好來訪客戶和應聘者
8.及時參加公司的各項會議
9.積極參加公司的各類業(yè)務培訓
10.個人月出勤率百分百
二、行政助理績效考核：
1.每日檢查車隊驗車情況登記
2.每月宿舍及公司各水電表登記
3.完成辦公室每日分配的值日工作
4.完成每月每次下達的報港工作不出差錯
5.完成公司有關(guān)證件年審和車輛審驗、維修等工作及時準確
6.完成公司交辦的臨時性業(yè)務快速準確
7.及時參加公司各項會議
8.積極參加公司各類業(yè)務培訓
9.個人月出勤率百分百
10.工作表現(xiàn)優(yōu)異加分
人事部經(jīng)理績效考核
1：人事部經(jīng)理工作嚴謹性
2：人事部經(jīng)理工作主動性
3：人事部經(jīng)理組織紀律性
4：人事部經(jīng)理團隊合作的績效考核
5：人事部經(jīng)理學習能力的績效考核
6：人事部經(jīng)理業(yè)務管理能力的績效考核
7: 人事部經(jīng)理組織管理能力的'績效考核
8: 人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)配合能力的績效考核
9: 人事部經(jīng)理計劃制定的績效考核
10: 人事部經(jīng)理工作計劃完成的績效考核
11:人事績效考核
12: 人員結(jié)構(gòu)與流失
13：人事部經(jīng)理談話與溝通
第三：考核的辦法
1、每人設一張考核表格，填寫詳細的考核內(nèi)容。
2、每一個星期考核一次，(不定日期的)按實際情況打分。
3、每月集中四張考核表累計分數(shù)除以四所得的總分為月總分。
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績效考核工作匯報篇十一
績效考核制度的理念應該包括：
1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門團隊的工作，沒有派出的概念。功能部門是員工考核的最終責任主體。
2、績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價。
3、績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。
4、幫助下屬提升能力，與完成管理任務同樣都是管理者義不容辭的責任。
績效考核制度的原則主要包括：
1、責任結(jié)果導向原則：引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
2、目標承諾原則：考核期初雙方應對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。目標制訂和評價應體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。
3、相關(guān)評價原則：考核期初功能部門應界定相關(guān)評價者，評價時，須充分征求相關(guān)評價者的意見與評價，并依此作為考核依據(jù);相關(guān)評價者應及時提供客觀的反饋。
4、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
另外在制定績效考核制度的同時，必須要考慮考核關(guān)系。應該因考核周期的不同，確定考核者角色、相關(guān)評價者、考核責任者以及考核審核者在整個考核過程中角色定位和相互考核關(guān)系。
績效考核的操作程序
績效考核的實務操作有很多操作步驟，每一處的細節(jié)都不容忽視，按照績效考核推動的進程，大致可以分為績效目標制訂階段、績效輔導階段以及考核及反饋階段。績效考核制度的確立，應該在績效考核實施之前。
1、績效目標制定階段
績效目標制定階段，考核者與被考核者應就績效考核目標達成共識，共同制定“個人績效承諾”，制訂的個人績效承諾應符合smart原則。被考核者績效承諾目標的來源主要分為職位應負責任;部門總目標，體現(xiàn)出該職位對總目標的貢獻;跨部門團隊或業(yè)務流程的最終目標，體現(xiàn)出該職位對跨部門團隊目標或流程終點的支持。
2、績效輔導階段
績效輔導階段是主管輔導員工共同達成績效目標、計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為和結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。
在此階段，主管們應注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，包括周、月例會制度，周、月總結(jié)制度，匯報、述職制度，關(guān)鍵事件記錄制度，周工作記錄制度等一系列可以為績效考核提供依據(jù)的有效制度。
3、考核及反饋績效結(jié)果階段
考核以及反饋績效結(jié)果階段主管綜合收集到的考核信息，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價，得出被考核者的評價結(jié)果。評價結(jié)果經(jīng)考核審核者同意后，經(jīng)過充分準備，就考核結(jié)果向員工進行正式的反饋溝通。
對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，功能部門在進行季、年度考核時，應充分尊重項目組的評價結(jié)果。
考核信息來源以及考核責任
對于績效考核信息的來源，負責考核評價的主管可征詢員工對信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。一般信息收集的來源有以下幾種：
1、相關(guān)評價者提供的該員工的事實記錄或證明材料。
2、員工的定期工作總結(jié)及日常關(guān)鍵行為記錄材料。
3、主管與員工溝通過程中積累的與績效有關(guān)的信息。
4、相關(guān)部門或同一團隊成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料。
在確保信息準確的同時，績效考核所有參與人應當承擔不同的考核責任，考核責任又分為考核責任(特指考核評價階段的責任)、反饋責任和其他責任。
首先是考核責任(特指考核評價階段的責任)，在原則上，考核審核者、被考核者的直接主管、相關(guān)評價者和被考核者必須共同承擔考核責任(特指考核評價階段的責任)。具體責任分配大致為：
1、員工所在功能部門的直接主管為考核責任者，綜合相關(guān)評價者提供的'意見和依據(jù)，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價?？己素熑握邔T工最終考核結(jié)果的公正、合理性負責。
2、直接主管的上級主管為考核審核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導的責任。考核審核者不得擅自更改員工的考核結(jié)果。若對考核責任者的評價有疑義，應同考核責任者溝通協(xié)調(diào)解決。
3、相關(guān)評價者根據(jù)被考核者個人績效承諾的達成情況，提供考核意見和客觀事實依據(jù)，對考核意見的公正、公平性和事實依據(jù)的真實性負責。
4、被考核者自己的個人績效承諾以及行為負責。
其次是反饋責任，相關(guān)評價者有責任根據(jù)該員工目標的達成情況以及考核等級的定義，給出該員工建議的考核等級以及優(yōu)缺點信息，評價時向功能部門及時準確地反饋。
功能部門考核責任者必須就考核結(jié)果向員工進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同確定下一階段的個人績效目標。對于考核結(jié)果為“需改進”者，還需特別制定限期改進計劃。
最后是其他責任，若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在考核表“員工意見欄”表述?？己藢徍苏哂胸熑尉蛦T工的不同意見與考核責任者溝通，給出處理意見，并就處理意見與員工進行溝通。被考核者如果對考核審核者的處理意見仍有異議，可向干部部(處)或人力資源部申訴。申訴受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給申訴人。
績效考核結(jié)果及其應用
績效考核結(jié)果通常和企業(yè)的薪酬調(diào)整方案以及獎金發(fā)放方案掛鉤，拋去這些利益性相關(guān)的應用，績效考核結(jié)果最重要的應用在于改善員工績效，促進員工形成自發(fā)超越自己和他人的習慣。通?？冃Э己私Y(jié)果包括綜合評語和考核等級，考核與評價相結(jié)合，如實地反應員工的績效水平以及改進方向。
考核等級及其定義、比例，可以參閱表一。
表一：績效考核等級及其定義和比例分配
對于績效考核的結(jié)果分配，不應該一律求同或者平均主義。任何一定數(shù)量的群體在做自身比較后，其評價結(jié)果都應該呈正態(tài)分布，這應該作為績效考核實施的客觀規(guī)律對待。
績效考核的組織分工
普遍意義上，絕大多數(shù)人認為績效考核應該由人力資源部單獨組織實施，但實際上績效考核的組織分工應按以下原則進行：
1、人力資源管理部負責提供全公司一致性的框架管理制度，并指導、監(jiān)控各干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構(gòu)細化及推行。
2、干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構(gòu)負責在本部門內(nèi)對框架制度進行細化、宣傳、培訓和組織實施。
3、各級主管和被考核者是績效考核的主角，各級人力資源與業(yè)務管理部門應配合和支持主管和被考核者完成考核工作。
4、人力資源管理部、各干部部(處)和各級主管及員工共同探討績效標準的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。
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績效考核工作匯報篇十二
2014年是中國xx?xx新城尋找區(qū)域強盛和人民富足道路的重要一年，是實現(xiàn)全域轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。開發(fā)區(qū)無論是在招商引資引智、體制機制創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、全域城市化等方面，都在對既往的發(fā)展道路進行再思與重構(gòu)，展開了一場震嘯宇內(nèi)、浩蕩乾坤的歷史變革。2014年，我有幸在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導及全體干部的帶領(lǐng)下，與大家一起共同尋找加快xx發(fā)展的鑰匙和答案，認真報道開發(fā)區(qū)每件重大歷史事件，詳細記錄著開發(fā)區(qū)發(fā)展的風雨歷程。同時，也是在這一年里，我得到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導，特別是辦公室領(lǐng)導的厚重關(guān)愛和諄諄教導，使我在學習和工作上得到了前所未有的提高。根據(jù)《xx技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會重點工作任務績效考評實施細則》要求，結(jié)合黨政綜合辦公室工作實際，將我2014年度績效考評工作詳實地報告如下：
一、追求極致、演繹精彩，打造最好的《xx工作專報》
按照開發(fā)區(qū)管委會主要領(lǐng)導的指示精神，根據(jù)黨政綜合辦公室領(lǐng)導的具體部屬和安排，我協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶編寫《中國xx工作專報》。
《中國xx工作專報》共獲得書記xx批示5次，市政府王xx批示3次，并受到信息處、市政府信息處的高度贊揚和好評。
1.做足上傳下達真功夫，當好領(lǐng)導信息員
《中國xx工作專報》將開發(fā)區(qū)貫徹落實省政府、市政府重大方針政策的執(zhí)行情況，形成第一手信息材料，在第一時間事無巨細地匯報到國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地指揮部全體成員手中，使領(lǐng)導準確、及時、細致地掌握開發(fā)區(qū)工作動態(tài)，為領(lǐng)導制定重大決策提供了詳實有力的事宜依據(jù)。特別是將、市政府、市人大、市政協(xié)等部門領(lǐng)導來基地現(xiàn)場辦公重要講話和指示精神，編寫進《中國xx工作專報》。《中國xx工作專報》的稿件，已成為dd日報、遼寧日報、dd信息港網(wǎng)、中國xx網(wǎng)、dd政務網(wǎng)等重要媒體不可或缺珍貴的參考資料。
現(xiàn)已將完成的40期《中國xx工作專報》匯編成1000多冊讀本，在2014年dd“兩會”期間，發(fā)送給參會全體代表成員，讓全市各部門領(lǐng)導及人大代表全方位、詳實地了解開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程，更加真實地體會到開發(fā)區(qū)如火如荼地發(fā)展場面，更加真切地感受到xx建設者奮進的宏偉氣勢。
2.將xx的“四大戰(zhàn)役”演繹得精彩紛呈
就在中國xx?xx新城打響“四大戰(zhàn)役”的風起云涌之際，《中國xx工作專報》肩負起歷史使命，用真情實感寫下一個個英雄篇章，抒發(fā)了一個又一個豪邁情懷?！耙M重大項目、推進全域城市化進程、高起點打造xx商貿(mào)城、構(gòu)建xx專業(yè)化服務平臺”，在這些無時無刻不牽動省、市全體領(lǐng)導干部內(nèi)心的重大歷史時刻，《中國xx工作專報》從不同角度，充分、細膩地報道了重大歷史事件發(fā)展全過程，進一步將xx激情奮進的豪邁主旋律演繹得精彩紛呈。
3.捕捉每個xx人勤奮細節(jié)，宣傳感人肺腑的奮斗事跡
《中國xx工作專報》通過一些真實、平凡、感人的小事件，淋漓盡致地將每個xx人勤奮耕耘的汗水、扎實努力的辛勞寫成鼓舞人心的奮斗事跡，予以發(fā)揚，予以傳播，讓中國xx每一個角落都能聽到、都能感受到這份真誠執(zhí)著的工作熱忱，將中國xx精神――“堅定信心、堅韌實干、堅持創(chuàng)新、堅決一流”振奮、感動每一個dd人，堅定全市上下對于建設和發(fā)展中國xx?cc新城堅強信心和決心。
多年來，全市上下各部門對中國xx發(fā)展給予鼎力助進和全力支持。《中國xx工作專報》及時地將兄弟單位幫助xx發(fā)展建設的重要事件，事無巨細地報道開來，并感謝一直關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)心xx發(fā)展的領(lǐng)導和群眾，進一步團結(jié)全市各部門，攜手共建中國xx?cc新城。同時，通過報道繼續(xù)激勵xx建設者要不負眾望，全速前進。
5.一路走來，《中國xx工作專報》任重而道遠
《中國xx工作專報》接過xx這桿宣傳大旗，吹響xx發(fā)展的集結(jié)號，一路走來任重而道遠。對于未來發(fā)展，《中國xx工作專報》把“如何將xx名字喊得更響，旗幟舉得更高”作為發(fā)展己任，進一步加大采寫力度，更加詳實、精準、及時地報道好xx發(fā)展的每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，讓xx未來宣傳的道路走得更好、更實。
二、海納百川、兼容并蓄、胸懷世界，《主任參閱》成為智慧錦囊和領(lǐng)導的好參謀
在開發(fā)區(qū)管委會主要領(lǐng)導充分肯定和黨政綜合辦公室領(lǐng)導的大力支持下，我有幸協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶，編寫了50期《主任參閱》，收集全國各地乃至全世界國家和地區(qū)發(fā)展先進經(jīng)驗和成功做法，以“師夷長技以制夷”的精神，“采百家之長補一己之短”，用全球眼光、世界高度全面審視開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，更客觀、更公共地看待xx發(fā)展中存在的問題，同時兼收并舉其他地區(qū)成熟經(jīng)驗做法，幫助領(lǐng)導制定符合自身情況、切實可行的發(fā)展道路。
2014年，《主任參閱》第15期在班子傳閱；第47期受到開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任林艾民批示1次，并在開發(fā)區(qū)中層以上干部閱研。
1.將各地開發(fā)區(qū)發(fā)展的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)閤x發(fā)展的動能
聚焦“創(chuàng)新、升級、卓越、引領(lǐng)”張江跨越式發(fā)展歷程，追憶“十大戰(zhàn)役、四大計劃”蘇州工業(yè)園區(qū)主戰(zhàn)場，回眸“傲立潮頭、敢為人先”天津濱海新區(qū)創(chuàng)業(yè)史...總會有一種不同的聲音和力量指導著你，鞭策著你更加快速地前進。《主任參閱》抓住先進地區(qū)發(fā)展靈魂和脈絡，融匯xx發(fā)展實際，將經(jīng)驗做法寫深、寫透，站在高起點，打開思路，更前瞻、更客觀地指導xx建設和發(fā)展。
2.站在巨人的肩膀上行走
為了高起點、高標準、高水平推動中國xx的'各項建設工作，樹立超前、獨特、嶄新的xx形象，找出過去工作中遇到的難點和不足，緊緊圍繞下一步xx建設的核心任務，帶著難點、不足和當前的面臨的新形勢、新問題，學習國內(nèi)外各地先進經(jīng)驗和成熟做法，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)新理念、開拓眼界，通過編寫《主任參閱》，建立一支學習型團隊，用先進思想武裝頭腦，強化政策執(zhí)行力，打造一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍。
3.深入突破五個創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸難題
《主任參閱》聚精會神地抓住各地成功經(jīng)驗做法，深入突破xx發(fā)展面臨的“四個創(chuàng)新”――用先進的績效考核經(jīng)驗來突破體制機制創(chuàng)新；用“創(chuàng)新革命：工業(yè)旅游”突破政策服務創(chuàng)新、用土地開發(fā)“農(nóng)民―公司―業(yè)主”經(jīng)營模式突破土地開發(fā)模式創(chuàng)新、用張江先進的外包服務突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，用江西“小藍路徑”勇破用地瓶頸。
三、創(chuàng)新思路、鑄就金字，《xx風采》橫空出世
《xx風采》正在演繹著xx藥業(yè)發(fā)展與世界休閑潮流交相輝映的泱泱大戲。作為一本集商業(yè)性、文化性、娛樂性、政研性為一體的綜合性雜志，全方位、多角度宣傳報道了開發(fā)區(qū)政府、企業(yè)、群眾在xx發(fā)展中起到的重要作用：集思廣益，將xx建設者的聰明智慧躍然紙上；推陳出新，將xx企業(yè)拳頭產(chǎn)品推廣出去；百家爭鳴各抒己見，將xx發(fā)展歷程更好地宣傳開來。
四、《每日要情》――站好每一天崗，記好每一天事
《每日要情》打造展示開發(fā)區(qū)領(lǐng)導班子工作動態(tài)的溝通平臺。《每日要情》詳細地記錄了開發(fā)區(qū)黨政領(lǐng)導班子成員每天所有的工作動態(tài)及相關(guān)工作重要批示。讓開發(fā)區(qū)班子成員之間第一時間相互掌握工作動態(tài)，全局性把握工作重點。
2014年12月30日，在“2014年工作總結(jié)表彰暨2014年工作動員大會”上，全年50期的《每日要情》匯編成冊，接受省、市領(lǐng)導檢閱，好評如潮。
五、《開發(fā)區(qū)2014年大事記》――銘記中國xx發(fā)展史的“活字典”
《開發(fā)區(qū)2014年大事記》在這場謳歌xx壯麗發(fā)展史詩中，高度概括和記錄了開發(fā)區(qū)2014年發(fā)生的所有重大事件，成為一本記錄xx發(fā)展歷程的活字典、成為一本“xx史記”。
經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，藥業(yè)發(fā)展和新城建設取得了階段性勝利，xx成為遼寧省推進產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的耀眼明星，成為加速沈本一體化進程的助推器。就在xx創(chuàng)造了“dd速度、dd模式”的激動時刻，國內(nèi)外新聞媒體和廣大新聞工作者聚焦xx，用蘸滿激情的筆觸采寫了大量xx發(fā)展建設中精彩絕倫、鮮活靚麗的新聞，在中外媒體上廣為發(fā)表。這些重要的宣傳，對擴大xx影響力，提高xx知名度，推動對外開發(fā)，促進加快發(fā)展，起到了重要作用，做出了重要貢獻。
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙明、主編陳明庶將2014年度關(guān)于中國xx?cc新城的所有稿件匯編成《國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地2014媒體匯編》，在2014年全市“兩會”上，奉獻給全市人民，贏得全市人民一片掌聲。
七、編寫新聞通稿，讓世界記住xx
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙x、主編陳x編寫了中國xx?cc新城新聞通稿11次，全部在遼寧日報、dd日報、人民網(wǎng)等重大媒體網(wǎng)站上刊登，讓全世界記住xx響亮的名字。
八、自我評價
滿載著收獲和喜悅的xx2014年，曾經(jīng)留下了我奮斗的足跡，重溫每個日夜忘我的工作歷程，那句曾國藩的“只問耕耘，不問收獲”的古道熱腸、諄諄話語，仿佛更說明內(nèi)心我別樣的情感和絢麗的世界。想起米蘭?昆德拉《生命中不能承受之輕》當中的那句話：“也許最沉重的負擔同時也是一種生活最為充實的象征，負擔越沉，我們的生活也就越貼近大地，越趨近真切和實在”。那些輾轉(zhuǎn)反側(cè)、冥思苦想的夜里，我的耳邊總會回蕩起“農(nóng)民市民化、宅基地換房、土地流轉(zhuǎn)”激揚的旋律，肩負著多少期待和囑托，面對多少風雨和收獲，曾經(jīng)奮斗的崢嶸歲月，都化為永恒的經(jīng)典和杰作――光榮的2014年。
在xx這個充滿激情和夢想的城市里，每一刻都在上演著無數(shù)的傳奇，每天我都在禪精竭慮去挖掘一切精彩的故事，為能相遇執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者欣喜若狂，為xx建設者縱橫捭闔而喝彩吶喊，為化解一道道瓶頸難題而癡迷不已，一刻不停地講述著這些艱辛歷程、成功故事、跌宕人生。
在此自評報告里，懷著緊張的心情，我忐忑地寫下了98分。展望2014年，我會繼續(xù)埋頭在緊張、忙碌的工作里，不計得失，不計回報，用心真切地感受xx發(fā)展的點點滴滴，將自己的熱血青春無悔地撒在故鄉(xiāng)的熱土上；用微笑面對xx可愛的成長，將自己的智慧毫無保留地奉獻給xx；用堅韌直面風雨的洗禮，將自己的成熟浸染在xx歷程上；用激情燃燒在xx每個日夜里，將壯麗詩篇點燃xx發(fā)展的引擎。
我作為一名共產(chǎn)黨員，站在紅旗下，站在風雨中，曾經(jīng)莊嚴地宣誓過，熱愛祖國，熱愛故鄉(xiāng)，熱愛人民......牽動全市上下156萬群眾的心，就是xx的發(fā)展。我希望用我的文章溫暖、感動每一個xx的支持者，我希望用我的努力贏得每一個xx建設者的尊重，我希望用一生的努力來實現(xiàn)xx的偉大夢想。前進的路再艱難，再辛苦，我相信只要埋頭苦干，只要扎實實干，只要任勞任怨，凝心聚力，全力以赴，一定會有新突破、新收獲的。
. 就像陳寅恪所說的那樣：“士之讀書治學，蓋將以脫心志于俗諦之桎梏，真理因得以發(fā)揚……獨立之精神，自由之思想，歷千萬祀，與天壤而同久，共三光而永光”。2014年，我會堅持用一個知識分子的獨立人格和精神、堅持用一個共產(chǎn)黨員的標準和尺度、堅持用一個機關(guān)辦事員的努力和執(zhí)著，繼續(xù)奮進在新的征程之中。
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
在黨的即將召開的喜慶日子里，各位領(lǐng)導蒞臨磁縣，對我縣進行婦幼衛(wèi)生工作績效考核。首先，讓我代表磁縣衛(wèi)生局，對各位領(lǐng)導的到來，表示熱烈的歡迎！
磁縣古稱磁州，地處晉冀魯豫四省通衡，西依太行、北靠邯鄲、東臨古鄴，南接殷都，地勢西高東低，山丘平原各占三分之一。境內(nèi)煤炭資源豐富，擁有三河（漳河、滏陽河、莽牛河）、兩庫（岳城、東武仕水庫），地域面積1015平方公里，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，376個行政村，總?cè)丝?3萬。2014年，財政收入27億元。
磁縣共設有公立醫(yī)療衛(wèi)生單位27所，其中縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位8所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院19所，村衛(wèi)生室440所，基本形成了以縣婦幼院為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心、以村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的婦幼保健工作格局。
下面我把磁縣婦幼衛(wèi)生工作開展情況向各位專家簡要匯報如下。
一、政府保障方面
磁縣、縣政府對婦幼衛(wèi)生工作在政策上給予大力支持，建立了各部門協(xié)調(diào)工作機制，明確了各相關(guān)部門的職責，衛(wèi)生局設有防保股，配備專人負責婦幼保健工作。我縣每年都制定婦幼衛(wèi)生項目補助政策及其實施方案，并根據(jù)實施方案，落實補助政策。做為非“兩癌”普查項目縣，自2007年起，、縣政府將婦女“兩癌“免費普查、新生兒“兩病”免費篩查列入磁縣民生工程，已投入財政資金500余萬元，2014年截止到目前，婦女“兩癌”普查人數(shù)為8232人，新生兒“兩病”篩查人數(shù)為7903人。
二、婦幼保健網(wǎng)絡建設
我縣婦幼保健院為全額預算事業(yè)單位，現(xiàn)有職工183余人，專業(yè)技術(shù)人員151人，其中副高以上職稱者6人，中級以上30人，初級職稱115人，業(yè)務用房面積4000余平方米，設有婦保、兒保及其二級保健科室20多個，臨床科室設有與開展業(yè)務相匹配的婦產(chǎn)科、兒科等科室，產(chǎn)房急救設施、設備齊全，功能完好，配備救護車兩輛，開通了孕產(chǎn)婦急救綠色通道，設備配備達到縣級婦幼保健機構(gòu)標準。每年均有業(yè)務人員外出進修學習，為做好全縣婦幼保健工作打下了良好的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專人負責婦幼保健工作，村級衛(wèi)生室已經(jīng)進行了整改，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔村級婦幼保健工作，基本形成了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級婦幼保健服務網(wǎng)絡。
三、婦幼保健管理：
1、我縣能夠開展母嬰保健技術(shù)服務的機構(gòu)有 20 個，均取得《母嬰保健技術(shù)服務執(zhí)業(yè)許可證》，每一位從業(yè)人員都取得了相應的《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》。
2、縣婦幼保健院每半年對衛(wèi)生院進行一次業(yè)務指導和質(zhì)控督導，對信息管理不規(guī)范、資料填寫不完善、信息上報不及時等存在問題進行書面通知并及時整改。對提供助產(chǎn)技術(shù)服務的基層醫(yī)療保健機構(gòu)主要制度、技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)科急救綠色通道等問題進行指導。
3、每年舉行兩期全縣鄉(xiāng)級婦幼保健工作人員培訓班，鄉(xiāng)級婦幼保健人員培訓合格后，再培訓村級婦幼保健人員。
4、建立健全全縣統(tǒng)一的孕產(chǎn)期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健、孕產(chǎn)婦死亡、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫(yī)學證明管理制度。建立了婦幼衛(wèi)生信息收集、審核、上報、反饋、分析、控制及安全等制度。每年定期實施婦幼衛(wèi)生信息漏報調(diào)查。
5、我縣各醫(yī)療保健機構(gòu)嚴格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》、《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，將《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》張貼在醫(yī)院的顯要位置，達到了愛嬰醫(yī)院要求。
6、成立婦幼保健技術(shù)指導小組，組織當年孕產(chǎn)婦死亡和新生兒死亡評審。定期開展孕產(chǎn)婦死亡、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論，嚴格掌握剖宮產(chǎn)醫(yī)學指征，降低非醫(yī)學需要的剖宮產(chǎn)率。
7、制定全縣婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計劃及實施方案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門（包括媒體）開展面向社會的婦幼健康教育活動，本年度針對“母乳喂養(yǎng)”和“葉酸發(fā)放”進行了兩次街頭專題健康教育宣傳活動，發(fā)放宣傳材料2萬多份，每月開展“孕婦學?！迸嘤枺瑢υ袐D們進行健康教育。
四、婦幼保健服務提供
狠抓兩個系統(tǒng)管理工作，提高早孕建卡率和系統(tǒng)管理率，制定孕產(chǎn)期保健系統(tǒng)管理規(guī)范和高危篩查技術(shù)規(guī)范。 2014年孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為 93.12%；兒童系統(tǒng)管理率為 92.47%；住院分娩率 99.86%； 新生兒死亡率為 4.83‰。剖宮產(chǎn)率為 28.4%，住院分娩率 99.86%，高危產(chǎn)婦管理率 100%，孕產(chǎn)婦死亡1 例。死亡率9.29/10萬。
五、存在問題
1、婦幼保健網(wǎng)絡建設方面，磁縣婦幼保健院的房屋建設布局及面積已不能滿足全縣廣大婦女兒童的服務需求，村級衛(wèi)生室剛剛進行整改，由于基層人才匱乏，尚無能力配備專職的婦幼保健技術(shù)人員。
2、婦幼保健服務方面，雖然已經(jīng)為全縣廣大婦女兒童提供了服務，但服務質(zhì)量有待加強，婚檢工作雖然政府一直在倡導，但婚檢率仍然很低。
六、整改措施
1、積極爭取政府重視，增加縣婦幼保健院人員編制數(shù)，加大財政支持力度，做好經(jīng)費保障和人才培養(yǎng)，使必要的服務項目能夠順利開展。
2、加強部門協(xié)作，積極和民政、計生部門溝通，做好婚檢宣傳工作，提高婚檢率。
3、積極爭取建設項目，改善婦幼保健院服務環(huán)境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務需求。
4、加快村衛(wèi)生室的建設，加強鄉(xiāng)村兩級婦幼保健人員培訓，提高他們的業(yè)務能力和服務水平。
5、加強高危孕產(chǎn)婦的管理，嚴格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦管理規(guī)范，加強產(chǎn)科技術(shù)人員培訓，努力降低孕產(chǎn)婦死亡率，積極開展新生兒死亡評審工作，努力查找工作中不足之處，積極改進。
在今后的工作中要堅持以貫徹落實《母嬰保健法》為核心，強化管理，提高婦幼衛(wèi)生整體素質(zhì)，為全縣婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質(zhì)，更全面、更周到的服務，為我縣的婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻。
績效考核工作匯報篇十三
效考評工作自查情況總結(jié)如下：
1、進一步加強學校設施建設，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果。創(chuàng)建省級教育強縣目標實現(xiàn)后，我們動員全體教職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，奮勇創(chuàng)先的三創(chuàng)精神，千方百計籌措資金，大力加強教育現(xiàn)代化建設，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果，促進學?？焖俳】蛋l(fā)展。全鎮(zhèn)共投入資金241.9萬元，新建校舍1842.94平方米;排危改造校舍27間;修建鋼管防護欄90米，不銹鋼防護欄 58米;修建大門2個;添置餐桌24套;餐車1臺;蒸飯機1臺;干糧柜20套;硬件設施建設的大量投入，使校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，師生的工作學習環(huán)境徹底改變，辦學品位更加提高。
2、加大教育法律法規(guī)的宣傳力度，認真貫徹落實國家義務教育經(jīng)費保障機制政策，切實解決留守學生，困難家庭學生的實際困難，留守兒童代理家長落實率100%。有力促進了義務教育入學率、鞏固率的鞏固和提高。全鎮(zhèn)學齡兒童入學率、鞏固率均達100%。學前一年教育率100%，學前三年教育率中心校學區(qū)達到88.5%，其他完小學區(qū)達到50.28%。我們在建立和完善義務教育檔案的同時，依照本鎮(zhèn)實際，建立健全了國民人口教育臺賬，檔案資料齊全，裝訂管理規(guī)范。成人教育常抓不懈，培訓方法靈活，本年度農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓4850人次，實用技術(shù)培訓165人次，培訓成效顯著，廣大青壯年的科學知識，勞動技能得到大幅度提高。
3、積極主動的與市縣單位和十天高速項目部聯(lián)系，爭取對方支援，幫助學校解決實際困難。一年來，安康市煙草局、十天高速項目部等單位共為學校捐贈現(xiàn)金3萬余元，捐贈電腦15臺。
4、以校本教研為載體，以聯(lián)片教研為平臺，積極開展多種形式的教研活動，教師的知識水平，教學能力不斷提高。為順應課程改革發(fā)展的需要，學校構(gòu)建了扎實有效的學校課題組、教研組、年級組、教師個體相結(jié)合的四位一體的校本教研機制。致力課改實驗的行動研究，將教師的教學實踐與教學研究、校本培訓有機融為一體，有效促進了教師的持續(xù)發(fā)展，提升了教師的整體素質(zhì)。一年來，全鎮(zhèn)教師共撰寫教研論文66篇，其中有64篇分別在省、市、縣級優(yōu)秀教研成果評選中獲獎。我們先后三次舉辦了小學聯(lián)片教研活動。即神河片小學課堂教學觀摩研討活動、神河片小學語數(shù)英科藝課堂教學展示交流活動和南區(qū)片陽光師訓活動，促進了教師之間的相互學習，共同提高。同時加強教師的學歷提高培訓工作，全鎮(zhèn)教師學歷達標100%，學歷提高率達88%，本科畢業(yè)和本科在讀達20%。
面對新時期教育教學工作存在的現(xiàn)實問題，學校和班級普遍建立起了留守學生、貧困學生、學困學生檔案，注重發(fā)現(xiàn)和解決這些學生在學習、生活中的實際困難和突出問題。采取多種途徑加強家校聯(lián)系，聯(lián)手做好學習困難學生的轉(zhuǎn)化工作，真正做到了“教師導之有方”，“家長管之有效”、“學生學之得法”。為提高學生健康水平，我們認真貫徹體育條例，積極開展陽光體育活動。除組織學生開展達標鍛煉外，堅持上好兩課兩操兩活動，保證學生的每天一小時的體育鍛煉時間。今年我們不僅開展了校園健美操、體操比賽，還刻挖掘體育傳統(tǒng)項目，開展了跳繩、踢毽子、拔河比賽，校園陽光體育活動豐富多彩，學生的身體素質(zhì)得到全面提高，學生體質(zhì)健康數(shù)據(jù)上傳率達到100%。
4、校園文化建設特色鮮明，亮點突出。為給學生營造一個健康和-諧，積極向上的校園文化的氛圍，我們不斷在“新”字上做文章。合理利用校園空間書寫校訓校紀、警示標語，懸掛師生藝術(shù)作品;板報、宣傳欄結(jié)合時事或教育主題不定期更換內(nèi)容，使師生無時無刻都接受到健康向上的文化熏陶。我們在教室的布置中，做到了布局兒童化，空間區(qū)域化，內(nèi)容個性化。使教室成了師生共做、共學、共享、共賞的平臺。為綠化、美化校園環(huán)境，中心校組織全體教師義務植樹5000株。平安完全小學利用校園空間繪制了墨田，組織和引導學生學練毛筆字，弘揚祖國傳統(tǒng)書法文化，學生的書寫水平也不斷提高，成為校園文化建設的一大亮點。各學校充分挖掘教育資源，開辟了古樹文化、古井文化、奇石花草文化，校園里“物物能說話，處處都育人”，對陶冶師生情操，營造和-諧校園產(chǎn)生了積極影響，起到了“潤物細無聲”的教育作用。
5、全力做好安全管理工作，確保師生生命和學校財產(chǎn)安全。堅持經(jīng)常性地對師生進行安全教育，切實做到了安全工作時時講，處處講，逢會必講，警鐘長鳴，常抓不懈，師生的安全意識和自我保護能力進一步增強。建立健全了科學嚴謹?shù)陌踩芾碇贫?，健全了安全工作應急預案，層層落實了安全管理責任，添置了鋼叉、警棍、防割手套、石灰、木棍等校園防爆器械，健全了安全管理網(wǎng)絡。加大了師生食堂，學生宿舍等重點部位的安全管理力度，管理制度科學實用，防范措施扎實到位，安全管理步入了規(guī)范化軌道。加大了危房校舍的排除力度，安全隱患逐步縮小。堅持定期對校舍和校園周邊環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。由于管理制度健全，防范措施有力，全年無不安全事故發(fā)生，校園周邊環(huán)境良好，教育教學秩序穩(wěn)定。
6、教育宣傳成績突出。截至目前，全鎮(zhèn)在報刊和網(wǎng)站等新聞媒體刊登教育新聞稿件17篇。其中《陜西工人報》發(fā)表一篇，《安康日報》、《安康教育網(wǎng)》、《安康電視臺》等市級媒體發(fā)表稿件7篇，縣級網(wǎng)站發(fā)表稿件10篇。一年來，我校各種信息上報及時準確，無拖欠、遺漏現(xiàn)象。
7、財務后勤管理基本規(guī)范。財務后勤管理規(guī)章制度健全，建立和完善了預算方案，堅持厲行節(jié)約，量入而出。嚴格教育0收費標準，積極開校務公開，義務教育經(jīng)費保障機制政策落實到位，服務保障有力。積極開展勤工儉學活動，本年度完成勤工儉學任務11.3萬元。
8、留守兒童管護工作做到了底子清、檔案齊，制度機制健全，管理措施得力有效，留守兒童代理家長落實率達到100%。
9、加強黨風廉政建設。在學校干部和黨員教師中開展深入學習實踐科學發(fā)展觀和“廉潔從政、依法執(zhí)教”為主題的教育活動，用身邊的典型案例，教育黨員干部增強廉政意識和拒腐防變的`自覺性。學校領(lǐng)導班子全體干部以身作則，廉潔奉公，依法治教，奮發(fā)有為，凡涉及師生切身利益的事情，都經(jīng)過了民-主討論決策，并依法進行公示公開，增強了學校管理的透明度。全體教職工嚴格遵守《教師法》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，無亂收費和超計劃生育等違法違規(guī)案件發(fā)生，教師形象良好，教育大局穩(wěn)定。
10、遠程教育資源管理與使用基本正常。三至六年級信息技術(shù)開課率100%，設備完好率100%。“一表三冊”建立齊全、規(guī)范，基本做到了“一機三用”，實現(xiàn)了“五進三不漏”的管理目標。
11、認真學習宣傳貫徹績效考核有關(guān)政策，做到了人人皆知，人人參與。學校成立了以孫有國校長為組長的績效考評領(lǐng)導小組，按照崗位分工將年度目標分解到崗位，落實到人頭，通過學校記載，辦公室記載等有效方式，進行臨時性工作考核，月度考核，季度考核和年度考核。全鎮(zhèn)所有學?？冃Э荚u工作嚴肅認真，考核資料完整，檔案建立齊全、規(guī)范。通過崗位績效考評工作的實施，增強了廣大教師的緊迫感和危機感，充分調(diào)動了教師愛崗敬業(yè)，敢于創(chuàng)新、創(chuàng)先的積極性，促進了學校各項工作的優(yōu)質(zhì)、高效運轉(zhuǎn)。
總之，根據(jù)教育局的重點工作目標和績效考核工作要求，經(jīng)過自查，全年我們的各項工作已經(jīng)出色完成，對全鎮(zhèn)分解的工作任務無拖欠現(xiàn)象，自查得分100分。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核經(jīng)驗匯報。
績效考核工作匯報篇十四
奇臺縣地方稅務局企業(yè)管理所績效考核經(jīng)驗交流材料解說詞
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進行匯報，請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個方面進行介紹：
一是我所績效考核標準的制定以及考核標準的一些具體內(nèi)容;第二個方面是績效考核的具體實施，第三個介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標準的制定
我所在制定績效考核標準時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標準而制定的。
同時為更好的實行績效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責任到人、考核到人，以便于更好落實責任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個內(nèi)勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點都落實到個人頭上，避免追究責任時推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績效考核具體標準時我們主要依據(jù)了以下標準：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體系》《昌吉州地方稅務局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標準。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設定了三個系數(shù)，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設定系數(shù)，但在討論實施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點行業(yè)管戶責任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進行驗證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時繳納情況，要進行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗做法，希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。
績效考核的具體標準包括兩部分：一是公共指標考核，二是業(yè)務部分考核，
公共指標方面，設定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標準》為模板,有針對性的進行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
第二個部分是業(yè)務部分考核，設定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項，對每個小項都制定了詳細的考核內(nèi)容和考核標準，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標準是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時調(diào)整變動的，所有人員都適用這個考核標準，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責又單獨設定了一些具體的考核標準。
第二個方面介紹一下我所績效考核的實施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員。考核機構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組?？己艘罁?jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標準》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標準》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實情況為主要依據(jù)?？己霜劷鹗敲吭驴己嘶鶖?shù)為3050元，每季度人均考核獎金基數(shù)為9150元，前兩個月按3050元進行預分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應得獎金總數(shù)進行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當月的重點工作，并對當月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進行考核，考核完以后召開考核會議通報考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實這是好事，有爭論才能說明他是有責任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報率、企業(yè)納稅申報、驗證、文書流轉(zhuǎn)等情況進行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報率，對申報率未達到100%，每低1個百分點扣0.5分。
3是對具體的工作落實情況進行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報情況進行檢查，4、5月份就對驗證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進行落實考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當月的績效考核中要進一步落實責任到管-理-員，按績效考核相關(guān)規(guī)定進行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應的管-理-員在績效考核中進行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點進行檢查，因為考核細則內(nèi)容很多，很細，一一對照檢查勢必花費大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細則進行考核，而是對當月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實施考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強了全所每位干部的責任心，因為通過績效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實到具體的管-理-員身上，通過責任追究，增強了管-理-員的責任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強了干部職工的集體榮譽感，因為我們?nèi)壙己说莫劷鸹鶖?shù)是根據(jù)二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數(shù)取決于你這個集體的獎金，因此會因為一人的得失而影響大家的得失，在過去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數(shù)，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報率已由以前的90%左右達到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進行了驗證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實更加到位，實施績效考核后，每項工作的分配和考核都落實到了每一個人身上，每個管-理-員都能認真及時的完成各項工作，以前是所里給管-理-員下達了檢查任務管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進一步完善的地方，也是我們正在探索準備做的事。
1是各項工作指標準備進一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進一步規(guī)范。二是績效考核對促進后進體現(xiàn)的較為到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動工作的積極性。例如可以對檢查任務和稅收任務制定合適的工作量，可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標的考核，對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當?shù)募臃?，以調(diào)動管-理-員的積極性。
2是崗責系數(shù)我們準備進一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進工作人員的積極性是我們今后績效考核進一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
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績效考核工作匯報篇十五
匯報提綱黑龍江交通龍源投資有限公司（2019年1月24日）各位領(lǐng)導：
下面將龍源公司2018年度經(jīng)營目標及管理目標完成情況匯報如下：
一、業(yè)績指標完成情況（一）主營業(yè)務收入:2018年度公司主營業(yè)務收入預算為545.9萬元，截止到2018年12月末，我公司不含稅收入525.34萬元，其中服務區(qū)租金514.29萬元；修配廠承包費-5.2萬元（后附說明）；戶外廣告牌9.08萬元，安達扶持資金7.17萬元。應繳納增值稅26.26萬元，其中安達服務區(qū)25.71萬元；修配廠-0.31萬元；廣告牌0.86萬元。
（二）主營業(yè)務成本:2018年度其他業(yè)務成本預算為。
-2-169.8萬元，截止到2018年12月末，我公司實際主營業(yè)務成本為171.18萬元（安達服務區(qū)164.23萬元；戶外廣告牌6.95萬元）。
（三）稅金及附加:2018年度稅金及附加預算為50.73萬元，截止到2018年12月末，我公司實際稅金及附加為7.7萬元(本年度退城鎮(zhèn)土地使用稅20.13萬元，沖銷多計提城鎮(zhèn)土地使用稅22.9萬元)。
（四）管理費用:2018年度預算為48.06萬元（參照總公司績效考核管理辦法），截止到2018年12月末，我公司實際管理費用支出為25.43萬元（參照總公司績效考核管理辦法），結(jié)余22.63萬元，執(zhí)行率為53%。
（五）營業(yè)外收入：2018年度我公司其他收益為6.1萬元（土地補償款5.26萬元，穩(wěn)崗補貼0.74萬元，個稅手續(xù)費0.1）。
（六）財務費用：2018年度公司財務費用實際發(fā)生為-2.3萬元（利息收入）。
（七）資產(chǎn)減值損失：計提減值損失（其他應收款）2.03萬元。
（八）營業(yè)利潤:2018年度公司營業(yè)利潤預計為69.38萬元，截止到2018年12月末，我公司營業(yè)利潤為123.69萬元。
（九）所得稅費用：2018年度所得稅預算為17.41萬元，截止到2018年12月末，我公司計提所得稅費用30.92萬元。
（十）凈利潤：82018年度預算凈利潤為352.23萬元，截止到2018年末，我公司凈利潤為92.77萬元。
二、綜合管理情況）（一）、安達服務區(qū)管理情況11、加大綜合管理力度，夯實業(yè)務發(fā)展基礎(chǔ)。年初以來，針對安達服務區(qū)承包方管理人員調(diào)整等帶來的一些新情況和新問題，積極應對，加大經(jīng)營監(jiān)督管理力度。
一是對經(jīng)營方實行了量化目標管理，以跟蹤檢查、定期報告、月例會分析講評等手段，建立健全系統(tǒng)化管理體系；二是強化經(jīng)營管理工作的標準化、程序化、規(guī)范化程度，提高了各項工作質(zhì)量，提升了經(jīng)營管理品質(zhì)；三是深入開展勞動競賽活動，為打造“哈大品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時，在全區(qū)強化了微笑服務、文明服務、快捷服務和送溫暖服務，滿足顧客需求；四是與承包方協(xié)同，對服務區(qū)各部門員工及時進行合理調(diào)配，加強員工技能培訓，達到預期效果，使員工熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。
-4-家”建設試點工作。安達服務區(qū)積極響應交通運輸部號召，迅速行動，在全省率先建設“司機之家”，力爭在關(guān)愛貨車司機，改善司機生活方面成為“先行軍”。
一是本著“司機需要什么，就應該提供什么”的原則建設“司機之家”。滿足貨車司機停車休息需要，提供全天候休息服務；二是在正常供餐時間外,提供干凈衛(wèi)生、價格適宜的餐飲服務，保障全天候開水供應；三是為過往司乘人員提供經(jīng)濟、便利的淋浴、洗衣服務設施；四是提供愛心藥箱、手機充電以及免費wifi服務，設置24小時運營便利店、加油站、汽車維修等配套設施設備等。安達服務區(qū)按照“經(jīng)濟實用、節(jié)能環(huán)保、整潔美觀”的原則，綜合考慮貨車司機使用需求，合理設置各功能區(qū)位置和面積。除了提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務,還積極拓展愛心服務功能,鼓勵提供無償服務，為司機提供便利，使他們感受到“家”的溫暖。
33..加速推進服務區(qū)能效改進，規(guī)范系統(tǒng)化管理服務流程。針對安達服務區(qū)用電量大、電費高、取暖設施能效低等問題。公司積極尋找一系列辦法力促安達服務區(qū)能效改進，節(jié)省費用。
一是就用電量、用電方式、電費等結(jié)合服務區(qū)實際情況展開論證，積極尋找新能源用電方案，形成建立光伏發(fā)電項目構(gòu)想。
產(chǎn)企業(yè)進行了考察，并邀請了廠家專業(yè)人員對安達服務區(qū)進行了初步規(guī)劃。
三是完成了與光伏生產(chǎn)廠家的技術(shù)溝通，為后續(xù)的項目落地執(zhí)行做好了鋪墊。
四是在服務區(qū)安全規(guī)范化管理中，加強安全環(huán)境建設，特別是加油站、鍋爐房、停車場、超市等重點區(qū)域的安全和衛(wèi)生工作；五是樹立“以人為本”的理念，大力倡導微笑服務、親情服務，打造優(yōu)質(zhì)文明的窗口形象。
（二）公司部門管理情況1.發(fā)揮投資部門優(yōu)勢，做好公司業(yè)務發(fā)展排頭兵。作為公司業(yè)務發(fā)展的尖刀部門，投資部全年扎實開展工作，認真履行職責，做好了安達服務區(qū)項目全年重大任務安排。
-6-收支到位；五是與承包方管理人員通力配合，加強安全督導、確保了服務區(qū)全年安全平穩(wěn)運行。
2.加強財務管理有效監(jiān)督，業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)減稅增收。2018年財務部工作緊密圍繞總公司年初提出工作重點有計劃展開，在公司各部門通力配合下以成本管理和資金管理為重點，有序完成了各項工作，有力推動了財務管理在公司管理中的核心作用。
稅改革專項附加扣除中積極落實要求，做好個人稅務申報信息采集，及時向稅務部門進行了申報。
3.履行綜合部門職能,,加強后勤保障建設。圍繞年初確定的整體工作思路及目標，綜合部較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，確保公司各項工作的正常運行，為工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用。
總結(jié)。
匯報等20余份，在行文格式初審把關(guān)領(lǐng)導簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量；二是認真做好組宣勞動人事工作按總公司人事部要求，對公司人員檔案進行了梳理公司員工信息得到進一步明確；在員工社保醫(yī)保公積金等管理上做到基數(shù)的及時申報，確保了職工基本福利制度得到保障。
三是加強了辦公規(guī)范化和程序化工作。在文件的收發(fā)、打印、復印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比有所增強；四是各種文件檔案及印章管理有序到位。年中委派了檔案管理人員于省交通干校參與學習班，2018年按時完成了重要文件檔案的歸檔管理工作，保證了公司檔案文件的規(guī)范性和時效性。公司印章全年使用156次，均做到了有效的登記和使用；五是積極開展安全督導工作。
-8-全年累計開展安全生產(chǎn)大檢查活動10次，公司安全隱患排查活動12次，安全生產(chǎn)專題會議5次，安達服務區(qū)冬季除雪保通專項安全會議1次；六是為改善員工辦公環(huán)境，更換了辦公樓內(nèi)老舊設施，暖氣片、門前雨搭、塑鋼窗等老舊設施全部得到更換，辦公環(huán)境得到明顯改善；七是組織公司全體員工及臨時聘用人員進行安全防火演練，實踐了干粉滅火器等設施的使用方法，使員工安全防火意識得到增強。
三、
黨務工作2018年公司黨組織認真貫徹落實黨的十九大精神,深入學習習近平總書記系列重要講話精神，按照總公司黨委的工作要求，突出全面從嚴治黨這個主線，以開展“兩學一做”學習教育為牽引，以建立和落實黨組織工作責任制為抓手，以加強黨員干部隊伍建設為重點，進一步加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，努力提高黨的建設科學化水平，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和交通行業(yè)“十三五”發(fā)展目標提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。
下學習心得，在學習活動中，全體干部職工進一步提高了思想認識，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，以高度的政治責任感、使命感，抓好公司全面工作。
一是強化責任意識，完善組織設置。切實履行崗位職責，制定黨組織年度計劃并實施，狠抓黨員隊伍作風建設，形成黨建工作合力；二是進一步明確了黨組織班子成員，加強人員配置，安排黨務工作具體執(zhí)行人員,發(fā)展并培養(yǎng)了黨的積極分子人員1名，為黨組織增添新鮮血液；三是全年共計召開黨務工作會議10次、黨員干部專題教育黨課5次，促進了全體黨員在各自崗位發(fā)揮更大作用。全年召開組織生活會2次，民主生活會2次，就“強基礎(chǔ)、補短板”、“兩學一做”等專項活動反應出的問題進行充分的批評和自我批評，達到了互相幫助、提高的目的；四是為了加強黨員日常管理工作，開展了談心談話及民主測評。一年來，黨組織書記與班子成員多次進行談心談話，將工作中的問題談清談透，有利于了工作的促進；開展了1次民主測評，做到不走過場；五是按照總公司黨委要求做好了黨組書記述職評議考核工作，黨組織書記進行了公開述職和民主評議工作，通過公開述職，分析存在的問題，達到了以述職推動黨建工作的目的，贏得了參會人員的肯定，民主測評中共發(fā)出測評表6份，收回6份，有效測評表6份，黨組織書記抓黨建整體情況為“好”檔次。
四、安全維穩(wěn)工作。
-10-公司在今年的綜治維穩(wěn)工作中，堅持以“建立平安社會、構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題，把綜合治理工作作為維護公司穩(wěn)定的政治任務來抓好、抓實。
一是從組織領(lǐng)導、工作措施、制訂維穩(wěn)工作制度等方面進行了有效的落實，確保了公司各項工作有序推進；二是做好信訪維穩(wěn)工作，建立有效溝通機制，及時化解矛盾。緊緊圍繞員工關(guān)心的熱點難點問題，對易產(chǎn)生、激化矛盾隱患的重點領(lǐng)域逐一進行排查，做到情況清楚，心中有數(shù)；三是加強了預警機制和應急反應工作，確保了公司全年安全維穩(wěn)案件0發(fā)生。
以上為龍源公司2018年度經(jīng)營目標及管理目標完成情況，尊請各位領(lǐng)導批評指正。
績效考核工作匯報篇一
市政府系統(tǒng)督查工作規(guī)范化、制度化、科學化，根據(jù)《盤錦市人民政府工作規(guī)則》、《盤錦市政府系統(tǒng)督查工作暫行辦法》，特制定本辦法。
一、考核內(nèi)容及標準。
（一）完成省政府交辦工作情況（16分）。
1.分數(shù)構(gòu)成：（1）省政府文件貫徹落實情況3分。（2）省政府會議貫徹落實情況4分。（3）省領(lǐng)導批示交辦事項辦理落實情況8分。2.考核標準：（1）未按辦理要求落實和反饋每件扣2分。（2）辦理落實情況不好，省領(lǐng)導不滿意每件扣5分。
（二）完成市政府工作任務情況（45分）1.分數(shù)構(gòu)成：（1）市委、市政府交辦任務貫徹落實情況7分。（2）市政府、市政府辦文件貫徹落實情況10分。（3）市政府全體會議精神、常務會議議定事項貫徹落實情況10分。（4）市長辦公會議、業(yè)務會議貫徹落實情況10分。（5）市政府領(lǐng)導批示、交辦件辦理落實情況8分。2.考核標準：（1）未按督辦要求落實反饋每件扣1分。（2）承辦落實市委、市政府工作任務，市領(lǐng)導不滿意每件扣4分。（3）第二次督辦每件扣3分，第三次督辦每件扣10分，并取消年度評優(yōu)資格。
（三）承辦落實人大代表建議、政協(xié)提案工作情況（27分）1.分數(shù)構(gòu)成：（1）承辦人大議案、代表建議工作情況，完成人大常委會交付有關(guān)工作報告情況14分。（2）承辦政協(xié)建議案、提案工作情況13分。2.考核標準：（1）未按督辦要求落實反饋每件扣2分。（2）辦理結(jié)果令人大、政協(xié)領(lǐng)導不滿意每件扣4分。（3）代表、委員不滿意每件扣3分。（4）未有承辦人大建議、政協(xié)提案工作任務的得27分。
（四）督查基礎(chǔ)工作情況（12分）1.分數(shù)構(gòu)成：（1）加強對督查工作的領(lǐng)導，建立領(lǐng)導負責制4分。（2）建立督查工作網(wǎng)絡，基礎(chǔ)工作完善4分。（3）及時完成督查室臨時交辦事項2分。（4）開展調(diào)研督查，做好信息反饋工作2分。2.考核標準：（1）主要領(lǐng)導不重視督查工作，無專人負責日常工作扣5分。（2）未建立督查工作網(wǎng)絡扣2分。（3）對督查專項不負責任，推諉扯皮每件扣3分。（4）督查工作無計劃、無總結(jié)扣2分。（5）因承辦單位工作不利，導致上訪或新聞媒體批評曝光，造成不良影響的每件扣10分，并取消年度評優(yōu)資格。
二、考核辦法。
（一）自檢自查各縣區(qū)政府、市直各部門的政務督查考核工作，要緊密聯(lián)系工作實際，做好自檢自查工作。每個季度依照《督查工作考核項目表》，進行自我評價（自行打分），其結(jié)果經(jīng)部門主要領(lǐng)導簽發(fā)后，連同簡要工作總結(jié)材料，于季末月底報市政府督查室。
（二）階段性考核評價為保證年度工作任務圓滿完成，以各縣區(qū)、市直各部門季度自檢自評情況為基礎(chǔ)，市政府督查室于每年7月份，對各單位上半年督查工作進行一次檢查、考核，按照考核體系、標準進行量化評價，考核結(jié)果及時進行通報。
（三）年度考核總評按照《市政府考核各縣區(qū)政府、市直各部門工作考核指標及數(shù)量評價規(guī)則》，參考督查室對各單位上半年的考核情況，市政府督查工作考評小組，將對各縣區(qū)政府、市直各部門政務督查工作進行年度考核總評?？荚u結(jié)果作為市政府對各單位政務督查工作的考核依據(jù)，并作為各單位年度領(lǐng)導班子政績考核的重要條件。
《政府系統(tǒng)督查工作考核制度》，歡迎閱讀政府系統(tǒng)督查工作考核制度。
績效考核工作匯報篇二
對照調(diào)研時的指示要求，在區(qū)委組織部的指導下，我鎮(zhèn)積極創(chuàng)建“黨建強村”先鋒鎮(zhèn)，以提升基層黨組織組織力為重點，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實施。
一是對班子選用再優(yōu)化再提升。在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，農(nóng)村基層黨組織班子選優(yōu)配強是基礎(chǔ)、嚴格管理是關(guān)鍵、發(fā)揮作用是目的。對班子進行再優(yōu)化。扎實開展村黨組織屆中回訪研判工作，采取聽（與現(xiàn)任名班子成員一對一談心談話，同名離任村干部和村民代表談話，與名老黨員、流動黨員交流等，聽工作開展情況，聽群眾口碑）、看（實地走訪個現(xiàn)場，看重點工作落實情況，看群眾工作成效）、比（開展個測評，比班子綜合實力，比村黨組織書記工作實績）的方式，找出黨組織班子和黨組織書記存在問題條，對名村黨組當前隱藏內(nèi)容免費查看織書記、名村專職干部進行了約談，對名村專職干部進行了調(diào)整。對班子進行再提升。組織村干部到區(qū)村等地學習，進一步推動思想解放，樹立敢想敢干敢試的思想認識。組織全鎮(zhèn)名村黨組織書記和名專職干部參加市、區(qū)兩級調(diào)訓或?qū)ｎ}培訓。今年月、月，鎮(zhèn)黨委將舉辦兩個培訓班，一個班對村“兩委”成員、專職干部、本土人才，圍繞黨的十九大精神、對重慶立足“兩點”、建設“兩地”、實現(xiàn)“兩高”的要求進行培訓，進一步提高政治理論水平和為民服務意識；一個班則針對村民小組長，圍繞群眾工作方法開展培訓，提高其組織、動員、宣傳群眾的能力。
二是對集體經(jīng)濟再謀劃再探索。結(jié)合農(nóng)村“三變”改革工作，大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。目前，河中村已成為全區(qū)唯一、全市個農(nóng)村“三變”改革試點村之一，全鎮(zhèn)個村均成為扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展區(qū)級試點。為提高發(fā)展質(zhì)量，區(qū)委組織部為河中村配備了名產(chǎn)業(yè)助手,鎮(zhèn)黨委為其余個村（社區(qū)）也各配備了名產(chǎn)業(yè)助手，協(xié)助村里做好思路謀劃、資產(chǎn)盤活、資源開發(fā)、村企共建、專業(yè)合作建設等工作。河中村將壯大村級集體經(jīng)濟和農(nóng)村“三變”改革緊密結(jié)合起來，對清理出的土地資源、森林資源、固定資產(chǎn)、集體資金、無形資源、其他資源等6個方面的資源進行初步估算，量化為固定資產(chǎn)萬元，其中部分資源已經(jīng)變?yōu)橘Y產(chǎn)且產(chǎn)生了效益。該村利用廢棄養(yǎng)殖場引入公司建成拓展訓練基地1個，村集體經(jīng)濟在項目投資中占比％;利用閑置的村小校舍，引進了一家手袋加工廠，村集體每年收取租金元；將游客接待中心與村級便民服務中心實行整合，將舊的村便民服務中心出租后每年可收取租金萬元。對改革中遇到的土地面積證實不符問題、五保戶的土地問題，以及農(nóng)機補貼等問題，鎮(zhèn)黨委于月曰專題向農(nóng)委、民政等部門作了反映。下一步，我們將按照市、區(qū)兩級對土地確權(quán)的要求，扎實做好農(nóng)村土地確權(quán)及頒證工作。
性。結(jié)合農(nóng)民需求，整合鎮(zhèn)、村兩級服務中心的資源，設立綜合代辦窗口，結(jié)合黨政“移動辦公”，把服務送到田間地頭。增強農(nóng)民參與鄉(xiāng)村治理的“主人翁意識”，依托“院壩通報會”“愛回家”群團服務隊等平臺，有序引導農(nóng)民投身鄉(xiāng)村治理。探索建立村級理事會，將農(nóng)村老黨員、老干部、老教師、老退伍軍人、老模范等聚集起來，鼓勵他們在村級自治、法治與德治等工作中貢獻余熱。
一是嚴把入口關(guān)，永葆先進性。農(nóng)村黨員活躍在基層，和農(nóng)民朝夕相處，是農(nóng)民身邊的榜樣。為此，在發(fā)展黨員工作中，嚴把入口關(guān)、嚴格發(fā)展程序，讓每一名發(fā)展的黨員都能經(jīng)得起檢驗、經(jīng)得住考驗、作得了表率。有針對性地把村里德高望重的群眾、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能人、脫貧致富的典型以及在其他領(lǐng)域的先進分子吸收到農(nóng)村黨組織中，切實打造一支振興農(nóng)村的生力軍。未來3年，全鎮(zhèn)將在4個村至少發(fā)展9名黨員，確保每個村黨支部每2年至少發(fā)展1名黨員。
二是提振精氣神，主動亮身份。強化對農(nóng)村黨員的教育培養(yǎng)，依托主題黨日、黨員“百分百工程”、“我是黨員請您監(jiān)督"等工作,開展豐富多彩的黨員教育活動，使農(nóng)村黨員在政治理論、道德修養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)致富、生產(chǎn)生活等各個方面走在前列。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員先鋒模范作用，以“黨建+精神文明”的模式探索農(nóng)村黨員志愿服務的機制，讓其在鄉(xiāng)風文明行動中亮身份、敢擔當，切實提高農(nóng)村精神文明建設水平。
三是精心搭平臺，影響“一片人”。以無職黨員設崗定責、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員公開承諾為載體，組織黨員為群眾開展個性化、公益性服務。發(fā)揮農(nóng)村黨員在扶貧工作中的作用，讓黨員致富能手與貧困戶結(jié)對聯(lián)系，提供信息、技術(shù)、物資、銷售等方面的服務。發(fā)揮農(nóng)村黨員在鄉(xiāng)村治理方面的作用，為農(nóng)村黨員劃設責任區(qū)、包干區(qū)，當好信息員、調(diào)解員，幫助做好思想工作、解決有關(guān)問題，促進鄉(xiāng)村和諧。
一是加大培養(yǎng)力度。加強農(nóng)村實用技術(shù)人才、經(jīng)營人才、管理人才培養(yǎng)力度。注重從本土人才、大學生村官、農(nóng)村致富青年中發(fā)展黨員，培養(yǎng)村級后備干部，每個村常年保持至名后備干部。探索設立“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)帶富”互助項目，鼓勵和支持黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)每個村都有名以上黨員致富帶頭人，每個有幫帶能力的黨員至少結(jié)對幫扶1戶建檔立卡貧困戶。迅速落實文容部長指示精神，依托個龍頭農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，承辦全市農(nóng)村黨員農(nóng)機操作技能示范培訓班。
二是加大引進力度。區(qū)委組織部正在制定《鄉(xiāng)村人才振興十四條》,為我鎮(zhèn)“回引”鄉(xiāng)村人才指明了方向。下一步，我們將以壯大集體經(jīng)濟、美麗鄉(xiāng)村建設、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為支撐平臺，在政策、資金上給予支持，“回引”一批眼界寬、思路活、資源廣、有一定資本的外出務工致富能人回村任職。探索建立能夠充分調(diào)動社會各界力量參與的鄉(xiāng)村振興工作機制，鼓勵和倡導社會力量投身鄉(xiāng)村建設，真正讓農(nóng)村這片土地走向富裕、走向美好、走向振興。
績效考核工作匯報篇三
為進一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標準化建設，改進工作作風，提高工作效率，切實提高裝備的使用效益，為推進我縣的素質(zhì)教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學9所，九年一貫制學校3所，小學66所。在校學生數(shù)15823人，其中小學10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設
1、機構(gòu)設置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負責人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費投入：有保證業(yè)務正常開支的辦公經(jīng)費，有固定專項經(jīng)費，有一次性專項經(jīng)費，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設有儀器站工作人員崗位職責、獎懲制度，各種檔案資料完善，財務制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計算機一臺及相應設備，
1
二、隊伍建設：
1、學校隊伍建設：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、中心校及縣直各學校，都設有專門負責裝備的機構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓。3月份，分兩次對荊坡小學全體教師進行了教育技術(shù)能力培訓，暑期，選派高級中學王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學實驗教師培訓班，并在我縣組織了初中/小學實驗教師、圖書管理員培訓班，有效的指導各學校開展相關(guān)活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓機會，對我縣全部中學/小學英語教師進行了暢言教具系統(tǒng)的培訓。在國培計劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓學員提供了強大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計劃：我們能夠認真落實上級有關(guān)文件和會議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標準化建設五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標準化建設：制定了我縣教育技術(shù)裝備標準化建設的年度計劃，工作有措施，有督查、有指導，并能配合省市組織的驗收和培訓。（7月上旬，我們對電廠小學和山中中學進行了教育裝備整合，分配給梁路小學和西坪垣小學，并安裝調(diào)試）
實驗教學能手及實驗教學論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實驗教學調(diào)研、教學課題研究，努力提高我縣實驗教學效益。5月24日對全縣中小學實驗教師和儀器管理人員進行了專業(yè)培訓，7月20日組織了全縣中小學實驗教師實驗操作競賽，賽后選拔出45名縣級實驗教學能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學實驗教師實驗操作競賽，有7人獲得市級實驗教學能手，有1人獲得參加省級實驗教學能手競賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達標認證任務，現(xiàn)在正在進行當中。
5、專項計劃：我縣在安排中小學教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項和本縣專項經(jīng)費計劃編報和采購工作。每年各學校在每學年前編制購置計劃，實行集中招標采購，確保進入學校的儀器、設備、圖書等質(zhì)優(yōu)價廉，實用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設標準，為全縣中小學43所學校（中學5所，小學36所，高中1所，職中1所）做了教學儀器、多媒體、圖書的預算。
6、統(tǒng)計工作：每年能夠及時準確的填報教育裝備統(tǒng)計報表，并能按時完成上報數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。
縣自制教（學）具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學前進行一次專項檢查，并對檢查結(jié)果進行全縣通報。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進一步加強教育技術(shù)裝備工作，改進工作作風，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機，深入開展裝備標準化建設工作，強化常規(guī)管理，增強責任意識，提高服務水平，認真落實工作責任制。為把我縣裝備部門建設成為廉潔務實、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績效考核工作匯報篇四
近年來，x鎮(zhèn)x村黨總支始終堅持黨建引領(lǐng)“三步走”，以項目促發(fā)展，壯大村級集體經(jīng)濟，推動治理重心向塆組延伸，x村全體黨員群眾團結(jié)拼搏、攻堅克難、搶抓機遇，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部推動村級發(fā)展的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使一個遠近聞名的窮村一躍成為全鎮(zhèn)的先進村。
抓班子建設。為保持村“兩委”班子創(chuàng)新活力，x村從“工作要求數(shù)字化、基層干部老齡化”的實際情況出發(fā)，積極發(fā)展年輕黨員，大力培養(yǎng)后備干部，有效優(yōu)化調(diào)整黨員和村干部隊伍結(jié)構(gòu)，及時為黨組織注入新鮮血液，在“永葆黨組織先進性”、增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和提高為民服務能力等方面取得了實效。
抓黨員教育。創(chuàng)新學習模式，利用“x村黨靈通”微信群等新媒體、“三會一課”、組織生活會、流動黨員送學及“送學上門”等方式，教育引導廣大黨員通過“線上+線下”相結(jié)合、集中學習和個人自學相結(jié)合、理論學習與工作實踐相結(jié)合等形式學習，確保做到全覆蓋。同時開展“共產(chǎn)黨員示范戶”評選、“文藝下鄉(xiāng)”等活動，宣傳黨的政策、方針，充分調(diào)動黨員積極性。
抓陣地建設。為了提供良好的辦公及服務場所，x村黨總支發(fā)揮村級黨組織政治功能，累計投入x余萬元，先后興建和翻新黨員群眾服務中心，制作黨建宣傳公示欄，并在村內(nèi)主干道沿線路燈懸掛五星紅旗，為增加黨組織的服務意識，營造濃厚氛圍。
x村始終致力于解決群眾最期盼最迫切的難題，關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境、精神文化生活，始終堅持做好民生工程。累計投入x余萬元，完善基礎(chǔ)設施，村容村貌發(fā)生翻天覆地的變化，村莊宜居環(huán)境逐步向好，群眾幸福指數(shù)不斷提升。
x村黨總支部堅持黨建引領(lǐng)基層治理、促鄉(xiāng)村振興主基調(diào)，深入推進黨建引領(lǐng)基層治理向灣組延伸，在王俸咀塆探索建立“紅星之家”。
強陣地。運用閑置倉庫就地進行改造，作為黨小組活動陣地，覆蓋周邊塆組，也是王俸咀塆村民議事要地、紅白喜事辦理場地、居家養(yǎng)老活動地方、安全聯(lián)防集合陣地。
優(yōu)環(huán)境。全力改造塆組環(huán)境，使用竹籬笆x米，種植各色綠植x余棵，草皮x平方米，刷白墻面x平方米，進行墻面彩繪創(chuàng)作，為“單調(diào)”的農(nóng)村增添活力。
建制度。在x村黨總支的帶領(lǐng)下，王俸咀進一步完善村規(guī)民約，建立“門前三包”制度，共產(chǎn)黨員實行掛牌亮身份，聯(lián)系周邊5-10戶困難群眾，主動擔當，做優(yōu)秀的宣傳員、帶頭人。設立黨員積分制度，普通黨員認領(lǐng)民生實事，黨員做事，群眾打分，在黨員評先評優(yōu)過程中作為重要依據(jù)，激勵黨員干事創(chuàng)業(yè)服務群眾，致力于黨員群眾共同治理，打造一個生活環(huán)境好、鄰里相處和諧、百姓安居樂業(yè)的幸福x。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的根本路徑。近年來，x村一直致力于探索發(fā)展產(chǎn)業(yè)，先后進行油茶、藥扁豆種植、“生豬代養(yǎng)”等嘗試，為現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累了經(jīng)驗、打下基礎(chǔ)。
2020年初，x村確立了“立足當前抓脫貧、著眼長遠抓產(chǎn)業(yè)”的指導思想，努力探索“三足鼎立”（以市場主體為主的支柱產(chǎn)業(yè)、以村“兩委”為主的集體產(chǎn)業(yè)、以農(nóng)戶為主的自主產(chǎn)業(yè)）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。同年x月，x余戶種植的x余畝藥扁豆已全部按訂單式種植模式回收變現(xiàn)，戶均增收x余元；“生豬代養(yǎng)”項目已建成投產(chǎn)并實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟年增收x萬元。
2020年，村級集體經(jīng)濟年收入達到x萬元，相比20xx年村級集體經(jīng)濟年收入x元，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展；人均可支配收入達到x余元，同2015年不足x元相比，增幅超過x%。
2021年，市場主體牽頭的x畝萬壽菊種植項目有序開展，預計為農(nóng)戶增收x余萬元。
x村黨總支將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，真正深入群眾、真心依靠群眾、真誠服務群眾，助力鄉(xiāng)村振興。
x村：黨建引領(lǐng)走出“小康路”
季分明，特色民居整齊劃一，布局美、產(chǎn)業(yè)美、環(huán)境美、風尚美、生活美在這里正成為現(xiàn)實。一進入村莊，一幅幅鄉(xiāng)村振興的美麗畫面徐徐展開……很難想象，過去處于山區(qū)的x村交通閉塞，經(jīng)濟落后，大部分村民為謀求生活大多外出務工，村里“空心化”“老齡化”嚴重，生產(chǎn)力低下。與貧窮相伴的是，村里矛盾糾紛時常發(fā)生，村黨員大會不能正常召開，人心渙散。
如今，x村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居，村容村貌都有了極大的改變。x新八景之一的“耿祠荷風”、青瓦白墻式的特色民宿、地道風味的農(nóng)家小菜、茶香四溢的將軍山白芽茶……每年都有大批游客慕名而來，村民們紛紛返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。這得益于黨建引領(lǐng)這面“...
績效考核工作匯報篇五
20**年，在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導和大力支持下，全面貫徹落實黨的********全會的會議精神，大力加強行業(yè)作風建設，著力提醫(yī)護服務水平，努力構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進展，現(xiàn)將我院工作情況匯報如下：
一、各項指標完成情況
（一）基本醫(yī)療服務與醫(yī)療安全
我院認真組織實施全員“三基三嚴”培訓，定期進行考核，通過各種形式督促業(yè)務人員加強技能學習，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫(yī)療服務工作，全年門診就診*****人次，比去年增加了*****人次，住院*****人次，比去年增加了****人次，業(yè)務收入*****元，比去年增加了****元，病歷書寫合格率達100%，處方書寫合格率達*****。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生。
（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴格執(zhí)行就診審核程序，及時準確報送各種信息，做好宣傳和公示工作。***年我院住院***人次，報銷資金******元；門診報銷*****次，報銷資金********元，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
（三）我院內(nèi)部開展活動情況
為認真開展好“三好一滿意”活動。做到服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結(jié)合帶來，在院內(nèi)組織全體職工學習先進事跡；學習全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動的重要精神，結(jié)合我院的實際，狠抓責任目標的落實與醫(yī)院規(guī)章制度的落實。在具體工作中，成立了考核小組，每周對全院的工作實行一次大檢查，每月對責任目標完成情況實行考核，將考核與績效工資掛鉤。實行月會制度，每月組織全體職工學相關(guān)業(yè)務知識、規(guī)章制度、通報當月考核工作存在的問題，及下月的工作要求。通過以上措施，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風進一步得到體現(xiàn)，舉報、投訴明顯減少。
（四）綜合管理
****年，本院無干部、職工上訪事件；單位無刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生；沒有開具假計生證明；本院職工無政策外生育；出生實名制登記齊全；能夠及時傳達上級有關(guān)文件精神，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務。
（五）評價與監(jiān)督
支情況等向院內(nèi)職工公開。加強醫(yī)患溝通，對群眾反映的問題指定專人進行處理，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴格落實住院患者各項知情同意制度，不超標準收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。每季度定期召開一次患者及群眾座談會，開展問卷調(diào)查，努力達到社會公眾滿意、單位職工滿意。
（六）財務管理
我們嚴格執(zhí)行財務預算制度和會計制度，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用；業(yè)務收入均存入專戶，使用財政統(tǒng)一票據(jù)，做到當日發(fā)生，當日入帳，并定期結(jié)算，收費使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符，大額資金使用均通過院務會討論執(zhí)行民-主決策；固定資產(chǎn)的購置、變賣、報廢均嚴格執(zhí)行報批制度。
（七）醫(yī)德醫(yī)風和紀檢工作
本院嚴格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風相關(guān)規(guī)定，堅持廉潔行醫(yī)，無收受患者紅包行為發(fā)生；認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐糾風工作，切實抓好黨員干部黨風黨紀教育，對藥品集中采購、招投標，設備采購，各項公共資金運作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況。
三、下一步工作打算
和未完成的目標任務進行備案。我們堅信：全院干部職工團結(jié)一心，克服困難，團結(jié)奮進，開拓進取，在下一年工作中就一定能取得更大成績。
為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，我院進行了績效考核自評，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、主體業(yè)務開展情況
1、改善服務流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢；開設急診急救綠色通道，實行24小時急診服務和檢驗檢查結(jié)果限時報告制，門診實行義務導醫(yī)、導診服務，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。
2、加強醫(yī)患溝通，改善服務態(tài)度。針對部分醫(yī)護人員服務意識不強、與患者溝通不到位的、服務態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務意識，引導職工加強醫(yī)患溝通。我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護士大會，院領(lǐng)導分別在會上分析了醫(yī)院當前面臨的形勢和任務，要求全體醫(yī)護人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強服務意識和責任意識，改善服務態(tài)度和服務方式，尊重每一位患者，多與患者進行講技巧、知內(nèi)容、會方法、有質(zhì)量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和-諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度。鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務的'幸福感、自我實現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。
映我院一名工作人員服務態(tài)度差的問題，院領(lǐng)導及時找這名工作人員做工作，經(jīng)過一個多小時的教育溝通，使其最終認識到了自己的錯誤，接受了批評，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。
3、提高醫(yī)療服務質(zhì)量，完善醫(yī)療服務水平。一是繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平；結(jié)合醫(yī)院工作實際，進一步完善了13項醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護理重要制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會診、醫(yī)師交接-班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應對措施。
三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量。督促各級醫(yī)務人員認真落實《山東省病歷書寫基本規(guī)范（2015年版）》、《護理文書書寫規(guī)范》，。
四是組織醫(yī)務人員學習國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)務人員的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務意識和安全意識，加強醫(yī)療安全知識和業(yè)務技能教育培訓。
活動實施方案，召開了動員大會及活動的實施計劃。強化了以病人為中心的服務理念，加強基礎(chǔ)護理，改進護理服務措施，進一步規(guī)范了臨床護理工作，提高了護理服務質(zhì)量。
4、開展三個一活動，主動轉(zhuǎn)變作風接地氣。
為進一步加強管理，確保醫(yī)療安全，貫徹“二甲”評審的內(nèi)涵建設標準，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進的要求，院領(lǐng)導班子成員深入科室開展“三個一”活動，即每月“一次科早會、一次科務會、一次志愿者活動”。
二、管理運行狀況
一、加強院務公開，讓患者明白消費。針對新農(nóng)合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題，我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農(nóng)合報銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、檢查、收費項目和收費標準；門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
二、一年來，從各科室認真篩選了40余名積極上進、愛鉆研業(yè)務的技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學習。專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學習，逐漸接受先進服務理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務骨干和學科帶頭人。
三、加強安保工作，病人入院時加強安全告知，提醒病人注意個人財物安全，加強巡視，盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強與公安部門的溝通聯(lián)系，共同維護好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院。
各位領(lǐng)導、同志們：
下午好，首先，我代表xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院對各位領(lǐng)導不辭辛苦來我院指導工作，表示熱烈歡迎！
現(xiàn)在，我就辛義鄉(xiāng)衛(wèi)生院一年來的績效考核工作匯報如下：
一、基本概況
xx鄉(xiāng)位于縣城東南15公里處xx鄉(xiāng)政府所在地，所轄12個村，總?cè)丝跀?shù)18659人，全鄉(xiāng)共有集體辦衛(wèi)生室14個，個體診所4個，共有鄉(xiāng)村醫(yī)生39名，衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工26名，其中公共衛(wèi)生人員8名。
二、 基本醫(yī)療服務方面：
三、公共衛(wèi)生服務工作
xx衛(wèi)生院在上級有關(guān)部門的大力支持下，根據(jù)省市縣公共衛(wèi)生服務要求，成立了由副鄉(xiāng)長崔麗英任組長的公衛(wèi)領(lǐng)導小組，各相關(guān)部門參與。領(lǐng)導小組辦公室設在衛(wèi)生院并制定了工作職責及制度。同時，在衛(wèi)生院成立了公共衛(wèi)生科，具體開展公共衛(wèi)生服務工作。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）要求，辛義鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務工作主要做了以下九項工作十一項內(nèi)容。
1、居民健康檔案
居民健康檔案管理，以婦女，兒童，老年人，殘疾人，慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎(chǔ)上，通過上門隨訪服務等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，截止到目前共建立居民健康檔案11569份，建檔率達62%，電子信息錄入均按要求錄入電腦。
2、健康教育
12次，健康教育講座及健康咨詢1591人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習慣。
3、老年人健康管理
對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預防，自我保健及傷害預防自救等健康指導，共管理65歲以上老年人1217次。
4、兒童保健
對轄區(qū)內(nèi)0-6歲進行保健管理，進行定期體格檢查，心理發(fā)育檢查，生長發(fā)育監(jiān)測，營養(yǎng)指導，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童1991人次。
5、 孕婦保健
對轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦進行系統(tǒng)管理：從早孕開始進行衛(wèi)生保健宣教指導，定期產(chǎn)前檢查，篩查及分級專案管理高危孕婦，全鄉(xiāng)實現(xiàn)降消項目管理，孕產(chǎn)婦住院分娩達到99%，并對目標人群進行了葉酸發(fā)放，投服率均達到管理要求，共管理孕產(chǎn)婦344人次。
6、 慢病管理
慢性病主要是對高血壓，2型糖尿病等慢性高危人群進行健康指導，定期進行隨訪，并對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導，共管理高血壓1652人次，2型糖尿病病人221人次.
7、傳染病監(jiān)測與報告管理
全年共報告?zhèn)魅静?21例，疫情報告率，及時率，準確率達到100%。對疑似傳染病及時與上級有關(guān)部門取得聯(lián)系，進行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延。
8、重型精神病患者管理
對轄區(qū)內(nèi)重型精神疾病患者進行登記管理，對在家居住的重型精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導，共管理重型精神疾病患者40人次。
9、突發(fā)公共衛(wèi)和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管
在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理及衛(wèi)生協(xié)管方面，衛(wèi)生院成立組織，制定了方案，并定期對學校衛(wèi)生，飲用水衛(wèi)生，食品安全信息報告，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導，非法行醫(yī)和非法采供血信息報告進行安全巡查，保障了公共衛(wèi)生安全。
四、基本藥物方面
五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療方面
合政策和規(guī)定，規(guī)范操作。
1、新農(nóng)合政策宣傳
各定點醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合宣傳欄完整，能及時宣傳新農(nóng)合最新方案、政策；均公布新農(nóng)合報補流程圖，能嚴格按照報補流程圖規(guī)范操作；能及時按照藥品零差率公示藥品和醫(yī)療服務價格。
2、新農(nóng)合監(jiān)督
各定點醫(yī)療機構(gòu)均能及時公示每月新農(nóng)合補償情況；在醒目位置公示舉報電話，接受社會舉報監(jiān)督；全年無套取新農(nóng)合基金情況。
3、新農(nóng)合服務
各定點醫(yī)療機構(gòu)均開展即時結(jié)報工作，病人出院后能及時墊付補償款，做到應補盡補；有新農(nóng)合專職人員對參合患者就診進行身份核實、登記；報補信息能夠?qū)崟r、準確、全面的上傳到合管中心。
六、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理方面
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對衛(wèi)生室管理情況：
所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室已完成了村衛(wèi)生室合并工作， 每季度甚至每月對村衛(wèi)生室人員進行業(yè)務培訓，指導衛(wèi)生室統(tǒng)一制定了各種規(guī)章制度并上墻。
七、人事財務管理方面
1、 建立了本單位的財務管理制度并能嚴格執(zhí)行各項財
務管理制度；配備一名專職會計人員；會計賬簿設置齊全，會計資料真實完整，會計核算符合規(guī)定；藥款上繳能按規(guī)定時間足額上繳。
2、績效工資方面實行了崗位直接考核制度，堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則，直接考核服務質(zhì)量和服務數(shù)量、崗位責任和績效成果的內(nèi)部分配機制。 建立以技定崗、以崗定薪、崗變薪變的制度。在全院實行競騁上崗制，堅持能者上庸者下的原則，使優(yōu)秀人才得到充分發(fā)揮。
八、院內(nèi)環(huán)境與管理方面
一、院內(nèi)環(huán)境與管理
（一） 院容院貌：病房安裝了空調(diào)，干凈整潔，工作環(huán)境及病房干凈舒適，健康宣傳標語、專欄醒目規(guī)范。
（二）管理制度：各科室制度健全，科室設置合理，都有明顯標識。
九、群眾評價與監(jiān)督
（一）醫(yī)患溝通情況
衛(wèi)生院設群眾意見箱或意見簿。 建立了服務公示制度，設立了院務公開專欄。 設立了工作人員監(jiān)督臺，公開了全體人員的身份，公開了收費標準、監(jiān)督電話，設置了便民服務設施。
（二）信訪穩(wěn)定工作
建立了信訪預警機制，及時發(fā)現(xiàn)信訪隱患和苗頭，把信訪問題解決在基層，解決在萌芽。并與各科室簽訂了信訪責任狀，明確了職責，壓死了責任。
自2012年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機制、促進管理，2015年績效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣（局）績效管理活動方案，以我院工作實際修改我院2012年績效管理考核細則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生服務四大責任項目進行指標分解，形成6個二級指標，12個三級指標，細化量化醫(yī)療工作，分別落實給全員69名職工，并明確了責任主體，完成時效，和考核標準。
的修訂更符合實際工作的運行，便于更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標。
2015年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設備維修節(jié)約7300元，餐旅費節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果。
績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風險高、技術(shù)性強的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。兩年來，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內(nèi)容為：
力與業(yè)務技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面。
二、實行按崗設酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業(yè)務骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊建設，使醫(yī)護人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展。
三、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進修學習以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。
醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進增長了信心，2015年我院將在縣企管辦指導設立新的管理目標，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟發(fā)展增添新動力。
2015年12月20日
績效考核工作匯報篇六
近年來，xx縣xx鄉(xiāng)xx村在鄉(xiāng)黨委的堅強領(lǐng)導下，充分發(fā)揮黨總支的核心引領(lǐng)、突出示范帶動、積極抓黨建促基層治理“六微”模式，助力鄉(xiāng)村振興。
搭建全域“微網(wǎng)絡”，構(gòu)建治理新格局。以“網(wǎng)格化管理”為主抓手，將馬莊村劃分“三級網(wǎng)格”24個，“四級網(wǎng)格”94個，由村組干部和后備力量、村民代表、鄉(xiāng)賢能人等擔任“網(wǎng)格長”，領(lǐng)導干部分片包保，劃分黨員責任區(qū)，優(yōu)化完善黨組織領(lǐng)導下的網(wǎng)格化管理，建立“1+n”“微網(wǎng)格”管理工作機制。
開設智慧“微講堂”，打造教育新載體。深化拓展“黨的光輝照邊疆，邊疆人民心向黨”實踐活動，整合村級活動場所，投資32萬元建成“智慧黨建”活動室，運用大屏幕、vr設備，邀請中山大學教授和鄉(xiāng)黨委書記定期上黨課，分期分批組織開展家庭素質(zhì)教育、法律知識、就業(yè)培訓、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社交禮儀、疾病預防、消防安全等專題培訓，推動黨的惠民政策進入千家萬戶，教育引導群眾摒棄“等靠要”思想，增強內(nèi)生動力，教育引導群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走，凝聚邊疆人民心向黨的強大正能量。
推行暖心“微服務”，打通群眾“隔心墻”。建好“村組戶”三級聯(lián)動微信群，及時傳達“國家方針政策、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)”，讓群眾第一時間掌握政策前沿信息和把握社會大勢；收集“民聲民愿、難事急事”，為村黨組織議事決策、項目申請?zhí)峁Q策依據(jù)；建成馬莊村“群眾議事亭”1個，定期組織群眾代表參與議事決策，充分落實協(xié)商民主制度；用好駐村工作隊、志愿服務隊、文藝宣傳隊三支隊伍，對留守兒童、留守婦女、留守老人定期走訪，為她們提供水電維修、課后輔導、結(jié)對幫教、健康咨詢等服務，并幫助行動不便的老人取快遞，購物等服務，讓干部多做事，讓群少跑腿，打通服務群眾“最后一公里”。
開展平安“微治理”,和諧社會共同治。修訂完善村規(guī)民約，將人居環(huán)境提升、平安創(chuàng)建納入“便民服務箋”管理內(nèi)容，對未完成“服務箋”規(guī)定事項的群眾，采取相應懲罰措施，督促群眾認真落實“門前三包”、“潔凈日”等工作制度；注重家庭建設，充分利用黨建文化墻、宣傳展板、農(nóng)家書屋等載體，展示家規(guī)家訓、文明新風等，以好家風帶民風促治理，將“要我參與”轉(zhuǎn)化成“我要參與”的行動自覺。
創(chuàng)建精致“微景觀”，示范引領(lǐng)促提升。結(jié)合鄉(xiāng)村氣息和地域特色，就地取材，利用廢棄磚瓦、石頭、木頭、竹子等現(xiàn)有資源，在農(nóng)村自家房前屋后等閑置土地資源,打造小菜園、小花園、小果園、小公園、小禽園“五小園”黃家自然示范點，下大力氣抓好農(nóng)村人居環(huán)境整治，全面開啟美麗鄉(xiāng)村建設新模式。
匯集紅色“微積分”,倡導文明新時尚。以建設“積分制管理”為抓手，將每戶農(nóng)戶作為積分管理對象，通過合法程序，制定了積分管理制度，以村級集體經(jīng)濟作保障,建立“積分超市"，憑積分兌換物質(zhì)，激發(fā)群眾參與家園共治的積極性、主動性，推動形成相親相愛、向上向善、共建共享的社會文明新風尚，實現(xiàn)群眾自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督。
僅供參考附：xx村黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理促鄉(xiāng)村振興簡介xx村位于xx鄉(xiāng)東北部,與xx村、xx村相毗鄰,xx鐵路、xxx高速、xx大道穿境而過，xx建于xx村域內(nèi)，交通便利。全村總面積平方公里，共xxxx個自然灣，xx個村民小組，總?cè)丝趚x戶xx人，村黨支部現(xiàn)有黨員xx人,其中女性黨員xx名。鄉(xiāng)村振興工作開展以來，xx村始終抓住黨建引領(lǐng)這個牛鼻子，積極動員各方力量，形成了“12345”黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興新模式，實現(xiàn)農(nóng)村黨建與鄉(xiāng)村振興深度融合。
一個班子領(lǐng)著干。xx村始終緊扣鄉(xiāng)村振興需要，加大“頭雁”選育力度，xx年村“兩委”換屆工作，結(jié)合村情實際，xx名村“兩委”成員全部換新，現(xiàn)村“兩委”平均年齡xx歲，均是高中及以上學歷，老中青搭配合理，干勁十足。xx村“兩委”先后統(tǒng)籌設計了《xx村（社區(qū)）環(huán)境改造提升方案》、產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃、人居環(huán)境整治、廁所革命和山林水面清理等。同時，結(jié)合推進“我為群眾辦實事”常態(tài)化制度化，大力開展“民情大調(diào)研、大走訪、大宣傳”活動，深入村組，走訪黨員群眾、特困低保戶、殘疾人等，講解“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、法律援助等惠民政策，積極引導村民學政策、懂政策、用政策，確保黨的政策傳導到基層，打通服務群眾的最后一厘米，自換屆以來，xx村各項工作均全鄉(xiāng)排名靠前，贏得全村黨員群眾的高度認可。
兩支隊伍跟著干。駐村幫扶隊伍。xx局與xx政府各選派了一支xx人的精干隊伍參與到xx村鄉(xiāng)村振興工作之中，均是黨性觀念強、干事勁頭足、能力素質(zhì)過硬的隊伍，為xx村鄉(xiāng)村振興提供了堅強人才隊伍保障，同時也為xx村帶來了新思想、新力量。黨員群眾隊伍。xx村結(jié)合村情實際，制定了村干部分片包保制度，建立了“黨支部一黨小組一黨員中心戶一黨員群眾”的聯(lián)系服務群眾體系，共設立黨員中心戶xxxx戶，平均每戶負責聯(lián)系xxxx戶群眾；利用面對面開展“xx夜話”活動，村級議事會、村民理事會、村務監(jiān)督委員會等自治組織，形成了群眾問題群眾提、群眾問題群眾議、群眾問題群眾參與的治理新格局，真正把力量整合起來、把黨員組織起來、讓群眾參與進來。
三個好漢幫著干。xx村土地肥沃，魚肥糧豐，民風淳樸，自然條件資源優(yōu)越，先后獲得省級宜居村莊，xx社區(qū)是全市規(guī)劃和批準的生態(tài)社區(qū)，全市綠化示范村，xx村致力于山林水面清理和自然資源要素整合，現(xiàn)己提升村級集體經(jīng)濟收入xx萬元。堅持支部統(tǒng)領(lǐng)，農(nóng)民自愿的原則，集中利用揭荒土地，耕種意愿不高的土地，以入地入股入資形式加入集體經(jīng)濟合作社，整體規(guī)劃發(fā)展、合作經(jīng)營，進一步提高農(nóng)村土地資源要素配置和利用效率，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、農(nóng)民增收。當前，xx村正在遍訪鄉(xiāng)賢，增進與鄉(xiāng)賢的感情，積極引導他們把好的想法、新的技術(shù)和富余資金參與家鄉(xiāng)建設，為家鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興事業(yè)添磚加瓦。
四個產(chǎn)業(yè)齊頭干。xx合作社，是一家集養(yǎng)殖、種植、加工于一體的大型合作社，其中圈養(yǎng)黃牛xx余頭、流轉(zhuǎn)土地xx余畝，水產(chǎn)面積xx余畝和米業(yè)加工基地，該社xx年預計投資xx萬；xx生態(tài)養(yǎng)殖場，目前正在規(guī)劃xx畝草莓基地,xx年計劃投資xx萬，朝向農(nóng)副產(chǎn)品深加工發(fā)展；xx公司，已形成一定社會效應，繼續(xù)協(xié)助擴大宣傳，形成“康養(yǎng)+農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)，建設成為幸?？叼B(yǎng)的佳苑。xx月季果蔬博覽園一期工程己開發(fā)xx余畝月季園，xx畝（鋼架大棚）有機蔬菜，xx畝連體加溫大棚，xx畝果園，總投入資金xx萬元，二期工程月季園計劃再擴大xx畝，進一步完善旅游、釆摘、垂釣、餐飲為一體的休閑觀光產(chǎn)業(yè)。xx村堅持以這四大產(chǎn)業(yè)為依托，不斷發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。
五個振興同時干。深入貫徹落實產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，扎實開展“五個振興”同步推進，力爭打造鄉(xiāng)村振興樣板村。以抓住現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點，逐步走多元發(fā)展道路，不斷增強村級造血功能，推動村民穩(wěn)步增收。依托設計院協(xié)助設計的xx社區(qū)《環(huán)境改造提升方案》，著力改造村容村貌，建設美麗示范村灣；積極開展道德模范、“最美家庭”“文明家庭”“我的鄰居是黨員”等評選創(chuàng)建活動，培養(yǎng)村民遵德守禮的習慣，并內(nèi)化為自覺的行為準則，進一步推動形成崇德向善的濃厚氛圍；不斷培育xx舞蹈隊和籃球隊、xxxx志愿服務隊，深度參與開展文明典范城市創(chuàng)建、人居環(huán)境整治、移風易俗等活動，充分發(fā)揮群眾的自主性，打造充滿活力、和諧有序的善治村莊。
績效考核工作匯報篇七
一年來，全市認真貫徹落實國家、省、市關(guān)于推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)決策部署，著力加大農(nóng)村xx工作力度，助力鄉(xiāng)村振興?，F(xiàn)將xx年有關(guān)工作總結(jié)如下。
（一）擴充學前xx公益普惠資源。推進實施《xx-2022年城鎮(zhèn)幼兒園和中小學校建設專項規(guī)劃》，大力實施學前xx“5080”攻堅工程，全市新增幼兒園學位超3.2萬個，公辦園和普惠民辦園幼兒占比達到省定指標要求。
（二）促進義務xx均衡發(fā)展。大力推進義務xx學校標準化建設，新改擴建公辦義務xx學校12所，現(xiàn)已全部開工，有2所建成并投入使用；推進3所農(nóng)村義務xx寄宿制學校建設；落實好“農(nóng)村地區(qū)不足100人的規(guī)模較小學校按100人核定公用經(jīng)費”的政策，保障小規(guī)模學校設施設備滿足xx教學要求。
（三）推進普通高中優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展。推進市xx中學綜合樓現(xiàn)完成項目方案設計和初步設計、監(jiān)理招標評標工作，現(xiàn)正推進學校用地清表。市xxxx實驗學校新校區(qū)一期工程、xx中學新校區(qū)二期工程已基本完工。xx中學教學樓綜合改造工程已完成1-4棟改造，5-8棟已完成拆除，準備動工建設。
（四）加快發(fā)展中職xx。出臺《xx市進一步優(yōu)化中等職業(yè)學校布局結(jié)構(gòu)工作實施方案》，啟動建設xx市xx衛(wèi)生學校。推進“粵菜師傅”工程進校園，有3所中等職業(yè)學校開設粵菜烹飪類專業(yè)。推進市職校等5所職校部分專業(yè)實訓功能室建設，加快推進xx縣中職學校創(chuàng)建省重點中職學校。認真落實職業(yè)院校實施學歷xx與培訓并舉的法定職責，積極協(xié)助配合人社部門開展社會青年、企業(yè)職工、退役士兵職業(yè)xx、在崗轉(zhuǎn)崗技能培訓工作和做好職工xx統(tǒng)計工作。
訓力度。各級各類培訓名額分配均向農(nóng)村學校教師傾斜，在全市每年培訓的教師中，農(nóng)村教師占比達到75%，促進農(nóng)村教師業(yè)務水平的不斷提高。
（六）認真落實建檔立卡學生資助工作。認真貫徹落實省市脫貧攻堅決策部署，聯(lián)合財政與扶貧部門制定本市建檔立卡學生資助工作實施細則，扎實做好我市xx精準扶貧工作。xx年以來我市共核實并發(fā)放建檔立卡學生生活費補助28007人，發(fā)放金額5796.87萬元；免學費補助3651人，發(fā)放免學費補助金額為575.35萬元。
在農(nóng)村中小學xx工作取得成績的同時，我們也清醒的認識到困難和不足。農(nóng)村教師結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，教師老齡化和音、體、美、信息技術(shù)教師結(jié)構(gòu)性缺編現(xiàn)象嚴重；城市化快速推進，農(nóng)村學校生源大量流到縣城，農(nóng)村原有的中小學布局失去均衡，有待進一步優(yōu)化；一些學校管理水平和教學質(zhì)量不高，校園臟亂差現(xiàn)象仍不同程度存在，有待今后采取有力措施逐步解決。
學位供給，逐步推進城鄉(xiāng)義務xx一體化發(fā)展。二是突破師資瓶頸。深入推進教師“縣管校聘”，完善農(nóng)村教師培訓機制，調(diào)優(yōu)配強農(nóng)村師資。三是突破質(zhì)量瓶頸。發(fā)揮縣域內(nèi)優(yōu)質(zhì)學校效應，擴大強弱結(jié)對、名校辦分校和城鄉(xiāng)學校一體化規(guī)模，擴充農(nóng)村優(yōu)質(zhì)xx資源；加強教學質(zhì)量監(jiān)測以及監(jiān)測結(jié)果應用，引導學校重視教學工作，促進教師改進教學方法；推進教研重心下沉，加大對農(nóng)村學校的科研力度，積極“請進來、走出去”，加強農(nóng)村教師信息技術(shù)能力培訓，提升信息化應用水平，探索基于信息技術(shù)支持的新型的教與學方式，推進信息技術(shù)與教學的深度融合，以此提高教學效果，促進教學質(zhì)量的提升。
（二）促公平，切實保障農(nóng)村學生受xx權(quán)。一是著力改善農(nóng)村學校辦學條件。深入推進義務xx學校標準化建設和“全面改薄”工程，改善農(nóng)村學校辦學條件，提升辦學水平，為農(nóng)村孩子提供更多的優(yōu)質(zhì)xx資源。二是精準實施xx扶貧工作。全面落實建檔立卡貧困生、農(nóng)村貧困家庭義務xx寄宿生、高中學生、全日制本科及研究生等貧困學生資助政策，不讓一個孩子因貧失學，不讓一個家庭因?qū)W返貧。三是切實關(guān)愛農(nóng)村弱勢學生。加強對農(nóng)村留守兒童的關(guān)愛和xx，做好農(nóng)村殘疾兒童隨班就讀工作，著力構(gòu)建關(guān)愛、幫扶農(nóng)村弱勢學生的服務體系。
（三）樹品牌，全面提升農(nóng)村中小學辦學品質(zhì)。一是打造一批老百姓家門口的好學校。扎實開展品牌創(chuàng)建活動，在農(nóng)村學校中打造一批素質(zhì)xx示范校、新優(yōu)質(zhì)學校，讓老百姓在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的xx。二是培育一批熱愛農(nóng)村xx的好教師。加大正向激勵，提高農(nóng)村教師崗位津貼，加大農(nóng)村優(yōu)秀教師先進事跡宣傳力度，引導優(yōu)秀教師向農(nóng)村流動，打造一批扎根農(nóng)村的名教師。三是培養(yǎng)一批社會公認的好校長。通過培訓與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，造就一批具有先進辦學理念、較高道德修養(yǎng)、政策水平和管理能力，在農(nóng)村xx改革、創(chuàng)新和發(fā)展方面做出突出成績，社會公認的好校長。
績效考核工作匯報篇八
2xx-x年上半年，在、縣政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設的良好機遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項考核任務。
一、上半年經(jīng)濟運行進展情況
、工業(yè)發(fā)展
今年上半年以來，我們在全力推動項目建設的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結(jié)合起來，作為一項總的工作來抓。為促進企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實行黨政領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個企業(yè)的經(jīng)濟形勢進行調(diào)查分析。同時對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
、財政建設
上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅持通過深化改革、科學決策、規(guī)范管理，實現(xiàn)財政資金、預算支出程序的審批規(guī)范化，確保財政經(jīng)濟的穩(wěn)健運行。致力于建設有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。
、招商引資
以板倉小鎮(zhèn)建設為重點，突出形象設計、項目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡線沿線設立“板倉小鎮(zhèn)”建設宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時樹立全民招商意識，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟就是抓投資，抓投資就是抓項目”的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。另外，組織招商小分隊走出去宣傳開慧，爭取每年引進1-2個企業(yè)和項目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進項目75個，實際到位資金3500萬元，完成全年任務的53%，實現(xiàn)了時間過半，完成任務過半。
4、商貿(mào)流通
重點以板倉小鎮(zhèn)建設為契機，啟動相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個帶動和服務長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠離城市低成本實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復制可推廣的經(jīng)濟模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價值的.生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報，各項基礎(chǔ)工作正抓緊推進?，F(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設之中，相關(guān)招商活動也已經(jīng)有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務公司。
鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；?。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進城鄉(xiāng)一體化”為目標，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運動，突出重點，解決難點。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導班子、制定了詳細的環(huán)境整潔實施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運動，實行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標準，即“領(lǐng)導抓與不抓不一樣，目標明不明確不一樣，方法恰不恰當不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準不準確不一樣”，把環(huán)境治理當作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負責任的干部”的思想，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
其次，積極爭取多方投入，抓基礎(chǔ)設施建設到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟薄弱、環(huán)境設施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個，無清潔隊伍、無環(huán)保機制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項目，不斷完善基礎(chǔ)設施建設，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進行維修、維護、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負責管理、維護和清運垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負責管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨戶一個垃圾池，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實現(xiàn)了垃圾處理、清運全覆蓋的目標、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標1200個，預計在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達到80%以上，五是在沼氣池建設方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標200個。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農(nóng)業(yè)科學院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預計今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運行。
最后是從政府引導到村民自覺，抓運行機制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強宣傳、引導、指導，并配套相關(guān)鼓勵政策和基礎(chǔ)設施，環(huán)境治理就會立竿見影。
一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施為重點，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力，以因地制宜、循序漸進推進為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務培訓工作也有序展開，免費培訓農(nóng)民，提高勞務輸出能力。三是項目建設相繼啟動?？茖W立項，嚴格監(jiān)管，有序開發(fā)。
今年建設的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設的項目：葛家山河道治理工程等等都是嚴格按照項目審批制度，政府嚴格把關(guān)中進行的。
(1)社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅持“打防結(jié)合，預防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導重視，責任落實，目標明確，全力維護社會穩(wěn)定，認真排查各類問題。采取認真摸查，取締邪教組織和認真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴打”和整體聯(lián)動防范和平安創(chuàng)建工作，進一步維持穩(wěn)定。
(2)突然事件應急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應急處理領(lǐng)導小組，制定了相應應急突發(fā)事件的應急處理預案。
(3)明確信訪工作責任，預防為主。改善工作作風，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點監(jiān)管對象。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。
(5)計劃生育工作。落實國家政策，深入群眾，切實加強優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項目標任務。全鄉(xiāng)計生工作基礎(chǔ)牢固，計劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)統(tǒng)計工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計工作開展得力，及時準確提供和上報相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準備。
按照國家相應政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)應保盡保，落實“陽光工程”。加大培訓力度，通過對農(nóng)民免費培訓力度，提高勞動力輸出能力。目前已經(jīng)免費培訓500多人，舉辦了三次招聘會。
2、
著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導小組和傳染病管理領(lǐng)導小組，在常見的傳染疾病的預防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進展順利，垃圾分類處理有序進行，今年五月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質(zhì)的分類垃圾池。沼氣池建設也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標200個。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學的建設任務，加大了教育資金投入，完成了中心小學新教學樓建設和開慧中學禮堂改造以及葛佳小學提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進一步完善文化站的建設，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
(2)公路建設。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通，實現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設計，本月底可出施工圖，開慧達到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
(3)水利建設。引水工程建設自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設完畢，支管網(wǎng)鋪設正在進行，個別據(jù)點已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設計。葛家山河道治理正在規(guī)劃設計中。
(4)農(nóng)電改造工作。6個村完成了農(nóng)電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計劃已報市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計劃。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核匯報。
績效考核工作匯報篇九
時光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標沒有達成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的`工作計劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
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績效考核工作匯報篇十
人事部績效考核包括人事部績效考核表，人事部績效考核指標，人事部績效考核方案，人事經(jīng)理績效考核，人事部績效考核制度。
人事部績效考核指標涵蓋了經(jīng)理績效考核指標、人事部長、人事總監(jiān)等人事管理者的績效考核指標，包括人事部培訓主任、人事專責、勞資副部長、福利專員等工作人員的績效考核指標。
人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監(jiān)察部、保安部、食堂等部門的績效考核方案，同時也涵蓋了行政總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案。
第一項：人事部績效考核內(nèi)容
一、行政文員績效考核：
1.前臺及會議廳清潔無灰塵無垃圾
2.每日信件收集及準時傳送不耽誤
3.每日核對檢驗食堂伙食采購數(shù)量和質(zhì)量無差錯
4.每月末發(fā)放下個月的飯卡和收集統(tǒng)計上個月的飯卡及時準確
5.每月統(tǒng)計員工考勤無任何差錯、張榜公布及時
6.及時快速完成董事長、總經(jīng)理交辦的臨時性工作任務
7.文明禮貌接待好來訪客戶和應聘者
8.及時參加公司的各項會議
9.積極參加公司的各類業(yè)務培訓
10.個人月出勤率百分百
二、行政助理績效考核：
1.每日檢查車隊驗車情況登記
2.每月宿舍及公司各水電表登記
3.完成辦公室每日分配的值日工作
4.完成每月每次下達的報港工作不出差錯
5.完成公司有關(guān)證件年審和車輛審驗、維修等工作及時準確
6.完成公司交辦的臨時性業(yè)務快速準確
7.及時參加公司各項會議
8.積極參加公司各類業(yè)務培訓
9.個人月出勤率百分百
10.工作表現(xiàn)優(yōu)異加分
人事部經(jīng)理績效考核
1：人事部經(jīng)理工作嚴謹性
2：人事部經(jīng)理工作主動性
3：人事部經(jīng)理組織紀律性
4：人事部經(jīng)理團隊合作的績效考核
5：人事部經(jīng)理學習能力的績效考核
6：人事部經(jīng)理業(yè)務管理能力的績效考核
7: 人事部經(jīng)理組織管理能力的'績效考核
8: 人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)配合能力的績效考核
9: 人事部經(jīng)理計劃制定的績效考核
10: 人事部經(jīng)理工作計劃完成的績效考核
11:人事績效考核
12: 人員結(jié)構(gòu)與流失
13：人事部經(jīng)理談話與溝通
第三：考核的辦法
1、每人設一張考核表格，填寫詳細的考核內(nèi)容。
2、每一個星期考核一次，(不定日期的)按實際情況打分。
3、每月集中四張考核表累計分數(shù)除以四所得的總分為月總分。
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績效考核工作匯報篇十一
績效考核制度的理念應該包括：
1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門團隊的工作，沒有派出的概念。功能部門是員工考核的最終責任主體。
2、績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價。
3、績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。
4、幫助下屬提升能力，與完成管理任務同樣都是管理者義不容辭的責任。
績效考核制度的原則主要包括：
1、責任結(jié)果導向原則：引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
2、目標承諾原則：考核期初雙方應對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。目標制訂和評價應體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。
3、相關(guān)評價原則：考核期初功能部門應界定相關(guān)評價者，評價時，須充分征求相關(guān)評價者的意見與評價，并依此作為考核依據(jù);相關(guān)評價者應及時提供客觀的反饋。
4、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
另外在制定績效考核制度的同時，必須要考慮考核關(guān)系。應該因考核周期的不同，確定考核者角色、相關(guān)評價者、考核責任者以及考核審核者在整個考核過程中角色定位和相互考核關(guān)系。
績效考核的操作程序
績效考核的實務操作有很多操作步驟，每一處的細節(jié)都不容忽視，按照績效考核推動的進程，大致可以分為績效目標制訂階段、績效輔導階段以及考核及反饋階段。績效考核制度的確立，應該在績效考核實施之前。
1、績效目標制定階段
績效目標制定階段，考核者與被考核者應就績效考核目標達成共識，共同制定“個人績效承諾”，制訂的個人績效承諾應符合smart原則。被考核者績效承諾目標的來源主要分為職位應負責任;部門總目標，體現(xiàn)出該職位對總目標的貢獻;跨部門團隊或業(yè)務流程的最終目標，體現(xiàn)出該職位對跨部門團隊目標或流程終點的支持。
2、績效輔導階段
績效輔導階段是主管輔導員工共同達成績效目標、計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為和結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。
在此階段，主管們應注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，包括周、月例會制度，周、月總結(jié)制度，匯報、述職制度，關(guān)鍵事件記錄制度，周工作記錄制度等一系列可以為績效考核提供依據(jù)的有效制度。
3、考核及反饋績效結(jié)果階段
考核以及反饋績效結(jié)果階段主管綜合收集到的考核信息，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價，得出被考核者的評價結(jié)果。評價結(jié)果經(jīng)考核審核者同意后，經(jīng)過充分準備，就考核結(jié)果向員工進行正式的反饋溝通。
對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，功能部門在進行季、年度考核時，應充分尊重項目組的評價結(jié)果。
考核信息來源以及考核責任
對于績效考核信息的來源，負責考核評價的主管可征詢員工對信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。一般信息收集的來源有以下幾種：
1、相關(guān)評價者提供的該員工的事實記錄或證明材料。
2、員工的定期工作總結(jié)及日常關(guān)鍵行為記錄材料。
3、主管與員工溝通過程中積累的與績效有關(guān)的信息。
4、相關(guān)部門或同一團隊成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料。
在確保信息準確的同時，績效考核所有參與人應當承擔不同的考核責任，考核責任又分為考核責任(特指考核評價階段的責任)、反饋責任和其他責任。
首先是考核責任(特指考核評價階段的責任)，在原則上，考核審核者、被考核者的直接主管、相關(guān)評價者和被考核者必須共同承擔考核責任(特指考核評價階段的責任)。具體責任分配大致為：
1、員工所在功能部門的直接主管為考核責任者，綜合相關(guān)評價者提供的'意見和依據(jù)，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價?？己素熑握邔T工最終考核結(jié)果的公正、合理性負責。
2、直接主管的上級主管為考核審核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導的責任。考核審核者不得擅自更改員工的考核結(jié)果。若對考核責任者的評價有疑義，應同考核責任者溝通協(xié)調(diào)解決。
3、相關(guān)評價者根據(jù)被考核者個人績效承諾的達成情況，提供考核意見和客觀事實依據(jù)，對考核意見的公正、公平性和事實依據(jù)的真實性負責。
4、被考核者自己的個人績效承諾以及行為負責。
其次是反饋責任，相關(guān)評價者有責任根據(jù)該員工目標的達成情況以及考核等級的定義，給出該員工建議的考核等級以及優(yōu)缺點信息，評價時向功能部門及時準確地反饋。
功能部門考核責任者必須就考核結(jié)果向員工進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同確定下一階段的個人績效目標。對于考核結(jié)果為“需改進”者，還需特別制定限期改進計劃。
最后是其他責任，若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在考核表“員工意見欄”表述?？己藢徍苏哂胸熑尉蛦T工的不同意見與考核責任者溝通，給出處理意見，并就處理意見與員工進行溝通。被考核者如果對考核審核者的處理意見仍有異議，可向干部部(處)或人力資源部申訴。申訴受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給申訴人。
績效考核結(jié)果及其應用
績效考核結(jié)果通常和企業(yè)的薪酬調(diào)整方案以及獎金發(fā)放方案掛鉤，拋去這些利益性相關(guān)的應用，績效考核結(jié)果最重要的應用在于改善員工績效，促進員工形成自發(fā)超越自己和他人的習慣。通?？冃Э己私Y(jié)果包括綜合評語和考核等級，考核與評價相結(jié)合，如實地反應員工的績效水平以及改進方向。
考核等級及其定義、比例，可以參閱表一。
表一：績效考核等級及其定義和比例分配
對于績效考核的結(jié)果分配，不應該一律求同或者平均主義。任何一定數(shù)量的群體在做自身比較后，其評價結(jié)果都應該呈正態(tài)分布，這應該作為績效考核實施的客觀規(guī)律對待。
績效考核的組織分工
普遍意義上，絕大多數(shù)人認為績效考核應該由人力資源部單獨組織實施，但實際上績效考核的組織分工應按以下原則進行：
1、人力資源管理部負責提供全公司一致性的框架管理制度，并指導、監(jiān)控各干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構(gòu)細化及推行。
2、干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構(gòu)負責在本部門內(nèi)對框架制度進行細化、宣傳、培訓和組織實施。
3、各級主管和被考核者是績效考核的主角，各級人力資源與業(yè)務管理部門應配合和支持主管和被考核者完成考核工作。
4、人力資源管理部、各干部部(處)和各級主管及員工共同探討績效標準的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。
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績效考核工作匯報篇十二
2014年是中國xx?xx新城尋找區(qū)域強盛和人民富足道路的重要一年，是實現(xiàn)全域轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。開發(fā)區(qū)無論是在招商引資引智、體制機制創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、全域城市化等方面，都在對既往的發(fā)展道路進行再思與重構(gòu)，展開了一場震嘯宇內(nèi)、浩蕩乾坤的歷史變革。2014年，我有幸在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導及全體干部的帶領(lǐng)下，與大家一起共同尋找加快xx發(fā)展的鑰匙和答案，認真報道開發(fā)區(qū)每件重大歷史事件，詳細記錄著開發(fā)區(qū)發(fā)展的風雨歷程。同時，也是在這一年里，我得到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導，特別是辦公室領(lǐng)導的厚重關(guān)愛和諄諄教導，使我在學習和工作上得到了前所未有的提高。根據(jù)《xx技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會重點工作任務績效考評實施細則》要求，結(jié)合黨政綜合辦公室工作實際，將我2014年度績效考評工作詳實地報告如下：
一、追求極致、演繹精彩，打造最好的《xx工作專報》
按照開發(fā)區(qū)管委會主要領(lǐng)導的指示精神，根據(jù)黨政綜合辦公室領(lǐng)導的具體部屬和安排，我協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶編寫《中國xx工作專報》。
《中國xx工作專報》共獲得書記xx批示5次，市政府王xx批示3次，并受到信息處、市政府信息處的高度贊揚和好評。
1.做足上傳下達真功夫，當好領(lǐng)導信息員
《中國xx工作專報》將開發(fā)區(qū)貫徹落實省政府、市政府重大方針政策的執(zhí)行情況，形成第一手信息材料，在第一時間事無巨細地匯報到國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地指揮部全體成員手中，使領(lǐng)導準確、及時、細致地掌握開發(fā)區(qū)工作動態(tài)，為領(lǐng)導制定重大決策提供了詳實有力的事宜依據(jù)。特別是將、市政府、市人大、市政協(xié)等部門領(lǐng)導來基地現(xiàn)場辦公重要講話和指示精神，編寫進《中國xx工作專報》。《中國xx工作專報》的稿件，已成為dd日報、遼寧日報、dd信息港網(wǎng)、中國xx網(wǎng)、dd政務網(wǎng)等重要媒體不可或缺珍貴的參考資料。
現(xiàn)已將完成的40期《中國xx工作專報》匯編成1000多冊讀本，在2014年dd“兩會”期間，發(fā)送給參會全體代表成員，讓全市各部門領(lǐng)導及人大代表全方位、詳實地了解開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程，更加真實地體會到開發(fā)區(qū)如火如荼地發(fā)展場面，更加真切地感受到xx建設者奮進的宏偉氣勢。
2.將xx的“四大戰(zhàn)役”演繹得精彩紛呈
就在中國xx?xx新城打響“四大戰(zhàn)役”的風起云涌之際，《中國xx工作專報》肩負起歷史使命，用真情實感寫下一個個英雄篇章，抒發(fā)了一個又一個豪邁情懷?！耙M重大項目、推進全域城市化進程、高起點打造xx商貿(mào)城、構(gòu)建xx專業(yè)化服務平臺”，在這些無時無刻不牽動省、市全體領(lǐng)導干部內(nèi)心的重大歷史時刻，《中國xx工作專報》從不同角度，充分、細膩地報道了重大歷史事件發(fā)展全過程，進一步將xx激情奮進的豪邁主旋律演繹得精彩紛呈。
3.捕捉每個xx人勤奮細節(jié)，宣傳感人肺腑的奮斗事跡
《中國xx工作專報》通過一些真實、平凡、感人的小事件，淋漓盡致地將每個xx人勤奮耕耘的汗水、扎實努力的辛勞寫成鼓舞人心的奮斗事跡，予以發(fā)揚，予以傳播，讓中國xx每一個角落都能聽到、都能感受到這份真誠執(zhí)著的工作熱忱，將中國xx精神――“堅定信心、堅韌實干、堅持創(chuàng)新、堅決一流”振奮、感動每一個dd人，堅定全市上下對于建設和發(fā)展中國xx?cc新城堅強信心和決心。
多年來，全市上下各部門對中國xx發(fā)展給予鼎力助進和全力支持。《中國xx工作專報》及時地將兄弟單位幫助xx發(fā)展建設的重要事件，事無巨細地報道開來，并感謝一直關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)心xx發(fā)展的領(lǐng)導和群眾，進一步團結(jié)全市各部門，攜手共建中國xx?cc新城。同時，通過報道繼續(xù)激勵xx建設者要不負眾望，全速前進。
5.一路走來，《中國xx工作專報》任重而道遠
《中國xx工作專報》接過xx這桿宣傳大旗，吹響xx發(fā)展的集結(jié)號，一路走來任重而道遠。對于未來發(fā)展，《中國xx工作專報》把“如何將xx名字喊得更響，旗幟舉得更高”作為發(fā)展己任，進一步加大采寫力度，更加詳實、精準、及時地報道好xx發(fā)展的每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，讓xx未來宣傳的道路走得更好、更實。
二、海納百川、兼容并蓄、胸懷世界，《主任參閱》成為智慧錦囊和領(lǐng)導的好參謀
在開發(fā)區(qū)管委會主要領(lǐng)導充分肯定和黨政綜合辦公室領(lǐng)導的大力支持下，我有幸協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶，編寫了50期《主任參閱》，收集全國各地乃至全世界國家和地區(qū)發(fā)展先進經(jīng)驗和成功做法，以“師夷長技以制夷”的精神，“采百家之長補一己之短”，用全球眼光、世界高度全面審視開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，更客觀、更公共地看待xx發(fā)展中存在的問題，同時兼收并舉其他地區(qū)成熟經(jīng)驗做法，幫助領(lǐng)導制定符合自身情況、切實可行的發(fā)展道路。
2014年，《主任參閱》第15期在班子傳閱；第47期受到開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任林艾民批示1次，并在開發(fā)區(qū)中層以上干部閱研。
1.將各地開發(fā)區(qū)發(fā)展的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)閤x發(fā)展的動能
聚焦“創(chuàng)新、升級、卓越、引領(lǐng)”張江跨越式發(fā)展歷程，追憶“十大戰(zhàn)役、四大計劃”蘇州工業(yè)園區(qū)主戰(zhàn)場，回眸“傲立潮頭、敢為人先”天津濱海新區(qū)創(chuàng)業(yè)史...總會有一種不同的聲音和力量指導著你，鞭策著你更加快速地前進。《主任參閱》抓住先進地區(qū)發(fā)展靈魂和脈絡，融匯xx發(fā)展實際，將經(jīng)驗做法寫深、寫透，站在高起點，打開思路，更前瞻、更客觀地指導xx建設和發(fā)展。
2.站在巨人的肩膀上行走
為了高起點、高標準、高水平推動中國xx的'各項建設工作，樹立超前、獨特、嶄新的xx形象，找出過去工作中遇到的難點和不足，緊緊圍繞下一步xx建設的核心任務，帶著難點、不足和當前的面臨的新形勢、新問題，學習國內(nèi)外各地先進經(jīng)驗和成熟做法，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)新理念、開拓眼界，通過編寫《主任參閱》，建立一支學習型團隊，用先進思想武裝頭腦，強化政策執(zhí)行力，打造一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍。
3.深入突破五個創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸難題
《主任參閱》聚精會神地抓住各地成功經(jīng)驗做法，深入突破xx發(fā)展面臨的“四個創(chuàng)新”――用先進的績效考核經(jīng)驗來突破體制機制創(chuàng)新；用“創(chuàng)新革命：工業(yè)旅游”突破政策服務創(chuàng)新、用土地開發(fā)“農(nóng)民―公司―業(yè)主”經(jīng)營模式突破土地開發(fā)模式創(chuàng)新、用張江先進的外包服務突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，用江西“小藍路徑”勇破用地瓶頸。
三、創(chuàng)新思路、鑄就金字，《xx風采》橫空出世
《xx風采》正在演繹著xx藥業(yè)發(fā)展與世界休閑潮流交相輝映的泱泱大戲。作為一本集商業(yè)性、文化性、娛樂性、政研性為一體的綜合性雜志，全方位、多角度宣傳報道了開發(fā)區(qū)政府、企業(yè)、群眾在xx發(fā)展中起到的重要作用：集思廣益，將xx建設者的聰明智慧躍然紙上；推陳出新，將xx企業(yè)拳頭產(chǎn)品推廣出去；百家爭鳴各抒己見，將xx發(fā)展歷程更好地宣傳開來。
四、《每日要情》――站好每一天崗，記好每一天事
《每日要情》打造展示開發(fā)區(qū)領(lǐng)導班子工作動態(tài)的溝通平臺。《每日要情》詳細地記錄了開發(fā)區(qū)黨政領(lǐng)導班子成員每天所有的工作動態(tài)及相關(guān)工作重要批示。讓開發(fā)區(qū)班子成員之間第一時間相互掌握工作動態(tài)，全局性把握工作重點。
2014年12月30日，在“2014年工作總結(jié)表彰暨2014年工作動員大會”上，全年50期的《每日要情》匯編成冊，接受省、市領(lǐng)導檢閱，好評如潮。
五、《開發(fā)區(qū)2014年大事記》――銘記中國xx發(fā)展史的“活字典”
《開發(fā)區(qū)2014年大事記》在這場謳歌xx壯麗發(fā)展史詩中，高度概括和記錄了開發(fā)區(qū)2014年發(fā)生的所有重大事件，成為一本記錄xx發(fā)展歷程的活字典、成為一本“xx史記”。
經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，藥業(yè)發(fā)展和新城建設取得了階段性勝利，xx成為遼寧省推進產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的耀眼明星，成為加速沈本一體化進程的助推器。就在xx創(chuàng)造了“dd速度、dd模式”的激動時刻，國內(nèi)外新聞媒體和廣大新聞工作者聚焦xx，用蘸滿激情的筆觸采寫了大量xx發(fā)展建設中精彩絕倫、鮮活靚麗的新聞，在中外媒體上廣為發(fā)表。這些重要的宣傳，對擴大xx影響力，提高xx知名度，推動對外開發(fā)，促進加快發(fā)展，起到了重要作用，做出了重要貢獻。
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙明、主編陳明庶將2014年度關(guān)于中國xx?cc新城的所有稿件匯編成《國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地2014媒體匯編》，在2014年全市“兩會”上，奉獻給全市人民，贏得全市人民一片掌聲。
七、編寫新聞通稿，讓世界記住xx
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙x、主編陳x編寫了中國xx?cc新城新聞通稿11次，全部在遼寧日報、dd日報、人民網(wǎng)等重大媒體網(wǎng)站上刊登，讓全世界記住xx響亮的名字。
八、自我評價
滿載著收獲和喜悅的xx2014年，曾經(jīng)留下了我奮斗的足跡，重溫每個日夜忘我的工作歷程，那句曾國藩的“只問耕耘，不問收獲”的古道熱腸、諄諄話語，仿佛更說明內(nèi)心我別樣的情感和絢麗的世界。想起米蘭?昆德拉《生命中不能承受之輕》當中的那句話：“也許最沉重的負擔同時也是一種生活最為充實的象征，負擔越沉，我們的生活也就越貼近大地，越趨近真切和實在”。那些輾轉(zhuǎn)反側(cè)、冥思苦想的夜里，我的耳邊總會回蕩起“農(nóng)民市民化、宅基地換房、土地流轉(zhuǎn)”激揚的旋律，肩負著多少期待和囑托，面對多少風雨和收獲，曾經(jīng)奮斗的崢嶸歲月，都化為永恒的經(jīng)典和杰作――光榮的2014年。
在xx這個充滿激情和夢想的城市里，每一刻都在上演著無數(shù)的傳奇，每天我都在禪精竭慮去挖掘一切精彩的故事，為能相遇執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者欣喜若狂，為xx建設者縱橫捭闔而喝彩吶喊，為化解一道道瓶頸難題而癡迷不已，一刻不停地講述著這些艱辛歷程、成功故事、跌宕人生。
在此自評報告里，懷著緊張的心情，我忐忑地寫下了98分。展望2014年，我會繼續(xù)埋頭在緊張、忙碌的工作里，不計得失，不計回報，用心真切地感受xx發(fā)展的點點滴滴，將自己的熱血青春無悔地撒在故鄉(xiāng)的熱土上；用微笑面對xx可愛的成長，將自己的智慧毫無保留地奉獻給xx；用堅韌直面風雨的洗禮，將自己的成熟浸染在xx歷程上；用激情燃燒在xx每個日夜里，將壯麗詩篇點燃xx發(fā)展的引擎。
我作為一名共產(chǎn)黨員，站在紅旗下，站在風雨中，曾經(jīng)莊嚴地宣誓過，熱愛祖國，熱愛故鄉(xiāng)，熱愛人民......牽動全市上下156萬群眾的心，就是xx的發(fā)展。我希望用我的文章溫暖、感動每一個xx的支持者，我希望用我的努力贏得每一個xx建設者的尊重，我希望用一生的努力來實現(xiàn)xx的偉大夢想。前進的路再艱難，再辛苦，我相信只要埋頭苦干，只要扎實實干，只要任勞任怨，凝心聚力，全力以赴，一定會有新突破、新收獲的。
. 就像陳寅恪所說的那樣：“士之讀書治學，蓋將以脫心志于俗諦之桎梏，真理因得以發(fā)揚……獨立之精神，自由之思想，歷千萬祀，與天壤而同久，共三光而永光”。2014年，我會堅持用一個知識分子的獨立人格和精神、堅持用一個共產(chǎn)黨員的標準和尺度、堅持用一個機關(guān)辦事員的努力和執(zhí)著，繼續(xù)奮進在新的征程之中。
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
在黨的即將召開的喜慶日子里，各位領(lǐng)導蒞臨磁縣，對我縣進行婦幼衛(wèi)生工作績效考核。首先，讓我代表磁縣衛(wèi)生局，對各位領(lǐng)導的到來，表示熱烈的歡迎！
磁縣古稱磁州，地處晉冀魯豫四省通衡，西依太行、北靠邯鄲、東臨古鄴，南接殷都，地勢西高東低，山丘平原各占三分之一。境內(nèi)煤炭資源豐富，擁有三河（漳河、滏陽河、莽牛河）、兩庫（岳城、東武仕水庫），地域面積1015平方公里，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，376個行政村，總?cè)丝?3萬。2014年，財政收入27億元。
磁縣共設有公立醫(yī)療衛(wèi)生單位27所，其中縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位8所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院19所，村衛(wèi)生室440所，基本形成了以縣婦幼院為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心、以村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的婦幼保健工作格局。
下面我把磁縣婦幼衛(wèi)生工作開展情況向各位專家簡要匯報如下。
一、政府保障方面
磁縣、縣政府對婦幼衛(wèi)生工作在政策上給予大力支持，建立了各部門協(xié)調(diào)工作機制，明確了各相關(guān)部門的職責，衛(wèi)生局設有防保股，配備專人負責婦幼保健工作。我縣每年都制定婦幼衛(wèi)生項目補助政策及其實施方案，并根據(jù)實施方案，落實補助政策。做為非“兩癌”普查項目縣，自2007年起，、縣政府將婦女“兩癌“免費普查、新生兒“兩病”免費篩查列入磁縣民生工程，已投入財政資金500余萬元，2014年截止到目前，婦女“兩癌”普查人數(shù)為8232人，新生兒“兩病”篩查人數(shù)為7903人。
二、婦幼保健網(wǎng)絡建設
我縣婦幼保健院為全額預算事業(yè)單位，現(xiàn)有職工183余人，專業(yè)技術(shù)人員151人，其中副高以上職稱者6人，中級以上30人，初級職稱115人，業(yè)務用房面積4000余平方米，設有婦保、兒保及其二級保健科室20多個，臨床科室設有與開展業(yè)務相匹配的婦產(chǎn)科、兒科等科室，產(chǎn)房急救設施、設備齊全，功能完好，配備救護車兩輛，開通了孕產(chǎn)婦急救綠色通道，設備配備達到縣級婦幼保健機構(gòu)標準。每年均有業(yè)務人員外出進修學習，為做好全縣婦幼保健工作打下了良好的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專人負責婦幼保健工作，村級衛(wèi)生室已經(jīng)進行了整改，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔村級婦幼保健工作，基本形成了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級婦幼保健服務網(wǎng)絡。
三、婦幼保健管理：
1、我縣能夠開展母嬰保健技術(shù)服務的機構(gòu)有 20 個，均取得《母嬰保健技術(shù)服務執(zhí)業(yè)許可證》，每一位從業(yè)人員都取得了相應的《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》。
2、縣婦幼保健院每半年對衛(wèi)生院進行一次業(yè)務指導和質(zhì)控督導，對信息管理不規(guī)范、資料填寫不完善、信息上報不及時等存在問題進行書面通知并及時整改。對提供助產(chǎn)技術(shù)服務的基層醫(yī)療保健機構(gòu)主要制度、技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)科急救綠色通道等問題進行指導。
3、每年舉行兩期全縣鄉(xiāng)級婦幼保健工作人員培訓班，鄉(xiāng)級婦幼保健人員培訓合格后，再培訓村級婦幼保健人員。
4、建立健全全縣統(tǒng)一的孕產(chǎn)期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健、孕產(chǎn)婦死亡、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫(yī)學證明管理制度。建立了婦幼衛(wèi)生信息收集、審核、上報、反饋、分析、控制及安全等制度。每年定期實施婦幼衛(wèi)生信息漏報調(diào)查。
5、我縣各醫(yī)療保健機構(gòu)嚴格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》、《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，將《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》張貼在醫(yī)院的顯要位置，達到了愛嬰醫(yī)院要求。
6、成立婦幼保健技術(shù)指導小組，組織當年孕產(chǎn)婦死亡和新生兒死亡評審。定期開展孕產(chǎn)婦死亡、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論，嚴格掌握剖宮產(chǎn)醫(yī)學指征，降低非醫(yī)學需要的剖宮產(chǎn)率。
7、制定全縣婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計劃及實施方案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門（包括媒體）開展面向社會的婦幼健康教育活動，本年度針對“母乳喂養(yǎng)”和“葉酸發(fā)放”進行了兩次街頭專題健康教育宣傳活動，發(fā)放宣傳材料2萬多份，每月開展“孕婦學?！迸嘤枺瑢υ袐D們進行健康教育。
四、婦幼保健服務提供
狠抓兩個系統(tǒng)管理工作，提高早孕建卡率和系統(tǒng)管理率，制定孕產(chǎn)期保健系統(tǒng)管理規(guī)范和高危篩查技術(shù)規(guī)范。 2014年孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為 93.12%；兒童系統(tǒng)管理率為 92.47%；住院分娩率 99.86%； 新生兒死亡率為 4.83‰。剖宮產(chǎn)率為 28.4%，住院分娩率 99.86%，高危產(chǎn)婦管理率 100%，孕產(chǎn)婦死亡1 例。死亡率9.29/10萬。
五、存在問題
1、婦幼保健網(wǎng)絡建設方面，磁縣婦幼保健院的房屋建設布局及面積已不能滿足全縣廣大婦女兒童的服務需求，村級衛(wèi)生室剛剛進行整改，由于基層人才匱乏，尚無能力配備專職的婦幼保健技術(shù)人員。
2、婦幼保健服務方面，雖然已經(jīng)為全縣廣大婦女兒童提供了服務，但服務質(zhì)量有待加強，婚檢工作雖然政府一直在倡導，但婚檢率仍然很低。
六、整改措施
1、積極爭取政府重視，增加縣婦幼保健院人員編制數(shù)，加大財政支持力度，做好經(jīng)費保障和人才培養(yǎng)，使必要的服務項目能夠順利開展。
2、加強部門協(xié)作，積極和民政、計生部門溝通，做好婚檢宣傳工作，提高婚檢率。
3、積極爭取建設項目，改善婦幼保健院服務環(huán)境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務需求。
4、加快村衛(wèi)生室的建設，加強鄉(xiāng)村兩級婦幼保健人員培訓，提高他們的業(yè)務能力和服務水平。
5、加強高危孕產(chǎn)婦的管理，嚴格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦管理規(guī)范，加強產(chǎn)科技術(shù)人員培訓，努力降低孕產(chǎn)婦死亡率，積極開展新生兒死亡評審工作，努力查找工作中不足之處，積極改進。
在今后的工作中要堅持以貫徹落實《母嬰保健法》為核心，強化管理，提高婦幼衛(wèi)生整體素質(zhì)，為全縣婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質(zhì)，更全面、更周到的服務，為我縣的婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻。
績效考核工作匯報篇十三
效考評工作自查情況總結(jié)如下：
1、進一步加強學校設施建設，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果。創(chuàng)建省級教育強縣目標實現(xiàn)后，我們動員全體教職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，奮勇創(chuàng)先的三創(chuàng)精神，千方百計籌措資金，大力加強教育現(xiàn)代化建設，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果，促進學?？焖俳】蛋l(fā)展。全鎮(zhèn)共投入資金241.9萬元，新建校舍1842.94平方米;排危改造校舍27間;修建鋼管防護欄90米，不銹鋼防護欄 58米;修建大門2個;添置餐桌24套;餐車1臺;蒸飯機1臺;干糧柜20套;硬件設施建設的大量投入，使校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，師生的工作學習環(huán)境徹底改變，辦學品位更加提高。
2、加大教育法律法規(guī)的宣傳力度，認真貫徹落實國家義務教育經(jīng)費保障機制政策，切實解決留守學生，困難家庭學生的實際困難，留守兒童代理家長落實率100%。有力促進了義務教育入學率、鞏固率的鞏固和提高。全鎮(zhèn)學齡兒童入學率、鞏固率均達100%。學前一年教育率100%，學前三年教育率中心校學區(qū)達到88.5%，其他完小學區(qū)達到50.28%。我們在建立和完善義務教育檔案的同時，依照本鎮(zhèn)實際，建立健全了國民人口教育臺賬，檔案資料齊全，裝訂管理規(guī)范。成人教育常抓不懈，培訓方法靈活，本年度農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓4850人次，實用技術(shù)培訓165人次，培訓成效顯著，廣大青壯年的科學知識，勞動技能得到大幅度提高。
3、積極主動的與市縣單位和十天高速項目部聯(lián)系，爭取對方支援，幫助學校解決實際困難。一年來，安康市煙草局、十天高速項目部等單位共為學校捐贈現(xiàn)金3萬余元，捐贈電腦15臺。
4、以校本教研為載體，以聯(lián)片教研為平臺，積極開展多種形式的教研活動，教師的知識水平，教學能力不斷提高。為順應課程改革發(fā)展的需要，學校構(gòu)建了扎實有效的學校課題組、教研組、年級組、教師個體相結(jié)合的四位一體的校本教研機制。致力課改實驗的行動研究，將教師的教學實踐與教學研究、校本培訓有機融為一體，有效促進了教師的持續(xù)發(fā)展，提升了教師的整體素質(zhì)。一年來，全鎮(zhèn)教師共撰寫教研論文66篇，其中有64篇分別在省、市、縣級優(yōu)秀教研成果評選中獲獎。我們先后三次舉辦了小學聯(lián)片教研活動。即神河片小學課堂教學觀摩研討活動、神河片小學語數(shù)英科藝課堂教學展示交流活動和南區(qū)片陽光師訓活動，促進了教師之間的相互學習，共同提高。同時加強教師的學歷提高培訓工作，全鎮(zhèn)教師學歷達標100%，學歷提高率達88%，本科畢業(yè)和本科在讀達20%。
面對新時期教育教學工作存在的現(xiàn)實問題，學校和班級普遍建立起了留守學生、貧困學生、學困學生檔案，注重發(fā)現(xiàn)和解決這些學生在學習、生活中的實際困難和突出問題。采取多種途徑加強家校聯(lián)系，聯(lián)手做好學習困難學生的轉(zhuǎn)化工作，真正做到了“教師導之有方”，“家長管之有效”、“學生學之得法”。為提高學生健康水平，我們認真貫徹體育條例，積極開展陽光體育活動。除組織學生開展達標鍛煉外，堅持上好兩課兩操兩活動，保證學生的每天一小時的體育鍛煉時間。今年我們不僅開展了校園健美操、體操比賽，還刻挖掘體育傳統(tǒng)項目，開展了跳繩、踢毽子、拔河比賽，校園陽光體育活動豐富多彩，學生的身體素質(zhì)得到全面提高，學生體質(zhì)健康數(shù)據(jù)上傳率達到100%。
4、校園文化建設特色鮮明，亮點突出。為給學生營造一個健康和-諧，積極向上的校園文化的氛圍，我們不斷在“新”字上做文章。合理利用校園空間書寫校訓校紀、警示標語，懸掛師生藝術(shù)作品;板報、宣傳欄結(jié)合時事或教育主題不定期更換內(nèi)容，使師生無時無刻都接受到健康向上的文化熏陶。我們在教室的布置中，做到了布局兒童化，空間區(qū)域化，內(nèi)容個性化。使教室成了師生共做、共學、共享、共賞的平臺。為綠化、美化校園環(huán)境，中心校組織全體教師義務植樹5000株。平安完全小學利用校園空間繪制了墨田，組織和引導學生學練毛筆字，弘揚祖國傳統(tǒng)書法文化，學生的書寫水平也不斷提高，成為校園文化建設的一大亮點。各學校充分挖掘教育資源，開辟了古樹文化、古井文化、奇石花草文化，校園里“物物能說話，處處都育人”，對陶冶師生情操，營造和-諧校園產(chǎn)生了積極影響，起到了“潤物細無聲”的教育作用。
5、全力做好安全管理工作，確保師生生命和學校財產(chǎn)安全。堅持經(jīng)常性地對師生進行安全教育，切實做到了安全工作時時講，處處講，逢會必講，警鐘長鳴，常抓不懈，師生的安全意識和自我保護能力進一步增強。建立健全了科學嚴謹?shù)陌踩芾碇贫?，健全了安全工作應急預案，層層落實了安全管理責任，添置了鋼叉、警棍、防割手套、石灰、木棍等校園防爆器械，健全了安全管理網(wǎng)絡。加大了師生食堂，學生宿舍等重點部位的安全管理力度，管理制度科學實用，防范措施扎實到位，安全管理步入了規(guī)范化軌道。加大了危房校舍的排除力度，安全隱患逐步縮小。堅持定期對校舍和校園周邊環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。由于管理制度健全，防范措施有力，全年無不安全事故發(fā)生，校園周邊環(huán)境良好，教育教學秩序穩(wěn)定。
6、教育宣傳成績突出。截至目前，全鎮(zhèn)在報刊和網(wǎng)站等新聞媒體刊登教育新聞稿件17篇。其中《陜西工人報》發(fā)表一篇，《安康日報》、《安康教育網(wǎng)》、《安康電視臺》等市級媒體發(fā)表稿件7篇，縣級網(wǎng)站發(fā)表稿件10篇。一年來，我校各種信息上報及時準確，無拖欠、遺漏現(xiàn)象。
7、財務后勤管理基本規(guī)范。財務后勤管理規(guī)章制度健全，建立和完善了預算方案，堅持厲行節(jié)約，量入而出。嚴格教育0收費標準，積極開校務公開，義務教育經(jīng)費保障機制政策落實到位，服務保障有力。積極開展勤工儉學活動，本年度完成勤工儉學任務11.3萬元。
8、留守兒童管護工作做到了底子清、檔案齊，制度機制健全，管理措施得力有效，留守兒童代理家長落實率達到100%。
9、加強黨風廉政建設。在學校干部和黨員教師中開展深入學習實踐科學發(fā)展觀和“廉潔從政、依法執(zhí)教”為主題的教育活動，用身邊的典型案例，教育黨員干部增強廉政意識和拒腐防變的`自覺性。學校領(lǐng)導班子全體干部以身作則，廉潔奉公，依法治教，奮發(fā)有為，凡涉及師生切身利益的事情，都經(jīng)過了民-主討論決策，并依法進行公示公開，增強了學校管理的透明度。全體教職工嚴格遵守《教師法》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，無亂收費和超計劃生育等違法違規(guī)案件發(fā)生，教師形象良好，教育大局穩(wěn)定。
10、遠程教育資源管理與使用基本正常。三至六年級信息技術(shù)開課率100%，設備完好率100%。“一表三冊”建立齊全、規(guī)范，基本做到了“一機三用”，實現(xiàn)了“五進三不漏”的管理目標。
11、認真學習宣傳貫徹績效考核有關(guān)政策，做到了人人皆知，人人參與。學校成立了以孫有國校長為組長的績效考評領(lǐng)導小組，按照崗位分工將年度目標分解到崗位，落實到人頭，通過學校記載，辦公室記載等有效方式，進行臨時性工作考核，月度考核，季度考核和年度考核。全鎮(zhèn)所有學?？冃Э荚u工作嚴肅認真，考核資料完整，檔案建立齊全、規(guī)范。通過崗位績效考評工作的實施，增強了廣大教師的緊迫感和危機感，充分調(diào)動了教師愛崗敬業(yè)，敢于創(chuàng)新、創(chuàng)先的積極性，促進了學校各項工作的優(yōu)質(zhì)、高效運轉(zhuǎn)。
總之，根據(jù)教育局的重點工作目標和績效考核工作要求，經(jīng)過自查，全年我們的各項工作已經(jīng)出色完成，對全鎮(zhèn)分解的工作任務無拖欠現(xiàn)象，自查得分100分。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核經(jīng)驗匯報。
績效考核工作匯報篇十四
奇臺縣地方稅務局企業(yè)管理所績效考核經(jīng)驗交流材料解說詞
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進行匯報，請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個方面進行介紹：
一是我所績效考核標準的制定以及考核標準的一些具體內(nèi)容;第二個方面是績效考核的具體實施，第三個介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標準的制定
我所在制定績效考核標準時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標準而制定的。
同時為更好的實行績效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責任到人、考核到人，以便于更好落實責任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個內(nèi)勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點都落實到個人頭上，避免追究責任時推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績效考核具體標準時我們主要依據(jù)了以下標準：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體系》《昌吉州地方稅務局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標準。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設定了三個系數(shù)，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設定系數(shù)，但在討論實施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點行業(yè)管戶責任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進行驗證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時繳納情況，要進行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗做法，希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。
績效考核的具體標準包括兩部分：一是公共指標考核，二是業(yè)務部分考核，
公共指標方面，設定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標準》為模板,有針對性的進行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
第二個部分是業(yè)務部分考核，設定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項，對每個小項都制定了詳細的考核內(nèi)容和考核標準，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標準是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時調(diào)整變動的，所有人員都適用這個考核標準，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責又單獨設定了一些具體的考核標準。
第二個方面介紹一下我所績效考核的實施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員。考核機構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組?？己艘罁?jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標準》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標準》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實情況為主要依據(jù)?？己霜劷鹗敲吭驴己嘶鶖?shù)為3050元，每季度人均考核獎金基數(shù)為9150元，前兩個月按3050元進行預分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應得獎金總數(shù)進行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當月的重點工作，并對當月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進行考核，考核完以后召開考核會議通報考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實這是好事，有爭論才能說明他是有責任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報率、企業(yè)納稅申報、驗證、文書流轉(zhuǎn)等情況進行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報率，對申報率未達到100%，每低1個百分點扣0.5分。
3是對具體的工作落實情況進行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報情況進行檢查，4、5月份就對驗證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進行落實考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當月的績效考核中要進一步落實責任到管-理-員，按績效考核相關(guān)規(guī)定進行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應的管-理-員在績效考核中進行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點進行檢查，因為考核細則內(nèi)容很多，很細，一一對照檢查勢必花費大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細則進行考核，而是對當月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實施考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強了全所每位干部的責任心，因為通過績效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實到具體的管-理-員身上，通過責任追究，增強了管-理-員的責任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強了干部職工的集體榮譽感，因為我們?nèi)壙己说莫劷鸹鶖?shù)是根據(jù)二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數(shù)取決于你這個集體的獎金，因此會因為一人的得失而影響大家的得失，在過去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數(shù)，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報率已由以前的90%左右達到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進行了驗證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實更加到位，實施績效考核后，每項工作的分配和考核都落實到了每一個人身上，每個管-理-員都能認真及時的完成各項工作，以前是所里給管-理-員下達了檢查任務管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進一步完善的地方，也是我們正在探索準備做的事。
1是各項工作指標準備進一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進一步規(guī)范。二是績效考核對促進后進體現(xiàn)的較為到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動工作的積極性。例如可以對檢查任務和稅收任務制定合適的工作量，可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標的考核，對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當?shù)募臃?，以調(diào)動管-理-員的積極性。
2是崗責系數(shù)我們準備進一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進工作人員的積極性是我們今后績效考核進一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
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績效考核工作匯報篇十五
匯報提綱黑龍江交通龍源投資有限公司（2019年1月24日）各位領(lǐng)導：
下面將龍源公司2018年度經(jīng)營目標及管理目標完成情況匯報如下：
一、業(yè)績指標完成情況（一）主營業(yè)務收入:2018年度公司主營業(yè)務收入預算為545.9萬元，截止到2018年12月末，我公司不含稅收入525.34萬元，其中服務區(qū)租金514.29萬元；修配廠承包費-5.2萬元（后附說明）；戶外廣告牌9.08萬元，安達扶持資金7.17萬元。應繳納增值稅26.26萬元，其中安達服務區(qū)25.71萬元；修配廠-0.31萬元；廣告牌0.86萬元。
（二）主營業(yè)務成本:2018年度其他業(yè)務成本預算為。
-2-169.8萬元，截止到2018年12月末，我公司實際主營業(yè)務成本為171.18萬元（安達服務區(qū)164.23萬元；戶外廣告牌6.95萬元）。
（三）稅金及附加:2018年度稅金及附加預算為50.73萬元，截止到2018年12月末，我公司實際稅金及附加為7.7萬元(本年度退城鎮(zhèn)土地使用稅20.13萬元，沖銷多計提城鎮(zhèn)土地使用稅22.9萬元)。
（四）管理費用:2018年度預算為48.06萬元（參照總公司績效考核管理辦法），截止到2018年12月末，我公司實際管理費用支出為25.43萬元（參照總公司績效考核管理辦法），結(jié)余22.63萬元，執(zhí)行率為53%。
（五）營業(yè)外收入：2018年度我公司其他收益為6.1萬元（土地補償款5.26萬元，穩(wěn)崗補貼0.74萬元，個稅手續(xù)費0.1）。
（六）財務費用：2018年度公司財務費用實際發(fā)生為-2.3萬元（利息收入）。
（七）資產(chǎn)減值損失：計提減值損失（其他應收款）2.03萬元。
（八）營業(yè)利潤:2018年度公司營業(yè)利潤預計為69.38萬元，截止到2018年12月末，我公司營業(yè)利潤為123.69萬元。
（九）所得稅費用：2018年度所得稅預算為17.41萬元，截止到2018年12月末，我公司計提所得稅費用30.92萬元。
（十）凈利潤：82018年度預算凈利潤為352.23萬元，截止到2018年末，我公司凈利潤為92.77萬元。
二、綜合管理情況）（一）、安達服務區(qū)管理情況11、加大綜合管理力度，夯實業(yè)務發(fā)展基礎(chǔ)。年初以來，針對安達服務區(qū)承包方管理人員調(diào)整等帶來的一些新情況和新問題，積極應對，加大經(jīng)營監(jiān)督管理力度。
一是對經(jīng)營方實行了量化目標管理，以跟蹤檢查、定期報告、月例會分析講評等手段，建立健全系統(tǒng)化管理體系；二是強化經(jīng)營管理工作的標準化、程序化、規(guī)范化程度，提高了各項工作質(zhì)量，提升了經(jīng)營管理品質(zhì)；三是深入開展勞動競賽活動，為打造“哈大品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時，在全區(qū)強化了微笑服務、文明服務、快捷服務和送溫暖服務，滿足顧客需求；四是與承包方協(xié)同，對服務區(qū)各部門員工及時進行合理調(diào)配，加強員工技能培訓，達到預期效果，使員工熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。
-4-家”建設試點工作。安達服務區(qū)積極響應交通運輸部號召，迅速行動，在全省率先建設“司機之家”，力爭在關(guān)愛貨車司機，改善司機生活方面成為“先行軍”。
一是本著“司機需要什么，就應該提供什么”的原則建設“司機之家”。滿足貨車司機停車休息需要，提供全天候休息服務；二是在正常供餐時間外,提供干凈衛(wèi)生、價格適宜的餐飲服務，保障全天候開水供應；三是為過往司乘人員提供經(jīng)濟、便利的淋浴、洗衣服務設施；四是提供愛心藥箱、手機充電以及免費wifi服務，設置24小時運營便利店、加油站、汽車維修等配套設施設備等。安達服務區(qū)按照“經(jīng)濟實用、節(jié)能環(huán)保、整潔美觀”的原則，綜合考慮貨車司機使用需求，合理設置各功能區(qū)位置和面積。除了提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務,還積極拓展愛心服務功能,鼓勵提供無償服務，為司機提供便利，使他們感受到“家”的溫暖。
33..加速推進服務區(qū)能效改進，規(guī)范系統(tǒng)化管理服務流程。針對安達服務區(qū)用電量大、電費高、取暖設施能效低等問題。公司積極尋找一系列辦法力促安達服務區(qū)能效改進，節(jié)省費用。
一是就用電量、用電方式、電費等結(jié)合服務區(qū)實際情況展開論證，積極尋找新能源用電方案，形成建立光伏發(fā)電項目構(gòu)想。
產(chǎn)企業(yè)進行了考察，并邀請了廠家專業(yè)人員對安達服務區(qū)進行了初步規(guī)劃。
三是完成了與光伏生產(chǎn)廠家的技術(shù)溝通，為后續(xù)的項目落地執(zhí)行做好了鋪墊。
四是在服務區(qū)安全規(guī)范化管理中，加強安全環(huán)境建設，特別是加油站、鍋爐房、停車場、超市等重點區(qū)域的安全和衛(wèi)生工作；五是樹立“以人為本”的理念，大力倡導微笑服務、親情服務，打造優(yōu)質(zhì)文明的窗口形象。
（二）公司部門管理情況1.發(fā)揮投資部門優(yōu)勢，做好公司業(yè)務發(fā)展排頭兵。作為公司業(yè)務發(fā)展的尖刀部門，投資部全年扎實開展工作，認真履行職責，做好了安達服務區(qū)項目全年重大任務安排。
-6-收支到位；五是與承包方管理人員通力配合，加強安全督導、確保了服務區(qū)全年安全平穩(wěn)運行。
2.加強財務管理有效監(jiān)督，業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)減稅增收。2018年財務部工作緊密圍繞總公司年初提出工作重點有計劃展開，在公司各部門通力配合下以成本管理和資金管理為重點，有序完成了各項工作，有力推動了財務管理在公司管理中的核心作用。
稅改革專項附加扣除中積極落實要求，做好個人稅務申報信息采集，及時向稅務部門進行了申報。
3.履行綜合部門職能,,加強后勤保障建設。圍繞年初確定的整體工作思路及目標，綜合部較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，確保公司各項工作的正常運行，為工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用。
總結(jié)。
匯報等20余份，在行文格式初審把關(guān)領(lǐng)導簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量；二是認真做好組宣勞動人事工作按總公司人事部要求，對公司人員檔案進行了梳理公司員工信息得到進一步明確；在員工社保醫(yī)保公積金等管理上做到基數(shù)的及時申報，確保了職工基本福利制度得到保障。
三是加強了辦公規(guī)范化和程序化工作。在文件的收發(fā)、打印、復印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比有所增強；四是各種文件檔案及印章管理有序到位。年中委派了檔案管理人員于省交通干校參與學習班，2018年按時完成了重要文件檔案的歸檔管理工作，保證了公司檔案文件的規(guī)范性和時效性。公司印章全年使用156次，均做到了有效的登記和使用；五是積極開展安全督導工作。
-8-全年累計開展安全生產(chǎn)大檢查活動10次，公司安全隱患排查活動12次，安全生產(chǎn)專題會議5次，安達服務區(qū)冬季除雪保通專項安全會議1次；六是為改善員工辦公環(huán)境，更換了辦公樓內(nèi)老舊設施，暖氣片、門前雨搭、塑鋼窗等老舊設施全部得到更換，辦公環(huán)境得到明顯改善；七是組織公司全體員工及臨時聘用人員進行安全防火演練，實踐了干粉滅火器等設施的使用方法，使員工安全防火意識得到增強。
三、
黨務工作2018年公司黨組織認真貫徹落實黨的十九大精神,深入學習習近平總書記系列重要講話精神，按照總公司黨委的工作要求，突出全面從嚴治黨這個主線，以開展“兩學一做”學習教育為牽引，以建立和落實黨組織工作責任制為抓手，以加強黨員干部隊伍建設為重點，進一步加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，努力提高黨的建設科學化水平，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和交通行業(yè)“十三五”發(fā)展目標提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。
下學習心得，在學習活動中，全體干部職工進一步提高了思想認識，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，以高度的政治責任感、使命感，抓好公司全面工作。
一是強化責任意識，完善組織設置。切實履行崗位職責，制定黨組織年度計劃并實施，狠抓黨員隊伍作風建設，形成黨建工作合力；二是進一步明確了黨組織班子成員，加強人員配置，安排黨務工作具體執(zhí)行人員,發(fā)展并培養(yǎng)了黨的積極分子人員1名，為黨組織增添新鮮血液；三是全年共計召開黨務工作會議10次、黨員干部專題教育黨課5次，促進了全體黨員在各自崗位發(fā)揮更大作用。全年召開組織生活會2次，民主生活會2次，就“強基礎(chǔ)、補短板”、“兩學一做”等專項活動反應出的問題進行充分的批評和自我批評，達到了互相幫助、提高的目的；四是為了加強黨員日常管理工作，開展了談心談話及民主測評。一年來，黨組織書記與班子成員多次進行談心談話，將工作中的問題談清談透，有利于了工作的促進；開展了1次民主測評，做到不走過場；五是按照總公司黨委要求做好了黨組書記述職評議考核工作，黨組織書記進行了公開述職和民主評議工作，通過公開述職，分析存在的問題，達到了以述職推動黨建工作的目的，贏得了參會人員的肯定，民主測評中共發(fā)出測評表6份，收回6份，有效測評表6份，黨組織書記抓黨建整體情況為“好”檔次。
四、安全維穩(wěn)工作。
-10-公司在今年的綜治維穩(wěn)工作中，堅持以“建立平安社會、構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題，把綜合治理工作作為維護公司穩(wěn)定的政治任務來抓好、抓實。
一是從組織領(lǐng)導、工作措施、制訂維穩(wěn)工作制度等方面進行了有效的落實，確保了公司各項工作有序推進；二是做好信訪維穩(wěn)工作，建立有效溝通機制，及時化解矛盾。緊緊圍繞員工關(guān)心的熱點難點問題，對易產(chǎn)生、激化矛盾隱患的重點領(lǐng)域逐一進行排查，做到情況清楚，心中有數(shù)；三是加強了預警機制和應急反應工作，確保了公司全年安全維穩(wěn)案件0發(fā)生。
以上為龍源公司2018年度經(jīng)營目標及管理目標完成情況，尊請各位領(lǐng)導批評指正。