學習是人類進步的一種方式，總結是對學習成果的反思和總結。在寫總結時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或者別人的經驗，但要有自己的思考和批判。不同人對總結的理解和呈現方式各不相同，以下是一些值得借鑒的總結范文。
內控案例論文篇一
摘要：企業(yè)內控的目的主要在于確保生產經營的合規(guī)性與高效率，盡管很多企業(yè)都在建設與發(fā)展過程中進行內控管理，但畢竟國內實施內控管理的起步較晚，很多管理條例尚處于完善和發(fā)展的階段，企業(yè)在使用時存在不足，制約企業(yè)進步。鑒于此，下面就以企業(yè)內控管理的不足之處為基礎，探索加強內控管理的有效措施，為企業(yè)的發(fā)展和進步提供保障。
企業(yè)內控管理指的是企業(yè)的管理者通過建立有效控制和監(jiān)督體系，對企業(yè)內部的經營、生產、財務和對外投資等活動開展監(jiān)督管理工作，使企業(yè)的內外風險均降低到可接受或者是最低的范圍內，確保企業(yè)順利實現整體發(fā)展目標。內控管理不但是企業(yè)管理者的職責，更需要上下級人員共同努力，才能順利高效完成，如何加強內控管理是當下企業(yè)面臨的重要課題。
企業(yè)在生產經營過程中勢必會面臨各種各樣的風險，但很多企業(yè)承受風險的能力較弱，對風險也持有保守態(tài)度，不僅在意風險，也愿意管控識別的風險，持續(xù)關注風險管理成效[1]。內控管理則是企業(yè)加強風險管控的重要手段，只是當前企業(yè)內控管理現狀并不樂觀，還存在一些不足之處，主要體現為：一是企業(yè)管理者對制度建設的重視度不足，導致內控管理制度并不完善，缺少加強內控管理的基礎與動力；二是企業(yè)在內控管理中忽視對信息技術的利用，業(yè)務流程建設相對滯后，不利于內控管理制度的實施；三是企業(yè)弱化對控制環(huán)境的培育，使得風險評估的作用得不到充分的發(fā)揮；四是企業(yè)對各項管理工作缺乏綜合考慮、統(tǒng)籌安排，使得各個管理體系的協(xié)調性不足，難以體現內控管理的功能。
(一)重視制度建設，完善內控管理制度。
作為企業(yè)的管理者必須端正內控制度建設的態(tài)度，正確客觀的認識內控管理，制定貫穿整個生產經營過程的、完善的內控管理制度，通過落實制度全面管控企業(yè)經濟行為。與此同時，管理者要利用內控管理制度重點提升企業(yè)實力，從而提升內控管理水平和市場競爭水平。如企業(yè)應完善建立內部制約機制，在制度建設中反復強調人員享有的職權，嚴格規(guī)定工作規(guī)范，尤其是針對重要工作，應制定雙簽制度，杜絕出現個人獨斷的現象。企業(yè)還要制定完善的事后監(jiān)督制度，強化對各項經濟活動的監(jiān)督，尤其是要建立審計部門，使其只對董事會負責，在審計部門有效的監(jiān)督下促使內控管理制度越來越完善、執(zhí)行越來越到位。
(二)利用信息技術，革新企業(yè)業(yè)務流程。
企業(yè)在內控管理中利用信息技術之后，能共享眾多資源，各部門之間互不信任的監(jiān)督慢慢轉變成系統(tǒng)性的引導與激勵，在業(yè)務流程上也將內控管理工作的`重點放在高風險業(yè)務與系統(tǒng)安全控制等方面，推動企業(yè)加快業(yè)務流程革新進程，深化企業(yè)經營管理改革[2]。如企業(yè)可利用信息技術實現對業(yè)務流程的改造，進一步明確不同部門與不同作業(yè)的權責利、先后順序，促使各部門、各生產經營管理環(huán)節(jié)強化相互之間的制約與協(xié)調的合作關系，這對企業(yè)開展業(yè)務更有利。企業(yè)業(yè)務流程通常包括資金流程、實物流程、信息流程，其中的資金流程主要是對實物流程的一種貨幣體現，是人力資源與實物共同作用的結果；實物流程則是企業(yè)內全部實物的循環(huán)利用；信息流程是對資金流程與實物流程的綜合反映。通過利用信息技術，企業(yè)順利實現幾個主要的業(yè)務流程，任何業(yè)務流程有問題都會即時在其他業(yè)務流程得到反映，構成企業(yè)加強內控管理的工作機制。
(三)培育控制環(huán)境，發(fā)揮風險評估作用。
針對企業(yè)的財務風險，應重視加強內控管理，通過編制年度預算方案、執(zhí)行集體決策制度與授權審批制度等方式，禁止一個人或者是少數人決定企業(yè)的生產與經營。而面對競爭激烈的市場環(huán)境，風險評估的重要作用就在于評估企業(yè)面對的諸多風險，這是企業(yè)防范財務風險的重要途徑。企業(yè)不僅要重視防范會計工作風險，還要重視防范資金使用風險[3]。在會計工作中，企業(yè)經常面臨會計信息失真、人員職業(yè)道德水平偏低、稅務管理不當等風險，務必要注重審核會計信息、監(jiān)督會計人員，培養(yǎng)人員職業(yè)道德，提升其綜合素養(yǎng)；企業(yè)的資金風險主要包括資金的回收風險以及投資風險、籌資風險、資金鏈斷裂等，需要企業(yè)加大管理資金投放與回收的力度，在融資、籌資與投資中準確估測風險，體現內控管理的價值。
(四)統(tǒng)籌安排管理，協(xié)調各體系的關系。
如今，很多企業(yè)都先后構建或引進了hse管理體系、iso質量管理體系和內控管理體系，盡管這些管理體系的側重點有差異，但本質上都是企業(yè)為完成總體目標而設立的，都是提升企業(yè)經營管理水平的重要方法。如hse管理體系的重點在于構建滿足安全、健康和環(huán)保要求的管理體系、控制制度，適用范圍明確，目標具體。而iso管理體系從滿足客戶需求出發(fā)，采取一系列方法和措施，使客戶獲得高質量的產品，同時基于環(huán)境促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。較這些管理體系而言，內控管理更綜合、更系統(tǒng)、更全面，強調包容性，盡最大努力容納企業(yè)不同管理方法和管理制度，同時隨著實際條件的改變而及時更新、完善。因此，各個管理體系和內控管理工作是相互包容的，企業(yè)管理者應統(tǒng)籌安排，協(xié)調hse管理體系、iso管理體系和內控管理體系，保證有效銜接各項管理活動。
三、結語。
企業(yè)加強內控的終極目標是強化企業(yè)管理，獲取最大化的利潤。隨著市場經濟越來越完善，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，內控管理也越來越系統(tǒng)化、復雜化，在實際工作中必須正視內控管理的不足，采取重視制度建設、利用信息技術、培育控制環(huán)境、統(tǒng)籌安排管理活動等針對性措施，使內控管理制度不斷趨于完善，革新業(yè)務流程，發(fā)揮風險評估的作用，協(xié)調各個管理體系的關系，從而有效加強內控管理，使內控管理水平有新的提升。
參考文獻：
[1]張立元.做好企業(yè)內控管理的幾點意見[j].財會學習,(15):243+245.
[2]王雅哲.企業(yè)內控管理存在的問題及對策分析[j].企業(yè)改革與管理,2017(18):22.
內控案例論文篇二
中國銀行業(yè)操作風險最突出的特點就體現在銀行業(yè)案件上，案件的發(fā)生除了一些外部因素，更重要的是銀行內部控制出現了問題，近年來金融機構發(fā)生的案件涵蓋了銀行日常經營的各個領域，如存款、貸款、現金管理及金庫、票據、銀行卡、外部侵害等[45],這些案件的發(fā)生，不僅帶來巨大損失，而且容易引發(fā)外界對銀行業(yè)的信任危機，影響金融秩序的穩(wěn)定。因此進一步加強內控機制建設，防范各類金融風險也就成了商業(yè)銀行的當務之急。
下面就從a市農村商業(yè)銀行經營過程中發(fā)生的四個案例進行分析。這四個案例主要發(fā)生在柜臺業(yè)務、信貸業(yè)務、資金業(yè)務這幾個業(yè)務環(huán)節(jié)，而且均與員工的業(yè)務操作息息相關。這幾個業(yè)務正是商業(yè)銀行風險防范、內部控制的重點業(yè)務范圍，這些風險也正是全面風險控制理論要素中內部控制環(huán)境、風險識別與評估、監(jiān)控活動、監(jiān)督與糾正等環(huán)節(jié)出現漏洞所造成，因此具有很強的借鑒意義。
3.5.1柜員卷款潛逃案例。
2007年4月，原a市農村合作信用聯社某信用社主任接到其轄下某分社柜員李某報告，說一同上班的梁某突然不見了，由梁某保管的錢箱也不見了。信用社主任馬上和相關人員趕到現場，經查看錄像，發(fā)現梁某趁李某上廁所之際，拿著其保管的錢箱開著無牌摩托車逃走了。經清點賬務，發(fā)現梁某帶走的現金有人民幣30多萬元。事后經多方追蹤，梁某在藏匿近1年之后終被當地公安機關抓獲歸案，款項由其本人及家屬籌款歸還。
從該案的作案手段分析其主要存在的問題是：
1、銀行員工出現思想道德風險問題。據調查了解，梁某產生偷盜庫款的最重要原因是參于賭博，因賭博輸了，無力償還欠款，故產生了直接盜取銀行資金的念頭。
2、網點內部控制環(huán)境出現漏洞，給梁某可乘之機。因當時梁某所處的分社雖有三名員工，但其中一名員工管理農貸，經常不在網點，實際上網點內只有兩名員工，因此當其中一人上廁所時，網點內就只有梁某一人，缺少了第三者的監(jiān)督，給梁某以拿錢離開的機會。
3、監(jiān)督環(huán)節(jié)出現漏洞，信用社對員工的管理不到位。因梁某染上賭博已有一段時間，但一同上班的同事及其領導并未查覺其這一異常行為，導致未能及時給予教育，造成其最終走上犯罪道路。
4、對網點的現金庫存管理出現漏洞。據調查了解，該網點平時的現金庫存量并不大，但梁某在作案前一天向上級申領了20萬現金，這一異常情況并未引起上級管理部門的重視，以致給梁某提供了作案的機會。
3.5.1.2案例的教訓和啟示。
該案例的發(fā)生，給我們的教訓是深刻的，事后原a市農村信用合作聯社通過多種措施進一步加強了操作風險防控：
1、加強員工思想道德教育。該案例發(fā)生后，原a市農村信用合作聯社馬上開展了員工異常行為排查，并制定了員工家訪制度，要求領導必須定期到所管轄員工家中進行家訪，及時了解員工思想動態(tài)，加強員工思想道德教育。
2、加強網點現金庫存管理。嚴格核定網點的現金庫存量，對超限額現金必須雙人放保險柜保管或及時上繳上級部門。對現金的下解要嚴格履行審批手續(xù)，確保網點現金管理嚴密。
3、改善內部控制環(huán)境，加強網點員工的互相監(jiān)督。案例發(fā)生后，銀監(jiān)部門對銀行網點的工作人員配備明確了必須至少有4-5人的人員編制，而且要求至少3人同時在崗。原a市農村信用合作聯社也馬上通過一系列的措施改善內部控制和監(jiān)督環(huán)境，包括招聘大批人才充實到一線網點，按監(jiān)管部門的要求配備網點人員，明確了網點負責人的管理職責，加強監(jiān)督檢查力度等，以確保人員監(jiān)督真正到位。
3.5.2涉嫌洗錢案例。
客戶“某投資顧問有限公司”,注冊資本金為100萬元，經營范圍是項目投資咨詢、企業(yè)管理、市場調查、營銷策劃、中介服務。2010年5月9日至5月16日期間，該客戶資金交易高達1.26億元，主要是“a證券營業(yè)部”集中轉入的2筆款項，金額合計5200萬元。然后該客戶將資金分散轉出到“**綜合大藥房”,5筆共計2050萬元；轉入“b證券營業(yè)部”,5筆共計3000萬元；轉入“**商源典當有限公司”,2筆共計900萬元。具體交易流水如下表[39]:
該銀行根據該客戶的交易流水判斷其交易符合《金融機構大額交易和可疑交易報告管理辦法》的以下幾項：
第十一條第一款第一項：“短期內資金分散轉入、集中轉出或者集中轉入、分散轉出，與客戶身份、財務狀況，經營業(yè)務明顯不符”.因該客戶的經營范圍是項目投資咨詢、市場調查、企業(yè)管理、營銷策劃、中介服務；但其卻從“a證券營業(yè)部”集中轉入2筆合計5200萬元，然后將資金分散轉入與其經營業(yè)務明顯不符的“**綜合大藥房”5筆共2050萬元、“**商源典當有限公司”2筆共900萬元、“b證券營業(yè)部”5筆共3000萬元。
第十一條第一款第二項：“短期內相同收付款人之間頻繁發(fā)生資金收付，且交易金額接近大額交易標準確；第十一條第一款第三項：”法人、其他組織和個體工商戶短期內頻繁收取與其經營業(yè)務明顯無關的匯款、或者自然人客戶短期內頻繁收取法人、其他組織的匯款“的規(guī)定。
a市農村商業(yè)銀行對于涉及洗錢嫌疑的客戶一般都是通過系統(tǒng)對交易金額的抽取，特別是一些大額交易金額，然后通過人工比對、判斷，最后將可疑交易情況上報人民銀行反洗錢系統(tǒng)，并作進一步跟蹤。如果銀行的內控系統(tǒng)不能抽取、識別這些可疑數據，造成洗錢案件的發(fā)生，那么銀行將會承擔因未履行反洗錢責任而受到的嚴重處罰。
3.5.2.2案例的借鑒經驗。
該案例給我們的借鑒經驗就是嚴密的內控機制是可以及時發(fā)現和堵截風險的。如果該行沒有嚴密的計算機信息系統(tǒng)，沒有大額交易系統(tǒng)對客戶大額、可疑交易的識別，那么該客戶的交易流水不會被抽取出來；如果銀行員工對大額和可疑交易報告管理辦法不熟悉，那么他們不會從這些數據中判斷這些是可疑交易，那么就極有可能讓犯罪分子鉆了空子，讓銀行成為洗錢分子的幫兇。由此可見，完善的風險識別系統(tǒng)、嚴密的監(jiān)控機制是可以防范風險的。
內控案例論文篇三
摘要：隨著現代社會的不斷進步，現代企業(yè)不斷創(chuàng)造出各種先進的管理手段，這些手段有力地促進了現代企業(yè)的有效管理，并且保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。內部控制是現代企業(yè)管理中較為重要的一種手段，但是由于內部控制的進程較快，而且隨著現代企業(yè)制度的不斷完善，目前的審計方法已經難以滿足內部控制的要求。因此為了讓企業(yè)的管理質量和管理效率得到明確的提高，應當采取相應的措施，加強企業(yè)內控制度審計。
目前在許多企業(yè)的管理方法中，內控制度是一種較為有效的管理手段，對于企業(yè)的管理效果及效率等具有直接的影響。為了確保企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下能夠得到快速的發(fā)展，應當整理出企業(yè)內控制度審計的要點和方法。實際上，完善企業(yè)內控制度對于企業(yè)的建設和發(fā)展來說具有特別重要的作用，能夠有效提高企業(yè)的內控水準，并且在很大程度上實現企業(yè)的目標，促進企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)內控制度實際上是一套制度措施，指的是將企業(yè)的內部活動進行分工處理，制定出科學且完善的內控制度來保證企業(yè)經營目標的實現，確保企業(yè)財會信息的完整和安全。這種制度不僅能夠使各個部門明確自己的工作內容，還能夠保證各部門之間的相互配合、協(xié)調工作。根據工作目的和內容的不同，企業(yè)內控制度共由會計控制和管理控制兩種制度組成，其中會計控制能夠通過一系列措施來保證企業(yè)內部的財產和財務信息的完整和安全可靠，以及監(jiān)督企業(yè)經濟活動的合法性；管理控制指的是采取措施確保企業(yè)能夠將制定的決策和政策等得到貫徹執(zhí)行，同時督促企業(yè)能夠實現其制定的經營管理目標。這兩方面的控制相輔相成，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展和進步。
（一）樹立起新的審計意識。
由于目前市場經濟體制得到了不斷的完善，許多企業(yè)都加入了市場競爭的斗爭中，因此在企業(yè)管理中應當不斷加強企業(yè)內控制度審計，樹立起新的審計意識。首先，改革開放以來，許多企業(yè)在經濟活動中由于一些人利用法律法規(guī)的缺陷以權謀私，或者由于沒有足夠的法律意識，為企業(yè)甚至是國家?guī)砹司薮蟮慕洕鷵p失，因此一定要充分發(fā)揮出企業(yè)審計監(jiān)督的力量才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步增長；其次，審計意識還應當符合市場經濟的要求，企業(yè)要想在市場中獲得一席之地，就應當加強內部管理和外部的了解開發(fā)工作，盡量做到適應市場的需求，提高企業(yè)的競爭力；現代企業(yè)應當保證所樹立的審計意識能夠適應現代的需求，現代企業(yè)的制度最關鍵的是要轉換一下經營機制，做到權責分明、政企分開，由于現代企業(yè)的管理層非常多，而且復雜，因此更應該加強內部的控制和管理，內控制度審計能夠將各部門的任務獨立化，并且能夠直接對各單位的活動的.和成果進行監(jiān)控，因此對于企業(yè)的管理和控制具有較積極的作用。
（二）建立全過程的審計范疇。
在通常情況下，審計指的是事后的審計工作，但是隨著社會形勢的不斷發(fā)展，此類想法已經不再適用，尤其是目前內控制度審計的確立使其得到了一定程度的深化，因此相關的監(jiān)督部門應當在事前、事中及事后進行全過程的審計。
對于事前審計來說，最主要的作用是未雨綢繆，在日常的經營活動中，人們通常會忽視了事前審計的作用，而只是注重事中和事后的審計工作，實際上，事前審計能夠為后面的工作提供有效的補充，可以說事前審計的作用有時候會比事中審計或者事后審計要大得多。比如說在簽訂供貨合同時，必須要全面了解購貨企業(yè)的經濟實力及概況，同時需要監(jiān)督部門和審計部門的參與，保證內控制度審計的實施，否則可能會導致企業(yè)流失一定的經濟效益。
事中審計的目的則是促進經營管理，內控制度審計能夠對全過程進行管理和監(jiān)督，在實際的經營活動中，難免會由于各種原因發(fā)生問題，而內控制度則可以使企業(yè)少走彎路，盡量減少損失。審計的相關工作人員應當多深入基層，認真監(jiān)督和分析，并且多提出一些建設性的建議，找出企業(yè)在內控制度中出現的不足并且及時修正過來，盡量減少企業(yè)的損失，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
事后審計在內容和范圍方面都是比較廣泛的，主要是提出企業(yè)的整改建議，通過一些常用的方法來對企業(yè)進行全面、正確的分析和評價，并且提出相關的且有利于企業(yè)發(fā)展的建議，保證企業(yè)的穩(wěn)定進步。
內控制度審計能夠將原來的審計工作進行一定的完善，而且對于企業(yè)的人、財、物等都會有一定的牽扯，因此，應當建立起全方位的審計約束。首先，應當掌握企業(yè)內控制度審計的原則，因為只有遵守原則才具有一定的說服力，更有利于執(zhí)行工作的進行；其次，審計的項目和種類之間聯系緊密，因此在實際工作中應當注意結合，而且對于審計過程中發(fā)現的會造成巨大經濟損失的行為應當加強控制，嚴重的話要及時移交給紀檢監(jiān)察部門，強化內部管理機制的同時還能有效促進廉政建設；最后，隨著企業(yè)面臨著越來越多的審計內容，企業(yè)內控制度審計的工作難度就越來越大，因此在工作過程中應當正確處理好工作量大與工作人員不足的矛盾，突出工作的重點內容，全面促進企業(yè)的內部強化管理，從而保證企業(yè)經濟高效益的有效提高。
三、結束語。
總之，在現代企業(yè)中，內控制度能夠對企業(yè)的生產和經營活動起到一定的調節(jié)和制約作用，因此可以被看做是企業(yè)的“中樞神經”，尤其是對于那些規(guī)模較大的企業(yè)來說，內部控制的作用就更為明顯。對于一個企業(yè)，如果實施了內部控制，而且制度比較健全的話，企業(yè)的經營就會更加順利，因此企業(yè)應當認識到內部控制的重要性并對其進行充分的利用，加強經營管理，提高企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
內控案例論文篇四
內控審計作為企業(yè)內部一項相對獨立的保證與咨詢工作，其最終的目標是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提升企業(yè)的運作經營效率。
【1】我國內部審計環(huán)境之swot分析。
一、內部審計及其環(huán)境概述。
我國內部審計制度于1983年開始建立，至今已經歷了30余年的發(fā)展歷程。
年中國加入wto以及美國發(fā)生安然、世通會計造假案件以來，我國更加關注與企業(yè)內部審計與內部控制的建設。
中國也開始更多地借鑒和采用iia(國際內部審計師協(xié)會)關于內部審計的定義，也對我國的內部審計定義以及具體實施進行了一些修訂，希望可以更好地促進我國內部審計健康發(fā)展和維護社會經濟的正常運行。
二、內部審計環(huán)境的swot分析。
swot分析法是一種綜合考慮組織內部的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)，以及外部環(huán)境的機遇(opportunities)、威脅(threats)，對其進行系統(tǒng)評價從而選擇適當戰(zhàn)略的方法。
在本文中，對我國內部審計環(huán)境的swot分析就是對我國內部審計發(fā)展的環(huán)境因素變化的國內的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)，以及國際大的背景中遇到的機遇(opportunities)、和威脅(threats)等各方面內容進行全面考察和分析。
(一)內部審計環(huán)境之優(yōu)勢分析。
內部審計是公司治理必不可少的部分，對公司治理起著重要作用。
內審部門能夠及時獲得企業(yè)生產經營與內部管理的最新資料，洞悉企業(yè)內部所存在的問題，及時改進，是企業(yè)內部的免疫系統(tǒng)。
鑒于企業(yè)內部審計的重大功能，審計署修訂發(fā)布了與新的《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》，揭示著我國的內部審計從國家審計的輔助地位變?yōu)楠毩⑿惺贡O(jiān)督職能的，真正意義上的內部審計。
經過30多年來的發(fā)展，我國的內部審計工作積累了相當的經驗，并取得了一定的成果。
另外，一個重要的方面，就是我國關于內部審計準則與法律法規(guī)的建立與完善。
具體而言，在1983年至今，我國內部審計法律法規(guī)體系和審計準則的不斷完善，使內部審計對日益變化的經濟形勢和政府及企業(yè)的需求等宏觀環(huán)境的變化也具備了更強的適應性。
(二)內部審計環(huán)境之劣勢分析。
我國的企業(yè)內部審計審設立在企業(yè)內部，獨立性較差，尤其當內部審計直接隸屬于管理層(ceo)的領導之下，審計獨立性更差，導致內部審計結果的公正性和權威性較低。
同時，由于我國市場經濟發(fā)展較不完善，內部審計的法律法規(guī)與審計技術手段較國外相對落后，內部審計人員的勝任能力也不夠強，導致了我國內部審計的質量不能取得令人滿意的成果。
(三)內部審計環(huán)境之機遇分析。
隨著中國市場經濟的騰飛，我國工業(yè)化和信息化步伐的加快，內部審計在公司治理中發(fā)揮的作用得到更多體現，內部審計也將越來越得到政府和企業(yè)的重視。
另外，我國政府也在大力加強“陽光政府”、“權力在陽光下”工程的建設，使得我國政府工作透明度的提高和加強了社會公眾對審計的認同也為我國內部審計的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境機遇。
信息技術的發(fā)展，一定程度上縮小了我國內部審計在審計技術與手段與西方發(fā)達國家之間的差距，為我國內部審計的發(fā)展提供了“技術機遇”。
(四)內部審計環(huán)境之威脅分析。
信息技術是一把雙刃劍，其在給內部審計帶來利益的同時，也帶來了許多威脅。
具體而言，信息技術提高了審計效率，但與此同時內部審計的風險也大大增加了，信息化技術的提高給內部審計信息安全帶來了威脅，突發(fā)狀況的出現和外部環(huán)境變化的干擾也很容易給審計工作造成困難。
“網絡黑客”正是信息技術帶來的顯著地威脅的代表。
因此，我國在推動內部審計信息化建設的同時，要時時刻刻提防信息技術給我國內部審計帶來的威脅。
信息化程度提高，也一定程度上，實現人工智能，削減了內部審計人員的崗位需求。
除此之外，內部審計還存在一大威脅，即內部審計外包。
國內的學者李益求認為在企業(yè)發(fā)展過程中，內部審計活動對企業(yè)治理績效起著重要的推動作用;孫凌云()認為內審外包對于強化內部審計職能作用的發(fā)揮具有積極作用;蔣國發(fā)()認為企業(yè)內部審計外包的優(yōu)勢在于獲得先進審計技術及優(yōu)質服務、降低運營成本、降低代理成本、提高委托代理效益。
這些研究支持了內部審計外包，進一步的推動了我國的上市公司和一部分中小公司也開始了內部審計外包。
內部審計外包，將會威脅著企業(yè)內部審計崗位的存在和在企業(yè)中的重要地位，也會威脅著企業(yè)內部審計人員的工作。
三、研究結論。
根據上文，我們運用swot分析法對我國內部審計環(huán)境的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機遇(oppor-tunities)、威脅(threats)四個方面進行分析，我們認為，我國內部審計環(huán)境的面臨的優(yōu)勢大于劣勢，機遇大于挑戰(zhàn)。
因此，我國應正確對待優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weak-nesses)、機遇(opportunities)、威脅(threats)，爭取化劣勢為優(yōu)勢，化威脅為挑戰(zhàn)，使得我國內部審計得到健康發(fā)展。
具體而言：
(一)面對優(yōu)勢，我們應該采取增長型戰(zhàn)略，充分利用機遇，大力發(fā)展內部審計，堅持走中國特色的國際趨同道路。
(二)面對劣勢，我們要冷靜分析不足，取長補短，集思廣益，積極借鑒西方發(fā)達國家內部審計建設的積極經驗，來發(fā)展我國的內部審計。
(三)面對機遇，積極把握機遇，做好充分的準備，迎接機遇，充分利用信息技術和法律法規(guī)的健全，大力發(fā)展我國內部審計。
(四)面對威脅，積極應對，不能消極逃避。
采取技術安全措施，充分應對網絡信息安全威脅。
提高內部審計人員的技能，使得我們內部審計人員是高質量、高能力的內部審計人員，使得信息化無法替代我們的工作。
展望未來，隨著經濟全球化和信息技術的飛速發(fā)展，我國內部審計的發(fā)展面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
但是，我們堅信，只要把握內部審計環(huán)境現狀，抓住機遇順應形勢進行調整，我國的內部審計就一定可以應對形勢的變化，蓬勃發(fā)展。
【2】內控審計在企業(yè)管理中的應用研究。
內控審計能夠對企業(yè)的諸多管理活動進行優(yōu)化，比如企業(yè)的風險管理、風險控制與風險預防等，良好的內控審計工作能夠提升風險管理的效率，對企業(yè)內控的有效性給予準確的評價判斷，內控審計企業(yè)以利益最大化為最終目標。
首先，企業(yè)內控設計對于企業(yè)的各項經營管理活動具備一定的審查監(jiān)督作用，對企業(yè)進行的各項決策進行實時的監(jiān)督審計，規(guī)范企業(yè)操作，對于不規(guī)范行為進行及時調整，保障企業(yè)各項決策的高效執(zhí)行，準確判斷企業(yè)所作出的各項決策的正確性，最終使企業(yè)的各項經營活動朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展;其次，企業(yè)內控審計有著杠桿性的作用，特別是在企業(yè)風險管理上。
風險管理作為企業(yè)各項管理活動中非常重要的一項，必須對企業(yè)的風險進行定期的評估，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高效嚴謹性，而企業(yè)的內控審計在這方面所發(fā)揮的杠桿作用至關重要。
在企業(yè)管理里，內控審計的可信賴性較高，在保障企業(yè)管理系統(tǒng)健全完善上發(fā)揮著重要的作用，有助于提高企業(yè)整個管理系統(tǒng)的管理水平，提高工作效率，在把企業(yè)的管理決策貫穿到整個企業(yè)內部方面，更好地發(fā)揮了其杠桿作用。
最后，企業(yè)內控審計能對企業(yè)的各種控制活動進行非?？陀^公正的評價，比如企業(yè)各項經濟活動的合法性、企業(yè)經營目標、企業(yè)經營效率等，利用這些評價，判定企業(yè)控制活動的正確性，并對其存在的不足之處進行及時的改進，最終保證企業(yè)控制活動的順利、高效進行。
內控設計是現代企業(yè)進行風險防范、強化企業(yè)各項管理的重要手段，在企業(yè)內部結構中占據重要的位置。
盡管目前我國企業(yè)的內控審計具有較強的科學性與合理性，但是隨著現代高新技術的發(fā)展，其逐漸也暴露出了一些不足，加上企業(yè)內控審計相關人員的綜合素質水平較低、內控環(huán)境復雜，導致其為企業(yè)創(chuàng)造的價值仍有待進一步提高。
企業(yè)內控審計的相關工作者要以企業(yè)的整體經營情況為立足點，將企業(yè)的各項控制活動、經營風險的評估及內控環(huán)境等都融入進評估系統(tǒng)中，但是，就目前來講，我國大部分企業(yè)內控審計人員在進行審計活動時，僅僅是遵循錯誤改正的基本原則，將審計執(zhí)行程序上授權審批的一些遺漏點和蓋章審批上的一些小型風險進行披露，以及對內控制度實施過程中不規(guī)范的瑕疵進行披露，如此便破壞了企業(yè)內控的完整性，導致企業(yè)內控審計忽略了對一些重大經營風險的充分評估與把握，對企業(yè)內控審計的整體效用性的發(fā)揮產生了不利影響。
目前為止，我國大部分企業(yè)的內控審計體系有待進一步的完善，體系的針對性與層次性較差，使內控審計工作在開展過程中存在一定的盲目無序性，降低了整個內控審計體系的運行效率。
部分企業(yè)常常以部分制度替代內控，在對不同控制層級、不同業(yè)務單位進行評判時都采用同一個評判模型，在對企業(yè)的實際情況及行業(yè)的特色掌握不全面的狀況下，對于企業(yè)子公司及分支機構等都采用一刀切，很多評級盡管在這一級具有較強的適用性，但是在其子公司中的同等級別中卻會顯得很不合適或者死板，使其失去其原有的價值，使審計評價過于形式化，與企業(yè)的實際情況存在較大的出入。
另外，企業(yè)內控審計評價的結構存在諸多不合理之處，缺乏審計管控的獨立層級，審計部門的設立缺乏考慮與其他相關部門的管控相對獨立性，減弱了其制衡性，導致企業(yè)內部職能問題出現時，得不到及時有效的解決。
內控審計的整改工作作為現代企業(yè)工作的重中之重，利用得到企業(yè)的萬分重視，企業(yè)在確認了企業(yè)控制存在的缺陷與不足后，應該針對這些缺陷與薄弱環(huán)節(jié)進行全面整改，使企業(yè)的內部控制得到不斷的完善與優(yōu)化，最終實現內控措施的完善、管理效果的提高及企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成等目標。
而在現實中，因受到各種因素的影響，我國大部分企業(yè)對于自身內部控制的整改工作并沒有得到很好的落實，效率低下的問題仍舊普遍存在，甚至出現屢錯屢犯的現象。
企業(yè)內控審計整改工作實施過程中缺乏統(tǒng)一的標準，很多工作人員盡管整改態(tài)度較好，但實效性較差，存在著應付交差的現象，再加上利益因素的影響，使內控審計整改工作不能得到很好的落實。
最后，我國的審計部門對于被審計單位的整改控制權利非常有限，特別是獎懲權的缺乏，也導致企業(yè)內控審計工作整改落實不到位，最終使企業(yè)內控審計工作得不到本應有的發(fā)揮空間。
社會經濟與現代高新技術的發(fā)展對于企業(yè)內控審計提出了更高的要求，這就要求企業(yè)在新時期跟上時代發(fā)展的步伐，對內控審計的方式方法進行改革創(chuàng)新，將內審與外部專家進行有效的結合，實施跨專業(yè)、跨部門的交叉性審計，提高對內控審計增值建議的重視性，提升業(yè)務管控的水平。
在企業(yè)內控審計的改革創(chuàng)新上，我們首先要改變單一的事后審計模式，將其轉換為事前防控;其次，提高內控審計的動態(tài)性，對企業(yè)各項經營實施全程化的監(jiān)督監(jiān)控;最后，充分利用現代高新技術的優(yōu)勢，對企業(yè)內控審計的手段進行創(chuàng)新，強化內控審計的信息化建設，加強實地審計，完善企業(yè)風險控制的內控信息化系統(tǒng)建設，將內控制度融合到企業(yè)的所有控制系統(tǒng)中，最終實現對動態(tài)風險的自動化控制。
2.加強高素質審計工作人才隊伍建設。
審計工作者的業(yè)務素質、綜合能力等是企業(yè)實施高效i生的內控審計工作的前提，在企業(yè)的經營運行過程中，必須加強對審計相關工作者的培訓，提高其對內控審計工作重要性的認識，改變其以往對內控審計不重視的態(tài)度，在此基礎上，企業(yè)還要定期對內控審計人員開展一些相關的教育培訓，不斷提升內控審計人員的業(yè)務素質及綜合能力，建立一支業(yè)務素質高、專業(yè)能力強的高素質審計人才隊伍。
另外，企業(yè)還需要為企業(yè)內控審計工作的順利進行創(chuàng)造一些有利的條件及外部環(huán)境，對審計人員自身的發(fā)展給予充分的肯定與尊重，采用科學合理的方式進行考核，從人力資源的角度保障企業(yè)內控審計工作的正常進行。
企業(yè)內控審計體系作為一項涉及面較廣、實施過程復雜且長期性的工作，其在執(zhí)行過程中難免出現控制不嚴格或者失控的現象，進而對企業(yè)的正常健康運行產生不利影響。
這時企業(yè)擁有一支健全的監(jiān)督監(jiān)管隊伍就顯得十分重要。
為保障企業(yè)內控審計的質量，實施全程化、全面的內控審計監(jiān)督管理十分必要，全程化監(jiān)督監(jiān)管體系可以保障內控審計工作的高效性與全面性，避免了過多遺漏點地出現，增強了企業(yè)管理的高效性與嚴謹性，也在很大程度上促進了企業(yè)內控工作的健康發(fā)展。
內控案例論文篇五
摘要：本文以富林飯店為例，介紹說明了飯店廚房成本審計過程，根據審計結果給出了改進建議。
關鍵詞：飯店廚房審計建議。
富林飯店屬大中型綜合飯店，各種設施較為齊全，且擁有優(yōu)越的地理優(yōu)勢。餐飲部分設兩個中餐廳和兩個西餐廳。中餐廳經營情況一直良好，餐食成本率能夠控制在合理的水平，客源比較穩(wěn)定。西餐廳經營情況不穩(wěn)定，餐食成本率指標一度達到92.67%。
基于上述情況，審計人員于20*3年*月7日至8日對西雅、西景兩個西餐廳的管理情況進行了專項審計。情況如下：
向餐廳、廚房不同職位的相關人員進行詢問，旨在通過溝通使他們能夠向審計人員傳遞一些信息，以便了解飯店的內控環(huán)境，部門員工隊伍管理情況，工作效率，廣泛聽取他們對餐廳管理和廚房餐飲成本管理方面的意見和看法。
于*月7日下午3：00，對西雅、西景兩個西廚房所有庫房（無死角）進行突擊全面檢查。每個月末審計人員對所有廚房的庫存原材物料均實施現場監(jiān)盤。本次突擊檢查當中未發(fā)現違規(guī)、異常情況，如物品放在不該放的地方或過多積存等。
分別于餐前（11.00配菜加工環(huán)節(jié)）、餐中和收檔三次進入廚房、餐廳進行現場觀察和檢查。通過觀察看出員工的節(jié)約意識較強，原材料的邊角料能夠盡量充分利用，如香菇根切下來炒牛柳，片下的魚骨頭燉湯，西蘭花根去皮炒進去等等，查看垃圾筒內除了爛菜葉、蛋殼等沒有其它可利用的東西。下午2：00和晚上9：30連續(xù)兩次進廚房，看到案板上擺放有從餐廳撤下來客人未動準備重復利用的肉類、魚類、明檔類等。至此，未發(fā)現浪費情況。
進入飯店的自動餐飲系統(tǒng)將20*2年的11月份和12月份西雅、西景兩個西餐廳的就餐人數進行逐日統(tǒng)計。
從統(tǒng)計情況看，西雅餐廳11月份成本率57.25%，12月份成本率56.96%。而客源12月份每天平均180人，11月份平均每天103人，12月份的就餐人數高出11月份75%，成本率卻僅降低0.5%，由此看來，西雅餐廳客源升降與成本的關系表現的不是很明顯。西景餐廳11月份成本率67.73%，12月份成本率92.67%，而客源12月份每天平均45人，11月份平均每天47人，12月份低于11月份4.3%，成本率卻高出36.8%，由此看來，客源與成本率之間的關系是不正常的。
要求部門提供了各自的標準菜單，詳細了解西雅、西景兩個西餐廳的餐飲成本構成情況。午、晚正餐每臺的基本成本西雅廚房在3000元左右，西景廚房在1550元左右。
通過上述審計程序未能找到西景廚房12月份成本率明顯高于其他月份的原因。審計人員把質疑轉移到成本的日常管理上。對12月份各吃蝦、三文魚進行單品核查，結果消耗的數量遠遠低于就餐人數，部門解釋是有些團隊標準較低，不提供各吃或僅提供蝦或三文魚其中之一。審計人員要求提供詳細的證據，部門表示未進行相關記錄，根據情況靈活掌握，有的客人想多要只蝦有時也會贈送。12月份就餐人數1212人（該月度為27天，通常每月盤點定在22號，因年底結賬提前至19號進行），實際消耗白蝦690只左右（26-30只/板*23板），三文魚消耗73.9千克，每份50克左右，能出各吃1470份，但是，實際情況有時會給的`多一點，做壽司卷也會使用一部分。非各吃菜品無法核查使用量是否超標。
對11月份和12月份超過900元的進貨價格進行比較。
上述統(tǒng)計只是部分數據，僅供說明價格變化、增加火鍋品種是導致廚房成本率變動的因素之一。西景餐廳若剔除上述統(tǒng)計數據（有局限性）的影響，則成本率為78.27%。
二、情況匯總或原因分析。
通過對兩個廚房菜品進行比較，在菜品設計上具有很強的同質性傾向。除了熱茶西景廚房比西雅廚房檔次低以外，涼菜、沙拉、水果、面食、甜品等完全一樣，沒有特色區(qū)分。這是由部門的經營思路決定的。
原材料進價隨著市場變化，趨勢是上升的，而消費金額不變。目前客人絕大部分持充值卡消費，65元/位或75元/位，應該說這個價位是有優(yōu)勢的，但價格優(yōu)勢并沒有帶來預期穩(wěn)定而充足客源（西景餐廳每天45人，平均每餐為22人）。
內部激勵機制、服務質量、營銷策略等由飯店相關部門各負其責，審計人員在此沒做深入探討。
三、建議。
經營方面：產品設計上，兩個廚房盡可能避免高度相似性，做到各具特色。如西景餐廳海景很好。夏天（5-10月份）烤肉，巴西烤肉輔助簡單的菜類就可以了；冬天（11-次年4月份）主營火鍋，只提供部分小涼菜，其他不上，大大節(jié)約成本，還不會造成內部競爭客源。
營銷方面：在營銷上下功夫，能否考慮搞包價產品。比如西景客人入住時，房費本身比較便宜，推出組合產品，每間房價另加58元可免費任選午、晚其中一餐西餐自助，以此吸引客人，還可以提高客房的住客率。表面上價格低于單項價值，實際上卻可以減少浪費，西景餐廳一臺菜的成本至少1550元，若就餐的客人少于23人，可能會出現收入和成本倒掛的情況，這也是餐廳成本居高不下的重要原因。隨著就餐人數的上升，成本率自然會降低，客源到了一定程度，再加上良好的管理，成本率就會降到一個合理的水平。這樣做，客房和餐廳互為犄角，既可以宣傳酒店，方便客人，又增加收入。
客源與成本率呈函數關系。如圖。
外包。鑒于飯店餐飲規(guī)模并不是很大，同時搞兩個自助餐廳，（產品又雷同，沒形成各自的特色）確實經營難度大。算一筆賬：外租2元/m2*500m2（估計）*360天=36萬元，省下的人工工資3萬元/年*16人=48萬元，還有稅金、能源消耗等。
上述建議，只是個人的膚淺考慮，旨在起到拋磚引玉的作用。俗話說“干一行，愛一行，鉆一行”，需要大家齊心協(xié)力，同舟共濟，才能實現飯店的愿景。
參考文獻：
[1]黃蕾.論我國經濟型酒店的成本控制[j].旅游論壇，
[2]龐莉.基于效益提升的酒店成本控制結構優(yōu)化策略[j].中國商貿，2011。
內控案例論文篇六
隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術的巨大進步，審計信息化成為了企業(yè)內部控制流程改進的一個新的發(fā)展方向。此外，控制流程還可以使工作人員盡快了解明確不同部門之間的分工，便于企業(yè)內部人員調整之后的工作。
對于企業(yè)的正常運行來說，流程控制具有極為重要的意義，科學合理高效的流程控制是企業(yè)能夠正常運行的前提。
流程控制不合理，就會導致企業(yè)運行出現偏差，短期內可能僅僅會造成企業(yè)營業(yè)額降低，而從長期來看，甚至可以導致企業(yè)的運行管理混亂，危及企業(yè)的生存。
企業(yè)內部的控制流程是企業(yè)的經營理念的載體，是在管理者綜合考慮了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經營理念，市場環(huán)境，政府的政策導向等多種因素后確立的。
控制流程對于企業(yè)的運行和發(fā)展都有著十分重要的意義。
首先，控制流程通過企業(yè)經營關鍵節(jié)點的把握使得企業(yè)的管理者，經營者和基層人員的工作內容更加的清晰明了，大大提高了企業(yè)的效率。
其次，企業(yè)的內部控制流程使企業(yè)的結構組織框架更加明確和直觀，便于管理者根據實際情況及時做出調整。
此外，控制流程還可以使工作人員盡快了解明確不同部門之間的分工，便于企業(yè)內部人員調整之后的工作。
而隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術的巨大進步，審計信息化成為了企業(yè)內部控制流程改進的一個新的發(fā)展方向。
審計信息化是指企業(yè)利用計算機網絡資源，將原始的審計內容等進行信息化改進的工作。
審計信息化既兼顧了原有的審計工作過程，又由于其具有信息化的特點，因而相比于原始的審計工作，具有更加高效，正確率更高，減小了人員工工作量以及透明化程度更高的優(yōu)勢。
一、審計信息化對于企業(yè)內部控制流程改進的意義。
審計信息化作為企業(yè)管理方式改進的一個重要發(fā)展方向，對企業(yè)內部的控制流程改進有著十分重要的意義。
(一)審計信息化可提高企業(yè)內部控制流程的效率。
審計信息化可以使得企業(yè)內部控制流程的效率大大增加。
在傳統(tǒng)的審計過程當中，信息的傳遞過程受到的限制較大，效率較低。
而信息化審計使得企業(yè)內部各部門之間的信息效率更高，企業(yè)內部的信息及時性更強。
同時，信息化的審計過程還可以保證各部門之間的分工更加明確和具體，每個部門的審計信息和完成情況一目了然。
審計信息化不僅能加快企業(yè)內部的信息傳遞效率，使各部門的審計過程更加清晰，還能幫助各部門之間相互聯動，最大限度的提高企業(yè)內部控制流程的效率。
(二)審計信息化可提高企業(yè)內部控制流程的科學性。
企業(yè)內部的控制流程是在管理者綜合考慮了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經營理念，市場環(huán)境，政府的政策導向等多種因素后確立的，其出發(fā)點是企業(yè)本身。
因此，就有可能導致企業(yè)內部的控制流程出現一些漏洞，不符合審計要求的情況出現。
而審計信息化可以使得企業(yè)的控制流程更加直觀的展現出來，因此，企業(yè)和審計人員在配合工作的過程中可以及時發(fā)現企業(yè)控制流程的不合理之處，并相應地做出改進。
(三)審計信息化有助于實現企業(yè)的監(jiān)管。
審計的信息化對于企業(yè)的內部監(jiān)管來說也是大有助益的。
審計信息化要求企業(yè)內部的各個生產經營環(huán)節(jié)都要有明確的展示，以達到審計人員的要求。
這樣一來，不僅企業(yè)內部各部門之間可以相互監(jiān)督，杜絕了某項工作出了問題之后各部門之間互相推諉。
審計人員也可以清楚的看到企業(yè)內部的生產經營狀況，便于監(jiān)督。
二、審計信息化可能給企業(yè)內部控制流程帶來的問題。
審計信息化雖然給企業(yè)的控制流程帶來了極大的便利，但是也隨之給企業(yè)經營帶來了一些風險和問題。
(一)信息化帶來的風險。
審計信息化最基本的要求是將企業(yè)生產經營數據轉化為數字化的管理方式，而這一轉變在帶來便利的同時引發(fā)的一個潛在危險就是網絡黑客的攻擊以及計算機病毒。
尤其是在當下的信息時代，網絡安全已經成為了人們生活中的一個重要方面。
因此，審計信息化有利也有弊。
(二)審計人員在面臨審計信息化的過程中水平有限。
審計信息化對企業(yè)內部的財會人員以及審計人員的要求較高。
在傳統(tǒng)的經營模式和審計過程中，企業(yè)的財會人員和審計人員擅長的是財務報表的撰寫與處理，因而較為缺乏在信息化的背景下的審計工作的知識儲備，容易因為知識儲備和能力水平的不足致使工作出現大的漏洞。
(三)不同行業(yè)之間的審計信息化程度不同。
對不同的企業(yè)來說，由于其行業(yè)的不同，企業(yè)的經營特點也不同，對審計信息化的需求層次也存在著較大的差異性。
對于生產規(guī)模較小的傳統(tǒng)行業(yè)來說，最基本的審計信息化，即生產經營數據的數字化轉化已經滿足其審計信息化的需要。
而對于電子商務等信息化要求較高的新興行業(yè)以及發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)來說，僅僅是數字化并不能滿足其審計信息化的需要，還需要根據情況將數據聯網，并向智能化的方向發(fā)展。
三、針對審計信息化帶來的問題采取應對措施。
雖然審計信息化是企業(yè)的內部控制流程改進的一個重要方面，也給企業(yè)的生產經營和審計過程都帶了極大的便利，但是在真正的實施過程中，還需要解決一些問題。
首先，企業(yè)要建立符合審計信息化需要的組織結構框架，在這一過程中，要充分發(fā)揮審計信息化起到的引導作用。
其次，在實現的企業(yè)內部和審計部門的監(jiān)督作用的基礎上，保質保量完成企業(yè)的生產管理任務，提高工作效率，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。
最后，還要提高人員的能力水平，在審計信息化的大環(huán)境下，企業(yè)內部無論是技術人員，還是財會人員，審計人員，都應當努力提升自身的業(yè)務能力水平，增加知識儲備，以應對審計信息化給企業(yè)的生產經營與內部流程控制提出的更高的要求。
【2】企業(yè)審計信息化的信息共享機制與業(yè)務協(xié)同研究。
審計作為監(jiān)督和管理企業(yè)的一項措施，通過信息化的手段，改變了傳統(tǒng)的審計模式，使得審計工作更加智能、規(guī)范和便利。
為了提供審計的效率，最大程度的發(fā)揮審計的作用，還應建立審計信息共享以及業(yè)務協(xié)同機制。
在企業(yè)審計過程中，工作人員以收集公司運營資料、財務報表等為依據，對公司的經濟效益、運營狀態(tài)做出評估，并提出意見。
在這一過程中，一方面審計人員對公司狀況的了解需要各部分的支持，協(xié)同實施審計;另一方面審計報告能夠反映企業(yè)面臨的風險狀態(tài)，這種信息要及時與各部門進行溝通，實現審計成果的共享。
同時其他部門在生產生活中，也應注意維護和管理審計信息和數據，借助審計的手段，及時發(fā)現問題，增強應對風險的能力，提高自身的運營水平。
一、審計信息化的協(xié)同共享對企業(yè)發(fā)展的意義。
(一)有助于資源配置的優(yōu)化與整合。
企業(yè)審計信息化系統(tǒng)的建立一方面為審計信息的共享提供了條件，另一方面為實現跨部門、跨區(qū)域的協(xié)同審計奠定了基礎。
審計信息共享機制下，與審計相關的特定部門，進行信息的交換，實現信息的共享，最大程度地發(fā)揮了資源的利用率，優(yōu)化了資源的配制。
在審計業(yè)務協(xié)同機制，根據審計項目的需求，整合了相應的人力、物力資源，加大專業(yè)的支持力度，使得審計更加全面、深入。
推進審計信息共享與業(yè)務協(xié)同機制的建立，優(yōu)化整合企業(yè)、社會各種資源，使得審計工作更加順利、全面以及專業(yè)。
(二)有助于提高審計監(jiān)督的時效性。
在審計期間，審計部門將人力、物力等投入到審計工作中，按照相關規(guī)定對企業(yè)進行審計。
同時，應該認識到，審計具有一定的.階段性，無法實現長期實時監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務活動，審計監(jiān)督的時效性差。
在審計信息化的背景下，將審計資料與其他業(yè)務部門進行共享，并促使相應的部門對審計數據進行管理和維護，提高審計監(jiān)督的時效性。
當其他業(yè)務部門在運營過程中有疑問或者不解時，可利用審計信息對部門業(yè)務進行評估，進一步發(fā)揮審計的作用。
審計信息的共享，延長了審計監(jiān)督的維度，使得審計更加適應企業(yè)的發(fā)展。
(三)有助于全方位提高審計質量和效率。
隨著審計信息化的發(fā)展，審計活動逐漸擺脫空間的限制，為不同部門、不同區(qū)域、不同行業(yè)之間進行協(xié)同審計創(chuàng)造了條件。
在對企業(yè)進行審計調查時，涉及到各種資料的收集，同時在對企業(yè)的某項內容進行評估時，還需要某些領域技術人員或者專家的指導，來協(xié)同完成審計。
各部門協(xié)同審計，避免了審計人員重復收集審計資料，降低了審計資料收集的難度，優(yōu)化了資源的配制，提高了審計的效率。
另外，不同區(qū)域、不同專業(yè)的技術人員協(xié)同參與審計，彌補了審計人員專業(yè)知識的不足，提高了審計的質量和可信度。
二、企業(yè)審計信息化實現信息共享與業(yè)務協(xié)同的措施。
(一)建立標準化審計信息資料庫。
從技術層面來看，要想實現審計信息化的信息共享與業(yè)務系統(tǒng)，還需要建立標準化的審計信息資料庫。
在日常工作中，由于文件格式、軟版本的問題，很多資料無法實現共享。
因此，建立標準化的審計信息資料庫，才能夠實現審計的信息共享和業(yè)務協(xié)同。
目前，國家大力推進審計信息化的進程，各種審計軟件、審計系統(tǒng)也層出不窮。
而要想在不同的軟件環(huán)境下，能夠實現審計信息的共享，那就要求審計資料具有標準的格式。
同時為了實現協(xié)同作業(yè)，審計信息系統(tǒng)能夠在不同平臺運行。
審計信息資料標準化包括數據標準化、文檔標準化等方面，這一工作的推進還需要各方面的共同努力。
(二)提高審計人員專業(yè)素質。
盡管審計的信息化為審計工作的進行提供了便利，但這并不意味著對審計人員專業(yè)素養(yǎng)要求的降低。
相反，要想實現審計共享和業(yè)務協(xié)同，審計人員更應該提升自身的專業(yè)素質。
只有專業(yè)素質過硬，才能夠得出強有力的審計報告，才能夠使得其他部門信服。
當審計人員的工作能夠為其他部門帶來價值時，這種信息共享的機制才有意義。
審計人員在工作中，應根據企業(yè)的發(fā)展，關注公司面臨的熱點，確定合理的審計項目，發(fā)揮自身的專業(yè)特長，查找企業(yè)存在的問題和原理，并能夠提出合理的建議，作為解決問題的一種參考。
提高審計人員專業(yè)素質，不僅需要員工的自身努力，還需要企業(yè)根據需求，要求不同領域的專家進行一定的培訓，全面提高其專業(yè)能力，進而提高審計的質量，使得審計信息共享更有價值。
(三)增強部門間溝通與交流。
在企業(yè)中，不僅審計部門有監(jiān)管企業(yè)風險的責任，其他職能部門，作為企業(yè)的一部分，同樣需要發(fā)揮自身部門的優(yōu)勢，對企業(yè)可能面臨的風險進行防范和化解。
因此，要實現審計信息的共享，就要增強大局意識，加強培養(yǎng)合作理念，站在企業(yè)的高度看待問題。
在日常工作中，部門之間應加強交流，使其他部門了解到審計信息對其業(yè)務的作用，全面了解企業(yè)面臨的風險，同時根據工作實踐，對審計部門提一些建議，增強審計部門的企業(yè)風險評估能力。
同時部門之間還可以相互派人員去對方部門學習，一方面全面提高審計人員的審計能力，另一方面有助于其他職能部門了解審計業(yè)務中的技能，方便后續(xù)審計數據的維護和管理，增強企業(yè)防范風險的能力。
三、結語。
建立審計的信息共享和業(yè)務協(xié)同機制，對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置、增強審計監(jiān)督的時效性以及提高審計的質量都具有重要意義。
這種機制的建立，一是需要技術上的支持，二是需要審計人員自身專業(yè)素質的提高，三是需要企業(yè)各部門之間增強共享和業(yè)務協(xié)同意識。
內控案例論文篇七
摘要：隨著信息技術在企業(yè)審計工作中的推廣應用，在信息化建設中存在的問題也逐漸顯現出來，嚴重影響了審計信息化建設的歷程，所以企業(yè)應加大對審計信息化建設的力度，加強對審計信息的整合，從而加快企業(yè)的發(fā)展。本文主要介紹了信息化環(huán)境對企業(yè)內部審計的影響，分析了目前在企業(yè)審計信息化建設中存在的問題并給出了相應的解決方案。
關鍵詞：內部審計；信息化；問題；分析。
隨著現代社會的不斷發(fā)展，信息化技術在企業(yè)中的應用越來越廣泛，內部審計作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素也逐步引入信息化的管理方法，形成信息化的審計發(fā)展戰(zhàn)略，極大的提高了企業(yè)的審計效率，優(yōu)化了企業(yè)審計工作的組織結構，促進了企業(yè)的進一步發(fā)展。但是由于信息技術在企業(yè)內部審計中的應用并不十分成熟，所以仍存在不少的問題，需要企業(yè)不斷加強改進。
一、信息化環(huán)境對企業(yè)內部審計的影響。
在信息化建設不斷取得新的成果的今天，企業(yè)的審計工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，將信息化技術應用到企業(yè)審計工作中促進了審計工作的改革，增加了環(huán)境的不確定性，給審計工作提出了更高的要求。信息化環(huán)境對企業(yè)內部審計工作的具體影響主要有以下幾點：
1.促進了內部審計對象及職能的改變在實施信息化管理之前，企業(yè)的內部審計工作主要依靠于工作人員對企業(yè)內各種經濟活動所產生的紙質信息進行整理和分析，這是一種事后審計的處理方式，管理工作較為被動，而且效率較低[1]。而在信息化背景下，企業(yè)主要依靠計算機系統(tǒng)來進行財務信息的收集和整理，磁盤等現代化的載體逐漸代替紙質來進行信息的存儲，信息儲存量更大，共享率更高。另外，審計人員利用計算機技術可以更加全面的了解企業(yè)發(fā)展狀況，審計工作也加入了許多新的內容，它已不僅僅局限在對企業(yè)財務狀況的管理方面，而且可以通過對企業(yè)運行過程中信息的收集和分析能夠及時發(fā)現存在的問題，從而從根本上杜絕問題的發(fā)生。
2.信息化環(huán)境增加了審計風險利用計算機進行信息的存儲和保存，一方面能夠提高審計管理的效率，另一方面也存在著不少的安全隱患[2]。由于計算機本身的特性，在使用過程中經常出現被外部設備非法侵入的現象，威脅計算機的使用安全，此外，當計算機存儲的數據被人為篡改后不易被發(fā)現，而且在進行內部審計時對數據的依賴性又較大，這就會在很大程度上增加審計的風險[3]。在信息化背景下，企業(yè)信息的共享率較高，如果不能對信息進行有效管理，很容易造成信息的泄露，威脅企業(yè)的正常運行，同時會給企業(yè)帶來較為嚴重的經濟損失。
3.對審計人員的素質提出了更高的要求信息化是計算機技術發(fā)展的成果，企業(yè)在利用信息化技術進行內部審計工作時對審計人員的素質提出了更高的要求，審計人員不僅要具備較強的專業(yè)技能，同時要熟練掌握計算機知識[4]。而且在信息化環(huán)境下審計工作的內容也發(fā)生了改變，這就要求審計人員要全面了解企業(yè)發(fā)展信息，能熟練操作計算機并掌握網絡環(huán)境，將審計工作與計算機技術進行有效結合，從而適應信息化環(huán)境下審計工作的要求。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)內部審計工作存在的問題。
由于我國企業(yè)對信息技術的應用還不成熟，還未形成完善的信息化管理體系，所以在實際工作中仍存在不少的問題，具體如下：
1.審計目標異化、審計職能不清我國企業(yè)的審計工作呈現明顯的雙重性質，一方面，通過內部審計，企業(yè)領導層可以更好的了解企業(yè)的發(fā)展狀況，為科學的決策提供依據，而另一方面，內部審計又是國家監(jiān)督企業(yè)的主要工具，我國設立專門的審計機關來負責對企業(yè)審計工作的管理，以防止企業(yè)有違法行為的發(fā)生，但對于企業(yè)而言，國家的這種監(jiān)督很明顯不利于企業(yè)的發(fā)展，所以這就造成審計目標的異化。而且我國企業(yè)目前正處于由傳統(tǒng)的審計方式向利用信息技術進行審計工作的過渡階段，企業(yè)的審計職能逐漸擴大，管理范圍越來越廣，這就造成審計職能較為模糊，審計人員的工作內容不明。
2.企業(yè)內部審計觀念落后目前，我國企業(yè)利用信息化的手段來進行內部審計工作還處于初始階段，很多審計人員對信息化的認識還不清楚，導致企業(yè)內部審計的觀念相對落后，無法發(fā)揮信息技術在審計中的真正作用。而且對于審計人員來講，尤其是一些年齡較大的人員，對新興事物的接受能力較差，其觀念仍然停留在傳統(tǒng)的審計工作中，沒有意識到信息化技術的應用對審計工作的重要性，從而影響了審計工作的改革。
3.缺乏統(tǒng)一的計算機審計標準由于我國信息化建設還不十分成熟，在企業(yè)內部審計工作中的應用也處于探索階段，所以目前在行業(yè)內并未形成完善的審計標準，而且不同的企業(yè)擁有不同的發(fā)展狀況，在進行審計標準的制定時所要遵循的原則也不完全相同，這就增加了建立統(tǒng)一標準的難度。另外，會計是進行審計工作的重要內容，會計信息化建設的速度較快，變化的內容也較多，這就為標準的制定提出了更高的要求，建立的統(tǒng)一標準不僅要適應現代發(fā)展的要求，還要能適應未來環(huán)境的變化對審計工作的要求。
4.計算機審計軟件研發(fā)滯后我國目前使用的大部分審計軟件都是引自國外，國內自主研發(fā)的審計軟件較少，相關方面的開發(fā)人員也較為短缺，創(chuàng)新能力較差，而且現使用的軟件一般功能較少，只能實現對簡單會計數據的收集，對于其它審計工作也只能完成基礎的環(huán)節(jié)，無法對深層次的工作進行管理。另外，軟件本身的安全性能較低，當系統(tǒng)出現信息泄露、數據損壞等現象時很難對其進行檢測，而且修復能力較差，信息使用的安全性方面存在很大的問題。
5.內部審計人員的計算機知識相對匱乏我國對審計人員的培養(yǎng)工作仍然僅限在對專業(yè)技能的教授，而在新的時代背景下，要求審計人員不僅要具備扎實的專業(yè)功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，還要能夠熟練掌握計算機知識，因為在信息化背景下，企業(yè)的內部審計工作對計算機的依賴性較強，而計算機技術本身又是一項較為復雜的工作，對操作人員的要求較高，需要他們能夠對系統(tǒng)進行實時的檢查和維護。但是，我國企業(yè)現有的審計人員對計算機知識的掌握不夠，對系統(tǒng)的操作和維護也不夠專業(yè)，對于計算機深層次的知識更是缺乏，難以滿足實際的要求。
三、在信息化背景下企業(yè)內部審計工作的改進措施。
為了加快企業(yè)信息化建設的歷程，推動內部審計工作的不斷變革，就必須不斷完善企業(yè)內部審計進行信息化建設的環(huán)境，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供充足的動力?？梢詮囊韵聨讉€方面來加強企業(yè)審計工作的信息化建設：
1.增強企業(yè)內部審計信息化建設的意識要想保證內部審計信息化建設的順利進行，發(fā)揮信息技術在內部審計中的重要作用，首先要增強信息化建設的意識，在企業(yè)內形成積極的氛圍，從而為內部審計的信息化建設提供穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)領導要提高對信息化建設的重視度，加大對信息技術的宣傳，增強員工對信息化重要性的認識，促使他們自覺進行信息技術的學習。另外，企業(yè)要建立完善的審計標準，積極引進先進的信息管理技術，增強企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，從而不斷推動企業(yè)內部審計建設的歷程。
2.加強對企業(yè)內部審計軟件的開發(fā)在利用信息技術處理內部審計問題時主要依賴于軟件的作用，軟件功能的多少將直接影響內部審計的效果，同時也反應了企業(yè)信息化建設的水平，所以企業(yè)應加大對內部審計軟件的開發(fā)力度。首先，企業(yè)應積極引進國外先進的軟件開發(fā)技術，學習優(yōu)秀企業(yè)成功的經驗并將其應用審計工作中；其次，企業(yè)應結合自身的實際情況進行軟件開發(fā)的創(chuàng)新，引進優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才，從而使開發(fā)的軟件更加符合企業(yè)發(fā)展的現狀，滿足企業(yè)的需求；最后，企業(yè)開發(fā)的審計軟件要具有較強的通用性，能根據實際的變化情況進行相應的改進，不斷提高企業(yè)開發(fā)軟件的能力。
3.加強對企業(yè)內部審計人員整體素質的要求在信息化背景下，企業(yè)內部審計人員不僅要掌握扎實的專業(yè)功底，還應加強對計算機知識的學習。企業(yè)應積極鼓勵審計人員進行再深造，學習先進的審計和計算機知識，另外，企業(yè)還要定期組織計算機知識的培訓，邀請優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員組織講座，不斷提高審計人員的整體素質。除此之外，內部審計人員應及時將所學的知識應用到實際的工作中，通過應用加深對信息化背景下內部審計工作的認識，掌握解決實際問題的方法，從而避免失誤的發(fā)生，為內部審計的信息化建設提供堅實的后盾，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
四、結論。
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復雜，要想增強在市場中的競爭力，就必須不斷加強企業(yè)的信息化建設，建立完善的內部審計系統(tǒng)。但是我國企業(yè)目前在審計工作中的信息化建設力度還不夠，無法發(fā)揮信息技術的真正功效，所以企業(yè)應不斷完善審計準則，加大對審計信息化建設的投入力度，強化內部審計，從而促進企業(yè)取得長遠的發(fā)展。
參考文獻。
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內控案例論文篇八
企業(yè)內部審計一般是指企業(yè)的審計部門通過一定的管理方法和作業(yè)手段對企業(yè)內部的財務信息進行監(jiān)督和檢查的活動。企業(yè)內部審計對于保證企業(yè)的財產安全、維護企業(yè)的正常運轉具有重大的作用。隨著社會和科技的飛速發(fā)展，尤其是信息技術的不斷提高并廣泛應用，我們進入了大數據的時代。因此，企業(yè)內部審計的手段和方法如何抓住機遇緊跟時代的步伐不斷地創(chuàng)新和改善，成為人們迫切研究的熱點。
1大數據時代企業(yè)內部審計信息化研究的必要性。
縱觀企業(yè)內部審計的發(fā)展過程，大致經歷了三個階段：手工審計階段、計算機輔助階段以及信息化管理階段。本文所研究的便是第三階段的信息化管理階段。正如有關專家和領導指出的，將審計信息化看作是一場革命，革命的勝利與否直接影響了未來整個審計事業(yè)的發(fā)展前途。因此，企業(yè)內部審計是信息化研究具有重要意義。
大數據時代，顧名思義，數據種類繁多、結構復雜、數量極大，我們可以從中挖掘出大量有用信息的同時，也帶來了信息冗雜、垃圾信息增多的問題。因此，如何在海量數據中快速及時地提取有價值的信息，促使我們必須不斷提高企業(yè)內部審計信息化水平。其必要性主要體現在以下幾個方面：
（1）隨著經濟的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大是企業(yè)經營的發(fā)展戰(zhàn)略目標之一。然而企業(yè)規(guī)模擴大，必然導致審計業(yè)務的增多，從而帶來了大量的審計業(yè)務數據。由于大多數企業(yè)的審計部門的工作人員并不多，因此，為了降低審計工作的難度，減輕工作人員的負擔，必然要通過改善企業(yè)內部審計的模式、提高工作效率，從而有效的完成審計任務。企業(yè)內部審計信息化的建設便是解決問題最主要的辦法之一。
（2）隨著計算機知識的普及以及信息技術的廣泛應用，已經滲入了企業(yè)的各項管理活動中。企業(yè)財務的信息載體已經由電子憑證代替了紙質版的文字記載，各項操作也都開始使用系統(tǒng)軟件的方式，給一部分正常工作帶來便利的同時，也導致了暗箱操作的隱蔽性。因此，這就需要研究完善的企業(yè)內部審計信息化方案來保證審計的順利開展。
（3）在大數據的時代背景下，實現內部審計信息化，有助于企業(yè)從全面的信息數據中進行內部控制，而不是僅僅從單個環(huán)節(jié)的財務信息進行審計。企業(yè)在經營運作過程中每個環(huán)節(jié)和要素都是息息相關、相輔相成的。充分運用信息技術的優(yōu)勢進行全局的、動態(tài)的的審計工作，有利于提高企業(yè)內部審計的準確度和快速及時反應，促進其全面的轉型和發(fā)展。
由于企業(yè)內部審計信息化在我國剛剛起步，發(fā)展還不成熟，很多企業(yè)至今對它還沒有充分的認識。雖然企業(yè)管理者在意識層面已經認識到了信息化建設的重要性，但是在實踐過程中遇到各種各樣的困難之后便會打退堂鼓。究其原因，還是由于對企業(yè)內部審計信息化缺乏足夠的重視。由于一些企業(yè)認為審計并不會給企業(yè)帶來直接效益，因此對放緩企業(yè)內部審計信息化建設的進程，尤其是遇到困難之后便不愿投入更多的精力和資金來進行進一步的嘗試，或者只是停留在比較淺層次的數據處理上。
2.2信息技術的應用水平不高。
信息技術的應用水平體現在三個方面。首先，企業(yè)的審計信息化系統(tǒng)的功能跟不上在海量數據面前審計業(yè)務的需要，應用軟件的設計和開發(fā)以及更新的速度緩慢。其次，企業(yè)內部審計人員的整體專業(yè)素質偏低，大多數工作人員只對財務管理知識熟悉，而對審計系統(tǒng)軟件的應用、計算機技術掌握以及數據分析和挖掘等能力欠缺。最后，雖然一部分企業(yè)開始了內部審計信息化的建設，并開發(fā)了企業(yè)信息應用軟件，但是在實際工作中并沒有得到充分的利用，仍然存在傳統(tǒng)的手工審計的現象，設備形同虛設。
2.3企內部審計信息化與企業(yè)自身發(fā)展不同步。
隨著越來越多的企業(yè)對內部審計信息化的需求逐漸增多，開發(fā)商也相繼開發(fā)出了很多具有強大功能的審計軟件。然而，由于企業(yè)審計信息系統(tǒng)開發(fā)的市場化程度較低，一些軟件在培訓、維護、推廣以及升級等方面仍然滯后，并且還出現審計與財務不配套的情況。這些現象充分表明企業(yè)在進行審計信息化的建設過程中沒有結合企業(yè)自身的發(fā)展現狀以及戰(zhàn)略需要，才導致了審計工作的困難和障礙，不僅耗費大量的時間和精力，還降低了企業(yè)內部審計的工作質量和工作效率。
2.4風險隱蔽性強，信息系統(tǒng)監(jiān)控能力差。
隨著大數據時代的到來，信息技術的不斷拓展，需要審計數據越來越多，審計對象應對監(jiān)督和檢查的手段越來越多樣化?，F有的企業(yè)內部審計信息化技術有時并不能及時發(fā)現風險和存在的問題，具有較強的隱蔽性，不能嚴格把控審計業(yè)務的管理工作。
3.1構建數據驅動的審計技術方法體系。
傳統(tǒng)的內部審計大多是依靠工作人員的主觀經驗來進行判斷，缺乏用實際數據進行分析和檢查的過程，不但不利于審計成本的減少，還增加了審計風險。在大數據的時代下，企業(yè)要更新審計的的理念、優(yōu)化審計應用模型、創(chuàng)新內部審計的方式方法、引進先進的數據分析工具，從信息化管理和數據驅動的角度出發(fā)構建審計技術方法體系。例如可以考慮運用關聯分析、模糊聚類理論等。
3.2信息資源整合與數據共享。
內部審計工作與企業(yè)的其他經營活動息息相關。如果企業(yè)管理的子系統(tǒng)如財務系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)以及業(yè)務系統(tǒng)等彼此獨立，互不相容，那么將會在很大程度上阻礙審計信息化工作的順利進行。因為一項審計工作要綜合考慮和使用多個有關的業(yè)務子系統(tǒng)，因此，企業(yè)應該盡快實現各種業(yè)務信息的資源整合以及數據共享，只有這樣，才能更好實現審計的信息化?？梢愿鶕髽I(yè)的實際情況，設計和開發(fā)出一個可以將各個子系統(tǒng)串聯起來的兼容軟件系統(tǒng)，在此基礎上進行審計業(yè)務所需要的各種數據的提取、分析等。
3.3加強系統(tǒng)的監(jiān)控和預警能力。
大多數的企業(yè)審計都只是起到了一個事后監(jiān)督的功能。然而，事前預警和事中控制在企業(yè)的經營過程中也是非常重要的，不但能夠降低審計的成本，還能有效維護企業(yè)的正常運行，降低風險發(fā)生對企業(yè)造成的不必要的損失。企業(yè)內部審計信息化要充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢以及信息系統(tǒng)的全面性，提高其對風險的預警能力和監(jiān)控能力，具體可以通過設置風險提示功能、及時評估財務風險發(fā)生的概率等手段來實現。
在大數據和信息化的應用下，企業(yè)內部審計信息化對從事審計的工作人員提出了更高的要求。企業(yè)內部審計人員不僅要具備相關財務管理的專業(yè)知識以及審計的專業(yè)素質，還要適應于現代化的信息管理方式，熟悉企業(yè)內部審計信息系統(tǒng)的操作方法，了解各種現代化信息技術，能夠將計算機知識與審計知識相融合。企業(yè)可以通過招聘高素質審計人才、加大在崗人員培訓力度、改善績效考核標準等措施來提高企業(yè)內部審計工作人員的整體素質。
4結語。
綜上所述，目前人們已經逐漸意識到了大數據對人們的生產和生活帶來的巨大影響，并提高了對信息化建設的重視程度。然而，雖然現階段我國在企業(yè)內部審計信息化的實現道路上取得了一定的進展，但是通過以上分析和研究發(fā)現仍然存在不可忽視的問題。在大數據時代的背景下，完善企業(yè)內部審計信息化的建設是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要途徑。我們要站在全面發(fā)展的角度來看待這些問題，發(fā)揮科學技術的巨大力量，不斷地探索和改進初級企業(yè)內部審計信息化建設。
主要參考文獻。
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內控案例論文篇九
【論文摘要】本文首先對內部審計和內部控制的關系作了個綜述，在此基礎上又論述了如何通過內部審計強化內部控制，以及在單位內開展內部控制專題審計等問題。最后，基于現代風險導向內部審計的新理念，探討了如何發(fā)揮內部審計在企業(yè)風險管理中的作用。從而達到對現代內部審計和內部控制關系更深的理解和認識。
【論文關鍵字】內部審計內部控制風險管理。
一、內部審計和內部控制關系綜述。
國際內部審計師協(xié)會在其發(fā)布的《內部審計實務框架標準》中定義:“內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值并提高組織的運作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，來對風險管理、控制和治理程序進行評估和改善，從而幫助組織實現它的目標?！笨梢钥闯觯瑑炔繉徲嬄毮懿粌H要考慮傳統(tǒng)的監(jiān)督職能，更要強調通過評價而促進經營管理活動效率的提高。
內部控制，簡單來說，就是為實現組織目標而提供合理保證的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委員會在其發(fā)布的《內部控制整體框架》中指出：“內部控制是一個過程，受機構的董事會、管理層以及其他人員的影響，設計內部控制是為以下類別的目標的實現提供合理的保證：運營的效果和效率；財務報告的可靠性；遵守適用的法律和法規(guī)?！辈⑶姨岢隽藘炔靠刂莆逡貎热荩纯刂骗h(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)督。到，coso又頒布了《企業(yè)風險管理總體框架》，發(fā)展了內部控制框架，提出了八要素內部控制理論，即控制環(huán)境、目標確定、事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。
基于以上對內審和內控定義的描述，我們可以得知：首先，作為組織的監(jiān)督控制職能，內部審計是對內部控制的控制。即內部審計既是內部控制框架的重要組成部分，又具有不同于其他內部控制要素的相對獨立的身份，它要代表并幫助企業(yè)的管理層考核評價組織的其他控制要素。同時，內部審計和內部控制的最終目的是高度一致的。即都是管理風險、提升治理、實現組織目標。
（一）內部審計可以監(jiān)督內部控制的運行，評價其完整性、合理性、有效性。即企業(yè)內部控制系統(tǒng)是否合理健全，關鍵控制點是否齊全，是否都有認真地得到遵守執(zhí)行，是否有效地發(fā)揮了控制作用等等。而且，檢查考核內控制度的運行執(zhí)行情況應該成為內部審計的日常性工作。一旦發(fā)現有問題，內審就要及時指出，及時堵塞漏洞，消除隱患，保證內部控制目標的有效實現。
（二）內部審計可以為內部控制提供管理咨詢。一方面是針對內控的建立，內部審計可以參與重大控制程序的制定；另一方面，在內部控制的實施過程中，通過監(jiān)督和評價，針對管理和內部控制的缺陷，提出建設性意見和改進措施，完善和發(fā)展企業(yè)的內部控制，以便協(xié)助管理層更有效地管理和控制各項活動，從而有助于提高經濟效益。
那么，在一個單位內部，如何開展內部控制的專題審計呢？
首先，要明確內部審計對內部控制的評價是基于內部管理的要求。
第二、評價范圍是全方位的，包括單位所有的內部控制。即內部審計要以整個單位內部控制系統(tǒng)為評價對象，檢查和評價內部控制制度的設計和執(zhí)行情況。
第三、審計的內容是內控的完整性、合理性、有效性。通過對內控的完整性、合理性、有效性進行評價，能夠不斷促進內控的完善，幫助企業(yè)內部各部門有效地履行各自管理職能，強化企業(yè)管理。
第四、方法。與外部審計類似，即運用檢察、詢問、觀察以及重新執(zhí)行等程序。檢查即是指通過檢查交易和事項的憑證來反證內部控制的有效性；詢問和觀察是指就企業(yè)內部控制設計和執(zhí)行等方面的情況向相關人員調查、了解，并進行實地觀察，從中發(fā)現內部控制實際運行情況；重新執(zhí)行是指選擇相應的交易和事項，重新通過要審查的內部控制系統(tǒng)，驗證內部控制在運行上是否有效。
第五、程序。外部審計對被審計單位的內部控制制度的`研究與評價分為三個步驟：
(2)對內部控制的有效性進行測試；
(3)對內部控制再評價，并根據評價結果確定實質性測試。內部審計對單位的內部控制的評價程序和方法也類似于外部評價。首先，在準備階段由內部審計人員制定評價實施方案，明確本次評價的目的、范圍、準則、時間安排和相應的資源配置，準備必要的工作文件，包括評價問卷、抽樣計劃、單位內部控制體系文件和相關記錄等；其次，由內部審計人員按照既定的評價方案實施評價，對被評價項目進行測試，對有關數據進行確認和分析，并予以記錄；最后由審計人員根據評價實施情況，對單位的內部控制制度進行綜合評價后，撰寫并提交評價報告，包括對存在問題的分析和改進的合理建議，還要與管理層溝通，核對數據，確認事實，以幫助其提升管理的效率效果。
最后，關于內部審計人員的配備?，F代內部審計要求內部審計人員必須具備廣博的知識和多元化的技能，不僅要掌握財會審計等專業(yè)的知識，還需要掌握管理等方面的知識，要能夠熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃，了解企業(yè)經營管理的各項職能，因為只有這樣才能為不同層次以及不同職能部門的管理者提供他們所需要的服務。除此之外，處理人際關系的能力和技巧也是必需的，只有與被審計單位以及企業(yè)管理層和內部各個職能部門保持良好關系，才能使內部審計職能得以發(fā)揮，內部審計報告得到重視，內部審計增值目標得以實現。所以，企業(yè)一定要重視對內審人員的培訓，使其知識結構更加合理，以便能夠更好地發(fā)揮內部審計的職能，幫助企業(yè)提高其管理的效率效果。
20coso委員會的《企業(yè)風險管理總體框架》（erm）中定義“企業(yè)風險管理是一個過程，它由董事會、管理當局和其他人員執(zhí)行，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證?！边@是對內部控制的延伸，同時風險管理的出現徹底改變了內部審計的模式，使得內部審計由傳統(tǒng)的被動式及反應式的控制導向轉向新的主動式及預期式的風險導向。并且，新的風險導向審計模式也帶來了一系列新的審計理念：現代內部審計不僅關注風險管理，同時也是風險管理的重要組成部分；現代內部審計在組織中扮演的角色不再僅是獨立的評估者，更是風險管理與公司治理的整合者；其建議不再僅是強化控制、提高控制的效率效果，而應該是規(guī)避、轉移和控制風險，通過風險管理的有效化來提高整體管理效率和效果。所以，在風險導向內部審計中，風險管理已經成為組織中的關鍵流程，確認風險及測試管理風險的辦法成為內部審計工作重點。
四、結語。
隨著社會經濟的發(fā)展，內部審計的邊界在不斷擴展，層級在不斷提升?，F代內部審計，確認和咨詢是其兩大服務領域，以“為組織增加加值，促進組織目標的實現”為宗旨，是融合風險管理審計、內部控制審計和公司治理審計于一體的全面內審，在繼續(xù)維持其傳統(tǒng)領域的同時，還要整合內控、風險管理和公司治理，并且要加強全面溝通，為組織創(chuàng)造更大的價值。所以，對于內部審計和內部控制的關系以及內部審計如何在內控方面風險管理方面更好地發(fā)揮作用，仍有很多內容挖掘，本文做的還不夠，還需要我們繼續(xù)不斷地探討。
參考文獻。
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[2]王光遠，“現代內部審計的十大理念”，《審計研究》。
[3]梁晶《內部控制與現代審計》，《審計研究》第2期。
內控案例論文篇十
隨著現代社會的發(fā)展，各行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)管理的內控問題日益凸顯。作為國家重要的經濟基礎設施，郵政行業(yè)也不例外。郵政內控案例教育是提高郵政企業(yè)內部管理水平和規(guī)范運營的有效途徑。通過學習郵政內控案例，我深刻體會到了內控的重要性，也從中獲得了一些心得體會。
首先，郵政內控案例教育讓我認識到內控是企業(yè)管理的重要組成部分。郵政企業(yè)的內控包括財務內控、風險內控、流程內控等多個方面。而這些內控的目的都是為了確保企業(yè)運營的規(guī)范、健康和有效。比如，財務內控可以防止企業(yè)資金的盜用和挪用，確保財務報表的準確性；風險內控可以識別并規(guī)避外部環(huán)境帶來的風險，保護企業(yè)的利益；流程內控可以規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，提高工作效率。正是這些控制措施的普遍存在，才使得企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地。
其次，郵政內控案例教育讓我認識到內控是全員參與的過程。內控不僅僅是管理層的責任，每一位員工都需要積極參與其中。只有每個人都自覺遵守內控規(guī)定，才能確保內控的有效實施。例如，在郵政內控案例中，曾經出現過員工貪污郵寄物品的情況，導致客戶利益受損。這給我們上了一堂生動的內控課。我們要知道，貪污行為一旦發(fā)生，不僅僅會損害企業(yè)利益，也會丟失員工的信任和聲譽。因此，每個員工都應該充分認識到內控的重要性，對內控規(guī)定有清晰的認識，并時刻堅持。
再次，郵政內控案例教育讓我認識到內控需要不斷創(chuàng)新和完善。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)也在發(fā)生變化。如果企業(yè)的內控措施沒有及時調整和完善，就無法適應新的情況。通過學習郵政內控案例，我了解到，不斷創(chuàng)新和完善內控是企業(yè)保持競爭力的重要手段。企業(yè)應該關注新的風險和挑戰(zhàn)，及時更新內控措施，提高內控的針對性和前瞻性。只有這樣，企業(yè)才能夠更好地應對風險，保持持續(xù)發(fā)展。
最后，郵政內控案例教育讓我認識到內控需要與企業(yè)的價值觀相結合。企業(yè)的內控措施不能僅僅局限于“法律合規(guī)”，更應該體現企業(yè)的價值觀念。比如，在郵政職工竊取郵件案例中，這是違法行為，但更喪失了郵政企業(yè)的公信力和社會責任感。因此，企業(yè)應該注重內控與企業(yè)的價值觀相結合，使內控成為企業(yè)價值觀的具體體現。只有在內控與企業(yè)價值觀的共同引領下，企業(yè)才能不斷前進，并取得更加良好的業(yè)績。
綜上所述，郵政內控案例教育給我?guī)砹撕芏嗍斋@。我從中認識到了內控的重要性和必要性，明確了內控是全員參與的過程，意識到內控需要不斷創(chuàng)新和完善，以及理解了內控需要與企業(yè)的價值觀相結合。通過這些收獲，我相信在未來的工作中，我能夠更好地履行內控職責，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
內控案例論文篇十一
一、財務管理崗位廉政風險點主要有以下幾個方面：
1、坐收、坐支、截留收入不入賬，私設“小金庫”。
2、違規(guī)發(fā)放津貼、補貼和獎金。
3、弄虛作假。
4、不按照規(guī)定管理、使用發(fā)票、致使發(fā)票損毀、丟失。5預算支出管理不夠規(guī)范，核定的項目經費支出存在隨意性，計劃和控制的嚴謹性不強。
6、資產管理制度執(zhí)行不嚴，資產調配、報廢、閑置資產的管理不能精確到位。
二、財務出納崗位廉政風險點分析。出納工作職責主要是：負責公司日常資金收支業(yè)務辦理；有價票證的管理；托收簽收；資金劃撥；嚴格遵守財經紀律，嚴格按照國家現金管理條例和銀行結算制度處理經濟業(yè)務。其崗位廉政風險點主要是：
一、隱瞞現金收入，據為己有。
二、未經批準私自將銀行存款轉出，挪做他用。
三、改動報銷憑證，將他人已報賬的憑證金額改大，騙取現金。
四、在他人已報賬的憑證后插入粘貼支出票據，增大報銷金額，騙取現金。
五、抽取他人前已報賬憑證，重新報銷一次，騙取現金。造成風險原因主要是：出納人員沒有樹立正確的人生觀、價值觀，缺乏良好的職業(yè)道德，經不起金錢的誘惑，在金錢面前失去理智，置法律法規(guī)于不顧，中飽私囊，滿足一己之利。
三、防范財務關鍵崗位廉政風險點的相關措施。1.加強財務法規(guī)學習，夯實理論基礎。組織財務人員開展《會計法》等財務相關法律、法規(guī)和財經紀律知識學習。提高財務人員理論水平，做到從思想上重視、業(yè)務上熟練，為財務廉政風險防范打下堅實基礎。2.規(guī)范管理，加強監(jiān)督。嚴格執(zhí)行國家會計基礎規(guī)范要求，認真落實資金管理的有關規(guī)定，制訂了嚴格的內控制度和明細的崗位職責，做到責任明確到人，管理落到實處。設置了崗位間的相互監(jiān)督，明確的職責分工有效的制約了工作權力的使用。加強財務公開制度，將各項經費支出情況及時張貼公示欄，以便干部職工監(jiān)督。3.全面落實“收支兩條線”，嚴格執(zhí)行“罰繳分離”。所有收費全部納入財務管理，做到及時、足額上繳行政性收費和罰沒款。按照建設節(jié)約型機關的要求，加強預算管理，堅持經費跟著預算走，嚴格按上級撥款項目安排財務收支，把日常開支納入到制度化、規(guī)范化的管理軌道。4.加強對現金、票據、固定資產的管理。建立健全有關現金、票據、固定資產的管理制度，開展定期核查，從日常工作中防止和杜絕各類不廉潔行為的發(fā)生。
內控案例論文篇十二
財務內控是指企業(yè)為了保護企業(yè)財務安全和有效管理企業(yè)財務活動而建立的一套制度和措施。在企業(yè)經營過程中，財務內控的重要性不言而喻。通過實踐中的案例學習和體會，我深刻認識到了財務內控的重要性和必要性。
首先，財務內控能有效預防內部風險。一家公司要實現健康發(fā)展，必須保證財務安全。內部風險是導致企業(yè)財務安全問題的主要原因。通過建立完善的財務內控制度，可以對企業(yè)內部的資金流動、財務記錄等進行有效管理和監(jiān)控，減少內部風險的發(fā)生。
例如，由于某公司內部的財務管理混亂，員工之間存在著內外勾結的情況，導致大量資金被侵吞。公司經過調查后發(fā)現，主要原因是缺乏有效的財務內控制度。為了解決這一問題，公司采取了一系列措施，包括限制員工對資金操作的權限、加強內部審計等。經過財務內控制度的建立和執(zhí)行，內部風險得到了明顯減少，公司的財務安全得到了保障。
其次，財務內控能提高企業(yè)財務管理的效率。在財務管理中，時間等資源是極其寶貴的。通過建立財務內控制度，可以對財務流程進行規(guī)范化和標準化，提高工作效率。
比如，在某公司的財務管理中，由于信息不對稱，導致財務部門無法及時獲得公司各業(yè)務部門的最新財務數據。這不僅影響了財務決策的準確性，還延誤了大量時間。為了解決這一問題，公司建立了財務內控制度，要求各業(yè)務部門及時向財務部門報送財務數據。通過內部流程的規(guī)范化和通信渠道的暢通，財務部門可以快速獲得最新的財務數據，提高了財務管理的效率。
此外，財務內控還能提高公司的透明度和信譽度。公開透明是企業(yè)現代化管理的基本要求，也是保護企業(yè)形象和信譽的重要手段。通過建立財務內控制度，可以提高公司的財務透明度，使公司的財務狀況對內對外都具有較高的可查性和可信度。
舉個例子，某上市公司在財務報告披露中存在虛假信息，給投資者造成了重大損失。公司經過反思發(fā)現，主要原因是缺乏有效的財務內控制度。為了重建投資者的信任，公司采取了嚴格的財務內控措施，包括加強財務報告的審計和驗真，強化內部信息披露等。通過這些措施，公司的財務透明度得到了明顯提升，投資者對公司的信任和信譽度也明顯增強。
總結起來，財務內控對企業(yè)財務安全和管理的重要性不可忽視。通過以上的案例學習和體會，我深刻認識到了財務內控在企業(yè)管理中的作用和必要性。只有建立完善的財務內控制度，才能有效預防內部風險、提高財務管理的效率和提升企業(yè)的透明度和信譽度。進一步加強財務內控工作，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運營具有重要意義。
內控案例論文篇十三
財務內控是企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在確保企業(yè)的財務流程合規(guī)、高效和透明。通過正確實施財務內控，企業(yè)可以保護自身免受經濟、法律和聲譽風險的侵害。在本文中，將通過分析兩個財務內控案例，總結出關鍵的心得體會，并探討如何應對類似的挑戰(zhàn)。
首先，我想談談財務內控在防止財務舞弊方面的重要性。案例一是關于一名高級會計師濫用其職權，操縱企業(yè)財務數據來獲取私利的案例。在這個案例中，企業(yè)沒有建立起有效的財務內控體系，使得這名員工能夠利用職務之便進行個人利益的獲得。因此，我認為建立健全的財務內控制度是防止類似行為發(fā)生的關鍵。企業(yè)應該確保員工的職責和權限明確，并進行定期的內部審計，以確保財務數據的準確性和完整性。只有這樣，才能有效地防止財務舞弊和濫用職權，保證企業(yè)的正常運營。
其次，財務內控也可以有效地防范外部風險。案例二是關于一家公司因為未能及時核對供應商發(fā)票，導致多次支付了重復的費用。這種情況在企業(yè)中并不罕見，但很多時候并不會引起足夠重視。然而，這種不規(guī)范的財務操作可能導致企業(yè)產生不必要的損失。從這個案例中，我學到了核對和審查供應商發(fā)票的重要性。企業(yè)應該確保制定詳細的審批程序，建立有效的發(fā)票核對制度，以確保支付的準確性和有效性。此外，建立供應商的可靠性評估體系也是關鍵，以減少風險。
此外，財務內控還對企業(yè)的經營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃起到重要的支持作用。案例三是關于一家企業(yè)因為缺乏適當的成本控制和盈利預測，在市場變動的情況下遭受巨大損失的案例。在這個案例中，企業(yè)的財務內控體系沒有能夠及時發(fā)現和糾正問題，導致企業(yè)決策者缺乏準確的財務信息來指導決策。因此，財務內控應該確保財務報表的準確性和及時性，為決策者提供可靠的數據。同時，建立成本控制和盈利預測機制，以應對市場波動，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，我想談談企業(yè)文化在財務內控中的重要性。案例四是關于一家企業(yè)因為存在以結果為導向的文化，導致員工在財務報表中出現舞弊行為的案例。在這個案例中，企業(yè)忽視了財務內控的重要性，而更加注重短期的業(yè)績和利潤。因此，我相信企業(yè)文化需要重視可持續(xù)和合規(guī)發(fā)展的價值觀。企業(yè)需要建立以誠信為基礎的企業(yè)文化，加強員工敬業(yè)精神和廉潔自律的意識，從而樹立起正確的財務內控觀念。
綜上所述，在財務內控中，防止財務舞弊、防范外部風險、支持經營決策和規(guī)劃、以及建立合規(guī)的企業(yè)文化都是至關重要的。企業(yè)應該認識到財務內控的意義和價值，并根據自身的情況制定相應的措施來實施。只有這樣，企業(yè)才能有效地管理風險、提高效率、保證聲譽，并取得持續(xù)的發(fā)展。
內控案例論文篇十四
當今社會，各種各樣的內控案件頻頻發(fā)生，給企業(yè)和個人造成了巨大的財務損失和聲譽風險。內控案件的高發(fā)也給企業(yè)和個人敲響了警鐘，迫使我們認真思考和總結內控案例，以便更好地防范和應對類似的風險。在此，本文將通過分析一個內控案例，分享我對內控案防的心得體會。
第二段：案件分析和原因探究。
案例中，一家大型制造企業(yè)發(fā)生了巨額資金流失的內控案件。通過對該案例的深入研究，我們發(fā)現內部控制的不完善和內部員工道德意識的缺失是導致該案件發(fā)生的主要原因。首先，企業(yè)內部的財務管理制度不夠完善，未能有效監(jiān)督資金流動和使用情況。其次，內部員工缺乏高度的道德意識，一些員工為了個人利益而忽視了企業(yè)的利益，甚至利用內部控制漏洞進行內部盜竊。
第三段：案例啟示和借鑒。
正所謂“以案為鑒”，這個案例給我們提供了很多啟示和借鑒。首先，企業(yè)應加強內部控制建設，建立有效的財務管理制度和流程，明確各個崗位和責任，形成完善的內部控制體系，以防止類似的內控案件再次發(fā)生。其次，企業(yè)應加強對員工的道德教育和監(jiān)督。通過提高員工的道德意識和職業(yè)道德水平，減少內部違規(guī)行為的發(fā)生。此外，企業(yè)還應建立舉報機制，鼓勵員工發(fā)現并舉報內部違規(guī)行為，以便及時發(fā)現和處理問題。
通過對內控案例的分析和借鑒，我對內控案防有了一些心得體會。首先，內部控制是企業(yè)運行和發(fā)展的基石，企業(yè)應高度重視內控建設，并將其納入日常經營管理的各個環(huán)節(jié)。其次，內部員工是內控的重要執(zhí)行者和監(jiān)督者，企業(yè)應加強對員工的培訓和教育，提高員工的專業(yè)素質和道德水平。此外，企業(yè)應建立科學的考核和激勵機制，激發(fā)員工的積極性，促進員工的忠誠度和責任感。
第五段：展望未來。
未來，內控案防將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，我們需要不斷學習和總結經驗，改進和優(yōu)化內控機制，以更好地應對內控案件的風險。同時，政府和監(jiān)管機構也應加強對企業(yè)內部控制建設的監(jiān)管和指導，形成合力，共同維護市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
總結：通過這個內控案例的分析和思考，我深切認識到內控的重要性和內部員工的關鍵作用。企業(yè)應加強內控建設，提高員工的道德意識和職業(yè)道德水平，以保障企業(yè)的利益和發(fā)展。我相信，在全社會的共同努力下，內控案件將會得到更好地防范和控制，企業(yè)將迎來更加健康和可持續(xù)的發(fā)展。
內控案例論文篇十五
在現代企業(yè)管理中，“內控”已成為企業(yè)運營的重要管理方式之一。隨著中國企業(yè)內控的意識逐漸提高，越來越多的企業(yè)開始建立完善的內控制度。在這個過程中，我們可以從不同的內控案例中學到很多經驗和教訓。下面就來談一談我對內控案例的心得體會。
1. 要重視企業(yè)的內部控制
內部控制是企業(yè)推進治理水平提升的重要方面。其基本具有盈利性、風險防范和政策合規(guī)合法的特征。企業(yè)需要對這一方面認識更加深入，并通過不斷調整內部機制，形成完備的風險管理和信用保障體系。
例如，某制藥企業(yè)曾發(fā)生銷售人員直接予以回扣交易等諸多違法行為。此處企業(yè)無論是擁有公司內部調查部門，還是聘請公共調查機構等都可以對違法行為進行審核和追責。只有企業(yè)更加重視內部控制，才能更好地發(fā)現并糾正企業(yè)內部違法行為。同時，企業(yè)也應該注重員工的職業(yè)教育和價值觀培養(yǎng)，以樹立正面企業(yè)聲譽，并保護社會信譽度。
2. 保持制度的嚴謹性
制度是企業(yè)內部控制的基礎與保證。對于企業(yè)而言，制度的嚴謹性是企業(yè)走向成功的關鍵。企業(yè)應新建和調整舊有制度體系，實現排除潛在風險和解決內部管理漏洞的目標，從而降低企業(yè)的經營風險。
有一次我曾去一家熟人開的超市購物。看到有顧客將商品從不同過道取出來，最后卻僅支付了其中一件，導致小店收的價格明顯低于應收價格。經查詢發(fā)現，這種行為是由于店家在貨品的下架處理和處置上存在漏洞，以致有人趁此方式行騙。如果企業(yè)堅守制度，從進貨到銷售、收銀，所有環(huán)節(jié)都有標準程序，這種惡意搶單也不會發(fā)生。
3. 涵蓋內部控制機制的各個方面
企業(yè)內部控制系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)。它不僅僅是針對風險的控制策略，而是一個涵蓋銷售、財務、人力資源等方面的全領域控制系統(tǒng)。因此，建立企業(yè)內部控制機制需要整合各項資源，構建全面的內部控制機制，并強調企業(yè)各個領域之間的協(xié)調和互補性。
比如某出版社發(fā)現其圖書銷售額十分單一，主要是依靠大客戶的政府采購。后期發(fā)現，由于采購信用存在波動，在某些情況下會造成收入大幅縮水，導致企業(yè)不得不采納降價措施增大銷量。如果企業(yè)在銷售方面也同步完善了內部控制機制，通過技術手段和標準化流程歸檔，應該會更好地規(guī)避此類明顯風險。
4. 保持制度的持續(xù)性和進化性
內部控制是企業(yè)信息共享和流程管理的一個重要手段。在建立內部控制機制的同時，企業(yè)更應關注制度的可持續(xù)性和進化性。只有不斷地更新完善內部控制機制，才能讓企業(yè)管理更加科學化和高效化。
以某家大型跨國公司為例，該公司定期重新制定控制手冊、風險控制方案等，以適應公司發(fā)展的需要，并為未來提出新的控制措施。這個做法證明，企業(yè)需要充分考慮企業(yè)發(fā)展新方向，選取恰當的控制手段。只要制度能夠充分適應企業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)內部變化，企業(yè)就可以建立一個有效的、可持續(xù)發(fā)展的內部控制體系。
企業(yè)經營需要建立穩(wěn)定、有序、完備的內部管理規(guī)范。僅僅依靠經驗，無法實現真正的現代化企業(yè)管理。對內控管理系統(tǒng)的建設和推行，提升整體管理水平，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當然，內部控制的建立和實施沒有所謂的“一勞永逸”，它是一個持續(xù)、不斷推進的過程。無論是企業(yè)內部模式、管理方式，還是向外擴張業(yè)務，企業(yè)都應該認真思考內部控制所需要的相應調整方案。這才是企業(yè)不斷進化與發(fā)展的根本動力。
內控案例論文篇十六
隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)的內控體系日益受到重視。郵政企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分之一，在內控方面也面臨了許多挑戰(zhàn)和問題。針對郵政內控案例，我深感內控的重要性，并總結了一些心得體會。
首先，郵政企業(yè)在內控方面應該高度重視整體風險管理。內控不僅僅是為了防范和發(fā)現違法違規(guī)行為，更是為了規(guī)范企業(yè)的運營管理和提高效益。郵政企業(yè)作為國家的重要收入來源，特別是近年來電商業(yè)務的高速發(fā)展，內控風險也越來越復雜和多樣化。因此，郵政企業(yè)必須全面分析和評估可能的風險，采取相應的措施加以防范和控制。
其次，郵政企業(yè)應該建立健全的內部控制機制。內控是企業(yè)自身的重要保護措施，需要通過制度和流程來加以規(guī)范和約束。嚴格的內部控制機制可以有效減少內部失控和舞弊行為的發(fā)生，同時提高企業(yè)運營效率和風險防范能力。在郵政企業(yè)，內控制度的完善和執(zhí)行至關重要，不僅僅是為了遵守相關政策和法規(guī)，更是為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
再次，郵政企業(yè)應該加強內控的信息化建設。隨著信息技術的快速發(fā)展，郵政企業(yè)內部流程和數據都面臨著巨大的風險和挑戰(zhàn)。因此，建立專業(yè)的信息系統(tǒng)和數據安全控制機制是非常重要的。信息化建設不僅可以提高企業(yè)的反饋速度和決策質量，還可以提高企業(yè)的運營效率和用戶體驗。郵政企業(yè)應該充分利用信息技術，加強內部信息的保護和共享，推動郵政業(yè)務的數字化轉型。
最后，郵政企業(yè)應該加強內控的培訓和教育工作。內控不僅僅是由制度和流程構成，更需要員工的自覺遵守和執(zhí)行。因此，郵政企業(yè)應該通過培訓和教育來提高員工的內控意識和能力。培訓和教育工作不僅僅是為了傳授知識，更是為了激發(fā)員工的內控責任感和使命感。只有員工形成良好的內控習慣和行為，才能確保企業(yè)的運營穩(wěn)定和發(fā)展。
總之，郵政內控案例給予了我許多啟發(fā)和思考。我相信，只有在內控方面不斷加強和改進，郵政企業(yè)才能更好地適應市場的需求和變化，不斷提高服務質量和效益水平。對于任何一個企業(yè)來說，內控都是一個長期而艱巨的任務，需要全體員工的共同努力和持續(xù)投入。只有這樣，我們才能建立起健全可靠的內控體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內控案例論文篇十七
一是防患意識不強，疏于管理。注重了業(yè)務開展，忽視了案件防范，片面追究幾項主要業(yè)務指標的考核，不重視內部管理、安全教育和責任意識。
二是內控制度、管理制度不落實，缺乏有效監(jiān)督機制。內部制度執(zhí)行管理及員工不良行為監(jiān)督制約機制落實不到位，柜員卡使用、授權及密碼、重要空白憑證、印章、現金等基礎會計管理制度得不到嚴格執(zhí)行，業(yè)務操作隨意性，崗位制約缺乏有效性，部分重點業(yè)務環(huán)節(jié)存在操作風險。
通過這次學習活動，我對于銀行風險內控在思想上有了進一步的提高。讓我認識到了內部控制是無時不控的，是無處不控的，是無人不控的，是無事不控的。比照本人在工作中存在一些不足，在今后的.工作中我要努力做到：一是加強各項規(guī)章制度學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自己的業(yè)務能力水平和風險控制能力。二是對自己的崗位要充滿熱情，愛崗敬業(yè)，努力工作，忠于職守，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。通過此次活動的有效開展，使我一定以此為契機，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進工行的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
太平支行 王榮
近期，我支行組織深入學習“內控與案防典型案例”，我認真參加了學習，并對“內控與案防典型案例”反復品讀，心情久久不能平靜。法律是無情的，并不會因你平時疏于學習，對法律知之甚少，思想中罪與非罪、違規(guī)與違法的界限模糊或無知犯罪而免于處罰；那一篇篇驚人的挪用、盜用和貪污巨款等案例，輕信和無知付出了沉重的代價，也為所有走上工作崗位不久的年輕員工敲響了警鐘。沉思之后，頗多感慨：
一、“天網恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在現場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫為”等耳熟能詳的話歷經了無數前人的經驗提煉，而作案的人卻總帶著僥幸心理，認為自己高明，不會被發(fā)現，鋌而走險。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷入痛苦的深淵?；蛟S你們曾有過短暫的“成就感”或者提心吊膽地揮霍金錢的“幸福感”，但你們想過沒有，你的這種所謂“成就”和“幸?！笔墙⒃跓o數領導、同事、前輩，甚至無數后輩們辛勤勞動的果實之上？不用問你們是否對得起天，對得起地，對得起國家，對得起人民，因為這些太抽象了，捫心自問，你們對得起自己的良心嗎？對得起自己的父母、親人嗎？你們拿什么來留給下一代？你們肆意踐踏領導、同事對你們的信任，辜負父母對你的殷切希望，又與自己的目標——幸福、快樂背道而馳，而最終承受最多痛苦的人是你們自己和你們的親人。
二、人是生產力中最活躍的因素。識人并合理用人是將單位經營得好與壞的要害，曹操之所以能打敗能力和兵力數倍于自己的袁紹，劉邦之所以能打敗戰(zhàn)無不勝、攻無不克的楚霸王項羽，用人得當就是他們制勝的法寶。就發(fā)案的那些人，他們絕大多數都是工作能力強的人，但屬于那種很會抓老鼠又要偷主人東西的貓。對于這種人就應該用品質好、責任心強、原則性強、工作踏實的人與之搭檔，那就會收到很好的效果?！膀E馬行千里，耕田不如牛”說的就是再能干的人假如放錯了位置，那就會收效甚微，甚至釀成悲劇。對于我們這種非凡的金融單位來說，能有德才兼?zhèn)涞娜瞬女斎蛔詈?，假如二者只居其一，那么用人時“德”絕對應大于“才”。因此我希望領導在落實和監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行的同時，也要注重各種人才的合理配置。
三、我十分珍惜我這份來之不易的工作，它讓我有最基本的生活保障和跟男人一樣養(yǎng)家糊口的成就感。我深知，假如放棄現在的工作而想再就業(yè)絕非易事。在這物欲橫流、急功近利的社會，人人面前都布滿著巨大的誘惑。但是，只要學會了在寂寞中堅守住人間最寶貴的真、善、美，堅守住生命的最樸實自然與純凈，學會將誘惑放在適當的距離之外，讓它維持一貫的魅力，那么我就征服了自己。
的可能就是你自己。因此，在工作中和一起共事的同事共同堅持制度，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，才能有效地抑制案件發(fā)生；新的規(guī)章制度涉及了日常業(yè)務的方方面面，對我們的工作也提出了更高的要求，作為基層網點中的一員我將會認真執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，按規(guī)定程序辦理業(yè)務每次一筆業(yè)務，讓自己的工作更加完善。
內控案例論文篇十八
近年來，內控成為越來越多企業(yè)關注的話題。內控是企業(yè)管理的一種重要方式，它可以幫助企業(yè)實現預期目標、減少風險、提升效率。但是，如果內控管理不到位，企業(yè)就可能遭受慘重的損失。在我所在的公司，最近發(fā)生了一起內部控制失靈的案例。在這個過程中，我深刻地認識到內控的重要性，也對如何做好內控管理有了更深刻的理解。
我們公司最近發(fā)生的內控失靈案例是關于資金管理的。我們的公司有兩個財務部門，一個是負責付款的，一個是負責收款的。由于兩個部門互相獨立，相對獨立地運營，沒有有效的內部控制機制，導致一筆客戶的付款被誤入了其他客戶的賬戶，而收款部門也沒有及時發(fā)現這個問題。最終，這導致公司遭受了巨大的經濟損失。
針對這個案例，我們公司立刻展開了一系列的內控改進措施。首先，公司成立了一個內部審核小組，對公司的資金管理流程進行全面審計，并在其中增加了必要的內部控制環(huán)節(jié)。其次，公司增加了一個跨部門的交流機制，以保證兩個財務部門之間信息的即時傳遞，避免類似問題的再次發(fā)生。最后，公司對全體員工進行了內控培訓，加強了員工對內控重要性的認識，并提高了內部控制的質量和效果。
在這次案例處理中，我得到了幾個非常重要的心得體會。首先，內控管理必須及時跟進，發(fā)現問題和短處，及時加以改進。內控要產生真正的效果，不止是幾個部門的合作，更需要貫徹內部控制的思想、理念以及標準。其次，建立內部控制機制要細致入微，尤其是對于一些系統(tǒng)性風險和棘手問題要有具體的解決方案。最后，一個好的內控管理是需要全員參與的。只有內控管理得到全體員工的理解和支持，才能夠更好地為組織管理的良性發(fā)展服務。
四、如何有效地做好內控管理。
對于內控管理，我認為有以下幾個方面的建議：
1.內控管理要把握核心要點，明確責任人與工作內容，建立一個完善的內部控制框架。
2.內控管理要根據企業(yè)的特點和需求進行精心設計，制定必要的操作流程，便于企業(yè)內部運作。
3.內控管理要重視持續(xù)監(jiān)控，并適時調整內控策略，加強內控管控的全面性、實用性和實效性。
4.內控管理需要建立一個內部控制檢測機制，對企業(yè)內部控制的實施情況及時進行檢查與審計，以確保內部控制體系日益完善。
5.內控管理要教育全體員工，讓他們認識到內部控制的重要性，加強員工內控意識，增加內控的自我檢查和自我糾正能力。
五、結尾。
總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，內控管理必不可少，它是企業(yè)實現長遠的健康發(fā)展的基石。一旦失控，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，我們公司內控失靈的案例令我深有感觸，也讓我意識到了內控管理在企業(yè)運營中的重要性。在今后的工作中，我將更加努力地推動內控管理，同時提高自身的內控意識，為公司的未來發(fā)展做出積極的貢獻。
內控案例論文篇一
摘要：企業(yè)內控的目的主要在于確保生產經營的合規(guī)性與高效率，盡管很多企業(yè)都在建設與發(fā)展過程中進行內控管理，但畢竟國內實施內控管理的起步較晚，很多管理條例尚處于完善和發(fā)展的階段，企業(yè)在使用時存在不足，制約企業(yè)進步。鑒于此，下面就以企業(yè)內控管理的不足之處為基礎，探索加強內控管理的有效措施，為企業(yè)的發(fā)展和進步提供保障。
企業(yè)內控管理指的是企業(yè)的管理者通過建立有效控制和監(jiān)督體系，對企業(yè)內部的經營、生產、財務和對外投資等活動開展監(jiān)督管理工作，使企業(yè)的內外風險均降低到可接受或者是最低的范圍內，確保企業(yè)順利實現整體發(fā)展目標。內控管理不但是企業(yè)管理者的職責，更需要上下級人員共同努力，才能順利高效完成，如何加強內控管理是當下企業(yè)面臨的重要課題。
企業(yè)在生產經營過程中勢必會面臨各種各樣的風險，但很多企業(yè)承受風險的能力較弱，對風險也持有保守態(tài)度，不僅在意風險，也愿意管控識別的風險，持續(xù)關注風險管理成效[1]。內控管理則是企業(yè)加強風險管控的重要手段，只是當前企業(yè)內控管理現狀并不樂觀，還存在一些不足之處，主要體現為：一是企業(yè)管理者對制度建設的重視度不足，導致內控管理制度并不完善，缺少加強內控管理的基礎與動力；二是企業(yè)在內控管理中忽視對信息技術的利用，業(yè)務流程建設相對滯后，不利于內控管理制度的實施；三是企業(yè)弱化對控制環(huán)境的培育，使得風險評估的作用得不到充分的發(fā)揮；四是企業(yè)對各項管理工作缺乏綜合考慮、統(tǒng)籌安排，使得各個管理體系的協(xié)調性不足，難以體現內控管理的功能。
(一)重視制度建設，完善內控管理制度。
作為企業(yè)的管理者必須端正內控制度建設的態(tài)度，正確客觀的認識內控管理，制定貫穿整個生產經營過程的、完善的內控管理制度，通過落實制度全面管控企業(yè)經濟行為。與此同時，管理者要利用內控管理制度重點提升企業(yè)實力，從而提升內控管理水平和市場競爭水平。如企業(yè)應完善建立內部制約機制，在制度建設中反復強調人員享有的職權，嚴格規(guī)定工作規(guī)范，尤其是針對重要工作，應制定雙簽制度，杜絕出現個人獨斷的現象。企業(yè)還要制定完善的事后監(jiān)督制度，強化對各項經濟活動的監(jiān)督，尤其是要建立審計部門，使其只對董事會負責，在審計部門有效的監(jiān)督下促使內控管理制度越來越完善、執(zhí)行越來越到位。
(二)利用信息技術，革新企業(yè)業(yè)務流程。
企業(yè)在內控管理中利用信息技術之后，能共享眾多資源，各部門之間互不信任的監(jiān)督慢慢轉變成系統(tǒng)性的引導與激勵，在業(yè)務流程上也將內控管理工作的`重點放在高風險業(yè)務與系統(tǒng)安全控制等方面，推動企業(yè)加快業(yè)務流程革新進程，深化企業(yè)經營管理改革[2]。如企業(yè)可利用信息技術實現對業(yè)務流程的改造，進一步明確不同部門與不同作業(yè)的權責利、先后順序，促使各部門、各生產經營管理環(huán)節(jié)強化相互之間的制約與協(xié)調的合作關系，這對企業(yè)開展業(yè)務更有利。企業(yè)業(yè)務流程通常包括資金流程、實物流程、信息流程，其中的資金流程主要是對實物流程的一種貨幣體現，是人力資源與實物共同作用的結果；實物流程則是企業(yè)內全部實物的循環(huán)利用；信息流程是對資金流程與實物流程的綜合反映。通過利用信息技術，企業(yè)順利實現幾個主要的業(yè)務流程，任何業(yè)務流程有問題都會即時在其他業(yè)務流程得到反映，構成企業(yè)加強內控管理的工作機制。
(三)培育控制環(huán)境，發(fā)揮風險評估作用。
針對企業(yè)的財務風險，應重視加強內控管理，通過編制年度預算方案、執(zhí)行集體決策制度與授權審批制度等方式，禁止一個人或者是少數人決定企業(yè)的生產與經營。而面對競爭激烈的市場環(huán)境，風險評估的重要作用就在于評估企業(yè)面對的諸多風險，這是企業(yè)防范財務風險的重要途徑。企業(yè)不僅要重視防范會計工作風險，還要重視防范資金使用風險[3]。在會計工作中，企業(yè)經常面臨會計信息失真、人員職業(yè)道德水平偏低、稅務管理不當等風險，務必要注重審核會計信息、監(jiān)督會計人員，培養(yǎng)人員職業(yè)道德，提升其綜合素養(yǎng)；企業(yè)的資金風險主要包括資金的回收風險以及投資風險、籌資風險、資金鏈斷裂等，需要企業(yè)加大管理資金投放與回收的力度，在融資、籌資與投資中準確估測風險，體現內控管理的價值。
(四)統(tǒng)籌安排管理，協(xié)調各體系的關系。
如今，很多企業(yè)都先后構建或引進了hse管理體系、iso質量管理體系和內控管理體系，盡管這些管理體系的側重點有差異，但本質上都是企業(yè)為完成總體目標而設立的，都是提升企業(yè)經營管理水平的重要方法。如hse管理體系的重點在于構建滿足安全、健康和環(huán)保要求的管理體系、控制制度，適用范圍明確，目標具體。而iso管理體系從滿足客戶需求出發(fā)，采取一系列方法和措施，使客戶獲得高質量的產品，同時基于環(huán)境促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。較這些管理體系而言，內控管理更綜合、更系統(tǒng)、更全面，強調包容性，盡最大努力容納企業(yè)不同管理方法和管理制度，同時隨著實際條件的改變而及時更新、完善。因此，各個管理體系和內控管理工作是相互包容的，企業(yè)管理者應統(tǒng)籌安排，協(xié)調hse管理體系、iso管理體系和內控管理體系，保證有效銜接各項管理活動。
三、結語。
企業(yè)加強內控的終極目標是強化企業(yè)管理，獲取最大化的利潤。隨著市場經濟越來越完善，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，內控管理也越來越系統(tǒng)化、復雜化，在實際工作中必須正視內控管理的不足，采取重視制度建設、利用信息技術、培育控制環(huán)境、統(tǒng)籌安排管理活動等針對性措施，使內控管理制度不斷趨于完善，革新業(yè)務流程，發(fā)揮風險評估的作用，協(xié)調各個管理體系的關系，從而有效加強內控管理，使內控管理水平有新的提升。
參考文獻：
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[2]王雅哲.企業(yè)內控管理存在的問題及對策分析[j].企業(yè)改革與管理,2017(18):22.
內控案例論文篇二
中國銀行業(yè)操作風險最突出的特點就體現在銀行業(yè)案件上，案件的發(fā)生除了一些外部因素，更重要的是銀行內部控制出現了問題，近年來金融機構發(fā)生的案件涵蓋了銀行日常經營的各個領域，如存款、貸款、現金管理及金庫、票據、銀行卡、外部侵害等[45],這些案件的發(fā)生，不僅帶來巨大損失，而且容易引發(fā)外界對銀行業(yè)的信任危機，影響金融秩序的穩(wěn)定。因此進一步加強內控機制建設，防范各類金融風險也就成了商業(yè)銀行的當務之急。
下面就從a市農村商業(yè)銀行經營過程中發(fā)生的四個案例進行分析。這四個案例主要發(fā)生在柜臺業(yè)務、信貸業(yè)務、資金業(yè)務這幾個業(yè)務環(huán)節(jié)，而且均與員工的業(yè)務操作息息相關。這幾個業(yè)務正是商業(yè)銀行風險防范、內部控制的重點業(yè)務范圍，這些風險也正是全面風險控制理論要素中內部控制環(huán)境、風險識別與評估、監(jiān)控活動、監(jiān)督與糾正等環(huán)節(jié)出現漏洞所造成，因此具有很強的借鑒意義。
3.5.1柜員卷款潛逃案例。
2007年4月，原a市農村合作信用聯社某信用社主任接到其轄下某分社柜員李某報告，說一同上班的梁某突然不見了，由梁某保管的錢箱也不見了。信用社主任馬上和相關人員趕到現場，經查看錄像，發(fā)現梁某趁李某上廁所之際，拿著其保管的錢箱開著無牌摩托車逃走了。經清點賬務，發(fā)現梁某帶走的現金有人民幣30多萬元。事后經多方追蹤，梁某在藏匿近1年之后終被當地公安機關抓獲歸案，款項由其本人及家屬籌款歸還。
從該案的作案手段分析其主要存在的問題是：
1、銀行員工出現思想道德風險問題。據調查了解，梁某產生偷盜庫款的最重要原因是參于賭博，因賭博輸了，無力償還欠款，故產生了直接盜取銀行資金的念頭。
2、網點內部控制環(huán)境出現漏洞，給梁某可乘之機。因當時梁某所處的分社雖有三名員工，但其中一名員工管理農貸，經常不在網點，實際上網點內只有兩名員工，因此當其中一人上廁所時，網點內就只有梁某一人，缺少了第三者的監(jiān)督，給梁某以拿錢離開的機會。
3、監(jiān)督環(huán)節(jié)出現漏洞，信用社對員工的管理不到位。因梁某染上賭博已有一段時間，但一同上班的同事及其領導并未查覺其這一異常行為，導致未能及時給予教育，造成其最終走上犯罪道路。
4、對網點的現金庫存管理出現漏洞。據調查了解，該網點平時的現金庫存量并不大，但梁某在作案前一天向上級申領了20萬現金，這一異常情況并未引起上級管理部門的重視，以致給梁某提供了作案的機會。
3.5.1.2案例的教訓和啟示。
該案例的發(fā)生，給我們的教訓是深刻的，事后原a市農村信用合作聯社通過多種措施進一步加強了操作風險防控：
1、加強員工思想道德教育。該案例發(fā)生后，原a市農村信用合作聯社馬上開展了員工異常行為排查，并制定了員工家訪制度，要求領導必須定期到所管轄員工家中進行家訪，及時了解員工思想動態(tài)，加強員工思想道德教育。
2、加強網點現金庫存管理。嚴格核定網點的現金庫存量，對超限額現金必須雙人放保險柜保管或及時上繳上級部門。對現金的下解要嚴格履行審批手續(xù)，確保網點現金管理嚴密。
3、改善內部控制環(huán)境，加強網點員工的互相監(jiān)督。案例發(fā)生后，銀監(jiān)部門對銀行網點的工作人員配備明確了必須至少有4-5人的人員編制，而且要求至少3人同時在崗。原a市農村信用合作聯社也馬上通過一系列的措施改善內部控制和監(jiān)督環(huán)境，包括招聘大批人才充實到一線網點，按監(jiān)管部門的要求配備網點人員，明確了網點負責人的管理職責，加強監(jiān)督檢查力度等，以確保人員監(jiān)督真正到位。
3.5.2涉嫌洗錢案例。
客戶“某投資顧問有限公司”,注冊資本金為100萬元，經營范圍是項目投資咨詢、企業(yè)管理、市場調查、營銷策劃、中介服務。2010年5月9日至5月16日期間，該客戶資金交易高達1.26億元，主要是“a證券營業(yè)部”集中轉入的2筆款項，金額合計5200萬元。然后該客戶將資金分散轉出到“**綜合大藥房”,5筆共計2050萬元；轉入“b證券營業(yè)部”,5筆共計3000萬元；轉入“**商源典當有限公司”,2筆共計900萬元。具體交易流水如下表[39]:
該銀行根據該客戶的交易流水判斷其交易符合《金融機構大額交易和可疑交易報告管理辦法》的以下幾項：
第十一條第一款第一項：“短期內資金分散轉入、集中轉出或者集中轉入、分散轉出，與客戶身份、財務狀況，經營業(yè)務明顯不符”.因該客戶的經營范圍是項目投資咨詢、市場調查、企業(yè)管理、營銷策劃、中介服務；但其卻從“a證券營業(yè)部”集中轉入2筆合計5200萬元，然后將資金分散轉入與其經營業(yè)務明顯不符的“**綜合大藥房”5筆共2050萬元、“**商源典當有限公司”2筆共900萬元、“b證券營業(yè)部”5筆共3000萬元。
第十一條第一款第二項：“短期內相同收付款人之間頻繁發(fā)生資金收付，且交易金額接近大額交易標準確；第十一條第一款第三項：”法人、其他組織和個體工商戶短期內頻繁收取與其經營業(yè)務明顯無關的匯款、或者自然人客戶短期內頻繁收取法人、其他組織的匯款“的規(guī)定。
a市農村商業(yè)銀行對于涉及洗錢嫌疑的客戶一般都是通過系統(tǒng)對交易金額的抽取，特別是一些大額交易金額，然后通過人工比對、判斷，最后將可疑交易情況上報人民銀行反洗錢系統(tǒng)，并作進一步跟蹤。如果銀行的內控系統(tǒng)不能抽取、識別這些可疑數據，造成洗錢案件的發(fā)生，那么銀行將會承擔因未履行反洗錢責任而受到的嚴重處罰。
3.5.2.2案例的借鑒經驗。
該案例給我們的借鑒經驗就是嚴密的內控機制是可以及時發(fā)現和堵截風險的。如果該行沒有嚴密的計算機信息系統(tǒng)，沒有大額交易系統(tǒng)對客戶大額、可疑交易的識別，那么該客戶的交易流水不會被抽取出來；如果銀行員工對大額和可疑交易報告管理辦法不熟悉，那么他們不會從這些數據中判斷這些是可疑交易，那么就極有可能讓犯罪分子鉆了空子，讓銀行成為洗錢分子的幫兇。由此可見，完善的風險識別系統(tǒng)、嚴密的監(jiān)控機制是可以防范風險的。
內控案例論文篇三
摘要：隨著現代社會的不斷進步，現代企業(yè)不斷創(chuàng)造出各種先進的管理手段，這些手段有力地促進了現代企業(yè)的有效管理，并且保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。內部控制是現代企業(yè)管理中較為重要的一種手段，但是由于內部控制的進程較快，而且隨著現代企業(yè)制度的不斷完善，目前的審計方法已經難以滿足內部控制的要求。因此為了讓企業(yè)的管理質量和管理效率得到明確的提高，應當采取相應的措施，加強企業(yè)內控制度審計。
目前在許多企業(yè)的管理方法中，內控制度是一種較為有效的管理手段，對于企業(yè)的管理效果及效率等具有直接的影響。為了確保企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下能夠得到快速的發(fā)展，應當整理出企業(yè)內控制度審計的要點和方法。實際上，完善企業(yè)內控制度對于企業(yè)的建設和發(fā)展來說具有特別重要的作用，能夠有效提高企業(yè)的內控水準，并且在很大程度上實現企業(yè)的目標，促進企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)內控制度實際上是一套制度措施，指的是將企業(yè)的內部活動進行分工處理，制定出科學且完善的內控制度來保證企業(yè)經營目標的實現，確保企業(yè)財會信息的完整和安全。這種制度不僅能夠使各個部門明確自己的工作內容，還能夠保證各部門之間的相互配合、協(xié)調工作。根據工作目的和內容的不同，企業(yè)內控制度共由會計控制和管理控制兩種制度組成，其中會計控制能夠通過一系列措施來保證企業(yè)內部的財產和財務信息的完整和安全可靠，以及監(jiān)督企業(yè)經濟活動的合法性；管理控制指的是采取措施確保企業(yè)能夠將制定的決策和政策等得到貫徹執(zhí)行，同時督促企業(yè)能夠實現其制定的經營管理目標。這兩方面的控制相輔相成，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展和進步。
（一）樹立起新的審計意識。
由于目前市場經濟體制得到了不斷的完善，許多企業(yè)都加入了市場競爭的斗爭中，因此在企業(yè)管理中應當不斷加強企業(yè)內控制度審計，樹立起新的審計意識。首先，改革開放以來，許多企業(yè)在經濟活動中由于一些人利用法律法規(guī)的缺陷以權謀私，或者由于沒有足夠的法律意識，為企業(yè)甚至是國家?guī)砹司薮蟮慕洕鷵p失，因此一定要充分發(fā)揮出企業(yè)審計監(jiān)督的力量才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步增長；其次，審計意識還應當符合市場經濟的要求，企業(yè)要想在市場中獲得一席之地，就應當加強內部管理和外部的了解開發(fā)工作，盡量做到適應市場的需求，提高企業(yè)的競爭力；現代企業(yè)應當保證所樹立的審計意識能夠適應現代的需求，現代企業(yè)的制度最關鍵的是要轉換一下經營機制，做到權責分明、政企分開，由于現代企業(yè)的管理層非常多，而且復雜，因此更應該加強內部的控制和管理，內控制度審計能夠將各部門的任務獨立化，并且能夠直接對各單位的活動的.和成果進行監(jiān)控，因此對于企業(yè)的管理和控制具有較積極的作用。
（二）建立全過程的審計范疇。
在通常情況下，審計指的是事后的審計工作，但是隨著社會形勢的不斷發(fā)展，此類想法已經不再適用，尤其是目前內控制度審計的確立使其得到了一定程度的深化，因此相關的監(jiān)督部門應當在事前、事中及事后進行全過程的審計。
對于事前審計來說，最主要的作用是未雨綢繆，在日常的經營活動中，人們通常會忽視了事前審計的作用，而只是注重事中和事后的審計工作，實際上，事前審計能夠為后面的工作提供有效的補充，可以說事前審計的作用有時候會比事中審計或者事后審計要大得多。比如說在簽訂供貨合同時，必須要全面了解購貨企業(yè)的經濟實力及概況，同時需要監(jiān)督部門和審計部門的參與，保證內控制度審計的實施，否則可能會導致企業(yè)流失一定的經濟效益。
事中審計的目的則是促進經營管理，內控制度審計能夠對全過程進行管理和監(jiān)督，在實際的經營活動中，難免會由于各種原因發(fā)生問題，而內控制度則可以使企業(yè)少走彎路，盡量減少損失。審計的相關工作人員應當多深入基層，認真監(jiān)督和分析，并且多提出一些建設性的建議，找出企業(yè)在內控制度中出現的不足并且及時修正過來，盡量減少企業(yè)的損失，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
事后審計在內容和范圍方面都是比較廣泛的，主要是提出企業(yè)的整改建議，通過一些常用的方法來對企業(yè)進行全面、正確的分析和評價，并且提出相關的且有利于企業(yè)發(fā)展的建議，保證企業(yè)的穩(wěn)定進步。
內控制度審計能夠將原來的審計工作進行一定的完善，而且對于企業(yè)的人、財、物等都會有一定的牽扯，因此，應當建立起全方位的審計約束。首先，應當掌握企業(yè)內控制度審計的原則，因為只有遵守原則才具有一定的說服力，更有利于執(zhí)行工作的進行；其次，審計的項目和種類之間聯系緊密，因此在實際工作中應當注意結合，而且對于審計過程中發(fā)現的會造成巨大經濟損失的行為應當加強控制，嚴重的話要及時移交給紀檢監(jiān)察部門，強化內部管理機制的同時還能有效促進廉政建設；最后，隨著企業(yè)面臨著越來越多的審計內容，企業(yè)內控制度審計的工作難度就越來越大，因此在工作過程中應當正確處理好工作量大與工作人員不足的矛盾，突出工作的重點內容，全面促進企業(yè)的內部強化管理，從而保證企業(yè)經濟高效益的有效提高。
三、結束語。
總之，在現代企業(yè)中，內控制度能夠對企業(yè)的生產和經營活動起到一定的調節(jié)和制約作用，因此可以被看做是企業(yè)的“中樞神經”，尤其是對于那些規(guī)模較大的企業(yè)來說，內部控制的作用就更為明顯。對于一個企業(yè)，如果實施了內部控制，而且制度比較健全的話，企業(yè)的經營就會更加順利，因此企業(yè)應當認識到內部控制的重要性并對其進行充分的利用，加強經營管理，提高企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
內控案例論文篇四
內控審計作為企業(yè)內部一項相對獨立的保證與咨詢工作，其最終的目標是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提升企業(yè)的運作經營效率。
【1】我國內部審計環(huán)境之swot分析。
一、內部審計及其環(huán)境概述。
我國內部審計制度于1983年開始建立，至今已經歷了30余年的發(fā)展歷程。
年中國加入wto以及美國發(fā)生安然、世通會計造假案件以來，我國更加關注與企業(yè)內部審計與內部控制的建設。
中國也開始更多地借鑒和采用iia(國際內部審計師協(xié)會)關于內部審計的定義，也對我國的內部審計定義以及具體實施進行了一些修訂，希望可以更好地促進我國內部審計健康發(fā)展和維護社會經濟的正常運行。
二、內部審計環(huán)境的swot分析。
swot分析法是一種綜合考慮組織內部的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)，以及外部環(huán)境的機遇(opportunities)、威脅(threats)，對其進行系統(tǒng)評價從而選擇適當戰(zhàn)略的方法。
在本文中，對我國內部審計環(huán)境的swot分析就是對我國內部審計發(fā)展的環(huán)境因素變化的國內的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)，以及國際大的背景中遇到的機遇(opportunities)、和威脅(threats)等各方面內容進行全面考察和分析。
(一)內部審計環(huán)境之優(yōu)勢分析。
內部審計是公司治理必不可少的部分，對公司治理起著重要作用。
內審部門能夠及時獲得企業(yè)生產經營與內部管理的最新資料，洞悉企業(yè)內部所存在的問題，及時改進，是企業(yè)內部的免疫系統(tǒng)。
鑒于企業(yè)內部審計的重大功能，審計署修訂發(fā)布了與新的《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》，揭示著我國的內部審計從國家審計的輔助地位變?yōu)楠毩⑿惺贡O(jiān)督職能的，真正意義上的內部審計。
經過30多年來的發(fā)展，我國的內部審計工作積累了相當的經驗，并取得了一定的成果。
另外，一個重要的方面，就是我國關于內部審計準則與法律法規(guī)的建立與完善。
具體而言，在1983年至今，我國內部審計法律法規(guī)體系和審計準則的不斷完善，使內部審計對日益變化的經濟形勢和政府及企業(yè)的需求等宏觀環(huán)境的變化也具備了更強的適應性。
(二)內部審計環(huán)境之劣勢分析。
我國的企業(yè)內部審計審設立在企業(yè)內部，獨立性較差，尤其當內部審計直接隸屬于管理層(ceo)的領導之下，審計獨立性更差，導致內部審計結果的公正性和權威性較低。
同時，由于我國市場經濟發(fā)展較不完善，內部審計的法律法規(guī)與審計技術手段較國外相對落后，內部審計人員的勝任能力也不夠強，導致了我國內部審計的質量不能取得令人滿意的成果。
(三)內部審計環(huán)境之機遇分析。
隨著中國市場經濟的騰飛，我國工業(yè)化和信息化步伐的加快，內部審計在公司治理中發(fā)揮的作用得到更多體現，內部審計也將越來越得到政府和企業(yè)的重視。
另外，我國政府也在大力加強“陽光政府”、“權力在陽光下”工程的建設，使得我國政府工作透明度的提高和加強了社會公眾對審計的認同也為我國內部審計的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境機遇。
信息技術的發(fā)展，一定程度上縮小了我國內部審計在審計技術與手段與西方發(fā)達國家之間的差距，為我國內部審計的發(fā)展提供了“技術機遇”。
(四)內部審計環(huán)境之威脅分析。
信息技術是一把雙刃劍，其在給內部審計帶來利益的同時，也帶來了許多威脅。
具體而言，信息技術提高了審計效率，但與此同時內部審計的風險也大大增加了，信息化技術的提高給內部審計信息安全帶來了威脅，突發(fā)狀況的出現和外部環(huán)境變化的干擾也很容易給審計工作造成困難。
“網絡黑客”正是信息技術帶來的顯著地威脅的代表。
因此，我國在推動內部審計信息化建設的同時，要時時刻刻提防信息技術給我國內部審計帶來的威脅。
信息化程度提高，也一定程度上，實現人工智能，削減了內部審計人員的崗位需求。
除此之外，內部審計還存在一大威脅，即內部審計外包。
國內的學者李益求認為在企業(yè)發(fā)展過程中，內部審計活動對企業(yè)治理績效起著重要的推動作用;孫凌云()認為內審外包對于強化內部審計職能作用的發(fā)揮具有積極作用;蔣國發(fā)()認為企業(yè)內部審計外包的優(yōu)勢在于獲得先進審計技術及優(yōu)質服務、降低運營成本、降低代理成本、提高委托代理效益。
這些研究支持了內部審計外包，進一步的推動了我國的上市公司和一部分中小公司也開始了內部審計外包。
內部審計外包，將會威脅著企業(yè)內部審計崗位的存在和在企業(yè)中的重要地位，也會威脅著企業(yè)內部審計人員的工作。
三、研究結論。
根據上文，我們運用swot分析法對我國內部審計環(huán)境的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機遇(oppor-tunities)、威脅(threats)四個方面進行分析，我們認為，我國內部審計環(huán)境的面臨的優(yōu)勢大于劣勢，機遇大于挑戰(zhàn)。
因此，我國應正確對待優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weak-nesses)、機遇(opportunities)、威脅(threats)，爭取化劣勢為優(yōu)勢，化威脅為挑戰(zhàn)，使得我國內部審計得到健康發(fā)展。
具體而言：
(一)面對優(yōu)勢，我們應該采取增長型戰(zhàn)略，充分利用機遇，大力發(fā)展內部審計，堅持走中國特色的國際趨同道路。
(二)面對劣勢，我們要冷靜分析不足，取長補短，集思廣益，積極借鑒西方發(fā)達國家內部審計建設的積極經驗，來發(fā)展我國的內部審計。
(三)面對機遇，積極把握機遇，做好充分的準備，迎接機遇，充分利用信息技術和法律法規(guī)的健全，大力發(fā)展我國內部審計。
(四)面對威脅，積極應對，不能消極逃避。
采取技術安全措施，充分應對網絡信息安全威脅。
提高內部審計人員的技能，使得我們內部審計人員是高質量、高能力的內部審計人員，使得信息化無法替代我們的工作。
展望未來，隨著經濟全球化和信息技術的飛速發(fā)展，我國內部審計的發(fā)展面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
但是，我們堅信，只要把握內部審計環(huán)境現狀，抓住機遇順應形勢進行調整，我國的內部審計就一定可以應對形勢的變化，蓬勃發(fā)展。
【2】內控審計在企業(yè)管理中的應用研究。
內控審計能夠對企業(yè)的諸多管理活動進行優(yōu)化，比如企業(yè)的風險管理、風險控制與風險預防等，良好的內控審計工作能夠提升風險管理的效率，對企業(yè)內控的有效性給予準確的評價判斷，內控審計企業(yè)以利益最大化為最終目標。
首先，企業(yè)內控設計對于企業(yè)的各項經營管理活動具備一定的審查監(jiān)督作用，對企業(yè)進行的各項決策進行實時的監(jiān)督審計，規(guī)范企業(yè)操作，對于不規(guī)范行為進行及時調整，保障企業(yè)各項決策的高效執(zhí)行，準確判斷企業(yè)所作出的各項決策的正確性，最終使企業(yè)的各項經營活動朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展;其次，企業(yè)內控審計有著杠桿性的作用，特別是在企業(yè)風險管理上。
風險管理作為企業(yè)各項管理活動中非常重要的一項，必須對企業(yè)的風險進行定期的評估，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高效嚴謹性，而企業(yè)的內控審計在這方面所發(fā)揮的杠桿作用至關重要。
在企業(yè)管理里，內控審計的可信賴性較高，在保障企業(yè)管理系統(tǒng)健全完善上發(fā)揮著重要的作用，有助于提高企業(yè)整個管理系統(tǒng)的管理水平，提高工作效率，在把企業(yè)的管理決策貫穿到整個企業(yè)內部方面，更好地發(fā)揮了其杠桿作用。
最后，企業(yè)內控審計能對企業(yè)的各種控制活動進行非?？陀^公正的評價，比如企業(yè)各項經濟活動的合法性、企業(yè)經營目標、企業(yè)經營效率等，利用這些評價，判定企業(yè)控制活動的正確性，并對其存在的不足之處進行及時的改進，最終保證企業(yè)控制活動的順利、高效進行。
內控設計是現代企業(yè)進行風險防范、強化企業(yè)各項管理的重要手段，在企業(yè)內部結構中占據重要的位置。
盡管目前我國企業(yè)的內控審計具有較強的科學性與合理性，但是隨著現代高新技術的發(fā)展，其逐漸也暴露出了一些不足，加上企業(yè)內控審計相關人員的綜合素質水平較低、內控環(huán)境復雜，導致其為企業(yè)創(chuàng)造的價值仍有待進一步提高。
企業(yè)內控審計的相關工作者要以企業(yè)的整體經營情況為立足點，將企業(yè)的各項控制活動、經營風險的評估及內控環(huán)境等都融入進評估系統(tǒng)中，但是，就目前來講，我國大部分企業(yè)內控審計人員在進行審計活動時，僅僅是遵循錯誤改正的基本原則，將審計執(zhí)行程序上授權審批的一些遺漏點和蓋章審批上的一些小型風險進行披露，以及對內控制度實施過程中不規(guī)范的瑕疵進行披露，如此便破壞了企業(yè)內控的完整性，導致企業(yè)內控審計忽略了對一些重大經營風險的充分評估與把握，對企業(yè)內控審計的整體效用性的發(fā)揮產生了不利影響。
目前為止，我國大部分企業(yè)的內控審計體系有待進一步的完善，體系的針對性與層次性較差，使內控審計工作在開展過程中存在一定的盲目無序性，降低了整個內控審計體系的運行效率。
部分企業(yè)常常以部分制度替代內控，在對不同控制層級、不同業(yè)務單位進行評判時都采用同一個評判模型，在對企業(yè)的實際情況及行業(yè)的特色掌握不全面的狀況下，對于企業(yè)子公司及分支機構等都采用一刀切，很多評級盡管在這一級具有較強的適用性，但是在其子公司中的同等級別中卻會顯得很不合適或者死板，使其失去其原有的價值，使審計評價過于形式化，與企業(yè)的實際情況存在較大的出入。
另外，企業(yè)內控審計評價的結構存在諸多不合理之處，缺乏審計管控的獨立層級，審計部門的設立缺乏考慮與其他相關部門的管控相對獨立性，減弱了其制衡性，導致企業(yè)內部職能問題出現時，得不到及時有效的解決。
內控審計的整改工作作為現代企業(yè)工作的重中之重，利用得到企業(yè)的萬分重視，企業(yè)在確認了企業(yè)控制存在的缺陷與不足后，應該針對這些缺陷與薄弱環(huán)節(jié)進行全面整改，使企業(yè)的內部控制得到不斷的完善與優(yōu)化，最終實現內控措施的完善、管理效果的提高及企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成等目標。
而在現實中，因受到各種因素的影響，我國大部分企業(yè)對于自身內部控制的整改工作并沒有得到很好的落實，效率低下的問題仍舊普遍存在，甚至出現屢錯屢犯的現象。
企業(yè)內控審計整改工作實施過程中缺乏統(tǒng)一的標準，很多工作人員盡管整改態(tài)度較好，但實效性較差，存在著應付交差的現象，再加上利益因素的影響，使內控審計整改工作不能得到很好的落實。
最后，我國的審計部門對于被審計單位的整改控制權利非常有限，特別是獎懲權的缺乏，也導致企業(yè)內控審計工作整改落實不到位，最終使企業(yè)內控審計工作得不到本應有的發(fā)揮空間。
社會經濟與現代高新技術的發(fā)展對于企業(yè)內控審計提出了更高的要求，這就要求企業(yè)在新時期跟上時代發(fā)展的步伐，對內控審計的方式方法進行改革創(chuàng)新，將內審與外部專家進行有效的結合，實施跨專業(yè)、跨部門的交叉性審計，提高對內控審計增值建議的重視性，提升業(yè)務管控的水平。
在企業(yè)內控審計的改革創(chuàng)新上，我們首先要改變單一的事后審計模式，將其轉換為事前防控;其次，提高內控審計的動態(tài)性，對企業(yè)各項經營實施全程化的監(jiān)督監(jiān)控;最后，充分利用現代高新技術的優(yōu)勢，對企業(yè)內控審計的手段進行創(chuàng)新，強化內控審計的信息化建設，加強實地審計，完善企業(yè)風險控制的內控信息化系統(tǒng)建設，將內控制度融合到企業(yè)的所有控制系統(tǒng)中，最終實現對動態(tài)風險的自動化控制。
2.加強高素質審計工作人才隊伍建設。
審計工作者的業(yè)務素質、綜合能力等是企業(yè)實施高效i生的內控審計工作的前提，在企業(yè)的經營運行過程中，必須加強對審計相關工作者的培訓，提高其對內控審計工作重要性的認識，改變其以往對內控審計不重視的態(tài)度，在此基礎上，企業(yè)還要定期對內控審計人員開展一些相關的教育培訓，不斷提升內控審計人員的業(yè)務素質及綜合能力，建立一支業(yè)務素質高、專業(yè)能力強的高素質審計人才隊伍。
另外，企業(yè)還需要為企業(yè)內控審計工作的順利進行創(chuàng)造一些有利的條件及外部環(huán)境，對審計人員自身的發(fā)展給予充分的肯定與尊重，采用科學合理的方式進行考核，從人力資源的角度保障企業(yè)內控審計工作的正常進行。
企業(yè)內控審計體系作為一項涉及面較廣、實施過程復雜且長期性的工作，其在執(zhí)行過程中難免出現控制不嚴格或者失控的現象，進而對企業(yè)的正常健康運行產生不利影響。
這時企業(yè)擁有一支健全的監(jiān)督監(jiān)管隊伍就顯得十分重要。
為保障企業(yè)內控審計的質量，實施全程化、全面的內控審計監(jiān)督管理十分必要，全程化監(jiān)督監(jiān)管體系可以保障內控審計工作的高效性與全面性，避免了過多遺漏點地出現，增強了企業(yè)管理的高效性與嚴謹性，也在很大程度上促進了企業(yè)內控工作的健康發(fā)展。
內控案例論文篇五
摘要：本文以富林飯店為例，介紹說明了飯店廚房成本審計過程，根據審計結果給出了改進建議。
關鍵詞：飯店廚房審計建議。
富林飯店屬大中型綜合飯店，各種設施較為齊全，且擁有優(yōu)越的地理優(yōu)勢。餐飲部分設兩個中餐廳和兩個西餐廳。中餐廳經營情況一直良好，餐食成本率能夠控制在合理的水平，客源比較穩(wěn)定。西餐廳經營情況不穩(wěn)定，餐食成本率指標一度達到92.67%。
基于上述情況，審計人員于20*3年*月7日至8日對西雅、西景兩個西餐廳的管理情況進行了專項審計。情況如下：
向餐廳、廚房不同職位的相關人員進行詢問，旨在通過溝通使他們能夠向審計人員傳遞一些信息，以便了解飯店的內控環(huán)境，部門員工隊伍管理情況，工作效率，廣泛聽取他們對餐廳管理和廚房餐飲成本管理方面的意見和看法。
于*月7日下午3：00，對西雅、西景兩個西廚房所有庫房（無死角）進行突擊全面檢查。每個月末審計人員對所有廚房的庫存原材物料均實施現場監(jiān)盤。本次突擊檢查當中未發(fā)現違規(guī)、異常情況，如物品放在不該放的地方或過多積存等。
分別于餐前（11.00配菜加工環(huán)節(jié)）、餐中和收檔三次進入廚房、餐廳進行現場觀察和檢查。通過觀察看出員工的節(jié)約意識較強，原材料的邊角料能夠盡量充分利用，如香菇根切下來炒牛柳，片下的魚骨頭燉湯，西蘭花根去皮炒進去等等，查看垃圾筒內除了爛菜葉、蛋殼等沒有其它可利用的東西。下午2：00和晚上9：30連續(xù)兩次進廚房，看到案板上擺放有從餐廳撤下來客人未動準備重復利用的肉類、魚類、明檔類等。至此，未發(fā)現浪費情況。
進入飯店的自動餐飲系統(tǒng)將20*2年的11月份和12月份西雅、西景兩個西餐廳的就餐人數進行逐日統(tǒng)計。
從統(tǒng)計情況看，西雅餐廳11月份成本率57.25%，12月份成本率56.96%。而客源12月份每天平均180人，11月份平均每天103人，12月份的就餐人數高出11月份75%，成本率卻僅降低0.5%，由此看來，西雅餐廳客源升降與成本的關系表現的不是很明顯。西景餐廳11月份成本率67.73%，12月份成本率92.67%，而客源12月份每天平均45人，11月份平均每天47人，12月份低于11月份4.3%，成本率卻高出36.8%，由此看來，客源與成本率之間的關系是不正常的。
要求部門提供了各自的標準菜單，詳細了解西雅、西景兩個西餐廳的餐飲成本構成情況。午、晚正餐每臺的基本成本西雅廚房在3000元左右，西景廚房在1550元左右。
通過上述審計程序未能找到西景廚房12月份成本率明顯高于其他月份的原因。審計人員把質疑轉移到成本的日常管理上。對12月份各吃蝦、三文魚進行單品核查，結果消耗的數量遠遠低于就餐人數，部門解釋是有些團隊標準較低，不提供各吃或僅提供蝦或三文魚其中之一。審計人員要求提供詳細的證據，部門表示未進行相關記錄，根據情況靈活掌握，有的客人想多要只蝦有時也會贈送。12月份就餐人數1212人（該月度為27天，通常每月盤點定在22號，因年底結賬提前至19號進行），實際消耗白蝦690只左右（26-30只/板*23板），三文魚消耗73.9千克，每份50克左右，能出各吃1470份，但是，實際情況有時會給的`多一點，做壽司卷也會使用一部分。非各吃菜品無法核查使用量是否超標。
對11月份和12月份超過900元的進貨價格進行比較。
上述統(tǒng)計只是部分數據，僅供說明價格變化、增加火鍋品種是導致廚房成本率變動的因素之一。西景餐廳若剔除上述統(tǒng)計數據（有局限性）的影響，則成本率為78.27%。
二、情況匯總或原因分析。
通過對兩個廚房菜品進行比較，在菜品設計上具有很強的同質性傾向。除了熱茶西景廚房比西雅廚房檔次低以外，涼菜、沙拉、水果、面食、甜品等完全一樣，沒有特色區(qū)分。這是由部門的經營思路決定的。
原材料進價隨著市場變化，趨勢是上升的，而消費金額不變。目前客人絕大部分持充值卡消費，65元/位或75元/位，應該說這個價位是有優(yōu)勢的，但價格優(yōu)勢并沒有帶來預期穩(wěn)定而充足客源（西景餐廳每天45人，平均每餐為22人）。
內部激勵機制、服務質量、營銷策略等由飯店相關部門各負其責，審計人員在此沒做深入探討。
三、建議。
經營方面：產品設計上，兩個廚房盡可能避免高度相似性，做到各具特色。如西景餐廳海景很好。夏天（5-10月份）烤肉，巴西烤肉輔助簡單的菜類就可以了；冬天（11-次年4月份）主營火鍋，只提供部分小涼菜，其他不上，大大節(jié)約成本，還不會造成內部競爭客源。
營銷方面：在營銷上下功夫，能否考慮搞包價產品。比如西景客人入住時，房費本身比較便宜，推出組合產品，每間房價另加58元可免費任選午、晚其中一餐西餐自助，以此吸引客人，還可以提高客房的住客率。表面上價格低于單項價值，實際上卻可以減少浪費，西景餐廳一臺菜的成本至少1550元，若就餐的客人少于23人，可能會出現收入和成本倒掛的情況，這也是餐廳成本居高不下的重要原因。隨著就餐人數的上升，成本率自然會降低，客源到了一定程度，再加上良好的管理，成本率就會降到一個合理的水平。這樣做，客房和餐廳互為犄角，既可以宣傳酒店，方便客人，又增加收入。
客源與成本率呈函數關系。如圖。
外包。鑒于飯店餐飲規(guī)模并不是很大，同時搞兩個自助餐廳，（產品又雷同，沒形成各自的特色）確實經營難度大。算一筆賬：外租2元/m2*500m2（估計）*360天=36萬元，省下的人工工資3萬元/年*16人=48萬元，還有稅金、能源消耗等。
上述建議，只是個人的膚淺考慮，旨在起到拋磚引玉的作用。俗話說“干一行，愛一行，鉆一行”，需要大家齊心協(xié)力，同舟共濟，才能實現飯店的愿景。
參考文獻：
[1]黃蕾.論我國經濟型酒店的成本控制[j].旅游論壇，
[2]龐莉.基于效益提升的酒店成本控制結構優(yōu)化策略[j].中國商貿，2011。
內控案例論文篇六
隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術的巨大進步，審計信息化成為了企業(yè)內部控制流程改進的一個新的發(fā)展方向。此外，控制流程還可以使工作人員盡快了解明確不同部門之間的分工，便于企業(yè)內部人員調整之后的工作。
對于企業(yè)的正常運行來說，流程控制具有極為重要的意義，科學合理高效的流程控制是企業(yè)能夠正常運行的前提。
流程控制不合理，就會導致企業(yè)運行出現偏差，短期內可能僅僅會造成企業(yè)營業(yè)額降低，而從長期來看，甚至可以導致企業(yè)的運行管理混亂，危及企業(yè)的生存。
企業(yè)內部的控制流程是企業(yè)的經營理念的載體，是在管理者綜合考慮了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經營理念，市場環(huán)境，政府的政策導向等多種因素后確立的。
控制流程對于企業(yè)的運行和發(fā)展都有著十分重要的意義。
首先，控制流程通過企業(yè)經營關鍵節(jié)點的把握使得企業(yè)的管理者，經營者和基層人員的工作內容更加的清晰明了，大大提高了企業(yè)的效率。
其次，企業(yè)的內部控制流程使企業(yè)的結構組織框架更加明確和直觀，便于管理者根據實際情況及時做出調整。
此外，控制流程還可以使工作人員盡快了解明確不同部門之間的分工，便于企業(yè)內部人員調整之后的工作。
而隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術的巨大進步，審計信息化成為了企業(yè)內部控制流程改進的一個新的發(fā)展方向。
審計信息化是指企業(yè)利用計算機網絡資源，將原始的審計內容等進行信息化改進的工作。
審計信息化既兼顧了原有的審計工作過程，又由于其具有信息化的特點，因而相比于原始的審計工作，具有更加高效，正確率更高，減小了人員工工作量以及透明化程度更高的優(yōu)勢。
一、審計信息化對于企業(yè)內部控制流程改進的意義。
審計信息化作為企業(yè)管理方式改進的一個重要發(fā)展方向，對企業(yè)內部的控制流程改進有著十分重要的意義。
(一)審計信息化可提高企業(yè)內部控制流程的效率。
審計信息化可以使得企業(yè)內部控制流程的效率大大增加。
在傳統(tǒng)的審計過程當中，信息的傳遞過程受到的限制較大，效率較低。
而信息化審計使得企業(yè)內部各部門之間的信息效率更高，企業(yè)內部的信息及時性更強。
同時，信息化的審計過程還可以保證各部門之間的分工更加明確和具體，每個部門的審計信息和完成情況一目了然。
審計信息化不僅能加快企業(yè)內部的信息傳遞效率，使各部門的審計過程更加清晰，還能幫助各部門之間相互聯動，最大限度的提高企業(yè)內部控制流程的效率。
(二)審計信息化可提高企業(yè)內部控制流程的科學性。
企業(yè)內部的控制流程是在管理者綜合考慮了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經營理念，市場環(huán)境，政府的政策導向等多種因素后確立的，其出發(fā)點是企業(yè)本身。
因此，就有可能導致企業(yè)內部的控制流程出現一些漏洞，不符合審計要求的情況出現。
而審計信息化可以使得企業(yè)的控制流程更加直觀的展現出來，因此，企業(yè)和審計人員在配合工作的過程中可以及時發(fā)現企業(yè)控制流程的不合理之處，并相應地做出改進。
(三)審計信息化有助于實現企業(yè)的監(jiān)管。
審計的信息化對于企業(yè)的內部監(jiān)管來說也是大有助益的。
審計信息化要求企業(yè)內部的各個生產經營環(huán)節(jié)都要有明確的展示，以達到審計人員的要求。
這樣一來，不僅企業(yè)內部各部門之間可以相互監(jiān)督，杜絕了某項工作出了問題之后各部門之間互相推諉。
審計人員也可以清楚的看到企業(yè)內部的生產經營狀況，便于監(jiān)督。
二、審計信息化可能給企業(yè)內部控制流程帶來的問題。
審計信息化雖然給企業(yè)的控制流程帶來了極大的便利，但是也隨之給企業(yè)經營帶來了一些風險和問題。
(一)信息化帶來的風險。
審計信息化最基本的要求是將企業(yè)生產經營數據轉化為數字化的管理方式，而這一轉變在帶來便利的同時引發(fā)的一個潛在危險就是網絡黑客的攻擊以及計算機病毒。
尤其是在當下的信息時代，網絡安全已經成為了人們生活中的一個重要方面。
因此，審計信息化有利也有弊。
(二)審計人員在面臨審計信息化的過程中水平有限。
審計信息化對企業(yè)內部的財會人員以及審計人員的要求較高。
在傳統(tǒng)的經營模式和審計過程中，企業(yè)的財會人員和審計人員擅長的是財務報表的撰寫與處理，因而較為缺乏在信息化的背景下的審計工作的知識儲備，容易因為知識儲備和能力水平的不足致使工作出現大的漏洞。
(三)不同行業(yè)之間的審計信息化程度不同。
對不同的企業(yè)來說，由于其行業(yè)的不同，企業(yè)的經營特點也不同，對審計信息化的需求層次也存在著較大的差異性。
對于生產規(guī)模較小的傳統(tǒng)行業(yè)來說，最基本的審計信息化，即生產經營數據的數字化轉化已經滿足其審計信息化的需要。
而對于電子商務等信息化要求較高的新興行業(yè)以及發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)來說，僅僅是數字化并不能滿足其審計信息化的需要，還需要根據情況將數據聯網，并向智能化的方向發(fā)展。
三、針對審計信息化帶來的問題采取應對措施。
雖然審計信息化是企業(yè)的內部控制流程改進的一個重要方面，也給企業(yè)的生產經營和審計過程都帶了極大的便利，但是在真正的實施過程中，還需要解決一些問題。
首先，企業(yè)要建立符合審計信息化需要的組織結構框架，在這一過程中，要充分發(fā)揮審計信息化起到的引導作用。
其次，在實現的企業(yè)內部和審計部門的監(jiān)督作用的基礎上，保質保量完成企業(yè)的生產管理任務，提高工作效率，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。
最后，還要提高人員的能力水平，在審計信息化的大環(huán)境下，企業(yè)內部無論是技術人員，還是財會人員，審計人員，都應當努力提升自身的業(yè)務能力水平，增加知識儲備，以應對審計信息化給企業(yè)的生產經營與內部流程控制提出的更高的要求。
【2】企業(yè)審計信息化的信息共享機制與業(yè)務協(xié)同研究。
審計作為監(jiān)督和管理企業(yè)的一項措施，通過信息化的手段，改變了傳統(tǒng)的審計模式，使得審計工作更加智能、規(guī)范和便利。
為了提供審計的效率，最大程度的發(fā)揮審計的作用，還應建立審計信息共享以及業(yè)務協(xié)同機制。
在企業(yè)審計過程中，工作人員以收集公司運營資料、財務報表等為依據，對公司的經濟效益、運營狀態(tài)做出評估，并提出意見。
在這一過程中，一方面審計人員對公司狀況的了解需要各部分的支持，協(xié)同實施審計;另一方面審計報告能夠反映企業(yè)面臨的風險狀態(tài)，這種信息要及時與各部門進行溝通，實現審計成果的共享。
同時其他部門在生產生活中，也應注意維護和管理審計信息和數據，借助審計的手段，及時發(fā)現問題，增強應對風險的能力，提高自身的運營水平。
一、審計信息化的協(xié)同共享對企業(yè)發(fā)展的意義。
(一)有助于資源配置的優(yōu)化與整合。
企業(yè)審計信息化系統(tǒng)的建立一方面為審計信息的共享提供了條件，另一方面為實現跨部門、跨區(qū)域的協(xié)同審計奠定了基礎。
審計信息共享機制下，與審計相關的特定部門，進行信息的交換，實現信息的共享，最大程度地發(fā)揮了資源的利用率，優(yōu)化了資源的配制。
在審計業(yè)務協(xié)同機制，根據審計項目的需求，整合了相應的人力、物力資源，加大專業(yè)的支持力度，使得審計更加全面、深入。
推進審計信息共享與業(yè)務協(xié)同機制的建立，優(yōu)化整合企業(yè)、社會各種資源，使得審計工作更加順利、全面以及專業(yè)。
(二)有助于提高審計監(jiān)督的時效性。
在審計期間，審計部門將人力、物力等投入到審計工作中，按照相關規(guī)定對企業(yè)進行審計。
同時，應該認識到，審計具有一定的.階段性，無法實現長期實時監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務活動，審計監(jiān)督的時效性差。
在審計信息化的背景下，將審計資料與其他業(yè)務部門進行共享，并促使相應的部門對審計數據進行管理和維護，提高審計監(jiān)督的時效性。
當其他業(yè)務部門在運營過程中有疑問或者不解時，可利用審計信息對部門業(yè)務進行評估，進一步發(fā)揮審計的作用。
審計信息的共享，延長了審計監(jiān)督的維度，使得審計更加適應企業(yè)的發(fā)展。
(三)有助于全方位提高審計質量和效率。
隨著審計信息化的發(fā)展，審計活動逐漸擺脫空間的限制，為不同部門、不同區(qū)域、不同行業(yè)之間進行協(xié)同審計創(chuàng)造了條件。
在對企業(yè)進行審計調查時，涉及到各種資料的收集，同時在對企業(yè)的某項內容進行評估時，還需要某些領域技術人員或者專家的指導，來協(xié)同完成審計。
各部門協(xié)同審計，避免了審計人員重復收集審計資料，降低了審計資料收集的難度，優(yōu)化了資源的配制，提高了審計的效率。
另外，不同區(qū)域、不同專業(yè)的技術人員協(xié)同參與審計，彌補了審計人員專業(yè)知識的不足，提高了審計的質量和可信度。
二、企業(yè)審計信息化實現信息共享與業(yè)務協(xié)同的措施。
(一)建立標準化審計信息資料庫。
從技術層面來看，要想實現審計信息化的信息共享與業(yè)務系統(tǒng)，還需要建立標準化的審計信息資料庫。
在日常工作中，由于文件格式、軟版本的問題，很多資料無法實現共享。
因此，建立標準化的審計信息資料庫，才能夠實現審計的信息共享和業(yè)務協(xié)同。
目前，國家大力推進審計信息化的進程，各種審計軟件、審計系統(tǒng)也層出不窮。
而要想在不同的軟件環(huán)境下，能夠實現審計信息的共享，那就要求審計資料具有標準的格式。
同時為了實現協(xié)同作業(yè)，審計信息系統(tǒng)能夠在不同平臺運行。
審計信息資料標準化包括數據標準化、文檔標準化等方面，這一工作的推進還需要各方面的共同努力。
(二)提高審計人員專業(yè)素質。
盡管審計的信息化為審計工作的進行提供了便利，但這并不意味著對審計人員專業(yè)素養(yǎng)要求的降低。
相反，要想實現審計共享和業(yè)務協(xié)同，審計人員更應該提升自身的專業(yè)素質。
只有專業(yè)素質過硬，才能夠得出強有力的審計報告，才能夠使得其他部門信服。
當審計人員的工作能夠為其他部門帶來價值時，這種信息共享的機制才有意義。
審計人員在工作中，應根據企業(yè)的發(fā)展，關注公司面臨的熱點，確定合理的審計項目，發(fā)揮自身的專業(yè)特長，查找企業(yè)存在的問題和原理，并能夠提出合理的建議，作為解決問題的一種參考。
提高審計人員專業(yè)素質，不僅需要員工的自身努力，還需要企業(yè)根據需求，要求不同領域的專家進行一定的培訓，全面提高其專業(yè)能力，進而提高審計的質量，使得審計信息共享更有價值。
(三)增強部門間溝通與交流。
在企業(yè)中，不僅審計部門有監(jiān)管企業(yè)風險的責任，其他職能部門，作為企業(yè)的一部分，同樣需要發(fā)揮自身部門的優(yōu)勢，對企業(yè)可能面臨的風險進行防范和化解。
因此，要實現審計信息的共享，就要增強大局意識，加強培養(yǎng)合作理念，站在企業(yè)的高度看待問題。
在日常工作中，部門之間應加強交流，使其他部門了解到審計信息對其業(yè)務的作用，全面了解企業(yè)面臨的風險，同時根據工作實踐，對審計部門提一些建議，增強審計部門的企業(yè)風險評估能力。
同時部門之間還可以相互派人員去對方部門學習，一方面全面提高審計人員的審計能力，另一方面有助于其他職能部門了解審計業(yè)務中的技能，方便后續(xù)審計數據的維護和管理，增強企業(yè)防范風險的能力。
三、結語。
建立審計的信息共享和業(yè)務協(xié)同機制，對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置、增強審計監(jiān)督的時效性以及提高審計的質量都具有重要意義。
這種機制的建立，一是需要技術上的支持，二是需要審計人員自身專業(yè)素質的提高，三是需要企業(yè)各部門之間增強共享和業(yè)務協(xié)同意識。
內控案例論文篇七
摘要：隨著信息技術在企業(yè)審計工作中的推廣應用，在信息化建設中存在的問題也逐漸顯現出來，嚴重影響了審計信息化建設的歷程，所以企業(yè)應加大對審計信息化建設的力度，加強對審計信息的整合，從而加快企業(yè)的發(fā)展。本文主要介紹了信息化環(huán)境對企業(yè)內部審計的影響，分析了目前在企業(yè)審計信息化建設中存在的問題并給出了相應的解決方案。
關鍵詞：內部審計；信息化；問題；分析。
隨著現代社會的不斷發(fā)展，信息化技術在企業(yè)中的應用越來越廣泛，內部審計作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素也逐步引入信息化的管理方法，形成信息化的審計發(fā)展戰(zhàn)略，極大的提高了企業(yè)的審計效率，優(yōu)化了企業(yè)審計工作的組織結構，促進了企業(yè)的進一步發(fā)展。但是由于信息技術在企業(yè)內部審計中的應用并不十分成熟，所以仍存在不少的問題，需要企業(yè)不斷加強改進。
一、信息化環(huán)境對企業(yè)內部審計的影響。
在信息化建設不斷取得新的成果的今天，企業(yè)的審計工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，將信息化技術應用到企業(yè)審計工作中促進了審計工作的改革，增加了環(huán)境的不確定性，給審計工作提出了更高的要求。信息化環(huán)境對企業(yè)內部審計工作的具體影響主要有以下幾點：
1.促進了內部審計對象及職能的改變在實施信息化管理之前，企業(yè)的內部審計工作主要依靠于工作人員對企業(yè)內各種經濟活動所產生的紙質信息進行整理和分析，這是一種事后審計的處理方式，管理工作較為被動，而且效率較低[1]。而在信息化背景下，企業(yè)主要依靠計算機系統(tǒng)來進行財務信息的收集和整理，磁盤等現代化的載體逐漸代替紙質來進行信息的存儲，信息儲存量更大，共享率更高。另外，審計人員利用計算機技術可以更加全面的了解企業(yè)發(fā)展狀況，審計工作也加入了許多新的內容，它已不僅僅局限在對企業(yè)財務狀況的管理方面，而且可以通過對企業(yè)運行過程中信息的收集和分析能夠及時發(fā)現存在的問題，從而從根本上杜絕問題的發(fā)生。
2.信息化環(huán)境增加了審計風險利用計算機進行信息的存儲和保存，一方面能夠提高審計管理的效率，另一方面也存在著不少的安全隱患[2]。由于計算機本身的特性，在使用過程中經常出現被外部設備非法侵入的現象，威脅計算機的使用安全，此外，當計算機存儲的數據被人為篡改后不易被發(fā)現，而且在進行內部審計時對數據的依賴性又較大，這就會在很大程度上增加審計的風險[3]。在信息化背景下，企業(yè)信息的共享率較高，如果不能對信息進行有效管理，很容易造成信息的泄露，威脅企業(yè)的正常運行，同時會給企業(yè)帶來較為嚴重的經濟損失。
3.對審計人員的素質提出了更高的要求信息化是計算機技術發(fā)展的成果，企業(yè)在利用信息化技術進行內部審計工作時對審計人員的素質提出了更高的要求，審計人員不僅要具備較強的專業(yè)技能，同時要熟練掌握計算機知識[4]。而且在信息化環(huán)境下審計工作的內容也發(fā)生了改變，這就要求審計人員要全面了解企業(yè)發(fā)展信息，能熟練操作計算機并掌握網絡環(huán)境，將審計工作與計算機技術進行有效結合，從而適應信息化環(huán)境下審計工作的要求。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)內部審計工作存在的問題。
由于我國企業(yè)對信息技術的應用還不成熟，還未形成完善的信息化管理體系，所以在實際工作中仍存在不少的問題，具體如下：
1.審計目標異化、審計職能不清我國企業(yè)的審計工作呈現明顯的雙重性質，一方面，通過內部審計，企業(yè)領導層可以更好的了解企業(yè)的發(fā)展狀況，為科學的決策提供依據，而另一方面，內部審計又是國家監(jiān)督企業(yè)的主要工具，我國設立專門的審計機關來負責對企業(yè)審計工作的管理，以防止企業(yè)有違法行為的發(fā)生，但對于企業(yè)而言，國家的這種監(jiān)督很明顯不利于企業(yè)的發(fā)展，所以這就造成審計目標的異化。而且我國企業(yè)目前正處于由傳統(tǒng)的審計方式向利用信息技術進行審計工作的過渡階段，企業(yè)的審計職能逐漸擴大，管理范圍越來越廣，這就造成審計職能較為模糊，審計人員的工作內容不明。
2.企業(yè)內部審計觀念落后目前，我國企業(yè)利用信息化的手段來進行內部審計工作還處于初始階段，很多審計人員對信息化的認識還不清楚，導致企業(yè)內部審計的觀念相對落后，無法發(fā)揮信息技術在審計中的真正作用。而且對于審計人員來講，尤其是一些年齡較大的人員，對新興事物的接受能力較差，其觀念仍然停留在傳統(tǒng)的審計工作中，沒有意識到信息化技術的應用對審計工作的重要性，從而影響了審計工作的改革。
3.缺乏統(tǒng)一的計算機審計標準由于我國信息化建設還不十分成熟，在企業(yè)內部審計工作中的應用也處于探索階段，所以目前在行業(yè)內并未形成完善的審計標準，而且不同的企業(yè)擁有不同的發(fā)展狀況，在進行審計標準的制定時所要遵循的原則也不完全相同，這就增加了建立統(tǒng)一標準的難度。另外，會計是進行審計工作的重要內容，會計信息化建設的速度較快，變化的內容也較多，這就為標準的制定提出了更高的要求，建立的統(tǒng)一標準不僅要適應現代發(fā)展的要求，還要能適應未來環(huán)境的變化對審計工作的要求。
4.計算機審計軟件研發(fā)滯后我國目前使用的大部分審計軟件都是引自國外，國內自主研發(fā)的審計軟件較少，相關方面的開發(fā)人員也較為短缺，創(chuàng)新能力較差，而且現使用的軟件一般功能較少，只能實現對簡單會計數據的收集，對于其它審計工作也只能完成基礎的環(huán)節(jié)，無法對深層次的工作進行管理。另外，軟件本身的安全性能較低，當系統(tǒng)出現信息泄露、數據損壞等現象時很難對其進行檢測，而且修復能力較差，信息使用的安全性方面存在很大的問題。
5.內部審計人員的計算機知識相對匱乏我國對審計人員的培養(yǎng)工作仍然僅限在對專業(yè)技能的教授，而在新的時代背景下，要求審計人員不僅要具備扎實的專業(yè)功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，還要能夠熟練掌握計算機知識，因為在信息化背景下，企業(yè)的內部審計工作對計算機的依賴性較強，而計算機技術本身又是一項較為復雜的工作，對操作人員的要求較高，需要他們能夠對系統(tǒng)進行實時的檢查和維護。但是，我國企業(yè)現有的審計人員對計算機知識的掌握不夠，對系統(tǒng)的操作和維護也不夠專業(yè)，對于計算機深層次的知識更是缺乏，難以滿足實際的要求。
三、在信息化背景下企業(yè)內部審計工作的改進措施。
為了加快企業(yè)信息化建設的歷程，推動內部審計工作的不斷變革，就必須不斷完善企業(yè)內部審計進行信息化建設的環(huán)境，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供充足的動力?？梢詮囊韵聨讉€方面來加強企業(yè)審計工作的信息化建設：
1.增強企業(yè)內部審計信息化建設的意識要想保證內部審計信息化建設的順利進行，發(fā)揮信息技術在內部審計中的重要作用，首先要增強信息化建設的意識，在企業(yè)內形成積極的氛圍，從而為內部審計的信息化建設提供穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)領導要提高對信息化建設的重視度，加大對信息技術的宣傳，增強員工對信息化重要性的認識，促使他們自覺進行信息技術的學習。另外，企業(yè)要建立完善的審計標準，積極引進先進的信息管理技術，增強企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，從而不斷推動企業(yè)內部審計建設的歷程。
2.加強對企業(yè)內部審計軟件的開發(fā)在利用信息技術處理內部審計問題時主要依賴于軟件的作用，軟件功能的多少將直接影響內部審計的效果，同時也反應了企業(yè)信息化建設的水平，所以企業(yè)應加大對內部審計軟件的開發(fā)力度。首先，企業(yè)應積極引進國外先進的軟件開發(fā)技術，學習優(yōu)秀企業(yè)成功的經驗并將其應用審計工作中；其次，企業(yè)應結合自身的實際情況進行軟件開發(fā)的創(chuàng)新，引進優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才，從而使開發(fā)的軟件更加符合企業(yè)發(fā)展的現狀，滿足企業(yè)的需求；最后，企業(yè)開發(fā)的審計軟件要具有較強的通用性，能根據實際的變化情況進行相應的改進，不斷提高企業(yè)開發(fā)軟件的能力。
3.加強對企業(yè)內部審計人員整體素質的要求在信息化背景下，企業(yè)內部審計人員不僅要掌握扎實的專業(yè)功底，還應加強對計算機知識的學習。企業(yè)應積極鼓勵審計人員進行再深造，學習先進的審計和計算機知識，另外，企業(yè)還要定期組織計算機知識的培訓，邀請優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員組織講座，不斷提高審計人員的整體素質。除此之外，內部審計人員應及時將所學的知識應用到實際的工作中，通過應用加深對信息化背景下內部審計工作的認識，掌握解決實際問題的方法，從而避免失誤的發(fā)生，為內部審計的信息化建設提供堅實的后盾，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
四、結論。
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復雜，要想增強在市場中的競爭力，就必須不斷加強企業(yè)的信息化建設，建立完善的內部審計系統(tǒng)。但是我國企業(yè)目前在審計工作中的信息化建設力度還不夠，無法發(fā)揮信息技術的真正功效，所以企業(yè)應不斷完善審計準則，加大對審計信息化建設的投入力度，強化內部審計，從而促進企業(yè)取得長遠的發(fā)展。
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內控案例論文篇八
企業(yè)內部審計一般是指企業(yè)的審計部門通過一定的管理方法和作業(yè)手段對企業(yè)內部的財務信息進行監(jiān)督和檢查的活動。企業(yè)內部審計對于保證企業(yè)的財產安全、維護企業(yè)的正常運轉具有重大的作用。隨著社會和科技的飛速發(fā)展，尤其是信息技術的不斷提高并廣泛應用，我們進入了大數據的時代。因此，企業(yè)內部審計的手段和方法如何抓住機遇緊跟時代的步伐不斷地創(chuàng)新和改善，成為人們迫切研究的熱點。
1大數據時代企業(yè)內部審計信息化研究的必要性。
縱觀企業(yè)內部審計的發(fā)展過程，大致經歷了三個階段：手工審計階段、計算機輔助階段以及信息化管理階段。本文所研究的便是第三階段的信息化管理階段。正如有關專家和領導指出的，將審計信息化看作是一場革命，革命的勝利與否直接影響了未來整個審計事業(yè)的發(fā)展前途。因此，企業(yè)內部審計是信息化研究具有重要意義。
大數據時代，顧名思義，數據種類繁多、結構復雜、數量極大，我們可以從中挖掘出大量有用信息的同時，也帶來了信息冗雜、垃圾信息增多的問題。因此，如何在海量數據中快速及時地提取有價值的信息，促使我們必須不斷提高企業(yè)內部審計信息化水平。其必要性主要體現在以下幾個方面：
（1）隨著經濟的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大是企業(yè)經營的發(fā)展戰(zhàn)略目標之一。然而企業(yè)規(guī)模擴大，必然導致審計業(yè)務的增多，從而帶來了大量的審計業(yè)務數據。由于大多數企業(yè)的審計部門的工作人員并不多，因此，為了降低審計工作的難度，減輕工作人員的負擔，必然要通過改善企業(yè)內部審計的模式、提高工作效率，從而有效的完成審計任務。企業(yè)內部審計信息化的建設便是解決問題最主要的辦法之一。
（2）隨著計算機知識的普及以及信息技術的廣泛應用，已經滲入了企業(yè)的各項管理活動中。企業(yè)財務的信息載體已經由電子憑證代替了紙質版的文字記載，各項操作也都開始使用系統(tǒng)軟件的方式，給一部分正常工作帶來便利的同時，也導致了暗箱操作的隱蔽性。因此，這就需要研究完善的企業(yè)內部審計信息化方案來保證審計的順利開展。
（3）在大數據的時代背景下，實現內部審計信息化，有助于企業(yè)從全面的信息數據中進行內部控制，而不是僅僅從單個環(huán)節(jié)的財務信息進行審計。企業(yè)在經營運作過程中每個環(huán)節(jié)和要素都是息息相關、相輔相成的。充分運用信息技術的優(yōu)勢進行全局的、動態(tài)的的審計工作，有利于提高企業(yè)內部審計的準確度和快速及時反應，促進其全面的轉型和發(fā)展。
由于企業(yè)內部審計信息化在我國剛剛起步，發(fā)展還不成熟，很多企業(yè)至今對它還沒有充分的認識。雖然企業(yè)管理者在意識層面已經認識到了信息化建設的重要性，但是在實踐過程中遇到各種各樣的困難之后便會打退堂鼓。究其原因，還是由于對企業(yè)內部審計信息化缺乏足夠的重視。由于一些企業(yè)認為審計并不會給企業(yè)帶來直接效益，因此對放緩企業(yè)內部審計信息化建設的進程，尤其是遇到困難之后便不愿投入更多的精力和資金來進行進一步的嘗試，或者只是停留在比較淺層次的數據處理上。
2.2信息技術的應用水平不高。
信息技術的應用水平體現在三個方面。首先，企業(yè)的審計信息化系統(tǒng)的功能跟不上在海量數據面前審計業(yè)務的需要，應用軟件的設計和開發(fā)以及更新的速度緩慢。其次，企業(yè)內部審計人員的整體專業(yè)素質偏低，大多數工作人員只對財務管理知識熟悉，而對審計系統(tǒng)軟件的應用、計算機技術掌握以及數據分析和挖掘等能力欠缺。最后，雖然一部分企業(yè)開始了內部審計信息化的建設，并開發(fā)了企業(yè)信息應用軟件，但是在實際工作中并沒有得到充分的利用，仍然存在傳統(tǒng)的手工審計的現象，設備形同虛設。
2.3企內部審計信息化與企業(yè)自身發(fā)展不同步。
隨著越來越多的企業(yè)對內部審計信息化的需求逐漸增多，開發(fā)商也相繼開發(fā)出了很多具有強大功能的審計軟件。然而，由于企業(yè)審計信息系統(tǒng)開發(fā)的市場化程度較低，一些軟件在培訓、維護、推廣以及升級等方面仍然滯后，并且還出現審計與財務不配套的情況。這些現象充分表明企業(yè)在進行審計信息化的建設過程中沒有結合企業(yè)自身的發(fā)展現狀以及戰(zhàn)略需要，才導致了審計工作的困難和障礙，不僅耗費大量的時間和精力，還降低了企業(yè)內部審計的工作質量和工作效率。
2.4風險隱蔽性強，信息系統(tǒng)監(jiān)控能力差。
隨著大數據時代的到來，信息技術的不斷拓展，需要審計數據越來越多，審計對象應對監(jiān)督和檢查的手段越來越多樣化?，F有的企業(yè)內部審計信息化技術有時并不能及時發(fā)現風險和存在的問題，具有較強的隱蔽性，不能嚴格把控審計業(yè)務的管理工作。
3.1構建數據驅動的審計技術方法體系。
傳統(tǒng)的內部審計大多是依靠工作人員的主觀經驗來進行判斷，缺乏用實際數據進行分析和檢查的過程，不但不利于審計成本的減少，還增加了審計風險。在大數據的時代下，企業(yè)要更新審計的的理念、優(yōu)化審計應用模型、創(chuàng)新內部審計的方式方法、引進先進的數據分析工具，從信息化管理和數據驅動的角度出發(fā)構建審計技術方法體系。例如可以考慮運用關聯分析、模糊聚類理論等。
3.2信息資源整合與數據共享。
內部審計工作與企業(yè)的其他經營活動息息相關。如果企業(yè)管理的子系統(tǒng)如財務系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)以及業(yè)務系統(tǒng)等彼此獨立，互不相容，那么將會在很大程度上阻礙審計信息化工作的順利進行。因為一項審計工作要綜合考慮和使用多個有關的業(yè)務子系統(tǒng)，因此，企業(yè)應該盡快實現各種業(yè)務信息的資源整合以及數據共享，只有這樣，才能更好實現審計的信息化?？梢愿鶕髽I(yè)的實際情況，設計和開發(fā)出一個可以將各個子系統(tǒng)串聯起來的兼容軟件系統(tǒng)，在此基礎上進行審計業(yè)務所需要的各種數據的提取、分析等。
3.3加強系統(tǒng)的監(jiān)控和預警能力。
大多數的企業(yè)審計都只是起到了一個事后監(jiān)督的功能。然而，事前預警和事中控制在企業(yè)的經營過程中也是非常重要的，不但能夠降低審計的成本，還能有效維護企業(yè)的正常運行，降低風險發(fā)生對企業(yè)造成的不必要的損失。企業(yè)內部審計信息化要充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢以及信息系統(tǒng)的全面性，提高其對風險的預警能力和監(jiān)控能力，具體可以通過設置風險提示功能、及時評估財務風險發(fā)生的概率等手段來實現。
在大數據和信息化的應用下，企業(yè)內部審計信息化對從事審計的工作人員提出了更高的要求。企業(yè)內部審計人員不僅要具備相關財務管理的專業(yè)知識以及審計的專業(yè)素質，還要適應于現代化的信息管理方式，熟悉企業(yè)內部審計信息系統(tǒng)的操作方法，了解各種現代化信息技術，能夠將計算機知識與審計知識相融合。企業(yè)可以通過招聘高素質審計人才、加大在崗人員培訓力度、改善績效考核標準等措施來提高企業(yè)內部審計工作人員的整體素質。
4結語。
綜上所述，目前人們已經逐漸意識到了大數據對人們的生產和生活帶來的巨大影響，并提高了對信息化建設的重視程度。然而，雖然現階段我國在企業(yè)內部審計信息化的實現道路上取得了一定的進展，但是通過以上分析和研究發(fā)現仍然存在不可忽視的問題。在大數據時代的背景下，完善企業(yè)內部審計信息化的建設是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要途徑。我們要站在全面發(fā)展的角度來看待這些問題，發(fā)揮科學技術的巨大力量，不斷地探索和改進初級企業(yè)內部審計信息化建設。
主要參考文獻。
[4]企業(yè)審計制度方法與技術建設課題組。信息化環(huán)境下企業(yè)審計的技術方法[m].北京：中國時代經濟出版社，2011.
內控案例論文篇九
【論文摘要】本文首先對內部審計和內部控制的關系作了個綜述，在此基礎上又論述了如何通過內部審計強化內部控制，以及在單位內開展內部控制專題審計等問題。最后，基于現代風險導向內部審計的新理念，探討了如何發(fā)揮內部審計在企業(yè)風險管理中的作用。從而達到對現代內部審計和內部控制關系更深的理解和認識。
【論文關鍵字】內部審計內部控制風險管理。
一、內部審計和內部控制關系綜述。
國際內部審計師協(xié)會在其發(fā)布的《內部審計實務框架標準》中定義:“內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值并提高組織的運作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，來對風險管理、控制和治理程序進行評估和改善，從而幫助組織實現它的目標?！笨梢钥闯觯瑑炔繉徲嬄毮懿粌H要考慮傳統(tǒng)的監(jiān)督職能，更要強調通過評價而促進經營管理活動效率的提高。
內部控制，簡單來說，就是為實現組織目標而提供合理保證的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委員會在其發(fā)布的《內部控制整體框架》中指出：“內部控制是一個過程，受機構的董事會、管理層以及其他人員的影響，設計內部控制是為以下類別的目標的實現提供合理的保證：運營的效果和效率；財務報告的可靠性；遵守適用的法律和法規(guī)?！辈⑶姨岢隽藘炔靠刂莆逡貎热荩纯刂骗h(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)督。到，coso又頒布了《企業(yè)風險管理總體框架》，發(fā)展了內部控制框架，提出了八要素內部控制理論，即控制環(huán)境、目標確定、事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。
基于以上對內審和內控定義的描述，我們可以得知：首先，作為組織的監(jiān)督控制職能，內部審計是對內部控制的控制。即內部審計既是內部控制框架的重要組成部分，又具有不同于其他內部控制要素的相對獨立的身份，它要代表并幫助企業(yè)的管理層考核評價組織的其他控制要素。同時，內部審計和內部控制的最終目的是高度一致的。即都是管理風險、提升治理、實現組織目標。
（一）內部審計可以監(jiān)督內部控制的運行，評價其完整性、合理性、有效性。即企業(yè)內部控制系統(tǒng)是否合理健全，關鍵控制點是否齊全，是否都有認真地得到遵守執(zhí)行，是否有效地發(fā)揮了控制作用等等。而且，檢查考核內控制度的運行執(zhí)行情況應該成為內部審計的日常性工作。一旦發(fā)現有問題，內審就要及時指出，及時堵塞漏洞，消除隱患，保證內部控制目標的有效實現。
（二）內部審計可以為內部控制提供管理咨詢。一方面是針對內控的建立，內部審計可以參與重大控制程序的制定；另一方面，在內部控制的實施過程中，通過監(jiān)督和評價，針對管理和內部控制的缺陷，提出建設性意見和改進措施，完善和發(fā)展企業(yè)的內部控制，以便協(xié)助管理層更有效地管理和控制各項活動，從而有助于提高經濟效益。
那么，在一個單位內部，如何開展內部控制的專題審計呢？
首先，要明確內部審計對內部控制的評價是基于內部管理的要求。
第二、評價范圍是全方位的，包括單位所有的內部控制。即內部審計要以整個單位內部控制系統(tǒng)為評價對象，檢查和評價內部控制制度的設計和執(zhí)行情況。
第三、審計的內容是內控的完整性、合理性、有效性。通過對內控的完整性、合理性、有效性進行評價，能夠不斷促進內控的完善，幫助企業(yè)內部各部門有效地履行各自管理職能，強化企業(yè)管理。
第四、方法。與外部審計類似，即運用檢察、詢問、觀察以及重新執(zhí)行等程序。檢查即是指通過檢查交易和事項的憑證來反證內部控制的有效性；詢問和觀察是指就企業(yè)內部控制設計和執(zhí)行等方面的情況向相關人員調查、了解，并進行實地觀察，從中發(fā)現內部控制實際運行情況；重新執(zhí)行是指選擇相應的交易和事項，重新通過要審查的內部控制系統(tǒng)，驗證內部控制在運行上是否有效。
第五、程序。外部審計對被審計單位的內部控制制度的`研究與評價分為三個步驟：
(2)對內部控制的有效性進行測試；
(3)對內部控制再評價，并根據評價結果確定實質性測試。內部審計對單位的內部控制的評價程序和方法也類似于外部評價。首先，在準備階段由內部審計人員制定評價實施方案，明確本次評價的目的、范圍、準則、時間安排和相應的資源配置，準備必要的工作文件，包括評價問卷、抽樣計劃、單位內部控制體系文件和相關記錄等；其次，由內部審計人員按照既定的評價方案實施評價，對被評價項目進行測試，對有關數據進行確認和分析，并予以記錄；最后由審計人員根據評價實施情況，對單位的內部控制制度進行綜合評價后，撰寫并提交評價報告，包括對存在問題的分析和改進的合理建議，還要與管理層溝通，核對數據，確認事實，以幫助其提升管理的效率效果。
最后，關于內部審計人員的配備?，F代內部審計要求內部審計人員必須具備廣博的知識和多元化的技能，不僅要掌握財會審計等專業(yè)的知識，還需要掌握管理等方面的知識，要能夠熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃，了解企業(yè)經營管理的各項職能，因為只有這樣才能為不同層次以及不同職能部門的管理者提供他們所需要的服務。除此之外，處理人際關系的能力和技巧也是必需的，只有與被審計單位以及企業(yè)管理層和內部各個職能部門保持良好關系，才能使內部審計職能得以發(fā)揮，內部審計報告得到重視，內部審計增值目標得以實現。所以，企業(yè)一定要重視對內審人員的培訓，使其知識結構更加合理，以便能夠更好地發(fā)揮內部審計的職能，幫助企業(yè)提高其管理的效率效果。
20coso委員會的《企業(yè)風險管理總體框架》（erm）中定義“企業(yè)風險管理是一個過程，它由董事會、管理當局和其他人員執(zhí)行，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證?！边@是對內部控制的延伸，同時風險管理的出現徹底改變了內部審計的模式，使得內部審計由傳統(tǒng)的被動式及反應式的控制導向轉向新的主動式及預期式的風險導向。并且，新的風險導向審計模式也帶來了一系列新的審計理念：現代內部審計不僅關注風險管理，同時也是風險管理的重要組成部分；現代內部審計在組織中扮演的角色不再僅是獨立的評估者，更是風險管理與公司治理的整合者；其建議不再僅是強化控制、提高控制的效率效果，而應該是規(guī)避、轉移和控制風險，通過風險管理的有效化來提高整體管理效率和效果。所以，在風險導向內部審計中，風險管理已經成為組織中的關鍵流程，確認風險及測試管理風險的辦法成為內部審計工作重點。
四、結語。
隨著社會經濟的發(fā)展，內部審計的邊界在不斷擴展，層級在不斷提升?，F代內部審計，確認和咨詢是其兩大服務領域，以“為組織增加加值，促進組織目標的實現”為宗旨，是融合風險管理審計、內部控制審計和公司治理審計于一體的全面內審，在繼續(xù)維持其傳統(tǒng)領域的同時，還要整合內控、風險管理和公司治理，并且要加強全面溝通，為組織創(chuàng)造更大的價值。所以，對于內部審計和內部控制的關系以及內部審計如何在內控方面風險管理方面更好地發(fā)揮作用，仍有很多內容挖掘，本文做的還不夠，還需要我們繼續(xù)不斷地探討。
參考文獻。
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[2]王光遠，“現代內部審計的十大理念”，《審計研究》。
[3]梁晶《內部控制與現代審計》，《審計研究》第2期。
內控案例論文篇十
隨著現代社會的發(fā)展，各行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)管理的內控問題日益凸顯。作為國家重要的經濟基礎設施，郵政行業(yè)也不例外。郵政內控案例教育是提高郵政企業(yè)內部管理水平和規(guī)范運營的有效途徑。通過學習郵政內控案例，我深刻體會到了內控的重要性，也從中獲得了一些心得體會。
首先，郵政內控案例教育讓我認識到內控是企業(yè)管理的重要組成部分。郵政企業(yè)的內控包括財務內控、風險內控、流程內控等多個方面。而這些內控的目的都是為了確保企業(yè)運營的規(guī)范、健康和有效。比如，財務內控可以防止企業(yè)資金的盜用和挪用，確保財務報表的準確性；風險內控可以識別并規(guī)避外部環(huán)境帶來的風險，保護企業(yè)的利益；流程內控可以規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，提高工作效率。正是這些控制措施的普遍存在，才使得企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地。
其次，郵政內控案例教育讓我認識到內控是全員參與的過程。內控不僅僅是管理層的責任，每一位員工都需要積極參與其中。只有每個人都自覺遵守內控規(guī)定，才能確保內控的有效實施。例如，在郵政內控案例中，曾經出現過員工貪污郵寄物品的情況，導致客戶利益受損。這給我們上了一堂生動的內控課。我們要知道，貪污行為一旦發(fā)生，不僅僅會損害企業(yè)利益，也會丟失員工的信任和聲譽。因此，每個員工都應該充分認識到內控的重要性，對內控規(guī)定有清晰的認識，并時刻堅持。
再次，郵政內控案例教育讓我認識到內控需要不斷創(chuàng)新和完善。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)也在發(fā)生變化。如果企業(yè)的內控措施沒有及時調整和完善，就無法適應新的情況。通過學習郵政內控案例，我了解到，不斷創(chuàng)新和完善內控是企業(yè)保持競爭力的重要手段。企業(yè)應該關注新的風險和挑戰(zhàn)，及時更新內控措施，提高內控的針對性和前瞻性。只有這樣，企業(yè)才能夠更好地應對風險，保持持續(xù)發(fā)展。
最后，郵政內控案例教育讓我認識到內控需要與企業(yè)的價值觀相結合。企業(yè)的內控措施不能僅僅局限于“法律合規(guī)”，更應該體現企業(yè)的價值觀念。比如，在郵政職工竊取郵件案例中，這是違法行為，但更喪失了郵政企業(yè)的公信力和社會責任感。因此，企業(yè)應該注重內控與企業(yè)的價值觀相結合，使內控成為企業(yè)價值觀的具體體現。只有在內控與企業(yè)價值觀的共同引領下，企業(yè)才能不斷前進，并取得更加良好的業(yè)績。
綜上所述，郵政內控案例教育給我?guī)砹撕芏嗍斋@。我從中認識到了內控的重要性和必要性，明確了內控是全員參與的過程，意識到內控需要不斷創(chuàng)新和完善，以及理解了內控需要與企業(yè)的價值觀相結合。通過這些收獲，我相信在未來的工作中，我能夠更好地履行內控職責，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
內控案例論文篇十一
一、財務管理崗位廉政風險點主要有以下幾個方面：
1、坐收、坐支、截留收入不入賬，私設“小金庫”。
2、違規(guī)發(fā)放津貼、補貼和獎金。
3、弄虛作假。
4、不按照規(guī)定管理、使用發(fā)票、致使發(fā)票損毀、丟失。5預算支出管理不夠規(guī)范，核定的項目經費支出存在隨意性，計劃和控制的嚴謹性不強。
6、資產管理制度執(zhí)行不嚴，資產調配、報廢、閑置資產的管理不能精確到位。
二、財務出納崗位廉政風險點分析。出納工作職責主要是：負責公司日常資金收支業(yè)務辦理；有價票證的管理；托收簽收；資金劃撥；嚴格遵守財經紀律，嚴格按照國家現金管理條例和銀行結算制度處理經濟業(yè)務。其崗位廉政風險點主要是：
一、隱瞞現金收入，據為己有。
二、未經批準私自將銀行存款轉出，挪做他用。
三、改動報銷憑證，將他人已報賬的憑證金額改大，騙取現金。
四、在他人已報賬的憑證后插入粘貼支出票據，增大報銷金額，騙取現金。
五、抽取他人前已報賬憑證，重新報銷一次，騙取現金。造成風險原因主要是：出納人員沒有樹立正確的人生觀、價值觀，缺乏良好的職業(yè)道德，經不起金錢的誘惑，在金錢面前失去理智，置法律法規(guī)于不顧，中飽私囊，滿足一己之利。
三、防范財務關鍵崗位廉政風險點的相關措施。1.加強財務法規(guī)學習，夯實理論基礎。組織財務人員開展《會計法》等財務相關法律、法規(guī)和財經紀律知識學習。提高財務人員理論水平，做到從思想上重視、業(yè)務上熟練，為財務廉政風險防范打下堅實基礎。2.規(guī)范管理，加強監(jiān)督。嚴格執(zhí)行國家會計基礎規(guī)范要求，認真落實資金管理的有關規(guī)定，制訂了嚴格的內控制度和明細的崗位職責，做到責任明確到人，管理落到實處。設置了崗位間的相互監(jiān)督，明確的職責分工有效的制約了工作權力的使用。加強財務公開制度，將各項經費支出情況及時張貼公示欄，以便干部職工監(jiān)督。3.全面落實“收支兩條線”，嚴格執(zhí)行“罰繳分離”。所有收費全部納入財務管理，做到及時、足額上繳行政性收費和罰沒款。按照建設節(jié)約型機關的要求，加強預算管理，堅持經費跟著預算走，嚴格按上級撥款項目安排財務收支，把日常開支納入到制度化、規(guī)范化的管理軌道。4.加強對現金、票據、固定資產的管理。建立健全有關現金、票據、固定資產的管理制度，開展定期核查，從日常工作中防止和杜絕各類不廉潔行為的發(fā)生。
內控案例論文篇十二
財務內控是指企業(yè)為了保護企業(yè)財務安全和有效管理企業(yè)財務活動而建立的一套制度和措施。在企業(yè)經營過程中，財務內控的重要性不言而喻。通過實踐中的案例學習和體會，我深刻認識到了財務內控的重要性和必要性。
首先，財務內控能有效預防內部風險。一家公司要實現健康發(fā)展，必須保證財務安全。內部風險是導致企業(yè)財務安全問題的主要原因。通過建立完善的財務內控制度，可以對企業(yè)內部的資金流動、財務記錄等進行有效管理和監(jiān)控，減少內部風險的發(fā)生。
例如，由于某公司內部的財務管理混亂，員工之間存在著內外勾結的情況，導致大量資金被侵吞。公司經過調查后發(fā)現，主要原因是缺乏有效的財務內控制度。為了解決這一問題，公司采取了一系列措施，包括限制員工對資金操作的權限、加強內部審計等。經過財務內控制度的建立和執(zhí)行，內部風險得到了明顯減少，公司的財務安全得到了保障。
其次，財務內控能提高企業(yè)財務管理的效率。在財務管理中，時間等資源是極其寶貴的。通過建立財務內控制度，可以對財務流程進行規(guī)范化和標準化，提高工作效率。
比如，在某公司的財務管理中，由于信息不對稱，導致財務部門無法及時獲得公司各業(yè)務部門的最新財務數據。這不僅影響了財務決策的準確性，還延誤了大量時間。為了解決這一問題，公司建立了財務內控制度，要求各業(yè)務部門及時向財務部門報送財務數據。通過內部流程的規(guī)范化和通信渠道的暢通，財務部門可以快速獲得最新的財務數據，提高了財務管理的效率。
此外，財務內控還能提高公司的透明度和信譽度。公開透明是企業(yè)現代化管理的基本要求，也是保護企業(yè)形象和信譽的重要手段。通過建立財務內控制度，可以提高公司的財務透明度，使公司的財務狀況對內對外都具有較高的可查性和可信度。
舉個例子，某上市公司在財務報告披露中存在虛假信息，給投資者造成了重大損失。公司經過反思發(fā)現，主要原因是缺乏有效的財務內控制度。為了重建投資者的信任，公司采取了嚴格的財務內控措施，包括加強財務報告的審計和驗真，強化內部信息披露等。通過這些措施，公司的財務透明度得到了明顯提升，投資者對公司的信任和信譽度也明顯增強。
總結起來，財務內控對企業(yè)財務安全和管理的重要性不可忽視。通過以上的案例學習和體會，我深刻認識到了財務內控在企業(yè)管理中的作用和必要性。只有建立完善的財務內控制度，才能有效預防內部風險、提高財務管理的效率和提升企業(yè)的透明度和信譽度。進一步加強財務內控工作，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運營具有重要意義。
內控案例論文篇十三
財務內控是企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在確保企業(yè)的財務流程合規(guī)、高效和透明。通過正確實施財務內控，企業(yè)可以保護自身免受經濟、法律和聲譽風險的侵害。在本文中，將通過分析兩個財務內控案例，總結出關鍵的心得體會，并探討如何應對類似的挑戰(zhàn)。
首先，我想談談財務內控在防止財務舞弊方面的重要性。案例一是關于一名高級會計師濫用其職權，操縱企業(yè)財務數據來獲取私利的案例。在這個案例中，企業(yè)沒有建立起有效的財務內控體系，使得這名員工能夠利用職務之便進行個人利益的獲得。因此，我認為建立健全的財務內控制度是防止類似行為發(fā)生的關鍵。企業(yè)應該確保員工的職責和權限明確，并進行定期的內部審計，以確保財務數據的準確性和完整性。只有這樣，才能有效地防止財務舞弊和濫用職權，保證企業(yè)的正常運營。
其次，財務內控也可以有效地防范外部風險。案例二是關于一家公司因為未能及時核對供應商發(fā)票，導致多次支付了重復的費用。這種情況在企業(yè)中并不罕見，但很多時候并不會引起足夠重視。然而，這種不規(guī)范的財務操作可能導致企業(yè)產生不必要的損失。從這個案例中，我學到了核對和審查供應商發(fā)票的重要性。企業(yè)應該確保制定詳細的審批程序，建立有效的發(fā)票核對制度，以確保支付的準確性和有效性。此外，建立供應商的可靠性評估體系也是關鍵，以減少風險。
此外，財務內控還對企業(yè)的經營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃起到重要的支持作用。案例三是關于一家企業(yè)因為缺乏適當的成本控制和盈利預測，在市場變動的情況下遭受巨大損失的案例。在這個案例中，企業(yè)的財務內控體系沒有能夠及時發(fā)現和糾正問題，導致企業(yè)決策者缺乏準確的財務信息來指導決策。因此，財務內控應該確保財務報表的準確性和及時性，為決策者提供可靠的數據。同時，建立成本控制和盈利預測機制，以應對市場波動，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，我想談談企業(yè)文化在財務內控中的重要性。案例四是關于一家企業(yè)因為存在以結果為導向的文化，導致員工在財務報表中出現舞弊行為的案例。在這個案例中，企業(yè)忽視了財務內控的重要性，而更加注重短期的業(yè)績和利潤。因此，我相信企業(yè)文化需要重視可持續(xù)和合規(guī)發(fā)展的價值觀。企業(yè)需要建立以誠信為基礎的企業(yè)文化，加強員工敬業(yè)精神和廉潔自律的意識，從而樹立起正確的財務內控觀念。
綜上所述，在財務內控中，防止財務舞弊、防范外部風險、支持經營決策和規(guī)劃、以及建立合規(guī)的企業(yè)文化都是至關重要的。企業(yè)應該認識到財務內控的意義和價值，并根據自身的情況制定相應的措施來實施。只有這樣，企業(yè)才能有效地管理風險、提高效率、保證聲譽，并取得持續(xù)的發(fā)展。
內控案例論文篇十四
當今社會，各種各樣的內控案件頻頻發(fā)生，給企業(yè)和個人造成了巨大的財務損失和聲譽風險。內控案件的高發(fā)也給企業(yè)和個人敲響了警鐘，迫使我們認真思考和總結內控案例，以便更好地防范和應對類似的風險。在此，本文將通過分析一個內控案例，分享我對內控案防的心得體會。
第二段：案件分析和原因探究。
案例中，一家大型制造企業(yè)發(fā)生了巨額資金流失的內控案件。通過對該案例的深入研究，我們發(fā)現內部控制的不完善和內部員工道德意識的缺失是導致該案件發(fā)生的主要原因。首先，企業(yè)內部的財務管理制度不夠完善，未能有效監(jiān)督資金流動和使用情況。其次，內部員工缺乏高度的道德意識，一些員工為了個人利益而忽視了企業(yè)的利益，甚至利用內部控制漏洞進行內部盜竊。
第三段：案例啟示和借鑒。
正所謂“以案為鑒”，這個案例給我們提供了很多啟示和借鑒。首先，企業(yè)應加強內部控制建設，建立有效的財務管理制度和流程，明確各個崗位和責任，形成完善的內部控制體系，以防止類似的內控案件再次發(fā)生。其次，企業(yè)應加強對員工的道德教育和監(jiān)督。通過提高員工的道德意識和職業(yè)道德水平，減少內部違規(guī)行為的發(fā)生。此外，企業(yè)還應建立舉報機制，鼓勵員工發(fā)現并舉報內部違規(guī)行為，以便及時發(fā)現和處理問題。
通過對內控案例的分析和借鑒，我對內控案防有了一些心得體會。首先，內部控制是企業(yè)運行和發(fā)展的基石，企業(yè)應高度重視內控建設，并將其納入日常經營管理的各個環(huán)節(jié)。其次，內部員工是內控的重要執(zhí)行者和監(jiān)督者，企業(yè)應加強對員工的培訓和教育，提高員工的專業(yè)素質和道德水平。此外，企業(yè)應建立科學的考核和激勵機制，激發(fā)員工的積極性，促進員工的忠誠度和責任感。
第五段：展望未來。
未來，內控案防將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，我們需要不斷學習和總結經驗，改進和優(yōu)化內控機制，以更好地應對內控案件的風險。同時，政府和監(jiān)管機構也應加強對企業(yè)內部控制建設的監(jiān)管和指導，形成合力，共同維護市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
總結：通過這個內控案例的分析和思考，我深切認識到內控的重要性和內部員工的關鍵作用。企業(yè)應加強內控建設，提高員工的道德意識和職業(yè)道德水平，以保障企業(yè)的利益和發(fā)展。我相信，在全社會的共同努力下，內控案件將會得到更好地防范和控制，企業(yè)將迎來更加健康和可持續(xù)的發(fā)展。
內控案例論文篇十五
在現代企業(yè)管理中，“內控”已成為企業(yè)運營的重要管理方式之一。隨著中國企業(yè)內控的意識逐漸提高，越來越多的企業(yè)開始建立完善的內控制度。在這個過程中，我們可以從不同的內控案例中學到很多經驗和教訓。下面就來談一談我對內控案例的心得體會。
1. 要重視企業(yè)的內部控制
內部控制是企業(yè)推進治理水平提升的重要方面。其基本具有盈利性、風險防范和政策合規(guī)合法的特征。企業(yè)需要對這一方面認識更加深入，并通過不斷調整內部機制，形成完備的風險管理和信用保障體系。
例如，某制藥企業(yè)曾發(fā)生銷售人員直接予以回扣交易等諸多違法行為。此處企業(yè)無論是擁有公司內部調查部門，還是聘請公共調查機構等都可以對違法行為進行審核和追責。只有企業(yè)更加重視內部控制，才能更好地發(fā)現并糾正企業(yè)內部違法行為。同時，企業(yè)也應該注重員工的職業(yè)教育和價值觀培養(yǎng)，以樹立正面企業(yè)聲譽，并保護社會信譽度。
2. 保持制度的嚴謹性
制度是企業(yè)內部控制的基礎與保證。對于企業(yè)而言，制度的嚴謹性是企業(yè)走向成功的關鍵。企業(yè)應新建和調整舊有制度體系，實現排除潛在風險和解決內部管理漏洞的目標，從而降低企業(yè)的經營風險。
有一次我曾去一家熟人開的超市購物。看到有顧客將商品從不同過道取出來，最后卻僅支付了其中一件，導致小店收的價格明顯低于應收價格。經查詢發(fā)現，這種行為是由于店家在貨品的下架處理和處置上存在漏洞，以致有人趁此方式行騙。如果企業(yè)堅守制度，從進貨到銷售、收銀，所有環(huán)節(jié)都有標準程序，這種惡意搶單也不會發(fā)生。
3. 涵蓋內部控制機制的各個方面
企業(yè)內部控制系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)。它不僅僅是針對風險的控制策略，而是一個涵蓋銷售、財務、人力資源等方面的全領域控制系統(tǒng)。因此，建立企業(yè)內部控制機制需要整合各項資源，構建全面的內部控制機制，并強調企業(yè)各個領域之間的協(xié)調和互補性。
比如某出版社發(fā)現其圖書銷售額十分單一，主要是依靠大客戶的政府采購。后期發(fā)現，由于采購信用存在波動，在某些情況下會造成收入大幅縮水，導致企業(yè)不得不采納降價措施增大銷量。如果企業(yè)在銷售方面也同步完善了內部控制機制，通過技術手段和標準化流程歸檔，應該會更好地規(guī)避此類明顯風險。
4. 保持制度的持續(xù)性和進化性
內部控制是企業(yè)信息共享和流程管理的一個重要手段。在建立內部控制機制的同時，企業(yè)更應關注制度的可持續(xù)性和進化性。只有不斷地更新完善內部控制機制，才能讓企業(yè)管理更加科學化和高效化。
以某家大型跨國公司為例，該公司定期重新制定控制手冊、風險控制方案等，以適應公司發(fā)展的需要，并為未來提出新的控制措施。這個做法證明，企業(yè)需要充分考慮企業(yè)發(fā)展新方向，選取恰當的控制手段。只要制度能夠充分適應企業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)內部變化，企業(yè)就可以建立一個有效的、可持續(xù)發(fā)展的內部控制體系。
企業(yè)經營需要建立穩(wěn)定、有序、完備的內部管理規(guī)范。僅僅依靠經驗，無法實現真正的現代化企業(yè)管理。對內控管理系統(tǒng)的建設和推行，提升整體管理水平，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當然，內部控制的建立和實施沒有所謂的“一勞永逸”，它是一個持續(xù)、不斷推進的過程。無論是企業(yè)內部模式、管理方式，還是向外擴張業(yè)務，企業(yè)都應該認真思考內部控制所需要的相應調整方案。這才是企業(yè)不斷進化與發(fā)展的根本動力。
內控案例論文篇十六
隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)的內控體系日益受到重視。郵政企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分之一，在內控方面也面臨了許多挑戰(zhàn)和問題。針對郵政內控案例，我深感內控的重要性，并總結了一些心得體會。
首先，郵政企業(yè)在內控方面應該高度重視整體風險管理。內控不僅僅是為了防范和發(fā)現違法違規(guī)行為，更是為了規(guī)范企業(yè)的運營管理和提高效益。郵政企業(yè)作為國家的重要收入來源，特別是近年來電商業(yè)務的高速發(fā)展，內控風險也越來越復雜和多樣化。因此，郵政企業(yè)必須全面分析和評估可能的風險，采取相應的措施加以防范和控制。
其次，郵政企業(yè)應該建立健全的內部控制機制。內控是企業(yè)自身的重要保護措施，需要通過制度和流程來加以規(guī)范和約束。嚴格的內部控制機制可以有效減少內部失控和舞弊行為的發(fā)生，同時提高企業(yè)運營效率和風險防范能力。在郵政企業(yè)，內控制度的完善和執(zhí)行至關重要，不僅僅是為了遵守相關政策和法規(guī)，更是為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
再次，郵政企業(yè)應該加強內控的信息化建設。隨著信息技術的快速發(fā)展，郵政企業(yè)內部流程和數據都面臨著巨大的風險和挑戰(zhàn)。因此，建立專業(yè)的信息系統(tǒng)和數據安全控制機制是非常重要的。信息化建設不僅可以提高企業(yè)的反饋速度和決策質量，還可以提高企業(yè)的運營效率和用戶體驗。郵政企業(yè)應該充分利用信息技術，加強內部信息的保護和共享，推動郵政業(yè)務的數字化轉型。
最后，郵政企業(yè)應該加強內控的培訓和教育工作。內控不僅僅是由制度和流程構成，更需要員工的自覺遵守和執(zhí)行。因此，郵政企業(yè)應該通過培訓和教育來提高員工的內控意識和能力。培訓和教育工作不僅僅是為了傳授知識，更是為了激發(fā)員工的內控責任感和使命感。只有員工形成良好的內控習慣和行為，才能確保企業(yè)的運營穩(wěn)定和發(fā)展。
總之，郵政內控案例給予了我許多啟發(fā)和思考。我相信，只有在內控方面不斷加強和改進，郵政企業(yè)才能更好地適應市場的需求和變化，不斷提高服務質量和效益水平。對于任何一個企業(yè)來說，內控都是一個長期而艱巨的任務，需要全體員工的共同努力和持續(xù)投入。只有這樣，我們才能建立起健全可靠的內控體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內控案例論文篇十七
一是防患意識不強，疏于管理。注重了業(yè)務開展，忽視了案件防范，片面追究幾項主要業(yè)務指標的考核，不重視內部管理、安全教育和責任意識。
二是內控制度、管理制度不落實，缺乏有效監(jiān)督機制。內部制度執(zhí)行管理及員工不良行為監(jiān)督制約機制落實不到位，柜員卡使用、授權及密碼、重要空白憑證、印章、現金等基礎會計管理制度得不到嚴格執(zhí)行，業(yè)務操作隨意性，崗位制約缺乏有效性，部分重點業(yè)務環(huán)節(jié)存在操作風險。
通過這次學習活動，我對于銀行風險內控在思想上有了進一步的提高。讓我認識到了內部控制是無時不控的，是無處不控的，是無人不控的，是無事不控的。比照本人在工作中存在一些不足，在今后的.工作中我要努力做到：一是加強各項規(guī)章制度學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自己的業(yè)務能力水平和風險控制能力。二是對自己的崗位要充滿熱情，愛崗敬業(yè)，努力工作，忠于職守，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。通過此次活動的有效開展，使我一定以此為契機，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進工行的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
太平支行 王榮
近期，我支行組織深入學習“內控與案防典型案例”，我認真參加了學習，并對“內控與案防典型案例”反復品讀，心情久久不能平靜。法律是無情的，并不會因你平時疏于學習，對法律知之甚少，思想中罪與非罪、違規(guī)與違法的界限模糊或無知犯罪而免于處罰；那一篇篇驚人的挪用、盜用和貪污巨款等案例，輕信和無知付出了沉重的代價，也為所有走上工作崗位不久的年輕員工敲響了警鐘。沉思之后，頗多感慨：
一、“天網恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在現場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫為”等耳熟能詳的話歷經了無數前人的經驗提煉，而作案的人卻總帶著僥幸心理，認為自己高明，不會被發(fā)現，鋌而走險。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷入痛苦的深淵?；蛟S你們曾有過短暫的“成就感”或者提心吊膽地揮霍金錢的“幸福感”，但你們想過沒有，你的這種所謂“成就”和“幸?！笔墙⒃跓o數領導、同事、前輩，甚至無數后輩們辛勤勞動的果實之上？不用問你們是否對得起天，對得起地，對得起國家，對得起人民，因為這些太抽象了，捫心自問，你們對得起自己的良心嗎？對得起自己的父母、親人嗎？你們拿什么來留給下一代？你們肆意踐踏領導、同事對你們的信任，辜負父母對你的殷切希望，又與自己的目標——幸福、快樂背道而馳，而最終承受最多痛苦的人是你們自己和你們的親人。
二、人是生產力中最活躍的因素。識人并合理用人是將單位經營得好與壞的要害，曹操之所以能打敗能力和兵力數倍于自己的袁紹，劉邦之所以能打敗戰(zhàn)無不勝、攻無不克的楚霸王項羽，用人得當就是他們制勝的法寶。就發(fā)案的那些人，他們絕大多數都是工作能力強的人，但屬于那種很會抓老鼠又要偷主人東西的貓。對于這種人就應該用品質好、責任心強、原則性強、工作踏實的人與之搭檔，那就會收到很好的效果?！膀E馬行千里，耕田不如牛”說的就是再能干的人假如放錯了位置，那就會收效甚微，甚至釀成悲劇。對于我們這種非凡的金融單位來說，能有德才兼?zhèn)涞娜瞬女斎蛔詈?，假如二者只居其一，那么用人時“德”絕對應大于“才”。因此我希望領導在落實和監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行的同時，也要注重各種人才的合理配置。
三、我十分珍惜我這份來之不易的工作，它讓我有最基本的生活保障和跟男人一樣養(yǎng)家糊口的成就感。我深知，假如放棄現在的工作而想再就業(yè)絕非易事。在這物欲橫流、急功近利的社會，人人面前都布滿著巨大的誘惑。但是，只要學會了在寂寞中堅守住人間最寶貴的真、善、美，堅守住生命的最樸實自然與純凈，學會將誘惑放在適當的距離之外，讓它維持一貫的魅力，那么我就征服了自己。
的可能就是你自己。因此，在工作中和一起共事的同事共同堅持制度，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，才能有效地抑制案件發(fā)生；新的規(guī)章制度涉及了日常業(yè)務的方方面面，對我們的工作也提出了更高的要求，作為基層網點中的一員我將會認真執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，按規(guī)定程序辦理業(yè)務每次一筆業(yè)務，讓自己的工作更加完善。
內控案例論文篇十八
近年來，內控成為越來越多企業(yè)關注的話題。內控是企業(yè)管理的一種重要方式，它可以幫助企業(yè)實現預期目標、減少風險、提升效率。但是，如果內控管理不到位，企業(yè)就可能遭受慘重的損失。在我所在的公司，最近發(fā)生了一起內部控制失靈的案例。在這個過程中，我深刻地認識到內控的重要性，也對如何做好內控管理有了更深刻的理解。
我們公司最近發(fā)生的內控失靈案例是關于資金管理的。我們的公司有兩個財務部門，一個是負責付款的，一個是負責收款的。由于兩個部門互相獨立，相對獨立地運營，沒有有效的內部控制機制，導致一筆客戶的付款被誤入了其他客戶的賬戶，而收款部門也沒有及時發(fā)現這個問題。最終，這導致公司遭受了巨大的經濟損失。
針對這個案例，我們公司立刻展開了一系列的內控改進措施。首先，公司成立了一個內部審核小組，對公司的資金管理流程進行全面審計，并在其中增加了必要的內部控制環(huán)節(jié)。其次，公司增加了一個跨部門的交流機制，以保證兩個財務部門之間信息的即時傳遞，避免類似問題的再次發(fā)生。最后，公司對全體員工進行了內控培訓，加強了員工對內控重要性的認識，并提高了內部控制的質量和效果。
在這次案例處理中，我得到了幾個非常重要的心得體會。首先，內控管理必須及時跟進，發(fā)現問題和短處，及時加以改進。內控要產生真正的效果，不止是幾個部門的合作，更需要貫徹內部控制的思想、理念以及標準。其次，建立內部控制機制要細致入微，尤其是對于一些系統(tǒng)性風險和棘手問題要有具體的解決方案。最后，一個好的內控管理是需要全員參與的。只有內控管理得到全體員工的理解和支持，才能夠更好地為組織管理的良性發(fā)展服務。
四、如何有效地做好內控管理。
對于內控管理，我認為有以下幾個方面的建議：
1.內控管理要把握核心要點，明確責任人與工作內容，建立一個完善的內部控制框架。
2.內控管理要根據企業(yè)的特點和需求進行精心設計，制定必要的操作流程，便于企業(yè)內部運作。
3.內控管理要重視持續(xù)監(jiān)控，并適時調整內控策略，加強內控管控的全面性、實用性和實效性。
4.內控管理需要建立一個內部控制檢測機制，對企業(yè)內部控制的實施情況及時進行檢查與審計，以確保內部控制體系日益完善。
5.內控管理要教育全體員工，讓他們認識到內部控制的重要性，加強員工內控意識，增加內控的自我檢查和自我糾正能力。
五、結尾。
總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，內控管理必不可少，它是企業(yè)實現長遠的健康發(fā)展的基石。一旦失控，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，我們公司內控失靈的案例令我深有感觸，也讓我意識到了內控管理在企業(yè)運營中的重要性。在今后的工作中，我將更加努力地推動內控管理，同時提高自身的內控意識，為公司的未來發(fā)展做出積極的貢獻。